培訓方案可以通過內部培訓、外部培訓或者組織內的知識分享等方式實施。以下是一些經過驗證的培訓方案案例，希望能夠給大家提供啟示和思路。
招投標培訓方案（熱門17篇）篇一
1.1概述。
·市場：商品交換的場所。————商品交換的關系的總和。
·建筑市場：以建筑產品承發包交易活動為主要內容的市場。（建筑產品和有關服務的交換關系的總和。）。
狹義：有形建筑市場。
廣義：有形和無形市場。
·與其他市場的區別：建筑市場交易貫穿于建筑產品的整個過程。
1、概念。
·建筑工程承發包：是根據協議作為交易方的承包商和發包商完成某一項工程的全部或其中的一部分工作，按一定價格取得一定報酬。
·發包方：指委托工程建設的任務并負責支付報酬的建設單位（買方）。·承包方：指有一定生產能力、機械設備、流動資金，具有相應營業資格并能按時保質完成任務的企業（賣方）。
2、建設工程承發包方式模式：
自營方式：
承包方式：指定承包、協商承包和招標承包。
招標承包：
·工程項目總承包；
·階段承發包；
·專項（業）承發包。
1、建筑市場體系：
市場主體：發包方、承包方、咨詢服務機構、市場組織管理者。市場客體：有形建筑工廠、無形建筑產品（產品和生產過程）。
2、建筑市場管理體制：
1）西方國家管理體制；
2）我國建設管理體制。
1.2建筑工程市場的主體和客體。
建筑市場的主題是指參與建筑市場交易活動的主要各方。（發包方、承包方、咨詢服務機構、物質供應機構和銀行等）。
1、業主、政府部門、事業單位、企業單位和個人。
工程項目業主的分類：
1）企業、機關或事業單位；
2）共同資方組成的董事會或工程管理委員會；
3）各類開發公司和工程管理公司。
2、承包商（長期和持續存在的）。
1）承包商從事建設生產具備的條件。
2）承包商的實力主要包括（技術、經濟、管理、信譽）。
3、工程咨詢服務機構：
建筑市場的交易對象，建筑產品，不同階段表象為不同的形態。
1、建筑產品的特點：產品的固定性和生產的流動性；產品的'整體性和分部分項工程的相對獨立性；生產的不可逆性；產品的社會性。
2、建筑產品的商品屬性。
工程建設標注指對工程的勘察、設計、施工、驗收、質量檢驗等各個環節的技術要求。
1997.11.1全國人大常務委員會通過了《中華人民共和國建筑法》；1999年3月15日第九屆全國人大常務委員會第二次會議通過了《中華人民共和國合同法》，1999.10.1開始實施。
1999年8.30第九屆全國人大常務委員第十一次會議通過了《中華人民共和國招標投標法》，2000.1.1開始實施。
除上述法律外，國務院還發布實施了若干行政法規與建筑業有關的有：2000年1月10日。國務院第二十五次常務會議通過了《建設工程質量管理條例》，2000年1月30日起施行。
2003年11月12日。國務院第二十八次常務會議通過了《建設工程安全生產管理條例》，2004年2月1日起施行。
為貫徹上述法律和條例，國務院下屬各部委通過并發布了與建設工程有關的部門規章。
2003.2.17經建設部第119號公告批準頒布《建設工程工程量清單計價規范》等，2003年7月1日起實施。
1.3建筑工程市場的資質管理。
資質管理：即資質管理制度，是指從事建設工程的單位和專業技術人員進行從業資格審查管理，以保證建設工程質量和安全。
招投標培訓方案（熱門17篇）篇二
公司領導：
近階段我集團正在進行新的戰略布局調整，為了能夠更好地適應集團的快速發展，為集團戰略大開發服務，并提高集團投資效益，節約管理成本，保證項目施工質量，現將我辦整改措施匯報如下：
一、目前天津招標辦存在的問題
目前天津招標辦存在的最大問題是投標單位資源較少，主要原因是：一、天津項目每年的開發量相對較小，大部分以別墅、花園洋房，小高層為主，建筑面積少，且施工難度大，對投標單位的吸引力小；二、天津當地政府地方保護政策較嚴，如外地企業進津施工必須到當地主管部門備案并交納各種費用、各種建筑材料均須檢測等。
二、結合公司目前實際情況改進建議如下：
1、根據實際情況，采取不同的招標模式。像大的工程及大宗的、普遍性的材料設備如電梯、防盜門、電線電纜、電氣設備、涂料等適宜集中招標的部分，可采取集團總部集中招標采購的方式，并根據集團需要選擇一家或幾家供貨單位與其建立長期戰略合作伙伴關系。而受地域及各種因素限制的材料、設備及小宗工程仍由各項目自行組織招標。
2、加強招標投標信息化建設。
1）、對于每個招標項目，均須在集團網站上發布招標公告，擴大公示范圍，吸引更多的優秀的施工單位或供貨商參與投標，增加競爭性，以降低建設成本。（目前河北招標辦已實行）針對集中招標，公示時間須相應延長，應不少于30個工作日；普通招標，公示時間應不少于10個工作日。
2）、建立投標企業數據庫：做好各類投標企業的信息收集、調查、評價、資質確認及合格供方的選擇等工作，以及供方檔案的管理和使用工作，并定期評審更新。對于以往有過劣跡的企業或個人應打入企業庫黑名單，永遠取消其投標資格。
第三、通過多種渠道搜集投標單位信息。針對以后招標尤其是集中招標，在投標單位的選擇上應該采取更加多元化的方式。（爭取每次招標均邀請至少一家新單位參與投標）
第四、改變原有的只以低價做為評標的依據。逐步建立更加規范化的招投
標流程，完善評標體系及其標準， 按照“綜合評比最優者中標”的原則，根據招標項目的不同，采取合理低價中標、打分法、平均法、專家法、少數服從多數等評標方式進行評標，以達到降低成本、提高效率的目的。評（議）標一般遵循如下原則：
1）合理低價中標：適用于價格掌握比較準確的招標項目；技術含量較低、應用普遍的材料、設備招標以及既無圖紙又無預算的小額工程進行的費率招標。
2）打分法：適用于復雜的、新技術類設備、施工招標。如景觀綠化、精裝修工程等。
3）平均法：將所有投標單位的報價相加再除以投標單位的數量得出的平均數，就低，最接近者中標。這是現行比較認同的方法，可以避免價格太低可能帶來的偷工減料問題，適用性較廣。
4）專家法：適用專業性較強，公司內部不具備技術與實力等條件的招標項目。
5）少數服從多數：適用可選擇方案較多、且均合理、價格相當的自由報標的招標。
另在評標過程中，可將現有評標方式分為技術標、商務標兩部分進行分別評定。當投標單位經評標小組認定滿足技術要求后，再對其商務標進行評定。
第五、通過幾年來招標工作的實踐證明，評標小組評委的業務能力水平及公正性對招標的結果很重要。為了保證招標的公平公正，我辦建議建立評標小組評委庫。“在集團范圍內由各相關業務管理部門選派各業務類別的骨干，并將其基本信息錄入評標委員信息庫，以備在具體招標時選拔為招（議）標工作小組成員；為保證評委不少于5個的單數人數組成，降低決策難度，無論工程類、材料設備類招標必須由工程部、城規院、采購部、預算部四個部門抽調人手參加評標，工程監管部監督。涉及到工程類招標由工程部選派2名評委參加，材料設備類招標就由采購部選派2名評委參加；涉及特殊專業技術或影響巨大的工程項目招標時，經總裁同意可聯系聘請外部專家參與評（議）標，以充實評委技術能力。另外負責尋找或推薦施工單位、供貨商的個人不參與評標，以避免尋找或推薦施工單位的個人擔任評委，增加了暗箱操作的風險。”
的指導下，與其它相關業務部門相互配合，完成上級交辦的各項工作和職責范圍內的所有工作。
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招投標培訓方案（熱門17篇）篇三
摘要：工程建設的三大控制目標為質量控制、進度控制、造價控制，其中工程造價控制目標尤為重要，如何有效地控制工程造價是工程建設管理的重要組成部分，全過程造價控制是一個動態控制，它貫穿于項目的全過程，既項目決策階段、項目設計階段、項目實施階段。把建設工程造價控制在批準的概算內，是全過程造價控制的最終目的。
關鍵詞：工程;造價;控制。
工程建設管理是一項復雜性和專業性較強的工作，其主要控制目標是質量安全、進度快速和造價經濟，其控制目標對一個項目而言是統一而矛盾的整體，三者的結合是每個項目都需要爭取完成的目標。通常人們對工程質量和進度很重視，工程造價控制則關注較少，工程造價控制就是通過技術、價值工程、經濟系統工程、循環經濟思想、項目管理、財務管理等相關理論對建設項目全面進行管理，造價控制是一個動態的貫穿于建設工程全過程的控制。在實際的工程建設中，經常會出現概算超估算、預算超概算、決算超預算的“三超”現象，其主要原因是沒有實現造價目標的全過程控制，特別是對業主方來說，全過程造價控制顯得尤為重要。工程建設全過程造價控制主要從以下幾個方面著手，項目決策、設計、施工，控制總造價在批準的概算內，是全過程造價控制的目標。
1投資決策階段。
工程造價的控制工程項目投資估算是可行性研究報告的一個重要組成部分，可行性研究階段中的投資估算額，應作為該項目工程造價的最高限額，不得任意突破，這對工程項目可行性研究階段的投資估算水平提出了很高的要求，因此在可行性研究階段準確、全面地估算建設項目的工程造價既是保證工程項目順利建設的需要，也是項目可行性研究乃至整個建設項目投資決策階段造價管理的重要任務。要有效控制投資決策階段的工程造價，必須作好以下幾方面的工作。
1.1建立健全建設項目法人責任制。
項目法人對項目實行全過程負責。在項目法人的協調管理下，參與工程的設計咨詢、設備供應施工等單位，也必將優化方案，降低工程造價，從而確保項目效益。
1.2建立和完善監督機制與約束機制。
首先，應當建立對建設項目的有關領導人的考核制度，根據考核結論，進行獎罰，不稱職的要堅決撤換。其次，建筑主管部門及媒體等社會各單位應該積極實行外部監督，及時檢查不按基建程序辦事、挪用建設資金等違規問題，并提出處理意見。通過內、外監督約束機制有效激勵和推動建設單位領導人把造價管理工作做好。
1.3提高項目可行性研究的科學性。
可行性研究工作應排除行政干預;估算指標的編制必須實事求是;提高從事可行性研究工作人員的素質。設計單位應提高造價專業技術人員的素質，培育工程造價專業技術人員成為懂工程、經濟，有理論知識和豐富經驗，同時能參與管理的人才，最終使得可行性研究準確性提高。
1.4科學組織評估，提高投資估算的準確性。
既評估項目是否具有建設意義，決策是否適當，還要提高可行性研究階段投資估算的準確性，使其成為決策的科學依據，指導以后的項目決策。
工程建成后，能否獲得滿意的經濟效果，設計工作同樣是影響工程造價的關鍵環節，它對工程造價的影響程度較大。因此，控制設計質量將對整個工程建設的效益產生重要影響。在設計階段首先要控制好以下幾方面。
2.1積極推行限額設計，加強動態管理。
限定投資額進行設計是有效控制工程建設領域投資支出、建設資金使用的.重要措施，將統一協調工程項目建設過程中技術和經濟兩方面因素。當前的設計實際現狀要求我們必須采取一定的行政和經濟手段促使設計人員主動實行限額設計。并利用計算機網絡“大數據，云計算”及時了解市場信息，在編制設計概預算時充分考慮各種價格浮動因素及各項工程造價信息，確保設計階段概預算的科學可行。
2.2增強標準設計意識。
建筑設計標準和規范是國家工程技術人員長期積累的工程經驗的結合，是所有國家工程必須要遵守的依據，遵循規范推薦的標準化方法和利于施工的標準化方法進行設計，將有利于降低工程造價，方便后續施工工作，控制造價，其具體優化方向為：
1)節約設計費用，大大加快提交設計圖紙的速度，縮短設計周期。
2)構件標準設計可以提高生產率，進行工業化統一配料、生產、運輸，此過程可以節約較大成本。
3)可以使施工準備和定制預制構件等工作提前。
4)標準設計可重復使用，滿足最佳經濟性要求。
2.3設計單位應主動控制工程造價。
建筑設計可應用價值工程原理和方法進行功能造價分析。設計師應從建筑使用壽命以及全壽命周期的角度考慮改進方案設計，優化項目的功能結構。最終使工程項目的功能與造價之比達到最優值。鼓勵設計單位應用價值工程優化設計，提高建設投資的經濟效益。
2.4加強設計索賠、變更、設計監理等制度。
設計索賠和設計監理制度必須要引起設計人員的足夠重視，只有詳盡合理的管理機制，才能使設計人員重視工程優化設計，工程索賠和變更的產生將會對整個工程的經濟性產生影響，工程設計質量才能有更好的保障。在施工過程中產生的施工返工損失，應明確由哪方承擔責任，加強管理設計變更，可以在合同中約定，如果設計變更費用相比施工合同總價超過某一比例時，可以采取適當的經濟措施保證整體工程管理可控性。
招標工程應遵循公平、公正、公開、誠信的原則,嚴格以工程量清單作為投標計價的依據，在合理設定最低價的同時采用競爭的機制使得工程造價達到合理區間。
1)合理確定施工階段費用控制目標。
2)制定精細的合同條款及加強過程跟蹤。
3)施工組織設計的優化和方案的優化比選。
4)工程變更、簽證和索賠工作的管理。
5)動態跟蹤合同造價，及時結算。
5竣工結算階段工程造價的控制。
工程竣工結算是指施工企業按照合同約定的內容全部完成所承包的工程，經驗收質量合格，并符合合同要求之后，向建設單位進行的最終工程價款結算。經審核的工程竣工結算是核定建設工程造價的依據。進行工程竣工結算必須做到證據充分、程序合規、合理公平。建設工程項目造價管理是貫穿于項目建設動態管理過程。各個階段的控制管理各有特點，只有從可行性研究的投資估算，到最后竣工時的決算，將整個工程的造價目標逐步細化，層層分解，并始終控制在總目標內，才能達到造價的最優控制。
參考文獻：
[1]全國造價工程師執業資格考試培訓教材編審委員會。
招投標培訓方案（熱門17篇）篇四
1、一級培訓：公司大政方針、發展戰略、員工心態、管理技能、新技術、新知識、團隊建設等前瞻性教育和培訓。培訓對象為公司中層以上管理人員和全體管理人員。組織部門為人力資源部。
2、二級培訓：各部門管理人員及各班組長以上培訓，主要內容是企業內部管理、企業文化建設和教育、交流和溝通技能、本單位規章制度及安全生產和消防知識的操作規程;負責人為部門主管、車間主任。
3、三級培訓：各車間班組負責對所管轄的全體員工的培訓，主要內容是崗位職責、操作規程、安全操作規程、消防知識和操作規程、崗位工作流程和工藝技能專業知識、作業指導書等，負責人是各車間班組的負責人。利用每天的班前會班后會，反復學習本崗位職責的工藝流程和安全操作規程。
4、各部門專業業務技能知識的培訓，主要內容是四個方面：一是工藝技術知識的培訓，二是機械設備維護和保養知識的培訓，三是生產管理知識的培訓，消防知識和操作演練的培訓。
5、新員工的'崗前培訓：新員工集中招聘10人以上者由公司人力資源部組織培訓，主要內容是公司簡介、發展歷程、戰略目標、公司文化、產品介紹、通用規章制度和通用安全生產、消防知識的操作規程，新員工到車間后(或班組)進行崗位職責和操作規程的培訓，第一個月內在車間實際培訓不得少于6小時，使每個員工到崗后明確本崗位的工作職責范圍，本崗應知、應會，應做什么，不能做什么;本崗位工作做到什么標準，明確本崗位操作規程和安全操作規程。新員工在上崗二個月后要有書面考試，考試成績納入試用期轉正的考核評定中。對于平時補充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進行一次崗前培訓。
6、各部門(如銷售、財務、采購、人力資源、國際貿易等)專業知識的培訓由部門負責人組織統計，根據實際內容要求結合工作實際運行中出現的專業問題，與公司綜合部聯系作出培訓計劃或內訓或外聘老師對本部門相關專業的知識進行系統培訓，進行探討交流，教會下屬如何去做好工作，提高下屬的專業技能，培訓形式多種多樣，目的就是提高人員素質和工作質量、產品質量。
招投標培訓方案（熱門17篇）篇五
本人近期參與了一個xxx項目的投標，在公司領導的指導下，以及整個團隊的辛勤工作下，該項目投標工作已經由五進二，進入了最后一輪，取得了階段性的成績。以下，我從投標啟動，設計與設計管理，團隊建設，標書準備，報價管理幾方面，談談自己的感受與看法。
1.投標啟動。
9月5號，收到招標文件，項目投標工作啟動，根據客戶的招標要求，承攬商應于月18號遞交標書。那么不扣除中間的假期，僅有43個工作日，對于一個建造面積約5萬平米的半導體廠房，時間非常緊張，在這么短的時間內，完成這樣一個投標任務，項目投標的啟動顯得尤為重要，這兒介紹大概的思路與體會：
1.在資格預審期間，應該確定我們的目標，即投標的目的是為了培養人才，鍛煉隊伍？是為了配合其他公司？尋找新的`發展方向？還是為了拿下項目？如果是第四個目的，那么，我們的關系應做到項目執行的最高層，否則，難以成功。
2.拿到標書后，用兩天時間，粗略了解招標文件，捋出思路，并將招標文件按照合同條件，設計要求，投標要求，參考文件分類；如果是英文招標文件，應同時將其翻譯為中文。
3.投標啟動會議，概括介紹招標文件，并發布一個詳細而客觀的計劃，勾勒出重要節點，指明方向，并對團隊形成壓力。
4.將招標文件按類別分發給團隊中相關責任人，要求每個責任人透徹了解本人工作范圍內的招標文件；投標負責人和設計負責人，尤其是投標負責人應全盤了解招標文件所有內容，并隨時將相關補充信息發給相關責任人。
5.請合作單位負責人配合做好安撫，動員及推動工作，讓項目團隊參與成員放下包袱，開動機器。
6.將投標團隊名單和聯系辦法，投標階段計劃書，通過email發給公司費用控制部和材料部。
對于本次項目啟動工作，總體上我們的線路清晰，目標清楚，但是也出現了如下幾點問題：
a）招標文件翻譯安排滯后，導致設計師在對標書理解不透徹地情況下，倉促開始，設計建議方向把握不準，迷失重點；所以，在以后的項目投標中，應在拿到標書的第一時間，將關于設計的招標要求翻譯成中文。
b）必須通讀并吃透招標文件。
中國大學網
招投標培訓方案（熱門17篇）篇六
成立招標機構主要有兩種途徑。一種是開發商或業主自行成立招標機構，自行組織招標投標工作；另一種是開發商或業主委員會委托專門的物業管理招標代理機構招標。
二、 招標方式：公開招標
三、 公告內容應包括：
（一）招標人名稱；
（二）招標項目名稱、地址、使用性質、建筑面積、竣工交付使用時間等基本情況；
（三）投標資格條件；
（四）投標人報名地點、期限以及獲取招標文件的辦法；
（五）業主大會選聘物業服務企業的，應當說明物業服務企業變更情況。
四、招標文件應包括以下內容：
（一）招標人基本情況，包括名稱、地址、聯系方式等；
（三）物業管理服務內容及標準；
（四）對投標人及投標文件的要求；
（五）招標活動方案；
（六）評標標準和評標方法；
（七）物業服務合同的簽訂說明；
（八）其他事項的說明及法律、法規和規章規定的其他內容。
五、 招標條件：確定資質 （一）一級資質物業管理企業可以承接各種物業管理項目。
二級資質物業管理企業可以承接30萬平方米以下的住宅項目和8萬平方米以下的非住宅項目的物業管理業務。
三級資質物業管理企業可以承接20萬平方米以下住宅項目和5萬平方米以下的非住宅項目的物業管理業務。
（二）擬派駐項目經理需持有《全國物業管理部門經理（管理員）》以上或《天津市物業管理項目經理》崗位證書。
六、 天津市物業管理招投標服務中心備案
招標人應當在發布公告或者發出投標邀請書前，提交以下材料報市國土資源和房屋管理局備案：
（一）招標公告或者投標邀請書；（服務中心提供模板）
（二）招標文件；（服務中心提供模板）
（三）新建項目《建設工程規劃許可證》
（四）經規劃部門批準的規劃詳圖或規劃總平面圖復印件；（帶有規劃局審批章）
（五）授權委托書
（六）標準的地名證
七、天津市物業管理招投標服務中心受理之后需提交：?
（2）、招標人企業法人營業執照（查驗原件、留存復印件一份）；
（3）、新建項目《建設工程規劃許可證》（查驗原件、留存復印件一份）；
（4）、法人授權委托書（一份）；
（5）、備案后的招標文件（原件）及規劃詳圖或規劃總平面圖（復印件）五套；
（6）、備案后的招標公告（二份，其中一份蓋有物業管理項目招標備案專用章）；
（7）、招標登記表（從中心網站下載，二份）。
八、 公布招標公告
局指定的物業管理招投標網上免費發布公告。
公開招標的物業管理項目招標公告的發布渠道為：天津市物業管理招投標服務中心網站和《天津市招標投標網》。
九、 投標報名: 公告見網（報）之日起三個工作日內
在資格預審合格的投標申請人超過10家時，招標人根據篩選條件（1、資質等級優先；2、管業面積優先），于現場勘察前從中選擇不少于5家資格預審合格的投標申請人參與競標。
十、 發放招標文件
十一、 組織現場踏勘及標前會議
十二、 抽專家及組織開評標
十一、公布中標結果及存檔
招投標培訓方案（熱門17篇）篇七
企業的人才隊伍建設一般有兩種:一是靠引進,二是靠自己培養。所以企業應不斷地進行員工培訓,向員工灌輸企業的價值觀,培訓良好的行為規范,使員工能夠自覺地按慣例工作,從而形成良好、融洽的工作氛圍。通過培訓,可以增強員工對組織的認同感,增強員工與員工、員工與管理人員之間的凝聚力及團隊精神。就企業而言,對員工培訓得越充分,對員工越具有吸引力,越能發揮人力資源的高增值性,從而為企業創造更多的效益。培訓不僅提高了員工的業務水平,而且提高了職工對自身價值的認識,對工作目標有了更好的理解。
2提升員工技術、能力水準
崗位人員上崗后也需要不斷地進步、提高,參加更高層次的專業技能升級和職務晉升等方面的培訓,使各自的專業知識、技術能力達到崗位規范的高一層標準,以適應未來崗位的需要。
3有助于企業建立學習型組織
企業要想盡快建立學習型組織,除了有效開展各類培訓外,更主要的是貫穿“以人為本”提高員工素質的培訓思路,建立一個能夠充分激發員工活力的人才培訓機制。成功的企業將員工培訓作為企業不斷獲得效益的源泉。
4增強企業競爭優勢
一個企業要想建立競爭優勢,就必須提供比其競爭對手質量更好的技術或服務,提供競爭對手所不能提供的創新性技術或服務,或者以更低的成本提供與其競爭者相同的技術或服務。研究表明,員工培訓對企業競爭優勢的建立有著強烈的直接影響。
1堅持按需施教、務求實效的原則。根據公司發展的需要和員工多樣化培訓需求，分層次、分類別地開展內容豐富、形式靈活的培訓，增強教育培訓的針對性和實效性，確保培訓質量。
2堅持自主培訓為主，外委培訓為輔的原則。整合培訓資源，立足自主培訓搞好基礎培訓和常規培訓，通過委外培訓做好相關專業培訓。 2.3堅持培訓人員、培訓內容、培訓時間三落實原則。
招投標培訓方案（熱門17篇）篇八
廣州某學院組織的招投標專題培訓課題，本次培訓學員是來自電力行業負責投標的學員組成。兩天的時間學院安排了兩個老師完成內容，4月8日由盛老師主講《招投標實務》，4月9日有我主講《競爭性談判技巧與合同管理》里，兩天的課程由兩位老師搭配各有千秋和特點。
(盛老師)
1、招標投標相關法律及其效力
2、基本概念及重點條款解析
3、重點關注環節及有效地進行投訴
4、案例分析
二、
1、資格預審與資格候審的區別
2、招標文件的總體架構
3、投標人須知前附表的理解
4、評分表的解讀及合同條款的解讀
5、案例分析
1、投標團隊如何分工
2、公開招標的投標文件制作
3、投標文件檢查要點
4、報價注意事項
5、投標小技巧及述標技巧
1、招投標案例分析
2、招投標案例分析答疑
1、法律條例簡介
2、重點疑難解讀
1、競爭性談判概述
2、競爭性談判的目的
3、競爭性談判的方式方法
4、競爭性談判的策略
1、合同定義、合同類型
2、合同管理特點和必要性
3、合同管理的內容
4、合同管理考核與獎懲
1、學員問題答疑
2、互動式提問及老師解答
在授課分組+討論+分享的整個過程中，學員提出了四個問題，我給出了建議性的回答：
老師小結：我們在招投標遇到這種情況的時候，當標的不明確的'時候，我們一定要想盡一切辦法去了解其中每一個細節的內容，不了解我們不能輕易去寫投標文件。所以在投標準備前必須要做足功課。
老師小結：首先對比下客戶的客戶的要求，看看是否他的要求比需方嚴格，如果是證明是常態;否則就是故意搞惡作劇;最后要去調查同行業質量水準的水平。
老師小結：在中華人民共和國招投標法沒有明確規定投標方營業執照注冊資金必須達到多少,常規來說采購金額為50萬，營業執照金額達到這個數額相當就好了。但也不排除招標方自我保護意識提高，或者故意抬高營業執照注冊資金，讓一些投標方不能達到此門檻直接淘汰出局，讓少數有資格的投標方中標。
老師小結：招標質疑分幾個階段：第一階段是投標公告發出投標方有質疑時，投標方就質疑向招標方咨詢清楚;第二階段招標方對于投標文件有質疑時，招標方會主動找投標方弄清楚不明白的內容;第三階段是開標有質疑時針對質疑招投標方就質疑進行談判，達成一致后再簽訂合同，最后按合同執行。
招投標培訓方案（熱門17篇）篇九
在集團公司“實現百年英特爾”、24個月內實現銷售總額翻3到5番的總體戰略目標的指導下，為響應集團公司在2004年“決戰兩江”的工作部署，今年全國各銷售分公司都制定了高出去年的銷售計劃，在用人需求上也對我們人力資源部提出了更高的要求。我們培訓科根據市場實際用人需求，現制定2004年整體培訓計劃。
結合年初集團公司給我們人力資源全國總部制定的總體招聘和培訓計劃，年度內為下屬各銷售分公司招聘培訓大量合格的優秀員工，而由于我們講師隊伍目前人數比較少，還遠遠不能滿足培訓工作的需要，所以加強講師隊伍建設，增加講師人數，提高講師素質成為今年我們培訓科工作的第一步。
由于目前我們的講師隊伍大多缺乏市場尤其是英特爾市場的實際運作經驗，所掌握的市場信息僅僅局限于聽來的一部分片面的內容，所以在過去的培訓課程中，理論知識雖然非常的充足，但市場案例卻非常少，以至于培訓結束的學員在下到市場之前對英特爾的市場運作情況還是一知半解。所以下一步我們決定響應公司號召，分批派講師下到市場中進行鍛煉，不斷收集市場信息，豐富自身內涵，提高講課質量，確保今后培訓出來的學員下到市場后具有極強的市場開拓能力。
結合今年年初集團公司全面開展春季大會戰的戰略部署，配合全國各分公司的人員需求，我們人力資源部培訓科相應的制定了各類培訓課程，并結合市場實際情況進行講義的編制。
在時間安排上我們主要根據全國各分公司的用人需求緩急程度，制定10到15天的培訓計劃，具體安排如下：
a.循序漸進、由淺入深、學以致用的培訓原則：結合學員剛來參加培訓時對英特爾公司的企業文化、產品知識和市場情況都不了解的實際情況，我們采用循序漸進、由淺入深、學以致用的培訓原則，確保學員學習的深度。
招投標培訓方案（熱門17篇）篇十
在市場經濟條件下，招投標活動是政府采購、企事業單位采購以及建筑工程等領域的非常重要的環節，對于參與者來說，招投標的過程既充滿競爭也充滿挑戰。為了提升自己的招投標技能和競爭力，我參加了一次招投標培訓，以下是我對于培訓的心得體會。
第二段：招投標的重要性與挑戰。
首先，我認識到了招投標的重要性。招投標活動直接關系到企業的經營戰略和市場地位，成功的招投標可以為企業帶來巨大的商機和收益。此外，招投標過程中的嚴格要求和高風險也是一大挑戰。招標文件的編寫、投標報價的制定、談判技巧的運用等方面都需要我們具備專業的知識和實踐經驗。
第三段：培訓內容與學習體驗。
在培訓中，我系統地學習了招投標的基本理論知識和實踐操作技巧。培訓內容包括政府采購、招投標法律法規、招標文件的編寫、評標方法與過程、項目招標管理等方面。通過理論與實踐相結合的方式，我深入了解了招投標活動的核心要點和具體操作步驟。同時，培訓還提供了實際案例分析和模擬競標等實踐機會，讓我對于招投標流程和技巧有了更清晰的認識。
通過培訓，我深刻認識到招投標活動需要全面的準備和實施。在編寫招標文件時，我要注重規范性和可操作性，確保文件內容的準確、全面和有說服力。在投標報價制定過程中，我要結合市場狀況和競爭對手的情況，合理定價，同時注重企業自身利益的保障。在談判環節，我要運用有效的溝通技巧和解決問題的能力，與采購方建立良好的合作關系。在實際應用中，我還要不斷積累經驗，關注市場動態，提升自己的招投標能力。
第五段：結語。
通過這次招投標培訓，我不僅對招投標有了更深入的了解，也提高了自身的競爭力和專業素養。在今后的招投標活動中，我將按照培訓所學的理論和技巧，全面提升自己的招投標能力，不斷追求卓越。同時，我也希望更多的企業和個人能夠意識到招投標的重要性并參加相關培訓，為企業的發展和市場競爭做出更大的貢獻。
招投標培訓方案（熱門17篇）篇十一
培訓是系統實施的重要環節，是產品應用的第一步。通過培訓，操作人員將深入了解軟件的開發背景、技術資料、開發思路和各個子系統的詳細操作。培訓效果的好壞，將直接決定著操作人員以后能否正確操作軟件，能否滿足崗位操作軟件的要求，最終將影響到整個軟件系統能否成功實施。因此，應引起我們高度重視。雙方人員應相互配合，積極主動，為達到預期培訓效果而努力。
結合xx公司所購買軟件情況和xx公司分布情況，經過雙方共同協商，決定采取如下培訓方式：
一、 集中培訓并集中初始化
xx公司分公司分布范圍廣，各、分公司在財務核算上必然存在差異。為了統一財務核算口徑，使整個公司財務、業務數據具有橫向可比性，便于公正、正確考核各分公司的經營業績，我們需要統一xx公司基本核算模式，統一基本基礎資料。
二、 分市內、市外兩次進行，培訓與上機相結合的方式
根據項目實施整體方案及xx集團企業分布特點，本著降低實施壓力和實施風險的.原則，我們建議xx項目采取兩次集中、兩次培訓，培訓與上機相結合的的方式。
標準的培訓流程有助于節約資源、提高培訓效果，我們此次培訓將按照授課、上機練習與提問、考核與總結的步驟將各子系統逐步進行培訓，最后，我們將進行初始化的培訓和初始化數據錄入工作。
一、 授課
由主講老師按照培訓計劃分系統、分模塊逐步講解，培訓人員應認真聽講，并做好重點內容記錄，遇到問題原則上不得當時向輔導老師請教，應可以做好筆記，上機練習時統一提問。
二、 上機練習
主要是對此次培訓的鞏固練習，培訓人員必須能夠獨立完成此段時間培訓內容，如有問題可向輔導老師請教。
三、 考核與總結
培訓全部結束以后，為了了解培訓效果，每一位參加培訓的人員必須經過考試(筆試和上機)，對考核的結果我們將統計、記錄，并抄報xx公司，雙方確認培訓效果。同時，要對我們的培訓質量做統計調查。
四、 初始化培訓和初始數據錄入
培訓結束以后，我們將進行系統的初始化培訓和初始數據的錄入工作，具體見總體實施工作計劃。
到k/3系統在xx公司的正常使用與管理。為確保培訓工作能按計劃、進度、目標、質量進行，特制定此培訓組織與要求，希望xx公司和金蝶公司相關部門與人員認真履行其職責，做好相關的安排與組織工作;所有受訓學員須嚴格執行此組織與要求的所有內容，保證培訓工作的圓滿成功，為k/3系統的順利實施打好堅實的基礎。
1、 xx公司項目雙方各指定專人負責培訓的全面組織工作;
7、 培訓結束后xx公司與金蝶公司將對本次培訓進行集中總結，并將總結內容向對方通報。
培訓時間：
第二次培訓時間為2001.11.10------2001.11.25(包括系統初始化5天時間)
招投標培訓方案（熱門17篇）篇十二
背景及意義(現狀介紹)
(一)培訓目標(objective)：對培訓目標均按照培訓目標的三個要素：業績表現、環境條件、評價指標逐一陳述。
(二)培訓對象(whom)：描述培訓對象(包括受訓對象的一般特征及培訓的總人數、說明受訓對象的甄選標準與程序)
(三)組織者(who-1)：對于較大的培訓開發活動，一定要有明確的培訓活動負責人，要對負責人的責任、權利和義務做出明確規定。
(一)時間及期限(when)：培訓時間、持續時間等，說明時間選擇及期限規定的理由。
(三)培訓教師(who-2)：對教師進行描述(特別是每一位教師本次擔任的培訓任務(主題)、其所屬單位、資歷、擅長的領域等)
(四)內容(what)：本次培訓項目中的所有課程的.培訓計劃(包括課程描述、詳細的課程安排等。培訓資料包目錄及課程講授提綱)、注意選擇教學的起、止點、教學過程中的工具、限制和特殊條件等、注意學習的范圍和進度安排等。
培訓評估
招投標培訓方案（熱門17篇）篇十三
市政府xxx公室：
根據你辦的通知精神，我委對照《市委辦公室、市政府辦公室關于印發2005年度全市三個文明建設綜合先進考核辦法的通知》（鹽辦發[2005]48號）中“依法行政工作和法治建設考核辦法”的要求，對我委的依法行政和法治建設工作進行了認真總結，現將有關情況報告如下：
1、提升依法行政工作水平。為進一步鞏固提高依法行政工作，我委有針對性地開展了幾項重點工作：一是強化項目管理。根據國家、省企業投資核準辦法，我委起草出臺了《鹽城市企業投資項目核準暫行辦法》及相關核準目錄、《鹽城市企業投資項目備案暫行辦法》，規范企業投資核準和備案工作。開展窗口現場駐點辦公，每周兩個半天，從事項目核準、備案的相關處室工作人員到行政審批窗口現場辦公，縮短工作流程，提高辦事效率。二是加強制度建設。圍繞做好行政執法工作，我委陸續出臺了依法行政規定、行政許可過錯責任追究暫行規定、法制宣傳教育培訓考核暫行規定和政務公開暫行規定等一系列規章制度，對我委政務公開、行政許可和法制宣傳教育進行規范。三是做好行政復議工作。針對目前發改系統行政復議案件增多的趨勢，我委未雨綢繆加強行政復議應訴的準備工作，加強行政復議法規的學習培訓，處室有一名同志通過省政府xxx的考核，獲得行政復議資格證書，為行政復議開展打下良好的基礎。
2、開展普法教育宣傳活動。一是總結“四五”普法和“二五”依法治市工作。今年是“四五”普法和“二五”依法治市的最后一年，我們對五年來我委的普法和依法行政工作進行了認真的回顧和總結，總結所取得的成績和經驗，形成《市發改委“四五”普法和“二五”依法治市工作自查報告》。今年8月還參加了全省“四五”普法工作交流會，匯報和交流我委做法和經驗，一名工作人員被評為全省“四五”普法工作先進人員。二是加強法制教育培訓工作。根據市xxx的統一部署，組織全委所有行政執法人員參加xxx《全面推進依法行政實施綱要》培訓，全部通過考核，取得了較好的學習效果。為迎接《公務員法》的實施，我委專門邀請市委黨校的法律專家對我委全體工作人員進行《公務員法》專題輔導，并進行了考試，取得了較好的學習效果。三是搞好相關法律法規宣傳。我委承擔市招標投標管理辦公室的工作職能，今年《招標投標法》頒布實施五周年，我委圍繞這一主題，在《鹽阜大眾報》上發表文章，總結回顧五年來我市招標投標情況，分析存在的問題，展望招標投標前景。報社記者還就《招標投標法》頒布的重要意義、近年來我市招標投標工作所取得的成就、計委在招標投標工作方面職能以及下一步工作措施等方面問題對計委負責人進行專訪。此外，還在市區主要街道和重要場所懸掛標語和條幅，宣傳慶祝《招標投標法》的頒布實施，從而進一步造濃了招標投標工作的氛圍，擴大了我委在招標投標領域的影響。
3、加強行政法制工作調研。為推動全市的招標投標工作，我們聯合市人大財經委就全市招標投標工作情況進行了一次全面調研，先后召集建設、經貿、財政、水利、交通、衛生、科技等行業招標投標主管部門以及部分招標交易中心、投標單位座談會，匯報交流招標投標市場運作、監督管理和法律法規的實施情況，并聽取了審計部門關于建設工程招投標審計情況的報告。此外，赴無錫、宿遷等地考察學習招標投標管理工作典型經驗。在此基礎上，起草了《招投標市場問題多迫切需要加以規范》調研報告，報送市委、市政府主要領導，得到了高度重視。
鑒于上述工作情況，我委自評分100分。
招投標培訓方案（熱門17篇）篇十四
一般來說，物業公司使用軟件的主要有五層角色：項目業務操作層、項目管理層、公司職能部門管理層、公司決策管理層、系統管理層，其中每層角色根據業務分工分為多個角色，如項目業務操作層中包含收付款人員、客服人員、維修人員、保潔保安人員等。不同的角色操作軟件的功能不同，例如收費人員更注重實際的收付款操作，財務管理者更多是監督、審核，管理層根據業務分工不同一般只看自己業務范圍內的報表。為了取得更好的培訓效果，點都軟件操作培訓是按角色分場進行：
培訓內容：a、系統安裝流程、系統更新方法、系統配置管理、后臺系統管理培訓。b、數據遷移管理、數據初始化管理培訓。c、各個管理模塊的全面培訓。d、培訓考核、答疑補漏、常見疑難問題解答。
培訓對象：對項目業務操作層和公司職能部門管理層進行集中的系統培訓，以便各項目操作人員能夠熟練掌握軟件相關功能模塊的.業務操作流程和步驟，達到勝任軟件業務操作的工作。
培訓內容：a、各個管理模塊的全面培訓 。b、培訓考核、答疑補漏 。c、采用模擬數據和真實數據進行實際操作，同時一對一進行輔導，并進行實操考核，出具評估報告。
培訓對象：針對項目管理層、公司決策管理層進行系統使用的培訓，培訓及上機輔導。
培訓內容：針對日常業務操作、報表查詢、決策分析等功能進行培訓。
招投標培訓方案（熱門17篇）篇十五
5、及時完成領導交辦的其他工作。
1、大專及以上學歷，檔案管理、工程管理、工民建、文秘等相關專業應屆畢業；
2、有檔案管理工作經驗優先，熟練使用常用辦公軟件。；
3、做事靈活，溝通能力及團隊協作能力強；
4、工作態度端正，做事有原則，能吃苦耐勞，有責任心；
5、正直，有良好的保密意識。
招投標培訓方案（熱門17篇）篇十六
隨著市場的競爭日趨激烈和法規的不斷完善，招投標工作在企業中的重要性也越來越凸顯。為了提高員工的專業能力，我參加了一次招投標培訓，并從中獲得了許多寶貴的心得體會。在這次培訓中，我深入了解了招投標的基本流程和技巧，并且通過實踐練習，不斷提高了自己的應對策略和分析能力。下面我將就這次培訓的心得體會進行敘述。
首先，招投標工作的成功與否，主要取決于招標文件的質量和招標方案的合理性。在培訓中，我明白了招標文件的準備過程需要充分考慮到各類技術標準和法規要求，并體現出企業的優勢與實力。而招標方案則需要考慮到項目的需求和可行性，并與招標文件相銜接，形成一個完整的體系。通過培訓，我意識到招標文件和招標方案的質量對于項目的中標率和項目實施的順利進行起著至關重要的作用。
其次，培訓中還教授了一些對標書評審和投標準備具有參考價值的技巧和經驗。在標書評審中，我學到了要重點關注評審委員會的要求，注重細節并著眼于差異化。在投標準備中，我了解了如何制定投標策略，進行市場調研，并挖掘競爭對手的弱點。這些技巧和經驗的應用，可以提高項目中標的概率，并使企業在競爭激烈的市場中站穩腳跟。
此外，培訓還著重介紹了投標過程中的風險管理和合規性要求。在實踐中，我遇到了無法避免的各種風險，例如技術風險、合同風險和政策風險等。培訓教授了我如何識別和評估這些風險，并制定應對策略，以最大程度地降低企業的風險。此外，合規性要求也是投標過程中不可忽視的重要環節，我在培訓中學到了如何理解和遵守招投標相關的法規和規范，以確保企業的合法性和誠信度。
最后，培訓還提醒我在招投標工作中要注重團隊合作和持續學習。在實際操作中，我意識到招投標工作需要多個部門的協同合作，例如技術部門、財務部門和法務部門等。只有通過團隊的密切配合和默契合作，才能高效完成招投標工作。而持續學習則是提高專業能力的關鍵。我會抓住機會參加更多的培訓和學習活動，不斷提升自己在招投標領域的知識和技能。
總的來說，這次招投標培訓使我對招投標工作有了更深入的了解，并收獲了很多有價值的心得體會。招標文件的質量和招標方案的合理性、標書評審和投標準備的技巧和經驗、風險管理和合規性要求以及團隊合作和持續學習的重要性，都讓我受益匪淺。我相信，通過不斷學習和實踐，我將能夠在招投標工作中取得更好的成績，并為企業的發展做出更大的貢獻。
招投標培訓方案（熱門17篇）篇十七
1、按性質劃分：公開招標，即無限競爭性招標；邀請招標，即有限競爭性招標。2、按競爭范圍劃分：國際競爭性招標；國內競爭性招標。3、工程建設項目按價格確定方式劃分：固定總價項目招標；成本加酬金項目招標；單價不變項目招標。
(二)公開招標。
公開招標是指招標人以招標公告的方式邀請不特定的法人或者組織投標。它是一種無限競爭性招標，是一種由招標人按照法定程序，在公開出版物上發布招標公告，所有符合條件的供應商或承包商都可以平等參加投標競爭，從中擇優選擇中標者的招標方式。
(三)邀請招標。
邀請招標是指招標人以投標邀請書的方式邀請特定的法人或者其他組織投標，也稱有限競爭招標，是一種由招標人選擇若干供應商或承包商，向其發出投標邀請，由被邀請的供應商、承包商投標競爭，從中選定中標者的招標方式。
(四)投標人所具備的條件。
1、投標人應當具備承擔招標項目的能力，即投標人在資金、技術、人員、裝備等方面，要具備與完成招標項目的需要相適應的能力或者條件。2、國家有關規定對投標人資格條件或者招標文件對招標人資格條件有規定的，投標人應當具備規定的資格條件。
(五)開標的法定程序。
1、由投標人或者其推選的代表檢查投標文件的密封情況，也可以由招標人委托的公證機構檢查并公證。2、經確認無誤的投標文件，由工作人員當眾拆封。3、宣讀投標人名稱、投標價格和投標文件的其他主要內容。4、招標人在招標文件要求提交投標文件的截止時間前收到的所有投標文件，開標時都應當當眾予以拆封，不能遺漏，否則就構成對投標人的不公正對待。
(六)開標過程記錄的內容。
開標時間開標地點開標時具體參加單位、人員唱標的內容開標過程是否經過公證等。
(七)標底。
標底是指招標人根據招標項目的具體情況所編制的完成招標項目所需的基本概算。標底價格由成本、利潤、稅金等組成，一般應控制在批準的總概算及投資包干的限額內。
第二部分投標注意事項。
投標前的準備。
1.領取招標書并認真閱讀。
2.重點關注產品服務付款條款。
3.最好與招標方作最終確認。
4.了解具體招標方操作方式。
評標形式:唱標順序:評標標準:價格、產品、服務、供貨能力等因素的權重傾向。
5.標書制作。
a.不宜過長b.針對性強c.應答簡明d.案例說明。
投標中的工作。
唱標順序后一段唱標為最佳時機2.答辯演示文稿應簡潔明晰突出我方比較優勢。
準備時間長度比規定時間稍短為最佳。
3.爭取中間立場的評委。
4.隨機應變。
投標后的工作。
1.投標內容再次確認與補充2.對投標承諾的再確認3.利用行政干擾、用戶影響。
投標注意事項。
1.謹慎授權：法人對代理人的授權制造廠商對代理商的授權注意授權內容范圍和責任鑒定。
2.謹慎承諾：注意超出標準范圍的承諾。
3.履約保函：避免第三方的責任和風險的轉移。