工作計(jì)劃書能夠讓我們更有條理地安排工作，避免遺漏和混亂。小編為大家整理了一些詳細(xì)的工作計(jì)劃書案例，希望對(duì)您起到一定的指導(dǎo)作用。

2023年物資供應(yīng)工作計(jì)劃（通用19篇）篇一

供應(yīng)科在20xx年將以下幾方面作為重點(diǎn)，努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)，并力求在工作創(chuàng)新上有所突破。

受經(jīng)濟(jì)總體形勢(shì)影響，以及國家對(duì)高硫煤銷售臺(tái)階的不斷提高，預(yù)計(jì)20xx年煤炭?jī)r(jià)格仍然不會(huì)有大的起色。面對(duì)嚴(yán)峻的銷售市場(chǎng)，供應(yīng)科將一方面保證公司的安全生產(chǎn)，另一方面要積極主動(dòng)助推公司節(jié)能降耗、降低生產(chǎn)成本。

工作中牢固樹立“一切服務(wù)于生產(chǎn)”思想，全力做好物資供應(yīng)工作，為我礦安全生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的保障。同時(shí)加大市場(chǎng)調(diào)查力度，及時(shí)掌握材料價(jià)格漲跌變化，最大限度縮減采購成本，全年采購成本實(shí)現(xiàn)下降3%的目標(biāo)。密切聯(lián)系材料使用部門，了解材料使用周期與性能，深化材料領(lǐng)用管理，實(shí)現(xiàn)資源利用率最大化。與生產(chǎn)系統(tǒng)密切配合，做好廢舊材料的回收與利用，提高修舊利廢，開源節(jié)流，降低庫存材料資金占用率。積極改進(jìn)工作方法，完善基礎(chǔ)管理工作，努力鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷規(guī)范工作流程。

以20xx年年末開展的薪資調(diào)整工作為契機(jī)，供應(yīng)科對(duì)人員分工、崗位細(xì)則、工作制度進(jìn)行了完善修訂，結(jié)合公司考核組對(duì)物資采購方面提出的建設(shè)性意見，20xx年將嚴(yán)格按照精細(xì)化管理模式扎實(shí)開展各項(xiàng)工作。

繼續(xù)抓好火工品的安全管理工作，加強(qiáng)隱患排查力度，做好火工品的采購、發(fā)放和保管，全流程責(zé)任到人，完善各項(xiàng)記錄臺(tái)賬，確保該項(xiàng)工作零失誤。

嚴(yán)格對(duì)庫房進(jìn)行精細(xì)化管理，及時(shí)采購，滿足生產(chǎn)。賬目清晰，責(zé)任明確，賬、物、卡三者相符，嚴(yán)把材料的出入庫關(guān)，抓好物資的維護(hù)和保養(yǎng)。

繼續(xù)建立和完善供方信息庫，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失，同時(shí)也有利于對(duì)供應(yīng)商信息的掌握，清晰各家優(yōu)勢(shì)與特色，不斷規(guī)范采購市場(chǎng)信息空間。

加大物資采購市場(chǎng)調(diào)查力度，嚴(yán)格合同訂購程序，規(guī)范工作手續(xù)流程，做到有計(jì)劃、有調(diào)查、有會(huì)議、有審批，做到物資材料采購質(zhì)與量的最優(yōu)化結(jié)合。

在科室管理過程中要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約的辦公習(xí)慣，努力降低勞動(dòng)成本，提高工作效率。庫房管理要繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)連隊(duì)材料使用的修舊利廢工作，做到月月有小結(jié)，在滿足安全生產(chǎn)的前提下努力降低庫存物資占用資金。打網(wǎng)車間要定期對(duì)機(jī)器設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，避免出現(xiàn)大損大壞事故，從點(diǎn)滴做起，將費(fèi)用控制到最低。

供應(yīng)科。

二0xx年三月十九日。

2023年物資供應(yīng)工作計(jì)劃（通用19篇）篇二

為科學(xué)調(diào)控土地市場(chǎng)，合理配置土地資源，積極發(fā)揮計(jì)劃引導(dǎo)作用，切實(shí)加強(qiáng)國有建設(shè)用地供應(yīng)管理，依據(jù)國土資源部《關(guān)于印發(fā)國有建設(shè)用地供應(yīng)計(jì)劃編制規(guī)范（試行）的通知》（國土資發(fā)〔20xxx〕117號(hào)），結(jié)合《市城市總體規(guī)劃》、《市土地利用總體規(guī)劃》和土地利用年度計(jì)劃，參考上年度供地情況和本年度用地需求，制定本計(jì)劃。

貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，嚴(yán)格執(zhí)行國家土地供應(yīng)和房地產(chǎn)用地調(diào)控政策規(guī)定，堅(jiān)持總量適中、內(nèi)部均衡、統(tǒng)籌兼顧、重點(diǎn)保障的原則方法，合理調(diào)配各類用地供應(yīng)指標(biāo)，指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合，全力保障年度建設(shè)項(xiàng)目用地需求，促進(jìn)節(jié)約集約高效用地，促進(jìn)我市經(jīng)濟(jì)又快又好發(fā)展。

（一）20xx年度全市國有建設(shè)用地供應(yīng)總量控制在137公頃。

（一）堅(jiān)持計(jì)劃控制引導(dǎo)，統(tǒng)一有序、規(guī)范供應(yīng)。本年度各類建設(shè)項(xiàng)目用地供應(yīng)，必須嚴(yán)格按照《市20xx年度國有建設(shè)用地供應(yīng)計(jì)劃表》確定的控制指標(biāo)實(shí)施。

（二）認(rèn)真落實(shí)房地產(chǎn)用地調(diào)控政策，重點(diǎn)保障城市住宅用地供應(yīng)。保障性住房、中小套型普通商品住房三類用地達(dá)到住房用地供應(yīng)總量70%標(biāo)準(zhǔn)。

（三）突出經(jīng)濟(jì)發(fā)展支撐項(xiàng)目用地服務(wù)，充分保障招商引資、國家、省及縣重點(diǎn)工程項(xiàng)目和優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)用地需求。工礦倉儲(chǔ)用地、公共管理與公共服務(wù)用地、交通運(yùn)輸用地、其它用地均實(shí)行指導(dǎo)性計(jì)劃控制，根據(jù)年度用地需求保障供應(yīng)，不確定具體指標(biāo)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)項(xiàng)目用地計(jì)劃指標(biāo)按照實(shí)際需要機(jī)動(dòng)安排。

（四）嚴(yán)格遵行土地供應(yīng)方式程序。對(duì)商業(yè)、旅游、娛樂、商品住宅等經(jīng)營性用地和新增工業(yè)用地（不含原地內(nèi)改擴(kuò)建）以及同一宗地有兩個(gè)以上意向用地者的，必須以招標(biāo)、拍賣或者掛牌方式有償供地，統(tǒng)一在土地市場(chǎng)公開進(jìn)行。擴(kuò)大有償使用范圍，積極推進(jìn)經(jīng)營性基礎(chǔ)設(shè)施用地有償使用。

多層標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)。

（六）嚴(yán)格按照各工業(yè)園區(qū)、開發(fā)小區(qū)功能定位、產(chǎn)業(yè)政策和主導(dǎo)發(fā)展方向，優(yōu)先安排工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目用地供應(yīng)，從嚴(yán)從緊控制開發(fā)區(qū)內(nèi)經(jīng)營性房地產(chǎn)開發(fā)用地總量，防止擠占工業(yè)項(xiàng)目用地指標(biāo)。

（一）積極強(qiáng)化措施，確保供地服務(wù)效率質(zhì)量。計(jì)劃實(shí)施中，把握全面，突出重點(diǎn)，強(qiáng)化服務(wù)，保障供應(yīng)，對(duì)年度重點(diǎn)大項(xiàng)目用地、政策性住房用地要采取超前介入，跟蹤服務(wù)，全程保障，切實(shí)滿足項(xiàng)目建設(shè)用地需求。

（二）加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，保證計(jì)劃指標(biāo)有效落實(shí)。市國土資源、規(guī)劃、房產(chǎn)等相關(guān)部門要密切協(xié)調(diào)配合，共同組織做好建設(shè)項(xiàng)目用地各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作，各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府、及相關(guān)部門也要充分發(fā)揮職能優(yōu)勢(shì)，積極配合做好計(jì)劃實(shí)施工作。

供應(yīng)合同匯編六篇

供應(yīng)油品合同

實(shí)施供應(yīng)商細(xì)分強(qiáng)化供應(yīng)商管理

消毒供應(yīng)室總結(jié)

供應(yīng)商合同

供應(yīng)商會(huì)議簡(jiǎn)報(bào)

石灰石供應(yīng)合同

供應(yīng)商管理專業(yè)簡(jiǎn)歷

2023年物資供應(yīng)工作計(jì)劃（通用19篇）篇三

一季度工作的順利完成，為第二季度工作打下了良好的鋪墊，隨著改建工作的逐步加快，供應(yīng)室已從以往單純的消毒供應(yīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榭刂圃簝?nèi)感染的重要科室，成為醫(yī)療質(zhì)量安全的重要防線，供應(yīng)室按照醫(yī)院核心制度的要求下，結(jié)合供應(yīng)室工作實(shí)際，現(xiàn)制定本季度的工作計(jì)劃：

堅(jiān)持落實(shí)管理、落實(shí)制度，按照衛(wèi)生行政主管部門《消毒技術(shù)規(guī)范》、《醫(yī)療護(hù)理操作技術(shù)常規(guī)》等的要求，進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、規(guī)范管理、搞好服務(wù)。積極推行供應(yīng)室管理機(jī)制、管理方法和科技創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新，不斷加強(qiáng)“全心全意為臨床服務(wù)”的觀念，切實(shí)搞好以臨床為心的優(yōu)質(zhì)、規(guī)范化服務(wù)。

護(hù)士長(zhǎng)負(fù)責(zé)科室的全面質(zhì)量控制，每月進(jìn)行1-2次工作質(zhì)量檢查考核，控制結(jié)果在科務(wù)會(huì)上進(jìn)行反饋并與績(jī)效工資掛鉤。

設(shè)清洗組、監(jiān)測(cè)組和下收下送組質(zhì)控護(hù)士，要求質(zhì)控護(hù)士分時(shí)間、分內(nèi)容的做好不同方面的質(zhì)量控制;控制結(jié)果定期向護(hù)士長(zhǎng)反饋，對(duì)薄弱環(huán)節(jié)提出整改措施并組織實(shí)施。

按規(guī)操作，按章辦事，以質(zhì)量求發(fā)展。強(qiáng)化可是質(zhì)量管理意識(shí)，強(qiáng)化每位護(hù)士的安全工作意識(shí)，認(rèn)真做好消毒滅菌工作。嚴(yán)格無菌技術(shù)做做，提升消毒隔離知識(shí)新理念。

分工不同，根據(jù)衛(wèi)生行政部門對(duì)消毒供應(yīng)室的管理要求，結(jié)合供應(yīng)室的組建，科室將修改和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，并根據(jù)供應(yīng)室的實(shí)際情況完善質(zhì)量管理文件，規(guī)范各項(xiàng)工作程序，做到日有檢查，月有計(jì)劃，年有目標(biāo)。使各環(huán)節(jié)工作有記錄，質(zhì)量檢測(cè)有規(guī)范，且根據(jù)質(zhì)控中存在的問題不斷提出改進(jìn)措施。

2023年物資供應(yīng)工作計(jì)劃（通用19篇）篇四

擬采取招標(biāo)、邀標(biāo)相結(jié)合的形式，以邀標(biāo)為主，不排除資質(zhì)好的`沒有邀請(qǐng)的供應(yīng)商。

(一)目前與我館正式合作的圖書供應(yīng)商，擬作邀標(biāo)對(duì)象：

1、中文圖書供應(yīng)商

北京百萬莊圖書大廈有限公司：擁有機(jī)械工業(yè)出版社全額投資 2 億元為高校圖書館采選圖書量身打造的國有大型科技、教育類專業(yè)書城。公司重點(diǎn)構(gòu)建店面零售、大客戶銷售(圖書館配送、教材等)、網(wǎng)絡(luò)銷售三大業(yè)務(wù)模式。自xx年以“圖書館直營”的模式進(jìn)入館配市場(chǎng)以來，如今公司的高校圖書館客戶已遍及全國 20 多個(gè)省市。

北京人天書店有限公司：創(chuàng)立于1998年，經(jīng)過十幾年的發(fā)展，人天書店已經(jīng)成為一家國內(nèi)知名度頗高的民營圖書發(fā)行公司和出版信息提供商。人天書店定位于為公共和高校圖書館提供專業(yè)化服務(wù)，目前已具有一般省級(jí)新華書店集團(tuán)的規(guī)模。

武漢三新書業(yè)有限公司：創(chuàng)立于1998年，是一家從事各版圖書批發(fā)業(yè)務(wù)的專業(yè)公司，擁有二級(jí)圖書批發(fā)資質(zhì)。目前已在全國23個(gè)省、市、自治區(qū)開設(shè)了區(qū)域性的銷售及售后服務(wù)機(jī)構(gòu)，是一家為高校圖書館及公共圖書館提供專業(yè)化館藏服務(wù)的公司。

浙江省新華書店集團(tuán)館藏圖書有限公司：是浙江省新華書店集團(tuán)所屬的全資國有企業(yè)。xx年底館藏公司應(yīng)運(yùn)而生，它專門面向各類圖書館客戶，依托總部超大的物流倉庫、先進(jìn)的電子商務(wù)手段及計(jì)算機(jī)智能管理系統(tǒng)，為客戶提供系統(tǒng)、專業(yè)化的服務(wù)。

上海聯(lián)誠圖書有限公司：創(chuàng)立于xx年，由上海丹誠圖書數(shù)碼科技有限公司、上海申聯(lián)文獻(xiàn)信息技術(shù)有限公司共同出資組建。立足于上海本土，目前業(yè)務(wù)已擴(kuò)展到南通、河南、武漢等地。業(yè)務(wù)范圍包括中文圖書、港臺(tái)書、中文報(bào)刊等資源的配送及加工服務(wù)。

2、外文圖書供應(yīng)商

中國圖書進(jìn)出口上海公司：成立于1985年，為中國最大的圖書進(jìn)出口公司之一——中國圖書進(jìn)出口(集團(tuán))總公司在上海設(shè)立的分支機(jī)構(gòu)，隸屬于中國出版集團(tuán)公司。公司主要從事世界各國和地區(qū)的圖書、報(bào)刊、音像制品等文化信息產(chǎn)品的進(jìn)出口和銷售業(yè)務(wù)以及出版和發(fā)行業(yè)務(wù)。公司目前下設(shè)六家全資子公司，100余家圖書、音像制品的銷售網(wǎng)點(diǎn)。

上海外文圖書公司(外文書店)：是在上海外文書店的基礎(chǔ)上發(fā)展而成的，是經(jīng)國家批準(zhǔn)，于1985年成立的全國第一家地方性圖書進(jìn)出口公司。近年來，公司已發(fā)展成全國最主要的圖書進(jìn)出口和圖書銷售企業(yè)之一，并逐步形成以圖書、報(bào)刊、出版、發(fā)行、音像制品制作為主的，擁有自主產(chǎn)權(quán)的經(jīng)營、生產(chǎn)倉儲(chǔ)場(chǎng)地，有著優(yōu)良資信的多元化發(fā)展的外向型文化企業(yè)。

中國教育圖書進(jìn)出口公司：隸屬國家教育部的專為學(xué)校圖書館配書的專業(yè)公司，是教育系統(tǒng)唯一一家大型圖書進(jìn)出口企業(yè)。公司的業(yè)務(wù)范圍覆蓋全國30多個(gè)省、市、自治區(qū)，并與海外幾百家出版社和代理商建立了良好的業(yè)務(wù)關(guān)系。公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的服務(wù)質(zhì)量得到高校圖書館的充分肯定和好評(píng)，公司的社會(huì)效益明顯，經(jīng)營規(guī)模和效益逐年大幅度提高。在業(yè)內(nèi)，確立了較強(qiáng)的品牌和明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

(二)目前與我館非正式合作或有意愿合作的圖書供應(yīng)商，也可作為邀標(biāo)對(duì)象：

1、中文圖書供應(yīng)商

博庫書城上海有限公司：為博庫書城xx年在上海開設(shè)的分支結(jié)構(gòu)，博庫書城為浙江省新華書店集團(tuán)有限公司投資設(shè)立的全資下屬子公司，是全國圖書發(fā)行業(yè)第一家大型跨省連鎖企業(yè)。以零售見長(zhǎng)的博庫書城近年來也逐步進(jìn)入館配市場(chǎng)。與我校地理位置近，零星采購、補(bǔ)配圖書較為方便。

上海金地圖書有限公司(原上海清華圖書發(fā)行部)：于1999年1月成立，是清華大學(xué)出版社的上海發(fā)行站，是一家具有圖書批發(fā)許可證的法人企業(yè)。公司以高校教材供應(yīng)、圖書館圖書配送和科技書批銷、零售為主要業(yè)務(wù)。公司主營清華大學(xué)出版社圖書并代銷其他出版社圖書，目前已發(fā)展成為華東地區(qū)最大的計(jì)算機(jī)圖書經(jīng)銷商，以及經(jīng)營外語、經(jīng)濟(jì)管理、理工類等圖書的大型批發(fā)商。

2、外文圖書供應(yīng)商

北京中科進(jìn)出口有限責(zé)任公司：是中國科學(xué)出版集團(tuán)有限責(zé)任公司成員企業(yè)，公司與各國圖書出版公司擁有貿(mào)易關(guān)系，代理進(jìn)口各類外文原版圖書。目前公司進(jìn)口圖書、期刊業(yè)務(wù)已位居全國行業(yè)前三甲之列，業(yè)務(wù)已基本覆蓋國內(nèi)所有相應(yīng)需求的單位團(tuán)體。

上海香港三聯(lián)書店有限公司：是國內(nèi)第一家滬港合資經(jīng)營的書店，書店主要經(jīng)營國內(nèi)外的各類出版物，擁有獨(dú)立的進(jìn)出口權(quán)，提供進(jìn)口圖書的零售、批發(fā)及國內(nèi)圖書出口的服務(wù)。1990年10月成立至今，該公司始終堅(jiān)持“竭誠為讀者服務(wù)”的宗旨，成為高品位、高質(zhì)量圖書和音像制品的代名詞。

2023年物資供應(yīng)工作計(jì)劃（通用19篇）篇五

三.完善供應(yīng)室各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位職責(zé)：依據(jù)cssd的三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合實(shí)際工作情況不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位職責(zé)。每周堅(jiān)持一次科內(nèi)管理互動(dòng)，每月開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技能練習(xí)，每季度實(shí)行一次安全教育。

四.逐步完善清洗，檢查包裝，滅菌，無菌物品發(fā)放的規(guī)范化操作，把好質(zhì)量監(jiān)測(cè)關(guān)，對(duì)脈動(dòng)真空滅菌嚴(yán)格做到每鍋物理監(jiān)測(cè)，每包化學(xué)監(jiān)測(cè)，每周生物監(jiān)測(cè)。對(duì)環(huán)氧乙烷滅菌做到每鍋物理監(jiān)測(cè)，每包化學(xué)監(jiān)測(cè)，每天生物監(jiān)測(cè)。堅(jiān)持做到一次性使用無菌物品發(fā)放登記，登記發(fā)放產(chǎn)品的產(chǎn)家，品名，生產(chǎn)批號(hào)，有效期，規(guī)格，數(shù)量，領(lǐng)取科室，領(lǐng)取人，發(fā)放人簽名；每個(gè)滅菌包按科室分別存放，包外都注明科室，物品名稱，鍋號(hào)，鍋次，滅菌日期，有效日期，消毒員簽名，以起到質(zhì)量追溯作用。嚴(yán)格把好一次性使用物品進(jìn)庫關(guān)，保留產(chǎn)品信息并存檔，這也是質(zhì)量追溯的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。質(zhì)量追溯制度是供應(yīng)室獨(dú)有的制度，是靠各種數(shù)據(jù)和科學(xué)信息來執(zhí)行，而這些數(shù)據(jù)和科學(xué)信息來自于設(shè)備儀器操作和各項(xiàng)監(jiān)測(cè)。

五.建立每月一次與臨床科室滿意度調(diào)查，做好與臨床科室溝通工作，認(rèn)真聽取意見，對(duì)工作加以改進(jìn)。及時(shí)將臨床對(duì)一次性使用無菌物品的質(zhì)量問題傳達(dá)給設(shè)備科和分管領(lǐng)導(dǎo)，以求盡早改善質(zhì)量。

以上大量工作無非只是為臨床提供高質(zhì)量的無菌物品。就目前供應(yīng)室的狀況，如硬件設(shè)施，人力資源都難以達(dá)到以臨床需要為中心，為臨床提供最優(yōu)化的消毒供應(yīng)服務(wù)。這也是我擔(dān)任供應(yīng)室護(hù)士長(zhǎng)一年來最憂心重重的地方。

概括了20xx年供應(yīng)室工作進(jìn)展情況，接下來對(duì)20xx年供應(yīng)室的未來發(fā)展簡(jiǎn)單地做一下展望：

一·建筑要求：慎重選址，專業(yè)設(shè)計(jì)。要符合人流和物流由污到潔，氣流由潔到污的布局。設(shè)計(jì)圖要通過省重點(diǎn)部門衛(wèi)生學(xué)審核專家組審核論證后才能動(dòng)工，以減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

二·設(shè)備及設(shè)施配備：依照《安徽省醫(yī)院cssd檢查驗(yàn)收評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》配備。

三·管理體制及管理要求：供應(yīng)室是個(gè)獨(dú)立的醫(yī)療技術(shù)科室，服務(wù)涉及面廣，科學(xué)性強(qiáng)，責(zé)任心重。它的核心專業(yè)職能是通過管理無菌物品的生產(chǎn)和使用的所有相關(guān)流程，以達(dá)到控制院內(nèi)感染，保障醫(yī)療質(zhì)量的目的，美名為“院感的心臟”。消毒供應(yīng)中心的發(fā)展水平反映了醫(yī)院的管理水平。cssd的管理體制是在院長(zhǎng)，護(hù)理部，院感辦的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，提倡的是消毒供應(yīng)中心集中管理模式，已取消了手-供一體化的片面概念。

四.人員要求：我科目前有6名護(hù)士，其中有4名20xx年退休，一名消毒員，這名消毒員是個(gè)已年近60歲的女性。所以急需培養(yǎng)專業(yè)的中青年護(hù)士，共需要持證消毒員2名，固定護(hù)工1名。cssd所有工作人員包括護(hù)工都要接受相關(guān)的院感知識(shí)培訓(xùn)。

五.隨后附份《20xx年安徽省醫(yī)院cssd檢查驗(yàn)收評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)充內(nèi)容》.

20xx年9月1號(hào)正式執(zhí)行。大部分與衛(wèi)生部規(guī)范相同。以下是新增標(biāo)準(zhǔn)：

1新建，擴(kuò)建和改建供應(yīng)室應(yīng)經(jīng)專家組審核及驗(yàn)收。未經(jīng)審核驗(yàn)收的扣40分。

2供應(yīng)室總面積：500張床位以下應(yīng)達(dá)1:0.9-1.0平米，500張以上1:0.7-0.9平米。達(dá)不到扣5-30分。

3不得建在地下室或半地下室。否則扣20分。

4周圍不應(yīng)有垃圾站，公廁，煤堆，食堂，洗衣房，太平間。有一個(gè)污染源扣10分。

5二級(jí)以上醫(yī)院應(yīng)配備清洗消毒機(jī)。未配備扣10分。

6去污區(qū)應(yīng)配備洗車設(shè)備。未配備扣10分。

7人員與住院患者之比為2.5-3:100，包括注冊(cè)護(hù)士，消毒員，衛(wèi)生員，45歲以下占70%，護(hù)士不少于三分之一。100張以下醫(yī)院應(yīng)配4人，護(hù)士不少于2人。輪轉(zhuǎn)護(hù)士小于10%。少一人或其余一項(xiàng)不符合扣5分。

2023年物資供應(yīng)工作計(jì)劃（通用19篇）篇六

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

2022年過去已半，但注定是不平凡、不簡(jiǎn)單的一段時(shí)間。半年年，物資供應(yīng)部在集團(tuán)、公司領(lǐng)導(dǎo)的有力領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟部門的大力支持下，以降低采購成本，提高采購質(zhì)量為中心,著眼夯實(shí)基礎(chǔ)管理，突出精細(xì)管理，堅(jiān)持攻堅(jiān)克難，全力以赴穩(wěn)進(jìn)提質(zhì)，戰(zhàn)資金短缺，急公司所急，想站點(diǎn)所想,積極主動(dòng)做好物資采購供應(yīng)工作，確保了公司經(jīng)營管理以及各站點(diǎn)所需材料及時(shí)、準(zhǔn)確、保質(zhì)、保量供應(yīng)，保證了工地混凝土正常澆筑。

一、主要工作完成情況。

一是嚴(yán)把源頭關(guān)。按照x材料有限公司集采機(jī)制及降本針對(duì)性措施要求，嚴(yán)格招標(biāo)比價(jià)程序，保證采購過程公開透明。x家單位參與此次投標(biāo)，堅(jiān)持精準(zhǔn)采購、降本增效，以實(shí)現(xiàn)最優(yōu)綜合性價(jià)比為原則，以產(chǎn)品報(bào)價(jià)、保供能力、墊資額度及目前在合作單位產(chǎn)品質(zhì)量、公司信譽(yù)等方面綜合評(píng)分，推薦中標(biāo)單位x家，真正達(dá)到了通過招標(biāo)將低采購成本價(jià)格、減少生產(chǎn)成本的目的。

二是嚴(yán)把內(nèi)控關(guān)。針對(duì)物資管理工作面廣、量大、環(huán)節(jié)多，且存在崗位風(fēng)險(xiǎn)誘惑，注重對(duì)管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，規(guī)范采購流程，完善采購制度，加強(qiáng)對(duì)每個(gè)采購環(huán)節(jié)的監(jiān)督與管理，在提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)守住部門工作紅線。按照公司領(lǐng)導(dǎo)的具體要求，加強(qiáng)請(qǐng)示匯報(bào)，做到事前預(yù)測(cè)分析，事中檢查落實(shí)，事后評(píng)估總結(jié)，關(guān)鍵環(huán)節(jié)請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)定向，及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決出現(xiàn)的問題，減少和避免損失。

另一方面，自行招標(biāo)運(yùn)輸車隊(duì)，把運(yùn)輸成本控制住，通過兩者的有效結(jié)合，既節(jié)約了成本，又提升了效率，還確保了質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)了高質(zhì)量采購的閉環(huán)管理。

二、取得的成效。

（略）。

三、工作亮點(diǎn)及不足。

（一）亮點(diǎn)。

一是精健化降成本取得新成效。充分利用公司一體化經(jīng)營優(yōu)勢(shì)，降低采購成本；

依托自有礦山骨料為談判籌碼，與部分源頭礦山達(dá)成了直接合作且價(jià)格低于市場(chǎng)，增強(qiáng)保供能力的同時(shí)降低采購成本。通過前期對(duì)替代材料石粉使用效果的跟蹤，嚴(yán)格控制江砂采購量，增加石粉進(jìn)廠量，安排專人實(shí)時(shí)跟進(jìn)星甸礦石粉日生產(chǎn)量及運(yùn)輸情況，從而實(shí)現(xiàn)采購和生產(chǎn)成本的雙重降低。

二是精準(zhǔn)化供應(yīng)取得新成效。由于新冠疫情影響，5月x周邊與外交通道路均設(shè)有疫情管控卡口，增加材料運(yùn)輸難度，造成我司砂石粉料庫存嚴(yán)重不足，我部門通過前期部署及時(shí)跟進(jìn)疫情管控實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)，全面掌握x周邊各種原材料信息，保證各站點(diǎn)正常生產(chǎn)需求。x中聯(lián)水泥骨料線于6月份開始逐步減量生產(chǎn)，為更好應(yīng)對(duì)這一問題，我部門及時(shí)調(diào)整保供方案，以全椒馬塘湖礦山砂石料填補(bǔ)這一缺口，并安排專人對(duì)接，全程跟蹤，圓滿完成砂石料采購任務(wù)。

三是精細(xì)化采購取得新成效。6月隨著長(zhǎng)江上游石料、x礦及星甸礦砂石料逐漸放開，石料采購壓力得到緩解，x周邊砂石市場(chǎng)行情頻繁走低，我部門根據(jù)市場(chǎng)實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)，在確保站點(diǎn)正常生產(chǎn)前提下，多次與合作供應(yīng)商協(xié)商砂石料降價(jià)事宜，并根據(jù)時(shí)間節(jié)點(diǎn)適時(shí)調(diào)整采購價(jià)格，同時(shí)，為實(shí)現(xiàn)本年降本目標(biāo)，我部門采用了車輛和貨物運(yùn)輸兩票制，更加細(xì)化采購成本。

（二）不足之處。

盡管上半年我部門的采購任務(wù)完成較圓滿，也有不少經(jīng)驗(yàn)可循，但仍在諸多方面存在不足，很多問題亟待解決。一個(gè)是，在溝通好協(xié)調(diào)方面還需要提高。部門員工都有共同干好工作的愿望，但囿于分工不同、溝通不及時(shí)，還存在自我管理意識(shí)需要強(qiáng)化，共同合力解決問題的能力需要提高。此外，在與兄弟部門的溝通方面還需要強(qiáng)化，如何更好的滿足采購需求，促成采購任務(wù)的保質(zhì)保量完成，還需要進(jìn)一步強(qiáng)化有效溝通和資源共享。另一個(gè)是，客戶渠道拓寬還需要提高。在材料供應(yīng)商的開發(fā)和維持過程中，還缺乏原則性和靈活性的有效結(jié)合，工作方法還比較簡(jiǎn)單，下步在解決供應(yīng)商問題時(shí)應(yīng)注意方式方法，應(yīng)在保證我方利益的前提下與供貨商進(jìn)行洽談，態(tài)度謙和，因?yàn)榭蛻羰窍嗷サ模覀冇羞x擇客戶的權(quán)利，客戶也在選擇我們。

2022年下半年工作依然繁重，發(fā)展仍處在負(fù)重前行、爬坡過坎、滾石上山的緊要關(guān)頭，越是任務(wù)艱巨，越要堅(jiān)定必勝的信念，越要有一鼓作氣、攻城拔寨的決心。

一是嚴(yán)格采購流程。緊緊圍繞“保質(zhì)、降本”這一宗旨，嚴(yán)格管理細(xì)化采購管理流程，嚴(yán)格執(zhí)行x平臺(tái)采購制度，督促采購人員按程序、按制度辦事，保證滿足生產(chǎn)需求的同時(shí)，規(guī)范采購流程，同時(shí)要求采購人員繼續(xù)學(xué)好專業(yè)知識(shí)，圍繞防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)對(duì)法律法規(guī)的深入學(xué)習(xí)，規(guī)范合同條款，維護(hù)公司利益，從而全面提高公司采購管理水平。

穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商。以“透明務(wù)實(shí)、平等互利”為原則，不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系，在工作中不斷改進(jìn)工作方法，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，對(duì)客戶一律一視同仁，杜絕業(yè)務(wù)活動(dòng)中的走后門、拉關(guān)系等不良現(xiàn)象，杜絕以任何理由刁難客戶。

不斷提高服務(wù)質(zhì)量，改進(jìn)工作作風(fēng)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，在保證公司利益的前提下，盡其所能的為客戶提供方便，并及時(shí)做好相關(guān)的解釋工作，使客戶真正感受到公正、公開、公平的企業(yè)文化氛圍，進(jìn)一步提升公司的形象和信譽(yù)。

總結(jié)上半年的得失，指導(dǎo)下半年的工作思路。在以后的工作中，我們要虛心向其他部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力，使本部門工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。

2023年物資供應(yīng)工作計(jì)劃（通用19篇）篇七

xxxx年第四季度，金成風(fēng)濕病醫(yī)院消毒供應(yīng)室本著：“一切為了病人、一切服務(wù)患者”的工作理念，認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作，為前勤服好務(wù)，為院感染把好關(guān)。工作上要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，從自身做起，認(rèn)認(rèn)真真，兢兢業(yè)業(yè)的做好科室的每項(xiàng)工作。現(xiàn)就供應(yīng)室10至12月份消毒供應(yīng)室各項(xiàng)工作進(jìn)行以下具體部署：

護(hù)理目標(biāo)：

第四季度供應(yīng)室要以服務(wù)提高質(zhì)量，素質(zhì)決定能力，更好的為前勤服務(wù)為指導(dǎo)。把被動(dòng)服務(wù)變?yōu)橹鲃?dòng)服務(wù)。把粗放性工作變成集約型工作，努力做到收發(fā)物品主動(dòng)熱情，無差錯(cuò)。消毒滅菌準(zhǔn)確徹底，無延誤。提高素質(zhì)加強(qiáng)學(xué)習(xí)。力爭(zhēng)季度工作滿意率爭(zhēng)取達(dá)到：100%，計(jì)劃完成率達(dá)到：95%。

護(hù)理計(jì)劃：

制定規(guī)范的學(xué)習(xí)計(jì)劃，上網(wǎng)查閱最新消毒感染知識(shí)，全面培訓(xùn)科室護(hù)士。分級(jí)培訓(xùn)一次，全體培訓(xùn)每月二次，有考核有實(shí)踐。全面提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，更好的做消毒滅菌工作。

收發(fā)滅菌物品主動(dòng)上門，及時(shí)準(zhǔn)確。按規(guī)范進(jìn)行護(hù)理操作，樹立良好的服務(wù)形象，加強(qiáng)與前勤溝通的技巧，拉近合作距離。更周到的做好服務(wù)。

安規(guī)操作，按章辦事，以質(zhì)量求發(fā)展。強(qiáng)化科室質(zhì)量管理意識(shí)，強(qiáng)化每位護(hù)士的安全服務(wù)意識(shí)，認(rèn)真做好消毒滅菌工作。嚴(yán)格無菌技術(shù)操作，提升消毒隔離知識(shí)新理念。為防控院感0事故做出最大貢獻(xiàn)。

分工不同，價(jià)值不同。只要努力做好，我們一樣會(huì)體現(xiàn)自己工作的價(jià)值。為了實(shí)現(xiàn)全院護(hù)理工作季度計(jì)劃完成率：95%，消毒供應(yīng)室全體人員會(huì)不懈努力，力爭(zhēng)達(dá)到工作目標(biāo)。

2023年物資供應(yīng)工作計(jì)劃（通用19篇）篇八

消毒供應(yīng)中心是醫(yī)院感染控制工作的重要部分，是醫(yī)院臨床工作的總后勤，肩負(fù)著全院復(fù)用性消毒物品的加工，為臨床提供消毒、滅菌物品，保障醫(yī)療安全，有效預(yù)防和控制醫(yī)院感染及暴發(fā)事件。新的一年，在供應(yīng)室管理的基礎(chǔ)上，結(jié)合《等級(jí)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》及醫(yī)院擴(kuò)建，以及等級(jí)醫(yī)院評(píng)審為核心，以全面提高供應(yīng)室的工作質(zhì)量，制定xxxx年供應(yīng)室工作計(jì)劃如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)管理體制。在成立由護(hù)理部、院感科共同管理的體系上，加強(qiáng)護(hù)士長(zhǎng)管理及質(zhì)控員監(jiān)督檢查工作。分工明確，責(zé)任到人，加強(qiáng)完善供應(yīng)室管理體制。手術(shù)室和供應(yīng)室合并后，加強(qiáng)供應(yīng)室工作人員思想政治教育，讓每一位工作人員愛崗敬業(yè)，團(tuán)結(jié)協(xié)助，全心全意為病人服務(wù)。

二、按《等級(jí)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》、《中華人民共和國衛(wèi)生行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》及廣東省醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)消毒供應(yīng)中心質(zhì)量評(píng)價(jià)指南，完善供應(yīng)室相關(guān)規(guī)章制度，20xx年度對(duì)全院復(fù)用性器械集中管理，對(duì)手術(shù)室器械加強(qiáng)集中管理力度，加強(qiáng)人員培訓(xùn)、優(yōu)化工作流程及細(xì)化工作內(nèi)容。

三、建立質(zhì)量管理體系及規(guī)范清洗、消毒、滅菌流程及各項(xiàng)監(jiān)測(cè)，在建立可追溯條件及召回質(zhì)量管理基礎(chǔ)上加強(qiáng)日常管理及質(zhì)控，建立質(zhì)控組，每月按質(zhì)量評(píng)價(jià)指南抽樣檢驗(yàn)，落實(shí)十二項(xiàng)質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)，每月進(jìn)行總結(jié)分析，持續(xù)進(jìn)行質(zhì)量評(píng)價(jià)。

四、加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，按計(jì)劃進(jìn)行切合實(shí)際的管理及培訓(xùn)，按《中華人民共和國衛(wèi)生行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》及廣東省醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)消毒供應(yīng)中心質(zhì)量評(píng)價(jià)指南(20xx年討論稿)，《消毒技術(shù)規(guī)范20xx版》及《供應(yīng)分冊(cè)》為教材定期學(xué)習(xí);制定規(guī)范的學(xué)習(xí)計(jì)劃，學(xué)習(xí)法律法規(guī)和規(guī)章制度，對(duì)供應(yīng)室人員進(jìn)行全面培訓(xùn)，分級(jí)培訓(xùn)每季度一次，全體培訓(xùn)每月一次并有考核及實(shí)踐。全面提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，規(guī)范化執(zhí)行清洗、消毒、滅菌工作。

五、重點(diǎn)《按消毒供應(yīng)中心質(zhì)量評(píng)價(jià)指南》的實(shí)施方法進(jìn)行完善工作內(nèi)容，切實(shí)執(zhí)行，改善工作流程，細(xì)化工作環(huán)節(jié)，保障無菌物品質(zhì)量。

六、加強(qiáng)各環(huán)節(jié)質(zhì)控及相關(guān)記錄，加強(qiáng)清洗、消毒、打包、滅菌各環(huán)節(jié)檢查，完善有關(guān)操作指引及保養(yǎng)，指導(dǎo)正確操作、定期保養(yǎng)，提高清洗質(zhì)量及工作效率。各清洗、消毒操作流程及質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)掛墻，讓操作圖解清晰指導(dǎo)工作人員，使工作更規(guī)范化進(jìn)行。

七、加強(qiáng)有效質(zhì)量控制：每月對(duì)各區(qū)域進(jìn)行空氣、物表、手衛(wèi)生細(xì)菌微生物檢測(cè)，要求各區(qū)域空氣、物表細(xì)菌數(shù)都在正常范圍內(nèi)，無超標(biāo)現(xiàn)象。消毒液的微生物檢測(cè)：對(duì)使用中消毒液進(jìn)行檢測(cè)，保證其消毒效果，對(duì)消毒劑采取現(xiàn)用現(xiàn)配，每日進(jìn)行化學(xué)檢測(cè)。定期進(jìn)行生物檢測(cè)溶液，保證其細(xì)菌含量﹤100cfu/ml;每月對(duì)無菌物品進(jìn)行抽樣檢測(cè)，要滅菌后物品不得檢查出微生物，合格率100%。每周進(jìn)行生物監(jiān)測(cè)，植入物每批次進(jìn)行生物監(jiān)測(cè)，要求生物監(jiān)測(cè)合格率100%。

八、加強(qiáng)消毒、滅菌設(shè)備檢測(cè)，細(xì)菌、微生物學(xué)檢測(cè)：紫外線燈的檢測(cè)，對(duì)紫外線燈管采取日常檢測(cè)、強(qiáng)度檢測(cè)、生物檢測(cè)。嚴(yán)格燈管的使用保養(yǎng)原則。日常檢測(cè)的內(nèi)容包括燈管的使用時(shí)間、累計(jì)照射時(shí)間和使用人簽名。累計(jì)90小時(shí)進(jìn)行一次強(qiáng)度檢測(cè)，且保證新燈管強(qiáng)度不低于90uw/cm2，使用中燈管不2低于70uw/cm。定期進(jìn)行空氣培訓(xùn)監(jiān)測(cè)，要求各項(xiàng)監(jiān)測(cè)達(dá)標(biāo)。壓力滅菌器每天滅菌前進(jìn)行檢測(cè)，保證滅菌爐安全，每鍋進(jìn)行工藝檢測(cè)并做好記錄。每包進(jìn)行化學(xué)檢測(cè)，每周進(jìn)行生物監(jiān)測(cè)(嗜熱脂肪桿菌芽孢菌片)要求每次監(jiān)測(cè)達(dá)標(biāo)。特別是新供應(yīng)室采用預(yù)真空滅菌器，加強(qiáng)安全使用規(guī)范，嚴(yán)格按要求做好每一爐的各種登記，保證有效的追溯。如有使用不合格產(chǎn)品，立即按追溯、召回制度執(zhí)行，及時(shí)處理。

九、完善追溯、召回、雙人核查制度，強(qiáng)化完善無菌物品可追溯的環(huán)節(jié)，減少及杜絕不合格產(chǎn)品使用率。

十、加強(qiáng)新供應(yīng)室裝修及人員配備，為新供應(yīng)室搬遷做好計(jì)劃及準(zhǔn)備工作，按《中華人民共和國衛(wèi)生行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》及廣東省醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)消毒供應(yīng)中心質(zhì)量評(píng)價(jià)指南(20xx年討論稿)要求將手術(shù)室器械集中到供應(yīng)室進(jìn)行集中管理、集中處理。由于手術(shù)室器械由手術(shù)室護(hù)士處理，難以規(guī)范管理。本年度加強(qiáng)供應(yīng)室人員對(duì)手術(shù)器械的認(rèn)識(shí)，加大手術(shù)器械清洗、消毒、打包、滅菌的操作流程培訓(xùn)力度，爭(zhēng)取本年度手術(shù)器械亦由供應(yīng)室人員負(fù)責(zé)處理。

十一、加強(qiáng)院感培訓(xùn)，提高工作人員職業(yè)暴露防護(hù)能力及措施落實(shí)，做好自我防護(hù);對(duì)病人用后的醫(yī)療器械、器具應(yīng)當(dāng)采取正確的清洗、包裝、滅菌過程;各類標(biāo)識(shí)清楚，嚴(yán)格區(qū)分污染區(qū)、半污染區(qū)、清潔區(qū);做到潔污分明，不逆行。

十二、提供良好服務(wù)。以滿足臨床需求為目標(biāo)，加強(qiáng)科內(nèi)人員培訓(xùn)，提高服務(wù)水平，不定期進(jìn)行發(fā)放各科室意見征詢表，改善服務(wù)質(zhì)量，要求滿意度達(dá)95%以上。

十三、現(xiàn)在的供應(yīng)室布局不太合理，在新供應(yīng)室投入使用后，認(rèn)真學(xué)習(xí)供應(yīng)室的管理制度，工作路線由污到凈不逆行，確保各區(qū)域環(huán)境的潔凈度。

十四、新的供應(yīng)室投入使用后，認(rèn)真培訓(xùn)學(xué)習(xí)新設(shè)備的操作規(guī)范，加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，延長(zhǎng)設(shè)備的壽命，進(jìn)一步提高滅菌質(zhì)量。

十五、增加人員配置。供應(yīng)室工作人員少，常有一人負(fù)責(zé)兩個(gè)區(qū)域，容易出現(xiàn)逆行行為，可增加供應(yīng)室人員配置，避免逆行行為。

十六、除了增加工作設(shè)備后，還應(yīng)配置電腦及打印機(jī)，記錄相關(guān)數(shù)據(jù)，并打印標(biāo)簽，避免手工記錄不精確或字體錯(cuò)誤、模糊不清引起的糾紛。

十七、加強(qiáng)臨床教學(xué)管理，做好帶教工作。根據(jù)實(shí)習(xí)大綱，給予授課施教，讓每一位實(shí)習(xí)生都能加強(qiáng)專科知識(shí)技能。在帶教的同時(shí)提升自己的理論和業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

十八、在條件允許的情況下，參加短期的培訓(xùn)班或進(jìn)修班，增長(zhǎng)見識(shí)，學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)、新業(yè)務(wù)。

2023年物資供應(yīng)工作計(jì)劃（通用19篇）篇九

時(shí)間轉(zhuǎn)瞬即逝，轉(zhuǎn)眼又到了年終歲尾。2013年對(duì)于供應(yīng)室來講是一個(gè)極富挑戰(zhàn)性的一年。在這一年中，在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心重視大力支持及各臨床科室的協(xié)調(diào)幫助下，供應(yīng)室迅速完成了火災(zāi)后重建、順利通過了二甲復(fù)評(píng)及院感的專項(xiàng)檢查、逐步實(shí)現(xiàn)了急診科、外科、婦產(chǎn)科重復(fù)使用的器械、器具、物品的回收清洗，在工作量增加的情況下圓滿的完成了本年度工作任務(wù)，現(xiàn)將一年的工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)科室管理堅(jiān)決遵守各項(xiàng)工作制度。

1、供應(yīng)室是全院無菌物品供應(yīng)的部門，是院感重要的環(huán)節(jié)。要求科室人員嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，掌握各區(qū)工作流程，嚴(yán)格按新的消毒規(guī)范操作。從器械的回收，清洗，到打包滅菌，再到無菌物品的發(fā)放，做到環(huán)環(huán)相扣，質(zhì)量保證，具有可追溯性。

2、加強(qiáng)科室設(shè)備的管理與維修保養(yǎng)。每班檢查各種設(shè)備運(yùn)行狀況、每周在軟化水箱添加工業(yè)鹽、每周空壓器排水并登記存檔，每月對(duì)空調(diào)過濾網(wǎng)進(jìn)行清洗，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通知設(shè)備科，及時(shí)修理，并記錄在冊(cè)，以確保臨床各個(gè)科室所用的無菌物品的供應(yīng)。

3、器械回收集中清洗消毒使工作量增加，為了解決我科室人員不足的問題，院部給我科室調(diào)配了兩名新同事，現(xiàn)已通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)、考核后正式投入工作；由于原有的工作方式已不能滿足現(xiàn)在的工作需要，所以結(jié)合本科室的工作特點(diǎn)，對(duì)科室排班做了相應(yīng)的調(diào)整，在確保工作質(zhì)量的前提下，為醫(yī)院節(jié)約大量水電。

4、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)：定期組織科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

二、重視質(zhì)量安全加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督檢測(cè)確保供應(yīng)物品的安全性。

1、按院感染科的指示及消毒規(guī)范的要求，對(duì)脈動(dòng)預(yù)真空壓力蒸汽滅菌器進(jìn)行物理、化學(xué)、生物檢測(cè)，保證100%達(dá)標(biāo)，并登記存檔，有可追溯性。

2、清洗質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)是滅菌物品質(zhì)量的前提和重要環(huán)節(jié)。因此嚴(yán)格檢查集中清洗質(zhì)量，加強(qiáng)清洗質(zhì)量檢測(cè)，加強(qiáng)器械的除銹及保養(yǎng)工作。每月配合感染科進(jìn)行細(xì)菌檢測(cè)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施。

3、加強(qiáng)對(duì)各個(gè)科室回收來的待消毒物品的監(jiān)督檢查，糾正包裝不合格，清洗不徹底的'現(xiàn)象。對(duì)存在的問題及時(shí)反饋到科室，并積極協(xié)助院感染科監(jiān)督管理全院的無菌物品，如有問題反饋的感染科，進(jìn)一步規(guī)范了消毒隔離工作。

三、規(guī)范了外來器械和骨科植入物的管理確保植入物使用的安全性。

9月4日，外來器械納入我科室管理。在日漸增多的工作量上又增加了每天對(duì)植入物的清點(diǎn)、清洗、打包、檢測(cè)。嚴(yán)格按規(guī)范要求操作，做到每批次生物監(jiān)測(cè)有可追溯性，合格后發(fā)放。自9月4日期至月日滅菌包（批次），實(shí)際收費(fèi)次，每次收費(fèi)元，為醫(yī)院創(chuàng)造一定的經(jīng)濟(jì)效益。

四、響應(yīng)醫(yī)院全面推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的號(hào)召。

依據(jù)我院關(guān)于深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的通知，全面推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，我科室作為臨床輔助科室，為了積極配合臨床科室，為臨床提供優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，使臨床護(hù)士從器械的清洗，打包及器械保養(yǎng)管理的工作中脫出身來，把時(shí)間還給護(hù)士，使其能把更多的時(shí)間用到護(hù)理患者上。根據(jù)我科室人員的情況和需要做的工作進(jìn)行了調(diào)整。

1、于8月26日，我科室在做了大量準(zhǔn)備工作的前提下，在院領(lǐng)導(dǎo)的支持和護(hù)理部的幫助下，逐步完成了急診科、外科、婦產(chǎn)科重復(fù)使用器械的回收、集中清洗供應(yīng)，并通過除銹劑、多酶清洗液和器械潤滑油的使用，保證了器械的清洗保養(yǎng)質(zhì)量。從而也使臨床護(hù)士從繁重的器械清洗管理中解脫出來。并廣泛的聽取各科室的意見，結(jié)合本科室的工作內(nèi)容，改進(jìn)了器械物品的清點(diǎn)交接辦法，杜絕了器械的丟失。并針對(duì)臨床器械老化銹蝕嚴(yán)重，更換困難的情況，科室申請(qǐng)購進(jìn)一批新的常用器械，將急診科、外科器械我科室集中管理及時(shí)更換、補(bǔ)充，保證了器械的質(zhì)量。

2、改善服務(wù)態(tài)度，加強(qiáng)禮儀溝通，我們科室的服務(wù)宗旨是：滿足臨床需求，提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。在手術(shù)量和急診病人突然增多或外來器械無法及時(shí)送達(dá)，無論什么時(shí)間，只要臨床有需要，我們都加班加點(diǎn)，及時(shí)供應(yīng)所需物品，保證了手術(shù)的正常展開。

4、工作量。

8月26日至今清洗器械數(shù)量為包，全年消毒物品總數(shù)件，滅菌物品合格率100%。

2023年物資供應(yīng)工作計(jì)劃（通用19篇）篇十

乙方：___。

第一條總則。

1.1._________股份有限公司是遵照中華人民共和國法律成立的，并在法律上獲準(zhǔn)從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的，其總公司設(shè)在中華人民共和國_________省_________(以下簡(jiǎn)稱甲方);_________股份有限公司是遵照_________國法律成立的，其總公司設(shè)在_________________(以下簡(jiǎn)稱乙方)。

1.2.甲方和乙方(以下簡(jiǎn)稱雙方)同意根據(jù)《中華人民共和國中外合資經(jīng)營企業(yè)法》和《中華人民共和國中外合資經(jīng)營企業(yè)法實(shí)施條例》及其有關(guān)法律的規(guī)定，共同成立一個(gè)合資公司。雙方同意抱著誠摯的態(tài)度遵守本合同。

第二條合資企業(yè)名稱和地址。

2.1.合資公司的中文全名稱：____________________________________(簡(jiǎn)稱公司)。

第三條公司的宗旨和經(jīng)營范圍。

3.1.公司以公正及合法的平等互利的商業(yè)原則為基礎(chǔ)進(jìn)行經(jīng)營，并以銷售其產(chǎn)品和提供服務(wù)而獲得公司滿意的利潤為指標(biāo)。

3.2.公司應(yīng)提高管理水平，努力取得經(jīng)濟(jì)效益，并根據(jù)國際商業(yè)貿(mào)易實(shí)務(wù)慣例，使公司的效率、產(chǎn)量、價(jià)格、及交貨時(shí)間方面應(yīng)具有競(jìng)爭(zhēng)能力。

3.3.公司生產(chǎn)的_________產(chǎn)品并提供服務(wù)，面向中國國內(nèi)市場(chǎng)和指定范圍的國際市場(chǎng)及有關(guān)的公司和企業(yè)銷售并履行公司確定的有關(guān)業(yè)務(wù)。

3.4.設(shè)立服務(wù)公司，經(jīng)營公司所需的多項(xiàng)生活服務(wù)業(yè)務(wù)。

第四條注冊(cè)資本與資金。

4.1.公司為有限責(zé)任公司。雙方對(duì)公司的責(zé)任以雙方確認(rèn)的投資額為限。公司的注冊(cè)資本為________(大寫：____________美元)，甲方和乙方各出資50%計(jì)_________(大寫：_________________美元)，雙方將按上述投資比例分享利潤，分擔(dān)虧損和風(fēng)險(xiǎn)。

4.2.上述的資金應(yīng)以雙方同意的現(xiàn)金，實(shí)物和技術(shù)投入。全部投資在公司成立(獲得營業(yè)執(zhí)照簽發(fā)日)_________年內(nèi)完成。第一次投資(甲乙方各投資_________美元)在合資公司成立后1個(gè)月內(nèi)完成，其余部份投資的時(shí)間，根據(jù)實(shí)際的需要，由董事會(huì)決定。

4.3.公司不發(fā)行股票。雙方在各自交納其投資額后，應(yīng)由一個(gè)在中國注冊(cè)的會(huì)計(jì)師驗(yàn)證，出具驗(yàn)證書，由公司據(jù)此發(fā)出由正、副董事長(zhǎng)簽署的投資證明書，證明書應(yīng)載明下列事項(xiàng)：___公司的名稱;公司成立的年、月、日;合資雙方的名稱和投資數(shù)額，投入資本的年、月、日，發(fā)給投資證書的年、月、日。投資證明書是非流通性的證據(jù)。雙方確認(rèn)的注冊(cè)資本總額在合同期內(nèi)不得減少。

4.4.資金。除注冊(cè)資本外，若公司需補(bǔ)充資金，經(jīng)董事會(huì)決定，可按中華人民共和國合資經(jīng)營企業(yè)貸款辦法，通過中國銀行以合適的方式在中國籌集，或直接向其他外國銀行申請(qǐng)貸款。

4.5.雙方對(duì)公司注冊(cè)資本的投資細(xì)節(jié)由公司的董事會(huì)確定。

第五條董事會(huì)及組織機(jī)構(gòu)。

5.1.董事會(huì)是公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，決定公司的一切重大問題。董事會(huì)由六(6)名成員組成，甲、乙方各占_名。董事人選由甲、乙方各自委派或調(diào)換。董事長(zhǎng)由甲方委派的董事中指定一人擔(dān)任，副董事長(zhǎng)由乙方委派的董事中指定一人擔(dān)任。董事任期_年，經(jīng)各方繼續(xù)委任可以連任。

5.2.董事會(huì)決策一切問題需經(jīng)_%的董事表決通過。董事未能出席董事會(huì)可出具其簽署正式的委任書與出席的董事一起投票。當(dāng)處理有關(guān)雙方權(quán)益的事項(xiàng)時(shí)，董事會(huì)應(yīng)根據(jù)平等互利、協(xié)商一致的原則決定。

5.3.董事會(huì)每年召開兩次會(huì)議(定于__月和__月)，由董事長(zhǎng)召集并主持。

董事長(zhǎng)須在開會(huì)前__(__)天發(fā)出通知書。必要時(shí)，經(jīng)一方全體董事要求，董事長(zhǎng)和副董事長(zhǎng)協(xié)商后，可召開特別會(huì)議。會(huì)議記錄采用中文和英文書寫，記錄歸檔保存。董事長(zhǎng)不在時(shí)，由副董事長(zhǎng)代行其職責(zé)。會(huì)議一般應(yīng)在中國境內(nèi)召開。在尚未召開董事會(huì)會(huì)議的情況下，經(jīng)全體董事簽字的決議書與董事會(huì)會(huì)議決議具有同等效力。

5.4.需經(jīng)董事會(huì)一致通過的事項(xiàng)包括：___。

(1)公司章程的修改;。

(2)公司注冊(cè)資本的增加與轉(zhuǎn)讓;。

(3)公司期限的延長(zhǎng)、終止、解散和其清算及結(jié)業(yè)工作;。

(4)公司的發(fā)展規(guī)則和貸款計(jì)劃;。

(5)公司的工作計(jì)劃，生產(chǎn)經(jīng)營方案;。

(6)公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算、決算與年度會(huì)計(jì)報(bào)表;。

(7)儲(chǔ)備基金、職工獎(jiǎng)勵(lì)及福利基金、公司發(fā)展基金的提取方案和年利潤分配方案;。

(9)公司經(jīng)營管理的規(guī)章制度;。

(10)公司的組織機(jī)構(gòu)、人員編制、職工工資、獎(jiǎng)勵(lì)、福利等實(shí)施辦法;。

(11)公司的人員培訓(xùn)計(jì)劃;。

(12)其他有關(guān)雙方權(quán)益的重大問題。

5.5.總經(jīng)理和副總經(jīng)理應(yīng)根據(jù)本合同和董事會(huì)的決議，主持公司的日常經(jīng)營管理工作。如總經(jīng)理不在時(shí)，則由副總經(jīng)理代行其職責(zé)。各部門的設(shè)立、組織、職責(zé)和人事安排，由總經(jīng)理、副總經(jīng)理根據(jù)董事會(huì)所決定的原則來制定，并由董事會(huì)批準(zhǔn)。

5.6.總經(jīng)理和副總經(jīng)理不得兼任其他經(jīng)濟(jì)組織的總經(jīng)理或副總經(jīng)理，不得參加其他的經(jīng)濟(jì)組織與本公司的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。若正、副總經(jīng)理或其他高級(jí)管理人員貪污，或嚴(yán)重地失職，董事會(huì)有權(quán)隨時(shí)予以辭退。

第六條雙方的責(zé)任和義務(wù)。

6.1.甲方和乙方，應(yīng)盡力以最有效和最經(jīng)濟(jì)的辦法實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營宗旨和目標(biāo)并在現(xiàn)行法律和允許的營業(yè)范圍內(nèi)雙方選派有資格、有經(jīng)驗(yàn)的管理人員和技術(shù)人員在公司勤勉地進(jìn)行營業(yè)。

6.2.甲方有責(zé)任和義務(wù)協(xié)助公司辦理下列事宜：___。

(1)協(xié)助公司向中國有關(guān)主管部門辦理申請(qǐng)批準(zhǔn)、登記注冊(cè)、領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照等事宜;。

(2)協(xié)助公司申請(qǐng)獲得可能范圍內(nèi)的稅收減免待遇;。

(5)協(xié)助公司安排工作人員的辦公、住宿、膳食、交通、醫(yī)療等事項(xiàng);。

(6)協(xié)助公司聘請(qǐng)中國籍職員、工程師、技術(shù)人員、工人和翻譯人員;。

(7)協(xié)助公司向中國銀行及國家外匯管理局同意的銀行申請(qǐng)開立外幣和人民幣帳戶;。

(8)協(xié)助公司聯(lián)系在中國境內(nèi)的物資運(yùn)輸、進(jìn)出口報(bào)關(guān)等手續(xù);。

(9)甲方在可能的情況下應(yīng)公司的請(qǐng)求對(duì)其他需辦的事情應(yīng)予以協(xié)助。

6.3.乙方有責(zé)任和義務(wù)協(xié)助公司辦理下列事宜：___。

(4)協(xié)助公司收集與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的、適用的技術(shù)、工藝、經(jīng)濟(jì)信息及法律資料。

第七條籌建工作。

7.1.董事會(huì)應(yīng)在公司成立之日起六十(60)天內(nèi)委派籌建小組(以下簡(jiǎn)稱籌建組)。籌建組工作計(jì)劃由董事會(huì)決定，籌建組由四(4)名組員組成，由各方提兩名組員，包括一名組長(zhǎng)及一名副組長(zhǎng)。董事會(huì)應(yīng)指派由雙方提名的組員，并從提名組員中選出組長(zhǎng)和副組長(zhǎng)，但董事會(huì)有權(quán)隨時(shí)解任任何組員。任一方提名的組員被解任時(shí)，該方應(yīng)提名一位接任人選，該名參與籌建組的接任人選需經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)。

7.2.新廠房的建筑，籌建小組按第6.2.款規(guī)定負(fù)責(zé)聯(lián)系建筑設(shè)計(jì)的批準(zhǔn)，監(jiān)督設(shè)備及材料采購，制訂建筑工程時(shí)間表，提供技術(shù)管理，確保建筑工程進(jìn)度，妥善保管其報(bào)告、圖紙、檔案及其他資料。籌建小組在日常工作方面積極合作，并在新廠房建筑期間至少每星期開會(huì)一次，商討建筑工程進(jìn)度和質(zhì)量，此會(huì)議應(yīng)做記錄并由組長(zhǎng)和副組長(zhǎng)簽署。

7.3.至少有三(3)名籌建小組組員(包括組長(zhǎng))予以建議時(shí)，總經(jīng)理方可代表公司與承建企業(yè)簽訂建筑合同和其他有關(guān)合同。每份建筑合同規(guī)定的工程應(yīng)在中國有關(guān)單位允許承建該工程范圍之內(nèi)。一切工作應(yīng)按照合同內(nèi)載明的時(shí)間表執(zhí)行。全部建筑及有關(guān)成本費(fèi)不得超出該合同內(nèi)載明的數(shù)額。

第八條利潤分配及稅務(wù)。

(2)按照中國有關(guān)的法律條例規(guī)定及由董事會(huì)設(shè)立的儲(chǔ)備基金的數(shù)額;。

(3)按照董事會(huì)設(shè)立為發(fā)展和擴(kuò)充公司的再投資所需基金數(shù)額;。

(4)按照中國有關(guān)法律和條款規(guī)定或由董事會(huì)設(shè)立的職工獎(jiǎng)勵(lì)和福利基金的專項(xiàng)資金數(shù)額。

8.2.按照“廣東省經(jīng)濟(jì)特區(qū)條例”第三章第十四款優(yōu)惠待遇的精神，公司應(yīng)繳的最高所得稅率為百分之十五(15%)。對(duì)于技術(shù)比較先進(jìn)，規(guī)模較大的企業(yè)，給予減稅20%至50%或免稅1年至3年的優(yōu)惠。公司在甲方的協(xié)助下按照中國法律及條例申請(qǐng)獲得減免稅待遇。

8.3.公司的中國、華僑、港澳及外籍人員應(yīng)按照中國稅法及條例交納個(gè)人所得稅。

第九條公司的權(quán)利和勞動(dòng)工資。

9.1.按照“中華人民共和國廣東省經(jīng)濟(jì)特區(qū)條例”公司有權(quán)利：___。

(1)可以獨(dú)立經(jīng)營自己的企業(yè)，可以雇用外籍人員擔(dān)任技術(shù)和管理工作;。

9.2.視公司經(jīng)營的需要，自行確定采用計(jì)件或計(jì)時(shí)、計(jì)日、計(jì)月工資制;。

甲方(公章)：____________。

法定代表人(簽字)：____________。

_________年____月____日。

乙方(公章)：____________。

法定代表人(簽字)：____________。

_________年____月____日。

2023年物資供應(yīng)工作計(jì)劃（通用19篇）篇十一

疫情就是命令，防控就是責(zé)任，我市全力以赴做好相關(guān)物資保障供應(yīng)，確保社會(huì)大局穩(wěn)定。

為打好疫情防控阻擊戰(zhàn)，守住醫(yī)療物資供應(yīng)防線，市委、市政府多次召開調(diào)度會(huì)，專題研究部署。市委書記、市人大常委會(huì)主任毛騰飛要求，全力以赴做好疫情摸排、疫情防控物資和生活物資供應(yīng)保障等各項(xiàng)工作。市新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組緊急部署，由市領(lǐng)導(dǎo)牽頭掛帥，抽調(diào)精兵強(qiáng)將成立后勤保障組。

市財(cái)政局緊急下達(dá)疫情防控專項(xiàng)資金10174萬元、中央補(bǔ)助資金507.4萬元；市縣兩級(jí)緊急下?lián)軐ｍ?xiàng)黨費(fèi)476.9萬元，支持疫情防控工作。市應(yīng)急局調(diào)撥漂白粉8噸、84消毒液50箱、95%酒精84瓶，以及防目鏡、防護(hù)服、折疊床、睡袋等物資配備到一線。作為物資保障牽頭單位，市工信局與多家單位形成聯(lián)動(dòng)，多方采購、籌集口罩，截至2月3日晚，已采集入庫各類防護(hù)口罩逾100萬個(gè)，84消毒液4520桶。

企業(yè)積極響應(yīng)。中車株機(jī)公司發(fā)動(dòng)海外各區(qū)域業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，籌集口罩5萬個(gè)，已陸續(xù)裝箱發(fā)往國內(nèi)。

2023年物資供應(yīng)工作計(jì)劃（通用19篇）篇十二

甲方：

乙方：

根據(jù)《中華人民共和國合同法》及其他相關(guān)規(guī)定，按照平等互利，協(xié)商一致，誠實(shí)守信的原則，甲、乙雙方同意簽訂布類產(chǎn)品購銷合同，共同信守。乙方按合同內(nèi)容，完成甲方布類物資的供應(yīng)工作。

一、布類物資供貨明細(xì)詳見附件：《布類物資明細(xì)表》。

二、產(chǎn)品價(jià)格：

乙方供應(yīng)的產(chǎn)品：面料、規(guī)格、價(jià)格按《布類物資明細(xì)表》執(zhí)行;涉及《布類物資明細(xì)表》外的新增品種及價(jià)格雙方協(xié)商處理。

三、交貨時(shí)間地點(diǎn):每周四下午工作時(shí)間醫(yī)院庫房(院方不承擔(dān)任何運(yùn)輸費(fèi)用)。

四、供貨時(shí)間：

五、乙方承諾:遵守合同約定，誠實(shí)守信，提供質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品，確保用戶滿意。我公司設(shè)有專門的售后服務(wù)部，對(duì)客戶采購的產(chǎn)品會(huì)定期進(jìn)行售后回訪，及時(shí)了解產(chǎn)品使用情況，確保我公司產(chǎn)品能滿足客戶使用需求。在回訪客戶時(shí)，如發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品使用有問題，公司會(huì)及時(shí)安排專人進(jìn)行處理。處理時(shí)間：2日內(nèi)上門服務(wù)。

六、付款方式：銀行轉(zhuǎn)帳;本合同所涉金額的貨幣均以人民幣計(jì)算。

七、付款期限：院方先使用，后付款，貨物送達(dá)醫(yī)院90日內(nèi)，甲方支付全部貨款。

八、乙方將嚴(yán)格按照甲方要求的款式，規(guī)格，制作產(chǎn)品，甲方以乙方前期提供的樣品為驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，乙方要保證所提供的產(chǎn)品是完全按照甲方最終確認(rèn)的樣品制作，若發(fā)生因產(chǎn)品質(zhì)量問題造成甲方經(jīng)濟(jì)損失，所產(chǎn)生的一切費(fèi)用均由乙方承擔(dān)。

九、合同生效及其它：

1、本合同在甲、乙雙方代表簽字和甲、乙雙方單位蓋章后生效。

2、本合同一式二份，甲方一份，乙方一份。

十、合同糾紛解決方式：

1、本著平等協(xié)商、互相諒解，解決合同爭(zhēng)議。

2、也可通過當(dāng)?shù)毓ど绦姓块T對(duì)合同糾紛進(jìn)行調(diào)解。

3、也可通過法律訴訟，維護(hù)甲、乙雙方的合法權(quán)益。

十一、合同期限：壹年。合同期滿后，30個(gè)工作日內(nèi)，甲乙雙方無異議，按此合同約定，自動(dòng)續(xù)簽壹年。

甲方：

負(fù)責(zé)人：

乙方：

負(fù)責(zé)人：

聯(lián)系電話：

2023年物資供應(yīng)工作計(jì)劃（通用19篇）篇十三

經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商，本著平等互利的原則，根據(jù)《中華人民共和國民法典》及相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，現(xiàn)就甲方向乙方訂購生產(chǎn)物資事宜，達(dá)成一致意見，為明確雙方權(quán)利和義務(wù)，特訂立本合同：

一、訂購產(chǎn)品名稱及數(shù)量：

二、產(chǎn)品規(guī)格及價(jià)格：

三、產(chǎn)品包裝要求及規(guī)格：

四、量標(biāo)準(zhǔn)：

1、乙方供應(yīng)的貨物須符合國家量標(biāo)準(zhǔn)、地方量標(biāo)準(zhǔn)和甲方的生產(chǎn)要求。

2、_______________________________________________。

五、付款方式：

乙方將貨物送到甲方處并經(jīng)甲方檢驗(yàn)合格且卸貨后____日內(nèi)付款。

六、交貨時(shí)間和地點(diǎn)：________年____月____日前乙方將貨物送至_______________。運(yùn)費(fèi)由乙方負(fù)擔(dān)。運(yùn)輸過程中貨物毀損、滅失等各種風(fēng)險(xiǎn)均由乙方承擔(dān)責(zé)任。

七、雙方權(quán)利和義務(wù)：

1、乙方必須向甲方提供生產(chǎn)企業(yè)資證明、營業(yè)執(zhí)照及相關(guān)的手續(xù)。其提供的產(chǎn)品，必須符合相關(guān)的國家、行業(yè)或企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并隨貨附帶產(chǎn)品合格證、化驗(yàn)報(bào)告等手續(xù)。

2、如乙方提供的貨物包裝或產(chǎn)品規(guī)格不符合要求，甲方有權(quán)拒收貨物。如甲方拒收，乙方必須按照本合同的`約定提供符合要求的貨物，且由此造成的各種損失均由乙方承擔(dān)責(zé)任。

3、甲方應(yīng)在乙方所送的貨物到達(dá)后及時(shí)進(jìn)行量檢測(cè)，如發(fā)現(xiàn)量問題，乙方須立即現(xiàn)場(chǎng)處理善后事宜。因此給甲方造成損失的，乙方應(yīng)承擔(dān)甲方為此支付的所有費(fèi)用(包括但不限于賠償?shù)馁M(fèi)用、必要的律師費(fèi)、罰款等)。

4、因乙方產(chǎn)品內(nèi)在量問題，引發(fā)甲方生產(chǎn)或量事故，造成甲方損失的，乙方應(yīng)賠償甲方為此支付的所有費(fèi)用(包括但不限于賠償?shù)馁M(fèi)用、必要的律師費(fèi)、罰款等)，此責(zé)任不因甲方已進(jìn)行量監(jiān)測(cè)而免除。

5、如乙方未按照本合同。

第六條規(guī)定的時(shí)間送貨、送貨遲延或貨物的數(shù)量與合同約定不符，應(yīng)賠償甲方違約金__________元。

八、特別聲明條款：__________________________________。

九、本合同一式兩份，甲乙雙方各持一份，具有同等法律效力，雙方簽字蓋章后立即生效。雙方發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，協(xié)商解決，協(xié)商不成任何一方均可向甲方所在地人民法院提起訴訟。

十、合同簽訂地：

甲方(蓋章)：_______________。

乙方(蓋章)：_______________。

代表人簽字：_______________。

代表人簽字：_______________。

電話：_______________。

電話：_______________。

傳真：_______________。

傳真：_______________。

開戶行：______________________________。

開戶行：_______________。

賬號(hào)：_______________。

賬號(hào)：_______________。

簽字日期：________年____月____日

簽字日期：20________年____月____日

2023年物資供應(yīng)工作計(jì)劃（通用19篇）篇十四

甲方：（以下簡(jiǎn)稱甲方）。

乙方：（以下簡(jiǎn)稱乙方）編號(hào)：hhhhjtxx-。

甲方因生產(chǎn)需要向乙方采購產(chǎn)品。甲乙雙方在平等互利的基礎(chǔ)上，遵行自愿、公平、合理的原則經(jīng)協(xié)商達(dá)成以下合同：

一、產(chǎn)品的名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量和價(jià)格：

規(guī)格型號(hào)。

計(jì)量單位。

單價(jià)（含稅rmb）。

備注。

雙方確認(rèn)以電子郵件作為日常信息的傳遞：

甲方接收郵件的電子郵箱：

乙方接收郵件的電子郵箱：

1、交貨的時(shí)間：以《采購訂單》中甲方要求的交貨時(shí)間為準(zhǔn)。

2、交貨的地點(diǎn)：乙方負(fù)責(zé)將貨物送達(dá)甲方廠內(nèi)指定的地點(diǎn)。

3、運(yùn)送方式：運(yùn)輸方式由乙方自定，相關(guān)費(fèi)用由乙方自負(fù)。

乙方提供的貨物應(yīng)該進(jìn)行包裝，其包裝物乙方不予回收。

1、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：按本合同約定的技術(shù)質(zhì)量要求作為驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

2、驗(yàn)收方法：甲方組織驗(yàn)收，由甲方質(zhì)檢部門出具進(jìn)貨環(huán)節(jié)的驗(yàn)收結(jié)論。

3、異議期限：如有質(zhì)量異議，甲方在貨到一個(gè)月內(nèi)向乙方提出，乙方應(yīng)在接到甲方異議的7天內(nèi)做出書面答復(fù)，逾期則視為乙方同意甲方提出的異議和處理意見。

4、甲方進(jìn)貨環(huán)節(jié)的質(zhì)量驗(yàn)收結(jié)論并非該貨物質(zhì)量的最終結(jié)論。

1、結(jié)算方式：每月號(hào)為雙方對(duì)上月業(yè)務(wù)的結(jié)算日。乙方根據(jù)甲方的入庫單據(jù)開具增值稅發(fā)票（附入庫單據(jù)）于每月5號(hào)前將上月發(fā)票（附上個(gè)月的發(fā)票匯總表及入庫單據(jù)）交甲方業(yè)務(wù)員審核入帳。由于乙方原因?qū)е掳l(fā)票沒有按時(shí)交給甲方的，甲方有權(quán)按發(fā)票金額的17%要求乙方給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

2、付款方式：期限六個(gè)月內(nèi)（含六個(gè)月）的銀行承兌匯票支付。

3、付款期限：自乙方將增值稅發(fā)票交給甲方業(yè)務(wù)員后90天內(nèi)付款，逾期甲方需向乙方支付相應(yīng)的銀行利息。

乙方提供年的免費(fèi)三包服務(wù)，提供終身的售后服務(wù)。

1.乙方承諾完全有能力按甲方的要求確保本合同項(xiàng)下貨物的供應(yīng)，不會(huì)影響甲方的正常生產(chǎn)，不會(huì)以旺季生產(chǎn)能力不足等理由拒接甲方訂單或擅自將甲方訂單轉(zhuǎn)包給其他公司生產(chǎn)。

2.乙方應(yīng)按照甲方的要求按時(shí)供貨，如遇特殊情況，應(yīng)事先書面通知并征得甲方同意。若乙方未能按甲方要求按時(shí)供貨，則乙方構(gòu)成違約，每遲延一小時(shí)支付違約金xx0元。給甲方造成損失的，乙方應(yīng)當(dāng)承擔(dān)損失賠償責(zé)任，違約金不能沖抵賠償金額。

3.雙方約定在甲方已接收貨物數(shù)量的%范圍內(nèi)，甲方可以無條件退貨。乙方在接到甲方退貨通知后一個(gè)月內(nèi)來甲方運(yùn)回，費(fèi)用由乙方自理。若超出一個(gè)月乙方未來運(yùn)回，則乙方須按每天該退貨貨物價(jià)值的5%向甲方支付倉儲(chǔ)保管費(fèi)；若超出二個(gè)月乙方未來運(yùn)回，則視為乙方放棄該退貨貨物，甲方有權(quán)對(duì)該退貨貨物做出處理，處理所得資金歸甲方所有。

4.乙方運(yùn)貨的運(yùn)輸工具等進(jìn)入甲方廠區(qū)須服從甲方廠區(qū)的園區(qū)管理規(guī)定，如有違反，乙方愿意按照甲方廠區(qū)的園區(qū)管理規(guī)定接受甲方的處罰。

1、本合同的任何一方因本合同的洽談、締約以及履行過程中而獲得或知悉的對(duì)方的任何資料和信息均視為保密內(nèi)容，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)保密義務(wù)。任何一方未經(jīng)對(duì)方書面同意，不可將上述保密內(nèi)容以任何方式透露給第三方或用于本合同以外的其他事項(xiàng)。本條款不因合同的不生效、合同的無效或者部分無效、合同的終止或者部分終止而失效。

2、乙方必須保證對(duì)其產(chǎn)品或技術(shù)享有完整的、自主的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。若乙方產(chǎn)品發(fā)生知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛，則全部責(zé)任均由乙方負(fù)責(zé)，與甲方無關(guān)。若乙方發(fā)生的知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛牽連到甲方，造成甲方經(jīng)濟(jì)或聲譽(yù)的損失，乙方應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任并賠償損失、公開賠禮道歉、消除影響。

3、乙方提供給甲方的產(chǎn)品、生產(chǎn)該產(chǎn)品的原材料、生產(chǎn)該產(chǎn)品的工藝設(shè)備等應(yīng)滿足國家、地方、行業(yè)的有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律法規(guī)的要求，在生產(chǎn)過程中排放的超標(biāo)污染物（廢水、廢氣、噪聲等）必須積極采取措施處理。乙方在提供化學(xué)品時(shí)，應(yīng)同時(shí)提供化學(xué)特性報(bào)告，對(duì)有害化學(xué)品應(yīng)提供安全使用說明書，列明其特性、分類、危害、安全預(yù)防措施、廢料的環(huán)境處理方法等基本資料。

十、甲乙雙方均應(yīng)按合同的約定全面履行，如有違約，違約方應(yīng)向守約方支付違約金。違約金按其他條款中的約定支付。給守約方造成損失的，違約方還須賠償損失，違約金不能沖抵損失賠償金額。

十二、雙方在履行本合同的過程中如發(fā)生爭(zhēng)議或糾紛，應(yīng)友好協(xié)商解決。如協(xié)商不成，由下列（1）項(xiàng)方式解決。

1.由甲方所在地人民法院管轄；2.提交xxxx市仲裁委員會(huì)仲裁。

本合同一式四份，雙方各執(zhí)貳份，自雙方簽字并蓋章之日起生效。本合同的'有效期為自合同生效日起至xx年12月31日止。

甲方：?乙方：

日期：年月日?日期：年月日

2023年物資供應(yīng)工作計(jì)劃（通用19篇）篇十五

新春將至，為使社區(qū)困難家庭能度過一個(gè)安樂祥和的春節(jié)，近日，南張街道劉堤頭網(wǎng)格志愿服務(wù)隊(duì)開展“走訪慰問困難戶，愛心幫扶送溫暖”的志愿活動(dòng)，為他們送上慰問品米、面、油，將網(wǎng)格關(guān)懷送至身邊。

慰問中，社區(qū)網(wǎng)格員與困難戶親切交談、噓寒問暖，對(duì)每戶家庭當(dāng)前存在的生活困難進(jìn)行了解，并認(rèn)真記錄他們急需解決的問題和迫切需求，同時(shí)鼓勵(lì)他們要用積極樂觀的'心態(tài)面對(duì)生活。最后向他們致以新春佳節(jié)的問候和祝福，并叮囑他們?cè)谝咔槠陂g要提高個(gè)人防護(hù)意識(shí)，照顧好自己的身體。

此次春節(jié)前的走訪慰問活動(dòng)，使轄區(qū)困難家庭感受到了網(wǎng)格服務(wù)的溫暖和關(guān)愛，將志愿服務(wù)做實(shí)做細(xì)，切實(shí)增強(qiáng)基層工作的凝聚力。今后，南張街道劉堤頭網(wǎng)格志愿服務(wù)隊(duì)將繼續(xù)做好轄區(qū)內(nèi)各項(xiàng)志愿服務(wù)工作，不斷提升人民群眾的`獲得感、幸福感、安全感。

2023年物資供應(yīng)工作計(jì)劃（通用19篇）篇十六

近期，受疫情影響，民生物資供應(yīng)和物價(jià)走勢(shì)備受廣大市民關(guān)注。記者從自治區(qū)商務(wù)部門了解到，當(dāng)前全區(qū)生活必需品物流渠道暢通，各種貨物儲(chǔ)備充足，種類齊全豐富，能夠充分保障市民正常生活供應(yīng)。

作為全區(qū)保供企業(yè)，目前銀川市的`上百家新百連超、賣場(chǎng)均正常營業(yè)，各店貨源充足、品類齊全，線上線下暢通。疫情期間，新百連超不斷優(yōu)化應(yīng)急預(yù)案，加大店內(nèi)商品儲(chǔ)備量，提高分揀配送效率，提升保供能力。果蔬基本從種植地直接到賣場(chǎng)，確保貨源穩(wěn)定。

寧夏四季鮮、海吉星農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)承擔(dān)著全區(qū)70%以上農(nóng)副產(chǎn)品保供任務(wù)。目前，兩市場(chǎng)動(dòng)態(tài)庫存保持在6000噸以上。四季鮮市場(chǎng)專門設(shè)定蔬菜、肉類、糧油、副食等轉(zhuǎn)運(yùn)專區(qū)，水果、干果配貨專區(qū)，全場(chǎng)實(shí)行“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”無接觸配貨，保證大宗貨物進(jìn)場(chǎng)和采購出場(chǎng)，以及社會(huì)小型采購需求。

針對(duì)當(dāng)前疫情，自治區(qū)商務(wù)廳組織各包抓組下沉物流園區(qū)、批發(fā)市場(chǎng)、連鎖商超等企業(yè)進(jìn)行督查，協(xié)調(diào)解決當(dāng)前疫情保供堵點(diǎn)、卡點(diǎn)問題，全力以赴保障全區(qū)生活必需品正常供應(yīng)。同時(shí)，因地制宜，指導(dǎo)各級(jí)商務(wù)系統(tǒng)制定“市場(chǎng)替代預(yù)案”，確定替代市場(chǎng)和臨時(shí)接駁站，確保極端情況下各轄區(qū)重要生活必需品“進(jìn)得來、出得去”，各地生活必需品保供市場(chǎng)交易不中斷、供應(yīng)不停歇、流通不受阻。

自治區(qū)商務(wù)廳市場(chǎng)體系建設(shè)處處長(zhǎng)黃吉華：

確保平時(shí)有備，用時(shí)有效。同時(shí)要加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)測(cè)，強(qiáng)化儲(chǔ)備調(diào)控，加大產(chǎn)銷銜接，全力以赴做好居民生活必需品保供穩(wěn)價(jià)工作。

自治區(qū)商務(wù)廳監(jiān)測(cè)顯示，11月26日全區(qū)各大骨干商超主要生活必需品市場(chǎng)庫存充裕，購銷穩(wěn)定，價(jià)格波動(dòng)在合理區(qū)間。6家骨干批發(fā)市場(chǎng)購進(jìn)蔬菜2598噸、銷售3462噸、在途576噸、庫存8305噸。外埠蔬菜主要來源于甘肅、陜西、山東、云南、內(nèi)蒙古、河北等地，貨源渠道暢通。全區(qū)所監(jiān)測(cè)的16種蔬菜批發(fā)平均價(jià)格為2.90元/公斤，零售平均價(jià)格為4.59元/公斤。

目前，全區(qū)新百多點(diǎn)、多多買菜、美團(tuán)、餓了么等4家重點(diǎn)電商保供平臺(tái)企業(yè)配送基本正常，能夠滿足居民線上采購需求，11月26日當(dāng)日完成線上訂單36.8萬單，活躍網(wǎng)約騎手2097人。

自治區(qū)商務(wù)部門在此提醒廣大市民：當(dāng)前，各類生活物資儲(chǔ)備充足、種類齊全、供應(yīng)鏈暢通。市民應(yīng)按需購買、理性消費(fèi)，無需搶購和囤貨，以免造成不必要的浪費(fèi)。

2023年物資供應(yīng)工作計(jì)劃（通用19篇）篇十七

疫情無情，人有情！新型冠狀病毒感染的肺炎疫情牽動(dòng)人心。隨著全市的鎮(zhèn)街信息摸排、體溫監(jiān)測(cè)、全員核酸等各項(xiàng)工作的深入推進(jìn)，防疫志愿隊(duì)伍愈發(fā)壯大，社會(huì)組織、愛心企業(yè)、志愿者、熱心居民紛紛加入，為疫情防控獻(xiàn)出自己的一份力。

3月27日下午，香港東莞大嶺山同鄉(xiāng)會(huì)青年委員會(huì)代表到臨大嶺山鎮(zhèn)新塘村區(qū)域核酸檢測(cè)固定點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)，為始終堅(jiān)守在防疫一線的`社會(huì)組織及志愿者們送來食品物資，獻(xiàn)上協(xié)會(huì)的一片愛心，新塘村黨委李委員代表接收。在嚴(yán)峻的疫情防控形勢(shì)面前，能為疫情防控阻擊工作貢獻(xiàn)一份綿薄之力，是每一位公民應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任和義務(wù)。

收到捐贈(zèng)后，新塘村黨委李委員立即安排工作人員將所有物資進(jìn)行分配到正在各個(gè)轄區(qū)堅(jiān)守崗位的防疫一線志愿者手中。

采樣現(xiàn)場(chǎng)看到秩序井然。老人和殘障人士?jī)?yōu)先采樣，無需排隊(duì)。據(jù)悉現(xiàn)場(chǎng)志愿者多數(shù)都經(jīng)過采集信息的培訓(xùn)和多輪核酸采樣工作的歷練。

2023年物資供應(yīng)工作計(jì)劃（通用19篇）篇十八

電力物資是整個(gè)電力系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，一般包括直接物資、間接物資和輔助物資。電力物資供應(yīng)時(shí)效性要求較高，對(duì)物資的質(zhì)量要求也較高。無法循環(huán)使用、庫存時(shí)間較短等特點(diǎn)使得電力物資的供應(yīng)較其他一般物資顯得更為特殊。國外多數(shù)國家在電力物資供應(yīng)方面的研究已經(jīng)比較成熟，電力物資供應(yīng)的各個(gè)環(huán)節(jié)基本實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)化運(yùn)作，市場(chǎng)化程度較高，競(jìng)爭(zhēng)比較充分，市場(chǎng)資源配置方面較為合理。然而，國內(nèi)電力物資供應(yīng)的研究尚處于探索階段，由于電力物資供應(yīng)對(duì)人員素質(zhì)要求高、專業(yè)性強(qiáng)，建立起合適的物流供應(yīng)管理機(jī)構(gòu)，還需要做出更多的努力。

合同的簽訂意味著各合作方之間權(quán)利、義務(wù)及責(zé)任的劃分，同時(shí)也面臨著相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，即自身準(zhǔn)備不足、能力不足、法律意識(shí)淡薄及疏忽大意或者外界干擾造成合同不能正常履約所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

合同風(fēng)險(xiǎn)通常表現(xiàn)為合同條款不全面、不平等，合同定義不明確等情況。在合同條款不全面的情況下，一旦發(fā)生違約，可能會(huì)出現(xiàn)責(zé)任人不明確的現(xiàn)象，從而使電力物資的損失無法得到賠償。電力物資供應(yīng)不及時(shí)將給電力企業(yè)造成巨大損失，不利于電力企業(yè)的持續(xù)發(fā)展；在出現(xiàn)不平等條款風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，中標(biāo)單位往往處于劣勢(shì)地位，鑒于電力物資供應(yīng)處于買方市場(chǎng)的特點(diǎn)，易出現(xiàn)業(yè)主橫行霸道、蠻不講理的情況，中標(biāo)單位在物資供應(yīng)合同約束下如果沒有堅(jiān)持自己的原則，將給自身造成巨大的損失；在合同定義不明確的風(fēng)險(xiǎn)中，中標(biāo)單位同樣處于劣勢(shì)，由于對(duì)一些問題的定義描述不準(zhǔn)確或者混淆，一旦出現(xiàn)問題，業(yè)主往往會(huì)按照自己的意愿曲解，承包商所享有的權(quán)利往往被縮小化，這就難免使中標(biāo)單位的損失增大。

電力物資是電力企業(yè)發(fā)展最基本的保障，也是電力系統(tǒng)發(fā)展和維護(hù)的基礎(chǔ)。同時(shí)，電力物資也是一種特殊的物資，涉及范圍較廣、供應(yīng)時(shí)間要及時(shí)、所需質(zhì)量較高，因此加強(qiáng)電力物資合同履約管理顯得尤為重要，但目前電力物資招標(biāo)履約管理中還存在各種各樣的問題。

3.1簽訂合同缺乏后續(xù)管理。

在一些電力企業(yè)中，合同訂立初期人們往往比較重視，合同一旦簽訂，便束之高閣，至于合同中規(guī)定的合作雙方的權(quán)利和義務(wù)更是無人問津，所以在合同履約階段最易出現(xiàn)問題。部分管理人員合同管理意識(shí)淡薄，對(duì)合同履約情況沒有進(jìn)行科學(xué)和完整的分析，對(duì)合同管理的專業(yè)化不夠重視。目前多數(shù)單位沒有健全的合同管理體制，甚至沒有專人對(duì)合同進(jìn)行管理，致使合同徒有形式，難以真正施行，導(dǎo)致合同對(duì)工程的約束力下降，不能對(duì)工程進(jìn)行有效的監(jiān)管。一旦出現(xiàn)違約情況，很難及時(shí)采取有效措施減少企業(yè)的損失。

3.2供應(yīng)商由于各種問題不能履約。

電力物資供應(yīng)商本身存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，其本身可能會(huì)因?yàn)橐恍o法避免的問題導(dǎo)致無法及時(shí)保質(zhì)保量地供應(yīng)物資，這時(shí)如果電力企業(yè)沒有對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行科學(xué)的分析與管理，提前做好防范工作，就可能導(dǎo)致合同無法正常履行，甚至造成工程無法順利進(jìn)行，給電力企業(yè)帶來巨大損失，從而造成嚴(yán)重的資源浪費(fèi)，阻礙電力企業(yè)的正常發(fā)展。更為嚴(yán)重的是，雖然合同中明確規(guī)定不能轉(zhuǎn)包或違法分包，但在實(shí)際建設(shè)管理中，有的中標(biāo)單位仍無視合同中的相關(guān)規(guī)定，對(duì)合同疏于管理，派出的合同管理人員專業(yè)素質(zhì)不高，當(dāng)出現(xiàn)合同糾紛時(shí)，會(huì)使物資供應(yīng)不夠及時(shí)，所需物資質(zhì)量難以保障，影響工程順利進(jìn)行，極大地?fù)p害電力企業(yè)的利益。

3.3合同履約過程中缺少必要的溝通和監(jiān)管。

一項(xiàng)項(xiàng)目的順利完成，離不開各部門的協(xié)調(diào)合作，只有這樣才能減少問題的發(fā)生。但是在合同履約的過程中，很容易出現(xiàn)各部門各顧各，忽視與其他部門的配合，在問題出現(xiàn)時(shí)就造成了互相推脫責(zé)任的現(xiàn)象。同時(shí)在合同履約過程中缺乏必要的控制，使得履約過程缺乏科學(xué)性、規(guī)范性和時(shí)效性，易出現(xiàn)違約現(xiàn)象，給電力企業(yè)的發(fā)展帶來巨大的損失。

以上種種問題使得電力物資合同違約情況時(shí)常發(fā)生，會(huì)導(dǎo)致電力建設(shè)和維護(hù)不能正常開展，造成了人力資源和財(cái)力資源的浪費(fèi)，給整個(gè)電力系統(tǒng)帶來了不利影響。因此，有必要加強(qiáng)電力物資合同的履約管理。

4.1電力企業(yè)物資部門要對(duì)合同履約情況進(jìn)行科學(xué)合理的分析。

電力企業(yè)物資部門要對(duì)供應(yīng)商的物資供應(yīng)狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤掌控，對(duì)在物資履約過程中發(fā)生的違約情況進(jìn)行實(shí)時(shí)管理。電力企業(yè)物資部門要發(fā)揮對(duì)整個(gè)物資合同履約過程的指導(dǎo)、考核和監(jiān)督作用，要對(duì)每個(gè)供應(yīng)商的合同履約情況進(jìn)行系統(tǒng)分析和整理，并加以存檔，從而為日后的招標(biāo)工作提供參考。

需求單位合同管理人員要熟悉合同的起草、訂立和簽訂等操作流程，熟悉合同中相關(guān)權(quán)利和義務(wù)制定的依據(jù)以及賠償?shù)认嚓P(guān)知識(shí)，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)合同履約過程的監(jiān)管，做到問題早發(fā)現(xiàn)、早提出和早解決，從而保證合同履約過程的高效進(jìn)行。

4.2供應(yīng)商不能履約時(shí)要及時(shí)通知電力企業(yè)物資部門。

供應(yīng)商在簽訂合同時(shí)由于各種原因不能及時(shí)履約時(shí)應(yīng)當(dāng)及時(shí)通知電力企業(yè)物資部門，使物資部門在進(jìn)行實(shí)際考察和確認(rèn)后盡量減少和避免最大的損失，對(duì)電力企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)減少不利影響。物資部門查明確因供應(yīng)商違約造成的損失，應(yīng)當(dāng)由供應(yīng)商按照物資合同規(guī)定做出相應(yīng)賠償。同時(shí)，供應(yīng)商應(yīng)積極學(xué)習(xí)和熟悉合同條款，熟悉合同中規(guī)定的雙方的權(quán)利和義務(wù)，加強(qiáng)對(duì)合同法律知識(shí)的學(xué)習(xí)，分析各種違法行為和后果，有效預(yù)防可能發(fā)生的違約行為，切實(shí)保護(hù)自身的合法權(quán)益。

4.3建立和健全物資合同管理和監(jiān)督制度。

合同履約過程的順利進(jìn)行，離不開健全的合同管理和監(jiān)督制度的保障。在合同履約過程中，我們唯有健全物資合同管理和監(jiān)督制度，才能為合同履約過程的管理提供約束力和依據(jù)。

（1）完善合同履約管理制度。要不斷完善、修訂合同中的規(guī)定，減少死角，同時(shí)增強(qiáng)合同管理人員的合同變更意識(shí)，推動(dòng)合同不斷完善，為合同履約過程提供保障。

（2）健全合同履約跟蹤監(jiān)督制度。電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)立專人對(duì)物資供應(yīng)合同的履約過程進(jìn)行監(jiān)督和跟蹤，從而全面掌控合同履行情況。要對(duì)供應(yīng)商履約情況及時(shí)做好統(tǒng)計(jì)和整理，為以后的合同履約管理工作提供借鑒。

（3）提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和從業(yè)人員的法制觀念，增強(qiáng)其合同法律意識(shí)。電力企業(yè)合同從簽訂到履行的整個(gè)過程，離不開各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的運(yùn)用，因此各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的法律意識(shí)和決策就起到了至關(guān)重要的作用。所以，在合同履約過程中，加強(qiáng)對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力運(yùn)用的監(jiān)督，增強(qiáng)他們的法律意識(shí)，尤為重要。

企業(yè)的合同管理要建立一種科學(xué)、完整的全方位管理體系，企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展離不開企業(yè)合同的有效管理。因此，企業(yè)不僅要重視合同訂立和簽訂初期的工作，更應(yīng)該重視合同簽訂的后續(xù)管理和全面管理。只有明確合同中規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)，并依法履行合同中的相關(guān)規(guī)定，在實(shí)施履約過程中不斷變更和完善合同內(nèi)容，才能更好地維護(hù)自身的合法權(quán)益和良好信譽(yù)，有效規(guī)避和防范風(fēng)險(xiǎn)，不斷提高經(jīng)營水平，促進(jìn)電力企業(yè)健康有序發(fā)展。

[參考文獻(xiàn)]

[3]馬驕。電力物資采購合同管理流程探討[j].財(cái)經(jīng)界：學(xué)術(shù)版，20xx（18）：54,59.

2023年物資供應(yīng)工作計(jì)劃（通用19篇）篇十九

當(dāng)前，病毒感染的肺炎疫情防控形勢(shì)嚴(yán)峻，疫情防控工作正處于最為關(guān)鍵、最為緊迫的“窗口期”。面對(duì)這次疫情，安新鎮(zhèn)的父老鄉(xiāng)親所表現(xiàn)出來的勇敢、堅(jiān)強(qiáng)、團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)、理解、支持與配合，時(shí)常讓我們感動(dòng)不已。

為了進(jìn)一步做好“外防輸入”疫情防控工作，阻斷病毒的傳播和擴(kuò)散，保證群眾的平安和健康，近乎封閉的水鄉(xiāng)郭里口村更是做出了很大的付出與貢獻(xiàn)。

疫情無情人有情，小田莊村又向兄弟的'郭里口村伸出援助之手，于6月27日，在田占波書記的帶領(lǐng)下，以兩委和村民的名義給郭里口村捐3000斤蔬菜，郭里口村，從來不是“孤島”。