總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書面材料，它可以使我們更有效率，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
配合工作的通知 工作總結(jié)會議通知篇一
（一）取得的主要成績。包括完成情況、主要成績、工作亮點(diǎn)。
（二）主要經(jīng)驗(yàn)做法。突出重點(diǎn)，有事例、有分析。
（三）存在的主要問題。對照自身職責(zé)和目標(biāo)任務(wù)完成情況深入查找。
（四）下步工作打算。在全面準(zhǔn)確分析形勢的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新性提出新年度工作舉措。
各單位于xx年1月21日（下周三）17：30前，將總結(jié)材料報(bào)辦公室，同時(shí)發(fā)送電子版（郵箱：xxxx，聯(lián)系人：解東升，電話：xxxxxx）。
一要高度重視。各單位要高度重視，認(rèn)真研究撰寫，總結(jié)材料完成后，及時(shí)呈分管領(lǐng)導(dǎo)審閱、把關(guān)、簽字后按時(shí)上報(bào)。
二要實(shí)事求是。工作總結(jié)要堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是地反映成績，找準(zhǔn)查實(shí)存在問題；要用數(shù)據(jù)說明問題，包括xx年目標(biāo)任務(wù)完成情況和增長情況等，數(shù)字要準(zhǔn)確，內(nèi)容要詳實(shí)，分析要深入，總結(jié)要全面。
三要簡明扼要。總結(jié)材料內(nèi)容要條理清晰、層次分明、言簡意賅，字?jǐn)?shù)控制在3000字左右。
xx局辦公室
xx年1月14日
配合工作的通知 工作總結(jié)會議通知篇二
一、上報(bào)時(shí)間：于xx年12月26日前上報(bào)辦公室。
二、總結(jié)內(nèi)容：
1、部門總結(jié)：各部門要圍繞年初制定的目標(biāo)任務(wù)，對一年來的工作進(jìn)行總結(jié)，重點(diǎn)體現(xiàn)部門工作特點(diǎn)、工作取得的主要成績、經(jīng)驗(yàn)以及存在的問題和2012年工作思路。
2 、個人總結(jié)：個人圍繞自己的崗位職責(zé)，就一年來的思想觀念、學(xué)習(xí)、工作表現(xiàn)、工作任務(wù)完成情況及存在的問題、改進(jìn)措施和明年的工作思路等方面來寫。
三、幾點(diǎn)要求：
1、這是年終考核的一項(xiàng)主要內(nèi)容，總結(jié)材料要全面、實(shí)在、內(nèi)容詳實(shí)，要體現(xiàn)工作的亮點(diǎn)和特色。
2、各部門負(fù)責(zé)人要認(rèn)真做好工作總結(jié)的指導(dǎo)、檢查和把關(guān)工作，主管領(lǐng)導(dǎo)做好審核工作。
配合工作的通知 工作總結(jié)會議通知篇三
一、在建項(xiàng)目概況：
項(xiàng)目名稱：錦繡花園a5-22#、23#、26#、27#、31#、32#住宅樓及a5-30#地下車庫及開閉所工程，本工程位于 ___。共有 8個單位工程，按施工現(xiàn)場情況及施工機(jī)械的布設(shè)為7個施工區(qū)：分別為：23#樓北塔吊、總配、分配及鋼筋加工區(qū)、木工作業(yè)區(qū)、架管存放區(qū);27#樓北塔吊、總配、分配和木工作業(yè)區(qū)、鋼筋加工區(qū)、廢模板存放區(qū);32#樓南塔吊、總配、分配和鋼筋加工區(qū);32#樓北鋼筋區(qū)、模板廢料區(qū);31#樓北總配、分配、鋼筋加工區(qū);26#樓北塔吊、總配、分配、鋼筋加工區(qū)、木工作業(yè)區(qū)、模板存放區(qū)及鋼筋存放區(qū);22#樓南塔吊、分配、木工加工區(qū)、廢料存放區(qū)等，總建筑面積 79924 ㎡，建筑層數(shù)： 18 層，結(jié)構(gòu)形式為 框剪結(jié)構(gòu)。
本工程合同約定開工時(shí)間為 20__ 年 12 月 20 日(從基礎(chǔ)施工開始計(jì)起)，竣工日期 20__ 年 6 月 1 日，總工期約 526日歷天。
二、20__上半年工作回顧
(一)、產(chǎn)值完成情況：上半年完成施工產(chǎn)值合計(jì)為： 4431 萬元，其中： / ，本項(xiàng)目累計(jì)完成產(chǎn)值為 9400 萬元(自開工到現(xiàn)在)。
(二)、成本及工程款回收情況：
1、截止到上半年(6月份)累計(jì)項(xiàng)目成本為： 7615 萬元，其中材料費(fèi) 4751萬元，人工費(fèi) 2670萬元(含勞務(wù)大包)，臨時(shí)機(jī)械費(fèi) 20萬元，租賃費(fèi) 141萬元，業(yè)務(wù)招待費(fèi) 3.3 元，其他 31 元。
2、本項(xiàng)目部上半年回款 / 萬元，其中分別為： 有公司財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一回收，截止到上半年本項(xiàng)目累計(jì)回收工程款合計(jì)為 / 萬元。
(三)、合同管理情況：
1、項(xiàng)目部合同管理安排由 項(xiàng)目經(jīng)理 負(fù)責(zé)合同發(fā)起、分發(fā)及存檔管理。
2、分項(xiàng)分包、專業(yè)分包及勞務(wù)大包簽訂情況： 22份 。
3、項(xiàng)目部合同分類存檔情況：施工合同 1 份 ，分包合同 21份，內(nèi)部承包合同 / 份。
(四)、技術(shù)質(zhì)量管理情況：
1、施工組織設(shè)計(jì)及方案編制報(bào)批情況：項(xiàng)目部組織有關(guān)人員根據(jù)規(guī)范要求、操作規(guī)程、安全標(biāo)準(zhǔn)及工藝流程，針對項(xiàng)目工程的實(shí)際情況，認(rèn)真組織，合理安排施工現(xiàn)場、材料、配電、機(jī)械使用場地，做好平面布臵圖，精心編制施工方案，由技術(shù)部門，監(jiān)理部門、甲方審批。
2、qc成果創(chuàng)建情況： 由項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)起，針對工程特點(diǎn)有目標(biāo)性的組織技術(shù)人員認(rèn)真編制了《提高構(gòu)件鋼筋保護(hù)層達(dá)標(biāo)率》，并得到公司技術(shù)部門的認(rèn)可 。
3、質(zhì)量管理創(chuàng)新方面： 不斷創(chuàng)新，推廣先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)
經(jīng)驗(yàn)。在施工過程中，以單體工程為單位，項(xiàng)目部派出專職技術(shù)員負(fù)責(zé)、隊(duì)長緊抓的方法，做到班前交底過程搭接，班后檢查，認(rèn)真總結(jié)。項(xiàng)目部從上到下認(rèn)真管理不放過每個環(huán)節(jié)，讓勞務(wù)人員真正高度重視工程質(zhì)量，施工過程中發(fā)現(xiàn)好的經(jīng)驗(yàn)加以推廣。在檢查過程中，主要控制過程(每一個細(xì)部環(huán)節(jié)一個流點(diǎn))發(fā)現(xiàn)不合格的點(diǎn)和事及時(shí)整改并做好記錄，同時(shí)下發(fā)整改通知單限期整改，如期整改不完善或不整改的，責(zé)令停工并作出罰款處理，直至整改完成，以此，讓他們知道施工質(zhì)量的重要性，從而保證工程質(zhì)量。
4、上級主管部門及監(jiān)理部門質(zhì)量檢查情況：(1)基槽開挖驗(yàn)收;(2)基礎(chǔ)驗(yàn)收;(3)鋼筋工程樣板驗(yàn)收;(4)結(jié)構(gòu)驗(yàn)收;(5)后砌二次結(jié)構(gòu)驗(yàn)收;(6)主體驗(yàn)收;(7)抹灰樣板間驗(yàn)收;均由監(jiān)理單位、上級主管部門、分公司技術(shù)部門一次驗(yàn)收合格，合格率100%，受到好評，達(dá)到市質(zhì)檢部門的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。
5、質(zhì)量隱患排查及整改落實(shí)情況(自檢和公司級檢查)：(1)項(xiàng)目部對工程檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)下發(fā)整改通知單并限期整改，由勞務(wù)根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際整改情況進(jìn)行回復(fù);(2)總公司及分公司檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量隱患并下發(fā)整改通知單，由項(xiàng)目部組織整改并遞交整改回復(fù)單，通知有關(guān)部門現(xiàn)場檢查整改情況。做到整改及時(shí)、回復(fù)及時(shí)且落實(shí)到施工現(xiàn)場。
(五)、安全文明管理情況：
1、項(xiàng)目的安全生產(chǎn)目標(biāo)：傷亡事故 0 起
2、為保證安全生產(chǎn)，項(xiàng)目部采取了以下措施：
(4)安全文明其他措施做到工完料清，進(jìn)場人員必須正確使用“安全三寶”并下發(fā)了入場需知，特別要求酒后不得進(jìn)入施工現(xiàn)場，各種機(jī)械、臨電設(shè)施、塔吊未經(jīng)驗(yàn)收不得使用，腳手架搭設(shè)完成必須經(jīng)過驗(yàn)收并執(zhí)行公司及上級有關(guān)部門下發(fā)的安全條例，對不執(zhí)行安全條例和規(guī)定的人和事，下發(fā)安全整改通知單，多次不聽勸不整改的開罰款單并責(zé)令其停工整改，直至檢查達(dá)到要求方可復(fù)工。
3、安全施工方案編制報(bào)批情況：安全施工方案根據(jù)公司上級有關(guān)部門下發(fā)的安全條文、安全規(guī)范要求，針對本工程的特點(diǎn)，認(rèn)真組織，認(rèn)真編制，做到分部分項(xiàng)及細(xì)部都有方案可依，得到了公司有關(guān)部門的審批執(zhí)行。
4、上級主管部門及監(jiān)理部門安全檢查情況： 上級主管部門及監(jiān)理單位檢查達(dá)到驗(yàn)收要求，符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)并得到公司安全部門的認(rèn)可，受到分公司表彰 。
5、安全隱患排查及整改落實(shí)情況(自檢和公司級檢查)：安全隱患排查發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)整改，并做到責(zé)任落實(shí)，隱患分析，決不讓同樣的隱患發(fā)生二次，并取得了良好的效果 。
(六)、進(jìn)度管理情況：
1、項(xiàng)目合同工期 526 天，自 20__ 年 12 月 20 日開工，截止六月份項(xiàng)目原計(jì)劃進(jìn)度完成節(jié)點(diǎn)應(yīng)為 主體交工 ，實(shí)際完成進(jìn)度節(jié)點(diǎn)為：22#、26#、31#樓主體驗(yàn)收 ，工期提前(拖后)拖后 若干 天。
2、造成工期拖延的原因分析： 因甲方原因，造成工期延誤，20__年9月份進(jìn)行打樁，至12月份打樁完成，20__年6月30日主體驗(yàn)收。
3、工期拖延采取的補(bǔ)救措施： 加大施工進(jìn)度，裝飾和主體兩不誤，降低施工周期，把延誤工期時(shí)間降到最低 。
4、進(jìn)度檢查及整改情況：對照施工進(jìn)度計(jì)劃表檢查每個樓有無延誤工期的情況，如有延誤，會有相關(guān)人員給他們制定加快進(jìn)度施工方案，采取晝夜不停施工的措施，增加施工作業(yè)人員 。
配合工作的通知 工作總結(jié)會議通知篇四
一、xx年度工作總結(jié)要求
1、成績；
2、改革創(chuàng)新舉措；
3、存在的問題和原因分析；
4、改進(jìn)工作的思路等。
（注：1、學(xué)部、各院〈系〉、離退休干部工作處、后勤集團(tuán)等，請將黨、政工作合并總結(jié)；2、直屬業(yè)務(wù)單位黨、政工作分別總結(jié)）總結(jié)材料請于12月22日（星期五）前報(bào)送。
二、xx年度工作計(jì)劃（要點(diǎn)）要求
計(jì)劃應(yīng)切合實(shí)際、突出重點(diǎn)、行之有效，請于xx年1月12日（星期五）前報(bào)送。
三、報(bào)送方式
xx年度工作總結(jié)和xx年度工作計(jì)劃（要點(diǎn)），請各單位先呈分管校領(lǐng)導(dǎo)閱示后，統(tǒng)一用word電子文檔報(bào)送至。聯(lián)系人：劉；聯(lián)系電話：。
配合工作的通知 工作總結(jié)會議通知篇五
一、參會人員：
各市（區(qū)）分管局長、安監(jiān)站站長、醫(yī)藥高新區(qū)質(zhì)安站站長。
二、會議時(shí)間：
xxx年12月29日下午2:30。
三、會議地點(diǎn)：
泰州市建工局六樓會議室。
四、會議內(nèi)容：
1、四季度安全生產(chǎn)工作完成情況匯報(bào)。
2、xxx年全年建筑安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治回頭看情況通報(bào)。
3、xxx年建筑安全生產(chǎn)工作總結(jié)（各市區(qū)安全生產(chǎn)工作總結(jié)帶會）。
4、全市xxx年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)考核，各市區(qū)安全生產(chǎn)工作目標(biāo)完成情況相關(guān)臺賬資料帶會。
5、部署春節(jié)前安全生產(chǎn)工作。
6、領(lǐng)導(dǎo)講話。
配合工作的通知 工作總結(jié)會議通知篇六
一、范圍
1、各項(xiàng)目經(jīng)理(含實(shí)際主持工作的人員)，各部室負(fù)責(zé)人和各事業(yè)部總經(jīng)理、采購中心總經(jīng)理代表本單位進(jìn)行年度工作總結(jié);各事業(yè)部經(jīng)營副總經(jīng)理代表事業(yè)部進(jìn)行經(jīng)營工作總結(jié)。
2、除上述人員和班子成員以及司機(jī)、廚師、水案、保潔、勞務(wù)派遣工人，凡20__年11月1日以前入職的人員均進(jìn)行個人工作總結(jié)。
二、工作總結(jié)的格式
工作總結(jié)應(yīng)包括下列內(nèi)容：
1、20__年工作概述
2、20__年取得的成績
3、20__年工作中的不足和存在的問題
4、意見和建議
5、20__年工作展望
具體要求見附件《工作總結(jié)模板》
三、時(shí)間安排
1、從本通知下發(fā)之日起至20__年12月24日，為工作總結(jié)起草階段。
2、20__年12月25至12月31日為各部門負(fù)責(zé)人審核階段，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)所屬員工的工作總結(jié)，結(jié)合平時(shí)工作表現(xiàn)，在工作總結(jié)空白處進(jìn)行點(diǎn)評，肯定員工的成績并指出不足，提出改進(jìn)建議，對于不符合工作總結(jié)具體要求的，退回重寫。
3、20__年1月4日至20__年1月7日為核心層(含班子成員)審核階段，重點(diǎn)對分管部門的工作總結(jié)進(jìn)行審核，對部門的工作提出期望和建議。
4、20__年1月8日至20__年1月9日所有工作總結(jié)報(bào)至人力資源部。
5、20__年1月10日至20__年1月14日為人力資源部復(fù)核匯總階段，一方面對不合格的工作總結(jié)退回重寫，另一方面對工作總結(jié)進(jìn)行摘要，匯總后報(bào)總經(jīng)理。
6、20__年春節(jié)假期結(jié)束上班后，人力資源部將根據(jù)工作總結(jié)情況有針對性的組織溝通工作。
四、其他
1、工作總結(jié)手寫、打印均可，但署名必須手簽，工作總結(jié)應(yīng)避免使用“大概”、“差不多”、“可能”等模糊性詞匯。
2、審核人員應(yīng)簽字。
3、凡被人力資源部退回的工作總結(jié)，將取消總結(jié)人在20__年度評先資格，重寫仍不合格將取消在20__年度晉級資格。
4、各部門負(fù)責(zé)人為落實(shí)本通知的直接責(zé)任人，應(yīng)切實(shí)保證本部門的工作總結(jié)按通知要求進(jìn)行，并在分管領(lǐng)導(dǎo)審核后及時(shí)報(bào)送人力資源部，對于未能按本通知要求進(jìn)行的，將按降薪處理。
5、如有問題可向人力資源部咨詢，不能按本通知要求進(jìn)行的，應(yīng)及時(shí)向公司分管人力資源的副總經(jīng)理說明原因，經(jīng)同意后可適當(dāng)延期。
6、本通知應(yīng)傳達(dá)到公司每一個人。
五、本通知從下發(fā)之日起實(shí)施。
附件
工作總結(jié)模板
部門20__年度工作總結(jié)
單位總結(jié)不寫
一、20__年工作概述
1、如為20__年入職，應(yīng)開篇寫明入職時(shí)間。
2、自己的工作職責(zé)。
3、在20__年自己的主要工作內(nèi)容，階段性工作比較明顯的應(yīng)分階段敘述。
二、20__年取得的成績
1、在20__年的工作成果。盡可能用數(shù)字說明，同時(shí)說明完成的質(zhì)量、效果等。
2、在20__年的工作中有哪些收獲，包括知識、技能、工作經(jīng)驗(yàn)等。
3、結(jié)合本職工作，在20__年的工作中有哪些心得體會。
三、20__年工作中的不足和存在的問題
1、工作中有哪些不足，準(zhǔn)備如何改進(jìn)，希望公司給予什么幫助。
2、工作中遇到哪些自己解決不了的問題。
四、意見和建議
1、無論是聽到的、看到的、還是自己遇到的，只要是意見或建議均可以提出。
2、無論意見或建議正確與否，均可以提出，公司虛心以待。
3、對于好的意見或建議公司將予以獎勵，并在《山水小報(bào)》上公布。
4、在年后人力資源部的組織溝通工作中將回復(fù)所有的意見和建議。
五、20__年工作展望
1、對自己或部門明年工作的期望。
2、有哪些具體的實(shí)際的措施。
3、20__年想有什么樣的收獲。
遼寧山水城市園林景觀有限公司
人力資源部
20__年12月6日
配合工作的通知 工作總結(jié)會議通知篇七
會議時(shí)間：20xx年7月11日星期五（全天）
會議地點(diǎn)：海關(guān)總署天津教育培訓(xùn)基地
參會人員：醫(yī)院全體中層干部、病區(qū)行政副主任、首席專家、護(hù)士長、部分門診科室負(fù)責(zé)人。（名單附后）
會議內(nèi)容：
上午：
1.醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、防保科通報(bào)業(yè)務(wù)科室質(zhì)考情況；專業(yè)技術(shù)人員繼教學(xué)習(xí)出勤率合格率及三基培訓(xùn)考試情況；各科室醫(yī)療糾紛的解決和賠償情況。
2.藥劑、制劑科室通報(bào)各科室藥品和院內(nèi)制劑使用情況。
3.質(zhì)控科通報(bào)上半年考核情況及綜合檢查中發(fā)現(xiàn)的問題。
4.人事科通報(bào)每月職能科室績效考核及醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評情況。
5.市場科通報(bào)每月門診、住院科室滿意度調(diào)查情況及患者反映存在的問題。
6.醫(yī)保科通報(bào)上半年醫(yī)保拒付情況及存在的問題。
7.總務(wù)科通報(bào)上半年各科室耗材采購領(lǐng)用、設(shè)備維修支出、水、電、棉織品消耗情況。
下午：
1.國華院長做半年工作總結(jié)。
2.徐菲副院長做上半年醫(yī)院財(cái)務(wù)狀況分析。
3.建華副院長通報(bào)08年度上半年各科室業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況。
4.院領(lǐng)導(dǎo)聽取臨床業(yè)務(wù)科室下半年工作打算。
幾點(diǎn)要求：
請接到參會通知的人員，安排好科室工作，星期五上午8：45集合集體乘車前往開會地點(diǎn)。
不能參會的人員請與主管院長請假后，星期四12：00前通知辦公室。
特此通知！
xx醫(yī)院
xx年x月x日