開題報告是一份重要的研究規劃，具有一定的科學性和可行性。希望以下范文能夠解決一些你在寫開題報告過程中遇到的問題和困惑。

現場管理開題報告（實用14篇）篇一

近些年來，由于我國市場經濟的迅猛發展，企業商業信用的國度擴展，導致大中小各種企業的應收賬款比例不斷增大。當前國內企業對應收賬款管理重視程度和力度不夠，相關信用政策的制定和執行不規范，導致應收賬款質量低下，回收程度偏低。而應收賬款的增加和質量的降低必然導致其中一部分應收賬款的呆賬壞賬的產生，這些應收賬款的沉淀，使企業資產實際質量降低，嚴重影響了企業資金的流轉和經濟的正常運行。作為影響企業財務狀況的重要因素之一，應收賬款的管理是企業管理的重中之重。分析應收賬款的產生原因以及我國應收賬款的現狀，并找出其中的問題所在，分析應收賬款的管理方法和及其不足之處的改善方法，這些對于企業管理者和投資者，以及相關政府部門都有借鑒和參考意義，對于我國企業管理質量的提高以及經濟的健康發展也有一定的幫助。本選題國內外研究現狀：

1、研究應計額的信息含量；

2、研究上市公司利用應計額進行盈利管理；

3、運用應收賬款來衡量盈利質量和盈利反映系數，研究發現應收賬款增加，盈利質量降低，盈利反映系數也降低。

1、明亮在1999年根據深滬股市1997年財務報表中772家上市公司應收賬款進行分析及研究，認為我國上市公司應收賬款存在的問題：應收賬款占主營業務收入的比重過大；應收賬款增長幅度過大，遠遠超過主營業務收入增長；應收賬款帳齡老化，發生壞帳的可能性較大；應收賬款中關聯方交易現象嚴重。并根據我國上市公司應收帳款存在的問題得出我國上市公司應收賬款應采取的對策。

5、王喬、章衛東（20 ）通過對上市公司會計信息操縱行為的動機分析的基礎上，剖析了上市公司會計住處操縱行為的手法，主要有：第一上市公司通過過度剝離來優化資產負債和利潤表；第二利用資產重組和關聯交易操縱會計信息；第三利用會計政策選擇和變更操縱會計信息。從而提出了治理上市公司會計信息操縱行為的措施。從上述情況來看，國內研究對企業應收賬款研究的文章比較多有關公司應收賬款的文章分為兩類：一類是對應收帳的實證分析研究；第二類是分析對上市應收賬款管理對策。圍繞本選題已做哪些準備工作，計劃再做的工作：

現場管理開題報告（實用14篇）篇二

激勵對一個人的心理和行為會產生強大的作用，經過激勵的行為與未經激勵的行為有著明顯的差別。不同形式 的激勵，在不同的場合、時機，對行為過程會產生程度不同的影響。采取科學有效的激勵手段，激發員工的積極性 和創造性，提高對企業的忠誠度，才能使企業在競爭中始終處于有利地位。但在實踐中，很多國內企業對激勵機制 的認識既不到位又不全面，沒有真正認識到激勵機制是企業發展必不可少的動力源。因此，激勵要在實踐中有效發 揮作用，就必須選擇科學的激勵機制。本文在結構安排上由表及里、由淺入深。對激勵的定義和特性進行了簡單的 闡述，通過借鑒他人的研究成果，結合本人的學習和分析將國內外現有的激勵理論進行歸納和分類，按照研究曾面 的不同將激勵理論分為內容型和過程型激勵理論，并在此基礎上對現有的激勵理論進行綜述。最后部分是文章的最 終落腳點，是解決問題的部分，主要論述了現代企業激勵機制的建立問題。論文著眼于大局先列舉了建立現代企業 激勵機制必須遵從的有效原則，再從靜態和動態的角度將企業員工進行合理的分類，針對不同的員工和員工不同的 階段設計了不同的激勵機制，并設計了現代企業激勵機制具體實施的操作流程圖。

(二)研究現狀

隨著我國市場經濟改革的不斷深入，企業從傳統的簡單的勞資問題轉而發展到關注復雜的人力資源管理問題， 而激勵在人力資源管理方面的作用日益加深。我國的學者運用西方的理論結合企業實際情況，做了一些研究，主要 有以下幾類：

1、對激勵對象的研究

俞文釗設計了《員工需要自我評價調查表》對我國員工的需要層次進行了廣泛的調查研究，發現不同單位、職 務因素、文化因素、年齡因素等在需要等級上存在不同，他在公平理論基礎上聯系中國實際提出了公平差別閥理論 ,馬勝祥博士也進行了一些相關的實證研究。韓大勇、顧建平、林彬等都對知識型員工的激勵進行了研究，韓大勇 提出了小滿意創造大收益的觀點。而顧建平則認為對于知識型員工的激勵主要是實施薪酬激勵。林彬則認為激勵知 識型員工最好的方法是為員工制定好職業發展規劃。張望軍對知識型員工和非知識型員工的激勵因素進行對比，探 討了對知識型員工的激勵模式。蘇偉倫通過對企業的實踐研究總結出了8類激勵員工的方法。分別是物質激勵、精 神激勵、目標激勵、行為激勵、關懷激勵、民主激勵、競爭激勵和反向激勵。王志兵提出通過創造良好的工作環境 和實行完善的溝通體系以激發員工的積極性。

2、著重于對企業經營者的激勵問題的研究

張冬梅對企業經營者人力資本與激勵問題進行了系統深入的理論研究和實證分析，她結合理論分析和實證分析 主要回答了三個問題：經營者人力資本為什么是高價值的?為什么要對經營者進行高激勵?怎樣對經營者進行高激 勵?她的論點是：在為經營者人力資本“高價值”,所以需要對經營者進行“高激勵”;對經營者的“高激勵”才能 體現經營者人力資本“高價值”.

總體來說，我國對于員工的激勵存在著一定的缺陷：顧建平、武志鴻等人都提出了在激勵中存在的薪酬設計不 合理的問題。顧建平還指出企業薪酬激勵不合理的主要原因是：薪酬標準不高、薪酬戰略意識弱、結構不合理等。 楊和茂則指出企業激勵的的力度和范圍設置不合理，同時也指出了股權激勵單一性的缺點。王志斌說，企業管理者 和員工缺乏溝通，導致了激勵時無法真正滿足員工的需求。

(一)論文主要研究內容

本課題的研究內容主要有以下幾個方面：首先，對激勵理論回顧。其次，我國企業激勵現狀與問題，現代企業 激勵機制以及現代企業激勵機制的建立等問題進行了討論。最后，得出了在知識經濟條件下，企業要想在激烈的競 爭中求得生存和發展必須有效實施人力資源管理的結論。

(二)研究方法

1、文獻研究方法。文獻研究的是最為基本的，也是必須要使用的一種普遍的研究方法。在本篇論文中，需要 從前人的研究中拓展視野，也需要發現已有研究之不足、尋找進一步研究的切入點以及可能的創新點。在本篇論文 中，將大量閱讀國內外文獻，試圖分析并提取出非常有價值的觀點并予以探討，同時在此基礎上，也將提出自己的 觀點和看法。

2、系統分析方法。系統分析方法是指把要解決的問題作為一個系統，對系統要素進行綜合分析，找出解決問 題的可行方案的咨詢方法。

(三)論文框架

1、激勵理論回顧

1.1、激勵的內涵

1.2、主要的激勵理論

2、我國企業激勵現狀與問題

2.1、我國企業激勵現狀

2.2、我國企業激勵中存在的問題

3、現代企業激勵機制的建立

3.1、現代企業激勵因素分析

3.2、現代企業激勵模式

3.3、現代企業激勵機制建立的原則

3.4、現代企業激勵機制設計

3.5、現代企業激勵機制的實施

3.5.1、激勵模式的選擇

3.5.2、激勵因素(資源)配置

3.5.3、激勵方案整合

3.5.4、激勵方案實施和監控

3.5.5、激勵效果評估

3.5.6、激勵信息反饋和調整

20xx年xx-xx月 選題、確定題目

20xx年xx月 搜集資料，撰寫、修改開題報告

xx月上旬 提交開題報告，

xx月中下旬 整理資料，完成論文初稿與修改論文

xx月上旬 畢業論文定稿，指導教師、評閱教師審閱

月中下旬 畢業論文答辯，提交論文與開題報告

[1][奧]熊比特著。經濟發展理論[m].商務印書館，1997.

[2][美]羅伯特。赫勒著。激勵員工[m].上海科學技術出版社，20xx.

[3]吳明亮，李旭凱，張佃淑。試論企業激勵機制的建立[j].齊魯糧食，20xx.

[4]張明輝，陳光波。激勵理論與激勵方案設計[j].中國人力資源開發，20xx.

[5]劉志虹，慶繼勝。如何激勵知識型員工[j].現代企業，20xx.

[6]向秋華。現代企業中激勵機制的設計[j].經濟師，20xx.

[7]李柏洲。論企業中的精神激勵[j].學術交流，20xx.

[8]彭煒，溫金林，于英川。現代企業激勵機制設計的思考[j].企業經濟，20xx.

[9]李春琦，石磊。國外企業激勵理論述評[j].經濟學動態，20xx.

[10]王中。勞動力產權：現代企業制度下激勵機制的理論探索[j].科學學與科學技術管理，20xx.

[11]吳叔平，虞俊健。股權激勵--企業長期激勵制度研究于實踐[m].上海遠東出版社，20xx.

[12]brown,ngbyprinciples:aninteractiveapproachtolanguagepedagogy [m].prenticehallregents,1994.

行政管理是運用國家權力對社會事務的一種管理活動。也可以泛指一切企業、事業單位的行政事務管理工作。 隨著社會的發展，行政管理的對象日益廣泛，包括經濟建設、文化教育、市政建設、社會秩序、公共衛生、環境保 護等各個方面。小編希望以上行政管理論文開題報告能夠幫助大家。

現場管理開題報告（實用14篇）篇三

我國加入wto后，企業的經營環境發生了改變，企業要迅速適應環境的變化，就需要找出自己在財務管理中存在的問題，選擇適合自己的對策，財務管理中存在的問題和對策的開題報告。特別是我國的中小企業在財務管理上存在種種的弊端，例如：融資渠道不暢、內部控制制度缺乏、會計基礎工作薄弱和財務管理信息化建設落后等問題，要克服這些問題就需要社會各界共同努力，通過法制建設為中小企業創造良好的政策和服務環境、進行財務制度創新、重視財務創新人才的培養和激勵、網絡化財務管理以及建立相關的懲罰監督制度等措施。

我國宏觀經濟體制下，中小企業在財務管理方面受到很多消極影響。許多中小企業由于政策上的“冷落”和大型企業不能公平競爭；地方政府行業管理部門大量的干預，使得中小企業的財務管理目標短期化等。對我國中小企業而言，自身因素的限制，尤其是內部管理更是其主要問題所在。

1.我國中小企業財務管理水平低。中小企業根據成本效益原則，更愿意選擇傳統管理方法，來降低管理成本。導致財務管理人才缺乏、財務管理人員素質較低。在這些企業中，企業領導者集權現象嚴重，缺乏財務管理的理論方法和相關知識，造成財務管理混亂、財務監控不嚴、會計信息失真等。

2.籌資難度大，抗風險差。融資方式單一，貸款難。銀行通常因為中小企業貸款業務和監控成本高不愿意放款，加之中小企業提供擔保的專門機構少，企業資信等級低，抵押品不足等，從而難以得到資金支持；直接融資渠道缺乏，企業發展資金主要依靠自我積累，由于創業投資體制不健全，缺乏完備的法律保護體系和政策扶持體系，導致民間資金普遍不敢進入創業投資領域，開題報告《財務管理中存在的問題和對策的開題報告》。

3.投資能力弱，缺乏科學性。中小企業財務管理水平低，缺乏優秀的管理人才，加之先進的財務管理技術和方法得不到運用，不能進行科學的投資分析和市場論證，其結果是“不改造等死，改造了找死”，造成投資失誤。更有甚者，一些企業花了巨額資金進行投資，而最終并沒有達到預期的效果，甚至是“竹籃打水一場空”，使企業背上了沉重的包袱，以至陷入破產的邊緣。

4.財務控制力薄弱。(1)現金管理不到位，現金周轉不靈，存量現金沒有盤活，大大降低了企業的收益。(2)應收賬款周轉緩慢。隨著經濟的發展，信用銷售會越來越普遍，在市場激烈競爭情況下，中小企業為抵御大企業的壓力，會采取更多的商業信用促銷。(3)存貨控制薄弱。(4)利潤管理能力不足。(5)成本費用管理水平低。

中小企業都是在計劃經濟與市場經濟的制度縫隙中發展起來的，受當時制度環境與企業先天不足等方面的因素制約，在財務管理方面存在的問題是由宏觀經濟環境和自身雙重因素造成的。

1.外部原因。對中小企業而言，籌資對企業順利開展生產經營活動起著決定性作用。目前融資難、擔保難仍然是制約中小企業發展的最突出的問題。銀行即使同意向中小企業貸款，也因高風險而提高貸款利率，增加了中小企業融資的成本。“企業信用缺失”是中小企業信用擔保機構面臨的最棘手的問題。一是企業無歷史信用數據，銀行沒有信貸信用記錄和信用記錄公開制度；二是企業財務數據不真實，不具備信用擔保的可行性。這是中小企業融資難的主要因素。

2.內部原因。不少中小企業管理模式僵化，管理觀念陳舊，管理人員素質偏低，財務管理基礎薄弱，體制不健全。小企業中相當一部分屬于個體、私營性質，在這些企業中，企業領導者集權現象嚴重，并且對于財務管理的理論方法缺乏應有的認識和研究，致使其職責不分，越權行事，造成財務管理混亂，財務監控不嚴，會計信息失真等。另一方面，企業管理者的管理能力和管理素質差，管理思想落后。有些企業管理者基于其自身的原因，沒有將財務管理納入企業管理的有效機制中，缺乏現代財務管理觀念，使財務管理失去了它在企業管理中應有的地位和作用。

現場管理開題報告（實用14篇）篇四

在企業中，人事管理工作是非常重要的一項工作，它負責整個企業的日常人事安排，人員的人事管理等。高效的人事管理可以提高企業的市場競爭力，使企業具有更強的凝聚力和活力。

人員管理唯有邁向自動化，高效率，人性化管理，才能滿足服務員工隊伍的需求。人員信息管理的主要目標，在于加強服務而不在于精簡人力。換言之，其效益不在于節省現有的人力、物力，而在于提供許多尚未自動化作業時所無法提供之服務，期望以最快的速度將人員信息做最適當的運用。

企業人事管理系統主要用來管理聯系人群組信息、聯系人信息、人事活動提醒和人事活動日志。它可以保存公司內部所有的人事活動資料，給用戶提供高效的查詢服務，并對人事活動日志進行查詢分析。良好的人事活動資料管理和人事活動日志管理，將給公司帶來很多有價值的信息。為公司經營決策提供幫助。

b) 提高企業人事管理的效率、節約相關的管理成本，增強人事管理的安全性;

c) 滿足企業管理層，人事業務操作層和全體員工的不同層次和不同方面的需要;

d) 對企業將來的整體信息化建設提供必要的支持。

三、設計(研究)方法、擬解決的關鍵問題及預期結果

本系統開發采用的是結構化系統開發方法，結構化系統開發方法就是結構化開發方法，工程化的系統開發方法和生命周期方法的結合。其基本思想是:用系統工程的思想和工程化的方法，按用戶至上的原則、結構化、模塊化、自頂向下地對系統進行分析與設計，自底向上地進行實施。 結構化系統開發方法的特點:

(1)系統觀點。

(2)嚴格區分工作階段，每個階段都有明確的任務和應得的成果。

(3)自頂向下的分析與設計和自底向上的系統實施。

(4)工作成果文檔化，文檔資料規范化、標準化。

此系統之所以采用這種開發方法是因為結構系統開發方法的整體思路清楚，能夠從全局出發步步為營，減少返工，有利于開發質量;設計工作中階段性強，每一階段均有工作成果出現;每一階段的工作成果是下一級工作的依據，工作進度比較容易把握，有利于系統開發的總體管理和控制。另外，由于該方法強調從整體來分析和設計整個系統，因此在系統分析時，可以診斷出原系統中存在的問題和結構上的缺陷，這一點是其他方法難以做到的。

選題、確定題目，收集資料 撰寫開題報告，完成并提交開題報告

四周:整理資料，完成論文初稿，提交論文電子檔。

打印文檔 提交論文。

[3]姚巍，《visual basic數據庫開發及工程實例》，人民郵電出版社

[4]滕佳東，《管理信息系統》，第二版.大連:東北財經大學出版社，20xx年版

[5]仲秋雁，劉友德.《管理信息系統》.大連:大連理工大學出版社，1998版

現場管理開題報告（實用14篇）篇五

隨著計算機技術的飛速發展和高等教育體制改革的不斷深入，傳統的教材管理方法、手段以及工作效率已不能適應新的發展需要，無法很好地完成教學管理工作。 下面是信息管理系統開題報告。

管理的合理與否直接體現了教材部門的工作效率和工作質量。以往采用手工管理費時、費力，而且還存在許多人為的手工錯誤，高校教材管理部門迫切希望使用計算機對其進行管理，擺脫傳統的手工管理模式，將管理人員從繁瑣的工作中解脫出來，從而提高工作效率，減輕工作強度，還可以提高學校的管理工作水平，實現教學和行政管理工作的辦公自動化。因此研制和開發教材管理系統具有十分重要的現實意義。

通過本課題的研究不僅為教材管理者提供一套清晰靈活、實用安全成熟的教材信息管理平臺，更重要的是提供了一個可以根據單位的實際業務流程具體設定業務的操作方案，并能及時迅速快捷地與供應商聯系，同時還能了解學生與教師一些關于教材建設的建議，對一個學校教學管理的發展具有非常重要的意義。

高校教材管理是一項十分復雜的工作，頭緒繁多、數據來源廣、信息量大，經常需要將各系(部)匯總的數據進行處理，形成各種統計報表。查找和統計教材名、出版社、定價等工作，特別是盤點 (即清查庫存量)時，這些工作有時需要花很多時間才能完成，常使人疲憊不堪。而且有時發，花了大量心血的結算清單是錯誤的，則更使人頭疼。據調查，到目前為止，我國還有很多高校甚至是一些重點院校的教材管理仍為手工管理方式，這種方式存在著如下不足:

第一，管理工作缺乏系統性，對管理人員的經驗、責任、水平存在很大的依賴。

第二，部門之間信息交流少，教材科向老師們提供的教材目只能以紙為媒介的方式傳播，所以信息渠道不暢。

第三，對于教材資源的管理缺乏現代化的手段，工作量大且統計資料出錯率高，對掌握的資料不能進行方便、快速的查詢查找，缺乏多樣化的統計分析和報表，不能及時提供工作的進展情況，影響決策的質量。

應地大幅度增加，使得高校教材管理工作面臨學科雜、教材品種多、數量大、新老教材難以銜接、庫存積壓快速增加、工作人員和管理部門的勞動強度越來越大，為獲取有效的信息所花費的時間也越來越長。在教材選用計劃的制定、訂購、進貨、入庫、發放、收費、統計、信息收集和反饋等一系列的管理進程中，其周期過長?使得教材的選用和淘汰等明顯滯后于知識、技術的發展和教材本身版本的更新。這種狀況不但與現實高校教材管理的業務需求不相適應，并且也與高校信息化建設的發展趨勢不相適應。因此，高校教材管理人員目前都想擁有一套方便高效的計算機化的管理信息系，加強各部門之間信息的流通，通過正確的統計分析，使教材管理工作上一個新的臺階，最終實現教材管理的全面自動化。

高校教材管理是服務于高校的系部、教材科、教師以及學生，其涉及的角色多，業務繁雜，管理卻相對落后，主要依靠人力。隨著高校的發展，只有建立與現今高校相適應的管理體系，并保證其管理質量，才能使高校的教材管理落到實處，也才能真正使計算機在教育業發揮作用。開發高校教材管理系統的關鍵在于將人力從繁雜的工作中解放出來，將計算機作為主力代替人力解決問題。同時，充分發揮計算機存儲量、計算速度快、不易出錯、方便查詢等特點，針對高校現今教材管理的弊端和不足，通過高校教材管理系統的有效應用解決以上問題，實現高校教材管理的諸多需求。使用現代化的手段對教材資源進行管理，將工作量大且統計資料出錯率高的業務環節交給計算機，使對掌握的資料能進行方便、快速的查詢查找，統計分析和報表也能實現網絡化，及時提供工作的進展情況，提高決策的質量。

現場管理開題報告（實用14篇）篇六

洞波供銷家園工程于六月三日按六月安全月要求進行了全面自檢，工程的安全，質量均符合規范要求，現就工程的安全自檢自查情況匯報如下：

1、已建立安全生產責任制，各種規章制度，安全技術操作規程。

2、安全專項方案已按要求進行落實到位。

3、已對施工人員進行書面安全交底，做好安全臺賬記錄。

二、文明施工檢查。

1、施工材料，構配件已按照要求進行堆放。

2、迎街面圍墻拆除部分已進行封閉處理。

三、安全防護檢查。

1、通道口已搭設防護棚，樓梯口按規范設置防護欄桿，采光井已搭設腳手架。

2、外架懸挑部分已鋪設腳手板。

3、外架搭設高度，安綁扎已按規范要求進行整改。

4、進入現場的施工人員必須佩戴安全帽已落實到位。

5、施工現場已掛安全警示標志牌。

四、施工用電檢查。

1、施工機械已做接地保護，保證了“一機一閘一漏電”保護。

2、配電箱開關箱符合三級配電，兩級保護要求。

3、現場用電管線以架空，并做絕緣保護。

4、個別私拉亂接現象已對其進行批評教育。

現場管理開題報告（實用14篇）篇七

企業成本管理理論在企業管理理論中是一個比較重要的分支，成本管理是為解決企業日益激烈的競爭環境而存在的，成本管理理論得以存在和不斷發展這一事實本身也印證了成本管理對企業生存和發展的重要意義，加強成本管理降低成本對企業起著重要的意義。

通過本課題的，可以為富鐵軌枕有限公司節約勞動耗費，增加生產，降低成本。從而提高企業經濟效益，增加盈利。為企業健康可持續發展和提高競爭能力提供保障。同時也為相關企業在成本管理問題上提供借鑒。

國外：企業成本管理的研究主要集中在如何提高成本管理信息有用性和如何利用先進的計算機技術拓展成本管理功能、提高成本管理效率方面，特別是成本的應用和結合erp的實施對成本管理的創新方面，取得了相當的成功。

英國教授羅賓—庫珀（robingooperand）提出了以作業成本制度為核心的戰略成本管理模式，這種模式的實質是在傳統的成本管理體系中全面引入作業成本法，關注企業競爭地位和競爭對手動向的變化，從而構成了一種嶄新的會計崗位——戰略管理會計。20世紀90年代以后，日本成本管理的理論界和企業界也開始加強對戰略成本管理及其競爭情報的應用等研究，提出了具有代表意義的戰略成本管理模式——成本企劃。這種戰略成本管理模式是從事物的最初點開始，實施充分透徹的成本信息分析，與競爭對手的產品比較，來設計產品的成本，從而使成本達到最低，其本質是一種對企業未來的利潤進行戰略性管理的情報研究過程。

國內：國有企業的成本預算內容不全面，不能發揮預算在成本管理中的指導作用。成本管理比較單一。成本管理的內容由產品成本逐漸向企業成本和戰略成本管理發展，理論研究者和企業也在進行相關研究和實踐。

研究內容：從富鐵軌枕社會成本分析入手，針對富鐵軌枕存在的成本管理的問題，找出影響富鐵軌枕的成本管理的因素，并進行整理，結合理論所學和相關文獻的理論支承，提出解決富鐵軌枕成本管理問題的對策擬采取的辦法：實地調查、定量與定性相結合、歸納分析、規范研究等。

難點：成本數據的失真，由于成本核算技術問題可能會導致相關數據偏離真實值。

解決：技術分析與邏輯分析，實地調查。

第六周至第七周開題報告準備及開題答辯

第八周至第十周撰寫論文提綱整理資料外文譯文

第十一周論文初稿

第十二周至第十三周論文修改

第十四周至第十五周論文定稿、答辯準備

第十六周論文答辯

[1]冉秋紅。戰略成本管理的觀念、方法與應用[j]。中國軟科學

[2]于婕。基于客戶價值創造的營銷成本分析[d]。中國海洋大學

[3]張智洪。戰略成本會計在黑龍江省制造業的應用研究[d]。哈爾濱理工大學

[4]韋德洪，王珊珊。成本管理系統的柔性研究[j]。會計之友（下）

[5]葛兆強。戰略管理、銀行成長與商業銀行戰略轉型[j]。廣東金融學院學報

簽字：年月日

現場管理開題報告（實用14篇）篇八

一,端正心態為自己做,學好技能做好事。

1,在工作中我們每做一件事，首先不要認為這是公司的事，更不能認為這是某個領導的事，因為你要知道，每當我們處理完和做好一件事以后,其實對我們來說就是一次成長，同時也是一次人生的沉淀，對以后開展工作及個人的成長是有很大的幫助。同時這份工作是解決我們每一個家庭生活的重要經濟來源，要作為我們每一個人的重要出發點,在工作中要抱著感恩之心和為自己做事而去做好每一件事，這是我們每一個人正確的工作心態。

2，每進入一個行業或一個企業因為各方面都不熟悉，需要一個學習的過程，所以學習的心態也很重要，在我的觀念中是這樣的，學習不僅要向專業的技術人員學習，其實每一個老員工都有值班得學習的地方，跟專業人員學的是知識，跟老員工學的是經驗，如果能擺正這樣的心態想要融入一個團隊應該不是問題，融入一個團隊中去是做好基層現場管理的重要環節。如果無法融入一個團隊想開展好基層工作很難，我們現在有少數的基層管理人員剛來時融入團隊的方法有類似這樣的情況;以權壓人，我是上司委任的領導你就要聽我的，以權壓員工去做事，還有就是以吃喝為前提聯系感情，實行懷柔政策，哄著員工做事。這些都是不可取的，我個人認為，員工的要求其實很簡單，他們需要的是尊重，需要的是贊美，需要的是以理服人。他們所做的工作他們需要認可，而領導的認可就是一種尊重，一種贊美。我個人認為沒有不聽話的員工，只有沒方法不會管理的領導。每一個管理者要有換位的思考。如果我是員工，我會怎樣對待上司的交待怎么去做?我會怎么想?這就是一種工作方法。千萬不要認為自己是領導了，就牛得不了，就老子天下第一了，這個部門沒有我就玩不下去了。我們要記句一話;這個世界離開誰都會轉，每一個企業是我們大家生存的根本。假如你離開企業,不是企業的損失而損失的是你，因為沒有你企業會一樣的發展，但你離開企業卻要重新起步。所以端正、積極的心態是做好工作的根本。

二,學會在工作和生活中總結與思考，學會尊重員工。

我們每天都要做很多工作，人很累，有時候因為特殊問題深更半夜還得到工地解決問題，但當我們回頭回顧一天的工作時，自己都說不清楚到底干了些什么，就是這樣跑來跑去的。如果我們經常是這樣，就會體現出來問題的嚴重性。累了還不光彩。那些怎么辦，我個人的觀念是;每個工作經歷了一段時間以后，要學會總結，總結出問題的根本和規律性，然后思考它的解決措施。把復雜的工作如何簡單化，條理化。加入公司三個月內我要做兩到三本的筆記，因為一開始不熟悉環境與工作流程及人員等一些情況，在開始的三個月里我對所有的情況全部了解一遍，全部記錄下來并寫下自己的當時的想法，以便于將來整體思考與改進。比如我剛進醴陵陶瓷廠的時候，我大概用了十天左右的時間，記下了所有員工的基本信息及個人能力，當時我們車間有134人。四十天后我接任車間主任的時候，我就拿出這個筆記本，參照當初了解到的信息將人員作了一次較大的調整。為什么是前三個月呢，因為你剛到這個企業，對所有的人與事，及環境你都是不了解的，所以最初的認識與感覺是最直觀的，沒有任何的感情色彩。時間久了就會被同化，同化后的認識就比較客觀(國人辦事的感情色彩比較重)，一個客觀的認識會讓你的思想受到環境與人文的影響而達不到你想要的結果。所以我們在筆記本上記載的東西一定要直觀，在思考的時候一定要排除各種客觀因素。作為一名新員工進入一個企業開始三個月內要做的事，三個月后遇到什么事要作決定的時候，你就可以翻一翻當初的記錄，在這里面尋找依據或者是真相。與員工的交流，我經常會在工作之余找員工談心拉家常，在與員工交流拉家常的時候會有一個通病，那就是抱怨。很多管理人員一聽到抱怨就很煩，人家抱怨一句，你就反駁一句，最后談得不歡而散，甚至有的管理人員來句;要干就干，不干就滾蛋。我們想想那些經常跟你發牢騷抱怨的人，最后他們走了嗎?除個別人外大多數的人是不會走人的!其實在與員工交流的時候，我們要一個當聽眾的心態，不需要跟他去解釋，因為彼此處的位置不同，考慮問題的角度也不同，有些問題根本沒有辦法解釋清楚的，這個時候你只要當好聽眾就可以了。當好聽眾也不是一件容易的事，在聽的過程中，你要一個好心情，要能忍，同時他們的抱怨中其實也有一些非常重要信息，要通過信息的過濾，提取出來作為以后工作中一個問題來處理。現在我們想想自己是不是也經常抱怨呢，絕對有的，抱怨其實也是一種壓力的釋放，在這種壓力釋放的過程就需要一名聽眾，很多時候你就要做這名聽眾，如果你不做這名聽眾會有三個后果，一是員工積怨成恨在工作中不斷的出錯，二是員工會去找你的上級作聽眾，三是找其他人當聽眾影響會擴大。我想這不是我們想要的結果吧。所以要做一名聽眾，并且在聽的過程中提取有用的信息。說個小故事;我在廣東工作的時候，我老婆在我們隔壁廠上班，有一天她說有幾個同事想到市里面去逛街要我開車送她們去一下，我就去了，加我老婆一共四人，那天我真知道什么叫三個女人一臺戲了，一上車就講過不停，講什么呢就是講廠里的規定不合理，這班長不行，那個主管不行，老板太苛刻了等，也就是抱怨，車開了大約半個小時就到，這個半個小時我專心開車沒有插一句話，等到了市里快下車時我就說了句話;既然你們廠那么差為什么不離開呢，現在那個廠都在招人呀。她們一下子不說話了，后來回廠的時候坐在車里也安靜了很多，晚上我老婆回來的時候，跟我說起下午的情況她說;她們也只是說說而以，她們當中有人在這個廠已經干了五六年了，不會輕易離開的。其實抱怨從別一個方面講也是一種在乎，如果連抱怨都懶得抱怨那就真的死心了，就如一個領導連批評你的興趣都沒有了，請問你還會有前途嗎。總結一句話;在工作與生活真發生的每一件，出現的每一個人都值班得我們記下，并去思考。真理來自于實踐，我們的每一個理念都是員工用雙手來幫我們完成的，所以要學會尊重員工，并且懂得尊重員工。

三，我們是夾心餅干。我們做為基層的管理人員就是一個夾心餅干，為什么這樣說呢，對上我們要為公司與領導負責，對下我們要對員工負責。有很多時候員工有很大意見，我們就代表員工跟公司或者領導反映，但老板有自己的想法，并且告訴你他的想法，最后說一句，這個問題就這么定了，請回去給員工做好思想工作。你回去了，首先要站在公司的立場跟員工解釋，這時員工的不理解意見很大，有的員工甚至說出辱罵的話或其他過激行為，這個時候我們就處于一個兩難的境地。員工的利益要維護，公司的利益也要維護，怎么辦，當你們遇到這種情況的時候，有沒有過拍拍屁股走人的沖動，甚至有的人就這么走呢，上下都要維護，誰來維護我們呀。這里我要說一下;我們很多人在說，自己每天干了多少活，幫公司做了少事，可是老板就是不理解不相信自己，只知道要我們辦事政策又不給我們，叫我們怎么辦事呀。我們有沒有這樣的抱怨，我曾經就有過。現在我要說的是;你要堅信一點，在一個企業最了解你的人就是你的公司老板，只是老板評判你的標準不一樣而以。老板只是注重于結果，而作為基層管理者的我們呢，就要注重于過程，因為沒有一個良好的過程是不可能有一個好的結果。而這個過程如何控制與把握，怎么平穩公司與員工之間的利益，這就是考驗一個管理人員能力的時候了。我們以前總喜歡說一句;沒有功勞也有苦勞。也許以前這句話還有點用，可隨著時代的變化，這句已經沒有多大作用了。你再苦再累了，但結果不好，是沒有人會認可你的苦勞的。南方運營中心的領導現在給我們這樣一句話;搞定就能力，就是功勞。搞定是什么，就是結果，這是領導要看到的也是領導需要的，怎么搞定，就是過程了，也就是我們真正要做的與把控的，結果只有一個，而通向結果的道路卻是千萬條。老板因結果而評定我們功勞，我們因過程而成長成熟。在作夾心餅干的時候要把握一個原則;不能損害公司的利益，損害公司的利益你沒有前途，不能損害員工的利益，損害員工的利益你會失去基礎，把握雙贏才是正道。作好夾心餅干，你就能成就自己。

1、要真正明白老板的意圖與意志，如果不明白老板的意圖與意志就不可能完成好老板交待的事宜。

2、根據老板的意圖與意志分析好當前的情況，及時的向老板匯報說明情況，絕不拖延。

3、換位思考，站在老板和員工的角度去考慮，以不違反公司大局原則辦好事。

4、堅持立場，不能因為這件事與自己或員工利益發生沖突而不去做或為此添加這件事的執行難度。

5、堅定信念，老板永遠是對的，不要懷疑老板的決定。

6、在執行過程中遇到困難力求自己解決，自己解決不了尋求支援，不能因為困難就放棄，記住老板只要結果。

7、記住拖延害的不是老板，是自己。老板損失是錢財，你失去可能就機會。

作為基層管理我個人認為我們80%的時間你應該在生產現場，而不是搖控指揮，因為只有在現場才能及時發現與解決問題。對一些不良的工作習慣我以前就是多教育，然后死守，天天守著這些問題抓，讓他們一看到你，就自然的想到自己有什么問題沒有做好，形成一個條件反射。只要經過一段時間的死守我相信都能改正，人畢竟是有知識的動物嗎。

現場管理開題報告（實用14篇）篇九

1．選題的目的存貨是企業在日常活動中持有以備出售的產成品或商品，處在生產過程中的產品、在生產過程或提供勞務過程中耗用的材料和物料等。[1]存貨管理指存貨的信息管理和在此基礎上的決策分析，進行有效控制，最終達到提高企業經濟效益，增強企業綜合實力和競爭力，以最低的成本提供維持生產經營活動所需的存貨的目的。

2．選題的意義加強存貨管理，可以避免存貨過多造成資金積壓，以及缺貨所帶來的威脅。企業置留存貨的原因一方面是為了保證生產或銷售的經營需要，另一方面是出自價格的考慮，零購物資的價格往往較高，而整批購買在價格上有優惠。但是，過多地存貨要占用較多資金，并且會增加包括倉儲費、保險費、維護費、管理人員工資在內的各項開支，因此，進行存貨管理目標就是盡力在各種成本與存貨效益之間做出權衡，達到兩者的最佳結合，這就是存貨管理的目標。存貨作為一項重要的流動資產，它的存在勢必占用大量的流動資金。一般情況下，存貨占工業企業總資產的30%左右，商業流通企業的則更高，其管理利用情況如何，直接關系到企業的資金占用水平以及資產運作效率。因此，一個企業若要保持較高的盈利能力，應當十分重視存貨的管理。在不同的存貨管理水平下，企業的平均資金占用水平差別是很大的。通過實施正確的存貨管理方法，來降低企業的平均資金占用水平，提高存貨的流轉速度和總資產周轉率，才能最終提高企業的經濟效益。

3．國內外研究現狀3.1我國企業存貨管理的現狀目前我國大多數企業對存貨的管理不夠重視，還是將主要精力投入到提高銷售和擴大規模上，因此存貨管理的各個方面都存在著許多問題，存貨的收入、發出、核算等都不健全，管理機制也比較薄弱，而且不少企業還將存貨作為調節利潤、偷逃國家稅費基金的調節器。

3.1.1由于消費的疲軟，美國庫存在第二季度加速調整，“補庫存”并不代表其企業的整體情況。

3.1.2從零售額、oecd領先指標以及分項數據綜合分析，未來一年內，庫存的下降速度都會逐漸放緩并進而有所增加，從而對gdp的環比增長帶來正面的貢獻。然而，美國真正走出存貨調整可能還要半年左右時間。

3.1.4中國依靠投資已經走出了存貨調整期。繼制造業后，中國的房地產業又將領先世界其他國家與地區，開始去庫存后的補庫存，從而維持投資與經濟較好的發展態勢。[2]3.2企業存貨管理中存在的問題從目前情況來看，國內許多企業甚至是上市公司在存貨管理方面仍存在很多問題，這些問題不但影響企業資產的流動能力，資產管理的效率和盈利能力，從長遠來看，也不同程度地制約著公司的健康發展。從房地產企業來看，無論是從土地、建筑原材料、毛坯房還是建成的商品房，都可以納入存貨核算的體系，所以，在房產企業中，存貨占有相當大的比例，房產企業的長久健康發展必然要加強對存貨的管理和核算。

1．研究方案理論依據：企業存貨管理；研究方法：本文運用理論分析和實例分析相結合的方法，討論房地產企業存貨的現狀及存在的一些問題,結合維豐房地產開發公司自身的特點和管理模式，為房地產企業存貨管理、優化和改進提出相應的參考意見。研究內容：通過相關的基礎理論的介紹，以及對維豐房地產開發公司現有存貨的考查，找出維豐公司存貨管理存在的一些問題，并結合相關知識提出解決方案。研究條件：以維豐房地產開發公司為實例進行分析和研究。可能存在問題：采取樣本的局限性，個人研究水平的限制，研究結果可能不能代表整體性。

2．預期結果從房地產企業的實際考慮，存貨在企業的資產中占有比例龐大，因此，房地產企業要搞活資金、擴大規模、做強企業必須加強存貨的管理和核算。總體來說，首先要完善企業內部控制制度，形成有成效的內部監督管理機制；其次要建立科學、合理、高效的存貨管理制度，并配備專業的管理人員；再者要做好存貨管理的規劃和核算，采取適當的科學的管理方法；還是要建立企業存貨內部審計和稽核制度。

現場管理開題報告（實用14篇）篇十

本人于20xx年xx月xx日份加入xxx發展有限公司，入職后在工程部工作，任土建工程師，作為一名加入公司的新人，最重要的就是要在最短的時間內度過“適應期”，盡快適應工作環境，快速轉換角色。

新的挑戰來到公司的第一天，給我最大的感受就是公司的規范化的管理，不光體現在工作中，同時在企業形象、個人形象中同樣能夠得到體現。土建工程師是一個對實際工作經驗要求很高的職位，而我正是在這方面有所欠缺，我將通過工作中鍛煉自己、提高自己、塑造自己。這種學習是一種見機行事，是讓自己適應工作中的知識技能，使自我希望通過學習能增強自己的競爭力，同時也增強公司的競爭力。

做合格的職員在工程部工作，免不了要與上下左右及社會各界聯系，我將始終牢記自己是公司的一員，言行舉止都注重約束自己。對各級領導，做到謙虛謹慎，尊重服從。但是服從并不代表盲從，對于有利于項目的開展的合理的意見也要及時的反饋給領導，做事大膽，不避諱上下層的關系，真正做到對工程負責，對公司負責，要把自己真正的當成公司的主人。

提高現場工程管理水平在對施工單位的管理上，以合同、規范為依據，按照《工程管理手冊》向施工單位灌輸我公司的管理方法和理念，立好規矩，制定好標準，樹質量、安全文明標兵從而帶動后進的單位，同時增強服務意識，進行充分的溝通、協調是做好對施工單位管理的.基礎。對監理公司的管理，首先應充分支持監理的工作，其次要檢查、督促、指導監理的工作，對待監理日常工作不到位的地方及時指出，在對施工單位的管理上有時可借助監理的力量，往往可以取得良好的效果。在工程協調上堅持以合同為依據，站在公司利益的立場上處理事情，堅持原則，但又要有一定的靈活性，協調的目的是保證工程進度更快，質量更好更有保證，造價最低，整體效果最好。在三控兩管上，做到有計劃有跟蹤有落實，緊盯合同目標制定關鍵控制節點，在總體進度計劃的基礎上把計劃分解到每季、月、周，制定相應的考核制度;質量控制做到事前、事中、事后控制，關鍵是過程控制;投資控制上嚴格審查各種簽證和變更資料，確認其合理性、必要性，避免增量多報和減量漏報;在合同管理上，充分熟悉合同條款，落實合同條款的執行情況，嚴格按照合同執行;在信息管理上做到規范、系統、統一、有條理。

全心全意當好稱職的土建工程師作為工程部的一名土建工程師，我的理解，沒有什么謀求利益和享受待遇的權力，只有承擔責任、帶頭工作的義務。在平時的工作中，對領導交辦的工作，從不討價還價，保質保量完成;對自己分內的工作也能積極對待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失職。在同辦公室其他幾位同事的工作協調上，做到真誠相待，互幫互學。最后，我想說的是，我需要做到的就是成為一個優秀的員工。

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現場管理開題報告（實用14篇）篇十一

對于中小型超市來說，使用進銷存軟件能夠幫助其進貨、銷售與庫存環節都變得高效，而許多中小超市最亟待解決的是貨物的庫存問題。商品庫存積壓會導致流動資金不足等問題，因此企業需要利用進銷存軟件對超市庫存進行優化管理，把存貨控制在合理范圍內。

超市進銷存的存貨管理表現在對存貨的數量、存貨結構和存貨時間三個方面的管理，通過進銷存對庫存的每一個細節進行把控，降低成本，提高效率。商貿流通市場變化莫測，生產又需要一定的周期，每個超市為了保證商品供應充足都需要提前購買多數產品放在庫存里邊兒。但由于庫存要占用資金和場地，會帶來成本費用的增加，因此，超市使用進銷存對庫存進行如下三點的科學的管理是十分有必要的。

進銷存對存貨數量的管理

超市都想達到存貨數量與商品流轉相適應這個最佳效益點。存貨量過大，會造成商品積壓，導致資源浪費；存貨量過小，會造成商品不足，市場脫銷，影響銷售額。商品存貨數量管理一般采用兩種方法：一是保險存量，是商品數量的下限，低于此限，商品消費需求得不到滿足，需要進貨；二是警報存量，是商品數量的上線，高于此線，存貨量大于消費需求，庫存積壓。優質的進銷存系統就包括了這兩種方法。

進銷存對存貨結構的管理

中小超市無論是倉庫空間還是資金，都是非常有限的。如何使這些有限的空間和資金取得更大的效益，加強商品庫存結構管理對企業來說是非常重要的。通過進銷存軟件分析商品的銷量，科學合理進貨，避免銷量不好的商品占用資金，影響庫存資金周轉。另外，產品出現滯銷時，要加大促銷力度，避免對倉庫空間的占用。

進銷存對存貨時間的管理

加快商品周轉等于加快資金周轉，自然會提高商業動作效率，這是超市能否獲得利潤的關鍵，所以應加強存貨的時間管理，加快商品周轉，提高資金的回籠率。

中小型超市利用進銷存來管理庫存是解決庫存問題的最優途徑，保證企業資金能夠及時周轉，減少庫存積壓，將企業損失降到最低。

現場管理開題報告（實用14篇）篇十二

一、選題背景及依據(簡述國內外研究現狀、生產需求狀況，說明選題目的、意義，列出主要參考文獻)。

國內外研究現狀：

教務管理是大學的主要日常管理工作之一，涉及到校、系、師、生的諸多方面，隨著教學體制的不斷改革，尤其是學分制、選課制的展開和深入，教務日常管理工作日趨繁重、復雜。迫切需要研制開發一臺基于internet網的綜合網上教育管理軟件。

國外高校一般具有較大規模的穩定的技術隊伍來提供服務與技術支持。國內高校信息化建設相對起步較晚。在數字校園理論逐步應用的過程中，各高校一方面不斷投資購建各種硬件、系統軟件和網絡，另一方面也不斷開發實施了各類教學、科研、辦公管理等應用系統，形成了一定規模的信息化建設體系。但是，由于整體信息化程度相對落后，經費短缺，理論體系不健全等原因，國內高校教務管理系統在機構設置、服務范圍、服務質量及人員要求上與國外高校相比都有一定的差距。

生產需求狀況：

縱觀目前國內研究現狀，在安全性和信息更新化方面存在有一定的不足，各現有系統資料單獨建立，共享性差;在以管理者為主體的方式中，信息取舍依賴管理者對于信息的認知與喜好，較不容易掌握用戶真正的需求，也因此無法完全滿足用戶的需求。目前國家的教育體制也正處在不斷改革、創新的階段，我國教育部門充分吸取國外優秀的教學模式，結合國內多年的辦學經驗，逐步探索出適合中國特色的教學形式，國家教育部面向各級各類學校開展了全面學分制改革。因此，教務管理軟件應充分依托校園網，實現教務信息的集中管理、分散操作、信息共享，使傳統的教務管理朝數字化、無紙化、智能化、綜合化的方向發展，并為進一步實現完善的計算機教務管理系統和全校信息系統打下良好的基礎。

選題目的：

目前國家的.教育體制也正處在不斷改革、創新的階段，我國教育部門充分吸取國外優秀的教學模式，結合國內多年的辦學經驗，逐步探索出適合中國特色的教學形式，因此國家教育部面向各級各類學校開展了全面學分制改革。因此，各院校迫切學要對自己的現有教務管理系統進行改進和提高，根據國內大學的現在管理模式，結合國際新的思想觀念，在校園網絡環境下建設先進的、與國際水平接軌的信息化管理平臺。提高學校管理工作的現代化水平，使之成為學校公共信息服務體系的重要組成部分。在這樣的大環境下，我們選擇了“高校教務管理系統”這個設計題目，符合實際需求。

選題意義：

《高校教務管理系統》系統是高校教學、教務管理應用軟件。熟悉教務管理工作的全部過程，從教務工作的實際出發，解決工作中關鍵性的難點問題，并充分利用計算機網絡功能，實現教務工作全過程的計算機管理，幫助具體管理人員從復雜煩瑣工作中解放出來。使得教務管理走向無紙化辦公和規范化、現代化管理。

參考文獻：

《軟件工程——原理、方法與應用》史濟民顧春華李昌武苑榮。

高等教育出版社。

二、主要研究(設計)內容、研究(設計)思想及工作方法或工作流程。

研究內容：本系統是各院(系)級教務員的工作界面。它完成：

2、以及對教學人員(教師、班主任、教務人員)的管理。特色與關鍵問題：對軟件過程規范及技術的學習和應用。

設計思想：本系統同原有教務管理系統相比，有很多不同。

首先，技術上功能更加強大。在客戶機/服務器版中支持windowsntserver等網絡操作系統，支持sqlserver、sybase等大型數據庫，從教務管理的實際流程出發，將所有數據處理集成在一起，實現真正數據共享，徹底解決數據安全性問題。并且將教務管理中諸多煩瑣的工作分解到各部門，自動處理各種統計信息，自動統計形成各種標準報表，從而最大限度地減輕教務管理人員的工作負擔。擁有靈活的權限，用戶權限可以定義到每個子模塊的三種權限級別(作者、讀者、拒絕訪問)，在成績管理方面，各任課老師、教學秘書等人員分別擁有不同維護權限，系統日志更是詳細記錄了更相關人員的操作歷史。本系統基本管理模式是以教務管理決策部門(如教務處、教務科、教材科等部門)為控制中心，對所涉及的所有數據進行集中的、統一的管理。其它部門(如各分院、系、專業等)作為工作站，在主管部門的授權下可以對數據進行錄入、修改、查詢、統計、打印等操作。

其次，該系統在硬件配置上，最低配置cpu：piii800，內存：1g，硬：30g就足夠，在成本上不是很高，有很強的普遍性。系統全部用b/s系統開發，用戶無需在本地機器安裝軟件，就可通過瀏覽器登錄系統進行操作，降低了成本。

綜上所述，該設計方案具有可行性。

工作流程：

本系統是一個面向學校教務管理人員、教師和學生，為其提供服務的綜合管理系統。教務人員通過本系統完成所有的日常教務工作。從學生入學開始到畢業離校，其在學校內的所有和教務相關的數據都通過教務系統進行管理。學生則可以通過internet制定自己的學習計劃。

1.需求分析:對于我校的教學工作流程進行詳盡的了解.并了解教務工作人員的具體需求.這是對整個教務管理系統的軟件規模定位,對該軟件的實用性及粗細程度有著重要影響.

2.概念結構設計:通過對教務管理工作流程的詳細了解建立一個工作流程的初步流程圖dfd圖.根據事物間的關系建立e-r圖.便于建立數據庫.

4.物理設計:該過程對數據庫的結構優化,使得物理結構最優,存儲空間利用率高,事物相應時間小,事物吞吐率大.

5.過程實現及維護:實現模型各個環節的具體編程實現,并進行調試.在完成了整個軟件的開發工作后應該對軟件進行維護.

三、畢業設計(論文)工作進度安排。

1.寒假期間：資料搜集與軟件學習。

1.3月1日---3月31日：需求分析與構造原型。

2.4月1日---4月20日：概要設計。

3.4月21日--5月15日：系統實現。

4.5月16日--5月31日：畢業論文書寫。

5.6月：系統與畢業論文完善。

現場管理開題報告（實用14篇）篇十三

1：因公司組建到生產時間短，一線生產操作工和維修人員對所使用的設備性能原理熟悉時間短入職前基本上沒有相關設備的操作和維修工作經驗，新工中剛從學校畢業的沒有任何經驗的新人占各工種的80%以上;一操作工沒有相關的工作經驗設備得不到的正確使用及時合理保養;人為操作增加了設備的故障率，維修工的技能不足使設備的維修期加長和以換代修的現象增加，這樣降低了機床的使用率增加了維修成本，下表為現維修組人員結構和工作經歷，可知真正一線有經驗的機、電維修工狀況：

維修技能是需要一定的時間積累漸漸提高且機、電和操作技能相互交錯的一個復合型的技能。維修又分故障的定位也就是說問題到哪里，故障的處理就是具體到針對故障怎么處理。1：故障的定位：維修人員在分析確定故障部位的及時性和準確度就體現的他對設備的結構工作原理工件方式的熟悉程度上，對設備的各種性能越了解發現定位的故障部位就越準確及時。

2：故障的處理：具體的故障點上就細化為單個零部件的工作原理性能工作方式，一臺設備由成百上千個配件組成，在區分故障的表象和實質，如何修需先處理什么后處理什么，如何防止故障的進一步擴大。修復到何精度為合格，故障產生的原因如何預防。此時需要的維修經驗就占相當比重。

個人的維修經驗是不能一下子提高的，但集體的整體水平可以通過互幫互學，取長補短來相互協作來提高。

二、針對上述情況下年在提高員工的操作技能和維修技能上采取。

(一)：自立互學方式。

對新入職員工安排一定時間針對工種安全機床性能工件原理進行的理論學習和實際培訓。考核通過方可正式上崗。定期組織員工進行相關的操作和各種技能的交流活動，提供一個共同學習提高的平臺。

(二)：走出去請進來的方式。

對某些特種設備可以派相關人員去設備廠參加各種培訓。外培人員再回來傳授一批，帶動一批。也可以請相關的專業人員來我公司組織員工進行培訓。

(三)：油品的管理。

潤滑油對機械設備可等同與人體的血液一樣重要，正確使用合格的潤滑油可以廷長設備的使用壽命，降低設備的故障率，提高利用率。

2：正確使用：

1)：本年度中后期也對油品進行了相關的工作按排，但因管理制度的不細致人員的調動更換，新員工對油品的不熟悉，在使用和庫存管理上的要求有所下降，目前還發現有的操作工將含水油加入設備的，合格油品容器與廢油品容器混用的情況，盡快制定油品的詳細管理規定，加大使用過程控制，保證油品的正確使用和廢油的及時回收。

2)：分批組織操作、維修工針對所使用、維修責任區內的設備進行潤滑點潤滑部位，潤滑油的牌號、使用更換周期的要求進行講解。

3)：編制設備的潤滑油更換、過濾周期表，油品領用去向，做到有據可查。加強監督檢查。

三、備品備件的出入庫管理、維修成本的控制。

1：備品備件的采購及入庫驗收：主要配件采購原則上以設備生產廠商提供為主，驗收環節上應由有相關經驗的質檢員檢驗，而不是流于表面形式;拒不合格品于入庫前。

2：加強庫存管理。

1)硬件上專用備品備件，分類專架，明碼標號，(型號，生產日期，所屬設備，)做好防銹防塵。軟件上做到帳物相符，每月進行一次盤點匯總。

2)做好大件備件的質量保證文件的存檔，為聯系保修提供可靠依據。

3：備品備件的出庫，嚴格管理，能修不換。

四、其它。

1：生產車間形象方面。

1-1：各車間機加班組工具箱，大小、形狀、顏色不一、(附照片現各車間工具箱)，建議統一定制。

1-2：如下年結束轉子支架的生產，建議熱處理爐在現車間南側倉庫東安裝，一可以挪出更多的空間讓位于生產，二消除起重機吊運過程中的安全隱患，三優化車間環境，四;隨著法蘭車間的改造，可以挪出一根0mm2電纜用于法蘭車間。

1-4：立車，鉆床鐵屑建議一是用沉坑(安全問題可以解決，一次性投資大)。二每班清理車間外放置(一次投資小但長期人工費增加)。

1-5：車間北側原氧氣存放點拆除，可再建于集中供氣區適當位置，內鋼絲繩等完好材料應入庫存放，雜物清理，定期清理車間角落雜物，拆除自建躺坐椅。

2：加強倉儲管理。

應讓它們存在于應該在的位置上(各車間螺栓，焊絲、焊劑、油漆：采取計劃多少領多少固定統一擺放規范使用)半成品(吊具、模具、pvc管等)控制。

3：生活方面。

食堂飯盤，湯桶，殘菜回收，確有許多不盡人意之處;真是湯撒飯盤;飯粒黃，飯盤地上，飯粒躺。湯桶周圍，似海洋。

4：安全方面。

4-1：車間大門原為上掛式，現下加滑輪，門重且高，年久恐風吹門倒生隱患，改之。

4-2：部分配電箱，消防栓前安全操作距離不夠，或有雜物等堵塞操作區，有個別消防箱門還無法打開。

4-3：2、4號起重機小車跑偏，起重機明年五月份需進行安全及質量驗收，在此前需進行整改。

以上即我這一年來的工作總結，仔細想想真的是酸甜苦辣五味陳雜，該說的不該說的都說了，該做的不該做的也都做了，親戚朋友由于耿直的性格更是沒少得罪，回味下來這一年雖然沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的磨礪與考驗，更是堅定了來年接受考驗與磨礪的決心，本著負責任的態度，一定會做好本職工作，為公司創造貢獻。另提出車間的一些設備、設施所存在的安全隱患，望領導能盡快解決，肺腑之言，請領導審查。

其間辛酸吾自知，曲折艱難與誰道，如今確需反思量，放開手腳天地寬!

現場管理開題報告（實用14篇）篇十四

現在，我國很多機械加工企業都沒有對加工生產的產品質量形成足夠認識。很多情況下，因為經濟效益的驅使，直接忽略了產品質量。所以，企業需要一個完善的質量管理體系，保證自身機械加工生產符合現代化生產標準，管控機械加工產品的質量。機械加工生產企業要充分了解用戶需求，在用戶需求的基礎上對機械加工生產方式進行不斷創新。當前，我國產品治安管理和控制體制還存在很多問題，質量檢查部門不能適時對機械加工生產企業進行質量管理，造成企業不重視產品質量。

(二)質量管理無法有效執行。

雖然我國很多機械加工生產企業已經開始重視加工生產的質量管理，不斷提高加工生產產品的質量，保證企業能夠有穩定生長的經濟效益，但企業機械加工生產管理的工作人員綜合素質較低，使得具體的管理措施不能實現科學合理的`落實，管理的效果不能完全展現。此外，很多企業生產規模較小，沒有足夠的實力對加工生產產品的質量進行保證，也不能真正把握產品質量管理的相關標準。通常，即使加工生產的管理體系得到完善，由于不能有效執行，也無法對企業的發展產生積極的影響。

(三)質量信息無法及時準確傳遞。

伴隨著科技的發展，信息化技術同時得到了快速普及，并開始廣泛在各個領域中得到應用，機械生產也就是其中之一。隨著這一技術被應用的更加深入，機械生產中的很多環節都已經被信息技術壟斷，并呈現出進一步擴展的勢頭，信息技術不僅被應用于生產環節中，同時還滲透在了設計以及制造的環節，已經深入到機械化生產的方方面面。在這種情況下，只有把握最前沿的相關信息才能夠對整個機械生產產生最高效的管理。但是由于很多生產企業還沒有完全擺脫計劃經濟的限制，很多方面的思想觀念還不能夠與時俱進，這就很難使得生產實現全面信息化，從而對生產管理的進步造成阻礙，使得生產難以得到層次上的提升。

二、生產管理的策略。

(一)提高機械加工技術質量。

1.提供質量保證。

由于加工工藝要求較高的精密度，因此在加工過程的各個環節及工序都可能會對零件的加工產生直接的影響。要生產出合格的零件，就要在加工過程中對生產線上在制零件進行全面質量監管。在加工過程中，要嚴格把控工藝標準，每道工序都必須實行質量檢驗，以保證道工序下來的零件都是符合相關標準的。這就對加工操作人員和技術人員的技術水平和工作能力、素質提出較為嚴格的要求。

2.提高工作效率。

先進的機械加工技術力量對技術的推廣和先進經驗的交流起到重要的作用。典型的技術力量可以推廣應用到同類產品的生產加工，以提高生產效率。在實際生產應用上，現采用的全自動化機床、自動化掃描檢驗設備等均屬全自動化技術力量，既減少了人力、物力的消耗，又提高了生產效率。在保證加工零件合格的同時，大大提高了工作效率。

(二)加工工藝過程因素控制。

在設計加工工藝時，工藝人員要結合產品的具體設計要求合理的選擇機械加工設備、合理的制定加工工藝流程步驟、合理的選擇和制作工裝夾具、計算合理的機械加工涉及的系統轉速和加工速度、合理的選擇刀具和使用切削液、冷卻液。科學的采用新型技術，如精密切削技術、模具成型技術、超精密研磨技術、3d打印技術等。此外，加強誤差預防，科學的采用誤差分組法、誤差轉移法、就地加工法和誤差平均法等措施，保障加工精度。

(三)抑制表面層金相組織的變化。

通過控制溫度來抑制表面層金相組織的變化。在零件加工過程中，主要采用的是切削加工和磨削加工方法，而加工過程中產生的能量會在加工的部位轉變成熱能，使溫度升高到臨界值，進一步使零件表面的金相組織發生變化。一般來說，磨削加工產生的溫度要遠遠高于切削加工，所以在具體的零件加工過程中，需要采取加入潤滑劑等相關措施來降低零件加工時的溫度。

三、結語。

車間是生產加工過程的主要場所，是整個生產企業的基本組成單位，在這種情況下，對車間現場進行管理是保證產品生產質量以及性能的有效方式，所以通過針對性措施進行科學管理，將能夠推動企業取得層次性發展。