策劃書的編寫是為了確保計劃能夠有效實施并達到預期目標。閱讀下面的策劃書參考范文，你將會看到如何通過策劃將一次普通的活動變得充滿創意和亮點。

管理策劃書（熱門16篇）篇一

全面落實科學發展觀，認真貫徹執行上級有關中小學、幼兒園安全工作文件精神，堅持“安全第一，預防為主”的方針，以強化安全管理為重點，以排查整治安全隱患為抓手，以遏制重特大安全事故為目標，切實做好中小學、幼兒園安全管理工作，確保校園和師生安全，營造安全、穩定、良好的育人環境。

二、工作目標。

全縣中小學、幼兒園安全工作機構健全，安全工作責任全面落實，安全管理制度更加完善，安全隱患大幅度減少，突發事件應急處理能力顯著提高，學生的安全意識和自救能力明顯增強，意外死亡事故低于去年，無重大安全責任事故發生，全縣學校保持安全、穩定、和諧的局面。

三、安全工作領導小組。

組長：--。

副組長：--。

成員：教育局各股室負責人。

領導小組辦公室設在綜治辦，甘小紅同志任辦公室主任。

四、工作要求。

(一)落實安全工作職責，強化學校安全管理。

1.認真落實安全管理責任制。各學校、幼兒園要建立健全安全工作機構，切實加強學校、幼兒園安全管理工作。中小學、幼兒園安全工作實行“一崗雙責”，層層簽訂安全工作責任書，縣教育局與各學校簽訂《--縣教育系統--年度社會治安綜合治理、安全暨信訪穩定工作目標管理責任書》，學校、幼兒園與部門、班級簽訂《安全工作責任書》，認真落實校長、教師的安全管理責任制，確保安全工作時時有人抓，事事有人管。

2.全面開展安全工作責任制考核。根據我縣中小學、幼兒園安全工作責任制考核實施辦法，對學校安全工作第一責任人進行考核，安全工作考核結果作為校長年度評優的一項重要依據。通過對學校安全責任人履職情況的考核，把學校安全管理落到實處。

3.加強學校安全管理工作。切實抓好校舍及設施設備、消防、學校接送車輛及學校交通、校外集體活動、學校食堂食品衛生等方面的安全管理。重點加強三方面管理：一是加強對接送學生車輛的管理，凡有專門車輛集中接送學校的學生(幼兒園)，都要主動與公安交管部門聯系，規范學校上放學接送車輛的行駛秩序，規范對車輛駕駛員的管理，健全學校接送制度;二是加強對寄宿制學校(幼兒園)的管理，要確保校(園)宿舍的消防安全，保障疏散逃生通道暢通，加強巡邏值班，杜絕擁擠踩踏等安全事故的發生;三是加強食堂食品衛生安全管理、健全管理制度，規范食堂從業人員食品衛生安全操作，遏制中毒事件發生。各學校要深入開展平安校園創建活動，大力推進省市縣“平安校園”的創建。積極推行校(園)方責任險的投保工作，化解學生在校(園)發生意外事故引發的矛盾，維護學校的正常教育秩序。

(二)建立健全安全管理制度，扎實做好安全工作。

進一步建立和完善各項安全管理制度，把各項安全制度落實到崗、落實到人、落實到教育教學各個環節中。為做好防范工作，各學校、幼兒園要制定各類公共突發事件應急處置預案，落實相應的應急處置救援措施。縣教育局加強對學校、幼兒園安全管理工作制度的建設和落實情況的檢查。各學校幼兒園要定期組織中小學生應對公共安全和自然災害的演練活動，提高中小學生面臨安全突發事件的自我防護能力和學校的應急處理能力，把安全工作重心放到事前預防和事中控制上來，避免各類安全事故的發生。

(三)大力開展安全宣傳教育，提高師生安全意識。

將安全教育納入學校教育教學工作計劃，切實做到“三有四進”(即有層次、有活動、有基地;進課堂、進教師職責、進教材、進家庭)，保證在校學生受教育率達100%。要把安全教育的內容融入日常宣傳教育工作，鞏固擴展課堂所學安全知識。各學校、幼兒園要以“強化安全管理，共建和諧校園”為主題，以安全教育日、安全生產日、消防宣傳日等為契機，開展形式多樣的安全宣傳教育活動，營造濃厚的宣傳教育氛圍，要重點抓好交通安全、消防安全、防溺水、防食物中毒、防擁擠踐踏等專項安全宣傳教育，不斷提高師生的安全意識。各學校、幼兒園要結合本校實際，針對學生不同年齡科學地選用安全教育教材，通過板報、圖片、錄像片、警示牌、廣播、校會、班會和團隊活動等方式，對學校進行各種安全知識教育，強化學生的安全意識。

各校、幼兒園認真組織教師學習貫徹《中小學幼兒園安全管理辦法》，落實管理責任。舉辦中小學、幼兒園安全工作負責人安全知識培訓班，舉辦學校食堂從業人員有關食品衛生管理操作規范培訓班，舉辦學校衛生保健人員培訓班，進一步提高學校安全管理人的員的安全意識和管理水平。

(四)加強安全工作檢查，切實整治安全隱患。

加強對學校、幼兒園安全的巡查和監督，教育局每學期開學初組織對學校、幼兒園安全工作進行一次全面檢查，對存在安全隱患的單位進行重點抽查。開展對中小學、幼兒園的校舍安全、食堂食品衛生安全、消防安全、校車及校內交通安全等專項檢查，做好安全檢查登記造冊工作，建立安全隱患檔案，落實安全隱患整改情況跟蹤制度，督促有關學校、幼兒園加大經費投入，徹底整治安全隱患，把安全隱患消滅在萌芽狀態，確保師生生命和財產安全。

(五)加大對校園及周邊整治，優化育人環境。

各學校積極配合有關部門，大力做好學校及周邊的治安綜合治理各項工作。要充分發揮學校法制副校長的作用，聯合公安、工商、文化、城管、安監、綜治等部門對學校周邊的突出治安問題和非法經營的網吧、電子游戲室、錄像廳等場所進行專項整治，為師生創設健康、安全的育人環境。

管理策劃書（熱門16篇）篇二

預先評估項目的工程特點、難點及存在風險，對工程各環節進行梳理、預估，提出相應管理重點及應對措施，以期保證工程各環節進展順暢，降低成本，提高效率，提高工程實體質量和工程策劃、管理水平。

深入研究、理解所建工程，精細梳理工程建設全過程的各個環節是編好《項目工程管理策劃書》的前提。《項目工程管理策劃書》的內容應突出工程管理重點、涵蓋工程建設全過程。

1.位置及環境

項目地理位置，地貌，周圍環境狀況，道路交通，市政配套（給排水、供電、燃氣、通訊等）狀況等。

2.建設用地規劃要求

項目占地面積，建筑占地率，綠化率，容積率，消防、道路及出入口位置等。

3.建筑概況

總建筑面積，建筑類型，各類建筑棟數、面積、層數、高度等，地下建筑概況（面積、層高、層數）等。

4.建筑分期概況

項目分期及各期所處位置、建設順序，各期建筑面積、建筑類型、棟數、地下建筑概況等。

1.項目管理組織架構

在人力資源部的協助下制定項目管理組織架構。

項目部人員構成、培訓及發展計劃。

（1）質量保證體系

項目部質量管理組織形式、人員配置。

組建包括監理、總包的質量、技術人員在內的質量技術小組，解決項目日常質量和技術問題。

（2）崗位職責

各崗位的工作內容、職責描述。

（3）項目部費用

項目部辦公場所及辦公設備計劃。

項目部費用計劃。

1.項目建設計劃

依據《項目開發計劃》和《項目建設綜合計劃》編制《項目工程管理策劃書》中的項目建設計劃部分。

該部分應納入政府管理部門、市政配套部門等與項目建設有關的控制部門、監管部門、配合部門的報送、審批、準許時間節點。

亦應納入公司內部的產品、營銷、設計、成本、采購等相關部門的計劃。

該部分應由總體計劃、分期計劃和標段計劃組成。

2.項目建設總平面規劃

根據總體、分期、標段建設計劃，結合項目市政配套條件，考慮營銷配合要求、室外道路、管網、景觀綠化等建設的先后順序，綜合布置施工道路、臨時水電網及施工用臨時設施、大型設備、材料加工及堆放場地等，做到在項目建設過程中不拆遷、不返建，不影響各期的建設和交付。

總平面規劃亦應考慮場地內外的相互影響和制約。

（1）開放示范區

考慮項目建設先后順序，合理規劃位置，交通方便。

不影響市政管道接入、小區道路和管網布置。

項目建設全周期均可利用，或者作為永久設施的一部分。

（2）臨時設施

臨時辦公室、宿舍、食堂等應考慮項目建設及交付的先后順序，結合永久道路、管網布置，做到項目建設后期或項目建設完畢后拆除。

成品、零部件倉庫和設備維修車間的布置原則同上。

上述生活區域應與施工區分開布置，并設置隔離或明顯分界標志。

（3）材料加工、運輸

材料加工與堆放場地應相鄰布置，以減少材料水平搬運距離。兩者亦應考慮項目建設及交付的先后順序，做到項目建設后期或建設完畢后拆除。

塔吊布置應同時考慮水平和垂直兩方面的運輸要求。亦應根據工程各階段運輸量的要求，考慮塔吊本身的運輸半徑、起吊重量、提升及回轉速度等因素，以及塔吊間的協同工作等，合理布置塔吊，使塔吊作用最大化。

砌筑材料（磚、砌塊等）、門窗、面磚等非工地加工材料的臨時卸貨/堆放場應盡量靠近所使用部位的垂直運輸設備（塔吊、臨時貨梯等），以減少二次水平搬運。

塔吊等大型設備應考慮綜合利用，盡量減少安裝、拆除次數，且做到安裝、拆除方便、安全。

（4）臨時道路、水電網絡

考慮以永久道路的路基作為臨時道路。

臨時水電網應不與永久水電網相碰撞、交叉。

臨時水電網應考慮項目建設順序，不與永久建筑相碰撞，建一部分房屋拆一部分臨時水電網。

臨時水電網應滿足給水試壓、電梯等永久用電設施試運行的要求。

1.進度計劃管理目標

進度計劃：總進度計劃、分期計劃、標段計劃的偏差控制目標。

標準工期：基礎、開放、開盤、結構封頂、交付等節點的偏差控制目標。

2.質量管理目標

工程實體質量：實測實量，滲漏、裂縫等質量通病控制目標。

客戶滿意度：客戶質量滿意度目標。

質量獎：魯班獎、詹天佑獎、地方質量獎等獲獎目標。

3.成本管理目標

目標成本：公司下達的目標成本控制、管理目標。

動態成本：設計變更、計劃不周、管理不善等造成返工、簽證的控制目標。

措施成本：施工方案優化，施工工藝改進，減少浪費、節約成本目標。

4.設計管理目標

圖紙質量：施工圖深度（包括各專業圖紙齊全、相互配合程度、節點詳圖等）及錯、漏、碰、缺控制目標。

設計變更：避免重大設計變更、減少變更頻次控制目標。

成本指標：依據《萬科產品設計控制指標（第一批）對標操作指引》。

環保節能：外墻保溫，節電、節水、節氣等環保節能目標。

5.技術管理目標

新材料、新技術、新工藝應用目標。

風險識別及技術事故控制目標。

6.安全文明施工管理目標

工程現場整潔、有序管理目標。

安全措施落實，杜絕安全事故（尤其是人身傷亡事故）目標。

安全文明施工獲獎目標。

7.健康、安全、環保

環境保護（排污、粉塵、噪音）目標。

限用、禁用材料控制，室內空氣質量監測、控制目標。

1.工程承包范圍、界面劃分

合理劃分工程承包范圍的界面，即合理劃分工程承包商的承包范圍是工程管理過程中的一個重要環節，工程界面劃分即工程承包范圍劃分的合理與否對保證工程質量尤為重要。

以工程施工工序的合理性、承包商的專業能力劃分工程界面/承包范圍，明確驗收、交接責任，杜絕出現盲區。

工程的招投標范圍和工程量清單亦應按工程承包界面劃分確定。

2.資源準備、采購策劃和計劃

根據《項目開發計劃》、《項目建設綜合計劃》、公司相關規定以及工程承包范圍的劃分，由采購部門策劃制定勘察單位、設計單位、監理單位、總包單位及獨立分包單位、甲指分包單位等的采購計劃。

采購部門根據工程進度計劃制定材料設備供應計劃。

優先采用集團集中采購的材料設備，其次采用區域集中采購的材料設備，再次是一線公司采購的材料設備。

3.施工圖

（1）土建施工圖

施工圖深度應滿足住房和城鄉建設部于20xx年11月26日發布的《建筑工程設計文件編制深度規定》的要求。

施工圖需經政府授權的圖紙審查機構審查通過，并經一線公司內部會審、設計分管負責人批準。

（2）裝修圖

裝修房工程必須有完整的裝修圖，裝修圖須與土建施工圖相一致。

衛生間及衛生潔具、廚房及廚房設備等布局合理，不存在使用功能缺陷。

配電板、插座、開關面板、水管、龍頭等的數量配置滿足使用要求，且布置合理、定位準確，并與墻面裝飾材料排版協調。

（3）樁基、地基處理

樁基、地基處理可提前施工的，應在上部主體結構確定并保證不變的情況下，先提供經會審通過的、完整的樁基、地基處理施工圖。

（4）室外道路、管網

室外道路、景觀綠化設計應考慮雨水有組織排放，應系統標明標高、坡度，使雨水排水順暢，路面、草坪不積水。

室外管網應結合市政配套管網接入點和區內建筑、設施規劃需求，并應考慮分期建設的使用要求等綜合布置。

（5）建筑構造及工序、工藝

建筑構造、施工工序、工藝及方法應遵守集團發布的《建筑構造及工序工藝》相關規定和做法。

1.進度計劃

施工進度計劃

施工計劃應綜合考慮單體工程與整體工程、室內工程與室外工程等的配合，以及市政配套和區內道路、管網鋪設的關系等，做到施工先后有序、互不干擾、互不牽制。

（1）以標準工期為基準，建立控制節點，編制標段、樓棟的具體施工計劃。

（2）編制年計劃、月計劃、周計劃以及形象進度計劃控制表。

（3）考慮甲指、甲供材料設備的采購周期，編制供貨及進場計劃。

（4）甲方指定分包單位、甲方獨立分包單位的進出場計劃。

（5）市政配套（道路、給排水、供電、燃氣、通訊等）施工及接入計劃。

（6）售樓中心、開放展示區、樣板房等的建設計劃。

（7）臨時設施的搭建及拆除計劃。

2.節點控制

基礎、開放、開盤、結構封頂、交付等節點的時間控制。防止壓縮階段工期，造成工期松緊程度不一的情況發生。

報批報建計劃

土地證、建設用地規劃許可證、建設工程規劃許可證以及施工許可證等施工證照獲取計劃，避免無證開工。

3.工程質量

（1）工程質量管理體系、檢查制度的確立

建立甲方、監理、總包及分包在內的項目部工程質量管理體制，落實施工單位自檢、復檢、專檢和監理單位監督、檢查及甲方檢查的檢查驗收制度。

（2）樣板引路

大面積施工前先做樣板，發現問題、改進工藝是保證質量的重要措施。樣板對工人上崗前的培訓具有非常具體的指導作用。

（3）加強過程管理

施工前的交底、準備及施工過程中的監督、檢查和及時糾錯是保證工程質量的重要手段，一次做成就是最好的質量保證。

（4）工程質量通病防治

制定工程質量通病（如滲漏、裂縫）預防及改進方案是工程質量管理的一個重要環節，對確保工程實體質量，提高客戶質量滿意度具有一定的積極作用。

應把外墻、窗邊、屋面、陽露臺、衛生間等與水有關的部位作為防滲漏重點控制部位。把墻面、地面、頂棚等需抹灰的部位作為防裂縫、空鼓的重點控制對象。

（5）材料、設備質量檢驗

所有材料設備在使用前必須進行相關試驗或檢驗。

a.出廠質量合格證。

b.材料試驗。

c.設備檢驗。

（6）實測實量

遵照《產品質量評估管理辦法（試行）》和《產品質量實測實量操作指引（試行）》，對工程施工全過程進行檢查和評估，做到日測日量，隨時掌握工程質量狀況，鼓勵建立分戶檔案。

（7）隱蔽工程驗收

工程被下道工序隱蔽前、即下道工序施工前須對已完工程進行檢查驗收，并拍照、做好驗收記錄。

a.地基處理。

b.樁基。

c.鋼筋。

d.砌體。

e.門窗。

f.防水。

g.預留預埋。

（8）成品保護

合理的施工工序是成品保護措施能否切實執行的前提，易損壞/污染部位的保護是成品保護的關鍵。

a.施工順序：先濕后干、從上到下、由里而外、清掃出門。

b.保護部位：門窗、地面、衛生潔具、廚房系統、固定家具、分集水器、地熱、散熱器，防水層，公共部位的地面、墻面、電梯，室外部分的管線、硬鋪、景觀等。

4.工程技術

（1）施工圖會審

由公司工程部/項目部組織設計部門、成本部門、項目部/工程部及設計單位、監理單位、施工單位對施工圖進行會審。

a.解決施工圖的錯、漏、碰、缺問題。

b.檢查設計功能缺陷，以期減少設計變更和工程返工。

c.檢查設計缺陷，消除工程質量隱患。

d.對因設計造成施工降效提出設計修改意見、提高施工效率，降低成本。

（2）基坑支護與監測

有深基坑的項目必須委托專業設計單位進行基坑支護設計，提出設計、監測方案，組織專業部門、專家對基坑支護、監測方案進行評審。

（3）結合工程特點、難點的技術方案

閱讀工程圖紙，找出該工程的特點、難點及風險點，編制相應施工方案及控制措施，作為重點跟蹤管理對象。

（4）新材料、新技術、新工藝

評估新材料、新技術、新工藝的特性、可靠度及其適用性，究明其對施工環境、施工條件的要求及與其他工程材料的相容性。

5.安全文明施工

執行集團《安全健康及環保現場管理標準（試行）》。

6.健康、安全、環保

遵守集團《綠色建材標準》和《限用禁用工程材料清單》的規定。

裝修材料使用前必須進行環保指標檢測。

室內空氣質量監測達到相關要求標準以上。

7.合同管理

合同文件組成范圍及先后順序的規定。

工程范圍的界定，工程界面劃分，工程量清單的確定。

展示區、臨時設施等非永久建筑或設施的合同屬性的規定。

工程款計算依據、計價方式、結算條件。

設計變更、工程簽證，是否采取合同總價包干。

工程款支付條件，關于計劃、質量、安全文明施工等的獎罰。

合同生效、失效的時間及條件。

解除合同的條件，合同紛爭的解決方法。

8.供方管理

（1）監理單位

就如何在工程管理中使監理作用最大化，如何發揮監理在工程管理中的積極作用，尤其是在質量管理、現場監督、檢查方面的積極性進行評估和論證，建立健全的監理考核管理制度。

a.確定監理單位時應根據項目管理需要要求其人員數量、專業配置，根據需要可對總監或總監代表進行面試和規定試用期。

b.工作崗位、職責范圍劃分。

c.實測實量、檢查頻次的確定及考核。

d.旁站制度的建立及實施、監控、檢查。

e.建立監督、檢查及復查制度。

f.建立個人考評、獎勵制度，提高監理人員工作意愿。

（2）總承包單位

總包單位是工程成敗的關鍵。總包單位的選擇，尤其是項目經理和項目管理班子的人選對工程管理尤為重要。

a.就項目的進度計劃、質量管理目標、成本控制目標等向總包單位交底。

b.制定適合本工程特點的施工組織設計：

工程進度計劃，施工總平面布置，機械設備進出場時間，勞務隊伍來源及勞動力安排，質量保證措施，安全文明施工措施。

工程難點、風險點的管控、對應方法。

a.明確工程總體協調、配合責任。

b.檢查計劃執行情況，隨時糾正計劃偏差。

c.建立質量保證體系，通過實測實量檢查，提高工程質量。

d.檢查工地簽證與成本執行情況。

e.檢查工地的整潔、文明施工狀況和安全措施落實情況。

f.檢查施工資料、文檔管理情況。

（3）指定分包和材料設備供應商

督導獨立分包單位、專業分包單位制定質量保證措施、施工方案、配合方案及進出場計劃。

督導材料設備供應商按照工程進度計劃的要求制定材料設備的生產、質檢、運輸和安裝計劃。

1.進度計劃保障措施

（1）充分的施工準備

完整的施工圖、工程承包范圍界面的合理劃分、工程量清單及施工單位確定、工程開工前的周密策劃是計劃順利執行的必要條件。

（2）管理組織、資源保障

項目供方管理體系（現場監理人員配置，總包單位的選擇、現場項目部管理體系、項目經理及管理人員配置，甲方指定分包單位管理人員配置等）是計劃得以實現的組織保障。

材料設備供應計劃落實、周轉材料的數量保證、機械設備配置以及勞動力的數量、工種保證和合理安排是計劃得以實現的基本保障。

（3）嚴謹可行的施工方案

仔細研讀圖紙，熟悉掌握工程，制定嚴謹的、切實可行的施工方案是保證計劃順利執行的前提。

（4）合理的施工工期

工程有其自身的客觀規律，每道工序、每個工藝都有其時間間隔保障要求，所以，合理的工期才可順利執行。標準工期是工程實施的基本時間要求。節點控制則是執行標準工期、保證工程質量和計劃的手段。

（5）技術保證

有針對性的技術方案不光是工程質量的保證措施，也可為工程順利實施提供有力支持。

2.工程質量保證措施

（1）材料、設備質量保證措施

a.結構材料。

b.建筑、裝修材料及輔材。

c.設備及其配管、配線材料、輔助材料。

（2）主體結構質量保證措施

a.鋼筋：數量，加工，綁扎，定位。

b.模板：材料選擇，加工，拼縫，強度，剛度，支撐，定位誤差。

c.混凝土：配合比，塌落度，落模，振搗。澆筑順序，冷縫處理。

（3）砌體質量、砌體與主體連接保證措施

a.砌筑：砌塊含水量、咬碴，垂直度、平整度控制，每天砌筑高度，壓頂收尾方式。

b.灰縫：砂漿和易性，橫平豎直，均勻飽滿、尤其注意豎縫飽滿。

c.端部連接：連接筋長度及間距，預留拉接筋與水平灰縫不齊時的處理方法。

d.構造措施：構造柱、圈梁的設置，水平通長筋的設置及與端部連接筋的連接。

（4）抹灰質量保證措施

a.基層處理，不同基層間相接處的補強措施。

b.原材料（砂、水泥、灰膏）質量控制，砂漿配合比、和易性。

c.每次抹灰厚度、相隔時間。

防水（屋面、衛生間、外墻）工程質量保證措施。

安裝（水、電、暖、氣、通訊）工程質量保證措施。

裝飾裝修工程質量保證措施。

外墻保溫施工質量保證措施。

中間檢查、隱蔽工程驗收程序落實措施。

施工單位三檢（自檢、互檢、專檢）、監理旁站與檢查、業主檢查的落實措施。

冬季施工措施（北方區域）。

雨季施工措施。

夏季（高溫季節）施工措施。

3.質量通病防治措施

經過多年來的努力，工程質量通病（如滲漏、裂縫）雖然已有很大改善，但是，作為質量頑癥一直不能根治。工程質量通病也是對客戶生活影響最大，投訴最多的質量問題，因此，制定質量通病的預防及改進措施尤為重要。

（1）滲漏：

a.外墻：施工孔洞堵塞，不同材料界面間的補強連接，抹灰基層處理，面層質量保證等。

b.窗邊：預留孔洞誤差控制，塞縫材料質量，塞縫密實度，防水材料及施工質量保證，打膠材料質量及施工質量保證等。

c.屋面（陽露臺）：結構混凝土澆搗密實，基層處理，防水層搭接，陰角補強，墻面上翻及壓邊。

d.衛生間：混凝土澆搗密實，基層處理，地面及墻面防水層保護，陰角補強，管道穿孔周圍處理等。

e.地下室：防滲混凝土澆搗密實，防水對拉螺桿采用，孔洞堵塞，穿墻管道周圍處理，基層處理，防水材料及施工質量保證。

（2）裂縫、空鼓：

a.墻地面裂縫：混凝土墻地應對混凝土的水灰比、塌落度進行控制，保證混凝土澆搗密實。砌體及抹灰參照相關措施。

b.頂棚：混凝土澆搗密實、平整，不抹灰。

4.成品保護措施

深入研究裝修房工程的施工順序和工藝，對易損壞/污染部位制定詳細的成品保護措施。

（1）用水規定：干作業開始后不可在戶內用水或進行濕作業。

（2）砂漿、膩子應在地面攪拌站攪拌，或使用商品砂漿、泥子，嚴禁水泥、沙子上樓，嚴禁在成品或半成品地面上攪拌砂漿或和泥子。

（3）垃圾清理及外運：每層設置垃圾桶，施工完后垃圾隨手清理、裝袋，樓內垃圾每日清理干凈并外運。

對下列部位應制定切實可行、具體詳細的保護措施：

a.門窗：入戶門，陽臺門，內門，門下檻，窗，玻璃。

b.衛生潔具：馬桶，浴缸，洗臉盆，淋浴屏，五金件。

c.廚房：櫥柜，消毒柜，油煙機，灶具，水池，龍頭。

d.固定家具：壁柜，鞋柜等。

e.防水層：地下室，屋面，露臺，衛生間地面、墻面。

f.地面：木地板，面磚，石材等。

g.公共部位：大堂，走廊，電梯。

h.室外工程：管線，硬鋪，景觀。

5.安全文明施工措施

（1）安全保障措施

a.安全保障組織體系，全員安全教育、培訓，定期安全檢查制度。

b.非常規性的或大型、重要的臨時設施搭設應制定專門搭設方案，該方案需經安全技術專家或委員會審定通過。

c.腳手架、工作平臺、施工設備等的定期保養、檢查。

d.洞口、臨邊及高空作業的安全保護，安全網、防護棚設置。

e.工地內人員經常逗留場所、建筑主出入口的頂部保護。

f.易燃易爆等危險品的堆放場所、安全距離。

g.安全用電：工地內電纜、電線、配電箱的布置及安全措施，生活區用電配置、電器使用規定。

h.一般標牌、標記、標志及警示標牌醒目。

i.安全帽、安全帶佩戴規定。

j.夜間施工安全措施。

k.明火使用規定。

l.消防設備配置。

m.用地內的市政管網、周圍道路、管線、建筑物、構筑物等設施的安全保障措施。

n.周圍道路或人行通道的安全防護。

（2）文明施工措施

a.工地臨時圍墻、大門及標牌，出入口清洗設施。

b.工地內道路硬化、硬地坪及雨水排水溝/管布置。

c.材料分類、堆放有序，周轉材料隨拆隨整理，不亂堆亂放。

d.機械設備、工具等使用完畢后堆放整齊。

e.砂漿攪拌及材料（砂，水泥、灰膏）堆放。

f.污水處理及排放，粉塵、噪音控制。

g.辦公室、食堂、浴室、廁所等辦公生活設施與施工區域隔離，生活區域可作相應美化。

h.垃圾清理與堆放：建筑垃圾與生活垃圾分離、集中堆放。工地做到落手清，不給別人/下道工序添麻煩。及時清理外運。

6.工程會議制度

（1）例會制度：

建立月例會、周例會及日會制度，與設計、監理、施工等工程建設參與各方就計劃執行情況、工程質量、成本控制、安全文明施工等事項進行定期定時溝通，糾正偏差、解決問題，保證工程順利進行。

（2）緊急會議：

發生重大、緊急情況時，及時召開相關各方臨時緊急會議，研究情況、解決問題。

（3）專題會議：

對在例會上不能解決的問題，應以專題會議的方式研究、商談、解決。

1.緊急情況聯絡、處理程序

應急處理：動用一切可動用的力量和資源，采取應急措施，阻止事態蔓延、擴大和發展。

聯絡匯報：第一時間向公司相關部門或領導匯報，取得相應支援和指示。

媒體對應：媒體采訪時不擅自向媒體發表個人意見，由公司媒體對接人接待媒體。

2.文件檔案管理

1.工地開放

場容場貌，出入口及安全通道，開放區域整頓、清潔。

2.交付計劃及方案

交付房屋類型，交付時間、數量，交付方式及程序。

交付人員（工程、物業、客服等）配置。

資料準備、移交安排。

竣工檢查、模擬驗收及整改時間安排。

3.檢查、驗收及整改

檢查驗收及整改：建立施工單位、監理、項目部/工程部門、政府相關部門以及物業部門等的檢查、驗收、整改程序。

整改資源配置：土建總包、裝修分包、設備分包、材料設備供應商等。

成品保護：清潔劑、清潔工具的使用規定，清潔時的成品保護，避免二次污染和損壞。

應急維修：維修材料與維修工具、設備準備，建立工種齊全的應急維修隊伍，及時解決交付過程中的問題。

管理策劃書（熱門16篇）篇三

建立標準化的工作程序,確保營銷活動策劃及活動執行等相關工作有條不絮地進行,明確各部門分工與職責。

本制度適用于z購物中心。

營銷部。

(一)營銷部。

1、全面主導活動策劃、活動執行標準制定、活動執行監控、活動宣傳及活動評估工作;。

2、負責活動合同或活動協議的簽訂;。

3、負責外部商業資源、活動資源、媒體資源、商家資源整合;。

4、活動路線規劃指引、主背景、簽到板、邀請函以及宣傳物料設計及制作;。

5、負責活動流程、主持人串詞、發言稿、新聞稿、宣傳文案的撰寫;。

6、在活動前期負責與活動公司/合作單位對接相關工作;。

7、負責活動前期宣傳及后期報導;。

8、負責促銷資源及促銷信息的整合包裝及推廣。

(二)營運部。

1、全面主導、統籌活動的執行工作,包括活動分工跟進及活動執行管理;。

2、負責活動期間與活動執行公司關于活動流程等相關工作的對接;。

3、負責活動現場指揮和管理;。

4、負責突發事件的處理;。

(三)物業服務部。

1、負責活動涉及到的相關政府職能部門(城管、執法局等)的報批工作;。

(三)工程部。

1、負責活動場地用電、用水的工程保障,確保活動順利進行;。

2、負責舞臺、燈光、音響、麥克風等的搭建及調試,確保正常使用;。

3、負責舞臺更衣室的搭建及拆除;。

(四)行政部。

1、負責活動物料或禮品的采購工作;。

2、負責活動桌椅、臺布等的準備及撤場工作,并協調安全部進行布置及清場;。

(四)安全部。

1、負責活動現場的安全工作;。

2、協助總經辦完成后勤保障工作;。

3、負責停車場車流的引導;。

4、負責設計安全問題的突發事件處理;。

(五)保潔部。

負責現場活動前后的'保潔工作;。

(六)全體。

活動涉及嘉賓邀約的,由各自部門負責邀約工作,營運部進行統計;。

項目內容完成時間責任人。

活動策劃活動策劃會議活動前30天營銷部。

活動初稿提交活動前27天營銷部。

溝通會議,方案修改活動前26天營銷部。

方案二稿提交活動前25天營銷部。

方案立項審批活動前24天營銷部。

活動專題會議活動前23天各部負責人。

活動籌備工作活動協議簽訂活動前22天營銷部。

商業資源、活動資源、表演資源等相關資源整合活動前15天營銷部。

負責活動流程、主持人串詞、發言稿、新聞稿、宣傳文案的撰寫活動前15天營銷部。

在活動前期負責與活動公司/合作單位對接相關工作活動前7-22天營銷部。

負責活動前期宣傳及后期報導前15天及后3天營銷部。

負責促銷資源及促銷信息的整合包裝及推廣活動前15天營銷部。

負責促銷資源及促銷信息的收集活動前20天營運部。

負責活動執行統籌、物料準備統籌及各部分工執行統籌活動籌備期間營運部。

負責活動相關報批及備案活動前20天物業服務部。

活動區域用電、用水保障活動前1天工程部。

舞臺、燈光、音響、麥克風、電腦、調音員到位活動前1天工程部。

舞臺更衣室搭建活動前1天工程部。

負責活動物料或禮品的采購完成活動前3天總經辦。

負責活動桌椅、臺布等的準備工作,并協調安全部進行布置;活動前1天總經辦。

活動安全預警方案/措施活動前3天安全部。

協助行政部完成后勤保障工作活動前1天安全部。

活動現場保潔工作安排活動前1天保潔部。

嘉賓邀約活動前8天各相關部門。

活動執行舞臺區域活動流程執行、主持人跟進對接活動當天營運部。

活動現場突發事件處理活動當天營運部。

活動現場攝影活動當天營銷部。

電源、舞臺、燈光、音響、麥克風、電腦音樂的調控活動當天工程部。

嘉賓簽到及接待活動當天相關部門。

現場活動及周邊的安保工作活動當天安全部。

車流較大的時候,負責停車場車流的引導活動當天安全部。

現場環境及衛生的維護活動當天保潔部。

解決加班人員伙食及存休登記活動當天總經辦。

活動結束電源、舞臺、燈光、音響、麥克風、電腦的撤場活動結束當天工程部。

桌椅、臺布等物料撤場活動結束當天總經辦、安全部。

活動宣傳物料、背景板、簽到板、指引等物料撤場活動結束當天營運部。

活動總結及評估活動結束當天營銷部。

活動場地衛生清潔活動結束當天保潔部。

備注營銷部可根據活動實際情況調整工作完成時間。

管理策劃書（熱門16篇）篇四

慶祝管理學院建院十周年，迎接12級新生，展示管院成長歷程，展示管院風采。

10月18日--10月19日。

全校師生。

學九。

前期：整理院史，制作展板，回顧管院歷史展望管院未來。搜集與管院有關的`老照片。

中期：每天在籃西設立展板和照片走廊展示管院成長歷程。

后期：整理總結活動資料。

宣傳部：制作祝福墻和條幅，布置活動現場。

外聯部：與保衛處聯系申請學九場地。

新聞中心：活動的拍照記錄和撰寫新聞稿。

生活部、志愿者部：協助宣傳部每天活動結束后將展板放回地下辦公室。

展板制作400元。

照片沖印50元。

總計:450元。

若活動時下雨或者風太大，展板照片不能正常展示。活動順延并改為在室內活動中心舉行。管理學院每個班由班長帶領參觀學習學院成長歷程。

管理策劃書（熱門16篇）篇五

姓名：

性別：女。

民族：漢族。

年齡：18。

婚姻狀況：未婚。

目前所在：中山。

戶口所在：中山。

身高：158cm。

體重：47kg。

聯系電話：×××××××××××。

電子郵箱：×××@。

人才類型：應屆畢業生。

應聘職位：人事專員/助理，文秘/文員，英語翻譯。

可到職日期：兩個星期

月薪要求：1500--20xx。

希望工作地區：深圳,廣州,東莞。

畢業院校：廣東理工職業學院。

最高學歷：大專。

畢業日期：20xx-06

專業一：會展策劃與管理專業二：人力資源管理。

起始年月終止年月學校(機構)所學專業獲得證書。

外語：英語良好。

粵語水平：良好。

國語水平：一般。

1、形象較好，熟練操作、使用基本的辦公軟件。

2、國語、粵語流利，首發，大學英語四級，有較好的英語書面和口語翻譯能力，表達能力較強，良好的溝通協調能力。

3、勤奮好學，工作積極，能吃苦耐勞，工作負責任，應變能力較強。

本人個性開朗、勤奮好學、積極進取，善于與人溝通，做事細心和恒心，有責任感，有團隊及創新精神。勇于接受各種工作任務，服從上級領導安排的工作，具有一定的溝通協調能力。此外，我擅于自學，樂于向上，喜歡嚴于律己，寬容待人。

管理策劃書（熱門16篇）篇六

一、從xx以前的樓盤廣告可以看出：

1、我公司的形象營銷策劃與樓盤新建議項目營銷策劃是營銷部中策劃小組的策劃主管負責策劃，由總經理負責實施。公司形象策劃屬于“年度策劃方案”；新建議項目屬于“新建議項目營銷策劃方案”。

2、做廣告的時間，一般分為三個階段：樓盤開盤、樓盤封頂、樓盤交樓。

3、媒介方式一般為：廣告牌、戶外燈旗、營銷部形象裝飾、標志制定、宣傳單張、宣傳樓書、媒體廣告（電視、報紙等）。

二、按公司要求定期制作廣告策劃，并明確制作的周期頻率、根據買點、工程進度訂立宣傳廣告計劃活動的安排等。

三、根據營銷戰略，應遵循廣告策劃的.原則：時代、創新、實用、階段、全局。

四、根據所宣傳樓盤的特點、內容，聯系廣告公司討論方案并要求其出具體的方案，選擇至少三家廣告公司所做的方案并上報經理以及公司策劃小組定案。

五、根據樓盤的客觀內容以及上級指導，通過定價、審核等客觀地選擇一家廣告公司。

六、要求所其選擇的廣告公司按要求出方案。

七、根據最后確定的方案，簽訂合同，跟蹤工程進度，確定付款細則，驗收工程質量。

管理策劃書（熱門16篇）篇七

4)組織項目各階段的市場調查研究工作,擬定市場調研報告;。

5)負責區域房地產市場、競爭對手、重點樓盤和其它市場信息收集、分析、研究;。

6)協助研發部在前期確定項目的戶型方案及外立面方案。

1)主持公司建設項目的整體營銷策劃工作,擬定項目《策劃推廣方案》。

5)負責根據銷售建議進行銷售展臺、銷售模型制作;。

6)負責擬定營銷費用預算計劃,控制營銷成本;。

7)負責營銷服務商(市場調研、營銷策劃、銷售代理、廣告制作等)的資質審查和篩選;3、公司品牌推廣管理:。

4)組織品牌推廣活動開展,安排、領導、組織、協調活動全過程;。

5)公司對外形象設計、對外宣傳;。

6)組織公司mi、bi、vi導入和維護,制定公司vi使用規范;。

7)負責公司網站中企業品牌及項目營銷資料的.策劃和更新。

4)負責組織編寫項目市場調研報告;。

5)負責項目策劃整體推廣方案的編制、費用預算以及實施;。

6)負責營銷服務商(市場調研、營銷策劃、銷售代理、廣告制作等)的資質審查和篩選;。

7)負責企業品牌形象設計;。

8)負責公司外網的建立及維護更新;2、推廣執行。

4)組織項目品牌推廣活動開展,安排、領導、組織、協調活動全過程;。

5)負責公司對外形象宣傳;。

6)組織公司mi、bi、vi導入和維護;。

7)負責項目、品牌廣告媒體的維護和廣告宣傳的管理;。

8)負責項目廣告宣傳效果的收集、匯總和反饋;。

9)負責項目廣告費用的控制;。

10)監控項目廣告推廣之相關作品、物料進度和完成效果。

3、平面設計。

1)參與廣告及媒體合作公司的評審;2)負責與營銷策劃、廣告公司進行有效的溝通,并充分傳達公司項目策劃意圖;3.)負責項目相關平面設計工作的協調和溝通。

4、文案。

1)參與廣告及媒體合作公司的評審;2)負責與營銷策劃、廣告公司就相關文案進行充分溝通,并傳達公司項目策劃意圖;3.)負責項目相關文案工作的協調和溝通。

管理策劃書（熱門16篇）篇八

6、負責制定公司標書范本，分析招投標工作的特點，研究招投標行為的規律；

8、負責物管公司品牌形象宣傳的組織、策劃、落實工作；

10、負責**物業管理有限公司網站的建立、更新與再開發。

管理策劃書（熱門16篇）篇九

聚美優品，其前身是團美網，是第一家也是中國最大的化妝品限時特賣商城。聚美優品由陳歐、戴雨森和劉輝創立于20xx年3月，致力于創造簡單、有趣、值得信賴的化妝品購物體驗。聚美優品首創“化妝品團購”模式：每天在網站推薦十幾款熱門化妝品，并以吸引人的折扣低價限量出售；同時承諾“百分百正品”，以及“拆封30天無條件退貨”。聚美優品的宗旨為“聚集美麗，成人之美”，致力于為用戶提供更優質專業的服務，讓變美更簡單。

現在已經成為中國最大的化妝品限時折扣網站，擁有百萬以上的女性用戶，每天成交近兩萬單，月銷售過了3千萬。注冊用戶80萬，在化妝品團購的市場份額已達60%以上。在20xx年9月，為了進一步強調團美在女性團購網站領域的領頭地位，深度拓展品牌內涵與外延，團美網正式全面啟用聚美優品新品牌，并且啟用全新頂級域名。

與常規的團購有所不同，聚美優品的信息發布客戶是自己，即自建渠道、倉儲和物流，銷售化妝品。嚴格意義上說，它是采取團購形式的垂直類女性化妝品b2c。從創業之初聚美優品的理念就很清晰，就是要做女性化妝品正品折扣網店。聚美優品員工數目超過兩百人，其中技術人員大多有留學背景，采購來自紅孩子、樂蜂，運輸、維修、倉儲和客服大部分來自亞馬遜。

（一）網絡營銷的定義

與許多新興學科一樣，“網絡營銷”同樣也沒有一個公認的、完善的定義。廣義地說，凡是以互聯網為主要手段進行的、為達到一定營銷目標的營銷活動，都可稱之為網絡營銷（或叫網上營銷），也就是說，網絡營銷貫穿于企業開展網上經營的整個過程，包括信息發布、信息收集，到開展網上交易為主的電子商務階段，網絡營銷一直都是一項重要內容。

（二）聚美優品的整體營銷策略

(6)移動互聯網營銷策略；(7)社交化網絡營銷策略；(8)病毒式口碑營銷策略；(9)娛樂營銷策略。

（三）聚美優品在網絡營銷上的“三步走”

1、第一步棋：陳歐加盟《非你莫屬》

陳歐自20xx年3月27日加盟天津衛視《非你莫屬》，之后幾乎每一期都出現。首先，從聚美的消費定位來講，網購化妝品的人群一般都不是白富美那些不差錢的，而是大部分為學生、白領等。而這些人所關注的事莫過于找工作。所以陳歐上《非你莫屬》是一個非常準確的選擇。

其次，《非你莫屬》是個很有爭議的職場招聘節目，幾乎每一期都有炒作點。電視播出之后，網絡的議論非常的多，就進行了二次傳播。雖然白領和學生看電視的機會非常的少，但上社交網站以及微博的時間較多，視頻會在社交網站上被關注工作以及喜歡每一期炒作點的人大量的轉發，效果不言而喻。每個公司去的都是高層，而且上鏡率都很高，在閑談中就把自己的企業廣而告之，讓企業和觀眾的距離就拉得很近，觀眾印象自然深刻，而且陳歐本人長得又標致，因此更容易引人注目，況且還因為一次點評求職者的事件讓人們將目光聚集在他上面。

總之，聚美選擇了準確的媒介——自身的受眾重合度很高；合適的媒介——符合自己產品定位；以及有很多免費優質資源的媒介——名公司、名人等，從而使聚美的流量持續攀升，為成功開拓網絡市場奠定了基礎。

2、第二步棋：推出火爆的“陳歐體”

的同時，加重了對聚美優品的消費傾向。

據專業團購網站導航來優網的數據中心統計，20xx年11月聚美優品的銷售量位居第九，總銷售額為3000萬元；而20xx年1月銷售額則超過7000萬元，增長了2倍以上，排名第八。這么快速的增長，這就是營銷的力量。

3、第三步棋：剛好趕上的“三周年”

“聚美3周年”在“陳歐體”火了之后來了，鋪天蓋地的廣告只為請君“占便宜”。這次的活動讓一系列的營銷終于達到了高潮。世界上最難的兩件事情就是把自己的想法塞進別人的腦子里，另一件就是把對方的錢從口袋里掏出來，這兩點聚美都占上了，你說他又怎能不火？在聚美的一系列營銷之后，一鼓作氣的`讓別的平臺的用戶來低價體驗自身產品，為自己的之前的一系列營銷找到了一個合適的終點。

聚美的營銷三步棋就是在一步步的在擴大用戶的同時轉化受眾的思想。剛開始意志不“堅定”的，一聽到《非你莫屬》就來了；意志稍微堅定的在長時間“陳歐體”的影響下，就過來試試；“3周年慶典”，試錯成本聽起來那么低，意志堅定的也都瘋狂了，如果真的用戶體驗好，將來就賴在這里不走了。而聚美出眾的三步棋營銷戰略讓別的垂直化妝品商只能望其項背。

聚美優品的成功離不開其獨特的營銷策略，從中我們可以得到以下啟示：

（一）差異化是團購網站唯一的生存機會。

從聚美優品的成功，可以看出其差異化最主要表現在定位上。所謂定位，即是差異化發展。聚美優品著力于女性化妝品消費市場。明確的產品定位，就有了明確的消費群體定位，緊跟著是營銷活動的精準性，這既節省了營銷成本，又達到了營銷效果，并且能夠與公司的后臺供應鏈、服務水平一致，使企業的發展獲得公司的全力支持而不會產生戰略目標與公司實力不能匹配的危機。另外．差異化的定位更利于形成類似于“買電器上京東”的知名度。

其次。差異化還表現在營銷精準性上。比如，聚美優品協辦風尚大典的娛樂營銷手段，與聚美優品時尚美妝的形象相符合，同時營銷活動應該符合目標消費者的接受習慣，這樣才能節省居高不下的成本，并雙倍強化企業形象。這也是區別其他行業一般的營銷活動的核心點。

（二）對細分市場的深度挖掘，創建自有品牌核心競爭力。

購物網站的核心競爭力歸根結底來自核心產品的競爭力，對于可替換性高的化妝品行業更是如此。聚美優品正在嘗試擴大自有品牌的影響力，目前看來，自有品牌產品的價格明顯低于其他品牌產品，但是這只是短期的，一旦其自有品牌在消費者中獲得了口碑效應．自有品牌產品利用其成本低的優勢，加之網站有傾向性的營銷，自有品牌產品可以形成核心競爭力，同時核心競爭力會作用于網站形象，促進網站的發展。

對于聚美優品來說，在未來的五年的時間里，其將在爭奪女性顧客市場的同時，開拓男性顧客市場。爭取使女性化妝品市場銷售額每年以100%的速度增長，男性顧客市場用5年時間成就市場老大地位。

在我看來，聚美優品作為垂直團購網站的成功典范，主要源于其精準的定位以及與目標消費群體接受習慣相適應的營銷手段。它的成功對國內一些正在存亡徘徊的團購企業有一定的借鑒意義。但是，未來網絡購物的競爭點將立足于個性化，目前來看聚美優品雖然發展不錯，然對于中小型團購網站來說，隨著企業實力的提升、企業生命周期的演進。開拓線下線上相融合的業務將是對抗大型購物網站的切人點，同時，注重整個供應鏈的發展也將至關重要。

我期望，正如聚美優品所預測的那樣，在五年后，聚美優品能夠成功開拓男性市場，并且能夠讓人一聽到“網購化妝品”就立刻想到聚美優品，就像提起移動存儲器就想到u盤，提起線下化妝品就想起屈臣氏那樣。當聚美優品達到了這個境界時，我相信聚美優品也就成為了垂直化妝品電商行業的龍頭了。

管理策劃書（熱門16篇）篇十

1、學校要建立校長負責制，配備專職或兼職的食品衛生管理人員，同時建立健全食品安全管理制度、食品衛生管理制度及崗位責任制;強化安全防范措施，嚴禁非食堂工作人員隨意進入學校食堂的食品加工間及食品原料存放間，防止投毒事件的發生。

2、學校食堂必須依法取得衛生許可證后方可從事食堂經營活動，并且在衛生許可證有效期滿30日前到發證機關申請辦理復驗手續。

3、食堂從業人員每年必須進行健康檢查，取得健康培訓合格證明后方可參加工作，工作期間應穿戴清潔的工作衣帽，養成良好的個人衛生習慣。

4、食堂應當保持內外環境整潔，采取有效措施，消除老鼠、蟑螂、蒼蠅等有害昆蟲孳生的條件。

5、嚴格把好食品采購關。嚴格進貨渠道，建立進貨索證登記制度，并設置檔案;食品采購的場所應相對固定，以保證所采購食品的質量;禁止采購過期變質等不符合衛生要求的食品。

6、嚴把供餐衛生質量關。食堂炊事員必須采用新鮮潔凈的原料制作食品，不得加工或使用腐敗變質或感官性狀異常的食品及其原料;加工食品必須做到燒熟煮透，需要熟制加工的大塊食品，其中心溫度不低于70℃;加工后的熟制品應當與食品原料或半成品分開存放，防止交叉污染。

7、食品在烹調后到出售前，若超過2小時的，應當置于高于60℃或低于10℃的條件下存放。

8、學生集體用餐必須當餐加工，不得使用剩飯菜，不得制售冷葷涼菜。

9、公用餐飲具使用前必須洗凈、消毒，符合國家有關衛生標準。消毒后的餐飲具必須貯存在專用保潔柜內備用，未經消毒的餐飲具不得使用。禁止重復使用一次性使用的餐飲具。

10、食堂用餐場所應設置供用餐者洗手、洗餐具的自來水裝置。

11、加工食品用工具容器必須有明顯的標志，做到分開使用、定位存放、用后洗凈、保持清潔。

12、外購訂餐時，必須索取送餐者有效的衛生許可證復印件，送餐者衛生許可證上必須注明“送餐”的許可項目。

學校食品安全制備制度。

1、選擇經過安全處理的食品，水果、蔬菜一定要清洗干凈。

2、徹底加熱食品，食品所有部位的溫度都必須達到70℃以上。

3、做熟的食品放置時間不宜過長，最好在食品出鍋后盡快吃掉。

4、妥善貯存熟食品，應在60℃以上或10℃以下的條件下貯存熟食品。

5、貯存的熟食品在食用前必須再次徹底加熱，加熱時應使食品所有部位的溫度都達到70℃以上。

6、避免生食品與熟食品的接觸，用于處理生、熟食品的刀具、案板等也要分開。

7、加工制作食品前和每次間歇后，必須把手洗凈。

8、保持加工操作間的清潔，所有用來制備食品的用具表面必須保持絕對干凈，抹布應每天更換，并在下次使用前煮沸消毒。

9、避免昆蟲、鼠類和其他動物接觸食品。

學校食品倉庫衛生管理制度。

1、食品倉庫實行專用，并設有防鼠、放蠅、防潮、防霉、通風的設施及措施，并運轉正常。

2、食品應分類分架、隔墻離地存放，各類食品有明顯標志，有異味或易吸潮的食品應密封保存或分庫存放，易腐敗食品要及時冷藏、冷凍保存。

3、建立倉庫進出庫專人驗收登記制度，做到勤進勤出、先進先出，定期清倉檢查，防止食品過期、變質、霉變、生蟲，及時清理不符合衛生要求的食品。

管理策劃書（熱門16篇）篇十一

xx年7月12日到7月14日。

付招霞康盛寧胡志芳。

隨著市場經濟的發展，城市住宅體制逐漸由福利分配型轉化為私有購置型，同時，對住房及相關設施的管護上，也由過去的政府直管或企業包干負責轉化為產權人自己負責。"誰受益誰出錢"這一市場規則，也逐漸被人們接受。物業服務公司便應運而生，并向著社會化、商業化、專業化的方向發展。但是，在這一發展過程中，新舊體制的變革、物業管理如何規范運作以及居民的收入水平、生活質量及思想觀念等各種因素交織，潛藏著許多矛盾和問題。近年來，新華區出現的"寧安危機"、"萬信花園風波"、"天河小區糾紛"等均是小區物業管理問題的表象。加強住宅小區物業管理，理順小區建與管的關系，規范政府—小區業主—物業管理公司三者之間的定位及相互關系，已成為當前構建和諧社區重要而緊迫的任務。物業管理是城市管理和社會建設矛盾集中體現的領域，規范的物業管理是和諧社會建設總體戰略中的重要內容。

湓城街道處于九江瑞昌市區，是瑞昌市政治、經濟、文化中心。轄武廟下、荊林街、廣場等12個社區居委會。廣場社區委員會是最為先進，也是居民較多的社區。主要環繞在市政府周圍，各建筑華麗，居民多為富翁，物業發展得到了較為系統地完善。本次我們本著學習的宗旨，到此走訪調查。

紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。我們在肖部長的分配下，在楊委員的帶領了，來到廣場社區委員會，我們細心詢問楊主任，一方面她為我們詳細地介紹了廣場社區委員會的概況，讓我們對廣場社區委員會有大致的了解。

我們行走在大街小巷，穿梭在人群之中，不斷采訪和詢問，在觀察中明白細微，在交談中了解真相。對社區的建設，對物業管理有較為系統地了解。

這是一次社會歷練，通過這樣的`活動，不僅可以提高我們的實踐能力，增長社會閱歷，更能體現出當代大學生應有的精神風貌。

（一）、在小組討論下，我們計劃按如下步驟展開我們此次三下鄉課題實踐調研：

1、傾聽街道辦事處和社區委員會各領導的詳細講解，初步對該地區有較為良好的了解，進而方便今后的調研。

2、帶著我們的疑問，我們對廣場周圍的五個社區進行走訪，親身體會及了解實情。

3、參觀物業公司，與其總經理促膝而談，了解其運營概況，并結合我們所學知識對其提出些許建議。

4、對廣場社區委員會進一步了解，翻閱相關資料，結合我們這段時間的所見，所聞，所感與社區委員會各負責人進行交流，提出我們的建議，利于社區建設。

5、滴水之恩應涌泉相報。最后一天，我們又來到我們踏過的地方，對那些幫助過我們的人道聲謝謝并與他們留下珍貴照片。

管理策劃書（熱門16篇）篇十二

為更進一步增進公管人之間的了解和認識，增強部門的凝聚力，展現“公管人，一家人”

的.理念，突出我公管人的朝氣與個性。在2xxx年圣誕節來臨之際，我部門特舉辦圣誕晚會來使公管人歡聚一堂，以熱鬧的場面和最高的激情來迎接新年。

公管會圣誕晚會。

1、加強公管人之間的了解與認識；

2、增強部門的凝聚力，使公管人更加團結；

3、迎接2xxx年圣誕節的到來。

圣誕狂歡。

2xxx年12月27日。

經干校區四食堂二樓。

1.開場舞。

2.主持人自我介紹并宣布節目開始。

3.話劇《選秀》。

4.歌曲串燒。

5.美聲獨唱。

6.游戲：-------------。

6.舞蹈《三只小熊》。

7.小品《問路》。

8.話劇《女生宿舍》。

9.游戲：踩氣球。

9.小品《昨天今天明天》。

10.健美操。

11.話劇《都做什么事》。

12.游戲：--------------。

13.合唱會歌。

14.總結發言。

1、辦公室負責購買和準備所需的道具和食品。

物品瓜子桔子棒棒糖花生黑布。

數量20斤50斤150個15斤3條。

物品可樂餅干氣球彩帶繩子。

數量一小瓶一盒200個6條16條。

2、宣傳組負責布置會場、擺放桌椅、水果。

3、紀檢組負責維持會場紀律。

4、統計組組負責清理會場。

以上任務由每組的負責人負責安排。

音樂負責人員：劉明。

搬道具人員：黃龍。

照相人員：王偲偲。

編號箱、獎勵箱、懲罰箱負責人員（游戲）：李旭偉。

擊鼓人員（游戲）：紀檢組干事。

話筒負責人員：辦公室干事。

燈光負責人員：宣傳組干事。

1、晚會開始前6：20在經干校區四食堂門口集合統一排隊入場。

2、會場布置要在上午9：30開始下午5:30之前完成。

1、食品和道具所需經費。

物品瓜子桔子糖果花生車費。

金額90元51元74元50元14元。

物品宣傳費用。

16香蕉。

50元氣球。

30元。

金額。

物品彩帶游戲道具。

8元電池打印。

金額5元7元5元。

2、場地費用150元。

3、合計費用640元。

管理策劃書（熱門16篇）篇十三

1、管理：協調集體活動以達成預定目的的實踐過程。

2、企業管理及特點：為實現企業目標，完成企業任務而對企業經營活動進行計劃、組織、激勵、協調和控制的實踐活動。三個特點：盈利性、自主性、風險性。

3、企業管理的基本職能：領導、組織、計劃、控制。

4、典型管理組織系統結構的模式：

(1)直線式――從經理到工人實行垂直指揮，不設其他職能部門。優點：簡單、決策快、效率高。缺點：決策量低、員工積極性差。

(2)職能制――設立若干職能部門，在其權限內均有指揮權。優點：專業化。缺點：協調難度大，容易形成機關作風。

(3)直線職能制――職能部門只用為參謀，指揮權集中于經理。優點：便于統一指揮。缺點：職能部門責任心差、管理鏈條長、決策效率低。

(4)事業部制――以最終成果形成的內在聯系為依據，將相互配套的研發、采購、生產、銷售等整合成一體，形成一個相對獨立的利潤中心。優點：決策離市場近、利于獨立核算、利于調動積極性;缺點：資源重復、管理成本高、本位主義多。

(5)矩陣式結構――按職能劃分的部門與按產品、服務或工程項目劃分的部門結合起來的組織形式，每個成員均要在條和塊兩方面分別執行兩個領導的指揮。優點：決策質量高、近期利益與遠期利益相結合、利于單位核算;缺點：機構易臃腫、雙向領導易發生沖突。(6)控股型結構――總部不直接負責管理和經營，而是在董事會層面進行持股控制。

(7)網絡型――利用現代信息技術手段建立的一種新型組織結構。核心機構精干，與外圍機構靠協議維持關系，總體聯系范圍較廣，彈性較大。

5、企業管理的主要問題：主要有十九個方面：人、財、物、技、時、文、供、產、銷、存、機構、崗位、流程、制度、質量、效率、增收、節支、形象。在生產要素管理方面有六個基本領域――人力資源管理、財務管理、物品管理、技術管理、時間管理、文化管理。在投入產出過程管理方面有四個基本領域――供應管理、生產管理、銷售管理、庫存管理。在企業組織管理方面有四個基本領域――機構設置、崗位設置、流程設計、制度設計。在企業目標管理方面主要涉及五個主題――如何提高產品質量、如何提高生產效率、如何增加企業收入、如何節約企業支出、如何提升企業形象。

1、企業管理策劃的目的：是使企業人力資源與其它生產要素實現最佳配置，消化物質資源，實現資源增值，使企業更具競爭力地面向市場。人創造了新資源，新資源反過來要求人有更高的水準。

p1：機構設置――提出機構或部門設置的原則、模式、方案。

p2：崗位設置――提出崗位設置方案。

p3：崗位標準――提出崗位人員的職責和能力標準。

p4：業務流程――設計部門之間和崗位之間的業務流程。

p5：管理制度――提出保證管理方案有效貫徹的各種制度。創建、維護、完善、發展健康的、適宜的企業文化也是企業管理策劃的一項重要內容。管理策劃的總任務是以最少的人力綜合投入，充分消化企業資源，實現的企業當前價值。

三、企業管理策劃的主要思路管理策劃的主要理念：a管理就是通過別人完成任務。管理中經常化的問題是一個人如何面對多數人，金字塔形象。b群體要大于個體相加。方向不統一，合力等于零。c管理就是發布可執行的命令。明確是最重要。

成功的管理策劃必須滿足八個原則，換句話說按這八個原則進行管理策劃，就可以形成成功的管理方案：

1、點銜接原則：崗位之間、部門之間的聯系必須具體化。管理連接需要表格和單證，這是管理具體化的手段。管理職責之間既不能重疊也不能有空白。

2、高效率原則：管理行為從發生到結束要盡量簡短。

3、角色可轉換原則：崗位不可混亂，但崗位之間應便于相互了解，以提高跨崗位的理解能力，使工作質量有更深層的保證，同時也減少空崗風險。讓每個管理者都能心懷全局去完成本職工作，這是管理策劃的追求。

4、低成本原則：盡量減少編制，靠機制和文化的激勵，使管理系統中的人能夠有效提高關注力和持久工作能力。

5、互換性原則：企業一方面要追求高復合性人才，又要防止由于高級人才的離去而引發人才危機，所以崗位職能的集聚與分解是經常需要有所作為的領域。

6、正確原則：管理的發生來源于決策、服從于決策，決策錯誤時，管理者無權修改。管理行為的發生有時后果具有不可挽回性，要有質量檢驗機制確保管理指令的確切無誤。

7、漸變原則：管理體制一般不能一次性改變，要在保證經營連續的情況下進行改革，所以，管理策劃的時間設計余量要充分。

8、有所側重原則：小型企業下跳棋――生存是最重要的，管理不能求全，以抓機會為主。中型企業下象棋――有穩定經營領域，有確定競爭對手，管理功能要齊全，因為管理水平是競爭的主要手段，法制化管理是必須的。大型企業下圍棋――大型企業間的競爭是對市場、產業的至高點的競爭，占有先手是主題。9、小劉說再加上一個，針對性，看是否適合的問題。企業文化專題：企業戰略、企業文化和企業品牌相互關聯，形成企業發展的軟環境框架。企業戰略中的戰略目的、企業文化中的核心價值觀、企業的理念識別系統三者是高度一致的。企業文化的建設過程是企業內外“愿景”最大限度求同的過程。企業文化基礎一旦建立，就可配合企業其他手段使員工形成強大的有利于企業方向的合力。報酬、股份、領袖的魅力、企業文化是解決員工同力、同心、同德，同志的工具。企業文化應當深入企業生活。管理制度專題：管理制度建設有時機;管理制度建設有層次;管理制度建設有系統;管理制度建設有原則。

四、企業管理策劃的主要步驟企業管理策劃的決策環上的主要決策點包括：戰略要求、生態要求、融資要求、機構設置、崗位設置、崗位標準、業務流程、管理制度。加上兩個：企業文化、營銷策劃基準或條件。

1、整理：從決策指令的出發到管理行為的結束，整理管理的縱向正向脈絡，從管理的末段出發到管理的最高層，整理管理的縱向逆向脈絡;從部門管理行為出發到其他部門管理配合結束，整理各種橫向管理關系和各種管理模式。

2、判斷：點判斷，部門或崗位職責的必要性要充分性，部門或崗位標準是否符合執行決策的要求，連接是否足夠具體;線判斷，管理行為連接線路是否有更短的可能;面判斷，崗位或部門之間的縱橫連接過程中是否具有相互“透視”的條件。

3、創新：機構撤并與分立;崗位的合并與分立;管理的法制與人治;嚴格的制度與寬松的文化;減員與增效。

五、企業管理策劃應注意的主要問題1、管理策劃要合乎管理原則，但不可盲目模仿“先進”經驗或模式。管理具有極強的企業特性，要因地制宜。2、管理策劃方案的實施應建立在穩固管理的基礎上進行。新的管理體系往往需要原有的管理中人去建立，打破管理體系必須要受到來自管理中人的抵抗。3、企業改制或改造問題：內置法與外置法。

管理策劃書（熱門16篇）篇十四

解析高手。

在這競爭的社會里，我們必須學會管理自己，在生活中碰到的難題我們應該找出正確適合的方法去解決它。

豐富社團文化生活，樹立協會形象，加強協會成員內部凝聚力。提高協會成員在實際問題上的管理能力，同時鍛煉成員的口才、應變能力。

xx年3月16日或3月23日。

大學生活動中心二樓團校。

贊助單位：

（一）前期準備。

1、召開干部會議，確定主持人，評委、活動時間與地點、活動細則，各部長通知部門成員以組隊形式參加比賽。

2、準備好活動材料，如：話筒、電腦、飲用水、評分表等。

3、外聯部做好場地申請工作。

4、辦公室做好海報的制作及張貼，邀請其他協會成員前來參看。

5、肖x及策劃部成員負責整理此次活動初賽與復賽的競賽題目。

（二）活動階段。

1、協會全體成員提前進場，文體部負責布置會場，監察部負責場內秩序，禮儀人員負責接待評委及參賽人員，辦公室部負責記錄本次活動的過程并做好拍攝工作。

2、主持人發言，介紹活動流程及細節，宣布活動開始。

3、參賽隊按次序上臺進行比賽，評委做好每一組的評分工作，統計人員做好統分工作。

4、中場時活動暫停，播放由管理協會內部制作的ppt。

5、當最后一組隊伍比賽完后，統計人員根據所上交的分數評出前三名，主持人宣布結果。其中，初賽決出六強，復賽決出冠、亞、季軍。活動結束，主持人總結并致感謝詞。

（三）活動結束。

1、清理活動現場。

2、召開干部總結會議。

上臺的表現、所呈交的管理方案、團隊合作程度、隊員穿著。

獲獎選手隊伍獲得證書一份，于復賽結束后，由評委進行頒發。

桶裝水（5元）。

水果（xx元）。

頒獎證書（xx元）。

復印（xx元）。

宣傳報（1.6元）。

氣球（2.5元）。

共計（xx元）。

附錄：活動細則。

此次活動以競賽評分形式進行，分為初賽與復賽。

初賽：分為a、b項。

a、

（1）、各部門組隊參賽，由部長帶隊，于活動開始前三天從活動組委會中領取參賽的題目。

（2）、二隊為一個競賽小組，共同對抽取的同一個案例進行管理分析競賽。

（3）參賽隊伍領取案例后，針對所抽取的案例，通過全隊合作，寫出一份管理方案，在比賽當日，交至評委處，并在隊中選出一位選手上臺進行陳述與講解，之后，隊中成員可對其進行補充與完善，如果有需要，還可以在臺上以ppt的形式進行陳述與講解。每一競賽小組中，二參賽隊伍輪流進行。

（4）當每一競賽小組中參賽隊伍完成各自陳述后，進入駁問環節，即二隊之間可互相就對方所陳述的'內容進行質疑與提問。

b、

（1）、為考驗其作為管理者的隨機應變能力，此時評委會早比賽現場設置一些障礙，由選手們在當場進行解決，可通過隊員內合作完成。

（2）、初賽進行評分階段，評委分別根據參賽隊伍在a、b項的表現進行綜合評分。

（3）、當所有競賽小組完成比賽后，根據其分數的高低，評出前三名進入復賽。

復賽：形式及流程與初賽相似，但有以下三方面不同。

（1）、復賽中，每組各有一個案例進行競賽。

（2）、不再有多方對其進行駁問的環節，而是在其陳述后，由評委對其所陳述的內容及其管理方案進行提問。

管理策劃書（熱門16篇）篇十五

工程項目施工時，將依據工程施工進度的實際情況，及時落實如下安全生產責任：

1、建立健全安全生產責任制度和安全生產教育培訓制度，制定安全生產規章制度和操作規程，保證該工程安全生產條件所需資金的投入，并對該工程進行定期和專項安全檢查，同時做好安全檢查記錄。現委托項目經理（b類上崗證號：）對該工程項目的安全施工負責，落實安全生產責任制度、安全生產規章制度和操作規程，確保安全生產費用的'有效使用，并根據工程的特點組織制定安全施工措施，消除安全事故隱患，及時、如實報告生產安全事故。

2、委派同志（c類上崗證編號：）擔任該工程的專職安全生產管理人員負責對安全生產進行現場監督檢查。發現安全事故隱患，應當及時向項目經理和安全生產管理機構報告；對違章指揮、違章操作的，應當立即制止。對垂直運輸機械作業人員、安裝拆卸工、爆破作業人員、起重信號工、登高架設作業人員等特種作業人員，按照國家有關規定經過專門的安全作業培訓，取得特種作業操作資格證書后，方允許其上崗作業。

電、深度超過4米的基坑支護與開挖及降水、高大模板工程、重大吊裝工程、超過24米高度和自升式及懸掛腳手架等專項施工方案，我單位將按照昆山市的有關規定組織專家進行論證、審查，并按要求進行備案。

4、該工程施工前，我公司負責項目管理的技術人員要對有關安全施工的技術要求向施工作業班組、作業人員作出詳細說明，并由雙方簽字確認。對該工程的施工現場入口處、施工起重機械、臨時用電設施、腳手架、出入通道口、樓梯口、電梯井口、孔洞口、橋梁口、隧道口、基坑邊沿、爆破物及有害危險氣體和液體存放處等危險部位，設置安全防護和明顯的安全警示標志，安全警示標志必須符合國家標準。

5、施工現場的辦公、生活區與作業區做到分開設置，并保持安全距離；辦公、生活區的選址符合安全性要求。職工的膳食、飲水、休息場所等應當符合衛生標準。堅決杜絕在尚未竣工的建筑物內設置員工集體宿舍。施工現場臨時搭建的建筑物和施工場地、道路及施工圍墻的設置按昆山市的規定執行。

6、對因施工可能造成損害的毗鄰建筑物、構筑物和地下管線等，應當采取專項防護措施，并遵守有關環境保護法律、法規的規定，在施工現場采取措施，防止或者減少粉塵、廢氣、廢水、固體廢物、噪聲、振動和施工照明對人和環境的危害和污染。在施工現場建立消防安全責任制度，確定消防安全責任人，制定用火、用電、使用易燃易爆材料等各項消防安全管理制度和操作規程，設置消防通道、消防水源，配備消防設施和滅火器材，并在施工現場入口處設置明顯標志。

8、采購、租賃的安全防護用具、機械設備、施工機具及配件，具有生產（制造）許可證、產品合格證，并在進入施工現場前進行查驗。施工現場的安全防護用具、機械設備、施工機具及配件必須由專人管理，定期進行檢查、維修和保養，建立相應的資料檔案，并按照國家有關規定及時報廢。

9、所使用的施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設設施前，組織有關單位進行驗收，或委托具有相應資質的檢驗檢測機構進行驗收；使用承租的機械設備和施工機具及配件的，由施工總承包單位、分包單位、出租單位和安裝單位共同進行驗收。驗收合格的方可使用，并在驗收前經有相應資質的檢驗檢測機構監督檢驗合格。同時按昆山市的規定做好備案監控工作。

我公司承諾將嚴格督促該工程項目部按本責任書的要求認真執行，并隨時接受昆山市建筑安全監督站的監督。

施工單位（蓋章）年月日。

管理策劃書（熱門16篇）篇十六

20xx逐漸遠離，中國即將進入“xx五規劃”高速發展期，規劃建議第三條指出：“完善能源安全儲備制度。加強城市公共交通、防洪防澇等設施建設。實施城市地下管網改造工程。加快開放電力、電信、交通、石油、天然氣、市政公用等自然壟斷行業的競爭性業務??”為新的發展趨勢。各類基建項目在國家大力支持下，迎來了新的建設高峰期，施工企業作為基建項目管理主體末端，在現階段基建項目高標準目標要求下，面臨著行業內外激烈競爭，企業內部人員結構嚴重兩極化，技能化低下，人均生產能力落后等系列原因影響，如何圓滿、保值增效的完成施工項目管理工作，是施工企業今后面臨的長期難題，本文就公司推行的“項目策劃與實施工作”在有效促進項目管理持續良性發展的重要性及如何進行策劃工作開展實施，提出個人淺薄看法。

項目策劃是一種具有建設性、邏輯性思維的過程，在此過程中，總的目的就是把所有可能影響決策的決定總結起來，對未來起到指導和控制作用，最終借以達到方案目標。它是一門新興的策劃學，以具體的項目活動為對象，體現一定的功利性、社會性、創造性、時效性和超前性特征的活動。

簡單的說，工程項目策劃就是制定方案，進行計劃，實現某個預期目標。工程項目策劃就是為實現項目目標而做的詳細工作計劃，就是對如何完成工程項目（建廠房、筑大壩、修高鐵、引調水等等），制定方案，編制計劃，實現預期目標。

項目策劃階段的主要活動包括：確定項目目標和范圍；定義項目階段、里程碑；估算項目規模、成本、時間、資源；建立項目組織結構；項目工作結構分解；識別項目風險；制定項目綜合計劃。項目綜合計劃是提供執行及控制項目活動的基礎，以完成對項目客戶的承諾。項目策劃一般是在需求明確后制定的，項目策劃是對項目進行全面的策劃，它的輸出就是“項目綜合計劃”。

近年來，公司堅持推行“項目策劃”工作，是公司保持良性可持續發展的重要舉措，項目公司決策層應從有利于企業長遠發展、項目管理目標順利達標的高維度重視，統籌細致的開展項目策劃，并在具體過程中堅定不移的執行與糾偏。

不進行工程項目策劃行不行？對某些小型工程項目，管理者可能成竹在胸，根本不需要什么工程項目策劃照樣能把工程做好；但對一些復雜的、大型工程項目，事先不進行工程項目策劃，肯定會對過程中可能出現的風險因素分析不透徹，無系統整體性的概括及周全的預防措施，出現問題后盲目行動，給社會、企業、個人均造成了很大損失。當然不同的項目其風險因素各有不同，如外部環境變化、內部環境的重大變化、資金鏈斷裂、資料丟失等等類似的工程案例不少。有的項目工期一拖再拖、有的項目出現重大安全質量問題，還有的項目施工成本一增再增嚴重超支??，其或多或少都有一個共性問題，那就是項目管理沒有策劃好。

筆者在比對了各行業諸多的項目管理案例中，發現一個規律，掌握項目計劃的管理決策層在項目過程中管理會比較到位，而不掌握項目計劃或者項目計劃不到位的項目中往往出現很多意外甚至事故，項目管理往往是越管越亂。項目計劃是幫助項目決策層去理清項目的過程和各組織活動之間的關系，只有搞清楚這些，項目才能被“管理”起來，否則不能談項目管理，只能說在“管”著項目，但是還沒有“理”清楚，結果則是什么也沒有“管”到位。因此項目策劃是項目持續良性運行的總體綱要，是決策層在具體管理方向、管理思路、管理目標實施前起到未雨綢繆的奠基石，并實施過程中起到定航引導的作用，可針對風險因素及早制定預防措施，開展糾偏工作，實施糾偏措施，使項目管理工作中導線始終保持正常軌道上。

3.1項目調研。

項目調研是指在一定的環境下，系統地搜集、分析和報告有關項目信息的過程。項目策劃要作出正確的決策，就必須通過調研，準確及時地掌握項目情況，使決策建立在堅實可靠的基礎之上。只有通過科學的項目調研，才能減少不確定性因素發生，使決策更有依據，降低項目策劃的風險程度，另一方面，項目策劃在實施過程中，可以通過調研檢查決策的實施情況，及時發現決策中的失誤和外界條件的變化，起到反饋信息的作用，為進一步調整和修改決策方案提供新的依據。

對于工程項目主體施工合同，通常理解建設單位是需方，承包人按合同要求完成的項目（產品）就是需方的要求；但從合同公平的角度思維，承包人也是需方，建設單位按合同要求提供資金、設備、圖紙、材料、場地、組織驗收等等就是需方的要求。

供需方均具有功利性與社會性等特征，這就要求在策劃中對特征進行差異性劃分，分清主、次要特征，綜合權衡各特征目標間的利弊關系，并在策劃中采取相應的應對措施完成相應主、次特征目標要求。

針對承包人為完成主體合同目標而進行的內部活動，如勞務分包、專業分包、租賃、材料購買、人員雇傭等等也分供需方，但此供需方的特征目標要求要嚴格于主體合同間供需方特征目標要求，其直接關系到承包人能否按期安全合格的完成合同目標，作為主體合同的執行人，承包人處于承上啟下關鍵位置，需詳細分析其功利性、社會性、時效性等特征，劃分好邊界條件，深化風險因素識別，做好充足的應對措施。

在一系列前期工作結束后，應著手編寫項目策劃，編寫策劃要注意以下幾個要求：

a、文字簡明扼要；b、邏輯性強、句序合理；c、主題鮮明；d、多運用圖表、照片、模型來說明；e、方案合理、有可操作性；f、風險識別全面，應對措施合理。項目策劃書的主要構件有以下幾項：

1）封面a、策劃單位；b、策劃組人員；c、日期；d、編號。

2）序文闡述策劃的目的，主要構思、策劃的主體層次等。

3）目錄策劃書內部的層次排列，給閱讀人以清楚的全貌。

4）內容策劃的具體內容。文筆生動，數字準確無誤，運用方法科學合理，層次清晰。主要包括以下部分：目標；風險；項目管理；組織；資金計劃；成本計劃；施工策劃：總進度計劃、總平面布置、主要施工方案；資源策劃：資源總需求計劃(人、材、機等)；后勤保障；項目管理，包括進度(計劃、統計)，合同管理，成本管理，材料，設備管理，現場管理（施工、質量、安全文明施工及重大危險源、環境），技術管理，勞務管理，財務管理，治安保衛、衛生健康、文明建設等；工作計劃。

4.1功利性。

項目策劃的功利性是指策劃能給策劃方帶來經濟上的滿足或愉悅。就施工企業而言，項目策劃的功利性目標是合同項目在滿足合同目標要求下，合同項目盈利或不虧損。并取得一定社會效益，在制定策劃方案時，項目策劃的實踐中，要權衡考慮，應力求爭取獲得更多的功利。因此，功利性是項目策劃活動的一個立足點、出發點，又是評價一項策劃活動成功與否及成果佳否的基本標準，在注意策劃功利性的同時，還要注意策劃投入與策劃之利的比例是否協調，策劃即使再完美，如果策劃之利低于策劃投入，那么這個策劃也不能稱之為好的策劃，甚至說它是失敗的案例。

施工企業在具體的項目實施過程中，單個項目服務的合同主體因受部門、行業、地域、標準等等因素影響所要求的項目建設目標也不同，而企業項目也受內部的因素或企業長遠發展承攬工程需要，所相應的項目功利性也不盡一致，個別的項目在根本上可謂天壤之別。這就需要，不同項目策劃的受主體有別，策劃主題不一，策劃的目標也隨之有差異，即項目策劃的功利性又分為長遠之利、眼前之利、錢財之利、發展之利等等。

4.2社會性。

項目策劃要依據國家、地區的具體實情來進行，它不僅注重本身的經濟效益，更應關注它的社會效益，經濟效益與社會效益兩者的有機結合才是項目策劃的功利性的真正意義所在，因此說，項目策劃要體現一定的社會性，只有這樣，才能為更多的建設單位主體、社會所接受。

4.3創造性。

策劃應隨具體情況而發生改變，需要創造性的思維，不能抱殘守缺，因循守舊，要想不斷地取勝，必須不斷地創造新的方法。即使成功的模式，我們也不要生搬硬套，要善于依據客觀變化了的條件來努力創新，只有這樣，策劃才能別具一格，與眾不同，更能取得成效。

提高策劃的創造性，要從策劃者的想象力與靈感思維入手，努力提高這兩方面的能力，”提高創造性的策劃能力必須具備涉及的相關知識，沒有扎實的專業基礎，開拓的創新精神??策劃只能是無知者的呻吟。創造性的思維，是策劃活動創造性的基礎，是策劃生命力的體現，沒有創造性的思維，項目策劃活動的創造性就無從談起，項目策劃也即無蹤無影。

4.4時效性。

超前性是項目策劃的重要特性，在實踐中運用得當，可以有力地引導將來的工作進程，達到策劃的初衷。但策劃追求超前性，是以一定的條件為前提的，不能脫離現有的基礎，提出毫無根據的憑空想象。項目策劃一定要立足現實，面向未來，訴諸對象。既具有超前性，又具有的策劃，一定會把實體的訴求目的表達得淋漓盡致，實現策劃的目的，實現策劃活動的經濟最大值。

目標是宗旨，是行動綱領。在不同的目標下，項目管理會有截然不同的方法或態勢。目標策劃主要是識別出項目管理的各項具體目標。項目除合同目標（如工期目標、質量目標等）外，不同的項目可能存不同的目標。有的項目的承接是為了開拓市場，項目目標包括讓客戶滿意、獲得市場認可；有的項目是為了獲得業績，項目目標是不考慮盈利，只要能順利完成項目即可，有時即便略微虧損也要去做；有的項目就是為了獲得利潤，項目主要目標就是盈利等等。

當然，項目目標還應包括其他相關方的目標（客戶、供應商、社會、建設主管部門等），滿足不同對象的目標需求，實現雙贏或共贏，將會更好地促進企業的可持續發展。項目目標的描述可以是定性的，也可以是定量的。但目標必須具體，概念完整，內涵清晰，不能模糊不清。目標是通過管理來實現的；目標策劃后、項目實施中，應定期進行目標分析，防止行動偏離；對定性的目標，主要管理項目管理的行為是否符合要求，對定量的目標，要進行目標測量，進行分析、改進。

5.2風險策劃。