規(guī)章制度是制定和執(zhí)行組織政策和決策的重要依據(jù)，它可以確保決策的正確性和合理性。合理的規(guī)章制度能夠提高組織的效率和凝聚力，大家一起來看看這些范文吧。

地產(chǎn)工程管理制度范文（14篇）篇一

目錄。

1.目的。

為加強(qiáng)萬科地產(chǎn)建設(shè)項目現(xiàn)場安全施工管理，促進(jìn)現(xiàn)場安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和制度化，改善項目現(xiàn)場環(huán)境，從而切實保障施工現(xiàn)場人身安全，特制定此制度。

2.適用范圍。

本制度適用于公司全額投資或控股項目施工現(xiàn)場的安全管理。

3.原則。

本制度是萬科地產(chǎn)在建項目施工現(xiàn)場安全管理的基本標(biāo)準(zhǔn)，各地區(qū)公司應(yīng)結(jié)合本公司及項目的實際情況，在本制度的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步研究和深化，制定出具體的安全管理實施細(xì)則，并嚴(yán)格遵照執(zhí)行。

4.安全管理目標(biāo)。

保證萬科地產(chǎn)工程項目安全施工，提高安全管理預(yù)控能力，減少或杜絕重大人員傷亡及工程安全事故的發(fā)生，有效降低工傷意外率。

5.安全管理的架構(gòu)體系5.1公司內(nèi)部安全管理體系。

項目發(fā)展部經(jīng)理應(yīng)在項目發(fā)展部內(nèi)部組建項目安全管理小組，并擔(dān)任組5.2.1。

長，同時確定安全主任主持日常安全管理工作。5.2.2項目發(fā)展部應(yīng)提出對監(jiān)理單位和施工單位安全管理人員資格及崗位人數(shù)配置的具體要求，形成項目發(fā)展部、監(jiān)理公司、施工單位的項目三級安全管理組織架構(gòu)。

5.2.3監(jiān)理單位、施工單位根據(jù)項目發(fā)展部要求上報相關(guān)崗位及人員名單，經(jīng)批準(zhǔn)后，不得擅自更改，如需進(jìn)行人員調(diào)整必須以書面形式上報項目發(fā)展部，審批同意后方可更換。5.2.4項目安全管理組織架構(gòu)示意圖：

6.項目安全管理內(nèi)容6.1事前控制。

6.1.1項目開工前的安全管控流程。

項目開工前的安全管控流程。

6.1.2項目開工前的安全管控。

6.1.2.1項目發(fā)展部應(yīng)要求監(jiān)理單位編制《監(jiān)理實施細(xì)則》并進(jìn)行審批，實施細(xì)則中應(yīng)當(dāng)明確安全監(jiān)理的方法、措施和控制要點，以及對施工單位安全技術(shù)措施實施的檢查方案。

6.1.2.2施工單位中標(biāo)后項目開工前，項目發(fā)展部應(yīng)要求施工單位在熟悉圖紙和施工現(xiàn)場情況后，有針對性地編制《施工安全技術(shù)措施》，通過其內(nèi)部審核后填報《施工安全技術(shù)措施審批表》（見附件-01），經(jīng)項目發(fā)展部和監(jiān)理單位審批后方可執(zhí)行。

項目開工前，項目發(fā)展部應(yīng)協(xié)同監(jiān)理單位監(jiān)督施工單位進(jìn)行安全技術(shù)措。

施交底，控制施工單位的安全交底質(zhì)量，要求對所有進(jìn)場施工人員均需進(jìn)行分工種的安全技術(shù)措施交底；同時項目在施工過程中，各新進(jìn)工種施工前，也應(yīng)進(jìn)行分工種的安全交底，形成《安全技術(shù)交底記錄》。交底記錄要求一式兩份，一份由施工人員自行留底，一份由施工單位備案，以備查驗。

6.2事中控制。

6.2.1安全巡檢。

6.2.1.1項目發(fā)展部各專業(yè)工程師協(xié)同監(jiān)理人員組織各施工單位相關(guān)負(fù)責(zé)人每周定期對現(xiàn)場的安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行巡檢。在周工作例會上應(yīng)對項目安全情況進(jìn)行檢討。

6.2.1.2項目發(fā)展部對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患向施工單位發(fā)出《施工安全隱患整改通知書》（見附件-02），責(zé)令其限期整改，并抄送監(jiān)理單位，由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)跟蹤施工單位的安全整改落實情況。

6.2.1.3同時，監(jiān)理單位也應(yīng)對檢查發(fā)現(xiàn)的安全問題向施工單位發(fā)放《施工安全隱患整改通知書》，責(zé)令其限期整改，并抄報項目發(fā)展部，由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)跟蹤施工單位的安全整改落實情況。

6.2.2.1安全聯(lián)合檢查由項目發(fā)展部每月定期組織，監(jiān)理及所有施工單位的施工負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員必須參加。

6.2.2.2檢查內(nèi)容包括安全生產(chǎn)管理資料和現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況等。6.2.2.3檢查過程中，每位參檢人員均需填寫《項目現(xiàn)場安全施工檢查記錄表》（見附件－06），所有存在的安全隱患由監(jiān)理單位匯總形成記錄，記錄需發(fā)送給所有相關(guān)施工單位，并抄報項目發(fā)展部。

6.2.3.1安全月度例會由項目發(fā)展部組織監(jiān)理單位、各施工單位定期召開，每月一次。

6.2.3.2會議內(nèi)容包括監(jiān)理、施工單位對月度安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行自評，剖析本月安全管理的不足之處及改進(jìn)辦法；項目發(fā)展部綜述安全聯(lián)合檢查及復(fù)查的情況，并對各單位的安全管控情況進(jìn)行月度評價。

6.2.4.1發(fā)展管理部不定期對各施工項目現(xiàn)場的安全情況進(jìn)行巡檢，輕微問題在現(xiàn)場通知項目發(fā)展部，由項目發(fā)展部安排落實整改；嚴(yán)重問題應(yīng)以書面形式通知項目發(fā)展部，要求限期整改。

6.2.5.1項目發(fā)展部在工程開工前以及工程施工的過程中，應(yīng)不定期地組織監(jiān)理、施工單位結(jié)合工程實際情況和施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施，及時提出階段性的安全隱患控制重點，如高區(qū)轉(zhuǎn)換層的腳手架和模板工程、大型超高懸挑構(gòu)件的支撐和防護(hù)、售樓區(qū)域周邊的嚴(yán)重安全隱患等。

6.2.5.2在安全隱患控制重點確定后15天內(nèi)，施工單位應(yīng)分專題編制《××工程安全專項方案》，并提交《安全專項方案審批表》（見附件-07），報監(jiān)理單位和項目發(fā)展部審核后執(zhí)行。

6.2.5.3各分包施工單位進(jìn)場后，項目發(fā)展部應(yīng)及時協(xié)同監(jiān)理單位督促其制定與之相關(guān)的安全專項方案，并由監(jiān)理單位跟蹤落實。

6.2.5.4所有安全隱患重點項目必須在安全專項方案制定并通過審核后方可施工。否則將對所施項目勒令停工整頓，待手續(xù)補(bǔ)齊后方可施工，耽誤工期不予順延。

6.3事后控制。

事故一旦發(fā)生，項目發(fā)展部除立即督促監(jiān)理、施工單位按照政府相關(guān)制度、法規(guī)的規(guī)定，逐級上報、處理、建立工傷事故檔案、接受教訓(xùn)、采取措施改進(jìn)安全工作等以外，還應(yīng)及時向地區(qū)公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、發(fā)展管理部如實地匯報事故發(fā)生及發(fā)展的情況，以確保安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組在安全應(yīng)急事故的指揮與決策上作出正確的決定。

重大安全事故須上報總部發(fā)展管理部。

附件－04：施工安全隱患整改報告書附件－05：復(fù)工申請表。

地產(chǎn)工程管理制度范文（14篇）篇二

第一條本章程依據(jù)《中華人民共和國公司法》(以下簡稱《公司法》)及有關(guān)法律、行政法規(guī)制定。

第二條本章程條款如與國家法律、法規(guī)相抵觸的,以國家法律、法規(guī)為準(zhǔn)。

第三條公司類型:有限責(zé)任公司。

第二章公司名稱和住所。

第五條公司住所:x縣x鎮(zhèn)河南沿江路旁。郵政編碼:526400。

第三章公司經(jīng)營范圍。

第六條公司經(jīng)營范圍:房地產(chǎn)開發(fā)。(以上各項以公司登記機(jī)關(guān)核定為準(zhǔn))。

第四章公司注冊資本。

第七條公司注冊資本為人民幣300萬元。

第五章股東姓名(或名稱)。

公司股東共2個,分別是:。

第六章股東的出資方式、出資額和出資時間。

第九條股東的出資方式、出資額和出資時間:。

1、xxx,以貨幣出資150萬元,占公司注冊資本50%,5月23日前繳足;。

2、xxx,以貨幣出資150萬元,占公司注冊資本50%,205月23日前繳足;。

第七章股東的權(quán)利和義務(wù)。

第十條股東享有下列權(quán)利:。

(一)依法享有資產(chǎn)收益、參與重大決策和選擇管理者等權(quán)利;。

(三)按照實繳的出資比例分取紅利;。

(五)按有關(guān)規(guī)定轉(zhuǎn)讓和抵押所持有的股權(quán);。

(六)對公司的業(yè)務(wù)、經(jīng)營和財務(wù)管理工作進(jìn)行監(jiān)督,提出建議或質(zhì)詢。有權(quán)查閱、復(fù)制公司章程、股東會會議記錄和財務(wù)會計報告。

(七)在公司辦理清算完畢后,按照實繳出資比例分享剩余資產(chǎn)。

第十一條股東履行下列義務(wù):。

(一)以其認(rèn)繳的出資額為限對公司承擔(dān)責(zé)任;。

(四)公司經(jīng)工商行政管理機(jī)關(guān)依法登記注冊后,股東不得抽逃出資;。

(五)遵守公司章程,保守公司秘密;。

(六)支持公司的'經(jīng)營管理,提出合理化建議,促進(jìn)公司業(yè)務(wù)發(fā)展。

第八章公司的股權(quán)轉(zhuǎn)讓。

第十二條股東之間可以相互轉(zhuǎn)讓其全部或部分股權(quán)。

股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓股權(quán),應(yīng)當(dāng)經(jīng)其他股東過半數(shù)同意。股東應(yīng)就其股權(quán)轉(zhuǎn)讓事項書面通知其他股東征求同意,其他股東自接到書面通知之日起滿三十日未答復(fù)的,視為同意轉(zhuǎn)讓。其他股東半數(shù)以上不同意轉(zhuǎn)讓的,不同意的股東應(yīng)當(dāng)購買該轉(zhuǎn)讓的股權(quán);不購買的,視為同意轉(zhuǎn)讓。

經(jīng)股東同意轉(zhuǎn)讓的股權(quán),在同等條件下,其他股東有優(yōu)先購買權(quán)。兩個以上股東主張行使優(yōu)先購買權(quán)的,協(xié)商確定各自的購買比例;協(xié)商不成的,按照轉(zhuǎn)讓時各自的實繳出資比例行使優(yōu)先購買權(quán)。

第十三條受讓人必須遵守本公司章程和有關(guān)法律、行政法規(guī)規(guī)定。

第九章公司的機(jī)構(gòu)及其產(chǎn)生辦法、職權(quán)、議事規(guī)則。

第十四條公司股東會由全體股東組成,股東會是公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。

第十五條股東會行使下列職權(quán):。

(一)決定公司的經(jīng)營方針和投資計劃;。

(二)選舉和更換執(zhí)行董事、監(jiān)事、經(jīng)理,決定執(zhí)行董事、監(jiān)事、經(jīng)理的報酬事項;。

(三)審議批準(zhǔn)執(zhí)行董事的工作報告;。

(四)審議批準(zhǔn)監(jiān)事的工作報告;。

(五)審議批準(zhǔn)公司的年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案;。

(六)審議批準(zhǔn)公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案;。

(七)對公司增加或者減少注冊資本作出決議;。

(八)對發(fā)行公司債券作出決議;。

(九)對公司合并、分立、解散、清算或者變更公司形式作出決議;。

(十)對股東股份轉(zhuǎn)讓作出決議;。

(十一)修改公司章程。

第十六條股東會的議事方式和表決程序,按照本章程的規(guī)定執(zhí)行。

股東會會議必須經(jīng)股東所持表決權(quán)過半數(shù)通過。但修改公司章程、增加或者減少注冊資本的決議,以及公司合并、分立、解散或者變更公司形式的決議,必須經(jīng)代表三分之二以上表決權(quán)的股東通過。

股東會會議由股東按照認(rèn)繳出資比例行使表決權(quán)。

第十七條股東會會議分為定期會議和臨時會議。定期會議每半年召開一次。代表十分之一以上表決權(quán)的股東,執(zhí)行董事或監(jiān)事提議召開臨時會議的,應(yīng)當(dāng)召開臨時會議。

首次股東會會議由出資最多的股東召集和主持,依照《公司法》有關(guān)規(guī)定行使職權(quán)。

第十八條召開股東會會議,應(yīng)當(dāng)于會議召開15日前通知全體股東。股東會應(yīng)當(dāng)對所議事項的決定作成會議記錄,出席會議的股東應(yīng)當(dāng)在會議記錄上簽名。

第十九條公司不設(shè)董事會,設(shè)執(zhí)行董事一人,由股東會選舉林孟宇擔(dān)任,每屆任期三年。任期屆滿,可以連選連任。

第二十條執(zhí)行董事對股東會負(fù)責(zé),行使下列職權(quán):。

(一)負(fù)責(zé)召集和主持股東會,并向股東會報告工作;。

(二)執(zhí)行股東會的決議;。

(三)決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案;。

(四)制訂公司的年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案;。

(五)制訂公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案;。

(六)制訂公司的增加或減少注冊資本的方案;。

(七)制訂公司合并、分立、變更公司形式、解散的方案;。

(九)聘任或者解聘公司財務(wù)負(fù)責(zé)人,決定其報酬事項;。

第二十一條公司設(shè)經(jīng)理一人,由股東會選舉林孟宇擔(dān)任。

經(jīng)理對股東會負(fù)責(zé),行使下列職權(quán):。

(一)主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作,組織實施股東會決議;。

(二)組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案;。

(三)擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案;。

(五)制定公司的具體規(guī)章。

第二十二條公司不設(shè)監(jiān)事會,設(shè)監(jiān)事1人,由股東會選舉林雁衡,每屆任期三年。任期屆滿,連選可連任。

執(zhí)行董事、高級管理人員及財務(wù)負(fù)責(zé)人不得兼任監(jiān)事。

第二十三條監(jiān)事行使下列職權(quán):。

(一)檢查公司財務(wù);。

(五)向股東會會議提出提案;。

(六)依照《公司法》第一百五十二條的規(guī)定,對執(zhí)行董事、高級管理人員提起訴訟。

第十章公司法定代表人。

第二十四條公司法定代表人由執(zhí)行董事?lián)巍?/p>

第二十五條法定代表人職權(quán):。

(一)負(fù)責(zé)召集和主持股東會,檢查股東會的落實情況,并向股東會報告工作;。

(二)執(zhí)行股東會決議;。

(三)代表公司簽署有關(guān)文件;。

(四)提名經(jīng)理人選,交股東會任免。

第十一章公司解散事由與清算辦法。

第二十六條公司解散事由。公司有下列情形之一的,可以解散:。

(一)公司章程規(guī)定的營業(yè)期限屆滿;。

(二)股東會決議解散;。

(三)因公司合并或者分立需要解散;。

(四)依法被吊銷營業(yè)執(zhí)照、責(zé)令關(guān)閉或者被撤銷;。

(五)人民法院依照《公司法》第一百八十三條的規(guī)定予以解散。

第二十七條公司清算辦法。公司因《公司法》第一百八十一條第(一)項、第(二)項、第(四)項、第(五)項規(guī)定而解散的。

第二十八條公司解散時,應(yīng)當(dāng)在解散事由出現(xiàn)十五日內(nèi)成立清算組,開始清算。清算組由股東組成。

第二十九條清算組在清算期間行使下列職權(quán):。

(一)清理公司財產(chǎn),分別編制資產(chǎn)負(fù)債表和財產(chǎn)清單;。

(二)通知、公告?zhèn)鶛?quán)人;。

(三)處理與清算有關(guān)的公司未了結(jié)的業(yè)務(wù);。

(四)清繳所欠稅款以及清算過程中產(chǎn)生的稅款;。

(五)清理債權(quán)、債務(wù);。

(六)處理公司清償債務(wù)后的剩余財產(chǎn);。

(七)代表公司參與民事訴訟活動。

第三十條清算組應(yīng)當(dāng)自成立之日起十日內(nèi)通知債權(quán)人,并于六十日內(nèi)在報紙上公告。債權(quán)人應(yīng)當(dāng)自接到通知書之日起三十日內(nèi),未接到通知書的自公告之日起四十五日內(nèi)向清算組申報其債權(quán)。

第三十一條清算組在清算公司財產(chǎn)、編制資產(chǎn)負(fù)債表和財產(chǎn)清單后,應(yīng)當(dāng)制定清算方案,并報股東會或者人民法院確認(rèn)。

公司財產(chǎn)在分別支付清算費用、職工工資、社會保險費用和法定補(bǔ)償金,繳納所欠稅款,清償公司債務(wù)后的剩余財產(chǎn),按照股東的實繳出資比例分配。

清算期間,公司續(xù)存,但不得開展與清算無關(guān)的經(jīng)營活動。公司財產(chǎn)在未依照前款規(guī)定清償前,不得分配給股東。

第三十二條公司清算結(jié)束后,清算組應(yīng)當(dāng)制作清算報告,報股東會或者人民法院確認(rèn),并向公司登記機(jī)關(guān)申請注銷公司登記,公告公司終止。

第十二章附則。

第三十三條本章程于年5月23日訂立,自中山市工商行政管理局核準(zhǔn)公司登記之日起生效。

第三十四條本章程未規(guī)定的事項,按《公司法》的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

全體股東簽名(蓋章)。

地產(chǎn)工程管理制度范文（14篇）篇三

為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求，充分發(fā)揮薪酬的激勵作用，進(jìn)一步拓展員工職業(yè)上升通道，建立一套相對密閉、循環(huán)、科學(xué)、合理的薪酬體系，根據(jù)公司現(xiàn)狀，特制定本規(guī)定。

2.設(shè)置原則。

該方案基于公平、競爭、激勵、經(jīng)濟(jì)和合法的原則。

2.2競爭:公司薪酬體系在同行業(yè)和地區(qū)具有一定的競爭優(yōu)勢。

2.3激勵:制定動態(tài)的升降管理，對同級工資實行區(qū)域管理，充分調(diào)動員工的積極性和責(zé)任感。

2.4經(jīng)濟(jì)性:在考慮公司承受能力、利潤和合理積累的情況下，合理設(shè)定工資，使員工和公司的利益能夠共享。

2.5法律性:本方案以符合國家相關(guān)政策、法律法規(guī)和公司管理制度為基礎(chǔ)。

3、管理機(jī)構(gòu)。

3.1薪酬管理委員會。

主任：總經(jīng)理。

成員：綜合部部長、財務(wù)部部長、辦公室主任。

3.2薪酬委員會職責(zé)：

3.2.1審查薪酬調(diào)整策略及其他各種貨幣形式的激勵手段。

3.2.2審查個別薪酬調(diào)整及整體整體薪酬調(diào)整方案和建議，并行使審定權(quán)。

本規(guī)定所指薪酬管理的最高機(jī)構(gòu)為薪酬管理委員會，日常薪酬管理由辦公室負(fù)責(zé)。

4、制定依據(jù)。

本規(guī)定制定的依據(jù)是根據(jù)內(nèi)、外部勞動力市場狀況、地區(qū)及行業(yè)差異、員工崗位價值(對企業(yè)的影響、解決問題、責(zé)任范圍、監(jiān)督、知識經(jīng)驗、溝通、環(huán)境風(fēng)險等要素)及員工職業(yè)發(fā)展生涯等因素。

5、崗位職級劃分。

公司所有崗位分為六個層級分別為：一層級(a)：總經(jīng)理級;二層級(b)：副總級;三層級(c)：各部門部長級;四層級(d)：主管級、專員級;五層級(e)：基層管理級;六層級(f)：普工級。

6、薪酬組成。

基本工資+崗位津貼+績效獎金+加班工資+各類補(bǔ)貼+個人相關(guān)扣款+業(yè)務(wù)提成+獎金。

6.1基本工資：是薪酬的基本組成部分，根據(jù)相應(yīng)的職級和職位予以核定。正常出勤即可享受，無出勤不享受。

6.2崗位津貼：是指對主管以上行使管理職能的崗位或基層崗位專業(yè)技能突出的員工予以的津貼。

6.3績效獎金：績效獎金是指員工完成崗位責(zé)任及工作，公司對該崗位所達(dá)成的業(yè)績而予以支付的薪酬部分。績效獎金的結(jié)算及支付方式詳見《公司績效考核管理規(guī)定》。

6.4加班工資：加班工資是指員工在規(guī)定休息日、假期、及8小時以外為了完成額外的工作任務(wù)而支付的工資部分。公司d職級(包含d級)以上崗位及實行提成制的相關(guān)崗位實行不定時工作制，工作時間以完成固定的工作職責(zé)與任務(wù)為主，所以不享受加班工資。

6.5各類補(bǔ)貼：

6.5.1特殊津貼：是指公司對高級管理崗位人員基于他的特長或特殊貢獻(xiàn)而協(xié)議確定的薪酬部分。

6.5.2其他補(bǔ)貼：其他補(bǔ)貼包括手機(jī)補(bǔ)貼、出差補(bǔ)貼等。

6.6個人相關(guān)扣款：

扣款包括各種福利的.個人必須承擔(dān)的部分、個人所得稅及因員工違反公司相關(guān)規(guī)章制度而被處的罰款。

6.7業(yè)務(wù)提成：公司相關(guān)業(yè)務(wù)人員享受業(yè)務(wù)提成，按公司業(yè)務(wù)提成管理規(guī)定執(zhí)行。

6.8獎金：獎金是公司為了完成專項工作或?qū)ψ龀鐾怀鲐暙I(xiàn)的等員工的一種獎勵，包括專項獎、突出貢獻(xiàn)獎等。

7、試用期薪酬。

試用期間的工資為(基本工資+崗位津貼)的80%。

8、見習(xí)期薪酬。

見習(xí)員工的薪酬詳見公司關(guān)于見習(xí)期的相關(guān)規(guī)定。

9、薪酬調(diào)整。

薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個別調(diào)整。

9.1整體調(diào)整：指公司根據(jù)國家政策和物價水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競爭狀況、公司發(fā)展戰(zhàn)略變化以及公司整體效益情況而進(jìn)行的調(diào)整，包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整，調(diào)整幅度由公司根據(jù)經(jīng)營狀況決定。

9.2個別調(diào)整：主要指薪酬級別的調(diào)整，分為定期調(diào)整與不定期調(diào)整。

薪酬級別定期調(diào)整：指公司在年底根據(jù)年度績效考核結(jié)果對員工崗位工資進(jìn)行的調(diào)整。

薪酬級別不定期調(diào)整：指公司在年中由于職務(wù)變動等原因?qū)T工薪酬進(jìn)行的調(diào)整。

9.3各崗位員工薪酬調(diào)整由薪酬管理委員會審批，審批通過的調(diào)整方案和各項薪酬發(fā)放方案由辦公室執(zhí)行。

10、薪酬的支付。

10.1薪酬支付時間計算。

a、執(zhí)行月薪制的員工，日工資標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一按國家規(guī)定的當(dāng)年月平均上班天數(shù)計算。

b、薪酬支付時間：當(dāng)月工資為下月20日。遇到雙休日及假期，提前或推后休息日的一個工作日發(fā)放。

10.2下列各款項須直接從薪酬中扣除：

a、員工工資個人所得稅;。

b、應(yīng)由員工個人繳納的社會保險費用;。

c、與公司訂有協(xié)議應(yīng)從個人工資中扣除的款項;。

d、法律、法規(guī)規(guī)定的以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應(yīng)從工資中扣除的款項(如罰款);。

e、司法、仲裁機(jī)構(gòu)判決、裁定中要求代扣的款項。

10.3工資計算期間中途聘用或離職人員，當(dāng)月工資的計算公式如下：

實發(fā)工資=月工資標(biāo)準(zhǔn)×實際工作日數(shù)/月應(yīng)出勤天數(shù)。

工資計算期間未全勤的在職人員工資計算如下：

應(yīng)發(fā)工資=(基本工資+崗位津貼)—(基本工資+崗位津貼)×缺勤天數(shù)/月應(yīng)出勤天數(shù)。

10.4各類假別薪酬支付標(biāo)準(zhǔn)。

a、產(chǎn)假：按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

b、婚假：按正常出勤結(jié)算工資。

c、護(hù)理假：(配偶分娩)不享受崗位技能津貼。

d、喪假：按正常出勤結(jié)算工資。

e、公假：按正常出勤結(jié)算工資。

f、病假、事假：員工病假、事假期間不發(fā)放工資。

h、其他假別：按照國家相關(guān)規(guī)定或公司相關(guān)制度執(zhí)行。

11、薪酬保密。

辦公室、公司財務(wù)及財務(wù)所有經(jīng)手工資信息的員工及管理人員必須保守薪酬秘密。非因工作需要，不得將員工的薪酬信息透漏給任何第三方或公司以外的任何人員。薪酬信息的傳遞必須通過正式渠道。有關(guān)薪酬的書面材料(包括各種有關(guān)財務(wù)憑證)必須加鎖管理。工作人員在離開辦公區(qū)域時，不得將相關(guān)保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方。有關(guān)薪酬方面的電子文檔必須加密存儲，密碼不得轉(zhuǎn)交給他人。員工需查核本人工資情況時，必須由辦公室會同財務(wù)部門出納進(jìn)行核查。違反薪酬保密相關(guān)規(guī)定的一律視為嚴(yán)重違反公司勞動紀(jì)律的情形予以開除。

公司執(zhí)行國家規(guī)定發(fā)放的福利補(bǔ)貼的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)不低于國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，并隨國家政策性調(diào)整而相應(yīng)調(diào)整。

地產(chǎn)工程管理制度范文（14篇）篇四

1、一次驗收合格率100%,單位工程優(yōu)良率達(dá)80%以上,爭創(chuàng)市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)和省優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)及以上,無重大質(zhì)量事故。

2、顧客入住質(zhì)量滿意率達(dá)80%以上。

3、以顧客關(guān)注為焦點,加強(qiáng)管理,持續(xù)改進(jìn)施工工藝,逐步減少和消除質(zhì)量通病。

以顧客關(guān)注為焦點,在合同約定的工期內(nèi)完成合同約定的全部工程內(nèi)容。

1、樹立全局觀念,進(jìn)行科學(xué)的管理,選擇經(jīng)濟(jì)合理的施工方案、協(xié)調(diào)成本控制。

2、加強(qiáng)施工過程管理,避免不必要的拆、改、返工等浪費現(xiàn)象,盡最大能力節(jié)約工程成本,使投資發(fā)揮最佳的效果和效益。

3、嚴(yán)格控制工程投資,確保總費用控制在批準(zhǔn)的概算以內(nèi)為管理總目標(biāo)。

4、成本管理必須與公司經(jīng)營部緊密配合,按照投標(biāo)報價及合同內(nèi)容嚴(yán)格執(zhí)行,減少和控制預(yù)算外簽證。

1、創(chuàng)建安全生產(chǎn)優(yōu)良級項目,建立健全安全保證體系,提高全員安全意識。

2、杜絕重大傷亡事故、火災(zāi)事故和人員中毒事件的'發(fā)生。

3、輕傷頻率控制在3%以內(nèi)。

建筑施工工地是一個主要的環(huán)境污染源,尤其為噪音、粉塵及廢水,而這些環(huán)境污染將直接影響生活環(huán)境。因此,切實做好環(huán)境保護(hù)工作是保持正常施工、創(chuàng)建文明工地的主要工作之一。

在工程管理過程中將嚴(yán)格按環(huán)保要求進(jìn)行控制,建造舒適的生產(chǎn)、生活辦公環(huán)境,保持施工場地整潔、衛(wèi)生,創(chuàng)造工地良好的文明氣氛,組織嚴(yán)格、合理管理做到施工環(huán)境優(yōu)雅。生產(chǎn)區(qū)要保證整潔、有序、安全、警示牌規(guī)格統(tǒng)一,宣傳得體大方。使項目地在建設(shè)過程中成為節(jié)能、環(huán)保型工地。

處理和協(xié)調(diào)好各參建單位以及地方政府主管部門的關(guān)系,保證工程的順利進(jìn)行。

地產(chǎn)工程管理制度范文（14篇）篇五

為使工程質(zhì)量、使用功能符合開發(fā)要求,方便物業(yè)管理,減少與業(yè)主之間的糾紛,明確開發(fā)單位與施工單位之間的責(zé)任及物業(yè)與開發(fā)單位之間的管理界限,特制定此制度。

2適用范圍。

公司開發(fā)的所有項目在竣工驗收后的交接驗收過程。

3內(nèi)容。

3.1交接驗收的依據(jù)。

3.1.1工程發(fā)包合同;。

3.1.2施工圖紙、設(shè)計變更、竣工驗收資料;。

3.1.3國家現(xiàn)行施工規(guī)范;。

3.1.4質(zhì)量監(jiān)督站的驗收意見;。

3.1.5委托物業(yè)管理合同;。

3.1.6銷售合同、業(yè)主入住手冊;。

3.1.7國家有關(guān)其他規(guī)定。

3.2交接驗收的組織。

3.2.1在質(zhì)量監(jiān)督站最后一次整改報告批復(fù)后。

3.2.2由項目公司經(jīng)理組織、安排。

3.2.3參加人包括開發(fā)部、工程部、銷售部、經(jīng)濟(jì)部、、物業(yè)公司、監(jiān)理單位、施工單位相關(guān)人員。

3.2.4項目公司指定專人進(jìn)行記錄,完成后請相關(guān)責(zé)任人在原始記錄上簽字,并于三天內(nèi)將整理記錄發(fā)于各參與單位。

3.3交接驗收的程序。

3.3.1開發(fā)部、銷售部的側(cè)重點在于工程的使用功能、標(biāo)準(zhǔn)是否符合要求。

3.3.2工程部主要以工程施工質(zhì)量、工程的完整性為重點。

3.3.3物業(yè)公司的.驗收重點除工程質(zhì)量外,更要著重于檢修的方便、設(shè)備的運行、技術(shù)資料的完整等。

3.3.4按照專業(yè)分組進(jìn)行驗收,一般劃分為土建(含建筑、結(jié)構(gòu)、裝飾等)、設(shè)備(含給排水、采暖、通風(fēng)、空調(diào)等)、電氣(含變配電、動力電、照明電、消防、通訊、安防等)。

3.3.5每天(或每單位工程)驗收完畢后,各組進(jìn)行分組整理交給記錄人員統(tǒng)一匯總。

3.3.6屬于施工單位質(zhì)量問題的,要求監(jiān)理公司針對匯總情況下達(dá)整改通知,限期完成。

3.3.7屬于開發(fā)單位自行安排的項目,項目公司經(jīng)理應(yīng)要求工程部、經(jīng)濟(jì)部督促完善。

3.3.8各方整改完畢后,經(jīng)驗收通過后由項目公司經(jīng)理簽字,交由物業(yè)公司管理。

地產(chǎn)工程管理制度范文（14篇）篇六

為規(guī)范公司工程檔案管理工作,根據(jù)國家、地方工程檔案管理有關(guān)規(guī)定,結(jié)合我司的特點,制定本制度。

(一)工程檔案的歸檔范圍

對于工程建設(shè)有關(guān)的重要活動,記載工程建設(shè)主要過程和現(xiàn)狀,具有保存價值的各種載體的文件,均應(yīng)收集齊全,整理立卷后歸檔。

(詳附件一)

(二)歸檔文件的要求

1、歸檔的工程文件應(yīng)為原件。

2、工程文件的內(nèi)容必須真實、準(zhǔn)確、清晰、幅面整潔。

3、工程文件簽字不得用鉛筆、圓珠筆等不具耐久性的書寫工具。

4、工程文件尺寸統(tǒng)一采用a4規(guī)格歸檔。

各工程部設(shè)資料員,主要負(fù)責(zé)本部門工程項目從工程準(zhǔn)備階段到竣工備案驗收過程中工程建設(shè)文件的收集、整理、立卷、編目、裝訂、檔案預(yù)驗收及移交。

索引、保管、統(tǒng)計

(一)工程檔案的收集

文件形成后,文件形成責(zé)任人(經(jīng)手人)必須于當(dāng)天交一份原件給資料員,資料員收到文件后,當(dāng)天登記入盒。

(二)工程檔案的整理

按照單位工程分部、分項工程及文件形成的時間先后順序進(jìn)行分類排列。

(三)工程檔案的立卷

1、工程文件可劃分為工程準(zhǔn)備階段文件、監(jiān)理文件、施工文件、竣工圖、竣工驗收文件五部分。

2、工程準(zhǔn)備階段文件按建設(shè)程序組卷。

3、監(jiān)理文件按單位工程、分部工程組卷。

4、施工文件按單位工程、分部工程組卷。

5、竣工圖按專業(yè)組卷。

6、竣工驗收文件按單位工程組卷。

(四)工程檔案的編目

1、每卷單獨編號,頁號從“1”開始,案卷不宜超過30mm;頁號編寫在單頁右下角,雙面書寫的,正面在右下角,背面在左下角,折疊后的圖紙一律在右下角。

2、卷內(nèi)目錄:“序號”以一份文件為單位,“責(zé)任者”填文件的直接形成單位和個人,有多個責(zé)任者的,選擇兩個主要責(zé)任者,其余用“等”代替。“文件編號”填寫工程文件原有的文號或圖號;“文件題名”填寫文件標(biāo)題的名稱?！叭掌凇碧顚懳募纬傻娜掌凇Ｎ窗匆缶幠康?每項扣罰部門資料員5元。

(五)工程檔案的裝訂

案卷可采用裝訂與不裝訂兩種形式,文字材料必須裝訂。既有文字材料,又有圖紙的案卷應(yīng)裝訂。裝訂應(yīng)采用線繩三孔左側(cè)裝訂法。

(六)工程檔案的歸檔

1、單位工程竣工驗收完成后30日內(nèi),部門資料員要完成該工程檔案的歸檔工作,未按時歸檔的扣罰部門資料員5元。

(七)工程竣工檔案移交

工程竣工驗收完成后60日內(nèi),部門資料員將完整的工程竣工檔案一份移交給城建檔案館,一份移交給工程檔案室,未及時辦理移交的,扣罰部門資料員5元。

(八)工程檔案的'索引

工程代號由集團(tuán)公司統(tǒng)一規(guī)定,檔號由工程檔案中心根據(jù)工程代號填寫。

案卷號如:第1卷1.1.1-1

專業(yè)號如:基建類1為1.1.1

工程代號如zz花園首期為1.1

樓盤代號如zz花園代號為1

(九)工程檔案的保管

工程檔案管理人員必須確保工程檔案的安全和不被流失。保持檔案室的干燥和通風(fēng),保證工程檔案不被腐蝕。

(十)工程檔案的統(tǒng)計

工程檔案管理人員必須每月對收集、歸檔、移交、借閱情況進(jìn)行統(tǒng)計,及時催促借閱到期文件的歸還。

保管期限分為永久、長期、短期(具體詳附件一)

1、永久:是指工程檔案需永久保存。

2、長期:是指工程檔案的保存期限等于該工程的使用壽命。

3、短期:是指工程檔案保存20年以下。

同一案卷內(nèi)有不同保管期限的文件,該案卷保管期限應(yīng)從長。

密級分為機(jī)密、秘密兩種。同一案卷有不同密級的文件,應(yīng)以高密級為本卷密級。

工程準(zhǔn)備階段文件為機(jī)密級,監(jiān)理文件、施工文件、竣工圖、竣工驗收文件為秘密級。

本制度由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)考核部門資料員,工程技術(shù)部經(jīng)理考核工程檔案管理室檔案員。

地產(chǎn)工程管理制度范文（14篇）篇七

1、公司資產(chǎn)指法律上確定為公司所有,并能為公司提供未來收益的資源總和。

2、公司資產(chǎn)包括:

3、公司各年累計形成的企業(yè)資產(chǎn);

4、公司對外投資、參股公司出資形成的法人資產(chǎn);

5、界定的屬于公司的'其他資產(chǎn)。

6、公司資產(chǎn)形式有:長期投資、流動資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、遞延資產(chǎn)。

7、公司對其資產(chǎn)的占有、使用、收益和處理活動進(jìn)行投資管理,經(jīng)營管理和收益管理。

1、公司可以以現(xiàn)金、實物及無形資產(chǎn)投資設(shè)立企業(yè)。

2、有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)資產(chǎn)投入的前期準(zhǔn)備,即對投資項目進(jìn)行市場調(diào)查,經(jīng)濟(jì)分析,可行性研究,辦理立項和審批手續(xù),新辦企業(yè)和新項目的工商登記及各項日常管理;負(fù)責(zé)向公司董事會提交有關(guān)項目材料在項目實施后,負(fù)責(zé)將有關(guān)材料整理歸檔。

1、公司實行資產(chǎn)分級管理和登記制度,公司資產(chǎn)均要進(jìn)行產(chǎn)權(quán)登記,分別建立固定資產(chǎn)和庫存產(chǎn)品三級登記卡,對固定資產(chǎn)、庫存產(chǎn)品實行定期盤點清查,開展各項日常管理。

2、公司資產(chǎn)的占有、登記、管理必須真實、全面反映公司資產(chǎn)的現(xiàn)狀及變動。當(dāng)資產(chǎn)出現(xiàn)流失、損毀時,管理使用資產(chǎn)的部門必須及時向公司領(lǐng)導(dǎo)、董事會提交資產(chǎn)流失情況或損毀程度報告書。由財務(wù)部報有關(guān)機(jī)構(gòu)驗證確認(rèn),經(jīng)董事會審核后方可處置。

3、對資產(chǎn)進(jìn)行調(diào)劑、出售、抵押、擔(dān)保時,必須向公司財務(wù)部、行政部、董事會報告,辦理有關(guān)審批手續(xù)。

1、公司對控投、參股公司的資產(chǎn)收益,按公司《章程》和國家及公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行利潤分配。

2、財務(wù)部負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)的總額控制,固定資產(chǎn)折舊的管理,行政部負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)購置計劃的編制及對實物的管理,財務(wù)部、行政部、固定資產(chǎn)使用人員建立三級固定資產(chǎn)登記帳卡,并負(fù)責(zé)每年對固定資產(chǎn)進(jìn)行一次清查盤點,并按照盤點情況隨時進(jìn)行帳目調(diào)整,做到帳、卡、物相符,確保固定資產(chǎn)的完整性。

3、公司對固定資產(chǎn)購置實行計劃管理和審批制度。公司各部門于每年6月末和12月末分兩次向行政部申報固定資產(chǎn)購置計劃,報公司董事會審批,經(jīng)董事會審查批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。

地產(chǎn)工程管理制度范文（14篇）篇八

為改善員工上下班交通條件和工作中用車狀況，公司鼓勵員工自購車輛，并就具體購車補(bǔ)貼、用車津貼及使用情況制定本制度如下：

一、購車補(bǔ)貼及用車津貼。

1、在公司工作滿一年的總經(jīng)理助理、地產(chǎn)編制的物業(yè)公司副總?cè)藛T購車，公司給予一次性補(bǔ)貼十萬元，同時提供借款四萬元，但須購買十二萬元以上的車輛，公司每月給予用車津貼1200元。

2、在公司工作滿一年的部門經(jīng)理、副總工程師、地產(chǎn)編制的物業(yè)公司總經(jīng)理助理和購車，公司給予一次性補(bǔ)貼七萬元，同時提供借款四萬元，但須購買價格在十二萬元以上的車輛，公司每月給予用車津貼800元。

3、在公司工作滿一年的主管人員、部門副經(jīng)理、地產(chǎn)編制的物業(yè)公司職能部門經(jīng)理購車，公司給予一次性補(bǔ)貼五萬元，同時提供借款兩萬元，但須購買價格在八萬元以上的車輛，公司每月給予用車津貼500元。

4、在公司連續(xù)工作滿兩年的其他員工購車，公司給予一次性補(bǔ)貼四萬元，同時提供借款兩萬元，但須購買價格在六萬元以上的車輛，公司每月給予用車津貼400元。

5、員工只可享受一次購車政策，一次性補(bǔ)貼和借款標(biāo)準(zhǔn)以員工享受此規(guī)定當(dāng)時的崗位為準(zhǔn)。如員工購車后崗位有調(diào)整，每月津貼會隨崗位變動而調(diào)整，一次性補(bǔ)貼和借款標(biāo)準(zhǔn)不作調(diào)整。員工全月休假時無月津貼。

6、夫妻雙方均在公司工作，購買車輛時只可單方享受此規(guī)定。

7、購車價格標(biāo)準(zhǔn)，可包含車輛購置附加稅。以上所有補(bǔ)貼中，個人所得稅由個人承擔(dān)。

8、員工購車自購車當(dāng)月起六年內(nèi)不得轉(zhuǎn)賣。如在六年內(nèi)中途離職者，根據(jù)提前離職的時間，每提前一年須退還公司一次性補(bǔ)貼的六分之一款項。以上時間不足一年按月計算。

9、以上所有借款均從借款當(dāng)日起在四年內(nèi)分月還清。如在四年內(nèi)中途離職，須一次性還清所有欠款。

10、以上所有人員購車后，除公司規(guī)定的停車位外，公司不提供其它車位。在用車過程中發(fā)生的一切維修、保養(yǎng)及其它使用費用，個人自理。

11、員工用自購車因公非本市的.出差，根據(jù)出差批準(zhǔn)單在出差過程中發(fā)生的汽油費，公司根據(jù)百公里耗油15升給予相應(yīng)補(bǔ)貼，過橋過路費實報實銷。本市是指：南京市鼓樓區(qū)、玄武區(qū)、秦淮區(qū)、建鄴區(qū)、棲霞區(qū)、雨花臺區(qū)、浦口區(qū)、江寧區(qū)。

二、相關(guān)手續(xù)辦理程序。

1、員工向公司提出購車借款和補(bǔ)貼申請，需在辦公系統(tǒng)上填寫《員工購車補(bǔ)貼申請表》，提供所購車輛的型號、價格等相關(guān)材料，并提供本人駕駛執(zhí)照的掃描件作為附件。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后由財務(wù)提供支票辦理購車手續(xù)。購車后員工須將購車發(fā)票和車輛行駛證的復(fù)印件交公司財務(wù)部備案，購車發(fā)票和車輛行駛證必須為員工本人姓名。

2、員工自購車在完善相關(guān)手續(xù)后，須在取車后三個工作日內(nèi)到總經(jīng)理辦公室辦理用車津貼核準(zhǔn)手續(xù)。財務(wù)部根據(jù)總辦審批后確定的用車日期，按公司規(guī)定給予辦理費用報銷手續(xù)。

3、員工辦理津貼報銷手續(xù)時，須提供與車輛使用相關(guān)的正式費用票據(jù)（保險費養(yǎng)路費除外）。

4、員工在用車津貼核準(zhǔn)手續(xù)辦完之后，自用車日期之日起每月辦理一次相關(guān)車輛津貼報銷手續(xù)。

三、車輛使用規(guī)定。

1、享受到公司相關(guān)政策購車的員工，車輛必須本人上下班和工作中自用，不得在購車后轉(zhuǎn)讓他人使用。

2、上班外出辦事時，公司不予派車，亦不報銷出租車費用。如遇兩人以上同時外出辦事，其中有購車員工，須同時帶上未購車員工，在車輛座位能坐下的情況下，公司不予派車。

地產(chǎn)工程管理制度范文（14篇）篇九

（一）、為規(guī)范房地產(chǎn)中介公司體系vi的正確使用，保證品牌在全國的統(tǒng)一形象，特制定此管理辦法。

本《辦法》所稱之'vi'，為英文'visual identity'的縮寫，如無特別指出，系指房地產(chǎn)中介公司體系標(biāo)志、商標(biāo)、圖案、物品等的外觀識別。

（二）、房地產(chǎn)中介公司的vi管理制度采用申報審核制。

（三）、申報范圍：凡涉及房地產(chǎn)中介公司標(biāo)志、商標(biāo)及房地產(chǎn)中介公司相關(guān)信息的文件、宣傳品、物品等（簡稱物品），包括但不限于以下示例：區(qū)域分部之文件模板、裝修方案、宣傳品、廣告的內(nèi)容、辦公用品、禮品等；區(qū)域分部內(nèi)各中介店之文件模版、裝修方案、宣傳品/廣告、辦公用品、禮品等。

（四）、管理責(zé)任分工：

1、房地產(chǎn)中介公司武漢區(qū)域分部vi專員審查、監(jiān)督武漢中介店vi情況

2、房地產(chǎn)中介公司武漢區(qū)域各中介店：執(zhí)行vi規(guī)定，保證視覺傳播的一致性

（六）、房地產(chǎn)中介公司武漢區(qū)域分部有權(quán)禁止區(qū)域內(nèi)的中介店正在使用的不符合vi管理規(guī)定的物品（包括文件、宣傳品、辦公用品或其他）的繼續(xù)使用，由此產(chǎn)生的一切損失由中介店自行承擔(dān)。

（七）、對不能符合vi規(guī)定的特殊情況，中介店應(yīng)及時向房地產(chǎn)中介公司武漢區(qū)域分部市場部進(jìn)行申報，經(jīng)批準(zhǔn)、備案后方可正式投入使用。

（八）、房地產(chǎn)中介公司武漢區(qū)域分部市場部隨時對發(fā)現(xiàn)中介店違反本辦法及其他vi管理規(guī)定的情況以電子郵件或傳真的形式進(jìn)行提醒，中介店應(yīng)在收到該郵件或傳真的24小時內(nèi)以電子郵件或傳真形式做出答復(fù)，并予以及時糾正。

（九）、房地產(chǎn)中介公司武漢區(qū)域分部有權(quán)在本辦法及其他vi管理規(guī)定確定的最低標(biāo)準(zhǔn)之上，對中介店進(jìn)行更高標(biāo)準(zhǔn)的管理規(guī)定。

（十）、房地產(chǎn)中介公司武漢區(qū)域分部對中介店的監(jiān)督與處罰

1、中介店違反本辦法及其他vi管理規(guī)定，房地產(chǎn)中介公司武漢區(qū)域分部有權(quán)發(fā)出《整改通知書》，責(zé)令其改正。

2、如中介店在收到《整改通知書》后3日內(nèi)拒不改正的，房地產(chǎn)中介公司武漢區(qū)域分部有權(quán)對其處以500元金額的罰款，并可責(zé)令其限期改正；該罰款可每7日連續(xù)適用直至該區(qū)域分部改正其錯誤行為為止。罰款所得費用將記入年度經(jīng)紀(jì)人嘉獎基金。

3、中介店在6個月內(nèi)連續(xù)兩次發(fā)生違反本辦法的行為，經(jīng)通知后雖予以及時改正的，房地產(chǎn)中介公司武漢區(qū)域分部仍有權(quán)就每次違規(guī)行為對其處以1000元金額的罰款。前述'6個月'期間的計算以《整改通知書》發(fā)出之日為準(zhǔn)。

4、如中介店嚴(yán)重違反vi管理辦法，致使房地產(chǎn)中介公司體系的聲譽與形象受到嚴(yán)重影響，房地產(chǎn)中介公司武漢區(qū)域分部可依區(qū)域特許經(jīng)營合同的約定單方解除合同，將該區(qū)域分部開除出房地產(chǎn)中介公司體系。

5、各中介店必須保持店容店貌整潔美觀，符合房地產(chǎn)中介公司vi要求。以《中介店vi形象及物品擺放管理細(xì)則》為準(zhǔn)。區(qū)域分部將不定期對各中介店店容店貌進(jìn)行檢查，并將檢查結(jié)果在網(wǎng)站公布。檢查不合格的中介店將被下達(dá)《整改通知書》，3日內(nèi)改正不規(guī)范行為，逾期不改者將視程度不同處以200元的罰款。

6、為了房地產(chǎn)中介公司在中國各個區(qū)域的廣告宣傳口徑統(tǒng)一，各區(qū)域的中介店嚴(yán)禁私自以任何借口、任何形式在任何媒體上刊登任何廣告。有需要刊登者請將設(shè)計樣稿發(fā)至武漢區(qū)域市場部進(jìn)行審核，經(jīng)過同意簽字方能刊登。如發(fā)現(xiàn)隨意刊登者，房地產(chǎn)中介公司武漢區(qū)域分部有權(quán)發(fā)出《處罰通知書》處以500元罰款。

7、經(jīng)紀(jì)人著裝標(biāo)準(zhǔn)：

（1）、女經(jīng)紀(jì)人著裝標(biāo)準(zhǔn)：金色制服（體系統(tǒng)一定制的西裝外套）、白色襯衣、深色正裝西褲、深色正裝皮鞋。男經(jīng)紀(jì)人著裝標(biāo)準(zhǔn)：金色制服（體系統(tǒng)一定制的西裝外套）、白色襯衣、體系內(nèi)領(lǐng)帶、深色正裝西褲、深色正裝皮鞋。不按規(guī)定著裝，違規(guī)經(jīng)紀(jì)人房地產(chǎn)中介公司武漢區(qū)域分部有權(quán)發(fā)出《處罰通知書》并處罰金人民幣50元每次。

（2）、中介店經(jīng)紀(jì)人參加營銷活動如社區(qū)活動、房展會等，經(jīng)紀(jì)人必須統(tǒng)一著裝，統(tǒng)一使用帶區(qū)域標(biāo)志、標(biāo)識的物品。違規(guī)經(jīng)紀(jì)人房地產(chǎn)中介公司武漢區(qū)域分部有權(quán)發(fā)出《處罰通知書》并處罰金人民幣50元每次。

（3）、中介店經(jīng)紀(jì)人參加區(qū)域活動如嘉獎大會、培訓(xùn)等必須統(tǒng)一著裝，統(tǒng)一使用帶區(qū)域標(biāo)志、標(biāo)識的物品。違規(guī)經(jīng)紀(jì)人房地產(chǎn)中介公司武漢區(qū)域分部有權(quán)發(fā)出《整改通知書》并處罰金人民幣50元每次。

8、廣告與促銷：

（1）、店需按中介合同的規(guī)定向房地產(chǎn)中介公司體系交納全國廣告基金。

（2）、店一旦經(jīng)過核準(zhǔn)予以正式開業(yè)，必須按照武漢區(qū)域分部的安排參加聯(lián)合廣告，除交納全國廣告基金外，中介店必須保持武漢區(qū)域分部確定的最低廣告標(biāo)準(zhǔn)。

（3）、店可自行決定如何做本店的店內(nèi)廣告，但如是幅面展示必須通知區(qū)域確定vi形象。

（4）、店可盡量尋找那些愿意為自己的房屋做廣告付費的客戶。在公司管理者批準(zhǔn)的情況下，經(jīng)紀(jì)人也可以為客戶做廣告，但須自己付費。

9、燈箱使用辦法：燈箱開啟時間

夏季：開啟時間為20：30—10：30分

其他時間：開啟時間為20：00—10：00分

違反規(guī)定的中介店武漢區(qū)域分部有權(quán)發(fā)出《整改通知書》，責(zé)令其改正。6月內(nèi)連續(xù)兩次發(fā)生違反本辦法的行為，經(jīng)通知后雖予以及時改正的武漢區(qū)域分部仍有權(quán)就每次違規(guī)行為對其處以1000元金額的罰款。前述'6個月'期間的計算以《違規(guī)行為糾正通知書》發(fā)出之日為準(zhǔn)。

備注：《整改通知書》示例：見附件三

《處罰通知書》示例：見附件四

《中介店vi形象及物品擺放管理細(xì)則》示例：見附件五

地產(chǎn)工程管理制度范文（14篇）篇十

營銷中心必須在每期樓宇發(fā)售30天(新項目第一期樓宇發(fā)售35天)前做好《商品房買賣合同》文本立項工作,并報集團(tuán)營銷品牌中心。

營銷中心簽約專員與買受人簽署《商品房買賣合同》前,必須對買受人交來的認(rèn)購書、定金收據(jù)及合格的身份證明文件進(jìn)行審核,確認(rèn)無誤后,簽署《商品房買賣合同》(如有網(wǎng)上簽約的,先進(jìn)行網(wǎng)上草簽。買受人確認(rèn)電腦輸入的相關(guān)資料無誤,再經(jīng)簽約組負(fù)責(zé)人或經(jīng)理復(fù)核后,正式下載合同)。

如認(rèn)購書有特殊約定時,簽約人員必須認(rèn)真審核有關(guān)約定無誤后,在《商品房買賣合同》中標(biāo)注有關(guān)約定條款。買受人提出合同條款與《商品房買賣合同》文本不一致時,營銷中心必須根據(jù)合同報審程序,一天內(nèi)將合同特殊條款報合同管理部審批。

買受人簽訂合同當(dāng)天內(nèi)憑聯(lián)機(jī)打印的繳款通知書到我司監(jiān)控帳戶的銀行或其一級支行辦理繳交首期房款手續(xù),憑銀行已蓋章的繳款通知書回執(zhí)、銀行進(jìn)帳單及定金收據(jù)到我司換領(lǐng)交款發(fā)票。

合同審核員負(fù)責(zé)催促客戶按規(guī)定時間內(nèi)換領(lǐng)發(fā)票。3天內(nèi)未轉(zhuǎn)帳或未換發(fā)票的,合同審核員必須以掛號信形式催促。

簽署完畢的《商品房買賣合同》,營銷中心合同審核員必須根據(jù)認(rèn)購書認(rèn)真審核合同內(nèi)容(包括合同內(nèi)容是否有錯漏,提供證件是否正確),并必須在24小時內(nèi)整理完畢報財務(wù)部審核,財務(wù)部審核完畢24小時內(nèi),再由營銷中心報合同管理部審核。營銷中心送案人員必須在《商品房買賣合同》審批完畢并支付應(yīng)付監(jiān)控款后15天內(nèi)完成房管部門合同監(jiān)證工作。

地產(chǎn)工程管理制度范文（14篇）篇十一

第一條為更好地掌握和利用信息,使信息管理科學(xué)化、制度化,為xx城房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司(以下簡稱公司)的決策提供及時、有效的依據(jù),并使公司內(nèi)部管理和溝通順暢,特制定本制度。

第二條本制度中的信息管理,是指與公司經(jīng)營管理有密切聯(lián)系的信息收集、分析和有效利用。

第三條綜合管理部為公司信息工作的歸口管理部門。

第四條本制度適用于公司本部,控股項目公司、專業(yè)公司遵照執(zhí)行,參股項目公司、專業(yè)公司參照執(zhí)行。

第五條信息收集的種類。

(一)法律法規(guī)和各類重大政策;。

(二)與本行業(yè)相關(guān)的市場信息;。

(三)直接影響公司發(fā)展的金融、土地、人才等信息;。

(四)公司本部經(jīng)營管理中的各類信息;。

(五)各單位及分、子公司工作進(jìn)展?fàn)顩r;。

(六)分、子公司經(jīng)營管理中形成的各類信息;。

(七)其它各類信息。

第六條信息報送的內(nèi)容、范圍和渠道。

(一)新出臺的全國性、地區(qū)性、行業(yè)性的法律法規(guī)和各類重大政策;。

(二)同行業(yè)中出現(xiàn)的新思路、新方法、新經(jīng)驗;。

(三)為領(lǐng)導(dǎo)或公司決策而提供的多方面意見和建議;。

(四)公司各部門、各分、子公司對公司推行政策的反饋、執(zhí)行情況;。

(五)公司各部門、各分、子公司工作進(jìn)展?fàn)顩r和需要解決的問題;。

(六)影響全局的傾向性、苗頭性、預(yù)測性信息;。

(七)公司各個層面在溝通交流中產(chǎn)生的'信息;。

(八)員工思想動態(tài)以及員工生活中的熱點、難點問題;。

(九)公司指定的各種調(diào)研信息;。

(十)其它信息。

第七條信息報送原則。

(一)及時、準(zhǔn)確、全面;。

(二)突出重點、提高質(zhì)量、適用對路;。

(三)超前性、預(yù)見性;。

(四)實事求是、不回避問題信息。

第八條信息報送的質(zhì)量要求。

(一)反映的事件應(yīng)真實可靠、有根有據(jù);重大事件上報前,應(yīng)認(rèn)真核實;。

(二)信息中的事例、數(shù)字、單位應(yīng)準(zhǔn)確無誤;。

(三)急事:要事和突發(fā)事件應(yīng)迅速報送,必要時應(yīng)連續(xù)報送;。

(四)調(diào)研信息要突出“短、平、快’’的特點,題目集中、目的性強(qiáng)、講究時效;。

(七)主題鮮明,言簡意賅,力求用簡煉的文字和數(shù)據(jù)說明情況;。

(八)反映問題要有一定的廣度和深度,注重反饋各部門、各地區(qū)工作的新情況、新問題和新思路;盡量做到有分析、有預(yù)測、有建議。

第九條信息采編渠道。

(一)政府部門或行業(yè)主管部門下發(fā)的各類文件資料;。

(二)報紙、雜志;。

(三)互聯(lián)網(wǎng)和公司系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò);。

(四)口頭傳遞;。

(五)總經(jīng)理信箱;。

(六)其它渠道。

(一)《一周要情》。

《一周要情》是公司實施有效管理的重要途徑,采編內(nèi)容為公務(wù)信息,主要是及時有效地反映公司各部門和各分、子公司業(yè)務(wù)進(jìn)展、管理動態(tài)、項目當(dāng)?shù)氐恼呋蚴袌銮闆r等內(nèi)容。

各部門和各分、子公司的一周信息必須于每周四下午下班前傳真或電郵至綜合管理部。各單位(部門)不得借故推諉延遲信息的報送。

(二)內(nèi)部報紙、報刊。

內(nèi)部報紙、報刊是編制除公務(wù)信息以外公司內(nèi)部信息的主要途徑,反映公司主要業(yè)績、重點工作、主要措施、存在問題、員工思想動態(tài)等內(nèi)容。

(三)剪報。

報紙、報刊的剪輯是公司詳細(xì)了解外部信息的重要途徑之一。各有關(guān)部門或人員應(yīng)根據(jù)工作性質(zhì)和特點收集與公司相關(guān)的報紙、報刊信息資料,并將其分類整理成冊。剪報上應(yīng)標(biāo)明出處和具體日期。每年5月底之前整理后交綜合管理部歸檔保存。

(二)公司應(yīng)及時了解行業(yè)新動態(tài),學(xué)習(xí)同行中的優(yōu)秀經(jīng)驗,不斷自我完善;。

(三)公司各級管理人員應(yīng)有效利用各類信息,加強(qiáng)各個層面的溝通,以增強(qiáng)公司的凝聚力。

(一)信息采編人員。

1、公司應(yīng)指定部門或人員負(fù)責(zé)每周信息的采編。

2、綜合管理部負(fù)責(zé)向各部門和各分、子公司催收一周信息,并負(fù)責(zé)公司所有信息的整理與匯編;同時信息采編人員負(fù)責(zé)定期收集網(wǎng)上相關(guān)信息,匯編并交綜合管理部負(fù)責(zé)人審核后,提供領(lǐng)導(dǎo)參考。

3、信息采編人員素質(zhì)。

(1)工作認(rèn)真負(fù)責(zé),具有一定的洞察力和敏捷的思維;。

(2)對信息工作有一定的敏感度,了解政策情況和市場動態(tài);。

(3)熟悉公司發(fā)展目標(biāo),領(lǐng)會公司領(lǐng)導(dǎo)在工作中的想法和意圖;。

(4)善于進(jìn)入角色,站在公司發(fā)展的高度觀察分析問題。

(二)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)與技術(shù)設(shè)備。

公司系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)是公司員工了解各類信息的窗口,公司各部門應(yīng)及時在系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)上公布相關(guān)業(yè)務(wù)動態(tài),及時更新信息。綜合管理部應(yīng)指定人員負(fù)責(zé)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)與維護(hù),保證網(wǎng)絡(luò)的暢通安全,并根據(jù)不同層級設(shè)置安全措施,保證公司各級管理人員隨時查閱、掌握相關(guān)信息。

公司系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)是實現(xiàn)公司無紙化辦公的必要條件,也是公司領(lǐng)導(dǎo)迅速有效地掌握公司發(fā)展情況的重要途徑,公司應(yīng)加強(qiáng)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè),不斷提高信息化管理水平。

(三)總經(jīng)理信箱。

總經(jīng)理信箱是保證上下溝通順暢的主要渠道,也是真實反映員工思想、情緒、工作狀態(tài)的重要途徑。公司應(yīng)分別在辦公場所和系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)上設(shè)立總經(jīng)理信箱,方便員工反映意見與建議。

第十三條信息考核。

信息管理工作應(yīng)納入各部門和分、子公司的績效考核范疇,公司不走期地開展檢查,表揚先進(jìn)、鞭策后進(jìn)。

第十四條本制度由綜合管理部負(fù)責(zé)解釋和修訂。

地產(chǎn)工程管理制度范文（14篇）篇十二

為保證部門正常辦公秩序,加強(qiáng)員工考勤管理,特制訂本制度。

(二)、定義

1.遲到:指因私人原因而導(dǎo)致不能按規(guī)定時間上班的行為。

3.擅離職守:工作時間未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)離開工作崗位者,即為擅自離職守;

4.曠工:遲到、早退或擅離職守超過1小時,未經(jīng)請假或假期結(jié)束未申請續(xù)假而擅自不上班者,均為曠工;曠工不到半天者按曠工半天處理,不到一天者按一天處理,以此類推。

(三)、工作時間

2.由于工作性質(zhì)的特殊性,休息時間安排在周一至周五期間,周六、周日不安排休息(部門負(fù)責(zé)人同意除此),具體休息時間參照部門每周休息安排表》。

3.因公外出人員,出差期間實行不定時工作制。

4.因工作需要,可以安排員工在休息時間加班工作,員工若沒有特殊情況,不得推諉。

5.部門負(fù)責(zé)人(或委派人)根據(jù)每天出勤情況填寫考勤登記表,每月底根據(jù)《請假單》及《外出申請單》對出勤記錄進(jìn)行統(tǒng)計匯總,填寫《員工出勤月報表》上交銷售一部。

6.請假管理規(guī)定按公司行政管理手冊第六章《休假及請假管理制度》執(zhí)行。

地產(chǎn)工程管理制度范文（14篇）篇十三

1、戰(zhàn)略策劃管理方面:

1)根據(jù)目標(biāo)地塊信息和公司開發(fā)戰(zhàn)略組織市場調(diào)查;

2)組織目標(biāo)項目土地現(xiàn)場考察工作;

4)組織項目各階段的市場調(diào)查研究工作,擬定市場調(diào)研報告;

5)負(fù)責(zé)區(qū)域房地產(chǎn)市場、競爭對手、重點樓盤和其它市場信息收集、分析、研究;

6)協(xié)助研發(fā)部在前期確定項目的戶型方案及外立面方案。

2、策劃推廣

2)參與公司項目定位和項目規(guī)劃設(shè)計方案評審;

3)負(fù)責(zé)擬訂項目銷售均價;

5)負(fù)責(zé)根據(jù)銷售建議進(jìn)行銷售展臺、銷售模型制作;

6)負(fù)責(zé)擬定營銷費用預(yù)算計劃,控制營銷成本;

7)負(fù)責(zé)營銷服務(wù)商(市場調(diào)研、營銷策劃、銷售代理、廣告制作等)的資質(zhì)審查和篩選;

3、公司品牌推廣管理:

1)負(fù)責(zé)公司品牌主題推廣,明確其內(nèi)涵與外延;

2)負(fù)責(zé)擬定公司品牌推廣原則及推廣策略,確定推廣方式;

3)負(fù)責(zé)企業(yè)品牌形象設(shè)計;

4)組織品牌推廣活動開展,安排、領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)活動全過程;

5)公司對外形象設(shè)計、對外宣傳;

6)組織公司mi、bi、vi導(dǎo)入和維護(hù),制定公司vi使用規(guī)范;

7)負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站中企業(yè)品牌及項目營銷資料的策劃和更新。

1、策劃部經(jīng)理

1)負(fù)責(zé)組織房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)研究、信息收集;

2)負(fù)責(zé)組織對公司已進(jìn)入和將要進(jìn)入的區(qū)域市場做出市場狀況的分析;

3)負(fù)責(zé)對項目進(jìn)行市場調(diào)研工作,負(fù)責(zé)市場調(diào)研機(jī)構(gòu)的選擇,并對調(diào)研報告進(jìn)行審核;

4)負(fù)責(zé)組織編寫項目市場調(diào)研報告;

5)負(fù)責(zé)項目策劃整體推廣方案的編制、費用預(yù)算以及實施;

6)負(fù)責(zé)營銷服務(wù)商(市場調(diào)研、營銷策劃、銷售代理、廣告制作等)的資質(zhì)審查和篩選;

7)負(fù)責(zé)企業(yè)品牌形象設(shè)計;

8)負(fù)責(zé)公司外網(wǎng)的建立及維護(hù)更新;

2、推廣執(zhí)行

1)執(zhí)行公司品牌推廣主題,明確其內(nèi)涵與外延;

2)執(zhí)行公司品牌推廣原則及推廣策略,確定推廣方式;

3)參與企業(yè)形象設(shè)計;

4)組織項目品牌推廣活動開展,安排、領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)活動全過程;

5)負(fù)責(zé)公司對外形象宣傳;

6)組織公司mi、bi、vi導(dǎo)入和維護(hù);;

7)負(fù)責(zé)項目、品牌廣告媒體的維護(hù)和廣告宣傳的管理;

8)負(fù)責(zé)項目廣告宣傳效果的收集、匯總和反饋;

9)負(fù)責(zé)項目廣告費用的控制;

10)監(jiān)控項目廣告推廣之相關(guān)作品、物料進(jìn)度和完成效果。

3、平面設(shè)計

1)參與廣告及媒體合作公司的評審;

2)負(fù)責(zé)與營銷策劃、廣告公司進(jìn)行有效的溝通,并充分傳達(dá)公司項目策劃意圖;

3)負(fù)責(zé)項目相關(guān)平面設(shè)計工作的協(xié)調(diào)和溝通。

4、文案

1)參與廣告及媒體合作公司的評審;

2)負(fù)責(zé)與營銷策劃、廣告公司就相關(guān)文案進(jìn)行充分溝通,并傳達(dá)公司項目策劃意圖;

3)負(fù)責(zé)項目相關(guān)文案工作的協(xié)調(diào)和溝通。

地產(chǎn)工程管理制度范文（14篇）篇十四

明確工程合同編制、簽署、審批和執(zhí)行等各個環(huán)節(jié)的操作要求,明確相關(guān)部門責(zé)任,避免經(jīng)濟(jì)糾紛和規(guī)避風(fēng)險,保護(hù)公司利益。

適用于項目合作工程合同及工程開發(fā)過程中的各種重要的經(jīng)濟(jì)工程合同。

3.1工程合同文本是指公司與其它單位或部門之間簽署的工程合同文書(正本)及相關(guān)的法律文件(如合約對方的營業(yè)執(zhí)照、法定代表人證明書等資料)。

4.1總部-造價部。

4.1.1負(fù)責(zé)編寫標(biāo)準(zhǔn)工程合同文本。

4.1.2負(fù)責(zé)簽署戰(zhàn)略采購協(xié)議和監(jiān)控項目公司備案合同。

4.2項目公司-造價部。

4.2.1負(fù)責(zé)工程合同談判和起草工程合同文件。

4.2.2負(fù)責(zé)工程合同交底、存檔和報備。

4.2.3負(fù)責(zé)工程合同執(zhí)行中的內(nèi)部和外部溝通。

4.2.4負(fù)責(zé)對工程合同執(zhí)行情況進(jìn)行評估和總結(jié),提出改進(jìn)公司標(biāo)準(zhǔn)化工程合同的建議。

4.2.5負(fù)責(zé)按工程合同約定向工程合同單位提出違約索賠。

4.3項目公司-財務(wù)部。

4.3.1負(fù)責(zé)審核付款條款合理性。

4.3.2負(fù)責(zé)發(fā)票處理方式和稅務(wù)條款合理性。

4.3.3審核工程合同的經(jīng)濟(jì)條款。

4.3.4依照工程合同規(guī)定,審查付款憑據(jù),辦理付款手續(xù);。

4.3.5發(fā)現(xiàn)問題,及時向公司領(lǐng)導(dǎo)報告。

4.4項目公司總經(jīng)理。

4.4.1經(jīng)董事會授權(quán)的工程合同簽定及變更的審批權(quán)。

5.1編制標(biāo)準(zhǔn)工程合同文本。

5.1.3根據(jù)工程合同履行情況、政府法規(guī)政策調(diào)整、案例分析等結(jié)論,標(biāo)準(zhǔn)工程合同文本應(yīng)持續(xù)改進(jìn)。

5.1.4公司總部及項目公司應(yīng)根據(jù)發(fā)展需要及各職能部門實際能力以《工程合同管理授權(quán)書》的方式進(jìn)行工程合同經(jīng)辦及審批的授權(quán),授權(quán)范圍變更時,原授權(quán)書作廢。

5.2確定工程建設(shè)合作方。

5.2.1工程建設(shè)單位選擇必須按照《工程采購管理流程》的有關(guān)規(guī)定來選擇;。

5.2.2政府行為、行業(yè)壟斷的合作方可參加政府招投標(biāo)或直接簽訂工程合同;其他需要與指定單位簽署工程合同的,需經(jīng)過公司招標(biāo)委員會批準(zhǔn)。

5.3工程合同談判和草擬。

5.3.2采用工程合同標(biāo)準(zhǔn)文本的`,經(jīng)雙方協(xié)商,可以對標(biāo)準(zhǔn)條款進(jìn)行修改,也可增加補(bǔ)充條款。

5.3.3政府有關(guān)部門有強(qiáng)制性規(guī)定,可采用所要求的工程合同文本;公司尚未制定或不宜采用工程合同標(biāo)準(zhǔn)文本的業(yè)務(wù),應(yīng)參照以往的工程合同或最相類似的工程合同標(biāo)準(zhǔn)文本或工程合同示范文本另行擬定工程合同。

5.4工程合同審批。

5.4.1與供方商談一致后,經(jīng)辦部門按照工程合同審批表的要求,將草擬好的工程合同分別報部門經(jīng)理、法務(wù)人員等審核,各審核人應(yīng)在各自的職權(quán)范圍內(nèi)對工程合同提出書面或者口頭修改意見,經(jīng)辦部門根據(jù)修改意見整理出最終的工程合同文本,各審核部門根據(jù)最終的工程合同文本在工程合同審批表上簽署是否同意的意見。

5.4.4所有涉及結(jié)算的工程合同均須經(jīng)造價部和公司法務(wù)人員審核。工程合同經(jīng)各部門審核同意后,報公司分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)。

5.5工程合同的簽署和下發(fā)。

5.5.1工程合同擬稿必須經(jīng)過審批之后方可簽署;。

5.5.2經(jīng)辦部門負(fù)責(zé)辦理工程合同簽章手續(xù);。

5.5.4工程合同內(nèi)容在一頁以上的,應(yīng)在每頁加蓋騎縫章;。

5.5.5工程合同一般應(yīng)由雙方同時簽字蓋章;不能同時簽字蓋章的,應(yīng)盡量避免我方先行簽字蓋章;對方簽字蓋章應(yīng)在我方報批審核程序結(jié)束之后進(jìn)行。

5.5.5.1工程合同簽定時,法律事務(wù)管理員應(yīng)依據(jù)分管副總經(jīng)理的簽字時間,確定為合同生效和簽訂的時間。

5.5.6法律、法規(guī)規(guī)定工程合同應(yīng)當(dāng)辦理批準(zhǔn)、登記等手續(xù)生效的,或者需要登記備案的,經(jīng)辦部門應(yīng)當(dāng)及時辦理有關(guān)手續(xù)。

5.5.7工程合同簽署后應(yīng)及時在《工程合同管理臺帳》內(nèi)登記。

5.5.8工程合同生效后,經(jīng)辦人應(yīng)及時將應(yīng)由公司持有的工程合同全部交資料室存檔,由檔案員根據(jù)工程合同的類別,復(fù)印下發(fā)至相應(yīng)的業(yè)務(wù)部門;同時,需轉(zhuǎn)交一份原件予財務(wù)部門留存,財務(wù)部以此作為付款的依據(jù)。

5.6工程合同交底及履行。

5.6.1造價部、工程技術(shù)部應(yīng)根據(jù)《工程招標(biāo)管理流程》進(jìn)行工程合同的交底。

5.6.1.1在工程合同簽定后兩周內(nèi),造價部、工程技術(shù)部須完成合同交底并形成書面會議紀(jì)要。

簽字。但是,來往函件或者單據(jù)涉及工程合同變更、轉(zhuǎn)讓或者終止的,按照本規(guī)范關(guān)于工程合同變更、轉(zhuǎn)讓或者解除的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。

5.7工程合同變更和轉(zhuǎn)讓。

5.7.1合同訂立后,因客觀條件發(fā)生變化需要變更工程合同內(nèi)容的,或者對方提出變更要求的,經(jīng)辦部門應(yīng)及時向部門經(jīng)理請示,經(jīng)公司分管副總經(jīng)理同意變更的,始得變更,雙方應(yīng)書面對變更內(nèi)容進(jìn)行確認(rèn),我方由經(jīng)本公司主管領(lǐng)導(dǎo)書面授權(quán)的人員簽字確認(rèn)。對雙方當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)進(jìn)行重大變更的,應(yīng)當(dāng)按照工程合同訂立的有關(guān)程序辦理報批,另行簽訂工程合同或補(bǔ)充工程合同。

5.7.2工程合同訂立后,對方當(dāng)事人提出把工程合同的全部或者部分義務(wù)轉(zhuǎn)讓給第三人的,或者我方需要將工程合同的全部或者部分權(quán)利、義務(wù)轉(zhuǎn)讓給他人的,由經(jīng)辦部門按照工程合同訂立的有關(guān)程序辦理報批,另行簽訂工程合同或者補(bǔ)充工程合同。

5.7.3法律、法規(guī)規(guī)定變更、轉(zhuǎn)讓工程合同應(yīng)當(dāng)辦理批準(zhǔn)、登記等手續(xù)的,經(jīng)辦部門應(yīng)當(dāng)及時辦理有關(guān)手續(xù)。

5.8工程合同解除。

5.8.1工程合同當(dāng)事人提出解除工程合同或因客觀條件發(fā)生變化(如不可抗力)需要解除工程合同的,參照工程合同訂立的有關(guān)程序辦理,雙方就工程合同解除另行簽訂工程合同或補(bǔ)充工程合同。

5.8.2工程合同一方當(dāng)事人提出工程合同約定的解除工程合同條件成就,據(jù)此要求或通知或以其他方式解除工程合同的,經(jīng)辦部門應(yīng)立即報部門經(jīng)理并知會法務(wù)人員,以決定解約條件是否成就或解約方式是否有效。

5.9.1一般工程合同公司要求有兩套完整原件,由公司資料室和財務(wù)部各持一份;。

5.9.2所有招投標(biāo)文件必須在公司資料室保存一套完整原件,如相關(guān)部門因工需要借用須履行借用審批手續(xù),或由資料室發(fā)放副本。

5.9.3工程合同的歸檔、保管、保密、使用、銷毀應(yīng)按《工程檔案管理作業(yè)指引》執(zhí)行。

6.1《工程檔案管理作業(yè)指引》。

7.1《工程合同標(biāo)準(zhǔn)文本審批表》。

7.2《工程合同對方情況調(diào)查表》。