通過編寫工作計劃書,我們可以清楚地了解自己的工作任務(wù)、時間安排和重要的里程碑。接下來,我們一起來看看一份實用的工作計劃書樣本,希望能給大家?guī)硪恍﹩⑹尽?/p>
專業(yè)機(jī)械工作計劃大全(18篇)篇一
針對20xx年的成本超支問題,20xx年機(jī)械廠將嚴(yán)格做好成本控制,增收節(jié)支,開源節(jié)流。首先是在合同總價70%的生產(chǎn)成本上下功夫,抓好成本管理,千方百計確保百分之五以上的成本利潤。其次是嚴(yán)格控制好生產(chǎn)中的浪費(fèi)現(xiàn)象。在生產(chǎn)環(huán)節(jié),我們將嚴(yán)防計劃的重復(fù),杜絕重復(fù)生產(chǎn)造成的浪費(fèi),同時,我們將持續(xù)加強(qiáng)領(lǐng)料管理,要求車間切割板料時,現(xiàn)場需有人管理,防止大材小用;采購?fù)鈪f(xié)環(huán)節(jié),我們將繼續(xù)實行貨比三家得原則,選擇質(zhì)優(yōu)價廉的供貨商,努力降低采購成本,同時,采購時經(jīng)常與技術(shù)部溝通,避免少夠而影響生產(chǎn),多夠而增加庫存的情況發(fā)生,盡力杜絕額外成本的產(chǎn)生;第三是減少外協(xié)加工產(chǎn)品數(shù)量。20xx年的成本超支的一個重要原因是外協(xié)產(chǎn)品數(shù)量太多,由于原材料價格的整體上漲,導(dǎo)致我們外協(xié)產(chǎn)品的價格也節(jié)節(jié)攀升。為此,機(jī)械廠從問題的根本著手,將充分利用好深澳機(jī)械的加工能力,力爭實現(xiàn)在20xx年外協(xié)產(chǎn)品數(shù)量基礎(chǔ)上減少30%~50%的目標(biāo)。
專業(yè)機(jī)械工作計劃大全(18篇)篇二
20xx年已經(jīng)過去,回顧過去的一年,春風(fēng)機(jī)械廠在公司董事會與總經(jīng)理班子的領(lǐng)導(dǎo)下,各方面工作都取得了一定成績。新的一年里,我們將繼續(xù)沿著公司董事會、總經(jīng)理班子指引,搶抓機(jī)遇,迎難而上。扎扎實實完成公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù),力爭各項工作更上一層樓,企業(yè)效益更上一層樓,為全面樹立春風(fēng)科學(xué)發(fā)展形象而不懈努力。現(xiàn)將20xx年度工作計劃擬定如下:
專業(yè)機(jī)械工作計劃大全(18篇)篇三
隨著我國經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展和科技水平的不斷提升,我國制藥水平不斷提高。制藥機(jī)械對于藥物療效有著直接影響,真空技術(shù)是目前制藥工作中較為先進(jìn)的技術(shù),能夠達(dá)到良好的效果。主要對真空技術(shù)在制藥機(jī)械工業(yè)中的應(yīng)用狀況進(jìn)行研究,對其應(yīng)用前景進(jìn)行分析,為我國制藥工業(yè)的發(fā)展提供借鑒和幫助。
關(guān)鍵詞。
真空技術(shù)是一種較為先進(jìn)的技術(shù),在我國很多領(lǐng)域都有著較為廣泛的應(yīng)用。真空技術(shù)是我國制藥工業(yè)發(fā)展中的重要技術(shù),能夠滿足藥物生產(chǎn)的需要,能夠保證較高的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。因此,對真空技術(shù)在制藥機(jī)械工業(yè)中的應(yīng)用進(jìn)行研究,具有重要意義。
1、常見真空設(shè)備及其應(yīng)用。
1.1真空微波干燥設(shè)備。
真空微波干燥設(shè)備是一種使用范圍較廣的真空設(shè)備,這種設(shè)備在進(jìn)行藥物生產(chǎn)時,具有加熱速度快、加熱效率高的特點(diǎn),對于物料的回收率能夠達(dá)到100%。在使用真空微波干燥設(shè)備時,需要的干燥溫度較低,適合用于熱敏性材料的干燥。在使用真空微波干燥設(shè)備時,往往采用兩種干燥方式,其中一種與家庭使用的微波爐工作原理相似,主要通過物料盤繞著垂直中心軸,在水平方向上進(jìn)行圓周運(yùn)動,以達(dá)到干燥的目的。另一種方式是讓物料盤繞著水平裝置的中心軸,在垂直方向上進(jìn)行圓周運(yùn)動,盛物料的盤子一直保持水平狀態(tài),以確保物料在運(yùn)動時不會掉落,采用這種方法進(jìn)行藥物生產(chǎn)能夠保證物料加入均勻,方便對機(jī)械設(shè)備的清洗。微波真空干燥設(shè)備是在原有生產(chǎn)工藝基礎(chǔ)上的生產(chǎn)改革,這種設(shè)備的整體生產(chǎn)效率較高,能耗是傳統(tǒng)方法的1/5,占地面積僅是原來的2/3,是中藥生產(chǎn)企業(yè)常用的真空制藥設(shè)備。
1.2帶式真空干燥設(shè)備。
帶式真空干燥設(shè)備在國際社會有著較為廣泛的應(yīng)用,國外主要將帶式真空干燥設(shè)備用于咖啡、乳精、果珍等食品的加工與制作。我國將帶式真空干燥設(shè)備應(yīng)用于重要浸膏的干燥上,隨著我國中藥生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展,藥物生產(chǎn)對中藥浸膏的干燥量需求非常大,因此需要能夠連續(xù)生產(chǎn)的干燥設(shè)備,很多廠家都十分重視帶式真空干燥設(shè)備。目前,帶式真空干燥設(shè)備的發(fā)展主要呈現(xiàn)以下趨勢:最大的帶式真空干燥設(shè)備內(nèi)徑能夠達(dá)到2400mm,長度最大能達(dá)到19000mm,但是這是新產(chǎn)品,還存在一些缺點(diǎn),例如:藥物生產(chǎn)上料不均勻、干燥速度較慢、含水量控制不足等,仍然需要改進(jìn)機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)和設(shè)計,進(jìn)一步提升帶式真空干燥設(shè)備的生產(chǎn)效率。在進(jìn)行相關(guān)設(shè)計和生產(chǎn)時,應(yīng)注重對設(shè)備真空性和衛(wèi)生性的控制,這樣才能更好地應(yīng)用于重要生產(chǎn)。
1.3真空濃縮設(shè)備。
真空濃縮設(shè)備是藥物生產(chǎn)中常用的機(jī)械設(shè)備,該機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)計技術(shù)已完全成熟,運(yùn)用這種機(jī)械設(shè)備進(jìn)行藥物生產(chǎn)能夠達(dá)到良好的效果。真空濃縮設(shè)備主要有單效、雙效、二效真空濃縮設(shè)備,這三種設(shè)備都是技術(shù)較為成熟的產(chǎn)品。目前,真空濃縮設(shè)備發(fā)展較好的是離心式薄膜真空蒸發(fā)裝置,離心式薄膜真空蒸發(fā)裝置有著非常好的效果,該設(shè)備整體的傳熱系數(shù)大、占地面積較小,所采用的液體薄膜厚度僅為0.1mm,物料滯留時間為1s,液體在離心力的作用下能夠飛濺出去,在離心力的作用下,還能抑制液體發(fā)泡,可為藥物生產(chǎn)提供高濃度的濃縮液,這種設(shè)備主要適用于蒸餾、除臭、剝離等處理方式。高速旋轉(zhuǎn)式真空蒸發(fā)設(shè)備是一種較新的產(chǎn)品。該產(chǎn)品在使用時,主機(jī)部分沒有可動的.部件,在使用時極少發(fā)生機(jī)械故障,蒸發(fā)的氣體和液體在蒸發(fā)罐內(nèi)能夠以1000r/min的速度旋轉(zhuǎn),能迅速分離成氣體和液體,因此有著較為廣泛的應(yīng)用。
2、真空技術(shù)在制藥機(jī)械工業(yè)中的發(fā)展前景。
2.1創(chuàng)新微波真空萃取設(shè)備。
創(chuàng)新微波真空萃取設(shè)備是一種較新的設(shè)備,隨著中藥生產(chǎn)工藝的改革,傳統(tǒng)的中藥熬制方法已經(jīng)不適用于現(xiàn)代社會的中藥生產(chǎn)。如何將中藥中的有效成分進(jìn)行提取,如何進(jìn)行固定量的提取,如何減少人力資源的投入,成為中藥生產(chǎn)的發(fā)展方向。微波真空萃取設(shè)備在實際使用中,能夠?qū)Υ罅康奈锪线M(jìn)行一次性的萃取,且萃取純度較高,能夠提升中藥的生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)效果,可提高生產(chǎn)效率、節(jié)約生產(chǎn)成本,更好地促進(jìn)生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展。
2.2改革微波帶式真空干燥設(shè)備。
微波帶式真空干燥設(shè)備在藥物生產(chǎn)中有著較為廣泛的應(yīng)用,在實際運(yùn)用中也有著較好的效果,但是該機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)時采用的是周期式的生產(chǎn)方式,產(chǎn)量較低,無法滿足我國藥物生產(chǎn)對機(jī)械的要求。實踐證明,中藥浸膏類產(chǎn)品在進(jìn)行生產(chǎn)時,微波帶式真空干燥設(shè)備的干燥速度最快、質(zhì)量最好,由于中藥浸膏類的產(chǎn)品種類多、產(chǎn)量大,因此對機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量和產(chǎn)量要求更高。應(yīng)注重對微波帶式真空干燥設(shè)備的改革,應(yīng)注重開發(fā)連續(xù)式的微波真空干燥設(shè)備,這樣才會有更好的發(fā)展前景,才能更好地滿足藥物生產(chǎn)企業(yè)對機(jī)械設(shè)備的要求,才能滿足社會對藥物質(zhì)量和產(chǎn)量的需求。
2.3形成真空制藥生產(chǎn)線。
在制藥機(jī)械工業(yè)發(fā)展中,應(yīng)注重形成真空制藥生產(chǎn)線。在進(jìn)行藥物生產(chǎn)時,形成統(tǒng)一的真空制藥生產(chǎn)線,能夠更好地提升生產(chǎn)效率。單體制藥設(shè)備較為簡單,而制藥生產(chǎn)廠家希望能夠提供成套的生產(chǎn)設(shè)備,完成相應(yīng)的生產(chǎn)工程,因此應(yīng)從中藥浸泡提取開始,到真空濃縮、干燥、灌裝、包裝、運(yùn)輸,形成一條龍的生產(chǎn)線,這樣也便于開展生產(chǎn)、安裝和調(diào)試工作。要想形成真空制藥生產(chǎn)線,應(yīng)根據(jù)中藥生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)流程進(jìn)行生產(chǎn)線設(shè)計,這樣在使用時才能達(dá)到良好的效果,才能滿足制藥企業(yè)的需要。形成真空制藥生產(chǎn)線,能夠讓藥物生產(chǎn)企業(yè)在生產(chǎn)時進(jìn)一步減小人力資源投入,能夠大大降低生產(chǎn)成本,提升整體的生產(chǎn)效率,更好地促進(jìn)藥物生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展。
2.4真空撿漏設(shè)備的發(fā)展。
真空撿漏設(shè)備在中藥生產(chǎn)和包裝中發(fā)揮著重要作用,但是這種設(shè)備價格很高,制藥行業(yè)需要包裝,要使用大量的塑料瓶,在進(jìn)行藥物分裝和包裝時,需要一臺撿漏準(zhǔn)確、撿漏速度快、撿漏精度高、價格合理的真空撿漏設(shè)備。目前,我國引進(jìn)的設(shè)備價格非常高,因此,從真空設(shè)備的發(fā)展前景來看,應(yīng)注重對真空撿漏設(shè)備的創(chuàng)新與研發(fā),形成我國自主知識產(chǎn)權(quán),為我國制藥工業(yè)的發(fā)展提供幫助,提升制藥工業(yè)的發(fā)展水平。
3、結(jié)語。
本文在開展研究時主要對真空技術(shù)在制藥機(jī)械工業(yè)中的應(yīng)用進(jìn)行了研究,目前,常見的真空機(jī)械設(shè)備主要有三種:真空微波干燥設(shè)備、帶式真空干燥設(shè)備、真空濃縮設(shè)備,這三種設(shè)備在實際使用時都有著較好的效果。真空技術(shù)在制藥機(jī)械設(shè)備領(lǐng)域中有著較好的發(fā)展前景,能夠創(chuàng)新微波真空萃取設(shè)備,改革微波帶式真空干燥設(shè)備,形成真空制藥生產(chǎn)線,可進(jìn)一步提升我國的制藥技術(shù)。
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專業(yè)機(jī)械工作計劃大全(18篇)篇四
以公司20xx年工作計劃要求為依據(jù),全力保障合同訂單中所要求完成的生產(chǎn)任務(wù),即銷售訂單5000萬加超產(chǎn)任務(wù)3000萬,共計8000萬的生產(chǎn)任務(wù)。同時充分發(fā)揮深澳機(jī)械的優(yōu)越條件,在滿足自身需求的前提下,積極引進(jìn)外協(xié)零部件加工業(yè)務(wù),力爭完成外協(xié)收入300萬的加工任務(wù)。
專業(yè)機(jī)械工作計劃大全(18篇)篇五
機(jī)械工業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的裝備部門,是科技成果產(chǎn)業(yè)化的基礎(chǔ),也是為提高人民生活質(zhì)量服務(wù)的重要行業(yè)。國家"十五"計劃綱要將發(fā)展裝備制造業(yè)作為經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整的重點(diǎn)??缛胄率兰o(jì),浙江機(jī)械工業(yè)進(jìn)入一個新的發(fā)展時期。把握機(jī)遇,迎接挑戰(zhàn),把機(jī)械工業(yè)培育成為全省國民經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),促進(jìn)現(xiàn)代化建設(shè),是"十五"期間浙江機(jī)械工業(yè)的戰(zhàn)略任務(wù)。
"九五"期間,浙江機(jī)械工業(yè)持續(xù)較快發(fā)展,取得了突出成就。主要表現(xiàn)在五個方面:
(一)發(fā)展成為全省工業(yè)第一大產(chǎn)業(yè)
至xx年末,全省機(jī)械工業(yè)擁有國有企業(yè)和年銷售收入500萬元及以上非國有企業(yè)(下稱"規(guī)模以上企業(yè)")4673個,職工總數(shù)萬人;當(dāng)年完成工業(yè)總產(chǎn)值億元,工業(yè)增加值億元,銷售收入億元,利稅總額億元,其中利潤總額億元。在全省工業(yè)中,機(jī)械工業(yè)企業(yè)數(shù)占32%,工業(yè)增加值占27%,利稅總額占%,利潤總額占%。
(二)在全國同行的地位穩(wěn)步提高
"九五"期間,浙江機(jī)械工業(yè)發(fā)展較快,在全國機(jī)械工業(yè)的地位不斷提高。機(jī)械工業(yè)系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)總量在30個省市區(qū)中的位置:工業(yè)總產(chǎn)值和銷售收入由1978年的第15位、1990年的第10位上升到目前的第4位;利稅和利潤總額由1990年的第7位上升到目前的第3位;工業(yè)增加值居第4位;出口交貨值居第2位。
(三)涌現(xiàn)了一批特色優(yōu)勢產(chǎn)品
產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整取得明顯成效,形成了一批"人無我有、人有我優(yōu)"、競爭力較強(qiáng)的特色優(yōu)勢產(chǎn)品。其中空分設(shè)備、工業(yè)汽輪機(jī)、電除塵器和氣力輸灰裝置、余熱鍋爐、真空獲得與應(yīng)用設(shè)備、平面磨床等產(chǎn)品處于全國同行的"排頭兵"地位,其控制系統(tǒng)均已運(yùn)用高新技術(shù)進(jìn)行改造,實現(xiàn)了機(jī)電一體化;摩托車、船用齒輪箱、工業(yè)鏈條、手動葫蘆、電能表、低壓電器、中小型軸承、水表、密封件等機(jī)械產(chǎn)品,雨刮器、萬向節(jié)、方向機(jī)、制動器、機(jī)油冷卻器、汽車儀表、起動電機(jī)等汽車和摩托車零部件,在經(jīng)濟(jì)總量上居全國前茅;發(fā)展了車削中心,數(shù)控機(jī)床、pc控制鍛壓機(jī)床,加工中心等一批機(jī)電一體化的基礎(chǔ)機(jī)械;開發(fā)了干法脫硫、半喂入聯(lián)合收割機(jī)等一批具有較大發(fā)展前途的新興產(chǎn)品。
(四)開拓國際市場的步伐加大
xx年,全省機(jī)械工業(yè)系統(tǒng)完成出口交貨值70億元,其總量是十年前的20倍。出口交貨值占系統(tǒng)工業(yè)總產(chǎn)值的比重從1978年的%提高到%。一大批機(jī)電產(chǎn)品打入國際市場。手動葫蘆、電動工具、緊固件、柴油機(jī)、拖拉機(jī)、軸承、汽車配件、電工材料、儀表、低壓電器、手工具等產(chǎn)品出口額均超過1000萬美元;有61家企業(yè)出口交貨值達(dá)xx萬元以上,其中17家企業(yè)出口交貨值超億元。
(五)形成了一定特色的區(qū)域經(jīng)濟(jì)。
區(qū)域特色經(jīng)濟(jì)是構(gòu)成浙江機(jī)械工業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ),形成了以專業(yè)市場和專業(yè)化生產(chǎn)協(xié)作為依托,小而專、小而精、小而特的發(fā)展格局,形成了較大的區(qū)域經(jīng)濟(jì)規(guī)模和較明顯的競爭優(yōu)勢。較突出的有臺州的摩托車、樂清的低壓電器、金華和永康的電動工具、慈溪和紹興等地的中小型軸承、永嘉的泵閥、溫嶺的中小型水泵、玉環(huán)和瑞安等地的汽車摩托車配件等。
"十五"時期,是建成較為完善的社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制重要時期,也是機(jī)械工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化的關(guān)鍵時期。
(一)機(jī)械工業(yè)發(fā)展的國際經(jīng)濟(jì)背景
世界經(jīng)濟(jì)全球化:國際投資和貿(mào)易進(jìn)一步自由化,國際產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整加快,國際分工日益深化,國際競爭日趨激烈。我國即將加入wto,國內(nèi)市場進(jìn)一步溶入國際市場??鐕緦南蛭彝其N機(jī)械產(chǎn)品為主,轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y本、技術(shù)、分銷等全方位的市場進(jìn)入,進(jìn)一步采取合資控股直至興辦獨(dú)資企業(yè)的方式,達(dá)到左右我國機(jī)械產(chǎn)品市場的戰(zhàn)略目標(biāo)。面臨經(jīng)濟(jì)全球化和國際競爭激烈化的影響,我省機(jī)械工業(yè)需要把握機(jī)遇,應(yīng)對挑戰(zhàn),更多地利用國內(nèi)外兩個市場兩種資源,加快發(fā)展,分享開放型經(jīng)濟(jì)的成果。
產(chǎn)業(yè)發(fā)展高技術(shù)化:世界興起新一輪的科技革命浪潮,科技成果產(chǎn)業(yè)化步伐大大加快,產(chǎn)品生命周期明顯縮短,科技貢獻(xiàn)率明顯提高。隨著信息裝備技術(shù)、工業(yè)自動化技術(shù)、數(shù)控加工技術(shù)、機(jī)器人技術(shù)、先進(jìn)的發(fā)電和輸配電技術(shù)、新型材料技術(shù)和新型環(huán)保裝備技術(shù)等高新技術(shù)成果廣泛應(yīng)用,機(jī)械產(chǎn)品不斷高技術(shù)化,高新技術(shù)含量成為機(jī)械產(chǎn)業(yè)競爭取勝的關(guān)鍵。充分吸收和運(yùn)用世界新技術(shù)革命成果,加快我省機(jī)械工業(yè)技術(shù)升級和產(chǎn)業(yè)升級,發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢,勢在必行。
生產(chǎn)要素集約化:生產(chǎn)要素越來越向大公司大集團(tuán)集中,規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)越來越明顯。一方面,規(guī)模化生產(chǎn)和集約化經(jīng)營,使得跨國公司加強(qiáng)了技術(shù)壟斷和市場主導(dǎo)作用。另一方面,眾多的專業(yè)零部件廠掌握了先進(jìn)技術(shù),實現(xiàn)了某個領(lǐng)域的生產(chǎn)專業(yè)化和要素集約化。如此形成了大公司大集團(tuán)與眾多專業(yè)化中小企業(yè)相互依托、共同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局。而浙江機(jī)械工業(yè)的一大弱點(diǎn)就是專業(yè)化程度低、規(guī)模不經(jīng)濟(jì),在與跨國公司的競爭中處于十分不利的地位。迫切需要改變"小而全、大而全"的現(xiàn)狀,發(fā)展大公司大集團(tuán)和"小型巨人"企業(yè),壯大產(chǎn)業(yè)規(guī)模,提高集約化程度。
市場需求多樣化:隨著經(jīng)濟(jì)、文化等社會事業(yè)發(fā)展,隨著激烈的市場競爭,社會需求日益多樣化和個性化,國際機(jī)械工業(yè)由少品種、大批量為主的生產(chǎn)模式向多品種、大規(guī)模的生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)變。由此帶來企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)方式、生產(chǎn)組織形式、企業(yè)管理體制、技術(shù)裝備手段、營銷形態(tài)等全方位的改變。浙江機(jī)械工業(yè)必須以市場為導(dǎo)向,適應(yīng)多樣化需求和個性化用戶的要求,大力發(fā)展為提高產(chǎn)業(yè)國際化水平服務(wù)、為提高國民經(jīng)濟(jì)裝備水平服務(wù)、為提高農(nóng)業(yè)現(xiàn)化化水平服務(wù)、為提高人民生活質(zhì)量服務(wù)的新型、優(yōu)質(zhì)機(jī)械產(chǎn)品。
(二)機(jī)械工業(yè)發(fā)展的國內(nèi)經(jīng)濟(jì)背景
機(jī)械產(chǎn)品的市場需求特別是高技術(shù)、新領(lǐng)域的需求不斷擴(kuò)大。"十五"期間,國家繼續(xù)實施增加投資、擴(kuò)大需求、促進(jìn)發(fā)展的宏觀經(jīng)濟(jì)政策。以技術(shù)創(chuàng)新為特征、以產(chǎn)業(yè)升級為目標(biāo)的企業(yè)技術(shù)改造力度進(jìn)一步加大,為重大技術(shù)裝備發(fā)展創(chuàng)造了需求基礎(chǔ);農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè),為農(nóng)業(yè)機(jī)械發(fā)展拓寬了路子;實施西部地區(qū)大開發(fā)戰(zhàn)略,為機(jī)械工業(yè)提供了一個新的發(fā)展空間;在更大規(guī)模和更高層次上發(fā)展開放型經(jīng)濟(jì),有利于利用外資發(fā)展機(jī)械工業(yè),擴(kuò)大機(jī)電產(chǎn)品出口。"十五"時期是我省加快推進(jìn)現(xiàn)代化建設(shè)的關(guān)鍵時期,現(xiàn)代化建設(shè)需要現(xiàn)代化的裝備,優(yōu)化機(jī)械工業(yè)結(jié)構(gòu)、推進(jìn)機(jī)械工業(yè)現(xiàn)代化是我省提前基本實現(xiàn)現(xiàn)代化的重要基礎(chǔ)。
專業(yè)機(jī)械工作計劃大全(18篇)篇六
機(jī)械工業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的裝備部門,是科技成果產(chǎn)業(yè)化的基礎(chǔ),也是為提高人民生活質(zhì)量服務(wù)的重要行業(yè)。國家"十五"計劃綱要將發(fā)展裝備制造業(yè)作為經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整的重點(diǎn)??缛胄率兰o(jì),浙江機(jī)械工業(yè)進(jìn)入一個新的發(fā)展時期。把握機(jī)遇,迎接挑戰(zhàn),把機(jī)械工業(yè)培育成為全省國民經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),促進(jìn)現(xiàn)代化建設(shè),是"十五"期間浙江機(jī)械工業(yè)的戰(zhàn)略任務(wù)。
專業(yè)機(jī)械工作計劃大全(18篇)篇七
夾具的誤差主要來自于出廠時的制造誤差,以及使用過程中的定位誤差、安裝過程中的誤差還有人們往往容易忽略的磨損誤差,夾具在夾持零件進(jìn)行操作時,也常常受到反作用力,也會產(chǎn)生機(jī)械勞損和變形,這是人們往往容易忽略的。在機(jī)械加工過程中如果發(fā)現(xiàn)刀具、機(jī)床、夾具之間存在誤差,需要進(jìn)行調(diào)整。對來自于機(jī)床、刀具和夾具的誤差,可以運(yùn)用補(bǔ)償技術(shù)來控制誤差,使其在一定范圍內(nèi)。對于一些精度較高的機(jī)床,往往都自帶有補(bǔ)償控制裝置,在使用中可以根據(jù)需要進(jìn)行相應(yīng)的矯正。在調(diào)整過程中也會存在一定的誤差,因為調(diào)整的過程不可能是完全精確,產(chǎn)生調(diào)整誤差的來源有很多種,由于調(diào)整方法和次序的不同,產(chǎn)生的誤差也就不同。
2、加工過程中的受力變形對零部件精度的影響。
系統(tǒng)在進(jìn)行加工的過程中常常會受到各種力的作用,在長期的受力狀態(tài)下,系統(tǒng)內(nèi)部會產(chǎn)生一定的疲勞,當(dāng)這種疲勞狀態(tài)超過一定的狀態(tài)時就會產(chǎn)生不可恢復(fù)的變形。在機(jī)械加工過程中,工藝系統(tǒng)在受到加工過程中的傳動力、切削力、重力的影響下,會導(dǎo)致形狀發(fā)生改變。在運(yùn)用數(shù)控機(jī)床加工時,加工程序都是事先編好的,相對坐標(biāo)都是一定的,但是當(dāng)加工系統(tǒng)受力變形時,就會導(dǎo)致刀具在加工過程中相對位置產(chǎn)生變化,這也使加工過程中刀具的運(yùn)動軌跡發(fā)生了變化,進(jìn)而使零部件在加工過程中出現(xiàn)幾何誤差和尺寸誤差,影響了零部件的加工精度。
3、機(jī)械加工過程中因為受力變形產(chǎn)生的誤差主要有以下幾個方面。
(3)機(jī)床本身的剛度,對機(jī)床剛度的測定現(xiàn)在還只能依靠實驗的方法。
4、在實際的操作過程中可以采取如下幾種辦法加以避免。
(1)降低加工系統(tǒng)的載荷,減少受到的力的作用;(2)增強(qiáng)加工系統(tǒng)的機(jī)械強(qiáng)度,例如對機(jī)床的材料的選用等,可以減少所受外力的影響。對于加工系統(tǒng)中的一些薄弱的地方,要選用高強(qiáng)度、抗拉、抗壓的材料,防止其在零部件加工過程中產(chǎn)生變形,增強(qiáng)使用壽命,降低誤差出現(xiàn)的概率。
5、結(jié)束語。
隨著我國機(jī)械加工工藝技術(shù)的不斷提高,相應(yīng)的技術(shù)也在不斷的發(fā)展,但是和國外相比依舊有比較大的差距,特別是在生產(chǎn)高精度零部件時效率遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于世界先進(jìn)技術(shù)。為了不斷的提高零部件的加工精度,要不斷的提高我國的機(jī)械加工技術(shù),在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上加快研發(fā)高質(zhì)量的機(jī)床系統(tǒng),提高數(shù)控機(jī)床的加工精度,培養(yǎng)高素質(zhì)的機(jī)械加工人才,不斷的研究發(fā)現(xiàn)機(jī)械加工工藝系統(tǒng)中的問題,減少機(jī)械加工工藝對零部件精度的影響,為我國的制造業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。
專業(yè)機(jī)械工作計劃大全(18篇)篇八
人力資源管理就像財務(wù)、質(zhì)量、施工等管理一樣,必須形成一個體系,才能確保其功能有效完整的發(fā)揮。因此,人力資源部必須要在人力資源管理體系框架內(nèi)分塊管理,建立完整的六大模塊管理體系,是有效開展人力資源部工作的前提。明年大體從以下幾方面思路展開人力資源部的工作:
1、重新設(shè)定總公司組織架構(gòu)。
建立公司組織架構(gòu),是人力資源部上升管理工作的根本基礎(chǔ),結(jié)合總公司、各分公司及項目部制定的3—5年中短期發(fā)展規(guī)劃,特別是明年總公司發(fā)展目標(biāo)及實現(xiàn)目標(biāo)所采取的戰(zhàn)略手段,結(jié)合現(xiàn)有公司組織架構(gòu),設(shè)計出與其相匹配的20xx年新組織架構(gòu),確保人力資源前期各項工作的順利開展。
2、建立崗位職等。
根據(jù)設(shè)定后的新組織架構(gòu),確定公司管理模式和管理體制,包括各崗位設(shè)置、部門劃分、工作接口、管理路線、組織階層及上下級關(guān)系界定清楚,并把所有崗位的級別、責(zé)任、權(quán)利明確到位,建立崗位職等,為補(bǔ)充完善設(shè)計“薪酬管理制度”提供基礎(chǔ)依據(jù)。
3、重新修編崗位職責(zé)和崗位編制。
根據(jù)公司新確定組織架構(gòu)和各崗位在管理組織中所處的位置、崗位功能、賦予的工作任務(wù)、承擔(dān)的工作責(zé)任和必需的任職資格等,結(jié)合相關(guān)各部門經(jīng)理重新進(jìn)行修編各崗位工作職責(zé)。
依據(jù)確定各崗位工作職責(zé),進(jìn)行崗位分析,評估其工作量的大小,分析整個管理過程中組織架構(gòu)所需要的人數(shù),確定崗位編制。
4、重新明確工作權(quán)限和工作流程。
配合總公司明年總體內(nèi)部運(yùn)營管理計劃,結(jié)合20xx年新確定崗位職責(zé),再進(jìn)一步界定明確各種事務(wù)處理過程中的經(jīng)辦人、審核人、復(fù)核人及批準(zhǔn)人進(jìn)行權(quán)限劃分和工作流程的建立,但要注意工作銜接口對接,公司與公司之間、部門與部門之間、員工和員工之間都要關(guān)注到位。總之,達(dá)到崗位權(quán)限明確,工作流程規(guī)范清晰。
5、制訂績效考核管理辦法。
總結(jié)20xx年底公司對全體員工考核評定經(jīng)驗,廣泛征求公司各部門、分公司及項目部建議基礎(chǔ)上,制訂出適合我公司管理現(xiàn)狀的“績效考核管理辦法”,作為內(nèi)部運(yùn)營管理的一種重要手段來抓,通過考核與獎懲、任用、晉升、提薪掛鉤,借此提拔重用一批優(yōu)秀員工。也可用精神獎勵大力表彰,也可用設(shè)定獎勵資金做激勵機(jī)制,也可用晉升、提薪或提供培訓(xùn)、外出學(xué)習(xí)考察機(jī)會等,使員工有想頭、有奔頭、有盼頭。
6、補(bǔ)充完善薪酬管理制度。
通過市場了解房地產(chǎn)行業(yè)、同規(guī)模企業(yè)的基本薪資水平,評估公司運(yùn)營效果。依據(jù)公司分配原則,結(jié)合公司明年預(yù)算方案和現(xiàn)推行的薪酬管理制度,重新補(bǔ)充完善哪些缺失和不合理的部分。通過調(diào)整和修規(guī)使薪酬管理更趨合理,更能激活員工的工作激情,更能體現(xiàn)華美龍薪資結(jié)構(gòu)的吸引優(yōu)勢。
7、建立健全保障機(jī)制。
根據(jù)公司的用人宗旨,人力資源部要配合公司高管層和行政法務(wù)部研究制定各項福利政策,作為薪酬機(jī)制的延伸。使員工對提升、健康、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、養(yǎng)老、安居及子女的就學(xué)等有明確的政策引力,并制訂出適合公司發(fā)展和內(nèi)部管理的具體福利管理辦法。從情感方面來吸引人才和留住人才,讓員工能夠安居樂業(yè),對員工的保障形成機(jī)制,充分體現(xiàn)公司的人文關(guān)懷與企業(yè)文化特色。
8、重點(diǎn)做好員工培訓(xùn)和人才儲備。
為了確保員工能與公司同步發(fā)展,同時也為了要求員工能適應(yīng)公司更高崗位的要求,人力資源部要結(jié)合員工專業(yè)技能和實際管理水平,對員工實施有針對性的計劃培訓(xùn)學(xué)習(xí),按不同的職位、不同的部門、不同的專業(yè)、不同的需求等因素制訂出切實可行的培訓(xùn)計劃和實施方案,并將培訓(xùn)結(jié)果與薪資、晉升等機(jī)會掛鉤,有側(cè)重的建立可持續(xù)的后備人才梯隊。
專業(yè)機(jī)械工作計劃大全(18篇)篇九
20xx年工作即將結(jié)束,結(jié)合20xx年公司現(xiàn)況,特制訂20xx年質(zhì)檢部工作計劃如下:。
工作目標(biāo)。
1、產(chǎn)品加工過程交檢合格率達(dá)到98.5%。
2、加工產(chǎn)品最終交付合格率達(dá)到99.5%。
3、顧客滿意度達(dá)到90%以上。
4、外協(xié)供貨商產(chǎn)品交付合格率達(dá)到95%。
5、加工車間免檢人員數(shù)達(dá)到總?cè)藬?shù)的50%以上。
6、在用量具合格率達(dá)到100%。
7、新產(chǎn)品投產(chǎn)爭取在2批次內(nèi)將質(zhì)量問題全部解決。
8、新員工100%經(jīng)過質(zhì)量控制培訓(xùn)后上崗。
具體措施。
在20xx年主要有四強(qiáng)化工作:
強(qiáng)化管理意識,推進(jìn)部門工作規(guī)范化運(yùn)作。
強(qiáng)化創(chuàng)新意識,以便能夠卓有成效的開展工作。
強(qiáng)化培訓(xùn)意識,全面提升部門員工的各項能力。
強(qiáng)化質(zhì)量成本控制意識,降低成本,增加市場競爭力。
1、完善檢驗制度,規(guī)范檢驗標(biāo)準(zhǔn)。
嚴(yán)格執(zhí)行各項質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和iso9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)9001制定完善的檢驗制度,與技術(shù)部、工藝部緊密結(jié)合,規(guī)范檢驗標(biāo)準(zhǔn),以iso標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)要素為基點(diǎn),制定貫穿公司內(nèi)部整個質(zhì)量體系的有效工作流程,并監(jiān)督其有效運(yùn)行。
2、加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè),提高部門戰(zhàn)斗力。
首先要健全各項質(zhì)量管理制度,完善各項檢驗標(biāo)準(zhǔn)和操作流程,實現(xiàn)目標(biāo)化管理,要依靠制度管人,給員工輸入按章辦事,一絲不茍的工作理念;同時做好績效考核工作,通過平時工作的紀(jì)錄,對員工的績效進(jìn)行有效的考核,并保證公平公正的開展考核工作。
3、加強(qiáng)生產(chǎn)過程指導(dǎo),要求標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化檢驗。
做好生產(chǎn)和質(zhì)量的指導(dǎo)和監(jiān)督工作,開展質(zhì)量意識教育以及培訓(xùn)工作,嚴(yán)格執(zhí)行各項質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和iso9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn),按照制定的部門目標(biāo),腳踏實地的完成各項任務(wù);及時學(xué)習(xí)更新,以使應(yīng)用的管理方法更加科學(xué)化、合理化。并堅持以iso為目標(biāo)的質(zhì)量管理方法,繼續(xù)加強(qiáng)與各部門間的溝通與合作,促進(jìn)相互了解與協(xié)調(diào)發(fā)展。
鼓勵生產(chǎn)部門采用標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),提高工裝的使用率,使所有產(chǎn)品盡量往標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)模式靠攏,檢驗員檢驗時盡量采用工裝檢驗,一能增加檢驗的效率,二能增加檢驗的準(zhǔn)確性。
3、建立質(zhì)量信息平臺,使所有不合格信息能夠最大化共享。
建議公司內(nèi)部建立一個質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)共享平臺,要求公司內(nèi)各部門,包括生產(chǎn)、組裝、調(diào)試、售后、質(zhì)檢等,對本部門發(fā)現(xiàn)的'質(zhì)量問題,全部錄入質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)共享平臺,由質(zhì)檢部進(jìn)行匯總,將問題點(diǎn)找出,組織相關(guān)部門進(jìn)行評審,進(jìn)行糾正預(yù)防措施制定,使所有質(zhì)量隱患都能盡早發(fā)現(xiàn)、盡早解決。為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。
部門統(tǒng)計分析方面,對出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行統(tǒng)計和分析,展現(xiàn)每周、月的質(zhì)量工作,是進(jìn)步還是倒退,讓各質(zhì)檢員所控制的工序質(zhì)量一目了然,對出現(xiàn)的不合格項,填寫不合格產(chǎn)品通知單,對不合格產(chǎn)品及半成品及時進(jìn)行清理,并同生產(chǎn)部一起制定預(yù)防糾正措施,避免同一問題重復(fù)出現(xiàn)導(dǎo)致更大的批量性問題的發(fā)生;積極運(yùn)用數(shù)據(jù)分析,及時做好每個月的質(zhì)量檢驗結(jié)果的統(tǒng)計,并及時進(jìn)行分析,上報領(lǐng)導(dǎo),及時掌握質(zhì)量動態(tài),為后期質(zhì)量管理決策提供依據(jù)。
4、外協(xié)質(zhì)量控制。
必須要明確本公司產(chǎn)品質(zhì)量及技術(shù)要求,并明確告知外協(xié)供貨單位,按照我司相關(guān)要求供貨,最好外放產(chǎn)品時先進(jìn)行評審。公司內(nèi)部單獨(dú)建立外協(xié)單位質(zhì)量管理、統(tǒng)計平臺,用數(shù)據(jù)來對外協(xié)單位進(jìn)行管理。制定外協(xié)單位質(zhì)量管理規(guī)定,用制度去約束外協(xié)單位質(zhì)量情況,不至于被外協(xié)部門占據(jù)主動。
5、在車間推行建立qc小組并指導(dǎo)其有效運(yùn)行。
在加工、組裝、調(diào)試車間組織建立qc小組,小組成員全部由一線員工中挑選,培養(yǎng)員工發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,解決質(zhì)量問題的能力,最終起到能夠預(yù)防質(zhì)量問題的目的。
小組成員每月根據(jù)質(zhì)檢部提供的不合格信息,找出有代表性的問題點(diǎn),進(jìn)行有針對性的分析,找出最佳解決和預(yù)防方案并實施。
最后,我們還要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),制定員工培訓(xùn)手冊,加強(qiáng)與各部門的溝通和協(xié)作,加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè),團(tuán)隊精神,培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)高效的工作作風(fēng),打造品牌產(chǎn)品,調(diào)高企業(yè)競爭力。
新的一年里,在徐總的正確領(lǐng)導(dǎo)下,質(zhì)檢部全體員工將開拓思路,奮力進(jìn)取,打造一支作風(fēng)過硬,素質(zhì)超高的檢驗隊伍,為迎接越來越激烈的市場競爭做好我們應(yīng)該做的把關(guān)工作。
專業(yè)機(jī)械工作計劃大全(18篇)篇十
今年工作即將結(jié)束,結(jié)合20xx年公司現(xiàn)況,特制訂20xx年質(zhì)檢部工作計劃如下:。
1、產(chǎn)品加工過程交檢合格率達(dá)到98.5%。
2、加工產(chǎn)品最終交付合格率達(dá)到99.5%。
3、顧客滿意度達(dá)到90%以上。
4、外協(xié)供貨商產(chǎn)品交付合格率達(dá)到95%。
5、加工車間免檢人員數(shù)達(dá)到總?cè)藬?shù)的50%以上。
6、在用量具合格率達(dá)到100%。
7、新產(chǎn)品投產(chǎn)爭取在2批次內(nèi)將質(zhì)量問題全部解決。
8、新員工100%經(jīng)過質(zhì)量控制培訓(xùn)后上崗。
在20xx年主要有四強(qiáng)化工作:
強(qiáng)化管理意識,推進(jìn)部門工作規(guī)范化運(yùn)作。
強(qiáng)化創(chuàng)新意識,以便能夠卓有成效的開展工作。
強(qiáng)化培訓(xùn)意識,全面提升部門員工的各項能力。
強(qiáng)化質(zhì)量成本控制意識,降低成本,增加市場競爭力。
1、完善檢驗制度,規(guī)范檢驗標(biāo)準(zhǔn)。
嚴(yán)格執(zhí)行各項質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和iso9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)9001制定完善的檢驗制度,與技術(shù)部、工藝部緊密結(jié)合,規(guī)范檢驗標(biāo)準(zhǔn),以iso標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)要素為基點(diǎn),制定貫穿公司內(nèi)部整個質(zhì)量體系的有效工作流程,并監(jiān)督其有效運(yùn)行。
2、加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè),提高部門戰(zhàn)斗力。
首先要健全各項質(zhì)量管理制度,完善各項檢驗標(biāo)準(zhǔn)和操作流程,實現(xiàn)目標(biāo)化管理,要依靠制度管人,給員工輸入按章辦事,一絲不茍的工作理念;同時做好績效考核工作,通過平時工作的紀(jì)錄,對員工的績效進(jìn)行有效的考核,并保證公平公正的開展考核工作。
3、加強(qiáng)生產(chǎn)過程指導(dǎo),要求標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化檢驗。
做好生產(chǎn)和質(zhì)量的指導(dǎo)和監(jiān)督工作,開展質(zhì)量意識教育以及培訓(xùn)工作,嚴(yán)格執(zhí)行各項質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和iso9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn),按照制定的部門目標(biāo),腳踏實地的完成各項任務(wù);及時學(xué)習(xí)更新,以使應(yīng)用的管理方法更加科學(xué)化、合理化。并堅持以iso為目標(biāo)的質(zhì)量管理方法,繼續(xù)加強(qiáng)與各部門間的溝通與合作,促進(jìn)相互了解與協(xié)調(diào)發(fā)展。
鼓勵生產(chǎn)部門采用標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),提高工裝的使用率,使所有產(chǎn)品盡量往標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)模式靠攏,檢驗員檢驗時盡量采用工裝檢驗,一能增加檢驗的效率,二能增加檢驗的準(zhǔn)確性。
4、建立質(zhì)量信息平臺,使所有不合格信息能夠最大化共享。
建議公司內(nèi)部建立一個質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)共享平臺,要求公司內(nèi)各部門,包括生產(chǎn)、組裝、調(diào)試、售后、質(zhì)檢等,對本部門發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題,全部錄入質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)共享平臺,由質(zhì)檢部進(jìn)行匯總,將問題點(diǎn)找出,組織相關(guān)部門進(jìn)行評審,進(jìn)行糾正預(yù)防措施制定,使所有質(zhì)量隱患都能盡早發(fā)現(xiàn)、盡早解決。為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。
部門統(tǒng)計分析方面,對出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行統(tǒng)計和分析,展現(xiàn)每周、月的質(zhì)量工作,是進(jìn)步還是倒退,讓各質(zhì)檢員所控制的工序質(zhì)量一目了然,對出現(xiàn)的不合格項,填寫不合格產(chǎn)品通知單,對不合格產(chǎn)品及半成品及時進(jìn)行清理,并同生產(chǎn)部一起制定預(yù)防糾正措施,避免同一問題重復(fù)出現(xiàn)導(dǎo)致更大的批量性問題的發(fā)生;積極運(yùn)用數(shù)據(jù)分析,及時做好每個月的質(zhì)量檢驗結(jié)果的統(tǒng)計,并及時進(jìn)行分析,上報領(lǐng)導(dǎo),及時掌握質(zhì)量動態(tài),為后期質(zhì)量管理決策提供依據(jù)。
5、外協(xié)質(zhì)量控制。
必須要明確本公司產(chǎn)品質(zhì)量及技術(shù)要求,并明確告知外協(xié)供貨單位,按照我司相關(guān)要求供貨,最好外放產(chǎn)品時先進(jìn)行評審。公司內(nèi)部單獨(dú)建立外協(xié)單位質(zhì)量管理、統(tǒng)計平臺,用數(shù)據(jù)來對外協(xié)單位進(jìn)行管理。制定外協(xié)單位質(zhì)量管理規(guī)定,用制度去約束外協(xié)單位質(zhì)量情況,不至于被外協(xié)部門占據(jù)主動。
6、在車間推行建立qc小組并指導(dǎo)其有效運(yùn)行。
在加工、組裝、調(diào)試車間組織建立qc小組,小組成員全部由一線員工中挑選,培養(yǎng)員工發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,解決質(zhì)量問題的能力,最終起到能夠預(yù)防質(zhì)量問題的目的。
小組成員每月根據(jù)質(zhì)檢部提供的不合格信息,找出有代表性的問題點(diǎn),進(jìn)行有針對性的分析,找出最佳解決和預(yù)防方案并實施。
最后,我們還要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),制定員工培訓(xùn)手冊,加強(qiáng)與各部門的溝通和協(xié)作,加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè),團(tuán)隊精神,培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)高效的工作作風(fēng),打造品牌產(chǎn)品,調(diào)高企業(yè)競爭力。
新的一年里,在徐總的正確領(lǐng)導(dǎo)下,質(zhì)檢部全體員工將開拓思路,奮力進(jìn)取,打造一支作風(fēng)過硬,素質(zhì)超高的檢驗隊伍,為迎接越來越激烈的市場競爭做好我們應(yīng)該做的把關(guān)工作。
專業(yè)機(jī)械工作計劃大全(18篇)篇十一
一些管理或其它方面的書籍或網(wǎng)站,學(xué)習(xí)各種知識,提高自己的綜合能力。在今后的工作中,我將通過不斷的學(xué)習(xí)和實踐,提高自身的素質(zhì),讓自己的進(jìn)步和社會的發(fā)展同步,以滿足工作的需要。
以前聽說機(jī)械工作干活累,工人非常辛苦,來到公司后感受到了同事們的辛苦,在啟源同事就用四個特別來形容,特別能吃苦、特別能干活、特別能奉獻(xiàn)、特別能忍耐。同事們一年四季有三季在外出差,照顧不了自己的父母、妻子和孩子,他們?nèi)蝿谌卧沟毓ぷ?,從來沒有一句怨言,這種無私奉獻(xiàn)的精神是我必須學(xué)習(xí)的。在和工人的交流中我學(xué)會了怎樣面對困難,怎樣做人,樹立了正確的人生觀、價值觀。不論在現(xiàn)場安裝調(diào)試還是在公司裝備,對設(shè)備質(zhì)量的要求越來越高,技術(shù)人員必須要嚴(yán)格把關(guān),尤其是對低老壞問題和強(qiáng)制性條文的管理。通過三年的工作和學(xué)習(xí)我感到作為一名技術(shù)人員必須要細(xì)心、認(rèn)真,作好每一步工作,對工藝流程要熟悉,對圖紙要熟悉,對規(guī)范更要熟悉,還要繼續(xù)學(xué)習(xí)和工程相關(guān)、和專業(yè)相關(guān)的知識,用知識武裝自己。在工作中上風(fēng)風(fēng)雨雨又是一年,公司給予每次給予我機(jī)會是對我的信任,對我的考驗,更是對我的鍛練。的確,生于憂患,死于安樂。在競爭激烈的今天逼著你去學(xué)習(xí),去自立,去挑戰(zhàn)自己,去適應(yīng)別人的高要求。也只有在這種緊繃的弦,才覺得生活充實,豐富而有意義。很快我掌握了機(jī)械工作的方法。人只有真正懂得思想的巨大作,環(huán)境就不會成為失敗的借口了。
工作中學(xué)到了不少知識,為自己以后的工作更增添了動力,我喜歡我們公司實干的精神,";點(diǎn)滴做起,追求完善";,一個人就應(yīng)該這樣,只有從每一件小事做起才會積攢起更多的經(jīng)驗,工作中的挫折和失敗是避免不了的,我們只要坦然面對就會從中悟出很多道理。經(jīng)不起挫折的人是做不好工作的,因為每一件事都不可能是隨心所欲的,在成功與失敗的背后都能體會到一些東西。我們技術(shù)服務(wù)人員應(yīng)該從各種疾病的過程中多總結(jié)經(jīng)驗,真正的為用戶戶做好服務(wù)。同時在工作的過程中,我們能感受出公司對我們的關(guān)心和期望,所以每個人應(yīng)盡力做好本職工作,為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。
xx年是我真真正正走上工作崗位的第一年,對于工作或者說事業(yè),每個人都有不同的認(rèn)識和感受,我也一樣。對我而言,我通常會從兩個角度去把握自己的思想脈絡(luò)。
首先是心態(tài),套用名人的一句話";態(tài)度決定一切";。有了正確的態(tài)度,才能運(yùn)用正確的方法,找到正確的方向,進(jìn)而取得正確的結(jié)果。具體而言,我對工作的態(tài)度就是選擇自己喜愛的,然后為自己的所愛盡自己最大的努力。我一直認(rèn)為工作不該是一個任務(wù)或者負(fù)擔(dān),應(yīng)該是一種樂趣,是一種享受,而只有你對它產(chǎn)生興趣,徹底的愛上它,你才能充分的體會到其中的快樂。我相信我會在對這一業(yè)務(wù)的努力探索和發(fā)現(xiàn)中找到我工作的樂趣,也才能毫無保留的為它盡我最大的力量。可以說,懂得享受工作,你才懂得如何成功,期間來不得半點(diǎn)勉強(qiáng)。
其次,是能力問題,又可以分成專業(yè)能力和基本能力。對這一問題的認(rèn)識我可以用一個簡單的例子說明:以一只駱駝來講,專業(yè)能力決定了它能夠在沙漠的環(huán)境里生存,而基本能力,包括適應(yīng)度,堅忍度,天性的警覺等,決定了它能在沙漠的環(huán)境里生存多久。具體到人,專業(yè)能力決定了你適合于某種工作,基本能力,包括自信力,協(xié)作能力,承擔(dān)責(zé)任的能力,冒險精神以及發(fā)展?jié)摿Φ龋瑢⒅苯記Q定工作的生命力。一個在事業(yè)上成功的人,必是兩種能力能夠很好地協(xié)調(diào)發(fā)展和運(yùn)作的人。xx年,我曾以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中,努力學(xué)習(xí),提高工作能力。積極響應(yīng)公司加強(qiáng)管理的措施,遵守公司的規(guī)章制度。在不到一年的工作時間里雖然取得了一些成績,但在工作中也存在著很多問題主要表現(xiàn)在:
一缺乏創(chuàng)新精神。
不能積極主動的發(fā)揮自己的能力,而是被動消極的適應(yīng)工作需要。業(yè)務(wù)量基本都能完成,但自己不會主動牽著工作走,很被動。因此也失去了一些機(jī)會,工作沒有上升到一定高度。
存在眼高手低,懶于動手的毛病,不能專注于工作學(xué)習(xí),很多知識雖了解但卻不精,在公司培訓(xùn)時不能積極發(fā)言,沒有完全放開自己。
這是我對一年來工作的總結(jié),說的不多。但我認(rèn)為用實際行動作出來更有說服力。所以在今后的工作中我將努力奮斗,繼續(xù)鞏固現(xiàn)有成績。
專業(yè)機(jī)械工作計劃大全(18篇)篇十二
根據(jù)醫(yī)院發(fā)展需要和設(shè)備管理工作的要求,結(jié)合醫(yī)我院設(shè)備管理工作的實際情況,設(shè)備科制定出20xx年度設(shè)備管理工作計劃。
20xx年提高科學(xué)管理手段、進(jìn)一步加強(qiáng)精細(xì)化管理,進(jìn)行醫(yī)院發(fā)展所需設(shè)備的趨勢預(yù)測、效益分析。提高設(shè)備的使用率、完好率,減少或杜絕人為損壞,保證醫(yī)療設(shè)備處于最佳狀態(tài)。
1、加強(qiáng)醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備養(yǎng)護(hù)管理,各科室對自己使用的醫(yī)療設(shè)備指定專人負(fù)責(zé)運(yùn)行保養(yǎng),落實設(shè)備維保責(zé)任到人。責(zé)任人要熟悉掌握設(shè)備的操作、使用及性能知識,按設(shè)備使用保養(yǎng)說明書、定期進(jìn)行潤滑注油擦拭、清理灰塵等工作,從各種因素上杜絕醫(yī)療設(shè)備事故的發(fā)生,使機(jī)械事故的發(fā)生降低到最小程度。通過科學(xué)、規(guī)范的維護(hù)保養(yǎng),保證醫(yī)療設(shè)備在工作中發(fā)揮應(yīng)有作用,也有效地減少設(shè)備故障,延長醫(yī)療設(shè)備的使用壽命。
2、強(qiáng)化為使用科室積極主動、高質(zhì)高效、安全快捷的服務(wù)觀念,作好全院設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)管理,保障醫(yī)院各類醫(yī)療設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。減少設(shè)備維修頻率,提高設(shè)備的使用率。
3、加強(qiáng)設(shè)備管理制度化、規(guī)范化建設(shè),進(jìn)一步規(guī)范完善設(shè)備科管理模式,使之程序化、科學(xué)化、信息化;完善崗位責(zé)任制,細(xì)化崗位責(zé)任指標(biāo)和工作流程;加強(qiáng)設(shè)備知識及使用知識培訓(xùn),提高操作技能;提高工作效率和工作質(zhì)量。
4、做好20xx年全院各科室所需設(shè)備的申購、論證、安裝、調(diào)試、驗收、交付使用等各項工作。
5、加強(qiáng)固定資產(chǎn)檔案管理,做好做細(xì)資料的收集、整理、歸檔等系列工作。
6、強(qiáng)化醫(yī)療設(shè)備安全使用意識,做好醫(yī)療設(shè)備安全使用知識的宣傳培訓(xùn)。
7、加強(qiáng)與醫(yī)院各科室的協(xié)調(diào)和聯(lián)系,不論是采購工作,還是維修事務(wù),都積極與各科室、各相關(guān)人員加強(qiáng)協(xié)調(diào)和聯(lián)系,做到及時上傳下達(dá)互相通報告知,最大限度為臨床服務(wù)。
1、完善設(shè)備科資料管理和辦公自動化建設(shè),實現(xiàn)業(yè)務(wù)網(wǎng)上管。
理擴(kuò)大覆蓋至所有專用產(chǎn)品。
2、做好醫(yī)療設(shè)備的效益分析工作。發(fā)現(xiàn)問題及時解決,努力提高設(shè)備的使用率。充分發(fā)揮設(shè)備的效益。
專業(yè)機(jī)械工作計劃大全(18篇)篇十三
20xx年在質(zhì)量管理方面,我們將更加深入的貫徹執(zhí)行20xx管字8號《關(guān)于加強(qiáng)質(zhì)量管理的補(bǔ)充規(guī)定》的文件精神。從去年的執(zhí)行情況看,整體效果較好,但仍有做得不到位的地方,因而不足之處將成為我們今年重點(diǎn)突破的方向。
今年我們將從企業(yè)文化、標(biāo)準(zhǔn)化管理、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行和工作行為等方面,持續(xù)推進(jìn)廠部的質(zhì)量管理工作。在致力于抓好技術(shù)和管理的同時,著重培養(yǎng)員工的質(zhì)量意識,突出質(zhì)量管理過程中“人”這個關(guān)鍵因素。把質(zhì)量管理的要求切實落實到工作的每一個環(huán)節(jié)之中。
認(rèn)真做好每個環(huán)節(jié)的檢驗簽字工作,同時做好記錄存檔,以便有據(jù)可查。一個產(chǎn)品生產(chǎn)出來,誰生產(chǎn),誰裝配,誰檢驗,都要做到一目了然。一旦產(chǎn)品發(fā)生質(zhì)量問題,我們將依據(jù)簽字記錄,追查相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任,絕不姑息,對嚴(yán)重違反質(zhì)量管理工作的員工將嚴(yán)懲不怠。
專業(yè)機(jī)械工作計劃大全(18篇)篇十四
班長(王浩楠):
主張:
(1)對班委分工明確,合理分配任務(wù);
(2)積極配合各個班委搞好工作;
(3)調(diào)動所有班委的積極性,使其全身心投入班級建設(shè);
(4)促進(jìn)班級成員的融合,形成強(qiáng)大的班級凝聚力。
(5)促進(jìn)班級成員德智體美的全面發(fā)展。
措施:
(1)形成一體化管理,注重各個環(huán)節(jié)的銜接和聯(lián)系;
(2)轉(zhuǎn)變班級成員的思想觀念,使其走出封閉,走進(jìn)集體;
(3)加強(qiáng)班級文化建設(shè),形成良好的班級形象,提升班級地位;
(4)加強(qiáng)紀(jì)律建設(shè),使班級有統(tǒng)一的步伐,獎懲分明,做到鐵面無私;
(5)開展有創(chuàng)意、有特色的活動,做好活動計劃,做到不盲目,不冷場。作為班中的一個班長,就應(yīng)該配合好每位委員和課代表,雖然班長這一職很辛苦,但我一定盡我的能力,為班級做好每件事。
1、配合學(xué)習(xí)委員:在早自習(xí)這段時間,我們充分利用好在每天早上讀英語,提高每位同學(xué)的口語能力;在班中讓差的同學(xué)和好同學(xué)結(jié)對子,互幫互助,促進(jìn)他們的學(xué)習(xí)成績。
2、配合生活委員:雖然生活委員的工作非常鎖碎的,卻是要認(rèn)真對待,并且支配好班級的每項費(fèi)用。
3、配合體育委員:我班中有些人體育不理想者,讓他們在原由的基礎(chǔ)上提高。
學(xué)習(xí)委員(于佳鵬):
1、引導(dǎo),注重班級的精神文化建設(shè)。首先要引導(dǎo)班級確定共同的目標(biāo),其次培養(yǎng)班級的團(tuán)隊精神,在團(tuán)體活動中,要體現(xiàn)出本班強(qiáng)大的凝聚力,如在運(yùn)動會等活動中,做好統(tǒng)一口號工作。再次要引導(dǎo)學(xué)生的交往,正確處理人際關(guān)系。在課余時間,組織小型詩歌比賽,繪畫比賽等,可提高同學(xué)的文學(xué)藝術(shù)素養(yǎng),幫助挖掘同學(xué)的才能,是同學(xué)猛進(jìn)一步相識相知。
2、塑造,打造班級文化形象。加強(qiáng)班級文化建設(shè),重在塑造班級形象、營造文化氛圍。樹立班訓(xùn)。把班級成員的共同奮斗目標(biāo)提煉為班訓(xùn),激發(fā)團(tuán)結(jié)一致、奮發(fā)向上的動力。還可制作班徽,選定一首班歌。
3、拓展,班級文化相網(wǎng)絡(luò)文化拓展。將網(wǎng)絡(luò)文化納入班級文化建設(shè)中來是富有時代精神的創(chuàng)舉。在班級文化建設(shè)中,我們可以把互聯(lián)網(wǎng)作為班級文化的為工具和宣傳陣地。設(shè)計班級網(wǎng)頁,建立班級管理系統(tǒng),來展現(xiàn)班級風(fēng)采。在網(wǎng)上開辟學(xué)習(xí)專欄、拓寬學(xué)生的視野,增加學(xué)生的網(wǎng)絡(luò)知識,避免學(xué)生網(wǎng)絡(luò)知識的盲目性,同時充分利用班級論壇qq等途徑開展交流。
4、升華,在班級文化建設(shè)中吐出一個“情”字。通過一些有意義的活動來增進(jìn)同學(xué)間的情誼,增強(qiáng)對班集體的認(rèn)同感和歸宿感。比如班級為同學(xué)過集體生日,組織節(jié)日聯(lián)歡、外出野炊等。還可以鼓勵同學(xué)們多看課外書籍,進(jìn)行交流和分享。
1堅持寓教于樂,開展各種健康有益的文體活動,促進(jìn)校園文明,組織好重大節(jié)日的文藝演出和慶祝活動。
2堅持業(yè)余、自愿、小型、多樣、節(jié)約的原則,積極組織開展有益于教職工身心健康的業(yè)余文化體育活動,活躍教職工文化生活,組織好各種文體比賽,搞好文體活動的檢查評比工作。
3盡可能開展豐富多彩的假日旅游活動;
4本學(xué)期將會狠抓早操,保證早操的出勤。
5組織好本班同學(xué)參加各種體育運(yùn)動,并組織大家積極參加文藝活動。
6本學(xué)期將會開展各種體育運(yùn)動,促進(jìn)本班同學(xué)身體素質(zhì)的發(fā)展。
7組織同學(xué)們開展班級活動,建設(shè)一個充滿活力的班集體。
起到帶頭做用,每天早上按時做早操,不曠課,做到不遲到,不缺勤,影響班級的榮譽(yù);
確定班歌;
首先向班上的同學(xué)們征集班歌歌詞,條件是:必須是學(xué)生本人或?qū)嬍壹w創(chuàng)作,不能抄襲;韻律要激昂、振奮,表現(xiàn)出積極進(jìn)取的精神;內(nèi)容要有感染力,能夠凝聚同學(xué)的愛班情結(jié)。經(jīng)過學(xué)生集體的初評和班委討論后的終評,選定一篇歌詞,然后找音樂老師將其譜曲。完成后就教大家學(xué)唱,保證大家能夠很好的掌握歌曲。通過這種方式來感召同學(xué)們,培養(yǎng)他們對班級的熱愛和歸屬感。
1、努力做一個有責(zé)任心、有積極心的生活委員,負(fù)責(zé)全班同學(xué)的生活管理工作,及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。
2、本學(xué)期將開展“反饋”活動,了解、收集同學(xué)們對食堂的意見、建議;同時盡力掌握班上生活困難同學(xué)的情況,并及時上報院系,及時得到合理的解決。
3、配合寢室長抓好寢室衛(wèi)生,并促進(jìn)寢室文化建設(shè)。做好寢室衛(wèi)生檢查工作及衛(wèi)生檢查評比工作,努力營造良好的寢室衛(wèi)生,創(chuàng)建文明寢室。
4、狠抓衛(wèi)生包干區(qū)的工作,促進(jìn)院系環(huán)境工作的發(fā)展,為班級贏得好評。
5、負(fù)責(zé)做好同學(xué)們獎學(xué)金、助學(xué)金及各類票證的發(fā)放工作。
6、從本學(xué)期開始將會組織好假期同學(xué)離?;疖嚻钡馁徺I工作。
專業(yè)機(jī)械工作計劃大全(18篇)篇十五
我機(jī)械加工教研組主要有車、鉗、焊等三個專業(yè)組成,在我校20xx年學(xué)校教學(xué)工作計劃指引下制定本計劃,本組20xx年下半年工作的重點(diǎn)是:加快相應(yīng)課程改革步伐,強(qiáng)化學(xué)生理論與實踐相結(jié)合,鞏固本組的教學(xué)成果,進(jìn)一步完善教育教學(xué)和科學(xué)研究機(jī)制,鞏固教育教學(xué)管理的成果,使之規(guī)范化、制度化。
1、備課做到“四個有”,即“腦中有大綱,胸中有教材,心中有教法,目中有學(xué)生?!苯贪钢谐浞终故窘處熑绾渭ぐl(fā)興趣,調(diào)動學(xué)生參與意識。
2、課堂教學(xué)做到“四個一點(diǎn)”,即“微笑和激勵多一點(diǎn);發(fā)展智力,培養(yǎng)能力的要求具體一點(diǎn);讓學(xué)生施展才能的面廣一點(diǎn);給學(xué)生靈活安排的時間有一點(diǎn)?!?/p>
3、批改作業(yè),要有激勵性評價機(jī)制,且有所創(chuàng)新,在作業(yè)布置和批改中體現(xiàn)學(xué)生自主發(fā)展為本的教學(xué)理念,促進(jìn)每個學(xué)生個性的最佳發(fā)展。
1、定期開展教研活動,保證教研活動的實效性。
教研活動,是提高教學(xué)管理效率的一項有效措施。本學(xué)期,我們將加強(qiáng)對各專業(yè)主題教研研討的考核,促進(jìn)校本教材改革的有序、有效開展。
2、教研要在一個“活”字上下功夫,即:教研活動要活躍,教學(xué)方法要靈活。
教研活動要活躍。就是要把教學(xué)研究活動開展的正常化、制度化。活動的范圍要普遍化。要使每位任課教師積極地參與教研活動。
3、帶領(lǐng)組員自我挑戰(zhàn),努力鉆研新教學(xué)大綱的同時,努力鉆研業(yè)務(wù),讓更多同志迅速成為業(yè)務(wù)骨干。
總之,本學(xué)期本部教學(xué)工作任務(wù)繁重,需要做的工作很多。我們要團(tuán)結(jié)一心,眾志成城,為我校的發(fā)展而共同努力奮斗。
專業(yè)機(jī)械工作計劃大全(18篇)篇十六
在公司領(lǐng)導(dǎo)下,20xx年以公司成立初期制訂的工作計劃為指導(dǎo),緊緊圍繞公司的經(jīng)營方針開展工作,在全體員工的緊密配合下,經(jīng)過這一年的努力,公司取得了一些成績,整體上在朝著好的方向發(fā)展。為了更好地認(rèn)識到實際工作中的缺點(diǎn)與不足,以便于下年度的各項工作的順利實施,特將本年度工作總結(jié)如下:
1、強(qiáng)化內(nèi)部管理,提升員工素質(zhì)。
20xx年xx月,我經(jīng)過應(yīng)聘和選拔來到了公司,這對于我來說是一件值得高興的事情,這是一份自己心儀的工作。
加入的這四個月,對于我來說是一種成長與進(jìn)步的歷程。從頭開始學(xué)習(xí)我完全陌生的一種工作方式、工作內(nèi)容、以及工作程序。第一次參與工作;第一次的協(xié)議簽訂;第一次參與簽訂協(xié)議時客戶的講解;第一次參與講解里的專業(yè)知識運(yùn)用。這些之于我首先都是要用心去學(xué)習(xí),然后必須要熟練運(yùn)用在工作中的每一個細(xì)節(jié)里的,然而我這四個月的工作,并非盡如人意。這段時間自己深刻反省過后,我在這里既對自己前段時間工作批評,也做一些總結(jié),如何做好自己的本職工作,亡羊補(bǔ)牢爭取在日后的工作中能有好的表現(xiàn),和大家一起服務(wù)于公司。
2、公司各項業(yè)務(wù)進(jìn)行情況。
20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下,著重對業(yè)務(wù)員進(jìn)行了公司文化、發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)過短時間的努力工作取得的令人非常滿意的成績!
由于公司成立時間不長,人員經(jīng)驗不足,制度尚不完善,20xx年公司主要存在以下問題,而且需要盡快改善:
1、公司員工的執(zhí)行力有待加強(qiáng),由于公司人員年齡較為年輕,在工作中經(jīng)常出現(xiàn)疏忽,沒能很好地執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)的思路。盡管在經(jīng)過培訓(xùn)后有了較明顯改善,但仍需加強(qiáng)自身職業(yè)素養(yǎng)以更好地完成工作。
2、員工之間的協(xié)作力需要進(jìn)一步改善,公司員工雖然分工明確,但是相互之間的業(yè)務(wù)缺乏進(jìn)一步的了解給工作帶來了不便,這需要培養(yǎng)員工之間的默契。
3、銷售工作需要加強(qiáng)進(jìn)度提升效率,雖然有區(qū)域性競爭等客觀因素的影響,但是公司的銷售管理工作確實存在問題,主要表現(xiàn)在:推銷意識薄弱,最基本的客戶訪問量太少,更多的時間是在做一些服務(wù)性的工作;工作隨意性大,銷售人員的工作主動性不夠;培訓(xùn)力度不夠致使技術(shù)力量薄弱,缺乏專業(yè)的銷售人員,銷售人員收集市場信息的能力,銷售技能欠佳,致使銷售工作尚沒有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
20xx年已過,未來的日子依舊充滿了挑戰(zhàn)和機(jī)遇,總覺得所要做的努力,看似容易,做起來卻是需要用心、用力、用態(tài)度的。但我堅信有公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策,有各位同事的協(xié)助,加上我個人的不懈努力,20xx年會是我在的陪伴下蛻變的一年。
(一)增強(qiáng)責(zé)任感,服從領(lǐng)導(dǎo)安排,積極與領(lǐng)導(dǎo)溝通,提高工作效率。
要積極主動地把工作做到點(diǎn)上,落到實處,減少工作失誤。時刻堅持不懂就問,不明白就多學(xué)的態(tài)度,與同事多合作,與領(lǐng)導(dǎo)多匯報工作情況,做為一個新人要將自己放的低一點(diǎn)再低一點(diǎn),懂得團(tuán)隊的力量和重要。
(二)勤學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)能力。
涉及到工作相關(guān)知識的學(xué)習(xí),路漫漫其修遠(yuǎn)兮,吾將上下而求索。大學(xué)四年所接受的知識畢竟十分有限,工作中我遇到了許多接觸少,甚至從不了解的新事物、新問題、新情況。比如“協(xié)議內(nèi)容的計算”“征地拆遷動員工作”等,面對這些問題,我首先要自己先多了解,做到心中有數(shù),使自己很快能進(jìn)入工作角色。
(三)勤動手,堅守工作職責(zé)。
工作無大小,只是分工不同,貢獻(xiàn)無多少,要看用心沒有。工作中,我要勤于動手做好本職工作,戒驕戒躁,不做也言語的巨人,行動的矮子。不論是辦公室的日常事務(wù),還是協(xié)議的簽訂,我都要用心做到更好。同時,這次要抓住沿溝莊協(xié)議簽訂的契機(jī)磨練自己,憑借公司的良好環(huán)境提升自己。
(四)勤思考,理論聯(lián)系實際。
工作中要細(xì)心留意。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)關(guān)心下,我逐漸熟悉了工作情況,要學(xué)會做個有心人,通過自身細(xì)心觀察和留意,反思和總結(jié),在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗。捕捉和發(fā)現(xiàn)大家工作中的閃光點(diǎn),加以學(xué)習(xí)和自我提高,多讀多看,學(xué)習(xí)政策法規(guī),拆遷條例等方面的知識,提高履行崗位職責(zé)的能力。
(五)勤動筆,提升專業(yè)獨(dú)立性。
勤寫勤練,為了熟練協(xié)議的簽訂工作,要在平時多下功夫,訓(xùn)練自己做到簽訂協(xié)議時胸有成竹,相信自己,游刃有余。要努力重視自己的專業(yè)獨(dú)立性,學(xué)會及時專業(yè)的勤總結(jié)、勤分析、勤匯總,并最終完成自己我的提升和成長。
希望和機(jī)會是留給能夠面對傷害,并且懂得封存疼痛的人的。不舍棄一些執(zhí)念,大概永遠(yuǎn)都沒法邂逅接下來的風(fēng)景。無論別人怎么看待我,或者我自己如何探測生活,重要的是我必須要用一種真實的方式,度過在手指縫間如同雨水一樣無法停止落下的時間,要知道自己將會如何生活!現(xiàn)實挾裹著一種莫名且直白的巨大沖擊,在不經(jīng)意間以不容拒絕的姿態(tài)滲透進(jìn)我的生活,一直在昭示著某種必須走過。很多時候,我們無法去想是否能夠成功,既然選擇了遠(yuǎn)方,便只顧風(fēng)雨兼程就好。所以初心莫忘,謹(jǐn)以自勉。
20xx年銷售工作目標(biāo)是:維護(hù)和穩(wěn)定現(xiàn)有客戶,重點(diǎn)開發(fā)潛在新客戶。根據(jù)市場行情,有針對性地制定銷售目標(biāo)及銷售計劃。
20xx年加強(qiáng)銷售工作重點(diǎn)要抓好幾個基礎(chǔ)工作:
1、加強(qiáng)銷售目標(biāo)計劃的管理,擬定階段性銷售計劃,適時進(jìn)行分析總結(jié)和考核。
2、保持與客戶的聯(lián)系與交流,增進(jìn)感情。
3、利用網(wǎng)絡(luò)資源,提升網(wǎng)絡(luò)搜索的檢索率,增加銷售途徑。
4、強(qiáng)化服務(wù)意識,深入灌輸“賣產(chǎn)品不如賣服務(wù)的”意識,對于客戶遇到問題,要第一時間盡全力幫助解決,保持良好的公司服務(wù)形象。
5、搞好公共關(guān)系,營造良好的整體經(jīng)營氛圍。明年要利用好各種人脈資源的關(guān)系,為銷售服務(wù),以多種方式,不拘一格的拓寬銷售渠道。
6、加大市場調(diào)查力度,不斷調(diào)整銷售策略,以及時采取措施調(diào)整銷售思路和方法。
20xx年是公司挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的一年,只要我們團(tuán)結(jié)一致,樹立起高度的緊迫感和責(zé)任感,按照工作計劃扎實開展工作,我相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和指導(dǎo)下,明年我們一定會更上一層樓。
專業(yè)機(jī)械工作計劃大全(18篇)篇十七
學(xué)生無論何時都應(yīng)該以學(xué)習(xí)為本,成績是學(xué)生首先要關(guān)注的也是最重要的。本班在上學(xué)期的英語期中考試中因各種內(nèi)在和外在的原因,平均分年級最后一名。在經(jīng)過同學(xué)們的集體努力后在期末考試中平均分已經(jīng)提高,這是一個新的進(jìn)步。
對于班級來說取得進(jìn)步是一個極大的鼓舞,對提高和激發(fā)同學(xué)們的學(xué)習(xí)積極性起了很大的作用。本學(xué)期第一件事就是要在這種勁頭的鼓舞下組建“學(xué)習(xí)互助對子”,抽取各科成績前茅的同學(xué)和考試未通過的同學(xué)組成互助對子,幫助輔導(dǎo)他們?nèi)客ㄟ^補(bǔ)考,解決好遺留問題。在幫助的同時,同學(xué)們可以體會給予的快樂和培養(yǎng)互助精神,增強(qiáng)同學(xué)友誼。班委在班會上積極的倡導(dǎo)同學(xué)們打好新開科目的基礎(chǔ),并在平日的學(xué)習(xí)中帶領(lǐng)和監(jiān)督,讓所有的同學(xué)們都有一個良好的開端。
在課程的教學(xué)和學(xué)習(xí)上,同學(xué)們、班委積極的和任課教師溝通,給老師提出好的有建設(shè)性的意見和建議,促進(jìn)教學(xué)方式的改進(jìn),以達(dá)到最好的教學(xué)效果。避免出現(xiàn)上學(xué)期中的教、學(xué)脫節(jié)的情況。
1.在幫助未通過的同學(xué)補(bǔ)考后,“學(xué)習(xí)互助對子”繼續(xù)保留,堅持對相對成績低的同學(xué)進(jìn)行輔導(dǎo)。
2.對成績靠后的同學(xué)加緊對該學(xué)年的課程學(xué)習(xí),嚴(yán)格考勤督促其學(xué)習(xí)。
3.積極與班主任聯(lián)系反映班級情況,督促同學(xué)門加緊對高等數(shù)學(xué)的學(xué)習(xí),并針對班級情況,及時的邀請數(shù)學(xué)老師進(jìn)行專項問題講解課。
4.加緊樹立良好的學(xué)習(xí)氛圍,加強(qiáng)對班級內(nèi)學(xué)習(xí)尖子的提拔,鼓勵其在課堂上積極活躍,課后繼續(xù)認(rèn)真努力與老師加強(qiáng)溝通和學(xué)習(xí),讓其能把知識"吃"得更多、更飽,獲得更大的提高。
專業(yè)機(jī)械工作計劃大全(18篇)篇十八
20xx年提高科學(xué)管理手段、進(jìn)一步加強(qiáng)精細(xì)化管理,進(jìn)行醫(yī)院發(fā)展所需設(shè)備的趨勢預(yù)測、效益分析。提高設(shè)備的使用率、完好率,減少或杜絕人為損壞,保證醫(yī)療設(shè)備處于最佳狀態(tài)。
1、加強(qiáng)醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備養(yǎng)護(hù)管理,各科室對自己使用的醫(yī)療設(shè)備指定專人負(fù)責(zé)運(yùn)行保養(yǎng),落實設(shè)備維保責(zé)任到人。責(zé)任人要熟悉掌握設(shè)備的操作、使用及性能知識,按設(shè)備使用保養(yǎng)說明書、定期進(jìn)行潤滑注油擦拭、清理灰塵等工作,從各種因素上杜絕醫(yī)療設(shè)備事故的發(fā)生,使機(jī)械事故的發(fā)生降低到最小程度。通過科學(xué)、規(guī)范的維護(hù)保養(yǎng),保證醫(yī)療設(shè)備在工作中發(fā)揮應(yīng)有作用,也有效地減少設(shè)備故障,延長醫(yī)療設(shè)備的使用壽命。
2、強(qiáng)化為使用科室積極主動、高質(zhì)高效、安全快捷的服務(wù)觀念,作好全院設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)管理,保障醫(yī)院各類醫(yī)療設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。減少設(shè)備維修頻率,提高設(shè)備的使用率。
3、加強(qiáng)設(shè)備管理制度化、規(guī)范化建設(shè),進(jìn)一步規(guī)范完善設(shè)備科管理模式,使之程序化、科學(xué)化、信息化;完善崗位責(zé)任制,細(xì)化崗位責(zé)任指標(biāo)和工作流程;加強(qiáng)設(shè)備知識及使用知識培訓(xùn),提高操作技能;提高工作效率和工作質(zhì)量。
4、做好20xx年全院各科室所需設(shè)備的申購、論證、安裝、調(diào)試、驗收、交付使用等各項工作。
5、加強(qiáng)固定資產(chǎn)檔案管理,做好做細(xì)資料的收集、整理、歸檔等系列工作。
6、強(qiáng)化醫(yī)療設(shè)備安全使用意識,做好醫(yī)療設(shè)備安全使用知識的宣傳培訓(xùn)。
7、加強(qiáng)與醫(yī)院各科室的協(xié)調(diào)和聯(lián)系,不論是采購工作,還是維修事務(wù),都積極與各科室、各相關(guān)人員加強(qiáng)協(xié)調(diào)和聯(lián)系,做到及時上傳下達(dá)互相通報告知,最大限度為臨床服務(wù)。
1、完善設(shè)備科資料管理和辦公自動化建設(shè),實現(xiàn)業(yè)務(wù)網(wǎng)上理擴(kuò)大覆蓋至所有專用產(chǎn)品。
2、做好醫(yī)療設(shè)備的效益分析工作。發(fā)現(xiàn)問題及時解決,努力提高設(shè)備的使用率。充分發(fā)揮設(shè)備的效益。
20xx年在醫(yī)院的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真開展設(shè)備管理工作,發(fā)揮設(shè)備科的職能,保障全院設(shè)備正常使用和促進(jìn)醫(yī)院的業(yè)務(wù)發(fā)展,為臨床一線提供有力、全面的設(shè)備需求服務(wù)。