無論是個人的職業發展還是企業的發展，一個好的計劃書都是必不可少的。在接下來的內容中，我們將為大家呈現一些成功的計劃書示范，希望對大家有所啟發。

進度計劃書（專業18篇）篇一

摘要:。

在海外電力工程項目施工的過程中，進度計劃管理是推動項目預期竣工的必要性措施；本文將主要進以海外電力工程項目進度計劃管理為研究視角，通過對其特點及影響因素的分析，進一步提出海外電力工程項目進度計劃管理的優化策略。

在海外電力工程項目施工的過程中，項目進度計劃管理是優化提升工程施工效率，同時也是避免工程逾期違約現象的最佳方式；進度計劃管理是項目管理工作開展過程中的重要內容，其能夠有效的通過合理的工程項目進度計劃，進而通過細節的.把握推動海外電力工程項目的預期完工。

進度計劃主要是指海外電力工程項目施工單位在施工的過程中對于任何一個環節都進行了明確的具體時間量化約定，同時也是工程施工進展的一個指導性說明。電力工程項目進度計劃管理，即為對電力項目施工的主要內容、工作步驟、工作時間進行科學、細致、合理的編排，其主要目的就是保障電力工程項目順利的施工。通常來說在海外電力工程項目進度計劃管理的過程中，其步驟主要展現為四大步驟：對項目有關的資料進行收集、對項目的施工結構進行分析、對項目的施工周期進行計算、對項目的進度計劃進行編制...

4.電力工程施工環境。

5.電力工程項目主線。

6.電力工程項目相關技術把握。

9.重視前期準備工作。

11.強化施工進度計劃管理協調。

12.優化進度計劃的靈活性提升。

結論。

進度計劃管理是海外電力工程項目管理過程中的重要組成內容。通過本文的分析，筆者認為在海外電力工程項目進度計劃管理的過程中，應當通過前期準備工作的重視、進度計劃層級劃分的明確、施工進度計劃管理協調工作的開展以及進度計劃的靈活性提升四大方面進行完善，進而優化改善海外電力工程項目進度計劃管理目標的實現。

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進度計劃書（專業18篇）篇二

致：

為確保施工進度、提高效率、且在甲方要求的時間內完成施工進度。故公司對你所施工的合同段中有以下要求。

1、確保施工質量的同時要確保公司規定的時間內完成該合同段。

2、經公司總經理決定你施工的合同段必須在完成合同內所規定的全部工程內容。

3、公司滿足各項目經理對機械設備、人力的要求。

項目經理、責任人(簽字)：

xx年x月x日。

進度計劃書（專業18篇）篇三

甲方：

乙方：

協議標的：甲方位于“_________”的居室，以下簡稱標的。經雙方友好協商，就甲乙雙方針對標的居室所簽定的《家庭居室裝飾裝修工程施工合同》(合同編號：_________，以下簡稱《裝修合同》)中的未盡事宜，簽訂以下補充協議。本補充協議作為《裝修合同》的附件，與《裝修合同》具有同等法律效力。

一、施工人員準則：

1.施工過程中，乙方施工人員應認真施工，不在標的居室內飲酒、隨地吐痰，如施工人員吸煙必須遠離易燃易爆物品。

2.乙方施工人員不得使用標的居室內已安裝好的設施、設備(如炊具、潔具及其他設施、設備)(水、電、施工人員自備炊具、潔具除外)。

3.乙方施工人員不得使用明火做飯，不得在材料上堆放餐具，剩飯菜及棄物，應于餐后立即整理餐具，剩飯菜及棄物。

4.乙方應設置專門的垃圾堆放處，及時清運垃圾，并保持居室內的清潔和衛生。

5.安裝地板、地磚后，乙方施工人員須著軟底鞋在標的居室內施工，并嚴禁將尖利或腐蝕性或易造成地板、地磚染色的物品直接放置在地板、地磚上，所有物品均輕拿輕放，嚴禁在地板、地磚上拖動物品。

6.有違反以上第一條1、2、3、4、5項，甲方經過提醒、警告，乙方仍違反的，甲方可以每次扣除乙方_________元的工程款；如果因違反以上第一條1、2、3、4、5項給甲方造成損失的，乙方應賠償損失。

7.如由于乙方或其施工人員過失，造成甲方設施、設備、居室已施工完成的部位的損壞或造成鄰里，物業管理公司等第三方的設施、設備、居室的損壞以及其他因此帶來的任何損失，由乙方負責賠償或從工程款中扣除，并承擔全部責任。

8.乙方在施工中要注意安全，如因乙方操作不當造成人員傷亡的，甲方不負任何責任。

二、材料。

9.凡運抵甲方標的居室的合同規定由乙方提供的所有材料不得在驗收合格前拆封(不需拆封的材料除外)，必須在運抵標的居室時當場由甲方，乙方對照《裝修合同》附表5(《乙方提供裝飾材料明細表》)中規定的品名、質量、數量、規格、等級等驗收，由甲方認可簽字后方可拆封、使用。如果乙方運抵材料與合同不符，乙方必須采取更換，補救措施。

10.乙方應當就其提供的材料向甲方出示購買憑證(發票或者購物票據)、環保證明、保修證明、材料來源、說明書等相關材料，甲方有權向廠商或者經銷商核實材料的真實性，如果發現系假冒偽劣材料，乙方必須更換為合同中標定的產品，并按照合同標定價格的雙倍對甲方進行賠償；如果乙方能提出法律上認可的證據充分證明是由于供應商的責任，甲方可以根據具體情況適當降低要求賠償的額度，乙方可以向材料供應商追究相應的責任。

11.由于乙方提供材料質量、規格等原因，造成工程質量出現問題時，乙方須采取更換、補齊、修理等方式彌補，如不能彌補，乙方須以其他方式補償乙方，甲方可以依不同情況扣除支付工程款項；由于乙方提供材料質量，規格等原因，造成甲方設施、設備、居室已施工完成的部位的損壞或造成鄰里，物業管理公司等第三方的設施、設備、居室的損壞以及其他因此帶來的任何損失，由乙方負責賠償或從工程款中扣除，并承擔全部責任。

12.由乙方購買的材料，乙方承諾對其質量負責，并負責在裝修工程保修期內進行維修和更換。在甲方正常使用的情況下，因為乙方提供材料的質量問題而導致甲方的任何損失，乙方應負全部責任。

13.對于乙方在《裝修合同》中約定的材料，因市場斷貨等特殊情況無法購買或無法運抵標的居室，乙方必須更換相同或更高質量、等級、規格的材料，且必須經過甲方的簽字同意。

14.甲、乙方提供的材料進入標的。居室后，乙方必須在適當的位置平整堆放材料，并妥善保管，因未妥善保管造成材料變質、變形、損壞、損耗、丟失的，乙方必須根據甲方要求更換、補齊、賠償。

15.乙方無權擅自更換甲方提供的材料，如果發現問題應及時向甲方提出，甲方采取更換、補齊等補救措施。如乙方已確認并使用了甲方提供的材料，之后因工程質量出現爭議時，乙方不得以甲方提供的材料不合格為理由，拒絕修理或賠償。

16.乙方對甲方提供的材料如果造成正常損耗外的損失，乙方負責賠償。

17.《裝修合同》附件中，所有的_________改為_________(_________厚)，每張板(均為標準尺寸_________×_________)補交_________元的材料費，金額按實際工程量結算。

三、施工。

18.乙方必須在工程交底日，即_________年_________月_________日，向甲方提供書面的工程進度表和甲方采購材料進度表。

19.進行施工工程前，乙方和其設計師應當就設計思路，工程要點對工長、工人進行培訓。

20.開始施工后，乙方質檢人員應當隨時了解工程狀況和進展。

情況，至少每三天到甲方標的居室檢查工程情況，并作書面登記。乙方質檢人員必須嚴格履行質檢的制度，相關驗收單必須齊全，作為甲方各項驗收的參考之一。

21.在進行施工時，乙方有義務向甲方說明施工方式，并經過甲方確認后方可進行施工。如未經甲方確認，施工后發生不符合甲方要求的問題時，乙方應無條件進行整改，并賠償由此而帶來的損失。

22.如果工程質量出現問題，甲方提出后，乙方應當立即改正。乙方未按照甲方要求及時改正的，依不同情況扣除支付工程款項。

23.如施工人員違反《裝修合同》和本補充協議，情況嚴重的，甲方有權提出更換工長或工人，乙方應當在甲方提出要求的第二天更換。

24.在進行設施、設備安裝時，應經過甲方確認安裝位置后方可進行。如未經甲方確認，在安裝后發生不符合甲方要求的問題時，乙方應無條件進行整改。

25.合同簽訂后如在施工過程中甲方提出設計修改意見及減少工程項目時，須提前與乙方聯系并通知乙方，在雙方簽訂《家庭居室裝飾裝修工程變更單》，并確定變更金額及相關手續后，方能進行該項目的變更和施工。

26.裝修垃圾，乙方施工人員必須清運至物業指定地點。垃圾清運費用已經含在工程款中，乙方不再單收。

27.在乙方進行電路施工時，應合理布線，經過相同位置的線路應采用同一管材或護套線包裹，施工長度按單條管線計算，不分別計算。

28.瓷磚在鋪裝前必須完全浸泡12小時方可使用。

29.地磚采用勾縫劑勾縫，勾縫劑為_________牌_________型，由乙方提供且不再單獨收費。

30.涂刷標的居室內所有部位(包括客廳、主臥室、輔臥室、書房、儲物間、過道和涼臺)的墻漆、頂漆時，需鏟除原表面膩子的，乙方不再單獨收費；刷與面漆同品牌的底漆1遍，刷面漆2遍。

31.所有墻漆用_________色，色號_________，所有頂漆用_________色，色號_________。

32.在刷漆前，乙方應由甲方書面確認兌水比例，如未經甲方確認進行刷漆或技術使用不當，兌水超過_________%，甲方有權要求重新購買同樣型號的油漆重刷，有關一切費用均由乙方自行負責。

33.所有門及門套采用的原子灰為_________牌。

四、工程驗收。

34.對于所有隱蔽工程，需甲方驗收簽字后，乙方施工人員才能進行后續施工。

35.工程的質量驗收按照《_________家庭裝飾工程質量驗收規定、《家庭居室裝飾工程質量驗收標準》執行。在工程質量保證期內，如因乙方的原因發生質量問題，乙方應負責完全修復。不能完全修復的，乙方應按相應部分的工程造價賠償損失。

36.甲方有權在乙方完工后對房屋進行空氣質量檢測，由國家認定的居室環境質量檢測單位獨立對甲方標的居室進行室內空氣質量檢測，并提交由該單位出具的檢測報告(包括甲醛，voc等)給甲方。如檢測結果不合格，由乙方負責在規定的_________天內改善不合格項直至達到合格標準，所涉及的費用由乙方承擔。

五、付款。

37.物業收取的裝修押金_________元由甲方墊付。甲方將從工程中期款中暫扣_________元，若物業無罰款扣除則甲方全額返還；物業從押金中扣除的罰款，甲方將相應地從暫扣的_________元中扣除，剩余的返還乙方，不足的由乙方向物業補齊。甲方從工程中期款中暫扣的_________元與_________%的工程尾款相互獨立。

38.物業收取的裝修管理費_________。由于乙方責任延期造成的管理費增加部分應完全由乙方支付。同時，乙方應該交納辦理施工人員出入證的費用等。

39.乙方所做預算書應充分考慮甲方工程的各種實際工作量，工程款項的結算應實際發生的工程長度(面積、體積)為準，而不是按工料使用量結算。按實際工程長度(面積、體積)發生的工程款在每項工程完工后經甲方驗收合格，以甲方的對質量和面積的書面簽字驗收做為支付工程款的依據。

40.如支付中期款時工程量發生變化，變更項目經驗收合格的在中期款中結算，其余的在竣工驗收時結算。如因施工工程質量或其他問題需與乙方共同進行檢驗或就雙方爭議的問題進行磋商，則可適當順延結款日期。

41.甲方在簽定合同時向乙方支付的訂金人民幣_________元計入裝修總費用，相應款項在支付首期款時扣除。

六、保修及其他。

42.乙方承諾對整個工程進行3年的保修和終身維護，時間從工程竣工驗收日起計。乙方應在接到甲方報修電話的2小時內做出響應，在48小時內到達現場。如果由于乙方施工或提供的材料質量問題而導致報修，在甲方報修以后48小時內仍未能提出解決方案的，如甲方自行解決，則甲方支出的所有費用均由乙方支付。

口走向和位置，甲方簽收后方進行竣工結算。

44.未盡事宜，由雙方友好協商解決，協商不成的，提請相關部門仲裁解決。

45.本補充協議由甲、乙雙方與_________年_________月_________日在_________簽署。正本三份，甲乙雙方各執一份，_________一份，均具同等法律效應。雙方共同簽署起即日生效。

甲方：

乙方：

日期：

進度計劃書（專業18篇）篇四

部門：人力資源部月份：20xx.8。

備注：以上為人力資源部8月份工作計劃進度表模板，請各部門按此模板認真填寫項目或工作內容，謝謝！

紅色標識，各部門關鍵性工作或項目人力資源部將定期公示上墻，接受公司全體員工的監督與考評。

文檔為doc格式。

進度計劃書（專業18篇）篇五

進入21世紀，隨著信息技術和系統論方面的發展以及設計手段的更新，建筑信息建模（bim）、三維設計、項目信息模型（pim）、協同設計等以提高設計質量和效率為目的的新思想和方法也被結合到網絡進度計劃輔助生成方面。如chung-weifeng于20xx年將進度計劃與多維cad對象連接，產生合同驅動的進度計劃[10]；斯洛文尼亞alemrkela于20xx年通過利用簡單三維模型查看器、用戶特定信息及bim提出了利用pim產生進度計劃；立陶宛、波蘭、德國等國家也相繼研制出相應的系統。國內的王仁超等和同濟大學的薄衛彪對建筑工程網絡進度計劃生成進行了研究。以上方法及系統大多針對高層建筑，尚沒有針對水利水電工程的進度計劃生成進行全面的研究。網絡進度計劃編制的主流軟件如p3e/c、project等還提供了網絡進度計劃分析、優化等功能，尤其p3e/c軟件提供了較為強大的工程控制、調整以及與費用等關聯功能。但是，這些軟件多沒有或僅提供部分輔助生成網絡進度計劃功能，盡管已有眾多工程網絡進度計劃編制經驗，但在新項目創建時，大多還需要從頭開始，編制費時、費力且效率不高。另外，在網絡計劃分析方面也僅提供常規的分析和優化功能，對于作業工期關鍵性指標、風險等方面的研究不夠完善。再者，隨著目前三維設計、協同設計、bim的普及和推廣，將這些成果與網絡進度計劃有效地相結合，可以降低網絡進度計劃編制工作量，提高編制效率和質量，這些方法的實現也依賴于一套標準化的理論和方法。而目前水利水電行業尚未形成這樣的標準化體系和相應的標準。基于以上分析，在探討水利水電工程網絡進度計劃標準化內涵的基礎上，對網絡進度計劃標準化的基本內容進行了研究，在此基礎上開發了水利水電工程網絡進度計劃標準化系統（shaps），該系統界面友好、直觀可視化，而且能夠實現網絡進度計劃的輔助生成、分析、評價與審閱，及成果輸出，大大提高了網絡進度計劃編制和分析的質量和效率。

水利水電工程網絡進度計劃標準化定義為：根據水利水電工程網絡進度計劃的特點，以網絡計劃技術為基礎，對水利水電工程網絡進度計劃中的項目劃分、邏輯關系確立以及網絡進度計劃的分析、評價等按照國家和行業有關標準進行標準化處理，以便使網絡計劃編制、分析與評價等編制成果達到統一和重用。具體而言，網絡進度計劃的標準化包括：網絡進度計劃生成標準化、網絡進度計劃分析標準化、網絡計劃評價與審閱以及網絡進度計劃結果輸出的標準化。

生成標準化運用網絡計劃技術編制工程進度計劃的基礎性工作包括：項目劃分、邏輯關系確定和各個作業（活動、工序）資源的配置。這些工作的標準化是網絡進度編制標準化的前提工作，屬于網絡計劃編制初期階段工作。

1）對于常規的網絡時間參數計算和關鍵路徑分析，考慮常見的邏輯關系類型和工作時間約束、工作類型和工期分布類型，借鑒國家和行業標準，形成了標準的網絡計劃時間參數和關鍵路徑計算方法。

2）對于網絡進度計劃工期風險分析，結合目前常見分析方法，如模糊進度計劃分析、隨機型進度計劃仿真分析方法以及有關研究結果，提出了一套網絡進度計劃標準化分析過程，如基于時間分布的monte-carlo仿真分析方法、基于因素的monte-carlo仿真分析方法、基于工期可控性的monte-carlo仿真分析方法等，指出了這些方法適用條件和需要參數等，形成標準化的分析過程和分析方法。

3）對于常規的網絡進度計劃優化分析，需要明確其分析過程和分析方法。

在經過網絡進度計劃分析后，需要對編制的網絡進度計劃進行評價，即對網絡進度計劃總工期（完工風險）及其各作業的持續時間的評價。目前的網絡進度計劃評價方法主要有理論評價方法和經驗評價方法。理論評價方法包括模糊評價、隨機風險評價、施工仿真評價；經驗評價方法主要是基于工程類比的評價。網絡進度計劃評價標準化即是對網絡進度計劃評價方法和評價過程的標準化。

編制人員編制的網絡進度計劃，到最終確定，往往需要經過有關的責任（專業）工程師或咨詢工程師的審閱。本文提出了網絡進度計劃痕跡管理概念，通過形成網絡進度計劃編制信息，如采用的案例和模板以及采用這些案例和模板時考慮的工程特征、主要影響工程進度計劃可行性的項目修改以及修改原因等，形成網絡進度計劃編制的痕跡信息，審閱工程師通過查閱這些痕跡信息，然后對網絡進度計劃進行審閱。

網絡進度計劃輸出標準化是指網絡進度計劃輸出的形式和內容的標準化。目前國內外進度計劃軟件繁多，不同軟件進度計劃輸出形式也不盡相同。另外隨著新技術和各種工程軟件的發展，網絡進度計劃與這些軟件結合，形成新的進度計劃表現和表達形式，有利于網絡進度計劃分析、評價以及在工程建設過程中的實施。為此，本文結合國內外軟件特點、國內工程管理人員習慣和目前進度計劃編制常用軟件，提出了工程網絡進度計劃輸出標準化，包括輸出報告的標準化（借助p3e/c軟件）、網絡圖和橫道圖的autocad輸出，以及相應報表等標準化輸出。

3.1系統總體設計。

基于網絡進度計劃標準化內容，本文針對大型水利水電工程網絡進度計劃生成過程中知識組織與運用以及工程進度風險評價等問題，綜合運用人工智能、知識工程、風險分析、計算機模擬、三維協同設計等有關思想、理論和方法，開展基于多源知識（專家經驗、工程案例、進度模板與模塊、工程三維模型等知識源）的網絡進度計劃輔助生成機理研究，以及綜合考慮風險因素、風險因素發生時間、計劃編制中影響進度的關鍵資源配置、工程控制中管理者的風險應對措施、行為等條件下的進度風險評價理論和方法，在microsoftvisualstudio平臺下開發水利水電工程網絡進度計劃標準化系統shaps，該系統共劃分為5大模塊，分別為網絡進度計劃輔助生成、輔助分析、輔助評價、可視化及成果輸出。系統主界面，共包括五個主要區域，分別為：菜單欄、視圖工具欄、wbs信息顯示區、橫道圖顯示區和工作信息顯示與編輯區。其中菜單欄主要包括參數編輯、計算分析與評價、結果輸出、模擬與可視化等功能。視圖工具欄的主要功能為切換主顯示區的顯示內容，如單代號視圖、雙代號視圖、資源視圖等等。wbs信息顯示區用來顯示項目各個工作的工作代碼、工作名稱、預期開始時間和預期結束時間，用戶也可在此區域對工作進行編輯修改。橫道圖顯示區主要用來顯示工序間的邏輯關系和工序持續時間。工作信息顯示與編輯區主要包括：常用信息、分類碼、資源分配、約束條件、邏輯關系和綜合單價表資源分配六項內容，用戶可在此區域讀取項目相關信息并進行修改工作。

3.2系統功能實現。

3.2.1網絡進度計劃輔助生成。

系統提供基于模板和基于案例創建項目兩種進度計劃輔助生產方法，如圖4a所示，其中基于模板創建項目的過程與基于案例創建項目的方法類似，這里詳細敘述基于案例創建項目的實現過程。基于案例創建項目方法允許用戶通過“行業類別”、“工程類別”、“項目類別”及“進度計劃類別”四大類別進行案例的初步篩選，然后運用模糊聚類分析方法計算其相似度并選擇與擬建項目相似度最高的案例作為擬建項目進度計劃的基礎。但是，檢索到的項目直接應用于擬建項目的情況少之又少，所以還需要對案例進行修改。案例修改過程中，例如“作業持續時間”、“作業類型”、“資源量”等信息的修改，都會保留到痕跡管理系統中，用作進度計劃審閱的依據。修改后的案例可直接進行進度計劃分析、評價等，也可以作為新案例存儲在數據庫中，基于案例創建的工程項目進度計劃如圖4c所示。該系統通過案例和模板輔助生成水利水電工程網絡進度計劃，可以有效地提高網絡進度計劃編制質量，降低工作人員的編制工作強度，提高工作效率。

系統能夠計算加入日歷的時間參數，進行資源均衡計算以及工期的壓縮優化。

3.2.3網絡進度計劃輔助評價。

輔助評價模塊主要分為工期風險模擬評價分析、工期風險模糊評價分析和基于案例的模糊綜合類比分析，其中工期風險模擬評價分析包括基于工期分布的評價分析、基于施工影響因素的評價分析和基于工期可控性的評價分析，如圖6a所示。為總工期風險評價分析結果，說明模擬1000次、工期為885天的次數為114次。圖6c為基于案例的模糊綜合類比分析計算界面，圖6d為相應的模糊預測結果。該模塊通過基于montecarlo網絡計劃仿真、基于施工影響因素的網絡計劃仿真和基于工期可控性的網絡計劃仿真方法，為工程人員提供了多種輔助評價進度計劃的手段和方法。

根據實際工程需要，系統能夠輸出多種成果圖表，主要包括三種網絡圖輸出模式：雙代號時標網絡圖、單代號網絡圖和橫道圖。該模塊與navisworks、施工仿真技術、auto-cad、p3e/c等結合，為網絡進度計劃輸入、輸出提供了快捷、標準的途徑，有利于提高網絡進度計劃輸出質量和效率。與傳統的p3e/c軟件相比，該系統的主要優越之處體現在以下兩方面：第一，系統能夠基于已有案例和模板快速生成工程項目初始進度計劃，避免了重復、冗雜且依賴經驗的編制過程；第二，提供了更加強大的網絡進度計劃計算及優化功能，如繪制雙代號網絡圖、資源和工期均衡優化、風險分析和評價、仿真與可視化等。

4結語。

針對目前多數網絡進度計劃軟件在進度計劃生成、分析和評價等方面提供的功能有限，導致網絡進度計劃編制費時、費力，效率不高，且標準化程度不高等問題，本文在分析水利水電工程網絡進度計劃標準化內涵的基礎上，對網絡進度計劃標準化的基本內容進行了研究，在此基礎上研制開發了水利水電工程網絡進度計劃標準化系統shaps，實現了網絡進度計劃的輔助生成、分析、評價、審閱，以及成果輸出等。該系統不僅界面友好、直觀可視化，而且提供了強大的計算及優化功能，大大提高了工程人員網絡進度計劃編制的效率和質量，為網絡進度計劃快速編制和分析提供了一種新的思路和手段。

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進度計劃書（專業18篇）篇六

1、10月10日左右，制訂法學院2012屆畢業論文工作計劃，向全院老師征集論文參考選題［征集論文參考選題的要求是：本部及科院教授各出題不超過8題，副教授不超過6題，講師（包括博士學歷）不超過4題］，公布《法學院2012屆本科生畢業論文寫作進度安排》。

2、10月12日左右(法學專業)，11月1～2日左右（公管專業）由各系主任分別組織召開畢業生論文寫作動員大會。

3、11月3日前，各系主任在系統中確定指導老師及確定選題。

4、11月4日左右，學生正式在畢業論文系統中確定選題。

5、11月18日前，指導教師對學生下達任務書及學生在畢業論文管理系統中完成上傳任務書的工作。

6、12月16日前，學生撰寫好外文翻譯、文獻綜述、開題報告并把它們上傳于畢業論文管理系統中，同時把開題報告上交于開題論證小組。

7、12月17～25日，各系組織老師對學生的外文翻譯、文獻綜述、開題報告進行審核，并組織論文開題論證會，確定進入畢業論文寫作環節的學生名單。

8、12月30日前，初期檢查。檢查內容為：選題、指導教師、任務書、外文翻譯、文獻綜述、開題報告、開題論證結果等。

9、1月20日，交初稿給指導教師。

10、2月20日，交二稿給指導教師。

11、3月9日前，中期檢查。檢查內容為：工作進度、工作態度、紀律情況、翻譯文章的原文來源、學生的過程記錄卡等。

12、3月16日，把裝訂好的畢業論文與過程材料終稿交給指導教師。

13、3月25日―30日，為答辯資格審查，公布答辯人員名單。

14、3月31日、4月1日，第一輪答辯。

15、4月14、15日，第二輪答辯。

16、4月23日―5月6日，后期檢查。檢查內容為：答辯過程、成績評判、各類評語表、答辯記錄表等。

17、5月14日，學生根據學院畢業論文裝訂要求，把裝訂好的畢業論文與過程材料以班級為單位交學院教務辦。

進度計劃書（專業18篇）篇七

摘要：目前，我國軟件業市場發展迅速，軟件行業所創造的產值收入在國民經濟中已經占據了一定的地位。我國軟件市場開發前景大，發展速度快，對軟件項目的開發進度管理提出了更高的要求。為了保證軟件開發項目的順利完成，避免出現項目延期及進度滯后變更等不良狀況，現對軟件項目開發進度管理進行深度研究。文章通過對關鍵鏈項目管理方式方法及作用的研究，探討敏捷軟件開發項目的進度管理研究，旨在為做好敏捷軟件開發項目的管理工作提出意見建議。

關鍵詞：關鍵鏈項目管理；敏捷軟件開發；進度管理。

隨著軟件行業的深度發展，軟件開發項目的復雜性大大提高。軟件項目開發中的需求變化性較強，開發的資金、技術支持等條件不斷變化，導致傳統的軟件開發項目管理方法已經不能滿足日益進步的開發需求。基于關鍵鏈項目管理思想的敏捷軟件開發就是在這一大背景下產生的，敏捷開發能夠實時根據需求變更改變開發進度管理，注重人才價值與軟件價值的互通，注重團隊合作，注重與需求方客戶合作，所以越來越多的軟件行業、企業與開發團隊開始采用這種軟件開發模式。

1基于關鍵鏈項目管理的敏捷軟件開發項目現狀研究。

1.1關鍵鏈項目管理綜述。

關鍵鏈項目管理提出于，是根據項目管理發展狀況將項目管理中的約束理論與實際管理工作實踐相結合所提出的創新型的、適用性較強的管理模式，對各行業的項目管理工作都能起到很好的推廣和借鑒作用。[1]關鍵鏈項目管理法通過對項目的進度計劃及約束項目管理因素的分析，合理調度項目計劃中的全部資源，消除影響項目進度的約束性因素，減少不合理的工作計劃對項目本身的影響，集中管理項目時間進度，控制項目整體進度。關鍵鏈項目管理是一種新型的管理模式，包含科學的項目進度管理方法及項目整體資源的合理調配方法，既能滿足項目發開中進度計劃的需求又能保證項目目標的完成，同時又能有效的解決項目進行中影響項目進度的風險性因素，這些有效的項目進度管理方式都給敏捷軟件開發項目提供了很好的管理參考。

1.2敏捷軟件開發項目的現狀。

我國的敏捷軟件開發項目由于起步晚，缺乏實踐經驗，正處于探索研究階段，其過程中必然出現很多問題。其中，造成敏捷軟件開發項目管理出現問題的最重要缺陷因素就是項目進度的管理，體現在以下幾個方面：第一，忽略外界因素對項目開發進度管理的約束性因素。[2]敏捷軟件開發是一個涉及面廣，復雜性高的項目工作，很多外界因素包括資金、技術、資源、人員等都會對項目進度造成重大影響，而現在的敏捷軟件開發項目并沒有對其產生足夠重視。第二，約束因素問題得不到有效解決。制約敏捷軟件開發項目進度的因素有很多，在得不到重視的情況下解決問題變得更加困難，這就大大延長了項目的工期，同時又帶來了新的不可預計的影響因素出現的風險幾率。第三，對項目參與人員的主觀能動性重視不足。主觀能動性不強，工作態度不積極，缺少創新思考，缺乏解決問題的創新思路，這些都會大大延緩項目的進度，拖慢項目工期，使得敏捷軟件開發項目整體失敗。

2基于關鍵鏈的敏捷軟件開發項目進度管理建議。

2.1改變管理模式。

敏捷軟件開發項目環節多，項目運行復雜，因此要改變舊式的分散管理模式，將成本管理、資源管理、風險管理及進度管理進行集中控制，做到管理統一。這樣有利于項目成本的節約，項目資源的合理調配，項目風險的有效控制，保證項目的正常運行并順利完成。[3]在做到集中管理的同時要側重項目進度管理，對項目進度管理保持高度的重視。因為項目進度管理是整個敏捷軟件開發項目的重點工作，各種因素都會對項目進度產生嚴重甚至決定性的影響，只有側重項目進度管理工作，保持高度重視才能保證項目進度的順利完成，避免項目延期甚至項目失敗的情況。

2.2合理調配項目資源。

敏捷軟件開發項目進度的管理離不開項目資源的支持，其中最重要的就是資金、技術及人員的支持。資金支持不及時會導致項目進度的拖延；技術更新支持不及時會拖慢甚至暫停項目進度；管理人員及技術人員落實不到位會嚴重影響項目的整體進度，給敏捷軟件開發項目的`進度管理造成極大困難。所以，要合理調配項目資源，將整體項目的資金、技術、人員更多的投入到項目進度管理環節，保證項目進度的良好進行進而保障敏捷軟件開發項目的順利完成。

2.3及時處理約束因素。

在敏捷軟件開發項目的進度管理中要及時解決制約進度的各種因素問題，避免因項目資金、技術、人員、管理等項目資源的匱乏問題產生的進度滯后現象。出現影響項目進度的因素必須加大各種資源的投入，及時解決，保證項目進度。同時，問題的解決方式要在盡量滿足項目進度的前提下尋找針對性的或者可替代性的解決方法，杜絕因困難問題難以解決而進行進度計劃修改，保證項目進度，更好的做好項目進度管理工作。

2.4發揮人員主觀能動性。

在敏捷軟件開發項目進度管理工作中要重視人的作用，激發其工作積極性與創造性，解決敏捷軟件開發項目進程中的技術難題及工作適應性問題，豐富項目的人員、技術資源，保障項目進度的按期進行甚至因技術創新、管理有序而提前完成項目工期任務。

3結束語。

關鍵鏈項目管理是一種先進的項目管理模式，能夠為項目的正常運行直至順利完成提供管理保障。基于關鍵鏈的敏捷軟件開發項目進度管理，要做到側重進度管理，及時解決阻礙進度管理工作的資源問題，合理調配項目資源，保證項目進度管理工作的順利進行，進而保障項目的順利完成。同時要結合實際情況，對敏捷軟件開發項目進度管理進行科學合理的調整，保證項目完成的高質、高效。

參考文獻:。

[1]胡丹.基于關鍵鏈的敏捷軟件開發項目進度管理研究[d].浙江工業大學，20xx.

[2]張雪嬌.基于關鍵鏈技術的敏捷軟件開發項目管理研究[d].華中科技大學，20xx.

[3]楊光.軟件開發項目進度管理模型構造與系統仿真[d].北京郵電大學，20xx.

進度計劃書（專業18篇）篇八

目前，我國信息技術正處于飛速發展的時期，it（infor-mationtechnology）企業如雨后春筍般紛紛成立，而對it項目能否有效管理，關系到企業的生存大計。it項目是一種軟件密集項目，其管理的主要宗旨是最大限度地利用現有資源，控制軟件項目的生命周期，提高工作效率，以最低成本，保質保量地完成項目，交付用戶使用。如何在合理的控制成本費用與有效的縮短項目生命周期之間找到平衡，是我們每一個從事項目管理人員必須要考慮的問題。下面結合我國目前it項目管理的現狀，對項目費用管理與進度管理進行初步探討。

2it項目的管理現狀。

隨著我國it行業的飛速發展，it項目的投資持續增加，在我國各個行業的投資中處于前茅。但過速的生長致使it項目管理的粗放，整個行業的項目管理水平仍然較低：缺乏既有專業技術又有專業項目管理水平的人才；缺乏對it項目管理的系統性規劃；普遍存在對項目的啟動、計劃、執行、控制以及收尾五大過程無法有效管理，對項目的成本費用管理、進度管理、質量管理、風險管理以及溝通管理等九大領域無法合理協調的問題。目前國內it企業管理模式上采用“項目經理制”的模式，而在組織結構上多采用弱矩陣形式，傳統的行政結構處于主導地位。在這種組織結構中，項目經理往往授權不足，責大而權小，尤其是在涉及到多部分協調工作時，無法有效開展工作，最終導致項目的失控。因此為使項目目標能夠實現，使企業能夠獲得最大利潤，必須加強it項目的有效管理。

3基于it項目的費用管理。

3.1什么是項目費用管理。

項目費用管理，即項目成本管理，主要是在項目實施過程中，根據事先制定的目標和項目的要求，對項目成本費用進行組織、施行、控制、跟蹤、分析以及考核等活動，從而達到提高成本費用核算水平，最大限度降低項目成本，實現既定目標利潤的過程。項目費用管理主要包括資源計劃、費用預算、費用安排以及費用控制。

3.2項目費用管理的過程。

下面就如何進行項目費用管理，我們結合費用管理的主要內容進行簡要探討。資源計劃。在項目管理中，我們首先視項目的大小，來決定資源計劃的形式。小的項目用一個章節記錄，大的項目用一個單獨的文檔記錄來形成一個資源需求清單，其中主要包括完成項目每個階段所需各種資源（人、設備、材料）種類及數量。然后對文檔進行分析確認，提交專家評審。這是項目費用管理的第一步，要盡可能做到對資源的合理、細化規劃。費用預算。這項工作我們主要是把估計總費用分配到各項具體工作中，主要包括費用估算、輔助細節以及費用管理計劃。其中對項目的成本費用估算要和公司擬定的'總預算相比較，要控制在一個合理的差異范圍內，以利于公司整體工作的開展。費用控制。在這項工作中，一方面我們要盡量做到項目所需成員的結構和人數合理，避免在項目開發過程中對人員的調動；另一方面我們要盡量按計劃對資源進行啟用和釋放，如：ui（userinterface）設計師完成界面設計之后，應盡快對其釋放；在v字型的測試過程中，不需要測試人員進行需求調研，而確定需求之后，就應當盡快啟用測試，明確需求。成本費用控制主要包括：對費用估算的修正、預算的更新、行動的糾正以及最后的完工估算。費用控制是項目費用管理的重中之重，也是整個項目管理的重要環節，直接關系到企業的經濟效益。

進度管理就是對項目中的活動及其之間的關系進行科學的分析，對活動所需時間進行預估，來合理安排各項活動的起止，制定合理的進度計劃，同時在實施計劃進程中，時刻給予關注，對于出現的偏差，及時補救并調整原計劃，最終完成整個項目。

做好工作分解結構wbs（workbreakdownstructure）。wbs是以產品為中心，對工作項目進行逐層分解的層次體系，每分解一個層次，解釋就更加詳細。利用wbs可以清晰地描述項目的規劃設計，展現項目的所有工作，并可將具體工作落實到具體的個人或部門，在一定程度上避免了“事情出了，沒人認賬”的情況。wbs的表示形式一般有兩種：樹型結構和列表形式。前者用在中小項目中，后者用在大的、復雜的項目中。制定項目計劃書。由于wbs僅生成工作范圍，對工作責任實行了分配，所以還需要制定詳細的項目計劃書來明確活動流程的時間、所需資源，以及各項活動之間的關聯。編寫項目計劃書的最終目標是建立一份科學合理的項目進度計劃，監控人員依據進度計劃書來監控項目的各階段工作的完成情況，對于因某些原因造成階段工作提前或延后完成的情況，負責人應及時做好計劃書的變更工作。

5結語。

綜上所述，我們看到it項目的費用管理和進度管理不僅僅是對一堆數據的處理，它應當始終貫穿于項目，在項目的開發進程中，幫助項目經理及時、準確地發現項目出現的偏差，作出補救措施，從而控制整個項目的良好運行。經驗告訴我們，科學有效的項目管理可以使資源得到最佳的利用，可以以最小的成本代價為企業收獲最大的利益。我國目前的it項目管理水平與國外相比，仍有很大差距，這就需要我們it項目管理從業人員多學習、掌握先進的管理技術，推動我國管理知識水平的發展，為企業謀利，為國家經濟增長作出貢獻。

作者:李曉鋒單位:廣東輕工職業技術學院。

參考文獻：

[1]盧向南．項目計劃與控制[m]．北京：機械工作出版社，20xx．。

[2]rg．質量軟件管理[m]．北京：清華大學出版社，20xx．。

[3]白思俊．現代項目管理[m]．北京：機械工業出版社，20xx．。

進度計劃書（專業18篇）篇九

摘要:醫院建設項目的進度管理是建設醫院的關鍵環節。進度目標的推進程度對醫院建設項目的效益發揮而言至關重要，同時也會對項目投資與建設質量產生深刻影響。基于此，本文擬從醫院建設項目進度管理的必要性出發，分析影響醫院建設項目進度管理的主要因素，探討醫院建設項目進度管理的具體路徑。

關鍵詞:醫院；建設項目；進度管理；工程。

項目建設管理的三個核心目標是進度、質量與投資，這些目標之間相互制約，且進度管理在三者中管理難度最大。特別是醫院建設項目涉及范圍廣、周期長，這就使得加強醫院建設項目的進度管理顯得尤為重要。所以，本文針對醫院建設項目的進度管理研究具有十分重要的現實意義與社會價值。

醫院建設項目施工進度的科學合理安排，對確保工程項目的成本、質量以及工期有著直接影響。建設項目實際施工速度與合同要求的時間點保持一致，有助于工程質量與工程成本的控制。然而，如果在施工過程中出現趕工或者拖拉等現象，就很容易造成工程成本的管理失控，嚴重影響到工程質量，從而給承包商帶來重大虧損。

1．1增強工程安全。

科學合理的施工進度有助于提升工程的安全性。若施工進度偏快，則極容易誘發安全事故，造成安全隱患。而一旦出現安全事故，則必須停工進行檢查，進而影響施工進度。［1］因此，醫院建設項目的施工進度與安全控制、工程質量等都是辯證統一的密切關系，即要想確保工程建設的安全與質量，就必須把握住工程的施工進度，確保施工進度安全有序推進。

1．2確保工程質量。

醫院建設項目如果對施工進度管理不當，都會對工程質量產生不同程度的影響。諸如，如果施工進度過慢，則會直接導致建設項目無法正常交工，進而影響醫院的投入使用，甚至會造成多方面資源的巨大浪費;如果施工進度過快，則很容易出現疏忽或管理漏洞，導致工程質量檢驗不過關，嚴重情況下還要返工，這會使得工期進度受到影響。因此，深入研究醫院建設項目的進度管理，科學把控工程的施工進度，最大程度避免疏漏，在確保工程質量的基礎上推進施工進度，從整體上提高醫院建設項目的質量與成效。

1．3提高工程效益。

醫院建設項目的施工進度如果過快，就比較容易造成資金投入的增加，從而使得醫院的整體效益下降;而如果施工進度偏慢，就易于影響建設項目的工期，同樣依然會給醫院些業主提供給設計單位的設計條件不夠及時、準確或全面，所造成的施工過程中的各種補充或修正等，都會影響工程的造價和質量以及施工進度;也有部分業主對醫院建筑的外觀、功能等要求過于隨意;還有在施工過程中出現的各種不滿意地方都會要求變更，一些工程甚至會在施工過程中出現反復變更的情況。

2．2建設項目資金不充足。

醫院建設項目順利開展的基本條件之一就是必須具備充足的資金，如果資金不到位，則施工單位所需的施工人員、設備供應、各種材料等都無法及時到場，如此就會影響到設計圖紙制定的質量與時間，同樣也會影響到工程監理人員的工作積極性。［2］所以，從某種程度上講，確保醫院建設項目資金充足是保證工程按期完成的重要前提。

2．3建設項目人員工作失誤。

醫院建設項目工作人員出現的各種各樣的問題或失誤，都會或多或少的拖延工程進度。根據實際調查發現，主要包括以下幾點:設計工作人員拖拖拉拉，設計方案不能及時確立;總包施工單位選擇分包單位時出現失誤;質檢站、建委站的審批時間過長等。另外，工程管理不夠科學或管理職責不清晰等都容易造成工期拖延。比如，業主對醫院建設項目的具體管理界限不夠明確，對監理單位委托監理工程師的實際權限缺乏足夠重視，因隨意干涉造成的管理混亂現象比較嚴重等。這一系列因建設項目人員工作失誤所造成的種種問題，會大大降低施工效率。

2．4項目施工單位推進不力。

施工單位作為醫院建設項目的實施主體，在工期推進過程中發揮著決定性的作用。因施工單位造成的進度拖延一般表現如下:一是機械設備或周轉材料供應不充足而影響工期進度;二是施工單位制定的`施工計劃缺乏科學性與合理性;［3］或者在施工過程中出現隨意更改等現象，使得工程推進比較艱難;三是施工技術不先進、施工工藝不精準、施工方案不夠合理等。

3．1強化進度管理目標制定的科學性。

目標管理是醫院建設項目管理的重點與核心，科學制定進度管理目標是有序推進施工進度的基礎。總控施工進度計劃是進度控制的基準，也是后續施工進度管理工作的指導性文件，因此有關編制工作必須慎之又慎，并要經過充分論證之后才能最終定稿。按照三甲醫院的具體標準，醫院建設項目的建設周期通常需要4至5年，其中，前期設計階段為1至1年半，施工階段為3至3年半。［4］所以，針對總控進度計劃的制定，必須充分考慮建設項目的特點、規模以及管理水平等因素，這樣才能將風險指數降到最低，才能制定出更為科學的進度管理目標。

3．2提高應急補助措施的針對性。

制定應急補救措施是加強醫院建設項目順利開展的重要保障，因而提高應急補助措施的針對性，對確保工程進度具有重要意義與價值。增強應急補救措施的針對性有以下舉措:提高施工的難度與強度、增加資源投入、儲備充足的應急資金、合理壓縮重點工作的持續時間、改變施工工藝與施工方法、更換施工組織、調整施工方案等。值得注意的是，任何應急補助措施的制定與實施，都必須緊密結合當時的突發狀況，并要充分考慮各方面的影響因素，這樣才能制定出最為科學、最為合理、針對性最強的應急補助措施。

3．3增強建設項目施工的安全性。

醫院建設項目在實施過程中要強化安全監控，將施工安全放在首位。而要增強建設項目施工的安全性，一是要嚴格遵循“安全第一”的基本原則，確保工程施工人員的人身安全與施工環境的安全;二是要建立健全安全施工管理責任制，［5］組建以生產、安全、技術、質量為成員的工程安全防護小組，加強對施工現場的監督與管理，提高醫院建設項目的安全度，確保施工進度正常推進。總而言之，醫院建設項目必須緊密結合時間節點，在確保工程質量與施工安全的基礎上，科學高效促進工程建設，保證建設項目如期完工。同時，還要大力整合多方面資源，增強招商引資力度，招標實力強、信譽高的一流企業，引進高端技術人才與設備，增強醫院建設項目的進度管理力度。

參考文獻：

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進度計劃書（專業18篇）篇十

在確保工程質量和安全的基礎上，對工程施工進度實行嚴格控制，以總進度網絡計劃為依據，按不同施工階段、不同專業工種分解為不同的進度分目標，以各項技術、管理措施為保證手段，進行施工全過程的動態控制。

確保在計劃工期內完成任務，力爭提前竣工。

1、按施工階段分解，突出控制節點。

以關鍵線路為主要線索，以網絡計劃中心起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則。以確保控制節點的順利完成。

2、按施工單位分解，明確分部目標。

以總進度網絡計劃為依據，明確各個單位的分部目標，通過合同責任書落實相關責任，以分頭實現各自的分部目標來確保總目標的實現。

3、按專業工種分解，確定交接時間。

在不同專業和不同工種的任務之間，要進行綜合平衡，并強調相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質量與時間的控制達到保證各分部工程進度的實現。

4、按總進度網絡計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解為年度、季度、月度、旬期和周等不同時間控制單位的進度網絡計劃。

1、工程開工前，必須嚴格根據施工招標書的工期要求，提出工程總進度計劃，并在對其是否科學、合理，能否滿足合同規定工期要求等問題，進行認真細致論證。

2、在工程施工總進度計劃的控制下，施工過程，堅持逐月(周)編制出具體的工程施工計劃和工作安排，并對其科學性、可行性進行認真的推敲。

3、工程計劃執行過程，如發現未能按期完成工程計劃，必須及時檢查分析原因，立即調整計劃和采取補救措施，以保證工程施工總進度計劃的實現。

施工進度計劃的控制是一個循環漸進的動態控制過程，施工現場的條件和情況千變萬化，施工項目經理部要及時了解和掌握與施工進度有關的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發現進度拖后，要分析原因，并系統分析對后續工作會產生的影響。調整有施工管理經驗的人員擔任管理工作，并針對技術、質量、安全、文明施工、后勤保障工作配置數名項目副經理主抓分項工作。

1、建立嚴格的《施工日記》制度，逐日詳細記錄工程進度，質量、設計修改、工地洽商和現場拆遷等問題，以及工程施工過程必須記錄的有關問題。

2、堅持每周定期召開一次由工程施工總負責人主持，各專業工程施工負責人參加的工程施工協調會議，聽取關于工程施工進度問題的匯報，協調工程施工外部關系，解決工程施工內部矛盾，對其中有關施工進度的問題，提出明確的計劃調整意見。

3、各級領導必須“干一觀二計劃三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機械設備的準備，確保工程一環扣一環地緊湊施工。對于影響工程施工總進度的關鍵項目、關鍵工序，主要領導和有關管理人員必須跟班作業，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，以確保工程總進度計劃的實現。

五、保證工期的技術措施。

在施工生產中影響進度的因素紛繁復雜，如設計變更、施工技術、資金、機械、材料、人力、水電供應、氣候、施工組織協調等等，要保證目標總工期的實現，就必須采取各種措施預防和克服上述影響進度的諸多因素，其中從技術措施入手是最直接有效的途徑之一。

1、設計變更因素：是進度執行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設計圖紙本身欠缺而變更或補充造成增量、返工，打亂施工流水節奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對這些現象，項目經理部要通過理解圖紙與業主意圖，進行自審、會審和與設計院交流，采取主動姿態，最大限度地實現事前預控，把影響降到最低。

2、保證資源配置：

（1）、勞動力配置：在保證工程勞動力需求的條件下，優化對工人的技術等級、思想、身體素質等的管理與配備。流水作業方式以均衡流水為主，以利施工組織，對關鍵工序、關鍵環節等影響工程工期的重要環節配備足夠的施工勞動力。

（2）、材料配置：按照施工進度計劃要求及時進貨，做到既滿足施工要求，又要使現場無太多的積壓材料，以便有更多的場地安排工程施工。建立有效的材料市場調查、采購、供應部門。

（3）、機械配置：為保證工程的按期完成，配備足夠的施工機械，不僅滿足工程正常施工使用，還要保證有效備用。如在現場配備自動計量配料的應急混凝土攪拌場，以防止商品混凝土因特殊原因（如交通原因）供應不上導致混凝土施工中斷的現象；為確保在市電網停電的情況下也能正常施工，在工地配備柴油發電機以備用。另外，要做好施工機械的定期檢查和日常維修，保證施工機械處于良好的狀態。

（4）、資金配備：根據施工實際情況編制月進度報表，根據合同條款申請工程款，并將預付款、工程款合理分配于人工費、材料費等各個方面，確保施工能順利進行。

（5）、后勤保障：后勤服務人員要作好生活服務供應工作，重點抓好吃、住兩大難題，工地食堂的飯菜要保證品種多、味道好，同時開飯時間要隨時根據施工進度進行調整。

3、技術因素：

（1）、實行工種流水交叉，循序跟進的施工程序，搶工期期間晝夜分兩班作業。

（2）、發揚技術力量雄厚的優勢，大力應用、推廣“三新項目”（新材料、新技術、新工藝），運用1so9002國際標準、tqc、網絡計劃、計算機等現代化的管理手段或工具為本工程的施工服務。

進度計劃書（專業18篇）篇十一

第二周2.17---2.23《荊軻刺秦王》。

《陳情表》《赤壁賦》。

第三周2.24---3.2《鴻門宴》。

《項脊軒志》《蘭亭集序》。

第四周3.3---3.9《淝水之戰》。

《段太尉軼事狀》《崔杼弒其君》。

第五周3.10---3.16《游褒禪山記》。

《阿房宮賦》月考。

第六周3.17---3.23《黃州新建小竹樓記.》。

《滕王閣序》《勸學》。

第七周3.24---3.30《師說》《與高司諫書》。

《原君》《論修身》。

第八周3.31---4.6《論民本》《神游物外》。

《禍兮，福兮》月考。

第九周4.7---413。

第十周4.14---4.20。

文言實詞：過，恨，患，或，疾，及，即，既，

一、班級情況分析：

我班學生學習自覺性較好，但有兩級分化的情況。我在以后的教學中要幫助學生打好基礎，培養他們的學習興趣，幫助他們掌握良好的學習方法。同時，要對他們嚴格要求，做好思想教育工作。落實培尖補差工作是這學期的重點，還要做好家訪工作，爭取家長的配合。

二、教材分析：

全冊教材由“培養良好的學習習慣(4)”與“識字”、“課文”和“練習”組成。“識字”安排了2個單元，每單元4課，共8課。課文安排了6個單元，每單元4課，共24課。

1、關于識字。本冊繼續采用“識字分流”的辦法安排生字。全冊共安排生字390個，其中要求會寫的為285個，另外的105個只要求認識。“識字”課有三種形式：(1)詞串識字。(2)形近偏旁比較。(3)特殊偏旁的認識。

2、關于課文。全冊教材安排課文24篇，其中韻文5篇。有些課文內容與春天的物候有關;有些課文從不同的側面反映了多姿多彩的兒童生活;有些課文讓學生認識社會，認識人生等。

3、關于練習。全冊教材共安排綜合練習8個，每單元后面安排1個。練習注重綜合性和實踐性，內容包括學用字詞句、寫字、讀讀背背、口語交際等。

三、教學目的及要求：

1、培養習慣。

(1)掌握正確的讀寫姿勢，養成愛惜學習用品的習慣。

(2)繼續掌握正確的寫鉛筆字的方法;繼續培養積極發言、專心聽講的習慣。

(3)勤于朗讀背誦、樂于課外閱讀的習慣。

(4)培養勤查字典，主動識字的習慣。

2、漢語拼音。

(1)鞏固漢語拼音，能利用漢語拼音識字，學習普通話。

(2)認識大寫字母，能熟記《漢語拼音字母表》。

3、識字寫字。

(1)準確認讀390個生字。

(2)掌握11個常用偏旁，正確書寫、默寫285個生字。

4、口語交際。

(1)能認真聽別人講話，能在看圖或觀察事物后，用普通話說幾句意思完整、連貫的話。

(2)能就所聽所讀內容，用普通話回答問題，愿意和別人交流，態度大方，有禮貌。

5、閱讀。

(1)繼續練習正確、流利、有感情地朗讀課文，背誦指定的課文。

(2)能聯系語言環境和生活實際，理解常用詞語的意思，想象課文所描繪的情境，知道課文的大意。

(3)學習默讀課文，能不出聲，不指讀，一邊讀一邊想。

6、寫話。

(1)能用學過的部分詞語寫通順的句子;能理順次序錯亂的句子。

(2)學習按一定的順序觀察圖畫和簡單事物，寫幾句連貫的話。

(3)學會“轉述”、“勸阻“等方面的言語交際本領，能用幾句連貫的話把有關內容寫下來。

(4)學會使用逗號、句號、問號和感嘆號。

四、提高教學質量的主要措施：

1、深入學習新課程改革的理論知識，更新教育觀念，提高自身的教學水平，改變讓學生接受學習、被動學習、死記硬背、機械訓練的教學方式，培養學生的自主合作學習。

2、發揚敬業精神，充分利用我校的多媒體設備和遠程教育資源，認真上好每一節課。課前精心準備課件，吃透教材，保證每節課的教學質量。認真批改每一次作業，及時反饋。

3、做好學生的課外輔導和補缺補差工作。充分利用課內課外的時間加強學困生的輔導轉化工作。

4、重視學生整體素質的提高，組織好語文實踐活動，充分培養學生的語文綜合能力。

5、不斷學習現代教育技術為教育教學服務。如：怎樣制作優質的多媒體課件，怎樣充分利用遠程教育資源等。

6、積極參加語文教研活動，改進教學方法，提高教學效果。

進度計劃書（專業18篇）篇十二

份辦公室：1、根據有關文件做好工資改革準備工作。

2、制定下發xx年度信息調研工作任務。

宣教科：1、配合教育局在中小學校開展“法制教育宣傳月”活動。

2、抓好“五五”普法試點工作。

基層科：1、認真組織年檢注冊工作。

法援科：1、制定下發xx年度法援工作計劃。

矯正科：1、接受法院、監獄移交的社區矯正對象，歸檔移交有關鄉鎮。

公律科：1、召開律師事務所主任會議，部署全年工作任務。

司鑒科：1、了解掌握xx年度醫療鑒定工作情況。

公證處：1、組織全體人員學習新的法律、法規。

2、對20xx年度卷宗歸檔。

綜合：1、組織宣教、公證、法援到盱眙縣、金湖縣、淮陰區學習考察。

2、由宣教牽頭“3.15”組織相關科室，開展法律咨詢活動。

份辦公室：1、對xx年度檔案、文件整理歸檔。

2、安排好周五政治學習。

宣教科：1、組織“五五”普法啟動工作檢查（邀請人大代表、政協委員視察）。

2、配合教育局開展一次中小學校“法制教育宣傳周”活動。

基層科：1、做好糾紛排查、安置幫教回歸人員排查工作。

2、組織司法所、法律服務所外出考察。

法援科：1、爭取法援經費落實到位。

矯正科：1、協助法院、監獄對刑事案件未成年人被告人庭前調查、假釋犯的釋前調查。

公律科：1、對律師事務所xx年6月份前卷宗質量進行檢查。

2、做好律師xx年度年檢注冊工作。

3、對律師事務所養老保險、醫療保險、責任保險交納情況進行一次檢查。

司鑒科：1、檢查xx年度醫療鑒定質量、規范檔案卷宗。

公證處：1、拓展金融公證業務、開拓房地產開發公司的'商品房按揭貸款合同公證業務。

份辦公室：1、系統內“五五”普法工作啟動。

2、開展創衛工作突擊月活動。

宣教科：1、組織重點學法對象學法考試。

2、出二期《普法簡報》。

基層科：1、舉辦人民調解委員會主任、司法助理員培訓班。

法援科：1、做好法援信息管理系統楚州區信息的登錄工作。

矯正科：1、對部分鄉鎮矯正對象檔案、組織公益勞動情況進行檢查。

公律科：1、走訪顧問單位，了解律師服務質量，有無違紀行為。

2、成立律師支部，完善律師黨建工作。

3、出臺實習律師管理有關規定。

司鑒科：1、作好醫療鑒定年檢注冊準備工作。

進度計劃書（專業18篇）篇十三

國土規劃是根據國家經濟社會發展總體戰略目標制定的全國性或區域性國土開發整治規劃，是國家規劃體系的重要組成部分，主要包括國土的綜合開發、利用、保護和整治，對資源綜合開發、建設總體布局、環境綜合整治具有重要指導性，是具有戰略性、綜合性的地域空間規劃。為做好我省國土規劃編制工作，實現經濟社會與資源環境的可持續發展，根據省委、省政府的戰略部署，制訂本工作方案。

一、規劃編制的指導思想和目的。

(一)指導思想：以“三個代表”重要思想為指導，全面落實科學發展觀，堅持以人為本和“五個統籌”的要求，樹立人與自然和諧發展理念，立足廣東經濟社會發展的重大戰略需求，充分發揮國土規劃的指導作用，統籌國土資源開發與保護，切實解決廣東國土開發面臨的主要矛盾和問題。

(二)規劃目的：

1.合理配置國土資源，按照建設和諧廣東的戰略要求，在廣東省國民經濟與社會發展總體目標的指導下，提出全省國土開發利用的基本框架和布局，實現廣東經濟社會的加快發展、率先發展、協調發展。

2.制定優化整合珠江三角洲地區的國土資源開發和整治的方案，通過國土開發利用等重大項目安排，為加快廣東省東西兩翼和粵北山區開發建設創造有利條件。

3.科學規劃高效、節約利用國土資源的戰略途徑，統籌協調全省各部門、各地區在未來15-20__年對國土資源的需求，提出國土資源在部門間、地區間的優化配置方案。

4.研究制定國土規劃實施的政策措施，為廣東省編制階段性工作計劃u。

二、編制原則。

以人為本，可持續發展;統籌兼顧，協調發展;開發與保護并重;因地制宜，突出地方特色;力求觀念創新、方法創新和技術創新;政府主導、社會參與。

三、規劃內容。

(一)規劃范圍：以廣東省行政管轄區域為基本規劃范圍，包括陸域和海域。

(二)規劃期限：本規劃的規劃期限確定為20__-20__年，規劃基期年為20__年。

(三)主要內容：

1.揭示資源環境對經濟發展的支撐能力。開展國土資源調查評價，摸清全省國土資源實際情況，重點明確資源開發利用與保護以及國土資源與生態環境對全省經濟社會發展的承載能力和容量，提出資源開發戰略，確定國土資源開發利用與保護的目標和措施。

2.提出國土開發空間戰略。對全省國土空間結構、功能組織、分區管理和建設引導等內容開展研究，提出空間開發戰略。明確規劃期全省國土空間結構的變化趨勢和特征，劃分全省國土開發功能區劃，對經濟建設布局提出指導性意見，以及空間開發的戰略目標、實施方案和對策建議。

3.設計國土安全保障體系方案。分析研究全省當前和規劃期面臨的包括生態安全、地質災害、生物災害等國土資源安全和生態環境問題;評價全省國土安全的現狀，預測其發展趨勢，提出建立國土安全保障體系的方案。

4.提出推進區域國土開發合作的意見。從泛珠三角以及更大區域范圍，審視全省國土開發的作用和影響，分析相關區域國土開發的優劣勢，提出優勢互補和區域聯合開發的意見和建議。

5.國土規劃實施的政策與制度保障。研究提出落實全省國土規劃政策與制度建設的建議，如規劃制度、配套法規、資金保障、重點地區和項目支持政策等。

(四)專題研究：圍繞國土規劃的總目標，為滿足省國土規劃編制的要求，設立13個研究專題，分別為：廣東省國土規劃理論與技術方法研究，廣東省經濟社會發展戰略與資源需求預測研究，廣東省空間開發與區域協調發展研究，廣東省國土資源承載力與生態環境容量研究，廣東省土地供求預測與可持續利用研究，廣東省能源和礦產資源保障戰略研究，廣東省海岸帶和海洋資源的合理開發利用與保護戰略研究，廣東省水資源可持續發展戰略研究，廣東省自然災害防治及對策研究，廣東省國土開發決策支持與評估管理地理信息系統研究，廣東省國土規劃實施保障機制研究，廣東省國土規劃環境影響評價研究，泛珠三角國土資源優勢互補協調發展戰略研究(各專題具體內容詳見附件1)。

總體規劃編制及其專題研究，要與《廣東省全面建設小康社會總體構想》、《廣東省城鎮體系規劃》、《珠江三角洲城鎮群協調發展規劃》、《廣東省東西兩翼地區經濟發展規劃意見及其專項規劃》，以及正在編制的《廣東省經濟和社會發展第十一個五年規劃綱要》和有關專項規劃相銜接。其中與省委、省政府及相關部門現有專題研究類似的專題，要充分利用已有研究成果，做到資源共享和口徑一致，避免不必要的資金浪費與重復建設規劃編制實施方案活動方案。

四、技術路線。

(一)理論基礎：編制國土規劃的理論基礎涉及地理學、資源學、環境學、經濟學、管理學等多學科理論，大體分為國土開發的戰略和開發模式的理論、資源開發利用評價的理論、國土資源空間整合的理論、環境重整理論和國土開發的保障系統的理論等(見附件2)。

(二)技術路線：國土規劃的編制通常包括以下9個程序：前期研究、編制工作大綱、現狀調研、專題研究、編制規劃綱要、規劃方案、規劃成果、規劃報批、規劃實施。在規劃方案形成的過程中，需經過專家論證、征求部門意見和公眾意見以及開展國際交流等環節(見附件3)。

五、規劃成果。

規劃成果主要包括6項：廣東省國土規劃文本、廣東省國土規劃說明、廣東省國土規劃圖集、廣東省國土規劃專題研究報告匯編、廣東省國土規劃技術總結、廣東省國土規劃實施的政策措施意見。

六、工作組織。

為確保國土規劃編制工作的順利開展，經國土資源部以及省人民政府同意，成立廣東省國土規劃編制工作領導小組(人員組成名單見附件4)、領導小組辦公室(人員組成名單見附件5)、專家委員會(人員組成名單見附件6)、編制工作委員會(人員組成名單見附件7)等組織機構(組織機構圖見附件8)。

省國土規劃編制工作領導小組辦公室為領導小組的辦事機構，設在省國土資源廳，負責完成領導小組交辦的各項工作。

專家委員會由聘請的國土規劃、國土資源、經濟、社會、環境保護等方面的專家、領導組成，主要負責對規劃編制工作進行指導、咨詢和論證。

在省國土規劃編制工作領導小組和領導小組辦公室的統一領導下，成立編制工作委員會，具體執行省國土規劃的編制工作。

七、工作安排。

(一)前期準備階段(20__年6月—10月25日)。研究制定規劃編制工作實施方案，明確工作組織及領導，落實工作任務分工，召開全省國土規劃編制工作啟動大會。上述工作由省國土資源廳負責推進。

(二)制定具體工作計劃階段(20__年10月26日—11月20日)。各小組組織工作班子，制定具體工作計劃，細化工作內容，確定專題研究的承擔單位，全面開展專題研究。

(三)專題研究階段(20__年11月—20__年5月)。各專題研究單位進行資料收集、實地調研、分析論證，形成初步成果，并進行專家論證審查，對總體規劃提出框架設想并進行論證。

(四)規劃綱要起草階段(20__年1月—6月)。修改完善專題研究成果，在此基礎上編制完成《廣東省國土規劃(初稿)》。

(六)審定階段(20__年9月—12月)。總體規劃征求意見稿送國土資源部以及省各有關部門征求意見，并進一步完善，形成《廣東省國土規劃(送審稿)》，報請國土資源部和省人民政府聯合審批，或由省政府提請省人大審批。

八、規劃編制經費預算。

省政府安排專項研究經費對規劃編制予以保障。具體經費安排由省國土資源廳提出并經省財政廳審核后，報省政府審定。

九、其他事項。

(二)中科院地理所作為規劃編制的主要力量和技術支撐單位，負責規劃編制的具體工作;。

(四)20__年內在省內召開一次高層次的國際研討會，邀請國內外知名專家學者對我省開展國土規劃編制工作進行研討。

進度計劃書（專業18篇）篇十四

摘要：從一個從業者的角度出發，就現階段我國的工程項目管理者，對于設計階段以及該階段的進度控制并沒有一個清晰的認知。多數工程項目單位沒有一套適合于自己的項目管理程序，很多都是在模仿階段，并沒有真正了解什么是項目管理。所以管理者對設計階段并沒有進行實質性的分析和理解。本文是針對設計階段的特點，運用項目管理學的知識，對影響設計階段進度控制的因素進行深入分析，力求為設計階段進度控制的順利進行提供一些切實可行的方法。

關鍵詞：設計階段;項目管理;分析;方法。

一、設備制造企業設計階段項目管理的特點。

據了解，就目前以設備制造為主的中小型企業內部存在著一些特有的問題，比如組織結構過于簡單、管理不善等問題。企業的產品主要是非標設備，經常由于管理問題，往往在安裝調試階段就會暴露出一些大大小小的問題，有些問題在設計階段就埋下了隱患，比如是因為和客戶溝通不當，沒有完全理解客戶的意圖；更讓人不解的是有些問題明明是之前就發生過的，這些問題本可以在設計階段得到解決的，但由于部門之間缺乏溝通和管理不當導致問題遲遲不能得到解決。因此，在企業運行中，進行合理的項目管理十分重要。項目管理是管理學的一門分支，它主要是指企業在項目當中通過一定的專業知識、技能、方法等，使項目能夠實現所需的目的而不超過資源限定的條件。從這個意義上說，項目管理是一種整體的監查和把控，使企業最終順利完成目標任務。其特點主要有明確的目的性、獨特性、創新性等，在設備制造行業中運用得十分普遍。項目管理的目的性體現在其開展最終要實現的目的是所針對的項目目標的滿足，其獨特性則體現在不同于其它企業的生產運營管理。而項目管理的創新性體現在企業在進行項目管理的過程中通常沒有固定的模式和方法，需要在實際情況中進行一定的創新。在中小型設備制造企業中，通常以原有企業管理模式與項目管理結合的方式，確立項目管理機構以及對應的制度以進行項目管理。

二、設備制造企業設計階段項目管理主要內容。

設計階段作為整個工程項目的基礎，這一階段的進度與質量控制對整個工程項目的進度有著至關重要的影響。而有些企業由于受傳統的管理思想與行為的影響，許多工程項目管理人員對于設計階段的進度管理盲目而隨意，對于工程設計階段進度控制的研究工作重視不足，工程設計階段的項目進度影響因素的分析與控制研究較少.因此，加強工程設計階段的進度影響因素分析與控制研究就顯得非常重要了。設備制造企業設計階段在項目管理上通常包括3個內容：工程設計項目管理，項目技術管理，項目時間管理。

1.工程設計項目管理：工程項目設計階段是整個項目中的非常重要的一個環節，它是在前期策劃和設計準備階段的基礎上，通過技術文件將項目定義和策劃的主要內容予以具體化和明確化，并是下階段施工的具體指導性依據。設計階段項目管理的核心并不是對設計單位工作進行監督。而是通過建立一套溝通、交流與協作的系統化管理制度，幫助客戶和設備制造企業解決設計階段中遇到的'問題、幫主設備企業內部部門之間的溝通和協作問題，為實現工程項目圓滿的完成打好堅實的基礎。工程項目設計是整個項目中的一個重要階段，是工程項目進行整體規劃和具體實施意圖的重要過程，是科學技術轉化為生產力的紐帶，是處理技術與經濟關系的關鍵性環節，是確定與控制工程造價的重點階段。工程設計是否滿足技術文件，是否經濟與合理，對工程項目造價的確定與控制具有十分重要的意義。設計階段的項目管理的信息管理制度，不僅與設備制造企業和客戶有關，它還與設計階段中有關的主要單位均有很大的關聯，如施工單位、監理單位等。信息管理制度的建立，對于各方的信息傳遞進行了必要的規定，不僅便于工程的順利進行，還能督促各方對建設項目實施過程中信息的分類、整理、收集、傳遞進行規范化和科學化。

2.項目技術管理：技術管理在項目管理當中是一項基礎工作，以技術文件的編輯整理、處理相關技術問題等為主。在設備的制造過程中，涉及的技術信息比較多，涉及的技術種類也較為復雜，需要多個部門和專業人員協同合作。在技術管理方面，部門之間應當明確自身責任，做好技術交接工作，以便更好地進行管理。通常技術管理需要涉及兩個方面：其一，對技術文件進行編輯整理。首先由專業技術人員對相關的專業技術和工藝進行統一的整理，進行編輯，羅列設備生產當中的數據、計劃、評定標準等，制成清單提交給設計研發部門審核，經過企業主管領導的批準后進入生產階段。首先對于設備來說，相對成熟的技術文件的編輯不允許隨意修改，避免發生不必要的問題或事故。其二，在生產制造過程當中相關技術問題的處理。由技術研發部門安排專業的技術人員，對生產制造過程進行跟蹤、管理，及時糾正相應的技術問題。設備制造有時會出現一些因為圖紙不清晰，設備要求不明確，材料不易采購等情況，需要相關的技術人員及時對技術文件進行修改或者與客戶聯系協商具體技術問題，從而保證設備生產的順利進行。技術管理在中小型企業中經常會因為技術水平不足而導致工作進展不順，這需要企業首先加強技術審核，嚴格審查技術文件，然后提高技術人員水平，加大培訓力度，加強各部門技術人員的交流，加強車間員工與技術人員的交流，對生產質量進行實時監控，便于生產制造過程當中能夠及時對發生的問題進行反饋，防止產品在技術上出現更大的問題，有利于技術人員對技術進行修正。

3.項目時間管理：項目時間管理又叫工期管理或者進度管理，是指在項目的進度過程中，為了確保項目在規定的時間內實現項目的目標，對項目活動進度及日程安排進行的管理過程。項目計劃是項目管理工作的中心內容。根據不同的目的和不同的時間進展，可以有不同類型的計劃。具體分為：里程碑計劃、實施計劃、項目進展計劃。每一種項目計劃都是為完成一個項目管理工作而安排的具體內容。一個成功的項目管理是在有組織的人員和團體的基礎上展開的，涉及到制訂要完成的目標和工作，以及為保證工作得以實施而提供領導支持和指導。項目的全局目標需要用更加簡短的期間目標明確表明，并且通過精心策劃的計劃、進度和預算等來完成。然后實施控制以確保計劃和進度按照預期付諸實施。

三、結語。

在國內工業化不斷發展的情況下，設備制造企業的市場也變得更加廣闊，但同時設備制造企業之間的競爭也變的更加激烈了。所以對于中小型企業來說，生產高質量的產品是獲得競爭力的有力手段，進行完善的項目管理可以幫助企業達成目標。隨著行業的發展，中小型設備制造企業更應該提升自身管理水平，才能在市場競爭中站穩腳跟。

參考文獻：

[2]許成績．現代項目管理教程[m]．北京：中國宇航出版社，20xx.

[3]白思俊．現代項目管理[m]。北京：機械工業出版社，20xx.

[4]李偉光．現代制造技術[m]．北京：機械工業出版社，20xx.

[5]邱苑華等．現代項目管理導論[m]．北京：機械工業出版社，20xx.

進度計劃書（專業18篇）篇十五

——堅持黨的領導，認真貫徹落實黨的方針政策，執行黨的各項任務。

——堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針。

——堅持“以人為本”，把實現好、維護好人民群眾的生命財產安全作為全部工作的出發點和落腳點。

——堅持實踐探索原則。

三、工作目標。

(一)持續良好推進20__年安全生產工作計劃，確保“零事故、零死亡”目標。

(二)改革創新，努力打造新型服務型政府，創造安全生產全民參與的齊抓共管良好局面。

(三)鼓勵全民參與，加強群眾監督。

(四)為企業營造寬松的發展環境，構建和諧的企群關系。

(五)高效、優質的完成國家、盛市、縣安排的各項任務。

四、工作內容。

(一)加強領導，簽訂《安全生產責任狀》。在__20__年初的安全生產工作中，確定分管領導，明確責任。由鎮人民政府鎮長與各單位、部門、村、企業以及涉及安全生產的各種項目工程簽訂《官倉鎮人民政府安全生產責任狀》，并要求各相關單位、部門、村、企業成立安全生產領導小組，落實安全生產責任。

(二)制定安全生產工作制度。由鎮安委辦牽頭，督促各單位、部門、村、企業制定相關安全生產工作制度。尤其是煤礦、硫精礦、砂石廠、磚廠、電廠等，必須將制度置墻，并報鎮安委辦備案。

(三)加強安全生產基礎工作，夯實安全生產基矗圍繞建立安全生產長效管理機制，實現全鎮安全生產狀況穩定好轉這一總體目標，以進一步完善安全生產控制指標、責任制保障、宣傳教育培訓工作體系為重點，全面推進安全生產監督管理體系建設，夯實安全生產基矗加強安全生產現場管理，在安全生產中，作業人員要嚴格執行上級有關安全生產的政策和指示以及各項規章制度，對各自的安全生產負責。遵守勞動紀律，不斷提高安全意識和自我保護能力。對生產中發現的“三違”行為，要嚴格制止并及時上報，對發生的安全事故，要堅持“四不放過”的原則，對當事人和相關領導進行嚴肅處理。

(四)加強安全規程培訓，提高員工的安全意識。各安全生產單位每個季度組織全體職工進行一次《安全操作規程》及有關技術規程的培訓，提高每位員工的安全生產知識和技術水平，使每一位員工在施工作業中，自覺遵守著規定，配帶安全用具，細心聽取工作負責人交待的工作任務。對于有違反安全規程及分工不明確時，以及沒有采取安全措施的不得匆忙開工，對違章作業和違章指揮的，有權制止并拒絕執行。

(五)定員包保。對煤礦、砂石廠等企業實行定員包保制度。對煤礦，由安委辦督導，安監站具體指派人對我鎮兩對礦井進行安全生產責任“包保”制度，落實責任到人;對非煤礦山，由安委辦督導，企辦負責派人對砂石廠、磚廠、電廠等實行定人“包保”。層層落實責任，安全分工到人。

(六)開展專項安全檢查活動。安委辦組織企辦、國土所對全鎮內的煤礦、無證小煤窯易反彈點(官倉村、石皇村、羊復村等)、砂石廠等開展專項檢查活動;組織派出所對道路交通、社會消防、民爆物品開展專項檢查活動;組織衛生院對食品藥品開展專項檢查活動。

(七)認真開展好“安全生產月”宣傳活動。加大安全生產宣傳力度，認真做好安全生產宣傳資料的匯編及發放、總結及社會評估。

(八)安全檢查制度。鎮安委具體指導，由鎮企辦組織人員每周對鎮各安全生產單位、企業進行安全生產工作檢查，在檢查中發現的存在的安全生產隱患必須勒令其整改，確保把安全事故消除在萌芽狀態。

(九)安全例會制度。安委辦必須組織各安全生產成員單位、各企業、村以及各項目工程施工單位每個委度不少于一次的安全例會，回顧上一季度安全生產工作開展情況和安排好下一委度的安全生產工作。確保安全生產工作順利進行。

(十)認真貫徹落實上級政府方針政策精神，組織開展好上級要求的各項工作。

進度計劃書（專業18篇）篇十六

摘要：土木工程本身是一項既重要又復雜的一項工作，在實際的管理工作當中又存在諸多需要解決的問題，仍需我們去積極地探求解決的方法。所以，相關的建設單位應該遵循國家的相關規定，不斷地優化自身的管理體系以及開展科學合理的組織項目施工，與此同時還要注意提高工程的質量和進度。本文主要從土木項目的施工進度以及施工質量兩個方面進行了具體的闡述。

關鍵詞：土木工程；施工進度；施工質量管理。

由于土木工程項目管理自身的特殊性以及牽扯到的內容較為廣泛，需要對項目管理體系提前進行分析從而達到完善現有管理體系。除此之外，還要運用整體化、科學化、系統化統籌兼顧的管理方案，對于細枝末節的管理也要引起足夠的重視，項目當中存在的問題一定要及時處理以確保土木工程能夠順利進行，同時，也要做好工程的質量以及進度工作以此來提升施工單位的競爭力，從而促進建筑行業的健康可持續發展。

一、土木工程項目施工管理的定義。

對于土木工程而言：指的是特定的建筑群以及建筑區還有一部分獨立的單位工程。土木工程的項目管理是以施工的規模和地理位置為依據，對施工過程進行動態的、科學化的管理。整個土木工程項目的管理核心是對施工的過程和質量的監管，最終的目的是達到施工的質量、進度以及成本的高度統一，土木工程當中的管理者是建筑施工企業，與此同時，土木工程項目的施工管理的進度和內容也會隨著具體的施工進度變化，在不同的情況下作出相應的調整，倘若想要提升土木工程施工的水平和管理的質量則需要強化各部門的協作工作。

二、土木工程施工管理的重要性。

有效提高土木工程的質量就必須做好土木工程施工項目的管理工作，具體從以下幾個方面來看：土木工程施工企業的經濟效益在很大程度上取決于土木工程的施工項目管理。土木工程的施工需要具備技術條件與設備，這時就需要土木工程項目管理者推行科學合理的管理，才能使之運行有效；土木工程當中的類型和項目的樣式較多，也就對規模的要求大不相同。并且，在施工的過程當中極易受到天氣因素的影響，除此之外，土木工程施工中的工序搭接較多，以及綜合運用多項技術，多項工種的交叉進行施工的特征，因此，在項目施工的過程當中需要加強施工管理。才可以確保施工項目的順利進行，完成設計初期的工期等。隨著科學技術的`迅速發展，新的工藝新的材料以及新的技術不斷涌現，所以土木工程的結構更加的復雜化，并且對應的裝備技術也是越來越先進，所以，對于施工管理的要求更加的嚴格，就需要應用現場跟蹤的辦法來進行管理，以便于促進土木工程管理又快又好的健康發展。

三、土木工程施工項目進度管理的措施。

顧名思義，土木工程項目進度管理指的是在施工的過程當中具體的進度要與和合同上所規定的進度保持一致，使用項目當中所需的工期來嚴格計算，把握好實際的施工時間與合同預期的時間，使得該項工程能夠按時完工。在具體的施工管理進度當中的管理措施有以下具體的幾項內容：第一點：對于施工過程當中存在對施工進度有影響的潛在因素要及時的發現，并對其進行分析，大多數情況下，土木工程所需的施工工期較長，施工的涉及面較廣并且施工的質量要求相對較為嚴格。面對較大的工程，再加之許多主客觀的因素的影響，對于施工的進度影響是較大的，將這些因素分析過后可總結為兩大影響施工進度的主要因素：分為主觀因素和客觀因素。主觀因素主要是施工人員在施工過程中出現的操作失誤問題導致工期延長，再一個就是施工過程中的材料與計劃的價格不一致導致成本超出預制，工程的款項就會出現拖欠問題，與此同時的工程修改書未能及時傳達到施工現場等各種因素的影響。

所以，對于土木工程項目的施工進度引導采取行之有效的管理。可以按照計劃進行，并且分為階段性的驗收。對于其中的管理人員的權利和義務進行明確的規定，然后采用優化技術的手段，對于整個工程的準備工作進行系統的優化，最后以合同為依據對于施工進度的快慢以及各種存在的實際問題進行適時的調整。

四、土木工程施工項目質量管理的措施。

為了健全質量管理控制體系以及提升工程的質量水平，則需要引進先進的設備以及先進的管理技術手段。例如：信息化的技術與方法、網絡系統、計算機體系、測評以及監控和預警體系。根據項目管理施工架構與流程的特點，進行科學化的規劃，并且針對土木工程項目的現階段水平建立健全的質量管理體系與控制體系。除此之外，聯合承包單位以及監理機構和業主方等對于控管體系的建設進行深入的分析與探討。也可對業界內的專家進行咨詢，力求其公共參與到控管體系當中，根據施工的地質特點、施工環境等各方面因素綜合考慮再進行控管體系方案的制定，力求該方案的可行性與適用性。除此之外，在施工前期的交底階段，對于施工原料的的采購以及設備的保管養護等進行合理化的安排，使之與土木工程的建設標準相吻合，從而提高整體施工的質量。

提升施工人員整體的綜合素質，土木工程施工[1]人員的整體素質會對土木工程的施工質量產生直接的影響，在實際的施工過程當中，一般的施工人員的素質相對是較低的，前線施工人員的流動性較大，從而難以保證土木工程的施工質量能夠符合相關部門的要求。所以對于前期的招工要嚴格把關，對于參加土木工程施工人員要進行嚴格的考察，只有考核合格之后才能上崗。但是就目前的現狀來看：施工人員的考核制度難以落到實處，因為施工的項目與施工的工藝差距較大，所以對于施工的技術人的要求也是不盡相同的。所以在員工培訓的工程當中要有針對性的培訓以及培訓結束后的考核工作。

做好施工監理的監督工作：建設單位想要提升土木工程施工項目的質量就要聽取監理部門的報告，嚴格落實監理的責任制度，以便于及時的糾正不合理的操作。其次要更新施工過程中的設備，監理做好監督工作，對于施工人員進行定期的考核，確定其是否按時保質保量的完成工作。最后建設單位要注意的是應為施工現場邀請經驗豐富的技術人員做指導與報告，強化建設單位管理者和領導者的法律意識。

質量管理工作要做到位，在監理工作做好的基礎之上還要做好質量的管理工作：首先對于工程項目的質量管理體系要進一步完善，其次是施工單位要做好安全生產的宣傳工作，其中包括：施工目標的傳達、編寫手冊以及技術指導等方面。要確保施工現場的每個人對工程的了解是足夠的。最后是施工材料的質量問題，施工材料與設備直接影響施工的質量，所以，針對設備和材料也要實行有效的管理，避免設備與材料的腐爛生銹和浪費等問題的出現。土木工程當中的每一個細枝末節都要引起足夠的重視。

結束語：

綜上所述，隨著市場經濟的不斷發展，土木工程管理的難度也隨之增加，對于施工管理的要求也越來越高，土木工程項目旨在通過科學合理的技術和工具對工程的進度實現合理化管理，對施工的質量進行規范化。所以，對于施工方面的工作，土木工程要借鑒先進的手段來實現科學化的管理，從而提升施工的質量和效率。

參考文獻：

[1]賈立平.淺談土木工程項目施工進度和施工質量管理[j].門窗，20xx（01）：170.

[2]劉小慶，陳攀鋒，李錫平.土木工程的施工進度管理及質量管理措施[j].城市建設理論研究（電子版），20xx（22）.

進度計劃書（專業18篇）篇十七

xxxx河源分公司：

我司與貴公司于xxx年月日簽訂的建筑裝飾工程施工合同(下稱“施工合同”)，依據《合同法》、《民法通則》及相關法律法規，就貴公司拖延工期、未按時完成工程的事實，特向貴公司發出如下函:。

就原簽訂的施工合同，我司與貴公司多次達成補充協議，貴公司亦承諾按最后一次補充協議約定時間xxx年月日完成工程，然貴公司多次消極施工，以目前的進度，難以按約定工期完成工程，雖然我司多次與貴公司接洽，但顯有成效。現我司正式發出法律催告函，請貴公司務必按照施工合同約定按時按質完成工程。

如貴公司未能按時按質完成工程，我司將采取進一步法律措施維護自身合法權益，包括但不限于：

(1)追究貴公司違反合同約定的違約責任，要求支付相應違約金及經濟賠償金。

(2)解除與貴公司簽訂的施工合同。

考慮到進一步的合作關系以及貴公司企業形象，請務必按時按質履行施工合同。

xxxxxxx有限公司。

xx年8月日。

進度計劃書（專業18篇）篇十八

摘要：土木工程本身是一項既重要又復雜的一項工作，在實際的管理工作當中又存在諸多需要解決的問題，仍需我們去積極地探求解決的方法。所以，相關的建設單位應該遵循國家的相關規定，不斷地優化自身的管理體系以及開展科學合理的組織項目施工，與此同時還要注意提高工程的質量和進度。本文主要從土木項目的施工進度以及施工質量兩個方面進行了具體的闡述。

關鍵詞：土木工程；施工進度；施工質量管理。

由于土木工程項目管理自身的特殊性以及牽扯到的內容較為廣泛，需要對項目管理體系提前進行分析從而達到完善現有管理體系。除此之外，還要運用整體化、科學化、系統化統籌兼顧的管理方案，對于細枝末節的管理也要引起足夠的重視，項目當中存在的問題一定要及時處理以確保土木工程能夠順利進行，同時，也要做好工程的質量以及進度工作以此來提升施工單位的競爭力，從而促進建筑行業的健康可持續發展。

一、土木工程項目施工管理的定義。

對于土木工程而言：指的是特定的建筑群以及建筑區還有一部分獨立的單位工程。土木工程的項目管理是以施工的規模和地理位置為依據，對施工過程進行動態的、科學化的管理。整個土木工程項目的管理核心是對施工的過程和質量的監管，最終的目的是達到施工的質量、進度以及成本的高度統一，土木工程當中的管理者是建筑施工企業，與此同時，土木工程項目的施工管理的進度和內容也會隨著具體的施工進度變化，在不同的情況下作出相應的調整，倘若想要提升土木工程施工的水平和管理的質量則需要強化各部門的協作工作。

二、土木工程施工管理的重要性。

有效提高土木工程的質量就必須做好土木工程施工項目的管理工作，具體從以下幾個方面來看：土木工程施工企業的經濟效益在很大程度上取決于土木工程的施工項目管理。土木工程的施工需要具備技術條件與設備，這時就需要土木工程項目管理者推行科學合理的管理，才能使之運行有效；土木工程當中的類型和項目的樣式較多，也就對規模的要求大不相同。并且，在施工的過程當中極易受到天氣因素的影響，除此之外，土木工程施工中的工序搭接較多，以及綜合運用多項技術，多項工種的交叉進行施工的特征，因此，在項目施工的過程當中需要加強施工管理。才可以確保施工項目的順利進行，完成設計初期的工期等。隨著科學技術的`迅速發展，新的工藝新的材料以及新的技術不斷涌現，所以土木工程的結構更加的復雜化，并且對應的裝備技術也是越來越先進，所以，對于施工管理的要求更加的嚴格，就需要應用現場跟蹤的辦法來進行管理，以便于促進土木工程管理又快又好的健康發展。

三、土木工程施工項目進度管理的措施。

顧名思義，土木工程項目進度管理指的是在施工的過程當中具體的進度要與和合同上所規定的進度保持一致，使用項目當中所需的工期來嚴格計算，把握好實際的施工時間與合同預期的時間，使得該項工程能夠按時完工。在具體的施工管理進度當中的管理措施有以下具體的幾項內容：第一點：對于施工過程當中存在對施工進度有影響的潛在因素要及時的發現，并對其進行分析，大多數情況下，土木工程所需的施工工期較長，施工的涉及面較廣并且施工的質量要求相對較為嚴格。面對較大的工程，再加之許多主客觀的因素的影響，對于施工的進度影響是較大的，將這些因素分析過后可總結為兩大影響施工進度的主要因素：分為主觀因素和客觀因素。主觀因素主要是施工人員在施工過程中出現的操作失誤問題導致工期延長，再一個就是施工過程中的材料與計劃的價格不一致導致成本超出預制，工程的款項就會出現拖欠問題，與此同時的工程修改書未能及時傳達到施工現場等各種因素的影響。

所以，對于土木工程項目的施工進度引導采取行之有效的管理。可以按照計劃進行，并且分為階段性的驗收。對于其中的管理人員的權利和義務進行明確的規定，然后采用優化技術的手段，對于整個工程的準備工作進行系統的優化，最后以合同為依據對于施工進度的快慢以及各種存在的實際問題進行適時的調整。

四、土木工程施工項目質量管理的措施。

為了健全質量管理控制體系以及提升工程的質量水平，則需要引進先進的設備以及先進的管理技術手段。例如：信息化的技術與方法、網絡系統、計算機體系、測評以及監控和預警體系。根據項目管理施工架構與流程的特點，進行科學化的規劃，并且針對土木工程項目的現階段水平建立健全的質量管理體系與控制體系。除此之外，聯合承包單位以及監理機構和業主方等對于控管體系的建設進行深入的分析與探討。也可對業界內的專家進行咨詢，力求其公共參與到控管體系當中，根據施工的地質特點、施工環境等各方面因素綜合考慮再進行控管體系方案的制定，力求該方案的可行性與適用性。除此之外，在施工前期的交底階段，對于施工原料的的采購以及設備的保管養護等進行合理化的安排，使之與土木工程的建設標準相吻合，從而提高整體施工的質量。

提升施工人員整體的綜合素質，土木工程施工[1]人員的整體素質會對土木工程的施工質量產生直接的影響，在實際的施工過程當中，一般的施工人員的素質相對是較低的，前線施工人員的流動性較大，從而難以保證土木工程的施工質量能夠符合相關部門的要求。所以對于前期的招工要嚴格把關，對于參加土木工程施工人員要進行嚴格的考察，只有考核合格之后才能上崗。但是就目前的現狀來看：施工人員的考核制度難以落到實處，因為施工的項目與施工的工藝差距較大，所以對于施工的技術人的要求也是不盡相同的。所以在員工培訓的工程當中要有針對性的培訓以及培訓結束后的考核工作。

做好施工監理的監督工作：建設單位想要提升土木工程施工項目的質量就要聽取監理部門的報告，嚴格落實監理的責任制度，以便于及時的糾正不合理的操作。其次要更新施工過程中的設備，監理做好監督工作，對于施工人員進行定期的考核，確定其是否按時保質保量的完成工作。最后建設單位要注意的是應為施工現場邀請經驗豐富的技術人員做指導與報告，強化建設單位管理者和領導者的法律意識。

質量管理工作要做到位，在監理工作做好的基礎之上還要做好質量的管理工作：首先對于工程項目的質量管理體系要進一步完善，其次是施工單位要做好安全生產的宣傳工作，其中包括：施工目標的傳達、編寫手冊以及技術指導等方面。要確保施工現場的每個人對工程的了解是足夠的。最后是施工材料的質量問題，施工材料與設備直接影響施工的質量，所以，針對設備和材料也要實行有效的管理，避免設備與材料的腐爛生銹和浪費等問題的出現。土木工程當中的每一個細枝末節都要引起足夠的重視。

結束語：

綜上所述，隨著市場經濟的不斷發展，土木工程管理的難度也隨之增加，對于施工管理的要求也越來越高，土木工程項目旨在通過科學合理的技術和工具對工程的進度實現合理化管理，對施工的質量進行規范化。所以，對于施工方面的工作，土木工程要借鑒先進的手段來實現科學化的管理，從而提升施工的質量和效率。

參考文獻：

[1]賈立平.淺談土木工程項目施工進度和施工質量管理[j].門窗，20xx（01）：170.

[2]劉小慶，陳攀鋒，李錫平.土木工程的施工進度管理及質量管理措施[j].城市建設理論研究（電子版），20xx（22）.

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