在寫年終總結時，我們要注意突出工作中的亮點和創新點，展示自己的能力和價值。下面是一些來自各行各業的年終總結范文，希望通過閱讀能給大家帶來一些啟示和思考。

建設類國有企業年終總結（專業18篇）篇一

20xx年在縣委、縣政府的領導下，我公司認真貫徹執行黨的十七屆六中全會和十八大精神，緊緊圍繞縣委、縣政府工作要求，以科學發展觀統領，以服務、服從縣政府經濟工作為大局，以加強投融資平臺、授權資產的經營管理、出資人代表等方面工作為主線，加大國有資本營運力度，為縣域經濟發展注入新的活力，促進國有資產的保值增值，為實現我縣經濟又好又快發展發揮積極作用。

一、20xx年工作完成情況。

（一）拓寬思路，加大盤活力度，確保授權資產保值增值。

針對政府授權資產，為做好經營工作，首先進行了資產的清理，對各授權資產建立了臺帳，制定了檔案管理制度，將一些現存資產及已出租、出售資產及時編號歸檔管理，保證不讓資產閑置。拓寬經營手段，針對不同的資產開展出租、出售、拍賣、轉讓，最大限度的盤活存量資產，使公司整體資產保值增值。

（二)推進改革，加大力度，做好企業改制工作。

為順利完成農村信用社改制組行工作，根據縣政府有關會議精神要求，配合縣農村信用聯社解決改制遺留問題，接收原基金會六家企業（糖煙酒采購供應站、萬通漆業有限公司、可力環保設備廠、順通航運公司、罐頭廠、七洲集團有限公司）債權移交我們公司，確保了企業改制工作的順利進行，維護了出資人權益。接收后我們全面清理，摸清情況，實施清產核資，同時積極主動聯系原債權單位信用社相關工作人員對照任務要求，積極摸排查找。

（三）精心謀劃，參股優勢企業，突出資本運作。

1、鹽礦。自11月，我公司與煤炭地質勘探二隊簽訂合作勘查鹽礦資源合同，到7月份完成了物探，探測面積3.7平方公里，探測深度1020米，可采儲量3億噸。20初經過縣政府同意，我公司開始鹽礦的參股開發合作。目前根據鹽礦前期勘探情況，和煤炭勘探二隊合作對礦區內剩余三個鉆孔進行施工，并協調好勘探隊與農戶占地補償的問題，現已經勘探完畢。并奔赴南京等將勘探報告報送國土資源廳，完成評審備案和探礦權材料變更。

2、鐵路。鐵路股份有限公司由鐵路局、能源股份有限公司、經濟開發區投資有限公司和我公司等4家股東發起創立，注冊資金3.6億元，我公司代表縣政府出資6080萬元，占16.66％。該項目是省規劃中至菏澤鐵路的重要組成部分，總投資7.36億元，全長50.4公里，境內21.78公里。我公司積極協助鐵路公司處理好項目建設資金的籌措、建設工程的具體實施情況、項目經營管理和在境內產生的拆遷、征地、附屬物賠償、居民安置等方面的工作。

3、2×350mw煤矸石綜合利用熱電聯產項目。我公司與能源股份有限公司合作運作熱電聯產項目，總投資33億元，預計建成投產。該工程投產后具有機組效率高、運行成本低的特點，是能源高效合理利用的重要途徑，有利于實現資源、經濟與環境相互協調，持續發展，能夠加快促進我縣集中供熱設施的建設。

（四）扎實推進，拓寬融資渠道，做好企業債券發行工作。

從6月開始，我公司作為縣融資平臺，通過各種渠道在國家開發銀行分行、農發行等累計融資超過5億元，用于我縣的經濟、文化、社會等各項事業建設。在積極做好與國家開發銀行、農發行的融資貸款的同時，公司積極尋求新的融資途徑，數次外出到蘇州吳江、新城區等地實地學習考察，經過反復論證，準備發行企業債券。今年為了加快本期債券發行步伐，公司在北京設立了辦事處，專門負責債券發行工作，積極與國家發改委溝通聯系，動用一切可以利用的關系來開展協調工作，目前工作已經取得了很大進展。11月7日，國家發改委分管副主任連維良已經簽批，同日報送至中國人民銀行會簽，人民銀行于15日簽署后，現已返回國家發改委，等待張平主任簽字后即可正式下發批復文件。

（五）突出重點，參與新城建設，做好專業市場。

金鳳凰建材裝飾城項目，是我縣重點工程，是我縣目前唯一的“一站式”建材裝飾市場和規模最大的專業建材市場。已經于5月16日正式開工，目前一期二期共11.7萬平方米已經實現銷售收入14840萬元，銷售率為70％，預期實現利潤2600萬元。三期工程四棟樓已經完成三棟樓建設，第四棟于7月初開工建設，現主體已經完工。已完成的三棟樓商鋪已經銷售完畢，公寓式辦公用房已經銷售三分二。三期完成后預計可實現銷售收入6000萬元。

（六）做大做強，廣開經營思路，尋求新的利潤增長點。

繼續拓寬經營范圍，做大做強。誠和信用擔保有限公司的成立時對二次盤活利用國有資產的一項有益嘗試，取得了較好的社會和經濟效益，不僅解決了我縣中小企業的貸款難問題，而且在促進地方經濟發展做出了貢獻。新增擔保額逾3億元，大力支持了我縣中小企業的發展壯大；同時做大國運典當有限公司，在市區設立了國運典當公司漢鼎分公司，拓寬了新的典當業務，不斷提高資金使用率，為居民個人及中小企業提供了良好的融資平臺；對綠色大地農業開發有限公司等子公司繼續擴大經營規模，不斷尋找新的利潤增長點。

（七）加強政治理論學習，提高員工的整體素質。

我公司根據縣委統一部署，結合公司實際情況，高度重視理論知識和專業知識的學習，加強黨風廉政建設，統籌安排，精心組織，確保提高員工的整體素質。

二、目前存在問題。

（一）缺乏資金實力。

我公司資金來源一是政府授權的第一批資產，二是公司自我積累的原始資本。而這些遠遠不能滿足我公司現有的發展狀況，嚴重制約了我公司的發展，更嚴重影響了融資平臺的建設。增加我公司的貨幣資金，政府投資的可經營的國有資產劃歸我公司作為資本金，同時城區的經營性土地收入也可以進入融資公司的財政專戶，如土地收益等通過我公司，以增加我公司的現金流量，增加公司的融資、投資和還貸能力，促進我縣的經濟建設和發展，以利于融資業務的開展，更有利于順利發行二期國資債。

（二）舊體制制約。

由于體制的弊端，造成我公司發展帶來局限性。嚴格按照現代企業制度要求，建立健全法人治理機構，搭建實力雄厚、管理科學的現代公司，承擔城市基礎投資運營和土地收購儲備經營、中小企業融資及授權國有資產經營等職能，形成借、用、還一體化的運行機制，增強公司的自我發展能力。

三、20xx年的工作計劃。

（一）繼續做好政府授權資產的盤活和保值增值工作。

20xx年我公司將繼續盤活政府授權資產，根據資產的具體情況分別采取租賃、聯合經營、抵押融資等方式，使授權資產得以保值增值。

（二）拓展其他業務，促進公司長足發展。

我們在做好公司主營業務的同時，積極進行業務拓展，努力擴大業務涵蓋范圍，走“以主促輔、以輔養主”的經營路子，尋求利潤的增長點。對各子公司擴大經營規模，爭取實現更大的利潤。

（三）積極改變融資渠道，支持我縣經濟建設。

我公司作為我縣融資平臺，下一步我們繼續開展對國家開發銀行和農發行等金融機構貸款工作。同時做好企業債券發行工作，爭取二期早日發行。

（四）繼續積極參與新城區的建設工作。

我們將圍繞縣委縣政府的重點工程計劃，以更加積極的態勢參與我縣的城市建設。

（五）繼續抓好黨風廉政建設，強化職工素質，保證各項任務落實。

建設類國有企業年終總結（專業18篇）篇二

尊敬的單位領導：

您好!

在您如此繁忙的時候，給您寫這份申請，提出辭職，實屬不該，但我清楚地記得自己的理想和抱負，記得對自己的承諾，所以經過慎重的考慮我決定辭去現有的職務，離開貴單位。希望您在百忙之中能夠審閱我的申請，并批準。

我的理念是做一切不可能的事，用實力來完成自己的夢想，現在的工作真的讓我不能照顧自己，我希望領導準許我換一個工作環境。交接工作可能需要一段時間，但是我希望在20__年11月初期能完成工作的交接，希望領導能理解.

在未離開單位崗位之前，請領導正常分配我的工作，我一定會盡自己的職，做好應該做的事。如果因為我的離職而給單位造成的不便，我只能深表歉意和遺憾。望領導批準我的申請，并請協助辦理相關離職手續，在正式離開之前我會繼續認真做好目前的每一項工作。

祝您身體健康，并且希望單位的事業能蓬勃發展。

此致

敬禮!

辭職人：本站。

20__年__月__日。

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建設類國有企業年終總結（專業18篇）篇三

敬愛的各位領導：

自入職以來，在公司工作也快三年了，正是在這里我開始踏上了社會，完成了自己從一個學生到社會人的轉變，有過歡笑，有過收獲，也有過淚水和沮喪。公司和諧的人際關系和開明的工作作風，一度讓我有著歸屬的感覺，使我在這里可以開心的工作，開心的學習。承蒙各位領導的關心與厚愛，在此表示衷心的感謝!感謝各位領導的信任、栽培及包容，也感謝各位同事給予的友善、幫助和關心。

大學畢業后，我帶著滿身激情來到這里，原打算在我們偉大的國企要有一番作為，現在看來這些遠大抱負都將離我遠去了。也許我是一個弱者，面對重重壓力，我選擇了離開。畢竟我不單單是我，我還有我的家庭，有我的父母，父母的養育之恩是我一輩子要回報的，現在父母身體健康狀況欠佳，需要有人照顧，我不能太過于自私，不能為了自己的事業而忽略了他們的感受。所有這一切讓我不得不重新考慮自己的人生，一切的理想和抱負都是過眼云煙，在這繁忙的都市我終將面臨選擇，雖然這會讓我留下終生的遺憾，但是我想做一個好兒子比什么都重要，況且干那一行都能為國家作貢獻，我絕不會辜負黨對我多年來的培養。

這段時間，我會把自己負責的工作完成好，如果我的離去給公司帶來了好多不便，我表示萬分的歉意，希望公司領導考慮我的實際情況給予理解。我真誠的懇請公司領導批準我的辭職申請，在這里我表示衷心的感謝，同時祝愿公司不斷壯大發展!

希望公司對我的申請予以考慮并批準為盼。謝謝!

申請人：__。

_年_月_日。

建設類國有企業年終總結（專業18篇）篇四

初到工地，人地生疏，而我面臨著監理任務量大，監理區域廣，監理工作人員少，等客觀不利因素，因此在實際監理工作中，確實遇到了一些困難，應對困難我并未退縮，知難而進，在實際工作中，用心主動接近業主和承包商與他們溝通，協調各種關系，以便盡快地開展監理工作，并抓緊時間熟悉施工圖紙及有關設計說明資料，在最短的時間內了解工地狀況及施工隊伍的狀況，很快的進入了工地監理工程師的主角。

在監理實際工作中，我要求施工單位推行全面質量管理，建立健全質量保證體系，做到開工有報告，施工有措施，技術有交底，定位有復查，材料、設備有試驗，隱蔽工程有記錄，質量有質檢、專檢，交工有資料。在工程質量控制方面，采取主動控制與被動控制相結合，監理工作主動進行，以預防為主，對承包商資質進行審查，重點審查企業注冊證明和技術等級，交驗有關證件（復印件），了解技術力量簡況，主要施工安裝經歷等，檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供應狀況及砼、砂漿的配合比。

根據工程特點及影響工程質量的關鍵部位，審核承包人提交的施工組織設計，并針對其不足之處提出改善意見，核查進廠材料的原始憑證、檢測報告等質量證明文件。進行事前控制，確保工程質量事故不發生或少發生。例如：冬季施工，氣溫較低，砼澆灌、砌體砌筑、墻壁抹灰等都不易保證質量，因此要求施工單位帶給冬季施工方案，提前預防，避免凍害發生。對重要工程部位及易出現質量問題的分部工程制定質量預檢措施，例如：土建工程混凝土澆筑工程施工中，大梁結平是工程的重點部位，涉及到墻體砌筑、模板、鋼筋綁扎、砼澆灌等多道工序，一旦疏忽就可能造成工程質量事故，一旦出現質量問題后果嚴重，因此在該部位施工中，加強監控，采取旁站監理措施，嚴格監理各部位的施工，并對影響施工質量的因素事前提出，要求施工單位編制預防措施及施工方案，從而保證了大梁和結平的施工質量。加強事中控制，在監理武進建安施工隊的施工過程中，發現該隊伍使用的建筑材料粉煤灰磚有質量問題，雖然承包商有實驗室的質檢報告，但本著為業主負責的態度，及時對該批磚采取平行檢驗手段進行抽檢，確信其各項強度指標滿足設計要求后方允許施工單位使用。該隊伍在澆筑砼、砌體砌筑、墻壁抹灰施工中也存在質量問題，為保證施工質量，我及時下發監理通知并要求施工單位對質量有缺陷的部位做修補處理，并到達設計、規范要求的質量標準。

在監理工作中，要求施工單位在施工中，按照設計資料、設計要求、施工驗收規范，按質、按量施工，確保了施工質量。在各工序施工中，要求施工單位嚴格執行國家和地方有關施工安裝的質量報驗制度，對施工單位交驗的有關施工質量報表及時檢查認定，根據設計文件及承包合同中有關工程量計算的規定，對承包單位申報的已完工程的工程量進行審核、簽認。監理記錄是工程監理不可缺少的環節，我有完整而充分的監理日記，詳細的記錄了每一天施工現場的有關狀況，為公平的解決業主與承包商的爭端帶給可靠的依據。我在三工地的監理過程中，用心協調各單位間的關系，使它們相互配合，相互支持，搞好銜接，保證了施工質量和進度。通過上述工作，我完成了天力渦輪增壓設備有限公司車間辦公樓工程與常州山崎摩托設備有限公司車間辦公樓工程與中迪電力機械有限公司車間綜合車間工程三工地的土木建筑工程的監理狀況三個月的監理工作收獲很大，但也有不足，例如：我是學環境工程專業的，對土建專業知識了解不多，有些工藝要求不十分熟悉，而監理行業要求監理工程師應具備多學科、多行業豐富的知識，因此我在各學科專業知識方面，還需繼續努力學習，不斷提高自己的業務潛力和專業水平。

1、嚴格執行監理程序目前工地監理工作并未完全按監理程序進行，例如：設計交底，圖紙會審，第一次工地會議，向業主和承包商介紹監理工程師及監理資料，制定監理規劃、監理細則等工作未按監理程序進行或僅部分按監理程序進行，造成監理工程師到工地后無人問津和不知監理范圍及如何監理等現實問題，為避免此類問題在今后監理工作中再次發生，就務必嚴格執行工程建設監理程序，使監理工程師明確監理任務和監理依據，做好監理工作。

2、健全項目監理部組織機構項目監理機構人員配置應齊全，總監理工程師、專業監理工程師、監理員各崗位職責分工明確，通訊、交通設施齊備，因為市政工程監理路線長、區域廣，所以只有具備方便的交通工具，才能保證各施工段的巡視及旁站監理工作，使監理工作不出現紕漏，保證監理工作質量讓業主滿意。

3、進行監理人員培訓、提高全員素質加強監理工作人員培訓，組織員工認真學習《監理規范》及《常州市地方工程建設監理規程》，統一監理標準，參加市建委、質量監督站舉辦的各種學習班，了解掌握新政策、新標準，為做好監理工作打下堅實的基礎。上述為我三個月來從事監理工作的總結，因到公司工作時間較短，有些問題提法可能比較片面，工作之中還存在許多不足之處，敬請公司領導、同事們在今后的工作中多加指正。

建設類國有企業年終總結（專業18篇）篇五

第一條為規范公司的組織和行為，保護公司、股東和債權人的合法權益，根據《中華人民共和國公司法》(以下簡稱《公司法》)和有關法律、法規規定，結合公司的實際情況，特制定本章程。

第二條公司名稱：××××。

第三條公司住所：××市××區(縣、市)××路××號。

第四條公司經營期限為××年。

第五條公司為有限責任公司(國有獨資)。實行獨立核算、自主經營、自負盈虧。股東以其認繳的出資額為限對公司承擔責任，公司以其全部資產對公司的債務承擔責任。

第六條公司堅決遵守國家法律、法規及本章程規定，維護國家利益和社會公共利益，接受政府有關部門監督。

第七條本公司章程對公司、股東、董事、監事、高級管理人員均具有約束力。

第八條本章程由全體股東共同訂立，在公司注冊后生效。

第二章公司的經營范圍。

第九條本公司經營范圍為：×××××××××××××××××××××××××××××××××。(以登記機關核定為準)。

第三章公司注冊資本和實收資本。

第十條本公司注冊資本為××××萬元。公司增加或減少注冊資本，必須經國有資產監督管理委員會決定。公司減少注冊資本，應當自作出決議之日起十日內通知債權人，并于三十日內在報紙上公告。公司減資后的注冊資本不得低于法定的最低限額。公司實收資本為××××萬元。

第四章出資人、出資方式及出資額和出資時間。

第十一條公司由××××資產監督管理委員會出資,共計出資××萬元，其中以××方式出資××萬元，……于××年××月××日前一次性出資到位。

第五章公司的機構及其產生。

辦法、職權、議事規則。

第十二條公司不設股東會，由××××資產監督管理委員會行使股東會職權，依照公司法行使下列職權：

1、決定公司的經營方針和投資計劃;。

2、選舉和更換非由職工代表擔任的董事、監事，決定有關董事、監事的報酬事項;。

3、審議批準董事會的報告;。

4、審議批準監事會或者監事的報告;。

5、審批批準公司的年度財務預算方案、決算方案;。

6、審議批準公司的利潤分配方案和彌補虧損方案;。

7、對公司增加或者減少注冊資本作出決議;。

8、對發行公司債券作出決議;。

9、對公司合并、分立、解散、清算或者變更公司形式作出決議;。

10、修改公司章程;。

11、公司章程規定的其他職權。(若無則刪除此項)。

第十三條公司設董事會，其成員為××人，其中非職工代表董事××人。非職工代表董事由國有資產監督管理委員委派，職工代表董事由公司職工代表大會民主選舉產生。董事長、副董事長由國有資產監督管理委員會從董事會成員中指定。

第十四條董事會行使下列職權：

1、向資產監督管理委員會報告工作;。

2、執行資產監督管理委員會的決定;。

3、決定公司的經營計劃和投資方案;。

4、制訂公司的年度財務預算方案、決算方案;。

5、制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案;。

6、制訂公司增加或者減少注冊資本以及發行公司債券的方案;。

7、制訂公司合并、分立、解散或者變更公司形式的方案;。

8、決定公司內部管理機構的設置;。

10、制定公司的基本管理制度;。

第十五條董事會會議由董事長召集和主持;董事長不能履行職務或者不履行職務的，由副董事長召集和主持;副董事長不能履行或者不履行職務的，由半數以上董事共同推舉一名董事召集和主持。

第十六條董事會按一人一票行使表決權，董事會會議決定事項應經過半數以上董事同意方可作出。

第十七條董事會應當對所議事項的決定作成會議記錄，出席會議的董事應當在會議記錄上簽字。

第十八條公司設經理，由董事會聘任或者解聘。經理對董事會負責，依法行使下列職權：

1、主持公司的生產經營管理工作，組織實施董事會決議;。

2、組織實施公司年度經營計劃和投資方案;。

3、擬訂公司內部管理機構設置方案;。

4、擬訂公司的基本管理制度;。

5、制定公司的具體規章;。

6、提請聘任或者解聘公司副經理、財務負責人;。

7、決定聘任或者解聘除應由董事會決定聘任或者解聘以外的負責管理人員;。

8、董事會授予的其他職權。

經理列席董事會會議。

第十九條公司設監事會，其成員為××人(不得少于5人)，其中非職工代表××人，由資產監督管理委員會委派產生;職工代表××人，由公司職工代表大會民主選舉產生。

第二十條監事會設主席一名，由資產監督管理委員會從監事會成員中指定。

第二十一條監事任期每屆三年，監事任期屆滿，連選可以連任。董事、高級管理人員不得兼任監事。

第二十二條監事會依法行使下列職權：

1、檢查公司財務;。

3、當董事、高級管理人員的行為損害公司的利益時，要求董事、高級管理人員予以糾正;。

4、依照公司法第一百五十二條的規定，對董事、高級管理人員提起訴訟;。

第二十三條監事會以召開監事會會議的方式議事，監事因事不能參加，可以書面委托他人參加。監事會會議分為定期會議和臨時會議兩種：定期會議一年召開××次，時間為每年××××召開;臨時會議可以由監事提議召開。監事會會議由監事會主席召集和主持，監事會主席不履行或者不能履行職務時，由半數以上監事共同推舉一名監事召集和主持。監事按一人一票行使表決權，監事會每項決議均需半數以上的監事通過。召開監事會會議，應詳細作好會議記錄，出席會議的監事應當在會議記錄上簽字。

第六章公司的法定代表人。

第二十四條公司的法定代表人由××××擔任。

第七章附則。

第二十五條本章程原件一式××××份，其中××××資產監督管理委員會持一份，報公司登記機關一份，驗資機構一份，公司留存××××份。

資產監督管理委員會蓋章：日期：××年××月××日

建設類國有企業年終總結（專業18篇）篇六

有限責任公司章程(國有獨資公司)。

第一章總則。

第一條為了建立現代企業制度，實現國有資產的保值增值，促進經濟發展，依照《中華人民共和國公司法》的規定，制定本公司章程。

第二條公司名稱：(以下簡稱公司)。

第三條公司住所：

第四條公司營業期限：永久存續(或：自公司設立登記之日起至年月日)。

第五條董事長為公司的法定代表人(或：經理為公司的法定代表人)。

第六條公司是企業法人，有獨立的法人財產，享有法人財產權。出資人以其認繳的出資額為限對公司承擔責任。公司以全部財產對公司的債務承擔責任。

第七條本章程自生效之日起，即對公司、出資人、董事、監事、高級管理人員具有約束力。

第二章經營范圍。

第八條公司的經營范圍：

(以上經營范圍以公司登記機關核定為準)。

第九條公司根據實際情況，改變經營范圍的，須經公司登記機關核準登記。

第三章公司注冊資本。

第十條公司由單獨出資組建。公司注冊資本為人民幣萬元，出資方式為×××。

(注：出資方式應注明為貨幣、實物、知識產權、土地使用權等)。

出資人以貨幣出資的，應當將貨幣出資足額存入公司在銀行開設的帳戶;以非貨幣財產出資的，應當評估作價并依法辦理其財產權的轉移手續。

第十一條出資人應當按期足額繳納所認繳的出資額，并在繳納出資后，經依法設立的驗資機構驗資并出具證明。

第十二條公司注冊資本由出資人分次繳納。首次出資應當在公司設立登記以前足額繳納。第十三條公司可以增加或減少注冊資本，公司增加或減少注冊資本，按照《公司法》以及其他有關法律、行政法規的規定和公司章程規定的程序辦理。

第四章出資人。

第十四條出資人是經政府授權的國有資產監督管理機構，代表國家履行出資人的職責。

第十五條出資人享有如下權利：

(一)決定公司的經營方針和投資計劃。

(四)審議和批準董事會和監事會的報告;。

(五)查閱董事會會議記錄和公司財務會計報告;。

(六)批準公司年度財務預、決算方案和利潤分配方案，彌補虧損方案;。

(八)公司終止，依法取得公司的剩余財產;。

(九)修改公司章程。

(十)法律、行政法規或公司章程規定的其他權利。

出資人對上述事項作出決定，按照有關規定應當報本級人民政府批準的，應當報經審批。

(注：前款第(一)、第(六)項可以根據情況，由董事會行使相關職權)。

第十六條出資人的義務：

(一)遵守法律、行政法規和公司章程;。

(二)按期足額繳納所認繳的出資;。

(三)在公司成立后，不得抽逃出資;。

(四)國家法律、行政法規規定的其他義務。

第十七條出資人可以轉讓其全部或部分出資額，但須依法進行審批并辦理財產轉移手續。轉讓后，應變更公司形式并向公司登記機關辦理變更登記。

第五章董事會、經理、監事會。

第十八條公司設董事會，由人組成，其中應當有適當比例的職工代表。董事由出資人委派或更換，但是董事會成員中的職工代表由職工代表大會民主選舉或更換。

董事每屆任期三年。(注：不超過三年)。

第十九條董事會設董事長一名，副董事長名，由出資人從董事會成員中指定。

第二十條董事會對出資人負責，行使以下職權：

(一)執行出資人的決議;。

(二)決定公司的經營計劃和投資方案;。

(三)制訂公司年度財務預、決算方案和利潤分配方案、

彌補虧損方案;。

(五)決定公司內部管理機構的設置;。

(七)制定公司的基本管理制度;。

(八)公司章程或者出資人授予的其他職權。

第二十一條董事會會議由董事長召集和主持，董事長不能履行職務或者不履行職務的，由副董事長召集和主持;副董事長不能履行職務或者不履行職務的，由半數以上董事共同推舉一名董事召集和主持。

第二十二條董事會決議的表決，實行一人一票。董事會應當對所議事項的決定作成會議記錄，出席會議的董事在會議記錄上簽名。

第二十三條董事會會議應當于會議召開十五日前通知全體董事。經全體董事一致同意，可以調整通知時間。

董事會會議應當有過半數的董事出席方可舉行。董事會作出決議，必須經全體董事的過半數通過。

第二十四條公司設經理，由董事會聘任或者解聘。經出資人批準，董事可以兼任經理。經理對董事會負責，行使以下職權：

(一)主持公司的生產經營管理工作，組織實施董事會決議;。

(二)組織實施公司年度經營計劃和投資方案;。

(三)擬定公司內部管理機構設置的方案;。

(四)擬定公司基本管理制度;。

(五)制定公司的具體規章;。

(六)提請聘任或者解聘公司副經理、財務負責人;。

(七)聘任或者解聘除應由董事會聘任或者解聘以外的負責管理人員。

(八)公司章程或董事會授予的其他職權。

第二十五條公司的董事長、副董事長、董事、高級管理人員未經出資人同意不得在其他有限責任公司、股份有限公司或其他經營組織的兼職。

第二十六條公司設立監事會，由人組成。(注：監事人數不得少于五人)監事由出資人委派或更換，但是監事會成員中的職工代表由公司職工代表大會選舉或更換。每屆監事會的職工代表比例由出資人決定，但不得低于監事人數的三分之一。

監事任期每屆為三年。

董事、高級管理人員不得兼任監事。

第二十七條監事會主席由出資人在監事中指定。

第二十八條監事會主席負責召集和主持監事會議;監事會主席不能履行職務或不履行職務的，由半數以上的監事共同推舉一名監事召集和主持監事會會議。

第二十九條監事會會議應當有過半數的'監事出席方可舉行。監事會形成決議須經半數以上的監事通過方才有效。

第三十條監事會行使以下職權：

(一)檢查公司財務;。

(四)國務院規定的其他職權。

第六章公司財務、會計。

第三十一條公司應當依照法律、行政法規和國務院財政部門的規定建立本公司的財務、會計制度，并應當在每一會計年度終了時編制財務會計報告，并依法經會計師事務所審計。財務會計報告應當于每一會計年度終了后的三個月內送交出資人。

第三十二條公司分配當年稅后利潤時，應當提取利潤的百分之十列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的百分之五十以上的，可以不再提取。

公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規定提取法定公積金之前，應當先用當年利潤彌補虧損。

公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經股東會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。

公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，應依法分配紅利。

第七章公司解散和清算。

第三十三條公司有下列情形之一的，可以解散：

(一)公司章程規定的營業期限屆滿;。

(二)出資人決定解散;。

(三)因公司合并或者分立需要解散;。

(四)依法被吊銷營業執照、責令關閉或者被撤銷。

公司有前款第(一)項情形的，可以通過修改公司章程而存續。

第三十四條公司因章程前條第(一)、(二)、(四)項的規定而解散的，應當依法組建清算組并進行清算;公司清算結束后，清算組制作清算報告，報出資人確認，并報送公司登記機關，申請注銷公司登記，公告公司終止。

第三十五條清算組由出資人組成，依照《公司法》及相關法律、行政法規的規定行使職權和承擔義務。

第八章附則。

第三十六條本章程所稱公司高級管理人員指經理、副經理、財務負責人。

第三十七條公司章程由出資人(或：董事會)解釋。本章程如與國家法律、法規相抵觸的，以國家法律、法規為準。

第三十八條本章程所稱“以上”含本數;“過半數”不含本數。

第三十九條公司根據需要或因公司登記事項變更的而修改公司章程的，修改后的公司章程應送公司原登記機關備案。

第四十條本公司章程由出資人制定。(或：由公司董事會制定報出資人批準)，公司設立登記后生效。

出資人簽名(蓋章)：

×××年×月×日。

備注：

一、制定公司章程前，出資人、董事、監事、高級管理人員及出資人委托的公司登記代理人應當閱讀過《公司法》并確知其享有的權利和應承擔的義務。

二、本章程樣本是公司登記機關為方便申請人辦理公司登記而擬訂的，僅供申請人參考，并非強制使用。申請人可以依法另行制定本公司章程。

三、申請人借鑒本章程樣本時，除《公司法》第二十五條所規定的絕對必要記載事項外，其余條款可以根據情況增加或刪減;公司也可以根據情況對本章程樣本的有關條款進行修改及增加任意記載事項。但是，所增加的條款或者修改的內容不得與《公司法》及其他法律、行政法規的強制性規定相抵觸。

四、本章程樣本中帶有下劃線處，申請人可以根據情況對有關的比例或者人數進行調整，但不得低于本章程樣本所設定的比例或者人數。

五、本章程樣本中凡加“括號”的地方，可根據公司的實際情況選擇，然后去掉括號。

六、本章程樣本中凡加“注”的地方，可根據公司的實際情況確定，然后去掉所“注”內容。

建設類國有企業年終總結（專業18篇）篇七

天心區農林水利局黨支部將繼續在天心區區直機關工委的指導下以學習貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中、五中、六中全會及十九大會議精神為主線繼續深入學習習近平總書記系列重要講話以全面推進“黨建提升年”為契機不斷提高黨建工作常態化水平為全區農水事業健康發展提供精神動力和組織保障。

一、加強政治理論學習，深化學習型黨組織建設。

把提高黨員干部的思想政治素養、業務水平作為黨建工作的主要任務來抓，推進“兩學一做”常態化、制度化。一是在全局掀起全面學習貫徹黨的十八大、十八屆六中全會、十九大精神及易煉紅書記《用機制“防護墻”為擔當者擔當》和《關于為敢于擔當的干部擔當為敢于負責的干部負責的若干意見》(長辦發[20__]2號)的熱潮，切實把精神落實到推進局黨支部黨的建設上來。二是注重創新學習形式，以貫徹黨的十八大精神為主線，組織黨員開展形式多樣的學習活動，通過黨的知識競賽、黨員干部上黨課、“勇于擔當、敢于負責，加快天心發展”學習討論演講競賽等，動員黨員干部帶頭講黨性、重品行、作表率，進一步營造濃厚的學習氛圍。

二、規范支部常規工作，夯實黨組織綜合實力。

充分發揮黨支部作用，逐一落實黨建工作的各項內容。一是加強支部規范化建設。堅持“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的工作方針，嚴格執行民主集中制，在推薦干部、發展黨員等重大問題上實行票決制。二是落實黨建工作責任制。進一步健全黨建工作目標考核機制，局黨組一把手親自抓，相關負責人具體抓，逐項抓落實，切實做到黨建工作年初有計劃、年終有總結，并做好黨建信息報送工作。三是完善規章制度建設。建立和完善“三會一課”、黨員民主評議等制度，與基層站所簽訂黨風廉政建設責任書，做到縱向到底，橫向到邊。四是做好黨員發展和黨費收繳工作。嚴把黨員入口關，嚴格工作程序，成熟一個發展一個，增加公正性和透明度，為黨組織增加新鮮血液。及時做好黨員關系接轉、黨費收繳、整理臺賬等工作，提高黨建工作的質量和效果。

三、抓好黨員干部作風建設，強化黨風廉政工作。

著力在轉變作風、轉變觀念、轉變職能上下功夫，認真落實黨風廉政建設各項工作任務，努力在思想解放、攻堅克難、狠抓落實、提高效率、為民謀利上實現新突破。一是健全完善監督管理機制。認真貫徹《中國共產黨黨內監督條例(試行)》，加強對領導班子、中層干部和工作人員的監督。嚴格落實領導干部談話誡勉、重大事項報告、禮品登記和不準違反規定干預和插手建設工程承發包等制度。二是大力推進實事項目建設。按照業務能力、工作職責、對口管理的原則，制定出臺《天心區農林水利局系統工作目標任務分解匯總表》，并按要求認真組織實施，抓好工作落實。三是加強機關效能建設。不定期對上下班制度執行情況、公車私駕、干部職工利用上班時間玩電腦游戲、炒股、聊天等進行專項整治檢查，堅決杜絕違法違紀事件的發生。

建設類國有企業年終總結（專業18篇）篇八

各位領導、各位同事：

大家好！在緊張忙碌中20xx年即將過去，新的一年將要開始，站在歲末年初，心中感觸頗多。借此機會向各位領導及同仁匯報一下工程部20xx年工作總結及20xx年的工作思路，請給予幫助指導。

（一）各項指標完成情況。

1、開工工作面指標。

根據項目部20xx年生產經營計劃，由于保利西海岸1#樓基礎鉆孔樁施工滯后實際情況，我工區1#樓主體施工28層結束，填充墻砌筑20層結束，2#樓主體順利封頂，填充墻砌筑、外墻抹灰工作基本結束。

2、工程質量控制。

20xx年已開工項目工程質量水平一般，1#、2#樓鋼筋綁扎不規范，剪力墻門窗口脹?，F象較嚴重，已成通病。

3、安全文明施工。

20xx年未出現嚴重安全生產事故

4、成本管理。

做到預算標底編制相對準確、合理。在過程中做好設計變更和現場簽證管理；結算時通過聯合驗收確保工程質量達到業主及質檢站要求，做到結算合理。

5、部門內部建設。

根據工作任務需要合理調整過程中組織構架；建立了定期培訓制度，通過培訓提高員工素質；建立了工程檢查制度，定期對在建項目組織一次檢查，及時發現了一部分工程管理中的問題并要求及時改正。特別在下半年，工程部員工的工作熱情和積極性有了很大的提高。

（二）存在主要問題。

1、項目管理水平有待提高。

（1）質量控制方法手段需要改進。

質量是公司發展的基礎，在過去的一年中質量控制還存在許多不足，質量控制的管理思路不清晰，質量控制重點不突出；質量控制的手段單一，沒有形成全過程的把控體系；沒能充分調動合作單位的積極性，各質量控制主體的作用沒有全部發揮出來。

（2）進度控制需要提前謀劃。

20xx年的進度控制管理不是很好，主要體現在進度控制計劃的制定存在很多不合理的地方，進度計劃的執行過程中控制不嚴格，對于存在的問題處理不及時導致工程進度與計劃嚴重脫離，工程前期規劃設計考慮不周，工程施工過程中變更較多。

（3）成本控制過程監督不嚴。

成本控制重視不夠，特別在施工過程中的成本意識不夠成熟，給成本控制工作帶來很多的麻煩。

（4）安全文明施工控制。

安全文明施工是企業的一面鏡子，在過去的一年中安全文明施工做的比較好，尤其是在5月份的迎接保利集團公司領導檢查工作中嚴抓安全文明施工，得到了各位領導專家的一致好評，但同時我們也應該看到自身的不足及缺點，要把這種安全文明施工意識貫穿在將來的每一個施工步驟中。

（5）協調管理能力應加強。

管理協調能力對項目工程進展的影響很大，目前我們項目工程部人員與施工隊、監理單位、業主單位的溝通能力還需要進一步的提升，特別是在調動合作單位的積極性方面和問題的預見性方面需要加強。

2、工程部管理職能應加強。

（1）制度及規范化管理推進水平不高。

20xx年工程部組織了一系列工程制度培訓，但是員工對公司制度的了解和執行程度距離公司的要求還有一定差距，特別是最近新進公司的員工較多，更需要加強公司制度的培訓工作；同時公司制度還存在很多空白的地方，這需要工程部結合項目部的實際情況制定作業指導書，用統一的標準指導各項工作。

（2）監督檢查、指導力度需要提高。

在保利西海岸1#、2#樓的施工過程中，工程部對該工點的施工檢查力度不夠，對于過程中出現的問題沒有及時發現，導致質量控制、進度控制、合同管理遺留了很多問題。這需要工程部不斷加強對項目建設的監督、指導的力度，及時發現問題及時解決。

（一）主要工作思路

在20xx年的工作中工程部將“以公司管理目標位向導，以項目管理為重點，以加強工程部職能建設為保障，確保公司工程管理目標的實現”。

（二） 主要經營管理指標。

1、經營指標。

確保項目部20xx年年度開工作業面、竣工點的實現，不出現因工程原因影響項目部指標實現的事件。

2、管理指標。

（1）工程質量合格率100%，質量通病控制目標不超過局指及業主要求。

（2）進度控制目標，關鍵點按時完成率95%以上，竣工目標實現率100%；

（3）安全文明施工目標，現場達到部級文明施工工地標準。成本管理，過程控制執行公司制度100%，執行及時率95%以上。

（4）技術交底目標，技術交底100%，技術交底供方評價100%；

（5） 部員培訓目標，不低于2次/人/月； 公司制度員工培訓率100%； 工程部聯合檢查不少于1次/工點/月、過程檢查不少于3次/工點/月。

以項目管理為重點，全面做好各項控制，加強質量控制。質量控制是公司工程管理的重點，特別是質量通病防治要求嚴格控制。20xx年的工作中工程部將以此為重點，做好以下工作：

第二、做好內部圖紙審查及圖紙會審工作，及時發現設計中的問題及時解決；

第五、建立材料進場驗收制度、并登記臺帳，不合格的材料堅決不允許使用；

第七、根據工程進度組織內部工程質量驗評及工程聯查，對好的工程給予獎勵、對于差的工程給予處罰，通過評比調動施工隊的積極性。

第八、嚴格工程竣工驗收，工程部驗收不通過，不允許向業主單位移交。第十、針對質量通病在開工前下達質量通病控制要求，要求施工隊針對工程情況建立專項控制方案，并在施工過程中嚴格監督。

建設類國有企業年終總結（專業18篇）篇九

企業文化體現企業整體價值觀念、經營理念、信仰態度、行為準則和道德規范，是支撐企業健康、持續、快速發展的強大精神支柱和理想信念，也是員工的精神家園。五年來，我們積極加強企業文化建設，用社會主義先進文化教育、引導、凝聚廣大員工，激勵每一個員工養成良好思想情操和職業道德，做到愛崗敬業，刻苦勤奮工作，為企業的持續發展和美好明天而努力奮斗！

根據公司企業文化建設規劃，圍繞公司“誠信、創造、健康”核心價值觀，我們成立了廠企業文化建設領導小組，全面開展公司文化架構體系的宣傳推廣工作，制定實施宣貫的具體措施，確定了八項管理內容，九個重點管理項目，以實現“管理強企”目標。同時，我們以企業文化團結員工、凝聚員工、激勵員工，為企業的發展提供不竭的發展動力。通過文化建設，提升了廣大員工的思想和素質，凝聚了企業的力量，充分調動員工的學習知識、建設企業的熱情，推動了企業各項工作持續、穩定、健康發展。

我們始終把建設家園文化作為企業文化建設的重要內容，舉辦了“慶祝行業成立三十周年暨家園文化節演講會”，10名同志分別以行業成立三十周年、家園文化故事為主線進行了生動的講演；舉辦了“我與企業一同成長”有獎征文活動，共收到27篇作品。在慶祝行業成立30周年暨首屆家園文化節中，我們積極參加公司組織的各項活動，在公司開展的廠歌創作中，我廠推薦了13篇作品，有六篇獲獎，我們對獲獎作品進行譜曲，組織演唱。我們組織員工幸福指數調查問卷和知識問答，使員工能夠正確認識幸福，積極去創造幸福。我們舉行特色班組文化建設經驗交流會，參加公司組織的盧敏班組現場交流，在青島舉辦的學習活動中，我廠有四個班組做了經驗介紹，獲得了與會人員的充分肯定。通過建設企業家園文化，極大地增強了企業的凝聚力，培養了員工熱愛企業的樸素思想感情，使每個員工真正把企業當作自己的家園，自覺為企業的發展殫精竭慮、奉獻力量。

我們加強宣傳陣地建設，高度重視通訊報道工作，始終堅持正確的輿論導向，弘揚主旋律，積聚正能量，起到鼓舞人心、激勵斗志、宣傳教育的作用，持續提升企業形象，增強企業的社會聲譽，促進企業又好又快發展。五年來，我們共收集各類素材的稿件xxx篇，共發表稿件xxx篇，其中，《營口煙草》報共出版x期（xx版），其中有16個版面的專版；公司《紅遼煙草》報發表稿件圖片xxx余份。與此同時，我們還把優秀稿件投到《中國煙草》、《東方煙草》、《紅塔時報》和《遼寧煙草》等媒體雜志，據統計，《紅塔時報》發表文章xx篇，《東方煙草》發表文章xx篇，《遼寧煙草》發表文章xx篇，xxxx年12月份，在《營口日報》發表了2個版面的圖片、專題和新聞報道，宣傳“人民大會堂”營口地區銷量突破萬箱的好消息。在紅遼網站上有100多名會員經常登錄“紅遼論壇”。

我們把企業文化建設貫穿于員工素質建設中，力爭將“理念文化”變為“實體文化”、“行為文化”，潛移默化地提升員工素質。五年來，我們開展了一系列文化活動，舉辦“回顧昨天，珍惜今天，展望未來，和合共贏”主題演講活動，進一步激發員工熱愛企業的熱情；開展“日讀一小時，月讀一本書”活動，倡導和增強員工的學習理念；開展企業文化故事演講活動，增強員工的歸屬感；組織“我的十年”征文活動、參觀“回眸十年——公司成立十周年大型圖片展”、舉辦“放飛夢想”演講比賽、讀書體會交流及企業文化故事征集活動，著力提升員工素質，打造一支團結進取、奮發向上的員工隊伍，夯實企業發展的根基。

五年來，我們加強企業文化建設，取得積極良好成效，增強了企業的凝聚力和戰斗力，促進了企業的全面發展。今后，我們要進一步推進企業文化建設，用先進文化引領企業發展，不斷取得新成績，助推企業奔向光輝燦爛的明天。

建設類國有企業年終總結（專業18篇）篇十

20xx年在縣委、縣政府的領導下，我公司認真貫徹執行黨的xx屆六中全會和xx大精神，緊緊圍繞縣委、縣政府工作要求，以科學發展觀統領，以服務、服從縣政府經濟工作為大局，以加強投融資平臺、授權資產的經營管理、出資人代表等方面工作為主線，加大國有資本營運力度，為縣域經濟發展注入新的活力，促進國有資產的保值增值，為實現我縣經濟又好又快發展發揮積極作用。

（一）拓寬思路，加大盤活力度，確保授權資產保值增值。

針對政府授權資產，為做好經營工作，首先進行了資產的清理，對各授權資產建立了臺帳，制定了檔案管理制度，將一些現存資產及已出租、出售資產及時編號歸檔管理，保證不讓資產閑置。拓寬經營手段，針對不同的資產開展出租、出售、拍賣、轉讓，最大限度的盤活存量資產，使公司整體資產保值增值。

（二)推進改革，加大力度，做好企業改制工作。

為順利完成農村信用社改制組行工作，根據縣政府有關會議精神要求，配合縣農村信用聯社解決改制遺留問題，接收原基金會六家企業（糖煙酒采購供應站、萬通漆業有限公司、可力環保設備廠、順通航運公司、罐頭廠、七洲集團有限公司）債權移交我們公司，確保了企業改制工作的順利進行，維護了出資人權益。接收后我們全面清理，摸清情況，實施清產核資，同時積極主動聯系原債權單位信用社相關工作人員對照任務要求，積極摸排查找。

（三）精心謀劃，參股優勢企業，突出資本運作。

1、鹽礦。自20xx年11月，我公司與煤炭地質勘探二隊簽訂合作勘查鹽礦資源合同，到20xx年7月份完成了物探，探測面積3.7平方公里，探測深度1020米，可采儲量3億噸。20xx年初經過縣政府同意，我公司開始鹽礦的參股開發合作。目前根據鹽礦前期勘探情況，和煤炭勘探二隊合作對礦區內剩余三個鉆孔進行施工，并協調好勘探隊與農戶占地補償的問題，現已經勘探完畢。并奔赴南京等將勘探報告報送國土資源廳，完成評審備案和探礦權材料變更。

2、鐵路。鐵路股份有限公司由鐵路局、能源股份有限公司、經濟開發區投資有限公司和我公司等4家股東發起創立，注冊資金3.6億元，我公司代表縣政府出資6080萬元，占16.66％。該項目是省規劃中至菏澤鐵路的重要組成部分，總投資7.36億元，全長50.4公里，境內21.78公里。我公司積極協助鐵路公司處理好項目建設資金的籌措、建設工程的具體實施情況、項目經營管理和在境內產生的拆遷、征地、附屬物賠償、居民安置等方面的工作。

3、2×350mw煤矸石綜合利用熱電聯產項目。我公司與能源股份有限公司合作運作熱電聯產項目，總投資33億元，預計20xx年建成投產。該工程投產后具有機組效率高、運行成本低的特點，是能源高效合理利用的重要途徑，有利于實現資源、經濟與環境相互協調，持續發展，能夠加快促進我縣集中供熱設施的建設。

（四）扎實推進，拓寬融資渠道，做好企業債券發行工作。

從20xx年6月開始，我公司作為縣融資平臺，通過各種渠道在國家開發銀行分行、農發行等累計融資超過5億元，用于我縣的經濟、文化、社會等各項事業建設。在積極做好與國家開發銀行、農發行的融資貸款的同時，公司積極尋求新的融資途徑，數次外出到蘇州吳江、新城區等地實地學習考察，經過反復論證，準備發行企業債券。今年為了加快本期債券發行步伐，公司在北京設立了辦事處，專門負責債券發行工作，積極與國家發改委溝通聯系，動用一切可以利用的關系來開展協調工作，目前工作已經取得了很大進展。11月7日，國家發改委分管副主任連維良已經簽批，同日報送至中國人民銀行會簽，人民銀行于15日簽署后，現已返回國家發改委，等待張平主任簽字后即可正式下發批復文件。

（五）突出重點，參與新城建設，做好專業市場。

金鳳凰建材裝飾城項目，是我縣重點工程，是我縣目前唯一的“一站式”建材裝飾市場和規模最大的專業建材市場。已經于20xx年5月16日正式開工，目前一期二期共11.7萬平方米已經實現銷售收入14840萬元，銷售率為70％，預期實現利潤2600萬元。三期工程四棟樓已經完成三棟樓建設，第四棟于7月初開工建設，現主體已經完工。已完成的三棟樓商鋪已經銷售完畢，公寓式辦公用房已經銷售三分二。三期完成后預計可實現銷售收入6000萬元。

（六）做大做強，廣開經營思路，尋求新的利潤增長點。

繼續拓寬經營范圍，做大做強。誠和信用擔保有限公司的成立時對二次盤活利用國有資產的一項有益嘗試，取得了較好的社會和經濟效益，不僅解決了我縣中小企業的貸款難問題，而且在促進地方經濟發展做出了貢獻。20xx年新增擔保額逾3億元，大力支持了我縣中小企業的發展壯大；同時做大國運典當有限公司，在市區設立了國運典當公司漢鼎分公司，拓寬了新的典當業務，不斷提高資金使用率，為居民個人及中小企業提供了良好的融資平臺；對綠色大地農業開發有限公司等子公司繼續擴大經營規模，不斷尋找新的利潤增長點。

（七）加強政治理論學習，提高員工的整體素質。

我公司根據縣委統一部署，結合公司實際情況，高度重視理論知識和專業知識的學習，加強黨風廉政建設，統籌安排，精心組織，確保提高員工的整體素質。

（一）缺乏資金實力。

我公司資金來源一是政府授權的第一批資產，二是公司自我積累的原始資本。而這些遠遠不能滿足我公司現有的發展狀況，嚴重制約了我公司的發展，更嚴重影響了融資平臺的建設。增加我公司的貨幣資金，政府投資的可經營的國有資產劃歸我公司作為資本金，同時城區的經營性土地收入也可以進入融資公司的財政專戶，如土地收益等通過我公司，以增加我公司的現金流量，增加公司的融資、投資和還貸能力，促進我縣的經濟建設和發展，以利于融資業務的開展，更有利于順利發行二期國資債。

（二）舊體制制約。

由于體制的弊端，造成我公司發展帶來局限性。嚴格按照現代企業制度要求，建立健全法人治理機構，搭建實力雄厚、管理科學的現代公司，承擔城市基礎投資運營和土地收購儲備經營、中小企業融資及授權國有資產經營等職能，形成借、用、還一體化的運行機制，增強公司的自我發展能力。

（一）繼續做好政府授權資產的盤活和保值增值工作。

20xx年我公司將繼續盤活政府授權資產，根據資產的具體情況分別采取租賃、聯合經營、抵押融資等方式，使授權資產得以保值增值。

（二）拓展其他業務，促進公司長足發展。

我們在做好公司主營業務的同時，積極進行業務拓展，努力擴大業務涵蓋范圍，走“以主促輔、以輔養主”的經營路子，尋求利潤的增長點。對各子公司擴大經營規模，爭取實現更大的利潤。

（三）積極改變融資渠道，支持我縣經濟建設。

我公司作為我縣融資平臺，下一步我們繼續開展對國家開發銀行和農發行等金融機構貸款工作。同時做好企業債券發行工作，爭取二期早日發行。

（四）繼續積極參與新城區的建設工作。

我們將圍繞縣委縣政府的重點工程計劃，以更加積極的態勢參與我縣的城市建設。

（五）繼續抓好黨風廉政建設，強化職工素質，保證各項任務落實。

建設類國有企業年終總結（專業18篇）篇十一

20xx年，在局領導和上級財政部門的領導下，全市企業財務、資產管理工作，緊緊圍繞三大產業聚集的發展戰略，積極扶持企業發展，提高企業科技創新能力，繼續推進國有企業改革，加強企業國有資產監管，促進國有企業保值增值，積極做好家電下鄉、汽車摩托車下鄉等各方面工作?，F將20xx年的工作總結如下：

一年來共協助企業爭取資金xxx萬元，其中：協助有關部門向中央財政淘汰落后水泥節能減排資金xxx萬元，向上爭取產業聚群資金、農產品加工項目等資金xxx萬元，促進了企業生產發展。

1、加強資產評估工作監督。認真貫徹國家國有資產管理的法律、法規及規章制度，并根據實際擬定補充規定和實施辦法，并組織實施、檢查；重點對產權交易進行市場制度的執行情況進行執法監察，及時總結，完善和規范國有企業產權交易行為。20xxx年共完成資產評估確認xx項，資產評估價值xxx萬元，通過社會公開拍賣xxx。

2、逐步建立和完善國有資產管理信息系統，組織完成年度國有資產報表匯總工作，及時完成20xx年度x家國有企業年度報表匯總工作，并對行業、部門國有資產的存量進行分析，及時提供相關信息，為促進國有資產合理流動和重組提供有效參考數據。

積極深入企業，開展調查研究，了解企業經營情況，提出合理化建議，促進企業增收節支，完成如下調研報告。

1、新形勢下財政促進工業經濟發展財源建設調研。

2、企業財務通則實施情況調研。

3、深化國有企業改革調研。

根據省財政廳的統一部署，圍繞農民得實惠、企業得市場、政府得民心、經濟得發展的政策目標，我市自20xx年x月份以來，積極響應黨中央擴大內需，應對國際金融危機的號召，在市委、市府和上級財政部門以及局領導的關心支持下，認真貫徹執行家電下鄉政策，全市至20xx年x月x日共銷售家電下鄉產品xx臺件，銷售金額xxx萬元，有x戶農民享受家電下鄉財政補貼資金xxx萬元，中標企業、經銷點、農民反映普遍較好。

1、較好完成國有企業快報、非公企業快報和三明市國資委快報和年報的編制工作，通過財務報表的分析，為領導提供管理決策信息。20xx年度獲得三明市財政局企業財務報告第一名。

2、完成市委、市府及有關部門的交辦件共80件，為領導提供決策依據。

20xx年，全市企業財務、資產管理工作總的要求是拓展工作思路，轉變理財觀念，繼續支持企業發展生產，深化國企改革，為培植財源建設服務，同時，加強國有資本監管，提高資本營運效益。

1、面向社會，拓展工作思路，轉變理財觀觀念。企業財務管理工作不僅僅局限于國有企業，還應面向社會，樹立全方位服務，力求提高全市企業管理水平，積極支持企業提高科技創新能力，促進轉化經營機制，提高效益，為培植財源建設服務。

2、繼續從財政政策、資金上支持企業走可持續性發展道路。

3、加強國有資產的監督管理。

4、繼續做好企業財務、資產的基礎管理工作。

5、加強業務學習，更好地為各項改革與發展服務。

6、繼續做好家電下鄉、汽車摩托車下鄉惠民工作落實。

建設類國有企業年終總結（專業18篇）篇十二

[摘要]隨著我國經濟體制改革的深入，國有企業改制成現代企業制度，企業面貌和員工思想都在發生深刻的變化。幾乎所有國有企業都把企業文化建設作為推動國有企業改革和發展不可或缺的方法和手段。明確國有企業企業文化的功能，樹立正確的企業文化建設理念，才能更好地發揮企業文化在國有企業改革和發展中的作用，為我國經濟社會發展服務。

國有企業是我國國民經濟的支柱，在中國特色社會主義經濟建設中更起著其他法人無可替代的作用。隨著我國經濟體制改革的深入，國有企業改制成現代企業制度，企業面貌和員工思想都在發生深刻的變化。單純靠原有的企業思想政治工作凝聚人心、凝聚力量已經顯得力不從心。在分析借鑒國內外成功企業經驗的過程中，幾乎所有國有企業都已經認識到或逐漸認識到企業文化在現代企業發展過程中的重要作用，把企業文化建設作為推動現代國有企業改革和發展不可或缺的方法和手段，紛紛制定了自己的企業文化戰略，逐步推進企業文化建設，期望通過文化建設提升管理水平，促進企業發展。

關于企業文化的含義，國內外學者的觀點眾多，不盡相同。其中，美國學者迪爾和肯尼迪認為：企業文化是為一個企業所信奉的主要價值觀，是一種含義深遠的價值觀、神話、英雄人物標志的凝聚。我國學者許宏認為：企業文化是經濟意義和文化意義的混合，即指在企業界形成的價值觀念、行為準則在人群中和社會上發生了文化的影響，它不是指知識修養，而是指人們對知識的態度；不是利潤，而是對利潤的心理；不是人際關系，而是人際關系所表現的處事哲學。企業文化是一種滲透在企業的一切活動之中的東西，它是企業的美德所在。劉光明認為:“企業文化是一種從事經濟活動的組織之中形成的組織文化。它所包含的價值觀念、行為準則等意識形態和物質形態均為該組織成員所共同認可。它與文教、科研、軍事等組織的文化性質是不同的。”

我國的國有企業是國家所有或國家控股，是社會主義公有制的主要實現形式。它具有經濟屬性、政治屬性和社會屬性。國有企業因其自身的屬性，其企業文化必然帶有自身的特點。國有企業是國家調控經濟和社會發展的基本力量，是實現廣大人民群眾利益和共同富裕目標的重要保證，其最終目標是實現員工價值、企業利益和社會效益三者綜合效應的最大化。國有企業企業文化建設就是為實現這一目標服務的。其功能表現在以下三個方面：

1.服務經濟功能。從經濟屬性看，國有企業要為社會提供優質產品和服務，不斷提升競爭力，創造更高的經濟效益，促進國民經濟平穩快速發展。國有企業企業文化要服務企業經濟建設，經濟功能是國有企業企業文化的首要的功能。

2.服務政治功能。從政治屬性看，國有企業掌握著國家的經濟命脈，是社會主義制度存在和發展的經濟基礎，是國家實行宏觀調控的主要經濟保障，它承擔著維護社會主義市場經濟秩序，為國家應對突發事件和重大經濟風險提供可靠支持的重任。企業文化要為國有企業的這一重大責任提供精神支撐。因此，國有企業企業文化具有政治功能。

3.服務社會功能。企業文化倡導的誠信、公平等理念能夠起到調節企業與市場、企業與社會、企業領導與員工、企業員工與員工之間的關系的作用，不僅促進企業內部和諧，還能促進社會和諧。由此，具有服務社會的功能。由上可知，我國國有企業企業文化不僅要為企業經濟建設服務，也為企業精神文明建設服務，同時為和諧社會建設服務。它必然反映并應當反映社會主義價值觀，也必然反映社會主義核心價值觀。它必然具有服務經濟、服務政治、服務社會的三大功能。

要的就是全面貫徹落實科學發展觀?？茖W發展觀的核心就是以人為本。在國有企業，以人為本最基本的就是以廣大職工的根本利益為本。國有企業始終堅持全心全意依靠職工群眾辦企業的方針，把全體職工作為發展的出發點和歸宿，將員工的需求與企業的命運緊密結合，把企業的發展建立在人的全面發展的基礎上，最終實現員工和企業的共同發展。

2.可持續發展理念。可持續發展是科學發展觀的基本要求之一，這一理念要求國有企業在經營管理過程中，必須處理好企業發展與社會、環境、資源的關系。不能只看到企業的眼前利益、局部利益，更要看到企業的長遠利益，甚至是國家利益，乃至全人類的長遠利益，能夠真正做到保護生態環境，合理開發利用資源。

3.和諧理念。企業是社會的重要組成部分，構建和諧社會離不開企業和諧。構建和諧企業已經成為國有企業發展的目標之一。構建和諧企業需要將和諧理念融入企業文化建設之中，努力建設和諧的企業文化。建設和諧企業文化，就是要培養一種和諧的思維方式。和諧的思維模式，要求企業管理者和員工善于辯證看待問題，承認矛盾，承認差異，對于分配的差別和職務的升降心態平和，能使各種矛盾、差異形成一種良性互動。和諧的企業文化應包容多樣、團結多數，更好地貼近員工、貼近實際，為企業大多數員工接受和認可。

4.特色理念。企業文化建設有很多共性的東西，但每個。

企業各有特點，因此，企業文化建設也會有所不同。國有企業要理論聯系實際，結合所屬行業特點和企業組織的特點，把建設特色企業文化作為企業文化建設的重點。目前，我國不同所有制的企業因經營內容不同、規模不同、效益不同、歷史不同、聲譽不同等差異造就了各具特色的企業文化。

5.創新理念。面對經濟全球化的發展趨勢，面對知識經濟的挑戰，面對變幻莫測的市場，要想在激烈的市場競爭中始終處于優勢，必須牢固樹立創新理念，用文化創新推動科技創新、制度創新。國有企業只有不斷創新、與時俱進才能充滿生機和活力，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，不斷發展壯大。

國有企業要把企業文化建設作為一項提高企業核心競爭力的重要工作，通過企業文化建設增強企業的凝聚力，不斷提高自身的競爭力，為我國經濟社會的發展貢獻力量。

參考文獻：

[2]李柏松:企業文化宣言[m].北京:藍天出版社,2005.1。

建設類國有企業年終總結（專業18篇）篇十三

回顧過去的一年，我在緊張、忙碌和艱苦的工作環境中度過了難忘的一年。我們迎來了光明的20xx年，展望未來，銳意進取。那么如何寫建筑公司的個人年終總結呢？下面是小編帶來的20xx建筑公司個人年終總結模型。我希望你喜歡它，今年是我在公司的第三年。在過去的三年中，在許多前輩的指導和幫助下，我的專業水平和工作能力在工程實踐中取得了很大的進步。在以下方面：

首先，這些項目是完整的。

建設類國有企業年終總結（專業18篇）篇十四

作者：安玲。

來源：《科技創新導報》2011年第22期。

1引言。

一個企業必須有自己的優秀的企業文化才能在市場競爭中立于不敗之地。企業文化形成于企業長期的發展過程中,并在企業員工心目中引以為自豪的一種理念。隨著市場經濟的發展,國際先進的現代企業管理制度的引進,我國企業競爭的重點已從產品競爭轉變為企業形象的競爭。為了增強國有企業的凝聚力和競爭力,我們必須重視企業文化的建設,正視和分析企業是否已經在全力進行企業文化的建設,在企業文化建設中存在哪些問題,通過企業文化的建設激發員工的積極性,促進企業管理和經營,使其發揮重要的作用。

我國國有企業在計劃經濟時代,沒有激烈的競爭,主要以產品生產為主,而在目前的市場經濟條件下,面對強大的競爭對手,大多數國有企業在企業的經營管理活動中,企業文化并沒有在制約、激勵和凝聚這幾個方面發揮出明顯的積極作用。

1.1我國大多數國有企業并沒有屬于自己企業的文化。

在我國大多數人并不了解企業文化的實質是什么,有些人認為企業文化就是在辦公室或廠區墻壁上貼一些標語和口號,或簡單的認為企業產品的商標就是企業文化的全部。而實際上企業文化是一個企業在長期的生產經營管理實踐中所凝結起來的一種文化氛圍。大多數國有企業沒有建設企業文化的意識,因此也不可能建立相應的建設企業文化的機構,企業文化建設完全被忽略。

1.2國有企業管理者沒有建設企業文化的意識,因此對企業文化建設沒有予以重視。

化建設這一項,企業的管理者只重視企業產品的產、供、銷,并建立一系列的保障制度,給予大量的資金投入,而企業文化建設工作則認為可有可無。

我國正處在轉型時期,社會以及政策在不斷的變化,而企業文化的內涵具有一定的連續性和穩定性,不能為了追趕潮流,或者為了達到某些目的,隨意地不斷變更企業文化的內容。然而,企業文化又不能只固守老的文化傳統,需要隨著新生事物的出現,不斷地調整和改進,在適應社會發展的同時,形成企業自己有鮮明特色的企業文化。

企業在長期的生產經營過程中,具有企業創立和發展的歷史,并具有自身文化的積累和沉淀,它是企業文化的生命力和影響力的源泉?，F在我國一些國有企業只崇拜和學習一些先進企業的企業文化,而沒有認識到應該認真而深刻的總結和提煉自身企業的文化精神,沒有企業自身的文化色彩,本企業的價值觀、企業環境、文化儀式都沒有真正體現,員工心中沒有為本企業自豪的感悟,無法對員工產生強烈的凝聚力和向心力,企業形象無法讓公眾識別,嚴重影響了對企業的認同。

2.1以人為本。

企業要尊重和理解員工的感情,開發員工的潛能,激發員工的熱情,調動員工的積極性和創造性,在企業中強化團體意識,創造互相團結,互相友愛,相互信任的企業氛圍,使人心凝聚在一起,員工做為企業的主體和企業的主人,形成共同的價值觀,有著共同的目標和理想,為實現共同目標努力完成好自己的本職工作,使員工價值升華與企業發展形成統一的整體,實現企業和個人共同的發展目標。

2.2實事求是。

企業文化建設不能一味地照搬先進文化建設企業的模式,要從企業自身的歷史條件出發,制定一套符合企業實際的實用、健全的的內部管理制度,建立完善的企業文化組織操作機構,實事求是地進行企業文化的建設。

2.3管理者的意識和理念。

國有企業管理者的經營理念決定了企業的經營策略和模式。如果管理者企業文化建設的理念比較先進,就會積極地倡導、推進,進而轉化為企業的理念,并在此基礎上制定出相應的管理體制和企業規范,因此國有企業的領導應與時俱進,積極學習和思考企業文化建設的先進理念和經驗,帶動整個企業的企業文化建設。

2.4特色鮮明。

我國的國有企業都有著悠久的歷史,我們在企業文化建設中應挖掘和發揚企業優秀的文化傳統,提煉整理出本企業與眾不同的文化內涵、企業環境和價值觀,并分析探索本企業目前的經營現狀和未來發展趨勢,建立一套具有本企業鮮明特色的企業文化建設機制,促進企業蓬勃發展。

3.1傳統文化的揚長避短。

我國是有著悠久歷史和文明的國家,注重感情,重視人與人之間的關系,國有企業文化建設應考慮到中國文化特點,企業文化與民族文化充分相融,企業文化的價值觀也應符合中國文化特點,這樣才能在企業員工心中產生共鳴,進而積極參與,實現共同的奮斗目標。但國有企業文化也不能完全固守傳統,應注重引進國外或我國先進企業的經營管理理念,適應我國市場經濟潮流,建設理性和規范的企業文化,在激烈的市場競爭中求得生存和發展。

在企業文化建設過程中,企業制度文化是企業文化的一個重要內涵,文化是制度的升華,制度是文化的保障,企業文化建設的戰略性在于促進企業生產經營的發展,它的建設至關重要,而各種規章制度是企業文化執行的基礎,它使企業文化得以順利地貫徹實施,因此,企業文化建設的同時,也是企業制度健全、完善、規范和落實的過程,在企業規章制度約束下,員工自覺遵守,形成良好的企業氛圍,人際關系和諧,員工利益受到保護,從而為實現企業和員工共同的目標而努力。

3.3良好的物質基礎。

企業文化建設必須要有良好的物質基礎,它能夠使企業文化發揮巨大和持久的作用,國有企業在經營管理中要對企業文化建設的物質基礎投入做出計劃和決算,從資金上保證企業文化建設持之以恒地開展。企業物質文化的塑造要以企業核心價值觀為中心,首先搞好產品生產和經營活動,樹立良好的企業形象;另外完善企業的文化設施,創造良好的體現企業文化的生產環境,活躍員工的精神文化生活,讓職工在這樣的生產環境愉快地工作,使員工感受到企業充滿活力和希望,激發員工的工作熱情,增強了企業的凝聚力,強化了員工的歸屬感。

近年來,隨著知識經濟發展,企業之間的競爭不再只是單一的產品的競爭,而是越來越表現為文化的競爭,而在我國隨著改革開放的深入,國有企業為了在新的環境中求生存、謀發展,必須進行深刻的變革,建立現代企業管理體制,而企業文化對企業生存和發展的作用越來越大,成為了企業競爭力的基礎,決定著企業的興衰,因此我們要重視對企業文化的研究、運用和實踐,提高企業的競爭力,促進我國企業的健康、蓬勃發展。

建設類國有企業年終總結（專業18篇）篇十五

面對激烈的市場競爭所帶來的經營壓力，內債外債的資金壓力，企業經濟運行質量低下所表現的內部管理壓力，以及職工思想和情緒不穩定所帶來的壓力，都對領導班子在思想觀念、精神狀態、領導能力和經營管理水平方面提出了新的挑戰和考驗。為此，公司從加強領導班子思想建設，努力建設一個高素質、能夠擔當重任、經得起考驗的領導集體入手，狠抓了學習制度的落實，開展了有針對性的教育。

重新恢復和強化了中心組學習制度，保證了開展和思想教育和進行集體思想溝通的渠道。抓住領導班子中帶有普遍性的思想問題和難題，開展有針對性的教育。大大地提高了領導干部依法治企，依法維護企業合法權益的法治意識。豐富領導班子成員在思想方法、領導藝術及現代化管理等方面的知識，提高了領導班子成員不斷把廣大員工的利益實現好、維護好、發展好，把廣大員工的積極性引導好、保護好、發揮好的政治素質和思想素質。

新的領導班子確定以后，企業能不能迅速適應形勢發展的要求，能不能在壓力和挑戰面前完成公司賦予我們的使命，關鍵在領導班子的能力，關鍵在領導班子的合力。

為此，我們積極承擔了這些壓力，逐一解決被訴事件，通過實行領導班子責任分工，明確責任，做到為了實現xx公司的共同目標，領導成員要責任共擔，利益共享，指標共扛，協同作戰。通過嚴格干部紀律做到政令暢通，團結一致。領導班子各副職之間做到了相互補位，協同作戰。運用個別交談或召開班子生活會的方式，解決領導班子在思想認識上的分歧。通過開展批評與自我批評，使大家心情舒暢、和衷共事、真誠團結，形成較強的領導核心。

著重抓了領導班子發揚艱苦奮斗作風的勤政制度。進一步規范了領導班子的工作行為，規范了領導干部的工作作風。其次是抓了領導班子的廉政作風。結合公司廉政要求，領導班子在職代會上公開簽定廉政責任書，實現了踏踏實實做事、干干凈凈做人的諾言。

建立并實施項目可控費用全額承包的激勵與約束并存的管理機制。調動項目自覺努力創效的積極性。通過項目評優制度，使項目不斷成為先進生產力的動力源。領導班子的形象和行為，凝聚力廣大職工的心，領導情系職工，職工心系企業。在公司的幫助和支持下，xx公司將會進一步充滿生機，充滿活力。

建設類國有企業年終總結（專業18篇）篇十六

工作中，能夠圍繞辦公室中心任務，協調各方面關系，較好地發揮了承上啟下、協調內外的作用。開拓創新能力明顯增強。幾年來，與辦公室同志一道共同努力，通過創新工作方法，切實提高了辦公室工作的效率和水平。

過去的一年，我從通訊員崗位轉到督查崗位后，在辦公室領導的帶領和指導下，在機關全體同志的關懷、幫助和支持下，緊圍繞縣委督查室的中心工作，充分發揮崗位職能，不斷改進工作方法，提高工作效率，以“服從領導、團結同志、認真學習、扎實工作”為準則，始終堅持高標準、嚴要求，較好地完成了各項工作任務?，F將一年來的工作情況進行匯報。

精髓和精神實質上下功夫，政策理論水平有了新的提高。積極投身實踐鍛煉，始終保持正確的政治立場，堅決貫徹執行黨的路線、方針、政策，把黨和政府的各項工作部署不折不扣地落實到具體行動上。

辦公室工作涉及面廣，政策性強，加上自己是從教師崗位轉任而來，缺乏從事辦公室工作的相關業務知識，為了盡快更好地適應工作需要，始終注重加強業務學習，拓寬知識領域，優化知識結構，提高業務素質。一是積極向領導和周圍同志們學習。學習他們為人、做事、處事之道。二是努力向書本學習。工作之余，把學習作為自覺行動，堅持向書本上學，學習政務信息、文秘寫作、計算機基礎等方面知識，努力從書中汲取營養，豐富頭腦。

一是不斷增強事業心和責任感，做到愛崗敬業、樂于奉獻。工作中，始終做到兢兢業業，任勞任怨，不分份內份外，不計個人得失。經常早來晚走，加班加點，遇到緊急任務，也經常夜以繼日工作。二是端正工作態度。力求嚴謹細致，一絲不茍。對工作能夠做到不虛報、不浮夸，求真務實。三是時刻以從大局為重。在工作中，對各位主任布臵的工作堅持從整體利益出發，不折不扣地抓落實，盡心竭力地完成。在日常生活中，也時刻要求自己嚴格遵守辦公室各項規章制度，時刻保持高昂的斗志和良好的精神狀態。

我深知，作為一名稱職的公務員，關鍵是要能出色完成各項工作任務。因此，幾年來，我時刻以此作為自己的工作目標，努力做到一心一意干工作，取得了實實在在的成效。一是信息工作扎實開展。在信息科工作期間，能緊緊圍繞縣政府工作重點，及時向省、市報送了全縣重點工作進展情況和許多新思路新舉措信息，很多在省、市信息刊物上得到刊發，被市政府辦公室評為“全市政府系統優秀信息員”。轉到農業科以來，工作更加認真負責，無論是領導的活動安排，還是各類會議組織，我都能積極做好服務工作，較好地完成領導交辦的任務，深得領導的肯定和同事們的好評。

幾年來，堅持嚴格要求自已，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準則，始終把作風建設的重點放在嚴謹、細致、扎實、求實、腳踏實地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀律規范自己的一切言行，嚴格遵守機關各項規章制度，尊重領導，團結同志，謙虛謹慎，主動接受來自各方面的意見，不斷改進工作；堅持做到不利于機關形象的事不做，不利于機關形象的話不說，積極維護機關的良好形象。生活中，時刻樹立無產階級苦樂觀和幸福觀，繼承和發揚艱苦奮斗的優良傳統。

總結：

在即將過去的20xx年，由于我的疏忽以及對于工作的不熟練，還是給單位以及同事帶來了一些不必要的麻煩，在今后的工作中，我當更加嚴格要求自己，努力工作，勤奮學習，不斷提高自己的綜合素質，克服畏難心理，不斷提高思想素質，使自己在縣政府政府這個大家庭里不斷成長，爭取更加出色的完成好各項工作任務。

建設類國有企業年終總結（專業18篇）篇十七

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

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2020年x公司黨的建設工作總體要求是：以習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神為指導，全面貫徹習近平總書記視察x重要講話精神和關于國企改革發展、黨的建設重要論述，增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，落實省委x屆x次全會和省委經濟工作會議部署，堅持和加強黨的全面領導，以新時代黨的建設總要求為遵循，以貫徹落實《中國共產黨國有企業基層組織工作條例（試行）》為契機，以“根魂工程”為抓手，突出黨的政治建設，注重抓好巡視整改、思想教育、組織建設、干部人才、意識形態、紀律建設、群團統戰7項重點工作，強化全面從嚴治黨責任，不斷提升黨的建設質量，團結帶領全體黨員干部職工，解放思想、開拓創新、任事擔當、積極作為，圍繞“x”的戰略定位，為推動公司轉型發展提供堅強政治保證和組織保證，為x作出新貢獻。重點抓好以下工作：

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一、堅持政治統領、培根塑魂，提升黨建工作引領力。

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1.推動“兩個維護”落地見效。持續貫徹落實《中共中央關于加強黨的政治建設的意見》《關于新形勢下黨內政治生活的若干準則》等制度，堅持把黨的政治建設放在首位，樹牢“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”，全面落實《中國共產黨重大事項請示報告條例》，把對黨忠誠、做到“兩個維護”落實到貫徹黨中央和省委重大決策部署、推動公司高質量發展、服務河南“三農”發展上來，把“兩個維護”融入血脈，見諸行動。堅持蘭考標準、問題導向，組織召開巡視整改專題民主生活會和年度民主生活會，深入檢視問題，嚴肅開展批評與自我批評，嚴肅黨內政治生活。

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2.充分發揮黨委全面領導作用。堅持和加強黨的全面領導，落實黨委會議事規則，堅持民主集中制原則，不斷完善公司黨委發揮把方向、管大局、保落實領導作用的方式和途徑。優化“三重一大”事項決策程序，進一步理清黨組織研究討論作為董事會、總經理辦公會重大問題的前置程序時的權責邊界，探索建立重大經營管理事項總經理辦公會預審先議制度，加強重大決策調研咨詢、可行性研究、合法性審查等工作，推動公司黨委民主科學依法高效決策。成立公司黨的建設工作領導小組和高質量黨建推動高質量發展工作領導小組，統籌推進黨的建設、轉型發展各項工作。加強黨委督促檢查工作力度，充分發揮保障黨中央和各級黨委決策部署在公司落實落細的作用。

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3.鞏固深化“不忘初心，牢記使命”主題教育成果。圍繞建立“不忘初心，牢記使命”的制度鞏固和深化主題教育成果，把“當下改”和“長久立”結合起來，持續推進主題教育整改落實，做好制度廢改立工作。堅持把“不忘初心、牢記使命”作為加強黨的建設的永恒課題和全體黨員、干部的終身課題，進一步夯實思想基礎、錘煉政治品格、改進工作作風，進一步筑牢踐行初心使命的思想根基，不斷鞏固拓展踐行初心使命的實踐成果，把“守初心、擔使命”的思想自覺轉化為推動企業高質量發展的行動自覺。

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4.打贏疫情防控阻擊戰。加強組織領導，統籌做好新冠肺炎疫情防控和企業改革發展工作，充分發揮基層黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，響應黨中央對黨員的號召，組織黨員自愿為疫情防控工作捐款。劃撥抗擊疫情專項黨費，支持疫情防控工作。嚴格落實防控措施，引導黨員干部職工堅定必勝信心，做好個人防護，有序復工復產，注重發現防控工作先進典型，深入分析研判疫情對公司轉型發展的影響，出臺推動企業平穩運行有效措施，積極化危為機，激勵公司黨員干部擔當作為，確保完成全年目標任務。

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5.抓好省委巡視反饋意見整改工作。站位“整改不落實，就是對黨不忠誠”的高度，把巡視整改工作作為一項重要政治任務抓緊抓好，切實履行整改落實領導責任，制定整改方案，細化整改措施，明確責任單位、責任人和整改時限，列出任務圖和時間表，建立整改問題臺賬管理、周報、銷號、督查制度，堅持整改一件銷號一件，一條一條抓好落實，一項一項整改到位，做到不漏項、不打折，把整改工作實際成效轉化為推動企業轉型發展的強大動力，向省委和全體干部職工交上一份滿意答卷。

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二、堅持圍繞中心、凝神聚力，提升思想教育滲透力。

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6.推動習近平新時代中國特色社會主義思想學習走身走實、入腦入心。落實黨委理論中心組學習制度，健全完善黨委會議第一議題制度，研究制定《關于公司2020年度黨委理論中心組分專題集體學習的安排意見》，發揮好黨委理論中心組領學促學作用。要堅持不懈的強化理論武裝，持續深入學習貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想，自覺運用黨的創新理論武裝頭腦、指導實踐、推動工作。各支部要繼續以《習近平新時代中國特色社會主義思想學習綱要》《習近平關于“不忘初心、牢記使命”重要論述選編》等為基本教材，以“三會一課”等為載體，全面系統學、及時跟進學、深入思考學、聯系實際學，教育黨員干部職工不斷在思想上有新感悟、政治上有新升華，引導干部群眾筑牢信仰之基、補足精神之鈣、把穩思想之舵。通過“學習強國”學習標兵評選、知識競賽和隨機提問等方式，推動習近平新時代中國特色社會主義思想入腦入心入行。

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7.抓牢抓實抓細意識形態工作。以落實省委巡視意識形態專項巡察反饋意見為契機，壓實黨委主體責任，每半年專題研究一次意識形態工作，建立意識形態問題季度分析研判機制，抓好黨員干部意識形態工作教育培訓，加強與黨外知識分子的聯系溝通，推動落實意識形態工作責任制，強化黨委班子的責任意識，明確各級黨組織書記是第一責任人，分管領導是直接責任人，班子成員“一崗雙責”。貫徹落實好新修訂的《x公司黨委意識形態工作責任制實施辦法》，落實專題報告、分析研判、檢查考核等制度，防范化解意識形態風險，落實意識形態工作責任。

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8.持續加強宣傳思想工作。貫徹落實《x公司宣傳工作管理辦法》，以紀念中國共產黨成立99周年等為契機，組織開展座談研討、讀書征文、職工文化活動等主題宣傳教育活動，進一步激發全體黨員干部職工愛國愛黨愛企熱情，加大對內對外宣傳工作力度，積極協調《x日報》等主流媒體報道公司x年轉型發展和黨的建設工作成效，進一步提升企業形象，利用公司網站、led顯示屏、公眾號、微信群等載體，加強職工思想引導，營造企業轉型發展良好氛圍。

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9.統籌抓好實體陣地和網絡陣地兩個陣地建設。按照“七有”要求，建設“有活動場所、有醒目標識、有黨務宣傳欄、有活動設施、有學習資料、有相關臺賬、有現代化辦公設備”的標準化、規范化、信息化的黨員活動室，為支部和黨員活動提供陣地保障。抓好公司宣傳櫥窗、展板的實時更新工作。落實網絡意識形態工作責任制，抓好網絡陣地建設，加強對公司及各子公司網站等宣傳載體的管理使用，在公司網站網站開辟習近平新時代中國特色社會主義思想專欄，及時更新網站內容，發揮文化引領作用。

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10.加強企業文化建設。通過開展參觀見學、拓展訓練、征文演講等形式多樣的文化活動，踐行社會主義核心價值觀，推動公司“x”的企業核心價值觀深入人心。弘揚中華優秀傳統文化，探索開展職工經典誦讀活動。公司成立x周年為契機，把企業輝煌的歷史成就與推動今天的戰略轉型、改革發展有效結合起來，用企業改革發展過程中形成的文化自信來引領和提振公司干部職工的轉型發展信心，根據企業形勢發展和任務變化對企業文化進行總結提煉、宣傳闡釋，充分發揮企業文化建設統一思想、凝心聚魂、匯集合力、推動發展的作用。

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11.抓好黨員干部職工教育培訓。貫徹落實《中國共產黨黨員教育管理工作條例》和上級黨員教育培訓規劃，采取請進來和走出去相結合、政治理論學習和專業能力培訓相協調、線上與線下相統一的方式，通過組織調訓、專題輔導、主題黨日、知識競賽、“x論壇”、“x講堂”、紅色教育和廉政教育基地參觀見學和個人自學等形式，推動黨員干部職工真正學有所思、學有所悟、學有所獲、學有所成，不斷加強思想淬煉、政治歷煉、實踐鍛煉、專業訓練，努力打造一支政治可靠、能力過硬、任事擔當、作風務實、清正廉潔的高素質員工隊伍。

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三、堅持政治標準、科學規劃，提升干部人才統籌力。

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做好領導干部個人有關事項報告工作，修訂x管理辦法，規范黨員檔案和干部人事檔案管理。

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根據業務轉型需要，優化職位晉升制度和動態管理機制，堅持激勵與約束并重，優化績效考核標準，激發干部職工干事創業的積極性、主動性和創造性。

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調整薪酬分配機制，以待遇留人；

落實談心談話制度，以感情留人。

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四、堅持強化主責、強基固本，提升基層組織組織力。

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15.加強基層基礎建設。進一步規范落實黨支部“三會一課”、“主題黨日”、談心談話、組織生活會等制度，推動黨內組織生活各項制度真正落實落細，指導支部加強制度建設。堅持黨委成員聯系服務支部和黨員聯系服務職工群眾工作制度，落實黨員領導干部雙重組織生活的制度，以普通黨員身份定期參加所在黨支部的組織生活，密切黨群干群關系。黨委成員和支部書記要堅持帶頭上黨課，用好用活主題黨日，推進重溫入黨誓詞、入黨志愿書及黨員過“政治生日”等政治儀式經?；＿m時優化支部設置和支委配備，落實“四同步四對接”，堅持在新設立子公司同步設立黨的組織、同步謀劃黨建工作。按規定劃撥黨建工作經費，教育引導黨員主動按月足額交納黨費，做好黨費和黨建工作經費的管理使用工作。嚴格落實黨員發展全程紀實制度，加強政治吸納和入黨積極分子的教育培養工作，優化結構、提高質量、堅持標準、嚴格程序，做好黨員發展工作。

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其他支部對照創建標準、工作職責、基本任務，健全工作機制，規范組織生活，加強自身建設，務實開展創建工作，力爭全面達標、全面過硬。推動黨支部擔負好直接教育黨員、管理黨員、監督黨員和組織群眾、宣傳群眾、凝聚群眾、服務群眾的職責。

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17.深入開展創先爭優活動。在基層黨支部和全體黨員中深入開展創建先進基層黨組織、爭當優秀共產黨員活動，鞏固和拓展“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，發揮基層黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，切實服務改革發展、凝聚職工群眾、建設企業文化、創造一流業績。繼續深入開展爭創“黨員先鋒崗”活動，優化“黨員先鋒崗”評選標準，引導經營一線黨員以提升業績為導向創先爭優，引導管理崗位黨員以優化服務為目標提升水平，組織評選表彰先進基層黨組織、優秀黨務工作者和優秀共產黨員，加大對“黨員先鋒崗”的宣傳力度，營造創先爭優濃厚氛圍。

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18.加大黨建工作創新力度。在堅持問題導向、目標導向、效果導向的基礎上，突出政治性、先進性、時代性、實效性，不斷創新黨建工作理念方法和思路載體，力戒形式主義和官僚主義，不斷加強機關效能建設。鼓勵機關黨組織創新組織設置、活動載體和方式方法，注重政治教育和黨性鍛煉，創新組織生活實現形式，發揮黨支部教育管理黨員的主體作用，圍繞貫徹落實中央和上級黨委決策部署，完成支部所轄單位或部門重點任務，使黨的組織生活更加貼近黨員、貼近工作、貼近實際，更有針對性和時代氣息，增強組織生活的活力、吸引力和感染力，努力形成“一企業一特色、一支部一品牌”的黨建創新工作局面。

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19.壓實支部黨建工作責任。堅持黨委會定期研究黨建工作制度，探索建立黨建工作季度例會制度。組織召開黨的建設暨黨風廉政建設工作會議，簽訂2020年基層黨建目標責任書，做好基層黨組織書記黨建工作責任制述職評議工作，全面落實《x公司黨建工作考核辦法（試行）》，堅持定量考核和定性評價相結合，半年督查和年度考核相結合，將黨建工作的考核結果作為各單位各部門業績考核的重要組成部分，以考核獎懲促責任落實。

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五、堅持全面從嚴、長效常態，提升紀律規矩約束力。

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20.扛穩全面從嚴治黨主體責任。堅持把黨風廉政建設和反腐倡廉工作與公司經營管理工作同部署、同落實、同檢查、同考核，公司黨委至少每半年專題研究1次全面從嚴治黨、黨風廉政建設和反腐敗工作，定期聽取落實中央八項規定精神情況報告，著力解決作風方面突出問題，強化公司兩級黨組織書記第一責任人職責和領導班子“一崗雙責”，進一步健全明責、壓責、述責、問責的責任體系，常態長效抓好日常監督，加大追責問責力度。

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21.突出抓好政治監督。“兩個維護”是黨的最高政治原則和根本政治規矩，是新時代強化政治監督的根本任務。要聚焦公司轉型發展中心工作，緊盯執行黨章黨規黨紀和憲法法律法規情況，緊盯落實習近平總書記重要指示批示和視察河南重要講話精神，緊盯黨中央和省委重要決策部署、公司轉型發展戰略的實施情況，緊盯各部門各單位履行職責使命情況，加強監督檢查，著力解決抓落實不實不力不到位的問題，督促公司各支部和黨員干部履行職責使命，推動轉型發展。

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22.切實抓好日常監督。公司紀委要聚焦監督第一職責，強化同級監督和對公司各級“一把手”的監督，探索建立同級監督制度，注重運用監督執紀“四種形態”，做實做細日常監督，加大對關鍵崗位、關鍵人員、關鍵環節的監督檢查力度，建立公司生產經營領域責任追究制度并抓好貫徹執行。綜合運用黨組織監督、紀檢監督、監察監督、審計監督、財務監督、業務巡察監督、職工群眾監督等監督手段，嚴肅查處發生在公司生產經營一線和職工群眾身邊的基層腐敗、小微腐敗問題，推動全面從嚴治黨向基層延伸。

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23.馳而不息推進紀律作風建設。大力倡樹“五比五不比”工作導向，引導黨員干部突出實效實干，加強對“三公”經費使用、招投標、物資采購管理等領域的經常性監督檢查，結合省委巡視整改意見，有針對性地開展專項整治，建立完善相關制度規定，堅持用制度管權管事管人，強化制度執行。貫徹落實中央八項規定及其實施細則精神，堅持把查處形式主義、官僚主義問題作為紀檢監察工作的重點，把糾治“四風”往實里抓、往深里做。組織黨員干部職工通過觀看警示教育片、聽取專題講座等形式，發揮家庭助廉作用，增強公司黨員法紀意識和干部職工廉潔從業意識，強化紀律作風建設。

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24.一體推進不敢腐不能不想腐。深入貫徹新時代全面從嚴治黨方略，把“嚴”的主基調長期堅持下去。強化不敢腐的震懾，扎牢不能腐的籠子，增強不想腐的自覺，嚴格制度剛性，推動形成不斷完備的制度體系、嚴格有效的監督體系，夯實不忘初心、牢記使命的思想根基，以“三不”的一體理念、思路和方法推進反腐敗斗爭，持續深入推進以案促改制度化常態化，選取公司內外典型案例，開展警示教育，鞏固標本兼治成效，為公司戰略轉型改革發展涵養良好政治生態，營造風清氣正干事創業環境。

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六、堅持維護權益、發揮作用，提升群團統戰凝聚力。

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25.切實加強工會工作。堅持促進企業發展、維護職工權益工作原則，建立健全公司各級工會組織，合理確定計提比例，做好工會經費管理使用工作。強化源頭參與，完善職工代表大會制度，開展職工代表大會換屆工作，對涉及公司戰略轉型、改革發展、職工薪酬福利等企業重大問題和涉及職工群眾切身利益的問題，適時組織召開職工代表大會（會議），落實職工群眾知情權、參與權、表達權、監督權。舉辦形式多樣的職工文化活動，不斷豐富充實職工精神生活，建設健康向上的企業文化和職工文化。召開不同類型的征求意見座談會，傾聽職工心聲，解決職工最關心、最直接、最現實的利益問題，為職工謀幸福。強化典型引領，做好公司先進集體和先進工作者評選表彰工作，用典型人物的優秀品質和先進事跡感召職工群眾，引領企業文化發展。按規定為公司職工發放節日慰問品，開展困難職工幫扶，辦好各類職工福利。

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26.做好新時代統戰工作。加強黨對統戰工作的支持和領導。運用公司網站、微信公眾號、內網等載體，繼續深入學習宣傳習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九屆四中全會精神，以“弘揚愛國奮斗精神、建功立業新時代”主題教育活動為載體，切實用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝統戰人士職工頭腦，推動統戰人員更加自覺地以新思想引領新實踐。鼓勵統戰人士為企業發展多建言獻策，立足崗位做貢獻。注重對黨外人士的政治吸納，積極為統戰對象排憂解難、多辦實事。加大黨外干部的教育培養力度，搭建更多發展平臺。

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27.做好新時代青年工作。根據公司青年員工年齡結構和性格特點，采取召開座談會、舉辦“x青年論壇”、組織文化娛樂活動等形式，做好新時代青年思想政治工作，加強對黨外青年知識分子的政治吸納，做好在青年員工中的發展黨員工作。引導青年員工強化綜合能力提升，拓寬學習領域，完善知識結構，了解企業的戰略導向和發展趨勢，在推動企業轉型發展中展現青春的風采、搏擊青春的力量，努力打造一支政治堅強、素質全面、業務精湛、成績突出的青年員工隊伍。

建設類國有企業年終總結（專業18篇）篇十八

時下，國有企業扭虧增盈工作已成為我國各級政府面臨的一個老大難問題。國有企業改革幾經周折，卻難達到預期效果，其中癥結何在呢？筆者認為，其中一個原因是由于國有企業員工的思想認識、企業的經營理念與市場經濟不諧調。即缺乏一種良好的企業文化，推動企業的機制轉換。

在計劃經濟條件下，國有企業按國家指令性或指導性計劃進行生產、銷售，由于各營銷環節有國家計劃的保障，因而國有企業員工形成一個固定的認識與拘泥的思維模式。而在市場經濟條件下，原有的條條框框被打破，國有企業被推動市場的最前沿。因此，國有企業的原有生產模式，經營理念，員工的思想認識，就需要一種完全適應市場經濟的企業文化即國有企業文化更新，替代。

國有企業化其基礎應該是中國優秀的傳統文化。中華文化有五千年的歷史，是人類的一種本源文化，在漫長的歲月，各種思想、觀點不斷地經歷著沖擊，變革相互借鑒，沈淀出來的思想意識、文化體系反應了中華民族的聰明與智慧。以其主流儒家文化而言，不僅中國，在東亞其它國家，東南亞各國都有著巨大的影響，并形成了一個廣泛的儒家文化圈。這些地區的許多著名企業，如松下公司、三星集團等，便是以儒家文化作為其企業文化的主體，造就企業與員工之間，員工與員工之間一種互相信任，互為依托，共同生存的關系，從而使企業在國際競爭能立于不敗之地。儒家文化宣揚誠信，重義勤儉，所謂：“人而無信，不知其可也”，“見義不為，無勇也”，“言必信，行必果”，“君子險而不爭，群而不黨”，在我國，已經深深植根于人們內心，國有企業只有通過對這些理論重賦新義，將傳統瑰寶，再植靈根，弘揚繼承儒家文化精華，才能逐漸確立企業文化的根基。當然傳統文化的其它分支文化，諸子百家，包括兵法、謀略等也應為企業文化有分別的吸收。商場與戰場，現在，世界各國研究《老子》、《孫子兵法》、《三國》的熱潮正方興未艾，通過研究將理論成果引入企業決策，“知其力，用其勢”，以加強其競爭力。因此，國有企業文化建設要敢于突破原有認識模式，將一切有用的傳統文化都繼承過來，去粗存精，全面利用。

國有企業文化應堅持吸收國外著名成功企業的企業經營理念，做為企業文化建設的補充。因企而宜，洋為中用，只要對自己有用的，不妨拿來，文化的不斷交流融合，將促進文化的進步。我們可以看到，一些西方的營銷理念已被我國企業所接受。比如“顧客至上”、“產銷統一”等，在西方企業文化中，“產品質量”與“銷售服務”是企業營銷的兩個主要因素。企業遵循的原則就是為顧客提供最好質量的產品與最佳的服務，目前，社會上流行的“承諾服務”制度也正是我國服務窗口行業對此的內涵延伸。

國有企業文化建設分為兩部分：員工管理文化和生產營銷文化建設。員工管理文化是指企業對員工的日常工作和行為進行規范教育的主體文化。生產營銷文化是指企業在生產活動和產品銷售活動中應具有的繼承與創新，傳統與現代相結合的客體文化。

員工管理文化實質是員工的管理，即人的因素，也就是通過各種宣傳，教育，引導員工樹立企業與員工利益一致的思想，真正做到以企為家，從內心回應、遵守企業的各項規章制度。同時，教育引導員工樹立正確的世界觀、價值觀與責任感。

生產營銷文化實質是員工管理文化的延伸，即強調物的因素，主要體現企業生產出品質、質量優良的產品，并擁有自己的良好品牌，同時經營、銷售手段有深深的文化內涵，既不喧眾取寵，但又講究策略，去蠃得消費者的信賴。國有企業文化建設的兩部分是密不可分的，兩者有互相促進的作用，良好素質的員工可以生產出優質的產品，優質的產品透過品牌等行銷戰略產生最大的經濟效益，促進員工的積極性，通過這種良性回圈，從而使企業不斷壯大。

誠然，國有企業文化建設非一朝一夕可以完成。但擁有良好企業形象與優秀企業文化無疑將是企業的一筆巨大的無形財富。

省屬國有企業是關系國家安全和山西國民經濟發展命脈，在我省煤炭、冶金、電力、化工、裝備制造等重要行業和關鍵領域占支配地位的重要骨干企業。這些企業是我省國有企業的排頭兵，在全面建設小康社會，發展壯大國有經濟，發揮國有經濟的控制力、影響力和帶動力方面具有舉足輕重的作用。

近年來，省屬國有企業認真貫徹“三個代表”重要思想和黨的十六大精神，緊緊圍繞企業可持續發展戰略，改革管理體制，創新經營理念，積極應對經濟全球化和激烈的市場競爭，在培育企業精神、推動制度創新、塑造企業形象等方面做出了積極的探索，取得了明顯成效：一是以培育企業精神為核心，著力培育了“艱苦創業、勤儉辦礦”的潞安石圪節精神、“自力更生、艱苦奮斗”的太鋼李雙良精神和“勇于奉獻、爭創一流”的大同煤礦精神，有效地激發了廣大干部職工振興企業、產業報國的激情，體現了國有企業艱苦奮斗、敬業愛國的主人翁意識和無私奉獻的社會責任感，展現了我省工人階級的崇高境界和精神風貌，為企業改革發展提供了不竭的動力；二是以創新經營理念為重點，各個企業精心提煉了具有現代氣息和自身特色的文化理念，如：國際電力“選好一個總經理、用好一個年薪制、確定一套考核指標”的“三個一”經營理念，陽煤集團“基礎為本、科學嚴謹，程序為先、集約為細”的管理理念，同煤集團“做強同煤、造福員工”的發展理念，晉煤集團“創新、創業”的核心理念，漳山發電“舒心工作、舒心生活”的行為理念，大同齒輪集團“經營品牌、創造市場”的市場理念，以及太原煤氣化、山西焦煤、潞安集團等企業提煉的學習理念、質量理念、安全理念、營銷理念，等等，極大地豐富了省屬國有企業企業文化的內涵，成為助推企業改革發展的思想先導和精神動力；三是以加強制度建設為基礎，省屬企業大力推行陽泉煤業集團的“6s”行為養成和“rem”精細管理模式，把企業精神、經營理念等融于管理制度中，滲透到管理過程的每一個細節，建立和完善了系統規范的管理體系，實現了管理制度與文化理念的對接，有效地規范了企業管理，推進了管理升級，提升了管理水平；四是以導入企業識別系統為契機，不斷優化和提升企業形象。據不完全統計，由省國資委監管的36家企業中，已有20多家按照現代企業管理要求導入了ci企業識別系統，通過優化企業形象，打造了企業品牌，增強了企業的美譽度和市場影響力，成為推進實施品牌戰略的有效手段；五是以開展精神文明創建和創建學習型企業為載體，注重用社會主義思想道德規范和先進的科學文化知識武裝員工，為企業和員工的共同發展增強了創新能力和發展實力；六是以挖掘與整合傳統文化資源為基礎，加強企業文化陣地建設，開展了形式多樣的文化體育活動，營造了和諧發展的企業環境和健康向上、寬松和諧的文化氛圍，極大地滿足員工的精神文化需求，提高了員工對企業的歸屬感和自豪感，增強了企業的凝聚力；七是堅持以文化育人、典型引路為方式，培養了李雙良、馬六孩、葉晉慶、栗俊平、顧翠云等一大批國家級勞動模范，造就了一大批高層次的科技人才和懂經營、善管理的優秀經營管理者，培育了一支敢打硬仗、能打勝仗、勇于奉獻的“四有”員工隊伍，為我省企業的改革發展提供了人才保障和智力支持。

幾年來，省屬國有企業通過不斷深化改革，加強企業文化建設，培育了核心競爭力和企業創新能力，提高了經濟效益和管理水平。2005年，由省國資委監管的36戶大型國有企業資產總量達到了2946億元，實現銷售收入1776億元，增加工業產值476.85億元，上繳稅金252.34億元，實現利潤86.8億元，涌現出了像太鋼集團、山西焦化、國際電力、太原重工、晉城煤業、潞安礦業、杏花村汾酒等一批具有相當規模和市場競爭實力的大公司和大集團。據今年國務院國資委公布的全國國有企業主要經濟指標統計，我省在全國各省市的排位是總資產第6位，凈資產第5位，銷售收入和利潤為第6位，與2004年省國資委成立時全省經營性資產和總資產排在第17位比，有了很大進步。

近年來，省屬國有企業在企業文化建設方面做了大量的工作，取得了明顯成效。但是，我們必須清醒地看到，省屬國有企業的企業文化建設發展并不平衡，與國內外優秀企業相比，與我們面臨的新形勢、新任務和我們自身的需求相比，還存在比較大的差距，主要表現為：(1)認識程度還不高。一些領導干部對企業文化建設的重要性認識還不足，文化管理的意識還不強，自覺參與重視的程度還不夠，還沒有將其真正整合到企業發展戰略中，列入企業管理的議事日程，作為一項提高企業核心競爭力的重要工作來抓；(2)務實程度還不夠。目前，我省的企業文化建設還沒有真正形成有效的領導體制和工作機制，缺乏總體規劃，目標、措施還不明確，經費、人員仍需要進一步落實，企業文化建設政工化、部門化、項目化現象還比較突出，普遍缺乏統一的思想基礎和全員參與的管理互動機制，合力不足，力度不夠；(3)內容還缺乏特色。在企業文化建設的內容上，不少單位理念雷同，內容相近，共性成分多，個性成分少，缺乏各具特色的文化內涵和張揚個性的創新能力；(4)文化與管理脫節。一些單位就文化抓文化，企業文化建設的內容與企業使命、愿景目標、發展戰略等不相適應，與員工的切身利益關系不大，缺乏人本性和企業意識，文化建設與生產經營融合度小，關聯性差，存在經濟工作與文化管理“兩張皮”現象；(5)檢查考核力度不夠。對企業文化建設，多數單位倡導布置的多，檢查考核的少，缺乏主要領導親自抓的工作機制和主動參與的內在動力，普遍存在工作人員素質不高，企業文化建設雷聲大、雨點小、應付差事等形式主義現象；(6)宣傳不夠到位。在企業文化建設方面，普遍存在宣傳力度小、教育培訓差、基本知識普及率低等方面的問題，不少員工甚至一些中高層管理人員對企業文化的認識仍然停留在“政治思想工作”加“文體活動”的階段，也有人把“企業文化”當作一些大同小異的標語、口號或企業標識，并沒有真正體現出企業員工所追求的價值觀、經營理念和企業精神等深厚內涵，也沒有真正發揮其推動企業持續健康發展的強大力量。

二、加強企業文化建設是國有企業創新發展的戰略選擇。

黨的十六屆四中全會《決定》明確指出：“黨要帶領人民推進中國特色社會主義偉大事業，必須大力發展社會主義文化?！边@就非常突出地強調了文化建設的重要性。作為社會主義文化重要組成部分的企業文化，是激發和凝聚企業員工的歸屬感、積極性和創造性的強大思想基礎，是實現企業持續健康發展的精神動力。在當前，隨著經濟全球化的日益加快，建設先進的企業文化具有十分重要的戰略意義和現實意義。一是國有企業深化改革的有力保障。以市場為導向、以產權制度為核心的國有企業改革，必然會促進企業的體制創新、技術創新和管理創新，而所有創新的基礎，必須以理念創新為先導，促使員工解放思想觀念、主動參與改革，以合理調整企業內外的各種利益格局、不斷增強企業發展的內在動力、促進企業改革目標的順利實現。二是適應全球經濟一體化的戰略舉措。目前，全球500強企業中我省榜上無名，進入中國500強的企業中，我省也僅有太鋼集團、山西焦煤、山西建工、山西路橋、煤炭進出口、省煤運、潞安礦業、晉城煤業、同煤集團和陽泉煤業集團10戶國有企業，這與我省在全國經濟發展中占有的地位、發揮的作用很不相稱，與山西新型能源和工業基地建設的發展需要很不適應。在經濟全球化和完善社會主義市場經濟體制的新形勢下，國有企業面臨著跨國公司和國內多種所有制企業的雙重競爭壓力，要實現可持續發展，就必須面向世界、面向未來、面向現代化，建設與世界接軌、與時俱進的先進企業文化。三是促進企業可持續發展的重要保證。長期以來，黨堅持對國有企業實行政治領導，不斷加強企業思想政治工作和精神文明建設，形成了國有企業鮮明的政治優勢。新形勢下，加強企業文化建設，更有利于發揮這種政治優勢，增強企業思想政治工作的針對性、主動性和有效性，幫助員工樹立與社會主義市場經濟相適應的思想觀念和經營理念，為國有企業全面、協調和可持續發展提供強大的精神動力、智力支持和思想保證。四是實現企業與員工和諧發展的重要途徑。企業文化的核心是實施以人為本的管理，從本質上講也是做人的工作的。建設先進的企業文化，可以營造一種良好的企業氛圍和人才輩出的人文環境，促進有理想、有道德、有文化、有紀律的“四有”員工隊伍建設和企業家隊伍、經營管理者隊伍、專業技術人才隊伍等企業各類人才隊伍的建設，實現員工與企業的互動雙贏和和諧發展。

機遇與挑戰同在，希望與困難并存。省屬國有企業要在全球經濟一體化的環境中做強做大、實現可持續發展，就必須緊緊抓住國有企業深化改革和國家實施中部崛起戰略這個良好的發展機遇和有利時機，在深化經濟體制改革、完善法人治理結構、轉換經營機制和加速產業結構調整的過程中，進一步加強企業文化建設，著力培育企業核心競爭力。

(一)明確企業文化建設的指導思想和戰略目標。企業文化建設，必須以“三個代表”重要思想和黨的十六大精神為指導，牢固樹立以人為本和全面、協調、可持續的科學發展觀，在傳承中華民族優秀文化和國有企業優良傳統的基礎上，吸收、借鑒國內外先進的管理理念，以愛國奉獻為追求，以人本管理為核心，以學習創新為動力，堅持制度創新與觀念創新相結合，著眼于內強素質、外塑形象，立足于文化強省、產業報國，力爭用3-5年的時間，基本建立起適應世界經濟發展趨勢、遵循市場經濟發展規律、具有鮮明時代特征和符合企業發展戰略、體現員工根本利益、反映山西文化發展和企業特色的企業文化體系，培育企業核心競爭力，為發展壯大國有經濟，全面推進山西新型能源和工業基地建設做出新的貢獻。

(二)規范企業文化建設內容和體制機制。文化管理的核心就是要為企業建立一套做人、處事的價值標準和行為規范，保證企業選正確的人、做正確的事，為企業提供發展動力和人才保證。加強省屬國有企業文化建設，必須遵循文化管理的基本原理，扎實推進以下幾方面的工作：一是在大力弘揚愛國主義、集體主義、社會主義精神的基礎上，按照社會主義市場經濟要求，精心提煉和培育具有鮮明時代特征的企業核心價值觀與企業精神，構筑引領企業發展之魂；二是在概括和。

總結。

企業生產經營與管理實踐的基礎上，吸收優秀的文化成果與管理經驗，確立與市場經濟相適應的經營宗旨、管理哲學、發展戰略、企業道德等理念體系，全面加強企業管理，推動企業沿著正確的方向健康發展；三是以人本管理為主線，寓文化理念于管理制度中，改革完善企業勞動、人事與收入分配制度，建立企業績效考核制度與獎懲激勵機制，整合企業制度，優化管理流程，開發人力資源，以科學的制度體系規范企業行為，以有效的制度創新提高企業管理水平；四是以塑造企業形象為目的，規范企業識別系統，加強企業文化設施建設，優化企業環境，打造企業品牌，增強企業的市場占有率和社會影響力，提升企業的知名度、信譽度和美譽度，樹立企業良好的社會形象。

企業文化建設是一項系統的管理工程，需要企業各個部門的密切配合與通力合作，才能有效實施。在管理體制機制的建設上，應按照省國資委制定出臺的《關于加強企業文化建設的指導意見》要求，成立與企業法人治理結構相適應的領導體制和工作機構，確定相對專業的工作人員，建立工作制度與考評激勵機制，真正做到領導重視、人員落實、制度保證、經費保障，確保企業文化建設步入決策理性化、管理制度化、操作規范化的良性發展軌道。

(三)推進省屬企業文化建設理論研究與實踐創新。企業文化是一門系統性、實踐性較強的綜合管理科學。省企業文化研究會、省屬企業文化建設工作機構與廣大理論工作者，要以“三個代表”重要思想為指導，堅持科學發展觀，緊密結合我省企業的產業特點和加快新型能源與工業基地建設的實際，按照面向世界、面向未來、面向現代化和系統、科學、實用的原則，加強企業文化理論研究和實踐探索。一是從解決企業面臨的主要矛盾入手，圍繞企業改革發展中的主要矛盾和突出問題，集中精力在企業發展戰略、管理體制與企業兼并重組等一些重大問題上進行研究和探討，制定省屬國有企業企業文化建設與可持續發展戰略；二是從企業文化建設的機制、內容上入手，總結成功經驗，為我省企業文化建設提供一套科學、規范、具體、可操作的評價體系；三是從企業資產重組、體制變革和制度創新入手，加強對企業文化建設中帶有全局性、前瞻性和戰略性問題的研究，為省屬企業文化建設提供理論支撐與經驗指導，扎實推進國有企業文化建設在市場經濟條件下的轉型與再造，為省屬國有企業可持續發展做出應有的貢獻。

文化剖析：“三刀”砍向國企。

應該說，在市場經濟條件下，任何一家企業的成長、發展、壯大，都與其文化因素有關。盡管這些年來，中國市場環境在日臻完善，并逐步走向成熟，國有企業特別是大型國企業集團經過一系列的持續改革，獲得了迅猛的發展，但這多是以國家政策為主導所帶來的規模效應，并非完全出自于企業自身的生存發展要求?？陀^地講，經過二十多年市場經濟的發展，國有企業從中看到了很多與計劃經濟完全不同的東西，體悟到了不少市場經濟道理，也實施了不少與市場接軌的內部改革舉措。從量上看，國有企業與二十多年前相比確實出現了巨大的變化，但從質上來看，國有企業仍然不像“企業”，這種現象可以從國有企業的文化建設進行深入剖析。

為什么國企不像“企”？我認為，企業文化是剖析國有企業的一把鋒利的刀。我這把刀要砍三下，從外向里剝。第一刀砍向國企文化的表層，是有文化還是沒文化；第二刀砍向國企文化的中層，是真文化還是假文化；第三刀砍向國企文化的核心層，是活文化還是死文化。下面，我就按這個順序依次將刀砍下去，剖析情況慢慢聽我道來。

第一刀：國企是有文化還是沒文化。

幾十年來，由于“先天”獨有的基因，國有企業在中國經濟格局中一直處于一種政策優勢地位或者經濟主導地位，經濟上的雄厚助長了“國老大”的意識，在經濟全球化、市場開放化的今天，這種意識一直還在滋長。這種滋長主要體現在企業文化建設上的一種“不甘示弱”的面子觀念。

改革開放以來，特別是中國加入wto以來，跨國公司像洪水猛獸般涌入，國內民營企業像雨后春筍般迅速成長，競爭匯集到一個焦點上就是企業文化。那些具有百年文化底蘊的跨國公司以其獨特的企業文化優勢在中國市場上表現出一股強勁的勢不可擋之勢，而國內一批成長起來的民營企業更是站在巨人的肩膀上廣泛吸取中外企業的文化優勢，在市場競爭中綻放勃勃生機。

相比之下，我們的國有企業又怎樣呢？正所謂“老大”難，難于上青天。這個難不是市場爭奪的難，不是規模實力的難，也不是資源瓶頸的難，而是管理適應的難，是企業魅力的難，是形象品位的難，說到底，就是企業文化建設的難。不管怎樣，“老大”還是老大，盡管企業文化不如人家，但企業面子還是要撐起來，表面上是為國家爭光，為民族爭氣，可骨子里還是“官老大”的習氣不肯在市場經濟面前低一下頭。于是乎，眾多國有企業不得不關起門來做文化，回過頭去找文化，群策群力補文化。

不可否認，任何企業都有自己的文化，國有企業亦不例外。絕大多數國有企業都是從計劃經濟時代走過來的，它們的文化存量都表現出共同的特征：那就是戰爭年代傳承下來的革命文化，國家建設初期烙下的創業文化，“多快好省”建設社會主義的政治文化，為祖國建設添磚加瓦的奉獻文化，等等。當然，在這些存量文化中蘊含著寶貴的至今還用得上而且需要大力弘揚的艱苦奮斗、開拓進取、敬業奉獻的傳統精神，但是與瞬息萬變的市場競爭環境相比較，光有這些革命精神還不夠，如果僅以這點文化存量來論全球化、國際化、信息化，那只是杯水車薪，還只算萬里長城的第一步?，F在，對國有企業來說，要變革的東西，要學習的東西，實在太多了。

令人可喜的是，在市場經濟大潮下，在經濟全球化趨勢下，現在越來越多的國有企業已經認識到企業文化的重要性。從目前情況看，大多數國有企業還不能完全適應市場競爭，官本位的思想比較濃厚，這也是可以理解的，因為從計劃經濟走入市場經濟的時間畢竟只有這么長，國有企業的轉軌變型和脫胎換骨還需要一個較長的緩沖過程。國有企業有文化，有自己積極的存量文化，而且值得深入地挖掘整理一下，但并不是說，我們有了這點文化底子就可以與人家走過百年時光的跨國公司論伯仲、比高低，現在我們真正要學的是百年老店的那種堅定執著精神，那種與“市”俱進精神，那種永無老氣、充滿青春活力的精神。不管我們的文化是尋根問祖找出來的，還是幾個秀才整出來的，關鍵是我們的文化是不是符合企業戰略的，是不是反映了企業做事處世的態度，是不是表現出企業里里外外的統一。如果以這些標準來評價當今國有企業的文化建設，我敢斷言，能夠合格的只怕為數寥寥。

我之所以用“有文化還是沒文化”作為剖析國有企業的第一刀，就因為企業文化建設的目的是培育企業的核心競爭力，而核心競爭力是以遵循路徑依賴為前提的，路徑依賴是什么？就是特定市場、用戶價值、企業歷史和文化背景。這里暫且不論特定市場和用戶價值，就從企業歷史和文化背景來看，國有企業盡管有一些歷史沉淀和文化基礎，但并不足以構成企業的核心競爭力。人家麥當勞、可口可樂公開就講，它們賣的是品牌，經營的是文化；現在我們的國有企業恐怕沒有幾家可以說，我們賣的也是品牌，經營的也是文化。為什么？在市場經濟面前，國有企業缺的就是品牌，就是企業文化。

別看現在的國有企業上至國資委，下至一般的地方小國企，企業文化建設搞得那么火熱，搞得似乎有板有眼，但我總認為這是“虛火”，缺少持續燃燒的后勁，終究燒不了多久。根本原因就是我們不是因企制宜打造企業百年的核心動力，而是靠行政在推動企業文化運動。不少國企老總或多或少在不同場合表現出這樣的言論，“現在企業都在搞企業文化，我們不搞不行??！”“與國外企業交流，人家都有成套的企業文化，我們比不過人家。”“國資委這幾年對企業文化建設抓得很緊，上面要求這樣做的?！薄霸蹅兩鲜泄景匆笙蚬擅衽肚闆r，企業文化這塊內容不能沒有。”??如此等等，也反映了現在大多數國企的文化建設是被動的，是上面要求的，是被逼無賴的，而不是企業發自內心，主動去做的。

所以，我這第一刀剖析國有企業的結果是，國企既有文化，有自己的存量文化，又沒有文化，沒有適應市場經濟的增量文化，沒有真正發自企業內心、符合企業長遠發展要求的個性文化。

第二刀：國企是真文化還是假文化。

如果說，我的第一刀是砍向國有企業文化建設的表層，那么，這第二刀是砍向國企文化建設的中層?；蛟S，我的第一刀分析得并不客觀，有國企不服氣，“憑什么說我們沒有文化”，那好，我這第二刀就是砍給那些不服氣人們看的。你不是有文化嗎？再砍一刀看看，你的文化到底是真文化還是假文化！

我認為，中國國有企業是善于做文化的高手。為什么這么說？我看很多國有企業為了響應市場、社會和上級主管部門的號召，正在加快企業文化建設的進程。有的企業確定企業價值觀和核心理念，不會找詞匯，就到處尋章摘句，就撿最漂亮、最時髦、最能煽動人心的話往自己企業臉上貼，有的為了避抄襲之嫌，就改頭換面，換一種說法，有的就干脆將這個任務轉包給社會上的咨詢公司。一夜間，就能將企業文化的種種要素完全補上來，看起來還真有那么一回事。我曾問過一家國企的同行，說他們的企業文化做得很有特色，而且可以與某某知名跨國公司媲美。這位同行暗地里給我吐露實情，說就是參照那家跨國公司的，我說你們企業也是很知名的，而且有自己的文化基礎，為什么不按自己企業的路子來梳理文化，干嘛照搬別人？他說這樣省時省力省錢，而且人家的文化已經市場檢驗了的，這樣更具權威性。

還有一個例子，我在北京做企業文化的時候，一位在讀研究生自稱是某某知名企業文化教授的高足，聽到某國有大型企業集團正在做企業文化建設綱要，就主動上門推銷自己。為了證實自己的實力，他當場搬出厚厚的一個大部頭，說是給河南某國有礦企業做的企業文化項目。這個部頭看上去很氣派，就像一本漢語大詞典，我翻了翻，企業文化的內容比較全面，就是沒有什么個性的東西，而且看得出，他們為這家企業做文化，并沒有費多大工夫，因為里面的內容，無非是把這家企業已有的五花八門的制度、產品、技術、管理程序、形象識別等按時下流行的企業文化模子進行分門別類，然后再包裝一下，內容看起來多，其實很簡單，沒什么特色。其中還有一個插曲，之前這個人來過我做文化的那家企業，當時還拿走了一份企業文化建設初稿，他這次來推銷，領導一翻他帶來的那個部頭，竟然發現這家國有礦企業的企業文化綱要與他拿走的那份企業文化綱要初稿一模一樣，而且沒有改一個字，當時領導感到很驚訝，也很氣憤，說：“你們做咨詢的就這么拿我們的東西為他人作嫁衣！”

我舉上面兩個例子，也許只是幾個特殊的案例，不能代表整個國有企業，但是，有一點可以證明，國有企業現在的企業文化來得都比較容易，甚至可以“不費吹灰之力”。俗話說：事非經過莫知難。企業文化建設不僅是企業一輩子的大事，也是企業幾代甚至千秋萬代的基業。國有企業的文化如果自身不經歷一番陣痛，怎么會有真正屬于企業自己的文化。像上述兩個例子，雖然表面上看企業很重視，但那是不負責任、極端草率的行為。人家跨國公司經歷百年的文化積累和經營管理感悟，才有今天獨特的企業個性和核心競爭力。我們看人家的企業文化往往表現出來的是最優秀的一面，說的本質一點，就是只看到了跨國公司百年之后形成的企業文化模式，但不能體會到它百年磨練的艱難歷程。當然，我們學習人家好的經驗和做法，盡可以大膽實施“拿來主義”?？梢钥隙ǖ卣f，現在這些跨國公司的經營管理成果是經過市場洗禮和適者生存不適者淘汰之后形成的企業文化結晶。國企如果能夠站在巨人的肩膀上并為我所用，有助于我們迅速縮短與國外企業的經營管理差距。

我第一刀砍的是有文化還是沒文化，從上述例子可以得知，應該多數國企都有自己可以搬得出而且可以登堂亮相的文化了，所以，為了進一步解剖有文化到底是什么樣的文化，我不得不砍下第二刀，國企文化是真文化還是假文化。既然多數國企文化來得都比較容易，做得都比較痛快，正所謂來得容易去得快，這種作秀的文化終究不是企業自己的，終究維持不了多長時間，所以，我說是假文化，這個“假”并不完全是真假的意思，還有通假字的引申，就是借來的文化。

有的國企雖然有了自己真正意義上的文化，但是“說一套做一套”、言行不。

一、制度不定、人治代替法治，有制不行，有章不循，我說這只是執行力不強造成的，只要循序漸進，逐步治理改善，終究會走上文化管理的軌道。所以，像這類國企文化不能一概而論真假，而是要看企業文化是否真正落地了。

第三刀：國企是活文化還是死文化。

前面兩刀，完成了對國企文化兩個命題，即有和無、真和假的剖析?，F在，我要揮舞第三刀砍向國企文化最致命的核心層，剖析國有企業的文化是活文化還是死文化。

在我看來，所謂活文化，就是經得起時間和實踐的檢驗，能夠使企業充滿活力，青春永駐，能夠管今后幾十年，甚至上百年的企業文化。活文化的主要特征是能夠適應市場和環境變化，具有開放性和競爭性，充滿創新精神和變革思想，不但與時俱進，而且與“市”俱進。所謂死文化，從狀態上講，這種文化像死水一潭，沒有活力，不能應對各種挑戰，在一定的穩定環境中，這種文化也許可以暫時維持企業的生存，但是不能促進企業的成長和發展壯大，這種文化持續下去，只能加速企業的衰落，最終走向死亡。

當然，在目前的經濟環境下，國有企業的生死還不能完全由市場說了算，市場頂多還只是判斷國企生死的一個預警指標，國企的生殺予奪權力很大程度上還操持在政府手中。正如要對企業價值進行評估一樣，企業價值到底多大，按照評估操作程序，肯定要剔除一些非正常因素，就是把那些有失公正和非常因素排除掉，最后再對企業本身的進行價值評估。我這第三刀砍下來，也不考慮政府對企業的行政左右權，完全從市場競爭的角度來判斷國企文化到底適不適應環境變化的要求，到底是活文化還是死文化。

改革開放以來，特別是1990年代以來，人們對搞好國有企業傾注了太多的精力、智慧和辛勞，但結果并不令人樂觀。現在人們說，國企最大的難題是改革，最大的弱點是缺乏競爭力，缺乏核心競爭力。

拿改革來說，改革開放進行了多少年，中國國有企業就進行了多少年的改革。大的產權制度改革姑且不談，就現在國有企業普遍推行的分流改制、資產重組、剝離企業辦社會職能等改革來說，效果并不很佳，由于國有企業自身承擔著維持一方穩定的政治責任，有許多國企出現了走回頭路的跡象。還有，企業內部管理上的改革，一旦遇到利益問題、人事問題，就會出現中梗阻，企業為了不影響全局的改革，總會在改革的局部問題上實施變通，盡量讓當事人滿意，從而導致改革走樣、走形式的現象層出不窮。

國企改革是一場革命，但是真革命還是假革命，這是由國有企業的文化特征決定的。國有企業與國外企業競爭為什么缺乏競爭力？我認為，主要是國有企業投入的成本和付出的成本太高，投入成本高是因為人員多、負擔重，而且國企管理機構龐大，內部損耗太大，導致效率低，成本居高不下；付出成本高是因為每推行一項管理上的變革，總要經歷一個由阻止到不適應到磨合再到低效率起步的艱難過程，其中付出的管理成本包括直接的和間接的都是巨大的，應該說，這個付出的管理成本，就是國有企業在變革過程中造成效益流失的一個特大黑洞，到目前為止，這個問題還沒有引起政府部門的高度重視。國有企業改革難，說明國有企業本身的文化就缺乏適應性，企業文化本身就應該變革，或者再造，或者重塑。

談到國企的創新問題，前不久，科技部副部長尚勇在第十屆中國國際投資貿易洽談會舉辦的有關論壇上說，全國規模以上企業開展科技活動的僅占25%，研究開發支出占企業銷售收入的比重僅為0.56%，只有萬分之三的企業擁有自主知識產權?！拔覈恍┊a業領域正在表現出一定程度的對外技術依賴，大到飛機、汽車、制造裝備，小到服裝、日化用品，國外品牌和國外技術主導的格局日益顯現”。

在增強自主創新能力、建設創新型國家成為國家戰略的當今，“只有萬分之三的企業擁有自主知識產權”的現實，既表明我們企業特別是國有企業在自主創新方面與發達國家存在的差距，同時也說明國企的文化缺乏活力，因而不能培育出具有創新精神的企業文化氛圍。胡錦濤總書記年初在全國科技大會上指出，“自主創新能力是國家競爭力的核心”，“在關系國民經濟命脈和國家安全的關鍵領域，真正的核心技術、關鍵技術是買不來的，必須依靠自主創新”。國有企業作為中國自主創新的主戰場，本身就承擔著創新主力軍的作用，但是國企要實現真正自主創新的行為，首先要從企業文化建設上激發活力。如果文化還是一潭死水，創新就沒有動力。

總的來講，我這第三刀砍出來的結果是，當前國有企業文化中“死”的成分居多，活力不大。只有當國有企業的核心競爭力真正提升的時候，國企的企業文化才能是真正“活”了文化。