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車(chē)間模具管理制度(匯總19篇)

時(shí)間:2025-07-19 作者:夢(mèng)幻泡

規(guī)章制度的實(shí)施需要全體成員的共同努力和遵守,每個(gè)人都應(yīng)該有責(zé)任遵守和執(zhí)行。以下是小編為大家收集的規(guī)章制度案例,希望對(duì)大家的規(guī)章制度編寫(xiě)能提供一些靈感。

車(chē)間模具管理制度(匯總19篇)篇一

高員工的工作效率及產(chǎn)品質(zhì)量,杜絕及預(yù)防意外事故發(fā)生,特制訂本管理制度。

2. 適用范圍:

模具車(chē)間全體員工

3. 考核項(xiàng)目:

(一)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律規(guī)定:

1.員工必須服從車(chē)間安排,盡職盡責(zé)做好本職工作,不得故意刁難或拒絕班組長(zhǎng) 及 上級(jí)安排,對(duì)不服從安排或辱罵上級(jí)主管者將一次罰款20至100元,情節(jié)嚴(yán) 重者降薪,調(diào)職或予以勸退。

3.嚴(yán)禁私自撕毀公司公布的各項(xiàng)通知,規(guī)定,嚴(yán)禁在現(xiàn)場(chǎng)各看板,設(shè)備上,墻上亂涂亂畫(huà),違者每次罰款20元。

4.員工上班前嚴(yán)禁酗酒,如有上班前過(guò)量飲酒者當(dāng)日不得出勤,并按曠工處理。

5.故意損壞或偷盜公司物品者,開(kāi)除處分并移送公安機(jī)關(guān)進(jìn)行處理。

6.不得傳播謠言損壞公司或同仁形象聲譽(yù),情節(jié)嚴(yán)重者予以勸退。

7.對(duì)公司主管或公司制度有不滿(mǎn)者,可依級(jí)進(jìn)行投訴建議,不得 消極怠工,如有罷工者,一律開(kāi)除處理。

8.上班時(shí)間不得聊天說(shuō)笑,玩手機(jī),電腦游戲,打瞌睡,不得擅自離開(kāi)生產(chǎn)崗位,不得在產(chǎn)品或設(shè)備上坐,躺,踩,違者每次罰款20元。

9.公司的考勤實(shí)行上下班打卡制,員工上下班應(yīng)親自排隊(duì)打卡,委托他人代打或替他人打卡,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),違紀(jì)雙方均以曠工半天處理。

10.全體員工需按公司規(guī)定的時(shí)間準(zhǔn)時(shí)上下班,如有遲到,早退,曠工等現(xiàn)象按公司規(guī)章制度進(jìn)行處理。

11.員工因特殊情況需請(qǐng)假,應(yīng)按照公司請(qǐng)假程序逐級(jí)向各級(jí)主管請(qǐng)假,得到批準(zhǔn)后方可離開(kāi),否則按曠工處理。

12.嚴(yán)格遵守公司的 各項(xiàng)規(guī)章制度。

(二)安全生產(chǎn)

1.中午,下午和夜班下班班組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)管好門(mén)窗。

2.按規(guī)定穿戴好勞保用品,認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)文件。

3.嚴(yán)禁在車(chē)間吸煙,違者罰款100元。造成危害者,追究其經(jīng)濟(jì)行政及刑事責(zé)任。

4.嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備操作,若違規(guī)造作而導(dǎo)致工件報(bào)廢,設(shè)備損壞, 安全事故者,依造成后果的輕重進(jìn)行處罰。

6.在生產(chǎn)過(guò)程中,各崗位如遇到拿不準(zhǔn)的問(wèn)題時(shí),應(yīng)該善于思考,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并積極想辦法解決問(wèn)題,確實(shí)是自己能力范圍以外的 ,應(yīng)即時(shí)向班組長(zhǎng)或技術(shù)人員反饋,不可蠻干,亦不可停機(jī)等待,因停機(jī)造成產(chǎn)能浪費(fèi)者,車(chē)間將給予10元-100元處罰。

7.上班開(kāi)始后應(yīng)及時(shí)動(dòng)工,不能等待,故意拖延。

8.必須嚴(yán)格按照?qǐng)D紙,工藝要求進(jìn)行加工,當(dāng)工件出現(xiàn)不良狀況時(shí)應(yīng)立即停工并即時(shí)反饋。

9.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔,設(shè)備完好。

10.樹(shù)立“質(zhì)量第一,效率第一”的理念,保證模具質(zhì)量及進(jìn)度。

(三)獎(jiǎng)罰:

獎(jiǎng)勵(lì)條列(獎(jiǎng)金待定)

1.對(duì)于生產(chǎn)技術(shù)或管理制度提出具體方案,經(jīng)車(chē)間采行確具成效。

2.加工出難度系數(shù)大的工件一次性合格者。

3.因員工發(fā)現(xiàn)并提出改善方法而避免發(fā)生重大安全,質(zhì)量事故者。

4.舉發(fā)違規(guī)或損害公司利益案件,經(jīng)查實(shí)。

處罰條列:

1.本制度沒(méi)有做出明確處罰的,如有違者一律處以10元罰款,情節(jié)嚴(yán)重者加倍。如公司或車(chē)間其他規(guī)定的按其他規(guī)定處理。

4.通則

本文件經(jīng)管理者代表核準(zhǔn)后生效,自發(fā)行之日起實(shí)施,修改時(shí)亦同。本文件解釋權(quán)歸模具車(chē)間。

制表日期:2012年3月3日

模具生產(chǎn)屬于面向資源的工程訂單型單件生產(chǎn)模式,完全按照客戶(hù)訂單組織生產(chǎn),由于訂單的隨機(jī)性和生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)依賴(lài)性,導(dǎo)致模具生產(chǎn)過(guò)程難以得到有效的控制,模具車(chē)間管理是模具生產(chǎn)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。

在模具車(chē)間管理中,大多數(shù)主管或者上級(jí)部門(mén)都考慮到了技術(shù)這個(gè)問(wèn)題,但忽略掉了一個(gè)問(wèn)題:車(chē)間如何管理的問(wèn)題;人為管理是模具車(chē)間管理的重要手段,這一手段的重要方面就是要建立健全車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理制度。現(xiàn)制定如下:

車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理制度

目的

規(guī)范員工對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整理,實(shí)現(xiàn)均衡、安全、文明生產(chǎn)、提高業(yè)務(wù)素質(zhì),提高經(jīng)濟(jì)效益、達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗具有重要意義。

范圍

生產(chǎn)部各生產(chǎn)車(chē)間。

管理內(nèi)容(質(zhì)量、工藝、定置、設(shè)備、工具量具、能源、勞動(dòng)紀(jì)律、文明場(chǎng)地)八個(gè)方面

一、質(zhì)量管理

1 各車(chē)間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《程序文件》的規(guī)定,履行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。

2 對(duì)關(guān)鍵過(guò)程按《程序文件》的規(guī)定嚴(yán)格控制,對(duì)出現(xiàn)的異常情況,要查明原因,及時(shí)排除,使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。

3 認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度(自檢、互檢、巡檢),操作人員對(duì)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢,檢查合格后,方能轉(zhuǎn)入下工序,下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查,不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)做到責(zé)任者查不清不放過(guò)、事故原因不排除不放過(guò),預(yù)防措施不制定不放過(guò)。

4 車(chē)間要對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé),做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半成品絕不流入下道工序。

5 嚴(yán)格劃分“三區(qū)”(待處理區(qū)、報(bào)廢品區(qū)、流轉(zhuǎn)區(qū)),做到標(biāo)識(shí)明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時(shí)。

二、 工藝管理

1 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。

2 對(duì)新工人和工種變動(dòng)人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn) , 經(jīng)考試合格并有師傅指導(dǎo)方可上崗操作 , 生產(chǎn)技術(shù)部不定期檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況。

3 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝、按圖紙生產(chǎn),對(duì)圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守、認(rèn)真執(zhí)行,按規(guī)定進(jìn)行檢查,做好記錄。

4 對(duì)原材料、半成品、附件進(jìn)入車(chē)間后首先進(jìn)行自檢,符合標(biāo)準(zhǔn)或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn),否則不得投入生產(chǎn)。

5 嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、產(chǎn)品工藝要求,如需修改或變更,應(yīng)提出申請(qǐng),并經(jīng)試驗(yàn)鑒定,報(bào)請(qǐng)技術(shù)部審批后主可用于生產(chǎn)。

6 合理化建議、技術(shù)改進(jìn)、新材料應(yīng)用必須進(jìn)行試驗(yàn)、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。

7 新制作的工裝應(yīng)進(jìn)行檢查和試驗(yàn),判定無(wú)異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。 8 應(yīng)建立工裝臺(tái)帳,按規(guī)定辦理領(lǐng)出、維修、報(bào)廢手續(xù),并做好各項(xiàng)記錄。

三、定置管理

1 定置擺放、工件按區(qū)域按類(lèi)放置,合理使用工位器具。

2 勤檢查、勤轉(zhuǎn)移、勤清理。

3 做到單物相符,流轉(zhuǎn)卡與產(chǎn)品數(shù)量相符。

4 加強(qiáng)對(duì)不合格品管理,有記錄,標(biāo)識(shí)明顯,處理及時(shí)。

5 安全通道內(nèi)不得擺放任何物品。

6 消防器材定置擺放 , 不得隨意挪作他用 , 保持現(xiàn)場(chǎng)清潔衛(wèi)生。

四 、設(shè)備管理

1 車(chē)間設(shè)備指定專(zhuān)人管理。

2 嚴(yán)格執(zhí)行公司設(shè)備使用、維護(hù)、保養(yǎng)、管理制度,認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度,嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。

3 做到設(shè)備管理“三步法”,堅(jiān)持日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng),每天上班后檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤(rùn)滑油路暢通,油路、油壓油位標(biāo)準(zhǔn)、并按潤(rùn)滑圖表注油,油質(zhì)合格待檢查無(wú)問(wèn)題方可正式工作。

4 設(shè)備點(diǎn)檢記錄、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫(xiě)及時(shí)、準(zhǔn)確、整潔。 5 實(shí)行重點(diǎn)設(shè)備憑證上崗操作 , 做到證機(jī)相符。

6 嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備事故報(bào)告制度 , 一般事故 3 天內(nèi) , 重大事故 24 小時(shí)內(nèi)報(bào)生產(chǎn)主管或公司領(lǐng)導(dǎo)。

7 對(duì)于設(shè)備堅(jiān)持八字要求 , 即 : 整齊、清潔、安全、潤(rùn)滑,做到“三好”“四會(huì)”“五項(xiàng)紀(jì)律”。

三好:管好、用好、保養(yǎng)好。

四會(huì):即會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除一般故障。

五項(xiàng)紀(jì)律:即:遵守企業(yè)制定的.機(jī)械安全操作規(guī)程、經(jīng)常保持設(shè)備整潔,并按規(guī)定加油,遵守交接-班制度;管好工具、附件、不得丟失;發(fā)現(xiàn)故障立即停車(chē)、通知維修人員檢查、處理。

8 設(shè)備運(yùn)行中 , 觀察設(shè)備響聲、溫度、壓力有異常時(shí)應(yīng)及時(shí)處理并報(bào)告;做到勤檢查、勤調(diào)整、勤維修。

9 操作人員離崗位要停機(jī) , 嚴(yán)禁設(shè)備空車(chē)運(yùn)轉(zhuǎn)。

10 保持設(shè)備清潔 , 嚴(yán)禁泡、冒、滴、漏。

11 設(shè)備應(yīng)保持操作控制系統(tǒng) , 安全裝置齊全可靠。

五、 工/量具管理

1卡物相符,個(gè)人長(zhǎng)期使用的工具做到領(lǐng)用卡與實(shí)物相符,丟失賠償,使用量具時(shí)輕拿輕放,不敲刀刃具,不亂拆工裝模具。

2 各種工具量具刃具應(yīng)按規(guī)定使用,嚴(yán)禁違章使用或挪作他用。

3 精密、貴重工具、量具應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定保管和使用。

4 嚴(yán)禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。

5 車(chē)間不得使用不合格的或已損壞的工具、量具、刃具、

6使用人員要努力做到計(jì)量完好、準(zhǔn)確、清潔并及時(shí)送檢。

量具必須保持完好無(wú)損,零件、附件無(wú)丟失,出現(xiàn)上述情況之一者,必須及時(shí)送技術(shù)品質(zhì)科以便檢查、修理、鑒定。

禁止使用過(guò)期或不合格量具,做到正確使用、輕拿輕放、嚴(yán)禁碰撞,使用后擦拭干凈,較長(zhǎng)時(shí)間不使用時(shí)要涂油,正確放置。

所有在用計(jì)量器具必須按合格證書(shū)填寫(xiě)的有效期或技術(shù)部的通知自覺(jué)及時(shí)送檢。

7 凡自制或新購(gòu)計(jì)量器具均送技術(shù)品質(zhì)科檢測(cè)中心檢查,合格后辦理入庫(kù)、領(lǐng)出手續(xù)。

8 嚴(yán)禁用精密度較高的計(jì)量工具測(cè)量粗糙工件,更不準(zhǔn)移為它用,不得使用非法計(jì)量單位的量具。文件、報(bào)表、記錄等不得采用非計(jì)量單位。

9 凡須報(bào)廢的計(jì)量器具,應(yīng)提出申請(qǐng)報(bào)技術(shù)部。

10各單位應(yīng)按需要合理配備計(jì)量器具。

11對(duì)不按規(guī)定使用計(jì)量器具或造成損壞、丟失者,應(yīng)視情節(jié)進(jìn)行批評(píng)教育或予以罰款。

六 、能源管理

1 積極履行節(jié)能職責(zé),認(rèn)真考核。

2 開(kāi)展能源消耗統(tǒng)計(jì)核算工作。

3 認(rèn)真執(zhí)行公司下達(dá)的能源消耗定額。

4 隨時(shí)檢查耗能設(shè)備運(yùn)行情況,嚴(yán)格掌握控制設(shè)備預(yù)熱時(shí)間,杜絕無(wú)故的空車(chē)運(yùn)行。 5 未經(jīng)企業(yè)許可不得私接耗能設(shè)備、設(shè)施、器具等。

七、 勞動(dòng)紀(jì)律

1 車(chē)間可據(jù)公司制度,具體制定管理細(xì)則,報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。

2 車(chē)間做到獎(jiǎng)罰分明,帳目齊全,分配公開(kāi)、公正。

3 嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理,要做到技術(shù)質(zhì)量過(guò)硬、管理工作過(guò)硬、勞動(dòng)紀(jì)律過(guò)硬、工作作風(fēng)過(guò)硬。

4 不定期開(kāi)展車(chē)間內(nèi)部工藝、紀(jì)律、產(chǎn)品質(zhì)量自檢、自糾、自問(wèn)工作。以提高每個(gè)員工的工作效率與工作能力。

5 積極展開(kāi)技術(shù)培訓(xùn),在崗位上大練兵,努力達(dá)到崗位技能要求和超出崗位技能要求。

6 認(rèn)真填寫(xiě)各項(xiàng)記錄、管制表、臺(tái)帳、做到及時(shí)、準(zhǔn)確、清晰、完整、規(guī)范。

八、 文明場(chǎng)地

1 車(chē)間清潔整齊,各圖表美觀大方,設(shè)計(jì)合理,填寫(xiě)及時(shí),準(zhǔn)確清晰,原始記錄、臺(tái)帳齊全、完整、按規(guī)定填寫(xiě)。

2 應(yīng)準(zhǔn)確填寫(xiě)生產(chǎn)記錄、內(nèi)容包括生產(chǎn)班組、產(chǎn)品規(guī)格、生產(chǎn)數(shù)量、合格數(shù)量、報(bào)廢數(shù)、班組成員等。

3 下班提前5分鐘進(jìn)行地面清潔、設(shè)備保養(yǎng)、規(guī)范物品擺放。

4 車(chē)間地面不應(yīng)有積水、積油、塵垢。保持車(chē)間明亮、整潔、有序。

5 車(chē)間內(nèi)部氣、電管路應(yīng)設(shè)置合理、安裝規(guī)范。

6 車(chē)間內(nèi)管溝蓋板完整無(wú)缺,溝內(nèi)無(wú)雜物,及時(shí)清理,嚴(yán)禁堵塞。

7 車(chē)間內(nèi)工位器具、設(shè)備附件、工作臺(tái)、工具箱、產(chǎn)品架各種搬運(yùn)小車(chē)等均應(yīng)指定擺放,做到清潔有序啟用方便。

8 車(chē)間合理照明合理供熱/冷,嚴(yán)禁長(zhǎng)明燈,長(zhǎng)流水,長(zhǎng)風(fēng)扇、長(zhǎng)制冷。

9 堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理文明生產(chǎn)、文明運(yùn)轉(zhuǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現(xiàn)象,每天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走,工件不按規(guī)定放好不走,工具不清點(diǎn)擺放好不走,相關(guān)記錄沒(méi)填寫(xiě)好不走,工作場(chǎng)地不打掃干凈不走。

九 、安全生產(chǎn)

1 嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程。

2 經(jīng)常開(kāi)展安全活動(dòng),開(kāi)好周例會(huì),不定期進(jìn)行認(rèn)真整改、清除隱患。

3 貫徹“安全第一、預(yù)防為主”。

4 按規(guī)定穿戴好勞保用品,認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)。

5 特殊工種作業(yè)應(yīng)持特殊作業(yè)操作證上崗。

6 學(xué)徒工及其他學(xué)員上崗操作應(yīng)有師傅帶領(lǐng)指導(dǎo),不得獨(dú)立操作。

7 生產(chǎn)、檢驗(yàn)記錄即使填寫(xiě),班后認(rèn)真檢查,清理現(xiàn)場(chǎng),關(guān)好門(mén)窗,對(duì)重要材料要嚴(yán)加管理以免丟失。

8 非本工種人員或非本機(jī)人員不準(zhǔn)操作設(shè)備。

.9 重點(diǎn)設(shè)備(如數(shù)控中心),要專(zhuān)人管理,衛(wèi)生清潔、嚴(yán)禁損壞。

10 消防器材要確保靈敏可靠,定期檢查更換(器材、藥品),有效期限標(biāo)志明顯。 11 加強(qiáng)事故管理,堅(jiān)持對(duì)重大未遂事故不放過(guò),要有事故原始記錄及時(shí)處理報(bào)告,記錄要準(zhǔn)確,上報(bào)要及時(shí)。

12 發(fā)生事故按有關(guān)規(guī)定及程序及時(shí)上報(bào)。

各操作崗位參照( 安全操作規(guī)程)執(zhí)行

獎(jiǎng)懲方法與數(shù)量

1 生產(chǎn)部每周最少2次不定時(shí)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查,按上述要求打分評(píng)比

2生產(chǎn)部每天上下班對(duì)各生產(chǎn)場(chǎng)所進(jìn)行檢查,按上述要求進(jìn)行打分、評(píng)比,進(jìn)行全廠公示。對(duì)于全月綜合評(píng)分超過(guò)90分,分別給予前三名100元、80元、50元的獎(jiǎng)勵(lì)。連續(xù)三月獲獎(jiǎng)的,獎(jiǎng)金翻倍。

3 對(duì)全月評(píng)分不足60分的,少于60分的部分按2元/分進(jìn)行處罰,并予以通報(bào)。 4 對(duì)于車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理的獎(jiǎng)懲金,在連同當(dāng)月月底統(tǒng)一發(fā)放。

執(zhí)行:本規(guī)定自下發(fā)之日起即執(zhí)行

一、遵守公司規(guī)章制度;

二、服從公司領(lǐng)導(dǎo)安排;

三、上下班不得有遲到、早退、曠工等現(xiàn)象,若需請(qǐng)假則按相應(yīng)程序執(zhí)行;

九、下班后須關(guān)好水電,整理好工作區(qū)域用品,做好設(shè)備保養(yǎng)與維護(hù)工作;

十、各工序要精心制作,員工應(yīng)團(tuán)結(jié)合作,堅(jiān)守崗位,服從安排,并按時(shí)保質(zhì)完成各項(xiàng)維修任務(wù)。

減少浪費(fèi)、提升品質(zhì)、安全規(guī)范

1

1. 目的:

為保證公司生產(chǎn)有序進(jìn)行,給廣大員工創(chuàng)造一個(gè)整潔,清新的工作環(huán)境,有效的提高員工的工作效率及產(chǎn)品質(zhì)量,杜絕及預(yù)防意外事故發(fā)生,特制訂本管理制度。

2. 適用范圍:

沖壓車(chē)間模具組全體員工

3. 內(nèi)容:

(一)模具組現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律規(guī)定:

1.員工必須服從車(chē)間安排,盡職盡責(zé)做好本職工作,不得故意刁難或拒絕班組長(zhǎng) 及 上級(jí)安排,對(duì)不服從安排或辱罵上級(jí)主管者將一次罰款20至100元,情節(jié)嚴(yán) 重者降薪,調(diào)職或予以勸退。

3.嚴(yán)禁私自撕毀公司公布的各項(xiàng)通知,規(guī)定,嚴(yán)禁在現(xiàn)場(chǎng)各看板,設(shè)備上,墻上亂涂亂畫(huà),違者每次罰款20元。

4.員工上班前嚴(yán)禁酗酒,如有上班前過(guò)量飲酒者當(dāng)日不得出勤,并按曠工處理。

5.故意損壞或偷盜公司物品者,開(kāi)除處分并移送公安機(jī)關(guān)進(jìn)行處理。

6.不得傳播謠言損壞公司或同仁形象聲譽(yù),情節(jié)嚴(yán)重者予以勸退。

7.對(duì)公司主管或公司制度有不滿(mǎn)者,可依級(jí)進(jìn)行投訴建議,不得 消極怠工,如有罷工者,一律開(kāi)除處理。

8.上班時(shí)間不得聊天說(shuō)笑,玩手機(jī),電腦游戲,打瞌睡,不得擅自離開(kāi)生產(chǎn)崗位,不得在產(chǎn)品或設(shè)備上坐,躺,踩,違者每次罰款20元。

9.公司的考勤實(shí)行上下班打卡制,員工上下班應(yīng)自覺(jué)排隊(duì)打卡。

10.全體員工需按公司規(guī)定的時(shí)間準(zhǔn)時(shí)上下班,如有遲到,早退,曠工等現(xiàn)象按公司規(guī)章制度進(jìn)行處理。

11.員工因特殊情況需請(qǐng)假,應(yīng)按照公司請(qǐng)假程序逐級(jí)向各級(jí)主管請(qǐng)假,得到批準(zhǔn)后方可離開(kāi),否則按曠工處理。

12.嚴(yán)格遵守公司的 各項(xiàng)規(guī)章制度。

(二)裝模規(guī)范

1.注重消防工作,下班要把工具收撿放好,牢記關(guān)閉電源電氣。確保萬(wàn)無(wú)一失后方可離開(kāi)。

2.按規(guī)定穿戴好勞保用品,認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)文件。

3.嚴(yán)禁在車(chē)間吸煙,違者罰款100元。造成危害者,追究其經(jīng)濟(jì)行政及刑事責(zé)任。

4.嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備操作,若違規(guī)造作而導(dǎo)致工件報(bào)廢,設(shè)備損壞,安全事故者,依造成后果的輕重進(jìn)行處罰。

6.在調(diào)模過(guò)程中,如遇到拿不準(zhǔn)的問(wèn)題時(shí),應(yīng)該善于思考,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并積極想辦法解決問(wèn)題,確實(shí)是自己能力范圍以外的 ,應(yīng)即時(shí)向模具組長(zhǎng)反饋,不可蠻干,亦不可停機(jī)等待,因停機(jī)造成產(chǎn)能浪費(fèi)者,將給予10元-100元處罰。

7.上班開(kāi)始后應(yīng)及時(shí)動(dòng)工,不能等待,故意拖延。

8.裝模必須嚴(yán)格按照?qǐng)D紙,工藝要求進(jìn)行加工,當(dāng)模具出現(xiàn)不良狀況時(shí)應(yīng)立即停

工并即時(shí)整改及反饋模具組長(zhǎng)。

(三)模具維護(hù)及保養(yǎng)

3.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔,設(shè)備完好。

4.樹(shù)立“質(zhì)量第一,效率第一”的理念,保證模具質(zhì)量及進(jìn)度。

(四)獎(jiǎng)罰:

獎(jiǎng)勵(lì)條列(獎(jiǎng)金待定)

1.對(duì)于生產(chǎn)技術(shù)或管理制度提出具體方案,經(jīng)車(chē)間采行確具成效。

2.因員工發(fā)現(xiàn)并提出改善方法而避免發(fā)生重大安全,質(zhì)量事故者。

3.舉發(fā)違規(guī)或損害公司利益案件,經(jīng)查實(shí)。

處罰條列:

1.本制度沒(méi)有做出明確處罰的,如有違者一律處以10元罰款,情節(jié)嚴(yán)重者加倍。如公司或車(chē)間其他規(guī)定的按其他規(guī)定處理。

車(chē)間模具管理制度(匯總19篇)篇二

8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

1、全日制本科及以上學(xué)歷,模具設(shè)計(jì)與制造相關(guān)專(zhuān)業(yè)優(yōu)先;

2、年齡28—40歲,5年以上注塑模具生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn);

3、熟知注塑模具加工工藝、注塑成型工藝;

4、掌握一定的質(zhì)量管理知識(shí)與方法,具備較強(qiáng)的質(zhì)量管控能力;

5、具備較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力、溝通能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力。

車(chē)間模具管理制度(匯總19篇)篇三

為規(guī)范生產(chǎn)車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理、人員衛(wèi)生管理和生產(chǎn)流程衛(wèi)生控制,制定本規(guī)定。

適用于生產(chǎn)車(chē)間的日常衛(wèi)生清理、維護(hù)和管理工作。

3.1車(chē)間主任負(fù)責(zé)監(jiān)督車(chē)間衛(wèi)生工作實(shí)施情況,負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)人員的健康狀況進(jìn)行監(jiān)控。

3.2生產(chǎn)操作人員按要求做好主管區(qū)域清潔衛(wèi)生工作。

3.3清潔工負(fù)責(zé)打掃區(qū)域內(nèi)入口通道、洗手池、更衣室、衛(wèi)生間等。

4.1衛(wèi)生包干制度

4.1.1車(chē)間主任負(fù)責(zé)對(duì)衛(wèi)生工作進(jìn)行分區(qū)承包,車(chē)間員工對(duì)自己負(fù)責(zé)區(qū)域每天進(jìn)行日常清潔、整理歸位,每周五進(jìn)行一次徹底地清理和清潔,車(chē)間主任和辦公室人員進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核。

4.1.2清潔標(biāo)準(zhǔn)可參照本規(guī)定及其他專(zhuān)項(xiàng)規(guī)定。整理按各設(shè)備、工具、成品、半成品、原料等車(chē)間定置規(guī)定擺放。

4.2現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理

4.2.1地面、墻面、固定物清潔

4.2.1.1地面清潔、無(wú)灰塵、無(wú)垃圾、無(wú)污跡、無(wú)積水、無(wú)死角。

4.2.1.2墻壁(角)和天花板清潔、無(wú)污染、無(wú)蛛網(wǎng)、無(wú)死角。

4.2.1.3門(mén)窗明亮干凈、無(wú)積灰、無(wú)污跡、無(wú)蛛網(wǎng)。

4.2.1.4照明、殺菌燈具保持清潔,無(wú)灰塵積壓。

4.2.1.5桌凳保持干凈,物品堆放整齊。

4.2.1.6水池及地下水道清潔、排水暢通、無(wú)阻塞現(xiàn)象。

4.2.1.7現(xiàn)場(chǎng)目視牌保持清潔、無(wú)污跡。

4.2.1.8樓梯通道暢通。

4.2.1.9車(chē)間四周責(zé)任區(qū)內(nèi)清潔、無(wú)垃圾、無(wú)煙蒂。

4.2.1.10廁所、洗手處、換衣房保持清潔干凈、地面無(wú)積集水、墻面無(wú)污跡。

4.2.2設(shè)備清潔

4.2.2.1生產(chǎn)設(shè)備、管道在使用前須消毒,使用后進(jìn)行清洗,保持清潔。

4.2.2.2設(shè)備保持干凈無(wú)油污(包括消防器材),計(jì)量器具清潔內(nèi)外清潔、無(wú)污漬。

4.2.2.3不使用的設(shè)備、生產(chǎn)用具(包括各種計(jì)量?jī)x器、轉(zhuǎn)運(yùn)設(shè)施等)應(yīng)定期清洗,無(wú)污漬和異味。

4.2.2.4設(shè)備、管路每周進(jìn)行一次日常保養(yǎng),含清潔清理的內(nèi)容,做到表面目視無(wú)灰塵、油漬、污漬等異物。

4.2.3工具、材料清潔、整理

4.2.3.1工具、容器、?器、搬運(yùn)工具等按指定地點(diǎn)擺放整齊,并保持其清潔。

4.2.3.2操作工具、容器等在使用前后均應(yīng)清洗、消毒、無(wú)污漬和異味。

4.2.3.3衡器的.托底(盤(pán))、游標(biāo)及砝碼在使用前、后揩拭干凈。

4.2.3.4未用的原料、輔料及時(shí)清理、堆放整齊。

4.2.3.5各種半成品用轉(zhuǎn)運(yùn)箱、輸送平板及垃圾箱保持清潔。

4.2.3.6產(chǎn)品包裝(塑料瓶、塑料桶、產(chǎn)品標(biāo)簽和紙板箱)保持清潔、擺放整齊。

4.2.3.7衛(wèi)生潔具使用前后清洗、清理,按指定位置擺放。

4.2.3.8飲用水杯保持干凈,放在指定位置。

4.2.3.9文件資料擺放整齊、無(wú)雜物。

4.2.4廢品、垃圾清理

4.2.4.1廢棄物、殘次品按指定地點(diǎn)存放整齊;不能放入垃圾箱的工業(yè)垃圾必須定時(shí)清理(二小時(shí)一次)。

4.2.4.2工作中產(chǎn)生的垃圾,必須放入車(chē)間內(nèi)的臨時(shí)存放袋、箱中,每天上午、下午(下班前)二次將生產(chǎn)區(qū)域的垃圾清理出車(chē)間。

4.3人員衛(wèi)生管理

4.3.1健康檢查及培訓(xùn)

4.3.1.1新入職車(chē)間員工必須到正規(guī)的醫(yī)院進(jìn)行體檢,體檢合格并經(jīng)過(guò)衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn),考試合格后方可上崗;在職員工必須每年定期進(jìn)行體檢。

4.3.2個(gè)人行為規(guī)范

4.3.2.1員工應(yīng)養(yǎng)成良好的個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣,勤洗澡,勤理發(fā),勤剃須,勤剪指甲,勤換衣。

4.3.2.2員工工作期間不得佩戴手表、戒指、耳環(huán)等物品,不得化妝,不得噴香水。

4.3.2.3員工正確著裝,頭發(fā)不外露,衣帽整潔,工鞋保持干凈,做到勤洗勤換。

4.3.2.4生產(chǎn)人員上班前,須在更衣室換穿工作服,戴工作帽;調(diào)配人員按規(guī)定著裝和帶好其他防護(hù)用品(如粉未生產(chǎn)時(shí)戴口罩),然后用洗滌液和消毒液清洗雙手才能進(jìn)出入生產(chǎn)區(qū)域。

4.3.2.5在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中,保持工作服和雙手衛(wèi)生,發(fā)現(xiàn)弄臟,及時(shí)清洗;到衛(wèi)生間后必須重新清洗和消毒雙手。

4.3.2.6車(chē)間生產(chǎn)人員(外來(lái)人員)進(jìn)入黃色區(qū)域(調(diào)配生產(chǎn)區(qū)域),必須按規(guī)定佩戴好工作服、口罩;進(jìn)入紅色區(qū)域(內(nèi)包裝區(qū)域)必須二次更衣、消毒,方可進(jìn)入。

4.3.2.7員工外出辦事在更衣室去除帽子、口罩等防護(hù)用品,回車(chē)間時(shí)按規(guī)定穿工作服,用洗滌液和消毒液清洗雙手,并按規(guī)定帶好其他防護(hù)用品。

4.3.2.8非生產(chǎn)人員原則上不得進(jìn)入車(chē)間;如果必須進(jìn)入,有關(guān)人員(如公司領(lǐng)導(dǎo)及檢查人員、檢驗(yàn)員、銷(xiāo)售內(nèi)勤等)進(jìn)入車(chē)間必須按車(chē)間著裝規(guī)定和衛(wèi)生要求辦理;其他人員進(jìn)入車(chē)間必須經(jīng)生產(chǎn)副總審批。

4.3.2.9車(chē)間員工下班時(shí),須在更衣室更換衣服,并保持工作服擺放整齊。

4.3.2.10工作期間嚴(yán)禁挖鼻孔、掏耳朵、剔牙、抓頭等不符合食品作業(yè)衛(wèi)生規(guī)范的行為,在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)打噴嚏須背對(duì)生產(chǎn)線并用手遮住嘴巴和鼻孔。

4.3.2.11禁止將個(gè)人用品帶入生產(chǎn)場(chǎng)所;禁止在生產(chǎn)車(chē)間吸煙、吃東西。

4.3.2.12嚴(yán)禁隨地吐痰和唾液,嚴(yán)禁隨地亂扔紙巾雜物。

4.4生產(chǎn)流程衛(wèi)生控制

4.4.1車(chē)間領(lǐng)料人員在倉(cāng)庫(kù)中領(lǐng)取原輔料時(shí)需把好原料衛(wèi)生關(guān)。

4.4.2均質(zhì)機(jī)、調(diào)配釜、反應(yīng)釜、攪拌缸和生產(chǎn)用的其它容器及管道在使用前、后進(jìn)行沖洗,必要時(shí)進(jìn)行消毒。

4.4.3調(diào)香鍋加蓋防蚊蠅、防塵,使用后立即沖洗干凈,不得存有異味。

4.4.4純凈水貯水箱每月清洗一次。

4.4.5軟管輸出口端不接觸地面,管道和閥門(mén)清潔、無(wú)污漬。

4.4.6經(jīng)管道灌裝的產(chǎn)品,灌裝口不得加濾布進(jìn)行灌裝,每批產(chǎn)品包裝完畢,必須清洗過(guò)濾器、過(guò)濾網(wǎng)、漏斗及墊網(wǎng)。灌裝稱(chēng)量后隨即蓋上塑桶蓋,以防瞬間異物落入產(chǎn)品。任何原料、半成品、成品不能著地和貼墻放置。

4.4.7標(biāo)簽打印人員負(fù)責(zé)產(chǎn)品標(biāo)簽的字跡清晰和標(biāo)簽紙面清潔,外包裝工負(fù)責(zé)包裝物(瓶、桶、袋、標(biāo)簽、紙箱)的清潔,確保成品在包裝過(guò)程中的干燥和清潔。嚴(yán)禁使用模糊不清或骯臟的標(biāo)簽,嚴(yán)禁使用被污染或滲漏的包裝桶和桶蓋。

4.4.8生產(chǎn)過(guò)程中所使用的原輔料和加工的半成品必須加蓋;生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的原料空桶,可先放在暫存區(qū)內(nèi),待暫存區(qū)放滿(mǎn)后,在車(chē)間外垃圾箱外擺放整齊。

4.4.9產(chǎn)品包裝和成品儲(chǔ)存等工序分開(kāi),防止前后工序相互交叉、污染。

4.5檢查與考核

4.5.1車(chē)間主任負(fù)責(zé)對(duì)車(chē)間衛(wèi)生工作進(jìn)行內(nèi)部檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促員工進(jìn)行糾正,并計(jì)入個(gè)人每月的工作績(jī)效考核。

車(chē)間模具管理制度(匯總19篇)篇四

通過(guò)對(duì)模具的制造、驗(yàn)收、建檔、使用、報(bào)廢、資產(chǎn)管理等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制,確保模具制造質(zhì)量和使用性能滿(mǎn)足生產(chǎn)要求,實(shí)現(xiàn)投資收益最大化。

2、適用范圍。

適用于公司付費(fèi)(含客戶(hù)付費(fèi),模具費(fèi)攤?cè)氩少?gòu)成本)的所有模具,包括塑膠模、五金模、壓鑄模、吹塑模、擠塑成型模、泡沫模、紙托模等。

3、職責(zé)。

3.1、研發(fā)中心負(fù)責(zé)公司模具的統(tǒng)一歸口管理和模具供應(yīng)商的管理,項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)提出模具的制作申請(qǐng),準(zhǔn)備開(kāi)模技術(shù)資料,組織模具的結(jié)構(gòu)評(píng)審,監(jiān)控開(kāi)模進(jìn)度,評(píng)估試模效果,組織模具的驗(yàn)收。

3.2、技術(shù)部、品質(zhì)部、注塑廠(或委外加工廠、供應(yīng)商)參與模具的驗(yàn)收和模具報(bào)廢會(huì)簽;3.3、模具廠(含模具供應(yīng)商)負(fù)責(zé)模具的制作或修改,并提供相應(yīng)的模具資料。3.4、注塑廠(或委外加工廠、供應(yīng)商)負(fù)責(zé)模具的正確使用,并定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。3.5、計(jì)劃中心負(fù)責(zé)根據(jù)公司的訂單情況,評(píng)估模具產(chǎn)能,確定排產(chǎn)進(jìn)度和是否委外加工。3.6、采購(gòu)中心負(fù)責(zé)模具的調(diào)撥,評(píng)估模具存放在公司外部的風(fēng)險(xiǎn),確保公司財(cái)產(chǎn)安全。3.7、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)發(fā)揮獨(dú)立的監(jiān)控職能,參與模具的供應(yīng)商管理、模具合同管理,建立模具臺(tái)賬并適時(shí)更新,對(duì)模具的調(diào)撥、維修、報(bào)廢進(jìn)行監(jiān)督,確保模具資產(chǎn)安全。

3.8、公司分管副總負(fù)責(zé)開(kāi)模(改模、試模)申請(qǐng)、模具報(bào)廢的批準(zhǔn)。

4、工作程序。

4.1、開(kāi)模申請(qǐng)。

4.1.1、新產(chǎn)品設(shè)計(jì)評(píng)審前,由研發(fā)中心項(xiàng)目工程師將零件的3d圖發(fā)給模具工程師進(jìn)行開(kāi)模評(píng)估。

4.1.2、新產(chǎn)品設(shè)計(jì)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后,由研發(fā)中心項(xiàng)目工程師根據(jù)產(chǎn)品零件特點(diǎn)、用量和預(yù)期產(chǎn)能確定模具分布和模穴數(shù)量,并填寫(xiě)《開(kāi)模(改模)申請(qǐng)單》,經(jīng)部門(mén)經(jīng)理審核,公司分管副總批準(zhǔn)。

4.1.3、量產(chǎn)的產(chǎn)品開(kāi)備模,由技術(shù)部提出,研發(fā)中心項(xiàng)目工程師填寫(xiě)《開(kāi)模(改模)申請(qǐng)單》,經(jīng)部門(mén)經(jīng)理審核,公司分管副總批準(zhǔn)。

4.2.1、研發(fā)中心負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)新的模具制造商并對(duì)已經(jīng)合作過(guò)的制造商進(jìn)行評(píng)估、分類(lèi),建立《合格模具制造商目錄》。

4.2.2、研發(fā)中心項(xiàng)目工程師根據(jù)《開(kāi)模(改模)申請(qǐng)表》的內(nèi)容編制《模具報(bào)價(jià)明細(xì)表》,增加模具材料、模具壽命等內(nèi)容。

4.2.3、外發(fā)模具由研發(fā)中心向兩家或以上模具制造商提供圖紙和《模具報(bào)價(jià)明細(xì)表》,由模具制造商在3日內(nèi)提供報(bào)價(jià);自制模具由公司模具廠提供報(bào)價(jià)。

1/4。

量模具的質(zhì)量和壽命要求,并根據(jù)同級(jí)別模具廠價(jià)格低者優(yōu)先及優(yōu)先考慮本公司模具廠為原則,最后確定模具制造商及最終價(jià)格。

4.2.5、公司自制模具以批準(zhǔn)的《開(kāi)模(改模)申請(qǐng)表》為合同依據(jù),包含模具價(jià)格、第一次試模時(shí)間、模具移交生產(chǎn)時(shí)間等內(nèi)容。模具對(duì)外發(fā)包必須簽訂正式的《模具制作合同》,合同內(nèi)容涵蓋《模具報(bào)價(jià)明細(xì)表》的所有內(nèi)容,并明確制作進(jìn)度、制作要求、付款方式、模具壽命、違約責(zé)任等內(nèi)容。為了分散風(fēng)險(xiǎn),采用分期付款的方式,模具接收后一年內(nèi)確保合同金額10%的質(zhì)量保證金。

4.3、模具質(zhì)量。

4.3.1、模具備料準(zhǔn)備前,研發(fā)中心項(xiàng)目工程師與模具制造商共同討論或由模具制造商提供模具工藝方案,如沖壓工序、塑膠模型腔分布、壽命要求等,以文字形式確定出零件制模方面的特殊要求和注意事項(xiàng),并及時(shí)解決模具制造商提出的問(wèn)題。

4.3.2、模具制造過(guò)程中,研發(fā)中心項(xiàng)目工程師隨時(shí)監(jiān)控模具的制造質(zhì)量。

4.3.3、第一次試模(t1)后,研發(fā)中心項(xiàng)目工程師根據(jù)試模過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和試模零件的檢測(cè)結(jié)果,及時(shí)提出模具改善計(jì)劃并跟進(jìn)。

4.3.4、外包模具經(jīng)改善后達(dá)到生產(chǎn)要求,研發(fā)中心項(xiàng)目工程師可以通知模具供應(yīng)商移交模具和相關(guān)的技術(shù)資料,并填寫(xiě)模具中期驗(yàn)收?qǐng)?bào)告,經(jīng)批準(zhǔn)后可以支付模具中期款;公司自制模具直接移交到注塑廠,模具款的支付按財(cái)務(wù)部的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

4.4.1、從接到《開(kāi)模(改模)申請(qǐng)單》至模廠確定,周期要求小于7天。

4.4.2、從方案確定到完成第一次試模(t1),一般沖壓模制作周期30~40天,中小塑膠模制作周期40~50天,較大的復(fù)雜塑膠模制作周期50~60天,中小壓鑄模制作周期30~40天,較大的復(fù)雜壓鑄模制作周期60~70天;改模時(shí)間根據(jù)工作量而定,一般不超過(guò)7天,生產(chǎn)應(yīng)急時(shí)要求組織所有的資源加快進(jìn)度。

4.4.3、開(kāi)模過(guò)程中,由研發(fā)中心項(xiàng)目工程師跟進(jìn)模具的進(jìn)度,因模具的更改而推遲進(jìn)度時(shí)必須經(jīng)公司分管副總認(rèn)可。

4.5、試模。

4.5.1、試模前,委托試模部門(mén)的工程師需填寫(xiě)《試模申請(qǐng)單》,必須明確試模零件的名稱(chēng)、數(shù)量、材料、顏色、完成時(shí)間等要求,由部門(mén)經(jīng)理審核,分管的副總批準(zhǔn)。

4.5.2、試模時(shí),承擔(dān)試模的單位必須安排經(jīng)驗(yàn)豐富的調(diào)模師傅,通知模具工程師到場(chǎng)指導(dǎo),如有必要委托試模的工程師到現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)。

4.5.3、外包模具的試模按合同履行,需要提供原料的,由委托試模部門(mén)發(fā)函,履行審批手續(xù)。4.5.4、自制模具和已生產(chǎn)模具需改模后驗(yàn)證的試模由注塑廠執(zhí)行,必須按照要求的時(shí)間完成,如果延期必須經(jīng)過(guò)主管副總同意。

4.5.5、自制模具和改模驗(yàn)證的試模費(fèi)用按材料費(fèi)和人工費(fèi)列支,經(jīng)委托試模工程師確認(rèn),部門(mén)經(jīng)理審核,記入新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)費(fèi)用或修理費(fèi)科目。

4.6、模具更改。

4.6.1、新開(kāi)模具的完善和修改,必須由研發(fā)中心項(xiàng)目工程師提供文字形式的方案,如果發(fā)生糾紛以文字依據(jù)為準(zhǔn)。

2/44.6.2、新開(kāi)模具出現(xiàn)較大的更改需要另外收費(fèi),必須經(jīng)研發(fā)中心經(jīng)理核實(shí),分管副總批準(zhǔn)認(rèn)可。

4.6.3、量產(chǎn)模具的更改,由技術(shù)部工程師申請(qǐng),研發(fā)中心會(huì)簽,分管副總批準(zhǔn),模具更改后必須對(duì)更改的效果進(jìn)行驗(yàn)證,同時(shí)要求更新存檔的技術(shù)文件,否則追溯申請(qǐng)部門(mén)責(zé)任。

4.7、模具驗(yàn)收。

4.7.1、已量產(chǎn)的模具,由研發(fā)中心組織相關(guān)部門(mén)填寫(xiě)《模具驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》,經(jīng)研發(fā)中心經(jīng)理審核,分管副總批準(zhǔn)。

4.7.2、自模具移交之日起,達(dá)到三個(gè)月而又暫時(shí)沒(méi)有量產(chǎn)的,由研發(fā)中心組織模具驗(yàn)收,會(huì)同相關(guān)部門(mén)填寫(xiě)《模具驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》,經(jīng)研發(fā)中心經(jīng)理審核,分管副總批準(zhǔn)。

具由研發(fā)中心通知模具制造商返工,直到合格為止。

4.8、模具使用。

4.8.1、計(jì)劃中心根據(jù)注塑廠的產(chǎn)能決定是否外協(xié),外協(xié)模具的調(diào)撥由采購(gòu)中心負(fù)責(zé)填寫(xiě)《模具調(diào)撥申請(qǐng)單》,并辦理審批手續(xù)。

4.8.2、模具使用單位應(yīng)根據(jù)模具的性能、結(jié)構(gòu)特點(diǎn),正確地安裝、調(diào)試、使用模具。4.8.3、模具在生產(chǎn)過(guò)程中,如果因操作使用不當(dāng)而造成故障或損壞,由使用單位負(fù)責(zé)維修;如果經(jīng)過(guò)鑒定屬于模具設(shè)計(jì)或制造缺陷引起的損壞,由模具制造商承擔(dān)維修費(fèi)用。

4.9、模具保養(yǎng)。

4.9.1、按照誰(shuí)使用,誰(shuí)保管,誰(shuí)保養(yǎng)的原則,模具使用單位有責(zé)任做好模具的維護(hù)保養(yǎng)工作,特別是防銹處理,因保管不善造成的損失,由使用單位承擔(dān)。

4.10.1、未驗(yàn)收的模具需要報(bào)廢,由研發(fā)中心項(xiàng)目工程師填寫(xiě)《模具報(bào)廢申請(qǐng)單》,履行審批手續(xù),在財(cái)務(wù)部備案,并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),根據(jù)崗位權(quán)限追溯責(zé)任。

驗(yàn)收合格后的模具及互換鑲件需要入庫(kù)建檔,確保鑲件不丟失。研發(fā)中心負(fù)責(zé)建立統(tǒng)一的模具編碼規(guī)則,做還模具的標(biāo)識(shí)。

4.11.2、模具臺(tái)賬:外包模具需要移交到公司由注塑廠接收,在模具驗(yàn)收前由研發(fā)中心建立模具臨時(shí)臺(tái)賬,并知會(huì)財(cái)務(wù)部、計(jì)劃中心、采購(gòu)中心、技術(shù)部、注塑廠,模具驗(yàn)收后并入財(cái)務(wù)部建立的模具正式臺(tái)賬,模具調(diào)撥、報(bào)廢等情形發(fā)生后,由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)更新模具臺(tái)賬,并知會(huì)研發(fā)中心、采購(gòu)中心、計(jì)劃中心、技術(shù)部、注塑廠。

4.11.3、模具盤(pán)點(diǎn):財(cái)務(wù)部要定期組織對(duì)模具實(shí)物的盤(pán)點(diǎn),做到賬物相符、賬賬相符。4.11.2、模具固定資產(chǎn)管理:財(cái)務(wù)部應(yīng)制定科學(xué)的模具折舊管理辦法,確保固定資產(chǎn)的客觀性,為公司決策提供有力保障。

5、相關(guān)(支持)性文件。

6、相關(guān)表格。

4/4。

車(chē)間模具管理制度(匯總19篇)篇五

1.0模具的使用、貯存、保護(hù)、維護(hù)、管理權(quán)屬公司。

1.1沖壓車(chē)間應(yīng)建立模具臺(tái)賬,表明模具產(chǎn)財(cái)權(quán) 、驗(yàn)收日期、使用日期、沖壓數(shù)量、模具維修等情況,并對(duì)模具進(jìn)行標(biāo)識(shí)。

1.2模具的貯存、保護(hù)和維護(hù)由沖壓車(chē)間和工藝模具科。

2.0驗(yàn)收

2.1模具交付使用時(shí)工藝模具中心應(yīng)組織品管部、沖壓車(chē)間模具主管對(duì)模具進(jìn)行驗(yàn)收,通過(guò)沖壓的產(chǎn)品驗(yàn)證模具是否符合要求,按《模具驗(yàn)收及試模狀況表》有關(guān)要求對(duì)模具進(jìn)行驗(yàn)收。

2.2新模具的移交手續(xù)

2.2.1移交的內(nèi)容:

2.2.1.1.模具;

2.2.1.2.模具配件及配件圖紙;

2.2.1.3.產(chǎn)品圖;

2.2.1.4.工序圖;

2.2.1.5.檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū);

2.2.1.6.操作作業(yè)指導(dǎo)書(shū);

2.2.2進(jìn)倉(cāng)的模具必須是合格模具或者批量生產(chǎn)已超500件以上(有沖壓車(chē)間模具主管和質(zhì)量主管同意)可以辦理入倉(cāng)手續(xù)。

2.2.3新模具進(jìn)倉(cāng)前,倉(cāng)庫(kù)管-理-員要規(guī)劃定置位置。

2.3模具正式啟用后,工藝模具中心和品管部應(yīng)對(duì)模具符合性進(jìn)行跟蹤,并將驗(yàn)證結(jié)果報(bào)告工程技術(shù)部。

3.1模具的領(lǐng)用

3.1.1生產(chǎn)時(shí)需領(lǐng)用模具,必須由裝模工到倉(cāng)庫(kù)辦出倉(cāng)手續(xù),模具管-理-員負(fù)責(zé)跟蹤模具狀況,生產(chǎn)完后,合格模具必須馬上辦理回倉(cāng)手續(xù),裝模工和模具管-理-員安排、整理模具歸位,并做好模具使用狀況記錄。

3.1.2出倉(cāng)、進(jìn)倉(cāng)的模具必須保證是合格的,符合圖紙或生產(chǎn)要求,模具必須清理干凈且沒(méi)有油污、廢料。

3.1.3生產(chǎn)中的模具出現(xiàn)維修,模具的維修進(jìn)度由當(dāng)班班長(zhǎng)負(fù)責(zé)跟蹤,直到生產(chǎn)完成后末檢合格辦理進(jìn)倉(cāng)手續(xù)。

3.1.4改模具或更改工藝的模具,由工藝模具中心跟蹤進(jìn)度,直到模具試模合格后才進(jìn)倉(cāng),管-理-員做好更改記錄。

《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》掛在該模具所裝機(jī)臺(tái)后面墻壁上,生產(chǎn)完后所有文件必須及時(shí)送回模具倉(cāng)庫(kù),并辦進(jìn)理回倉(cāng)手續(xù)。

3.1.6模具配件的安全庫(kù)存量為5件(等于5件)時(shí),模具管-理-員提出加工計(jì)劃,并跟蹤落實(shí)加工的結(jié)果,并直到補(bǔ)充進(jìn)倉(cāng)為止,沖床的保險(xiǎn)塊、裝夾螺桿、壓板同樣要求。

3.2裝模前必須檢查機(jī)床是否完好(一定要檢查保險(xiǎn)塊是否完好)及機(jī)床幾何精度是否滿(mǎn)足所用模具的要求(如落料、切邊、沖孔的模具應(yīng)安裝在精度較高的機(jī)床上),機(jī)床的封閉高度、噸位是否與所裝模具相匹配,墊板是否牢固、可靠,高度一致。

3.3當(dāng)模具封閉高度過(guò)小,應(yīng)選適當(dāng)?shù)膲|板,并盡量墊在下模。

3.4檢查模具必須完好,螺絲不能松動(dòng),上下模座表面必須清潔、干凈,有問(wèn)題的模具不能裝機(jī)。

3.6在沖床上進(jìn)行裝模時(shí),模具的壓力中心不能偏離機(jī)床中心50mm,調(diào)整上下模的間隙合適后,先固定上模,再緊固下模.

3.7在油壓機(jī)上裝模,上下模至少要裝夾四點(diǎn),特別是需用下頂缸的模具,下模一定要裝夾四角(點(diǎn)),模具必須在頂板的重心(或中心)位置,落料沖孔模上80t-200t壓力機(jī)的下模必須裝夾四點(diǎn).

3.8模具裝夾完畢后,當(dāng)班班長(zhǎng)協(xié)同模具管-理-員認(rèn)真檢查是否裝夾安全、可靠、合理、是否上下干涉,影響操作工上、下料,限位柱是否合理、落實(shí),當(dāng)班主管一定要督查好這一環(huán)節(jié)。

3.9在確認(rèn)機(jī)床、模具裝夾完好后,試沖零件時(shí),調(diào)模的深度必須慢慢調(diào)整,嚴(yán)禁一次調(diào)整到位,落料沖孔等沖裁模具,調(diào)模深度不得超過(guò)兩個(gè)料厚,油壓機(jī)上限位行程開(kāi)關(guān)的調(diào)整原則上只許班長(zhǎng)或現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員調(diào)整,嚴(yán)禁敲打行程開(kāi)關(guān)。

3.10裝模時(shí),嚴(yán)禁用手搬運(yùn)模具,防止撞壞模具和機(jī)床.

3.11裝好模后,要詳細(xì)的向操作工人交待注意事項(xiàng),并在操作工人實(shí)際操作符合要求后,班長(zhǎng)或裝模工才能離開(kāi).

3.12在使用過(guò)程中每天班長(zhǎng)督促操作工對(duì)模具導(dǎo)向部位,側(cè)沖的滑塊,t型槽等部門(mén),加油不少于2次,對(duì)活動(dòng)導(dǎo)柱,應(yīng)每2小時(shí)加一次油,模具管-理-員必須每2小時(shí)對(duì)模具使用情況主動(dòng)進(jìn)行檢查,用敲擊法檢查模具裝夾是否松動(dòng)。

3.13模具使用之后, 由質(zhì)檢員對(duì)末件進(jìn)行檢查,完全合格后由班長(zhǎng)(主管)對(duì)模具狀況應(yīng)作及時(shí)檢查,確認(rèn)完好后,讓操作工清理干凈模具上的廢料、雜物、、并對(duì)導(dǎo)向部位加油后,才允許卸模,用完后的模具應(yīng)放回原架位,大模具應(yīng)放在木墊上,嚴(yán)禁模具隨地?cái)[放,放回原位后辦理入庫(kù)手續(xù)。

3.14交接-班后,接-班的現(xiàn)場(chǎng)主管、班長(zhǎng)、裝模工及模具管-理-員,要對(duì)前班使用的模具本入繼續(xù)使用前,要重新檢查模具的裝夾情況和模具狀況,確認(rèn)完好后才能使用。

3.15主管、班長(zhǎng)對(duì)裝模附件(墊鐵、墊板、螺栓、螺母、壓板及各種板手等)要妥善保管,交接-班時(shí)應(yīng)交待清楚。

3.16主管、班長(zhǎng)及模具管-理-員對(duì)模具的全部使用過(guò)程要認(rèn)真負(fù)責(zé),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、隱患應(yīng)及時(shí)處理,模具在使用過(guò)程中,由使用單位負(fù)責(zé)進(jìn)行管理。

4.0模具報(bào)修及確認(rèn)

4.1模具在使用過(guò)程中,需要進(jìn)行維修時(shí),應(yīng)由模具使用單位開(kāi)具模具報(bào)修單,填明模具報(bào)修原因或零件不合格狀態(tài)。車(chē)間主管或班長(zhǎng)簽名,并經(jīng)檢驗(yàn)員簽字確認(rèn)后,交模具班長(zhǎng)或模具師傅。模具班長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)模具分析模具損壞原因,決定維修方案,實(shí)施維修。

4.2 沖壓車(chē)間報(bào)修模具,必須說(shuō)明生產(chǎn)緊急狀況,并根據(jù)損壞程度,同模具班長(zhǎng)或經(jīng)理確認(rèn)修復(fù)所需時(shí)間。并跟蹤模具維修進(jìn)度。模具科應(yīng)在第一時(shí)間修生產(chǎn)最急的模具,并按確認(rèn)修模時(shí)間完成修模任務(wù),不要因修模超時(shí)而影響生產(chǎn)。

4.3模具修復(fù)后,維修人員填寫(xiě)維修情況簽名,班長(zhǎng)或科長(zhǎng)核定簽名后,將模具交沖壓車(chē)間試沖,試模結(jié)果由車(chē)間主管、質(zhì)檢員確認(rèn)并簽名。合格后,沖壓班長(zhǎng)或主管同模具班長(zhǎng)確認(rèn)修模所用時(shí)間是否在承諾時(shí)間內(nèi)完成。

5.0模具的報(bào)廢

5.1模具在安裝調(diào)試時(shí)運(yùn)輸、使用不當(dāng)而造成損壞不能修復(fù),由工藝模具科長(zhǎng)提出報(bào)廢申請(qǐng),并申請(qǐng)制造新的模具,總經(jīng)理審批后實(shí)施。

5.2模具管理人員應(yīng)將模具維修、報(bào)廢等情況反映在模具臺(tái)賬上。

6.0模具的貯存和維護(hù)

6.1模具的貯存、保護(hù)和維護(hù)由模具管理人員負(fù)責(zé)。

6.2模具使用完后沖壓車(chē)間操作人員應(yīng)清除模具內(nèi)外的廢料、雜物,保持模具干凈整潔。

6.3模具進(jìn)入模具貯存區(qū)后應(yīng)按產(chǎn)品型號(hào)、工序先后、固定架位擺放。

6.4沖壓主管、班長(zhǎng)應(yīng)將使用后模具狀況用便簽清楚的寫(xiě)給模具管理人員,注明本批生產(chǎn)沖次,模具維修過(guò)何部位、次數(shù),由模具管理人員填寫(xiě)在模具臺(tái)帳上。

6.5對(duì)待修模具,沖壓主管、班長(zhǎng)必須開(kāi)出模具報(bào)修單,交給模具主管。

6.6模具管理人員每月必須對(duì)模具表面清除油污、灰塵兩次以上。

6.7擺放在各架位的模具要保持整齊清潔。

6.8模具在需要長(zhǎng)途運(yùn)輸時(shí),必須做好保護(hù)工作。如將上下模用鐵線牢固等方法保證不因運(yùn)輸過(guò)程的碰撞被損壞。

一、 總則:

為了規(guī)范車(chē)間工作秩序、提高生產(chǎn)效率、保障產(chǎn)品品質(zhì)特制定本管理規(guī)定,以供沖壓車(chē)間按本制度執(zhí)行。

二、 范圍:

適應(yīng)于沖壓車(chē)間作業(yè)與管理工作的操作指引與行為規(guī)范。

三、 管理要求:

1. 培養(yǎng)和營(yíng)造車(chē)間全體員工的團(tuán)隊(duì)精神,做到“四個(gè)統(tǒng)一”即:觀念統(tǒng)一、著裝統(tǒng)一、行動(dòng)統(tǒng)一、操作統(tǒng)一。

2. 效率的提升,是靠激勵(lì)、互助、協(xié)同、鼓動(dòng)出來(lái)的。

3. 根據(jù)產(chǎn)品的實(shí)際情況:

a) 合理安排,做到定崗、定置、定員工作。

b) 生產(chǎn)所需的工具與物料配備要齊、不能缺東少西。

c) 崗位異常時(shí)要提前發(fā)現(xiàn),及時(shí)糾正。

d) 關(guān)注產(chǎn)出,堅(jiān)持每天公示產(chǎn)量。

4. 機(jī)器保養(yǎng)與整理:

a) 每天保持工作范圍清潔、干凈無(wú)雜物,所有物料應(yīng)統(tǒng)一靠黃線擺正,不準(zhǔn)壓線,確保物流(安全)通道暢通。

b) 下班前,需整理工作范圍,對(duì)機(jī)器、地面進(jìn)行清掃、清潔,并確保一些死角無(wú)臟物,凳子需統(tǒng)一擺好,保持整齊。

c) 員工對(duì)自己操作的機(jī)器設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)與維護(hù)工作,每月的15號(hào)和30號(hào)或31號(hào)進(jìn)行定期保養(yǎng)工作。

四、 崗位作業(yè)要求:

1. 沖床崗位要求(包括下料、成型)

開(kāi)機(jī)前:

a) 檢查各部分的潤(rùn)滑情況,并使各潤(rùn)滑處得到充分的潤(rùn)滑;

b) 檢查模具安裝是否正確、可靠;

c) 務(wù)必要使飛輪和離合器脫開(kāi)后,才能開(kāi)啟

d) 電機(jī)開(kāi)動(dòng)時(shí),應(yīng)檢查飛輪旋轉(zhuǎn)方向是否與回轉(zhuǎn)標(biāo)志相同;

e) 使用前手動(dòng)進(jìn)行幾次空行程,檢查制動(dòng)器,離合器及操縱部分的工作情況。

f) 開(kāi)始時(shí)必須核定沖裁力,嚴(yán)禁超負(fù)荷工作。

g) 開(kāi)機(jī)前,非操作人員離開(kāi)操作區(qū),并把雜物清理干凈。

操作時(shí):

a) 沖床開(kāi)動(dòng)后,由 1 人進(jìn)行送料及沖壓操作,其他人不得按動(dòng)電鍵或腳踩腳踏開(kāi)關(guān)板,并不能將手放入沖床工作區(qū)或用手觸動(dòng)沖床的運(yùn)作部分。 b) 應(yīng)定時(shí)用手動(dòng)潤(rùn)滑油泵向潤(rùn)滑點(diǎn)壓送潤(rùn)滑油。

c) 操作時(shí)要思想集中,嚴(yán)禁邊談邊做,要互相配合,確保安全操作。 d) 禁止夾層進(jìn)料沖壓,必須清除前次沖件或余料后才可進(jìn)行第二次進(jìn)料。 e) 操作中身體任何部分嚴(yán)禁進(jìn)行模具范圍內(nèi)進(jìn)料、卸料,應(yīng)用專(zhuān)門(mén)工具進(jìn)行。

f) 發(fā)現(xiàn)沖床有異常聲音和機(jī)構(gòu)失靈,應(yīng)立即關(guān)閉電源開(kāi)關(guān)進(jìn)行檢查。

g) 操作時(shí)應(yīng)時(shí)常注意品質(zhì),包括尺寸、孔徑、外形、表面?zhèn)鄣取?操作后:

將機(jī)器或周?chē)謇砀蓛簦⒆龊脵C(jī)器保養(yǎng)(包括打油、檢查模具松緊等) 安裝、拆卸模具時(shí):

a) 安裝、拆卸模具時(shí),必須先切斷電源。

b) 模具安裝必須牢固可靠,調(diào)整用、合高度時(shí)采用手動(dòng)的方法,逐步進(jìn)行,在確認(rèn)調(diào)好之前,禁止連車(chē)。

c) 拆卸模具時(shí)必須在合模狀態(tài)下進(jìn)行。

d) 模具卸下后,對(duì)刀口或沖針進(jìn)行檢查如發(fā)現(xiàn)毛刺超標(biāo),應(yīng)及時(shí)修模好以保證下次用時(shí)無(wú)異常。

2. 攻絲崗位要求:

a) 根據(jù)技術(shù)要求選擇相對(duì)應(yīng)的絲攻并夾緊。

b) 攻絲前先固定緊工作臺(tái)、夾具及搖臂,禁止用手握住工件直接攻絲。 c) 夾具盡可能的固定在工作臺(tái)的中心位置,防止夾不牢現(xiàn)象出現(xiàn)。

d) 操作時(shí)禁止敞開(kāi)衣服或戴手套,頭部不要離攻絲機(jī)器太近,女員工頭發(fā)要盤(pán)起來(lái),男員工不得留長(zhǎng)頭發(fā)。

e) 擦拭機(jī)器、更換絲攻、交換皮帶或加油時(shí)均應(yīng)先停機(jī)再處理。 f) 使用長(zhǎng)而細(xì)的絲攻時(shí),應(yīng)預(yù)先墊好支撐物。

g) 攻絲時(shí)應(yīng)注意品質(zhì),不要現(xiàn)大螺、未攻絲或未攻透現(xiàn)象。

3. 鉚接工序要求(包括穿鉚釘、鉚接):

a) 穿鉚釘工位要檢查鉚釘、刀柄、刀座、鉚蓋是否與生產(chǎn)的產(chǎn)品相符合,銅件顏色和亮度是否正確、各配件是否變形等。

b) 鉚接工位要檢查鉚蓋是否與所生產(chǎn)的產(chǎn)品相符合,注意鉚接上的松、緊調(diào)整等。

以上兩個(gè)工位要求大家齊心協(xié)力,有團(tuán)隊(duì)理念。

五、 環(huán)境衛(wèi)生與秩序:

1. 所屬員工有義務(wù)和責(zé)任,保持車(chē)間內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生整潔有序、物品(料)擺放有秩序。

2. 鉚接組人員每二小時(shí)清理一次工作臺(tái)面和工作場(chǎng)地。

3. 各組長(zhǎng)負(fù)責(zé)公共區(qū)域的清理、清掃工作。

4. 車(chē)管人員負(fù)責(zé)本辦公室的清理、清掃工作。

5. 車(chē)間和車(chē)間辦公室內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。

六、 生產(chǎn)過(guò)程管控:

1. 生產(chǎn)任務(wù):車(chē)間負(fù)責(zé)人按公司生產(chǎn)任務(wù)單的要求,在規(guī)定時(shí)間內(nèi)有計(jì)劃的保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)任務(wù), 如完成不了,應(yīng)即時(shí)向上級(jí)主管匯報(bào),以便協(xié)調(diào);同時(shí)切實(shí)安排好車(chē)間生產(chǎn),保證各組的正常生產(chǎn),避免銜接不良、產(chǎn)生誤工。

2. 產(chǎn)品質(zhì)量:保證產(chǎn)品零配件符合質(zhì)量要求和物料正確與齊備,尤其是確保產(chǎn)品首件質(zhì)量的前提下,在生產(chǎn)過(guò)程中要時(shí)刻關(guān)注產(chǎn)品的質(zhì)量,巡檢人員應(yīng)按規(guī)定時(shí)間要求進(jìn)行巡檢、抽檢,避免常見(jiàn)質(zhì)量問(wèn)題及質(zhì)量事故的發(fā)生,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)解決,不能及時(shí)解決的要迅速向上級(jí)主管反映,以便盡早解決。更換模具時(shí),必須試好沖下來(lái)的產(chǎn)品并檢驗(yàn)好再?zèng)_壓。以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)材料問(wèn)題或模具問(wèn)題并應(yīng)及時(shí)向上級(jí)主管反應(yīng),并提出好的建議。

3. 產(chǎn)品數(shù)量:各組長(zhǎng)及相關(guān)責(zé)任人將本組生產(chǎn)好的產(chǎn)品,及時(shí)的入庫(kù)并與相關(guān)部門(mén)人員做好交接及簽收手續(xù)。

4. 安全生產(chǎn):每日上班時(shí),先檢查全車(chē)間的電源、電線和機(jī)器設(shè)備,保證無(wú)安全隱患方可生產(chǎn);并在每月的`15號(hào)和30號(hào)或31號(hào)對(duì)全車(chē)間的滅火器和消防水管進(jìn)行全面的檢查;工作人員不得離開(kāi)機(jī)臺(tái)并嚴(yán)密監(jiān)視機(jī)器操作情況,在下班時(shí),關(guān)掉車(chē)間內(nèi)所有電源,嚴(yán)禁在無(wú)人狀態(tài)下機(jī)器仍在運(yùn)轉(zhuǎn),同時(shí)按規(guī)定由輪值人員對(duì)所屬員工進(jìn)行逐個(gè)檢查,全體員工應(yīng)予以積極地配合,杜絕車(chē)間公物外流。

5. 節(jié)省與節(jié)約:各組長(zhǎng)對(duì)所需的零配件與材料的數(shù)量必須進(jìn)行驗(yàn)點(diǎn)或復(fù)稱(chēng),保證其數(shù)量無(wú)誤,異常時(shí)要及時(shí)向主管上級(jí)報(bào)告,對(duì)生產(chǎn)出現(xiàn)的不合格產(chǎn)品定時(shí)收集,集中修復(fù)與更換,同時(shí)應(yīng)積極控制和收集在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的過(guò)剩材料與產(chǎn)品零頭并加以分類(lèi)和存放好。

6. 生產(chǎn)協(xié)調(diào):在日常工作中,車(chē)管人員應(yīng)積極與其它相關(guān)車(chē)間(部門(mén))進(jìn)行溝通協(xié)調(diào),確有難度的,可向上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),請(qǐng)求支持。

七、 車(chē)間紀(jì)律:

1. 所有員工在上班期間必需嚴(yán)格遵守公司及車(chē)間的規(guī)章制度。

2. 所屬員工必須正確佩戴廠牌上班,無(wú)特殊情況必須穿廠服上班。

3. 員工做到不遲到、不早退,每天正常上班時(shí)間為10小時(shí),如生產(chǎn)需要加班的,則由公司臨時(shí)通知,有事需請(qǐng)假的,要向車(chē)間主管說(shuō)明事由,并寫(xiě)請(qǐng)假條,經(jīng)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行,違者依《考勤管理辦法》處理。

4. 員工上班應(yīng)著裝整潔,不準(zhǔn)帶任何食品到車(chē)間內(nèi)吃;講文明、講禮貌,工作時(shí)間內(nèi)所有員工盡量講普通話(huà),在工作及管理活動(dòng)中不得帶有老鄉(xiāng)觀念,要搞五湖四海。

5. 上班時(shí),車(chē)管人員應(yīng)對(duì)每個(gè)崗位的員工進(jìn)行耐心指導(dǎo)與幫助,不得向員工亂發(fā)脾氣,更不準(zhǔn)置員工提出的合理要求不理不睬,遵守辦公管理制度與本管理制度。

6. 負(fù)責(zé)保管車(chē)間鑰匙的人員要有責(zé)任心,不得擅自將鑰匙托與他人保管或借與別人,非上班時(shí)間員工不得私自進(jìn)入車(chē)間。

7. 上班時(shí),員工須堅(jiān)守崗位,不得隨處走動(dòng),做事須主動(dòng)配合,不得消極等待、觀望,更不得在崗位上偷懶、耍滑。

8. 上班時(shí),工作消極,不認(rèn)真工作,影響他人工作情緒或不能按時(shí)完成工作的,甚至說(shuō)和做一些與工作無(wú)關(guān)的事情,態(tài)度惡劣者,予以開(kāi)除。

9. 工作期間不宜接聽(tīng)私人電話(huà)、發(fā)短信或上網(wǎng)聊天,原則上在工作時(shí)間不準(zhǔn)接聽(tīng)私人電話(huà),如已接聽(tīng)的則要和來(lái)電話(huà)者說(shuō)明自已正在上班而不能影響工作,此過(guò)程不得超過(guò)二分鐘;如果有人經(jīng)常接聽(tīng)私人電話(huà),則將要求其在上班期間關(guān)閉手機(jī),否則將送交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)處理。在此特別強(qiáng)調(diào),接聽(tīng)電話(huà)前必須處理好手上的工作,否則造成不良后果的由當(dāng)事人負(fù)全責(zé),如果有特別事情需要接打電話(huà)的,要向主管負(fù)責(zé)人報(bào)告。

10. 每組員工在工作時(shí),必須與機(jī)器保持一定距離,不得在非安全狀態(tài)操作,同時(shí)必須自覺(jué)地做好自檢和互檢工作,如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)向車(chē)管人員反映,不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入后道工序,必須嚴(yán)格按照品質(zhì)要求作業(yè),否則將視情節(jié)輕重給予一定的處罰。

11. 在生產(chǎn)時(shí)間內(nèi),員工必須服從管理人員的工作安排,正確使用公司發(fā)放的儀器、設(shè)備。不得亂用非本崗位的設(shè)備、儀器等。生產(chǎn)用具不用時(shí)應(yīng)上交,否則以違規(guī)論處。

12. 車(chē)間內(nèi)員工必須按安全規(guī)程操作,不得擅自調(diào)整機(jī)器,在未經(jīng)授權(quán)的情況下,不得操作非本工種設(shè)備和機(jī)臺(tái),如因違規(guī)作業(yè),造成人力和設(shè)備事故的,將按損失賠償。

13. 物流(安全)通道不得堆放任何東西與雜物。

14. 員工在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的不良品必須區(qū)分清楚,須做上明顯標(biāo)志,不能混亂,不得隨意亂扔配件、工具,掉在地上的產(chǎn)品必須及時(shí)撿起。

15. 生產(chǎn)方法經(jīng)確認(rèn)后,任何人均不可隨意更改,如在工作過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)誤,應(yīng)立即停止并通知有關(guān)單位負(fù)責(zé)人共同研討,經(jīng)同意并簽字后方可更改。

16. 員工在操作過(guò)程中,閑雜人員不得靠近,攀談,影響其工作。

17. 所有員工必須按照操作規(guī)程作業(yè),如有違反者,視情節(jié)輕重予以處罰。

18. 每個(gè)工種必須接受車(chē)間主任(主管)的檢查,監(jiān)督,不得蒙混過(guò)關(guān),虛報(bào)數(shù)量,并配合品檢人員工作,不得頂撞、辱罵,經(jīng)教育屢教不改者,視情節(jié)輕重予以處罰。

19. 上班注意節(jié)約用水、用電,停工隨時(shí)關(guān)水、關(guān)電。

20. 中午(無(wú)特殊情況)不得逗留于車(chē)間內(nèi)午休或干其他事情。

21. 上下班隨時(shí)留意,崗位有無(wú)偷盜現(xiàn)象,對(duì)車(chē)間內(nèi)偷盜者立即開(kāi)除。并追究其刑事責(zé)任。

22. 員工未經(jīng)允許不得隨意進(jìn)出辦公室,拿辦公用品、翻閱文件等。

23. 員工提出合理化建議,一經(jīng)采用將根據(jù)實(shí)用價(jià)值予以獎(jiǎng)勵(lì)。

24. 員工之間須互相監(jiān)督,對(duì)包庇、隱瞞不良行為者一經(jīng)查處予以嚴(yán)厲處罰,并對(duì)舉報(bào)者經(jīng)查屬實(shí)的給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。

25. 在工作其間,車(chē)間主管離崗時(shí),應(yīng)指定代理負(fù)責(zé)人,要求所屬員工必須服從安排,代理負(fù)責(zé)人必須盡心盡力地完成交付的工作任務(wù)。

26. 工具、設(shè)備因功能障礙的不得使用,必須由其負(fù)責(zé)人填寫(xiě)《檢修申請(qǐng)單》,提請(qǐng)檢修,并作好《暫停使用》標(biāo)識(shí)。檢修后要有《檢修報(bào)告》。

27. 下班時(shí),員工應(yīng)清理自已的工作范圍,保持車(chē)間整潔,各種工具應(yīng)收好,貴重物品交由專(zhuān)職人員收藏保管。員工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生,嚴(yán)禁隨地吐痰、亂扔垃圾,車(chē)間所有生產(chǎn)好的產(chǎn)品要擺放整齊。

28. 愛(ài)惜公物,在工作中如有故意破壞公司財(cái)物或盜竊公司財(cái)物的,不論-公物或是他人財(cái)物的,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將立即予以無(wú)薪開(kāi)除,并依照盜竊之物價(jià)值款的兩倍賠償或視情節(jié)輕重移送公安機(jī)關(guān)處理,如為無(wú)意損壞生產(chǎn),設(shè)備,應(yīng)按價(jià)賠償。

29. 特別提示:以上各項(xiàng)各條如與公司相關(guān)制度、規(guī)定相抵觸的,均以公司制度、規(guī)定為準(zhǔn)。

車(chē)間模具管理制度(匯總19篇)篇六

1、學(xué)生必須按照教學(xué)計(jì)劃的規(guī)定以及模具制造車(chē)間的作息時(shí)間表按時(shí)參加實(shí)訓(xùn),不得無(wú)故遲到、早退、曠課。

夏季上班時(shí)間為:

上午7:30~11:30,下午13:00~17:00;

冬季上班時(shí)間為:

上午8:00~11:30,下午12:30~17:00。

2、學(xué)生未經(jīng)實(shí)訓(xùn)科及模具制造車(chē)間的許可不得擅自進(jìn)入模具制造車(chē)間。

3、學(xué)生必須按規(guī)定穿好工作服,配帶好工作證,擦拭鞋底灰塵,才能進(jìn)入車(chē)間,嚴(yán)禁穿拖鞋、涼鞋進(jìn)入車(chē)間。學(xué)生必須注意維護(hù)車(chē)間的教學(xué)秩序,不得在車(chē)間亂涂、亂丟、亂吐,不得大聲喧嘩、打鬧。上班時(shí)間不得打瞌睡、溜崗、竄崗、聚眾聊天、手機(jī)聊天、玩游戲、聽(tīng)音樂(lè)。不得用電腦干與工作無(wú)關(guān)的事情。

4、學(xué)生在教學(xué)實(shí)訓(xùn)中,要認(rèn)真實(shí)訓(xùn),中途不得無(wú)故離開(kāi),若有特殊情況,需經(jīng)指導(dǎo)老師同意后才可離開(kāi)。如需請(qǐng)假者,必須于上班之前請(qǐng)假單交于車(chē)間辦公室主管處。未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自離崗。

5、未經(jīng)指導(dǎo)老師允許,車(chē)間內(nèi)的工具、設(shè)備不準(zhǔn)私自拿出車(chē)間外,如被發(fā)現(xiàn),將視盜竊處理。

6、無(wú)正當(dāng)理由不得拒絕所屬組負(fù)責(zé)人或組上指導(dǎo)老師的工作安排,任務(wù)完成要向老師上報(bào)。

7、學(xué)生必須愛(ài)護(hù)工具、設(shè)備。學(xué)生必須必須在指導(dǎo)老師指導(dǎo)下使用設(shè)備,嚴(yán)守操作規(guī)程。車(chē)間所有設(shè)備未經(jīng)許可不得擅自上崗操作。實(shí)訓(xùn)過(guò)程中,學(xué)生如不聽(tīng)從指導(dǎo)或違規(guī)操作而損壞設(shè)備,要負(fù)賠償責(zé)任。

8、操作銑床、鉆床及磨削鉆頭時(shí),一律不準(zhǔn)戴手套。

9、上班期間要注意公共場(chǎng)所衛(wèi)生。下班離開(kāi)之前,必須清理好自己工作場(chǎng)所和5s區(qū)域,切斷電源,關(guān)好窗門(mén)。

10、學(xué)生按要求填寫(xiě)相關(guān)的教學(xué)管理表格和提交實(shí)訓(xùn)報(bào)告。

車(chē)間模具管理制度(匯總19篇)篇七

為了創(chuàng)造干凈、整潔、舒適的工作環(huán)境,特制定本制度。

第一條、車(chē)間主任負(fù)責(zé)對(duì)車(chē)間所轄區(qū)域劃分成若干片區(qū)分配給各班組承包負(fù)責(zé),班長(zhǎng)負(fù)責(zé)指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、帶領(lǐng)本班員工隨時(shí)對(duì)自己負(fù)責(zé)區(qū)域進(jìn)行日常清潔、整治;車(chē)間組織對(duì)各責(zé)任片區(qū)進(jìn)行檢查、評(píng)比和考核。

第二條、整理清潔標(biāo)準(zhǔn)可按本規(guī)定和其他專(zhuān)項(xiàng)規(guī)定要求執(zhí)行。

第三條、車(chē)間工作人員應(yīng)保持良好的衛(wèi)生習(xí)慣,工作服工作鞋必須保持整潔干凈,要防止交叉污染,發(fā)現(xiàn)或懷疑有傳染性疾病時(shí),應(yīng)及時(shí)就醫(yī)。

第四條、要保持操作區(qū)地面和墻壁無(wú)垃圾、無(wú)污跡,門(mén)窗無(wú)積灰、無(wú)污跡,工作凳放置在制定位置并擺放整齊,電纜溝要保持清潔。

第五條、控制臺(tái)無(wú)積灰,臺(tái)面干凈,臺(tái)面上只能放置與工作有關(guān)的'記錄本、當(dāng)班分析單和傳達(dá)文件等物品,不能堆放其他物品。

第六條、通訊設(shè)備、飯盒、水杯等個(gè)人工作生活用品要收拾整齊,放在規(guī)定的位置上。

第七條、各班工具箱要保持整齊干凈,公用工具要定位擺放,報(bào)廢工具要及時(shí)處理,無(wú)關(guān)物品不允許放在工具箱內(nèi)。

第八條、污水溝要保持清潔、通暢。

第九條、車(chē)間油桶要在專(zhuān)屬的區(qū)域內(nèi)擺放整齊,好油桶、廢油桶、空桶要區(qū)分放置。

第十條、操作時(shí)產(chǎn)生的垃圾和灑落的物料當(dāng)班人員交班時(shí)要清理干凈,禁止推至下一班。

第十一條、各槽罐、機(jī)泵、管線等設(shè)備表面干凈無(wú)油污,操作中造成設(shè)備污染的要及時(shí)清理干凈。

第十二條、各種操作工具、運(yùn)送工具、輔助材料等均按指定地點(diǎn)整齊擺放,并保持其清潔。

第十三條、未使用的工具、材料要堆放整齊,并且要與回收材料區(qū)分開(kāi)。報(bào)廢的材料要送到指定地點(diǎn)整齊存放。

車(chē)間模具管理制度(匯總19篇)篇八

1.中午,下午和夜班下班班組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)管好門(mén)窗。

2.按規(guī)定穿戴好勞保用品,認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)文件。

3.嚴(yán)禁在車(chē)間吸煙,違者罰款100元。造成危害者,追究其經(jīng)濟(jì)行政及刑事責(zé)任。

4.嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備操作,若違規(guī)造作而導(dǎo)致工件報(bào)廢,設(shè)備損壞,安全事故者,依造成后果的.輕重進(jìn)行處罰。

6.在生產(chǎn)過(guò)程中,各崗位如遇到拿不準(zhǔn)的問(wèn)題時(shí),應(yīng)該善于思考,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并積極想辦法解決問(wèn)題,確實(shí)是自己能力范圍以外的,應(yīng)即時(shí)向班組長(zhǎng)或技術(shù)人員反饋,不可蠻干,亦不可停機(jī)等待,因停機(jī)造成產(chǎn)能浪費(fèi)者,車(chē)間將給予10元-100元處罰。

7.上班開(kāi)始后應(yīng)及時(shí)動(dòng)工,不能等待,故意拖延。

8.必須嚴(yán)格按照?qǐng)D紙,工藝要求進(jìn)行加工,當(dāng)工件出現(xiàn)不良狀況時(shí)應(yīng)立即停工并即時(shí)反饋。

9.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔,設(shè)備完好。

10.樹(shù)立“質(zhì)量第一,效率第一”的理念,保證模具質(zhì)量及進(jìn)度。

車(chē)間模具管理制度(匯總19篇)篇九

1.對(duì)于生產(chǎn)技術(shù)或管理制度提出具體方案,經(jīng)車(chē)間采行確具成效。

2.加工出難度系數(shù)大的工件一次性合格者。

3.因員工發(fā)現(xiàn)并提出改善方法而避免發(fā)生重大安全,質(zhì)量事故者。

4.舉發(fā)違規(guī)或損害公司利益案件,經(jīng)查實(shí)。處罰條列:

車(chē)間模具管理制度(匯總19篇)篇十

1.員工必須服從車(chē)間安排,盡職盡責(zé)做好本職工作,不得故意刁難或拒絕班組長(zhǎng)及上級(jí)安排,對(duì)不服從安排或辱罵上級(jí)主管者將一次罰款20至100元,情節(jié)嚴(yán)重者降薪,調(diào)職或予以勸退。

3.嚴(yán)禁私自撕毀公司公布的各項(xiàng)通知,規(guī)定,嚴(yán)禁在現(xiàn)場(chǎng)各看板,設(shè)備上,墻上亂涂亂畫(huà),違者每次罰款20元。

4.員工上班前嚴(yán)禁酗酒,如有上班前過(guò)量飲酒者當(dāng)日不得出勤,并按曠工處理。

5.故意損壞或偷盜公司物品者,開(kāi)除處分并移送公安機(jī)關(guān)進(jìn)行處理。

6.不得傳播謠言損壞公司或同仁形象聲譽(yù),情節(jié)嚴(yán)重者予以勸退。

7.對(duì)公司主管或公司制度有不滿(mǎn)者,可依級(jí)進(jìn)行投訴建議,不得消極怠工,如有罷工者,一律開(kāi)除處理。

8.上班時(shí)間不得聊天說(shuō)笑,玩手機(jī),電腦游戲,打瞌睡,不得擅自離開(kāi)生產(chǎn)崗位,不得在產(chǎn)品或設(shè)備上坐,躺,踩,違者每次罰款20元。

9.公司的考勤實(shí)行上下班打卡制,員工上下班應(yīng)親自排隊(duì)打卡,委托他人代打或替他人打卡,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),違紀(jì)雙方均以曠工半天處理。

10.全體員工需按公司規(guī)定的時(shí)間準(zhǔn)時(shí)上下班,如有遲到,早退,曠工等現(xiàn)象按公司規(guī)章制度進(jìn)行處理。

11.員工因特殊情況需請(qǐng)假,應(yīng)按照公司請(qǐng)假程序逐級(jí)向各級(jí)主管請(qǐng)假,得到批準(zhǔn)后方可離開(kāi),否則按曠工處理。

12.嚴(yán)格遵守公司的'各項(xiàng)規(guī)章制度。

車(chē)間模具管理制度(匯總19篇)篇十一

設(shè)備的備用零部件和隨機(jī)專(zhuān)用工具及工藝用模具的供應(yīng)狀況,直接影響到設(shè)備的使用效率和生產(chǎn)的正常進(jìn)行。企業(yè)必須做好該項(xiàng)管理工作,為了實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備備件工模具的科學(xué)管理,特制定本制度。

2.1 日常使用的隨機(jī)專(zhuān)用工具和工藝用模具,由各設(shè)備所在車(chē)間進(jìn)行保管使用。

2.2 外購(gòu)設(shè)備零配件由廠倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)保管和領(lǐng)發(fā)使用。

2.3 大宗配件及內(nèi)部生產(chǎn)自制的設(shè)備易耗零部件、配件等備用件由機(jī)修車(chē)間負(fù)責(zé)按計(jì)劃加工和保管備用。

2.4 設(shè)備的備件、工模具不論由誰(shuí)保管,均要遵循“計(jì)劃管理、合理儲(chǔ)備、科學(xué)保管、統(tǒng)一調(diào)用”的原則,要服從公司設(shè)備動(dòng)力科的統(tǒng)一管理,以實(shí)現(xiàn)公司物資利用整合效用的最大化。

3.1 備件、工模具需用計(jì)劃,應(yīng)分類(lèi)編制,一般分下列六類(lèi):

3.1.1 維護(hù)需用的備件,即易耗件、常換件。

3.1.2 大、中修需用的備件,即非常換件。

3.1.3 事故性需用的備件,即主要結(jié)構(gòu)件。

3.1.4 進(jìn)口備件,即引進(jìn)設(shè)備專(zhuān)用備件。

3.1.5 主要工模具。

3.1.6 一般工模具。

3.2 全年備件、工模具需用量,應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和定額計(jì)算結(jié)果,經(jīng)四查(查廠庫(kù)存、車(chē)間庫(kù)存、廠外訂貨、機(jī)修加工計(jì)劃)以后確定的實(shí)際需用量進(jìn)行編制,四查由備件、工模具管理員負(fù)責(zé)。

3.3 每年備件、工模具需用計(jì)劃編制時(shí)間應(yīng)由設(shè)備科在5月底布置下達(dá),各生產(chǎn)車(chē)間、部門(mén)應(yīng)在6月15日前上報(bào)設(shè)備科,在8月30日匯總審核上報(bào)分管副總經(jīng)理審批。

3.4 備件、工模具,應(yīng)將名稱(chēng)、規(guī)格、圖號(hào)、材質(zhì)數(shù)量及重量等填定齊全、清楚、準(zhǔn)確無(wú)誤,必須滿(mǎn)足訂貨要求。

3.5 季度需用計(jì)劃必須根據(jù)年度計(jì)劃項(xiàng)目和數(shù)量制訂。必須提前45天,連同圖紙(廠內(nèi)生產(chǎn)一式三份,廠外一式八份)報(bào)設(shè)備科。

3.6 屬大、中修、事故性備件,必須分別單獨(dú)編制計(jì)劃,不能混淆。

3.7 月度需用計(jì)劃,必須根據(jù)季度計(jì)劃以及規(guī)定的重點(diǎn)關(guān)鍵備件項(xiàng)目制訂,并要做到準(zhǔn)確,不漏提錯(cuò)提,影響生產(chǎn)。必須提前40天,連同圖紙報(bào)設(shè)備科。

3.8 廠內(nèi)備件生產(chǎn)計(jì)劃,以季度為主,月度只安排補(bǔ)充急需的關(guān)鍵備件,實(shí)行定項(xiàng)、定數(shù)量、定時(shí)供應(yīng)。

3.9 廠內(nèi)工模具生產(chǎn)計(jì)劃,以月度為主,保證供應(yīng)。

4.1 對(duì)外訂貨的備件、工模具必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批,確認(rèn)是廠內(nèi)機(jī)修不能生產(chǎn)的和設(shè)備能力不足無(wú)法保證供應(yīng),方允許對(duì)外訂貨。

4.2 嚴(yán)格按年度需用和臨時(shí)急需的月計(jì)劃開(kāi)展訂貨工作,不重訂、不漏訂、不錯(cuò)訂,使對(duì)外訂貨做到統(tǒng)一規(guī)劃,有序不亂。

4.3 嚴(yán)格按照提供的圖紙、資料和需用時(shí)間,擇優(yōu)選廠,比價(jià)比質(zhì)訂貨。簽訂合同必須滿(mǎn)足圖紙要求,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要明確,交貨期要肯定,供需雙方責(zé)任與義務(wù)要清楚。

4.4 根據(jù)各類(lèi)備件對(duì)口定點(diǎn)生產(chǎn)廠和主管經(jīng)理批準(zhǔn)的定點(diǎn)單位的訂貨會(huì)議或上門(mén)訂貨。定點(diǎn)的原則:一次性的由主管科長(zhǎng)批準(zhǔn),長(zhǎng)期定點(diǎn)必須報(bào)主管經(jīng)理審批。

4.5 訂貨合同規(guī)定的設(shè)備名稱(chēng)、零部件名稱(chēng)、型號(hào)規(guī)格、圖號(hào)、材質(zhì)、數(shù)量、單價(jià)、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、到站、結(jié)算方式等欄目必須填寫(xiě)清楚、準(zhǔn)確無(wú)誤。

4.6 備件、工模具到廠后經(jīng)檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,訂貨員必須負(fù)責(zé)及時(shí)聯(lián)系處理,不得影響生產(chǎn)需要和造成經(jīng)濟(jì)損失。

4.7 備件工模具到廠人庫(kù)后應(yīng)做好信息傳遞工作,備件部分應(yīng)造出“新購(gòu)備件”清單通知設(shè)備動(dòng)力科與機(jī)修車(chē)間;工模具則應(yīng)直接轉(zhuǎn)至設(shè)備所在的車(chē)間,迅速用于生產(chǎn)之中。

5.1 車(chē)間對(duì)備件、工模具的管理要求

5.1.1 車(chē)間設(shè)備管理員應(yīng)建立各臺(tái)設(shè)備的備件、工模具賬簿,除了掌握數(shù)量,還應(yīng)對(duì)消耗換補(bǔ)周期進(jìn)行判斷,掌握工作主動(dòng)。

5.1.2 常用的工模具應(yīng)擺放在設(shè)備旁指定位置,設(shè)備操作人員每次用后應(yīng)放回原位,不得亂擺,并應(yīng)做好規(guī)定的保養(yǎng)工作,車(chē)間設(shè)備主管應(yīng)做好檢查督促工作。

5.1.3 不常用的工模具應(yīng)存放在車(chē)間庫(kù)內(nèi),包括設(shè)備的備件。在存放時(shí)應(yīng)做出標(biāo)記不得拆零混亂堆放,并應(yīng)做出防銹措施,貨架應(yīng)牢固可靠,對(duì)于有刃口的工模具應(yīng)做好防護(hù)隔離,不得相互撞擊。

5.2 緊急情況下的備件供需管理

5.2.1 “緊急情況”一般是設(shè)備突發(fā)性故障或意外事故,打亂正常的設(shè)備易耗備件的'供給計(jì)劃。此時(shí)應(yīng)加強(qiáng)統(tǒng)一管理,實(shí)行特殊處理的解決辦法。

5.2.2 車(chē)間發(fā)生緊急情況無(wú)現(xiàn)存?zhèn)浼鎿Q時(shí),應(yīng)速報(bào)請(qǐng)?jiān)O(shè)備動(dòng)力科,從其他車(chē)間調(diào)用,以解決急需,盡快恢復(fù)生產(chǎn)。

,及時(shí)解決。

5.2.4 如急需的備件,本廠無(wú)能力自制,應(yīng)迅速安排專(zhuān)人專(zhuān)程聯(lián)系外部訂貨事宜,并督促盡快將備件購(gòu)回。

5.3 備件的報(bào)廢管理

5.3.1 因各種原因?qū)е聜浼膱?bào)廢,應(yīng)及時(shí)將其從合格備件中清理出來(lái)以防誤用,造成不良后果。

5.3.2 對(duì)備件的報(bào)廢要慎重對(duì)待,關(guān)鍵、貴重的備件報(bào)廢要造冊(cè)上報(bào),由公司組織專(zhuān)門(mén)鑒定,報(bào)主管經(jīng)理批準(zhǔn)。

5.3.3 確認(rèn)報(bào)廢的備件應(yīng)移交廢品倉(cāng)庫(kù)按廢品處理。

5.3.4 備件的報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)如下: a.不符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和廠圖紙要求而又不能利用的備件。 b.銹蝕嚴(yán)重或超過(guò)有效期限,又不能修復(fù)再生的備件。 c.耗能很高,且效率很低,技術(shù)狀況落后的備件。 d.國(guó)家規(guī)定報(bào)廢設(shè)備,且不能利用的備件。

5.4 舊備件、模具的利用

5.4.1 設(shè)備檢修更換下來(lái)的備件,尺寸不符合要求、機(jī)械性能并沒(méi)有變化的備件,應(yīng)采取堆焊、噴鍍等修復(fù)辦法,使其再生,這是節(jié)約備件、工模具資金,降低費(fèi)用的有效途徑。

5.4.2 各車(chē)間都要將更換下來(lái)的備件、工模具進(jìn)行認(rèn)真檢查,對(duì)于具有修復(fù)再生利用價(jià)值的,要編制可修復(fù)的項(xiàng)目表。

5.4.3 關(guān)鍵備件的修復(fù)再生,修復(fù)前需經(jīng)專(zhuān)業(yè)工程技術(shù)人員和有豐富經(jīng)驗(yàn)的老工人共同檢查,確認(rèn)其性能或采用可靠技術(shù)手段檢查后,方允許修復(fù)。

5.4.4 修復(fù)的工藝技術(shù)問(wèn)題,使用車(chē)間能修復(fù)的,由使用車(chē)間解決,自己不能修復(fù)的,以設(shè)備科和加工單位為主,使用車(chē)間協(xié)助處理。

5.4.5 凡經(jīng)修復(fù)的備件、工模具經(jīng)檢驗(yàn)合格后,使用車(chē)間要單獨(dú)建賬,以實(shí)際修復(fù)費(fèi)用為備件、工模具的價(jià)格。

5.5 備件強(qiáng)化改造

5.5.1 備件的強(qiáng)化改造是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要工作,必須堅(jiān)持不懈地利用新技術(shù)、新工藝、新材料,逐步提高備件的技術(shù)性能,延長(zhǎng)使用壽命、降低消耗,增加經(jīng)濟(jì)效益。

5.5.2 設(shè)備上存在缺陷的關(guān)鍵結(jié)構(gòu)件和使用次數(shù)多、磨損快、消耗高的備件,要分期逐臺(tái)、逐項(xiàng)有計(jì)劃的結(jié)合大中修進(jìn)行強(qiáng)化改造。

5.5.3 重要、關(guān)鍵設(shè)備需要強(qiáng)化改造的備件,必須要有完整的強(qiáng)化改造方案、全面的技術(shù)鑒定意見(jiàn),并組織專(zhuān)業(yè)人員討論審定,方可進(jìn)行。

5.5.4 經(jīng)過(guò)強(qiáng)化改造的備件,必須是提高設(shè)備的技術(shù)性能,延長(zhǎng)備件的使用壽命,具有較好的經(jīng)濟(jì)效益。

5.5.5 備件強(qiáng)化改造的各種數(shù)據(jù)資料,必須詳細(xì)填寫(xiě)清楚、完整、準(zhǔn)確的記錄,并裝人該設(shè)備的檔案。

6.1 備件的“三化”工作是備件管理工作中的重要內(nèi)容,有利于簡(jiǎn)化備件的品種、數(shù)量,減少備件的儲(chǔ)備,降低儲(chǔ)備資金,增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

6.2 備件的“三化”工作,必須從設(shè)備的設(shè)計(jì)、選型、制造到設(shè)備安裝、投人生產(chǎn)后的備件準(zhǔn)備一系列過(guò)程中,貫徹執(zhí)行。

6.3 備件“三化”工作是:

6.3.1 備件通用化 就是根據(jù)備件的性能參數(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)格型號(hào)等制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),擴(kuò)大使用范圍,能夠在不同型號(hào)的設(shè)備上互換通用。

6.3.2 備件的標(biāo)準(zhǔn)化 就是對(duì)品種較多,規(guī)格復(fù)雜的備件,有計(jì)劃、有針對(duì)性地選擇簡(jiǎn)化合并,從而相對(duì)減少儲(chǔ)備,加速備件周轉(zhuǎn),降低儲(chǔ)備資金。

6.3.3 備件的系列化 就是對(duì)眾多的備件,選擇幾種為基本類(lèi)型,把同類(lèi)備件,按主要尺寸、技術(shù)參數(shù)、型號(hào)、結(jié)構(gòu)、合理分檔,組成幾個(gè)備件系列,作為備件合理選型。

6.4 品種多、規(guī)格復(fù)雜的備件在技術(shù)性能滿(mǎn)足設(shè)備使用的前提下,必須盡量減少品種規(guī)格,達(dá)到互換互用。

6.5 對(duì)不同的備件生產(chǎn)廠家,若要品種、規(guī)格、性能相同,必須統(tǒng)一共同的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),并能互換互用。

6.6 設(shè)備、備件的“三化”工作,應(yīng)由設(shè)備部門(mén)制訂具體的實(shí)施方案。要積極創(chuàng)造有利條件,有組織、有準(zhǔn)備、有計(jì)劃地逐步達(dá)到目標(biāo)要求。

車(chē)間模具管理制度(匯總19篇)篇十二

對(duì)模具的配置申請(qǐng)、發(fā)外加工、驗(yàn)收、使用和維護(hù)保養(yǎng),檢修和報(bào)廢等過(guò)程進(jìn)行控制,確保模具加工的產(chǎn)品能符合規(guī)定要求。

適用本公司所有模具。

無(wú)

4.1 模具商:負(fù)責(zé)模具的設(shè)計(jì)、制圖及制作。

4.2 采購(gòu)部:負(fù)責(zé)組織進(jìn)行供方的選擇及模具的發(fā)外加工。

4.3 開(kāi)發(fā)部:部門(mén)模具的驗(yàn)收。

4.4 使用單位:負(fù)責(zé)模具的正常使用、維護(hù)及保養(yǎng)。

5.1 模具的'配置申請(qǐng)、制圖:

5.1.1 新產(chǎn)品鑒定合格后,需開(kāi)模具之物料,由采購(gòu)部提出書(shū)面申請(qǐng)。

5.1.2 新產(chǎn)品負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)部門(mén),根據(jù)設(shè)計(jì)要求,繪制模具圖紙,或提供樣品給采購(gòu)部。

5.1.3 采購(gòu)部門(mén)根據(jù)相關(guān)技術(shù)要求,通過(guò)與同類(lèi)模具供訪的質(zhì)量、價(jià)格進(jìn)行比較,選擇合適的合格供應(yīng)商。并與合格供應(yīng)商簽定《模具合約書(shū)》,《模具合約書(shū)》必須經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)。

5.1.4 采購(gòu)部門(mén)選擇合適的模具供方后,按照簽定的《模具合約書(shū)》的要求由采購(gòu)部跟進(jìn)進(jìn)度。

5.2 模具的制作:

5.2.1 供方根據(jù)我司提供的模具圖柢、樣品、模具實(shí)物等對(duì)其結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析,并按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行模具制作。

5.2.2 模具開(kāi)好后,試啤樣品。

5.3 模具的驗(yàn)收:

5.3.1 模具制造廠提交模具和試啤樣品的給采購(gòu)部,由采購(gòu)交負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)部門(mén)確認(rèn)。

5.3.2 負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)部門(mén)相據(jù)圖紙、樣品和技術(shù)等對(duì)模具和試制樣品進(jìn)行驗(yàn)收。

5.3 模具的管理:

5.3.1 經(jīng)驗(yàn)收的模具由采購(gòu)進(jìn)行編號(hào),并建立《模具管理卡》予以登記管理。

5.3.2 模具須發(fā)外的,由采購(gòu)與供應(yīng)商簽定《發(fā)外模具合約書(shū)》,采購(gòu)部將發(fā)外之登記于《模具去向登記表》進(jìn)行管理。

5.4 模具的使用保養(yǎng):

5.4.1 使用單位根據(jù)工作安排選擇相應(yīng)的模具進(jìn)行生產(chǎn)。

5.4.2 模具應(yīng)由使用廠商予以清潔、上油、防塵、防潮等維護(hù),并作定期保養(yǎng),以確保模具及產(chǎn)品質(zhì)量。

無(wú)

《模具合約書(shū)》、《發(fā)外模具合約書(shū)》、《模具去向登記表》

無(wú)

車(chē)間模具管理制度(匯總19篇)篇十三

理體制通知如下:

為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,確保產(chǎn)品質(zhì)量,嚴(yán)肅廠紀(jì)廠規(guī),確保產(chǎn)品車(chē)間正常運(yùn)作,

1.職工應(yīng)按時(shí)上班,不得遲到或早退。

2.工作時(shí)間不允許隨意串崗,無(wú)工作任務(wù)時(shí)應(yīng)及時(shí)通知相關(guān)負(fù)責(zé)人。

3.上班時(shí)間應(yīng)該穿工作服,上班不允許穿拖鞋、短褲、赤背或衣帽不整。

公司正常生產(chǎn)秩序移交相關(guān)機(jī)構(gòu)。

5.酒后上班影響工作者,記大過(guò)一次。態(tài)度不好或一個(gè)月累計(jì)兩次予以解雇,

嚴(yán)重者以干擾公司正常生產(chǎn)秩序移交相關(guān)機(jī)構(gòu)。

6.車(chē)間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙,違者罰款。造成危害者,追究其經(jīng)濟(jì)、行政及刑事責(zé)任。

7.工作中禁止做私活。

8.偷盜公物或他人財(cái)物者,按實(shí)物價(jià)值10倍罰款,扣發(fā)工資予以陪償,并予以。

解雇。

9.完不成當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)的班組或工序不能下班,直到完成,特殊情況除外。

10.未經(jīng)允許,任何員工嚴(yán)禁帶小孩和外人進(jìn)入車(chē)間,違者對(duì)當(dāng)事人罰款。

11.生產(chǎn)中不得聊天說(shuō)笑、看書(shū)看報(bào),不準(zhǔn)會(huì)客、打電話(huà)、吃零食、睡覺(jué),不得擅自離開(kāi)生產(chǎn)崗位,不得在產(chǎn)品上坐、躺、踩、踏。

12.上班必須佩帶工號(hào)牌,不得違法亂紀(jì),涂改工號(hào)牌罰款。

動(dòng)。

14.嚴(yán)禁擅自動(dòng)用各類(lèi)消防器材,或在消防設(shè)施附近堆放其它物品。

15.不得在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)隨意使用臨時(shí)電線,如果急需使用,須經(jīng)主管人員批準(zhǔn),并。

由電工接電,用后應(yīng)及時(shí)按期限拆除。

16.各車(chē)間衛(wèi)生由各車(chē)間負(fù)責(zé)打掃,設(shè)備、桌凳及半成品要擺放整齊。

17.操作機(jī)器要切實(shí)做到人離關(guān)機(jī),設(shè)備停止使用時(shí)要及時(shí)切斷電源。

18.中午、下午和加班下班車(chē)間負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)關(guān)好門(mén)窗,鎖好車(chē)間大門(mén),關(guān)閉總電。

源。

本制度從即日起開(kāi)始試行,在試行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)遺漏,公司將出臺(tái)附件作為補(bǔ)充,

附件和本制度有同樣的效力。

二、工作時(shí)間和加班工作政策。

工作時(shí)間和加班工作政策是企業(yè)管理的基礎(chǔ)性工作,是涉及到員工身體健康,計(jì)發(fā)工資獎(jiǎng)金,勞保福利待遇的重要依據(jù)。

1、嚴(yán)格遵守公司規(guī)定的作息時(shí)間,不遲到,不早退,實(shí)行上下班刷卡制度。

2、公司實(shí)行每周5天,每天8小時(shí)工作制(17:45—11:45,13:45—17:45;28:00--12:00,14:00—18:00),8小時(shí)外(超出正常時(shí)間15分鐘計(jì)0.5小時(shí))為加班,工資按正常工資的1.5倍計(jì)。

天,周六和周日工作,工資按正常工資的2倍計(jì)算。

4、法定節(jié)假日,包括元旦節(jié)1天,清明節(jié)1天,春節(jié)3天,勞動(dòng)節(jié)1天,端午節(jié)1天,中秋節(jié)1天,國(guó)慶3天,為有薪假期,法定節(jié)假日,如果加班工資按正常工資的3倍計(jì)算。

5、加班工作必須以員工自愿為基礎(chǔ),并按照國(guó)家勞動(dòng)法要求,如因生產(chǎn)需要每天可加班1小時(shí),特殊情況不可超過(guò)3小時(shí),但每月加班不可超過(guò)36小時(shí)(有政府延長(zhǎng)工作時(shí)間批文除外)。

6、員工請(qǐng)假應(yīng)先辦理手續(xù),填寫(xiě)請(qǐng)假單,并交人事部作記錄憑證,不能事先請(qǐng)假的,可用電話(huà),口信等方式請(qǐng)假,事后必須補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)。

7、連續(xù)曠工15天,或1年累計(jì)曠工30天,作自離處理。

8、被依法追究刑事責(zé)任的員工一律開(kāi)除處理。

9、考勤統(tǒng)計(jì)員必須在每月工資發(fā)放前將考勤統(tǒng)計(jì)結(jié)果送交財(cái)務(wù)部。財(cái)務(wù)部根據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果計(jì)發(fā)工資。

車(chē)間模具管理制度(匯總19篇)篇十四

2、適用范圍:適用于裝配車(chē)間所有管理人員、裝配工。

1、 裝配生產(chǎn)部負(fù)責(zé)制定本管理規(guī)定,責(zé)成裝配各車(chē)間嚴(yán)格貫徹執(zhí)行本規(guī)定;

2、 裝配部生產(chǎn)部每周進(jìn)行一次生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的監(jiān)督檢查、定期考核;

本管理制度包括:工作程序、工作紀(jì)律、請(qǐng)假流程、5s、安全、物料管理、品質(zhì)管理、會(huì)議制度等幾方面.

1. 工作程序

1.1 嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃部所下達(dá)的《訂單生產(chǎn)領(lǐng)料計(jì)劃》合理安排各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)事宜。

1.2 每日生產(chǎn)經(jīng)理在十五點(diǎn)三十分做好次日的生產(chǎn)計(jì)劃,并下達(dá)到各生產(chǎn)班組長(zhǎng)和物人員手中,如有變動(dòng)及時(shí)溝通。

1.3 物流人員在當(dāng)日下班前將次日所需物料領(lǐng)回車(chē)間,如有異常及時(shí)回報(bào)車(chē)間經(jīng)理。

1.4 生產(chǎn)班組長(zhǎng)收到次日生產(chǎn)計(jì)劃后要在當(dāng)日下班前對(duì)所需物料進(jìn)行核對(duì),并做好人員安排計(jì)劃。

1.5 生產(chǎn)完成后,及時(shí)入庫(kù)并督促各部門(mén)進(jìn)行相應(yīng)的系統(tǒng)確認(rèn)。

1.6 積極配合各部門(mén)的工作需求

2.工作紀(jì)律

2.1 遵守作業(yè)時(shí)間,上下班不準(zhǔn)遲到、早退、曠工。遲到早退一次罰款10元,連續(xù)三次或一月內(nèi)累計(jì)四次按曠工一天處理;曠工一天扣除兩日工資,連續(xù)三次或三月內(nèi)累計(jì)四次曠工者辭退。

2.2 上班應(yīng)著裝整潔,穿工作服并正確佩戴廠牌。違者罰款10元。

2.3 嚴(yán)禁穿拖鞋著背心、短褲上班。違者一律不準(zhǔn)上班,更換好服裝后方可上班。

2.4工作時(shí)間嚴(yán)禁談笑、打瞌睡、吃零食等。違者罰款10元。

2.5車(chē)間范圍內(nèi),嚴(yán)禁亂丟果皮、紙屑等雜物。違者罰款10元。

2.6工作時(shí)間嚴(yán)禁看書(shū)、玩手機(jī)等與工作無(wú)關(guān)的事;違者罰款10元。

2.7嚴(yán)禁在車(chē)間內(nèi)吵鬧、打架斗毆;違者罰款10元,打架斗毆者一律辭退。

2.8 嚴(yán)禁在車(chē)間及衛(wèi)生間吸煙,違者罰款100元,累計(jì)三次辭退;在上班時(shí)間只允許在集體休息時(shí)間段內(nèi)在吸煙室吸煙,違反者罰款10元.

2.9嚴(yán)格服從主管工作調(diào)動(dòng)安排,有異議遵從“先服從,后申訴”之原則;如有違反視情況給予相關(guān)處理。

2.10嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及工藝要求進(jìn)行操作,嚴(yán)禁私自更改作業(yè)程序及內(nèi)容;違視情況給予相關(guān)處理。

2.11愛(ài)護(hù)車(chē)間財(cái)產(chǎn),節(jié)約生產(chǎn)物料,產(chǎn)線產(chǎn)生的報(bào)廢物料放入紅色小盒中,不可隨意處理,愛(ài)惜生產(chǎn)工具、設(shè)備;違者視情況給予相關(guān)處理,并按物品價(jià)格予以賠償。

2.12裝配工自檢出來(lái)的不合格零部件必須放入不合格品盒子內(nèi)(紅色),不可以亂扔,下班后統(tǒng)一收回。違者罰款10元。

2.13車(chē)間人員不得將公司、他人的財(cái)物、產(chǎn)品、零部件占為己有,違者按偷盜處理,當(dāng)事人開(kāi)除,并移交法辦。

2.14管理人員應(yīng)提前10分鐘上班,調(diào)配好物料、工具并安排當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)。

2.15管理人員應(yīng)以身作則,帶頭遵守各項(xiàng)規(guī)章制度;

2.16嚴(yán)格遵守公司的其他各項(xiàng)管理制度。

3.請(qǐng)假流程

3.1請(qǐng)假必須以書(shū)面形式提前申請(qǐng),經(jīng)組長(zhǎng)同意并簽字后由車(chē)間生產(chǎn)經(jīng)理簽批,

3.2 請(qǐng)假三天以上必須由生產(chǎn)部高級(jí)經(jīng)理/副總經(jīng)理簽字方可生效,否則按曠工處理,

3.3請(qǐng)假七天以上者必須由運(yùn)作總監(jiān)簽字方可生效,否則按曠工處理,

3.4 組級(jí)以上車(chē)間管理人員請(qǐng)假必須簽核到高級(jí)經(jīng)理,

4. 5s管理

4.1 嚴(yán)格按照5s管理要求執(zhí)行,保持工作環(huán)境整潔、明亮、有序。

4.2現(xiàn)場(chǎng)整理:把要與不要的人、事、物分開(kāi)。對(duì)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不需要的雜物、臟物堅(jiān)決從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)清除掉。對(duì)于長(zhǎng)期不使用的物品打包封存。

4.3 現(xiàn)場(chǎng)整頓

b.工件定置:根據(jù)生產(chǎn)流程,確定零部件存放區(qū)域,分類(lèi)擺放整齊,零部件絕對(duì)不能掉在地上,不能越區(qū)、不能混放、不能占用通道。下班后所有工具物料回歸原位,不可在車(chē)間隨意擺放。

c.工位器具定置:確定工位器具存放位置和物流要求

d.工具箱定置:工具箱內(nèi)各種物品要擺放整齊。

4.4 現(xiàn)場(chǎng)清掃與清潔:車(chē)間場(chǎng)地必須保持清潔整齊,每天下班前必須清理場(chǎng)地,打掃衛(wèi)生;裝配工作臺(tái)面及貨架除隨時(shí)清掃、保持清潔整齊,附近不得有雜物及灰塵。

4.5 每日下班前要將各班組所管轄區(qū)域的地面、桌面、物料架、窗臺(tái)等清理干凈,組長(zhǎng)要進(jìn)行確認(rèn)。

4.6 每周進(jìn)行一次大掃除。

4.7 5s管理獎(jiǎng)罰制度

4.72,每月評(píng)選累計(jì)三次以上第一名者,當(dāng)月組長(zhǎng)工資提升10%--20%

5.安全

5.1 發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)解決,做好記錄,不能解決的要上報(bào)領(lǐng)導(dǎo),同時(shí)采取控制措施,發(fā)生事故要立即組織搶救,保護(hù)現(xiàn)場(chǎng),及時(shí)報(bào)告。遇到生產(chǎn)中的異常情況,應(yīng)及時(shí)處理,危險(xiǎn)緊急情況,先處理后報(bào)告,嚴(yán)禁違章指揮。

5.2 工作期間,不準(zhǔn)穿拖鞋,不準(zhǔn)打赤膊、赤腳。違者罰款10元。

5.3工作期間,不準(zhǔn)在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)有明火或吸煙,違者罰款50元,累計(jì)三次作辭退處理。

5.4 消防器材管理明確到人每周點(diǎn)檢一次,如發(fā)現(xiàn)異常要及時(shí)報(bào)行政部維修。

5.5 消防器材前不準(zhǔn)堆放任何物品,消防通道不得堵塞。

5.6下班時(shí)必須做到切斷電源、水源和火源。

5.7 每半年舉行一次消防演習(xí)。

5.9 物流電瓶車(chē)由專(zhuān)人管理,未經(jīng)允許不得隨意使用,違者第一次罰款20元,第二次罰款50元,直屬組長(zhǎng)罰款30元,電瓶車(chē)管理員罰款30元.

6.物料管理

6.1 所有物料領(lǐng)用必須有機(jī)打票據(jù)作為憑證,

6.2 物料員領(lǐng)取物料要如實(shí)檢查,不可出現(xiàn)多領(lǐng)和少領(lǐng)的情況,

6.4 所有物料必須做到各就其位,分區(qū)存放,位置明確,數(shù)量準(zhǔn)確,擺放整齊,

6.7 產(chǎn)線出現(xiàn)的不合格物料要當(dāng)日處理,不準(zhǔn)私自處理,違者罰款20元,

6.8 外部門(mén)人員未經(jīng)允許不可以將車(chē)間內(nèi)物料帶出車(chē)間,一旦發(fā)現(xiàn)按盜竊論處,

6.9 車(chē)間物料不準(zhǔn)私自存放于私人更衣柜等地方,一旦發(fā)現(xiàn)罰款50元.

7.品質(zhì)管理

7.2 所有出貨燈具必須保證表面清潔,燈具需正常工作,

7.3 產(chǎn)線員工必須按照工藝要求認(rèn)真作業(yè),不可以隨意更改作業(yè)流程,

7.4 各類(lèi)燈具配件,螺絲,線路等均按要求安裝到位,不可以出現(xiàn)胡亂搭接的情況,

7.5 生產(chǎn)線首檢員工要做好原材料的上線檢驗(yàn),杜絕不合格物料上線,

7.9燈具打包過(guò)程中要保證內(nèi)外清潔,燈具正常工作,

7.10 品質(zhì)管理獎(jiǎng)罰制度

7.10.1 所有燈具在生產(chǎn)過(guò)程中,一旦發(fā)生品質(zhì)異常要追溯到責(zé)任人,

7.10.5 累計(jì)一月,任何班組未出現(xiàn)客訴,大的生產(chǎn)異常和品質(zhì)異常單,班組長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)200元,累計(jì)三月車(chē)間未出現(xiàn)類(lèi)似情況,車(chē)間經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)500元.

8.訂單管理

8.2車(chē)間經(jīng)理根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整好各班組的生產(chǎn)任務(wù)和人員的調(diào)整,

8.3 物料組人員根據(jù)訂單按時(shí)領(lǐng)取所需物料,

8.5 各相關(guān)班組長(zhǎng)遇到生產(chǎn)異常要及時(shí)匯報(bào)至車(chē)間經(jīng)理,并及時(shí)處理,

8.6 訂單管理獎(jiǎng)罰制度

9.會(huì)議制度

9.1 所有與會(huì)人員要按時(shí)到達(dá)會(huì)場(chǎng),遲到者罰款20元/次,

9.2 與會(huì)人員必須在開(kāi)會(huì)前準(zhǔn)備好會(huì)議所需資料,

9.3 如果不能準(zhǔn)時(shí)到會(huì),要提前向車(chē)間經(jīng)理請(qǐng)假,

9.4 會(huì)議包括:生產(chǎn)早會(huì),生產(chǎn)晚會(huì),品質(zhì)檢討會(huì)等公司與車(chē)間召開(kāi)的所有會(huì)議.

10.教育訓(xùn)練管理制度

10.1 車(chē)間定期組織員工參加相關(guān)的教育訓(xùn)練和培訓(xùn),

11.績(jī)效考核制度

11.3員工績(jī)效考核分以下幾個(gè)項(xiàng)目:5s,紀(jì)律,品質(zhì)意識(shí),生產(chǎn)效率,技能狀況等,

車(chē)間模具管理制度(匯總19篇)篇十五

規(guī)范公司安全生產(chǎn)工作,以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無(wú)事故和減少質(zhì)量安全事故,每位員工都必須遵守各項(xiàng)安全操作方面的要求,避免重大、特大安全、質(zhì)量事故發(fā)生。特制定本制度。

1、進(jìn)入生產(chǎn)場(chǎng)地,嚴(yán)禁高聲喧嘩和打鬧,工作地不許吃東西,水杯不許放在生產(chǎn)線上。車(chē)間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。

2、上崗后要穿好工作服,操作高速運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備人員,要統(tǒng)一戴好工作帽,以免發(fā)生意外。

3、對(duì)于錫鍋、電烙鐵、測(cè)量設(shè)備要專(zhuān)人使用,他人不得隨便動(dòng)用,以免發(fā)生意外

4、堅(jiān)持安全生產(chǎn),維護(hù)好設(shè)備儀器、工裝。下班后要關(guān)掉電源開(kāi)關(guān),設(shè)備開(kāi)關(guān),以免以生意外。

5、設(shè)備發(fā)生故障,要停止工作,待修,調(diào)正,杜絕造成產(chǎn)品報(bào)廢。

6、產(chǎn)品堆放整齊,本成品要裝好小鐵盒向下道工序轉(zhuǎn)移,使用工具擺放整齊。

7、奧節(jié)約原材料,按定額領(lǐng)取材料,嚴(yán)禁浪費(fèi)、將膠帶亂粘,保持桌面地面干凈。

8、對(duì)于易燃爆品要統(tǒng)一堆放,對(duì)消防設(shè)備常檢查。

9、生產(chǎn)過(guò)程中各操作工,要嚴(yán)格按照各工序的工藝要求進(jìn)行生產(chǎn),各主管部門(mén)要不定期的進(jìn)行監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行批準(zhǔn)教育。

10、安全事故發(fā)生后,相關(guān)部門(mén)要認(rèn)真追查責(zé)任人,對(duì)產(chǎn)生的問(wèn)題及時(shí)分析原因,做的事故原因未查清不放過(guò),糾正措施未落實(shí)不放過(guò),職工未受教育不放過(guò)。

電子裝配車(chē)間管理制度

為了樹(shù)立公司真題形象,加強(qiáng)規(guī)范裝配車(chē)間管理行為,并實(shí)施制度化管理,確保裝配車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)人員和作業(yè)符合要求;實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、衛(wèi)生、文明生產(chǎn)。特制定本制度:

1、嚴(yán)格執(zhí)行iso9000質(zhì)量管理體系文件。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理,產(chǎn)品堆放整齊,標(biāo)識(shí)清晰,區(qū)域劃分明確、保持生產(chǎn)線體、門(mén)窗、桌面、地面的衛(wèi)生整潔。

2、全體職工須按時(shí)上、下班,不得無(wú)故遲到、早退。

3、上班進(jìn)入工作崗位不得外出。需外出者應(yīng)持有主管領(lǐng)導(dǎo)簽署的《請(qǐng)假條》,負(fù)責(zé)做遲到或早退處理。

車(chē)間模具管理制度(匯總19篇)篇十六

1、模具領(lǐng)用應(yīng)由生產(chǎn)負(fù)責(zé)人到模具庫(kù)登記領(lǐng)取并簽字。

登記內(nèi)容:領(lǐng)用時(shí)間、生產(chǎn)單號(hào)、生產(chǎn)數(shù)量、領(lǐng)用模具名稱(chēng)等(見(jiàn)《模具出庫(kù)登記表》)。

2、生產(chǎn)時(shí),首件、尾件及過(guò)程質(zhì)量均由注塑科控制(在注塑科無(wú)品檢員之情況下)。新產(chǎn)品第一次生產(chǎn)的首件由技術(shù)部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽樣,品質(zhì)部協(xié)同確認(rèn);進(jìn)入正常量產(chǎn)的項(xiàng)目首件,由生產(chǎn)自行制作。

3、生產(chǎn)過(guò)程中必須對(duì)模具的完好負(fù)責(zé)。發(fā)現(xiàn)模具需要維修的,由生產(chǎn)技術(shù)員或主管報(bào)模具維修人員進(jìn)行維修。模具維修后,由模具維修人員開(kāi)具《試模通知單》或《工作聯(lián)絡(luò)單》至生產(chǎn)進(jìn)行試模,試模合格后方能生產(chǎn)。模具維修員必須填寫(xiě)《模具維修記錄表》交至到模具管理員處(包含更改模具)。

4、生產(chǎn)計(jì)劃根據(jù)廠內(nèi)的生產(chǎn)能力,如決定要外協(xié)的訂單,外協(xié)模具調(diào)撥由采購(gòu)負(fù)責(zé)填寫(xiě)《模具調(diào)撥申請(qǐng)單》并辦理審批手續(xù),采購(gòu)、生產(chǎn)部自行裝、發(fā)、卸模具,模具管理員進(jìn)行監(jiān)督。

6、采購(gòu)部負(fù)責(zé)監(jiān)督外協(xié)廠的維護(hù)保養(yǎng)工作,模具科負(fù)責(zé)監(jiān)督本廠內(nèi)部的所有模具維護(hù)保養(yǎng)工作。

1新制模具入庫(kù)必須具備《模具承認(rèn)書(shū)》和合格樣件。模具應(yīng)打有產(chǎn)品名稱(chēng)、零件編號(hào)或模具編號(hào)。

2模具入庫(kù)要符合大生產(chǎn)的要求,定位可靠,操作方便安全,送料(注塑)正常:

2.1有關(guān)模具修模后,由模具維修人員或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人開(kāi)《試模通知單》至射出進(jìn)行試模打樣確認(rèn)(新模或產(chǎn)品設(shè)變由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人開(kāi)具)。

2.2在生產(chǎn)中模具出現(xiàn)異常時(shí),由注塑或沖壓負(fù)責(zé)人開(kāi)具《工作聯(lián)絡(luò)單》至模修人員進(jìn)行維修。產(chǎn)品經(jīng)質(zhì)檢部確認(rèn)ok后,模具方能入庫(kù)。

3生產(chǎn)使用過(guò)的'模具必須經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)合格后才能入庫(kù)。生產(chǎn)線最后一個(gè)零件(尾件)由生產(chǎn)部注塑科(沖壓成型科)自行確認(rèn)其結(jié)構(gòu)與品質(zhì),并在樣品上簽字確認(rèn),再由模具管理員簽收并在樣品上簽字確認(rèn)。后再懸掛于模具上方能入庫(kù)(在無(wú)品檢之情況下)。4沖壓模:模具維修人員檢查模具刀口是否鋒利、導(dǎo)向件是否潤(rùn)滑、定位是否可靠、彈頂是否有力等,需要維修的進(jìn)行維修。合格后掛尾件樣品入庫(kù)。

5注塑科相關(guān)負(fù)責(zé)人辦理退庫(kù)模具手續(xù),應(yīng)按相關(guān)的管理制度辦理相關(guān)手續(xù),填寫(xiě)《模具入庫(kù)登記表》應(yīng)對(duì)模具從領(lǐng)用到退庫(kù)的全過(guò)程負(fù)責(zé)。生產(chǎn)完的模具應(yīng)依次對(duì)號(hào)入座,擺放整齊,不得亂擺、亂放。如需要維修的模具應(yīng)放在規(guī)定的“模具維修暫放區(qū)”。6塑料、五金模在入庫(kù)前應(yīng)做好保養(yǎng),如:型腔內(nèi),清理模具上的殘留原料、鐵屑、灰塵、易銹部位噴防銹油等。

1、對(duì)模具的有序擺放、完整、及時(shí)歸庫(kù)、依訂單發(fā)放模具的及時(shí)性等。

2、保管員應(yīng)對(duì)模具臺(tái)帳的正確性、完整性負(fù)責(zé)。

3、模具合格證、試模通知單、樣件、生產(chǎn)檔案等資料保管負(fù)責(zé)。

4、對(duì)庫(kù)存、領(lǐng)用、維修等模具紀(jì)錄資料完整性、正確性負(fù)責(zé)。

5、有責(zé)任督促模具領(lǐng)用人員及時(shí)把生產(chǎn)后的閑置模具及時(shí)入庫(kù)并對(duì)號(hào)擺存。

6、保管員應(yīng)做到根據(jù)《生產(chǎn)任務(wù)》迅速找到相對(duì)應(yīng)的模具。

7、保管員應(yīng)對(duì)已退庫(kù)模具的完好負(fù)責(zé)。不得出現(xiàn)混亂、遺失、損壞的現(xiàn)象,應(yīng)嚴(yán)格按模具的管理制度執(zhí)行保養(yǎng)。對(duì)久置模具要進(jìn)行日常保養(yǎng)外,應(yīng)根據(jù)需要進(jìn)行另外保存,以騰出位置放置新產(chǎn)品模具。

9、保管員要積極主動(dòng)配合車(chē)間生產(chǎn),及時(shí)和技術(shù)員溝通,了解生產(chǎn)任務(wù)情況,做好為一線服務(wù)工作。

10、因模具倉(cāng)庫(kù)是開(kāi)放式空間,所以日常應(yīng)常清理庫(kù)存模具上的鐵屑、灰塵、對(duì)易銹部位噴防銹油等日常保養(yǎng)工作,并在模具履歷卡上記錄保養(yǎng)內(nèi)容。

1、模具應(yīng)按注塑(沖壓)工藝條件進(jìn)行生產(chǎn)與加工。模具應(yīng)由注塑(沖壓)技術(shù)員調(diào)整和安裝模具,并保證成型順利,試出合格首件樣品件后,才能開(kāi)始生產(chǎn)。

3、生產(chǎn)車(chē)間負(fù)責(zé)人應(yīng)在白、夜班交接工作時(shí),交接好模具的使用與保管。模具領(lǐng)用、退庫(kù)應(yīng)盡量在白班完成相關(guān)事項(xiàng);如不能在當(dāng)天白班完成退庫(kù)的,應(yīng)在下個(gè)工作日的白班時(shí)間內(nèi)完成退庫(kù)手續(xù)。

4、生產(chǎn)任務(wù)完成后及時(shí)辦理退庫(kù)手續(xù)。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不應(yīng)保存沒(méi)有生產(chǎn)任務(wù)或完成本批次任務(wù)的模具。發(fā)生模具遺失將追查最后領(lǐng)用人的責(zé)任。

編制:x。

審核:x。

批準(zhǔn):x。

x—05—04。

車(chē)間模具管理制度(匯總19篇)篇十七

1.1廠部設(shè)一名模具管理員,對(duì)廠里的所有模具進(jìn)行管理,包括出、入庫(kù),模具的狀態(tài),模具臺(tái)帳的建立,模具的交接等。

1.2模具管理員應(yīng)對(duì)所有庫(kù)內(nèi)及在用、在維修的模具進(jìn)行登記注冊(cè),并填寫(xiě)《工裝、模具臺(tái)帳》。

1.3模具管理員應(yīng)對(duì)所有模具的使用和維修情況詳細(xì)記錄在《模具使用、維修記錄》內(nèi)。

1.4模具管理員應(yīng)對(duì)庫(kù)內(nèi)每副做好“待修”、“完好”、“報(bào)廢”等相應(yīng)的標(biāo)識(shí),以便能及時(shí)了解該模具的狀態(tài)。

1.5模具入庫(kù)均應(yīng)由經(jīng)辦人簽名,并告知該模具的現(xiàn)狀,管理員應(yīng)對(duì)該模具作出是否修理的決定,如需修理,則由管理員通知模具工進(jìn)行維修。

1.6模具出庫(kù)時(shí)也要辦理交接手續(xù),由管理員告知該模具的.狀態(tài),以使注塑工能引起注意。

1.7入庫(kù)時(shí)模具應(yīng)由交接人和管理員共同將模具放入到制定的模具架上,防止意外碰傷,并且擺放整齊。

1.8對(duì)入庫(kù)的模具,管理員應(yīng)進(jìn)行保養(yǎng)、維護(hù),防潮、防銹。

1.9對(duì)出、入庫(kù)時(shí)經(jīng)辦人未簽名的及未告知該模具狀況或隱瞞實(shí)情的,經(jīng)查實(shí),每次處罰10元。

1.10以上條款由管理員工作失誤或不到位的,造成損失或事故的,經(jīng)查實(shí),按情節(jié)進(jìn)行處罰。

2.1對(duì)剛修好的模具進(jìn)行試模前,應(yīng)由模具工將模具內(nèi)該干凈的部位察干凈,該潤(rùn)滑的要潤(rùn)滑,檢查模具內(nèi)有無(wú)異物,否咱造成物料浪費(fèi)或出現(xiàn)事故一經(jīng)查實(shí),由模具工維修工承擔(dān)責(zé)任。

2.2試模由模具車(chē)間負(fù)責(zé),模具試好后應(yīng)留樣、填單、入庫(kù);如需立即使用,經(jīng)首檢留樣、填單后叫注塑工。

2.3試模期間,如果正常操作,導(dǎo)致模具損壞,應(yīng)分析原因,如模具工不能正確解釋原因,則由模具工負(fù)相應(yīng)的責(zé)任;如違章操作則負(fù)全責(zé)。

3.2注塑工在注塑過(guò)程中發(fā)現(xiàn)模具原因?qū)Ξa(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生影響時(shí),自己能解決的小問(wèn)題自己解決,自己不能解決的應(yīng)填寫(xiě)《設(shè)備(模具)維修單》。

3.3卸下來(lái)大修的模具應(yīng)在給定的時(shí)間內(nèi)按時(shí)、保證質(zhì)量完成。

3.4獎(jiǎng)勵(lì)辦法:

獎(jiǎng):對(duì)一次性按時(shí)試模通過(guò)的獎(jiǎng)勵(lì)30元;

罰:對(duì)沒(méi)有按時(shí)或需二次以上試模的每次罰30元。

本獎(jiǎng)罰的金額每月月底上報(bào),發(fā)工資時(shí)一起結(jié)算,以記錄為準(zhǔn)。

車(chē)間模具管理制度(匯總19篇)篇十八

為了進(jìn)一步搞好加工廠管理,適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),塑造良好的品質(zhì)信譽(yù)及過(guò)硬的核心競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)本廠的模具制造質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)管理能力不斷提升,規(guī)范員工行為,特制訂以下制度,本制度作為員工考核、工資升級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)!

2、所有員工應(yīng)按時(shí)上下班,不曠工、不遲到、不早退、不串崗、不離崗。

3、礦工1天扣3天工資,礦工3天以上者按自動(dòng)離廠處理。

4、遲到或提前下班每分鐘罰款1元,超過(guò)30分鐘者應(yīng)及時(shí)請(qǐng)假,否則按礦工處理。如需加班每小時(shí)10元當(dāng)場(chǎng)現(xiàn)金結(jié)算,嚴(yán)格執(zhí)行!

5、上班時(shí)間不得串崗、聊天、看書(shū)看報(bào)、玩手機(jī)和做工作以外的事情,否則每次罰款10元。

6、因特殊情況離崗,要向廠長(zhǎng)或老板說(shuō)明情況方可離開(kāi),離崗時(shí)間每次不能超過(guò)10分鐘,一天不能超過(guò)四次,否則按離崗時(shí)間長(zhǎng)短給予處罰。

7、請(qǐng)假須在修機(jī)修模其間必須聽(tīng)從上級(jí)安排、不可私自離崗或下班。

8、到上班時(shí)間必須準(zhǔn)時(shí)開(kāi)機(jī),到上班時(shí)間沒(méi)按時(shí)開(kāi)機(jī)的,一律按遲到論處。

9、上下班人員必須交接清,包括生產(chǎn)數(shù)量、技術(shù)要求、機(jī)臺(tái)運(yùn)行狀況、機(jī)臺(tái)衛(wèi)生等,否則造成事故后果自負(fù)。

10、下班人員應(yīng)盡快離開(kāi)生產(chǎn)車(chē)間,不得和上班人員聊天影響他人工作。

12、開(kāi)機(jī)人員不得隨意停機(jī),因機(jī)臺(tái)故障要及時(shí)告知大師傅或老板,在現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助排除故障。

13、員工不得帶走產(chǎn)品樣板,不得私自更改機(jī)臺(tái)參數(shù),惡意損壞機(jī)臺(tái)和模具者,除照價(jià)賠償損失外另罰款200元。

14、開(kāi)機(jī)人員要做到模具自檢,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反映上級(jí),在你上班時(shí)間因馬虎操作做錯(cuò)的模具全部由你負(fù)責(zé)必要時(shí)罰款處理!若造成模具報(bào)廢要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

15、開(kāi)機(jī)人員必須保持機(jī)臺(tái)周?chē)蓛簟⒄麧崳坏糜新┯吐猬F(xiàn)象,如有漏油漏氣現(xiàn)象自己不能解決的要及時(shí)報(bào)告上級(jí)處理。如有問(wèn)題視而不見(jiàn)的,每次罰款50元。

18、各師傅對(duì)自己承制的模具要按客戶(hù)的要求精心精心制作,在確保制造質(zhì)量提升的同時(shí),仔細(xì)核對(duì)樣品(有需改版的也要注意)確認(rèn)合格后方可交貨。

19、編程師傅要加強(qiáng)貫徹質(zhì)量品質(zhì)意識(shí),頭道工序不做好后面就難保,所以要嚴(yán)格執(zhí)行管理?xiàng)l例。所有產(chǎn)品周?chē)桃蓛舨荒艿菇牵o配的模具配合一定要盡量精準(zhǔn)。對(duì)自檢發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題,沒(méi)有及時(shí)落實(shí)改善或講情面不執(zhí)行管理處罰,模具交貨后再遭到客戶(hù)投訴的,將受到相應(yīng)處罰!

本廠本著以人為本的原則,熱切期待每位員工以廠為家,工作開(kāi)心,但是有事需要離職的,為了工廠正常運(yùn)作,按照以下執(zhí)行:

1、員工有事辭職,直接向廠長(zhǎng)反映,同意后約定次月底領(lǐng)取工資。

2、新進(jìn)員工工作未滿(mǎn)半個(gè)月即辭工的,扣一半工資;未做滿(mǎn)一年的員工急辭工的,扣罰15天工資。

3、員工無(wú)理取鬧,糾纏領(lǐng)導(dǎo),影響本廠正常生產(chǎn)的,將提請(qǐng)相關(guān)公安部門(mén)按照《治安管理處罰條例》的有關(guān)規(guī)定處理。

模具制造過(guò)程各師傅要加強(qiáng)自主檢查,對(duì)自己承制的項(xiàng)目負(fù)完全質(zhì)量責(zé)任,對(duì)存在的質(zhì)量缺陷及隱患要及時(shí)整改優(yōu)化,保證模具制造質(zhì)量的穩(wěn)定可靠,堅(jiān)決禁止粗制濫造,要在客戶(hù)驗(yàn)收前保證以下品質(zhì):

1、模具外觀表面要確保清潔無(wú)油污、銹跡,所有銳邊、加工毛邊要倒角均勻,去除毛刺;

2、模具型面光潔度要良好,該模床的一定要上模床不得偷工減料。

3、模具做好后一定要認(rèn)真檢查模具的配合不可以出現(xiàn)沒(méi)配平的現(xiàn)象如果客戶(hù)模具拿回去生產(chǎn)加工發(fā)現(xiàn)毛刺很大的現(xiàn)象一次可免再次出現(xiàn)就罰款處理!

4、模具不得出現(xiàn)亂敲亂撞發(fā)脾氣亂丟模具的現(xiàn)象,發(fā)現(xiàn)一次罰款50,情節(jié)嚴(yán)重扣半天工資!

各師傅要服從統(tǒng)一管理,行為規(guī)范,認(rèn)真履行崗位職責(zé),愛(ài)崗敬業(yè),遵紀(jì)守法,嚴(yán)禁消極怠工,上班時(shí)間必須呆在車(chē)間不得擅自離崗發(fā)現(xiàn)一次罰款處理!

1、模具、模料用墊木堆放整齊、有序,以免大家不統(tǒng)一而影響整齊;

2、下班時(shí)要整理好現(xiàn)場(chǎng)的工具、放好樣品,關(guān)閉所有作業(yè)電源。

7、團(tuán)結(jié)友愛(ài),幫扶互助,嚴(yán)禁因工具、設(shè)備使用等原因而發(fā)生辱罵、斗毆等不文明行為,違者重罰。以上條例望全體員工嚴(yán)格遵守。不能接受或者不想接受的需要辭職的給予批準(zhǔn),(按辭工制度執(zhí)行)以后每月月底最后一天開(kāi)會(huì)。

車(chē)間模具管理制度(匯總19篇)篇十九

為了進(jìn)一步搞好加工廠管理,適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),塑造良好的品質(zhì)信譽(yù)及過(guò)硬的核心競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)本廠的模具制造質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)管理能力不斷提升,規(guī)范員工行為,特制訂以下制度,本制度作為員工考核、工資升級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)!

2、本廠實(shí)行考勤制度,所有員工應(yīng)按時(shí)上下班,不曠工、不遲到、不早退、不串崗、不離崗。

3、礦工1天扣3天工資,礦工3天以上者按自動(dòng)離廠處理。

4、遲到或提前下班每分鐘罰款1元,超過(guò)30分鐘者應(yīng)及時(shí)請(qǐng)假,否則按礦工處理。如需加班每小時(shí)10元當(dāng)場(chǎng)現(xiàn)金結(jié)算,嚴(yán)格執(zhí)行!

5、上班時(shí)間不得串崗、聊天、看書(shū)看報(bào)、玩手機(jī)和做工作以外的事情,否則每次罰款10元。

6、因特殊情況離崗,要向廠長(zhǎng)或老板說(shuō)明情況方可離開(kāi),離崗時(shí)間每次不能超過(guò)10分鐘,一天不能超過(guò)四次,否則按離崗時(shí)間長(zhǎng)短給予處罰。

7、請(qǐng)假須在修機(jī)修模其間必須聽(tīng)從上級(jí)安排、不可私自離崗或下班。

8、到上班時(shí)間必須準(zhǔn)時(shí)開(kāi)機(jī),到上班時(shí)間沒(méi)按時(shí)開(kāi)機(jī)的,一律按遲到論處。

9、上下班人員必須交接清,包括生產(chǎn)數(shù)量、技術(shù)要求、機(jī)臺(tái)運(yùn)行狀況、機(jī)臺(tái)衛(wèi)生等,否則造成事故后果自負(fù)。

10、下班人員應(yīng)盡快離開(kāi)生產(chǎn)車(chē)間,不得和上班人員聊天影響他人工作。

12、開(kāi)機(jī)人員不得隨意停機(jī),因機(jī)臺(tái)故障要及時(shí)告知大師傅或老板,在現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助排除故障。

13、員工不得帶走產(chǎn)品樣板,不得私自更改機(jī)臺(tái)參數(shù),惡意損壞機(jī)臺(tái)和模具者,除照價(jià)賠償損失外另罰款200元。

14、開(kāi)機(jī)人員要做到模具自檢,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反映上級(jí),在你上班時(shí)間因馬虎操作做錯(cuò)的模具全部由你負(fù)責(zé)必要時(shí)罰款處理!若造成模具報(bào)廢要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

15、開(kāi)機(jī)人員必須保持機(jī)臺(tái)周?chē)蓛簟⒄麧崳坏糜新┯吐猬F(xiàn)象,如有漏油漏氣現(xiàn)象自己不能解決的要及時(shí)報(bào)告上級(jí)處理。如有問(wèn)題視而不見(jiàn)的,每次罰款50元。

17、各師傅對(duì)自己承制的模具要按客戶(hù)的要求精心精心制作,在確保制造質(zhì)量提升的同時(shí),仔細(xì)核對(duì)樣品(有需改版的也要注意)確認(rèn)合格后方可交貨。

18、編程師傅要加強(qiáng)貫徹質(zhì)量品質(zhì)意識(shí),頭道工序不做好后面就難保,所以要嚴(yán)格執(zhí)行管理?xiàng)l例。所有產(chǎn)品周?chē)桃蓛舨荒艿菇牵o配的模具配合一定要盡量精準(zhǔn)。對(duì)自檢發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題,沒(méi)有及時(shí)落實(shí)改善或講情面不執(zhí)行管理處罰,模具交貨后再遭到客戶(hù)投訴的,將受到相應(yīng)處罰!

二、人事異動(dòng)。

風(fēng)險(xiǎn)提示:企業(yè)要在員工入職一個(gè)月內(nèi)與員工簽訂書(shū)面的勞動(dòng)合同,否則企業(yè)需要承擔(dān)雙倍工資的風(fēng)險(xiǎn);勞動(dòng)合同必須具備勞動(dòng)合同期限、工作內(nèi)容、勞動(dòng)保護(hù)和勞動(dòng)條件、勞動(dòng)報(bào)酬、勞動(dòng)紀(jì)律、勞動(dòng)合同終止條件以及違反勞動(dòng)合同的責(zé)任等條款,建議企業(yè)與員工簽訂勞動(dòng)合同時(shí),可以先咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)的律師,或者查閱好相關(guān)法律問(wèn)題,避免引起不必要的勞動(dòng)糾紛。

1、員工辦理入職后的30天內(nèi),本廠應(yīng)與員工簽訂勞動(dòng)合同,任何人不得拒絕的,拒絕的,本廠可以解除與員工的勞動(dòng)關(guān)系。

2、員工辭職,直接向廠長(zhǎng)反映,同意后約定次月底領(lǐng)取工資。

3、新進(jìn)員工試用期未滿(mǎn)即辭工的,應(yīng)提前3天提出離職申請(qǐng);未做滿(mǎn)一年的員工急辭工的,扣罰15天工資。

4、員工無(wú)理取鬧,糾纏領(lǐng)導(dǎo),影響本廠正常生產(chǎn)的,將提請(qǐng)相關(guān)公安部門(mén)按照《治安管理處罰條例》的有關(guān)規(guī)定處理。

模具制造過(guò)程各師傅要加強(qiáng)自主檢查,對(duì)自己承制的`項(xiàng)目負(fù)完全質(zhì)量責(zé)任,對(duì)存在的質(zhì)量缺陷及隱患要及時(shí)整改優(yōu)化,保證模具制造質(zhì)量的穩(wěn)定可靠,堅(jiān)決禁止粗制濫造,要在客戶(hù)驗(yàn)收前保證以下品質(zhì):

1、模具外觀表面要確保清潔無(wú)油污、銹跡,所有銳邊、加工毛邊要倒角均勻,去除毛刺。

2、模具型面光潔度要良好,該模床的一定要上模床不得偷工減料。

3、模具做好后一定要認(rèn)真檢查模具的配合不可以出現(xiàn)沒(méi)配平的現(xiàn)象如果客戶(hù)模具拿回去生產(chǎn)加工發(fā)現(xiàn)毛刺很大的現(xiàn)象一次可免再次出現(xiàn)就罰款處理。

4、模具不得出現(xiàn)亂敲亂撞發(fā)脾氣亂丟模具的現(xiàn)象,發(fā)現(xiàn)一次罰款50,情節(jié)嚴(yán)重扣半天工資。

1、模具、模料用墊木堆放整齊、有序,以免大家不統(tǒng)一而影響整齊。

2、下班時(shí)要整理好現(xiàn)場(chǎng)的工具、放好樣品,關(guān)閉所有作業(yè)電源。

3、機(jī)床用完要即時(shí)清理、清掃、加機(jī)油、搖臂歸位,對(duì)使用后沒(méi)有做好的機(jī)床責(zé)任、不聽(tīng)勸告的一經(jīng)查處,予以重罰。

4、禁止任何員工帶瓜子之類(lèi)的零食進(jìn)入車(chē)間食用,杜絕早餐袋、水果殼及其它食品袋等垃圾在工作場(chǎng)地上隨地亂丟,各員工要認(rèn)真執(zhí)行堅(jiān)持每天把垃圾丟到桶里去。

5、安全生產(chǎn),嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程,嚴(yán)禁違章違紀(jì)生產(chǎn)作業(yè)。

6、各自的工作臺(tái)要保持清潔干凈,周?chē)鷽](méi)有與工作無(wú)關(guān)的物品,多余的物料要及時(shí)清理,場(chǎng)地打掃干凈。

7、團(tuán)結(jié)友愛(ài),幫扶互助,嚴(yán)禁因工具、設(shè)備使用等原因而發(fā)生辱罵、斗毆等不文明行為,違者重罰。

風(fēng)險(xiǎn)提示:企業(yè)規(guī)章制度也可以成為企業(yè)用工管理的證據(jù),是公司內(nèi)部的“法律”,但是并非制定的任何規(guī)章制度都具有法律效力,只有依法制定的規(guī)章制度才具有法律效力。勞動(dòng)爭(zhēng)議糾紛案件中,工資支付憑證、社保記錄、招工招聘登記表、報(bào)名表、考勤記錄、開(kāi)除、除名、辭退、解除勞動(dòng)合同、減少勞動(dòng)報(bào)酬以及計(jì)算勞動(dòng)者工作年限等都由企業(yè)舉證,所以企業(yè)制定和完善相關(guān)規(guī)章制度的時(shí)候,應(yīng)該注意收集和保留履行民主程序和公示程序的證據(jù),以免在仲裁和訴訟時(shí)候出現(xiàn)舉證不能的后果。

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春節(jié)是中國(guó)傳統(tǒng)文化中與新生活的到來(lái)和辭舊迎新息息相關(guān)的重要節(jié)日。請(qǐng)大家閱讀以下春節(jié)總結(jié)范文,體會(huì)節(jié)日的文化內(nèi)涵和生活氛圍。尊敬的領(lǐng)導(dǎo):臨近春節(jié)放假,回家過(guò)年的問(wèn)
轉(zhuǎn)正工作總結(jié)是對(duì)試用期工作的反思和總結(jié),對(duì)職業(yè)生涯的發(fā)展和個(gè)人提升具有重要意義。小編精心挑選了一些成功轉(zhuǎn)正的公司員工的總結(jié)范文,希望對(duì)大家有所幫助。
通過(guò)對(duì)上個(gè)月的工作進(jìn)行總結(jié),可以幫助我們發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提高工作效率。若是對(duì)于寫(xiě)月工作總結(jié)感到困難,不妨參考一下這些范文,或許能夠?yàn)樽约旱膶?xiě)作帶來(lái)新的思路。
規(guī)章制度的制定和實(shí)施能夠提高組織的效率和效益,確保各個(gè)成員在工作和生活中的權(quán)益得到保障。以下是一些規(guī)章制度的重要性和必要性分析,供大家參考。為了統(tǒng)一規(guī)范宿舍分配
感謝各位的辛勤工作和付出,讓我們的活動(dòng)得以順利進(jìn)行。在座的各位,大家好!如何才能夠更好地主持一個(gè)會(huì)議呢?以下是小編為大家準(zhǔn)備的一些主持技巧和經(jīng)驗(yàn)分享,供大家參考
一分鐘內(nèi),我們可以感受到時(shí)間的流逝,同時(shí)也可以塑造我們的未來(lái)。小編為大家整理了一些關(guān)于一分鐘演講的范文,供大家參考借鑒。各位同仁:大家好!從青田搬廠到目前我們工
培訓(xùn)心得能夠幫助我們反思自己在培訓(xùn)過(guò)程中的不足之處,并尋找改進(jìn)的方法和路徑。下面是一些成功案例的培訓(xùn)心得分享,希望能夠?yàn)榇蠹业膶?xiě)作提供一些思路和參考。
個(gè)人簡(jiǎn)歷是一種展示個(gè)人發(fā)展和成長(zhǎng)歷程的書(shū)面資料,它有助于個(gè)人離職就業(yè)和職業(yè)規(guī)劃。在編寫(xiě)個(gè)人簡(jiǎn)歷時(shí),可以參考以下的成功案例,從中學(xué)習(xí)如何精準(zhǔn)地表達(dá)自己的能力和潛力
通過(guò)活動(dòng)總結(jié),我們可以從中汲取智慧和經(jīng)驗(yàn),為將來(lái)的活動(dòng)作出更好的準(zhǔn)備。在以下的活動(dòng)總結(jié)范文中,我們可以看到一些值得借鑒和學(xué)習(xí)的地方,希望對(duì)大家有所幫助。
參加培訓(xùn)讓我更加了解行業(yè)的前沿動(dòng)態(tài)和現(xiàn)狀,為自己的職業(yè)規(guī)劃提供了一些建議和思路。以下是一些前輩在培訓(xùn)過(guò)程中總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),我們可以從中受益。在課堂教學(xué)中,教師
入黨積極分子們具備良好的團(tuán)隊(duì)合作精神,在集體中展現(xiàn)出了良好的凝聚力和組織能力。下面是對(duì)入黨積極分子培養(yǎng)工作的調(diào)查結(jié)果和意見(jiàn)建議,供大家參考和討論。信仰是心中的綠
在編寫(xiě)工作計(jì)劃書(shū)時(shí),我們可以借鑒優(yōu)秀的案例和方法,提高自己的工作計(jì)劃水平和質(zhì)量。我們找到了一些頂級(jí)企業(yè)中使用的優(yōu)秀工作計(jì)劃書(shū)范文,供大家學(xué)習(xí)借鑒。下面,我簡(jiǎn)要匯
銷(xiāo)售工作總結(jié)是對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略的反思和調(diào)整,它可以幫助我們洞察市場(chǎng),針對(duì)不同的目標(biāo)群體制定相應(yīng)的銷(xiāo)售方案。下面是小編為大家準(zhǔn)備的銷(xiāo)售工作總結(jié)范文,希望能給大家提供
策劃書(shū)還需要經(jīng)過(guò)反復(fù)修改和完善,我們要審慎把握每一個(gè)字句。無(wú)論你是初學(xué)者還是經(jīng)驗(yàn)豐富的策劃人員,這些范文都能夠給你帶來(lái)一些新的思考和啟示,幫助你提升策劃能力。
工作計(jì)劃書(shū)涵蓋了工作目標(biāo)的設(shè)定、具體的任務(wù)和行動(dòng)計(jì)劃,還可以包括資源和評(píng)估指標(biāo)的明確,為工作的順利實(shí)施提供依據(jù)。接下來(lái),我們一起來(lái)看看小編為大家整理的一份較為完
培訓(xùn)心得體會(huì)可以讓自己深刻地認(rèn)識(shí)和體驗(yàn)到所學(xué)知識(shí)和技能的實(shí)際應(yīng)用。接下來(lái),讓我們一起來(lái)看看別人的培訓(xùn)心得體會(huì),或許能夠獲得新的思路和靈感。暑假是中學(xué)生們最期待的
競(jìng)聘是一項(xiàng)重要的人力資源管理活動(dòng),對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。這是一份非常系統(tǒng)和全面的競(jìng)聘材料,候選人充分展示了自己在相關(guān)領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事
通過(guò)編寫(xiě)工作計(jì)劃書(shū),可以幫助我們合理利用時(shí)間,充分發(fā)揮個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的工作能力。小編為大家整理了一份常用的工作計(jì)劃書(shū)模板,供大家參考和使用。為了繼續(xù)發(fā)展和弘揚(yáng)成立不
需要特別強(qiáng)調(diào)的是,工作計(jì)劃書(shū)不僅僅是一份文檔,更是一種工作方式和管理方法,需要我們不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐。如果你正在為編寫(xiě)一份工作計(jì)劃書(shū)而苦惱,不妨參考以下范文,或許能
培訓(xùn)心得體會(huì)是培訓(xùn)過(guò)程中的重要成果之一,也是對(duì)自己學(xué)習(xí)效果的一種評(píng)估和總結(jié)。以下是一些來(lái)自不同領(lǐng)域和行業(yè)的培訓(xùn)心得體會(huì)范文,多角度的觀點(diǎn)可以幫助大家更全面地理解
班主任工作計(jì)劃要提供多種途徑和方式,激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣,培養(yǎng)他們的創(chuàng)造力和思維能力。小編特意為大家整理了一份詳細(xì)的班主任工作計(jì)劃,供大家參考和借鑒。
講話(huà)稿的撰寫(xiě)需要注意用詞準(zhǔn)確,語(yǔ)法規(guī)范,以及注意避免口語(yǔ)化的表達(dá)方式。講話(huà)稿是一種在特定場(chǎng)合向聽(tīng)眾傳達(dá)信息或觀點(diǎn)的書(shū)面文稿,它需要清晰明確地表達(dá)主題和目的。在各
述廉報(bào)告的主要目標(biāo)是強(qiáng)調(diào)廉政建設(shè)的重要性,并傳達(dá)出建設(shè)廉政體系的決心和努力。以下是一些成功的述廉報(bào)告案例,希望能為大家提供一些寫(xiě)作思路和靈感。2020年,在市委
通過(guò)寫(xiě)月工作總結(jié),我可以更清晰地認(rèn)識(shí)到自己在工作中的優(yōu)缺點(diǎn),并制定下一個(gè)月的工作計(jì)劃和目標(biāo)。通過(guò)閱讀下面的月工作總結(jié)范文,我們可以了解到不同崗位和行業(yè)的工作內(nèi)容
小班教案是教師的一種教學(xué)設(shè)計(jì),是教師教學(xué)的重要依據(jù)和工具。接下來(lái)是一些小班教案的范文推薦,希望對(duì)教師們的備課工作有所啟發(fā)。活動(dòng)目標(biāo):1、運(yùn)用角色游戲活動(dòng),幫助幼
在幼兒園工作計(jì)劃中,我們需要注重培養(yǎng)幼兒的綜合素質(zhì)和興趣愛(ài)好。想要編寫(xiě)一份優(yōu)秀的幼兒園工作計(jì)劃嗎?不妨看看以下范文,或許會(huì)給您一些啟示。1、成立領(lǐng)導(dǎo)小組。進(jìn)一步
經(jīng)驗(yàn)材料是一種寶貴的財(cái)富,可以讓我們更加深入地理解和把握事物的本質(zhì)。準(zhǔn)備寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)材料時(shí),可以閱讀一些優(yōu)秀的范文,以提升自己的寫(xiě)作水平和思維能力。按照機(jī)關(guān)黨支部關(guān)于
總結(jié)范文可以幫助我們提高自己的總結(jié)水平,使我們的總結(jié)更加具有說(shuō)服力和邏輯性。在下面的范文中,你可以看到一些具體的例子和實(shí)踐,它們能夠幫助你更好地理解總結(jié)的寫(xiě)作要
通過(guò)制定應(yīng)急預(yù)案,可以提前規(guī)劃和部署各種資源,有效應(yīng)對(duì)突發(fā)事件,最大程度地減少損失和風(fēng)險(xiǎn)。小編為大家準(zhǔn)備了一些應(yīng)急預(yù)案實(shí)施指南,希望對(duì)大家的工作有所幫助。
行政部門(mén)負(fù)責(zé)監(jiān)督和協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的工作,保持組織內(nèi)部的秩序和穩(wěn)定。看看以下這些行政工作范文,或許能給你一些寫(xiě)作總結(jié)的思路和啟示。(一)健全和完善全面推進(jìn)依法行政
通過(guò)合同協(xié)議,雙方可以約定交易的價(jià)格、付款方式、交付日期以及保密責(zé)任等重要事項(xiàng)。想要了解合同協(xié)議的撰寫(xiě)技巧和注意事項(xiàng)嗎?以下是一些合同案例供大家參考。
不僅僅是每個(gè)月、每個(gè)季度,每天都應(yīng)該對(duì)自己的工作進(jìn)行總結(jié)和記錄,這樣才能使我們不斷進(jìn)步。以下是小編為大家收集的工作報(bào)告范文,希望能為大家提供一些寫(xiě)作思路和參考。
讀后感可以是對(duì)文學(xué)作品情節(jié)、人物形象、語(yǔ)言表達(dá)等方面進(jìn)行評(píng)論和感受的總結(jié)。以下是小編為大家收集的讀后感范文,希望能夠給大家提供一些寫(xiě)作的思路和靈感。
撰寫(xiě)事跡材料需要耐心和細(xì)心,要求關(guān)注細(xì)節(jié)并注重語(yǔ)言的規(guī)范性和美感。事跡材料范文中展示的是一些優(yōu)秀個(gè)人或團(tuán)體在特定時(shí)間段內(nèi)取得的突出成就。小張同學(xué)是一名五年級(jí)的學(xué)
報(bào)告范文是一種反思工作的方式,在總結(jié)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的同時(shí),也能夠提出改進(jìn)的建議。通過(guò)閱讀這些報(bào)告范文,我們可以學(xué)習(xí)到一些寫(xiě)作技巧和方法,提高自己的表達(dá)能力和寫(xiě)作
在服務(wù)月期間,我們將注重服務(wù)細(xì)節(jié)和個(gè)性化需求,努力打造獨(dú)特的服務(wù)品牌。以下是一些成功案例和經(jīng)驗(yàn)總結(jié),希望對(duì)大家開(kāi)展服務(wù)月活動(dòng)時(shí)有所啟發(fā)和借鑒。一、嚴(yán)格遵守國(guó)家有
檢討書(shū)能夠幫助我們意識(shí)到自己的錯(cuò)誤,從而更加深刻地認(rèn)識(shí)到何處出了問(wèn)題。以下是小編為大家收集的檢討書(shū)范文,希望可以給大家提供一些參考。尊敬的歷史老師:我懷著深深懊
當(dāng)我們完成一項(xiàng)實(shí)踐任務(wù)或項(xiàng)目時(shí),撰寫(xiě)實(shí)踐報(bào)告可以幫助我們回顧和總結(jié)實(shí)踐過(guò)程中的問(wèn)題和挑戰(zhàn),并提出改進(jìn)的措施和建議。以下是小編為大家收集的實(shí)踐報(bào)告范文,供大家參考
通過(guò)活動(dòng)總結(jié),我們可以發(fā)現(xiàn)活動(dòng)中值得肯定的亮點(diǎn)和需要改進(jìn)的不足之處。下面是一些精心選取的活動(dòng)總結(jié)范文,供大家學(xué)習(xí)參考,希望對(duì)大家有所幫助。誰(shuí)不曾有過(guò)美麗的夢(mèng)?誰(shuí)
作文的范文陳述了如何運(yùn)用語(yǔ)言文字表達(dá)自己的想法和觀點(diǎn)。接下來(lái)小編為大家分享一些經(jīng)典的范文范本,希望能夠幫助大家提升寫(xiě)作水平。各位吉兆村鄉(xiāng)親父老、忠實(shí)球迷及球員:
范文范本是以具體的例子來(lái)指導(dǎo)我們寫(xiě)作的一種參考材料,它可以幫助我們提高寫(xiě)作水平。請(qǐng)大家仔細(xì)閱讀以下范文范本,相信能對(duì)大家的寫(xiě)作能力有所啟發(fā)。當(dāng)今醫(yī)療事業(yè)的飛速發(fā)
計(jì)劃書(shū)是一種詳細(xì)闡述某個(gè)工作、項(xiàng)目或行動(dòng)的書(shū)面材料,它能夠幫助我們規(guī)劃和組織好自己的工作。接下來(lái)是一些成功實(shí)施計(jì)劃的案例,希望能為大家的編寫(xiě)提供一些參考。
心得體會(huì)是一種反思和思考的過(guò)程,可以幫助我們更好地應(yīng)對(duì)未來(lái)的挑戰(zhàn)。以下是小編為大家收集的心得體會(huì)范文,供大家參考和借鑒。大學(xué)生參加社會(huì)實(shí)踐活動(dòng),可以逐步了解了社
優(yōu)秀作文應(yīng)該具備良好的邏輯性和條理性,讓讀者在閱讀過(guò)程中能夠清晰地理解作者的觀點(diǎn)和思路。以下是小編為大家準(zhǔn)備的一些優(yōu)秀作文范文,供大家在寫(xiě)作時(shí)進(jìn)行參考。
述廉報(bào)告是對(duì)廉政工作的總結(jié)和反思,有利于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、改進(jìn)工作、提升效能。接下來(lái),請(qǐng)閱讀這些精心挑選的述廉報(bào)告范文,或許能給您帶來(lái)一些新的想法。在鎮(zhèn)安縣工作期間,緊
透過(guò)述職報(bào)告,我們能夠更好地了解自己在團(tuán)隊(duì)中的角色和責(zé)任。在下面是一些成功的述職報(bào)告范文,供大家參考和借鑒,希望能幫助大家寫(xiě)出出色的述職報(bào)告。各位領(lǐng)導(dǎo),各位同事
工作匯報(bào)是對(duì)一段時(shí)間內(nèi)工作情況進(jìn)行總結(jié)和概括的一種書(shū)面材料,它能夠幫助我們對(duì)工作進(jìn)展做出評(píng)估。以下是小編為大家收集的工作匯報(bào)范文,僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。
講話(huà)稿的語(yǔ)言和表達(dá)方式應(yīng)該簡(jiǎn)潔明了,使聽(tīng)眾更容易理解和接受。通過(guò)閱讀這些講話(huà)稿范文,可以了解不同情境下的講話(huà)要點(diǎn)和技巧,從而提升自己的寫(xiě)作水平。老師們、同學(xué)們:
總結(jié)范文是對(duì)某一特定主題進(jìn)行概括性總結(jié)的文體,它有助于我們對(duì)所學(xué)知識(shí)或經(jīng)歷的反思和提煉。以下是一些寫(xiě)作優(yōu)秀的總結(jié)范本,希望能給大家提供一些寫(xiě)作的思路。
個(gè)人總結(jié)是為了更好地引導(dǎo)和推動(dòng)自己的發(fā)展,讓自己能夠在今后的學(xué)習(xí)、工作和生活中取得更大的進(jìn)步和成就。為了更好地幫助大家寫(xiě)好個(gè)人總結(jié),小編精心挑選了一些范文,供大
在家長(zhǎng)會(huì)上,家長(zhǎng)們可以了解孩子在學(xué)校的表現(xiàn)、學(xué)習(xí)情況,與老師一起討論解決問(wèn)題。以下是一些關(guān)于家長(zhǎng)會(huì)反饋回顧和展望的文章,希望能給大家在家長(zhǎng)會(huì)的持續(xù)發(fā)展中提供一些
教學(xué)工作計(jì)劃的制定需要注重內(nèi)容的分析和整合能力,確保教學(xué)的連貫性和完整性。以下是一份常規(guī)的教學(xué)工作計(jì)劃,供大家參考和學(xué)習(xí)如何制定自己的計(jì)劃。活動(dòng)目標(biāo):1、知道醫(yī)
心得體會(huì)的寫(xiě)作可以讓我們更加深入地理解所學(xué)知識(shí)或者經(jīng)驗(yàn)的內(nèi)涵,加深對(duì)事物的認(rèn)識(shí)和理解。以下是一些精選的心得體會(huì)范文,它們內(nèi)容豐富、觀點(diǎn)獨(dú)到,值得我們認(rèn)真閱讀和思
教學(xué)工作計(jì)劃是教師對(duì)教學(xué)目標(biāo)、內(nèi)容、方法以及評(píng)估方式進(jìn)行安排的指導(dǎo)性文件。以下是一些編寫(xiě)教學(xué)工作計(jì)劃的方法和技巧,希望能對(duì)大家有所幫助。過(guò)程與方法:能根據(jù)直線的
我們每個(gè)人都應(yīng)該養(yǎng)成定期進(jìn)行個(gè)人總結(jié)的習(xí)慣,以提升自己的學(xué)習(xí)和工作效率,實(shí)現(xiàn)個(gè)人成長(zhǎng)和進(jìn)步。在寫(xiě)個(gè)人總結(jié)時(shí),可以參考一些優(yōu)秀的學(xué)生作品和獲獎(jiǎng)作品,以提升自己的寫(xiě)
活動(dòng)方案的制定還要考慮活動(dòng)的長(zhǎng)期影響和可持續(xù)性,以確保活動(dòng)的效果能夠延續(xù)和發(fā)展。以下是一些展示了不同風(fēng)格和特色的活動(dòng)方案范文,希望對(duì)大家有所幫助。目前,全國(guó)各地
簽訂合同協(xié)議有助于明確雙方的權(quán)益和責(zé)任,并為合作提供法律保護(hù)。下面是小編整理的合同協(xié)議實(shí)例,希望能夠幫助大家更好地理解合同的基本要素。本協(xié)議由以下雙方當(dāng)事人在_
社會(huì)實(shí)踐報(bào)告是在參與社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)后,對(duì)所獲得的經(jīng)驗(yàn)和感悟進(jìn)行總結(jié)和歸納的一種書(shū)面材料。小編為大家準(zhǔn)備了一些典型的社會(huì)實(shí)踐報(bào)告范文,希望能為大家的寫(xiě)作提供一些建議
生產(chǎn)是指通過(guò)勞動(dòng)創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富的過(guò)程,它是人類(lèi)社會(huì)的基礎(chǔ)活動(dòng)之一。想要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中脫穎而出,以下是一些建議和思路,供大家思考和實(shí)踐。本協(xié)議由以下雙方于__年
銷(xiāo)售工作總結(jié)是對(duì)自己銷(xiāo)售能力的檢驗(yàn),通過(guò)總結(jié)可以對(duì)自己的銷(xiāo)售能力進(jìn)行評(píng)估和提升。小編整理了一些銷(xiāo)售工作總結(jié)的范文,供大家參考和借鑒。通過(guò)這時(shí)間的學(xué)習(xí),我對(duì)服裝銷(xiāo)
在工作中,我的心得體會(huì)是要善于溝通和協(xié)作,才能取得更好的成績(jī)。我近期參與了一次社區(qū)志愿者活動(dòng),通過(guò)與居民互動(dòng),我深刻體會(huì)到了幫助他人的快樂(lè)和意義。在公司你有什
教學(xué)工作總結(jié)不僅是對(duì)自身的一個(gè)反思,也是與同事們共同分享和交流教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的機(jī)會(huì)。如果你對(duì)教學(xué)工作總結(jié)的寫(xiě)作有困惑,不妨看看以下范文,或許能夠找到一些靈感。
優(yōu)秀作文是字里行間流淌著思想火花,給人以啟示和思考。小編為大家整理了一些優(yōu)秀作文范文,希望能給大家一些寫(xiě)作的啟示。說(shuō)到桂花,大家應(yīng)該都很熟悉,它是中國(guó)傳統(tǒng)十大名
對(duì)醫(yī)院工作進(jìn)行總結(jié)可以讓我們更好地了解自己的優(yōu)點(diǎn)和不足,進(jìn)而提升自身能力。希望通過(guò)閱讀這些醫(yī)院工作總結(jié)范文,可以給大家在撰寫(xiě)自己的總結(jié)時(shí)提供一些啟示和幫助。
應(yīng)急預(yù)案的制定應(yīng)該以科學(xué)性、可行性和實(shí)效性作為核心原則。以下是小編為大家收集的應(yīng)急預(yù)案范文,供大家參考,希望能給大家提供一些思路和參考。為了加強(qiáng)學(xué)生宿舍安全管理
教學(xué)反思可以促使教師不斷更新教學(xué)內(nèi)容和方法,適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求。在這里,為大家整理了一些教學(xué)反思的實(shí)例,希望能夠給大家?guī)?lái)一些啟示和思考。一、教學(xué)基本情況:1:
通過(guò)調(diào)查報(bào)告可以了解某一問(wèn)題的現(xiàn)狀、原因和解決方法,具有很高的實(shí)用性。在撰寫(xiě)調(diào)查報(bào)告時(shí),我們可以參考一些優(yōu)秀的范例,從中借鑒經(jīng)驗(yàn)和思路,提升自己的寫(xiě)作水平。
在撰寫(xiě)月工作總結(jié)時(shí),要注重事實(shí)和數(shù)據(jù)的呈現(xiàn),客觀地評(píng)價(jià)自己的工作成果。范文七:通過(guò)本月的總結(jié),我明確了自己未來(lái)的發(fā)展方向,決心在相關(guān)領(lǐng)域加強(qiáng)學(xué)習(xí)和提升能力。
辦公室工作總結(jié)有助于發(fā)現(xiàn)并解決辦公室中存在的問(wèn)題和困難。以下是小編為大家搜集整理的幾篇辦公室工作總結(jié)范文,希望對(duì)大家有所啟發(fā)和參考。法院審判管理辦公室集體三等功
制定一個(gè)全面的建設(shè)方案可以幫助預(yù)見(jiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題,并做出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略。小編精心挑選了一些優(yōu)秀的建設(shè)方案范文,供大家研究和借鑒。學(xué)生干部是班集體的核心,他們肩
讀后感可以幫助我們發(fā)現(xiàn)自己在閱讀過(guò)程中的成長(zhǎng)和變化。以下是一些熱門(mén)圖書(shū)的讀后感,希望能夠引發(fā)大家對(duì)這些書(shū)籍的興趣和閱讀欲望。小時(shí)候聽(tīng)媽媽講故事,媽媽說(shuō),岳飛啊,
單位之間存在著競(jìng)爭(zhēng)和合作,共同構(gòu)建社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的格局。在下面有一些單位文化的案例分享,了解不同單位的特色和發(fā)展路徑。過(guò)去的一年,是非比尋常的一年。我們_第十二工
自我介紹通過(guò)概括自己的個(gè)人信息和背景,能夠讓別人對(duì)自己有一個(gè)初步的印象。現(xiàn)在請(qǐng)聽(tīng)一些優(yōu)秀自我介紹的范例,希望能給您一些思路。同學(xué)們、王教師,你們好!我的名字是,
年度總結(jié)是一個(gè)學(xué)習(xí)和進(jìn)步的機(jī)會(huì),也是為了更好迎接新的一年的準(zhǔn)備。我們?yōu)榇蠹艺砹艘恍﹥?yōu)秀的年度總結(jié)案例,供大家參考和借鑒。一、加強(qiáng)圍產(chǎn)期保健工作。1、按照《母嬰
辭職信是離開(kāi)現(xiàn)在的工作,迎接新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)的必要步驟之一。以下是一些精心選取的辭職信例子,希望對(duì)您的辭職信起到參考作用。尊敬的x園長(zhǎng):我很遺憾自己在這個(gè)時(shí)候向你
通過(guò)寫(xiě)工作計(jì)劃書(shū),我們可以清晰地了解工作的重點(diǎn)和難點(diǎn),制定相應(yīng)的解決方案。通過(guò)以下的工作計(jì)劃書(shū)范文,大家可以了解到一個(gè)完整和有條理的工作計(jì)劃應(yīng)該包含哪些內(nèi)容。
一份完整的個(gè)人簡(jiǎn)歷能夠?yàn)橛萌藛挝惶峁╆P(guān)于你教育和工作經(jīng)歷的直觀感受。在撰寫(xiě)個(gè)人簡(jiǎn)歷時(shí),可以請(qǐng)教朋友或?qū)I(yè)人士進(jìn)行修改和意見(jiàn)反饋,以獲得更好的效果。目前所在地:荔
通過(guò)培訓(xùn)方案,員工可以不斷學(xué)習(xí)和提升自己,從而為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。接下來(lái)為大家介紹一些培訓(xùn)方案的最佳實(shí)踐,希望能夠給大家提供一些指導(dǎo)和借鑒。
寫(xiě)策劃書(shū)不僅要注意內(nèi)容的完整和準(zhǔn)確性,還要注重語(yǔ)言的簡(jiǎn)練和行文的連貫。希望這些策劃書(shū)范文對(duì)大家的學(xué)習(xí)和工作有所幫助,愿大家在策劃工作中不斷取得好的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)。
演講稿的目的是通過(guò)言語(yǔ)表達(dá)向觀眾傳達(dá)思想、講述故事或者表達(dá)觀點(diǎn)。以下是小編為大家準(zhǔn)備的中學(xué)生演講佳作,希望能夠激發(fā)大家寫(xiě)作的靈感。尊敬的老師,親愛(ài)的同學(xué)們:大家
閱讀范文范本可以增強(qiáng)我們的語(yǔ)感和寫(xiě)作靈感,提高我們的寫(xiě)作表達(dá)能力。以下是小編為大家精心挑選的范文范本,希望能給大家?guī)?lái)一些寫(xiě)作的靈感。1.如何評(píng)價(jià)學(xué)生,評(píng)價(jià)表的
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