總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結和概括的書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，因此，讓我們寫一份總結吧。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結呢？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y書優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。
藥具工作年終總結篇一
為了加強藥具、科技、統(tǒng)計工作領導，南海縣計生委成立了“藥具工作創(chuàng)優(yōu)領導小組”，由計生委分管統(tǒng)計的副主任王虎擔任組長，分管科技的副主任花太香、服務站站長劉秀河擔任副組長，統(tǒng)計股、科技股、藥管員、微機操作員擔任組員，計生站配備了專職藥管員和倉庫保管員各一名，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村均配備專職藥管員，全部實行了持證上崗，實現(xiàn)了工作協(xié)調發(fā)展。
為了切實落實基層藥具工作責任，縣計生領導小組將藥具應用率、使用率列入目標工作通知書中對鄉(xiāng)鎮(zhèn)、場進行考核，縣計生委還與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)計生服務所簽訂了目標管理責任狀，明確了鄉(xiāng)鎮(zhèn)藥具工作職責。在此基礎上加強了藥具工作的規(guī)范管理，鄉(xiāng)、村兩級按《規(guī)范》要求配有藥具室、藥具櫥，規(guī)范裝訂了藥具使用人員花名冊，完善了實物帳卡，每個月將藥具使用人數(shù)情況進行微機錄入，對變動情況及時進行了調整，實現(xiàn)了管理規(guī)范化。
為了切實開展好藥具宣傳工作，在保持_員先進性教育活動中結合“四上門、四到位”優(yōu)質服務，積極開展藥具人員培訓和藥具知識宣傳。一是開展集中活動。5月8日在母親節(jié)期間，縣計生委、服務站與縣婦聯(lián)到雞西鎮(zhèn)商業(yè)區(qū)聯(lián)合開展避孕藥具知識集中宣傳咨詢活動，6月30日，計生站工作人員又到掛點村河上鎮(zhèn)小石頭村開展避孕藥具宣傳活動；二是做好藥具人員培訓。2月8日，縣計生委與人壽保險公司聯(lián)合舉辦鄉(xiāng)、村計生專干業(yè)務培訓班，縣藥具管理人員對全縣178名藥具管理員進行了業(yè)務培訓；三是做好群眾宣傳。全縣印發(fā)藥具宣傳單20000份發(fā)放到各鄉(xiāng)、村育齡婦女手中，并在圍裙、紙杯等宣傳品上宣傳藥具知識，在“四上門、四到位”優(yōu)質服務中播出“避-孕-套趣話”，“總有幾種避孕藥具適合你”等vcd86場，提高了群眾避孕藥具知曉率。
一是對農(nóng)村育齡群眾開展送藥上門服務，做到對藥具對象上門指導使用藥具，上門發(fā)放藥具，定期上門隨訪，同時做好各種資料登記，由于上門服務及時，今年上半年沒有發(fā)生一例藥具對象使用失敗現(xiàn)象，避孕了非意愿性懷孕。
二是加強了“防艾”宣傳。與縣衛(wèi)生局聯(lián)合到社區(qū)開展了一次集中巡回宣傳活動，縣計生站在7處個體醫(yī)療診所設立了避-孕-套免費發(fā)放點，在縣賓館、綠島賓館、法水賓館、全盛賓館4個賓館建立了避-孕-套免費領取臺，在繁華街婚育新風示范區(qū)設立了4個避-孕-套免費領取處，拓寬了發(fā)放渠道。
三是對藥具對象進行健康檢查。縣計生站組織“十進村、十到戶”優(yōu)質服務活動中，對連續(xù)使用三年以上避孕藥具對象進行了健康體檢，共檢查對象47人，并建立了檔案。
藥具工作年終總結篇二
上半年在公司全體員工的共同努力下我們成功的完成對公司的搬遷工作，順利的駐進了新廠房中，在新環(huán)境我們有了新的`工作活力，經(jīng)領導的慎重思量將生產(chǎn)部工作移交到我的手上，多謝領導對我的信任，本著一切以公司利益為中心的精神，堅持將整個廠區(qū)納入到工作范疇，用阿q的執(zhí)著努力的工作。以對事不對人的工作原則，在工作中有冒犯的地方，望領導、各部門同事多多諒解。
20xx年，生產(chǎn)部門按照公司的整體目標，計劃產(chǎn)量的要求完成了全年的生產(chǎn)任務，但也存在著方方面面的問題，有待在今后的工作中加以克服。在對生產(chǎn)工藝重新編制和改善后，便攜式顯示器線產(chǎn)能穩(wěn)定在900只的日產(chǎn)量，各個工序的標準化作業(yè)，不僅僅提升了工作效率還提升了產(chǎn)品品質。便攜式tpms包裝線產(chǎn)能從原先13人產(chǎn)能1800套，提升到此刻8人產(chǎn)能2100套，工藝的改善不僅僅提升了產(chǎn)品產(chǎn)量，還為公司節(jié)儉了人工成本，我們堅持持續(xù)改善。
產(chǎn)品質量是公司生存和發(fā)展的基礎，所以保證產(chǎn)品質量是我們生產(chǎn)控制的基礎工作，自本人5月份起負責生產(chǎn)部工作期間，除了對生產(chǎn)工藝的更新編排和物料的管控工作，同時參與對產(chǎn)品質量的管理監(jiān)督工作，配合質保部處理現(xiàn)場出現(xiàn)的質量問題。改善一些生產(chǎn)工序，同時加強全員質量意識，強化質量自檢力度，明確質量的重要意義，人人做到生產(chǎn)加工過程中的自身質量控制，來保證產(chǎn)品質量。
我們的質量方針：堅持品質第一、持續(xù)改善，以零缺陷的產(chǎn)品和服務來滿足客戶要求生產(chǎn)部年終總結報告我們的質量目標：實施零缺陷戰(zhàn)略，使供貨合格率達100%。
20xx年的生產(chǎn)管理中，新老設備嚴格按照ts的設備管理要求進行管理，設備設施工具有專人負責并建立了管理臺帳。設備職責人嚴格按管理要求對設備進行維護保養(yǎng)，經(jīng)過以上各項措施，人為因素造成的設備故障得到了有效控制，保障了設備正常運轉，確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定。
員工是公司的財富，是生產(chǎn)任務完成的保證，優(yōu)秀的員工能為公司創(chuàng)造出更高的價值。由于我們是訂單式生產(chǎn)模式，訂單任務的連續(xù)性不穩(wěn)定和管理人員變動，導致生產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定、這無疑給生產(chǎn)管理帶來極大壓力，但就在這樣的壓力推動下，本部門還是堅定地進行員工崗前崗中培訓，經(jīng)常做思想工作溝通，保證新進員工的順利進入崗位主角，做到基本勝任輪換崗位工作，保證我們的生產(chǎn)任務能順利完成。
在過去的一年里，由于我們對安全生產(chǎn)管理的疏忽，導致全年共發(fā)生了2起人身傷害事故。在新的一年里，生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中，做到隨時對車間員工進行安全知識的教育，并監(jiān)督檢查及時消除車間存在的安全隱患，保證生產(chǎn)車間的有序運行。
建立相應的規(guī)章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素質，以適應企業(yè)今后發(fā)展的要求。嚴格執(zhí)行考核辦法，按照“以人為本，實施管理標準化、科學化”的管理原則，合理調整薪酬分配方案，來調動員工的工作主動性、進取性和創(chuàng)造性。
生產(chǎn)部在今年，圍繞管理做了不少工作，我們深知“人”是所有工作中最基本的要素。我們更明白“沒有規(guī)矩不成方圓的道理”，所以我們制定了生產(chǎn)部的各項規(guī)章制度，我們的管理理念是：“以人為本，實施管理標準化、科學化”。制度給我們的管理供給了管理的標準，供給了依據(jù)，僅有有了標準，我們的管理工作才能更科學，才能更公平，才能更公正。
績效考核制度方案的實施初見成效，員工的生產(chǎn)品質、出勤率、生產(chǎn)效率、工作紀律與態(tài)度、5s執(zhí)行、安全生產(chǎn)有了明顯的改善。
制定合理有效的崗位培訓方案，解決各個產(chǎn)線的瓶頸工位，針對傳感器電池焊接工位，我們制定了一套有效的培訓方案，經(jīng)過試驗與實踐，成功的解決了電池焊接瓶頸工位，經(jīng)過現(xiàn)場考核使得我們在崗的焊接員工人人都能以這道工位為主崗工位。為了適應大批量生產(chǎn)，我們堅持持續(xù)改善，傳感器生產(chǎn)線在保證品質的同時，有望在一次的提高產(chǎn)量。
生產(chǎn)部對現(xiàn)場管理嚴格按照6s的管理辦法進行實施，生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境，地面衛(wèi)生、設備設施衛(wèi)生、員工著裝等方面狀況都有所改善，改善生產(chǎn)通道的順暢，擺放混亂，標示不清的問題。雖然還沒能到達目視化、標準化及看板管理的要求，可是現(xiàn)場管理到達360度全方位，實現(xiàn)管理初級水平，對于現(xiàn)場我們將持續(xù)不斷的進行改善和提升。
藥具工作年終總結篇三
鎮(zhèn)、村兩級確定了藥具專管員，每月匯報一次各村藥具工作情況，每季召開一次藥具工作總結例會，及時掌握了全鎮(zhèn)計生藥具工作管理動態(tài)，使全鎮(zhèn)的藥具使用人員都在他們的投藥員心中建立了一本明細帳，同時，進一步加大了鎮(zhèn)、村藥具免費發(fā)放管理制度，嚴禁出現(xiàn)藥具管理混亂，嚴禁出現(xiàn)非賣品藥具上市出售，嚴禁轄內各大小藥具出售偽劣藥具產(chǎn)品，并嚴格盤查鎮(zhèn)、村兩級藥具庫存，確保鎮(zhèn)藥具有兩個月的庫存量、村藥具室有個月的庫存量，做到了環(huán)環(huán)相扣，滴水不漏，確保了藥具發(fā)放每一個程序上準確及時到位。
××年堅持了每季到村計生學校舉辦一次藥具培訓班，每季組織藥具投藥員開展一次以會代訓的培訓，舉辦大型藥具考試一次，確保了藥具知識的普及、入戶率，保證了藥具使用的有效率，提高了藥具應用的到位率，并每月堅持了上門開展藥具優(yōu)質服務隨訪，使廣大育齡群眾真正感受到了使用藥具的好處和鎮(zhèn)、村兩級藥具工作人員的關心及愛護，現(xiàn)在藥具使用人員與我們投藥員成了真正的貼心人，有什么話、有什么疾苦都會找投藥員咨詢談心，從而促進了我鎮(zhèn)計生工作的上臺階、上水平，真正成為了計劃生育工作必不可少的一部份。
1、鎮(zhèn)、村每月免費上門送藥隨訪一次，確保了藥具的保質保量到位。
2、積極推行避孕方法知情選擇，為群眾提供了三種以上的節(jié)育方法供育齡群眾選擇。
3、每月開展隨訪，及時發(fā)現(xiàn)和處理婦女用藥的不良反應。
4、積極宣傳避孕藥具知識，經(jīng)常開展培訓活動，發(fā)放大量宣傳資料，讓廣大群眾掌握三種以上避孕藥具使用方法及適應癥副作用處理。
5、宣傳推行藥具新產(chǎn)品、新技術，拓寬領域，提高育齡群眾生育健康水平。
6、積極為育齡群眾排憂解難，做到熱情周到，作風優(yōu)良，服務優(yōu)質，群眾滿意。
上半年，雖然我鎮(zhèn)藥具工作取得了一定的成績，完成一部分工作任務，但也還存在一定的.工作差距，下半年我們一定要吸收其他兄弟鄉(xiāng)鎮(zhèn)的先進經(jīng)驗，努力完善本鎮(zhèn)工作，使我鎮(zhèn)的藥具工作真正融入計生優(yōu)質服務整體工作，促進全鎮(zhèn)計生工作水平再創(chuàng)新輝煌。
藥具工作年終總結篇四
20xx年上半年，滁州市計劃生育藥具管理站在省計劃生育藥具管理站指導和市人口計生委的領導下，堅持以科學發(fā)展觀為指導，深入學習實踐科學發(fā)展觀，圍繞全市人口計生工作目標，認真貫徹執(zhí)行《計劃生育藥具工作管理辦法（試行）》（以下簡稱《辦法》）和《安徽省計劃生育藥具工作管理實施細則》（以下簡稱《細則》），加強基層基礎工作，重點檢查評估縣鄉(xiāng)兩級藥具管理工作，堅持免費避孕藥具發(fā)放主渠道，開展計劃生育藥具優(yōu)質服務，致力于建立“多渠道、全方位、開放式、全覆蓋”的藥具發(fā)放網(wǎng)絡，為我市穩(wěn)定低生育水平提供了有力的藥具物質保障。
（一）全面完成省上半年藥具調撥和發(fā)放計劃。以免費避孕藥具發(fā)放為主渠道，合理編制藥具計劃，按照渠道暢通、保障供應、減少浪費、滿足需求、方便群眾、提高效益的原則，圓滿完成了20xx年藥具訂購計劃和省追加我市免調計劃的調撥和發(fā)放任務，保證了我人口計生工作的需要。
（二）認真貫徹執(zhí)行《辦法》和《細則》，推動和規(guī)范了全市計劃生育藥具管理工作。在去年重點檢查評估縣鄉(xiāng)藥具管理工作的基礎上，今年全市把縣鄉(xiāng)兩級貫徹執(zhí)行《辦法》和《細則》作為重點，進行檢查評估。統(tǒng)一認識、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一標準、。
（三）落實計劃生育藥具管理“四級”聯(lián)網(wǎng)工作。按照全省計劃生育藥具管理信息化建設的總體部署和要求，我市于3月份對各地藥具管理人員進行了培訓，提高了管理人員對平臺使用的能力，更加準確上報藥具管理的各種信息。最大程度上發(fā)揮平臺在藥具管理工作中的作用，提高工作效率。
（四）對財務人員進行培訓。四月份，我市在天長市舉辦了各縣、市、區(qū)服務站財務人員學習班。統(tǒng)一規(guī)范了藥具財務管理。將免費藥具納入本級財務總賬核算，糾正了過去各計各帳，操作不規(guī)范，另計一本帳的局面。從而更加規(guī)范了財務賬目，便于操作和檢查。
（五）完成了“三基”崗位練兵和知識競賽活動。為配合國家和省“三基”競賽活動，我市人口計生委黨組高度重視，成立了以委員會主要領導為組長的領導小組，主要領導親自抓，具體部署。分管領導將活動納入階段性主要工作，臨陣指揮，負總責。加大宣傳力度，在全市藥具系統(tǒng)形成了濃厚的競賽氛圍。市本級和各縣、市、區(qū)制定了詳實而有效的《實施方案》，按指定的計劃和步驟扎實推進。我市于7月15日開展了競賽活動。從競賽的結果來看，收到了預期的效果，南譙區(qū)將代表我市參加省級競賽。
（六）認真開展計劃生育藥械市場整治行動。根據(jù)國家人口計生委等部門聯(lián)合召開的計劃生育藥械市場專項整治電視電話會及省人口計生委有關文件精神，市人口計生委聯(lián)合市計劃生育綜治部門積極參加，通過對計劃生育藥械市場整治，國家藥具免費發(fā)放政策更加深入人心，免費藥具發(fā)放主渠道更加暢通，發(fā)放網(wǎng)點更加健全，免費藥具發(fā)放覆蓋面更加擴大。
（七）加大對日常工作的督查。根據(jù)安排，每月要深入基層，對藥具的發(fā)放、保管、隨訪等工作進行督查。對在督查中發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正，并納入年終成績考評。
（一）要認真做好計劃工作。做好20xx年藥具調撥計劃年報匯總，合理編制20xx年藥具需求計劃和分配計劃，努力確保完成藥具調撥、發(fā)放任務。
（二）堅持免費藥具發(fā)放主渠道，繼續(xù)貫徹落實《辦法》、《細則》，進一步建立和完善“多渠道、全方位、開放式、全覆蓋”的藥具發(fā)放網(wǎng)絡，把重點放在縣鄉(xiāng)，繼續(xù)在全市開展檢查縣鄉(xiāng)兩級執(zhí)行《細則》專項檢查評估工作，進一步規(guī)范藥具管理工作。
（三）開展計劃生育藥具優(yōu)質服務。一是進行宮內節(jié)育器到期摸底工作；二是首次口服避孕藥物篩選工作；三是計劃生育藥具嚴重不良反應。
（四）對免費發(fā)放點統(tǒng)一規(guī)范。統(tǒng)一展示藥具品種；統(tǒng)一展示柜的樣式；統(tǒng)一各種標識牌。
（五）迎接省年終考評。統(tǒng)一思想認識，對全年藥具工作進行真實評估，找準問題，找出差距。有針對性的進行自查自糾。
一、全市藥具管理工作發(fā)展不平衡。我市各地藥具管理工作發(fā)展很不平衡，有個別地方藥具管理工作滯后，工作機制、體制不健全，導致發(fā)放渠道不暢通。
二、宣傳不夠廣泛、深入。對宣傳工作認識不夠，育齡群眾對藥具發(fā)放政策和知識缺乏了解。
三、計劃編制不合理。各地對上報數(shù)據(jù)缺乏細致、認真、客觀分析，存在諸多不合理，如庫存量、需求數(shù)等。
一、加大對藥具工作的督查力度，力求各地均衡發(fā)展。
二、著力在藥具工作機制和體制上下功夫，形成一系列完整的工作體系。
三、努力提高群眾對藥具發(fā)放政策的知曉率，政策宣傳到位。
四、務實分析各地上報調、撥、存數(shù)據(jù)，將分析結果納入年度考評。
藥具工作年終總結篇五
4月19日至28日，我們參加了司法廳在安徽司*學院組織的《20xx年寧夏律師公證司考業(yè)務培訓班》。期間，我們聆聽了《司法行政信息化建設》《公共法律服務體系建設》《律師行業(yè)改革發(fā)展的幾個著力點》《公證工作改革與發(fā)展》等8堂專題講座，觀摩學習了安徽徽元公證處、安徽天禾律師事務所、宣城市公共法律服務體系建設先進經(jīng)驗。特別是通過觀摩學習與座談交流，使我們切身體會到大省的大作為。既讓我們親身體驗了安徽省律師公證等業(yè)務工作的發(fā)展速度，也讓我們直面感受了發(fā)達城市的工作節(jié)奏。
幾天的集中學習，給予了我們一些體會和啟發(fā)。
三是律師行業(yè)向新領域轉型較快。由傳統(tǒng)的訴訟業(yè)務為主，逐步向證券業(yè)務、法律顧問等非訴訟業(yè)務轉型。特別是一些規(guī)模較大的律師所，培養(yǎng)律師經(jīng)濟先行思維，注重律所文化建設和黨組織建設，凝聚力不斷增強。訴訟業(yè)務所占比重下降，但律師業(yè)務收入?yún)s明顯提升。
四是公證行業(yè)健康發(fā)展。對公證機構進行了合理整合，針對公證行業(yè)發(fā)展每年都確定一個主題活動，從公證質量、標準化建設、服務窗口建設、公證便民惠民服務等方面，有力提升了公證服務水*。
二是公共法律服務較弱。銀川市組織實施了司法行政惠民工程，目的是把法律服務工作最基層、最前沿陣地建設好。通過整合司法行政工作職能，更好發(fā)揮服務效力。公共法律服務體系建設信息化缺失，導致各縣（市）區(qū)形式不一，職責不清、功能不全。
三是律師執(zhí)業(yè)領域不寬。經(jīng)濟社會發(fā)展速度決定著各行業(yè)的發(fā)展取向，受寧夏落后區(qū)情制約，銀川市律師大體停留在傳統(tǒng)行業(yè)執(zhí)業(yè)。當然，“一帶一路”建設實施以來，銀川市基于前瞻考慮，成立了全區(qū)首家涉外法律服務中心，尚處于摸索階段，涉外法律服務業(yè)務開展非常少。同時，由于*購在買法律服務方面力度不夠，律師擔任各級法律顧問的積極性也不高，向非訴訟方面發(fā)展仍是短板。
四是公證發(fā)展不均衡。全市5家公證處，性質各不相同。行政和事業(yè)單位體制的，有財政保障，公證工作發(fā)展保守。自收自支和自主經(jīng)營的，業(yè)務拓展較快，問題也隨之而來。
培訓學習使我們深刻認識到，做好銀川市律師公證工作，需要進一步找準差距、總結經(jīng)驗，集中力量放大優(yōu)勢工作效力，使其為推動發(fā)展產(chǎn)生集聚效應。
一要主動迎合信息化建設。推動銀川市司法行政信息化建設需要頂層設計。要加強與司法廳和市委政法的溝通協(xié)調，通過上級部門做好信息化統(tǒng)一布局。同時，要結合智慧銀川建設，在原有的基礎上，抓緊建立健全律師、公證員電子信用檔案和信用記錄，健全完善律師、公證、法律援助等各項業(yè)務數(shù)據(jù)信息和隊伍建設信息庫。為實現(xiàn)與全市的信息化*臺有序對接打牢基礎。