月工作總結(jié)是對一個月內(nèi)工作表現(xiàn)的總結(jié)和概括，是一份重要的書面材料，能夠幫助我們回顧和反思過去的工作，為未來的發(fā)展提供借鑒和指導。看看以下的月工作總結(jié)范文，你會發(fā)現(xiàn)不同作者對于總結(jié)的理解和表達方式有所不同，或許能夠給你帶來一些新的靈感。

地方預算績效管理工作總結(jié)（通用20篇）篇一

把制度建設作為開展績效管理的關鍵環(huán)節(jié)，制定了《深化預算績效管理，加快建立‘花錢必問效、無效必問責’機制實施方案》，印發(fā)《濰坊市市級預算績效目標管理暫行辦法》和《濰坊市市級預算績效評價信息公開辦法(試行)》， 轉(zhuǎn)發(fā)了省財政廳《山東省縣級財政支出管理績效綜合評價方案》和《山東省財政廳山東省省級財政項目支出績效目標管理辦法(試行)》，牢固樹立“講績效、重績效、用績效”、“花錢必問效、無效必問責”的績效管理理念，進一步增強支出責任和效率意識，全面加強預算管理，優(yōu)化資源配置，提高財政資金使用績效和科學精細化管理水平，提升政府執(zhí)行力和公信力。

(二)全面實施預算項目績效目標管理

一是加強預算編制績效管理。一方面，強化項目績效目標。每年對單位申報的預算項目進行全面梳理、加強審核、合理保障，所有項目必須有明細的資金測算，對無具體內(nèi)容、無明細支出測算的，或支出測算不夠細化的項目，一律不予安排。其中，對50萬元以上的預算項目，全部制定績效目標，由預算單位在申請項目時提報詳細績效信息，包括立項依據(jù)、項目內(nèi)容和目標、實施周期、投入總額、已投入金額、本年度預算目標和金額等，作為項目審核的依據(jù)。另一方面,推進項目支出標準體系建設。對可量化支出的項目，核定統(tǒng)一支出標準，推進預算編制的精細化，突出其基礎支撐作用，擴大“因素法”編審范圍，對發(fā)展性項目實行一年一梳理、一年一論證審批。財政部門批復下達預算時，通過規(guī)范格式同步下達績效目標，明確部門單位是預算執(zhí)行主體，負責實現(xiàn)項目績效目標。

二是完善項目績效管理責任。財政部門批復下達年度預算時，通過規(guī)范格式同步下達績效目標，明確部門單位是預算執(zhí)行主體，負責實現(xiàn)項目績效目標。對未能如期實現(xiàn)績效目標或績效評價結(jié)果較差的，在每年底通過清理結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余資金收回部分項目資金，或在編制下年度預算時適當調(diào)減項目資金額度。

(三)積極推進項目績效評價

在加強預算編制環(huán)節(jié)的基礎上，加強預算執(zhí)行監(jiān)管和執(zhí)行結(jié)果評價，將財政監(jiān)督滲透到預算管理的事前、事中、事后各個環(huán)節(jié)。一方面，對預算執(zhí)行結(jié)果開展監(jiān)督審查。每個預算年度結(jié)束后，由財政監(jiān)督局牽頭，各支出管理科室參加，結(jié)合部門單位決算工作，集中時間開展一次預算執(zhí)行情況監(jiān)督審查活動。主要內(nèi)容是對照年初預算確定的項目績效信息，重點審查資金是否符合規(guī)定支出范圍;預算執(zhí)行進度是否及時、合理;部門單位是否完成年初確定的預算績效目標等。另一方面，加強財政支出績效評價。在普遍開展單位自我評價基礎上，選擇一些社會關注度高、涉及面廣、金額較大的項目開展再評價，并逐步擴大再評價范圍和數(shù)量。財政支出績效評價、再評價結(jié)果反饋預算科和相關支出管理科室，促進加強支出管理和下年度預算編審工作。

預算績效管理工作具有政策性強、專業(yè)性強、涉及面廣、操作難度大等特點，去年，按照財政部、省財政廳“先易后難、由點及面、穩(wěn)步推進”的原則，選取20項社會關注度較高、涉及民生和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的項目或?qū)ｍ椯Y金進行績效自評價，并對單位自評情況進行復評;選取2012年新農(nóng)合、400所學校標準化建設、社會養(yǎng)老服務信息化建設、兒童福利院建設、市政道路養(yǎng)護等項目資金，采取先自評后績效再評價的辦法進行績效考核，資金額度達20.48億元。聯(lián)合市衛(wèi)生局，對全市部分基本公共衛(wèi)生服務機構(gòu)財政補助資金使用情況及服務情況進行績效評價;聯(lián)合市民政局，對社會養(yǎng)老服務體系建設省級專項資金進行績效評價。

今年，我們選取29個項目進行評價，其中22項由單位進行自評，7項組織中介機構(gòu)進行評價。從近幾年情況看，通過組織專家組進行評價的方式效果還是比較好的，由財政委托、授權(quán)具備一定資質(zhì)的專業(yè)機構(gòu)作為第三方，由其牽頭組織對資金項目開展績效考核，打出評價分數(shù)，形成評價報告，成為編制下年度預算的重要依據(jù)，并在行業(yè)系統(tǒng)內(nèi)部進行公告，有力的促進部門單位加強預算績效管理。

地方預算績效管理工作總結(jié)（通用20篇）篇二

地方預算績效管理工作總結(jié)績效管理是人力資源管理職能的重要內(nèi)容之一，肩負著公司目標落地與管理改進的重要使命，自任職以來，在公司各領導及人力資源中心負責人的關心與指導下、在各位同事的支持與幫助下，績效管理工作取得了一定成績，但也存在一些不足，現(xiàn)從以下幾個方面對績效管理工作實施情況進行匯報，以便總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)問題，并最終實現(xiàn)績效管理工作的良性循環(huán)與偉大使命。

1、梳理崗位職責，完善崗位職責體系在公司組織架構(gòu)及部門職能分工的框架下，通過與各部門負責人的反復溝通，規(guī)范崗位名稱、明確崗位設置目的及崗位層級、細化崗位工作職責及相關任職要求，形成了公司完整的崗位架構(gòu)圖，完善了公司崗位職責體系，為公司人力資源工作的進一步深入開展打下了良好的基礎。

理工作提供了規(guī)范依據(jù)。

3、成立績效委員會，建立績效領導機制績效管理工作涉及到公司宏觀層面的目標實現(xiàn)，也關系到微觀層面每個員工的切身利益，為了有效統(tǒng)籌與領導公司績效管理工作，專門成立了由公司高層領導的績效管理委員會，并明確了績效管理委員會的定位，即對公司董事會負責，同時明確了績效管理委員會的主要職責及具體工作機制，為公司接下來推動績效管理工作提供了堅強的組織保障。

4、制定績效細則，保障體系有效運行為了保證整體績效工作的有效實施，人力資源中心牽頭擬定了公司績效管理實施細則，并從長遠考慮將公司績效區(qū)分為組織績效與員工績效，同時吸取公司高層對績效管理工作的指導意見，最終該實施細則獲得簽批確定，通過績效管理實施細則，從整體上明確了各部門、各層級在公司整體績效體系中所承擔的責任，明確了公司各層級在績效管理工作中的具體考核歸屬，明確了績效管理工作具體操作流程，明確了績效考核結(jié)果在人力資源管理工作中的應用，為公司績效管理工作提供了實施依據(jù)，從而保障績效體系有效運行。

品牌知識掌握專業(yè)知識掌握工作態(tài)度與表現(xiàn)工作成果體現(xiàn)與一票否決事項等六個方面對。

1、擬定績效指標，明確工作重心要點績效指標的本意在于對工作目標的跟蹤，根據(jù)公司年度業(yè)績目標及關注要點并結(jié)合各崗位核心崗位職責，擬定相關績效考核指標，總監(jiān)級從關鍵業(yè)績、職能履職與否決項三個維度進行考核，普通員工從關鍵崗位職責及關鍵勝任素質(zhì)兩個維度進行考核，在各有側(cè)重的同時兼顧周邊及上下游協(xié)作。

2、溝通確定指標，達成一致考核標準崗位層級不同，績效管理的歸屬也就不同，人力資源中心內(nèi)部對擬定的績效指標達成一致認同后，分別與公司高層及部分負責人進行探討商定，事業(yè)部總監(jiān)級以上分別由公司高層及事業(yè)部負責人確定并最終與被考核人溝通達成一致，在與部門負責人達成一致考核標準后，管理中心普通員工由各部門負責人與其下屬員工溝通并最終達成一致。通過多方努力及反復溝通，最終形成了公司各層級、各崗位考核標準，并初步形成了公司績效考核指標庫。

3、分層推進實施，合理控制推進節(jié)奏由于公司的績效氛圍還不濃厚，尤其是各部門負責人對績效管理工具的作用與認識并不相同，為了合理控制推進節(jié)奏，真正實現(xiàn)績效管理目的，根據(jù)績效管理委員會的統(tǒng)一部署，在人力資源中心領導下，績效管理工作分層、分情況逐步推進。事業(yè)部總監(jiān)級每季度進行模擬，待條件成熟時進行試點，最終按公司要求實施;管理中心員工績效開展有一定基礎，因此按月度進行實考，并與績效工資掛鉤，且目前已基本走上正軌;物流中心倉儲部以前從未進行考核，因此績效認識比較薄弱，目前主要是從工作表現(xiàn)及工作態(tài)度方面進行考核，并對相應指標進行二次量化，以加強考核針對性，總體來說，目前績效推進節(jié)奏控制合理。

4、階段工作回顧，

總結(jié)。

改進存在問題總結(jié)過去、改進未來是績效管理工作的根本要求，通過對各層級績效考核工作的直接跟蹤，采用pdca循環(huán)總結(jié)改進方法，每季度結(jié)束后在人力資源中心內(nèi)部進行績效工作階段回顧，改進考核指標設計中存在的問題，同時對考核過程發(fā)現(xiàn)的其他部門存在的問題進行積極反饋并協(xié)助改進，待時機成熟將擴大績效工作階段回顧范圍，在績效管理委員會領導下重點解決組織績效反饋與改進問題。

5、探索激勵方式，提升績效激勵力度針對目前總監(jiān)級績效考核掛鉤項缺失與部分部門負責。

近期，在市財政局召開的全市財政預算績效管理工作會議上，市財政局黨組成員，副局長焦振華對20xx年全市預算績效管理工作進行總結(jié)回顧，要求20xx年，市本級各部門、各縣財政部門，市財政局各處室要按照新《預算法》、《昆明市預算績效管理暫行辦法》等法律制度規(guī)定，進一步健全完善全過程預算績效管理機制，強化支出責任和效率意識，突出結(jié)果導向，推進績效管理與預算管理全過程有機融合，不斷增強績效管理的針對性和有效性，推動全市預算績效管理工作不斷邁上新臺階。對20xx年我市預算績效管理工作措施如下：

完善績效目標申報表式和內(nèi)容，與部門預算編制相關表式和內(nèi)容相銜接，進一步提高績效目標管理的針對性和有效性。三要推進績效目標管理與部門預算編審融合。積極推動建立以績效目標為先導的預算編制模式，使績效目標成為預算申報和審核的必要前提。四要加大績效目標管理的監(jiān)督檢查工作力度，對不按要求編報績效目標或無績效安排項目預算、撥付資金的堅決糾正，收回已下達的預算指標或撥付的資金，并在全市范圍內(nèi)進行通報。

落實預算執(zhí)行中績效目標跟蹤監(jiān)控管理，及時調(diào)整低績效、無績效項目預算資金。推進績效跟蹤與績效目標管理和績效評價的有機銜接，逐步形成完整的績效管理體系。研究開發(fā)預算績效跟蹤信息系統(tǒng)，以信息化手段及時采集績效運行信息并統(tǒng)計分析，對項目實施、資金使用等情況進行跟蹤管理和督促檢查。逐步實現(xiàn)與預算執(zhí)行系統(tǒng)和預算執(zhí)行動態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)的有機融合。

圍內(nèi)建立引入第三方機構(gòu)績效評價機制。四要開展分部門發(fā)布預算績效年度。

報告。

試點。將財政批復部門的績效目標和項目支出、部門整體支出、績效管理考核、部門績效自評等單項績效評價報告，委托第三方出具部門預算績效報告，由市級財政審核、論證后對外發(fā)布。五要強化績效評價結(jié)果應用工作，建立績效評價結(jié)果與部門預算績效管理激勵和問責。

制度。

六要建立預算績效管理激勵和問責機制市本級將強化績效評價結(jié)果在預算編制、資金安排等環(huán)節(jié)的剛性應用，探索構(gòu)建預算績效管理激勵機制，建立預算績效管理激勵和問責辦法，完善財政部門預算績效管理。

工作。

機制。將預算績效管理工作納入各級政府目標考核，考核結(jié)果作為干部選拔任用、公務員評優(yōu)評先的依據(jù)之一。

20xx年，市財政將根據(jù)新《預算法》和深化財稅體制。

改革。

要求，分類舉辦市本級預算部門、縣財政部門的專題培訓班，進一步學習和貫徹落實《預算法》、市委市政府出臺的意見及配套文件精神，統(tǒng)一思想、明確任務、掌握方法、提高素質(zhì)，按照新《預算法》的規(guī)定，將市委市政府出臺的意見及配套文件有關財政績效管理的各項措施落到實處。

社會影響，有效引導社會各界主動了解績效管理、支持績效管理。

地方預算績效管理工作總結(jié)（通用20篇）篇三

地方預算績效管理工作總結(jié)（通用20篇）篇四

(一)加強有關預算制度、績效評價制度的學習。

把制度的深入學習作為開展預算績效管理的關鍵環(huán)節(jié)。先后整理學習了由財政廳預算績效管理處授課的《預算績效管理》ppt課件、研究了亞投行項目績效指標相關設計和選用的思路、財政部或其他省份財政部門制訂的有關績效評價指標庫，財政支出績效評價業(yè)務指引等課件或規(guī)定。通過對相關課件和規(guī)定的學習，了解了預算績效管理的基本概念、預算績效管理的主要內(nèi)容以及預算績效管理的核心要求。開闊了視野，為后續(xù)工作打下了堅實基礎。

通過對相關制度的深化學習，結(jié)合事務所底稿工作的要求，制訂了預算績效管理評價工作流程圖，針對流程圖中每一步驟，制訂相應的工作底稿，做到流程直觀，底稿清晰。為預算績效管理評價工作的規(guī)范化管理打下基礎。

(三)逐步摸索建立績效評價指標庫。

預算績效管理評價工作的難點在于合理制訂適合項目特點的評價指標庫，通過研究亞投行項目績效指標相關設計和選用思路，對由我單位實施的績效評價項目，合理設計績效評價指標，為真實評價相關項目的實際情況提供了保證。

(四)對指標庫實行動態(tài)管理。

指標庫的橫向?qū)Ρ戎笜耍瑫鶕?jù)時間的推移及國家相關新數(shù)據(jù)的發(fā)布而發(fā)生變化，這樣動態(tài)監(jiān)管相關指標就必須成為常態(tài)，特別是對于共性指標的選取和比對，一定要引用新數(shù)據(jù)，以免產(chǎn)生錯誤的評價結(jié)果。

總的來看，我單位開展預算績效管理工作雖然取得了一些成績，但也存在一些問題需要解決，還有一些不足之處需要完善，其中既有面上普遍存在的，也有實際工作中遇到的個性問題。

一是預算績效管理的項目數(shù)量有待進一步擴大。雖然我單位績效評價工作已經(jīng)開展，但評價項目數(shù)量和資金數(shù)額占全省項目總量還不高，這必然造成我單位的項目評價工作的片面性，無法對自己所處的全局情況進行了解。

二是評價指標體系需要進一步完善。財政支出評價對象涉及行業(yè)多，項目之間差異性大，目前雖然中央已經(jīng)發(fā)布共性指標，但真正能體現(xiàn)項目效果的個性指標，由于設置難度較大，還不能滿足目前工作開展需要。

三是人員素質(zhì)有待進一步提高。由于預算績效管理工作開展時間較短，加上缺乏系統(tǒng)的培訓，部份工作人員對預算績效管理認識不到位、理解不充分，對預算績效管理業(yè)務不了解、不熟悉，對工作重點把握不到位，由此造成績效評價工作還未擺脫財務考評或竣工驗收的影響。

四是全省預算績效管理工作無網(wǎng)上交流平臺，同行之間無法有效對業(yè)務進行探討，部份指標體系也無法實現(xiàn)共享。

(一)努力提高專業(yè)素質(zhì)。預算績效管理工作是事務所的新業(yè)務，雖然部份工作方法與現(xiàn)有的審計業(yè)務類似，但工作目標、評價內(nèi)容都有很大不同，這就需要參與預算績效管理工作的人員努力提高自身專業(yè)素質(zhì)，確保績效評價質(zhì)量。

(二)加強評價指標體系建設。一是匯總梳理以前年度。

制定的'指標，將符合當前預算績效管理要求和行業(yè)管理特點的個性指標匯編成庫;二是組織人員搜集整理先進省市制定出臺的指標，進一步充實完善個性指標庫;三是建立指標數(shù)據(jù)庫，將各年度制定的指標及時納入指標庫，做到隨時更新、完善。

(三)加強同行業(yè)交流。采取網(wǎng)上案例展示，行業(yè)學習培訓等方式，加強與財政部門和行業(yè)內(nèi)專家的互動，進一步統(tǒng)一認識，充實業(yè)務知識。

借此機會，向省廳領導提幾點建議，供參考。

一是多組織交流學習。建議針對預算績效管理工作的難點、重點多組織培訓，全面提高從業(yè)人員的專業(yè)水平。

二是打造網(wǎng)上交流平臺。開展論壇、跟帖等方式，組織大家進行問題討論，對工作的方法、工作的程序及底稿的收集等專業(yè)問題進行交流，促進行業(yè)的規(guī)范化操作。

三是共享指標庫建設成果。針對已實施的項目設立共性、個性指標庫，相關會員可以共享指標庫，方便大家比對，并逐步討論出科學合理的指標體系。

地方預算績效管理工作總結(jié)（通用20篇）篇五

20xx年，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導和省、市財政部門的精心指導幫助下，我局的績效管理工作堅持以“三個代表”重要思想和黨的十七大精神為指導，深入貫徹科學的發(fā)展觀，以提升工作效能、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境為主線，以改善行政管理、提高行政工作效能、增強政府執(zhí)行力和公信力為核心，深入推進績效管理實踐改進財政管理方式，為繼續(xù)打好“五大戰(zhàn)役”、大干“十二五”開局之年，為秀嶼港城新區(qū)的崛起，提供堅強的財力保障。現(xiàn)匯報如下：

(一)調(diào)整充實機構(gòu)。

為切實加強對績效評估工作的組織領導，我局根據(jù)人員變動情況，調(diào)整充實了績效評估工作領導小組，局長擔任組長，各位副局長和分管領導擔任副組長，成員由有關各股室責任人組成，下設辦公室。績效評估工作領導小組負責績效評估工作的組織領導、管理協(xié)調(diào)、研究分析和督促落實等，辦公室負責日常工作的組織協(xié)調(diào)，并抓好落實。

(二)切實制定績效評估工作方案和指標體系。

為推進績效評估工作健康有序開展，進一步推動我局各項工作的貫徹落實，根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府《20xx年度績效管理工作方案》精神，結(jié)合我局的工作實際，認真制定了《20xx年秀嶼區(qū)財政局績效管理工作方案》和指標體系。同時，要求各責任股室、責任人切實負起責任，認真抓好所負責的具體指標內(nèi)容的落實工作，經(jīng)常分析和解決績效評估體系的落實情況和存在問題，增強日常工作的針對性和有效性。各責任股室既各司其職，又通力合作，形成了整體合力，確保了全面完成區(qū)委、區(qū)政府和上級業(yè)務部門布置的各項工作和目標任務。

(一)貫徹落實區(qū)委、區(qū)政府決策部署和部門履職情況。

1、通過全局上下共同努力，全面完成區(qū)委、區(qū)政府下達的各項年度工作任務。

(1)狠抓財政收入，確保任務完成。堅持依法、扎實、均衡地抓好財政各項收入，做到財政收入早計劃、早安排、早布置、早落實。通過強化收入目標責任，建立財稅庫行聯(lián)席制度，健全收入監(jiān)控分折制度，進一步落實財政部門直征制度，加強預算外資金收入管理等措施，預計全區(qū)財政總收入12.9158億元，比去年增收3.8649億元，增長42.7%。

(2)嚴格控制支出，確保安定穩(wěn)定。支出是財政管理的重點和難點。按照公共財政的要求，我局不斷優(yōu)化財政支出結(jié)構(gòu)，通過堅持保工資、保開門，努力做好社會保障工作，確保法定支出，保障重點項目建設，嚴格控制“人、車、會、話”經(jīng)費支出等措施，強化預算約束，財政支出控制得較好。全年累計支出億元。

(3)拓寬投融資渠道，為項目攻堅服務。一是支持重點投資項目建設。20xx年籌措各類資金近7億元，其中新增融資轉(zhuǎn)貸9.03億元，重點用于支持工業(yè)園區(qū)基礎設施和配套工程建設，為工程項目提供資金保障。二是促進社會發(fā)展。傾斜教育投入，及時撥付教育資金。全年補助教育公用經(jīng)費508.61萬元，全年科技支出1003.4萬元，醫(yī)療衛(wèi)生支出16566.9萬元，社會保障和就業(yè)支出11827.09萬元，環(huán)保衛(wèi)生支出1549.92萬元，用于科技事業(yè)發(fā)展、推動公益性文化事業(yè)開展和促進公共衛(wèi)生體系建設;促進了我區(qū)各級政權(quán)的正常運轉(zhuǎn)和各項社會事業(yè)順利發(fā)展。三是加大農(nóng)村基礎設施建設，辦好惠農(nóng)實事。通過轉(zhuǎn)移支付和專項資金，支出920萬元，用于農(nóng)林水事務;支出12579.36萬元，對種糧、石油價格改革進行補貼;支出1224萬元，用于家電下鄉(xiāng)補貼，推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)化業(yè)化發(fā)展和新農(nóng)村建設。20xx年支持現(xiàn)代漁業(yè)項目投資300萬元，促進了項目順利開展。支出農(nóng)村“六大員”政府補貼23.77萬元，村(居)“兩委”補貼和村(居)辦公經(jīng)費1157.52萬元，用于鞏固農(nóng)村稅費改革成果，保障了鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村基層政權(quán)的運轉(zhuǎn)，維護了農(nóng)村社會的安定穩(wěn)定。支出223.5萬元，積極助推造福工程順利實施，涉及894人，促進了農(nóng)村社會和諧發(fā)展。

(4)切實加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政資金監(jiān)管。一是強化對補助性資金的監(jiān)管。對以人口、耕地面積、糧食產(chǎn)量、牲畜頭(只)數(shù)、購買行為等為分配依據(jù)，直接或間接補助到農(nóng)民的財政資金，重點監(jiān)督其是否及時公開、公示補助政策和補助對象，是否認真核實補助信息、是否切實將補助資金落實到戶等。二是嚴格項目資金監(jiān)管。對上級補助的項目資金，嚴馬項目申報、項目公示、跟蹤項目實施和評估驗收等;對納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政預算管理的項目資金，重點監(jiān)管其預算編制、預算執(zhí)行情況。三是規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)本級、村級資金和財務監(jiān)管。加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政預算管理，實行綜合預算，完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)基本支出定員定額管理，建立項目庫管理制度。健全鄉(xiāng)村財務管理，逐步建立鄉(xiāng)村債務動態(tài)監(jiān)控制度，實行村集體會計委托鄉(xiāng)鎮(zhèn)代理制度，建立健全鄉(xiāng)村資產(chǎn)購建、驗收、保管、使用、處置等管理制度。

2、認真落實區(qū)委、區(qū)政府會議紀要、專題紀要及領導批示辦件。

20xx年，我局領導按照區(qū)委、區(qū)政府安排，積極參加有關區(qū)委、區(qū)政府會議，認真貫徹落實區(qū)委、區(qū)政府會議紀要事項，扎實完成領導批示件交辦的任務。全年各項會議紀要8件、專題會議紀要9件區(qū)委、區(qū)政府領導批示件168件，均已圓滿辦件。效果顯著，群眾滿意度較好。

3、應急工作及督查落實情況。

根據(jù)《秀嶼區(qū)突發(fā)公共事件總體應急預案》的要求精神，我局建立健全了財政應急管理體制，制定了相關的應急保障預案，明確了組織領導職責、預警監(jiān)測和報告、應急保障措施、財政收支政策、應急保障資金的申報、審核、撥付和使用等，20xx年預算突發(fā)核實預備金249.41萬元，防汛應急物資儲備金15萬，有力地保障了應急工作順利開展。

4、人大建議、政協(xié)提案辦結(jié)落實情況。

全年無人大建議。全年共收到區(qū)政協(xié)主辦提案2件，均已辦結(jié)，辦結(jié)率100%，滿意率100%，解決率100%。

20xx年，我局以科學發(fā)展觀為指導，圍繞深化行政管理體制改革目標，以提升工作效能，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境為主線，深入推進績效管理，認真制定了績效管理工作方案，并對照上級主管部門和本年度工作計劃，分解設定了績效評估指標及責任領導和責任股室，建立效績工作臺帳，在此基礎上認真組織實施，改進了財政管理方式。

6、履行職責，服務發(fā)展情況。

(1)深入推進部門預算編制改革。按照新的收支分類體系編制政府財支預算，以增強財政預算嚴肅性、準確性，規(guī)范預算編制標準、程序，切實做好“零基預算”，同時抓好預算編審分離制度的落實，促進了預算編制質(zhì)量的提高。堅持預算方案局務會議集體研究制度，做到部門預算細化、公開、水平。(2)繼續(xù)推進制度改革。進一步完善落實預算外資金管理辦法。嚴格“收支兩條線”和“收費票款分離”管理，加強票據(jù)管理，積極推進票據(jù)電子化管理改革，全區(qū)有121個單位實行了財務票據(jù)電子管理，完成電子開票2995665份，計357065.26萬元(含內(nèi)部往來款項)。同時在部分單位實施“非稅收入收繳管理”。(3)認真貫徹實施《政府采購法》，進一步依法規(guī)范政府采購行為。今年組織采購48批，預算9458276.8萬元，節(jié)約資金298634.6萬元，節(jié)約率3.16%。(4)繼續(xù)推進政府收支分類工作，在前年改革的基礎上，扎實進政府收支分類。(5)今年還舉辦會計人員網(wǎng)上繼續(xù)教育，對全區(qū)會計持證人員進行培訓，并開展會計從業(yè)人員資格及配備情況檢查，為會計制度改革做好準備。

(二)機關自身建設情況。

1、政務公開和政府信息公開。

20xx年我局認真貫徹落實區(qū)委、區(qū)政府政務公開和政府信息公開工作的一系列決策和部署，按照“分類指導、分步實施、重點突破、注重實效”的總體思路，不斷開拓進取，不斷總結(jié)經(jīng)驗，不斷深化落實，取得明顯成效。(1)對外公開工作開展情況。財政收支、預算外資金管理、專項資金下達、國有資產(chǎn)處置等在區(qū)政務公開欄公開;工作守則和辦事程序常年上墻專欄公布;會計辦證做到及時在窗口公布。(2)對內(nèi)公開工作開展情況。重大事項財政收支、人事情況、評先評優(yōu)和職稱評聘等做到及時上墻公布;同時認真審議政務公開內(nèi)容，確保政務公開內(nèi)容真實性、全面性、及時性，并做好報送及建檔工作。(3)扎實推進政府信息公開工作。根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府的統(tǒng)一布置。遵循公正、公開、便民的原則，加大政府信息公開力度。編制《秀嶼區(qū)財政局信息公開指南》，對主動公開和依申請公開的公開范圍、形式、時限等作了規(guī)定，及時將有關內(nèi)容在區(qū)政府網(wǎng)上公布。20xx年公布29項內(nèi)容為公民、法人和其他組織依法獲取財政信息提供服務。同時，落實和制定了相關配套措施，制定了有關制度，確保了財政政府信息公開有序進行。

2、窗口服務情況。

我局按照行政審批項目公開情況，將會計從業(yè)資格辦理，會計職稱報名等進行區(qū)服務中心窗口辦理，并進行網(wǎng)上審批。對駐進人員加強意識教育，提高了工作質(zhì)量和工作效率，全年未出現(xiàn)被投訴現(xiàn)象。

3、機關效能工作情況。

深入開展機關效能建設，認真執(zhí)行“首問負責”、“一次性告知”制度，全年沒有由此而發(fā)生的投訴事件;嚴肅效能紀律，積極參加出席區(qū)委、區(qū)政府會議，認真貫徹落實區(qū)委、區(qū)政府領導批示件，對于領導批示件均已辦理，群眾滿意度較好。

(三)加強黨建工作。

1、扎實推進黨務公開工作。建立健全黨務公開機構(gòu)，成立領導小組，由支部組委專門負責該項工作，按時研究公開內(nèi)容并進行公開，做到公開內(nèi)容真實完整，公開齊全，建檔保管，并及時向上級黨委上報有關材料。

2、積極開展理論學習。一是認真開展學習活動，在學習活動中，不斷健全學習制度，并按學習計劃開展學習，在學習中做到有考勤、有筆記、有體會交流、有專題調(diào)研、學習材料齊整、檔案保管完好。二是積極征訂黨刊黨報，按照區(qū)委、區(qū)政府的安排積極做好黨刊黨報征訂工作，及時完成征訂任務，并發(fā)揮財政職能，以國庫統(tǒng)一支付全區(qū)各單位的黨報黨刊征訂款，為全區(qū)及時完成黨刊黨報任務，做出積極貢獻。三是積極開展對外宣傳工作。本年度加大對外宣傳力度，積極向報刊及各級信息刊物報送材料，計在各級信息發(fā)表21篇，擴大了宣傳效果。

3、穩(wěn)步推進基層黨組織建設。一是深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，按照區(qū)委的安排，創(chuàng)新形式，緊貼財政實際拓寬服務群眾新途徑，先后開展了走訪慰問掛鉤村貧困戶，印制強農(nóng)惠農(nóng)資金使用情況統(tǒng)計臺帳。建立財政專項資金監(jiān)管系統(tǒng)等活動，收到了創(chuàng)先爭優(yōu)實效。二是設置黨支部，健全黨組織領導班子，按時進行支部換屆。三是做黨員培訓工作認真制定黨員培訓計劃，積極參加相關培訓工作。四是及時交納黨費，支部組委認真做好黨費收集工作，按時上交上級黨委。五是幫助掛鉤村工作。經(jīng)常下鄉(xiāng)，幫助掛鉤村做好抗臺風和防范突擊事件工作發(fā)生，走訪困難戶支持發(fā)展生產(chǎn)等，并監(jiān)督做好黨費繳納工作。六是加強制度建設。建立健全民主集中制，重大事情、人事安排事項，均經(jīng)局務會議研究決定，建立“三會一課”制度，召開有關會議和講座，提高黨員素質(zhì)，經(jīng)常召開民主生活會開展批評和自我批評工作。

(四)規(guī)范權(quán)力運行情況。

1、積極推行網(wǎng)上審批。

認真做好行政審批項目清理工作，我局行政執(zhí)法主體、行業(yè)及執(zhí)法依據(jù)及時梳理完畢，公開公示辦事程序、收費標準、辦事事限、建立健全評議、調(diào)查和責任追究制度。同時認真履行職責，開展了網(wǎng)上審批工作，方便了群眾辦事，提高行政審批效率，今年共有網(wǎng)上審批事項62項，經(jīng)區(qū)有關部門督查全部合格。

2、執(zhí)行電子監(jiān)察工作。我局按照區(qū)糾風辦的要求，建立財政專項資金電子監(jiān)察系統(tǒng)，對財政專項資金的撥付支出進行及時監(jiān)管。

3、規(guī)范行政權(quán)力運行工作。

據(jù)區(qū)法制辦有關精神，我局認真做好規(guī)范行政權(quán)力運行工作，成立了領導小組，制定了工作實施方案和有關工作制度，編制目錄和流程圖，確保了財政行政權(quán)力公正、合理使用，提高了依法行政水平。

4、行政過錯責任追究情況。

我局認真落實依法行政，不斷提高了依法行政水平，全年未發(fā)生行政過錯事件。

5、落實審計意見、規(guī)定。我局認真對待每年的《預算執(zhí)和情況審計報告》及時反饋意見，認真配合審計調(diào)查，積極做好審計結(jié)果的落實工作，未出違反財紀規(guī)定事項。

(五)計生工作落實情況。

加大落實計生“三結(jié)合”優(yōu)惠政策資金投入力度。安排155萬元，用于幫助解決實行計劃生育的家庭、子女和基層計劃生育工作者，以及協(xié)會會員在生產(chǎn)、學習、生活等方面存在的困難和問題，維護他們的合法權(quán)益。為每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)每年至少解決2戶，每戶補助金額2萬元，區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政各補助50%。農(nóng)村獨生戶、二女戶的學費給予減負70%，如屬低保家庭，學費全免。農(nóng)村獨生子女戶、二女戶的孩子和父母參加新農(nóng)合的，個人繳納的經(jīng)費由區(qū)財政統(tǒng)一支付。同進，從社會撫養(yǎng)費中統(tǒng)籌5%，用于建立幸福工程專項資金，由區(qū)財政按季度撥付給區(qū)計生協(xié)會。

(六)廉政行政情況。

一是認真落實黨風廉政建設責任制，認真制定黨風廉政建設和反腐敗工作立項分解督促落實方案，卓有成效地開展學習貫徹黨章活動、黨風廉政建設。二是認真開展廉政風險防控工作。制定廉政風險防控工作實施細則，開展風險自查和排查工作。三是建立科級領導廉政檔案。按有關規(guī)定，將科級領導干部廉政情況分別建檔保管。四是認真落實群眾反映強烈的熱點、難點問題整改工作，全局沒有出現(xiàn)一例違法違紀行為。

(七)綜治維穩(wěn)工作。

1、社會綜合治理和創(chuàng)建平安工作。

我局強化綜治工作領導，積極開展創(chuàng)建“平安秀嶼”活動，把綜治、平安建設工作列入全局總體工會計劃，狠抓制度落實，加強宣傳教育，制定建設“平安秀嶼”實施方案，深入開民綜治、平安建設工作，積極營造綜治平安建設工作的良好氛圍。健全經(jīng)費保障機制，把綜治、平安建設投入按人均2元的標準安排預算202.18萬元，并按有序時撥付到位。同時，撥付經(jīng)費359.54萬元，支持普法、法律緩助、人民調(diào)解及農(nóng)村綜治協(xié)管員工資支出，促進了綜治和平安建設工作整體水平進一步提高，較好地完成了年初下達的綜治、平安建設工作責任目標。

2、信件辦理及對群眾意見、建議的回應情況。

1.信訪情況。全年沒有出現(xiàn)群眾因財政問題越級上方事件。

2.行評問題整改情況。區(qū)轉(zhuǎn)來的我區(qū)財政系統(tǒng)政風行風存在的問題共3個。針對這些問題，我局及時組織整改，全面落實到位，做到事事有著落，件件有回音;并回訪群眾，得到滿意認可。3效能投訴件辦結(jié)情況，全年沒有發(fā)生效能投訴事件。

(八)工作成效情況。

通過一年的績效管理，財政工作取得了明顯的成就。一是增強了財政人員的崗位目標責任意識，使財政收入任務得到較好完成。廣大財政人員團結(jié)奮斗，知難而上，開拓進取，積極組織收入，確保了財政收入持續(xù)增長，20xx年財政總收入達12.9158億元，比增42.7%。二是增強了財政干部的改革創(chuàng)新意識，使財政改革得到扎實推進。在推行部門預算、政府采購方面作了有益的探索，并進一步完善了零基預算和綜合財政預算，繼續(xù)推進了國庫統(tǒng)一支付制度和財政票據(jù)電子化改革，實行車輛統(tǒng)一保險等工作;三是增強了財政票據(jù)電子化改革，實行車輛統(tǒng)一保險等工作;三是增強了財政干部的依法理財意識，使財政監(jiān)督管理水平得到提高。我們加大財政監(jiān)督力度，積極組織開展各項專項檢查，如協(xié)同有關部門開展了領導干部借款、用公款購買各種商業(yè)保險、事業(yè)單位票據(jù)清理整頓等工作，貫徹落實兩個《條例》(財政違法行為處罰分條例和福建省財政監(jiān)督條例)，依法維護財政經(jīng)濟秩序，為實行財政改革打下了基礎;各種日常財務管理也得到有效加強。四是增強了財政干部的大局意識，使財政各項保障工作得到較好落實。在財力增長有限的情況下，我們積極籌集資金，確保工資發(fā)放和政府機構(gòu)的正常運轉(zhuǎn)。五是增強了財政人員的服務意識，使系統(tǒng)上下為民辦實事、辦好事的現(xiàn)象多了起來，“想群眾所想，急群眾所爭”的工作氛圍正好形成，黨群關系得到了密切的民展，更多的干部群眾對財政工作予以了關心、理解和支持。

按照績效管理的各項要求，我局的績效管理工作領導小組對本局的各項工作落實情況進行自查驗收，考評績效。自查結(jié)果：我局的各項工作能按要求貫徹落實好，做到目標明確、責任落實、任務完成，取得了較好的成效，績效考評自評得分為分(總計828分)。雖然20xx年度財政各項工作取得了較好的成績，但是工作有目標，而服務是無止境的。我們要在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導和區(qū)績效管理領導小組的關心和指導下，更進一步地促進我局績效管理估工作上新臺階，為振興港城新區(qū)的壯大和崛起貢獻力量。

地方預算績效管理工作總結(jié)（通用20篇）篇六

近年來，六安市財政局采取多項舉措，建立績效評價共性指標體系，擴大績效評價覆蓋面，引入中介機構(gòu)參與評價，扎實推進預算績效管理工作。近日，出臺了《六安市財政局關于深入推進市本級預算績效管理工作的實施方案》(財預〔〕582號)，構(gòu)建貫穿預算編制、執(zhí)行、監(jiān)督全過程的預算績效管理體制，全面深入推進預算績效管理工作。

一是建立健全預算績效目標管理機制。預算部門在編制20部門預算時要同步編制指向明確、細化量化、合理可行的績效目標，未按規(guī)定要求編制績效目標的，不予進入預算編審流程;無績效或低績效的項目，不予列入預算或調(diào)減預算。

二是建立健全預算執(zhí)行績效監(jiān)控機制。預算部門要按照要求報送相關項目績效運行分析報告。財政部門要加強對績效目標實現(xiàn)情況的跟蹤監(jiān)控，對明確無法實現(xiàn)預期績效目標的或項目停止執(zhí)行的，收回預算資金;確因政策變化、突發(fā)事件等因素影響績效目標實現(xiàn)，需調(diào)整績效目標的，要根據(jù)績效目標管理的要求和審核流程，隨同預算一并調(diào)整。

三是建立健全預算支出績效評價機制。預算部門要及時組織本部門及所屬單位開展預算績效自評工作;財政部門要將預算評審論證擬安排的項目，全部納入重點項目績效評價范圍，組織開展重點評價，并進一步拓展重點績效評價領域。

四是建立健全績效評價結(jié)果反饋應用機制。財政部門把績效評價結(jié)果作為年度預算調(diào)整、專項資金分配和以后年度預算資金安排的重要依據(jù)，優(yōu)先考慮或重點支持績效評價結(jié)果好的部門項目，相應減少績效評價結(jié)果差的項目和資金安排，取消無績效項目。

五是建立健全績效評價定期報告和公開機制。預算部門每年4月底前向財政部門提交預算績效管理工作總結(jié)，財政部門每年6月底前向市政府報告預算績效管理綜合情況和重點項目績效評價結(jié)果。從20起，每年7月份預算部門要將部門預算績效報告及績效評價在市政府信息公開網(wǎng)站和部門門戶網(wǎng)站同時向社會公開。

地方預算績效管理工作總結(jié)（通用20篇）篇七

部門整體支出績效評價的工作方案、評價指標。成立了績效評價工作領導小組、績效評價工作組，根據(jù)《柳州市柳北區(qū)人民政府關于全面推進我區(qū)預算績效管理的意見》和根據(jù)《關于印發(fā)柳州市預算績效管理試點工作方案的通知》等有關文件相關規(guī)定要求，我校于20xx年完成預算績效管理工作。預算績效管理評價工作主要有：

（1）核實數(shù)據(jù)。對20xx年度部門整體支出數(shù)據(jù)的準確性、真實性進行核實，將20xx年度和20xx年度部門整體支出情況進行比較分析。

（2）查閱資料。查閱20xx年度預算安排、資金管理、經(jīng)費支出、資產(chǎn)管理等相關文件資料和財務憑證。

（3）實地查看。現(xiàn)場查看實物資產(chǎn)等。

（4）發(fā)放調(diào)查問卷。對部門履行職責情況的公眾滿意度進行調(diào)查。

（5）歸納匯總。對提供的材料及自評報告，結(jié)合現(xiàn)場評價情況進行綜合分析、歸納匯總。

（6）形成績效評價報告。根據(jù)《部門整體支出績效評價指標》規(guī)定的內(nèi)容，經(jīng)評價組綜合評價，我校20xx年度整體支出績效評為98分。

從部門整體支出績效評價結(jié)果來看，單位預算編制科學，民主理財、公開理財氛圍濃厚，重大財務事項經(jīng)由集體研究決策，財務制度健全。達到項目申請時設定的各項績效目標。

地方預算績效管理工作總結(jié)（通用20篇）篇八

市人大財經(jīng)辦、預算工委組織預算績效管理全過程跟蹤監(jiān)督工作組成員一行18人，在市人大常委會委員、財經(jīng)委副主任委員趙巨鵬的帶領下，在北京高技術創(chuàng)業(yè)服務中心召開了預算績效管理全過程跟蹤工作總結(jié)會。會議由市人大財經(jīng)委副主任委員陳婷主持，專題聽取了市科委、市衛(wèi)生局、市醫(yī)管局等試點部門20xx年預算績效管理工作情況的匯報和市財政局市級財政預算績效管理工作的匯報。

市科委鄭煥敏副主任將一年多以來市科委在預算執(zhí)行、績效目標落實、管理工作、問題和體會及下一步工作等方面進行了詳細介紹，重點將近年市科委在推進科技體制改革、優(yōu)化整體創(chuàng)新環(huán)境方面的做法和成果做了匯報。市衛(wèi)生局張建樞副巡視員、市醫(yī)管局顧晉副局長分別匯報了本單位的預算績效管理試點工作情況。市財政局相關處室負責人匯報了我市近年以來預算績效管理的總體工作情況及下一步主要工作安排。

市人大預算績效管理全過程跟蹤監(jiān)督工作組對試點部門的工作總體上比較滿意。工作組還現(xiàn)場問詢了績效管理工作的具體做法，并從加強預算編制、提高預算效果等方面提出了寶貴的意見和建議。如有代表建議在具備完善的組織體系基礎上，進一步加強績效管理技術體系的研究，在目標管理和獎懲制度上有所突破；有代表認為試點部門項目微觀績效目標很明確，但微觀目標與部門的宏觀目標、中觀目標的對應關系還有待進一步明晰；針對部分項目執(zhí)行周期較長績效評價較難實施的問題，有人大代表建議績效評價工作分階段實施，將項目中間階段的績效評價重點放在實施進度上或者暫時不進行年度預算績效評價、待項目執(zhí)行期滿后再進行績效評價。

市人大財經(jīng)委副主任委員趙巨鵬做了總結(jié)發(fā)言：認為我市預算績效管理工作取得了很大的成績，相關部門采取了針對性很強的措施，預算績效管理的意識有很大的提高，預算實施效果較為顯著；各個部門根據(jù)不同業(yè)務特點采取了有針對性的管理措施和辦法，保障了試點工作順利開展；市人大代表及相關工作同志高度重視，積極建言獻策，充分發(fā)揮了人大的監(jiān)督和指導作用，促進了我市預算績效管理工作的推進；希望市財政局、市科委、市衛(wèi)生局、市醫(yī)管局等部門要進一步加強對試點工作經(jīng)驗的總結(jié)和凝練，為今后在全市全面推廣打下堅實基礎。

市科委辦公室、法規(guī)處、計劃處、條財處、審計處以及市衛(wèi)生局、市醫(yī)管局相關負責同志參加了本次總結(jié)會。

地方預算績效管理工作總結(jié)（通用20篇）篇九

績效管理是人力資源管理職能的重要內(nèi)容之一，肩負著公司目標落地與管理改進的重要使命，自任職以來，在公司各領導及人力資源中心負責人的關心與指導下、在各位同事的支持與幫助下，績效管理工作取得了一定成績，但也存在一些不足，現(xiàn)從以下幾個方面對績效管理工作實施情況進行匯報，以便總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)問題，并最終實現(xiàn)績效管理工作的良性循環(huán)與偉大使命。

1、梳理崗位職責，完善崗位職責體系。

在公司組織架構(gòu)及部門職能分工的框架下，通過與各部門負責人的反復溝通，規(guī)范崗位名稱、明確崗位設置目的及崗位層級、細化崗位工作職責及相關任職要求，形成了公司完整的崗位架構(gòu)圖，完善了公司崗位職責體系，為公司人力資源工作的進一步深入開展打下了良好的基礎。

2、制定職位規(guī)范，規(guī)范職位管理工作。

為了鞏固崗位職責體系建設取得的成果，進一步提升人力資源基礎管理水平與人力資源管理工作效率，在人力資源中心的領導下，并征求事業(yè)部人力資源部門的意見，制定了公司崗位描述管理規(guī)定，分別從管理中心及事業(yè)部、子公司兩個層面，新增崗位與原有崗位兩個維度，對崗位管理工作流程與具體實施細節(jié)進行規(guī)范，明確了用人部門與人力資源部門在職位管理工作中各自承擔的責任，為公司整體職位管理工作提供了規(guī)范依據(jù)。

3、成立績效委員會，建立績效領導機制。

績效管理工作涉及到公司宏觀層面的目標實現(xiàn)，也關系到微觀層面每個員工的切身利益，為了有效統(tǒng)籌與領導公司績效管理工作，專門成立了由公司高層領導的績效管理委員會，并明確了績效管理委員會的定位，即對公司董事會負責，同時明確了績效管理委員會的主要職責及具體工作機制，為公司接下來推動績效管理工作提供了堅強的組織保障。

4、制定績效細則，保障體系有效運行。

為了保證整體績效工作的有效實施，人力資源中心牽頭擬定了公司績效管理實施細則，并從長遠考慮將公司績效區(qū)分為組織績效與員工績效，同時吸取公司高層對績效管理工作的指導意見，最終該實施細則獲得簽批確定，通過績效管理實施細則，從整體上明確了各部門、各層級在公司整體績效體系中所承擔的責任，明確了公司各層級在績效管理工作中的'具體考核歸屬，明確了績效管理工作具體操作流程，明確了績效考核結(jié)果在人力資源管理工作中的應用，為公司績效管理工作提供了實施依據(jù)，從而保障績效體系有效運行。

5、豐富績效體系，制定試用期考核方案從工作實際來看，績效考核可以分為試用期考察與正式任職后考核，各自側(cè)重點不同，為了豐富績效管理體系，有效評估試用期員工與崗位勝任匹配度，為公司做出科學用人決策，在人力資源中心領導下并結(jié)合相關入職培訓工作，完成了公司新員工試用期考核方案，明確了新員工在試用期間的考察標準及相關操作流程，具體為企業(yè)文化學習、品牌知識掌握、專業(yè)知識掌握、工作態(tài)度與表現(xiàn)、工作成果體現(xiàn)與一票否決事項等六個方面對。

績效指標的本意在于對工作目標的跟蹤，根據(jù)公司年度業(yè)績目標及關注要點并結(jié)合各崗位核心崗位職責，擬定相關績效考核指標，總監(jiān)級從關鍵業(yè)績、職能履職與否決項三個維度進行考核，普通員工從關鍵崗位職責及關鍵勝任素質(zhì)兩個維度進行考核，在各有側(cè)重的同時兼顧周邊及上下游協(xié)作。

2、溝通確定指標，達成一致考核標準。

崗位層級不同，績效管理的歸屬也就不同，人力資源中心內(nèi)部對擬定的績效指標達成一致認同后，分別與公司高層及部分負責人進行探討商定，事業(yè)部總監(jiān)級以上分別由公司高層及事業(yè)部負責人確定并最終與被考核人溝通達成一致，在與部門負責人達成一致考核標準后，管理中心普通員工由各部門負責人與其下屬員工溝通并最終達成一致。通過多方努力及反復溝通，最終形成了公司各層級、各崗位考核標準，并初步形成了公司績效考核指標庫。

3、分層推進實施，合理控制推進節(jié)奏。

地方預算績效管理工作總結(jié)（通用20篇）篇十

2017年，我縣縣級財政支出績效管理改革堅持以構(gòu)建績效財政體制為目標，積極推進財政科學化精細化管理，繼續(xù)深化對縣級財政支出項目的績效評價，著力創(chuàng)新預算績效管理機制，積極推行財政專項資金競爭性分配改革，探索完善覆蓋財政支出全過程的績效管理，進一步提高了財政資金的使用效益，取得了一定成效。現(xiàn)將有關情況報告如下：

一、工作開展情況(一)加強管理制度建設。

把制度建設作為開展績效管理的關鍵環(huán)節(jié)，制定了《西平縣預算支出績效評價管理暫行辦法》（西財預[2017]23號），牢固樹立“講績效、重績效、用績效”、“花錢必問效、無效必問責”的績效管理理念，進一步增強支出責任和效率意識，全面加強預算管理，優(yōu)化資源配置，提高財政資金使用績效和科學精細化管理水平，提升政府執(zhí)行力和公信力。

一是加強預算編制績效管理。一方面，強化項目績效目標。對單位申報的預算項目進行全面梳理、加強審核、合理保障，所有項目必須有明細的資金測算，對無具體內(nèi)容、無明細支出測算的，或支出測算不夠細化的項目，一律不予安排。另一方面,推進項目支出標準體系建設。對可量化支出的項目，核定統(tǒng)一支出標準，推進預算編制的精細化，突出其基礎支撐作用，擴大“因素法”編審范圍，對發(fā)展性項目實行一年一梳理、一年一論證審批。財政部門批復下達預算時，通過規(guī)范格式同步下達績效目標，明確部門單位是預算執(zhí)行主體，負責實現(xiàn)項目績效目標。

二是完善項目績效管理責任。財政部門批復下達年度預算時，通過規(guī)范格式同步下達績效目標，明確部門單位是預算執(zhí)行主體，負責實現(xiàn)項目績效目標。對未能如期實現(xiàn)績效目標或績效評價結(jié)果較差的，在每年底通過清理結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余資金收回部分項目資金，或在編制下年度預算時適當調(diào)減項目資金額度。

(三)積極推進項目績效評價。

在加強預算編制環(huán)節(jié)的基礎上，加強預算執(zhí)行監(jiān)管和執(zhí)行結(jié)果評價，將財政監(jiān)督滲透到預算管理的事前、事中、事后各個環(huán)節(jié)。一方面，對預算執(zhí)行結(jié)果開展監(jiān)督審查。每個預算年度結(jié)束后，由財政監(jiān)督牽頭，各支出管理科室參加，結(jié)合部門單位決算工作，集中時間開展一次預算執(zhí)行情況監(jiān)督審查活動。主要內(nèi)容是對照年初預算確定的項目績效信息，重點審查資金是否符合規(guī)定支出范圍;預算執(zhí)行進度是否及時、合理;部門單位是否完成年初確定的預算績效目標等。另一方面，加強財政支出績效評價。在普遍開展單位自我評價基礎上，選擇一些社會關注度高、涉及面廣、金額較大的項目開展再評價，并逐步擴大再評價范圍和數(shù)量。財政支出績效評價、再評價結(jié)果反饋預算科和相關支出管理科室，促進加強支出管理和下年度預算編審工作。

二、存在的問題。

一是預算績效管理的范圍有待進一步擴大。一方面，雖然我縣績效評價工作已經(jīng)開展，但評價項目數(shù)量和資金數(shù)額占全縣項目總量和財政支出比重還不高。

二是評價指標體系需要進一步完善。財政支出評價對象涉及行業(yè)多，項目之間差異性大，目前雖然上級已經(jīng)發(fā)布共性指標，但真正能體現(xiàn)項目效果的個性指標，由于設置難度較大，還不能滿足目前工作開展需要。

三是人員素質(zhì)有待進一步提高。由于預算績效管理工作開展時間較短，加上缺乏系統(tǒng)的培訓，無論是財政部門內(nèi)部人員還是聘請的社會中介機構(gòu)人員，對預算績效管理認識不到位、理解不充分，對預算績效管理業(yè)務不了解、不熟悉，對工作重點把握不到位，由此造成績效評價工作還未擺脫財務考評或竣工驗收的影響。

三、下一步打算和建議。

(一)逐步擴大績效管理范圍。在績效目標管理方面，對于運轉(zhuǎn)保障類項目較多的單位，探索實施單位整體支出績效目標管理，施行整體支出評價。在項目績效評價方面，逐步增加評價項目數(shù)量和項目支出數(shù)額占比。

(二)加強評價指標體系建設。一是匯總梳理以前年度制定的指標，將符合當前預算績效管理要求和行業(yè)管理特點的個性指標匯編成庫;二是組織人員搜集整理先進省市縣制定出臺的指標，進一步充實完善個性指標庫;三是建立指標更新機制，將以后年度新制定的指標及時納入指標庫，做到隨時更新、完善。

(三)積極運用績效評價結(jié)果。建立績效評價結(jié)果的反饋與整改、激勵與問責制度，進一步完善績效評價結(jié)果的反饋和運用機制，將績效結(jié)果向社會逐步公布，進一步增強單位的責任感和緊迫感。將評價結(jié)果作為安排以后年度預算的重要依據(jù)，將一些績效評價結(jié)果不好的項目取消，對執(zhí)行不力的單位的預算要進行相應削減，切實發(fā)揮績效評價工作的應有作用。

(四)加強培訓和指導。采取集中學習、講座、專題會議等方式，加大對財政部門和中介機構(gòu)參與績效評價的人員培訓力度，進一步統(tǒng)一認識，充實業(yè)務知識。

借此機會，向省廳領導提幾點建議，供參考。一是實施全省聯(lián)動評價，建議省里每年選擇部分重點項目，通過市縣自評、省級復評的方式，帶動市縣一級績效評價工作的開展。二是省里組織專業(yè)力量，加強個性指標建設。建議省里梳理以往年度制定的指標體系，供各市縣參照。

三是組織縣級績效管理工作人員培訓，由于預算績效管理工作開展時間較短，加上缺乏系統(tǒng)的培訓，人員對預算績效管理業(yè)務不了解、不熟悉，縣級開展工作難度較大。

四是加強績效評價結(jié)果應用。目前，上級對績效評價結(jié)果應用的要求比較籠統(tǒng)，縣級落實有困難。建議省里對績效評價結(jié)果應用進一步明確，提高操作性。

西平縣財政局2018年1月26日。

地方預算績效管理工作總結(jié)（通用20篇）篇十一

學籍管理是學校和教育部門一項重要的日常工作，也是一項基本教育管理制度。隨著信息技術的發(fā)展，全國中小學生電子學籍信息管理系統(tǒng)誕生了。在區(qū)教育局的領導下，在2013年6月份開始，我校就開始對全校學生的學籍信息進行采集、錄入、審核、上報。因為是第一次做這樣的學籍工作，沒有經(jīng)驗可循，本人就這段時間的學校學籍管理工作做個總結(jié)，總結(jié)經(jīng)驗，為了更好地做好學籍管理工作服務。

學籍管理很緊迫，工作繁瑣，任務又重。學校立即把它當做主要工作來抓，迅速成立領導工作小組。組長：（負責學校的全面工作），副組長：（學籍管理負責人），成員：（學籍管理員）、（負責照相）。學校還抽調(diào)出一批人員加班加點做好學籍信息的錄入工作。

為了更好地做好學籍管理工作，學校學籍管理負責人和學籍管理員積極參加教育局組織的學籍管理工作培訓，在學校認真做好班主任的培訓工作，讓他們指導學生如何填好學籍信息表，指導他們?nèi)绾武浫胄畔⒑托畔⒌男Φ取?/p>

難免會有許多出入。最主要的問題是學生的身份證號碼校驗不過關或者重復。但是全校的師生都已經(jīng)離校，只有學籍管理員無怨無悔地在假期加班加點，一個個打電話去詢問和更改學生的錯誤信息，才能按時地上傳學生的學籍信息到系統(tǒng)里。學籍管理工作是一項相當繁瑣的工作，在上傳信息時也遇到許多預想不到的問題，例如：有些學生身份證號碼有字母的，上傳時還要區(qū)別大小寫，必須是小寫的字母才行，而在上傳照片時身份證號碼的字母又要大寫。在剛遇到這樣的問題時也是無所適從，在管理員請教了教育局領導和同行們交流后才能一一解決。有了上學期的工作經(jīng)驗以后，在2013年秋季學期新生的學籍信息采集、錄入、上傳工作就能順利的展開，已經(jīng)成功的上傳了全校全體學生的學籍信息。

1、學生用的名字與戶口簿不相符或者有些名字寫成了其他的同音字，建議今后在學籍信息采集時要學生帶著戶口簿來讓老師幫填。

地方預算績效管理工作總結(jié)（通用20篇）篇十二

為了切實做好學籍管理工作，本學期我根據(jù)關于轉(zhuǎn)發(fā)靖宇縣人民*辦公室印發(fā)關于貫徹落實義務教育法進一步做好控制學生流失工作的意見的通知（靖教字20xx85號）靖宇縣“控流”保學工作實施方案、靖宇縣普通中小學學籍管理辦法（試行）的通知（靖教字【20xx】2號）等上級文件精神，認真抓好落實。通過全校師生的共同努力，我校的學籍管理工作逐步完善，學校的教育教學秩序穩(wěn)定。現(xiàn)將我本學期的學籍管理工作的基本情況總結(jié)如下：

為使學籍管理及學籍檔案管理工作更加規(guī)范化、標準化。學校認真貫徹義務教育法，根據(jù)靖宇縣“控流”評創(chuàng)活動實施方案、貫徹落實靖宇縣“控流”保學工作實施方案的具體意見等多個文件要求，我校成立了“控輟”組織機構(gòu)，為了確保“控輟”活動取得實效性，采取了行之有效的措施。首先不斷強化防控責任，實行了層層包保制度。確定校長為控輟第一責任人，副校長為具體責任，教導處為該項工作的職能部門。針對本校實際情況，制定了“花園學校控輟實施方案”，今年9月開展了控輟活動，并做好了相關記錄，收集了相關的照片，還制定的相關的活動方案。

1、結(jié)合我校學籍管理實際，我積極與學校的各班主任溝通，了解班級學生的學習情況，了解是否有厭學的學生。我給各班主任發(fā)了家訪記錄和班級薄，讓班主任及時對學生進行家訪，并做好記錄，每月對班主任的家訪情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)家訪次數(shù)少的班主任，讓其及時家訪。本學期發(fā)現(xiàn)各班主任的家訪次數(shù)都比較多，家訪記錄填寫較好。班主任的班級簿填寫很認真。

2、要求班主任上交控輟計劃，我對每位教師的控輟計劃都認真的看了一遍，發(fā)現(xiàn)有些教師的控輟計劃有應付的現(xiàn)象，我又讓這些教師重新修訂自己的控輟計劃，這也提高的各班主任對控輟工作的認識。我在本學期末收齊了各班主任的控輟總結(jié)，所有的班主任這次都能對自己的控輟工作認真總結(jié)。

根據(jù)靖教字20xx85號文件的精神，我認真制定的相應的控輟方案，并制定了控輟保學責任書和年級組領導、教師包保學生名單，并讓相關教師和領導簽定了責任書，做到控輟層層負責制。由于措施得力，實現(xiàn)了我校本學期無一人流失的好成績。在今年的省教育質(zhì)量萬里行的檢查中，由于我的準備的材料齊全、規(guī)范，控輟措施得力，受到了專家的好評。

本學期我校小學轉(zhuǎn)出19名學生，轉(zhuǎn)入5名學生，降級7名學生，中學轉(zhuǎn)出3名學生，轉(zhuǎn)入1名學生，所有的學生的手續(xù)我全部辦完，保證了學生學籍變得的規(guī)范性。也保證了所有變動學生的情況有據(jù)可查。

雖然我校在學籍管理工作中取得了一些成績，積累了一些經(jīng)驗，我校學生轉(zhuǎn)入縣城比較多，這部分學生往往都是先擇校后辦手續(xù)，有的甚至不辦手續(xù)，這就為我校的學籍管理工作造成極大的困擾。我校還有一部分學生現(xiàn)在還沒有學籍，每當上級檢查的時候，如何安置這些學生是一件很困難的事情，他們的學籍下學期需要辦理。

地方預算績效管理工作總結(jié)（通用20篇）篇十三

部門整體支出績效評價的工作方案、評價指標。成立了績效評價工作領導小組、績效評價工作組，根據(jù)《柳州市柳北區(qū)人民*關于全面推進我區(qū)預算績效管理的意見》和根據(jù)《關于印發(fā)柳州市預算績效管理試點工作方案的通知》等有關文件相關規(guī)定要求，我校于20xx年完成預算績效管理工作。預算績效管理評價工作主要有：

（1）核實數(shù)據(jù)。對20xx年度部門整體支出數(shù)據(jù)的準確性、真實性進行核實，將20xx年度和20xx年度部門整體支出情況進行比較分析。

（2）查閱資料。查閱20xx年度預算安排、資金管理、經(jīng)費支出、資產(chǎn)管理等相關文件資料和財務憑證。

（3）實地查看。現(xiàn)場查看實物資產(chǎn)等。

（4）發(fā)放調(diào)查問卷。對部門履行職責情況的公眾滿意度進行調(diào)查。

（5）歸納匯總。對提供的材料及自評報告，結(jié)合現(xiàn)場評價情況進行綜合分析、歸納匯總。

（6）形成績效評價報告。根據(jù)《部門整體支出績效評價指標》規(guī)定的內(nèi)容，經(jīng)評價組綜合評價，我校20xx年度整體支出績效評為98分。

從部門整體支出績效評價結(jié)果來看，單位預算編制科學，民主理財、公開理財氛圍濃厚，重大財務事項經(jīng)由集體研究決策，財務制度健全。達到項目申請時設定的各項績效目標。

地方預算績效管理工作總結(jié)（通用20篇）篇十四

為了建立科學、規(guī)范、高效的財政資金分配和管理體系，提高我區(qū)財政資金使用效益。我辦根據(jù)《新建縣人民*關于印發(fā)新建縣財政支出績效評價管理辦法（試行）的通知》等文件要求,扎實推進我區(qū)財政績效評價管理工作，現(xiàn)將20xx年度財政預算績效管理工作總結(jié)如下。

為了以后全面開展績效目標軟件化、信息化管理工作，進一步擴大20xx年度我區(qū)預算績效目標管理范圍。要求區(qū)直各部門（含所屬單位）申請安排的20xx年度財政項目資金（既包含部門預算內(nèi)的項目資金，也包含由財政列入大預算的項目資金）都需填報《新建區(qū)預算績效目標申報表》，對于預算金額100萬元（含）以上的項目，各主管部門按要求統(tǒng)一報送《20xx年度區(qū)直部門預算項目匯總表》及《新建區(qū)預算績效目標申報表》至區(qū)財政績效辦；對于預算金額100萬元以下的項目，須按照文件要求編制績效目標申報表報送主管部門，由主管部門自行負責審核存檔以備抽查。對年內(nèi)新建或在建項目需使用財政資金的區(qū)級重點建設項目，也將逐步編制預算績效目標。

區(qū)直各部門20xx年度預算內(nèi)安排的100萬元（含追加資金）以上的項目原則上必須進行績效自評，并要求區(qū)直各部門（含所屬單位）開展績效自評項目資金總量占20xx年度本部門財政項目預算安排總量（含追加資金）的比例必須達到60%以上。按照財政統(tǒng)一的時間節(jié)點報送項目績效自評報告。*門將選擇群眾關心的民生項目和社會各界關注的重點建設項目開展財政評價，主要包括“三農(nóng)”、教育、醫(yī)療衛(wèi)生、節(jié)能環(huán)保、新農(nóng)村建設等項目。

在20xx年抽取部分單位開展部門整體績效評價試點的基礎上，20xx年部門整體績效評價（含二級單位）進行全覆蓋，并要求區(qū)直各部門對部門整體支出績效目標以及項目支出績效目標的設定情況；部門資金投入、預算執(zhí)行和管理情況；為實現(xiàn)整體支出和項目支出績效目標所制定的制度、采取的工作措施；部門職責履行情況及效果；部門開展預算績效管理情況；社會公眾滿意度等方面進行綜合評價，全面反映部門整體支出情況。

對20xx年度區(qū)級部門財政支出項目進行績效運行監(jiān)控，區(qū)直各部門（含所屬單位）須自選一個項目資金進行績效運行監(jiān)控。對已提交20xx年預算績效目標申報表的部門，必須從中挑選一個專項資金進行監(jiān)控；未提交的部門，必須一個金額較大的項目資金進行監(jiān)控。

績效運行監(jiān)控采取部門自行監(jiān)控和財政重點監(jiān)控相結(jié)合的方式開展。做到財政資金運行到哪里，績效監(jiān)控就跟蹤到哪里，以不斷提高財政資金運行效率，防范財政資金運行風險。

為了進一步加強我區(qū)預算績效管理，提高財政資金使用效率，我區(qū)將穩(wěn)步推進預算績效評價工作納入全區(qū)*績效考核內(nèi)容中。

一、進一步加強20xx年度區(qū)本級部門預算項目支出績效評價工作，把評價結(jié)果應用作為全過程預算績效管理落腳點，及時整理、歸納、分析、反饋績效評價結(jié)果，并將其作為改進預算管理和以后年度預算安排的重要依據(jù)。

二、為了進一步推進預算績效管理，深化預算管理制度改革，將對20xx年整體部門績效評價擴大范圍。促進各部門的履職效益、資源合理的配置。

三、逐步推進項目支出績效運行監(jiān)控管理，積極探索建立適合本部門實際情況的績效運行監(jiān)控管理機制，定期采集績效運行信息并匯總分析，對績效目標運行情況跟蹤管理和督促檢查，促進績效目標的順利實現(xiàn)。

地方預算績效管理工作總結(jié)（通用20篇）篇十五

20xx來，按照省財政不斷強化績效理念，將預算績效管理納入財政日常管理，圍繞“三個突出”，積極探索推進。

財政預算績效管理是公共財政體系的重要組成部分，對提高財政資金使用效益和管理水平具有重要意義。隨著我州財力的不斷增強，財政支出規(guī)模同步擴大，財政資金安排是否科學合理，資金使用是否節(jié)約有效，越來越成為政府及公眾關注的焦點，成為財政改革的熱點。近年來，我州按照省廳要求，認真總結(jié)財政預算績效管理工作開展以來的實踐經(jīng)驗，逐步建立健全考評機制，深入推進財政預算績效管理工作。經(jīng)過幾年的努力，各項工工作機制逐步健全，成效逐年顯現(xiàn)。

(一)加強組織領導，健全組織機構(gòu)。州、縣均已成立財政綜合預算績效考評領導小組，并設立了專門機構(gòu)，指定專人從事預算績效管理工作。今年3月份，州本級批準設立預算管理績效考評科(北機編〔20xx〕7號)，負責全州財政預算管理綜合績效考評具體工作，州直部門預算綜合績效考評，指導四縣財政預算管理績效考評工作;四縣也設立了相應的機構(gòu)，并抽調(diào)工作人員開展預算績效管理工作。

(二)出臺相關文件，強化制度建設。我州在執(zhí)行以前年度出臺的《海北州政府批轉(zhuǎn)州財政局關于州級部門預算管理綜合績效考評辦法的通知》(北政辦〔〕135號)、《海北州預算績效管理工作考核辦法(試行)》(北財〔2011〕599號)、《海北州財政專項支出績效評價工作實施方案》(北財〔〕545號)和《關于做好20鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政預算綜合績效考評工作的通知》(北財〔2012〕547號)等制度文件的基礎上。今年，結(jié)合我州實際，繼續(xù)制定印發(fā)了《關于印發(fā)20xx年全州預算績效管理工作要點的通知》(北財〔20xx〕93號)、《關于20xx年度州對下財政管理綜合績效考評有關事項的通知》(北財〔20xx〕358號)和《關于公布可委托參與預算績效評價工作第三方機構(gòu)庫名單的通知》(北財[20xx]566號)等文件，具體明確了財政支出績效評價的操作流程、實施項目及相關要求，為建立科學、規(guī)范、高效的財政資金使用和管理體系提供了制度保證。在實施具體項目支出績效評價中，又相繼制定了《關于上報20xx年項目支出績效目標的通知》(北財〔20xx〕94號)、《關于做好20xx年財政支出項目績效評價工作的通知》(北財〔20xx〕567號)等文件，進一步明確了項目支出績效評價的工作流程、評價內(nèi)容及評價方式等，增強了評價工作的可操作性，使財政綜合績效考評工作更加趨于制度化和規(guī)范化。

(三)大力學習宣傳，提高思想認識。通過主動走訪相關評價項目的建設單位和主管部門征求意見建議，為做好宣傳、加強協(xié)調(diào)、建立健全組織體創(chuàng)造條件，逐步提高部門對績效評價工作的認識增強成本效益觀念，促進財政資源配置效率、預算資金使用效益;通過組織財政業(yè)務工作人員學習政策文件、外地先進經(jīng)驗以及參加上級財政組織的各類培訓班，提高政策業(yè)務水平。

(四)精心組織實施，確保評價實效。按照“先易后難、由點及面、穩(wěn)步實施”的原則和建立“項目單位—主管部門—財政部門”三層次評價體系的要求，積極組織開展財政項目資金績效評價工作。在部門預算綜合績效考評方面，將全州437個行政事業(yè)預算單位及各縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)納入財政綜合績效考評范圍，要求各預算單位上報自評報告及相關資料，財政各業(yè)務科室按照不低于40%的比例進行實地考評;在項目支出績效評價方面，明確要求部門(單位)在編制項目預算時，申報明確的項目績效目標，并盡量予以細化財政部門最終確定評價對象，在評價對象選擇上，我們緊緊圍繞財政管理的重點領域、項目支出的重點部門，以及社會關注度高、影響力大特別是事關民生方面的支出項目，評價實施范圍逐步擴大，評價項目數(shù)量不斷增加，項目涉及教育、科技、農(nóng)業(yè)、社保、環(huán)保、旅游、城建等領域。將博物館紀念館免費開放專項、農(nóng)村困難群眾危房改造專項資金、圖書館、文化館免費開放專項資金、城鎮(zhèn)污水處理設施配套管網(wǎng)建設、中小河流治理項目資金、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地治理專項資金、農(nóng)作物良種補貼專項資金、農(nóng)村義務教育學生營養(yǎng)餐改善計劃專項資金、公立醫(yī)院藥品零差率補貼、村容村貌整治項目專項資金等項目資金列入績效考評范圍。20xx年州縣財政部門將本級30萬元以上和上級50萬元以上的項目資金列入項目資金績效評價范，全州確定152個項目資金績效考評項目(含重點績效評價項目46項)，績效目標管理金額8.2億元。確定的項目正在按計劃實施，其中由州級各主管部門、財政局聯(lián)合組織的10多項重點項目績效評價工作已全面完成，單位負責實施的項目根據(jù)資金到位情況陸續(xù)完成自評工作，其它項目的績效評價工作預計均可在今年底或明年初完成，部分重點項目將在11月至12月委托中介機構(gòu)進行集中進行考評。

地方預算績效管理工作總結(jié)（通用20篇）篇十六

為積極推進預算績效管理工作，規(guī)范財政支出績效評價行為，建立科學、合理的績效評價管理體系，提高財政資金使用效益。根據(jù)省廳《關于報送預算績效管理工作總結(jié)及統(tǒng)計表的通知》(陜財辦預函[20xx]46號)精神。20xx年，我市各級財政部門積極開展工作，預算績效管理取得了新進展。

一、20xx年開展績效評價工作情況。

(一)組織機構(gòu)逐步健全。

為加強財政專項資金管理，提高財政專項資金使用效益，搞好財政專項資金績效評價工作，市縣政府將推進預算績效管理作為提升財政管理的重要手段，多次會議進行強調(diào)，全市各級財政部門陸續(xù)成立績效評價工作領導小組，并下設工作辦公室，或者直接成立專門的績效工作機構(gòu)，本級和部分縣區(qū)成立財政投資評審中心，專人負責績效評估工作的組織領導、管理協(xié)調(diào)、研究分析和督促落實等日常工作。同時，根據(jù)行業(yè)類型特點建立評審專家?guī)欤瑢ν顿Y項目進行評審、咨詢、論證并提出審核意見。

(二)逐步擴大績效評價試點范圍。

根據(jù)省廳要求，我市分別選取重點項目開展績效評價。進行預算管理績效綜合評價試點。20xx年，我市在省下發(fā)的重點項目績效評價項目中，挑選了17個項目，作為重點。并重點對陜南移民搬遷項目進行了績效評價。配合省廳和相關科室完成中小河流域治理、病險水庫績效評價工作。今年市本級選取了城鄉(xiāng)最低生活保障經(jīng)費、農(nóng)村公路養(yǎng)護配套資金、市博物館建設、市體育場建設等七個改造項目作為市本級財政支出項目績效評價試點。及時將績效評價結(jié)果反饋給相關部門單位，根據(jù)評價結(jié)果，完善管理制度，改進管理措施，將重點項目的評價結(jié)果作為政府決策的重要依據(jù)。縣區(qū)參照對各縣的重點項目及部門進行績效評價。

(四)強化日常監(jiān)管，確保資金使用效益。

一是全面推行績效運行報告制度，實行部門預算執(zhí)行情況月報、專項資金績效實施情況報告，通過各主管部門和項目實施單位按時按要求報送相關報表及專項資金績效實施情況說明，對項目實施情況進行全程跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改，確保績效目標全面完成。二是注重績效評價結(jié)果應用，將評價結(jié)果反饋各被評價部門，并將績效評價情況向市政府、市人大專題匯報，將績效評價結(jié)果作為改進預算管理和安排以后年度預算的重要依據(jù)，實行績效評價結(jié)果與預算編制和項目申報相掛鉤，對績效評價結(jié)果好的部門，除在年度預算安排和項目申報時予以優(yōu)先考慮外，還將給予一定獎勵。通過嚴格的考評制度，激勵約束部門單位提高財政專項資金使用的規(guī)范性、時效性。

為強化績效管理的理念意識，我市開展了多種形式的學習培訓活動。自9月以來，我市組織學員通過中華會計函授學校進行網(wǎng)絡學習，主要學習了《經(jīng)濟建設項目資金預算績效管理規(guī)則》、《公共支出政策績效評價》、《預算績效監(jiān)控案例》，課程新穎、生動，將枯燥的理論知識與生動的實際案例有機結(jié)合，增加了大家的感性認識，方便了大家的實際操作，起到了事半功倍的效果，并通過測試的形式掌握學習情況，我市對參加網(wǎng)絡培訓的67名學員進行了測試，通過測試進一步查缺補漏。同時，與兄弟市溝通交流，學習開展財政支出績效評價工作先進經(jīng)驗和做法，提高我市開展好此項工作的管理水平。二是通過積極走訪評價項目單位，做好宣傳，加強協(xié)調(diào)，對被評價單位責任人進行有針對性的培訓，特別是對財政績效評價工作的程序、方法、績效目標等內(nèi)容進行了詳細的講解和交流，研究部門單位提出的相關意見建議和解決問題的辦法措施，為進一步開展好這項工作拓寬了思路，奠定了基礎。

二、財政支出績效評價工作取得的初步成效。

(一)績效理念逐步樹立。通過績效評價，各部門單位逐步樹立了績效理念。對預算績效評價工作的態(tài)度逐漸由“被動接受”變?yōu)椤爸鲃訉嵤薄Ｍㄟ^設定績效目標，部門清楚地了解實施項目所要取得社會效益和經(jīng)濟效益，其職能和目標得到了進一步明確，部門自我約束意識及責任意識明顯提高。“使用財政資金要進行評價，必須講究效益”的理念正逐步在相關部門形成。

(二)支出結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化。從單純的事后績效評價轉(zhuǎn)變?yōu)榕c開展績效目標管理、事前評估、事中績效監(jiān)控相結(jié)合的預算績效管理方式，把預算編制與部門發(fā)展規(guī)劃和績效目標聯(lián)系起來，并進行跟蹤問效。一方面，促使預算的編制更科學、更規(guī)范，有利于財政部門優(yōu)化財政支出結(jié)構(gòu)，合理分配資金，使有限的財政資金發(fā)揮更大的效益。另一方面，通過開展績效評價，為項目單位找出項目管理中存在的問題及其原因，促使預算部門和單位積極采取措施，加強項目的規(guī)劃與科學論證，健全項目資金的核算與管理制度，改進資金使用管理方式，逐步形成自我約束、內(nèi)部規(guī)范的良性機制，提高了管理水平和資金使用效益。

三、存在的問題。

一年來，開展預算績效試點工作中也存在一些困難和問題。主要體現(xiàn)在：一是績效評價指標有待進一步完善和統(tǒng)一。建議上級按省市項目的不同類別，分別制訂相應的項目績效評價辦法，對同類項目統(tǒng)一績效評價內(nèi)容、指標體系、文本格式和標準，便于基層實際操作和結(jié)果應用。二是評價中介機構(gòu)及專業(yè)人才相當缺乏，在一定程度上制約了預算績效管理工作的開展。三是評價單位對預算績效管理工作的重視程度不一，有的部門領導認為只要資金使用合法合規(guī)就行，至于使用效果如何與己責任不大，對預算績效管理工作重視還不夠。

四、下一步的工作思路和工作建議。

(一)繼續(xù)完善績效評價體系。

不斷學習借鑒其他地市的先進做法，充分發(fā)揮相關主管部門的專業(yè)優(yōu)勢，不斷健全績效評價工作機制。探索設定項目個性化指標，科學合理的設置評價標準，修訂完善評價指標體系，逐步提高評價工作質(zhì)量。制定并出臺《安康市財政支出績效評價管理暫行辦法》。

(二)逐步擴大績效評價工作面。

在今年績效評價試點的基礎上，逐步擴大評價項目的范圍和數(shù)量，進一步加強績效評價項目選取的針對性，重點選取關乎民生、社會關注度高、影響大、具有明顯經(jīng)濟和社會效益的項目，開展重點評價工作。

(三)實施結(jié)果應用工程。

以績效評價結(jié)果的應用為落腳點，以促進預算管理、推進績效信息公開、實施結(jié)果獎懲為突破口，實現(xiàn)績效評價結(jié)果的有效應用。一是促進預算管理。建立完善績效報告機制、反饋整改機制以及與預算安排有機結(jié)合機制。20xx年起，各級財政部門要將預算部門報送的重點績效評價結(jié)果，向同級政府報送，為其決策提供依據(jù);財政部門和預算部門要將績效評價結(jié)果及時反饋被評價單位，督促其整改評價中發(fā)現(xiàn)的問題，促進其提高預算管理水平;建立績效評價結(jié)果和預算安排有機結(jié)合機制，績效評價結(jié)果不好的，原則上不予安排或調(diào)減預算，績效評價結(jié)果好的，優(yōu)先安排;二是推進績效信息公開。加強預算績效信息發(fā)布管理制度建設，完善績效信息公開機制，逐年擴大績效目標、績效報告、評價結(jié)果等績效管理信息在本部門內(nèi)部的公開范圍;三是實施結(jié)果獎懲。建立績效管理工作考核和結(jié)果通報、約談制度，對預算績效管理工作表現(xiàn)突出的市市和部門，予以表揚和激勵，對預算績效管理工作做得較差的，予以督促，逐步建立績效問責機制。

(四)加強措施保障。

一是加強組織領導，成立預算績效管理工作領導小組，建立財政部門統(tǒng)一組織指導、預算部門具體實施、專業(yè)機構(gòu)支持配合、社會各界廣泛參與的領導工作機制和監(jiān)督制約機制。二是加大宣傳力度，切實加強輿論引導，積極培育績效管理，擴大預算績效管理的社會影響，有效引導社會各界主動了解、支持預算績效管理，共同營造良好的社會氛圍。三是健全機構(gòu)人員。要完善機構(gòu)職能，充實工作人員，增強預算績效管理人員的業(yè)務素質(zhì)，不斷提高預算績效管理的工作水平。

地方預算績效管理工作總結(jié)（通用20篇）篇十七

六安市財政局采取多項舉措，建立績效評價共性指標體系，擴大績效評價覆蓋面，引入中介機構(gòu)參與評價，扎實推進預算績效管理工作。近日，出臺了《六安市財政局關于深入推進市本級預算績效管理工作的實施方案》(財預〔20xx〕582號)，構(gòu)建貫穿預算編制、執(zhí)行、監(jiān)督全過程的預算績效管理體制，全面深入推進預算績效管理工作。

一是建立健全預算績效目標管理機制。預算部門在編制部門預算時要同步編制指向明確、細化量化、合理可行的績效目標，未按規(guī)定要求編制績效目標的，不予進入預算編審流程;無績效或低績效的項目，不予列入預算或調(diào)減預算。

二是建立健全預算執(zhí)行績效監(jiān)控機制。預算部門要按照要求報送相關項目績效運行分析報告。財政部門要加強對績效目標實現(xiàn)情況的跟蹤監(jiān)控，對明確無法實現(xiàn)預期績效目標的或項目停止執(zhí)行的，收回預算資金;確因政策變化、突發(fā)事件等因素影響績效目標實現(xiàn)，需調(diào)整績效目標的，要根據(jù)績效目標管理的要求和審核流程，隨同預算一并調(diào)整。

三是建立健全預算支出績效評價機制。預算部門要及時組織本部門及所屬單位開展預算績效自評工作;財政部門要將預算評審論證擬安排的項目，全部納入重點項目績效評價范圍，組織開展重點評價，并進一步拓展重點績效評價領域。

四是建立健全績效評價結(jié)果反饋應用機制。財政部門把績效評價結(jié)果作為年度預算調(diào)整、專項資金分配和以后年度預算資金安排的重要依據(jù)，優(yōu)先考慮或重點支持績效評價結(jié)果好的部門項目，相應減少績效評價結(jié)果差的項目和資金安排，取消無績效項目。

五是建立健全績效評價定期報告和公開機制。預算部門每年4月底前向財政部門提交預算績效管理工作總結(jié)，財政部門每年6月底前向市政府報告預算績效管理綜合情況和重點項目績效評價結(jié)果。從起，每年7月份預算部門要將部門預算績效報告及績效評價在市政府信息公開網(wǎng)站和部門門戶網(wǎng)站同時向社會公開。

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地方預算績效管理工作總結(jié)（通用20篇）篇十八

為全面深入推進預算績效管理，加快構(gòu)建全方位、全過程、全覆蓋的預算績效管理體系，樂陵市財政局以《*中央、*關于全面實施預算績效管理的意見》（中發(fā)〔20xx〕34號）和《*山東省委、山東省人民*關于全面推進預算績效管理的實施意見》（魯發(fā)〔20xx〕2號）兩個綱領性文件為統(tǒng)領，結(jié)合年初制定的20xx年績效管理工作目標，真抓實干，務求實效。現(xiàn)就我市績效管理工作開展情況匯報如下：

（一）建立健全相關制度，規(guī)范預算績效管理工作行為。在原有績效管理制度的基礎上，20xx年制定了《樂陵市預算績效評審專家暫行管理辦法》，通過規(guī)范預算績效評審專家行為，為切實提高預算績效管理工作質(zhì)量提供制度保障。

（二）建立績效專家?guī)欤嵘A算績效管理智力支持。20xx年，分別從上海績效評價行業(yè)協(xié)會和山東財經(jīng)大學，選聘兩位高水*的績效行業(yè)知名專家，組成“樂陵市預算績效專家?guī)臁保瑸樨斦械谌街薪闄C構(gòu)開展的重點績效評價進行再評價，從最初的評價方案到最后的評價報告，都有專家進行評審并提出改進建議，切實提升報告質(zhì)量，為結(jié)果應用奠定基礎。同時要求專家還要提供專業(yè)的技術指導和業(yè)務培訓，從理論層面樹立起正確的“績效觀”。

（三）完成績效管理信息化建設，提高工作效率。20xx年通過競爭性磋商方式采購上海聞政為我市定制開發(fā)的“樂陵市預算績效管理信息系統(tǒng)”。20xx年9月份完成安裝調(diào)試。20xx年10月份完成20xx年績效目標信息系統(tǒng)補報工作，20xx年11月底完成3個試點部門的部門整體績效目標填報及20xx年績效目標編報工作。通過該系統(tǒng)的上線，大大提升了各預算部門的工作效率。

（四）重視績效目標申報，實現(xiàn)項目績效目標全覆蓋。績效目標是整個績效管理工作的起點，也是績效管理的和基礎和靈魂，提升目標編審質(zhì)量就是抓住了當前預算績效工作的“牛鼻子”。為提高20xx年績效目標編報質(zhì)量，我們采取了以下措施：一是優(yōu)化績效目標設定，明確符合績效目標編制范圍的項目支出都必須填報績效目標；二是強化績效目標審核，建立預算部門、*門和第三方專家聯(lián)合審查的工作機制；三是打造績效目標樣本，經(jīng)評審論證完善后的績效目標整理為精品樣本，為同類或相似的項目在績效目標編報時提供借鑒，大大提高了項目績效目標編報時效。

（五）開展財政重點評價，提升預算資金使用效益。20xx年，我們從20xx年預算項目中篩選公崗扶貧、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)、金億奶牛養(yǎng)殖三個項目委托第三方進行績效重點評價，項目涉及資金規(guī)模達到3059萬元。評價過程完全按照《樂陵市市級預算績效管理中介機構(gòu)庫管理辦法（試行）》規(guī)定的程序和要求進行，最大程度地保證第三方評價小組獨立開展評價活動。通過績效評價，客觀清晰反映出單位績效目標實際完成情況、取得的成效以及存在的問題，為實現(xiàn)結(jié)果應用作出有益嘗試，在一定程度上強化了項目單位的自我約束意識和責任意識。

按照省、德州市關于開展部門整體績效管理試點工作的通知要求，我們積極行動，一是精選試點部門，建立我科室與相關業(yè)務科室內(nèi)部工作協(xié)調(diào)機制，明確了各相關科室和責任人職責，充分、客觀、真實、有效的實施試點工作；二是要求上海聞政加強調(diào)研，保質(zhì)保量完成部門整體預算績效管理信息系統(tǒng)建設。

（一）部分單位績效主體意識不強、績效管理形式大于內(nèi)容。預算單位編報的績效目標不科學、不全面，不能據(jù)此安排單位年度預算，績效目標與預算安排存在“兩張皮”現(xiàn)象。從20xx年單位申報的績效目標自評結(jié)果來看，大部分預算單位自評價打分都在98-100之間，自評結(jié)果存在打分隨意、缺乏說服力。對于需要開展績效評價的項目缺乏跟蹤，或?qū)τ诟櫾u價過程中發(fā)現(xiàn)的`問題和相關責任還沒有形成有效的制約機制。

（二）第三方機構(gòu)人員業(yè)務能力不強、報告質(zhì)量不高，結(jié)果難以應用。通過從委托第三方進行績效重點評價所出具的績效評價報告質(zhì)量來看，三份報告質(zhì)量普遍不高，普遍存在指標體系設計過粗、評價指標設置不科學、指標權(quán)重設置不科學、對項目問題的分析浮于表面等問題，結(jié)果難以應用。

（三）績效管理體制、機制還不健全。一是協(xié)調(diào)機制不夠健全。絕大多數(shù)單位把績效管理工作只落實到財務人員頭上，單位內(nèi)部沒有建立績效評價協(xié)調(diào)機制，而財務人員對績效指標的一些基礎數(shù)據(jù)、信息資料不是很清楚，存在被動應付現(xiàn)象。二是績效激勵約束機制尚未建立。績效結(jié)果與預算安排和政策調(diào)整的掛鉤機制尚未建立，預算績效管理對優(yōu)化財政資源配置和提高*效能的作用沒有充分發(fā)揮。

（一）進一步提高認識，強化學習，實現(xiàn)業(yè)務再提升。“打鐵還需自身硬”，20xx年繼續(xù)做好預算績效專題培訓工作，堅持理論與實務操作并重，有計劃地開展赴高等院校和邀請全國知名專家教授來我市進行預算績效管理專題培訓工作。同時，充分發(fā)揮我市市級專家?guī)斓闹悄覉F作用，為全市各預算單位及其主管部門提供專門培訓，服務定制，不斷提升實務操作水*。

（二）進一步完善細化績效管理制度建設。擬定和出臺《樂陵市關于全面推進預算績效管理的實施意見》；建立健全事前績效評估、績效目標管理、績效運行監(jiān)控、開展績效評價和結(jié)果應用等全過程的績效管理制度的工作流程；建立健全預算績效管理約束、監(jiān)督問責和工作考核、績效信息報告及公開制度等。

（三）進一步擴大項目和部門整體支出績效評價范圍。圍繞市委、市*確定的重點支出項目和項目資金數(shù)額大或關系國計民生、社會關注度高、具有明顯經(jīng)濟和社會效益的項目，深入開展績效評價，20xx年全面開展部門自評價的基礎上積極開展*門再評價、部門整體支出績效評價，探索建立“全方位”的預算績效管理思路和方法。

地方預算績效管理工作總結(jié)（通用20篇）篇十九

為貫徹中央、省、市有關文件精神，積極推進預算績效管理工作，不斷提高預算績效管理工作的質(zhì)量和水平，提高財政資金使用效益，預算績效管理工作取得較好成效。下面，結(jié)合要求，匯報有關工作。

一、前期工作的情況。

（一）加強管理制度建設。

把制度建設作為開展績效管理的關鍵環(huán)節(jié)，制定了《深化預算績效管理，加快建立‘花錢必問效、無效必問責’機制實施方案》，印發(fā)《濰坊市市級預算績效目標管理暫行辦法》和《濰坊市市級預算績效評價信息公開辦法（試行）》，轉(zhuǎn)發(fā)了省財政廳《山東省縣級財政支出管理績效綜合評價方案》和《山東省財政廳山東省省級財政項目支出績效目標管理辦法（試行）》，牢固樹立“講績效、重績效、用績效”、“花錢必問效、無效必問責”的績效管理理念，進一步增強支出責任和效率意識，全面加強預算管理，優(yōu)化資源配置，提高財政資金使用績效和科學精細化管理水平，提升政府執(zhí)行力和公信力。

一是加強預算編制績效管理。一方面，強化項目績效目標。每年對單位申報的預算項目進行全面梳理、加強審核、合理保障，所有項目必須有明細的資金測算，對無具體內(nèi)容、無明細支出測算的，或支出測算不夠細化的項目，一律不予安排。其中，對50萬元以上的預算項目，全部制定績效目標，由預算單位在申請項目時提報詳細績效信息，包括立項依據(jù)、項目內(nèi)容和目標、實施周期、投入總額、已投入金額、本年度預算目標和金額等，作為項目審核的依據(jù)。另一方面，推進項目支出標準體系建設。對可量化支出的項目，核定統(tǒng)一支出標準，推進預算編制的精細化，突出其基礎支撐作用，擴大“因素法”編審范圍，對發(fā)展性項目實行一年一梳理、一年一論證審批。財政部門批復下達預算時，通過規(guī)范格式同步下達績效目標，明確部門單位是預算執(zhí)行主體，負責實現(xiàn)項目績效目標。

二是完善項目績效管理責任。財政部門批復下達年度預算時，通過規(guī)范格式同步下達績效目標，明確部門單位是預算執(zhí)行主體，負責實現(xiàn)項目績效目標。對未能如期實現(xiàn)績效目標或績效評價結(jié)果較差的，在每年底通過清理結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余資金收回部分項目資金，或在編制下年度預算時適當調(diào)減項目資金額度。

（三）積極推進項目績效評價。

在加強預算編制環(huán)節(jié)的基礎上，加強預算執(zhí)行監(jiān)管和執(zhí)行結(jié)果評價，將財政監(jiān)督滲透到預算管理的事前、事中、事后各個環(huán)節(jié)。一方面，對預算執(zhí)行結(jié)果開展監(jiān)督審查。每個預算年度結(jié)束后，由財政監(jiān)督局牽頭，各支出管理科室參加，結(jié)合部門單位決算工作，集中時間開展一次預算執(zhí)行情況監(jiān)督審查活動。主要內(nèi)容是對照年初預算確定的項目績效信息，重點審查資金是否符合規(guī)定支出范圍；預算執(zhí)行進度是否及時、合理；部門單位是否完成年初確定的預算績效目標等。另一方面，加強財政支出績效評價。在普遍開展單位自我評價基礎上，選擇一些社會關注度高、涉及面廣、金額較大的項目開展再評價，并逐步擴大再評價范圍和數(shù)量。財政支出績效評價、再評價結(jié)果反饋預算科和相關支出管理科室，促進加強支出管理和下年度預算編審工作。

預算績效管理工作具有政策性強、專業(yè)性強、涉及面廣、操作難度大等特點，去年，按照財政部、省財政廳“先易后難、由點及面、穩(wěn)步推進”的原則，選取20項社會關注度較高、涉及民生和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的項目或?qū)ｍ椯Y金進行績效自評價，并對單位自評情況進行復評；選取20xx年新農(nóng)合、400所學校標準化建設、社會養(yǎng)老服務信息化建設、兒童福利院建設、市政道路養(yǎng)護等項目資金，采取先自評后績效再評價的辦法進行績效考核，資金額度達20.48億元。聯(lián)合市衛(wèi)生局，對全市部分基本公共衛(wèi)生服務機構(gòu)財政補助資金使用情況及服務情況進行績效評價；聯(lián)合市民政局，對社會養(yǎng)老服務體系建設省級專項資金進行績效評價。

今年，我們選取29個項目進行評價，其中22項由單位進行自評，7項組織中介機構(gòu)進行評價。從近幾年情況看，通過組織專家組進行評價的方式效果還是比較好的，由財政委托、授權(quán)具備一定資質(zhì)的專業(yè)機構(gòu)作為第三方，由其牽頭組織對資金項目開展績效考核，打出評價分數(shù)，形成評價報告，成為編制下年度預算的重要依據(jù)，并在行業(yè)系統(tǒng)內(nèi)部進行公告，有力的促進部門單位加強預算績效管理。

二、存在的問題。

總的來看，我市預算績效管理工作雖然取得了一些成績，但也存在一些問題需要解決，還有一些不足之處需要完善，其中既有面上普遍存在的，也有實際工作中遇到的個性問題。

一是預算績效管理的范圍有待進一步擴大。一方面，雖然我市績效評價工作已經(jīng)開展，但評價項目數(shù)量和資金數(shù)額占市級項目總量和財政支出比重還不高；另一方面，市政府文件雖然對縣市區(qū)提出明確工作要求，但縣市區(qū)一直沒有實質(zhì)性進展。

二是評價指標體系需要進一步完善。財政支出評價對象涉及行業(yè)多，項目之間差異性大，目前雖然中央已經(jīng)發(fā)布共性指標，但真正能體現(xiàn)項目效果的個性指標，由于設置難度較大，還不能滿足目前工作開展需要。

三是人員素質(zhì)有待進一步提高。由于預算績效管理工作開展時間較短，加上缺乏系統(tǒng)的培訓，無論是財政部門內(nèi)部人員還是聘請的社會中介機構(gòu)人員，對預算績效管理認識不到位、理解不充分，對預算績效管理業(yè)務不了解、不熟悉，對工作重點把握不到位，由此造成績效評價工作還未擺脫財務考評或竣工驗收的影響。

三、計劃和建議。

（一）逐步擴大績效管理范圍。在績效目標管理方面，對于運轉(zhuǎn)保障類項目較多的單位，探索實施單位整體支出績效目標管理，施行整體支出評價。在項目績效評價方面，逐步增加評價項目數(shù)量和項目支出數(shù)額占比。

（二）加強評價指標體系建設。一是匯總梳理以前年度制定的指標，將符合當前預算績效管理要求和行業(yè)管理特點的個性指標匯編成庫；二是組織人員搜集整理先進省市制定出臺的指標，進一步充實完善個性指標庫；三是建立指標更新機制，將以后年度新制定的指標及時納入指標庫，做到隨時更新、完善。

（三）積極運用績效評價結(jié)果。建立績效評價結(jié)果的反饋與整改、激勵與問責制度，進一步完善績效評價結(jié)果的反饋和運用機制，將績效結(jié)果向社會逐步公布，進一步增強單位的責任感和緊迫感。將評價結(jié)果作為安排以后年度預算的重要依據(jù)，將一些績效評價結(jié)果不好的項目取消，對執(zhí)行不力的單位的預算要進行相應削減，切實發(fā)揮績效評價工作的應有作用。

（四）加強培訓和指導。采取集中學習、講座、專題會議等方式，加大對財政部門和中介機構(gòu)參與績效評價的人員培訓力度，進一步統(tǒng)一認識，充實業(yè)務知識。

地方預算績效管理工作總結(jié)（通用20篇）篇二十