時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝，我們的工作與生活又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的發(fā)展，寫(xiě)一份計(jì)劃，為接下來(lái)的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧！那么我們?cè)撊绾螌?xiě)一篇較為完美的計(jì)劃呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃書(shū)范文，希望對(duì)大家能夠有所幫助。
銀行會(huì)計(jì)部門(mén)工作計(jì)劃范本一
委托人：_________________(以下簡(jiǎn)稱甲方，即買(mǎi)方)
受托人：_________________(以下簡(jiǎn)稱乙方)
第三人：_________________(以下簡(jiǎn)稱丙方，即賣(mài)方)
買(mǎi)賣(mài)雙方已經(jīng)簽訂位于________________市(以下簡(jiǎn)稱“該房屋”)的買(mǎi)賣(mài)(居間)合同，三方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，本著平等、自愿的原則，簽訂本合同。
第一條甲方申請(qǐng)貸款事項(xiàng)
貸款銀行：_________________
貸款期限：_________________年
貸款金額：_________________人民幣元。
以上事項(xiàng)以貸款銀行審定為準(zhǔn)。
第二條委托事項(xiàng)
1、甲方委托乙方向銀行代為提出貸款申請(qǐng)，貸款銀行作出同意或者不同意的決定均視為乙方完成本事項(xiàng)。
2、乙方根據(jù)貸款銀行的需要為甲方向銀行貸款提供階段性擔(dān)保。擔(dān)保期限為：_________________自貸款銀行發(fā)放貸款起至該房屋抵押完成、《房地產(chǎn)權(quán)證》交回貸款銀行為止。如果貸款銀行不需要乙方提供階段性擔(dān)保，甲方仍應(yīng)按本合同第三條約定向乙方全額支付服務(wù)費(fèi)。
第三條貸款服務(wù)費(fèi)金額及支付方式
1、貸款服務(wù)費(fèi)金額：_________________人民幣元，由甲方在簽訂本合同時(shí)一次性支付給乙方。
2、因代辦貸款產(chǎn)生的郵寄費(fèi)用(包括乙方向甲方發(fā)出的郵寄函件)復(fù)印費(fèi)用等，由甲方承擔(dān)。
第四條甲方責(zé)任
1、甲方應(yīng)當(dāng)符合相應(yīng)的貸款條件，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定提交相關(guān)證件資料，并保證其真實(shí)、準(zhǔn)確、合法、有效、及時(shí)。否則，甲方應(yīng)自行承擔(dān)其責(zé)任，除乙方已經(jīng)收取的貸款服務(wù)費(fèi)不予退還外，還應(yīng)賠償乙方損失。
2、按規(guī)定應(yīng)當(dāng)由甲方本人到場(chǎng)辦理手續(xù)的，甲方應(yīng)在乙方電話或書(shū)面通知后2個(gè)工作日內(nèi)達(dá)到指定地點(diǎn)辦理手續(xù)。如果甲方未到場(chǎng)辦理手續(xù)的，甲方應(yīng)按每日40元的標(biāo)準(zhǔn)向乙方另行增加支付貸款服務(wù)費(fèi)。
3、甲方應(yīng)無(wú)條件配合乙方辦理該房屋的抵押登記手續(xù)，同意乙方將抵押登記后的《房地產(chǎn)權(quán)證》轉(zhuǎn)交給貸款銀行收?qǐng)?zhí)保管。甲方遲延交驗(yàn)證件資料或拒絕配合辦理抵押登記手續(xù)(包括甲方因其他糾紛致使該房屋被司法凍結(jié)、查封等情形)，導(dǎo)致乙方不能及時(shí)開(kāi)展工作的，均屬甲方違約。甲方應(yīng)按其實(shí)際延誤的時(shí)間，以每日30元的標(biāo)準(zhǔn)向乙方另行增加支付貸款服務(wù)費(fèi);延誤時(shí)間超過(guò)5日的，另行增加貸款服務(wù)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)違按每日60元計(jì)算。
4、甲方應(yīng)當(dāng)按本合同約定支付給乙方服務(wù)費(fèi)及有關(guān)費(fèi)用。
5、如甲方違反本條第1、2、3款約定的義務(wù)，乙方有權(quán)隨時(shí)解除本合同。合同解除時(shí)貸款銀行已發(fā)放貸款的，甲方應(yīng)將所借全部款項(xiàng)立即給付給乙方(銀行發(fā)放的貸款額及相應(yīng)利息)，由乙方轉(zhuǎn)交給銀行。
6、在乙方為甲方提供階段性擔(dān)保期間，如該房屋過(guò)戶到甲方名下的，甲方即以該房屋為乙方提供反擔(dān)保抵押。
第五條乙方責(zé)任
1、乙方應(yīng)在收妥相關(guān)證件資料后，及時(shí)在貸款銀行、登記機(jī)關(guān)等規(guī)定時(shí)限內(nèi)或約定時(shí)限內(nèi)辦理委托事項(xiàng)。如因貸款銀行或登記機(jī)關(guān)的原因造成不能準(zhǔn)時(shí)辦理相關(guān)事宜的，乙方免責(zé)。
2、乙方為甲方向貸款銀行提供階段性擔(dān)保。
3、乙方應(yīng)履行本合同規(guī)定的通知義務(wù)。
4、乙方應(yīng)對(duì)所代收的各項(xiàng)稅、費(fèi)專款專用，及時(shí)給付，不得挪用。
第六條丙方責(zé)任
1、同意甲方采用貸款方式支付購(gòu)房款。
2、丙方應(yīng)履行該房屋轉(zhuǎn)移登記中應(yīng)盡的責(zé)任，包括稅、費(fèi)的承擔(dān)、資料的及時(shí)提供及人員的及時(shí)到場(chǎng)等事項(xiàng)。
3、因丙方原因?qū)е卤竞贤荒苈男校匠龖?yīng)向甲方和乙方分別支付違約金10000元人民幣外，還應(yīng)賠償甲方和乙方的全部損失。如貸款銀行已經(jīng)發(fā)放貸款的，則丙方應(yīng)立即將該貸款及相應(yīng)利息給付給乙方，再由乙方歸還給銀行。
第七條送達(dá)地址確認(rèn)
甲方、丙方確認(rèn)因履行本合同而產(chǎn)生的相關(guān)文書(shū)郵寄送達(dá)地址為：_________________
甲方收件人：_________________
地址：_________________
丙方收件人：_________________
地址：_________________
如未填寫(xiě)，則甲方、丙方確認(rèn)其身份證或營(yíng)業(yè)執(zhí)照上記載地址為相關(guān)文書(shū)的郵寄送達(dá)地址。乙方按上述地址寄出相關(guān)文書(shū)3日，則認(rèn)為已經(jīng)送達(dá)和履行了通知義務(wù)。
第八條特別約定
1、按照該房屋買(mǎi)賣(mài)(居間)合同約定的有關(guān)該房屋產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移登記稅、費(fèi)和抵押登記費(fèi)用的承擔(dān)方，應(yīng)在簽訂本合同時(shí)將該費(fèi)用先行支付給乙方，由乙方代收代支。
2、因費(fèi)用承擔(dān)方未能及時(shí)支付上述費(fèi)用給乙方，乙方將不向貸款銀行出具放款通知單，因此而產(chǎn)生的不能準(zhǔn)時(shí)發(fā)放貸款所造成的后果均由責(zé)任方承擔(dān)。
第九條糾紛的處理
如因履行本合同產(chǎn)生的糾紛，三方可協(xié)商解決;協(xié)商不成的，任何一方可向乙方所在地人民法院起訴。
第十條本合同一式三份，經(jīng)三方簽字或蓋章后生效。
甲方：_________________
乙方：_________________
丙方：_________________
簽訂時(shí)間：_________________
銀行會(huì)計(jì)部門(mén)工作計(jì)劃范本二
20xx年初崗位調(diào)整現(xiàn)在的我由一個(gè)普通員工成為一名主管會(huì)計(jì)，壓力也相應(yīng)的增加了!羨慕的眼神、支持和贊許的話也聽(tīng)了不少!而我到覺(jué)得沒(méi)什么，心里比較平靜，心中似乎也沒(méi)有什么可喜悅的!可能是因?yàn)樯蠈W(xué)就當(dāng)過(guò)班干部，工作后也有從事過(guò)管理的崗位。又是一個(gè)新的起點(diǎn)新的開(kāi)始銀行會(huì)計(jì)工作總結(jié)，確實(shí)是個(gè)鍛煉人的機(jī)會(huì)!
一、加深了對(duì)銀行價(jià)值最大化的理解
何謂價(jià)值最大化，是指企業(yè)通過(guò)合理經(jīng)營(yíng)，采用最優(yōu)的經(jīng)營(yíng)策略，充分考慮資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系，我們銀行將“成為最具價(jià)值創(chuàng)造力的銀行”確定為發(fā)展的遠(yuǎn)景。其實(shí)質(zhì)就是要求我們銀行能持續(xù)保持優(yōu)異的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。通俗的講，是把企業(yè)視同一項(xiàng)資產(chǎn)組合拿到“市場(chǎng)”去賣(mài)得到的價(jià)值最大化。作為現(xiàn)代商業(yè)銀行，必須樹(shù)立價(jià)值最大化的經(jīng)營(yíng)理念，深刻認(rèn)識(shí)和領(lǐng)會(huì)價(jià)值最大化理念的精髓，“價(jià)值最大化”克服和避免了“規(guī)模最大化”、“質(zhì)量最大化”目標(biāo)的狹隘;“價(jià)值最大化”也不同于利潤(rùn)最大化，它不僅反映以即期效益為核心的現(xiàn)實(shí)財(cái)務(wù)狀況，也考慮了企業(yè)未來(lái)價(jià)值增長(zhǎng)的發(fā)展?jié)摿Γ诒ＷC企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上使企業(yè)總價(jià)值最大它不僅計(jì)量了現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)損失和風(fēng)險(xiǎn)成本，也綜合考慮了資本收益的要求，是銀行經(jīng)營(yíng)安全性、流動(dòng)性、效益性和成長(zhǎng)性的高度統(tǒng)一。并探討實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的有效途徑。，在國(guó)際通行的財(cái)務(wù)指標(biāo)上達(dá)到領(lǐng)先水平;在市場(chǎng)價(jià)值的增長(zhǎng)上達(dá)到同業(yè)領(lǐng)先水平;樹(shù)立全面的價(jià)值觀，能夠?yàn)楣蓶|、客戶、員工和社會(huì)等利益相關(guān)者提供優(yōu)厚的價(jià)值回報(bào)。
二、在實(shí)踐中印證了理論，鍛煉了能力。
拓展式訓(xùn)練不同于競(jìng)技比賽、軍事訓(xùn)練。“蝴蝶效應(yīng)”的深刻教訓(xùn)，引起的反思是我行推行“六西格瑪”管理的必要。它是一種培訓(xùn)，是一種通過(guò)每一個(gè)人的親身參與、挑戰(zhàn)自身的心里障礙從而獲得提升的一種體驗(yàn)式培訓(xùn)。它以“先行后知”而區(qū)別與其他培訓(xùn)，精華就在于參與后的交流和領(lǐng)悟。通過(guò)拓展訓(xùn)練給我感悟最深的是一個(gè)人的力量是有限的，團(tuán)隊(duì)的力量是無(wú)限的，“1+12!”。一個(gè)人不可能完美，但團(tuán)隊(duì)可以;每個(gè)角色都是優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)相伴相生，合作能彌補(bǔ)能力不足。發(fā)展的道路并不平坦，困難和挑戰(zhàn)無(wú)處不在，有些是我們難以想象的，有些是我們不敢逾越的，但是團(tuán)隊(duì)可以完成只身一人不敢完成的任務(wù)，團(tuán)隊(duì)可以完成只身一人不能完成的任務(wù)。
三、模擬銀行演練
在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)要成功，必須具有比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快的能力，這才是唯一持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。通過(guò)四天的“商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)演練”，使我們近距離地親身感受和了解了西方股份制商業(yè)銀行的運(yùn)作模式及先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念，找到了商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理理論與實(shí)踐的結(jié)合點(diǎn)。從戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)施策略的制定，到根據(jù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略在存貸款業(yè)務(wù)、人力資源管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、證券投資、財(cái)務(wù)管理等方面進(jìn)行決策，再到每一個(gè)戰(zhàn)略步驟的具體實(shí)施;使我們真正體驗(yàn)了如何在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下規(guī)避和控制風(fēng)險(xiǎn)，如何優(yōu)化業(yè)務(wù)、量化培訓(xùn)、搶占市場(chǎng)、爭(zhēng)得先機(jī)，努力實(shí)現(xiàn)銀行價(jià)值最大化和股東價(jià)值最大化。“模擬銀行”演練收獲頗多，感觸最深的主要有以下三個(gè)方面。
1、更加深刻的理解了銀行價(jià)值最大化的經(jīng)營(yíng)理念。
模擬演練的最終結(jié)果反映在各家模擬銀行在資本市場(chǎng)的股價(jià)(即各家銀行的市場(chǎng)價(jià)值)上。在四天的模擬演練中，我們切身體驗(yàn)了如何在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中去權(quán)衡“規(guī)模擴(kuò)張”、“追求利潤(rùn)”、“資本對(duì)風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)的約束”以及“資金流動(dòng)性”的關(guān)系;體驗(yàn)了他們之間相互矛盾又相互依存的運(yùn)動(dòng)過(guò)程，理解了要實(shí)現(xiàn)“價(jià)值最大化”目標(biāo)必須以“博弈”的方法去尋求“價(jià)值最大”的“平衡點(diǎn)”。更加深刻的領(lǐng)悟了“價(jià)值最大化”是銀行經(jīng)營(yíng)安全性、流動(dòng)性、效益性以及成長(zhǎng)性的高度統(tǒng)一;價(jià)值最大化不僅是衡量業(yè)績(jī)的指標(biāo)，更是生存發(fā)展的基礎(chǔ)，進(jìn)而將其貫穿于全行經(jīng)營(yíng)管理的始終;而“以經(jīng)濟(jì)資本為核心的風(fēng)險(xiǎn)和效益約束機(jī)制”、“以經(jīng)濟(jì)增加值為核心的績(jī)效評(píng)價(jià)和是價(jià)值創(chuàng)造的兩個(gè)核心機(jī)制。
2、明確了銀行管理的目標(biāo)。
銀行管理的目標(biāo)是要確定如何實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值最大化，成為持續(xù)高效的銀行。而持續(xù)高效銀行不會(huì)為了一時(shí)的高利潤(rùn)而接受較高的風(fēng)險(xiǎn)，而只在限定的“風(fēng)險(xiǎn)承受范圍”內(nèi)開(kāi)展業(yè)務(wù);不會(huì)為了更快的賺錢(qián)而頻繁變動(dòng)業(yè)務(wù)方向，而要保持目標(biāo)和方向的穩(wěn)定性;不會(huì)經(jīng)常進(jìn)行劇烈的變革，而是堅(jiān)持循序漸進(jìn)，注重長(zhǎng)期治理。
3、“戰(zhàn)略決定方向，細(xì)節(jié)影響成敗”的深刻教訓(xùn)。
在模擬演練中，我所在的銀行因一次微小的操作失誤，導(dǎo)致了8個(gè)億的“搭橋貸款”利息損失和下一年度23個(gè)億的“交易收入”損失，一系列的連鎖反應(yīng)直接影響了戰(zhàn)略目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)高效銀行與低效銀行在資產(chǎn)收益率上的差別可能只有0.5%，，他們的唯一差別不過(guò)是高效銀行在100件小事上比低效銀行做得稍微好一些，而最終的結(jié)果二者卻有天壤之別。銀行作為一個(gè)特殊的高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，防范和控制風(fēng)險(xiǎn)是生命線。而風(fēng)險(xiǎn)防范的根本在于人，在于員工的風(fēng)險(xiǎn)控制能力，在于各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)上員工的履職盡責(zé)能力，這是“六西格瑪”精細(xì)化管理的實(shí)質(zhì)所在。
四、在思考中領(lǐng)悟了做人做事的真諦。
做領(lǐng)導(dǎo)是一件既復(fù)雜又簡(jiǎn)單的管理工作。美國(guó)管理專家米契爾拉伯福在《管理原則》一書(shū)中指出，世界上最偉大的管理原則就是簡(jiǎn)單的一句話：人們會(huì)去做受到獎(jiǎng)勵(lì)的事情。“以人為本”是做領(lǐng)導(dǎo)的真諦。而人的管理和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵又在于三樣?xùn)|西：“人的思想觀念”、“人的情感情緒”和“人的利益”。一個(gè)成功或卓越的領(lǐng)導(dǎo)者、管理者就是要在這三個(gè)方面贏得員工和下屬的信賴支持，從而創(chuàng)造一種強(qiáng)大的向心力和凝聚力，形成一個(gè)頗具群體意志和協(xié)同戰(zhàn)斗力的工作團(tuán)隊(duì)。這樣的團(tuán)隊(duì)不僅具有更強(qiáng)的做事上的執(zhí)行力，而且具備一種克服困難、團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)、群策群力、共同解決工作問(wèn)題。