通過總結心得體會可以幫助我們發現自己的不足之處，進一步提高自己。以下是小編為大家整理的一些心得體會范文，供大家參考和學習。

安全質量標準化講話心得體會（模板20篇）篇一

同志們：

今天，我們在這里召開全局煤礦安全質量標準化工作會議，目的是貫徹落實國家安全監管總局和省煤管局兩次現場會精神，進一步推動我局安全質量標準化建設，提高安全基礎管理水平，促進煤礦安全狀況穩定好轉，努力建設本質安全型企業。

為了開好這次會議，礦務局已經召開了兩次預備會議，專題討論了我局安全質量標準化建設中存在的主要問題，明確了我局當前和今后一段時期的工作任務，研究制定了目標管理，量化考核，重獎重罰等制度和措施。

根據會議安排，下面，我就如何加強安全管理，全面推進標準化建設談幾點意見：

以國家局兗州會議和省煤管局鐵法會議精神為指導，以建設本質安全型企業為目標，以實現安全生產為重點，學習借鑒先進經驗，高起點，高標準，高要求的推進標準化建設，堅持以人為本，落實責任，定基準，抓基層，打基礎,腳踏實地，循序漸進，使全局標準化整體上水平、上臺階、上檔次，確保我局安全狀況持續、穩定好轉。

要堅持圍繞一個中心、突出兩個重點、強化三項管理、體現四個到位，“一個中心”即：以消除隱患、消滅事故為中心。“兩個重點”即：重點強化人的標準化意識，重點抓好物的標準化狀態?！叭椆芾怼奔矗和怀鲎ズ妹旱V的基礎管理、現場管理、裝備管理?！八膫€到位”即：目標責任必須落實到位，各項標準必須執行到位，全員教育培訓必須到位，獎罰兌現必須到位。

二、奮斗目標和基本原則。

第一階段奮斗目標。

20xx年11月10日至12月31日，*煤礦保持二級，*煤礦達到二級礦井建設標準，*煤礦、*煤礦鞏固提高三級礦井水平。

全局消滅死亡事故和機電運輸列級事故。洗運處、機電總廠、供銷總公司等地面單位消滅輕傷以上人身事故。

第二階段奮斗目標。

20xx年1月1日至3月31日，四對生產礦井全部達到二級。洗運處、機電總廠達到行業先進標準，全局消滅死亡事故和機電運輸列級事故。

1.穩步推進，全面提高。各單位在推進標準化建設時，要本著“先抓點、后抓線，點線結合，重點突破，整體推進”的原則。先易后難，先靜態后動態，先解決隱患問題，后解決一般問題。一個硐室、一個硐室的搞，一米大巷、一米大巷的搞，一個工作面、一個工作面的搞，完成一個鞏固一個，一步一步向前推進，逐步完成。

2.適當投入，精打細算。搞標準化建設，適當的投入是必要的，但我局的經濟實力十分有限，各單位要本著“少花錢多辦事，不花錢也辦事”的原則，處處節減，精打細算，用最少的投入，干最多的活。

3.實事求是，務求實效。各單位在抓標準化時，要結合本單位實際，不能將其它單位的經驗照搬照抄，求大求全，更不能搞“大躍進”，影響到安全生產、經濟效益和隊伍穩定，要通過實實在在的抓標準化，促進安全生產，改善作業環境，讓職工心情舒暢，這也是體現“以人為本”的思想。

三、具體工作要求。

(一)提高認識，轉變觀念。

今年8月份，省煤管局在全省國有煤礦安全大檢查中，發現我局的隱患最多，達73條，接近了其它5個集團公司的總和。全省停產整頓兩個工作面，全在礦務局。這件事省政府都知道，*省長親自過問。長此以往，不得不讓上級懷疑我們這些人的能力和水平。同志們，我們搞標準化，這是形勢所需，這是形勢所逼，到了不抓不行的地步了。我們這是“為生存而戰，為榮譽而戰”。

安全生產是煤礦的命根子，標準化又是安全的命根子。我們要緊緊抓住這個命根子不放，下決心、下力氣、下功夫狠抓標準化工作，一抓到底，抓出成效，決不手軟，決不松勁，決不退縮。有的同志說，我們局自然條件差、經濟困難，永遠也趕不兗州、鐵法，但我們自己跟自己比要有提高，現在跟過去比要有進步。礦務局相信，只要我們一個月、一個月的推進，到明年一季度末，也會舊貌換新顏，安全基礎就會得到加強和鞏固。

現在的主要困難不是來自客觀，而是來自主觀?；鶎痈刹繉藴驶J識不高，認為“標準化是花架子、只能影響產量、影響效益。每月突擊搞標準化是為了應付檢查，搞多了也是勞民傷財?！边@種錯誤的觀念影響了很多人，影響了很長時間。職工隊伍的標準化意識非常淡薄，甚至不知道什么是標準。這是我們抓標準化建設的最大障礙，不搬走“這座大山”，我們的工作很難開展。當前，同志們要好好的發揚“愚公移山”的精神，從觀念入手，消除畏難情緒，克服厭戰思想，以思想達標，帶動工作達標。

全局上下要進一步調整工作思路，從基礎工作抓起，努力實現“六個轉變”：一是安全目標從“無事故”向“無違章”轉變。二是安全管理從“靜態管理”向“動態管理”轉變，注重細節，消除盲區。三是管理方式由“被動約束”向“綜合激勵”轉變。四是安全素質由“思想認知”向“行為體現”轉變。五是安全態度由“要我安全”向“我要安全”轉變。六是安全整頓由“單項治標”向“標本兼治”轉變，努力建設本質安全型企業。

(二)調查摸底，編制規劃。

當前，各單位要抓緊調查本單位標準化現狀，對照標準找差距，確定工作量，確定工期。要本著輕重緩急的原則，做好工程排隊。今后，各礦每月要編制《安全質量標準化月份工作計劃》，并于每月20日前報安監局。計劃書要詳細、真實，凡驗收合格的項目不得重復上報。洗運處、機電總廠也要參照礦井標準，完善標準化建設方案，提高標準化水平。

計劃上報后，由安監局牽頭，分管領導和業務處室參加，對各礦的月份計劃進行審核，確認后隨每月生產計劃下達。月末進行對位檢查、驗收、考核，重獎重罰，當月兌現。

各單位要把安全基礎管理與質量標準化工作有機的結合起來，創新管理手段，創新管理方式，提高管理水平，提高防治能力。要進一步建立健全安全質量標準體系、檢查體系、考核體系、責任體系、獎懲體系，并嚴格落實到位。

(三)落實責任，重獎重罰。

今后標準化檢查，要突出“嚴、細、實”。局領導分組帶隊，每隊走一條線，公平公正打分，堅決杜絕人情分，杜絕第一名“輪流座樁”。

局機關生產業務處室要加強日常管理督促，本系統不達標，局分管領導及業務處室取消當月標準化獎金。

安全管理及標準化監督考核由盧繼良分管，安監局具體負責。安監局對各處室的打分驗收情況進行監督，具有一票否決權。如果我們自檢達標，省煤管局等部門來驗收不合格，扣發盧繼良與安監局當月標準化獎金。

“一通三防”、防治水系統由曲連志分管，通風處、地測處具體負責。系統不達標，扣發曲連志、通風處、地測處當月標準化獎金。

采煤、掘進系統(含大巷)由王傳生分管，生產處具體負責。系統不達標，扣發王傳生、生產處當月標準化獎金。

開拓系統由陳晶分管，生產處具體負責，系統不達標，扣發陳晶、生產處當月標準化獎金。

機電運輸系統由許慶民分管，機電處具體負責，系統不達標，扣發許慶民、機電處當月標準化獎金。

(四)推廣新技術，優化生產布局，提高管理水平。

在抓標準化建設的同時，要探索采煤工藝改革，從根本上解決戰線長、用人多、效率低、環境差等問題。要優化采區設計，合理集中生產，減少設備占用率，隨之減少設備故障率，減少中斷事故，減少不安全隱患。

標準化建設要從工程設計、施工質量管理入手，每一環節都要遵照標準，一步到位。開拓工程要實行光爆錨噴一次成巷，達到生產期間免維護。掘進工作面在設計施工時，要充分考慮頂板壓力，進一步推廣使用其它有效支護方式，從根本上解決中高不夠這一老大難問題。要探索應用水力掏槽新技術，如果試驗成功，將在礦、礦逐步推廣這種安全、經濟、高效的新型掘進方式。

安全質量標準化講話心得體會（模板20篇）篇二

生命只有在安全中才能永葆活力，幸福只有在安全中才能永具魅力?，F在就來看看本站小編為你整理的安全質量標準化講話，歡迎閱讀。

同志們：

今天，我們在這里召開全局煤礦安全質量標準化工作會議，目的是貫徹落實國家安全監管總局和省煤管局兩次現場會精神，進一步推動我局安全質量標準化建設，提高安全基礎管理水平，促進煤礦安全狀況穩定好轉，努力建設本質安全型企業。

為了開好這次會議，礦務局已經召開了兩次預備會議，專題討論了我局安全質量標準化建設中存在的主要問題，明確了我局當前和今后一段時期的工作任務，研究制定了目標管理，量化考核，重獎重罰等制度和措施。

根據會議安排，下面，我就如何加強安全管理，全面推進標準化建設談幾點意見：

以國家局兗州會議和省煤管局鐵法會議精神為指導，以建設本質安全型企業為目標，以實現安全生產為重點，學習借鑒先進經驗，高起點，高標準，高要求的推進標準化建設，堅持以人為本，落實責任，定基準，抓基層，打基礎,腳踏實地，循序漸進，使全局標準化整體上水平、上臺階、上檔次，確保我局安全狀況持續、穩定好轉。

要堅持圍繞一個中心、突出兩個重點、強化三項管理、體現四個到位，“一個中心”即：以消除隱患、消滅事故為中心?！皟蓚€重點”即：重點強化人的標準化意識，重點抓好物的標準化狀態?！叭椆芾怼奔矗和怀鲎ズ妹旱V的基礎管理、現場管理、裝備管理?！八膫€到位”即：目標責任必須落實到位，各項標準必須執行到位，全員教育培訓必須到位，獎罰兌現必須到位。

二、奮斗目標和基本原則。

第一階段奮斗目標。

20xx年11月10日至12月31日，*煤礦保持二級，*煤礦達到二級礦井建設標準，*煤礦、*煤礦鞏固提高三級礦井水平。

全局消滅死亡事故和機電運輸列級事故。洗運處、機電總廠、供銷總公司等地面單位消滅輕傷以上人身事故。

第二階段奮斗目標。

20xx年1月1日至3月31日，四對生產礦井全部達到二級。洗運處、機電總廠達到行業先進標準，全局消滅死亡事故和機電運輸列級事故。

1.穩步推進，全面提高。各單位在推進標準化建設時，要本著“先抓點、后抓線，點線結合，重點突破，整體推進”的原則。先易后難，先靜態后動態，先解決隱患問題，后解決一般問題。一個硐室、一個硐室的搞，一米大巷、一米大巷的搞，一個工作面、一個工作面的搞，完成一個鞏固一個，一步一步向前推進，逐步完成。

2.適當投入，精打細算。搞標準化建設，適當的投入是必要的，但我局的經濟實力十分有限，各單位要本著“少花錢多辦事，不花錢也辦事”的原則，處處節減，精打細算，用最少的投入，干最多的活。

3.實事求是，務求實效。各單位在抓標準化時，要結合本單位實際，不能將其它單位的經驗照搬照抄，求大求全，更不能搞“大躍進”，影響到安全生產、經濟效益和隊伍穩定，要通過實實在在的抓標準化，促進安全生產，改善作業環境，讓職工心情舒暢，這也是體現“以人為本”的思想。

三、具體工作要求。

(一)提高認識，轉變觀念。

今年8月份，省煤管局在全省國有煤礦安全大檢查中，發現我局的隱患最多，達73條，接近了其它5個集團公司的總和。全省停產整頓兩個工作面，全在礦務局。這件事省政府都知道，*省長親自過問。長此以往，不得不讓上級懷疑我們這些人的能力和水平。同志們，我們搞標準化，這是形勢所需，這是形勢所逼，到了不抓不行的地步了。我們這是“為生存而戰，為榮譽而戰”。

安全生產是煤礦的命根子，標準化又是安全的命根子。我們要緊緊抓住這個命根子不放，下決心、下力氣、下功夫狠抓標準化工作，一抓到底，抓出成效，決不手軟，決不松勁，決不退縮。有的同志說，我們局自然條件差、經濟困難，永遠也趕不兗州、鐵法，但我們自己跟自己比要有提高，現在跟過去比要有進步。礦務局相信，只要我們一個月、一個月的推進，到明年一季度末，也會舊貌換新顏，安全基礎就會得到加強和鞏固。

現在的主要困難不是來自客觀，而是來自主觀?；鶎痈刹繉藴驶J識不高，認為“標準化是花架子、只能影響產量、影響效益。每月突擊搞標準化是為了應付檢查，搞多了也是勞民傷財。”這種錯誤的觀念影響了很多人，影響了很長時間。職工隊伍的標準化意識非常淡薄，甚至不知道什么是標準。這是我們抓標準化建設的最大障礙，不搬走“這座大山”，我們的工作很難開展。當前，同志們要好好的發揚“愚公移山”的精神，從觀念入手，消除畏難情緒，克服厭戰思想，以思想達標，帶動工作達標。

全局上下要進一步調整工作思路，從基礎工作抓起，努力實現“六個轉變”：一是安全目標從“無事故”向“無違章”轉變。二是安全管理從“靜態管理”向“動態管理”轉變，注重細節，消除盲區。三是管理方式由“被動約束”向“綜合激勵”轉變。四是安全素質由“思想認知”向“行為體現”轉變。五是安全態度由“要我安全”向“我要安全”轉變。六是安全整頓由“單項治標”向“標本兼治”轉變，努力建設本質安全型企業。

(二)調查摸底，編制規劃。

當前，各單位要抓緊調查本單位標準化現狀，對照標準找差距，確定工作量，確定工期。要本著輕重緩急的原則，做好工程排隊。今后，各礦每月要編制《安全質量標準化月份。

工作計劃。

》，并于每月20日前報安監局。計劃書要詳細、真實，凡驗收合格的項目不得重復上報。洗運處、機電總廠也要參照礦井標準，完善標準化建設方案，提高標準化水平。

計劃上報后，由安監局牽頭，分管領導和業務處室參加，對各礦的月份計劃進行審核，確認后隨每月生產計劃下達。月末進行對位檢查、驗收、考核，重獎重罰，當月兌現。

各單位要把安全基礎管理與質量標準化工作有機的結合起來，創新管理手段，創新管理方式，提高管理水平，提高防治能力。要進一步建立健全安全質量標準體系、檢查體系、考核體系、責任體系、獎懲體系，并嚴格落實到位。

(三)落實責任，重獎重罰。

今后標準化檢查，要突出“嚴、細、實”。局領導分組帶隊，每隊走一條線，公平公正打分，堅決杜絕人情分，杜絕第一名“輪流座樁”。

局機關生產業務處室要加強日常管理督促，本系統不達標，局分管領導及業務處室取消當月標準化獎金。

安全管理及標準化監督考核由盧繼良分管，安監局具體負責。安監局對各處室的打分驗收情況進行監督，具有一票否決權。如果我們自檢達標，省煤管局等部門來驗收不合格，扣發盧繼良與安監局當月標準化獎金。

“一通三防”、防治水系統由曲連志分管，通風處、地測處具體負責。系統不達標，扣發曲連志、通風處、地測處當月標準化獎金。

采煤、掘進系統(含大巷)由王傳生分管，生產處具體負責。系統不達標，扣發王傳生、生產處當月標準化獎金。

開拓系統由陳晶分管，生產處具體負責，系統不達標，扣發陳晶、生產處當月標準化獎金。

機電運輸系統由許慶民分管，機電處具體負責，系統不達標，扣發許慶民、機電處當月標準化獎金。

(四)推廣新技術，優化生產布局，提高管理水平。

在抓標準化建設的同時，要探索采煤工藝改革，從根本上解決戰線長、用人多、效率低、環境差等問題。要優化采區設計，合理集中生產，減少設備占用率，隨之減少設備故障率，減少中斷事故，減少不安全隱患。

標準化建設要從工程設計、施工質量管理入手，每一環節都要遵照標準，一步到位。開拓工程要實行光爆錨噴一次成巷，達到生產期間免維護。掘進工作面在設計施工時，要充分考慮頂板壓力，進一步推廣使用其它有效支護方式，從根本上解決中高不夠這一老大難問題。要探索應用水力掏槽新技術，如果試驗成功，將在礦、礦逐步推廣這種安全、經濟、高效的新型掘進方式。

同志們：

為扎實推進我礦安全質量標準化動態達標競賽工作，按照《礦安全質量標準化動態達標競賽活動實施辦法》(*煤〔20xx〕91號)安排，今天，我們在這里召開8月份安全質量標準化工作會議。參加今天會議的有礦副總以上領導，機關安全生產技術部門技術員以上管理人員，黨群經營部門主管以上人員，基層單位班隊長以上管理人員。會議的主題是：總結分析7月份安全質量標準化動態達標競賽情況，安排8月份安全質量標準化創建工作。會議總的導向是：激勵先進，鞭策后進，推動安全質量標準化動態達標，保安全、促生產、增效益。質量標準化工作是安全三基工作的重要內容。今天的會議表明了礦抓質量標準化工作的態度和決心，同時也是結合集團公司7月28日年中經營分析會精神，對礦安全、生產、效益、穩定四項工作再安排、再部署、再動員的會議。下面，我從黨委的角度和思想工作方法層面講三個方面意見：

第一，把安全工作抓牢抓實。工作過程中要像拔河一樣抓住安全不松手，掯住目標不放松，保持抓安全的狠勁、韌勁。

第二，要在保安全、促生產的前提下出效益。

上半年礦經營指標完成情況總體較好，下半年按照集團公司要求，可控成本要壓縮10%。下半年礦噸煤可控成本是60.70元/噸，按目標要求要減少6.07元/噸。從礦目前安全生產經營管理情況來看，完成控制成本的目標存在較大壓力，但在壓力面前，首要的還是確保安全。

一是以安全和產量為重心保效益。沒有安全談不上效益，沒有產量掙不來效益。因此，我們必須樹立創一流的目標，用一流的安全業績和產量任務，確保效益目標的完成。

二是掯住重點，在抓落實上下功夫。一要嚴格落實“一通三防”有關管理制度，特別是瓦斯管理、防治水管理、防火管理、提升系統和南翼膠帶機大巷過異常體期間的管理。在“一通三防”和機電運輸管理上要體現前瞻性和系統性，采掘開修單位也要把“一通三防”管理作為安全管理的龍頭，遇到問題和“一通三防”部門一道想辦法，出主意，不外在，不埋怨，一切以服務安全生產為目的。二要切實抓好采掘工作面現場的安全管理。采煤單位要做好過斷層、異常帶期間的端頭管理、兩巷管理、煤幫管理等安全管理細節;掘開單位要做好巖巷六條線、煤巷八條線以及過斷層期間的瓦斯管理。機電運輸單位要加強預防性檢修，善于發現問題，檢修認真及時，全面排除隱患。三要認真在現場落實“兩規范”制度，特別是交接班、工序轉換期間的隱患排查。四要強化提高班組的自主管理，充分發揮班隊長的作用，著力增強全員安全意識、質量標準化意識，養成規范的操作習慣。

第三，講究思想工作方法，提高工作質量和工作效率。

“磨刀不誤砍柴工”，大家要養成良好的思想工作方法習慣，思想工作方法到位了，能大幅度提高工作質量和工作效率，能有效地推動質量標準化等安全三基要項工作。

一是真學習，敢創新，不偷懶，不守舊。真學習。“真”是對著“假”來的，要有隨時隨地學習的意識，認認真真學習，向口內先進單位學習，口與口之間互相學習，與行業先進對標學習。學習不是擺樣子，不是照搬照抄，要學他人長處，補自身不足，要消化吸收再創新，把別人好的東西借鑒過來，變成自己的特色，這是一種很高明的學習方法。我礦雖然二季度質量標準化考核在集團公司排名第一，但觀察兄弟單位的好經驗好做法，還是有很多借鑒和學習的地方。敢創新。就是要結合安全生產實踐，認真動腦筋，想辦法，很多“金點子”往往在實踐中產生，閉門造車造出來的“車”不一定符合現場實際需要。創新不是神乎其神的東西，就是“小點子”解決“大問題”;創新不是將過去推倒重來，而是“思路一變天地寬”，用新思維解決新問題。

二是有效溝通，團隊協作。各單位要樹立“全礦一盤棋”的思想，不扯皮，不推諉，口與口、基層科區之間、班隊之間都要形成有效溝通的機制。一個人要成長成才必須學會有效溝通，團隊協作，不唯我獨尊，不閉門造車，不唱獨角戲。一個單位要想不斷進步，形成安全管理的長效機制，也必須有效溝通，團隊協作。

三是和諧思維，用心工作，真誠做人。和諧思維。就是要學會換位思考，樹立大局意識，用解決問題的態度去思考問題，而不是用矛盾的思維去琢磨舊問題、滋生新問題?！八枷霙Q定行動，行動決定結果”，思維方式的正確與否，決定了行動是否走樣，效果是否到位。用心工作。就是要有高標準的責任心，主動盡責。

同志們：

我們召開公司安全質量標準化推進會，這是物業公司自1999年組建以來的第一次。目的在于，認真學習借鑒兄弟單位安全質量標準化工作的先進經驗，深刻反思和查找我們自身安全質量標準化工作中存在的問題和主要癥結，切實練好安全質量標準化基本功，夯實安全生產基礎。按照“統籌規劃、分布實施、以點帶面、整體推進”的工作思路，橫下決心，樹立信心，堅定信念，以敢試、敢闖、敢于爭先的精神狀態，求真務實、務求實效的工作作風，全員參與、全過程控制、全方位提升的干勁，傾心盡力、全力以赴推動安全質量標準化工作不斷上臺階，不斷有質的飛躍和提升。經過一段時間的努力，確保在礦區地面單位處于較好的水平。下面我講五個方面的意見：

2月25日、3月1日，公司由主要領導帶隊，組織20余名廠隊長、機關科長以及有關班組長、有關管理人員先后到龍東礦井下、地面以及拓特機械制造廠現場考察、學習，觀摩了安全質量標準化工作，雖然時間不長、走馬觀花，但我相信給我們每個人都留下了很深的印象。龍東煤礦是資源枯竭型礦井，產能規模在四個礦中靠后;拓特機械制造廠是與大屯礦區同步誕生的老廠，廠房、設備、環境等談不上先進、優越，但是，為什么人家的安全質量標準化工作搞得這么好，而且能持續動態保持，做到檢查不檢查一個樣，日常、平時保持一個樣，我想這就是基本功、硬功夫、真功夫，我用十句話30個字總結他們的做法和經驗。

一是起步早。冰凍三尺非一日之寒。龍東礦、拓特廠安全質量標準化搞到這樣的程度，是多少年堅持不懈、持續改進、持之以恒、不斷積累的結果，是日復一日不斷改進、修正、提升、提高的結果。

二是標準細。龍東礦掘進三隊安全質量標準化細化到每個班每5分鐘內必須做什么、做到什么、做好什么，每一個時間節點任務全都非常細化，上一個流程絕不影響下一個流程，上一個流程始終為下一個流程做準備，把復雜的工作簡單化、程序化。拓特廠以“5s”管理為抓手，每個車間、班組、員工都有細化量化標準，任何車間物品、物料、工具、設備都整齊有序，看不到不順眼的東西、多余的東西。

三是考核嚴。龍東礦對每個班當班工作任務完成情況、現場情況、標準化情況等，每班都進行考核、驗收，拓特廠是每個班每個班計件考核。這兩個單位共同的做法就是每班組考核，由專門的檢查考核隊伍考核，每班反映當班的勞動成果。

四是獎罰明。龍東礦掘進三隊工作現場架棚多少，挨著煤幫的距離多少、棚子的傾斜度，是不是整齊上線、現場的材料碼放、工具擺放，棚子上木楔規不規范等，每一個細節、每一個工序都與經濟掛鉤、與職工收入直接掛鉤，杜絕出工不出活、不出力現象發生。拓特廠只要在車間內發現問題，找不到當事人或責任人，直接扣罰車間主任，由車間主任落實下家，找不到下家車間主任自己承擔。

五是管理硬。兩家單位共同的特點是領導不干預考核獎罰結果，全力支持考核組的工作，對分管系統不干預、不包庇、不說情，考核人員鐵面無私、忠于職守，從這個意義上講，安全質量標準化是硬管管出來的。

六是習慣好。龍東礦掘進三隊、井下泵房、變電站及拓特廠各車間，職工普遍養成上標準崗、干標準活的習慣。龍東礦掘進三隊各班工具箱擺放一條線，工具箱周圍沒有任何雜物;井下泵房、變電所環境衛生天天打掃，設備一塵不染;拓特廠車間、廠部、院內無流動吸煙、無閑談人員，這些都是長期養成的良好習慣，也正是因為有良好的習慣，大家才自覺，安全質量標準化工作才有生命力。

七是素質高。龍東礦井下人員、拓特廠車間工人文化程度并不高，但他們從事安全質量標準化工作的思想境界高，不但每個人努力參與其中，而且每個人都很維護區隊、車間、班組的形象。尤其是龍東礦掘進三隊工人“三個一”活動的記錄、學習記錄字跡工整整潔，擺放整齊有序，從小的方面反映了職工隊伍的整體素質。

八是責任強。兩個單位從區隊長、車間主任到班組長、員工，安全質量標準化責任心都比較強，本班該干的工作一定干好、干完，絕不給下一個班留尾巴，各級的責任在現場都得到很好地落實。

九是信心足。龍東礦井下標準化已經達到國家水平，但礦長竇紅平仍不滿足，他們覺得跟公司其他礦相比有差距，正制定實施新一輪的安全質量標準化提升和發展計劃，對進一步深化安全質量標準化工作充滿了信心，所以才有力量，才有不斷的變化和提升。

十是文化濃。龍東礦井下充滿人文色彩，各類安全質量標準化警示、宣傳、教育板牌，規范、整齊、簡潔、美觀、適用、易記、朗朗上口、通俗易懂，再加上聲控系統，構成和諧樂章，不覺是在百米井下。

學習龍東礦、拓特廠安全質量標準化工作經驗令人眼前一亮，為之振奮，他們的做法和經驗值得我們認真反思，借鑒和學習。其中，給我們最重要的啟示就是：不怕做不到就怕想不到，只要思想不滑坡辦法總比困難多。

他山之石可以攻玉，沒有比較就沒有鑒別。與兄弟單位相比，我們的差距不是哪一點、哪一條線，而是系統性的、全面性的差距。在精神層面，我們普遍都存在厭倦、畏難和一定程度上的抵觸情緒，起點低，要求不高，得過且過，自覺性差，責任心不強，自律意識缺失，自我滿足感強。

在制度層面，要求的多、落實的少，制度定的多，執行的少。有些制度要求的不切實際，有的制度要求流于形式，有些標準不嚴、不細、不科學，執行難;有的有了標準不按標準做，落實難。

在行為層面上，職工普遍沒有養成良好的習慣，反之習慣性違章，工作馬虎、對付、應付以及“三違”行為卻時而存在，與精細化要求以及上標準崗干標準活的要求還有不小的差距。

在物質層面上，我們絕大多數班組硬件條件確實很差，有的班組甚至連像樣的桌椅板凳都沒有，在一定程度上也制約了職工從事安全質量標準化的積極性，甚至引發牢騷怪話。

在管理層面上，考核不嚴、不細，有的檢查人員責任心不強，檢查走過場。另外，安全質量標準化與職工績效掛鉤力度不大，職工不為所動，沒有壓力和動力。

這些問題，有些是公司層面的，需要上面系統統籌考慮、分階段、分步驟、逐步解決，有些純屬執行層面，是責任心、事業心問題，是落實方面的問題。這些問題不解決、不克服，我們的安全質量標準化工作肯定就推不動。但是，公司對下決心抓好安全質量標準化的信心和決心，大家不要有任何懷疑。只有全員行動起來，人人參與，人人行動，我們的安全質量標準化工作才能不斷向前邁進。

一是設備管理。要求各單位必須落實設備管理制度，建立和完善設備臺帳，落實設備管理責任人，保持設備完好，建立設備巡檢保養制度，每天清洗、保潔設備，杜絕跑、冒、滴、漏，確保設備安全運轉。

二是環境管理。整頓現場環境，推行“5s”管理，清理不必要、多余的物品、廢品。每天每班堅持清掃衛生，做到窗明幾凈，物品擺放整齊。班組長是環境管理的直接責任人，公司將采取更加嚴厲的考核獎罰措施，與班組長收益直接掛鉤。

三是現場管理。嚴格落實施工現場安全責任制，堅決做到一工程、一措施、一預知、一落實，嚴禁無計劃、無措施或措施不落實施工。施工結束后，必須達到工完、料凈、場地清的要求，不留尾巴。

四是質量管理。加強水質、供暖質量管理，堅持每班水質化驗。加強從源頭上治理，防止水質污染;加強用戶末端水質控制，積極考察調研和實施中心區軟化水方案;加強樓頂水箱管理，樓頂水箱必須上鎖，鑰匙集中控制。加快推進恒壓供水改造，逐步取消樓頂水箱，讓老百姓喝上放心水。

五是基礎管理。按上級要求，規范各類臺帳、記錄，三家試點單位率先實現臺帳標準、型號、格式、內容統一。逐步規范班組園地、宣傳欄，做到統一尺寸、統一規格、統一設計。

六是制度管理。嚴格落實每班班前會制度，班組長負責安排每班人員工作和任務量，特別是要提醒當班安全應注意的重點問題，采取預防、預控措施，組織班前危險預知活動。嚴格執行員工上標準崗、干標準活、交接班制度，嚴格執行“兩標兩制”。

七是勞動記錄管理。要認真落實勞動紀律管理規定，嚴禁遲到、早退、班中娛樂、喝酒、干私活。要堅決杜絕替崗，會后發現找人替崗，一律按曠工處理，替崗人員替崗時間發生一切問題，由責任人承擔全部責任。要堅持考勤公開，接受職工監督。

八是學習培訓管理。各單位要認真落實并分解年度職工培訓計劃，確保廠隊(科)、班組培訓計劃得到全面認真的落實。培訓重點是每個崗位職工的應知應會和必知必會，要結合“三個一”活動、公司階段性安全生產重點工作安排進行有針對性地培訓。培訓工作要重點突出職工良好習慣的養成，工作期間做到自覺、自律，嚴格按規范操作，真正把安全良好的習慣作為我們安全質量標準化可靠而且可持續的堅強保障。

近期目標：安全零輕傷，各基層單位安全質量標準化達到大屯公司考核要求;。

遠期目標：安全基礎更加牢固，消滅各類事故，基層各單位安全質量標準化達到大屯公司安全質量標準化一級標準。

具體實施步驟：先行啟動自來水廠供水五站、熱力工程隊一號熱交換站、物管中心維修二班安全質量標準化班組試點，規范員工行為，完善考核評價體系和激勵約束機制，規范工作環境、物品擺放、設備設施配置、管線電纜吊掛，班組園地建設，班前會管理、班組記錄、個人學習記錄、各類臺帳管理等，試行半年，積累經驗，以點帶面、逐步推行。下半年，全面啟動物業公司安全質量標準化整體化、規范化建設，力爭兩年內確保實現全部達到大屯公司安全質量標準化一級標準的目標。

五、落實責任，狠抓落實，確保安全質量標準化推進工作取得實實在在的成效。

公司領導責任。公司黨政領導是公司安全質量標準化工作的決策人，要定期研究解決安全質量標準化工作出現的各類問題，統籌研究解決安全質量標準化投入的問題，研究安全質量標準化獎罰事宜。領導班子成員要按照聯系點分工，每周最少一次到聯系點檢查、指導、督促安全質量標準化推進工作。各領導。

對聯。

廠隊科領導責任。廠隊科領導是本單位、本部門安全質量標準化建設的第一責任人。公司安全質量標準化建設能不能達到預期效果，各項規定、要求能不能得到全面有效的落實，關鍵在廠隊領導，在廠隊科領導的領導能力、落實能力、執行能力如何。因此，各單位一定要從思想上高度重視，全方位查找自身的不足，全面制定自身的改進措施、方法和步驟，利用一段時間，集中清理、整頓，規范安全質量標準化所要求的各項工作。要成立本單位安全質量標準化推進工作領導小組，安排專人每天到各崗位、各班組進行檢查、督促，持之以恒，常抓不懈，推動安全質量標準化工作不斷逐步推進。要注意表揚和推廣本單位一些好的做法，典型引路、全面提升。公司將定期組織內部參觀、交流、學習，定期開展經驗交流和各類座談會，在公司范圍內形成比、學、趕、超的安全質量標準化推進氛圍。

班組長責任。班組是企業的細胞。班組長是兵頭將尾，公司各項工作的最終落實關鍵在班組，一起工作在班組得不到落實都是空頭支票。班組長擔負公司安全質量標準化建設最直接、最具體的責任，作為一名合格的班組長，每天工作必須有計劃、有層次、有輕重緩急，既要總體安排好工作，更要會推動各項工作;既要自身率先垂范，又要會團結帶領團隊共同做好工作。在安全質量標準化建設中，班組長一定要明確每班的工作任務，落實好安全、設備管理、環境衛生、勞動紀律管理、班組記錄等具體責任人員;二是要不間斷地對各崗位、每個職工的工作成果、工作質量、工作標準進行檢查，發現問題及時糾正;三是要鐵面無私、敢抓敢管，在班里形成干事的正氣。

員工的責任。在安全質量標準化建設中，員工的最大責任就是遵章守紀，上標準崗、干標準活、交標準班，杜絕“三違”，執行好“兩標兩制”，完成班組長安排的各項工作任務。同時，要做到安全上相互提醒，做到自保、互保，會干活、能干活、不出事。

考核人員責任。公司及各級檢查考核人員是公司安全質量標準化能否扎實有效推進的關鍵。各級考核人員，一要熟練了解和掌握標準，堅持按標準考核，不打人情分，不隨意打分;二要堅持原則，鐵面無私、不怕報復、不怕得罪人，強力推行考核;三要善于在檢查考核中帶動基層解決一些具體而實際的問題，不能為考核而考核。公司領導堅決支持考核組的考核工作，決不說情、決不包庇、決不當好人，共同努力，共同負責，使公司安全質量標準化工作不斷逐步推進。

總之，我們一定要正確理解和把握安全質量標準化內涵，充分認識新形勢下搞好安全質量標準化工作的重要性，不斷增強工作的自覺性和主動性，扎實有效地推動安全質量標準化工作的深入開展。

安全質量標準化講話心得體會（模板20篇）篇三

尊敬的公司各位領導、各部室領導、兄弟單位各位礦長以及參會的同仁：

你們好!

今天在我礦召開了這次安全質量標準化推進工作會議，此次發動會議公司領導非常重視，董事長在百忙之中參加這次發動大會，并在會上做了重要講話，同時對我們提出了殷切希望。在此讓我們表示衷心的感謝!

在我礦召開這次安全質量標準化發動大會，這對于不斷開創我礦安全質量標準化工作的新局面，將起到積極的推波助瀾作用。這次大會既是一次統一思想、轉變觀念的大會，又是一次全面部署我礦近期工作、深化安全質量標準化提檔升級的推進大會。為了進一步貫徹中煤金海洋公司關于開展安全質量標準化工作精神和中煤集團洪宇副總在中煤集團安監局長座談會暨安全質量標準化現場推進會上的講話精神，全面提升五家溝煤業的安全質量標準化建設。我代表五家溝煤業向公司各位領導、各部室領導以及兄弟單位的各位同仁作表態發言。

安全質量標準化創建工作是強化安全管理，落實煤礦企業安全生產主體責任的重要舉措?！秶鴦赵宏P于進一步加強企業安全生產工作的通知》明確要求，要全面開展安全質量標準化建設;開展安全質量標準化建設也是貫徹、落實公司集團化運作、精益化管理、標準化建設的戰略部署和中煤公司的總體要求。堅持由精細化管理向精益化管理提升的工作思路，是提升管理現代化水平的有效手段，是努力推動我礦各項工作再上新臺階的重要保障。

在公司的正確領導和關懷下，在各部室及各兄弟單位的大力支持下，五家溝煤業的安全質量標準化創建工作已逐步開展。我們雖然面臨生產任務大、技改任務重的現狀，我相信在公司領導的帶領下，我們將會克服困難，嚴格按照中煤安全質量標準化的要求全面推動安全質量標準化的建設。確保20xx年7月底前采掘專業達一級，20xx年10月底所有專業達一級。

六是強化考核。增加安全質量標準化考核在工資分配中所占的比重，加大安全質量標準化檢查力度，嚴格執行項目部領導動態驗收、職能部室定期驗收、區隊班組自主驗收的三級驗收機制，發現工程質量與職能部室打分定級不符的，嚴格追究相關人員責任。

安全質量標準化創建活動的序幕已全面拉開，目標已經確定，任務已經下達，我們將全力以赴，自我加壓，負重奮進，保證安全質量標準化建設順利達標。讓我再一次感謝公司領導、公司各部室領導以及各兄弟單位的同仁在百忙之中來到我礦指導工作表示歡迎和感謝!

安全質量標準化講話心得體會（模板20篇）篇四

同志們：

我們召開公司安全質量標準化推進會，這是物業公司自1999年組建以來的第一次。目的在于，認真學習借鑒兄弟單位安全質量標準化工作的先進經驗，深刻反思和查找我們自身安全質量標準化工作中存在的問題和主要癥結，切實練好安全質量標準化基本功，夯實安全生產基礎。按照“統籌規劃、分布實施、以點帶面、整體推進”的工作思路，橫下決心，樹立信心，堅定信念，以敢試、敢闖、敢于爭先的精神狀態，求真務實、務求實效的工作作風，全員參與、全過程控制、全方位提升的干勁，傾心盡力、全力以赴推動安全質量標準化工作不斷上臺階，不斷有質的飛躍和提升。經過一段時間的努力，確保在礦區地面單位處于較好的水平。下面我講五個方面的意見：

2月25日、3月1日，公司由主要領導帶隊，組織20余名廠隊長、機關科長以及有關班組長、有關管理人員先后到龍東礦井下、地面以及拓特機械制造廠現場考察、學習，觀摩了安全質量標準化工作，雖然時間不長、走馬觀花，但我相信給我們每個人都留下了很深的印象。龍東煤礦是資源枯竭型礦井，產能規模在四個礦中靠后;拓特機械制造廠是與大屯礦區同步誕生的老廠，廠房、設備、環境等談不上先進、優越，但是，為什么人家的安全質量標準化工作搞得這么好，而且能持續動態保持，做到檢查不檢查一個樣，日常、平時保持一個樣，我想這就是基本功、硬功夫、真功夫，我用十句話30個字總結他們的做法和經驗。

一是起步早。冰凍三尺非一日之寒。龍東礦、拓特廠安全質量標準化搞到這樣的程度，是多少年堅持不懈、持續改進、持之以恒、不斷積累的結果，是日復一日不斷改進、修正、提升、提高的結果。

二是標準細。龍東礦掘進三隊安全質量標準化細化到每個班每5分鐘內必須做什么、做到什么、做好什么，每一個時間節點任務全都非常細化，上一個流程絕不影響下一個流程，上一個流程始終為下一個流程做準備，把復雜的工作簡單化、程序化。拓特廠以“5s”管理為抓手，每個車間、班組、員工都有細化量化標準，任何車間物品、物料、工具、設備都整齊有序，看不到不順眼的東西、多余的東西。

三是考核嚴。龍東礦對每個班當班工作任務完成情況、現場情況、標準化情況等，每班都進行考核、驗收，拓特廠是每個班每個班計件考核。這兩個單位共同的做法就是每班組考核，由專門的檢查考核隊伍考核，每班反映當班的勞動成果。

四是獎罰明。龍東礦掘進三隊工作現場架棚多少，挨著煤幫的距離多少、棚子的傾斜度，是不是整齊上線、現場的材料碼放、工具擺放，棚子上木楔規不規范等，每一個細節、每一個工序都與經濟掛鉤、與職工收入直接掛鉤，杜絕出工不出活、不出力現象發生。拓特廠只要在車間內發現問題，找不到當事人或責任人，直接扣罰車間主任，由車間主任落實下家，找不到下家車間主任自己承擔。

五是管理硬。兩家單位共同的特點是領導不干預考核獎罰結果，全力支持考核組的工作，對分管系統不干預、不包庇、不說情，考核人員鐵面無私、忠于職守，從這個意義上講，安全質量標準化是硬管管出來的。

六是習慣好。龍東礦掘進三隊、井下泵房、變電站及拓特廠各車間，職工普遍養成上標準崗、干標準活的習慣。龍東礦掘進三隊各班工具箱擺放一條線，工具箱周圍沒有任何雜物;井下泵房、變電所環境衛生天天打掃，設備一塵不染;拓特廠車間、廠部、院內無流動吸煙、無閑談人員，這些都是長期養成的良好習慣，也正是因為有良好的習慣，大家才自覺，安全質量標準化工作才有生命力。

七是素質高。龍東礦井下人員、拓特廠車間工人文化程度并不高，但他們從事安全質量標準化工作的思想境界高，不但每個人努力參與其中，而且每個人都很維護區隊、車間、班組的形象。尤其是龍東礦掘進三隊工人“三個一”活動的記錄、學習記錄字跡工整整潔，擺放整齊有序，從小的方面反映了職工隊伍的整體素質。

八是責任強。兩個單位從區隊長、車間主任到班組長、員工，安全質量標準化責任心都比較強，本班該干的工作一定干好、干完，絕不給下一個班留尾巴，各級的責任在現場都得到很好地落實。

九是信心足。龍東礦井下標準化已經達到國家水平，但礦長竇紅平仍不滿足，他們覺得跟公司其他礦相比有差距，正制定實施新一輪的安全質量標準化提升和發展計劃，對進一步深化安全質量標準化工作充滿了信心，所以才有力量，才有不斷的變化和提升。

十是文化濃。龍東礦井下充滿人文色彩，各類安全質量標準化警示、宣傳、教育板牌，規范、整齊、簡潔、美觀、適用、易記、朗朗上口、通俗易懂，再加上聲控系統，構成和諧樂章，不覺是在百米井下。

學習龍東礦、拓特廠安全質量標準化工作經驗令人眼前一亮，為之振奮，他們的做法和經驗值得我們認真反思，借鑒和學習。其中，給我們最重要的啟示就是：不怕做不到就怕想不到，只要思想不滑坡辦法總比困難多。

他山之石可以攻玉，沒有比較就沒有鑒別。與兄弟單位相比，我們的差距不是哪一點、哪一條線，而是系統性的、全面性的差距。在精神層面，我們普遍都存在厭倦、畏難和一定程度上的抵觸情緒，起點低，要求不高，得過且過，自覺性差，責任心不強，自律意識缺失，自我滿足感強。

在制度層面，要求的多、落實的少，制度定的多，執行的少。有些制度要求的不切實際，有的制度要求流于形式，有些標準不嚴、不細、不科學，執行難;有的有了標準不按標準做，落實難。

在行為層面上，職工普遍沒有養成良好的習慣，反之習慣性違章，工作馬虎、對付、應付以及“三違”行為卻時而存在，與精細化要求以及上標準崗干標準活的要求還有不小的差距。

在物質層面上，我們絕大多數班組硬件條件確實很差，有的班組甚至連像樣的桌椅板凳都沒有，在一定程度上也制約了職工從事安全質量標準化的積極性，甚至引發牢騷怪話。

在管理層面上，考核不嚴、不細，有的檢查人員責任心不強，檢查走過場。另外，安全質量標準化與職工績效掛鉤力度不大，職工不為所動，沒有壓力和動力。

這些問題，有些是公司層面的，需要上面系統統籌考慮、分階段、分步驟、逐步解決，有些純屬執行層面，是責任心、事業心問題，是落實方面的問題。這些問題不解決、不克服，我們的安全質量標準化工作肯定就推不動。但是，公司對下決心抓好安全質量標準化的信心和決心，大家不要有任何懷疑。只有全員行動起來，人人參與，人人行動，我們的安全質量標準化工作才能不斷向前邁進。

一是設備管理。要求各單位必須落實設備管理制度，建立和完善設備臺帳，落實設備管理責任人，保持設備完好，建立設備巡檢保養制度，每天清洗、保潔設備，杜絕跑、冒、滴、漏，確保設備安全運轉。

二是環境管理。整頓現場環境，推行“5s”管理，清理不必要、多余的物品、廢品。每天每班堅持清掃衛生，做到窗明幾凈，物品擺放整齊。班組長是環境管理的直接責任人，公司將采取更加嚴厲的考核獎罰措施，與班組長收益直接掛鉤。

三是現場管理。嚴格落實施工現場安全責任制，堅決做到一工程、一措施、一預知、一落實，嚴禁無計劃、無措施或措施不落實施工。施工結束后，必須達到工完、料凈、場地清的要求，不留尾巴。

四是質量管理。加強水質、供暖質量管理，堅持每班水質化驗。加強從源頭上治理，防止水質污染;加強用戶末端水質控制，積極考察調研和實施中心區軟化水方案;加強樓頂水箱管理，樓頂水箱必須上鎖，鑰匙集中控制。加快推進恒壓供水改造，逐步取消樓頂水箱，讓老百姓喝上放心水。

五是基礎管理。按上級要求，規范各類臺帳、記錄，三家試點單位率先實現臺帳標準、型號、格式、內容統一。逐步規范班組園地、宣傳欄，做到統一尺寸、統一規格、統一設計。

六是制度管理。嚴格落實每班班前會制度，班組長負責安排每班人員工作和任務量，特別是要提醒當班安全應注意的重點問題，采取預防、預控措施，組織班前危險預知活動。嚴格執行員工上標準崗、干標準活、交接班制度，嚴格執行“兩標兩制”。

七是勞動記錄管理。要認真落實勞動紀律管理規定，嚴禁遲到、早退、班中娛樂、喝酒、干私活。要堅決杜絕替崗，會后發現找人替崗，一律按曠工處理，替崗人員替崗時間發生一切問題，由責任人承擔全部責任。要堅持考勤公開，接受職工監督。

八是學習培訓管理。各單位要認真落實并分解年度職工培訓計劃，確保廠隊(科)、班組培訓計劃得到全面認真的落實。培訓重點是每個崗位職工的應知應會和必知必會，要結合“三個一”活動、公司階段性安全生產重點工作安排進行有針對性地培訓。培訓工作要重點突出職工良好習慣的養成，工作期間做到自覺、自律，嚴格按規范操作，真正把安全良好的習慣作為我們安全質量標準化可靠而且可持續的堅強保障。

近期目標：安全零輕傷，各基層單位安全質量標準化達到大屯公司考核要求;。

遠期目標：安全基礎更加牢固，消滅各類事故，基層各單位安全質量標準化達到大屯公司安全質量標準化一級標準。

具體實施步驟：先行啟動自來水廠供水五站、熱力工程隊一號熱交換站、物管中心維修二班安全質量標準化班組試點，規范員工行為，完善考核評價體系和激勵約束機制，規范工作環境、物品擺放、設備設施配置、管線電纜吊掛，班組園地建設，班前會管理、班組記錄、個人學習記錄、各類臺帳管理等，試行半年，積累經驗，以點帶面、逐步推行。下半年，全面啟動物業公司安全質量標準化整體化、規范化建設，力爭兩年內確保實現全部達到大屯公司安全質量標準化一級標準的目標。

公司領導責任。公司黨政領導是公司安全質量標準化工作的決策人，要定期研究解決安全質量標準化工作出現的各類問題，統籌研究解決安全質量標準化投入的問題，研究安全質量標準化獎罰事宜。領導班子成員要按照聯系點分工，每周最少一次到聯系點檢查、指導、督促安全質量標準化推進工作。各領導對聯系點安全質量標準化推進成效的好壞承擔連帶責任。

廠隊科領導責任。廠隊科領導是本單位、本部門安全質量標準化建設的第一責任人。公司安全質量標準化建設能不能達到預期效果，各項規定、要求能不能得到全面有效的落實，關鍵在廠隊領導，在廠隊科領導的領導能力、落實能力、執行能力如何。因此，各單位一定要從思想上高度重視，全方位查找自身的不足，全面制定自身的改進措施、方法和步驟，利用一段時間，集中清理、整頓，規范安全質量標準化所要求的各項工作。要成立本單位安全質量標準化推進工作領導小組，安排專人每天到各崗位、各班組進行檢查、督促，持之以恒，常抓不懈，推動安全質量標準化工作不斷逐步推進。要注意表揚和推廣本單位一些好的做法，典型引路、全面提升。公司將定期組織內部參觀、交流、學習，定期開展經驗交流和各類座談會，在公司范圍內形成比、學、趕、超的安全質量標準化推進氛圍。

班組長責任。班組是企業的細胞。班組長是兵頭將尾，公司各項工作的最終落實關鍵在班組，一起工作在班組得不到落實都是空頭支票。班組長擔負公司安全質量標準化建設最直接、最具體的責任，作為一名合格的班組長，每天工作必須有計劃、有層次、有輕重緩急，既要總體安排好工作，更要會推動各項工作;既要自身率先垂范，又要會團結帶領團隊共同做好工作。在安全質量標準化建設中，班組長一定要明確每班的工作任務，落實好安全、設備管理、環境衛生、勞動紀律管理、班組記錄等具體責任人員;二是要不間斷地對各崗位、每個職工的工作成果、工作質量、工作標準進行檢查，發現問題及時糾正;三是要鐵面無私、敢抓敢管，在班里形成干事的正氣。

員工的責任。在安全質量標準化建設中，員工的最大責任就是遵章守紀，上標準崗、干標準活、交標準班，杜絕“三違”，執行好“兩標兩制”，完成班組長安排的各項工作任務。同時，要做到安全上相互提醒，做到自保、互保，會干活、能干活、不出事。

考核人員責任。公司及各級檢查考核人員是公司安全質量標準化能否扎實有效推進的關鍵。各級考核人員，一要熟練了解和掌握標準，堅持按標準考核，不打人情分，不隨意打分;二要堅持原則，鐵面無私、不怕報復、不怕得罪人，強力推行考核;三要善于在檢查考核中帶動基層解決一些具體而實際的問題，不能為考核而考核。公司領導堅決支持考核組的考核工作，決不說情、決不包庇、決不當好人，共同努力，共同負責，使公司安全質量標準化工作不斷逐步推進。

總之，我們一定要正確理解和把握安全質量標準化內涵，充分認識新形勢下搞好安全質量標準化工作的重要性，不斷增強工作的自覺性和主動性，扎實有效地推動安全質量標準化工作的深入開展。

安全質量標準化講話心得體會（模板20篇）篇五

落實公司“強三基、反三違、除隱患”為重點工作，強化路面施工正規化和標準化，杜絕各種違章現象，建立健全我站的監督機制，努力從每位員工做起，做到“三不傷害”，實現“零傷害、零損失、零事故”，真正實現我站“無違章、崗位無隱患、班組無違紀、站無事故”，爭創公司安全質量標準化優秀單位。

安全質量標準化講話心得體會（模板20篇）篇六

各位領導下午好!

我現在代表五處安六作表態發言：

為了使安裝六工區安全質量標準化建設工作扎實穩步推進，確保收好尾，開好頭，我們決心做好以下工作：

一、統一思想，提高認識，深刻領會安全質量標準化建設的重要性。安全質量標準化建設是使企業人、機、環始終保持在最好的安全狀態下運行，降低事故率，從而達到企業效益的最大化。安全生產是一切工作的落腳點，我們堅持“零死亡”目標不動搖，按照高起點、高目標、高質量、高效率、高效益的“五高”要求，在全工區進行形式任務宣傳教育工作，重點放在關鍵環節、關鍵人員上，對排查出的隱患制定穩妥有效的整改措施，并責任到人。我們將認真深刻領會安全質量標準化建設工作的重要意義，提高認識，更新觀念，全面落實安全質量標準化工作。

二、真抓實干、扎實推進，確保安全質量標準化建設工作穩步提升。

1、全員參與，全面達標。通過統一思想，提高認識教育，促使安裝六工區每個干部職工都為安全質量標準化建設工作添磚加瓦，全員參與，保證安六安全質量標準化考核達到一級標準。

2、認真抓好職工培訓工作，努力提高職工的專業技能和安全生產技能以及安全管理水平。

3、開展安全質量標準化勞動競賽活動，正面激勵和引導廣大職工上標準崗、干標準活。

4、持續開展和改進安全大檢查、安全隱患排查工作，借鑒其他單位好的做法和經驗，促進我工區安全質量標準化建設工作穩步提升。

5、堅持干部帶班制度，做到每班至少有一名領導跟班，并注重帶班效果和帶班效率。

6、加強干部作風建設，從自身做起，要求職工去做的，管理人員、技術人員要首先帶頭做到。

7、做好職工思想工作，及時了解職工的思想動態，發現問題及時化解，把矛盾化解在當班之前，使職工不帶思想包袱上崗。

安全質量標準化建設工作，對標先進我們有壓力，同時我們有信心，有壓力就有動力，我們將奮勇直追、迎頭趕上。

我的發言完畢!請各位領導批評指正!

謝謝大家!

安全質量標準化講話心得體會（模板20篇）篇七

各位領導、同志們：

今天我們相聚一起，共同探討和交流煤礦安全質量標準化工作經驗，下面，我就興峪公司安全質量標準化工作開展情況向各位領導作以簡要匯報，不妥之處，敬請批評指正。

**公司目前正在實施礦井技改擴建，將于年底完成技改工程，屆時年產量將達到90萬噸以上，成為高產高效現代化文明礦井。由于興峪公司屬于聯營兼并礦井，工作經驗相對不足，但我們始終堅持質量標準化掛帥，依靠安全質量標準化辦煤礦，在安全質量標準化工作上堅持“超前認識，高起步，高標準，嚴要求”的工作方針，不斷完善工作機制，創新工作方式方法，有效避免了煤炭行業質量標準化工作上常見的“滑坡”和“反復”現象，使礦井的安全質量標準化工作長期保持在一個較好水平。在此期間，我們以建立礦井安全管理長效機制，預防各類安全事故發生，全面推進礦井管理上臺階為目標，逐步形成了“礦領導督導，職能部門監管，基層區隊具體實施”的安全質量標準化工作體系，走出了一條“全面夯實，局部治理、整體推進”的安全質量標準化創新之路。

一、加強組織領導，落實管理責任，形成全方位齊抓共管的安全質量標準化工作機制。

一是領導重視，管理到位。礦黨政對開展礦井安全質量標準化工作十分重視，成立了由主管安全的副礦長任組長，有關礦級領導和副總工程師任副組長，各專業職能部門和生產單位負責人為成員的安全質量標準化工作領導小組，下設辦公室，強化了對安全質量標準化達標工作的組織領導。同時組成了采掘、“一通三防”、機電運輸、綜合等四個專業工作組，各單位成立了領導小組，做到任務清楚，責任明確，措施得力，抓出實效。

二是堅持思想先行，用思想達標帶動安全質量達標。把解決好中層干部思想認識問題作為重點，引導他們牢固樹立起“干一輩子煤礦，抓一輩子安全質量標準化”的.思想認識，幫助他們理清思路，明確安全質量標準化的工作步驟、工作重點、努力方向和奮斗目標，從而增強全體干部職工搞好安全質量工作的責任感和使命感。

三是強化安全管理隊伍的建設。每月由生產、機電、調度、安監、通風等職能部門組成工程質量驗收組，對當月完成工程量嚴格進行現場驗收，根據驗收結果統一結算工資費用，使全方位質量標準管理制度最終得到體現。

二、堅持科技興礦，科技**的管理理念，不斷加大安全裝備投入，夯實安全管理基礎，加快礦井建設步伐，通過開展科技創新活動，不斷提升礦井的安全質量標準化水平，促進礦井跨越式發展。

一是推動生產技術更新換代，大幅度提高礦井的技術裝備水平，對制約礦井發展的各環節進行連續性技術改造，實施了礦井防滅火綜合監測監控系統，通風瓦斯泵站改造，供電配電室裝潢、改造等系統改造，副斜井安裝防跑車雷達捕車器裝置，副斜井及大巷軌道更換30kg道，回采工作面回風巷堅持班班進行灑水消塵等一系列安全改造項目，增強了礦井安全監測監控和抗災防災能力，使礦井安全生產條件實現了轉變。煤巷掘進實現了由傳統普掘方式向綜掘方式的轉變，極大地提高了礦井的綜合實力和抗災防災能力。

二是在安全管理上，我們堅持合理組織生產，正規循環作業，不超負荷安排工作，不搞延時超點會戰，堅決杜絕工人盲目蠻干、趕急圖快、干部違章指揮，堅持與現場管理緊密結合起來，狠抓安全質量標準化建設，嚴格檢查驗收標準，扎扎實實，不走過場；認真汲取本行業各類事故教訓，抓好井下零星工程、分散作業地點、節假日以及夜間的安全管理，做好自查自糾，認真排查隱患，堅決做到不安全不生產。

三、穩固基礎、突出亮點，抓住三個關鍵環節。

抓好安全質量標準化各項基礎工作，我們非常注意防止“為了標準化而搞標準化”的不良傾向，堅持抓出一點，鞏固一點，提高一點，拓寬一點，認真抓好安全質量標準化各項基礎工作，在提高礦井安全水平上狠下功夫。

三個關鍵環節--“一通三防”、機電運輸和材料管理?！耙煌ㄈ馈狈矫?，我們將防自燃發火、防煤塵、瓦斯作為“一通三防”工作的核心，以夯實基礎促整體推進。一是加強通風管理。對礦井風量調節、計劃內停電停風，突然停電停風均制定專門措施，嚴格執行。嚴格按《通風質量標準》管理局扇和風筒，保證掘進工作面風量穩定。每季對礦井反風設施檢查一次，每旬對全礦井風量進行全面測定，及時調整供風量。二是強化瓦斯管理，杜絕瓦斯事故。礦井裝備了瓦斯監測系統，對采掘工作面進回風流、硐室、采區總回風、礦井總回風流中均安設了瓦斯傳感器，對瓦斯進行24小時不間斷監測。三是抓好塵源治理，防止煤塵聚集。堅持濕式打眼，采掘機械灑水噴霧運行，堅持風流凈化和粉塵定期沖洗定期測塵，根據工作地點粉塵濃度大小采取針對性防治措施大大降低了粉塵濃度，確保了礦井安全和作業人員身心健康。

機電運輸管理方面，一是從整章建制，完善各類圖紙、臺帳上入手，狠抓基礎管理。二是扎實開展井下運輸治亂。執行了《井下生產車輛管理辦法》，有效緩解了輔助運輸能力不足的矛盾，保證了生產物料按時供給和車輛的按期循環周轉，提高了礦井提升運輸的安全有序性和生產效率；三是加強設備管理，強化生產設備的日常維護保養，提高設備完好率，認真落實包機制，對設備實行建卡管理，對主井皮帶、副井絞車、主排水泵、鍋爐、采煤機、綜掘機等大型設備建立了檔案，實行動態跟蹤管理。重點抓好采掘設備的管理，加強預防性檢修，堅決消除井下電器失爆，努力提高設備完好率，提高設備運行質量，做到文明生產。

材料管理方面，結合本礦工業廣場面積小的實際，對井巷工業衛生和地面工業廣場衛生加大了清潔和管理力度，各單位嚴格按照礦統一劃分的工業衛生范圍和材料碼放分區。井下工業衛生做到了設施及各類管線擺放、懸掛整齊，并掛牌管理，巷道雜物、淤泥、積水得到了相應控制，施工物料基本做到了分類碼放，掛牌管理。使質量標準全面體現在礦井各個管理環節上，促進了礦井工作質量的提高。

在開展礦井安全質量標準化工作中，我們制定了年度、季度、月度質量標準化工作目標，并根據目標認真落實三定（定人員、定區域、定時間）三包（包區域、包質量、包進度）責任制，力爭在預定期限內完成預定目標。同時堅持了定期檢查與動態檢查相結合，日檢查與班檢查相結合，年檢查與季檢查相結合的考核制度，對工作目標完成情況進行嚴格考核，獎懲兌現，使礦井安全質量標準化工作得到了制度上的保證。礦每月對安全質量標準化活動進行全面檢查評比，()獎優罰劣。

五、重視安全教育，強化職工培訓，全面提高職工綜合素質。

為了加大安全質量標準化培訓力度，我們充分發揮了培訓機構的職能作用，堅持脫產培訓與在崗培訓相結合，專業培訓與綜合培訓相結合，定期對全礦所有新入礦人員、特殊崗位工種和其他在職人員進行培訓。同時加大對新版安全質量標準化的學習貫徹落實力度。由于質量標準化標準和考核辦法的變動，給礦井標準化工作提出了新要求，為此，把安全質量標準化培訓作為專項培訓勢在必行，礦井采用學習使用、使用完善的循序漸進法，不斷鍛煉和提高職工懂標準、用標準的熟練程度，最終使礦井安全質量標準化得以正規開展。

總之，我們從實際出發，在礦井安全質量標準化工作方面總結出了一些經驗，做出了一定成績，但與上級的要求和兄弟單位相比，還有較大差距，在今后工作中，我們將積極學習借鑒同行業質量標準化工作的先進經驗，堅持積極進取，開拓創新，不斷提高礦井安全質量標準化工作水平，為建設本質安全型的高產高效現代化文明礦井而繼續努力！

謝謝大家！

安全質量標準化講話心得體會（模板20篇）篇八

質量標準化心得體會文庫提供了一個平臺，供人們分享和交流關于質量標準化的心得體會。通過這個平臺，我了解到質量標準化對于企業和個人的重要性，并且學到了許多關于如何提高產品和服務質量的方法。在這篇文章中，我將分享我對于質量標準化的理解和體會。

質量標準化心得體會文庫是一個旨在促進質量標準化交流和學習的平臺。它收集了許多關于質量標準化的實踐案例、研究報告和心得體會，并將它們分享給所有對質量標準化感興趣的人。這個文庫不僅是一個寶貴的學習資源，也是一個促進行業發展和技術提升的重要工具。

在閱讀和學習質量標準化心得體會文庫的過程中，我深刻認識到質量標準化對于企業和個人的重要性。質量標準化可以確保產品和服務的品質穩定和可靠性，并提高客戶滿意度。標準化還能促進企業生產過程的合理化和優化，有效降低成本和提高效率。

第三段：對于制定標準的理解與感悟。

質量標準化的核心是制定一系列準則和標準，以規范產品和服務的質量要求。在讀取質量標準化心得體會文庫中的案例分析和心得體會時，我發現制定標準并不是一件簡單的任務。需要充分考慮各種因素，如市場需求、技術可行性和法律法規等。同時還需要廣泛征求各方意見，并經過嚴格的評審和修改。

質量標準化所帶來的益處是顯而易見的，它可以提升產品和服務的質量，增加企業的競爭力。然而，要推動質量標準化的實施并不容易。需要充分的資源投入和組織協調，還需要建立一個有效的質量管理體系。同時，不同行業和地區的標準化需求也存在差異，需要考慮到各種因素，以確保標準的有效性和可操作性。

質量標準化作為一種重要的管理工具，將在未來得到更廣泛的應用。隨著科技的進步和全球化的發展，企業之間的競爭將會越來越激烈，質量標準化將成為企業提升競爭力的有力手段。同時，隨著消費者對質量和安全的要求越來越高，標準化的需求也將不斷增長。因此，我們應該加強對質量標準化的學習和研究，并且積極參與到標準的制定和改進中。

總結：

通過學習質量標準化心得體會文庫，我對質量標準化有了更深入的了解，明白了它對于企業和個人的重要性。這個平臺為我們提供了一個交流和學習的機會，讓我們能夠更好地促進質量標準化的發展和實施。我相信，通過不斷學習和探索，我們能夠運用好質量標準化的理念和方法，提升產品和服務的質量，為企業和社會帶來更大的效益。

安全質量標準化講話心得體會（模板20篇）篇九

尊敬的領導：

您好！誠摯歡迎您蒞臨賀西礦選煤廠檢查指導工作。

2015年下半年以來，面對越發艱難的生產經營現狀和逐步升級的安全管理形勢，**礦選煤廠嚴格貫徹落實集團公司一系列安全生產文件和選煤月度生產例會的相關部署和要求，始終堅持以安全生產、降本增效為中心，以建設“質量標準化、清潔生產、動態達標示范性”選煤廠為主線，健全各類制度，狠抓“三基”管理。圍繞既定目標嚴密組織，精抓細管，安全質量標準化工作穩步提升，安全生產態勢扎實平穩。特別是自我礦發生“11.17”瓦斯爆炸事故以來，我廠積極貫徹落實集團公司安全緊急視頻會議精神，自上而下、統一思想。沉痛吸取事故教訓，強化“紅線”意識，全廠本著“不放過任何一個邊遠、盲區和死角”的精神，立即開展了全面徹底的“拉網式”隱患大排查、大整治工作?，F將具體工作匯報如下：

一、安全質量標準化建設情況：下半年以來，面對嚴峻的安全生產形勢，全廠認真貫徹落實集團公司上半年經濟運行分析會會議精神，本著“安全就是最大的效益”的理念，繼續強化安全生產意識，營造安全生產氛圍。全廠嚴格按照*煤辦函【2015】326號《關于規范選煤廠全面安全質量標準化管理工作的通知》要求，狠抓現場安全質量標準化工作。對現場實行嚴格的“動態”管理，要求值班領導和各級管理人員每天必須按照規定的路線進行現場走動，安監部每天早調會必須對現場的安全質量標準化情況進行考核通報，對每月的標準崗驗收實行嚴格把關。下半年，全廠重點加強了對主廠房、原煤倉和精、中煤產品倉的安全質量標準化工作治理力度，通過全方位的整治，全廠質量標準化水平較之前更上了一個新的臺階；其次，嚴格按照賀西礦選煤廠崗位行為規范考核細則的標準和要求，強化對現場崗位的安全自檢和“6s”管理力度，促使職工逐漸形成了在崗位上“什么時間干什么活、對物品進行整齊擺放”等標準規范的良好習慣，既保證了現場崗位的干凈整潔，也排除了一些潛在的安全隱患；再者，實行嚴格的交接班管理制度。要求當日的值班領導必須隨同職工一起在崗位上進行現場交接班，切實提高現場崗位交接班“質量”，有效避免了現場質量標準化工作“收拾出來卻難以保持”的不良局面。此外，針對集團公司三季度安全質量標準化檢查中提出的在皮帶輸送機行人側應加裝安全防護欄的問題，我廠進行了認真整改落實，現已全部整改完成?？傊?，通過全廠上下的精抓細管，目前全廠安全質量標準化工作處于良好水平。

自我礦發生“****”瓦斯爆炸重大事故以來，我廠積極響應兩級集團公司的相關部署和要求，嚴格按照山西**安發【2015】406號《關于加強當前安全生產工作安排的通知》、山西**安函【2015】578號《關于開展消防應急管理專項整治的安排意見》、《關于選煤廠做好“冬季三防”工作的通知》、《關于選煤廠加強易燃易爆危化品及“五管要害”場所管理的通知》等通知要求，立即開展停產大整頓活動。全廠本著“從嚴從細、查遺補漏”的原則，對停產整頓期間各項工作進行了細致的安排，并制訂了完善詳細的隱患排查整治方案，責成相關職能部門嚴格按照“三查”的原則開展隱患自查自糾工作。特別是對全廠容易積聚煤塵的地點和精、中煤產品倉的瓦斯管理、通風系統進行嚴格排查。通過自查自糾，共查出包括行車等特種設備、運轉設備護欄護罩、瓦斯區域、應急照明和一些安全死角在內的現場隱患115條，并嚴格按照五定五落實的要求進行閉合管理。針對有瓦斯存在的區域，嚴格按照相關規定制定了專項措施進行整改，現已全部整改完成，有力的奠定了選煤廠安全管理的基礎。

二、機電設備檢修運行情況：全廠積極貫徹落實集團公司選煤系統月度機電例會會議精神，每月定期召開機電工作分析會，全面分析機電設備運行狀況；始終堅持“動態巡檢”、牢固樹立“以檢代修”的機電設備管理理念，及早處理設備存在的安全隱患。為了將巡檢工作落實到實處，要求每日機電包機人員巡檢過的設備必須經當班崗位司機簽字確認，確保巡檢不流于形式；對巡檢結果必須填寫巡檢記錄，機電部將定期檢查。在設備檢修方面，嚴格按照山西**綜發【2015】285號關于下發《選煤廠檢修作業安全管理制度》的通知要求進行檢修作業，有力的保證了機電設備安全、平穩、可靠、高效的運行，實現了設備運行無事故的良好目標。針對此次停產專項整頓，全廠制定了詳細具體的設備檢修計劃和完善的檢修技術措施，保證保質保量完成檢修工作，以便在復產時設備能夠安全高效運行。

三、職工安全教育培訓情況：嚴格按照培訓計劃組織培訓工作，充分利用“每日一題、每周一課、每月一考、知識競賽”等形式，對上級單位要求學習的安全文件和事故案例進行全面學習，學習后還要進行廠領導點評，達到全面加深職工的學習效果。特別是自接集團公司**煤職函【2015】67號《關于落實集團公司“安全生產月”開展“以考促學”活動的通知》文件以來，全廠圍繞《關于加強2015年安全生產工作的決定》、《選煤廠安全規程》和兩級集團公司各類安全文件組織了兩次安全知識閉卷考試，80分以上職工達到92%的良好水平。同時還創建了微信學習的平臺，方便了對重要通知文件的及時發布和職工隨時隨地進行安全知識和文件學習，極大豐富了職工的學習方式，有效的提高了職工學習安全知識的積極性。

四、下一步工作打算：自我礦井下發生“***”瓦斯爆炸重大事故以來，兩級集團公司和礦相繼下發了關于停產整頓、開展安全百日專項整治活動的通知要求，我廠將積極予以貫徹落實，并組織全廠職工深刻吸取事故教訓，在痛定思痛的基礎上，從嚴從細，繼續夯實現場包括安全隱患排查、清潔化生產和日常檢修作業在內的各項工作，爭取在礦井通過復產驗收后，選煤廠可以無隱患、無故障安全正常生產，為集團公司應對當前艱難的生產經營形勢多做貢獻。

安全質量標準化講話心得體會（模板20篇）篇十

1.安全意識“得過且過”;危險隱患“得寸進尺”。

2.感情深，一口悶，酒后上班頭發昏;上班之前不喝酒，互相提醒夠朋友。

3.危火危電危操作，無危不在;細心小心責任心，齊心以待。

4.強化質量監督，嚴把質量關口。

5.安全生產創效益，違規操作釀禍端。

6.分分秒秒珍惜生命，時時刻刻重視安全。

7.完善質量體系，強化工程質量。

8.安全生產做得好，企業效益才有保;安全成效要展現，持之以恒是關鍵。

9.以質量求生存，以效益求發展。

10.精益求精，鑄造品質典范。

11.筑安全長城，興鉆井經濟。

12.電的用途雖廣泛，可是它還有缺陷。摸碰危險不安全，可說喜憂各占半。

13.安全在身，家人放心。安全疏忽，苦難纏身。

14.生產安全不管企業效益玩完!

15.有防則安，無防則危。

16.只有緊繃安全意識的弦，才能彈出平安快樂的調。

17.百年大計質量先，安全生產記心間。

18.提高質量意識，狠抓安全管理。

19.不懂操作勿蠻干，蠻干出事事非淺。不恥下問不丟臉，臉腫充胖人不贊。

20.電纜漏電及時換，雷厲風行別拖延。電纜拖地或者亂，維護懸掛要綁纏。

21.以百分之百的細致，創百分之百的優良。

22.安全萬事興，麻痹人財空。

23.我的安全我負責，別人安全我有責。

24.清單安全別觸電，不出事故身康健。搞好安全有責任，永為國家做貢獻。

25.創質量第一，讓顧客滿意。

26.居安思危年年樂，警鐘長鳴歲歲歡。

27.用環保理念，建綠色文明工地。

28.生命最可貴，安全第一位。

29.安全警鐘時常鳴，防范打鑼經常敲。

30.安全管理扣扣相連，生產效益節節攀高。

安全質量標準化講話心得體會（模板20篇）篇十一

2.沒有主人翁精神，可悲;沒有安全意識，可恨。

3.精心施工保質量，消除隱患保安全。

4.加強質量管理，建設優質工程。

5.安全知識要知道，勞保用品要戴好;上班工作多留神，平平安安最開心。

6.安全警鐘日日鳴，平安大道天天行。

7.安全創造幸福，疏忽帶來痛苦。

8.一人把關一處安，眾人把關穩如山。

9.電門接火別大意，若動電源先接電。雖說摘電別急干，電筆試電勿大膽。

10.安全是朵幸?；?，大家澆灌美如畫。

11.客戶是上帝，質量是生命，地球是市場，安全是保障。

12.鎖鏈最脆弱的一環決定它的強度安全最危險的一面決定你的生命。

13.建優質工程，樹千秋豐碑。

14.多看一眼，安全保險;多防一步，少出事故。

15.溜車試轉高聲喊，人躲一邊再開轉。過細工作記心間，粗枝大葉可不行。

16.合閘之時須三遍，一長兩短短應先。堅持經常別嫌煩，忽視出事后悔晚。

17.提供一流的服務，樹立一流的品質。

18.懂得電學用方便，違反就會生禍患。電纜著火實漫延，干活細致可避免。

19.加大質量管理力度，提高全員質量意識。

20.人以安為樂，廠以安為興。

安全質量標準化講話心得體會（模板20篇）篇十二

一、兩堂一舍。

1、澡堂整體環境衛生差。

責任人及責任單位：xx整改日期：10月19日

整改措施：對澡堂整體環境衛生加強管理，專人打掃，不定時抽查。

2、職工宿舍衛生差。

責任人及責任單位：xx整改時間：10月19日。

整改措施：對存在問題及時整改，設專人定期打掃樓道衛生。

二、工業廣場。

1、車輛停放混亂。

責任人及責任單位：xx整改時間：10月19日。

整改措施：為安全起見禁止個人騎摩托車，按規劃打停車線，做到車輛停放整齊有序。

2、礦區軌道運輸處無主、次干道指示牌，未設限速、警示裝置。

責任人及責任單位：xx整改時間：10月19日。

整改措施：礦區軌道運輸處按規定設立主、次干道指示牌，設限速、警示裝置。

三、設備材料庫。

設備管理混亂，露天存放設備未采取防護措施，材料庫有淤泥積水。

責任人及責任單位：xx整改時間：10月19日。

整改措施：設備按要求分類存放，露天設備用防雨棚布遮蓋，材料庫淤泥積水及時清理。

四、節能環保設施。

未建立自用煤（鍋爐用煤）消耗統計臺賬，生活水排水管道堵塞。

責任人及責任單位：xx整改時間：10月19日。

整改措施：按要求自用煤統計臺賬及時建立登記，生活水排水管道堵塞已填工程項目審批表，正在辦理中。

xx煤業有限公司。

二〇一三年十月十一日。

檢查存在問題。

整

改

方

案

安全質量標準化講話心得體會（模板20篇）篇十三

第一階段：為動員部署階段。傳達和學習上級安全質量標準化指示精神，安排和部署安全質量標準化工作的'各項工作，工作總結《安全質量標準化工作》。

第二階段：為檢查整改階段。

結合實際落實自查整改工作，嚴格按照公司要求組織實施各項質量工作標準，完善各項基礎工作，提高我站的安全管理工作質量。

第三階段：為自評考核階段。認真落實自評考核工作，按照公司自評要求不斷完善生產施工的各個環節，不斷的持續改進，促進安全工作管理規范操作，行為規范。

安全質量標準化講話心得體會（模板20篇）篇十四

公司安監部11月份分別對穿孔、.、采裝、運輸、排土、機電、邊坡、疏干水、安全管理、職業衛生、應急救援、調度、地面設施.個方面進行了安全質量標準化考核。

專業。

得分。

等級。

穿孔。

三級。

73。

三級。

采裝。

三級。

運輸。

三級。

排土。

三級。

機電。

三級。

邊坡。

三級。

疏干排水。

三級。

安全管理。

三級。

職業衛生。

三級。

應急救援。

三級。

調度。

三級。

地面設施。

三級。

一、各系統存在主要問題。

穿孔：

個別鉆機工工作時不戴口罩。

有一處鉆孔黃泥未搗實。

采裝：

三區有一名司機酒后上崗。

運輸：有一車倆未編號。

排土：通往排土場的道路揚塵大，需灑水滅塵。

機電：漏電試驗記錄不完善。

邊坡：二工區個別地段平盤寬度不符合要求。

疏干排水：排水溝部分地段有堵塞現象。

安全管理：有一輛車無通行證入礦。

職業衛生：個別職業衛生管理人員未攜帶證件。

應急救援：應急救援制度資料不完善。

調度：

個別調度人員沒有熟練的掌握邊坡穩定監測系統等運行情況。

地面設施：消防設施不全，有個別未安設消防設施。

二、本月主要工作。

1、加強了采區的.監管；

2、對運輸通道實行了灑水滅塵；

三、存在的問題。

1、機電方面雙回路供電系統不完善，正在和有關部門進行協調。

四、下月工作計劃。

1、對各排土道路按規定進行灑水滅塵；

2、重點對排土場臺階高度進行的監測;。

五、下月各專業要針對各自存在的問題，認真對照標準，繼續整改，達到標準要求。

安全質量標準化講話心得體會（模板20篇）篇十五

1、實施安全生產法，人人事事保安全。

2、依法監管，公正執法，確保安全。

3、落實安全。

規章制度。

強化安全防范措施。

4、掌握安全生產知識，爭做遵章守紀職工。

5、安全就是生命，責任重于泰山。

6、居安思危除隱患，預防為主保安全。

7、抓好安全生產，促進經濟發展。

8、廣泛開展安全活動，深入貫徹安全生產法。

9、開展安全月活動，深入貫徹安全法。

10、生命至高無尚，安全責任為天。

11、安全是效益的保障，安全是幸福的源泉。

12、隱患險于明火，防范勝于救災，責任重于泰山。

13、廣泛動員，強化監督，責任到位，常抓不懈。

14、認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，增強職工的安全意識和安全防護能力。

15、要認真抓好安全生產責任制的落實，穩步促進安全形式好轉。

16、安全生產一刻也不能松懈。

17、生產必須安全，安全促進生產。

18、廣泛動員，狠抓落實，群防群控。

19、采取措施，防患于未然。

20、安全在心中，生命在手中。

21、留一生安全給自己，送一份平安給家人。

22、見了違章嚴批評，道是無情卻有情。

23、現場施工講文明，周圍居民得安寧。

24、建筑“三寶”配備好，保障生命安全方有效。

25、人人遵守《建筑法》，安全生產靠大家。

26、杜絕違章，珍惜生命。

27、多一份小心，少一份擔心。

28、隱患不除根，事故根連根。

29、造高樓靠打基礎，保安全靠抓班組。

30、“四口”好比老虎洞，不加防護把命送。

31、嚴格落實安全標準化管理，確保安全生產。

32、確保安全防治措施落實，加強專項整治重點監管。

33、落實省建設廳安全專項整治。

工作方案。

強化安全生產監督管理。

34、認真落實安全生產標準化、法制化、程序化、規范化。

35、安全第一，預防為主，綜合治理，保障安全。

36、創一流施工業績，樹文明施工新風。

37、"再提高、上水平"確保工程質量和安全。

38、精心設計是工程質量的靈魂，規范施工。

是工程質量的基礎，嚴格監理是工程質量的。

關鍵，政府監督是工程質量的保證。

39、開展民主評議行風，接受社會各界廣泛監督。

40、強化質量監督，嚴把質量關口。

41、嚴格貫徹執行《安全生產法》。

42、實施安全生產法人人事事保安全。

43、安全是幸福的源泉安全是效益的保障。

44、認真學習堅決貫徹《安全生產法》。

45、關愛生命關注安全。

46、掀起學習貫徹《安全生產法》的高潮。

47、把握安全擁有明天。

48、廣泛開展安全月活動深入貫徹《安全生產法》。

49、防微杜漸警鐘長鳴。

50、生命至高無上安全責任為天。

51、人民利益高于一切安全責任重于泰山。

52、安全伴君一生生命只有一次。

53、嚴禁違章指揮違章作業違反勞動紀律。

54、安全生產人人有責。

55、安全來于警惕事故出于麻痹。

56、隱患險于明火防范勝于救災。

57、落實安全規章制度強化安全防范措施。

58、安全生產違法必究。

59、嚴把質量關、寬廣企業路。

60、質量重于泰山。

61、以百分之百的細致、創百分之百的優良。

62、百年大計、質量第一。

63、科學管理、精心施工。

64、嚴格質量、優良出品。

65、樹立質量法制觀念、提高全員質量意識。

66、加強質量教育、提高質量意識。

67、安全第一、質量為本。

68、質量是企業的生命線。

69、以管理保質量、以質量保進度、以進度求效益。

70、精心組織、科學施工、爭創一流。

71、加大質量管理力度、提高全員質量意識。

72、科學管理、施工規范。

73、樹名牌意識、創精品工程。

74、完善質量體系、強化工程質量。

75、百年大計質量先、安全生產記心間。

76、學習文化打基礎、技術能力勤鉆研。

77、尊紀守法好公民、做到“七不”講文明。

78、生命是個寶、健康最重要。

79、為己為家為國、安全必須牢記。

80、安全三個寶、上班莫忘了。

安全質量標準化講話心得體會（模板20篇）篇十六

安全質量標準化講話心得體會（模板20篇）篇十七

1、全體員工要在思想上高度重視，認真落實好安全質量標準化各項工作，真正在意識上有增強，在行動上有進步，在管理上有提高。

2、嚴格執行各項工作程序，把握重點工作，加強生產施工的監控，安全生產的監督，規范隊伍管理。

大力搞好宣傳、學習工作，從制度到精神，落實學習到每一位員工，從思想認識上真正有所提高。

安全質量標準化講話心得體會（模板20篇）篇十八

口號。

1.樹品牌意識，創精品工程。

2.精心施工建精品，與時俱進創輝煌。

3.電纜引入接地線，兩根火線別短連。地火兩線別接反，完活之后再合電。

4.從嚴管理，扎實工作，確保質量。

5.你重視，我參與，安全生產一起抓;齊努力，共謀劃，生產安全靠大家。

6.安全隱患大于天，質量責任重如山。

7.安全一松，全線告終;堅持不懈，萬事成功……。

8.沒有主人翁精神，可悲;沒有安全意識，可恨。

9.精心施工保質量，消除隱患保安全。

10.加強質量管理，建設優質工程。

11.安全知識要知道，勞保用品要戴好;上班工作多留神，平平安安最開心。

12.安全警鐘日日鳴，平安大道天天行。

13.安全創造幸福，疏忽帶來痛苦。

14.一人把關一處安，眾人把關穩如山。

15.電門接火別大意，若動電源先接電。雖說摘電別急干，電筆試電勿大膽。

16.安全是朵幸?；?，大家澆灌美如畫。

17.客戶是上帝，質量是生命，地球是市場，安全是保障。

18.鎖鏈最脆弱的一環決定它的強度安全最危險的一面決定你的生命。

19.建優質工程，樹千秋豐碑。

20.多看一眼，安全保險;多防一步，少出事故。

1.溜車試轉高聲喊，人躲一邊再開轉。過細工作記心間，粗枝大葉可不行。

2.合閘之時須三遍，一長兩短短應先。堅持經常別嫌煩，忽視出事后悔晚。

3.提供一流的服務，樹立一流的品質。

4.懂得電學用方便，違反就會生禍患。電纜著火實漫延，干活細致可避免。

5.加大質量管理力度，提高全員質量意識。

6.人以安為樂，廠以安為興。

7.安全意識“得過且過”;危險隱患“得寸進尺”。

8.感情深，一口悶，酒后上班頭發昏;上班之前不喝酒，互相提醒夠朋友。

9.?；鹞ｋ娢２僮?，無危不在;細心小心責任心，齊心以待。

10.強化質量監督，嚴把質量關口。

11.安全生產創效益，違規操作釀禍端。

12.分分秒秒珍惜生命，時時刻刻重視安全。

13.完善質量體系，強化工程質量。

14.安全生產做得好，企業效益才有保;安全成效要展現，持之以恒是關鍵。

15.以質量求生存，以效益求發展。

16.精益求精，鑄造品質典范。

17.筑安全長城，興鉆井經濟。

18.電的用途雖廣泛，可是它還有缺陷。摸碰危險不安全，可說喜憂各占半。

19.安全在身，家人放心。安全疏忽，苦難纏身。

20.生產安全不管企業效益玩完!

21.有防則安，無防則危。

22.只有緊繃安全意識的弦，才能彈出平安快樂的調。

23.百年大計質量先，安全生產記心間。

24.提高質量意識，狠抓安全管理。

25.不懂操作勿蠻干，蠻干出事事非淺。不恥下問不丟臉，臉腫充胖人不贊。

26.電纜漏電及時換，雷厲風行別拖延。電纜拖地或者亂，維護懸掛要綁纏。

27.以百分之百的細致，創百分之百的優良。

28.安全萬事興，麻痹人財空。

29.我的安全我負責，別人安全我有責。

30.清單安全別觸電，不出事故身康健。搞好安全有責任，永為國家做貢獻。

安全質量標準化講話心得體會（模板20篇）篇十九

樹立“以人為本，安全第一”的安全工作理念和安全工作方針，強化我站全體員工的安全質量標準化意識，與hse管理體系運行工作相結合，真正落實安全質量標準化工作，以此為契機使我站安全質量、hse管理體系、安全生產和經營管理工作上一個新臺階。實現我站道路施工現場標準化、崗位操作標準化、日常管理標準化和“零傷害、零損失、零事故”的工作目標順利實現。

安全質量標準化講話心得體會（模板20篇）篇二十

為推動我礦機電、運輸安全質量質量標準化工作向深度發展，認真貫徹省煤炭工業廳2013年下達的《安全質量標準化新標準》的順利實施，抓好機電、運輸安全質量標準化工作，特制定質量標準化培訓計劃如下：

組長：王學飛。

副組長：馬月明。

二、培訓時間：

2013年7月1日到8月31日。

三、培訓形式：

每周六下午3點在二樓會議室進行機電、運輸安全質量質量標準化新標準培訓，機電科全體職工必須參加，有事必須向上級領導請假，無故不來者按礦工處理。

四、培訓內容：

五、培訓地點：

華陽煤業二樓會議室。

說明：

1、各工隊人員在班前會期間認真聽取培訓并做好筆記；

2、培訓人員按時到場，做到不遲到早退。

華陽煤業機電科。

2013年7月1日。

山西煤炭運銷集團華陽煤業有限公司。

培訓時間：培訓地點：參加人員：

2013年7月1日-2013年8月31日華陽煤業二樓會議室機電科全體職工。