調(diào)研報(bào)告的撰寫(xiě)要準(zhǔn)確、清晰、簡(jiǎn)潔，符合學(xué)術(shù)規(guī)范和報(bào)告要求。以下是近期熱門(mén)話(huà)題的調(diào)研報(bào)告范文，包括市場(chǎng)調(diào)研、消費(fèi)者行為等多個(gè)方面，相信能夠給您帶來(lái)一些思路和靈感。

縣培養(yǎng)選拔女干部工作的調(diào)研報(bào)告（優(yōu)秀16篇）篇一

婦女是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步的一支強(qiáng)大力量，婦女參政議政情況是衡量社會(huì)進(jìn)步的重要標(biāo)尺。是縣鄉(xiāng)兩級(jí)換屆之年，為了進(jìn)一步做好培養(yǎng)選拔女干部工作，力爭(zhēng)女領(lǐng)導(dǎo)干部總量比上屆有所增加，提高女干部參政議政的能力，__婦聯(lián)對(duì)全縣女干部培養(yǎng)選拔情況進(jìn)行了一次全面調(diào)研。

（一）婦聯(lián)系統(tǒng)干部基本情況。

目前，我縣婦聯(lián)系統(tǒng)共有干部64人，縣婦聯(lián)5人，鄉(xiāng)鎮(zhèn)場(chǎng)婦聯(lián)主席14人，縣直和省、市駐城單位婦委會(huì)主任45名。村婦代會(huì)主任294名，年滿(mǎn)60周歲，工作滿(mǎn)10周年的村婦代會(huì)主任76名，女大學(xué)生村官7名。縣婦聯(lián)編制數(shù)5個(gè)編,現(xiàn)有干部1人，在崗5人，其中主席1人,副主席1人,副科級(jí)干部2人，科員一人。

1、領(lǐng)導(dǎo)重視，環(huán)境優(yōu)化。

近幾年來(lái)，我縣各級(jí)黨委政府把培養(yǎng)選拔婦女干部工作放在重要位置，堅(jiān)持多渠道選人，多方法育人，多途徑用人，讓一批德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀女干部相繼走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。這既優(yōu)化了領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，又增強(qiáng)了干部隊(duì)伍的活力。形成了領(lǐng)導(dǎo)重視，政策支持的良好局面。一是領(lǐng)導(dǎo)重視。縣委、縣政府、縣人大、縣政協(xié)均確定由一名副職分管或聯(lián)系婦聯(lián)工作，定期不定期聽(tīng)取婦聯(lián)工作匯報(bào)，婦聯(lián)主席列席參加縣委常委有關(guān)會(huì)議，營(yíng)造重視婦女工作的良好氛圍。14個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)場(chǎng)都確定了一名副職分管婦女兒童工作。以來(lái)，縣婦聯(lián)有1名干部得到提拔，3名干部得到交流，新進(jìn)年輕公務(wù)員一名。提拔了3名鄉(xiāng)鎮(zhèn)婦聯(lián)主席，3名機(jī)關(guān)婦委會(huì)主任，有4名鄉(xiāng)鎮(zhèn)婦聯(lián)主席交流進(jìn)城。二是政策支持。于在全市率先出臺(tái)了黨建帶婦建文件，明確了鄉(xiāng)鎮(zhèn)婦聯(lián)主席、機(jī)關(guān)婦委會(huì)主任的政治、生活、職級(jí)待遇。建立全縣女干部職工電子檔案，成立了女干部人才庫(kù)。20以來(lái)。共提拔副科職女干部32名，正科職14名，處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)2名。年縣政府制定了《__縣婦女發(fā)展規(guī)劃》，規(guī)劃中明確規(guī)定：鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)班子中有1名以上女干部，并逐步增加；加大正職女干部的選拔力度。縣政府及其工作部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)班子中擔(dān)任正職的女干部占同級(jí)正職干部的比例逐步提高；加強(qiáng)對(duì)年輕優(yōu)秀女干部的培養(yǎng)、選拔。縣委、政府工作部門(mén)中，30歲以下的科級(jí)女干部在同級(jí)干部中的數(shù)量逐步增加；夯實(shí)女性決策管理人員基礎(chǔ)；到，女干部占干部隊(duì)伍總數(shù)的比例不低于全市平均水平，縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）后備干部中女干部的比例分別不少于15%、20%；村委會(huì)成員中女性比例力爭(zhēng)達(dá)到30%以上。村委會(huì)主任中女性比例力爭(zhēng)達(dá)到5%以上。居委會(huì)成員中女性比例保持在50%左右。4月，縣委組織部出臺(tái)了《關(guān)于加強(qiáng)股級(jí)干部管理的暫行規(guī)定》，進(jìn)一步明確了機(jī)關(guān)婦委會(huì)主任在單位的地位和待遇，明確了機(jī)關(guān)婦委會(huì)主任是科級(jí)后備干部，明確了縣婦聯(lián)對(duì)機(jī)關(guān)婦委會(huì)主任管理權(quán)限。在縣、鄉(xiāng)、村三級(jí)換屆中都明文規(guī)定了黨代表、人大代表、政協(xié)委員、村支兩委中女性比例。

2、全縣女干部配備情況。

（1）四大家領(lǐng)導(dǎo)班子女干部配備情況：縣委、人大、政府、政協(xié)四大家均配備了女干部。其中：縣委、縣政府1名（兼）縣人大領(lǐng)導(dǎo)班子中3名，政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)班子中2名。__牧場(chǎng)班子成員1名。全縣共有在職女處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部7人。

（2）鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子女干部配備情況：全縣12個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和土橋農(nóng)場(chǎng)管理區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子成員中均保證了有一名女干部，鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子中共配備女干部17名，其中女鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)2名，人大主席5名，政協(xié)聯(lián)絡(luò)主任1名。

（3）縣直科級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)班子女干部配備情況：全縣已在45個(gè)縣直正科級(jí)（不含省市駐城單位）領(lǐng)導(dǎo)班子中配備女干部61名，有女性黨政一把手的6人，全縣正科級(jí)實(shí)職女領(lǐng)導(dǎo)干部31人，副科級(jí)實(shí)職女領(lǐng)導(dǎo)干部90人，13個(gè)要求優(yōu)先配備女干部的領(lǐng)導(dǎo)班子均已配備。

（4）后備女干部及女黨員情況：全縣有縣處級(jí)后備女干部5人，占縣處級(jí)后備干部的25%；全縣有女黨員22660人占黨員總數(shù)19%，新增黨員260人其中女黨員90人，占34.6%。

（5）“兩代表一委員”女性人數(shù)占比情況：2012年縣級(jí)換屆時(shí)，黨代表300人，女性39人，占13%；人大代表168名，女性代表14人，占9%；政協(xié)委員155人，女性委員52名，占34%。

（一）任職層次較低，正職、要職女干部相對(duì)少，一是正職少，全縣12個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和土橋農(nóng)場(chǎng)管理區(qū)有沒(méi)有一名女鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書(shū)記。縣直單位有科級(jí)以上實(shí)職女干部121人，擔(dān)任正科級(jí)單位黨政一把手的只有4名。二是實(shí)職、要職少。

全縣在45個(gè)縣直正科級(jí)（不含省市駐城單位）領(lǐng)導(dǎo)班子中配備女干部61名，這些女領(lǐng)導(dǎo)在班子中排名靠后，職權(quán)比其他副職少，配角多，虛職多。

（二）基層?jì)D女工作者待遇得不到解決，晉升機(jī)會(huì)少。14名鄉(xiāng)鎮(zhèn)場(chǎng)婦聯(lián)主席和45名機(jī)關(guān)婦委會(huì)主任中，沒(méi)有一名是專(zhuān)職的，尤其是鄉(xiāng)鎮(zhèn)場(chǎng)婦聯(lián)主席，一般都身兼三職。如辦公室副主任、婦聯(lián)主席、組織干事等。是領(lǐng)導(dǎo)的得力干將，平時(shí)忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，但政治地位上不去，經(jīng)濟(jì)待遇也上不去。全國(guó)婦女聯(lián)合會(huì)《農(nóng)村基層?jì)D女組織工作條例》第十四條規(guī)定：“鄉(xiāng)鎮(zhèn)婦女主席，應(yīng)享受鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)副職的政治、生活待遇。”但我縣14名鄉(xiāng)鎮(zhèn)場(chǎng)婦聯(lián)主席沒(méi)有一人能按規(guī)定實(shí)施。很多機(jī)關(guān)婦委會(huì)主席干了十多年，都無(wú)法解決副科待遇。

（三）女性參政議政程度不高，參與公務(wù)事務(wù)管理能力不強(qiáng)。我縣兩代表一委員女性比例偏底，尤其是女人大代表。，全國(guó)人大女代表占代表總數(shù)的20.2％，省人大女代表占代表總數(shù)17.7％，而我縣人大女代表只有16人，僅占代表總數(shù)的9％，分別低于全國(guó)11個(gè)百分點(diǎn)和全省的9個(gè)百分點(diǎn)。

（四）女后備干部隊(duì)伍比較薄弱，來(lái)源不足。目前，我縣35歲正科以下女干部只有2名，30歲以下副科2名。有的單位出現(xiàn)了女干部空缺和斷層現(xiàn)象。

20是縣鄉(xiāng)兩級(jí)換屆之年，為加大女干部選拔提拔力度，按照中辦發(fā)65號(hào)文件要求，力爭(zhēng)女領(lǐng)導(dǎo)干部總量比上屆有所增加，提高女干部參政議政的能力，為此，建議：

（一）營(yíng)造女干部健康成長(zhǎng)，脫穎而出的良好社會(huì)氛圍。加強(qiáng)輿論導(dǎo)向和社會(huì)宣傳。大力宣傳黨和政府重視培養(yǎng)女干部的政策和措施，弘揚(yáng)男女平等，尊重婦女的新觀(guān)念。大力宣傳各條戰(zhàn)線(xiàn)涌現(xiàn)出來(lái)的優(yōu)秀婦女典。通過(guò)輿論導(dǎo)向和典型宣傳，在社會(huì)上營(yíng)選關(guān)心愛(ài)護(hù)女干部成長(zhǎng)，支持培養(yǎng)選拔女干部的良好氛圍，為做好培養(yǎng)選拔女干部工作創(chuàng)造良好的條件。

（二）完善培養(yǎng)選拔女干部剛性制度。嚴(yán)格按照《__縣婦女兒童發(fā)展規(guī)劃》要求，提高婦女參與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的比例，使培養(yǎng)選拔婦女干部在任何地方，任何部門(mén)，任何單位都有位置，有目標(biāo)，有措施，有人抓。在選拔使用上，在堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)的前提下向女干部適度傾斜。能委以重任的，不放在一般崗位，能任正職的，不當(dāng)副職用，看本質(zhì)，看潛力，看發(fā)展，不拘一格大膽啟用優(yōu)秀女干部，要有一定的硬要求，硬措施作保證，不斷完善女干部培養(yǎng)選拔機(jī)制。目前我縣在換屆時(shí)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子女性做了剛性要求：“必須有一名女性”。“兩代表一委員”女性占比（縣里暫時(shí)沒(méi)出臺(tái)文件），一定要有剛性文件做支持，否則，因女性在選舉中的劣勢(shì)，雖候選人達(dá)到比例，但真正當(dāng)選的比例不高。

（三）加大對(duì)女干部的培訓(xùn)力度，增加女干部實(shí)踐鍛煉機(jī)會(huì)。針對(duì)女干部自身存在的缺陷，有的放矢組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，通過(guò)舉辦女干部培訓(xùn)班，遵循領(lǐng)導(dǎo)人才成長(zhǎng)規(guī)律和女干部的特點(diǎn)，學(xué)習(xí)理論和業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高思維能力和理論水平，針對(duì)女干部隊(duì)伍流動(dòng)性差，工作經(jīng)歷較單一，基層工作經(jīng)驗(yàn)欠缺等瓶頸問(wèn)題，加大崗位交流力度，多到鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層和艱苦環(huán)境中經(jīng)受鍛煉。經(jīng)歷多崗位，多層次，多領(lǐng)域的實(shí)踐鍛煉，豐富工作閱歷，提高實(shí)際工作能力。

（四）加強(qiáng)對(duì)女干部的管理監(jiān)督，跟蹤服務(wù)。教育女干部樹(shù)立好自身形象，做到自尊，自愛(ài)，自立，自強(qiáng)，珍惜自己的崗位和前途，同時(shí)要想辦法解決女干部的一些實(shí)際困難，要想其所想，幫其所需，解其所難，讓其在組織的溫暖和關(guān)懷下健康成長(zhǎng)，安心、踏實(shí)工作。

縣培養(yǎng)選拔女干部工作的調(diào)研報(bào)告（優(yōu)秀16篇）篇二

婦女的社會(huì)參與和政治參與程度，是社會(huì)文明發(fā)展的重要標(biāo)尺，也是構(gòu)建和諧社會(huì)的重要標(biāo)志。作為黨的整個(gè)干部隊(duì)伍的有生力量和支撐，女干部在經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步中擔(dān)負(fù)著舉足輕重的作用。因此，大力培養(yǎng)選拔女干部，是適應(yīng)新形勢(shì)的迫切需要，是建設(shè)高素質(zhì)干部隊(duì)伍的必然要求。為了更好地了解我縣女干部的培養(yǎng)選拔情況，縣婦聯(lián)對(duì)全縣選拔配備女干部情況進(jìn)行了專(zhuān)題調(diào)研，具體情況如下：

近年來(lái)，__縣認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、省、市關(guān)于做好培養(yǎng)選拔女干部工作的指示精神，按照培養(yǎng)選拔女干部的規(guī)定，結(jié)合全縣實(shí)際，采取了一系列切實(shí)有效的措施，不斷改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)，為女干部的成長(zhǎng)成才創(chuàng)造了良好的環(huán)境，使一大批德才兼?zhèn)涞呐刹肯嗬^走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位。目前，全縣共有各級(jí)各類(lèi)女干部職工3410人，其中女公務(wù)員155人，占全縣公務(wù)員總數(shù)1183人的13%，有女干部2120人，占全縣干部總數(shù)8066人的26%，女工人850人，招聘人員及三支一服人員440人。全縣有副科級(jí)以上女干部81人，占全縣副科級(jí)以上干部總數(shù)814的10%。縣級(jí)2人，占總數(shù)33人的6%；正科級(jí)23人，占總數(shù)311人的7.4%；副科級(jí)58人，占總數(shù)503人的11.5%。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政機(jī)關(guān)及縣直機(jī)關(guān)單位任正科實(shí)職的女干部4人，占正科總數(shù)的17.3%。在縣直黨政機(jī)關(guān)中有12個(gè)部門(mén)班子配備了女干部，占部門(mén)總數(shù)61個(gè)的19.7%，全縣9個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子中配備女干部，占鄉(xiāng)鎮(zhèn)總數(shù)的56.2%，婦女干部參政議政水平有了一定的提高。

1、領(lǐng)導(dǎo)重視，加大選配女干部工作力度。縣委及組織部門(mén)把選拔女干部工作作為加強(qiáng)黨的建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，擺上議事日程，在縣鄉(xiāng)黨委、人大、政府、政協(xié)換屆、村級(jí)黨組織和村委會(huì)換屆中，按照省、市有關(guān)政策對(duì)女干部配備比例作了明確規(guī)定，為選拔配備女干部工作取得實(shí)效提供了強(qiáng)有力的組織保障。縣婦聯(lián)認(rèn)真履行職責(zé)，主動(dòng)溝通協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮在培養(yǎng)選拔女干部工作中的優(yōu)勢(shì)和作用。配合縣委組織部建立了婦女人才庫(kù)和女后備干部人才庫(kù)，把全縣各行業(yè)素質(zhì)較高的優(yōu)秀女性都納入組織部門(mén)視野，為做好選配女干部工作奠定了良好基礎(chǔ)。

2、健全機(jī)制，硬化選配女干部工作措施。為了提高女干部參政議政比例，優(yōu)化女干部成長(zhǎng)環(huán)境，縣政府制定了《-婦女發(fā)展規(guī)劃》，縣委組織部、縣婦聯(lián)下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)“黨建帶婦建”工作的實(shí)施意見(jiàn)》，對(duì)選拔配備女干部做出了具體要求。在正常選拔任用的基礎(chǔ)上，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗、公開(kāi)選拔等方式把優(yōu)秀女干部選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來(lái)。

3、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高女干部綜合素質(zhì)。提高素質(zhì)是培養(yǎng)和選拔女干部工作的重要環(huán)節(jié)，全縣堅(jiān)持每年舉辦一期女干部培訓(xùn)班，每年舉辦一期基層?jì)D女干部業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，在省市培訓(xùn)任務(wù)中，盡可能安排女干部參加。通過(guò)舉辦專(zhuān)題講座、女干部座談會(huì)等活動(dòng)，對(duì)女干部進(jìn)行形式多樣的思想政治教育和形式政策教育，啟發(fā)她們正視自身價(jià)值，激勵(lì)她們?cè)诠ぷ鲗?shí)踐中建功立業(yè)。鼓勵(lì)在機(jī)關(guān)工作、年紀(jì)輕、素質(zhì)高、能力強(qiáng)的女干部報(bào)名到基層擔(dān)任村黨組織第一書(shū)記，通過(guò)基層實(shí)踐鍛煉，提高了她們的參政能力和領(lǐng)導(dǎo)水平。

雖然縣委及組織部門(mén)在選拔配備女干部方面做了大量卓有成效的工作，為女干部發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境，但離省、市組織部門(mén)及婦聯(lián)的要求，離社會(huì)發(fā)展與女干部自身發(fā)展的需要，仍有一定的差距，主要存在以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：

工會(huì)主任、紀(jì)檢組長(zhǎng)的18人，占25.7%；在工會(huì)、團(tuán)委、婦聯(lián)、統(tǒng)戰(zhàn)部門(mén)工作的5人，占7.1%。同時(shí)，在年齡上，現(xiàn)行的干部退休制度中女性一般比男性早退休五年，女性的從政時(shí)間相對(duì)要比男性短，同樣的工作取得同樣的成績(jī)，女干部要比男干部付出更多的代價(jià)。

2、女干部交流輪崗有待加強(qiáng)。在機(jī)關(guān)的女干部，多數(shù)被安排在辦公室、后勤等部門(mén)，具體事務(wù)多，參與決策少。部分女干部長(zhǎng)時(shí)間在一個(gè)部門(mén)工作，一干就是十幾年、二十幾年甚至到退休，多年來(lái)，單位不變，職務(wù)不變，崗位不變，一定程度上抑制了女性從政水平的發(fā)揮。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的女干部由于缺乏交流提拔的機(jī)會(huì)，有的夫妻長(zhǎng)期兩地分居，家庭、老人、孩子得不到照顧，影響了家庭穩(wěn)定。縣鄉(xiāng)婦聯(lián)干部流動(dòng)不快，部分綜合素質(zhì)高、個(gè)人能力強(qiáng)、工作業(yè)績(jī)突出的優(yōu)秀婦聯(lián)干部提拔重用較慢，缺乏更為全面展示才華、貢獻(xiàn)力量的廣闊舞臺(tái)。同時(shí)，由于缺乏專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，女干部培訓(xùn)進(jìn)修時(shí)間較少，整體隊(duì)伍知識(shí)的更新速度跟不上社會(huì)知識(shí)更新的步伐，女干部自身的政策水平、組織協(xié)調(diào)能力和領(lǐng)導(dǎo)能力都有待進(jìn)一步提高。

3、女干部從政環(huán)境有待優(yōu)化。一方面，女性從政受到社會(huì)環(huán)境的影響。現(xiàn)實(shí)生活中，傳統(tǒng)的“男尊女卑”、男強(qiáng)女弱思想觀(guān)念仍然存在，“男人以社會(huì)為主、女人以家庭為主”的觀(guān)念加大了女性進(jìn)入政治、經(jīng)濟(jì)等社會(huì)領(lǐng)域的難度，造成了男女從政的社會(huì)環(huán)境不平等。婦女參政的意義還沒(méi)有被全社會(huì)真正認(rèn)同，有些單位和領(lǐng)導(dǎo)雖然講男女平等，但在實(shí)際工作中仍然流露出“重男輕女”的落后思想；有的雖然也肯定女干部的工作能力、水平和業(yè)績(jī)，但在總體上仍認(rèn)為“女不如男”、女同志“只能當(dāng)配角、不能當(dāng)主角”。另一方面，女性從政受到家庭的阻力。絕大多數(shù)女性是家務(wù)勞動(dòng)的主要承擔(dān)者，她們肩負(fù)事業(yè)與家庭雙重?fù)?dān)子，既要為事業(yè)傾注全力，又要為家庭盡職盡責(zé)，造成了女干部心理壓力過(guò)大、體力負(fù)擔(dān)過(guò)重的現(xiàn)實(shí)情況，從某種程度上約束了女干部個(gè)人能力的發(fā)揮。

做好培養(yǎng)選拔女干部工作，造就一支高素質(zhì)女干部隊(duì)伍，是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的必然要求，是構(gòu)建和諧社會(huì)的重要內(nèi)容，也是加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)的現(xiàn)實(shí)需要。黨委及組織部門(mén)要進(jìn)一步優(yōu)化環(huán)境，堅(jiān)持“適度傾斜、硬性要求、統(tǒng)一調(diào)配、重點(diǎn)保護(hù)”的原則，為女干部健康成長(zhǎng)鋪路架橋。

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，不斷優(yōu)化女干部的從政環(huán)境。按照省市《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)“黨建帶婦建”工作的實(shí)施意見(jiàn)》和縣政府《__縣婦女發(fā)展規(guī)劃（2010-）》精神，縣委及組織部門(mén)要加大政策傾斜力度，認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市委有關(guān)文件要求，制定女干部發(fā)展規(guī)劃和女干部教育培訓(xùn)計(jì)劃，配齊配強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子中的女干部。按照省委組織部硬性要求，在縣委、人大、政府、政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)班子中至少各配備1名女干部，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政班子中至少各配備1名女干部，縣委、政府工作部門(mén)中應(yīng)有50%以上的領(lǐng)導(dǎo)班子配備女干部，工作部門(mén)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)中的女領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)達(dá)到15%的目標(biāo)要求。

2、合理選拔，不斷完善女領(lǐng)導(dǎo)干部配備結(jié)構(gòu)。利用黨委、人大、政府、政協(xié)換屆的時(shí)機(jī)，對(duì)全縣女干部做出合理的調(diào)整，保證縣委、人大、政府、政協(xié)四大班子中至少有一名女干部，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子中，副科級(jí)以上女干部配備要有較大比例的提高，力爭(zhēng)達(dá)到《甘肅省婦女發(fā)展規(guī)劃2010-20》提出的目標(biāo)（配備率為100%）。要采取適當(dāng)?shù)恼邇A斜，在條件相同情況下，優(yōu)先選拔女領(lǐng)導(dǎo)干部；在調(diào)整提拔干部時(shí)，充分考慮女干部比例；公開(kāi)選拔領(lǐng)導(dǎo)干部時(shí)，要在候選人中規(guī)定合理的性別比例，并不斷提高。

3、重點(diǎn)培養(yǎng)，不斷增加正職女領(lǐng)導(dǎo)干部和重要崗位女干部的比例。要加大對(duì)正職女領(lǐng)導(dǎo)干部和重要崗位女性的選拔力度，對(duì)重點(diǎn)培養(yǎng)的政治素質(zhì)好、工作能力強(qiáng)、文化程度高、發(fā)展?jié)摿Υ蟮暮髠渑刹浚皶r(shí)大膽地提拔重用擔(dān)任一把手和在重要崗位任職；在基本條件相同的情況下、在適合女干部特點(diǎn)的崗位上、在優(yōu)秀女干部集中的部門(mén)和單位、在應(yīng)配未配女干部的領(lǐng)導(dǎo)班子出現(xiàn)空缺時(shí)，優(yōu)先配備女干部。特別要在教育、財(cái)政、衛(wèi)生、文化、勞動(dòng)、農(nóng)業(yè)、計(jì)生、民政等涉及婦女權(quán)益保障的重要綜合及業(yè)務(wù)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)班子中配備女干部。要加強(qiáng)婦聯(lián)干部的合理流動(dòng)和選拔重用，把優(yōu)秀的年輕女干部選拔到婦聯(lián)工作，加強(qiáng)和充實(shí)婦聯(lián)干部隊(duì)伍力量，把婦聯(lián)優(yōu)秀女干部交流提拔到重要崗位鍛煉，使婦聯(lián)真正成為培養(yǎng)優(yōu)秀女干部的基地。要著力優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，在堅(jiān)持德才兼?zhèn)浜捅３诸I(lǐng)導(dǎo)班子年齡結(jié)構(gòu)的前提下，堅(jiān)持落實(shí)“四不四優(yōu)先”：即能夠直接使用的不搞過(guò)渡，能夠勝任實(shí)職的不安排虛職，能夠委以重任的不放在一般性領(lǐng)導(dǎo)崗位上，能夠破格提拔的不按部就班等，堅(jiān)持看本質(zhì)、看潛力、看發(fā)展，不拘一格地大膽啟用優(yōu)秀女干部。進(jìn)一步疏通選人用人渠道，在公務(wù)員錄用、事業(yè)單位招聘、公開(kāi)選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗中，拿出一定比例或職位定向選拔女干部，著力優(yōu)化女干部的年齡結(jié)構(gòu)、文化結(jié)構(gòu)，打造一支數(shù)量充足、素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、充滿(mǎn)活力的女干部隊(duì)伍。

野，及時(shí)發(fā)現(xiàn)儲(chǔ)備女性后備人才，在女干部群體內(nèi)部集中競(jìng)爭(zhēng)選拔優(yōu)秀女后備干部，進(jìn)一步增加女后備干部的數(shù)量。

5、強(qiáng)化培訓(xùn)，不斷提高女干部綜合素質(zhì)。要把女干部的教育培訓(xùn)工作作為提高女干部素質(zhì)的有效途徑，根據(jù)女干部的自身需求，多為其提供培訓(xùn)、再教育的機(jī)會(huì)，擴(kuò)大女干部的知識(shí)面，提升綜合素質(zhì)和參政議政能力。要繼續(xù)采取下派、掛職、交流輪崗鍛煉等方式,要有計(jì)劃的選派機(jī)關(guān)女干部和基層女干部到各部門(mén)掛職鍛煉，尤其選派有發(fā)展?jié)摿Φ呐髠涓刹康酵獾貟炻殻绮块T(mén)、跨行業(yè)的崗位交流，使她們開(kāi)闊眼界、增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)，提高綜合能力。

縣培養(yǎng)選拔女干部工作的調(diào)研報(bào)告（優(yōu)秀16篇）篇三

近幾年來(lái)，法院落實(shí)各項(xiàng)措施培養(yǎng)選拔女干部，取得了良好的成效。

一是轉(zhuǎn)變觀(guān)念，為女法官的發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。

該院黨組堅(jiān)持科學(xué)的人才觀(guān)，破除“占比例、配盤(pán)子”的陳腐觀(guān)念，重視女干部的培養(yǎng)選拔。

1、轉(zhuǎn)變女法官自身觀(guān)念。提高心理意識(shí)，樹(shù)立自強(qiáng)、自立、自信意識(shí)，敢于正視困難和問(wèn)題；提高業(yè)務(wù)意識(shí)，與時(shí)俱進(jìn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對(duì)邏輯思維力和推理能力的鍛煉，提高準(zhǔn)確審判能力和釋疑解惑的創(chuàng)新能力；提高政治意識(shí)，既要認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論，提高政治理論水平，又要以負(fù)責(zé)、認(rèn)真的態(tài)度投身政治，要積極參與競(jìng)爭(zhēng)，主動(dòng)適用社會(huì)，迎接挑戰(zhàn)。

2、建立女法官人才信息庫(kù)，為培養(yǎng)法院女干部充實(shí)后備軍。

3、為女法官創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境。采取演講比賽、文藝匯演、參觀(guān)旅游等多種形式緩解女法官心理壓力，培養(yǎng)她們積極、樂(lè)觀(guān)、向上的心態(tài)。4、幫助女法官解決工作與家庭的矛盾。祁陽(yáng)法院曾采取召開(kāi)女法官家庭座談會(huì)的形式，幫助女法官爭(zhēng)取家庭對(duì)其工作的`爭(zhēng)持。

5、積極組織女干警學(xué)習(xí)任長(zhǎng)霞、宋魚(yú)水、祁?lèi)?ài)群等女干部?jī)?yōu)秀事跡，加強(qiáng)對(duì)本院優(yōu)秀女干警先進(jìn)典型的培養(yǎng)、推薦和宣傳，從而激發(fā)全院女干警歷史使命感，確立正確人生目標(biāo)，樹(shù)立正確人生價(jià)值觀(guān)，全院上下?tīng)I(yíng)造了一個(gè)女干部比、學(xué)、趕、超的喜人局面，形成了良好的工作氛圍。

二是精心培養(yǎng)，全面提高女法官綜合素質(zhì)。

1、積極組織女干警參加各級(jí)黨校的各種培訓(xùn)班，加強(qiáng)對(duì)女干警的政治學(xué)習(xí)，努力提高她們的政治理論水平。xx年來(lái)以來(lái)，該院女干警參加各級(jí)黨校培訓(xùn)達(dá)12人次。

2、拓展女法官發(fā)展的渠道。做好對(duì)女法官的考察和推薦工作，積極向組織人事部門(mén)推薦，為女法官的發(fā)展提供更廣泛的舞臺(tái)和空間。xx年，彭妍同志經(jīng)我院推薦，被錄入祁陽(yáng)縣后備干部人才庫(kù)。

3、加強(qiáng)對(duì)女干警的一線(xiàn)鍛煉，豐富女法官實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。目前，該院從事在審判、調(diào)研一線(xiàn)工作的女干警30人，占女干警總數(shù)的92%。近3年來(lái)，我院注重充分發(fā)揮女干警的職能作用，女干部隊(duì)伍建設(shè)取得了可喜成績(jī)，29名女干警中具有本科以上文憑的27人，具有大專(zhuān)文憑的2人。自xx年全國(guó)實(shí)行全國(guó)統(tǒng)一司法考試以來(lái)，全院共有11人通過(guò)全國(guó)統(tǒng)一司法考試，其中7人是女干警，這7名女干警已全部進(jìn)入法官隊(duì)伍行列。先后8人次受到縣委嘉獎(jiǎng)，1人出席縣黨代表。2人被評(píng)為全縣五好政法干警，1人被團(tuán)縣委評(píng)為崗位能手，xx年，申苑丁同志被評(píng)為全市保密工作先進(jìn)個(gè)人，xx年，彭妍同志被評(píng)為全市優(yōu)秀法官。

三是大膽委任，努力拓寬女法官成長(zhǎng)渠道。

在培養(yǎng)、選拔女干部時(shí)，該院始終做到選拔無(wú)偏見(jiàn)，使用無(wú)“禁區(qū)”，一方面堅(jiān)持德才兼?zhèn)洌c時(shí)俱進(jìn)，把適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的女干部選拔上來(lái)，大膽使用，在立案、信訪(fǎng)、民事、刑事、行政、調(diào)研、司法質(zhì)量評(píng)查、法警、后勤管理等各個(gè)領(lǐng)域，該院按照德才兼?zhèn)洹P(yáng)長(zhǎng)避短、用當(dāng)其所的原則配備了適當(dāng)比例的女法官擔(dān)任庭長(zhǎng)、副庭長(zhǎng)、主任、副主任、副政委等職務(wù)。

目前擔(dān)任中層骨干的女干警8人，其中庭長(zhǎng)1人，研究室主任1人，副庭長(zhǎng)6人，占全院女干警人數(shù)的28%。另一方面實(shí)事求是看待女性存在的缺點(diǎn)，及時(shí)幫助，做到揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)揮其特長(zhǎng)，提供平臺(tái)，促進(jìn)成熟、健康成長(zhǎng)。

如女法官?gòu)垚?ài)麗同志是老黨員，堅(jiān)持原則，辦事干練，工作時(shí)間長(zhǎng)，經(jīng)驗(yàn)豐富，設(shè)立立案庭時(shí)，院領(lǐng)導(dǎo)將其任命為立案庭庭長(zhǎng)，確保立案庭工作從逐步走向規(guī)范化；又如彭妍同志畢業(yè)于名牌大學(xué)，業(yè)務(wù)素質(zhì)較強(qiáng)，但與相關(guān)單位協(xié)調(diào)關(guān)系經(jīng)驗(yàn)不足，為此，院領(lǐng)導(dǎo)將其安排在刑事庭、民一庭擔(dān)任副庭長(zhǎng)鍛煉多年才將其提拔為觀(guān)音灘法庭庭長(zhǎng)。女法官于楊寧同志擅長(zhǎng)理論調(diào)研，但審判經(jīng)驗(yàn)不足，xx年，院領(lǐng)導(dǎo)安排其到基層法庭從事審判工作，xx年年，任命其為研究室主任，使其能更好地理論聯(lián)系實(shí)踐。

縣培養(yǎng)選拔女干部工作的調(diào)研報(bào)告（優(yōu)秀16篇）篇四

“十五”期間，我們立足于全面提高婦女干部隊(duì)伍素質(zhì)，激勵(lì)全體婦女投入“兩個(gè)率先”的偉大實(shí)踐，認(rèn)認(rèn)真真抓源頭，扎扎實(shí)實(shí)打基礎(chǔ)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)女干部隊(duì)伍不斷壯大。全市138個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的黨政班子都配備了一名以上女干部，有29名女干部擔(dān)任鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職。在此基礎(chǔ)上，一大批優(yōu)秀女干部脫穎而出。新提拔4名副縣（市）區(qū)長(zhǎng)來(lái)自鄉(xiāng)鎮(zhèn)；8個(gè)縣（市）區(qū)的四套班子有37名女干部，其中正職5名。在實(shí)踐中，我們轉(zhuǎn)換工作思路，實(shí)現(xiàn)工作重點(diǎn)下沉，破解婦女干部培養(yǎng)選拔工作的難題，取得了初步成效。

一、多渠道開(kāi)源，壯大鄉(xiāng)鎮(zhèn)女干部的基本隊(duì)伍。

基層?jì)D女干部基數(shù)少，導(dǎo)致婦女領(lǐng)導(dǎo)干部在干部隊(duì)伍中所占比例小，這是婦女干部培養(yǎng)選拔工作的一大難題。為破解這道難題，我市各級(jí)黨委政府，解放思想，勇于實(shí)踐，創(chuàng)造寬松的政策環(huán)境，積極地為鄉(xiāng)鎮(zhèn)女干部隊(duì)伍的壯大開(kāi)辟源頭活水。

一是拓寬入口，充實(shí)鄉(xiāng)村女干部源頭。近幾年來(lái)，市、縣兩級(jí)組織人事部門(mén)都主動(dòng)出擊，通過(guò)到各地高校宣傳政策、舉辦各種人才招聘會(huì)、公選“村官”等形式，輔之比較優(yōu)惠的待遇，吸引女大學(xué)生回原籍工作。為充實(shí)村級(jí)女干部隊(duì)伍，通州市在招考村級(jí)干部時(shí)，重點(diǎn)向女青年傾斜，兩年招考46名村級(jí)干部，女性24名，占52。這批女青年分別擔(dān)任村支部副書(shū)記、主任助理和專(zhuān)業(yè)會(huì)計(jì)等職務(wù)，工資待遇均由鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政統(tǒng)一發(fā)放，同時(shí)納入市委組織部的女干部人才庫(kù)。通過(guò)各縣（市）區(qū)的努力，鄉(xiāng)鎮(zhèn)女干部的比例五年提高了3.5個(gè)百分點(diǎn)。

二是保駕護(hù)航，讓女干部在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。在公務(wù)員考錄、公推公選、競(jìng)爭(zhēng)上崗等工作中，組織部、婦聯(lián)首先在政策上主動(dòng)把關(guān)，杜絕性別歧視，確保女性占比，有時(shí)還對(duì)女性適度傾斜，將一些崗位拿出來(lái)專(zhuān)招女性，為女性參與競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)造寬松條件。同時(shí)，各級(jí)婦聯(lián)配合組織部門(mén)對(duì)符合條件的女性做好宣傳發(fā)動(dòng)工作，主動(dòng)為她們提供各種信息，組織針對(duì)性培訓(xùn)，使女干部參與各類(lèi)崗位競(jìng)爭(zhēng)的人數(shù)和成功率逐年上升。如東縣通過(guò)兩次招考，把50名女干部吸納到優(yōu)秀青年后備干部隊(duì)伍中來(lái)，其中2人走上鄉(xiāng)鎮(zhèn)正職崗位，8人走上鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職崗位，6人擔(dān)任鎮(zhèn)長(zhǎng)助理。南通市級(jí)機(jī)關(guān)招錄公務(wù)員，女性錄取比例達(dá)到了50。

三是不拘一格，不斷充實(shí)壯大女后備干部力量。在縣處級(jí)、鄉(xiāng)科級(jí)后備干部隊(duì)伍建設(shè)中，我們對(duì)婦女干部的占比都提出剛性要求，確定后備干部名單時(shí)嚴(yán)格把關(guān)，女干部占比達(dá)不到比例的，一律不批。崇川區(qū)委規(guī)定，各單位上報(bào)后備干部時(shí)，女干部占比要在30以上。最終全區(qū)確定了120名鄉(xiāng)（科）級(jí)后備干部，女性占46.7。為拓寬女后備干部來(lái)源，我們解放思想，敢于破格，只要素質(zhì)優(yōu)秀，在年齡、專(zhuān)業(yè)、任職年限、職務(wù)職級(jí)等條件上，女干部可以適度放寬。通過(guò)“雙推雙考”一批年紀(jì)輕、學(xué)歷此文來(lái)源于文秘家園：高、有發(fā)展?jié)摿Φ呐刹勘黄聘裎盏娇h處級(jí)、鄉(xiāng)科級(jí)后備干部隊(duì)伍中。

四是推動(dòng)交流，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)女干部隊(duì)伍充實(shí)優(yōu)質(zhì)資源。鄉(xiāng)鎮(zhèn)女干部隊(duì)伍的壯大不僅需要量的擴(kuò)張，更需要質(zhì)的優(yōu)化。“十五”期間，我們有組織有計(jì)劃地分期分批動(dòng)員安排機(jī)關(guān)優(yōu)秀女干部交流到鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作，改善了鄉(xiāng)鎮(zhèn)女干部隊(duì)伍的知識(shí)、專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)。交流女干部也在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作中作風(fēng)得到磨煉，實(shí)踐能力得到提升，成為鄉(xiāng)鎮(zhèn)女干部中的中堅(jiān)力量。全市29名鄉(xiāng)鎮(zhèn)正職領(lǐng)導(dǎo)干部中有近一半是從機(jī)關(guān)交流出去后，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)鍛煉成長(zhǎng)起來(lái)的。如皋市把是否在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作過(guò)作為提拔機(jī)關(guān)干部的必備條件，激勵(lì)機(jī)關(guān)干部下鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作，其中成長(zhǎng)了3名女鎮(zhèn)長(zhǎng)。

二、多層面培養(yǎng)，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)女干部的全面素質(zhì)。

女干部成長(zhǎng)慢、培養(yǎng)難，難就難在基層女干部文化層次低、能力弱，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。因此對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)女干部的培養(yǎng)要精心規(guī)劃組織，強(qiáng)有力地推進(jìn)實(shí)施。

一是優(yōu)先培養(yǎng)，婦女干部率先實(shí)現(xiàn)輪訓(xùn)一遍的目標(biāo)。針對(duì)基層?jì)D女干部理論功底薄弱的狀況，市委組織部和婦聯(lián)提出“十五”期間對(duì)鄉(xiāng)、村兩級(jí)婦女干部輪訓(xùn)一遍的目標(biāo)。市縣兩級(jí)聯(lián)動(dòng)，責(zé)任明確，任務(wù)落實(shí)。市委組織部與婦聯(lián)抓鄉(xiāng)鎮(zhèn)，每年聯(lián)合舉辦至少一期女干部培訓(xùn)班，每期不少于50人。市委組織部舉辦的中青班等重點(diǎn)班次中，女干部不少于20比例。市委黨校、省委黨校的重點(diǎn)培訓(xùn)班次，優(yōu)先安排優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)女干部參加。目前全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)副書(shū)記以上的`女干部基本都參加了省、市兩級(jí)黨校的培訓(xùn)，同時(shí)，市委組織部和市婦聯(lián)加強(qiáng)對(duì)縣（市）區(qū)婦女干部培訓(xùn)工作的指導(dǎo)和考核，各縣（市）區(qū)加大對(duì)鄉(xiāng)、村婦女干部的培訓(xùn)力度，五年共舉辦婦女干部培訓(xùn)班100多期，培訓(xùn)各級(jí)各類(lèi)鄉(xiāng)村女干部5000多人次。

二是重點(diǎn)培養(yǎng)，為優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)女干部開(kāi)辟快速成長(zhǎng)的通道。“十五”期間，市、縣都確定了一批重點(diǎn)培養(yǎng)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)女干部，為使她們順利成長(zhǎng)，各級(jí)黨組織都對(duì)她們實(shí)現(xiàn)跟蹤管理，悉心指導(dǎo)，在理論培訓(xùn)、實(shí)踐鍛煉、思想教育上為她們創(chuàng)造更多的機(jī)會(huì)。如皋市針對(duì)一個(gè)時(shí)期鄉(xiāng)鎮(zhèn)沒(méi)有女性正職的狀況，明確提出培養(yǎng)“當(dāng)家型”女領(lǐng)導(dǎo)干部的工作目標(biāo)，挑選優(yōu)秀女干部到重要部門(mén)、重要崗位鍛煉，使一批優(yōu)秀女干部脫穎而出，從中提拔了4名女鎮(zhèn)長(zhǎng)。海門(mén)市委以正職女干部培養(yǎng)為重點(diǎn)，加大培養(yǎng)力度，全市三分之一的鄉(xiāng)鎮(zhèn)配備了女書(shū)記、女鎮(zhèn)長(zhǎng)。對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)女干部思想上的成長(zhǎng)各級(jí)黨組織也悉心關(guān)懷。結(jié)合班子考察、年度考核對(duì)她們的工作、思想狀況加以跟蹤了解，市委組織部、市婦聯(lián)每年都要組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)女干部座談會(huì)，組織她們交流思想工作，對(duì)她們的成長(zhǎng)進(jìn)步提出要求。

三是換崗培養(yǎng)，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)女干部的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。市縣兩級(jí)黨委組織部都十分注重通過(guò)換崗培養(yǎng)來(lái)豐富鄉(xiāng)鎮(zhèn)女干部的閱歷，拓寬視野，完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高能力水平。每年都圍繞企業(yè)改制、招商引資、文明創(chuàng)建、沿江開(kāi)發(fā)、民營(yíng)經(jīng)濟(jì)等全局性重點(diǎn)工作，選調(diào)鄉(xiāng)鎮(zhèn)女干部在艱苦環(huán)境、復(fù)雜工作中經(jīng)受鍛煉，提高攻堅(jiān)克難的本領(lǐng)，磨煉意志品質(zhì)。如皋雪岸鎮(zhèn)鎮(zhèn)長(zhǎng)，原是一個(gè)鎮(zhèn)的副書(shū)記，素質(zhì)很好，但受崗位局限，表現(xiàn)并不突出。如皋市委把她調(diào)到招商引資一線(xiàn)鍛煉，二年的實(shí)踐使她的各方面能力得到提高，作出了優(yōu)異的成績(jī)。在如皋市民主推薦鄉(xiāng)鎮(zhèn)正職領(lǐng)導(dǎo)干部時(shí)，她脫穎而出，得到大家的推薦，走上了鎮(zhèn)長(zhǎng)崗位。5年來(lái)市縣兩級(jí)選派1000多名婦女在急、難、險(xiǎn)、重的中心工作中鍛煉。

三、多方面重視，培育鄉(xiāng)鎮(zhèn)女干部成長(zhǎng)的良好氛圍。

各級(jí)黨委不僅從思想上高度重視婦女干部的培養(yǎng)選拔工作，更注重把這種重視轉(zhuǎn)化為工作上的有力領(lǐng)導(dǎo)和推動(dòng)。

一是抓住換屆契機(jī)，重點(diǎn)推進(jìn)。在換屆工作中，市縣兩級(jí)對(duì)照規(guī)劃，分析難點(diǎn)，突出重點(diǎn)，及早落實(shí)各種措施，做好充分準(zhǔn)備。海門(mén)市委規(guī)定鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆選舉時(shí)，每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)必須有一名以上女干部作為黨委委員候選人，在堅(jiān)持條件的前提下，確保一名以上女干部選入班子，換屆、鄉(xiāng)鎮(zhèn)合并中8名女干部走上鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書(shū)記、鎮(zhèn)長(zhǎng)的崗位。海安、如皋、通州等地政府換屆時(shí)，都配備了35歲以下的年輕女干部。通州市鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆，一次性提拔14名女干部擔(dān)任鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。

二是認(rèn)準(zhǔn)苗子，敢于破格提拔。對(duì)于基本素質(zhì)好、有發(fā)展?jié)摿Α⑷罕姽J(rèn)的優(yōu)秀女干部，各級(jí)黨委敢于解放思想、大膽使用。海安縣委為改變女干部源頭不足問(wèn)題，突破資歷、職級(jí)等限制，通過(guò)公推公選的形式，一年內(nèi)選拔30名女干部擔(dān)任各級(jí)各類(lèi)助理，為婦女干部成長(zhǎng)提供舞臺(tái)。前幾年南通市公開(kāi)招聘團(tuán)市委副書(shū)記時(shí)明確只招女性。一名女干部年僅25周歲，在副科級(jí)崗位上任職僅一年多，但經(jīng)過(guò)筆試、面試、考察，該同志各方面素質(zhì)確實(shí)不錯(cuò)，有發(fā)展?jié)摿Γ形Ｎ瘯?huì)研究通過(guò)，破格重用。

三是同等條件下，適度傾斜。為不斷壯大女干部隊(duì)伍，在女干部的使用、崗位交流上，我市各級(jí)黨組織都予以重點(diǎn)關(guān)心與支持。在同等條件下，優(yōu)先選拔女干部。在一些適合女性干部工作的崗位上盡可能安排女干部。在黨政領(lǐng)導(dǎo)干部管理中，堅(jiān)持在退二線(xiàn)、離崗?fù)损B(yǎng)年齡上男女一條線(xiàn)，不對(duì)女同志另定標(biāo)準(zhǔn)，形成男女平等的政策導(dǎo)向，保證女干部隊(duì)伍的穩(wěn)定壯大，讓領(lǐng)導(dǎo)班子中的女同志充分發(fā)揮作用。

縣培養(yǎng)選拔女干部工作的調(diào)研報(bào)告（優(yōu)秀16篇）篇五

根據(jù)《國(guó)家婦女兒童規(guī)劃》規(guī)定，按照區(qū)委組織部培養(yǎng)選拔女干部，提高女干部素質(zhì)的調(diào)研意見(jiàn)，我就近年來(lái)我區(qū)女干部情況進(jìn)行了全面的調(diào)研，具體情況：

一、基本情況。

近年來(lái)，我區(qū)認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、省、市關(guān)于做好培養(yǎng)選拔女干部工作的指示精神，按照市培養(yǎng)選拔女干部的規(guī)定，結(jié)合我區(qū)實(shí)際，采取了一系列切實(shí)有效的措施，不斷改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)，為女干部的成長(zhǎng)創(chuàng)造了良好的環(huán)境，使一大批德才兼?zhèn)涞呐刹肯嗬^走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位。目前，全區(qū)女干部共有2737人，占全區(qū)干部總數(shù)的57。8%，科級(jí)女干部共105人，正科23人，副科82人。其中擔(dān)任黨政機(jī)關(guān)正職的20名，占正科總數(shù)的9。2%。在區(qū)直黨政機(jī)關(guān)中有80%的班子配備了女干部，占66%，女政協(xié)委員占25%比例、女人大代表占23%。女黨員24。29%、后備女干部39%、縣級(jí)20%，村委女干部比例14。8%、村支部20。6%。較上一界都有較大幅度的增長(zhǎng)。全區(qū)女干部參政議政水平有了明顯提高。

二、主要做法和體會(huì)。

（一）思想明確、認(rèn)識(shí)上位。努力營(yíng)造女干部成長(zhǎng)氛圍。

首先，領(lǐng)導(dǎo)重視是我區(qū)做好女干部培養(yǎng)工作的前提。近年來(lái)，區(qū)委把這項(xiàng)工作列入主要議事日程，多次召開(kāi)會(huì)議，分析我區(qū)女干部現(xiàn)狀，提出了加快女干部培養(yǎng)，選拔女干部的目標(biāo)和工作思路，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，加大了對(duì)這項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)力度，有力地推動(dòng)了這項(xiàng)工作的開(kāi)展。

（二）嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、選好崗位，為選配女干部夯實(shí)基礎(chǔ)。

主要是堅(jiān)持備用結(jié)合原則，狠抓后備干部隊(duì)伍建設(shè)，為選拔配備女干部，制定了女后備干部的選人標(biāo)準(zhǔn)，要求具有較高的政治理論素質(zhì)和一定的組織領(lǐng)導(dǎo)能力，年齡在35歲以下，具有大專(zhuān)以上文化程度、身體健康、工作實(shí)績(jī)突出、群眾基礎(chǔ)好、作風(fēng)正派、擔(dān)任股級(jí)職務(wù)，對(duì)德才表現(xiàn)突出的要放寬條件，經(jīng)過(guò)層層推薦、組織考核，確定了副科級(jí)后備女干部。

（三）注重實(shí)踐、健全制定，努力提高女干部的工作能力。

一是選派女干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)村掛職。有計(jì)劃的將股級(jí)年輕文化程度高，有培養(yǎng)前途的后備女干部到村掛職鍛煉，使她們?cè)诖寤鶎庸ぷ鞯?實(shí)踐中開(kāi)闊眼界、增長(zhǎng)才干、經(jīng)受考驗(yàn)。二是制定了《關(guān)于選派副科級(jí)后備干部到信訪(fǎng)工作鍛煉的意見(jiàn)》。在矛盾最集中的信訪(fǎng)部門(mén)，增強(qiáng)她們的群眾觀(guān)念和服務(wù)意識(shí)，提高做好群眾工作的機(jī)會(huì)和水平。三是定期選派女干部到黨校學(xué)習(xí)，提高女干部的素質(zhì)。

（四）堅(jiān)持“三個(gè)原則”實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)鍛煉與提拔使用相結(jié)合。

在培養(yǎng)選拔干部中堅(jiān)持“三個(gè)原則”。一是注意實(shí)績(jī)?cè)瓌t：努力樹(shù)立正確的用人導(dǎo)向，把工作業(yè)績(jī)作為提拔使用干部的主要依據(jù)；二是尊重民意原則：在提拔使用干部時(shí)把群眾推薦和民主測(cè)評(píng)作為使用女干部的必要程序；三是大膽使用的原則：在選拔女干部工作中，牢固樹(shù)立“使用是最好的培養(yǎng)”，把使用和培養(yǎng)有機(jī)結(jié)合，讓女干部在實(shí)踐中成長(zhǎng)。另外，還特別注意提拔少數(shù)民族和非黨女干部，按照以上三個(gè)原則，—，兩年中提拔女干部18名，正科級(jí)12名，副科6名，黨政正職7名，特別重視選拔非黨正科級(jí)女干部3名。黨政“一把手”女干部增多，從實(shí)際效果來(lái)看，這些同志走上新的工作崗位后，都能充分發(fā)揮特長(zhǎng)，獨(dú)當(dāng)一面。她們?cè)谌〉幂^好成績(jī)的同時(shí)，也使自己在組織領(lǐng)導(dǎo)能力得到了進(jìn)一步的鍛煉和提高。

三、存在問(wèn)題。

我區(qū)在培養(yǎng)女干部，提高女干部素質(zhì)上取得了一定成效，但也存在一定的問(wèn)題。

1、女干部的培養(yǎng)問(wèn)題：學(xué)習(xí)教育，提高素質(zhì)是當(dāng)前女干部培養(yǎng)的緊要問(wèn)題。

2、女干部的交流問(wèn)題：正副科女干部總量雖有但是重要崗位女干部比例相對(duì)還是較低。

3、農(nóng)村、社區(qū)基層組織女干部比例較低。

四、建議。

1、注重教育培養(yǎng)。開(kāi)辦女干部學(xué)習(xí)班，開(kāi)辦女干部學(xué)習(xí)班，接受馬克思主義婦女觀(guān)教育，接受政治理論學(xué)習(xí)，走出去考察，開(kāi)闊視野、武裝頭腦。

2、建議聯(lián)席會(huì)制度。定期專(zhuān)題分析女干部發(fā)展情況，女干部單位考核，橫向比較。

3、組織多種形式的活動(dòng)，調(diào)動(dòng)女干部工作的積極性、創(chuàng)造性。如女干部交流會(huì)，巾幗建功活動(dòng)等，將表彰女干部拔尖人才，做為提拔重用女干部的依據(jù)。

4、注重實(shí)踐鍛煉。首先讓干部在流動(dòng)中增長(zhǎng)才干。一方面區(qū)直與鎮(zhèn)街橫向進(jìn)行交流，也可以到重要崗位上掛職鍛煉，砥礪意志品格，鍛煉過(guò)硬作風(fēng)。

5、堅(jiān)持優(yōu)先原則：在后備干部人選中，在班子職數(shù)出現(xiàn)空缺時(shí)，優(yōu)先考慮女干部進(jìn)班子；在班子正職出現(xiàn)空缺時(shí)，考慮女干部進(jìn)補(bǔ)；農(nóng)村干部需要明確規(guī)定，女干部進(jìn)村委支部。

6、堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格按照《干部使用條例》規(guī)定的條件和程序選拔女干部，堅(jiān)持重能力、重實(shí)績(jī)、重公認(rèn)，堅(jiān)持質(zhì)量第一，真正形成風(fēng)清、氣正。女干部成長(zhǎng)發(fā)展良好的環(huán)境，全面落實(shí)國(guó)家、省、市女干部培養(yǎng)要求。

縣培養(yǎng)選拔女干部工作的調(diào)研報(bào)告（優(yōu)秀16篇）篇六

經(jīng)過(guò)筆試、考察，層層篩選，我區(qū)共選拔出120名區(qū)管副科級(jí)后備干部。截止10月，已有16人被提拔到科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部崗位，另外有10人被調(diào)到市級(jí)機(jī)關(guān)工作（其中3人為原區(qū)土地管理與村鎮(zhèn)建設(shè)局人員整建制轉(zhuǎn)出）。

減去20年齡超限（40周歲）的4人，現(xiàn)有90名副科級(jí)后備干部，主要有以下幾個(gè)特征：一是年齡結(jié)構(gòu)比較合理，90名副科級(jí)后備干部的平均年齡為33周歲，最年輕的25周歲，其中30周歲及以下22人，占24.4%；31-35周歲39人，占43.3%；36-40周歲29人，占32.2%，并且各個(gè)年齡人數(shù)分布比較平均（詳見(jiàn)表1）。二是文化程度整體較高。90人的學(xué)歷均為大專(zhuān)及以上，其中本科學(xué)歷50人，占55.6%（其中22人為全日制本科學(xué)歷）；大專(zhuān)學(xué)歷40人，占44.4%。三是性別比例比較特別。與我區(qū)女性領(lǐng)導(dǎo)干部比例較類(lèi)似，后備干部中女性有32人，占35.6%，體現(xiàn)出較強(qiáng)的城區(qū)特色。四是政治素質(zhì)普遍較高。90人中，中共黨員71人，占78.9%；民主黨派3人，占3.3%；群眾16人，占17.8%。五是身份不限，其中行政編制53人，占58.9%；事業(yè)編制35人，占38.9%；其他2人，占2.2%。六是專(zhuān)業(yè)門(mén)類(lèi)比較齊全。其中學(xué)經(jīng)濟(jì)類(lèi)專(zhuān)業(yè)的25人，工程技術(shù)類(lèi)專(zhuān)業(yè)的19人，管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)的人11，法律專(zhuān)業(yè)的17人，其他專(zhuān)業(yè)的18人，分別占后備干部總數(shù)的27.8%、21.1%、12.2%、18.9%、20%。其中大多數(shù)人都擁有兩個(gè)以上專(zhuān)業(yè)的學(xué)歷證書(shū)。另外，有近50人在各自部門(mén)擔(dān)任著中層職務(wù)，已成為各自部門(mén)的業(yè)務(wù)骨干。

（二）存在的問(wèn)題。

分析我區(qū)區(qū)管副科級(jí)后備干部現(xiàn)狀，主要存在以下幾個(gè)較為突出的問(wèn)題：

一是機(jī)關(guān)內(nèi)年輕干部數(shù)量偏少。根據(jù)年底統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，全區(qū)654名公務(wù)員中，40周歲以下干部數(shù)為282名（科員及以下干部139人），占公務(wù)員總數(shù)的43.1%；其中35周歲及以下173名（科員及以下干部120名），占26.5%。

二是優(yōu)秀年輕干部流失較大。上面提到，僅2年時(shí)間，120名區(qū)管副科級(jí)后備干部中，目前就已有10人被調(diào)至市級(jí)機(jī)關(guān)工作，占后備干部總數(shù)的8.3%。

三是后備干部整體素質(zhì)較低。基于上面提到的兩個(gè)因素，為保證后備干部隊(duì)伍數(shù)量，年輕公務(wù)員進(jìn)入副科級(jí)后備干部隊(duì)伍的門(mén)檻只能相應(yīng)降低。這樣就造成后備干部整體素質(zhì)較低，在一定程度上挫傷了一部分優(yōu)秀人才的積極性。

另外，我區(qū)還存在著一般干部崗位交流、全區(qū)范圍內(nèi)干部交流較少的現(xiàn)象，對(duì)年輕干部的成長(zhǎng)不利。

（三）原因分析。

造成上述幾個(gè)問(wèn)題的原因，我們認(rèn)為主要有：

一是我區(qū)干部總量較小，年齡梯次不夠合理，干部隊(duì)伍趨“老齡化”。近幾年的公務(wù)員空編數(shù)又較少，造成每年新錄用年輕公務(wù)員數(shù)量不多，年輕后備干部數(shù)量也因此受到較大限制。

二是由于“市在區(qū)中”的特殊區(qū)位特征，市級(jí)機(jī)關(guān)與區(qū)內(nèi)干部平時(shí)接觸較多，較其它縣（市）干部熟悉，加上區(qū)內(nèi)干部進(jìn)入市級(jí)機(jī)關(guān)后無(wú)住房、家屬安置等問(wèn)題的困擾，使我區(qū)優(yōu)秀年輕干部被選調(diào)進(jìn)市級(jí)機(jī)關(guān)的概率較大，從而造成我區(qū)優(yōu)秀年輕后備干部大量流失。

三是由于我區(qū)職能部分缺失，一些干部感覺(jué)無(wú)法盡情施展才華，另外區(qū)級(jí)機(jī)關(guān)部門(mén)干部總體收入明顯低于鎮(zhèn)街、市級(jí)機(jī)關(guān)，領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)上又是僧多粥少，導(dǎo)致部分優(yōu)秀年輕干部想方設(shè)法轉(zhuǎn)移到更大的舞臺(tái)上去發(fā)展。

二、越城區(qū)選拔培養(yǎng)年輕后備干部的主要做法和經(jīng)驗(yàn)。

一直以來(lái)，我們積極以我區(qū)各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展需要為出發(fā)點(diǎn)，按照干部管理原則，制訂出臺(tái)了《越城區(qū)科（局）級(jí)后備干部選拔和管理辦法》，根據(jù)有關(guān)選拔標(biāo)準(zhǔn)、資格條件、數(shù)量結(jié)構(gòu)和選拔程序，不斷選拔德才兼?zhèn)洹⒂信囵B(yǎng)前途的優(yōu)秀人才，作為干部隊(duì)伍建設(shè)儲(chǔ)備力量。

（一）選拔的主要做法和經(jīng)驗(yàn)。

在年輕后備干部選拔工作中，我們按照“民主推薦入圍，公開(kāi)選拔入選”的思路，努力擴(kuò)大群眾參與度，增強(qiáng)公開(kāi)透明度，積極引入競(jìng)爭(zhēng)淘汰機(jī)制。

一是公開(kāi)選拔。在選拔后備干部時(shí)，我們?cè)谌珔^(qū)范圍內(nèi)組織符合基本條件的年輕干部參加統(tǒng)一筆試，對(duì)通過(guò)筆試的人員再進(jìn)行認(rèn)真考察，全面考察建議人選的德、能、勤、績(jī)、廉，注重考察工作實(shí)績(jī)、發(fā)展?jié)摿Γ⒁饬私馄涫煜ゎI(lǐng)域和主要專(zhuān)長(zhǎng)，最后由組織部部務(wù)會(huì)議討論決定，并向區(qū)委常委會(huì)匯報(bào)。通過(guò)民主推薦、組織考察、黨委決定等方式方法，在一定程度上克服了由少數(shù)人確定后備干部，在少數(shù)對(duì)象中選擇后備干部的弊端，進(jìn)一步拓寬了識(shí)人選人渠道。

二是民主推考。在大規(guī)模集中公開(kāi)選拔后備干部條件不成熟時(shí)，平時(shí)我們主要通過(guò)民主推薦－組織考察－民主測(cè)評(píng)的方式將優(yōu)秀年輕干部及時(shí)吸收進(jìn)后備干部隊(duì)伍。同時(shí)注重借鑒年輕干部在參加各類(lèi)非區(qū)內(nèi)組織的公開(kāi)選拔中的筆試、面試成績(jī)，如年的市、區(qū)聯(lián)合公選領(lǐng)導(dǎo)干部，作為進(jìn)入年輕后備干部隊(duì)伍的標(biāo)準(zhǔn)之一。

三是競(jìng)爭(zhēng)上崗。目前我區(qū)的各鎮(zhèn)、街道及區(qū)級(jí)機(jī)關(guān)部門(mén)中層職位普遍實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗，對(duì)一名干部的能力素養(yǎng)、群眾基礎(chǔ)等能有一個(gè)較全面、客觀(guān)的評(píng)價(jià)，是了解干部的極佳平臺(tái)。因此，我們組織部干部線(xiàn)同志盡量參加各部門(mén)（單位）的競(jìng)爭(zhēng)上崗，既做好指導(dǎo)又能及時(shí)發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，補(bǔ)充年輕后備干部隊(duì)伍。

四是定期調(diào)整充實(shí)。為了推進(jìn)后備干部隊(duì)伍建設(shè)的制度化、規(guī)范化，保持后備干部隊(duì)伍充足的數(shù)量和合理的結(jié)構(gòu)，我們對(duì)后備干部的配備比例、資格條件、選拔程序和管理辦法都做出了具體規(guī)定，通過(guò)組織實(shí)施，在近兩年的干部調(diào)整中，一批優(yōu)秀的后備干部脫穎而出，被選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位。今年，我們又對(duì)后備干部隊(duì)伍重新進(jìn)行了一次調(diào)整。在堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格程序的基礎(chǔ)上，充分體現(xiàn)新的人才衡量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于比較優(yōu)秀的、可列為近期培養(yǎng)目標(biāo)的人選，在年齡、學(xué)歷、級(jí)別等方面做了適當(dāng)放寬，使后備干部隊(duì)伍保持了充足的數(shù)量、合理的結(jié)構(gòu)和較高的素質(zhì)。

另外，在公開(kāi)選拔和競(jìng)爭(zhēng)上崗中暫時(shí)不能提拔使用的優(yōu)秀年輕干部，如符合后備干部條件，我們也按照規(guī)定程序列入相應(yīng)的后備干部名單。

通過(guò)公開(kāi)選拔、民主推考、競(jìng)爭(zhēng)上崗等方式，為優(yōu)秀人才脫穎而出創(chuàng)造了良好的環(huán)境，真正達(dá)到“挖掘一批、掌握一批、儲(chǔ)備一批”的目的。

（二）培養(yǎng)的主要做法和經(jīng)驗(yàn)。

后備干部是干部補(bǔ)充的主要渠道，對(duì)這些干部進(jìn)行針對(duì)性的.培養(yǎng)至關(guān)重要。培養(yǎng)后備干部工作的主要目的在于提高后備干部的政治素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)能力和工作水平，充分發(fā)揮其潛在素質(zhì)和能力，使之不斷成熟，逐步具備未來(lái)工作崗位所需要的政治素質(zhì)和管理能力。近幾年來(lái)，我們不斷摸索創(chuàng)新，主要通過(guò)以下幾種方式開(kāi)展對(duì)后備干部的培養(yǎng)。

一是建立了“三三”制培訓(xùn)模式。通過(guò)由組織部舉辦培訓(xùn)班，對(duì)新上崗的副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部采用“三三制”培訓(xùn)方式進(jìn)行上崗培訓(xùn)。所謂“三三制”，即培訓(xùn)時(shí)間為三個(gè)月，培訓(xùn)過(guò)程分個(gè)別調(diào)研、集中授課、分組研討三個(gè)階段。由于時(shí)間安排上靈活合理、內(nèi)容安排上緊貼實(shí)際，集體授課到課率高，調(diào)研文章質(zhì)量較高，第一期培訓(xùn)班的部分優(yōu)秀調(diào)研文章我們已經(jīng)匯編成冊(cè)，一些文章得到區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的肯定，收到了較好的效果。

二是探索確立了軍事化集訓(xùn)模式。通過(guò)為期一周的封閉式軍事化集訓(xùn)，認(rèn)真計(jì)劃集訓(xùn)內(nèi)容，充分利用軍事訓(xùn)練、自學(xué)理論、專(zhuān)家講課、小組討論、中心發(fā)言等多種形式，使每位參訓(xùn)后備干部的意志品質(zhì)得到進(jìn)一步磨練，紀(jì)律觀(guān)念得到進(jìn)一步增強(qiáng)，協(xié)作精神得到進(jìn)一步提高，理論知識(shí)得到進(jìn)一步豐富。在受訓(xùn)干部的帶動(dòng)下，全區(qū)年輕干部中營(yíng)造出了一種積極向上的良好氛圍，不少未參加第一批集訓(xùn)的后備干部在第二批集訓(xùn)前都能踴躍報(bào)名。

三是注重實(shí)踐鍛煉。通過(guò)實(shí)踐鍛煉，全面提高后備干部在關(guān)鍵崗位和艱苦環(huán)境中處理復(fù)雜問(wèn)題的能力。按照“拾遺補(bǔ)缺、全面發(fā)展”的原則，采取“三個(gè)一批”的方式，每年有計(jì)劃地選派一定數(shù)量的后備干部，加強(qiáng)實(shí)踐鍛煉。一批到區(qū)重要部門(mén)參加區(qū)中心工作和階段性的重點(diǎn)工作進(jìn)行實(shí)踐鍛煉；一批到組織、信訪(fǎng)等重點(diǎn)部門(mén)、重要崗位實(shí)踐鍛煉；一批到街道、鎮(zhèn)、村等基層單位掛職鍛煉。通過(guò)多種渠道進(jìn)行培養(yǎng)鍛煉，使后備干部鍛煉有機(jī)會(huì)、成長(zhǎng)有條件，不斷提高組織領(lǐng)導(dǎo)能力、應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面能力，提高他們的意志、品質(zhì)、群眾工作能力和全局意識(shí)。

四是開(kāi)展“委托”培養(yǎng)。由于組織部人手少，精力有限，為防止出現(xiàn)日常培養(yǎng)的“真空”，我們主要通過(guò)委托各業(yè)務(wù)部門(mén)的方式，充分發(fā)揮各職能部門(mén)作用，借各部門(mén)（單位）之力對(duì)分散在各部門(mén)的后備干部開(kāi)展分類(lèi)管理與日常培養(yǎng)。

（三）存在的不足和問(wèn)題。

越城區(qū)機(jī)構(gòu)恢復(fù)以來(lái)，經(jīng)過(guò)不懈努力，我區(qū)的年輕后備干部隊(duì)伍建設(shè)取得了一些成效，但也存在著一些不足和問(wèn)題，主要有：

一是選拔標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)性仍有待進(jìn)一步提高。如何實(shí)現(xiàn)選拔的科學(xué)性一直是個(gè)難題。因?yàn)槊恳环N選拔方式都不可能十全十美，都有其優(yōu)缺點(diǎn)。如目前普遍采用的先筆試后考察有其標(biāo)準(zhǔn)劃一、便于篩選的優(yōu)點(diǎn)，但也有其弊端，一是通過(guò)一張?jiān)嚲黼y以較全面地了解一名干部的知識(shí)儲(chǔ)備；二是客觀(guān)題居多的筆試很難反應(yīng)出干部的特長(zhǎng)，容易使部分有專(zhuān)長(zhǎng)的優(yōu)秀人才在第一關(guān)即被淘汰出局，無(wú)緣考察關(guān)；三是通過(guò)試卷不能反應(yīng)出人的能力，等等。

二是培養(yǎng)措施的針對(duì)性仍有待進(jìn)一步增強(qiáng)。“因材施教”是我國(guó)教育思想的精華，所謂“夫子教人，各因其材”，這是孔子在長(zhǎng)期的教學(xué)實(shí)踐中創(chuàng)造的重要教學(xué)方法和原則，同時(shí)也是組織部門(mén)培養(yǎng)后備干部的重要方法與原則之一。但在實(shí)際操作中，由于種種原因，仍然存在集中性教育居多，小班化培養(yǎng)不足的現(xiàn)象，很難做到因人而異，因材施教，難以達(dá)到教育培訓(xùn)成果的最大化。

三是選拔培養(yǎng)的系統(tǒng)性仍有待進(jìn)一步完善。在年輕后備干部的選拔培養(yǎng)上，我們雖然形成了一定的程序、制度。但在實(shí)際工作中，由于部門(mén)人手少、精力有限、經(jīng)費(fèi)不足等客觀(guān)因素制約，使得培養(yǎng)工作的系統(tǒng)性不夠，甚至一些年初制定的計(jì)劃也無(wú)法執(zhí)行。另外，由于培訓(xùn)計(jì)劃只是在少數(shù)人想法的基礎(chǔ)上形成的，缺乏專(zhuān)家與群眾的參與，造成針對(duì)性不足，科學(xué)性不夠，缺乏系統(tǒng)性。

三、新時(shí)期年輕后備干部選拔培養(yǎng)模式探索。

（一）基本原則。

作為組織部門(mén)選拔年輕后備干部，必須堅(jiān)持如下原則，一是黨管干部原則；二是任人唯賢、德才兼?zhèn)湓瓌t；三是群眾公認(rèn)、注重實(shí)績(jī)?cè)瓌t；四是公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)原則；五是數(shù)量適宜、結(jié)構(gòu)合理原則；六是注重發(fā)展?jié)摿Α⒅匾暸囵B(yǎng)提高原則；七是備用結(jié)合、動(dòng)態(tài)管理原則；八是服從工作大局，統(tǒng)一調(diào)配使用。

（二）加強(qiáng)年輕后備干部隊(duì)伍建設(shè)的幾點(diǎn)建議。

培養(yǎng)和選拔年輕干部，努力造就一大批能擔(dān)當(dāng)重任的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人才，是擺在各級(jí)黨組織面前的一項(xiàng)緊迫而又艱巨的任務(wù)。從實(shí)踐中我們感到，傳統(tǒng)的選人用人觀(guān)念仍是培養(yǎng)選拔年輕干部的主要障礙。對(duì)此，必須解放思想，更新觀(guān)念，把培養(yǎng)和選拔青年干部做為一項(xiàng)長(zhǎng)期戰(zhàn)略任務(wù)，進(jìn)一步抓緊抓好，為全面建設(shè)小康社會(huì)提供組織保證。其中，我們認(rèn)為要特別注意以下幾個(gè)問(wèn)題：

1．要總攬全局，著眼未來(lái)，規(guī)劃建設(shè)一支精干的后備干部隊(duì)伍。全面建設(shè)小康社會(huì)，需要各類(lèi)各樣的領(lǐng)導(dǎo)人才，建設(shè)一支高素質(zhì)的后備干部隊(duì)伍，是保持領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍充滿(mǎn)活力的根本保證。因此，我們必須從戰(zhàn)略的高度，有意識(shí)、有計(jì)劃、有組織、全方位地進(jìn)行選拔和培養(yǎng)。一要科學(xué)預(yù)測(cè)，合理規(guī)劃。要根據(jù)全面建設(shè)小康社會(huì)戰(zhàn)略目標(biāo)的客觀(guān)要求，對(duì)各層次、各行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍逐一排隊(duì)分析，調(diào)查預(yù)測(cè)，確定后備干部總數(shù)，建立一支以不同層次、不同年齡的黨政后備干部為主線(xiàn)，以不同類(lèi)別的專(zhuān)業(yè)人才為補(bǔ)充的后備干部隊(duì)伍。二要建立后備干部人才庫(kù)。在門(mén)類(lèi)構(gòu)成中，既有黨政領(lǐng)導(dǎo)型人才，又有經(jīng)濟(jì)管理型人才；在層次構(gòu)成中，既要有科級(jí)后備人才，還要有股級(jí)以下初級(jí)后備人才；在梯次構(gòu)成中，既有近期即可頂上去的較為成熟的“應(yīng)用型”領(lǐng)導(dǎo)人才，又有面向遠(yuǎn)期的“儲(chǔ)備型”人才。三要及時(shí)補(bǔ)充，保證質(zhì)量。為了使后備干部隊(duì)伍起點(diǎn)高、質(zhì)量好，必須定期對(duì)后備干部進(jìn)行篩選，有進(jìn)有出，滾動(dòng)管理，使后備干部隊(duì)伍始終保持?jǐn)?shù)量足、結(jié)構(gòu)好、活力強(qiáng)。

2.要擴(kuò)大視野，拓寬渠道，努力創(chuàng)造公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的用人環(huán)境。樹(shù)立公開(kāi)、公平的觀(guān)念，擴(kuò)大選人視野，拓寬選人渠道，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，形成有利于優(yōu)秀年輕干部脫穎而出的社會(huì)環(huán)境，是新形勢(shì)下改革干部人事制度的一項(xiàng)重要內(nèi)容。要做到實(shí)行民主，必須搞好兩個(gè)結(jié)合：一是組織選拔與群眾推薦相結(jié)合。要堅(jiān)持群眾路線(xiàn)，推薦后備干部生活在群眾之中，是否德才兼?zhèn)洌袩o(wú)政績(jī)或政績(jī)大小，群眾最清楚、最客觀(guān)、最直接。因此，堅(jiān)持群眾推薦，可以避免經(jīng)驗(yàn)主義和局限性帶來(lái)的弊端。二是推薦與自薦相結(jié)合。培養(yǎng)選拔后備干部，需要黨組織和社會(huì)各界的推薦，同時(shí)也應(yīng)提倡青年干部毛遂自薦，激發(fā)干部的主觀(guān)能動(dòng)性，使推薦和自薦有機(jī)結(jié)合起來(lái)。

3.要堅(jiān)持實(shí)踐育人，按績(jī)選人，促進(jìn)后備干部走向成熟。培養(yǎng)后備干部要重視實(shí)踐鍛煉，針對(duì)目前年輕干部生活、成長(zhǎng)條件普遍較好的現(xiàn)狀，要使后備干部盡快成長(zhǎng)起來(lái)、成熟起來(lái)，就要把他們安排到比較艱苦、比較重要的崗位上去，讓他們?cè)趯?shí)踐中品味酸甜苦辣，磨煉他們的意志；就要給位子、壓擔(dān)子，放手讓他們?nèi)ジ伞⑷リJ，使他們?cè)趯?shí)踐中探索工作方法，積累成功經(jīng)驗(yàn)，提高領(lǐng)導(dǎo)能力，全面增長(zhǎng)才干。進(jìn)行多崗位交流，提高綜合素質(zhì)已成為培養(yǎng)人才的重要途徑。要通過(guò)安排一定領(lǐng)導(dǎo)崗位、干部交流或崗位輪換等方法，使后備干部熟悉各種工作規(guī)程，掌握工作規(guī)律，積累工作經(jīng)驗(yàn)。要本著缺什么補(bǔ)什么的原則，把長(zhǎng)期在領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)缺乏基層工作經(jīng)驗(yàn)的后備干部交流到基層鍛煉；把長(zhǎng)期在基層工作的后備干部交流到上級(jí)機(jī)關(guān)鍛煉培養(yǎng)；把長(zhǎng)期在業(yè)務(wù)部門(mén)工作的后備干部交流到綜合部門(mén)鍛煉；把預(yù)提拔為主職的干部放在輔助性領(lǐng)導(dǎo)崗位輪崗培養(yǎng)等等。逐步做到，專(zhuān)業(yè)技術(shù)類(lèi)的后備干部一般應(yīng)具有的相關(guān)領(lǐng)域的管理工作經(jīng)歷，機(jī)關(guān)工作的后備干部有一定的基層工作經(jīng)歷。把是否經(jīng)過(guò)多崗位鍛煉，是否在幾個(gè)崗位上都能取得明顯的工作實(shí)績(jī)作為考察任用的重要依據(jù)。

4.要知人善用，量才使用，合理安排有利于后備干部施展才干的角色。在擴(kuò)大開(kāi)放和加快發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新形勢(shì)下，勇于改革、敢于創(chuàng)新的人，往往會(huì)因種種原因而引起爭(zhēng)議，我們要敢用有爭(zhēng)議的能人，客觀(guān)公正地去衡量，根據(jù)政績(jī)來(lái)評(píng)鑒，看主流，看發(fā)展方向，不求全責(zé)備，不以偏概全。只要沒(méi)有原則和本質(zhì)問(wèn)題，就要大膽啟用，尤其對(duì)那些才能和缺點(diǎn)都比較突出的“兩頭冒尖”的干部，應(yīng)當(dāng)使“長(zhǎng)有所用，短有所制。”讓這些青年后備干部在開(kāi)拓進(jìn)取中逐步老練、成熟起來(lái)。堅(jiān)持因人制宜、有計(jì)劃有步驟地實(shí)施定向培養(yǎng)。要根據(jù)每位年輕后備干部的特點(diǎn)、特長(zhǎng)，因勢(shì)利導(dǎo)，對(duì)其特長(zhǎng)進(jìn)行不斷強(qiáng)化，直至其成為某一工作領(lǐng)域的專(zhuān)家、權(quán)威。

5.要完善制度，加強(qiáng)管理，形成有利于后備干部隊(duì)伍梯次推進(jìn)的良性循環(huán)機(jī)制。培養(yǎng)選拔后備干部，既要重視選拔培養(yǎng)，又要重視科學(xué)管理。因此，要樹(shù)立標(biāo)本兼治的觀(guān)念，從制度入手，兼顧中、遠(yuǎn)期干部隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃，注意梯次配備的結(jié)構(gòu)完整，形成一整套科學(xué)合理的干部考核、管理體系。

一是完善培訓(xùn)機(jī)制。按照系統(tǒng)化、規(guī)模化、制度化的要求組織培訓(xùn)。在培訓(xùn)形式上，堅(jiān)持專(zhuān)題培訓(xùn)與委托大專(zhuān)院校培訓(xùn)相結(jié)合，課堂教學(xué)與實(shí)踐考察相結(jié)合，適當(dāng)拓寬渠道，積極選派后備干部到全國(guó)一流高校、政府機(jī)關(guān)、企事業(yè)等單位進(jìn)行各種形式的鍛煉。在培訓(xùn)內(nèi)容上，既要有政治理論方面的專(zhuān)家授課，又要有思想、作風(fēng)、廉政方面的專(zhuān)題講座，還要有優(yōu)秀干部的典型經(jīng)驗(yàn)介紹，并設(shè)計(jì)座談、辯論、寫(xiě)作、演講等形式，鍛煉后備干部的組織、應(yīng)變、語(yǔ)言和文字表達(dá)等方面的能力。在培訓(xùn)管理上，通過(guò)研究新形勢(shì)下后備領(lǐng)導(dǎo)人才工作的規(guī)律和趨勢(shì)，一方面建立健全必要的規(guī)章制度，加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)工作的宏觀(guān)管理，另一方面堅(jiān)持在培訓(xùn)中選拔、結(jié)合選拔使用進(jìn)行培訓(xùn)的方針，把后備干部的選拔、培訓(xùn)和使用有機(jī)結(jié)合起來(lái)。通過(guò)強(qiáng)化培訓(xùn)，使后備干部政治素質(zhì)、責(zé)任意識(shí)、進(jìn)取精神和綜合能力都得到較大的提高，有效地促進(jìn)年輕干部的成長(zhǎng)。

二是完善考察機(jī)制。改革干部考察方法，廣泛使用民主推薦、民意測(cè)驗(yàn)的方法，崗位目標(biāo)責(zé)任制的考察方法，以及動(dòng)態(tài)考察、跟蹤考察的方法等；對(duì)干部的評(píng)鑒使用定性與定量相結(jié)合的方法，進(jìn)一步提高對(duì)干部評(píng)鑒的準(zhǔn)確程度。建立跟蹤考察制，在學(xué)習(xí)培訓(xùn)或掛職鍛煉結(jié)束后，進(jìn)行考察；結(jié)合換屆、年終考察領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部同步考察后備干部，同時(shí)開(kāi)展民主評(píng)議活動(dòng)，讓群眾來(lái)衡量，是否符合后備干部的條件，從而增強(qiáng)干部的自我鍛煉意識(shí)和自律意識(shí)。跟蹤考察，有利于干部在日常工作中，處處嚴(yán)格要求自己，自覺(jué)加強(qiáng)黨性鍛煉，始終保持旺盛的工作勁頭，高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)地去做好每一項(xiàng)工作。后備干部所在單位對(duì)其工作做出總結(jié)鑒定，組織部根據(jù)后備干部的表現(xiàn)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。

三是完善動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。建立進(jìn)出通暢的優(yōu)勝劣汰機(jī)制，堅(jiān)持動(dòng)態(tài)管理。干部進(jìn)、出口渠道不暢，能上不能下，能進(jìn)不能出的問(wèn)題，是培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的重要障礙。沒(méi)有干部“能下”的剛性要求，后備干部難以真正到崗到位。要完善干部考核的辦法和制度，以健全考核機(jī)制為重點(diǎn)，對(duì)表現(xiàn)差、不勝任現(xiàn)職的進(jìn)行果斷調(diào)整，真正使能上能下形成制度，實(shí)現(xiàn)能者上、平庸者下，相形見(jiàn)絀者讓。要實(shí)行任期制，任期滿(mǎn)后，工作表現(xiàn)好、實(shí)績(jī)突出的提任或調(diào)任，對(duì)年齡偏大的后備干部，要及時(shí)調(diào)整，補(bǔ)充后備干部，促進(jìn)后備干部隊(duì)伍的年輕化。

四是完善管理機(jī)制。建立思想工作匯報(bào)制，要求后備干部定期向所在單位黨組織和區(qū)委組織部匯報(bào)自己的思想、工作和學(xué)習(xí)情況，每年對(duì)自己工作進(jìn)行總結(jié)，形成書(shū)面材料。堅(jiān)持后備干部的動(dòng)態(tài)管理，注重在實(shí)踐中考察后備干部。建立后備干部的管理檔案與數(shù)據(jù)庫(kù)，把平時(shí)管理與年度目標(biāo)考核結(jié)合起來(lái)，形成推動(dòng)各類(lèi)人才在現(xiàn)代化建設(shè)中建功立業(yè)的激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)后備干部在各種環(huán)境和崗位上經(jīng)受鍛煉，增長(zhǎng)才干；數(shù)據(jù)庫(kù)的主要內(nèi)容包括：后備干部基本情況、后備干部簡(jiǎn)要登記表、民主推薦材料、考察材料、考核結(jié)果、任免情況等。要求各基層黨組織將本單位中層后備干部的最新情況及時(shí)報(bào)組織部備案。對(duì)后備干部進(jìn)行分類(lèi)儲(chǔ)備，即按照黨群、經(jīng)濟(jì)、科教文衛(wèi)、政法、行政監(jiān)管五個(gè)類(lèi)別及近、中、遠(yuǎn)期進(jìn)行分類(lèi)儲(chǔ)備和培養(yǎng)，形成合理結(jié)構(gòu)。其中近期后備主要是指各方面條件比較成熟、近期內(nèi)可提拔使用的后備干部；中期后備主要是指綜合素質(zhì)比較好、通過(guò)培養(yǎng)和鍛煉提高，在一定時(shí)期內(nèi)能夠提拔使用的后備干部；遠(yuǎn)期后備，主要是指年齡輕、具有發(fā)展?jié)摿团囵B(yǎng)前途的后備干部。

另外，在培養(yǎng)過(guò)程中還可以建立后備干部的導(dǎo)師輔導(dǎo)制度，為每一位后備干部確定導(dǎo)師。導(dǎo)師的主要職責(zé)是日常工作的“傳、幫、帶”。導(dǎo)師要不定期地匯報(bào)后備干部的學(xué)習(xí)情況，并且把導(dǎo)師的工作作為其工作考核內(nèi)容，作為其晉升的重要依據(jù)。

縣培養(yǎng)選拔女干部工作的調(diào)研報(bào)告（優(yōu)秀16篇）篇七

年初以來(lái)，公司把培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部作為加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，不斷拓寬年輕干部的培養(yǎng)和鍛煉渠道，著力培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)洹⒏墒聞?chuàng)業(yè)的優(yōu)秀年輕干部隊(duì)伍，為推動(dòng)公司改革發(fā)展提供強(qiáng)勁動(dòng)力和有力保障。

注重把年輕干部放在改革發(fā)展的主戰(zhàn)場(chǎng)、維護(hù)穩(wěn)定的第一線(xiàn)砥礪品質(zhì)、提高本領(lǐng)。堅(jiān)持"干部在一線(xiàn)培養(yǎng)，能力在一線(xiàn)提升，作風(fēng)在一線(xiàn)錘煉"的干部工作理念，抽調(diào)政治素質(zhì)好、工作能力強(qiáng)、表現(xiàn)突出的年輕干部參與“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”、省界收費(fèi)站人員安置等重點(diǎn)工作，在經(jīng)營(yíng)管理工作主戰(zhàn)場(chǎng)鍛煉、培養(yǎng)年輕干部。

堅(jiān)持嚴(yán)格管理和關(guān)心愛(ài)護(hù)相結(jié)合，關(guān)心年輕干部的精神狀態(tài)，通過(guò)引導(dǎo)式、交心式談心談話(huà)掌握年輕干部生活、工作情況和思想動(dòng)態(tài)，幫助解決實(shí)際困難，引導(dǎo)年輕干部更好地履行職責(zé)。進(jìn)一步加大對(duì)年輕干部的培訓(xùn)力度，組織年輕干部參加道路橋梁巡檢培訓(xùn)、紀(jì)檢干部廉政培訓(xùn)等專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)10期，專(zhuān)家講座6次。通過(guò)分層次、有重點(diǎn)的教育培訓(xùn)，幫助年輕干部開(kāi)闊眼界，增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)，啟發(fā)思路，提高了思想理論水平和業(yè)務(wù)工作能力。

按照德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊挠萌藰?biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持以實(shí)績(jī)論英雄、憑實(shí)績(jī)用干部，把實(shí)績(jī)作為檢驗(yàn)和評(píng)價(jià)干部的重要標(biāo)準(zhǔn)，把基層工作經(jīng)歷作為選拔任用的重要條件，對(duì)基層一線(xiàn)表現(xiàn)優(yōu)秀、實(shí)績(jī)突出的年輕干部適時(shí)提拔使用，構(gòu)建有利于年輕干部脫穎而出、健康成長(zhǎng)的良性機(jī)制和平臺(tái)。對(duì)擬提拔任用的年輕干部開(kāi)展干部經(jīng)歷與崗位匹配度的分析，在組織考察階段注重考察年輕干部的工作實(shí)績(jī)，既看"顯績(jī)"又看"潛績(jī)"，使選拔出來(lái)的干部組織放心、群眾滿(mǎn)意，讓想干事者有動(dòng)力、敢干事者有機(jī)會(huì)、會(huì)干事者有舞臺(tái)。

縣培養(yǎng)選拔女干部工作的調(diào)研報(bào)告（優(yōu)秀16篇）篇八

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

一、主要做法。

重視從基層一線(xiàn)選拔優(yōu)秀干部充實(shí)各級(jí)黨政機(jī)關(guān)。2016至2021年，市黨政機(jī)關(guān)共選拔基層一線(xiàn)干部xxxx名。其中，通過(guò)公開(kāi)選拔擔(dān)任縣處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的xxx名，通過(guò)個(gè)別物色、跟班考察、有限競(jìng)爭(zhēng)、集中選調(diào)等方式選拔xxxx名，通過(guò)公開(kāi)招考錄用公務(wù)員xxx名，提拔基層優(yōu)秀年輕干部到機(jī)關(guān)擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的xxx名。對(duì)于從基層一線(xiàn)選拔的優(yōu)秀干部，各級(jí)黨政機(jī)關(guān)根據(jù)其不同的經(jīng)歷和特點(diǎn)，因才施用，合理安排，做到人崗相適。2020年集中選拔了50余名鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書(shū)記到市直屬機(jī)關(guān)擔(dān)任副處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，有7名安排在與基層群眾聯(lián)系密切的涉農(nóng)、信訪(fǎng)、水利等部門(mén)，充分發(fā)揮他們的長(zhǎng)處。同時(shí)，各級(jí)黨組織對(duì)從基層一線(xiàn)選拔的干部實(shí)行全程跟蹤管理，建立臺(tái)帳，每年進(jìn)行一次跟蹤考察。為解決選拔干部的后顧之憂(yōu)，他們規(guī)定，凡選拔的基層干部，對(duì)選拔干部配偶、子女的就業(yè)、上學(xué)以及住房等問(wèn)題予以?xún)?yōu)先照顧安排。堅(jiān)持從上級(jí)黨政機(jī)關(guān)和企事業(yè)單位選派優(yōu)秀年輕干部到基層一線(xiàn)鍛煉。長(zhǎng)期以來(lái)，xx市一直采取任職、掛職等方式，鼓勵(lì)優(yōu)秀年輕干部到基層一線(xiàn)、關(guān)鍵崗位鍛煉，安排干部多崗位鍛煉。2021年，在各縣（市、區(qū)）及鄉(xiāng)鎮(zhèn)掛職鍛煉擔(dān)任縣處級(jí)以上職務(wù)的共有xx人，擔(dān)任鄉(xiāng)科級(jí)職務(wù)的xxx余人。其中，有的是從市直屬機(jī)關(guān)選派的優(yōu)秀年輕干部到縣（市、區(qū)）及鄉(xiāng)鎮(zhèn)掛任黨委、政府副職，有的是從大專(zhuān)院校、科研院所選派高學(xué)歷、高職稱(chēng)人才到縣（市、區(qū)），有的是市直屬機(jī)關(guān)選派干部到有關(guān)縣（市、區(qū)）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)對(duì)口掛職，有的是從市屬?lài)?guó)有企業(yè)選派經(jīng)營(yíng)管理人員到有關(guān)縣（市、區(qū)）和基層掛職。另外，近年來(lái)全市先后選派了近xxxx名機(jī)關(guān)干部到村、社區(qū)擔(dān)任黨組織書(shū)記或村委會(huì)、居委會(huì)主任等職務(wù)。

二、主要成效。

促進(jìn)了良好選人用人導(dǎo)向的形成。把富有基層工作經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀干部選拔到上級(jí)黨政機(jī)關(guān)，把具有較高文化理論素養(yǎng)的優(yōu)秀機(jī)關(guān)干部下派到基層一線(xiàn)鍛煉，既暢通了基層和機(jī)關(guān)干部交流渠道，又提升了基層崗位的吸引力，有助于形成“實(shí)踐長(zhǎng)才干、一線(xiàn)出干部”的正確用人導(dǎo)向。基層雖然條件艱苦、工作辛苦、生活清苦，但確是鍛煉能力、增長(zhǎng)才干的廣闊舞臺(tái)。把選人用人的目光投向基層，把培養(yǎng)鍛煉干部的陣地放在基層，激發(fā)了廣大干部扎根基層、安心基層干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)在動(dòng)力，激發(fā)了機(jī)關(guān)干部自覺(jué)將身子下沉、深入基層一線(xiàn)接受鍛煉的熱情。

有助于把自己所學(xué)的豐富知識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)際工作能力，增強(qiáng)解決實(shí)際問(wèn)題、應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的本領(lǐng)。

促進(jìn)了干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。基層干部熟悉民情、了解民意，生活樸實(shí)、作風(fēng)務(wù)實(shí)，把他們充實(shí)到各級(jí)黨政機(jī)關(guān)，能夠促使機(jī)關(guān)干部自覺(jué)增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，減少官僚主義、形式主義。而優(yōu)秀年輕干部到基層一線(xiàn)鍛煉，使他們對(duì)基層工作的難處有切身的感受，對(duì)群眾生活的艱辛有更加直接的了解，有利于增強(qiáng)宗旨意識(shí)、群眾觀(guān)念、實(shí)干精神。一位從事人事工作多年的同志說(shuō)，凡是到基層鍛煉過(guò)的同志，回來(lái)后工作作風(fēng)都有明顯的改進(jìn)，“門(mén)難進(jìn)、臉難看、事難辦”的情況在他們身上很少出現(xiàn)。

三、存在的問(wèn)題。

有的把關(guān)心基層、重視一線(xiàn)只是掛在口頭，沒(méi)有落實(shí)到行動(dòng)上；

有的單位對(duì)一些重要崗位舍不得騰出來(lái)選拔基層干部，有時(shí)還存在本位主義和盲目排外思想，認(rèn)為“菩薩還是自己廟里的靈”。

目前，xx市對(duì)從基層一線(xiàn)培養(yǎng)和選拔干部還沒(méi)有可以遵循的制度規(guī)范，培養(yǎng)和選拔的資格、條件、范圍和工作程序等都缺乏具體明確的規(guī)定。特別是影響人才流動(dòng)的身份、區(qū)域、部門(mén)、所有制等體制性障礙較多，公務(wù)員身份以外的其他優(yōu)秀人才如優(yōu)秀村干部、企業(yè)管理人員進(jìn)入各級(jí)黨政機(jī)關(guān)的途徑較少。近年來(lái)，各級(jí)黨政機(jī)關(guān)在機(jī)構(gòu)改革中編制和職數(shù)有所減少，機(jī)關(guān)工作人員相對(duì)飽和，而安置軍轉(zhuǎn)干部、公開(kāi)招錄公務(wù)員占用了大量編制和職數(shù)，可用于選拔優(yōu)秀基層干部的編制和職數(shù)就更為有限。

公開(kāi)選拔的周期較長(zhǎng)，成本較高，一次公選一般需要兩三個(gè)月才能完成，經(jīng)費(fèi)支出動(dòng)輒幾萬(wàn)，甚至十幾萬(wàn)、幾十萬(wàn)。

一些來(lái)自高校、科研單位具有高學(xué)歷、高職稱(chēng)的干部被公開(kāi)選拔到各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)崗位后，由于工作性質(zhì)、對(duì)象、內(nèi)容都發(fā)生了變化，一時(shí)難以適應(yīng)。這些同志在新的崗位適應(yīng)不了，原來(lái)的單位又難以回去，既尷尬又無(wú)奈。

四、幾點(diǎn)建議。

市級(jí)以上黨政機(jī)關(guān)應(yīng)拿出一定領(lǐng)導(dǎo)職位面向基層一線(xiàn)實(shí)行定向公開(kāi)選拔。涉農(nóng)、信訪(fǎng)等與基層群眾關(guān)系密切的政府部門(mén)，原則上應(yīng)配備一名以上來(lái)自基層一線(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)干部。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的努力，使縣級(jí)以上黨政機(jī)關(guān)都有來(lái)自基層一線(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)干部任職，實(shí)現(xiàn)上下級(jí)干部的互動(dòng)和互補(bǔ)。市級(jí)應(yīng)當(dāng)帶頭做表率，特別是政府綜合部門(mén)、決策部門(mén)、涉農(nóng)部門(mén)，應(yīng)當(dāng)拿出一定數(shù)量的副職職位面向縣級(jí)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)定向公開(kāi)選拔，讓他們有機(jī)會(huì)直接參與政策制定，通過(guò)干部來(lái)源的多元化促進(jìn)決策的科學(xué)化，以避免因了解情況不深入不準(zhǔn)確可能出現(xiàn)的決策偏差。

解決實(shí)際問(wèn)題的能力主要靠經(jīng)驗(yàn)、靠積累。選干部不是考秀才，不能完全靠考試。長(zhǎng)期在基層一線(xiàn)工作的同志不一定會(huì)考試，會(huì)考試的不一定會(huì)干事。今后公開(kāi)選拔領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)向基層一線(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部?jī)A斜，逐步擴(kuò)大基層一線(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部在公開(kāi)選拔中的比例。選拔基層一線(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部，應(yīng)在組織推薦和群眾推薦的基礎(chǔ)上以考察為主，通過(guò)改進(jìn)考察方法，提高識(shí)人選人的準(zhǔn)確性，以工作實(shí)績(jī)、群眾公認(rèn)、廉潔狀況論優(yōu)劣。必要時(shí)，在條件相近的人員中輔以考試，進(jìn)行有限競(jìng)爭(zhēng)，考題的設(shè)計(jì)也要注重實(shí)用性、針對(duì)性，符合干部的實(shí)際，真正考出干部的綜合素質(zhì)和解決實(shí)際問(wèn)題的能力。

實(shí)踐證明，由各個(gè)年齡段干部構(gòu)成的領(lǐng)導(dǎo)班子比較合理，整體功能相對(duì)也比較強(qiáng)。要糾正一些地方搞任職年齡“一刀切”和層層遞減的錯(cuò)誤做法。在大力培養(yǎng)選拔年輕干部的同時(shí)，要充分發(fā)揮各個(gè)年齡段干部的作用。今后縣鄉(xiāng)兩級(jí)原則上不宜簡(jiǎn)單規(guī)定任職年齡和提名年齡的上限，任職年限原則上要與工作年限基本一致。基層領(lǐng)導(dǎo)班子配備應(yīng)遵循“老中青”相結(jié)合的原則，逐步形成鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)以40歲至45歲的干部為主、縣級(jí)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)以45歲至55歲的干部為主的基層領(lǐng)導(dǎo)骨干隊(duì)伍，確保基層政權(quán)牢牢掌握在經(jīng)驗(yàn)豐富、年富力強(qiáng)的干部手中。

應(yīng)加快試點(diǎn)步伐，在總結(jié)試點(diǎn)工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，盡快推行從優(yōu)秀村干部中招錄公務(wù)員的做法，其中特別優(yōu)秀的可以直接提拔為鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員。通過(guò)建立健全激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)現(xiàn)有村干部的積極性，吸引外出務(wù)工的優(yōu)秀青年回鄉(xiāng)服務(wù)，逐步形成一支根植農(nóng)村、心在農(nóng)業(yè)、情系農(nóng)民、長(zhǎng)期穩(wěn)定的高素質(zhì)農(nóng)村基層干部隊(duì)伍。

黨政部門(mén)可以設(shè)置若干助理職位，供掛職干部任職，不占編制。同時(shí)，應(yīng)從用人導(dǎo)向、政策保障等方面采取措施，鼓勵(lì)機(jī)關(guān)干部到基層一線(xiàn)任職，逐步擴(kuò)大下派干部任職的比例，讓他們真正融入基層一線(xiàn)，安心為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和力量，并在“賽馬”中分出優(yōu)劣，使他們下得去、上得來(lái)、用得好。

縣培養(yǎng)選拔女干部工作的調(diào)研報(bào)告（優(yōu)秀16篇）篇九

來(lái)了，北京的奧運(yùn)將是一屆綠色的奧運(yùn)、科技的奧運(yùn)、人文的奧運(yùn)。其中，綠色奧運(yùn)是三個(gè)最重要的理念之一。這充分表現(xiàn)出我們要辦好一屆環(huán)保奧運(yùn)的決心和信心!然而，要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我們要走的路還十分艱辛。我想，雖然我們不是北京的市民，但是我們也有責(zé)任，也有義務(wù)積極地投入到環(huán)保行動(dòng)。

二、調(diào)查方法。

1、對(duì)我市人名開(kāi)展調(diào)查，看看街上的行人是否保護(hù)環(huán)境，還是亂扔垃圾。

2、詢(xún)問(wèn)人們，對(duì)“綠色奧運(yùn)”有什么看法和建議。

3、調(diào)查人們，對(duì)“綠色奧運(yùn)”是否重視，會(huì)怎樣做好環(huán)保工作。(cnfla：)。

三、向我市中小學(xué)生調(diào)查，回答簡(jiǎn)答題。

調(diào)查題目：

1：如果你在路上看到有人扔紙屑你該怎么辦?

2：看到地上有垃圾你該怎么辦?

3：如果你身邊有張紙，四周又沒(méi)有垃圾箱你該如何處理?

4：在沒(méi)人看見(jiàn)的情況下你會(huì)亂扔垃圾嗎?

調(diào)查結(jié)果：

1、通過(guò)被調(diào)查人在不同情況下做出反應(yīng)，來(lái)調(diào)查他們的應(yīng)變能力與意識(shí)。

2、通過(guò)被調(diào)查人對(duì)事物的認(rèn)識(shí)與作出的判斷，來(lái)判斷他們的衛(wèi)生環(huán)保意識(shí)。

經(jīng)過(guò)我半天的努力了解到4個(gè)人衛(wèi)生環(huán)保意識(shí)一般，2名學(xué)生有較強(qiáng)的衛(wèi)生環(huán)保意識(shí)，還有2個(gè)人的衛(wèi)生環(huán)保意識(shí)十分差。

調(diào)查分析：

這個(gè)出人意料的結(jié)果令我觸目驚心，在這僅僅的8位學(xué)生中，只有一半的人在心中能夠樹(shù)立起一定的衛(wèi)生環(huán)保意識(shí)，而另一半完全不注意自己的衛(wèi)生環(huán)保，1∶1的比例告訴我們?cè)谛Ｍ瑢W(xué)中有一半缺乏衛(wèi)生環(huán)保意識(shí)。

四、調(diào)查結(jié)論：

1、我市中小學(xué)生的衛(wèi)生環(huán)保意識(shí)比較差，遇事所作出的判斷十分草率、馬虎。

2、我市中小學(xué)生對(duì)自我環(huán)保毫無(wú)認(rèn)識(shí)，一旦碰到該自己解決的細(xì)節(jié)問(wèn)題都十分不注意。

3、我市中小學(xué)生缺少應(yīng)對(duì)衛(wèi)生環(huán)保的措施，比如亂扔垃圾等，竟還有人會(huì)把垃圾扔到綠化帶上。

4、雖然現(xiàn)在我市中小學(xué)生的環(huán)保意識(shí)比較差，但他們表示，奧運(yùn)會(huì)來(lái)臨之際，對(duì)環(huán)保會(huì)加以重視，做好環(huán)保工作，為做到“綠色奧運(yùn)”而努力。

四、調(diào)查附近的環(huán)境污染情況。

通過(guò)調(diào)查，我發(fā)現(xiàn)環(huán)境污染比較嚴(yán)重的地方有：工廠(chǎng)、化肥廠(chǎng)、公共廁所、公園的草坪、菜市場(chǎng)、小河、比較多人的公共場(chǎng)合等。

這些地方為什么污染會(huì)這么大呢?因此我也對(duì)此調(diào)了查，結(jié)果發(fā)現(xiàn)的原因是：1、公共廁所排出的糞便散發(fā)出難聞的氣味，讓人惡心。2、工廠(chǎng)排出的廢水又黑又臭，還浮著一些穢物。3、工廠(chǎng)排出的廢氣很刺鼻，會(huì)散發(fā)到小鎮(zhèn)的各個(gè)角落。4、化肥廠(chǎng)排出的氣體中含有粉塵、鉛、煤灰等對(duì)人體有害的物質(zhì)。5、公園的草坪上常有游人丟棄的垃圾，既不衛(wèi)生，又影響市容。

造成環(huán)境污染的污染物是：廢水、廢氣、糞便、腐肉、塑料袋、木筷，垃圾等。而這些污染物對(duì)環(huán)境和生物都有很大的危害：使空氣變得渾濁，對(duì)人的肺部有很大危害;生活垃圾處理不好會(huì)滋生細(xì)菌，嚴(yán)重影響人的健康;污水會(huì)影響生活水，直接侵害人體。

五、通過(guò)調(diào)查所得知。

據(jù)調(diào)查，很多人認(rèn)為，目前臨沂的環(huán)境大大不如十年前了，但近年來(lái)隨著人們環(huán)保意識(shí)的加強(qiáng)、政府對(duì)環(huán)境保護(hù)工作的重視，經(jīng)過(guò)環(huán)保部門(mén)和廣大市民的努力，幾年前臟臭的河水如今已經(jīng)變得清澈了許多，污濁的空氣也變得新鮮了許多，我們周?chē)沫h(huán)境狀況確實(shí)改善了許多，但還是存在著一些問(wèn)題，如還有一些河水存在一定的污染，有些時(shí)候市區(qū)內(nèi)的空氣質(zhì)量也不能盡如人意等等。被訪(fǎng)者普遍認(rèn)為，確實(shí)應(yīng)該加大力度、采取措施來(lái)加強(qiáng)對(duì)環(huán)境的保護(hù)和治理，被訪(fǎng)者就如何保護(hù)我們的環(huán)境紛紛提出了意見(jiàn)和看法，他們也表示愿意從自身做起，參與到環(huán)境保護(hù)工作中來(lái)，為把我們的臨沂城建設(shè)得更美盡自己的一份力量。可見(jiàn)人們對(duì)做到“綠色奧運(yùn)”還是十分重視的，他們的環(huán)保意識(shí)也是很強(qiáng)的。

六、結(jié)論、體會(huì)與建議。

通過(guò)這次調(diào)查，我們了解到：隨著工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的迅速發(fā)展，為人類(lèi)創(chuàng)造了前所未有的巨大物質(zhì)財(cái)富的同時(shí)，也使環(huán)境付出了沉重的`代價(jià)。生態(tài)破壞、環(huán)境污染對(duì)人類(lèi)生存和發(fā)展已經(jīng)構(gòu)成了嚴(yán)重威脅。解決環(huán)境問(wèn)題已成為刻不容緩的重大任務(wù)。改變目前這種環(huán)境狀況，光靠環(huán)保部門(mén)的努力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還必須提高我們大家的環(huán)保意識(shí)。環(huán)境的污染和破壞不是一個(gè)人造成的，保護(hù)環(huán)境也應(yīng)該是全社會(huì)的行為。我們每個(gè)人都有保護(hù)環(huán)境的義務(wù)。

通過(guò)這次調(diào)查，我還想對(duì)人們說(shuō)：“奧運(yùn)離我們一天天近了，我們不能再這樣不注意我們周邊的環(huán)境了。走在這繁華的街市上，你隨手扔垃圾時(shí)，你的心里可能會(huì)想：這么大的街，我丟個(gè)垃圾也沒(méi)人會(huì)注意到;再說(shuō)了，這么大的街，丟垃圾的人多了，多我一個(gè)也不多;還有啊，我們不丟垃圾清潔工干什么去呀!有了這些想法，你可能就會(huì)心安理得的把垃圾隨手扔在地上。那我就要告訴你，你大錯(cuò)特錯(cuò)了：既然在大街上，也許就有外國(guó)人，可你卻隨手把垃圾扔在地上，會(huì)給他們留下怎樣的影響?他們會(huì)怎么想我們中國(guó)人?是的，隨手丟垃圾的人很多，多你一個(gè)也不多，可是少你一個(gè)也不少啊!你就非給清潔工們制造點(diǎn)垃圾不可么?聽(tīng)了我這番話(huà)，我希望大家都好好想一想!我們是不是都應(yīng)該以身作則，不要隨手亂扔垃圾了，讓地面少一點(diǎn)‘白色’，讓大家的眼中多些茵茵綠草，蒼天大樹(shù)，五彩鮮花。”

為此，我們建議從我們自己做起，從一點(diǎn)一滴小事做起，要做到：

1、一水多用、節(jié)約用水。

2、慎用清潔劑，選用無(wú)磷洗衣粉，保護(hù)江河湖泊，防止造成富營(yíng)養(yǎng)化。

3、不亂扔垃圾及廢棄物，將垃圾放到指定的垃圾箱內(nèi)。

4、盡量不用、少用塑料袋，要積極使用可再生利用的用品，減少白色污染。

5、盡量少用一次性用品。

6、多學(xué)習(xí)和宣傳有關(guān)環(huán)保的法律，積極向環(huán)保部門(mén)舉報(bào)破壞環(huán)境的行為。

7、增強(qiáng)環(huán)保意識(shí)，愛(ài)護(hù)大自然，了解大自然，保護(hù)大自然，和大自然交朋友。

20轉(zhuǎn)瞬即至，遙望北京，我心中充滿(mǎn)了期盼。我期盼能為年北京奧運(yùn)做出自己的貢獻(xiàn)，可我只是一名中學(xué)生，所以我所能做的只是一些力所能及的事，撿起一張他人丟棄的廢紙送進(jìn)垃圾桶，盡力將自己周邊的環(huán)境弄好，做好身邊的一點(diǎn)一滴。

最后，我衷心的期望：我們大家都能夠做到以上我說(shuō)的這些，如果真地做到了，那我想，我們就真地做到了環(huán)保，北京就會(huì)有一個(gè)綠色奧運(yùn)。加油!青少年們，我相信，我們能行!

縣培養(yǎng)選拔女干部工作的調(diào)研報(bào)告（優(yōu)秀16篇）篇十

近年來(lái)，市圍繞中央、省市培養(yǎng)選拔女干部、發(fā)展女黨員工作規(guī)劃和目標(biāo)，把發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、選拔使用優(yōu)秀年輕女干部作為加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)的重要環(huán)節(jié)來(lái)抓，使一大批德才兼?zhèn)涞哪贻p女干部脫穎而出，走上了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位，有效地優(yōu)化了干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗力。

一、放開(kāi)視野，廣開(kāi)才路發(fā)現(xiàn)年輕女干部。一是競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制“選”人才，為優(yōu)秀年輕女干部脫穎而出開(kāi)辟“綠色通道”。，面向全市范圍公開(kāi)選拔15位副處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，一名28歲的女干部因表現(xiàn)突出而成為當(dāng)時(shí)全市最年輕的縣處級(jí)干部。九里區(qū)首次選拔12個(gè)副科級(jí)干部，6名女干部成為任職人選，她們平均年齡28.6歲，最小的僅25歲；二是上下聯(lián)動(dòng)“推”人才。結(jié)合年度考核，大力開(kāi)展民主推薦后備女干部活動(dòng)，共推薦了300名女處級(jí)后備干部，其中35歲以下占48名；集中開(kāi)展薦才活動(dòng)，開(kāi)展的群眾性薦才活動(dòng)，共推薦各類(lèi)女性人才638名。邳州市、豐縣的.“雛鷹工程”等薦才活動(dòng)成效顯著；從高校選調(diào)優(yōu)秀應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生，不斷充實(shí)女干部“人才庫(kù)”。20至今，共接收省委組織部選調(diào)生5此文來(lái)源于文秘家園：0人，其中女性16名；三是重視婦聯(lián)“薦”人才。以來(lái)，市婦聯(lián)向黨委組織部門(mén)先后推出了十幾位優(yōu)秀縣處級(jí)女干部。并與市委組織部積極配合、密切協(xié)作，形成了“四個(gè)共同”，即共同進(jìn)行調(diào)查研究，統(tǒng)一思想；共同開(kāi)展推薦活動(dòng)，統(tǒng)一步驟；共同制定工作目標(biāo)，統(tǒng)一部署；共同落實(shí)成才措施，統(tǒng)一培養(yǎng)，收到了良好效果，使一大批綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、群眾公認(rèn)的年輕女干部走上了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位。

二、放寬渠道，多措并舉培養(yǎng)年輕女干部。一是宣傳與教育齊抓。大力宣傳婦女先進(jìn)人物，倡導(dǎo)“四自”精神，及時(shí)將在“雙學(xué)雙比”、“巾幗建功”、“四自”教育等活動(dòng)中涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)女性納入組織視野；一大批文化水平高、開(kāi)拓進(jìn)取意識(shí)強(qiáng)的女干部成為各崗位中堅(jiān)力量；通過(guò)“三八”聯(lián)誼會(huì)等多種形式，為女干部提供廣泛接觸、交流經(jīng)驗(yàn)、溝通思想、啟發(fā)思路的機(jī)會(huì)和條件，促進(jìn)了女干部整體素質(zhì)的提高。二是培訓(xùn)與使用并舉。市委組織部、市婦聯(lián)將中青年女干部培訓(xùn)班納入黨校主體班次，堅(jiān)持每年從全市各行業(yè)選送一批40歲以下優(yōu)秀的科、處級(jí)年輕女干部到市委黨校進(jìn)行理論培訓(xùn)。年以來(lái)，市、縣兩級(jí)共舉辦女干部培訓(xùn)班54期，培訓(xùn)科級(jí)女干部2430人次，培訓(xùn)面達(dá)85；提高女性參政議政能力，黨代會(huì)女代表的比例從第八次17.8提高到第九次的18.72，政協(xié)女委員的比例從第十一屆一次會(huì)議17.8提高到第十二屆一次會(huì)議的19.2，市、縣（市）區(qū)兩級(jí)人大代表中女代表的比例均保持了24.2左右的水平。三是強(qiáng)基與固本同步。注重抓基層?jì)D女組織建設(shè)，強(qiáng)化源頭意識(shí)。去年，通過(guò)對(duì)豐縣、銅山縣、新沂市、賈汪區(qū)等所屬的29個(gè)鎮(zhèn)541個(gè)村婦女組織建設(shè)進(jìn)行調(diào)研，確保了村級(jí)婦代會(huì)的配備，并把一批“雙帶”能力強(qiáng)的村婦代會(huì)主任選進(jìn)村兩委班子；抓好發(fā)展女黨員工作。20以來(lái)，全市年發(fā)展女黨員比例均超省《規(guī)劃》5個(gè)百分點(diǎn)。

三、放大優(yōu)勢(shì)，不拘一格選拔年輕女干部。一是根據(jù)省《規(guī)劃》，市委制定了市《規(guī)劃》，對(duì)女干部在黨政領(lǐng)導(dǎo)班子及后備干部隊(duì)伍中的比例以及發(fā)展女黨員比例進(jìn)行量化、硬化；在工作中做到“四個(gè)確保”即確保后備干部中女干部所占比例不少于25；確保縣（市）區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子女干部比例不下降；確保縣處級(jí)女干部總量不減少；確保正職女干部穩(wěn)中有升。二是關(guān)鍵崗位敢于使用。市委組織部門(mén)堅(jiān)持抓好“三個(gè)著重”：1、著重于正職崗位女干部選拔，改善領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)。2、著重于年輕女干部的選拔，優(yōu)化年齡知識(shí)結(jié)構(gòu)。3、著重于婦聯(lián)干部流動(dòng)和輸送，發(fā)揮了婦聯(lián)培養(yǎng)選拔女干部基地作用。近兩年來(lái)，市、縣（市）區(qū)婦聯(lián)共交流出干部25人，提拔使用18人，市、縣（市、區(qū)）兩級(jí)婦聯(lián)主席交流面達(dá)70。三是結(jié)合換屆批量使用。2001年和20，結(jié)合縣（市）區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整，共提拔了8名35歲左右的年輕女干部充實(shí)到縣（市）區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子。在使用女干部上積極推行“五必須”政策，即每次討論調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)班子，必須有女干部的使用方案；在同等條件下必須優(yōu)先提拔使用女干部；職務(wù)調(diào)整、崗位調(diào)換必須兼顧女干部；外出培訓(xùn)、考察、掛職鍛煉必須安排女干部；環(huán)境復(fù)雜，工作難做必須支持女干部。目前，11個(gè)縣（市）區(qū)四套班子有女干部41人，比換屆前增長(zhǎng)24。

縣培養(yǎng)選拔女干部工作的調(diào)研報(bào)告（優(yōu)秀16篇）篇十一

7月下旬至8月上旬，我省第一期中青年干部黨性黨紀(jì)教育專(zhuān)題培訓(xùn)班的95位學(xué)員，在井岡山干部學(xué)院度過(guò)了難忘的“黨性錘煉周”。

讓年輕干部到黨性教育基地“洗洗心”“充充電”“補(bǔ)補(bǔ)鈣”，這是湖南培養(yǎng)鍛煉年輕干部的一個(gè)縮影。

黨的十八大以來(lái)，以習(xí)近平同志為核心的黨中央，站在政治、全局和戰(zhàn)略的高度，把培養(yǎng)選拔年輕干部擺在十分重要的位置。習(xí)近平總書(shū)記對(duì)此作出一系列重要指示，提出許多新思想、新要求，強(qiáng)調(diào)要把培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部作為重大戰(zhàn)略任務(wù)，注重在實(shí)踐中培養(yǎng)鍛煉年輕干部，為做好年輕干部培養(yǎng)選拔工作提供了遵循、指明了方向。

省第十一次黨代會(huì)以來(lái)，按照中央和省委的要求，全省各級(jí)組織部門(mén)始終堅(jiān)持好干部標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)新培養(yǎng)選拔方式，把優(yōu)秀年輕干部及時(shí)發(fā)現(xiàn)出來(lái)、合理使用起來(lái)，打出了一套培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的“組合拳”，為湖南積蓄長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展后勁，以永葆各項(xiàng)事業(yè)的蓬勃生機(jī)。

黨的事業(yè)興衰，關(guān)鍵在人，根本在后繼有人。

“要拓寬選人視野，突出戰(zhàn)略謀劃，著眼未來(lái)五年十年甚至更長(zhǎng)時(shí)期培養(yǎng)選拔年輕干部。”在今年初召開(kāi)的全省組織部長(zhǎng)會(huì)議上，省委書(shū)記、省人大常委會(huì)主任杜家毫明確作出指示。

為了回答好這些問(wèn)題，省第十一次黨代會(huì)之后，省委決定開(kāi)展優(yōu)秀年輕干部專(zhuān)題調(diào)研工作，全面摸清我省年輕干部隊(duì)伍的“家底”。

“要通過(guò)調(diào)研，發(fā)現(xiàn)儲(chǔ)備一批優(yōu)秀年輕干部，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，形成符合事業(yè)接續(xù)發(fā)展要求的梯次配備。同時(shí)引導(dǎo)各地各部門(mén)更加重視年輕干部培養(yǎng)，更加關(guān)心年輕干部成長(zhǎng)，從而推動(dòng)優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔工作深入開(kāi)展。”專(zhuān)題調(diào)研工作部署會(huì)議上，省委常委、省委組織部部長(zhǎng)王少峰的講話(huà)寄意殷殷。

今年3月上旬到6月初，全省共分兩個(gè)批次組建21個(gè)調(diào)研組，由黨性觀(guān)念強(qiáng)、領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)豐富的省級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和正廳級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部帶隊(duì)，能力過(guò)硬、作風(fēng)扎實(shí)的副廳級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部擔(dān)任副組長(zhǎng)，分赴14個(gè)市州和144個(gè)省直單位、高校、國(guó)企及中央在湘單位開(kāi)展調(diào)研。

調(diào)研工作堅(jiān)持面向基層、面向群眾、面向?qū)嵺`、面向未來(lái)，始終堅(jiān)持從湖南事業(yè)發(fā)展需要出發(fā)，在更大范圍、更寬領(lǐng)域發(fā)現(xiàn)人才，調(diào)研覆蓋全省各市州、省直單位、國(guó)企、高校，將中央在湘單位納入專(zhuān)題調(diào)研范圍，并擴(kuò)大到各類(lèi)園區(qū)、社會(huì)組織、民營(yíng)企業(yè)，通過(guò)全方位、大范圍比選，把優(yōu)秀年輕干部和人才發(fā)現(xiàn)出來(lái)。

發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀年輕干部，全面、歷史、辯證地考準(zhǔn)干部的德才是關(guān)鍵。在明確“規(guī)定動(dòng)作”的基礎(chǔ)上，調(diào)研組被賦予充分的自主考察權(quán)。各組結(jié)合實(shí)際創(chuàng)新做法，多渠道、多層次、多側(cè)面深入調(diào)研，以“知情、關(guān)聯(lián)”為主線(xiàn)，突出“管他的”“他管的”“與他同班子的”“對(duì)他有意見(jiàn)的”幾類(lèi)訪(fǎng)談對(duì)象，充分聽(tīng)取工作單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、干部群眾、服務(wù)對(duì)象及其本人的意見(jiàn)，力求“在符合規(guī)定的前提下，把真實(shí)情況搞清楚，把優(yōu)秀年輕干部發(fā)現(xiàn)出來(lái)”。

兩批調(diào)研中均擔(dān)任調(diào)研組副組長(zhǎng)的省金融辦副主任劉勝軍做過(guò)盤(pán)點(diǎn)：為了“考實(shí)”“考準(zhǔn)”一名干部，調(diào)研組往往需要聽(tīng)取40至50個(gè)人的意見(jiàn)。“我們要深入干部聯(lián)點(diǎn)的貧困村走訪(fǎng)村民，聽(tīng)取老百姓對(duì)他的評(píng)價(jià);到重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目一線(xiàn)，查看工程相關(guān)情況;走進(jìn)產(chǎn)業(yè)園區(qū)車(chē)間，實(shí)地考察干部工作業(yè)績(jī)……”劉勝軍介紹，僅懷化、自治州兩個(gè)市州，調(diào)研組就扎扎實(shí)實(shí)待了40天以上。

放開(kāi)視野選人，從實(shí)處、細(xì)處看人，讓各個(gè)調(diào)研組了解掌握了一大批年輕干部的情況，包括部分“體制外”高素質(zhì)人才也進(jìn)入了組織視野。

“根據(jù)調(diào)研結(jié)果，我們給每位優(yōu)秀年輕干部作了一副‘精準(zhǔn)畫(huà)像’。”劉勝軍告訴記者，專(zhuān)項(xiàng)調(diào)研形成的有關(guān)人選材料不是“千人一面”，而是“個(gè)性化”描繪每位干部的性格特點(diǎn)、工作風(fēng)格和優(yōu)缺點(diǎn)，并給出具體的評(píng)價(jià)意見(jiàn)和明確的培養(yǎng)使用建議，力爭(zhēng)讓組織部門(mén)通過(guò)材料就能基本了解他適合做什么、能做什么，從而實(shí)現(xiàn)用當(dāng)其時(shí)、用其所長(zhǎng)。

省委最近幾次干部調(diào)整中，在充分發(fā)揮各個(gè)年齡段干部作用的前提下，陸續(xù)提拔重用了20多名優(yōu)秀年輕干部，“70后”“80后”干部陸續(xù)走上了重要領(lǐng)導(dǎo)崗位，專(zhuān)題調(diào)研的成果正在得到較好運(yùn)用。

年輕干部學(xué)歷高、眼界寬、知識(shí)新、思想活，敢闖、敢試、有沖勁。但不少年輕干部也存在一定的“短板”。如缺乏對(duì)黨的歷史和優(yōu)良傳統(tǒng)的深刻理解，缺乏艱苦環(huán)境、嚴(yán)格黨性的考驗(yàn)和鍛煉，缺乏基層工作尤其是直接的群眾工作經(jīng)驗(yàn)和歷練。

針對(duì)年輕干部存在的“短板”，湖南以“優(yōu)化干部成長(zhǎng)路徑”為重點(diǎn)，把加強(qiáng)思想政治教育貫穿始終、注重在基層一線(xiàn)和艱苦地區(qū)培養(yǎng)和考驗(yàn)干部、重視關(guān)鍵崗位的扎實(shí)歷練，打造多樣化的培養(yǎng)鍛煉年輕干部途徑。

7月29日至8月2日，我省第一期中青年干部黨性黨紀(jì)教育專(zhuān)題培訓(xùn)班的95位學(xué)員，走進(jìn)井岡山干部學(xué)院學(xué)習(xí)。據(jù)介紹，我省將繼續(xù)組織優(yōu)秀年輕干部赴各大黨性教育基地，開(kāi)展形式活潑、情感充沛的黨性鍛煉，讓他們補(bǔ)足理想信念之“鈣”，自覺(jué)校正自己的坐標(biāo)原點(diǎn)。

多崗位鍛煉干部是年輕干部培養(yǎng)的重要方式之一。近年來(lái)，省委組織部將援藏援疆、赴寧夏交流掛職等工作作為優(yōu)秀年輕干部的“練兵場(chǎng)”，重點(diǎn)挑選一批年富力強(qiáng)的優(yōu)秀年輕干部參加掛職交流，讓他們?cè)谖鞑康貐^(qū)砥礪品行、磨礪作風(fēng)、增長(zhǎng)才干。

在連續(xù)多年開(kāi)展干部交流任職的基礎(chǔ)上，今年7月，省委從省直單位選派了38名德才素質(zhì)好、發(fā)展?jié)摿Υ蟆⒂信囵B(yǎng)前途的優(yōu)秀年輕干部到縣市區(qū)掛職工作，同時(shí)從市州、縣市區(qū)選派了35名經(jīng)歷基層磨煉、實(shí)踐證明優(yōu)秀成熟的干部到省直單位掛職工作。尤其是為了助推扶貧攻堅(jiān)，今年省委組織部重點(diǎn)向國(guó)貧縣、省貧縣選派年輕掛職干部擔(dān)任黨政重要職務(wù)，讓他們到脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)最前線(xiàn)去磨礪成長(zhǎng)。

脫貧攻堅(jiān)第一線(xiàn)的緊張與繁忙，謝優(yōu)平感受很深。

從“校門(mén)”到“機(jī)關(guān)門(mén)”，44歲的省第一測(cè)繪院黨委書(shū)記謝優(yōu)平在機(jī)關(guān)里呆了整整20年。今年8月初，省委組織部安排他掛任桂東縣委副書(shū)記。原本以為基層的工作不會(huì)太忙，結(jié)果第二天他就改變了看法。

“第一次參加縣委常委會(huì)議，會(huì)議從晚上8時(shí)一直開(kāi)到第二天凌晨1時(shí)許。”謝優(yōu)平說(shuō)，“桂東作為國(guó)貧縣，今年要完成脫貧摘帽任務(wù)，壓力可想而知。大家都等不起、慢不起。”

謝優(yōu)平也迅速投入到忙碌的工作中。20多天來(lái)，謝優(yōu)平連續(xù)調(diào)研了9個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和8個(gè)科局單位，他說(shuō)：“我會(huì)盡快熟悉情況，努力為桂東如期脫貧摘帽貢獻(xiàn)一份力量。

引入活水，定向選拔為湖南發(fā)展增添人才儲(chǔ)備。

“鎮(zhèn)里來(lái)了個(gè)清華大學(xué)的研究生伢子!”最近一個(gè)月，望城區(qū)白箬鋪鎮(zhèn)黨員干部的微信群里，選調(diào)生楊子江的到來(lái)成了“火爆”話(huà)題。

開(kāi)放的湖南渴求人才，創(chuàng)新的事業(yè)呼喚人才。如何解決年輕干部?jī)?chǔ)備不足、年齡結(jié)構(gòu)不優(yōu)、專(zhuān)業(yè)化程度不高等問(wèn)題，是省委關(guān)注的一個(gè)焦點(diǎn)。

著眼于湖南未來(lái)的發(fā)展需要，今年初，省委組織部首次定向全國(guó)重點(diǎn)高校選拔一批選調(diào)生，為湖南干部隊(duì)伍注入新鮮血液和強(qiáng)勁動(dòng)力。

自今年3月起，省委組織部的部領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)，分別深入北京大學(xué)、清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、武漢大學(xué)等全國(guó)14所重點(diǎn)高校，主動(dòng)上門(mén)宣傳、上門(mén)送考、上門(mén)考察，集中展現(xiàn)湖南重才惜才的情懷、求賢若渴的真摯和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的氛圍。

湖南“滿(mǎn)滿(mǎn)”的誠(chéng)意和熱情，堅(jiān)定了莘莘學(xué)子來(lái)湘發(fā)展的信心和決心。據(jù)統(tǒng)計(jì)，14所重點(diǎn)高校共有2200多名應(yīng)屆畢業(yè)生報(bào)考，經(jīng)過(guò)層層篩選，最終擇優(yōu)選拔了287名選調(diào)生。這些選調(diào)生籍貫分布在全國(guó)20多個(gè)省市區(qū)，中共黨員占70%以上，碩士研究生以上學(xué)歷的占70%，絕大多數(shù)在校期間擔(dān)任過(guò)學(xué)生干部或獲得過(guò)校級(jí)以上獎(jiǎng)勵(lì)，既有較高的政治思想素質(zhì)，又有扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)素養(yǎng)。

此次選拔的選調(diào)生由省委組織部統(tǒng)一安排到鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層鍛煉2至3年。鍛煉期滿(mǎn)后，根據(jù)其鍛煉表現(xiàn)、個(gè)人專(zhuān)長(zhǎng)以及單位用人需求，統(tǒng)籌安排到省直和市州直機(jī)關(guān)單位工作。

懷揣著青春理想，目前，這批選調(diào)生已來(lái)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層工作，走進(jìn)了三湘大地的“基層舞臺(tái)”。雖然到崗只有短短一個(gè)月，但這群年輕人在實(shí)踐的大課堂中，學(xué)習(xí)到了象牙塔內(nèi)無(wú)法教授的“基層實(shí)際”。

今年27歲的申宸是復(fù)旦大學(xué)博士，他的新身份是鳳凰縣廖家橋鎮(zhèn)菖蒲塘村黨委副書(shū)記。8月13日，因連日暴雨，附近的滿(mǎn)江村出現(xiàn)山體塌方并導(dǎo)致水渠上游溢壩，山下的老百姓處境危險(xiǎn)。等他趕到現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，只見(jiàn)20多名黨員干部或徒手、或用工具，泡在泥水里挖泥巴、搬斷枝、砸石塊，用4個(gè)小時(shí)硬生生打通了一條水流暢通的去路。

這堂“生動(dòng)的黨課”讓申宸受益匪淺。“以基層為書(shū)，拜群眾為師，用兩年甚至更長(zhǎng)的時(shí)間讀懂基層的酸甜苦辣。”他說(shuō)。

長(zhǎng)江后浪推前浪，三湘大業(yè)待英才。年輕干部培養(yǎng)選拔的“組合拳”，必將成為湖南科學(xué)發(fā)展的重要?jiǎng)恿χ础?/p>

顏海林：省委關(guān)于加大年輕干部培養(yǎng)力度的春風(fēng)，讓大漠邊關(guān)的湖湘子弟都熱血沸騰。湖南有句俗語(yǔ)，“桐子不榨是不會(huì)出油的”。真心感謝組織讓我們?cè)谄D苦的基層一線(xiàn)磨礪摔打，讓短暫生命迸發(fā)出耀眼火花，讓茫茫戈壁增添湖南光華。

(省人民政府辦公廳黨組成員、副主任，現(xiàn)任吐魯番市委副書(shū)記，湖南省第八批援疆工作隊(duì)總領(lǐng)隊(duì)、援疆前方指揮部指揮長(zhǎng))。

廖良輝：進(jìn)藏工作一年多來(lái)，深切體會(huì)到越是艱苦的環(huán)境越磨礪人的意志、越是挑戰(zhàn)性強(qiáng)的崗位越是青年干部鍛煉的舞臺(tái)。我們?nèi)w援藏干部將始終踐行“忠誠(chéng)、擔(dān)當(dāng)、務(wù)實(shí)、干凈”的要求，不斷涵養(yǎng)“內(nèi)在有激情、外在從容不迫”的品格，堅(jiān)定信念，錘煉本領(lǐng)，敢于擔(dān)當(dāng)，在雪域高原樹(shù)立湖南援藏干部良好形象。

(團(tuán)省委黨組成員、副書(shū)記，現(xiàn)任湖南省援藏前線(xiàn)指揮部黨委書(shū)記、總領(lǐng)隊(duì))。

劉啟峰：八月中衛(wèi)，滿(mǎn)目蔥蘢。香山湖里萬(wàn)荷爭(zhēng)艷，金沙島上百鳥(niǎo)競(jìng)翔，讓人恍如置身洞庭之畔。來(lái)寧夏掛職適逢“彌月之喜”，對(duì)于一個(gè)長(zhǎng)期從事外事工作的干部來(lái)說(shuō)，物流園區(qū)的整合發(fā)展、道路交通安全隱患整治、古村落及傳統(tǒng)建筑保護(hù)等課題，既十分新奇，又充滿(mǎn)挑戰(zhàn)，但我相信，只要用心學(xué)、扎實(shí)干，我們一定能為湘寧合作交上合格答卷。

(省人民對(duì)外友好協(xié)會(huì)專(zhuān)職副會(huì)長(zhǎng)，掛任寧夏中衛(wèi)市委常委、副市長(zhǎng))。

祝云武：井岡山的斗爭(zhēng)史，是我們寶貴的精神財(cái)富，是取之不竭的信念源泉。5天的學(xué)習(xí)，讓我深刻地體會(huì)到，作為身負(fù)重任的當(dāng)代中青年干部，一定要在持之以恒的學(xué)習(xí)中、在艱苦卓絕的磨礪中、在百折不撓的奮進(jìn)中、在俯身實(shí)干的擔(dān)當(dāng)中，鍛造絕對(duì)忠誠(chéng)的政治品格，更加堅(jiān)定理想信念，永葆革命激情，永遠(yuǎn)鐵心向黨!

(中共張家界市永定區(qū)委書(shū)記，參加第一期井岡山黨性教育培訓(xùn)班學(xué)習(xí))。

陳若楊：我是縣城走出來(lái)的孩子，后來(lái)也曾在區(qū)縣工作，如今再回縣城，感覺(jué)無(wú)比親切。從“機(jī)關(guān)”到“基層”，就是想在年輕的時(shí)候，多學(xué)習(xí)，多吃苦，多歷練，既是內(nèi)心深處對(duì)泥土的感情，更是想在基層增長(zhǎng)才干，真正把青春和事業(yè)寫(xiě)在大地上。在掛職期間我堅(jiān)持踏踏實(shí)實(shí)學(xué)，認(rèn)認(rèn)真真干，既繼續(xù)保持省直機(jī)關(guān)的嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范，又充分吸收基層的實(shí)干、營(yíng)養(yǎng)，力爭(zhēng)在“飛鴿牌”的身份里，打造“永久牌”的事業(yè)!

(省委政策研究室改革督察處處長(zhǎng)，掛任汨羅市委常委、副市長(zhǎng))。

諶青：山間河谷原始的村落、9月田間低垂的麥穗、寂靜夜晚浩瀚的星空，都是我在北京不曾見(jiàn)過(guò)的風(fēng)景。基層工作經(jīng)常會(huì)遇到與我原先認(rèn)知不符的地方，有時(shí)候會(huì)面臨情感沖突和自我矛盾，這都需要我敢于打破既有的認(rèn)知，重新去定義貧困、認(rèn)識(shí)農(nóng)村，向前輩學(xué)習(xí)、在原有知識(shí)的基礎(chǔ)上積累經(jīng)驗(yàn)，打磨出新的我。

縣培養(yǎng)選拔女干部工作的調(diào)研報(bào)告（優(yōu)秀16篇）篇十二

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

加大競(jìng)爭(zhēng)性選拔干部工作力度是黨政干部制度改革重點(diǎn)突破項(xiàng)目。xx市認(rèn)真總結(jié)實(shí)踐做法和經(jīng)驗(yàn)，從選拔主體、選拔客體、選拔路徑和價(jià)值取向等方面深化對(duì)競(jìng)爭(zhēng)性選拔干部工作的規(guī)律性認(rèn)識(shí)，對(duì)于進(jìn)一步推進(jìn)干部人事制度改革，提高組織工作科學(xué)化水平，增強(qiáng)社會(huì)主義政治制度競(jìng)爭(zhēng)力，具有重要的理論和實(shí)踐意義。

按照***要求，xx市加大干部人事制度改革力度，深入開(kāi)展公開(kāi)選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗、公推公選等競(jìng)爭(zhēng)性選拔干部工作，贏得了干部群眾充分肯定和社會(huì)各界廣泛贊譽(yù)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，黨的十九大以來(lái)全國(guó)通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)性選拔產(chǎn)生的科級(jí)以下干部達(dá)xxxx名。組織工作滿(mǎn)意度民意調(diào)查顯示，公開(kāi)選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗連續(xù)多年被評(píng)為最有成效的干部人事制度改革舉措。

1、增強(qiáng)了干部選拔工作透明度。競(jìng)爭(zhēng)性選拔的突出特點(diǎn)就是公開(kāi)、公平，不僅把競(jìng)爭(zhēng)崗位、條件資格、操作程序公之于眾，而且通過(guò)筆試面試、演講答辯等形式，把選拔的關(guān)鍵環(huán)節(jié)置于干部群眾監(jiān)督之下，有效壓縮了走門(mén)子拉關(guān)系、跑官要官、買(mǎi)官賣(mài)官的空間。調(diào)研中有同志說(shuō)，過(guò)去集中調(diào)整一次干部，接各種說(shuō)情電話(huà)一天能到100多次，現(xiàn)在實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)性選拔，由程序說(shuō)了算、讓大家來(lái)監(jiān)督，有效堵住了歪門(mén)邪道，提高了透明度，也避免了“人情債”。

2、促進(jìn)了優(yōu)秀人才脫穎而出。競(jìng)爭(zhēng)性選拔干部突破了部門(mén)、區(qū)域、身份、學(xué)歷等限制，拓寬選人用人視野，為優(yōu)秀人才脫穎而出搭建了平臺(tái)。調(diào)研中大家談到，競(jìng)爭(zhēng)性選拔變“伯樂(lè)相馬”為“賽場(chǎng)選馬”，變“領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)將”為“比武上崗”，變“閉門(mén)選官”為“開(kāi)門(mén)納賢”，較好地克服了以前圈子小、群眾參與度不高等問(wèn)題，有利于發(fā)現(xiàn)人才特別是體制外優(yōu)秀人才。xxxx份問(wèn)卷調(diào)查顯示，82%的人認(rèn)為經(jīng)公推公選產(chǎn)生的領(lǐng)導(dǎo)干部表現(xiàn)“好”和“較好”。

3、激發(fā)了干部隊(duì)伍生機(jī)活力。競(jìng)爭(zhēng)性選拔將競(jìng)爭(zhēng)理念引入干部工作，打破論資排輩、平衡照顧、求全責(zé)備的傳統(tǒng)用人觀(guān)，盤(pán)活了干部人才資源，使一大批年紀(jì)輕、學(xué)歷高、綜合素質(zhì)好的干部走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，大大增強(qiáng)了干部隊(duì)伍整體活力。許多干部群眾反映，競(jìng)爭(zhēng)性選拔發(fā)揮了很好的“鲇魚(yú)效應(yīng)”，增強(qiáng)了廣大干部的參與意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，激發(fā)了學(xué)習(xí)熱情和創(chuàng)業(yè)動(dòng)力，形成了良好的競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向和工作導(dǎo)向。

4、提升了干部選拔任用工作科學(xué)化水平。黨的十九大提出要堅(jiān)持民主公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)，形。

當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費(fèi)查看成干部選拔任用科學(xué)機(jī)制。近年來(lái)競(jìng)爭(zhēng)性選拔的探索實(shí)踐實(shí)現(xiàn)了“在少數(shù)人中選人”向“在多數(shù)人中選人”的轉(zhuǎn)變，體現(xiàn)了民主用人；實(shí)現(xiàn)了由“封閉操作”向“陽(yáng)光運(yùn)行”的轉(zhuǎn)變，體現(xiàn)了公開(kāi)選人；實(shí)現(xiàn)了由干部被動(dòng)接受選擇到干部主動(dòng)參與的轉(zhuǎn)變，體現(xiàn)了競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)；實(shí)現(xiàn)了由“以人選人”向“以制度選人”的轉(zhuǎn)變，體現(xiàn)了干部工作規(guī)范化；實(shí)現(xiàn)了選任方式由定性分析為主向定性定量相結(jié)合的轉(zhuǎn)變，體現(xiàn)了干部工作精細(xì)化。大家普遍反映，競(jìng)爭(zhēng)性選拔干部工作符合時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，符合干部群眾心愿，推進(jìn)了選人用人制度創(chuàng)新，通過(guò)“好中選優(yōu)”提升了干部選拔任用工作科學(xué)化水平。

通過(guò)調(diào)研分析我們發(fā)現(xiàn)，與常規(guī)性選拔干部方式相比，競(jìng)爭(zhēng)性選拔在干部選任中更具導(dǎo)向性、在用人視野上更具開(kāi)放性、在選拔方式上更具科學(xué)性、在操作過(guò)程上更具規(guī)范性、在實(shí)施效果上更具公正性，是重要的選人用人制度創(chuàng)新，改變了干部成長(zhǎng)的“路線(xiàn)圖”和“時(shí)間表”，具有明顯特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，越來(lái)越被干部群眾和社會(huì)各界廣泛認(rèn)同。大家普遍認(rèn)為，競(jìng)爭(zhēng)性選拔干部體現(xiàn)了***對(duì)新時(shí)期干部隊(duì)伍建設(shè)的高瞻遠(yuǎn)矚，考驗(yàn)著各地各部門(mén)主要負(fù)責(zé)同志的政治氣魄和胸襟；在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)開(kāi)放的社會(huì)形勢(shì)下，應(yīng)當(dāng)成為我們黨選拔干部的重要方式，并在實(shí)踐中逐步加以規(guī)范、形成常態(tài)。

競(jìng)爭(zhēng)性選拔干部工作的探索推進(jìn)，與常規(guī)性選拔干部工作形成了有效呼應(yīng)，在實(shí)踐中取得了顯著成效，同時(shí)也積累了一些有益經(jīng)驗(yàn)。

第一，堅(jiān)持黨管干部原則和德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄葮?biāo)準(zhǔn)，確保競(jìng)爭(zhēng)性選拔的正確導(dǎo)向。堅(jiān)持把黨管干部原則放在首位，科學(xué)確定競(jìng)爭(zhēng)性選拔的方向、范圍和程序，突出加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理和監(jiān)督，保證黨在干部工作中的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)不動(dòng)搖。在實(shí)際工作中不僅關(guān)注干部真才實(shí)學(xué)，更注重干部品德素質(zhì)，想方設(shè)法將德考實(shí)考準(zhǔn)，防止以才蔽德、以績(jī)掩德。實(shí)踐證明，只有牢牢堅(jiān)持黨管干部原則，堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄扔萌藰?biāo)準(zhǔn)，才能確保各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)始終掌握在忠誠(chéng)于黨、忠誠(chéng)于國(guó)家、忠誠(chéng)于人民的馬克思主義者手中，才能保證競(jìng)爭(zhēng)性選拔干部工作始終沿著正確軌道前進(jìn)。

第二，堅(jiān)持?jǐn)U大干部工作民主，提高群眾對(duì)競(jìng)爭(zhēng)性選拔的參與度和滿(mǎn)意度。把擴(kuò)大干部工作民主作為競(jìng)爭(zhēng)性選拔的重要原則，采取多種措施落實(shí)群眾“四權(quán)”。比如，普遍擴(kuò)大民主推薦范圍，有的還實(shí)行“海推”；組織群眾代表當(dāng)“考官”直接參與面試打分，明確群眾評(píng)價(jià)在量化考察中的比重，擴(kuò)大征求意見(jiàn)范圍，等等。實(shí)踐證明，只有堅(jiān)持?jǐn)U大干部工作民主，不斷拓寬群眾有序參與渠道，增加群眾參與深度，才能使競(jìng)爭(zhēng)性選拔工作更好地體現(xiàn)民意，才能不斷提高選人用人公信度。

第三，堅(jiān)持突出崗位特點(diǎn)、注重能力實(shí)績(jī)，實(shí)現(xiàn)人崗相適、用當(dāng)其時(shí)。在競(jìng)爭(zhēng)性選拔干部工作實(shí)踐中，資格條件按崗位職責(zé)來(lái)設(shè)置，參與人員按崗位需求來(lái)審查，考試方法按崗位特點(diǎn)來(lái)選擇，考察測(cè)評(píng)注重干部能力實(shí)績(jī)，重“分”而不唯“分”。調(diào)查中普遍反映，競(jìng)爭(zhēng)性選拔比常規(guī)選任方式更能體現(xiàn)按崗位選人才、憑實(shí)績(jī)用干部。實(shí)踐證明，只有不斷提高干部德才與職位要求的匹配程度，才能更好地做到人盡其才、才盡其用，才能真正讓選上的人坦蕩、落選的人服氣、用人單位踏實(shí)、社會(huì)群眾滿(mǎn)意。

第四，堅(jiān)持科學(xué)設(shè)計(jì)、規(guī)范運(yùn)行，推動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)性選拔制度化、規(guī)范化。***印發(fā)了《公開(kāi)選拔黨政領(lǐng)導(dǎo)干部工作暫行規(guī)定》、《黨政機(jī)關(guān)競(jìng)爭(zhēng)上崗工作暫行規(guī)定》，結(jié)合實(shí)際出臺(tái)了許多配套制度。從適用范圍到選拔程序，從資格審查到筆試面試，從組織考察到?jīng)Q定任用，基本形成了一系列切實(shí)管用的制度，營(yíng)造了公開(kāi)公平公正的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。實(shí)踐證明，只有不斷推進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)性選拔干部工作制度建設(shè)，增強(qiáng)制度剛性，才能進(jìn)一步革除選人用人體制機(jī)制上的弊端，不斷提高干部人事制度改革科學(xué)化水平，提高競(jìng)爭(zhēng)性選拔干部工作的科學(xué)化水平。

競(jìng)爭(zhēng)性選拔干部工作取得的突出成效、帶來(lái)的巨大變化、引起的良好反響，但我們?cè)谡{(diào)研過(guò)程中，也聽(tīng)到了一些不同聲音，發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題和不足：

一是對(duì)競(jìng)爭(zhēng)性選拔工作持有不同意見(jiàn)，反對(duì)推廣這一做法。其主要理由是：第一，競(jìng)爭(zhēng)性選拔是所謂“唯分取人”，往往有“高分低能”現(xiàn)象，經(jīng)常出現(xiàn)“干得好不如考得好”，未必能準(zhǔn)確選人用人；第二，競(jìng)爭(zhēng)性選拔成本高、時(shí)間長(zhǎng)，沖擊日常工作，得不償失；第三，競(jìng)爭(zhēng)性選拔缺乏效率，人為制造工作量。因此，不同地方就出現(xiàn)了“此熱彼冷”，同一個(gè)地方出現(xiàn)了“時(shí)熱時(shí)冷”。

二是搞“假競(jìng)爭(zhēng)”，或打著改革的旗號(hào)搞“偽競(jìng)爭(zhēng)”。主要表現(xiàn)是：第一，任意減少程序或環(huán)節(jié)，損害競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)內(nèi)容；第二，虛假競(jìng)爭(zhēng)，人為進(jìn)行引導(dǎo)或操控，如量身定制競(jìng)爭(zhēng)性選拔的條件和程序，搞“蘿卜招聘”，明顯與公務(wù)員法和干部選拔任用條例不一致；第三，隨意進(jìn)行，因人而異，易人而廢，最終還是個(gè)別人或少數(shù)人說(shuō)了算，讓不少參與者心冷，從而破壞了競(jìng)爭(zhēng)性選拔的聲譽(yù)。

持不同意見(jiàn)的人雖然數(shù)量不多，問(wèn)題也多限于操作層面，但具有一定的代表性，在工作中應(yīng)予以研究和關(guān)注。總的原則是，對(duì)合理的意見(jiàn)予以吸收，對(duì)不足之處加以改進(jìn)，對(duì)錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)予以澄清。綜合調(diào)研中各方面意見(jiàn)和看法，經(jīng)過(guò)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)性選拔干部工作實(shí)踐的深入總結(jié)，我們研究形成了如下3條基本判斷：

第一，競(jìng)爭(zhēng)性選拔干部工作符合社會(huì)主義民主政治發(fā)展潮流，體現(xiàn)了在黨管干部原則下中國(guó)特色干部選拔的競(jìng)爭(zhēng)與民主，體現(xiàn)了黨的開(kāi)放形象，有利于實(shí)現(xiàn)組織意圖與群眾意愿的統(tǒng)一、公平公正與競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的統(tǒng)一、德才素質(zhì)與崗位需求的統(tǒng)一，有利于保持黨的先進(jìn)性和純潔性，有利于增強(qiáng)社會(huì)主義政治制度的吸引力和競(jìng)爭(zhēng)力，是現(xiàn)階段我國(guó)干部人事制度改革的主攻方向之一。對(duì)此要旗幟鮮明。

第二，競(jìng)爭(zhēng)性選拔干部工作并非盡善盡美，自然存在一些不足、有一些不同看法，但這都屬于改革中出現(xiàn)的問(wèn)題。有些問(wèn)題不獨(dú)存在于競(jìng)爭(zhēng)性選拔中，是整個(gè)干部工作中需要共同解決的基礎(chǔ)性問(wèn)題。對(duì)競(jìng)爭(zhēng)性選拔中存在的問(wèn)題，必須通過(guò)進(jìn)一步深化改革來(lái)解決，堅(jiān)決不能走回頭路。堅(jiān)持不懈地加大競(jìng)爭(zhēng)性選拔干部工作的推進(jìn)力度、宣傳力度和指導(dǎo)力度，消除思想顧慮，提高選拔質(zhì)量，努力使之走上常態(tài)化、規(guī)范化、制度化軌道，堅(jiān)決防止因人而異、易人而廢。對(duì)此要堅(jiān)定不移。

第三，競(jìng)爭(zhēng)性選拔不能完全替代常規(guī)選拔方式，要通過(guò)多種辦法的組合應(yīng)用，以競(jìng)爭(zhēng)方式促活力，以其他方式促平衡，加快推進(jìn)干部選拔任用工作科學(xué)機(jī)制建設(shè)，努力建設(shè)一支善于推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會(huì)和諧的高素質(zhì)干部隊(duì)伍。對(duì)此要頭腦清醒。

競(jìng)爭(zhēng)是活力之源，公平是競(jìng)爭(zhēng)之基。競(jìng)爭(zhēng)性選拔干部工作既是一個(gè)創(chuàng)新性、突破性實(shí)踐舉措，又是一項(xiàng)綜合性、系統(tǒng)性改革工程。只有強(qiáng)化對(duì)競(jìng)爭(zhēng)性選拔的頂層推動(dòng)，加大“統(tǒng)”的力度，更為有力地規(guī)范推進(jìn)，才能充分發(fā)揮競(jìng)爭(zhēng)性選拔最大效能，促進(jìn)整個(gè)干部隊(duì)伍更加生機(jī)勃勃、活力迸發(fā)。

1、加強(qiáng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)性選拔的整體規(guī)劃。研究制定進(jìn)一步完善競(jìng)爭(zhēng)性選拔干部工作的指導(dǎo)性意見(jiàn)，科學(xué)界定競(jìng)爭(zhēng)性選拔在干部人事制度體系中的地位作用，明確競(jìng)爭(zhēng)性選拔的指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)、基本原則、運(yùn)行程序、主要任務(wù)和保障措施，為各地各單位正在積極推進(jìn)的競(jìng)爭(zhēng)性選拔干部工作指明方向。在部門(mén)層面，要堅(jiān)持上下統(tǒng)籌、聯(lián)合行動(dòng)，全面推行公開(kāi)選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗，積極探索公推公選、公開(kāi)遴選等多種競(jìng)爭(zhēng)性選拔方式，在推進(jìn)的周期、層次上保持合理節(jié)奏，并處理好競(jìng)爭(zhēng)性選拔與常規(guī)性選拔“雙軌制”之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)性選拔工作的常態(tài)化、規(guī)范化、制度化。要將機(jī)關(guān)、企業(yè)、事業(yè)單位等不同領(lǐng)域干部都納入選拔視野，打破人才壁壘、促進(jìn)合理流動(dòng)。把正職、副職、中層、普通公務(wù)員等不同層級(jí)干部都納入選拔范圍，統(tǒng)籌考慮不同年齡段干部成長(zhǎng)特點(diǎn)，激發(fā)干部隊(duì)伍的整體活力，實(shí)現(xiàn)能上能下、公平競(jìng)爭(zhēng)。要預(yù)防“考試族”現(xiàn)象，引導(dǎo)干部安心工作。有條件的地方可成立競(jìng)爭(zhēng)性選拔工作常設(shè)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對(duì)本地競(jìng)爭(zhēng)性選拔工作的組織指導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

2、強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)性選拔分類(lèi)指導(dǎo)規(guī)范適用范圍。競(jìng)爭(zhēng)性選拔的多種方式各有優(yōu)勢(shì)，要根據(jù)實(shí)際情況有所選擇、揚(yáng)長(zhǎng)避短，充分發(fā)揮其功能作用。如公開(kāi)選拔的適用范圍，主要是領(lǐng)導(dǎo)職位要求較高，需要突破地域、單位、職業(yè)等限制在更大范圍內(nèi)選拔的；選拔專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)職位的；因班子隊(duì)伍建設(shè)需要，面向特定群體選拔的。競(jìng)爭(zhēng)上崗的適用范圍，主要是機(jī)關(guān)（部門(mén)或單位）內(nèi)部選拔中層機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人，符合條件人數(shù)較多的；跨機(jī)關(guān)（部門(mén)或單位）選拔中層機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的；因機(jī)構(gòu)改革等原因進(jìn)行人員調(diào)整或分流的。公推公選的適用范圍，主要是領(lǐng)導(dǎo)班子正職出現(xiàn)空缺，需要在較大范圍內(nèi)選拔的；領(lǐng)導(dǎo)職位空缺較多或?yàn)楦纳祁I(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)需集中選拔的；新組建單位，需要集中配備領(lǐng)導(dǎo)職位的。公開(kāi)遴選、公開(kāi)競(jìng)聘等的適用范圍，主要是面向本系統(tǒng)或下級(jí)單位，選拔內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)或工作人員的；根據(jù)各地實(shí)際，需要進(jìn)行其他方式探索的。規(guī)范資格條件。選拔一般職位，不應(yīng)片面追求年輕化、高學(xué)歷；選拔正職領(lǐng)導(dǎo)干部，應(yīng)更加強(qiáng)調(diào)政治立場(chǎng)的堅(jiān)定性和工作經(jīng)歷、領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)歷；選拔專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)、技術(shù)要求高的職位，應(yīng)更加強(qiáng)調(diào)專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)、技術(shù)專(zhuān)長(zhǎng)，可根據(jù)需要擴(kuò)大范圍。對(duì)優(yōu)秀年輕干部，可適當(dāng)放寬任職年限的限制；對(duì)文化程度相對(duì)不是很高，年齡稍大，但扎根基層、經(jīng)驗(yàn)豐富、能力實(shí)績(jī)出眾的干部，應(yīng)盡可能給予參加機(jī)會(huì)。

3、構(gòu)建科學(xué)規(guī)范的競(jìng)爭(zhēng)性選拔制度體系。強(qiáng)化德才、能力和實(shí)績(jī)導(dǎo)向，減少隨意性、提高科學(xué)性，形成考選交織、推選結(jié)合等多種方式相互銜接、協(xié)調(diào)配套的制度化成果，讓干得好的考得好、能力強(qiáng)的選得上、作風(fēng)實(shí)的出得來(lái)、上了崗的干得棒。完善競(jìng)爭(zhēng)性選拔后的培養(yǎng)、管理、使用制度，通過(guò)跟蹤回訪(fǎng)、民主測(cè)評(píng)、談心談話(huà)、定期匯報(bào)、業(yè)績(jī)考核等方式，及時(shí)動(dòng)態(tài)地掌握干部工作情況、適應(yīng)情況和人崗匹配程度，有針對(duì)性地提出要求，促進(jìn)他們盡快適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)崗位要求。建立優(yōu)秀人才多層次開(kāi)發(fā)制度，可以把入圍考察而未錄用的優(yōu)秀人員，直接推薦到其他空缺崗位上，交流使用。完善競(jìng)爭(zhēng)性選拔領(lǐng)導(dǎo)干部和公務(wù)員法及有關(guān)法規(guī)的銜接配套，做好競(jìng)爭(zhēng)性選拔與現(xiàn)有干部制度的銜接。

進(jìn)一步擴(kuò)大干部工作民主，通過(guò)改進(jìn)和完善操作程序，更多地讓群眾參與到競(jìng)爭(zhēng)性選拔中來(lái)，優(yōu)化“考”的內(nèi)容，增強(qiáng)筆試面試針對(duì)性，科學(xué)評(píng)判干部德才，防止“唯分是舉”，真正實(shí)現(xiàn)好中選優(yōu)、真才勝出。

1、拓展群眾參與度。領(lǐng)導(dǎo)干部選得怎么樣、干得怎么樣、德行怎么樣，群眾最有發(fā)言權(quán)。在報(bào)名與資格審查環(huán)節(jié)，應(yīng)更好地體現(xiàn)群眾公認(rèn)原則。可借鑒推廣群眾測(cè)評(píng)前置的方式，在個(gè)人報(bào)名基礎(chǔ)上，組織干部群眾測(cè)評(píng)推薦，得推薦票達(dá)到50%以上者，才能進(jìn)入選拔工作的下一流程，讓廣大干部群眾協(xié)助組織提前把好競(jìng)爭(zhēng)者的德才素質(zhì)關(guān)。在考試環(huán)節(jié)，可吸收素質(zhì)較高的群眾代表直接作為“考官”參與面試打分；將演講答辯、信任度評(píng)價(jià)等重點(diǎn)環(huán)節(jié)通過(guò)媒體平臺(tái)予以公開(kāi)，廣泛聽(tīng)取群眾意見(jiàn)，讓更多群眾了解、參與、監(jiān)督競(jìng)爭(zhēng)性選拔工作。在民主測(cè)評(píng)環(huán)節(jié)，適當(dāng)擴(kuò)大干部群眾在量化評(píng)價(jià)中的權(quán)重，將民主選擇結(jié)果與專(zhuān)家和領(lǐng)導(dǎo)的專(zhuān)業(yè)評(píng)價(jià)結(jié)果有機(jī)結(jié)合，科學(xué)確定考察人選。在差額考察環(huán)節(jié)上，應(yīng)將干部年度考核、換屆考核、屆中考核等考核結(jié)果，以適當(dāng)方式公開(kāi)，使大家對(duì)干部現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)有充分了解，從而更準(zhǔn)確地評(píng)判干部。

2、將“考德”貫穿全過(guò)程。落實(shí)選拔干部德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄纫螅瑥氐捉鉀Q一些地方存在的“做人好不如做題好”的問(wèn)題，關(guān)鍵是要把“考德”貫穿競(jìng)爭(zhēng)性選拔全過(guò)程。一是建立細(xì)致完善的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，提高“考德”的科學(xué)性。按照中組部《關(guān)于加強(qiáng)對(duì)干部德的考核意見(jiàn)》，從政治品德、職業(yè)道德、家庭美德和社會(huì)公德等多方面完善干部德的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化評(píng)價(jià)要點(diǎn)，量化評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)，切實(shí)讓“德”變無(wú)形為有形、變軟指標(biāo)為硬尺度、變不可比為可比，讓“考德”有章可循、有據(jù)可依。二是綜合運(yùn)用多種方法，提高“考德”的針對(duì)性。通過(guò)反向測(cè)評(píng)、個(gè)別談話(huà)、民意調(diào)查、社區(qū)訪(fǎng)談等多種方式，深入了解人選在群眾中的形象、口碑，關(guān)注干部在落實(shí)重大部署、完成重大任務(wù)、應(yīng)對(duì)突發(fā)事件、看待名利地位、對(duì)待進(jìn)退留轉(zhuǎn)時(shí)的表現(xiàn)。三是建立立體式、多視角的工作體系，提高“考德”的有效性。在時(shí)間、內(nèi)容、人員、地域4個(gè)維度構(gòu)成的立體空間中進(jìn)行全面考德，時(shí)間上包括過(guò)去、現(xiàn)在；內(nèi)容上包括工作圈、生活圈、社交圈；人員上包括上級(jí)、同級(jí)、下級(jí)；地域上包括現(xiàn)時(shí)和曾經(jīng)工作、學(xué)習(xí)、生活過(guò)的地方，做到“抓住點(diǎn)、連成線(xiàn)、推到面”，由此及彼，由表及里，相互比對(duì)印證。四是重視德的考察結(jié)果的運(yùn)用，提高“考德”的導(dǎo)向性。注重發(fā)揮德的考察在競(jìng)爭(zhēng)性選拔中的“過(guò)濾器”作用，讓德行好的干部繼續(xù)參與競(jìng)爭(zhēng)，讓德行差的干部失去競(jìng)爭(zhēng)資格。及時(shí)將干部德的考察結(jié)果通過(guò)一定形式予以公示，反饋給干部本人，使選出來(lái)的干部組織放心、干部服氣、群眾認(rèn)可。

3、增強(qiáng)考試測(cè)評(píng)針對(duì)性。解決干部群眾反映的“干得好不如考得好”的問(wèn)題，關(guān)鍵是在堅(jiān)持“干什么考什么”原則的基礎(chǔ)上，以崗位勝任力素質(zhì)模型為基礎(chǔ)確定考試測(cè)評(píng)內(nèi)容，完善評(píng)價(jià)方法。在筆試環(huán)節(jié)，試題要圍繞崗位特征“量身定制”，多采用案例分析、情景模擬、方案設(shè)計(jì)等主觀(guān)題型，重點(diǎn)測(cè)試競(jìng)爭(zhēng)者運(yùn)用理論知識(shí)分析解決實(shí)際問(wèn)題能力，測(cè)試相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際領(lǐng)導(dǎo)能力，形成“干得好不用復(fù)習(xí)、干得不好復(fù)習(xí)也沒(méi)用”的考試導(dǎo)向。在面試環(huán)節(jié)，要加大對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者經(jīng)歷、業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)權(quán)重，不僅看他學(xué)過(guò)什么、懂得什么，更要看干過(guò)什么、干成了什么；實(shí)行半結(jié)構(gòu)化面試，加入演講答辯、考官追問(wèn)等環(huán)節(jié)，或根據(jù)情況選擇采用無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論、角色扮演、駐點(diǎn)調(diào)研、心理測(cè)試、管理游戲等辦法，深入了解報(bào)考者能力素質(zhì)、個(gè)性特征與職位的匹配度。

縣培養(yǎng)選拔女干部工作的調(diào)研報(bào)告（優(yōu)秀16篇）篇十三

立足實(shí)際，我們深切感受到抓好年輕干部隊(duì)伍建設(shè)的重要性和緊迫性，為此，根據(jù)市委組織部的要求，我們對(duì)年輕干部培養(yǎng)選拔工作進(jìn)行了調(diào)研，深入研究探討培養(yǎng)年輕干部選拔工作的影響因素及適應(yīng)辦法。下面將調(diào)研結(jié)果匯報(bào)如下：

自“延遲退休”說(shuō)法一出，社會(huì)對(duì)此說(shuō)法的議論頗多，反對(duì)聲音也是鋪天蓋地。因?yàn)檫@一政策如果落實(shí)的話(huà)就會(huì)意味著部分崗位暫時(shí)騰不出來(lái)，出現(xiàn)一些到了退休年齡的老人和年輕人搶飯碗的情況，年輕干部就沒(méi)有舞臺(tái)發(fā)揮自己的才華，晉升時(shí)間也會(huì)變長(zhǎng)，從而打擊年輕干部的激情。

第一：首先要宣傳普及培養(yǎng)年輕干部的重要性，轉(zhuǎn)變觀(guān)念，淡化“論資排輩，平衡照顧”的思想。在調(diào)查中，許多人仍然認(rèn)為"論資排輩，平衡照顧"等陳舊觀(guān)念是選拔干部的主要思路，導(dǎo)致年輕干部認(rèn)為自己做得再好也沒(méi)用，同時(shí)也使得領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生對(duì)年輕干部不放心、不敢用的思想顧慮。因此要做好宣傳工作，讓大家意識(shí)到在當(dāng)今社會(huì)僅看資歷來(lái)選拔干部已經(jīng)不合時(shí)宜。要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)年輕干部培養(yǎng)選拔工作的重視，多給予年輕干部機(jī)會(huì)鍛煉，為年輕干部積累經(jīng)驗(yàn)提供舞臺(tái);而年輕干部也要擺正自己的位置，不能因?yàn)椤罢撡Y排輩，平衡照顧”觀(guān)念的影響失去信心，要經(jīng)得住時(shí)間的考驗(yàn)，要培養(yǎng)健康的心態(tài)，始終保持一種求真務(wù)實(shí)的心態(tài)，埋頭苦干，在那些打基礎(chǔ)、利長(zhǎng)遠(yuǎn)、固根本的工作上多動(dòng)腦筋、花大力氣。

第二：深化改革，完善選拔晉升機(jī)制，為年輕干部創(chuàng)造更多的機(jī)會(huì)，在重要崗位中培養(yǎng)鍛煉年輕干部，如增加科室副主任，讓年輕干部更早接觸管理工作，更多的鍛煉機(jī)會(huì)，同時(shí)也讓年輕干部看到希望，能用持之以恒的工作熱情和干勁向更高層次健康發(fā)展。

第三：采取切實(shí)可行的措施優(yōu)化年輕干部培養(yǎng)選拔環(huán)境，創(chuàng)造良好的社會(huì)環(huán)境。由于體制上的障礙及社會(huì)上不正之風(fēng)的干擾等種種原因，對(duì)當(dāng)前年輕干部培養(yǎng)選拔工作造成極大的影響。因此，要使得年輕干部培養(yǎng)選拔工作正常開(kāi)展就需要營(yíng)造一個(gè)公開(kāi)、公平的選拔環(huán)境，增加年輕干部培養(yǎng)選拔工作的透明度。同時(shí)加強(qiáng)與媒體的溝通與協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取廣大媒體對(duì)年輕干部選拔任用工作的理解和支持。對(duì)事關(guān)年輕干部培養(yǎng)選拔工作的負(fù)面輿情，正面應(yīng)對(duì)、妥善處置，及時(shí)回應(yīng)社會(huì)關(guān)切。

縣培養(yǎng)選拔女干部工作的調(diào)研報(bào)告（優(yōu)秀16篇）篇十四

近年來(lái)，**縣委大膽解放思想，超常規(guī)培養(yǎng)和使用年輕干部，取得了一定成效。2002年機(jī)構(gòu)改革以來(lái)，全縣共提拔重用干部310人，其中，35歲以下年輕干部231人，占74.5％，30歲以下83人，占26.7％。我們的主要做法是：

一、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)抓認(rèn)識(shí)，切實(shí)解放思想。

培養(yǎng)選拔年輕干部關(guān)鍵在解放思想。**縣委始終把加強(qiáng)年輕干部的培養(yǎng)選拔作為鄉(xiāng)局級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的戰(zhàn)略重點(diǎn)來(lái)抓，著力解放思想，解決困擾培養(yǎng)選拔年輕干部的定勢(shì)思維問(wèn)題、選用“完人”問(wèn)題、對(duì)年輕干部不放心的問(wèn)題，打破習(xí)慣思維，不搞求全責(zé)備，超常培養(yǎng)和使用年輕干部，形成了重視年輕干部培養(yǎng)選拔的共識(shí)。縣委成立了年輕干部培養(yǎng)選拔領(lǐng)導(dǎo)小組，由縣委書(shū)記任組長(zhǎng)。建立了常委會(huì)研究培養(yǎng)選拔年輕干部制度，每年進(jìn)行一次專(zhuān)題研究。下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的意見(jiàn)》，制定了《**縣后備干部管理辦法》、《**縣2002年-20青年后備干部選拔培養(yǎng)規(guī)劃》，明確了具體目標(biāo)：常年動(dòng)態(tài)保持長(zhǎng)期、中期、近期后備干部隊(duì)伍600人，重點(diǎn)管理450人。通過(guò)努力，鄉(xiāng)局級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的`平均年齡在2002年的基礎(chǔ)上下降2-3歲，縣直單位班子成員以40歲左右的干部為主體，鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子成員以35歲左右的干部為主體，所有班子成員達(dá)到大專(zhuān)以上學(xué)歷。

二、開(kāi)放視野抓源頭，建好后備隊(duì)伍。

一是公開(kāi)選拔，寬范圍挑選后備人才。把面向社會(huì)公開(kāi)選拔優(yōu)秀人才作為年輕后備干部選拔的主渠道，打破身份、地域、行業(yè)界限，每年進(jìn)行一次公開(kāi)選拔。近年來(lái)，先后進(jìn)行了6次公開(kāi)選拔，3000多人報(bào)名參與，300多名年輕人才進(jìn)入了組織視野，25名年輕干部走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，進(jìn)入了“一把手”后備干部庫(kù)，153人進(jìn)入了科級(jí)后備干部庫(kù)。二是競(jìng)爭(zhēng)上崗，按程序選拔后備干部。以中層骨干為重點(diǎn)，采取競(jìng)爭(zhēng)上崗、民主推薦、組織考察的方式按程序選拔后備干部。拿出1258個(gè)中層職位實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，參加人數(shù)達(dá)3872人，303名年輕干部脫穎而出，進(jìn)入了中長(zhǎng)期戰(zhàn)略后備干部庫(kù)。三是堅(jiān)持公開(kāi)考錄，及時(shí)補(bǔ)充基層公務(wù)員隊(duì)伍。每年都進(jìn)行一次機(jī)關(guān)公務(wù)員公開(kāi)考錄，為選拔后備干部?jī)?chǔ)備人才。近年來(lái)新招考公務(wù)員58名。

通過(guò)改進(jìn)后備干部選拔方式，變后備“少數(shù)人”為儲(chǔ)備“一批人”。常年動(dòng)態(tài)保持了25名處級(jí)后備干部培養(yǎng)對(duì)象，100名鄉(xiāng)局級(jí)“一把手”后備干部培養(yǎng)對(duì)象，300名科級(jí)后備干部培養(yǎng)對(duì)象。同時(shí)還建立了一支50人的優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者后備隊(duì)伍和一支400人的優(yōu)秀科技專(zhuān)家隊(duì)伍。

三、拓寬渠道抓培養(yǎng)，加速干部成長(zhǎng)。

一是強(qiáng)化培訓(xùn)。重點(diǎn)辦好青干班和科干班。每年舉辦一期青干班和1-2期科干班，所有科級(jí)后備干部每年必須培訓(xùn)一次。主要培訓(xùn)基礎(chǔ)理論、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)、政治與經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、科技現(xiàn)代化知識(shí)、黨的建設(shè)等內(nèi)容。近年，先后舉辦了后備干部主體培訓(xùn)班15期，培訓(xùn)2085人次。二是領(lǐng)導(dǎo)幫帶。建立了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)幫帶責(zé)任制度，指定單位主要領(lǐng)導(dǎo)成員與后備干部結(jié)對(duì)，實(shí)行一對(duì)一的幫教，從縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)到各鄉(xiāng)局級(jí)班子成員都相應(yīng)聯(lián)系1-2名年輕干部并結(jié)對(duì)培養(yǎng)，及時(shí)把握后備干部的學(xué)習(xí)、思想、和生活情況。目前，縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)明確幫帶對(duì)象共50人，鄉(xiāng)局級(jí)班子成員明確幫帶對(duì)象共423人。三是實(shí)踐鍛煉。主要采取“三個(gè)一批”:輪崗鍛煉一批。重點(diǎn)實(shí)施了后備干部崗位交流，著重在經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡的鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間、業(yè)務(wù)部門(mén)與綜合部門(mén)之間、縣直部門(mén)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間進(jìn)行。近年，共有65名鄉(xiāng)科級(jí)一把手后備干部、315名科級(jí)后備干部進(jìn)行了崗位交流。交流鍛煉面達(dá)到了80以上。跟班學(xué)習(xí)一批。每年都從基層單位抽調(diào)優(yōu)秀后備干部到縣直綜合部門(mén)跟班學(xué)習(xí)。先后抽調(diào)跟班學(xué)習(xí)人員134人次。每年組織一批優(yōu)秀年輕后備干部到到經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)考察和學(xué)習(xí)，共計(jì)達(dá)200多人次。下派掛職一批。注重選派年輕后備干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村居、社區(qū)、企業(yè)掛職和到重點(diǎn)工程、中心進(jìn)行鍛煉。近年，共下派干部668人次，其中：到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村居、社區(qū)掛職鍛煉的362人次，到企業(yè)的20人次，到移民一線(xiàn)、新農(nóng)村建設(shè)點(diǎn)村、建設(shè)扶貧點(diǎn)村、中心等鍛煉的286人次。

四、打破常規(guī)抓使用，不拘一格選人才。

領(lǐng)導(dǎo)班子職數(shù)限制，部分班子因結(jié)構(gòu)需要配備年輕干部的，我們采取先進(jìn)后出的辦法，先配備到位，待換屆或調(diào)整出缺時(shí)再調(diào)整到原職數(shù)。今年鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆時(shí)，原來(lái)由此原因超配的部分領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)已全部消化。

縣培養(yǎng)選拔女干部工作的調(diào)研報(bào)告（優(yōu)秀16篇）篇十五

最近，xx區(qū)委組織部采取問(wèn)卷、個(gè)別走訪(fǎng)、查閱資料、召開(kāi)座談會(huì)等形式，對(duì)全區(qū)培養(yǎng)選拔年輕干部工作進(jìn)行了專(zhuān)題調(diào)查。調(diào)查結(jié)果表明，近五年特別是縣鄉(xiāng)機(jī)構(gòu)改革之后，全區(qū)年輕干部、婦少非干部培養(yǎng)選拔力度不斷加大，年輕干部隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)、文化結(jié)構(gòu)、性別結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，整體素質(zhì)不斷提高。截止目前，全區(qū)機(jī)關(guān)、事業(yè)單位35歲以下年輕干部所占比例分別比提高5.1%、2.3%;全區(qū)機(jī)關(guān)年輕干部中35歲以下占24.9%、大專(zhuān)以上文化占71.4%;全區(qū)科級(jí)干部平均年齡41.2歲，比200x年縣鄉(xiāng)機(jī)構(gòu)改革前平均年輕8.1歲，大專(zhuān)以上文化占79.6%，女性占23.8%，分別比機(jī)構(gòu)改革前提高了7.3%、2.5%。近兩年，全區(qū)共提拔干部148人，其中35歲以下的干部83名，占56.1%;女性占28.6%。

一、主要做法。

1、加強(qiáng)交流，為年輕干部積累經(jīng)驗(yàn)提供舞臺(tái)。

我們一方面實(shí)行年輕干部定期交流制度。針對(duì)一些年輕領(lǐng)導(dǎo)干部長(zhǎng)期在一地任職，作用發(fā)揮受到一定限制的情況，制定干部在一地任職的期限和重點(diǎn)熱點(diǎn)崗位交流的規(guī)定，讓那些較有潛力的年輕干部到不同的工作崗位上進(jìn)行全面的培養(yǎng)鍛煉。近兩年，我們利用縣鄉(xiāng)班子換屆的契機(jī)，共交流年輕干部184人。另一方面采用各種交流形式培養(yǎng)鍛煉干部。選派優(yōu)秀中青年干部參加企業(yè)“兩個(gè)置換”、“xxxx”教育學(xué)教活動(dòng)、農(nóng)村建整、農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等中心工作，讓年輕干部在多個(gè)崗位上得到鍛煉和充實(shí)。

2、強(qiáng)化培訓(xùn)，為年輕干部提高素質(zhì)鋪路搭橋。

年輕領(lǐng)導(dǎo)干部有激情、有干勁、有文化，接受新事物快，創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)，但也存在著實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足、領(lǐng)導(dǎo)方法簡(jiǎn)單、知識(shí)結(jié)構(gòu)單一等問(wèn)題。我們針對(duì)這些情況，一是重點(diǎn)辦好中青年干部培訓(xùn)班。培訓(xùn)班以基礎(chǔ)理論、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)、政治與經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、科技現(xiàn)代化知識(shí)、黨的建設(shè)為教學(xué)主要內(nèi)容，通過(guò)組織培訓(xùn)班學(xué)員進(jìn)行述學(xué)、評(píng)學(xué)、考學(xué)，不斷增強(qiáng)年輕干部的理論功底，推動(dòng)理論學(xué)習(xí)的深入。二是注重抓好中青年干部的實(shí)踐鍛煉，結(jié)合“xxxx”學(xué)教活動(dòng)、社區(qū)黨建活動(dòng)把中青年干部放到條件艱苦的村居中開(kāi)展工作，通過(guò)實(shí)踐，年輕干部的能力和素質(zhì)得到了一定鍛煉提高。三是抓好年輕干部的經(jīng)常性培訓(xùn)。在大專(zhuān)院校、沿海地區(qū)開(kāi)設(shè)培訓(xùn)基地，分期分批組織年輕干部進(jìn)行培訓(xùn)。通過(guò)高層次的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使年輕干部不斷豐富現(xiàn)代科技知識(shí)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論，拓寬知識(shí)面，提高思維層次。

一是建立干部辭職制度。把由于個(gè)人能力不夠，自身行為不當(dāng)，未能很好履行領(lǐng)導(dǎo)干部的職責(zé)，身體狀況欠佳，不適應(yīng)現(xiàn)任職務(wù)，或因工作失誤造成一定損失和影響的領(lǐng)導(dǎo)干部，通過(guò)自愿辭職、引咎辭職、責(zé)令辭職等辦法調(diào)整下來(lái)。

二是實(shí)行干部任期制。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部任職最高年齡和在同一職位的任職年限作出規(guī)定，為年輕干部“騰位子”。對(duì)超過(guò)任職年齡的干部在班子換屆時(shí)，一般不安排進(jìn)班子，而改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。對(duì)在同一職位上工作超過(guò)規(guī)定年限的，在班子調(diào)整時(shí)，原則上規(guī)定必須調(diào)離原工作單位。

三是實(shí)行公開(kāi)選拔和競(jìng)爭(zhēng)上崗。在機(jī)構(gòu)改革過(guò)程中，拿出部分領(lǐng)導(dǎo)職位進(jìn)行公開(kāi)選拔，在機(jī)關(guān)部門(mén)積極推進(jìn)中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗，為年輕干部上崗創(chuàng)造更多機(jī)遇。四是規(guī)定班子年輕干部的配備比例。抓住黨委、政府、人大等班子換屆時(shí)機(jī)，明確班子配備的年輕化目標(biāo)，提高年輕干部在班子配備中的比例。

4、加強(qiáng)管理，建好管好后備干部人才庫(kù)。

一是推行后備干部公示制。把后備干部隊(duì)伍的基本情況向基層、向群眾、向社會(huì)公開(kāi)，充分聽(tīng)取基層干群意見(jiàn)，接受群眾監(jiān)督。

二是推行工作評(píng)議制。有計(jì)劃地組織后備干部每月向所在部門(mén)、每季向班子成員、每年向人大、黨委進(jìn)行工作匯報(bào)和述職，開(kāi)展××講評(píng)和評(píng)議，強(qiáng)化后備干部進(jìn)取意識(shí)，增強(qiáng)自我培養(yǎng)的壓力和動(dòng)力。

三是推行跟蹤考察制。通過(guò)日常觀(guān)察、專(zhuān)項(xiàng)測(cè)評(píng)和定期訪(fǎng)談、年終考評(píng)等方法，考察他們的政治態(tài)度、思想傾向、能力素質(zhì)等，并把考察范圍向生活圈和社交圈延伸，及時(shí)指出不足和努力方向，使他們保持持之以恒的工作熱情和干勁，向更高層次健康發(fā)展。

四是推行談話(huà)提醒制。在建立后備干部培養(yǎng)責(zé)任人的基礎(chǔ)上，增強(qiáng)管理的主動(dòng)性，經(jīng)常性地用正反兩方面的典型事例進(jìn)行宣傳教育，幫助他們克服自身不足，防患與未然，培養(yǎng)他們樹(shù)立良好的工作作風(fēng)。

五是推行動(dòng)態(tài)管理制。根據(jù)人才成長(zhǎng)的動(dòng)態(tài)過(guò)程，實(shí)施后備干部隊(duì)伍優(yōu)勝劣汰的動(dòng)態(tài)調(diào)整補(bǔ)充，把經(jīng)不住考驗(yàn)、沒(méi)有培養(yǎng)前途的及時(shí)調(diào)整出去，對(duì)基本素質(zhì)好、政績(jī)突出、群眾公認(rèn)的及時(shí)充實(shí)進(jìn)來(lái)。

二、存在的問(wèn)題及對(duì)策。

區(qū)縣市干部培養(yǎng)選拔年輕干部工作，目前仍還存在一些不可忽視的問(wèn)題，還需要不斷總結(jié)、完善和探索。主要表現(xiàn)在：

一是相當(dāng)一部分領(lǐng)導(dǎo)班子未形成合理的年齡梯次結(jié)構(gòu)。“兩頭小、中間大”，年輕干部總量偏少，50歲以上干部總量偏少，鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道班子平均年齡偏低，縣直單位班子平均年齡偏大。

二是相當(dāng)一部分年輕黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員知識(shí)和專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)欠合理。缺少系統(tǒng)掌握馬克思主義理論和熟悉意識(shí)形態(tài)工作的干部，缺少熟悉現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)、農(nóng)業(yè)、外經(jīng)外貿(mào)及法律的干部。

三是選人視野過(guò)窄，選人余地過(guò)小。區(qū)縣大都只注重從行政事業(yè)單位選人，一個(gè)區(qū)縣行政事業(yè)單位每年進(jìn)人相當(dāng)有限，公招人數(shù)更少，企業(yè)“兩個(gè)置換”后人員基本沒(méi)有管理起來(lái)。以上問(wèn)題如果不采取有力措施盡快解決，就會(huì)直接影響黨和國(guó)家的長(zhǎng)治久安，影響黨的“xxxx”的實(shí)踐。因此，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，特別是大力培養(yǎng)和選拔優(yōu)秀年輕干部，已經(jīng)成為當(dāng)前組織部門(mén)的一項(xiàng)刻不容緩的重大任務(wù)。

我們認(rèn)為，要解決這些問(wèn)題，必須做好以下四個(gè)方面的工作：

1、總攬全局，著眼未來(lái)，規(guī)劃建設(shè)“大后備”干部人才庫(kù)。

建設(shè)一支來(lái)源廣、數(shù)量足、素質(zhì)高的后備干部隊(duì)伍，是保持領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍充滿(mǎn)活力的根本保證。干部工作必須總攬全局，樹(shù)立大后備的觀(guān)念，打破行業(yè)、區(qū)域、所有制以及身份、資歷、職業(yè)、文憑界限，把選拔人才的觸角伸展到社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)層次、各個(gè)角落，形成全方位、多層次的選人渠道，使各類(lèi)人才充分涌現(xiàn)。干部人才庫(kù)應(yīng)包涵各種、各類(lèi)人才：在身份構(gòu)成中，既要有干部，又要有工人、農(nóng)民和其他身份的.人才。在門(mén)類(lèi)構(gòu)成中，既要有黨政領(lǐng)導(dǎo)型人才，又要有經(jīng)濟(jì)管理型人才。在層次構(gòu)成中，既要有縣處級(jí)以上高級(jí)后備人才，又要有科局級(jí)中級(jí)后備人才，還要有股級(jí)以下初級(jí)后備人才。在梯次構(gòu)成中，既要有較為成熟的“應(yīng)用型”領(lǐng)導(dǎo)人才，又要有新世紀(jì)的“儲(chǔ)備型”人才。還要有適當(dāng)比例的婦女干部、非黨干部、少數(shù)民族干部等人才。儲(chǔ)備的干部越多，選人用人的余地越大。

2、擴(kuò)大視野，拓寬渠道，努力營(yíng)造良好的用人環(huán)境。

由于體制上的障礙及社會(huì)上不正之風(fēng)的干擾等種種原因，在當(dāng)前選拔干部的工作中，仍存在著“小圈子”選人，憑印象選人，公開(kāi)度、透明度不夠等問(wèn)題。因此，培養(yǎng)選拔年輕干部必須堅(jiān)持公開(kāi)、公平、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，增加干部工作的透明度。

一是推薦與自薦相結(jié)合。培養(yǎng)選拔青年干部，需要黨組織和社會(huì)各界的推薦，同時(shí)也應(yīng)特殊重視青年干部的毛遂自薦，使推薦和自薦有機(jī)結(jié)合起來(lái)。要提倡、鼓勵(lì)青年干部毛遂自薦，要破除“槍打出頭鳥(niǎo)”、“含而不露”等陳腐觀(guān)念，強(qiáng)化輿論導(dǎo)向，為青年干部自薦創(chuàng)造一個(gè)良好的社會(huì)環(huán)境，使更多的優(yōu)秀人才加入自薦者行列。

二是重點(diǎn)培與公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)相結(jié)合。從各種渠道獲得的人才苗子經(jīng)過(guò)有選擇、有目的、有重點(diǎn)的培養(yǎng)，會(huì)更快更好地成長(zhǎng)，對(duì)成熟的人才，要優(yōu)先選拔、優(yōu)先重用。但重點(diǎn)培養(yǎng)不能代替公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，可以更有效地拓寬識(shí)人選人的視野，發(fā)現(xiàn)和掌握一批優(yōu)秀人才。公開(kāi)選拔要注意公開(kāi)，條件、標(biāo)準(zhǔn)、程序、結(jié)果要讓廣大干部群眾主動(dòng)參與和監(jiān)督。

3、實(shí)踐育人，按績(jī)選人，促進(jìn)年輕干部走向成熟。

一是選人視野要面向工作實(shí)踐。要有改革創(chuàng)新精神，有豐富實(shí)踐閱歷和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，政績(jī)突出，為群眾擁護(hù)的干部選拔到重要領(lǐng)導(dǎo)崗位。

二是選人要重視實(shí)踐經(jīng)歷。要看一貫的德才表現(xiàn)，要看實(shí)踐中顯露出的特長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)。衡量德才要依據(jù)工作實(shí)績(jī)。要善于從干部的工作業(yè)績(jī)中辨析德才，對(duì)在實(shí)踐中表現(xiàn)出政治上堅(jiān)定、不尚空談、不圖虛名、埋頭苦干并有突出政績(jī)的干部，要優(yōu)先提拔起來(lái)，或調(diào)整到重要崗位上去。

三是培養(yǎng)干部要重視實(shí)踐鍛煉。要使年輕干部盡快成長(zhǎng)起來(lái)，就要把他們安排到比較艱苦、比較重要的崗位上去，讓他們?cè)趯?shí)踐中磨煉意志;對(duì)他們要給位子、壓擔(dān)子，放手讓他們?nèi)ジ伞⑷リJ，使他們?cè)趯?shí)踐中探索工作方法，積累成功經(jīng)驗(yàn)，提高領(lǐng)導(dǎo)能力，全面增長(zhǎng)才干。要繼續(xù)推行干部交流制，從工作環(huán)境、工作內(nèi)容、工作難易出發(fā)，加大對(duì)干部的交流。要把是否經(jīng)過(guò)多崗位鍛煉，是否在幾個(gè)崗位上都能取得明顯的工作實(shí)績(jī)作為考察任用的重要依據(jù)。

4、完善制度，加強(qiáng)管理，形成良性循環(huán)機(jī)制。

一是完善培訓(xùn)機(jī)制。按照系統(tǒng)化、規(guī)模化、制度化的要求組織培訓(xùn)。在培訓(xùn)內(nèi)容上，既要加強(qiáng)理論知識(shí)的培訓(xùn)，又要強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)知識(shí)的培訓(xùn)。在培訓(xùn)形式上，要堅(jiān)持舉辦專(zhuān)題培訓(xùn)與委托大專(zhuān)院校培訓(xùn)相結(jié)合，境內(nèi)培訓(xùn)和境外培訓(xùn)相結(jié)合，課堂教學(xué)與實(shí)踐考察相結(jié)合，傳統(tǒng)教學(xué)與電化教學(xué)手段相結(jié)合的多渠道地培訓(xùn)。在培訓(xùn)管理上，要加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)工作的宏觀(guān)管理。

二是完善考察機(jī)制。改革干部考察方法，廣泛使用××推薦、民意測(cè)驗(yàn)的方法，崗位目標(biāo)責(zé)任制的考察方法，以及動(dòng)態(tài)考察、跟蹤考察的方法等;對(duì)干部的評(píng)鑒使用定性與定量相結(jié)合的方法，將審計(jì)手段運(yùn)用到考察工作中去等，進(jìn)一步提高對(duì)干部評(píng)鑒的準(zhǔn)確程度。

三是完善“吐故納新”機(jī)制。健全干部考核辦法和制度，對(duì)表現(xiàn)差、不勝任現(xiàn)職的進(jìn)行果斷調(diào)整，真正使能上能下形成制度，實(shí)行能者上、平庸者下。要實(shí)行任期制，任期滿(mǎn)后，工作表現(xiàn)好、實(shí)績(jī)突出的提任或調(diào)任，對(duì)需下崗的實(shí)行動(dòng)職不動(dòng)級(jí)。四是完善管理機(jī)制。堅(jiān)持年輕干部的動(dòng)態(tài)管理，注重在實(shí)踐中考察干部。建立干部的政績(jī)管理檔案，把平時(shí)管理與年度目標(biāo)考核結(jié)合起來(lái)，用激勵(lì)機(jī)制促進(jìn)青年干部在各種環(huán)境和崗位上經(jīng)受鍛煉，增長(zhǎng)才干。

縣培養(yǎng)選拔女干部工作的調(diào)研報(bào)告（優(yōu)秀16篇）篇十六

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

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近年來(lái)，xx市深入貫徹落實(shí)十九大和習(xí)近平總書(shū)記系列重要講話(huà)精神，認(rèn)真執(zhí)行中央和省委《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔工作的意見(jiàn)》，大力實(shí)施中青年干部“素質(zhì)優(yōu)化工程”，緊緊圍繞服務(wù)全市改革發(fā)展大局，積極推進(jìn)年輕干部培養(yǎng)選拔工作，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，注重實(shí)踐鍛煉，有效提升了年輕干部隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，進(jìn)一步激發(fā)了年輕干部隊(duì)伍干部創(chuàng)業(yè)的熱情和活力，為培養(yǎng)造就中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)可靠接班人提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。

女干部x人，占x%；

非中共黨員干部x人，占x%。50歲以上x(chóng)人，占x%；

46－50歲x人，占x%；

41－45歲x人，占x%；

x歲以下x人，占13.6%。現(xiàn)有省選調(diào)生x人，其中副市廳級(jí)干部x人，正縣處級(jí)干部x人，副縣處級(jí)干部x人，正科級(jí)干部x人，副科級(jí)干部x人，一般干部x人。

一、主要做法。

（一）堅(jiān)持以提升理論素質(zhì)為本，加強(qiáng)年輕干部教育培訓(xùn)。充分發(fā)揮市委黨校主陣地作用，依托紅旗渠干部學(xué)院紅色教育資源，每年定期舉辦兩期中青年干部培訓(xùn)班，不定期開(kāi)展年輕干部輪訓(xùn)，共培訓(xùn)年輕干部x余人次。一是加強(qiáng)黨性修養(yǎng)。強(qiáng)化黨史、黨規(guī)、黨紀(jì)和優(yōu)良傳統(tǒng)教育，把學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記系列重要講話(huà)精神擺在首要位置，大力加強(qiáng)理想信念教育，引導(dǎo)年輕干部打牢思想理論根基，提高運(yùn)用馬克思主義立場(chǎng)、觀(guān)點(diǎn)、方法分析解決問(wèn)題的能力，進(jìn)一步堅(jiān)定對(duì)中國(guó)特色社會(huì)主義的道路自信、理論自信、制度自信、文化自信。二是豐富培訓(xùn)內(nèi)容。在認(rèn)真學(xué)習(xí)中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系的基礎(chǔ)上，安排了黨建、經(jīng)濟(jì)、文化、科技和法律等方面的知識(shí)，并結(jié)合深化改革、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、社會(huì)管理等方面的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題開(kāi)展專(zhuān)題調(diào)研，市委黨校中青班的專(zhuān)題調(diào)研一般安排15天左右，調(diào)研小組吃住在基層，查找資料、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、訪(fǎng)談、討論，在調(diào)研中提高理論指導(dǎo)實(shí)踐的能力和水平。三是強(qiáng)化學(xué)風(fēng)建設(shè)。中組部下發(fā)《關(guān)于在干部教育培訓(xùn)中進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)員管理的規(guī)定》后，市委組織部及時(shí)研究制定具體措施，嚴(yán)格督導(dǎo)檢查，嚴(yán)肅培訓(xùn)紀(jì)律，促使學(xué)員在學(xué)習(xí)培訓(xùn)期間及時(shí)轉(zhuǎn)變角色，嚴(yán)守校規(guī)校紀(jì)，服從校方管理，展現(xiàn)了較強(qiáng)的紀(jì)律觀(guān)念和良好的道德風(fēng)范。

（二）堅(jiān)持以提升實(shí)踐能力為重，突出年輕干部多崗位鍛煉。積極選派優(yōu)秀年輕干部到信訪(fǎng)、拆遷、土地、建設(shè)等工作一線(xiàn)，通過(guò)下派、外派、上掛、參與市委中心工作等多種形式參與實(shí)踐鍛煉，共選派x名科級(jí)干部到鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）掛職鍛煉，選派x名年輕干部到經(jīng)濟(jì)落后的農(nóng)村擔(dān)任村黨支部第一書(shū)記。xx年，選派x名優(yōu)秀年輕干部到x市x區(qū)掛職鍛煉，他們邊掛職邊招商，x有x家企業(yè)先后與x市、x縣、x縣談成x個(gè)項(xiàng)目，投資總金額x億多元。同時(shí)他們聯(lián)系在談項(xiàng)目x個(gè)，跟蹤洽談項(xiàng)目x個(gè)。這種掛職形式，既培養(yǎng)鍛煉了年輕干部，又為我市在x的招商引資工作搭建了橋梁和平臺(tái)。

全日制研究生學(xué)歷x人，本科學(xué)歷x人；

平均年齡x歲，全部具有鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作經(jīng)歷，在全市進(jìn)一步樹(shù)立了注重干部德才、注重基層一線(xiàn)、注重工作實(shí)績(jī)、注重群眾公認(rèn)的用人導(dǎo)向。縣(市、區(qū))對(duì)科級(jí)干部進(jìn)行公開(kāi)選拔，市直單位科級(jí)干部競(jìng)爭(zhēng)上崗工作全面鋪開(kāi)，有力促進(jìn)了干部隊(duì)伍的年輕化。

（四）注重“源頭工程”建設(shè)，持續(xù)推進(jìn)省選調(diào)生群體培養(yǎng)鍛煉。將省選調(diào)生的培養(yǎng)、管理和使用納入干部工作整體規(guī)劃，制訂了x市《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)省選調(diào)生管理工作的意見(jiàn)》。堅(jiān)持抓質(zhì)量、把好入口關(guān)，抓教育、提高整體素質(zhì)，抓鍛煉、提升能力才干，抓制度、突出管理成效。一是加大省選調(diào)生培訓(xùn)力度。根據(jù)省選調(diào)生的服務(wù)期限和級(jí)別，分別推薦參加省、市、縣三級(jí)主體培訓(xùn)，同時(shí)注重各種專(zhuān)業(yè)、專(zhuān)題培訓(xùn)，使選調(diào)生政治思想跟得上、理論知識(shí)跟得上、業(yè)務(wù)技能跟得上，盡快適應(yīng)基層崗位。二是完善管理制度。建立健全了選調(diào)生工作責(zé)任制、傳幫帶制度、定期考核跟蹤管理制度、談心談話(huà)制度、定期匯報(bào)制度、調(diào)離審批備案制度等一系列教育管理制度，市、縣兩級(jí)建立了選調(diào)生管理臺(tái)賬，對(duì)選調(diào)生的分配安置、政策落實(shí)、工作情況、考核情況、崗位變動(dòng)、職務(wù)變動(dòng)、獎(jiǎng)懲等情況進(jìn)行實(shí)時(shí)登記，隨時(shí)掌握。三是多壓擔(dān)子，負(fù)重歷練。讓省選調(diào)生直接參與到農(nóng)村各種中心工作和急難險(xiǎn)重任務(wù)，通過(guò)親身實(shí)踐，增長(zhǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，豐富工作經(jīng)歷，綜合素質(zhì)全面提高。

二、存在問(wèn)題。

（一）年輕干部數(shù)量偏少。近年來(lái)隨著公開(kāi)選拔等選配力度的減弱，年輕干部成長(zhǎng)渠道不夠通暢，造成年輕干部數(shù)量較少，各級(jí)班子配備時(shí)選才面較窄。縣(市、區(qū))40歲以下的黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員x人，占x%。如果加上縣（市、區(qū)）人大、政協(xié)班子成員，年輕干部所占的比例更小。全市鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）配備了x名x歲左右黨政正職領(lǐng)導(dǎo)干部，僅占總數(shù)的x%，年輕干部數(shù)量明顯偏少。

（二）論資排輩現(xiàn)象突出。干部隊(duì)伍思想觀(guān)念陳舊，論資排輩現(xiàn)象比較嚴(yán)重，培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部缺乏內(nèi)在動(dòng)力和外在壓力。有的黨組織缺乏戰(zhàn)略眼光，很少考慮為年輕干部的盡快成長(zhǎng)去創(chuàng)造條件、提供機(jī)會(huì)，致使一些本來(lái)比較優(yōu)秀的年輕干部逐漸失去了優(yōu)勢(shì)。

在培養(yǎng)方面，還缺乏“因材施教”的具體措施，基本上可以說(shuō)是“千人同軌”。市委黨校在中青班教學(xué)方式以及教學(xué)內(nèi)容上雖然年年有創(chuàng)新，但仍然感覺(jué)與學(xué)員的知識(shí)結(jié)構(gòu)、崗位的實(shí)際需要存在有較大差距。實(shí)踐鍛煉以下派上掛鍛煉為主，分派急難險(xiǎn)重任務(wù)和實(shí)質(zhì)性交流較少，后備干部綜合能力難以得到切實(shí)提高。

而一些抓城建、抓宣傳、抓組織的干部，卻分管農(nóng)業(yè)、抓旅游開(kāi)發(fā)等工作。“備多用少”、“備用錯(cuò)位”不僅挫傷了后備干部的工作積極性，也造成了人才浪費(fèi)、人崗不適、年齡老化。

三、思考及建議。

培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部，事關(guān)黨的事業(yè)薪火相傳，事關(guān)國(guó)家長(zhǎng)治久安。要按照“信念堅(jiān)定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔”的好干部標(biāo)準(zhǔn)要求，按照“三嚴(yán)三實(shí)”的要求，加強(qiáng)年輕干部工作的指導(dǎo)和謀劃。

（一）加強(qiáng)教育培訓(xùn)。一是多渠道培訓(xùn)。針對(duì)年輕干部文化程度高、眼界比較開(kāi)闊、思想比較活躍、開(kāi)拓進(jìn)取精神強(qiáng)的特點(diǎn)，立足市委黨校主陣地，積極借助上級(jí)黨校、知名高校等培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的優(yōu)勢(shì)力量，充分發(fā)揮我市紅旗渠干部學(xué)院紅色教育基地培訓(xùn)年輕干部。二是多崗位培養(yǎng)。按照年輕干部特長(zhǎng)，有計(jì)劃、有目的地安排年輕干部進(jìn)行輪崗交流，通過(guò)早壓擔(dān)子、多壓擔(dān)子、壓重?fù)?dān)子，安排到一些關(guān)鍵崗位去經(jīng)受鍛煉和考驗(yàn)，幫助干部在工作中揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，加快成長(zhǎng)。三是拓寬鍛煉渠道。圍繞市委、市政府中心工作任務(wù)和要求，選派優(yōu)秀年輕干部到先進(jìn)發(fā)達(dá)地區(qū)進(jìn)行學(xué)習(xí)交流，開(kāi)闊視野、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提升理念、服務(wù)發(fā)展。

（二）不斷完善后備干部人選的產(chǎn)生方式，注重及時(shí)使用。在后備干部選拔過(guò)程中，堅(jiān)持公開(kāi)、公平的觀(guān)念，擴(kuò)大選人視野，拓寬選人渠道，形成有利于優(yōu)秀年輕干部脫穎而出的社會(huì)環(huán)境。采取專(zhuān)題調(diào)研的方式，實(shí)行組織推薦與群眾推薦相結(jié)合。堅(jiān)持群眾路線(xiàn)，推薦的后備干部是否德才兼?zhèn)洌袩o(wú)政績(jī)或政績(jī)大小，群眾了解最直接、最客觀(guān)、最清楚。在后備干部集中調(diào)整中，實(shí)行會(huì)議推薦與談話(huà)推薦相結(jié)合，充分聽(tīng)取群眾的意見(jiàn)，讓后備干部的推薦和集中調(diào)整工作在廣大干部群眾的廣泛參與和自覺(jué)監(jiān)督下進(jìn)行，在陽(yáng)光下操作，努力營(yíng)造紀(jì)律嚴(yán)明、風(fēng)清氣正的干部工作氛圍。把使用作為最好的培養(yǎng)，對(duì)確實(shí)比較優(yōu)秀的年輕干部，根據(jù)其個(gè)人所長(zhǎng)，盡早選拔上來(lái)，安排到適合的崗位，及時(shí)為年輕干部搭建更大的干事創(chuàng)業(yè)的舞臺(tái)。

（三）突出重點(diǎn)培養(yǎng)。一是建立優(yōu)秀年輕干部百人數(shù)據(jù)庫(kù)。重點(diǎn)掌握x名x歲左右優(yōu)秀縣處級(jí)干部和縣處級(jí)后備干部，x名x歲左右優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職。二是建立選調(diào)生信息庫(kù)。做好對(duì)全市選調(diào)生工作的宏觀(guān)指導(dǎo)和督促檢查，研究選調(diào)生培養(yǎng)管理模式，探索選調(diào)生工作與年輕干部隊(duì)伍建設(shè)和后備干部隊(duì)伍建設(shè)相結(jié)合、相促進(jìn)的切合點(diǎn)，不斷提高選調(diào)生的整體素質(zhì)。

（四）堅(jiān)持改革創(chuàng)新。進(jìn)一步完善組織推薦、領(lǐng)導(dǎo)干部推薦、群眾推薦和干部自薦相結(jié)合的全方位、多層面的舉薦制度，提高選人用人公信度。積極探索年輕干部脫穎而出的選拔方式，拓寬年輕干部的渠道來(lái)源。一是凝聚思想共識(shí)，營(yíng)造有利于年輕干部成長(zhǎng)進(jìn)步的社會(huì)環(huán)境和良好氛圍。打破論資排輩、求全責(zé)備等陳腐觀(guān)念的束縛，努力形成對(duì)年輕干部負(fù)責(zé)就是對(duì)黨的事業(yè)負(fù)責(zé)、支持年輕干部成長(zhǎng)就是支持事業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的共識(shí)。改善輿論環(huán)境，積極主動(dòng)地做好正面信息發(fā)布和典型經(jīng)驗(yàn)宣傳工作，加強(qiáng)輿情監(jiān)測(cè)和輿論引導(dǎo)，敢于和善于應(yīng)對(duì)年輕干部“逢提必疑”的現(xiàn)象，強(qiáng)化相信年輕干部的社會(huì)心態(tài)。二是拓寬優(yōu)秀年輕干部的選拔視野。把選人用人的眼光拓寬到各個(gè)階層、各個(gè)戰(zhàn)線(xiàn)、各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)組織，突破體制內(nèi)和體制外選拔人才的局限，善于發(fā)現(xiàn)、敢于選拔各領(lǐng)域群眾公認(rèn)、踏實(shí)工作、實(shí)績(jī)突出的優(yōu)秀人才。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)、事業(yè)單位高層次專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才和商界精英管理人才的引進(jìn)力度，加大政校、政企、政事間的高級(jí)人才互動(dòng)和交流，吸引高素質(zhì)人才進(jìn)人黨政系統(tǒng)，提高和改善黨政部門(mén)干部的知識(shí)結(jié)構(gòu)。三是完善后備干部培養(yǎng)和管理制度。建立后備干部定期分析制度和談話(huà)制度、動(dòng)態(tài)管理制度、信息收集和上報(bào)制度等。既注意防止“備而不用”，又不搞“備而必上”，堅(jiān)持每三年定期調(diào)整和適時(shí)補(bǔ)充，在滾動(dòng)發(fā)展中逐步建立起一支數(shù)量充足、門(mén)類(lèi)齊全、專(zhuān)業(yè)配套、素質(zhì)優(yōu)良的后備干部隊(duì)伍。

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