規(guī)劃計劃的領(lǐng)導者和執(zhí)行者應(yīng)該有明確的責任分工和溝通機制，以確保計劃的順利執(zhí)行。在下面的范文中，我們將看到一些規(guī)劃計劃的典型問題和解決方法，希望能給大家?guī)韱⑹尽?/p>

資金管理崗工作規(guī)劃大全（23篇）篇一

第一條為貫徹落實《中華人民共和國科學技術(shù)普及法》，保證《全民科學素質(zhì)行動計劃綱要》順利實施，夯實建設(shè)創(chuàng)新型城市的社會基礎(chǔ)，切實提高財政資金的使用效益，支持和促進全市科普事業(yè)的發(fā)展。根據(jù)《科學事業(yè)單位財務(wù)制度》和《江蘇省科學技術(shù)普及條例》的有關(guān)規(guī)定，特制定本辦法。

第二條市級科普專項經(jīng)費是市財政為加強科普事業(yè)宏觀指導和建設(shè)，按照省、市委有關(guān)文件要求安排的專項經(jīng)費，由市財政局和市科學技術(shù)協(xié)會共同管理。

第三條市級科普專項經(jīng)費主要用于市本級科普項目建設(shè)的引導推動和科普業(yè)務(wù)活動費用，以及科普工作的表彰獎勵。具體使用范圍如下：

（一）青少年科普：主要指圍繞未成年人“學科學、愛科學”的各類科技競賽和科普活動、各類青少年科技場館（室）建設(shè)引導、市級科技特色學校建設(shè)和科技輔導員業(yè)務(wù)培訓等。

（二）城鎮(zhèn)勞動人口科普：主要指圍繞街道、社區(qū)科普創(chuàng)建引導、科教進社區(qū)（軍營、企業(yè)、工地）及其它大型城市科普活動；圍繞企業(yè)技術(shù)進步和職工技能培訓、基層科協(xié)與市級學會干部及科技工作者開展的科普教育等活動。

（三）領(lǐng)導干部和公務(wù)員科普：主要指圍繞提高領(lǐng)導干部和公務(wù)員的科學素質(zhì)，著力提高其科學決策和科學管理的能力，在機關(guān)黨政領(lǐng)導干部和公務(wù)員中開展科技素質(zhì)培訓和科普教育等活動。

（四）農(nóng)民科普：主要指圍繞社會主義新農(nóng)村建設(shè)和興農(nóng)富民，向廣大農(nóng)民普及農(nóng)業(yè)科技知識，推廣先進實用技術(shù)，宣傳科學思想，抵制封建迷信。引導和鼓勵建立各類農(nóng)村科普示范基地、“一站一員一欄”等平臺建設(shè)，發(fā)揮農(nóng)村致富帶頭人和農(nóng)業(yè)專家?guī)斓淖饔茫_展各類“科技三下鄉(xiāng)”活動。

（五）科技社團科普：主要指蘇州市科學技術(shù)協(xié)會所屬市級學會、協(xié)會、研究會、高校和科研院所科協(xié)、企業(yè)科協(xié)開展的具有創(chuàng)新特點的各項科普宣傳、科普教育、科普創(chuàng)作、科普研討、科普論壇、科技推廣等活動。

（六）重大科普宣傳活動：主要指圍繞黨委政府中心工作，每年由市政府及中國科協(xié)組織的科普宣傳周、全國科普日等專項活動。

（七）科普資源開發(fā)與共享：主要指科普影視拍攝、科普活動多媒體、科普展板制作、科普刊物出版及科普資料編制印刷等；重點扶持資助原創(chuàng)性和選題優(yōu)秀的科普作品，鼓勵、引導社會力量參與科普作品的創(chuàng)作開發(fā)。

（八）科普基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和維護：小型科普場館建設(shè)的引導資金投入；科普畫廊和科普網(wǎng)站的建設(shè)，大型科普設(shè)施建設(shè)方案的調(diào)研活動；科普設(shè)施的維護管理。

（九）大眾傳媒的利用：主要指在電臺、電視臺、報刊等新聞媒體上開辟科普專欄和專版；租用戶外大型電子屏幕進行科普宣傳的項目。

（十）圍繞全市科普工作目標，由各區(qū)承辦的對全市產(chǎn)生直接影響和有示范作用的活動，以及由各區(qū)作為投資主體且具有典型推廣意義的項目，給予一定的補貼。

（十一）優(yōu)秀活動項目的評比：鼓勵各項科普活動在形式、內(nèi)容、效果上不斷創(chuàng)新，對在活動中積極創(chuàng)新,成績顯著的單位和個人等給予表彰。

（十二）經(jīng)市財政局、市科協(xié)批準的其它科普項目支出。

第四條市級科普專項經(jīng)費實行預、決算制度。

第五條市級科普專項經(jīng)費的支出預算由市科協(xié)根據(jù)全市科普發(fā)展計劃及省、市當年工作部署，提出初步安排意見，并會同市財政局確定重點科普項目計劃，納入市科協(xié)年度部門預算。

第六條市科協(xié)根據(jù)部門預算提出市級科普專項經(jīng)費安排計劃報市財政局。市財政局審核后，下達市級年度科普專項經(jīng)費的補助項目和補助額。

第八條市級科普專項經(jīng)費項目實行“專項核算，專款專用、提高效益”的管理辦法。

第九條市財政局和市科協(xié)負責市級科普專項經(jīng)費的財務(wù)管理。市財政局、市科協(xié)將組織力量對市級科普專項經(jīng)費使用情況進行定期或不定期的抽查并進行監(jiān)督評估。年終市科協(xié)將市級科普專項經(jīng)費決算及使用情況按績效考核的要求書面報市財政局。

第十條科普項目一經(jīng)確定，不得隨意變更。如遇特殊情況確需調(diào)整或變動項目計劃的，由市科協(xié)報經(jīng)市財政局審核后方可調(diào)整或變動。

第十一條市級科普項目實行項目經(jīng)費責任制度，預算確定的項目須簽訂《蘇州市財政撥款項目責任書》后，按責任書規(guī)定的金額、用途和進度撥款。需要政府采購的要嚴格按照政府采購有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。如有發(fā)生違反責任書規(guī)定的行為，市財政局將停止撥款、收回補助經(jīng)費，并追究有關(guān)人員和單位負責人的責任。

第十二條本辦法由市財政局和市科協(xié)負責解釋。

第十三條各市（縣）、區(qū)可參照制訂相應(yīng)的管理辦法，并落實好科普專項經(jīng)費。

第十四條本辦法自20xx年10月1日起實施，原《蘇州市市級科普專項經(jīng)費管理辦法》停止執(zhí)行。

資金管理崗工作規(guī)劃大全（23篇）篇二

為規(guī)范財政專項資金管理，保證專項資金受控并合規(guī)、有效使用，根據(jù)國家和地方政府專項資金管理有關(guān)規(guī)定和政策，結(jié)合公司實際情況和公司財務(wù)制度，特制定本辦法。

本辦法適用于各級政府安排的財政專項資金的管理。財政專項資金是指經(jīng)公司申請，由中央、地方政府相關(guān)職能部門審批后下達到公司，用于指定項目的資金。該資金要求進行單獨核算，專款專用，不能挪作他用。

2，職責。

2.1，財務(wù)部：負責財政專項資金申報的資金預算編制、財務(wù)評價，負責專項資金的銀行賬戶管理、使用審核、向政府職能部門支付報告提交、資金支付，負責建立項目資金專帳與憑證。

2.2，項目申報與實施部門：根據(jù)項目歸口部門，負責專項資金項目可行性論證與可研的編制，負責專項資金項目備案、申請及報批工作，負責專項資金對應(yīng)項目評價、對外對上匯報、內(nèi)外對接，負責項目實施進度安排與督辦，負責資金使用統(tǒng)計、臺賬建立、情況說明與總結(jié)，負責項目運行各階段的總結(jié)及數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析工作，負責項目驗收準備各項工作、完成驗收。

項目材料采購、證照申辦、運營管理，以及協(xié)助外來施工、安裝等。

2.4，公司高層領(lǐng)導：負責專項資金項目實施方案、招投標等重大事項的集體決策、民主集中、會議決定;根據(jù)公司財務(wù)制度，董事長負責專項資金支出的最終審批。

3，管理要求。

3.1，專帳管理：對各專項資金分別建立專帳，或由財政部門指定，單獨核算，單獨開支，單獨建賬，專款專用，劃清與生產(chǎn)經(jīng)營資金的界限，不得互相占用。

3.2，指定用途：專項資金嚴格按項目批復的計劃與用途使用，不得擅自變更批復的建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模、標準。

3.3，資金配套：公司自籌資金按照批復要求同步配套，按比例使用，不得優(yōu)先使用專項資金。

3.4，專班負責：對項目實施建立領(lǐng)導小組和專班，指派公司級領(lǐng)導具體負責，保證項目按既定的要求實施，保證專項資金的有效、合規(guī)使用。

3.5，陽光運作：實施方案主動邀請專家論證、接收咨詢，工程和大宗采購實行招標投標，所有工程和大宗采購有合同、有正規(guī)發(fā)票，工程建設(shè)推行監(jiān)理制。

3.6，檔案管理：對項目全過程收集和建立檔案資料，包括項目申報、審批、設(shè)計、建設(shè)、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、施工、安裝、采購供應(yīng)、單項驗收等各環(huán)節(jié)。

3.7，內(nèi)部監(jiān)督：公司財務(wù)部門、專項資金的使用部門、審計人員均。

有權(quán)有責對專項資金的審批與使用進行監(jiān)督，公司定期或項目完工后聘請外部審計單位對專項資金的使用情況進行抽查或全面檢查，對出現(xiàn)的問題進行問責、整改、完善，保證專項資金的使用合規(guī)、有效。

3.8，外部監(jiān)管：項目實施過程主動接受質(zhì)監(jiān)部門檢查、主動送檢，資金使用主動接受相關(guān)職能部門、審批部門、財政部門、審計部門的監(jiān)管和檢查。

4，專項資金的使用流程。

4.1，訂立合同：項目涉及的工程、大宗采購均應(yīng)按規(guī)定實行招標、投標，一般物資采購或小型零星工程可采取比價辦法處理;所有工程、采購、安裝等均應(yīng)簽訂書面合同，約定標的、技術(shù)要求、雙方責任義務(wù)、驗收辦法、資金支付辦法、質(zhì)保期等內(nèi)容。根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，合同須由董事長或委托代理人簽署有效。無有效合同的一律不得申請支付資金。

4.2，預付款與形象進度款：預付款按合同約定的條款，由項目專班提出申請、辦理手續(xù);形象進度款須由工程實施工方提出申請、監(jiān)理和專班現(xiàn)場人員審核、專班領(lǐng)導批準后，提交付款手續(xù)送批。最后一批款項的支付應(yīng)在竣工驗收之后。

4.3，分包的驗收：分包工程按合同要求完成，達到預期的各項經(jīng)濟技術(shù)指標的，由分包人提出，項目領(lǐng)導小組和專班、財務(wù)與審計人員、必要的外部技術(shù)人員組成驗收小組，進行專項評價、做出驗收結(jié)論，驗收結(jié)論作為工程結(jié)算與財務(wù)結(jié)算相關(guān)工作的依據(jù)。

4.4，尾款與質(zhì)保金的支付：根據(jù)合同有關(guān)條款符合要求的，可在質(zhì)。

保期滿由項目專班或工程實施人提出申請，按程序?qū)徟笥枰灾Ц丁?/p>

4.5，發(fā)票與審批：所有資金支付均須取得相應(yīng)的正規(guī)發(fā)票，并取得董事長簽批。無發(fā)票的或發(fā)票不合規(guī)、或者無董事長簽批的，財務(wù)部拒絕支付資金。

5，項目驗收。

5.1，預驗收：各分包工程、配套工程完工，由項目領(lǐng)導小組申請預驗收。預驗收的目的是系統(tǒng)檢查、確認項目建設(shè)全面完工，具備試運行的條件。預驗收由專班、公司相關(guān)部門人員組成，必要時聘請外部專業(yè)人員。預驗收中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)督查各分包單位整改。

5.2，竣工驗收：項目試運行達到項目計劃書的各項指標后。可以申請竣工驗收。竣工驗收應(yīng)邀請項目的政府職能部門參加。

6，獎罰。

比照公司《員工獎懲條例》的有關(guān)條款執(zhí)行。

7，其他。

本辦法由財務(wù)部負責解釋，自文件下發(fā)之日起執(zhí)行。

資金管理崗工作規(guī)劃大全（23篇）篇三

第一條。

為進一步加強城鄉(xiāng)最低生活保障(以下簡稱城鄉(xiāng)低保)資金管理，提高資金使用效益，確保城鄉(xiāng)困難群眾基本生活，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和財政部專項補助資金管理有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。

第二條。

本辦法所稱城鄉(xiāng)低保資金是指按照國家有關(guān)規(guī)定用于保障城鄉(xiāng)低保對象基本生活的專項資金,包括城鄉(xiāng)低保金和城鄉(xiāng)低保對象價格補貼、節(jié)日補貼等臨時或一次性的生活補助資金。

第三條。

(一)預算管理科學精細。

合理編制城鄉(xiāng)低保資金預算，提高低保資金預算的科學性、完整性;加強預算執(zhí)行管理，注重績效考評，完善資金分配辦法,提高預算支出的均衡性和有效性。

(二)保障標準動態(tài)調(diào)整。

根據(jù)物價變動情況和經(jīng)濟社會發(fā)展變化適時調(diào)整城鄉(xiāng)低保標準，切實保障低保對象基本生活。

(三)管理信息公開透明。

加強低保資金管理的信息公開工作，依法公開相關(guān)政策、數(shù)據(jù)等信息，嚴格執(zhí)行低保對象審批和資金發(fā)放的公示制度，確保補助資金用于符合條件的困難群體，實現(xiàn)低保對象的“應(yīng)保盡保、應(yīng)退盡退”。

(四)資金管理規(guī)范安全。

規(guī)范城鄉(xiāng)低保資金管理程序，健全監(jiān)督機制，確保城鄉(xiāng)低保資金專項管理、分帳核算、專款專用。完善資金支付和發(fā)放管理，簡化環(huán)節(jié)，提高效率，確保城鄉(xiāng)低保資金及時足額地發(fā)放到低保對象手中。

第二章。

第四條。

城鄉(xiāng)低保資金的籌集渠道包括各級財政預算安排的資金、社會捐贈收入等。

各級財政部門應(yīng)將城鄉(xiāng)低保資金納入同級財政預算。同時，通過財稅優(yōu)惠政策，鼓勵和引導社會力量提供捐贈和資助，多渠道籌集城鄉(xiāng)低保資金。

第五條。

各級民政部門應(yīng)按照預算編制要求，根據(jù)低保對象人數(shù)、低保標準、補助水平和滾存結(jié)余等有關(guān)數(shù)據(jù)，認真測算下城鄉(xiāng)低保資金需求報同級財政部門。經(jīng)同級財政部門審核后，列入預算草案報本級人民代表大會批準。上級財政部門應(yīng)按規(guī)定及時下達城鄉(xiāng)低保補助資金預算指標，以提高下級財政部門預算編制的完整性。

各級民政、財政部門應(yīng)規(guī)范城鄉(xiāng)低保基礎(chǔ)管理工作，加強基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的搜集和整理，確保相關(guān)數(shù)據(jù)的準確性和真實性，為城鄉(xiāng)低保資金預算的編制提供可靠依據(jù)。

第六條。

在預算執(zhí)行過程中，如需調(diào)整城鄉(xiāng)低保資金預算，應(yīng)由各級民政部門根據(jù)實際情況向同級財政部門提出申請，經(jīng)財政部門審核并按規(guī)定程序報批后實施。

第七條。

城鄉(xiāng)低保資金年終如有結(jié)余，可結(jié)轉(zhuǎn)下一繼續(xù)使用。城市低保資金和農(nóng)村低保資金年終滾存結(jié)余一般均不得超過其當年支出總額的___%。

第八條。

各級財政部門應(yīng)當將城鄉(xiāng)低保工作經(jīng)費納入財政預算，綜合考慮城鄉(xiāng)低保工作量等因素予以合理安排。基層城鄉(xiāng)低保工作經(jīng)費不足的地區(qū)，省市級財政給予適當補助。城鄉(xiāng)低保工作經(jīng)費不得從城鄉(xiāng)低保資金中列支。

第三章。

第九條。

縣級以上財政部門應(yīng)當會同民政部門按照公開、公平、公正的原則，采取因素分配等方法，科學合理地分配城鄉(xiāng)低保補助資金，強化“以獎代補”機制，以加強最低生活保障管理工作。

因素分配方法主要依據(jù)城鄉(xiāng)低保對象數(shù)量、地方財政困難程度、城鄉(xiāng)低保資金安排情況等因素;以獎代補主要依據(jù)城鄉(xiāng)低保資金績效評價結(jié)果。

中央財政城鄉(xiāng)低保補助資金重點向貧困程度深、保障任務(wù)重、工作績效好的地區(qū)傾斜。

第十條。

各級財政、民政部門應(yīng)建立健全城鄉(xiāng)低保資金績效評價制度，對制度實施和資金使用的效果進行評價。績效評價的主要內(nèi)容包括資金安排、預算執(zhí)行、資金管理、保障措施、組織實施和實際效果等。

第十一條。

中央財政應(yīng)當于每年___月___日前按當年扣除一次性補助之外的城鄉(xiāng)低保補助資金實際下達數(shù)的一定比例(不低于___%、不超過當年預算數(shù))，將下一城鄉(xiāng)低保補助資金預算指標提前通知地方。中央財政提前通知地方預算指標后的剩余部分，應(yīng)當在次年全國人民代表大會批準預算后___日內(nèi)盡快下達。

各省級財政部門應(yīng)相應(yīng)建立城鄉(xiāng)低保補助資金預算指標提前通知制度。在接到中央財政提前通知預算指標后的___日內(nèi)，連同本級安排的下一城鄉(xiāng)低保補助資金預算指標提前通知部分一并下達各地市縣，提前通知文件同時報送財政部、民政部。

第四章。

第十二條。

城鄉(xiāng)低保資金原則上實行社會化發(fā)放，通過銀行、信用社等代理金融機構(gòu)，直接發(fā)放到戶。

縣級財政、民政部門應(yīng)當以低保家庭為單位為其在代理金融機構(gòu)開設(shè)專門賬戶，代理金融機構(gòu)不得以任何形式向城鄉(xiāng)低保對象收取賬戶管理費用;實行涉農(nóng)資金“一卡(折)通”的地方，應(yīng)當將農(nóng)村低保資金納入“一卡(折)通”，統(tǒng)一發(fā)放。

第十三條。

縣級民政部門應(yīng)當及時將低保對象花名冊及當期發(fā)放的低保資金數(shù)額清單報同級財政部門，財政部門應(yīng)當按照財政國庫管理制度有關(guān)規(guī)定及時審核并支付資金。

第十四條。

城鄉(xiāng)低保金應(yīng)當按月發(fā)放，于每月___日前發(fā)放到戶。

個別金融服務(wù)不發(fā)達地方的農(nóng)村低保金可以按季發(fā)放，于每季度初___日前發(fā)放到戶。

城鄉(xiāng)低保對象價格補貼、節(jié)日補貼等臨時或一次性的生活補助資金，應(yīng)當按照有關(guān)要求及時足額發(fā)放到戶。

第十五條終了，地方各級民政部門應(yīng)按照規(guī)定認真做好城鄉(xiāng)低保資金的清理和對賬工作，并按要求向同級財政部門報送城鄉(xiāng)低保資金執(zhí)行情況及相關(guān)說明。

第五章。

監(jiān)督檢查。

第十六條。

各級財政、民政部門和經(jīng)辦人員應(yīng)嚴格按規(guī)定使用城鄉(xiāng)低保資金，不得擅自擴大支出范圍，不得以任何形式擠占、截留、滯留和挪用，不得向低保對象收取任何管理費用。對違規(guī)使用低保資金的，按有關(guān)規(guī)定嚴肅處理。

各級財政、民政部門應(yīng)當建立健全財務(wù)管理制度，健全城鄉(xiāng)低保資金發(fā)放臺賬，做好與金融機構(gòu)的定期對賬工作。

第十七條。

各級財政、民政部門應(yīng)建立健全城鄉(xiāng)低保資金信息公開制度,對資金的管理辦法、分配因素和使用情況等，積極主動向社會公開并接受監(jiān)督。

第十八條。

各級財政、民政部門應(yīng)建立健全對資金安排、預算執(zhí)行、資金管理、保障措施、組織實施和實際效果等的資金監(jiān)督檢查制度，定期或不定期地進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正有關(guān)問題。

財政部駐各地財政監(jiān)察專員辦事處在規(guī)定的職權(quán)范圍內(nèi)，依法對城鄉(xiāng)低保資金的使用管理進行監(jiān)督檢查。

第十九條。

各級財政、民政部門應(yīng)自覺接受審計、監(jiān)察等部門和社會的監(jiān)督。

第六章。

附

第二十條。

各省、自治區(qū)、直轄市財政、民政部門應(yīng)參照本辦法，結(jié)合當?shù)貙嶋H，及時制定本行政區(qū)域城鄉(xiāng)低保資金管理辦法。

第二十一條。

本辦法自公布之日___日后起實施。

第二十二條。

本辦法由財政部、民政部負責解釋。

資金管理崗工作規(guī)劃大全（23篇）篇四

第一條貨幣資金是學校的重要資產(chǎn)，包括現(xiàn)金、銀行存款。為了加強貨幣資金管理，保證學校貨幣資產(chǎn)安全，維護結(jié)算紀律，根據(jù)中國人民銀行《現(xiàn)金管理暫行條例》和有關(guān)結(jié)算制度，結(jié)合學校實際，制定本規(guī)定。

第二條現(xiàn)金使用范圍。

1、職工工資、個人津貼。

2、支付給個人的勞動報酬：

3、根據(jù)國家和學校的規(guī)定發(fā)給個人的各種獎金;。

4、各種勞保、福利費用以及按規(guī)定對個人的其他支出;。

5、向個人收購農(nóng)副產(chǎn)品和其他物資的價款;。

6、出差人員必須攜帶的差旅費;。

7、結(jié)算起點以下的零星支出;。

8、其他必須支付現(xiàn)金的其他支出。

第三條使用現(xiàn)金要在限定的范圍內(nèi)，嚴格審批程序。

1、日常報銷過程中，如差旅費、零星辦公用品購置、電話費等需要支付現(xiàn)金的仍通過現(xiàn)金結(jié)算。

2、向機關(guān)、團體、部隊、企業(yè)采購商品、勞務(wù)結(jié)算、繳納稅費在結(jié)算起點以上的應(yīng)采取轉(zhuǎn)帳結(jié)算。

3、在本地購買設(shè)備、家具等固定資產(chǎn)，必須通過銀行轉(zhuǎn)帳不得支付現(xiàn)金。

4、去外地采購，在同一單位采購商品支付現(xiàn)金限額為20xx元。因采購地點不能確定的現(xiàn)金借款一般不大于10000元，確有特殊原因超過10000元小于50000元的，須預先經(jīng)財務(wù)處領(lǐng)導審批，超過50000元的，須預先經(jīng)分管校領(lǐng)導審批。

5、職工因公出差攜帶現(xiàn)金數(shù)額應(yīng)根據(jù)出差地點和任務(wù)確定，一般不大于10000元，確有特殊原因超過10000元小于50000元的，須財務(wù)處領(lǐng)導審批，超過50000元的，須經(jīng)分管校領(lǐng)導審批。

6、現(xiàn)金的收付、結(jié)算、審核、登記等工作，不得由出納一人擔任，會計和出納要分開，出納管錢不管帳。

第四條財務(wù)部門應(yīng)建立健全現(xiàn)金帳目，逐筆記載現(xiàn)金收付。出納人員應(yīng)于當日業(yè)務(wù)終了后對庫存現(xiàn)金盤點，保證帳實相符。各科科長應(yīng)組織人員對庫存現(xiàn)金進行定期檢查和不定期抽查，并認真如實填制庫存現(xiàn)金盤點表報財務(wù)處綜合科備案。

第五條現(xiàn)金當日庫存量應(yīng)控制在核定的庫存限額內(nèi)，超過限額部分應(yīng)于當日送存銀行。由于特殊原因，當日無法送存的，必須報告財務(wù)處領(lǐng)導，采取安全措施。

第六條未經(jīng)財務(wù)處同意或授權(quán)，學校任何部門和個人均不得以學校或個人名義收取現(xiàn)金。所收現(xiàn)金應(yīng)及時送交財務(wù)處入賬，不準自收自支，私設(shè)“小金庫”。

第七條學校不得為其他單位和個人套取現(xiàn)金，不得將現(xiàn)金借給與本校無業(yè)務(wù)關(guān)系的單位和個人。

第八條嚴禁坐支現(xiàn)金，嚴禁白條抵庫。

第九條商業(yè)匯票及銀行存兌匯票視同現(xiàn)金管理，由財務(wù)部門出納負責保管。

第十條嚴禁將公款以私人名義在銀行辦理存儲。

第十一條學校根據(jù)業(yè)務(wù)需要和有關(guān)開戶規(guī)定在銀行開設(shè)銀行帳戶，按中國人民銀行的規(guī)定辦理結(jié)算。

1、學校財務(wù)部門負責管理銀行帳號，其他部門一律不得擅自開設(shè)銀行帳號。

2、二級核算單位需開設(shè)銀行帳戶的，必須報學校財務(wù)處審批并備案。

3、學校的業(yè)務(wù)結(jié)算除必須通過現(xiàn)金結(jié)算的業(yè)務(wù)外鼓勵通過銀行結(jié)算，減少現(xiàn)金流通量。

4、重要的銀行票據(jù)(如支票、匯票、本票等)的領(lǐng)購、簽發(fā)使用要嚴格辦理領(lǐng)用簽發(fā)手續(xù)，并登記造冊。

5、銀行印鑒和結(jié)算票據(jù)應(yīng)兩人分工保管，不得將結(jié)算票據(jù)與全部印鑒存放同一處同一人保管，簽發(fā)結(jié)算票據(jù)應(yīng)分別由二位印鑒保管人審核無誤后加蓋印鑒。

第十二條財務(wù)部門應(yīng)建立健全銀行帳目，逐筆記載銀行存款收付，及時結(jié)出存款余額。出納人員應(yīng)及時了解和掌握存款情況，不得開具空頭支票。當存款余額可能不能滿足日常支付需要時，應(yīng)及時報告，提議調(diào)度資金。調(diào)度資金的手續(xù)按《江蘇科技大學資金調(diào)度管理辦法》辦理。

第十三條學校的銀行帳號只能用于學校的對外業(yè)務(wù)結(jié)算，嚴禁出租出借銀行帳號。未經(jīng)財務(wù)部門同意，不得將單位銀行帳號告知其他單位或個人。

第十四條嚴格執(zhí)行銀行結(jié)算紀律，不準簽發(fā)空白現(xiàn)金支票，嚴格控制簽發(fā)空白轉(zhuǎn)帳支票。簽發(fā)轉(zhuǎn)帳支票應(yīng)事先填寫簽發(fā)時間、收款單位、用途和金額。對確因暫時無法確定金額的，應(yīng)注明最高限額，確定金額后，領(lǐng)用人應(yīng)及時通知財務(wù)部門。支票領(lǐng)用人對支票的安全負責。

第十五條財務(wù)部門應(yīng)由按排非出納人員定期與銀行對帳單對帳，每月編制銀行余額調(diào)節(jié)表，查明未達帳項原因。確保銀行存款的安全完整。每月編制的銀行存款余額調(diào)節(jié)表按規(guī)定須經(jīng)財務(wù)處領(lǐng)導和審計處領(lǐng)導簽字。

第十六條凡以前有貨幣資金管理規(guī)定的，從公布之日起以本辦法為準。

第十七條本規(guī)定自公布之日起執(zhí)行，解釋權(quán)在學校財務(wù)處。

資金管理崗工作規(guī)劃大全（23篇）篇五

為了加強本食堂財務(wù)管理，適應(yīng)激烈的市場競爭要求，也為加強對現(xiàn)金的管理和督促，保證現(xiàn)金安全和出納人員做到有章可循，特根據(jù)有關(guān)會計法規(guī)制定如下制度：

1、公司各員工必須遵紀守法，從食堂整體利益出發(fā)，相互協(xié)作。

2、公司各生產(chǎn)經(jīng)營部門必須相互銜接，各負其責。

3、須做到錢帳分管，帳物分管。

4、每項業(yè)務(wù)必須簽字，“簽字”就是牽制。

1、材料庫存既保證生產(chǎn)需要，又無積壓，采購費用小。

2、采購必須保證材料及時、保鮮、保量、價優(yōu)到位。

3、材料采購后必須做到物單相符并清點入庫，并保證一季度盤存一次。

4、供應(yīng)商提供的欠款單必須與公司的訂單相符，經(jīng)核對后可付款。

本著既要保障公司的運營又要節(jié)約開支，做到報銷費用有章可循的原則，特制定本制度。

1、各股東若有請客情況，誰的客人誰買單。若是共同客人，直接共同簽字報銷。

2、每次外交費用金額由董事會商定，開出證明，董事會簽字后財務(wù)方可報銷。

3、公司外出辦事人員費用實報實銷，由董事會兩人簽字后財務(wù)方可報銷。

1、現(xiàn)金管理必須遵循錢帳分管，錢票分管原則，會計管帳票，出納管錢。

2、出納必須確保現(xiàn)金的安全，防止遺失、偷竊等。如出現(xiàn)上述情況，一切責任自負。

3、出納必須根據(jù)經(jīng)董事會審批的憑據(jù)付款。

4、出納必須對現(xiàn)金日記賬做到每日一校對，日清日結(jié)，以保證收入、支出、余額相符。

5、出納不得擅自借款或預支員工工資，借款必須有董事會批準簽字，并不得超過該員工當月工資的50%。

6、出納除保證食堂兩天的開支外，多余的現(xiàn)金必須及時存入銀行。

7、帳目必須做到收支分開;不準將公司存款賬戶借給他人使用。

8、月底，會計同出納核對現(xiàn)金余額和銀行存款，做到帳賬相符。

資金管理崗工作規(guī)劃大全（23篇）篇六

1、為加強財物管理，合理使用資金，學校及校內(nèi)各部門必須實行年度預算(包括收入預算和支出預算)。

2、學校預算編制，堅持“量入為出，統(tǒng)籌兼顧，保證重點，收支平衡”的原則，不得編制赤字預算。

3、預算由學校提出預算建議方案，按照國家預算支出分類和管理權(quán)限分別上報各有關(guān)主管部門審核匯總報財政部門核定預算控制數(shù)，學校根據(jù)預算控制數(shù)編制預算，由主管部門報財政部門審核批復后執(zhí)行。

4、預算在執(zhí)行過程中一般不予調(diào)整，如果因國家有關(guān)政策或事業(yè)計劃有較大調(diào)整，對預算執(zhí)行影響較大，確需調(diào)整時，可報請主管部門或者財政部門調(diào)整預算。其余收入項目需要調(diào)增、調(diào)減的，由學校收入預算調(diào)整后，相應(yīng)調(diào)增或者調(diào)減支出預算。

編報年度決算，要認真總結(jié)一年中的預算安排、計劃執(zhí)行，平衡收支、財務(wù)管理，資金效果等方面的經(jīng)驗教訓，為改革學校財務(wù)管理創(chuàng)造條件。

1、年度終了后，財務(wù)室應(yīng)主動與上級財務(wù)部門核對各項撥款，核清追加。

2、年終前，清理暫存暫付，應(yīng)收應(yīng)付等款項，不得長期掛賬或以領(lǐng)代報。

3、年終前，財產(chǎn)物資部門對各項財產(chǎn)物資清查盤點，做到賬物相符。

1、學校范圍內(nèi)一切現(xiàn)金、支票均通過會計辦理。

2、收入的現(xiàn)金按規(guī)定日期送交開戶銀行，庫存現(xiàn)金不得超過銀行規(guī)定限額。

3、各部門一切繳款，均應(yīng)填寫收據(jù)，加蓋現(xiàn)金收訖及出納印章，收據(jù)作為收款和記賬憑證，收據(jù)聯(lián)單之一退給繳款人作為憑證。

4、在市內(nèi)采購，須在借款后三日內(nèi)報銷，去外地采購借款，須在返校后三天內(nèi)報銷，并返回多余現(xiàn)金，前次借款未報銷，不準再借款。

5、現(xiàn)金當面點清，事后概不負責。

6、現(xiàn)金收討須逐筆記清，不準白條抵庫，不準坐支現(xiàn)金。

7、出納員每天要核算庫存現(xiàn)金，如發(fā)現(xiàn)多款或短款時，立即查找原因，及時向領(lǐng)導匯報。

8、單位收入的現(xiàn)金不準以個人或部門的名義存入儲蓄所，或利用銀行賬戶代替其他單位和個人存入或支出現(xiàn)金。

9、在本市購買物資辦理業(yè)務(wù)的超過轉(zhuǎn)賬起點即10000元以上都采用轉(zhuǎn)賬支付，不得以現(xiàn)金支付。

1、不準簽發(fā)空白現(xiàn)金支票。空白現(xiàn)金支票一律不得借出。

2、現(xiàn)金支票、轉(zhuǎn)賬支票和支票印鑒必須分管，不得由一人兼管。

3、開出現(xiàn)金支票要有合法憑證為依據(jù)，發(fā)放轉(zhuǎn)賬支票要做好登記工作。

4、現(xiàn)金支票存根和作廢的支票必須保存完整。

5、現(xiàn)金支票簽發(fā)后，要及時記賬;轉(zhuǎn)賬支票發(fā)出后應(yīng)在一星期內(nèi)報銷。

1、內(nèi)部牽制制度是財務(wù)人員明確職責，相互制約和對每一筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)事項發(fā)生進行核實、審核的主要環(huán)節(jié)。

2、出納員不得兼會計檔案保管和收入、費用等賬目的登記工作，財務(wù)印章應(yīng)專人保管，做到管賬不管錢，錢賬分管，管錢不管物。

1、借款由借款人填寫借款單，經(jīng)校長簽字，交會計審核，由出納員辦理付款。

2、采購物品報銷時，購物單據(jù)必須是正式發(fā)票，發(fā)票字跡應(yīng)清楚，大小寫數(shù)字一致，單據(jù)背面應(yīng)有經(jīng)辦人、主管校長簽字，并附有“驗收單”方予報銷。

3、如報銷單據(jù)不是發(fā)票而是收據(jù)類憑證，必須用財政部門統(tǒng)一收據(jù)，特殊情況須經(jīng)校長批準，并要寫明情況。

4、旅差期間的補貼標準，按財政部門的有關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行，會議期間不享受交通費補助。

5、因公出差或購辦公等物品向財務(wù)借款，回來一周內(nèi)到會計室報銷，如因其他原因，借款后又不用的，應(yīng)在三天內(nèi)到財務(wù)上辦理退款手續(xù)，若不按時報賬或退款，又無正當理由，財務(wù)有權(quán)扣發(fā)當事人的工資。

資金管理崗工作規(guī)劃大全（23篇）篇七

1、各子公司重視做好“資金預算”工作，具體做好以下報表:。

a、資金收支月度報表；

b、季度資金預算報表，同時上報上季度實際發(fā)生報表和分析報告；

2、資金預算編制及上報時間要求:。

a、資金收支月度報表，根據(jù)月度實際收付情況進行編制，每月10日前上報；

c、資金預算報表，根據(jù)集團或主機廠指標，同時結(jié)合上資金周轉(zhuǎn)情況，在年底25日前上報（第四季度總結(jié)與可合并）。

d、上報的資金預算報表，可以分汽車銷售、售后維修產(chǎn)業(yè)預算。

1、制定預算時必須客觀實際，總經(jīng)理為組織負責人，對預算的準確性和及時性負責；

2、資金的日常使用及周轉(zhuǎn)嚴格按預算執(zhí)行，總公司根據(jù)相應(yīng)的資金預算來協(xié)調(diào)及安。

3、資金部對各公司上報的資金預算和分析進行審核，發(fā)現(xiàn)有明顯的考慮不全、敷衍。

了事的，予以退回重做；

后，實在不能支持資金的，則應(yīng)及時給出回復。

三、保障措施管理。

1、財務(wù)管理中心對該項制度落實情況檢查，對未按要求執(zhí)行或不配合的，對相應(yīng)負。

責人提議負激勵，并列入月度考評；

2、資金部根據(jù)各公司的資金預算以及實際使用，結(jié)合平時不定期檢查，對預算工作。

做的較好的公司，提議相應(yīng)的正激勵。

資金管理崗工作規(guī)劃大全（23篇）篇八

一、基本情況：

邵陽煤炭工會根據(jù)邵陽市總要求，于xx年年正式建立“困難職工幫扶檔案”，現(xiàn)覆蓋全系統(tǒng)包括局本級在內(nèi)的13個單位，共計困難職工741人。結(jié)合系統(tǒng)實際，對困難職工的幫扶主要是生活救助。

二、組織領(lǐng)導。

市煤炭工會幫扶工作在局黨委的高度重視和局行政的大力支持下，深入貫徹落實黨的十七屆四中全會和省、市經(jīng)濟工作會議精神，以科學發(fā)展觀理論為指針，促進系統(tǒng)和諧穩(wěn)定為目的，切實幫助困難群眾解決生活困難問題，做好“兩節(jié)”期間困難職工、困難勞動模范、下崗失業(yè)人員、離退休人員困難群體的生活保障工作。成立了以工會主席肖國良同志為組長，局辦公室主任陳東紅同志和局政工科科長潘麗麗同志配合的幫扶工作領(lǐng)導小組。并加強了對全系統(tǒng)市直各單位幫扶工作的組織和指導。

三、制度建設(shè)。

一是確立了堅持扶危濟困，救急濟難的原則；本人申請，基層工會核實審議的原則；一年一般只救助一次，資金一般不超過500元的原則，嚴格審批手續(xù)。二是明確幫扶工作流程：要求幫扶的特困職工，由本人提交申請，并經(jīng)單位工會審核，經(jīng)入戶調(diào)查后，根據(jù)困難程度進行資金救助，困難職工領(lǐng)取救助金時一律由單位工會主席逐戶入戶慰問，慰問對象本人必須在實名制匯總表上簽上本人姓名，寫上身份證號碼，留下聯(lián)系電話。電話號碼本人沒有的，要求是近鄰或是近親的，總之必須是在第一時間能與本人聯(lián)系上的才行。并經(jīng)領(lǐng)導簽字，單位工會加蓋公章。

四、困難檔案。

在開展深入調(diào)查、吃透情況、摸清底數(shù)的基礎(chǔ)上，經(jīng)過認真細致的工作，局工會全年共召集系統(tǒng)市直各單位工會主席困難職工幫扶檔案建檔工作專門會議4次，一是及時傳達貫徹市總有關(guān)幫扶系統(tǒng)困難職工檔案建立要求；二是強化困難職工檔案幫扶網(wǎng)規(guī)范建檔的培訓，委托自學網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的市煤建總公司黨委副書記兼工會主席王國強同志專門負責全系統(tǒng)困難職工幫扶網(wǎng)申報內(nèi)容的整理檢測，按照條件嚴格把關(guān)；三是認真聽取基層單位工會的意見，廣泛搜集因災(zāi)害、因患病、因上學、因下崗等原因的致貧致困依據(jù)，使錄入全國工會幫扶工作管理系統(tǒng)困難職工檔案所有項目的填寫做到完整、準確、真實、規(guī)范；四是按照市總要求，電子網(wǎng)絡(luò)檔案和留存紙質(zhì)檔案同步建立，同時將紙質(zhì)檔案都編制了檢索目錄，分單位建立了子目錄，做到一目了然。

2010年市總下?lián)苤醒胴斦ｍ椯Y金4萬元、糧油款1.7萬元，共計5.7萬元，市直各單位自籌配套資金14.6萬元。

六、幫扶情況。

系統(tǒng)工會把市總下?lián)艿膶ｍ椯Y金，嚴格按照市總要求，結(jié)合煤炭系統(tǒng)實際情況，一是根據(jù)各單位困難職工數(shù)，職工困難程度進行再分配，下?lián)艿礁鲉挝还⒍卮賳挝槐仨毎匆蠡I集配套資金，做到專款專用；二是堅持上級工會下?lián)艿膶ｍ椯Y金幫扶對象必須是錄入全國工會幫扶工作管理系統(tǒng)的困難職工；三是要求走訪慰問必須單位工會主席到堂，而且必須是幫扶對象進行實名制簽名領(lǐng)取。

全系統(tǒng)一年來的幫扶工作，市總下?lián)芫戎?.7萬元，共救助206人。市直各單位自籌配套資金14.6萬元。共救助373人。所有幫扶資金全部用于困難職工和困難家庭的生活救助。2010年總計救助579人，發(fā)放救助金20.3萬元。較好的促進了系統(tǒng)的和諧穩(wěn)定。

七、今后打算。

過去一年來，在市總的指導幫助和支持下，在市直各單位工會的積極配合和努力下，市煤炭工會的幫扶工作取得了一定的成績，做了一些實際工作，但與上級的要求和困難職工的期盼還存在距離，下步工作中我們要學習好的經(jīng)驗和做法，堅持不懈地抓好困難職工幫扶工作，積極探索多策并舉，形式多樣的幫扶方式，在精神幫扶上，重在幫助困難職工轉(zhuǎn)變觀念，增強戰(zhàn)勝困難的信心。在物質(zhì)和資金幫扶上，重在幫助困難職工解決生活中的燃眉之急。在政策幫扶上，重在協(xié)調(diào)社區(qū)關(guān)系，幫助困難職工落實低保待遇，督促各單位充分利用優(yōu)勢，增加困難職工解困再就業(yè)。努力做到幫扶困難職工活動的日常化、規(guī)范化、制度化，努力開創(chuàng)幫扶工作的新局面，取得新的成績。

資金管理崗工作規(guī)劃大全（23篇）篇九

第一條為規(guī)范工會幫扶資金的使用和管理，進一步做好困難職工幫扶工作，根據(jù)財政部、中華全國總工會、青島市總工會有關(guān)文件精神和國家財經(jīng)法規(guī)及工會財務(wù)制度的有關(guān)規(guī)定，制定本暫行辦法。

第二條享受幫扶金范圍為經(jīng)過本人申請并獲得麗東化工有限公司工會委員會批準成為正式會員后，才能享受工會會員相關(guān)待遇，非會員不享受此項待遇。

第二章資金來源和使用原則。

第三條資金來源：

2、本級工會經(jīng)費投入；

第四條資金使用原則：量入為出、收支平衡。

第三章使用范圍和幫扶標準。

第五條使用范圍包括:元旦春節(jié)慰問困難職工；日常醫(yī)療救助；困難職工子女助學；臨時性生活補助；婚、喪、嫁、娶、生；法律援助及其他與困難職工群體幫扶有關(guān)的支出。

第六條幫扶標準：

1、元旦、春節(jié)送溫暖慰問金根據(jù)實際情況確定，與當?shù)厣霞壒才艠藴蔬m當統(tǒng)一，特殊情況可適當提高慰問標準。

2、醫(yī)療幫扶標準根據(jù)實際支出醫(yī)療費及家庭和本人收支情況確定。

3、助學幫扶困難家庭大學生標準按照專、本科生等不同助學對象確定，一般掌握在500元至1000元。

4、臨時性生活補助標準一般掌握在300元至1500元。

5、遭受意外災(zāi)害一次性補助標準一般在1000元至3000元。

6、會員本人結(jié)婚時，按公司人事管理規(guī)定發(fā)放賀禮金；試用期內(nèi)的員工和再婚的人員除外。

7、會員的親屬死亡時，按公司人事管理規(guī)定發(fā)放慰問金。

8、會員生育慰問金300元。

9、雙職工在公司的只能申請一份。

第四章申請幫扶程序。

第七條困難職工申請幫扶應(yīng)首先向所在工會小組提出申請，經(jīng)工會小組調(diào)查核實后，符合幫扶條件的填寫幫扶審批表，并附相關(guān)證明資料的復印件，一并報工會。工會小組應(yīng)嚴格把關(guān)，如有弄虛作假行為，需承擔相應(yīng)責任。第八條困難職工幫扶按有關(guān)規(guī)定申請幫扶；工會小組核實后，報工會申請幫扶。特別困難的，在工會幫扶后仍需繼續(xù)幫扶的，也可由工會向區(qū)總工會提出申請。

第九條緊急情況幫扶：對符合幫扶條件的緊急申請，按照特事特辦的原則辦理。

第十條婚、喪、嫁、娶、生幫扶金有效證明文件為員工本人的結(jié)婚證，本人親屬的死亡證明等證件。

第十一條會員應(yīng)當在結(jié)婚/死亡事件發(fā)生之日起1個月內(nèi)提出申請，逾期不再支付。

第十二條結(jié)婚/死亡事件時間的確認以結(jié)婚證/死亡證明注明日期為準。

第十三條要按照量入為出、收支平衡的原則，科學合理，做到統(tǒng)籌兼顧，合理安排。

第十四條資金發(fā)放使用要嚴格按標準和規(guī)定執(zhí)行。幫扶資金的發(fā)放由工會主席審批。困難職工領(lǐng)取幫扶資金時，一般須由申請人本人簽收。申請人因特殊情況不能簽收的，由他人代領(lǐng)時，須提供代領(lǐng)人的身份證、聯(lián)系電話及與申請人的關(guān)系證明資料。元旦春節(jié)慰問等集中發(fā)放的幫扶資金或幫扶物資，憑幫扶清單報銷，先由經(jīng)辦人、工會委員主管簽字，再由工會主席審批。第十五條工會統(tǒng)一制作幫扶審批表，作為資金使用報銷的必備憑據(jù)。

資金報銷必須票據(jù)真實，附件完整。實物發(fā)放的，需附明細發(fā)放清單；其他資金報銷需按要求附相關(guān)資料。

第十六條堅持資金專款專用原則，任何單位或個人不得截留、挪用、冒領(lǐng)、拆借資金，不得隨意擴大資金的使用范圍。對于違反規(guī)定的，將追究有關(guān)人員責任。

第十七條本辦法由青島麗東化工工會委員會負責解釋，公布之日起施行。

青島麗東化工有限公司2012、02、01。

資金管理崗工作規(guī)劃大全（23篇）篇十

資金管理規(guī)定第一條為加強對公司系統(tǒng)內(nèi)資金使用的監(jiān)督和管理，加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金利潤率，保證資金安全，特制定本規(guī)定。

第二條管理機構(gòu)(一)公司設(shè)立資金管理部，在財務(wù)總監(jiān)領(lǐng)導下，辦理各二級公司以及公司內(nèi)部獨立單位的結(jié)算、貸款、外匯調(diào)劑和資金管理工作。

(二)結(jié)算中心具有管理和服務(wù)的雙重職能。與下屬公司在資金管理工作中是監(jiān)督與被監(jiān)督，管理與接受管理的關(guān)系，在結(jié)算業(yè)務(wù)中是服務(wù)與被服務(wù)的客戶關(guān)系。

第三條存款管理公司內(nèi)各二級公司除在附近銀行保留一個存款戶，辦理小額零星結(jié)算外，必須在資金部開設(shè)存款帳戶，辦理各種結(jié)算業(yè)務(wù)，在資金部的結(jié)算量和旬、月末余額的比例不得低于80%，10萬元以上的大額款項支付必須在資金管理部辦理特殊情況需專題報告，經(jīng)批準同意后，方可保留其他銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。

第四條借款和擔保業(yè)務(wù)管理(一)借款和擔保限額。集團內(nèi)各二級公司應(yīng)在每年年初根據(jù)董事會下達的利潤任務(wù)編制資金計劃，報資金管理部，資金管理部根據(jù)公司的年度任務(wù)，經(jīng)營民展規(guī)劃，資金來源以及各二級的資金效益狀況進行綜合平衡后，編制總公司及二級公司定額借款，全部借款的最高限額以及為二級公司信用擔保的最高限額，報董事會審批后下達執(zhí)行。

年度中，資金管理部將嚴格按照限額計劃控制各二級公司借款規(guī)模，如因經(jīng)營發(fā)展，貸款或擔保超限額的，應(yīng)專題報告說明資金超限額的原因，以及新增資金的投向、投量和使用效益，經(jīng)資金管理部審查核實后，提出意見，報財委、董事會審批追加。

(二)集團內(nèi)借款的審批。凡集團內(nèi)借款金額在300萬元(含300萬元，外幣按記帳匯率折算，下同)以內(nèi)的，由資金管理部審查同意后，報財務(wù)總監(jiān)審批；借款金額在300萬元以上的，由資金管理部審查，財務(wù)總監(jiān)加簽同意后報董事長審批。

第五條其他業(yè)務(wù)的審批(一)領(lǐng)用空白支票。在資金部辦理結(jié)算業(yè)務(wù)的企業(yè)，可以向資金部領(lǐng)用空白支票，每次領(lǐng)用張數(shù)不超5張，每張空白支票限額不超過5萬元，由資金部辦理，領(lǐng)用空白支票時，必須在資金部有充足的存款。

(二)外匯調(diào)劑。集團內(nèi)各二級公司的外匯調(diào)劑由資金部統(tǒng)一辦理，特殊情況需自行調(diào)劑的，一律報財務(wù)審批，審批同意后，方可自行辦理。

第六條資金管理和檢查資金部以資金的安全性、效益性、流動性為中心，定期開展以下資金檢查和管理工作，并根據(jù)檢查情況，定期向財委、總經(jīng)理、董事長專題報告。

(一)定期檢查各二級公司的現(xiàn)金庫存狀況。

(二)定期檢查各二級公司的資金部的結(jié)算情況。

(三)定期檢查各二級公司在銀行存款和在資金部存款的對帳工作。

第七條統(tǒng)計報表各二級公司必須在旬后一日內(nèi)向資金部報送旬末在銀行存款、借款、結(jié)算業(yè)務(wù)統(tǒng)計表，資金部匯總后于旬后2日內(nèi)報財委、總經(jīng)理、董事長。

資金部要及時掌握銀行存款余額，并且每兩天向財務(wù)總監(jiān)及副總監(jiān)報一次存款余額表。

資金管理崗工作規(guī)劃大全（23篇）篇十一

受國家宏觀政策和煤炭生產(chǎn)自身特殊性的影響，煤炭企業(yè)生產(chǎn)成本日益加大。煤炭企業(yè)只有加強成本管理，推動成本管理由戰(zhàn)術(shù)型、經(jīng)濟型、以物為中心型、算帳型向戰(zhàn)略型、經(jīng)濟與技術(shù)結(jié)合型、以人為中心型、經(jīng)營型的轉(zhuǎn)變才能真正實現(xiàn)經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變，提高自身競爭力，迎接市場化的挑戰(zhàn)。

（一）提高成本管理意識，建立基層成本核算制度。

樹立以扭虧增盈為核心的成本控制觀，使各級干部和各類專業(yè)技術(shù)人員增強成本意識，正確處理好成本與技術(shù)、安全、質(zhì)量等之間的關(guān)系，把經(jīng)濟性與技術(shù)性很好地結(jié)合起來。建立區(qū)隊、班組、崗位的基層點的核算制度。企業(yè)的各項費用都要在基層核算點的成本構(gòu)成上體現(xiàn)出來，要明確一定的基層核算點成為相應(yīng)的責任主體、利益主體和控制主體，形成全員自主控制，構(gòu)筑成本管理縱到底、橫到邊的群控網(wǎng)絡(luò)，確保企業(yè)利益目標的實現(xiàn)。

（二）實行預算控制制度，強化目標成本管理。

結(jié)合企業(yè)的利潤目標和控虧目標，制定出所屬各單位合理、可行、科學的成本控制目標和成本計劃。為調(diào)動各單位降低成本的積極性，還可根據(jù)產(chǎn)量變化規(guī)律實行彈性目標控制成本。煤炭企業(yè)生產(chǎn)成本的預算可以嚴格按照企業(yè)制定的消耗定額來確定，也可以按照企業(yè)目標成本來進行制定，根據(jù)企業(yè)對各項成本測定的開支嚴格限制和監(jiān)督，力求使預算在目標成本控制的基礎(chǔ)上做到準確無誤。

（三）嚴格考核目標成本并與激勵機制相結(jié)合。

（四）采用現(xiàn)代成本管理方法。

煤炭企業(yè)在事前成本管理中，應(yīng)吸收和消化現(xiàn)代經(jīng)濟管理方法，推廣abc物資管理分類法，a類物資多采用定期控制法，c類物資多采用定量控制法，b類物資可視各物資的特點分別采用定期控制法和定量控制法，使成本預測、決策方法科學化、系統(tǒng)化；在事中成本管理方面，要在財務(wù)成本核算方法與管理成本核算方法相結(jié)合的基礎(chǔ)上，重點研究變動成本、標準成本和責任成本核算方法；在事后成本管理方面，應(yīng)加強成本的考核和分析，不應(yīng)單純以成本的高低作為衡量成本管理水平的唯一指標，而應(yīng)加強對成本效益的考核，如費用成本利潤率等。成本分析中，應(yīng)加強材料采購成本和產(chǎn)品銷售成本的分析，注重產(chǎn)品間的橫向比較。

資金管理崗工作規(guī)劃大全（23篇）篇十二

豫財辦〔2011〕68號。

各省轄市財政局、有關(guān)縣（市）財政局：

為認真落實國家惠民政策，切實加強財政惠民補貼資金管。

理，根據(jù)河南省《財政惠民資金管理和支付方式改革的指導意。

見》，制定了《河南省財政惠民資金管理和支付方式改革實施方。

案》。現(xiàn)印發(fā)給你們，請結(jié)合實際，認真貫徹執(zhí)行。

附件：河南省財政惠民資金管理和支付方式改革實施方案。

二〇一一年七月十一日。

附件。

實施方案。

為認真落實國家惠民政策，切實加強財政惠民補貼資金管理，省財政廳決定從2011年7月起，在全省范圍內(nèi)推行以“一卡（折）通”為主要內(nèi)容的財政惠民資金管理和支付方式改革。現(xiàn)根據(jù)?河南省財政廳關(guān)于印發(fā)?財政惠民資金管理和支付方式改革的指導意見?的通知?（豫財辦?2011?58號）精神，制定本實施方案。

一、指導思想和基本原則。

（一）指導思想。

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，全面落實國家惠民補貼政策，加強財政惠民補貼資金的監(jiān)督管理，建立科學規(guī)范的財政惠民補貼資金發(fā)放機制，為人民群眾提供便捷高效的服務(wù)。

（二）基本原則。

各主管部門權(quán)責不變、分工協(xié)作；

發(fā)放流程規(guī)范透明、方便高效；

各項財政惠民補貼資金集中整合、一卡（折）發(fā)放。

二、主要內(nèi)容。

（一）建立“一卡（折）通”制度，實行“一人一卡（折）一號”

“一卡（折）通”就是將財政預算安排的各項惠民補貼資金，通過財政零余額賬戶將資金直接撥入代理金融機構(gòu)的內(nèi)部結(jié)算賬戶，由代理金融機構(gòu)將補貼直接打入個人存折賬戶的兌付方式。

卡（折）一號”。

推行“一卡（折）通”改革，一是整合、清理和規(guī)范，對以往辦理的各種財政補貼專用卡（折）重新梳理，指定一個作為“一卡（折）通”專用卡（折），其他的卡（折）轉(zhuǎn)變?yōu)槠胀ǖ膬π钣每ǎㄕ郏救丝勺孕羞x擇留用或銷戶。二是對需要發(fā)放新卡（折）的對象，由相關(guān)部門嚴格按照規(guī)定審核發(fā)放，報同級財政部門備案。

對于以戶為單位發(fā)放惠民補貼資金的,要將惠民補貼資金直接打入戶主的存折賬戶。

對于通過減免方式享受到的補貼，這類補貼資金不是直接支付給人民群眾，而是支付給相關(guān)機構(gòu)（或公司）。這類機構(gòu)作為領(lǐng)取財政補貼資金的對象，不需要辦理“一卡（折）通”專用卡（折），直接使用單位現(xiàn)有的銀行賬戶即可。

（二）納入“一卡（折）通”的資金范圍。

?財政惠民資金管理和支付方式改革的指導意見?已明確了納入“一卡（折）通”的補貼資金范圍，共計31大類，43小項。其他補貼項目和新增補貼項目也要逐步納入“一卡（折）通”管理。

三、實施步驟和時間安排。

財政惠民補貼資金管理和支付方式改革工作，分三個階段進行。

（一）宣傳動員階段（7月-8月20日）。

貫徹落實?河南省財政廳關(guān)于印發(fā)?財政惠民資金管理和支付方式改革的指導意見?的通知?文件精神，召開專門會議，動員部署“一卡（折）通”改革工作。同時要通過各種新聞媒體進行廣泛宣傳。各縣（市、區(qū)）要相應(yīng)地發(fā)布?告城鎮(zhèn)居民和農(nóng)民朋友的公開信?，宣傳改革的意義、目的和內(nèi)容，具體明確補貼資金的標準及政策依據(jù)等，引導廣大人民群眾積極支持和參與改革。

（二）組織實施階段（8月21日-10月31日）。

制定工作方案。各省轄市、縣（市、區(qū)）結(jié)合本地工作實際，制定具體工作方案。

部署軟件系統(tǒng)。省財政廳統(tǒng)一組織開發(fā)?河南省財政惠民補貼資金管理一卡通信息系統(tǒng)?。該系統(tǒng)采用市級集中部署模式，各縣（市、區(qū)）及鄉(xiāng)鎮(zhèn)通過財政廣域網(wǎng)連接到服務(wù)器；數(shù)據(jù)庫使用oracle10g，可與金財工程應(yīng)用支撐平臺共用小型機系統(tǒng)，存儲設(shè)備可適當擴充；中間件采用weblogic8.1.5，需另配一臺高性能服務(wù)器作為應(yīng)用服務(wù)器。省財政廳統(tǒng)一組織實施，各省轄市財政局積極配合，做好軟件的安裝部署工作。

開展業(yè)務(wù)培訓。市縣級財政部門負責對本級和鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政具體操作人員進行業(yè)務(wù)和軟件操作培訓，熟悉信息采集、分戶清冊編錄和數(shù)據(jù)資料傳遞程序等相關(guān)業(yè)務(wù)知識和工作要求。省財政廳負責軟件培訓的師資調(diào)度和時間安排，各省轄市財政局要向省財政廳報送培訓計劃。各級財政部門自行負擔培訓費用，包括學員的食宿、師資教材等費用。

采集整理信息。鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府組織負責補貼項目管理的相關(guān)站所，根據(jù)職責分工，采集補貼對象的姓名、身份證號碼、“一卡（折）通”卡（存折）號等相關(guān)基礎(chǔ)信息，進行清理審核，整理成冊，并張榜公布，經(jīng)群眾簽字認可后，建立信息數(shù)據(jù)庫。

9月底以前“一卡（折）通”存折必須認定發(fā)放完畢，各項補貼資金全部納入“一卡（折）通”發(fā)放。

（三）檢查驗收階段（11月1日-12月31日）。

各省轄市財政局負責對本轄區(qū)的縣（市、區(qū)）惠民補貼資金管理和支付方式改革工作進行監(jiān)督檢查，對各項政策的落實情況逐項驗收，對改革工作進行全面總結(jié)，11月31日前向省財政廳提交書面報告。省財政廳年底前會同有關(guān)廳（局），對全省“一卡（折）通”改革情況進行抽查，總結(jié)經(jīng)驗，樹立典型。

四、工作要求。

推行財政惠民補貼資金管理和支付方式改革政策性強，涉及面廣，直接關(guān)系到廣大人民群眾的切身利益，各部門各地區(qū)要站在全局的高度，統(tǒng)一思想，加強組織領(lǐng)導，切實抓好改革的各項工作。

財政部門負責對惠民補貼資金進行整合，確保惠民補貼資金按時發(fā)放。鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所直接發(fā)放給受益群眾的“一卡（折）通”

卡（存折），不得委托別人代領(lǐng)代發(fā)。對居偏遠山區(qū)、行動不便的農(nóng)戶，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所人員要服務(wù)上門，直接將“一卡（折）通”卡（存折）送達農(nóng)戶。對舉家外出務(wù)工的農(nóng)戶，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所妥善保管“一卡通”卡（存折），未經(jīng)本人授權(quán)，不得發(fā)放給任何人。對無民事行為能力或限制民事行為能力的，由其監(jiān)護人按有關(guān)金融法規(guī)辦理。

相關(guān)部門對采集的惠民補貼資金基礎(chǔ)信息進行審核，對資金發(fā)放進行監(jiān)督；提高信息化管理水平，完善硬件設(shè)施，實現(xiàn)縣鄉(xiāng)聯(lián)網(wǎng)，為改革的順利推進提供工作保障。

補貼項目管理部門負責審核確定相關(guān)惠民補貼資金的補助對象及補助標準，做好相關(guān)證件的發(fā)放；及時向財政部門提供補助對象、補助標準的確定和變更情況；會同財政部門做好資金的發(fā)放和監(jiān)督工作。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府組織各職能站（所）、村委會對群眾基礎(chǔ)信息進行采集、整理、審核；落實惠民補貼資金“一卡（折）通”改革中各站（所）間的銜接工作；抓好財政惠民補貼資金服務(wù)窗口建設(shè)，建立辦事大廳，集中辦公，做到制度上墻、政策公開、責任到人、熱情服務(wù)，切實為群眾提供優(yōu)質(zhì)、高效服務(wù)。

代理金融機構(gòu)負責財政惠民補貼資金“一卡（折）通”儲蓄卡（存折）的辦理；告知群眾妥善保管、正確使用卡（存折）的方法，存、取款要求和免費查詢的方式方法。

在推進改革的過程中，要充分發(fā)揮監(jiān)察、財政、審計等部門的職能作用，加大監(jiān)管力度，嚴格遵守“六到戶”、“六不準”的工作紀律，對違反政策規(guī)定的行為要給予堅決糾正。并建立工作制度，定期對惠民補貼資金發(fā)放情況進行檢查監(jiān)督，各級財政監(jiān)督檢查部門要將惠民補貼資金納入重點監(jiān)管范圍。

資金管理崗工作規(guī)劃大全（23篇）篇十三

摘要：隨著《全國林業(yè)信息化發(fā)展“十二五”規(guī)劃》正式出臺，森林經(jīng)營資金管理在林業(yè)經(jīng)營單位系統(tǒng)管理中越發(fā)重要。文章就目前林業(yè)單位會計核算體系中資金管理存在的問題進行分析，提出解決思路和方法，為今后林業(yè)會計管理制度體系建設(shè)和完善提供借鑒。

關(guān)鍵詞：管理體制；會計核算；資金管理。

森林分類經(jīng)營以及林改改革為林業(yè)會計制度改革提供了前提和保障，林業(yè)分類經(jīng)營呈現(xiàn)出多種經(jīng)營體制和經(jīng)營模式。如何使林業(yè)單位選擇一種適合自身的會計制度也成為可能。改革我國的林業(yè)會計制度，借此機會建立起符合我國林業(yè)發(fā)展的林業(yè)會計管理制度體系。

中共中央和國務(wù)院作出《關(guān)于加快林業(yè)發(fā)展的決定》以后，我國林業(yè)分類經(jīng)營改革向全國推進，各地涌現(xiàn)出各種類別的林業(yè)經(jīng)營體制和模式。這些模式可歸納為兩大體系：一是以森林生態(tài)效益為主的生態(tài)維護性林業(yè)體系；二是以經(jīng)濟效益為主的經(jīng)濟林林業(yè)體系。國有森林經(jīng)營單位資金管理在會計制度的使用上，有使用《事業(yè)單位會計制度》，有使用《企業(yè)會計制度》，還有的同時使用兩種或兩種以上的會計制度，實踐中造成了會計制度混亂和資金管理漏洞。這是我國林業(yè)工作中一直存在的突出問題，也將是今后林業(yè)會計制度改革的難點。隨著國家對林業(yè)生產(chǎn)力布局的調(diào)整和林業(yè)分類經(jīng)營改革不斷深人，應(yīng)當解決政企不分、性質(zhì)模糊、職能含糊等會計制度混亂問題。把《會計管理制度》作為核算的基礎(chǔ)依據(jù)，將《國有林場與苗圃財務(wù)會計制度》、《森工企業(yè)會計制度》、《事業(yè)單位會計制度》、《股份有限公司財務(wù)會計制度》等相關(guān)適用條款融人到林業(yè)會計制度中來，建立統(tǒng)一完善的林業(yè)會計制度體系。

二、建立科學的林業(yè)資金核算制度體系。

應(yīng)用兩種存在本質(zhì)區(qū)別的會計制度，造成科目性質(zhì)不清，資金相互套用占用，報表編制難統(tǒng)一等諸多問題。傳統(tǒng)經(jīng)營模式下的森林經(jīng)營核算，以“木材”的價值左右核算。森林資源消耗價值沒有計入木材成本。只計量進行交換的貨幣收益，沒有把森林資源、生態(tài)環(huán)境和社會效益納入會計核算體系。經(jīng)營者忽視森林生態(tài)和社會效益。使森林資源銳減，生態(tài)環(huán)境惡化，林業(yè)單位曾一度陷入“兩危一困”局面。現(xiàn)行森林經(jīng)營體制在原有經(jīng)營的基礎(chǔ)上雖有改變，但林業(yè)單位內(nèi)部經(jīng)營體制的會計核算不規(guī)范、不統(tǒng)一和不確切性仍然沒有實質(zhì)性的突破。林場現(xiàn)肩負著雙重的職能，一方面是對森林資源的保護；另一方面為生存而進行的營林生產(chǎn)職能。這些經(jīng)營如采用《事業(yè)單位會計制度》的核算辦法“應(yīng)上交款”、“撥人事業(yè)費”、“事業(yè)費支出”等科目進行核算。僅僅強調(diào)的是收支管理，就會使林業(yè)單位出現(xiàn)有資金而不能運轉(zhuǎn)，體現(xiàn)出了它的企業(yè)性質(zhì)；而另一方面受林業(yè)職能局限性．政府撥付的資金微乎其微，難以維持正常的事業(yè)性開支，林業(yè)單位又難以發(fā)展壯大，體現(xiàn)出了它的事業(yè)性質(zhì)。可以說現(xiàn)行的會計核算在某種程度上會制約林業(yè)發(fā)展，林業(yè)單位的雙重性導致會計制度在核算、計劃制定等會計核算混亂。

森林經(jīng)營單位管理制度以及核算辦法應(yīng)充分考慮林業(yè)單位經(jīng)營性質(zhì)，將現(xiàn)行的《事業(yè)單位會計制度》、《企業(yè)會計制度》融人其中，按照森林分類經(jīng)營的原則因林實策、因地實策。借鑒《天然林資源保護工程財政專項資金管理暫行辦法》、《天然林保護經(jīng)費會計核算暫行辦法》、《天然林保護工程公益林項目會計核算辦法》等管理制度，建立統(tǒng)一完善的生態(tài)林業(yè)會計制度體系。

三、發(fā)揮會計核算優(yōu)勢，加強森林資金經(jīng)營管理。

森林不僅為國家提供木材和各種林副產(chǎn)品，而且還承擔著凈化空氣、涵養(yǎng)水源、保持水土、美化環(huán)境、維護生態(tài)平衡等生態(tài)、社會功能。因此森林經(jīng)營是一個林業(yè)系統(tǒng)的一個經(jīng)營過程，任何一個單一的核算管理或者是僅僅依靠政府資金，對林業(yè)的發(fā)展都是“制約”。林業(yè)會計作為林業(yè)管理的重要組成部分，會計核算應(yīng)充分發(fā)揮資金管理優(yōu)勢，利用森林資源使森林生態(tài)、經(jīng)濟、社會三大效益最大化。將森林生態(tài)效益、經(jīng)濟效益一部分核算森林經(jīng)營時所發(fā)揮的生態(tài)、社會效益與價值，林業(yè)生產(chǎn)單位（個人）對生態(tài)環(huán)境和社會承擔責任，由所受益者承擔；另有部分森林經(jīng)營產(chǎn)生的經(jīng)濟價值由森林經(jīng)營者向社會提供，社會效益已貨幣形態(tài)核算為森林價值。兩者之間相互促進，構(gòu)成一個良性循環(huán)的整體體系。只注重眼前經(jīng)濟效益，森林經(jīng)營就將采伐過量，那么遲早會導致經(jīng)濟效益的下降；反之，只保護、沒有經(jīng)濟效益的刺激，這種保護不利于社會發(fā)展需求。因此，森林經(jīng)營在提高經(jīng)濟效益的同時兼顧生態(tài)效益和社會效益的提高。也必須與會計制度改革與發(fā)展的客觀要求相適應(yīng)。并通過會計核算記錄有關(guān)的生態(tài)環(huán)境效益和環(huán)境資源成本，分析、體現(xiàn)森林經(jīng)營單位、經(jīng)營者應(yīng)有的價值地位。有效協(xié)調(diào)林業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中的長遠目標與近期利益目標，有效協(xié)調(diào)社會目標與林業(yè)目標之間的關(guān)系，激勵林業(yè)事業(yè)進一步又好又快發(fā)展。使社會各界都能真正認識林業(yè)，關(guān)注林業(yè)。

四、結(jié)論。

總之，林業(yè)財會作為林業(yè)建設(shè)中一個重要組成部分的，它的建立和完善離不開特定的林業(yè)環(huán)境；同其他經(jīng)濟學科一樣，林業(yè)財會的一系列理論方法，都應(yīng)遵循林業(yè)發(fā)展規(guī)律，與林業(yè)環(huán)境相適應(yīng)。以森林整體經(jīng)營，分類經(jīng)營等林業(yè)生態(tài)理論與實踐工作為一體的林業(yè)會計核算體系，實質(zhì)就是林業(yè)客觀環(huán)境與財會實踐的統(tǒng)一。只有明確了二者關(guān)系，才能從我國的現(xiàn)行林業(yè)現(xiàn)狀出發(fā)，逐步完善我國的林業(yè)會計核算體系，做好森林資金統(tǒng)籌管理，充分釋放林業(yè)經(jīng)濟、生態(tài)、社會效益三大潛能。

參考文獻：

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資金管理崗工作規(guī)劃大全（23篇）篇十四

摘要：貨幣資金是加油站資產(chǎn)的重要組成部分，是企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營活動所必不可缺少的條件之一。本文以加油站貨幣資金管理目標出發(fā)點，通過分析加油站資金管理存在的各種風險，淺析加油站資金管理的各種方法。從加強加油站貨幣資金的控制與核算、提高資金周轉(zhuǎn)速度及資金使用效益著手，對加油站資金進行科學有效的管理、增強其安全性，確保資金管理零風險。

貨幣資金是加油站資產(chǎn)的重要組成部分，是企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營活動所必不可缺少的條件之一。加油站做為銷售企業(yè)資金主要回籠點，其資金風險的控制與管理是各銷售企業(yè)長期重點關(guān)注的環(huán)節(jié)。加油站貨幣資金的管理首先應(yīng)明確其目標、認識其風險；然后制定相應(yīng)制度并采取對應(yīng)措施應(yīng)對風險；最后要加強監(jiān)督各項制度的執(zhí)行情況。

一、加油站貨幣資金管理主要有以下目標：1.保證貨幣資金安全。

加油站費用賬戶應(yīng)由加油站經(jīng)理和加油站核算員共同管理，做到費用卡和密碼分開保管。及時繳存加油站余下的備用金，減少加油站資金沉淀。

1.現(xiàn)金風險。雖然各加油站都采取了銀行上門收款方式回籠油款，并要求日清日結(jié)。但是，銀行每天只能收款一次（大站也有兩次的），銷售現(xiàn)金必然有一部分滯留加油站，這就帶來了現(xiàn)金管理風險。特別是夜間，風險更為突出，各種搶劫，盜竊犯罪嚴重威脅著加油站安全。

2.人員風險。加油站員工思想素質(zhì)、職業(yè)道德和法制觀念存在差異，如果用人不當，易給不法分子以可乘之機，產(chǎn)生內(nèi)部人員挪用、偷盜等資金管理風險。

3.壞帳風險。只要有應(yīng)收賬款存在，產(chǎn)生壞帳的資金風險就永遠存在，客戶欠款金額越大，發(fā)生壞賬風險也越大。原則上加油站銷售必須是現(xiàn)款，但是在銷售壓力的推動下加油站經(jīng)理通常會在未經(jīng)公司審批的情況下私自賒銷。

三、加油站資金風險控制制度1.不相容崗位分離控制。

上級財務(wù)部門必須不定期檢查指導加油站資金管理工作。檢查加油站各類賬本登記情況，不定時抽查營業(yè)款回籠情況，及時查處加油站違規(guī)賒銷問題。檢查加油站內(nèi)部控制制度執(zhí)行情況。

強化規(guī)章制度建設(shè)并貫徹落實執(zhí)行好，是資金安全管理的重中之重。管理人員根據(jù)日常管理工作不斷完善資金管理制度和監(jiān)管制度，建立《加油站資金管理辦法》及細則、《銀行卡管理規(guī)定》、《備用金管理辦法》、《資金安全預案》等，從細枝末節(jié)入手，防微杜漸，建立資金管理快速反映機制，明確崗位責任制，環(huán)環(huán)緊扣，將資金安全管理的每個細節(jié)細化到人，同時明確責任追究制度和處罰標準，以制度約束員工行為，以制度指導員工工作。

2.全員參與資金安全管理公司把資金安全管理擺在重要工作議事日程，管理人員形成專題研究，采取各種行之有效的教育形式，加強員工對資金安全管理的認識，強化對規(guī)章制度的理解，進一步明確崗位職責，強化員工素質(zhì)培養(yǎng)以達到誠信、真實、可靠的本質(zhì)，實現(xiàn)全員參與的資金安全管理。每個員工都能明確自己的責任，嚴格按制度辦事，才能有效監(jiān)督和保障加油站資金的安全。

3.嚴抓安全設(shè)施配備。

分公司財務(wù)部應(yīng)聯(lián)合質(zhì)安部每季度、各片區(qū)每月組織加油站員工進行資金安全培訓，包括理論學習和防搶防盜實戰(zhàn)演練。做到平時多演練，遇事不慌亂。

5.規(guī)范加油站油款交接流程。

公司充分利用加油站管理和資金系統(tǒng)傳送及網(wǎng)上銀行每日進行數(shù)據(jù)核對，保證加油站上報的銷售數(shù)據(jù)與加油機銷售數(shù)據(jù)相一致。在確保資金上報數(shù)據(jù)真實性的基礎(chǔ)上，公司財務(wù)檢查人員把加油站資金作為管理和督查的重點，制定詳細的資金檢查細則，形成加油站日檢查、片區(qū)周檢查、公司月檢查的三級檢查制度，明確監(jiān)督檢查機構(gòu)和人員的職責權(quán)限，并保證監(jiān)督的時效性，及時發(fā)現(xiàn)管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，提出指導性建議，做到事前控制和事中控制，為資金安全管理提供有力保障。

資金管理崗工作規(guī)劃大全（23篇）篇十五

為認真落實中央、省和我市各項強農(nóng)惠農(nóng)政策，堅決糾正損害農(nóng)民利益的突出問題，確保各項惠民惠農(nóng)政策和資金落到實處，根據(jù)上級惠民惠農(nóng)政策，xx鎮(zhèn)認真貫徹落實上級各項惠民政策，不斷創(chuàng)新惠民惠農(nóng)資金管理工作機制，完善了各項資金的管理辦法，提高資金使用效益，確保惠民惠農(nóng)資金使用的規(guī)范性、安全性和有效性。現(xiàn)將我所截止目前有關(guān)惠民惠農(nóng)政策落實情況匯報如下：

從2011年1月1日至10月19日止：一是兌現(xiàn)各種家電下鄉(xiāng)補貼xx件，總金額xx元。二是兌現(xiàn)汽車及摩托車下鄉(xiāng)補貼xx輛。總金額xx元。三是兌現(xiàn)糧食直補xx戶，金額xx元。

一是：領(lǐng)導重視、責任明確。我鎮(zhèn)黨委、政府和相關(guān)職能部門高度重視，年初均成立了惠民行動領(lǐng)導小組，由主要領(lǐng)導擔任組長，建立健全了“一把手”負總責、分管領(lǐng)導具體抓的領(lǐng)導責任體系，將各項惠民行動工作責任落實到主要領(lǐng)導和各有關(guān)職能部門主要負責人。建立了民主決策機制、投入保障機制、督促檢1查機制和目標考核機制，落實了各部門在日常工作中的工作報告制度、情況通報制度和責任追究制度，形成了各部門各司其職、各負其責、主體明確、相互配合的良好工作格局。

二是：廣泛宣傳、群眾擁護。各級、加大了對惠民政策的宣傳工作力度，利用各種會議、走訪座談、印發(fā)宣傳資料，干部群眾齊動員、社會各界共參與，真正把惠民政策深入人心，確保了各項惠資金的全面落實。

三是：突出重點，開展督查，按惠民惠農(nóng)資金管理工作要求，財政所多次主動深入基層，督查惠民資金兌現(xiàn)情況，針對群眾普遍反映的熱點、難點和群眾長期信訪難以落實的問題進行專項督查，同時把惠民惠農(nóng)資金落實與村兩委主要領(lǐng)導換屆相結(jié)合，實行“一票否決”制度。督查中采取聽取匯報、明查暗訪和查對資料等的辦法，并深入農(nóng)戶了解資金發(fā)放情況，從政策宣傳，資金分配、撥付、使用，實行張榜公示，對發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀問題，及時糾正和整改，分析原因，提出建議，讓制度缺失得到彌補，讓人民群眾得到實惠。

一是對惠民行動的認識有待進一步深化。在惠民資金兌現(xiàn)的操作程序上不夠全面，惠民資金落實的質(zhì)量有待進一步提高。

二是對家電補助的政策理解不夠，個別地方未跟蹤到位。特別是實行“商審商付，財政結(jié)算”政策后，對“商審商付，財政2結(jié)算”的政策了解不夠，認為那全是商家的責任，對農(nóng)戶購買家電下鄉(xiāng)產(chǎn)品的真實性沒有把關(guān)，只注重了網(wǎng)上審核通過。收取的家電檔案資料未認真審核。

三是存在著對惠民行動監(jiān)查力度不夠，組織協(xié)調(diào)發(fā)揮不充分，存在管理、服務(wù)不到位。

四是對實施惠民行動的宣傳不深入，缺乏對惠民行動重要性、現(xiàn)實性、整體性的認識。

三、惠民資金兌現(xiàn)下一步工作要求。

一是進一步深化認識、堅持標準、扎實工作。深刻理解和全面把握實施惠民行動的科學內(nèi)涵。按照“堅持科學發(fā)展、構(gòu)建和諧四川”的要求，增強執(zhí)行力，將實施惠民行動與領(lǐng)導干部作風整頓建設(shè)活動結(jié)合起來，以新的作風去落實惠民行動，以實施惠民行動來檢驗作風的轉(zhuǎn)變，通過扎實的工作將惠民行動各項目標落實到位，真正體現(xiàn)惠民利民。

二是進一步明確目標、落實責任、按上級要求真正把任務(wù)落實到基層、落實到項目、落實到單位、落實到人頭，不留盲點。要進一步完善實施惠民行動責任體系，加強監(jiān)督，充分發(fā)揮農(nóng)村基層黨組織的作用，確保惠民行動更進一步順利實施。

三是進一步嚴格程序、規(guī)范管理、強化服務(wù)。一是強化公開透明的運行機制，實行“陽光運作”。落實公示制度，把補助的對象、標準、項目、舉報電話等在村務(wù)公開欄上公示，真正做到惠民資金落實公開、公平、公正。

四是端正工作態(tài)度、轉(zhuǎn)變工作作風、改進工作方法，沉下去抓落實，對惠及困難群眾的利益一定要及時的、不折不扣的兌現(xiàn)，努力為基層服好務(wù)、為人民群眾服好務(wù)。

五是加強督導、確保落實。對惠民資金的落實和兌現(xiàn)實行日常監(jiān)控和指導協(xié)調(diào)，做到全程監(jiān)控、跟蹤管理，對發(fā)現(xiàn)的問題要用及時整改，限期整改。真正把惠民資金各項工作落到實處，惠民政策惠及群眾。

六是加大宣傳力度、接受群眾監(jiān)督。通過媒體報道、開辟專刊等群眾喜聞樂見的形式將惠民工作內(nèi)容、具體目標、惠及對象等事項進行廣泛宣傳，讓群眾了解惠民政策、支持惠民行動、將惠民行動置于群眾的監(jiān)督之下。真正做到權(quán)為民所用、利為民所謀、情為民所系。

資金管理崗工作規(guī)劃大全（23篇）篇十六

(1)保證具備安全生產(chǎn)條件所必需的資金投入落實到位。對由于安全生產(chǎn)所必需的資金投入不足而導致嚴重后果的,項目財務(wù)負責人及有關(guān)財務(wù)人員應(yīng)承擔相應(yīng)責任。

(2)各相關(guān)部門務(wù)必在建設(shè)工程開工前落實安全生產(chǎn)資金所有款項,購買足夠的、符合國家規(guī)定的勞動防護用品。安全生產(chǎn)資金不得挪作他用。

(3)生產(chǎn)部門對建設(shè)工程安全生產(chǎn)的`投入充足,不得擠占安全生產(chǎn)費用。

(4)財務(wù)部門負責將職工工傷保險基金存入社會保障基金財政專戶,并按時繳納工傷保險費,不得將工傷保險基金用于投資運營、發(fā)放獎金,或者挪作他用。

(5)各生產(chǎn)部門不得因職工對本部門安全生產(chǎn)工作提出批評、檢舉、控告或者拒絕違章指揮、強令冒險作業(yè)而降低其工資、福利、獎金等待遇。

(6)實行獎懲機制,對在長期的安全生產(chǎn)中創(chuàng)建先進經(jīng)驗或在防止事故中作出特殊貢獻的人員給于獎勵,對造成事故的責任者或班組進行經(jīng)濟處罰。

(7)公司及項目安全負責人員交納安全風險抵押金,按階段考核,事故指標超過標準的,專業(yè)內(nèi)所有人員風險抵押金歸公司,并按原標準重新交納。

(8)安全部門應(yīng)配合財務(wù)部門檢查各生產(chǎn)部門用于安全生產(chǎn)保證資金的使用情況。

資金管理崗工作規(guī)劃大全（23篇）篇十七

摘要：資金管理是企業(yè)財務(wù)管理的核心內(nèi)容，如何使電力企業(yè)集團的資金循環(huán)周轉(zhuǎn)順暢、高效迅速，是財務(wù)管理者普遍關(guān)注的問題。本文根據(jù)電力公司實行資金集約管理的現(xiàn)實情況，指出了當前電力企業(yè)資金管理存在的主要問題，并對今后電力企業(yè)如何進一步完善資金管理進行了分析。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)資金集約管理結(jié)算中心。

資金是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展的動力，是企業(yè)實現(xiàn)擴大再生產(chǎn)的價值載體，如果資金流動遲緩甚至資金鏈出現(xiàn)斷裂的話，企業(yè)的經(jīng)營管理將無以為繼。作為資本密集型產(chǎn)業(yè)，電力企業(yè)的資金管理與使用，對于提高效益、降低風險、促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，起著越來越重要的作用。國內(nèi)外成功的大型企業(yè)集團，都非常重視資金集約管理，充分發(fā)揮資金規(guī)模優(yōu)勢，減少對外部融資的依賴，增強企業(yè)競爭優(yōu)勢。電力行業(yè)作為關(guān)系國家安全和國民經(jīng)濟命脈的基礎(chǔ)行業(yè)，承擔著為社會經(jīng)濟發(fā)展提供堅強電力保障的使命，因而加強電力企業(yè)資金集約化管理，使其為自身發(fā)展提供強有力的資金支撐，進而促進企業(yè)的長遠發(fā)展和科學管理，是一項積極而有意義的任務(wù)。

一、加強資金管理是電力企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必然要求。

資金集約管理是指對企業(yè)的資金運動及其所體現(xiàn)的經(jīng)濟關(guān)系進行集中計劃、組織控制和調(diào)節(jié)，使企業(yè)的資金運動按照企業(yè)整體戰(zhàn)略的規(guī)劃進行流轉(zhuǎn)，為企業(yè)總體目標的實現(xiàn)提供資金支持和綜合功能的發(fā)揮，并產(chǎn)生最大的一體效應(yīng)。一方面，電力企業(yè)是典型的資金密集型企業(yè)，現(xiàn)金流量充沛，投資需求旺盛，這就對資金集約管理提出了客觀要求。另一方面，目前電網(wǎng)建設(shè)速度相對經(jīng)濟發(fā)展速度以及居民生活對電力需求的增長速度來說還是稍顯滯后，這客觀上要求企業(yè)必須加大電網(wǎng)建設(shè)投資規(guī)模和力度，獲得強大的資金支持，管理控制較大數(shù)額的資金也就從可能轉(zhuǎn)化為必然。因此，各電力企業(yè)為加強資金管理，提高對資金的調(diào)控能力和使用效益，逐步實施集中統(tǒng)一管理，已成為電力企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必然要求。

（一）突破粗放的資金管理方式的要求。

電力企業(yè)是典型的資金密集型企業(yè)，現(xiàn)金流量充沛，投資需求旺盛，這就對資金集約管理提出了客觀要求。我國電力企業(yè)集團子公司多頭賬戶的現(xiàn)象比較普遍，一些集團各子公司設(shè)立的賬戶少則數(shù)百，多則逾千。電力企業(yè)中大量資金的存在給資金安全敲響了警鐘，如果不重視資金安全方面的控制，將可能帶來巨大損失，挪用資金、攜款潛逃的行為就可能發(fā)生。另外，各個子公司以及各種業(yè)務(wù)對資金流動的影響沒有形成相關(guān)聯(lián)的完整信息，企業(yè)的高層決策者難以獲取準確的財務(wù)信息，使得匯總起來的信息普遍失真，難以作出快速、正確的決策，制約了企業(yè)的發(fā)展。更重要的是，企業(yè)持有大量貨幣資金會對銀行、非銀行金融機構(gòu)及資金短缺企業(yè)產(chǎn)生很大吸引，拉攏電力企業(yè)、吸收電力企業(yè)存款，對外出借資金、對外擔保等就會發(fā)生，有些企業(yè)不顧自身的能力和發(fā)展目標，盲目投資，損失嚴重，企業(yè)發(fā)生資金損失的風險必定會增大，資金管理難度隨之上升。因此非常有必要推進資金集約化管理，突破粗放的資金管理方式，進而提升公司經(jīng)營業(yè)績，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置。

（二）提高資金可調(diào)度性的要求。

集約化管理體系建立之前，長期面臨著大量的閑置資金與巨額貸款并存的窘境，企業(yè)每年都要向銀行支付驚人的利息費用。與過高的負債率形成鮮明對比的是，企業(yè)充足的經(jīng)營現(xiàn)金凈流入，大量地作為貨幣資金余額分散于系統(tǒng)各級單位的多個銀行賬戶中，受資金管理方法和管理手段制約，基層單位不能使用該資金，總部在基層單位上繳該資金前暫時也無法動用。這必然降低資金的可調(diào)度性，直接導致資金利用效率低下，規(guī)模優(yōu)勢難以發(fā)揮等一系列問題的存在。

針對電力企業(yè)上述的資金管理困境，南方電網(wǎng)公司加強了資金資源整合，實施集約化管理，推進了公司發(fā)展方向的轉(zhuǎn)變，近幾年來有效地扭轉(zhuǎn)了資金管理上的被動局面。

二、當前電力企業(yè)資金管理存在的問題。

近年來電力企業(yè)通過建立資金安全備付管理制度，實行融資計劃管理，構(gòu)建公司總部資金集中管理平臺，加大內(nèi)部資金市場運作力度等措施，資金集約化管理取得了非常明顯的成效。但電力企業(yè)資金管理混亂的局面不是一朝一夕造成的，看到成就的同時，還要注意實施了資金集約管理后仍然存在著一定的問題。

推行全面預算管理，預算范圍應(yīng)由過去單一的經(jīng)營資金計劃擴大到電力生產(chǎn)經(jīng)營、基建、投資等全面資金預算，由單一主體資金預算擴大到包括各單位在內(nèi)的全方位資金預算，從而真正實現(xiàn)資金的集中管理。而目前大多數(shù)電力企業(yè)只實現(xiàn)了資金預算管理系統(tǒng)和資金支付系統(tǒng)的對接，其中的資金預算系統(tǒng)只是一個單獨開發(fā)的小模塊，與公司全面預算管理要求還有相當大的差距，無法勝任資金集中管理的需求。

（二）資金集中管理的集權(quán)程度不合理。

多數(shù)已經(jīng)實施了資金集約管理的電力企業(yè)，對資金集中管理的原則“總體集中，適度分權(quán)”的度把握不好，在某些方面存在控制過細的問題，缺乏靈活性，造成基層單位自主積極性不高，過分依賴集團公司，自身風險防范意識差。同時由于集團公司的集權(quán)程度太高，還可能存在個別單位為逃避資金集中管理，利用一些不合規(guī)的手段套取資金，支付預算外項目，容易違反財務(wù)制度。

（三）資金集約管理考核機制不成熟。

好的制度需要嚴格的執(zhí)行才能體現(xiàn)它的價值，而要保證執(zhí)行的力度則必須要有相應(yīng)的考核和評估機制。電力企業(yè)實施資金集約管理的過程中，更多地是把精力投放在前期計劃的編制和結(jié)算中心的運營上，對于資金管理的實際執(zhí)行情況缺乏系統(tǒng)有效的考核評估，因此無法將資金集約管理狀況及時準確地反饋給決策機構(gòu)，所以導致企業(yè)賬戶總量仍然較多，開戶金融機構(gòu)仍然分散，資金利用率低下的現(xiàn)狀。

三、電力企業(yè)進一步完善資金管理的思考。

（一）加強前期全面預算管理。

金和非生產(chǎn)經(jīng)營資金，應(yīng)按照公司內(nèi)部各個所屬單位、月度計劃統(tǒng)籌調(diào)配，保證生產(chǎn)經(jīng)營資金供應(yīng)；跟生產(chǎn)經(jīng)營聯(lián)系不太緊密的非生產(chǎn)經(jīng)營資金應(yīng)本著適度的原則來管理,力求壓縮總額開支。

（二）適當把握集權(quán)與分權(quán)的尺度。

資金管理集權(quán)和分權(quán)的程度是資金管理中的基本策略問題，高度集權(quán)的資金控制策略對資金的集中控制和統(tǒng)一調(diào)配有利，但不利于發(fā)揮成員企業(yè)的積極性。電力企業(yè)集團應(yīng)在充分肯定集權(quán)的基礎(chǔ)上，打破高度集權(quán)，吸收集權(quán)與分權(quán)各自的優(yōu)點。在集權(quán)方面，集團公司主要在方向性和戰(zhàn)略性的問題上進行領(lǐng)導管理；在分權(quán)方面，各基層單位主要對具體的、戰(zhàn)術(shù)性的問題自行運作管理，集團予以宏觀指導。這樣做既不影響某些集團所屬單位的法人地位，有利于總部集中精力，做好市場和宏觀規(guī)劃，把握集團的總體發(fā)展方向，又可建立科學合理、分工明確的崗位責任制和有效的激勵機制，從而提高全員參與資金集中管理的主動性，逐步規(guī)范資金運行機制，最大限度地規(guī)避和化解財務(wù)風險，實現(xiàn)積極規(guī)避資金風險、提高資金使用效率的資金管理目標。

（三）建立并完善資金集約管理考核及評估機制。

有效的資金管理評估，可以判斷被監(jiān)督目標是否按計劃實現(xiàn)和上級的權(quán)利下放是否被濫用，決策機構(gòu)從而可以決定應(yīng)該如何調(diào)整實際工作。從公司整體效益出發(fā)，建立和完善資金集約管理的考核機制，促使各單位管理目標與公司整體目標的一致，可以增強財務(wù)結(jié)算中心的核心地位，保證資金集中管理的權(quán)威性。一方面應(yīng)全面開展清理、撤并、集中銀行賬戶的工作，組織專人對銀行未達賬項及短款進行核查，徹底革除過去“得過且過”的監(jiān)督機制，保證資金集中管理的權(quán)威性。另一方面，企業(yè)應(yīng)通過資金管理平臺實施對計劃執(zhí)行的全面控制，對月度支出總額和項目支出進行實時監(jiān)控，設(shè)定提醒及停止支付的警戒線；定期對現(xiàn)金流收支情況進行統(tǒng)計，每月做好對項目實際發(fā)生數(shù)與計劃批準數(shù)差異的分析，查找原因，適時公布、考核各單位的計劃和實際差異情況。

http://.cn2005年10月13日09:54來源：中國電力新聞網(wǎng)。

本網(wǎng)訊青海省電力公司貫徹落實國家電網(wǎng)公司關(guān)于資金管理的文件精神，近日出臺資金管理重大舉措，深挖潛力求效益，嚴格控制防風險，資金管理向集約化邁出一大步。青海省電力公司目前資金管理方面存在有諸如資金分散存放，可調(diào)度性差，利用率低；基層單位存款余額高，公司本部貸款規(guī)模大，資金效益流失，財務(wù)費用負擔沉重；銀行賬戶多，資金可控性差，管理風險大等問題和不足。根據(jù)國網(wǎng)公司近日下發(fā)的關(guān)于資金管理的文件要求，針對資金管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)和實際問題，青海省電力公司采取了以下五項措施：

（一）全面整頓銀行賬戶。將公司及所屬單位所有銀行賬戶全面納入財務(wù)部門統(tǒng)一進行管理；制定公司清理銀行賬戶辦法，將非合作金融機構(gòu)開設(shè)的銀行賬戶以及沒有必要保留的銀行賬戶限期撤銷。

（二）做好同國網(wǎng)公司銀行賬戶查詢授權(quán)系統(tǒng)的連接工作，完成與合作金融機構(gòu)的《現(xiàn)金管理合作協(xié)議》，利用銀行先進的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，為公司加強資金管理，實施資金監(jiān)控，提供強有力的技術(shù)支持。

資金余額超過限額以上要求及時歸集到省公司。(四)銀行帳戶實行分級管理制度。國網(wǎng)公司負責省公司銀行賬戶的開立、變更的審批；省公司負責所屬單位銀行賬戶的開立、變更的審批。國網(wǎng)公司對省公司及所屬單位銀行賬戶實行檢查制度，省公司對基層單位的銀行賬戶進行定期檢查、審查。

（五）嚴格收支兩條線管理。分公司凡屬收入性質(zhì)的資金，全額上交省公司。

資金管理崗工作規(guī)劃大全（23篇）篇十八

市衛(wèi)生局：

為確保xx轄區(qū)衛(wèi)生惠民政策的貫徹落實和惠民資金的正常使用，根據(jù)興平市政府《關(guān)于落實“十六項”整治工作有關(guān)問題的通知》（興辦字2014年82號）文件要求，以及興平市衛(wèi)生局關(guān)于印發(fā)《醫(yī)療衛(wèi)生單位克扣惠民資金問題整治工作實施方案》的通知（興衛(wèi)發(fā)2014年46號）文件精神要求，我院詳細制定了克扣惠民資金自查方案，并按照市局要求，嚴格進行了自查自糾，現(xiàn)總結(jié)如下：

一指導思想和工作目標。

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以深入開展工作黨的群眾路線教育實踐活動為契機，以貫徹黨的十八大精神，以維護廣大人民群眾根本利益為出發(fā)點，以惠民政策落實為著力點，以糾正違紀問題，保障資金管理使用安全為重點，通過專項自查自糾，力爭實現(xiàn)政策制度更完善、管理職責更明晰、監(jiān)管體系更完備、資金統(tǒng)籌更合理、資金使用效益更顯著、人民群眾更滿意的工作目標。

二工作原則。

分組負責，分口把關(guān)，明確分工，密切配合，標本兼治，糾違并舉。

三自查方法，衛(wèi)生院成立惠民資金問題整治工作自查工作領(lǐng)導小組，由豆院長任組長，公衛(wèi)科長為副組長，相關(guān)科室負責人和各村衛(wèi)生室負責人為成員，制定了自查實施方案，自查小組日常工作由院辦公室負責執(zhí)行和處理。

四自查自糾內(nèi)容。

針對我院實際，我院惠民資金主要為上級下?lián)艿男滦娃r(nóng)村合作醫(yī)療補助資金，基本公共衛(wèi)生經(jīng)費和“藥品三統(tǒng)一“補助資金等三個方面，經(jīng)過我院精心組織和接受社會監(jiān)督，于7月5日完成了我院克扣惠民資金問題整治自查自糾，在這三個方面，我院對上級下?lián)艿馁Y金均設(shè)有專帳專冊記錄，并設(shè)有專人管理，對衛(wèi)生室的經(jīng)費發(fā)放根據(jù)考核結(jié)果涉及合療資金、公共經(jīng)費、”藥品三統(tǒng)一“補助等每次都公開透明發(fā)放，對于應(yīng)該發(fā)放的資金，我院嚴格按照市合療辦，衛(wèi)生局等相關(guān)文件精神，每一筆都做到了如實發(fā)放，沒有克扣惠民資金、沒有虛假冒領(lǐng)、沒用挪用侵吞等問題的發(fā)生，所有款項發(fā)放領(lǐng)取人都有簽名并專帳專柜保存。

通過本次克扣衛(wèi)生單位克扣惠民資金整治專項工作，我院建立了。

惠民資金清理自查長效的機制，確保了我院各項衛(wèi)生惠民資金的有效使用，為我院轄區(qū)廣大人民群眾的身體健康提供了有力保障。

xx衛(wèi)生院。

2014年7月7日。

醫(yī)療衛(wèi)生單位。

自

查

自

糾

總

結(jié)

資金管理崗工作規(guī)劃大全（23篇）篇十九

資金管理負責人萬科中西部區(qū)域本部萬科中西部區(qū)域本部職責描述:。

1、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)中西部區(qū)域資金計劃管理。

2、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)中西部區(qū)域回款管理工作。

3、參與運營管理分析、運營走訪等工作。

4、持續(xù)完善資金計劃管理規(guī)則及制度。

5、協(xié)助融資、財務(wù)、投資等職能工作。

任職要求:。

1、知名企業(yè)3年以上資金管理或財務(wù)運營工作經(jīng)驗。

2、統(tǒng)招本科及以上學歷,財會相關(guān)專業(yè)專業(yè)背景。

3、綜合素質(zhì)好、溝通協(xié)調(diào)能力強、有系統(tǒng)性思維。

4、學習能力強、有責任心、愿意奮斗投入,抗壓能力強。

資金管理崗工作規(guī)劃大全（23篇）篇二十

由于我國長期不存在完整的項目資金預算績效管理機制，很多單位只注重多跑項目，多要資金，對于項目立項，資金到位后如何管理，如何監(jiān)督使用不重視，甚至認為績效管理會干預到資金的分配與支出，是多余的。

(二)沒有完善的績效管理機制。

現(xiàn)階段，很多單位都沒有建立完善的項目資金預算績效管理機制，由于借助社會中的審計評價機構(gòu)費用過高，因此不能對每一個項目都進行完善的績效評價，只能在個別項目開展績效管理工作，造成績效管理工作的片面性。

(三)績效評價結(jié)果利用率低。

現(xiàn)階段由于我國沒有完善的財政項目資金績效管理體系，致使績效管理標準不夠清晰，也沒有高素質(zhì)的績效管理人才，不能科學和有效的開展績效管理工作，這導致了評價結(jié)果的偏差和公信度的缺乏。另外，由于績效評價體系不建立或建立不完善，績效評價結(jié)果的產(chǎn)生、上報、分析、執(zhí)行等不能及時準確完成，使得績效評價結(jié)果流于形式，不能發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

(四)欠缺法規(guī)制度基礎(chǔ)。

西方發(fā)達國家在財政項目資金預算方面已經(jīng)有了完備的法律法規(guī)制度保障，使財政資金預算能夠有序規(guī)范地執(zhí)行。而我國由于起步晚，還欠缺相應(yīng)的法規(guī)制度基礎(chǔ)為績效管理工作護航，這就導致績效管理工作開展的難度加大。

(一)樹立正確觀念，加強財政項目資金預算績效管理宣傳教育。

正確的觀念是保證財政項目資金預算績效管理工作開展的前提，特別是在網(wǎng)絡(luò)信息發(fā)達的大環(huán)境下，越大的財政資金支出項目，越能引起公眾的關(guān)注，這就要求其具有非常高的透明度。那么相關(guān)單位對于財政項目資金預算績效管理的認知直接影響到財政資金透明度的高低，因此樹立正確觀念顯得尤為重要。相關(guān)單位應(yīng)通過各種宣傳渠道如網(wǎng)絡(luò)、廣播、電視、報紙、會議、文件，甚至通過專門的學習座談會等開展財政項目資金預算績效管理宣傳教育工作，使全員樹立正確的績效管理觀念，懂績效管理，重績效管理，提高績效管理意識，能夠合理地運用項目資金績效管理機制，保證資金的利用達到最大的效果。

(二)建立完善的績效管理機制。

（1）建立規(guī)范的績效管理機構(gòu)。建立規(guī)范的績效管理機構(gòu)是資金預算績效管理工作開展的前提。再好的績效管理制度都要特定的機構(gòu)和人員來實施，實施機構(gòu)的規(guī)范性決定了績效管理工作的有效性。因為績效管理工作具有廣泛性、綜合性、復雜性的特點，這就要求相關(guān)單位成立一個規(guī)范而又權(quán)威的專門管理機構(gòu)，由單位主要領(lǐng)導擔任負責人，各部門主要負責同志為成員，制定出適合該單位的績效管理辦法。

（2）建立完善的績效管理和工作制度。首先，建立規(guī)范的績效管理機構(gòu)基礎(chǔ)上要深化建立完善的和切實可行的績效管理和工作制度，實現(xiàn)各項績效管理工作有規(guī)可依。同時落實責任制度，明確項目單位和其他各部門之間的相互關(guān)系，做到責任明確，配合協(xié)調(diào)。再次，要建立完善的報表制度，要求項目單位實時將工作進度與資金使用情況進行上報，方便績效評價、監(jiān)督。最后，建立嚴格的'項目資金預算管理監(jiān)督制度，防止舞弊行為的發(fā)生，防止項目資金被擠占挪用。同時建立一套合理的獎懲制度，鼓勵績效管理人員敢找出問題，敢處理問題，確保項目資金的有效使用。

（3）建立健全績效評價體系，重視評價結(jié)果的利用。如果僅僅簡單分析績效評價結(jié)果，是不會產(chǎn)生有效的作用的。但是如果在得到并分析評價結(jié)果的基礎(chǔ)上，將其反饋到績效管理工作中，用于指導工作的展開，落實到每個環(huán)節(jié)、每個細節(jié)，將會產(chǎn)生意想不到的效果。所以，不但要注重對績效管理結(jié)果數(shù)據(jù)進行管理，將其緊密地和全面預算結(jié)合起來，達到數(shù)據(jù)信息實時共享、結(jié)果心得隨意交流的目的，更要創(chuàng)建完善的數(shù)據(jù)信息評價、分析、上報、反饋、執(zhí)行體系，保證評價結(jié)果的實效性。首先，通過在企業(yè)內(nèi)部建立評價結(jié)果反饋與整改機制、評價信息報告制度以及評價結(jié)果在部門預算安排中的激勵與約束機制等的建立，從根本上提高評價結(jié)果的利用程度。通過績效評價結(jié)果內(nèi)部通報制度和獎懲機制的試用，對財政項目資金使用績效良好的單位進行獎勵表揚，對績效不好的單位進行提醒、警告、處罰等處理，達到強有力的激勵和監(jiān)督的目的；其次，各企事業(yè)單位還要成立專門的績效評價結(jié)果上報小組，將評價結(jié)果及時準確地上報給有關(guān)部門，確保問題的及時發(fā)現(xiàn)、反饋和解決。同時也為上級領(lǐng)導展開工作提供了信息依據(jù)，便于領(lǐng)導做出正確決策；第三，盡量使績效評價結(jié)果透明化、公開化，讓公眾實時了解政府工作，提高社會公信度，強化管理權(quán)威；第四，加強績效評價的配套建設(shè)，一方面利用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，建立完善的預算績效管理信息系統(tǒng)，將專家?guī)臁⒅薪闄C構(gòu)庫、評價指標體系和標準體系等各方面資源吸取整合，切實提高績效管理的信息化程度。另一方面要不斷完善績效評價培訓工作，對其相關(guān)問題和電腦操作等進行培訓，加強工作人員的業(yè)務(wù)操作能力，切實提高工作效率。

（三)不斷推動相關(guān)法律法規(guī)建設(shè)，形成強有力的政策保障。

我國財政資金預算績效管理要想步入科學、規(guī)范的正軌，國家加強相關(guān)法律法規(guī)建設(shè)迫在眉睫。第一，應(yīng)盡快將績效管理納入相關(guān)法律法規(guī)、文件和政策中，并進行明確規(guī)定，將預算資金和績效評價相掛鉤，強調(diào)績效管理的重要作用，同時要求財政資金的預算、安排以及撥付工作，需有預算結(jié)果作為重要的，從而保證績效管理工作有一定的法律依據(jù)。比如在《中華人民共和國地方各級人民代表大會和地方人民政府組織法》等相關(guān)法律的修訂中，對各級政府績效管理進行明確規(guī)定。再比如修訂《預算法》及其他相關(guān)財政法規(guī)，對預算績效管理有關(guān)要求進行規(guī)定，對部門績效管理職責進行明確。如果時機合適，要盡快制定出臺預算績效管理單行法；第二，進行績效評價的過程中，要嚴格按照相關(guān)政策要求，保證財政項目資金預算績效管理的權(quán)威性；第三，行政的問責以及績效評價結(jié)果的運用也要有明確的法律法規(guī)提供保障，只有這樣才能為財政資金預算績效管理工作的順利運行提供有力保障。

（四）加強財政項目資金預算執(zhí)行監(jiān)控，注重績效結(jié)果的應(yīng)用。

只有做好預算執(zhí)行監(jiān)控，才能保證預算績效管理的順利進行，因此，相關(guān)部門應(yīng)聯(lián)合建立預算執(zhí)行跟蹤監(jiān)控機制。在預算執(zhí)行過程中對項目資金進行跟蹤管理和督促檢查，可以及時發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，避免了偏離績效目標。財政部門應(yīng)要求被評價項目實施單位平時保管保存好績效評價的有關(guān)資料，以便隨時抽查，在監(jiān)控中發(fā)現(xiàn)存在擠占、挪用項目資金的情況，財政部門要責令其整改。如果項目實施單位在預算執(zhí)行過程中有出現(xiàn)違反法律法規(guī)的行為，則移交給有關(guān)部門處理。監(jiān)督是管理的一部分，也是實現(xiàn)有效管理的保證，二者相輔相成。為了績效結(jié)果得以合理應(yīng)用，要做好以下幾點：首先，財政部門要及時將評價結(jié)果反饋給項目主管部門和項目實施單位，單位收到評價結(jié)果后應(yīng)根據(jù)財政部門提出的整改意見及時進行調(diào)整；其次，績效評價結(jié)果和預算安排密切結(jié)合，績效結(jié)果直接影響到下年度的預算安排或本年度的預算調(diào)整，評價結(jié)果為優(yōu)良的，可優(yōu)先安排預算或適當增加項目資金，評價結(jié)果為差或不合格的，原則上不予安排或調(diào)減預算；再次，向政府報告績效評價結(jié)果，作為政府決策的參考。最后，將預算績效管理工作考核結(jié)果作為領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部綜合考評的重要內(nèi)容，建立績效問責機制。總之，財政項目資金預算績效管理的重要性不可忽視，但現(xiàn)階段我國的該項工作還處在不斷摸索的發(fā)展階段，存在認識不正確、機制不健全、評價結(jié)果利用率低、法律法規(guī)不完善等問題，應(yīng)該積極采取相應(yīng)應(yīng)對策略，從轉(zhuǎn)變觀念、完善機制、提高評價結(jié)果利用率、加強法制建設(shè)等方面入手，促進財政項目資金預算績效管理水平的不斷提高。

資金管理崗工作規(guī)劃大全（23篇）篇二十一

（一）農(nóng)房改造專項資金必須按照《村級財務(wù)委托代理制度》要求，納入村級財務(wù)代理中心實行委托代理，實行專款專用，無償使用，嚴禁截留、挪用或轉(zhuǎn)作他用。

（二）農(nóng)房改造專項資金只能直接用于指定村農(nóng)村住房改造建設(shè)工程項目及相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，不得用于村兩委招待費、業(yè)務(wù)經(jīng)費、辦公經(jīng)費和村干部的工資、獎勵、津貼和福利補助，交通、通訊等費用開支，及其它與專項資金使用范圍不相符的支出。

（三）項目預決算和各項開支賬目必須在村內(nèi)張榜公布，自覺接受群眾的監(jiān)督。

（五）街道將不定期對農(nóng)房改造項目實施情況進行監(jiān)督檢查，并逐步建立績效評價制度。

（六）有下列情形之一，扣回專項資金。

1、揮霍浪費、截留克扣、擠占挪用、貪污騙取專項資金的；

2、配套資金不落實，造成項目無法實施的；

3、財務(wù)賬目不清，資金使用制度不健全，或虛報、瞞報農(nóng)村住房改造建設(shè)賬目的；

4、有其它違反財政專項資金管理使用要求問題的。

資金管理崗工作規(guī)劃大全（23篇）篇二十二

工作職責:。

3、負責參與項目各類合同的財務(wù)評審;。

4、負責對項目分包分供結(jié)算書的'審核;。

5、負責對項目分包、分供付款和現(xiàn)場經(jīng)費付款的審核,不超預結(jié)和合同付款比例;。

6、負責定期開展對境內(nèi)項目財務(wù)工作的檢查;。

7、負責項目會計憑證的審核;。

9、負責稅務(wù)機關(guān)、久其、管控系統(tǒng)等稅務(wù)報表的編制、審核、匯總和報送;。

10、負責對項目稅務(wù)工作的檢查指導,稅收法規(guī)的宣貫及培訓;。

11、領(lǐng)導交辦的其他工作。

任職資格:。

1、本科及以上學歷,財務(wù)管理、會計學相關(guān)專業(yè);。

2、具有中級會計師者優(yōu)先考慮;。

3、2年以上會計從業(yè)經(jīng)驗;。

4、熟練掌握財務(wù)、資金、稅收管理制度,熟練使用辦公軟件;。

5、責任心強、認真細致、工作耐心、良好的溝通技巧、團隊合作精神。

資金管理崗工作規(guī)劃大全（23篇）篇二十三

2010年2月22日，縣委書記郝建民主持召開了2010年若羌縣委財經(jīng)領(lǐng)導小組第2次會議。縣委副書記、政府縣長買合木提·吾斯曼，縣委阿里木·阿巴拜克，縣委、紀檢委書記樊愛琴，縣委、政府常務(wù)副縣長徐凱，縣委劉友番，政府副縣長鄧東升、邵軍安，縣政協(xié)副主席、發(fā)改委主任肖勇及王斌、楊松波、李占舉參加會議。會議研究了有關(guān)經(jīng)費撥付事宜。現(xiàn)將會議主要精神紀要如下：

一、會議決定：

2、撥付縣廣播電視局農(nóng)村電影公益性放映場次補貼專項資金2.1萬元;。

6、撥付縣委組織部2009年集體經(jīng)濟薄弱村運轉(zhuǎn)補助經(jīng)費4萬元;。

7、撥付縣紀檢委兌現(xiàn)“雙責任制”獎勵資金4.6萬元。

二、會議同意：

4、按照機構(gòu)設(shè)置有關(guān)程序?qū)⒖h政府采購中心由政府辦公室調(diào)整至縣國資辦。

三、會議要求：

縣財政局要根據(jù)會議意見，充分考慮我縣機構(gòu)增設(shè)、公車改革等情況，對提交本次會議研究的2010年部門預算重新修改完善后，分送縣委財經(jīng)領(lǐng)導小組成員征求意見后，再提交縣委財經(jīng)領(lǐng)導小組會議研究。