計劃是提高工作與學習效率的一個前提。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學習更加有效的快速的完成。什么樣的計劃才是有效的呢?以下是小編收集整理的工作計劃書范文,僅供參考,希望能夠幫助到大家。
民營醫院年度工作計劃篇一
2021年我院工作的總體思路是:一切以病人為中心,以創建二級甲等中醫醫院為契機,加強內涵建設,突出中醫特色,提高服務質量,力爭實現xx的創建總體目標。
3.提高運營效率。抓好開源節流工作,嚴格控制醫院運行成本;
4.重點發展突出中醫藥特色的項目,提高中醫臨床療效。
(一) 醫療質量管理:
3.加強對醫療質量關鍵環節監督,建立及健全醫療風險防范機制,嚴格執行中醫操作規程和常規。建立健全醫療應急方案。
(二)隊伍建設引進人才:
針對醫院發展規劃中提出的人才隊伍建設問題,在本年度內重點引進中醫學科帶頭人x名,主治中醫師x名,充實業務骨干隊伍。要給引進的人才搭建平臺,做到引得來、留得住,對非本地人員提供免費租房和伙食。
(三) 病案質量管理:
2.開展優秀病歷評選活動,評出的優秀病歷醫院獎勵,同時對書寫不合格的病歷進行處罰及通報批評,以提高病歷整體質量。
(四) 繼續教育及“三基”培訓管理:
2.參加醫學會組織的各種培訓,提高業務水平,提高中醫理論。
(五) 完善醫技人員技術檔案管理:
重新整理及完善醫院醫技人員相關技術檔案,做到一人一案管理,有案可查。
(六) 藥事和處方管理:
在藥劑科和相關科室的配合下,嚴格我院門診及住院處方的管理,杜絕不規范處方。同時,加強對抗生素的應用管理,嚴格抗生素的應用指征,對不合理應用抗生素的現象進行監控,及時發現,及時處理。
(七)提高法律意識、增強法律觀念:
對全院醫護人員進行相關醫療糾紛知識的培訓,強化醫療安全意識,減少醫療糾紛的發生。
(八)提升護理質量:
3.進一步落實《中醫醫院中醫護理工作指南》,大力支持開展中醫護理工作,確保每個病區開展中醫護理技術不少于兩項,并保障中醫護理設備、物資的供給。
(九)加強院感工作:
2.對新員工上崗前進行院感培訓;
3.落實消毒隔離制度,加強消毒滅菌效果監測與評價;
4.加強醫務人員手衛生管理,做好醫務人員職業防護;
5.加強院感監測,實行醫院爆發預警報告;
6.加強抗生素的使用與管理。
實施專科發揮中醫藥特色優勢建設發展規劃。根據去年實際接收病人病種情況分析,確定今年重點皮膚病白疕、濕瘡、結節性癢疹的中醫診療方案。重視專科學術經驗繼承,確定x名師承人,加強專科人員培養、教育、使用。完善治未病工作,在門診和病區開展治未病工作。治未病科要積極參加社區的宣傳、健康教育工作。
貫徹執行《關于加強xx醫院中醫藥文化建設的指導意見》及相關文件要求,建立并不斷完善行為規范體系、醫院宗旨等醫院價值觀念體系中充分體現中醫藥文化,在建筑風格、內部裝飾、醫院標識、庭院等環境形象體系建設體現中醫藥文化,形成富含中醫藥文化特色的服務文化和管理文化。
1.抓好中醫師承工作,在師承工作的基礎上再努力完善,形成更好的師帶徒發揮中醫經驗治療皮膚病,做好老中醫傳承傳教工作。
2.按照國家中醫藥管理局工作要求,中醫及中西醫結合醫務人員,必須書寫中醫病歷,開具符合中醫要求的處方,不符合要求的藥劑科一律不予調配,確保處方、病歷符合書寫要求。
加強對抗生素的應用管理,嚴格抗生素的應用指征。對不合理應用抗生素的現象進行監控,及時發現,及時處理。每月進行一次處方點評,嚴格執行醫院處方管理制度。
本年度計劃對朝陽區團結湖社區醫院進行中醫對口支援工作。開展中醫技術推廣、開展人員交流,進行人員及中醫技術的雙重支持,以促進社區衛生服務工作的發展。
抓好社會治安綜合治理、加強后勤保障服務工作:
2021年,我們將以創建xx中醫醫院為契機,把醫院建設得更上檔次,服務水平更高,知名度更高,可信度更強的有中醫藥特色的皮膚病醫院。
民營醫院年度工作計劃篇二
清廉醫院建設是我縣貫徹落實全面從嚴治方針的重要途徑,是推進治理體系和治理能力現代化的重要內容,也是貫徹落實《xx縣委員會關于推進清廉xx建設為打造“工業強縣、文旅強縣、農業強縣”提供堅強保障的實施意見》精神的重要舉措,結合我縣衛健系統實際,特制定xx縣清廉醫院建設示范點建設標準。
范點。其中縣醫院、中醫醫院、婦幼保健院、精神病醫院、橋亭鄉衛生院必須完成清廉醫院示范點的創建工作。
廉醫院建設的進展動態、先進典型、工作成效。通過正向宣傳提升群眾對醫療行業的信任度和滿意度,突出醫療行業、注重清廉文化的營造和宣傳。大力宣傳行業先進典型,充分發揮先進典型示范和引領作用,弘揚職業精神和偉大抗疫精神,講好衛生健康行業故事,注重發現勤廉典型,讓員干部學有榜樣、行有示范、趕有目標,廣泛營造聲勢,提高群眾參與度,努力營造良好輿論氛圍,不斷推動清廉醫院建設向縱深發展。
四是清廉醫院建設有。要把廉政文化建設作為風廉建的一項重要內容來抓,把風廉政文化建設工作納入單位年度整體規劃中,與業務工作同部署、同落實。按照“統籌規劃、跟蹤檢查”的原則,穩步推進廉政文化建設。員領干以身作則,率先垂范,把廉政文化建設融入各項工作的全過程。同時利用宣傳櫥窗、展板、標語等載體,營造“以廉為榮,以貪為恥”的良好氛圍。
六是信訪舉報有渠道。接受群眾監督,受理全縣清廉醫
七是風險防控有措施。醫療衛生單位要立足衛生健康領域,全方位、多維度、常態化開展警示教育,善用發生在身邊的反面典型案例,以案明紀,以案說法、警鐘長鳴。做好以案促治工作,把警示教育與加強廉潔風險防控體系建設、加強員干部隊伍思想建設結合起來,通過對照剖析,認真查找在廉潔風險防控工作和員個人廉潔自律方面存在的薄弱環節,采取切實有力措施加以解決和糾正,深化制度建設,抓好制度執行,堵塞管理漏洞,完善長效機制,推動清廉醫院建設向更高水平邁進。
八是清廉醫院建設有實效。清廉醫院建設氛圍要濃厚,參與度高,覆蓋面廣;清廉醫院建設效果明顯,群眾滿意度、認同度較高;員干部的廉潔意識得到加強,無嚴重違紀違法案件。
表》、《清廉醫院建設示范點申報表》、《清廉醫院建設示范點統計表》。
(二)驗收階段。8月中旬,由縣衛生健康、縣x委監委駐人大機關紀監組聯合成立驗收小組,對照“八有”標準進行驗收。驗收程序:一是醫療衛生單位對本單位清廉醫院建設情況進行匯報;二是查看相關建設基地、材料及提問;三是驗收小組討論形成評審意見;四是宣讀評審意見。
(三)整改階段。9月底前對不符合項進行整改,完成整改后,按照程序再次進行驗收。
(四)授牌表彰。10月底前,由縣衛健審定,對通過驗收評審的清廉醫院予以表彰并授牌。
民營醫院年度工作計劃篇三
1、督促檢查各臨床醫技科室醫療制度、醫護常規和操作規程的執行情況。
2、深入科室,了解和檢查診斷、治療等情況,主持召開全院醫療護理工作會議,定期分析醫療指標完成情況及醫護質量管理情況,采取措施,糾正醫療工作中出現的偏差,不斷提高醫療質量。
3、制定臨床醫療護理教學計劃和人才培養計劃,組織實施臨床科研、教學及下級醫院的業務指導等工作。
4、組織檢查門診、急診、轉診、會診、疫情報告及醫療預防和衛生宣教工作。
5、經常深入科室了解患者就診情況、征求患者意見,督促醫護人員不斷改進服務工作,提升患者的滿意度。
6、主持指揮全院性的會診、大型搶救、學術交流、新技術項目開展推廣等醫療護理技術活動,并做出科學決策。領導醫療業務統計、病案管理工作。
7、深入科室,對搶救危重患者的護理工作進行技術指導。與各科室共同研究處理醫療護理人員發生的差錯事故。
8、審查全院性醫療設備、器械、藥品申報計劃和使用,用組織檢查本院擔負的臨時性醫療護理工作。
9、掌握全院護理人員工作、思想、學習情況。負責院內護理人員的調配,并向院長提出護理人員升、調、獎、懲的意見。
民營醫院年度工作計劃篇四
醫院廉潔從業行動實施方案(1)
辦公室主任。對活動進行總體布置,組織實施,檢查監督。全院實行“科主任”負責制,護士長積極配合,科室職工要積極響應,為全院爭創活動的順利開展提供組織保障。
業“九不準”規定,明確任何工作人員不準索要、收受患者“紅包”,并在醒目位置公示上述內容。
(三)落實與住院病人簽訂《醫患雙方不收和不送“紅包”協議書》制度,做到入院必簽,應簽不漏。
(四)在醒目位置公布收受“紅包”問題監督投訴電話和電子郵箱,設立舉報投訴信箱,暢通投訴渠道。
(五)加強對工作人員的紀律教育、黨風廉政教育和職業道德教育,樹立違紀“高壓線”意識;積極開展對患者及家屬的宣傳教育,倡導無紅包醫院新風尚。
(六)加強技術防范措施建設,加大監控攝像頭布設密度,消除走廊、手術室門口、示范室、辦公室等公共區域監控死角。
(七)結合工作實際,定期召開病患者及家屬代表座談會、行風監督員座談會、向病人及家屬發放滿意度調查表,開展電話回訪等方式,征求行風建設意見,落實整改措施。
(八)醫院對各科室開展“無紅包醫院”創建工作情況進行
考核評比。對創建成績突出,群眾滿意度高,年內未因索要、收受紅包被群眾投訴的科室進行大力表彰,對工作流于形式,管理失于松懈,不能履行承諾,群眾投訴較多的科室要進行通報批評,情況嚴重的要追究相關的責任。
(九)醫院創建“無紅包醫院”的情況進行明查暗訪,如發現并查實下屬醫院確有索要、收受紅包行為的,取消該科室當年評先評優資格,并取消該相關人員評先評優資格。
民營醫院年度工作計劃篇五
新的一年里,如何進一步認識科學發展觀,創造醫院發展的新概念,與時俱進,深化改革,引入競爭機制,把握經營策略,至關重要。我們要樹立以市場為導向,以技術為先導,以誠信為根本,以質量為核心,以管理為手段,以發展為目標的經營理念,切實安排好全年的工作。
一、更新發展觀念
科學發展觀是新形勢下一種新的價值判斷,是一個新的政策取向,也是一次新的理論創新和新的思想解放。我們必須在實踐中樹立和落實好科學發展觀。
1、要形成以進為先的發展共識。
我們常說,發展是第一要務,改革是出路,穩定壓倒一切。要使醫院發展與進步,必須要改變過去市場意識薄弱,機制不活,服務滯后所造成的醫療衛生資源浪費和透支的局面,必須要從實際出發,認真調整經營策略,堅持“科技興院、人才強院”的辦院方針,對發展的目標明確定位,對發展的重點繼續調整發揮作用,實現新的飛躍。
2、要堅持以人為本的發展理念。
以人為本,就是要以實現人的全面發展為目標,以人民群眾的根本利益出發,謀發展、促發展,不斷滿足人民群眾日益增長的健康需要,切實保障人民的健康權益。發展要堅持以人為中心的發展,這是發展的第一要義,也是發展的核心問題。我們要堅持做到在發展的理念上,要體現人本思想;在發展的內涵上,要體現人文精神;在發展方式上,要體現人情關懷。走真正意義上的科學的、健康的、文明的發展觀。教育全體員工,始終把病人看成是親人、朋友,創造溫馨的人文環境、主動關心病人,為病人提供終極服務,完全按照病人的需求和期望去做,樹立醫院形象,贏得社會好評。
3、把握適應潮流的發展方式
當今,為適應醫療衛生改革,所有醫院都在采取措施,圍繞病人需要,提高服務質量和技術水平。這就迫使我們要審時度勢,根據變化的形勢,改變經營策略。要進一步下大力氣,提高醫療質量,要把科技興院、人才強院、推動技術進步提到戰略高度作為醫院二次創業的重點措施和首要目標。實現由服務創新到技術創新的戰略轉移,形成自己的品牌和特色。
二、理清發展思路
1、轉變服務理念
今年是衛生部確定的“管理年”。轉變服務觀念,改善服務態度,提高服務質量,這應是我們管理工作重點。現在醫務人員有六個等級:“有的把病人看成親人,有的把病人看成朋友,有的把病人看成熟人,有的把病人看成路人,有的把病人看成有病的人,有的不把病人當人看。這六個等級中,前三者是完全轉變了服務理念,后三者就有待或者說要盡快轉變。我們要教育職工,必須始終時刻記住把病人當親人、朋友、熟人,切實做好人文關懷,醫院才能在市場競爭中占領一席之地。
2、“營銷”管理理念
三、加快發展步伐
發展是硬道理。只有發展,才能滿足需求,只有發展,才能提高自己。我們要緊緊把握裝用較低的費用,提供較優質的服務,努力滿足廣大人民群眾基本醫療服務需要”這一改革目標。