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控制工程項目成本的思路與對策論文范文（23篇）篇一

建筑工程項目成本，實質(zhì)是建筑項目在經(jīng)營管理中消耗的人力、物力與財力資源。這些資源的配置情況，直接影響著建筑工程的施工質(zhì)量，以及建筑企業(yè)在社會中的市場競爭力，對推動建筑企業(yè)自身的健康發(fā)展有著重要的保障作用，并對國家經(jīng)濟的發(fā)展具有重要促進意義。因此，為保證建筑企業(yè)在激烈的行業(yè)市場競爭中立于不敗之地，相關(guān)管理者、負責人應(yīng)加強對建筑項目成本的控制、管理。在保證工程質(zhì)量的前提下，應(yīng)積極降低工程的造價，以縮減建筑工程的成本，從而有效提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。此外，在降低工程造價的同時，建筑企業(yè)還需要注意控制成本支出與工程預(yù)算收入，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。

分析當前我國建筑工程項目的成本控制現(xiàn)狀，可以發(fā)現(xiàn)其中還存在一系列亟需解決的問題，其中工程項目相關(guān)人員不重視建筑項目的成本控制是最根本，也是最重要的問題之一。其具體表現(xiàn)在：建筑工程本身包含項目眾多，環(huán)節(jié)和分類繁多且復(fù)雜，不同的項目一般分布在不同的區(qū)域，無法集中，且項目的管理方式與所需成本不同。因此，在實際的建筑項目施工過程中，項目管理人員更多的將重心放在施工進度與質(zhì)量方面，忽視了對項目成本的控制。另外，某些時候，為保證企業(yè)的信譽與工程的質(zhì)量，建筑企業(yè)需要投入更多的人力物力，縮短工程項目建設(shè)工期，從而使得建筑項目完工后，建筑成本明顯增加。

建筑工程項目的成本控制，是一個復(fù)雜的運作過程。通常需要各個子項目、子系統(tǒng)間互相配合協(xié)同，從而保證各個環(huán)節(jié)都可以正常進行，以達到有效控制成本的效果。但是，目前我國仍有部分建筑企業(yè)且其使用的成本控制手段過于傳統(tǒng)、落后。如：在面對復(fù)雜的系統(tǒng)成本管理中，相關(guān)人員沒有意識到自身的管理手段與工具的落后，無法適應(yīng)當前的社會發(fā)展的需要，無法滿足對當前建筑工程項目成本的核算的要求，導(dǎo)致成本的核算、儲存等工作效率不高，造成了建筑工程項目的成本控制效率不高。

目前，建筑工程項目成本控制體制不科學(xué)與機制不完善，也是建筑工程項目成本控制中的重要問題。體制不科學(xué)與機制不完善，導(dǎo)致財務(wù)部門在各部門執(zhí)行任務(wù)的過程中，無法有效對成本進行控制，造成在最終核算的過程中，發(fā)現(xiàn)成本與實際投資等支出的差距過大。其具體表現(xiàn)在：建筑工程項目中存在很多子項目，分為很多部門，且各部門人員大都把自己的工作重點放在做好自身的本職工作上，認為盡好自己在工作中的'職責即可（如：大多員工將自己的工作重心放在自己工作的進度、質(zhì)量與資金的及時準確到位上），忽視了項目、部門之間的聯(lián)系，也忽視了與多方工作中協(xié)同互助的重要性。

2.4缺乏全程監(jiān)控，責任落實不明確。

對我國當前建筑工程項目成本控制中的問題進行分析發(fā)現(xiàn)，“缺乏全程監(jiān)控，責任落實不明確”也是建筑工程項目成本控制中比較常見，且很重要的問題。大多建筑工程項目相關(guān)人員在工作、管理的過程中，大都沒有建立健全、統(tǒng)一的全程監(jiān)管機制，且沒有明確并落實工作責任。影響了成本的控制質(zhì)量且在一定程度上造成了成本管理的混亂。其具體表現(xiàn)在：當前大多建筑工程項目成本控制還存在缺乏管理控制程序的情況，以至于在成本控制中會出現(xiàn)一些不合程序的現(xiàn)象發(fā)生。而且，建筑工程項目大多由項目經(jīng)理負責，但其一般會將重心放在施工的進度與質(zhì)量的控制上，且沒有建立明確的成本責任制，也就導(dǎo)致項目成本權(quán)、責落實不明確。

控制工程項目成本的思路與對策論文范文（23篇）篇二

建筑施工企業(yè)成本控制是指項目實施過程中，在保證達到合同要求質(zhì)量和工期的前提下，盡可能降低資源浪費，提高人員、機械使用效率，對物力和人力進行指導(dǎo)、調(diào)節(jié)和監(jiān)控，以達到預(yù)期目標或優(yōu)于計劃目標的過程。項目成本控制過程中，需要對預(yù)算目標進行實時測算，與實際不符的地方需要及時給予糾正，預(yù)算與實際有較大出入時，需要進行全面、詳細分析，該變更的變更，該索賠的索賠。項目成本控制是個循環(huán)的過程，需要進行反復(fù)工作，需要定期和實時相結(jié)合，理論與實際相結(jié)合，是個既瑣碎又系統(tǒng)的工作。

影響建筑工程項目成本控制的因素有很多，其中最為重要的是工期和質(zhì)量，下面就這兩方面進行分析和解讀。

(一)受工程工期影響分析。

成本控制具有時效性，此處所說的時效就是指工期，工期長短直接影響成本控制情況。工期對工程項目成本控制的影響主要體現(xiàn)在以下兩個方面：

其二，施工工期要求對項目成本控制具有促進的作用，工期越短，項目間接費開支就會越少，同時可以加速項目資金周轉(zhuǎn)速度，提高項目成本控制效率。如果施工工期過于緩慢，會致使項目間接費開支占總成本比例過大，同時還會增加機械租賃成本的提升。在合同工期前提下，如何適當縮短工期，需要施工項目結(jié)合自身實際情況而定，不僅需要考慮工期方面的因素，同時需要考慮成本控制和工程質(zhì)量方面的因素，綜合分析后得出最終方案。

(二)受工程質(zhì)量影響分析。

對于施工企業(yè)來說，工程質(zhì)量是企業(yè)的品牌和靈魂，來不得半點馬虎和退讓，需要時刻給予高度重視，但是如果過度追求工程質(zhì)量也會造成資源浪費和成本增加，工程質(zhì)量控制的度需要把握好，按照設(shè)計要求和國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行即可，按照價值工程理念來說，如果v等于1最完美，但是實際施工過程中很難實現(xiàn)這一目標，但是可以無限靠近。施工項目生產(chǎn)過程中，為了保證質(zhì)量合格，需要增加相應(yīng)的質(zhì)量成本，質(zhì)量成本主要由運行質(zhì)量成本和外部質(zhì)量成本組成。前者是指鑒定成本、內(nèi)部損失成本以及預(yù)防成本等，是施工項目為了保證或者提高項目質(zhì)量以及排除質(zhì)量故障等所開支的費用。后者是指工程完工后發(fā)現(xiàn)沒有滿足相關(guān)規(guī)定和要求而進行返工或者導(dǎo)致索賠等原因造成的費用開支。

綜上所述，工程質(zhì)量對項目成本的影響也是雙方面的，一方面可以督促項目施工過程中必須保證工程質(zhì)量，爭取一次性通過驗收，避免額外開支；另一方面，在實際施工過程中，保證工程質(zhì)量的因素很有可能會造成資源浪費，這需要有經(jīng)驗的項目施工管理者和一線施工人員共同努力，理論結(jié)合實際，盡可能使v等于1。

(一)合理控制工程造價。

建筑施工企業(yè)控制項目成本，首先需要從源頭開始著手―工程造價，假設(shè)成本控制效果一定，工程造價將直接體現(xiàn)項目利潤高低，因此，必須在項目開始前準備階段做好全面、充分的分析，制定出最優(yōu)施工方案，不僅技術(shù)先進，而且可以保證工程質(zhì)量，縮短工程工期，同時降低施工成本。選擇最優(yōu)施工方案，主要從四個方面入手：確定施工順序、選擇施工方法、安排得當?shù)牧魉┕ひ约斑x擇合適的施工機具。

(二)參照施工圖預(yù)算進行施工安排。

對于建設(shè)單位來說，施工圖預(yù)算是制作標底的依據(jù)，對于施工企業(yè)來說，施工圖預(yù)算可以作為投標報價時的參考。與此同時，施工圖預(yù)算還是“兩算”對比的依據(jù)，是施工單位組織施工力量、協(xié)調(diào)材料供應(yīng)的依據(jù)，是監(jiān)督業(yè)主單位和施工單位根據(jù)工程進度辦理結(jié)算和撥款的依據(jù)。如果可以全面、精準編制出項目施工圖預(yù)算，有利于鞏固與加強建筑工程項目的經(jīng)濟成本核算，有利于指導(dǎo)施工合同、材料采購，對預(yù)期經(jīng)濟指標的實現(xiàn)起到極其關(guān)鍵的作用。

(三)科學(xué)合理管控材料成本。

項目成本控制是動態(tài)的控制，是循環(huán)的過程，需要不斷進行中間控制，材料成本控制就是其中重要一環(huán)。材料成本在施工項目成本中占比基本在70%左右，如此大的比例可以看出，如果對材料成本進行有效控制，項目利潤將會得到顯著提升。管控材料成本一般通過以下幾個方面入手：

其一，質(zhì)量。必須采購質(zhì)量合格材料，保證工程質(zhì)量符合要求。

其二，數(shù)量。根據(jù)批準的施工圖核算出需要的具體材料數(shù)量，控制材料采購費用的支出。

其三，價格。購買材料之前需要貨比三家，如果需求量較大，最好從廠家直接購買，可以減少中間環(huán)節(jié)加價。

其四，材料進入施工現(xiàn)場之前，材料管理人員需要嚴格檢查材料質(zhì)量、數(shù)量。其五，材料出庫需要限額領(lǐng)料，減少原料浪費。其六，如果技術(shù)條件滿足，可以盡量采用新技術(shù)，新材料降低材料成本消耗，但需要嚴格把好質(zhì)量關(guān)，不能出現(xiàn)一味降低材料成本，但返工頻有發(fā)生的現(xiàn)象發(fā)生。

(四)合理利用勞動力。

施工項目材料成本控制主要在采購、檢驗和使用上面下功夫，施工項目控制人工費開支需要盡量減少無用工，減少窩工，努力改善勞動方式，提高勞動效率，最大程度調(diào)動積極力量。與此同時，應(yīng)當實施獎罰制度，對順利完成任務(wù)的人員給予相應(yīng)獎勵，對由于自身原因沒有完成既定計劃工作的人員要給與一定懲罰。獎懲制度必須按時、按質(zhì)、按量考核和執(zhí)行，不能有任何折扣，必須體現(xiàn)其嚴肅性，這樣可以最大限度調(diào)動勞動人員積極性。

(五)建立健全成本控制責任體系。

項目成本控制好壞與責任體制密切相關(guān)，好的責任體制可以調(diào)動每個人的積極性，在制定成本控制責任體制時需要充分考慮責權(quán)對等的問題，同時應(yīng)當盡可能讓項目上每個人都參與進來，獎罰結(jié)合，按時按規(guī)進行公平、公正、公開的.分析和考核。另外，在項目成本控制責任體系構(gòu)建過程中，項目經(jīng)理的職責必須給予高度重視，需要項目經(jīng)理對項目進度、質(zhì)量和成本等負全面責任。

(六)強化勞務(wù)合同管理。

對于施工企業(yè)項目經(jīng)理部來說，施工生產(chǎn)過程中，遵循的準繩主要是合同，按照合同辦事是程序，更是法律，因此需要重視合同管理，尤其是近些年對勞務(wù)合同不重視的問題越發(fā)嚴重，需要給予高度的關(guān)注。每一方都必須認真對待勞務(wù)合同，嚴格按照勞務(wù)合同辦事，完成工程進度，提高工程效率，高質(zhì)量的完成合同約定。同時，要增強合同管理人員的素質(zhì)能力，研讀專業(yè)書籍，系統(tǒng)的學(xué)習(xí)法律知識，對合同內(nèi)容做出正確的判斷，實現(xiàn)工程勞務(wù)合同的有效管理。

四、結(jié)束語。

改革開放以來，建筑施工行業(yè)得到了迅猛發(fā)展，尤其是近些年國家大力投資基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，建筑施工企業(yè)成績更是突飛猛進。對于企業(yè)來說，發(fā)展步子邁的大了，過程中避免不了會出現(xiàn)一些管理上的問題，例如施工企業(yè)項目成本管理跟不上企業(yè)發(fā)展的需求，還沒有真正從粗放式管理走進精細化管理，以前是口號大于行動，目前是處在多方位調(diào)整和進一步改善的階段，需要施工企業(yè)忍痛棄垢，去掉影響企業(yè)進步和發(fā)展的尾巴，把利益還給企業(yè)和員工。

參考文獻：

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[3]陳喬森.建筑施工企業(yè)造價管理中成本控制[j].建材與裝飾，2017.

控制工程項目成本的思路與對策論文范文（23篇）篇三

摘要：本文就工程項目如何科學(xué)開展成本控制管理展開探討，對其實踐過程中存在的問題制定了切實有效的應(yīng)對策略，對提升工程項目建設(shè)服務(wù)水平，促進工程項目領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)的全面發(fā)展有重要的實踐意義。

工程項目建設(shè)發(fā)展中控制成本的主要內(nèi)容包括人工費用、設(shè)施材料費用、間管費用與機器施工費用等。參加工程項目建設(shè)發(fā)展相關(guān)人員支領(lǐng)的各類費用可統(tǒng)稱為人工費用，涵蓋額外獎金、基本工資、勞動保障及福利津貼等費用，為對該部分費用合理控制，我們應(yīng)科學(xué)更新傳統(tǒng)依據(jù)工程預(yù)概算獲得的人工定額費用單價體制，單項工程項目人工費用應(yīng)以人工定額費用單價為參考，對工程項目各個單項人員的工作時間、編制、工資標準及所在地勞工成本的行情進行綜合考量，詳細分析實際支付與預(yù)算人工費用兩者存在的差異性，采用數(shù)據(jù)科學(xué)解析模式，對不足問題迅速更正，進而確定控制成本符合實際的目標。再者，還應(yīng)依據(jù)工程項目當?shù)貏诠r格行情在合同確立基礎(chǔ)上對人工費用進行適宜補貼，將該部分資金用于重要工序獎金或?qū)こ桃酝馊藛T支付的.開銷費用。工程項目設(shè)施材料費用涵蓋施工建設(shè)進程中原材料耗費、補充材料、設(shè)備設(shè)施與運轉(zhuǎn)材料費用等，其費用成本在整體工程項目中占有較大比重，因此應(yīng)成為重點研究分析對象。在進行設(shè)施材料費用預(yù)測實踐中應(yīng)將補充材料、主要材料項目進行分別預(yù)測，對所有材料購買價格、供貨地、運輸方式、費用進行重新認定，將材料預(yù)測規(guī)格及應(yīng)用之間包含的差異進行細化分析，同時應(yīng)注重控制采購設(shè)施材料合同，完整設(shè)立內(nèi)部采購機制進而創(chuàng)建自律自控的良好體系。工程項目中相關(guān)對象產(chǎn)生的費用被稱為間管費用，涵蓋工程管理費用、占地費用、發(fā)展研究費用、各類稅費與監(jiān)管費用等。對該類費用預(yù)測方式較為簡便容易，可依據(jù)前期工程進行資料整理并采用科學(xué)控制方式。伴隨現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，工程機械設(shè)施優(yōu)化更新速度越來越快，倘若仍然采用傳統(tǒng)工程預(yù)算定額方式進行機器設(shè)施原價值與折舊比率設(shè)置則體現(xiàn)了一定的滯后性，這是由于工程項目具有復(fù)雜特殊的性質(zhì)，在實際使用操作中，機器使用比率無法與預(yù)算比率控制在同一水平上，因此其使用機器實際費用通常較機器費用預(yù)算高，依據(jù)這一實際狀況應(yīng)與相關(guān)負責單位實施協(xié)商進而合理補貼機器費用。

工程項目控制成本管理逐步得到了各方重視，然而其實踐管理中仍然存在一些現(xiàn)實問題，具體體現(xiàn)在管理單位成本控制意識有待進一步提升，沒有對工程項目費用成本進行良好預(yù)測，欠缺有效的成本分析研究及權(quán)責分明的審核體制。面對市場競爭的日益激烈，較多工程項目單位調(diào)整核心管理為技術(shù)與工程承接等，雖然在該領(lǐng)域取得了一定成績，然而控制成本卻始終在較低水平中徘徊，甚至還會令生產(chǎn)利潤值無法達到平均標準，進一步加劇了企業(yè)虧損現(xiàn)象。目標成本測算階段分解實物工程代替了分解生產(chǎn)力條件，由于受到目標成本影響，其無法依據(jù)需要的生產(chǎn)力狀況條件實施分解，常常只對實物進行分解，這樣一來實際消耗的數(shù)據(jù)統(tǒng)計存在嚴重流失現(xiàn)象，一些工程項目單位在控制目標成本管理中往往僅注重表面化工作，沒有科學(xué)重視成本數(shù)據(jù)的全面搜集。目標成本出現(xiàn)后依據(jù)成本核算資料將產(chǎn)生成本的差異與理由進行匯集整理與探究，最終將會明確產(chǎn)生成本升降現(xiàn)象的具體原因，可便于提供合理化的優(yōu)化建議，并為后續(xù)工程控制目標成本提供參考依據(jù)。該過程是促進工程項目企業(yè)提升經(jīng)濟利益的核心關(guān)鍵，然而當前較多工程項目單位卻欠缺正規(guī)有效的控制目標成本管理策略。另外一些工程項目單位由于欠缺科學(xué)審核成本體制，對自身的可持續(xù)發(fā)展造成了不良阻礙，令其低成本發(fā)展戰(zhàn)略目標受到不良限制，因此工程項目單位應(yīng)科學(xué)設(shè)立審核標準制度，創(chuàng)設(shè)企業(yè)有利的競爭環(huán)境。

3、1工程項目單位應(yīng)優(yōu)化實踐管理工作，創(chuàng)設(shè)適宜管理體制。

工程項目單位為實現(xiàn)可持續(xù)的全面發(fā)展應(yīng)有效提升人力資源建設(shè)管理水平，建設(shè)一整套專業(yè)性管理體系，結(jié)合計算機系統(tǒng)大量數(shù)據(jù)搜集構(gòu)成、構(gòu)造人力資源信息，并對系統(tǒng)實行整理分類，選出可廣泛引進并培養(yǎng)深造的優(yōu)質(zhì)人才，匯總分析分散于各部門的人員資料，進而為單位雇傭、發(fā)現(xiàn)更多優(yōu)質(zhì)人才提供科學(xué)參考依據(jù)。同時單位管理團隊應(yīng)組織專業(yè)化學(xué)習(xí)，提升熟練操作水平與監(jiān)督管理實效。再者工程項目單位應(yīng)創(chuàng)設(shè)行之有效的激勵人才體制，令優(yōu)質(zhì)人力資源真正發(fā)揮服務(wù)價值，并提升企業(yè)核心競爭力。

工程項目單位在采購進程中降低材料價格與消耗生產(chǎn)材料之間包含同樣重要的潛在力量，由于市場環(huán)境的持續(xù)變化，采購進程中實施挖掘十分必要，應(yīng)遵循科學(xué)的規(guī)劃原則、實用原則、現(xiàn)勢原則，選取采購?fù)ǖ缿?yīng)確保具有穩(wěn)定的供貨途徑關(guān)系，并令其適宜擴展，工程項目設(shè)備機器應(yīng)由滿足國家要求規(guī)定的工廠進行選購，倘若采購材料數(shù)量較大則應(yīng)以超標采購模式實施供貨。同時對供貨廠商的選擇應(yīng)確保正規(guī)，改進供貨形式，明朗化采購形式，進行價格分析對比，合理選擇購銷形式，規(guī)避決策管理失誤，發(fā)揮各方管理監(jiān)督職能，實現(xiàn)價格最低化、質(zhì)量最優(yōu)化、服務(wù)最好性，并最大化創(chuàng)設(shè)企業(yè)效益。采購進程中應(yīng)盡量直撥材料，降低不必要中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，避免二次運輸產(chǎn)生，還應(yīng)對材料質(zhì)量研究檢驗，合理縮減各項費用開支，避免過多占用流動資金。

3、3實施工程項目全過程控制，強化財務(wù)審核制度。

工程項目成本費用涉及到其整體項目各個層面，因此在準備施工前期應(yīng)科學(xué)擬定施工計劃，依據(jù)施工規(guī)定與計劃要求開展全過程控制，并全面利用工程現(xiàn)有資料最大化降低工程項目費用成本開支，確保整體工程建設(shè)質(zhì)量，有效杜絕返工現(xiàn)象發(fā)生并產(chǎn)生大量維修管理費用。工程項目成本控制要想滿足監(jiān)理管理專業(yè)化要求就應(yīng)嚴格實施財務(wù)審核制度管理，創(chuàng)設(shè)先進的成本核算準則與結(jié)算成本體系。對成本收支具體范圍應(yīng)嚴格控制管理，監(jiān)控每項產(chǎn)生的成本費用并自主制定有效防范措施，嚴格杜絕不良浪費損失。

4、結(jié)語。

總之，針對工程項目控制成本科學(xué)重要性我們只有明晰具體控制內(nèi)容、現(xiàn)實管理中存在的問題并制定科學(xué)有效的應(yīng)對策略，才能優(yōu)化成本控制管理效果，提升工程項目企業(yè)綜合發(fā)展水平并創(chuàng)設(shè)顯著經(jīng)濟效益與社會效益。

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控制工程項目成本的思路與對策論文范文（23篇）篇四

由于信息系統(tǒng)缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，使其在滿足局部業(yè)務(wù)需求的同時不顧及其他系統(tǒng)數(shù)據(jù)使用，形成“信息孤島”。缺乏專門的組織部門全面負責企業(yè)中各項信息化推進工作，it人員分散于不同部門，沒有得以充分利用。it人員普遍沒有經(jīng)過系統(tǒng)化的培訓(xùn)，本地it人員素質(zhì)、技術(shù)水平差異大。所有項目的開發(fā)、施工都完全請社會上的專業(yè)公司來完成，增加了雇傭人員數(shù)量，造成項目人員相關(guān)的成本開銷,增加成本投入。

控制工程項目成本的思路與對策論文范文（23篇）篇五

摘要：決策階段作為一工程項目必不可少的重要過程和階段，在保障工程項目正常運行方面發(fā)揮了重要作用。項目負責人作為整個工程項目的主體，始終占據(jù)著主導(dǎo)地位，擔負著為工程項目工作的正常開展保駕護航的重要責任。項目建設(shè)單位作為工程項目建設(shè)的管理部門同時也是為工程項目建設(shè)提供監(jiān)管的部門。審批部門作為工程建設(shè)工作的審批部門，同時扮演著服務(wù)與監(jiān)督的雙重角色。本研究將對我國現(xiàn)階段工程建設(shè)成本控制進行研究，從而找出相關(guān)合理的措施，對我國工程項目成本控制工作進行有效的完善與管理。

前言：我國關(guān)于工程項目的成本控制的管理工作在近些年有較為明顯的加強，但是在發(fā)展的過程中仍然存在一些需要進一步解決的問題，這些問題的存在嚴重的影響了我國工程建設(shè)工作進一步發(fā)展的阻礙。在工程項目的管理工作中，項目負責人一方面要做到服務(wù)于工程，另一方面也要加強自己對工程項目各項經(jīng)濟活動的監(jiān)督與監(jiān)管職責。只有這樣的工程項目工作才能更有效，工程建設(shè)的發(fā)展才能更健康快速穩(wěn)定。但是，現(xiàn)階段我國項目負責人在服務(wù)與監(jiān)督方面還存在著問題。本研究將對決策階段中的問題進行介紹，同時提出相應(yīng)的措施。

控制工程項目成本的思路與對策論文范文（23篇）篇六

為改善“建筑工程項目相關(guān)人員不重視成本控制”這一問題，建筑工程項目的相關(guān)人員應(yīng)積極提高自身的成本意識，并積極培養(yǎng)相關(guān)人員的成本控制觀念，以加強對建筑工程項目的成本控制，可以有效提高成本的控制效果。具體可以：企業(yè)應(yīng)加強對負責人、員工的成本控制思想的灌輸。如：可以借助企業(yè)官網(wǎng)、企業(yè)公示板、廣播、宣傳報等形式進行宣傳，可以定期組織員工參加相關(guān)主題的會議，在會議中可以借助多媒體課件為員工講解相關(guān)的案例。通過這樣的方式以加強員工的重視、感受。此外，管理人員應(yīng)重視并要求各項目、各部門之間加強協(xié)同，以增加企業(yè)的凝聚力，進而以激發(fā)出員工的工作熱情。

3.2做好成本預(yù)算，制定合理施工計劃。

預(yù)算是成本控制的基礎(chǔ)，同時也是評價成本控制結(jié)果的重要依據(jù)。因此，為提升建筑工程項目的成本控制效果，建筑企業(yè)在工程項目施工之前，應(yīng)做好工程成本的預(yù)算，并制定出合理的施工計劃。具體如下：首先，企業(yè)可以聘請專業(yè)的預(yù)算人員從中標價、人員素質(zhì)、項目施工條件、施工設(shè)備的配備等條件思考，對建筑工程項目的成本進行預(yù)測。在預(yù)測的過程中，預(yù)測人員可以對企業(yè)近期完成或即將完成的項目進行預(yù)測，以提高預(yù)測的準確度。同時，應(yīng)考慮到施工過程中經(jīng)常、主要消耗費用的項目，如：材料費、機械設(shè)備、人工費等，對這些進行科學(xué)、規(guī)范的預(yù)測后，制定出合理的施工計劃。

材料是建筑工程項目施工的基礎(chǔ)，對工程的施工質(zhì)量與工程的成本消耗具有直接聯(lián)系。因此，為保證建筑項目工程成本控制質(zhì)量，相關(guān)人員應(yīng)加強對材料的重視。原因如下：材料管理是建筑工程項目成本管理中的重要環(huán)節(jié)，對項目成本減少具有密切聯(lián)系。如：主材、輔材外加裝卸費用與運輸費用。這些費用往往存在差距，且會隨著市場價格的波動而變化，很多費用無法準確預(yù)測。因此，會導(dǎo)致最終的成本費用與預(yù)測中的費用存在明顯差距。為降低成本，材料采購人員在保證材料質(zhì)量的情況下，可以適當選用一些物美價廉的材料。

3.4重視過程監(jiān)管，明確落實責任制度。

為改善“缺乏全程監(jiān)控，責任落實不明確”這一問題，建筑工程項目相關(guān)人員在管理的過程中，應(yīng)重視建筑過程的全程監(jiān)管，明確責任制并落實責任制，以提高項目成本的管理效果。具體可以：以項目立項為起點，以項目移交為終點，建立健全的全程的監(jiān)管機制，嚴格控制成本管理。在項目施工準備階段，應(yīng)對項目設(shè)計嚴格審計，對原材料進行嚴格管理。在項目施工階段，要求施工人員進行技術(shù)交底，根據(jù)施工方案與技術(shù)預(yù)測項目成本。同時，應(yīng)落實責任制，明確分工做到責任到人。

4總結(jié)。

總之，建筑工程項目成本不僅關(guān)系到建筑工程施工質(zhì)量，而且關(guān)系到建筑企業(yè)的經(jīng)濟利益。建筑企業(yè)只有提高成本意識，做好成本預(yù)算，加強施工材料管理，注重施工過程的監(jiān)管，制定合理的施工計劃，在施工過程中明確施工責任，才能切實保證建筑施工質(zhì)量，有效控制施工成本，進而實現(xiàn)建筑企業(yè)利潤的最大化，推動建筑企業(yè)的平穩(wěn)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻。

[1]李宏勝.探究建筑工程項目施工成本控制與管理措施[j].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，，01：170~171.

[2]陳富勇.淺議如何加強建筑工程項目成本控制及管理[j].中國高新技術(shù)企業(yè)，，13：165~166.

[3]邱鐵軍.建筑工程項目成本控制工作探析[j].化工設(shè)計通訊，2016，07：170.

控制工程項目成本的思路與對策論文范文（23篇）篇七

摘要：工程成本控制柜整個工程建設(shè)具有重要意義，可以有效地降低工程成本，增強企業(yè)的市場競爭力。文章主要針對配電網(wǎng)工程項目建設(shè)過程中的成本控制做簡要的分析。

關(guān)鍵詞：建設(shè)項目；成本控制；配電網(wǎng)工程。

電力工程作為我國經(jīng)濟快速發(fā)展的重要支撐，其對促進社會發(fā)展和城市現(xiàn)代化建設(shè)，保障城市工廠生產(chǎn)用電和城市生活居民用電的需要。隨著配電網(wǎng)工程的建設(shè)規(guī)模的逐漸增大，其建設(shè)成本逐年增多，需要在配電網(wǎng)工程建設(shè)過程中重視成本控制，有效地實現(xiàn)配電網(wǎng)工程成本控制的規(guī)范化、標準化，從而促進我國電力行業(yè)的快速發(fā)展，保障居民生活、工廠生產(chǎn)的用電需求。

1建設(shè)項目全過程中的成本影響因素。

環(huán)境因素風險。配電網(wǎng)工程項目附近的環(huán)境風險主要是指工程所在地的政治和經(jīng)濟環(huán)境、社會風氣、治安管理等是否穩(wěn)定、完善，是否有不良環(huán)境因素影響工程建設(shè)進度，以及對工程建設(shè)人員的人身安全是否存在威脅等，這些均是配電網(wǎng)工程項目成本控制的環(huán)境因素風險。同時，材料市場的價格波動也會對配電網(wǎng)工程成本產(chǎn)生較大的波動，若受市場材料價格影響也會增加配電網(wǎng)工程的施工成本。自然因素風險。配電網(wǎng)工程項目的自然氣候條件狀況是成本控制的風險影響因素之一。

主要是指在配電網(wǎng)工程建設(shè)過程中氣候條件是否會發(fā)生異常狀況，例如暴風雨、臺風等異常的天氣狀況，地質(zhì)條件是否會出現(xiàn)惡劣狀況，上述這些自然因素均是工程建設(shè)成本控制的風險。市場因素風險。市場風險對配電網(wǎng)工程的成本控制起很大的影響，如市場材料價格變動，而研究發(fā)現(xiàn)，工程建設(shè)過程中，材料費占工程總造假的一半以上，從而若對施工材料價格控制不準，很容易導(dǎo)致工程成本變動。因此，在配電網(wǎng)工程建設(shè)過程中，要根據(jù)量價分離的基本原則，對工程材料價格和用量分別進行把控，且以企業(yè)的物流中心控制施工材料價格，對材料采購、運輸、保存中的才老損耗進行嚴格的控制。而材料用量控制，主要是根據(jù)設(shè)計圖紙的要求，合理計算工程材料用量，避免對材料的浪費。施工技術(shù)因素。由于配電網(wǎng)工程涉及較多的專業(yè)，技術(shù)要求較高，這就要求工程建設(shè)人員具有較高的技術(shù)。同時，不同的配電網(wǎng)工程項目所要求的技術(shù)要求也不盡相同。

此外，配電網(wǎng)工程項目建設(shè)過程中，機械設(shè)備租賃和自購均會對工程成本產(chǎn)生較大的改變。且機械設(shè)備的運行狀況，不僅會對配電網(wǎng)的施工質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響，還會影響工程建設(shè)的成本。生產(chǎn)因素。配電網(wǎng)工程是一項服務(wù)于大眾的`基礎(chǔ)工程，同時也是推動經(jīng)濟發(fā)展和促進文化交流的動力。然而在工程建設(shè)過程中，經(jīng)常由于資金問題導(dǎo)致配電網(wǎng)工程生產(chǎn)中斷，影響工程建設(shè)工作的正常開展，直接增加企業(yè)的成本，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生阻礙作用。

控制工程項目成本的思路與對策論文范文（23篇）篇八

在配電網(wǎng)工程項目施工前，需要加強對工程項目的成本控制，主要從以下幾方面展開：第一，在配電網(wǎng)工程項目招標階段，需要確保招標工作按照實事求是、公正公開的基本原則，遵守招投標的規(guī)定和配電網(wǎng)相關(guān)的要求，并通過新聞媒體發(fā)布招標通道；第二，在配電網(wǎng)工程招標確定公司后，需要簽訂相關(guān)的合同文件，同時，參建單位要根據(jù)合同文件對配電網(wǎng)工程進行設(shè)計、施工，如有變更，需要根據(jù)合同要求進行更改。

2.2施工階段的成本控制。

（1）配電網(wǎng)設(shè)計管理在配電網(wǎng)工程施工階段，需要根據(jù)設(shè)計圖紙的要求，進行采購物料、配備機械設(shè)備、組件施工人員。同時不同的設(shè)計圖紙，其施工工藝存在較大的差異，增加工程成本。因此，在配電網(wǎng)設(shè)計階段，需要根據(jù)工程特點，制定合理的設(shè)計方案。

（2）優(yōu)化施工組織設(shè)計方案眾所周知，施工組織設(shè)計方案是配電網(wǎng)工程建設(shè)施工的基本依據(jù)、指導(dǎo)方針，它是確保配電網(wǎng)工程項目順利安裝完成、確保安裝質(zhì)量、控制工程成本的重要性、關(guān)鍵性文件。因此，在配電網(wǎng)工程項目建設(shè)階段中，需要在確保工程安裝質(zhì)量的前提下，對施工組織設(shè)計方案進行組裝技術(shù)、組裝順序進行研究，確定最合理的施工組織方案，以有效地降低工程成本，提高電力企業(yè)的競爭力。

（3）加強對原材料和設(shè)備的采購方式，減小差價主要從以下幾方面入手：第一，對施工原材料的采購信息建立一個信息庫，并與市場之間保持緊密的聯(lián)系，形成材料信息網(wǎng)絡(luò)；第二，做好充分的采購計劃，掌握市場基本行情變化規(guī)律，做到在價格最低時采購材料；第三，根據(jù)量價分離的基本原則，對工程材料價格和用量分別進行把控，且以企業(yè)的物流中心控制施工材料價格，對材料采購、運輸、保存中的才老損耗進行嚴格的控制。而材料用量控制，主要是根據(jù)設(shè)計圖紙的要求，合理計算工程材料用量，避免對材料的浪費，減少經(jīng)濟浪費；第四，針對一些材料市場價格和廠家供應(yīng)價相差較大，可直接從廠家進貨，減少差價。

（4）加強工程施工質(zhì)量管理嚴格控制工程施工質(zhì)量，完善質(zhì)量管理制度，提高施工人員的質(zhì)量責任意識，確保材料性能，確保建設(shè)項目質(zhì)量滿足設(shè)計要求，減少工程返工次數(shù)，在確保工程質(zhì)量的前提下，減少工程施工成本，實現(xiàn)成本控制。

2.3竣工結(jié)算階段的成本控制。

工程項目竣工驗收和結(jié)算是工程項目建設(shè)成本控制的最后階段，其主要從以下幾點進行成本控制：

（1）對建設(shè)成本的控制。在工程竣工結(jié)算階段，需要嚴格審查結(jié)算的可靠性、真實性、合理性，避免本不應(yīng)該列入成本的項目計入成本結(jié)算中，增加工程成本。

（2）對結(jié)算依據(jù)進行控制。在結(jié)算時，需要對結(jié)算的基本依據(jù)進行審查，如施工合同、預(yù)算定額、工程量、材料單價、材料量等進行計算，并對施工過程中的變更、洽商的合理性進行審查，如設(shè)計變更是否有設(shè)計單位的蓋章。

3結(jié)束語。

綜上所述，為了確保工程建設(shè)項目的成本合理，需要對項目決策階段、招投標階段、設(shè)計階段、施工階段、竣工結(jié)算階段進行全過程的成本控制，減少不必要的經(jīng)濟損失，在確保工程質(zhì)量的前提下，減少工程建設(shè)成本。

參考文獻:。

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[4]張安泰.淺析中小型水利水電工程施工中的成本控制[j].現(xiàn)代企業(yè)教育，（8）.

控制工程項目成本的思路與對策論文范文（23篇）篇九

摘要：建筑工程項目成本與建筑工程項目質(zhì)量之間聯(lián)系密切，且對居民的居住質(zhì)量與生命健康具有直接影響。其中，成本控制是建筑企業(yè)的施工核心，是決定建筑企業(yè)在市場中是否具有競爭力的重要依據(jù)，可以幫助企業(yè)節(jié)省建筑工程成本，進而以獲得更高的經(jīng)濟效益。同時，還可以提升企業(yè)的內(nèi)部管理水平與市場競爭力，可以促進建筑行業(yè)的健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。

近年來，社會的不斷進步促進了我國建筑業(yè)的快速發(fā)展。人們對居住的條件等要求也越來越高。在這一背景下，建筑工程項目的成本問題，逐漸成為人們關(guān)注的焦點。越來越多的建筑企業(yè)為保證自身的穩(wěn)定、健康發(fā)展，提升自身在市場的競爭力，也開始加大對項目成本的控制，以期在節(jié)省成本的同時，可以獲取更高的經(jīng)濟效益。但事實上，當前我國建筑工程項目成本的控制中還存在一定的問題，阻礙了建筑企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。以下，筆者就對建筑工程項目成本控制進行一些研究并提出相關(guān)建議。

控制工程項目成本的思路與對策論文范文（23篇）篇十

工程項目決策階段成本控制是對工程建設(shè)所有資金進行正確預(yù)算和控制的一項重要工作，但是目前有很多工程建設(shè)中項目負責人不能夠以認真的態(tài)度來面對工作，以至于在對單位資金進行預(yù)算時出現(xiàn)較為嚴重的失誤，這些失誤將進一步的引發(fā)嚴重的`后果。項目負責人作為工程建設(shè)項目的一員，應(yīng)該具有提高專業(yè)水平的意識，要不斷參加各種培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過不斷的學(xué)習(xí)，提高自身的專業(yè)水平，加強自身的素質(zhì)建設(shè)。國家也應(yīng)該加強對提高項目負責人專業(yè)水平的重視，在面試的時候，加強對專業(yè)技能方面的考察，在日常工作中，加強對專業(yè)技術(shù)方面的培訓(xùn)，從而不斷提高項目工作人員的專業(yè)水準，促進工程正常平穩(wěn)發(fā)展。在編制方法方面，編制方法不適合我國工程項目發(fā)展的投資估算，是導(dǎo)致我國工程建設(shè)行業(yè)管理不能進一步發(fā)展的主要原因。針對該問題，我國應(yīng)該盡快設(shè)計與工程項目發(fā)展管理方面相關(guān)的編制方法，深化對工程項目行業(yè)管理的投資估算編制方法，健全規(guī)律和制度，加強審批部門的職責意識。另外，國家立法部門要出臺相關(guān)法律條文，進一步落實責任承擔主體，加強國家監(jiān)管部門責任意識，加大對責任承擔主體的監(jiān)管力度，建設(shè)管理機構(gòu)。

2.2做好項目方案優(yōu)化，確定項目規(guī)模、區(qū)位、標準等。

現(xiàn)階段，我國科學(xué)技術(shù)不斷提高，各項工程不斷發(fā)展，工程項目也呈現(xiàn)出了穩(wěn)中求進的趨勢，這使得我國建設(shè)規(guī)模不斷擴大，目前我國已經(jīng)在全國范圍內(nèi)形成了大型工程建設(shè)區(qū)域。工程項目的穩(wěn)定運行，不僅可以使工程建設(shè)產(chǎn)業(yè)自身有一個良好的發(fā)展前景，還可以促進經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展，社會穩(wěn)定，人民安定，對我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)和中國特色社會主義道路的鋪墊打下了堅實的基礎(chǔ)。因而，促進工程建設(shè)產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，是近些年來我國各項工作的重點。我國的工程建設(shè)不斷發(fā)展，呈現(xiàn)出欣欣向榮的發(fā)展態(tài)勢。但是在這個過程中也出現(xiàn)了一些問題，解決這些問題對于推動我國更好更快發(fā)展意義重大。所以，如何做到工程建設(shè)方面穩(wěn)定發(fā)展，是當下我國亟待解決的重要問題。工作人員工作態(tài)度不認真、虛報整個項目的投資預(yù)算行為會使建設(shè)項目的資金庫受到嚴重破壞，嚴重的將使工程建設(shè)中資金有很大的漏洞，以至于不能夠?qū)θ粘５闹С鲆约肮ぷ魅藛T的開支進行擔負[2]。更為嚴重的項目負責人違法失職現(xiàn)象就是項目建設(shè)單位主觀臆斷整個工程的建設(shè)規(guī)模，這嚴重的使我國的利益受到損害，并為國家的發(fā)展帶來不好的影響。在項目建設(shè)工作的進行中，工作的單調(diào)性與復(fù)雜性難免會使一些工作人員產(chǎn)生懈怠的心理，想要使項目建設(shè)的工作效率進行一定程度的提高，就要建立相應(yīng)合理的項目方案。項目方案的建立要由大家共同同意的意見來進行，要確定項目的規(guī)模、區(qū)位、標準。

2.3選擇優(yōu)秀的審批部門，公正客觀的對項目進行審查。

現(xiàn)階段，我國科學(xué)技術(shù)不斷提高，各項工程不斷發(fā)展，工程項目也呈現(xiàn)出了穩(wěn)中求進的趨勢，這使得我國建設(shè)規(guī)模不斷擴大，但是我國工程建設(shè)工作還存在著許多的問題，審批部門對工程建設(shè)的工作管理不當就是其中一個重要的問題，審批部門對工程建設(shè)的要求程度沒有達到相應(yīng)的標準。針對這個問題，我國應(yīng)該加強對審批部門的管理，提高審批部門審批時的標準。這樣就會使所有項目工程負責人在進行工作時注意自己的工作態(tài)度以及規(guī)范自己的工作行為，能夠有效地使其提高自我的工作素質(zhì)。這可以有效的解決我國工程建設(shè)中的問題，對推動我國工程建設(shè)的發(fā)展做出了重要的貢獻。

3結(jié)語。

一個工程的正常運行與發(fā)展勢必需要有高標準高質(zhì)量的決策，而一個合格的工程項目負責人作為工程建設(shè)的主體，更是為工程的發(fā)展做出了突出貢獻。近年來，我國在對工程建設(shè)的管理方面有明顯的加強和側(cè)重，但是現(xiàn)階段我國仍然存在著項目負責人虛報整個工程項目的投資預(yù)算等一些問題，這些問題成為了嚴重影響我國工程建設(shè)正常運行的阻礙。因而端正項目負責人的態(tài)度，提高審批部門的職責意識已經(jīng)成為了我國現(xiàn)階段的一項重要工作。本研究將對我國現(xiàn)階段工程建設(shè)成本控制進行研究，從而找出相關(guān)合理的措施，對我國工程項目成本控制工作進行有效的完善與管理。

參考文獻:。

控制工程項目成本的思路與對策論文范文（23篇）篇十一

摘要：

隨著我國建筑施工市場逐步發(fā)展和進步，施工企業(yè)越來越重視項目管理，成本控制更是得到了空前的關(guān)注。本文首先對建筑工程項目成本控制的含義做了簡要介紹，其次從工程工期和工程質(zhì)量兩個方面對影響建筑工程項目成本控制的因素進行了詳細的分析，再者從合理控制工程造價、參照施工圖預(yù)算進行施工安排、科學(xué)合理管控材料成本、合理利用勞動力、建立健全成本控制責任體系以及強化勞務(wù)合同管理等六個方面對建筑工程項目成本控制進行了全面剖析和探討，最后對全文進行了概括性總結(jié)。

關(guān)鍵詞：

控制工程項目成本的思路與對策論文范文（23篇）篇十二

摘要：施工企業(yè)工程項目成本管理，是指在項目施工過程中運用必要的技術(shù)與管理手段對物化勞動和勞動消耗進行計劃、組織和監(jiān)督的一個系統(tǒng)工程。施工企業(yè)項目成本控制是企業(yè)增加利潤、擴大積累的最主要途徑，是工程項目管理的關(guān)鍵。因此抓住施工項目成本控制，就可以及時發(fā)現(xiàn)和解決施工項目生產(chǎn)和管理中存在的問題，使生產(chǎn)和管理始終服從于保證工程質(zhì)量和降低工程成本這個主題。

由于建筑市場從來都是買方市場，激烈的市場競爭使得中標承包商的利潤空間非常有限，中標只是獲得了工程項目的施工權(quán)，能否盈利還要看施工企業(yè)的成本管理效果。因此，施工企業(yè)項目成本管理是企業(yè)成本管理的核心。

1、成本管理工作弱化。施工企業(yè)為了在激烈的市場競爭中承攬工程，不惜犧牲利潤，以低標價中標，甚至墊資啟動項目，在一定程度上增加了施工企業(yè)的風險，損害了施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2、成本管理缺乏事前預(yù)測和過程控制。一些施工企業(yè)的成本管理僅限于定期的財務(wù)報表，是一種事后檢查，沒有事前預(yù)測和過程控制，與現(xiàn)代項目全面成本管理理論相差甚遠。

3、只重視生產(chǎn)成本，忽視全過程的成本管理。一些分公司只注重施工過程制造成本的核算，忽視公司生產(chǎn)經(jīng)營全過程的成本管理。

4、成本管理方法落后。一些施工企業(yè)目前的財務(wù)管理還是依靠人工報表來完成，項目之間信息的傳遞和處理嚴重滯后，很難實現(xiàn)成本的動態(tài)控制。

5、成本管理沒有做到責權(quán)利相結(jié)合。一些分公司責權(quán)利方面不夠統(tǒng)一和明確，導(dǎo)致工作相互推諉，績效無法考核。

施工企業(yè)工程項目成本管理工作縱向貫穿工程投標、施工、竣工結(jié)算的全過程，橫向涉及企業(yè)經(jīng)營、技術(shù)、物資、財務(wù)等職能部門和項目經(jīng)理部等現(xiàn)場部門。結(jié)合施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀，提出工程項目全過程成本管理的思路與對策，具體如下：

1、建立成本責任中心。成本責任中心是指具有一定的管理權(quán)限，責、權(quán)、利相統(tǒng)一，對所發(fā)生的成本費用能夠加以控制，并承擔相應(yīng)經(jīng)濟責任的企業(yè)內(nèi)部單位。公司應(yīng)以項目經(jīng)理部、各二級分公司為成本責任中心的責任人，按照不同的成本要求將目標成本進行細分，縱向分解到各工程項目經(jīng)理部、班組，橫向分解到各職能部門、各工程負責人，形成全員、全方位、全過程的項目成本管理格局，并把個人利益與成本指標密切掛鉤，嚴格考核，獎罰兌現(xiàn)。項目經(jīng)理部依據(jù)細化和分解的責任成本，與各責任人簽訂合同，明確各自的責、權(quán)、利。

2、確定責任目標成本。責任目標成本是企業(yè)對項目經(jīng)理部進行詳細編制施工組織設(shè)計、優(yōu)化施工方案、制定降低成本對策和管理措施提出的要求。工程中標后，應(yīng)及時組織有關(guān)人員對項目進行經(jīng)濟評估。根據(jù)工程項目合同條款、施工條件、各種材料的市場價格等因素，按照標價分離原則，以直接費為依據(jù)，推算出項目責任目標成本，下達給項目經(jīng)理部。

3、制定內(nèi)部施工定額。內(nèi)部施工定額是編制施工預(yù)算的基礎(chǔ)，公司根據(jù)生產(chǎn)要素、市場價格、管理水平和施工技術(shù)，按照“成本最低、生產(chǎn)要素最優(yōu)組合”的原理，制定本企業(yè)內(nèi)部先進、合理的物資消費定額、勞動定額、設(shè)備租用定額和費用控制定額。企業(yè)內(nèi)部定額每年或半年可根據(jù)市場情況和企業(yè)內(nèi)部情況調(diào)整一次。對正在施工的項目，根據(jù)調(diào)整后的施工定額及時調(diào)整施工預(yù)算成本。

4、編制施工管理費支出預(yù)算。工程項目管理費用依據(jù)費用項目及其分配率在企業(yè)和項目經(jīng)理部之間進行分配，項目經(jīng)理部應(yīng)編制施工管理費支出預(yù)算，嚴格控制支出。對于超計劃和計劃外開支必須嚴加審查，由項目經(jīng)理部集體研究決定。

5、強化索賠意識，抓好索賠工作。索賠是相對降低成本的措施，從施工一開始，就要認真研究設(shè)計文件、圖紙、合同條款和現(xiàn)場條件等，找準索賠的切入點，適時編制索賠資料，據(jù)理力爭，把索賠工作貫穿于施工的全過程。

6、及時進行完工清算。項目經(jīng)理部對已完成的分部分項工程，無論是內(nèi)部還是外包隊伍的工程，都要完工一項清算一項。預(yù)算人員應(yīng)辦好有關(guān)資料的交接，以防丟項漏項。當整個項目完工后，按合同要求及時組織有關(guān)人員做好竣工決算，核實項目發(fā)生的實際成本，分析目標責任成本的完成情況，及時辦理財務(wù)賬目的結(jié)算和移交工作。

7、建立健全監(jiān)督機制。建立和完善項目部的財務(wù)收支審批制度、內(nèi)部稽核制度、財產(chǎn)盤查制度和內(nèi)部工程分包考核制度，強化項目經(jīng)理部的自我約束機制，嚴格控制工程成本，杜絕項目利潤流失，從而在保證工程質(zhì)量的前提下實現(xiàn)企業(yè)的最佳效益。

8、應(yīng)用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進行成本管理。由于工程項目成本管理涉及到估價、預(yù)算、資源、進度、變更、索賠等多個范疇，而且信息量大、變化頻繁，要對這些數(shù)據(jù)進行全過程的動態(tài)控制，必須通過計算機來完成。

控制工程項目成本的思路與對策論文范文（23篇）篇十三

如何加強施工企業(yè)工程成本控制，有效地控制成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，已成為企業(yè)目前非常緊迫任務(wù)。如何進行成本控制以及成本管理的好與差直接關(guān)系到一個企業(yè)的經(jīng)濟效益的好與壞，甚至關(guān)系到企業(yè)的生存、發(fā)展。本文通過對施工企業(yè)工程成本控制的重要性，指出存在的主要問題及原因，并對解決這些問題進行粗淺的探討。

經(jīng)濟全球化和科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，傳統(tǒng)的建筑施工企業(yè)要想在瞬息萬變的環(huán)境中獲取生存能力，需要加強自身的成本管理，提高市場競爭能力。目前施工企業(yè)市場全面開放，全面施行招投標，管理機制日趨完善，市場競爭日趨激烈，利潤空間已經(jīng)很小，施工企業(yè)要想創(chuàng)造效益，現(xiàn)實的途徑是強化內(nèi)部管理，挖掘企業(yè)潛在效益，必須加強工程項目成本控制。

工程項目成本控制是企業(yè)成本管理的核心內(nèi)容。工程項目的成本控制要求在施工的過程中按照預(yù)定的計劃，采取科學(xué)有效的控制措施，指導(dǎo)與監(jiān)督工程施工的進度。成本控制是以避免浪費、增產(chǎn)節(jié)約為原則，追求經(jīng)濟有時效性，還能控制工程項目的開支在規(guī)定的標準與原定的計劃內(nèi);成本控制還能保證項目的盈利，因此加大工程項目的成本控制力度，對企業(yè)能達到預(yù)期的目的.有非常重要的意義。

(一)思想認識不到位。

思想認識對于施工企業(yè)在工程項目的成本控制管理工作中是非常重要的，能否貫徹落實工作，工作是否進行得順利，思想認識都對其有重大的影響。思想認識不足的體現(xiàn)主要有：注重工程的經(jīng)營開發(fā)、而輕視輕項目的風險;重視增加收入、而忽略了節(jié)省開支;成本控制的工作不是自己的事情，而是某個部門的事情;成本控制的工作只停留在語言上，沒有實踐;成本控制管理過于嚴厲，影響了員工的利益等思想，這些認識都能使成本控制在管理上的執(zhí)行力減弱，導(dǎo)致成本控制在管理執(zhí)行上的效率不高與效果不佳。

(二)輕視事前預(yù)測環(huán)節(jié)工作，計劃制定不到位，成本控制目標欠缺細化。

企業(yè)不進行事前成本預(yù)測及成本計劃，使得成本控制沒有目標，管理存在隨意性。不按成本計劃進行成本控制、實際的成本控制中無法細化到分項工程及主要成本控制點上，使成本管理走向形式化。

(三)控制措施的執(zhí)行力不強。

在工程進行前，缺少對工程項目的成本規(guī)劃與預(yù)算，工程中標之后，也未依據(jù)工程項目的真實情況，做好調(diào)查研究的工作，對成本進行規(guī)劃與測算。在工程進行中，對工程成本的控制執(zhí)行力與監(jiān)督力均不高，不按照生產(chǎn)計劃與定額控制成本進出的數(shù)量，并且在選取材料供應(yīng)商時也不按照程序招標，采購的材料也缺少足夠的市場調(diào)查。

(四)獎罰力度不強。

施工企業(yè)工程項目的成本控制不能得到落實，主要是因為沒有把工程項目的責、權(quán)、利結(jié)合，而且企業(yè)內(nèi)部也沒有建立關(guān)于成本控制的管理部門，不能明確工作職責。獎罰不按照規(guī)定執(zhí)行，獎勵的力度薄弱，處罰的力度也不強，沒有很好的激勵與約束的作用，致使員工的積極性不高，嚴重影響了企業(yè)的成本控制。

在目前的市場環(huán)境里，提高對成本控制的管理是必須的，因此企業(yè)的各個部門與全體員工應(yīng)達成共識。并且應(yīng)有效解決成本控制在管理工作上的開發(fā)及項目風險關(guān)系，讓員工意識到加強對成本控制的管理同企業(yè)的生存發(fā)展是息息相關(guān)的，調(diào)動企業(yè)員工的主動性與積極性，與企業(yè)共同參與對成本控制的管理。

發(fā)揮成本控制職能確保事前有計劃、事中有控制、事后有考核，確保執(zhí)行力貫穿全過程。首先，實施項目成本預(yù)測，可以為施工企業(yè)的經(jīng)營策略和編制項目成本計劃提供依據(jù);其次，制定切實可行的項目成本計劃和成本管理目標;再次，目標成本的制定細化分解到各分項工程，按照成本核算的內(nèi)容細化成本控制目標，依據(jù)施工計劃將成本目標分解到基層施工組織，編制項目部費用收支控制明細表，以落實相關(guān)的成本控制責任和為績效考核提供依據(jù)。

(三)完善物質(zhì)材料采購機制，實現(xiàn)經(jīng)營方式創(chuàng)新。

進一步加強對物資招投標和物質(zhì)采購監(jiān)督工作，規(guī)范物資管理工作。對于中標的材料嚴格按招標結(jié)果進行采購。采購人員要深入材料市場，在保證材料質(zhì)量和數(shù)量的前提下，選擇實惠優(yōu)質(zhì)的材料;加強對材料運輸組織的管理，選擇經(jīng)濟實惠的運輸方式，降低材料的運輸費用;加強材料的倉庫管理，并按要求及時辦理材料的進出倉，領(lǐng)退料手續(xù)，做好實物管理工作。加強物資驗收，入庫檢驗工作，確保采購產(chǎn)品的質(zhì)量。

(四)加強對人工費、材料費和機械使用費的管理，尤其是材料費的管理。

降低材料費用支出。

加強材料管理，強化用量控制，要從材料的采購、保管、使用、回收等各環(huán)節(jié)入手，綜合考慮采取降低材料費用支出的措施，對進料的價格、質(zhì)量、數(shù)量和時間以及運輸方案等做出合理選擇，既要保證施工又不要形成積壓，減少場內(nèi)運輸，合理使用新材料，制訂消耗定額、倉儲定額等各種合理的材料定額，做到控制有標準，層層落實，節(jié)超獎懲。對材料的管理做到善始善終，達到對材料成本的有效控制。具體措施為：為了更有效加強工程物質(zhì)的管理，避免物質(zhì)的損失與浪費，由物質(zhì)供應(yīng)部門的人員對所有工程材料的領(lǐng)用統(tǒng)一開具領(lǐng)料單，進行材料控制。根據(jù)預(yù)算管理部門的工程預(yù)算，將材料分為：嚴格控制與靈活控制。主要材料列入嚴格控制，實行嚴格的領(lǐng)料手續(xù)審批程序;輔助材料列入靈活控制。對于退料，剩余的材料退回倉管部門，倉庫按規(guī)定辦理退料手續(xù)。對于超預(yù)算的材料領(lǐng)用控制，由項目部門上報工程管理部門進行審批手續(xù)，物質(zhì)供應(yīng)部門方可開具發(fā)料單，對于工程材料移用控制，工程材料由一項目部移至另一項目部須經(jīng)項目管理部門審批，必須嚴加控制，辦理相關(guān)手續(xù)方可辦理領(lǐng)退料，嚴禁工程竣工后發(fā)生領(lǐng)實物料，若發(fā)生將追究相關(guān)責任人的責任。

(五)加強竣工后材料的核算。

在工程結(jié)算時，經(jīng)常會出現(xiàn)實際領(lǐng)料與俊工圖抽料不符的問題，要把握好三關(guān)，工程項目部做好材料分析，把握好竣工圖紙準確性，若有誤，會同預(yù)算部門查找原因，采取可行措施彌補，并確認材料缺失責任人及承擔責任;由工程管理部門負責對包干工程和按實結(jié)算工程進行材料核算。

(六)嚴格實行施工材料管理獎罰及賠償制度。

根據(jù)工程結(jié)算情況，若材料發(fā)生缺失，將視具體情況并分析具體管理責任，對責任人從嚴處罰，由相關(guān)責任人賠償部分或確保損失。

(七)加強企業(yè)內(nèi)部審計及其他檢查制度。

當今的經(jīng)濟迅猛發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部的審計部門與其他的檢查部門變得日益重要，因此企業(yè)更需注重成本控制的管理的作用。并由內(nèi)部審計部門提供的檢查報告，監(jiān)督工程項目的管理與成本控制的管理工作，及早發(fā)現(xiàn)與糾正違規(guī)的行為。

總而言之，工程項目的成本控制是一項重要的工作，在日常的工作中應(yīng)靈活的運用。雖然工程的規(guī)模不同，建筑企業(yè)也不同，甚至是管理體制都不相同，不過成本控制能對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中消耗的人力、物力及費用，能更好的監(jiān)督、指導(dǎo)、限制與調(diào)節(jié)。因此企業(yè)應(yīng)在實際的工作中總結(jié)經(jīng)驗與不足之處，以保證工程項目的成本控制工作能順利開展，提高企業(yè)整體的經(jīng)營效益，促使企業(yè)在競爭激烈的市場中發(fā)展越來越好。

控制工程項目成本的思路與對策論文范文（23篇）篇十四

[摘要]在工程項目管理過程中，項目造價管理一直都是十分重要的內(nèi)容，并且也是整個項目管理過程中的關(guān)鍵內(nèi)容。因此，作為工程項目管理人員，應(yīng)當選擇有效策略及途徑來進行造價管理及控制，從而使工程造價管理達到更好的.效果。

[關(guān)鍵詞]造價管理；造價控制；策略。

一直以來，工程項目管理在工程項目建設(shè)過程中都有著十分重要的作用，作為工程項目管理中的一個重要組成部分，工程項目造價管理發(fā)揮著不可替代的作用，通過合理進行造價管理，可使工程項目效益達到最大化，因此，在工程項目建設(shè)整個過程中均應(yīng)當科學(xué)合理進行造價管理，并且科學(xué)合理進行造價造成，從而使工程造價更加科學(xué)合理，使工程項目建設(shè)能夠得以更好進行。下面就工程項目造價管理及造價控制進行分析。

對于工程項目建設(shè)而言，投資控制在整個過程始終貫穿，并且投資決策階段也是對工程造成最大影響的一個環(huán)節(jié)，所以在工程項目投資決策階段合理進行造價管理及控制有著十分重要的作用及意義。

（1）應(yīng)當科學(xué)合理進行投資估算，在實際工作過程中應(yīng)當以工程項目立項報告為依據(jù)，從而對可行性研究報告進行編制，在該過程中應(yīng)當綜合考慮各個方面動態(tài)因素，在此基礎(chǔ)上將合理投資及建設(shè)規(guī)模確定。

（2）應(yīng)當將多個投資方案制定出來，并且對這些方案可行性進行合理分析，對于所制定投資方案，不僅應(yīng)當在技術(shù)上保證可行，同時應(yīng)當保證在經(jīng)濟方面具有較強合理性。

（3）應(yīng)當將造價信息網(wǎng)絡(luò)建立起來，從而及時更新并且修正造價管理相關(guān)信息，在對各種影響因素進行綜合考慮基礎(chǔ)上將投資意見得出。

在工程項目設(shè)計過程中，設(shè)計方案評價及優(yōu)化是十分重要的一個環(huán)節(jié)，通過技術(shù)比較、經(jīng)濟分析以及效益評價等相關(guān)內(nèi)容，對先進技術(shù)及合理經(jīng)濟之間相關(guān)關(guān)系進行正確合理處理，從而使經(jīng)濟與技術(shù)兩者之間能夠?qū)崿F(xiàn)高度和諧統(tǒng)一，而為能夠使這一目標得以實現(xiàn)，可從方面方面作為入手點。

（1）積極實行限額設(shè)計。在工程項目造價管理及控制過程中，限額控制是十分重要的一種手段，可有效避免出現(xiàn)超預(yù)算情況出現(xiàn)，從而對工程項目造價進行合理控制，從而使造價控制能夠真正實現(xiàn)其預(yù)期目標。在限額設(shè)計過程中，其首要任務(wù)就是逐層分解上級審批工程量以及投資額，在分解過程中應(yīng)當以單位及專業(yè)為依據(jù)，從而使限額設(shè)計控制提高其有效性。另外，工程造價人員與設(shè)計人員之間應(yīng)當加強交流及溝通，造價人員應(yīng)當與設(shè)計人員之間積極進行配合，將相關(guān)咨詢服務(wù)提供給設(shè)計人員，同時，工程項目造價人員應(yīng)當跟蹤審查設(shè)計概算以及其實際實行情況，應(yīng)當對設(shè)計人員進行嚴格要求，使其進行限額設(shè)計，對于設(shè)計變更情況應(yīng)當嚴格進行控制，并且與工程建設(shè)實際情況相結(jié)合將合理變更方案制定出來，從而實現(xiàn)優(yōu)化設(shè)計。

（2）對設(shè)計方案應(yīng)不斷進行優(yōu)化。工程項目建設(shè)在審查設(shè)計方案時應(yīng)當對優(yōu)化設(shè)計方案加強重視，對于技術(shù)先進性以及經(jīng)濟合理性應(yīng)當綜合進行考慮，從而將最佳設(shè)計方案確定。此外，對于工程項目設(shè)計質(zhì)量應(yīng)當加強控制，使設(shè)計能夠保證符合項目建設(shè)要求，從而使設(shè)計變化盡可能減少。

在獲得設(shè)計圖紙之后，建設(shè)單位應(yīng)當組織有關(guān)企業(yè)嚴格會審施工圖紙，對設(shè)計圖紙進行合理查看，觀察其中是否有不科學(xué)、不合理之處存在，在會審圖紙過程中若發(fā)現(xiàn)存在設(shè)計問題應(yīng)當要求設(shè)計人員及時修改，從而進一步優(yōu)化設(shè)計方案，從而有效減輕變更設(shè)計對造價控制所產(chǎn)生不利影響。此外，在某些情況下若必須要進行變更，尤其在設(shè)計變更情況比較大的情況下，應(yīng)當先進行預(yù)算，之后才能夠進行變更，從而避免在后期結(jié)算過程中有糾紛情況出現(xiàn)。另外，對于施工圖預(yù)算應(yīng)當進行嚴格審核，通過對設(shè)計圖紙中施工進度及實際施工進度進行對比，從而及時核定施工圖預(yù)算，進而判斷是否超出預(yù)算，然后對原因進行合理分析，并且與項目負責人之間應(yīng)當加強交流與溝通，進而選擇適當相關(guān)措施處理。此外，對工程項目合同應(yīng)當加強管理及控制，對于工程建設(shè)項目雙方而言，均應(yīng)當依據(jù)合同中相關(guān)要求對自身義務(wù)嚴格履行，同時也合理利用自身權(quán)利，在合同中應(yīng)當明確標記出施工過程中所發(fā)生計劃變化，從而使竣工結(jié)算能夠得到較好保證。

（1）在工程建設(shè)完成之后，工程建設(shè)單位應(yīng)當積極組織有關(guān)工作人員實行工程質(zhì)量驗收，并且應(yīng)當嚴格審查施工單位所提供有關(guān)竣工資料，對工程建設(shè)實際情況進行查看，注意其與竣工圖中是否保持一致，是否將合同中所規(guī)定相關(guān)施工內(nèi)容完成。

（2）對于相關(guān)隱蔽工程，應(yīng)當質(zhì)量驗收，使隱蔽工程與設(shè)計圖紙中能夠保證一致，在進行驗收過程中若發(fā)現(xiàn)有不合理之處存在，應(yīng)當要求施工單位嚴格進行處理。

（3）在經(jīng)過驗收確定合格之后，應(yīng)當依據(jù)合同中所規(guī)定相關(guān)內(nèi)容結(jié)算工程項目，所依據(jù)主要內(nèi)容就是結(jié)算方法及計價依據(jù)。在實行結(jié)算過程中，應(yīng)當對設(shè)計變更簽證進行嚴格審查，在確定簽證合格情況下才能夠?qū)嵭薪Y(jié)算。此外，應(yīng)當依據(jù)設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證及竣工圖等相關(guān)內(nèi)容對工程量綜合進行計算。

五、結(jié)語。

造價管理及控制在工程項目建設(shè)及管理過程中是十分關(guān)鍵的內(nèi)容，對提升工程項目整體效益有著很大幫助。通過合理造價管理及控制，在實現(xiàn)工程項目經(jīng)濟效益最大化，因此，造價管理工作人員應(yīng)當在工程項目建設(shè)整個過程中通過有錯策略合理進行造價管理及控制，從而使造價管理有效性得以提升，促進工程項目建設(shè)進一步發(fā)展。

參考文獻。

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控制工程項目成本的思路與對策論文范文（23篇）篇十五

摘要:結(jié)合工程項目的特點，分析了質(zhì)量目標與成本目標之間的關(guān)系，從培訓(xùn)教育、質(zhì)量目標化管理、合理控制成本、采用先進技術(shù)等方面，闡述了協(xié)調(diào)質(zhì)量與成本目標的方法，有利于實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。

傳統(tǒng)的建筑模式在很大程度上都偏向于成本的控制，很少會將重點放在質(zhì)量目標上來，而這樣的發(fā)展模式隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，必然會被市場所淘汰。建筑水平的提高，要求這些工程項目不僅僅要實現(xiàn)成本最小化以及利潤最大化的目標，而且還要注意保證質(zhì)量水平。但是新的問題來了，如何才能有效平衡這兩個方面，這就要從工程建設(shè)開始到結(jié)束的方方面面來總結(jié)。首先我們注意了運用客觀的分析方法對項目建筑過程當中實際問題的分析，除此之外也要努力對此過程當中出現(xiàn)的一些新問題進行總結(jié)，以求得到更優(yōu)的解決方案。

1質(zhì)量目標和成本目標概述。

工程項目的成功不僅僅包括盡可能的減少建設(shè)費用以為公司帶來效益最大化，而且還要要求項目工程的質(zhì)量安全水平要在規(guī)定的范圍之內(nèi)，以保證建設(shè)項目能夠按預(yù)定的程序前進，同時也保證了企業(yè)能夠健康持續(xù)的發(fā)展下去。但在現(xiàn)實當中，許多企業(yè)為了眼前的利益，并不會顧及到這一點，而是盲目的追求成本最小化和利潤最大化的目標，這種功利性的做法是不可取的，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。為此，企業(yè)要積極采取一系列行之有效的方法合理控制這兩者之間的關(guān)系，努力找到一個平衡點，這也是建筑企業(yè)進行項目工程建設(shè)的一項重要工作內(nèi)容。而且隨著建筑水平的不斷提高以及市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，控制好成本和質(zhì)量這兩者之間的關(guān)系也顯得越來越重要，在很大程度上決定了該工程項目的成功。但是無論計劃制定的如何周密，總是會存在各種各樣的原因，使得建筑人員在執(zhí)行計劃的過程當中總是會或多或少的出現(xiàn)一些與原計劃不一致的情況，當然在此條件之下我們便要具體問題具體分析，而不是認為這兩者之間是無法協(xié)調(diào)處理的。俗話說的好“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，工程項目的管理也是這個道理。要想處理好這兩者之間的關(guān)系，首先就要了解他們之間究竟具有怎樣的關(guān)系，接下來就為大家進行詳細的介紹。

2質(zhì)量目標與成本目標之間的關(guān)系。

為了更好地了解二者之間所具有的關(guān)系，我們進行了一項調(diào)查研究，收集了一些專家們的意見，并將這些信息收集整理，如表1所示，以供大家參考。通俗的來講，質(zhì)量目標與成本目標既相互矛盾又相互統(tǒng)一，二者之間具有非常密切的聯(lián)系。有1/3的專家學(xué)者認為，成本投入的增加或減少都會在較大程度上影響建設(shè)項目的質(zhì)量水平。有1/4的學(xué)者認為，要提高建設(shè)項目工程的質(zhì)量水平，必然需要投入大量的費用。當然也有一小部分的專家認為，合理的成本投入會保證項目工程的質(zhì)量安全水平。根據(jù)專家學(xué)者們的意見，我們可以很清楚的了解到質(zhì)量和成本之間是相互影響的。其實無論哪個行業(yè)，要想保證產(chǎn)品的質(zhì)量，就必須要有一定的投入，另一方面，通過控制投入生產(chǎn)過程當中的人力、物力以及財力資源就可以控制產(chǎn)品的質(zhì)量。為了有效地對工程項目的成本費用和質(zhì)量安全兩個方面進行全面的控制，不僅僅需要企業(yè)在考慮質(zhì)量安全的前提之下對各項工程制定一個合理的成本預(yù)算，同時還要充分總結(jié)在類似工程項目當中所遇到的一系列問題，以便于在以后的工程項目當中能夠揚長避短，不僅僅保證質(zhì)量目標同時還可以實現(xiàn)成本目標。

3質(zhì)量與成本的相互影響分析。

工程施工項目是施工企業(yè)經(jīng)營管理的最基本單元，加強項目質(zhì)量和成本控制是提高管理水平和經(jīng)濟效益以及持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。因此，加強質(zhì)量管理、控制工程成本是施工企業(yè)尋求持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的一項重中之重的工作。許多企業(yè)為了眼前的利益，盲目的縮短工期、降低成本，這是一種極為不明智的做法。要知道，如果因為這樣而降低了項目工程的質(zhì)量水平，則會給企業(yè)的信譽帶來很大程度的影響。在近些年的發(fā)展當中，信譽越來越成為決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素，所以這種為了一時的利益而毀掉今后市場發(fā)展空間的做法是不可取的。可以說，適當?shù)脑黾禹椖抗こ痰某杀举M用可以帶來更好的效果。值得特別注意的是，還有大多數(shù)企業(yè)會陷入這樣一個誤區(qū)，那就是質(zhì)量水平與成本費用的投入是呈正比關(guān)系的，實則不然，企業(yè)一定要具體問題具體分析，結(jié)合以往類似項目工程的有關(guān)經(jīng)驗來進行成本預(yù)算方案制定，在保證費用的同時提高員工工作的質(zhì)量，只有提高工作的質(zhì)量，才能夠提高項目工程的整體質(zhì)量。換句話說，圍繞保障質(zhì)量水平而進行的項目工程可以在某種程度上為企業(yè)節(jié)約一定的.財力資源。

4質(zhì)量與成本目標的協(xié)調(diào)。

建筑企業(yè)在未來的幾乎所有項目工程當中都會遇到處理這兩者之間關(guān)系的問題。不同的企業(yè)，由于自身經(jīng)營方式以及項目工程特點的不同，在處理問題的具體過程當中會有一些不同程度的差異。但是一般來說，無論企業(yè)采取怎樣的處理方式都必須要涉及到以下幾個方面。

4．1加強對于員工們的培訓(xùn)力度。

由于企業(yè)的項目工程基本上都是由員工們來進行的，因此我們首先要做的就是要加大對于他們各個方面的培訓(xùn)力度，一方面要讓他們掌握專業(yè)的工程知識，同時還要加強他們的職業(yè)道德建設(shè)，遵守企業(yè)的規(guī)定，一切工作都要圍繞企業(yè)利益以及項目質(zhì)量來進行。另一方面，在談到這個問題時，大多數(shù)人會將重點放在基層員工身上，但他們常常忽略了上層管理人員也同樣要加大對于他們的培訓(xùn)力度，這樣才能夠在最大程度上穩(wěn)定問題發(fā)生的頻率。

4．2強化工程質(zhì)量目標化管理。

這種工程質(zhì)量目標化的管理要貫穿于整個建設(shè)過程當中，從最開始的決策到最后的質(zhì)量評估都要以這一項目標為原則來進行。俗話說的好“善始者善終”，說的就是這個道理。如果從一開始便沒有將這一目標化管理投放在建設(shè)方案當中，就會給之后的一系列建筑工程增加工作量，在其他因素的影響之下就會影響項目工程的質(zhì)量安全水平，結(jié)果得不償失。

4．3投入適量的費用消耗，合理控制成本。

在以上的調(diào)查表格當中，我們很清楚的了解到，有些專家學(xué)者認為投入一定的成本會保證項目的質(zhì)量安全，在這里我們一定要抓住關(guān)鍵字“一定的”，的確如此，并不是說企業(yè)投入的費用越高項目工程的質(zhì)量也就越好，這兩者之間并不存在這樣一定的關(guān)系，如果企業(yè)盲目的堅持這一觀點就可能會給公司耗費不必要的人力和物力資源，反而給企業(yè)增加了成本，違背了最初的目標。

4．4盡量做到技術(shù)先進、工藝合理、組織均衡。

毫無疑問，技術(shù)先進與否、工藝是否完備、組織是否均衡，這些都對企業(yè)的項目工程質(zhì)量以及成本產(chǎn)生了重大影響。如果該企業(yè)擁有足夠先進的技術(shù)、完美的工藝水平以及精明的管理方案，要想處理好成本和質(zhì)量目標的問題是肯定的。但是大部分企業(yè)都不能夠同時做到這三點，所以企業(yè)就是要積極采用行之有效的方案來接近這一目標。

5結(jié)語。

通過以上闡述，相信大家對于項目工程建設(shè)的成本目標與質(zhì)量目標之間的關(guān)系以及他們之間是怎樣相互影響的都有了一個大致的了解，同時也對企業(yè)在建設(shè)項目過程當中應(yīng)該遵循怎樣的原則都有一個基本的認識。隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，項目工程的成本和質(zhì)量之間逐步形成了相互依賴、相互促進的對立統(tǒng)一新型關(guān)系，只有真正處理好這一關(guān)系，為企業(yè)降低風險提高效益，才能給企業(yè)帶來最大的收益。

參考文獻:。

［3］馮矗淺談質(zhì)量與成本的關(guān)系［j］．商場現(xiàn)代化，(4):16．。

控制工程項目成本的思路與對策論文范文（23篇）篇十六

摘要：市政工程項目的建設(shè)對整個社會經(jīng)濟的發(fā)展起著巨大的推動作用，而造價成本控制是整個工程項目建設(shè)的核心，關(guān)系著整個工程項目的實施進度和質(zhì)量。本文從市政工程項目的造價成本控制展開闡述，并對其關(guān)鍵點和重要控制方法進行了分析。

引言。

新的時代是一個變革的時代，新的經(jīng)濟浪潮正朝著我們撲面而來，國家不斷地加大市政基礎(chǔ)設(shè)施的投資力度，而在市政工程的市場競爭中，施工企業(yè)在感受到這種新時代變革浪潮所帶來的機遇，同時也感受到巨大的競爭壓力。當前，企業(yè)賴以生存的市場、技術(shù)、信息、管理等環(huán)境都發(fā)生著巨大的變革，在這樣的大環(huán)境下，企業(yè)的生產(chǎn)組織形式也逐漸發(fā)生著變化，這種變化促進了企業(yè)產(chǎn)生了新的管理觀念和發(fā)展理論，同時也沖擊著企業(yè)的管理模式。對于施工企業(yè)來說，控制好工程項目造價成本，是贏得競爭的重要法寶。

控制工程項目成本的思路與對策論文范文（23篇）篇十七

工程造價成本具體表現(xiàn)在造價的管理和項目成本的控制。而工程造價的管理和控制是施工方經(jīng)濟管理的中心，以市場為中心是它的核心內(nèi)容，以造價管理為方法，以控制成本為目標，從而實現(xiàn)對工程項目進行動態(tài)管理和控制。

筆者認為成本管理是施工企業(yè)各個部門及全員的事情，是貫穿于施工管理全過程的持續(xù)行為，施工企業(yè)項目管理部作為企業(yè)最基本的管理組織，其全部的管理實質(zhì)就是運用項目管理的原理和各種科學(xué)手段來控制工程造價、降低工程成本;項目部經(jīng)理作為項目部的第一領(lǐng)導(dǎo)者和成本管理、工程造價管理的第一責任人，其對成本管理、工程造價管理的認識水平、管理理念直接決定著項目效益的好壞;成本管理內(nèi)容豐富，主要涉及了成本控制體系的建立、會計核算及會計信息系統(tǒng)、成本內(nèi)控制度及臺帳的建立、信息反饋、考核兌現(xiàn)、成本督察等各方面，是以事前、事中、事后三大控制原則作為指導(dǎo)的管理，成本體系的建立對項目的責任成本全面管理有著指導(dǎo)性的作用。

現(xiàn)階段，由于受到多方面因素的影響，工程項目成本管理和控制存在著一些問題與不足，總的來說，表現(xiàn)在以下幾個方面。

1.沒有形成完善的成本管理和成本控制體系。有效的工程項目成本管理和控制模式需要將權(quán)利、義務(wù)、責任統(tǒng)一起來，促進管理和控制工作的規(guī)范化和標準化。然而在實際工作中，沒有將權(quán)利、義務(wù)、責任很好的進行分配，缺乏相應(yīng)的約束激勵機制。一些建筑企業(yè)將成本管理和控制的責任歸于成本管理主管，沒有給其他人分配相應(yīng)的義務(wù)，未能形成完善的管理和控制體系。

2.忽視對質(zhì)量成本的管理和控制。質(zhì)量成本包括質(zhì)量預(yù)防、質(zhì)量檢驗、返工、索賠等而形成的成本，它是為了提高工程項目質(zhì)量而必須發(fā)生的成本，不能將質(zhì)量和成本對立起來。長期以來，很多的施工企業(yè)沒有正確處理質(zhì)量和成本的關(guān)系，出現(xiàn)過分強調(diào)質(zhì)量而忽視成本，或者是過分強調(diào)成本而忽視質(zhì)量的情況。這種情況的出現(xiàn)，最終往往又會導(dǎo)致成本的增加，影響了工程項目的質(zhì)量。

4.項目管理人員的經(jīng)濟觀念不強。項目成本管理和控制需要發(fā)揮大家的合理，但在實際工作中，技術(shù)、材料、管理人員等都只負責自己的工作，沒有形成合力，缺乏經(jīng)濟合理的方案，例如，為了提高質(zhì)量，卻大幅度增加材料的成本，最終導(dǎo)致工程項目成本增加。

（一）不執(zhí)行。

個別報表與項目對上、對下計量時間沖突。一些報表的數(shù)據(jù)分解方式與項目評估可能存在不同，每期計提數(shù)據(jù)時分解起來繁瑣，工作量大，進度慢。有些報表數(shù)據(jù)需要項目各科室提供同期數(shù)據(jù)，存在科室數(shù)據(jù)提供不及時、不準確，或者非同一結(jié)算期數(shù)據(jù)。

（二）沒有能力執(zhí)行。

為從報表和業(yè)務(wù)處理來看，我們自己獨立能做的做的都不錯，可是一涉及到需要我們牽頭去做的往往做的不夠好，其中一個原因就是業(yè)務(wù)水平問題，不是每個人都能把所有報表弄懂導(dǎo)致報表上報不及時、質(zhì)量差。計劃部門牽頭主持相關(guān)工作是好事，項目設(shè)置計劃部門就是為了經(jīng)營管理。但也存在一些問題和難度在成本控制中業(yè)務(wù)能力不足，溝通能力不足，導(dǎo)致不知如何下手，不能勝任一個牽頭人的工作。

（三）傳達不到位。

項目管理人員態(tài)度問題，不重視，以至不知道有些文件都應(yīng)該傳達給誰，有沒有必要傳達。畢竟，有些文件是不需要無關(guān)人員知曉的。結(jié)算困難、結(jié)算增補問題。簽訂合同較早，實際施工難度加大，或施組變化導(dǎo)致施工隊成本增加。隊伍上場未簽訂或不簽訂合同，最后結(jié)算扯皮。施工隊伍非合格承包商，是通過各種關(guān)系來干活，中間扯皮，結(jié)算漫天要價，給結(jié)算工作增加了難度。

針對工程項目成本管理和控制存在的問題，結(jié)合工程項目建設(shè)的`實際，筆者認為可以采取以以下策略來加強工程項目成本管理和成本控制。1.建立完善的成本管理和控制模式。對每個部門、每個工作人員的職責都要明確規(guī)定，嚴格落實責任制，建立相應(yīng)的獎懲機制，使每個員工都遵守相關(guān)規(guī)定，履行自己的職責。2.提高質(zhì)量成本管理和控制的效益。對施工企業(yè)來說，并不是產(chǎn)品質(zhì)量越高越好，保證質(zhì)量在合理的水平就可以，超過合理的水平就會導(dǎo)致浪費。但是，質(zhì)量過低也會導(dǎo)致成本的增加。3.提高工期成本管理和控制的效益。工期與成本之間的關(guān)系，是每個施工企業(yè)必須處理好的。對于施工企業(yè)來說，并不是工期越短就越節(jié)約成本，而是需要對工期進行適當?shù)恼{(diào)整，以達到最佳的工期成本，將工期成本控制在最低。工期成本包括保證工期而出現(xiàn)的措施費以及工期延誤而發(fā)生的索賠費用。

1.工程項目概況國道111線嫩江至加格達奇白樺段工程建設(shè)項目b4合同段迄止樁號為k100+000～k141+764，本合同段施工內(nèi)容為橋梁工程。施工地點在加格達奇境內(nèi)。原投標為7座橋梁，實際施工中業(yè)主取消三座橋梁施工，剩余四座。

2.成本管理分析該項目合同數(shù)量比施工圖紙設(shè)計量偏大，因在施工中業(yè)主取消了3座橋，所以對工程量重新計算，以確定各階段工料機用量，調(diào)整確定周轉(zhuǎn)性材料用量。并對施工作業(yè)班組的配備做了相應(yīng)調(diào)整。為控制成本我項目做了如下工作：1、以項目總工程量控制各班組作業(yè)工程量;2、事先確定工序勞務(wù)報酬，以計件方式支付勞務(wù)報酬;3、對于施工中的變更詳細記錄，包括人工、材料、機械使用量，以及相應(yīng)的作業(yè)時間。4、施工材料按計劃采購、限額供應(yīng)，減少浪費、降低損耗。5、嚴格控制施工機械租賃價格和時間，對工程項目成本管理與控制論文于施工使用頻率不大的設(shè)備采取按天租賃方式。6、勞務(wù)報酬按月結(jié)算，有效的避免的結(jié)算難、扯皮現(xiàn)象。

（三）人工費方面，除了清包估點工按一定百分比系數(shù)包干以外，實行在承包范圍內(nèi)，人工費按現(xiàn)行定額一次徹底包干的方式。

參考文獻：

[1]王春海.建設(shè)項目施工階段造價控制方法的研究與應(yīng)用。

控制工程項目成本的思路與對策論文范文（23篇）篇十八

2做好施工記錄，嚴格現(xiàn)場簽證管理嚴格現(xiàn)場簽證管理，是施工階段控制工程造價的重要工作。

市政工程合同外費用所占比例較高，必須嚴格加強現(xiàn)場簽證的管理，制定現(xiàn)場簽證管理程序。

本工程制定現(xiàn)場簽證和隱蔽工程計量的有效資料規(guī)定如下：

2.1有效簽證的條件：由建設(shè)、監(jiān)理、咨詢、承包四方即時簽字的、合法的、已歸檔的原始資料。所有發(fā)生費用的'技術(shù)資料簽證：必須由業(yè)主項目負責人、業(yè)主現(xiàn)場代表、專業(yè)監(jiān)理工程師、工程咨詢單位代表和承包方代表五人簽字認可共同。

計量收方：由業(yè)主項目負責人組織2人以上，專業(yè)監(jiān)理工程師、工程咨詢單位代表參與和承包方共同完成，經(jīng)業(yè)主項目負責人審核后有效。

2.2簽證的即時合法條件：雙方指定的人員在七日內(nèi)簽字。

若在此時間內(nèi)業(yè)主未簽字或簽字不完全，承包方已做此項工作，則業(yè)主概不對此辦理結(jié)算;反之，若業(yè)主不簽字確認或簽字不完全，承包方有權(quán)不進行此項工作，雙方應(yīng)嚴格執(zhí)行本項制度。

2.3業(yè)主方檔案室建立專項資料管理，簽證、收方資料和辦理一式六份，一份送業(yè)主檔案室蓋章歸檔，一份送業(yè)主項目負責人，一份送業(yè)主現(xiàn)場代表，一份送承包方歸檔，一份送監(jiān)理歸檔，一份送咨詢單位，工程竣工辦理結(jié)算時，由業(yè)主方檔案室提供合法的原始資料，其它未及時歸檔的、合法的所有資料均無效，由承包方負責。

2.4未按上述條款。

經(jīng)全部指定人員按期簽證歸檔編號蓋章的簽證單為不合法簽證單，均視為無效，一切費用均由承包方負責。

另外在工程施工過程中，我們嚴格了以下方面對現(xiàn)場簽證的審查：(1)熟悉和掌握合同條款和工程造價知識，對不應(yīng)該簽證的項目不盲目簽證。對由承包方填寫的簽證，一定要認真核實后方能簽字蓋章。

(2)有的標段承包方為了中標，自動壓價。為了保住自己的利潤，在變更項目的單價上漫天要價，對非包干工程進行大量的施工現(xiàn)場簽證，這種變更和簽證應(yīng)嚴格審查。

(3)對承包方在簽證上巧立名目，弄虛作假，以少報多，蒙哄欺騙，遇到問題不及時辦理簽證，結(jié)算時搞突擊，互相扯皮的現(xiàn)象應(yīng)嚴格審查。

3嚴格控制工程變更。

對必須發(fā)生的，尤其是涉及到費用增減的工程變更，工程變更應(yīng)盡量提前，變更發(fā)生得越早則損失越小。若在工程施工前變更，則只須修改圖紙，其他費用尚未發(fā)生，損失有限;若在采購階段變更，不僅需要修改圖紙，而且設(shè)備、材料還須重新采購;若在施工階段變更，除上述費用外，已施工的工程還須拆除，勢必造成重大變更損失。

工程變更發(fā)生后，其審查尤為重要。工程變更無論是由哪方提出，必須經(jīng)設(shè)計單位代表、業(yè)主單位項目總工程師、總監(jiān)理工程師、工程咨詢單位代表共同簽字，經(jīng)確認后由設(shè)計單位發(fā)出工程變更通知。對于這方面有以下幾點值得注意：

(1)工程變更是否必要，是否有承包商通過變更將低單價細目更改為高單價細目的現(xiàn)象。確屬原設(shè)計不能保證工程質(zhì)量要求，設(shè)計遺漏和確有錯誤及與現(xiàn)場不符無法施工非改不可的。工程變更必須說明變更原因，如地質(zhì)情況變化、工藝改變、設(shè)備選型不當、設(shè)計漏項、設(shè)計失誤或其它原因。

(2)一般情況下，即使變更可能在技術(shù)上是合理的，也應(yīng)全面考慮，將變更后所產(chǎn)生的效益與現(xiàn)場變更增加的費用和可能引起的索賠等所產(chǎn)生的損失，加以比較，權(quán)衡輕重后再作決定。

(3)是否清單上已有適合或類似的項目單價，而另行審批單價的現(xiàn)象;我們在批復(fù)新的合同外單價時，根據(jù)合同及實際情況認真編寫審核批復(fù)意見。對于同時有核增核減的工程變更設(shè)計工程數(shù)量，在核增的同時對相關(guān)細目數(shù)量進行核減。

(4)對于招標文件或投標書中明確由承包商承擔的施工方案、材料、機械、施工配合費用、施工措施費，是否通過變更予以支付。

(5)工程造價增減幅度是否控制在總概算的范圍之內(nèi)，若確需變更但有可能超概算時，更要慎重并報上級部門批準。

特別指出的是我們對承包商提出的工程變更應(yīng)制定嚴格變更程序及相應(yīng)的表格，作為造價控制重點。

4加強合同管理、減少索賠。

進入施工現(xiàn)場后，我們認真理解和熟悉合同條款包括招投標文件(含補遺書)、工程合同及附件、施工圖紙等有關(guān)資料。充分掌握有關(guān)造價的條款，為工程造價控制目標的實現(xiàn)打下了基礎(chǔ)。

一方面要利用合同條款隨時解決工程造價方面的糾紛，另一方面要全面履約，以避免索賠的發(fā)生。另外，對施工單位不履行或不完全履行約定的義務(wù)，我們適時向施工單位提出反索賠，先發(fā)制人，以減少業(yè)主單位的損失，降低工程造價。

工程實施階段是整個項目建設(shè)過程中時間跨度最長、變化最多的階段，對建設(shè)項目全過程造價管理來說也是最難、最復(fù)雜的，這個難點就是工程變更和工程索賠。作為工程造價咨詢機構(gòu)來說，工作主要包括與承包商一起參加施工圖紙會審，了解施工圖紙變更情況，做到心中有數(shù);與業(yè)主方、承包商和監(jiān)理單位幾家相關(guān)單位明確統(tǒng)一的工程變更審核程序及審簽人，實際操作中嚴格按約定辦理;加強主動監(jiān)控，減少工程索賠，客觀處理工程索賠事件，負責索賠事件的現(xiàn)場簽證工作，負責向業(yè)主提出反索賠建議，以保證業(yè)主的合法利益;按合同和已經(jīng)約定的規(guī)定，及時計算每次變更引起的造價變動，為業(yè)主投資決策控制提供依據(jù)。

5嚴格控制中間計量。

工程量清單是根據(jù)招標用圖紙，按照招標文件上的各細目計量方法匯總出來的。它既是招投標時各投標單位報價的共同基礎(chǔ)，也是合同訂立后施工過程中變更、計量的基礎(chǔ)。因此復(fù)核工程量清單數(shù)量顯得尤為重要。在復(fù)核過程中，土石方工程(含軟基處理)又是復(fù)核的重點，因為在實際月計量支付中，土石方是按分層、分段計量的，相對來講比較粗略，所以只有在工程量清單上進行總量控制才能有效地防止超計量。

另一重點是工程變更的計量工作，特別強調(diào)的是我們把握工程變更手續(xù)未完善，未形成變更令前不得進入月工程統(tǒng)計報表中，不支付工程進度款的原則督促承包方及時辦理工工程變更。

6嚴格審定工程結(jié)算，真正體現(xiàn)工程的實際造價工程量。

清單上的工程量是根據(jù)招標用圖紙，按照招標文件上的各細目計量方法匯總出來的。

在這個環(huán)節(jié)上，一要核對竣工工程內(nèi)容是否符合合同條件要求，工程是否竣工驗收合格，合同中約定的結(jié)算方法、計價依據(jù)、取費標準、主材價格和優(yōu)惠與承諾條件是否執(zhí)行等。二要檢查核對隱蔽工程驗收記錄，所有隱蔽工程均需進行驗收，要經(jīng)監(jiān)理工程師簽字確認，隱蔽工程量要與竣工圖相一致。三要落實設(shè)計變更簽證，設(shè)計變更要有原設(shè)計單位負責人簽字，并經(jīng)業(yè)主單位和監(jiān)理工程師簽字，重大設(shè)計變更要經(jīng)原設(shè)計審批部門審批。四要現(xiàn)場按竣工圖、工程變更、現(xiàn)場簽證進行工程量的核實。

竣工結(jié)算并不能僅僅按照工程量現(xiàn)清單的項目和總額進行，需要注意以下幾點：

(1)工程量清單中的一些項目可能在實際實施時未做或未全做，由于各種原因，要從清單中予以扣除。

(2)同一項目同一里程多次變更，由于疏忽，在新的工程量核增時，前一工程量要及時核減。

(3)工程量清單中的項目(主要是指路基土石方、附屬工程、排水工程)的清單數(shù)量僅是一個比較粗略的數(shù)字，從計量來講，要根據(jù)現(xiàn)場實際發(fā)生的數(shù)量按實計量。

控制工程項目成本的思路與對策論文范文（23篇）篇十九

摘要：結(jié)合重慶***垃圾處理場工程從技術(shù)與經(jīng)濟結(jié)合加強投資控制、做好施工記錄嚴格現(xiàn)場簽證管理、嚴格控制工程變更、加強合同管理減少索賠適時提出反索賠、嚴格控制中間計量、嚴格審定工程結(jié)算等方面闡明如何在工程實施階段進行造價管理。

關(guān)鍵詞：造價管理。

重慶市***垃圾處理場工程為重慶市第二個大型垃圾處理場。工程總占地962.7畝，總庫容為1035萬立方，采用衛(wèi)生填埋工藝，日處理垃圾量1000噸，服務(wù)年限為25年。工程總概算為36839.15萬元人民幣。

工程項目實施階段是建筑物實體形成階段，是人力、物力、財力消耗的主要階段，因此從技術(shù)與經(jīng)濟結(jié)合加強投資控制、做好施工記錄嚴格現(xiàn)場簽證管理、嚴格控制工程變更、加強合同管理減少索賠適時提出反索賠、嚴格控制中間計量、嚴格審定工程結(jié)算是工程咨詢單位在工程項目實施階段的主要工作。

1技術(shù)與經(jīng)濟結(jié)合，加強投資控制。

該工程的工程量清單中土石方工程量由設(shè)計院根據(jù)地形圖提供，由于地形變化和采用的地形圖比例等問題，清單的土石方與實際有出入。本工程施工單位進場后，以建設(shè)、監(jiān)理、施工、造價咨詢四家單位共同進行實地測量的實際工程量為結(jié)算依據(jù)。現(xiàn)場計量在做好紀錄的同時應(yīng)注意以下幾個方面：

(3)根據(jù)水平距離、水平角、豎直角數(shù)據(jù)計算各測量斷面點的x、y、z坐標，校核x、y平面坐標是否在相應(yīng)斷面上，特別是中樁平面位置是否符合設(shè)計要求。

該項目其中填埋庫區(qū)根據(jù)現(xiàn)場測量面積大(962.7畝)、高差起伏大(最大80m)、水平寬度大(最大470m)的實際情況，按設(shè)計圖每20m一個斷面無法較準確地反應(yīng)實際地形情況，因此我公司在測量前建議在20m范圍內(nèi)視實際情況增加斷面，以保證測量及計算的準確性。而實際測量時將原設(shè)計每20m一個斷面共計57個斷面改為每10m一個斷面共計112個斷面進行，共計測點3621個。本人現(xiàn)場紀錄并整理了所有原始測量資料，采用專業(yè)軟件準確做出全部斷面圖并計算出總量，作為造價控制的依據(jù)。

控制工程項目成本的思路與對策論文范文（23篇）篇二十

經(jīng)濟效益提升的.核心內(nèi)容就是人力、物力與財力的節(jié)約，也屬于成本控制的重要原則。因此，應(yīng)該加強以下幾方面工作:首先，嚴格遵循一定的財務(wù)制度與標準，如對執(zhí)行成本的開支，費用開支標準等，積極限制與監(jiān)督各項成本費用;其次，加強施工項目管理水平的提升，施工方案的優(yōu)化，促進生產(chǎn)效率的提升。最后，借助預(yù)防成本失控的技術(shù)形式，將即將發(fā)生的浪費進行制止，使之做到真正的管理效益的提升，技術(shù)效率的提高，使成本的目標得到積極實現(xiàn)。作為降低成本的基本方式，節(jié)約就是應(yīng)該能夠靈活運用成本，實現(xiàn)良好的效果，能夠促進工程項目的健康發(fā)展［2］。

2．2全面控制原則。

所謂全面控制，就是要對項目成本進行全員控制。在這一過程中，需要涉及有效部門與項目參與人，這些都是形成項目小組的成員。在控制項目成本過程中，需要所有人的關(guān)心，而且相關(guān)部門還要承擔起相應(yīng)的責任，落實成本目標到每個人與部門身上，培養(yǎng)全員的控制觀念。然而大部分的單位在控制成本上還停留在表面現(xiàn)象，體會不到自身與利益的相關(guān)性，可以借助獎勵措施的實施，以此保證順利實行［3］。

2．3成本控制目標確定原則。

大部分的管理工作所運用的基本方式與手段就是目標管理，而成本控制也要積極遵守這樣的方式原則。設(shè)定與分解目標，目標的執(zhí)行與責任到位，對目標的執(zhí)行情況進行檢驗，對目標進行修正與評價，以此能夠得到目標管理的計劃。另外，目標管理的實施過程中，應(yīng)該設(shè)定切實可行的目標，保證目標的考核性與明確性，評價還要公正與合理。僅僅把成本控制在良性循環(huán)中，才能實現(xiàn)成本目標。項目成本的控制還需要借助成本預(yù)測結(jié)果，從而使成本控制目標建立起來。

3．1提升技術(shù)水平。

要想將工期進行縮短，促進成本的降低，提高質(zhì)量，應(yīng)該積極研究出合理的、先進的施工方案與計劃。在施工過程中，積極挖掘新技術(shù)、新工藝與新材料等，使能耗降到最低，促進工程效率的提升;另外，還要嚴格控制質(zhì)量，積極防止返工現(xiàn)象的出現(xiàn)，盡量縮短驗收時間，使費用開支得到最大化地減少［4］。

3．2大力加強組織措施。

首先，作為成本管理的負責人，項目經(jīng)理需要做好項目組織成本管理的有關(guān)工作內(nèi)容，實施全方位地管理，對盈虧情況進行及時了解與分析，積極采取合理的舉措，對成本進行合理的控制;其次，負責工程項目施工進度與技術(shù)的部門，也就是工程部，需要在任務(wù)保質(zhì)保量得到完成的基礎(chǔ)上，最大限度地運用科學(xué)技術(shù)，從而使成本得到降低;再有，對于經(jīng)營部來說，是對合同管理與實施工作的負責部門，主要是關(guān)于申報項目進度款與催款，合理處理施工的賠償問題。另外，對于經(jīng)濟部門來說，應(yīng)該做好管理合同的預(yù)算，使創(chuàng)造項目預(yù)算的收入得到增加。還有，對于整個項目財務(wù)負責的財務(wù)部門來說，應(yīng)該對項目財務(wù)方面的收支情況進行積極分析，積極調(diào)整資金等。

3．3促進經(jīng)濟方面的發(fā)展。

首先，應(yīng)該合理控制人工費用的管理。積極借助合同管理的形式，盡量詳細地列出合同工程量。著重對待勞動組織的改進，盡可能地減少務(wù)工窩工的浪費，進行合理的獎懲制度，使技術(shù)培訓(xùn)教育工作得到進一步地加強;其次，控制材料費用的管理。應(yīng)該著重把好各個環(huán)節(jié)的關(guān)口，如材料的運送、購買、質(zhì)量驗收、保管、出入庫以及計劃等，使各個環(huán)節(jié)的損耗得以降低，科學(xué)、合理地堆置現(xiàn)場材料，盡可能地減少為此搬運的發(fā)生，還要將賬外賬建立起來;再有，還要控制好機械費用的管理。應(yīng)該對機械設(shè)備進行正確的選擇與運用，還要做好設(shè)備的保養(yǎng)工作與修理工作，促進設(shè)備利用率、使用率與完好率的提升，從而能夠使施工進度增加，提高產(chǎn)量，有效降低機械設(shè)備的費用等。

作為項目工程的最后階段，項目收尾也是項目產(chǎn)品的投入使用時期。因此，應(yīng)該積極做好項目收尾階段的工作，能夠為今后的運營工作提供積極的保證。盡管在項目收尾階段，還要合理控制成本情況。一些項目在收尾階段的開銷也比較大。例如，信息工程的收尾，在進行測試才能驗收，也是對整個項目質(zhì)量情況的檢驗。一些測試涉及到的部門較多，如果技術(shù)工作不到位，就會引起測試方面的問題，如果反復(fù)測試，就會增加測試成本。然而，對于一些質(zhì)量存在問題的，需要進行返工處理。只有多種數(shù)據(jù)的分析，才能保證項目的合格率，以便以后運維人員的交接工作。

4結(jié)論。

對于工程項目的成本控制與施工項目的管理來說，具有相互影響的作用。作為項目工程成本的管理與控制，能夠?qū)κ┕ろ椖康某煽冏龀隹陀^的評價，從而能夠使項目目標得到積極的實現(xiàn)，以此促進企業(yè)經(jīng)濟效益的增加，能夠使企業(yè)在未來的市場競爭獲得優(yōu)勢。而作為相關(guān)部門來說，應(yīng)該做好工程項目成本的控制，能夠為我國的企業(yè)發(fā)展提供重要的支持與保障。

參考文獻:。

控制工程項目成本的思路與對策論文范文（23篇）篇二十一

近些年來隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，帶動了建筑領(lǐng)域的進步，建筑工程已經(jīng)成為彰顯城市實力的重要體現(xiàn)。隨著建筑領(lǐng)域規(guī)模的不斷擴大，一些建筑中存在的問題逐漸暴露出來。本文主要分析了建筑工程中對于隱性成本的控制，通過對隱性成本的控制，可以降低建筑企業(yè)的管理成本。除此以外，通過對建筑工程中涉及到的技術(shù)、管理、合同以及社會等四個層次進行分析，探索出影響工程項目成本的各種因素，旨在于找出最主要的因素，從而采取行之有效的措施，降低建筑施工項目中隱性成本的消耗。

近些年來，我國建筑行業(yè)不斷發(fā)展，建筑規(guī)模逐漸加大。各種類型建筑物逐漸興起，社會對于建筑物的需求也逐漸增加。盡管建筑企業(yè)已經(jīng)采取了一定的措施來降低建筑施工中消耗的成本，但是由于施工過程中很多隱性成本的消耗，涉及面較廣，比較復(fù)雜，很難通過具體的量度來核算隱性成本，因此，我國對于建筑項目施工過程中隱性成本的管理依舊處于較低的管理水平。加之到現(xiàn)在并沒有形成一套完整的體系進行隱性成本的研究，導(dǎo)致目前大部分建筑企業(yè)都受到隱性成本難以控制的困擾。本文首先從進行隱性成本研究的背景以及目的說起，簡單概述了隱性成本分析中涉及到的具體概念，并對施工階段的各種影響因素進行了分析，最后提出了關(guān)于隱性成本的控制對策，旨在于提高建筑企業(yè)對隱性成本進行控制的水平。

近些年，我國建筑行業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)出突飛猛進的態(tài)勢，建筑企業(yè)的建筑技術(shù)以及管理能力都得到了迅速的發(fā)展，建筑企業(yè)也獲得了豐厚的盈利。但是從實際建筑工程的施工過程來看，大部分施工環(huán)節(jié)都存在隱性成本的消耗。盡管相關(guān)部門已經(jīng)采取了一定的措施進行成本控制，但是實際效果并不明顯。這是由于成本控制人員僅僅從顯性成本方面采取了控制措施，但是忽視了隱性成本。隱性成本同樣會對項目的經(jīng)濟效益產(chǎn)生極大的影響，如果不重視隱性成本的控制，將會使得建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益大打折扣，阻礙建筑企業(yè)的進一步發(fā)展。因此，相關(guān)部門在進行成本控制的同時，要同樣注重對隱性成本的控制，只有雙管齊下，才能達到良好的控制效果。

隱性成本顧名思義就是指建筑施工過程中不易發(fā)現(xiàn)的成本消耗。隱性成本站在不同的角度進行解析就會有不同的結(jié)論，但是隱性成本都存在一個共性，即都容易被成本控制人員所忽視。實際工程施工過程中，顯性成本就是指人員勞務(wù)費，建筑成本費，材料設(shè)備費等建筑所必需的費用消耗，會在賬務(wù)上有明確的記載，但是如果建筑企業(yè)結(jié)構(gòu)不合理、建筑技術(shù)存在缺陷或者建筑環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤等都會造成隱性成本的出現(xiàn)。加之隱性成本不會被記錄在賬務(wù)上，因此更容易受到成本控制人員的忽視。隱性成本通常表現(xiàn)在六個方面。分別是體制成本、機制成本、素質(zhì)成本、質(zhì)量成本、工期成本以及安全成本。體制成本就是指企業(yè)由于結(jié)構(gòu)或者制度不合理造成的成本消耗，機制成本主要是由于內(nèi)部的配套設(shè)施不合理造成，素質(zhì)成本主要是指企業(yè)內(nèi)部的員工自身素質(zhì)較低導(dǎo)致成本的上升，質(zhì)量成本通常存在于因提升建筑物質(zhì)量造成的成本升高，而工期成本以及安全成本則是指由于未按時交工以及人員保護、材料等方面造成的成本升高。

3.1技術(shù)因素。

建筑工程項目是一個綜合性工行，建筑過程中涉及到各種施工材料以及施工技術(shù)的應(yīng)用，尤其是在施工過程中，各種施工材料以及施工條件等都會影響建筑工程的成本。除此以外，建筑工程中要涉及到各種施工環(huán)節(jié)，通常上一個施工環(huán)節(jié)會對下一環(huán)節(jié)產(chǎn)生重要的影響，如果關(guān)鍵環(huán)節(jié)出現(xiàn)滯后，將會造成工程無法按時竣工，造成隱性成本。因此，設(shè)置好各個施工環(huán)節(jié)至關(guān)重要。在安排施工環(huán)節(jié)時，要把握好科學(xué)性的原則，一旦施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就會導(dǎo)致某一環(huán)節(jié)工作人員閑置下來，各種機械設(shè)備等也都無法物盡其用，造成隱性成本的攀升。除此以外，還要注意合理的劃分施工階段，制定出詳細、便利的施工方案，提高施工人員的施工效率，減少隱性成本的發(fā)生，確定好施工技術(shù)，防止出現(xiàn)技術(shù)意外。由此可見，施工過程中各種不確定因素都會造成施工成本的攀升，因此，成本控制人員需要從根本上進行控制。

3.2管理機制因素。

我國的建筑企業(yè)在管理機制方面經(jīng)過長期的研究已經(jīng)形成了較為成熟的管理辦法，但是施工過程中仍舊會出現(xiàn)規(guī)章制度不完善的情況，造成隱性成本的攀升。例如，某些建筑企業(yè)對于員工的獎懲制度的設(shè)置不夠合理，為了激勵員工的工作積極性，經(jīng)常出現(xiàn)重獎輕罰的現(xiàn)象，這就導(dǎo)致了員工輕視自己的錯誤，達不到小懲大誡的目的。除此以外，對于員工的管理缺乏科學(xué)性，員工獲得的收入與其承擔的工作不成正比，這也在一定程度上造成了隱性成本的升高。影響隱性成本的因素還在于建筑企業(yè)對信息的管理上，及時的掌握項目工程的各項信息有助于項目管理者及時了解以及掌握工程的狀況，及時作出正確的決策。因此，準確的收集以及反饋信息有助于幫助決策者做出正確的決定，如果企業(yè)對信息的管理做不到及時、準確，就會在無形中增加施工的隱性成本。

4.1選擇最佳的施工方法。

不同的'施工方式會造成不同的施工進度，而施工進度直接決定了項目工程的成本。在制定施工方案時，需要根據(jù)具體的建筑情況選擇適宜的施工方式。施工方式的選擇需要根據(jù)施工現(xiàn)場的環(huán)境、施工材料以及工程要求等進行綜合考慮。首先需要制定出幾套不同的方案，綜合對比，根據(jù)施工條件等進行深入的比較，最終選擇最佳的施工方案。除此以外，在進行施工方案的比較時，應(yīng)當將施工工藝考慮進去，各項施工工藝對施工條件的需求不同，因此，需要根據(jù)實際情況決定。針對施工過程中的各個細節(jié)，也需要考慮，對于細節(jié)問題做好優(yōu)化措施，避免由于細節(jié)問題導(dǎo)致問題的發(fā)生。

4.2加強信息溝通管理。

建筑項目工程施工階段通常會涉及到兩部分信息的組成，一部分是項目內(nèi)部信息的溝通，另一部分是項目組織內(nèi)與外部各參與方之間信息的溝通。在獲取行業(yè)信息以及市場信息時，需要綜合考量信息的真?zhèn)危瑸榱吮Ｕ闲畔⒌恼鎸嵭裕瑧?yīng)當建立起相應(yīng)的保障制度。除此以外，減少信息的流通環(huán)節(jié)能夠降低隱性成本。建筑工程通常工程量大、涉及面廣，應(yīng)當建立專門的信息分析小組，及時收集并處理各項信息，根據(jù)信息反映的問題及時作出處理，這樣保障工程的進度，避免了隱性成本的發(fā)生。

4.3加強對施工材料的管理。

施工材料在成本管理中占據(jù)了重要的地位。在進行材料采購時，要注意材料供應(yīng)商是否可靠、材料到貨時間是否合理以及驗收材料的設(shè)備是否到位等。對于材料供貨商要確保其信譽可靠，同時也要注意原材料的運輸以及儲存等問題，在進行到貨時間的預(yù)算時，要進行良好的溝通，既要確保不能影響關(guān)鍵工序施工，又要盡可能減少倉儲成本，最后要嚴格做好材料的把關(guān)，嚴禁不合格材料進行施工現(xiàn)場。通過上述的管理，可以減少隱性成本的發(fā)生。

對建筑工程項目進行控制不僅需要關(guān)注顯性成本，也需要關(guān)注隱性成本，加強對隱性成本的控制對提高建筑企業(yè)經(jīng)濟效益具有重要的意義。隱性成本在管理層面主要體現(xiàn)在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計，在設(shè)計層面主要體現(xiàn)在材料的供應(yīng)，除此以外，建筑企業(yè)的管理機制以及員工素質(zhì)等都會對隱性成本造成影響，從這些影響因素入手，加強對隱性成本的控制，逐漸完善控制體系，提高經(jīng)濟效益。

[2]周金濤.建筑工程項目施工階段隱性成本的控制對策研究[j].城市建設(shè)理論研究（電子版）,20xx,(23).

控制工程項目成本的思路與對策論文范文（23篇）篇二十二

論文摘要：房地產(chǎn)行業(yè)的大熱，為我國建筑行業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的機遇。隨著現(xiàn)代建筑工程行業(yè)項目的多樣化發(fā)展，建筑工程項目的成本管理越來越受到企業(yè)的重視。如何進行建筑工程項目前期的成本控制，成為了企業(yè)控制成本的關(guān)鍵。本文將以建筑工程項目前期的成本控制現(xiàn)狀以及出現(xiàn)的問題為切入點，分析問題，解決問題，同時就建筑工程項目前期的成本控制，進行簡要論述。

1.成本控制管理工作只放在施工建設(shè)階段。

目前，絕大多數(shù)企業(yè)存在著在建筑工程項目的成本控制與管理中，只把成本的控制管理工作重心放在施工建造過程這一環(huán)節(jié)上，忽視了建筑工程項目前期的成本控制與管理。出現(xiàn)這一現(xiàn)象的原因在于企業(yè)以為，人為的對建筑工程施工的費用支出進行控制，就是有效的控制了工程的成本，其實企業(yè)還忽略了在工程造價前期企業(yè)招標投資、決策和設(shè)計階段的成本管理。這導(dǎo)致了雖然企業(yè)實行了一系列的工程造價控制與管理，但是也未能達到預(yù)期的實現(xiàn)建筑工程項目的成本控制的效果與目標。根據(jù)對現(xiàn)代建筑工程造價的統(tǒng)計和調(diào)查得出，工程的成本隨著工程進行進度的推進，其對成本的影響力逐漸減小，而投資的決策與設(shè)計對造價的影響逐漸增大。

前面提到了建筑工程項目成本控制只停留在施工建設(shè)過程中。這是由于很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人或者是施工建設(shè)預(yù)算策劃人對建筑工程項目前期成本控制認識不夠全面，對建筑工程項目前期成本控制的意識不高，甚至有些人認為對建筑工程項目成本的控制就是對施工建設(shè)過程的成本控制，對建筑工程項目前期成本控制與管理的管理理念有待加強。工程造價管理的全過程是從建筑工程的決策階段開始一直到工程竣工交付結(jié)束，實施科學(xué)的有效的成本控制管理。

傳統(tǒng)的成本管理片面的強調(diào)在建筑企業(yè)施工建設(shè)過程中的成本控制，較少從經(jīng)濟效益的角度來看支本指出。降低成本的方式也只是節(jié)約成本，而忽視了真正需要控制成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

針對于建筑工程項目前期的成本控制，有利于真正實現(xiàn)企業(yè)的成本管理與控制目標，實現(xiàn)成本管理與控制的成果。只有優(yōu)化了建筑工程項目前期的成本，才能真實節(jié)約工程項目成本，從根本上解決問題，實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。

2.樹立全過程中工程造價管理理念，利于協(xié)調(diào)項目開展。

樹立建筑工程中項目全過程工程造價管理理念，有助于企業(yè)對建筑工程項目前期提高認識。有助于企業(yè)前期的成本控制的`開展。樹立全過程中的工程造價管理理念，有助于提高對項目前期成本控制的重要性的認識，有助于企業(yè)對項目工程前期成本的管理控制工作的開展。樹立建筑工程中項目全過程工程造價管理的理念，為企業(yè)建筑工程項目前期成本管理的實施奠定了良好的基礎(chǔ)，同時，也可以通過此知道企業(yè)工程造價的開展。

3.利于企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

實行建筑工程項目的成本控制，與企業(yè)的經(jīng)濟效益是相輔相成，互相影響的。建筑工程中的所有項目都要進行成本的嚴密控制，最關(guān)鍵的是要將建筑工程項目初期的成本控制貫穿于工程項目的始末。

1.提高建筑工程前提勘探工作準確性，實現(xiàn)設(shè)計方案優(yōu)化。

建筑工程勘探工作是建筑工程設(shè)計的基礎(chǔ)，是指導(dǎo)建筑工程實際施工的科學(xué)保障。在企業(yè)投資的前期，就應(yīng)該通過加強建筑工程的勘探工作、強化勘探的科學(xué)性來提高成本控制的質(zhì)量，為工程設(shè)計奠定基礎(chǔ)。在建筑工程項目的綜合勘探過程中，應(yīng)加強實際勘探的科學(xué)性，為建筑工程項目前期的成本控制目標的實現(xiàn)，提供科學(xué)的依據(jù)。

所謂成本控制就是在項目前期的人力財力和物力的節(jié)省，是成本控制與管理的基本原則。節(jié)約，絕對不是單純的限制與監(jiān)督，而是創(chuàng)造條件，著眼于成本的事前監(jiān)督與過程控制，從提高科學(xué)管理水平來入手。

全面控制原則：對成本的控制涉及到工程項目組織的所有部門、人員的工作，并與每一個人員的切身利益有關(guān)。如果只是組織員工的單純監(jiān)督那就片面了。

目標控制的原則：目標控制時管理活動的基本技術(shù)與方法。它是將計劃的方針與任務(wù)、目標與措施等等逐一落實。在進行目標管理的過程中，對于目標的設(shè)定應(yīng)該切合實際，做到越具體越好。目標的責任要明確全面，既要有工作方面的責任，又要有成本上的職責。

3.利用技術(shù)和經(jīng)濟措施控制項目前期成本。

采取技術(shù)措施，是在施工前期充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性，對標書中的技術(shù)方案能夠做出認真的技術(shù)經(jīng)濟論證。用以尋求比較經(jīng)濟可靠的手段，從而降低工程項目的成本。

采取經(jīng)濟措施控制工程成本包括:第一，人工費用的控制。蔡工費用占到全工程費用的百分之十左右，因為其占有的比例較大，所以應(yīng)嚴格控制；第二，材料費用的控制。其中包括材料用量的控制和對材料買入價格的控制；第三，是考慮資金利用的時間價值，減少資金的占用率；第四，盡量減少施工中機械臺班的消耗量，通過合理的組織和調(diào)配，提高機械設(shè)施的利用率。

4.提高資源利用率，減少浪費。

建筑工程項目前期的成本控制還要做到提高資源的利用率，盡量杜絕資源的鋪張浪費現(xiàn)象。好的開始，是成功的一半，打好提前量，從工程項目的前期就實行成本控制，減少資源浪費，是工程完美竣工的保障。如果在項目前期一開始就不顧后果的浪費，勢必會導(dǎo)致預(yù)算的緊張，影響之后的工程進展。

同時，應(yīng)提高相關(guān)人員的職業(yè)素質(zhì)，從根本上解決浪費這一陋習(xí)。

建筑工程項目前期的成本控制與管理關(guān)系到將來工程項目的順利實施，是建筑工程項目實施的前提與保障。要實施建筑工程項目前期的成本控制就要做到：提高建筑工程前提勘探工作準確性，實現(xiàn)設(shè)計方案優(yōu)化；確立成本控制原則；利用技術(shù)和經(jīng)濟措施控制項目前期成本；提高資源利用率，減少浪費。只有這樣才能保證建筑工程項目前期的成本控制，才能促進項目的順利完成。

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控制工程項目成本的思路與對策論文范文（23篇）篇二十三

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