無論是身處學校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優質的范文嗎？接下來小編就給大家介紹一下優秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧。
李嘉誠成功名言篇一
李澤楷畢業于斯坦福大學計算機系，因此特別關心科技的發展。回到香港后，他本著自己尊崇科技的信念，于1990年創辦了衛星電視，正式踏足科技界。到了1993年，也是本著這個信念，利用出售衛視所得的收益，創立了盈科拓展集團。關于香港經濟今后的發展，他還是本著這樣的信念，提議在香港建立“數碼港”，以使香港面對國際競爭，能夠站在電子時代的潮頭上。
創立衛星電視并將其出售，可以說是李澤楷在創業中做出的第一次非常漂亮的“亮相”，技驚四座。
1991年，香港政府發放衛星電視牌照，李澤楷向父親借了5億港幣，成功投得香港首個衛星電視。1991年5月，衛星電視開播，在兩年的時間里，就覆蓋了將近50個國家和地區，擁有5300萬家庭用戶，廣告客戶包括萬國寶通、大通、百富勤、國泰航空等著名商業伙伴，李澤楷靠自己的努力建起了一個衛視王國。
就在衛星電視初具規模，事業蒸蒸日上之際，人稱“小超人”的李澤楷又有超人之舉，將自己全力創建的衛視出售。
1993年5月，在加拿大的一艘游艇上，李澤楷僅由一位私人顧問陪同，進行了一場出人意外的談判，他將衛視64%的股份售與有意開拓中國市場的傳媒大王、新聞集團主席默多克。這一轉手，李澤楷凈賺4億港元。
靠出售衛視股份獲得的收益，李澤楷做出新的決策，借殼在新加坡上市，創建盈科拓展，一直想走出父親光環的李澤楷，從此開始自立門戶。
畢業于地處美國硅谷的斯坦福大學的李澤楷，對硅谷的發展歷程自然十分熟悉。香港如何應對當今世界經濟發展的挑戰，“硅谷的概念”促使他醞釀出建設“香港硅谷”，即“數碼港”的設想。李澤楷認為，“數碼港”建成后，香港可望在軟件開發上取得長足的進展，形成今后經濟發展的優勢，用硅谷概念來包裝地產項目，在香港可以說是由李澤楷首次提出。出道以來一直以大手筆見長的小超人李澤楷，創建“數碼港”的創意，可以說是頗具遠見的大家之作。
1998年6月，李澤楷正式向香港政府提出“數碼港”計劃。1999年3月，李澤楷取得“數碼港”項目的發展權，這成了他事業騰飛的起點。
李嘉誠成功名言篇二
1955年6月，李嘉誠的長江膠塑廠獨創了塑膠花，這種常青的花不用澆水除草，適應了社會快節奏的要求，投入市場后，大受歡迎。塑膠花像潮水般涌出長江塑膠廠，而利潤也像潮水般滾進長江塑膠廠里的賬戶里。沒有什么比商人對利潤的嗅覺更敏銳，李嘉誠的成功立刻招來一大批模仿者，一時間，香港出現了許多家制造塑膠花的工廠，其中，不乏一些名頭很大的公司，同行之間的競爭愈演愈烈。
1956年冬，一個有點寒意的上午。李嘉誠在辦公室里勾畫新廠區的藍圖。雖然長江塑膠廠的資金還不雄厚，但李嘉誠知道，建設新廠區已是當務之急。現代化的生產場區既有利于產品質量上一個臺階，也是一個企業的面子。經銷商總是希望供貨方實力強大，抗風險的能力強，而長江塑膠的廠房實在是破舊不堪，讓長江塑膠廠很沒面子。就在這時，生產部的黃部長氣喘吁吁地跑進來，著急地說：“李先生，大事不好了！外面有幾個人拿著相機到處拍照，揚言要給我們曝光。”李嘉誠立刻意識到，這是同行使的小動作。他們肯定是想抓長江塑膠廠廠房破舊的小辮子，在媒體上炒一炒，以整垮長江塑膠廠。
李嘉誠來到幾個拍照的人面前，工廠里的人已經將這幾個人團團圍住，要他們把膠卷交出來。李嘉誠沉默著，過了一會兒，他揮揮手說：“算了，讓他們隨便拍吧。”
黃部長大聲地說：“李先生，要是這些人把照片發布在媒體上，煽動人心，我們就不好辦了！”但看見李嘉誠微笑著，一副胸有成竹的樣子，便不吭聲了。第二天，香港的許多媒體上，都出現了長江塑膠廠破舊簡陋廠房的照片，照片周圍大都寫著這樣煽動人心的文字：跟這樣的小作坊似的廠家合作，你放心嗎？
這樣的宣傳鼓動，效果立竿見影，長江塑膠廠定單急劇減少，甚至已經簽了的定單也單方面地違約了。大量的塑膠花積壓在庫房里，資金周轉不開，員工們人心惶惶，長江塑膠廠面臨著前所未有的絕境。
黃部長再也沉不住氣了，他又趕到李嘉誠的辦公室，正遇見李嘉誠背著個大包，要出門的樣子。沒等黃部長說什么，李嘉誠微笑著說：“黃部長，我要外出一躺，你在家里，負責繼續滿負荷生產，兩天之內，我會讓所有的積壓產品全部銷售一空。”黃部長疑惑地看著李嘉誠說：“李先生，你有什么辦法解決這個問題？”李嘉誠拍拍背包，輕松一笑說：“解決問題的靈丹妙藥都裝在這里呢。”
黃部長不知道李嘉誠葫蘆里賣的什么藥，但和李嘉誠創業幾年來，他知道李嘉誠是個深謀遠慮的人。他相信，李嘉誠的穩若泰山，自有他的理由。
李嘉誠背著背包出發了，黃部長按計劃組織生產。
第二天一大早，香港最大的塑膠花經銷商林老板親自帶著車隊來到長江塑膠廠，他找到黃部長，為他單方面地撤單表示道歉，他不僅履約了原來的定單，又增加了新的定貨量。接著，又有一批經銷商前來履約，到了晚上，“花滿為患”的庫房頓時顯得空蕩蕩的。
黃部長樂了，也呆了；員工們樂了，也呆了。李先生究竟用的是什么方法，讓這些經銷商回心轉意的呢？夜色闌珊時，員工們看見風塵仆仆的李嘉誠回到廠區，大家圍上去，追問李嘉誠的靈丹妙藥是什么，李嘉誠微笑著說：“看明天的報紙吧，你們可以找到答案，也可以領悟一下，當事業遭遇困境時，怎樣反敗為勝。”
第二天一大早，員工們找來一大疊各種各樣的報紙，看見上面還是刊登著長江塑膠廠破敗廠房的畫面，但下面的文字卻變成一段簡單的問話：“在這么破爛簡陋的工廠里，長江塑膠廠能夠生產出香港人這么喜歡的產品，那么，不久的將來，當長江塑膠廠的新廠區投入使用時，你們會經銷到什么樣的產品呢？”就在大家對著報紙議論紛紛時，李嘉誠來到大家中間，微笑地告訴大家：“這兩天里，我拿著人家拍了照的報紙，也帶上我們新廠區的規劃圖，拜訪了香港二十多家經銷商，和他們說的就是這么一句話。這句話，讓經銷商們想到做生意的本質，那就是產品的質量，也讓他們看到更大的希望，那就是，長江塑膠廠的前途無量，和我們合作，是一個光明的選擇。”
李嘉誠又語重心長地說：“有時候，局面似乎是山雨欲來風滿樓，大雨傾盆是可怕，但不是有風嗎？我們可以借這個東風，吹走將要到來的大雨。這叫風吹山雨晴滿樓。拿這次的事情來看，我們的競爭對手，不是給我們打了一個免費的廣告嗎？”員工們恍然大悟地點著頭。
不起眼的塑膠花，為李嘉誠掘來了第一桶金，在李嘉誠以后的財富膨脹中，這桶金舉足輕重。
李嘉誠成功名言篇三
"why im not a millionaire, i dont have to work so hard, my salary is so low" or "why cant i invent something to change peoples lives and create a place or myself in history?" the answer is a little simple. their lives are so smooth, in other words, they never realize that the real adversity that prosperity often has is rooted in adversity it leads to the pain and difficulty of success, because it is adversity. it needs courage to face great courage, not all people have such courage.
when facing adversity, some people will sink, some people will overcome it through continuous hard struggle. from then on, the latter will be determined to achieve their own goals and huge, they are determined to overcome any difficulties on the way to the destination, because they believe that the worst has passed. it is said that li jiacheng is the richest man in china, and he has suffered a lot before he became rich.
li jiacheng said: "if i fail, i will at least go back to be a peddler, and i will not lose anything." it is obvious that his success grew up in the fertile soil of his early years of adversity. those who have not experienced adversity are satisfied with their present life to some extent, and they are not determined to break these good days to venture into unknown areas as a result, most of them are unable to reach their full potential, but this does not mean that none of the people living in happiness can succeed. bill gates tory also shows that prosperity and adversity are intertwined in a sense, while pessimists believe that the end of the world is coming and hope will be lost altogether.
optimists will never be blinded by pain. they know that hope lies in it and that they will eventually prosper.
中文翻譯：
“為什么我不是一個百萬富翁，不用拼命工作，薪水這么低”或者“為什么我不能發明一些東西來改變人們的生活，在歷史上創造一個位置或我自己”答案有點簡單，他們的生活太順利了，換句話說，他們從來沒有意識到繁榮往往具有的真正的逆境根源于逆境往往導致成功痛苦和困難，因為它是逆境需要勇氣去面對巨大的勇氣，而不是所有的人都有這樣的勇氣，當面對逆境時，有些人會沉淪，有些人會通過不斷的艱苦斗爭來克服它。從那以后，后者將有志于實現自己的目標和巨大的他們決心克服去目的地途中的任何困難，因為他們相信最壞的情況已經過去了，據說李嘉誠是中國最富有的人，他在發財之前吃了很多苦。李嘉誠說：“如果我失敗了，我至少會再回去做個小販，我什么也不會失去”這是顯而易見的他的成功是在他早年逆境的沃土上成長起來的，而那些沒有經歷過逆境的人，在某種程度上滿足于現在的生活，他們并沒有決心打破這些美好的日子去冒險進入未知的領域，因此他們大多無法充分發揮自己的潛力但這并不意味著生活在幸福中的人沒有一個能成功。
比爾·蓋茨托里還表明，在某種意義上，繁榮與逆境交織在一起，而悲觀主義者認為世界末日就要到來，希望也會全然喪失。樂觀主義者永遠不會被痛苦蒙蔽雙眼，他們知道希望就在其中繼續奮斗，他們最終會達到繁榮。
李嘉誠成功名言篇四
李嘉誠童年過著艱苦的生活。14歲那年(1940年)，正逢中國戰亂，他隨父母走難，逃往香港，投靠家境富裕的舅父莊靜庵，可惜不久父親因病去世。
身為長子的李嘉誠，為了養家糊口及不依賴別人，決定輟學，先在一家鐘表公司打工，之后又到一塑膠廠當推銷員。由于勤奮上進，業績彪炳，只兩年時間便被老板賞識，升為總經理，那時，他只有18歲。
1950年夏天，李嘉誠立志創業，向親友借了5萬港元，加上自己全部積蓄的7000元，在筲箕灣租了廠房，正式創辦“長江塑膠廠”。
不過，李嘉誠預料塑膠花生意不會永遠看好，他更相信物極必反。
于是急流勇退，轉投生產塑膠玩具。果然，兩年后塑膠花產品嚴重滯銷，而“長江”卻已在國際玩具市場大顯身手，年產出口額達1000萬美元，為香港塑膠玩具出口業之冠。
1965年2月，香港發生了嚴重的銀行信用危機，人心惶惶，投資者及市民紛紛拋售房產，離港遠走。香港房地產價格暴跌，地產公司紛紛倒閉。1967年，香港更發生反英，進一步使房地產市場陷于死寂。
不過，李嘉誠卻看好香港工商業的前景，認為香港這個商機十足的殖民地，不會久亂。他反行其道，在人們賤價拋售房產的時候，卻大量購入地皮和舊樓。
不出3年，風暴平息，香港社會恢復正常，經濟復蘇，大批當年離港的商家紛紛回流，房產價格隨即暴漲。李嘉誠趁機將廉價收購來的房產，高價拋售獲利，并轉購具有發展潛力的樓宇及地皮。70年代初，他已擁有樓宇面積共630萬平方英尺。
70年代的香港，4大資本最雄厚的英資洋行怡和、太古、匯豐及和記，在許多大失業的生意中，威力只手遮天。李嘉誠決定運用長江實業雄厚資金，收購香港某些具有實力的上市公司，第一個目標便直指怡和集團的主要旗艦“九龍倉”。
1978年，李嘉誠又再以出其不意的戰術，收購另一個老牌英資公司青洲英泥，成為該公司董事局主席。不過，最令李嘉誠難忘的勝利，是成功的控制了老牌英資財團和記黃埔。
李嘉誠的長江實業，以億港元的資產，控制了價值超過50億港元的老牌英資財團和記黃埔，實為“小蛇吞大象”的奇跡;而李嘉誠更因此成為入主英資財團的首位華人。
80年代以后，李嘉誠的版圖再進行一系列的擴張。除了房地產外，還經營航運服務、電力供應、貨柜碼頭以及零售等，形成一個堅不可摧，在香港舉足輕重的大型綜合性財團。
1990年后，李嘉誠開始在英國發展電訊業，組建了orange電訊公司，并在英國上市，總投資84億港元。到2000年4月，他把持有的orange四成多股份出售給德國電訊集團，作價1130億港元，創下香港有史以來獲利最高的交易記錄。orange是于1996年在英國上市的，換言之，李嘉誠用了短短3年時間，便獲利逾千億港元，使他的資產暴升一倍。
進入2000年，李嘉誠更以個人資產126億美元(即983億港元)，兩度登上世界10大富豪排行榜，也是第一位連續兩年榜上有名的華人。李嘉誠并多次榮獲世界各地頒發的杰出企業家，還5度獲得國際級著名大學頒授的榮譽博士學位。
經過20多年的“開疆辟土”，李嘉誠已擁有4間藍籌股公司，市值高達7810億港元，包括長江實業、和記黃埔、香港電燈及長江基建，占恒生指數兩成比重。
集團旗下員工超過萬名，是香港第4大雇主。1999年的集團盈利高達1173億港元。
李嘉誠晚上睡覺前一定要看半小時的新書，了解前沿思想理論和科學技術，據他自己稱，除了小說，文、史、哲、科技、經濟方面的書他都讀。這其實是他幾十年保持下來的一個習慣。
李嘉誠成功名言篇五
很多人都聽過。他之所以能成為億萬財富除了卓越的商業頭腦外，還有許多理財秘訣。據他本人在多次演講中透露，他有三個秘訣：
一是三十以后重理財。李嘉誠認為，20歲以前，錢是靠雙手勤勞換來的，20至30歲之間是努力賺錢和存錢的時候，30歲以后，投資理財的重要性逐漸提高，到中年時賺錢已經不重要，這時候反而是如何管錢比較重要。
由此看來，要想過上富足的生活，投資理財非常重要。30歲正是理財生命周期的財富積累發展時期，這個時候理不理財決定你未來的生活質量。
二是理財要有足夠的耐心。有人問李嘉誠："要40年才成為億萬富翁，時間太長了。您能否傳授一些快速理財致富的秘訣"。李嘉誠也曾針對這個問題想研究出一條理財致富的捷徑，但結果卻是：理財必須花費長久的時間，短時間是看不出效果的，一個人想要利用理財在短時間內快速致富，是不現實的。
人們常說，時間是財富的最大盟友，理財的第一大原則就是要盡早理財，并堅持長期投資。"股神"巴菲特也曾說："很多人都希望快速發財致富，我不懂怎樣才能盡快賺錢，我只知道隨著時日的增長賺到錢。"李嘉誠和巴菲特的觀點都說明投資不是"投機"，投資是長期的事情，甚至是一輩子的事情，需要的是一份堅持，而不是一次"沖動"。投資者想靠每一次的"低買高賣"來獲取超額收益，難度不亞于"接住一把從空中落下的飛刀"。
投資基金，同樣需要長期投資。所謂"欲速則不達"，靠頻繁的申購贖回，不僅很可能變成"低賣高買"，而且還會損失其中的交易成本。要明確的是，每年100%甚至200%的收益率，并不是投資基金的一種常態，而是在一個特殊的牛市行情中出現的特殊回報，我們也并不需要每年都一定要有50%、100%、200%的回報，才能達到理財目的。
三是先難后易。每年存萬元，平均投資回報率20%，只要20年，資產就能累積到261萬元。如再繼續奮斗20年，就可能登上億萬富翁的臺階。當然，要保證每年都有20%的投資回報并不是容易的事情。同時，在這個時間段內，還不能有超過預算之外的支出。看起來容易，實際上做起來并不那么容易。但李嘉誠也同時坦言，賺第二個100萬元比第一個100萬元要簡單容易得多。
通過這條秘訣，我們知道除了堅持長期投資外，還應該選擇一些易于操作的方法，讓我們能堅持下去達成目標。基金定投就是一種既易于操作，又能充分享受時間復利魔法的`"懶人投資法"。通過每月固定時間申購相同金額的基金，基金定投能自動達到漲時少買，跌時多買，長期堅持下來，不但可以分散投資風險，而且每單位的平均成本也低于平均市場價格。同時，定期定額保證投資者每期定額購買，嚴格保證投資按時進行。由于投資自動完成，嚴格保證投資的穩定性，易于長期堅持。
李嘉誠成功名言篇六
adversity and success people often complain about "why im not a president, but an ordinary employee," "why im not a millionaire, i dont have to work so hard, my salary is so low," or "why i cant invent something to change peoples lives, create a position or myself in history.". the answer is a little bit simple. their life is too smooth.
in other words, they never realize the real adversity. prosperity often comes from adversity, which often leads to pain and difficulty of prosperity. because adversity requires courage to face great courage, not everyone has such courage.
when facing adversity, some people will sink down, while others will fight hard from then on, li ka shing will have the determination to achieve his goals and overcome all difficulties, because they believe that li ka shing is the richest man in china. before he became rich, he suffered a lot of pain. obviously, his success comes from the fertile soil of his early adversity.
on the contrary, those who have not experienced adversity are satisfied with their present life to some extent life, they are not determined to break these happy days to risk some unknown areas, so most of them can not fully realize their potential, but this does not mean that no one living in happiness can succeed. bill gates tory also shows that, in a sense, prosperity and adversity are intertwined in adversity. pessimists think that the end of the world is coming.
optimists lose all hope and remain optimistic. they will never be blinded by pain. they know that hope is there.
they will continue to struggle and eventually they will achieve prosperity.
中文翻譯：
逆境與成功人們往往抱怨“為什么我不是一個總統，而是一個最普通的職員”“為什么我不是一個百萬富翁，不用拼命工作，薪水這么低”或者“為什么我不能發明一些東西來改變人們的生活，在歷史上創造一個位置或我自己”。答案有點簡單，他們的生活太順利了換言之，他們從來沒有認識到真正的逆境，繁榮往往源于逆境，往往導致繁榮痛苦和困難，因為逆境需要勇氣去面對巨大的勇氣，而不是所有人都有這樣的勇氣，當面對逆境時，有些人會沉下心來，有些人則會通過不斷的艱苦斗爭來戰勝它從那以后，李嘉誠會有實現目標的決心，也會有壓倒一切困難的決心，因為他們相信，李嘉誠是中國最富有的人，在發財之前，他遭受了很多痛苦很明顯，他的成功來自他早年逆境的沃土，相反，那些沒有經歷過逆境的人，在某種程度上滿足于現在的生活，他們不決心打破這些愉快的日子去冒險一些未知的領域因此他們大多不能充分發揮自己的潛力，但這并不意味著生活在幸福中的人沒有一個能夠成功。比爾·蓋茨托里也表明，在某種意義上，繁榮和逆境交織在逆境中，悲觀者認為世界末日來臨，樂觀主義者失去了所有的希望保持樂觀，他們永遠不會被痛苦蒙蔽雙眼，他們知道希望就在那里，他們繼續奮斗，最終他們會達到繁榮。
李嘉誠成功名言篇七
1928年7月29日，李嘉誠生于廣東潮州潮安縣北門街面線巷的一個教師之家。5歲那年，李嘉誠在父親李云經的引導下，祭拜孔子儒學，進入觀海寺小學念書。1937年7月7日，日本侵華戰爭全面爆發，1938年日軍轟炸潮州。
1940年李嘉誠隨父母從家鄉潮州逃難到香港，當時他才14歲。李嘉誠的父親本為教師，到香港后一時找不到工作，舉家投靠家境頗為富裕的舅父莊靜庵。可是不久父親就患上了嚴重的肺病，臨終時，他沒有交代什么遺言，反而問李嘉誠有什么愿望。李嘉誠當即承諾：“日后一定會令家人有好日子過。”
父親病逝后，作為長子的李嘉誠為養家糊口放棄學業，去一家鐘表公司打工，之后又到一家塑膠廠當推銷員。李嘉誠深知，要想成為一個出色的推銷員，首要是勤奮，其次是頭腦靈活。在日后的推銷生涯中，李嘉誠便充分發揮了這等“竅門”。當其他同事每天只工作八小時的時候，李嘉誠就工作十六個小時，天天如是。李嘉誠對“打工”的看法是：“對自己的分內工作，我絕對全情投入。從不把它視為賺錢糊口，向老板交差了事，而是將之當作是自己的事業。”就這樣，李嘉誠只花了一年時間，業績便超越其他六位同事，成為全廠營業額最高的推銷員。他當時的銷售成績，是第二名的七倍。十八歲的他受到老板的賞識，被擢升為部門經理。一年后，他當上了銷售公司總經理。李嘉誠的快速擢升還有一段插曲：他在廠里當銷售員時，再忙也要到夜校進修。他在會考合格后打算去讀大學，老板為挽留這個人才，便索性把他提升到總經理的崗位上了。
“長江”最初的創業故事
經過這短短一役，李嘉誠開始估量自己的實力，他相信若自立門戶，成績可能更好。一九五○年，二十二歲的李嘉誠終于辭去總經理一職，嘗試創業。當時，李嘉誠的資金十分有限，兩年多來的積蓄僅有七千港元，實不足以設廠。他向叔父李奕及堂弟李澍霖借了四萬多元，再加上自己的積蓄，總共五萬余港元資本，在港島的皇后大道西，開設了一家生產塑膠玩具及家庭用品的工廠，并取荀子《勸學篇》中“不積小流，無以成江海”之意，將廠名定為“長江”。
起初，李嘉誠只知不停地接訂單及出貨，忽略了質量控制，致使產品愈來愈粗劣。結果不是延誤了交貨時間，就是引起退貨并要賠償，工廠收入頓時急跌。加上原料商紛紛上門要求結賬還錢，銀行又不斷催還貸款，“長江”被逼到破產的邊緣。這使李嘉誠明白自己實在是操之過急，低估了當老板的風險。
如何才能挽救絕境中的長江塑膠廠?李嘉誠靠的還是“信義”二字——與客戶有信，與員工有義。他召集員工大會，坦言自己在經營上的失誤，衷心向留在廠里的所有員工道歉，同時還保證，一旦工廠可以度過這段非常時期，隨時歡迎被辭退的工人回來上班。之后，李嘉誠穿梭于眾多銀行、原料供應商及客戶之間，逐一賠罪道歉，請求他們放寬還款期限，同時拼盡全力，為貨品找尋客戶，用蝕本價將次貨出售，籌錢來購買塑膠材料和添置生產機器。到一九五五年，高筑的債臺終于拆掉，業務漸入佳境，沒多久還開設了分廠。
1957年初的一天，李嘉誠閱讀新一期的英文版《塑膠》雜志，偶然看到一小段消息，說意大利一家公司利用塑膠原料制造塑膠花，全面傾銷歐美市場。這給了李嘉誠很大靈感。他敏銳地意識到，這類價廉物美的裝飾品有著極大的市場潛力，而香港有大量廉價勤快的勞工正好用來從事塑膠花生產。他預測塑膠花也會在香港流行。李嘉誠抓緊時機，親自帶人赴意大利的塑膠廠去“學藝”，在引入塑膠花生產技術的同時，還特意引入外國的管理方法。返港后，他把“長江塑膠廠”改名為“長江工業有限公司”，積極擴充廠房，爭取海外買家的合約。
在“長江”的客戶中，有個美籍猶太人馬素曾訂了一批塑膠產品，打算運到美國銷售，后來不知何故臨時取消合同。李嘉誠并沒有要求賠償，他對馬素說：“日后若有其他生意，我們還可以建立更好的關系。”馬素深感這位寬厚的年輕的創業者，是個可做大事的人，于是不斷向美國的行家推銷“長江”的產品。自此，美洲訂單如雪片般飛來。李嘉誠由此進一步感悟“吃虧是福”的道理。
投資房地產業
創業五年后，“長江”逐漸成為全世界數一數二的大型塑膠花廠。李嘉誠被行內人士冠以“塑膠花大王”的雅號。而李嘉誠租用的那所廠房的業主也趁機把租金大幅度提高，這反而促成了李嘉誠自建物業的決心。
1958年，他投得北角英皇道的地皮，興建一幢十二層高的工業大廈，留下數層自用，把其余的單位出租。大廈落成后，香港物業價格隨即大升。李嘉誠發覺房地產大有可為，于是開始部署把資金投放到地產市場。
20世紀六十年代中期，香港的房地產經歷一場狂炒后，一落千丈。李嘉誠獨具慧眼，認為土地價格將會有再度回升的一天，決定實行“人棄我取”的策略，用低價大量收購地皮和舊樓，在觀塘、柴灣及黃竹坑等地興建工廠大廈，全部用來出租。不出三年，果然風暴平息，大批當年離港的商家紛紛回流，房產價格隨即急漲。李嘉誠趁機將廉價收購來的房產高價拋售獲利，并轉購具有發展潛力的樓宇及地皮。這次他的策略是只買不賣，全都用來興建樓宇。七十年代初，他已擁有樓宇面積共達六百三十萬平方英尺，出租物業超過三十五萬平方英尺，每年單是收租，已達四百萬港元。
1971年6月，李嘉誠正式成立了負責地產業務的“長江置業有限公司”。在“長置”成立大會上，他為日后定下的目標，是超越號稱香港“地產業王”的“置地”。置地公司由英國商人保羅·遮打，跟當時“怡和洋行”的香港負責人祈士域聯手創立，號稱全亞洲最大的發展商，也是全港最大的商業機構。一九七二年七月，李嘉誠把“長置”易名為長江實業(集團)有限公司，自任董事長兼總經理。這年十一月，“長實”在香港掛牌，在市面公開發售。
“長實”在香港準備上市期間，李嘉誠遇到不少障礙。在那困難的時刻，他都得到夫人莊月明的鼓勵。莊月明是他的表妹，比他小四歲，兩人可說是青梅竹馬。莊月明的父親莊靜庵是香港著名的鐘表商，擁有老字號中南表行。莊月明從香港大學畢業后，曾到日本明治大學深造。一九六五年事業有成的李嘉誠跟莊月明成婚。
“長實”在地產業屢出大手筆。先是拿出六千多萬元資金購買物業及地皮，并積極興建高級住宅與商業樓宇。到一九六七年，又動用二億三千萬港元，買入美資集團、希爾頓酒店及凱悅酒店，開創了華資在港吞并外資機構的先河。而李嘉誠歷時兩年半之久，全面進軍“和黃”的整個過程直如“蛇吞大象”，實為香港開埠以來華資收購英資的經典之作。“和黃”是老牌和記洋行及黃埔船塢的合作品。到1980年，“長實”終于持有“和黃”超過百分之四十的股票，李嘉誠當上了“和黃”董事會主席。至此，李嘉誠坐上了香港華資地產龍頭的位置，“李超人”的綽號不脛而走。
樹大招風
2000年10月25日，歐洲議會發表報告，點名指責以李嘉誠為首的李氏家族生意，在香港市場占有率太高，可能對香港經濟造成支配性影響，甚至會出現壟斷情況。報告又關注李嘉誠兩名兒子在若干的上市及收購事件中，獲得有關當局的優惠，而這種不公平的特權，將不利于外國商人在香港投資。報告聲稱：“這個家族的業務共占香港股票市場資本估值約四分之一到三分之一，當中包括的行業有電話、移動電話、電力、超級市場及地產等等。”
報告中還提到，2000年初，李嘉誠次子李澤楷奪得香港最大電訊公司——“香港電訊”的控制權后，香港不少傳媒均關注李氏家族日漸增大的影響力。還有未經公開招標的“數碼港”，以及tom在創業板上市時獲多項豁免條件，這些事件都惹來很多爭議。報告更認為，香港有需要引入公平競爭法防止壟斷。
李嘉誠縱橫歐亞多年，從未被國際間如此高調抨擊，故對歐洲議會的報告，立即作出回應，通過旗下的長實集團發表聲明反駁，指出該報告不但計算錯誤，且指李氏家族影響力巨大的評論更屬謬誤。“長實”發言人稱，李嘉誠名下四間公司市值，只占港股市值一成半，連同次子李澤楷的“電訊盈科”，五間公司占股市總市值也不足一成八。
香港聯交所行政總裁霍廣文亦駁斥有關報告，指tom在創業板獲豁免部分上市條件，當時只是屬于彈性安排，非李氏家族享有特權。他更指稱，芬蘭、加拿大等地也有個別公司在整體上市公司市值中占了頗大比重，不明白為何歐洲議會的報告只提及香港而不提其他地方。港府也強烈否認在“數碼港”事件或上市事件上對李家有任何偏袒。
至于市場占有率高是否即等于壟斷?身兼港府公平競爭委員會成員的浸會大學經濟系教授曾滿基指出，高市場占有率不代表一定有壟斷。壟斷是取決于公司的行為，如業內公司實施限制性行為，共同定價或限制供應等。
正當各界爭議不休時，事情只相隔一天，李嘉誠再被歐洲委員會警告，指“和黃國際港口”在一九九九年收購鹿特丹歐洲組合碼頭時，可能違反歐盟競爭法，并強調如果被裁定屬實，有關合并的交易可能要被取消，“和黃”更要面對罰款。據悉，歐委會所持的理由，是這個商業計劃未被知會，這宗交易可能違反合并條例。
歐委會追查一宗未被通知的商業合并計劃，這種情況實屬罕見。“和黃國際港口”當即發表聲明，否認有違反條例。
歐洲議會如此高調地把李嘉誠點名，引來了很多猜測。香港著名經濟學者曾淵滄在《香港經濟日報》發表評論文章，認為歐洲議會突然管起香港的經濟，這主要是歐洲商人已經開始對李嘉誠的商業王國進軍歐洲感到不安，因為不少歐洲商人已經嘗過敗在李嘉誠手上的滋味。他在文章中指出：
“千千萬萬的歐洲人已經在使用‘和黃’歐洲提供的電訊服務。‘和黃’賣英國的orange(英國一移動電話通訊公司)，獲利一千一百億港元。之后，‘和黃’再賣mmn電訊(德國最大的移動電話商)與沃達豐(全球最大的移動電話公司之一)的部分股權，不但獲得近千億港元的現金，也轟動了整個歐洲。歐洲商人才真正明白一位來自香港的商人李嘉誠，是一個很強的競爭對手。他們開始懼怕李嘉誠，因為他們不是李嘉誠的對手。
“看李嘉誠從賣orange開始，每一仗打得多漂亮。不但不斷地增加現金收入，也取得了英國3g牌照、意大利3g牌照。當人人出高價搶德國3g牌照，‘和黃’急流勇退。全球電訊股股價急跌后，擁有大量現金的‘和黃’才來買平貨，以低價取得德國的3g牌照。這樣出色的商業手法，是應該贊揚的，為什么歐洲議會會反過來抨擊李嘉誠呢?”
是非不斷，但公道自在人心。在未來的日子里，“李家商業王朝”當然會繼續在全世界綿延下去。除了迎接無限的商機外，它還將不可避免地迎接更多國際間的挑戰。
李嘉誠成功名言篇八
出身寒門的李嘉誠通過半個世紀不屑的努力和奮斗，從一個普通人成為了商界名人并且取得了令人矚目的成就。每當提起他的成功，李嘉誠總是坦然告知良好的處世哲學和用人之道是他成功的前提。白手起家的李嘉誠在其長江實業集團發展到一定規模的時候，敏銳地意識到企業要發展，人才是關鍵。一個企業的發展在不同的階段需要有不同的管理和專業人才，而他當時的企業所面臨的人才困境較為嚴重，李嘉誠克服重重困難，勸退了一批創業之初幫他一起打江山的的難兄難弟，果斷的啟用了一批年輕有為的專業人，為集團的發展注入了新鮮的血液。與此同時他制訂了若干用人措施，諸如開辦夜校培訓再職工人，選送有培養前途的年輕人出國深造。而他自己也專門請了家庭教師，學習知識自學英語。
在李嘉誠組建新的高層領導班子理念，既具有杰出金融頭腦和非凡分析本領的財務專家也有經營房地產的老手，既有生氣勃勃年輕有為的香港人也有作風嚴謹善于某段的西方人。可以這么說，李嘉誠今天能夠取得如此巨大的成就，是和他回避了東方式家族化管理模式分不開的。他啟用的那些洋專家在集團內部管理上把西方先進的企業管理經驗帶入了長江集團，使之在經濟的科學的高效益的條件之下來運作。而對外，李嘉誠不但把西方人作為收購的主要對象，而且讓西方人作為進軍西方市場的主導。精于用人之道的李嘉誠深知不僅要在企業發展的不斷階段大膽啟用不同才能的人，而且要在企業發展的統一階段注重發揮人才特長，恰當合理運用不同才能的人。因此，他的智囊團里既有潮氣蓬勃精明強干的年輕人，又有一批老謀深算的謀士。
在總結用人心得的時候，李嘉誠曾經形象的說，大部分人都有長處和短處需要各盡所能、各得所需，以量才而用為原則，這就像一部機器，假如主要的基建需要用500匹馬力發動，雖然半匹馬力與500匹相比小得多，但也能發揮其部分作用，李嘉誠的這番話極為透徹的點出了用人之道的關鍵所在。朋友們，下面我們再來看看李嘉誠的管理藝術吧。李嘉誠是這樣談他的管理藝術的。
想當好的管理者，首要任務是知道自我管理是一項重大的責任，在流動于變化萬千的世界當中，發現自己是誰，了解自己要成為什么模樣是建立尊嚴的基礎。自我管理是一種靜態的管理，是培養理性力量的基本功。是人把知識和經驗轉變為能力的催化劑，這化學反映由一系列的問題開始，人生在不同的階段當中要經常的反思、自問：我有什么心愿，我有宏偉的夢想，我懂不懂得什么是節制的熱情?我有拼戰命運的決心，我有沒有面對恐懼的勇氣?我有咨詢，有機會，有沒有實用智慧的心思，我自信能力天賦過人，有沒有面對順境逆境使懂得恰如其分處理的心力?你的答案可能因時因勢因處境審時度勢而有所不同，但思索是當天恩賜人類捍衛命運的盾牌。很多人總是把不當的自我管理與交厄運混為一談，這是很消極無奈和在某一種程度上是不負責任的人生態度。
其次，成功的管理者都應該是伯樂，摩登伯樂的責任在甄別、延攬比他更聰明的人才，但絕對不能挑選名氣大但枉自標榜的企業明星，挑選團隊有忠誠心是基本，但更重要的是要謹記光有忠誠，但能力低的人和道德水平低下的人遲早累垮團隊拖垮企業是最不可靠的人。要建立同心協力的團隊第一條法則就是能夠聆聽得到沉默的聲音，問自己團體和你相處有沒有樂趣可言你是否開明公允寬宏大量，能夠承認每一個人的尊嚴和創造的能力，有原則和坐標而不是費時失勢矯枉過正的執著者。
最后，好的管理者真正的藝術在其將新勢新思維與傳統中和更新的能力，人的認知力有理性和理智的交融貫通，我們永遠也不是也永遠不能成為無所不能的人。有時我很驚訝的聽到今天還有管理人以勞累為單一賣點，天行健君子以自強不息，自強不息的方法重要，君子的定義也同樣重要，但是，保持企業生生不息管理人要賦予企業生命這不單只是懂得說上兩句人文精神的語言而是在商業秩序模糊的地帶力求建立正直的方針。
生命是一條美麗而曲折的幽靜，路旁有妍花的麗蝶累累的美果，但我們很少去停留觀賞或咀嚼它只一心一意的渴望趕到我們心中更加美麗的豁然開朗的大道。然而，在前進的成途中卻逐漸樹影凄涼、花蝶覓蹤，果實無存，最后，終于發覺到達一個荒漠。