心得體會(huì)是對一段經(jīng)歷、學(xué)習(xí)或思考的總結(jié)和感悟。我們想要好好寫一篇心得體會(huì)，可是卻無從下手嗎？下面我給大家整理了一些心得體會(huì)范文，希望能夠幫助到大家。

前臺工作心得體會(huì)篇一

約、上門服務(wù)。盡最大限度的吸收和轉(zhuǎn)化工作，確保完成全年存款目標(biāo)任務(wù)1200萬元。

二是貸款營銷和不良貸款壓降任務(wù)：**支行貸款企業(yè)客戶少，農(nóng)戶貸款需求額小、面廣。我行始終堅(jiān)持既不惜貸也不濫貸的信貸管理宗旨，止10月底我行凈投放貸款723萬元，較好的完成了貸款營銷的全年任務(wù)。不良貸款壓降方面，今年以來我行外勤人員通過對往年不良貸款的排查，一是聯(lián)系責(zé)任人清收，二是對扯皮貸款進(jìn)行逐筆落實(shí)，三是對有錢不還和擔(dān)保能力好的不良貸款通過法律程序清收。全年共清收不良貸款166萬元（其中核銷貸款8.6萬元），核銷不良貸款926萬元。在今后的60天內(nèi)，我行將做好當(dāng)年到期貸款的清收工作，繼續(xù)清收往年不良貸款，做到應(yīng)收盡收，爭取更多地完成不良貸款壓降任務(wù)。

三是利息收入任務(wù)：止10月底，**支行表內(nèi)、外利息未收回余額20.61萬元，已實(shí)現(xiàn)利息收入198萬元。我們非常清楚實(shí)現(xiàn)當(dāng)年利息全部收回的工作難度，但我們也深知只要精神不滑坡，辦法總比困難多的道理，只要我們?nèi)w員工共同努力，將任務(wù)分解到人，落實(shí)到戶，發(fā)揚(yáng)釘子精神，就一定能夠完成全年收息任務(wù)。

**支行

一、改變干部分組模式，進(jìn)一步明確責(zé)任.一是改變只有一個(gè)工作組的模式，以村為單位設(shè)置四個(gè)工作組；二是充實(shí)干部力量，在原有基礎(chǔ)上增加了12名干部，實(shí)行責(zé)任到人的工作機(jī)制。

二、深入走訪，進(jìn)一步宣傳發(fā)動(dòng)。瞄準(zhǔn)對象，不僅動(dòng)員條件好的人建房，還要幫助困難戶建房，對這兩類人員的家庭情況做深入了解，有的放矢做工作。

三、科學(xué)規(guī)劃、多點(diǎn)設(shè)置，加大基礎(chǔ)設(shè)施投入。

工作中引導(dǎo)群眾以分散型的小集中建房模式開展土坯房建設(shè)。目前，我鄉(xiāng)在xx已經(jīng)各有3戶農(nóng)戶有意向集中建房。對這一類相對集中的點(diǎn)，我鄉(xiāng)將與掛點(diǎn)單位一道給予硬件上的大力支持。

四、改造戶和維修戶齊頭并進(jìn)。

由于我鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)較差，農(nóng)村人口大量遷移到版石鎮(zhèn)，據(jù)統(tǒng)計(jì)，僅我鄉(xiāng)xx組共114戶人中就有78戶在版石買房居住。今年經(jīng)初步摸底，全鄉(xiāng)有近60戶人在版石建房。鑒于農(nóng)村人口逐漸城鎮(zhèn)化這一趨勢，我鄉(xiāng)準(zhǔn)備動(dòng)員更多在家的住c類房的農(nóng)戶開展維修建設(shè)。

我的發(fā)言完畢！謝謝！

務(wù)，進(jìn)一步理清工作思路，明確“五項(xiàng)措施”抓好財(cái)政工作。

一是嚴(yán)格支出管理，優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)。在支出限額管理上，實(shí)行保(來源：

五是抓大不放小，建立財(cái)政稅源登記檔案。對規(guī)模企業(yè)、新上企業(yè)、零星稅源等進(jìn)行登記造冊，做到底數(shù)清、情況明，確保全年財(cái)政收入1.14億元的圓滿完成。

產(chǎn)企業(yè)。二是出臺扶持激勵(lì)政策。重新制定和完善鼓勵(lì)企業(yè)上市、發(fā)展民營企業(yè)、支持項(xiàng)目建設(shè)、刺激房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展等優(yōu)惠政策，通過財(cái)政補(bǔ)助、貼息、科技創(chuàng)新等方式，集聚信貸資金、民間資本，保證項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)行，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大。三是提升擔(dān)保公司、小額貸款公司、村鎮(zhèn)銀行的融資功能，拓展融資渠道，擴(kuò)大融資規(guī)模，解決融資難題，做好銀企對接及企業(yè)誠信建設(shè)工作。四是列入預(yù)算500萬元，專項(xiàng)用于重點(diǎn)項(xiàng)目的規(guī)劃選址、可研、環(huán)評、土地預(yù)審、立項(xiàng)審批等前期費(fèi)用。

（二）落實(shí)收入指標(biāo)不打折，確保實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

一是加強(qiáng)責(zé)任落實(shí)。簽訂經(jīng)濟(jì)主管局、組織收入部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織收入責(zé)任制，落實(shí)各項(xiàng)指標(biāo)，強(qiáng)化工作措施，全力抓好稅收，保證實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。二是深入調(diào)查研究。經(jīng)常深入企業(yè)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)，研究、分析、掌握每個(gè)時(shí)期的財(cái)稅形勢和稅源變化情況，針對具體問題提出解決辦法。三是努力挖潛增收。依法開展納稅稽查評估，以票控稅。對酒業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)、運(yùn)輸業(yè)開展專項(xiàng)治理，對礦產(chǎn)業(yè)、酒業(yè)、糧食加工業(yè)新上稅收監(jiān)控系統(tǒng)，幫助企業(yè)解決歷史遺留欠稅問題，做到應(yīng)收盡收。四是規(guī)范非稅收入管理。防止非稅收入大起大落，遏制亂收、亂罰和虛增財(cái)政收入，保持良好的財(cái)政收入結(jié)構(gòu)。五是爭取資金力度不懈怠，增強(qiáng)保障能力。深入研究把握國家及省財(cái)政政策，分析財(cái)政走勢，牢牢抓住信息，積極主動(dòng)經(jīng)常地與上級部門溝通匯報(bào)，保證上級補(bǔ)助資金實(shí)現(xiàn)新突破。

（三）保障民生支出不放松，社會(huì)和諧發(fā)展。

堅(jiān)持以“保增長、保穩(wěn)定、保民生”為目標(biāo)，集中財(cái)力辦大事、辦實(shí)事，全面提升財(cái)政保障能力。一是解決民生實(shí)事。做到及時(shí)足額支付現(xiàn)行工資，保付教師拖欠工資，適時(shí)、適當(dāng)提高收入標(biāo)準(zhǔn)；做好醫(yī)療衛(wèi)生、民政優(yōu)撫、社會(huì)保障和再就業(yè)工作；做好新農(nóng)合提標(biāo)和水源地保護(hù)工作。二是支持社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)。運(yùn)用獎(jiǎng)勵(lì)、貼息、借貸、擔(dān)保等手段支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和農(nóng)村龍頭企業(yè)發(fā)展，壯大農(nóng)村經(jīng)濟(jì)實(shí)力；加大扶貧和農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)投入，提高農(nóng)民技能，促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)村發(fā)展、農(nóng)民增收；加強(qiáng)農(nóng)村文化工程建設(shè)，大力實(shí)施以農(nóng)村交通、飲水安全為主的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善(來源：好范文 http://../）農(nóng)村生活環(huán)境和村容村貌。三是保證各項(xiàng)運(yùn)轉(zhuǎn)支出。支持招商引資、項(xiàng)目建設(shè)、公檢法司辦案等支出需要，提高保障各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展能力。四是加大教育科技投入。完善農(nóng)村義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制，保障經(jīng)濟(jì)困難家庭子女接受義務(wù)教育，促進(jìn)城鄉(xiāng)教育事業(yè)全面進(jìn)步；支持企業(yè)自主創(chuàng)新，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長方式轉(zhuǎn)變。五是加強(qiáng)城市管護(hù)力度。集中精力支持好城市建設(shè)管護(hù)工程，加大城市管護(hù)力度，提高城市美化、綠化、亮化、凈化水平。

（四）財(cái)政監(jiān)管改革不手軟，資金安全高效。

用效益。三是完善縣鄉(xiāng)財(cái)政管理體制。不斷發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)，壯大鄉(xiāng)級財(cái)政實(shí)力，促進(jìn)縣鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展。四是深化農(nóng)村綜合改革。鞏固農(nóng)村稅費(fèi)改革成果，推進(jìn)農(nóng)村金融體制改革和創(chuàng)新，促進(jìn)農(nóng)民減負(fù)增收和農(nóng)村公益事業(yè)發(fā)展。

面落實(shí)環(huán)衛(wèi)保潔全地域覆蓋不留盲區(qū)、全時(shí)空覆蓋不留死角、全員責(zé)任覆蓋不吃大鍋飯，全面提升城市的干凈度、清凈度和美譽(yù)度。

三、精心設(shè)計(jì)、精細(xì)建設(shè)，在美化道路容貌景觀上狠下功夫。繼續(xù)以提升市容景觀作為打造精品，提升城市形象的重要手段，以“完善城市功能、提升城市品質(zhì)、塑造城市形象、打造城市品牌”為目標(biāo)，以**大道、**路、**路、**路、**路等主要道路為重點(diǎn)，加快推進(jìn)燈光亮化、店招店牌出新、樓宇立面出新、空調(diào)外機(jī)遮擋等景觀提檔工程，目前已高標(biāo)準(zhǔn)完成了主城區(qū)二期亮化工程，高水平完成了主要道路沿線207戶店招店牌出新工程，高質(zhì)量建設(shè)了18處景觀圍墻，高效能推進(jìn)道路景觀立體出新工程，我們將繼續(xù)突出規(guī)范、突出創(chuàng)新，全力推進(jìn)立體出新，將樓宇立面、廣告設(shè)置、店招出新以及亮化美化同步實(shí)施，做到改造一條線、帶動(dòng)一大片，全年確保完成創(chuàng)建4條市容景觀路、2條戶外廣告示范街的目標(biāo)任務(wù)，努力打造個(gè)性鮮明、文脈清晰、底蘊(yùn)深厚的城市景觀，不斷提高城市的美譽(yù)度。

調(diào)動(dòng)各級干部群眾積極性，實(shí)行全民動(dòng)員。二是抓住市、區(qū)大部制調(diào)整機(jī)遇，爭取項(xiàng)目、爭取資(好 ：..)金，結(jié)合工商、稅務(wù)等部門的相關(guān)要求，爭取投資、咨詢等類別的企業(yè)，提高招商工作效率。三是增強(qiáng)服務(wù)意識，提高服務(wù)水平，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)來增強(qiáng)競爭力和吸引力，加強(qiáng)部門之間的配合，完善服務(wù)機(jī)制，提高服務(wù)質(zhì)量，為投資商提供一個(gè)良好、誠信、和諧的環(huán)境，確保全年招商引資目標(biāo)任務(wù)的完成。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，新的機(jī)遇蘊(yùn)含新的希望，新的起點(diǎn)承載新的跨越，我們將在區(qū)委區(qū)、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，振奮精神、奮力拼搏，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、攻堅(jiān)克難，創(chuàng)先爭優(yōu)、負(fù)重實(shí)干，以一流的精神、一流的舉措、一流的業(yè)績，全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)，以昂揚(yáng)的工作狀態(tài)、強(qiáng)力的執(zhí)法作為、有序的日常管理，努力踐行“讓城市更文明、讓人民更滿意”的承諾，以優(yōu)美的環(huán)境、優(yōu)良的秩序、優(yōu)化的管理、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，繼往開來，再立新功。

我的發(fā)言完了，謝謝大家！

完成目標(biāo)的表態(tài)發(fā)言

過了幾個(gè)鐘頭，父親到葡萄園去看，不料，竟發(fā)現(xiàn)老大在葡萄園里拼命的工作，卻不見小兒子的蹤影。

我問各位：“這兩個(gè)兒子，哪一個(gè)照父親的話去做了呢？” 是的，是大兒子。

沒錯(cuò)，這個(gè)故事告訴我們：行勝于言，只有采取積極有效的行動(dòng)，才能實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。故古人云:紙上得來終覺淺,覺知此事要躬行.大學(xué)很精彩，但并不代表我們的大學(xué)很精彩；人生有目標(biāo)、有理想很美好，但并不代表我們的目標(biāo)和理想很美好.所以，為了自己的大學(xué)更精彩，自己的目標(biāo)和理想更美好，我們必須要：付諸實(shí)踐,馬上行動(dòng)。

當(dāng)你有理想時(shí)，告訴自己——馬上行動(dòng)，于是你去做； 當(dāng)你有困難時(shí)，告訴自己——馬上行動(dòng)，于是困難被你克服； 當(dāng)你不開心時(shí)，告訴自己——馬上行動(dòng)，于是變得積極； 當(dāng)你想放棄時(shí)，告訴自己——馬上行動(dòng)，于是你又充滿激情； 當(dāng)你有目標(biāo)時(shí)，告訴自己——馬上行動(dòng)，于是目標(biāo)可以變成現(xiàn)實(shí)。

在追逐目標(biāo)的路上，踏著勤奮，背著積極，帶上踏實(shí)，努力迎接成功的黎明。

征或?qū)傩缘闹庇^形象水平階段。他們所掌握的概念大部分是具體的、直接感知的。因此，教師應(yīng)該教會(huì)學(xué)生“能用準(zhǔn)確的數(shù)學(xué)語言對解決問題的方法及過程進(jìn)行描述，培養(yǎng)學(xué)生數(shù)學(xué)語言的表達(dá)能力”。

我認(rèn)為此案例從教學(xué)目標(biāo)（知識與技能、過程與方法、情感、態(tài)度與價(jià)值觀）、教學(xué)內(nèi)容、學(xué)習(xí)者特征進(jìn)行了認(rèn)真分析，分析得很透徹、切合實(shí)際。

一、對教學(xué)目標(biāo)的分析與評析

1、對《加、減法的筆算》一課教材中的意義、地位和作用，還有前后知識的聯(lián)系，以及重難點(diǎn)的分析都比較到位。

2、注重從新課改提倡的三維教學(xué)目標(biāo)出發(fā)進(jìn)行分析，體現(xiàn)了新課改的要求，條理清晰。

3、教學(xué)目標(biāo)的分析符合教材內(nèi)容的要求，各個(gè)目標(biāo)具有層次性；教學(xué)目標(biāo)分析闡述合理，既有要求學(xué)生達(dá)到的基本目標(biāo)，又闡述了要達(dá)到這些目標(biāo)所要采取的教學(xué)策略，具有很強(qiáng)的操作性。

4、教學(xué)目標(biāo)提供并保證了課程的方向性和穩(wěn)定性，使有關(guān)人員對課程有一個(gè)清晰、統(tǒng)一的認(rèn)識。

5、教學(xué)目標(biāo)可以清楚地檢查課程內(nèi)容的范圍，有利于促使學(xué)習(xí)內(nèi)容覆蓋動(dòng)作、情感和認(rèn)知領(lǐng)域以及每個(gè)領(lǐng)域的各個(gè)層次，保證學(xué)生的全面發(fā)展。

6、教學(xué)目標(biāo)設(shè)定的基礎(chǔ)比較符合小學(xué)二年級的特點(diǎn)，抓住了他們的認(rèn)知水平，并在教學(xué)中與生活聯(lián)系，讓學(xué)生在具體的情景中更加善于思考，善于學(xué)習(xí)，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)的興趣。

優(yōu)勢，缺少獨(dú)立思考的能力，受外界影響比較大。應(yīng)該把“能認(rèn)真、正確書寫豎式的格式”也作為教學(xué)目標(biāo)之一，而且他們概括水平的發(fā)展處于概括事物的直觀的、具體形象的外部特征或?qū)傩缘闹庇^形象水平階段。他們所掌握的概念大部分是具體的、直接感知的。因此，教師應(yīng)該教會(huì)學(xué)生“能用準(zhǔn)確的數(shù)學(xué)語言對解決問題的方法及過程進(jìn)行描述，培養(yǎng)學(xué)生數(shù)學(xué)語言的表達(dá)能力”。

二、對教學(xué)內(nèi)容的評析

在《加減法的筆算》中，教師對內(nèi)容、定位、這節(jié)課在教材中的作用，教材前后知識的聯(lián)系及重難點(diǎn)把握的比較準(zhǔn)確，把教材吃的比較透徹，應(yīng)該是研讀了課程標(biāo)準(zhǔn)、教材內(nèi)容和教師用書，并作了充分的準(zhǔn)備的。

三、對學(xué)習(xí)者特征分析與評析

標(biāo)制定、執(zhí)行、考評》中的2、在主要成果領(lǐng)域內(nèi)才設(shè)立目標(biāo)；

3、常規(guī)任務(wù)不納入目標(biāo)管理；

四、要將目標(biāo)管理運(yùn)用于全體：這里著重強(qiáng)調(diào)的是全員參與，讓每個(gè)員工都有責(zé)任感，就是將實(shí)現(xiàn)企業(yè)總目標(biāo)的行為，分解到每個(gè)部門、每個(gè)員工身上，通過所有員工的共同努力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)總目標(biāo)。

五、要讓員工“加入”目標(biāo)：也就是讓員工清楚了解企業(yè)總目標(biāo)，把企業(yè)總目標(biāo)與員工個(gè)人發(fā)展目標(biāo)結(jié)合起來。

六、作為一個(gè)優(yōu)秀員工在目標(biāo)管理中應(yīng)具備的素質(zhì)：（有以下6點(diǎn)）

1、知道別人對他的期望；（能夠他自己做事時(shí)負(fù)起責(zé)任來）

2、知道自我的期望；

3、知道自己的能力限度；

4、知道從哪里獲取幫助；

5、經(jīng)常對照目標(biāo)來衡量自身的表現(xiàn)；

6、贊同“一分耕耘、一分收獲”的道理。（要知道天上不會(huì)掉餡餅，即使有好的機(jī)會(huì)，自己沒有這樣的實(shí)力，也是沒有用的）

七、目標(biāo)要以數(shù)字說話

沒有數(shù)字的目標(biāo)就不叫做目標(biāo)，而叫目的，目標(biāo)必須用數(shù)字來衡量。

現(xiàn)在的企業(yè)管理大都趨向于精細(xì)化管理，也就是用數(shù)字說話。比如說“麥當(dāng)勞”餐廳，他在每個(gè)衛(wèi)生間門對面的墻上都貼有一幅字，衛(wèi)生間每15分鐘打掃一次，再比如，“沃爾瑪”他要求每位員工遇到顧客微笑時(shí)，都必須露出8顆牙齒，這些都是以數(shù)字說話。

所以，我們今后在制定目標(biāo)時(shí)，要具體化、數(shù)量化，少用形容詞，要簡明扼要：比如說我們在制定來年的銷售目標(biāo)時(shí)，就不要說“加大銷售力度”，而應(yīng)用“每月增加銷售100萬，回籠80萬”這樣的具體數(shù)字來說明。

1、理解總目標(biāo)，并向下傳達(dá)；

2、制定符合smart原則的目標(biāo)；

3、檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)是否與上司目標(biāo)一致；

4、列出因難與阻礙，找出相應(yīng)的解決方法；

5、列出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需的合作對象和外部資源；

6、確定目標(biāo)完成日期，并書面化。

十、目標(biāo)管理卡的填制

目標(biāo)卡的臺頭包括姓名、部門、職務(wù)、考核、時(shí)間等5個(gè)項(xiàng)目； 目標(biāo)卡的內(nèi)容包括目標(biāo)次序、目標(biāo)項(xiàng)目、完成標(biāo)準(zhǔn)、完成進(jìn)度、采用措施、所需條件、實(shí)際結(jié)果、自我檢查、領(lǐng)導(dǎo)考核等9個(gè)項(xiàng)目。

目標(biāo)卡的填制，有利于領(lǐng)導(dǎo)對目標(biāo)完成情況進(jìn)行及時(shí)檢查和考核。十

一、目標(biāo)體系圖的建立

目標(biāo)體系圖由總目標(biāo)——部門目標(biāo)——個(gè)人目標(biāo)構(gòu)成（總目標(biāo)只有一個(gè)，總目標(biāo)又分若干個(gè)部門目標(biāo)、每個(gè)部門目標(biāo)又分若干個(gè)個(gè)人目標(biāo)）

目標(biāo)管理的最高境界：上下貫通、左右呼應(yīng)，部門與部門之間，個(gè)人與個(gè)人之間的相互協(xié)作，是目標(biāo)管理的基礎(chǔ)。

以上就是我對工作目標(biāo)的制定的一些浮淺認(rèn)識，存在不足之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)批評、指正。

謝謝大家！的各具體教學(xué)目標(biāo)，都不是孤立的，在實(shí)踐各具體教學(xué)目標(biāo)時(shí)，應(yīng)該 將其放到整個(gè)教學(xué)目標(biāo)系統(tǒng)中來確定其地位及價(jià)值。

因此，“教學(xué)的 藝術(shù)在于：

層次性是指教學(xué)目標(biāo)系統(tǒng)內(nèi)部的各具體目標(biāo)并非都處在一個(gè)層 面上

循從易到難，從簡到繁、一級一級地向上發(fā)展。當(dāng)教學(xué)達(dá)到了某—目 標(biāo)時(shí)，便為實(shí)現(xiàn)高一級的目標(biāo)打下了基礎(chǔ)，并向終級目標(biāo)逼近了一步。

越過較低層次教學(xué)目標(biāo)而直接實(shí)現(xiàn)較高層次的目標(biāo)． 是不現(xiàn)實(shí)的、難

以取得理想效果的。）可行性

人們在確定和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)時(shí) 除了考慮目標(biāo)的價(jià) 值外

若目標(biāo)籠統(tǒng)且難度很大，達(dá)成的概

內(nèi)容和水平可以有一定的彈性以便靈活掌握 獲得最

佳成效。它是由教學(xué)活動(dòng)的復(fù)雜性決定的 同時(shí)為教師創(chuàng)造性開展教

學(xué)提供了機(jī)會(huì)。教學(xué)目標(biāo)可以因校、因課、因班制宜，由教師根據(jù)具 體教學(xué)實(shí)際編制，內(nèi)容水平可以有一定的彈性，留有余地，以便靈活 掌握，獲得最佳成效。教學(xué)目標(biāo)的靈活性．使對它的編制工作成為—種藝術(shù)。

教學(xué)目標(biāo)的靈活性是由教學(xué)活動(dòng)的復(fù)雜性決定的． 同時(shí)它又

實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的有效方法

前臺工作心得體會(huì)篇二

大家好!

堅(jiān)持以抓好、抓實(shí)、抓緊為原則，不斷深化危機(jī)意識、競爭意識，全力抓好招商引資工作。一方面主動(dòng)走出去，到有意向的重點(diǎn)區(qū)域上門招商，溝通洽談建立友誼，尋求合作。另一方面主動(dòng)請進(jìn)來，注重尋求招商信息，充分挖掘轄區(qū)企業(yè)、招商顧問單位的招商信息，對有投資意向的客商，積極主動(dòng)聯(lián)系，邀請他們前來實(shí)地考察洽談，努力使投資意向變?yōu)楹献黜?xiàng)目，使客商源變?yōu)橥顿Y源。

把合同履約率、資金到位率、項(xiàng)目開工率作為核心工作來抓，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。針對街道經(jīng)濟(jì)工作中存在的突出問題和面臨的新形勢，認(rèn)真分析，積極探索，提出合理化意見和建議。做好對轄區(qū)內(nèi)的產(chǎn)業(yè)進(jìn)行謀劃布局，發(fā)掘區(qū)域優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、特色經(jīng)濟(jì)，為街道經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展打下扎實(shí)基礎(chǔ)。

按照街道制定的有關(guān)規(guī)章制度，認(rèn)真履行職責(zé)，加強(qiáng)執(zhí)行力度，提高工作的主動(dòng)性、創(chuàng)造性。對照全年工作目標(biāo)任務(wù)，明責(zé)任、抓進(jìn)度，把責(zé)任落實(shí)到人、落實(shí)到位。

不斷提升服務(wù)水平，積極為客商、為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)高效地服務(wù)，營造良好地投資軟環(huán)境。對重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)企業(yè)，采取定人、定時(shí)、定目標(biāo)，采取從政策宣傳、項(xiàng)目洽談、到辦理手續(xù)的保姆式服務(wù)，以使引進(jìn)企業(yè)"進(jìn)來有信心、留下有發(fā)展"，提高工作實(shí)效。

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：我們堅(jiān)信，有街道黨工委、辦事處的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，通過大家的共同努力，做優(yōu)秀，正卓越，一定能順利完成全年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，為街道經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)!

我的發(fā)言完了，謝謝大家!

前臺工作心得體會(huì)篇三

大家好!

堅(jiān)持以抓好、抓實(shí)、抓緊為原則，不斷深化危機(jī)意識、競爭意識，全力抓好招商引資工作。一方面主動(dòng)走出去，到有意向的重點(diǎn)區(qū)域上門招商，溝通洽談建立友誼，尋求合作。另一方面主動(dòng)請進(jìn)來，注重尋求招商信息，充分挖掘轄區(qū)企業(yè)、招商顧問單位的招商信息，對有投資意向的客商，積極主動(dòng)聯(lián)系，邀請他們前來實(shí)地考察洽談，努力使投資意向變?yōu)楹献黜?xiàng)目，使客商源變?yōu)橥顿Y源。

把合同履約率、資金到位率、項(xiàng)目開工率作為核心工作來抓，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。針對街道經(jīng)濟(jì)工作中存在的突出問題和面臨的新形勢，認(rèn)真分析，積極探索，提出合理化意見和建議。做好對轄區(qū)內(nèi)的產(chǎn)業(yè)進(jìn)行謀劃布局，發(fā)掘區(qū)域優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、特色經(jīng)濟(jì)，為街道經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展打下扎實(shí)基礎(chǔ)。

按照街道制定的有關(guān)規(guī)章制度，認(rèn)真履行職責(zé)，加強(qiáng)執(zhí)行力度，提高工作的主動(dòng)性、創(chuàng)造性。對照全年工作目標(biāo)任務(wù)，明責(zé)任、抓進(jìn)度，把責(zé)任落實(shí)到人、落實(shí)到位。

不斷提升服務(wù)水平，積極為客商、為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)高效地服務(wù)，營造良好地投資軟環(huán)境。對重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)企業(yè)，采取定人、定時(shí)、定目標(biāo)，采取從政策宣傳、項(xiàng)目洽談、到辦理手續(xù)的保姆式服務(wù)，以使引進(jìn)企業(yè)"進(jìn)來有信心、留下有發(fā)展"，提高工作實(shí)效。

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：我們堅(jiān)信，有街道黨工委、辦事處的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，通過大家的共同努力，做優(yōu)秀，正卓越，一定能順利完成全年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，為街道經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)!

我的發(fā)言完了，謝謝大家!

前臺工作心得體會(huì)篇四

今年以來xx支行各項(xiàng)存款起伏較大，當(dāng)年到期的外地存款900萬元左右，xx財(cái)政存款由年初的800萬元，下降到200萬元左右。較全年任務(wù)1200萬元預(yù)計(jì)缺口400萬元左右。我支行的措施一是做好秋糧款代付及轉(zhuǎn)化工作；二是聯(lián)系養(yǎng)殖大戶，將他們的螃蟹、成魚出售款存到我行；三是鞏固老客戶，特別是個(gè)體工商戶和糧食收購大戶，做好做細(xì)他們的服務(wù)工作，對糧款的兌付做到提前預(yù)約、上門服務(wù)。盡最大限度的吸收和轉(zhuǎn)化工作，確保完成全年存款目標(biāo)任務(wù)1200萬元。

xx支行貸款企業(yè)客戶少，農(nóng)戶貸款需求額小、面廣。我行始終堅(jiān)持既不惜貸也不濫貸的信貸管理宗旨，止10月底我行凈投放貸款723萬元，較好的完成了貸款營銷的全年任務(wù)。不良貸款壓降方面，今年以來我行外勤人員通過對往年不良貸款的排查，一是聯(lián)系責(zé)任人清收，二是對扯皮貸款進(jìn)行逐筆落實(shí)，三是對有錢不還和擔(dān)保能力好的不良貸款通過法律程序清收。全年共清收不良貸款166萬元（其中核銷貸款8.6萬元），核銷不良貸款926萬元。在今后的60天內(nèi)，我行將做好當(dāng)年到期貸款的清收工作，繼續(xù)清收往年不良貸款，做到應(yīng)收盡收，爭取更多地完成不良貸款壓降任務(wù)。

：止10月底，xx支行表內(nèi)、外利息未收回余額20.61萬元，已實(shí)現(xiàn)利息收入198萬元。我們非常清楚實(shí)現(xiàn)當(dāng)年利息全部收回的工作難度，但我們也深知只要精神不滑坡，辦法總比困難多的道理，只要我們?nèi)w員工共同努力，將任務(wù)分解到人，落實(shí)到戶，發(fā)揚(yáng)釘子精神，就一定能夠完成全年收息任務(wù)。

xx支行

前臺工作心得體會(huì)篇五

大家好！

按照會(huì)議安排，就我縣完成20xx年目標(biāo)管理責(zé)任書各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)做一表態(tài)發(fā)言，不妥之處，請批評指正，目標(biāo)責(zé)任決心表態(tài)發(fā)言。正當(dāng)今年各項(xiàng)工作進(jìn)入攻堅(jiān)沖刺的關(guān)鍵時(shí)刻，市政府召開全體會(huì)議分析前三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，扎實(shí)安排部署后兩個(gè)月工作，十分必要和及時(shí)，對于確保完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)具有十分重要的推動(dòng)作用，也進(jìn)一步增強(qiáng)了我們抓好工作落實(shí)的信心和決心。今年以來，我縣按照年初與市政府簽訂的各項(xiàng)責(zé)任書考核指標(biāo)要求，全力抓項(xiàng)目、攻難點(diǎn)、嚴(yán)督查，全力推動(dòng)各項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)落實(shí)，全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展自20xx年以來首次走出低谷、實(shí)現(xiàn)恢復(fù)增長?？傮w來看，今年前三季度，我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展主要指標(biāo)基本達(dá)到了平均進(jìn)度，各項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)展順利，特別是工業(yè)增加值、財(cái)政收入等主要考核指標(biāo)預(yù)計(jì)能夠超額完成任務(wù)。但是，由于受諸多因素的制約，個(gè)別指標(biāo)特別是社會(huì)消費(fèi)品零售總額、固定資產(chǎn)投資等經(jīng)濟(jì)發(fā)展指標(biāo)和安全生產(chǎn)、節(jié)能工作存在明顯差距，要全面完成全年任務(wù)壓力大、任務(wù)重。我們將以這次會(huì)議召開為新動(dòng)力，咬定目標(biāo)任務(wù)，盯住重點(diǎn)指標(biāo)，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，再加壓力，再添措施，全縣總動(dòng)員，大干六十天，確保全面完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

前不久我縣已經(jīng)對市政府年初下達(dá)我縣的各項(xiàng)責(zé)任指標(biāo)況進(jìn)行了全面的對照分析和查漏補(bǔ)缺，會(huì)后，我們將再次進(jìn)行“回頭看”，逐項(xiàng)逐指標(biāo)對照檢查，準(zhǔn)確分析形勢，對于完成較好的責(zé)任指標(biāo)，繼續(xù)加大工作力度，爭取超額完成任務(wù)；對于存在差距的責(zé)任指標(biāo)，深入分析，認(rèn)真研究，找準(zhǔn)突破點(diǎn)，抓住關(guān)鍵點(diǎn)，采取切實(shí)有效措施迎頭彌補(bǔ)差距。

我們將按照年初縣政府與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門簽訂的目標(biāo)管理責(zé)任書要求，嚴(yán)格落實(shí)分管領(lǐng)導(dǎo)、部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作責(zé)任，逐條逐項(xiàng)抓落實(shí)，缺什么補(bǔ)什么，弱什么強(qiáng)什么，確保各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)標(biāo)。對工作欠賬大、進(jìn)度明顯滯后、制約因素多的工作，我們將實(shí)行縣級領(lǐng)導(dǎo)包抓責(zé)任制，明確任務(wù)、要求和時(shí)限，分工負(fù)責(zé)抓落實(shí)、促進(jìn)度。同時(shí)，將責(zé)任書完成情況與責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任單位的年終考核相掛鉤，嚴(yán)格考核，層層交賬，層層兌現(xiàn)，以責(zé)任落實(shí)保任務(wù)落實(shí)。

我們將按照既定的工作機(jī)制和措施，以十天為一個(gè)工作節(jié)點(diǎn)，對工作差距較大的每一項(xiàng)工作、每一項(xiàng)指標(biāo)，制定具體的攻堅(jiān)方案，定時(shí)限、定措施，倒排工作進(jìn)度，對重點(diǎn)指標(biāo)、重點(diǎn)任務(wù)嚴(yán)格實(shí)行“一周一匯報(bào)、十天一通報(bào)”制度，采用召開現(xiàn)場會(huì)、分析會(huì)等多種方式，現(xiàn)場督辦，加快進(jìn)度。采取四大班子會(huì)議問責(zé)制、定期聽取匯報(bào)、一線檢查評比等多種措施，自加壓力，調(diào)動(dòng)和激發(fā)全縣上下各方面抓落實(shí)、抓進(jìn)度的積極性和主動(dòng)性，形成合力抓落實(shí)。

會(huì)后，我們將立即召開專題會(huì)議，對各項(xiàng)考核指標(biāo)進(jìn)行認(rèn)真分析研究，根據(jù)完成情況分類確定攻堅(jiān)指標(biāo)、重點(diǎn)指標(biāo)，確定難點(diǎn)任務(wù)和重點(diǎn)任務(wù)，因項(xiàng)施策，對攻堅(jiān)指標(biāo)、重點(diǎn)指標(biāo)、難點(diǎn)任務(wù)，集中精力、傾斜人力、保證財(cái)力實(shí)施重點(diǎn)突破，特別是對由于縣級財(cái)政配套資金落實(shí)不到位而影響責(zé)任指標(biāo)完成的，我們將積極克服困難，千方百計(jì)籌措資金，確保縣級配套資金足額落實(shí)到位。積極采取有效措施破解項(xiàng)目配套資金、征地拆遷、發(fā)展環(huán)境等方面的困難和問題，在年內(nèi)竣工一批、開工落地一批、加快建設(shè)一批重點(diǎn)項(xiàng)目，以重大項(xiàng)目建設(shè)拉動(dòng)投資、帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長。

會(huì)后，我們將繼續(xù)深入一線查進(jìn)度、攻難點(diǎn)，集中解決重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)環(huán)節(jié)和個(gè)別部門影響工作落實(shí)的突出問題。同時(shí)，將組織專項(xiàng)督查工作組深入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門開展集中督查，盯住進(jìn)度慢的工作、找準(zhǔn)進(jìn)度慢的原因、制定趕進(jìn)度的措施，有重點(diǎn)、有針對性地推進(jìn)工作落實(shí)；嚴(yán)格落實(shí)年度目標(biāo)責(zé)任書考評制度，以嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲推動(dòng)工作高效落實(shí)，確保市政府年初下達(dá)我縣的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)保質(zhì)保量完成。六是借鑒學(xué)習(xí)調(diào)思路。會(huì)后，我縣將積極學(xué)習(xí)借鑒兄弟縣抓工作落實(shí)的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，特別對個(gè)別差距較大的工作將組織力量專門學(xué)習(xí)“取經(jīng)”，以先進(jìn)縣為目標(biāo)，在抓落實(shí)的思路上再調(diào)整，在破解難題的力度上再加大，在督查考核機(jī)制上再創(chuàng)新，從推進(jìn)當(dāng)前工作抓起，從破解難題入手，扎實(shí)工作，奮力趕超，確保完成任務(wù)，向市委、市政府交一份滿意答卷。謝謝大家！

謝謝大家！

前臺工作心得體會(huì)篇六

大家好！ 新年伊始，我們===人濟(jì)濟(jì)一堂，在此隆重召開總公司xx年度計(jì)劃工作會(huì)議，我的心情感到無比的激動(dòng)。在大會(huì)中，我們已經(jīng)聽取了==總經(jīng)理題為《==》的工作報(bào)告。在已經(jīng)過去的xx年，我們===公司取得了一定的成績，這是在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和鞭策鼓勵(lì)下取得的，是各分公司和總公司各部門大力支持的結(jié)果，也是工程分公司全體員工精誠團(tuán)結(jié)、拼搏奮進(jìn)的結(jié)果。成績只代表過去。新一輪的目標(biāo)、新一輪的考驗(yàn)又交付在我們的肩上。

一是在認(rèn)真總結(jié)xx年經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，扎扎實(shí)實(shí)貫徹xx

年度計(jì)劃工作會(huì)議的精神，科學(xué)分解公司下達(dá)的工作目標(biāo)； 二是嚴(yán)把工程施工安全關(guān)，我們要堅(jiān)持“以人為本”的安全管理理念，全方位、多層次，認(rèn)真細(xì)致地將安全責(zé)任落實(shí)到工程施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，增強(qiáng)職工的安全意識，牢固樹立工程現(xiàn)場安全第一的思想，堅(jiān)決克服僥幸心理和麻痹思想，努力創(chuàng)造安全文明的工程施工環(huán)境。

三是精心組織、合理安排工程施工，在確保安全的前提下，把好工程質(zhì)量的每個(gè)環(huán)節(jié)，加快施工進(jìn)度，嚴(yán)格施工程序、監(jiān)理措施。完善工程資料，及時(shí)做好工程驗(yàn)收、決算工作，加大工程款回收力度。

四是提高維修服務(wù)，定期巡查，維護(hù)供排水管網(wǎng)設(shè)施，以總公司社會(huì)服務(wù)服務(wù)承諾為導(dǎo)向，努力為群眾提供生活的便利和滿意的服務(wù)。

五是狠抓建章立制，抓實(shí)基礎(chǔ)管理和日常工作的同時(shí)，強(qiáng)化技能培訓(xùn)，提升基層隊(duì)伍素質(zhì)和裝備水平，加強(qiáng)職工內(nèi)部團(tuán)結(jié)及與部門之間的溝通，抓好基層建設(shè)。

六、勤儉節(jié)約不是口號，要賦予行動(dòng)、精打細(xì)算。嚴(yán)把臨時(shí)用工、耗油、工程用料、材料采購關(guān)。按操作規(guī)程，安全使用施工機(jī)械、設(shè)備，并定期保養(yǎng)，杜絕不必要的費(fèi)用支出。

工程分公司將會(huì)牢記“服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)”的工作宗旨，緊緊圍繞總公司的工作重點(diǎn)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，創(chuàng)新奮進(jìn)，真抓實(shí)干，將各項(xiàng)工作做細(xì)、做實(shí)，真正使各項(xiàng)工作落到實(shí)處，確保xx年各項(xiàng)工作目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，為公司的可持續(xù)發(fā)展再作新的貢獻(xiàn)。謝謝大家。

前臺工作心得體會(huì)篇七

大家好！新年伊始，我們===人濟(jì)濟(jì)一堂，在此隆重召開總公司xx年度計(jì)劃工作會(huì)議，我的心情感到無比的激動(dòng)。在大會(huì)中，我們已經(jīng)聽取了==總經(jīng)理題為《==》的工作報(bào)告。在已經(jīng)過去的xx年，我們===公司取得了一定的成績，這是在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和鞭策鼓勵(lì)下取得的，是各分公司和總公司各部門大力支持的結(jié)果，也是工程分公司全體員工精誠團(tuán)結(jié)、拼搏奮進(jìn)的結(jié)果。成績只代表過去。新一輪的目標(biāo)、新一輪的考驗(yàn)又交付在我們的肩上。

一是在認(rèn)真總結(jié)xx年經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，扎扎實(shí)實(shí)貫徹xx

年度計(jì)劃工作會(huì)議的精神，科學(xué)分解公司下達(dá)的工作目標(biāo)； 二是嚴(yán)把工程施工安全關(guān)，我們要堅(jiān)持“以人為本”的安全管理理念，全方位、多層次，認(rèn)真細(xì)致地將安全責(zé)任落實(shí)到工程施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，增強(qiáng)職工的安全意識，牢固樹立工程現(xiàn)場安全第一的思想，堅(jiān)決克服僥幸心理和麻痹思想，努力創(chuàng)造安全文明的工程施工環(huán)境。

三是精心組織、合理安排工程施工，在確保安全的前提下，把好工程質(zhì)量的每個(gè)環(huán)節(jié)，加快施工進(jìn)度，嚴(yán)格施工程序、監(jiān)理措施。完善工程資料，及時(shí)做好工程驗(yàn)收、決算工作，加大工程款回收力度。

四是提高維修服務(wù)，定期巡查，維護(hù)供排水管網(wǎng)設(shè)施，以總公司社會(huì)服務(wù)服務(wù)承諾為導(dǎo)向，努力為群眾提供生活的便利和滿意的服務(wù)。

五是狠抓建章立制，抓實(shí)基礎(chǔ)管理和日常工作的同時(shí)，強(qiáng)化技能培訓(xùn)，提升基層隊(duì)伍素質(zhì)和裝備水平，加強(qiáng)職工內(nèi)部團(tuán)結(jié)及與部門之間的溝通，抓好基層建設(shè)。

六、勤儉節(jié)約不是口號，要賦予行動(dòng)、精打細(xì)算。嚴(yán)把臨時(shí)用工、耗油、工程用料、材料采購關(guān)。按操作規(guī)程，安全使用施工機(jī)械、設(shè)備，并定期保養(yǎng)，杜絕不必要的費(fèi)用支出。

工程分公司將會(huì)牢記“服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)”的工作宗旨，緊緊圍繞總公司的工作重點(diǎn)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，創(chuàng)新奮進(jìn)，真抓實(shí)干，將各項(xiàng)工作做細(xì)、做實(shí)，真正使各項(xiàng)工作落到實(shí)處，確保xx年各項(xiàng)工作目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，為公司的可持續(xù)發(fā)展再作新的貢獻(xiàn)。謝謝大家。