總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料，它可以使我們更有效率，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。什么樣的總結(jié)才是有效的呢？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

電工安全工作總結(jié)篇一

一、生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況：

1－6月份電器車間總計完成產(chǎn)值***萬元；其中完成配電箱、表箱、鐵附件、配電柜等產(chǎn)值***萬元；完成電桿生產(chǎn)*******根，拉線盤*****塊，銷售電桿******根，銷售拉線盤*****塊，銷售金額****萬元。

二、安全指標完成情況：

上半年發(fā)生醫(yī)療費用3000元以上的人身輕傷事故一起；

上半年未發(fā)生重傷事故；

上半年未發(fā)生死亡事故；

電工安全工作總結(jié)篇二

為確保本次?安全生產(chǎn)月?活動的各項工作順利有序進行，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，于6月31日，在職工培訓(xùn)中心組織了?安全生產(chǎn)月?動員大會與啟動儀式，會議成立了以董事長為組長，總經(jīng)理為常務(wù)副組長，各分管專業(yè)副總及項目部項目經(jīng)理為副組長，各部門中層管理人員及項目部專業(yè)經(jīng)理為成員的?安全生產(chǎn)月?活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負責組織、監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)?安全生產(chǎn)月?活動的全過程，并由安全副總經(jīng)理白守江現(xiàn)場宣讀了活動實施方案，確保了此次?安全生產(chǎn)月?活動有組織、有領(lǐng)導(dǎo)，有條不紊開展。

同時根據(jù)實施方案及公司領(lǐng)導(dǎo)的要求和安排，各專業(yè)部門、各施工項目部廣泛發(fā)動全體干部職工，積極參與到?安全生產(chǎn)月?活動中，全面提高全體員工的安全生產(chǎn)意識和安全操作水平。

為確保此次?安全生產(chǎn)月?活動能做到人盡皆曉、全員參與，由綜合管理處與安監(jiān)局牽頭，其他部門及項目部配合，將活動宣傳工作做到了全方位覆蓋。

1、在公司門口兩邊、廠區(qū)內(nèi)主要道路兩旁、辦公樓、職工澡堂、職工食堂、井口前張貼了以?強化安全基礎(chǔ)、推動安全發(fā)展?為主題的安全宣傳標語，并在公司宣傳欄上，以文字和宣傳畫的形式宣傳了?煤礦安全規(guī)程?、?礦長保護礦工生命安全的七條規(guī)定?、?瓦斯十條禁令?、?防治煤與瓦斯突出規(guī)定?、?防治水十條規(guī)定?等煤礦安全知識，在公司辦公樓前及醒目位置吊掛了主題橫幅，使公司廠區(qū)內(nèi)部煥然一新，處處營造出關(guān)注安全、關(guān)愛生命的活動氛圍。

的宣傳工作，全面覆蓋了公司全體職工，達到入心入腦。

3、xx項目部、cc項目部、gg項目也與公司?安全生產(chǎn)月?活動緊密配合，在各自施工場所與生活場所張貼懸掛了以?強化安全基礎(chǔ)、推動安全發(fā)展?為主題的橫幅、標語，大力弘揚安全文化，將安全生產(chǎn)月活動深入到基層職工心中。

1、7月1日—30日期間，結(jié)合安全生產(chǎn)月活動，公司培訓(xùn)科共組織了八次?干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場?活動：7月6日，郭靖進行了?人人都是通風員?知識講座；7月7日，關(guān)云長講授了《安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知識》、趙子龍講授了《xx煤業(yè)安全質(zhì)量標準化細則》、張飛講授了《井下掘進工作面質(zhì)量標準化管理標準》；7月10日，黃忠講授了《煤礦安全規(guī)程》；7月14日，劉備講授了《煤礦建設(shè)五個標準相關(guān)知識》；7月28日，曹操講授了《煤礦技術(shù)管理是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)》；7月30日，呂布講授了《防治水基礎(chǔ)知識》，使全體職工在專業(yè)素質(zhì)與專業(yè)技能上有了很大的提高，在實際工作中能夠規(guī)范操作，標準化作業(yè)。

2、7月3日—9日為事故安全警示教育日，由安監(jiān)局與

培訓(xùn)科在培訓(xùn)中心深入開展了安全事故警示教育活動，組織觀看了主題宣傳片《安全發(fā)展，成就輝煌》和警示教育片《傷逝》、《職責》、《生產(chǎn)安全事故典型安全盤點（20xx）版》和瓦斯事故案例等警示教育視頻，確保了全體員工人人參與、人人受教育，提高了警示教育活動的針對性、實效性，增強了警示教育活動的感染力、影響力和滲透力，突出了以人為本的安全理念，使所有職工心有所感，對安全有了新的認識。

3、7月9日為安全宣傳咨詢?nèi)眨砂脖O(jiān)局、綜合管理處牽頭，各部門積極配合，在培訓(xùn)中心組織開展了安全咨詢?nèi)栈顒樱F(xiàn)場身披綬帶的工作人員向職工發(fā)放了以煤礦安全規(guī)程?、?防治煤與瓦斯突出規(guī)定??煤礦礦長保護礦工生命安全的七條規(guī)定?、?瓦斯治理十條禁令?、?xx市公司機電、運輸三十條禁令?、?防治水‘十個嚴禁’?以及煤礦安全知識為內(nèi)容的宣傳資料，同時260余名職工在印有?強化安全基礎(chǔ)、推動安全發(fā)展?的橫幅上進行了簽字活動，將安全咨詢?nèi)栈顒油葡蛄烁叱保詈笥砂踩?jīng)理馬超對活動進行了總結(jié)性發(fā)言。

還邀請了縣煤炭工業(yè)局歐陽鋒副局長等領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場指導(dǎo)。通過此次活動，使公司各級干部員工使廣大職工從思想上高度重視安全、在崗位上規(guī)范操作行為，切實用事故案例教育人、用事故案例警示人、用事故案例提升人，進一步提升煤礦從業(yè)人員的安全素質(zhì)，實現(xiàn)用事故教訓(xùn)推動安全生產(chǎn)工作的`目的。

5、7月28日，為貫徹落實市公司文件精神，由培訓(xùn)科與通防管理部配合，在培訓(xùn)中心組織了自救器使用培訓(xùn)演練活動，活動現(xiàn)場李尋歡向廣大職工講授了自救器的重要性、因未佩戴自救器或不正確使用自救器而造成的安全事故、zy-45隔絕式壓縮氧自救器的使用方法等內(nèi)容，并由瓦斯員、安全員現(xiàn)場示范，使廣大職工能夠認識到佩戴自救器對井下安全工作的重要性和必要性，提高了作業(yè)人員在發(fā)生災(zāi)害時規(guī)避風險的能力，保障了職工的生命安全。

為加強對全體干部職工對煤礦突發(fā)事故應(yīng)急處置和員工自救互救能力，在7月19日、7月25日，分別組織了瓦斯爆炸應(yīng)急救援演練與主風機停風撤人應(yīng)急演練，同時市煤業(yè)公司總工程師陳家洛一行與縣煤炭局領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場觀摩指導(dǎo)。通過兩次應(yīng)急演練活動，不僅發(fā)現(xiàn)了我公司在應(yīng)急。

電工安全工作總結(jié)篇三

1月2日，我所召開了關(guān)于成立安全用電宣傳領(lǐng)導(dǎo)小組會議，并在會議上確定了由張榮濤任組長的安全用電宣傳小組及小組成員，明確了各自的職責。為進一步開展安全用電宣傳打下了基礎(chǔ)。會上張榮濤組長提出了安全用電宣傳工作的目標：加大宣傳力度，努力提高全體員工及廣大人民群眾的安全用電意識，做到宣傳無死角，宣傳無盲點。并就宣傳活動時間、宣傳內(nèi)容、宣傳形式等工作做了安排。同時要求全所人員全力配合，做好本年度安全用電宣傳工作。

今年的安全用電宣傳活動，采取人員宣傳和資料宣傳的形式，同時與各企業(yè)專職電工交流，與群眾溝通傳輸安全用電知識，收到了很好的效果。

1、1月16日，在所領(lǐng)導(dǎo)的組織安排下，我所職工與水泥廠、向陽煤礦、華一中、昊興紙業(yè)等企業(yè)單位的專職電工進行安全用電知識的學習交流，氣氛活躍，收到了極好的宣傳效果。

2、組裝宣傳車，到人員比較集中的華一中、城關(guān)小學、農(nóng)貿(mào)市場、華盤公路施工工地、向陽煤礦采礦點等地進行宣傳，同時張貼安全用電宣傳標語、發(fā)放安全用電宣傳畫冊等。

3、發(fā)揮施工人員和報修人員的作用，深入搞好宣傳工作。在為華盤公路架設(shè)線路，安裝變壓器的過程中為用電客戶做了安全用電宣傳工作；在客戶報修過程中，為用戶詳細講解漏電保護器、空氣開關(guān)的安全使用方法；4、利用供電營業(yè)窗口進行宣傳。將安全用電宣傳畫冊和宣傳資料放在各供電營業(yè)廳顯著位置。對來繳費及辦理業(yè)務(wù)的群眾進行宣傳。

宣傳人員的安全用電知識不全面，仍需要學習、加強。

宣傳工作做得不夠全面，只作了用電方面的宣傳，在目前全民生活水平大大提高的環(huán)境下顯得有些片面。

在開展安全用電宣傳活動的過程中沒能發(fā)提高廣大群眾的積極性，發(fā)揮好群眾在宣傳工作中的重要作用。

本年度的安全用電宣傳活動結(jié)束了，但宣傳工作是一項常抓不懈的工作，

1、加強安全用電及安全用電管理知識的學習，只有在不斷的學習中鞏固舊知識，掌握新知識，才能更好的為客戶做好安全用電宣傳工作。

2、在繼續(xù)做好安全用電宣傳工作的同時，還應(yīng)該做好電力設(shè)施保護，節(jié)約用電等方面的宣傳工作。

3、采用各種方式，努力提高廣大人民群的宣傳積極性，發(fā)揮群眾在宣傳工作中的重要作用。

總之，我們要加強學習，不斷提高自身素質(zhì)，努力做好安全宣傳工作，同時發(fā)揮群眾在宣傳工作中的重要作用，為公司安全生產(chǎn)工作提供有力保障，確保電力安全生產(chǎn)，電網(wǎng)可靠運行。

電工安全工作總結(jié)篇四

1、明確思想加強學習，安全工作精細化管理。年初根據(jù)公司20xx年安全工作會精神，組織全所職工學習領(lǐng)會，部署了全年安全工作任務(wù)并簽訂安全目標責任書，安全生產(chǎn)工作按周、月、季、年分別制定計劃。在工作中每周按計劃完成消缺任務(wù)，中間有檢查，完成有總結(jié)。全年中組織學習安全活動48次，學習安全簡報10次，組織安規(guī)考試2次，達到以學促管。學習中互相討論交流心得，每次會議、學習的過程我所都做出詳細記錄、存檔。全年員工參加公司安規(guī)考試2次，送往省、市公司培訓(xùn)8人次。以每周安全活動學習為契機，開展“百問百查”學習活動，通過學習“百問百查”加強了職工的業(yè)務(wù)技能，達到安全工作上下一心，齊抓共管的效果。

2、始終堅持以人為本，加強安全職能建設(shè)。成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，以小組成員為堡壘，帶動員工安全意識上從“要我安全”轉(zhuǎn)變到“我要安全”，年初還制定了我所切合實際的相關(guān)安全考核制度，用制度管理員工，對線路、設(shè)備維護與臺區(qū)管理員安全工作進行考核，以職工為基礎(chǔ)，將安全工作層層分解。通過努力，我所設(shè)備完好率達到94%以上，無任何安全事故發(fā)生的好記錄。每年對所有安全用具進行了1次試驗，對不合格的登高工具、安全工器具進行了徹底更新，從而確保工具的安全可靠。在“兩票”開票率、合格率方面，所“三種人”層層把關(guān)，全年我所開出線路工作票27份，具體操作票25份，事故搶修單19份，開票率、合格率均為100%。形成人人抓管理，人人促管理的模式。

3、加強電網(wǎng)建設(shè)，施工實行過程控制。電網(wǎng)建設(shè)是電力公司永恒的主題。我所在公司的統(tǒng)一規(guī)劃指導(dǎo)下，通過全所員工的努力，為興旺、濟渡、鳳石、天成、海田等5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和人民的日常生活用電提供了保障，全年完成10kv線路延伸1.5km，380v線路延伸0.5km，安裝公變、專變4臺分別為：天成2村公變1#--3#、興旺11村聯(lián)通配變，興旺敬老院配變增容，合計新增容量為130kva，10kv線路改造3處，完成農(nóng)改村臺區(qū)共110kva，新增低壓用戶600余戶，完成7、8月份自然災(zāi)害10kv線路0.4kv線路倒桿斷線搶修任務(wù)及線路設(shè)備消缺50余項。每次施工都認真組織了班前會，交待工作任務(wù)與注意事項，施工現(xiàn)場保證安全員到現(xiàn)場監(jiān)督。抓施工人員安全措施、施工現(xiàn)場安全，班后會總結(jié)工作過程，提出不足及改進方向，確保施工環(huán)節(jié)不失控。

4、以春、秋兩檢為契機，促進電網(wǎng)堅強。在兩檢中，我所在安全生產(chǎn)設(shè)備、勞動安全和作業(yè)環(huán)境、安全生產(chǎn)管理、五個方面作出安全性評估，對存在的問題和安全隱患，首先進行分析和總結(jié)，并進行消缺。通過自查與春秋兩季檢查，共查處線路缺陷30處，其中重大缺陷3處，緊急缺陷8處，一般缺陷15處，下發(fā)安全隱患通知書3份。我們堅持查到一處、處理一處、安全一片。在樹障方面，我所根據(jù)不同季節(jié)，針對丘陵地區(qū)樹多、竹茂的特點，花大力氣，排除阻力，依法進行了艱苦的砍伐。據(jù)我所片區(qū)管理員統(tǒng)計，今年共砍伐樹障300余棵、竹障400余根，使10kv線路的跳閘率較去年有大幅度下降，確保了線路的暢通。

5、安全目標完成情況。全年沒有發(fā)生人違責任安全事故，沒有發(fā)生線路、設(shè)備重大事故，沒有發(fā)生對社會造成嚴重影響的停電事件，至20xx年12月31日，沒有發(fā)生破公司安全運行記錄。

1、安全生產(chǎn)工作中個別員工安全意識淡薄，安全工作執(zhí)行不到位，責任不明，措施不力的問題依然存在，存在事不關(guān)已的態(tài)度。再是職工技能培訓(xùn)安全文化建設(shè)有待加強，造成施工中經(jīng)驗不足，個別存在習慣違章行為。

2、安全生產(chǎn)責任制的落實工作有待于進一步加強，特別是在“推行標準化作業(yè)，開展零違章活動”過程中，應(yīng)加大考核力度，規(guī)范作業(yè)行為，發(fā)現(xiàn)違章行為及時糾正并給予嚴肅處理。全年施工作業(yè)現(xiàn)場發(fā)生的違章現(xiàn)象反映了作業(yè)人員安全意識低，安全管理存在問題，安全工作制度落實機制薄弱，監(jiān)督機制不到位，安全浮于表面，反違章自查自糾的自覺性不高，以制度約束人，激勵人的良好機制沒有形成，特別是施工現(xiàn)場負責人沒有完全履行好自己的職責，作為現(xiàn)場工作的直接責任者、執(zhí)行者，任務(wù)艱巨，責任重大，不但要對所里負責，更要對作業(yè)人員生命安全負責，對自己負責，只有嚴格履行各自崗位職責，嚴防死守，盯住現(xiàn)場，才能確保安全工作萬無一失。

3、安全生產(chǎn)各項基礎(chǔ)工作有待于進一步提高，特別是每周的安全日活動和作業(yè)前后召開的班前后會，需加強和完善，建立現(xiàn)場標準化作業(yè)規(guī)范，推行現(xiàn)場標準化作業(yè)管理，嚴格規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)行為，通過施工情況看，各位作業(yè)人員較以往有了較大的提高，但是一些例行的工作還存在著應(yīng)付現(xiàn)象，危險點分析不夠準確和細致，班前、班后會沒堅持開展，工作票的填寫不夠規(guī)范化，后補記錄的現(xiàn)象較為普遍。

4、臺區(qū)設(shè)備安全巡視不到位，走過場造成臺區(qū)設(shè)備運行不正常。

5、電網(wǎng)堅強程度不夠，本所10kv供電線路長、老舊設(shè)備較多，羅鳳線、羅海線、柳天線等線路供電半徑達25km，0.4kv線路供電半徑達2.5km，s7型配電變壓器30余臺。部分線路超壽命運行，對客戶安全用電造成一定的影響。

1、明確目標、落實責任，強化全員安全生產(chǎn)意識。從員工安全意識入手，強化“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的基本方針，全年不發(fā)生重傷及以上人身傷亡事故，不發(fā)生重大及以上電網(wǎng)、設(shè)備、火災(zāi)和交通事故，不發(fā)生重大社會影響的停電事故，不破公司安全記錄，確保“雙零”目標。

2、深入開展無違章班組建設(shè)活動，健全安全工作責任制。開展以班組為中心的安全學習活動，提高安全活動質(zhì)量。加強安全生產(chǎn)管理，杜絕習慣性違章，增強員工安全意識，特別是加強對片區(qū)管理員安全管理和農(nóng)村配變臺區(qū)隱患檢查整改工作，加強電力設(shè)施保護，臺區(qū)日常維護、片區(qū)管理員安全考核制度有機結(jié)合，穩(wěn)定農(nóng)電安全形勢。進一步加強安全生產(chǎn)指標責任考核與安全教育，按照供電所基礎(chǔ)合格標準的要求，系統(tǒng)的建立安全生產(chǎn)工作各項規(guī)章制度，建立和完善工作標準。。

3、完善應(yīng)急機制，提高事故應(yīng)急處理能力。線路與設(shè)備安全始終作為我所安全工作的重中之重，我所將繼續(xù)按照公司工作部署和要求，強化電網(wǎng)安全管理。制定完善應(yīng)急方案與安全工器具的保管與維護，確保安全工器具與物資材料的正常使用。加強對員工在日常工作中對應(yīng)急能力的培養(yǎng)，落實電網(wǎng)安全措施，做好迎峰度夏、迎峰度冬反事故工作;提高全所員工對線路與設(shè)備突發(fā)事故的應(yīng)急處理能力，防止電網(wǎng)大面積停電事故。

4、加強線路設(shè)備巡視，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。通過對安全簡報的學習，認真分析電網(wǎng)事故發(fā)生的原因，針對自身的不足之處，進行改進。平時工作中加強線路與設(shè)備巡視管理，保證按周期巡視到位，及時發(fā)現(xiàn)隱患，開展隱患排查活動，落實重大隱患的整改進度，按時檢查完成情況。同時抓好線路與設(shè)備雷擊、風、雪等自然災(zāi)害的防范措施。確保供電設(shè)施安全，全面提高電力設(shè)施運行能力。

5、加強消防、交通安全管理，積極開展消防知識的培訓(xùn)教育和事故演習，做到防范勝于救災(zāi)。相信在20xx年工作中，興旺供電所在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在全所職工的共同努力下，安全工作一定能再上一個臺階。

電工安全工作總結(jié)篇五

做酒吧要懂得放權(quán)：上頭交代的事情總是完不成或拖拉;下屬總在找各種借口;這并不是下屬的原因。其原因有可能在管理者自己身上，因為你不懂得放權(quán)，什么事情不論巨細親自過問的結(jié)果。懂得放權(quán)，一旦放權(quán)就一定要隨時緊緊地盯住，給你下屬一個空間這是最重要的`。一味的服從這是最沒有創(chuàng)造力和危險的事情，畢竟酒吧不是軍隊，酒吧就是強調(diào)人性化的管理。這樣你即輕松，又能做好酒吧。

酒吧就怕股東插手經(jīng)營上的事情，不插手還好，一但插手是很危險的。股東都是管理者，誰都插手管事情。員工不知道該聽誰的。最后酒吧經(jīng)營就出現(xiàn)了多頭馬車。沒有人能夠承擔起責任;你怪我，我怪他，相互推諉，上層怪中層，中層怪下層，下層怪上層;因為是自己的酒吧于是想怎樣就怎樣，最終因為決策上的失誤而影響了全局。有句話說的好：士兵千口，主帥一人，只有責任明確了，什么困難都可以解決。不過，很多酒吧的老板是不見棺材不掉淚的。

不管是什么樣風格的酒吧，文化氛圍是最重要的。什么是文化?文化就是群體生存的方式。不要把文化說的很高深莫測，所謂的歷史就是人類生存的時間，所謂的傳統(tǒng)就是生存的一種模式。只有那些吃飽沒有事情干的文化人才把所謂文化說的這么高深，開酒吧是做生意不是研究歷史文化。酒吧也該制定自己的生存方式，那么文化就有了。酒吧靠什么生存?靠你的音樂靠你能吸引客人的亮點、靠的是服務(wù)、靠的是理念、靠的是創(chuàng)新、靠的是品牌推廣等，這就是你的文化。

每一項工作的流程是不是做到完美細致，而且還不斷的提高創(chuàng)新，這才是最重要的。服務(wù)流程都差不多，就看誰做的更完善更細致了。只要象園丁修建苗木一樣，把所有的工作流程來不斷的修剪，好的留住不好的剪掉。不斷的更新服務(wù)流程，那么一個更合理更科學更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)流程就規(guī)范了。自然服務(wù)就上去了。汽車為什么不斷的更新、不斷的換代，但是他永遠是四個輪子，永遠是靠燃料驅(qū)動，只有性能和外觀上的提升，而管理同樣也是這個道理。

為了節(jié)約成本，管理者即是老板又是總經(jīng)理，執(zhí)行難的問題而往往出在這里，而所有的老板都認為自己是最內(nèi)行的，最聰明的，經(jīng)常會忽略了自身決策失誤而造成的原因。總說屬下執(zhí)行力不夠，其原因是出在最高層身上。沒有不合格的員工，只有不合格的老板。在西方科學的管理系統(tǒng)中，經(jīng)營權(quán)和產(chǎn)權(quán)是完全分開的。因為老板和總經(jīng)理的角度和經(jīng)營思想完全不同，當總經(jīng)理又是老板時，很容易讓屬下把老板的喜好當成做事情的標準，如果安靜的坐下把問題寫出來交給你的手下去解決，那么，執(zhí)行力度自然就出來了。

服務(wù)中最重要的就是眼睛。眼睛永遠不離開客人，這樣才能不遺漏客人的需求。因工作需要而暫時離開現(xiàn)場，那么其它的工作人員及時補位才能保證服務(wù)不脫節(jié)。優(yōu)質(zhì)服務(wù)體現(xiàn)在管理上的就是要求眼光絕不能有死角，眼睛必須包容所有的服務(wù)區(qū)域，主動尋找服務(wù)對象。因為，沒有服務(wù)對象是可恥的!