通過月工作總結，我們可以發現自己的優勢和不足，從而更好地規劃下一個月的工作計劃。以下是小編為大家收集的月工作總結范文，希望能給大家一些啟發和參考。

企業部門疫情防控工作總結（匯總18篇）篇一

各包保部門的領導能夠更新觀念，樹立大工業意識，高度重視工業企業包保工作。各包保部門都選派有能力的工作人員組成工作小組，由部門主要領導擔任組長，并制定了包保工業企業工作方案。真正把包保工作納入本部門的重要工作日程。

經常深入到企業，了解企業生產中遇到的各種問題，本著“參與不干預，指導不指揮”的原則，充分利用本部門的職能優勢和工作特點，認真幫助企業解決實際困難，積極主動，盡職盡責。各包保部門能夠認真地協助經貿局、工業控股公司等主管部門推進國企退出，理順、完善企業機制，建立起適應市場經濟的運行機制；幫助企業招商引資，盤活存量資產，進行技術改造，開發新產品；各包保部門還會同勞動、社保、法院等部門協調下崗職工的社會保險和養老保險等問題，保障職工權益；對勞資雙方出現的問題給予及時溝通、調解，幫助企業特困職工解決生活困難，幫助下崗職工再就業，并做好職工的思想工作，解決企業的后顧之憂，維護社會穩定。大多數部門能夠做到真包實保，成績突出。

市委辦、法院、社保公司、衛生局、環保局等部門，能夠按照市委下發的包保文件精神，充分發揮部門優勢并結合工作職能的特點，真包實保，幫扶企業走出困境。市委辦在包保市東興鍋爐廠工作中，工作扎實，為企業排憂解難，共為企業清回陳欠資金15萬元，并多次到企業深入了解企業生產經營情況，為企業提出建議，指導企業長足發展。市法院在包保工作中能夠充分利用自身的工作職能，幫助市石油機械股份有限公司依法進入破產程序，同時提出建議，加強管理，防止企業財產流失，并做好全體職工的思想工作，維護社會穩定。社保公司在包保市制衣有限責任公司工作中，能夠結合部門工作職能，為企業解決了窗口繳費這一重大難題，保證了企業改革工作的正常進行，維護了企業正常的生產經營秩序。衛生局在包保我市糖果廠的工作中，領導高度重視。針對企業停產的現實情況，對企業困難職工進行走訪慰問，給錢、給物。并為企業職業解決就業問題。同時，還幫助企業解決了冬季取暖困難的問題。市環保局在包保工作中，能以我市制革廠的'實際出發，以抓企業穩定、租賃、聯營的工作思路對企業進行幫扶。在環保局的幫助下，市制革廠完成了三十萬張牛皮項目的立項工作。在2xx年3月，幫助企業成功的引進了民間資本，與我市一家民營企業進行了聯營，共同建立了葵花仁加工廠，總投資1萬元，預計可完成工業總產值12萬元。還為企業12名職工解決了就業問題，保持了社會的穩定。

通過包保工作考核，發現在包保工作中還存在著一些需要改進的問題。一是有些包保部門，根本沒有深入到企業調查了解過情況，2xx年的包保工作與上年相比，相差很大。二是有些包保部門深入企業只是做表面文章，沒有實質性的動作，有時只是一個電話，或是到企業“走走”、“看看”，然后就離開企業等情況非常突出，這些包保部門對企業基本情況，生產經營方面出現的困難和問題根本不了解。三是有些包保部門在市包保辦公室通知數次情況下，不及時上報包保工作總結，不配合調度甚至有不服從調度的現象發生。

市委、市政府希望各包保部門，在2xx年的包保工作中，認真總結包保工作經驗，查找差距，學習先進，再接再厲，在新的一年里更好地做好包保工作，為振興大安工業做出新的貢獻。

企業部門疫情防控工作總結（匯總18篇）篇二

各位領導：

1、嚴格審計的紀律和制度。

審計部是一個新設部室，領導寄予我們厚望，同志們也關注著我們的發展，我深知責任重大。為了使內部審計工作在公司管理中得以順利開展，審計部在成立后的第一次全體會議上，就根據制定的年度工作計劃，并結合內部人員的具體業務能力，本著既要明確各自崗位職責，還要堅持分工不分家的原則，進行了內部分工。并從工作紀律、工作作風、工作態度、工作形象和工作結果等五個方面提出了具體的要求。這些基礎工作的進行，為我們全年工作的順利展開打下了扎實的基礎。

臨沂獅瑪公司是我公司至今唯一一家對外獨立開展經營業務的駐外分公司，年生產各種復合肥近40000噸，加上銷售總公司的肥料，xx年銷售收入已經突破了一億元，公司的資產總額也達到了1000多萬元。但是由于種種原因，該公司一直沒有建立起完整、嚴密的內部核算管理制度，從而使會計信息的反映帶有很大的不真實性，也給總公司的財務管理帶來了一定的風險性。根據公司領導的要求，我們在對其會計核算進行檢查審核的同時，先后分兩個階段對該公司的財務管理進行規范、核查。第一階段是參照總公司的相關制度，幫助該公司制定其內部的財務管理制度，建立健全倉庫管理的工作流程，健全會計核算的賬簿體系，規范會計核算程序，建立嚴格的、定期的會計報告制度。第二階段，對規范后的會計核算制度，實施正常的審計檢查，通過這一系列工作，規范了該公司核算制度的同時，也教育了會計人員，增強了他們做好工作的責任心，起到了很好的效果。

今年是我公司各種費用報銷新規定出臺的第一年，舊的報銷程序和標準對審計工作影響很大，突出反映在人們的認識上。審計是執行各種規章制度的前沿，審計人員就是把這個關口的，將不符合規定的支出堵在這個關口之外，是我們審計人員的責任。我們從一開始的單純的業務費用審核逐步擴大到后勤的費用審核、生產車間工資的審核、裝卸費的審核、車間修理費的審核等，基本上包括了所有的支出。為了保證這一工作的質量，我們利用可利用的一切時間，組織學習公司出臺發布的新規定，新同志為了盡快提高自己的技能，主動請教老同志，并對要點及時做好筆記，所作的這一切都為做好這項工作打下了良好的基礎。一年以來，盡管我們對費用的審核量上不斷增大，但基本上沒有出現有問題的審核，從而有效的配合了公司的財務管理工作。

企業部門疫情防控工作總結（匯總18篇）篇三

一年來，在總經理的親自主持下，我們瞄準國內外新產品動態，利用參加各類專業展會的機會，以老產品為依托，積極開發相關技術和外延產品。鼓勵技術人員加強研發協作，提高創新能力。年初，我們根據國家對“三網融合”的有關信息和發展方向，結合我公司實際，大膽向這個特定領域探索與開發。我們向當地政府有關部門提出自己的設想，認真探討開發“三網融合”技術的可行性。邀請有關領導和專家進廠考察和指導，對這個技術領域有了明確的方向。同時，也對我公司存在的“弱項”和“軟肋”有了進一步的認識。

過去的一年，我們還利用企業的品牌優勢，積極開展招商引資工作，與外地同行和先進單位進行了密切合作，大膽提出吸引外資的打算，得到了區主要領導的關注和開發區領導的好評。

企業部門疫情防控工作總結（匯總18篇）篇四

為有效應對新型冠狀病毒感染肺炎疫情，我公司堅決貫徹執行黨中央“把人民群眾生命安全和身體健康放在第一位，把疫情防控工作作為當前最重要的工作來抓”的要求，主動對標國資委各項工作要求，迅速落實當地政府及上級公司工作部署，以強烈的政治擔當，擔負起國有企業的政治責任、經濟責任和社會責任。公司黨委充分認識到疫情防控工作的重要性、緊迫性，1月24日除夕當天，公司迅速成立了以黨委書記、董事長張玉國、總經理王奇為組長的疫情防控領導小組，下設疫情防控辦公室，明確公司黨政班子主體責任，明確管理機構職能分工，全面安排部署疫情防控工作，啟動聯防聯控工作機制，規范疫情防控應急處置，細化疫情防控執行措施，統籌協調、科學布控，以強烈的政治責任感和緊迫感全力做好疫情防控工作，確保疫情防控取得實效，維護企業安全生產和員工隊伍穩定。

（二）強化落實部署確保防控工作扎實推進。

按照中央、省、市、上級公司關于疫情防控工作重要指示精神，全面貫徹“堅定信心、同舟共濟、科學防治、精準施策”總要求，全面安排，迅速行動，先后出臺《關于做好新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作的緊急通知》、《xxx化工有限責任公司應對新型冠狀病毒肺炎事件的專項應急措施》、《xxx化工有限責任公司關于做好肺炎疫情防控包保工作的通知》、《新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控應急處置預案》等重要指導文件，疫情防控領導小組召開專題會議四次，防疫辦公室組織召開工作會議七次，全面安排部署、有序組織疫情防控工作。

根據新冠肺炎疫情發展變化情況及防控工作需要，及時發布《關于在疫情防控期間靈活安排工作的通知》、《關于加強居家隔離人員管理的通知》、《關于加強疫情期間人員、車輛進廠管控的通知》、《關于統計在冊和相關方職工信息的通知》等34項通知要求，妥善安排各項具體工作，推動各項疫情防控措施有效落地落實。結合企業實際防疫工作開展情況，第一時間組織編制公司員工疫情防控手冊，條目清晰，內容詳細，實用性強，作為公司疫情防控工作的頂層設計，為防控工作開展提供了有效指導。

公司領導及防疫辦公室成員24小時值班應急值守，做好疫情防控，平衡生產組織，確保公司安全生產順行；基層單位實施責任包保工作制度，通過實施網絡化包保管理，以不超過20人為一個基本單元，確定每個單元包保責任人，全面負責單元內人員疫情防控包保工作，強化防控責任，確保疫情防控各項工作扎實有序推進。

全面督導外委檢修單位疫情防控措施落實。各外委單位在嚴格執行公司各項防疫措施要求的前提下，結合自身實際制定本單位疫情防控方案。外委單位人員視同公司員工實施封閉式管理，遷安防疫辦發布疑似或確診病例行動軌跡后，外委單位主動排查，檢修人員家屬與有間接接觸者主動隔離；解除嚴厲防控措施后，外委施工項目逐步恢復，允許低風險地區人員來公司開展業務，到公司后出示健康碼，填寫復工復產申請，提交書面疫情防控措施，進入所屬車間開展五問三查、體溫檢測等，確保外委單位防控到位。

（三）精準摸底排查嚴密織牢疫情防控網。

按照各級政府和上級公司的要求，對全體職工開展全面健康狀況摸底排查、登記工作，嚴格執行“一人一檔”管理，掌握全員基本情況，公司全體員工及外委業務單位人員2236人，其中公司合同工1337人，勞務工295人，外委業務單位人員604人。每天匯報異常情況和隔離人員情況，按照公司隔離標準，累計隔離99人。嚴格落實匯報反饋制度，各單位每天7點前向公司調度室匯報疫情防控情況，匯總后及時通報領導小組成員，按照要求每天上報開灤集團疫情日報表、開灤集團六類人員統計表、省國資委疫情日報表。

按照政府要求完成全員詳細信息匯總，包括姓名、性別、崗位、職務、聯系電話、身份、身份證號、家庭住址（具體到屬地、小區、樓號、單元、門牌號；或屬地、村居）；組織全員疫情防控五問三查，在崗人員全部簽字，按手印，并有上級管理人員簽認。按照政府公布的確診人員行跡，組織全廠大排查，加強職工家企“點對點”雙向管理的要求，2月份為遷安地區職工辦理出入手冊1710本，3月份更新發放1805本，職工憑手冊出入，確保職工正常上班出行。3月中旬唐山地區疫情風險等級降級之后，為職工辦理“健康通行卡”，方便大家域內正常通行。

（四）加強物資儲備提供有效保障。

疫情爆發后，市場各類防疫物資極度短缺，供應部克服困難，積極聯系渠道，采購和收到捐贈各類口罩59348個，噴壺211個、橡膠手套490副、一次性手套500副、便攜式測溫槍54臺，3m護目鏡150個，水銀體溫計660個，消毒液3426。5公斤，酒精1100公斤，硫磺皂3024塊，最大限度地保證了疫情防控急需物資。

為確保職工生命安全和身體健康，辦公室按照“透明、規范、迅速”的原則及時將到貨防疫物資下發到位，截止目前，發放藥皂1701塊、消毒液1354。5公斤、酒精650公斤、噴壺204個、橡膠手套301副、一次性手套500副，各類口罩共計發放40565個，護目鏡149個，水銀體溫計460個，為門崗、通勤車隊等重點崗位配備測溫槍54把，防護服54套，電動噴霧器26個，為員工宿舍配備立式飲水機57臺；洗手液、電熱壺、脫脂棉等相關物資若干。每次做好發放記錄，建立發放臺賬，物資收發做到有案可查。

（五）強化保障措施牢牢掌握防控主動權。

疫情發生后，公司應急處置有條不紊，建立疫情防控應急處置預案，明確具體防疫應急措施與工作注意事項，完善應急處置流程，確保發熱職工第一時間得到合理處置；為更加妥善協調疫情防控的同時組織正常生產，公司組織生產技術部和各車間制定了生產組織應急預案，強化各部室、車間及外協單位責任落實，根據疫情發展狀況，適時啟動應急預案，平衡全廠生產力量。

建立體溫檢測三道防線，要求所有員工上班前自行測量體溫，確保異常情況及早發現和診斷；依次根據乘坐通勤車、自行進廠兩類人群，分別在乘坐通勤車前和進廠門口保安處再次進行體溫檢測，確保排查不漏一人、檢測不落一人；同時實施2次員工班中體溫檢測，關注職工狀態，及時發現發熱等癥狀。

規范廠區消殺處理工作，結合公司實際情況，制訂疫情防治消殺措施，規范公司門崗、通勤車、員工浴室、員工食堂、會議室、崗位交接班室、廠區公廁等各關鍵點位消毒頻次和消殺方法；制定廢棄口罩處置管理規定，要求各單位將具體措施細化到每個點位，落實到每個職工，按規定做好消殺記錄，強化防控廢棄物品管理，保證防疫措施落實到位，有效阻斷傳染源。

采取措施減少人員聚集。在確保疫情防控工作需要和正常運行的前提下，公司實行彈性工作制，減少人員聚集時間和次數。各單位取消集中召開班前會方式，公司早調會和小型會議使用視頻方式召開，洽談合作、項目招標等也力求采用視頻會議方式進行。遷安區域內通勤車施行“定車、定員、定座”，指定專人負責乘車人員體溫測試，監督口罩佩戴、乘車紀律等情況；鼓勵員工自駕車上下班，廠區內劃定臨時停車場地，增加環廠車運行數量和交接班時段發車頻次，鼓勵員工步行上崗，盡量降低通勤車乘車人員密集程度。倡導職工回家洗浴，減少集中洗浴人員密集風險。餐廳使用一次性餐具，就餐盡量帶回崗位，廳內就餐一人一桌，買飯排隊保持1米以上距離，取消免費粥湯、涼菜供應，組織實施崗位送餐，減少食堂人員就餐密度。

為有效阻斷傳播渠道，公司研究制定企業內部隔離標準，形成規范化、系統化的標準規范，強化各類人員分類指導，有針對性落實隔離舉措。實行廠區封閉式管理，嚴格出入登記，運用智能管控手段，制作門崗、環廠車、通勤車、員工住宿賓館、員工休息室、員工食堂、員工浴室“進出二維碼”，通過無接觸式技術對全體人員的動態信息進行采集，實現人員信息精準管控，有效降低廠區內所有人員之間的感染風險，同時減輕各處工作人員頻繁登記工作量，提升疫情防控效率與效果。

防疫辦公室定期不定期對防控工作進行跟蹤督導，檢查各單位疫情排查臺賬、人員體溫檢測臺賬、防疫消殺臺賬、防疫物資分發臺賬等記錄情況是否合規，檢查要求執行的各項措施是否切實落實到位，并將各單位工作進展情況及時向疫情防控領導小組匯報，便于掌握疫情防控工作整體落實情況，確保工作開展不出紕漏。

（六）強化宣傳引導注重思想維穩和人文關懷。

公司內網專門設置疫情防控專題版塊，搜集并發布疫情防控動態及知識，報道疫情防控工作中的典型事例33個，組織錄制疫情防控知識快板書和疫情防控手勢舞，撰寫疫情防控專題宣講材料和中化簡報，號召全員正確認識肺炎疫情，及時了解掌握公司各項防控措施，掌握科學的預防方法，積極落實防控措施，增強自我防護意識和防控信心。

根據形勢變化及時摸排職工思想動態，針對存在問題，制定具體措施，確保職工保持平穩心態；公司、工會分別發布“致全體職工的一封公開信”、“防控新型冠狀病毒感染的肺炎疫情倡議書”，號召引導員工以積極的心態正確對待疫情，聽從指揮，積極營造“全員抗疫、共渡難關”的良好氛圍。

堅持做實、做細疫情防控期間人文關懷，體現企業溫暖。遷安地區封城期間，唐山、古冶通勤車輛取消，470名職工入住員工宿舍及賓館，公司領導多次深入崗位和住處看望，了解職工的生活條件和思想狀態，切實解決駐廠職工的實際困難。職工住宿缺乏飲用水，防疫辦公室緊急聯系供應商運送935件礦泉水，滿足用水需求；職工外出購物不便，食堂供應新鮮水果、蔬菜，工會聯系商場搭建網上購買、線下送貨的便捷購物通道；職工業余生活單調，“暖心之家”微信公眾號及時推送有獎闖關答題活動，工會發放羽毛球拍、跳繩、毽子等健身器材等豐富駐廠職工生活，千方百計為職工著想，增強職工抗“疫”斗志，堅定抗“疫”信心。

（一）上下協調發揮組織優勢打好戰斗堡壘組合拳。

針對來勢洶洶的新冠肺炎疫情，公司黨委高度重視、統一指揮、明晰職責、精準施策，確保各項舉措迅速落地顯現成效，以卓越的戰略謀劃能力奠定了公司抗擊疫情之本；各黨支部、各單位迅速行動，第一時間將有關工作要求向各作業區域、各黨小組進行傳達，通過快、準、穩落實各項防控措施，不遺余力筑牢防疫“一線堡壘”；各黨支部書記負重前行，以上率下層層壓實責任，不僅自己“帶頭干”，還積極號召黨員“共同干”，隨處可見基層黨員干部作為“先鋒隊”、“突擊手”努力奮戰的身影，從政策傳遞、知識宣傳到信息統計、從職工思想動態反饋到防疫措施落實監督檢查，上下聯絡、左右溝通、不辭辛苦，以實際行動彰顯了黨員干部先鋒模范作用。

（二）規范管理彰顯機制優勢增進防疫信心。

疫情爆發后，公司從成立疫情防控領導小組、明確職責分工到制定并嚴格落實疫情防控應急處置措施，根據疫情變化形勢要求做好各項統計篩查，為減少人員聚集風險實施彈性工作制度、采用視頻會議方式，應對封城政策妥善安置唐山、古冶職工，切實解決駐廠職工的實際困難，采用多種活動形式豐富駐廠職工生活，鼓舞職工始終保持強大的戰斗力，持續健康、心無旁騖投入到疫情防控和確保企業安全生產順行的斗爭中，同時為照顧廣大職工的切身利益，及時跟進戰時激勵政策，專門出臺疫情防控期間員工薪酬支付相關規定等這一系列結合企業實際制定的防疫有關制度與措施，逐步整理形成的全面精細、切實可行的規范制度體系，使得企業防疫工作的開展有據可依，能夠讓公司疫情形勢迅速得到控制，同時確保了后期疫情防控的良好態勢，也為安全生產工作有條不紊扎實推進提供了有效的機制保障。

（三）立足崗位恪盡職守勇擔使命眾志成城共抗疫情。

公司上下一盤棋，齊心共抗議，各層面人員克服困難、行動一致，自覺按規矩行事，主動融入疫情防控行動。公司領導審時度勢、靠前指揮、周密部署，及時掌握疫情，及時發聲指導，及時采取行動；防疫辦公室成員統籌協調，日以繼夜堅守崗位，著力當好防疫工作的“中樞神經”；各單位中層干部連續值班、持續作戰，堅持下沉到防控一線進行監督檢查，確保防控到位、生產組織到位；還有一批批主動請纓、積極參戰、勇挑重擔的班組長、作業長以及不講條件、從不抱怨、忠于職守的普通員工，都能在疫情面前，不懼困難，為全面抓好防控工作和安全生產做出最積極的努力；在抗擊疫情的關鍵時期，各外委單位領導、員工與公司休戚與共，認真履行防疫職責，落實各項防疫要求，共同推動疫情防控工作，并且在保證全面復工復產方面也做出了突出貢獻。疫情期間，不論是不畏艱難沖鋒在前的一線戰士，還是堅守崗位默默無聞的幕后英雄，始終以最嚴格的責任落實、最嚴密的疫情排查、最有力的隔離阻斷、最準確的信息報送，共同構筑起了公司群防群治的嚴密防線，為企業穩定保駕護航。

（四）直面問題主動擔責用嚴明的戰時紀律保證戰時狀態。

戰時無戲言，紀律是保障，能取得這場沒有硝煙的戰爭階段性勝利，得益于我們堅持最嚴格的戰時紀律、堅持最嚴肅的責任追究。疫情防控期間，出現的3起6人次未按規定填寫或違規使用出入手冊情況，一方面是由于員工自身重視程度不夠，粗心大意存在僥幸心理，另一方面與相關要求傳達布置不到位，對員工的教育多是逐級口頭強調有關。事后，責任單位領導人認真組織分析，主動承擔管理失誤的責任，深刻反思執行制度不到位、細節管控不嚴等問題，認真汲取教訓，及時制定整改及防范措施，補足弱項與短板，將事件造成的影響降到最低，并逐級嚴肅落實考核，充分體現了一種敢于正視存在問題的勇氣和勤于反思、善于反思的工作習慣，也正是這種對問題的清醒認識，以及解決問題的高度責任感，為疫情防控取得勝利奠定了堅實基礎。

疫情防控期間，廣大基層干部職工沖鋒在防控一線，為打贏疫情防控阻擊戰付出了艱辛努力，使得企業疫情防控工作已經取得了階段性成效。當然，我們在肯定成績的同時，也要梳理總結前期防控工作開展過程中存在的一些問題和不足，主要有以下幾個方面：

一是對防疫工作的認識程度不均衡。疫情發生以來，公司領導多次召開專題會議，研究部署防控措施，深入防疫一線，因時因勢提出具體要求，各單位組織精兵強將，集結全員投入防疫阻擊戰。我們不缺思路，不缺舉措，但防控期間還是出現了個別職工，由于對疫情危害性認識的不足、不到位，存在病毒不會侵擾自己、防疫檢查不會查到自己的僥幸心理，發生過私自離廠回家、進入公共場所忘戴口罩、不規范使用出入手冊、執行消毒程序不嚴格等情況。當然這與疫情的復雜性有一定關系，人們對疫情的認知和防控是漸進的，是需要隨著條件的不斷變化，有個逐步提高的過程。

二是防疫基礎管理還存在一些短板。疫情爆發后，市場各類防疫物資極度短缺，供應部克服困難，積極聯系渠道，多方籌措，全力保障了防疫一線的口罩、防護服、消毒液等防疫物資供應。但在疫情形勢最吃勁階段，防疫口罩存在著重復使用、佩戴時間較長的情況，物資有效支持不夠，存在一定隱患；另外關于廢棄口罩專用收集桶的設置，由開始的臨時采用紙箱、不密封垃圾桶到后來全部更換為密封型專用收集桶，期間發生有些廢棄口罩沒有及時得到合理處置的情況，存在二次污染的可能。

三是公司仍需完善重大疫情防控體制機制。應對新冠肺炎疫情，公司從高標準、高要求的全面啟動階段，到科學施策、夯實責任、積極應對的全面落實階段，在最短時間內形成了上下聯動，全域行動的防控局面。立足當前，我們取得了一些成績，但放眼長遠，我們更應該總結經驗，進一步完善應對機制，因為我們采取的一系列的應對舉措是疫情發生后根據形勢變化，逐步制定完善的，事先缺乏重大疫情防控方案，這也是導致前期有些工作開展不嚴謹的原因所在。因此，針對這次疫情暴露出來的不足，有必要抓緊時間補齊短板、堵塞漏洞，該建立的建立，該完善的完善，形成一套系統的重大疫情防控體制機制以及公共衛生防疫的應急管理體系。

（一）進一步健全重大疫情防控體制機制。應要包含三個層面，第一個層面是應對重大疫情的“全流程”管理體系，建立強有力的組織保障體系，健全和完善有關工作方案、相關制度等，確保每個流程、每個環節都有明確的責任主體，都有規范的管理措施。第二個層面是應急處置體系，完善重大疫情防控規范和應急管理辦法，明確應急指揮機構及管理職責，建立層層響應的報告制度和緊急行動的預案與落實措施；第三個層面是建立防疫物資供應保障體系，對有關防疫設施和物資的采購、管理及使用等做出具體規定。

（二）樹立打持久戰思想，應對疫情防控常態化，以最嚴的紀律來保障疫情防控工作的最終勝利。當前我國疫情防控向好態勢得到鞏固，但境外疫情形勢仍然嚴峻，“外防輸入，內防反彈”的壓力仍然存在，防控意識依舊不能放松，仍需保持高度警醒狀態，繼續有力有序開展疫情管控工作，進一步強化責任落實，繼續保持防控工作合力。防疫辦公室加大監督檢查力度，確保疫情防控的具體措施逐項落實到位，同時要隨時關注并掌握疫情防控政策變化情況，及時向公司防疫領導小組反饋，以便公司依據政策及環境變化，及時調整內部防控策略和應對舉措。

（三）繼續全力切斷疫情輸入途徑。嚴格落實政府管控要求，切實執行“四不四到位”，即口罩不摘，檢測發熱不停，消毒通風不斷，定點隔離不變，確保保障到位，服務到位，檢查到位，考核問責到位，筑牢疫情防控底線；繼續嚴把外來人員入廠、節假日職工返廠等防疫關口，引導外來人員提前主動申報，做好節假日前后巡查、排查工作，嚴格執行管控措施，確保檢查到位、防護到位。

（四）扛牢疫情防控政治責任，安全有序組織企業生產。充分利用線上線下傳播手段，隨疫情防控形勢變化，做好疫情防控政策措施宣講解讀，引導廣大干部職工按要求做好防護，同時時刻繃緊思想之弦、責任之弦，惟有堅持將疫情防控常態化進行到底，才能保住來之不易的階段性成果，才能更加積極有序組織安全生產，確保全年工作任務的順利完成。

疫情就是命令，防控就是責任。面對疫情，全體職工與企業唇齒相依、休戚與共，如果說一個人的堅持是盡職盡責，那么一群人的駐守就是一種精神！公司以“一盤棋”的整體規劃明確戰斗方向，以“一盤棋”的團結協作提升戰斗能力，以“一盤棋”的共同擔當，取得了疫情防控的階段性勝利和安全生產的“高質量”。希望全體職工能夠繼續積極貫徹公司的各項決策部署，全力以赴爭取疫情防控戰役的最終勝利。最后，公司向始終堅守在防疫一線的所有干部員工致敬！向理解和支持工作的所有公司家屬致敬！

企業部門疫情防控工作總結（匯總18篇）篇五

是我部門從制度到部門組織構架逐步完善的一年。在公司各級領導的關心和支持下，我部門的規模不斷擴大，綜合實力有所增強，較好的完成了全年的各項任務，為劃上了一個較圓滿的句號。

（一）所取得的成績。

1.完善管理制度。

組織員工認真學習公司的企業文化、公司的各項規章制度及部門的各項制度，適時組織員工進行職業生涯規劃的培訓使員工明確各自的發展方向及前景，組織員工進行先進的企業管理知識的培訓，使其了解現代化的管理理念，增強管理意識；同時針對實際工作中出現的窩工、誤工、浪費材料等現象進一步完善工人考勤管理制度，加大獎罰力度，辦公室起到監督檢查的作用。杜絕報工的弄虛作假現象，在制度執行上做到節約人工費，進而減少成本，提高產品產量。人事工作開展起來，建立較完整的人事檔案，完善人員的入職、轉正、調崗、調薪等一系手續；根據工作任務制定各管理人員的崗位職責，將各項工序工作責任到人，實行流程化管理。

在工人管理方面，為了提高工人勞動極積性，使我部門操作人員能夠多勞多得、能夠感到技術這種無形資產也能創造財富，從而自覺提高工藝水平，我部門制定、實行了新的《工人薪資調整辦法》。

2.填補崗位空白。

根據部門工作需要招聘核算員做好部門財務賬目和簽證工作；招聘懂技術的現場管理人員監督工人工作；招聘有經驗的庫房管理人員及時準確地做好出入庫記錄，使賬物相符，嚴把材料出入庫關；招聘外保溫質檢員，著重外墻保溫材料節約、質量把關。截止到六月份我部門各崗位人員均已到崗，完成了年初的定編計劃。

根據各工序流程要求，工人方面招聘了專職的油漆工、電工、警衛和部分電焊工，提升各工序的質量，從而提高技術含量，降低成本消耗。

3.質量建設初見成效。

按崗位職責和制度抓落實，加強執行力度，將工作執行到位，杜絕同事工作銜接不順暢，將工程管理上存在的諸多問題如工作的計劃性不強，制度執行不到位，技術、工藝較陳舊，現場管理不到位等現象在工作中陸續解決，滲透到員工心中，讓員工充分了解由于各方面管理意識的薄弱公司要付出幾倍的代價來維持客戶和解決遺留問題。

4.技術創新方面。

根據施工項目的具體情況和工期、質量要求，我部門人員在施工過程中適時運用新方案。如在外墻保溫施工工期緊張、施工吊籃短缺的情況下及時提出吊籃作業與大繩作業同時進行的方案，使外保溫工程在降低機械費用的同時按時完成；在霸州樓梯加工、安裝過程中根據土建結構設計出座式樓梯，這樣既應合了土建結構又達到了樓梯造型的美觀大方要求。

（二）存在的不足。

我們在正確分析所取得的成績的基礎上，也清醒的看到在諸多方面存在的不足。

1.管理水平弱。

我部門管理人員多數是因工程技術需要從基層操作人員提升而至。他們雖技術過硬但欠缺管理知識和能力，致使有相關管理制度存在，而工人管理上卻出現有令不行、有禁不止的現象，使制度形同虛設。因此在今后在部門制度建設的同時更要抓管理人員的職業素質與管理能力的提升。

2.工作流程不細致、不順暢。

工作流程設置不細致、不順暢，使得各工序負責人只知指揮工人完成本工序的工作就萬事大吉，不去考慮與之相連的工序會出現的問題，如一些加工成品完成后，堆放一處，在之后安裝時卻又滿是鐵銹、或長短相差較多；且在某一工序出現問題時各工序負責人均不從自身找問題而是互相推委，把責任推給其他人。基于此種問題的存在，在近期內我們將規范、細化工作流程，制定各工序工作標準，出現問題時，以工序標準為準，杜絕推委、浪費現象的發生。

以上提到的不足之處正是我們在今后工作中必須認真對待、重點解決的問題。

企業部門疫情防控工作總結（匯總18篇）篇六

在已經度過的xxxx年中，我們公司的業績取得了長遠的進步，我們公司人力資源部工作也是在公司領導的領導下，取得了業績和管理上的巨大進步。在辭舊迎新之際，有必要回顧總結過去一年的工作、成績、經驗及不足，以利于揚長避短，奮發進取，在新一年里努力再創佳績。

第一，xxxx年公司人力資源管理與開發在進一步做好人力資源基礎性工作的同時；加強定崗定員、人力資源培訓與開發、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設；不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動態，吸收國內外最新人力資源管理思想和理念，進行人力資源管理改革與創新。

第二，基本確立公司各項制度體系，形成較為規范的人力資源管理體系。根據管理體制的總體要求，已經完成各項管理規章制度、員工獎懲制度和日常培訓管理管理規定，讓日常管理工作更制度化、規范化和更具操作性。員工手冊等制度的完善已經納入xxxx年工作計劃當中。

第三，除了完善原有人力資源管理制度外，根據勞動法和勞動政策法規，結合公司的實際情況，明細了獎懲、考核、異動與選拔、休假、勞動關系等內容，逐步完善公司的人力資源管理制度。為配合做好公司經營業績和員工績效考核工作，加強人工成本控制，根據精干、高效的原則，各部門結合公司主營業務情況進行定崗定員。

第四，為了不斷增強公司的競爭實力，提高員工素質和能力，滿足公司及員工個人發展的需要，人力資源部制定了相關培訓管理規定，并施行了日常培訓檢查。在培訓規劃與協調方面做了相應的工作，但公司整體層面上的專題培訓和各組內部員工的培訓需要加強。

通過新員工培訓快速讓新員工適應工作，完成從非職業人到職業人的轉型很重要，可以為公司節省很多時間和資源成本。人力資源部根據公司實際情況擬定了新員工入職培訓計劃，具體內容包括公司概況、規章制度、消防知識及服務禮儀等幾大部分，通過培訓與學習，使新員工從意識上開始轉型，并了解現代工作所需的態度、能力，為新員工快速適應新的工作環境以及盡快掌握工作所需的知識技能打下了良好基礎。

第五，管理和獎罰是做好制度維持工作的重要措施和手段。因此，人力資源部嚴格執行各項規章制度、員工守則，做到有功必獎，有過必罰，制度面前人人平等，維護公司員工的正常利益。

在xxxx年度，除了上述工作外，人力資源部根據實際情況積極地履行了崗位職責，為各領導提供數據及資料，較好地發揮了領導參謀的作用。雖然，人力資源部做了大量的工作，也取得了一定成效，但離公司的要求和領導、同事的期盼還有較大差距，20xx年還仍需努力。

企業部門疫情防控工作總結（匯總18篇）篇七

我部門從制度到部門組織構架逐步完善的一年。在公司各級領導的關心和支持下，我部門的規模不斷擴大，綜合實力有所增強，較好的完成了全年的各項任務，為劃上了一個較圓滿的句號。

1.完善管理制度；

組織員工認真學習公司的企業文化、公司的各項規章制度及部門的各項制度，適時組織員工進行職業生涯規劃的培訓使員工明確各自的發展方向及前景，組織員工進行先進的企業管理知識的培訓，使其了解現代化的管理理念，增強管理意識；同時針對實際工作中出現的窩工、誤工、浪費材料等現象進一步完善工人考勤管理制度，加大獎罰力度，辦公室起到監督檢查的作用。杜絕報工的弄虛作假現象，在制度執行上做到節約人工費，進而減少成本，提高產品產量。人事工作開展起來，建立較完整的人事檔案，完善人員的入職、轉正、調崗、調薪等一系手續；根據工作任務制定各管理人員的崗位職責，將各項工序工作責任到人，實行流程化管理。

在工人管理方面，為了提高工人勞動極積性，使我部門操作人員能夠多勞多得、能夠感到技術這種無形資產也能創造財富，從而自覺提高工藝水平，我部門制定、實行了新的《工人薪資調整辦法》。

2.填補崗位空白；

根據部門工作需要招聘核算員做好部門財務賬目和簽證工作；招聘懂技術的現場管理人員監督工人工作；招聘有經驗的庫房管理人員及時準確地做好出入庫記錄，使賬物相符，嚴把材料出入庫關；招聘外保溫質檢員，著重外墻保溫材料節約、質量把關。截止到六月份我部門各崗位人員均已到崗，完成了年初的定編計劃。

根據各工序流程要求，工人方面招聘了專職的油漆工、電工、警衛和部分電焊工，提升各工序的質量，從而提高技術含量，降低成本消耗。

3.質量建設初見成效；

按崗位職責和制度抓落實，加強執行力度，將工作執行到位，杜絕同事工作銜接不順暢，將工程管理上存在的諸多問題如工作的計劃性不強，制度執行不到位，技術、工藝較陳舊，現場管理不到位等現象在工作中陸續解決，滲透到員工心中，讓員工充分了解由于各方面管理意識的薄弱公司要付出幾倍的代價來維持客戶和解決遺留問題。

4.技術創新方面；

根據施工項目的具體情況和工期、質量要求，我部門人員在施工過程中適時運用新方案。如在外墻保溫施工工期緊張、施工吊籃短缺的情況下及時提出吊籃作業與大繩作業同時進行的'方案，使外保溫工程在降低機械費用的同時按時完成；在霸州樓梯加工、安裝過程中根據土建結構設計出座式樓梯，這樣既應合了土建結構又達到了樓梯造型的美觀大方要求。

我們在正確分析所取得的成績的基礎上，也清醒的看到在諸多方面存在的不足。

1.管理水平弱；

我部門管理人員多數是因工程技術需要從基層操作人員提升而至。他們雖技術過硬但欠缺管理知識和能力，致使有相關管理制度存在，而工人管理上卻出現有令不行、有禁不止的現象，使制度形同虛設。因此在今后在部門制度建設的同時更要抓管理人員的職業素質與管理能力的提升。

2.工作流程不細致、不順暢；

工作流程設置不細致、不順暢，使得各工序負責人只知指揮工人完成本工序的工作就萬事大吉，不去考慮與之相連的工序會出現的問題，如一些加工成品完成后，堆放一處，在之后安裝時卻又滿是鐵銹、或長短相差較多；且在某一工序出現問題時各工序負責人均不從自身找問題而是互相推委，把責任推給其他人。基于此種問題的存在，在近期內我們將規范、細化工作流程，制定各工序工作標準，出現問題時，以工序標準為準，杜絕推委、浪費現象的發生。

以上提到的不足之處正是我們在今后工作中必須認真對待、重點解決的問題。

企業部門疫情防控工作總結（匯總18篇）篇八

一是加快基礎設施建設，完善中俄科技園服務。目前，科技園新區4500平米標準廠房已經投入使用，23000平方米的孵化研發大樓基本完成外部裝修，正在按照在孵企業要求進行內部設計。二是提升科技園企業軟實力建設水平。20__年協助在孵企業申報國家專利30余項;申報政府間科技合作項目、山東省歸國來魯創業人才項目各1項，獨聯體專家引智項目5項20余人次;申報區級人才項目2項。佰奧生物鄒檢平博士、奇埃富沖擊動力工程有限公司的段祝平博士被__市市委市政府評為__市“雙百計劃”高端創業人才;由中心推薦的張曉東博士被中央組織部評為國家“____”創業人才，并入選我省引進海外高層次創業人才，同時被授予“泰山學者海外特聘專家”稱號。三是加大宣傳力度，提高中俄科技園知名度。中心網站進行了全面升級，更好的為企業提供項目信息咨詢服務。今年5月，科技園企業譯酷電子在北京舉辦了譯酷俄語云平臺官方發布會活動，中央電視臺俄語頻道、中國日報、科技日報等10多家媒體予以報道，對宣傳中俄科技園及煙臺高新區起到了良好效果。四是重點加強科技園自身軟實力建設。繼去年12月份中心被國家科技部批準為國家級企業孵化器后，1月份中心被國家科技部火炬中心批準為火炬國際化戰略聯盟會員，10月份成功加入亞洲企業孵化器協會(aabi)，成為山東省第一家也是唯一一家入選亞洲企業孵化器協會的單位。至此，中心成功將中俄科技園孵化器品牌打入國際市場，將與12個國家和地區的孵化器建立聯系渠道，形成合作交流機制，在aabi的協調下實現優勢互補，共同打造信息共享平臺，更有效地推進國際科技合作。

企業部門疫情防控工作總結（匯總18篇）篇九

一年來，我們有針對性的對生產薄弱環節進行了整合。解放思想，破除慣性思維，對各類產品之間的相互銜接管理進行了有效的改進。在車間計件工資制的基礎上，合理派工，公平分配，不管白貓黑貓，能逮老鼠就是好貓。緊緊抓住質量管理這個牛鼻子，以解決實際問題為標準，比進度、比效益，增強各個環節調度的透明度。充分調動全體員工的責任心，對產、供、存三個環節中存在的保守、脫節、遷就、推諉等現象進行了調整，從設計到操作，從下單到發貨，實行明確任務、注重記錄、責任到崗的有效責任制，認真解決責任不清、互相扯皮，最終影響交貨的問題。到目前來看。如果出現不按時交貨現象，只要一查程序表格即能找到原因，逼迫供、產、存三個環節向良性發展靠近，借以達到保證供應及時、生產迅速、庫存合理的目的，保證生產環節的正常運轉。

咪頭項目的開發和運轉，我們本著消化、吸收的原則。引進先進的現場管理經驗，借鑒5s管理方法，合理配置各項資源，力爭盡快達到規模效益。

企業部門疫情防控工作總結（匯總18篇）篇十

優秀作文推薦！又到了年底寫總結的時候了，沉下心來，想了想剛剛過去的20xx年，感覺時間真的像飛馳的動車，太快了，一不小心一年就又交代了！

20xx年初的時候，公司決定從新調整市場布局，把原來的xx區劃歸到一起，成立為市場二部，由我來擔任二部經理，說實話公司的這個決定讓我又喜又憂。20xx年初，公司決定我離開xx，調往東南區。當時心里不太滿意。xx地區，我在那里呆了5年的時間，從零開始起步，當時為了家，為了生活，為了養家糊口，我拼了命的靠在xx。眼里，心里只有市場，客戶，銷售，回款。做好做不好關系我一家好幾口的生活，怎么敢吊以輕心呢。所以辛苦勞累，都是家常便飯，是不值得一提的事情！能有訂單，能搶來客戶，累也覺得開心。的壓力就是碰到大單，和對手焦灼的過程。最傷心的是客戶被競爭對手搶去。

好在有公司的兄弟們，給予了我很大的鼓勵，再苦，壓力再大，也挺過來了。在那艱苦的歲月里，一路走來到現在。上天不負我們，我們也得到了應該有的回報，那就是公司的業績一步步在增長，公司一步步在壯大。xx，這個曾經被別人預測不會撐3年的就玩完的公司，也逐漸成為了國內數一數二的知名光電公司！xx區，一直給人感覺是比較沉著的地方，市場競爭激烈，什么層次的產品都有市場，只在xx地區，就有10多種本地光電品牌，質量不好，價格很低，嚴重擾亂光電市場，要想占到多數的市場份額，很難！有時候對于經銷商來說，質量差的產品恰恰賺錢多，這種現象也給我們帶來了更大的難度，我們只有投入更多的人力物力，跑得快，才能得到更多的市場份額，其他的事半功倍的辦法基本上沒有！半年下來，老客戶算是沒有什么動蕩，基本很穩定，一直懸著的心算也就放下一多半了。

20xx年是不平凡的一年，這樣說倒不是因為銷售增長了60%，據了解鍛壓機床行業，整體增長也有70%多。20xx年的不平凡是因為我們公司很多工作做的有聲有色。開會，不再扯淡，不再抱怨，不再指責，開的實實在在，過程開心，結果滿意，問題也得到解決，從今后不在談開會而色變！會議中，談到市場的部分，我們分析每個區的主機配套狀況，還有多少潛能和潛在客戶，如何快馬加鞭。技術部分我們明確了新產品的重要性，以及開發新產品迫切心情，大家一起出謀劃策，為了新產品的出爐我們允許調動一切部門和人員。生產，緊張有序進行，沒有耽擱市場的要貨。新廠房的建設過程，我們也是克服種種困難，爭取早一天投入建設，新人如何增加，車輛如何管理，培訓，從高層到底層，我們都有了可行的計劃！想想這一年，我們真的沒扯淡！

面對正確批評要能夠坦然接受，知錯能改既是尊重別人更是尊重自己。我愿意繼續接受所有人的監督和批評。對于心清如水的人，批評比表揚更珍貴，我努力做到心如明鏡。遇到高人要能夠虛心學習，別人優點都值得去學的。20xx年我也在向周圍的老師們偷偷學習了很多東西。也贊美過別人，我喜歡與人友善，喜歡和素質高的人打交道，喜歡虛懷若谷的人，近朱者赤近墨者黑，我這幾年自認為有所提高，這與我們x個兄弟多年在一起做事是分不開的！如果我有好的一面，我會用來影響我的部門的人，做好事，做好人！

企業部門疫情防控工作總結（匯總18篇）篇十一

20xx年是我部門從制度到部門組織構架逐步完善的一年。在公司各級領導的關心和支持下，我部門的規模不斷擴大，綜合實力有所增強，較好的完成了全年的各項任務，為20xx年劃上了一個較圓滿的句號。

1、完善管理制度。

組織員工認真學習公司的企業文化、公司的各項規章制度及部門的各項制度，適時組織員工進行職業生涯規劃的培訓使員工明確各自的發展方向及前景，組織員工進行先進的企業管理知識的培訓，使其了解現代化的管理理念，增強管理意識；同時針對實際工作中出現的窩工、誤工、浪費材料等現象進一步完善工人考勤管理制度，加大獎罰力度，辦公室起到監督檢查的作用。杜絕報工的弄虛作假現象，在制度執行上做到節約人工費，進而減少成本，提高產品產量。人事工作開展起來，建立較完整的人事檔案，完善人員的入職、轉正、調崗、調薪等一系手續；根據工作任務制定各管理人員的崗位職責，將各項工序工作責任到人，實行流程化管理。

在工人管理方面，為了提高工人勞動極積性，使我部門操作人員能夠多勞多得、能夠感到技術這種無形資產也能創造財富，從而自覺提高工藝水平，我部門制定、實行了新的《工人薪資調整辦法》。

2、填補崗位空白。

根據部門工作需要招聘核算員做好部門財務賬目和簽證工作；招聘懂技術的現場管理人員監督工人工作；招聘有經驗的庫房管理人員及時準確地做好出入庫記錄，使賬物相符，嚴把材料出入庫關；招聘外保溫質檢員，著重外墻保溫材料節約、質量把關。截止到六月份我部門各崗位人員均已到崗，完成了年初的定編計劃。

根據各工序流程要求，工人方面招聘了專職的油漆工、電工、警衛和部分電焊工，提升各工序的質量，從而提高技術含量，降低成本消耗。

3、質量建設初見成效。

按崗位職責和制度抓落實，加強執行力度，將工作執行到位，杜絕同事工作銜接不順暢，將工程管理上存在的諸多問題如工作的計劃性不強，制度執行不到位，技術、工藝較陳舊，現場管理不到位等現象在工作中陸續解決，滲透到員工心中，讓員工充分了解由于各方面管理意識的薄弱公司要付出幾倍的代價來維持客戶和解決遺留問題。

4、技術創新方面。

根據施工項目的具體情況和工期、質量要求，我部門人員在施工過程中適時運用新方案。如在外墻保溫施工工期緊張、施工吊籃短缺的`情況下及時提出吊籃作業與大繩作業同時進行的方案，使外保溫工程在降低機械費用的同時按時完成；在霸州樓梯加工、安裝過程中根據土建結構設計出座式樓梯，這樣既應合了土建結構又達到了樓梯造型的美觀大方要求。

我們在正確分析所取得的成績的基礎上，也清醒的看到在諸多方面存在的不足。

1、管理水平弱。

我部門管理人員多數是因工程技術需要從基層操作人員提升而至。他們雖技術過硬但欠缺管理知識和能力，致使有相關管理制度存在，而工人管理上卻出現有令不行、有禁不止的現象，使制度形同虛設。因此在今后在部門制度建設的同時更要抓管理人員的職業素質與管理能力的提升。

2、工作流程不細致、不順暢。

工作流程設置不細致、不順暢，使得各工序負責人只知指揮工人完成本工序的工作就萬事大吉，不去考慮與之相連的工序會出現的問題，如一些加工成品完成后，堆放一處，在之后安裝時卻又滿是鐵銹、或長短相差較多；且在某一工序出現問題時各工序負責人均不從自身找問題而是互相推委，把責任推給其他人。基于此種問題的存在，在近期內我們將規范、細化工作流程，制定各工序工作標準，出現問題時，以工序標準為準，杜絕推委、浪費現象的發生。

企業部門疫情防控工作總結（匯總18篇）篇十二

緊緊圍繞市委、市政府政府中心工作及公眾期盼，堅持把公開透明作為政府信息公開工作的基本制度，以保障人民群眾知情、參與和監督權為目標，深入貫徹落實《中華人民共和國政府信息公開條例》，統籌推進政府信息公開，加強信息發布、解讀和回應工作，強化制度機制建設，不斷增強政府信息公開實效，進一步提高部門公信力。

(二)具體推進措施。

1.進一步提高干部職工對做好政府信息公開工作的認識，堅持把政府信息公開工作作為加強廉政建設的一項重要措施抓緊抓好。

2.進一步加強對政府信息公開工作的領導和監督，層層落實責任，確保政府信息公開工作落到實處。

3.進一步健全和完善政府信息公開制度，規范和完善政務、信息公開的內容、形式，對涉及人民群眾關心的重大問題、重大決策應該公開的及時公開，同時有區別地抓好對內與對外公開，提高公開針對性、實效性。

4.進一步做好政府信息公開資料建檔工作，做到政府信息公開有據可查。

企業部門疫情防控工作總結（匯總18篇）篇十三

在日常的采購工作中，我們每一位采購員都秉承“為公司節約每一分錢”的觀念，堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節約成本”的工作原則，同時以總公司指示的八字理念“溝通，用心，堅持，快樂”為工作宗旨，多與各部門進行溝通，快樂地完成工作。目前，采購的核心是以廚房部的需求為重點，緊緊圍繞酒店日常經營與管理，認真履行采購員的工作職責，完成本部門以及領導交代的的各項工作任務，現簡要地匯報20xx年的工作情況：

企業部門疫情防控工作總結（匯總18篇）篇十四

1、簽訂合同后，催客戶開信用證，并與收到后審核，有問題并通知及時修改。

2、按制定的出貨計劃及相關要求與貨貸聯系租船訂艙。

3、與客戶確認相關得出貨資料后，整理單據，辦理木托熏蒸。并準備熏蒸證書。

4、協調好生產部門，按客戶不同的包裝要求，安排拖車發貨。

5、核算出相關的出口數據，制作單據，委托辦理出口報關。

6、根據信用證要求，制作并準備相應的出口單據，去銀行辦理交單議付，有時辦押匯。

7、登記相關的出口資料，并按客戶要求，每周提供裝箱圖片、箱封號、船名航次等資料。

8、將資料整理歸檔，并隨時與銀行核對每筆貨款得到帳情況。并將每月的出口資料提供給財務。此項工作繁瑣且重復率高（自七月份起，幾乎每周重復一次），占去了近8xxxx的精力。

1、拖車訂晚了，害同事及工人加班裝集裝箱。

2、與車間及其他部門配合、協調不夠好。打件時纏繞膜的包裝方式出現錯誤，檢查工作沒做好。

3、車間加班不及時，常被叔叔點名。

通過這段時間的努力，使我個人的耐心、細心程度及對工作的合理安排得到了鍛煉，學會了在繁忙之中找條理，危難之中找希望。

主要負責與韓國bestselection公司聯系關于此出口美國貨物的細節內容，一般通過郵件來回確認。包括三種貨物的包裝、結算、出貨期、產品質量、木托干濕度、法蘭克福展位、新樣品及相關產品的變動等等內容，其中大部分是協助王總來完成。

期間曾因業務經驗少有過失誤：在事情緊急、誤解了韓國意思的情況下，與美國客戶直接聯系。結果給客戶造成誤解，給王總帶來麻煩。

通過這項工作，使我原本欠缺的英語寫作及口語得到了很大的提高，并學到了好多與客戶交流的技巧及業務上的知識。但離一個成功國際貿易業務員的標準還差得很遠，在今后工作中，定會多多注意，加以改善。

將王總與客戶的談判結果（有時旁聽并記錄）及產品要求、變化等內容傳達給采購及生產部門，并負責監督并隨時向領導匯報工作進度。按雙方協商及客戶要求，準備樣品并負責發到美國或韓國。按不同要求，為客戶提供圖片、報價等，通過郵件反復確認。協助銷售為b、s、整理庫存樣品并報價；給b、s、準備從日本帶回的新樣品;給morris準備美國展會樣品并報價等。

通過對此業務的接觸，使我對公司的產品有了更好地了解，但距離還差得很遠。這對于業務員來講是一大缺陷，希望公司以后有時間能定期為新員工組織學習和培訓，以便于工作起來更順手。

催goodfela生產并盡快發貨；訂emicro的細太空，并與收到貨后，對于出現的質量問題進行郵件聯系。由于出口美國貨物的任務加重，后來都轉給小畢負責。

聯系法蘭克福展位的裝修及邀請函的辦理；為領導辦理遷證準備資料；與車隊、熏蒸、貨貸、報關行、快遞等搞好關系并與之定期結算費用；服從領導日常安排的各項工作；協助行政部制定部門職責；聯系復印機維修，電腦維護等等日常工作。

總體說來，對于領導交給的各項任務都已比較順利、較好的完成了。

展望鄰近的20xx年，我會更加努力、認真負責的去對待每一個業務，也力爭贏的機會去尋求更多的客戶，爭取更多的訂單，完善進出口部門的工作。相信自己會完成新的任務，能迎接新的挑戰。

國際貿易部。

俗話說：“活到老，學到老”，本人一直在各方面嚴格要求自己，努力地提高自己，以便使自己更快地適應社會發展的形勢。通過閱讀大量的道德修養書籍，勇于解剖自己，分析自己，正視自己，提高自身素質。

20xx年在公司領導下，堅持預防為主、防治結合、加強教育、群防群治的原則，通過安全教育，增強員工的安全意識和自我防護能力；通過齊抓共管，營造員工關心和支持安全工作的局面，從而切實保障員工安全和財產不受損失，維護廠區正常的生產秩序。

為進一步做好安全教育工作，切實加強對安全教育工作的領導,把安全工作列入重要議事日程，公司總經理直接抓，分管部門具體抓，辦公室、保衛科具體分工負責組織實施。

1、建立安全保衛工作領導責任制和責任追究制。將安全保衛工作列入各有關處室的目標考核內容，并進行嚴格考核，嚴格執行責任追究制度，對造成重大安全事故的，要嚴肅追究有關領導及直接責任人的責任。

2、簽訂責任書。公司與科室和車間主任層層簽訂責任書，明確各自的`職責。明確了應做的工作和應負的責任。將安全教育工作作為對員工考核的重要內容，實行一票否決制度。貫徹“誰主管，誰負責”的原則，做到職責明確，責任到人。

3、不斷完善安全保衛工作規章制度。建立安全保衛工作的各項規章制度，并根據安全保衛工作形勢的發展，不斷完善充實。建立健全定期檢查和日常防范相結合的安全管理制度，以及員工管理、門衛值班、巡邏值班、防火防災、食品衛生管理、防火安全管理、健康體檢等規章制度、嚴禁組織員工從事不符合國家有關規定的危險性工作、對涉及廠區安全保衛的各項工作，都要做到有章可循，違章必究，不留盲點，不出漏洞。

4、建立安全意外事故處置預案制度。建立事故處置領導小組，制定了意外事故處置預案制度。

三、齊抓共管群防群治。

安全教育工作是一項社會性的系統工程，需要社會、公司、家庭的密切配合。我們積極與市公安、衛生、綜合治理等部門通力合作，做好公司安全保衛工作，學校組織開展一系列道德、法制教育活動，取得了良好的教育效果。

要確保安全，根本在于提高安全意識、自我防范和自護自救能力，抓好安全教育，是公司安全工作的基礎。我們以安全教育周為重點，經常性地對員工開展安全教育，特別是抓好交通、大型活動等的安全教育。

認真做好安全教育周工作。安全教育周以"廠區安全"為主題，在安全教育周期間，組織學習安全教育工作文件，對廠區易發事故類型、重點部位保護、工作薄弱環節、各類人員安全意識與安全技能等方面，開展深入全面的大檢查，消除隱患，有針對地扎實地開展教育和防范工作。

開展常規檢查。把安全教育工作作為重點檢查內容之一。對廠區進行全面的安全檢查。冬季公司對電線和宿舍區進行防火安全檢查。

站在世紀尖端，透視過去一年，工作的風風雨雨時時在眼前隱現，我從一個剛大學畢業的學生到走入社會員工，要感謝領導及其同事們對我的培養和關懷，回顧過去的一年，我自己有很多的感想和體會。

從gmp文件的整理到大型設備進廠，從辦公制度的學習到終端客戶服務，從創新基金材料的整理到如何懂得企業的發展與艱辛，從工廠的實際學習到原輔材料、儀器的采購與認識。我想說，20xx對我是豐收的一年。

我從事工作的時間不是很長，自身的素質和業務水平離工作的實際要求還有很大的差距，但我能夠克服困難，努力學習，端正工作態度，積極的向其他同志請教和學習，能踏實、認真地做好本職工作，堅持理論聯系實際，學以致用。不僅僅要能夠工作埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細節進行檢查核對，對工作的經驗進行總結分析，從怎樣節約時間，如何提高效率，盡量使工作程序化，系統化，條理化，流水化！從而在百尺桿頭，更進一步，達到新層次，進入新境界，創開新篇章！

經過這樣緊張有序的一年，我感覺自已工作技能上了一個新臺階，做每一項工作都有了明確的計劃和步驟，行動有了方向，工作有了目標，心中真正有了底！基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了剛參加工作時只顧埋頭苦干，不知總結經驗的現象。就這樣，我從無限繁忙中走進這一年，又從無限輕松中走出這一年，當20xx年來到我面前，我只想說，來吧，我已從工作中長大！

還有，在工作的同時，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個良好的心態、一份對工作的熱誠及其相形之下的責任心是如何重要。從楊工的早晨疾步三十分鐘到王工的小金庫，從前者我學來心態平衡的重要，從后者學來知足者常樂及其對生活的熱愛。這是專業知識汲取的同時最大的收獲。

總結下來：在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產生了許多新問題，也學習到了許多新知識、新經驗，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善。在日常的工作中，我時刻要求自己從實際出發，堅持高標準、嚴要求，力求做到業務素質和道德素質雙提高。在明年的工作中，我會繼續努力，多向領導匯報自己在工作中的思想和感受，及時糾正和彌補自身的不足和缺陷。

企業部門疫情防控工作總結（匯總18篇）篇十五

評估了中國企業部門的債務風險，發現其平均杠桿率不高，但高杠桿企業的肥尾現象顯著，主要集中在房地產、建筑業和國有企業上。今天本站小編給大家帶來了企業部門。

希望對大家有所幫助。

20xx年度人力資源部緊緊圍繞公司年度生產經營目標開展工作，加強人力資源引進開發管理，有力地保障了公司正常的生產和工作秩序，為公司長遠發展提供儲備了大量的高素質人才;進行薪酬績效體系改革，體現了多勞多得、按績取酬、高效公平的，兼顧激勵保障的薪酬制度;構建職稱技能評定管理體系，以制度保障形式為員工職業提升發展打通了各種有效渠道做到人盡其才，發揮員工的聰明才智及潛能;以新勞動合同法新版規定為契機，完善合同用工管理，創造了一個良好和諧的用人環境;貫徹“提升企業文化、改善員工素質”的原則，進一步發揮人力資源專業管理的紐帶作用，為公司的發展起到了有力的良性文化保障。

面對這即將過去的20xx年，重組后的人力資源部以其應有的專業性、針對性、系統性的面目呈現在每一位員工面前，現歸納總結，示之于眾，接受領導及兄弟部門的評價。

一、大力加強部門發展建設，順應公司戰略發展趨勢。

1.部門員工內部管理。

人力資源作為公司多種制度與規定的制定與維護部門，在部門主管領導王xx總經理的關注與引導下，部門負責人李xx經理一直以來不斷加強部門管理規范，嚴格要求團隊成員，以身作則，已然成為公司員工遵紀守法、專業忠誠的榜樣與楷模，成為公司一扇形象展示的窗戶，一面自律管理的鏡子。

1.1不間斷的專業能力提升。

人力資源部在部門李xx經理的帶領下，每周定期周五下午進行2小時的專業知識學習與探討、各模塊經驗交流與問題分析、管理實踐工具與英漢語言工具的訓練等，使各位部門員工都能不斷的提升專業知識與實際問題解決能力。

1.2內部紀律與職業操守。

人力資源部內部有一不成文的規定，那便是每一位員必須嚴格進行自我管理和約束，遵守公司各種制度規定，并要嚴律自身的職業操守，任何一名成員都必須以公司利益為重，而不得有任何違反原則與道德的行為。這一不成文的規定是部門李xx經理在每次部門內部會議強調的重中之重，也是每一位成員深記于心并嚴格執行的標準。

2.人力資源工作模塊工作優化。

人力資源部是一個專業性較強、理論與實踐并重、涉獵工作層面較廣的管理部門，并且其隨著公司的建立、成長與壯大的各個發發展周期，其工作深入程度和專業分工亦會隨之而變。公司人力資源部根據公司的發展情況，結合人力資源管理專業知識，積極進行內部專業劃分整合、組織結構調整與重組，分解為招聘培訓模塊、薪酬績效模塊和員工關系及事務模塊。最終架構了現行的以部門經理統一領導，三個專業模塊并行運作，內部整體工作協作配合的局面，體現了企業管理的專業性與實踐工作的有效性。

3.制度與流程建設。

作為公司相關管理制度與流程的起草、擬定、建設及執行的主要責任部門，人力資源部在公司領導的指引下，一直緊跟公司的戰略發展要求、外部市場環境變化、專業理論實踐知識更新，不斷更新、維護、起草建設了公司各種相輔相成、嚴謹實用、有效優質的管理制度與運作流程。20xx年以來，完成的相關制度規定與流程建設如下：薪酬管理制度;績效管理制度;職稱評定管理規定;考勤假期管理規定;招聘管理規定;培訓管理制度維護;員工獎懲管理規定更新;勞動合同管理規定;檔案信息管理規定;內部競聘流程;離職員工管理流程;員工轉正流程;員工異動流程等共計20多項制度流程的編制、梳理、更新及維護。

4.職能創新。

人力資源部深刻認識到，新形勢新任務對人力資源工作提出了新挑戰新要求，根據人力資源管理的發展趨勢，結合公司人力資源開發與管理工作的現狀，與時俱進，堅持多角度深層次地改革創新，不斷探索新形勢下人力資源開發與管理的新途徑新方法。包括了以下幾個方面：

管理理念的創新，人力資源部每一位成員都必須及時更新端正自己的理念，緊跟時代與公司的發展要求和方向;在日常工作中，要求成員擁有良好的心態，正確的定位，服務的意識，積極投入到本職工作中去，努力實現自我價值，達到企業與自身共同成長。

管理機制的創新，人力資源部充分認識到人力資源管理工作不僅僅只做好招聘員工、手續辦理、薪酬發放、離職管理等行政性、事務性、非動態性、非連續性、非系統性的工作，而應是整體、全面、系統、戰略的管理職能。在實際工作中，人力資源積極完成了多項具有遠見性戰略性的工作，例如圍繞公司戰略發展方向，建立制定企業中長期的人力資源規劃、人力資源發展導向、培訓規劃、有針對性傾向性的薪酬績效規劃、設計開發了公司人員能力素質模型系統、心理及個性特征模型系統等具有創新意義的工作，為公司各項工作的開展，提供了很多超前的管理方法和工具。

二、責任艱巨而效果卓越的改革任務，摒除不利因素，為公司的戰略發展做好鋪墊。

對于公司及人力資源部來說，20xx年是任務艱巨的一年，改革巨變的一年，在這一年里，完成了組織機構的重組再分工，完成了薪酬績效體系的重塑再造，完成了職稱評定體系開發制定，完成了具有先進意義的指紋考勤系統的引進使用。

1.薪酬績效體系改革。

從20xx年底開始，公司新的總經理領導班子經過近半年時間，多批次與幾乎全體員工溝通、訪談、討論，進行外部行業比對及對公司長遠戰略目標的重置定位后，做出了一項對公司及全體員工都具有歷史意義的決定：進行薪酬績效體系改革。旨在提高員工有效收入、激勵員工工作潛能、屏除不利因素、提升企業核心競爭力及積極影響力、順應企業長遠目標及戰略規劃的重要舉措。

從20xx年3月開始至8月新的薪酬方案的正式實施，歷時半年之久，期間人力資源部在公司總經理班子的領導下全面深入的投入到了薪酬方案的分析、探討及設計項目當中。

在整個薪酬績效方案改革設計中，人力資源部薪酬績效模塊在部門魏經理的帶領下，在完成本職工作的同時，加班加點，全面投入到了方案的設計中。完成近60批，1000余人次的訪談調查;1000余人的問卷調查及統計總結;170多個崗位13輪次的評定打分統計及計算;20萬人次的數據信息統計分析匯總;近百個崗位的各薪酬結構對比分析;無數次的與外部管理專家的討論，50余遍的新制度方案細致入微逐行逐句的研讀修改，多人無數次加班加點，甚至多次工作至凌晨2點鐘后，合計多人次共計加班超過30工日。最終，在公司總經理領導班子的親力及大力支持下，在人力資源部部門領導及薪酬團隊的嘔心瀝血的付出下，新的方案成果如期呈現在公司全體員工面前。

薪酬體系改革最終方案是公司高層、人力資源部和管理咨詢公司專家一起經過深入調研分析、多輪探討研究、精確統計測算，結合外部市場環境及公司實際生產特點、崗位配置及員工構成情況，花費大量時間、人力、心血共同付出的成果，是公司從高層領導到普通員工共同努力的結晶。

此次薪酬改革，基本顛覆了公司原有薪酬評價方式、薪酬發放結構及員工對薪酬發放的認知，制定建立了將員工職稱、技能、績效、質量、價值等歸為一體的兼顧激勵性、控制性的薪酬體系，體現了高能高效高收入的特性，提高了員工實際工作滿意度和貢獻力，也從根本上為公司節約了成本，可謂是雙贏。

2.績效體系建構。

公司成立以來，績效考核工作一直處于摸索的過程，未成體系，不曾連續，未起到對員工工作客觀的考核評估、量化評價、持續激勵。針對這種現狀，順應公司相關體系改革的潮流，人力資源部吸收外部人力資源專家的智慧，參考公司項目生產運營的特性，先后2輪次與公司高層、公司各部門負責人長時間的溝通交流，設計了通過與項目業績掛鉤捆綁性考核，強調團隊績效，協同運作理念，引導共贏良性文化的部門層面業績考核體系，同時建立了將員工試用轉正考核、員工年度考核、員工獎懲考核及年終評優考核納為一體的員工層面的考核制度，實現了績效管理的系統化、整體性及全面化。

3.員工職稱技能評定體系的制定。

人力資源部在完成了薪酬改革及薪酬制度、績效考核體系的建立之后，又積極跟進，對公司170多個崗逐級進行分類分級，制定了職稱技能評定體系，體現公司對員工全面技能的重視和促進，并為公司的持續發展和員工提高成長提供了科學合理的動力源泉和制度保障。

4.考勤系統更新及考勤假期管理制度的完善。

4.1考勤系統的更新換代，保證考勤有效管理所需。

公司的考勤管理系統是公司核算員工報酬的一個重要依據，為了做到科學管理，有效激勵，公司人力資源部近兩年來先后使用測試了三代考勤系統，期間調試錄入更新了大量的考勤數據、員工資料等，同時進行了無數次機器測試、試用安裝、考勤班次邏輯測算等，最終根據公司的需要、市場同類產品使用特性、員工的反饋建議，為公司引進了指紋考勤管理系統，并于20xx年3月份正式啟用，至今運行良好。基本保障了考勤的科學、合理、公平、有效的管理，避免了一些不規范的情況出現，為公司節約相關管理成本。

4.2考勤假期管理制度的完善及維護。

在保障考勤系統及數據的準確和有效的前提下，人力資源部一直緊跟國家相關勞動休假制度條例的修訂步伐，積極學習研究，結合公司實際情況，先后3次超過20遍的修改了公司的考勤假期制度，做到了合法、合理、保障，為公司規避風險，為員工謀得利益。

三、深具戰略意義的人才供應保證，為公司的長遠持續發展提供有力保障。

公司領導一直對招聘培訓予以特別的重視和關注，對招聘培訓工作的需求計劃、實施計劃、完成評估等各個環節嚴格要求。人力資源部積極應對，主動分析，完善規范招聘、培訓各程序環節的工作，100%的完成了公司年度人力資源需求計劃、各部門各級人才的招聘配置，充分發揮其人力資源工作基礎和核心作用，做好“選聘、吸納、任用、培育”的每一項工作，為企業人才資源的提供、使用、發展和提升做好有力保障工作，高質量、及時的完成了各項工作指標任務，保證了公司人力資源的供應和提升。

1.完成公司20xx年相關招聘培訓計劃，滿足各部門招聘培訓需求。

2.各級人才儲備招聘工作的完成。

公司領導高瞻遠矚，運籌帷幄，充分認識到人力資源是企業的一資源，認識到人力資源就是人才資源，就是知識資源;認識到一線關鍵崗位的操作技能人才的充足及儲備是海洋工程行業成功的關鍵。因此做出了具有戰略意義的各層次應屆人才的招聘、儲備及培育工作。為公司關鍵操作崗位注入了大量的新生力量，為公司生產的可持續發展提供了有力保障。

2.1本科及以上學歷應屆畢業生招聘儲備。

20xx年人力資源部在對全國各地知名院校進行分析，比較選擇了15所具有對口專業、教育水平強、知識度高的一流院校作為長期合作伙伴，并全年派出達25人次參加各地28所院校應屆本科及以上學歷專業人才招聘會，選拔面試、審核檢查并錄用接收50名應屆畢業生。

2.2各中專技工學校焊鉚工人才的招聘儲備。

人力資源部近年來積極與全國各地優秀技工培訓學校合作交流，引進培訓了多批有較高素質的焊工、鉚工。特別是20xx年，在公司領導的支持下，通過對全國各地技工學校比較、專業選擇，先后與12家學校合作洽談、考查審核，共7批次引進合格技校焊、鉚工學員達200名。

本年度對各級大中專院校，本科、研究生高學歷專業人才及焊工、鉚工學員的選擇招聘引進培訓的范圍之廣、力度之大、人數之多，均創公司歷史之最。此項戰略措施為公司知識資源儲備打下堅實的基礎，也為以后相關工作的開展提供了寶貴的經驗。

3.大力完成公司各類培訓需求計劃。

3.1充分完成需求計劃，挖掘相關資源。

人力資源部在公司領導的大力支持下，至今完成了各級、各類培訓2600多人次，其中如超過1000余人次4r執行力培訓、200余人次的班組長管理培訓、各類安全培訓、技術專業類培訓、超過200人次的各類英語培訓、300余人次計算機辦公軟件類培訓、300余人次焊鉚工電工培訓、200余人次的設備操作管理培訓等，效果顯著，充分挖掘發揮內外部專家知識資源，提升保障了公司人才技能資源的供應。

3.2充分完成新接收各類各級應屆畢業生的后續培訓工作。

規章制度。

培訓、職業精神培訓、公司各部門業務及流程培訓、焊鉚工操作技能培訓等，使這些剛剛走出校門的學生型員工做好了身份轉變與職業認知培訓，為日后各崗位的人力資源儲備配置做好充分準備。

3.3勞務招聘與勞務管理。

配合各項目生產，協助各部等招聘、審核勞務人員，并修改簽訂相關合同。在勞務工招用高峰時期，在司人員超過400人。

四、順應時代發展的新時期和諧勞動關系保證，提升企業影響力與知名度。

人力資源管理中勞動關系是一項彈性化、柔性化非常強的工作，關系到企業內員工工作氛圍、人際關系、企業文化、企業形象及聲譽，因此事務工作事無輕重大小，都必須親力而為，可謂舉重若輕、任重道遠。

1.員工薪酬福利保障與績效激勵管理。

薪酬績效工作關系員工切身利益，涉及公司員工各類薪酬的核算、發放、統計;相關部門、各級員工、轉正等層面的簽定考核及結果評估匯總、員工考勤假期管理、各項統計及分析工作;負責各類薪酬管理、績效管理、考勤假期管理、加班管理等制度體系的建構、更新和維護;直接影響到員工評價結果、薪酬發放，是公司與員工雙方直接對話的重要平臺和最為實際的通道。

人力資源部根據薪酬績效工作過程復雜、專業性強、工作量大、涉及面廣、結構項目繁多、精確性要求高的特性，制定有針對性的。

工作方案。

崗位要求人員考核標準，規范細化了相關工作。

薪酬績效管理工作每月要完成10萬余條信息量的考勤數據;3000余人次的薪酬費用核算;3000余人次的薪酬條的制作和釘釘發放;每月的統計更新、每季的數據匯總統計及年終近10萬人次和信息量的反復測算匯總統計及分析;每年近萬人次的保險系列工作的更新維護;每季每年度的部門、員工績效合同量表的制作考核及結果的匯總分析匯報。

2.員工關系及勞動合同管理。

2.1規避風險，保障權益、遵守法律、適當調整勞動合同管理辦法。

20xx年是國家《新勞動合同法》執行元年，人力資源部響應《新勞動合同法》的章程，積極學習探討，根據公司實際情況及時簽訂無定期勞動合同，并且轉變其它員工及新進員工勞動合同周期，對關鍵崗位實行5年合同周期，普通員工實行3年合同周期，規避了相應用工法律風險，降低了用工成本，清晰了勞資關系，保障了員工利益。

20xx年共完成315份新入職員工合同簽訂工作。完成了公司在職員工188人次合同簽訂。

2.2滿足企業發展需要，吸納優秀技術人才，充分保證了項目生產進度。

2.3接待處理員工爭議100余人次，化解員工矛盾，和諧勞資關系，提高雙方滿意度，促進合理和諧發展。接待溝通辦理離職人員267人次，做好人力資源管理的最末端管理，為企業形象維護與保持及日后的雙方合作做好鋪墊。

2.4據深圳市用工政策，及時為非深戶員工辦理深圳市居住證，切實及時的保證了員工的相關需求和利益。

五、加強人力資源管理的體系建設、信息化建設，充分保障部門及公司相關工作的高效有序。

為充分發揮人力資源管理人才優勢，提升體系建設工作，特別是關鍵管理手段在人力資源管理工作中的貢獻率，人力資源部積極做好人力資源管理體系建設、信息化建設工作，強化了人力資源管理技術創新，完成了人力資源統計信息系統以及員工信息數據的電子信息化建設。人力資源部從20xx年6月起加大了人力資源管理信息系統資料的錄入工作、檔案整理工作、各模塊臺帳編制工作、完善薪酬福利、培訓、組織的崗位信息、報表系統、系統管理和績效管理各模塊的信息化，包括人力資源基本信息、教育背景、專業技術職務、技術工種、繼續教育、社會保險、離職人員管理、信息查詢等強大的功能，先后5次5000余人次員工檔案、人員信息、各類招聘、培訓、薪酬、合同信息進行歸類整理及信息化，極大地提高人力資源工作效率和人力資源管理與開發水平。

六、積極開展各類項目活動，提升企業文化。

人力資源部在完成本職工作的同時，積極拓展專業知識在企業內部的實踐，將工作豐富化和興趣擴大化結合，舉辦各類有益的拓展訓練、執行力培訓、班組長管理培訓、員工素質培訓等各種業務相關的項目活動，極大的提升規范了員工職業面貌，改善引導了企業工作氛圍，延伸提升了企業文化。

人力資源部，作為企業的一扇窗戶，一面鏡子，將責無旁貸的完成各項本職工作。

繼續落實改革后的薪酬績效體系的執行，使改革成果得以有效發揮、實踐和實現;。

不斷做好員工關系事務處理，改變員工的認知觀念，進一步完成良性企業文化建構工作，切實改善員工與企業的關系。

回顧20xx，我們欣然坦然，展望20xx，我們信心依然。人力資源部將在公司領導運籌帷幄的戰略決策下，緊緊圍繞20xx年度工作目標，揚長避短，盡職盡責，開拓進取，與時俱進。將繼續緊密配合各部門的相關工作，高質高效、努力奮斗致力于滿足企業戰略發展的需要，立足企業，節約成本，保障需要，激勵員工，為公司的持續發展提供專業支持，完成專業工作，貢獻專業力量。

20xx年在緊張和忙碌中過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結，同時祈愿我們公司明年會更好。

一、生產和產量方面。

在過去的一年里，生產部門力挑重擔，進行了大量的工藝摸索試驗，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質量標準大幅提高、原材料到貨不及時、客戶訂單臨時調整等困難，使得我們公司產品生產從往年單一的產品實現了向、同時生產的成功過渡。順利完成噸，噸。

熱處理方面：根據客戶的要求，及時請教同行業廠家的相關經驗，對我公司以前傳統的退火工藝進行了大膽改進，經過一段時間的試驗，一些剛開始接觸的高效材料經過處理，產品基本上達到了客戶的要求，同時生產部也總結了很多寶貴的經驗。

共完成熱處理產品噸。新產品方面：器是客戶在今年新開發的產品，為了達到客戶在產量和質量方面的要求，生產部頂著原材料到貨不及時、產品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產品噸，并合理調整生產計劃，利用空閑時間，開發了產品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產品多元化打下了良好的基矗材料初加工及對外加工方面截至12月20日共完成.

二、產品質量方面。

在完成上述產量的同時，我們生產制造部門也高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量控制關，利用例會、質量會、班前會及生產過程及時為操作工灌輸質量理念，堅持操作工為第一質檢員的觀點。根據操作工的流動量，及時為新職工安排質量、操作技能方面基本的理論培訓和現場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產品質量判別方法。

根據產品特征分類及質量要求，在生產部內部安排專人兼職負責，我們始終堅信產品質量是生產出來的，只要生產部的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產操作的每一環節中，產品質量將會穩步提高，以達到滿足客戶質量要求的目標。

三、設備模具管理方面。

在這20xx年的一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設備，為產品的產量和質量提供了更加有力的保證，雖然大部分設備都是新設備，故障率較低。但我們設備維修人員還是克服了技術力量薄弱的困難、按照設備維護保養的相關文件對設備進行定期檢修保養，并且作了相應的記錄及詳細的設備點檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細的檔案，有力地保障了設備的正常運轉，進而從很大程度上確保了生產運行的穩定性。

20xx年的工作已經圓滿結束，在本年度的工作當中，公司人力資源部認真建立、健全公司人力資源管理系統，確保人力資源工作按照公司發展目標日趨科學化、規范化，制訂和實施人力資源部年度工作目標和工作計劃，按月做出預算及工作計劃，提前完成了公司年度總目標。現將公司人力資源部工作情況總結匯報如下：

一、公司基本人力狀況分析。

年底對公司基本人力狀況進行總結，包括各部門的人數對比，學歷結構分析，性別比例構成，司齡結構分析及年齡結構分析。

各部門人數對比：

相比于上一年度，員工總數增加13人，約12.5%。總經辦由于財務組合并至集團財務中心，故減少;研發部由于部分項目暫時擱置，人數減少。20xx年公司的重心在運營，產品運營部員工人數增加，達員工人數占總人數的56%。

學歷結構分析：

如圖所示，公司77%以上的員工都是本科以上學歷，總經辦、產品運營部及人事行政部本科以上員工占比都是90%以上，20xx年度招聘的新員工，除部分設計崗位，其他崗位都是要求本科以上學歷。大專學歷主要集中在運維部，中專及中專以下學歷只有個別，其中一名是行政的保潔員。

司齡結構分析：

我司平均司齡為1.4年，反映出公司正處于成長階段，1年以下的員工人數占48%，且主要集中在產品運營部，因為公司工作重心的調整，產品運營部今年增加的員工數比較多，流動比較大。從其他時間段的司齡數據來看，分布較穩定，沒有明顯的流動，說明公司發展的基本層面還是較穩定。

年齡結構分析：

公司平均年齡不到27歲，且都在40歲以下，比較年輕，充滿活力。公司年齡結構中，30歲以下員工占很大比例，為84%，主要集中在產品運營部，而且都是本科畢業的大學生，公司將加大培育力度，作為公司發展壯大的儲備力量。30~40歲的員工占比16%，大多為各部門的核心員工，中堅力量，以中高層管理人員居多。結合前面的學歷構成，公司中高層管理人員學歷都較高，他們正自在人生的黃金年齡，人生觀價值觀都趨于成熟，可以加強企業文化的熏陶，建立傳幫帶的人才培養機制，促進公司發展壯大。

性別比例構成：

公司男女比例差距非常大，男性員工占88%，女性員工占12%。且女性員工主要集中在人事行政部及產品運營部，總經辦高層管理及研發運維等技術部門，均為男性員工。

二、招聘工作總結，相關數據分析。

1、招聘完成率分析。

如圖顯示，除運維部招聘完成率達100%，其他部門的招聘工作尚未完成，接下來1個月，要繼續緊抓招聘，爭取完成年度目標。

2、招聘人數相關性分析。

如圖顯示，本年度電話通知面試1127人，實際面試406人，占通知面試人數比為36.02%，較低，這和電話通知的話術及面試邀請郵件的撰寫有關，要優化話術及邀請郵件內容，吸引應聘者過來面試。另外，20xx年度招聘較多的職位是產品運營部的運營專員，這類員工大多是從20xx年-20xx年的畢業生挑選錄用，面試“放鴿子”的比較多;面試合格人數為65人，占實際面試人數比為16.01%，要加強對簡歷精準度的篩選，以及提高面試的判別力及專業度;錄用入職人數為52人，占面試合格人數的80%，未報到or錄用的原因主要是應聘者個人的考慮，包括薪酬、行業選擇等原因，而且主要集中在運營專員，面試合格人數40人，錄用入職人數為33人，主要是剛畢業一兩年的學生比較迷茫，選擇較多，不太穩定。試用合格人數為47人，占錄用入職人數的90.38%，試用不合格原因主要是不適應創業型公司的企業文化，跟不上公司的快節奏。不到10%的不合格率，說明面試精準度較高，把關嚴格，試用期的考核和跟進比較到位。

3、招聘渠道分析。

公司的招聘渠道主要為網絡招聘，99.9%的招聘來源于前程無憂、智聯招聘和中國人才熱線三大網站，只有個別崗位是內部推薦。公司的中高層管理比較穩定，招聘人數非常少，不需要用到獵頭;招聘崗位和人數也是隨時根據公司業務發展狀況進行調整，而且創業型團隊需要的是上手快能盡快適應工作崗位的員工，再結合公司的規模，故沒用啟用校園招聘;類似現場招聘、發布媒體廣告等招聘渠道均不適合公司現階段的招聘需要。

以運營專員這個崗位為例，網絡招聘三大網站的實際面試人數及面試合格人數對比如下針對運營專員這個崗位，三大網站提供的簡歷，實際面試總人數為207人，其中前程無憂和中國人才熱線的簡歷數較多，分別占比42%和40%，智聯招聘人數最少，占比18%，差距很大。從面試合格率來看，三大招聘網站差距不大。

內部推薦渠道不容忽視，今年集團總部的銷售總監和戰略推廣總監的招聘就來源于內部員工的推薦。后續會重視內部推薦，繼續推行“內部人才推薦獎”。

另外，下半年完善了公司人才庫的建設。除在職員工簡歷、面試合格簡歷等，還增加了“黑名單”，如個別“極品面試者”、無正當理由未報到且未溝通說明者。

4、離職率分析。

(1)新員工的離職率。今年公司新入職員工48人，目前已離職12人，年度新員工的離職率為25%。

(2)關鍵崗位離職率。公司的關鍵崗位主要是研發項目經理，產品經理，運營主管及設計師等。這些崗位的離職率為0，說明公司關鍵崗位，核心員工的留存率較高，團隊凝聚力非常好。

(3)各部門離職率分析。

如圖所示，除總經辦、運維部的離職率低于20%，其他部門的離職都非常高，尤其是產品運營部的離職率，高達61.76%。

離職原因分析與改善措施：

如圖，員工主動離職占比63%，其中個人原因主動離職占44%，主要包括員工不適應創業型團隊的節奏、對薪酬福利不滿、沒有發展空間、個人轉行及創業等，公司原因主動離職主要包括公司項目的擱置，創業型團隊員工的歸屬感較低，制度不健全。被動離職占37%，主要是試用不合格以及因跟不上公司發展節奏而辭退。

產品運營部的離職率高達61.7%，其中有48%屬于被動離職，一部分是新員工試用不合格，一部分是公司運營調整后部分被淘汰的，52%屬于主動離職，包括轉正薪資談不攏，員工個人轉行、創業等。另外，離職員工中的52%是20xx年入職的新員工。

改善措施：

(1)優化招聘流程。提前做好人力規劃，完善各崗位說明，建立崗位勝任力素質模型，錄用與崗位要求相符的人才。確定offer時，盡可能與應聘者明確試用期前后薪資及。

崗位職責。

等，避免出現因轉正薪資談不攏、實際崗位職責與面試時不一而導致心理落差。充分尊重應聘者的職業選擇，不勉強。

(2)完善公司制度，盡可能的人性化;多舉辦員工活動，增加團隊凝聚力，部門經理和hr隨時關注員工心理動態，及時引導和溝通。

三、

20xx年，公司的培訓主要以內部培訓為主，基本無外部培訓。內訓的重點是新員工入職培訓，具體情況總結如下：

1、落實和優化“伙伴制度”。

“伙伴制度”其實跟導師制差不多，“伙伴”的主要職責包括：

入職當天，認識各部門負責人及本部門所有同事等;入職一周內，“伙伴”將引導您or與您共進第一周的午餐，并引導您熟悉公司周邊交通、就餐、購物、就醫等生活配套設施;入職一個月內，“伙伴”將引導您了解公司文化、制度、流程等，有任何生活or工作流方面的需求可第一時間尋求“伙伴”的幫助。

員工入職前，就會提前與部門負責人確定“伙伴”，今年在“伙伴”的安排上，大多都會選擇小組的負責人，直接帶新人，以前主要是安排職位相關的。另外，公司在下半年增加了“伙伴—新員工溝通交流會”，公司每兩周舉辦一次，參與人員為試用期員工及員工的“伙伴”，員工轉正后不參加此會。主要形式為：新員工發言：主要包括本周“重點工作”、“個人感受和體會”和“主要問題及建議”三個方面;伙伴點評：對新員工本周工作及表現加以點評，提出指導意見。hr會記錄每位新員工的發言，建立臺賬，跟進其中提到的問題。

2、定期舉辦新員工入職培訓。

新員工入職培訓主要由三部分組成：入職當天指引、部門主管組織的部門級培訓及公司級的強化培訓。

20xx年共組織新員工入職培訓6次，參與人員共48人。原則上是每月舉辦一次新員工入職培訓，但某些月份入職員工不多，一般新員工有8人左右，就會視情況舉辦一次公司級的強化培訓。考慮到有些員工可能入職時間會超過一個月才參加公司級的培訓，所以在培訓的內容上做了調整，入職當天的指引相比去年會更詳細一些，主要目的是讓員工了解公司的基本制度。

需要改善的地方：新員工入職培訓是重點，但同時要加強業務部門的操作流程培訓，以及業務相關理論知識的培訓。

四、企業文化活動組織。

1、成立興趣協會。如：籃球協會、羽毛球協會、足球協會、乒乓球協會及戶外登山協會。其中羽毛球協會活動組織頻率最高，基本每周一次，除去節假日，其他每周五晚上都會訂場打球，20xx年共活動36次，人均消費27元/次。其他協會活動頻率較低。

2、下午茶計劃。公司每周五下午舉行下午茶活動，下午四點，音樂響起，下午茶開始，四點半音樂停止，下午茶結束。公司會在休閑區提供飲料、茶點、水果、糖果等。

3、配合集團公司微信公眾平臺的建設。微信平臺會定期向全體員工推送集團各分公司的動態，也成立了集團通訊員小組。

企業文化建設這一塊，公司更多的是依托集團的貫徹和宣導，在此基礎上，體現公司的獨特性和差異性，重點在人性化的員工關懷、團隊凝聚力的打造。后續我們會組織更多的活動，調動員工的積極性，讓其他活動組織頻率較低的協會都行動起來。

以上就是公司人力資源部本年度工作總結，在以后的工作中，人力資源部將繼續結合公司戰略發展規劃，不斷完善和優化相關制度建設，力爭打造一個更富有凝聚力的創業團隊!

企業部門疫情防控工作總結（匯總18篇）篇十六

20xx年即將過去，回顧一年來的工作，感慨萬千，感謝公司領導及各部門的大力支持與配合，人事部基本完成了預期的工作，具體工作如下：

公司堅持從基礎管理抓起，加強對公司的規范管理，一是建章立制，逐步規范人事管理，為進一步完善公司人事管理，理順管理關系，使公司人事各項工作有章可循。

先后制定了：《xx工作守則》；《xx安全制度》；《xx房務部工作制度》；《xx餐飲部工作制度》；《xx中廚房工作管理制度》；《xx人事部工作制度》；《xx財務部工作制度》；《xx工程部工作制度》；《xx安全部工作制度》并上墻懸掛。

開業后，結合實際工作情況，制定出臺了《員工宿舍、更衣室、浴室的管理規定》、《員工餐廳用餐標準、用餐時間等管理規定》等；二是，在各部門的大力配合下由人事部牽頭，草擬了《xx各部門的工作運營手冊》；三是，加強內部管理，提高執行力，通過完善xx員工請銷假、考勤管理規定、員工職務晉升管理規定等規章制度，有效提高了工作效率和管理水平；四是，建立建全了會議紀要制度。

1、在公司開業前期，為了確保公司如期開業，人員招聘是頭等大事，在總經理的指導下，加大招聘力度，采取了多種形式，圓滿的完成了開業人員的供給。先后到人流量比較集中的xx等地；其次利用網絡招聘，先后在xx發布公司招聘信息；三是發動內部員工采取推薦等形式。但前兩種招聘途徑收效甚佳，后期主要以內部員工推薦為主要招聘途徑。累計招聘217人，錄用85人，在職41人；流失率52%。

2、不斷提高員工的綜合素質和業務技能：

不定期召開員工大會，認真學習公司的各項規章制度及時傳達總經理的重要指示及會議精神；全面了解員工思想動態的工作，展望公司的發展前景，解決員工的后顧之憂，穩定了員工隊伍；后期通過各部門定期上交培訓計劃進行跟蹤與監督；協助各部門對新員工進行轉正考核。

特別是20xx年11月客房開展了鋪床技能比賽，通過比賽及時總結員工業務技能方面存在的問題，同進發現了比較優秀的員工。也激發了員工的參與性，鍛煉了一批業務上爭當先進的員工，使員工的業務技能水平不同程度的有了較大提高。

為增強公司從業人員的消防安全意識，按照總經理的指示，在工程部的大力支持下，20xx年9月23日公司對全體員工進行了消防安全大演練。通過演習，切實加強了員工對消防知識的掌握和實際操作，提高了大家的消防意識，及處理火警事件的應變能力和組織能力。

為進一步豐富員工文化生活，公司組織了豐富多彩的的員工業余生活及娛樂活動。于20xx年9月、10月份為當月過生日員工舉辦了別開生面的生日會。12月份舉辦了趣味運動會，通過組織各項活動，提高了員工對公司的歸屬感和認同度，凝聚力，使廣大員工真正地融入到公司的大家庭中，更好地為公司創造效益，并加深公司企業。

為了加大促銷力度，公司開業后，大小節日能及時推出的各類優惠促銷活動，并組織各部門員工，進行外出宣傳，對周邊的村鎮、xx附近各大專院校等地先后進行了大量的宣傳活動，共發出促銷彩頁達上千份，特別是對人流量比較集中的xx等地方也相繼進行了彩頁的發放。

企業部門疫情防控工作總結（匯總18篇）篇十七

一起來看看吧!

一是重點做好招商項目引進和跟蹤服務工作。截至目前，中心已引進及在建項目23項，累計注冊資金5256萬元人民幣。在談及跟蹤項目12項，其中：由煙臺昕諾吉太陽能技術有限公司計劃投資1.85億元的煙臺高新區國家級光導工程技術中心項目已上會論證，正在等待批復;區級重點工程項目--光譜技術研發中心四棟施工建筑主體已完工，目前正在進行外墻保溫層施工及真石漆粉刷;區級重點項目中俄科技園b區，廠房已經投入使用，孵化研發大樓主體已完工。二是加強“走出去”招引力度，中心結合自身優勢，集中赴俄羅斯、烏克蘭、哈爾濱等地招商，取得明顯效果。目前，與俄羅斯巴甫洛夫醫科大學合作的山東光耀電子、全球最大俄語云平臺的研發者--煙臺譯酷電子已落戶中俄科技園;俄羅斯獨資企業廣州德頓航空信息咨詢有限公司、韓國大嵩遠程教育有限公司等外資項目正在積極推進。

一是組織區內院企赴俄羅斯、白俄羅斯、烏克蘭進行項目洽談，共簽訂科技合作協議及。

合同。

共7項，其中包括：煙臺北方星空自控科技有限公司與白俄羅斯維捷布斯克自動化控制系統設計局合作的“電磁兼容項目”、山東光耀電子與俄羅斯巴甫洛夫醫科大學合作的“低強度激光促進椎間盤軟骨再生應用技術項目”、煙臺東儀光電與俄羅斯bmk光電有限公司合作的“多通道原子發射光譜儀項目”、煙臺海瀾檢測設備有限公司與俄羅斯科學院遠東分院物理技術研究所合作的“遙控救生艇項目”等。二是翻譯整理獨聯體國家高新技術項目100余項，走訪企業40余家，向區內院企推介科技項目100余項;做好獨聯體專家人才庫建設，入庫專家達到100余名。三是依托煙臺北方星空自控科技有限公司與白俄羅斯維捷布斯克自動化控制系統設計局聯合建設中白電磁防護聯合實驗室。目前雙方已經簽訂合作協議，俄方已于11月6日來煙訪問，雙方已就組建實驗室具體事宜進行了協商。四是積極籌備12月份舉辦的“對話高新區-煙臺國際科技合作對接會”活動，屆時將邀請30余名獨聯體專家來煙進行學術及科技交流，其中包括10余名高校校長和10余位獨聯體科研院所所長。

一是加快基礎設施建設，完善中俄科技園服務。目前，科技園新區4500平米標準廠房已經投入使用，23000平方米的孵化研發大樓基本完成外部裝修，正在按照在孵企業要求進行內部設計。二是提升科技園企業軟實力建設水平。20xx年協助在孵企業申報國家專利30余項;申報政府間科技合作項目、山東省歸國來魯創業人才項目各1項，獨聯體專家引智項目5項20余人次;申報區級人才項目2項。佰奧生物鄒檢平博士、奇埃富沖擊動力工程有限公司的段祝平博士被xx市市委市政府評為xx市“雙百計劃”高端創業人才;由中心推薦的張曉東博士被中央組織部評為國家“千人計劃”創業人才，并入選我省引進海外高層次創業人才，同時被授予“泰山學者海外特聘專家”稱號。三是加大宣傳力度，提高中俄科技園知名度。中心網站進行了全面升級，更好的為企業提供項目信息咨詢服務。今年5月，科技園企業譯酷電子在北京舉辦了譯酷俄語云平臺官方發布會活動，中央電視臺俄語頻道、中國日報、科技日報等10多家媒體予以報道，對宣傳中俄科技園及煙臺高新區起到了良好效果。四是重點加強科技園自身軟實力建設。繼去年12月份中心被國家科技部批準為國家級企業孵化器后，1月份中心被國家科技部火炬中心批準為火炬國際化戰略聯盟會員，10月份成功加入亞洲企業孵化器協會(aabi)，成為山東省第一家也是唯一一家入選亞洲企業孵化器協會的單位。至此，中心成功將中俄科技園孵化器品牌打入國際市場，將與12個國家和地區的孵化器建立聯系渠道，形成合作交流機制，在aabi的協調下實現優勢互補，共同打造信息共享平臺，更有效地推進國際科技合作。

按照區工委管委要求，區中俄中心積極開展治理“慵懶散”活動，采取多項措施全面提升干部隊伍業務水平和綜合素質，提速增效轉作風，打造服務型機關。一是健全。

規章制度。

切實轉變工作作風。中心要求全體干部認真貫徹高新區崗位規章制度通過健全和規范干部行為,建立工作獎懲措施和問責制,有效促進干部作風轉變為中心各項任務抓落實提供堅實保障。二是敢于開展批評和自我批評敢于量丑敢于揭短將治理庸懶散工作與提升中俄科技園服務水平相結合切實服務科技園在孵企業、優化招商引資環境。三是完善領導機制有效強化班子建設。中心以“領導牽頭集思廣益民主集中”為方針不斷完善領導班子決策程序和機制形成了責任分工明確、服務意識良好、關系團結和諧的良好氛圍有效促進了各項工作的快速落實。

20xx年，區中俄中心將突出做好以下重點工作：

一是加大中俄科技園a區和b區招商引資力度。采取“騰籠換鳥”的措施，對經過孵化沒有發展前景的企業進行清理，對有潛力的中小微企業培育重點、扶持特色，力爭年內培育10家以上特色中小微企業。二是對在孵企業積極培育，根據企業發展需求引進俄羅斯高新技術。年內促成以譯酷電子、光耀電子、海瀾檢測設備等一批對俄高新技術項目，形成對俄科技合作產業集群，使得中俄科技園名副其實。三是以亞洲企業孵化器協會為依托，積極拓展與日韓及東南亞等國的科技合作，打造具有“煙臺模式”特色的國際科技企業孵化器。四是做好已開工重點項目-中俄科技園b區的建設工作，年內辦公區完成內部裝修并投入使用;做好光譜技術研發工程中心的跟蹤服務工作，力爭年內光柵刻畫實驗室投入使用，研發中心和實驗中心年內完成裝修;認真協調督促重點項目--煙臺高新區國家級光導工程技術中心開工建設，力爭早立項，早開工。

一是年內組織一系列獨聯體國家科技合作活動，推出一批有特色有亮點的國際科技合作項目，實現獨聯體國家科研院所與科技園企業有效對接的同時，加大園區宣傳力度，提升自我形象。二是利用北方星空與白俄羅斯維捷布斯克自動化控制系統設計局聯合建設中白電磁防護聯合實驗室為契機，以東儀光電、海瀾科技等有實力的企業為載體，逐步形成一批國際化的重點實驗室、研發中心，打造國際科技合作平臺。三是以煙臺佰奧生物技術有限公司的研發團隊、實驗室為核心，進一步完善提高中俄生物醫藥技術研發平臺建設，為科技園在孵生物醫藥企業提供技術咨詢、檢測、實驗等技術支持和服務。

一是積極利用“俄羅斯投資對接會”、“中國國際人才交流大會”、“哈洽會”、“高交會”等高端交流平臺，宣傳介紹我區優越的創新創業環境及人才政策，吸引高端人才來中俄科技園創業。二是在引進外來人才、用好現有人才的同時，更加注重煙臺籍和本地培養人才的引進，構建人才工作立體網絡。三是協助引進的高端人才申報各類國家省市區人才項目、對俄科技項目，為其創業發展提供有力的資金支持。

20xx年，在市委、市政府的正確領導下，在市政府信息公開辦的大力指導下，我辦政府信息公開工作深入貫徹黨的xx大、xx屆三中、四中全會精神，認真貫徹施行《中華人民共和國政府信息公開條例》，積極落實《xx市20xx年政府信息公開工作要點》，扎實推進政府信息公開工作，取得積極進展。現將一年來工作情況總結如下：

(一)強化責任落實。堅持把政府信息公開作為推進依法行政的一項重要工作，確保信息公開工作有人抓，有人管。安排了分管領導，日常工作由局辦公室具體抓，相關科室負責人配合，局辦公室安排專門人員具體抓落實，按照要求及時公開信息和做好信息統計報送工作。

(二)拓寬公開渠道。嚴格按照《政府信息公開條例》要求，對照公開內容，堅持主動公開與申請公開相結合、網站公開與政務公開欄公開相結合，拓寬渠道，創新形式，及時公開。據統計，今年以來，我辦通過市政府網站公開部門文件信息條。

(三)狠抓信息安全。積極組織干部職工學習《中華人民共和國保守國家秘密法》、《中華人民共和國計算機信息系統安全保護條例》、《中華人民共和國信息公開條例》等保密法律法規，提升干部職工對保密工作重要性和嚴肅性的認識，增強了全體干部職工的保密意識，全年累計組織集中學習5次。同時，加強政府信息公開審查，對信息公開進行嚴格審簽，我辦在公開發布的信息中未出現涉密內容和不宜公開的政府信息。

(四)完善制度規范。完善了《市口岸辦政府信息公開制度》，使我辦政府信息公開工作逐步納入到有章可循、有規可依的規范化軌道。

(二)工作中存在的問題。

1.認識不夠到位，對推行政府信息公開制度的重要性、緊迫性認識不足，思想上沒有引起足夠重視。

2.公開內容不夠規范，日常工作信息公開多，重大事項公開較少。

3.信息公開長效機制還需要完善。

(一)總體要求和目標任務。

緊緊圍繞市委、市政府政府中心工作及公眾期盼，堅持把公開透明作為政府信息公開工作的基本制度，以保障人民群眾知情、參與和監督權為目標，深入貫徹落實《中華人民共和國政府信息公開條例》，統籌推進政府信息公開，加強信息發布、解讀和回應工作，強化制度機制建設，不斷增強政府信息公開實效，進一步提高部門公信力。

(二)具體推進措施。

1.進一步提高干部職工對做好政府信息公開工作的認識，堅持把政府信息公開工作作為加強廉政建設的一項重要措施抓緊抓好。

2.進一步加強對政府信息公開工作的領導和監督，層層落實責任，確保政府信息公開工作落到實處。

3.進一步健全和完善政府信息公開制度，規范和完善政務、信息公開的內容、形式，對涉及人民群眾關心的重大問題、重大決策應該公開的及時公開，同時有區別地抓好對內與對外公開，提高公開針對性、實效性。

4.進一步做好政府信息公開資料建檔工作，做到政府信息公開有據可查。

企業部門疫情防控工作總結（匯總18篇）篇十八

1.延續以今年的工作總結作為基礎，對于每個階段容易出現的采購困難，做好預案措施。根據廚房部推出的四季養生菜譜，采購部人員應多加強學習并能夠提供各地方特色的原材料資料，供廚房部參考。

2.對于暢銷的原材料上游供應鏈，進行實地考察調研，盡量保證源頭原材料的穩定性。

3.目前現推出的養生禮品系列，在品種、功效、符合養生特點的花茶飲品進行挖掘及考證，進而形成我們逸境酒店的特色養生系列。

4.采購部除了日常工作外，多收集全國各地關于特色養生原料料系列，宏觀把握采購信息資源，多渠道、多角度、多視聽的分析采購途徑，做到及時補充原材料。

最后，感謝公司所有領導和同事，對我平時的指導和幫助，20xx年我會以一顆感恩的心，不斷學習，努力工作。