領導講話稿的語言應當簡潔明了，邏輯清晰，富有感染力和表現力。通過閱讀一些優秀的領導講話稿，可以增加我們對于寫作技巧的理解和應用能力。

醫院領導講話稿精辟（實用22篇）篇一

尊敬的各位領導，各位專家學者：

今天，我們在這里隆重舉行“國家級繼續醫學教育項目——xxxx研討會”開幕式。首先，我謹代表xx醫院，對本次研討會的隆重召開，表示忠心的祝賀！對各位領導，各位專家學者的光臨，表示熱烈的歡迎！向各位領導，各位專家學者長期以來奮戰在xx醫學第一線的同仁們表示忠心的感謝并致以崇高的敬意！

此次會議是xx在成功舉辦歷屆國家級繼續醫學教育項目的基礎上再次成功的延續。本次大會有幸邀請到了許多國內知名專家、學者，無疑為我省從事xx專業的同事們搭建了一個互相溝通、相互學習、切磋技藝、展示成果的平臺，同時，也為各位同道提供了一個相互進行學術交流的機會。這些都將為進一步提高我省xx的診療水平起到積極的作用。

我院xx由xxx醫療單元組成，形成了xx體系，并擔負著教學、科研及向基層衛生組織和群眾宣傳普及急救知識的任務。設有病床90張，其中xx病床10張。以xx病人救治為重點，在以腹部為主的復合傷的診斷和救治等方面積累了豐富的經驗，是xx領域的龍頭單位。

在這個季節，我國大部分地區已經是酷熱難耐了，而xx，空氣清新，涼爽怡人。xx是個神秘而誘人的地方，她仿佛是一塊未經雕琢的玉石，粗拙中透出珠光寶氣，平靜中顯出神奇風采。自然風光雄奇壯美，具有強烈的xx特色。這里擁有xxxxxx，神秘絕美，這亞洲最后一方凈土，正等你來。

最后希望大家生活、學習愉快！并預祝本次大會圓滿成功！謝謝大家！

醫院領導講話稿精辟（實用22篇）篇二

醫院領導講話稿精辟（實用22篇）篇三

各位醫師、同志們：

大家好！

20__年8月19日是x屆“中國醫師節”，在這個喜慶的日子來臨之際，我謹代表院領導班子，向辛勤工作在醫療戰線的全體醫師致以誠摯的問候，向支持醫師工作的同事們、家人和各界朋友表示衷心的感謝！

近年來，我院各項工作取得了全面的發展：醫院就醫環境進一步改善，醫療技術和服務水平顯著提高，醫院綜合實力穩步提高，經濟效益、社會效益明顯攀升。

成績的取得，源自于上級領導的支持；源自于全院職工的無私奉獻；更與日夜戰斗在救死扶傷第一線的醫師們密不可分。在我院醫師隊伍中，有老當益壯，年過半百仍堅持戰斗在臨床一線的老專家、老同志；有年富力強，勇挑重擔的中青年砥柱；有雛鷹展翅，嶄露頭角的杏林春苗。是你們頑強拼搏，不斷進取，對技術精益求精；是你們愛崗敬業，無私奉獻，視病人的利益高于一切；是你們廉潔自律，滿腔熱忱，視病人如親人。在你們身上我們看到了高超醫術與高尚醫德的完美結合。

正因為有了這樣一支醫德高尚、醫術精湛的醫師團隊，醫院才贏得社會各界、廣大人民群眾的尊重與厚愛，才有了蓬勃發展的今天。

去年我院在全市醫師技能競賽縣（區）組中取得了個人第一名、團體第二名的佳績；在剛剛結束的“雙陽區醫師崗位練兵技能競賽”中，我院參賽人員包攬了個人和團體前三名的好成績。

醫院的明天需要我們每一個人的付出，每一個醫院人都有責任擔負起建設好醫院的責任，醫院的騰飛夢與我們每一個人息息相關。“歲月不居，天道酬勤”，我堅信：只要我們大家團結一心，同舟共濟，一定會把我們醫院建設得更加美好。

最后再次祝愿全體醫師節日快樂、家庭幸福、萬事如意！

謝謝大家！

醫院領導講話稿精辟（實用22篇）篇四

尊敬的醫師們、同志們：

晚上好！

在第四屆中國“醫師節”來臨之際，今天我們在這里隆重召開慶祝活動。慶祝活動分為三部分，第一部分筆試，考察我們醫師核心制度、理論知識的掌握情況；第二部分急救操作，展示我院醫務人員的急診急救水平，既是對我們平時工作的一種檢驗，同時也展現了我院醫師的新風貌；第三部分是現場競賽，希望大家以愉快的心情輕松應賽，賽出風格、賽出水平。

首先請允許我代表醫院領導班子，并以一名醫師的身份，向百忙之中前來參加我院慶祝活動的領導表示真誠的感謝，向辛勤工作在醫療戰線的全體醫師致以誠摯的問候，向支持醫師工作的同仁們、賢內助、好丈夫們表示衷心的感謝！

今天我們舉辦這次活動是讓我們全體醫師感受職業高尚、享受節日快樂、增強工作自豪感，同時也是為了激勵廣大醫師學習典型、爭先創優，努力提高技術水平和服務水平，更好的為人民健康服務。

近年來，我院各項工作取得了全面的發展：醫院就醫環境進一步改善，醫護質量明顯提高，專科建設得到發展，臨床路徑強力推進，優質護理示范病區的開展，醫院人力資源得到逐步加強，經濟效益、社會效益穩步攀升，醫院的核心競爭力得到穩步提高，二甲初審取得較好成績。成績的取得，源自于上級領導的支持；源自于全院職工的無私奉獻；源自于人民群眾的信任；更與日夜戰斗在救死扶傷第一線的醫師們密不可分。在我院醫師隊伍中，有老當益壯，年過半百仍堅持戰斗在臨床一線的老專家、老同志；有年富力強，承前啟后，勇挑重擔的中青年砥柱；有雛燕展翅，躍躍欲試，斬露頭角的杏林春苗。你們中有許多令人感動的先進事跡，你們頑強拼搏，不斷進取，對技術精益求精；你們愛崗敬業，無私奉獻，視病人的利益高于一切；你們廉潔自律，視病人如親人，在你們身上體現了高超醫術與高尚醫德的完美結合。

醫院領導講話稿精辟（實用22篇）篇五

各位醫師、同志們：

大家好!

今天，我們在這里共同慶祝全國“醫師節”活動，這是我們醫師同仁們共同的節日。在此，我謹代表醫院領導班子，并以一名醫師的身份向長年奮戰在臨床一線的全體醫師同仁們致以誠摯的問候!向這次獲表彰的各位優秀醫師表示熱烈的祝賀!

我們舉辦這次活動就是讓我們全體醫師感受職業高尚，享受節日快樂，增強工作自豪感，同時，也是為了鼓勵廣大醫師學習典型，爭先創優，努力提高技術水平和服務水平，更好的為人民健康服務。

近年來，我院各項工作取得了全面發展，醫院就醫環境進一步改善，醫護質量明顯提高，專科建設得到發展，經濟效益、社會效益穩步攀升，成績的取得源自于全院職工的無私奉獻，源自于人民群眾的信任，更與日夜戰斗在救死扶傷第一線的醫師們密不可分。

正因為有了這樣一直醫德高尚、醫術精湛的醫師團隊，醫院才贏得社會各界、廣大人民群眾的尊重與厚愛，才有了蓬勃發展的今天。當然，隨著醫療市場經濟的建立和發展，人民群眾對醫療保健的需求不斷提高，同時，個別醫務人員的服務觀念淡薄，醫療行業中也出現了一些不和諧的音符，這就需要我們擁有一顆仁愛之心，更需要我們用規章制度來規范我們的行為，更需要我們用特色和優勢來吸引病人。

我堅信，只要我們大家團結一心，同舟共濟，一定會把我們醫院建設的更加美好。最后，再次祝各位同仁節日快樂、家庭幸福、萬事如意。

謝謝大家!

醫院領導講話稿精辟（實用22篇）篇六

各位醫師、同志們：

大家好!

2018年8月19日是由國務院批復設立的首個中國醫師節。值此醫師節到來之際，我謹代表醫院領導班子，向常年奮戰在臨床一線的全體醫師同仁們致以誠摯的問候！向支持醫師工作的家屬致以崇高的敬意！

醫師是個崇高的職業，肩負著救死扶傷，治病救人的神圣職責，擔負著人民生命健康的重大使命。奮戰在醫院臨床一線的800余名醫師以“尊重生命、關愛健康，以人為本、優質服務”為宗旨，秉承醫院優良傳統，守護著一方百姓的福祉與健康。

篳路藍縷，薪火賡續。八十年來，市立醫院一代代醫師將醫院從簡陋的安慶施醫所發展成為“一院三區”占地400畝的三級甲等醫院；從幾人團隊致力懸壺濟世，壯大成2500余人擁有江淮名醫、碩博等高層次人才隊伍；從開展簡單醫療技術，到一項項填補皖西南地區空白，甚至邁入省內先進行列的技術臨床應用；市立醫院由小到大、由弱變強，離不開一代代醫師們櫛風沐雨、勵精圖治。

不忘初心，牢記使命。新時代，全院醫師要繼承和發揚前輩精神，將責任扛在肩上，將技術握在手中，把服務放在心里，持續強化理想信念和職業道德教育，扎實推進醫院全面從嚴治黨、全面深化改革。以高水平的臨床診療技術為主體，以高品質的醫療服務為側翼，努力構建有醫院特色優質高效的醫療服務體系。

有夢想、有奮斗，一切幸福和美好都能夠創造出來。2018年，我們迎來建院80周年，依靠自己的努力和拼搏，在平凡而又偉大中實現人生價值，才能不負這美好時代。

愿你我，同此心，將最美的芳華留在醫院。

醫院領導講話稿精辟（實用22篇）篇七

同志們：

今天，我院xx屆xx次職代會就要勝利閉幕了，這次會議開得很成功。在大會期間，我們討論并通過了《醫院20xx年工作總結及20xx年工作計劃》、《醫院20xx年財務收支決算及20xx年財務預算》以及《醫院科室責任目標書》，包括《醫院20xx年績效工資分配方案修訂意見》、《醫院20xx年年薪制修訂意見》、《醫院20xx年職工風險抵押金交納辦法》和《醫院科技獎勵辦法》等一系列文件，通過對大會期間集思廣益，大家站在全局的高度，統一了思想，提高了認識，形成了共識。這次大會將極大地促進我院20xx年工作的全面展開，從而為我院實現創建基本現代化醫院提供堅強的保障。

在過去的一年里，在院黨委、院行政的正確領導下，我們成功地創建了__大學__附屬醫院；啟動了數字化醫院建設工程；重組了醫院服務流程，形成了新的服務亮點。更令人振奮的是：經過全院職工的團結奮斗，我院的醫療業務業績創出了歷史新記錄，業務收入突破_億元大關，住院人數達到__人次，門診量達到了_萬人次，并贏得了社會的認可和患者的贊譽，更重要的是，這些成績，為我院在醫療市場激烈競爭的環境中，贏得了地位，贏得了發展良機。

同志們，新的一年，是“衛生改革促進年”，是“醫療服務質量管理年”。衛生改革已經進入了攻堅階段。我市新一輪醫療體制改革今年將正式啟動，一是改革醫院融資體系、二是改革醫院管理運行機制，三是完善相關配套政策。改革的重點是：市區兩級醫院繼續深化“托管制”改革，以建立現代醫院管理制度為重點，建立靈活高效的經營管理新機制，進一步擴大醫院經營管理權、人事分配權和經濟分配權。積極探索“公司化”改革方向，提升公立醫院的管理水平和運行效率。在市區大中型醫院中開展產權制度改革試點，以產權流轉為重點，發展多元化投資辦醫。通過以股份制為主要模式的醫院產權制度改革，提升醫院的市場運作能力，這將促使醫療市場競爭的白熱化，因此，搶抓機遇、改革管理、直面挑戰，將是我們新年的主題。

在20xx年，我們要繼續深化醫院運行機制的改革，使醫院管理水平得到新提高。

改革是我院近年來建設與發展不斷取得成效的法寶。我們要不斷完善經營機制，人事分配制度，加強成本核算，促進經濟管理；要加速信息化建設；要完善全面質量管理體系；要建立主診醫師負責制；要建立大科護士長制，提高護理管理水平；要調整職工隊伍素質結構，要加大后勤社會化改革的力度。

在20xx年，我們要突出中醫特色興院的主基調，使專科特色建設實現新突破。

特色專科建設是我院的發展基礎。現代醫學模式的變化對于我們醫院來說，與其說是新挑戰，不如說是新機遇。我們要創新思維，認真思考新醫學模式的新特點、新變化，積極探索新思路、新方法，努力實現新拓展、新跨越。我們要堅持在特色中求發展，在發展中顯特色，程度凸現我院優勢，以專科興院戰略，實現醫院競爭力的新突破。

在20xx年，我們要更加注重人才興院、科技興院，使“三名戰略”有新進展。

人才是我院發展的第一資源。我們要堅持德才兼備原則營造高層次人才建設的制度環境和人盡其才的用人環境；要完善優勝劣汰的管理機制，強化賞罰分明的分配機制和科學嚴格的評估體系，要以南京中醫藥大學為依托，運用整體帶動與多渠道培養，造就一批高水平的學科帶頭人隊伍和學術團體，并加大科技激勵的力度，使醫院科研和技術踏上新臺階。

在20xx年，我們要在提高醫療服務質量上下功夫，使醫院形象得到新提升。

醫療服務質量是醫院一切工作的核心，是衡量全部工作的最重要標準。不斷提高醫療服務質量不僅是增強市場競爭能力的重要保證，也是切實維護人民群眾根本利益，體現全面、協調、可持續發展的重要標志。我們要用“某某”達標競賽活動為載體，大力加強基礎質量的長效管理，抓個人行為達標、抓部門規范達標，促進服務素質的全面提升。

在20xx年，我們要在黨建工作上有新措施，為醫院發展提供組織新保障。

切實加強黨的自身建設，進一步深化堡壘工程、凝聚力工程、人才工程、形象工程建設，是推進改革和加快醫院發展的組織保證。我們要加強領導班子建設，繼續深化爭創“學習型創新型好班子”活動；要加強干部隊伍建設，切實解決各級管理干部的觀念、作風、能力、水平等問題；要加強黨支部建設，加強黨員隊伍建設，提升干部隊伍的整體素質。

同志們，改革是一場革命，是資源的重新配置，利益的再分配。改革的目標，是要改變人們墨守陳規的觀念和行為，建立與時俱進的運行機制。“確立勞動、資本、技術和管理等生產要素按貢獻參與分配的原則”是黨的十八大確定方向。在深化我院分配制度改革的工作中，我們要樹立科學經營思想，摒棄粗放經營觀念，在分配中進一步體現成本和效率效益觀念，提高工作效率，實現我院有限資源效益化。此次職代會通過的若干意見和辦法，是我院適應醫療市場變化，提高醫院運行效率、降低醫院運行成本，充分調動職工積極性，使我院在新的平臺上實現新跨越的舉措。

分配機制的改革，是要運用經濟杠桿，激發人的積極性、主動性與創造性，這既要起導向激勵作用，又防止“鞭打快牛”，充分顯現“多勞多得、優勞優得”和“效率優先、兼顧公平”，使職工的`責、權、利相結合，保證我院改革的積極穩妥和深入人心。這是改革的重點和難點問題，也是我院改革成功與否的標志。

同志們，我們要樹立主人翁精神，立足實際，放眼長遠，團結一致，正確對待改革中的利益調整，把握好醫院、科室、個人三者利益，使我們的主觀能動性、積極創造性充分涌流，讓醫院為病人服務的能力、競爭能力不斷提高，思想再解放，精神再振奮，今年繁重而又艱巨的工作任務就一定能完成，我們將以更好的業績、更輝煌的成就，實現醫院更高的目標！

醫院領導講話稿精辟（實用22篇）篇八

各位代表、同事們：

為了全面貫徹落實好大會提出的各項任務，群策群力，推進發展，我代表院黨總之，強調以下意見：

目前醫院行政工作重心是在抓醫院管理、抓經濟收入為基礎上的，重中之重為醫院等級晉級工作，形勢比較嚴峻。“二甲”工作要在年底前驗收檢查，時間緊、任務重！所以從形式上來看，衛生在改革、醫療市場也在激烈競爭，我們必須要搶抓機遇，乘勢而上，推動醫院各項工作不斷邁上新的臺階。

要堅持科技興院，打造可持續發展的競爭優勢。醫院之間競爭的決定權和話語權就是技術，技術是醫院的`硬實力。雖然經過一年來多方努力，我院的醫療技術有了長足的進步，取得了可喜的發展，但底子薄、不穩定、優勢還不強等問題依然十分突出，必須要下大力氣加以解決。要高度重視重點學科建設，落實科室發展規劃，致力于高新技術的引進應用，以創新和實干的精神，不斷開拓新的領域，攀升新的高度。要高度重視人才的培養，強化技術人才的后備隊伍建設，保持合理的、可控制的人才梯隊和技術接續，盡快形成一支具有較強影響力的領軍團隊和一批具有發展潛力的中間力量。

要堅持安全發展創建平安醫院，努力保持安全形勢的持續穩定。安全工作不僅關系病員的健康和生命，安全工作的能力和成效也是醫療行業競爭的重要內容。去年從領導班子調整之后，醫院通過不斷強化制度建設，加大安全檢查、獎罰和投入力度，取得了較好的效果。但我們也要看到，在日常工作中，安全規范制度的執行還不夠嚴格，安全隱患仍然存在。我們必須將安全放在各項工作的首位，堅持安全發展，將創建平安醫院作為第一目標追求，在任何時候、任何條件下都不能有絲毫松懈，確保穩定的安全局面，營造一個安全文明的醫療和工作環境。

發展依靠職工，發展成果受惠于職工。隨著醫院的發展進入了一個新的階段，民主管理逐步走向制度化，醫院民主建設也同步踏上了一個新臺階。當前，新的形勢和任務對醫院民主建設提出了更高的要求，職工民主參與醫院管理和監督的意愿也會越來越強烈。職工與醫院利益比任何時候都需要更緊密地聯系在一起。

加強醫院民主建設，要切實維護和發展好職工合法權益。維護和發展好職工的合法權益是落實依靠方針的具體體現。醫院推進改革、制定政策都要尊重職工的合法權益。涉及職工切身利益的重要改革方案和重大政策措施都要經職代會審議通過，體現職工意愿，切實做到不經職代會審議通過的事項不出臺、不實施。

醫院領導講話稿精辟（實用22篇）篇九

駿馬奔去，金羊喜至。在這即將迎來充滿希望的20xx年之際，我謹代表曹縣人民醫院黨政向奮斗在醫療、教學、科研、管理和后勤一線的全院廣大同事，向為醫院發展作做出貢獻的離退休老同志致以新年的問候！向長期以來關心、支持醫院改革發展的各級領導、各界朋友表示衷心的感謝！

搶抓機遇締造精彩，創新奉獻成就偉業，站在20xx年歲末的光陰隧道，所有的辛勞與汗水，值得我們細細品味。20xx，有一種業績叫做可歌可泣，有一種成就叫做可圈可點。

這一年，我們開展學科建設和合作年，我們默默耕耘，碩果累累，成績斐然，康復科、腫瘤科、介入科等新學科應運而生，填補了院院史空白。這一年，我們與佛結緣，加盟千佛山醫院，沐浴燦然佛光，全力釋放和吸收優質醫療資源，達成雙贏。這一年，我們在以全市第一高分的成績通過二級甲等綜合醫院評審后，又被省市衛計委納入三級綜合醫院管理，正蓄勢待發。這一年，我們醫院服務能力不斷增強，門急診、住院人次、手術臺次再創新高，業務收入突破4億大關，每年增收億元，已經連續三年。這一年，我們心胸外科、呼吸內科、神經外科等十多個科學科開展新技術新項目，填補縣市醫療技術空白多項；這一年，新加坡國立大學綜合醫院、北京大學、山東大二院等多名頂級專家造訪我院，講學和交流，受益匪淺。這一年，搶抓機遇，開拓進取，基本藥物和常用藥品實現零差價，讓百姓受益，體現醫院公益性。這一年，我們以爭評三乙為契機，全面深化內涵建設，在加強醫療質量管理、確保患者安全、優化服務流程、改善住院環境，取得突破性進展，相繼成立或完善病員服務中心、醫保服務大廳，贏得全市服務工作現場會、菏澤市第七屆神經外科年會、第九屆泌尿外科年會在我院召開，贏得多方好評。這一年，全力加快門急診病房綜合大樓及健康家園小區建設，健康家園一期工程和新門急診大樓主體工程全面封頂，病房部分春節前也將封頂，讓病人有了新家，也讓職工有了新家；這一年，我們積極開展社會公益活動，勇擔社會責任，開展義診活動10余次，免費為近20名兒童行使心臟手術，用心回報社會，贏得多方好評。總之，這一年，醫院各項工作得到各級領導和廣大患者的好評，社會滿意度和影響力進一步提高。

時間留輝煌給歷史，把夢想帶與未來。站在20xx年的前夜，所有的夢想與希望，值得我們深思把握。20xx，有一種目標叫做催人奮進；有一種享受叫做令人期待。

新一年，我們將團結一道，眾志成城，正式申請三級乙等綜合醫院評審驗收，三甲夢的腳步一天一天地向我們靠攏，20xx年前實現三甲夢將成新目標。新一年，我們將繼續鞏固微創年、學科建設和合作年成果，掛牌泰山醫學院教學醫院，全面開展無痛醫院建設年，努力讓病人舒適，營造優質工作環境，啟用健康家園小區，努力讓職工舒適。新一年，我們將全面強化醫療質量，開始著力打造區域醫療中心，成為我們的新院景，這需要大家努力再努力；新一年，我們將不惜人力物力財力，全面打造數字化規范化醫院，讓數字化規范化成為我們醫院的亮點，總之，新一年，謀新局，發新聲，啟新程，開新篇，有更多的具體目標鼓舞人心，激人奮進。

同志們，新的一年開啟新的希望，新的歷程承載新的夢想。讓我們以全新的精神面貌和飽滿的工作熱情，以堅定的信心和堅實的步伐，去迎接新的挑戰，為實現我們共同的新目標而努力奮斗。

最后，衷心的祝愿大家在新的一年里，身體健康、工作順利、家庭幸福、萬事如意！

醫院領導講話稿精辟（實用22篇）篇十

各位尊敬的領導、專家、朋友、同仁及其親屬：

首先給大家拜個早年，歡迎大家參加今天的團拜會。

20xx年是我院繼續保持健康、持續、穩定、快速發展的一年。我院的業務收入達到了xxxx萬元，圓滿地完成了各項公共衛生任務，人才建設和各項基礎硬件設施建設又邁出了新的步伐。同時我們責任區各衛生院也圓滿地完成了各項工作任務。

這一年也是我到xx中心衛生院工作的十周年。十年來，我們以致力于解決農村農民的基本醫療需求與農村醫療機構普遍低能狀態的矛盾、致力于農村農民較低經濟收入與城市醫院較高醫療消費的矛盾為立足點和自身使命，通過打造科學系統的內部運行管理體系，通過系統全面的人才培訓，通過系統徹底的硬件設施改造，不斷形成和拓展了自己的生存和發展空間，將一所幾乎看不到希望的中心衛生院鍛造成了深受群眾歡迎的xx市的中心衛生院。

這十年，是我們的事業走出困境、業務取得近十五倍增長的十年，是我和各位同仁團結奮斗、努力拼搏的十年，更是我和各位同仁患難與共、風雨同舟的十年。在座的同仁中，有不少和我一起全程經歷了這十年的磨礪，有不少是在這十年中陸續加入我們這個磨礪行列的。每一位對我們所經歷過的酸甜苦辣、艱難曲折都有非常深切的體會。正是這種共同的磨練，使我們有理由為我們在十年時間里所取得的成績感到自豪和驕傲，有理由相信建設一所象我們這樣的農村醫療保健機構對于農村衛生事業的不可替代的價值和意義。正是這種共同的磨練，讓我們明確和踐行了這樣的信念：只要我們把握對了自身的定位和方向，也就把握住了自己的命運，我們的努力結果就能夠取得我們在事先所不敢想象的報償和成就；在這個充滿競爭的時代，不斷修煉、完善和提高自己，盡我們的.所能把擺在我們面前的每一件事做好，把我們面前的每一個病人服務好，永遠是我們最核心最有效的競爭力；我們的職業，是個合作程度越高，發展程度越高的職業，當我們在發揮和放大他人的作用和價值時，也在促進著自身作用和價值的發揮和提升，相互的合作是走向成功的階梯，學會跟病人合作，學會跟同事合作，我們才能創造出更為有益的貢獻。這些信念對我們來說，和我們所取得的成績一樣，是我院在發展過程中所取得的寶貴文化財富，也是我院在今后的發展道路所必須牢牢堅守的信念。

十年風雨，彈指一揮間。此時此刻，在我的內心更是充滿了感激之情。我十分清楚，我實在不是一個能干的院長，而恰恰是一個與現實社會的變幻有許多不適應的十分不能干的院長，我只是個殘留點理想主義者余邊又胸無大志的透明男人和對事業愚忠待人唯城格守本份卻浪得虛名的院長而已，從19xx年我背井離鄉、孤身一人融入我們這個集體那天起，沒有大家的支持、幫助和體諒，我以及我們單位都將一事無成。所以我要特別感激給予我和我院關愛、支持和幫助的各位領導，特別感激與我風雨同舟的各位同仁。同時，我還要特別感激我的夫人，并既以我個人的名義也代表我們各位同仁，感激我們各位同仁的夫人和先生對我們和對我們事業的關愛和支持。我還要感激所有給過我以及我院關心和支持幫助的朋友。這種感激非語言所能表達，唯有永銘在心，唯有謝謝二字。

謝謝大家，謝謝各位領導，謝謝各位朋友，謝謝的各位同仁以及你們的親人！

醫院領導講話稿精辟（實用22篇）篇十一

各位代表、同志們：

為了全面貫徹落實好大會提出的各項任務，群策群力，推進發展，我代表院黨委，強調三點意見：

一、堅持科學發展，推動醫院各項工作再上新臺階。

衛生體制改革今年將全面啟動和整體推進，改革既是機遇，但更多的是挑戰。尤其對于我們這種企業性質的醫院而言，不確定因素增多，形勢比較嚴峻。為有效應對改革和日趨激烈的行業競爭，我們必須要搶抓機遇，乘勢而上，推動總院各項工作不斷邁上新的臺階。

要堅持科技興院，打造可持續發展的競爭優勢。醫院之間競爭的決定權和話語權就是技術，技術是醫院的硬實力。雖然經過多年努力，我院的醫療技術有了長足的進步，取得了可喜的發展，但底子雹不穩定、優勢不強等問題依然十分突出，必須要下大力氣加以解決。要高度重視重點學科建設，落實科室發展規劃，致力于高新技術的引進應用，以創新和實干的精神，不斷開拓新的領域，攀升新的高度。要高度重視人才的培養，強化技術人才的后備隊伍建設，保持合理的、可控制的人才梯隊和技術接續，盡快形成一支具有較強影響力的領軍團隊和一批具有發展潛力的中間力量。

要堅持安全發展，努力保持安全形勢的持續穩定。安全工作不僅關系病員的健康和生命，安全工作的能力和成效也是醫療行業競爭的重要內容。去年，通過不斷強化制度建設，加大安全檢查、獎罰和投入力度，取得了較好的效果。但我們也要看到，在日常工作中，安全規范制度的執行還不夠嚴格，安全隱患仍然大量存在，醫療糾紛時有發生，實現全年安全目標壓力很大。我們必須將安全放在各項工作的首位，堅持安全發展，將安全作為第一目標追求，在任何時候、任何條件下都不能有絲毫松懈，確保穩定的'安全局面，營造一個安全文明的醫療和工作環境。

二、堅持依靠方針，進一步提高醫院民主建設水平。

發展依靠職工，發展成果受惠于職工。隨著醫院的發展進入了一個新的階段，民主管理逐步走向制度化，醫院民主建設也同步踏上了一個新臺階。當前，新的形勢和任務對醫院民主建設提出了更高的要求，職工民主參與醫院管理和監督的意愿也會越來越強烈。職工與醫院利益比任何時候都需要更緊密地聯系在一起。

加強醫院民主建設，要切實維護和發展好職工合法權益。維護和發展好職工的合法權益是落實依靠方針的具體體現。醫院推進改革、制定政策都要尊重職工的合法權益。涉及職工切身利益的重要改革方案和重大政策措施都要經職代會審議通過，體現職工意愿，切實做到不經職代會審議通過的事項不出臺、不實施。院務公開是職工民主監督的有效形式，對職工關心的熱點、焦點問題，能夠公開的都要公開，重大事項和管理過程讓職工知情，接受職工監督，經得起職工評議，讓權力在職工有效的監督下運行。

加強醫院民主建設，必須充分發揮職工的主人翁作用，集中職工智慧和力量。無論今后形勢如何變化、醫院如何發展，職工的主人翁地位不能改變，全心全意依靠職工辦醫院的方針不能有絲毫動遙要通過加強醫院民主建設，真正把職工的積極性調動起來，把職工的智慧集中起來，把各方面的力量凝聚起來，形成匯聚醫院發展的強大合力。要充分發揮職代會的議事平臺作用，把職工好的意見和建議收集起來，修改完善，保證醫院科學民主決策，凝聚方方面面的力量完成醫院的改革發展任務。職工代表是醫院民主建設的重要力量，既要為醫院發展建言獻策，提出好的意見和建議，又要反映職工的意見和呼聲，擔負起參政議政的責任，切實發揮好職工代表作用。這次職代會討論各代表組嚴肅認真，從醫院發展的大局提出了很好的建議和意見，會后我們將整理和研究，盡快落實。

三、堅持以人為本，加快和諧醫院建設。

和諧醫院建設是推進醫院持續發展的基礎和保障，也是醫院的重要戰略目標。實現醫院和諧關鍵就是要讓職工充分享受到醫院改革發展的成果，讓職工實實處處感受到醫院這個大家庭的溫暖。

要積極創造條件，促進職工全面發展。沒有職工的發展和進步，就沒有醫院的發展壯大。要把推動職工全面發展作為推動醫院發展的基礎工作來抓，深入開展創建學習型醫院、學習型科室、學習型職工活動，繼續組織管理干部培訓、專業技能學習，加大規模選送專業技術人員參加學術交流、專業進修，提高職工隊伍整體專業能力和技能水平，讓職工把實現個人理想與做好本職工作緊密結合起來，促進職工與醫院一同成長。要持續加強醫院文化建設，廣泛開展健康向上的文體娛樂活動，滿足職工日益增長的文化生活需求，創造團結協作、積極向上的人文環境。

要發揮政治優勢，深入做好思想政治工作。堅持不懈地開展好形勢任務宣傳、安全教育，通過講形勢鼓舞人心、講目標振奮人心、講任務凝聚人心、講前景激勵人心。廣大職工代表要發揮聯系職工的橋梁紐帶作用，當好民情的反映者、民意的代言人、醫院重點任務實施的帶頭人、醫院發展思路的宣傳員，做到上情下達、下情上傳，把職工群眾的思想和行動統一到醫院改革發展的目標上來。要不斷加強醫德醫風建設，把教育、監督、考核有機結合起來，形成一種自覺關愛病員、遵章守紀、維護形象的良好風氣。要做好維穩工作，增強做好穩定工作的主動性和預見性，幫助職工解決實際困難，正確疏導職工思想認識，及時化解各種矛盾，為職工營造一個融洽和諧的工作和生活氛圍。

各位代表，同志們！20xx年發展任務艱巨。讓我們更加緊密地團結起來，同心同德，勇于超越，全面完成全年的各項目標任務，以優異的工作成績向建國60周年獻禮！

醫院領導講話稿精辟（實用22篇）篇十二

各位領導、各位來賓、各位朋友：

金秋十月，秋高氣爽。在這風和日麗的好日子里，我們在這里隆重舉行xx市第三醫院與xxx衛生院建立協作醫院揭牌儀式。在此，我謹代表xxx區委、xxx區人民政府向合作雙方表示熱烈的祝賀！

醫療質量是醫院的生命和靈魂，醫院只有靠提高醫療服務質量，以最好的醫療技術提供最優質的服務，才能在患者的心中樹立威信，從而贏得市場。鄉鎮衛生院是農村基層醫院，在為廣大農村患者提供醫療保健方面發揮了重要作用，但隨著農村居民生活水平的不斷提高，健康意識和理念的不斷增強，醫療保障制度的不斷完善，農村居民對醫療服務提出了新的更高的要求，由于鄉鎮衛生院特別是邊遠山區衛生院，基礎設施條件差，人才嚴重匱乏，素質不高，服務能力不強，農村居民看病的可及性、有效性和方便性還不能得到解決。因此，我們按照“保基本、強基層、建機制”的基本思路，圍繞“服務更可及、能力有提高、群眾得實惠”的工作宗旨，在深化改革中，把建立城鄉醫院對口幫扶作為提升基層醫療衛生機構服務能力的重要抓手，堅持對口幫扶、基層首診、雙向轉診、上下聯動、急慢分治的原則，充分發揮城市公立醫院的.服務優勢、技術優勢、信譽優勢，大力推進鄉鎮衛生院標準化建設，努力實現80%的病人看病就醫不出區域的工作目標。

今天xx市第三醫院同xxx衛生院建立對口幫扶協作醫院，是推進我區城市醫院幫扶鄉鎮衛生院工作思路的又一大嘗試，充分表明xx市第三醫院領導關心基層、為民服務的衛生情懷。在此，我代表xx區委、區政府向xx市第三醫院各位領導、各位專家表示衷心的感謝！

xxx市第三人民醫院，無論在硬件建設，還是人才建設、技術水平、業務管理等方面都走在全市的前列。今天能夠與xx衛生院結為協作醫院，必將對提升xx衛生院的管理水平、技術服務、人才培育等方面起到積極的推動作用。我們鹽湖區各基層醫療衛生機構主要負責人要有發展的思路、創新的理念，要有抓好業務、增加效益的措施，要有克服困難、爭創一流的行動，堅決克服墨守成規、看門收攤、停滯不前、坐吃山空、等靠要的懶惰思想，大力推行“核心在醫療、重點在公衛、關鍵在領導、根本在落實”的工作機制，抓機遇、搶時間，千方百計改變醫院面貌，想方設法增加醫院收入，要自加壓力、奮勇爭先、競相發展，倍加珍惜衛生改革來之不易的大好局面，倍加珍惜像**市第三醫院這樣的上級醫院伸出的援助之手，倍加珍惜各級領導的關心、關懷和厚愛，以“把工作做到最好”的理念，全力以赴推動鹽湖衛生事業大發展、大跨越。

今天，xx市第三醫院與xxx衛生院建立協作關系正式掛牌，希望xx衛生院抓住協作醫院建設的契機，虛心向市第三人民醫院學習，強化內部管理，加強內涵建設，全面提升自身素質，為人民提供更加優質、快捷、便利的服務，為推動全區衛生事業的發展作出新的更大的貢獻！

最后祝雙方協作取得圓滿成功！

謝謝大家！

醫院領導講話稿精辟（實用22篇）篇十三

尊敬的各位領導、各位來賓、同志們：

大家好！

時值臘梅報喜，歲轉陽春，萬物生輝之際，我們滿懷火一樣的激情，在這里舉行xxx公共衛生服務部揭牌儀式，共同把握歷史的脈搏，共同見證時代的發展。在此，我代表xxx全體干部職工，對在百忙之中蒞臨本院揭牌儀式的各位領導、各位來賓、各位朋友表示最熱烈的歡迎！向長期關心、支持和幫助醫院建設與發展的各級領導、社會各界朋友和兄弟單位的同仁，表示最衷心地感謝！

xxx公共衛生服務部大樓的建設是在上級的全力支持，以及社會各界的幫助下得以竣工啟用，為我鎮公共衛生事業的進一步發展奠定了堅實的基礎，我鎮的公共衛生事業也必將由此翻開具有里程碑意義的`嶄新一頁！

今天，我們舉行這次盛會，一則感謝各級領導、社會各界朋友和兄弟單位同仁對我們工作的關懷和支持，二則鼓勵和鞭策全院干部職工，解放思想、更新觀念、抓住機遇求發展；堅定信心、克服困難、團結一致向前看。好趁春風抒壯志，相隨麗日展宏圖。我們深知，在今后的道路上，困難與希望同在，挑戰與機遇并存，轉折與發展攜手，愿望與夢想齊飛。我們決不辜負各級領導的期望，以“三個代表”重要思想為指導，全面落實科學發展觀，做到改革有新思路，經營有新模式，發展有新突破，繼續堅持醫療質量第一，病人利益第一，社會效益第一的原則，為人民的健康保駕護航。各位領導、各位來賓、各位朋友、同志們：值新春佳節即將來臨之際，在此，我提前給大家拜個年，衷心地祝大家：健康、快樂、平安！

謝謝大家！

醫院領導講話稿精辟（實用22篇）篇十四

尊敬的各位領導、各位來賓、女士們、先生們、朋友們：

大家上午好!在這收獲的季節里，西平紅山醫院在各級領導的關心和支持下，今天正式開業了。

首先，我代表西平紅山醫院全體員工，向前來參加開業慶典的各位嘉賓表示熱烈的歡迎!向關心、支持、幫助西平紅山醫院發展的各位領導、同行業、社會各界朋友表示衷心的感謝!我們將發揚敢為人先的創新精神，積極開展“同樣的醫德比醫風，同樣的技術比效率，同樣的`質量比信譽，同樣的效果比費用，同樣的條件比快捷”活動，不斷推進醫院“品質、療效、服務、環境”的建設步伐，全面提高醫療技術服務水平，合理規范醫療技術服務價格，以高品質的醫療技術服務，至真至誠，奉獻社會，提高西平百姓的健康水平，讓西平縣百姓享受到一流的服務。

我們將秉承“以人為本、敬畏生命、追求卓越、持續發展”的發展思路，以病人為中心、以創新謀發展、以管理出效益、以市場為導向、以品質創品牌”的經營模式，憑借“專業化、制度化、人性化、科學化、”的管理體系，以“品牌價值領先‘管理理念領先、經營模式領先、人才培養領先”為目標，努力發展特色醫療專科技術，不斷加強探索中國醫院集團化連鎖發展經營之路。辦成人民群眾放心、同行認可、政府滿意、的高品質醫院。為西平人民群眾的身心健康和西平地區的社會發展做出應有的貢獻。

我們相信，西平紅山醫院的開業，一定會為西平人民帶來更加優質的醫療服務，給西平的醫療行業注入新的活力。

我們更加相信，在市、縣各部門營造的良好環境中，在廣大人民群眾的支持和厚愛下，我們一定會不負眾望，把全民的健康事業做得更好!

醫院領導講話稿精辟（實用22篇）篇十五

各位領導、各位尊敬的來賓：

今天，作為xx集團托管醫院的代表，特別是作為xx集團xx醫院的精品文章。

代表，我滿懷著喜悅，帶著xx集團xx醫院全體員工的美好祝愿，來到了歷史悠久、人杰地靈的xx，熱烈祝賀xx醫院加盟xx集團。

近年來，醫療xx地場競爭日趨激烈，醫院的改革舉步維艱。在這種困境下，xx集團積極參與醫療產業價值鏈的重建，致力于提升醫院價值，在全國率先創建集團化連鎖經營新模式，快速聚集優勢技術、資本，實現醫療資源的優化和共享，筑起更廣闊的事業平臺。集團通過輸出品牌、管理、技術和優秀的執行團隊，尤其是通過商業化運作，在放大優勢醫療資源價值的同時，提升醫院的'競爭力和生命力。我院托管以來，公司對我院的工作給予了全方位的支持，通過公司產品的不斷導入，醫院的社會效益和經濟效益都有了明顯的提升。

今天，xx大家庭又新增了一員，我們又多了一個兄弟，又多了一份歡樂，又增加了一份新的力量。雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越，今后，新xx醫院將和我們一起，在xx的領導下，并肩攜手，風雨同舟，緊緊把握xx地場脈搏，充分依托xx集團廣闊的資源平臺，以新的姿態、新的步伐，譜寫新的篇章，創造新的輝煌。

我們堅信，也真誠地祝愿，加盟xx集團以后，新xx醫院能得到更快的發展，職工們得到更多的實惠，人民群眾得到更加優質高效的醫療服務。同時，祝我們xx集團的事業蒸蒸日上。祝在座的各位身體健康，事業發達，宏圖大展，萬事如意。

醫院領導講話稿精辟（實用22篇）篇十六

尊敬的x廳長、各位領導、各位來賓、同志們、朋友們：

大家上午好!

金秋十月，丹桂飄香，正值普天同慶祖國60華誕之際，我們迎來了xx醫院建院60周年慶典。這是xx市衛生系統的大事、喜事。在此，我代表xx市衛生局向蒞臨慶典活動的各位領導、各位來賓表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!向中心醫院全體干部職工致以親切的問候!

60年風雨歷程，60年滄桑巨變，xx醫院伴隨著新中國共同成長壯大，60年前，只是簡陋的xx診療部，如今，已經發展成為擁有2100多名員工、多個省市重點學科、多個技術精湛的專家團隊、多種高端的.精密醫療儀器設備，集醫療、科研、教學于一身的三級甲等醫院。xx醫院作為我市醫療單位的排頭兵，60年來，醫療救治水平不斷提高，公共衛生事件處置及時有力，特別是近年來，在以xxx院長為首的領導班子帶領下，各項工作實現了新的跨越，為全市人民群眾的健康，為新鄉市的醫療衛生事業發展作出了突出貢獻。

希望xx醫院以建院60周年慶典為新起點，抓住機遇，加快發展，以優美的環境、優良的技術、優質的服務，造福全市人民群眾，為xx市蒸蒸日上的衛生事業錦上添花。

最后，預祝xx醫院建院60周年慶典活動圓滿成功!謝謝大家!

醫院領導講話稿精辟（實用22篇）篇十七

各位尊敬的領導、專家、朋友、同仁及其親屬：

首先給大家拜個早年，歡迎大家參加今天的團拜會。

是我院繼續保持健康、持續、穩定、快速發展的一年。我院的業務收入達到了xxxx萬元，圓滿地完成了各項公共衛生任務，人才建設和各項基礎硬件設施建設又邁出了新的步伐。同時我們責任區各衛生院也圓滿地完成了各項工作任務。

這一年也是我到xx中心衛生院工作的十周年。十年來，我們以致力于解決農村農民的基本醫療需求與農村醫療機構普遍低能狀態的矛盾、致力于農村農民較低經濟收入與城市醫院較高醫療消費的矛盾為立足點和自身使命，通過打造科學系統的內部運行管理體系，通過系統全面的人才培訓，通過系統徹底的硬件設施改造，不斷形成和拓展了自己的生存和發展空間，將一所幾乎看不到希望的中心衛生院鍛造成了深受群眾歡迎的xx市的中心衛生院。

這十年，是我們的事業走出困境、業務取得近十五倍增長的十年，是我和各位同仁團結奮斗、努力拼搏的十年，更是我和各位同仁患難與共、風雨同舟的十年。在座的同仁中，有不少和我一起全程經歷了這十年的磨礪，有不少是在這十年中陸續加入我們這個磨礪行列的。每一位對我們所經歷過的酸甜苦辣、艱難曲折都有非常深切的體會。正是這種共同的磨練，使我們有理由為我們在十年時間里所取得的成績感到自豪和驕傲，有理由相信建設一所象我們這樣的'農村醫療保健機構對于農村衛生事業的不可替代的價值和意義。正是這種共同的磨練，讓我們明確和踐行了這樣的信念：只要我們把握對了自身的定位和方向，也就把握住了自己的命運，我們的努力結果就能夠取得我們在事先所不敢想象的報償和成就；在這個充滿競爭的時代，不斷修煉、完善和提高自己，盡我們的所能把擺在我們面前的每一件事做好，把我們面前的每一個病人服務好，永遠是我們最核心最有效的競爭力；我們的職業，是個合作程度越高，發展程度越高的職業，當我們在發揮和放大他人的作用和價值時，也在促進著自身作用和價值的發揮和提升，相互的合作是走向成功的階梯，學會跟病人合作，學會跟同事合作，我們才能創造出更為有益的貢獻。這些信念對我們來說，和我們所取得的成績一樣，是我院在發展過程中所取得的寶貴文化財富，也是我院在今后的發展道路所必須牢牢堅守的信念。

十年風雨，彈指一揮間。此時此刻，在我的內心更是充滿了感激之情。我十分清楚，我實在不是一個能干的院長，而恰恰是一個與現實社會的變幻有許多不適應的十分不能干的院長，我只是個殘留點理想主義者余邊又胸無大志的透明男人和對事業愚忠待人唯城格守本份卻浪得虛名的院長而已，從19xx年我背井離鄉、孤身一人融入我們這個集體那天起，沒有大家的支持、幫助和體諒，我以及我們單位都將一事無成。所以我要特別感激給予我和我院關愛、支持和幫助的各位領導，特別感激與我風雨同舟的各位同仁。同時，我還要特別感激我的夫人，并既以我個人的名義也代表我們各位同仁，感激我們各位同仁的夫人和先生對我們和對我們事業的關愛和支持。我還要感激所有給過我以及我院關心和支持幫助的朋友。這種感激非語言所能表達，唯有永銘在心，唯有謝謝二字。

謝謝大家，謝謝各位領導，謝謝各位朋友，謝謝的各位同仁以及你們的親人！

醫院領導講話稿精辟（實用22篇）篇十八

同志們:。

很高興參加縣醫院xx年度工作總結會，首先我代表衛生局向一年來辛勤工作并取得可喜成績的縣醫院干部職工們表示親切的問候和衷心的祝賀。

縣醫院是全縣醫療和急救中心，是衛生系統的排頭兵。多年來，醫院保持了快速而穩健的發展勢頭，工作始終走在全縣醫療單位的前面。xx年全院各項工作又取得了顯著成績，醫院業務總量明顯增加，業務范圍不斷擴大，醫療質量穩步提高，醫德醫風明顯好轉。成績的取得歸功于醫院團結、務實、銳意創新的領導班子，歸功于一支服從大局、愛崗敬業、默默奉獻的醫院職工隊伍，歸功于嚴格、規范、高效的內部管理體系。剛才，梁院長對醫院xx年度工作進行了總結，很全面，我完全同意。下面，我就新時期醫院工作講四點意見。

黨中央、國務院高度重視衛生工作。中央和地方政府衛生投入顯著增加，其中，中央財政醫療衛生支出達到631億元，比xx年增長277%。全國衛生系統認真貫徹落實黨的十三屆六中全會和十九大精神，進一步樹立和落實科學發展觀，深入推進衛生改革與發展，各項工作取得了新的成績:新型農村合作醫療制度覆蓋面擴大，農村衛生工作得到加強;社區衛生服務加快發展，新型城市衛生服務體系正在形成;重大疾病防治工作扎實推進，公共衛生服務和保障能力得到提高;醫療機構管理得到加強，醫療服務更加規范;中醫藥工作穩步推進，中醫藥事業得到進一步發展。

近年來，全縣經濟和社會各項事業取得了突飛猛進的顯著成就，經濟快速發展，社會全面進步，基礎設施建設力度加大，重點工程相繼竣工，全縣處處顯現出了加快發展、日新月異的良好局面。xx年，全縣將繼續解放思想、深化改革、擴大開放，推進經濟和社會各業的超常規、跨越式發展。醫院也要樹立全縣上下一盤棋的思想，緊緊圍繞縣委、縣政府確定的.中心工作，結合醫院實際，進一步統一全院職工思想，全面融入到加快自身發展和服務全縣經濟、社會的大發展中。要抓住機遇、加快發展，為提高醫療衛生服務質量，滿足人民需求，為縣域經濟的快速發展發揮積極作用。

隨著經濟發展和人民生活水平的提高，廣大群眾對醫療保健質量的需求越來越高，群眾對醫療服務需求關注的焦點逐漸向診療技術水平、服務范圍、醫療安全等方面轉變，科技已成為醫院適應新形勢、迎接新挑戰的關鍵因素。這就要求我們必須堅定不移地實施科教戰略，加大醫療新技術的引進和推廣，鼓勵科技人員開展新業務、多出新成果;加強重點專科的改造和提升，著力培育在本地區具有明顯影響和市場競爭力的重點強勢專科、重點品牌，帶動和提升醫院整體技術水平和醫療質量。技術創新離不開人才。必須堅定不移地實施人才戰略，一是要堅持技術引進與人才培養有機結合，采勸走出去，請進來”的方式，加強對外合作，在進修學習、引進先進技術的同時，有重點地逐步培養一大批業務骨干和學科帶頭人。二是要堅持培優、選優、用優的原則，轉變觀念，不拘一格，對已進修培訓歸來人員，只要他們學有所成，就要為他們施展才華提供空間，為優秀人才脫穎而出創造良好的工作生活環境，吸引人才、留住人才，努力建設一支高素質、業務精的實用型衛生技術隊伍，增強醫院發展后勁。

醫院領導講話稿精辟（實用22篇）篇十九

尊敬的各位領導、各位專家、各位來賓：

大家上午好！

今天，這里高朋滿座，群英匯集，共謀發展，齊商大計。經過精心籌備，在這金桔飄香，天氣漸冷的初冬時節，我們滿懷著喜悅與祈盼，迎來了中毒及危重癥救治學科的又一次盛會——全國中毒及危重癥救治學術研討會。在此，我謹代表xx醫院全體教職工向撥冗蒞臨此次大會的各位領導、各位專家、各位來賓表示熱烈的歡迎！向為此次會議傾注大量心血的中毒及危重癥救治學科的醫學同仁們表示衷心的感謝！

我省是一個人口大省、農業大省，中毒及各類危重癥患者數量遠高于周邊省市。因此，有效提升中毒及危重癥患者的診斷、搶救、監護和治療水平，保障人民群眾的健康和生活質量，是我們需要承擔的重大課題。

我們xx醫院是一所擁有xx年辦院歷史的全國三級甲等綜合性醫院。長久以來，在社會各界的廣泛關注和大力支持下，醫院堅持“以病人為中心”的辦院宗旨和“厚德博學精醫濟世”的醫院院訓，以“特色突出國內知名”為愿景，醫脈相承，薪火相傳，在教學、科研、醫療等方面都取得了長足的發展。醫院現有xx院區、xx路院區、xx門診部和xx新院區。醫院擁有國家疑難病癥診治能力提升工程、省直機構醫療服務能力提升工程、省醫學重點學科或重點培育學科xx個，重點學科的數量在全省醫院中名列第x，是省首批博士生培養點和博士后流動站，是國家全科醫生臨床培養基地、國家衛計委臨床藥理實驗研究基地、全國首批四級婦科內鏡手術培訓基地、中國初級創傷救治國家級培訓基地、中國食管心臟電生理技術中心，中國殘聯康復人才培養基地等。

醫院重癥醫學科是省內重癥醫學領域唯一一家入選國家疑難病癥診治能力提升工程項目，是全省乃至國內公認的危重病救治中心，是國內目前規模領先的集醫療、教學、科研為一體的重癥醫學中心之一，ecmo技術、經皮微創氣管切開術、胃空腸造瘺術、ards肺復張及肺保護通氣策略技術、crrt技術、人工肝、主動脈球囊反搏術iabp等技術均在省內及國內位于前列。我院的呼吸與危重癥醫學科為“河南省省直醫療機構醫療服務能力提升工程建設項目”，科室依托雄厚的技術實力和先進的診療設備，開展呼吸衰竭、重癥感染、中毒等各種危重疾患的搶救治療，為廣大中毒及危重癥患者救治提供合理、精準的治療方案和實驗依據，年收治各類呼吸衰竭患者及急慢性中毒患者xx余人，其中不乏器官損害多、治療難度大、病情復雜及診療困難的`危重癥患者。

xx年x月，我院依托豐富的中毒及危重癥臨床救治技術、經驗以及各類功能齊全的呼吸機、血液凈化設備和監護系統等一流設備，組建中毒救治專業團隊，致力于各類中毒及危重癥患者的救治，旨在為省內外人民群眾的健康保駕護航。

交流學界最新成果，共磋行業熱點潮流。各位同仁，今天，我們在此舉辦學術研討會，旨在為從事中毒與危重癥救治的專家、學者、同志們提供一個互相交流學術意見、研究成果和臨床經驗的平臺。我們十分榮幸地邀請到了來自省內外的醫學大家蒞臨授課，為我們帶來一場思想盛宴和學術大餐。希望所有與會同仁能夠把握時機，樂學勤思，增進交流，切磋學藝，聚醫者之合力，弘醫者之銳氣，創醫者之輝煌，努力提升中毒及為重癥救治臨床及科研水平，共同為中原健康事業的發展貢獻智慧和力量！

最后，請允許我再次代表醫院全體教職工衷心祝愿與會的各位領導、各位專家、各位來賓身體健康、萬事順意，并預祝本次會議圓滿成功！

謝謝大家！

醫院領導講話稿精辟（實用22篇）篇二十

同志們：

今天，我們在這里召開全院半年工作及創建黨風廉政建設示范單位動員大會。我就醫院上半年工作成績與存在的問題及下半年重點工作講幾點意見。一會兒，衛生局領導和縣紀委領導將做重要講話，請大家認真學習、深刻領會，一并抓好貫徹落實。

上半年，在縣委、縣政府的重視和衛生局的關心支持下，院領導班子帶領全體職工開拓創新，銳意改革，取得了一系列成績，主要表現在：

一是醫療質量和服務態度穩步提升。年初，我們召開了質量建設年動員大會，制定印發了《質量建設年活動實施方案》和《考核辦法》，考核小組堅持每月對全院醫療質量、護理管理、感染控制、業務工作及勞動紀律等進行量化考核，目前看來，效果顯著。我們的醫風面貌、醫療文書書寫、感控制度的落實、護理管理的改進等較以往有很大提高，病人滿意度繼續保持在較高水平。通過病人評判醫務人員活動，進一步激發了我們的醫務人員嚴把質量關，始終以病人為中心，提供滿意服務，涌現出了一大批病人滿意醫務人員。

二是急診科改造完成投入運行。2、26人民路爆炸案和3、6西溝教師車禍事件給我縣尤其是我院的急診急救應急反應能力與水平敲響了警鐘，提出了新要求。在縣委、縣政府的重視和大力支持下，我們將原有急診科進行了徹底改建。新建急診科標識清晰、布局合理、設備先進、服務一流。在開業之時，舉辦了全縣急診急救能力培訓，并對我們的急診急救工作流程和紀律進行了嚴格規定。新建急診科的投入運行樹立了我院對外嶄新形象，起到了良好宣傳示范作用，我院急診急救工作也由此翻開了新的一頁。同時，我們從6月1日起全面實行門診掛號制度，既規范了管理，也實現了創收。

三是后勤社會化管理工作初顯成效。后勤管理社會化是現代醫院管理的重要探索和發展，是今后醫院管理的趨勢和大方向。領導班子在經過成分論證和反復測算的基礎上，大膽推行后勤衛生保潔項目公開競包。白河利萬家信息中介服務中心的中標標志著我院后勤工作掀開社會化管理發展新的篇章。這極大地改善了我院后勤特別是環境衛生面貌，緩解了人員與資金壓力，更重要的是一個全新管理模式的探索與實踐，它將為我院實現跨越式發展提供新的思索與借鑒。目前，醫院職工和病區食堂及后勤服務部的社會化改革已經啟動，并將大膽探索。

四是績效分配制度改革有序推進。績效考核既是落實上級部門績效政策，也是為了沖破當前醫院發展瓶頸。長期以來，醫院勞資與績效考核發放存在諸多不科學、不合理的地方。原有考核方案不利于調動廣大醫務工作者的積極性，人力資源也沒有得到充分合理利用，業務發展速度緩慢。通過大量考察與學習探索，我們初步制定了全新的績效工資分配方案。方案正在試運行中，反響良好。新方案在保持科學化、人性化、公平化分配的基礎上，使大家重新審視工作性質與工作價值，鞏固加強團隊意識、集體意識，促進整體利益與個人價值的有機結合。

五是辦公就醫環境極大改善。入夏以來，高溫高熱天氣持續。為有效改善職工辦公與患者就醫環境，我們通過招標采購一次性購進空調百余臺，基本上覆蓋全院所有科室和病房及辦公室，確保讓大家過一個清涼舒適的夏天。院壩、原有水池、花壇，ct室后坡墻體也全部進行了翻修與美化綠化，醫院整體環境舒適清潔。同時，我們對部分科室與窗口及人員按照結構布局合理、人力優化配臵的原則進行了大的調整，患者就醫更加方便，辦公效率極大提高。

六是醫院各項數字指標不斷刷新。今年前六個月較去年同期相比，主要數字指標方面：住院病人增加531人次，增長32%，門診病人增加20xx人次，增長9%，醫院業務收入1066萬元，較去年同期增長335萬元，增幅高達45%。同時，甲級病案率、危重病人搶救成功率等較以往同期均有很大提高。

半年工作成績不少，但也存在諸多問題急需解決，歸結起來主要有以下幾個方面：

一是目標不夠明確。這是一個很大的問題。我們的科室、我們的醫務人員只知道埋頭做事，卻不知道該怎么做，如何做好，做到什么程度，什么水平。科室不知道每月業務量應該達到多少，甲級病案率要達多少，出入院診斷符合率達多少，傳染病漏報率要控制在多少，一些重點科室沒有年度、季度工作計劃，個人沒有明確的奮斗目標，沒有職業生涯規劃，年年爬起來工作原地踏步，毫無頭緒、毫無建樹。

二是服務理念仍然陳舊。年初工作會上，我已經講過理念問題了。理念問題是個根本性問題，它直接決定著我們的處事方式與行為后果。衛生行業的性質和社會發展的現狀要求我們醫務工作者要時刻把握衛生發展動態，不斷轉變服務理念，把人民群眾健康放在首位，把病人利益放在第一。我們工作的被動不是缺少設備、缺少技術，而是缺少看病救人、視患為親、病人至上的理念。

目前我院所擁有的設備設施已完全能夠滿足縣域常見病、多發病的檢查診斷治療。病人選擇醫院看病，他需要的不僅僅是解決病痛，還包括視覺服務、聽覺服務等。之所以現在仍有大量病人選擇外地就醫或轉診，很大程度上是因為服務理念、服務水平與三甲醫院存在著差距。首先表現為視覺上的服務不到位。我們的部分醫務人員不修邊幅，衣冠不整，個別科室環境臟、亂、差。給病人的第一印象不好，就贏得不了病患的信賴與尊重。更為重要的是聽覺上的服務不到位。我們的醫護人員存在的普遍問題是不注意說話方式，不注意溝通技巧。來院就診或咨詢的病人身體上本來就存在不適，情緒肯定也會不好，正是需要被關心，被安慰的時候。而我們態度上的消極怠慢和言語行為上的不恰當與冒失極容易成為醫患矛盾的導火索。我們所接到的投訴中無一例外地反映到服務人員態度不好，究其原因，就是我們醫務人員不懂得與病人溝通的重要性，不會與病人溝通，往往是病人問幾遍，我們要么翻人家一個白眼兒，要么吼人家一通，要么看都不朝人家看。在鄉鎮走訪時，群眾也表示，醫療技術存在客觀上的差距可以理解，但態度上可以加以改進。溝通上的不到位使得我們的工作被動，在社會上也造成了不好的影響。

三是質量上的不穩定。年初以來，撇開陳年舊賬和各類口頭投訴，只是登記在冊的醫療糾紛一項就達9起(婦產科1起，發射科1起，外一科7起)。通過多種方式協調，已解決4起，仍有5起沒有得到徹底解決。上半年，僅醫療糾紛，醫院共賠償現金40500元，減免及補償醫療費用等20000余元，這既給醫院造成了重大經濟損失，又嚴重破壞了醫院形象。可見，我們的醫務人員抗醫療風險意識和自我保護應急處臵能力還不能完全適應復雜多變的醫患現狀。質量的不穩定和責任感的缺失也有很大關系，往往是我們的疏忽大意和過于自信釀成了大禍，缺乏責任意識、法律意識，缺乏團隊精神。責任感的缺失不僅直接導致患者滿意度下降,這也是不少醫療技術先進的'大醫院醫療糾紛不斷的重要原因。

四是醫德醫風存在缺失。醫務人員的醫德醫風缺失是目前醫患關系緊張的重要因素。上半年，我們共受理各類投訴7起，主要表現為一是態度不好;二是收費不合理;三是服務不到位。這里我也不點科室和人員，大家心里都清楚。

下半年，是完成醫院全年工作任務的沖刺階段，時間緊、任務重。全院各科室要對照年初428目標(住院4000，業務收入20xx萬，門診80000)，盡快找出差距、找準問題，為接下來的工作掃清障礙。

1、切實轉變服務理念。全體職工要解放思想、務實創新，真正轉變服務理念，牢固樹立主人翁意識，視患為親、視院為家。我們要通過轉變服務理念，改善服務態度，切實維護患者利益，解除患者疾苦，滿足患者需求，樹立白河縣人民醫院廣大醫務工作者新形象、新面貌，實現醫院經濟效益和社會效益的雙豐收。

2、進一步加強醫療質量管理。要結合質量建設年活動，在保證數量的前提下要狠抓質量建設，將醫療服務工作提升到一個新的水平。一是要嚴格技術、設備、人員等準入管理，堅持依法執業。二是要嚴格操作規程，抓好三基三嚴培訓和醫療核心制度的落實。三是要規范醫療文書書寫。嚴把病歷質量、處方質量關。四是要創新工作思路，精簡工作流程，提高工作效率，提升服務質量。五是要加強醫患溝通，培養醫務人員溝通能力與技巧。鼓勵開展新技術、新業務，打造特色專業與強勢專科。六是要加強質量考核力度，將工作落到實處，同時嚴格責任追究和獎懲兌現。

3、完善分配制度改革。上半年，我們在績效考核與管理上做出了有效探索，積累了一定經驗，取得了初步成果，制定印發了試行方案。下半年，我們要進一步完善方案，力爭使方案公平、公正、合情、合理。績效考核的目的既要保證職工的利益，激發職工工作的主動性、積極性，更是醫院規范化管理的重要途徑。領導班子和考核小組成員要以身作則，在干部職工中起示范帶頭作用，既要嚴格考核、加強管理，及時反饋考核信息，作出改進指導措施意見或建議，又要勇于接受社會群眾和干部職工的監督，團結一致將醫院工作全面引入規范化管理軌道。

4、加強黨風廉政建設，促進行風的根本好轉。今年，市紀委將我院作為黨風廉政建設工作聯系點，我們要以此為契機，抓好制度建設、機制建設和文化建設。一會兒，姜書記還要做專門安排，我這里就醫德醫風工作提幾點要求。一要通過定期召開病人及家屬座談會、行風監督員座談會和滿意度調查等及時了解和掌握職工、家屬、患者滿意度,及時調整工作方法和服務措施,使社會和病人限度的滿意。二要抓好形象建設，它包括醫務人員個人形象和單位形象。醫務人員個人形象主要通過診療過程體現出來。在抓好個人形象的同時，要通過轉變服務理念，改善服務質量等樹立醫院整體新形象。三要加強正面教育。要加大樹典學模活動力度,及時將好人好事、模范典型進行表彰獎勵,激發醫務人員學習典型爭創先進的熱情和興趣。將病人評判醫務人員活動做好做實，做出特色。四要堅持勤儉節約。全體職工要樹立主人翁意識，從點滴做起，堅持節約用電用水，愛護公物，養成勤儉節約的良好習慣。五要加強團結。科室與科室之間、人員與人員之間、人員與科室之間要保持良好的協作互助關系，形成相互尊重、相互理解的工作氛圍和友好寬松的工作環境，嚴禁任何人搞私下小動作。六要加強考核管理，要結合黨風廉政建設目標責任書，嚴格實行考核獎懲兌現制度，全面落實院務公開、黨務公開、財務公開制度，堅持透明收費，堅持陽光采購。

5、加強業務學習。我們要結合建設學習型單位、學習型支部和學習型個人的活動，營造良好的學習氛圍，形成長效學習機制。醫院已做了全面安排，各科室要抓好落實。全院的培訓學習每月一次，各科室要在全院學習講座的基礎上組織全科人員每周進行各類專題學術培訓及疑難病例討論。在抓好業務培訓的同時，加強衛生法律法規及黨和國家政策的學習，全面提升個人綜合素質，不但適應衛生工作發展的新需要。特別是無執業資質人員要重點加強業務學習，爭取早日取得執業資質。

6、不折不扣地做好其他各項工作。主要包括黨建、工會、雙創、雙擁、健康體檢、公共衛生、對口支援等多個方面。

同志們，下半年工作頭緒多、任務重，讓我們精誠團結，銳意進取，樹立大局觀、發展觀，扎實工作，以干克難，超額完成全年各項工作任務。

醫院領導講話稿精辟（實用22篇）篇二十一

尊敬的--局長—縣長，各位來賓、朋友們：

大家上午好！今天是一個值得紀念的喜慶日子，我院正式掛牌成為寶豐縣牙病防治中心，成為平頂山市牙病防治網絡建設中的一員，在此隆重舉行掛牌儀式。首先，請允許我代表寶豐縣人民醫院全體干部職工，向百忙之中前來參加掛牌儀式的各位領導、來賓、朋友們表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！向多年來支持我院建設和發展的各級領導和社會各界朋友表示誠摯的謝意和崇高的敬意！

今天，寶豐縣牙病防治中心在我院掛牌，標志著我院在努力提升自身實力，做強、做大的征程上邁出了重要的'一步。憶往昔歲月崢嶸，望今朝事業蓬勃，展未來信心百倍。寶豐縣人民醫院始建于1952年1996年被世界衛生組織命名為“愛嬰醫院”1997年被國家衛生部授予“二級甲等”綜合醫院20xx年被省委授予“省級先進基層黨校”20xx年評為“省衛生工作先進集體”20xx年醫院管理年全市綜合評價縣區醫院第一名為全縣的醫療醫學教學醫學科研醫療急救中心為全縣規模最大實力最強的綜合性醫院為全市農村衛生工作“十面紅旗單位”省級“物價計量信得過定點單位”省級“衛生先進單位”省“三八紅旗集體”區。

在今天牙病防治網絡建設中，我們一定會響應政府號召，承擔起我們縣牙病防治中心的任務，在做好我們牙病防治中心本職工作的同時，進一步加強對鎮衛生院牙病防治站人員培訓，工作指導，強化我縣牙病防治隊伍建設，提高業務素質，增強口腔疾病防治能力，進一步加強與市牙病防治中心的聯系，加強市牙病防治中心與我們的技術合作、工作指導與人員培訓，我們相信在市衛生局、縣委、縣政府、的正確領導與支持下，我們有責任，有信心，以此此次會議為契機把這項惠民工程做好、做強、做大。

最后，我再次代表寶豐縣人民醫院全體職工，向大家表示感謝，祝大家身體健康，工作順利！

醫院領導講話稿精辟（實用22篇）篇二十二

各位代表、同志們：

為了全面貫徹落實好大會提出的各項任務，群策群力，推進發展，我代表院黨組織，強調三點意見：

目前醫院行政工作重心是在抓醫院管理、抓經濟收入為基礎上的，重中之重為醫院等級晉級工作，形勢比較嚴峻。“二甲”工作要在年底前驗收檢查，時間緊、任務重!所以從形式上來看，衛生在改革、醫療市場也在激烈競爭，我們必須要搶抓機遇，乘勢而上，推動醫院各項工作不斷邁上新的臺階。

要堅持科技興院，打造可持續發展的競爭優勢。醫院之間競爭的決定權和話語權就是技術，技術是醫院的硬實力。雖然經過一年來多方努力，我院的醫療技術有了長足的進步，取得了可喜的發展，但底子薄、不穩定、優勢還不強等問題依然十分突出，必須要下大力氣加以解決。要高度重視重點學科建設，落實科室發展規劃，致力于高新技術的引進應用，以創新和實干的精神，不斷開拓新的領域，攀升新的高度。要高度重視人才的培養，強化技術人才的后備隊伍建設，保持合理的、可控制的人才梯隊和技術接續，盡快形成一支具有較強影響力的領軍團隊和一批具有發展潛力的中間力量。

要堅持安全發展創建平安醫院，努力保持安全形勢的持續穩定。安全工作不僅關系病員的健康和生命，安全工作的能力和成效也是醫療行業競爭的重要內容。去年從領導班子調整之后，醫院通過不斷強化制度建設，加大安全檢查、獎罰和投入力度，取得了較好的效果。但我們也要看到，在日常工作中，安全規范制度的執行還不夠嚴格，安全隱患仍然存在。我們必須將安全放在各項工作的首位，堅持安全發展，將創建平安醫院作為第一目標追求，在任何時候、任何條件下都不能有絲毫松懈，確保穩定的安全局面，營造一個安全文明的醫療和工作環境。

發展依靠職工，發展成果受惠于職工。隨著醫院的發展進入了一個新的階段，民主管理逐步走向制度化，醫院民主建設也同步踏上了一個新臺階。當前，新的形勢和任務對醫院民主建設提出了更高的要求，職工民主參與醫院管理和監督的意愿也會越來越強烈。職工與醫院利益比任何時候都需要更緊密地聯系在一起。

加強醫院民主建設，要切實維護和發展好職工合法權益。維護和發展好職工的合法權益是落實依靠方針的具體體現。醫院推進改革、制定政策都要尊重職工的合法權益。涉及職工切身利益的重要改革方案和重大政策措施都要經職代會審議通過，體現職工意愿，切實做到不經職代會審議通過的事項不出臺、不實施。院務公開是職工民主監督的有效形式，對職工關心的熱點、焦點問題，能夠公開的都要公開，重大事項和管理過程讓職工知情，接受職工監督，經得起職工評議，讓權力在職工有效的監督下運行。

加強醫院民主建設，必須充分發揮職工的主人翁作用，集中職工智慧和力量。無論今后形勢如何變化、醫院如何發展，職工的主人翁地位不能改變，全心全意依靠職工辦醫院的`方針不能有絲毫動搖。要通過加強醫院民主建設，真正把職工的積極性調動起來，把職工的智慧集中起來，把各方面的力量凝聚起來，形成匯聚醫院發展的強大合力。要充分發揮職代會的議事平臺作用，把職工好的意見和建議收集起來，修改完善，保證醫院科學民主決策，凝聚方方面面的力量完成醫院的改革發展任務。職工代表是醫院民主建設的重要力量，既要為醫院發展建言獻策，提出好的意見和建議，又要反映職工的意見和呼聲，擔負起參政議政的責任，切實發揮好職工代表作用。這次職代會各代表都能嚴肅認真，從醫院發展的大局出發很好的發揮了代表的職能，會后我們將整理和研究，盡快落實。

和諧醫院建設是推進醫院持續發展的基礎和保障，也是醫院的重要戰略目標。實現醫院和諧關鍵就是要讓職工充分享受到醫院改革發展的成果，讓職工實實處處感受到醫院這個大家庭的溫暖。要積極創造條件，促進職工全面發展。沒有職工的發展和進步，就沒有醫院的發展壯大。要把推動職工全面發展作為推動醫院發展的基礎工作來抓，深入開展創建學習型醫院、學習型科室、學習型職工活動，繼續組織管理干部培訓、專業技能學習，加大規模選送專業技術人員參加學術交流、專業進修，提高職工隊伍整體專業能力和技能水平，讓職工把實現個人理想與做好本職工作緊密結合起來，促進職工與醫院一同成長。要持續加強醫院文化建設，廣泛開展健康向上的文體娛樂活動，滿足職工日益增長的文化生活需求，創造團結協作、積極向上的人文環境。

要發揮政治優勢，深入做好思想政治工作。堅持不懈地開展好形勢任務宣傳、安全教育，通過講形勢鼓舞人心、講目標振奮人心、講任務凝聚人心、講前景激勵人心。廣大職工代表要發揮聯系職工的橋梁紐帶作用，當好民情的反映者、民意的代言人、醫院重點任務實施的帶頭人、醫院發展思路的宣傳員，做到上情下達、下情上傳，把職工群眾的思想和行動統一到醫院改革發展的目標上來。要不斷加強醫德醫風建設，把教育、監督、考核有機結合起來，形成一種自覺關愛病員、遵章守紀、維護形象的良好風氣。要做好維穩工作，增強做好穩定工作的主動性和預見性，幫助職工解決實際困難，正確疏導職工思想認識，及時化解各種矛盾，為職工營造一個融洽和諧的工作和生活氛圍。

各位代表，同志們!今后醫院工作任務很艱巨。讓我們更加緊密地團結起來，同心同德，勇于超越，全面完成全年的各項目標任務，在年底前爭取晉上二級甲等醫院，經濟指標正確達到1500萬，以優異的工作成績向上級匯報。