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沃爾瑪辭職信學生篇一
您好!
我是到貴超市的新員工。在這三個多月的工作時間中，非常感激公司能夠給予我在貴超市工作及學習的機會。但在這里，我將很遺憾的向超市提出辭職。
我來超市有三個月了，在這短短不到半年的時間里，我學習到了許多業(yè)務知識，也深深的體會到了貴超市拼搏進取的企業(yè)精神。我們的員工都十分敬業(yè)，加班工作已經(jīng)不是新鮮事，甚至有些員工為了及時完成任務努力工作的。主管也非常的認真負責，并不乏對員工的體恤與理解。所以我相信有這樣優(yōu)秀的員工和領(lǐng)導，超市一定能夠蓬勃發(fā)展。
然而，一個好的工作并不一定適合每一個人。我個人的性格是比較內(nèi)向的。但是我的應變能力并不強，面對該工作很難適應。經(jīng)過長時間的考慮之后，我得到了一個結(jié)論：我不適應該工作。所以，我決定辭職。
對于我的行為給公司造成的影響我表示深深的歉意。最后，在超市工作的剩余日子里，我一定會站好最后一班崗，保證不會在我的崗位上發(fā)生重大差錯。并做好交接班工作。
祝超市事業(yè)蓬勃發(fā)展，也祝各位領(lǐng)導身體健康，工作順利!
此致
敬禮!
辭職人：
20xx年xx月xx日
沃爾瑪辭職信學生篇二
您好!首先，感謝您從百忙之中抽出寶貴的時間來閱讀我的辭職信。
我是從20xx年06月01日到沃爾瑪xx店正式上班，在這里得到了領(lǐng)導和同事的關(guān)心、指導、信任，使我獲得了很多的機遇和挑戰(zhàn)。在公司上班的這段時間里，我學到了很多操作性很強的知識。例如，如何收銀，如何識別真假幣，如何處理顧客的異議，如何調(diào)節(jié)好自己的情緒等等。特別是我的主管xxx等無微不至的關(guān)懷，以及同事xxx等等對我工作上的幫助，對此我非常的感激!
我為曾經(jīng)是公司的一員而感到自豪!有那么負責任的主管，那么辛勞的同事，實在是人生不可多得的美好經(jīng)歷。很敬重xx的口才，很佩服xx經(jīng)理、xx的耐心，和藹，很感動xxx的工作態(tài)度。
偌大的公司，有如此忠厚，勤勞的同事，確實可以創(chuàng)造非凡!
感謝公司在我入職以來的培養(yǎng)關(guān)心和照顧，從x年x月份來到[公司]至今，我學到了很多東西，今后無論走向哪里，從事什么，這段經(jīng)歷都是一筆寶貴的財富，我為在彩卡的這段工作經(jīng)歷而自豪。
一、員工工作心情和積極性。對于收銀的同事，犯了錯，若不是很重要，不是很亟待解決的問題，就不要馬上開指導。而是等到要下班的時候再去處理。例如，員工硬標忘了取，折扣忘記打等。酌情解決，就顯得管理很人文化。這還可以提高員工的工作效率。
二、倉庫一樓管理。對于剛進來的商品，亂堆放在一樓。各個部門的人去取貨時候，任意踐踏，摧殘，這對于商品損耗明顯是一個重要的因素。在卸貨、堆貨、取貨時，應該有個很好的規(guī)定。
三、收銀機掃描儀。收銀是完成商品交換最重要的環(huán)節(jié)，收銀的質(zhì)量直接影響著購買的順利進行。有一部分是顧客說“掃描不了，不要了”，因為在他們眼里，掃描不了的商品是過期產(chǎn)品，質(zhì)量不可靠。造成積累了很多散貨，折舊了商品的價值。掃描儀的老化，陳舊是罪魁禍首，我們是否考慮再換一批。這樣，工作效率上來了，顧客長龍也由“瘦”變“肥”了。
四、清倉產(chǎn)品的處理。公司為了保證“顧客至上”這一標語，規(guī)定員工24小時后才能購買清倉產(chǎn)品，這對于為公司拼死拼活的同事來說，也是不公平的。因為員工也有雙重身份：即員工和顧客。依然有員工埋怨和隱藏清倉商品，違規(guī)事情依然存在。可見，規(guī)定不夠完善。
當然，以上不是我辭職的原因，只是年輕人的沖動，對自認為不合理的現(xiàn)象妄加評論，實乃愚見，失禮。
我是一個看重承諾，信守承諾的人，本該按約留在沃爾瑪效力，感謝公司對我的厚愛。但，要開學了，學費是個“大單”，我得回去幫家里人做些勞務，多陪陪父母，一方面是籌錢，另一方面是感恩父母的`養(yǎng)育之恩。
今天我在這里提出辭職。 在兩年的時間里。 超市給予我多次參加大小項目的實施機會。 使我在這個工作崗位上積累了一定的技術(shù)技能和工程經(jīng)驗。
為此，我請求，20xx年7月31日辭去前臺收銀員的職務，給公司造成的不便，我深感抱歉。但同時也希望公司能體恤我的個人實際，對我的申請予以考慮并批準為盼。
此致
敬禮！
羅某
20xx年2月21日
沃爾瑪辭職信學生篇三
您好!我懷著復雜的心情寫這封辭職信。由于您對我的能力的信任，使我得以加入公司，并且在短短的兩年間獲得了許多的機遇和挑戰(zhàn)。我是從20xx年06月01日到沃爾瑪xx店正式上班，在這里得到了領(lǐng)導和同事的關(guān)心、指導、信任，使我獲得了很多的機遇和挑戰(zhàn)。在公司上班的這段時間里，我學到了很多操作性很強的知識。在這很感謝各位領(lǐng)導的教導和照顧，尤其是經(jīng)理您!是您給了我一個又一個很好的學習機會，讓我在踏進社會后第一次有了歸屬的感覺。
對公司造成的不便，我深感抱歉。但同時也希望公司能體恤我的個人實際，對我的申請予以考慮并批準為盼。
此致
敬禮
辭職人：xx
日期：
沃爾瑪辭職信學生篇四
您好!首先，感謝您從百忙之中抽出寶貴的時間來閱讀我的辭職信。
我是從20xx年06月01日到沃爾瑪xx店正式上班，在這里得到了領(lǐng)導和同事的關(guān)心、指導、信任，使我獲得了很多的機遇和挑戰(zhàn)。在公司上班的這段時間里，我學到了很多操作性很強的知識。例如，如何收銀，如何識別真假幣，如何處理顧客的異議，如何調(diào)節(jié)好自己的情緒等等。特別是我的主管xxx等無微不至的關(guān)懷，以及同事xxx等等對我工作上的幫助，對此我非常的感激!
我為曾經(jīng)是公司的一員而感到自豪!有那么負責任的主管，那么辛勞的同事，實在是人生不可多得的美好經(jīng)歷。很敬重xx的口才，很佩服xx經(jīng)理、xx的耐心，和藹，很感動xxx的工作態(tài)度。
偌大的公司，有如此忠厚，勤勞的同事，確實可以創(chuàng)造非凡!
感謝公司在我入職以來的培養(yǎng)關(guān)心和照顧，從x年x月份來到[公司]至今，我學到了很多東西，今后無論走向哪里，從事什么，這段經(jīng)歷都是一筆寶貴的財富，我為在彩卡的這段工作經(jīng)歷而自豪。
一、員工工作心情和積極性。對于收銀的同事，犯了錯，若不是很重要，不是很亟待解決的問題，就不要馬上開指導。而是等到要下班的時候再去處理。例如，員工硬標忘了取，折扣忘記打等。酌情解決，就顯得管理很人文化。這還可以提高員工的工作效率。
二、倉庫一樓管理。對于剛進來的商品，亂堆放在一樓。各個部門的人去取貨時候，任意踐踏，摧殘，這對于商品損耗明顯是一個重要的因素。在卸貨、堆貨、取貨時，應該有個很好的`規(guī)定。
三、收銀機掃描儀。收銀是完成商品交換最重要的環(huán)節(jié)，收銀的質(zhì)量直接影響著購買的順利進行。有一部分是顧客說“掃描不了，不要了”，因為在他們眼里，掃描不了的商品是過期產(chǎn)品，質(zhì)量不可靠。造成積累了很多散貨，折舊了商品的價值。掃描儀的老化，陳舊是罪魁禍首，我們是否考慮再換一批。這樣，工作效率上來了，顧客長龍也由“瘦”變“肥”了。
四、清倉產(chǎn)品的處理。公司為了保證“顧客至上”這一標語，規(guī)定員工24小時后才能購買清倉產(chǎn)品，這對于為公司拼死拼活的同事來說，也是不公平的。因為員工也有雙重身份：即員工和顧客。依然有員工埋怨和隱藏清倉商品，違規(guī)事情依然存在。可見，規(guī)定不夠完善。
當然，以上不是我辭職的原因，只是年輕人的沖動，對自認為不合理的現(xiàn)象妄加評論，實乃愚見，失禮。
我是一個看重承諾，信守承諾的人，本該按約留在沃爾瑪效力，感謝公司對我的厚愛。但，要開學了，學費是個“大單”，我得回去幫家里人做些勞務，多陪陪父母，一方面是籌錢，另一方面是感恩父母的養(yǎng)育之恩。
今天我在這里提出辭職。 在兩年的時間里。 超市給予我多次參加大小項目的實施機會。 使我在這個工作崗位上積累了一定的技術(shù)技能和工程經(jīng)驗。
為此，我請求，20xx年7月31日辭去前臺收銀員的職務，給公司造成的不便，我深感抱歉。但同時也希望公司能體恤我的個人實際，對我的申請予以考慮并批準為盼。
此致
敬禮
羅某
20xx年2月21日
沃爾瑪百貨有限公司調(diào)查報告
公司簡介
沃爾瑪公司是一家美國的世界性連鎖企業(yè)，全球零售獨具鰲頭，在全球500強企業(yè)中位居前列。山姆·沃爾頓先生于1962年在阿肯色州成立，目前，沃爾瑪在全球15個國家開設(shè)了超過8,000家商場，下設(shè)53個品牌，員工總數(shù)210多萬人。1991年，沃爾瑪年銷售額突破400億美元，成為全球大型零售企業(yè)之一，沃爾瑪?shù)哪赇N售額相當于全美所有百貨公司的總和。
沃爾瑪1996年進入中國，在深圳開設(shè)了第一家沃爾瑪購物廣場和山姆會員商店，經(jīng)過十多年的發(fā)展，截至09年5月7日，已經(jīng)在全國共121個城市開設(shè)了329家商場，包括沃爾瑪購物廣場、山姆會員商店、沃爾瑪社區(qū)店三種業(yè)態(tài)，其中沃爾瑪購物廣場224家、山姆會員商店6家，社區(qū)店4家，惠選超市1家，同時擁有好又多35%的股權(quán)和好又多104家門店，在華創(chuàng)造了超過100,000個就業(yè)機會。
始終為顧客提供優(yōu)質(zhì)廉價、品種齊全的商品和友善的服務，在激發(fā)競爭的同時，幫助提高當?shù)亓闶蹣I(yè)的經(jīng)營水平和服務質(zhì)量，從而促進當?shù)亟?jīng)濟的共同繁榮。
沃爾瑪在中國的經(jīng)營始終堅持本地采購，提供更多的就業(yè)機會，支持當?shù)刂圃鞓I(yè)，促進當?shù)亟?jīng)濟的發(fā)展。目前，沃爾瑪中國銷售的產(chǎn)品中本地產(chǎn)品達到95%以上，與近2萬家供應商建立了合作關(guān)系。沃爾瑪一貫視供應商為合作伙伴，與供應商共同發(fā)展。
公司宗旨
“幫顧客節(jié)省每一分錢”的宗旨，實現(xiàn)了價格最便宜的承諾，堅持“服務勝人一籌、員工與眾不同”的原則，使顧客感受到主導的服務，充分體現(xiàn)了企業(yè)的經(jīng)營宗旨與理念，也是沃爾瑪成功的很重要的因素。
沃爾瑪在公益活動上大量的長期投入以及活動本身所具的獨到創(chuàng)意，大大提高了品牌知名度，成功塑造了品牌在廣大消費者心目中的卓越形象，沃爾瑪針對不同的目標消費者，采取不同的零售經(jīng)營形式，分別占領(lǐng)高、1 低檔市場。針對中層及中下層消費者的沃爾瑪平價購物廣場；只針對會員提供各項優(yōu)惠及服務的山姆會員商店；以及深受上層消費者歡迎的沃爾瑪綜合性百貨商店等。
運營現(xiàn)狀
先進的企業(yè)文化：尊重個人，服務顧客，追求卓越。
經(jīng)營思想：控制成本但不降低商品質(zhì)量縮減廣告開支；利潤分享計劃員工根據(jù)其工作績效而獲得一部分公司利潤的組織整體激勵計劃；同事間相互鼓勵，融洽相處；向任何人學習的員工培養(yǎng)計劃，不斷提升員工素質(zhì)；給予員工以肯定，肯定對公司的貢獻及價值，充分尊重員工；允許失敗，給員工以相對寬松的環(huán)境；擅于聆聽公司每一個人的意見，積極改進，爭做更好；滿足并超越顧客期望；控制成本低于競爭對手；積極創(chuàng)新，放棄傳統(tǒng)的觀念。中國是個文化背景相當深厚的國家，因此沃爾瑪想要在中國獲得發(fā)展必須了解和掌握中國的文化環(huán)境，習慣風俗，人們消費觀念等等，本土化策略是唯一的選擇，同時本土化也是相當困難的。企業(yè)文化的建設(shè)也必須符合中國文化背景。
經(jīng)營策略：其中還有所有沃爾瑪員工必須遵守的企業(yè)管理理念，即“1．顧客永遠是對的；2．顧客如有錯誤，請參看第一條，體現(xiàn)沃爾瑪顧客至上原則” 確保了每個顧客都無后顧之憂。沃爾瑪每周都有對顧客期望和反映的調(diào)查，管理人員根據(jù)電腦信息系統(tǒng)收集信息，以及通過直接調(diào)查收集到的顧客期望而及時更新商品的組合，組織采購，改進商品陳列擺放，營造舒適的購物環(huán)境。通過這一招，沃爾瑪給顧客創(chuàng)造了一個非常舒適的購物環(huán)境。
天天平價，薄利多銷，通過低進價、低成本、低加價的“三低”經(jīng)營方式，沃爾瑪采購上不搞回扣，不需要供應商提供廣告服務，也不需要送貨，但需要最低進價，為供應商節(jié)省了成本提供更高質(zhì)量的商品，為顧客節(jié)省每一分錢”的低價經(jīng)營觀念，它使眾多的平民消費者以對價格的極度敏感而忠誠于沃爾瑪。
價格策略：高質(zhì)量的象征，沃爾市場的標志卻很清楚，使你在這樣龐大 的平面空間里不會迷路。每一家沃爾市場都貼有“天天廉價”的大標語，此外顧客對在沃爾市場所購的任何物品覺得不滿意，可在1個月內(nèi)拿回商店退還全部貨款。所有的大型連鎖超市都采取低價經(jīng)營策略，沃爾瑪與眾不同之處在于，它想盡一切辦法從進貨渠道、分銷方式以及營銷費用、行政開支等各方面節(jié)省資金來控制成本。嚴謹?shù)牟少彂B(tài)度，完善的發(fā)貨系統(tǒng)和先進的存貨管理是促成沃爾瑪做到成本最低、價格最便宜的關(guān)鍵因素。
信息管理：總部的高速電腦與全世界沃爾瑪商店連接。通過商店付款臺激光掃描器售出的每一件貨物，都會自動記入電腦。當某一貨品庫存減少到一定數(shù)量時，電腦就會發(fā)出信號，自動訂貨并提醒商店及時向總部要求進貨。總部安排貨源后送往離商店最近的一個發(fā)貨中心，再由發(fā)貨中心的電腦安排發(fā)送時間和路線。在商店發(fā)出訂單后24小時內(nèi)所需貨品就會出現(xiàn)在倉庫的貨架上。這種高效率的存貨管理，使公司能迅速掌握銷售情況和市場需求趨勢，及時補充庫存不足。這樣可以減少存貨風險、降低資金積壓的額度，加速資金運轉(zhuǎn)速度。沃爾瑪也采用了倉儲式經(jīng)營，因而在商品銷售成本上更充分體現(xiàn)出規(guī)模效益。零售企業(yè)要在顧客心目中樹立品牌形象，僅靠質(zhì)優(yōu)價廉的商品是不夠的，顧客還希望在購物的同時享受到細周到的服務。
顧客管理：沃爾瑪為方便顧客還設(shè)置了多項特殊的服務；免費停車，有條件的地方盡量設(shè)一些車位且可以免費停車，大大提高了顧客選擇沃爾瑪購物的幾率；沃爾瑪將糕點房搬進了商場方便顧客，顧客可以在商場里停留更長時間增加了購買率；店內(nèi)聘有專業(yè)人士為顧客免費咨詢。
樹立良好企業(yè)形象：不僅是質(zhì)量的象征，同時也主動的承擔起社會責任，公益事業(yè)等，在人們心中樹立了良好的企業(yè)形象。
市場策略：沃爾瑪在品牌經(jīng)營策略上，選擇了多種零售形式以針對不同檔次的目標消費者。采取了不同經(jīng)營形式的品牌策略，以應對各收入階層的變化，在中國主要是大眾普遍性消費，多為中低檔，這種靈活的經(jīng)營策略和準確的市場定位也獲得了巨大的成功。其中沃爾瑪還采取了會員制的新興經(jīng)營模式。
物流管理：沃爾瑪采取了“無縫點對點”的物流系統(tǒng)，在供應鏈中，每一個供應者都是這個鏈當中的一個環(huán)節(jié)，產(chǎn)品從工廠到商店的貨架，這個過程應盡可能流通順暢，降低了物流成本。在銜接上游客戶上，沃爾瑪有一個非常好的系統(tǒng)，可以使供貨商們直接進入到沃爾瑪?shù)南到y(tǒng)，沃爾瑪稱之為“零售鏈接”。一整套先進、高效的物流和供應鏈管理系統(tǒng)通過零售鏈接，供貨商們就可以隨時了解銷售情況，對將來貨物的需求量進行預測，以決定生產(chǎn)情況，這樣他們的產(chǎn)品成本也可以降低，從而使整個流程成為一個“無縫”的過程。沃爾瑪?shù)某晒瓤梢哉f是優(yōu)秀的商業(yè)模式與先進的信息技術(shù)應用的有機結(jié)合，也可以說是沃爾瑪對自身的“商業(yè)零售企業(yè)”身份的超越。
這使得沃爾瑪?shù)呐渌玩湸蟠蛘劭郏瑢τ诟咚俟罚覈陌l(fā)展水平還是比較低，沃爾瑪現(xiàn)在面臨的主要困惑就是在全國配送的成本太高。
信息系統(tǒng)，優(yōu)勢并不突出
現(xiàn)階段，我國的商業(yè)環(huán)境束縛了沃爾瑪這一優(yōu)勢的發(fā)揮。國內(nèi)大多數(shù)供應商信息化水平較低，只能和沃爾瑪進行簡單的數(shù)據(jù)交換。同時，由于受政策的限制，沃爾瑪?shù)男l(wèi)星通訊系統(tǒng)在我國無法發(fā)揮作用，其全球采購系統(tǒng)、全球物流系統(tǒng)的有效共享在我國市場大打折扣，后臺物流系統(tǒng)各環(huán)節(jié)同樣不能做到像在國外那樣嚴密配合，無法發(fā)揮應有的效率。跨地區(qū)的連鎖配送難以實現(xiàn)，極大地影響了沃爾瑪在我國低價政策的實施。
本土化，屢遭忽視
企業(yè)文化的問題，文化不可能被簡單地復制，企業(yè)文化是一個企業(yè)在發(fā)展過程中經(jīng)營理念、價值觀和道德規(guī)范的不斷積淀，它滲透于企業(yè)每一名員工思想中。如同樣是接受顧客至上的思想教育，同為沃爾瑪?shù)膯T工表現(xiàn)卻有可能截然不同。
個人觀點：關(guān)于沃爾瑪在中國發(fā)展，與其他的企業(yè)一樣沃爾瑪要想在中國有所收獲，本土化是相當重要的選擇。但本土化并非是每個企業(yè)都可以做到的，沃爾瑪在中國并沒有實現(xiàn)它的低價策略，其中很重要的原因就是沃爾瑪企業(yè)文化與中國的文化背景存在較大的差異。沃爾瑪在中國本土化策略并不很成功，其中很重要的就是沃爾瑪對于成本和質(zhì)量的控制是保留有絕對的管理權(quán)和控制權(quán)的，為了保證質(zhì)量，沃爾瑪并未將權(quán)力下放于本土的企業(yè)經(jīng)理人和管理者，一定程度上限制了本土化的進程。此外，沃爾瑪在美國本土高度的信息化管理模式，供應鏈管理，物流管理是相當成功和高效的，是其獲得高速發(fā)展的重要原因。但是在中國，特別是在西南地區(qū)，交通網(wǎng)并不發(fā)達，高度的信息管理模式也是受到限制的，受到國家政策以及地區(qū)發(fā)展水平的限制。因此在物流，供應鏈管理上沃爾瑪是沒有完全的優(yōu)勢的，就目前狀況來看，沃爾瑪?shù)蛢r策略是很難實現(xiàn)的，隨著未來中國經(jīng)濟的發(fā)展，在未來的發(fā)展中將會得到發(fā)揮和發(fā)展，目前沃爾瑪最重要的應該是適當下放管理權(quán)力，這是本土化能否成功的關(guān)鍵。此外，努力培養(yǎng)供應商，建立好物流網(wǎng)，在未來的發(fā)展中將會取得很大成功。
沃爾瑪辭職信學生篇五
您好!
我懷著復雜的心情寫這封辭職信。由于您對我的能力的信任，使我得以加入公司，并且在短短的兩年間獲得了許多的機遇和挑戰(zhàn)。我是從20xx年06月01日到沃爾瑪xxx店正式上班，在這里得到了領(lǐng)導和同事的關(guān)心、指導、信任，使我獲得了很多的機遇和挑戰(zhàn)。在公司上班的這段時間里，我學到了很多操作性很強的知識。在這很感謝各位領(lǐng)導的教導和照顧，尤其是經(jīng)理您!是您給了我一個又一個很好的'學習機會，讓我在踏進社會后第一次有了歸屬的感覺。
對公司造成的不便，我深感抱歉。但同時也希望公司能體恤我的個人實際，對我的申請予以考慮并批準為盼。
此致
敬禮
辭職人：xxx
日期：
沃爾瑪辭職信學生篇六
從下周開始，我不能繼續(xù)在蘇果工作了，很抱歉，一直以來給你添了很多麻煩。我辭職不是因為今天你的批評，我知道我今天確實做錯了，你的批評是對事不對人，最近我總是出錯，給很多姐姐帶來了很多麻煩。我辭職的根本原因是我們這學期課很多，又到了考試周，恐怕我五月份還是達不到工作要求時間。而且在比較忙和累的情況下，不能靜下心來認真工作，總是出錯，這是不負責任的態(tài)度，所以我決定辭職。
我覺得最不好意思的是明明爭取了一次，卻又放棄了。其實，今年家里蓋了新房子，而我打算在暑假學車，所以希望自己可以獨立一些，減輕爸媽的負擔。可能是我把自己想得太強大了，以為自己可以把學習和兼職都做好，但事實上兩個都沒做好，把自己弄得身心俱疲，工作出錯，給自己和他人都帶去很多麻煩。 如果照我目前的狀態(tài)，繼續(xù)留在蘇果是對工作的不負責任，也是對自己的不負責。所以辭職的決定，希望姐能理解。
寫辭職信，而不是發(fā)短信和qq消息給你，是因為愧疚和無法面對。
此致
敬禮!
辭職人：
20xx年xx月xx日