創業計劃是創業者向外界展示自己項目可行性的重要工具,具有很大的實用價值。如果你正在尋找創業計劃的參考資料,下面是一些經過驗證的成功創業者的創業計劃供你參考。
創業計劃書格式(模板16篇)篇一
下列三種時候尤其要做競爭分析:1.要創業或進入一個新市場時;2.當一個新競爭者進入自己在經營的市場時;3.隨時隨地做競爭分析,這樣最省力。競爭分析可以從五個方向去做:誰是最接近的五大競爭者;他們的業務如何;他們與本業務相似的程度;從他們那里學到什么;如何做得比他們好。
創業計劃書格式(模板16篇)篇二
1.1項目構想。
巧克力,自出現的那一刻起,其甜蜜和苦澀的兩極美味,就廣受消費者的青睞。隨著巧克力生產工藝的提高,巧克力的魅力愈加迷人,同時,巧克力市場也蘊藏著巨大的商機。目前,巧克力產業的全球收入約為510億美元,而其中60%的貿易額集中在歐美地區,巧克力已成為重要的支柱產業,也是國內gdp的重要組成部分。
隨著時代的發展,人們經濟收入的提高,消費觀念的轉變,休閑類食品不僅種類越來越多,并且產品結構也向著風味型、營養型、享受型甚至功能型的方向發展。如今,休閑食品已不再只是小孩子的專利,而是受到了越來越多的不同年齡人群的喜愛,不論是居家生活還是出外旅行,休閑類食品已經成為我們生活中的一種消費“新食尚”,發展至今,休閑食品儼然成為食品消費的重要內容,而時尚化更已成為休閑食品產業爭奪消費者的重要策略。休閑食品的消費市場不斷擴大,消費人群隨之增多,新產品種類不斷推出,在這種形式下,我選擇加盟diy手工巧克力坊。因為diy手工巧克力是自己動手,可以有多種花樣,是休閑娛樂的較好項目,同時巧克力本生就是一種超浪漫時尚的食品,對兒童、情侶更有誘惑力。
1.2加盟選擇。
開一家手工巧克力坊是一件很繁瑣的事,最主要的原料及技術就是難題,對于一名大學生來說,選擇加盟店是一個很方便快捷的開店方法。開加盟店盲目運作無疑是不可取的,成功的加盟一家連鎖店必須事先了解加盟前的注意事項以及加盟簽約過程中所要面臨的問題。在網上搜索半天,各種加盟店層出不窮,騙人的肯定不再少數,因此加盟千萬別急于求成,一切得先調查清楚,別上當了還以為自己得到很大便宜。往往加盟商就利用到你這種心理,急功,直奔主題,簽約后再談。此時不得不防。告訴你一個小竅門,互聯網工具可以好好利用,一般騙人的加盟機構,網上一定會有許多加盟商投訴,我試著在百度里以項目名稱加騙子兩個字搜索一下,如果沒有發現投訴,基本上項目就可以相信,如果投訴多,就是騙子了。雖然這種方法會錯殺一部分機構,但是基本還是可行的。
1.3公司概述。
最終經過多方面綜合考量,選擇千言萬語手工巧克力。
千言萬語手工巧克力是一擁有多家加盟店的連鎖機構,從成立至今已有五年時間,遍布全國大中城市,已有一定的市場影響力和品牌號召力。它的總部設在南京,連鎖加盟的創業形式相比其他創業而言,投資成本較小,手工巧克力主打的是溫馨牌、浪漫牌,求的就是一個新穎和時尚。在大學城周邊開一家極具特色的、浪漫且溫馨時尚的手工巧克力店,將會吸引很多的大學生獵奇和嘗試,無論是朋友聚會消遣,還是情侶約會浪漫都將是很好的選擇。同時我點面向的是廣大的中高檔消費者群體,不在于鎖定常客而在于吸引新客戶,能夠不斷的給顧客帶來驚喜。
二、市場調查分析。
2.1現狀。
2.1.1流行趨勢。
時下市場上充斥著各種口味不同、式樣不同的來自各個國家、各個品牌的巧克力。這些巧克力不但價格昂貴,而且不算是新鮮可口。為了更好的滿足顧客的對于巧克力檔次的需求,巧克力往往會在包裝上狂下功夫,卻失去了對巧克力平直的追求。消費者購買巧克力一般用于食用和送禮。巧克力小巧、味道好,有一定營養價值,并且上檔次,更重要的是互相贈送巧克力是一種愛意的傳送與表達,因此它被賦予了浪漫的內涵。原巧克力來自國外,是時尚的中高消費階層的熱衷食品,近年來,巧克力逐漸平民化,市場范圍更加廣闊。巧克力已經不算是奢侈和罕見的食品,人們對巧克力需求也更加趨向與時尚、休閑和獨特,巧克力現在不只是口感好、有益健康的食品,更成為促進人們交流的介質,是適于表達情感的載體。
2.1.2行業現狀。
中國的巧克力市場大多充斥的是外國牌子,它們價格昂貴,包裝精美。巧克力作為一種含糖量較高的食品深受少女和孩童的歡迎,但是只有隨著我國人民生活水平的提高,休閑成為大眾生活不可缺少的重要部分,而休閑食品也由原來僅能充饑,發展到現在既可滿足口感需求,又可提供所需營養,還能調節心情。近年休閑食品市場需求量呈持續增長勢頭,按年增長速度10%計算,預計今年中國休閑食品市場需求額將超過千億元。但中國目前的消費水平偏低,市場潛力仍很大。而手工自制巧克力憑借自己良好的市場適應力和獨創性在巧克力的推廣方面更具有優勢,目前市場上的手工巧克力制作還不是太普遍,屬于新興市場。低廉的價格、精美的品質,手工自制巧克力將會越來越受歡迎。
2.2競爭環境分析。
在大學城周邊只有大量的奶茶店,沒有類似的巧克力店。如果我店能發展適合需求的產品,提供適合大學生的消費水平、有創意的產品,銷售方案表明馬上就是收回前期投入,并盈利,對于公司的知名度也會有很大的提升。
2.3態勢分析。
swot分析表。
:巧克力是年輕人喜歡的食品,消費市場巨大,而且就在你的身邊,充滿個性化、時尚化且溫馨浪漫的手工巧克力工坊,令人們留戀往返。w(劣勢):特色經營市場接受程度難以預測,在沒有同類產品的情況下開創未知市場存在一定風險。
o(機會):巧克力市場需求逐年擴大;人們的消費觀念也發生變化。t(威脅):市場上經營休閑類近似食品的商店較多,且各具特色,競爭很激烈。
三、創業優勢。
3.1自身優勢。
a、大學生創業往往對未來充滿希望,有著年輕的血液、蓬勃的朝氣,以及“初生牛犢不怕虎”的精神,而這些都是一個創業者應該具備的素質。b、大學生在學校里學到了很多理論性的東西,有著較高層次的知識技能優勢。知識的重要性是不言而喻的,“用智力換資本”是大學生創業的特色和必然之路。
c、大學生屬于年輕一代,對流行時尚的敏感度強,可以始終走在流行的前列,和適合此類項目的創業。
3.2政策優勢。
近年來,為支持大學生創業,國家各級政府出臺了許多優惠政策,涉及融資、開業、稅收、創業培訓、創業指導等諸多方面。根據國家和各市政府的有關規定,各地區應屆大學畢業生創業可享受免費風險評估、免費政策培訓、無償貸款擔保及部分稅費減免四項優惠政策,具體包括:高校畢業生(含大學專科、大學本科、研究生)從事個體經營的,自批準經營日起,一年內免交個體戶登記注冊費、個體戶管理費、經濟合同示范文本工本費等。此外,如果成立非正規企業,只需到所在區縣街道進行登記,即可免稅三年。
自主創業的大學生,向銀行申請開業貸款擔保額度最高可為10萬元,并享受貸款貼息。
四、資金投入及回報分析。
4.1資金來源——保證貸款。
由父母或是親戚的同事作擔保,即可在工行、建行等金融機構獲得10萬元左右的保證貸款,從而較快的獲取創業資金。
4.2早期資金投放及回報情況。
千言萬語巧克力加盟店初始投資金額在5—13萬元,我需接受宿遷市里的千言萬語巧克力店的推薦再總店填寫表格,繳納一定保證金后,總店會有設計師提供設計原稿,回去即可裝修店面,裝修費用在一萬元左右。原料及設備將在后期運至,具體金額不定,但是在貸款所得的10萬元基礎上,再加上父母提供的資金支持必能很好的運行下去。
后期回報,手工巧克力的利潤相對較高,去掉大學城周邊租金,水電費,促銷費用等。
五、關鍵的風險問題和假定。
7.1存在的風險。
市場競爭激烈。對于千言萬語這樣一個剛開辦的小店,市場接受程度難以預測。且產品時代感較強更新代換相對較快,難以把握流行趨勢。千言萬語特色經營比較前衛,沒有實踐經驗,缺乏借鑒者,效果難以預測。
7.2應對措施。
把握時尚潮流,不斷創新,緊跟年輕人的步伐,加快商品更新頻率。要努力提高企業文化。針對顧客趨于理性和個性化的消費需求,通過市場細分來有針對性地提高品質,明確業務范圍,增強競爭力。提供個性化服務能極大地增加產品的附加值。針對不同的消費需求提供相應的產品和服務,把每一個消費者都看成是一個細分市場,根據消費者的個性需要生產商品。同時,可以根據不同的顧客特征,如年齡、性別、性格、喜好等,為顧客提供有針對性的購買建議。
八、總結。
我們有著良好的市場優勢:因巧克力是年輕人喜歡的食品,消費市場巨大,而且就在你的身邊。這樣的項目不怕生產的產品沒有人買,沒有人消費。手工巧克力滿足休閑的需求(娛樂、時尚、口感??)、滿足美麗的需求、滿足健康的需求、滿足成長的需求。手工巧克力只有了滿足時尚休閑的需求,消費者才會選擇了她。真正做到“休閑的就是時尚的”,堅持不懈地塑造開心、積極向上的的品牌文化形象,讓巧克力食品不只是口感好、有益健康的食品,更成為促進人們交流的介質,是適于表達情感的載體。
一、行業概況。
二、蛋糕店概況。
1.本店發屬于餐飲服務行業,名稱為“某某某某”,是個人獨資企業。主要為人們提供蛋糕、面包、冰淇淋已及飲料等甜品。
2.本店打算開在社區商業街,開創期是一家中檔蛋糕店,未來打算逐步發展成為像某某某那樣的蛋糕連鎖店。
3.本店需創業資金9.5萬元。
三、經營目標。
1.由于地理位置處于商業街,客源相對豐富,但競爭對手也不少,特別是本店剛開業,想要打開市場,必須要在服務質量和產品質量上下功夫,并且要進一步擴大經營范圍以滿足消費者的不同需求。短期目標是在商業街站穩腳跟,1年收回成本。長期目標則是逐步發展成為一家經濟實力雄厚并有一定市場占有率的蛋糕連鎖公司,在眾多蛋糕品牌中闖出一片天地,并成蛋糕市場的知名品牌。
四、市場分析。
1.客源:本店的目標顧客有:到商業街購物娛樂的一般消費者,約占50%;附近學校的學生、商店工作人員、小區居民,約占50%。客源數量充足,消費水平中低檔。
五、經營計劃。
1.先是到附近幾家蛋糕店“刺探情報”,摸清不同種類和尺寸蛋糕的成本價。了解各類蛋糕店的經營理念以及經營的“小花招”。
2.開業金籌齊后,開始在各大蛋糕店“挖角”。不能“明目張膽”地挖,要趁店里人少時,偷偷跑過去和店里師傅商量。或者招聘糕點師傅,開蛋糕店師傅很重要,所以要慎重考慮。
3.據了解發現一套消費定率:“顧客永遠沒有最便宜的價錢。今天你能降低幾元錢,明天可能就有同行競爭者以更低的價錢與你爭奪訂單。”從中體會到產品市場一定的競爭策略:“降價促銷并不是長期的經營策略,唯有以最好的材料制作出最高品質的蛋糕,才能吸引顧客,將顧客留住”。
4.蛋糕店主要是面向大眾,因此價格不會太高,屬中低價位。
5.可印一些廣告傳單,以優惠券的形式發放,以達到廣告宣傳的效果。
6.蛋糕店可以專門開辟休閑區域,設置很多造型別致的座椅。顧客可買上一些點心,坐在蛋糕店里慢慢品嘗,蛋糕店的休閑功能得到進一步強化。
7.經過多方調查,出于競爭等方面的需要,不少蛋糕店推出一些與蛋糕并沒有太多關聯的休閑食品,藉以形成新的利潤增長點。在經營的品種上,不少店主有一些推陳出新的舉措:比如在炎炎夏季,會合時令地推出眼下非常流行的冰粥和刨冰,以及奶茶,果汁類的飲料深受顧客青睞。
8.建立會員卡制度。卡上印制會員的名字。會員卡的優惠率并不高,如9.5折。一方面,這可以給消費者受尊重感,另一方面,也便于服務員對于消費者的稱呼。特別是如果消費者和別人在一起,而服務員又能當眾稱他(她)為某先生、小姐,他們會覺得很受尊重。
9.在桌上放一些宣傳品、雜志,內容是關于糕點飲料的知識、故事等,一方面可以提升品位,烘托氣氛,也增加消費者對品牌好感。
10.無論是從店面裝修、店員形象,還是蛋糕制作上,都要給顧客健康、衛生的感覺。蛋糕店一定要嚴格執行國家《食品衛生法》,這是立足之本。內容來自徐州便民網真誠為你服務。
11.食品行業有特別的崗位勞動技能要求:從業人員必須持有“健康證”。
六、財務估算。
啟動資產:大約需9.5萬元。
設備投資:1.房租5000元。2.門面裝修約元(包括店面裝修和燈箱)3.貨架和賣臺投入約1500元4.員工(2名)統一服裝需500元5.機器設備最大的投資:8萬元(包括制作蛋糕的全套用具)首期進貨款:面粉、奶油等原材料,約6000元。
月銷售額(平均):21000元。據有關內行人士評估,如此一家小型蛋糕店的經營在走上正軌以后,每月銷售額可達21000元。
每月支出:14033元.房租:最佳選址在居民較密集的小區、社區商業街、及靠近小孩子的地段(如幼兒園或者游樂場附近),約5000元。
貨品成本:30%左右,約5000元。人員工資:10平方米的小店需要蛋糕師傅1名,服務員1名,工資共計2000元。
水電等雜費:700元設備折舊費:按5年計算,每月1333元月利潤:6967元左右按此估算,一年左右即可收回投資。
七、風險及制約因素分析:
因為蛋糕店不是所在街道或者小區的第一家店,顧客很難改變一貫的口味,所以就得花費更大的財力物力和“花招”來招攬顧客。
作為服務行業,我們不只是單一的提供飲品,周到的服務、特色環境也是吸引顧客的主要因素。所以本店的經營內容主要分為:飲品提供、店內服務、店員服務。
主經營產品是奶茶和咖啡。精選質量好,材料新鮮的原材料,經過手工打磨和制作,在大眾化的口味和形象上增加創新,退出各種款式和口味不同的飲品。
飲品除了帶你吸引顧客再次光顧的因素除了飲品的口感,還有優雅的店內環境。顧客光顧飲品店是為了享受休閑時光,追求一種親近放松的溫馨感,作為消費主體的大學生更是喜歡輕松寫意的環境。所以店內的裝潢要主打親近自然的色調,給人一種更放松的感覺,時尚又富有人性化的桌椅擺設,給人以溫馨的休閑感,精致獨特的小擺設,在小細節上給顧客留下深刻印象。
(一)市場調查。
我們最大的競爭力就是時下已有的連鎖飲品店,他們實行連鎖經營,有一定的市場占有率。潛在競爭者:面對學校周邊這樣的環境,很多學生也有開奶茶店的想法,但由于管理經驗不足,容易導致店面在中途夭折,為此,我的飲品店會編寫計劃書,布置任何細節,減少風險。
(二)經營優勢。
但我們也有自己的優勢,對于奶茶的供應,各種大小超市都有所供應,但相對而言,我的飲品店更加注重氛圍,在提供飲料的同時,可以帶給顧客一個流連忘返的溫馨小屋。本店所用原料為果肉、純凈水、奶茶粉等,為原料的供應提供了安全保障。
我們利用飲品的高度質量打動顧客的味覺,利用優雅的環境俘獲顧客的心靈,利用親近自然的服務籠絡顧客的人情。逐步打響品牌,提高知名度,然后申請品牌專利,實行品牌加盟,開連鎖店。
我們有了自己的品牌價值,加盟店越多,市場占有率就越大。
(三)目標市場。
定義為普通高校,現在這個市場與很多休閑健康食品的競爭者分享。注重飲品與服務的質量,聚集人氣,逐步打造自己的品牌,實現連鎖經營的最終的目的。
產品具有的優勢有:優質的用料、獨特的口味、創新的意念、精美的外觀。
(四)目標消費群。
顧客消費行為分析:
1.目標消費群的使用習慣:目標消費群為擁有一定消費能力的群體,主要為學生;女生的習慣是,將牛奶果汁作為日常休閑飲料,節假日經常光顧飲品店。男生的習慣是,運動后喜歡喝冰鎮的飲品。
2.目前流行的產品:果汁,牛奶,可樂,咖啡等。3.消費特征:
一、二位,而價格包裝并不太重要;。
(3)講究方便快捷:在味道和衛生狀況差別不大的情況下,消費者就會選擇購買場所;所以理想的店鋪選址應靠近食堂和學生公寓。
1.低價進貨。最重要的是投資本金。作為奶茶咖啡飲品的質量最重要的就是材料的質量。作為經營的目的我們有需要低價的產品原料,所以我們在開業前期會在市場考察根據我們的需要選取物美價廉的產品原料,然后我們在正常經營期間根據我們的經營情況就會定期到選好材料批發市場進貨,這樣的話不但有材料的質量,而且我們最大的程度上節省開支。
2.聚集人氣。不定期在街道上派發優惠券,而且為在本店消費滿一定數額的顧客派發貴賓卡和贈送小禮品等形式,吸引新顧客,留在老顧客。開業前期可通過印發彩頁宣傳單,把本店的特色產品羅列出來,利用人們的獵奇心理來吸引顧客。
3.產品保障及創新。由于經營的產品是飲品,口感是重中之重,加之我們是首次經營這種項目,所以在開店之前我們必須保證飲品的口感,我們將投入一定的資金用于技術的學習,掌握專業到位的制作工藝,確定保障飲品的口感。并在店面開張前期搞一次飲品品鑒活動,確保我們的產品能夠得到絕大多數人的認可。有優質的產品、良好的服務,我們必能擁有一定數量的固定顧客。在此基礎上,產品的創新也將是我們留住老顧客、俘獲新顧客的主要措施。4.外賣服務。為了解決飲品空間可能不足的問題,我們還提供外賣,送貨上門(為一次性訂購3杯以上及登記vip會員的顧客提供。
5.初期運作。分為店內與外賣兩種。會選出幾款特色飲品作為招牌,并且會在不同季節推出不同款式的飲品套餐,讓顧客按自己口味搭配水果與糕點。每個時期還會以不同主題推出不同類型的飲品,以滿足顧客的需求。而且我們會以大眾化的價格,努力做到讓顧客覺得物有所值。
風險主要為兩方面,外部風險和內部風險。
外部風險:主要有相同行業的競爭和的競爭,體現在價格、產品質量、店面環境、宣傳力度等。我們要注重自己的風格特色設計,贏得消費者贏得市場。
內部風險:主要為經營和產品鏈條的供應,首先飲料是便利飲品,在保證產品質量同時又要控制庫存以減少成本,用具的過度破損,因為杯具大多是玻璃陶瓷制品,易毀易碎。可能在保證產品質量的基礎上價格會相對同行業的要高,會流失一部分消費人群等。
當今社會,大學生自主創業也成為大學生發展自我,增加經驗的一種趨勢,這種行為可以鍛煉自我,磨練意志,積累經驗。所以,我們應順著這種趨勢不斷摸索,探求,在堅持原則的基礎上以更好更多的實戰經驗去迎接未來的挑戰。
創業計劃書格式(模板16篇)篇三
1.產品是什么。
2.針對的用戶群體。
3.解決什么問題。
4.有什么特別之處。(跟別人最大的不同,吸引用戶的點)。
二、市場分析。
1.該行業市場規模目前是多大,近幾年增長速度如何。
2.市場競爭狀況如何。(有沒有壟斷,有沒有很大競爭對手,還是小的競爭對手,或者競爭對手很少)。
三、核心競爭力。
1.產品是否特別。
2.有沒有獨特的渠道和資源。
3.有沒有高門檻的技術。
4.有沒有特別的商業模式。
5.有沒有特別優勢的團隊。
四、商業模式。
1.盈利模式是什么,靠什么來盈利。
2.收入來源,收入規模和增長率、影響收入的關鍵要素。
3.主要成本,指出可變成本和固定成本,產生成本的時間點和決定成本的要素。
4.需要多少資金投入才能獲得正的現金流,何時能發生,資金的需求如何,何時能開始盈利。
五、運營與營銷。
1.內部如何運營。
2.外部營銷策略。
3.預期效果。
六、目前進度(說一下成長數據)。
1.__,成立公司。
2.__,內測版本發布,運營數據…。
3.__,引入天使投資,…。
4.__,正式版發布,一周內獲取x用戶,活躍用戶x萬,付費用戶x萬……。
七、財務預算。
1.投入成本,已投入多少,1年內需要多少。
2.收入預測,1-3年的營收預測。
3.計算出毛利和凈利潤。
八、風險控制。
1.哪些風險。
2.如何控制。
九、發展方向。
1.未來的發展定位,比如專業化還是多元化。
十、附加信息。
1.比如權威人士評價或觀點、大事件、重要計劃等。
十一、q&a。
1.你們比競爭對手發展得更快的戰略是什么?
2.你們的競爭對手是誰?你們的競爭優勢是什么?
3.你們面臨的最大挑戰是什么?
十二、融資需求。
1.融資金額。
2.股份比例。
3.主要花在什么地方,達到什么目標。
十三、團隊介紹。
1.__x,職位。過往經歷(供職的知名公司、創業公司、參與的知名項目、在某領域的榮譽、行業經驗等,要簡短而且突出優勢)。
2.__x,同上。
創業計劃書格式(模板16篇)篇四
詳細介紹公司背景、規模、團隊、資本構成。
1.主要股東。
股東名稱出資額出資形式股份比例聯系人聯系電話。
2.團隊介紹。
對每個核心團隊成員在技術、運營或管理方面的經驗和成功經歷進行介紹。
3.組織結構。
4.員工情況。
(二)經營財務歷史。
(三)外部公共關系。
戰略支持、合作伙伴等。
(四)公司經營戰略。
近期及未來3-5年的發展方向、發展戰略和要實現的目標。
(一)防鹵漆產品、服務介紹。
(二)防鹵漆核心競爭力或技術優勢。
(三)防鹵漆產品專利和注冊商標。
行業及市場。
(一)行業情況。
防鹵漆行業發展歷史及趨勢,進入該行業的技術壁壘、貿易壁壘、政策限制。
(二)市場潛力。
對防鹵漆市場容量、市場發展前景、消費者接受程度和消費行為進行分析。
(三)行業競爭分析。
主要競爭對手及其優劣勢進行對比分析,包括性能、價格、服務等方面。
(四)收入(盈利)模式。
業務收費、收入模式,從哪些業務環節、哪些客戶群體獲取收入和利潤。
(五)市場規劃。
公司未來3-5年的銷售收入預測(融資不成功情況下)。
(一)防鹵漆目標市場分析。
(二)防鹵漆客戶行為分析。
(三)防鹵漆營銷業務計劃。
(1)建立銷售網絡、銷售渠道、設立代理商、分銷商方面的策略。
(2)廣告、促銷方面的策略。
(3)產品/服務的定價策略。
(4)對銷售隊伍采取的激勵機制。
(四)防鹵漆服務質量控制。
請提供如下財務預測,并說明預測依據:
未來3-5年防鹵漆項目資產負債表。
未來3-5年防鹵漆項目現金流量表。
未來3-5年損益表。
(一)融資方式。
(二)資金用途。
(三)退出方式。
說明該防鹵漆項目實施過程中可能遇到的風險,及其應對措施。包括:技術風險、市場風險、管理風險、政策風險等。
創業計劃書格式(模板16篇)篇五
盡可能具體的寫出策劃名稱,如“20xx年x月xx學院xx活動策劃書”,置于頁面中央,當然可以寫出正標題后將此作為副標題寫在下面。
這部分內容應根據策劃書的特點在以下項目中選取內容重點闡述;具體項目有:基本情況簡介、主要執行對象、近期狀況、組織部門、活動開展原因、社會影響、以及相關目的動機。其次應說明問題的環境特征,主要考慮環境的內在優勢、弱點、機會及威脅等因素,對其作好全面的分析(swot分析),將內容重點放在環境分析的各項因素上,對過去現在的情況進行詳細的描述,并通過對情況的預測制定計劃。如環境不明,則應該通過調查研究等方式進行分析加以補充。
活動的目的、意義應用簡潔明了的語言將目的要點表述清楚;在陳述目的要點時,該活動的核心構成或策劃的獨到之處及由此產生的意義(經濟效益、社會利益、媒體效應等)都應該明確寫出。活動目標要具體化,并需要滿足重要性、可行性、時效性。
列出所需人力資源,物力資源,包括使用的地方,如教室或使用活動中心都詳細列出。可以列為已有資源和需要資源兩部分。
作為策劃的正文部分,表現方式要簡潔明了,使人容易理解,但表述方面要力求詳盡,寫出每一點能設想到的東西,沒有遺漏。在此部分中,不僅僅局限于用文字表述,也可適當加入統計圖表等;對策劃的各工作項目,應按照時間的先后順序排列,繪制實施時間表有助于方案核查。人員的組織配置、活動對象、相應權責及時間地點也應在這部分加以說明,執行的應變程序也應該在這部分加以考慮。
這里可以提供一些參考方面:會場布置、接待室、嘉賓座次、贊助方式、合同協議、媒體支持、校園宣傳、廣告制作、主持、領導講話、司儀、會場服務、電子背景、燈光、音響、攝像、信息聯絡、技術支持、秩序維持、衣著、指揮中心、現場氣氛調節、接送車輛、活動后清理人員、合影、餐飲招待、后續聯絡等。請根據實情自行調節。
活動的各項費用在根據實際情況進行具體、周密的計算后,用清晰明了的形式列出。
內外環境的變化,不可避免的會給方案的執行帶來一些不確定性因素,因此,當環境變化時是否有應變措施,損失的概率是多少,造成的損失多大,應急措施等也應在策劃中加以說明。
注明組織者、參與者姓名、嘉賓、單位(如果是小組策劃應注明小組名稱、負責人)。
3、如有附件可以附于策劃書后面,也可單獨裝訂;
4、策劃書需從紙張的長邊裝訂;
5、一個大策劃書,可以有若干子策劃書。
注:1、該策劃書格式由我和我的學生助手張志永共同完成,感謝他的辛勤勞動;
2、本格式主要參閱書目類別為:營銷策劃、項目管理和創業計劃指導書;
一、題目:
二、客戶名稱:
三、活動名稱:
四、市場背景分析。
(一)目標市場:
(二)消費偏好:
(四)信息渠道:
(五)競爭狀況:
(六)結論:
五、市場策略。
(一)活動目的':
(二)活動定位:
(三)活動分析:
(四)競爭對象:
六、活動策略。
(一)目標:
(二)主題:
(四)口號:
統籌全局,具有感染力、沖擊力。
八、活動策略。
九、預算分配。
十、效果評估方案。
評估內容、時間、方式、方法等。
創業計劃書格式(模板16篇)篇六
任務:本學期重點抓數學和作文。在獨立完成作業后,背記當天學習的生字和單詞;每天做五道數學課外題,每周讀兩篇課外文章,每天記五個好詞好句,爭取期中、期末考試都在95分以上。
具體措施:
1、先預習后聽課。
2、先復習后作業。
3、先思考后發問。
4、學習使用工具書。
5、學習掌握科學的記憶方法。
時間安排:
1、每天花十分鐘做五道數學課外題。
2、充分利用間隙時間記五個好詞好句。
3、每天晚上睡覺前要對當天所做的事情作一個簡要的回顧,看是否完成了既定的目標;同時對第二天要做的事作好細致的安排,即先做什么、后做什么、復習什么科目、看什么等。
創業計劃書格式(模板16篇)篇七
通常一本創業計劃書在前面需要寫一頁左右的摘要,接下來是創業計劃書的具體章節,一般分成十大章。
第一章:事業描述。必須描述所要進入的是什么行業,賣什么產品(或服務),誰是主要的客戶,所屬產業的生命周期是處于萌芽、成長、成熟還是衰退階段。還有,企業要用獨資還是合伙或公司的形態,打算何時開業,營業時間有多長等。
第二章:產品/服務。需要描述你的產品和服務到底是什么,有什么特色,你的產品跟競爭者有什么差異,如果并不特別為什么顧客要買。
第三章:市常首先需要界定目標市場在哪里,是既有的市嘗既有的客戶,還是在新的市場開發新客戶。不同的市嘗不同的客戶都有不同的營銷方式。在確定目標之后,決定怎樣上市、促銷、定價等,并且做好預算。
第四章:地點。一般公司對地點的選擇可能影響不那么大,但是如果要開店,店面地點的選擇就很重要。
第五章:競爭。下列三種時候尤其要做競爭分析:1.要創業或進入一個新市場時;2.當一個新競爭者進入自己在經營的市場時;3.隨時隨地做競爭分析,這樣最省力。競爭分析可以從五個方向去做:誰是最接近的五大競爭者;他們的業務如何;他們與本業務相似的程度;從他們那里學到什么;如何做得比他們好。
第六章:管理。中小企業98%的失敗來自于管理的缺失,其中45%是因為管理缺乏競爭力,目前還沒有明確的解決之道。
第七章:人事。要考慮現在、半年內、未來三年的人事需求,并且具體考慮需要引進哪些專業技人才、全職或兼職、薪水如何計算,所需人事成本等。
第八章:財務需求與運用。考慮融資款項的運用、營運資金周轉等,并預測未來3年的損益表、資產負債表和現金流量表。
第九章:風險。不是說有人競爭就是風險,風險可能是進出口匯兌的風險、餐廳有火災的風險等,并注意當風險來時如何應對。
第十章:成長與發展。下一步要怎么樣,三年后如何,這也是創業計劃書所要提及的。企業是要能持續經營的,所以在規劃時要能夠做到多元化和全球化。
隨著人們生活水平的不斷提高,人們對于結婚的要求也就越來越高,任何一對新人都希望自己的婚禮是溫馨浪漫且難忘的,因此,婚慶公司的生意也就越來越好,如果201x年還沒想好做什么,開家婚慶公司也是不錯的選擇。
二、前期:司儀、攝像、樂隊、車隊、化妝、光碟刻錄這些業務你手里要有一部分資源,采取掛靠、提成的辦法。當然你有這方面的特長最好。
利潤分析。
如今,各種奇異的婚典形式頻繁地見于各類媒體,同時也被越來越多的年輕人所接受和認可。喜結良緣無疑是人生的一大喜事,但操辦婚典卻令人頭痛。要把喜事辦得隆重熱鬧而又體面省錢,自然少不了要東奔西跑,因而在許多新人及家人眼中,籌辦婚禮是一件費時費力而又不得不為之事。如何少花錢也能讓婚禮出新出彩,便成為籌辦者最大的愿望。現在有越來越多的人將婚禮慶典交給婚慶公司打理。
市場前景。
據國家宏觀調查的資料表明,農村每對新人結婚費用在2-10萬元,城市大約在8-25萬元。其中光婚禮消費就占全部費用的1/5-1/6。從最初結婚時簡單地照一張二人合影、親朋好友吃頓婚宴,到現在照成套的婚紗攝影、參加專業婚慶公司組織的慶典,可見國人婚慶觀念已有了很大變化。而且幾乎半數以上的新人將吉日選擇在“五。一”、“十。一”、元旦、春節期間,這必然形成結婚高峰期。結婚人數的增多,促使了婚慶生意的日益火爆。國慶前夕,北京、上海等地婚慶公司的訂單爆滿,以致難以招架。如果你能提供優質的服務,定會分得婚慶服務的一塊蛋糕。
投資條件。
婚慶的業務范圍主要集中在婚禮當天的服務上,包括婚禮的擇日、婚禮主持、攝影攝像、婚紗化妝、場地布置、婚車租賃、鮮花樂隊、婚宴組織等。
開家婚慶服務公司規模可大可小,租一間50平方米左右的門面房,安裝一部辦公電話,一兩個助手,幾張辦公桌,有10萬元的流動資金即可開業。
效益分析。
婚慶服務內容不同,收費也不同。以收費最少的鮮花、化妝為例:花店里的胸花、頭花價格為100多元,而婚慶公司僅頭花一項就報價100多元;一般的美容院,盤頭化妝收費200元左右,而婚慶公司最低報價為300元,足以見得收益之高。
營銷建議。
1、由于婚慶的文化與風俗具有濃厚的地方特色,因此,經營婚慶要賺錢,地方特色不能少,要在個性化和地方特色方面下功夫。
2、每次組織慶典,都送給新人有特殊意義的小禮物,能很好的樹立公司良好形象。
創業計劃書格式(模板16篇)篇八
項目名稱:
客戶名稱:待定。
策劃完成日期:待定
第一部分項目背景介紹。
數字化網絡智能辦公系統是實現數字化校園網上辦公的應用軟件。該辦公系統使得網絡辦公不受地域限制,為學校提供一個安全、穩定、高效、易用而快捷的網絡辦公環境,同時優化了學校的內部管理,降低了管理成本,從而提升了學校競爭力,相對于用戶而言,不但提高了辦公效率、節約了辦公時間,并且提高了管理效率,從而使學校的管理更現代化、系統化、完善化。此辦公平臺是在北京云比特專家對千余家學校實際需求進行深入的分析、提煉、總結,并結合我國最先進的教學及管理理念的基礎之上,提煉出了站內信息、檔案管理、文件管理、教學管理、資料管理、會議管理等十幾個極具價值的功能模塊。且具有“界面友好、功能全面、操作簡單、安全穩定”等優點。徹底實現辦公“無紙化”,隨時隨地辦公,將使學校的核心競爭力得到全面的提升。
第二部分產品/服務。
ui,ajax等等為產品開發工作帶來了很大的效益。
(二)功能模塊。
研發定位。
站內信息其中包括收件箱、草稿箱、已發送、已刪除、寫信息等功能模塊,應用數據、網絡、加密及權限設定等技術,實現了信息從我們的寫信息,到已發送成功或者保存到草稿箱,及我們收件箱里的信息和已刪除的信息整個過程的全自動化,最終完成了我們的信息傳輸。其中在信息的傳輸過程當中,我們還可以對收件箱,已發送、已刪除的信息進行回復、轉發和刪除等功能操作,對于保存到草稿箱中的信息我們可以直接進行發送或者再次進行存入草稿箱。
產品特色。
結束之后并對此次會議進行感想提交。
據了解,目前在國內office軟件市場中,除了微軟office軟件以外,金山、永中等國內軟件廠商推出的類似辦公軟件均實現了對個人用戶免費。而微軟office軟件過去一年中也進行了多次降價。業內人士認為,微軟公司的這一市場舉措除有降低正版軟件購買門檻的用意之外,也是一種回應同行競爭并爭奪用戶的市場手段。除了針對個人消費者外,微軟中國近期也加大了對企業版本office軟件授權的促銷力度。除了通過價格爭取用戶外,目前國內外軟件廠商對于軟件銷售渠道的開拓和爭奪也已日漸激烈。目前卓越、當當、新蛋、京東等信譽較高的網上商城已成為微軟推廣軟件的主要在線銷售渠道。而宏圖三胞、蘇寧、百腦匯等實體銷售賣場作為傳統it產品銷售渠道,則已成為國內外軟件廠商在軟件市場中“攻城掠地”的必爭之地。市場競爭是企業成長的動力,“我相信很多消費者只要充分了解到我們企業的產品促銷信息,就會對我們的產品感興趣。”
創業計劃書格式(模板16篇)篇九
不知不覺大三學習生活已到尾聲,回顧過去,展望未來,大三這一學年給我留下了太多值得好好總結的回憶,許多關鍵詞在我腦海中浮現,有歡樂有悲傷,但是始終以提高自身的綜合素質為最終目標,以自我的全面發展為努力的方向,樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀。
回顧剛剛過去的大三的一年感覺很忙碌,收獲也很豐富,在思想上,學習上,人際交流上有了新的提高,有了自己的想法。大三是大學里面的一個過渡時期,從開始單純的想著學習的問題,到開始要考慮自己未來的問題。大三經歷的很多事情,使我開始思考,這也許對我以后的對事情的指導都是有幫助的。因為畢竟這時候才覺得自己是一個真正的大人了。
大三是我過得很忙碌的一個學年,是在吶喊和掙扎中度過的一個學年,在這一年里面學習了很多的專業課,雖然沒有取得非常好的成績,但是我也算用功了。不管在學習、生活還是思想上我都以一個認真的態度去面對。大三僅僅是一個過渡期,經過大三知識的積累和心理的成熟,大三開始,我們早已進入了專業課的學習階段,這增長了我們的專業知識、拓寬了我們的專業視野。大學學習最重要的是學會學習,掌握方法,學會思考,在學習的過程中,要把握規律性、富于創造性,這也是我一直努力的方向。
大三的課不同于大一大二的基礎,大多數是專業課。這是關鍵的一年,直接與我們未來的工作掛鉤。因為是專業課所以有點難啃,需要花很多的精力去充實,溫習,而且有些課與課之間是融會貫通的,一門不扎實,就很難把另一門學好,環環相扣,這就不得不去復習原先的知識點,所以大三的學習是苦澀而充實的。大三了,大家都在找尋自己的方向,大家開始談論工作,談論出路,談論未來。剛開始的時候,還是挺不適應的,覺得大家都突然變得那么現實,很殘酷。可是人畢竟是要成長的,慢慢的,就接受了。生活的軌跡是靠自己印出來的,當然開始會有些許迷茫,但見識的多了也就守得云霏開了。在這一年里,我試著慢慢自己去消化一些難過的事,不再大事小事都一窩蜂都灑向家人。也就是說,我也學會了報喜不報憂,哈哈!其實這個進步是巨大的,但是因為基數低,所以即使進步很大,但做得還是遠遠不夠的。我希望我的余生,都能更愛親人,更體貼親人,更發自內心地為親人。
曾讀到“時間如流水般從指縫里溜走”,不甚明白其意,快跨入大四,算是明白了些,現在全民都在節約,作為其中一分子,我也要積極響應黨的號召,規劃下剩余的時間,實行規劃,完成自己的心愿。
我的規劃第一步:沒打算考研找工作,要完成的心愿是“對得起父母”。大學幾年懶散慣了,但還是要出去找實習地方,頗感工作艱辛。但十年寒窗苦,花掉父母十萬雪花銀,也記載了父母很大的希望,只能埋頭扎進找工作的大軍中。機遇總是垂青有準備的人。一個人的文化知識素質如何,將決定他在求職擇業時的自由度和取得職業崗位的層次。大學是就業準備教育,大學生一畢業絕大多數人都將走向工作崗位。我們應該為幾年后的就業做好知識、能力、素質等全方位的準備,珍惜大學時光抓好學業,為未來的就業、創業、成功立業開山鋪路。為此,根據社會發展和用人單位的需要,我打算重點從以下三個方面抓好學業,做好就業準備。
1、構建合理的知識結構。
堅持廣博性與精深性、理論與實踐、積累與調節相統一的原則,培養寬厚扎實的基礎知識、廣博精深的專業知識,構建合理的知識結構。這一過程沒有捷徑可走,其基本途徑只能是學習和積累。也絕非一勞永逸,必須持續不斷地付出艱辛勞動。只要采取適合自己的科學方法,并且不斷努力、辛苦耕耘,就一定能建立和完善自己的知識結構,為順利就業成才打下良好的基礎。
2、鍛煉較強的實踐能力。
知識并不能簡單地與能力劃等號,知識與能力是辯證的關系。在一定意義上說,能力比知識更重要。因此,一名優秀的大學畢業生應把建構合理的知識結構、培養科學的思維方式和鍛煉較強的實踐能力統一起來,這樣才能在擇業、從業過程中立于不敗之地。大學生應具備的基本能力包括表達能力、動手能力、適應能力、交際能力、管理能力、創造能力、決策能力等。培養實踐能力的方法和途徑主要有勤奮學習、積累知識,積極參與、勇于實踐,啟迪思維、發展興趣等。
3、全面提高綜合素質。
知識、能力、素質是大學生社會化的三大要素。知識是素質形成和提高的基礎,能力是素質的一種外在表現,沒有相應的知識武裝和能力展示,不可能內化和升華為更高的心理品格。但是知識和能力往往只解決如何做事,而提高素質可以解決如何做人。高素質的人才應該將做事與做人有機地結合,既把養成健全的人格放在第一位,又注重專門知識、技能和能力的培養,使自身得到全面、和諧的發展。因此,一名優秀的大學畢業生應把構建合理的知識結構、培養科學的思維方式、鍛煉較強的實踐能力和提高全面的綜合素質統一起來,這樣才能在擇業、從業過程中立于不敗之地。綜合素質主要包括思想道德素質、專業素質、文化素質、身心素質等四個方面。四者相輔相成、不可分割,其中思想道德素質是綜合素質的靈魂和根本,文化素質、專業素質和身心素質是基礎。
21世紀,教育改革了,大學擴招了,圓了無數學子的大學夢,豈知卻把學子們推上了另一個獨木橋——就業。迫于就業壓力,我要提前做好就業準備,比如簡歷、注意事項等,盡量找到自己合適的崗位。
創業計劃書格式(模板16篇)篇十
以“三個代表”重要思想和關于加強黨的執政能力建設理論為指導,深入開展保持共產黨員先進性教育活動,樹立人本理念,貫徹服務宗旨,發揮協調作用,抓好辦公室內部建設,上傳下達,內引外聯,為學校黨委和校長決策提供第一手材料,為學校進一步上檔次、創品牌作出貢獻。
二、主要任務、目標與措施。
1、切實抓好保持共產黨員先進性教育活動。
保持共產黨員先進性教育活動是我校本學期的一項重要工作,辦公室要在學校黨委統一領導下,按照市教育局統一部署,切實抓緊抓好。一是做好各階段的準備工作,包括制定計劃、組織學習材料等;二是組織好各階段的學習、討論、評議、主題實踐、總結評比等活動;三是做好檔案材料的收集整理和信息上報工作,宣傳我校先進性教育活動中涌現出的先進典型;四是始終將先進性教育活動與教育教學這個中心工作緊密結合起來,使二者相互促進,相得益彰,充分發揮黨員的先鋒模范作用,以先進性教育推動學校整體工作上到一個新的臺階。
當前,我校先進性教育活動第一階段即將結束,辦公室要組織好各段總結和轉段工作。
第二階段(9月1—30日)“自我檢查、民主評議”,是先進性教育活動的重點階段,包括征求意見、交心談心,對照檢查、黨性分析,民主評議、互相幫助,組織評議、反饋意見,通報情況、接受監督,以及階段總結。第三階段(10月1—31日)“認真整改,總結提高”是先進性教育的目標所在,要制定整改方案,組織整改過程,聽取群眾意見,接受檢查驗收。
后兩個階段的先進性教育活動時間緊、任務重,要特別注意處理好先進性教育活動與教育教學工作的關系,按照《夷陵中學先進性教育活動實施方案》和《夷陵中學先進性教育主題實踐活動實施方案》,緊密結合工作實際開展活動,使我校先進性教育活動作到扎實、規范、有效。
2、加強辦公室建設,做好協調與服務。
爭取主動、積極配合、充分協調是學校辦公室的主要工作目標。新學期開始建立辦公室定期例會制度,完善內部管理,確定每個崗位、每項工作的標準和責任,堅持從高、從嚴、從全、從細要求。同時,營造健康的工作環境,自覺維護辦公室的整體形象。做好辦公室與各處室、年級組、工會、團委、服務中心等各部門的協調,不貪功、不諉過,不拆臺、不越位,顧大局、識大體。牢固樹立全局觀念,強化服務意識。
根據學校整體工作要求,具體安排好或者協調安排好各種重要會議、重要工作、重大活動,認真完成學校領導交辦的工作;注重調查研究,為領導決策提供科學、具體、全面的第一手資料,在求實、務實、落實上下功夫。
3、高質量地完成辦公室常規工作。
在主管領導指導和幫助下,明確任務,各負其責,做好文件的接受、傳送、催辦及文件管理工作,信息采集、上報、保密和檔案管理工作。對來文的閱批、領導批示的督辦、重要文件的核稿、接聽電話、收發傳真、打印文件、會議記錄等日常工作,做到嚴謹有序,不出差錯。各項文件材料,力求及時、準確,優質、高效。
提前做好開學和學期結束前的工作安排,根據學校部署及時起草學校(黨委)工作計劃(總結)和校歷,繼續抓好值周值日、教職工考勤工作和文明辦公室的建設。本學期將結合先進性教育,重點抓好辦公紀律和文明辦公室檢查評比工作。
此外,做好教師節、元旦、年終表彰暨春節聯誼等重大節日慶祝活動的準備工作和組織工作。
4、繼續做好人事工作。
學校人事工作包括教職工調動、工資變動、職稱評聘、年度考核和到期勞動合同的續簽、外派教師出國進修、讀研、骨干培訓的人事合同管理等工作,這些工作政策性強,牽涉面廣,科目煩瑣,直接關系教職工的切身利益,樣樣都很重要,一點也不能馬虎,我們必須學好政策,熟悉業務,一絲不茍地做好人事工作的每一個環節。
隨著事業發展,我校新進教師較多,涉及商調程序、人事檔案、編制、工資、戶口、職稱、醫療保險、住房公積金等一系列問題的銜接,甚至包括隨遷家屬、子女的工作、就學等問題。辦公室要本著對學校負責、對社會負責、對人民負責的態度,象對待自己的事情一樣辦好或者協助辦好調進教師人事工作的每一個環節,幫助解決調進教師的后顧之憂。
一年一度的職稱評聘是教師們關注的大事,辦公室要一如既往地做好職稱評聘的各項組織工作,為教師職評服好務。
繼續做好教職工年度考核、年終總結、評選表模和到期勞動合同續簽等組織工作。
5、繼續做好精神文明創建工作,鞏固文明創建成果。
我校連續二次(4個年度)榮獲三級(省、市、開發區)文明單位稱號,下一年度,我們要以創建最佳(市級)文明單位為目標,繼續堅持不懈地抓好文明創建工作,在協助政教處做好宏志班工作的同時,不斷創新精神文明創建的途徑,不斷豐富精神文明建設的內涵,把精神文明建設與學校教育教學工作緊密結合起來,以精神文明建設促進學校發展。
同時,繼續開展城鄉文明手拉手、共建文化中心戶活動,扶智扶路活動,協助團委開展好青年志愿者活動,結合當前正在進行的先進性教育主題實踐活動,廣泛與社會接觸,不斷提高夷陵中學在全社會的知名度。
6、繼續做好宣傳工作、各種迎檢和接待工作。
我校宣傳工作包括校外新聞媒體宣傳和校內的校報、網站、櫥窗等板塊的內容,辦公室要繼續做好向大眾新聞媒體撰寫宣傳學校教育教學活動和建設發展成就的稿件,力爭每周有一篇新聞稿見報;同時,繼續辦好《夷陵中學報》,加強校報與外界的交流。繼續辦好校園網,按照內容生動、圖文并茂的要求,及時更新網絡內容,努力把網站建設成宣傳學校、服務師生的陣地。
繼續做好各種迎檢和接待工作。
7、繼續推動無紙化辦公,節約成本,提高效率。
xx年8月18日召開的全市黨委辦公室系統工作會議,要求大力加強辦公自動化建設,市委、市委秘書長、市委辦公室主任鄭超同志指出:“實現辦公自動化,不僅是技術問題、設備問題,而是對我們思想觀念的一場革命,是對傳統辦公方式的一次重大變革。”本著這一精神,學校辦公室要依托校園網站大力推動無紙化辦公,節約成本,提高效率。
8、做好檔案工作,為迎接省級示范學校的復評作好準備。
我校xx年順利通過了省級示范學校初評,xx年將迎來四年一度的首次復評,根據目前了解的信息,不少老牌省級示范學校在復評中沒有過關,應該引起我校高度重視。學校辦公室要早做準備,了解復評要求、復評程序,明確復評重點、難點,積極向學校領導諫言獻策,及時糾正不符合復評要求的做法,同時,抓好復評的檔案資料建設,指導和督促各處室各部門作好迎接復評的資料準備工作,確保復評順利過關。
9、做好年終慰問和老年工作。
按照老有所養、老有所樂、老有所為的精神,聯合工會做好離退休老同志的工作,加強老年活動室建設,積極組織開展老年健身操、健身舞等健康有益的活動,在重陽節等重大節日組織開展郊游活動,春節、教師節等做好慰問工作,繼續堅持送慰問品上門服務,熱情關心老同志的精神健康和身體健康,組織好體檢。及時慰問生病的老同志。總之,在新的學期里,辦公室全體工作人員將在學校黨委和行政統一領導下,腳踏實地,勤奮工作,默默奉獻,為學校發展作出我們應有的貢獻!
創業計劃書格式(模板16篇)篇十一
3、投料新鮮,操作科學,注意保存營養素,保證飯菜冷熱適度(冬天保溫,夏天降溫)。
4、做好本崗位的衛生工作,保持室內外清潔,做到制度化、經常化。
5、嚴格做好炊具、餐具清洗消毒,生熟用具要分開,板刀加套。
6、做好個人衛生,食堂內不許吸煙,堅持穿工作服戴工作帽操作,入廁要脫掉工作服。
7、嚴格遵守開飯時間。
(六)、工勤人員。
崗位職責。
1、負責全園開水供應,每日換水,不讓幼兒喝不開的水和陳舊水,并保證供水及時。
2、負責鍋爐房內外衛生。
3、負責公共用房及操場、器械、砂池等幼兒活動場所各處的清潔衛生工作。
4、負責全園水、電、暖等設施的管理和養護工作。
注:以上人員配置視規模和業務需求配備。
根據自身的情況和市場實際的了解,以及對國家政策的扶持創業人員的財政補貼,現階段南寧市屬于扶持創業人員的試點城市。對大中專等技院畢業學生、農民工、農轉非、退伍軍人、水庫區移民、城市失業人員、殘疾人、拆遷戶等八類人群創業的扶持對像。我本屬于扶持人群之中。所以充分利用這個好政策進行創業。
一、首先進行公司登記注冊計劃。
注冊公司的類型:獨資企業,獨資企業的適合商貿銷售代里產品之類。其好處是股東單一運作決策容易,納稅只須納個人所得稅,無需公司所得稅,注冊資金無限制;不利之處:股東單一承擔全部的風險無限責任,公司名頭不大,不好取名,也不好融資,長遠不利于發展,公司會因個人而意。有限公司,公司頭銜大,好取名,容易融資,股東多,風險分擔小而且還是有限責任,不會影響到個人財產,同時可以發揮每個股東的智慧和能力,對公司發展很活力,起到群策群力的作用,也不會因個人意異而變化。不利之處:得納公司所得稅,個人所得稅,每年財務費用多支出審計費用,注冊資金有限制,公司運作決策不易。
二、公司注冊資金定在十萬元左右。
原因在于創業扶持范疇,可以得申請微型企業,獲得政府扶持創業基金財政補貼注冊資金的30%,還有其它相應部門財政補貼,公司貸款獲得優惠貸息,由政府擔保,工商稅收減免等。
三、企業經營類型:批發、零售、代銷等商貿產品及服務。主營產品:節能環保、日用百貨、家庭電器、其它等。
四、主營產品市場經營分析與評估。
以節能環保產品來進行分析,當前世界都在昌導節能減排情況下.我國大力扶持節能環保產業的開發與生產.是市場新興熱門的產業,在發達國家已成熟階段,在國內還是空缺的市場.屬于開發生產階段,新出來的產品也層出不窮,商業嗅敏感的商家都已抓住這個利好機遇.想在這塊大蛋糕分上一塊,新興的產品,利潤率也是相當高的.節能環保產品今后是人們生活的必須品.例如:空調節電器,面對全國電荒的情況下,電價大漲,面對賓館減少開支,節電是他們首要考慮,環境污染,水資源,空氣等,人們日益要求生活健康狀況下,水源產品的過濾器,空氣的靜化器也逐漸走近人們的視線,誰先抓住這一商機誰就先占有市場的利潤.
五、產品市場競爭的概況。
主營產品節能環保是市場新興的產業,品種繁多,市面上還不規范,還沒有形成產品品牌銷路,所以要通過一個質量和售后服務好和技術先進的產品來建立一個品牌銷路。通過到各個小區去搞促銷活動,這樣即能提高產品的知名度,同時也提高銷售額,逐漸建立起經銷商的品牌,節能環保產品誰先打開市場的銷路,誰就占領未來的市場.
六、市場銷售計劃。
以批發為主,零售為補,開一個公司形象店面。建立一支精英業務團隊,不斷的培訓和指導業務員的產品推銷能力。以各個街巷商鋪,經銷商,超市及終端用戶進行推銷鋪貨。當公司的銷售品種多時,建立一種模式營銷店,進行招商加盟連鎖等產業鏈。
七、公司組成的結構。
設總經理一職,是公司的大股東或由股東大會推選舉,公司的法人代表,決策者,公司的運作,貨源的渠道主要負責人。財務人員一名,負責整個公司的財務報表及產品成本的訂價。業務經里一名,負責建立業務團隊和產品推廣計劃,帶領團隊把公司產品推廣市場。業務員若干名,負責產品的推廣銷售。營業員三名,負責店面產品銷售及倉庫產品管理。
八、企業融資和出資方式:
業主出一點,向私人借一點,邀請有決創業人入伙投一點,公司注冊后獲政府補貼一,以公司名譽向銀行貸一點。估計融資總額:業主5萬,借得5萬,入伙人出5萬,公司注冊資金10萬可獲得財政補貼30%,那得3萬,向銀行貸款5萬到10萬。合計23-28萬左右。以獲23萬為準,注冊資金10萬,還有13萬作為活動啟動資金。
九、前期資金分配利用估算。
申請注冊資金認證費用:20xx元(交給會計師事務所)。
鋪面裝修:3000元。
辦公用品:2500元。
公司注冊行政費用:500元。
首批貨款:5萬。
進貨差旅費用:1000元。
人才招聘費用:1000。
合計:七萬元左右為起初的啟動資金。
十、公司員工的工資支出估算。
總經理:2500/月。
業務經理:20xx以上(底薪1100+業績提成)。
業務員:底薪900+業績提成(1人計算)。
財務員:1200元。
營業員:底薪900+業績提成(1人計算)。
倉管員:1000元(1人計算)。
入股或合伙投資人參與經營:20xx(1人計算)。
各職位均以1人算合計:9600元(固定支出)。
十一、公司運轉時一個月費用固定支出預算。
辦公地租金:1000。
鋪面租金:3000。
辦公差旅費:20xx。
工資費用:9600。
合計:15600。
公司必須在每個月營業利潤在2萬元以上方可保本運轉,否則公司就處在于虧損狀態,容易陷入困境倒閉。
十二、產品的利潤空間分析估算。
如產品的營業利潤空間為20%,那么一個月的營業額需在10萬以上的銷量。這才能保證公司的正常運轉。
十三、節能環保產品進貨清單。
空氣凈化系列:空氣靜化器、香薰燈等。
水凈化系列:凈水機、節水保健花灑等。
環保家居用品:潔地機、保鮮盒等。
節電家居用品:空調節電器、電蚊器、無葉風扇、即熱水龍頭、取暖袋等。
綠色照明led:負離子凈化節能燈等。
車載節能用品:車載節水洗車器、車塵器+充氣泵、車載太陽能清新機、垃圾桶等。
節能廚房用品:免火再煮節能鍋、機器人炒菜機等。
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創業計劃書格式(模板16篇)篇十二
第一部分 摘要 (整個計劃的概括) (文字在2-3頁以內)
一. 公司簡單描述
二. 公司的宗旨和目標(市場目標和財務目標)
三. 公司目前股權結構
四. 已投入的資金及用途
五. 公司目前主要產品或服務介紹
六. 市場概況和營銷策略
七. 主要業務部門及業績簡介
八. 核心經營團隊
九. 公司優勢說明
十. 目前公司為實現目標的增資需求:原因、數量、方式、用途、償還
十一. 融資方案(資金籌措及投資方式及退出方案)
十二. 財務分析
1. 財務歷史數據(前3-5年銷售匯總、利潤、成長)
2. 財務預計(后3-5年)
3. 資產負債情況
第二部分 綜述
第一章 公司介紹
一. 公司的宗旨(公司使命的表述)
二. 公司簡介資料
三. 各部門職能和經營目標
四. 公司管理
1. 董事會 2. 經營團隊 3. 外部支持(外聘人士/會計師事務所/律師事務所/顧問公司/技術支持/行業協會等)
第二章 技術與產品
一. 技術描述及技術持有
二. 產品狀況
1. 主要產品目錄(分類、名稱、規格、型號、價格等)
2. 產品特
3. 正在開發/待開發產品簡介
4. 研發計劃及時間表
5. 知識產權策略
6. 無形資產(商標/知識產權/專利等)
三. 產品生產
1. 資源及原材料供應
2. 現有生產條件和生產能力
3. 擴建設施、要求及成本,擴建后生產能力
4. 原有主要設備及需添置設備
5. 產品標準、質檢和生產成本控制
6. 包裝與儲運
第三章 市場分析
一. 市場規模、市場結構與劃分
二. 目標市場的設定
三. 產品消費群體、消費方式、消費習慣及影響市場的主要因素分析
五. 市場趨勢預測和市場機會
六. 行業政策
第四章 競爭分析
一. 有無行業壟斷
二. 從市場細分看競爭者市場份額
三. 主要競爭對手情況:公司實力、產品情況(種類、價位、特點、包裝、營銷、市場占 率等)
四. 潛在競爭對手情況和市場變化分析
五. 公司產品競爭優勢
第五章 市場營銷
一. 概述營銷計劃(區域、方式、渠道、預估目標、份額)
二. 銷售政策的制定(以往/現行/計劃)
三. 銷售渠道、方式、行銷環節和售后服務
四. 主要業務關系狀況(代理商/經銷商/直銷商/零售商/加盟者等),各級資格認定標準 政策(銷售量/回款期限/付款方式/應收帳款/貨運方式/折扣政策等)
五. 銷售隊伍情況及銷售福利分配政策
六. 促銷和市場滲透(方式及安排、預算)
1. 主要促銷方式 2. 廣告/公關策略、媒體評估
八. 銷售資料統計和銷售紀錄方式,銷售周期的'計算。
第六章 投資說明
一. 資金需求說明(用量/期限)
二. 資金使用計劃及進度
三. 投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉股-普通股、優先股、任股權/對應價格等)
四. 資本結構
五. 回報/償還計劃
六. 資本原負債結構說明(每筆債務的時間/條件/抵押/利息等)
七. 投資抵押(是否有抵押/抵押品價值及定價依據/定價憑證)
八. 投資擔保(是否有抵押/擔保者財務報告)
九. 吸納投資后股權結構
十. 股權成本
十一. 投資者介入公司管理之程度說明
十二. 報告(定期向投資者提供的報告和資金支出預算)
十三. 雜費支付(是否支付中介人手續費)
第七章 投資報酬與退出
一. 股票上市
二. 股權轉讓
三. 股權回購
四. 股利
第八章 風險分析
一. 資源(原材料/供應商)風險
二. 市場不確定性風險
三. 研發風險
四. 生產不確定性風險
五. 成本控制風險
六. 競爭風險
七. 政策風險
八. 財務風險(應收帳款/壞帳)
九. 管理風險(含人事/人員流動/關鍵雇員依賴)
十. 破產風險
第九章 管理
一. 公司組織結構
二. 管理制度及勞動合同
三. 人事計劃(配備/招聘/培訓/考核)
四. 薪資、福利方案
五. 股權分配和認股計劃
第十章 經營預測
第十一章 財務分析
一. 財務分析說明
二. 財務數據預測
第三部分 附錄
一. 附件
摘要
1.執行總結
1.1項目背景
1.2目標規劃
1.3市場前景
2.市場分析
2.1客戶分析
2.2需求分析
2.3競爭分析
2.3.1競爭優勢
2.3.2競爭對手
3.公司概述
3.1公司
3.2總體戰略
3.3發展戰略
3.3.1初期戰略
3.3.2中期戰略
3.3.3終極戰略
3.4人力資源組織
3.5財務管理制度
3.6企業文化
3.7服務概述
4.組織管理體系
4.1組織機構
4.2部門職責
4.3管理模式
5.投資策略
5.1股份募資
5.2項目融資
6.營銷戰略
6.1營銷目標
6.2營銷模式
6.3產品流動模式
7.財務分析
7.1營業費用預算
7.2銷售預算
7.3現金流量表
7.4盈虧分析
8.風險分析
8.1機遇
8.2風險及策略
9.退出策略
附錄:市場調查問卷
創業計劃書格式(模板16篇)篇十三
創業必須有一個完整的《創業計劃書》,創業計劃書首先是一種吸引投資的工具,同時也是確定目標和制定計劃的很好的參考資料,是一個企業管理和操作的行為指南。
《創業計劃書》提出一個具有市場前景的產品或服務,圍繞這一產品或服務,完成一份完整、具體、深入的創業計劃,以描述公司的創業機會,闡述創立公司、把握這一機會的進程,說明所需要的資源、提示風險和預期回報,并提出行動建議。
創業計劃聚焦于特定的策略、目標、計劃和行動,創業計劃可能的讀者包括:希望吸納進入團隊的對象、可能的投資人、合作伙伴、供應商、顧客和政策機構。
《創業計劃書》的創業指導功能。
創業者在完成創業計劃書的過程中,通過計劃書的設計,系統學習,全面地審核了自己創業的方方面面,通過創業計劃書的完成,可以結識未來創業的合作伙伴;可以結識風險投資家、商界和法律界人士,并可以與媒體建立良好的聯系;可以培養溝通能力、說服能力、組織能力,增強創業的勇氣、信心和能力。
所以,張雪奎(歡迎訂制張雪奎講師投資創業課程13602758072)老師認為《創業計劃書》不僅是給投資者看的,更是給自己看的。
創業計劃一般包括:摘要,創業組織概述,產品與服務,市場分析,經營策略,管理隊伍,路線研究,財務分析,機會和風險,資本需求等方面。
1、摘要
是創業計劃的一到兩頁的概括。
簡潔提出創業計劃的設計和總體計劃,要求有一定的吸引力和簡潔的語言。
使人能夠最快地了解計劃書的主要內容。
2、創業組織概述
宗旨
名稱、結構
目標
經營策略
產品的價值
需要設施
3、產品與服務
a.描述產品/服務的優勢:產品/服務的功能、價值、應用領域、服務方式。
b.技術描述:獨有技術簡介;技術發展環境。
c.產品的研究與開發過程及完善計劃。
d.產品/服務的前景。
4、市場分析
市場需求預測
市場容納能力
競爭優勢
市場發展的走勢及應對策略
5、經營策略
營銷計劃:前期廣告計劃,市場供求應對規劃和開發計劃:開發狀態和目標制造和操作計劃:后臺完善操作,所用設備和改進。
6、管理隊伍
介紹管理隊伍的構成
管理隊伍的能力和經驗
大致管理計劃
7、路線研究
創業前期資金技術來源
創業資金使用及技術完善過程及時間表
資金流動及發展計劃
創業組織的發展步驟
財務分析
前期項目資金預算
收入預測
收入的分配及利用
財務制度的完善計劃
9、機會和風險
對于機會的預測和把握
對于可預測風險的應對
10、資本需求
對于項目的預算
對于項目的額外預測花銷
1、概要
概要作為商業計劃的第一部分,是對整個商業計劃的濃縮,是整個商業計劃的精髓所在。
商業計劃概要應簡潔、清楚地介紹你的商業項目(產品或服務)的機會、商業價值、目標市場的描述和預測、競爭優勢、核心的管理手段和資金需求、盈利能力預測、團隊概述、預期投資人得到的回報等。
2、創業組織概述
此處要對創業組織做出介紹,重點是創業組織的理念和戰略目標。
作者應明確回答下列問題:
(1)創業組織的業務是什么?想取得一個怎樣的市場和產品/服務領域?
(2)創業組織成立的背景如何?新生的公司將是一個什么性質的合法實體?
(3)公司的第一步(下一步)要做的工作是什么?
在這部分,重點工作是給公司定位。
即:戰略是什么;關鍵的制勝因素是什么;什么是公司重要的里程碑。
給風險投資家一個清晰的遠景規劃,使他們知道你打算和正在干什么。
描述應該生動,但不能太長。
3、產品與服務
商業計劃中的產品或服務必須具有創新性,所以計劃書中一定要在某些細節上做出比較詳細的解釋。
向風險投資家介紹它的優點、價值,把它與競爭對象進行比較,討論它的發展步驟,并列出初步開發它所需要的條件。
只有當一個新的產品/服務優于市場上已有的產品/服務時,它才可能受到顧客的青睞。
清楚的解釋產品/服務能完成的功能,從而使顧客能夠認清它的功能價值。
如果市場上存在替代性產品/服務,還應該解釋它還具有哪些額外價值。
風險投資家往往很重視自己投資的風險,所以在認真完成產品/服務功能的描述之后,做出一個樣品,對證明產品/服務的可實現性無疑是很有意義的。
有必要對公司獨立擁有的技術、技術發展的內外部環境和軟硬件環境做出簡要介紹。
也可以對研究與開發的.基礎和方向以及將來的產品/服務做出預測。
4、市場分析
公司價值的巨大增長只有在市場潛力同等巨大時才能取得。
對公司將要進入的行業和市場進行分析,可以估計出產品/服務真正具有的潛力。
所以商業計劃書中必須對可能影響需求和市場策略的因素進行進一步分析,以使潛在的投資者們能夠判斷公司目標的合理性以及他們將相應承擔的風險。
這里有許多可以
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利用的信息資源:報紙、期刊、市場研究、專論、行業向導、貿易團體和政府機構公開的信息等等。
當然,還可以向專家請教。
5、經營策略
商業計劃中一項重要的內容就是闡述公司的銷售和競爭策略。
所謂銷售策略,即公司產品/服務投放市場的理念。
比如:公司計劃怎樣在市場上銷售產品/服務以實現公司設定的市場目標?為了實現這個任務和完成這個目標,應當怎樣盡可能清楚而完整地介紹產品/服務投放到市場的策略,以及公司的整個市場理念和投放計劃等。
所謂競爭策略,是指企業如何對付競爭對手以爭取更大的銷售收入,實現企業的經營目標的行動準則和方式。
企業要在市場競爭中處于不敗之地,必須根據企業的具體情況制定適合本企業的競爭策略。
要制定企業的競爭策略,必須首先明確企業的競爭環境和競爭形勢。
企業的競爭策略從總體上可以分為三種類型:低成本策略、產品差異化策略、專營化策略,它們分別與企業的產品生產、產品開發和產品銷售相關聯。
一般涉及如下問題:
(1)營銷計劃:選擇目標市場;制定產品決策(調整和計劃合理的產品數量以適應各個市場的現實和潛在需求,調整和改進產品的式樣、品質、功能、包裝,開發新產品,優化產品組合,確定產品的品牌和商標、包裝策略);制定價格決策(確定企業的定價目標、定價方法、定價策略,制定產品的價格和價格調整方法);制定銷售渠道策略,選擇適當的銷售渠道;制定銷售促進決策(人員推銷、廣告、宣傳、公共關系、營業推廣、組織售前售中售后服務等)。
(2)規劃和開發計劃:產品/服務開發的規劃目標、當前所處的狀態以及開發計劃,可能遇到的困難和風險預測。
3、制造和操作計劃:產品/服務使用壽命、生產周期和生產組織,設備條件、技改的必要性和可能性。
6、管理隊伍
管理部分一般是風險投資家在閱讀概要部分后首先要關注的內容,他們急于知道管理隊伍是否有能力和經驗管理好公司的日常運作,所以有必要寫一個相當簡短甚至可以是粗略的管理計劃。
介紹管理隊伍時需要注意的是:
(1)創業者有相關背景的經驗和以前成功的經驗比很高的學歷更有說服力;
(3)公司主要領導成員的持股情況也有必要給予介紹。
7、路線研究
在商業計劃書中,要就企業發展戰略中的一些關鍵指標或重要問題的決策及早做出系統的策劃。
畫一個“圖
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”顯示公司將要面臨的決策點,包括可能采取的替代方案等等。
系統而深刻的路線研究將使公司具有充分的靈活性,即使在面臨壓力時也能應付自如。
8、財務分析
財務分析的目的是為了顯示公司的財務健康狀況。
商業計劃書中應該把前面幾個部分收集的數據整理成一個5年計劃。
這個計劃包括以下三個部分:資金預算、收入預測和項目的資產負債表。
項目的現金流量是一個非常重要的信息,因為它展現了計劃執行中的資本需求數量。
對于資本的評價,可以從收入和利潤的預測開始,然后建立相應的資產負債表。
在這之前,必須仔細考慮預期的人力資源和資本花費等方面的問題。
(1)資金預算
現金流量計劃是必須做的,它可以讓風險投資家確信公司不會破產和面臨金融崩潰,所以商業計劃書中必須計劃出所有可能支付的時間和金額。
為了讓公司現金流量計劃更加準確,應該做出第一年的每月計劃,第二年的季度計劃,第三年的半年計劃,第四年、第五年的年度計劃。
(2)收入預測
風險投資家需要知道他們在每年年底的預期收入。
按照商業計劃所預測的標準收入線做出的五年的收入預測,會提供給他們一些重要信息。
計算每一年的總收入和總支出從而得到凈利潤和損失,以每年的實際交付為基礎制做收益表。
(3)項目的資產負債表
風險投資家也會對項目資產負債表感興趣,因為他們想知道資產的預期增長情況。
資產的類型和價值放在資產負債表的資產方,而負債和收入則放在另一邊。
和收益表一樣,要用標準的帳戶格式。
資產負債表也應該以每年的實際交付為基礎計算。
如果缺乏財務預測方面的經驗,可以向有關專業人士請教,也可以考慮把具有這種技巧的人士加入到你的團隊里來。
9、機會和風險
機會與風險總是相伴而生的。
對于一個新創的企業,其未來所面臨的情況總是未知的,這也正是創業的魅力所在。
對于缺乏社會經驗和必要的工作經歷而又要嘗試創業的學生來講,涉及以下問題:
(1)公司在市場、競爭和技術方面都有哪些基本的風險?
(2)公司準備怎樣應付這些風險?
(3)公司還有一些什么樣的附加機會?
(4)如何在資本基礎上進行擴展?
(5)在最好和最壞情形下,公司未來5年計劃表現如何?
如果可能的話,對公司一些關鍵性參數作最好和最壞的設定,估計出最好的機會和最大的風險,以便風險投資家更容易估計公司的可行性和他相應的投資安全性,這樣獲得風險投資的可能性就更大些。
10、資本需求
現金流量表可以
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反映出公司資金需求的時間和數量,但卻不能反映出它的真正用途。
一般來說,公司應該給愿意或能夠出借或投資的人每一項具體的資本需求,說明它是用于研究、生產啟動投資還是現金存留,等等。
簡單地說,資本是一個企業運行的燃料,企業要想獲得多達程度的發展,就必須添加多少燃料。
大多數初創企業的失敗,不是由于缺乏一般意義上的管理技巧或是產品,而是由于缺乏足夠的資金。
資金來源的渠道包括:
(1)個人;
(2)親屬和朋友;
(3)非正式的私人投資者;
(4)產品/服務的供應商;
(5)銀行;
(6)政府;
(7)投機資本;
(8)風險投資基金;
(9)首次公開上市;
(10)部分附屬公司的上市。
對于新創公司來說,利用(1)、(2)、(3)、(8)所述的渠道更現實些。
11、應該和不應該的注意點
應該:清楚,簡潔;展示市場調查和市場容量;確定顧客的需求并引導顧客的需求;解釋他們為什么會掏錢買你的產品/服務;在頭腦中要由一個投資退出策略;解釋為什么你最合適作這件事;請讀者做出反饋。
不應該:過分樂觀;拿出一些與產業標準相去甚遠的數據;僅面向產品;忽視競爭威脅;進入一個擁塞的市場;交一份不專業的創業計劃;濫發計劃,盲目尋找投資人。
創業計劃書格式(模板16篇)篇十四
理清以上重要問題之后將寫好的資料按照投資計劃書目錄排版美化即可完成。
注意事項。
產品描述、團隊描述要抓住重點,忌假、大、空。
運用大數據進行說明,可以使投資計劃更具有說服力。
將本文的word文檔下載到電腦,方便收藏和打印。
創業計劃書格式(模板16篇)篇十五
(整個計劃的概括) (文字在2-3頁以內)
一. 公司簡單描述
二. 公司的宗旨和目標(市場目標和財務目標)
三. 公司目前股權結構
四. 已投入的資金及用途
五. 公司目前主要產品或服務介紹
六. 市場概況和營銷策略
七. 主要業務部門及業績簡介
八. 核心經營團隊
九. 公司優勢說明
十. 目前公司為實現目標的增資需求:原因、數量、方式、用途、償還
十一. 融資方案(資金籌措及投資方式及退出方案)
十二. 財務分析
1. 財務歷史數據(前3-5年銷售匯總、利潤、成長)
2. 財務預計(后3-5年)
3. 資產負債情況
第二部分 綜述
第一章 公司介紹
一. 公司的宗旨(公司使命的表述)
二. 公司簡介資料
三. 各部門職能和經營目標
四. 公司管理
1. 董事會
2. 經營團隊
3. 外部支持(外聘人士/會計師事務所/律師事務所/顧問公司/技術支持/行業協會等)
第二章 技術與產品
一. 技術描述及技術持有
二. 產品狀況
1. 主要產品目錄(分類、名稱、規格、型號、價格等)
2. 產品特性
3. 正在開發/待開發產品簡介
4. 研發計劃及時間表
5. 知識產權策略
6. 無形資產(商標/知識產權/專利等)
三. 產品生產
1. 資源及原材料供應
2. 現有生產條件和生產能力
3. 擴建設施、要求及成本,擴建后生產能力
4. 原有主要設備及需添置設備
5. 產品標準、質檢和生產成本控制
6. 包裝與儲運
第三章 市場分析
一. 市場規模、市場結構與劃分
二. 目標市場的設定
三. 產品消費群體、消費方式、消費習慣及影響市場的主要因素分析
五. 市場趨勢預測和市場機會
六. 行業政策
第四章 競爭分析
一. 有無行業壟斷
二. 從市場細分看競爭者市場份額
三. 主要競爭對手情況:公司實力、產品情況(種類、價位、特點、包裝、營銷、市場占 率等)
四. 潛在競爭對手情況和市場變化分析
五. 公司產品競爭優勢
第五章 市場營銷
一. 概述營銷計劃(區域、方式、渠道、預估目標、份額)
二. 銷售政策的制定(以往/現行/計劃)
三. 銷售渠道、方式、行銷環節和售后服務
四. 主要業務關系狀況(代理商/經銷商/直銷商/零售商/加盟者等),各級資格認定標準 政策(銷售量/回款期限/付款方式/應收帳款/貨運方式/折扣政策等)
五. 銷售隊伍情況及銷售福利分配政策
六. 促銷和市場滲透(方式及安排、預算)
1. 主要促銷方式
2. 廣告/公關策略、媒體評估
七. 產品價格方案
1. 定價依據和價格結構
2. 影響價格變化的因素和對策
八. 銷售資料統計和銷售紀錄方式,銷售周期的計算。
第六章 投資說明
一. 資金需求說明(用量/期限)
二. 資金使用計劃及進度
三. 投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉股-普通股、優先股、任股權/對應價格等)
四. 資本結構
五. 回報/償還計劃
六. 資本原負債結構說明(每筆債務的時間/條件/抵押/利息等)
七. 投資抵押(是否有抵押/抵押品價值及定價依據/定價憑證)
八. 投資擔保(是否有抵押/擔保者財務報告)
九. 吸納投資后股權結構
十. 股權成本
十一. 投資者介入公司管理之程度說明
十二. 報告(定期向投資者提供的報告和資金支出預算)
十三. 雜費支付(是否支付中介人手續費)
第七章 投資報酬與退出
一. 股票上市
二. 股權轉讓
三. 股權回購
四. 股利
第八章 風險分析
一. 資源(原材料/供應商)風險
二. 市場不確定性風險
三. 研發風險
四. 生產不確定性風險
五. 成本控制風險
六. 競爭風險
七. 政策風險
八. 財務風險(應收帳款/壞帳)
九. 管理風險(含人事/人員流動/關鍵雇員依賴)
十. 破產風險
第九章 管理
一. 公司組織結構
二. 管理制度及勞動合同
三. 人事計劃(配備/招聘/培訓/考核)
四. 薪資、福利方案
五. 股權分配和認股計劃
第十章 經營預測
第十一章 財務分析
公司概況
(一) 公司介紹
詳細介紹公司背景、規模、團隊、資本構成
1. 主要股東
股東名稱 出資額 出資形式 股份比例 聯系人 聯系電話
2. 團隊介紹
對每個核心團隊成員在技術、運營或管理方面的經驗和成功經歷進行介紹
3. 組織結構
4. 員工情況
(二) 經營財務歷史
(三) 外部公共關系
戰略支持、合作伙伴等
(四) 公司經營戰略
近期及未來3-5年的發展方向、發展戰略和要實現的目標
產品及服務
(一) 防鹵漆產品、服務介紹
(二) 防鹵漆核心競爭力或技術優勢
(三) 防鹵漆產品專利和注冊商標
行業及市場
(一) 行業情況
防鹵漆行業發展歷史及趨勢,進入該行業的.技術壁壘、貿易壁壘、政策限制
(二) 市場潛力
對防鹵漆市場容量、市場發展前景、消費者接受程度和消費行為進行分析
(三) 行業競爭分析
主要競爭對手及其優劣勢進行對比分析,包括性能、價格、服務等方面
(四) 收入(盈利)模式
業務收費、收入模式,從哪些業務環節、哪些客戶群體獲取收入和利潤
(五) 市場規劃
公司未來3-5年的銷售收入預測(融資不成功情況下)
營銷策略
(一) 防鹵漆目標市場分析
(二) 防鹵漆客戶行為分析
(三) 防鹵漆營銷業務計劃
(1)建立銷售網絡、銷售渠道、設立代理商、分銷商方面的策略
(2)廣告、促銷方面的策略
(3)產品/服務的定價策略
(4)對銷售隊伍采取的激勵機制
(四) 防鹵漆服務質量控制
財務計劃
請提供如下財務預測,并說明預測依據:
未來3-5年防鹵漆項目資產負債表
未來3-5年防鹵漆項目現金流量表
未來3-5年損益表
融資計劃
(一) 融資方式
詳細說明未來階段性的發展需要投入多少資金,公司能提供多少,需要投資多少。
融資金額、參股比例、融資期限
(二) 資金用途
(三) 退出方式
第七部分 風險控制
說明該防鹵漆項目實施過程中可能遇到的風險,及其應對措施。
包括:技術風險、市場風險、管理風險、政策風險等。
創業計劃書格式(模板16篇)篇十六
創業計劃書字體格式,創業計劃書是用以描述與擬創辦企業相關的內外部環境條件和要素特點,為業務的發展提供指示圖和衡量業務進展情況的標準。
通常創業計劃是市場營銷、財務、生產、人力資源等職能計劃的綜合。
計劃書要思考的問題
創業計劃書是將有關創業的想法,借由白紙黑字最后落實的載體。
創業計劃書的質量,往往會直接影響創業發起人能否找到合作伙伴、獲得資金及其他政策的支持創業計劃書必殺技如何寫創業計劃書呢?要依目標,即看計劃書的對象而有所不同,譬如是要寫給投資者看呢,還是要拿去銀行貸款。
從不同的目的來寫,計劃書的重點也會有所不同。
通常一本創業計劃書在前面需要寫一頁左右的摘要,接下來是創業計劃書的具體章節,一般分成十大章。
事業描述。
必須描述所要進入的是什么行業,賣什么產品(或服務),誰是主要的客戶,所屬產業的生命周期是處于萌芽、成長、成熟還是衰退階段。
還有,企業要用獨資還是合伙或公司的形態,打算何時開業,營業時間有多長等。
產品/服務。
需要描述你的產品和服務到底是什么,有什么特色,你的產品跟競爭者有什么差異,如果并不特別為什么顧客要買。
市場。
首先需要界定目標市場在哪里,是既有的市場又有的客戶,還是在新的市場開發新客戶。
不同的市場不同的客戶都有不同的營銷方式。
在確定目標之后,決定怎樣上市、促銷、定價等,并且做好預算。
地點。
一般公司對地點的選擇可能影響不那么大,但是如果要開店,店面地點的選擇就很重要。
競爭。
下列三種時候尤其要做競爭分析:
要創業或進入一個新市場時
2.當一個新競爭者進入自己在經營的市場時;
3.隨時隨地做競爭分析,這樣最省力。
競爭分析可以從五個方向去做:誰是最接近的五大競爭者;他們的.業務如何;他們與本業務相似的程度;從他們那里學到什么;如何做得比他們好。
管理。
中小企業98%的失敗來自于管理的缺失,其中45%是因為管理缺乏競爭力,目前還沒有明確的解決之道。
人事。
要考慮現在、半年內、未來三年的人事需求,并且具體考慮需要引進哪些專業技人才、全職或兼職、薪水如何計算,所需人事成本等。
財務需求與運用。
考慮融資款項的運用、營運資金周轉等,并預測未來3年的損益表、資產負債表和現金流量表。
風險。
不是說有人競爭就是風險,風險可能是進出口匯兌的風險、餐廳有火災的風險等,并注意當風險來時如何應對。
成長與發展。
下一步要怎么樣,三年后如何,這也是創業計劃書所要提及的。
企業是要能持續經營的,所以在規劃時要能夠做到多元化和全球化。