施工中的不良天氣或突發事件可能會對進度和質量造成影響。以下是小編為大家收集的施工總結范文，供大家參考和學習。

施工項目部管理制度（匯總17篇）篇一

1、凡項目部管理人員及工人進入施工現場大門一律佩帶由項目部頒發的工作卡。

2、外來人進入工地會客，必須由門衛轉告，在門衛室會見，小孩一律不準進入工地。

3、外求人員進入工地必須辦理登記手續，聯系工作憑介紹信或聲明理由，否則門衛有權拒絕接待，外來人員一律不準在工地住宿。

4、進入工地的材料，門衛必須登記注明材料規格、品種、數量車的種類和車號。所有物品出工地，必須憑工地有關人員證明交門衛人員核對無誤，方可出工地，否則門衛有權阻攔和扣留。

5、各種車輛進出工地，必須經門衛同意，并接受門衛的.檢查。

6、工地內不準存放物資。如有特殊情況，必須經門衛同意才能寄放。嚴禁毒品、危險品、易燃品帶入工地內。

7、門衛須堅守工作隊崗位，夜間值班不得睡覺、喝酒，進行檢查要勤勞，發現問題或可疑情況及時向工地領導報告。

8、門衛人員禮貌待人，嚴肅制度，搞好大門內外衛生，及時處理門外設攤及圍觀人群，主動接受上級有關部門綜合治理等檢查。

施工項目部管理制度（匯總17篇）篇二

第一條為了規范公司項目部財務核算、便于公司成本控制和績效考核工作的開展，特制定本辦法。

第二條公司承攬的工程項目實行扁平化垂直管理，項目部配備的財務人員由公司財務部統一委派和管理，直接對公司財務部負責。

第三條本辦法包括貨幣資金管理、財務物資管理、項目核算管理、相關規章制度及報表模板附件等內容。

第五條備用金定額根據工程項目合同造價、人員配置等相關情況，由公司財務部門會同相關部門制定。

第六條備用金定額如不能滿足項目部需要，可由項目經理根據實際情況提出書面申請，上報公司財務部，經審核通過后依據新的備用金定額執行。

第七條備用金使用范圍包括但不限于以下內容：

1、臨時用工勞務報酬支出。

2、臨時急需物資及小規模用料采購支出。

3、施工及辦公等低值易耗品采購支出。

4、機械設備低值零配件采購及修理支出。

5、項目部人員差旅費用支出。

6、施工用水電支出。

7、項目部招待費支出。

8、項目部食堂采購支出。

9、經公司批準的其他項目支出。

第八條項目部財務人員進駐后，應盡快到最近的銀行營業網點開立臨時存款賬戶，備用金由公司財務部通過銀行轉賬劃撥。

第九條項目部支付給各分包隊伍的工程款項、預付工程款和備料款等均須通過銀行轉賬辦理，不得支付現金。

第十條項目部才財務人員應根據工程項目造價、金融機構路途遠近等因素確定庫存現金的最低金額，為確保安全項目部財務部門不得保留過多的庫存現金。

第十一條項目部財務人員應建立《轉賬支票使用情況登記薄》、《現金支票使用情況登記薄》，詳細登記每張支票的使用情況，登記薄應當包括單不限于以下內容：

1、出票日期

2、出票金額和用途。

3、使用部門。

4、經手人簽字。

第十二條作廢的支票應連同支票存根粘貼，統一保管，并在騎縫處加蓋作廢章。

第十三條不同開戶銀行的支票應建立不同的《使用情況登記薄》，分別記錄使用情況。

第十四條項目部財務人員每月應對每個存款賬戶編制《庫存現金盤點表》、《銀行存款余額調節表》連同當月《銀行存款對賬單》上報至公司財務部一份、項目經理一份、自留存檔一份。

第十五條項目部工程物資主要由公司根據項目的施工需求統一采購調撥，項目應由公司物資采購部門派專人進行管理，并建立嚴格的收發存統計和匯報體系。

第十六條工程物資的收入、發出和調撥必須要有物資保管部門填寫相關憑證，要求摘要清楚、數據準確、簽字明責完整、上報及時。

第十七條項目部財務人員對工程物資的收發存進行核算和監督管理，并根據工程工期的長短會同物資管理人員合理安排定期盤點，編制盤點明細表上報公司。

第十八條工程物資購入采用實際成本法核算，發出每月加權平均法核算。

第十九條工程物資根據公司統一規定分類編號。

第二節機械設備管理。

第二十條項目部施工使用的機械設備由公司統一購買或租賃后統一調撥至施工現場，項目部也可根據實際需要自行聯系租賃機械設備，報經公司批準后進行租賃。

第二十一條項目部臨時短期用機械設備可由項目部自行聯系租賃，但是價格不得高于當地同類機械設備的租賃價格。

第二十二條項目部自行租賃的機械設備應保證能夠滿足施工需求，不得影響工期和工程質量，由此造成的損失和后果由項目部自行承擔，相關經手人員須承擔相應的責任。

第二十三條對于公司自有設備的調撥，項目部應建立機械設備臺賬，并從公司設備管理和財務部門及時獲得機械設備的調撥單和相關基礎信息，如價值、折舊等，以方便成本核算。

第一節職工借款管理辦法。

第二十四條項目部財務人員應嚴格控制職工個人借款的數額及期限，一般情況下個人因私借款應在下月工資發放前償還，否則從下月工資中扣除。如果因情況實屬特殊，經項目經理批準后可以延長期限，最多不得超過三個月。

第二十五條個人因私借款金額須嚴格控制，一般情況下個人累計借款余額不得超過兩個月工資總額，特殊情況下經項目經理批準可以放寬余額限制，但是累計借款余額不得超過三個月工資總額。

第二十六條對于采購人員的備用金借款應設定最高限額，并逐月檢查監督，采購備用金借款余額不得超支50%。

第二十七條個人借款應填寫《職工個人借款申請單》，詳細填寫日期、用途、金額以及預計歸還期限等內容。

第二十八條借款申請要求內容詳盡、字跡清晰、摘要清楚、大小寫金額相同，相關內容不得涂抹或更改，否則視為該借款申請無效。

第二十九條借款申請應由項目經理和項目部財務負責人簽字后方可借出，項目部出納必須嚴格審查相關人員簽字手續，嚴禁在沒有主管領導簽字同意的情況下借出款項。

第三十條出納人員應當定期將個人因私借款申請交由會計進行賬務處理，會計須按借款人設立明細賬戶，以方便核算和監督個人借款情況。

第三十一條財務人員應于每月月末編制《個人借款情況統計明細表》，按借款人詳細列示借款余額、期限等內容，報項目經理，對于超過期限的個人借款應及時催繳。

第三十二條借款人員歸還借款時，出納應開具加蓋財務專用章的收據，不得將借款申請返還給借款人。

第二節報銷管理辦法。

第三十三條個人因公出差或進行相關采購報銷，必須取得符合法律要求的相關票據和發票。

第三十四條項目部財務人員必須嚴格審核報銷發票，要求必須不得涂抹和更改，必須加蓋財務專用章或者發票專用章。

第三十五條項目部財務人員必須嚴格自行監督審核職責，對于不符合規定的發票退回不予報銷，對于涉嫌偽造發票騙取報銷款項的應將發票扣留，報告項目經理請求處理意見。

第三十六條報銷人因公出差報銷，必須在出差歸來當月工資發放前辦理報銷手續，否則不予發放工資。

第三十七條報銷人必須憑相關票據和發票填寫報銷申請，并妥善粘貼單據，填寫報銷金額和報銷理由。

第一條為了加強對公司財務的領導，理順公司本部與工程項目部的財務關系，明確其各自的工作職責和管理權限，根據公司建立“大財務”的基本思路，特制定工程項目財務管理暫行規定。

第二條本辦法適用于公司本部及各工程項目部。

第三條財務機構設置：

（一）公司設財務部，負責全公司財務工作管控；

（二）各工程項目部設相應財務機構，負責所在項目財務工作；

（三）各工程項目部財務機構人員由公司統一委派，并接受所在項目部行政領導和公司財務部業務指導、監督、檢查。

（一）負責擬定會計核算和財務管理制度和流程，健全公司財務控制體系；

（二）負責公司本部會計核算和財務報表編制工作；

（三）負責公司資金調度和管理，根據需要對項目部資金進行調度；

（四）負責擬定、審核項目融資方案和相關文件，并組織實施；

（五）負責公司金融風險，建立財務風險管理和風險預警機制，控制公司財務風險；

（六）負責擬定公司資產管理和處置辦法并參與實施，審核項目部資產處置方案；

（七）負責公司稅收籌劃和處理工作，協助項目部處理相關稅務事宜；

（八）負責財務分析，為決策提供支持；

（九）負責外派項目會計的管理，指導下屬項目部的財務工作。

（一）執行公司會計核算和財務管理制度和流程；

（二）負責本項目部的財務會計工作，保證完成各項會計核算和財務管理工作；

（四）配合審計單位做好每個基建項目的審計工作，及時提供各種數據及資料；

（六）進行財產物資管理，做好財產保全工作；

（七）負責營業稅及相關稅費的納稅申報和繳納；

（八）及時處理財務工作相關事宜。

第六條工程項目部資金主要來源：

（一）建設單位撥付的工程備料款及工程進度預付款；

（二）建設單位撥付的工程結算款；

（三）應付未付款項；

（四）公司本部撥付及內部單位的往來資金；

（五）其它來源。

第七條工程項目部資金主要用于支付下列款項：

（一）工程用物資、設備的采購；

（二）職工工資及福利；

（三）工程人工費；

（四）繳納稅費；

（五）規定的各種應上交款項；

（六）支付固定資產修理費用。

第八條工程項目部如需開設銀行帳戶，必須報經公司財務部門審核和總經理批準，嚴格按規定履行手續；同時，建立健全貨幣資金管理制度，嚴格遵守國家規定的現金管理制度和銀行結算紀律，建立嚴密的內部牽制制度和保密制度。否則不得擅自開設任何形式的銀行賬戶。

第九條工程項目部的資金，由公司統一管理，其調配權屬公司，工程項目部實現的合同收入結算后統一匯入公司指定帳戶。資金運用要嚴格執行公司有關的資金管理規定。

第十條工程項目部不設立現金庫，其現金支出在出納臨時結算卡（個人賬戶）中開支。需要用現金支付的零星支出，按實際報銷金額劃入出納臨時結算賬戶，該臨時結算賬戶不留余額。

第十一條工程項目部要定期編制財務資金計劃，實行資金按計劃管理。未列入計劃的工程支出，未經本部批準不得列支。

第十二條嚴格執行國家有關法規和公司費用開支標準，嚴格劃清成本開支界限，間接費開支要嚴格執行公司的有關費用開支辦法，并如實在項目成本中列支。

第十三條材料采購必須嚴格執行公司有關物資的管理制度，做好工地余料盤點工作。采用移動平均法，購入后被領用的工具、器具及辦公用品等低值易耗品，在領用時必須履行物資保管責任轉移的相關手續，領用后轉入工程成本，并做好物資管理臺賬。

第十四條項目部要設置存貨實物賬，建立存貨計量、驗收、入庫、出庫、盤點、對賬制度，賬、卡、物必須相符，盤盈、盤虧要按規定處理。項目會計在月末審核庫管員編制的材料購銷存明細表后，再編報材料購銷存匯總表送交公司財務部。存貨計入成本要以出庫單（領料單）和存貨成本分配表為原始憑證。

第十五條根據需要配備的各類施工機械設備，必須建立固定資產帳卡及臺帳，做到帳卡相符、帳實相符。所配備的機械設備按規定足額提取折舊費。調入的機械設備，及時辦理交接手續。項目部對機械設備等固定資產只有使用、管理權，沒有所有權，不得擅自出租、出借或用于抵押和經濟擔保。

第十六條對于工程項目一次性使用，完工后拆除的臨時設施，應由項目部自行建造，其費用由項目成本負擔。對于周轉性費用的'臨時設施（如活動房屋等），其攤銷費用由項目成本負擔。工程完工后能及時回收保管的，按公司規定報批后處置。

第十七條營業稅及其附加費由項目部按規定在工程所在地計繳。

第十八條工程項目部在工程完工解散之前，應對各債權、債務和往來款項清算完畢。對竣工時仍清算不完的，提出處理意見并報經公司主要領導同意后轉公司繼續清理。

第十九條工程項目部解散時剩余財產物資按以下原則處理：

（三）剩余材料及其他物資按質論價處理，發生的損益由工程部負擔；

（四）項目部對準備處理的剩余財產物資必須經過材質、技術鑒定，確定處理價格，填制鑒定清冊交工程部門辦理，任何人不得擅自處理。

第二十條工程竣工后，編制竣工決算，協助建設單位向接管單位辦理固定資產移交手續。同時對該項目的財務狀況、工作質量等進行一次全面的分析和總結。

第二十一條對確實在短期內無法處理的遺留問題，工程部應向公司專題處理報告，經公司決定同意后轉公司處理。

第二十二條妥善保管財務會計資料并按檔案管理的規定及時辦理會計檔案的立卷歸檔工作。工程項目部解散時，會計檔案移交給公司檔案部門。

第二十三條工程項目部必須遵守國家財經紀律，不斷提高財務管理水平，主動接受公司財務監察和審計監督。

第二十四條工程項目部主辦會計應于每月21日結賬，并于每月26日前回公司對賬，將當月核算原始資料移交本部主管會計人員。

第二十五條工程項目部應于每月26日前按統一格式向公司財務部報送財務月報，包括“資產負債表”、“工程成本明細表”、“材料收、發、存明細表”、“現金收支月報表”、“債權、債務月報表”等，并于每周末報送現金收支周報表。財務報表一經確定，不能隨意修改。

第二十六條工程項目部應于每季尾月末、每年12月末和工程決算后向公司報送財務決算報告（報表的種類與每月報送的報表種類相同）并附相應的財務說明書。說明書應重點說明生產經營狀況，資金增減和周轉情況，成本狀況，財產物資變動，工程結算以及對財務狀況變動有重大影響的事項。工程項目部每季進行經濟活動分析。

第二十七條本規定由財務部草擬，行政人力資源部、工程部、合同成本部共同修訂。

第二十八條本規定自發布之日起施行，解釋權歸公司財務部門。

施工項目部管理制度（匯總17篇）篇三

1、經營部門在投標時應按工程建設標準定額的規定，單獨編制安全生產費用預算。其范圍包括：安全防護設施，臨時用電，生活設施，辦公場所，娛樂場所，現場圍檔，場地硬化，醫療救助等。

2、公司和項目部收到建設單位撥付的安全生產費用后，應設立專用帳目，確保安全生產費用用于購置工程安全設施、設備和安全防護用品，并用于該工程的施工現場，做到專款專用。

3、公司和項目部應確保公司自身安全費用的投入（包括：開展安全生產宣傳、教育、培訓、活動的費用、必要的`安全防護設施，本公司安全設備、儀器日常維修以及個人安全防護用品等的費用）。

4、項目部在開工前應根據工程的實際進度和需要，向安全管理部門提出安全生產費用需用的計劃細則，經審批后報送財務部門。

5、計劃財務科應按安全費用需用計劃組織財務計劃，以確保安全生產費用的落實。計劃財務科應對安全費用進行跟蹤管理和審計，以確保安全資金不被挪作他用。

6、本制度由公司計劃財務科和安全科共同監督執行。

施工項目部管理制度（匯總17篇）篇四

第一條為了加強對外來施工單位的管理，明確外來施工單位及人員的安全責任，切實履行各自職責，防止各類事故的發生，共同確保一方平安，特制定本規定。外來單位及人員是指非本院員工，來本院內承包施工、維修、安裝、運輸等任務以及在本院轄區內從事承包生產、加工、經營等活動的，具有獨立法人資格的單位及其人員(不包括臨時工、勞務工、農民輪換工和以個人名義承包工程的各類外用工)。

第二條本規定適用于與研究院中、短期或單項工程的施工、安裝、維修、運輸等任務的具有法人資格的外來單位及人員(以下簡稱為承包單位);本規定同樣適用于在本院轄區內，與我院生產有直接聯系，進行承包生產、加工、經營等任務的外來單位及人員。

第三條院部負責發包工程的部門，必須嚴格履行職責，認真審查承包單位的資質等級證照、法人資格證書、與承包工程項目有關的特種作業人員資格證書等，并留相關材料的復印件。手續齊全完備，符合國家要求，方可發包招用。

第四條院部有關發包部門與承包單位要依照有關法律、法規簽訂承包合同，同時要明確相互的安全責任：

(一)發包方的安全責任:。

1.認真審查承包方的《工商營業執照》、資質等級證照、法人資格證書、與承包工程項目有關的特種作業人員資格證書、安全管理組織機構、安全管理制度及安全教育情況等。

2.負責監督承包方辦理《承包合同安全管理審批表》和制定施工安全措施方案，并報送院產業管理部備案。

3.開工前，負責把施工現場的安全條件給乙方進行書面交底，為乙方提供必要的工作條件和安全作業場所。

4.監督承包方執行國家安全法律、法規，在兩方人員交叉作業時，有權對承包方作業現場及人員進行安全監督、管理，對承包方在各類違章操作行為，有權進行處罰;有權停止承包方危及安全生產的嚴重違章作業。

5.承包方發生工傷事故時，本著人道主義的角度，要積極協助搶救，并提供其它便利條件。

（二）承包方的安全責任:。

1.施工前必須按規定持相關證照按規定辦理《承包合同安全管理審批表》手續。

2.要有完善的安全管理制度，并對相應的施工項目制定施工安全措施方案，報甲方安全環保部備案，并組織參加施工的人員進行安全教育。

3.施工作業過程中，必須嚴格遵守以下規定:。

(1)在生產運行區域中施工作業，施工人員不得亂動甲方的設備、儀表、閥門、消防措施等。施工臨時需要使用施工現場的.電源、氣源及其它設備或工具，必須征得設備所在單位的同意，并辦理有關使用手續。

(2)當所承擔的工作與發包單位作業交叉時，主動聯系對方有關部門，共同制定安全措施，并嚴格執行。

(3)施工人員進入生產、施工現場應該自覺穿戴好個人勞動保護用品。特別在交叉作業時，必須按規定，正確使用和穿戴個人勞動保護用品，否則，發包方有權進行糾正;對不聽勸阻的單位或人員，有權按規定進行處罰。

(4)機動車輛必須遵守發包方交通安全管理的規定。

(5)施工作業結束，要及時清除場地，恢復好各種防護措施，清潔現場。

(三)共同責任和義務。

1.存在爭議和不可預見的問題，由雙方主動協商解決。雙方解決不了時，提請政府安全生產管理局仲裁。

2.承包方在施工中發生事故，由承包方負責向當地安全監督管理部門匯報、調查處理及統計上報。

3.承包方在對方區域內施工作業中，由于違反各項制度及規定，而造成事故和自身損失，發包方不負任何責任，并由承包方承擔相應的賠償;由于發包方原因造成對方人員受傷或生產損失的，發包方要承擔責任并包賠全部損失。

第五條承包單位辦理《承包合同安全管理審批表》時應出示以下材料:。

1.《工商營業執照》。

2.工程承包合同;。

3.施工安全技術措施方案;。

4.與合同相符的資質證照(原件和復印件)。

5.施工人員名單、特殊工種人員名單、安全管理機構;。

第六條按照安全生產轄區管理的原則，承包單位承擔的施工不論工程量大小、施工時間長短，一律要按照《承包合同安全管理審批表》(見附件一)，送院產業管理部處審查，并報安委會審批、備案。

《承包合同安全管理審批表》一式四份。發包單位、承包單位、產業管理部、上級有關部門各一份。

第七條承包單位將承擔的工作進行轉包，也必須遵守本規定。

第八條對不服從本院安全生產管理的外來承包單位，發包單位安全管理部門均有權停止其施工作業，停工期間發生的損失一律由承包單位負責承擔。

第九條各級安全監督管理部門要加大對外來施工隊伍的監管力度與抽查密度，經常性地進行現場檢查，發現隱患，立即責令整改，及時制止威脅本單位安全生產的違章、違規現象，各級安全專職人員在對外來施工作業檢查中，發現事故隱患及違章、違規現象，要報院產業管理部，由安全環保部按照院部的獎懲規定，對施工單位進行處罰，罰款由安全環保部出具書面通知，由發包部門從工程款結算中扣除。

第十條院內相關工程、項目發包部門必須執行本規定，凡因為發包部門未執行本規定給院部造成損失的，按照有關規定予以處罰。

第十一條院屬個二級單位應參照本制度制訂實施細則。本制度若與國家和上級有關規定相抵觸，按國家和上級有關規定執行。

第十二條本制度安環部起草解釋。自頒布之日起執行。

施工項目部管理制度（匯總17篇）篇五

1、工程項目由項目學校負責工程技術，落實工程施工現場管理人員，施工現場管理人員為學校校長。建立項目質量責任人制度，項目質量責任人由該項目施工現場項目學校校長，全面負責施工質量，保證工程保質按時完成。

2、施工現場管理人員應勤下工地，除特殊情況外，應每天巡視施工現場，打樁實行全過程值班制。基礎、樁、梁等關鍵部位施工前應會同質監部門預先驗收，施工時必須到場監控，如遇特殊情況，要求請假的委托本學校人員進行管理，但離開工地時，須等另外人員到場并辦好交接手續方可離開。關鍵部位的施工一定要告知施工隊，須等管理人員到場方可施工，否則有權責令其返工。

3、施工現場管理員負責指導督促施工隊按施工圖規范施工。認真執行施工及驗收規范，要對原材料及每道工序進行檢查把關，發現問題要及時督促施工單位進行更換原料或返工。非現場管理人員發現施工中的問題，應通過現場管理人員通知施工隊予以糾正(涉及到安全的問題除外)，避免多頭指揮。

4、施工現場管理員須對施工過程中的有關數據做好記錄，負責對實際發生事件進行如實簽證，但不能確定價格，其中隱蔽工程簽證，須由監理人員、施工現場管理員和項目負責人員會簽，最后由分管局長審閱簽字。需簽定價格的須由教育局委托有資質的造價人員按有關規定進行造價。否則價格簽證不能作為工程結算的有效資料。

5、施工現場管理員應預先對圖紙會審、中間結構驗收、竣工驗收等安排向項目負責人提出建議，由分管局長負責進行安排。施工現場管理員應每月對工程進展、施工中發現的問題、存在的困難，以及對今后施工中的建議等有關情況進行書面匯報。

6、工程技術人員負責人應尊重現場管理員的意見，對合理的意見應予以采納。

7、涉及到圖紙確需更改的，施工現場管理員須向項目負責人報告，由項目負責人聯系原設計部門設計人出具變更聯系單。如改變設計而需增加工程造價的，施工現場管理員應向項目負責人書面報告，經分管領導批準后，委托有資質的造價人員按有關規定核算工程造價增額。否則不能作為工程結算的有效資料。

8、施工現場管理人員要以工作為重，明確責任，履行職責，敢抓敢管，避免推諉、扯皮，并做到客觀公正和廉潔自律。如玩忽職守，造成損失和質量、安全等問題的應追究其相應責任。

施工項目部管理制度（匯總17篇）篇六

1、消防工作：實行“預防為主，消防結合”的方針，加強消防教育，提高對安全防火工作的認識，把安全防火工作提到工作的議事日程上來，作為一件大事來抓。

2、建立健全組織：為加強安全防火工作的管理，公司成立防火安全委員會，項目部成立防火安全領導小組，工地有專職防火安全員和義務消防員，形成公司、處、工地安全防火體系。

3、加強對消防器具的.配備：在地面臨時設施周圍配有一定數量的滅火器、砂箱、鐵鏟、消防水桶等設防設及工具，指派專人負責，消防設施及工具供消防專用，任何人不得以任何借口挪作他用。

4、施工現場的防火管理：施工現場和員工住宿區，嚴禁燒電滬、煤油爐，施工現場中需要動用氣割、氣焊和電焊及動用火種，存在事故隱患時應嚴密注意，現場要有足夠的防火設施。

5、監督檢查：為確保防火工作落實到實處，經常監督檢查。

建立健全各級消防安全機構和專職人員，制定施工現場消防方案，定期研究消防工作中的問題，領導現場防火保衛組，對現場消防工作進行監督檢查，教育現場工作人員認真執行各項消防安全管理制度：

施工項目部管理制度（匯總17篇）篇七

（2）安全教育培訓制度。

（3）安全檢查制度。

（5）事故調查、處理、統計、報告制度。

（6）安全獎懲制度。

（8）安全工作例會制度。

（18）作業指導書、專項施工編審制度。

（21）高處作業管理制度。

（22）女工保護制度。

（23）加班加點管理制度。

施工項目部管理制度（匯總17篇）篇八

（一）嘉獎（a類）：

獎勵個人50元至200元，與當月個人薪金一并發放；

1．對改善部門管理，提高業務水平提出合理化建議的；

2．工作中表現突出，創造優良成績的；

3．工程施工過程中為公司樹立良好形象，提高知名度的；

（二）記功（b類）：

記功類獎勵獎個人200元至500元，與當月個人薪金一并發放；全公司通報表彰；（以下三項節約成本均在5000—10000元以內者）。

1．提出合理化建議，節約建設成本成效顯著者；

2．杜絕浪費，發現公司內或施工方人員的浪費現象及時有效進行制止的；

3．提出建議，改進施工工藝、流程，經實際驗證成果顯著的；

（三）記大功（c類）：（節約成本均在10000元以上者）。

記大功獎勵獎個人1000元以上，視具體情況由工程總監和公司領導研究決定，公司員工大會表彰。

（一）警告類（a類）：

1．不服從部門經理的領導，以各種理由推脫領導安排的工作，推諉應承擔的責任；

2．消極怠工，在部門辦公場所內發牢騷，發泄個人情緒的；

3．不按本部門規定參加例會及其他會議的；

4．對施工作業點的巡查不按規定次數進行，或者漏查；巡查過種中只走形式不重質量的；

5．不按規定填寫管理日志、忘填、漏填，事后進行補填的；

（二）記過類（b類）：

記過類處罰每次扣除當月薪金200元至800元，全公司通報批評；

1．不按規定制作周報、月報、計劃、總結等文書材料的；

2．超過規定的時限傳送文件或上報的，造成不良后果或影響的；

3．未按規定程序，部門內、部門外的工作制作聯系單，走工作流程的；

4．在外單位人員在場的情況下，發泄私人不滿情緒或牢騷的；

7．半年內受到警告類處罰三次以的；

（三）留崗查看（c類）：

留崗查看處罰：情節較輕者扣除當月個人薪金1000元到xx元；情節較重者留崗查看期為一個月至三個月，留崗查看期間停發個人薪金，且對全部損失進行賠償。全公司通報批評。

1．不按圖紙施工，造成工程工期延誤，需返工整改的（特殊情況除外）；

2．工程整改兩次以上仍不能驗收通過的（特殊情況除外）；

3．未履行工作職責，造成工程存在重大質量隱患的；

4．工作過程中，過失泄露公司機密的；

6．半年內受到記過類處罰兩次以上的；

（四）開除（d類）：

開除類處罰，公司除名，扣除個人當月全部所得，并承擔全部損失。

1．未履行工作職責，造成施工過程中出現重大安全事故，有重大損失或人員傷亡的；

2．接受施工單位的宴請、禮品禮金，其他財物，或接受其安排的娛樂休閑活動的；

3．故意泄露公司機密或未經公司同意在同行業企業中兼職的；

4．留崗查看期內仍不悔改，經公司領導研究決定不予留用的。

施工項目部管理制度（匯總17篇）篇九

為了加強工程建設的管理,保證施工項目按照規定的目標高速、優質、低耗的全面完成,充分發揮項目部在項目管理中的主體作用,指導和規范施工項目組織及職工的行為,使之按規定的方法、程序、要求、標準進行施工和管理，以保證各項工作的質量和效益，特制定本辦法。

1、工程開工前，組建項目部，項目經理部由以下人員組成：項目經理1名，項目副經理1名，分別由單位聘任具有資質的人員擔任，主要負責生產經營的全過程，并組織工程施工管理；技術負責人1名，主要負責該工程的技術管理工作；質量負責人1名，主要負責該項工程的質量檢查；安全負責人1名，主要負責該項工程的安全監督工作。項目經理部設在建設工程的附近，按照工程處要求建立健全各項規章制度和設施，以便工程管理。

2、項目部在項目經理的領導下，負責項目工程從開工到竣工的全過程施工生產經營和管理，是企業在工程建設中的管理者和組織者。項目經理是該項目工程的第一責任人，直接對單位負責。

3、項目部由項目經理組建后，報單位負責人審批，由單位負責人與項目經理簽定施工安全責任書。

4、項目部成立后，由項目經理與項目部成員簽定責任書，使各項工作任務落實到人，做到人人有任務、人人有責任，增強員工的責任感意識。

5、工程建設開始后，項目經理組織項目部成員結合該項工程的特點，制定各項規章制度和工作制度，制度上墻并組織所有員工學習。

6、按照工程建設管理制度和工程監理制度，工程開工前，由項目經理組織項目部成員編制工程項目施工組織設計，包括工程進度計劃和技術方案，詳細制訂安全生產和質量保證措施。

7、按照工程監理要求，工程開工前項目部必須及時上報開工申請資料，自覺遵守監理制度和工程處安全生產管理制度。并接受建設單位及監理單位的監督檢查。

8、工程資料整理要隨工程進度同步進行，禁止工程竣工后補填資料，資料按照國家和區內有關規定和監理的有關要求填寫，要真實、規范，不能隨意亂填，施工日記要做到一天一記，不能等工程完工后寫回憶錄。

9、工程完工后，由項目部向建設單位申請工程初驗，初驗內容包括：施工任務是否按照合同內容完成；各項技術標準是否達到設計標準；竣工資料是否按要求整理；經濟效益是否達到預期目的。

10、項目部要嚴格按照各項規章制度和工程建設標準進行施工，接受建設單位及監理單位的監督檢查。工程竣工后，待建設單位驗收合格，準予結算。

11、項目部要認真做好工程竣工后的結算工作，由項目經理主持，現場技術員具體負責工程量的核算，并上報項目經理審批。

施工項目部管理制度（匯總17篇）篇十

每月1號之前，內控組對財務部經理、員工進行績效考核。考核結果交總經理審核，由總經理審核后交人力部根據相應數值計算工資后交財務發放相應數額工資。

2、軟性指標：其他部門和供應商滿意度。

被考核人員每月考核后所得平均總分值的百分比比率對應其當月績效工資：

被考核人員每月考核后所得分值換算為百分比對應其當月績效工資同步百分比：

(一)、硬性指標考核方法為：

1、部門費用控制：對部門產生的費用(預算、分配、實際費用)進行全方位的控制，若本部門預算費用分配與實際發生的費用一致且在財務預算范圍內節省部分按比例獎勵給部門。若其他相關部門產生費用不在其部門費用預算范圍內(且無特殊批示的)每超出一個百分點10元。

2、若達不到公司規定的工作、指標等任務則扣除應得分值之百分比率相應分值。

3、各項指標達到要求后且超出規定范圍加10分。

(二)、軟性指標考核方法：

1、其他部門滿意度(投訴超出每月3起)扣40分。

2、供應商滿意度(由于工作態度遭投訴每月3起以上)扣10分。

3、若達不到相應指標則扣除應得分值之百分比率相應分值。

4、各項考核指標達到要求后且超出規定范圍加5分。

施工項目部管理制度（匯總17篇）篇十一

機械隊伍、人員準入關。

機械方案審查關。

機械安全檢查整改關。

重要機械作業的`過程安全控制——重要吊裝、關鍵安拆過程、負荷試驗等。

（一）任務要點。

1、機械準入—重點是起重機械。本企業的，外租的，外包隊、民工隊自帶的（包括分包隊伍自己的）；整機進廠檢查、散裝機械進廠要兩次檢查。

煙囪、水塔等專用起重機械的校核證明。（張牽設備問題）。

2、人員準入—重點是七種人員：按技術監督局規定起重機作業人員包括司機、安裝、維修、檢驗、司索、指揮、起重機管理人員統稱為特種設備作業人員都需有許可資格）。

幾個注意的問題：特殊工種和特種設備作業人員的區別，證件不能相互代替；汽機行車和煙囪水塔起重機械的相關人員的資格證件；（檢驗人員和管理人員及張牽設備人員的證件問題）（有效期二年）；隊伍和人員也包括分包、民工隊、租賃和制造廠家。（關鍵在于核實）。

機械臺賬欄目明細：

人員臺賬欄目明細：

3、作業指導書審查—起重機械安拆、重大吊裝、超負荷和雙機抬吊、負荷試驗、起重機改造、較大的維修、重要運輸等。

幾個注意的問題：方案中擬定人員和實際作業時的變更；安拆手段和方法的臨時變更；各審查意見的反饋（如修改、或補充、或說明）；包括外包隊、民工隊自己安拆等方案措施。

4、機械檢查—施工項目部機械安全管理為五種檢查形式（巡檢、旁站監督、專項檢查、定期[月]）檢查、機械安全性評價）。

進行檢查應和獎罰考核細則相結合；月檢應先在機械使用單位或分公司月檢之后；月檢應為長效制度；全面檢查評價應半年或一年一次，最好和評比活動結合；機械月檢應單獨組織，不要和施工安全檢查混在一起，由于專業特性的原因容易走馬觀花，保證不了檢查時間。

宋體5、機械使用隊伍自身的管理—指一般使用單位和專業單位應有機械安全目標、應設置機械員（或兼職）、各級機械安全責任制、機械安全操作規程、機械安全使用管理制度、機械維修保養制度、機械安全檢查制度、機械人員培訓制度、考核獎罰制度、資料管理制度等；機械員不能更換頻繁。

機械專業隊伍除了有一般機械使用單位的必要制度外，還應有相應專業的針對性的制度，起重機械應有安拆隊伍的管理制度等。

一般機械使用隊伍和機械專業隊伍應規范項目上的機械安全管理，在各項目上的派出負責人應熟悉規范化的制度，統一認識、統一標準、統一考核。

機械檢查形式—。

形式目的執行頻次。

專項檢查重點檢查項目部組織必要。

定期檢查法定檢查項目部組織每月。

安全性評價全面考核項目部組織階段。

（二）機構和職責。

機構設置—根據實際經驗來看，火電獨立承擔10萬千瓦及以上主體工程就應該設立獨立科室，10~30萬應不少于2人；50~100萬不少于3人；10萬千瓦以下（或非主體單項工程）可以不設獨立科室，有10臺及以上施工機械或有一臺大型起重機械應設最少1名機械專管人員。送變電分公司或施工處應設獨立機械管理科室應不少于2人；220千伏及以上線路不應少于1人，施工項目部機械管理人員可以由分公司或施工處機械管理人員兼任或另聘。承擔水電項目的施工企業，由于起重機械較多一般應設置機械管理部門。

國家電網公司此次頒發的措施中要求：

電源建設項目：火電、水電、核電、風電建設項目應主要根據起重機械數量和起重機安全管理需求，設置機械管理部門或機械管理專責人員。凡工程項目吊裝中使用起重機械5臺及以上的或工程合同價達到5千萬及以上的施工項目部都應設置機械管理部門。

輸變電建設項目：分公司或施工處應設機械安全管理專責人員。

施工項目部機械管理部門的人員或機械管理專責人員由企業機械管理部門委派，工作上受施工項目部直接領導，業務上接受企業機械管理部門的指導、培訓和考核。

5、掌握現場機械數量、所在位置、當前安全技術狀況；

7、負責或參與重要機械施工的危害辨識和機械重大事故應急預案的編制；

8、負責機械資料的整理存檔和機械統計報表工作；

9、其他工作（根據施工項目部的管理權限和機制可能還有機械租賃、機械調度、機械維修計劃審批、部分中小型機械采購、與當地技術監督部門聯系事宜等等工作，其他工作多了的話應該增設人員）。

施工項目部機械安全管理權限—參加項目部有關會議通報機械安全情況；機械費用結算簽字；對機械使用單位的獎罰、考評；對違章、違規或嚴重影響安全的停止等。機械安全管理人員的待遇不應低于項目部同級人員待遇。

施工項目部管理制度（匯總17篇）篇十二

1、代表事業部實施施工項目管理。貫徹執行國家法律，法規、方針、政策和強制性標準，執行事業部的管理制度，維護企業的合法權益。

2、履行“項目管理目標責任書”規定的義務。

3、組織編制項目管理實施規劃，制定項目目標計劃。

4、對進入現場的生產要素進行優化配置和動態管理。

5、建立質量、安全和環境管理體系并組織實施。負責組織項目部人員執行項目管理制度。

6、在授權范圍內負責與企業管理層、勞務作業層、各協作單位、發包人、分包人和監理工程師等協調，解決項目中出現的問題。

7、按“項目管理目標責任書”處理項目部與國家、企業、分包單位以及職工之間的利益分配。

8、進行現場文明施工管理，發現和處理突發事件。

9、組織工程竣工驗收，準備結算資料和分析總結，接受審計。

10、處理項目部善后工作。

11、協助事業部進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。

1、協助項目經理開展項目管理工作，對施工進度、質量、安全、成本等問題實行全面控制。

2、組織有關人員熟悉法律法規、標準、規范、規程和技術文件。

3、參與審查圖紙、施工組織設計、安全技術措施、施工方案、季節性安全技術措施、施工用電組織設計的編制并提出可行性意見。

4、負責項目部安全、質量教育活動的檢查、監督。

5、組織做好安全、質量檢查計劃并組織實施、檢查、總結、評比。

6、審定安全技術措施計劃、安全技術措施、施工方案、季節性安全技術措施、施工用電組織設計并檢查監督實施情況。

7、參加工程驗收，處理質量事故。

8、審批項目材料、設備計劃，組織材料、設備的現場管理。

9、主持編制項目合同、預決算、財務、材料設備管理規章制度和工作計劃。

10、組織、參與工程預決算工作，加強成本管理，降低工程成本。

11、督促各項技術資料的簽證、收集、整理和歸檔。

12、領導法律法規、標準、規范、規程等技術文件學習，交流質量、安全經驗。

13、參與合同變更的洽談、分包單位的選擇和分包合同的審核，定期檢查合同執行情況。

14、經常了解市場信息，包括工程信息、材料信息、分包信息，并對各種市場信息進行分析利用。

三、技術負責人崗位職責。

1、組織編制單位工程施工組織設計、作業指導書、冬雨期措施及施工方案、安全技術措施、架子搭設方案、施工用電組織設計，組織編制保證質量、安全、節約的技術措施計劃，并貫徹實施；參與工程的預決算工作。

2、單位工程設計交底、圖紙會審，并向項目部有關人員進行交底；

4、負責組織分部工程質量評定工作，參加隱蔽工程驗收和工程竣工驗收；

6、負責技術革新、科研工作；

7、對施工中的安全、環保負技術上的責任；

8、對項目管理人員、施工人員進行工程技術質量、安全進行全面交底；

9、負責組織技術檔案的整理、原始資料的積累及定期移交歸檔；

10、組織項目人員技術業務學習和安全技術教育。

四、技術員崗位職責。

1、參加圖紙學習、審查和會審，辦理設計變更有關事項；

3、協助技術負責人向班組進行技術交底；

4、會同項目經理做好各項施工準備工作，并審定有關技術資料；

5、參加對月、旬作業計劃的討論，協助技術負責人處理施工技術問題；

6、根據設計要求，提出零配件加工或委托加工計劃，并在收貨時配合有關人員檢驗質量；

8、組織開展技術業務學習。

9、協助資料員做好交工資料，繪制竣工圖。

五、施工員崗位職責。

1、學習、貫徹執行國家和建設行政管理部門頒發的建設法律、法規、規范、規程、技術標準。熟悉基本建設程序、施工程序和施工規律，并在實際工作中具體運用。

2、熟悉建設工程結構特征與關鍵部位，掌握施工區域的周圍環境、社會和經濟技術條件，參與編制施工組織設計（或施工方案）。

3、制訂施工的各種規章制度和崗位職責，從人力、物力、財力及技術等方面，合理均衡組織施工。

4、做好開工前施工條件的準備，熟悉審查圖紙及有關資料，參與圖紙會審，提出開工報告。

5、了解設計意圖，掌握工程的重點和難點；與甲方做好坐標位置及水平標高的交接，做好測量方案的交底，保證下一步的測量定位的準確性。

6、制定作業計劃（包括季、月、旬作業計劃），及時將施工任務書下達到各班組執行，做好任務書的管理、簽發、驗收結算三個環節，參與機械、設備及材料計劃的編制。

7、對施工進度實行控制，履行日常和定期檢查，隨時掌握工程動態，解決施工中的各種矛盾。

8、嚴格執行工藝標準、驗收和質量檢驗評定標準，以及各種專業技術操作規程，制定質量、安全等方面的措施，并經常進行督促檢查。參與工程質量事故和傷亡事故的調查、分析與處理。

9、負責對分包現場的簽證進行初步審核，負責對甲方的簽證報出及簽證回收。參與分包盤點及決算的審核，參與月度盤點及預決算的編制。

10、按照施工現場管理規定，抓好施工現場標準化建設和科學管理，實現文明施工。

11、及時準確的搜集并整理施工生產過程的技術活動、材料使用、勞力調配、資金周轉、經濟活動分析的原始記錄、臺帳和統計報表，記好施工日志。搜集和利用國內外同行施工管理、技術活動的經驗，推廣新材料、新技術。

12、參與竣工后的質量回訪活動，對需維修的項目，盡快組織人員跟蹤落實。

13、與甲方、監理和有關單位保持經常聯系，及時向他們通報施工動態。

六、預算員崗位職責。

1、認真學習、貫徹執行國家和建設行政管理部門制定的建筑經濟法規、規定、定額、標準和費率。熟悉施工圖紙（包括其說明及有關標準圖集），參與圖紙會審。

2、熟悉單位工程的有關基礎資料（包括施工組織設計和甲、乙雙方有關工程的文件）及施工現場情況，了解采用的施工工藝和方法。

3、掌握并熟悉各項定額、取費標準的組成和計算方法，其中包括國家和本地區、本部門的規定。

4、根據施工圖預算的費用組成、取費標準、計算方法及編制程序編制施工預算。

5、經常深入現場，對設計變更、現場工程施工方法更改材料差價，以及施工圖預算中的錯算、漏算、重算等問題，能及時做好調整方案。

6、根據施工圖預算開展經濟活動分析，進行兩算對比，協助班組搞好經濟核算。

7、在竣工后，協助有關部門編制竣工結算與竣工決算。

8、負責每月的月度盤點，按照施工合同規定的范圍和工程量計算規則，認真仔細完成和總、分包單位進行月度工程量的核對。

9、協助技術負責人和施工員及時辦理施工現場的簽證工作和上報月進度計劃報表。

10、參與施工合同的起草，在工程造價方面為合同簽訂部門提供參考性建議。

七、質量檢查員崗位職責。

1、認真學習和貫徹執行各級建設行政管理部門頒布的有關工程質量控制和保證的各種規范、規程、條例。協助項目經理建立、完善項目質量管理體系。

2、參與施工組織設計（或施工方案）的制定，了解與掌握施工順序、施工方法和保證工程質量的技術措施；同時做好開工前的各種質量保證工作。

3、參與圖紙會審，督促并檢查是否按圖施工，對任意改變圖紙設計的行為應立即制止。對原材料是否按質量要求進行訂貨、采購、運輸、保管等進行監督和檢查，對質量低劣或不符合標準者應及時提出。

4、嚴格執行技術規程和操作規程，堅持對每一道施工工序都按規范、規程施工和驗收，發現質量有問題的應指出，分析質量問題產生的各種因素，找出影響質量的主要原因，提出針對性地預防（或控制）措施。

5、堅持“預防為主”的方針，經常組織定期的質量檢驗活動，將“事先預防”、“事中檢驗”和“事后把關”結合起來，參與工程竣工的質量檢驗，并主動地提供各種資料。認真積累和整理各種質量控制、質量保證、質量事故等的資料與報表。

6、協助項目經理，指導施工單位、分包單位質檢員加強質量管理，提高操作質量。

7、協助事業部做好工程交工后的回訪和保修工作。

八、安全環保員崗位職責。

1、認真學習和貫徹執行國家各級建設行政管理部門頒布的安全生產及勞動保護的政策、法令、法規、安全操作規程，以及公司安全生產制度，并督促貫徹落實。

2、經常對職工進行安全生產的宣傳教育，切實做好新工人、學徒工和民工的安全教育工作，并及時督促檢查各班組、各工種及分包單位的安全教育實施情況。

3、參與施工組織設計安全部分的編制，負責重要分部、分項工程安全施工組織設計的編制。

4、參加單位工程的安全技術交底，并提出貫徹執行的具體方案和措施。

5、按安全操作規程、安全標準和要求，結合施工組織設計和現場的實際，正確合理的布置和安排現場施工中的安全工作。對施工機械的安全進行確認。

6、深入施工現場，及時了解與掌握安全生產的實際情況，發現違章作業和不安全隱患，立刻提出改進措施。

7、負責組織各班組的安全自檢、互檢和施工單位的月檢，通過檢查發現的問題，及時提出分析報告和處理意見。

8、參與工傷事故的調查與分析，協助有關部門做好事故的處理工作，做好事故統計臺帳，按時填報安全生產報表。

9、有權對違章指揮、違章作業人員加以制止、遇重大隱患，有權先暫停生產，待整頓合格后，方能復工操作；對違章作業及違反勞動保護法者，經勸阻無效，有權采取經濟措施和越級上報；有權檢查特殊工種操作證，無證上崗者可停止其工作。

10、搞好安全生產的資料編制、整理和歸檔。

九、材料員崗位職責。

1、認真學習材料供應與管理的基本知識，貫徹執行有關的條例和規定。

2、根據單位工程材料預算和月、旬施工進度計劃，協助施工員（項目經理）編制材料計劃。

3、按照施工組織設計（施工方案）和現場平面圖合理堆放材料，為文明施工創作條件。

4、嚴把材料進場質量關，嚴格執行材料、工具等現場驗收、保管和發放制度，各項領用手續齊全，并建立責任制，努力降低材料的消耗。

5、積極協助施工員及項目經理經濟合理的組織材料供應，減少儲備，降低消耗，并督促檢查材料的合理使用，不丟失、不浪費。

6、搞好材料、工具的退庫和舊材料、包裝材料、周轉材料的回收、保管與使用，合理計算周轉材料的折舊攤銷金額。

7、實行限額配料，協助和配合有關部門推行經濟核算制。

8、對生產班組不脫產的兼職材料員、工具員及分包單位實行業務指導。

十、項目技術資料員崗位職責。

2、負責下發、收集、檢查各工序原始記錄；

3、對全部收存資料進行編目、登記造冊；

4、及時收集匯編各種試驗數據、出廠合格證，發現問題及時匯報。

5、負責工程各階段資料的收集、整理；

6、負責整理、編制竣工文件；

7、負責施工標準、規范、圖集等技術書籍的登記、借閱的管理。

8、負責公司各種文件的收發、傳閱，負責項目部印鑒管理、考勤等內勤管理工作。

9、嚴格執行資料保管制度，所有工程資料做到真實、可靠、齊全。

十一、項目測量員崗位職責。

1、在項目技術負責人指導下完成項目施工測量工作，為工程施工提供依據；

6、應經常保持儀器的清潔，儀器用專業工具清擦。

十二、項目試驗員崗位職責。

1、在項目技術負責人的領導下，負責本工程的各項原材料、施工試件取樣送檢。

2、負責監督、檢查進場各種原材料材質，及時整理試驗成果，及時匯報；

3、做好現場混凝土臺班，混凝土塌落度，試塊的臺帳及原始記錄。

1、負責制訂項目部內部合同管理制度，建立合同管理和統計臺賬。

2、負責項目部內所有合同的報批、保管和歸檔工作。

3、參與選擇分包單位，在項目經理授權后負責分包合同起草和洽談，并征求項目部各專業意見。

4、參與合同變更的洽談，資料的收集，定期檢查合同的履約工作。

5、負責施工合同、分包合同、采購合同的上報審批手續等工作。

6、監督分包單位履行合同工作，以及向業主、監理工程師、分包單位發送涉及合同問題的備忘錄和索賠單等文件。

7、進行合同執行情況檢查，并進行統計分析，及時發現和解決問題，并協調好項目部與各有關單位的經濟協作關系。

8、收集、整理、保存合同履約過程中的各種資料。

十四、項目計劃統計員崗位職責。

1、負責組織編制項目總體網絡進度計劃，并對總體計劃進行分解細化，編制季、月、旬、周等短期進度計劃。

2、編制月度生產作業計劃，并根據進度計劃及工程進展情況編制勞動力需求計劃、資金需求計劃、材料供應計劃、設備供應計劃等。

3、掌握工程進展情況，發現偏差，及時對計劃進行調整，保證總體計劃的完成。

4、負責工程量和形象進度的統計工作，并對統計數據進行分析，發現問題及時解決。

十五、項目信息員崗位職責。

1、信息員應及時收集信息，并將信息準確，完整地傳遞給使用單位和人員。實行分包的項目，負責匯總、整理各分包人的全部信息。2、項目信息收集應隨工程的進行，保證真實，準確，按照項目信息管理的要求及時整理，經有關負責人審核簽字。

3、信息員應能及時調整數據、表格與文檔，應能靈活補充、修改與刪除數據。信息種類與數量應能滿足項目管理的全部需要。

十六、項目財務人員崗位職責。

1、根據事業部下達的財務收支計劃，制定項目財務收支計劃。

2、負責建立項目成本管理責任制度，制定成本管理目標。

3、配合項目經理進行項目成本綜合分析。

4、負責工程款結算，負責工程項目資金回收的具體工作。根據事業部確定的原則，監督資金的分配使用。

5、負責項目部的會計核算，按期編報會計報表，及時提供合法、真實、完整的會計信息。

6、負責按單位工程進行項目成本的統計匯總工作，實行項目成本的集中審查、集中轉賬、集中控制。

說明：項目部人員的設置可根據項目的規模設置，但一般應設置項目經理、技術負責人、質量員、安全員、施工員等，其它崗位可兼任。

十七、關鍵崗位人員持證的規定。

1、下列人員必須持證上崗位：

項目管理人員：項目經理、施工員、預算員、質量員、安全員、機械員；

特殊作業人員：場內機動車駕駛員、電工、電氣焊工、爆破工、起重工、架子工、測量工、試驗工。

2、工程施工前，項目部應對上述人員進行登記、備案，保存證書復印件。

施工項目部管理制度（匯總17篇）篇十三

為規范（下簡稱“公司”）在建項目的項目監理管理，明確在工程管理過程中與監理的職責和工作流程，進而提高質量、進度、安全、投資等方面的管理水平，特制定本制度。

1.2依據。

本制度依據《監理合同范本》等相關管理制度編制。

1.3適用范圍。

本制度適用于所有工程項目。

本制度與其他方面的管理制度、合同范本、操作指引等配套使用。

本制度的條款如與國家的規范、標準或地方法規有矛盾之處，應以國家規范、標準或地方規定為準。

第二章建設單位與監理單位的職責劃分。

2.1建設單位的職責。

（1）負責協調開、竣工政府手續的辦理。

（2）負責選定施工單位及材料供應商。

（3）負責將施工圖紙、設計變更下發到承包商，負責與設計單位的聯系。

（4）負責對施工組織設計、深化圖紙的最終審批。

（5）負責向施工單位發出開、完工指令、工程的暫停及復工通知。

（6）負責總體工期控制，包括對總體進度提前、延長的審批及最終確認。

（7）負責對已完工程節點的形象進度、變更及簽證的工程量的最終。

將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。

施工項目部管理制度（匯總17篇）篇十四

鼓勵農民轉變理念，因地制宜打造美麗田園，促進一二三產深度融合，實現鄉村振興發展。

本轄區內的村股份經濟合作社、農業企業、農民專業合作社、家庭農場、農業種植大戶等。

（2）在非永久性基本農田上連片種植多年生景觀作物面積100畝以上（含100畝），按實際種植面積一次性給予每畝300元補助。

（1）《美麗田園示范項目申報表》；

（2）土地流轉合同；

（3）申報單位承諾書；

（4）營業執照（身份證）復印件等身份證明材料。

（1）申報程序。申報對象向屬地鄉鎮（街道）申報；鄉鎮（街道）負責對申報材料的真實性和可行性進行初審，并出具審核推薦意見后，報縣農業農村局。

（2）申報時間。項目原則上一年申報一次，每年8月底完成申報，建設期限為當年10月1日至下一年9月30日。

（3）下達計劃。縣農業農村局根據申報材料及鄉鎮（街道）出具的審核推薦意見，組織專家進行項目可行性審核。審核意見報經縣農業農村局領導同意后，在相關平臺向社會公示7天以上，無異議后下達建設計劃。

（4）項目驗收。項目實施主體完成項目建設后，向屬地鄉鎮（街道）提出驗收申請，并提交《美麗田園示范項目驗收表》（附件3）、創建前后對比照片、標明四至范圍的衛星圖、營業執照（身份證）復印件等身份證明材料等有關材料。鄉鎮（街道）驗收通過后，將相關材料提交縣農業農村局審查及備案。

（5）資金撥付。項目補助資金原則上在項目驗收審查通過后一次性撥付。

（1）落實工作分工，確保責任到位。項目實施主體對申報材料和建設內容真實性負責，并承擔美麗田園建設的主體責任；鄉鎮（街道）負責美麗田園建設的申請受理、初審、建設過程監督和驗收；縣農業農村局負責美麗田園建設審核、計劃下達和驗收結果的審查；縣財政局負責補助資金的審核撥付。

（2）加強監督檢查，確保規范操作。鄉鎮（街道）要根據實施細則的規定，加強實施過程中的監督檢查，確保依法依規操作，對建設質量嚴格把關、實施進度時時跟進，確保順利完成。

（3）強化信息公開，確保公開透明。縣農業農村局、鄉鎮（街道）要加強宣傳，將實施細則向社會公開，實施內容、申報對象、申報條件、資金補助、辦事程序、投訴渠道等內容對外公開，做到政策公開、透明。

施工項目部管理制度（匯總17篇）篇十五

不同的項目涉及的施工單位和工序有較大的差別，參建單位也各不相同，因此制定的項目管理制度，必須要針對項目本身，結合內外部的各實際情況來編制。不可一味的以拿來主義來直接復制別的地方的管理制度，這樣在后期的實施過程中沒有任何意義。

1.2實用性。

目前我國的建筑法律法規有很多，并且形成了國標規范、地方法規和行業規范等多等級制度。各地結合自身情況，都制定了適合自身的法律。對于建筑工程，也需要在原有的一些管理制度上，進行修改和完善。一些只講口號和不適用與本地行情的條款，可以直接刪除掉。達到最大化的適用效果。

1.3可操作性。

很多企業在長期的工程建設過程中，根據自身經驗和相關法律要求，形成了自己獨特的管理制度和方法。但是在工程現場，很多制度根本就不適用，只是純粹的存在于理論知識上，無法得到具體的實施。很多企業為制度管理制度而復制大量的外界已存在的東西，導致這些制度在現場根本無法執行，導致形同虛設的程序，因此管理制度必須具有可操作性。

2.1質量保證體系制度。

質量管理是一個系統化的工作，不是某一個單位的某個人來獨立完成的，需要參建各方共同的努力與協調。因此在項目開始之前，必須根據項目實際情況，建立獨立的質量管理小組，形成專業組織架構對質量進行管理。并對每個崗位職責和要求進行明確，形成考核的制度。這樣才能確保現場的質量管理有人負責、有法可依。

2.2設備材料進場驗收制度。

不論是甲供材料設備、還是承包商供應的材料設備，進場時，施工單位應通知監理、甲方對照合同要求、樣板以及相關標準規范進行驗收。影響結構和使用功能的，還要按照要求進行見證取樣試驗，經檢驗合格，任何材料不得使用在工程，對檢驗不合格者，應將該設備材料做上標志，進行隔離，并盡快作退場處理。

2.3質量檢驗制度。

每一個工序都有自己的技術要求和檢驗方法，施工企業首先要自覺遵守三檢制度，形成工人自檢、班組互檢、技術人員驗收的檢驗制度，對存在的質量問題，要嚴格按照設計圖紙和驗收要求進行整改。特別是對于一些隱蔽工程的驗收，必須履行驗收的程序，提前通知監理單位和建設單位人員進行驗收，并形成書面化的記錄。只有確保了每一個工序的質量合格，才能達到工程整體的合格。

3.1進度計劃報審制度。

3.2周報和月報制度。

施工方應每周提交進度周報，對工程現場的進度情況進行總結，并對需要協調解決的問題進行書面化的明確。監理單位每月提交的《監理月報》、城市公司上報管理會的《月度報告》應涵蓋工程進度的檢查、對比、差異分析、措施等內容，及時向業主匯報工程實際進度與計劃進度的區別以及相應趕工措施。

4.1安全教育培訓。

建筑工程的實施主體是施工單位，具體做事的勞務作業人員。因此施工單位的安全員應對在施工場地的工作人員進行經常性的安全教育，讓他們了解所從事的工作的安全注意要點，培養他們的安全意識，貫徹預防為主的方針，杜絕違章指揮和違章作業的情況發生。

4.2日常檢查制度。

在施工過程中，各方人員要加強檢查，檢查的內容應包括:三寶的使用情況、臨邊洞口的維護、施工機械的使用、安全用電的布置、起重機械的使用和維護等情況，并制定評分表，根據得分的情況來進行相應的處罰和處理，并可以與工程款來進行綜合考評，對施工單位形成約束。

項目管理制度是對工程建設的行動準則，也是對參建各方的有力約束條件。良好的制度建設必須要強有力的執行，才能發揮其真正的作用。

施工項目部管理制度（匯總17篇）篇十六

第一條為加強企業對外項目申報工作的管理，使項目申報工作能夠正常、有序的開展，明確工作職責、加強后續跟蹤、反饋，并取得最佳的申報效果，特制定本辦法。

第二條本辦法所稱項目申報，系指大連獐子島漁業集團股份有限公司各部門及分（子）公司所對外進行的營銷、合作、審核、榮譽、資金、資質、政策等申報。

第一條行政副總經理負責項目申報信息的篩選。公司總經理負責申報項目的確定，負責申報材料的最終審核。

第二條總經理辦公室為對外項目申報工作的主管部門，負責項目前期申報的部門協調，并對最終形成的申報項目材料的內容和附件進行審核。

1、總經理辦公室歸口管理有關公司基本情況、部分產品及公司形象等方面項目；負責對最終形成的申報項目材料的文字方面進行審核。

2、市場營銷部歸口管理有關展會、市場規劃、銷售等方面項目。

3、加工事業管理部歸口管理加工產品、項目。

4、財務部歸口管理有關資金、財政補貼及國家、省、市政策等方面項目。

5、研發中心歸口管理有關科技、生產等專業、技術項目。

第三條財務部負責對申報項目財務數據的準確性進行審核。項目編制部門負責對項目申報的后續工作進行跟蹤。

第四條各部門及分（子）公司負責實施具體項目文字材料準備工作，負責提供所需的相關證明材料，負責申報材料的適宜性，并對所涉及的申報項目進行信息記錄,負責對項目申報的后續工作進行跟蹤,并定期向辦公室提供信息。

第五條總經理辦公室負責對各部門及分（子）公司項目申報的后續工作進行定期跟蹤，及時掌握申報結果，并將信息進行網上錄入和維護；對申報成功的項目要進行對外宣傳，以樹立企業的整體形象。

（見附表）。

1、《年申報項目記錄》（公司網站內及申報單位存）。

2、《公司項目申報總目錄》（公司網站內）。

本辦法適用于公司內所有項目的申報。

本辦法從20xx年1月1日起生效。

施工項目部管理制度（匯總17篇）篇十七