做任何工作都應改有個計劃，以明確目的，避免盲目性，使工作循序漸進，有條不紊。那關于計劃格式是怎樣的呢？而個人計劃又該怎么寫呢？這里給大家分享一些最新的計劃書范文，方便大家學習。

策劃工作計劃 策劃工作計劃篇一

策劃部作為一個活動部門，活動的質量就代表了部門的質量。辦好一個活動不僅需要出色的策劃方案，還需要嚴謹合理的現場組織。有創意的活動策劃和有秩序的活動組織，可以體現出社聯人的凝聚力和創造力。

1、編寫策劃

策劃部的工作最常接觸的就是討論和編寫策劃?？梢匝赜靡恢币詠矶夹Ч己玫姆中〗M討論策劃，再將幾個小組的策劃結果進行比較分析，最后綜合出一份均衡各組優點的策劃。

在分組討論的同時，讓幾個小組進行策劃的比賽，激發小組成員的工作熱情。同時細化比賽的規則，對每份策劃進行評分，在保證公平的前提下評出最優策劃，適當對組員進行獎勵。在策劃的修改時需征求干事的建議，保證每位干事都參與了策劃的思考和討論。

在策劃文案的編寫時也應嚴格強調文檔格式統一和語句的通順和正式，瀏覽每組干事上交的文檔時，可以做適當批注（包括文檔格式錯誤和策劃內容上的建議），對組長和各位組員進行及時反饋，達到提升干事策劃能力的目的。

2、組織活動

在敲定策劃后一個工作日內安排好臺本的編寫任務，可以沿用分組負責的方式，在尊重干事興趣的前提下在部門內分為“話筒”“音樂”“視頻”“道具”“候場”等小組，分組編寫臺本。規定臺本文案上交時限，督促干事提高效率，為臺本的修改和補充爭取時間。

在各組組長的人選方面，應盡量根據工作性質來委任不同組的組長，但前提是必須都認真負責，對組織活動具有濃厚興趣。

在需要跟進協會時，妥善委派跟進協會的干事，并督促他們完成任務，同時強調工作紀律和說話方式，讓社團對策劃部的印象加分。節目彩排時更應注重紀律的維持，各小組各司其職，保證彩排順利進行，不浪費各協會會員的時間。

3、例會流程

充分利用例會時間，安排一周工作，聽取干事意見。在工作繁忙時，應注重例會的效率，精煉語言，將工作安排完整清楚的在例會時間內布置給干事。工作較為清閑時，應注重例會內容的充實，可以利用這個時間來做一些簡單有趣的的部門活動，保證不浪費例會時間，讓干事盡可能多的得到學習和鍛煉。同時在紀律方面必須嚴格，例會遲到和曠到都必須詳細記錄在案，在部門評優時根據記錄考慮人選。

作為副部長，在部門的建設和管理中我將偏重于對干事的培養工作。有意識的培養干事可以促進工作進展更加順利，也不負干事對社聯、對策劃部的信任與支持。

1、嚴格把關部門招新策劃部一年的工作始于也終于招新，所以網羅優秀人才加盟我部門對策劃部來說尤其重要。在招新工作進行時，首先應做好詳盡的策劃方案，將面試問題和方案總結成文本，以便現場取用。在考官安排方面，應及時邀請同屆干事前來助陣，做好值班表，保證在面試時間內考官席全程無空缺。

在面試問題方面重視考察參與者的態度與能力，一面主要偏重面試者思維能力和表達能力的考核，二面則偏重于面試者團隊協作能力、組織能力、臨場反應能力的考核。三面則側重于面試者在面對壓力環境的應變能力。細化評判規則，為每位面試者詳細打分，擇優錄取，但不公布得分情況。

在招新宣傳和入圍者的通知方面，用語應盡量親切誠懇，不能有錯別字，短信發送及時到位，不能有缺漏。這樣嚴格詳細的招新制度，將會為社聯塑造良好的形象，吸引更多優質的人才參加面試，也為策劃部樹立嚴謹細致的部門風格。

2、提高部門工作效率

鑒于在策劃部一年來所遇到的問題，我認為提高工作效率是我部門必須面對的挑戰。不管是討論策劃還是組織活動，都需要在保證質量的前提下提高效率。我將社聯辦公室放置一個時鐘，明確時間的精度是效率的保障，也能展現策劃部嚴謹的時間觀念和工作態度。

策劃工作計劃 策劃工作計劃篇二

全市二級以上建筑業企業、系統各單位、機關各科室： 今年以來，全市建筑業緊緊圍繞“做大做強建筑產業、服從服務全市城鄉建設大局”的核心目標，不斷加快產業結構調整步伐，努力開拓國內外建筑市場，堅定不移地實施“外出興業和科教興業”發展戰略，持續整頓規范建筑市場秩序，取得了顯著成績。為總結經驗，查找不足，認真謀劃好明年的建筑業工作，現將20xx年工作總結及20xx年工作計劃上報事宜通知如下：

各單位在撰寫總結材料時要實事求是，注重實績，做到條理清晰，簡潔充實，重點突出，盡量用實例說話、用數字說話，字數限制在20xx字以內。

（一）各建筑業企業及建筑設計院要重點圍繞以下幾個方面撰寫：1、本年度單位總體發展情況（包括工程量、產值、利稅等）；2、創新舉措及亮點工作（包括管理創新、科技創新、人才培養、重大市場突破、系統企業的黨群工作創新及獲得的榮譽）；3、存在的問題和原因分析；4、明年的發展目標、思

路和具體計劃等。

（二）機關各科室要重點圍繞以下幾個方面撰寫：1、全年工作目標完成情況（包括承擔的局重點工作任務完成情況、科室職責履行情況等）；2、創新舉措及亮點工作（包括制度建設、管理方式、服務方式方面的創新及獲得的榮譽等）；3、存在的問題和原因分析；4、明年的工作目標、思路和具體計劃等。

各單位全年工作總結及明年工作計劃請于20xx年x月20前報送到局信息調研室。

各單位的全年工作總結及明年工作計劃由主要負責人親自審核簽字，用兩種方式進行報送：一是報送一份加蓋單位公章的紙質文檔；二是報送一份用word制作的電子文檔，電子文檔報送至tengzhoujzy@。逾期未報送的，要由單位主要負責人說明情況。

聯系人：

聯系電話：

策劃工作計劃 策劃工作計劃篇三

20xx年剛剛過去，對于房地產經濟行業的企業和從業人員，這是一個糾結的年頭，是一個磨練的年頭。在這一年中發生了許多重要的事情，主要源于政府對房地產市場的大力調控，嚴重影響了全國各地的商品房的開發和銷售，許多在售項目銷售速度變緩，還有許多未入市的項目也放緩了開發進度?？v觀房地產市場中期調整過程，這是整個中國房地產發展的的必然，雖然伴隨著調整的陣痛，但不會阻礙其長期健康的發展。我認為，不管行業是否調整、如何調整，都會在競爭中出現失敗退出者和勝利者。只要認清了自身從事的行業發展背景，分析自己所在行業背景中的位置，找到自己的定位和優劣勢，才能真正在行業中求得生存，成為強者！房地產行業如此，其他所有行業都是如此。

20xx年，合思策劃部主要工作內容為三個方面，最主要的一個工作板塊，是完成多個省內2、3級市場項目的前期調研和定位工作。其中，達州“海川達項目”在年中完成了第三階段的策劃定位工作，后續經過了與設計、開發公司幾輪規劃設計的調整和修改，項目進入報規階段。川大江安校區的商業項目在完成市場調查和投資預算的工作后，也進入到了規劃設計階段。另外還有西昌和廣漢項目完成了前期市場調查工作。

另一方面工作板塊是配合公司高端物業租賃業務的開展而進行的協助工作，包括對成都城市綜合體和商圈的調查研究，還有寫字樓市場和相關業務開展的調查研究，同時還積極收集了一些商業物業資源和商家資源，完成了武侯精太科技園寫字樓市場的調查工作。

同時，隨著公司發展計劃的推進，公司業務的長中短布局的實施，為滿足業務量的快速增加，策劃部必須不斷壯大，快速提高自身業務水平。所以20xx年策劃部在開展日常工作的同時，也不斷進行培訓和自我學習，目前人員只有2人，還將繼續壯大，策劃部是最需要專業水平、團隊精神和工作激情的部門，所以這個團隊的組建和提高也是明年部門工作中的重點之一。

總結的目的不在于簡單記錄，而在于通過總結發現和認識問題，進而不斷的改正和提高。在以上所做幾塊工作中，我對部門工作中發現的主要問題做了幾點歸納：

在市場調查和項目研究中體現出的看問題深度不夠，分析項目問題不全面，在與開發商溝通匯報時成熟度不夠等等問題，都需要不斷積累經驗和提高。

通過市場調查和日常工作中表現出來，工作執行過程注意力不夠，統計分析數據經常出錯，完成工作前沒有認真進行檢查。特別是檢查工作，一般需要獨自檢查，然后交叉檢查，最后提交審核，很多時候獨自檢查的過程都沒有執行。

策劃不是一個人的思想與執行，公司的策劃能力體現的是各個成員圍繞一個目標，集思廣益，各自發揮自己的職能與優勢，共同完成這個目標。但是在策劃部的日常工作中，合作與求助的現象太少，嚴重缺乏溝通。

營銷行業不僅需要專業和技巧，更需要的是工作激情。銷售與策劃不分家，最可怕的就是把策劃工作做成職能工作，以完成事項為目的，而忘了策劃本身是

以達成銷售為最終目的。在日常工作中，往往工作沒有做計劃，工作目標不明確，過程當中只完成某塊事情，自掃門前雪，沒有主人翁的意識去對待一個項目的工作，都是平時容易犯的錯誤。與前一點缺乏團隊協作一樣，其主要原因是不了解自己所做工作的意義和目的，沒有找到工作激情的原動力。這一方面也是20xx年部門需要注意改進的重要內容。

作為乙方單位，平時還需要增強人際關系和社交禮儀能力，提升自身綜合能力。除此之外，還有工作效率和工作方法等方面也需要提高。

策劃工作計劃 策劃工作計劃篇四

公關策劃部的主要職責是促進學生會各部的溝通和聯系，保證學生會的高效運作，擴大學生會的影響，及時傳播、反饋信息，為學生會的橫向發展提供條件和參考意見，舉辦相關公關類活動等。我部隸屬于我院學生會，平時主要舉辦我部特色活動，同時協助學生會其他兄弟部門進行相關工作。

本學期中，現本部共有四名成員，分別為：部長一名，副部一名，干事兩名。在上學期工作中，我部主要承辦了迎新晚會中“禮儀小姐"的選拔和校學生會公關策劃部“金話筒主持人大賽”的初賽。

在本學期中，我部將繼續努力，本著“服務全院同學”的理念，明確職責，力求創新，依靠集體，集思廣益。同時加強本部成員的素質教育，以身作則，在同學面前展現良好的面貌。在工作中，也會加強宣傳引導，充分調動同學們的主人翁意識，提高思想覺悟，調動廣大同學的積極性。與此同時，我部將繼續協助其他兄弟部門的工作，全心全意服務于廣大院內學生。加強和其他部門的聯系，汲取其他部門在活動中的經驗、教訓，與其他部門共同分享。

我部即將制定新學期的工作計劃，力求在原有基礎上，推陳出新。將原有薄弱的地方加以改進，完善的地方繼續加強。

我部本學期的工作計劃如下：

1．我部已于第四周舉辦了校學生會“就業禮儀公關大賽”的初賽

2．我部將于第五周舉行“關于開展‘安徽省十佳大學生’評選工作”的選拔。

3．我部將于第十二周舉辦“紀念建團90周年系列活動閉幕式暨紀念建團90周年系列活動獲獎同學頒獎儀式”

4、我部將積極配合我院其他部門舉辦院內活動，積極團結其他部門。

以上僅為初步計劃，若中途遇到意外情況將會再做整改。在以上計劃中，如有不足之處，希望大家能夠給予指點，我部將加以改正。相信學生會在主席團的領導下，將會再創輝煌!

策劃工作計劃 策劃工作計劃篇五

x年剛剛過去，對于房地產經濟行業的企業和從業人員，這是一個糾結的年頭，是一個磨練的年頭、在這一年中發生了許多重要的事情，主要源于政府對房地產市場的大力調控，嚴重影響了全國各地的商品房的開發和銷售，許多在售項目銷售速度變緩，還有許多未入市的項目也放緩了開發進度、縱觀房地產市場中期調整過程，這是整個中國房地產發展的的必然，雖然伴隨著調整的陣痛，但不會阻礙其長期健康的發展、我認為，不管行業是否調整、如何調整，都會在競爭中出現失敗退出者和勝利者、只要認清了自身從事的行業發展背景，分析自己所在行業背景中的位置，找到自己的定位和優劣勢，才能真正在行業中求得生存，成為強者！房地產行業如此，其他所有行業都是如此、

x年，合思策劃部主要工作內容為三個方面，最主要的一個工作板塊，是完成多個省內2、3級市場項目的前期調研和定位工作、其中，達州"海川達項目"在年中完成了第三階段的策劃定位工作，后續經過了與設計、開發公司幾輪規劃設計的調整和修改，項目進入報規階段、川大江安校區的商業項目在完成市場調查和投資預算的工作后，也進入到了規劃設計階段、另外還有西昌和廣漢項目完成了前期市場調查工作、

另一方面工作板塊是配合公司高端物業租賃業務的開展而進行的協助工作，包括對成都城市綜合體和商圈的調查研究，還有寫字樓市場和相關業務開展的`調查研究，同時還積極收集了一些商業物業資源和商家資源，完成了武侯精太科技園寫字樓市場的調查工作、

同時，隨著公司發展計劃的推進，公司業務的長中短布局的實施，為滿足業務量的快速增加，策劃部必須不斷壯大，快速提高自身業務水平、所以x年策劃部在開展日常工作的同時，也不斷進行培訓和自我學習，目前人員只有2人，還將繼續壯大，策劃部是最需要專業水平、團隊精神和工作激情的部門，所以這個團隊的組建和提高也是明年部門工作中的重點之一、

總結的目的不在于簡單記錄，而在于通過總結發現和認識問題，進而不斷的改正和提高、在以上所做幾塊工作中，我對部門工作中發現的主要問題做了幾點歸納：

1、專業水平不夠深、

在市場調查和項目研究中體現出的看問題深度不夠，分析項目問題不全面，在與開發商溝通匯報時成熟度不夠等等問題，都需要不斷積累經驗和提高、

2、工作細致度不夠、

通過市場調查和日常工作中表現出來，工作執行過程注意力不夠，統計分析數據經常出錯，完成工作前沒有認真進行檢查、特別是檢查工作，一般需要獨自檢查，然后交叉檢查，最后提交審核，很多時候獨自檢查的過程都沒有執行、

3、團隊協作能力低、

策劃不是一個人的思想與執行，公司的策劃能力體現的是各個成員圍繞一個目標，集思廣益，各自發揮自己的職能與優勢，共同完成這個目標、但是在策劃部的日常工作中，合作與求助的現象太少，嚴重缺乏溝通、

4、工作激情不夠、

營銷行業不僅需要專業和技巧，更需要的是工作激情、銷售與策劃不分家，最可怕的就是把策劃工作做成職能工作，以完成事項為目的，而忘了策劃本身是以達成銷售為最終目的、在日常工作中，往往工作沒有做計劃，工作目標不明確，過程當中只完成某塊事情，自掃門前雪，沒有主人翁的意識去對待一個項目的工作，都是平時容易犯的錯誤、與前一點缺乏團隊協作一樣，其主要原因是不了解自己所做工作的意義和目的，沒有找到工作激情的原動力、這一方面也是x年部門需要注意改進的重要內容、

5、人際關系和社交禮儀能力不足、

作為乙方單位，平時還需要增強人際關系和社交禮儀能力，提升自身綜合能力、除此之外，還有工作效率和工作方法等方面也需要提高、

x年公司年度總體營業收入目標為500萬元，主要從以下三個業務板塊得以實現：

1、銷售代理、在已確定項目中完成銷售代理傭金提成300萬任務目標，其中郫縣安德項目實現項目銷售提成150萬，達州海川達項目實現項目銷售提成150萬、另外計劃新拓展銷售代理項目2個，在年底或明年正式開始銷售、

2、商業租賃、商業租賃與代理銷售業務任務目標為190萬，此板塊策劃部主要工作內容為代理商業或寫字樓項目的市場調查和項目營銷推廣的策略及執行工作、

3、策劃顧問、計劃x年完成2個以上項目前期策劃顧問業務，順利完成策劃咨詢及報告內容，實現至少10萬元策劃服務收入、

1、銷售代理項目

策劃部主要工作內容為針對進入銷售階段的項目開展相關服務，提供項目市場詳細的市場調查報告，并及時有效的更新市場信息，關注相關政策動向；根據項目情況做出最佳的項目定位；制定詳細的營銷策略和計劃；嚴格的執行營銷策劃及銷售輔助工作，確保目前兩個項目順利完成年度銷售任務、

郫縣項目工作時間安排（預計6月正式銷售）

x年2月，完成郫縣及安德房地產市場調查及報告編寫；3月，完成項目營銷推廣策劃報告，策劃專員面試；

4月，落實策劃專員入職培訓，對接關于項目營銷工作配合的其他合作公司，如搜房網、沙盤、廣告設計與制作、售樓部裝修、印刷等公司、同時根據營銷推廣策劃報告完成廣告設計的構思與文案工作；5月，配合完成售樓部的裝修與驗收，沙盤的安裝和驗收，其他銷售道具到位，配合銷售部進場，對銷售人員講解策劃部制定的銷售相關培訓內容，制定相關銷售接待反饋表格等、同時督促外部戶外廣告的正常制作、安裝和發布，并及時建立項目網絡信息發布、針對項目正式營銷前的市場跟蹤調查、

6月，根據接待咨詢情況的反饋，制定相應的符合市場的項目銷售價格及銷售政策，按計劃完成開盤前的廣告信息發布、開盤活動執行，爭取開盤階段迅速走量、

7月，對開盤期銷售的情況和客戶反饋信息及時收集統計，及時調整遇到的問題、

8—10月，持銷期期間主要做好項目銷售輔助工作，對銷售信息、市場情況、銷售資料等做到時刻關注、另外根據情況選擇一些優惠活動或體驗式活動吸引人期，提高成交、

11—12月，根據銷售情況結束一批次銷售，順利完成二批次房源的宣傳入市、

達州項目工作時間安排（預計10月左右正式銷售）

由于其與郫縣項目正式銷售時間晚幾個月，錯開了郫縣開盤前巨大工作量的時間、該項目策劃工作安排x年2月完成市場跟蹤調查，7月份完成項目營銷推廣策劃報告，從8月份開始的工作安排參照郫縣項目開展、

2、項目拓展

根據公司項目拓展要求，策劃部將積極捕捉新項目信息，全力配合開展新項目提案、競標及客戶維護工作，年內力爭完成2個銷售代理項目的拓展工作、

3、日?；A信息的收集更新

在已初步建立的信息庫里進行日常維護更新，包括房地產政策、成都商圈信息、建筑風格、戶型和廣告設計圖庫、公司網站信息等、這些數據做到堅持日常收集更新，形成工作制度，同時對開展營銷的項目所在的市場情況建立起定時維護的制度，做到對一個項目市場的土地、房產市場動態、競爭項目及推廣等情況的及時收集和統計，并與開發商保持良好溝通，樹立好專業形象、

4、策劃部團隊建設與提升

根據代理項目推進時間，兩個項目都在下半年開展營銷工作，前期主要以市場調查和項目跟進為主，所以上半年策劃部人員暫不增加，團隊以自我學習、針對化培訓和實地參考等方式進行業務水平提升、同時在一季度完成部門管理規章制度、招聘與培訓、晉升考核制度以及薪酬獎懲制度的制定與實施、

項目銷售開始前3個月左右補充2名策劃專員，要求有過項目駐場或策劃助理工作經驗，相關素質符合要求，進行統一培訓，能盡快上手、屆時策劃部團隊初步建立，部門制度完善，能夠有序的進行日常工作開展和新項目拓展、

策劃專員招聘要求：

23—30歲，廣告、市場營銷、建筑及經濟專業本科以上學歷、 1年以上房地產項目策劃或相關工作經歷；

了解房地產營銷策劃基礎、市場調研、廣告設計、制作工藝、

具備較強的創新意識，能獨立策劃項目并撰寫方案；較好的文字寫作能力，能撰寫專業分析稿件；

較強的口頭表達能力；熟悉的電腦應用技能，包括常規軟件word、excle、autocad、powerpoint的熟練操作、

善于學習，思維敏捷，邏輯性強，熱愛策劃工作、

誠實守信，具有良好的團隊合作精神，具有迎接挑戰的信心和對工作的激情、

策劃專員工作職責：

協助撰寫專項及月度市場調查報告；

協助制定及落實項目階段性營銷策劃、推廣；

協助制定地產項目之營銷策略，協助策劃經理完成項目日常提案、溝通及客戶關系維護；項目營銷方案的執行；項目產品定位分析；

樓書、dm單等各種宣傳資料、活動的準備、實施工作；

與合作單位溝通接洽、

策劃工作計劃 策劃工作計劃篇六

新年伊始，迎來了新的一學期，學生會的各項工作也陸續開始了?；仡欀弦粚W期的工作，轉眼間又迎來了新的工作階段，新的挑戰。在這新的起點我做出新學期的工作計劃如下，以便以后能有目標地完成各項工作。

根據本學期學生會的工作要點，結合策劃部的實際情況，特制定個人與部門工作計劃如下：

一、工作目標：

繼續帶領、團結好部門，認真開展學生會的各項常規工作。

培訓、提高并檢驗各成員的工作能力，提高策劃部總的辦事水平。

二、本職工作計劃：

1、對上一學期的各項工作做出總結，對各部員在上一學期的工作表現適當得做出表揚、批評或評價。

2、完善工作分配體制，讓每一個部員有事做，不讓部員們閑著，無所事事。部門中的事情逐步交給部員們來決策，大家有話講、有事做，給他們更多的鍛煉機會。

3、完善部門組織結構，部門內分組明確，小組內分工明確，并與工作分配方法相結合，提高辦事效率，增強部門內部的凝聚力。

4、定期開展近期工作的總結，吸納好的建議和創意，集大家之智慧，開創學生會工作的美好明天。

三、部門主要工作計劃：

1、為三月的學雷鋒活動月做好準備，策劃好各個活動。開展的活動要做到有意義，有水準，提前做好相應的準備工作。

2、在黨課開班期間策劃準備好黨課的兩大活動。素質拓展活動要推陳出新，做到前期工作準備充分，現場指揮協調一致。提前準備團日活動的開展項目，在活動內容、形式上，要做到多考慮，多完善，讓團日活動能成為黨課的一大亮點。

3、按不同時期要求，舉辦不同類型的活動。同時還可不定時地安排部門內部活動，讓部門成員多交流、多學習、多鍛煉。讓大家在這短暫的一學期中融洽相處、快快樂樂的同時更有收獲、成長。

以上是我本學期大體的工作計劃，相信我們策劃部會走出一條團結上進、創新之路，排除萬難，盡最大的努力把工作做到最好，讓我們的學生會更加完美。

20xx年2月16日

策劃工作計劃 策劃工作計劃篇七

為更好地體現活動策劃部風.，使本部會員都有份參與到每次活動中來，特在部內制度和部內活動兩方面進行改善。

為解決由于人數眾多導致會員不能及時參與活動的協會現狀，我部決定實行以下制度：

1. 干事、會員記分制（細則后詳）

2. 小組制度

將會員分成若干小組，每小組任命一名干事擔任小組長，干事起到承上啟下的作用，及時地將協會和部內決定、信息傳達給會員。若會員有何意見、新創意，可向小組長反映，被吸納的將會得到相應的加分（加分細則附注），這樣既能完善優化內部結構，又能很好的使每位會員都能及時的參與到每次活動中來。

3. 紀錄監察制度

（1）實行部內積分制，年底評選優秀干事、優秀會員，細則后詳。

（2）由干事輪流制記錄每次部門會議、校內校外活動，每小組成員出勤情況的，若會員無故缺席一次，扣一分；無故缺席三次以上，則取消其競選優秀會員資格；無故缺席超過五次，則與協會記錄監察部協商予以開除。若小組長未通知到會員導致會員缺席，則對小組長扣分。

1. 10.28 干事納新（6-8人）

2. 10.30 部內會員見面會 禮儀小組、文藝小組報名

3. 11.04 選拔禮儀小組、文藝小組成員

4. 每兩周部內舉辦“會員風.大展”活動，內容大致如下：

第一環節 會員多元化 多形式展示自己

第二環節 以“保健生活的小常識、基本身體檢查以及民間治病偏方”為內容的競賽

兩輪下來，根據相應排名給予不同分值的加分，累積到年底的積分榜。

會員風.大展 初定時間 11.13、11.27、12.11

5. 11.19shy;—11.21 繼續開展“瓶換花”活動

6. 11.28、29 希望能夠繼續開展協會經典活動——“衛生進社區，服務你我他”義診活動，以社區內孤寡老人，五保戶等弱勢群體為服務對象，為老人們測量血壓，講解血壓常識，同時用 “會員風.大展”活動中的競賽知識為老人志愿服務。

7. 12.16—12.23 年底最后一次活動面向全校同學舉辦“志愿者閃閃之星”大型賽事，以志愿服務內容為主線，力求不同于學校往屆賽事，大致環節已成型，具體方案后定。

另附：與長春華益志愿者協會建立長久聯系，多爭取參加其組織的到福利院做義工以及社會志愿服務活動。時間根據華益志愿者協會活動再安排。

以上便是我部20xx年度（下）工作計劃，各活動期間穿插協會固定活動：血壓計培訓、擺桌椅、按摩技能培訓，走進敬老院、孤兒院等。

協會整體活動初步計劃

除血壓計培訓、擺桌椅、按摩技能培訓，走進敬老院、孤兒院固定活動外，下附20xx年度（下）國際公益節日：

10月28日 世界“男性健康日”

10月31日 世界勤儉日

11月 9日消防宣傳日

11月10日 世界青年節

11月14日 世界糖尿病日

11月17日 國際大學生節

11月第四個星期四感恩節

12月 1日世界艾滋病日

12月 3日世界殘疾人日

12月 5日國際志愿人員日

12月10日 世界人權日

12月11日 世界防治哮喘日

12月15日 世界強化免疫日

12月24日 平安夜

12月25日 圣誕節

可適當根據時間舉辦各樣活動，其中

1、 11月10日 世界青年節、11月17日 國際大學生節 、12月 5日 國際志愿人員日 舉辦相應活動，具體方案后定。

2、 11月第四個星期四感恩節 在校園舉辦“抱抱”活動，讓大家以善意、和諧感恩生活的。同時舉行大型簽名活動，讓師生寫下要感恩的人或事。

3、 12月 1日 世界艾滋病日 以宣傳、簽名方式

4、 世界殘疾人日 12月 3日舉辦以“殘疾人的社會現狀與幫助他們”為主題的情景劇，可以是話劇、小品、相聲等?？梢钥吹轿倚Ｓ泻芏嗌眢w行動不方便的同學，身邊的同學看到了，每個人對待的態度都不同，怎樣才能優化校園這種情況的？力求以此次活動起到改變這以現狀的目的。

策劃工作計劃 策劃工作計劃篇八

我們xx級策劃人正在一步步成長，漸漸趨向成熟，積累了不少經驗，真正做到在實踐中摸索，在摸索中成長。本學期制定如下工作計劃：

對上級交給的任務，要及時，落實，按時。

及時是指部長要及時分析任務要求和重點難點，及時下達命令通知，及時進行具體安排。各部員接到命令后及時做好計劃工作；

落實是指部員將工作落到實處，按要求完成。不弄虛作假，不投機取巧；

按時是指，在策劃部全體成員的共同合作下按時保量的完成任務，做到不延遲不拖欠。

將每項工作，每個任務進行明確的責任劃分，即明確的責任人。一但出現問題立即找到負責人來查明原因，這樣做可以使分工更加明確，使問題迅速解決，而且我們也能通過這種強制手段來提高部員的責任心。

積極策劃原創活動，并努力開創屬于我們自己的活動，豐富協會內部和我院學生的課余生活以及激發全院師生的志愿服務意念。

策劃工作計劃 策劃工作計劃篇九

創客聯盟策劃部計劃書

一、 指導思想和主要任務：

大學生創客聯盟協會策劃部以大學生學習、創業為指導思想，不斷提神自我形象、自身素養、知識水平，在工作中貫徹落實其指導思想；策劃部其主要任務為協調各部門、公司關系，在其中間起到橋梁作用，為各個部門工作的開展提供策劃方案，有利于各個部門在工作的執行。

策劃人追求的目標---通過創造性的思維對產品進行準確的定位、推廣，要用最少的投入為創客聯盟創造更大的價值。

二、 工作目標：

1、 部門章程的制定、部門建立后期的完善

2、 部員日常出勤的考核記錄

3、 日常例會召開的組織，工作心得的總結

4、 各項目公司聚集討論活動的組織

5、 各部門之間活動的配合協調

6、 策劃外聯宣傳的資本計劃

7、 對創業項目進行進一步的策劃與引導計劃

8、 策劃部門活動的安排計劃

9、 項目形象展示策劃計劃

10、 創客聯盟宣傳策劃計劃

11、 費用計劃與控制

12、 團隊建設計劃

三、 主要措施：

1、 部門任命兩名副部，協調工作開展

2、 加強部員道德建設，全面提升部員素養

3、 加強部員執行力建設，全面提升工作效率

4、 明確工作任務，踐行責任到人制

策劃工作計劃 策劃工作計劃篇十

宣傳策劃部是學生會中最重要的部門之一。之所以這樣說是因為宣傳策劃部是學生會的門面，學院的老師和同學們可以通過我們宣傳策劃部最直接的認識我們。它關系到整個學生會在外界的形象面貌，因此其重要性是不言而喻。

一、指導思想

為了更有利于學生會發展，我們應該從基礎做起。在全院師生心中建立良好的形象。

二、工作目標

使全院師生對我界學生會有一定了解。為以后活動打下良好基礎。

三、工作內容

宣傳部由于其工作的性質，本身就決定了這是一項重要但完成起來特別是出色地完成確實不是輕而易舉的事。但我認為，只要有信心就沒有完不成的事情。 這就要求我在實踐的過程中不斷的完善自己。努力提高自己各方面的知識水平。我會認真完成自己的本職工作，提高自身的工作能力和素質，在提高工作素質的同時提高工作效率，使宣傳部的工作開展的更加順利。 由于協會剛剛成立，很多老師及同學對我們協會還不是很了解。我們會盡快舉辦一些活動，例如出海報等方式，使全院師生更加了解與認知我界學生會。用最具感染力的宣傳攻勢，使我們學生會深入人心。

舉行一次班長見面會。向各班班長詳細闡述一下學生會的宗旨，使各班班長作為拉近我們協會與全院同學之間的橋梁。最大限度的拉近協會與同學之間的距離。

盡快出版我學生會建會后的第一期會刊。保證會刊質量。會刊內容可以是多角度的。可以囊括我院新聞，職場動態，以及同學們喜聞樂見的各種信息。使全院師生能更加清楚的認識我們學生會。及時了解職場動向，以及各崗位的需求情況。

配合所有其他兄弟部門的不可預見的活動的宣傳，確保我學生會每項學生活動的順利開展。由于我協會的工作多難免會有對我們宣傳工作的沖突，所以為使宣傳工作到位，希望其他部門提前通知我部，以便我部有更充分的時間去設計，創作。

每一個大型節日出最溫馨的海報 感染每一位同學

完全遵照會長指示，做好交代給我們的每一項任務。

策劃工作計劃 策劃工作計劃篇十一

尊敬的董事長和各位親愛的同事、員工朋友們：

下午好!

今天召開20xx年首季度工作總結與二季度動員大會，也是xx國際酒店試業一來的首次大會，首先感謝在座的各位：風雨同路一起歷經籌建籌備，順利進入全面試業的今天。

酒店20xx年首季度在董事長的領導下和各部門的辛勤勞動、相互協作下歷經了中餐、娛樂、客房、西餐的試業，歷經了工地環境向營業環境的轉變、員工飯堂搬遷、辦公室、員工宿舍的調整，經營環境和員工福利得到了進一步改善，特別是中餐的營業是整個酒店的里程碑、不僅實現了董事長對外界作出春節前營業的諾言，也為整個酒店試業奠定了基礎，通過中餐、娛樂帶來的人流和營業效應、逐步提高了酒店的知名度和員工士氣，也提高了我們的經營信心，特別是3月份中餐超額完成了董事會下達的任務，在此讓我們全體員工報以熱烈的掌聲祝賀。

（一）籌建、籌備工作由董事長作表彰，總辦僅總結試營業狀況，通過營業部門的相繼試業，雖然比較順利、但總體來說該旺的還沒旺(比如娛樂)、該平穩前進的還沒前進(比如客房、西餐)，通過客人來檢驗我們的標準、酒店收到很多反饋意見，主要表現在以下幾點：

1、酒店意識不強，感覺不到一個星級酒店的檔次與氛圍：酒店行業的文化核心是“禮儀”(禮貌、態度、儀容儀表、行為舉止的簡稱)，從一個員工準備上班(洗漱、面容、著裝)、到迎接客人(笑容、標準動作、迎接距離、語氣)、到為客人服務(速度、表情、語言習慣)、下班業余表現都體現在禮儀上。目前除娛樂的鞠躬禮值得我們其它部門學習外，各部門還需要認真參考《飯店行業禮儀標準》強化訓練，酒店檔次的體現將有一大半取決于“禮儀”的升華程度。

2、專業技能欠佳，不能提供有效的服務和優雅的環境：工作效率高低取決于專業技能的熟練程度，大部分工作崗位人員缺少對相關信息的收集、整理、記憶，如：菜式品種、價格、消費項目、相關政策等;缺少對各種作業工具練習，如：電腦系統的操作(點單、結算、預訂經常找不到想要的東西);缺少對運作流程的反復實踐，經常做了這樣忘了那樣、工作速度非常慢;缺少自我學習完善的心態，因為培訓無法一個個單獨進行，新來的或沒做過基層工作的直接做更高一個職位導致無從下手、出錯不斷。

3、互動能力欠佳，導致銜接不順暢，影響客人滿意：一個崗位只知道簡單的本崗位知識，遇到一些小問題要這人幫忙、那人協助，拖延了時間?；ハ嗯浜喜蛔?，一人做著一人看著的現象還時有發生。

4、營銷意識還很淡薄，客人進店和消費的過程中沒有得到重視：營業人員與管理者尚不愿接近顧客、甚至是客人要求也不去。

（二）在酒店自身管理方面也存在較多問題：

1、對部門組織結構的調整，認識不夠：總認為少人、而不愿去嘗試整合，也不愿花心思好好規劃每個崗位的工作線路和量化比例。

2、執行的理解和速度：凡事要三令五申才能做到位，如標識化工作、能源節約控制表制作、電腦系統的投入使用、衛生跟進等。

3、管理者的自我約束和感染力：對歪風邪氣的控制打壓力度需要以身作則，對接觸到的消極思想行為要有自我消化調節的能力，不要再允許擴散，這些主要體現在帶頭對公司提條件、找不滿等方面。

（三）酒店管理是一個持續完善的過程，我想針對前期的不足和第二季度工作計劃作以下10點布署：

1、穩定員工隊伍，進一步鋪設正規的溝通渠道，改善員工福利和生活環境：酒店已完成宿舍、員工飯堂的調整、每間房架設了電視信號線并逐步投入電視機、辦公臺，設立員工圖書室、進一步完善勞動合同簽訂、建立定量員工訪問制度、完善部門例會制度、多渠道建立員工投訴通路

2、全面推行自主營銷，擴大營銷范圍和項目：響應董事長的全員銷售政策、本月11號星期天開展《會員開發與客戶數據庫運用》培訓、西餐、日本料理制作好精品小冊子(以利于市民全面了解出品特色和服務)、拍攝酒店宣傳片和效果圖、營業部門做好第二季度五一勞動節、母親節、兒童節的促銷措施，特別是端午節值得好好策劃(去年“一品”端午粽賣到斷貨)。加強專業營銷隊伍的營銷力度、多渠道開拓會議及各種團體客源、連接網絡中央預訂系統、gds全球預訂中心和銷售代理的發展簽約。

3、做好酒店基礎培訓學習工作：滾動式持續開展各項培訓活動、建立各級員工學習卡和培訓檔案、提升各項工作技能。

4、細化管理，落實監督體系：利用部門職能監督部門(如保安部對各部門的紀律性指標監督、財務部對成本指標的監督等)，制定各項工作指標、逐步推行量化績效考核體系。

5、落實節約成本措施：做好夏季能源控制和宣導。

6、多元化建立編內、編外人力資源招聘引入渠道：積極參與招聘會、校企合作、廣布網絡等。

7、落實安全責任制：履行每日安全復查和重點區域三級檢查制度(即自部門例查、保安部復查、總辦抽查)。

8、做好沐足、桑拿、日本料理的開業前各項準備工作。

9、各部門仔細跟進工程，在工程隊尚未完全驗收之前完善工程不足，避免后期增加酒店工程部的工作難度。

10、努力克服各種困難，支持董事會營業滾動式投入環境改造和硬件投入。

酒店在開發區擁有配套齊備、規模檔次最高的獨有優勢，只要我們有信心、互相配合，各部門負責人盡職盡責，帶好自己的團隊，勇于挑戰，與總辦、董事會團結在一條線上，我相信一定能達成目標，實現酒店的價值觀和個人理想。

謝謝大家，總辦工作報告到此結束，謝謝!

策劃工作計劃 策劃工作計劃篇十二

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志愿指導中心項目部20xx-2014工作計劃書

本人以志愿指導中心工作重心轉向校內、組織自身發展為主線，以項目部發展及部員自身發展為重點起草本計劃書

（一）工作目標

愿景：將項目部建設成一個內部團結和諧、有愛心甘于奉獻、積極向上的部門，從而極大地推動組織的發展

1.充分發揮項目部的職能使命，使本部的職能更加明確，使“項目”二字實至名歸，為志愿指導中心發展做出更大貢獻；

2.將本部的品牌活動做好做大，并著力于推出新的有實際意義的活動；

3.從多方面、多角度鍛煉，指導熱心于青協志愿服務的部員，讓在志愿指導中心的工作經歷對其自身成長有所裨益。

（二）工作計劃

一、項目部人員編制

1.納新。納新前要做好宣傳，要充分、準確、有力度地宣傳出項目部的特色及其精彩之處；納新時要嚴格把關，吸納有愛心、有思想、有毅力的部員。納新是一切工作的開始，納入的新成員為項目部帶來新的血液，他們是項目部的未來和希望。

2.分組。部員分組是在通過對部員考察一段時間后進行的，將不同性格，不同優點的人組合在一起，讓有愛心、有能力、有志于志愿工作的干事擔任組長，使項目部組織細化，充分發揮團隊的力量。

二、項目部建設管理

1.部長工作分工。對于本部的工作要做好分工，既不大包大攬，也不放任不管，例如例會部長輪次主持?？傊屆總€部長感受到自身存在的價值感和使命感。

2.例會與簽到。每周例會一次，正副部輪流主持部門例會，例會時，要鼓勵部員積極發言，建言獻策。每次例會進行簽到，記錄實到、遲到、請假、無假未到情況，請假的需要提前請假獲批后才算請假。

3.部員完成策劃或參加活動的評價與建議。對于部員完成的策劃，要進行點評并提出建議，鼓勵他們自發構想活動策劃。部員參加活動后，要贊揚他們在活動中做的好的地方，并含蓄的點明其需要改進的方面。

4.交流聯誼。團結和諧的氛圍，才有家的感覺。每學期加大部內交流力度，可以采用外出游玩、k歌、打羽毛球等活動形式。通過這些活動增進部員之間的情誼，加深他們對項目部的感情，激發他們對志愿工作的積極性。此外，每學期還要和其他部的進行交流活動，可以采用工作交流會、辯論賽、球類比賽等活動形式。

三、活動與策劃

1.繼承、延續、創新以往項目部的活動。要在做大做好品牌活動的同時，兼顧以往本部的小活動，將其做精做美（例如艾滋病日的宣傳活動）。以下是本部做的較為成功的品牌活動的概況:

2.推出、策劃新的有實際意義的活動。策劃活動的主方向為校內，同時兼顧校外。要充分調動部員的積極性、創造性去想創意，并落實創意為策劃，做好指導工作并以身作則。在數量上要量化，每個部員每學期要拿出至少2份具有可行性的策劃（貴在精，不在多）。要形成

新的有實際意義品牌活動，擴大志愿指導中心和項目部的影響力。

3.及時認真地完成部長例會時分配和主席團分配給項目部完成的任務。對于策劃任務，可以分配給部員，但必須自己把關，策劃要有可執行性并及時交付；對于部員參加活動，要做好指導（時間、地點、負責人、活動內容、注意事項），第一學期一定要本部部長親自

帶領他們，活動做完后要給予他們鼓勵表揚和建設性的意見。

石家莊鐵道大學志愿指導中心項目部

策劃工作計劃 策劃工作計劃篇十三

企劃部以在同學中間增強梁林勤工助學指導中心的影響力和一些具體活動的策劃為工作中心；為進一步提高本學期企劃部工作質量，增強與其他部門聯系與合作，加強組織、管理，特制定本計劃。

第一，努力履行企劃部組織管理的職責

1、負責組織與指導一些活動。

2、負責企劃部策劃書的寫作和監督。 。

第二，按時完成分配的活動任務保質保量地完成部里分配的各項任務。

第三，服從秘書部的管理與指導，協助中心其他部門的工作，在開展好企劃組工作的同時，我們還將積極配合系里的各項工作，積極協助各部門的工作。

1、其他部門協調好各項以及人員的需求。

2、各項活動的開展必須以正確的程序進行。

具體計劃如下:

(已經完成的宣傳)新生報到，因此招新已經是提上了日程的問題，宣傳的方式有很多，比如畫大型的海報，分發報名表，入班宣傳，設點宣傳。這些計劃在之前就已經做好，并且實施了。

1、招新對于剛剛成立沒有多少時間的嘉興學院勤工助學指導中心梁林分部而言，注入新鮮的血液是非常重要的事情。而我們安排在國慶之后的招新工作必然會讓成員花費很多的時間，為此我們企劃部應當做好策劃，使招新的活動可以有條不紊地進行。同時也減輕中心成員的負擔。

2、組織活動大家相處的時間并不長，成員之間除了工作時間其他的接觸其實也很少，加上招新進來的成員更加是陌生。為了加強成員之間的感情交流，好讓以后的工作開展得更加順利，成員之間的配合更加默契，應當適當組織一些活動，做一些活動的策劃書，然后組織實施。一般活動的頻率控制在一個月或者兩個月之間。比如迎新的活動是必要的，同時送別那些老的成員離開也要寫相應的策劃書，做好活動策劃。

3、新成員的工作由于新的成員對于辦公室里面的職務以及具體的工作都不是很熟悉，作為已經進中心一段時間的我們必然要做好表率作用，企劃部應當做一份關于如何讓新成員趕快熟悉工作流程的策劃書。讓新成員對工作趕快熟悉起來。因此也可以加快勤工中心的壯大。

4、拓展中心有很多的工作還是由越秀轉過來的，一方面是因為時間的關系，但是我們也應當努力地自己去拓展，正如新的指導老師在會議上面跟我們說的，梁林也要學會依靠自己站穩腳跟，然后生長起來。對外的拓展必然是一個很熱門的話題，作為企劃部的成員，做關于拓展的策劃也是必須的。在做關于拓展的策劃書的時候要注意人員的分配。

策劃工作計劃 策劃工作計劃篇十四

團內各部門相互合作奠定使者團的發展基礎，為了確保使者團能做好自我工作，更具特色的開展活動，我們策劃部作出如下工作計劃：

內部計劃

一、納新：給使者注入新鮮空氣，讓我們的團體更活躍，更具創造力，并且能夠更好的協助老師服務同學。

二、培訓：為了使新進成員很快進入我們的工作軌道而特此培訓。培訓后，每個人寫份心得可帶意見。

三、溝通交流：團內新進成員更好的融入團內生活，給大家一個溝通交流的平臺。

四、總結：每次策劃、活動結束后都要寫份總結。 總結大會上每個人都要做份總結，總結在進入使者團的這段時間里的心得，和對以后的發展方向做出展望。

外部計劃

感恩節：感恩節是我們使者團的主打品牌活動，每年都很精彩，每年都承著繼承并創新的原則在不斷完善這一品牌活動，所以，策劃部每人都要寫一份策劃書，然后通過討論確定最終方案。

一、做好納新工作本學期伊始文藝部就舉行招新活動，教育系將積極配合為文藝部吸納優秀人才，補充新鮮血液。我們將認真考核，慎重選拔一些能夠承擔團內文娛活動的同學，讓真正有能力的同學加入文藝部，為文藝部今后的發展打下良好的基礎。

二、協助其他部門工作我們文藝部沒有什么實質性的活動，但是會配合團內其他部門做好工作。

三、做好招牌活動我們文藝部的招牌活動是“相親相愛一家人”的元旦聯歡活動，希望把我們的這個活動做好，繼續做下去，在期末復習中舒緩一下緊張的學習氣氛，拉進團員之間的距離。

四、培養新干事文藝活動吸引了同學多方位的注意，為了順利開展這學期工作，文藝部將大力培養新干事能力，為使者團的更好的發展奠定基礎。

五、計劃活動文藝部計劃在十二月份舉行一次全校的聯歡活動，聯合各個學院，進一步提高我們使者團在學校中的影響力，具體事宜將做出詳細計劃并實施。

策劃工作計劃 策劃工作計劃篇十五

1、準備予請人員名單，男女雙方人員名單匯總。

(1)要圈訂酒店所在的范圍。以交通便利為原則。

(2)制定心理價位，決定價位之后在再有目地的選擇酒店,這樣在圈訂范圍的酒店里又可以適當排除了一些酒店。

(3)在預估出了大約的桌數之后，一定要實地考察。

在訂酒店之前只需要確定大概的人數，不需要考慮如何安排位子。統計人數一般分3大塊來統計：男方親屬、女方親屬和新郎新娘的朋友(包括同學、同事等)，這樣分類統計可以方便很多，也不容易遺漏。統計出大概的人數后就可以確定大約需要訂幾桌，然后也可以知道大概需要多大的場地了。訂的時候一般都會備1-2桌，比如現在統計下來是20桌，那么訂的時候一般為20備1或2，具體備幾桌看情況而訂。實際桌數在婚禮前1個月左右再最后和酒店確定。具體安排位子和酒桌的排放可以等到婚前一個星期左右的時候拍板。

定酒店和酒桌人員的定位一定要多與父母商量。必定老人見多識廣，考慮的比較周到，多聽聽他們的意見。

2、考察適合并喜歡的酒店，初步要看的一些內容是：

交通、餐廳(大廳是否方正，是否有柱子，如果有的話是否對視覺有十分嚴重的影響。)有無化妝間，(因為有了化妝間可以節省很多時間，也可以讓新人們有存放酒水，服裝，以及換裝和休息的地方。)有無比較開闊的迎賓區等，當然還有很重要的就是不要忘記先詢問一下是否有你要訂的日子。

(4)大的問題基本滿意后再詢問一些細節問題。如：贈送項目、服務和酒店負責的項目可以跑幾家做一下比較，最后決定你想要訂的酒店然后付訂金。

1、確定宴請人員后，在婚禮前30天至45天，填寫好請柬并送達到賓客。

2、在此同時確定要買的請柬、喜字、口布、紅包、簽到本、簽到筆等數量。

3、準備訂購宴客當天所需之煙、酒、糖、茶。

籌備婚禮的原則:

新人在確定了酒店以后，就要確定婚禮形式和內容，要明確婚禮的檔次、規格和投入計劃，然后委托專業的婚慶公司，婚禮策劃師或者專業的主持人制訂一個粗線條的策劃方案。然后依照這個策劃案來選擇婚慶用品和設備。在選擇婚禮形式上

一是要自己喜歡，

二要根據酒店的環境，

三要征求家人的意見。

細節打造完美婚禮，開始的時候工作一定要細,完成一項，就把它放下，去做下一項，不要反復的回頭重復已完成的工作。

婚禮工作人員名單及婚禮總管，只要能夠使新人充分體驗到婚姻的神圣幸福，心滿意足，終身難忘，喜慶而有意思，體現新人的個性，品位以及身份就可以，完全沒有必要搞噱頭，采用一些十分另類的婚禮形式。

新人在與婚慶公司或者策劃師交流時，盡量的說明白你們的想法，多聽聽專家的意見，量力而行。

新人在對婚典制訂了整體策劃以后，就可以著手聘請服務人員:司儀、攝像師、攝影師、化妝師、花藝師、督導等。

選定服務人員:總管、證婚人、主婚人、男女儐相、牽紗花童、迎親人員、輔禮人員、接待人員等。

策劃工作計劃 策劃工作計劃篇十六

我很榮幸能夠當選20xx級學生社團聯合會策劃部副部長。關于新一年的工作，我有如下的計劃：

策劃部作為一個活動部門，活動的質量就代表了部門的質量。辦好一個活動不僅需要出色的策劃方案，還需要嚴謹合理的現場組織。有創意的活動策劃和有秩序的活動組織，可以體現出社聯人的凝聚力和創造力。

1、編寫策劃

策劃部的工作最常接觸的就是討論和編寫策劃?？梢匝赜靡恢币詠矶夹Ч己玫姆中〗M討論策劃，再將幾個小組的策劃結果進行比較分析，最后綜合出一份均衡各組優點的策劃。

在分組討論的同時，讓幾個小組進行策劃的比賽，激發小組成員的工作熱情。同時細化比賽的規則，對每份策劃進行評分，在保證公平的前提下評出最優策劃，適當對組員進行獎勵。在策劃的修改時需征求干事的建議，保證每位干事都參與了策劃的思考和討論。

在策劃文案的編寫時也應嚴格強調文檔格式統一和語句的通順和正式，瀏覽每組干事上交的文檔時，可以做適當批注（包括文檔格式錯誤和策劃內容上的建議），對組長和各位組員進行及時反饋，達到提升干事策劃能力的目的。

2、組織活動

在敲定策劃后一個工作日內安排好臺本的編寫任務，可以沿用分組負責的方式，在尊重干事興趣的前提下在部門內分為“話筒”“音樂”“視頻”“道具”“候場”等小組，分組編寫臺本。規定臺本文案上交時限，督促干事提高效率，為臺本的修改和補充爭取時間。

在各組組長的人選方面，應盡量根據工作性質來委任不同組的組長，但前提是必須都認真負責，對組織活動具有濃厚興趣。

在需要跟進協會時，妥善委派跟進協會的干事，并督促他們完成任務，同時強調工作紀律和說話方式，讓社團對策劃部的印象加分。節目彩排時更應注重紀律的維持，各小組各司其職，保證彩排順利進行，不浪費各協會會員的時間。

3、例會流程

充分利用例會時間，安排一周工作，聽取干事意見。在工作繁忙時，應注重例會的效率，精煉語言，將工作安排完整清楚的在例會時間內布置給干事。工作較為清閑時，應注重例會內容的充實，可以利用這個時間來做一些簡單有趣的的部門活動，保證不浪費例會時間，讓干事盡可能多的得到學習和鍛煉。同時在紀律方面必須嚴格，例會遲到和曠到都必須詳細記錄在案，在部門評優時根據記錄考慮人選。

作為副部長，在部門的建設和管理中我將偏重于對干事的培養工作。有意識的培養干事可以促進工作進展更加順利，也不負干事對社聯、對策劃部的信任與支持。

1、嚴格把關部門招新策劃部一年的工作始于也終于招新，所以網羅優秀人才加盟我部門對策劃部來說尤其重要。在招新工作進行時，首先應做好詳盡的策劃方案，將面試問題和方案總結成文本，以便現場取用。在考官安排方面，應及時邀請同屆干事前來助陣，做好值班表，保證在面試時間內考官席全程無空缺。

在面試問題方面重視考察參與者的態度與能力，一面主要偏重面試者思維能力和表達能力的考核，二面則偏重于面試者團隊協作能力、組織能力、臨場反應能力的考核。三面則側重于面試者在面對壓力環境的應變能力。細化評判規則，為每位面試者詳細打分，擇優錄取，但不公布得分情況。

在招新宣傳和入圍者的通知方面，用語應盡量親切誠懇，不能有錯別字，短信發送及時到位，不能有缺漏。這樣嚴格詳細的招新制度，將會為社聯塑造良好的形象，吸引更多優質的人才參加面試，也為策劃部樹立嚴謹細致的部門風格。

2、提高部門工作效率

鑒于在策劃部一年來所遇到的問題，我認為提高工作效率是我部門必須面對的挑戰。不管是討論策劃還是組織活動，都需要在保證質量的前提下提高效率。我將社聯辦公室放置一個時鐘，明確時間的精度是效率的保障，也能展現策劃部嚴謹的時間觀念和工作態度。