一句簡潔有力的標語，能夠吸引顧客的眼球，增加企業產品或服務的曝光率。企業標語的調性和風格應該如何把握？企業標語是企業形象塑造的重要組成部分，它能夠概括企業的特點和優勢，表達出企業的獨特魅力。如何創作一個能夠引起人們共鳴的企業標語呢？下面是一些創作企業標語的建議和方法。以下是一些優秀企業標語的范例，供大家參考和借鑒。

實用企業精髓八個字大全（14篇）篇一

現在很多公司在招聘的時候都有一個通病：招聘一個普通崗位會設定很多限定條件。因為他們是按照優秀人才的模板來設計的。所以，這個崗位就成為了“不可能崗位”、“坑人的崗位”。德魯克曾經提出過一個很重要的崗位設計原則，他說一個職位如果先后由兩人或都三人擔任都失敗了，那么可以肯定這是個常人難以勝任的職位，需要重新設計。

在員工不能勝任崗位工作的時候，大部分企業的做法是培訓員工，這也是一個可行的辦法。但是比執行力更加重要的是企業的管理力和控制力。執行力的初衷是讓管理變得更加簡單，如果執行變得復雜，那么是不符合現代管理的趨勢。真正的趨勢是讓組織流程變得越來越復雜，一線崗位的執行動作也需要日益標準化。

二、辭掉“少不了的人”

在二戰時期，美軍陸軍參謀長馬歇爾將軍只要聽到誰是“少不了的人”，那么他一定會及時地將其調離。站在個人角度來看，“少不了的人”的確是榮譽;然而站在組織的角度上來看，“少不了的人”就反映了組織上存在問題。之所以調離“少不了的人”，是為了避免個人彌補組織的缺陷，并強化組織功能。如果你歸天被稱為上司的“左膀右臂”或者“少不了的人”，一般就意味著由于你過分杰出從而掩蓋了上司的無能及組織的缺陷。

三、做到低標準，嚴要求。

不僅要“高標準”，還要“嚴要求”，這難道還不夠崇高嗎?然而事實上，“高標準”的結果一般只能是“不要求”或者是“低要求”。管理水平的提高并不在于標準有多高，而是在于要求有多嚴。只要“低標準，嚴要求”做到了，那么自然就會進化到“中標準，嚴要求”乃至于“高標準，嚴要求”。

四、比人才更重要的是平臺。

人才的確很重要，但是為什么那么多從優秀企業挖過來的人才到最后一事無成，卻變成了“廢才”?人才雖然很重要，但是人才表演的舞臺更加重要。如果沒有舞臺，那么人才就不能夠成為人才。微軟在中國招聘的員工是人才，難道在進入微軟之前就不是人才嗎?正是微軟的舞臺成就了所謂的人才。經常見到業績不斷下滑的企業人才濟濟，而快速成長的企業卻反而人才捉襟見肘。優秀企業之所以擁有人才，是因為他們擁有人才培養體制，擁有化腐朽為神奇的管理力量。

五、把員工看成平凡的人。

執行力之所以流行，是因為它隱含的基本邏輯是：員工沒有了執行力，所以業績就上不去。但是道德上像雷鋒一樣、能力又像上尉“羅文”一樣的下屬，恐怕為數不多。所以管理的前提需要是：在道德上把員工想象成“自私自利”的普通人，因為這是人的本性;在能力上把員工想象成平凡的人，因為普通崗位留不住高水平的人。在這個前提下，企業需要通過有效的管理，讓員工的“自私自利”不損害到企業和他人的利益，讓平凡的人做出不普通的業績。

六、能帶來福祉的還是好產品。

創新為什么不能是模仿(創新性模仿)、整合、妥協、改良、嘗試?德魯克提出創造性模仿和創新的源泉與流程，認為創新并不是“繆斯的寵兒”，而是從概念、制度鼐流程角度一把創新變成普通人的工作，這樣的創新才是真正有價值的創新。偉大的產品并不在于是否是高科技，高科技產品也不代表就有大市場，而是在于它能否給人們生活帶來方便和福祉。

七、普通人也需要能創新。

以前有一個以“創新前沿”為主題的欄目，主持人提出了跟創新有關的三十個詞匯，其中包括有超越、背叛、摒棄、顛覆、改良、發現、模仿、妥協、實踐、學習、執行、整合、不破不立、成功破壞及與眾不同等。會議上的100多位企業家、經濟學家及職業經理人等對他們心儀的詞匯進行點擊。結果，與眾不同、超越、打破框框，分別以40%、60%、40%的點擊率成為了更受歡迎的詞匯。然而這又是一個光榮的錯誤。如果這就是創新的話，那么創新就只是少數技術人員、經理人與“聰明人”的“專利”了，普通人被絕緣。他們說的其實就是創造，而非創新。

八、用人要疑，疑人可用。

“用人不疑，疑人不用”這句話其實是農業社會的用人觀，已經不適合現代商業社會了。現代人的活動半徑很大，人口流動非常頻繁，社會身份的變換速度也快。如果真要“用人不疑，疑人不用”，那么結果可能是無人可用，或者只有親信可用。什么是人才?其實就是做得了事，能吃得虧，能負責的人!“用人要疑，疑人可用”為才是現代社會的用人觀。所以我的觀點是，用人就要疑，疑人也需要能用。

“用人要疑”主要是指約束與監督機制，用了的人也需要監督，疑問在先，就需要把可能產生的風險降低一些。“疑人要用”則是在其人格和能力不確定的情況下，觀察、選拔并使用他，避免埋沒、浪費人才。只有敢用疑人，會用疑人，才能夠保證企業的人才用之不竭。

實用企業精髓八個字大全（14篇）篇二

眾所周知，21世紀最寶貴的是“人才”。人才之所以寶貴，是因為他能源源不斷的創造財富。但人才并不直接等于財富。比如一家企業，即使每一位員工都是博士，也未必就能成功。這是因為人才想要創造財富，關鍵在于是否擁有一種素質。這種素質就是被每一個企業所追求的――執行力。

我們可以看到，如今的企業招聘，在發布的招聘信息中，可以有不同的職位，不同的學歷要求，不同的技能要求，但我們卻能在這些雜亂的信息中看到同樣一個要求：執行力強！因此執行力更是成為了每一位求職者所必須重視和錘煉的素質。

所謂執行力，簡單的說就是“按質按量的完成工作任務”。但人們對執行力的理解，可謂“仁者見仁智者見智”。因為執行力并沒有一個統一的衡量標準，它需要從工作的各個方面去體現。歸納起來大致可以分為三個方面：

1.合適的人。企業只有把合適的人擺在正確的位置上，才能讓執行力得以發揮，才能產生效益。因此，適者才能生存，我們必須學會改變自己的思想，摒棄不利于發展的觀念，學會適應環境，不斷學習不斷完善自己，努力成為企業所需要的“合適的`人”。

2.良好的習慣。所謂“細節決定成敗”。良好的習慣不僅是個人修養的體現，更是執行力的保證。認真、誠信、負責，這些美好的詞匯成就了一個又一個偉大的事業和偉大的人。同樣，我們要想取得成就，必須注意、培養這些良好的習慣，成為一個為人誠信，對工作負責，做事細致認真的人。

3.成熟的心態。勝利只屬于擁有強烈求勝欲望的人。越是偉大的成就，通往成功的道路就越坎坷，就需要更大的毅力走下去。欲望是執行的驅動力，欲望越強烈，驅使我們的動力就越大，執行力就越強，離成功也就越近。同時，我們在擁有了強烈求勝欲望這一心態的驅動下，還需要擁有“凡事追求完美、堅持原則”這樣的心態作為武器，才能在通往成功的道路上披荊斬棘，最終取得勝利。

讓執行致勝，讓前途光明。

實用企業精髓八個字大全（14篇）篇三

3、消防安全，人人有責。

4、防火人人想，戶戶都安詳。

5、人人知防火，戶戶齊歡樂。

6、消防時時在，安全傳萬代。

7、消防進家園，平安到永遠。

8、有危難急事，找消防戰士。

9、創業千日難，火燒一日光。

10、火災似猛虎，防患于未燃。

11、社區是我家，消防靠大家。

12、119，生命熱線，平安音符。

13、時時注意安全，處處預防火災。

14、保護消防設施，維護消防安全。

15、普及消防知識，增強防火意識。

16、人人參與消防，家家幸福安康。

17、人民生命至上，火災隱患必除。

18、消防宣傳進萬家，平安相伴你我他。

19、全民動員學消防，和諧社會奔小康。

20、安全能聚千家財，火災可焚萬戶心。

21、遠離火災，珍愛生命，共建平安家園。

22、依法保護消防設施，提高自防自救能力。

23、誓讓消防騰飛，奔向小康社會。

24、反違章、除火患、保安全、促生產。

25、防范火災，人人有責，人人防火，戶戶安全。

26、選消防安全進宿舍，平安心系你我他。

27、珍愛生命，從防火做起;杜絕火患，從自我做起。

28、積極投訴和舉報火災隱患，確保您和他人的'平安幸福。

29、厝火積薪危害大，曲突徙薪好處多。

30、堅持依法治火，保衛遼寧平安。

消防宣傳口號。

1、消防從細節做起，平安需你我營造。

2、制度實、責任強，火不起、禍不闖。

3、全民關注消防，生命安全至上。

4、消防靠大家，平安你我他。

5、消防隱患一天不除，安全責任一日不消。

6、消防設施常維護，要用時候顯功夫。

7、火災無情，警鐘長鳴。

8、酒店是我家，防火靠大家。

9、煙頭雖小，禍患無窮。

10、人生短，愛生命;遇火災，要鎮定，開開心心過人生。

11、人人樹立防火觀念，家家清除火災隱患。

12、提前熟悉逃生通道，酌情拉響安全警報。

13、普及消防知識，強化消防宣傳。

14、群策群力參與消防安全，同心同德打造和諧中原。

15、生命有愛，火災無情，校園安全你我同行。

16、家庭防火多注意，煤氣電源勤檢查。

17、消防宣傳進萬家，平安連著你我他。

18、讓火苗的星光熄滅，把安全的燈光點亮。

19、加強消防宣傳，提高全民防火安全意識。

20、火災遠離家庭，幸福平安一生。

實用企業精髓八個字大全（14篇）篇四

1、平安是金，步步小心。

2、忽視安全，如履薄冰。

3、出了事故，后悔已晚。

4、安危相易，禍福相生。

5、放眼全局，突出重點。

6、人人安全，家家放心。

7、心系安全，出入平安。

8、腳踏實地，穩定發展。

9、特殊工種，特別要求。

10、生動活潑，入情入理。

11、執行規程，心誠則靈。

12、勤查勤檢，消除隱患。

13、正反典型，解剖分析。

14、安全教育，聲情并舉。

15、積塵自燃，防火重要。

16、動手預防，隱患難藏。

17、不圖形式，注重實際。

18、生產大上，安全不忘。

19、居安思危，常備不懈。

20、干群努力，安全共保。

21、一人違章，眾人遭殃。

22、超載超速，危機四伏。

23、相互保安，人人受益。

24、振興礦業，安全第一。

25、走進工地，遵章守紀。

26、安全防范，不可忽視。

27、漏洞不補，事故難堵。

28、干啥工作，別耍大膽。

29、貼在墻上，牢記心中。

30、違反規程，禍不單行。

31、常抓不懈，防微杜漸。

32、教育為本，防患未然。

33、安全第一，人人牢記。

34、安全教育，不可中斷。

35、生產工作，勿忘安全。

36、疏忽大意，災禍之源。

37、光喊不動，實在無用。

38、一時疏忽，必出事故。

39、安全管理，處處要嚴。

40、堅持規程，保你平安。

41、干頭萬緒，安全在先。

42、深入淺出，易學易記。

43、安全第一，警鐘常鳴。

44、要想花美，必須強根。

45、多防一步，少出事故。

46、大事化小，教訓難找。

47、不折不扣，堅決執行。

48、有備無患，無備遭難。

49、隱患潛伏，事故難除。

50、無證駕駛，危及生命。

51、措施到位，安而無危。

52、生產是花，安全是根。

53、違章生險，遵紀則安。

54、多看一眼，安全保險。

55、冬季一到，風大物燥。

56、高速公路，行駛適速。

57、安全規程，莊嚴神圣。

58、一絲不茍，不講情面。

59、安全生產，齊抓共管。

60、無證作業，事故頭出。

61、當初蠻干，今日痛苦。

62、大意一次，懺悔一世。

63、酒后駕車，拿命。

64、心無交規，路有坎坷。

65、一人安全，全家幸福。

66、停電作業，勿忘驗電。

67、融進血液，化為行動。

68、嚴格執章，行為高尚。

69、相互保安，人人受益。

70、貫徹規程，先靠領導。

71、疏忽一時，痛苦一世。

72、自己保安，不可輕視。

73、不用打賭，準出事故。

74、我不傷我，你不傷你。

75、安全意識，不可淡化。

76、進入現場，集中思想。

77、人在井下，心在別處。

78、安全思想，不可放松。

79、落實規程，要靠自保。

80、小洞不補，大洞難堵。

81、千里之堤，潰于蟻穴。

82、你不傷我，我不傷你。

83、酒后開車，后患無窮。

84、酒后工作，必生大禍。

85、流動吸煙，火光沖天。

86、堤潰蟻穴，氣泄針芒。

87、早知今日，何必當初。

88、溜子皮帶，蹬坐危險。

89、三違不反，事故難免。

90、小事化了，后患不少。

91、安全平安，礦興我榮。

92、禍在一時，防在平時。

實用企業精髓八個字大全（14篇）篇五

23、冒險是火災之源，謹慎為安全之本。

24、過年過節樂融融，防火工作莫放松。

25、消防法規系生命，自覺遵守是保障。

26、積極撲救火災是每個公民應盡的`義務。

27、讓家庭遠離火災是我們的共同的心聲。

28、共筑心中“防火墻”，搭起生命安全網。

29、家財萬貫毀于一旦，全民消防重于泰山。

30、消防安全是一種責任，為己為家為他人。

31、齊心筑牢防火墻壁，攜手打造平安家園。

32、勿忘火警119，危險時刻真朋友。

33、消防設施別亂動，撲救火災有大用。

34、消防常識進萬家，平安相伴你我他。

35、消除火災隱患，永保家庭平安。

36、消防連萬家，平安你我他。

37、愛惜自己家園，驅逐火災隱患。

38、天天宣傳天天安，日日防火日日寧。

39、人人把好防火關，有備無患保平安。

40、做好防火工作，全家幸福快樂。

41、火災遠離家庭，幸福平安一生。

42、防火裝心間，一生保平安。

43、火災無情，防火先行。

44、用火不預防，失火就遭殃。

45、遭遇火情免不了，注意逃生最重要。

46、安全用火，幸福你我。

47、消防常識永不忘，遇到火情不驚慌。

48、疏忽消防一瞬，毀掉幸福一生。

49、遠離火患，幸福平安。

50、要想人財安，防火位居先。

文檔為doc格式。

實用企業精髓八個字大全（14篇）篇六

實用企業精髓八個字大全（14篇）篇七

對企業來說，執行力往往比戰略更加重要。但大多數企業總會遇到執行不好的問題，這里面的原因有很多方面，以下八個方面是企業發展過程中最經常見的，也是企業要解決執行力問題必須首先要解決的問題，一起來看看吧！

一是管理制度制定不嚴謹。

沒有規矩，不成方圓。每一個團體的活動行為都應該先從制度抓起。對于企業來說，制度最好是長久性的，經過嚴密專業論證的。倉促出臺的規章制度不完善、常修改，會失去權威性，得不到有效的執行。話說：言而有信，一言九鼎就是這個道理。

如果企業的執行制度已經處于混亂當中呢？那就不妨學習一下戰國時秦國的商秧。昔日商鞅變法就是針對管理者因為經常改變政策而失信于民的一種方法。解決這種問題可以從正反兩個方面入手：首先是提及反面人物，選其首惡，找一個能夠引起他人警覺的人，殺雞儆猴；二是樹立正面的典型，這個通常的做法是大力鼓勵表彰先進員工。通過正反范例告訴大家公司的意圖：懲罰不是制定制度的最終目的，制度的是為了規范企業工作環境，以期帶動員工執行的熱情。

二是制度本身不利于執行。

制度本身不合理，缺少針對性和可行性，或者過于繁瑣都會影響執行情況。例如，有些企業通過各種報表的填寫來約束員工的行為，或通過各種考核制度達到改善企業執行力的目的，但這些往往是事與愿違。

其實，企業每增加一項制度就是給執行者頭上戴了一個緊箍，會進一步增加執行者內心的逆反心理。而其最壞的結果是員工工作時內心焦躁，敷衍了事，使企業的規定流于形式。

所以企業在設計相關的制度和規定時一定要本著這樣一個原則，就是所有的制度和規定都是為了幫助員工更好地工作的，是提供方便而不是為了約束，是為了規范其行為而不是一種負擔。所以，制度一定要實用，有針對性，并且符合公司的實際情況。

三是在執行的過程繁瑣。

有研究顯示，企業流程中，企業領導處理一個文件通常只需要7分鐘，但耽擱在中間環節的時間卻能多達4天。因為這件事可能需要各個部門進行審批，這會導致具體執行人員失去耐心，從而影響了執行的最終效果。

而且，對于這些流程，客戶是不會理解的。他們只關心這件事完成需要多長時間。所以，縮短非必要部門的中間審批環節，提高作業效率，進行科學的流程再造是制度得以有效貫徹執行的必要措施。

四是管理者作用不到位。

大的方面是對政策的執行不能始終如一地堅持；小的方面是具體任務沒有后期效果檢查，或者檢查工作前緊后松；以及管理者在工作中寬以待己，嚴于律人，不做表率等等。

古人云：己身不正，雖令不行，就是這個意思。一個企業出了問題首先要看主要負責人，這是經營管理中責任分配的金字塔制度。企業要想強化執行力，必須在每個方案出臺時引起管理者的高度重視，凡是牽扯到管理者的方面一定要率先示范，做出表率才行。

五是執行的方法欠佳。

通常企業的每個項目都會有一個小組，其中每個人的工作都是不同的，abcd每人負責一個部分，然后進行匯總。但是這種方式很可能出現“各掃門前雪”的情況，若加之溝通不到位，便會有1+1還要小于2的情況。

這是團隊做作業中的方法問題，對此，建議團隊作業時：一是充分發揮團隊的作用，利用大家的智慧先確定思路上的原則性的東西，保證各方有共同的方向和開始，因為方向比距離和速度更重要。再就是在作業的過程中注意積累，建立自己的作業工具模板，這會大大提高作業的效率和質量。

六是監督考核機制不科學。

這里面有兩種情況，一是沒人監督，二是監督的方法不對。

前者是做了，但好與壞沒人管；或者有些事沒有明確規定該哪些部門去做，職責不明確，所以無法考核。這就是企業中的管理真空或者管理重疊問題。

后者是監督或考核的機制不合理。如今的管理中，經常被引用的不合理的監督和考核制度就是壓力拉動型的競爭制度，其具體制度通常是：采用一套績效評估程序，對同層次的員工進行橫向比較，按績效將員工分出等級，而這些級別將決定員工的獎金和命運。但是，這種競爭機制通常是事與愿違的，因為這套系統會形成個體重于團隊的企業文化。如果我和同事之間是此消彼長的競爭關系，那么在工作上我肯定不會協助他；再嚴重還會上升到各部門和團隊的競爭，在企業里形成拉幫結派的官僚風氣。

七是技能培訓不到位。

現在很多企業都重視員工的培訓，從管理到技術，從技能到心態等等，無所不包。這是企業對提高員工能力、增強企業凝聚力的重視，但也出現了企業培訓中的形式主義：很多企業往往是培而不訓。

這就導致了員工不知道在具體到工作中該怎么做，繼而表現出執行力不足。一個企業培育員工應該不僅僅講怎么騎馬，還要進行示范，再把他扶上馬，最后再送一程，以確定員工對實際操作技能的掌握，才能在實際工作中實現高效低錯。

八是企業文化沒有形成凝聚力。

出現這一點的原因很可能是公司的企業文化沒能有效地取得大家的認同。企業文化不同于其他因素的地方在于，它不是通過外部的刺激來改變執行者的行為，而是通過影響執行者的意識進而改變他的心態，最終讓執行者自覺的一種做法。

企業文化的力量體現在兩個方面，一是監督力，二是止滑力。文化是一種認同，假如一個企業已經形成了良好的風氣，這時有員工的行為和企業的文化不符，就會有人提醒他，告訴他應該怎么做，這種提醒就是一種融入日常生活中的監督。而止滑力在企業運營正常時可能沒有什么表現，但在企業遭遇困難的時候，有良好企業文化的員工，會自覺行動來幫助企業渡過難關，而不是說：老板，現在你有困難，我要走了。這就反映了企業文化對員工執行行為的影響。

實用企業精髓八個字大全（14篇）篇八

八個字企業文化標語（精選60句）。

1、頑強拼搏、勇奪第一。

2、高調做事，低調做人。

3、強身健體、立志成材。

4、以平常心，做非凡事。

5、磨煉意志，奮發沖刺。

6、誠信經營，永續發展。

7、挑戰自我、突破極限。

8、以人為本，以德為先。

9、飛躍夢想，熱情奔放。

10、團結拼搏，爭創佳績。

11、團結一致，再創佳績。

12、挑戰自我，突破極限。

13、品質為本，財富為果。

14、無與倫比，萬眾一心。

15、自信誠信，用心創新。

16、利劍出鞘，倒海翻江。

17、飛躍夢想，超越劉翔。

18、團結一心，其利斷金。

19、放飛夢想，創造輝煌。

20、誠信為本，創新為魂。

21、商通四海，業興五洲。

22、刻苦學習，勤勉工作。

23、傳承文化，源遠流長。

24、艱苦創業，實業報國。

25、頑強拼搏，超越極限。

26、眾志成城，飛越顛峰。

27、力挫群雄，舍我其誰。

28、百年大計，質量第一。

29、優質產品，豐厚成果。

30、展現自我，爭創新高。

31、英明神武，勇冠江山。

32、大膽創新，銳意進取。

33、需求萬變，努力不變。

34、不斷超越，追求完美。

35、積極進步，奮力拼搏。

36、革故鼎新，與時俱進。

37、相信自己，相信伙伴。

38、天人同氣，和諧發展。

39、沒有最好，只有更好。

40、勇挑重擔，發憤圖強。

41、以人為本，創新為魂。

42、團結共進，眾志成城。

43、居安思危，自強不息。

44、相信自己，相信伙伴。

45、服務至上，以客為尊。

46、耕耘今天，收獲明天。

47、求實做人，求質工作。

48、無誠不合，無信難行。

49、奧運精神，永駐我心。

50、遵規守紀，團結互敬。

51、龍騰虎躍，雷霆萬鈞。

52、迎接變化，勇于創新。

53、頑強拼搏，勇奪第一。

54、優質建設，以質為根。

55、百尺竿頭，更進一步。

56、海納百川，厚積薄發。

57、追求卓越，敬業報國。

58、團結一致，再創佳績。

59、卓越推廣，齊步向前。

60、展現自我、爭創新高。

實用企業精髓八個字大全（14篇）篇九

首先，明確細分的目標。目標不同，關注長期還是短期目標，客戶細分的方法會有極大的差異性。典型的目標包括設計針對性的產品與服務、促進產品銷售、提升運營效率優化成本結構、改進服務體驗、提高營銷效果與營銷投入效用等。

其次，根據目標確定需要的資源和方法。經常由于企業資源條件的限制和方法的技術性障礙而進行取舍，甚至是對目標的部分影響。

第三，根據企業資源限制選擇適合的可行方法。可行的方法不一定是最適合的，可行的方法也不一定有效，重要的是可行的方法是開始客戶細分探索的基礎。

第五，分析細分指標的穩定性。對于細分采取的變量選擇，要應用分析技術驗證系統性，通常有效的客戶細分需要分層的多維指標交叉獲得，并不是越復雜越好，而是要找真正穩定和顯性的細分指標。

第六，描述細分客戶群的特征。描述細分客戶群的特征，通常要求細分后的客戶群體不僅能夠可清晰的描述，同時也能夠應用可靠的識別方法。

第七，通過實際應用驗證細分的有效性。驗證細分有效性的方法很多，要選擇可行和適合的驗證方法，沒有經過有效性驗證的細分是不可信的。

第八，把細分看成過程而不是結果，重頭再來。客戶細分本就是個學習的過程，客戶細分會隨著時間的推移和市場的變化而失效，時代在進步、客戶在成長、市場在變化，細分的方法也需要不斷調整和優化，要有重新來過的遠見。

要有重新來過的遠見。客戶細分是個學習的過程，客戶細分結果也會隨著時間的推移和市場的變化而失效，時代在進步、客戶在成長、市場在變化，細分的方法也需要不斷調整和優化。

無效的細分導致企業后續投入的無效成本非常非常高，在沒有充分把握的時候，建議企業最好尋求專業人士的幫助。

歡迎與作者探討您的觀點和看法，電子郵件：shiyanjun09@。

實用企業精髓八個字大全（14篇）篇十

答案當然是不行的。企業上crm項目也是一個大工程，就像給兒子娶媳婦一樣，是需要挑日子的。不然因為日子不好，很可能以后一身都不會幸福。雖然這比較迷信，但是，我們不相信都不行。

對于crm項目，我們說要挑日子，當然也不是說讓算命先生去挑個黃道吉日，而是說，企業要自己當算命先生，看看什么日子上crm項目比較合適。

算命標準一：我的管理水平夠得上crm的實施標準了嗎?

我遇到過不少客戶，他們一開口就問我，我現在遇到什么什么問題了，我能否利用crm項目來解決呢?其實，他們都犯了一個基本的錯誤，他們認為crm項目是一個救苦救難的觀音菩薩，什么問題到了crm手里，都能夠迎刃而解。這種認識是非常危險的。其實我個人覺得，crm項目是個放大鏡，他可以把你企業原來的優勢擴大，同時，也可能因為自動化作業把你原先的錯誤也擴大。

所以，我們遇到什么問題時，才想的要上crm項目，這往往是不可行的。當企業遇到困境時，我們應該先把這些問題解決了，然后再想著利用crm軟件來鞏固戰果，這才是正道。所以，我們建議用戶，在上crm項目時，先要審視一下自己公司的管理狀況，是否符合crm的管理要求。我個人以為，至少在企業內部已經有了比較成熟的客戶關系管理流程，并且，用戶已經比較習慣按這套流程來處理業務。此時，我們再考慮上crm項目，利用crm軟件來鞏固我們的作業流程，讓標準化作業深入人心。此時，才到了crm項目上線的最佳時機。

前不久，我有一個朋友，開了個外貿公司。他問我，他們公司上crm項目是否可以呢?我問了他兩個問題。一是你公司現在是定義了客戶關系管理流程?二是這套流程現在是束之高閣呢，還是員工切實按照這個流程在走?若這兩個問題都是肯定的，那就可以考慮crm項目了。若你現在連基本的流程都沒有，就想利用crm項目來個多級跳，這是行不通的。

所以，企業上crm項目時，首先要給自己算一算，自己是否已經有這個資格上crm軟件了?主要的參考標準就是是否有穩定的客戶關系管理流程并切實在按這個流程在辦公。

算命標準二：我現在有這個時間上crm項目嗎?

我們結婚的時候，一般都挑周末或者節假日。為什么呢?很簡單，無論是人家過來喝喜酒，還是我們去度蜜月，都需要花時間。所以，我們擺酒席的話，就一定要考慮人家有沒有時間。沒有時間的話，大家不一定會來捧場。

而我們在選擇crm項目的上線時間的話，也需要考慮這個時間的問題，要考慮企業現在有沒有這個時間來實施crm項目。

如企業在生產經營旺季的時候，能否實施crm項目嗎?答案當然是不行的。這就好象在雙搶時間你去安排一個婚禮，人家能抽的出時間過來喝你的喜酒嗎?crm項目其實比結婚更加煩瑣。需要企業的員工投入大量的人力、物力與財力。若企業要求高的話，還需要對企業的管理流程進行業務重組;或者企業想上分析型crm的話，還需要建立分析模型，等等。這些工作都不是一日兩日可以完成的，往往需要三個月甚至半年的時間，crm項目才能夠在企業中落葉歸根。所以，在生產旺季的時候，實施這么大型的crm項目，那是讓員工疲于奔命，項目實施風險會很大，而且，即使項目最終如老板所愿上線了，其實施效果也不會很好。

我以前有個同事的客戶，是一家從事五金的外貿企業，

這類外貿企業有一個非常明顯的特點，就是淡旺季非常的明顯。一般從7月份到10月份四個月時間，占他們總的銷售額的70%以上。那時候，我同事跟他們簽定合同的時候，他們不聽我們的勸，一定要我們實施顧問在9月份到位開始項目的實施。結果呢，可想而知。我同事9月份進駐該企業，進行需求調研就不順利。大家平時在旺季的時候，本來就想一只手當兩只手來用，哪有時間抽出來配合實施顧問的工作呢?一個星期的努力之后，我同事再次建議客戶，推遲項目時間，等到10月份旺季過來，再進行項目的實施。此時，客戶老板也看到確實不行，就同意了我們的建議，調整了項目的時間。

所以，crm項目不能憑企業一把手的一時心血來潮，想上就上。企業還是應該自己算一算，此時上crm這種大型的信息化項目，員工能否抽出這么多的時間來配合實施顧問的工作嗎?若現在急著上crm項目，那會對企業的正常生產經營產生多大的影響?俗話說，冰凍三尺，非一日之寒。企業完全沒有必要憑著一時之快，匆匆忙忙的就開始crm項目。還是應該耐住性子，挑選一個好日子，來實施cmr項目。

故，企業上crm項目的話，還需要自己算一算，是否有足夠充裕的時間，開展項目的實施。我一般建議客戶的是，最好在生產經營的淡季實施crm項目，盡量避開企業經營的高峰時節。

算命標準三：企業在項目實施過程中，會否有重大的人事變動?

因為出于項目的復雜與項目牽涉的范圍過大，我們一般組建項目團隊的時候，都是每個部門挑選一名負責人參與項目當中來。這個負責人就是他們部門的關鍵用戶，他負責收集部門的需求、進行crm系統理念與操作的培訓。以后他們部分的培訓等工作就都由該關鍵用戶負責。此時，若該關鍵用戶離職，那么這些工作由誰來做呢?我們不是要重新在這個部門中挑選一個員工參與到項目中來，那我們是否還需要對其進行額外的補課，補上以前的課程。所以，離項目結束時間越近，項目小組人員的變動，對于我們的影響就越大。

我以前負責過一個項目，當項目快接近尾聲，已經在系統模擬運行的時候，突然，項目小組的負責人銷售總監突然離職了。他的離職，使得項目陷入了半癱瘓階段。沒有人來組織項目會議，也沒有人對項目的進度負責，更加沒有人對項目模擬運行中出現的問題進行解決。項目就這么拖了半個月。后來我們跟他們的總經理商量，這么下去肯定不行的。后來，由總經理親自出馬，擔任項目小組的組長;然后，又銷售經理擔任副組長，協助組長作好項目實施工作。如此，項目才漫漫轉入正道。雖然采取了比較有效的措施，但是最后項目還是受到了比較大的影響。一方面項目時間延長了，另一方面，我得重新給銷售經理灌輸crm的管理理念，跟他交流讓他學會從全局上看待crm系統，不要局限于自己的部門利益。這花費了我不少的口舌。

從這里我們就可以看出，若項目小組的關鍵用戶離職的話，那對于我們的項目來說，影響是非常龐大的。所以，為了最大限度的減少因為關鍵用戶離職對于項目的影響，那么，我們在實施crm項目的時候，就要算算，看看公司最近是否有重大的人事變動。一般情況下，若有重大的人事變動，而項目小組中由重要人物參與其中的話，那我建議用戶，還是等這個人事變動過去之后，再進行crm項目。

另外，在條件允許的情況下，企業最好每個部門多派一些人，如每個部門兩個人參與到erp項目小組中去。如此的話，即使一個部門由一個員工離職了，那另外一個員工也可能接任，降低因為其離職而對于項目的影響。而對于項目小組負責人的話，最好也設置兩個，一個正組長，一個副組長。防止因為組長的離職，而使得crm項目沒有帶頭大哥。

除了以上三個標準，我們在考慮crm上線時間的話，還需要考慮其他一些附加的因數。如企業的組織部門是否已經完整、如企業在項目實施周期內是否有重大的活動如廣交會等影響項目開展的活動等等。雖然這些因素比起上面這些因素來說，可能不怎么重要。但是，我們還是需要考慮，為我們的crm項目選擇一個開工的好日子。千萬不能按著“選日子不如看日子，看日子不如撞日子，撞日子不如就今天”這句俗話，不然的話，以后企業還是需要為自己當初的鹵莽的選擇付出代價。

實用企業精髓八個字大全（14篇）篇十一

十一黃金周前夕，聯想電腦突然將售價2499元的樂pada1平板電腦直降1499元，僅以1000元的價格殺入市場，給本來就市場競爭激烈，一片紅海的平板電腦市場增添了幾分焦灼。聯想此舉僅是為了以價格優勢來搶占市場份額嗎？筆者以為，聯想此輪可謂瘋狂的劇降背后，還有更多與定價策略相關的因素。

科特勒先生所過一句話：“沒有不能被一分錢抵消的品牌忠誠。”此言道出了價格在交易中的重要作用。市場中，大家看得到的，最迅速有效的競爭手段就是價格。因此，價格成了很多企業商戰的唯一工具。也由此出現了市場中低層次、拼價格、微利，甚至賠錢賺吆喝的情況。價格的確是一個市場中最直接、有效的競爭工具，但是，缺少對定價的策略認識與具體方法，僅僅是把商品的定價作為競爭的手段，那434必將被這柄鋒利的雙刃劍所傷――不是“曲高和寡”，就是殺敵一萬自損八千的雙輸結果。

說到定價，我們不得不說到最常見的低價競爭。其實，商品定價不是越便宜越好，那樣不但賺不到應得的利潤，還可能費力不討好，讓顧客低估了商品價值。因此，把降價當做促銷殺手锏的商家該反思一下了。降價的同時失去的不僅僅是利潤，還有寶貴的品牌形象，甚至是消費者的信任。

可能很多人認為，不少企業都是以低價來獲得市場份額及競爭力的，如格蘭仕、奧克斯、愛國者等品牌。沒錯，他們是以低價取勝，但是他們的低價是以企業經營戰略為基礎的定價策略，因此，他們低價占領市場份額的同時并沒有失掉利潤，也沒有損傷到品牌形象。而是利用價格工具創造了強大的市場競爭力。

比如格蘭仕，他們低價是因為他們成本控制的好，即使低價也有足夠的利潤空間，同時把大量競爭對手擋在了他們制定的門檻之外。同時他們在其它方面，如產品質量、宣傳推廣等方面都做的很成功，因此并未對品牌形象造成損傷。低價是他們企業經營戰略中的一部分，是經過深思熟慮的，而非盲目定價，因此，價格成了他們有力的競爭武器。

戰略性定價。

戰略性定價是定價策略的核心――通過定價、漲價、降價來達到促銷、提升品牌價值、打擊對手、搶占市場份額，甚至是改變市場格局的作用。一些企業將商品價格定的很高，以區隔中、低端市場，產生價值感與稀缺效應。如汽車行業的勞斯萊斯曾經就用高昂的價格來控制擁有者的數量，讓產品成為極少數人擁有的奢侈品，這種價格策略使產品的價值感大大提高，不僅賺足了暴利，還使消費者趨之若騖；當然，也可以戰略性地把產品價格定的很低，甚至無利潤銷售，以此打擊對手或擴大市場份額。如家電行業中的一些大企業，通過規模優勢把商品價格壓的很低，占領大量市場份額。某些處于壟斷或獨有的產品也可采用老產品漲價后推出新一代產品，讓消費者沒有選擇余地而購買新產品等定價策略。

從聯想平板電腦此次采取的價格大幅直降來看，戰略意味明顯。透過蘋果公司的啟示――平板電腦的盈利模式很靈活、多樣，主要是通過與應用提供商分成來產生收益，同時，決定平板電腦價值的因素也不僅僅是硬件，更是軟件。試想，如果ipad沒有appstore中數以萬計的應用，那么“果粉”們的熱情也不會這么高。

因此，作為可以持續產生利潤并能夠持續產生協同效應的不是終端設備，而是設備所使用的軟件，以及其它增值或附帶產品。要讓軟件或增值服務有更多的人使用，自然前提是先有一部終端設備。所以，即使終端設備不賺錢，能夠打平成本去銷售，對于目前情況下的聯想而言，是完全值得的――聯想即將成為全球第二大pc生產商，下一步角力的重點則是移動電子市場。除手機外，自然就是平板電腦。但是，根據市場研究機構idc發布的研究報告顯示，2011年第二季度，中國多媒體平板設備市場總出貨量達到139萬臺，相比一季度增長了63%，其中蘋果ipad2銷量97.8萬臺，聯想集團樂pad產品銷量僅8.1萬臺，上升至市場次席，份額接近6%。從蘋果公司的平板電腦和聯想公司的平板電腦來比較，蘋果公司依然占有著超過聯想十幾倍的銷售份額。加之之前ipad1就已經熱賣，蘋果公司的平板電腦顯然是占領著市場的絕對主導地位。此時降價搶占市場份額對聯想來說是必然和必須的戰略選擇。

果然，千元樂pad推出后引來熱銷與斷貨。大量沒有購買平板電腦意愿的消費者在如此低價面前掏了腰包。聯想成功地開拓了新市場，也回避了與蘋果的正面競爭，同時又搶到了不少市場份額。

聯想的這招蘋果也用過，ipad2以其強大的功能、高端的配置，以及絕頂的人氣，完全可以賣出更高的價格，但是其卻以499美元的低姿態殺入市場。結果自然是超出消費者預期，迅速占領了全球市場九成的份額。蘋果的這個戰略應該是吸收了當年其pc操作系mac統敗給了微軟windows操作系統的教訓。當年蘋果公司為了追求卓越，程序開發進度較慢，而且固執地要求其操作系統與其出品的電腦一起銷售。結果讓微軟鉆了空子――迅速與ibm等硬件廠商合作，不求最高的利潤，主要抓份額。最后的結果是全球95%的電腦中安裝了微軟的操作系統，同時，全球也有90%以上的軟件商為微軟的系統量身定制軟件。這樣一來，即使消費者想放棄微軟的電腦操作系統，卻難舍很多必須的軟件。等于是微軟用軟件綁架了用戶。使得微軟在pc系統領域的地位至今無人能夠撼動。pc市場的教訓讓蘋果深刻體會了市場占有率的重要性。于是在平板電腦市場上不求暴利，只求份額，有了份額，后面賺錢的途徑多著呢。另一個眼前的教訓就是蘋果公司的iphone4手機，由于價格走高端路線，市場份額搶占的較慢，給了android系統手機可乘之機，使其以開放的平臺迅速發展應用軟件，成為了今天iphone手機最強大的競爭對手。

從另一個角度來講，平板電腦這一電子產品品類從實用性并沒有太大優勢――論功能，沒有筆記本電腦功能強大，論便利，沒有手機那樣方便。而平板電腦的所有特性，基本筆記本電腦和手機都可以替代。現在平板電腦市場可以說是蘋果公司用他們特有的魅力而開創并擴大的，從理性角度來講，很難持續擴大，甚至會隨著筆記本電腦的輕便性進一步提高，以及手機的屏幕不斷擴大，這個夾在中間的東西會慢慢被市場淘汰。

根據艾媒咨詢最新數據顯示，今年前3季，中國平板計算機用戶花在平板計算機上的時間越來越短。用戶日均使用平板計算機時間小于半小時或沒有使用的比例，從第1季的23.3%，到第3季成長至56.6%，而時長在0.5至2小時的用戶比例，則由39.8%減少至26.1%；超過4小時的從5.6%至第3季僅剩2.2%。

該報告顯示，用戶對平板計算機使用及消費趨向理性，狂熱感和新鮮感已逐步恢復平靜。

從上面的數據可以看出，市場的增量空間并不大，甚至有不小的風險。因此，低價出一些貨，降低庫存風險的因素也是存在的。同時，在現有的有限市場空間中，除了老大哥蘋果以外，三星、戴爾、宏等眾多電子廠商也都在厲兵秣馬。在聯想大幅降價的同時，三星、宏、中興、華為等品牌平板電腦也在直線降價，而其它大部分中小品牌的市場份額已經低過0.1，價格也低過500元。競爭在激烈一點，他們的生存機會就會歸零。這樣殘酷的市場狀況，也昭示了并不樂觀的市場前景。此時不能慢悠悠地培育及期待市場，這樣的市場環境下，下手最快、最兇猛的就是贏家。一面占領市場份額，可謂是明智之舉，定價的戰略性意圖非常明顯。

關于作者：

實用企業精髓八個字大全（14篇）篇十二

中考政治“八個決定”

1.基本經濟制度：是由我國社會主義性質和初級階段的基本國情決定的(知147)。

2.分配制度：是由現階段公有制為主體，多種所有制經濟共同發展的基本經濟制度決定的;歸根到底是由我國社會主義性質和初級階段的基本國情決定的(知155)。

3.公有制為主體、按勞分配為主體：都是由社會主義性質決定的。

4.多種所有制經濟共同發展、多種分配方式并存：都是由我國初級階段的基本國情決定的。

5.對外開放/走向世界/加入wto，根本上說是由：經濟全球化決定的(p138)。

6.實行人民代表大會制度：人民民主專政的國家性質決定的(p113)。

7.堅持以人為本：黨的性質、國家性質決定的(參p105問65)。

8.增強綜合國力的決定因素：科技進步和創新(np47：知71)。

實用企業精髓八個字大全（14篇）篇十三

一個高明的企業領導，要對本企業的優勢和實際操作水平了如指掌;要通過對項目各種條件的認真分析，去偽存真，權衡利弊，制定合理的投標策略，以抓住主要矛盾，規避和化解項目運作風險，做到當斷必斷，沒有把握的項目就不投，不要再去花費不必要的精力和金錢去做無謂的甚至有損企業利益或形象的工作。

掌握項目前期的投標策略和報價技巧，努力創造各種條件，用盡可能少的投入換取盡可能多的項目回報。

對承包商來說，經濟效益永遠是第一位的，企業的主旋律就是形成利潤，合理的投標策略和報價技巧，可以從一開始就為以后在工程實施中賺錢埋下伏筆，但投標報價不僅具有很強的技術性，同時還有賴于編標人員的實踐經驗及臨場決策，應該靈活掌握，注意分寸，善于合理加價與削價，在此方面，以下幾點是必須注意的：

1、避免報價人員與項目實施人員相互脫節的現象，力爭維系經濟責任的連續性，才能使一個蘊涵潛力和機會的報價得以貫徹執行，確保項目的最終盈利。

2、合理把握不平衡報價，力爭項目中標后可以“早收錢”和“多收錢”。

目前市場上的招標項目以單價合同發包為主，它強調量價分離，即工程量和單價分開，使用過程中是量變價不變。投標時用承包商所報單價和業主工程量清單中提供的參考量算出總標價，作為評價各家報價的依據，故而相近的項目總標價，由于報價時報價單中各個條目的單價不同，結果往往會導致承包商實際獲利的差異。

一個有經驗的報價者，往往會把報價單中先干條目的單價調高，如進場費、營地設施、土石方工程、基礎和結構部分等，而把后干條目的單價調低，即“早收錢”。這樣既能保證不影響總標價中標，又使項目早日收回資金，形成了項目資金的良性周轉，同時還有索賠和防范風險的意義在里面：如果承包商永遠處于這種“順差”狀態下，一旦出現對方違約或不可控制的因素，主動權就掌握在承包商手中，隨時可向監理或業主發函，提出停止履約和中止合同，反正錢已裝在自己口袋里，賺得已比支出多得多了，這就是人們常說的掙錢要先做到“入袋為安”，當然，這種不平衡報價要有個適當尺度，一般以調高10%~30%較為合理。

備考資料。

3、抓住項目結算的三大創收支柱不放松，即索賠、工程變更和調價公式，藝術調整報價策略，爭取項目的最終最大盈利。

這就需要投標者認真地研究標書內容，分析項目特點及外圍條件，充分運用自己以往豐富的工程運行經驗，對工程運行過程中可能出現的索賠和變更，以及主材的用量和價格的發展趨勢做出科學合理的推斷，進而對不同情況下的收益組合作出分析比較，從而選擇一種最佳的報價策略參與投標，這樣既保證了項目中標，又不致影響到其最終收益。

充分發揮計算機(系統)及軟件的作用，快捷、準確、高質量的制作標書。

計算機(系統)及投標軟件的運用水平，直接反映出一個承包商的整體素質。一個高水平的投標者，應該關于將有關信息分析并歸納為計算機易于管理和操作的模式，除了應用現成的軟件外，還能將具體業務的處理過程設計成電腦程序，以增強投標過程中的應變速度和標書質量，從而順利地獲取中標。

認真總結自己和對手歷次投標的經驗和教育，按戴明循環(即pdca循環)的規律，實現投標水平的不斷飛躍。

每一次投標過程，對企業而言都是展現自己，認清和學習對手的一個最佳機會，只有善于吸取經驗教訓，不斷總結提高的企業才最終會“笑到最后”，所以一定要珍惜這難得的機會把握未來。

如果企業在每一次投標過程中，都能按照戴明循環規律，即計劃(p)―運行(d)―檢查(c)―處理(a)，認真做好投標各階段的工作，分析對比自己和對手運作過程中的利弊，及時總結提高，從而實現投標水平的不斷飛躍。

和優勢企業強強聯合，實現優勢互補，從根本上增強投標競爭力。

愈來愈加密切的全球經濟一體化，日益顯現出單打獨斗競爭方式和觀念的諸多危機，在技術含量高，資金、資源較為密集的項目投標中，采用和優勢企業強強聯合的策略組成聯營(合作)體，實現優勢互補，無疑可以最大限度地提高中標率，同時獲得最好的項目收益。

競爭激烈的市場給所有企業一個公平的環境，其間機遇與挑戰并存;每一次投標，對企業的決策者和所有參與人員而言，都有不亞于商業中的一項“戰役”，如何順應市場，把握好市場的脈搏，是一個歷久彌新的話題，誠愿越來越多的建筑企業，在國際和國內商業舞臺，能夠順利地邁好投標這關鍵的一步，并越走越好。

實用企業精髓八個字大全（14篇）篇十四

一家企業的電腦管理部經理這樣給我投訴：說是下面區域的一位美工人員在上班時間利用工作之便幫外面的人打印了一張廣告，剛好被老板看到了，于是這位電腦部經理就被處罰了500元，理由是管理不嚴，但直接責任人和責任主管――該區域的區域經理和美工卻反而沒事。而財務經理的投訴則更令人啼笑皆非：說老板與他有個口頭約定，說財務報表的準確率要99%，每錯一處就罰30元，而且是每月都罰。但因為財務人員更換過于頻繁，有一次竟然錯了100多處，于是老板說你也罰不起了，我給你打個5折吧！于是這個經理在近半年的時間里，每月就少了1000多！經理們都這樣了，下面的員工就更慘了――在該企業的內部管理沖突和勞資爭議案件里，幾乎90%都是源于罰款。罰款已經成了企業的一種文化，一種畸形的企業文化。

其實，懲罰作為一種管理約束的手段，肯定是必須的，但任何組織想要從根本上解決問題，要避免管理沖突發生，在實施對下屬的懲罰前，一定要解決如下幾個問題：

一、是要制訂懲罰的標準，

管理資料。

管理的目的是預防和控制，而絕非事后懲處。一定要先讓所有員工知道什么是錯？什么錯值多少代價，又該怎樣去避免？即員工犯錯了，那么這個錯到底是值100元還是500元？這樣，員工一是會主動去避免，二是在犯錯后也會無話可說。在上面兩個案例中，其實兩位經理的罰款是沒有標準、也過于隨意、過于嚴酷了的，無法讓人心服口服的，先不管該不該罰，這樣做的結局必定是為今后的管理埋下了隱患。隨意地對下屬進行處罰，會使員工沒有安全感，而一群沒有安全感的員工，只會使企業更不安全！

二、是要分清責任額度。

在團隊中，責任是一個鏈條、一個流程，任何責任都不是獨立的，任何問題的發生也絕非偶然。管理者必須要分清責任的主次，一般來說，企業責任分為主要責任、次要責任、管理責任三種。主要責任是指引發工作過錯的最直接責任，它的額度起碼要占全部責任50%――60%；次要責任是一種協助責任，即一種提醒或制止的責任，它的額度一般占全部責任的20%――30%；管理責任是一種最次要的監管責任，它的額度只能占整個責任的10%――20%，在上述案例中，兩位經理都只應承擔一種監管責任。真正的主要責任應該是做錯了事的那個員工來承擔，否則這個錯將會持續犯下去的。

三、是要有選擇地原諒某些。

我們都知道處罰是手段而非目的，在這種邏輯下，有些影響不大的無意犯錯、初次犯錯其實都是可以原諒的。真正需要重罰的是故意犯錯、重復犯錯，像簡單錯誤天天犯的人是決不能姑息的。有時，敢于原諒屬下犯錯更是一種管理智慧。

四、處罰的動機要純。

處罰的目的是改善而不是斂財，在上述兩個案例中，幾位經理都非常懷疑公司的罰款動機。這就無形中影響了老板的形象，也降低了組織的戰斗力，為此，企業要做好兩個工作：一是要設立內部基金，保證每筆罰款都能直接進入內部基金，然后專款專用，每月公開內部獎罰明細，以免落下口實。二是要保持內部整體的獎勵金額一定要大于罰款額度，而獎勵這個錢一定是老板掏，讓員工們口服心更服。