計(jì)劃可以幫助我們明確目標(biāo)、分析現(xiàn)狀、確定行動(dòng)步驟，并在面對變化和不確定性時(shí)進(jìn)行調(diào)整和修正。計(jì)劃可以幫助我們明確目標(biāo)，分析現(xiàn)狀，確定行動(dòng)步驟，并制定相應(yīng)的時(shí)間表和資源分配。以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃書范文，希望對大家能夠有所幫助。

種植油茶的工作計(jì)劃和目標(biāo)篇一

幼兒園在上課的時(shí)候需要計(jì)劃，關(guān)于種植園的計(jì)劃怎么樣設(shè)計(jì)，看看下面吧！

意圖：

準(zhǔn)備：

適宜植物生長的周圍環(huán)境，苗以及種植用的鏟子、水桶等。

目標(biāo)：

1、使幼兒了解種植的過程與植株生長所需要的基本條件。

2、鍛煉幼兒能獨(dú)自種植，掌握正確的種植方法，并積極參與討論，大膽發(fā)表自己的見解。

3、使幼兒感受種子生長的神奇，體驗(yàn)種植勞動(dòng)帶來的快樂。

4、滿足幼兒的探索欲望，激發(fā)起幼兒的責(zé)任感。

1、請幼兒觀看種子發(fā)芽的錄像，引發(fā)幼兒興趣。

教師提問：小朋友，種子是怎么長大的？你覺得神奇嗎？種子萌發(fā)之后植株是又是如何生長的呢？植株生長到一定程度會(huì)怎樣呢？（教師積極鼓勵(lì)幼兒進(jìn)行回答，并及時(shí)的給予表揚(yáng)）

2、調(diào)動(dòng)幼兒已有的經(jīng)驗(yàn)，和幼兒一起討論種植的方法。

（1）引導(dǎo)幼兒互相討論，講述種子的種植過程。

（2）教師和幼兒共同梳理種子種植的過程及經(jīng)驗(yàn)，明確種植方法，以類似的經(jīng)驗(yàn)方法培育植株。

3、幼兒分組適宜的場所進(jìn)行種植活動(dòng)，教師進(jìn)行重點(diǎn)指導(dǎo)。

活動(dòng)二：探索種植的條件

a：水量適中與干旱

b：見光與*暗

c：室溫與低溫條件下，分組觀察不同條件下的植株生長狀況，照片記錄生長情況。

活動(dòng)三：結(jié)果展示與品嘗勞動(dòng)果實(shí)

讓幼兒分組匯報(bào)在不同情況下植株生長的狀況，那種條件下生長的最旺盛。

1.照片的形式展示自己小組的結(jié)果。

2.全班討論哪種條件下適宜植株的生長發(fā)育。

3.小組討論為什么各組相同的條件下不同的植株生長的不同

4.幼兒講述勞動(dòng)的過程及感受

5.享用勞動(dòng)果實(shí)。

種植油茶的工作計(jì)劃和目標(biāo)篇二

項(xiàng)目：生果店

所屬職業(yè)：零售業(yè)

一.項(xiàng)目介紹

社區(qū)生果店的樹立：在社區(qū)的居民到達(dá)3000個(gè)家庭（每個(gè)家庭3人核算）的小區(qū)樹立生果店。

二.商場剖析

中國的生果商場無窮，與國外人均年花費(fèi)生果85公斤比較，國內(nèi)人均花費(fèi)才剛到其一半。經(jīng)過對大多家庭的查詢，80%的3口之家每月花費(fèi)生果的金額在80元以上。10%的家庭花費(fèi)生果在50-80元之間。只需10%的家庭花費(fèi)生果在50元以下。

s隨著居民收入水平的進(jìn)步，對果品的花費(fèi)需要呈添加趨勢。中國當(dāng)前人年均果品占有量約為45kg，與安康規(guī)范需求（70kg）還有不小的距離，與發(fā)達(dá)國家人年均花費(fèi)生果（80kg）的水平比較距離更大。若考慮到將來人口添加要素，依照安康規(guī)范核算，全國果品花費(fèi)量將到達(dá)11550萬t。

三.疑問判別

（1）怎么降低本錢：

（一）收買本錢

（二）運(yùn)營本錢

（2）怎么招引花費(fèi)者的重視開業(yè)前期，能夠經(jīng)過居委會(huì)、物業(yè)公司等路徑把開業(yè)宣揚(yáng)單還有一些優(yōu)惠的海報(bào)發(fā)放給小區(qū)居民。并能夠推出采辦必定數(shù)量生果送榨汁機(jī)等活動(dòng)。這樣反過來能夠股動(dòng)居民變吃生果為喝生果，添加生果的花費(fèi)量。

（3）怎么讓花費(fèi)者選擇咱們供給的商品：1、杰出的形象；2、杰出購物環(huán)境；3、有競賽力的報(bào)價(jià)；4、多重的促銷活動(dòng)；5、多種多樣的便當(dāng)效勞措施。

四.競賽剖析

1.花費(fèi)者觀念的轉(zhuǎn)變：花費(fèi)者能否接納這種新鮮的生果采辦方法。（南邊有些區(qū)域現(xiàn)已很習(xí)氣這種生果采辦方法，并把其當(dāng)成首要的生果采辦地）因?yàn)槠渌赊k生果的傳統(tǒng)場地點(diǎn)花費(fèi)者心中現(xiàn)已形成了習(xí)氣，所以要在短時(shí)刻內(nèi)改動(dòng)花費(fèi)者的購物觀念，讓其承受這種商業(yè)形狀。

2.大型連鎖超市：大型連鎖超市開端運(yùn)營生果現(xiàn)已很長時(shí)刻了，這說明生果花費(fèi)在大眾的平常花費(fèi)中現(xiàn)已占有了必定的份額，也一起說明晰商場的寬廣，這些商家也很看好這塊商場。大型連鎖超市的優(yōu)勢在于收買量較大，收買本錢較低，客流量較大，購物環(huán)境比較好，商品質(zhì)量和份量都有確保。

3.農(nóng)貿(mào)商場：通常是以露天的方式呈現(xiàn)。因?yàn)樨洈傋饨鹆畠r(jià)，所以其報(bào)價(jià)可能會(huì)有點(diǎn)優(yōu)勢。但其購物環(huán)境、商品效勞都沒有，顧客也沒有啥選擇地步，而且在質(zhì)量和份量上都不很可靠。

4.游商小販：其特點(diǎn)是活動(dòng)行強(qiáng)，能把生果車推到社區(qū)樓下，因?yàn)闆]有租金本錢，所以其報(bào)價(jià)可能會(huì)更低。其缺陷是游商小販所售生果常常有缺斤少兩、以次充好的表象。

5.南邊區(qū)域以有的生果連鎖店：因?yàn)樵蹅兊姆结樖亲鰢鴥?nèi)最大的生果批發(fā)、零售公司，所以南邊也是咱們重要的商場，盡管南邊現(xiàn)已有些生果連鎖店呈現(xiàn)，并小有規(guī)劃，我覺得這反而對咱們來說是極好的時(shí)機(jī)，咱們能夠直接對其進(jìn)行收買，不光能夠收買起一切的途徑，最重要的是還能夠收買其以有的生果栽培基地，和物流及專業(yè)的人才。

6.南邊的零星生果店：因?yàn)槟线叺纳ㄙM(fèi)商場較老練，零星生果店比較多，咱們最佳的方法是讓其加盟。對方只需交納必定的加盟費(fèi)，就能夠運(yùn)用咱們的商標(biāo)和進(jìn)行一致的店內(nèi)裝飾。并由咱們供給報(bào)價(jià)有優(yōu)勢的商品，并免費(fèi)配送。

五.競爭力

咱們的生果連鎖店的展開，聯(lián)合果汁公司的收買優(yōu)勢和物流優(yōu)勢，在收買本錢上必定會(huì)比其低。而且咱們的因?yàn)榘训昝骈_在社區(qū)，在招聘一些下崗工人，爭奪點(diǎn)方針撐持。而且咱們的購物環(huán)境、信譽(yù)度和報(bào)價(jià)都能夠和大型超市抗衡。而且咱們會(huì)供給榨汁效勞、生果的宣揚(yáng)介紹、禮物的包裝盒等效勞信任都是大型超市所沒有的。

種植油茶的工作計(jì)劃和目標(biāo)篇三

四手操作在口腔治療的應(yīng)用過程中，仍然表現(xiàn)出了一定缺陷，例如：對患者的人性化服務(wù)依然不夠到位；醫(yī)生的專業(yè)操作技術(shù)還未得到充分發(fā)揮，診療所需的時(shí)間還未達(dá)到最理想狀態(tài)。隨著時(shí)代的發(fā)展，怎樣使患者獲得更專業(yè)、更人性化的服務(wù)受到廣泛的關(guān)注，六手操作也因此應(yīng)運(yùn)而生。該操作是更現(xiàn)代、更高效的口腔診療模式，在整個(gè)治療過程中，由1名醫(yī)生、1名醫(yī)生助理、1名護(hù)士共同為1例患者服務(wù)。這主要是借鑒了手術(shù)室里“巡回護(hù)士”的概念，通過增加的一雙手在清潔區(qū)與污染區(qū)之間建立起一座橋梁，稱為“六手操作”。該模式將成為中國今后口腔診療技術(shù)的主要發(fā)展趨勢。對于六手操作的認(rèn)知度調(diào)查，目前尚少見相關(guān)報(bào)道。但是國內(nèi)已有多家診療機(jī)構(gòu)逐漸開始開展此類診療模式，據(jù)黃曉虹等、陳愛云等、顏琳等報(bào)道，廣東省口腔醫(yī)院、南方醫(yī)科大學(xué)附屬口腔醫(yī)院特診中心、常州市口腔醫(yī)院口腔外科、同濟(jì)大學(xué)附屬第十人民醫(yī)院口腔科的各個(gè)科室已經(jīng)展開六手操作的護(hù)理配合模式，并且取得了很好的臨床效果。

2四手及六手操作的優(yōu)勢

提高醫(yī)生的滿意度

口腔醫(yī)生在整個(gè)診療過程中由于需要保持單一的操作姿勢，極易導(dǎo)致疲勞。marshall等通過問卷調(diào)查的形式考察了355名牙科醫(yī)生，結(jié)果顯示，82%以上的牙科醫(yī)生具有骨骼、肌肉等不適癥狀，64%以上的牙科醫(yī)生有背痛癥狀。而且在傳統(tǒng)診療模式中，從患者調(diào)節(jié)到燈光調(diào)節(jié)、器械的選擇，以及吸唾、止血等均由醫(yī)生獨(dú)立完成，占用了寶貴的診療時(shí)間，使得醫(yī)生在工作中獲得的成就感降低。李虹霞等通過對30名口腔醫(yī)生四手操作前、后進(jìn)行的問卷調(diào)查顯示，醫(yī)生認(rèn)為口腔四手操作過程中的醫(yī)患溝通明顯增強(qiáng)；患者滿意度和忠誠度明顯提高；非技術(shù)性醫(yī)療糾紛明顯降低。通過四手操作使醫(yī)生發(fā)揮更高的操作水平，從而使得單位時(shí)間的利用率有效提升。李藝芳等進(jìn)行了四手操作和非四手操作醫(yī)生滿意度調(diào)查，結(jié)果顯示，四手操作可使醫(yī)生滿意度提高倍。此研究與張瓊芳等的研究結(jié)果一致。

提高護(hù)士的滿意度

在傳統(tǒng)診療模式中，由于護(hù)士人數(shù)太少，只能被動(dòng)執(zhí)行醫(yī)囑，在各個(gè)椅位之間來回穿梭，工作量大、繁瑣、重復(fù)，不僅會(huì)使人高度疲勞，在實(shí)際工作中還會(huì)由于缺少人手，而使任務(wù)更加繁重，甚至難以完成，這會(huì)使護(hù)士在工作中經(jīng)常不能獲得足夠的成就感，從而產(chǎn)生壓力。鄒新春等的報(bào)道顯示，昆明醫(yī)科大學(xué)附屬口腔醫(yī)院2006年護(hù)士離職率為，護(hù)士對工作狀態(tài)的滿意度降低是造成離職的重要原因，院方通過多種改革措施努力提高護(hù)士的滿意度，這其中就包括了采用四手、六手操作護(hù)理模式；通過多年努力，2012年該院的離職率下降到。因此，可以認(rèn)為，采用四手、六手操作護(hù)理模式后，口腔操作流程得到規(guī)范，護(hù)理人力資源能夠得到有效配置，這有助于緩解護(hù)士工作壓力。四手操作不僅使護(hù)士的自身價(jià)值得到更加充分的體現(xiàn)與尊重，而且能提高護(hù)士對工作狀態(tài)的滿意度，進(jìn)而穩(wěn)定護(hù)理隊(duì)伍。

提高患者的滿意度

現(xiàn)代口腔診療護(hù)理模式的重要目的之一是為患者提供多元化、深層次的護(hù)理服務(wù)，增加患者在治療中的舒適度和安全感。因此，四手、六手操作的逐步開展與普及將會(huì)對患者滿意度的提升起到促進(jìn)作用。劉東艷等采用隨機(jī)效應(yīng)模型進(jìn)行meta分析，結(jié)果顯示，與傳統(tǒng)操作相比，四手操作對于患者滿意度具有明顯的提升作用，其中滿意人數(shù)是傳統(tǒng)操作的倍；采用隨機(jī)效應(yīng)模型合并分析患者滿意度評分，傳統(tǒng)操作得分為分，而四手操作得分為分。六手操作在提升患者滿意度方面更具優(yōu)勢。黃小虹等通過問卷調(diào)查方式對比研究了80例采用四手操作和80例采用六手操作完成牙種植手術(shù)的患者，運(yùn)用視覺模擬評分法（visualanalogscale，vas）進(jìn)行調(diào)查，結(jié)果顯示，采取六手操作后患者的舒適度提升。由于六手操作可進(jìn)一步縮短診療時(shí)間，使得患者綜合滿意度更進(jìn)一步提升。

提高工作效率

在口腔診治過程中會(huì)遇到很多預(yù)先沒有考慮到的因素，因此會(huì)臨時(shí)變更治療方法，隨之醫(yī)療器械和材料也要變更，此時(shí)如果沒有巡回護(hù)士協(xié)助，即使是四手操作人員也需要反復(fù)脫戴手套、頻繁起身離開診療區(qū)去更換器材，這樣一來，不但會(huì)影響治療的進(jìn)程與效率，而且會(huì)降低醫(yī)護(hù)人員及患者對診療過程的滿意度，而配備有巡回護(hù)士的六手操作，在縮短椅旁時(shí)間、提升患者滿意度的優(yōu)勢就得以顯現(xiàn)。george的研究結(jié)果顯示，四手操作使傳統(tǒng)操作的工作效率提高了30%，而六手操作會(huì)使工作效率提高78%。據(jù)黃小虹等統(tǒng)計(jì)，六手操作后醫(yī)生日均業(yè)務(wù)量上升164%，診治患者總數(shù)上升，種植修復(fù)量上升，為醫(yī)院贏得了良好的社會(huì)效益及經(jīng)濟(jì)效益。

有利于感染控制措施的落實(shí)

口腔操作屬于侵入式治療模式，患者的唾液、齦溝液、血液等能夠直接污染醫(yī)務(wù)人員的手和器械，因此，被污染的手和器械便成為了主要的傳染媒介，增大了感染控制難度；傳染源不確定、銳器種類多、傳染源接觸時(shí)間長、手污染、物品污染、空氣及環(huán)境污染等是口腔科感染的特點(diǎn)，也是質(zhì)控管理中的難點(diǎn)。藍(lán)偉紅等的報(bào)道中指出，口腔診療區(qū)域的燈柄、操作臺(tái)把手及水龍頭的污染率分別為18%、16%、20%，醫(yī)生接觸這些區(qū)域而污染了的手便成為了主要的傳播媒介，而進(jìn)行四手操作的醫(yī)生由于只需對患者進(jìn)行治療操作，手只接觸患者口腔和治療盤里的器械，其余事項(xiàng)由護(hù)士完成，就可避免醫(yī)生的手污染其他物品。而且，由護(hù)士或助手進(jìn)行吸唾操作，降低了患者起身吐水次數(shù)，可有效控制治療臺(tái)的污染；另外，護(hù)士或助手可以利用強(qiáng)力吸引器吸取水霧，降低氣溶膠對空氣的污染；助手還可協(xié)助醫(yī)生進(jìn)行手術(shù)區(qū)域的有效隔濕，從而減少了唾液的污染；護(hù)士合理地放置和傳遞器械，降低了針頭等銳器刺傷的發(fā)生率，保護(hù)了醫(yī)務(wù)人員的健康。因此，可以認(rèn)為四手或六手操作護(hù)理模式能夠使醫(yī)院感染控制措施得到充分落實(shí)。

3國內(nèi)四手、六手操作的應(yīng)用現(xiàn)狀及阻礙該模式發(fā)展的原因探討

國內(nèi)四手、六手操作的應(yīng)用現(xiàn)狀

阻礙四手、六手操作模式發(fā)展的原因探討

管理層重視不夠、人員配置不足

目前，四手操作在我國并未得到普及，六手操作尚在起步階段。主要原因之一是：該類診療模式要求醫(yī)護(hù)比例達(dá)到1∶1甚至護(hù)士比例更高，給醫(yī)院的行政管理、技術(shù)培訓(xùn)和薪資分配帶來壓力。宋莉輝以問卷方式調(diào)查了128名鄭州市二級(jí)以上綜合醫(yī)院口腔科及專科醫(yī)院的醫(yī)護(hù)人員，在關(guān)于“四手操作開展中存在哪些問題”的調(diào)查中顯示，有3%認(rèn)為四手操作技術(shù)還沒有得到足夠的行政支持，例如缺乏人員的培訓(xùn)、設(shè)備的改造，有14%認(rèn)為醫(yī)院重視不夠。因此，建議醫(yī)院管理層應(yīng)著眼于長遠(yuǎn)，克服短暫的困難，在人力資源方面進(jìn)行改革和有效配置，提高工作質(zhì)量和效率，從而為醫(yī)院帶來更大的投資回報(bào)效益。李少蘭等統(tǒng)計(jì)了牙髓病治療中四手操作組與傳統(tǒng)操作組6個(gè)月的效益項(xiàng)目，包括：治療收入、治療例數(shù)、治療牙次、每牙收入、每人收入、醫(yī)生績效工資等，共計(jì)2856例患者，結(jié)果顯示，四手操作組工作效益提高了，因此認(rèn)為四手操作能夠明顯提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益，推薦作為口腔科人力資源的優(yōu)化配置模式。因此，管理層首先要轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路，在醫(yī)療技術(shù)日新月異的今天，醫(yī)生的專業(yè)技術(shù)水平不斷提高的同時(shí)，能夠吸引患者特別是高端患者則是通過提供高效、優(yōu)質(zhì)的人性化服務(wù)，誰在這方面做得好，誰就會(huì)吸引更多的患者，隨之醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益就會(huì)增加，而四手、六手操作診療模式正是順應(yīng)了這種現(xiàn)代的醫(yī)院診療發(fā)展模式。

人員培訓(xùn)不夠規(guī)范、培訓(xùn)力度不強(qiáng)

林金伏等通過向10名具有10年以上臨床經(jīng)驗(yàn)的高年資口腔科醫(yī)生征詢，篩選出護(hù)士在四手操作中最易出現(xiàn)的9大問題，之后由54名主治醫(yī)師以上職稱的口腔科醫(yī)生將這9大問題進(jìn)行排序。結(jié)果顯示，排在首位的是“不了解治療步驟”，這一問題在低年資護(hù)士中占44%，這與她們專科知識(shí)欠缺、護(hù)理經(jīng)驗(yàn)少有密切關(guān)系。而有些高年資護(hù)士也會(huì)出現(xiàn)“不了解治療步驟”的情況，這主要是由于牙科技術(shù)日新月異，高年資護(hù)士較少學(xué)習(xí)新技術(shù)、更新知識(shí)。排在第二位的是“器械準(zhǔn)備不合適”，這也與專科知識(shí)欠缺有關(guān)。“傳遞器械不規(guī)范”和“吸唾技術(shù)水平不高”也排名較靠前，這兩項(xiàng)都是口腔醫(yī)生比較看重的護(hù)士操作技巧，會(huì)直接影響醫(yī)生診療過程的順利進(jìn)行。因此，要高效地完成四手、六手操作，就必須通過規(guī)范化培訓(xùn)，建立一支理論扎實(shí)、實(shí)踐技能嫻熟的護(hù)理人員隊(duì)伍。對于護(hù)理隊(duì)伍的建設(shè)，廣東省口腔醫(yī)院走在了前列，在劉金伏等的報(bào)道中，廣東省口腔醫(yī)院對每名新護(hù)士都要進(jìn)行系統(tǒng)性的崗前培訓(xùn)，包括：口腔專科基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)、專科器材的識(shí)別和使用、無菌技術(shù)等口腔感染控制的規(guī)范培訓(xùn)、應(yīng)急搶救能力培訓(xùn)、人文關(guān)懷教育、醫(yī)療服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)教育等，之后，再有計(jì)劃地安排她們到各口腔專業(yè)科室輪轉(zhuǎn)跟班實(shí)習(xí)，該培訓(xùn)系統(tǒng)的有效實(shí)施，取得了非常滿意的效果。

4小結(jié)

種植油茶的工作計(jì)劃和目標(biāo)篇四

??口腔科病房目前開房床位26張。我科病房分三組，分別為腫瘤組，創(chuàng)傷組及唾液腺組，我參與了三個(gè)小組幾乎所有手術(shù)。在腫瘤組中擔(dān)任一助，在另兩組中任二助。不同主刀醫(yī)生的不同風(fēng)格，高強(qiáng)度及大量的手術(shù)機(jī)會(huì)使我的業(yè)務(wù)能力、手術(shù)技巧大大提高。在病房三位教授的培養(yǎng)及關(guān)心下，目前已經(jīng)能獨(dú)立完成各項(xiàng)常規(guī)中小手術(shù)，手術(shù)操作日漸規(guī)范和熟練。急診及會(huì)診工作是每個(gè)住院總的主要工作，和兄弟科室的住院總一樣，遇到急會(huì)診，我總是及時(shí)到達(dá)，與相關(guān)科室醫(yī)師一道積極處理病人，參與危重病人的急救。有許多許多忙碌的夜晚，有許多病人轉(zhuǎn)危為安的時(shí)刻，有許多許多可以回憶的驚心動(dòng)魄，許多許多的歷歷在目，正是這種辛勤勞動(dòng)為住院總贏得了榮譽(yù)，為病人挽回了生命。同時(shí)，去相關(guān)科室會(huì)診及和各位住院總的合作使我拓展了知識(shí)，開闊了視野。

??一、口腔頜面外科學(xué)的帶教及教學(xué)工作

??我科承擔(dān)有全校口腔科學(xué)及口腔系的各項(xiàng)專業(yè)課程的教學(xué)任務(wù)，同時(shí)我科有許多實(shí)習(xí)醫(yī)生、輪訓(xùn)制醫(yī)生及新參加工作的醫(yī)生需要培訓(xùn)。我參與了口腔頜面外科的`臨床帶教及教學(xué)工作，如為級(jí)預(yù)防醫(yī)學(xué)系講授口腔頜面部感染；為暨的口腔本科實(shí)習(xí)醫(yī)師講解病歷書寫規(guī)范及醫(yī)療核心制度；多次為住院醫(yī)師及護(hù)士講解口腔頜面外科診療常規(guī)及基礎(chǔ)理論知識(shí)；參與制定口腔醫(yī)學(xué)系口腔頜面外科的臨床課程計(jì)劃制定工作。在度的口腔醫(yī)學(xué)系的本科教學(xué)中擔(dān)任口腔頜面外科的教學(xué)秘書工作，承擔(dān)了大量的理論課及實(shí)踐課的教學(xué)工作，協(xié)調(diào)來自南方醫(yī)科大學(xué)各附屬醫(yī)院的口腔外科教員，共同高質(zhì)量地完成了口外的教學(xué)工作。在本年度末口腔醫(yī)學(xué)院的教學(xué)總結(jié)評比中，獲得第一名的好成績。

??二、質(zhì)控員工作

??從7月份起，我開始擔(dān)任口腔科第x質(zhì)控員，參加質(zhì)控員崗前培訓(xùn)，參與質(zhì)量管理科各種有關(guān)質(zhì)控員會(huì)議，承擔(dān)起口腔頜面外科病房環(huán)節(jié)病例及出院病例的檢查審理工作；協(xié)助主管科主任每月檢查病例；通報(bào)病例質(zhì)量及協(xié)助病房教授檢查病歷書寫；每月檢審他科環(huán)節(jié)病歷20份。在度的質(zhì)控員評比中，經(jīng)過對環(huán)節(jié)病案檢審、終末病案質(zhì)量、各種質(zhì)量檢查的參與、例會(huì)參與以及科室測評等情況的綜合考核，本人被評為度南方醫(yī)院優(yōu)秀質(zhì)控員。

??口腔醫(yī)生年終個(gè)人總結(jié)2

??一、繼續(xù)建立和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，有效保障醫(yī)療及病人安全

??1、恢復(fù)晚查房及危重病人床邊交接班制度；

??2、堅(jiān)持月階段及周階段總結(jié)匯報(bào)制度；

??3、實(shí)行主任每周主題查房制度；

??4、制定口腔腫瘤病人的隨訪及登記制度。這些制度的建立，規(guī)范了各級(jí)醫(yī)生的職責(zé)，使大家有章可循，工作規(guī)范了，許多醫(yī)療隱患杜絕了，更好地保障了醫(yī)療安全，全年口腔頜面外科病房未發(fā)生過醫(yī)療事故及差錯(cuò)事故。

??二、積極參與口腔醫(yī)學(xué)院(系)的各項(xiàng)建設(shè)及宣傳工作

種植油茶的工作計(jì)劃和目標(biāo)篇五

落實(shí)“雙包”工作要求，幫扶團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持主要負(fù)責(zé)同志按季度、分管負(fù)責(zé)同志按月深入毛灘村開展調(diào)研、聽取匯報(bào)，及時(shí)掌握脫貧戶政策享受、措施落實(shí)、幫扶進(jìn)展，健全防止返貧動(dòng)態(tài)監(jiān)測及幫扶機(jī)制；幫助村理清發(fā)展思路，明確發(fā)展方向，推動(dòng)落實(shí)鞏固拓展脫貧攻堅(jiān)成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接工作。配合村“兩委”通過調(diào)研、走訪脫貧戶，宣傳關(guān)于鞏固拓展脫貧攻堅(jiān)成果和推進(jìn)鄉(xiāng)村振興的新政策新要求，目前已走訪脫貧戶或農(nóng)村低收入家庭28余戶。幫扶團(tuán)隊(duì)給予毛灘村3萬元幫扶資金，主要用于基層黨組織陣地建設(shè)，資金已于8月底前撥付到位。

（一）強(qiáng)化組織建設(shè)，發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用。指導(dǎo)該村開展抓黨建促鄉(xiāng)村振興工作，以提升組織力為重點(diǎn)，加強(qiáng)黨支部建設(shè)，充分發(fā)揮農(nóng)村基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。加強(qiáng)支部聯(lián)動(dòng)，定期組織黨員進(jìn)村開展志愿服務(wù)活動(dòng)，如“七一”慰問老黨員、“夏日送清涼、關(guān)懷沁人心”等主題黨日活動(dòng)。支持毛灘村加強(qiáng)村級(jí)組織陣地建設(shè)，通過多渠道幫助毛灘村爭取發(fā)展資金，創(chuàng)建新的村級(jí)活動(dòng)場所，改善群眾活動(dòng)場所、便民服務(wù)設(shè)施，進(jìn)一步增強(qiáng)基層組織服務(wù)群眾的能力。

（三）堅(jiān)持提質(zhì)增效，強(qiáng)化內(nèi)生發(fā)展動(dòng)力。一是圍繞毛灘村瓜蔞子特色種植，結(jié)合東關(guān)老鵝湯、太湖山等周邊資源條件，積極引進(jìn)新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體與幫扶村對接，建立利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，帶動(dòng)發(fā)展“一村一品”特色主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)建設(shè)。二是深入開展自種自養(yǎng)技能培訓(xùn)，幫助脫貧戶科學(xué)選擇種養(yǎng)類型，積極做好產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后等相關(guān)技術(shù)服務(wù)工作，及時(shí)為脫貧戶提供產(chǎn)品需求、市場預(yù)測、災(zāi)害預(yù)報(bào)、銷售信息等服務(wù)。

（三）改善人居環(huán)境，注重村容村貌提升。指導(dǎo)毛灘村做好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和環(huán)境整治工作。重點(diǎn)對大山李、東西王等東林路沿線自然村加大環(huán)境整治力度，改善提升村莊環(huán)境面貌。結(jié)合前期村莊設(shè)計(jì)規(guī)劃，幫助指導(dǎo)2022年省級(jí)中心村塘莊村的規(guī)劃設(shè)計(jì)和建設(shè)工作，因地制宜，打造高品位的省級(jí)自然村。爭取“一事一議”獎(jiǎng)補(bǔ)資金7萬元，對部分自然村內(nèi)道路安裝太陽能路燈，進(jìn)行道路亮化，方便群眾早晚出行，提升群眾獲得感和滿意度。

（四）做好支持保障，加強(qiáng)駐村工作管理。重新選派優(yōu)秀、年輕財(cái)政干部駐村工作，落實(shí)關(guān)心關(guān)愛，協(xié)調(diào)做好選派幫扶干部在村工作生活等安排，幫助解決實(shí)際困難，支持在村開展工作，讓選派幫扶干部心無旁騖投入到鄉(xiāng)村振興工作中去。建立健全駐村幫扶調(diào)度機(jī)制，定期聽取選派幫扶干部駐村工作情況匯報(bào)，督促檢查選派幫扶干部在崗在位、盡職履責(zé)情況，指導(dǎo)選派幫扶干部科學(xué)制定發(fā)展規(guī)劃。