規章制度的制定是為了讓每個人都能在公平公正的環境下工作和生活。預計下面的一些規章制度示例可以為大家提供一些創新思路和實施路徑。

2023年合伙做生意管理制度（匯總17篇）篇一

甲方：

乙方：

本協議的條款設置建立在特定項目的基礎上，僅供參考。實踐中，需要根據雙方實際的合作方式、項目內容、權利義務等，修改或重新擬定條款。合伙人本著公平、平等、的原則訂立合伙協議如下：風險提示：

應明確約定合作方式，尤其涉及到資金、技術、勞務等不同投入方式的。同時，應明確各自的權益份額，否則很容易在項目實際經營過程中就責任承擔、盈虧分擔等產生糾紛。

第一條、甲乙雙方自愿合伙經營_______木材加工廠，總投資為_______萬元，甲出資_______萬元，乙出資_______萬元，甲方占_______分之_______，乙方占_______分之_______。

第二條、本合伙依法組成合伙企業，由_______負責辦理工商登記，本次合伙的經營活動，由合伙人共同決定，由_______負責，其他合伙人有執行或監督的權利。合伙負責人和其他人員的經營活動，由全體合伙人承擔民事責任。

第三條、本合伙企業經營期限為________年。如果需要延長期限的，在期滿前_______個月辦理有關手續。

第四條、合伙雙方共同經營、共同勞動，共擔風險，共負盈虧。企業盈余按照各自的投資比例分配。合伙財產歸全體合伙人共有，合伙人對合伙債務承擔連帶責任加工廠合作協議書加工廠合作協議書。企業債務按照各自投資比例負擔。任何一方對外償還債務后，另一方應當按比例在____日內向對方清償自己負擔的部分。

第五條、他人可以入伙，但須經現合伙人同意，并辦理增加出資額的手續和訂立補充協議。補充協議與本協議具有同等效力。

第六條、出現下列事項，合伙終止。

（一）合伙期滿。

（二）合伙雙方協商同意。

（三）合伙經營的事業已經完成或者無法完成。

（四）其他法律規定的情況。

第七條、本協議未盡事宜，雙方可以補充規定，補充協議與本協議有同等效力。

第八條、本協議一式_______份，合伙人各_______份。本協議自合伙人簽字（或蓋章）之日起生效。

甲方（簽字）：簽訂地點：________年____月____日。

乙方（簽字）：簽訂地點：________年____月____日。

2023年合伙做生意管理制度（匯總17篇）篇二

合作人：

上述合伙人經充分協商，自愿達成如下合伙協議：

共同經營，共同協作，共擔風險，共負盈虧，同心同德，共謀大業。

____________________________________

1、留渠，記更二人負責出建廠運營資金，作為其投資;王秋忠以社會關系，客戶業務關系，產品的網絡推廣，牡丹商標的使用等無形資產作為其投資。

2、自合同簽訂之日起，合伙人所有投資為三人共有財產，即各擁有三分之一，利潤分配各三分之一，風險承擔各三分之一，以后廠子的正常經營費用，廠內統一支配。

3、債務分配：留渠、記更二人的投資債務由其二人各自承擔，以后在正常經營中的債務、風險等由三人共同承擔。

4、所有合伙人不得擅自抽取、挪用合伙資金他用或還自身債務，否則，因其所造成的損失，由其本人承擔。合伙人所投資的款項必須按時投入，不能影響企業的正常運營。

5、三個合伙人，一人記帳，一人拿錢，一人簽字，各擔其職，各負其責。

1、合伙人都有合伙事務的經營權、決定權和監督權，合伙的經營活動由合伙人共同決定，每個人都有發言權和表決權。

2、合伙人都享有合伙利益的分配權，合伙人分配合伙利益應以本合同的約定進行。合伙經營累積的財產歸合伙人共有。

3、合伙人應按照合伙協議的約定維護合伙財產的統一，未經全體合伙人同意，禁止任何合伙人私自決定、做出對企業不利的事。

4、禁止合伙人本人(合伙人可以委托一人)以外的其他人(包括合伙人的家人)參事議事。

1、合伙人如發生糾紛，應以寬宏、忍讓、包容的思想共同協商，本著有利于合伙事業發展的原則予以解決。如協商不成，可以訴諸于法院。

2、本協議不全的其他補充協議，有同等法律效益。

3、本協議一式三份，三個合伙人各執一份，各有三合伙人簽字、手印有效。

合伙人簽字：

1、____________

2、____________

3、____________

____年__月__日

2023年合伙做生意管理制度（匯總17篇）篇三

合伙人：你的姓名 xxx，性別男或女，年齡 xx 歲。

住址 xx省 xx 市 xx 路 xx 號。

身份證號 xxxxxxxxxxx。

合伙人：對方的姓名 xxx，性別男或女，年齡 xx 歲。

住址 xx 省 xx 市 xx 路 xx 號。

身份證號 xxxxxxxxxxx。

xxx 和 xxx 自愿經營位于 xx 公司內部的網吧，為了有利于合作，分清合伙人的責任和義務，特制定以下協議。

一、合伙期限 合伙期限為 xx 年，自________年____月____日起，至________年________日止。

二、出資額、方式、期限

1、(你的姓名)以_現金_方式出資，計人民幣_xxx 元，并負責網吧技術。

2、(對方的姓名)以_現金_方式出資，計人民幣_xxx 元，并負責企業關系協調。

3、二合伙人的出資，于____________年________月________日以前交齊，逾期不交或未交齊的，應對應交未交金額數計付銀行利息并賠償由此造成的損失。

4、 本 合 伙 出 資 共 計 人 民 幣____________元。合伙期間各合伙人的出資為共有財產，不得隨意請求分割，合伙終止后，各合伙人的出資仍為個人所有，至時予以返還。

三、盈余分配與債務承擔

1、盈余分配，以________為依據，按比例分配。

2、債務承擔：合伙債務先由合伙財產償還，合伙財產不足清償時，以各合伙人的____________為據，按比例承擔。

四 糾紛的解決 二合伙人之間如發生糾紛， 應共同協商，本著有利于合伙事業發展的原則予以解決。如協商不成，可以訴諸法院。 本協議自訂立之日起生效并開始營業。

五、 本協議如有未盡事宜，應由二人協商補充或修改。補充和修改的內容與本協議具有同等效力。

六、其他 本協議正本一式____份，合伙人各執一份，

合伙人：____________

合伙人：____________ ___

年____月____日

2023年合伙做生意管理制度（匯總17篇）篇四

開始創業，沒有足夠的資金也好，經驗不足也罷，當我們創業者不得不選擇合作者的時候，我們選擇合作！因為合作可以使項目很好的發展實施，合作可以使我們合作雙方資源共享，合作可以使自己變得更強大；合作有哪些好處，能給彼此帶來什么。

2、合作目的與目標。

所謂到不足不相為謀，找到合作伙伴的關鍵，利益的合理分配是合作伙伴選擇你的主要，當中，合作伙伴對你的項目的可操控性人的因素會很注意！當你有了任何一種資源的時候，在選擇合作者，看中的合作伙伴必然有很好的可合作資源，這種資源就是你的合作目的，目標是在行業上的地位，有了清楚的合作目的和目標，合作才能成立。

3、合作伙伴的職責。

創業合作者要明確合作伙伴的各自職責，不能模糊，要能拿出書面的職責分析，因為是長期的合作，明晰責任最重要，這樣可以在后期的經營中不至于互相扯皮，反目成仇，好多的創業合作中會有問題，就是因為責任明細不夠！

4、合作過程的投入比例利潤分配。

5、合作方的退出機制。

未雨綢繆，合作要想好不合作，當一方退出，什么時候退出，退出時的投入比與退出比的比例，以及怎樣補償，是誰承擔？這些要提前書面明晰，簽到合同里，項目的后期合作雙方都能順利的結束不必要的瓜葛，不要義氣用事，以為大家是朋友不必計較的心態！合理的退出機制是合作的很重要的組成部分！

6、合作過程摩擦的預防。

學會怎么化解彼此間的糾葛，合作雙方之間得摩擦主要是后期經營權和利潤分配的矛盾，合理的安排合作職責，明晰合作雙方的利益，保持一個良好的經營合作氛圍，預防摩擦，重視摩擦，解決摩擦！良好的合作心態是解決摩擦的方法！

7、合作之間建立商業信任。

由于合作者初期的合作關系的原因，合作重情！把一些合作細節都模糊，這樣作法是不正確地，等有問題出現的時候，沒有一個根本的辦法解決，互相攻擊，留下一堆亂攤子，只能靠各自道德和情誼解決！把朋友和親人之間的合作要建立在商業的基礎上，用商業的解決方法去解決合作糾紛，避免糾紛，一切的合作細節都提前預防，提前明晰！一切合同化！創造一個良好的合作的平臺！

2023年合伙做生意管理制度（匯總17篇）篇五

甲乙丙丁四方經反復協商一致，就下列事宜達成協議：

一、（寫清情況）甲乙丙丁四方自愿簽訂本協議書，共同成立公司進行經營。二、四方協商確定，為防止以后分紅時發生糾紛，特用如下形式將分紅比例固定，四方均確認。

1、甲乙丙丁四方協商確定，開店的所有固定資產的資金和業務關系都由甲方負責落實。

2、乙、丙、丁方負責做具體事務。

四、利潤分配的規定：

1、經營后產生的利潤，經甲乙丙丁四方共同確認按以下分配，乙、丙、丁，各分配利潤的18%，剩余的全部歸甲方所有。

2、以上分配方式長期執行，直到散伙為止。

3、如因業務需要，招來的人的工資就算入店的開支成本上。

五、協商確定，其經營的利潤與風險按持股比例共同承擔。

六、以上事實清楚，甲乙雙方無異議。

七、甲乙雙方經營

八、支付方式：銀行轉賬____________________。

九、違約責任：________________________。

十、違約金或賠償金的數額或計算方法：__________

十一、合同爭議的解決方式：本合同在履行過程中發生的爭議，由雙方當事人協商解決；也可由當地工商行政管理部門進行調解；協商或調解不成的，按下列第__種方式解決：

（一）提交__仲裁委員會仲裁。

（二）依法向人民法院起訴。

十二、雙方商定的其他事宜：_______________。甲方：（簽章）乙方：（簽章）

丙方：

丁方：

地址： 地址：

郵政編碼： 郵政編碼：

2023年合伙做生意管理制度（匯總17篇）篇六

合伙人：

你的姓名

性別男或女

年齡 歲

住址 省 市 路 號。

身份證號

合伙人：

對方的姓名

性別男或女

年齡 歲

住址 省 市 路 號。

身份證號

和 自愿經營位于 公司內部的網吧，為了有利于合作，分清合伙人的責任和義務，特制定以下協議。

一、合伙期限 合伙期限為 年，自________年____月____日起，至________年________日止。

二、出資額、方式、期限

1、(你的姓名)以_現金_方式出資，計人民幣_ 元，并負責網吧技術。

2、(對方的姓名)以_現金_方式出資，計人民幣_ 元，并負責企業關系協調。

3、二合伙人的出資，于____________年________月________日以前交齊，逾期不交或未交齊的，應對應交未交金額數計付銀行利息并賠償由此造成的損失。

4、 本 合 伙 出 資 共 計 人 民 幣____________元。合伙期間各合伙人的出資為共有財產，不得隨意請求分割，合伙終止后，各合伙人的出資仍為個人所有，至時予以返還。

三、盈余分配與債務承擔

1、盈余分配，以________為依據，按比例分配。

2、債務承擔：合伙債務先由合伙財產償還，合伙財產不足清償時，以各合伙人的____________為據，按比例承擔。

四 糾紛的解決 二合伙人之間如發生糾紛， 應共同協商，本著有利于合伙事業發展的原則予以解決。如協商不成，可以訴諸法院。 本協議自訂立之日起生效并開始營業。

五、 本協議如有未盡事宜，應由二人協商補充或修改。補充和修改的內容與本協議具有同等效力。

六、其他 本協議正本一式____份，合伙人各執一份，

合伙人：____________

合伙人：____________

年____月____日

2023年合伙做生意管理制度（匯總17篇）篇七

這個協議的大部分內容是財產分割協議，這樣將來有一天分家了，自己有個保障，切忌在里面簽署想什么三分之二股東同意就有否決權等等對對方有力的條款，這個協議也是敲山震虎的意思，告訴大家合作就是公平的開始，公平的結束。

第二財務制度。

這個很簡單根據實際情況每天每周對一下帳，賬單要自己保留一份，最好每本賬單都要有三方的簽名，還有就是屬于公司的款項都不得挪用，合伙買賣就怕這個一旦開頭雙方就開始互相懷疑，最后矛盾越來越多直到分道揚鑣為止。

第三透明的貨物管理機制。

這個就不太好描述了，主要是要控制對方在進貨渠道的貓膩，只要定期的透明調研一下產品的進價就可以避免，有時候貨物價格有可能時時變化，但是你建立這樣的機制即可威懾進貨渠道的貓膩也可時時掌握市場動態，大家也沒什么私心，眾人之力使一起你們的生意不火才怪呢，這里一定要注意合伙要互相大度，但也不能大度過頭，既有約束也不失規矩。

2023年合伙做生意管理制度（匯總17篇）篇八

合伙人利益分配制度是讓員工明明白白的分錢，大多數成長型公司都在采取華為的操作模式，就是采取虛擬股份的方式!

虛擬股份就是公司拿出一部分股權的分紅權，讓員工拿錢來購買股權的分紅權，讓公司核心的骨干成為公司的合伙人，擁有公司的分紅權，分紅權并非能夠帶走公司的股權，這樣不會犧牲公司老板對股份的控制。

對于公司的股東來說也不會改變現有的股東結構。這樣的方式又能把核心的骨干發展成為公司的合伙人，極大的調動員工的工作動力、熱情。合伙人利益分配制度就是讓員工和公司捆綁在一起，成為利益、事業、命運的共同體。

利益分配制度以合伙人虛擬股份操作為核心。

很多成長型公司老板誤以為合伙人管理模式，就是簡單讓員工和公司合伙、分錢、分股，這是極其錯誤的。合伙人管理模式，并非是簡單的分錢游戲。

合伙人管理模式最核心的就是把公司20%的核心骨干發展成公司的靈魂，成為公司的傳承者，成為公司的先鋒隊，代表公司先進的文化，代表公司先進的生產力。

核心骨干在各個領域里邊是獨當一面的人才，有技術的專長，能夠形成互補的團隊，能夠代表公司的根本利益，為公司操心的人。

合伙人管理模式本質上講是一個有靈魂、有信仰的組織，有了這樣的組織就能夠傳承公司的文化。不能像傳統公司，當公司創始人離開公司之后，公司就迅速的衰敗下來。合伙人管理模式非常強調公司的文化傳承。

馬云的阿里巴巴為什么要做合伙人管理模式?馬云公開對外說：不要誤以為我們發展這30位合伙人是為了控制阿里巴巴!更重要的是讓這家公司有主人，讓他們跟這家公司有長遠的利益捆綁，能夠傳承公司的使命和核心價值觀、核心的文化。這就是合伙人管理模式的精髓。

在合伙人制度建設的時候，必須把利益分配制度放在第一位。華為的任正非說：為利益為前提，以制度為保障，以文化為紐帶，所有的管理都必須先把利益解決。

合伙人不能是簡單的股權操作、股權改革;不能簡單的讓核心的高管團隊來分配利益;不能簡單的讓員工來購買公司的股權......

合伙人管理模式是一家公司人才發展的核心動力機制，合伙人管理模式必須要建立起三級合伙人的序列。一級合伙人成為公司的合伙人委員會，好比黨組織里面的常務委員會一樣，這個常務委員會有極大的管理權力。

它可以提名二級合伙人、三級合伙人，可以制定合伙人發展政策，還可以罷免、開除合伙人，這是一個非常有權利的機構。

員工想進入這樣的組織，必須進入預備合伙人的考察期。有了預備考察期，核心骨干就會提前做好思想的準備，提前積極主動的努力，為將來能夠成為公司合伙人而努力!

阿里巴巴為什么要采取合伙人管理模式?馬云說他是采取了麥肯錫、高盛公司等一些非常優秀公司的做法，發展合伙人，讓一家公司有合伙人的序列，讓員工看到希望和盼頭，永遠不認為是在為公司打工。

讓員工不斷的努力發展，能夠成為預備合伙人，從三級合伙人依次晉升到一級合伙人，成為合伙人委員會，解決了公司員工的晉升發展的的動力問題，也解決了員工為誰干的問題。

進了合伙人的組織，就代表一家公司的先鋒隊，代表公司的靈魂，代表公司的信仰，這樣的成員必須履行公司的制度，履行公司合伙人的義務，比如說踐行公司的文化、培養人才、為公司不斷的操心。如果做不到就必須接受嚴厲的懲罰。

合伙人必須有明確的獎罰機制，對于合伙人的獎罰是非常嚴格的。

合伙人考核機制，包括合伙人如何進入合伙認組織，必須進行考核。并非所有的員工都有資格進入合伙人組織中來，有非常嚴格的考核標準。

包括員工對公司核心價值觀的認同、員工的人品、員工的能力和發展的潛力......都必須列入合伙人的考核中來。

合伙人組織內部的員工每年都必須進入內部的考核中來，如果有濫竽充數的，到了合伙人組織里面來不做業績貢獻、文化貢獻，這樣的人要及時從合伙人組織里面剔除出去，不能影響到整個合伙人的先進性!

合伙人管理模式非常強調組織有信仰、使命，代表公司的核心文化。

員工如何退出呢?

一種叫做自然退出?比如說員工離開公司了、員工退休了，這都叫自然退出。

自然退出，公司可以給予一定的合伙人獎勵，可以贖回合伙人所持有的虛擬股份。

如果員工嚴重違紀，違反合伙人章程，違反的合伙人的義務，就可以強制性的退出。通過合伙人委員會統一的制度，讓不良的合伙人退出合伙人組織，強制收回合伙人的虛擬股份。公司在利益分配的時候，對員工是有嚴格的制度性的要求。

合伙人退出的時候，對合伙人虛擬股份的收回，可以采取溢價回購或者原價回購的方式。員工成為公司的合伙人，除了享受年終的分紅，更重要的是踐行公司的文化。

第六種：合伙的文化機制。

合伙人代表一家公司先進的文化，代表公司的靈魂，代表公司的使命，必然就要梳理出合伙人的文化手冊。

所有的合伙人都應該清晰公司的文化，大凡優秀的公司都有優秀的企業文化，企業文化的傳承必須有良好的文化機制。

大凡宗教都有傳承的文化機制，每個宗教都有經典，比如說有圣經。合伙人管理模式作為一家公司文化傳承的組織，必然要有它本身文化的經典，就是文化手冊。

2023年合伙做生意管理制度（匯總17篇）篇九

第一條內部合伙人制度是指由公司內部員工認購本公司的股份，參與經營、按股份享受紅利分配的新型股權形式。推行內部合伙人制度目的在于：

1)實現本士咨詢公司的管理突破，通過共同經營、共同創業，共擔風險，共負盈虧，凝聚志同道合的長期合作伙伴，形成高效的資金、團隊、運營模式。

1)遁序漸進原則;。

2)公開、公平、公正原則;。

3)收益與風險共擔，收益延期支付原則;。

4)能力配比，增量激勵的原則;。

第三條本制度實施意在逐步構建合伙經營模式和團隊習慣，不改變公司性質。

第四條某某集團以為推進中國連鎖企業發展已任，力圖成為中國最具實力的連鎖經營研究、培訓、咨詢顧問集團，為各參見《某某集團發展戰略及五年規劃》。

第五條深圳某某咨詢公司是某某集團總部核心業務單元，獨立核算，自負營虧;圍繞集團三年規劃目標，通過機制創新實現快速發展，內部合伙人計劃是與某某咨詢事業計劃匹配的長期激勵方式，為達成目標將過渡跨行業、跨專業矩陣式組織形式并形成長期合伙人制度，參見《某某咨詢公司發展規劃和未來組織結構過渡方案》。

2.2員工職業發展規劃。

第六條咨詢業是一個智力密集、人才密集的行業，優秀員工是實現某某規劃的保障，公司對鼓勵員工向與公司需要相符的方向發展，并輔以技術指導和知識管理支持，員工可從業務、咨詢、研究員等途徑向合伙人生涯發展，如下表，詳規參見《某某員工培養及職業生涯規劃管理辦法》。

第七條針對咨詢業難做大、人才培養成本大、流動率高狀況，公司將不懈培養和打造志同道合的合伙人團隊，通過集合優秀人才共同去爭取未來，讓有志員工在某某“飛速發展、暢享成長，共創未來”。

2.3內部合伙人股權基本結構與配比。

第八條為確保合理的治理結構和競爭力能力組合，未來三年某某顧問內部合伙人股權基本結構與配比方式如下表：

1)按協議出資;。

2)參與運作，除特殊原因三年內不得離職和退股;。

3)按本制度第八條出讓預留股份;。

4)公司虧損或業務需要時優先同比注資，補足運營所需資金;。

第十條內部合伙人指認同某某文化，具備公司所需能力、獲得股權的員工，內部合伙人對公司負共同經營、共同創業，共擔風險，共負盈虧之責任，公司不接受純投資者為合伙人。

第3章。

3.1內部合伙人的資格條件內部合伙人吸納與股權激勵。

第十一條內部合伙人的基本資格條件如下：

1)在公司工作半年以上。

2)職級t3級以上，并符合崗位任職資格條件。

3)業務能力強，考核優秀。

4)有成為合伙人的意愿，按協議商定的出資比例。

第十二條合伙人品質要求：合伙人需要某某共同的價值取向，具備長遠眼光和較強的創業欲望、富有犧牲精神和承受力等企業家精神，經合伙人協商一致同意的。

2023年合伙做生意管理制度（匯總17篇）篇十

要實現組織變革、希望轉變組織能力來滿足未來戰略的要求，在這個過程中，“尊重人性、釋放人性”就顯得尤為重要。這就需要管理朝著扁平化、專業化的方向發展。在約束激勵機制方面，合伙人制度固然有好處，同時也要看到它的不足。

就此問題，天虹商場股份有限公司董事總經理高書林在第17屆中國連鎖業會議上進行了分享，以下為部分演講內容。

三個體會。

1.今天我們面臨重大的戰略轉型，企業的經營一定不能僅僅是業務的轉型，它一定是一個全方位的系統工程，包括業務轉型、管理變革、文化變革，這三者是相輔相成，缺一不可的。而組織問題是管理變革當中重要的組成部分。

2.現在的企業經營環境發生了很大變化，因此，我們必須要去打破非常習慣的科層制的組織架構，必須要有更多的靈活創新的能力，要求我們去應用好網絡化的組織結構。過去科層制的架構，邊界非常清晰，中心化的特點非常明顯，分工還有很多的規范。而在網絡化的結構里面，這些東西都不一樣。并不是說這兩種結構誰好誰壞，而是我們要根據事物的發展，進行選擇和動態的調整。

3.基本上所有的實體零售企業，都在進行變革，在變革的過程中，我們發現業務有兩種類型，一種是面向成熟市場，第二種是面向成長型市場。面臨成熟市場的業務，更多要求我們有非常強的管理能力;而面向成長市場的業務，則更多要求我們有創新能力。當這兩種業務類型在一個組織里面同時存在的時候，又會形成沖突，可能我們一些賺錢的業務，盡管在下降，當它看到公司的一些新業務在虧損的時候，會給新業務形成很大的壓力。

從天虹來講，我們覺得有兩個非常重要的事情要去做好，才能夠比較好地解決沖突。首先要去很好地區分哪些業務是面向成熟市場的，它更要求我們去強化管理;哪些業務又是面對成長型市場，需要更多的靈活和創新。其次要圍繞這兩種不同類型的業務，進行二元管理，無論是從人員的配置，還是績效指標的設定，還是組織架構設定，以及對授權分工都要去做相應的調整。

天虹的實踐。

1.管理扁平化——決策權要扁平和溝通扁平化。

天虹的職能部門一定不允許超過三級，甚至很多職能部門，現在已經是兩級了。在這樣的變革當中，也會遇到很多問題。有很多原來的職能管理人員，減少了層級以后，就沒有位置安排，必須要轉化為專業人員，對內部也是很大的沖擊。第二我們所有電子流的審批原則上不會超過五個節點，也是要加快我們審批效率。

其次，扁平化更多地體現在日常組織溝通中。現在天虹更多的在應用微信，迅速建一個群，讓相關人員進到群里面，信息及時同步，讓溝通迅速變成一種水平化的溝通，效率就會大幅度提升。會議也做了一個變化，以后會議只適用于通過分享和需要參與討論的內容，一對一的匯報不需要用會議的方式。

2.業務專業化。

天虹在大力的推進專業化。現在的業務，變得更加復雜。面對實體零售業績的下滑，行業里有一個共識——真正的問題不是來自于電商的沖擊，而是來自于我們自身的業務，沒有做得那么好，我們專業化的程度需要進一步提升。

所以天虹在業務方面重新構建了多個專業事業部：電商、超市、便利店、購物中心等。同時大力構建職能部門，共享服務中心。現在正在構建三大共享服務中心：財務、人力資源和信息。

共享中心讓我們原來分散在各業務里面，但是工作又有比較大交叉的部門，進行一個整合。整合了以后，構建一個更加專業的中心，以更好地支持各個業務板塊發展，讓各個事業部，依然能得到整個公司后臺的強大支持，這樣各個業務單位，并不是散兵游勇，而是成為特種部隊。

3.組織無邊界，工作任務化。

天虹在推進無邊界的組織變革。一個是通過流程，對于一些相對已經成熟的關鍵業務，把流程樹立清楚，只有這樣才能夠讓組織能力得到不斷提升。二是積極構建原來部門化的新組織，即任務團隊。第三，在人才選拔上，從原來的相馬，變成了現在的賽馬，有很多需要創新開拓的領域，我們要讓員工積極的參與。給他一個平臺，讓他自己能夠參與到這種競爭中來，更多強調的是創新和突破。

4.約束與激勵。

最后在績效管理方面，天虹在大力推進超額利潤分享，把我們超過任務指標的超額部分，大力度地跟團隊進行分享，一部分是按照品類，一部分是按照門店。

第二個方面就是探索合伙人制。合伙人制確實有它的好處，但在實行的過程中，也要看到它的局限性。企業現階段的合伙人制和一個合伙公司有很大的不同，像律師事務所、會計師事務所，本來就是合伙人制的公司形態。我們直接借鑒它們的方法就有局限性。

另外，員工入股股份比例會占很小，能不能達到預期效果，其實是不一樣的。同時，合伙人制要求各個業務是相對比較獨立的，如果管理上不能非常清晰地核算出來，這就會給總部的管理帶來非常大的難度和問題。此外，很多相對獨立的業務，往往是在培育期，前期可能要虧損，員工能不能承受這個虧損，會不會喪失積極性等。

同時，合伙人制度中的公平公開問題、比例的制定、賄賂問題等都需要在實踐中解決。

總而言之，這種合伙人制的推行，還需要繼續探索。

2023年合伙做生意管理制度（匯總17篇）篇十一

根據國家有關勞動政策法規，為了規范員工行為，激發員工的主動性，積極性和創造性，維護正常的工作秩序，提高工作績效，促進本公司的經營發展，特制定本手冊。

本手冊適用于公司全體員工。

總經理室/總經辦。

負責建立健全公司內部的控制機制，確保本手冊產生、修改、取消和管理的基本要求能夠有效地執行。

行政中心。

負責審核本手冊，對全公司員工負有教育和監督管理責任，確保本手冊的各項要求和規定在全公司能夠有效地執行。

人力資源部。

1）負責制定、解釋、修訂此手冊，協助行政中心對員工進行教育和監督管理。

2）負責所有獎懲的資料備案管理。

各部門主管。

1）熟悉和執行本手冊，確保本部門員工執行本手冊；

2）對本部門的員工負有教育和監督管理責任，對發生在本部門的異常事件應立即上報，并采取相應的措施進行勸阻和制止，不得玩忽職守，放任不管。

全體員工。

了解、熟悉本手冊，講究職業道德，在工作中遵循和執行本手冊的各項要求和規定。

日常考勤。

工作時間。

1）各中心/事業部/子公司可根據客戶或業務的情況做適當調整。

2）公司因工作需要安排員工加班時，應提前做好準備，員工也應積極配合。

打卡。

1）員工應按規定時間上下班，不遲到，不早退，上下班必須親自到指定地點打卡，要求每天打四次。不得代同事打卡或委托同事打卡。

2）員工如因私因公未能打卡的，經分管領導批示后向人力資源部報備。

行為準則。

儀表儀容。

管理人員原則上要求穿職業裝（深色無條紋西服或ci職業裝），車間人員按崗位要求著工作服和勞保服，著裝總體原則為莊重、整潔、干凈、文雅、大方，保持清雅之儀容和安全性。

1）男性員工不得著無袖、無領汗衫，不得著短褲。紐扣須扣整齊，發型應齊整、干練，不留長發和胡須，不剃光頭。

2）女性員工須清雅淡妝，禁止穿短裙、超短迷你裙、無袖衣裙，衣著及飾物不得夸張。

3）所有員工上班期間不得穿拖鞋、涼拖（孕婦及特殊崗位要求例外），不得赤腳。

4）參加集團和公司重大活動和會議要求著職業裝。

5）本公司員工辦公期間必須佩帶胸卡或工作牌。

工作紀律。

1）保持辦公區安靜、禁止喧嘩。

2）辦公區域、生產區域及禁煙區域嚴禁吸煙。

3）節約公司能源，確保安全，員工下班離開前，要關閉個人電腦、并對辦公桌進行清理，保持整潔；并做到人離機關（用電設備：如計算機、打印機、空調等）、人離燈關、人離窗關、人離門鎖。

4）保持個人臺面的整潔，辦公設施擺放整齊，辦公臺面不宜擺放、張貼與辦公內容無關的字畫或裝飾物，保持辦公室清潔衛生，不得隨地吐痰，亂扔雜物。

5）工作時間內，員工不得接待私人探訪，如確有必要須報部門負責人同意后到指定地點接待。接待公務來訪也應在指定的.洽談區進行。

6）禁止攜帶小孩進入廠區、車間，嚴禁擅自帶外人進入生產廠區參觀、拍照。

7）嚴禁利用公司電話辦私事，特別是撥打國內及國際長途電話。

8）工作時間內因公因私外出須向部門負責人報備并辦理出門手續，如部門負責人不在可在部門考勤處留言。

9）工作時間禁止串崗、睡覺、干私活、看書報雜志（非專業書籍）、玩電腦游戲、上網聊天、吃零食等行為。

10）員工應愛護公司設施，設備，工具，如有破壞或挪用者視其情節輕重，損壞大小賠償并罰款，情節嚴重的除受到紀律處分外還有可能會受到民事或刑事檢控。

11）員工不得利用職權營私舞弊，假公濟私，打擊報復。

12）員工不得在公司工作時間內買賣私人物品。

13）員工不得擅自標貼及涂改公司各類通告。

14）員工不得在任何時間內在公司范圍內從事非法活動。

15）員工不得有損害公司財產，商譽，或貪污受賄等行為，知情員工應立即上報，維護隱瞞或知情不報者，將受到嚴重的紀律處分。

16）員工不得煽動其他員工偷工怠懈，干擾日常工作。

17）員工不得擅自偽造涂改公司紀錄或文件，提供虛假商業情報。

18）員工不得違反公司保密規定，未經上司許可或授權，嚴禁對外評論公司各項政策及經營狀況或將公司情報泄露給任何宣傳媒介或給商業競爭者以任何形式之協助。

19）員工不得在工作時間內擅自進入其他員工工作區域逗留，窺視，翻看。

20）員工不得在公司電腦上隨意拷貝，刪除，篡改公司電腦資料，或將公司電腦軟件帶回家，更不得泄露公司電腦資料信息。

21）員工不得將公司文件遺留或存放在不恰當的地方，下班之前必須將所有文件資料歸檔。

22）辦公室內不得存放貴重物品，如有遺失公司概不負責。

23）員工應嚴格按公司制定的加班，調班，請假等規定，如有違反將按公司獎懲條例處理。

24）員工須處處維護公司形象，將公司利益放在第一位，不得做有損于公司形象的事，未經上司授權不得向公司內、外人員描述、評論公司的各項政策及經營手段。公司的各類文件、資料均屬公司的商業秘密，員工應妥善保管及嚴守秘密。

25）除使用公司的名義辦理公務外，任何員工不得使用公司的名義作任何用途，濫用公司名義者將被視為欺詐行為，有關員工除受到紀律處分外，還有可能會受到民事或刑事檢控。

26）工作時間內，員工應該絕對服從上司的工作分配，不得作出不服從上級合理的工作指示或不尊敬上司的行為，員工應按時完成上司下達的任務，不得無故拖延，拒絕或終止工作。

27）員工在確認上級指令違法違紀時，員工有權拒絕執行，并向更高層上級報備。

28）員工之間應互相配合，共同努力，發揚團隊精神，員工應積極參加由公司或員工自行組織的各項活動，以增進員工之間的友愛及信任并提高公司員工的整體團隊精神。

29）不得因失職造成商品丟失或損毀，如有發生除將按照損失進行賠償之外還要進行必要的降職或罰款。

2023年合伙做生意管理制度（匯總17篇）篇十二

第一條四川藍光發展股份有限公司(以下簡稱“藍光發展”、“公司”)根據《公司法》、《證券法》等有關法律、法規及《公司章程》制定了《四川藍光發展股份有限公司“藍色共享”員工事業合伙人管理辦法(試行)》(以下簡稱“本辦法”)。

第二條為了充分地激勵公司房地產項目運營團隊的積極性，激發公司管理層員工的主人翁意識和企業家精神，進一步提升獲取項目的質量和項目運營效率，制定本辦法。

第三條本辦法將項目經營結果和跟投合伙員工的個人收益直接掛鉤，不設本金保障及收益保證機制，踐行公司“一起創造，勇于擔當，共同分享”的核心發展理念。

第四條公司股東大會負責本辦法的批準和變更。

第五條公司“共享”領導小組會議根據相關法律法規和本辦法制定相應的執行細則并報董事長批準后組織實施。

第六條“共享”領導小組下設日常管理機構，負責解決本辦法實施落地的難點技術問題及日常執行中的相關工作。

第三章跟投合伙項目。

第七條跟投合伙項目為20__年2月27日后首次開盤銷售的項目。

第八條如出現因政策、環境、合作或其他事項導致在本辦法規定的跟投合伙項目公司范圍內的個別項目不適合跟投的情況，經公司“共享”領導小組會議審核并報公司董事長批準后，可不實施本辦法。

第四章跟投合伙人。

第九條跟投合伙員工分為強制合伙人和自愿合伙人。

第十條強制合伙人范圍。

(一)總部一級職能部門中心總經理級及以上人員;。

(三)其他由“共享”領導小組會議確認的需要強制合伙的員工。

第十一條自愿合伙人范圍。

(一)總部正式員工可自愿參與項目跟投合伙;。

(二)區域公司、城市公司及與項目經營直接相關的正式員工，可自愿參與項目跟投合伙。

第十二條區域合伙平臺持有的項目公司股權比例限額內，首先滿足強制合伙人的投資;滿足強制合伙人的跟投后如有剩余股權比例的，方可由自愿合伙人進行跟投。

第十三條“共享”領導小組會議批準各項目的具體投資方案(包括強制合伙人及自愿合伙人、跟投合伙額度等)。

第十四條公司董事長不參與項目跟投合伙。

第十五條跟投合伙資金由項目合伙人自行籌集。公司不向其提供任何借款或擔保。

第五章投資架構與額度。

第十六條跟投合伙員工通過有限合伙企業進行投資。公司董事、監事及高級管理人員通過一個有限合伙企業投資公司全部的跟投合伙項目;其他總部員工通過一個有限合伙企業投資公司全部的跟投合伙項目;區域公司跟投合伙員工通過區域設立的一個有限合伙企業投資其區域范圍內的全部跟投合伙項目。

第十七條計算合伙平臺在跟投項目公司的股權占比時，以項目現金流(含融資)歸正周期內，股東自有資金平均投資額作為項目公司的總股本金額核算股權占比。

第十八條總部合伙平臺和區域合伙平臺合計持有的項目公司股權比例合計不超過15%;每個跟投合伙項目中的單個跟投合伙員工持有的項目公司股權比例原則上不超過1.5%，如需超過的須經過“共享”領導小組會議特別批準。

第十九條總部合伙平臺和區域合伙平臺按照本辦法投入資金后，不再承擔追加投資的責任。合伙平臺以其實際投入資金的額度為限，承擔項目公司經營風險和虧損風險。

第二十條總部及區域合伙平臺按照股權比例投資合伙項目。項目公司的股本金以及合伙平臺對項目公司的股權比例等具體事項，在“共享”領導小組會議制定的實施細則中規定。

第二十一條總部及區域的合伙平臺資金閑置時，可將閑置資金借給藍光地產集團，借款利息不超過公司同期平均借款利率成本。

第二十二條總部及區域的合伙平臺公司不能是項目公司的大股東，不參與項目公司管理、不向項目公司派駐董事及管理人員、不影響項目公司的對外合作、放棄項目公司股權的優先購買權。

第六章出資管理及資金安排。

第二十三條強制合伙人和自愿合伙人資金的到位時間原則上在項目確權后3個月內完成。

第二十四條部分特殊項目(如在本辦法通過之前已獲取的項目或由于土地出讓的特殊安排等不適應本章的項目)的合伙平臺投資資金到位時間由“共享”領導小組會議決定。

第二十五條項目公司因開發經營所需資金不足部分，可由各股東提供股東借款，也可對外融資。項目公司對外融資的，各股東按工商注冊持股比例提供擔保。

第二十六條項目公司若有閑置資金，在保證項目后續開發中現金流持續為正，并充分考慮項目經營風險及項目合作方(若有)同意后，并經藍光地產集團財務管理中心批準，各股東可根據股權比例調用部分閑置資金。

第七章分配管理。

第二十七條項目公司在累計凈現金流量為正數，并保證項目運營所需資金、充分考慮項目經營風險后(外部合作項目需要經合作方同意)，經“共享”領導小組會議批準，項目公司向各股東(含合伙平臺)歸還債權資金。

第二十八條項目分期開發的，已結算完畢的批次可進行利潤分配。項目公司累計凈現金流量為正數，并保證項目運營所需資金、充分考慮項目經營風險后，如項目公司產生利潤并符合項目公司利潤分配的相關規定，經項目公司股東會通過，項目公司可向各股東(含合伙平臺)分配利潤。項目清算時，合伙平臺按照第十七條規定的股權占比享受分紅或承擔虧損。

第八章退出管理。

第二十九條有限合伙企業退出啟動時點：跟投合伙項目公司全部地上可售面積的銷售率(已售地上面積/全部可售地上面積)達到90%時，或按照《四川藍光發展股份有限公司募集資金管理制度》決定將項目作為募集資金投資項目時，為有限合伙企業退出啟動時點。

第三十條退出啟動時點發生后，總部合伙投資平臺或區域合伙投資平臺可將其所持項目公司股權轉讓給公司，退出跟投的項目公司。

第三十一條合伙平臺退出跟投合伙項目時，未售部分可選擇獨立評估機構按照市場公允價值確定未售物業價值，具體評估方法在執行細則中明確，最終報“共享”領導小組確定。

第三十二條“共享”領導小組會議有權決定推遲退出啟動時點，原則上推遲時間最多不超過6個月;特殊情況需要延長退出時間的，由“共享”領導小組會議確定。

第三十三條有限合伙企業持有項目公司股權的收購事項、收購價格等由“共享”領導小組會議批準確定。

第九章離職及調動。

第三十四條員工與公司終止勞動關系，必須退出其參與的合伙投資平臺投資，退出時按照其投入資金占項目股東總投入的比例享受利潤和承擔虧損，退出股權的收購事項、收購價格等在執行細則中確定，最終由“共享”領導小組會議批準確定。

第三十五條調動人員參與到崗后所在合伙平臺投資的，可以選擇保留或退出其在調動前合伙投資平臺的份額。

第十章附則。

第三十六條本辦法自公司股東大會審議通過后生效，并由公司董事會負責解釋。

2023年合伙做生意管理制度（匯總17篇）篇十三

設計事務所是知識型的企業，設計事務所是以資本和知識支持、并以知識支持為主的企業。協調資本與知識的關系是搞好設計事務所關鍵所在，反之往往會導致知識型公司人員流動頻繁和效益不高。

第二條。

合伙制是協調資本和知識關系的一種基本手段。在合伙制企業中，資本持有者和知識持有者是一種平等的合作關系，而不是雇傭和被雇傭的關系。因此，公司的收益應該在扣除成本以后，由資本和知識共同參與剩余分割。

第三條。

鑒于本辦法試行期間的實際情況，公司采取出資者按資本的社會平均收益水平分配剩余，其他均歸出知者的剩余分配辦法。

第四條。

合伙人的收益是在扣除了直接成本、間接成本、投資成本和其他成以后的所得。

第五條。

直接成本指：合伙人承擔自身和團隊人員的工資、獎勵、福利和經營活動中的所有費用。

第六條。

間接成本指：合伙人分擔房租、設施使用和水電、電話、綜合部門人員的部分費用。

第七條。

投資成本指：合伙人向出資者支付的投資費用。

第八條。

其他成本指：各種應交納的稅費。

第九條。

合伙人對團隊成員的工資、獎勵和福利必須有一個合法、合理的分配方案，并確定最低收益保障線。如果當月收益不足以支付成員支出和成本費用，合伙人可以以個人的名義向公司提出借款，用以上述支付，借款必須還本付息。如果當月的收入超出了必要的支出，合伙人應當按收入的一定比例提取資本公積。資本公積的所有權歸合伙人，用于以豐補欠。任何人包括公司無權使用和支配。

第十條。

屬于合伙人管理團隊成員的人事關系由合伙人負責，其人事關系性質同公司是一種委托管理關系。其人事關系原則上同合伙人一起進退，相關約定在用工合約中另行明確。

第十一條。

合伙人參與公司的剩余分割是企業內部分配方式的變革嘗試，合伙人不承擔公司法人在企業經營方面的損益責任。

第十二條。

設計事務所是法人，是設計事務所民事行為的責任主體。合伙人的行為在設計事務所相關法律和規定的框架下進行，并向公司和公司的代表負責。

第十三條。

設計事務所確定的合伙制是一種機制改革的嘗試，并不改變設計事務所的實質。設計事務所與合伙人之間確定的合作關系受雙方簽訂的正式契約的調整。

第十四條。

合伙人在享受合伙權力的同時，應該承擔相應的責任。

合伙人的權力指：合伙人按契約規定享受的在人事、分配和經營業務等方面權力;。

合伙人的責任指：合伙人既要維護自身利益，同時也必須維護團隊成員和公司的合法權益;必須按照規定向公司報批業務發展方向和具體內容;經公司批準，然后代表公司簽訂業務合約并認真實施;按規定扣除成本、交納費用后合理分配剩余;維護員工的合法權益包括員工接受培訓和分享資源的權力;接受公司的協調，特別是在合伙人包括合伙入團隊同其他合伙人和合伙人團隊之間、合伙人和合伙人團隊同支持部門之間發生沖突時。

第十五條。

一旦合伙人和合伙人團隊同公司利益之間發生利益沖突，只接受雙方契約的調整，不接受公司外部和其他形式的調整;而雙方的契約在試行期間，可以以每三個月為一個時間單位，以便有足夠的時間和空間進行協商和調整。

第十六條。

合伙人在向設計事務所提交合伙的書面報告，經設計事務所審查通過并經過三個月的實踐后方能確認。設計事務所保留對合伙人資格經常性的考察。合伙人違反規則，設計事務所有權依據事實對其進行教育、批評、處分直至取消合伙人的合伙資格;合伙人如主動提出取消合伙關系，應提前一個月向設計事務所遞交書面報告，經批準后，做好各項移交工作(包括妥善處理好屬于合伙人管理團隊的成員關系然后離開。

第十七條。

設計事務所鼓勵合伙人在條件成熟以后離開公司自己創業或到新的公司擔任各種職務。公司將盡可能地提供幫助并保證不設置任何障礙。

第十八條。

本辦法經協調小組討論通過并經設計事務所全體員工協商后試行，試行時間為三個月，期滿后修改，以此類推。試行期暫定為兩年。

答：根據《中華人民共和國合伙企業法》和《民法通則》第二章第五節有關個人合伙的規定，個人合伙一經依法成立，即受到國家法律保護，在個人合伙中，各合伙人必須按照合伙協議，享有權利、承擔義務。

1、合伙人投入的財產和經營積累的財產，由合伙人統一管理和使用。如：合伙人提供的廠房、機械設備等，各合伙人在共同經營、共同勞動中有使用的權利;合伙經營積累的財產，歸合伙人共有。非經全體合伙人同意，任何人不得擅自轉讓、抽出、處分共同所有的財產。

2、個人合伙的經營活動，由合伙人共同決定，合伙人有執行和監督的權利。

3、根據合伙經營的需要，合伙人有權推舉負責人，負責合伙經營的主要工作。

4、合伙人對于合伙經營所取得的收益，享有按約定分享的權利。

5、合伙人對于償還合伙債務超過自己應承擔數額的，有向其他合伙人追償的權利。

2023年合伙做生意管理制度（匯總17篇）篇十四

甲方: 身份證:

乙方: 身份證:

丙方: 身份證:

就甲、乙、丙三方合伙經營x公司一事，經甲、乙、丙三方充分協商，達成合伙協議如下:

一、合作原則

三方本著風險共擔，利益均沾的原則，共同投資，共同經營，共同發展，確保所經營的公司穩步發展。

二、合作期限

初步商定，合作期限為10年。

自20xx年x月x日開始，至20xx年x月x日止。

三、投資要求及規模

初步商定，本公司全部出資額為x萬元。

其中甲方出資x萬元，占出資比例的%;乙方出資x萬元，占出資比例的x%;丙方出資x萬元;占出資比例的x%。

四、出資要求

本協議簽字后，即發生法律效力。

投資各方必須在本協議簽字之日起7天內交齊本協議所約定的出資額。

凡逾期交納出資額的，按預期天數，承擔每日千分之一的違約金。

五、利益分配及風險承擔

每個日歷年終了后，進行財務決算，按盈虧狀況和各合伙人的出資比例進行利益分配和虧損負擔。

若有盈利，利益分配應當在次年的1月31日之前完成。

分得利益者可以將盈利取走，也可以將盈利的部分或全部留在公司作為再投資，公司接受后，應當對該部分新增投資給予計付不低于銀行同期貸款利率的利息，或按議定的利率計付利息。

若出現虧損，按投資比例分擔虧損。

虧損可以按公司的議定原則處理，由以后的贏利彌補;也可以由各合伙人按投資比例所分擔的虧損額另行出資，補足虧損額。

六、退伙或轉讓出資

本協議生效后，合伙人不得退伙。

如遇特殊情況，必須退伙時，應取得其他合伙人的同意。

若中途有人需轉讓出資，首先應當在合伙人內部轉讓出資。

其他合伙人不收購轉讓人的出資額時，可以向合伙人以外的'其他人轉讓出資。

七、重大事項的議定原則

本公司在經營過程中，正常經營時按議定的管理辦法處理。

若出現正常經營以外的情況或有另外的經營變化或改變經營策略、經營方向時，應當召開全體合伙人會議待通過之后方可實施。

八、合同的終止或解除

本合同履行期滿自然解除。

本合同履行過程中，遇有國家政策發生重大變化或自然災害、戰爭等導致本合同無法履行時，本合同終止，互相不承擔違約責任。

九、違約責任

任何一方如果不能按時足額出資，視為違約，應當承擔違約責任。

除按本協議第四條約定的利息承擔以外，還應賠償因不能足額及時出資所造成的經營損失。

正常經營過程中，如果有人非法占用合伙資金，視為違約，按本公司正常經營過程中該本分資金所能獲得的盈利給予賠償。

十、未盡事宜，另行協商解決。

甲方:

乙方:

丙方:

年 月 日

2023年合伙做生意管理制度（匯總17篇）篇十五

合伙人公司是指由兩個或兩個以上合伙人擁有公司并分享公司利潤，合伙人即為公司主人或股東的組織形式。所謂合伙人制度，簡言之就是同甘共苦，一起擔當。其主要特點是:合伙人共享企業經營所得，并對經營虧損共同承擔無限責任;它可以由所有合伙人共同參與經營，也可以由部分合伙人經營，其他合伙人僅出資并自負盈虧;合伙人的組成規模可大可小。合伙人機制無非有三大模式。

第一，公司制的合伙人(股權控制型)。在這個范疇內，重點在于，對整個公司來講，除了激勵之外，還要實現控制的目的。即除了激勵之外，還要把握公司的控制權，要么是控制其上市，要么實現權益的平移。

第二，聯合創業模式(平臺型)。這是一個被大量的新業務公司，大量需要在原有業務體系上孵化新業務的公司所采用的模式。典型的案例包括新希望集團所孵化出來的新業務。

第三，泛合伙人模式。當公司在所謂的股權激勵之外又加入了合伙人的定義，或者是增加一些類似于合伙人制的激勵，這就是泛合伙人制。比如，根據阿里公開的招股說明書，阿里的馬云和蔡崇信先生是兩個永久性的湖畔合伙人，其他的合伙人大約還有30名左右。

在中國企業的實踐創新中，事業合伙制有五大模式，下面分別介紹一下。

一、小米模式。

雷軍：單打獨斗已經成為歷史，未來創業的趨勢將是合伙人制。

小米創始人雷軍認為：單打獨斗已經成為歷史，未來創業的趨勢將是合伙制。這種合伙制的目的是什么?就是要打造一支卓越的創業團隊，就是吸納和凝聚更多的優秀人才抱團打天下。小米創業團隊8個人中有5個“海龜”，3個“土鱉”，每個人都能夠獨當一面，創業團隊年齡平均43歲，都實現了財富自由，不再簡單追求掙錢，而是追求將事業做大，從而獲得事業成就感。這些人因為解決了基本生存問題，不再為五斗米折腰，他們想實現共同創業，想干出一個偉大的企業，因此，這些人創業的時候完全可以不拿工資，而且他們愿意共擔風險。總之，小米找合伙人的最終目的是要找到最聰明、最能干、最合適干、最有意愿干并愿意抱團合伙干的創業人才。標準有三個：首先要有創業者心態，愿意拿低工資;愿意進入初創企業，早期參與創業，有奮斗精神;愿意掏錢買股份，認同公司目標、看好公司前景并愿意承擔相應風險。

二、阿里模式。

馬云：創始企業家與人力資本具有比貨幣資本更大的經營話語權。

第二種模式是阿里模式，馬云說：未來的競爭不是人才的競爭，而是合伙人制度的競爭。為什么馬云將合伙制上升到企業競爭力這樣一個高度?阿里巴巴的事業合伙制解決了創始人與人力資本在企業的控制權與經營決策的話語權問題，阿里合伙制很重要的一點就是同股不同權，使創始企業家與人力資本具備比貨幣資本更大的企業終極控制權與經營話語權。在很多的互聯網企業、高科技企業，是高知識人才+高資本投入，最早都可能有燒錢過程，導致創始人和人力資本的股權不斷被稀釋，稀釋到失去控制權的地步。

但是企業一方面要用大量的資本，另一方面又要保證創始人和人力資本對企業的有效控制，按照傳統的同股同權完全沒辦法有效運行。所以美國的資本市場創造了同股不同權規則，承認人力資本和企業創始人擁有比貨幣資本更大的話語權，目前包括馬云在內的高管團隊僅持有阿里巴巴9.4%的股份，前兩大股東軟銀和雅虎分別持有阿里巴巴35%和24%的股權，如果按照傳統的同股同權的規則，阿里的控制權與決策權應掌握在日本人孫正義手上，但阿里巴巴的合伙制是創始人和人力資本既要利用資本，但是同時擺脫資本的控制。

可謂：有錢的(指阿里的機構投資人和將來的公眾投資人)出錢，有力的(指合伙人團隊或核心高管團隊，廣義“力”)出力，錢你出，活我干，怎么干我決定!怎么分，按說好的分，利益上保證資本方，經營上保證創始人及合伙人團隊的控制權與話語權，這樣各得其所，逐利的資本方獲得利益保障，追求事業成就感的人力資本可以有效掌控企業，不斷將事業做大做強。

三、萬科模式。

郁亮：企業不再需要職業經理人，而是事業合伙人。

萬科所采用的是分層合伙人制度，公司這個層面上為公司一級合伙人，各個單一的事業群有事業群合伙人，到每一個項目上有項目合伙人。分層合伙人的好處是能夠讓更多的員工參與到整個合伙機制里面。這種分層合伙實際上有利于形成全員合伙機制。

雖然從股權來講屬于資本方所有，但是實際上所有的員工、所有的職業經理人都參與到公司整個合伙機制里。這也是一種企業內部通過人才機制創新，鞏固經營權與控制權，經營層填充股權意義上的缺位來抵擋野蠻人的奪權。即使資本方進入以后還得用萬科的員工，不可能把所有合伙人都干掉。所以這種機制適用于中國特殊的資本市場，如果萬科有美國的資本制度做支撐的話，王石就不用辭職，給王石一個永久合伙人身份、一個一票否決權就可以保證創始人及團隊辛苦創下的成果與事業不被資本的力量無情剝奪。因此，萬科的事業合伙制只能使人力資本能夠參與企業的利益分享并獲得部分經營話語權，同時增加資本方對企業全面控制的難度，但從根本上擺脫不了資本對企業的絕對控制。

萬科為實現其推行合伙人制度的目的，進行了全面深入的制度設計，通過匯集資金，成立相關財務顧問公司，組建合伙企業，形成投資主體并注資持股。

四、華為模式。

任正非：投資于人，以奮斗者為本，持續艱苦奮斗的合伙機制。

第四種是華為模式，華為的合伙機制本質上不是股權合伙，而是一種利潤分享合伙機制。華為在上世紀90年代也采用實股，但是1997年，華為高層到美國考察企業時，發現美國其實很多高科技企業的人才流動率為20～30%，這些人離職以后如果還擁有股權，繼續分享企業的利潤很不公平，也不利于企業和人才發展，而且許多企業一上市，股權一套現，人才一夜之間暴富，事業生活找不著北，事業激情衰竭，不愿持續奮斗。因此，美國一些企業采用的是利潤分享計劃，而不是股權制。

另外，華為的股權很分散，任正非個人只占股權1.42%，所以我們那時候開玩笑，只要高管團隊一聯手投票，按照股權就能把任正非炒魷魚了。那華為怎么實現創始人對公司的有效控制?華為從1997年開始試行虛擬股權計劃，20__年華為正式推出股票期權計劃，獲政府批準。虛擬股權計劃，即員工拿到的股權不是真正意義上的股權，只是一個利潤分紅權，你在華為干就參與分紅，你不在華為干，離職了，不再為企業做出貢獻了，股權就退回，公司回購，回購之后放在一個池子里，又賣給持續貢獻者及新加入的奮斗者。

因此，本質上，任正非讓渡了百分之九十幾的利潤，實現了對公司100%的控制。偉大的企業家都懂得“財散人聚”這個道理，都是愛才如命，揮金如土，舍得讓利，善于分錢，但最看重的是對公司的有效控制，以實現其做大企業、做大事業的遠大目標與追求。

企業家最終不是追求財富，而是追求做成一個偉大企業的成就感。對企業家而言，一個億以內可能屬于自己，超過一個億都不屬于自己，都屬于國家與社會。而且隨著人的年齡增長，錢掙得越多，用在自己身上的錢卻是越來越少。“財富多少不重要，重要的是事業與成就”，這點任總早就想明白了。錢到了一定數目，就是一個符號，對人的幸福感與成就感沒有任何意義和價值，有意義的是成就感，最深層的追求是自我超越，奮斗不息。比成就感更高的叫自我超越，不斷地超越自我的追求。

任正非的終極追求顯然不是自我實現，而是要通過成就偉大的企業與事業，從而成就他人、成就國家與民族的強大，在這一點上，華為以奮斗者為本的利潤分享制與獲取分享制也是一種搭建事業平臺、凝聚優秀人才、共同創造偉大事業、持續奮斗的合伙機制。

圖3華為虛擬股權發展史及事件關鍵節點。

五、溫氏模式。

溫鵬程：齊創共享的事業管理平臺，是溫氏發展的核心動力源泉。

第五種是溫氏模式，實際上是管理合伙機制、事業合伙機制。溫氏，20__年銷售收入590多個億，盈利130個億，占了整個創業板20%的利潤。為什么溫氏的利潤率能超過高科技企業?原因在于溫氏創造了一個管理事業合伙機制，它通過建立管理平臺，通過互聯網把56000個家庭農場聯結在一起，而這56000個家庭農場全是農場主自己掏錢投資，產權基本是歸農場主自己，但共同在一個事業與管理平臺上經營與生產。

這樣做的結果是什么?第一是輕資產，如果一個企業自己投資56000個家庭農場，投資成本是非常高的。第二解決了責任心的問題。農場都是在很偏僻的地方，職業經理人基本不愿意去。但是如果養殖場是自己的，很多人甚至吃住都在養殖場，解決了生產作業的責任心的問題。溫氏為56000個合伙人搭建的是一個齊創共享的事業合伙管理平臺，家庭農場產權上各歸各，但共享一個事業平臺、一套基于互聯網的管理平臺。既有大企業的規模與協同效應，又有小企業的活力與效率。這套以共享事業與管理平臺為核心的合伙機制，可歸納為32個字：數據上移、平臺管理、責任下沉、權利下放、獨立核算、分布生產(自主經營)、共識共擔、齊創共享。

圖5企業家的八大轉型。

合伙制是大勢所趨，因為知識員工已成為企業價值創造的主體，它要有兩個權利：一個叫剩余價值索取權，參與利益分享;一個叫經營的話語權。這兩個權利使得合伙制成為目前公司治理的一種很重要的手段。

合伙制基本價值理念可歸納為8個字：共識、共擔、共創、共享。所謂共識，是指合伙人一定要有戰略共識，有共同的使命和價值觀;道不同不相為謀，要合伙，首先要解決“道同”的問題，只有“道同”才能減少企業內部交易成本，才能真正建立起信任機制;所以，合伙制的前提，就是大家要有共同的使命和價值觀。所謂共擔，是指共擔風險，共擔治理責任;真正的合伙制，合伙人既要出錢又要出力還要出資源;合伙制一定要建立自我施壓與擔責的體系，人力資本與貨幣資本之間不再是一種簡單的雇傭關系，而是由雇傭關系轉向合伙關系，或者是多重契約關系。所謂共創，是指要把每個合伙人各自能力和優勢真正發揮出來，實現價值驅動要素聯動，以客戶價值為核心，真正形成“價值創造—價值評價—價值分配”的循環。所謂共享，不是簡單的利益共享，其實是剩余價值共享、信息與知識共享、資源與智慧共享，真正形成良性的生態環境共享體系。

合伙人制就是要打破過去把人固化在某一個崗位上的局面，要尊重個體力量。個體通過團隊來連接和交互，產生加倍的能量、累積的能量。把從雇傭關系走向合作關系，從管理控制走向授權賦權，從過去簡單的工作契約走向承諾契約，從過去的薪酬分配走向權益分享，從過去的績效優先到工作生活的相對平衡，這些都對戰略、公司治理、業務模式創新、人力資源機制、組織模式提出了全新的挑戰。從這個意義上說，合伙人制是一個系統工程，合伙人制將會成為未來企業全新的管理發展機制。

2023年合伙做生意管理制度（匯總17篇）篇十六

甲乙雙方本著公平、平等、互利的原則訂立合作協議如下：

第一條甲乙雙方自愿合作經營____________投遞項目，總投資為____________元(____________元)整，甲方以人民幣方式出資____________元(____________元)，乙方以人力資源和團隊資源方式投入。

各合伙人的出資仍為個人所有，屆時予以返還。

第三條本合伙組織經營期限為一年。如果需要延長期限的，在期滿前六個月辦理有關手續。

全體合伙人承擔。

第五條組織固定資產和盈余按照取得的銷售凈利潤的甲方40%、乙方60%的比例分配。

乙方不得私下接單：如有違反，追究相關責任。

第六條組織任何一方對組織債務后，另一方無需清償債務負擔。

第七條每年項目產品總銷售利潤的，按月結算。乙方應按口頭協議遵守上班時間，以及合作事宜。

第八條本協議未盡事宜，雙方可以補充規定，補充協議與本協議有同等效力。

第九條本協議一式貳份，合伙人各一份。本協議自合伙人簽字(或蓋章)之日起生效。

第十條自協議簽訂之日起，乙方需要負責技術和市場開發及售后跟進，甲方負責管理及日常事務。

第十一條本協議有效期暫定三年，自雙方代表(乙方為本人)簽字之日起計算，即從____年__月__日至____年__月__日止。

第十二條爭議處理。

1、對于執行本合同發生的與本合同有關的爭議應本著友好協商的原則解決;。

第十三條本協議到期后，雙方均未提出終止協議要求的，視作均同意繼續合作，本協議繼續有效，如果不再繼續合作的，退出方應提前三個月向另一方提交退出的書面文本，并將己方的有關本合同項目的資料及客戶資源都應交給另一方。

第十四條違約處理。

如果一方違反本合同的任何條款，非違約方有權終止本合同的執行，并依法要求違約方賠償損害。

第十五條協議解除。

1、一方合伙人有違反本合協議的，另一方有權解除合作協議。

2、合作協議期滿。

3、雙方同意終止協優議的。

4、一方合伙人出現法律上問題及做對企業有損害的，另一方有權解除合作協議。

第十六條未盡事宜，雙方可再協商補充協議，補充協議同等本協議有效。

第十七條本合同一式兩份，雙方各執一份，具有相同的法律效力。

甲方：______________(簽章)乙方：______________(簽章)。

地址：______________地址：______________。

合同簽訂地點：_________________________。

合同簽訂時間：_________________。

文檔為doc格式。

2023年合伙做生意管理制度（匯總17篇）篇十七

圍繞阿里上市而吵得沸沸揚揚的“阿里合伙人制度”，在今天淘寶14周年的時候終于得到馬云的確認。馬云表示，其實從20__年開始，(更多請關注)集團開始在管理團隊內部試運行“合伙人”制度，每一年選拔新合伙人加入。對于合伙人的選拔標準，馬云表示，合伙人必須“在阿里巴巴工作五年以上，具備優秀的領導能力，高度認同公司文化，并且對公司發展有積極性貢獻，愿意為公司文化和使命傳承竭盡全力”。

此前有消息稱，目前包括馬云在內的管理層，僅持有阿里巴巴的約10%股權，而軟銀和雅虎分別持有36%和24%的股權。而馬云為了確保自己上市后的控股權，向港交所提出了“雙軌制及合伙人方案”。不過香港證監會似乎并不愿意為阿里的“合伙人制度”開綠燈，這也就意味著如果阿里登陸港交所，那么馬云將有可能喪失對公司的控制權。

各位阿里人：

最近大家一定從媒體那里，聽了不少關于阿里巴巴合伙人制度以及公司上市后控制權的報道。今天是阿里巴巴的14年周年慶，正好在這個有意義的日子，向大家匯報一下阿里巴巴合伙人制度的情況。

14年前的今天，阿里巴巴18名創始人正式走上了創業之路。4年前，也就是阿里巴巴十周年慶的時候，我們宣布18名集團的創始人辭去“創始人”身份，從零開始，面向未來。

人總有生老病死的那一天。阿里巴巴的創始人有各種原因會離開這家公司。我們非常明白公司能走到今天，不是18個創始人的功勞，而是他們創建的文化讓這家公司與眾不同。大部分公司在失去創始人文化以后，會迅速衰落蛻變成一家平庸的商業公司。我們希望阿里巴巴能走更遠。

如果不出大的意外，我們公司將有機會參與并見證中國電子商務零售過十萬億那一天。但我們不希望成為一家只是能賣幾萬億貨的公司，我們希望自己能在未來的發展中，不斷培養出無數的如同淘寶，支付寶，余額寶。。。那樣的創新性服務和產品，更希望我們的生態文化能造就更多未來的牛企業。這才是我們真正想要的!

營者，業務的建設者，文化的傳承者，同時又是股東，最有可能堅持公司的使命和長期利益，為客戶，員工和股東創造長期價值。在過去的三年，我們認真研討合伙人章程，在前三批28位合伙人選舉的過程中，對每一個候選人激烈地爭論，對公司重要的決策深入討論，積累了很多經驗。在3年試運行基礎上，我們相信阿里巴巴合伙人制度可以正式宣布了!

阿里巴巴合伙人的產生必須基于——“在阿里巴巴工作五年以上，具備優秀的領導能力，高度認同公司文化，并且對公司發展有積極性貢獻，愿意為公司文化和使命傳承竭盡全力”。我們相信只有一個熱愛公司、使命驅動、堅持捍衛阿里文化的群體，才能夠抗拒外部各種競爭和追求短期利益的壓力。

有別于絕大部分現行的合伙人制度，我們建立的不是一個利益集團，更不是為了更好控制這家公司的權力機構，而是企業內在動力機制。這個機制將傳承我們的使命、愿景和價值觀，確保阿里創新不斷，組織更加完善，在未來的市場中更加靈活，更有競爭力。這個機制能讓我們更有能力和信心去創建我們理想中的未來。同時，我們也希望阿里巴巴合伙人制度能在公開透明的基礎上，彌補目前資本市場短期逐利趨勢對企業長遠發展的干擾，給所有股東更好的長期回報。

正如我們過去一直強調的那樣，阿里巴巴并非是某一個或者某一群人的，它是一個生態化的社會企業。運營一個生態化的社會企業，不能簡單依靠管理和流程，而越來越多的需要企業的共同文化和創新機制，以制度創新來推動組織升級。我們出臺合伙人制度，正是希望通過公司運營實現使命傳承，使阿里巴巴從一個有組織的商業公司，變成一個有生態思想的社會企業。為此，集團希望更多的阿里人涌現出來加入合伙人團隊，使我們的生態化組織擁有多樣性和可傳承性，保持源源不竭的發展動力。

各位阿里人，我們不一定會關心誰去控制這家公司，但我們關心控制這家公司的人，必須是堅守和傳承阿里巴巴使命文化的合伙人。我們不在乎在哪里上市，但我們在乎我們上市的地方，必須支持這種開放，創新，承擔責任和推崇長期發展的文化。

阿里人，在路上!

阿里巴巴集團董事局主席馬云。

20__年9月10日。