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連鎖經營管理個人簡歷（熱門20篇）篇一

尊敬公司領導：

你好?。?/p>

感謝您在百忙中翻閱我的求職信!我是xx職業技術學院連鎖經營管理專業的應屆畢業生，20xx年7月我將順利畢業。近期獲知貴公司正在招聘人才，我自信通過我大學三年的學習會使我能勝任這一職位。經過三年的學習我掌握了扎實的管理學知識并具有較好的科學文化知識與道德修養并且在校期間自己閱讀了大量的管理書籍和經濟類文獻，我可以熟練地進行office辦公軟件的操作，除此之外，我還具有較高的英語水平。我的專業基礎扎實，有良好的理論知識背景和較強的動手實驗能力。

在大學期間，我參加過多次社會實踐活動，并曾在多家公司做過兼職工作。正因為此，使我在生產、銷售、管理方面積累了一定的經驗。我深知自己缺少了“名牌大學畢業生”這一光環，因此，我付出了加倍的努力來彌補，以提高自己的競爭力。自己三年來的耕耘取得了收獲，我自信自己已具備了爭取就業機會的實力，而未來的事業更要靠自己去探索和拼搏。我很希望能加盟貴公司，并為貴公司的發展貢獻自己的一份力量。隨信附上我的簡歷。如有機會與您面談，我將十分感謝。

謹祝貴公司業績蒸蒸日上!

祝愿貴單位事業蒸蒸日上!

此致

敬禮！

自薦人：xxx。

日期：xxx

連鎖經營管理個人簡歷（熱門20篇）篇二

專業學號3212000529。

學生姓名xxx。

任課教師xxx。

完成日期2014年12月18日

關鍵字：xx連鎖超市低成本領先競爭戰略。

摘要。

“民以食為天”，衣、食、住、行是每一個人生存的基本，伴隨生活水平的上升，大型連鎖超市得倒迅速擴張，xx抓住了機遇并一步步腳踏實地發展到此刻排行第四的位置上，xx以低成本領先競爭戰略不斷的發展自身。隨著中國經濟結構調整及增速放緩，連鎖零售行業也迎來了自身的變革時代。在新的時代里，xx能否依然憑借低成本領先競爭戰略占到市場份額以新會xx為例，新會xx將及時抓住機遇迎接挑戰，為實現xx的企業愿景而努力。

本文在前應對xx及其所屬公司--潤泰全球的發展歷程、公司文化、發展現狀以及潤泰全球在零售業上采用的競爭戰略做出介紹;同時透過對新會xx連鎖超市進行的swot分析，從超市成本入手，闡述了新會xx自身所具有的優勢和劣勢以及xx的發展方向。

最后，本文對新會xx在低成本領先競爭戰略的實行過程以及取得的成果進行總結，并提出今后新會xx在發展過程中的點滴推薦。

xx連鎖超市競爭戰略研究。

一、xx簡介。

(一)xx。

xx(rt-mart)是由臺灣潤泰集團于1996年創立的超市品牌，具體由xx流通事業股份有限公司負責經營。截至2008年，xx在中國大陸開設有101家店，年銷售額到達335.67億元，在2008年中國連鎖百強榜上排行第七，在外資連鎖零售企業中排行第二，僅次于家樂福。

1.企業簡介。

xx(rt-mart)是一家臺灣的大型連鎖量販店，成立于1996年，由潤泰集團總裁尹衍梁所創設。1997年，xx在大陸成立上海xx有限公司，截止到2011年1月14日，xx的最新門店數是150家。2008年，中國xx營收335.46億元人民幣，年增率約31.04%，獲利10.42億人民幣，年增38.9%。2009年，中國xx營收為人民幣404.3169億元，單店業績3.36億，較去年同期成長20.5%。2010年，營收人民幣404億元(約合新臺幣1854.5億元)代替家樂福成為中國大陸零售百貨業冠軍。

xx的股票并沒有在臺灣股票交易市場直接上市，而是由潤泰集團的子公司潤泰紡織(后改名為潤泰全球，持有中國xx股權16.7%)、潤泰建設(后改名為潤泰創新，持有中國xx股權10.85%)以及法國歐尚集團(groupeauchansa)持有67%股權。其中潤泰紡織(后改名為潤泰全球)因該公司的獲利有超過一半以上的獲利來自百貨貿易(當然包括來自xx的部份)，因此，該公司申請改列股市的百貨類，并改名為潤泰全球。

2.企業理念。

(2)服務宗旨：優質的商品、超值的價格、熱情的服務、嚴格的管理;。

(3)企業目標：追求優秀化連鎖的商業，做好、做強連鎖企業;。

(4)發展理念：打造全國連鎖超市，做好連鎖服務口碑，放眼未來，精誠合作，共探商機，建立品牌，加盟xx超市，攜手走向成功之路。

(5)經營理念：“新鮮、便宜、舒適、便利”

五邑大學本科課程設計(論文)。

現一站式既能購足需求物品。

(二)xx目前發展現狀。

在2013年中國連鎖百強榜上排行相比于2012年的第五來說繼續向前邁進，銷售額到達8072000萬元，銷售增長率到達11.4%;在2013年末xx門店已達264家，相比2012年增長20.5%。

家(上海14家、江蘇46家、浙江19家、安徽10家、福建6家、江西3家、山東22家);其他省區除了廣東多達22家外均為個位數。

xx在營運中持續務實、簡單和富于創新的原則，持續推動企業的成長與進步。透過歐尚集團全球經營的優勢，以每周一小時的訓練，培養員工的專業技能與專業知識，確實提升員工的專業素質。鼓勵各分店參與社區生活，深入了解商圈住戶的想法，以制定貼合顧客需求的商業提案，進而建立員工、企業與顧客之間，完全信任的互動關系。為了維護專業服務的企業形象，xx每年都會舉辦顧客滿意度調查活動，透過專業分析的問卷調查結果，找出問題進行改善，并力求從每位員工做起，來提升顧客滿意度。此外，持續落實會員制軟硬體的建構，以貼合顧客期盼的創新提案，給予會員更多的關注，讓xx走進每一位顧客的生活中。

與眾多同行有所不同的是，xx堅持運用現代信息化技術，建立了獨一無二的。

統;hdcss店鋪支持系統;hdeam資產管理系統;hdwms倉庫物流管理系統，大大優化了管理流程，降低了管理成本，提高了管理效能，并成為與協作伙伴實現共生與雙贏的有力保障。高信息化、自動化的管理為xx今后更快更好的發展奠定了堅實的基礎。

(三)xx的低成本領先戰略。

xx始終堅持著“新鮮、便宜、舒適、便利”的經營理念，始終給消費者“xx是一個安適的家”的感覺。不同于華潤萬家的冰冷，人人樂的閉塞，走進xx，顧客會享受到寬敞明亮、并具現代感的購物環境，“豐”字形的簡單的購物路線，清楚的商品種類標示，為消費者帶給更貼心便利的生活服務，賣場內還設有免費飲水機及紙杯，提高免費車輛，拓寬輻射范圍。

xx不僅僅在顧客服務上做到了便民利民，而且它始終執行低成本領先精湛戰略，與其他連鎖超市相比，xx的商品種類更加多樣，商品價格比其它超市市場低5毛-2塊不等，商品的品質有著充分的保證。xx能夠堅持低成本領先的競爭戰略在于其能夠對其采購環節和物流環節有著絕對的控制權。xx一般是以購物中心為其零售業態，巨大的商品采購量能夠提升xx討價還價的潛力;另外藉由歐尚擁有跨國聯合采購潛力使xx的商品及服務更具競爭力;在物流環節中，xx在中國大陸經過18年的經營發展，已經擁有自身的物流渠道。

二、xx之“swot”分析。

----以新會xx為例研究分析。

眾所周知，成功實施低成本戰略的關鍵在于，在帶給對顧客至關重要的產品和服務的前提下，實現相對于競爭對手的可持續性成本優勢。換而言之，xx在奉行低成本戰略務必開發其成本優勢的持續性來源，構成防止競爭對手模仿成本優勢的壁壘。

新會xx坐落在江門新會區新港大道北，緊接新會碧桂園鳳凰酒店，與名人廣場只有一條公路的距離，交通便捷，社區人員入住率高，消費市場廣闊。xx作為知名的零售品牌，具有很高的知名度，公眾對其信任度也很高;消費者進入xx，第一感覺就是“我要買東西回家煮好吃的”，xx商品的陳列整齊，停車場、樓梯設計合理;新會xx與新會步行街相差1.5公里的路程，臨近商業點，高峰時間段客流量大;在xx，能夠感受到員工的高素質。xx自身的自營產品更是在保證質量的前提下以更低的價格銷售。

xx以其“新鮮、便宜、舒適、便利”的經營理念著稱，但其需要更大的空間，因此商場格局的模式就致使擴張所需要的資金投入大，市場擴張相對華潤萬家等同層次的連鎖超市較為緩慢。另外，xx的貼心服務往往也需要足夠的資金運轉，高品質的服務也是xx拓展市場的一大問題。

爭者卻不斷的增多，例如：1號店、淘寶、唯品會等等網購平臺。(一)成本分析(新會xx與華潤萬家)。

1.固定成本項目：

(1)房屋：新會rt-mart坐落在新港大道，位于市區與城鎮交界處，但又由于交通便利，環境好，地價在5500元/m2上下波動，而xx總部要求大賣場面積要在6000平方以上;華潤萬家位于振興二路，處于城區商業中心，人流量大，商業地價在6000-7000元/m2，但是新會華潤萬家的大賣場面積相對狹小，賣場環境一般。

(2)大賣場所需要的人員管理費用：xx對于員工素質有著必須的要求，統一的培訓、服飾等等所用到必須的花費;華潤萬家相對新會xx來說缺少了熟食類產品以及技術性產品，因此對于員工的技能要求不高。

(3)賣場所耗用的固定的水電雜費：水電是每一個企業都要面臨的成本問題，新會xx采用低耗的節能燈，在營造氣氛的同時也節省了企業的支出;新會華潤萬家采用色彩暗淡的燈光，水電費用相比較例較高。

(4)賣場所需要的貨架、購物車等：新會xx采用的兩層的設計理念，人流量大，方便消費者在商場內部逗留;新會華潤萬家的貨架擺放密集，即使相對xx的環境較小，但是貨架很多，所需要的成本也不低。

2.變動成本項目：

(1)商品損壞：與華潤萬家相比，xx的商品種類更加多樣，商品價格比其它超市市場低5毛-2塊不等，也因此，華潤萬家所損失商品的價格量更高。

(2)員工的薪酬激勵：節假日、季節問題等等會出現各類的員工激勵政策。華潤萬家位于城區中心，商業性質決定了它的員工薪酬要比同行業的要高。

(二)新會xx的優勢：

(1)地址在交通要道，臨近居民區，以居民為主要消費對象，10分鐘可到達;。

(2)商店營業面積在10000平方米以上，有必須面積的停車場;。

(3)商品構成以購買頻率高的商品為主，營業時間每一天不低于11小時;。

(4)采取自選銷售方式，出入口分設，結算由設在出口處的收銀機統一進行。

(5)更適應江門本土化，根據本地顧客需求，滿足顧客的各種心理需求;。

(6)得益于歐尚的采購系統，商品價格便宜，有著品質保證;。

(三)新會xx的劣勢：

(1)位于城市市郊，人流量的落差大;。

(2)內部溝通較繁瑣，人員超負荷工作，效率不高;。

(4)為了在當地市場建立低價形象，不惜以負毛利銷售，個性是新店開業和周年慶，對新會市場的價格穩定造成沖擊。

(四)新會xxswot分析。

在當前的競爭環境下，企業的競爭說到底是客戶價值之爭，也就是帶給比競爭者更優異的貼合客戶需求的價值。xx在企業總體發展中，堅持低成本領先競爭戰略，龐大的采購系統、原有的企業品牌文化所持的影響力使得商場與供應商討價還價中處于買方市場，良好的物流渠道使得物流成本得到控制，這是xx能夠施行低成本戰略的基礎所在。強大的資金支持，有效的成本控制，xx能夠帶給貼心的服務，良好的服務為顧客帶給購物價值，亦是說，xx帶給貼合客戶需求的價值，對市場定位明確，與購買者共贏。巨大的資金運轉讓xx在連鎖零售業中處于領先狀態，行業新進入者與替代者的威脅低。xx始終堅持自身企業文化，為消費者創造價值，產品本土化，xx在新時代競爭中會有自身的一席之地。

當前的經濟環境中，客戶需求、客戶價值更是企業如今就應注重的，作為一個知名企業，xx就應針對自身的弱勢所在，建立產品售后服務中心，提升xx連鎖經營服務質量。xx貼近民生，堅持低成本領先競爭戰略，但企業存在的基礎是過去利潤，為降低成本，xx能夠發展自有品牌，抓住潛在市場。

新會xx在往后發展的過程中需要注意的是：

(1)注重對價值活動的內在聯系的協調和優化。適當地增加銷售人員往往能夠降低商品的損壞，適當地提升員工薪酬已能提高員工工作的用心性，從而降低其他成本。因而，新會xx需要從各個成本中選取平衡點，使得利潤(實在利潤、潛在利潤)最大化局面出現。

(2)遵守市場“潛規則”，避免過度降價而受到同行抵制，持續零售市場穩定。新會xx是市場中的一員，務必遵循市場原則，過度低價會讓消費者認為商品的價值低，也因此產生循環問題。

致謝：

本論文是基于江門市新會區以及鶴山市的實地調研的調研成果上完成的，歷經兩個月的奔波，針對xx實際發展狀況進行的研究。在此感謝羅俊老師在課堂上對我們的教導，讓我有著扎實的理論基礎;感謝理解調查的消費者，即使萍水相逢，但你們的回答給了我們方向;謝謝陪伴我一齊進行調查的兩位閨蜜，讓我有著堅持下去的勇氣。

“長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海?！本陀眠@話作為這篇論文的一個結尾，也是一段生活的結束。期望自己能夠堅持努力，永不放棄。

參考文獻：

1.[m]楊錫懷王江《企業戰略管理-理論與案例》(第三版)。

高等教育出版社2010.02.

機械工業出版社2008.01.

3.[m]尤建新雷星暉《企業管理概論》。

高等教育出版社2010.09.

五邑大學本科課程設計(論文)。

附錄：

調查問卷：

關于消費者對于xx的印象調查。

朋友，您好，感謝你在繁忙的時間段能夠停下腳步參與這次的調查，這一次的問卷不會填寫關于你們自身的保密，請放心回答。謝謝您。

1.請問您經常逛超市嗎。

2.你明白xx在哪里嗎。

3.相比華潤萬家、人人樂等商場，您會選取xx嗎。

4.您選取xx的原因是什么呢。

5.您覺得會是哪一部分的人來xx呢。

的高峰時段是什么時候呢。

7.在這個時間段這么多顧客，您覺得是什么原因吸引消費者的呢。

8.您覺得xx令您印象最深的是什么呢。

我們的調查到此結束，感謝您的參與，祝您身體健康，家庭幸福。

連鎖經營管理個人簡歷（熱門20篇）篇三

三年以上工作經驗|男|29歲（1986年11月14日）。

居住地：鎮江。

電話：131********（手機）。

e-mail：lvqiao@。

最近工作[1年11個月]。

公司：xx有限公司。

行業：公關/市場推廣/會展。

職位：渠道/分銷專員。

學歷：本科。

學校：江蘇大學。

個性隨和,樂觀,有良好的心態。對工作有高度的熱情,較強的責任感。從事過銷售服務行業,期間接觸過各式各樣的人,深知學習的重要。希望往后能面對更多有挑戰性的工作。

到崗時間：一個月之內。

工作性質：全職。

希望行業：公關/市場推廣/會展。

目標地點：鎮江。

期望月薪：面議/月。

目標職能：渠道/分銷專員。

2012/8—2014/7：xx有限公司[1年11個月]。

所屬行業：公關/市場推廣/會展。

銷售部渠道/分銷專員。

1.洞察市場和客戶需求，為公司提供新品的市場信息。

2.組織新品討論會，擬定商品組合方案。

2010/7—2012/7：xx有限公司[2年]。

所屬行業：互聯網/電子商務。

運營部銷售經理。

1.負責搭建app的運營體系，建構app的運營體系，制定運營流程規范。

3.配合產品團隊迭代、優化app的產品邏輯。

4.制定入駐供應商的流程管理規范。

2007/12大學英語四級。

英語（良好）聽說（良好），讀寫（良好）。

連鎖經營管理個人簡歷（熱門20篇）篇四

三年以上工作經驗|男|29歲（1986年11月14日）。

居住地：鎮江。

電話：131********（手機）。

e-mail：lvqiao@。

最近工作[1年11個月]。

公司：xx有限公司。

行業：公關/市場推廣/會展。

職位：渠道/分銷專員。

學歷：本科。

學校：江蘇大學。

個性隨和,樂觀,有良好的心態。對工作有高度的熱情,較強的責任感。從事過銷售服務行業,期間接觸過各式各樣的人,深知學習的重要。希望往后能面對更多有挑戰性的工作。

到崗時間：一個月之內。

工作性質：全職。

希望行業：公關/市場推廣/會展。

目標地點：鎮江。

期望月薪：面議/月。

目標職能：渠道/分銷專員。

20xx/8—20xx/7：xx有限公司[1年11個月]。

所屬行業：公關/市場推廣/會展。

銷售部渠道/分銷專員。

1.洞察市場和客戶需求，為公司提供新品的市場信息。

2.組織新品討論會，擬定商品組合方案。

20xx/7—20xx/7：xx有限公司[2年]。

所屬行業：互聯網/電子商務。

運營部銷售經理。

1.負責搭建app的運營體系，建構app的運營體系，制定運營流程規范。

3.配合產品團隊迭代、優化app的產品邏輯。

4.制定入駐供應商的流程管理規范。

20xx/12大學英語四級。

英語（良好）聽說（良好），讀寫（良好）。

連鎖經營管理個人簡歷（熱門20篇）篇五

xx集團是一家以商業流通產業為主的集團公司，自1994年12月在北京率先創辦綜合超市以來，秉承“發展現代零售產業，提升大眾生活品質”的經營理念，以振興現代零售產業為己任，在連鎖超市領域辛勤耕耘。這天的xx已經成為首都最大的連鎖零售企業，年銷售額超過300億元，年納稅額超10億元，位列中國連鎖百強前茅。

xx大賣場杭州文一店共六層，地下一層為賣場辦公室和自行車車庫，可停放近千輛自行車;一層為購物中心，包括餐飲、服務、品牌等類經營;二、三層為大賣場主體，經營生鮮、副食、百貨、家電、紡織等商品3萬余種;四層是可停放150輛汽車的機動車車庫;五、六層是影視娛樂中心和健身休閑中心。

一切從實際出發，一切以成果為導向。在激烈的市場競爭中，依托“全面的預算制管理、先進的it信息系統、有效的績效考評體系”這三大法寶，透過整合創新，xx打造出了獨具特色的企業核心競爭力，隨著中國現代商業的快速發展，作為民族零售業的優秀代表、顧客信賴的中國連鎖超市品牌，xx將更用心地應對挑戰，繼續發揮管理與技術的優勢，愈做愈強，為繁榮中國零售市場、服務民眾做用心的貢獻。

2xx大賣場的陳列缺陷。

透過實地調研后總結分析發現xx大賣場文一店賣場陳列方面的存在以下問題。

2.1堆頭陳列凌亂、樣式單一。

優秀的堆頭陳列能夠提高商品的形象及商品的對外渲染力，有效激發顧客對商品的消費欲望，促進消費。

顧客沒有了視覺的沖擊;色調雜亂，色彩與燈光環境的搭配不和諧，無法給人一種自然的。

感覺，明顯讓人感覺壓抑不自在，無法吸引顧客的眼光在此停留。這樣的堆頭陳列使得服裝的風格得不到良好的渲染，沒有了堆頭服裝陳列的氣勢，引不來顧客的駐足關注，這樣的堆頭陳列對銷售不利。

2.2賣場通道間距比較狹窄。

賣場中的服裝陳列的列與列之間過于緊密，造成賣場通道比較狹窄。

2.3賣場商品亂堆、散貨隨處亂放。

商品衛生普遍較差，商品排面維護不到位。如圖，推頭上面的的商品隨意擺放，且有雜物，衛生不到位。這樣會降低顧客對商品的購買欲望，造成許多顧客想買面包卻因為看到這樣的狀況，對面包匆匆一瞥，就走開的狀況。無法給顧客一個新鮮、安全、放心的形象。降低了大賣場在顧客心中的形象，從而影響了顧客的重復購買的可能性。

2.4堆頭陳列不夠吸引力。

堆頭是各種陳列的最佳空間，堆頭可依據商品的性格、變化作立體陳列，是最寬廣的活用范圍。并可立體陳列以增加其豐富感。堆頭陳列由于所占空間面大，主體明顯位于視覺重心，是最容易誘導顧客進行購買的位置，通常以重點商品作為陳列焦點。

2.5賣場陳列缺乏個性化和藝術性。

在有限的賣場空間商品陳列設計務必兼顧藝術性和科學性：即實現產品的藝術化再整。

合，使之在色彩及形態的排列上更加完美，刺激購買需求。陳列方式的形式美在陳列中的。

應用將對美化賣場環境，提升商品價值，吸引顧客對商品的注意，刺激顧客購買將發揮巨大的作用。然而目前賣場員工對陳列重要性認識還不夠，商品陳列中缺乏藝術性和科學性展示，陳列沒有統一的設計和管理，陳列人員缺乏專業素養，賣場陳列在思考功能性和基本組合方式不夠全面，怎樣使賣場變得和諧、有節奏，商品展示的布局具有美感這方面有很大的進步空間。

3國內大賣場陳列發展狀況。

國外大賣場起步早，陳列得到很好的注重。陳列技術高，陳列樣式多，有很多技術高深的陳列人員，有比較完善的服裝陳列機制。

我國的陳列由于起步較晚，目前還處于一個概念模糊的狀態。就目前狀況而言，、陳列沒有得到很好的重視，市場上，許多人沒有看到陳列行業的前景?？傊鐣狈ψ銐虻闹匾?，教育方面的滯后，各個方面的因素制約了國內的陳列的發展。相對于世界品牌來說，國內的品牌賣場陳列還是落后的，陳列還有一段路需要去經歷與摸索，才會構成有中國特色的陳列風格。

4店面陳列改善策略。

4.1陳列要遵循色彩搭配原則。

色彩具有豐富的商業價值，是陳列中重要的設計要素，利用色彩的誘目性來吸引消費者，用色彩的秩序感讓消費者對貨品識別和選取，色彩營造的氛圍來與消費者進行情感交流，促進其消費的欲望。優化店面的色彩和商品的色彩的組合強化品牌文化和品牌風格，利于加強賣場秩序，便于管理。

首先，要把握商品陳列色彩之間的節奏。

不同商品之間要有呼應、有節奏美感，例如漸變的節奏，比較的節奏等等。根據市場的實際需求進行設計，把暢銷的產品作為重點。不同商品的相同色系能夠搭配起來，能夠讓同種色系中顯示出不同的商品，豐富了顧客的感官。

其次，要遵循色彩配置的比例。

隨著季節的變化和大眾對色彩審美的轉變，每個季節都有它的流行色，將這有代表性的流行色作為每個季度的“標志色”陳列在店里顯耀的位置，來吸引顧客的注意。流行色彩相對于灰度較高的的產品，銷售量受流行的影響較大，較難把握銷售的時機，易造成產品積壓。因此采用常用色(例如黑色、白色、灰色等)的產品與流行色按照必須的比例進行搭配，控制流行色彩的所占的比重，這樣“流行色”賦予品牌店一種全新的面貌，也能發揮出常用色下的產品銷售穩定的優勢。

4.2陳列要有個性化，富有藝術感。

齊排列，久而久之這會使這種配置和陳列使顧客產生單調感。

因此為打破這種單調感，應透過商品組合的藝術造型進行陳列的方法。各種商品都有其獨特的審美特征，如有的款式新穎，有的造型獨特，有的格調高雅，有的色澤鮮艷，有的包裝精美，有的氣味芬芳。在陳列中，應在持續商品獨立美感的前提下，透過藝術造型，使各種商品巧妙布局，相映生輝，到達整體美的藝術效果。能夠采用直線式、形象式、藝術字式、單雙層式、多層式、均衡式、斜坡式等多種方式進行組合擺放，賦予商品陳列以高雅的藝術品位和強烈的藝術魅力，從而對消費者產生強大吸引力。

4.3將必需品與刺激商品有機配合陳列。

為了自然地引導賣場內顧客流量，在各重要地方要配置陳列必需商品，其身旁陳列刺激商品，這是超級市場商品平面布置的原則之一，也是刺激顧客擴大購買量的陳列方法。這種原則的貫徹能夠用兩種方法來表現，第一種方法是根據顧客自然流向，以刺激商品引起顧客的注意，然后準必需商品和必需商品，第二種方法是與第一種方法順序相反，將刺激商品放在顧客自然流向的深處。

4.4優化陳列的空間。

優化陳列空間能夠從過道空間、櫥窗、堆頭或陳列空間等多方面綜合思考。

首先，貨柜、貨架、櫥窗的定位以及材料與形狀的選取，選取最適合顧客取物的高度75～125cm;貨柜、貨架可根據設計采用各種各樣的形狀到達各種不同的效果。櫥窗布置務必設計在店鋪最顯眼的地方或者是人流主道的位置，且前面沒有遮擋物，還務必留下足夠的空間任其充分地展現品牌的風格及精神。

其次，顧客空間是指顧客的活動區域。包括店內空間、店外空間。這些空間會對顧客在賣場的停留時間產生影響。顧客停留賣場時間越長，購買成交率越高。因此，要提高購買成交率，就務必延長顧客在賣場停留的時間。為此可采取以下兩種設計：一是顧客空間的s形路線，將顧客動線設計成s形有利于引導顧客逛完店鋪里所有的商品，由此延長顧客在賣場停留的時間。二是增大過道空間，路徑寬，人的行走速度慢，容易聚集人流，路徑窄，人的行走速度快，容易分散人流。因此顧客空間的行走區域設計以寬暢并能充分接觸商品為基本要求。

4.5加強陳列培訓，提高服務意識。

開展培訓是一種很有效的方式。陳列風格在隨季節等因素不斷更新，賣場陳列也必然會隨之的變化而變化。因為服裝每年每季每月每一天都在變化中，所以賣場的裝修風格、空間規劃、陳列布局，陳列設計，貨品的調整擺放等一系列陳列問題都要隨之變化。以學習培訓的方式傳達不同時期、時段服裝展示的標準。

公司直接理解培訓，或請品牌公司陳列師到代理品牌駐地講授品牌陳列。水平學習，學習借鑒同類同行的經驗，作為自己的補充。能夠請其他品牌公司或培訓機構進行陳列業務的培訓，取別人之長。

4.6建立健全陳列管理機制。

聘請陳列師和加強培訓只能從短時間上解決目前的問題。建立健全的管理機制，是從制度根本來解決對于人才的需求和人才缺乏的矛盾。管理機制包括陳列梯隊的建立，持續人才的穩定性作為關鍵，建立穩定的人才供應機制，可防止有經驗有才華的員工被競爭對手挖走給公司帶來的重大打擊。因此陳列環節中，掌握陳列經驗的優秀運營主管或店長是推動銷售的重要主角，公司內部培養人才梯隊，并定期的開展內部學習交流來共同提升陳列水平，構成有競爭力的團隊，同時為建立陳列人才梯隊創造條件。

5總結。

陳列的設計應用對美化賣場環境，提升商品價值，吸引顧客對商品的注意，刺激顧客購買將發揮巨大的作用。隨著國內外賣場多元化的發展，品牌店中的銷售競爭日漸激烈，陳列設計的重要性日益凸顯，而陳列展示的成功與否，不僅僅影響到現實經濟利益，而且也關系到品牌的發展和延伸，甚至會影響到整個品牌在形象、文化、品質上的提升。

透過對xx大賣場文一店賣場的陳列研究以及現場調查對賣場陳列的現狀做出一系列的評定，對于賣場中存在的不足加以歸納。這些問題的產生宏觀上受到國內的整體陳列水平低和高校專業教育沒有跟上的影響，從自身的發展來看，主要是缺乏健全的陳列管理機制，缺乏陳列的人才以及缺乏對陳列就是銷售的明確認知。xx作為國內連鎖企業的領導品牌之一，應致力于找出自身發展中所存在的問題，分析問題，提出解決方案，力求其與國際品牌競爭上有一爭之力。

參考文獻：

連鎖經營管理個人簡歷（熱門20篇）篇六

連鎖經營管理個人簡歷（熱門20篇）篇七

摘要：便利店的“便利性”極大的方便了人們的生活，迎合了社會的發展和人們的需求。國內便利店發展迅速，但地區發展差異明顯;便利店業態定位不夠明確，經營也缺乏個性化;另外，便利店連鎖整合，已構成必須的規模優勢。認真對待出現的問題，找出好的對策，將有利于我國便利店的良好發展。

關鍵字：便利店現狀對策。

引言。

便利店是以滿足顧客便利性需求為主要目的的零售業態，根據國外衡量標準和國內規范，便利店具有以下特征：選址在居民住宅區、交通要道、娛樂場所，機關、團體、企事業辦公區等消費者較集中的地方;商店營業面積在100平方米左右;商店營業面積在100平方米左右;商品結構以速成食品、飲料、小百貨為主;營業時間長，一般在16小時以上，甚至24小時，終年無休日;以開架自選貨為主，結算在收銀機處統一進行。

以“小、靈、便”為特點的便利店與“大、全、廉”的超市在業態上能夠互補，再加之在開發店鋪時定位于實用面積100平方米左右，有利于網點的滲透性和有效地控制經營成本，因此便利店既使處在白熱化的商業競爭中，仍能夠產生、成長，并逐步發展壯大。

羅森等為代表的便利店發展速度都很快，到底，上海共有便利店1000多家。武漢、廣東、福建等地的便利店也應運而生，便利店、連鎖超市、購物中心在這些地區已呈“三足鼎立”。由于當前我國政府對國外商業資本在政策上對地域、數量、股權比例和經營方式等方面的限制，使得便利店受到的外來威脅和沖擊有限，便利店大有星火燎原，全國蔓延之勢。然而，仔細審視之下，我們發現目前諸多便利店的繁榮只是局部的、外表的繁榮，其背后蘊藏著潛在的危機和薄弱環節。我國目前便利店存在的普遍問題是連鎖規模小、集中度低、商品品種少、經營手段單一、品牌形象差、技術水平落后。因此，加入wt0后中國便利店即將面臨的嚴峻挑戰，就是如何在需求過剩、市場激烈競爭中脫穎而出。

近幾年由于同業競爭者數量的增加以及彼此的無效內耗，毛利率在市場快速增長的狀況下甚至呈現出下降趨勢，經營性虧損比比皆是。很多便利店面臨經營的窘境，有些便利店投資之初原打算3年后進入盈利期，而此刻，不說盈利，就連維持也成困難。與日本等便利店發達國家相比，我國便利店業態還存在著很大的差距。

2我國便利店在發展中出現的問題。

以零售業態形式存在著的便利店發展近幾年猶大海浪潮般發展，勢頭迅猛，各大連鎖企業紛紛圈地。在這樣的形勢下，便利店的發展出現以下幾個特點。

2.1地區發展呈明顯差異。

自1992年10月，日本7d11便利店進入深圳，中國誕生了第一家便利店。雖然在中國市場發展起來的便利店大多屬于外資系列，如日本的羅森、香港的百式和百家等，但本土的便利店發展也是十分迅速的。以聯華、可的、良友等為代表的便利店發展速度都很快。我國一些經濟發達城市進行的大規模新城區規劃與老城區改造為收入水平相當的消費者集中居住創造了條件，所以在沿?；虬l達地區，便利店的發展十分的迅猛，國內的便利店首先是從上海和廣東兩地發展起來的，它們也是目前發展得最好的地區，尤其是上海，其發展最好的幾家便利店已經基本構成了規?；洜I的格局。便利店密集程度已經接近便利店發達的日本和臺灣地區。目前，在上海，幾乎平均每1700人擁有一家便利店。然而，門挨門的激烈競爭也使上海便利店陷入幾乎虧損的窘境。

虧損、加盟電盈利的發展特點。在東莞以本土的美宜佳便利店最為突出，在年底成功進入了廣州和深圳市場。由于便利店的發展策略能隨市場的變化而變化，目前90&以上的門店都處于盈利狀態。目前北京連鎖便利店發展的制約因素明顯，主要是北京居民消費和生活習慣與便利店的模式還不完全吻合;另外，北京的物流配送在結構上傾向于為大賣場、大超市等集中性大規模送貨，還不能適應為便利店零散的小規模送貨。

由此看出，雖然國內便利店發展迅猛，但地區差異明顯，如何讓便利店在國內平穩發展是關鍵。

2.2便利店服務群體定位不夠明確，缺少自己的特色服務。

我國便利店普遍缺乏有競爭力的戰略性商品，導致便利店商品結構于超市市場雷同，都是以包裝食品和雜貨為主。這使得二者都難以開展有效的業態之間的差別化競爭。各大便利店公司忽視以便利店總部為主導的商品供應鏈管理體系的建設，商品開發滯后，即使有比較好的商家，新產品的開發也是引進供應商的新品，極少與制造企業合作開展以便利店總部為主導的商品共同開發。由于商品缺乏特色，加上價格上不具備優勢，以致于很多顧客寧愿去離家遠一點的大型超市購買商品。除非是大型購物廣場打烊了才逼不得已去便利店購買比商場貴多了的商品。這樣，便利店的毛利率自然上不去，有些甚至虧損。國外一些著名連鎖經營便利店的毛利率之所以很高，與其商品的個性化是分不開的，只經營常規的品牌商品的便利店，銷售額和毛利率肯定會下降。

對于目標客戶和自身定位的模糊，以及便利店在選址上沒有必須的標準可循，導致扎堆現象嚴重，網點過多過密，同時忽略了另一些商圈，使便利店在地理位置上的便利性并沒有充分體現，價格上也缺乏競爭力。便利店在我國許多地方更像是小型超市，而其業態定位不準確使商品品種單調、價格高、周轉慢，導致整個運營成本提高，從而制約了便利店的發展。國內許多便利店沒有自己的經營特色，對顧客來說，只能在便利店購買大眾化的商品，沒有突出便利店“必需品、急需品、即食品”的優勢。便利店缺乏自主開發或主導別人開發特色產品的潛力，沒有做到商品的差異化。同時作為優于其他零售業態的重要特征的多元化服務方式也未得到充分體現。

2.3物流和信息系統不完善。

時了解各個單體的供求關系，給予門店經營和配送指導。

目前我國大多數便利店的經營還處于粗放化管理階段。一方面，有些小型便利店還采用柜臺式售貨，沒有自動收款機或pos機等信息收集與管理系統;另一方面，稍微具有現代規模的便利店雖然也在實行敝開式售貨，采用電子收款機收款，但缺乏現代化的物流配送系統。只有少數經營規模先進的便利店才有完善的信息物流系統，但大部分還是不夠完善。這些不足，不僅僅制約了便利店以后的擴張和連鎖經營造成了障礙，而且也不利于商家根據顧客購買信息來補充貨源和更換經營的商品種類和品牌，結果往往造成缺貨或不暢銷商品的超多倉庫積壓，增大了經營的成本和財務風險。同時也沒有建立起相應的顧客跟蹤系統，不利于收集信息，維持顧客關系，培養顧客的忠誠度。而國外便利店有著網絡優勢，信息技術優勢和物流配送優勢，現已經成為其發展btoc電子商務網站的重要競爭資源。如日本7d11便利店除了采用香煙機、咖啡機、atm機等先進的零售信息系統，對供應鏈上的顧客和供應商進行跟蹤和反饋，以減少進貨的不準確性，減低庫存，加快資金周轉，提高管理效率。

另外，溫控物流更能保證商品品質。據了解，在上海，7d11采用低溫配送，一日兩次送貨，極大地保證了生鮮以及蔬菜水果的品質，從而帶給顧客最新鮮的感覺。相比之下，內資便利店才剛開始組建自己的低溫物流系統。

2.4運營經驗缺乏，服務意識不強。

本土品牌注重規模和快速占領市場的模式，加上起步較晚，相關的管理制度和規章制度等都是透過簡單模仿和學習復制而來，尚未構成自身比較成型的運營和管理辦法，也沒有完全從理解消費者角度來明白便利店的運營。增強便利店的運營經驗，完善自身的管理辦法是便利店成功的關鍵之一。

本土品牌從業人員的整體服務意識和水平與外資相比，皆有很大差距。以7d11為例，在日本、臺灣等發展成熟的區域，7d11開展的服務五花八門，大有“只有顧客想不到，沒有7d11做不到”的陣勢。據了解，在日本等便利店業態發展比較成熟的國家和地區，便利店的競爭已經超越店址或營業時間這樣的傳統競爭要素，更多地集中于如何提升消費者服務上。比如在這些區域的便利店中，除帶給一般商品外，顧客還能夠享受午餐、夜宵、交納水電費、復印、租用雨傘等多項服務。相比之下，內資便利店在此類創新型服務方面則乏善可陳。要是國內的便利店也能帶給那么好的服務，就不會出現虧損甚至倒閉的狀況了。相反便利店會發展的越來越好。

3我國便利店在今后的發展策略。

便利店適應我國現階段的經濟發展水平，能貼近并滿足消費者需要，因此是我國零售業態中較有發展潛力的一種。如何讓便利店在商業法律法規不斷完善的環境中更健康更穩定的發展是關鍵，就此提出以下幾個策略。

3.1進行連鎖整合，構成規模優勢。

外資便利店之所以一進人中國市場就能夠構成攻城掠地的態勢，主要是能夠構成規模采購和規模銷售所構成的良性循環機制。而目前以單店經營為主的國內便利店，則因為沒有經濟實力從事大規模采購、沒有大規模的銷售網絡而制約了發展。因此，擺脫門店經營的限制，透過各個分店對廣告、信息、市場推廣、統一配送、經營管理模式等資源的共享，進而降低流通費用和進貨成本，才能最終透過規模實現利潤的增長。上海百式、百家便利店被聯華和良友便利店收購，意味著便利店已進入“大魚吃小魚”的整合期。

大規模連鎖整合方法有兩種：知名度較高的企業輸出其品牌、管理技術，將小的便民店納入其摩下，構成特許加盟體系;總店下新建眾多分支機構，到達規模連鎖經營的目標。無論何種方式，其目的是利用規模連鎖的優勢，降低服務總成本，包括總部管理資源、信息資源的共享、培訓技術和協作網絡的共享，節省平均固定成本，在較短時間內搶占市場份額。大規模連鎖整合應以門店自身的形象、人員素質、防偷竊貨物潛力、控制存貨潛力、建立良好的顧客關系潛力等為基本條件。在大規模連鎖整合過程中，也要注意控制其整合初期的投入，盡量降低建設成本，切忌一味照搬國際化管理標準，以免消化不良，成本居高不下，最后造成經營困難。

進行連鎖整合，構成規模優勢，有利于減少地區發展差異。但各地區的經濟水平不一，存在一點差異是正常的。

3.2明確便利店的服務群體定位，建立特色經營。

我國幅員遼闊，東西南北差異大，不同的地區，商業布局、交通狀況、消費層次、消費習慣不同，在店鋪面積、內部布局規劃、商品類別上均存在著差異，便利店的模式可能就是多樣化的。要重視市場細分和定位工作，加大與其他業態的歧異性，使之貼近大眾，既照顧傳統文化和地區風俗，又體現現代商業氣息。

以滿足白領層、日班族、單身族的需求。服務上要緊緊圍繞“便”字做文章，除在時間上實行24小時不間斷營業外，還要與其他服務部門和行業聯合，不斷完善與居民衣食住行息息相關的服務項目。

由于便利店具有商品少、庫存調整靈活、商品銷售利潤率高、輻射范圍小、采購方便等諸多優點，便利店這一零售業態90年代末期在我國得到了快速推廣。雖然與國外便利店相比，在經營上尚存在必須的差距，但由于它適應我國現階段的經濟發展水平，能貼近并滿足消費者需要，因此是我國零售業態中較有發展潛力的一種。隨著商業法律法規的不斷完善，貿易政策的公平化，預計今后它的發展速度將會更快，必將成為商業中繼超市和購物中心之后的又一主力業態。

3.3提高科技含量，建立現代的物流配送系統。

便利店在加大連鎖規模的同時，應加強店鋪的科技含量，推廣現代信息技術的應用。首先要完善電子計算機、收款機、條碼機、監控攝像頭等硬件基本設備的配備;其次要大力開發pos、eos、mis等信息系統。由于便利店單店小，要構成規模，就需要增加店鋪數量;又由于地區布局分散廣泛，因此信息系統的開發對降低管理費用是至關重要的。個性是對一些由老業務轉型而來的便利店，技術裝備水平低，人員綜合素質較差，對其透過改造，加強每個門店和總部的聯絡、店與店之間的業務聯系更是當務之急。還要利用店鋪接近消費者，送貨快捷方便的優勢，建立配送、送貨中心，有條件的'店鋪可進一步開展電子商務業務，網上購物可先在高檔住宅小區或大校園園等少數地區進行試點，建立局域網，再逐店發展，最終連成一個網絡系統。

與超市相比，便利店對配送的要求更高，沒有好的物流體系，便利店很難成功，跨區域經營必然會受到影響?，F代化的物流和配送是整個連鎖經營供應鏈上的一個關鍵性樞紐，配送中心是控制連鎖店鋪進貨效率、配置品種及總量成本核算的關鍵。較大的企業能夠與物流公司合作，建立自己的物流中心;規模較小的企業能夠采取和其他零售業態共享物流配送服務的辦法或者利用第三方物流來實現對商品的配送，以節省物流配送成本。

3.4帶給優質全面的服務。

同和市場的認可，就能在這個激烈競爭的市場中立于不敗之地。

在目前整體商業零售業競爭激烈的狀況下，傳統便利店或日雜小店僅靠出售商品已無法取得“異業競爭”優勢，便利店要擴展其服務功能來進一步發展。就應因地制宜地建立自身特色經營，帶給全方位、多元化的服務項目，從人們的衣食住行各個方面滿足顧客的便利需求，如能夠思考在便利店內設置傳真機、打印機、公用電話、冷熱飲水機、代售福利彩票、帶給沖洗擴印服務等;代繳公用事業費、訂購車票、船票和飛機票;同時可銷售報刊、ip卡、交通卡;為附近的居民可送貨到家;帶給免費打氣等服務。

此刻的時代是科技時代也是網絡時代，如何讓便利店更好的經營和發展下去，除了帶給更優質的服務，要能夠有效利用網絡來實現它“快、捷、便”的功能。如便利店能夠進行網絡訂貨，開設網上便利店，并給顧客送貨到家。只有便利店帶給更全面優質的服務，才能在這激烈的市場競爭中生存下。

3.5全面推行商品品類管理。

便利店的商品經營品種少、陳列牌面小、而周轉要求快，這就要求在便利店的商品經營中全面推進品類管理。便利店應以所選取的目標顧客為導向，系統識別目標顧客的“特殊需求”和“一般需求”，以構成商品和服務上的精細化設置。便利店在商品滿足目標顧客一般需求上，常選取速食、預煮食品和一些常用品，這些商品共同的特點是品質好、保鮮度、規格適量、品牌知名度高，但僅有這些是不夠的。便利店要開發富有特色的專營產品，透過整合供應鏈促使供應商生產適應便利店銷售的商品與服務;要提高運用數據的潛力把這種潛力轉化為自有品牌產品的開發潛力。便利店商品特色更多的是由這兩類商品來體現的：一類是精細化延伸產品，如一些非處方藥、禮品等;一類是區域目標顧客需求的主打品，如日本7d11便利店在日本九州所開設的“酒鋪型”便利店，其主力商品酒的日銷量約占20%，再如在美國得到長足發展的“汽車服務區”便利店，其經營汽油、柴油、潤滑油等，也售賣一些駕車者旅途常用的香煙、刮胡刀、睡衣睡袋等。全面推行品類管理還務必在便利店企業組織結構上進行調整，如在商品的經營上務必將商品采購、商品開發和商品促銷獨立出來，實行專業化管理，使之專門化，提高技術含量。

結束語。

步。由于便利店自身具有商品少而精、利潤率高、輻射范圍小、采購方便、貼近消費者等諸多優點，因此十分適合我國現階段的經濟發展水平。今后，隨著社會經濟生活水平的提高，隨著消費者觀念和方式的變化，人們對便利店的需求也將越來越多，同時，認清便利店的發展問題，充分發揮便利店的優勢作用，它必將成為未來我國零售業中的又一主力業態。

便利店作為滿足顧客便利性、應急性需求的零售業態，具有距離的便利性購物的便利性、時間的便利性、服務的便利性四個“便利”業態特征，發展便利店對適應我國的經濟發展具有重要的好處。透過對我國便利店的發展現狀分析，能夠看出便利店在發展過程遇到的問題，地區發展呈明顯差異，便利店服務群體定位不夠明確，缺少自己的特色服務，物流和信息系統不完善，運營經驗缺乏，服務意識不強。針對便利店發展中遇到的這些問題，并在其他業態的競爭中，便利店只有在經營與管理上擁有核心的競爭力，才能立于不敗之地。核心競爭力主要表此刻明確的企業戰略目標和核心技術，尤其是商品經營技術、店鋪營運技術、商品配送技術和信息技術等方面。在各項核心技術的再提高同時，制度建設和標準建設也要提高，而抓好制度與標準的落實與切實的執行又是至關重要的，并且要重點發展現代物流技術，建設貼合標準的物流配送體系，注重開發特色商品，特色服務，全面推行商品品類管理，塑造企業的核心競爭力。

總之，我國便利店要想在激烈的市場經濟條件下進一步發展，處于競爭優勢，就務必全面提高企業的經營管理與服務質量。一方面，改善服務設施，實施連鎖經營，充分發揮規模優勢，構建高效的物流配送系統;另一方面，注重服務，不斷提高營業員的服務意識，提高產品的開發潛力，發展多層次化的服務資料和多元化的服務方式;再者，提高產品的開發潛力，在充分發揮便利店功能的基礎上，滿足人們日益增長的個性化需求。只有這樣，才能降低我國便利店的經營成本，提高效率，真正體現連鎖便利店的便利性服務。堅持服務創新，做到使消費者滿意，從而擺脫虧損的局面，進一步促進我國便利店的發展。

致謝。

回顧大學生活，我衷心感謝各位老師，感謝輔導員夏老師，是他們的敦敦教誨和親切關懷，給了我不斷進步的動力;感謝各位同學、各位朋友，三年來在學習、生活等方面的關懷和幫忙。衷心感謝我的父母和朋友對我的關心、支持和理解。

本文的研究工作是在導師劉超老師的悉心指導下完成的，從論文的選題、審。

題、設計直至論文的定稿都得到了導師的精心指導，傾注了導師的超多心血。尤其是在論文的寫作過程中，劉超老師在百忙之中總是抽出時間給予指導，劉超老師不僅僅在學業上和做人方面給予指導，而且在工作上給予了很多關心，使自己在各方面都有了很大的進步，劉超老師嚴謹的學風、求實的態度都為本人樹立了典范，值此論文完成之際，謹向劉超老師致以崇高的敬意和衷心的感謝!同時，文章還引用了前人的研究成果，在此文中引用、轉述的文獻的作者也表示感謝。

最后，再次感謝劉超老師在百忙中評閱本人的論文。

[參考文獻]。

連鎖經營管理個人簡歷（熱門20篇）篇八

職位名稱：

助理;文員;儲備干部。

工作地區：

湛江市湛江市;廣東廣州;。

待遇要求：

可面議;需要提供住房。

到職時間：

可隨時到崗。

技能專長。

語言能力：

英語良好;普通話一般。

計算機能力：

證書初級;。

其他技能：

除了主修連鎖經營管理專業以外，我還輔修了市場營銷專業作為自己的第二專業，還通過自己的努力，考取了廣東省會計從業資格證書，自學能力比較好。

教育培訓。

教育經歷：

時間。

所在學校。

學歷。

廣東培正學院。

?？?。

9月-207月。

湛江市振興中學。

高中。

9月-207月。

湛江市第九中學。

初中。

培訓經歷：

時間。

培訓機構。

證書。

工作經歷。

所在公司：

廣州市花都東風日產客戶服務中心。

時間范圍：

209月-年10月。

公司性質：

股份制企業。

所屬行業：

汽車、摩托車。

擔任職位：

電話客服的兼職。

工作描述：

在廣州市花都東風日產客戶服務中心做電話客戶調查員的兼職，主要負責以電話形式詢問顧客免費保養的意見，并且幫客戶預定時間進行愛車保養等相關工作。

離職原因：

兼職時間只有一個月半。

所在公司：

湛江市荔灣粥城。

時間范圍：

2008年7月-2008年8月。

公司性質：

私營企業。

所屬行業：

餐飲、娛樂、酒店。

擔任職位：

服務員。

工作描述：

在湛江市荔灣粥城擔任一名服務員的`兼職，第一次工作，雖然只是一名服務員，詢問顧客吃什么，喝什么，為顧客寫菜單，從中學到對待每一個顧客都要微笑，并且要有耐心傾聽顧客訴說，處理一些突發矛盾。

離職原因：

要去上大學，所以離職。

其他信息。

自我介紹：

本人性格開朗，態度誠懇，做事踏實，具有較強的團隊合作精神和時間觀念。有責任心，做事認真負責，能吃苦耐勞，動手操作能力強，有進取心。自覺服從公司的紀律，對公司忠誠，適應能力強，善于與人溝通。

發展方向：

作為一名應屆畢業生，本身沒有社會經驗，希望能在公司里充分發揮。我不介意從底層做起，非常樂意擔任文員助理等崗位，我能吃苦耐勞，并且有上進心，自學能力比較強，希望能在貴公司得到成長的機會。態度誠懇，有較強的團隊合作精神和時間觀念。

其他要求：

希望能定期有培訓的機會，知識能力能得到提高；希望公司能購買五險一金...

聯系方式。

連鎖經營管理個人簡歷（熱門20篇）篇九

xx的采購與物流發展規劃是在企業總戰略的指導下，透過分析xx的采購與物流現狀、企業擴展規劃、行業發展趨勢和企業現有資源而制定的。

……。

1前言。

xx超市有限公司成立于1995年，是一家全國性連鎖超市集團，是廣東省人民政府認定的“流通龍頭企業”。本著“立足深圳，鞏固廣東，輻射全國”的發展戰略，xx已先后在全國各地成功開設了近百家大賣場，是華南連鎖企業中增長速度最快、國內最具成長力的著名連鎖企業集團之一，為繁榮市場經濟、加快商品流通、擴大就業、穩定社會經濟做出了巨大的貢獻。

當前中國零售競爭異常激烈，微薄的利潤空間促使各零售超市紛紛向采購與物流要效益，高效的采購與物流配送成為零售企業制勝的關鍵。在xx連鎖規模不斷擴大的形式下，制定采購與物流發展規劃是xx持續快速發展的重要舉措。

xx的采購與物流發展戰略規劃是在企業總戰略的指導下，在充分思考其它分報告的基礎上，透過分析xx的采購與物流現狀、企業擴展規劃、行業發展趨勢和企業現有資源而制定的。

2xx采購與物流發展現狀。

2.1組織機構與信息化建設。

xx實行高度的總部集權制，總部對采購和物流擁有絕對的控制權，各分區在總部制定的制度下，對區域采購與和物流享有必須的權利。采購與物流原先由商品部負責，此刻物流從商品部脫離出來，由副總裁控制的行政部負責。

xx外部網絡建設相對滯后，沒有做到與供應商的數據共享;物流配送系統沒有與企業的信息系統集成，門店與倉庫無法做到電子數據交換;商品自動補貨系統不完善，門店缺貨率較高。

2.2供應商結構。

xx目前全國性供應商較少，地方性供應商過多;大型供應商較少，小型供應商過多;中間代理商占供應商總數的一半，具有送貨潛力的供應商只占到總數的1/3。大多數供應商的信息系統不完善，無法做到電子數據交換。

2.3采購流程物流配送。

商品采購是從門店下訂單開始的，由于倉庫與企業的信息系統沒有做到集成，目前門店下訂單給供應商的同時傳真一份到倉庫，供應商先送貨到倉庫然后由倉庫統一調配送到門店。如果跨地區之間的進貨和商品的調撥，則從一個分店下訂單到供應商，由供應商送貨到倉庫，然后下訂單店透過企業的信息系統做商品調撥單到對應分店，然后由倉庫發貨，透過第三方物流配送到目標分店。

xx目前華南區物流幾乎全部外包給第三方物流企業，企業物流成本占到銷售額的5%，其中運輸成本占到2%左右。xx至今沒有真正好處上的物流配送中心，只在廣州、深圳、長沙、上海、成都、濟南自建和租用不同規模的倉庫，面積在1000dd2500平方米之間，總面積約10000平方米。各地區倉庫配備人力共計43人，采取crossdocking(直流)模式，確保每周有兩次配送(周三、五)。

3xx采購與物流診斷與評價。

3.1優勢與弱勢。

3.1.1xx的優勢。

總部集權，便于全國聯采。

xx實行總部集權的組織結構，總部對各區、各分店擁有很大的控制權，這有利于對采購與物流做統一戰略規劃和在全國范圍內有組織的加以實施。總部集權，能擴大采購談判的力度，從而增加大型供應商，便于全國聯采。

物流外包，累積了豐富的經驗。

xx目前已在華南實行物流外包，積累了必須的物流外包的經驗和管理方法，這有利于在全國其它區域擴大物流外包，優化自營物流和外包物流的比重，從結構上降低物流的總成本。

自有品牌開發潛力較強。

xx重視自有品牌的開發，制定了自有品牌開發的商品品種、檔次和價格，并打算在粵北山區開發山區特產。這有利于豐富xx形象的內涵，增加了企業利潤。

管理層的高度重視。

xx的高層十分重視采購與物流的發展，把其看成企業快速擴張的堅強后盾，企年投入超多的資金用于基礎設施和信息化建設，并對采購與物流人才做重點培養，試圖透過重構采購與物流系統，把采購與物流轉成企業利潤新的增長點，打造企業的核心競爭力。

管理體制靈活，模式轉變的速度快。

xx是一個民營零售企業，體制靈活。采購與物流在多年探索中沒有成型，基本上沒有構成固定的運行模式，這有利于學習國外先進的采購與物流思想，有利于采購與物流戰略的制定和戰略的迅速轉軌。

3.1.2xx的弱勢。

采購潛力不足，商品缺貨率高。

xx目前的采購潛力不太強，在與大規模供應商談判時，有時處于被動地。

位。由于自動補貨系統不完善，商品缺貨率高于10%，大大高于國外同行的水平。

物流系統落后，配送潛力較低。

xx目前物流系統比較落后，將近一半供應商不能送貨，沒有真正好處上的物流配送中心，只在各區的中心城市建有或租界倉庫，運輸車輛有限，冷鏈系統不完善，因此商品配送潛力較低，成為企業快速擴張最大的瓶頸。

采購和物流與店鋪擴張速度不一致。

xx快速擴張面臨的最大困難是現有的采購與物流潛力跟不上企業快速擴張的需要，采購與物流的增長速度低于店鋪擴張的速度，成為企業規模擴大的制約因素。

外部信息網絡不健全。

xx的外部網絡不健全，各門店的銷售狀況、配送中心沒有與供應商的信息系統連接，供應商無法獲得門店的銷售狀況和庫存信息，沒有做到電子數據交換，嚴重影響了整個供應鏈商流、信息流、資金流的速度。

采購與物流人才缺乏。

中國采購與物流人才缺乏，xx也不例外。xx缺少真正懂供應鏈與物流操作和管理的人才，企業配有的自動補貨系統由于缺少專業人才導致系統閑置。人才成為xx采購與物流發展的一個絆路石。

3.2面臨的困境。

透過對xx采購與物流發展現狀的分析，能夠看出其采購與物流面臨的主要問題：

目前的采購與物流潛力跟不上企業快速擴張的步伐。在未來幾年里，xx將大力擴大連鎖的規模，隨著店鋪數量的增多和覆蓋地域的逐步擴大，企業現有的采購與物流潛力難以滿足企業規模日益擴大的要求。

供應商數量的逐步增多導致供應商結構的不合理。為了滿足企業的快速擴張，采購部門擴大了供應商的數量，導致供應商整體素質下降，供貨不及時，質量難以保證，這種結構不合理帶來的后果越來越明顯。

焦點。

物流系統的擴大與優化之間的關系。xx店鋪數量的急劇擴張，要求有相應的物流設施來保障，物流系統的擴大可能由于對原有的物流系統投資不足造成整個物流效益的持續低下，因此xx面臨對已有物流系統和新建物流系統投資資金分配決策難的困境。

3.3評價。

透過分析xx目前的采購與物流的優勢與劣勢，能夠看出xx的采購與物流基本上處于中國大型連鎖超市的平均水平。能夠說，目前xx沒有成熟的采購與物流模式，它的采購與物流運作基本上處于一種被動的地位，很大程度上是圍繞擴張店鋪展開的，采購與物流系統的內部優化和提升相對落后。

當前超市贏利模式有三種：一是進銷差價;二是在供應商那里找利潤;三是優化供應鏈，降低物流成本。家樂福采取的是典型的第二種方式：從供貨商手里找錢，例如向供應商收上架費、咨詢服務費甚至條碼費等;沃爾瑪采取的是典型的第三種方式：透過優化供應鏈，降低物流成本，贏得利潤。xx目前的贏利模式還處于第一種：透過進銷差價贏得利潤。中國不斷增多的亮點銷售(超低價)與價格戰使進銷差價越來越小，靠第一種方式取利的時代已基本結束。這意味著xx務必把贏利的視角轉向供應鏈管理和降低物流成本，這是企業長遠發展的重要保障。

信息系統不完善是xx采購與物流低效的重要因素。高效率的供應鏈管理和物流運作離不開信息系統的支持，它把整個商品供應環節聯系起來，高效、協調、同步化運作是未來供應鏈管理的重要特征。

綜上所述，xx目前采購與物流面臨問題的根源可歸結為供應鏈、物流配送和信息化三個方面。這三個方面是解決現存的采購與物流問題的根源，也是提升采購與物流潛力的根本出路。因此，xx采購與物流發展戰略規劃應圍繞這三根條主線，從優化商品供應鏈，強化物流配送潛力，完善信息系統建設三個方面，在滿足連鎖規模擴大的基礎上，促使采購與物流配送系統逐步完善，成為企業降低成本，提高利潤的“第三源泉”。

4零售行業采購與物流發展的特點與趨勢。

4.1.全球零售行業采購與物流發展的特點與趨勢。

4.1.1實行供應鏈管理。

國外零售企業十分重視供應鏈的建設，供應鏈管理將會為零售商帶來各個功能上的利益。透過對商品供應鏈的整合管理，零售商可實現庫存和運輸成本的減少，縮短訂單處理時間，提高反應速度和服務水平。

當前供應鏈的權利中心正向靠近消費者的企業轉移，零售商在供應鏈上擁有的權利越來越多，原先生產商主導的供應鏈轉變為由零售商主導的供應鏈。零售商交易的對象從國內擴展為國外，開始構建全球供應鏈?？鐕闶劬揞^已經開始在全球設立采購中心和區域配送中心，完成了已占領地區的采購與物流規劃，全球采購與物流網絡已基本構成。

4.1.2零售商和供應商的關系走向雙贏。

在當前實行供應鏈管理的背景下，零售商和供應商開始結成戰略聯盟，在企業的營銷、物流、營運和財務方面展開合作，這樣提高了整個供應鏈的效率。

4.1.3ecr優化了的價值鏈。

ecr(快速消費者反應)優化了制造商、零售商和消費者之間的價值鏈。ecr的實施提高了整個供應鏈對需求變化的反應速度，零售商把市場需求的信息快速的傳遞給供應商，供應商根據零售商的庫存和市場需求信息及時地調整生產，快速地把貨物補給給零售商。ecr的實施提高了商流、信息流、資金流的速度，大大促進了供應鏈效率的提高和顧客服務水平的上升。

4.1.4零售商品牌。

國外大型零售商普遍認識到自有品牌的重要性。自有品牌在國外零售企業中已占到20%d30%，卻創造了30%d50%的利潤。國外零售企業不顧一切地開發自有品牌商品，以另一種方式滿足消費者的需求。

4.2.中國零售采購與物流發展趨勢。

目前中國零售正處于快速發展階段，中外零售企業都把擴大連鎖規模，搶占中國市場作為發展的重心。在這種背景下，強化采購談判潛力，加強供應商的管理，建立穩固的供應鏈，強化物流配送，加快采購物流信息化建設是企業降低成本，擴大連鎖經營的強大后盾。今后，中國零售行業的采購與物流將體現下列發展趨勢。

各零售企業紛紛爭奪采購主動權。

生產商是零售商的上游企業，是供貨方，是零售商的“彈藥”生產基地，經銷商和生產商是同坐在一條船上的，皮之不存，毛將焉附零售商和生產商構成良性的共生狀態最有利于雙方的發展。因此，沃爾瑪、家樂福等大型超市為采購權的爭奪作好了長期準備，并與全國主要的供應商建立戰略伙伴關系。沃爾瑪在建立深圳采購中心后，相繼在上海建立了采購分中心，說明沃爾瑪在中國爭奪中國采購權的雄心壯志。

加快供應鏈建設的步伐。

目前中國主要的零售商開始學習國外零售供應鏈管理的經驗，加強供應鏈體系的建設，把它看作提高采購效率，降低庫存成本，加快商品補給的重要戰略舉措。

掀起了建設物流配送中心的熱潮。

零售企業連鎖規模的擴大務必有強大的物流配送潛力，為此，全國主要的零售企業在店鋪密集地區建立了各種類型的配送中心以強化物流配送和降低運營成本。目前沃爾瑪在各中心據點建立了配送中心，已基本上完成全國物流配送的布局。華聯超市以上海為中心，在滬、京、寧等地已設有5座現代化管理的相互聯網的配送中心，初步構成了全國物流配送框架，并組建了華聯物流有限職責公司，志在將隸屬于超市部分的物流配送體系獨立出來做強做大。華潤萬佳除在廣東建有物流配送中心外，還在華東等地建設了大型的配送中心。

加大外部信息化建設的力度。

國外零售商的自有品牌已相當成熟，國內的大型零售企業也認識到自有品牌商品在樹立企業形象，增加利潤空間的重要性，包括外資零售企業在內的主要零售企業都在擴大自有品牌商品的比重。

5xx采購與物流發展規劃的制定。

5.1戰略選取。

5.1.1低成本戰略。

低成本戰略是xx采購與物流最基本的戰略，它貫徹到采購與物流的各個環節。目前xx的主要業態是大賣場，大賣場的利潤提升最主要的空間就是從商品供應鏈上降低成本，這是提升企業競爭力的主要出路。采購與物流的低成本戰略也是貫徹低成本開店的重要保障。

低成本戰略是有界限的，一般來說，低成本戰略與高服務戰略是相互矛盾的。實施低成本戰略可能會造成商品缺貨率高、商品周轉期延長等后果，因此，在實施低成本戰略時要思考物流服務水平，在成本與服務之間選取恰當點。

5.1.2快速擴張戰略。

xx不斷擴大連鎖規模，在“立足深圳，輻射廣東，走向全國”總體戰略的指導下，以廣東為腹地，華中為主戰場，華東、西部為前沿陣地，快速向全國擴張。在快速擴張的背后，如果沒有強大的采購與物流配送系統的支持，企業的規模也難以支撐下去。因此，采購與物流配送系統應緊跟其后，持續快速擴張的步伐，從華南、華中向華東、西部兩翼擴展，逐步向華北、東北推進，最終覆蓋全國，建立全國統一的采購與物流網絡。xx可采取家樂福的“店鋪先行，物流跟上”的戰略，在店鋪新開區域，實行區域采購，租借物流設施，以降低成本，支持快速開店和快速運營。

5.1.3持續優化戰略。

采購與物流的快速擴張帶來的規模擴大，只是暫時滿足企業店鋪擴張的需要，要提高采購與物流的質量，還需持續不斷地對其系統進行優化。供應商的數量和結構需要優化，訂貨流程需要優化，物流系統的各個環節需要優化。持續優化戰略是提高采購與物流水平，提高反應速度，企業可持續發展的必要途徑。

5.1.4聯盟戰略。

沃爾瑪取得成功的一個重要原因就是與供應商接成了穩固的戰略聯盟。實施供。

應鏈管理，與供應商、物流公司建立戰略聯盟，能實現優勢互補，利益雙贏。xx隨著規模的擴大，與主要的供應商建立戰略聯盟并在聯盟中占據主導地位的時機已成熟，這有助于降低采購與物流的成本。聯盟戰略應在供應商結構優化后，有重點的逐步實行。

5.1.5信息化戰略。

xx實施信息化戰略應分三個階段：第一階段是構筑企業內部信息網絡，門店、配送中心都能和中央數據庫實現數據共享;第二階段是構筑企業外部信息網絡，與主要供應商能進行電子數據交換，商品自動補給系統成功實施;第三階段與主要供應商共享庫存數據，供應商能及時地了解商品銷售和庫存狀況，成功實施供應商管理庫存。以上三個階段要逐步推進，個性是與供應商共享信息，會帶來必須的風險，因此要采取適當的措施把風險控制到最小程度。

5.2目標與步驟。

第一步：到2006年底，使全國聯采的供應商從100家擴大為160家;加快自有品牌商品的開發，使其數量到達800個;在店鋪集中的華南和華中區域各建超過10000平方米的配送中心一個，提高物流配送的效率。加快供應鏈信息化建設，貨物自動補給體系趨于完善。

第二步：到2010年底，完成供應商結構的優化，全國聯采的供應商到達200家;在條件成熟的華東、西部地區各建大型配送中心一個，深圳或廣州在恰當時機建立采購中心;完成采購與物流標準化流程改造，成功實施供應鏈采購，與供應商結成穩固的戰略聯盟。

第三步：到2012年底，建立華北物流配送中心，在華中、華東各建區域采購中心一個，構筑成熟的全國采購與物流網絡，物流業務獨立出來，成立第三方專業物流公司，利用全國信息網絡，把采購與物流打造成為企業的核心競爭力。

5.3具體經濟技術指標。

采購與物流潛力擴張規劃。

年開店的重點是華南和華中地區，這兩個地區的貨源和物流基礎設施相對較好，采購與物流面臨的壓力相對較小;從2008年到2010年，開店的中心轉到華東和西部地區，采購與物流潛力只有迅速提高才能滿足這種開店要求。

xx目前供應商結構極不合理：小型供應商過多，中間商過多。供應商數量的過多給管理帶來很大的困難，采購的規模效應難以發揮，也給物流配送帶來一系列問題，因此，xx應逐步縮少供應商的數量，擴大單批采購規模，從20%的商品。

隨著xx企業規模的不斷擴大，個性是總部集權政策的制約和商品全國聯采的價格優勢，xx在未來的五年內，需要逐步擴大全國聯采供應商的數量，使其數量以每年20%的速度遞增，從目前的100家擴大到2010年的250家。

統一配送規劃。

隨著物流配送中心的建立，xx應逐步增加統一配送的比率，從目前的30%增加到2010年的85%，基本實現全國統一配送，真正降低物流成本。

華南區物流外包規劃。

目前xx華南區幾乎所有物流業務外包給專業物流公司，這樣降低了物流的靈活性，增加了物流成本。全盤業務外包存在必須的風險，不利于企業物流系統的完善和物流水平的提高，最終影響xx能否在做大的同時做強。在未來的幾年內，xx在做大的同時，需逐步增加華南區自營物流的比重，加大對物流的投資，減少業務外包的數量，爭取到2007年華南區自營物流的比重占到一半。到2010年把物流獨立出來，打造成企業的核心潛力。

6xx采購與物流發展規劃的實施。

企業高層的重視。

采購與物流戰略的實施需要超多的資金投入，個性是物流配送中心的建設需要超多的固定投入，而且在投資初期，效益難以充分顯現，資金回收慢，常常伴隨必須的風險。因此，應從資金上保障戰略的順利實施，從企業長遠發展的角度確保資金到位。

人才保障。

戰略的實施可能需企業組織結構的調整，在恰當時機成立戰略采購與物流組織。當前應提升物流部門在企業中的地位，使其上升為由副總裁直接管理的一個部門。另外要實現采購、物流、營運、財務、信息四個部門的溝通和協調，保證物流、信息流、資金流順暢流動，減少部門之間的冗贅環節。

確定評價標準。

致謝。

在畢業設計完成的時候，衷心感謝……。

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連鎖經營管理個人簡歷（熱門20篇）篇十

其實良好的第一印象才是求職成功的重要依仗，自己如何如何出色，以及獲得過怎樣的成就，以及可以為招聘企業帶來哪些幫助，看似質量比較高的簡歷，其實很大一部分內容都是沒有根據的。求職者不敢列舉出實際的工作能力，原因不過是他們在吹噓能力上比較出色而已，一旦真正進入職場那么這種謊言也就會不攻自破，故而在這種情況下，我們若是不想使招聘方反感，那么必要的實際工作能力一定要書寫出來，只有如此，才能夠顯現出它實用性的一面來。

團隊的合作是否融洽，也會嚴重影響到一家企業的正常運轉，能力再出色的求職者一旦進入職場后無法與同事進行良好的合作溝通，他們多少也會因此而被招聘企業反感，故而簡歷的制作不應該僅僅將能力表現出來，我們還需要對一些比較重要的協調問題進行概述，只有全面的人才，才能夠在步入職場后，發揮出更全面，更優質的能力。

下面是小編分享的連鎖經營管理個人簡歷范文，更多相關信息請點擊(/jianli)。

個人信息。

國籍：中國。

目前住地：天津民族：漢族。

戶籍地：遼寧身高體重：176cm90kg。

婚姻狀況：未婚年齡：28歲。

培訓認證：人才測評：

誠信徽章：

求職意向及工作經歷。

人才類型：普通求職。

應聘職位：生產經理/車間主任：生產主管、總裁助理/總經理助理、廠長/副廠長：

工作年限：7職稱：高級。

求職類型：全職可到職日期：一個月

月薪要求：5000--8000希望工作地區：廣州廣州廣東省。

工作經歷：

公司性質：外商獨資所屬行業：電器，電子，通信設備。

擔任職務：生產經理(ie管理)。

工作描述：1.在總經理領導下，負責主持本部的`全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責范圍內的各項工作任務。

7.負責抓安全生產、現場管理、勞動防護、環境保護專項工作;。

離職原因：

公司性質：國有企業所屬行業：機械制造與設備。

擔任職務：生產主管(uep)。

工作描述：1、負責按公司生產計劃組織、安排生產工作，確保完成本車間生產任務。

2、負責本車間質量計劃指標的分解和實施。負責本車間產品生產過程中的質量控制。負責本車間產品質量的穩定和提高。

3、負責本工序產品及上工序移交產品的保管、倒運管理工作。

4、負責本車間生產設備的維護、使用，確保其正常運作。

5、負責本車間質量記錄的設計、使用管理工作。

6、負責本車間糾正，預防措施計劃的編制及實施。

7、負責本車間內部各項管理制度制定、完善工作和質量體系文件中作業指導書的編制、修訂完善工作。

8、負責本車間的各項基礎管理工作。如：現場管理、安全文明生產、報表、原始記錄管理等工作。

9、負責本車間生產成本的控制，達到降低損耗，提高效益的目的。

10、負責本車間的崗位設置、崗位定員、人員分配及班組長的任用。

離職原因：

教育背景。

畢業院校：中國國際金融學院。

培訓經歷：

起始年月終止年月學校(機構)專業獲得證書證書編號。

語言能力。

外語：英語一般。

國語水平：一般粵語水平：一般。

工作能力及其他專長。

二7年的現代企業管理模式理論和實踐經驗積累，在生產現場管理、業務流程管理等具有豐富的實踐經驗;能承受較大的工作壓力，工作態度積極樂觀.熟悉車間與倉庫管理,并能有效目標化與量化管理。

連鎖經營管理個人簡歷（熱門20篇）篇十一

摘要：創業文化只有立足于當地社會和校園，才具有旺盛的生命力，才能引導大學生把職業要求和創業沖動內化為信念、道德和心理的力量。

烈的創業意識和全面的創業潛力，在連鎖經營行業領域創造出新穎的經營形式、優質的服務或實現其潛在價值的專業人才。目前，高職院校連鎖經營管理專業重視對學生專業潛力的培養，而忽視了大學生創業意識、創業精神、創業知識及創業潛力的培養，創業型連鎖經營管理人才十分欠缺，難以適應目前社會變化和行業發展的需求。連鎖經營管理專業創業教育課程結構和體系尚未構成，多數高職院校的創業教育僅僅停留在就業指導層面上，或開設極少量創業教育課程，而且作為選修課，課程缺乏針對性、可操作性、全過程性和系統性，教學模式也只局限于知識的傳授，沒有給學生足夠的實踐機會，培養的連鎖經營管理專業人才普遍缺乏創新創業精神。因此，創新高職院校創業型連鎖經營管理人才培養模式，培養大批既具有創業潛力，又具有良好的專業素質的連鎖經營管理專業人才，以滿足社會需要。

在此背景下，連鎖經營人才無論是數量還是質量都無法滿足市場需要。一份來自《中國連鎖業人力資源發展報告》的資料顯示，按保守估計，目前全國連鎖行業的管理性人才缺口至少為60萬，人才需求十分旺盛。同時，從業人員整體素質偏低是困擾連鎖經營企業快速發展的主要因素之一。因此，開展高職院校連鎖經營管理專業人才培養模式的探討，以便于不斷探索教育教學改革，提高連鎖經營管理專業人才培養質量，培養大批適應市場需要的連鎖經營管理專業人才，有很強的現實好處。

3.1科學制定專業潛力和創業潛力結合的人才培養方案。

人才培養方案是培養連鎖經營管理人才的指導思想。創業型連鎖經營管理人才是建立在連鎖經營管理專業潛力的基礎上的，在人才培養方案中，既要強化學生專業潛力的培養，也要突出學生創業潛力的培養。只有將專業潛力與創業潛力結合起來，才能使得創業潛力有專業的根基，培養學生基于本專業的創業精神。根據高職院校連鎖經營管理專業定位，以就業崗位任職和創業潛力要求為邏輯起點，以職業崗位(群)的工作任務和創業任務為依據，綜合企業專家、創業者、教育專家和教師的意見和推薦，構建人才培養方案和開發課程資料，增強人才培養方案的科學性和針對性。把學生的創業素質和創業潛力納入人才培養目標，將人才培養方案設置為三大模塊，即基礎素能模塊、核心素能模塊、素能拓展模塊?；A素能模塊傳授基礎知識，以培養學生基本素能、道德素質和創業常識;核心素能模塊主要傳授專業知識、專業技能，以培養學生職業素質和基于本專業的創業素能;素能拓展模塊重在傳授拓展知識和創業實踐潛力，以培養學生綜合素質。

3.2合理設置專業潛力和創業潛力結合的課程模式。

生的實踐潛力培養。緊緊圍繞經濟社會的發展和連鎖經營市場的變化，整合課程資料，開發新課程，課程資料要重點加強學生創業意識與創業心理品質的訓練與培養，著力進行創業潛力的培養與創業實務知識的傳授。突出崗位定位、工作任務、職業潛力和創業潛力，強化知識應用和技能實踐、創業教育過程和創業潛力。在課程形式上，做到學科課程與活動課程相結合，顯性課程與隱性課程相結合。

3.3大力推行專業潛力和創業潛力結合的教學設計。

業實踐等活動過程中將所學的知識與實踐相結合，正確認識社會的需要，積累創業經驗。

3.4確定校企合作工學結合的培養途徑。

連鎖業態及市場環境。

3.5加強雙師素質教師隊伍建設。

專業教師創業素質的培養是創業型連鎖經營人才培養的關鍵。培養連鎖經營專業教師的創業精神，提高教師自身創業素質。大力推行“一師一企”即一名教師聯系一家企業，設立“企業教師工作站”。選拔有潛質的青年教師到企業或直接參與創業實踐，讓教師深入連鎖經營企業尤其是自主創業成功的企業進行實踐學習，這樣才能潛心研究案例，并能夠帶著自己具有市場前景的項目和學生共同去創業，以造就一批“創業型教師”或“教師企業家”，增強教師指導學生基于本專業創業的教學潛力。

參考文獻。

連鎖經營管理個人簡歷（熱門20篇）篇十二

專業學號321529。

學生姓名xxx。

任課教師xxx。

完成日期12月18日

關鍵字：xx連鎖超市低成本領先競爭戰略。

摘要。

“民以食為天”，衣、食、住、行是每一個人生存的基本，伴隨生活水平的上升，大型連鎖超市得倒迅速擴張，xx抓住了機遇并一步步腳踏實地發展到此刻排行第四的位置上，xx以低成本領先競爭戰略不斷的發展自身。隨著中國經濟結構調整及增速放緩，連鎖零售行業也迎來了自身的變革時代。在新的時代里，xx能否依然憑借低成本領先競爭戰略占到市場份額以新會xx為例，新會xx將及時抓住機遇迎接挑戰，為實現xx的企業愿景而努力。

本文在前應對xx及其所屬公司--潤泰全球的發展歷程、公司文化、發展現狀以及潤泰全球在零售業上采用的競爭戰略做出介紹;同時透過對新會xx連鎖超市進行的swot分析，從超市成本入手，闡述了新會xx自身所具有的優勢和劣勢以及xx的發展方向。

最后，本文對新會xx在低成本領先競爭戰略的實行過程以及取得的成果進行總結，并提出今后新會xx在發展過程中的點滴推薦。

xx連鎖超市競爭戰略研究。

一、xx簡介。

(一)xx。

xx(rt-mart)是由臺灣潤泰集團于創立的超市品牌，具體由xx流通事業股份有限公司負責經營。截至20，xx在中國大陸開設有101家店，年銷售額到達335.67億元，在年中國連鎖百強榜上排行第七，在外資連鎖零售企業中排行第二，僅次于家樂福。

1.企業簡介。

xx(rt-mart)是一家臺灣的大型連鎖量販店，成立于19，由潤泰集團總裁尹衍梁所創設。，xx在大陸成立上海xx有限公司，截止到1月14日，xx的最新門店數是150家。2008年，中國xx營收335.46億元人民幣，年增率約31.04%，獲利10.42億人民幣，年增38.9%。，中國xx營收為人民幣404.3169億元，單店業績3.36億，較去年同期成長20.5%。2010年，營收人民幣404億元(約合新臺幣1854.5億元)代替家樂福成為中國大陸零售百貨業冠軍。

xx的股票并沒有在臺灣股票交易市場直接上市，而是由潤泰集團的子公司潤泰紡織(后改名為潤泰全球，持有中國xx股權16.7%)、潤泰建設(后改名為潤泰創新，持有中國xx股權10.85%)以及法國歐尚集團(groupeauchansa)持有67%股權。其中潤泰紡織(后改名為潤泰全球)因該公司的獲利有超過一半以上的獲利來自百貨貿易(當然包括來自xx的部份)，因此，該公司申請改列股市的百貨類，并改名為潤泰全球。

2.企業理念。

(2)服務宗旨：優質的商品、超值的價格、熱情的服務、嚴格的管理;。

(3)企業目標：追求優秀化連鎖的商業，做好、做強連鎖企業;。

(4)發展理念：打造全國連鎖超市，做好連鎖服務口碑，放眼未來，精誠合作，共探商機，建立品牌，加盟xx超市，攜手走向成功之路。

(5)經營理念：“新鮮、便宜、舒適、便利”

五邑大學本科課程設計(論文)。

現一站式既能購足需求物品。

(二)xx目前發展現狀。

在中國連鎖百強榜上排行相比于20的第五來說繼續向前邁進，銷售額到達8072000萬元，銷售增長率到達11.4%;在20末xx門店已達264家，相比年增長20.5%。

家(上海14家、江蘇46家、浙江19家、安徽10家、福建6家、江西3家、山東22家);其他省區除了廣東多達22家外均為個位數。

xx在營運中持續務實、簡單和富于創新的原則，持續推動企業的成長與進步。透過歐尚集團全球經營的優勢，以每周一小時的訓練，培養員工的專業技能與專業知識，確實提升員工的專業素質。鼓勵各分店參與社區生活，深入了解商圈住戶的想法，以制定貼合顧客需求的商業提案，進而建立員工、企業與顧客之間，完全信任的互動關系。為了維護專業服務的企業形象，xx每年都會舉辦顧客滿意度調查活動，透過專業分析的問卷調查結果，找出問題進行改善，并力求從每位員工做起，來提升顧客滿意度。此外，持續落實會員制軟硬體的建構，以貼合顧客期盼的創新提案，給予會員更多的關注，讓xx走進每一位顧客的生活中。

與眾多同行有所不同的是，xx堅持運用現代信息化技術，建立了獨一無二的。

統;hdcss店鋪支持系統;hdeam資產管理系統;hdwms倉庫物流管理系統，大大優化了管理流程，降低了管理成本，提高了管理效能，并成為與協作伙伴實現共生與雙贏的有力保障。高信息化、自動化的管理為xx今后更快更好的發展奠定了堅實的基礎。

(三)xx的低成本領先戰略。

xx始終堅持著“新鮮、便宜、舒適、便利”的經營理念，始終給消費者“xx是一個安適的家”的感覺。不同于華潤萬家的冰冷，人人樂的閉塞，走進xx，顧客會享受到寬敞明亮、并具現代感的購物環境，“豐”字形的簡單的購物路線，清楚的商品種類標示，為消費者帶給更貼心便利的生活服務，賣場內還設有免費飲水機及紙杯，提高免費車輛，拓寬輻射范圍。

xx不僅僅在顧客服務上做到了便民利民，而且它始終執行低成本領先精湛戰略，與其他連鎖超市相比，xx的商品種類更加多樣，商品價格比其它超市市場低5毛-2塊不等，商品的品質有著充分的保證。xx能夠堅持低成本領先的競爭戰略在于其能夠對其采購環節和物流環節有著絕對的控制權。xx一般是以購物中心為其零售業態，巨大的商品采購量能夠提升xx討價還價的潛力;另外藉由歐尚擁有跨國聯合采購潛力使xx的商品及服務更具競爭力;在物流環節中，xx在中國大陸經過的經營發展，已經擁有自身的物流渠道。

二、xx之“swot”分析。

----以新會xx為例研究分析。

眾所周知，成功實施低成本戰略的關鍵在于，在帶給對顧客至關重要的產品和服務的前提下，實現相對于競爭對手的可持續性成本優勢。換而言之，xx在奉行低成本戰略務必開發其成本優勢的持續性來源，構成防止競爭對手模仿成本優勢的壁壘。

新會xx坐落在江門新會區新港大道北，緊接新會碧桂園鳳凰酒店，與名人廣場只有一條公路的距離，交通便捷，社區人員入住率高，消費市場廣闊。xx作為知名的零售品牌，具有很高的知名度，公眾對其信任度也很高;消費者進入xx，第一感覺就是“我要買東西回家煮好吃的”，xx商品的陳列整齊，停車場、樓梯設計合理;新會xx與新會步行街相差1.5公里的路程，臨近商業點，高峰時間段客流量大;在xx，能夠感受到員工的高素質。xx自身的自營產品更是在保證質量的前提下以更低的價格銷售。

xx以其“新鮮、便宜、舒適、便利”的經營理念著稱，但其需要更大的空間，因此商場格局的模式就致使擴張所需要的資金投入大，市場擴張相對華潤萬家等同層次的連鎖超市較為緩慢。另外，xx的貼心服務往往也需要足夠的資金運轉，高品質的服務也是xx拓展市場的一大問題。

爭者卻不斷的增多，例如：1號店、淘寶、唯品會等等網購平臺。(一)成本分析(新會xx與華潤萬家)。

1.固定成本項目：

(1)房屋：新會rt-mart坐落在新港大道，位于市區與城鎮交界處，但又由于交通便利，環境好，地價在5500元/m2上下波動，而xx總部要求大賣場面積要在6000平方以上;華潤萬家位于振興二路，處于城區商業中心，人流量大，商業地價在6000-7000元/m2，但是新會華潤萬家的大賣場面積相對狹小，賣場環境一般。

(2)大賣場所需要的人員管理費用：xx對于員工素質有著必須的要求，統一的培訓、服飾等等所用到必須的花費;華潤萬家相對新會xx來說缺少了熟食類產品以及技術性產品，因此對于員工的技能要求不高。

(3)賣場所耗用的固定的水電雜費：水電是每一個企業都要面臨的成本問題，新會xx采用低耗的節能燈，在營造氣氛的同時也節省了企業的支出;新會華潤萬家采用色彩暗淡的燈光，水電費用相比較例較高。

(4)賣場所需要的貨架、購物車等：新會xx采用的兩層的設計理念，人流量大，方便消費者在商場內部逗留;新會華潤萬家的貨架擺放密集，即使相對xx的環境較小，但是貨架很多，所需要的成本也不低。

2.變動成本項目：

(1)商品損壞：與華潤萬家相比，xx的商品種類更加多樣，商品價格比其它超市市場低5毛-2塊不等，也因此，華潤萬家所損失商品的價格量更高。

(2)員工的薪酬激勵：節假日、季節問題等等會出現各類的員工激勵政策。華潤萬家位于城區中心，商業性質決定了它的員工薪酬要比同行業的要高。

(二)新會xx的優勢：

(1)地址在交通要道，臨近居民區，以居民為主要消費對象，10分鐘可到達;。

(2)商店營業面積在10000平方米以上，有必須面積的停車場;。

(3)商品構成以購買頻率高的商品為主，營業時間每一天不低于11小時;。

(4)采取自選銷售方式，出入口分設，結算由設在出口處的收銀機統一進行。

(5)更適應江門本土化，根據本地顧客需求，滿足顧客的各種心理需求;。

(6)得益于歐尚的采購系統，商品價格便宜，有著品質保證;。

(三)新會xx的劣勢：

(1)位于城市市郊，人流量的落差大;。

(2)內部溝通較繁瑣，人員超負荷工作，效率不高;。

(4)為了在當地市場建立低價形象，不惜以負毛利銷售，個性是新店開業和周年慶，對新會市場的價格穩定造成沖擊。

(四)新會xxswot分析。

在當前的競爭環境下，企業的競爭說到底是客戶價值之爭，也就是帶給比競爭者更優異的貼合客戶需求的價值。xx在企業總體發展中，堅持低成本領先競爭戰略，龐大的采購系統、原有的企業品牌文化所持的影響力使得商場與供應商討價還價中處于買方市場，良好的物流渠道使得物流成本得到控制，這是xx能夠施行低成本戰略的基礎所在。強大的資金支持，有效的成本控制，xx能夠帶給貼心的服務，良好的服務為顧客帶給購物價值，亦是說，xx帶給貼合客戶需求的價值，對市場定位明確，與購買者共贏。巨大的資金運轉讓xx在連鎖零售業中處于領先狀態，行業新進入者與替代者的威脅低。xx始終堅持自身企業文化，為消費者創造價值，產品本土化，xx在新時代競爭中會有自身的一席之地。

當前的經濟環境中，客戶需求、客戶價值更是企業如今就應注重的，作為一個知名企業，xx就應針對自身的弱勢所在，建立產品售后服務中心，提升xx連鎖經營服務質量。xx貼近民生，堅持低成本領先競爭戰略，但企業存在的基礎是過去利潤，為降低成本，xx能夠發展自有品牌，抓住潛在市場。

新會xx在往后發展的過程中需要注意的是：

(1)注重對價值活動的內在聯系的協調和優化。適當地增加銷售人員往往能夠降低商品的損壞，適當地提升員工薪酬已能提高員工工作的用心性，從而降低其他成本。因而，新會xx需要從各個成本中選取平衡點，使得利潤(實在利潤、潛在利潤)最大化局面出現。

(2)遵守市場“潛規則”，避免過度降價而受到同行抵制，持續零售市場穩定。新會xx是市場中的一員，務必遵循市場原則，過度低價會讓消費者認為商品的價值低，也因此產生循環問題。

致謝：

本論文是基于江門市新會區以及鶴山市的實地調研的調研成果上完成的，歷經兩個月的奔波，針對xx實際發展狀況進行的研究。在此感謝羅俊老師在課堂上對我們的教導，讓我有著扎實的理論基礎;感謝理解調查的消費者，即使萍水相逢，但你們的回答給了我們方向;謝謝陪伴我一齊進行調查的兩位閨蜜，讓我有著堅持下去的勇氣。

“長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海?！本陀眠@話作為這篇論文的一個結尾，也是一段生活的結束。期望自己能夠堅持努力，永不放棄。

參考文獻：

1.[m]楊錫懷王江《企業戰略管理-理論與案例》(第三版)。

高等教育出版社2010.02.

機械工業出版社2008.01.

3.[m]尤建新雷星暉《企業管理概論》。

高等教育出版社2010.09.

五邑大學本科課程設計(論文)。

附錄：

調查問卷：

關于消費者對于xx的印象調查。

朋友，您好，感謝你在繁忙的時間段能夠停下腳步參與這次的調查，這一次的問卷不會填寫關于你們自身的保密，請放心回答。謝謝您。

1.請問您經常逛超市嗎。

2.你明白xx在哪里嗎。

3.相比華潤萬家、人人樂等商場，您會選取xx嗎。

4.您選取xx的原因是什么呢。

5.您覺得會是哪一部分的人來xx呢。

的高峰時段是什么時候呢。

7.在這個時間段這么多顧客，您覺得是什么原因吸引消費者的呢。

8.您覺得xx令您印象最深的是什么呢。

我們的調查到此結束，感謝您的參與，祝您身體健康，家庭幸福。

連鎖經營管理個人簡歷（熱門20篇）篇十三

尊敬的hr經理：

您好！感謝您在百忙中翻閱我的自薦信，近期獲知貴公司正在招聘人才，我自信通過我大學三年的學習會使我能勝任這一職位。

我是xx職業技術學院連鎖經營管理專業的應屆畢業生，xx年x月我將順利畢業。經過三年的學習我掌握了扎實的管理學知識并具有較好的科學文化知識與道德修養并且在校期間自己閱讀了大量的管理書籍和經濟類文獻，我可以熟練地進行office辦公軟件的操作，除此之外，我還具有較高的英語水平。我的專業基礎扎實，有良好的理論知識背景和較強的動手實驗能力。

在大學期間，我參加過多次社會實踐活動，并曾在多家公司做過兼職工作。正因為此，使我在生產、銷售、管理方面積累了一定的經驗。自己三年來的耕耘取得了收獲，我自信自己已具備了爭取就業機會的實力，而未來的事業更要靠自己去探索和拼搏。

隨信附上我的簡歷。我很希望能加盟貴公司，并為貴公司的發展貢獻自己的一份力量。如有機會與您面談，我將十分感謝。謹祝貴公司業績蒸蒸日上！

此致

敬禮！

xxx。

20xx年xx月xx日。

連鎖經營管理個人簡歷（熱門20篇）篇十四

尊敬公司領導：

你好！！

感謝您在百忙中翻閱我的求職信！我是xx職業技術學院連鎖經營管理專業的應屆畢業生，xx年7月我將順利畢業。近期獲知貴公司正在招聘人才，我自信通過我大學三年的學習會使我能勝任這一職位。經過三年的學習我掌握了扎實的管理學知識并具有較好的科學文化知識與道德修養并且在校期間自己閱讀了大量的管理書籍和經濟類文獻，我可以熟練地進行office辦公軟件的操作，除此之外，我還具有較高的英語水平。我的專業基礎扎實，有良好的理論知識背景和較強的動手實驗能力。

在大學期間，我參加過多次社會實踐活動，并曾在多家公司做過兼職工作。正因為此，使我在生產、銷售、管理方面積累了一定的經驗。我深知自己缺少了“名牌大學畢業生”這一光環，因此，我付出了加倍的努力來彌補，以提高自己的競爭力。自己三年來的耕耘取得了收獲，我自信自己已具備了爭取就業機會的實力，而未來的事業更要靠自己去探索和拼搏。我很希望能加盟貴公司，并為貴公司的發展貢獻自己的一份力量。隨信附上我的簡歷。如有機會與您面談，我將十分感謝。

謹祝貴公司業績蒸蒸日上！

祝愿貴單位事業蒸蒸日上！

此致

敬禮！

xxx。

20xx年xx月xx日。

連鎖經營管理個人簡歷（熱門20篇）篇十五

專業學號3212000529。

學生姓名xxx。

任課教師xxx。

完成日期2014年12月18日

關鍵字：xx連鎖超市低成本領先競爭戰略。

摘要。

“民以食為天”，衣、食、住、行是每一個人生存的基本，伴隨生活水平的上升，大型連鎖超市得倒迅速擴張，xx抓住了機遇并一步步腳踏實地發展到此刻排行第四的位置上，xx以低成本領先競爭戰略不斷的發展自身。隨著中國經濟結構調整及增速放緩，連鎖零售行業也迎來了自身的變革時代。在新的時代里，xx能否依然憑借低成本領先競爭戰略占到市場份額以新會xx為例，新會xx將及時抓住機遇迎接挑戰，為實現xx的企業愿景而努力。

本文在前應對xx及其所屬公司--潤泰全球的發展歷程、公司文化、發展現狀以及潤泰全球在零售業上采用的競爭戰略做出介紹;同時透過對新會xx連鎖超市進行的swot分析，從超市成本入手，闡述了新會xx自身所具有的優勢和劣勢以及xx的發展方向。

最后，本文對新會xx在低成本領先競爭戰略的實行過程以及取得的成果進行總結，并提出今后新會xx在發展過程中的點滴推薦。

xx連鎖超市競爭戰略研究。

一、xx簡介。

(一)xx。

xx(rt-mart)是由臺灣潤泰集團于1996年創立的超市品牌，具體由xx流通事業股份有限公司負責經營。截至2008年，xx在中國大陸開設有101家店，年銷售額到達335.67億元，在2008年中國連鎖百強榜上排行第七，在外資連鎖零售企業中排行第二，僅次于家樂福。

1.企業簡介。

xx(rt-mart)是一家臺灣的大型連鎖量販店，成立于1996年，由潤泰集團總裁尹衍梁所創設。1997年，xx在大陸成立上海xx有限公司，截止到2011年1月14日，xx的最新門店數是150家。2008年，中國xx營收335.46億元人民幣，年增率約31.04%，獲利10.42億人民幣，年增38.9%。2009年，中國xx營收為人民幣404.3169億元，單店業績3.36億，較去年同期成長20.5%。2010年，營收人民幣404億元(約合新臺幣1854.5億元)代替家樂福成為中國大陸零售百貨業冠軍。

xx的股票并沒有在臺灣股票交易市場直接上市，而是由潤泰集團的子公司潤泰紡織(后改名為潤泰全球，持有中國xx股權16.7%)、潤泰建設(后改名為潤泰創新，持有中國xx股權10.85%)以及法國歐尚集團(groupeauchansa)持有67%股權。其中潤泰紡織(后改名為潤泰全球)因該公司的獲利有超過一半以上的獲利來自百貨貿易(當然包括來自xx的部份)，因此，該公司申請改列股市的百貨類，并改名為潤泰全球。

2.企業理念。

(2)服務宗旨：優質的商品、超值的價格、熱情的服務、嚴格的管理;。

(3)企業目標：追求優秀化連鎖的商業，做好、做強連鎖企業;。

(4)發展理念：打造全國連鎖超市，做好連鎖服務口碑，放眼未來，精誠合作，共探商機，建立品牌，加盟xx超市，攜手走向成功之路。

(5)經營理念：“新鮮、便宜、舒適、便利”

五邑大學本科課程設計(論文)。

現一站式既能購足需求物品。

(二)xx目前發展現狀。

在2013年中國連鎖百強榜上排行相比于2012年的第五來說繼續向前邁進，銷售額到達8072000萬元，銷售增長率到達11.4%;在2013年末xx門店已達264家，相比2012年增長20.5%。

家(上海14家、江蘇46家、浙江19家、安徽10家、福建6家、江西3家、山東22家);其他省區除了廣東多達22家外均為個位數。

xx在營運中持續務實、簡單和富于創新的原則，持續推動企業的成長與進步。透過歐尚集團全球經營的優勢，以每周一小時的訓練，培養員工的專業技能與專業知識，確實提升員工的專業素質。鼓勵各分店參與社區生活，深入了解商圈住戶的想法，以制定貼合顧客需求的商業提案，進而建立員工、企業與顧客之間，完全信任的互動關系。為了維護專業服務的企業形象，xx每年都會舉辦顧客滿意度調查活動，透過專業分析的問卷調查結果，找出問題進行改善，并力求從每位員工做起，來提升顧客滿意度。此外，持續落實會員制軟硬體的建構，以貼合顧客期盼的創新提案，給予會員更多的關注，讓xx走進每一位顧客的生活中。

與眾多同行有所不同的是，xx堅持運用現代信息化技術，建立了獨一無二的。

統;hdcss店鋪支持系統;hdeam資產管理系統;hdwms倉庫物流管理系統，大大優化了管理流程，降低了管理成本，提高了管理效能，并成為與協作伙伴實現共生與雙贏的有力保障。高信息化、自動化的管理為xx今后更快更好的發展奠定了堅實的基礎。

(三)xx的低成本領先戰略。

xx始終堅持著“新鮮、便宜、舒適、便利”的經營理念，始終給消費者“xx是一個安適的家”的感覺。不同于華潤萬家的冰冷，人人樂的閉塞，走進xx，顧客會享受到寬敞明亮、并具現代感的購物環境，“豐”字形的簡單的購物路線，清楚的商品種類標示，為消費者帶給更貼心便利的生活服務，賣場內還設有免費飲水機及紙杯，提高免費車輛，拓寬輻射范圍。

xx不僅僅在顧客服務上做到了便民利民，而且它始終執行低成本領先精湛戰略，與其他連鎖超市相比，xx的商品種類更加多樣，商品價格比其它超市市場低5毛-2塊不等，商品的品質有著充分的保證。xx能夠堅持低成本領先的競爭戰略在于其能夠對其采購環節和物流環節有著絕對的控制權。xx一般是以購物中心為其零售業態，巨大的商品采購量能夠提升xx討價還價的潛力;另外藉由歐尚擁有跨國聯合采購潛力使xx的商品及服務更具競爭力;在物流環節中，xx在中國大陸經過18年的經營發展，已經擁有自身的物流渠道。

二、xx之“swot”分析。

----以新會xx為例研究分析。

眾所周知，成功實施低成本戰略的關鍵在于，在帶給對顧客至關重要的產品和服務的前提下，實現相對于競爭對手的可持續性成本優勢。換而言之，xx在奉行低成本戰略務必開發其成本優勢的持續性來源，構成防止競爭對手模仿成本優勢的壁壘。

新會xx坐落在江門新會區新港大道北，緊接新會碧桂園鳳凰酒店，與名人廣場只有一條公路的距離，交通便捷，社區人員入住率高，消費市場廣闊。xx作為知名的零售品牌，具有很高的知名度，公眾對其信任度也很高;消費者進入xx，第一感覺就是“我要買東西回家煮好吃的”，xx商品的陳列整齊，停車場、樓梯設計合理;新會xx與新會步行街相差1.5公里的路程，臨近商業點，高峰時間段客流量大;在xx，能夠感受到員工的高素質。xx自身的自營產品更是在保證質量的前提下以更低的價格銷售。

xx以其“新鮮、便宜、舒適、便利”的經營理念著稱，但其需要更大的空間，因此商場格局的模式就致使擴張所需要的資金投入大，市場擴張相對華潤萬家等同層次的連鎖超市較為緩慢。另外，xx的貼心服務往往也需要足夠的資金運轉，高品質的服務也是xx拓展市場的一大問題。

爭者卻不斷的增多，例如：1號店、淘寶、唯品會等等網購平臺。(一)成本分析(新會xx與華潤萬家)。

1.固定成本項目：

(1)房屋：新會rt-mart坐落在新港大道，位于市區與城鎮交界處，但又由于交通便利，環境好，地價在5500元/m2上下波動，而xx總部要求大賣場面積要在6000平方以上;華潤萬家位于振興二路，處于城區商業中心，人流量大，商業地價在6000-7000元/m2，但是新會華潤萬家的大賣場面積相對狹小，賣場環境一般。

(2)大賣場所需要的人員管理費用：xx對于員工素質有著必須的要求，統一的培訓、服飾等等所用到必須的花費;華潤萬家相對新會xx來說缺少了熟食類產品以及技術性產品，因此對于員工的技能要求不高。

(3)賣場所耗用的固定的水電雜費：水電是每一個企業都要面臨的成本問題，新會xx采用低耗的節能燈，在營造氣氛的同時也節省了企業的支出;新會華潤萬家采用色彩暗淡的燈光，水電費用相比較例較高。

(4)賣場所需要的貨架、購物車等：新會xx采用的兩層的設計理念，人流量大，方便消費者在商場內部逗留;新會華潤萬家的貨架擺放密集，即使相對xx的環境較小，但是貨架很多，所需要的成本也不低。

2.變動成本項目：

(1)商品損壞：與華潤萬家相比，xx的商品種類更加多樣，商品價格比其它超市市場低5毛-2塊不等，也因此，華潤萬家所損失商品的價格量更高。

(2)員工的薪酬激勵：節假日、季節問題等等會出現各類的員工激勵政策。華潤萬家位于城區中心，商業性質決定了它的員工薪酬要比同行業的要高。

(二)新會xx的優勢：

(1)地址在交通要道，臨近居民區，以居民為主要消費對象，10分鐘可到達;。

(2)商店營業面積在10000平方米以上，有必須面積的停車場;。

(3)商品構成以購買頻率高的商品為主，營業時間每一天不低于11小時;。

(4)采取自選銷售方式，出入口分設，結算由設在出口處的收銀機統一進行。

(5)更適應江門本土化，根據本地顧客需求，滿足顧客的各種心理需求;。

(6)得益于歐尚的采購系統，商品價格便宜，有著品質保證;。

(三)新會xx的劣勢：

(1)位于城市市郊，人流量的落差大;。

(2)內部溝通較繁瑣，人員超負荷工作，效率不高;。

(4)為了在當地市場建立低價形象，不惜以負毛利銷售，個性是新店開業和周年慶，對新會市場的價格穩定造成沖擊。

(四)新會xxswot分析。

在當前的競爭環境下，企業的競爭說到底是客戶價值之爭，也就是帶給比競爭者更優異的貼合客戶需求的價值。xx在企業總體發展中，堅持低成本領先競爭戰略，龐大的采購系統、原有的企業品牌文化所持的影響力使得商場與供應商討價還價中處于買方市場，良好的物流渠道使得物流成本得到控制，這是xx能夠施行低成本戰略的基礎所在。強大的資金支持，有效的成本控制，xx能夠帶給貼心的服務，良好的服務為顧客帶給購物價值，亦是說，xx帶給貼合客戶需求的價值，對市場定位明確，與購買者共贏。巨大的資金運轉讓xx在連鎖零售業中處于領先狀態，行業新進入者與替代者的威脅低。xx始終堅持自身企業文化，為消費者創造價值，產品本土化，xx在新時代競爭中會有自身的一席之地。

當前的經濟環境中，客戶需求、客戶價值更是企業如今就應注重的，作為一個知名企業，xx就應針對自身的弱勢所在，建立產品售后服務中心，提升xx連鎖經營服務質量。xx貼近民生，堅持低成本領先競爭戰略，但企業存在的基礎是過去利潤，為降低成本，xx能夠發展自有品牌，抓住潛在市場。

新會xx在往后發展的過程中需要注意的是：

(1)注重對價值活動的內在聯系的協調和優化。適當地增加銷售人員往往能夠降低商品的損壞，適當地提升員工薪酬已能提高員工工作的用心性，從而降低其他成本。因而，新會xx需要從各個成本中選取平衡點，使得利潤(實在利潤、潛在利潤)最大化局面出現。

(2)遵守市場“潛規則”，避免過度降價而受到同行抵制，持續零售市場穩定。新會xx是市場中的一員，務必遵循市場原則，過度低價會讓消費者認為商品的價值低，也因此產生循環問題。

致謝：

本論文是基于江門市新會區以及鶴山市的實地調研的調研成果上完成的，歷經兩個月的奔波，針對xx實際發展狀況進行的研究。在此感謝羅俊老師在課堂上對我們的教導，讓我有著扎實的理論基礎;感謝理解調查的消費者，即使萍水相逢，但你們的回答給了我們方向;謝謝陪伴我一齊進行調查的兩位閨蜜，讓我有著堅持下去的勇氣。

“長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海。”就用這話作為這篇論文的一個結尾，也是一段生活的結束。期望自己能夠堅持努力，永不放棄。

參考文獻：

1.[m]楊錫懷王江《企業戰略管理-理論與案例》(第三版)。

高等教育出版社2010.02.

機械工業出版社2008.01.

3.[m]尤建新雷星暉《企業管理概論》。

高等教育出版社2010.09.

五邑大學本科課程設計(論文)。

附錄：

調查問卷：

關于消費者對于xx的印象調查。

朋友，您好，感謝你在繁忙的時間段能夠停下腳步參與這次的調查，這一次的問卷不會填寫關于你們自身的保密，請放心回答。謝謝您。

1.請問您經常逛超市嗎。

2.你明白xx在哪里嗎。

3.相比華潤萬家、人人樂等商場，您會選取xx嗎。

4.您選取xx的原因是什么呢。

5.您覺得會是哪一部分的人來xx呢。

的高峰時段是什么時候呢。

7.在這個時間段這么多顧客，您覺得是什么原因吸引消費者的呢。

8.您覺得xx令您印象最深的是什么呢。

我們的調查到此結束，感謝您的參與，祝您身體健康，家庭幸福。

文檔為doc格式。

連鎖經營管理個人簡歷（熱門20篇）篇十六

尊敬公司領導：

你好！！

感謝您在百忙中翻閱我的 求職信 ! 我是xx職業技術學院連鎖經營管理專業的應屆畢業生，xx年7月我將順利畢業。近期獲知貴公司正在招聘人才，我自信通過我大學三年的學習會使我能勝任這一職位。經過三年的學習我掌握了扎實的管理學知識并具有較好的科學文化知識與道德修養并且在校期間自己閱讀了大量的管理書籍和經濟類文獻，我可以熟練地進行office辦公軟件的操作，除此之外，我還具有較高的. 英語 水平。我的專業基礎扎實，有良好的理論知識背景和較強的動手實驗能力。

在大學期間，我參加過多次社會實踐活動，并曾在多家公司做過兼職工作。正因為此，使我在生產、銷售、管理方面積累了一定的經驗。我深知自己缺少了“名牌大學畢業生”這一光環，因此，我付出了加倍的努力來彌補，以提高自己的競爭力。自己三年來的耕耘取得了收獲，我自信自己已具備了爭取就業機會的實力，而未來的事業更要靠自己去探索和拼搏。我很希望能加盟貴公司，并為貴公司的發展貢獻自己的一份力量。隨信附上我的 簡歷 。如有機會與您面談，我將十分感謝。

謹祝貴公司業績蒸蒸日上!

祝愿貴單位事業蒸蒸日上!

此致

敬禮！

自薦人：

連鎖經營管理個人簡歷（熱門20篇）篇十七

尊敬的hr經理：

您好！感謝您在百忙中翻閱我的自薦信，近期獲知貴公司正在招聘人才，我自信通過我大學三年的學習會使我能勝任這一職位。

我是xx職業技術學院連鎖經營管理專業的應屆畢業生，xx年x月我將順利畢業。經過三年的學習我掌握了扎實的管理學知識并具有較好的科學文化知識與道德修養并且在校期間自己閱讀了大量的管理書籍和經濟類文獻，我可以熟練地進行office辦公軟件的操作，除此之外，我還具有較高的英語水平。我的專業基礎扎實，有良好的理論知識背景和較強的動手實驗能力。

在大學期間，我參加過多次社會實踐活動，并曾在多家公司做過兼職工作。正因為此，使我在生產、銷售、管理方面積累了一定的經驗。自己三年來的耕耘取得了收獲，我自信自己已具備了爭取就業機會的實力，而未來的事業更要靠自己去探索和拼搏。

隨信附上我的簡歷。我很希望能加盟貴公司，并為貴公司的發展貢獻自己的一份力量。如有機會與您面談，我將十分感謝。謹祝貴公司業績蒸蒸日上！

此致

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自薦人：

連鎖經營管理個人簡歷（熱門20篇）篇十八

連鎖經營不是那么容易進行管理的。想要管理好連鎖店還是要多學習。接下來就跟本站小編一起去了解一下關于連鎖經營管理。

吧!

通過連鎖經營課程的學習，我深深地體會到，想要在激烈的商場競爭中占一席之地，必須在企業管理以及經營上有所改革，有所創新，特別是連鎖經營上，管理的優劣直接決定了連鎖經營的成敗。

八大心態的感想感悟。

一;成就心態{成就心態是成功人士的心理支柱}。

一個人要想成就一番事業，首先必須樹立成就心態，也就是說敢于立志;敢于夢想的積極心態，是一切事業成功的基本心態，每個人都有屬于自己的夢想，夢想是深藏在我們內心深處最深切的渴望，是一種強烈的欲望，它能激發我們潛意識中所有的潛能，去尋找夢想;確定夢想。為了夢想努力向前，最終要讓自己夢想成真。

做事業讓我們每一個人在剛剛開始就已成為一名獨立老板，我們是在做事業;我們都是自己的老板，那么當老板就必須要有一個當老板的心態，要給自己定位;要從內心認定自己我是一個老板，然后從儀表;氣質;言談舉止;交際禮儀,能力以及學問見識等方面去提高自己，塑造自己最終成就自己。

活到老學到老，這是老祖宗流傳下來的但又有多少人做到了呢?

隔行如隔山，如果我們沒有一個空杯的心態，不能接受人家的建議，不能從零開始學的話，將會走很多彎路。

每個行業的學習都包括五個方面的知識：

1：行業專業知識。

2：演講學。

3：公關交際學。

4：心理學。

5：管理學。

我們會認識來自全國各地五湖四海的朋友，在他們真誠的交流中得到提升，也在這短短的時間中得到四大財富：知識財富;健康財富;朋友財富;物質財富的大豐收。

我們提升自己的交際能力，學會與人溝通和交流，以及鍛煉了我們的口才，而心理學更教會了我們如何去察言觀色。俗話說：知己知彼百戰百勝，更重要的一點是通過管理學，我們懂得了怎樣去理財，如何去回避風險。

天我們的這個行業就與傳統行業不一樣，它讓我們紡織一張商業網，讓自己投入到人的海洋里，去和千千萬萬個陌生的面孔打交道，首先你得讓人接受你，欣賞你，相信你，把自己實實在在的銷售出去，讓別人認可你，要做到我為人人，人人為我。

三;付出心態{征服生存環境的唯一訣竅}。

我們學到了其他公司的文化，她們運用的黃金法則和樂施精神，也非常的適合我們來運用黃金法則就是：你想要別人怎樣對你，你也要怎樣對別人。樂施精神：不求回報的幫助別人。

有付出就有回報，但不付出就絕對沒有回報。

提起付出心態，我就想起了一句。

格言。

“受得苦中苦，方為人上人”這句格言雖然是激勵人艱苦奮斗奮發向上的，但語意之間因為包含了付出的意思?！笆艿每嘀锌唷睂嶋H上就是一種不平凡的付出，它的動機還是為了自己“成為人上人”。

如果每個人都有只考慮自己的得失，不具備為大家服務的胸襟，那么我們的事業恐怕都很難做得下去了。

只有付出了，才會有回報的機會。

在門店工作半年，也在幾個門店店長的手下工作過，以前經常在外面出差，也經常接觸許多店長，發現很多店長在門店經營管理上是不錯的，打造了一批能征善戰的銷售團隊，店內氣氛融洽。而有些門店就不同了，管理不行了，門店死氣沉沉，員工臉上看不到一絲微笑，門店業績相應很差。好的店長和差的店長有什么不一樣嗎?一個門店更換店長之后，業績翻倍增長。產品一樣，價格一樣，店員一樣，什么都一樣，只是換了一個領導而已，這是因為他們的能力不一樣，其他都一樣，大家都知道店長是門店的靈魂，直接影響到店面形象，運作管理，業績，店內氛圍，團隊士氣，擁有一個好的店長是門店產生業績的首要條件。我們應該把店長定義為一個掙錢的人，開店的目的是為了賺錢，盈利才是硬道理，如果門店不盈利就沒有開店的必要了。店長是怎么產生的哪，首先是一個銷售好手，買而優則仕，省任店長后，面對下面員工，管理門店，經營門店業績首先是首當其沖的任務，把門店生意做好，才是店長存在的價值。一個門店經營的好壞，取決于店長的能力，這就要求店長先從銷售型做起，再到管理型店長，繼而轉為經營型門店，成為門店管理和經營的高高手。

一個好的門店，和差的門店業績相差好幾倍，為什么店長的落差會那么大哪，關鍵在店長能力上，店長能力再強，如果沒有一個團隊在支持著，巧媳婦難為無米之炊，這就要看店長管理能力了，當然管理再好，我們還有更重要的一點，那就是盈利，把門店經營好。

店長作為門店的領導，在公司起著承上啟下的作用，上面對公司負責，下面對員工負責，在門店做好本職工作，為員工樹立榜樣，傳達公司要求及各項工作，協同員工做好門店經營，為公司創造利潤，做好員工領導。

1.先說一說，店長的主要職能有哪些，店長需要哪方面的能力：

店長。

(1)代表整個門店的形象。店長是連鎖公司管理門店的代理人，對外處理與主管部門、顧客等之間的關系;對內又是店員的代言人。

(2)經營者：指揮店員高效運作，對門店的經營的各項數據進行分析，在滿足顧客需求的同時創造一定的經營利潤，并對各項工作作出正確決策。

(3)管理者：控制和運用門店的相關資源，管理店內營業活動并實現營業目標。

(4)協調者：協調解決門店出現的各種問題，使工作保持順暢。

(5)培訓者：培訓店員的各種技能，提升員工整體素質，激勵店員不斷為門店創造效益。

2.員工為什么服從你領導，不是看你店長的頭銜，而是要有服眾的領導來源：

(1)一身正氣;在門店經營中，店長面對幾名員工，做到對人對事要公正嚴明，公平對待，一碗水端平，在門店實際經驗中，有些員工同店長關系較好，而有些一般，有時造成部分店長處事不公，專一找茬，久了，造成員工抵觸心理，和店長鬧矛盾。在連鎖門店，經常是兩班工作制，員工分兩班，有些員工愛打小報告，說誰工作不好，誰說領導壞話了，說公司壞話。我們知道，員工在工作閑暇時間，對門店提提意見，發發牢騷，也是一個員工應有的權利和義務，而我們有些店長在聽到員工發牢騷，你知道就行了，沒必要下次開會時，當面批評員工，炒員工，這就成員工內部矛盾，大家都知道是誰打小報告，因為大家的眼睛是雪亮的，造成兩人不和，會因一些小事在門店內吵架，影響工作。如果協調不好員工，這對店長的權威性大大折扣，下面不聽你的了。

(2)要有豐富的專業知識：這就不用多說了，如果在門店中，你知道的還沒有店員知道的多，什么事情都問員工，再不學習，那就不好說了。要想讓員工服你，要比他強。

(3)以身作則，樹立榜樣：店長在門店要有店長的樣子，為員工樹立榜樣。說話算話，身先士卒，否則，會出現：“上梁不正下梁歪’,你是什么樣子，你的員工就是什么樣子。請不要說你的員工怎么不聽話，怎么和你吵架，怎么領導不動員工，是你把他弄成這樣的。

3.如何分配工作與培訓方法：

員工分配工作要因人而異，有些員工性格外向，好說好笑，就可以做銷售負責賣商品。而有些員工性格內向，不太愛說適合做收銀一類的，還是理貨一類的工作，要根據員工實際情況分配工作任務。讓員工發揮所長，才有用武之地。所以說員工優秀是選擇的結果。

培訓方法：員工優秀是選擇和教育培訓的結果，做培訓時，特別是新員工進店，對于有工作標準的，先講給員工聽，然后做示范，再讓員工做一遍，檢查工作好壞，而我們有些工作是沒有標準的，店長不要等到員工做好之后，在對員工說這說那，炒員工，說的員工這也不是那也不是，讓無所事事，不知道干啥好。新員工在這樣的狀態下，會有兩種選擇：一是辭職不干了，二是破罐子破摔。如何留住我們優秀員工的方法：門店在顧客服務中，有兩類顧客，一是購買我們商品的顧客，二是店長還要服務我們的員工，要給員工營造一個快樂，輕松，積極向上的營業現場，不要讓員工帶著壓力上班，帶著情緒工作。特別是店長開班會時，多講一些表揚積極向上的話語，然后在說工作上的不足之處，大家也有好心情去改進，也不至于心情被破壞了。讓員工做自己喜歡做的工作，讓員工發揮自己的所長，讓員工有成就感，榮譽感，適當表揚，表揚不一定是物質獎勵，其實口頭表揚更重要，再讓員工有競升的機會。

分配給員工工作，不僅是個人，也是團隊的成長。他能使每個人感受到被重視，被信任，進而使員工有責任心，有參與感，榮譽感。門店員工團結一致，人人發揮所長，門店員工才有新的動力，經營才能更好。而我們有些店長不懂得分配工作，員工喜歡干的不讓干，經常數落員工，打擊員工自信心，工作積極性。使員工無所事事。在門店實際中，要想提高工作效率，就要把員工打造成一支能征善戰的隊伍，而不是一群殘兵敗將。從以下幾點做起：

1.及時分配工作。門店有新工作，及時分配下去。

2.明確工作，了解員工才能，說明做什么工作，有標準的，按著標準去做，沒有標準的，說個大概，讓員工發揮才能。要給員工自主的權利。

3.要中途檢查，發現問題及時解決，而不要事后批評，可以檢討反思。與員工共進步。

4.注重工作完成好壞，注重表揚。

5.出現問題，及時解決，承擔責任。當員工在工作出現差錯，店長應承擔責任，不應把責任全部推到員工身上，不然，會讓員工覺得跟著你工作，沒有希望。不像有的店長，在店內當甩手掌柜了，出現問題，一切與他無關。造成門店員工離心離德。

以上所寫，是我的個人所想。希望與志同道合的同事共勉。

(1)集思廣益：在門店實際經營中，店長做的工作是繁瑣而無須的，不可能面面俱到，把工作分配給員工，員工對自己的工作較熟悉，雖說店長也干過這工作，但沒有員工熟悉情況，這就要求店長多聽聽員工意見，集思廣益，共同為門店經營出謀劃策。而有些店長，當員工提意見，發表看法，說些改進之處，聽不進去，還說管好你自己的事情就行了，就你知道的多，還經常說員工不聽話，員工說一句，店長到說個不停。以后誰還給你說話，提意見，慢慢成為孤家寡人了。

(2)多表揚少批評：員工在工作時，會有干的好的，也會干的差的，對于工作的較好的，我們要贊美表揚一番，對于工作較差的，我們也不能一下子就批評，打擊員工的自信心，可以稍微表揚一下，再說哪方面的不足之處，員工也好該正。你表揚什么就得到什么，你批評什么也就得到什么。有些店長不懂，在門店批評員工，看你干的啥活，批評一通。也沒有得到應有的效果，還加深矛盾。特別是在門店上班期間，不用說些批評的話，嘮叨個不停，影響工作。形成你在門店上班時，你是門店的掃把星，員工不希望看到你。你在門店，店里沒有歡聲笑語。

(3)批評對事不對人：我們在批評員工，要按事論事，不能看著哪個員工不順眼，和你有矛盾，就對誰有意義。有些是店長喜歡的員工，有過失也不批評，慢慢你在員工內心就喪失了公德心，沒有人會聽你的了。

(4)對未來不對過去，在門店經營中，發現有些店長對一件小事，抓住不放，批評員工，吵員工，而對員工做的事情沒有一點感覺，面對業績不好，對員工吵來吵去，詆毀員工，怎么讓員工做好下面的工作。我們應該把時間用于解決問題，而不是追究問題本身。

(5)永遠不要打擊員工的工作積極性。在門店中，有些員工是不錯的，喜歡找事情做，幫助其他員工，面對新工作時，自告奮勇，而有些店長就經常說一下有損員工自信心，工作積極性的話。就是因為不會干，員工才會去做，你如果說你那都不會，還會這，說些有喪員工信心的話，打擊員工工作積極信心，慢慢工作不那么積極了，一個優秀的員工在這樣的店長領導下，也會變成庸才。

(5)凡事自我反省，檢討。有些店長在面對自己的錯誤時，不會自我反思，檢討，還數落員工的不是，讓人感到店長的不可靠，員工喪失信心。在門店工作中，工作難免出差，有些工作沒有標準，這就要從錯誤中總結，檢討，改進，才能進步。面對我們的錯誤，要用于承擔責任，承認錯誤。店長承認錯誤也不是件丟人的事情，為員工樹立榜樣。

我也曾反思我的工作，在工作中有哪些缺點，優點，怎么樣去改進，雖不像圣人說的那樣“吾日三省吾身”，但也時刻反省。

連鎖經營管理個人簡歷（熱門20篇）篇十九

摘要：唯有依照社會發展需求，緊隨時代發展潮流，才能有效解決企業缺乏具有必須理論素養以及相關操作技能的專業性人才，才能有效緩解就業壓力，才能為校園和企業帶來共同效益。

連鎖經營管理人才素養培養改善工作需要從以下兩個方面著手：準確定位行業需求，探究適合本地實際的人才培養模式;需要從多個角度進行努力，構成連鎖經營管理人才培養工作的合力。同樣，針對當前連鎖經營管理人才素養培養工作存在弱化精神塑造等狀況，我們需要在定位行業需求之時充分思考社會發展，需要在建構培養模式之時注重對學生綜合潛力的塑造等。

(一)準確定位行業需求，探究適合本地實際的人才培養模式。

要求。連鎖行業的重要特點就在于強調基層經驗，即要求相關專業人才在入行初期需要從企業內職位相對較低的崗位做起，在獲取一年至兩年工作經驗、熟悉連鎖經營各項業務流程并具備良好職業素養之后，才可獲取晉升職位的機會。當前，連鎖行業基層崗位具體包括倉庫物流配送、連鎖超市收銀、客戶服務以及便利店店長等。隨著底層工作人員在獲取必須工作經驗和管理潛力，專業人才也將獲取較為明確的晉升渠道，這一方面的崗位則包括大型連鎖企業部門經理或者企業總部高級管理職位等。準確定位行業需求，同時也要求我們用心探索適合本地實際的人才培養模式，并在培養工作過程中注重培訓效果的提高以及培養模式的創新。當前，連鎖行業中較為盛行的培養模式主要是校企結合的培養模式。建立校企結合的培養模式，高職院校需要依照連鎖經營崗位實際需要，建立健全適應企業發展的課程培養體系，以提高理論培訓工作的實效性，真正實現理論教育與實踐工作的有機結合。

提高自我素養，全面提升自身專業潛力;使企業在學生學習過程中充分了解學生實際狀況，包括理論知識學習以及實際操作潛力等，從而能夠在招錄職工時更有針對性地獲取那些知識水平高、實踐潛力強的學生，使學生與企業共同得到長足發展。

二、結語。

總之，隨著連鎖經營行業的快速發展，校企合作模式已經成為該行業人才培養工作的有效途徑。對此，唯有依照社會發展需求，緊隨時代發展潮流，才能有效解決企業缺乏具有必須理論素養以及相關操作技能的專業性人才，才能有效緩解就業壓力，才能為校園和企業帶來共同效益。

參考文獻。

連鎖經營管理個人簡歷（熱門20篇）篇二十

尊敬公司領導：

你好！

感謝您在百忙中翻閱我的求職信！我是xx職業技術學院連鎖經營管理專業的應屆畢業生，xx年7月我將順利畢業。近期獲知貴公司正在招聘人才，我自信通過我大學三年的學習會使我能勝任這一職位。經過三年的學習我掌握了扎實的管理學知識并具有較好的科學文化知識與道德修養并且在校期間自己閱讀了大量的管理書籍和經濟類文獻，我可以熟練地進行office辦公軟件的操作，除此之外，我還具有較高的英語水平。我的專業基礎扎實，有良好的理論知識背景和較強的動手實驗能力。

在大學期間，我參加過多次社會實踐活動，并曾在多家公司做過兼職工作。正因為此，使我在生產、銷售、管理方面積累了一定的經驗。我深知自己缺少了“名牌大學畢業生”這一光環，因此，我付出了加倍的努力來彌補，以提高自己的競爭力。自己三年來的耕耘取得了收獲，我自信自己已具備了爭取就業機會的實力，而未來的事業更要靠自己去探索和拼搏。我很希望能加盟貴公司，并為貴公司的發展貢獻自己的一份力量。隨信附上我的簡歷。如有機會與您面談，我將十分感謝。

謹祝貴公司業績蒸蒸日上！

祝愿貴單位事業蒸蒸日上！

此致

敬禮！