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村先進集體事跡展示（實用12篇）篇一

近年來，xx市委組織部十部統計工作，在部領導的關心重視下，在省委組織部十部信息管理處的精心指導下，通過全市十部統計工作人員認真負責，扎實努力的工作，連續12年被省委組織部評為全優報表。年元月，市委組織部十部統計工作人員同志被中組部、人事部評為全國十部統計工作先進個人。

為了提高統計人員的素質，保證統計工作質量，市委組織部每年都定期舉辦統計業務知識和統計軟件的專題培訓。市委常委、組織部長盛榮華多次在培訓班上強調，十部統計工作要準確無誤、有理有據，為十部工作決策提供優質服務。全省十部年報統計工作會議一結束，市委組織部及時制訂周密計劃，下達統計任務。在培訓過程中，規范統計口徑，特別是對十部統計要點、難點反復講解，通過投影儀演示軟件安裝、錄入、匯總、上報的過程，要求統計人員親自上機操作。

通過理論和實踐培訓，提高了十部統計工作人員的業務素質和操作水平。年月，我部統計專十參加中組部在福建舉辦的全國十部統計人員培訓班的結業考試中，取得了第一名的好成績。

市委組織部十部統計工作人員注重加強對基層工作的指導。有時，為了一個數據的核實和一個奇異數據的說明，反復進行分析、核對，甚至親自上門查詢，直至徹底弄活為止。縣（市）區的同志不僅要完成本單位的基層報表，還要完成本地區的匯總任務，工作量相當大，經常加班加點甚至通宵達旦。年元月，統計工作人員同志，3歲的小孩生病住院，為了工作，她顧不上陪護，2天時間跑了6個縣（市）區，對十部統計工作進行指導，了解統計進度，幫助基層解決遇到的困難和問題。基層表上報后，他們嚴把統計審核關。先進行人工初審，仔細核對機構代碼和上年底數，再接收數據進行電腦校核，最后對照十部名冊人工復查，實現人工審查、計算機校核、領導審核“三結合”，做到不重統、不漏統、不錯統。

為了充分發揮十部統計數據的作用，更好地為十部工作服務，為領導決策服務，統計報表出來后，及時總結，認真做好統計分析工作，撰寫統計分析報告，每次的統計分析報告因選題新穎、內容充實、有理有據，都受到了省委組織部的充分肯定。

每年的年報統計工作結束后，及時編印了綜合分析小冊子，將統計資料及時整理歸檔，并刻成光盤保存。96年，在“組織人事十部管理信息系統”的基礎上，市委組織部還研制開發了“領導班子和十部隊伍情況季報”軟件，為市委領導及時了解和掌握全市領導班子結構、十部隊伍現狀提供了重要依據，該軟件得到了省委組織部的高度評價，并在全省得以推廣，反響很好。

村先進集體事跡展示（實用12篇）篇二

就在xx年初，從山西省司法廳傳來喜訊，我xx市城區xx街道司法所被司法部授予“全國模范司法所”稱號，這個榮譽來之不易，在全省也就三家獲此殊榮，這也是對我所開展司法行政工作的肯定。

近幾年來，xx司法所立足自身實際，不斷創新工作方法，堅持“加強司法工作，打造平安xx”的工作理念，強化人民調解職能，廣泛開展法制宣傳教育，深入推進法律援助服務，認真開展社區矯正和安置幫教工作，為維護轄區社會穩定、經濟發展做出了積極貢獻，受到了上級領導和群眾的一致好評，xx年被國家司法部授予“全國模范司法所”、xx年被山西省司法廳授予“全省基層司法先進集體”、xx年被山西省司法廳授予“全省規范化司法所”、xx年被xx市委、市政府授予“全市基層調解工作十佳單位”、并榮獲集體二等功、xx年被xx市城區人民政府授予“五區建設”先進單位等多項榮譽。司法部、省委政法委、省法、檢、司等領導多次來我xx司法所參觀指導，對xx司法所的各項工作都給予了高度評價。

這幾年我所的工作重點堅持在以下四個方面：

一是普法宣傳方面創新法制宣傳形式。建立了“4.29”法制宣傳日，與每年的12.4法制宣傳日結合起來，深入開展“法律六進”把法律送到每家每戶每個人，自印宣傳資料50000余份，幾年累計共有150個駐街單位1000人參加，設立200個宣傳點準備各類資料93種。現場發放35000余份，提供法律咨詢50件。組織開展法律講座、法律流動服務超市、送法進小區，進家戶等系列活動60余次，直接受教育人達10000余人。開通”3983148“法律服務專線”，為了及時解決群眾的困難，我們所制作了“服務聯系卡”，公開司法所的工作職能和聯系電話，并把“服務聯系卡”發放到每家每戶以方便群眾聯系，卡發出后每天保持24小時開機，每天都會接到幾十個求助電話，有的是自己職能范圍的，有些是職能外的。但我所從沒有讓任何一個電話求助者失望，屬于自己職能范圍的及時趕赴一線幫助解決，屬于自己職能之外的，也是盡力而為牽線搭橋尋求解決問題的辦法。在法律援助上，我們不僅要幫助因經濟困難而沒錢打官司的人員，同時在提供法律援助的同時，我們也進行普法，實現援助普法相結合。

二是在人民調解工作上面對矛盾糾紛我們是“法官”。當前矛盾糾紛呈現多樣性、突發性等特點，尤其是隨著經濟發展，糾紛逐年增多，調處難度增大，我所在沒有資金的支持下，也就是靠著幾張嘴、幾條腿以及我所干警嫻熟的調解技巧和豐富的經驗化解了眾多的民間糾紛。為了更有效化解矛盾糾紛，提高群眾的滿意度和認可度，我所在全省獨創了警民聯調室，先后成功調解了因金神童幼兒園燒傷兒童案，賠償家屬共計17萬元；因xx市時代裝潢公司與農民工工亡案件賠償家屬12萬元；陽光假日城門診因注氧引發醫療事故賠償受害人家屬32萬元；xx市潞錦棉被廠因發生重大火災燒亡工程師賠償受害人家屬65萬元……可以說從案件的調解角度講，全年達成賠償協議共計賠償了120余萬，也可以說是近幾年在全區調解大案的典型。

我所創立聯合調解室的目的也是堅持深入最基層，在第一時間、第一現場傾聽居民群眾的呼聲，了解居民群眾的心理需求，掌握基層社會的動態，解決出現的具體問題。同時，在工作實踐中，總結出應急法、熱情法、冷卻法、靜聽法、緩解法、代為辯解法、裁量建議法和撫慰消除法等10余種調解法，為進一步防止民間糾紛激化，做好人民調解工作，更好地履行工作職能提供了保障。

三是在刑釋解教安置幫教方面從我區社會穩定的大局出發，始終堅持以人為本，實行“職能專管、科室配合、群眾參與。”以高度的責任和一腔熱情近距離地接觸他們、教育他們、幫助他們、服務于他們、感化他們，使他們一走出監獄的大門就如同遇到縷縷春風，能很快感受到政府的關懷和社會的溫暖，從而堅定信念做一個遵紀守法的合格公民。

在實際工作中，我們實行“三個一”工作。第一是牢記一份責任，第二是牽緊一根絲線，第三是奉獻一片愛心。重點在暖心回訪中，堅持做到“四知道、四熟悉、四了解。”四知道是知道被幫教對象的現住址、知道被幫教對象平時的去向、知道被幫教對象的現實表現、知道被幫教對象的聯系方式。四熟悉是熟悉本人、熟悉其相貌特征、熟悉其家庭成員、熟悉其相鄰人員及其現居住地的周圍環境。四了解是了解其性格愛好、了解其周圍的人際關系、了解其有何特長、了解其家庭情況。我們始終認為，只有對被幫教對象有一個詳細的了解，才能緊牽住這根絲線，牢牢掌握他們的思想動態，積極采取有效方法，確保他們在高危中不升溫。

因此，我們在工作中，確立了以“愛心”為基點，想方設法去幫助和感化他們。對一些三無人員和家庭困難人員，通過綠色通道，先后為5名被幫教人員解決了低保問題或提供了愛心救助。把幫教與“提供就業服務”結合起來，我們與街道勞動保障所和駐街一些企業單位主動進行協調，先后為8名被幫教人員解決了就業問題。安置幫教工作就如同經營一片園圃，正是由于我們的辛勤耕耘，才使得我們xx的被幫教人員，在政府的關懷和社會的溫暖下，在回歸社會之后能進一步達到和諧回歸。

四是目前為止在社區矯正方面，共計接收服刑人員58名，解除20名，現有38名。按照社區矯正工作管理的要求，我們在工作中積極探索和創新工作模式，提高教育改造質量，最大限度地化消極因素為積極因素，我們主要是走“一個堅持，兩個突出，兩個注重”。即：堅持按照社區矯正的兩個通知規定，嚴格進行教育、管理、考核；突出人性化管理和服務性管理；注重心理輔導和對重點人員的心理矯正，注重矯正工作的實際效果。建立組織，做強工作。根據區、街的要求，首先，我們建立司法所、派出所、社區、矯正志愿者、監護人五聯動機制，最終達到每個社區服刑人員個人思想穩定、行為合法、從而保證整個社會的穩定。五級矯正聯動組織具體組成人員分別為片警、社區矯正專職工作者、社區管理人員、矯正對象親屬及社區志愿者，組成幫教監管隊，幫教隊組成“一幫一”或“幾幫一”的幫教對子，積極做好教、引、管工作。教，就是給幫教對象在政治上、思想上做好工作，使他們辨別善惡，分清是非。引，就是想方設法引導矯正對象，擺脫內心陰影擺正生活姿態，過上正常人生活。管，就是加強矯正對象的監管，防止其外出滋事重新犯罪。到目前，拍攝社區矯正電視專題片2次，報紙媒體信息登載9期、組織社區志愿者座談會2次，參加人員20余人；其次，是認真制定矯正個案。由于被矯正對象的罪名、刑種、年齡、工作情況的不同，接受矯正的心理、態度也不盡相同，因此，我們根據矯正對象的犯罪原因、心理類型、現實表現等因人而宜，制定矯正個案。按照“三談一歸”的方法，達到“四心”的效果。“三談”，即與被矯正對象談話，談悔罪的話；與家屬談話，談幫教的話；與鄰里談話，談表現的話。“一歸”即將談話內容歸納在一起，進行綜合分析，爾后制定有針對性矯正個案。有針對性的個案加上有針對性的工作，使矯正對象樹立了“四心”即接受矯正的誠心，棄惡從善的決心，重新做人的信心，立志回歸的恒心。常言道：“沒有規矩，不成方圓”規矩，就是制度。堅持各項行之有效的制度，是規范工作和做好工作的前提和依據。因此，我們在認真落實十九項工作的同時，建立了符合我街特點的“一電一學一勞”的制度。一是一電制度。每周五與矯正對象個通一次電話，了解最近一周的工作學習情況，并記錄在案。二是一學制度。每月對社區矯正對象進行一次集中教育學習，學習的內容形式多樣，可以是讀報、可以是看有教育意義的電影、可以是學習各種法律法規。以此來達到矯正效果。三是一勞制度。把每個月的25日定為我街道社區服刑人員的公益勞動日，今年的全國文明城市創建活動中，我們把矯正對象按社區劃片、組織開展了“做一天文明志愿者、做一件文明好事”活動，以這種新的形式來銜接到公益勞動中，以后我們還會用更多的公益形式來完善服刑人員的公益勞動。我們在工作中注意到，在依法做好各項基礎性工作的同時，對這一特殊群體，聯合有關部門對其實際困難給予幫扶解困，是一條曲線幫教的有效措施，可以起到事半功倍矯正效果。

最后，我所決心在今后的工作中，將不畏”全國模范司法所“稱號，進一步立足本職崗位，團結全所干警，凝心聚力，務實創新，自我加壓，提高效率，做到‘靜下心思來工作，埋頭苦干抓落實’，力爭本所今后各項工作再上新臺階。

村先進集體事跡展示（實用12篇）篇三

教育科研是教育教學發展的第一生產力，是一所學校教育發展的助推器，也是學校工作的生命線。教育事業要發展，教育科研要先行。因此我校十分重視教科研工作，以下是我校評選市級教育科研先進單位的事跡材料，具體如下：

學校領導一貫重視教育科研工作，有較強的科研意識，明確地將教育科研與德育建設、教學改革等一起列入學校的中期發展規劃，并納入學校的工作計劃和工作行事歷中。學校領導還積極帶頭參加教育科研，主持多項教科研課題。

我校領導統一思想，明確目標，專人負責。成立校教科研領導小組，由校長擔任組長，具體由副校長分管教科研工作。現任教科室主任朱秀玲積極撰寫教科研課題，多位教師的論文在國家級雜志上獲獎和發表。

我們在實踐中，逐步建立健全了一系列課題的申報、立項、審批的規范化流程，每學期、學年都及時進行總結和評比，樹立典型，鼓勵先進，推廣經驗，使科研管理日趨科學、完善。使學校教科研工作得到健康、持續的發展，科研管理逐步走上規范化、制度化的軌道。

兩年來，學校加強對課題實施過程和鑒定工作的管理，制定了課題操作的細則，課題研究的資料管理的辦法，課題操作和結題評獎的制度等。教科研工作更加注重“過程”，講求“方法”。使課題申報、論證、立項、指導、結題和成果獎勵、推廣等各項工作運轉有序。

教師辦公室和各個處室都有計算機，并且聯網，已經實現辦公現代化，實現了資源共享。還征訂了多種教育教學報刊，購置教科研方面的書籍，為教科室履行職責提供了物質和信息保證。學校設置專款專用。使教科研經費有保障。各級科研課題的研究均撥給課題經費。

有計劃地組織教師學習教育理論，舉辦各類科研講座；積極指導教師進行課題研究，及時反映本校科研動態，宣傳教科研理論。

教師的教科研意識逐步增強，重視總結教育教學的經驗，積極參與撰寫教育教學論文，已形成一支具有一定教育理論素養，熱愛教育科研，能勝任教育科研需要的科研骨干隊伍。

1、教師的教學理念得到提升。對課堂有效學習的內涵和意義有了更深一步的了解。

2、教師的課堂教學能力獲得提升，教師的教學觀念，教學行為開始轉變，課堂教學面貌正以嶄新的姿態出現。

3、教師的教研能力得到提升。這一階段的研究，鍛煉了我校教師隊伍，課題意識、課改意識得到加強，科研水平得到顯著提高，在實踐中能不斷總結經驗，無論是教師課堂教學評比，還是論文、案例的創作都有取得比較顯著的成果。兩年來，廣大教師踴躍參與課題研究，教科研氛圍空前濃厚。相繼開展了15項課題研究，其中市級1項、校級14項課。省級以上雜志上發表、獲獎論文20篇，市級以上發表或獲論文12篇，縣教科室和教研室獲獎或交流的論文22篇。

村先進集體事跡展示（實用12篇）篇四

災情發生在凌晨。7月17日凌晨，夜黑風大、浪高風急、風雨交加的黑夜，閃電刺破天空，雷聲炸響平地，暴雨傾盆強降，一場百年不遇的特大暴雨襲擊了地處xx區青木關鎮的xx公司礦區。這是繼7月5日、7月8日之后，再次遭受的特大洪災。頃刻間，洪水暴發、礦井透水、山體滑坡、巖石裸露、道路堵塞、樹木倒塌、堡坎塌方、路面水位猛漲，超歷史水位。暴雨挾著淫威，洪水裹著猙獰，職工群眾生命、財產安全受到嚴重威脅，洪災無處不在，全礦區停電停產，抗洪搶險進入最危急時刻。

今年汛期，淮河流域普降大到暴雨，淮河干支流水位迅猛上漲，一場無情的洪水襲卷了淮河流域。面對突如其來的災情，上窯鎮黨委、政府率領廣大干部群眾團結一致，英勇抗洪，并在災后積極開展生產自救，贏得了抗洪救災工作的決定性勝利。

在這場與天的搏斗中，上窯鎮黨委、政府始終把維護群眾生命財產安全當作最高原則，把抗洪救災工作當作壓倒一切的中心工作。汛情發生伊始，上窯鎮防汛指揮部就緊急召開會議，傳達通報了水情、雨情，安排布置防汛各項工作，全面啟動上窯鎮防汛應急預案三級響應。

隨著災情的日益嚴峻，田家庵水位達到21.5米，水情就是命令，鎮防汛指揮部把辦公室遷至防洪堤壩上，鎮領導干部全部到抗洪一線指揮防汛，機關同志一律在單位待命，隨時準備上堤。鎮防汛指揮部采取集中到會議室開會、在堤壩開庵棚碰頭會、電話通知等形式，一直堅持每天至少開一次調度會，及時傳達貫徹區會議精神，布置落實防范措施。堅持24小時帶班值班制和重大信息及時通報制。鎮領導班子每人做了細致的分工，嚴格落實領導責任制，主要領導親臨一線指揮，堅持24小時不間斷拉網式巡堤查險，并做到責任到崗，任務到每人。

村先進集體事跡展示（實用12篇）篇五

我們蛤泊中心小學六年級（1）班是一個由男生25人，女生18人，共計43人組成的溫暖、和諧的大家庭，向上的優秀班團體。本人在全體學生的支持努力下取得了一些成績：在2014年12月所寫的《小學數學活動教學中如何進行創新教育》一文獲河北省教育學會“十一五”規劃課題中期研究成果評比研究論文類二等獎；同時在教育部2014年萬名中小學班主任國家遠程培訓合格結業，并發了結業證書；在2014年1月在教育部2014年萬名中小學班主任國家級培訓中，學習認真，成績突出，被評為優秀學員；2014年7月在盧龍縣新課程優質課評比活動中，《防火自救》一課被評為優質課；同年7月自我主持的教育部全國教育科學規劃“創新教學策略的研究與實踐”子課題“小學數學自主創新學習策略的研究”以圓滿結題；另外自我作為實驗教師參與同伴的兩個課題也在7月圓滿結題；同年7月自我作為教研組組長所擔任的數學教研組被評為特色教研組。所以團結、進取、活潑、創新是我們的最大特點。

良好的班風來自于嚴格的班級制度。每學期初，我們班級根據本班實際情景，利用班會課組織學生學習《小學生守則》、《小學生日常行為規范》、《蛤泊小學在校一日規》，對守則、規范逐條講解對照，指出本班存在的問題，讓學生人人明白班級存在的問題及自身的不足之處，讓學生“經過團體”、“在團體中”受到教育。課后組織學生請他們為班級未來的發展制訂出有針對性的班級公約，在班容班貌、清潔衛生、公共財物、兩操勞動、課堂紀律等方面都作了明確的規定，如每一天帶紅領巾、勤剪指甲、集合隊伍快靜齊等，并提出了相應的措施，如教師不定期抽查，讓校禮貌監督員，享有檢查的資格，去督促做的不夠好的同學，這樣，一批又一批的同學合格了，成為了行為標兵、榜樣、帶頭人。由于實施的這些班級制度是由學生自我提出、制定的，因而效果較好，對于班級工作的展開比較到位。小到一個板察、一把掃把如何擺放，大到門窗、電燈的開與關，學生都能各負其職責。良好的班風構成于正確的團體輿論。我們班有意識、有計劃地經過對學生守則、道德問題的討論；書籍、報刊的閱讀指導；對電影、電視的評論等來構成學生的是非觀；運用典型事例，進行表揚和批評；運用墻報、黑板報、專欄等輿論工具，宣傳正確的輿論導向，批駁錯誤的輿論；經常性地有計劃地組織好各種有益于學生身心健康的團體活動；充分利用班會宣傳學校各項規章制度和紀律，如課堂紀律、課間要求、考勤制度、考試紀律等，并教育學生要嚴格遵守。以無形的力量影響和教育學生。

我們有強烈的團體觀念，有濃厚的班級情感，有堅強的班委會和團體核心，有自我的班級特色。班干部和課代表起了很好的表率作用，大家分工協作，互相配合，班級事務井井有條。每當開學初，我們班讓學生推薦自我信任的班干部，經過學生評選組建班級組織。在管理班級工作中，不斷培養班干部自我學會管理班級。定期召開班會，由學生對班干部進行評議，給干部們提出合理的提議。教師趁機抓住典型來教育大家，這樣調動班干部的進取性，激活他們的主動性，提高他們的自覺性，他們主動去幫忙一個差生，為班級多做一點實事，如班級有勞動任務，他們能進取帶頭；班級要召開主題班會，他們能精心的布置、具有特色；出現一些偶發事件，他們能反饋、制止。這樣，班干部心中有同學、有團體，他們的威信也就樹立起來了，增強了班團體的凝聚力。在班干部的組織下，學生能完成相當一部分的自主作業，如練鋼筆字、聽寫詞語、口算練習、對批作業、課前預習等；開展好各項活動，如中隊活動、課間游戲、體育鍛煉等；完成好各項工作，如每周一大掃除，學生間的評價等。

我們班所表現出來的強大的凝聚力是令人佩服的，無論是哪方面的團體活動，無論是我們的長項還是弱項，同學們都會盡力一搏，發揮出最高水平，爭取到最滿意的成績，主題班會、各類活動、比賽，無一不體現了我們班團結進取的作風。我們之所以有如此強的凝聚力，是因為同學們有著強烈的團體榮譽感，大家將班級視做一個大家庭，真正將自我視做這個家庭中的一員，逐漸構成了“班興我榮，班衰我恥”的觀念，因而在任何時候，只要我們應對有關團體的事，大家都會暫時放下私事，同心協力地完成它。校每周衛生評比就是一個很好的例子，為了團體的榮譽，班長于文旭、副班長艾蕊、課代張杰和幾名同學一共十幾名同學，每一天中午放學后，都犧牲自我的休息時間，主動自覺的留下來將班級室內外的衛生再重新檢查和整理一翻。

同學們不僅僅重視自身本事的培養，更重視自身道德修養的培養。學生學習興趣高、學風濃厚是我們班班級建設的突出成果。這和同學們的好學努力分不開。每到下課，講臺上總會圍上一圈找教師提問的同學，甚至放學、下課，也有同學去教師辦公室尋求解答。大部分同學對作業練習毫不含糊，按時按量按質地完成各科作業，對學習不肯放松。學風濃厚還表此刻同學們在學習中的互助上。有的同學某一科強，有的同學另一科好，大家平時聚在一齊，討論學習，各自介紹自我擅長學科的學習經驗，向別人請教自我薄弱環節的學習方法，互相之間取長補短，共同提高，同時增進友誼，促進了班級團結。這樣的例子在班中隨處可見，即使是下課時間，相互之間請教一道題也能夠引起大家對學習的討論。

在班級的團體生活方面，我們堅持以少先隊為核心精心設計和開展豐富多彩的班隊活動。如：主題班會、學習競賽、小組競爭、跳繩比賽、歌詠活動等等，讓每位學生在實踐中多鍛煉，發揮自我的才能。盡量使整個班團體團結起來像一個大家庭，大家每個人都在不斷的提高，整個團體也就跟著不斷完善。學生在團體中互相幫忙，共同切磋，相互鼓勵，提高了學習成績，構成了良好的學風。

我們班取得了可喜的成績，多次被評為校級優秀班團體、衛生先進班團體。這些成果的取得離不開我們全體師生的辛勤汗水和奮斗的心血。共同的奮斗目標是班團體不斷奮進的動力，班團體就是在一個接一個的目標的實現中逐步構成和發展的。不斷提出新的共同的奮斗目標，尋找鼓舞學生前進的力量，激勵和指導全班學生朝著共同的方向前進。為了配合學校禮貌教育活動，我們班進行了“做禮貌學生，向不良行為告別”的征文和演講活動，使學生提高了禮貌素質，自覺培養自我的良好行為；為了抓好清潔衛生，我們班進行了《僅有一個地球》和《學校是我家，精心愛護她》的主題班隊會，使學生認識到——學校是我家，精心愛護她——幫忙學生樹立主人翁意識，把保護學校清潔衛生變成一種自覺的行動。

提高無止境，我們仍需努力。團結的思想讓我們認為自我有本事在各項活動中做得更好，奮進的精神令我們看到自我有潛力使成績更上一層樓。一分耕耘，一分收獲，相信我們全體師生會更加努力，結出豐碩的成果。

村先進集體事跡展示（實用12篇）篇六

近年來，西安市關工委在中省關工委的有力指導和市委、市政府的重視支持下，各項工作取得顯著成效。

一是主動爭取黨委政府支持，工作保障有效夯實。在市委《關于加強和改進全市關心下一代工作的意見》推動下，市關工委領導班子調整充實，工作經費提高了60%，辦公面積擴大了40%，新配備公務用車1輛，辦公室人員進一步充實，增加了事業編制2名，編外聘用人員2名，在編人員達到8名。

二是廣大五老無私奉獻，助力青少年健康成長成效顯著。五年來，累計開展各類青少年實踐活動3153場次，受教育青少年278.64萬人次；五老深入學校社區作各類報告8000余場，受教育青少年350萬人次；命名掛牌“全市關心下一代教育基地”35家；建立了困境兒童數據庫，五老與1117對困境兒童進行精準結對幫扶；投入關愛資金5000多萬，為2萬余名留守困境兒童辦好事、解難事。

三是精心打造工作品牌亮點，帶動輻射效應影響廣泛。“百名文明小公民”、“困境兒童夏令營”、“青少年扶貧幫困”、“圓夢助學”、“青少年心理流動課堂”、“三個一”扶貧扶智等新老品牌持續發揮輻射帶動作用。五年共評選文明小公民400余名，組織200余名困境學生參加夏令營活動，為4個留守兒童集中區縣長期提供心理輔導，已培養圓夢生考入高中27人。

四是黨建帶關建全面推進，基層關工委建設駛入“快車道”。關工委組織建設、隊伍建設、制度建設和工作任務納入黨建工作責任制，組織力、凝聚力、影響力進一步增強，各項工作得以順利開展。全市基層關工委組織數達到6300多個，五好關工委創建率98%，達標率70%。

五是健全體制機制，推動自身建設邁上新臺階。學習培訓常抓不懈，五年共舉辦各類理論學習培訓727場，培訓215521人次。宣傳報道全面加強，形成了“一刊一網一微”宣傳平臺；主流媒體專版報道和追蹤報道數量、篇幅大大增強，有效提高了關工委社會影響力。開展關愛五老“重陽節，五老情”系列活動，表彰百名最美五老，激發五老持續工作熱情。調查研究蔚然成風，形成了一批高質量理論文章，有效推動各項工作創新發展。

村先進集體事跡展示（實用12篇）篇七

2014年，生產風電機組313臺，實現銷售收入8.4億元，利潤8400萬元。

這是一串跨越跳動的數字，制造這個奇跡的是浙江運達風力發電工程有限公司（以下簡稱運達風電）的全體員工。運達風電，成立于2014年12月，由原浙江省機電設計研究院風電研究所改制組建而成。一個在2014年初期還側重于風電機組的開發研制的科研院所，何以在在短短的幾年時間里，便實現了風電設備的產業化、市場化，并以連年翻番的業績領先于國內風電設備制造業？對此，除了得益于中國發展新能源的利好政策外，運達人給出的答案是：創新創業，勇于改變。

創新是一個民族進步的靈魂，它更是企業持續發展的重要源泉。作為一家省級高新技術企業和省級技術研發中心，運達公司正是依靠不斷的創新才創造了連年翻番的經營佳績，并榮膺“全國機械工業先進集體”、“浙江省工業行業龍頭骨干企業”等榮譽稱號。在發展過程中，公司始終堅持將創新的思想貫穿到公司的整體管理工作中，通過科技創新、機制創新和管理創新推進公司在風電產業化過程中高速發展，并躋身中國風電設備制造業骨干企業。

在新一輪的風電競爭中取得主動地位，2014年，公司又啟動了更大容量風電機組——2.5mw機組的研制。目前，公司又將眼光瞄向了海上風機的研發，并已開展實質性的洽談與調研，預計近期將正式開展海上風機的研制工作。層出不窮的新產品不僅總體技術達到了國際先進水平，也為企業創造了可觀的經濟效益，預計2014年公司銷售收入將突破15億，利潤達到1億。

盡管自主研發的周期很長，但為掌握核心技術，公司在1.5mw機組和2.5mw機組的研發過程中采用的是技術咨詢的形式，所有技術、圖紙均由研發人員自行完成，公司擁有完全自主知識產權。通過自主研發，公司在風力發電機組的總體設計、控制技術、載荷計算、結構強度分析等核心技術的掌握與應用方面居國內領先水平，不斷的推陳出新使公司始終站在中國風電技術領域的前沿陣地，并成為國內為數不多的掌握風電機組核心技術的企業之一。

憑借良好的技術優勢，公司承擔了國家“六五”至“十一五”期間國家重點科技攻關（科技支撐、863）計劃中的風力發電課題，迄今共承擔各類攻關項目達17項，獲得國家及省級科技進步獎6項，主持完成風電機組塔架等國家標準的擬訂工作。獲得各類授權專利5項，軟件著作權3項，已處實審狀態專利2項，今年新申請專利4項。

二、以機制創新推動企業的日常管理，增強企業活力，為企業的快速發展培育良好的土壤環境近年，從國有企業發展的實踐看，企業的成敗關鍵在于自身的素質和機制能否跟上形勢的變化及適應市場經濟的要求。作為一個研究院所改制組建的國有企業，運達風電自成立之日起就意識到，企業必須摒棄舊的管理模式，只有從機制上創新，從根本上轉變，才能適應企業做大做強的需要。

經營機制創新。自2014年成立至今，運達風電成功完成了兩次增資擴股，特別是2014年6月，在浙江省委省政府的關心下，成功引進中國節能投資公司戰略投資運達風電，公司注冊資本由2500多萬元人民幣增加到1億元人民幣，企業規模和實力有了質的飛躍。經過改制，公司迎來了更大的發展機遇。但企業光有注資是遠遠不夠的，更重要的是還要轉變經營機制，加強內部管理，建立良好的公司法人治理結構。為此，公司按照《公司法》和《公司章程》等規定，建立了規范的股東大會制度、董事會制度、監事會制度，按照三會分設、三權分開、有效制約、協調發展的原則進行公司的日常管理，諸如貸款擔保、重大合同簽訂、重要規章制度等重大事項均能按程序要求由集體討論通過，從制度上避免了個人說了算。公司治理的制度化、規范化和科學化，保證了公司決策、執行和監督機制的獨立運作與有效制衡。

運達風電的經營班子深諳人才對公司發展的重要性。為此，公司堅持落實科學發展觀，深入貫徹“以人為本”的管理思想，建立推行一套以正向激勵為導向的人力資源管理體系。通過人力資源管理體系的建設實施，建立起了一套目標明確、有效激勵的人才選拔培養機制，建立和完善重實績、重貢獻、向優秀人才傾斜的分配機制，使優秀人才脫穎而出，公司還積極營造鼓勵員工干事業、支持員工干成事業的氛圍。公司現已建成一支經過專業技術培訓，具有精湛的專業技術水平和豐富的實際工作經驗的人才隊伍。在人員構成中，中高級職稱以上人員占員工總數的53%，技術人員占全體員工的50.72%，2人具有博士學位，2人被國務院批準享受政府特殊津貼。

三、以管理創新夯實企業發展基礎，提高運營效率，提升公司效益。

管理創新是企業培育核心競爭力的有效途徑，是企業提高經濟效益的重要法寶。近年來，運達風電在不斷推進科技創新、機制創新的同時，大力推動管理創新，有效地提升了企業效益，促進了企業發展。

公司大力推行iso9001質量管理體系、iso14000環境管理體系和ohsas18001職業健康安全管理體系三合一管理體系，并以此為契機，加強三個管理體系的宣貫，通過三合一體系的有效運行、審核和管理評審等科學管理工具，促進公司管理創新再上臺階。同時從基礎管理、市場開發、項目管理、生產采購管理等多個方面入手，推行對標管理，客觀公正與國內一流同業進行對標，尋找管理中的薄弱環節，提出解決措施，探索創新手段，使管理更加規范化、科學化。

通過建立健全全過程管理程序，把管理的觸角延伸到每個環節，形成堵漏、挖潛、節支環環緊扣、相互促進的精細化經營管理模式。

四、在創新創業中實現社會、公司與員工三贏。

“得人則興，失人則毀。”公司自成立以來，一直把人的價值開發和經濟技術的創新列為企業發展的頭等大事，突出以人為本，把人才視為企業最重要的資源。在追求企業發展和擴張的同時，始終將企業內部的精神文明建設和員工的成長放在重要位置，通過一系列舉措，構筑企業文化，增強員工的向心力和企業的凝聚力，從而不斷刷新銷售業績和利潤水平，使企業循著良性發展的軌跡日益發展壯大。

推進民主管理，引導員工樹立主人翁意識；

尊重和關心員工，切實解決員工反映的熱點、難點問題，增強了企業的凝聚力。這些做法，既調動了職工致力于企業發展的積極性、主動性和創造性，又促進了企業的和諧穩定。目前，員工隊伍越來越穩定，忠誠度也越來越高，公司對人才的吸引力也更大了。

作為浙江省裝備制造業中重要的一環，風電產業在今后將得到更大的發展。“興企為民，回報社會。”正是在這一理念的指導下，運達公司在實現自身風電整機產業化和規模化的情況下，又把帶動浙江省風電零部件制造產業鏈列入了公司重點工作。根據部署，公司與省內眾多企業開始合作提供零部件，如機艙罩、主軸、齒輪箱、軸承等，力求用整機的生產帶動浙江省風電產業鏈的發展。目前實質性的工作已經開展起來，預計實施后，可為浙江省實現總產值過百億元。

公司把目前運達定位為二次創業階段。如何在高速發展過程中使自己從強走向更強，從優秀走向卓越，這是公司下一步面臨的發展關鍵。位于河北張北年產60萬千瓦風電機組的生產基地一期已經竣工投產，坐落于錢江開發區年產100萬千瓦風電機組的生產基地即將動工建設，在張北的草原上，在洞頭的海島邊，運達人正以頑強的決心，拼搏的精神，創新的理念，團結的作風，創造一個個新的奇跡。

村先進集體事跡展示（實用12篇）篇八

村先進集體事跡展示（實用12篇）篇九

該同志在新兵訓練期間，態度端正，積極進取，并能按照部隊的各項規定嚴格要求自己，積極參加教育學習和各項組織活動;工作認真主動、踏實負責，能按照大隊新兵訓練標準和要求嚴格訓練管理，堅持依法帶兵、科學帶兵、文明帶兵和以情帶兵原則，訓練中克服困難，講究方法，規范有序，嚴慈適當;日常管理中，責任心強，工作標準高，能以慈母愛、兄長情關心幫助教導新同志，作風嚴謹，尊重領導，團結同志，以身作則，做好新兵的表率。

班內的新兵戰士社會背景復雜，年齡差異較大，有的在家一直上學，有的打過工，還有的經過商，由于剛來部隊思想不夠穩定，在他們當中大多數是獨生子，在家嬌生慣養，還有的是家人幫忙報的名，自己不情愿當兵，在這種復雜多變的情況下，作為班長積極主動的找他們聊天談心，分解他們的擔憂、想家等不良的心理，對個別戰士加強心理疏導(在家父母離異多年)，使他們穩定思想，端正入伍態度，走好軍營的第一步，對部隊有一個全新的、全面的了解和認識，一段時間的了解掌握及教育，本班戰士很快的適應了部隊生活，并決心在部隊干出一番事業，在此新訓期間班內沒有一人因思想問題受到過批評。

在訓練當中對他們嚴格要求，對自己也是嚴以律己，以身作則，認真耐心的對部隊個人事跡材料范文每個人講解示范動作，一點一滴，手把手地糾正存在的問題，訓練場就如同戰場，訓練過程中沒有一個戰士退縮，再冷、再苦、再累都堅持了下來，對個別領悟動作慢的同志細心示教，使班內隊列動作協調統一，在連里的隊列觀摩當中發揮出了優異的成績，并代表連參加了新兵營的隊列會操表演，再次取得第二的好成績，為連隊爭得了榮譽，同時內務方面也多次獲得流動紅旗，這也鼓舞了戰士們的上進心，為下一步的訓練工作打下了基礎，自己為新訓班長并不滿足，在日常生活中時時以一名老大哥的身份和他們一起搞好戰友團結，談論人生理想，也通過這種方式及時掌握每個新兵的思想動向，保證了班里的和諧與團結。

在日常小節上自我要求嚴格，作風正派，為人厚道，廉潔自率，在新訓期間沒有出現過打罵體罰、收受新兵賄賂現象，同時自己樹立了正確的共產主義信念，保持了共產黨員的先進性，充分發揮了自己的骨干帶頭作用，前一階段還被評為新兵營的文明帶兵班長，兩個多月的訓練，作為新訓班長能夠積極帶領全班同志很好地完成上級交給的各項任務。多次受到領導和同志們的好評。

通過兩個多月的訓練，有了新的收獲，學到了武警幫扶事跡報告不少知識，同時順利完成了新兵訓練任務，使全班各項成績達到良好以上，使新戰友們完成了從一個地方青年到一名合格軍人的轉變。

村先進集體事跡展示（實用12篇）篇十

生產技術與安全監督部做為大唐東北電力試驗研究所職能管理部門，發揮著安全管理、生產服務、技術監督、科技研發的集中管理功能。近兩年來，生產技術與安全監督部在所領導班子正確領導下，始終堅守著責任與擔當，積極應對各種困難，穩中求進，建立了一支業務精湛、踏實勤奮、積極進取的管理團隊，并于獲得中國大唐集團科學技術研究院先進集體榮譽稱號。

1、不懼困難，積極開拓業務空間。

受區域及歷史因素影響，原六省網省電科院服務內容差異很大，加上發電企業對東北所不了解等因素，大合同簽訂工作困難重重。東北所成立以來，生產技術與安全監督部便主動承擔起合同簽訂工作，多次赴各分、子公司、發電企業走訪、溝通，歷經艱辛，最終掙得20家發電企業理解和認可，完成了技術監督服務合同簽訂工作，并積極開拓新能源技術服務市場，20已與四家風電企業簽訂了技術監督合同。同時配合完成大合同發票開具及回款催要工作，保證了東北所生產、經營各項指標的順利實現。

2、強化內控管理，提高安全生產工作執行效果。

生產技術與安全監督部嚴格落實集團、科研院、東北所各項工作會議精神，督促專業室按要求完成各項生產任務，強化執行力建設，以生產系統調度化管理為手段，建立生產系統重點工作計劃表，對安排的工作做到每天跟蹤，及時反饋，并在周生產例會上進行工作點評。生產技術與安全監督部建立完善的安全生產管理機制，規范內控管理流程，安全上強化人員意識培養和作業行為規范，生產服務力促質量提升，科技創新求真務實穩步推進，經過兩年的摸索和不斷完善，生產技術與安全監督部形成了以執行效果為評價導向的管理模式，明確管理責任定位，統籌協調生產系統各項任務能力不斷提升，內部管理秩序和服務效果得到了科研院、服務企業的高度贊許。

3、精細求實，高標準完成各項任務。

做為科研和技術服務單位，東北所從成立初始便將精細、求實立為企業發展之本，不斷強化務實嚴謹的工作作風。生產技術與安全監督部秉承企業發展思路，積極加強內控管理，由于需要編寫及上報的材料非常多，為了高標準完成各項材料上報工作，生產技術與安全監督部人員經常加班加點，周六周日很少休息，體現了能吃苦、不怕累的工作作風。按照集團公司陳董事長“四高”發展要求，生產技術與安全監督部主動擔當站排頭、爭上游的重任，全面開展服務質量提升工作，結合專業室建設，編制了生產系統“十三五”規劃、實驗室建設配置方案及科研院資質建設規劃表，確定了生產系統整體工作思路。按時完成了上級單位要求的生產周報、周碰頭會紀要、監督月報、生產信息簡報等固定材料上報，在專業室配合下，完成了河北、龍江、山東、吉林公司安生部及電廠人員來東北所交流調研匯報材料的編制；組織專業室按時完成環保指標監測、除塵器后評估、水務普查、設計評審、綜合升級改造評審、設備招標評審、大修項目審查、標準審查等各項工作，實現了常態工作管理的質量提升。

4、統籌謀劃，不斷提升自身能力建設。

在所領導正確領導下，年，從7月份開始進行承試資質材料編寫，通過上網查詢，去能源辦咨詢，克服了經驗少，其它工作繁多困難，10月末編制完成上報，通過與能源辦人員溝通，對存在的問題進行整改，11月3日文字材料通過審核，11月17日取得了承試資質。計量認證擴項是東北所2015年資質建設重點工作，由于對外業務需要出具的計量認證的報告，因此能否通過審核，對于今后東北所發展至關重要，也是東北所有別于其它三個所不同的地方，是展示東北所亮點的一項重要工作。生產技術與安全監督部克服困難，合理安排人員，在計劃財務部配合下，于11月2日將認證送至計量認證辦進行初審，11月9日至13日組織對全所相關專業室進行了內審，并對認證辦提出的問題進行了整改，11月29日通過了外部專業評審，12月19日取得計量認證擴項授權。

5、精確定位，技術監督保障效果顯著。

組織服務區域20家發電企業每年兩次技術監督動態檢查工作。生產技術與安全監督部索慶江負責全程組織安排，在身體有疾病的情況下，帶病堅持工作，以認真負責的態度，圓滿組織完成了監督檢查工作。組織開展了三次內部監督培訓。組織召開了11個專業的技術監督工作年度會議，涵蓋了現場服務全部專業。

2015年9月8~10日東北所舉辦了集團公司電氣專業會，此次會議是今年舉辦的集團公司最后一個專業會，會共有203名代表參會，是所有集團公司參會代表人數最多的。生產技術與安全監督部在會議召開過程中每個環節均安排人員現場協調，確保會議每個環節不出現紕漏，通過對會議的周密布置，精心安排，在所領導大力支持指導下，會議取得了成功。由于準備充分，提前謀化，科研院領導在會議之余召開了兩個小會，也沒有出現任何問題，達到了預期效果。

6、創新攻堅，科研管理工作穩步向前。

科技攻關、科技創新、科技引領始終是東北所倡導并鼓勵發展的方向。根據所里總體要求，生產技術與安全監督部對2015年立項的科研進行了統一管理，組織項目負責人完善了可行性報告及項目申請書等內容，上報科研院。組織申報了科研項目，東北所有5個項目通過了科研院審核，已上報集團公司。編制了月度科研例會匯報模板，制定了科研成果目標，下發至各專業室，生產技術與安全監督部開展定期成果跟蹤，穩步推進科研工作的漸進發展。

7、以人為本，加強安全保障和監督體系建設。

東北所安委會安全生產辦公室設在生產技術與安全監督部，因此承擔著東北所安全生產的重任，定期組織召開安委會，開展了春、秋季安全大檢查工作。組織“安全生產月”活動，進行了交通安全警示教育、防火培訓及演練、典型事故案例分析培訓、“違章模擬分析與考核”、職工代表巡視、自糾自查及大檢查、青工安全知識競賽等多項活動，組織相關人員對22項安全管理制度、10項應急預案、17項應急處置方案進行全面修編，加強了制度保障。另外，生產技術與安全監督部不斷強化人員安全意識培訓和現場反違章督查力度，落實安全生產主體責任，建立公司、部門、試驗項目組三級安全管理網絡，落實生產現場領導干部和安全管理人員到崗到位管理制度，充分發揮安全管理兩大體系功能作用，保證了安全生產工作持續穩定。

華東電力試驗研究所?鍋爐技術研究室。

華東分公司鍋爐技術研究室成立于09月，1年多來鍋爐室從無到有，不斷發展壯大。鍋爐室現有員工12人，平均年齡31歲，碩士以上學歷占50%,一年來新進各大名牌院校應屆畢業生，為華東分公司鍋爐室補充了年輕血液，同時不斷的補充各個層次的人才形成良好的人才梯隊，這是一個不斷發展的集體同時也是一個年輕向上的集體。

2015年初，按照集團公司1029號文的要求，鍋爐室全面承接區域內電廠的鍋爐技術監督和技術服務工作。一年來，鍋爐室克服了人員少，儀器設備到貨晚，工作對接不順暢等諸多困難，保質保量的完成了2015年區域內電廠的技術服務和技術監督工作，不折不扣的完成了集團公司的“不斷、不亂、平穩、有序”的要求。祖國的大江南北，處處留下了鍋爐室員工意氣風發的身影，也在工作現場流下了辛勤的汗水，但是我們的汗水沒有白流，換來了的是華東區域內所服務電廠領導和專業技術人員的一致好評，一年來我們每個鍋爐室員工都在為大唐集團的電力發展盡自己的一份力量。

鍋爐室急電廠所急，為區域電廠解決了許多疑難問題：淮北發電廠虎山1號鍋爐結焦嚴重的問題、淮北發電廠8號鍋爐低氮燃燒器改造后屏過超溫問題、烏沙山電廠4號鍋爐引風機失速搶風問題、新余電廠高負荷時scr入口煙溫超過催化劑耐受溫度的問題、馬鞍山當涂發電廠鍋爐燃燒偏差的問題等，同時我們也積極開展與集團外電廠的交流和合作，從中學習不斷提高業務能力，積累了豐富經驗。

2015年，集團對電廠的技改工作提出了更高的要求，尤其重視項目的可行性研究和可研評審。鍋爐室積極響應，對各個電廠申報的技改項目進行了認真的分析，提出我們的意見。為淮南田家庵電廠5、6號鍋爐編制了寬負荷脫硝可行性研究報告。組織召開了多次可研報告評審會，對多家電廠的技改可研報告給出評審意見，得到了電廠的認可。

2015年是異常繁忙的一年，我們在工作中不斷與區域內電廠磨合，從陌生到熟悉，相交到相知，我們與電廠技術人員不斷溝通交流，了解運行機組，為以后順利的開展工作摸清了狀況。這一年，鍋爐室員工客服重重困難，不辭辛勞，任勞任怨，在家庭與工作這個矛盾體中，我們舍棄的往往都是家庭，為了工作放棄了多少個與家人團聚的機會，放棄了多少個休息日，但是鍋爐室的每個人都沒有怨言，只為盡心盡力完成工作，我們的堅持與努力造就了一支值得科研院信賴的隊伍。

在精心服務集團內電廠的同時，還積極開拓外部市場，與河南神火集團，皖能集團，國電龍源等單位進行了業務項目上的合作，我們的認真工作換來服務電廠的贊賞，也為提高華東所在系統外的知名度做出了有益的工作。我們的努力換來了集團外單位的高度認可，不斷的合作意向和服務訴求讓鍋爐室員工欣喜，同時也深感責任重大。

大唐科研院是集團公司的科技引領單位，在科技工作方面，華東所鍋爐室也是一馬當先，積極準備各種科技項目以及工作中不斷總結問題，通過工作中的不斷學習總結，2015年完成了多項專利的申請，發表了多篇論文，集團內和集團外的科技項目工作也在有條不紊的進行當中。

華東所鍋爐室人員較年輕、新進員工占的比例較大。鍋爐室特別重視對新員工的培養，采用老師帶徒的方式盡快使新員工成長起來，在電廠的現場服務工作時，各位老員工毫無保留的對新員工進行現場安全教育和技能的傳授，并對新員工提出的疑問都耐心詳細的解答，幫助新員工盡快成為獨當一面的技術能手；在日常工作中，幫助新員工學習專業方面的理論知識，手把手的解答他們的困惑；生活中，部門對新員工給予幫助和關懷，讓他們適應鍋爐室的大家庭，讓他們對我們這個集體充滿歸屬感和認同，在這樣一個團結友愛互幫互助的環境里，給了新員工更好的發展。同時定期開展“小課堂”的活動，對專業上的新技術新方法新路線進行學習和討論，不定期邀請其他專業的技術人員就某個專題進行交流討論，不僅豐富了鍋爐室人員的技術水平、開闊了視野，同時也促進了鍋爐專業與其他專業的相互學習，可以讓我們更加全面了解目前行業的現狀，為以后工作打下堅實基礎。

鍋爐室注非常重內部管理，在成立之初就制定了各項管理制度，并在配合華東所的三標體系認證的過程中得到了完善，制度的完善有益于我們更好的開展工作，從一開始就將各項工作規范好，并且在日常工作學習中認真執行各項管理制度，是鍋爐室順利完成2015年工作的基礎。

華中電力試驗研究所?汽機技術研究所。

2015年是大唐華中電力試驗研究所正式運營的第一年，華中所汽機室在上級領導的正確帶領下，始終堅持“從問題出發，從目標出發”的原則，積極貫徹上級單位的各項工作部署，團結一致，齊心協力，克服了工作中一個又一個的困難，圓滿完成了各項目標任務。

2015年，汽機室全面承擔三個區域的汽輪機專業技術監督、應急和服務工作，在過去的一年中，由于常規試驗和應急工作繁多，成立之初人員緊張加之交通不便，更增添了工作的困難。但是他們沒有辜負集團的殷切希望，經受住了考驗與磨練，全年完成生產工作294項，編寫技術報告209份，傳真91份，成功舉辦集團汽輪機技術年會。取得多項科技創新成果，發表論文9篇、申報專利4項。

真抓實干全面承接技術保障任務。

科研院華中所成立以來，汽機室認真履行集團公司賦予的技術監督責任，牢固樹立服務意識，快速高效，全力做好技術監督服務。

為全面承接技術監督，將核心技術牢固掌握在集團手中，汽機室還積極進行技術儲備和業務擴展，通過大量的調研、學習，2015年成功開展了水輪機的技術監督和技術服務工作，完滿完成了衡陽、張家界、懷化水電站的調速器靜動態試驗及穩態試驗。

過去的一年是考驗汽機室應急能力、技術保障能力的一年。汽機室員工發揚無私奉獻的優良作風，快速響應、及時高效完成各類應急工作40多項，使企業避免了巨額損失。春節伊始，汽機室專業技術人員就奔赴金竹山解決汽泵推力瓦燒毀事故，拉開了繁忙工作的序幕；從連夜奮戰克服禹州opc故障使機組及時并網，到解決洛熱凝結水電導超標避免停機事故；從多臺主機突發振動到數十臺輔機振動的應急處理，無不體現出汽機室每個員工舍小家，顧大家，全力拼搏的精神。

攻堅克難、大幅提升機組安全可靠性。

過去的一年也是汽機室攻堅克難，展現技術水平的一年。汽機室員工以自身的實際行動完美詮釋了“務實、奉獻”的大唐精神。2015年汽機室解決各種重大疑難問題10多項，多數是歷年遺留、集團重點關注的疑難雜癥。如大唐許昌禹龍4號機組自來一直存在盤車燒瓦問題，嚴重影響機組安全，這兩年來造成很大的經濟損失，河南分公司一直關注該問題，華中所把其作為重點工作，經過多次論證分析，制定了完善的治理方案，2015年4月機組一次啟動成功，攻克了多年存在的技術難題。又如，解決洛熱1號機缺級運行難題。2015年9月份汽機專業及時通報，發現了1號機組4級葉輪輪緣存在嚴重缺陷，汽機室從檢修到啟動汽機室全過程跟蹤，保證了缺級運行后的安全、經濟運行。再如，成功解決信陽華豫3號機組膨脹節開裂問題。4月6日凌晨1時許，3汽輪機振動突然出現大幅波動。汽機室技術人員一方面根據相關信息要求現場盡快停機保證機組安全；另一方面第一時間趕赴現場，根據振動特征迅速判斷缺陷原因，為發電企業修復贏得了寶貴時間。

類似的重大問題不勝枚舉，如解決湘潭1號機振動突變故障、解決三門峽3號機發電機汽端瓦振超標問題、解決寧德4號汽輪機空載6瓦瓦振超標問題、解決許昌禹龍4號機組opc電磁閥動作故障、解決禹州、林州真空低問題……這些問題的解決大幅提升了機組的安全可靠性和經濟性，受到分公司和電廠領導的高度贊揚。

開拓創新，科技創新碩果累累。

汽機室認真貫徹落實科研院工作會議精神，采取切實有效的措施大力推進科技創新，立足發電企業生產實際開展科技項目研發。2015年汽機室科技創新碩果累累，各項科研項目穩步推進。

汽機室承擔的“汽輪機進汽端綜合優化研究”課題由于結合現場實際、創新點突出、推廣力度大，在電機工程學會組織的鑒定和集團科技進步評獎中獲得極高評價，獲得集團科技一等獎，目前正在組織電力行業獎的申報。

汽機室“振動故障診斷中心”獲得批準，成為集團重點研發平臺。中心的建設，是科研院實現建設一流研究院的目標要求，也是華中所響應集團“七個加強”工作的一項重要舉措。汽機室深感責任重大，認真規劃，加快推進，一方面加強與國家振動中心的技術聯系，以跟蹤最新的前沿技術發展；另一方面著手進行振動專業的五個能力建設，力爭建設成為集團振動預防中心、振動檢測中心、事故應急診斷中心、研發中心。

新的一年，任務依然艱巨，汽機室將以陳董事長和高總對科研院的總體要求為努力方向，著力做好以下幾個方面的工作。

一是要按照集團公司安全生產以及國家節能減排的嚴格要求，深入開展“兩優化”、“達設計值”活動，解決生產、經營、建設中的實際問題和困難，建立區域汽輪機技術保障平臺。

二是要給年輕同志搭建更多的平臺，快速提升新員工技術水平。

三是要進一步提高服務質量和創新能力。逐步建成為大唐振動診斷中心、區域汽輪機技術保障中心，節能診斷中心，著力解決幾個汽輪機長期存在、集團特別關注的疑難問題，真正為企業排憂解難。

四是要依托現場實際，前瞻性的開展科技創新工作，為企業贏得實效。與國家振動研究中心和知名高校展開深入合作，加強重點專業的科技基礎建設，形成自有知識產權，實現科技創新工作的重大突破。

面對新的任務和目標，華中所汽機室將積極行動起來，繼續發揚“務實，奉獻，創新，奮進”的大唐精神，繼續保持只爭朝夕、時不我待的干勁，以嶄新的姿態、昂揚的士氣、優異的成績，踏入新的征程！

西北電力試驗研究所?金屬技術研究室。

大唐西北電力試驗研究所金屬技術研究室共計有員工14人，其中高級工程師3人，工程師1人，碩士研究生9人，就是這樣的一個集體，肩負著大唐集團西北地區23個火電廠，16個風電廠，10個水電廠，5個光伏電站共54家電廠的金屬監督及技術服務工作。從“大唐科研院先進集體”到“大唐科研院青年安全生產示范崗”,金屬技術研究室始終秉承著“務實、奉獻、創新、奮進”的大唐精神，在困難中不斷成長和奮進。

艱難中前行。

2015年的前9個月，金屬技術研究室克服了人員少、設備短缺等各種困難。在僅有4名員工的情況下，面對著服務區域涵蓋范圍廣，技術監督和技術服務工作內容多、任務重、工作量大等現實困難，通過加班加點、聘請專家、外委協作等方式，圓滿完成了上級領導安排的各項工作，用4根擎天柱，頂起了西北所金屬技術研究室的一片藍天。

2015年9月，浴血奮戰的4名“老將”終于迎來了新的生力軍―8名新入職的碩士研究生。“新兵”雖到但問題仍然不少，面對“新兵”工作經驗少，安全意識淡薄等問題，金屬技術研究室結團公司、科研院及西北所的要求，組織“新兵”學習“大唐精神”以及集團公司所強調的“七個加強”、“三個緊密圍繞”。安全教育方面，金屬技術研究室通過“以老帶新”,讓“老兵”帶領“新兵”學習各種安全操作規程，安全法律法規，消防安全學習，使其牢固樹立了“預防為主，安全第一”的思想認識，一切都以集團公司的安全方針為基準，使每一名員工都能做到安全采樣、安全分析，避免出現安全事故，使每一名員工都能做到：崗位上多檢查、遇到問題能夠及時處理，能夠有效防范安全事故的發生。

在加強對新員工安全教育的同時，金屬技術研究室同樣重視對新員工崗位技能的培訓。2015年下半年至今，金屬技術研究室先后組織新員工培訓多達30余次。目前新員工已全部熟練掌握超聲、金相、磁粉、滲透等金屬檢驗方法，8名新員工中已有7人取得了超聲檢測二級資格證，4人已經取得磁粉及滲透檢測二級資格證，3人取得了金相檢驗二級資格證。

現場工作?安全第一。

“現場工作中，你們一定要注意安全，上架子之前你們一定要檢查架子是否有合格證，架子是否牢固”,這段話是室主任老劉每次和項目負責人通話時都要強調的。在安全方面，金屬技術研究室注重對員工現場工作的安全教育工作，在各電廠大修期間，金屬技術研究室針對每個人在現場遇到的各類安全問題進行安全小結，組織安全生產合理化建議活動，金屬技術研究室員工全部參加了本次活動，共提出與電廠現場安全有關的建議及小結73項，室主任老劉對每個人所提的建議作了重要批示，并經專人匯總，公示于金屬技術研究室內部qq群，供大家交流和學習，取長補短，對自己不熟悉或者容易忽視的安全隱患得以補充。成立至今，金屬技術研究室實現了安全生產“0”事故。

技術服務?盡職盡責。

技術服務方面，金屬技術研究室每一位員工都盡職盡責，2015年全年共完成區域內8個機組大修、眾多小修和臨修以及集團公司和科研院安排的各項重點工作。20以來累計完成及正在進行大修項目4個，并完成了多個集團公司及科研院所部屬的隱患排查工作。成立以來，金屬技術研究室共完成了多達十余次鍋爐爆管及金屬設備失效分析處理工作，發現設備重大隱患與現場疑難問題多達十余項。例如2015年5月韓城第二發電廠3號機組高溫再熱蒸汽管道三通焊縫兩側發現整圈裂紋，金屬技術研究室技術人員通過現場指導，對裂紋缺陷進行處理，使電廠及時恢復生產運行；2015年9月，金屬技術研究室在對大唐灞橋電廠1號機組進行金屬監督檢驗時，發現13條主蒸汽管道焊縫存在超標缺陷，最嚴重缺陷長度達到250mm,期間金屬技術研究室人員全程指導，直到缺陷全部處理；2016年3月，金屬技術研究室在對大唐陽城發電有限責任公司8號機高壓導汽管進行檢查時，發現4根高導管均存在大量裂紋，期間金屬室人員全程跟蹤裂紋消缺工作，為電廠排除了重大安全隱患。

技術服務工作中，金屬技術研究室技術人員工作認真負責的態度得到了電廠方面的認可，先后收到大唐彬長發電廠、大唐略陽發電廠等多家單位的感謝信，技術服務反饋過程中獲得了較高的滿意率。

技術創新?勇于爭先。

在科研方面，金屬技術研究室勇于爭先，創新奮進，針對理化人員不足的問題，金屬技術研究室技術人員選擇把互聯網、wifi與現場金相顯微鏡相結合的方式，實現現場金相檢驗與專家遠程技術支持的無縫對接，提高現場金屬金相分析水平和金相檢驗效率，解決了金屬技術研究室高水平理化人員不足的問題，提升了電廠金屬監督檢驗效率和服務質量。此外，金屬技術研究室2015年全年共申請專利3項，完成科技論文11篇，其中科技核心期刊錄用1篇。2016年4月20日至22日，大唐西北電力試驗研究所應邀出席并作為組委會成員單位，參加了在武漢舉行的2016年金屬與焊接國際會議，金屬技術研究室專家劉寶林副總工主持21日上午會議，就所研發的《鍋爐鋼管內氧化皮堆積相控陣檢測方法》作專題交流，并引起了全場的共鳴。

未來工作中，金屬技術研究室的使命艱巨而光榮，任重而道遠，我們將積極促進“七個加強”工作，秉承價值思維、效益導向的理念，緊密圍繞集團公司在建在役發電資產，開展技術服務；緊密圍繞集團公司生產、經營、建設中遇到的實際問題和困難，開展技術難題攻關；緊密圍繞集團公司未來高新技術產業和戰略型新興產業發展重點，開展前沿技術研發。進一步弘揚“務實、奉獻、創新、奮進”的精神。加強區域金屬技術監督工作人員的協作，“講科學、講技術、講民主、講規范”,在集團公司“十三五規劃”中奉獻才智，再立新功、再創輝煌，爭取早日成為一流的金屬專業技術研究團隊。

村先進集體事跡展示（實用12篇）篇十一

現了企業規模與效益的雙提升，促進了企業與社會協調可持續發展。

公司利潤總額累計264.2億元，上交國家稅收累計276億元。集團公司業已成為全省規模最大的國有企業之一，全國具有一定影響、規模最大的地方能源企業之一。

近年來，集團公司先后榮獲了“全國五一勞動獎狀”、“全省國有企業創建‘四好’領導班子先進集體”、“全國‘安康杯’競賽優勝企業”、“省最具社會責任感企業”、“省‘五大百億’工程考核優秀單位”、“省誠信示范企業”、“省節能減排十大標桿企業”等榮譽稱號。

一、適時調整戰略，明晰企業科學發展之路。

戰略是企業發展的引擎。浙能集團的快速發展得益于企業戰略與時俱進的調整。多年來，浙能集團順時應勢，先后提出了“以投資為主體，以實業為基礎，以電力為主業，多業共同發展”的戰略定位、“三個翻一番，兩個確保”的奮斗目標、“和諧浙能”的基本方略等一系列決策部署，為企業沿著正確方向發展起到了戰略引領和思想保障的重大作用。

初，浙能集團進入“生存關鍵期”、“轉型關鍵期”與“穩定關鍵期”。公司領導班子深入分析判斷全球經濟發展趨緩，國家宏觀調控加強，一次能源稀網缺性、二次能源競爭性加劇的總體形勢，對企業發展戰略及時作出調整，斷然提出了做強做大浙能集團的“大能源戰略”：

依據國家能源政策和省委、省政府對能源戰略的一系列部署，在繼續堅持以電為主的基礎上，加快拓展其他能源產業和能源服務業,調整產業結構,提升發展質量。

——在發展空間上，實施邁出省界、走出國門戰略，拓展企業生存、發展的空間，逐步形成以電為主、多業發展的大能源產業格局。

“大能源戰略”的提出，明晰了浙能集團新時期科學發展之路，成為了企業1萬多名員工創業創新的重要指南，為整個集團實現跨越式發展奠定了堅實基礎。

省第十二次黨代會以后，浙能集團按照省委戰略部署和形勢發展要求，進一步豐富和完善企業發展戰略體系，賦予了“大能源戰略”新的內涵，提出要協調發展“三大產業”——一次能源、二次能源、能源服務業，深入實施“三化管理”——規范化、集約化、精細化，大力推進“三項創新”——體制創新、機制創新、經營創新，努力實現“三個轉換”——從能源加工型企業向能源綜合型企業轉換，從實業型企業向產融結合型企業轉換，從傳統型企業向現代型企業轉換。，集團公司結合學習實踐科學發展觀活動，全面剖析自我、科學研判形勢，鑒于一次能源稀缺性日益突出、二次能源進入微利時代，鑒于純生產型企業發展思路的的狹隘性和發展空間的局限性，鑒于作為社會公共事業的能源企業與社會發展的緊密性，又提出了“綜合型的能源供應商”這一企業發展的新定位，進一步開拓了企業發展思路，明確了企業發展方向。

浙能集團的發展戰略在創新中不斷豐富，在調整中不斷完善，更加符合科學發展觀要求，更加切合浙能發展實際，對集團上下統一思想，凝聚力量，引導和激勵廣大干部網員工步調一致、齊心協力地推動企業科學發展起到了無以替代的作用。

二、堅持艱苦創業，企業實現跨越式發展。

多年來，浙能集團堅持以科學發展觀為指導，緊緊圍繞“大能源戰略”的實施，不畏困難、艱苦創業，在穩固電力主業的基礎上，上發展一次能源，下開拓能源服務業，努力延伸能源產業鏈，優化產業結構和布局，使企業取得了長足發展，綜合實力大幅提升，進一步增強了國有企業在我省能源領域的主導能力和控制能力。

（一）發展壯大電力主業，控股裝機容量翻倍增長，電力結構進一步優化。

電力是浙能集團的核心產業，是浙能集團賴以生存和發展的基礎。浙能集團搶抓機遇，大力實施項目帶動戰略，努力實現企業的跨越式發展，在工程建設、項目審批、新能源發展等方面都取得了可喜成績。

合競爭力進一步提高。跨出省界實施煤電一體化戰略合作，建成了和安徽的第一個能源合作項目，當年就為集團新增利潤6億元。

——電源項目審批取得重大突破，百萬機組項目獲得了國家發改委核準。通過長期不懈的努力，集團首個超超臨界機組項目樂電二期、集團首個百萬機組項目嘉電三期、我省最大的熱電聯產項目紹興濱海電廠先后獲得了國家發改委核準，為電力主業加快升級換代奠定了基礎，特別是嘉電三期的核準更是標志著集團公司發電裝備將邁上新的臺階。

積極開發供熱、供冷、供熱水“三聯供”，錢清電廠、長興電廠、臺州電廠、鎮海電廠、蕭山電廠等正在緊鑼密鼓地實施供熱改造，擴大供熱范圍。

（二）發展壯大一次能源產業，煤、氣、油產業規模不斷擴大，集團抗風險能力進一步增強。

是一個資源小省。為破除一次能源資源對企業發展的瓶頸制約，浙能集團以掌控一次能源為重點，實行“以市場換資源，以投資保資源”，積極推進煤、油、氣項目的投資開發建設，形成了良好的產業發展態勢。

——投資開發煤炭，電煤供應鏈體系基本建立，集團系統電煤保供能力進一步增強。集團公司組建成立了煤炭及運輸分公司，探索和實施煤炭專業化管理，加大了煤炭開發管理力度。在內蒙、新疆、陜西、山西等地拓展煤礦項目開發，在國內外謀求煤電一體化項目建設。參建安徽顧北煤礦、山西麻家梁煤礦，從源頭提高了煤炭資源掌控能力。投資收購大同南郊煤站，重組控股富興海運公司，建設舟山煤炭中轉儲備基地，開通運營蘭溪電廠鐵路自備列等，進一步提高了電煤保障和供應能力。浙能集團基本形成了融投資開發、采購、存儲、運輸于一體的電煤供應鏈體系，為減少電煤價格波動對電力主業生產經營帶來的影響發揮了重大作用。

——投資開發天然氣，實現了我省天然氣產業零的突破，建、輸、購、銷一體化的天然氣產業發展格局初步形成。集團公司投資建設管道天然氣，經過幾年努力，克服了創世界紀錄的錢塘江定向穿越等重重困難，實現了我省天然氣產業零的突破，總長度332公里的湖杭甬天然氣管線全線貫通，杭州、湖州、寧波、紹興等城市居民家庭用上了天然氣。目前，杭嘉線輸氣管道工程已正式開工建設，lng配套管線工程已獲得國家發改委核準，開發西二氣的天然氣南方公司籌建組也已成立，為我省進一步擴大天然氣供應范圍，增強天然氣供應能力打下了基礎。大力培育天然氣下游市場，收購、控股、組建了上虞天然氣公司、義烏市天然氣有限公司等，與臺州市簽訂合作開發天然氣項目《框架協議》，初步形成了天然氣建、輸、購、銷上下游一體化的產業發展格局。

——投資開發油品，實現了集團系統用油的集中采購，降低了企業生產成本。集團公司根據企業戰略發展的要求，制定了油產業發展規劃，專門組建成立了石油新能源公司，加強對油的投資開發建設。立足浙能積極開拓油品市場，實現了對集團系統用油的集中采購，降低了企業生產成本。積極落實油資源，與中石油、中海油等就能源供應和儲備達成了多項共識。

（三）發展壯大能源服務業，核心板塊競爭優勢日益凸現，整體創利水平大幅提升。

發展能源服務業是釋放能源產業鏈潛能，提高集團整體抗風險能力的有效途徑，是做強做大能源產業的有力支撐和重要保障。浙能集團依托主業資源優勢，積極投資開發能源配套服務產業，在規模、實力方面都取得了較大發展。

以建設長興捷通碼頭、嘉興獨山煤炭中轉碼頭為切入點，構筑貫通南太湖流域的物流網絡；

為進軍海運領域，與海航集團等多家企業達成了合作共識。

積極推進天達建材股份制改制，爭取盡快實現建材板塊ipo上市。

——打造“大環保”，充分發揮長期在服務電力主業中培育的專業優勢，積極開拓脫硫、脫硝、城市中水回用、廢水治理、噪音治理等市場業務，打響了天地脫硫、東發污水處理等服務品牌。

——發展金融產業，靈活運用票據、委托貸款、理財產品、短期融資券等，保證了企業資金供給，降低了企業融資成本。3月2日，47億元“09浙能債”成功發行，創我省國有企業債券市場融資規模之最，成為新世紀我國發行規模最大的地方企業債券。

浙能集團能源服務業在整合與拓展中不斷壯大，逐步形成了環保建材、物流、電力工程建設、房地產、賓館服務以及燃料供應、檢修、財務金融、信息科技等業務格局。截至底，集團能源服務業企業資產總額達到了98.5億元，凈資產近50億元，年產值達74.1億元，已經成為集團公司不可或缺的組成部分和重要的支撐力量。

三、堅持改革創新，企業管理不斷邁上新水平。

管理出效率、管理出效益。浙能集團從本企業實際出發，根據形勢變化和“大能源戰略”要求，積極探索創新企業管理模式、管理方法、管理手段和管理機制，大力推進企業管理規范化、集約化、精細化，努力構建精干高效科學的管理組織架構，使整個集團公司管理水平不斷邁上新的臺階，管理效益連年上升。

（一）創新管理模式，著力優化集團管控模式，企業精干高效的管理組織架構基本建立。

浙能集團立足浙能實際，勇于創新、敢于實踐，大力構建與“大能源戰略”相匹配、與企業發展相適應的管理組織架構，在強化管控、提高效率方面取得了良好成效。

——建立“兩條主線、兩三層面”的管理模式，企業管理更加順暢高效。浙能集團直接管理的企業就達30多家，業務涉及電力、天然氣、石油、煤炭、金融、環保、房地產等諸多行業。集團公司剖析企業構架、創新管理體制，按照現代企業制度要求，進一步明確集團與各類控股企業、各隸屬單位的權力、職責、義務，基本形成了“兩條主線、兩三層面”的管理模式，為企業高效有序運轉，提高管理效益奠定了堅實基礎。

對其他領域的企業，尤其是一些市場競爭性強、發展空間大的企業，推行戰略型管理，最大限度地激發了所屬單位的發展潛力。

——打破傳統管理架構，嘗試板塊式管理，一次能源投資開發力量得到加強。隨著“大能源戰略”的深入實施，企業發展對組織管理體系又提出了新的要求。集團公司積極應對，努力構建扁平化、專業化、板塊化的組織管理架構，進行了板塊式管理模式的試點，組建成立了煤炭及運輸分公司，整合了系統資源，提高了管理效率，大大推動了一次能源的投資開發。

（二）創新管理機制，突出考核激勵機制建設，企業發展的內生動力進一步增強。

集團公司結合產業特點和自身實際，大膽創新、勇于實踐，制定并實施了以經營責任制為中心，以安全生產責任制和黨建·黨風廉政建設責任制為兩翼的三維績效考核辦法，建立并實施了基于業績的集團(本站隆重推薦本站：)所屬企業領導班子成員分配管理辦法，促進了領導人員“兩手抓，兩手都要硬”，推動了企業全面發展。根據集團公司戰略發展需要，不斷完善激勵約束機制，以重建集團本部績效考核體系和薪酬管理體系為先導，積極推進集團系統“三項責任制”改革，使企業內生動力和創造活力進一步得到了增強。

（三）創新管理方式，重點推行集約化管理，集團區域優勢和規模優勢得到充分發揮。

集團公司以財務公司、富興公司、興源公司等企業和機構為平臺，積極整合系統各種資源，全面推進集約化經營管理，著力發揮公司區域優勢和集團規模優勢，大大提高了企業管理效率和管理效益。

——在資金方面，成立了國內首家引入境外戰略投資者和首家國有控股的財務公司，充分利用其金融服務功能，加強資金計劃和平衡，提高了資金使用效率，降低了財務成本，強化了資金運營中的風險控制。至底，浙能財務公司歸集資金64.35億元，歸集率達90.53%，處于國內領先水平。

通過電廠固體廢棄物綜合利用的集約化，進一步提升了企業效益。

——在電煤方面，集團公司加強供應鏈管理，利用所屬富興燃料公司統一和優化煤炭采購、流通管理等，從整體上大大降低了發電燃料成本，提升了燃料供給的保障能力。

——在信息、新聞和行政服務等方面，集團公司也都成立了“中心”機構，促進了要素專業配置，強化了服務能力，為企業提高管理效率和效益提供了有力支撐。

（四）創新管理手段，強化安全生產管理，發電機組可靠性、經濟性主要指標一直保持全國領先。

集團公司堅持以標準化、精細化、科學化為基本要求，創新管理手段，強化安全生產，通過“三標一體”整合性貫標、危險源預測預控和安全性評價、應急救援體系建設，建立發電設備遠程集中診斷系統，應用鍋爐微有點火、等離子點火、機組調頻改造等新技術、新工藝，進一步提升了發電機組的安全性、可控性和經濟性。各發電機組可靠性指標保持國內先進水平，常規火電機組平均等效可用系數93.76%，等效強迫停運率達0.59%，連續五年低于1%。截止底，錢清電廠等4家單位連續安全天數已超過3000天，集團公司連續6年獲省政府安全考核優秀。北侖二期三號機組、嘉興二期五號機組等8臺機組榮獲“全國火力發電可靠性金牌機組”稱號，獲獎機組比例連續兩年高居全國發電集團首位。在機組負荷率連續下降、大量老機組脫硫改造、煤耗大幅增加的情況下，全年平均供電標準煤耗從的334.5克/千瓦時降至的329.4克/千瓦時，繼續在全國保持領先水平。

四、堅持和諧發展，企業發展后勁進一步增強。

“大能源戰略”是科學發展觀在浙能的實踐。浙能集團在深入實施“大能源戰略”的過程中，始終以科學發展觀為指導，堅持創業發展與人民利益相統一、與社會發展相融合、與資源環境相協調，根據經濟社會發展需要，全力以赴搶建電源，力頂重壓實施“綠色能源計劃”，義不容辭建設德政工程、扶貧項目，保障了經濟快速發展和社會和諧穩定，同時也為企業發展贏得了良好的外部環境，進一步增強了企業發展的后勁。

迎戰“電荒”、搶建電源，緩解了用電緊張，促進了主業轉型升級。前些年，經濟社會快速發展，電力供給跟不上發展步伐，尤其是處在經濟前沿的，電力緊缺嚴重制約了經濟發展，影響了人民生活。浙能集團義不容辭，加快電力建設步伐，一大批大容量、高參數機組紛紛提前建成投產，極大地緩解了我省電力負荷供給能力不足的問題，為扭轉缺電的局面作出了積極貢獻，同時也加速了集團公司電力主業的轉型升級，進一步優化了集團系統的發電裝機結構，提升了電力主業的競爭力。

倡導和諧、創建“綠企”，豐富了企業發展內涵，提升了企業社會形象。浙能集團以建設資源節約型、環境友好型和自主創新型企業為目標，在全系統廣泛開展綠色企業、花園式工廠創建活動，美化了企業環境，提升了企業發展質量和形象，目前已擁有錢清電廠、溫州電廠、蕭山電廠、長興電廠、蘭溪電廠和北侖電廠等多家“綠色電廠”。

研究利用國際清潔能源發展機制，實現了鎮海天然氣發電二氧化碳減排交易凈收益370萬。集團被評為省“811”環境污染整治工作先進集體、全省節能減排十大標桿企業。

多管齊下、節能降耗，系統煤耗、油耗連年下降，經濟效益和社會效益實現雙豐收。浙能集團堅持節能與發展并重、降耗與生產并舉，加強科技創新，積極引入應用先進技術和工藝，大力實施以大代小、供熱改造、循環用水、海水淡化、優化燃燒等舉措，進一步節約了能源資源消耗，增強了企業可持續發展能力。集團公司在裝機容量增加、脫硫力度加大的情況下，系統發電煤耗、點火助燃油耗依然連年下降，為我省建設“綠色”作出了積極貢獻，連年被評為全省節能工作先進集體。

以人為本、克服萬難，建成了灘坑水電站，勝利完成了省委省政府交付的扶貧重任。浙能集團堅持“以德立人，以能立業”的核心價值理念，將企業發展與社會和諧進步緊密聯系，關愛社會、奉獻社會，以大愛回報桑梓。根據省委省政府的戰略部署，克服種種困難，投入巨資，建成了我省重大幫扶致富項目、也是浙南地區人民盼望了幾十年的德政民心工程——灘坑水電站工程，帶動了5萬余名庫區移民下山脫貧。走和諧創業、科學發展之路，為浙能集團帶來了發展機遇，贏得了政府支持和社會贊譽，增強了企業發展后勁。

五、堅持黨建保障，軟實力極大地助推硬實力建設。

浙能集團創業創新的歷程是貫徹落實科學發展觀，推進企業全面協調可持續發展的歷程；

是歷經千辛萬苦，排除千難萬阻，實施“大能源戰略”，提升企業綜合實力的歷程；

是肩負政治責任、社會責任和經濟責任，確保能源供給安全，促進經濟社會和諧發展的歷程。多年來，浙能集團之所以能始終堅持艱苦創業、銳意創新，歸根結底，是與集團黨委多年來形成和倡導的黨建“五大工程”分不開的：

——浙能集團的快速發展得益于有一個支撐企業戰略深入實施的“大黨建格局”。浙能集團黨委緊緊圍繞“大能源戰略”的深入實施，全面推進企業黨的建設，通過建立健全黨建工作責任體系，整合和加強黨建工作力量，創新和豐富黨建工作載體，進一步延伸了黨建工作觸角，增強了黨建工作的吸引力、影響力和滲透力，初步形成了“大黨建”工作格局。在“大黨建”工作格局下，國企黨建優勢得到充分發揮和體現，對調動一切積極力量，推動企業科學發展，確保大局穩定起到了鳴鑼開道、凝心聚力、保駕護航的重大作用，以生動實踐證明了“黨建也是生產力”。

通過深化“四好”領導班子創建活動，不斷提高領導班子和領導人員的思想素質、政策水平和治企能力，培養和造就了一支“忠、勤、精、廉”的領導人員隊伍。廣大領導人員牢記責任與使命，面對危機和挑戰，戰略謀劃，科學決策，統籌協調，積極推進，為企業實現跨越式發展提供了堅強的領導保證。

在企業改革中解疑釋惑、化解矛盾，穩定職工隊伍；

在企業危難時刻，利用一切積極因素，積極應對、力克時艱，充分發揮了戰斗堡壘作用，為企業改革發展提供了堅強保障。

——浙能集團的快速發展得益于有一支敢為人先、帶頭示范，特別能戰斗的黨員隊伍。浙能集團以實施黨員“亮化工程”為載體，加強黨員思想教育和民主管理，大力開展“黨員示范崗”、“黨員先鋒崗”、“黨員承諾制”、“黨員責任區”、“黨員1+幫帶”、“黨員政治生日”等活動，進一步增強了黨員的黨員意識和責任意識，提高了黨員隊伍整體素質和修養。廣大黨在工作中以身作則、帶頭模范，關鍵時刻敢為人先、沖鋒在前，特別是在企業迎峰度夏、防汛抗臺、抗冰救災、搶修保電等非常任務中，不畏艱險、英勇奮戰，充分發揮了黨員先鋒模范作用，為保障企業生產建設做出了重大貢獻。

在生產建設中獨當一面，奮發有為；

在技術攻關中，擔當重任，克難攻堅；

在行業大賽中，爭金奪銀，贏得榮譽，為企業轉型升級，科學發展提供了強大的人才支撐和保障。

——浙能集團的快速發展得益于有一個以人為本、追求卓越的和諧文化氛圍。浙能集團以實施企業“文化工程”為載體，全方位推進企業文化的磨合和整合，建立了具有浙能特色的企業理念識別系統和標識系統，培育了關愛生命的安全文化、人企共進的家園文化、敬業奉獻的閃光文化、親近自然的環保文化、追求卓越的創新文化、依法治企的市場文化，形成了推動“大能源戰略”深入實施，促進企業和諧發展的文化氛圍。在這種文化氛圍里，廣大員工受到了正確引導和激勵，企業戰略決策化為了廣大員工的統一認識和自覺行動，企業發展動力更加強勁、步伐更加穩健，充分體現了企業文化導向、激勵、輻射和凝聚功能。

——浙能集團的快速發展得益于有一道筑在人心、立在事前的“防腐墻”。浙能集團始終堅持加強黨風廉政建設不放松，強化黨風廉政建設責任制的落實，建立健全內部監督機制和內控制度，著力抓好對“基建項目招投標、大宗物資采購、廢舊物資處理、大型維修項目、關聯交易、產權轉讓、干部選拔任用”七大領域的監管，不斷深化紀檢監察信訪工作，廣泛開展廉政教育活動，大力推行企業與地方檢察機關聯合預防職務違法違紀，進一步健全了教育、制度、監督并重的懲治和預防腐敗體系，構筑了一道嚴密的防腐墻，對確保企業人財物安全發揮了重要作用。浙能集團成立以來，在總額近800億元的控股項目投資中，沒有發現一起重大違法違紀違規案件。

村先進集體事跡展示（實用12篇）篇十二

20xx年春運已經圓滿結束，***長客集團積極應對鐵路動車、油價上漲等不利因素對客運市場的沖擊，立足于大客流、立足于惡性天氣、立足文明服務，形成20xx年春運方案、預案，全面完成了春運生產任務和各項經濟指標，實現了全年經濟工作的開門紅；并通過春運勞動競賽活動，樹立了良好的企業形象，取得了優異的成績和工作實效。

一、加強組織領導，后勤保障先行。首先成立春運工作領導小組，明確分工、明確責任，實行黨政領導一把手責任制；堅持春運每日晨會制度，著重現場管理；實行安全、行風、穩定三個一票否決制；組織勞動競賽，確保全員參與。后勤保障工作率先做到：車輛逐臺臨檢核發合格證；運力調集準備充分；車輛維修不過夜；確保油料、水電、飲食、住宿供應正常。

二、積極調研，提前做好市場預測。預測民工流、學生流、探親流涌現的時間，調整制定預案，合理調配安排運力。全面加大導乘服務，形成旅客、班車能在場內快速流動，確保暢通，提高發車頻率。開展大營銷策略，為民工和學生送票、送車上門，方便廣大旅客。加大內部管理力度，定人、定崗、定責把好各關口，配合相關部門，加大對“黃牛”的打擊，使公司整體春運環境安全、文明、有序、高效，給社會留下了較好的口碑。

三、強化科技管理，安全工作成績顯著。充分發揮gps監控等科技手段對安全工作的管理，嚴控“三超”、“三私”等違紀行為，嚴格執行“三不進站、五不出站”的規定，做到人有問題不上車，車有問題不上路，內保治安進行大檢查，決不放過一個細節和疑點，將安全事故隱患消滅在萌芽狀態。春運40天，安全工作成績顯著，未發生重大行車安全責任事故，內保安全方面無治安和刑事案件，火災、火警數為零。

四、狠抓宣傳報導，行風建設上水平。全方位利用各種載體加強對集團公司春運工作的宣傳。同時，也得到省市各大媒體的多次表揚，很好地宣傳了企業。整個春運期間，行風工作基本做到無投訴、無曝光。