通過撰寫總結范文，我們可以更好地了解自己的成長和進步，同時為他人提供參考和借鑒的機會。總結是對過去一段時間內的工作或學習進行回顧和總結的重要方法，它可以讓我們更好地認識自己，提高自我反思和自我管理的能力。寫一篇完美的總結需要以下幾個步驟：明確總結對象、梳理要點、分析評價、得出結論、展望未來。以下是小編為大家收集的總結范文，供大家參考和借鑒。

軟件項目管理總結報告范文（21篇）篇一

1、整年度總現金回款__多萬，超額完成公司規定的任務;。

2、成功開發了四個新客戶;。

3、奠定了公司在魯西南，以濟寧為中心的重點區域市場的運作的基礎工作;。

業績分析。

1、雖然完成了公司規定的現金回款的任務，但距我自己制定的200萬的目標，相差甚遠。主要原因有：

a、上半年的重點市場定位不明確不堅定，首先定位于平邑，但由于平邑市場的特殊性和后來經銷商的重心轉移向啤酒，最終改變了我的初衷。其次看好了泗水市場，雖然市場環境很好，但經銷商配合度太差，又無奈放棄。直至后來選擇了金鄉“天元副食”，已近年底了!

b、新客戶拓展速度太慢，且客戶質量差;。

c、公司服務滯后，特別是發貨，這樣不但影響了市場，同時也影響了經銷商的銷售信心;。

2、新客戶開放面，雖然落實了4個新客戶，但離我本人制定的6個的目標還差兩個，且這4個客戶中有3個是小客戶，銷量也很差。這主要在于我本人主觀上造成的，為了回款而不太注重客戶質量。俗話說“選擇比努力重要”，經銷商的“實力、網絡、配送能力、配合度、投入意識”等，直接決定了市場運作的質量。

3、我公司在__已運作了整整三年，這三年來的失誤就在于沒有做到“重點抓、抓重點”，所以吸取前幾年的經驗教訓，今年我個人也把尋找重點市場納入了我的常規工作之中，最終于__年11月份決定以金鄉為核心運作__市場，通過兩個月的市場運作也摸索了一部分經驗，為明年的運作奠定了基礎。

二、個人的成長和不足。

在公司領導和各位同事關心和支持下，__年我個人無論是在業務拓展、組織協調、管理等各方面都有了一定程度的提升，同時也存在著許多不足之處。

1、心態的自我調節能力增強了;。

2、學習能力、對市場的預見性和控制力能力增強了;。

3、處理應急問題、對他人的心理狀態的把握能力增強了;。

4、對整體市場認識的高度有待提升;。

5、團隊的管理經驗和整體區域市場的運作能力有待提升。

三、工作中的失誤和不足。

1、平邑市場。

雖然地方保護嚴重些，但我們通過關系的協調，再加上市場運作上低調些，還是有一定市場的，況且通過一段時間的市場證明，經銷商開發的特曲還是非常迎合農村市場消費的。在淡季來臨前，由于我沒有能夠同經銷商做好有效溝通，再加上服務不到位，最終經銷商把精力大都偏向到啤酒上了。更為失誤的就是，代理商又接了一款白酒——沂蒙老鄉，而且廠家支持力度挺大的，對我們更是淡化了。

2、泗水市場。

雖然經銷商的人品有問題，但市場環境確實很好的且十里酒巷一年多的酒店運作，在市場上也有一定的積極因素，后來又拓展了流通市場，并且市場反應很好。失誤之處在于沒有提前在費用上壓住經銷商，以至后來管控失衡，最終導致合作失敗，功虧一簣。關鍵在于我個人的手腕不夠硬，對事情的預見性不足，反映不夠快。

3、__市場。

滕州的市場基礎還是很好的，只是經銷商投入意識和公司管理太差，以致我們人撤走后，市場嚴重下滑。這個市場我的失誤有幾點：

沒有能夠引導經銷商按照我們的思路自己運作市場，對廠家過于依賴;。

沒有在適當的時候尋找合適的其他潛在優質客戶作補充;。

4、整個__年我走訪的新客戶中，有__多個意向都很強烈，且有大部分都來公司考察了。但最終落實很少，其原因在于后期跟蹤不到位，自己信心也不足，浪費了大好的資源!

四、__年以前的部分老市場的工作開展和問題處理。

由于以前我們對市場的把握和費用的管控不力，導致__年以前的市場都遺留有費用矛盾的問題。經同公司領導協商，以“和諧發展”為原則，采取“一地一策”的方針，針對不同市場各個解決。

2、微山：自己做包裝和瓶子，公司的費用作為酒水款使用，自行銷售;。

3、泗水：同滕州。

4、嶧城：尚未解決。

通過以上方式對各市場問題逐一解決，雖然前期有些阻力，后來也都接受了且運行較平穩，徹底解決了以前那種對廠家過于依賴的心理。

軟件項目管理總結報告范文（21篇）篇二

軟件項目開發是一項系統而復雜的工作它需要一個團隊互相配合、分工協作。軟件項目管理系統可以規范一個軟件開發團隊的日常工作，下面是關于軟件項目管理論文，歡迎借鑒！

隨著信息技術的飛速發展，軟件產品的規模也越來越龐大,各軟件企業都在積極將軟件項目管理引入開發活動中，對開發實行有效的管理。但國內軟件企業對于軟件項目的認知，在一定程度上盲目多于理性、理論多于實踐。鑒于上述問題，本文分析了基于項目管理的軟件開發過程需要注意的幾個問題。

1需求開發要注意的問題。

需求開發作為軟件項目啟動的初始工作有兩個目標:發現真正的需求并以適合于用戶和開發人員的方式加以表述。

發現需求即需求獲取,“真正的需求”是指在實現時可以給用戶帶來預期價值的需求“;以適合于用戶和開發人員的方式”即需求定義,主要是指對需求的最后描述必須讓用戶和開發人員無歧義的理解。在需求開發過程,軟件開發人員要注意如下的兩個問題:。

1.1不要忽視非功能需求。

通常，需求分析人員更多的關注功能需求，而忽視非功能需求，從而導致nv[2](即“下一版本”)陷阱。陷入nv陷阱后，產品的質量會大打折扣，甚至“拿不出手”。另外，不完整的需求也容易導致架構的錯誤設計，如:1.1.1xx查詢的響應時間必須小于1秒;1.1.2并發用戶的數量每小時超過10000個用戶對于此類性能方面的非功能需求，直接影響到架構中持久層設計所采用的技術，而且這種架構上的缺陷實際上很難在“下一版本”輕易的改變。為了防止陷入nv陷阱，非功能性需求從一開始就要被提出來，和功能性需求一樣受到應有的重視。如果這些非功能性需求是確實需要的，就應該被寫入需求規格書，并在產品開發過程中接受實現狀況的檢查。

1.2正確面對需求變更。

在大多數軟件項目中最不穩定的部分就是需求。在項目需求分析階段，必需全面的、應盡可能細致地討論項目的應用背景、功能要求、性能要求、操作界面要求、與其它軟件的接口要求，以及對項目進行評估的各種評價標準。但由于各方面的原因用戶需求始終處在一個持續變化的狀態中，這是項目開發人員必須的接收的事實。那么對于這樣的現狀，軟件開發者該怎么辦呢?其一是把需求變化控制在最小的范疇，在需求變化發生之前盡量減少需求變化;其二是在設計軟件體系結構時，不僅應該想到如何滿足現在已經提出的用戶需求,同時也應適當地考慮到需求的變更，想辦法應對需求變化，例如:采用面向對象的思想。世界都是由對象組成的，而對象都是持久的。面向對象的開發方法的精髓就是從企業的不穩定需求中分析出企業的穩定對象，以企業對象為基礎來組織需求、構架系統。這樣得出的系統就會比傳統的系統要穩定得多，因為企業的模式一旦變化，只需要將穩定的企業對象重新組織就行了。這種開發的方法就被稱為ooad(ob-jectorientanalysis&design面向對象的分析和設計)。

項目管理是一項控制性的工作,項目管理者的工作重點就是控制和協調。項目管理者首先要確保每個成員完全理解任務,要把任務的目標解釋清楚，并強調他對最終期限及評估成果的期望。

在軟件的整個開發過程中項目管理者需要有效的監控工作進展，并提供給每個成員必要的協助，以確保整個開發團隊朝著目標前進，并且在項目迭代開發過程中的設定可觀測的里程碑。作為團隊開發的項目管理者,要讓整個開發團隊有效地運轉，發揮團隊每位成員的最大能量,必須要克服下列障礙：

2.1障礙一:不信任員工。

最簡單的例子是，在重量級(heavyweight)方法[3](制定了大量的規則的rup方法)中,基本假設是對人的不信任，但不信任就會產生很多的問題，比如士氣不高，計劃趕不上變化，創新能力低下，跳槽率升高等等。輕量級(lightweight)(像xp這樣只制定少量的規則來規范行為的方法)方法的出發點是相互信任，做到這一點是很難的，但是一旦做到了，那么這個團隊就能高效運作。

2.2障礙二:對任務的控制走向極端。

很多項目管理者害怕失去對任務的控制。如果能夠保持溝通與協調的順暢，采用類似“關鍵會議制度”等手段，強化信息流通的效率與效果，任務在完成的過程中，失控的可能性其實是很小的。同時，在安排任務的時候，項目管理者應該盡可能地把問題、目標、資源等，向各成員交代清楚，也有助于避免任務失控。

2.3障礙三:管理意識薄弱。

在軟件企業中，項目經理大多是技術骨干。因此有些項目管理者憑著自己的技術實力寧可自己做得很辛苦，也不愿意把工作內容交給團隊成員。為什么呢?他們認為，教會部下怎么做，得花上好幾個小時;自己做的話，不到半小時就做好了，花那么多時間教他們，還不如自己做更快些。問題是:難道項目管理者就這樣一直把所有的事情都自己做嗎?由于團隊成員的經驗、技能等方面的差異，盡管項目管理者自己親自動手可能做得比其他成員好，但是如果項目管理者能夠教會團隊成員，就會發現:其他成員也可以做得一樣好，甚至更好。也許今天項目管理者要耽誤幾個小時來教其他成員干活，但以后他們會為項目管理者節省幾十、幾百個小時，讓項目管理者有時間對關鍵業務作更多的更深入的思考，以保證軟件開發的成功。

每一個軟件模塊都具有三項職責:第一個職責是它運行起來所完成的功能，這也是該模塊存在的原因;第二個職責是它要應對變化，幾乎所有的模塊在它的生命周期內都要變化，開發者應保證這種改變盡可能的簡單。一個難以改變的模塊是拙劣的，即使能夠工作，也需要對它進行修正;第三個職責是能和閱讀它的人很好的溝通，對該模塊不熟悉的開發人員也能比較容易的閱讀并理解它。一個無法進行溝通的模塊也是拙劣的，同樣也需要對它進行修正。

當開發人員最初編寫一個模塊時，代碼對于他們來說看起來也許是清晰的.。這是由于他們專注于代碼的編寫，對代碼非常熟悉。

經過一段時間后，開發者回過頭來在去看那個模塊，就知道自己怎么會編寫如此糟糕的代碼。為了防止這種情況的發生，開發人員必須站在閱讀者的位置，對代碼進行必要的重構，這樣其他的閱讀者就能夠理解代碼，同時所有的代碼也需要團隊中其他成員的評審。

4重視經驗的總結。

在軟件開發的過程中，對每一問題的解決不可能一開始就有一個好的方法，在解決一系列類似的問題后，開發人員再回過頭來重新審視和評價自己解決問題的方法，在大多數情況下，開發人員都可以對這些解決方法加以提煉，對具有共性的解決方法進一步抽象，尋求更通用的解決方式，并將該設計經驗提交到團隊資源庫組織成項目事件庫。項目盡管有其獨特性，但借鑒從同類型的項目之間的經驗教訓提煉出來的知識是很十分有價值的。

在項目的收尾階段，不僅是給項目的利益相關者一個正式交代，還有一個任務就是項目整個過程的經驗教訓予以提煉形成企業的知識財富[4]。企業的知識往往是隱含、散落在員工群體中，因此需要將員工的隱性知識轉化成公司的顯性知識。

結束語。

項目管理雖然沒有非常高深的理論，但要真正實施起來，也絕非易事。對于軟件開發企業而言，這不是一個小的改變，而是一種變革，企業需要為此付出艱苦的努力，從而在實踐中鍛煉提高，解決各種各樣的問題，使項目管理工作越做越好。

參考文獻：

[1]鄭人杰等.實用軟件工程[m].北京:清華大學出版社,.4.

[2]新產品開發項目中的需求問題[eb/ol].

[3]rogeran;黃柏素,梅宏譯.軟件工程-實踐者的研究方法[m].北京:機械工業出版社,,10.

[4]丁榮貴等.軟件企業項目管的有效性研究[j].經濟與管理研究,,4.

軟件項目管理總結報告范文（21篇）篇三

成功管理軟件項目1:實行嚴格的產品控制。

軟件開發過程中不應隨意改變需求，因為改變一項需求往往需要付出較高的代價;但是軟件開發過程中改變需求又在所難免，基于外部環境的變化而出現改變用戶需求的情況是一種客觀需要，而且迅速應對客戶的需求變更是顧客本位的內涵之一。在這種情況下，只能依靠科學的產品控制技術來順應這種要求。當改變需求時，為了保持軟件各個配置成分的一致性，必須實行嚴格的產品控制，其中主要是實行基準配置管理。所謂基準配置又稱基線配置，它們是經過階段評審后的軟件配置成分(各個階段產生的文檔或程序代碼)。基準配置管理也稱為變更控制：一切有關修改軟件的建議，特別是涉及到對基準配置的修改建議，都必須按照嚴格的規程進行評審，獲得批準以后才能實施修改。避免開發人員對軟件隨意進行修改。

統計表明，不成功的軟件項目中約有一半左右源自計劃不周。本原則意味著，應該把軟件生命周期劃分成若干階段，相應地制定出切實可行的計劃，然后嚴格按照計劃對軟件的開發與維護工作進行管理。勃姆認為，在軟件的整個生命周期中應該制定并嚴格執行6類計劃，即項目概要計劃、里程碑計劃、項目控制計劃、產品控制計劃、驗證計劃、運行維護計劃。不同層次的管理人員必須嚴格按照計劃各盡其職地管理軟件開發與維護工作，絕不能受顧客或上級人員的影響而擅自背離預定計劃。

成功管理軟件項目3:堅持進行階段評審。

軟件的質量保證工作不能等到編碼階段結束之后再加以實施，其理由為：第一，大部分錯誤始于編碼之前;第二，錯誤的發現與修改時間越晚，需要付出的代價就越高。因此，本原則意味著，在軟件開發的每個階段應該進行嚴格的評審，以便盡早發現軟件開發過程中的錯誤。

成功管理軟件項目4:結果應能清楚地審查。

與其他有形產品不同，軟件是看不見摸不著的邏輯產品。軟件開發人員的工作進展情況可見性差，難以準確度量，從而使得軟件產品的開發過程比一般產品的開發過程更難以評價和管理。為了提高軟件開發過程的可見性，更好地進行管理，應該根據軟件開發項目的總目標及完成期限，規定開發組織的責任和產品標準，從而使得所得到的結果能夠清楚地審查。

成功管理軟件項目5:開發小組的人員應該少而精。

該原則意味著，軟件開發項目的組成人員的素質應該好，而人數則不宜過多。開發小組人員的素質和數量是影響軟件產品質量和開發效率的重要因素。素質高的人員的開發效率比素質低的人員的開發效率可能高幾倍至幾十倍，而且素質高的人員所開發的軟件中的錯誤明顯少于素質低的人員所開發的軟件。此外，隨著開發小組人員數目的增加，因為交流問題而造成的溝通成本也急劇增加。因此，構建和維持少而精的開發團隊甚至標桿團隊是軟件工程的一條基本原理。

成功管理軟件項目6:采用現代程序設計技術。

從提出軟件工程的概念開始，人們一直把主要精力用于研究各種新的程序設計技術。從60年代末提出的結構程序設計技術到最近的面向對象技術，人們不斷創造先進的程序設計技術。實踐表明，采用先進的技術既可提高軟件開發的效率，又可提高軟件維護的效率。

隨著客戶需求的變化，現在很多軟件企業的日子越來越不好過了，以前每簽一個項目就“樹立一座豐碑”，現在則陷入“每簽一個項目就樹立了一座墓碑”的尷尬境地，為什么會這樣呢?根據我們輔導的企業情況來看，軟件項目關鍵問題在需求管理。需求管理是導入型問題，如果需求都沒有搞清楚，跑的越快，死得越慘。

第一：客戶對軟件的需求不明確。

由于很多軟件項目都是在需求朦朦朧朧的狀態下進行的，客戶自己也沒有搞清楚自己到底需要什么，只是感覺現在的工作狀態不理想，想通過信息化來改善一下，提高工作效率，具體怎么設計、怎么實施，沒有一個清晰的思路或者流程。

軟件企業在接到項目需求之后，由于現在市場競爭非常激烈，很多企業甚至在不知道客戶需求什么，我們能不能做的情況下，就滿口答應客戶所有需求，草草簽訂了合同，有的甚至連合同都沒有簽訂，直接開始做。

第二：客戶對需求管理都不夠重視。

在客戶方面，很多客戶仗著自己是甲方的地位，也不重視對內部需求的管理，一會一個部門提出一個需求，一會另一個部門又提出一個需求，有的時候甚至不同部門的需求相互沖突相互矛盾。他們認為我們出錢了，你們就是要滿足我們的需求。這樣的心態不僅浪費了我們自己的資源，也浪費了乙方的資源。

第三：軟件企業對需求管理都不夠重視，缺乏規劃化的需求管理流程。

其次，沒有需求跟蹤文檔的管理。可能很多企業都沒有完整的需求文檔，那就更加談不上需求跟蹤與需求管理了。需求文檔的管理是非常重要的，在項目進行過程中，客戶的需求可能會像擠牙膏似的慢慢一點一點出來，這個時候，我們要對客戶的需求進行記錄進行跟蹤，我們也會根據項目的進展狀況，對需求進行整理和回顧，這樣需求才能有據可查，如果沒有需求跟蹤文檔，需求信息必定會凌亂，不系統，甚至會出現前后矛盾的情況。

再次，沒有對需求進行優先級劃分。很多企業對客戶提出的所有需求統統接收，沒有對客戶的需求進行優先級劃分，哪些是緊急重要的需求，哪些是不緊急不重要的需求，哪些是確定的需求，哪些是不確定的需求。結果導致無論客戶提出什么需求，都在第一時間進行響應，有的什么還美其名曰：“我們是以客戶為中心”。這種不是以客戶為中心的做法，這種做法是鼓勵客戶犯錯誤，浪費企業資源。

第四，沒有對客戶需求進行引導或者合理的拒絕。由于處于乙方的地位，很難對客戶的需求管理進行約束，因此，很多企業缺乏合理拒絕客戶不合理需求的勇氣和流程，有的時候甚至直到客戶提出的需求不合理，為了滿足“客戶需求”，還是要求研發人員及時響應。結果是鼓勵客戶肆無忌憚無視合理需求，提高研發人員的挫折感，延期項目進度。

第四：缺乏需求變更管理流程，缺乏對需求變更的處罰機制。

由于軟件行業的需求收集和需求分析存在一定的困難，因此，很多企業就默認客戶需求一定會變化的現實。對需求變更采取放任的態度。

我們承認，軟件行業的客戶需求確實很難把握和管理，如果我們不加以管理，那就更加難以管理了。因此，采取正確的需求變更管理可以有效提高軟件需求管理的精確度，減少需求變更的頻次。

首先我們要從內部控制的角度來進行，公司內部要建立規范化的需求管理流程和變更管理流程，各個部門和相關負責同志要提高能力，正確引導客戶需求，合理攔截客戶不合理需求，提高對需求變更的認識，積累經驗，提高需求變更的準確率。

其次，我們從客戶需求管理入手，幫助客戶建立規范化的需求管理流程，最后是客戶當面內部先對需求進行收集和整理，通過評審之后再發給軟件企業，這樣比較無效勞動，提高工作效率，避免項目進度延遲，利人利己。

再次，加強對相關崗位需求變更管理的考核與激勵機制，針對造成重大損失的變更要進行處罰，對做的好的需求管理團隊進行獎勵。

軟件項目的需求管理是導入型問題，如果前面的需求管理沒有解決，后面的實施就很難進行，因此，軟件企業一定要提高“一次性把事情做對的能力”。如果前面的需求沒有了解清楚，后面將會花費更多的時間和成本。軟件企業如何提高需求管理水平呢?我們認為可以從以下幾個方面進行加強。

提高對需求管理的認識。

建立規范化的需求管理流程。(包括客戶的)。

建立需求跟蹤文檔。

對需求進行優先級劃分。

拒絕客戶不合理需求，學會引導客戶需求。

建立需求變更管理流程，制定相應的獎勵和處罰機制。

如果想在本行業進行長期耕耘的企業，還要加強對市場的研究和技術發展趨勢的研究，根據公司戰略定位和產品定位，選擇目標客戶群，對目標客戶群進行需求分析和識別，把客戶現在的需求，未來的需求按照bas級別進行系統分析，結合技術的發展趨勢，這樣才能真正做到引導客戶需求.

軟件項目管理總結報告范文（21篇）篇四

20xx年以來，自已在施工管理中，始終把科學管理，優化方案放在工程管理的首位，經常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據工程的特點、難點，進行多次論證，并運用科學的態度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學管理渠道。

1、如：xx住宅樓工程，成人面積24022㎡，總高度57.25m，地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力墻結構。質量目標為創市優工程和質量無通病示范工程，為了保工期，針對現場狹窄，周圍居民樓住戶多的特點，將原方案設計的基坑支護灌注樁止水帷幕，12m一根共250根，支出費用93萬元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即達到了支護樁又起了止水作用。縮短工期36天，節省投資近46萬余元。深得甲方滿意，在粗鋼筋連接上，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術，比壓弧焊連接法提高工效三倍。在模板支撐工藝上，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣浪費太大，經研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設計破損率30%，還節省費用1.5萬元。

2、原模板采用小鋼模支護體系，但在開發的清水砼施工技術工程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護，減少模板之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層，經涂料裝飾后，達到高級抹灰數據標準及使用功能要求，節省抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重，減少模板費用的投入，避免因質量通病造成的大量修理費用發生。在架子搭設上，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數量太多，占用時間較長，而且租費成本高，為降低成本根據建筑物特點我采用工具式掛架子，即安全，又輕便，又節省大量資金。

“質量第一”是企業永恒的主題，更是自己追求的目標。我在多年施工中，能自始至終把質量放在首位，堅持了用質量來贏得企業信譽，來滿足業主需求，來擴大企業建筑市場，為美化市容多創精品。20xx以來，我所堅持的措施有：

1、落實質保措施，提高監控到位。我堅持在項目上嚴細質保職能，分工明確。堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄。確保每項質量施工都有文字交底。以便更好地指導生產人員按標準、按要求去操作。項目上的專職質量員，我主動給其一定的相應權力，讓其主動牽好質量創優質，使他們進一步做好了質量監控預案，并協助整體基礎上搞好了本工程質量管理的分工，確保質量監控無空白點。

2、重點部位，重點監控。對于工程易出現質量事故的施工部位，我堅持設專人把關，并做好監控管理，發現問題及時解決。

3、嚴格規范，提高作業水平。在質量管理中動員大家要嚴格按規范去驗收，把住每一道工序，要把市優的標準落實到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產品為市優標準，使產品一次成優，杜絕二次維修。

4、層層管理，人人把關。我始終堅持在項目上形成人人把關的質量管理氛圍。質量管理不單質量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質量指標。也要對質量創優負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區域負責。項目管理人員要對各自工程創優指標負責，項目經理要對全工程創優達標負責，從而使工程質量管理嚴格處于受控狀態下。通過自己在質量管理方面的摸索，個人掌握了一些質量管理上的招法。為自己駕馭項目上的質量管理工作充實了力量。同時也使自己在歷年施工中創出了一些名優工程。如：為保證理工學院教工住宅樓創優工程的實現，我從源頭抓起，嚴把了材料的進場關，對現場所進各種材料，我協同器材管理人員，從材料目測、復試開始，加強材料的驗收，不合格的堅決退場，為工程順利創優把住了材料關，落實了創優措施，使該項目獲得了市優，得到了建設單位的信任和滿意，他們又將后續工程計劃交給我們，由我們來施工他們覺得放心。為企業信譽和占領市場做出了一定的貢獻。

做為一名項目上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質保措施的同時，對生產進度的落實從不放松。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產計劃管理而延誤工期。在工期管理上，我一直堅持：

1、加強部位控制，落實計劃安排，自己在日常的生產管理中，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導和嚴細現場的作業安排，嚴格控制施工管理節奏，確保施工進度，按照計劃去落實。

2、加強施工組織，落實資源到位。為確保項目生產順利，我時刻針對現場的料具、勞動力、材料等生產要素，做好調配，并根據工程進展情況，提前做好生產要素的測算，工作予見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。

3、加強工程插入度，落實施工工效。針對工程多工種作業。由其是搶竣工項目，在合理組織插入上是關鍵，多年的施工經驗告訴我，無論是立體交叉作業，還是橫向混合式作業，不管是逆施，還是正施，我堅持的宗旨是：統一協調，統一指揮、合理安排、見縫插針。

4、加強責任到人，落實分片包打。按照施工布置，自己習慣作法是把。

項目進度指標進行分解，責任落實到每個工長身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計劃，落實項目上分片包打。通過多年來，自己堅持和不斷充實以上四項措施，使自己在工程進度管理上，創出了項目上的施工信譽。

20xx年，針對項目成本，自已在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基，沒有了效益，項目就意味著乏值。多年來，我在抓項目成本管理上，作法有兩點：一是抓項目成本分析制度、完善內部管理交口。自己帶頭組織項目成本員、定額員、預算員、器材員開好每月工程成本分析會。并要求成本員把當月中的列支情況進行匯報，做到計劃部位、預算收入、器材耗料、成本核算達到數字交圈、核算對口把住工程的實際成本。同時，在成本分析上，要求各大員要對下月工程成本提前預控，對易造成浪費的部位、現象，提前預測，并制定相應解決措施。把成本管理問題消滅在萌芽。二是提高項目核算意識，杜絕不合理開支。節約挖潛項目是大戶。我們項目多年來不斷增強和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節約措施，在項目內部成本管理上注重節約。如小型工具制作，盡量內部加工。材料碼放，盡量一次到位，減少二倒。文明施工，不追形勢，追得是高標準。特別是在材料使用上，大家齊抓共管。形成人人算細賬，人人會賬的管理局面。通過多年堅持和完善這兩項成本管理措施，使我們項目施工的任務無一虧損，為企業創效做出了一些工作。在新的一年中，我將繼續拼搏，為企業發展盡最大努力。

軟件項目管理總結報告范文（21篇）篇五

20xx年5月19日，在人力資源部的精心組織安排下，我參加了“項目管理培訓”，培訓是由有著多年的咨詢培訓經驗的高級講師趙云龍教授主講，培訓內容通俗易懂、豐富多彩，讓人能較快的吸收和理解。經過一天的培訓，使我學到了很多知識，感覺受益匪淺。通過對項目管理相關課程的培訓,使我對項目管理在工作中作用重新有了認識。這對于一個走上管理崗位時間不長，缺少管理理論和實踐的我來說，這1天的培訓中收獲了很多，對我今后的工作有很大的幫助。下面是看看我參加項目管理培訓的心得體會：

剛剛開始的時候，覺得項目管理是苦澀難懂的，而且項目這個詞也應該離我們的礦山井下開采、提升系統管理相隔甚遠。其實就對項目管理的概念：“項目管理是以項目為對象的系統管理方法。通過一個臨時性的、專門的柔性組織，對項目進行高效率的計劃、組織、指導和控制，以實現項目全過程的動態管理和項目目標的綜合協調與優化。”隨著培訓的深入和趙老師深入淺出的培訓內容和互動案例，我漸漸的發現項目管理其實就在我們身邊，就在我們生活工作的每一個角落。學好項目管理，對我們今后解決處理工作和生活中遇到的許許多多的事情，都會有很大幫助。

一個好的團隊，應該有一個共同認可的明確目標、合理。

的分工協作、良好的信息溝通、隊員之間相互信任并且能積極的參與到自己的隊伍中。在我們平時的工作中，我們所在的礦山是一個大的團隊，每個部門、工區和每個中段段、盤區、斜井，各作業小組就是一個小團隊。按目標責任書和計劃目標去工作，提升操作人員保障每天班前、班中、班后安全生產的順利完成，月、季、年匯總到一起來完成工區的整體年目標，可以說每個任務的完成都能看做是一個項目的完成。一個團隊常常被比做是一個木桶，木桶的容量不是由那片最長的木板決定反而是那片最短的木板決定的。一個團隊的實力也一樣是由能力較弱的成員決定的。因此這也要求我們不斷的要求自己，在自己的業務領域中做縱深的鉆研，彼此鼓勵相互學習，都不去做那片最短的木板，這樣一來團隊內的學習氣氛濃烈，長此以往整個團隊的實力也會得以提高。

決這些問題的基礎，是建立和改善人際關系必不可少的條件。在溝通過程中，我們要善用詢問的語氣不要讓聽者感覺是在命令，學會傾聽；學會自信與誠懇，只有這樣才能使我們更好地完成工作。

總之，項目管理涉及生活方方面面，積極的思考，優秀的習慣，從容的生活節奏是共同追求的方向。這就是我在這次項目管理培訓當中的心得體會，希望在接下來的生活、工作和學習中能更好的運用領會培訓所得。

軟件項目管理總結報告范文（21篇）篇六

第一條為了加強軟件產品管理，促進我國軟件產業的發展，根據國家有關法律法規和國務院《鼓勵軟件產業和集成電路產業發展的若干政策》(以下簡稱《產業政策》)，制定本辦法。

第二條中華人民共和國境內的軟件產品(含國產軟件和進口軟件)經營與管理活動，適用本辦法。

單位或個人自己開發并自用的軟件以及委托他人開發的自用專用軟件不適用本辦法。

第三條本辦法所稱的軟件產品，是指向用戶提供的計算機軟件、信息系統或設備中嵌入的軟件、或在提供計算機信息系統集成、應用服務等技術服務時提供的計算機軟件。

本辦法所稱國產軟件，是指在我國境內開發生產的軟件產品。

本辦法所稱進口軟件，是指在我國境外開發，以各種形式在我國生產、經營的軟件產品。

第四條軟件產品的開發、生產、銷售、進出口等活動應遵守我國有關法律、法規和標準規范。任何單位和個人不得開發、生產、銷售、進出口含有以下內容的軟件產品：

(一)侵犯他人知識產權的;。

(二)含有計算機病毒的;。

(三)可能危害計算機系統安全的;。

(四)含有國家規定禁止傳播的內容的;。

(五)不符合我國軟件標準規范的。

第五條信息產業部負責全國軟件產品的管理，其主要職責是：

(一)制定并發布軟件產品測試標準和規范;。

(二)對各省、自治區、直轄市登記的國產軟件產品備案;。

(三)指導并監督、檢查全國各地的軟件產品管理工作;。

(四)授權軟件產品檢測機構，按照我國軟件產品的標準規范和軟件產品的測試標準及規范，進行符合性檢測。

(五)制定全國統一的軟件產品登記號碼體系、制作軟件產品登記證書;。

(六)發布軟件產品登記通告。

第六條各省、自治區、直轄市信息產業主管部門負責本行政區域內軟件產品的管理工作，審查和批準本行政區域內國產軟件的登記。

省、自治區、直轄市信息產業主管部門授權的軟件企業認定機構負責受理本行政區域內國產軟件的登記。

第二章軟件產品的登記和備案。

第七條軟件產品實行登記和備案制度。

未經軟件產品登記和備案或被撤消登記的軟件產品，不得在我國境內經營或者銷售。

符合本辦法規定并經登記和備案的國產軟件產品，均可享受《產業政策》所規定的有關鼓勵政策。

第八條國產軟件產品的登記和備案應由該軟件產品的開發、生產單位提出申請，并提交下列材料：

(一)軟件產品登記申請表;。

(二)企業法人營業執照副本和復印件;。

(三)申請登記軟件產品的樣品;。

(四)在我國境內開發并由申請單位合法擁有知識產權的有效證明;。

(五)由信息產業部授權的軟件檢測機構出具的檢測證明材料;。

(六)其他需要出具的材料。

第九條各省、自治區、直轄市軟件產品登記機構對申請登記的國產軟件產品樣品及其申請材料進行審查。經審查合格的軟件產品由省、自治區、直轄市信息產業主管部門批準，核發國產軟件產品登記號和軟件產品登記證書，并報同級稅務部門和信息產業部電子信息產品管理司備案。

第十條進口軟件產品(含進口軟件本地化產品)的登記申請由中國軟件行業協會統一受理，經信息產業部審查批準后，核發軟件產品登記號和軟件產品登記證書。

進口軟件中在我國境內進行本地化開發、生產的產品，其在我國境內開發的部分，由著作權人及原開發單位提供其在我國境內開發的證明材料，并按照國產軟件產品登記備案所需材料提交，報信息產業部審查批準后，可享受《產業政策》所規定的有關鼓勵政策。

第十一條進口軟件產品的登記備案由負責進口的單位提交以下材料：

(一)軟件產品登記申請表;。

(二)申請單位營業執照副本復印件;。

(三)軟件產品樣品;。

(四)該軟件產品著權人授權在中國經營的證明材料;。

(六)軟件產品符合國家軟件進口政策和規定的證明等其他需要出具的材料。

第十二條軟件產品在獲得軟件產品登記證書并經信息產業部通告后，其登記備案生效。

軟件產品登記的有效期為五年，有效期滿后可申請續延。

第三章軟件產品的生產。

第十三條在我國境內制作生產軟件產品，應當遵循我國有關法律的規定，符合我國技術標準、規范和本辦法的規定。

第十四條軟件產品的生產單位應當具備以下條件：

(二)具有生產軟件的條件和技術力量;。

(三)有固定的生產場所;。

(四)具有軟件產品質量的保證手段和能力。

第十五條軟件產品生產單位所生產的軟件產品應是本單位享有著作權或者經過著作權人或其他權利人許可其生產的軟件。

第十六條軟件生產單位應當負責對其生產的軟件進行內容檢查。

第十七條軟件產品的開發生產應當符合國家法律、法規，并應符合國家有關技術、安全標準。

第十八條提供給用戶的軟件產品應當在其外包裝上標明該軟件的名稱、版本號、軟件著作權人、軟件產品登記號、軟件生產單位(或進口單位)及單位地址、生產日期。

第十九條提供給用戶的軟件產品(包括進口的或在國內生產制作的國外軟件產品)應配有完備的中文說明書、使用手冊等說明文件，并應在產品上或說明文件中，或者書面形式的其他文件中，注明提供技術服務的單位、內容和方式。

第二十條軟件產品生產單位包括軟件產品載體(如光盤、磁盤芯片等)的生產制作單位不得生產未經登記和備案的軟件產品。

第二十一條任何單位和個人不得制作和生產本辦法第四條所列的軟件產品。不得生產盜版軟件和開發、生產解密軟件。

第四章軟件產品的銷售。

第二十二條軟件產品的開發者和生產者可直接經營銷售其軟件產品。

第二十三條以代理方式進行軟件產品銷售的，代理方(軟件產品銷售單位)與被代理方(軟件產品開發者或生產者)之間、總代理與分代理之間應簽訂書面代理合同。代理合同中應明確規定代理權限、區域、期限、技術服務以及信息產業部規定的其他必備內容。

代理商應在其經營場所的顯著位置懸掛代理資格證書，其中應包括代理權限、代理期限、區域、代理級別等內容，并且在對外宣傳、廣告中如實表達上述內容。

第二十四條以許可證貿易形式經營軟件產品的，軟件產品經營單位應與生產單位簽訂書面許可合同，軟件經營單位在銷售軟件產品時，應告知用戶閱讀許可證協議，并要求用戶在閱讀后做出是否同意的表示。

第二十五條軟件產品經營單位銷售的軟件產品應符合本辦法第二十一條的規定，并以書面或文檔的形式告知用戶提供技術服務的單位、服務內容、服務方式和費用。如果沒有另外注明提供服務的單位，則視為有關技術服務由該軟件產品銷售單位提供。如果沒有注明必須額外收取服務費和服務費的數額，則視為有關技術服務的費用包含在軟件產品價格之內。

第二十六條任何單位和個人都不得銷售未經登記和備案的軟件產品，不得銷售含有本辦法第四條所列內容的軟件產品，不得銷售或免費提供盜版軟件產品、解密軟件產品。

第二十七條軟件產品的測試版應明確標出并免費提供，不得進行營利性銷售。

第五章監督管理。

第二十八條信息產業部會同國家有關部門對全國軟件產品的開發、生產、經營、進出口等活動進行監督檢查。

各級信息產業主管部門會同當地有關主管部門對本行政區域內軟件產品的開發、生產、經營、進出口等活動進行監督檢查。

第二十九條如發現已登記軟件含有本辦法第四條所列內容或者以內容虛假的登記備案材料騙取軟件產品登記的，軟件登記管理部門應當撤消該軟件的登記號、登記證書。已經享受的稅收優惠等應予以追回，由省、自治區、直轄市信息產業主管部門給予警告，并予以公布。

對其軟件產品不符合我國技術標準、規范和本辦法規定，或有證據證明其不能滿足使用要求以及與其標稱或承諾的功能不相符的生產單位，由省、自治區、直轄市信息產業部門會同有關部門，對其依法進行處罰。

第三十條任何單位違反本辦法第四條、第七條、第二十條、第二十一條、第二十六條、第二十七條之規定的，由省、自治區、直轄市信息產業主管部門給予警告，并予以公布。

前款規定的行為同時觸犯國家其他法津、法規的，由有關部門依法予以處罰。

第六章附則。

第三十一條本辦法由信息產業部負責解釋。

第三十二條本辦法自發布之日起施行，原電子工業部3月4日發布的《軟件產品管理暫行辦法》同時廢止。

軟件項目管理總結報告范文（21篇）篇七

一項工程的具體工作涉及到人員的管理，工作任務的分配，責任內容的明確，因此人員的組織及管理是工程項目的關鍵因素，要把注意力集中在項目組人員的構成、優化。

軟件質量管理在工程項目實施過程中決定著質量方針與責任的范疇，包括質量計劃設計制定，項目質量檢測保證和項目質量控制等程序。通過保證手段在質量過程中有效進行。

英文簡稱scm，是在開發者中，標識，控制和管理軟件變更的一種管理。配置管理的使用取決于項目規模和復雜性以及風險水平。軟件配置管理針對開發過程中人員、工具的配置、使用提出管理策略。記錄軟件項目產品的更新過程，從而保證研發者在軟件項目周期的各個階段能夠獲得準確的產品配置。對項目開展過程軟件開發進行有效調控和有效預測具有重要作用。

它是軟件項目管理組的首要任務，主要包括工作量、成本、開發時間的估計。并根據估計值制定和調整項目組的工作，詳細記錄了開發日程安排，資源供需，項目管理等各項情況。使從事該項目的人員了解該項目的大致情況。

軟件工程風險管理是預測工作中可能出現的各種危害到軟件產品質量的潛在因素的問題，對風險產生的后果進行分析評估。計算機軟件風險預測的準確性評估與有效防范措施的`應用都利于提高軟件工程的效益，降低風險帶來的經濟損失，有效保證相關利益業主的權益。這幾個方面都是相互貫穿、交織于整個軟件開發過程中的。

2.1人員工作安排不明確，應建立團隊合作意識。

在工程項目開發過程中是需要每個崗位人員的相互協調及無障礙交流，沒有團隊協作意識是無法有效的利用時間和資源開展各項工作。因此我們要提高一個工程項目的工作效率，就要合理安排人員的工作分配，強化每個工作人員的團隊協作意識，有效避免管理團隊中存在的分工不明確，不合作的問題。只有相互協作和相互信任的情況下才能高效的完成一件優質的軟件工程項目。建立一套完善的人事考核制度，加強對員工的職位升降，工資獎金分配管理，有利于提高員工開發軟件工作的積極性。

2.2缺乏實踐性調研報告，應納入到軟件項目計劃書。

軟件開發工程不僅要創新變革，也要考慮到它的實用性，以往出現的多個工程項目沒有對實際項目建設中的需求實體和實際進行要求，以及實際項目建設的數據進行合理有效的調研，導致出現設計完整的軟件產品運用與實際偏差較大，造成不必要的人員和資源浪費。因此要在軟件設計前給予項目調研工作高度重視，對實際軟件項目的需求及要求嚴格調查，應將軟件項目調研報告附于項目計劃書中，引起重視。

2.3風險管理意識不夠，應該強化提高人員對風險管理的認知。

風險的發生很可能會造成不可估量的損失，但是風險的發生是具有可控性的，如果能有效控制就會避免發生風險事故。可往往在計算機軟件工程項目管理中的工作人員卻很少知道風險管理的重要性，于是在軟件開發中應提高項目主要負責人的風險管理理念，提高自身對風險管理預測能力的水平。只有了解了風險管理理論與風險管理體系，定期對項目實施中可能發生的風險進行有效排除，把控好風險管理前后的形勢。

2.4杜絕搞工作進度大躍進，應要完善管理體系，對工作進度嚴格把控。

工作管理混亂，工程建設盲目進行，亂搞大躍進，反而極大影響了軟件項目工程的進度，甚至危險到項目質量的保證。要制定一個嚴謹的工作進度計劃，強化工作進度的管理，對項目中每項工作跟蹤管理并做好記錄，形成對工作進度的有效控制。對工作不到位的部門要根據實際記錄責任落實到位。計算機軟件工程項目存在諸多現實問題而具有復雜性，導致管理過程中出現一系列的問題。但只要提高對工程項目管理的認識及管理經驗，不僅可以解決好目前管理中出現的現實問題，也能在今后的軟件項目管理過程中有效預測和控制問題的發生。

軟件項目管理總結報告范文（21篇）篇八

在計劃軟件開發的路線時，他必須首先考慮軟件基本功能的實現和工程交付期，其次，才考慮產品的賣點，許多工程失敗的原因就在于設計者沒有時間概念，工程前松后緊或增加了許多次要的技術特征，這樣反而對產品質量形成了威脅，總之，最重要的是懂得統籌安排各個環節。

面試程序員。

理想的方法是由開發小組的其他成員一起來面試，如果誰看不上眼，他都不能加入，否則以后會有很多麻煩。這樣做的另一個好處是借此機會互相認識一下，經理一定要把新員工介紹給大家，并且小組每個員工都應該過來握手介紹自己，這是起碼的招聘禮節。

程序員需要關心尊重。

曾經有個例子，某公司開發人員王某由于剛開始學習編程，技術水平差一點，常常受到經理的“另眼相看”，每次軟件出現了問題都懷疑是他的原因，老開他的低級玩笑，這位員工會有怎樣的表現就可想而知了。經理通過這種手段能夠迫使這一位自動辭職嗎？非也，這位員工后來工作非常不負責任，把代碼寫得既長又重復，且在代碼中留下大量的隱患，此時，經理卻反而不敢過份得罪他了（否則，留下的巨量代碼很難維護）。如果認為某人不適合目前工作，為何不另請高明？既然已經請他作了這件工作，就得尊重他。不能指望開發人員在非工作場合談吐得體、辦事周到、眼觀六路、耳聽八方，正所謂“尺有所短，寸有所長”，例如要求技術人員在酒席宴上象公關小姐或公關先生一樣舉止適度，從來不會有好的效果。軟件人員普遍喜歡自由而寬松的工作環境，最好不要做過多的無謂的規定，例如不準遲到、上班必須換拖鞋，否則罰款等等。如果確實有人經常上班遲到，工作不認真等，首先應該了解原因，此時多作思想工作是必要的，許多公司的經理們認為“思想工作”是過時的東西了，其實不然，私企職工背負的心理壓力其實很重。他們特別需要有人關心，特別需要心理上的“減負”。管理需要合理地使用資金，有的公司在不該花錢的時候花錢，在需要花錢的時候節支，結果卻事倍功半。例如，員工向公司提出買臺電視、熱水器、電風扇等生活設施（甚至是廁所的紙巾）時，公司強調節支，而在組織大家集體乘飛機到外省旅游這種事情上卻舍得花錢，這種現象比較普遍，效果卻不一定好，因為員工會認為公司集中花一筆錢是在收買人心。所以，關心職工的事情需要過細地作。

心態調整問題。

作坊式作業的時候，軟件是由一兩個程序員寫的，軟件寫完了，雖然在產權上這個軟件或許不是自己的，但程序員心里會覺得這個軟件就是自己的，對這個軟件的感情就象對自己的兒子一樣，關于這個軟件一切成敗榮辱都被看成是自己的，在這種心態下，程序員會不分白天黑夜地超常投入。而現在的軟件一般都是十幾人、幾十人甚至上百人協作完成，軟件寫成后究竟是誰的？有了榮譽是誰的？都不是太明確，同樣，軟件有點毛病也不專是哪個人的，而是大家的，既然是大家的事情，那就讓大家來做，我為什么多操那個心？如何在大協作的背景下最大限度地提高個人的積極性很值得仔細研究。設計部分大家參與、多開會交流、讓程序員直接傾聽用戶對自己工作的意見等方法不妨一試。

軟件項目管理總結報告范文（21篇）篇九

時間飛逝，轉眼間我們就迎來了嶄新的20xx年。也就是說，我們的軟件項目管理已經到了學期的最后，我們seed小組的軟件項目也已完工，這一個學期真的是獲益匪淺！

xx老師曾經說我既可以走技術路線也可以走管理路線，一切都看我自己。真的很是佩服老師的看人眼光，很犀利。我知道，現在的我不是沒有能力去做好，只是自己沒有去做，一直在殿外徘徊，不肯付出努力向前邁進。

在技術上，我總是給自己找借口，總是偷懶，但我現在明確了一點，沒有技術，就沒有管理！脫離技術的管理是不可能的，也是不現實的。在這個行業里，技術是一切的基本，想作工程師也好，想作管理者也好，技術都是起步的根基。在這個小項目里，雖然我們兩個星期就開發完成了這個軟件，并交付使用，但是問題還是很多的。在這么一個小項目里，由于需求、設計、代碼、文檔產生的問題，每一個看似容易，卻都需要實實在在的經驗在里面，都需要對業務的熟悉，有語言功底作根基。

在這個項目里，我負責軟件配置管理工作，在文檔的整理過程中，我仔細看了他們的需求分析，概要設計，數據庫設計，模塊設計等文檔，也參與了風險分析文檔的編寫，承擔了用戶手冊和項目成本估算的編寫。在這個過程中，我明確了技術的實在意義，明確了技術對我的指導作用，同時也明確了自己的學習道路應該怎么走下去！

整個項目進行的過程中，我一直在努力從中學習，我旁聽開發組的會議，為組長提供管理意見，為會議、文檔制定標準，整個過程我收獲了很多。

1、軟件項目小組中的人員安排要職責明確，并有配套的管理記錄，整理每個人的工作進度，隨時更新，以方便開發人員、測試人員之間的溝通。

2、會議、文檔、代碼都要有相應的“紀律”，否則整個小組的開發效率會大打折扣。

3、對業務的熟悉有助于明確需求，只有明確的需求才能讓項目更加順利的進行。

4、細致的計劃可以讓項目進行避免很多彎路，可以在任務的初期就發現存在的問題，并及時予以解決。

5、項目文檔、代碼定期予以備份，當項目遇到未預料到的問題時可以及時恢復，盡可能減少損失。

當然，還有很多，包括軟件測試上的收獲，寫文檔的收獲，這里就不一一列舉了。這是我大學里最認真的一門課，當然，收獲也是最多的。

以上就是我們的工作總結。在工作的這些日子里，我們學到了很多的東西。最后，謝謝禮平老師給我帶來的這一切一切，也感謝同組同學給我的幫助，結果已然不重要了，我所收獲的這許多東西，遠比成績要有意義的多。

軟件項目管理總結報告范文（21篇）篇十

為規范公司軟件、程序的管理，確保開發、使用、變更等過程得以受控，根據本公司實際情況，特制定本規范。

2.適用范圍。

本規范適用于公司所有自主開發、外購、客供軟件、程序的管理。(如無特別說明,本規范內“軟件”包含軟件、程序)。

3.軟件分類:。

3.1產品源程序:。

由研發部軟件開發工程師編寫，實現產品功能的燒錄文件。

3.2ate測試軟件及測試程序：

是指由信息技術部負責編寫的配套ate硬件使用的產品測試軟件平臺,及在此平臺下針對不同型號產品編寫的測試程序。

3.3設備應用程序:。

是指工程部在設備操作系統下針對不同產品型號編寫的對應程序(ate除外)。如：打碼程序、貼片程序、spi檢測程序、aoi檢測程序、分板程序、回流焊程序、x-ray測試程序等。

3.4管理應用軟件:。

3.5辦公軟件：windows、office、coremail、pdm、autocad、殺毒軟件等。

4、職責定義:。

原則上公司各部門均可依據自身需求提出軟件申請，由技術部門進行開發，交由使用部門進行管理，異常無法解決時,可向技術部門尋求技術支援。具體定義如下：4.1需求提出部門:依據公司或者部門的實際情況,提出軟件需求申請。軟件需求多由軟件使用部門提出，但也可以由其它部門提出。

4.2使用/管理部門:對提出的申請進行評估,確定需求后向開發部門發起正式申請;在軟件驗收合格后負責日常的管理、維護等;當異常時且無法解決時，及時向開發部門反饋,并要求協助處理。

4.3開發部門:對于使用/管理部門提出的申請進行評估,確定執行方案,并最終完成軟件開發;開發部門也負責后期的技術支援。

4.4監控部門:負責對軟件驗收完成后的使用過程進行監控，確保不出現使用錯誤,維規操作,使用非法軟件及機密軟件外流等。

5.軟件管理規范：

5.1軟件申請、開發、使用管理流程圖：

5.2開發管理。

5.3命名管理:。

軟件命名一般要求具有使用對像、功能說明、版本說明。各軟件命名規則具體如下:。

5.31產品源程序:。

命各規則:工程代號(客戶型號)-版本_年月日.文件格式，

5.32ate測試軟件:使用對像+功能說明+版本號，如：飛斯卡爾單片機燒錄軟件v1.05.33ate測試程序:。

5.34設備應用程序:。

5.35管理程應用軟件:軟名+版本號，如:spcv1.0版。

5.36辦公軟件:軟件名+版本號，如:excel版。

5.4受控管理：

軟件在完成試用驗收合格后,需要完成受控，才能給到相應部門進行使用。各軟件的受控要求、受控流程略有不同，具體如下:。

5.41產品源程序受控：新編寫的產品源程序及變更的產品源程序均可按照軟件受控(變更)流程進行受控。

5.42ate測試軟件及測試程序受控：

4.421ate測試軟件受控流程：參照軟件受控(變更)流程進行。

4.422ate測試程序：參照軟件受控(變更)流程進行。

5.43設備應用程序受控：

設備應用程序：如打碼軟件、貼片程序、aoi檢測程序、分板程序、回流焊程序等不做單獨受控要求,但需要保證與sop程序各稱、版本保持一致。

5.44辦公軟件受控：

辦公軟件,一般是外購軟件,以不違返知識產權保護法律、法規為前提，不做具體受控要求。

5.5軟件變更：

5.514m變更管理：產品源程序、測試軟件變更必須進行4m變更管理。

5.52軟件升級管理：軟件升級之后，版本號需要有相應的升級;對于未進行版本管。

理的設備應用程序需要《設備程序變更履歷表》進行記錄，同時舊的軟件必須及時歸檔，不可與新程序同時存在，以確保新程序的唯一正確性。

5.6軟件使用權限:。

5.61使用范圍:公司現有軟件僅限公司內部使用,不得私自復制、出售給外咳嗽筆褂,一經查實，將追究相應法律責任。

5.62軟件使用權限:未經授權，不得盜用他人權限使用軟件。

5.63限制型軟件使用:不得在公司電腦、設備上傳播、使用病毒軟件、攻擊型軟件或者與工作無關的軟件，如游戲軟件、視頻軟件等。

6.記錄表格。

軟件項目管理總結報告范文（21篇）篇十一

即使在最完美的條件下，管理一個軟件項目也是很困難的，不幸的是，許多新項目經理實質上沒有受到任何就職培訓。這里有20個成功的管理經驗供項目經理參考。不過，只依靠某一兩條“妙計”，是無法順利完成項即使在最完美的條件下，管理一個軟件項目也是很困難的。不幸的是，許多新項目經理實質上沒有受到任何就職培訓。這里有20個成功的管理經驗供項目經理參考。不過，只依靠某一兩條“妙計”，是無法順利完成項目的。

定義項目成功的標準在項目的開始，要保證各方對于判斷項目是否成功有統一的認識。通常，跟緊預定的進度是唯一明顯的成功要素，但是肯定還有其他的因素存在，比如，增加市場占有率、獲得指定的銷售量或銷售額、取得特定用戶滿意程度、淘汰一個高維護需求的遺留系統等。

把握各種要求之間的平衡每個項目都需要平衡它的功能、人員、預算、進度和質量目標。我們把以上五個項目方面中的每一個方面，綜合成一個約束條件，你必須在這個約束中進行操作；你也可以定義成與項目成功對應的驅動力，或者定義成通向成功的自由程度。可以在一個規定的范圍內調整。

定義產品發布標準在項目早期，要決定用什么標準來確定產品是否準備好發布了。你可以將發布標準基于：還存在有多少個高優先級的缺陷，性能度量，特定功能完全可操作，或其他方面表明項目已經達到了它的目的，不管你選擇了什么標準，都應該是可實現的、可測量的、文檔化的，并且與客戶所指的“質量”一致。溝通承諾盡管可能無意中承諾了不可能的事件，但不要做一個明知不能保證的承諾。坦誠地和客戶和管理人員溝通那些實際成果。任何以前項目的數據會幫助你做說服他們的論據，雖然這對于不講道理的人來說沒有真正的作用。

寫一個計劃有些人認為，花時間寫計劃還不如花時間寫代碼，但是我不這么認為。困難的部分不是寫計劃，困難的部分是做這個計劃――思考，溝通，權衡，交流，提問并且傾聽。你用來分析解決問題需要花費的時間，會減少項目以后會帶給你的意外。

把任務分解成“英寸大小的小圓石”“英寸大小的小圓石”是縮小了的里程碑。把大任務分解成多個小任務，幫助你更加精確地估計它們，暴露出在其他情況下你可能沒有想到的工作活動，并且保證更加精確、細密的狀態跟蹤。為大任務制定計劃工作表如果你的組經常承擔某種特定的通用任務，你需要為這些任務開發一個活動檢查列表和計劃工作表。每個檢查列表應該包括這個大任務可能需要的所有步驟。這些檢查列表和工作表將幫助小組成員確定和評估與他必須處理的大任務相關的工作量。

軟件項目管理總結報告范文（21篇）篇十二

工程管理的定義是指一定的主體，為了實現其目標，利用各種有效的手段，對執行的工程周期的各個階段工作進行方案、協調、指揮、控制，以取得良好經濟效益的各項活動的總和。下面是帶來的軟件工程管理學習心得，歡送大家閱讀。

通過本學期x老師的《軟件工程管理》課程的學習，我深深的體會到了工程管理在軟件工程甚至是其他工程領域的重要性。通過老師的講解，我了解到了工程管理的理念目前在實踐中起到了越來越重要的作用，對于技術而言，管理意味著決策和支持。只有對生產過程進行科學的、全面的管理，才能保證到達提高生產率，改善產品質量的工程目標。

好好研究學習軟件工程管理對于我們以后要從事it行業的學生而言有著決定性的作用。首先這里存在一個問題，之前已經學習過了《軟件工程》課程，所以剛開始聽到《軟件工程管理》的名字的時候就產生了軟件工程和軟件工程之間有什么區別的疑惑，通過后來對課程的深入學習，才了解到了：

(1)軟件工程是研究和應用如何以系統性的、標準化的、可定量的過程化方法去和維護軟件，以及如何把經過時間考驗而證明正確的管理技術和當前能夠得到的最好的技術方法結合起來。

(2)工程管理是一個管理學分支的學科，指在工程活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使工程能夠在有限資源限定條件下，實現或超過設定的需求和期望。

工程管理是對一些與成功地達成一系列目標相關的活動(譬如任務)的整體。這包括籌劃、進度方案和維護組成工程的活動的進展。也就是說，軟件工程為我們提供的具有指導意義的軟件方法，工程管理是更從更高的'角度思考問題，它總結出了工程管理中會碰到的問題及常規的解決方案，他不僅僅針對軟件，而可以適用任何工程工程。那么軟件工程管理那么是工程管理在軟件行業的應用了。在課程接下來的學習中，我有了一個深切的體會，在以往的小軟件中，都是自己根據想象確定軟件所需功能，然后編寫代碼，做成了一些具有“死”功能的軟件，由于沒有在實際應用中大量使用所寫的軟件，所以忽略了很重要的一點，客戶對軟件的需求變更要求，那么就要求工程相關人員對用戶的需求變更有一個好的回復。所以在軟件的過程中我們工程人員要了解可能導致需求變更的原因，如何管理變更需求，以及如何正確的處理需求變更。

最后，對于軟件配置管理要有一定的重視，因為它貫穿于工程生命周期的始終，并代表軟件產品接受各項評審，對于軟件有很重要的作用。

軟件項目管理總結報告范文（21篇）篇十三

對于本課程的學習，讓我了解到了許多關于軟件工程管理的知識，可以對之前軟件工程課程上的“云盤”小軟件作進一步的完善，以后的學習生活中，也會努力地讓軟件工程管理有關理論得以應用。

軟件工程管理這門課程是我們軟件工程測試技術專業學生的一門重要的課程，這門課程的開設必有其重要性。軟件工程管理的提出是在20世紀70年代中期的美國。由于工程不能按時提交、超出預算、質量達不到用戶的要求等原因，70%的工程出現問題。于是，軟件者開始逐漸重視軟件中的各項管理。到了20世紀90年代中期，軟件工程管理不善的問題仍然存在。軟件工程管理和其他工程管理相比有相當的特殊性。首先，軟件是純知識產品，其進度和質量很難估計和度量，生產效率也難以預測和保證。其次，軟件系統的復雜性也導致了過程中各種風險的難以預見和控制。因此，工程管理對軟件生產具有決定性的意義。

工程管理的定義是指一定的主體，為了實現其目標，利用各種有效的手段，對執行的工程周期的各個階段工作進行方案、、協調、指揮、控制，以取得良好經濟效益的各項活動的總和。軟件工程管理目的是為了使軟件工程能夠按照預定的本錢、進度、質量順利完成而進行分析和管理的活動。另外，進行軟件工程管理有利于將個人能力轉化成企業的能力。企業的軟件能力越高，說明這個企業的軟件生產越趨向成熟，企業越能夠穩定開展。

對于軟件工程的學習，我首先放正了態度來學習，認真分清軟件工程管理與軟件工程的關系和工程管理知識體系。軟件工程管理從頭到尾包括9個知識領域、5個標準化過程組和44個模塊。其中本學期我們學習的主要知識點有以下幾個局部，如：工程的初始中工程立項、合同工程、內部工程、工程授權、初始工程范圍、生存期模型等知識點;工程方案中范圍方案、時間方案、本錢方案、質量方案、人力資源方案、溝通方案、風險方案、合同方案、配置管理方案、集成方案等知識點;工程執行控制中集成變更管理、范圍管理、進度本錢管理、掙值分析法、偏差管理、質量管理控制、團隊管理和建設、工程溝通管理和風險管理等;工程結束中合同結束、工程結束、工程總結、工程管理的建議等。對于這些知識點，我根據具體案例具體分析。通過本學期的學習，我到軟件工程管理是一門非常需要學習的課程。即使作為考察課程，它也是軟件行業人士所必須了解的知識。它對軟件工程工程的作用是至關重要的。現在，作為學生的我所做的工程雖然都是一些小的工程，但是在小組共同的時候還是需要用到工程的管理。如：人員的分配，時間、進度的方案，溝通方案，工程執行變更管理，以及質量管理控制等多種管理。如今這門課程我學的'還不是很好，但我相信在今后的實訓及工作當中，能夠更好的體驗和到工程管理的精髓，對軟件工程管理有更深入的了解。我也希望，學校的老師能夠在今后的教學當中重視軟件工程管理課程，多讓學生了解實例，去、體會軟件工程管理所遇到的問題和解決方案，理解軟件工程管理的精髓。

我覺得任何事情一定要在認清形勢的根底上再開始考慮如何方案，這樣才能讓別人滿意你的結果而自己也能獲得較大的收獲。一開始，x總就強調過，我們不應該把這個工程當成還是課堂的工程，完成老師的硬性要求，而是一個真正的公司的工程。這樣我們就可以考慮到時間方面的限制和我們在技術上的優勢，而在需求上與甲方pm交涉。我們公司內部在經過一番討論后，確定了最利于我們完成該工程而又到達甲方pm要求的工程方案，然后與甲方pm進行商榷，在與甲方pm分析了各種情況后，最后終于敲定了讓甲方pm滿意，而我們自己又認為能完成得比擬好的需求。

從整個工程的過程來看，團隊合作中需要溝通、分工、協作和監督。只有做好這四項才算是一個好的合作團隊。首先，團隊合作最根本的技能就是溝通。溝通的目的就是讓別人了解你的想法，因為每個人考慮問題的時候總會有各種各樣的偏差，我們只有溝通很好的溝通來綜合所有人的好的想法，以減少走彎路，而讓事情進行的更順利。我們公司內部的溝通是比擬隨意的，因為大家都比擬熟悉，任何時候有什么想法都會提出來，然后大家一起討論，并得出最后的結果。而整個工程的進行中很重要的又比擬正式的溝通就是與甲方pm的溝通，完成這個工程其實也是與甲方的合作的過程，因為甲方pm是在職人員，他的人生閱歷比我們多，而且溝通能力是很強的，我們從與他的溝通中都學到了不少知識與技巧，其中很多都是我們以前做老師給我們的作業工程所沒有的但卻是很重要的。我們其實也很感謝甲方pm，他很認真負責地跟我們溝通，我們在溝通中用詞不當或犯什么錯誤時，他都會指出來，并改正我們的說法，因此單從與他的溝通中就學到了不少以后工作時將會用到的實在的知識。其次，團隊合作的關鍵環節就是在有效溝通的根底上進行分工，分工要明確，落實到每個人。由于這個工程時間的限制和語言的不熟，這個工程必須由我們公司所有成員都盡努力才能做好，這樣就需要合理的分工。比方我們這個工程中分為總的來說可以分為界面，核心算法，和數據庫這三個模塊，而算法也分有好幾種，只有把它們分配給對各模塊感興趣的人做，讓他們在規定的時間里進行鉆研努力，才能到達最好的效果。我們組在這方面做的比擬好，蘇總在我們工程提出時，就根據各人的能力和興趣把每個人分配在不同的主要任務中，在每周與甲方pm定好下階段的提交物后，都是仔細地把任務均勻地分配給各個人。因為我們組是按照每人的工作量來最后算成績的，均勻地分配任務就不會造成組員的不滿了。再其次，團隊合作中協作是必不可少的。在工程組中各成員都明確了任務后，就需要大家單獨工作的同時去配合其他人。盡管大家都有不同的任務，但是相互之間在一些問題互相協作的話，不僅可以提高各個任務進行的速度，也利于對工程中別的模塊的了解。

由于我們組的成員都是比擬熟悉的，所以在協作方面還是不錯的，比方某人搭建完環境后，幫其他的組員在他們自己的電腦上搭好，這樣就會節省大量的時間，而這名組員也可以把時間用在別的事情上。而且雖然我們進行了明確的分工，但畢竟是一個工程，之間還是有很大的關聯的，這樣在編碼的時候，都會進行討論和互相幫助，這樣就減少了錯誤的可能性也節省了時間。最后，工程經理的監督是必不可少的。一個團隊中，難免有人會偷懶或拖延，或者完成任務的質量不理想，工程經理就要對這些人進行催促和提出合理的建議。通過監督了解工程的進展、質量、問題等并及時的調整資源利用情況，以保證工程的成功。雖然我們組沒有出現上面提到的種種情況，蘇總還是進行了嚴格的監督，我們每人都是按照蘇總給我們的方案提交相應的產品給他，但質量是參差不齊的，蘇總都會進行審核，然后給出建議，讓我們修改優化后，他才把產品提交給甲方pm，因此甲方pm一直對我們的提交物比擬滿意，這與蘇總的努力是分不開的。

這次的工程周期很短，因此方案就顯得格外的重要，只有進行詳細的方案，我們才有緊迫感，并要求自己抓緊時間完成當天的任務。比照去年的軟件工程課，那個工程與這個工程的規模差不多，但是周期是真個學期，每個階段都顯得很長，就算制定了一個方案，也沒有按照那個方案來，拖個幾天是很正常的，今天不能完成明天做，因為有的是時間，這樣越來越松懈，就把大量的任務往后壓，到最后就拿質量換時間了。而這個工程一開始就讓人有很強的緊迫感，方案幾乎是細到天的，我們每人組員都要在周報中詳細匯報這周中每天做了什么的，pm通過周報來很好地管理進度，當然必要的情況下還是會做相應的變動的。到最后我們的工程如期完成了，而且結果是比擬讓人滿意的，這樣的結果比照去年的就會讓我以后在做別的事的時候，更加自覺地詳細做方案并嚴格按照方案執行。另外，這樣做的好處就是讓人感覺每天都很充實，沒有虛度光陰，每次我渾渾噩噩地度過一天而沒有學到任何東西后，我都有一種罪反感，感覺對不起父母和關心自己的人，而制定了詳細的方案并認真執行的話，每天都會以飽滿的精神狀態來學習，心情也很好，這樣才是健康的生活方式。

雖然通過這門課，我的經驗更佳豐富了，個人編程能力，溝通能力等都有了一定提高，但是我也感覺到了自己的諸多缺乏，比方我的溝通能力還有待提高，這或許不是一兩天的問題，但是我會更加注意，并在以后的生活學習中，留心并提高溝通能力。還有缺乏就是工程期間，熱情還不是不夠，每次都把相應的任務做完后，就不管了留給pm，然后等下一個任務，而自己卻沒有更加用心地去考慮如何把整個工程做的更好，或許是因為我不是pm的緣故吧，在以后的工程中，我要改變這種心態，以更加積極的熱情去參與工程。

軟件項目管理總結報告范文（21篇）篇十四

崮冬末春初，萬物復蘇。西安市建筑工程總公司三民村安z樓項目工程又迎來了一個嶄新的開始。

三民村安z樓項目部全體職工通過20**年的艱辛努力，即將完成本年度的各項任務，上交公司一份滿意的答卷。本人于20**年8月份上崗以來,在單位領導和同事們的支持和幫助下嚴格要求自己，自覺服從項目管理，較好地完成了本職工作。

一、20**年工作回顧：

（一）施工組織管理。

在工程開工之日起，項目部就以“省級文明工地”為目標，施工中嚴格按照“優良樣板工程”的各項標準組織施工。從整體項目開工至今,逐步完成了《施工組織設計》和《各分部分項工程專項施工方案》，組織項目部人員學習施工圖紙和各有關規范、標準，強化質量、安全、文明施工意識，落實由項目部關經理全面負責、項目部成員組成的質安小組，做到項目部人員明確各自的崗位和職責，挑選有一定業務能力、組織能力和有實力的各專業班組進行施工。在各有關班組進場前，組織他們認真學習安全知識，使大家牢固樹立“質量是生命、安全是效益”的管理思想，嚴格執行公司和上級的各項規章制度和質量、安全方針，落實總公司、項目部、基層管理的三級管理制度。

（二）施工技術、質量管理。

組織總包項目部技術部對其管轄范圍內的工作進行深入學習和實施:。

1、熟悉圖紙，組織圖紙預審，參加圖紙會審，及時解決設計與施工之間存在的問題。在8月23日進行由三方參加的圖紙設計交底，并形成紀要。作為施工依據。

2、編制施工組織設計和施工方案，報總公司和監理審批。

3、根據工程需要加密現場的平面和高程控制點，并且加以保護。順利完成了a、b區域基礎、基坑、建筑物放樣，并多次核實無誤后交由各施工區技術總工簽字認可。

4、制定質量管理制度及保證措施。

5、在工程質量管理方面，，嚴格按照標準，執行規范條文、規程，按設計圖紙和業主的要求施工。開工前對班組人員進行全面技術交底。在施工過程中，由項目部專項質安員跟班監督作業，各分項工程施工完成后，項目部組織人員進行自檢，符合要求后才能進行下一道工序的施工。

6、各項隱蔽工程在完成后，必須經過監理單位進行驗收合格后，才能進行下一道工序的施工。

7、項目部加強對進場原材料的驗收管理工作，對所有進場原材料經過監理見證、取樣復試，對未經復試的原材料進行隔離、標識，復試合格后方可使用。

8、嚴格按照各項規定做好砼試件、鋼筋焊接試件、以及套筒直螺紋連接試件等各項檢驗工作，確保工程有可靠、真實的質量保證。

9、工程的實際操作中，嚴格按各專項方案的要求施工，從而保證工程質量。

10、與監理單位、業主、設計單位等各部門通力合作，協商處理好工程中的問題，確保工程順利施工。

11、積極配合甲方、質監站及各部門和主體責任單位對所有棟號、地下地基、基礎樁基、各項施工項目的分部分項工程驗收，合格率為100%。

（三）進度目標管理。

根據施工組織與施工部署，結合本工程概況、施工方法、以及資源配z編制工程總。

進度計劃。

進度計劃控制是實現各項目標的重要保證，通過對總工期進行分解，明確工期控制。

點以及各分部分項工程的起始時間，選擇科學合理的施工方法，配備合理有效的資源，

加強對各施工區的協調與管理，制定強有力的工期保證措施，對施工進度進行全過程監控，確保總進度計劃的實現。

因本工程場地狹窄、施工難度大、工期緊、暫無臨水臨電的情況下適時調整方案，

利用原來的供電系統，加班加點。同時用限電的方式定時定量合理分配各施工區加緊施工。針對特點，項目部還按擬定的施工組織設計和施工方案中的各項計劃組織施工，為保證該工程優質、高效地完成。勞動力需求量較大，項目部將妥善安排、合理協調不同的勞動力間流水施工。

（四）安全、文明施工管理。

在安全管理方面，針對本工程的特點，在工程施工過程中嚴格按專項安全施工方案，對新工人進場進行安全教育，加強安全技術交底和施工現場的檢查，并由安全員進行安全監督巡視，檢查落實各項安全設施，提高作業班組的安全意識，嚴格對照安全檢查評分標準的有關規定整改。公司生產部對工地的施工用電、施工機具等進行跟蹤檢查，確保工地的各項安全設施符合要求。

在文明施工方面，嚴格按經批準的場地總平面進行布z，材料分類規格堆放整齊，消防設施要求配z，各種標識標牌齊全、到位，安全宣傳欄豐富多樣，內容涉及具體，工地質量、安全宣傳標語懸掛醒目多樣。全天候設專職值班人員，嚴格人員、材料的進出登記，確保各項工作順利有序。

（五）、施工過程中的不足之處。

1）、質量方面管理。

我項目部對質量目標要求高，必須達到精品。但在實際施工過程中存在某些方面不足，具體反映在以下幾方面：

1、各施工區下屬勞務公司部分工人思想素質差、質量意識淡薄，項目部已責令各施工區將不服從管理的工人做了調整。

2、施工過程中三檢制度執行力度欠缺。

3、現場管理人員技術力量應增強，管理水平需提高。

4、內部協調碰頭會應堅持召開：總結工程當日施工的進度、質量、安全情況，安排次日的生產節點時間控制以及技術質量方面的細部要求，明確各專業的施工順序和工序穿叉的交接關系及質量責任，加強各專業工種之間的協調、配合及工序交接管理，保證施工順利進行。

5、在施工過程中，1#和2#樓由于技術力量比較薄弱，出現一系列質量問題，我協同技術部長王亮對其所屬施工區進行了多次技術管理專題會議，深入各個基層。尤其對鋼筋、模板、砼、外架的施工過程不間斷的進行巡查、技術指導。對違規操作的施工予以糾正。并重點排查施工工序和施工方法。嚴格控制材料質量，適時報驗、取樣、復檢，對不合格的材料堅決進行退場。

2）進度方面控制。

1、各施工區存在內部溝通、協調、配合不到位，出現窩工。

2、各施工區對勞務公司進度目標管理措施不力、制度不健全，導致每次澆筑砼時間拖延。

（非勞動力因素，過程中抓得不緊，部分工人出現窩工、間歇現象）。

3、本項目20**年施工進度目標個別樓號較原計劃進度略為滯后，出現這一原因主要由。

于外在因素（供電原因、村民所負責的土方運輸原因），由于已近年關，以上兩項主。

要因素直接影響工人士氣，現場管理難度加大，對進度目標的實現造成影響。

（六）、總結。

的支持和信任，在今年的工作中要求以更務實、更團結、更勤奮的精神面貌投入到全部的工作中去，立足本崗，齊心協力，確保本工程“省級文明工地”目標的實現。

二、20**年工作展望。

（一）工程質量。

1、認真執行、落實項目部各責任人對本工程質量的管理職責，并能對此進行量化考核。

2、建議多組織參觀學習，兄弟單位之間可以取長補短。

（二）工程進度。

本工程為確保“優質、高速、安全、低耗”完成施工任務，根據項目部制定施工總進。

度計劃，20**年施工任務非常艱巨，工期要求比較緊迫，因此，我們將嚴密的組織施工，合理的安排工序交接。總體來看，三民村安z樓項目施工處于正常狀態，并且在來年的施工中做了詳盡的施工部署安排，包括材料計劃，人勞配z、加強中層管理主觀能動性、風險防范等措施。

總而言之，通過全體同志的共同努力，項目部所有人員都取得了新的突破，上了一個臺階。這是我們努力的結果，更是關經理英明領導的結果。我們一定再接再勵，爭取在20**年更上一層樓，為我們的公司創造更大的經濟效益和社會效益。

本年度的工作，我已盡了全力。起到了團隊精神的發揮作用，只是本人要求項目部對我的工作進行考評，做出來年的去留決定，待回答。

最后，愿西安市建筑工程總公司蒸蒸日上，蓬勃發展。

項目總工:任永興20**年1月29日。

10.保安部年終總結報告。

軟件項目管理總結報告范文（21篇）篇十五

軟件開發管理是指根據公司統一的信息系統規劃和業務需求，對信息系統的開發進行管理。具體包括組織、規劃、需求、分析、設計、編程、測試和投產等環節。本制度適用于公司公司軟件開發項目。

信息系統研發前公司成立項目工作小組，重大項目成立項目領導小組，并指定負責人。

項目領導小組負責項目的組織、協調、檢查、監督工作。項目工作小組由業務人員、技術人員和管理人員組成，具體負責整個項目的開發工作。

項目工作小組人員應具備與項目要求相適應的業務經驗與專業技術知識，小組負責人需具備組織領導能力，保證信息系統研發質量和進度。

業務部門根據本機構業務發展戰略，在充分進行市場調查、產品效益分析的基礎上制定信息系統研發項目可行性報告。

公司業務部門編寫項目需求說明書，提出業務需求和系統需求。

信息技術部和業務部門領導組織人員對項目需求進行評審，意見統一后形成定稿后的“項目需求分析報告”和“項目風險報告”，加蓋相關部門簽章歸檔。

公司信息技術部根據項目需求編制項目功能說明書。

公司信息技術部依據項目功能說明書分別編寫項目總體技術框架、項目設計說明書，設計和編碼應符合項目功能說明書的要求。評審通過后加蓋部門簽章歸檔。

公司業務人員、技術人員應根據職責范圍分別編寫操作說明書、技術應急方案、業務連續性計劃、投產計劃、應急回退計劃，并進行演練。

在編碼階段，軟件開發人員應有良好的編寫習慣，做好代碼注釋和說明，并做好單元測試工作。

公司應建立獨立的測試環境，以保證測試的完整性和準確性。測試至少應包括功能測試、安全性測試、壓力測試、驗收測試、適應性測試。測試不得直接使用生產數據。

公司信息技術部應根據測試結果修補系統的功能和缺陷，提高系統的整體質量。

由業務部門組織人員完成軟件的最終測試，并保留軟件測試記錄，撰寫“項目測試報告”并確認簽章，原則上要求項目測試人員和項目需求人員是同一批人員。

項目驗收應出具由相關負責人簽字的項目驗收報告，驗收不合格不得投產使用。

項目小組編寫“軟件上線計劃”，按計劃安全穩妥的實現軟件產品的上線實施，對核心業務系統的軟件上線由版本控制員實施，沒有業務部門提交的“項目測試報告”及“上線確認書”的軟件項目不允許上線運行。

開發過程中所涉及的各種文檔資料應經相關部門、人員的簽字確認并歸檔保存。

由項目小組編寫“數據庫設計文檔”并和業務人員一起編寫“軟件操作手冊”歸檔，項目小組協助業務部門做好對操作人員的培訓工作。

軟件產品穩定后，項目開發小組向信息技術部資料管理員歸檔所有定稿后需求、設計、測試、手冊等文檔，作為以后維護工作的依據。

軟件在修改過程中修改人員要做好注釋說明（時間、修改人、事由），軟件修改后修改人員要及時向信息技術部資料管理員提交修改文檔。

信息技術部文檔管理員要負責做好軟件源碼和文檔的版本控制。

軟件項目管理總結報告范文（21篇）篇十六

從去年以來，我完整地參與了xxx項目的建設與管理工作，到現在項目已經基本收尾，下一期的項目也啟動在即，現在有必要總結下該項目的得與失，從而指導下一期項目的建設工作，犯過的錯誤不要再犯，好的做法需要繼續保持和發揚。

本項目的進度管理相對比較好，沒有出現嚴重的進度延誤的情況，主要是由于了實施了周例會+月例會+項目考核等制度。項目團隊在每月末召開月例會，主要是總結上個月的工作目標完成情況，并共同制定下個月的工作目標。為了確保月度工作目標的實現，同時將月度。

工作計劃。

分解成周工作計劃，并以周例會的形成來跟蹤和監控項目目標的完成情況。除了月例會和周例會之外，同時對項目團隊進行考核，如果月度工作目標沒有完成就實施考核扣分。精細化的進度管理加上監督和考核機制可以基本保證項目的進度。

2、建立起了一些管理制度。

在項目實施的過程中，針對日常工作中一些不規范、混亂的地方，制定了相應的管理機制，主要有以下幾個方面：

（1）新業務需求響應機制。

新業務需求指的是在項目建設過程中，不包含在項目需求范圍內的，業務部門日常工作過程中提出的一些關于系統的優化需求。項目團隊原來對新業務需求的處理流程混亂，新業務需求往往存在項目團隊的頭腦中，過一段時間之后根本不清楚哪個業務部門提了哪個需求，就算需求實現之后也沒有反饋機制，給業務部門的感知交叉。在本項目實施過程中，針對這個問題專門建立了一條新業務需求響應機制，當接收到新業務需求之后，需要專門記錄下需求的相關信息，例如需求描述，需求提出人的；接收到需求之后需要立即與需求提出人確認需求，并反饋需求接收到，告知需求的計劃完成時間；當新業務需求開發上線之后，需要向需求提出人發送上線反饋單，告知提出人他的需求已經實現了。

從需求的接收到最后上線后的反饋等環節。

（2）上線機制。

由于歷史原因，我們項目團隊相關工作的規范性不如boss那邊，系統上線這一塊也沒有規范起來，以前項目團隊想上線就上線，從而系統的穩定性和安全性存在很大的隱患。為了規范系統上線流程，并向boss側接軌，制定了上線流程，每月允許上線兩次，上線之前需要提供需求、設計、測試、上線風險評估。

報告。

等文檔，并提交上線申請至領導處審批，審批通過之后才允許開放商進行上線，上線完之后需要提交上線跟蹤分析。

報告。

（3）溝通機制。

建立了月例會、周例會制度，每次例會后以。

會議紀要。

的形式發出會議上達成的共識，作為后續衡量和評估相關。

決定。

有沒有去貫徹和落實的依據。之前項目團隊也會開例會，但是會議達成的需要去解決的問題往往會上說說的好好的，但是會后沒有真正去做，會議成了一種形式。

（4）系統運營報告制度。

項目團隊之前非常不重視系統應用的推廣，往往功能上線之后就算完成了，不會去關注這個功能到底有沒有被用起來，也不清楚整個系統的應用情況。在項目期間，我們建立了系統運營情況每月報告制度，將系統重要應用的使用情況以月報的方式發送給領導及相關人員。

1、對項目。

合同。

的把控不足，給后續管理工作帶來隱患。

由于公司it系統的合同由其它部門負責管理，我們部門主要負責具體系統的建設，因此在本項目中對項目的合同關注不夠，對項目的合同內容把控不足。主要體現在以下幾個方面：

（1）合同中的項目的建設內容與當初匯報的建設。

方案。

中的內容兩者沒有仔細地核對，有一些我方希望納入的建設內容結果在合同中沒有體現，最終導致我方與軟件開放商之間的扯皮，軟件開放商會拿合同來說事，這是很致命的一個問題，說到底關于項目合同是兩個部門之間的銜接出現了問題。

（2）項目團隊成員沒有仔細核實，雖然在看合同時也發現了這個問題，但是由于對方是我公司的長期合作伙伴，這些小問題沒有太多的在意，現在看來這種原則性的問題還是不能忽視。

（3）在簽訂項目合同是，我們公司通常要求包含項目的考核規則文檔，在做本期項目時沒有仔細地考慮好如何進行考核，結果把非常通用的一個考核規則文檔放入了合同中，但這個通用的考核規則很多地方并不適合本項目，導致在后續實際考核工作中，有些問題由于沒有在考核規則中詳細的描述清楚，導致具體執行起來沒有依據，容易出現扯皮。

2、新業務的開發模式。

這種開發模式在下一期的項目中需要改進，不能再采用這種方式了。

3、建設。

方案。

設計及匯報能力不足。

本期項目的建設方案主要由主管來完成的，理想的情況是方案由我來寫，主管提供一些指導和。

意見。

這樣我這個角色才算是稱職的。方案完成之后向領導的匯報工作不是很成功前后匯報的三次才算通過這算是一次很深刻的教訓需要吸取。

4、需求文檔和設計文檔的規范性。

5、應用推廣重視度不夠。

建設一個系統的目的是什么？目的是希望系統能夠為公司帶來價值。那么如何體現價值？系統通過為公司的業務發展提供支撐能力，從而實現公司收入的增長的方式來體現價值。那么系統只有真正被業務部門使用起來才能夠發揮出價值。而在本項目的建設過程中，雖然意識到了應用推廣的重要性，但是具體的應用推廣工作還是做的非常不夠，感覺是在為建設系統而建系統，感覺最求的是完成建設任務，至于用不用就不關我事了。

軟件項目管理總結報告范文（21篇）篇十七

我覺得任何事情一定要在認清形勢的基礎上再開始考慮如何計劃，這樣才能讓別人滿意你的結果而自己也能獲得較大的收獲。一開始，*總就強調過，我們不應該把這個項目當成還是課堂的項目，完成老師的硬性要求，而是一個真正的公司的項目。這樣我們就可以考慮到時間方面的限制和我們在技術上的優勢，而在需求上與甲方pm交涉。我們公司內部在經過一番討論后，確定了最利于我們完成該項目而又達到甲方pm要求的項目方案，然后與甲方pm進行商榷，在與甲方pm分析了各種情況后，最后終于敲定了讓甲方pm滿意，而我們自己又認為能完成得比較好的需求。

從整個項目的過程來看，團隊合作中需要溝通、分工、協作和監督。只有做好這四項才算是一個好的合作團隊。首先，團隊合作最基本的技能就是溝通。溝通的目的就是讓別人了解你的想法，因為每個人考慮問題的時候總會有各種各樣的偏差，我們只有溝通很好的溝通來綜合所有人的好的想法，以減少走彎路，而讓事情進行的更順利。我們公司內部的溝通是比較隨意的，因為大家都比較熟悉，任何時候有什么想法都會提出來，然后大家一起討論，并得出最后的結果。而整個項目的進行中很重要的又比較正式的溝通就是與甲方pm的溝通，完成這個項目其實也是與甲方的合作的過程，因為甲方pm是在職人員，他的人生閱歷比我們多，而且溝通能力是很強的，我們從與他的溝通中都學到了不少知識與技巧，其中很多都是我們以前做老師給我們的作業項目所沒有的但卻是很重要的。我們其實也很感謝甲方pm，他很認真負責地跟我們溝通，我們在溝通中用詞不當或犯什么錯誤時，他都會指出來，并改正我們的說法，因此單從與他的溝通中就學到了不少以后工作時將會用到的實在的知識。其次，團隊合作的關鍵環節就是在有效溝通的基礎上進行分工，分工要明確，落實到每個人。由于這個項目時間的限制和語言的不熟，這個項目必須由我們公司所有成員都盡努力才能做好，這樣就需要合理的分工。比如我們這個項目中分為總的來說可以分為界面，核心算法，和數據庫這三個模塊，而算法也分有好幾種，只有把它們分配給對各模塊感興趣的人做，讓他們在規定的時間里進行鉆研努力，才能達到最好的效果。我們組在這方面做的比較好，蘇總在我們項目提出時，就根據各人的能力和興趣把每個人分配在不同的主要任務中，在每周與甲方pm定好下階段的提交物后，都是仔細地把任務均勻地分配給各個人。因為我們組是按照每人的工作量來最后算成績的，均勻地分配任務就不會造成組員的不滿了。再其次，團隊合作中協作是必不可少的。在項目組中各成員都明確了任務后，就需要大家單獨工作的同時去配合其他人。盡管大家都有不同的任務，但是相互之間在一些問題互相協作的話，不僅可以提高各個任務進行的速度，也利于對項目中別的模塊的了解。由于我們組的成員都是比較熟悉的，所以在協作方面還是不錯的，比如某人搭建完環境后，幫其他的組員在他們自己的電腦上搭好，這樣就會節省大量的時間，而這名組員也可以把時間用在別的事情上。而且雖然我們進行了明確的分工，但畢竟是一個項目，之間還是有很大的關聯的，這樣在編碼的時候，都會進行討論和互相幫助，這樣就減少了錯誤的可能性也節省了時間。最后，項目經理的監督是必不可少的。一個團隊中，難免有人會偷懶或拖延，或者完成任務的質量不理想，項目經理就要對這些人進行督促和提出合理的建議。通過監督了解項目的進展、質量、問題等并及時的調整資源利用情況，以保證項目的成功。雖然我們組沒有出現上面提到的種種情況，蘇總還是進行了嚴格的監督，我們每人都是按照蘇總給我們的計劃提交相應的產品給他，但質量是參差不齊的，蘇總都會進行審核，然后給出建議，讓我們修改優化后，他才把產品提交給甲方pm，因此甲方pm一直對我們的提交物比較滿意，這與蘇總的努力是分不開的。

這次的項目周期很短，因此計劃就顯得格外的重要，只有進行詳細的計劃，我們才有緊迫感，并要求自己抓緊時間完成當天的任務。對比去年的軟件工程課，那個項目與這個項目的規模差不多，但是開發周期是真個學期，每個階段都顯得很長，就算制定了一個計劃，也沒有按照那個計劃來，拖個幾天是很正常的，今天不能完成明天做，因為有的是時間，這樣越來越松懈，就把大量的任務往后壓，到最后就拿質量換時間了。而這個項目一開始就讓人有很強的緊迫感，計劃幾乎是細到天的，我們每人組員都要在周報中詳細匯報這周中每天做了什么的，pm通過周報來很好地管理進度，當然必要的情況下還是會做相應的變動的。到最后我們的項目如期完成了，而且結果是比較讓人滿意的，這樣的結果對比去年的就會讓我以后在做別的事的時候，更加自覺地詳細做計劃并嚴格按照計劃執行。另外，這樣做的好處就是讓人感覺每天都很充實，沒有虛度光陰，每次我渾渾噩噩地度過一天而沒有學到任何東西后，我都有一種罪惡感，感覺對不起父母和關心自己的人，而制定了詳細的計劃并認真執行的話，每天都會以飽滿的精神狀態來學習，心情也很好，這樣才是健康的生活方式。

雖然通過這門課，我的經驗更佳豐富了，個人編程能力，溝通能力等都有了一定提高，但是我也感覺到了自己的諸多不足，比如我的溝通能力還有待提高，這或許不是一兩天的問題，但是我會更加注意，并在以后的生活學習中，留心并提高溝通能力。還有不足就是項目期間，熱情還不是不夠，每次都把相應的任務做完后，就不管了留給pm，然后等下一個任務，而自己卻沒有更加用心地去考慮如何把整個項目做的更好，或許是因為我不是pm的緣故吧，在以后的項目中，我要改變這種心態，以更加積極的熱情去參與項目。

軟件項目管理總結報告范文（21篇）篇十八

模具管理系統最大程度的實現了模具信息的共享，各使用部門可以方便的查詢模具的位置、進度、狀態、申請單、試模、驗收、合格、模具的調撥、報廢等等信息；查詢模具的相關信息信息由原來的1-2天縮短為10分鐘之內。產品型號、零件圖號統一維護，規范管理，出錯比例大大下降。而且在更改零件圖號的情況下，基礎數據更改，其它相關文件的同一數據會隨之更改，減少系統維護量提高了生產部編制模具生產任務單的工作效率，縮短了模具制造任務傳遞時間，查詢新的開模單更方便快速，由原來的至少半天縮短為10分鐘之內匯總改模單情況由原來的多人每日手工填寫改進為階段一次匯總，時間僅須20分種左右，大大提高了效率。

模具臺賬能顯示所有的模具匯總及分配情況；雖然相關項目基本上達到了預期的目的，但是，反思在整個項目的需求提出、項目評估、需求分析、項目計劃、總體設計、詳細設計、測試計劃、實施的各個環節，我們都有工作不足之處，特別是某些關鍵控制點上面，我們有一些失誤，當然，原因是多方面的，有果必有其因。下面我們從關鍵控制點上面來分析我們在項目開發過程中存在的問題、原因分析及改進措施：

一、從用戶提出需求，到需求響應時間，我們需要9天時間，而需求評估完成時間需要15天左右，這就是我們存在的一些問題，導致需求響應時間及評估完成時間比較長的原因有如下幾方面：

二、關鍵用戶訪談率及關鍵用戶對需求的認同率都比較低，關鍵用戶訪談率只有70%，而關鍵用戶對需求的認同率只有68%；為什么會有這樣的結果了，分析原因如下：

三、設計功能滿足率比較低，只有75%，功能點bug數比較多，每個功能模塊平均的bug數有15個之多，函數注釋率只有10%左右，各功能點的測試覆蓋率只有40%，分析原因如下：

四、系統架構變更次數過多，一個項目平均下來變更6次之多，原因如下：

五、項目的按時完成率比較低，平均下來只有60%，分析原因如下：

(3)、系統架構變更太多：導致有些程序開發工作無用，必須重新開發；

綜上所述，為了配合公司的發展，滿足公司對信息化建設的要求，順利實現計算機中心目標，我們必須針對軟件開發項目中存在的問題采購行之有效的改進方案，計劃改進措施提議分為內部及外部：

六、內部的改進措施提議如下：

1、增加人員配置，解決人手嚴重不夠的問題；

2、明確分開，重新劃分業務小組；

3、明確崗位職責，細分軟件項目開發所需要的各個崗位；

5、加強專業技能培訓；

6、加強軟件開發管理，培養團隊合作精神，加強軟件過程控制；

7、優化設計開發方法：加強設計標準化、模塊化；提高軟件開發效率；

8、加強業務培訓，更實際的了解業務需求；

七、外部的改進措施提議如下：

1、加強業務部門對系統了解；

2、培養用戶需求的分析能力；

3、加強與用戶的互動及雙向溝通，讓用戶參與到設計中來；

4、引導用戶的軟件需求，培養用戶從公司層面或者大局來提出需求；

軟件項目管理總結報告范文（21篇）篇十九

第二部分軟件項目可行性第三部分軟件項目市場需求分析市場分析在可行性研究中的重要地位在于，任何一個項目，其生產規模的確定、技術的選擇、軟件項目估算甚至廠址的選擇，都必須在對市場需求情況有了充分了解以后才能決定。

而且市場分析的結果，還可以決定產品的價格、銷售收入，最終影響到項目的盈利性和可行性。

在可行性報告中，要詳細研究當前市場現狀，以此作為后期決策的依據。

第四部分軟件項目產品規劃方案第五部分軟件項目地與土建總規第六部分軟件項目環保、節能與勞動安全方案在項目軟件項目中，必須貫徹執行國家有關環境保護、能源節約和職業安全方面的法規、法律，對項目可能造成周邊環境影響或勞動者健康和安全的因素，必須在可行性研究階段進行論證分析，提出防治措施，并對其進行評價，推薦技術可行、經濟，且布局合理，對環境有害影響較小的最佳方案。

按照國家現行規定，凡從事對環境有影響的軟件項目項目都必須執行環境影響報告書的審批制度，同時，在可行性報告中，對環境保護和勞動安全要有專門論述。

第七部分軟件項目組織和勞動定員在可行性報告中，根據項目規模、項目組成和工藝流程，研究提出相應的企業組織機構，勞動定員總數及勞動力來源及相應的人員培訓計劃。

第八部分軟件項目實施進度安排項目實施時期的進度安排是可行性報告中的一個重要組成部分。

項目實施時期亦稱軟件項目時間，是指從正式確定軟件項目項目到項目達到正常生產這段時期，這一時期包括項目實施準備，資金籌集安排，勘察設計和設備訂貨，施工準備，施工和生產準備，試運轉直到竣工驗收和交付使用等各個工作階段。

這些階段的各項軟件項目活動和各個工作環節，有些是相互影響的，前后緊密銜接的，也有同時開展，相互交叉進行的。

因此，在可行性研究階段，需將項目實施時期每個階段的工作環節進行統一規劃，綜合平衡，作出合理又切實可行的安排。

軟件項目管理總結報告范文（21篇）篇二十

項目驗收是公司乃至每個項目成員都想要的結果，一旦驗收對公司來說就是，可以收驗收階段的款了，不需要再投入那么多人力到項目當中，項目終于可以告一段落，大家都可以輕松一下了。

項目驗收是一系列細致工作完成到位的結果，而不是某一點的成功或某個人能力就可以促成的事情。

一個項目的驗收，一般是由一系列驗收準備工作組成的。

如果我們在最終驗收前，已經將很多階段的工作細化并得到認可執行，那么項目驗收也就是水到渠成的事情了。

首先我們要明確進入驗收的前提。

很多人都認為只要我們完成了合同中規定的內容，完成了需求規格說明中規定的工作，并且按合同試運行了幾個月，應該就可以驗收了。

就可以拿著合同或技術協議與客戶談論驗收的相關事宜了。

但實際上客戶往往不同意在此時驗收。

他們的判斷往往不是招標書、合同、技術協議、需求規格說明書等文檔。

其實這些文檔無論做得如何細致，對用戶而言并沒太大的參考價值。

客戶關心的是他們的業務是否真地在系統中運作，并且運行良好，并以此作為檢驗項目驗收的標準。

當然有的項目也可以通過商務運作，在業務實現不太好的情況下驗收。

1、在項目實施過程中注重里程碑的確定，制定階段性目標如果要做好一個項目，完成項目的驗收條件，主要還是以業務是否可用作為衡量的。

不是一定得實現所有用戶的需求（這里指的是口頭上的需求，如果落實到文字上的還是要實現的），也不是只有將一些所謂的技術難點解決用戶就會同意驗收，而是我們可以完成一定的階段應用業務目標。

我們從進行需求調研的時候就要主動控制項目的邊界，將一個一個業務流根據客戶方的實際情況合理組織實施順序，形成我們項目實施計劃中的里程碑點，明確達到里程碑點的條件，并得到雙方一致正式認可。

沒有雙方高度達成一致的里程碑認可，也就是沒有項目目標約定，沒有目標約定的項目實施計劃一定會經常變更內容、變更初始設定目標，導致計劃不可控制，更談不上驗收。

很多人希望通過詳細的系統需求規格說明書來定義項目要實現的內容和業務目標，這是很有必要的，但需求規格說明書得到認可并非是通過用戶審核就可以的結果，應該想辦法讓用戶一起參與到需求規格說明書的制定過程中來，變成用戶自己推導出來的業務實施目標，未來才不容易變形。

2、積極主動地與客戶進行溝通溝通的作用對于高管是讓他們清楚我們一直按照項目目標前進，每個階段工作進展是否順利，影響項目正常運做原因是什么，需要哪些資源幫助。

和高管溝通比較多的話，第一個好處是高管經常聽匯報就知道項目進展程度，可以安排反饋檢查，看是否具備我們所說的進展，這樣一旦認可了各個階段目標后，最終要求高管簽字確認也就順理成章了。

給高管匯報技巧就是簡潔明了，真實客觀，有理有據分析問題，提出對策建議請其決策即可。

中層往往是項目主要的推動力量和實際執行者，也往往是對具體業務需求最主要的要求者，他們對企業實際運做過程最清楚，提出要求最具體，而且項目驗收與否沒有中層的同意往往也是不太容易做到的。

和基層的溝通主要體現對最終用戶的關懷，定期主動和最終用戶溝通，消除一些怨氣，讓用戶能堅持用下去，這個時候我們往往發現很多用戶真的是非常好相處，盡管軟件還有很多值得改進的地方，但他們一旦認可我們團隊，反而會盡心盡力幫助我們推動項目的進行。

目前我們公司一般要求每個項目經理在項目進行中都要填寫詳盡的項目月報，反映項目的進度，與計劃的偏差，完成的項目內容，投入人力，目前項目存在的問題，以及預計項目下月的進度等等。

將進度月報交部門負責人、項目管理中心、總經辦審閱。

類似地也要制定針對客戶的月報甚至是周報，將相關的信息反應到客戶方的負責人，及相關高層。

可以先發郵件，然后還要電話落實收到并口頭簡要匯報，特別是高管層，千萬不要以為發了就等于別人會去看，一定要口頭跟進匯報一次，保證客戶各方面負責人對項目進展做到心中有數。

在項目的過程中，我們也需要注意平時做人的積累，比如要做到講誠信，講原則。

主要是三條：1）做不到的事情千萬別隨意承諾；2）承諾的事情一定要努力做到；3）每次做到的事情都進步一點點。

按這三條做事，即使在系統的使用過程中總會有這樣或那樣的一些不方便，用戶也會慢慢接受稍微長一點的響應周期，也會用更多積極性眼光看現在的問題，也相信問題一定有人響應，也一定可以得到解決。

進而使我們和客戶之間形成一種較為和諧的關系。

3、寫好備忘錄和問題跟蹤記錄在一個漫長項目周期中，很多工作做了也就做了，認可了也就認可了，時間一長也就忘記了很多承諾和約定，到了驗收的時候就可能重新翻出來，這種事情很多人可能都經歷過，明明說可以先不做的內容最終驗收的時候又成了必要條件。

每次備忘錄要口頭交流認可后才打印簽字確定階段性工作成果。

下次工作則根據前次備忘錄的雙方約定繼續進行，保障項目在每次工作基礎上不斷前進，并用備忘錄約束雙方的行為。

同時我們建議在收集項目出現的各種問題時，采用問題跟蹤記錄表的形式，這樣可以一目...

軟件項目管理總結報告范文（21篇）篇二十一

軟件項目管理已經到了學期的最后，我們seed小組的軟件項目也已完工，這一個學期真的是獲益匪淺！

禮平老師曾經說我既可以走技術路線也可以走管理路線，一切都看我自己。真的很是佩服老師的看人眼光，很犀利。我知道，現在的我不是沒有能力去做好，只是自己沒有去做，一直在殿外徘徊，不肯付出努力向前邁進。從大一到現在，我的專業技術一直都是我的短板，理由么，很簡單，就是因為自己懶，不肯花時間去做。從以前不知道自己想做什么，到現在明確目標，可以說，軟件項目管理課程給了我很多靈感，讓我從自己紛亂的思緒中看清楚了自己最想要的東西。一直自己很喜歡管理，我會花費很多時間在這上面，從大一到現在一直都是，一直沒有改變過。在技術上，我總是給自己找借口，總是偷懶，但我現在明確了一點，沒有技術，就沒有管理！脫離技術的管理是不可能的`，也是不現實的。在這個行業里，技術是一切的基本，想作工程師也好，想作管理者也好，技術都是起步的根基。而我這次所經歷的項目更讓我明確了這一點。在這個小項目里，雖然我們兩個星期就開發完成了這個軟件，并交付使用，但是問題還是很多的。在這么一個小項目里，由于需求、設計、代碼、文檔產生的問題，每一個看似容易，卻都需要實實在在的經驗在里面，都需要對業務的熟悉，有語言功底作根基。

在這個項目里，我負責軟件配置管理工作，在文檔的整理過程中，我仔細看了他們的需求分析，概要設計，數據庫設計，模塊設計等文檔，也參與了風險分析文檔的編寫，承擔了用戶手冊和項目成本估算的編寫。在這個過程中，我明確了技術的實在意義，明確了技術對我的指導作用，同時也明確了自己的學習道路應該怎么走下去！

整個項目進行的過程中，我一直在努力從中學習，我旁聽開發組的會議，為組長提供管理意見，為會議、文檔制定標準，整個過程我收獲了很多。

1、軟件項目小組中的人員安排要職責明確，并有配套的管理記錄，整理每個人的工作進度，隨時更新，以方便開發人員、測試人員之間的溝通。

2、會議、文檔、代碼都要有相應的“紀律”，否則整個小組的開發效率會大打折扣。

3、對業務的熟悉有助于明確需求，只有明確的需求才能讓項目更加順利的進行。

4、細致的計劃可以讓項目進行避免很多彎路，可以在任務的初期就發現存在的問題，并及時予以解決。

5、項目文檔、代碼定期予以備份，當項目遇到未預料到的問題時可以及時恢復，盡可能減少損失。

當然，還有很多，包括軟件測試上的收獲，寫文檔的收獲，這里就不一一列舉了。這是我大學里最認真的一門課，當然，收獲也是最多的。

最后，謝謝禮老師給我帶來的這一切一切，也感謝同組同學給我的幫助，結果已然不重要了，我所收獲的這許多東西，遠比成績要有意義的多。