通過寫讀后感，我們能夠更加清晰地表達自己的觀點和感受，也有助于培養自己的寫作能力和批判思維能力。以下是一些經典的讀后感樣例，希望可以給大家帶來一些寫作的靈感和借鑒。

請給我結果完成任務≠結果讀后感（模板14篇）篇一

通過書名就可以看出本書重在講結果，請給我結果，不管過程多么曲折、困難，只有有結果才是成功，沒有結果一切都等于零。《請給我結果》這本書闡述了為什么，如何做。

本書通過講解結果導向論，引出職工如何正確對待公司給我們的任務職責，不應該推卸、逃避責任，要有擔當，正確面對問題，全面考慮，屢敗屢戰，取得一個盡如人意或對公司有益的結果。

當我們承擔起我們的責任，面對面前的問題，我們應該如何去做，怎么才能得到最好的結果呢？結果完全掌握在自己手中，不能抱有完任務的心態，要有結果心態，不是想要而是一定要！結果心態有了，你就會想領導之所想，做領導之所想，努力去做，做的過程中會出現各種挫折，也可能碰到失敗，我們要吸取教訓，所有的挫折失敗都是我們獲得成功的學費。要成功就要先擁抱失敗。

走向成功的過程需要我們做什么呢？想和做。這里書中強調了做的重要性，也就是行動。行動決定結果，想了100種方法不如去實踐一種方法；行動才能出結果，想的方法再天花亂墜，也看不到結果；立即行動，速度第一。書中講了很多實例證明了行動的重要性。

我們應該如何行動？行動時，重點只有一個。就是為了最好的結果：行動時不能給自己太多的借口，永遠做重要而不緊急的事！

書本再往后就是如何建立一個強大的中層，讓領導認清自己和職工的職責，使員工做一個有自主意識，能獨立完成任務的員工，應該教員工如何做事！

作為一個職工，我們應該把公司當成一個家，努力做事，把事做好。歸根結底，我們是在為自己做事，我們做好了，領導都看在眼里，什么都會有的！

請給我結果完成任務≠結果讀后感（模板14篇）篇二

相信《請給我結果》這是一本好書（當然是你看完以后），感謝之前的工作經驗和理念給我一直給我的就是這種思想。”請給我結果!”，聽起來像是企業或者老板蠻橫無理的要求,其實包含了很多值得我們思考的東西，這也是我們個人發展中不可避免的，而且必須要去思考的問題。書里給了很多的例子，但是我覺得我們從自己的角度出發或許才能更好的理解書里要告訴我們的意思，并幫助我們成長。

首先是心態，我覺得“做一個負責任的人”才是這本書的真正開始。因為我們首先要對自己負責，明白我們的工作不是為了別人，是為了自己。一個都不能對自己負責的人，當然不能指望他/她還能對其他人或事負責。我們今天所做的一切都會在明天得到回報，得到的經驗和知識在某天就會幫助到自己。

“請給我結果”看似簡單的一句話，在書中卻是要告訴我們的是當我們遇到問題的時候的思考方式以及行動方法----完成同樣的一個“任務”可以用很多不同的方法，在我們每天的工作以及生活中遇到形形色色的“任務”的時候，努力去思考更快達成目標的方法，并且實施它。養成這樣的思考問題的方法，讓我們在有效的時間內更快更好的完成“任務”，讓我們有更多的時間可以去做更多的事情，體現個人價值。

“請給我結果”看似簡單的一句話，就象老婆在告訴我“請給我蘋果”一樣簡單。某天，老婆躺在沙發上看電視，突然大喊“老公，我要吃蘋果”。

我馬上從電腦前爬起來去拿蘋果，這個馬上的意思當然是立刻、立即，最好是老婆話音剛落。蘋果就出現在她眼前，而不是地球馬上就要爆炸了，卻還有一百億年的那個馬上。

當然，蘋果是要洗好的。

可是如果你只是洗好了蘋果......

蘋果是要削皮的。如果只是了削皮，判五年！不怕苦不怕累，就怕長官不滿意啊！

只是削皮？難道要她啃蘋果？破壞她的形象嗎？

思考的`方法區分開了普通員工和優秀員工，普通朋友和好朋友，普通老公/老婆和好老公/老婆(-_-!)。相信只有養成這種思考方法的人才能得到更多更好的發展機會，體現自己的價值。因為只有這樣我們才不是一個可以被隨便替換的人，不是一個被隨便推來推去盲目而毫無價值的箱子。

善于思考，應該就是這本書要告訴我們主要意思。

請給我結果完成任務≠結果讀后感（模板14篇）篇三

我利用業余時光，選學了《請給我結果》這本書。該書主要闡述了關于如何做一個有執行力、有結果的人和領導，它顛覆了傳統好處上的執行力，把執行力與完成任務完全區分開來，把工作的結果置于一個很高的高度，使我腦中豁然開朗，本來在工作中遇到許多混淆不清的問題，在這本書中找到了答案。整本書把較為枯燥的理論概念與許多國外企業的成功實例相結合，使我影響深刻。

從學習中，我認識到要做一個有結果、有執行力的人，首先要先做一個負責的人，對自我負責；對他人負責；對工作負責。在工作中找準自我的位置，鎖定職責，就鎖定了結果。怎樣是一個負責的人，就要擁有像西點軍校對學員們的標準——準時、守紀、正直、剛毅，這些優秀的素質和信守承諾，結果導向，永不言敗的精神。人生的價值，是一個個結果的累積，只要從此刻做起，任何時候都不晚。也許此刻我并不真正擁有這些優秀的品質，但只要在平時常常向著這個目標努力，就能慢慢接近，成功的超越自我。要做一個有職責心的人，有時我們往往會碰到一些看似不可能完成，甚至不合理的任務，上級正等待著你的結果。這時，人自然的.反響大多是反感、排斥、質疑，被要求帶給結果時，就意味著你正在承當一種職責。人在本性中，都有逃避職責的傾向。但只有通過職責的磨練，才能成為成功的執行人才，成為一個有職責感的人。

其次，要將執行力付諸行動，而且是立即行動，速度第一，但不是一味的求快，而是專注于工作中的重點，行動時不要給自我太多借口，當結果出來后，要不斷的從中吸取教訓。完美的結果，永遠是長期努力的結果，沒有最好，只有更好。那些執行力優秀的人，永遠是把藍圖在第一時光完成的人。只有行動，才能有成功的可能。有時想的太多，往往會拖住前進的步伐，失去先機，那時再好的結果，也會因為時機的延誤，而失效。

最后，要學會從失敗中獲得成功。我們常說失敗乃成功之母，要有成功的結果，我們就要有失敗的準備，學會應對失敗。只有能看到失敗中的成功因素，并善于利用永不放下的人，才能最終取得成功。工作中，我們常常應對這樣或那樣的失誤，有時會礙于面子等問題，隱藏或無視失誤，但那往往對工作無利。只有勇于總結工作中的經驗與教訓，在以后的工作中取長補短，才能取得最后的成功的結果。

每個人對成功結果的渴望，貫穿于整個生命的始終，反映在工作職場中，就是給上級結果，給自我結果，做個有執行力的人。看了這本書后，我對優秀的執行力，好的結果，有了以上的看法，只有在工作中努力不斷自我提高，排除任何困難險阻，才能最終到達成功的頂峰。最后，引用該書對執行力的精辟概括，作為我工作時的左右銘，并愿我們人人做個有結果的人，擁有毫無遺憾，精彩豐富的人生。

有在工作中努力不斷自我提高，排除任何困難險阻，才能最終到達成功的頂峰。最后，引用該書對執行力的精辟概括，作為我工作時的左右銘，并愿我們人人做個有結果的人，擁有毫無遺憾，精彩豐富的人生。

認真第一，聰明第二；結果提前，自我退后；鎖定目標，專注重復；決心第一，成敗第二；速度第一，完美第二；結果第一，理由第二。書本第四章，重點寫了結果心態三要素，特別喜歡。

吃了才知道梨子的滋味：結果心態的第一要素行動思維。很多人喜歡信口開河，說我要怎么樣怎么樣，但很多人只是光說不練假把式，沒有實際行動。所以說，任何事情我都要先行動起來，再說應該怎么樣做。

用80美元周游世界：結果心態的第二要素是合作。文章講了一個似乎不可能實現的目標，但是通過合作羅伯特克里斯托弗在這里實現了他的目標。是因為他不把結果僅僅定義于自己的能力上，而是把結果定義于他人的合作上。對于大局部目標來說，靠自己的力量，大多是不可能完成的，但超越自己，借力打力，我們就可以創造奇跡。看到這里，想起同事給我說的一句話：盡力不如借力，借力不如借智。

請給我結果完成任務≠結果讀后感（模板14篇）篇四

從前，看到這樣一個故事：甲乙兩個人同時在沙漠中行走，口干舌燥，這時他們前方出現了半杯水。甲說：“哇塞，竟然還有半杯水，好好啊！”乙說：上帝啊，怎樣能夠這樣，只有半杯水，我肯定死定了。”相信故事的結局大家已經猜到了。沒錯，正是對待事物不一樣的心態造就了甲乙兩人不一樣的結局，導致了他們截然不一樣的人生走向。

只有想法遠遠不夠，但沒有想法卻又萬萬不行。坐而言，不如起而行。雖然行動不必須有結果，但不行動必須沒有結果。任何企業、個人都是依靠著結果生存。沒有結果，就意味著企業要破產；沒有結果，就意味著個人要被企業辭退。但是話又說回來，這結果從哪里來？從企業每個員工的行動中來。

工作中我們時常會面臨這樣的處境：感覺有好多事情要做，卻又毫無頭緒，左右徘徊，一時之間不明白如何下手。暫且逃避或者是只是思索都無濟于事，它只能讓你一向停留在原點。只有行動起來，才能出結果，但是我們又不能盲目行動。正如書中所說，要先做重要但不緊急的事，一個一個來，不慌不忙，這樣不僅僅會有結果，而且更有可能產生好的結果。這樣的結果，也必將大大促成我們非凡的人生。

不管從事什么職業，我們都要給自我灌輸一種“務必要”、“必須要實現”的信念，不能給自我留有任何退路。因為你一旦留了退路，你也就勢必會想盡一切辦法找借口。這種做法，在團隊合作，尤其是在企業的運營管理中是萬萬不能被理解的，所以，必須要，務必要，給自我施壓，從而給自我動力。

一個差的結果比沒有結果強，這是這本書給我的又一個啟示。任何一個有上進心、追求完美的人都想在自我的潛力范圍內把事情做得完美些，再完美些，更完美些，但如果一味的追求完美而影響了事情的進程，就得不償失了。事出有因，時光不允許時我們就只能舍完美而求速度了，一向沒有結果時就只能要這個差些的結果了。或許做得不是那么盡如人意，但總比沒有人去做好些，畢竟0.1好過0，畢竟是有進步有提升的。當然在能夠的時候，我們要盡可能得做得細致些完美些，這樣既保證了速度也做到了完美；我們還要努力提高自我，力求使那個差的結果變好點。當我們一旦鎖定目標，就不要再做過多猶豫，要立即行動起來，要記住“速度制勝”。

一個把自我搞得很忙的管理者，并不是一個優秀的管理者。一個優秀的管理者是懂得如何鎖定職責的，他們會想方設法防止員工的猴子爬到自我身上來。絕不越俎代庖，這就是他們的管理原則。因為只有這樣，員工才能明白他們身上所肩負的職責，才能拼盡全力去獲得管理者所要求的結果，而且這樣，也大大減少了員工找借口的幾率。

我想這是任何企業得以生存的根本吧。能夠設想，如果一個企業的員工一遇到事情就想方設法找借口，不好意思，我能夠十分肯定地說：這個企業經會很快面臨著破產。這并非聳人聽聞。當你拼盡全力為企業謀求結果的時候，永遠不要說可能、大概、也許。一個人，如果你真的愛企業，那么就請你為企業創造結果；如果你做不到，不好意思，請你離開，我們不會看在你對企業的“愛”上而將你留下來，因為企業只要結果。

世上沒有永遠的成功，只有永遠的失敗，這是我從書中得到的又一個啟示史泰龍應對1855次的失敗，桑德斯上校應對1009次的失敗，他們不曾氣餒、不曾放下，最終獲得了人生的成功，獲得了他們想要的結果。人生在世，失敗、挫折在所難免，如果我們能時刻都持續著信念，期盼著成功。那么，我很高興，恭喜你正在一步一步靠近成功，正在越來越逼近你想要的結果。

這是本書一向在強調的重點，當然也就是核心所在。我們干任何事并非僅僅是為了完成任務，我們是期望透過我們的努力看到我們想要的結果或者說是價值。其實關于這點，我自我也不是很懂，我想這個道理還得需要自我以后去慢慢領悟。

總之，《請給我結果》這本書，從很大程度上剖析了現代企業管理的弊端所在。當然，又并非只是企業管理，它適用于我們任何一項團隊合作，所以，對我而言，讀完此書，受益匪淺。

請給我結果完成任務≠結果讀后感（模板14篇）篇五

請給我結果，一本小冊子，勵志書籍，久不看也能讓人熱血沸騰。

感想很多，看書的過程總是和自己的工作相結合，然后發現自己的管理一塌糊涂。他不盡然是對的，但是，我們僅僅是為了做好事情而做事情，沒有重視結果，沒有系統化與程式化的過程。

做一些書摘，做一些改變總歸是好的。

1.不要任務，要結果。做事情之前考慮這件事情的目的是什么?為了達到目的而去做事情，否則過程中可能會遇到變故，那么你知道如何應對。同時，以結果為導向去做，你會更加全面的去思考如何解決這個問題，而不是如何搞定這個任務，很欠缺。

2.思考底線的問題?你的底線?通過工作獲取收入，還是通過收入活動成長?以便獲得更大的收入?薪水很重要，但是不是最重要的問題，做好基本的工作，這個不可忘記。

4.結果心態很重要，不是想要而是一定要。人都有惰性，如何克服惰性，讓自己堅持自己的夢想?兩個方法：第一，不斷強化自己的毅力與意志力，第二，將自己需要堅持的同喜系統化于自己的生活之中，少了就覺得別扭，那目的就達到了。

5.商業中，行動永遠是最重要的，你可以“先開槍、后瞄準”一定要行動，同時，不要要求完美。

6.責任，如何將責任這個猴子更好的分配?海爾的oec管理模式，鎖定猴子。

7.控制自己的時間，讓別人獨立的做事。永遠做重要而不緊急的事情。學會授權與監督檢查。

8.不要怕失敗，要善待失敗。失敗不重要，重要的是從失敗中爬起來，并學習其中的經驗。

9.思考別人需要的是什么?有時候，專業不如不專業。結果提前，自我退后，鎖定目標，專注重復。

請給我結果完成任務≠結果讀后感（模板14篇）篇六

我利用業余時光，選學了《請給我結果》這本書。該書主要闡述了關于如何做一個有執行力、有結果的人和領導，它顛覆了傳統好處上的執行力，把執行力與完成任務完全區分開來，把工作的結果置于一個很高的高度，使我腦中豁然開朗，本來在工作中遇到許多混淆不清的問題，在這本書中找到了答案。整本書把較為枯燥的理論概念與許多國外企業的成功實例相結合，使我影響深刻。

從學習中，我認識到要做一個有結果、有執行力的人，首先要先做一個負責的人，對自我負責；對他人負責；對工作負責。在工作中找準自我的位置，鎖定職責，就鎖定了結果。怎樣是一個負責的人，就要擁有像西點軍校對學員們的標準——準時、守紀、正直、剛毅，這些優秀的素質和信守承諾，結果導向，永不言敗的精神。人生的價值，是一個個結果的累積，只要從此刻做起，任何時候都不晚。也許此刻我并不真正擁有這些優秀的品質，但只要在平時常常向著這個目標努力，就能慢慢接近，成功的超越自我。要做一個有職責心的人，有時我們往往會碰到一些看似不可能完成，甚至不合理的任務，上級正等待著你的結果。這時，人自然的反應大多是反感、排斥、質疑，被要求帶給結果時，就意味著你正在承擔一種職責。人在本性中，都有逃避職責的傾向。但只有透過職責的磨練，才能成為成功的執行人才，成為一個有職責感的人。

其次，要將執行力付諸行動，而且是立即行動，速度第一，但不是一味的求快，而是專注于工作中的重點，行動時不要給自我太多借口，當結果出來后，要不斷的從中吸取教訓。完美的結果，永遠是長期努力的結果，沒有最好，只有更好。那些執行力優秀的人，永遠是把藍圖在第一時光完成的人。只有行動，才能有成功的可能。有時想的太多，往往會拖住前進的步伐，失去先機，那時再好的結果，也會因為時機的延誤，而失效。

最后，要學會從失敗中獲得成功。我們常說失敗乃成功之母，要有成功的結果，我們就要有失敗的準備，學會應對失敗。只有能看到失敗中的成功因素，并善于利用永不放下的人，才能最終取得成功。工作中，我們常常應對這樣或那樣的失誤，有時會礙于面子等問題，隱藏或無視失誤，但那往往對工作無利。只有勇于總結工作中的經驗與教訓，在以后的工作中取長補短，才能取得最后的成功的結果。

每個人對成功結果的渴望，貫穿于整個生命的始終，反映在工作職場中，就是給上級結果，給自我結果，做個有執行力的人。看了這本書后，我對優秀的執行力，好的結果，有了以上的看法，只有在工作中努力不斷自我提高，排除任何困難險阻，才能最終到達成功的高峰。最后，引用該書作者對執行力的精辟概括，作為我工作時的左右銘，并愿我們人人做個有結果的人，擁有毫無遺憾，精彩豐富的人生。

認真第一，聰明第二；結果提前，自我退后；鎖定目標，專注重復；決心第一，成敗第二；速度第一，完美第二；結果第一，理由第二。

請給我結果完成任務≠結果讀后感（模板14篇）篇七

通過學習《請給我結果》這一本書，我受益很大，做任務是推卸責任，做結果是勇于承擔責任。心態創造行動，同樣是做事，不一樣的態度會有不一樣的結果。結果工作法是一種積極主動的心態，是一種心態的推動。結果工作法給我最大的感觸是我“想要”和“一定要”兩者之間的一種選擇。想要不行動不努力就有可能得不到，而“一定要”的背后需要的是付出、行動、主動、積極、堅持、永不放棄直到達到目標。結果工作法就是讓你實實在在的去做事.

結果工作法，告訴我們完成任務不等于結果，我更深體會的是做事需要的是一種精神、責任和積極的心態。目標更加清晰明確。假如我們每天忙的焦頭爛額，見到老板總是好、好、好、是、是、是，老板所看到的也是忙的不得了，當時有可能會很感動，可是到年底再看報表是負數。這就不是老板要的結果，也不是我們的目標。所以辛苦不是結果，努力也不是結果，匯報也不是結果，結果是在年底的時候報表上能夠體現出利潤，而且是能夠讓大家滿意的利潤，以結果論英雄，這才是結果。沒有結果的努力是無用功，沒有結果就意味著我們將回到起點，一切從零開始，我們是靠結果生存。

心態創造行動，行動創造結果，結果改變人生。有什么樣的思維方式，就有什么樣的做事方式，有什么樣的做事方式就有什么樣的命運。在日常的工作當中，我們更關注的是一些認為比較大的事，卻忽略了一些不起眼的事。結果工作法讓我知道了首先做事的時候就要有一個積極的心態，認認真真、踏踏實實的心態，注重工作中的點點滴滴，對待每件事都要認真，并力求結果，一個好的結果是由無數個結果累積起來的，今天收到的果實，是昨天種下的。行動創造結果，在行動的時候就要下定決心，不去猶豫，一定要結果，即使是遇到了困難也要堅持，有永不放棄的精神，在行動中解決困難，目標只有一個，那就是要結果。

上班是任務，創造價值是結果；員工的天職是提供結果，不提供結果的員工不是好員工，結果改變命運，積累創造人生，我一定做提供結果的員工。

學會從失敗中總結教訓，并具備百折不撓的信念，才是職業化。要成為一名職業化員工，需要有這樣一種認識，失敗是成功的基礎，在面對困難和失敗時，更多的是把它當成一次痛苦的鍛煉。只有經歷失敗的磨練，自身才會變得更加強大，在職業的道路上才會真正有所成就；如果遇到挫折與失敗就打“退堂鼓”，在執行的道路上不敢于堅持，不能接受痛苦的鍛煉，最終也必然不會成長為一名職業化的員工。要成為一名職業化的員工，應該是當還沒失敗的時候，多去思考危機；而當真正失敗的時候，不要有任何解釋，坦然面對。

看完這本書有很多感觸，但關鍵是能夠改變自己的思維方式，能夠更好的指導工作與生活。人生的路還有很長，希望我們走過一段路之后就要問下自己：我取得了哪些有價值的結果？我相信經常這樣審視自己的人將會成為碩果累累的成功者。

請給我結果完成任務≠結果讀后感（模板14篇）篇八

《請給我結果》一書，是以前我們公司新入職員工培訓的指定讀物。當時要求必須讀完這本書并作讀書感悟，否則試用期將延長。那些年，從沒有誰給自我指定讀物，那時接到這樣的任務還是很開心的，畢竟此刻關心你成長的人已經不多了。

這兩天在院期間，我又認真的閱讀了此書，這已經是我第三次閱讀該書了。書中的故事淺顯易懂，卻折射寓意深遠，真正能讀＂懂＂的人可能并不多。寫下幾點感悟，權當拋磚引玉，望大師們斧正。

1.首要任務是鎖定猴子。

其實在我們的日常工作中，很多時候并不是下屬無能、也不是下屬不愿承擔職責，更不是他們不想表現。更多的是，我們的管理層的個人欲望、權威、面子、掌控本事、溝通本事等提升的空間更很大，無法讓下屬有效地發揮本事，導致猴子不得不跳來跳去。

最常見的問題是，一把手喜歡一桿子插到底或跨級指揮下下屬，從單個事情來看問題是解決的快了，但從長遠的角度發現猴子＂自由＂了，你的下屬再也不會承擔職責了。

上司越級決策，下屬的常見行為：a.沒有參與感與成就感，工作效率就大打折扣；b.更嚴重的情景，等看笑話，僅有上司錯了才能證明自我的對。

于是就有了常見的＂盛況＂：大干100天，怎樣怎樣、禮貌生產月、行動創衛月等等，這樣的結果就是平時不干活，聚集出戰果。

久而久之，作假的就多了，猴子也把握規律了，屈假錯案自然就多了，積累成疾，最終損傷的是整個體系。

2.國際化與職業化。

談高效的結果，在工作中就需要多一點國際化、職業化；少一些民族自尊心、主人翁意識。

什么是國際化？少一點狹隘的民族自尊心，就叫國際化。什么是職業化？少一點狹隘的主人翁意識，多一點雇傭感，就是職業化！

在現實的管理過程中，大多數管理者，尤其是民營企業家既要求員工囯際化、職業化，同時也要求具備主人翁精神。兩難的平衡，使得他們在痛苦中煎熬。

個人認為，在企業經營過程中，高效可復制的管理國際化應大于民族自尊心；職業化程度要大于主人翁精神，否則無法談高效。但高效的前提仍需要研究人性化一面，否則就成了＂目中無人＂的剛性管理。

3.速度與完美。

其實，完美是在活力的速度中練就的。在＂快魚吃慢魚＂的競爭時代，速度必須第一。軍人在射擊過程中，目標是移動的，你能先瞄準再射擊嗎？顯然是不能的，所以必須是先射擊再瞄準。在射擊過程中不斷調整角度，總結其規律方能成事業。

問題都在過程中，按偉人＂實踐出真知＂的理論：過程中的問題，要在過程中才能解決。完美人生，常常事與愿違。

請給我結果完成任務≠結果讀后感（模板14篇）篇九

讀完姜汝祥博士的《請給我結果》一書，我對“結果”有了全新的認識。曾經一直以為，努力和盡力去做一件事情，那么結果怎樣就不這么重要，過程重于結果。而《請給我結果》一書中用一個個獨到的見解徹底顛覆了我最初的想法。

工作中，我們幾乎天天接受領導的新任務，通常認為完成任務就是我們的工作。于是平常工作中，經常存在“任務”與“結果”的誤解。很多人總是認為只要我去做了，我就沒有責任了；我完成了任務也就完成了工作；自己至少是沒有功勞，也有苦勞。這實際上是按照計劃執行任務，并不追究目標的實現。

企業是需要員工提供結果，從而獲得生存和發展的。“任務”的完成并不能與“結果”畫上等號。對企業來說，工作的價值最終也為唯一的體現在于結果，任何沒有結果的“苦勞”對企業來說毫無價值，甚至更是資源的浪費。

深刻理解“結果”，有效區分與“完成任務”的實質不同，從而真正明白企業需要什么，我們應該做什么，這是《請給我結果》核心的論點。

結果來自行動。雖然行動不一定有結果，但不行動一定是沒結果的。計劃和思考得再縝密，再有條理，但如果不付諸行動都不能獲得結果。結果永遠只能從行動中獲得，不可能是通過思考獲得。想要結果，先要行動。我想“千里之行始于足下”，說的就是這個道理，不管是用什么樣的“足”，都要開始行動，才能有完成“千里之行”的結果。

我們經常碰到“想了不做，是因為計劃還不周全”的情況。這實際上是做和不做的實質差別。結果來源于行動，只有動起來，才有可能出結果。

朋友總說我是一個追求完美的人，為了能將工作做得盡善盡美，會在質量與效率之間我可能會毫不猶豫地選擇質量。但《請給我結果》告訴我，不要盲目的追求完美，先要行動，用行動來修正我們的結果。不要猶豫，立即行動，速度制勝！我覺得，人在很多時候總想把事情做得完美些，再完美些，精益求精，這都不能算錯。但一味追求完美而影響了事情的進程，就得不償失了。

正如惠普所說“先開槍，后瞄準”，看似荒唐，但事出有因。在當今快節奏、競爭激烈的時代，更多時候時間不允許我們片面地追求完美。這就需要我們舍完美而求速度，或許做得不是那么盡如人意，但總比沒有人去做好些，畢竟是有進步有提升的。這看似“退而求其次”的做法，其實是追其結果的極致，因為結果就是價值。

堅持，是一個老生常談的問題，本就淺顯，但知易行難。常說失敗乃成功之母，要有成功的結果，我們就要有失敗的準備，學會面對失敗。但我們真正面對失敗的時候，卻又常常被負面情緒干擾，甚至逃避和放棄。

成功是我們每個人的目標，但是事實上，沒有永遠的成功，人不可能不失敗，失敗是所有人都無法回避的。只有能看到失敗中的成功因素，并善于利用永不放棄的人，才能最終取得成功。

通過學習《請給我結果》，我學到了很多，也理解了很多，有很多的感觸限于水品和筆墨而不能盡顯。但讀罷全書，把所有的感想綜合起來，“用結果說話”或許是最好的總結。

請給我結果完成任務≠結果讀后感（模板14篇）篇十

企業靠員工提供的結果生存，所以說果你要造就一個強大的公司，那么請你先學會打造強大的員工！”

什么叫職業化？少一點狹隘的主人翁意識，多一點雇傭感，就是職業化！”

企業如果不淘汰那些不提供結果的員工，反過來對那些優秀員工就是一種極大的傷害！”

你怎么想，你就怎么做。你怎么做，你就有什么樣的結果。有什么樣的結果，你就有什么樣的人生。”

翻開《請給我結果》這本書，這些句子的襲來就讓我頓時感到好奇心大起，同時也有所震撼，仿佛這本書包含著很大的哲理，卻讓我又不能一下子說出來，讓我相信，讀完這本書將會讓我知道更多。

第一章節的內容首先向我們展示了一個不等式，并說這是一個“基本”的，需要我們去明白的不等式。可是就是這個基本的不等式此前的我們真的明白么？真的意識到了么？很多時候我們只是在完成任務而已，甚至連任務也不曾完成。你怎么想，你就怎么做。是的，不得不承認其實在心里只是將其當作任務去完成，那么自然對于事情的處理方式就會按著內心既已訂立的方向去做。之后即使任務沒能完成，也可以是“我已經盡力了，結果做不到我也沒辦法”式的自我安慰與解釋。我們要任務，那么多半得到的是借口，完不成的借口真是成千上萬。

所以應當明白，我做事，需要的是結果，不是任務！要區分出這兩點，任務只是表象，有時候甚至是假象！當我們處理一件事的時候，不妨問問自己，這件事我需要的結果是什么？為了這樣的結果我需要如何執著的去辦到。

在一個公司工作，很自然的會把自己當作是公司的.一份子，與公司是一體的，而很容易忘掉作為一個員工，和企業最為本質的關系其實是一種商業關系，是一種利益交換體系。就是一個企業提供薪水而員工提供結果的關系。企業從員工這所需要得到的是結果！這是企業生存的基本。俗話說當局者迷，所以不妨將自己與公司的關系與另外一種關系對應起來，比如書中提到的快遞公司的例子，這樣的一個轉換，便瞬息明朗起來。所以，上班是不可以來交換工資的，上班的結果才可以交換工資。

對結果負責的人，就是對自己負責的人。成功的人，往往都有共同的一點，那就是強烈的責任感。責任感，需要我們對人對事都富有責任，對自己真正地負責則是首要的要素，需要我們“信守承諾，結果導向，永不言敗”！結果總是掌握在自己手上的，成功或者失敗，都取決于我們自己。需要的是執著的品格，通過責任的磨煉，勇敢背負起責任。

結果：完全掌握在自己的手上”這一小節的內容，在我體會，則是量的積累，質的飛躍與天助自助者這兩句話的含義。只有長期不斷的持續努力與堅持，不放棄才能有結果的累積，也只有結果的累積，就能有成功的一天，這便是量的積累，質的飛躍。

人們都愿意幫助自救的奮斗者，鄙視賣弄傷口的乞丐，只幫助那些不愿意放棄本人的人！天助自助者，就是這個意思。本人的保持與不斷努力，終將有所回報，而在其過程中，亦會有許多人伸出救濟之手。結果：完全掌握在本人的手上！

請給我結果完成任務≠結果讀后感（模板14篇）篇十一

《請給我結果》這本書是一本結果為導向，以提高執行力的書。鮮明的一個觀點：結果就是一切。那很顯然，結果是企業的底線，是員工的價值體現，是管理者的試金石，說白了，是商業交換的籌碼。乍一聽，或許很殘酷，但從古至今世界上萬事萬物無不遵循著"結果導向"這個道理。古人利用鉆木取火，鉆木重要還是火重要？顯而易見，鉆木是為了取火，火是結果，火的利用使人類明向前邁了一大步。無論是前人的成就、經驗、教訓還是那些被利用的科學技術都是人類工作的結果，結果就是一切。現實很殘酷，它不會因為你努力的過程同情你，但是結果又完全掌握在你的手中。

首先，行動之前要有"結果心態",心態決定行動，行動創造結果。結果心態，一方面，本質上是一種價值心態，我們想要更多回報，就要提供更大的價值。同時，結果心態提醒我們，不要再把眼光停留在結果上，也就是不要把心態局限在公司給你的回報上，這是你不能控制的事情，能控制的，是把心態放在如何為公司創造更多的價值，這樣結果自然不會虧待你。結果心態，另一方面，是一種行動思維，因為你要的是結果，所以，當務之急就是找到解決問題的行動，行動是最快立即見效的方法。比如我們買了新手機后，一定把說明書擱一邊，先看自己會不會用，不會用，也不一定先看說明書，而是問別人，這是通往結果最快最有效的方法。這就是行動的前提，結果心態。

其次，掌握提高執行力的竅門，立即行動和"抓重點"立即行動可能與完美主義者的觀點相悖。其實，完美是一個執行的陷阱。因為追求完美，你永遠只是停留在對于完美結果的計劃和思考，最終錯失良機沒有任何結果。殊不知，差的結果也比沒有結果強，完美的結果，是差的結果的改進和累加。所以，"凡是決定了的，就是對的","先開槍，后瞄準","速度致勝"所有有執行力的人永遠都是先走再說，有了01,就有02,01永遠大于0行動要"抓重點"一段時間只做一事，為了這事，其他的是可以先放棄，無論放棄的東西在外人看多么有價值。如果你什么都想做，那大多數結果是什么都做不好。與其這樣，遠不如干脆只做一事，慢慢累積力量，總有一天會聚沙成塔。

最后，提高失敗執行力。世界上沒有永遠的成功，只有永遠的失敗。提高失敗執行力，首先，把疼痛的接受度提高，摔一跤站起還走，像孩子一樣，成長并快樂，擁抱失敗。向更高的困難和失敗邁進，體驗失敗在你身上慢慢建立起免疫能力。蝴蝶破繭成蝶，暫時的疼痛，短暫的失敗，只是自然規律的作用。當失敗是自然規律的一部分時，我們消滅了失敗，也就相對于消滅了成功。就像蝴蝶一樣，蝴蝶在繭里掙扎，表面上看是一種失敗，但是他真的失敗了嗎？沒有失敗，這個過程里它分泌的液體讓他自己長出翅膀。如果我們消滅了他努力出殼的艱難過程，就是把他翅膀的發育過程消滅了，也就沒有所謂的破繭成蝶。所以尊重失敗的規律，這是必然的。

這是我看了這本書的一點感受。今后我會將我的這份感悟滲入到我的本職工作中，為公司每一筆建安支出把好關，為公司的發展壯大傾我所能。

請給我結果完成任務≠結果讀后感（模板14篇）篇十二

閱讀蔣如祥先生寫的《請給我結果》一書受益匪淺。坦率地說，我是應公司的要求讀完這本書的，但讀完這本書后，我覺得現在接觸這本書是非常幸運和必要的。因為這本書改變了我的很多想法，改變了我從學生到員工的思維方式。如何成為一名優秀的專業人士，如何在為公司服務的同時提高自己，這本書為我提供了這些問題的初步答案。對于我這個職場新人來說，這些都具有指導意義。

首先，要堅持良好的態度。我知道心態決定狀態，心態決定行動。對于剛進入職場的我來說，首先要堅持學習的態度。在現代社會激烈的競爭中，只有不斷的學習和提高，我們才能被社會淘汰，特別是在新東方這樣一個擁有大量精英的公司。《禮記》上說“先學后知缺”。

荀子說“學無止境”。只有不斷向前輩、同事、朋友學習，堅持不懈，才能不斷提高自己，為公司服務。其次，我們應該堅持給予的態度。說到給予，你自然會想到回報。事實上，給予是回報的充分條件。事實上，從另一個角度來看，支付是團隊合作的一部分。這不僅是一份自我的好工作，也是一份在出色工作的基礎上幫助周圍人的好工作。

這更有利于公司的發展，同時也更有利于自我完善。最后，我們應該堅持感恩的態度。事實上，我們現在擁有的一切都是別人給予的。當然，我們也有自我努力的因素，但僅僅自我努力是不夠的。我們也需要別人的幫助和一點來自上帝的好運。堅持感恩的態度，可以使我們在工作和生活中以更加進取的姿態應對問題和困難、挑戰和挫折。同時，它也能使我們以更清晰的頭腦處理成就、改進、收獲和成功。

第二，采取具體行動。行動決定結果，行動有結果。達芬奇說：“這是我的夢想；我知道實際行動的重要性。理解是不夠的，我們必須實踐。光有這樣做的想法是不夠的。我們必須做到這一點&“我們的.祖先也說過”不難知道，是的，行動可以產生結果。當然，沒有行動就沒有結果（或預期結果），但如果沒有行動，就一定沒有結果。我們在行動的過程中可能會遇到許多坎坷，但如果我們在確定目標的同時堅持不懈，永不放棄，我們就必須能夠增加成功的可能性。作為新東方的員工，只有腳踏實地的行動才能不斷提高我們的知識能力和教學水平，只有不懈的努力才能不斷影響學生，傳播知識。

第三，培養敬業精神。讀完這本書后，我意識到一個有結果和執行力的人首先是一個負責任的人，對自己、他人和工作負責。我認為責任感是敬業精神的基礎，敬業精神是底線結果的保證。一個具有職業精神的員工不會僅僅把獲得高薪作為職業生涯的重點，因為他對自己的職業方向、職業主角和職業價值有著理性而清晰的定義。對他來說，他會把進入一個有發展價值的公司平臺作為自己職業生涯的出發點和歸宿，因為他知道一個可持續發展的公司平臺將是他實現職業價值最大化的堅實保證，一旦進入這個平臺，他們將獨立工作，為企業創造滿意的業績，從而推動他們的事業走向輝煌。

請給我結果完成任務≠結果讀后感（模板14篇）篇十三

為創建學習型企業，年初開辟了學習月專題活動。我利用業余時間，選學了《請給我結果》這本書。該書主要闡述了關于如何做一個有執行力、有結果的人和領導，它顛覆了傳統意義上的執行力，把執行力與完成任務完全區分開來，把工作的結果置于一個很高的高度，使我腦中豁然開朗，本來在工作中遇到許多混淆不清的問題，在這本書中找到了答案。整本書把較為枯燥的理論概念與許多國外企業的成功實例相結合，使我影響深刻。

從學習中，我認識到要做一個有結果、有執行力的人，首先要先做一個負責的人，對自己負責；對他人負責；對工作負責。在工作中找準自己的位置，鎖定責任，就鎖定了結果。怎樣是一個負責的人，就要擁有像西點軍校對學員們的標準——準時、守紀、正直、剛毅，這些優秀的素質和信守承諾，結果導向，永不言敗的精神。人生的價值，是一個個結果的累積，只要從現在做起，任何時候都不晚。也許現在我并不真正擁有這些優秀的品質，但只要在平時常常向著這個目標努力，就能慢慢接近，成功的超越自己。要做一個有責任心的人，有時我們往往會碰到一些看似不可能完成，甚至不合理的任務，上級正等待著你的結果。這時，人自然的反應大多是反感、排斥、質疑，被要求提供結果時，就意味著你正在承擔一種責任。人在本性中，都有逃避責任的傾向。但只有通過責任的磨練，才能成為成功的執行人才，成為一個有責任感的人。

其次，要將執行力付諸行動，而且是立即行動，速度第一，但不是一味的求快，而是專注于工作中的重點，行動時不要給自己太多借口，當結果出來后，要不斷的從中吸取教訓。完美的結果，永遠是長期努力的結果，沒有最好，只有更好。那些執行力優秀的人，永遠是把藍圖在第一時間完成的人。只有行動，才能有成功的可能。有時想的太多，往往會拖住前進的步伐，失去先機，那時再好的結果，也會因為時機的延誤，而失效。

最后，要學會從失敗中獲得成功。我們常說失敗乃成功之母，要有成功的結果，我們就要有失敗的準備，學會面對失敗。只有能看到失敗中的成功因素，并善于利用永不放棄的人，才能最終取得成功。工作中，我們常常面對這樣或那樣的失誤，有時會礙于面子等問題，隱藏或無視失誤，但那往往對工作無利。只有勇于總結工作中的經驗與教訓，在以后的工作中取長補短，才能取得最后的成功的結果。

每個人對成功結果的渴望，貫穿于整個生命的始終，反映在工作職場中，就是給上級結果，給自己結果，做個有執行力的人。看了這本書后，我對優秀的執行力，好的結果，有了以上的看法，只有在工作中努力不斷自我提高，排除任何困難險阻，才能最終達到成功的高峰。最后，引用該書作者對執行力的精辟概括，作為我工作時的左右銘，并愿我們人人做個有結果的人，擁有毫無遺憾，精彩豐富的人生。

認真第一，聰明第二；結果提前，自我退后；

鎖定目標，專注重復；決心第一，成敗第二；

速度第一，完美第二；結果第一，理由第二。

請給我結果完成任務≠結果讀后感（模板14篇）篇十四

“為什么無數的人都擁有卓越的智慧，卻只有少數人獲得成功”這是序言中的第一句話，很引人深省的一句話。我自認是一個經常反思的人，也經常會問自己“自己也不懶啊，可每次的結果都不盡如人意呢”，看完這本書后，我恍然大悟，算是找到自己癥結和良藥。

結果是企業的生命線，同時也是自己事業的生命，以前我一向不么執著于結果，只是重視過程，認為有了過程就會有好的結果，但是自己在這過程中就有點不夠嚴肅，比較隨意，有時候也就不夠全力以赴，所以呢，結果不算是很好。當今社會是一個快速發展的社會，沒有人會有那么多時光去關注你如何去做的，結果才是他們關注的重點，也能夠這樣說，結果是檢驗你這個人潛力以及工作態度好壞的一個標準，所以你所做的每一件事情，尤其是商業上，都務必有個結果，一個完美的結果。要明白，過程是一個消費，結果才算是一種收入，沒有收入的消費是如此荒謬。鑒于此，我想我以后務必把這個過程與結果的輕重權衡好，爭取做到入大于出。

現實告訴我們，只要付出才有回報，夢想只但是是自己的一種意識形態，只能停留在自己的遐想中，如果要讓它站在你面前行走，那你得付出行動才有可能。我是一個想法比較多的人，同時也是一個比較追求完美的人，咋一看，感覺不是什么壞事，但是問題出在，過多的想法以及完美成為了執行的陷阱，做起事情之前就總是花很多時光想該么做，或者就畏手畏腳，瞻前顧后，老是擔心自己做得不夠好，結果時光越來越少，最終一無所成。書中告訴我，一個差的結果也比沒結果強，要持續一種結果心態，鍛煉自己的行動思維，甚至速度第一的信念，不要盲目追求完美，雖然，工欲善其事，必先利其器，在有時光的前提下，好好規劃一下，能夠讓自己事半功倍；但是在緊急狀況下，沒有那么多時光細想，只有見機行事；而且很多時候，很多狀況你是難于預料的；也有很多事情并非自己想象中那么難，只有在行動中才會體會到。不管怎樣說，只求一個結果，好好規劃也好，立即行動也罷，不想太多，見機行事，該出手時就出手，堅決貫徹快、準狠的戰斗思路，至于是否做到完美，那就得根據事情輕重緩急，以及所要求的結果了。沒有行動，就沒有結果。

沒有失敗，只有暫時停止成功。以前自己做事情也是有所顧慮的，害怕失敗，所以不太敢擔當，感覺自己潛力不濟，本書告訴我，要敢于擔當，不要逃避，在我們期盼成功到來時，我們要學會應對失敗。失敗是難免的，即使是一個簡單的動作，在成千上萬次的重復當中，也難免會出現差錯，左眼失敗，有眼成功，我們沒必要固執于一時的成敗。如此多人執著于成功，單冠軍的人只有一個，既然我們選取要成功，那就拿出勇氣，善待失敗，為了成功，決不放下。

結果很完美，但是過程很單一，很枯燥。我覺得自己是一個追求新鮮感的人，或者這樣說，新鮮的東西更能夠激發我求職或者潛在動力的一個因素，有時候會因為一些枯燥，單一的事情而放下，不在堅持，而后發現，很多人的成功其實也很簡單，就是執著于自己眼前的事情，即使枯燥、單一、無趣。諸如阿甘以及我們諸多的奧運冠軍。執著于成功，永不放下，克服所有的負面情緒，一如既往，成功就在你眼前。