衛(wèi)生院年終總結(jié)材料一

20xx年，在縣衛(wèi)健委和鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我院以黨的十九大和歷次全會(huì)精神為指導(dǎo)，以“愛院、愛崗、誠信、勤奮、守紀(jì)、合作”為信條，堅(jiān)持“深化改革、人才興院、穩(wěn)步發(fā)展”的辦院方向，緊緊圍繞“醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、醫(yī)療質(zhì)量、管理效益”這個(gè)主題，以健康脫貧工作為主線，全院干部職工上下一致、齊心協(xié)力、改革創(chuàng)新，圓滿地完成了年初既定的發(fā)展目標(biāo)和各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了較好的成績。

一、服務(wù)能力進(jìn)一步提升

20xx年，我院業(yè)務(wù)收入xx萬元，較去年同期增長x%;門診xx人次，較去年同期增長xx%;住院xx人次，較去年同期增長x%。

二、健康脫貧工作扎實(shí)推進(jìn)

(一)開展為貧困人口代購慢性病藥品

為了我鎮(zhèn)貧困人口充分享受到慢性病“180”政策補(bǔ)償，方便貧困人口慢性病患者取藥報(bào)銷，鎮(zhèn)衛(wèi)生院已開展為轄區(qū)內(nèi)有需求的貧困慢性病患者代購藥物服務(wù)，今年累計(jì)已為貧困慢性病患者代購藥品近xx萬元，切實(shí)減輕了貧困慢性病患者外出購藥費(fèi)時(shí)、費(fèi)力、費(fèi)錢的實(shí)際問題。

(二)開展貧困人口送藥上門服務(wù)

鎮(zhèn)衛(wèi)生院通過摸底排査，將對(duì)行動(dòng)不便、確有送藥上門需求的貧因人口開展送藥上門服務(wù)。根據(jù)貧困慢性病患者本人或其家屬書面向鎮(zhèn)衛(wèi)生院申請(qǐng)，由鎮(zhèn)衛(wèi)生院進(jìn)行登記造冊(cè)，確定送藥對(duì)象。所發(fā)生的醫(yī)藥費(fèi)用由村衛(wèi)生室收取患者二代身份證后通過鎮(zhèn)衛(wèi)生院“一站式”結(jié)算系統(tǒng)進(jìn)行結(jié)算，患者自付費(fèi)用先由村衛(wèi)生室墊付，在村衛(wèi)生室送藥及二代身份證給患者時(shí)，憑鎮(zhèn)衛(wèi)生院收費(fèi)發(fā)票從患者手中收取。截至目前，今年已為貧困慢性病患者送藥上門xx余人次。

(三)開展貧困人口免費(fèi)健康體檢工作

為增強(qiáng)貧困人口健康意識(shí)，提高貧困人口健康水平，保障貧困人口生命健康，xx鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院每年對(duì)轄區(qū)內(nèi)的貧困人口進(jìn)行一次免費(fèi)健康體檢，20xx年我鎮(zhèn)已有近xx貧困人口享受到免費(fèi)健康體檢服務(wù)。

(四)開展轄區(qū)內(nèi)居民(含貧困人口)的簽約、履約服務(wù)工作

我院積極開展轄區(qū)內(nèi)居民(含貧困人口)家庭醫(yī)生簽約服務(wù)，嚴(yán)格按照《國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范》第三版要求，開展簽約、履約服務(wù)。20xx年，我鎮(zhèn)共計(jì)簽約人數(shù)為xx人(其中貧困人口xx人)，累計(jì)為貧困人口履約超過xx人次。

三、綜合管理常抓不懈

1、公共衛(wèi)生服務(wù)。對(duì)村衛(wèi)生室進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)管;對(duì)鄉(xiāng)村醫(yī)生開展健康脫貧工作、基本公共衛(wèi)生服務(wù)和基本醫(yī)療服務(wù)進(jìn)行指導(dǎo);落實(shí)鄉(xiāng)村醫(yī)生補(bǔ)助政策;出資協(xié)助新建xx社區(qū)衛(wèi)生室，并已通過縣合醫(yī)局評(píng)審。

2、縣域醫(yī)共體建設(shè)。我院從20xx年開始啟動(dòng)醫(yī)共體工作，開展分級(jí)診療以來，制定了分級(jí)診療工作實(shí)施方案，不斷加強(qiáng)醫(yī)院能力建設(shè)，逐步建立和完善分級(jí)診療工作制度，以達(dá)到雙向轉(zhuǎn)診轉(zhuǎn)院的無縫銜接，最終實(shí)現(xiàn)“小病在基層，大病到醫(yī)院，康復(fù)到社區(qū)”的工作要求。

3、新農(nóng)合運(yùn)行質(zhì)量。能認(rèn)真做好新農(nóng)合補(bǔ)償政策宣傳，公布就診報(bào)銷流程，公示醫(yī)療服務(wù)與藥品價(jià)格，公布投訴舉報(bào)電話;認(rèn)真做好新農(nóng)合參合農(nóng)民住院(門診)報(bào)銷、慢病門診補(bǔ)償及產(chǎn)婦定額補(bǔ)助等工作，能及時(shí)、準(zhǔn)確、全面上傳醫(yī)療服務(wù)信息，并按要求開展即時(shí)結(jié)報(bào)工作。

4、執(zhí)行國家基本藥物制度。我院實(shí)行國家基本藥物制度，配備和使用基本藥物和補(bǔ)充藥物，除為貧困慢性病患者部分代購藥品外，全部從網(wǎng)上采購，全部藥品和醫(yī)用耗材實(shí)行零差率銷售。

5、人事財(cái)務(wù)管理。我院人員崗位設(shè)置較為合理，衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員具備相應(yīng)崗位的執(zhí)業(yè)資格。能嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算制度和會(huì)計(jì)制度，收費(fèi)使用統(tǒng)一票據(jù)，票款相符;全院職工工資及福利待遇較上年保持合理增長。

四、醫(yī)療運(yùn)行質(zhì)量及管理能力不斷提升

我院于20xx年通過了“一級(jí)甲等綜合醫(yī)院”省級(jí)復(fù)核，成為全縣四所“一級(jí)甲等綜合醫(yī)院”之一。嚴(yán)格按照“優(yōu)質(zhì)服務(wù)基層行”申報(bào)標(biāo)準(zhǔn)，積極開展工作，全面推行醫(yī)療質(zhì)量策劃與改進(jìn)，堅(jiān)持“醫(yī)療安全無小事，病人利益無小事”的質(zhì)量管理理念，在實(shí)際工作中我們主要做了以下幾點(diǎn)：

進(jìn)一步優(yōu)化資源配置。實(shí)行了門診診療與住院診療分開，住院部建立了相對(duì)獨(dú)立的外(骨)科、內(nèi)(兒)科、中醫(yī)(疼痛)科、婦科四個(gè)病區(qū)。20xx年x月我院開始新建一棟公共衛(wèi)生綜合樓，建筑面積xx平方米，主體及附屬工程總投入xx萬元，項(xiàng)目資金xx萬元，需自籌資金近xx萬元，資金缺口較大。該工程已于20xx年x月初完成了驗(yàn)收，即將投入使用。

(二)進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度。建立健全技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、管理方案、管理辦法等，落實(shí)醫(yī)療核心制度，使醫(yī)療護(hù)理活動(dòng)有章可依，有規(guī)可循，嚴(yán)防醫(yī)療差錯(cuò)事故的發(fā)生。

(三)嚴(yán)格執(zhí)行《醫(yī)院感染管理規(guī)范》和《消毒隔離技術(shù)規(guī)范》，合理使用抗生素，加強(qiáng)一次性醫(yī)療用品的使用管理，規(guī)范設(shè)置了醫(yī)療廢棄物暫存間，對(duì)全鎮(zhèn)醫(yī)療廢棄物實(shí)行了集中處置，把院內(nèi)感染控制在最低限度。

(四)抓好繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育，重視人才梯隊(duì)建設(shè)。一方面重視老隊(duì)伍的培訓(xùn)提高，另一方面對(duì)年輕隊(duì)伍按著高起點(diǎn)、高要求、高素質(zhì)，實(shí)用型人才的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行培養(yǎng)。20xx年，我院共有2名人員在省市級(jí)三甲醫(yī)院進(jìn)行全科醫(yī)生規(guī)范化培訓(xùn)，多人次參加各類短期培訓(xùn)，多人參加成人本科教育，形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。

五、存在的主要問題

(一)健康脫貧工程方面

健康脫貧工程政治性強(qiáng)，工作任務(wù)繁重，貧困人口家庭醫(yī)生簽約、履約要求高，公衛(wèi)科人員不足及村醫(yī)素質(zhì)參差不齊，導(dǎo)致健康脫貧工作不能取得最大效果，與上級(jí)要求還有一定差距。

(二)公共衛(wèi)生方面

從20xx年上半年公共衛(wèi)生考核的情況來看，部分工作人員對(duì)公共衛(wèi)生項(xiàng)目工作業(yè)務(wù)尚不夠熟悉，某些項(xiàng)目工作開展難度大，如普通人群的簽約、履約、慢性病的管理等。

(三)醫(yī)療質(zhì)量管理方面

(1)服務(wù)質(zhì)量及服務(wù)態(tài)度不優(yōu)。我們有些科室尤其是窗口科室，個(gè)別同志還沒有把熱情周到的服務(wù)當(dāng)作醫(yī)院生存和發(fā)展的生命線認(rèn)真加以對(duì)待。

(2)醫(yī)療質(zhì)量還有薄弱環(huán)節(jié)，在上級(jí)工作檢查中，發(fā)現(xiàn)有處方、病歷書寫不規(guī)范等情況。

(3)醫(yī)院部分科室滿足于做好日常工作，無科室發(fā)展及專業(yè)建設(shè)的遠(yuǎn)期打算及近期計(jì)劃，滿足于目前取得的成績，盲目樂觀，缺乏創(chuàng)新動(dòng)力，責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)。

(4)人才結(jié)構(gòu)不甚合理，人才梯隊(duì)尚未形成，專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高，人才斷檔現(xiàn)象一定程度存在，如放射科無專業(yè)技術(shù)人才。

(5)少數(shù)職工事業(yè)意識(shí)淡漠，缺乏競爭意識(shí)和進(jìn)取精神，等、靠、要思想嚴(yán)重，仍有一部分同志“做一天和尚撞一天鐘”，仍存有吃大鍋飯、抱鐵飯碗的思想，與形勢(shì)發(fā)展格格不入。

(6)未能完善質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，特別是質(zhì)控和院感方面工作開展較差，未能落實(shí)完善;“三基”“三嚴(yán)”工作開展不夠;職工對(duì)醫(yī)院核心制度不熟悉，未能很好的執(zhí)行醫(yī)療核心制度的情況;護(hù)理水平有待進(jìn)一步提高。20xx年即將過去，在各級(jí)黨委政府及衛(wèi)生計(jì)生主管部門的大力支持與幫扶下，我院取得了較好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。在新的一年里，我院將把健康脫貧工作放在突出的位置，以健康脫貧工作為抓手，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部和村衛(wèi)生室管理，確保各項(xiàng)工作任務(wù)圓滿完成。

衛(wèi)生院年終總結(jié)材料二

20xx年上半年，在鎮(zhèn)黨委、政府和縣衛(wèi)計(jì)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我院始終堅(jiān)持以十九大精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革主線，進(jìn)一步強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部和職工隊(duì)伍的建設(shè)，強(qiáng)化醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、服務(wù)理念的轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全的保障，切實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作的深入開展，現(xiàn)將20xx年上半年工作總結(jié)如下：

一、各項(xiàng)工作完成情況

(一)醫(yī)療業(yè)務(wù)完成情況。在全院職工的共同努力下，醫(yī)療醫(yī)務(wù)能力明顯提升，醫(yī)療業(yè)務(wù)收入持續(xù)增長。

(二)公共衛(wèi)生工作完成情況。

1.免疫規(guī)劃工作得到穩(wěn)步發(fā)展。20xx年上半年全鎮(zhèn)各單苗接種率均達(dá)xx%以上，達(dá)到考核指標(biāo)要求，免疫規(guī)劃工作穩(wěn)步向前發(fā)展。

2.傳染病及突發(fā)公共衛(wèi)生事件管理工作逐步走上正軌。半年共登記報(bào)告法定傳染病xx例，均及時(shí)進(jìn)行了網(wǎng)絡(luò)直報(bào)，報(bào)告率xx%，并對(duì)重點(diǎn)傳染病如兒童手足口病等開展了病家指導(dǎo);開展了針對(duì)xx小學(xué)、鄉(xiāng)小學(xué)及部分幼兒園的腮腺炎、水痘等聚集性病例的排查及指導(dǎo)。

3.結(jié)核病管理和衛(wèi)生監(jiān)督管理工作：半年共完成xx例病人管理工作，其中結(jié)案xx例，對(duì)所有管理病人鎮(zhèn)村兩級(jí)均及時(shí)開展了隨訪管理;衛(wèi)生監(jiān)督工作全年共開展食源性疾病、飲用水衛(wèi)生安全、學(xué)校衛(wèi)生、非法行醫(yī)和非法采供血、計(jì)劃生育實(shí)地巡查xx次。

4.健康教育工作：上半年共發(fā)放各類宣傳資料xx余種xx份，播放音像資料xx種xx次，累計(jì)播放時(shí)間xx小時(shí)，全鎮(zhèn)設(shè)置宣傳欄xx個(gè)，更新xx次，開展健康教育講座xx次，參與講座人數(shù)xx人，開展健康教育宣傳咨詢5次，受益人數(shù)xx人。

5.嚴(yán)重精神障礙患者管理和家庭醫(yī)生簽約：半年管理在冊(cè)嚴(yán)重精神障礙患者xx人，新增疑似待排管理患者xx人，完成病人體檢xx余人。

6.老年人管理和居民健康檔案管理工作：完成老年人體檢xx人，體檢率xx%。

7.慢性病管理工作：管理高血壓病人xx人，規(guī)范管理xx人，規(guī)范管理率xx%，管理糖尿病人xx人，規(guī)范管理xx人，規(guī)范管理率xx%。

8.孕產(chǎn)婦管理：管理孕產(chǎn)婦xx人，規(guī)范管理xx人，早孕建冊(cè)率xx%,開展產(chǎn)后訪視xx人，訪視率xx%。

9.0-6歲兒童管理：半年活產(chǎn)數(shù)xx人，產(chǎn)后訪視xx人，新生兒訪視率xx%;管理0-6歲兒童總數(shù)xx人，健康管理率xx%。

10.中醫(yī)藥管理情況：開展老年人中醫(yī)藥健康管理xx人，管理率xx%，兒童中醫(yī)藥健康管理xx人，管理率xx%。

(三)各科室工作完成情況

1.檢驗(yàn)科目前共有4名專業(yè)技術(shù)人員。在人員少工作壓力大的情況下，仍按要求完成日常檢驗(yàn)工作及社會(huì)團(tuán)體體檢的各項(xiàng)工作，認(rèn)真完成各類檢驗(yàn)儀器的每日校準(zhǔn)、定標(biāo)，保證結(jié)果的準(zhǔn)確性。今年上半年，病人量比上一年度明顯增多，在保障住院、門診病人的各項(xiàng)檢驗(yàn)的同時(shí)，完成了全鎮(zhèn)50%的村老年人體檢，新增幼兒入托體檢，完成了全鎮(zhèn)目標(biāo)婦科病檢驗(yàn)體檢人次xx人，以及孕檢人次xx人，孕前優(yōu)生相關(guān)體檢等工作。2.影像科設(shè)dr室和b超室，現(xiàn)有醫(yī)務(wù)人員xx人。20xx年上半年共接待dr檢查xx人，b超老年人體檢和病人共計(jì)xx人，孕前優(yōu)生xx人，婦科病人xx人，婦檢xx人。

3.綜合住院部1月份—5月份，共接診住院人次xx人，門診輸液人次xx余人次，手術(shù)人次xx人，外傷清創(chuàng)縫合術(shù)及處置人次xx余人次。

4.中醫(yī)康復(fù)疼痛專科主要開展傳統(tǒng)的中醫(yī)外治法，包括針灸、推拿、火罐、刮痧、艾灸、中藥熏蒸、熱奄包等，近半年來，共收治住院病人xx人次，門診病人xx人次。(四)醫(yī)療共同體的建設(shè)。積極響應(yīng)衛(wèi)計(jì)局提出的醫(yī)療共同體組建工作，20xx年上半年，形成以縣中醫(yī)醫(yī)院為牽頭醫(yī)院醫(yī)療共同體，醫(yī)院人、財(cái)、物等均由醫(yī)共體牽頭單位具體負(fù)責(zé)管理及監(jiān)督。

二、具體做法

(一)抓好健康扶貧攻堅(jiān)我院把健康扶貧作為壓倒一切的中心工作和必須完成的政治任務(wù)來抓，精心組織，夯實(shí)措施，壓實(shí)責(zé)任，保證實(shí)效。在xx院長的帶領(lǐng)的下，全院以開展黨員活動(dòng)實(shí)行分片管理的形式，成立由院領(lǐng)導(dǎo)為隊(duì)長全體黨員為成員的健康扶貧小分隊(duì)，各小分隊(duì)親自上門對(duì)所包片區(qū)的健康扶貧對(duì)象逐戶進(jìn)行走訪。隊(duì)員們?nèi)甜嚢ゐI，爬山涉水，不厭其煩摸底調(diào)查，逐家逐戶進(jìn)行簽約服務(wù)，并根據(jù)具體情況針對(duì)性的制定幫扶措施，對(duì)貧困人群構(gòu)筑起基本醫(yī)療保險(xiǎn)、大病保險(xiǎn)、醫(yī)療救助扶助“三重醫(yī)療保障”網(wǎng)，通過多種保障政策的組合、疊加，最終讓貧困患者有地方看病，看得起病，看得好病。

(二)保障基本醫(yī)療質(zhì)和量。嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)療核心制度及醫(yī)療護(hù)理技術(shù)規(guī)范，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)操作流程，加強(qiáng)感染控制管理，嚴(yán)格把控質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，努力提高服務(wù)水平和能力，醫(yī)療質(zhì)量穩(wěn)步提高，半年來沒有發(fā)生任何醫(yī)療糾紛，杜絕了各型醫(yī)療事故。同時(shí)積極拓展業(yè)務(wù)，設(shè)立了中醫(yī)疼痛專科門診，增加中醫(yī)科住院部治療項(xiàng)目，使中醫(yī)門診人次、住院人次和業(yè)務(wù)收入同比去年又實(shí)現(xiàn)了新的突破。建立遠(yuǎn)程醫(yī)療管理系統(tǒng)，我院b超、dr、心電圖、檢驗(yàn)相關(guān)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了與上級(jí)醫(yī)院的遠(yuǎn)程連接，患者在我院就診，我院醫(yī)師對(duì)檢查結(jié)果存在疑義的即時(shí)通過遠(yuǎn)程連接傳送給上級(jí)醫(yī)院的專家?guī)椭\斷，提高我院診斷質(zhì)量水平，大大方便患者就醫(yī)，減少往返上級(jí)醫(yī)院的開支及排隊(duì)等候時(shí)間，在家門口就能享受到上級(jí)專家的醫(yī)療服務(wù)。

(三)公共衛(wèi)生工作。完善措施，大力推進(jìn)基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目和重大公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目的落實(shí)，尤其是進(jìn)一步推進(jìn)居民健康檔案動(dòng)態(tài)管理、婦幼保健、0-6歲兒童、慢病、老年人規(guī)范管理等工作，加大健康扶貧簽約力度，切實(shí)提升居民公共衛(wèi)生服務(wù)均等化水平。

(四)加大人才培養(yǎng)力度。20xx年3月派遣一名住院醫(yī)師到xx醫(yī)院進(jìn)行全科醫(yī)師轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。目前我院有2名規(guī)培人員，到今年8月一名規(guī)培人員學(xué)成歸來。

(五)轉(zhuǎn)變醫(yī)院管理理念，提升整體管理水平。規(guī)范管理、規(guī)范技能、規(guī)范行風(fēng)、規(guī)范流程;提高服務(wù)質(zhì)量、提高醫(yī)技水平、提高業(yè)務(wù)收入、提高安全意識(shí)。將醫(yī)院文化與思想政治工作有機(jī)結(jié)合，樹立職工的大局觀念，增強(qiáng)主人翁意識(shí)，不斷創(chuàng)新工作機(jī)制，營造濃郁文化氛圍，對(duì)內(nèi)凝心聚力、對(duì)外樹立良好形象，增強(qiáng)職工凝聚力，保障醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。

(六)加強(qiáng)黨建行風(fēng)建設(shè)，樹立廉潔行醫(yī)新風(fēng)。深入推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，深入推進(jìn)反腐倡廉建設(shè)，建立起教育、制度、監(jiān)督三者并重，懲防并舉的糾風(fēng)工作長效機(jī)制;規(guī)范了基本藥物、器械設(shè)備、試劑耗材的掛網(wǎng)招標(biāo)采購;狠剎收受賄賂、回扣、折扣、紅包、私收費(fèi)、亂收費(fèi)、分解收費(fèi)、開單提成、搭車開藥、掛床住院等不正之風(fēng)，嚴(yán)厲查處各種經(jīng)濟(jì)往來中的商業(yè)賄賂;認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)支部的主體責(zé)任和紀(jì)檢監(jiān)察的監(jiān)督責(zé)任，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)制度，“三重一大”集體研究，強(qiáng)化政務(wù)及信息公開，全方位接受監(jiān)督，鞏固醫(yī)院風(fēng)清氣正的良好局面。

(七)與縣中醫(yī)醫(yī)院組建醫(yī)共體。20xx年年初，根據(jù)衛(wèi)計(jì)局安排，我院與縣中醫(yī)院組建成醫(yī)療共同體，我院的人、財(cái)、物統(tǒng)一由中醫(yī)院進(jìn)行管理。中醫(yī)院負(fù)責(zé)對(duì)我院的醫(yī)療業(yè)務(wù)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，并對(duì)我院的醫(yī)務(wù)人員提供專業(yè)技術(shù)方面的培訓(xùn)。20xx年上半年，我院各項(xiàng)工作有序開展，醫(yī)療業(yè)務(wù)能力及水平明顯提升，業(yè)務(wù)收入持續(xù)增長，這些成績的取得，來之不易，得益于上級(jí)各部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持，是班子成員團(tuán)結(jié)協(xié)作、中層干部無私奉獻(xiàn)和全院職工奮力拼博的結(jié)果。但我們也要清醒地看到，醫(yī)院發(fā)展仍然存在不容忽略的問題。

三、存在問題

(一)醫(yī)院占地狹小，拓展空間不足。隨著城市化進(jìn)程的不斷加快，城市人口快速集聚，醫(yī)療業(yè)務(wù)需求高漲，我院的醫(yī)療業(yè)務(wù)用房十分緊張，現(xiàn)有土地已全部用完，醫(yī)院左右已無發(fā)展空間。

(二)債務(wù)情況。醫(yī)療業(yè)務(wù)收入盡管有所增加，但遺留債務(wù)較重，資金籌集困難，資金缺口壓力大;

(三)人員情況。人才緊缺，專業(yè)技術(shù)人員匱乏，尤其是骨干醫(yī)師較為缺少。加之臨聘人員較多，流動(dòng)性大，人員不穩(wěn)定。

(四)本末倒置嚴(yán)重，精力集中不夠。我們本應(yīng)將大量的人力、物力、財(cái)力、精力放在基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生這兩大支柱上，但，其他與之無關(guān)或關(guān)聯(lián)不大的事項(xiàng)占據(jù)了較多的有限的資源。

四、下步打算

(一)改善醫(yī)療環(huán)境。積極爭取上級(jí)部門的資金支持，落實(shí)上寨醫(yī)養(yǎng)結(jié)合醫(yī)院的建設(shè)，改善老百姓就醫(yī)環(huán)境。

(二)發(fā)展醫(yī)療業(yè)務(wù)。緊緊抓住扶貧攻堅(jiān)、殘疾人免費(fèi)康復(fù)和流動(dòng)人口均等化服務(wù)這一有利契機(jī)，大力擴(kuò)充業(yè)務(wù);加強(qiáng)與醫(yī)共體醫(yī)院的溝通交流，提升我院的醫(yī)療服務(wù)能力，做大做強(qiáng)做優(yōu)基本醫(yī)療。

(三)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。采取多種方式引進(jìn)和培養(yǎng)一批進(jìn)得來、用得上、留得住、能成長的專業(yè)技術(shù)人才，20xx年計(jì)劃招考中醫(yī)專業(yè)及影像專業(yè)人才共2名;積極參加全科醫(yī)生轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、輪訓(xùn)和住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)，支持鼓勵(lì)繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育學(xué)習(xí)，逐步形成合理的人才結(jié)構(gòu)和人才梯隊(duì)。

(四)強(qiáng)化醫(yī)院管理。防范醫(yī)療糾紛，杜絕醫(yī)療事故;以服務(wù)創(chuàng)信譽(yù)，以質(zhì)量求生存，向管理要效益，以效益謀發(fā)展。

(五)強(qiáng)化對(duì)外溝通協(xié)調(diào)，創(chuàng)建寬松發(fā)展環(huán)境。積極爭取上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視，經(jīng)常向上級(jí)相關(guān)部門匯報(bào)工作，努力協(xié)調(diào)各相關(guān)部門的關(guān)系，營造醫(yī)院寬松的發(fā)展環(huán)境。主動(dòng)向鎮(zhèn)政府及上級(jí)主管部門請(qǐng)示匯報(bào)，爭取資金及技術(shù)指導(dǎo)方面的幫助，解決醫(yī)院發(fā)展難題。

真是一篇有說服力的范文。

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