規章制度是指為了維護組織的正常運作而制定的一系列規則和制度。規章制度的改進和完善應當不斷與時俱進，與組織發展保持同步。

項目制度管理制度內容（精選18篇）篇一

隨著科技的發展，新的環境、動態的市場、更激烈且高水平的競爭，使項目管理已成為企業維持競爭優勢的關鍵戰略之一。面對這樣一個大環境，我公司為了更好的與國際市場接軌，且占據更多的市場份額，同時也為了加強公司內部各部門的協作能力，提高工作效率，開發出科技含量更高的產品，特制訂本制度。

1. 成員

殷本禮、呂新建、王擁軍、李其、謝志剛、李海

2. 職責

（1） 項目的選擇

（2） 立項

（3） 組建項目部并確定人員（包含采購及測試人員）

（4） 項目總進程的監控

（5） 項目的最終審核

3. 權利

（1） 項目經理的任命

（2） 項目監理的任命

4. 義務

（1） 為項目部協調各種關系

（2） 為項目部提供各種支持和保障

（3） 為項目提供所需的文件和資料

1. 公司業務合同

2. 公司客戶需求

3. 市場需求

1. 任期

項目經理的任期從接管該項目任務起，到項目全部完成交付，并處理好各項遺留問 題和接受項目評審委員會的評審完畢時止。任期期滿后回原部門崗位。

2. 職責

（1） 在項目評審委員會的管理下，對所指定項目實行全面領導，全權負責。

（2） 對項目進行市場調研（需求性、可行性、發展性和經濟性）

（3） 提交該項目的可行性報告

（4） 完成公司相應項目的合同要求或內部產品研發立項要求

（5） 采用科學的管理方法，對項目的工期、質量、安全、成本全面組織、管理，并負全責。

（6） 貫徹按勞分配的原則，利用物質獎勵和精神鼓勵相結合的辦法，調動項目內全體人員的積極性和創造性。

（7） 保存項目過程中的相關文件和數據。

（8） 組織編制項目文件、項目小結，并接受審核。

3. 權利

（1） 項目的經營決策和設計指揮權。

（2） 項目管理有對部門設置和人員編制建議權，在部門內部有對人員工作的分配和調整權。

（3） 有權建立項目部內部的各種崗位經濟責任制，在規定范圍內，有獎金分配的自主權及項目內員工的獎懲權。

（4） 接受項目評審委員會的任命，處理與項目有關的外部關系，簽訂有關協議、合同。

（5） 有項目所需物資的采購權。

4. 義務

（1） 根據項目需要，合理使用員工、資金、材料物資，并負責控制、指揮項目實施的全過程，處理內外關系，協調有關工作。

（2） 加強經濟核算，厲行節約，努力提高經濟效益，并提供項目會計資料。

（3） 積極配合項目監理的工作，確保項目按時或提前完成。

1. 任期

項目監理的任期從該項目正式立項起，到項目全部完成交付，并協同項目經理處理 好各項遺留問題和接受項目評審委員會的評審完畢時止。任期期滿后回原部門崗位。

2. 職責

（1） 根據項目合同的目標、業務需求和質量標準，對項目部提出的技術方案、項目管理活動以及系統設計、開發、集成和實施部署等活動進行全方位、全過程審核、監督和控制，以保證項目在預算范圍內按時、按質完成，以保護公司的利益，降低項目的風險。

（2） 對項目的實施過程不斷監督，對項目集成調試階段進行重點控制和監督

（3） 對項目進行風險預測

（4） 為優化項目管理提出合理化建議。

（5） 對于項目實施過程中出現問題，要和項目經理交流溝通，并找出問題，同時找出解決項目問題的方法。

（6） 嚴格控制項目質量，參與質量事故調查，提出處理意見，檢查處理結果。

3. 權利

（1） 檢查項目進度與項目計劃的執行情況，當項目進度滯后于計劃時，有權要求項目經理或提請項目評審委員會及時采取措施，確保計劃工期。

（2） 監控項目費用，核實項目進度報表和項目費用清單，對不合理的費用支出，有權提出異議。

（3） 有權查閱本項目的全部設計文件、技術經濟資料，主持或參加本項目的有關業務會議。

（4） 根據實際需要，在項目評審委員會授權的范圍內，可對設計內容作局部修改。

4. 義務

（1） 全力配合項目部的一切工作，確保項目按時或提前完成。

（2） 負責與合同中的各部門溝通。

（3） 對該項目提供各種支持。

（4） 協助項目部采購該項目所需的物資。

1. 項目部成員每周向項目經理做工作匯報。

2. 項目經理要定期（一周）以書面形式通告項目監理，其中包括：

（1） 項目進展情況

（2） 需要解決的問題

（3） 解決問題的方案

3. 項目經理和項目監理每周向項目評審委員會做工作匯報。

4. 項目經理和項目監理根據項目的進展情況，不定期的以書面形式向項目評審委員會做項目實施進度匯報。

項目制度管理制度內容（精選18篇）篇二

第一條為了規范和加強公司建設工程管理工作，提高建設工程施工項目管理水平，確保公司建設工程質量，促進施工項目管理的科學化、規范化和法制化，適應社會主義市場經濟發展的需要，結合公司現實情況，特制定本管理制度。

第二條本管理制度適用于股份公司及公司所屬礦的新建、擴建、改建等建設工程(包括礦、土、安)的施工項目管理。

第三條本管理制度明確了建設工程管理的責任制，以增強各級管理人員的責任性；明確工程質量管理及驗收的內容、程序等。

第二章單位工程開工申請制度。

第四條按照科學管理、合理組織施工的原則，要求施工單位在單位工程開工前，必須達到必備的開工準備條件。

第五條施工單位準備開工時應向建設單位申報開工報告，建設單位派工地代表對開工條件進行考核，所有考核項目全部達到合格后經建設單位主管部門批準后交付施工單位執行。

第六條施工單位應按照協議書約定的開工日期開工。施工單位不能按時開工，必須在約定的開工日期前7天，以書面形式提出延期開工的理由和請求，經建設單位確認后，工期相應順延。建設單位不同意延期或施工單位未在規定時間內提出延期開工請求，工期不予順延。

第三章施工圖設計技術交底與圖紙會審制度。

第七條設計技術交底與圖紙會審是保證工程質量的重要環節，也是保證工程順利施工的重要步驟，各有關單位必須認真執行。

第八條技術交底與圖紙會審的前提條件：

1、設計單位必須提交完整正式的施工圖紙。

2、在技術交底與圖紙會審之前，各有關單位工程技術人員要認真審圖，并提出初步意見。

3、在技術交底和圖紙會審時，設計單位必須派負責該項目的項目負責人和主要設計人出席，技術交底和圖紙會審一般應在工程開工10天之前進行。

第九條設計交底與圖紙會審工作的程序：

1、設計單位介紹設計意圖、工藝要求、布置與結構設計特點和施工單位應注意的事項。

2、建設單位和施工單位提出圖紙中的疑問、存在問題和需要解釋說明的問題。

3、設計單位答疑。

4、建設單位對提出的問題進行研究與協商，擬定解決問題的方案。

5、建設單位負責寫出技術交底和圖紙會審紀要，并經各方簽字。

6、圖紙會審紀要應作為設計文件組成部分存檔。

第十條圖紙會審重點內容：

1、圖紙是否經過設計單位按圖紙劃分經各級人員正式簽署。

2、施工圖與設備、特殊材料的技術要求是否一致。

3、設計與施工主要技術方案是否能相適應，對現場條件有無特殊要求。

4、預制構件、設備組件及現場加工要求是否能符合現場施工的實際能力。

5、各專業之間及設備和系統施工圖設計之間是否協調，例如設備外形尺寸和基礎尺寸、建筑物預留洞孔及預埋件與安裝圖紙要求、設備與系統連接部位、管線之間相互關系等。

6、施工圖之間、總圖和分圖之間、總體尺寸與分部尺寸之間有無矛盾。

第十一條對會審中有可能出現的設計修改，由原設計單位按設計變更管理程序提出設計變更，經建設單位簽證后交施工單位執行。

第四章施工組織總設計編報與審批制度。

第十二條工程開工前，承建單位必須編制施工組織總設計，經單位技術負責人審批后，提交建設單位會審。

第十三條施工組織總設計會審工作，由建設單位主持，質監單位、施工單位、設計單位共同參加。會審后，由建設單位形成會議紀要，經各方簽字后作為正式施工的依據。

第十四條施工單位編制施工組織設計時，必須結合工程實際情況和本單位具體條件，從技術、設備、機械化程度、組織管理、經濟等方面進行全面分析，確保施工組織設計在技術上可行、經濟上合理，措施得當，利于安全、文明施工，利于提高工程質量、縮短施工工期。

第十五條施工組織總設計的編制應符合下列要求：

1、符合建設單位對施工組織總設計的要求。

2、符合雙方簽訂的合同書。

3、符合設計單位所提供的施工圖紙設計，如有必要要求設計進行配合施工作局部修改時，應有充分論據，并征得設計方代表的同意。

4、符合國家現行的有關規程、規范和標準。

5、符合現場具體條件。

第十六條施工組織總設計應包括的內容：

1、工程概況，工藝流程，設計與設備特點等。

2、主要施工方案和措施，質量標準及質量控制點。

3、施工技術和物資供應計劃，包括設計圖紙交付計劃。

4、主要施工機具配置和勞動力安排。

5、施工綜合進度安排，包括開工、竣工日期、階段形象進度及施工進度網絡圖。

6、施工場地安排及施工平面布置圖。

7、安全、質量、文明施工計劃和保證措施。

8、新工藝和新材料的使用。

9、費用估算及工作量進度。

第十七條施工單位必須按施工組織總設計確定的進度計劃組織施工，接受建設單位對進度的檢查、監督。工程實際進度與施工組織總設計中安排的進度計劃不符時，施工單位應按建設單位的要求提出改進措施，經建設單位審核后執行。因施工單位的原因導致實際進度與進度計劃不符時，施工單位無權就改進措施提出追加費用。

第五章設計變更及工程簽證管理制度。

第十八條由于下列原因可要求設計單位對原設計圖紙進行局部變更：

1、設計圖紙有差錯。

2、設計與實際情況不符或設計條件有變化。

3、現場條件所限，采用的材料規格、品種、質量不能完全符合設計要求。

4、技術改進和合理化建議。

5、施工差錯經有關方面批準的處理意見。

6、圖紙設計與實際不符以及圖紙外增加的工程量必須經建設單位簽核后方可執行。

第十九條需要設計變更時，必須由要求設計變更的單位提出變更事由，經辦理有關手續后方可進行設計變更。

第二十條設計變更按其性質與大小，分為下列三類：

1、一般小型設計變更(xx萬元以下)，原則上不增減預算費用，不改變原設計原則，不影響質量、美觀，如圖面尺寸差錯、材料等代換、圖紙細部增補詳圖、圖紙間矛盾處理。這類修改由要求修改的部門提出，經設計單位核簽、建設單位工程主管部門批準后執行。

2、較大設計變更(xx萬元以上、xx萬元以下)，工程內容與工程量有變化，但不涉及初設審定的原則，需要增加或減少預算費用，要對局部施工計劃與施工進度有一定影響，這類設計變更由要求變更的部門提出，經設計單位簽核、建設單位主管領導批準執行。

3、重大設計修改(xx萬元以上)，涉及原初設審定的設計規模、設計原則、結構布置的修改，或涉及總承包合同所規定的概算需要調整，經建設單位負責人、原設計單位負責人審核后執行。

第二十一條設計變更應按其性質與大小先辦理相應的審批手續之后才允許施工，不得先變更設計進行施工后補辦手續。

第二十二條施工單位不得擅自對原工程設計進行變更。因施工單位擅自變更設計發生的費用和由此導致建設單位的損失，由施工單位承擔，延誤的工期不予順延。

第二十三條設計變更資料作為設計文件組成部分應妥善保管，后作為竣工資料統一歸檔。

第六章工程施工質量管理制度。

第二十四條施工圖未經三方(建設單位、設計單位、施工單位)會審，不準開工。

第二十五條不按要求提前編制施工組織設計(或施工方案)的工程不準開工。

第二十六條第二十七條保證工程質量技術措施針對性不強的施工組織設計(或施工方案)不予審批實施。

第二十七條工程所使用的原材料不按要求進行試化驗的，不準開工。

第二十八條施工質量不合格者，必須返工。

第七章施工總平面管理制度。

第二十九條施工總平面布置是施工組織總設計文件的重要組成部分，其主要任務是完成施工場地的劃分，交通運輸的組織，各種臨建，施工設施和器材堆放等方面的布設，場地的豎向布置，并滿足防洪排水等各方面的要求，確保整個施工場地布置緊湊合理、符合流程、方便施工、節約用地、文明整齊。

第三十條施工單位進入施工現場前，應根據合同所規定承建的工程范圍，按照施工組織總設計的要求，結合工程實際情況，繪制施工總平面圖，由建設單位批準后實施。

第三十一條施工單位不得在給定的施工場地之外私建、亂建臨時設施或堆放設備材料，更不允許占用道路作為施工場地。如有必要，應由建設單位批準。

第三十二條施工單位要對其所占用的施工場地范圍內的安全道路和排水系統的暢通以及良好的施工環境負責，建筑垃圾、生活垃圾及各種污水不得隨意亂堆亂排。

項目制度管理制度內容（精選18篇）篇三

一、每個宿舍人員必須嚴格遵守宿舍管理制度，做到人人有責，人人監督。

二、宿舍內要保持良好、清靜的生活環境，不準高聲喧嘩、高聲談笑，以免影響他人休息。

三、各種生活用品、用具必須按規定要求放置整齊，個人生活用品要勤洗勤換，起床后被子要疊放整齊，鞋子成雙，毛巾統一掛在一起。

四、宿舍內外要保持環境整潔，堅持每天掃一次，每星期大掃除一次，做到室內整潔無蛛網，玻璃窗明亮，地面無痰跡、無煙蒂、室內外不準隨地大小便，不亂倒垃圾、亂倒臟水。

五、施工人員在白天、晚上要注意休息，宿舍內嚴禁聚眾賭博，嚴禁打架罵人。職工之間要互相學習、互相幫助、團結友愛，講究語言文明、遵守“七不規范”。

六、每個宿舍人員必須節約用電，嚴禁使用電爐、電飯煲、電炒鍋等電器設備，如果發現全部沒收并按獎罰制度對照進行處罰。不準用大功率的燈泡或小太陽燈取暖、烘烤衣褲。不準私自亂拉電線，嚴禁放置各種易燃易爆化學物品及其它有害的危險物品，嚴禁躺在床上吸煙。

七、工作中間休息時間不準飲酒（包括加夜班的休息時間）。

八、施工人員未經班組長許可，嚴禁將外界人員帶入宿舍，未經工地負責人批準不準留宿外界人員。如擅自帶領外界人員進入施工現場，發生安全事故，誰帶入由誰負責。

九、工地人員不準偷拿別人東西、錢物，不準偷拿工地財物，不準偷拿外界財物進入工地及宿舍。

十、建立宿舍輪流值班制度，每間宿舍由一名專職固定人員進行督促，落實衛生、清潔、整齊等工作，對屢教不改者進行嚴肅處罰，有權停止其上班工作的權利。

xxx集團有限公司。

xxx項目部。

項目制度管理制度內容（精選18篇）篇四

為活躍工地職工文娛生活，本工地專門設立職工活動室，有利于提高廣大職工的精神文明素質，促進社會安定團結，特訂立以下制度：

一、活動室有專人負責全面管理工作，每天晚上按時開放，遇節假日或國家大事，白天可全天開放。

二、活動室內的各種書、報、雜志供廣大職工閱讀，不得擅自閱后帶走，愛護室內的一切公物。

三、服從管理人員安排，定期播放有關綜合治理、安全生產等方面的錄像，廣大職工應自覺遵守紀律，不得大聲喧嘩。

四、管理員有權安排部分人員的分批分散活動，如下棋等各種形式項目，嚴禁在活動室內進行賭博活動。

五、自覺遵守上海市市民“七不規范”，活動室內應文明衛生，禁止吸煙。

六、搞好室內衛生，各種器材應做好保養工作，按時熄燈，關門上鎖。

項目制度管理制度內容（精選18篇）篇五

20xx年上半年，我縣城鄉建設工作緊緊圍繞縣委、縣政府“城建靚縣”發展戰略，充分發揮職能作用，以項目促建設，保證了20xx年度各項目標任務的全面推進。現將20xx年上半年工作目標完成情況總結如下：

一、20xx年工作目標進展情況。

（一）職能工作進展情況。

1、規范建筑市場管理，確保建筑市場健康有序發展。

今年上半年以來，我局進一步整頓規范建筑市場，建立公平、透明、有序的建筑市場管理體制；建立健全房地產市場預警系統，強化對房地產市場的監督和指導，采取積極措施調控房地產理性投資，促進我縣房地產行業健康發展；進一步加大對招投標工作的監管力度，嚴格按照《四川省建設工程工程量清單招標投標報價評審辦法》和《四川省建設工程工程量清單計價管理辦法》對政府工程實施招投標監督，完成建設項目公開招標27個；繼續全面推行施工現場開工許可查驗制度，嚴格執行“壓證”施工制度，并結合“創文明城市”要求，扎實搞好全縣建筑工地環境綜合治理工作；受理并完成施工合同備案共計22件，建設工程竣工結算備案14件；完成了20xx年度造價員初始注冊工作，共計注冊13人；開展建設工程安全文明施工措施費率核定工作，共完成費率核定項目32個，按時按要求完成新津縣建筑業統計報表的報送工作；順利完成20xx年《四川省建設工程工程量清單計價定額》的宣貫工作；交易中心共有153個項目進場交易，其中公開招標項目34個，工程施工類項目招標及比選項目64個，勘察、設計、監理項目34個，網上抽取比選項目65個，工程施工類項目投資約2.88億元，共節約資金2480余萬元，節約率達8.6%，實現建筑工程招標投標率100%的目標。繼續做好全縣節能建筑工作，在全縣范圍內實行了建筑節能施工圖審查制度和節能檢查登記制度，使我縣建筑工地使用新型材料率達到100%；加強對全縣建筑工地噪音治理工作，完成中、高考期間禁噪任務；發放農民工工資權益卡和信用信息卡共1300余張。

2、嚴格工程質量安全管理，確保建筑工程質量安全。

今年是全國“安全生產年”，為了搞好“安全生產責任落實年”活動、推進安全生產“三項行動”，我局加強對重點危險源的監管，建立健全工程安全監督管理制度和安全生產責任制度，實施安全生產形勢分析制度，深入開展安全生產專項大檢查和“全國安全生產月”活動，以創建“安全文明工地”為契機，整體提升施工現場安全管理水平，加強對建設工程的監督力度。截至6月18日，我局出動人員600多人次、車輛320臺次，對全縣57個建筑工地進行監督檢查和巡查220次，嚴防安全事故的發生，并對這些建設項目的38個工程師、57個項目經理、114個專職安全員實施壓證管理；下達《責令限期整改通知書》19份，《暫停施工通知書》8份，《扣分調查通知書》2份；上半年，成功創建安全文明標準化工地1個（山水麗都b標段），創省優質結構工程1個（尚品·境界）。

同時，按照縣委、縣政府關于“創模”工作的要求，加強對全縣建筑工地管理和揚塵治理工作，在項目開工前，對揚塵治理措施不到位、不符要求的施工單位不予發放施工許可證；對屢次影響周圍居民生活的建筑工地，依照《成都市建筑市場主體不良行為記錄管理實施細則》和《成都市施工現場管理規定》給予扣分處理。20xx年上半年，新津城市氣化率達85.93%。

為搞好防震減災工作，今年1月份我局將成都市防震減災局下放的“新建、擴建、改建建設工程危害地震監測設施和地震觀測環境保護的審核”和“重大建設工程和可能因地震產生嚴重次生災害的工程的地震安全性評價于抗震設防要求的審定”兩個審批項目納入建設項目并聯審批程序；進一步完善防震減災助理員、村（社區）地震安全員和鄉鎮地震應急救援隊伍建設；根據成震字[20xx]80號文件要求，經過選擇確定了梨花溪、省水校、大陸水產、草原研究所、地源自來水廠和普興鎮袁山養殖廠等6個地震宏觀觀測點。

3、統籌推進“三個集中”，指導服務新農村建設。

按照市建委安排，我局根據實際情況確定上報了2個省級村莊人居環境示范村——方興鎮方興社區和興義鎮岷江社區，并結合城鄉環境綜合整治工作，加強對示范村的指導和服務；對重點鎮各項建設工程和全縣新型社區建設項目進行嚴格檢查，發現問題當場責令整改，并下達整改通知書；繼續開展我縣川西林盤保護工作，文井鄉和安西鎮已邀請成都市城鎮規劃設計院分別編制了田林盤和岳林盤整治規劃，待評審后實施；在優化調整《新津縣川西林盤保護規劃》的前提下，將基礎條件較好、林盤特色鮮明的普興鎮徐林盤、向家院子、方興鎮鷺島、永商鎮楠木林等8個林盤作為第二批試點示范林盤上報市建委；我局牽頭聯合縣統籌辦和縣財政局向市建委、市統籌委、市財政局上報20xx年底農民集中居住區配套設施建設項目年度計劃，并積極與市村鎮處聯系，爭取資金支持。

4、加大重點鎮建設指導力度，重點鎮建設再上臺階。

積極協助花源鎮、普興鎮制定年度建設計劃，對普興鎮、興義鎮場鎮改造和風貌改造進行指導，并邀請相關部門專業技術人員到現場解決建設中遇到的問題，保證重點鎮市級專項目標順利推進；經過我局努力爭取，今年5月14日成都市統籌辦成統籌領辦[20xx]4號文批準我縣興義鎮為市級重點鎮。

此外，完成普興、文井兩個鄉鎮及工業園a、b區的天然氣管網鋪設20公里；協助有關部門基本完成花源配氣站管線改造、站場建設等搬遷工作；cng加氣站投入專項資金20萬元，增加一臺售氣機，改變了以前車輛排隊加氣造成的交通堵塞現象。

5、深入開展規范化服務型政府建設，強化機關行政效能建設。

為強化機關行政效能建設工作，今年上半年我局充實了政務中心入駐人員；再次全面清理審批服務事項，優化流程，修改完善了新的辦事指南，提高了辦事效能，實現了現場辦結率100%和按時辦結率100%的雙100%目標；對重點項目和災后重建項目進行重點指導，開通災后重建、重點項目“綠色通道”；上半年我局政務中心窗口共辦件50件，其中行政審批許可4件，非行政審批許可46個；積極配合縣建促辦、國土局、環保局、發改局、規劃局等部門實施建設項目并聯審批，組織相關人員到市上參加并聯審批工作的推進培訓，為促進并聯審批向縱深開展奠定了基礎。目前，全縣范圍內的投資項目均已納入并聯審批。

（二）重點工作目標進展情況。

1、重點工作目標進展情況。

（1）縣城區重要節點亮化工程已完成初步設計方案，目前進入施工圖設計階段，將于9月中旬分別進場施工（預計投資1000萬元）。

（2）步行橋改建工程經過前期調研和考察后，已完成可研報告，并上報縣主要領導審閱。

（3）金三角至悠雅酒店綠化景觀改造（包括“水城之心”景觀打造）已完成設計方案，將報規委會審批。

（4）按照4月8日成建委發[20xx]278號《成都市建設委員會關于下達城鄉環境綜合整治特色景觀街區目標任務的通知》精神，確定惠豐路（21街區段）作為特色景觀街打造。目前，已完成設計方案的編制，預計投資約450萬元，計劃9月份動工，12月完工。

（5）縣城區中小街道改造：

金三角1、2#地塊道路工程于20xx年5月20日進場施工，道路長約219米，寬12米，目前已完成污水管道的鋪設，正進行雨水管道的埋設，余下50米路段的拆遷工作正在進行。警察公寓前道路工程于20xx年5月27日進場施工，道路長約420米，寬16米，目前正進行雨污管網的埋設。景上陽光側道路長約240米，寬16米，該工程已通過二次比選確定了施工單位，近期將進場施工。瑞園路連接線道路工程的施工圖設計和概算編制已完成，預算情況已報評審中心進行評審，由于拆遷工作難度較大，我局將加大與五津鎮政府的協調力度，爭取早日開工。瑞通路道路貫通工程道路經過前期的努力，已與中石油公司達成意向性意見，目前，正在協商拆遷方案，施工圖正在設計中，待拆遷工作完成后，即可進場施工。

目前，岳巷路道路整治工程和林園路道路整治工程已完成立項工作。此外，在為民辦實事和民生工程目標工作中：

（1）對城北家私城入口道路進行硬化，該工程于2月14日進場施工，3月10日竣工，完成了道路接口混凝土鋪設560㎡、雨污水管敷設60米和人行道彩磚鋪設201㎡。

（2）完成外東街安置房東側道路建設，該工程自4月11日進場施工，5月25日基本竣工，完成人行道青石磚鋪設1131㎡、雨污管網、綠化、照明及配套設施等任務。

（3）對瑞云路連接線溝渠進行整治，該工程于3月4日進場施工，4月12日竣工，完成了人行道彩磚鋪設767㎡、游道波紋磚鋪設216㎡、喬木栽植、草坪鋪設、水生植物栽植、和水溝小橋一座等項目，徹底改變了該溝渠臟、亂、差現象，解決了該區域上游多年內澇的問題。

此外，擔任市興蓉公司在我縣實施的8個災后重建項目代理業主，為了將該項工作落到實處，順利推進，我局將8個項目分解落實到每個班子成員，并確定兩名科室人員組成項目組。目前，經我局各項目組的努力，8個災后重建項目進展順利。

二、目標運行中存在的。問題。

1、按照建設工程投入規律，上半年建設工程項目（包括房地產項目）大多在進行報建和開工前的準備工作，實際投入較少，因此，從我局承擔的固定資產投入任務看，完成固定資產投入的比例較小。

2、按照城鄉環境綜合整治要求，村莊環境綜合整治、農村新型社區基礎設施配套建設等面臨資金缺乏困難。

3、在縣城中小街道改造工作中，由于涉及房屋拆遷難度較大，直接影響了工程進場施工，使部分中小街道改造不能按照預定時間如期推進。

4、城鄉建設工作涉及面廣，涉及單位部門較多，由于協調難度較大，在一定程度上影響了工程施工進度。

項目制度管理制度內容（精選18篇）篇六

職責單位：xxx財務處。

職責人：承辦人（a角、b角）、分管副處長、處長、分管副校長、校長、校長辦公會成員。

經費支出審批按黑河學院專項資金管理辦法（試行）（黑院政發〔2015〕91號）執行。

（一）第四條“各類專項資金在學院統一安排下，由財務處負責資金管理和日常核算工作，項目資金務必按來源渠道和建設項目分別設賬，單獨核算，專款專用，學校任何部門和單位不得截留、挪用和擠占。”

建設、圖書信息建設）、基礎設施建設。”

（三）黑河學院專項資金管理辦法（試行）第七條“專項資金主要用于為完成該建設項目在實施過程中所發生的各項費用，包括業務費、設備購置費、修繕費等支出。”

（四）黑河學院專項資金管理辦法（試行）第九條“專項資金不得用于各種罰款、還貸、捐贈贊助、對外投資、發放各種勞務獎金以及與建設項目無關的其他開支。”

（一）項目申請書；

（三）黑河學院預算分配方案；

（四）可行性研究報告。

專項資金支出受理時間按專項資金管理辦法發布時間確定。承辦人（a角、b角）對各部門申報材料進行形式審查，貼合相關規定，予以受理，要求經辦人現場登記。材料不齊全的，當場一次性告知申請單位需要補正的資料。不貼合專項資金管理辦法要求或弄虛作假的，不予受理，并說明理由。

（二）承辦人（a角、b角）根據處長意見，確定專項經費支出日程，由分管副處長審核，處長審定，報請校長確定后，支付中心電話通知各部門經辦人。

自受理之日起15個工作日內作出是否核準的決定，并在7個工作日內召開校長辦公會組織審核，在審核后的一周內，正式通知各部門。

本管理辦法在黑河學院印發的財務處工作管理條例中長期公布，專項經費支出將在校內辦公網上長期公布。

按照《黑河學院關于執行規范權力運行制度監督檢查辦法（試行）》執行。

按照《黑河學院關于違反規范權力運行制度職責追究辦法（試行）》執行。

項目制度管理制度內容（精選18篇）篇七

清晰的項目描述決定了你的項目控制能力，因為接下來所有工作都在描述范疇之內。不管你如何并為何要進行描述，你要對你的項目進行書面定義，讓項目各方和項目組隨時參考。

項目定義的形式和名稱各式各樣，包括：項目章程、提案、項目數據表、工作報告書、項目細則。這些名稱的共同點在于，項目主管方和其他相關各方面從上而下地傳達了他們對項目的期待。清晰的項目定義還包括以下方面：項目目標陳述（一小段文字，對項目交付成果、工期、預期成本或人力進行高層次的描述）項目回報（包括商業案例或投資分析的回報）使用中的信息或客戶需求對項目范圍進行定義，列出所有預期的項目成果成本和時間預算目標重大困難和假設描述該項目對其他項目的依賴高風險、所需的新技術、項目中的重大問題努力將盡可能多的具體信息，囊括在項目描述或章程中，并使其在項目主管方和相關方面獲得認可，進而生效。

項目制度管理制度內容（精選18篇）篇八

結合物業管理行業安防工作的特殊性和國家法律法規、地方政府有關對安防工作要求，為規范項目公司護衛員的日常工作管理，制定如下管理制度，請遵照貫徹執行。

1.新入職的護衛員，分包公司應向項目公司主管部門提供如下證件備案:暫住證、戶口所在地公安機關出具的無違法行為證明、醫院體檢合格證明等復印件。

2.護衛員每月工資有分包公司結算。若可能涉及賠償責任，項目公司可暫緩支付分包服務費。若分包公司對其責任沒有疑義，應扣除相應的費用。

3.《分包公司費用結算單》各項目公司應根據合同要求結算日前填寫完成，無特殊情況應按合同規定辦理。

4.公司員工均可向保安分包公司介紹、推薦護衛員，但任何人不得未經分包公司同意擅自安排護衛員。

5.分包公司對新到職護衛員應按照分包合同要求進行登記，項目公司要嚴格按照合同要求的標準執行。

6.項目公司根據實際需要，增加或減少安防人員數量時，應書面方式報公司經公司批準后按照分包合同要求執行。

7.護衛員辭工，應根據分包服務合同要求辦理辭工手續，經同意后分包公司將補充人員送達項目后方可離職。

8.項目公司在檢查工作時發現的`問題以及對違紀的護衛員，有權建議分包公司對其進行獎罰。

9.護衛員因事請假外出，要嚴格執行請、銷假制度。

項目制度管理制度內容（精選18篇）篇九

有關銷售資料屬公司保密資料，因此杜絕外來人員或與銷售無關的任何人員查閱，做好保密工作。

1、工作時間必須穿著工裝并佩戴工牌，不可著休閑裝及休閑鞋，下班前10分鐘可以更換工裝。

2、女銷售員淡妝為宜，禁止化濃妝及使用強烈氣味的香水；男銷售員禁止留胡須、蓄長發。

3、注意個人衛生，勤洗頭保持無頭屑、無異味；不可染發（黑色除外），女銷售員頭發過肩要梳理整齊并扎起。

4、注意飲食衛生，勞逸結合，保持精神飽滿，容光煥發。

5、注意保持口氣清新，不可食用有異味的食物或飲酒。

1、按當天接待順序的兩位銷售員在前臺就座；首位接待銷售員，在客戶進門時，必須快步走出前臺（具體距離要求控制在3米內）并向客戶問好。

2、首位銷售員接待完客戶后，由順位銷售員補上。如有特殊原因順位接待銷售員不能就位，則順延。

3、前臺人員禁止除工作以外的閑聊或電話聊天。

4、不得在前臺化妝、吃零食、玩手機、爬在桌子上休息等有損公司形象和項目形象的舉動。

5、前臺人員須坐姿端正，不準亂扭；禁止看報紙、小說等與工作無關的讀物。

6、前臺臺面不能放置任何私人物品及與接待工作無關的資料。

1、接聽電話必須親切且吐字清晰易懂，語速適中。

2、電話響起三聲內必須接聽電話，即將接待客戶的銷售員不得接聽電話。由前臺末位銷售人員接聽電話和詳細電話記錄。

3、客戶來電咨詢，在與客戶交談中盡量問到幾個基本問題，即客戶姓名、電話、購房總價、信息來源，電話記錄必須署名。

4、撥打電話時不可使用免提。接、打私人電話不得超過三分鐘。

5、客戶來電咨詢時間控制在三分鐘內，邀約客戶來訪售樓現場。

6、如客戶所找人員不在或正在忙時，應很客氣地詢問對方有什么事，可否代為轉告，或者記錄下來轉告被找人員。叫人接聽電話時，不可遠距離大聲喊叫。放話筒時動作要輕緩。

7、不得對著話筒咳嗽、打哈欠、嘆氣、大笑。

8、不得在接聽客戶電話時與其他人搭話。

1、工作區域禁止高聲喧嘩、追逐打鬧、吃東西、打牌及睡覺。

2、工作時間禁止因私脫崗，如有特殊原因，則向案場主管或案場經理請假。

3、接待人員將客戶送走后，必須立即將接待桌上的資料、水杯、煙蒂及其它雜物收拾干凈，并將椅子擺放整齊。如接待人員帶客戶看房，前臺末位接待人員應代為收拾整理接待桌。

4、上下班時間以公司的規定為準，不得遲到、早退與曠工。

5、除前臺接待人員外，其余未接待客戶的售樓人員應在前臺人員可看到的區域內就座。

6、前臺首位接待人員接待完客戶后必須及時做接待記錄。每天將接待客戶情況，以書面的形式交給案場主管，案場主管作為判斷客戶歸屬的.重要依據。

注：客戶標記：新客戶為'c'，老客戶為'b'，意向客戶為'a'不在現場為'×'。

7、做好售后服務工作，督促成交客戶及時回款。協助公司督促客戶及時辦理銀行按揭貸款手續。

8、認真負責，按時完成公司交給的各項工作、任務。不得無正當理由拒絕或終止工作，不得相互推委推脫責任。

1、售樓人員每日輪流確認兩名值班人員，

2、值班職責：主要負責值班時間的客戶接待及案場衛生打掃和案場物料的整理。

3、值班人員在值班時間內須遵守正常工作時間的一切規章制度。值班時間客戶來訪較多，則時間順延。

4、上下班時間為：上午8：30—12：00；下午14：00—18：30。當天值班人員負責中午及下午，中午值班時間為12：00—14：00，下午6：30—7：00。

注：上下班時間隨季節調整。

1、定房。

（1）、銷售員應把所定房源及時匯報，由經理在《總控表》上作記錄，并注明定房日期。

（2）、房源保留期限為小定金保留三天，大定金保留五天（原則上只收取大定金，具體情況也可靈活對待）。無特殊原因不得續定，如要續定須報請銷售部經理批準。

（3）、銷售員不得自行收取客戶小定金或大定金，須交由財務部門收取并開據收款憑證。

2、退房。

（1）、按時注銷退房客戶房源，嚴禁私自保留房源。

（2）、將退房客戶定單及退房申請表，寫明退房原因交于案場主管。并憑借退房申請表和回收收據，及時匯報銷售部經理，由銷售部經理或指定人員在《總控表》上注銷房源。

1、遲到、早退每次罰款20元。當月累計遲到或早退三次（含三次）視為曠工一天。

2、無故曠工扣除當日基本工資。（注：遲到或早退30分鐘以上視為曠工）。

3、前臺看報紙、吃東西及工作時間在工作區域內追逐打鬧，由銷售部經理簽字下發過失單，由財務每次當月扣除，每次罰款10元。

4、當月累計無故曠工三次以上者，扣除當月基本工資并予辭退處理。曠工超過一天者，按日計算曠工次數。

5、不穿著工裝每次罰款20元。

6、事假。

a）、半天內的請假應報案場主管口頭批準。

b）、請假超過1天（含1天）必須持假條由案場經理批準后休假。

7、病假。

8、未按上述規定請假者，以曠工處理。

9、每月進行業績與紀律綜合考評，連續兩個月最后一名者辭退，連續三個月最后兩名者辭退。

10、值班人員當天要維持好案場衛生及物料的擺放工作，如被發現問題一處各罰5元，扔垃圾或物料亂擺放者罰20元，案場經理罰10元。

11、案場置業顧問接待來訪來電客戶及時登記在客戶匯總表上，如發現少等一個罰10元。

項目制度管理制度內容（精選18篇）篇十

由動火施工部門填寫動火申請表，帽車間的行政負責人召集焊工車間安全員進行現場檢查，在落實安全防火措施的前提下由車間負責人、焊工、車間安全員在申請單上簽名，然后提交防火負責人審批，危險性特別大的項目，應向上級主客部門或當地公安機關提出報告，經同意后方能進行。

由動火施工人員填寫動火申請表，由車間的行政負責人召集焊工車間安全員進行現場檢查，在落實防火安全措施的前提下，由車間負責員、焊工、車間安全員在申請單上簽名，交隊部消防、安全、保衛部門審批。

由申請動火者填寫動火申請單，由焊工、安全員簽署意見后，報車間或工地審批。

xxx集團有限公司。

xxx項目部。

項目制度管理制度內容（精選18篇）篇十一

第一條為了建立安全生產事故隱患排查治理長效機制，強化安全生產主體責任，加強事故隱患監督管理，預防和減少生產安全事故，保障項目部職工生命財產安全，根據《中華人民共和國安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》等有關法律法規，結合本項目部實際，制定本制度。

第二條安全生產事故隱患（以下稱事故隱患）是指違反安全生產法律、規章、標準、規程的規定，或者因其他因素在施工生產過程中存在可能導致事故發生的危險狀態、人的不安全行為和管理上的缺陷。

事故隱患分為一般事故隱患和重大事故隱患。

一般事故隱患，是指危害和整改難度小，發現后能夠立即整改排除的隱患。

重大事故隱患，是指危害和整改難度較大，并經過一定時間整改治理方能排除的隱患。

第三條工區、外協施工單位、班組、其他專業施工單位均應認真執行本制度。

第四條任何單位個人發現工區、外協施工單位、班組、其他專業施工單位存在事故隱患，均有權向本項目部安全環保部報告。

第五條事故隱患的排查治理。

專職安全員和其他專業施工單位負責人組織進行施工現場事故隱患排查，及時發現并排除各項施工工藝不安全、安全防護不到位、臨時設施不規范、有帶病運行的機械設備、設施，施工人員存在的各類違章違紀行為、管理人員存在有違章指揮或監督不到位、及生產場所存在的其他各類事故隱患。

工區負責人對本工區工地事故隱患治理工作全面負責。安全負責人對整個項目事故隱患排查治理工作全面負責。

（二）安全環保部不定期組織安全生產管理人員排查施工現場的事故隱患，并逐級落實從主要負責人到每個施工人員的隱患排查治理的范圍和責任，保證不留空擋，不留死角。

（三）安全環保部應依照有關法律法規和上級文件要求制定具體方案，對安全生產規章制度、落實責任、安全管理組織體系、資金投入、人員培訓、勞動紀律、現場管理、防控手段、事故查處以及安全生產基本條件、工藝系統、基礎設施、技術裝備、作業環境等方面組織自查。

各勞務分包單位每月也要定期排查一次事故隱患，并落實本單位各位管理人員、班組長，直到每一個職工的事故隱患排查治理工作責任。

（四）安全環保部應加強對自然災害的預防。對于因自然災害可能導致事故災難的隱患，應當按照有關法律、法規、標準和本規定的要求排查治理，采取可靠的預防措施，制定應急預案。在接到有關自然災害預報時，應當及時向勞務分包單位發出預警通知，發生自然災害可能危及到施工人員安全的情況時，應采取撤離人員、停止作業、加強監測等安全措施，并及時向項目經理報告。

（五）對一般事故隱患，各勞務分包單位接到工區及項目部專職安全員下達的“安全隱患整改通知單”時，必須立即按照整改措施，制定具體責任人負責按期整改，整改完畢報項目安全員監督驗收整改結果，進行消項。

（六）工區存在的重大事故隱患，工區長應按規定及時上報，做好監控措施，并由項目部安全負責人組織制定重大安全隱患整改方案。重大安全隱患由項目部安全負責人下達安全隱患整改通知單，在下達“隱患整改通知單”后，由工區長或其他施工單位負責人組織制定重大安全隱患整改。整改方案應確定整改項目，整改目標、整改具體安全技術措施、整改時限、整改作業范圍、從事整改的作業人員。整改方案應落實整改責任人、整改期限、整改資金、監控措施、應急預案，做到按“五落實、五到位”要求進行整改。重大安全隱患整改方案及整改情況應及時上報公司安全管理部門備案。

第六條事故隱患排查治理工作的監管。

（一）項目部應當按照有關法律、法規、規章、標準和規程的要求，建立健全事故隱患排查治理等各項制度，依預定要求積極進行隱患排查治理工作，發現存在難以解決的重大問題時，應及時報告公司安全管理部門。

（二）對檢查中發現的重大事故隱患要及時登記，分類編號，建立隱患管理臺賬，對項目制定的重大隱患整改方案，整改責任人等有關情況資料及時歸檔。

（三）安全環保部對本項目的一般事故隱患和重大事故隱患整改結果進行復查銷項。對不積極按期進行重大事故隱患整改的單位應請示項目經理下達責令停產指令。

（四）項目部每月末召開一次安全會議，總結、通報本單位安全生產情況，隱患排查治理工作情況，研究解決安全管理、隱患排查工作中存在的問題，安排下月安全管理、隱患排查治理階段性工作。

（五）專職安全員應做好日常施工現場安全監管工作，隨時對整個施工現場、各勞務分包單位施工安全生產情況進行檢查，發現問題、安全隱患應及時依規查處與報告。

第七條事故隱患排查治理的報告。

（一）安全環保部應每月對本項目事故隱患排查治理情況進行統計分析，及時向公司安全管理部門報送事故隱患排查治理工作情況。

（二）安全環保部應當總結每月事故隱患排查治理工作，每月向各外協施工隊伍通報工作情況，提出下階段事故隱患排查治理工作要點。

第八條重大事故隱患的`公示公告。

（一）安全環保部自查和公司安全管理部門檢查發現的重大事故隱患、重大危險源要予以公示。

（二）項目部應主動接受上級各有關部門的督查，及時公開重大事故隱患的治理情況。

第九條重大事故隱患的跟蹤督辦和逐項銷號。

（一）安全環保部對本項目工地重大事故隱患整改，要落實跟蹤督辦的責任人，督促分包單位落實各項防范措施，對工地重大事故隱患的治理情況進行跟蹤督辦。

對重大事故隱患進行治理，徹底消除重大事故隱患。

（三）重大事故隱患整改結束后，上報項目部安全環保部提出驗收申請。

（四）重大事故隱患在整改期限內徹底治理，經上級安全管理部門驗收合格后，應及時銷號，將有關檔案或檔案整理后歸檔管理。

第十條項目部按照有關規定，對未定期排查事故隱患或未及時有效整改事故隱患的單位和個人，實施責任追究；對在隱患排查治理工作中成效突出的單位和個人給予獎勵。

第十一條本項目重大事故隱患清單附后。第十二條本制度自頒發之日起執行。

項目制度管理制度內容（精選18篇）篇十二

幫教工作是教育人，挽救人，減少和防止重新犯罪的特殊預防措施，為了使本公司內部及所屬各分公司、項目部做好違法職工的幫教工作，特制訂本制度：

一、幫教管理人員要堅持“懲罰與改造相結合，以改造宗旨和教育、感化、挽救”的方針，嚴格管教制度。

二、加強對被判處緩刑、管制、假釋、保外就醫、監外執行人員的教育改造工作。怒力提高幫教質量，針對不同的對象實行分類改造。組織服刑、勞教人員學文化、學勞動技能。

三、用公安、檢察、法院、司法等行政部門相互銜接，落實措施，配合監所做好對服刑、勞教要員的幫教工作。

四、辦事處及所屬各分公司、項目部建立幫教志愿隊伍，廣泛動員社會力量。

五、按照國家介紹就業，動員組織就業和自謀職業相結合的就業方針，積極妥善地指導、安排刑釋、解教人員就業。在本單位招工時，對刑釋、解教人員應與其它待業人員一視同仁，不得歧視。

六、要求對本單位的刑釋、解教人員進行回歸社會跟蹤調查，掌握情況，提出預防和減少重新犯罪的措施，努力刑釋、解教人員回社會后三年內的重犯率不超過5%和8%。

七、加強幫教管理工作隊伍的自身建設，認真學習國家有關的法律、法規和制度。

xxx集團有限公司。

xxx項目部。

項目制度管理制度內容（精選18篇）篇十三

杭州富陽城建集團城市基礎設施建設有限公司（以下簡稱基礎公司）作為杭州富陽城建集團的全資子公司承擔著富陽城區的城市基礎設施投資建設、公共設施建設、工程項目代建以及自有資產管理的公司。

二、制定目的。

為進一步強化項目管理效率和提高政府項目投資績效，切實抓好項目各階段的全過程管理、明確崗位職責、管理權限和實行規范化管理，嚴格控制前期、實施、竣工驗收、資料移交歸檔等工作環節，決定制定并出臺本管理制度。

三、適用范圍。

1、人員范圍。

本制度適用于公司所有部門成員及項目參建的所有人員。

2、執行范圍。

本制度適用于本公司所有項目（包括ppp、epc項目）開展過程中的初步設計、施工、驗收、資料歸檔等的全部過程。

一、公司管理體系。

（一）、全過程跟蹤管理。

基礎公司作為集團具體工程項目的執行單位，為更好地提升項目銜接管理效率，基礎公司應在項目立項后就指定明確具體項目代表，負責全過程參與配合集團前期部門展開各項前期設計管理工作。

（二）初步設計及招標。

（二）施工許可證辦理。

2、協同前期部及時處理項目實施范圍內的各項政策處理問題；

4、審查施工組織設計、監理規劃、施工現場安全防護設施設置計劃；

5、組織參與住建局專家現場踏勘，并根據踏勘意見督促整改實施；

6、及時辦理施工許可證。

（ppp、epc項目視合同條款約定執行）。

（一）項目建設管理主要職責與內容。

5、施工過程中根據施工進度計劃及時處理各類政策處理工作，確保總進度不受影響；

10、及時對工程款、民工工資專款和相關應付款項的審定和支付工作；

11、對容易出現質量問題的工序、部位的方案制訂并提出切實可行的實施方案；

12、負責工程建設相關職能部門、所在街道等單位的工作對接。

13、配合完成集團辦公室交辦的相關工作。

14、完成集團和公司領導安排的.其他工作。

1、業主代表應掌握施工現場每日動態，原則上工作日駐工地時間不得少于2小時；

2、項目備案管理人員必須每天準時出勤。業主代表做好監理、施工班子的日常考勤工作（ppp、epc項目可由項目公司或代建單位進行監督考勤，業主代表應經常性抽查出勤情況）。

3、項目備案管理人員請假外出需逐級報備審批，施工一般管理人員（五大員）需項目經理審批同意并經總監審核方可外出，施工主要管理人員（項目經理、技術負責人）需總監審批經業主代表審核方可外出。監理人員必須經業主代表審核后方可外出（ppp、epc項目可由項目公司或代建單位進行審批并向業主代表報備，項目公司或代建單位現場管理人員外出需經業主代表書面審批同意）。

（三）施工現場例會制度。

1、自工程開工之日起至竣工之日止，每周或定期舉行工作例會。

2、工作例會由監理單位負責組織召開，項目全體管理班子、分包負責人、班組負責人和業主代表參加，監理單位負責記錄歸檔。可根據具體問題擴大參加例會人員范圍。

3、施工中發現的問題提交例會討論，經討論意見統一后落實執行，并在下一次例會中匯報執行情況。

2、督促記錄好監理和施工日記，要求記錄內容真實，進度及管控工作記錄詳細；

3、工程文件應隨工程建設進度同步形成，不得事后補編，不得弄虛作假；

5、工程文件應字跡清楚，圖樣清晰，圖表整潔，簽字蓋章手續應完備；

7、對于各類通知單、往來函件、交辦單等文件需及時閉環，必要時留存影像；

8、借閱內頁資料需辦理借閱手續。填寫工程資料借閱表，并及時歸還；

9、下發或報送各類資料文件需做好簽收記錄。

5、變更資料及時整理，建立臺賬，妥善保管，有利于工程結算。

2、實事求是判定簽證內容是否屬于合同以外非承包方原因造成的費用增加、工期延長；

4、簽證資料及時整理，建立臺賬，妥善保管，便于工程結算。

2、嚴格按批準的安全施工組織進行落實執行。如有變更方案按審核程序進行審核批準；

3、結合項目概況及施工方案，統計篩選出本項目安全隱患風險點，根據危險系數劃分等級并在項目現場醒目位置進行公示。

8、依據合同條款按時撥付安全文明措施費，并督促落實安全文明措施費用于工程實處。

2、項目入口及圍擋要求做好城建集團品牌宣傳工作；

4、督促各參建單位嚴格按照浙江省標化工地要求組織施工；

5、依據合同條款按時撥付安全文明措施費，并督促落實安全文明措施費用于工程實處。

5、專項施工方案必須逐級審批通過后方可實施；

6、專業分包單位資質必須符合相關要求，重、難點作業人員必須符合專業技能要求；

8、督促各參建單位嚴格按照國家現行設計標準和施工質量驗收規范執行。

2、建立進度動態管理體系，按周或月向領導上報計劃完成情況。

4、根據項目進度計劃，提前處理好相關政策處理問題。

3、業主及各參驗單位應對工程質量應作出客觀評價，對工程報驗資料的真實性、合規性認真審查，符合條件后方可開具竣工驗收證書。

五、資料移交歸檔制度。

4、督促施工單位提供完整竣工資料一式六份，電子版竣工圖，并按富陽市城建檔案館資料歸檔要求整理（含工程施工過程的聲像資料一套）。

項目制度管理制度內容（精選18篇）篇十四

用于指導工程管理人員對鋼筋工程進行全面質量控制，確保鋼筋工程全過程處于受控狀態。

本規程適用于鋼筋工程施工過程各階段的質量控制。

3、1總工程師辦公室負責本規程的制定、修改、分發及解釋；

3、2項目工程部負責本規程的具體實施。

5、1事前控制。

5、1、1認真熟悉圖紙，檢查圖紙中的問題，并請設計單位及時予以解答或更正，盡量避免返工的出現。

5、1、2人員檢查：檢查電焊工是否具有上崗證。

5、1、3材料檢查。

5、1、3、1根據進料清單檢查進料的規格、型號、數量是否確實無誤；

5、1、3、2督促并監督施工單位做好來料復試工作，對于達不到要求得鋼筋予以退場，并填寫相應的質量記錄。

5、1、4標識檢查：對于已進場的鋼筋，要求施工單位做好標識，標識牌上明確'品名、規格、數量、檢驗狀態'四項內容。

5、1、5下料加工檢查：主要檢查焊接接頭位置、焊接質量、彎折部位的彎轉半徑、角度及彎頭長度是否滿足相關施工規范及設計要求。督促施工單位做好鋼筋焊接接頭的試驗工作，不符合要求的不得進入現場進行安裝。

5、1、6重要部位或較為復雜的鋼筋工程，要求施工單位編寫施工方案并認真進行技術交底和安全交底；對施工單位的施工方案進行審批，填寫相應的質量記錄。

5、2事中控制。

5、2、1檢查項目。

5、2、1、1鋼筋原材、焊接試驗報告是否齊全，試驗結果是否合格；要在現場進行焊接的，尚需在現場取樣復試。根據檢查結果填寫《檢驗、試驗報告檢查表》。

5、2、1、2各部位鋼筋規格、數量、間距、形式是否滿足設計及施工規范要求。特別要注意懸臂及人防部位的要求。

5、2、1、3承臺、柱、墻、梁、板鋼筋截面尺寸、保護層厚度是否滿足設計及施工規范的要求。

5、2、1、4柱、墻、梁鋼筋加密部位是否滿足設計及施工規范的.要求。

5、2、1、5焊接質量、搭接長度及接頭位置是否滿足設計及施工規范的要求。

5、2、1、6各部位鋼筋錨固長度是否滿足設計及施工規范的要求。特別注意邊、角、柱頂及墻頂等特殊部位。

5、2、1、7施工縫、后澆帶加筋是否滿足設計及施工規范的要求。

5、2、1、8墊塊及撐腳的數量、尺寸、數量、位置是否滿足設計的要求。

5、2、1、9預埋件是否牢固，尺寸、數量、位置是否滿足設計的要求。

5、2、2對于以上各檢查項目如有不合格的，填寫《工程部整改通知單》，要求施工單位及時予以整改。

5、2、3對鋼筋分項的驗收，要求施工單位提前二十四小時通知，且施工單位應先行自檢。全面驗收合格后，簽復施工單位的《隱蔽工程驗收記錄》。

5、2、4對于人防、基礎等部位的鋼筋，須按要求及時通知人、質監站等相關部門予以驗收。

5、2、5在澆砼過程中，要有鋼筋工在場，隨時將變形、位移的鋼筋加以整理。特別注意陽臺、空調擱板等懸挑部位的上皮鋼筋一定要保證位置的準確。

6、1建筑施工手冊。

6、2混凝土結構工程施工質量驗收規范（gb50204—20xx）。

7、2物資產品標識控制程序。

7、3監視和測量控制程序。

7、4工程質量管理工作規程。

7、5工程材料管理工作規程。

8、1工程管理日記（gt/qr15—10）。

8、2施工方案審批單（gt/qr15—11）。

8、3檢驗、試驗報告檢查表（gt/qr23—01）。

8、4隱蔽工程驗收記錄。

項目制度管理制度內容（精選18篇）篇十五

一、工地每月下旬組織有關人員進行一次防火檢查，每季度末進行一次由分公司安全科組織的消防大檢查。

二、檢查以宿舍、倉庫、木工間、食堂、腳手架等為重點部位，發現隱患，及時整改，并做好防范工作。

三、宿舍內嚴禁使用電爐、煤油爐，檢查時如有發現，除沒收器物外，罰款50元，并進行相應的教育。

四、木工間內不得吸煙，木屑刨花每天做好落手清，如堆積不能及時清運的，處以罰款50無，木工間發現有人吸煙者罰款100元。

五、按規定時間對滅火器進行藥物檢查，發現藥物過期、失效的滅火器，應及時更換，以確保滅火器處于正常使用狀態。

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xxx項目部。

項目制度管理制度內容（精選18篇）篇十六

安全生產責任制:

根據組織體系明確各層次部門(安全環境管理部等)以及相關人員(項目經理、安全總監等)的崗位職責,對實現安全生產要求負責,做到安全生產工作責任橫向到邊、層層負責,縱向到底。

安全方案編制審查:

根據建設部《危險性較大分部分項工程安全專項方案編制及專家論證審查辦法》(建質[]213號)及公司安全技術管理規定,編寫專項的安全施工方案,并經相關人員審核、批準后實施。

安全專項資金保障:

項目嚴格按照《建設工程安全生產管理條例》(國務院第393號令)“施工單位應保證建設工程安全措施施工現場臨時設施費用專款專用”等相關規定確定確保資金投入制度。設立專用帳,建立安全費用計劃、審批制度等。

安全檢查制度:

項目安全員每天對施工現場的登高作業、三寶四口、臨邊防護、機械安全、施工用電進行經常性的巡視檢查,發現問題,及時處理。在施工生產中隨時開展安全檢查,由項目經理組織,安全生產保證體系的相關成員共同參加,按照安全生產責任制的要求,對每周(月)的安全生產、文明施工進行綜合大檢查。

安全教育制度:

對項目管理人員進行安全知識學習,對進場工人落實“三級”安全生產教育提高安全意識、增強保護能力。建立班前活動等。同時要加強資料收集。

特種作業持證上崗制度:

特種作業人員必須經過培訓合格后方可持證上崗。采用新技術、新工藝、新材料或使用新設備時必須了解和掌握安全技術特性,采用有效的安全防護措施,并對作業人員進行專門安全生產教育和培訓后,方可進行作業等。

安全技術交底制度:

安全技術交底實行逐級交底制度。開工前,技術負責人要將工程概況、施工方法、安全技術措施等情況向全體職工進行詳細交底;兩個以上施工隊或工種配合施工時,施工隊長、工長要按工程進度定期或不定期的'向有關班組長進行交叉作業的安全交底;班組長每天要對工人進行施工要求、作業環境的安全交底。

班前活動制度:

班前安全活動是每個作業班組開始上班前用15分鐘時間,由班長組織全班人員進行安全活動教育,可用安全講話、開短會等形式,結合本周或當日作業特點,以提高操作者安全意識,防止事故為目的的活動。班組應每周組織一次班前安全活動,可利用班前或班后進行。活動必須有數據記錄,參加人員本人簽名。

機械設備安裝驗收、檢查制度:

大型設備必須驗收合格后方可進行安裝、以及使用,并對機械設備性能進行定期檢查,確保作業的安全。

分包安全管理制度:

分包單位(專業分包)要服從總包安全的統一管理,并各自單位要有安全生產許可證。各分包進場都要簽訂安全協議書以及交安全風險保證金,以便進行管理。在生產過程中,通過例會、安全巡查等方式進行安全管理。

消防管理制度:

貫徹'預防為主,消防結合'的方針,加強消防工作,安排各級防火責任人,落實防火責任制,建立和完善現場各項防火制度。

組織各施工作業人員學習消防知識,經常開展宣傳教育,向職工普及消防知識,維護和保養消防器材設施,發生火災時迅速報警,積極撲救,嚴格執行臨時動火“三級”審批制度。

環境管理制度:

嚴格按照iso14001環境管理體系標準,落實工地環境保護措施,重點監控對大氣污染、對水污染、噪音污染、廢棄物管理和自然資源的合理使用,最大限度減少施工活動對環境的不利影響。

衛生管理制度:

劃分區域負責人,實行掛牌制,做到現場清潔整齊。

施工現場辦公室、倉庫、職工宿舍保持環境清潔衛生,班組宿舍的衣物、日常生活用品等擺放整齊。廁所必須落實專人清潔,保持時時清潔,便槽不得有積垢,嚴禁隨地大小便。

安全文明施工獎罰制度:

為了確保項目安全生產,文明施工順利進行,并提高施工現場全體施工人員安全生產,文明施工意識及積極性,經項目安全部特制定獎罰條例。經過例行檢查、周檢等方式對施工現場安全情況進行考評,根據情況將對分包單位進行獎罰。并制定明確的獎罰細則。

項目制度管理制度內容（精選18篇）篇十七

1、對所負責的工程項目的安全生產負直接責任，不違章指揮，制止違章、冒險作業。

2、對所管的施工現場環境安全和一切安全防護措施（機、電、架、“四口”等）的完善、齊全、有效、是否符合安全規程負有責任。

3、認真執行各項安全生產規章制度，積極開展施工現場安全達標活動，落實（部標）的安全技術措施，搞好文明施工，支持工地兼職施工員的工作，重視安全員提出的整改措施并督促落實。

4、領導所屬班組搞好安全活動日，組織學習安全技術操作規程、制度，教育工人正確使用防護用品，做好有針對性的書面安全技術交底，遇到生產與安全矛盾時，生產必須服從安全。

5、對施工現場搭設的腳手架、施工電梯及電氣、機械設備等安全防護裝臵，應服從上級驗收或組織有關人員驗收，合格后方可使用。

6、發生重大傷亡事故，應立即組織搶救，迅速上報，并保護好現場，配合調查處理。

1、遵守國家法令，學習熟悉安全生產操作規程，執行上級安全部門的規章制度。

2、根據施工方案中的安全技術措施，提出技術實施方案和改進方案中的技術措施。

3、在審核安全生產技術措施時，發現不符合技術規范要求的，有權提出更改完善意見，使之完善糾正。

4、按照執行部門編制的安全技術措施，根據施工現場實際補充編制分項分類的安全技術措施，使之完善和充實。

5、在施工過程中，對現場安全生產有責任進行管理，發現隱患、有權督促糾正、整改，通知安全員落實整改并匯報項目經理。

6、對施工設施和各類安全保護、防護物品，進行技術鑒定，和提出結論性意見。

1、堅持“安全生產，預防為主”的原則，經常對工地成員和新上崗人員進行安全生產和文明施工的思想教育。

2、督促工地人員嚴格遵守執行《登高作業暫時規定》中各工程安全操作規程及公司安全生產規章制度的貫徹執行。

3、負責督促和檢查在生產過程中個人勞動用品的使用。

4、協助項目經理建立和落實安全措施，檢查本工地設備、電器的安全。

5、及時發現事故隱患，與項目經理一道采取有效的措施，防止事故的再次發生。

6、及時報告工傷事故，做好事故調查工作和安全檢查原始記錄。

7、有權制止違章指揮和違章作業，帶頭執行安全法規。

8、總結經驗教訓，協助各級領導落實杜絕事故的措施。

9、經常保護工地安全標語牌及各種禁令標志的完好無損，督促工地文明施工。

1、認真執行各項安全生產規章制度，落實上級制定的安全生產措施，加強施工生產現場管理，搞好文明施工。

2、組織工人學習安全技術操作規程和規章制度，堅持交任務的'同時交安全要領，檢查和督促班組安全作業。

3、正確處理生產和安全的關系，不違章指揮，組織施工人員和班組開展安全活動，認真消除事故隱患，對堅持違章作業的班組，必要時可強制停產整頓。

4、對生產施工現場搭設的腳手架和安裝的電氣、機械設備等安全防護裝臵，組織驗收，合格后方能使用。

5、發生工傷事故，立即組織搶救，迅速上報，并保護好現場及參加調查處理。

1、遵守國家法令，執行上級有關安全生產規章制度，熟悉安全生產技術措施。

2、在質量監控的同時，顧及安全設施的狀況與使用功能和各部位洞邊防護狀況，發現不佳之處，及時通知安全員落實整改。

3、懸空結構的支撐，應考慮安全系數，不準由支撐質量不佳，引起坍塌，造成安全事故的發生。

4、在施工中，結構安裝的預制構件的質量，應嚴格控制與驗收，避免因構件不合格造成斷裂、坍塌，帶來安全事故的發生。

5、在質量控制過程中，發現安全隱患，立即通知安全員或項目經理，同時有權責令暫時停工，待處理好安全隱患后，再行施工。

項目制度管理制度內容（精選18篇）篇十八

1、使用外地勞務隊伍，必須是成建制勞務隊伍，不得使用社會閑散人員和盲流人員。

2、使用勞務前，必須先辦好手續，再上崗操作。務工員必須持有身份證、務工證、暫住證，并憑三證到各省市駐滬建管處辦理成建制勞務許可證。

3、新進勞務上崗操作前必須先接受社會治安綜合治理教育，經考核合格后簽訂綜合治理責任制協議書，方可上崗操作。

4、外地勞務進場施工，應發給臨時工作證，便于門衛對進出人員的管理。

5、對外地女性務工人員，要檢驗婚姻證明放計劃生育證明，防止非計劃生育情況出現。

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