在現(xiàn)實生活中，我們常常會面臨各種變化和不確定性。計劃可以幫助我們應對這些變化和不確定性，使我們能夠更好地適應環(huán)境和情況的變化。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計劃嗎？下面是我給大家整理的計劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。
旺季工作計劃 營銷部旺季工作總結(jié)篇一
問題是突破口，問題是起跑線，問題是必須掃清的壁壘。
1．無透明的過程
雖然營銷部已以建立了一套系統(tǒng)的管理制度和辦法，每天工作也有布置和要求，但是，僅僅是把業(yè)務人員像“放鴿子”一樣放出籠，離開了公司之后，業(yè)務人員做了還沒有做，做得怎樣了沒有跟蹤指導和檢查，全憑業(yè)務人員的口頭匯報，從而導致部分的工作、計劃、制度的執(zhí)行大打折扣。
2．無獎罰的結(jié)果
業(yè)務人員干得好與壞，差別不大，好的略有獎勵；差的，毫無懲罰，心慈手軟，“恩”“威”未并施。
3．無激勵的待遇
給每個業(yè)務人員一碗“大鍋飯”，人人都處于一種“吃不飽，餓不死”的狀態(tài)之中。對上進的人，沒有激勵，對懶散的人，卻有保障，做一天和尚撞一天鐘做不做工作無所謂的思想滋生并蔓延。
4．無監(jiān)控的賬款
一方面，財務小組對各區(qū)鋪貨數(shù)額沒有控制，置管理辦法中的“飽和鋪貨量”于不顧，只要業(yè)務人員要貨就發(fā)，應收賬款額度加大，而且對每一個人的每一筆應收帳款未作及時提醒和催收。
另一方面，業(yè)務人員對對應客戶的經(jīng)營動向把握不準，加大了貨款的催收難度，甚至少量的準呆帳產(chǎn)生。
5．無充分的權(quán)力
在選擇品種時受公司干擾太多，沒有充分的自主權(quán)，市場運作不是以需求為導向，而是聽公司“行政指令”。有好產(chǎn)品，沒有好廠家；有好廠家，沒有好產(chǎn)品，加大了操作的難度。
旺季工作計劃 營銷部旺季工作總結(jié)篇二
本次食品安全宣傳周本著“健康第一，以學生為本”的理念，“貼近學校實際，貼近師生生活”的原則，以及宣傳教育進學校的要求，通過各種宣傳形式和方式，廣泛動員我校師生參加“食品安全宣傳周”，大力宣傳黨和國家加強食品安全工作的方針、政策、法律法規(guī)和食品安全科普知識，增強師生食品安全意識，提高自我防范能力。
傳周活動。明確了具體實施人員，為開展好此次宣傳周活動做好了充分的準備。
組長：
副組長：
成員：各班班主任、科任老師
20xx年食品安全宣傳周時間為20xx年6月13日到6月27日。
以“尚德守法共治共享食品安全”為主題，緊扣法治與誠信兩大宣傳主線，廣泛深入宣傳食品安全法律法規(guī)及食品安全知識，努力提高廣大師生的食品安全意識。
1、通過國旗下講話的`形式，組織啟動《食品安全科普知識》學習活動。
2、以食品衛(wèi)生安全與傳染病防治等知識為主要內(nèi)容，給全體學生上好健康教育課，增強學生衛(wèi)生防病意識。
3、充分利用校內(nèi)的板報、墻報、廣播等宣傳陣地，重點宣傳食物中毒預防、身體發(fā)育所需營養(yǎng)的有關(guān)常識。鼓勵學生以手抄報、電子手抄報的形式匯報學習成果。
4、給全體學生家長發(fā)一封公開信，向廣大家長宣傳食品衛(wèi)生等相關(guān)知識和要求，以取得家長的配合與支持。
5、上一節(jié)食品衛(wèi)生安全知識的專項教育課，要求學生掌握食品衛(wèi)生安全知識。
6、開一次以食品安全宣傳為主題的班會，要求學生講究個人衛(wèi)生，禁食來歷不明的食品、禁食路邊小賣店、小吃部食物，確保集體活動的安全。
我校在這一系列活動的實施中，把食品安全宣傳教育有機地融入日常教育教學工作中，讓學生在愉快的學習、活動中提高了食品安全意識和自我保護意識，從而為學生的健康成長提供文明、安全、良好的物質(zhì)環(huán)境和人文環(huán)境，有效的保障了師生的身心健康。
旺季工作計劃 營銷部旺季工作總結(jié)篇三
我謹代表公司黨總支和經(jīng)理成員,在這里對公司去年工作做一個基本的總結(jié)匯報。
一是《年度目標管理責任制》落到實處，指標層層分解到部門，任務逐一落實到個人，進一步體現(xiàn)了褒勤貶懶和獎優(yōu)罰劣的目標管理機制，極大地調(diào)動了全體員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性。龍崗護衛(wèi)部通過主動與派出所聯(lián)系，隨時掌握清理整頓保(治)安隊伍工作的第一手資料，及時與每一家準客戶掛上溝、通好氣，全年新增保安員543人，成為我公司首個隊伍人數(shù)超過千人的護衛(wèi)部門;直屬大隊充分發(fā)揮在配合各級政府及行政執(zhí)法部門開展各種清理整頓行動中樹立的良好社會形象，適時宣傳，客觀推介，成績斐然，全年新增保安隊員500多人，超過公司下達的發(fā)展指標任務達4倍之多。
二是老客戶得到有效鞏固。為力爭原有合作伙伴不撤點、不裁員、不減資，全司堅持做到“三定期”。既每季度定期走訪客戶，每月定期發(fā)放《客戶意見反饋表》，每日定期進行崗位督察。全年客戶滿意度達到98%，老客戶流失率控制在2%以下，為公司業(yè)務的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
三是市場份額進一步擴大。公司技防部門實現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)用戶450多戶，特保大隊開辟了金融網(wǎng)點押鈔服務新業(yè)務，各護衛(wèi)部都新增了停車場服務項目,廣告禮儀和文藝演出創(chuàng)營業(yè)收入約200萬元。尤其是在全市清理整頓保(治)安組織期間，公司一手抓內(nèi)部教育、一手抓市場拓展，共發(fā)展新護衛(wèi)點150個，新增上崗保安員450多人，提供臨時護衛(wèi)業(yè)務達20xx多人次，進一步拓展了公司業(yè)務。
四是開展了卓有成效的“創(chuàng)建”活動。為有機配合全市清理整頓保(治)安組織的工作，公司在所有的27個保安中隊中開展了“創(chuàng)建文明保安隊”活動。中隊長、分隊長和保安員紛紛對照標準開展自查自糾工作，建立了“四制一崗一欄”，并懸掛墻頭，公開接受客戶和群眾的監(jiān)督，隊伍的精神面貌得到了較大改觀，隊員的服務意識得到了明顯加強。經(jīng)公司檢查驗收，共有51%的中隊被評為優(yōu)秀團隊，36%的中隊被評為優(yōu)良團隊。期間，涌現(xiàn)了愛聯(lián)治保會保安隊等一大批崗位練兵先進集體和印德鵬、謝全偉等一大批崗位立功先進人物。分局周江濤副局長和市政法委督導組符福斌組長等上級領(lǐng)導親臨視察了公司的“創(chuàng)建”工作，給予了“意識超前，敢為人先”的肯定與鼓勵。
五是狠抓了培訓與管理工作。“一手抓提高素質(zhì)，一手抓清理隊伍”是公司維護紀律的嚴肅性和隊伍的純潔性一項主要工作。全年共培訓保安員5500多人，全部順利通過考核取得了上崗資格證。在崗位實踐工作中，一些方法簡單和態(tài)度粗暴的保安員分別受到了警告、下崗或開除等嚴肅處理。盡管正處于業(yè)務發(fā)展較快和人力資源相對緊張的情況下，公司仍然對所有嚴重違紀的人員予以了開除出隊的嚴肅處理。分局袁湘濱政委對此給予了充分的肯定，做出了“這樣很好，不怕出問題，就怕不正視問題”的批示。
六是充分體現(xiàn)了輔警作用。為服從大局需要，公司把社會效益擺在了重要的位置上，全年共積極配合各級公安機關(guān)開展各類清理整治行動和處置群體突發(fā)事件250次，參戰(zhàn)的保安隊伍做到了招之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝。如在今年9月份發(fā)生上百名手持刀棍的社會閑雜人員圍攻坪山鎮(zhèn)三和商場的事件中，公司派出的200多名保安員不怕危險，嚴格執(zhí)勤、耐心勸說，防止了事態(tài)的進一步惡化，受到了親臨現(xiàn)場指揮的分局袁湘濱政委等領(lǐng)導的.高度評價。在今年三月份抗擊“非典”的戰(zhàn)役中，公司按照分局的統(tǒng)一部署，先后投入保安力量300多人次，即使是冒著被病毒傳染的高風險，從未有一名保安員臨陣退縮或叫苦叫累。在配合國土、工商、質(zhì)監(jiān)、城管、農(nóng)業(yè)等政府部門開展行政執(zhí)法工作和各種大型社會活動的安全護衛(wèi)工作中，公司先后投入9000多人次的保安力量，參與了龍崗區(qū)拆除違法建筑行動，龍崗建區(qū)十周年大型文藝晚會，深圳市高交會館春運火車票銷售月、深圳市第三屆福利彩票銷售周等群眾性社會活動。尤其是在今年4月份，南澳鎮(zhèn)政府工作人員在西沖征收土地時被群眾圍困，奉命前去維持秩序的公司保安員們不畏風險，沉著應對，面對不明真相的群眾做到了打不還手、罵不還口，以身軀抵擋了滋事者的沖擊，保護了鎮(zhèn)領(lǐng)導和工作人員的生命安全，受到了社會各界的廣泛好評，其中129名保安員因表現(xiàn)突出受到了上級部門的通報表彰。
同志們，我們的總結(jié)表彰大會正處在辭舊迎新、承前啟后的時刻。總結(jié)過去，展望未來，在新的一年里，我們要借去年底全市開展清理整頓保(治)隊伍的東風，進一步加強隊伍建設(shè)，提高服務質(zhì)量，繼續(xù)開展創(chuàng)建文明保安分隊的活動，樹立保安新形象，打造龍崗保安品牌。并廣泛拓展業(yè)務，如押鈔、聯(lián)辦保安服裝廠、技術(shù)網(wǎng)絡防范等，增加新的經(jīng)濟增長點，同時對不適應發(fā)展需求的現(xiàn)有體制和機構(gòu)進行不斷改革完善。經(jīng)過公司上下多次民主咨詢和公開研討，并已報請分局領(lǐng)導批準，修改完善了《20xx年的目標管理責任制》和《實施細則》，確定了20xx年度公司總?cè)藬?shù)要達到10000人規(guī)模的奮斗目標。今后，希望大家繼續(xù)發(fā)揚“與時俱進、開拓創(chuàng)新”的進取精神，團結(jié)一心，腳踏實地，為我區(qū)社會治安形勢的進一步好轉(zhuǎn)和經(jīng)濟環(huán)境的進一步改善做出更大的貢獻。
我的講話完了，謝謝大家。
旺季工作計劃 營銷部旺季工作總結(jié)篇四
我們克服了工業(yè)基礎(chǔ)薄弱、稅源短缺的困難，通過努力保證了國地稅收、固定資產(chǎn)投資等主要經(jīng)濟指標的完成，順利實施了二期、玻璃制品公司技改，省重點項目申報也有了一定進展，為今后打下了基礎(chǔ)。克服了村街班子老化、戰(zhàn)斗力不強的困難，通過抓兩委換屆，在解決好有人干事的同時，靠一年來的實際工作，鍛煉和提高了兩委干部的工作能力，實現(xiàn)了工作有序推動和提升。是村兩委任職的第一年，從實際看，都能較好地履行各自職責，希望這種工作狀態(tài)能夠繼續(xù)保持，爭取在新的一年里做出更大成績。克服了農(nóng)村穩(wěn)定工作復雜多變的困難，企業(yè)安全生產(chǎn)，邪教防控打擊，村財鄉(xiāng)監(jiān)管，矛盾糾紛隱患排查調(diào)處和信訪穩(wěn)定都取得了新成績，有力維護了全局穩(wěn)定，為各項工作開展提供了一個良好的工作氛圍和環(huán)境。克服了基礎(chǔ)條件差、鄉(xiāng)村兩級財力緊張的困難，爭取上級支持，加大資金投入，抓難點，辦實事，解決了、幾個村街的人畜飲水難題，加強了優(yōu)撫、五保戶供養(yǎng)、困難戶救濟和特困戶危房翻修等工作，農(nóng)村合作醫(yī)療參合率達到%以上，群眾的生產(chǎn)生活有了較好保證；以沼氣建設(shè)為突破口加強文明生態(tài)村建設(shè)，全年建池多個，使沼氣建設(shè)在全鄉(xiāng)推開，在全區(qū)叫響；世行三期畝土地開發(fā)取得突破性進展，農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)明顯加強。
一年來，我們在底子薄，條件差的基礎(chǔ)上，克服不利因素，靠苦干實干，完成了全年既定工作目標。取得的這些成績，大家都付出了很大的努力。一個十分重要的原因，就是我們有一批干事創(chuàng)業(yè)的排頭兵，也就是今天受到表彰的先進村街、單位和企業(yè)。我們召開這次表彰會的目的，就是要讓大家知道干多與干少，干好與干壞的最終結(jié)果是不一樣的，誰能更好的為全鄉(xiāng)發(fā)展、穩(wěn)定大局服務，誰付出的辛苦最多，誰做出的貢獻最大，誰就是全鄉(xiāng)的功臣，我們就給精神榮譽，給物質(zhì)獎勵，就大張旗鼓的進行表彰。今年，鄉(xiāng)黨委、政府還要研究制定具體的考核獎懲措施，進一步地加大表彰獎勵的力度和范圍。今天，受到表彰的這些先進典型，他們的行為體現(xiàn)了不甘落后，創(chuàng)優(yōu)爭先的一種工作精神。我們要向他們學習，以先進為榜樣，以成績和榮譽為動力，比干勁、比貢獻，甩開膀子干，最后看結(jié)果，比業(yè)績。
二要把項目建設(shè)作為首要任務，想盡一切辦法確保年內(nèi)引進1—2個規(guī)模以上企業(yè)。是全區(qū)項目質(zhì)量提高年和全民創(chuàng)業(yè)年，抓招商，跑項目人人都有責任。再有10多天就是春節(jié)，大家要充分利用過年走親訪友的時機，宣傳我們的投資優(yōu)勢，廣泛的搜集項目信息，千方百計的找項目。對于年內(nèi)成功引進規(guī)模以上項目的有功人員，鄉(xiāng)黨委、政府將根據(jù)規(guī)模大小兌現(xiàn)獎勵。同時，我們還要強化大局意識和服務意識，一切以項目需要為前提，主動放棄部門、單位的小利益，自覺的服從服務于全鄉(xiāng)經(jīng)濟建設(shè)大局，全力保證項目用地，全程提供優(yōu)質(zhì)服務，讓客商滿意。
三要抓好社會穩(wěn)定。都要把維護穩(wěn)定作為自己的第一責任，突出抓好企業(yè)安全生產(chǎn)，加大邪教防控打擊力度，加強信訪問題和各類矛盾隱患的排查調(diào)處，繼續(xù)維護好全鄉(xiāng)穩(wěn)定大局。尤其是年終歲尾，各個村街、各個部門一定要提起高度重視，切實抓好企業(yè)安全生產(chǎn)、煙花爆竹的管理、邪教的防控打擊和苗頭性問題的發(fā)現(xiàn)化解，確保春節(jié)前后社會穩(wěn)定。
四要抓好沼氣建設(shè)。進一步做好宣傳發(fā)動，調(diào)動群眾積極性，力爭今年再新建沼氣池個以上，再發(fā)展個沼氣專業(yè)村。五要抓好農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。學習和引進先進經(jīng)驗、技術(shù)，在畝土地開發(fā)項目區(qū)內(nèi)規(guī)劃發(fā)展蔬菜、花卉、養(yǎng)殖等設(shè)施農(nóng)業(yè)，建設(shè)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整示范區(qū)；加強產(chǎn)業(yè)協(xié)會和經(jīng)紀人隊伍建設(shè)，組織大戶外出學習，引進加工合作項目，更好的做大做強、兩大特色產(chǎn)業(yè)。農(nóng)口部門和相關(guān)村街要認真研究，制定出切實可行的工作方案，力爭年內(nèi)抓出成效。六要抓好社會事業(yè)。繼續(xù)實施“醫(yī)、學、路、水、保、養(yǎng)”六項工程，加大資金投入和爭取上級支持，在抓好中小學危房改造、五保供養(yǎng)、社會救濟、農(nóng)村合作醫(yī)療、計劃生育等項工作同時，重點抓好、、三個村的人畜飲水難題，抓好8.5公里的村村通道路改造升級。
同志們，一年來，你們在各自的崗位上為全鄉(xiāng)的發(fā)展做出了應有的貢獻，可以說，鄉(xiāng)每一份成績的取得都與你們的辛苦努力分不開，在這里，我代表鄉(xiāng)黨委、政府向你們表示衷心的感謝。我們的發(fā)展空間更大，發(fā)展機遇更多，肩負的任務也更繁重，讓我們以更加飽滿的熱情，更加實干的精神，再鼓干勁，拼搏進取，為加快全鄉(xiāng)經(jīng)濟建設(shè)和社會各項事業(yè)發(fā)展而努力奮斗！
旺季工作計劃 營銷部旺季工作總結(jié)篇五
底盤一班設(shè)備較多，相對于其他班組來說安全隱患較多，比較容易出現(xiàn)安全事故，班組內(nèi)安全管理所以就需要進行加大管理力度，旺季生產(chǎn)總結(jié)。在設(shè)備操作時，要求各操作人員必須按照安全作業(yè)指導書進行作業(yè)，每天的設(shè)備點檢嚴格要求各人員嚴格按照tpm表進行點檢，避免設(shè)備安全事故。不足方面，在外來人員管理上存在較大不足，由于車間西側(cè)兩物流門經(jīng)常開啟，使外來送貨人員有機可乘，經(jīng)常出入此處物流門。
隨著工廠的質(zhì)量管理提升，對于生產(chǎn)線的質(zhì)量管理也逐步進入高度重視程度，在生產(chǎn)過程中要求各工位操作工嚴格按照作業(yè)文件進行裝配，并加大班組內(nèi)各工序的自檢互檢管理，盡可能的避免質(zhì)量問題流入到下工序。在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題第一時間通知相關(guān)操作工進行確認，并責令定期整改。在零部件磕碰劃傷控制方面，存在較大不足。由于車架前后橋零部件在轉(zhuǎn)運過程中以及料架的不規(guī)范，導致劃傷問題經(jīng)常出現(xiàn)，因此在下線評定分值中也占有一部分比例，影響了班組的質(zhì)量提升工作。
現(xiàn)場管理在旺季生產(chǎn)期間沒有做到位，由于旺季期間人員缺乏，與瑞沃線人員相互借調(diào)，在這部分人員的現(xiàn)場管理方面存在較大不足，未能完全納入真正的班組管理中，使在旺季期間現(xiàn)場管理方面存在較大不足。后續(xù)班組人員基本補充到位，將加大班組的現(xiàn)場管理，使班組的現(xiàn)場得到有效改善。
班組內(nèi)為調(diào)動各人員的改善氛圍，經(jīng)常進行改善提案交流及培訓，但還是未能使班組內(nèi)大多數(shù)人員得到提升，導致班組內(nèi)改善提案參與率較低，后續(xù)將加大這方面的培訓及管理，使班組改善提案參與率有效提升。
旺季工作計劃 營銷部旺季工作總結(jié)篇六
１、運用制度創(chuàng)新 完善激勵機制
年年初，聯(lián)社確定了全年組織資金工作的方向。本年，聯(lián)社創(chuàng)新地采用了日均與年末時點考核相結(jié)合的考核辦法，即年度中間采用“日均較年初凈增長”、年末采用“時點較年初凈增長”的考核方法，確定業(yè)績工資標準，多勞多得、早勞早得，全年基層信用社的組織資金任務不再向各職工作具體的分解，全面體現(xiàn)勞動激勵機制。
從本年存款變動情況數(shù)據(jù)反映來看，全新的組織資金考核辦法對全市信用社存款增長起到了強有力的促進作用。我部各項存款在從本年1月1日開始至2月10日的41天時間里，從309416萬元一路增長至349805萬元，增加4個億，余額直沖35億元大關(guān)，日均增加近千萬元，增幅和增速均創(chuàng)歷史新高。
完成情況作為對員工的考核分配依據(jù)，轉(zhuǎn)而以“日均較年初凈增加”作為業(yè)績（或理解為對聯(lián)社的貢獻）計發(fā)組織資金業(yè)績工資；不再以下較多的任務、以較多的掛靠金額督促職工完成，轉(zhuǎn)而以業(yè)績工資的形式激發(fā)職工的攬儲熱情，激勵職工多完成；不再以完成任務為目標，轉(zhuǎn)而使組織資金工作成為一種自覺的日常工作。這是本年與以往在組織資金工作方法上的最大不同。
制度創(chuàng)新所能體現(xiàn)出的能量主要表現(xiàn)在創(chuàng)新的制度能在多大程度上調(diào)動職工的主觀能動性。為了適應本年新考核辦法，我們還制訂了《組織資金二次考核分配辦法》，用以指導各社將組織資金業(yè)績工資在各職工之間分配。從本年各社存款數(shù)據(jù)上，我們基本能下這樣的一個結(jié)論：新的考核制度能調(diào)動廣大信用社干部職工的攬儲主觀積極性，但還是有潛力可挖。如本年的對公存款僅較年初上升____萬元，占各項存款總上升的____％，而20xx年對公存款較年初凈增加12886萬元，占各項存款當年總上升的36。89％。
用社深入調(diào)查分析。通過從省聯(lián)社下載各日存款數(shù)據(jù)，可以實時進行非現(xiàn)場監(jiān)督，在關(guān)鍵時間點上對各項存款大幅變動情況跟蹤查詢。對各社的存款真實性及業(yè)績工資的分配情況，我們還進行了現(xiàn)場檢查，全年共檢查了近90余社次，了解基層社的組織資金狀況、當?shù)亟鹑跈C構(gòu)競爭的形勢、信用社職工的組織資金情況等，認真探究組織資金新途徑，每走訪一家，我們都與信用社的干部、職工進行充分的交流，將聯(lián)社的考核辦法講深、講透。在10月未，我們還會同監(jiān)察審計部、財務會計部共同對組織資金業(yè)績工資的二次分配情況作了詳盡的現(xiàn)場調(diào)查，對存在分配不按聯(lián)社《組織資金二次考核分配辦法》進行的信用社進行了現(xiàn)場糾正，收到了良好的效果。
為了配合全市信用社系統(tǒng)人事改革的進程，我們制定了農(nóng)村信用合作聯(lián)社組織資金業(yè)務員考核辦法（試行）》。《辦法》根據(jù)省聯(lián)社的“雙工”精神，結(jié)合我部實際特點，具體規(guī)定了專職組織資金業(yè)務人員的工作性質(zhì)、職責范圍、業(yè)績統(tǒng)計方法、報酬計算發(fā)放方法等內(nèi)容。《辦法》的制定有力地支持了全市信用社系統(tǒng)競聘上崗的開展，協(xié)助解決了信用社富于人員和有專長人員的崗位問題。
２、注重數(shù)據(jù)收集 做好信息分析