單位內部有清晰的管理層級和職責分工，確保組織的高效運轉。這些單位的管理經驗告訴我們，協調團隊合作和統一目標是關鍵。

事業單位工資制度制定方案（熱門19篇）篇一

第一條為提高廣大員工的勞動技能和工作效率，形成按責(崗)按勞按效取酬的分配理念，根據《中華人民共和國勞動法》、《國務院關于修改〈全國年節及紀念日放假辦法〉的決定》、《員工帶薪年休假條例》等有關法律、法規，結合公司實際情況，特修訂本辦法。

第二條堅持公平性、公正性、公開性、激勵性、競爭性的原則的同時，必須要處理好效率和公平的關系。

第三條本辦法適用于在崗員工。

第四條公司實行以年薪和崗位績效工資為主、其他形式為輔的分配制度。公司領導按照規定實行年薪制，中層及以下人員主要實行崗位績效工資制。

事業單位工資制度制定方案（熱門19篇）篇二

甲方：

乙方：

為切實保障乙方的員工能及時從乙方按時領取應得的工資，乙方承諾按以下約定執行：

一、乙方嚴格按照與其員工的約定或勞動法的規定按時向其員工支付工資，不得拖欠。乙方為其員工發放工資應制作工資發放清單（格式見附表），隨時接受甲方的監督檢查。

二、如工程承包合同約定支付工程進度款，乙方在收到甲方每筆付款（包括預付工程款、工程進度款等）后將該筆款項中關于員工工資支付情況列表（需經每個領取人簽字），并在申請領取下一筆付款前將員工工資支付情況列表以書面形式加蓋單位公章后報甲方分包使用部門（甲方施工處、專業公司等）審查后報計劃經營部門備案。

如乙方不能提供上述報表時甲方有權暫停對乙方的各類付款。甲方每發現一人次員工工資支出與事實不符，對乙方罰款100元，并以此類推，罰款從乙方工程款中予以扣除。

三、當甲方在工程完工支付最后一筆工程款（非質保金）或年終支付工程款時，由甲方財務部門先支付該筆工程款的%，專門用于乙方給其員工發放工資。乙方應制作員工工資發放清單并加蓋單位公章后報甲方分包使用部門審查后提交甲方財務部門。甲方財務部門核實后再將剩余的款項支付給乙方。

四、如果乙方沒有按本協議及時發放員工工資并交報發放清單，甲方有權暫停對乙方的付款，直至乙方提供發放清單。因此發生的一切后果由乙方無條件承擔。

五、乙方保證堅決杜絕發生其員工到甲方處討薪、對甲方及其員工進行工作干擾、人身脅迫、人身傷害事件。當發生乙方人員到甲方辦公地點討薪事件時，每發生一人次，由甲方對乙方處以200——2000元的罰款；甲方認為對甲方的聲譽造成負面影響的，由甲方對乙方給予5——50萬元的處罰。上述處罰乙方無條件接受。

六、如發生乙方人員到甲方辦公地點討薪事件，乙方應在接到甲方通知后5小時內到討薪地點予以處理。如不來處理，甲方將從對乙方未支付的款項中代乙方予以支付，其發生的一切后果由乙方無條件承擔。

甲方（蓋章）：

乙方（蓋章）：

將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。

事業單位工資制度制定方案（熱門19篇）篇三

第一條本公司為貫徹同工同酬、勞資兩利的原則，以達到實行公平合理，簡單確切的工資管理辦法的目的，特制訂本細則。

第二條凡本公司職工的工資待遇，除有特殊規定之外，應依照本辦法辦理。

第三條本公司工資采用職務工資制，其體系如下（見圖１）：

工資等級標準。

第一條本公司有關各級職位工資等級標準如下：（見表１）。

第二條上表的工資不包括津貼及獎金。

第三條電腦操作人員、保衛人員、出納員、成員材料收發人員、考勤計件人員職位的工資不得超過助理管理（工程）師以上（含）。駕駛員、宿舍管理員及現場操作人員（以上不含領班或組長）職位的工資以管理（工務）員以下為限。

第四條管理（工務）員職位以下人員，各公司可視其工作性質分級核定工資。

第五條工資調整后，若超過本職位最高工資，在未得到職位晉升的情況下，仍支給該職位的最高工資，其超過部分乘以１２個月一次性發給。

第六條職位提升人員的工資不得低于原工資。

第七條新進人員無工作經歷者．其工資核定標準如下：

（經考試合格者依下列標準支給，非經考試而錄用者，按低于下列規定的標準由各公司酌情擬訂。大專畢業新進人員的核用及工資核定由總管理處總經理辦理及擬訂。）。

事業單位工資制度制定方案（熱門19篇）篇四

第十條崗位工資采用系數法按以下公式確定：

其中，崗位工資基數是最低崗位的工資標準;崗位工資系數是反映各個崗位之間崗位價值度的差別關系，即體現崗位工資標準差別。

第十一條崗位類別按照人員類別分為生產操作及服務崗位和管理及技術崗位，相應分別設置生產操作及服務崗位的崗位工資系數表、管理及技術崗位的崗位績效工資系數表、崗位績效工資標準表(見附表1、附表2、附表3、附表4、附表7、附表8)。

第十二條根據職位層級和崗位測評結果，生產操作及服務崗位設置八崗，管理及技術崗位設置七崗，反映崗位之間的勞動特點和差別;生產操作及服務崗位和管理及技術崗位每崗分為三檔，反映崗位內部之間的勞動特點和差別。

第十三條根據員工個人的基本素質和實際業務能力，每個崗位崗檔又分為不同級別。生產操作及服務人員的各崗位崗檔分別設2-5個級別，其中，一級人數比例為20%-70%，二級人數比例為30%-40%，三級人數比例為20%-30%，四級人數比例為15%，五級人數比例為5%;管理及技術人員的各崗位崗檔分別設4個級別，其中，一級人數比例為25%，二級人數比例為40%，三級人數比例為30%，四級人數比例為5%。主管、班組長(不含副職)定為本崗檔最高級。如本單位主管、班組長總人數超過最高級的規定比例，須進行擇優定級，以保證最高級別人數比例不能突破。其他員工均按照得分高低定為四級及四級以下。

管理及技術崗位共分四個技能級別，在崗的管理及技術人員根據得分多少從高到低依次確定崗位等級。具體比例分配如下：一級占25%，二級占40%，三級占30%，四級占5%。(詳見附表10、附表11)。

事業單位工資制度制定方案（熱門19篇）篇五

(方案的具體目的，要達到什么效果，形成什么影響等等)。

二、方案內容。

(列出將要開展的方案項目內容，具體到細節)。

三、方案參與者。

(那些人要參加進來,為什么)。

四、方案實施方式。

(步驟分工資源分配進度安排)。

五、方案費用。

六、實施進度監督安排。

七、備用方案。

工作方案的寫作結構。

1、標題。方案的標題可分為全稱式和簡明式兩種，而又以全稱式居多。凡由單位、事由、文種三要素構成的為全稱式;由事由、文種二要素構成的為簡明式。

2、署名落款。方案既無須在標題中標明時間，又不完全是將生成時間放在文末，而大多是將其列在標題之下、正文之上的特定位置。

3、正文部分。工作方案大都由以下兩部分構成：

第一部分：是導言或引語。引言要求簡明扼要地交代預案或方案制訂的目的、意義和依據，一般是以“為了……根據……特制定本方案”的慣常形式來表述的。這是方案、預案生成的基礎，一定要有，否則，就失去了制訂的意義和依據，就是盲目隨意的，因而一定要抓住要害和實質將其簡明扼要地表述清楚。

第二部分：方案的基本內容，這部分主要包括以下三個方面：

(1)基本情況的交待。諸如重大活動的時間、地點、內容、方式、主題以及主辦、協辦單位等。其中，時間、地點、方式等應具體明確;“內容”要概括、精當;“主題”不等于標題，也不等于主要內容或活動本身，而是活動的目的、意義、價值的集中概括表述。如《關于加強培訓工會法律專業人才的實施方案》的主題不是事件本身，而是維護職工的合法權益，依法開展工會工作。如果是重要工作的方案，基本情況的交待也可以是工作的`時限、范圍、對象、內容和重點。總之，這部分內容一定要有，但又必須從實際需要出發而或多或少、或輕或重、或詳或略地表述，切忌千篇一律。

(2)對相關活動、相關工作按階段或進程做具體的部署安排。這部分包括各階段工作的內容、基本任務目標、主要措施手段、步驟作法、相應的安排和要求，包括人力、財力、物力的組織安排和部署等等。從總體上說，也就是要寫明在什么時間、多大范圍內由哪些人做哪些工作，采取什么方式于何時做到何種程度。這是方案的核心內容所在，也是方案價值、功用的集中體現，是方案制定者素質、能力、水平的充分展示，要求既具體詳盡又嚴密，使之既具可行性又便于操作，做到主次分明、張弛有度、得體自然，以求最大限度地確保工作或活動的順利開展，促成方案目標的圓滿實現。

(3)對相關問題的處理與解決辦法。重大活動的開展，重要工作的推進，涉及的問題必然是多方面的，諸如組織領導、人員經費、財力物力的安排，有關矛盾和問題的解決等等，都是不可避免而又至關重要的，雖然沒有納為主體內容，卻是實現目標完成任務的基本前提和重要保障，務必將其處理、解決好。

事業單位工資制度制定方案（熱門19篇）篇六

(一)堅持效率優先，兼顧公平原則。

集團不在價值分配上搞平均主義，工資報酬必須向為集團持續創造價值的員工傾斜，向集團的關鍵崗位傾斜，對員工所創造的業績予以合理的回報。

(二)堅持可持續發展原則。

工資報酬的確定必須與集團的發展戰略相適應，必須與集團的整體效益的提高相適應。通過工資報酬來吸引人才，留住關鍵人才，激活人力資源，提高集團的核心競爭力。

(三)堅持統一制度、規范分配的原則。將集團的工資分配模式統一規范為新的薪酬制度，保留合理成份，對差異較大部分進行調整。

(四)堅持科學確定工資收入分配的原則。在崗位測評基礎上確定崗位價值度和貢獻度，突出崗位工資的重要地位，提高重要崗位的工資水平，以崗定薪，崗變薪變，合理拉開工資差距。

(五)堅持員工工資水平與集團效益緊密掛鉤的原則。員工要分享集團收益，又要適當分擔市場風險和人工成本壓力，在集團效益穩步增長的基礎上，適時調整工資水平，形成工資能增能減機制。

(六)堅持員工工資按業績貢獻分配的原則。員工工資的分配與績效考核緊密聯系，充分體現員工業績貢獻差別，發揮正確導向作用，形成競爭機制。

(七)堅持循序漸進、穩妥實施原則。在創新機制中充分考慮企業和員工的承受能力，采取過渡性措施，確保改革的平穩推進。

第三條本制度適用于某總部及各分公司。

第四條本制度適用于上述單位范圍內的所有在崗人員。上述單位聘用的短期勞務工和臨時外聘人員不適用本制度。

第二章薪酬制度框架。

第五條集團根據所屬單位、崗位、人員的性質和特點實行多種分配形式。主要生產經營單位員工實行崗位績效工資制。高層管理人員、主要生產經營性單位的領導班子成員和集團總部職能部門經理實行年薪制;急需的特殊專業技能人才實行協議工資制;一些新聘的簡單勞動崗位人員實行市場價位工資制。

第六條崗位績效工資制是集團主體工資制度，年薪制、協議工資制、市場價位工資制是輔助工資制度。

事業單位工資制度制定方案（熱門19篇）篇七

第一條為發揮薪酬分配的正向激勵作用，切實轉換經營機制，充分調動廣大員工工作積極性、主動性和創造性，促進各項業務持續健康發展，根據《省行薪酬管理指導意見的通知》結合本行實際，特制定本辦法。

第二條所有崗位貢獻、酬勞均在崗位系數和績效中體現。特殊崗位需要給予津補貼的根據省行統一規定發放。加班工資的計發按照有關規定執行。內退員工、工勤崗位工資按照省行有關人事管理辦法執行。

第三條薪酬管理原則。

一、按勞計酬原則。實行工資與個人勞動和績效掛鉤，按貢獻計酬，體現多勞多得，拉開分配檔次。鼓勵基層員工工資高于機關員工工資，一般員工工資高于領導干部工資，經營崗位工資高于管理崗位工資。

二、質效優先原則。以總行為單位，工資增長總額、增幅不得高于利潤增長總額、增幅，確保效益增長水平高于工資增長水平；將控新降舊、綜合治理、案件及支付風險防范與績效工資掛鉤，對經營管理存在重大問題的單位及相關責任人按規定扣減績效工資。

三、區別對待和兼顧公平原則。實行崗位和地域有別的考核機制，考核重點向一線傾斜、向經營崗位傾斜，向增量業務傾斜、向自營業務傾斜，培育全轄員工增強“勞動創造價值”的工作理念。

四、實事求是原則。堅持從實際出發，客觀公正考核，對弄虛作假、徇私舞弊行為一律嚴肅查處。

第二章崗位設置。

第四條全行設置管理崗、客戶經理崗、柜員崗、保安崗及其他崗五類崗位。

一、管理崗。指基層支行(含營業部)從事管理工作的人員。主要包括：支行行長、副行長(正、副股級)、會計主管、專職信貸員。

二、客戶經理崗。指基層支行從事存、貸款營銷及管理的人員。包括一般信貸員、不良貸款清收盤活人員、專職攬儲人員。

三、柜員崗。指基層支行營業人員。包括綜合柜員、主管授權柜員及大堂經理。

四、大堂經理崗。特指總行下文聘任的扁平化支行大堂經理。

五、保安崗。指鄉鎮支行(不含天城)大堂保安人員。鄉鎮支行保安人員由內部職工擔任。

六、其他崗。指上述界定崗位以外的其他崗位員工。

第三章薪酬構成。

職工薪酬由基本工資、職級工資、效益工資、獎勵工資及附加薪酬五部分組成。

1、工齡工資。按照參加工作時間長短進行界定，每月按每年工齡__元計算。

2、學歷工資。中專及以下學歷或員級、技工級職稱每人__元/月，大專學歷或初級師、技師職稱每人__元/月，本科或中級師、高級技工職稱每人__元/月，研究生或高級師職稱每人__元/月。

3、農村支行津貼。為鼓勵員工到山區農村支行工作，對農村支行干部員工計發農村支行津貼。其中：__支行每人__元/月；__支行每人__元/月；__支行、__支行、__支行每人__元/月。

二、職級工資。

1、柜員崗。含綜合柜員崗、授權崗、總行未下文聘任的其他大堂經理。一級柜員__元/月；二級柜員__元/月；三級柜員__元/月。其中40歲以上不參與等級考核的，參照二級柜員標準計發。

2、客戶經理崗。一級客戶經理__元/月；二級客戶經理__元/月；三級客戶經理__元/月。

3、大堂經理崗。扁平化支行已下文聘任的大堂經理__元/月。

4、保安崗。指內部人員保安崗，支行保安崗人員由總行統一根據需求進行調配，每個支行定員1人，崗位工資__元/月。保安崗以總行安排確定的人員為準。

5、管理人員和會計主管。各支行行長(營業部經理)、會計主管按__元/月計發基本工資和職級工資，鄉鎮支行加計發農村支行津貼。

6、其他在崗人員。其他在崗人員未參加柜員崗、客戶經理崗考核的，按__元/月執行。

三、管理工資。

(一)系數的確定。

1、支行行長。扁平化支行行長系數為2.0，重點鄉鎮支行行長系數為1.9，其他支行行長系數為1.8，全面負責的副行長相應下浮0.1系數。

2、支行副行長。扁平化支行副行長系數為1.6，重點鄉鎮支行副行長系數為1.5，其他支行副行長系數為1.4。

3、正副股級。正股級系數1.5；副股級系數1.2。正副股級系數認定以《農村商業銀行正、副股級干部工資系數認定方案》為依據，扁平化支行正副股級在相應系數的基礎上上浮0.2，重點鄉鎮支行正副股級在相應系數的基礎上上浮0.1。

四、效益工資。

效益工資根據總行今年擬實現利潤總額確定，直接參與含量計酬。

五、獎勵工資。

獎勵工資指依托績效考核指標體系，拓寬績效考核外延，大力開展爭先創優活動和“春天行動”等活動的獎勵工資。

六、附加薪酬。

體現薪酬的社會保障功能，包括津補貼、職工福利費、社會保險、住房公積金、補充養老保險等。

1.津補貼。包括通訊費、交通費等，項目及發放標準按照上級主管行社相關規定執行。

2.職工福利費。指按相關政策規定支付的職工福利性支出。

3.社會保險。主要包含單位為職工計繳的基本養老保險、醫療保險、失業保險、工傷保險、生育保險五個險種的社會保險費。

4.住房公積金。按國家規定的基準和比例為職工計繳的住房公積金單位部分。

5.補充養老保險。按國家規定的基準和比例為職工計繳的企業年金單位部分。

第四章薪金考核。

第六條基本工資與職級工資的考核。

員工基本工資和職級工資由各支行與員工日常考勤掛鉤考核，并實行倒扣制。上班時間遲到或早退一次扣__元、曠工一天扣__元；無故不參加單位組織的集體活動一次扣__元；無故不參加單位組織學習的一次扣__元。

第七條管理工資的考核內容及標準。

基層支行人員管理工資由總行按季考核，實行指標打分及倒扣分，總行組織相關職能部室針對相關文件條款集中打分，通報各支行分項分數情況，并將綜合打分作為工資考核的依據。具體考核內容如下：

(一)定量指標考核。

1、綜合業務經營支行(70分)。

(1)存款凈增(40分)。超任務的按比例加分，欠任務的按比例扣減，比年初下降的不得分，50分封頂。考核任務按余額和積數雙向考核，各占比50%。該項由業務拓展部考核。

(2)貸款凈增(15分)。超任務的按比例加分，欠任務的按比例扣減，比年初下降的不得分，20分封頂。該項由信貸管理部考核。

(3)電子銀行業務(15分)。超任務的按比例加分，欠任務的按比例扣減，20分封頂。該項由電子銀行部考核。

2、單一經營存款業務的支行(70分)。

(1)存款凈增(50分)。考核任務按余額和積數雙向考核，各占比50%，65分封頂。該項由業務拓展部考核。

(2)電子銀行業務(20分)。超任務的按比例加分，欠任務的按比例扣減，25分封頂。該項由電子銀行部考核。

(二)定性指標考核(30分)。

1、安全保衛工作(5分)。該項由安全保衛部考核。

2、優質文明服務(10分)。該項由人事教育部考核。

3、內控(案防)管理(10分)。該項由稽核監察部負責，其他職能部門對口考核。

4、合規管理工作(5分)。該項由風險合規部考核。

對單位獲得省級先進的加3分，獲得市級先進的加2分，獲得總行先進的加1分。該項由人事教育部考核。

(三)支行出現以下情況的，在內控(案防)和合規管理中倒扣分。

1、員工行為管理。出現上訪、打架斗毆、服務被投訴等不良行為的，一次扣1分。

2、業務經營管理。費用報賬不真實、超支；存貸款弄虛作假以及被省市級以上管理部門檢查通報的，一次扣2分。

3、出現重大風險事件的，內控(案防)管理和合規管理兩項不得分。第八條計價工資。

事業單位工資制度制定方案（熱門19篇）篇八

通過合理的薪酬制度和科學的管理、分配，達到增強公司的凝聚力，建立穩定的員工隊伍，吸引高素質的人才，激發員工的工作熱情的目的。

第二條基本原則。

1、按勞分配原則。員工的薪酬按照員工向公司提供的勞動量和成果進行分配，以崗位職責、業績作為薪酬分配的主要依據。

2、投入產出原則。公司薪酬水平的高低要與員工勞動效率和成果及公司利潤緊密掛鉤，隨之浮動和調整。

3、市場調節原則。公司在確定員工的薪酬水平時，要以勞動力市場形成的市場工資為參照，并根據同行業薪酬適時進行調整，以增強企業的競爭力。

4、遵守法規原則。公司制定的薪酬制度，遵循國家《勞動法》和政府規定的最低工資標準以及有關員工社會保險福利的規定。

第三條薪酬水平。

公司的薪酬水平，以政府頒布的最低工資標準為依據，按照公司的經濟效益及承受能力合理確定。各崗位員工的薪酬水平，以員工的考核結果為依據，參照本地區勞動力市場工資價位合理確定。

第二章薪酬結構。

基本工資是員工基本的生活保障薪酬，不能低于當地政府部門頒布的最低工資標準，它是計算員工辭退補償、帶薪休假及加班工資的依據。

第五條崗位津貼崗位津貼是非營銷部門（行政人事部、財務部、風控部）根據各個不同崗位而設定的一種補貼，一般根據不同崗位或職務高低設定不同的等級，崗位津貼納入工資考核范圍。

第六條加班工資。

績效工資是營銷部門根據業績任務而針對不同崗位設定的與績效掛鉤的工資，以績效考核為計算依據，按完成任務的百分比計發。一般以月度、季度、年度考核為計算依據。

第八條獎金。

獎金分為年終獎（年底雙薪）、業務提成獎、分紅、特別獎等。年終獎（年底雙薪）原則上每個員工都可以享受（因違反公司制度等被取消年終獎的除外）。

第九條福利。

福利包括各種現金補貼和物資。現金補貼如通訊補貼、出差補貼、工齡補貼、房租補貼等，一般按月或按次發放，按月發放的計入工資表中；物資一般在過年過節時發放。

出差補貼按公司的差旅費報銷制度執行；工齡補貼是對轉正一年以上的員工給予的一種津貼，工齡每增加一年，工齡補貼增加100元，最高1000元封頂。

第三章薪酬等級。

第十條薪酬等級非營銷類職員，薪酬等級分為a、b、c、d、e五個級別，分別對應總經理、副總經理、部門經理(部門副經理)、主管、職員五個級別的崗位。每個級別再各自劃分為6個等級，總共30個薪酬等級。

營銷類職員，薪酬等級分為a、b、c、d四個級別，分別對應總監、部門經理(部門副經理)、業務主管、業務員四個級別的崗位。每個級別再各自劃分為6個等級，總共24個薪酬等級。

薪酬劃分標準見附表一《薪酬等級表（非營銷類）》和附表二《薪酬等級表（營銷類）》。

第四章薪酬調整。

第十一條新進人員工資標準確定。

對考核錄用的新進員工，由總經理、副總經理按營銷類或非營銷類員工確定其崗位薪酬標準，在試用期內，按其崗位薪酬標準的80%計發試用期工資，試用期滿后，經考核合格轉正后按其相對應的工資標準發放。

第十二條薪酬的調整。

公司整體薪酬水平隨社會平均工資水平的變動和公司效益的變動適當進行調整；員工個人的薪酬水平要隨崗位、職務及業績的變動而作相應的調整。

第五章薪酬考核。

第十一章員工薪酬考核。

非營銷類：各級員工考核指標由其直接上級制定（一般不低于10項，報公司行政人事部備案），員工崗位津貼為薪酬考核基數，每個員工都必須進行月度考核，由其直接上級進行100分制打分，職員由其主管進行考核，主管由部門經理考核，部門經理（副經理）由分管副總經理考核，副總理由總經理和董事長共同考核（考核權重為3:7）（我公司的組織架構里總經理、董事長是同一人）。考核結果分（百分比）乘以崗位津貼基數即為考核后實發崗位津貼。連續三個月考核分60分以下的員工，公司有權予以辭退，且不需要給予任何經濟補償。

營銷類：根據公司制定的銷售目標任務，每個月進行考核，員工按業績目標任務完成百分比和績效工資基數來計算實發績效工資，任務完成百分之多少，績效工資就發放百分之多少。連續半年未完成目標任務或半年累計未完成半年目標總任務的50%的員工，公司可以予以辭退，且不給予任何經濟補償。

第六章工資發放。

第十三條正常情況下的工資發放。

公司月工資計算期間為當月1日至月末，于下月15日前發放。行政人事部按考勤統計和考核結果計算每個員工的基本工資、崗位津貼、工齡補貼及其它福利，然后將工資表（附計算依據）交財務部核算每月每個員工的獎金及各種提成，工資表經分管財務副總經理審核后交公司總經理簽發。

工資發放如遇法定休假日或休息日則順延推遲。工資全部以人民幣現金或轉賬方式直接發放給員工本人。

第十四條工資的扣減。

凡屬以下情況之一者，要扣減工資：

1、請事假缺勤的；

2、超過帶薪婚假、喪假、生育假規定時間缺勤的；

3、遲到、早退、私自外出、缺勤的；

4、員工受到懲戒處分勒令停職期間的；

5、不按照公司指令進行工作的；員工過失罰款。

6、按公司規定的考核辦法，不合格或沒有完成目標任務的，按公司考核規定扣減；

7、員工因本人原因給單位造成經濟損失，公司依法要其賠償，如需從員工本人工資中扣除賠償費，按不超過員工當月工資收入的30%扣除，扣除的剩余工資不低于本地區規定的最低工資標準。

第十五條工資的代扣。

凡符合以下情況之一的，公司可從員工每月工資中代扣：

1、代扣代繳應由員工個人繳納的個人所得稅；

2、代繳應由員工個人承擔的各項社會保險費用；

3、法院判決、裁定中要求代扣的撫養費、贍養費；

4、法律法規規定可以從員工工資中扣除的其他費用。

第十六條工資的延期發放。

公司因生產經營困難，資金周轉受到影響，或其他原因暫時無法發放工資的，經協商一致，可以延長一個月左右發放工資（最長不得超過50天）。延期發放工資的時間應告知全體員工。

第七章附則。

第十七條本制度由公司行政人事部負責解釋和修訂；

第十八條本制度從20__年9月28日起執行。

事業單位工資制度制定方案（熱門19篇）篇九

1956年之前，我國機關、事業單位多種工資制度并存，如貨幣工資制度(薪金制)、實物工資制(供給制)等。

1956年的工資制度改革，建立了職務等級工資制度，奠定了我國工資制度的基礎。此次工資改革表現為三個特點：

(1)取消了工資分。

配制度和物價津貼制度，直接以貨幣規定工資標準。

(2)統一和改進了工人工資等級制度，根據不同產業工人生產技術的特點，建立了不同的工資等級。

(3)改進了企業職員和機關工作人員和職務等級工資制度;按照職務的高低確定職務等級的劃分及工資標準。

此外，全國分為11類地區的工資標準，技術人員和行政人員分別規定工資標準，實行職務等級制。如：行政人員分為30個等級;機關中的技術人員分為18個等級;科學研究人員、高校教學人員實行13級工資制等。

1985年的工資制度改革是我國進行的第二次全國工資制度改革，改革包括國營企業工資制度改革和機關、事業單位工資制度改革兩個方面。此次工資制度改革中機關、事業單位工資制度改革表現為以下主要內容：

(1)國家機關、事業單位行政人員、專業技術人員均改行以職務工資為主要內容的結構工資制，按照工資的不同職能，將工資分為基礎工資、職務工資、工齡津貼和獎勵工資四個部分。

(2)為鼓勵中小學校和中等專業學校、技工學校的教師、幼兒教師和護士長期從事本職業，除按規定發給工齡津貼外，另外分別加發教齡津貼和護士工齡津貼。

(3)建立了正常的晉級增資制度;每年根據國民經濟計劃的完成情況，適當安排國家機關、事業單位工作人員的'工資增長指標。

(4)建立了分級管理的工資體制。

詳細內容見中發[85]9號。

1、1993年的工資制度改革是我國進行的第三次全國工資制度改革，此次工資制度改革表現為以下特點：

(1)國家機關、事業單位分別執行不同的工資制度，機關干部、機關工人、事業單位管理人員、事業單位技術人員及事業單位工人分別執行各自的工資標準。

(2)引入競爭、激勵機制，工資的增長與年度考核掛鉤。

1993年機關事業單位工資制度改革的目的是：根據改革開放和建立社會主義市場經濟體制的要求，貫徹按勞分配原則，克服分配中的平均主義，逐步使工作人員的報酬與其實際貢獻相一致，建立起符合機關、事業單位各自特點的工資制度與正常的工資增長機制。這次工資改革，機關與事業單位在工資制度上相互分離，實行了不同的工資制度。

主要文件：《國務院〈關于機關和事業單位工作人員工資制度改革問題的通知〉》(國發〔1993〕79號)和《國務院辦公廳〈關于印發機關、事業單位工資制度改革三個實施辦法的通知〉》(國辦發〔1993〕85號)，從1993年10月起執行。

2、1993年工資改革之后，國家機關、事業單位工作人員的工資結構如下：

(1)機關干部實行職務級別工資制(簡稱職級工資制);由職務工資、級別工資、工齡工資、基礎工資四項構成。

(2)機關、事業單位的工人分別執行技術等級(職務)工資制和普通工人崗位工資制。

機關技術工人執行崗位技術等級(職務)工資制，其崗位技術等級(職務)工資由崗位工資、技術等級(崗位)工資、獎金三項構成。

事業單位技術工人技術等級(職務)工資由技術等級(職務)工資和崗位津貼兩部分組成。

普通工人由崗位工資、工人獎金兩項構成。

3、1993年工資改革的主要內容。

(1)機關實行職級工資制。分別由職務工資、級別工資、基礎工資、工齡工資四個部分組成。

a、職務工資，工作人員按擔任的職務確定相應的職務工資，并隨著職務及任職年限變化而變動。連續兩年在年度考核稱職以上的，可在本職務工資標準內晉升一個工資檔次。

b、級別工資，機關工作人員級別共分十五級，其工資按工作人員的資力和能力確定，工作人員在原級任職期間連續五年考核稱職或連續三年考核優秀的，在本職務對應的級別內，晉升一個級別。

c、基礎工資，基礎工資是按大體維持工作人員基本生活費來確定的，數額為每人每月90元。各職務人員均執行相同的基礎工資。

d、工齡工資，工作年限每增加一年，工齡增加一元，一直到退休當年止。

事業單位由于行業多，情況比較復雜，工作性質和特點也不相同，按照情況相似又便于管理的原則，實行不同類型的工資制度，對專業技術人員分別實行五種不同類型的工資制度。

事業單位管理人員執行職員職務等級工資制、專業技術人員執行各類專業技術職務工資制;其標準工資由職務工資(固定工資)和事業人員津貼(活工資)兩項構成。

事業單位人員津貼以編制部門核定的全額撥款、差額撥款、自收自支三種不同類型的預算管理形式來確定不同的津貼比例。全額撥款單位固定部分70%，活的部分30%;差額撥款單位固定部分60%，活的部分40%;自收自支單位根據單位的經濟效益情況核定，活的部分一般不超過50%。

機關工人實行崗位技術等級工資制，其工資由崗位工資，技術等級工資和獎金三部分組成;普通工人實行崗位工資制，其工資由崗位工資和獎金兩部分組成。

事業單位的技術工人實行技術等級工資制，其工資包括技術等級工資和崗位津貼兩部分。普通工人實行等級工資制，工資分為等級工資和津貼兩部分。

將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。

事業單位工資制度制定方案（熱門19篇）篇十

集團將依據企業的發展和外部環境的變化，確定崗位工資、績效工資和福利等經濟報酬的內部動態比例。在員工收入中，高層管理人員崗位工資與績效工資的比例原則上保持在5：5，主要生產經營單位的領導班子成員和集團總部職能部門經理比例保持在7:3，其它員工比例保持在9：1。各種津貼包括：工齡津貼、生產性津貼(夜班津貼)、其他津貼等。

第八條崗位工資是依據集團各個崗位價值度和貢獻度合理確定崗位勞動報酬的工資單元。績效工資是根據集團績效、單位績效和個人績效分配的工資單元。

生產操作及服務崗位的崗位工資基數為500元，管理及技術崗位的崗位工資基數為800元。

事業單位工資制度制定方案（熱門19篇）篇十一

績效工資制度改革是事業單位工資制度改革的重要內容，推行績效工資制度具有以下重大意義：一是有利于進一步推進事業單位人事制度改革，加大內部管理力度，促進完善崗位設置、崗位聘任制、工資基金管理等制度。二是有利于強化事業單位的服務意識和內部成本核算，提高社會效益、經濟效益和人民群眾的滿意度。三是有利于扼制年度考核走過場的現象，倡導講服務質量、重實際貢獻的新風尚，建立公正、科學、規范的競爭機制和激勵機制。四是有利于充分調動職工的工作積極性和主動性，形成工資隨事業單位經濟效益好壞自行調節的新機制，更好地發揮工資的杠桿作用，革除事業單位干多干少一個樣、吃“大鍋飯”的痼疾，充分體現多勞多得、獎優罰劣、獎勤罰懶的分配原則。

1、有利于雇員工資與可量化的業績掛鉤，將激勵機制融于企業目標和個人業績的聯系之中。

2、有利于工資向業績優秀者傾斜，提高企業效率和節省工資成本。

3、有利于突出團隊精神和企業形象，增大激勵力度和雇員的凝聚力。

績效工資體系的不完善之處和負面影響主要是：

容易導致對績優者的獎勵有方，對績劣者約束欠缺的現象，而且在對績優者獎勵幅度過大的情況下，容易造成一些雇員瞞報業績的行為，因此，對雇員業績的準確評估和有效監督是績效工資實施的關鍵。

績效工資設計的基本原則：

通過激勵個人提高績效促進組織的績效。即是通過績效工資傳達企業績效預期的信息，刺激企業中所有的員工來達到它的目的;使企業更關注結果或獨具特色的文化與價值觀;能促進高績效員工獲得高期望薪酬;保證薪酬因員工績效而不同。

單位設置績效工資是激勵員工積極工作，為單位創造更多經濟利益的一種獎勵措施。作為單位員工，適當了解一些績效工資制度的知識，對自身是很有幫助的.。希望能夠幫助大家進一步掌握績效工資制度方面的內容。

績效工資=基礎績效+獎勵績效。

基礎績效占績效工資的70%獎勵績效占30%。

職工個人基礎績效月標準額是根據標準來的，比如管理崗科員是1740，辦事員1620等，管理崗、技術職稱崗位、工勤技能崗位，不同級別有各自的標準。

職工個人獎勵績效月標準額是個人基礎績效標準額除以7乘以3得到的，比如1740除以7乘以3=746.

分配：

1、基礎績效直接進入工資，同時取消了其他津補貼。

2、獎勵績效：單位要根據自己實際情況制定一個分配方案(怎么分，多長時間發一次)，還有相應的職工考核辦法。

誤區：

獎勵績效，比如都是科員，標準都是746/月，但是不等于實際就給大家每人每月發746，因為要有考核，出勤神馬的、工作有好有壞等等原因，有可能拿到的不是標準額度，這就是獎勵績效。

事業單位工資制度制定方案（熱門19篇）篇十二

第十四條崗位工資采用系數法按以下公式確定：

集團績效工資的確定和發放嚴格按照集團業績考核制度進行。考核必須公正、公平、公開，注重工作實效和業績貢獻。

第十五條集團對分公司績效工資的確定和發放實行統一政策、承認差別、效益優先的原則。

第十六條集團建立三級業績考核體系。第一級由集團對分公司進行考核;第二級由分公司對分公司各單位進行考核;第三級由分公司各單位對班組及員工個人進行考核。業績考核指標分為經濟責任指標和非經濟責任指標。

第六章各種津貼。

第十七條各種津貼根據以下公式計算：

各種津貼=工齡津貼+生產性津貼+其他津貼。

集團各公司員工根據各自的崗位特點享有工齡津貼、生產性津貼、其他津貼。第十八條工齡津貼根據員工的工作經歷(按虛年計算的工齡)確定。工齡分為四個檔次：1年以下、1-5年、6-10年、10年以上，按表5規定的四個檔次標準實行，員工工齡津貼隨工齡的變化自動調整，工齡達到相應的檔次，所有工齡均實行本檔次標準。

第十九條生產性津貼根據員工崗位情況(所在的崗位工作位置、時間)確定。主要有中夜班津貼，按表6規定的標準實行。生產性津貼實行崗變貼變的原則，員工調離本崗，在本崗享有的生產性津貼隨之取消。生產性津貼的實施范圍是在上述崗位情況之一下工作的員工。

事業單位工資制度制定方案（熱門19篇）篇十三

本制度旨在建立健全__科技服務有限公司(以下簡稱"公司")薪酬管理制度，形成一套既根植于企業文化、又遵從企業人力資源哲學的全面薪酬方案，為公司積累潛能，使員工聚焦職能，并有效激發效能，促進公司戰略規劃的有效實施和各項經營目標的達成。

二、原則及付薪理念。

公司薪酬制定遵循戰略導向、外部競爭性、內部公平性以及績效導向原則。

為員工個人的基本能力、所在崗位價值與績效表現付薪。

三、職責。

(一)總經辦：薪酬管理工作的決策機構，其職責是批準公司薪酬福利政策、分配方案和薪酬標準，指導和監督公司日常薪酬管理工作。

(二)行政管理部：薪酬管理實施部門，其職責是擬定薪酬福利方案，具體組織公司日常薪酬管理工作。

四、薪酬結構及水平。

(一)薪資結構。

員工薪酬=崗位工資+績效工資+補貼及傭金+獎金。

崗位工資：主要反映崗位的價值和員工的崗位適應能力。

績效工資：主要反映員工的績效表現。

其他薪資：包括補貼傭金、獎金及社保等。

(二)公司崗位等級分布。

根據公司的業務情況和崗位設置，可以將公司崗位劃分為三個序列：管理序列、行政序列和業務序列。具體崗位的等級分布見附件1。

1、每級崗位基礎工資均對應十個檔次的工資標準，各檔詳細工資標準見附件2。

2、對檔規則。

1)新入職員工對檔。

管理序列員工根據面試情況對應到相應的檔位上，行政及業務序列員工根據面試情況對應到1-3檔上，如果需要對應到更高級別檔位上，由公司總經辦審批。

2)現有員工對檔。

制度下發后，由總經辦組織相關人員按照員工的崗位適應性進行相應的對檔。

3)兼職員工對檔。

有兼職情況的，采取就高不就低的原則進行對檔。

(四)績效工資。

1、績效工資基數的確定。

績效工資基數以崗位工資為基準，以發揮管理層經營能動性及傾斜一線員工為導向，具體比例關系見表2。績效工資的具體發放方式依據績效考核管理辦法。

表1崗位工資與績效工資基數比例關系表。

崗位類別崗位工資/固定工資績效工資。

管理層財務總監、行政總監、物業總監55。

員工其他員工73。

(五)其他薪資。

1、補貼及傭金。

員工試用期滿后可享受補貼及傭金。補貼包括：高溫補貼、通訊補貼、交通補貼和崗位補貼。

1)高溫補貼：根據《廣東省高溫天氣勞動保護辦法》規定，公司向相關崗位員工發放高溫補貼，發放高溫補貼的崗位見表2。標準為150元/月，發放時間為每年6-10月。

表2發放高溫補貼崗位。

部門崗位。

業務部業務部經理、業務經理。

物業管理部物業總監、物業經理、物業管家、維修技工、客服專員。

招商部招商經理、招商專員。

配置部配置經理、配置專員、翻新師傅、翻新學徒。

采購部采購經理、采購專員。

2)通訊補貼：公司為因公需要使用個人通訊工具負擔通訊費的員工發放通訊補貼，通訊補貼按照表3執行。

表3通訊補貼標準表。

序號職務通訊補貼。

1財務總監、行政總監、物業總監200元/月。

3)交通補貼：公司為管理人員提供交通補貼，補貼標準按照表4執行。其他員工因公使用交通工具產生的費用，采取實報實銷方式補貼。

表4交通補貼標準表。

序號職務交通補貼。

1財務總監、行政總監、物業總監200元/月。

4)崗位補貼。

a物業經理：管理租客少于500戶的，每月提供300元崗位補貼。

b翻新師傅：每月提供20__元崗位補貼。

c翻新學徒：每月提供500元崗位補貼。

d維修技工：每月提供500元崗位補貼。

5)傭金：公司為業務部、招商部、物業部以及配置部相關員工提供傭金。

a.業務部：業務部所有員工根據每月完成收購房屋戶數量、租金支付方式、成交價格以及任務完成情況提取傭金，如完成任務，按照表5標準發放傭金，如未完成任務，按照標準的70%發放傭金。業務部經理在此基礎上提取本部門所有業務經理總傭金10%的傭金。

表5業務經理傭金標準。

租金支付方式戶數傭金標準利潤傭金標準。

月付50(含)戶以內100元/戶10%。

超出1-25戶110元/戶。

超出26(含)戶130元/戶。

兩月付100(含)戶以內50元/月6%。

超出1-50戶60元/戶。

超出51(含)戶80元/戶。

季付200(含)戶以內25元/戶3%。

超出1-100戶35元/戶。

超出101(含)戶55元/戶。

年付10%。

b.招商部：招商部所有員工根據達成租房業績以及任務完成情況提取傭金，如完成任務，傭金比例為5%，如未完成任務，傭金比例為3.5%，招商部經理根據本部門所有招商專員總傭金10%提取傭金。

招商專員傭金=每月客戶租金總額__傭金比例。

招商經理傭金=每月客戶租。

金總額__傭金比例+本月所有招商專員傭金總額__10%。

c物業管理部：物業管理部人員根據所管客戶戶數提取傭金，不同崗位提取傭金標準如表6所示，維修技工傭金按照維修收入的30%提取。

表6物業管理部傭金標準。

職位傭金標準(元/戶)。

物業總監2物業經理2物業管家5客服專員1。

維修技工傭金=本月維修收入__30%。

物業經理、物業管家、客服專員沒有提前1個月提出辭職申請的，或者提前一個月提出辭職申請，在5號之前或者25號之后離職的，原則上不發放離職當月傭金，如因特殊情況，在善交接并經過總經辦批準的，可以按照工作天數領取離職之前收租戶數的傭金。

物業經理、物業管家、客服專員調崗的，按照本崗位工作天數領取當月傭金。

d配置部：配置部翻新師傅和翻新學徒根據翻新戶數提取傭金，每月翻新數量小于等于30戶，不領取傭金，每月翻新數量大于30戶，超出部分發放傭金，按照表7傭金標準提取傭金。

表7物業管理部傭金標準。

職位傭金標準(元/戶)。

翻新師傅70。

翻新學徒30。

翻新師傅/翻新學徒月傭金=(翻新戶數-30)__各自傭金標準。

6)學歷補貼。

公司鼓勵員工不斷完善自身知識體系，設置學歷補貼，標準如表8所示，員工在獲得相應學歷并得到行政管理部審核后的下一個自然月可以領取學歷補貼。

表8學歷補貼標準。

學歷補貼標準。

碩士研究生500元/月。

本科200元/月。

7)工齡補貼。

公司鼓勵員工在公司長期發展，設置工齡補貼，在公司工作滿一年的員工享有工齡工資，工齡工資的標準如表9所示。

表9工齡補貼標準。

工齡補貼標準。

一年100元/月。

二年200元/月。

三年及以上300元/月。

8)獎金。

a全勤獎。

公司為每月全勤的員工發放200元/月的全勤獎。以下三種情況取消全勤獎：忘記打卡2次以上取消全勤獎；請假天數超過1天取消當月全勤獎；遲到或早退兩次取消全勤獎。

b業務獎。

業務部：業務部每個月超額完成任務10%(含)以上，發放給部門獎勵20__元，由部門負責人根據具體情況進行部門內部二次分配。

招商部：招商部每個月超額完成任務10%(含)以上，發放給部門獎勵20__元，由部門負責人根據具體情況進行部門內部二次分配。

c合理化建議獎。

公司鼓勵員工在公司管理、業務提升等方面多提有益的建議，設置合理化建議獎，員工提出的建議對降低成本、提升收入以及促進公司管理水平有明顯效果的，由總經辦確定獎勵金額。

9)社會保險。

公司按照國家和當地政府規定為勞動合同工辦理養老保險、醫療保險、失業保險、工傷保險、生育保險。

社保繳納實行企業繳納和個人繳納相結合，繳費基數及比例按照國家法律規定實行。

五、薪資調整。

(一)崗位晉升及降級。

員工績效考核結果影響晉升或者降級：

1、符合下列條件之一的，崗位工資升一檔，直至本級的最高檔：

1)上一年績效考核在公司內排名前5%；

2)連續兩年績效考核在公司內排名前10%；

3)經公司總經辦認定，對公司有特殊貢獻者。

2、符合下列條件之一的，崗位工資降一檔，直至本級的最低檔；或者調至級別較低的崗位：

1)上一年績效考核在公司內排名后2%；

2)連續兩年年績效考核在公司排名后5%；

3)經公司經理辦認定，由于個人原因，在工作中有重大失誤，給公司造成重大損失或者重大不利影響的。

(二)新入職員工薪資標準。

1、新員工試用期為2個月，試用期內按照其定崗薪資總額80%發放(業務經理除外)。業務經理試用期薪資總額為3000元、1500元和1000元三個檔次，如完成任務，薪資總額為3000元，未完成任務薪資總額為1500元，如兩個月均未完成任務，第二個月薪資總額為1000元并且予以辭退。

2、內部調崗員工，入職新崗當月，按照新崗對應薪資全額發放。

六、薪資支付。

(一)員工自用工之日起計算，并建立"員工考勤卡"，按日記錄員工的出(缺)勤情況，員工考勤卡及工資表至少保存三年備查。

(二)業務部和招商部所有員工根據每月任務達標情況發放薪資(崗位工資+績效工資)，完成任務的，按照規定的薪資發放，未完成任務的，按照(崗位工資+績效工資)__(完成數量/任務數量)發放薪資，任務數量以每月總經辦下發數字為準。

(三)員工工資以月為周期按時足額支付。

(四)薪資支付日期為每月15日前，所發放的薪資為上月1日至最后一天的薪資。如遇節假日或休息日，則順延發放。

(五)員工工資發放如有錯漏，或需退還時，將在下月工資"其他"項進行補、扣。

以下各項由公司統一代扣代繳：

1、個人所得稅；

2、員工個人負擔的社會保險部分；

3、員工缺勤應扣除的部分；

4、績效考核制度中規定應予以扣除的部分；

5、員工受到公司處罰的應扣除部分；

6、勞動合同約定的應減發的工資；

7、依法賠償給公司的部分；

8、法定需扣除的部分。

(六)因誤算而超付或少付薪資，公司或員工均可行使追索權。

(七)假期薪資支付。

1、員工在年休假期間各項工資福利待遇不變。

2、經員工同意不安排年休假或者安排員工年休假天數少于應休年休假天數，應當在本年度內對員工應休未休年休假天數，按照其日工資收入的300%支付未休年休假工資報酬，其中包含公司支付員工正常工作期間的工資收入。

3、公司行政管理部安排員工休年休假，但是員工因本人原因且書面提出不休年休假的，只支付其正常工作期間的工資收入。

4、員工在婚喪假期間各項工資福利待遇不變，績效工資按照85%發放。

5、產假、陪產假期間各項工資。

福利待遇不變，具體按照《女職工勞動保護特別規定》以及《企業職工生育保險試行辦法》實施。

6、員工因工負傷在停工留薪期內的，原工資福利待遇不變，績效工資按85%發放，發生工傷的當月正常發放，次月開始每天扣除績效工資的10%，但不得低于當地最低工資標準的80%。

7、員工工傷傷殘等級評定后，停發原待遇，按照《工傷保險條例》等有關規定享受傷殘待遇執行。

8、病假工資支付。

1)請病假不滿10個工作日(含10個工作日)的，病假工資按本人崗位工資、績效工資的50%扣發；病假滿10個工作日以上的，病假工資發給本人崗位工資的50%，績效工資、補貼及獎金不予以發放，但不得低于當地最低工資標準的80%。

2)員工在患病或非因工負傷醫療期間，醫療待遇按醫療保險相關規定執行。

3)超出規定醫療期，符合勞動法第二十六條第一款解除勞動關系情形的，按照勞動部《違反和解除勞動合同的經濟補償辦法》(勞部發〔1994〕481號)第六條規定執行。

1)事假當月假期不滿10個工作日(含10個工作日)按日扣發崗位工資、績效工資、補貼和獎金；連續事假假期滿10個工作日以上的，當月績效工資、補貼和獎金不予發放。

2)員工請事假、病假可使用當年應休未休年休假天數，期間各項待遇不變。

(八)加班薪資支付。

1、員工加班后視加班時間予以調休，無法進行調休者，按國家規定計發加班工資，在次月工資中兌現。

2、公司經營活動應在正常的工作時間內完成，只有具備以下條件時，方可安排員工加班加點：

a.生產經營需要，在法定全民節日和公休假日內，工作不能間斷的；

b.在程序上必須在加班加點前與勞動者協商；

c.經過職工的同意。

3、法定節假日工作的，按照員工本人日或小時工資的300%支付加班工資。

4、員工應在法定工作時間內完成勞動定額或規定的工作任務，因未完成勞動定額或工作任務而延長工作時間的不視為加班加點，不支付加班加點工資。

5、加班工資的計算基數為本人月工資收入總額。

(九)其他情況薪資支付。

1、按照行政管理相關制度規定執行。

2、職工曠工一天，罰款本人兩天工資并通報批評；連續曠工7(含)天，或者一年內累計超過15(含)天的，予以待崗；連續曠工超過15天，或者一年內累計超過30天的，予以解除勞動合同。

事業單位工資制度制定方案（熱門19篇）篇十四

第九條公司根據不同職務性質，分別制定管理層、職能管理、項目管理、生產、營銷五類工資系列。

第十條管理層系列適用于公司總經理、副總經理。

第十一條職能管理工資系列適用于從事行政、財務、人事、質管、物流等日常管理或事務工作的員工。

第十二條項目管理工資系列適用于各項目經理及項目部成員。

第十三條生產工資系列適用于生產部從事調試、焊接、接線等生產工作的員工。

第十四條營銷工資系列適用于銷售部銷售人員（各項目部銷售人員可參照執行）。

事業單位工資制度制定方案（熱門19篇）篇十五

1985年的工資制度改革是我國進行的第二次全國工資制度改革，改革包括國營企業工資制度改革和機關、事業單位工資制度改革兩個方面。此次工資制度改革中機關、事業單位工資制度改革表現為以下主要內容：

（1）國家機關、事業單位行政人員、專業技術人員均改行以職務工資為主要內容的結構工資制，按照工資的不同職能，將工資分為基礎工資、職務工資、工齡津貼和獎勵工資四個部分。

（2）為鼓勵中小學校和中等專業學校、技工學校的教師、幼兒教師和護士長期從事本職業，除按規定發給工齡津貼外，另外分別加發教齡津貼和護士工齡津貼。

（3）建立了正常的晉級增資制度；每年根據國民經濟計劃的完成情況，適當安排國家機關、事業單位工作人員的工資增長指標。

（4）建立了分級管理的工資體制。

詳細內容見中發[85]9號。

事業單位工資制度制定方案（熱門19篇）篇十六

事業單位工資制度制定方案（熱門19篇）篇十七

第十七條適用范圍：

訂立非正式員工勞動合同的臨時工、離退休返聘人員。

第十八條工資模式：

簡單等級工資制。見非正式員工工資標準表。

第十九條人事部需會同行政部、財務部對非正式員工的工作業績、經營成果、出勤、各種假期、加班值班情況匯總，確定在其標準工資基礎上的實發工資總額。

第二十條非合同工享有的各種補貼、津貼一并在月工資中支付。

第六章附則。

第二十一條公司每月支薪日為日。

第二十二條公司派駐下屬企業人員工資由本公司支付。

第二十三條公司短期借調人員工資由借用單位支付。

第二十四條公司實行每年13個月工資制，即年底發雙月薪。

第二十五條以上工資均為含稅工資，根據國家稅法，由公司統一按個人所得稅標準代扣代繳個人所得稅。

第二十六條本方案經董事會批準實行，解釋權在董事會。

事業單位工資制度制定方案（熱門19篇）篇十八

1、根據公司的要求及有關人事工資工作的政策和安全規范規定，負責人員的`聘用、培訓。

2、掌握和了解各類人員的業務水平，組織能力和政治思想情況，提出配備和使用意見。

3、協助安全相關管理部門，對其提出的各級人員的考核獎懲。

4、負責管理人事檔案、收集、整理檔案材料及人事統計、人事鑒定工作，收集和整理技術人員的技術檔案，建立健全技術檔案制度。

5、負責全員勞動用工合同管理、員工考勤等工作、配合各部門做好員工績效考核工作。

6、收集和建立人力資源信息庫，和后備人才庫。能及時引進需要的各類人才。

7、根據公司人才結構提出人才委培計劃，并辦理人才委培手續。

8、熟悉和了解國家有關人事及社會保險、失業保險等有關政策，根據要求辦理各種有關手續。

9、負責公司勞動紀律管理工作；

10、配合安全質管部對新入廠員工進行系統的入廠教育，經考試合格，方能分配工作。

11、負責特種作業人員和特種設備作業人員的年度審核和培訓管理。

12、完成領導交辦的其他工作。

事業單位工資制度制定方案（熱門19篇）篇十九

為落實《關于實施〈環境空氣質量標準〉(gb3095—20**)的通知》(環發[20**]11號)要求，統一認識，特制定本實施方案。

一、主要目標。

按照我部確定的實施新標準的“三步走”方案，第一階段要在京津冀、長三角、珠三角等重點區域以及直轄市和省會城市開展《環境空氣質量標準》(gb3095—20**)新增指標(pm2.5、co、o3等)監測。京津冀、長三角、珠三角等重點區域，要做到“三個率先”，即率先實施環境空氣質量新標準，率先爭取早日和國際接軌，率先使監測結果和人民群眾感受相一致。

二、實施范圍。

第一階段(20**年)實施范圍為京津冀、長三角、珠三角等重點區域以及直轄市、省會城市和計劃單列市(詳見附表)。

三、監測點位。

《關于印發國家地表水、環境空氣監測網(地級以上城市)設置方案的通知》(環發[20**]42號)中確定的`上述城市所有國家網監測點位(詳見附表)。

四、監測項目。

二氧化硫(so2)、二氧化氮(no2)、可吸入顆粒物(pm10)、細顆粒物(pm2.5)、臭氧(o3)和一氧化碳(co)等6項監測指標。五、設備選型為保證監測數據的準確可靠，第一階段pm2.5自動監測儀器的技術指標可參照中國環境監測總站編制的《pm2.5自動監測儀器技術指標與要求》(試行)。so2、no2、pm10、o3和co等自動監測設備應通過環境保護部環境監測儀器質量監督檢驗中心的適用性測試。在同等條件下，優先選擇性價比高的儀器設備。

六、實施安排。

城市監測站點總體組織實施工作，包括其儀器招標、采購、安裝、調試和信息發布等由各省(區、市)環境保護主管部門負責，中國環境監測總站負責制定相應技術要求，并進行技術指導。

區域監測站點的實施工作，包括儀器招標、采購、安裝和調試由各省(區、市)環境保護主管部門負責，站點點位的選擇由各省級環境保護主管部門會同中國環境監測總站，按照相應技術規范進行，中國環境監測總站負責制定相應技術要求，并進行技術指導。

七、時間安排。

20**年12月底前，第一階段實施城市要按空氣質量新標準要求開展監測并發布數據，鼓勵具備條件的地方提前實施。

八、空氣質量評價。

20**年，第一階段實施地區新增指標不參與空氣質量年度評價，采用so2、no2和pm10等3項指標，按《環境空氣質量標準》(gb3095—20**)進行評價。

20**年，第一階段實施地區采用so2、no2、pm10、pm2.5、o3和co等6項指標，按《環境空氣質量標準》(gb3095—20**)進行評價。城市(區域)間空氣質量比較評價采用so2、no2和pm10等3項指標，按《環境空氣質量標準》(gb3095—)進行。

“十二五”期間，省級和國家級環境空氣質量五年整體評價繼續采用so2、no2和pm10等3項指標，按《環境空氣質量標準》(gb3095—1996)和《環境空氣質量標準》(gb3095—20**)分別進行評價。

九、信息發布。

發布內容：發布各點位so2、no2、pm10、pm2.5、o3和co等6項監測指標的實時小時濃度值、日均濃度值、aqi指數以及該監測點位的代表區域。

發布主體：第一階段實施地區環境保護主管部門或環境監測機構。

發布方式：環境保護主管部門政府網站、環境監測機構網站、電視、廣播等。

十、質量保證和質量控制。

第一階段實施監測的城市要加強空氣質量監測的質量保證和質量控制工作，嚴格按《環境空氣質量自動監測技術規范》(hj/t193—20**)以及最新的相關規范要求操作和運行，加強pm2.5等自動監測設備的維護和校準，滿足《環境空氣質量標準》(gb3095—20**)中關于數據統計有效性的規定，確保監測數據準確可靠。

附表：新標準第一階段實施范圍及其國控空氣質量監測點位數量(略)。