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李嘉誠(chéng)成功名言篇一

李澤楷畢業(yè)于斯坦福大學(xué)計(jì)算機(jī)系，因此特別關(guān)心科技的發(fā)展。回到香港后，他本著自己尊崇科技的信念，于1990年創(chuàng)辦了衛(wèi)星電視，正式踏足科技界。到了1993年，也是本著這個(gè)信念，利用出售衛(wèi)視所得的收益，創(chuàng)立了盈科拓展集團(tuán)。關(guān)于香港經(jīng)濟(jì)今后的發(fā)展，他還是本著這樣的信念，提議在香港建立“數(shù)碼港”，以使香港面對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，能夠站在電子時(shí)代的潮頭上。

創(chuàng)立衛(wèi)星電視并將其出售，可以說(shuō)是李澤楷在創(chuàng)業(yè)中做出的第一次非常漂亮的“亮相”，技驚四座。

1991年，香港政府發(fā)放衛(wèi)星電視牌照，李澤楷向父親借了5億港幣，成功投得香港首個(gè)衛(wèi)星電視。1991年5月，衛(wèi)星電視開(kāi)播，在兩年的時(shí)間里，就覆蓋了將近50個(gè)國(guó)家和地區(qū)，擁有5300萬(wàn)家庭用戶，廣告客戶包括萬(wàn)國(guó)寶通、大通、百富勤、國(guó)泰航空等著名商業(yè)伙伴，李澤楷靠自己的努力建起了一個(gè)衛(wèi)視王國(guó)。

就在衛(wèi)星電視初具規(guī)模，事業(yè)蒸蒸日上之際，人稱“小超人”的李澤楷又有超人之舉，將自己全力創(chuàng)建的衛(wèi)視出售。

1993年5月，在加拿大的一艘游艇上，李澤楷僅由一位私人顧問(wèn)陪同，進(jìn)行了一場(chǎng)出人意外的談判，他將衛(wèi)視64%的股份售與有意開(kāi)拓中國(guó)市場(chǎng)的傳媒大王、新聞集團(tuán)主席默多克。這一轉(zhuǎn)手，李澤楷凈賺4億港元。

靠出售衛(wèi)視股份獲得的收益，李澤楷做出新的決策，借殼在新加坡上市，創(chuàng)建盈科拓展，一直想走出父親光環(huán)的李澤楷，從此開(kāi)始自立門(mén)戶。

畢業(yè)于地處美國(guó)硅谷的斯坦福大學(xué)的李澤楷，對(duì)硅谷的發(fā)展歷程自然十分熟悉。香港如何應(yīng)對(duì)當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的挑戰(zhàn)，“硅谷的概念”促使他醞釀出建設(shè)“香港硅谷”，即“數(shù)碼港”的設(shè)想。李澤楷認(rèn)為，“數(shù)碼港”建成后，香港可望在軟件開(kāi)發(fā)上取得長(zhǎng)足的進(jìn)展，形成今后經(jīng)濟(jì)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)，用硅谷概念來(lái)包裝地產(chǎn)項(xiàng)目，在香港可以說(shuō)是由李澤楷首次提出。出道以來(lái)一直以大手筆見(jiàn)長(zhǎng)的小超人李澤楷，創(chuàng)建“數(shù)碼港”的創(chuàng)意，可以說(shuō)是頗具遠(yuǎn)見(jiàn)的大家之作。

1998年6月，李澤楷正式向香港政府提出“數(shù)碼港”計(jì)劃。1999年3月，李澤楷取得“數(shù)碼港”項(xiàng)目的發(fā)展權(quán)，這成了他事業(yè)騰飛的起點(diǎn)。

李嘉誠(chéng)成功名言篇二

1955年6月，李嘉誠(chéng)的長(zhǎng)江膠塑廠獨(dú)創(chuàng)了塑膠花，這種常青的花不用澆水除草，適應(yīng)了社會(huì)快節(jié)奏的要求，投入市場(chǎng)后，大受歡迎。塑膠花像潮水般涌出長(zhǎng)江塑膠廠，而利潤(rùn)也像潮水般滾進(jìn)長(zhǎng)江塑膠廠里的賬戶里。沒(méi)有什么比商人對(duì)利潤(rùn)的嗅覺(jué)更敏銳，李嘉誠(chéng)的成功立刻招來(lái)一大批模仿者，一時(shí)間，香港出現(xiàn)了許多家制造塑膠花的工廠，其中，不乏一些名頭很大的公司，同行之間的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈。

1956年冬，一個(gè)有點(diǎn)寒意的上午。李嘉誠(chéng)在辦公室里勾畫(huà)新廠區(qū)的藍(lán)圖。雖然長(zhǎng)江塑膠廠的資金還不雄厚，但李嘉誠(chéng)知道，建設(shè)新廠區(qū)已是當(dāng)務(wù)之急。現(xiàn)代化的生產(chǎn)場(chǎng)區(qū)既有利于產(chǎn)品質(zhì)量上一個(gè)臺(tái)階，也是一個(gè)企業(yè)的面子。經(jīng)銷商總是希望供貨方實(shí)力強(qiáng)大，抗風(fēng)險(xiǎn)的能力強(qiáng)，而長(zhǎng)江塑膠的廠房實(shí)在是破舊不堪，讓長(zhǎng)江塑膠廠很沒(méi)面子。就在這時(shí)，生產(chǎn)部的黃部長(zhǎng)氣喘吁吁地跑進(jìn)來(lái)，著急地說(shuō)：“李先生，大事不好了！外面有幾個(gè)人拿著相機(jī)到處拍照，揚(yáng)言要給我們曝光。”李嘉誠(chéng)立刻意識(shí)到，這是同行使的小動(dòng)作。他們肯定是想抓長(zhǎng)江塑膠廠廠房破舊的小辮子，在媒體上炒一炒，以整垮長(zhǎng)江塑膠廠。

李嘉誠(chéng)來(lái)到幾個(gè)拍照的人面前，工廠里的人已經(jīng)將這幾個(gè)人團(tuán)團(tuán)圍住，要他們把膠卷交出來(lái)。李嘉誠(chéng)沉默著，過(guò)了一會(huì)兒，他揮揮手說(shuō)：“算了，讓他們隨便拍吧。”

黃部長(zhǎng)大聲地說(shuō)：“李先生，要是這些人把照片發(fā)布在媒體上，煽動(dòng)人心，我們就不好辦了！”但看見(jiàn)李嘉誠(chéng)微笑著，一副胸有成竹的樣子，便不吭聲了。第二天，香港的許多媒體上，都出現(xiàn)了長(zhǎng)江塑膠廠破舊簡(jiǎn)陋廠房的照片，照片周圍大都寫(xiě)著這樣煽動(dòng)人心的文字：跟這樣的小作坊似的廠家合作，你放心嗎？

這樣的宣傳鼓動(dòng)，效果立竿見(jiàn)影，長(zhǎng)江塑膠廠定單急劇減少，甚至已經(jīng)簽了的定單也單方面地違約了。大量的塑膠花積壓在庫(kù)房里，資金周轉(zhuǎn)不開(kāi)，員工們?nèi)诵幕袒蹋L(zhǎng)江塑膠廠面臨著前所未有的絕境。

黃部長(zhǎng)再也沉不住氣了，他又趕到李嘉誠(chéng)的辦公室，正遇見(jiàn)李嘉誠(chéng)背著個(gè)大包，要出門(mén)的樣子。沒(méi)等黃部長(zhǎng)說(shuō)什么，李嘉誠(chéng)微笑著說(shuō)：“黃部長(zhǎng)，我要外出一躺，你在家里，負(fù)責(zé)繼續(xù)滿負(fù)荷生產(chǎn)，兩天之內(nèi)，我會(huì)讓所有的積壓產(chǎn)品全部銷售一空。”黃部長(zhǎng)疑惑地看著李嘉誠(chéng)說(shuō)：“李先生，你有什么辦法解決這個(gè)問(wèn)題？”李嘉誠(chéng)拍拍背包，輕松一笑說(shuō)：“解決問(wèn)題的靈丹妙藥都裝在這里呢。”

黃部長(zhǎng)不知道李嘉誠(chéng)葫蘆里賣(mài)的什么藥，但和李嘉誠(chéng)創(chuàng)業(yè)幾年來(lái)，他知道李嘉誠(chéng)是個(gè)深謀遠(yuǎn)慮的人。他相信，李嘉誠(chéng)的穩(wěn)若泰山，自有他的理由。

李嘉誠(chéng)背著背包出發(fā)了，黃部長(zhǎng)按計(jì)劃組織生產(chǎn)。

第二天一大早，香港最大的塑膠花經(jīng)銷商林老板親自帶著車隊(duì)來(lái)到長(zhǎng)江塑膠廠，他找到黃部長(zhǎng)，為他單方面地撤單表示道歉，他不僅履約了原來(lái)的定單，又增加了新的定貨量。接著，又有一批經(jīng)銷商前來(lái)履約，到了晚上，“花滿為患”的庫(kù)房頓時(shí)顯得空蕩蕩的。

黃部長(zhǎng)樂(lè)了，也呆了；員工們樂(lè)了，也呆了。李先生究竟用的是什么方法，讓這些經(jīng)銷商回心轉(zhuǎn)意的呢？夜色闌珊時(shí)，員工們看見(jiàn)風(fēng)塵仆仆的李嘉誠(chéng)回到廠區(qū)，大家圍上去，追問(wèn)李嘉誠(chéng)的靈丹妙藥是什么，李嘉誠(chéng)微笑著說(shuō)：“看明天的報(bào)紙吧，你們可以找到答案，也可以領(lǐng)悟一下，當(dāng)事業(yè)遭遇困境時(shí)，怎樣反敗為勝。”

第二天一大早，員工們找來(lái)一大疊各種各樣的報(bào)紙，看見(jiàn)上面還是刊登著長(zhǎng)江塑膠廠破敗廠房的畫(huà)面，但下面的文字卻變成一段簡(jiǎn)單的問(wèn)話：“在這么破爛簡(jiǎn)陋的工廠里，長(zhǎng)江塑膠廠能夠生產(chǎn)出香港人這么喜歡的產(chǎn)品，那么，不久的將來(lái)，當(dāng)長(zhǎng)江塑膠廠的新廠區(qū)投入使用時(shí)，你們會(huì)經(jīng)銷到什么樣的產(chǎn)品呢？”就在大家對(duì)著報(bào)紙議論紛紛時(shí)，李嘉誠(chéng)來(lái)到大家中間，微笑地告訴大家：“這兩天里，我拿著人家拍了照的報(bào)紙，也帶上我們新廠區(qū)的規(guī)劃圖，拜訪了香港二十多家經(jīng)銷商，和他們說(shuō)的就是這么一句話。這句話，讓經(jīng)銷商們想到做生意的本質(zhì)，那就是產(chǎn)品的質(zhì)量，也讓他們看到更大的希望，那就是，長(zhǎng)江塑膠廠的前途無(wú)量，和我們合作，是一個(gè)光明的選擇。”

李嘉誠(chéng)又語(yǔ)重心長(zhǎng)地說(shuō)：“有時(shí)候，局面似乎是山雨欲來(lái)風(fēng)滿樓，大雨傾盆是可怕，但不是有風(fēng)嗎？我們可以借這個(gè)東風(fēng)，吹走將要到來(lái)的大雨。這叫風(fēng)吹山雨晴滿樓。拿這次的事情來(lái)看，我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，不是給我們打了一個(gè)免費(fèi)的廣告嗎？”員工們恍然大悟地點(diǎn)著頭。

不起眼的塑膠花，為李嘉誠(chéng)掘來(lái)了第一桶金，在李嘉誠(chéng)以后的財(cái)富膨脹中，這桶金舉足輕重。

李嘉誠(chéng)成功名言篇三

"why im not a millionaire, i dont have to work so hard, my salary is so low" or "why cant i invent something to change peoples lives and create a place or myself in history?" the answer is a little simple. their lives are so smooth, in other words, they never realize that the real adversity that prosperity often has is rooted in adversity it leads to the pain and difficulty of success, because it is adversity. it needs courage to face great courage, not all people have such courage.

when facing adversity, some people will sink, some people will overcome it through continuous hard struggle. from then on, the latter will be determined to achieve their own goals and huge, they are determined to overcome any difficulties on the way to the destination, because they believe that the worst has passed. it is said that li jiacheng is the richest man in china, and he has suffered a lot before he became rich.

li jiacheng said: "if i fail, i will at least go back to be a peddler, and i will not lose anything." it is obvious that his success grew up in the fertile soil of his early years of adversity. those who have not experienced adversity are satisfied with their present life to some extent, and they are not determined to break these good days to venture into unknown areas as a result, most of them are unable to reach their full potential, but this does not mean that none of the people living in happiness can succeed. bill gates tory also shows that prosperity and adversity are intertwined in a sense, while pessimists believe that the end of the world is coming and hope will be lost altogether.

optimists will never be blinded by pain. they know that hope lies in it and that they will eventually prosper.

中文翻譯：

“為什么我不是一個(gè)百萬(wàn)富翁，不用拼命工作，薪水這么低”或者“為什么我不能發(fā)明一些東西來(lái)改變?nèi)藗兊纳睿跉v史上創(chuàng)造一個(gè)位置或我自己”答案有點(diǎn)簡(jiǎn)單，他們的生活太順利了，換句話說(shuō)，他們從來(lái)沒(méi)有意識(shí)到繁榮往往具有的真正的逆境根源于逆境往往導(dǎo)致成功痛苦和困難，因?yàn)樗悄婢承枰職馊ッ鎸?duì)巨大的勇氣，而不是所有的人都有這樣的勇氣，當(dāng)面對(duì)逆境時(shí)，有些人會(huì)沉淪，有些人會(huì)通過(guò)不斷的艱苦斗爭(zhēng)來(lái)克服它。從那以后，后者將有志于實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)和巨大的他們決心克服去目的地途中的任何困難，因?yàn)樗麄兿嘈抛顗牡那闆r已經(jīng)過(guò)去了，據(jù)說(shuō)李嘉誠(chéng)是中國(guó)最富有的人，他在發(fā)財(cái)之前吃了很多苦。李嘉誠(chéng)說(shuō)：“如果我失敗了，我至少會(huì)再回去做個(gè)小販，我什么也不會(huì)失去”這是顯而易見(jiàn)的他的成功是在他早年逆境的沃土上成長(zhǎng)起來(lái)的，而那些沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)逆境的人，在某種程度上滿足于現(xiàn)在的生活，他們并沒(méi)有決心打破這些美好的日子去冒險(xiǎn)進(jìn)入未知的領(lǐng)域，因此他們大多無(wú)法充分發(fā)揮自己的潛力但這并不意味著生活在幸福中的人沒(méi)有一個(gè)能成功。

比爾·蓋茨托里還表明，在某種意義上，繁榮與逆境交織在一起，而悲觀主義者認(rèn)為世界末日就要到來(lái)，希望也會(huì)全然喪失。樂(lè)觀主義者永遠(yuǎn)不會(huì)被痛苦蒙蔽雙眼，他們知道希望就在其中繼續(xù)奮斗，他們最終會(huì)達(dá)到繁榮。

李嘉誠(chéng)成功名言篇四

李嘉誠(chéng)童年過(guò)著艱苦的生活。14歲那年(1940年)，正逢中國(guó)戰(zhàn)亂，他隨父母走難，逃往香港，投靠家境富裕的舅父莊靜庵，可惜不久父親因病去世。

身為長(zhǎng)子的李嘉誠(chéng)，為了養(yǎng)家糊口及不依賴別人，決定輟學(xué)，先在一家鐘表公司打工，之后又到一塑膠廠當(dāng)推銷員。由于勤奮上進(jìn)，業(yè)績(jī)彪炳，只兩年時(shí)間便被老板賞識(shí)，升為總經(jīng)理，那時(shí)，他只有18歲。

1950年夏天，李嘉誠(chéng)立志創(chuàng)業(yè)，向親友借了5萬(wàn)港元，加上自己全部積蓄的7000元，在筲箕灣租了廠房，正式創(chuàng)辦“長(zhǎng)江塑膠廠”。

不過(guò)，李嘉誠(chéng)預(yù)料塑膠花生意不會(huì)永遠(yuǎn)看好，他更相信物極必反。

于是急流勇退，轉(zhuǎn)投生產(chǎn)塑膠玩具。果然，兩年后塑膠花產(chǎn)品嚴(yán)重滯銷，而“長(zhǎng)江”卻已在國(guó)際玩具市場(chǎng)大顯身手，年產(chǎn)出口額達(dá)1000萬(wàn)美元，為香港塑膠玩具出口業(yè)之冠。

1965年2月，香港發(fā)生了嚴(yán)重的銀行信用危機(jī)，人心惶惶，投資者及市民紛紛拋售房產(chǎn)，離港遠(yuǎn)走。香港房地產(chǎn)價(jià)格暴跌，地產(chǎn)公司紛紛倒閉。1967年，香港更發(fā)生反英，進(jìn)一步使房地產(chǎn)市場(chǎng)陷于死寂。

不過(guò)，李嘉誠(chéng)卻看好香港工商業(yè)的前景，認(rèn)為香港這個(gè)商機(jī)十足的殖民地，不會(huì)久亂。他反行其道，在人們賤價(jià)拋售房產(chǎn)的時(shí)候，卻大量購(gòu)入地皮和舊樓。

不出3年，風(fēng)暴平息，香港社會(huì)恢復(fù)正常，經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，大批當(dāng)年離港的商家紛紛回流，房產(chǎn)價(jià)格隨即暴漲。李嘉誠(chéng)趁機(jī)將廉價(jià)收購(gòu)來(lái)的房產(chǎn)，高價(jià)拋售獲利，并轉(zhuǎn)購(gòu)具有發(fā)展?jié)摿Φ臉怯罴暗仄ぁ?0年代初，他已擁有樓宇面積共630萬(wàn)平方英尺。

70年代的香港，4大資本最雄厚的英資洋行怡和、太古、匯豐及和記，在許多大失業(yè)的生意中，威力只手遮天。李嘉誠(chéng)決定運(yùn)用長(zhǎng)江實(shí)業(yè)雄厚資金，收購(gòu)香港某些具有實(shí)力的上市公司，第一個(gè)目標(biāo)便直指怡和集團(tuán)的主要旗艦“九龍倉(cāng)”。

1978年，李嘉誠(chéng)又再以出其不意的戰(zhàn)術(shù)，收購(gòu)另一個(gè)老牌英資公司青洲英泥，成為該公司董事局主席。不過(guò)，最令李嘉誠(chéng)難忘的勝利，是成功的控制了老牌英資財(cái)團(tuán)和記黃埔。

李嘉誠(chéng)的長(zhǎng)江實(shí)業(yè)，以億港元的資產(chǎn)，控制了價(jià)值超過(guò)50億港元的老牌英資財(cái)團(tuán)和記黃埔，實(shí)為“小蛇吞大象”的奇跡;而李嘉誠(chéng)更因此成為入主英資財(cái)團(tuán)的首位華人。

80年代以后，李嘉誠(chéng)的版圖再進(jìn)行一系列的擴(kuò)張。除了房地產(chǎn)外，還經(jīng)營(yíng)航運(yùn)服務(wù)、電力供應(yīng)、貨柜碼頭以及零售等，形成一個(gè)堅(jiān)不可摧，在香港舉足輕重的大型綜合性財(cái)團(tuán)。

1990年后，李嘉誠(chéng)開(kāi)始在英國(guó)發(fā)展電訊業(yè)，組建了orange電訊公司，并在英國(guó)上市，總投資84億港元。到2000年4月，他把持有的orange四成多股份出售給德國(guó)電訊集團(tuán)，作價(jià)1130億港元，創(chuàng)下香港有史以來(lái)獲利最高的交易記錄。orange是于1996年在英國(guó)上市的，換言之，李嘉誠(chéng)用了短短3年時(shí)間，便獲利逾千億港元，使他的資產(chǎn)暴升一倍。

進(jìn)入2000年，李嘉誠(chéng)更以個(gè)人資產(chǎn)126億美元(即983億港元)，兩度登上世界10大富豪排行榜，也是第一位連續(xù)兩年榜上有名的華人。李嘉誠(chéng)并多次榮獲世界各地頒發(fā)的杰出企業(yè)家，還5度獲得國(guó)際級(jí)著名大學(xué)頒授的榮譽(yù)博士學(xué)位。

經(jīng)過(guò)20多年的“開(kāi)疆辟土”，李嘉誠(chéng)已擁有4間藍(lán)籌股公司，市值高達(dá)7810億港元，包括長(zhǎng)江實(shí)業(yè)、和記黃埔、香港電燈及長(zhǎng)江基建，占恒生指數(shù)兩成比重。

集團(tuán)旗下員工超過(guò)萬(wàn)名，是香港第4大雇主。1999年的集團(tuán)盈利高達(dá)1173億港元。

李嘉誠(chéng)晚上睡覺(jué)前一定要看半小時(shí)的新書(shū)，了解前沿思想理論和科學(xué)技術(shù)，據(jù)他自己稱，除了小說(shuō)，文、史、哲、科技、經(jīng)濟(jì)方面的書(shū)他都讀。這其實(shí)是他幾十年保持下來(lái)的一個(gè)習(xí)慣。

李嘉誠(chéng)成功名言篇五

很多人都聽(tīng)過(guò)。他之所以能成為億萬(wàn)財(cái)富除了卓越的商業(yè)頭腦外，還有許多理財(cái)秘訣。據(jù)他本人在多次演講中透露，他有三個(gè)秘訣：

一是三十以后重理財(cái)。李嘉誠(chéng)認(rèn)為，20歲以前，錢(qián)是靠雙手勤勞換來(lái)的，20至30歲之間是努力賺錢(qián)和存錢(qián)的時(shí)候，30歲以后，投資理財(cái)?shù)闹匾灾饾u提高，到中年時(shí)賺錢(qián)已經(jīng)不重要，這時(shí)候反而是如何管錢(qián)比較重要。

由此看來(lái)，要想過(guò)上富足的生活，投資理財(cái)非常重要。30歲正是理財(cái)生命周期的財(cái)富積累發(fā)展時(shí)期，這個(gè)時(shí)候理不理財(cái)決定你未來(lái)的生活質(zhì)量。

二是理財(cái)要有足夠的耐心。有人問(wèn)李嘉誠(chéng)："要40年才成為億萬(wàn)富翁，時(shí)間太長(zhǎng)了。您能否傳授一些快速理財(cái)致富的秘訣"。李嘉誠(chéng)也曾針對(duì)這個(gè)問(wèn)題想研究出一條理財(cái)致富的捷徑，但結(jié)果卻是：理財(cái)必須花費(fèi)長(zhǎng)久的時(shí)間，短時(shí)間是看不出效果的，一個(gè)人想要利用理財(cái)在短時(shí)間內(nèi)快速致富，是不現(xiàn)實(shí)的。

人們常說(shuō)，時(shí)間是財(cái)富的最大盟友，理財(cái)?shù)牡谝淮笤瓌t就是要盡早理財(cái)，并堅(jiān)持長(zhǎng)期投資。"股神"巴菲特也曾說(shuō)："很多人都希望快速發(fā)財(cái)致富，我不懂怎樣才能盡快賺錢(qián)，我只知道隨著時(shí)日的增長(zhǎng)賺到錢(qián)。"李嘉誠(chéng)和巴菲特的觀點(diǎn)都說(shuō)明投資不是"投機(jī)"，投資是長(zhǎng)期的事情，甚至是一輩子的事情，需要的是一份堅(jiān)持，而不是一次"沖動(dòng)"。投資者想靠每一次的"低買(mǎi)高賣(mài)"來(lái)獲取超額收益，難度不亞于"接住一把從空中落下的飛刀"。

投資基金，同樣需要長(zhǎng)期投資。所謂"欲速則不達(dá)"，靠頻繁的申購(gòu)贖回，不僅很可能變成"低賣(mài)高買(mǎi)"，而且還會(huì)損失其中的交易成本。要明確的是，每年100%甚至200%的收益率，并不是投資基金的一種常態(tài)，而是在一個(gè)特殊的牛市行情中出現(xiàn)的特殊回報(bào)，我們也并不需要每年都一定要有50%、100%、200%的回報(bào)，才能達(dá)到理財(cái)目的。

三是先難后易。每年存萬(wàn)元，平均投資回報(bào)率20%，只要20年，資產(chǎn)就能累積到261萬(wàn)元。如再繼續(xù)奮斗20年，就可能登上億萬(wàn)富翁的臺(tái)階。當(dāng)然，要保證每年都有20%的投資回報(bào)并不是容易的事情。同時(shí)，在這個(gè)時(shí)間段內(nèi)，還不能有超過(guò)預(yù)算之外的支出。看起來(lái)容易，實(shí)際上做起來(lái)并不那么容易。但李嘉誠(chéng)也同時(shí)坦言，賺第二個(gè)100萬(wàn)元比第一個(gè)100萬(wàn)元要簡(jiǎn)單容易得多。

通過(guò)這條秘訣，我們知道除了堅(jiān)持長(zhǎng)期投資外，還應(yīng)該選擇一些易于操作的方法，讓我們能堅(jiān)持下去達(dá)成目標(biāo)。基金定投就是一種既易于操作，又能充分享受時(shí)間復(fù)利魔法的`"懶人投資法"。通過(guò)每月固定時(shí)間申購(gòu)相同金額的基金，基金定投能自動(dòng)達(dá)到漲時(shí)少買(mǎi)，跌時(shí)多買(mǎi)，長(zhǎng)期堅(jiān)持下來(lái)，不但可以分散投資風(fēng)險(xiǎn)，而且每單位的平均成本也低于平均市場(chǎng)價(jià)格。同時(shí)，定期定額保證投資者每期定額購(gòu)買(mǎi)，嚴(yán)格保證投資按時(shí)進(jìn)行。由于投資自動(dòng)完成，嚴(yán)格保證投資的穩(wěn)定性，易于長(zhǎng)期堅(jiān)持。

李嘉誠(chéng)成功名言篇六

adversity and success people often complain about "why im not a president, but an ordinary employee," "why im not a millionaire, i dont have to work so hard, my salary is so low," or "why i cant invent something to change peoples lives, create a position or myself in history.". the answer is a little bit simple. their life is too smooth.

in other words, they never realize the real adversity. prosperity often comes from adversity, which often leads to pain and difficulty of prosperity. because adversity requires courage to face great courage, not everyone has such courage.

when facing adversity, some people will sink down, while others will fight hard from then on, li ka shing will have the determination to achieve his goals and overcome all difficulties, because they believe that li ka shing is the richest man in china. before he became rich, he suffered a lot of pain. obviously, his success comes from the fertile soil of his early adversity.

on the contrary, those who have not experienced adversity are satisfied with their present life to some extent life, they are not determined to break these happy days to risk some unknown areas, so most of them can not fully realize their potential, but this does not mean that no one living in happiness can succeed. bill gates tory also shows that, in a sense, prosperity and adversity are intertwined in adversity. pessimists think that the end of the world is coming.

optimists lose all hope and remain optimistic. they will never be blinded by pain. they know that hope is there.

they will continue to struggle and eventually they will achieve prosperity.

中文翻譯：

逆境與成功人們往往抱怨“為什么我不是一個(gè)總統(tǒng)，而是一個(gè)最普通的職員”“為什么我不是一個(gè)百萬(wàn)富翁，不用拼命工作，薪水這么低”或者“為什么我不能發(fā)明一些東西來(lái)改變?nèi)藗兊纳睿跉v史上創(chuàng)造一個(gè)位置或我自己”。答案有點(diǎn)簡(jiǎn)單，他們的生活太順利了換言之，他們從來(lái)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到真正的逆境，繁榮往往源于逆境，往往導(dǎo)致繁榮痛苦和困難，因?yàn)槟婢承枰職馊ッ鎸?duì)巨大的勇氣，而不是所有人都有這樣的勇氣，當(dāng)面對(duì)逆境時(shí)，有些人會(huì)沉下心來(lái)，有些人則會(huì)通過(guò)不斷的艱苦斗爭(zhēng)來(lái)戰(zhàn)勝它從那以后，李嘉誠(chéng)會(huì)有實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的決心，也會(huì)有壓倒一切困難的決心，因?yàn)樗麄兿嘈牛罴握\(chéng)是中國(guó)最富有的人，在發(fā)財(cái)之前，他遭受了很多痛苦很明顯，他的成功來(lái)自他早年逆境的沃土，相反，那些沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)逆境的人，在某種程度上滿足于現(xiàn)在的生活，他們不決心打破這些愉快的日子去冒險(xiǎn)一些未知的領(lǐng)域因此他們大多不能充分發(fā)揮自己的潛力，但這并不意味著生活在幸福中的人沒(méi)有一個(gè)能夠成功。比爾·蓋茨托里也表明，在某種意義上，繁榮和逆境交織在逆境中，悲觀者認(rèn)為世界末日來(lái)臨，樂(lè)觀主義者失去了所有的希望保持樂(lè)觀，他們永遠(yuǎn)不會(huì)被痛苦蒙蔽雙眼，他們知道希望就在那里，他們繼續(xù)奮斗，最終他們會(huì)達(dá)到繁榮。

李嘉誠(chéng)成功名言篇七

1928年7月29日，李嘉誠(chéng)生于廣東潮州潮安縣北門(mén)街面線巷的一個(gè)教師之家。5歲那年，李嘉誠(chéng)在父親李云經(jīng)的引導(dǎo)下，祭拜孔子儒學(xué)，進(jìn)入觀海寺小學(xué)念書(shū)。1937年7月7日，日本侵華戰(zhàn)爭(zhēng)全面爆發(fā)，1938年日軍轟炸潮州。

1940年李嘉誠(chéng)隨父母從家鄉(xiāng)潮州逃難到香港，當(dāng)時(shí)他才14歲。李嘉誠(chéng)的父親本為教師，到香港后一時(shí)找不到工作，舉家投靠家境頗為富裕的舅父莊靜庵。可是不久父親就患上了嚴(yán)重的肺病，臨終時(shí)，他沒(méi)有交代什么遺言，反而問(wèn)李嘉誠(chéng)有什么愿望。李嘉誠(chéng)當(dāng)即承諾：“日后一定會(huì)令家人有好日子過(guò)。”

父親病逝后，作為長(zhǎng)子的李嘉誠(chéng)為養(yǎng)家糊口放棄學(xué)業(yè)，去一家鐘表公司打工，之后又到一家塑膠廠當(dāng)推銷員。李嘉誠(chéng)深知，要想成為一個(gè)出色的推銷員，首要是勤奮，其次是頭腦靈活。在日后的推銷生涯中，李嘉誠(chéng)便充分發(fā)揮了這等“竅門(mén)”。當(dāng)其他同事每天只工作八小時(shí)的時(shí)候，李嘉誠(chéng)就工作十六個(gè)小時(shí)，天天如是。李嘉誠(chéng)對(duì)“打工”的看法是：“對(duì)自己的分內(nèi)工作，我絕對(duì)全情投入。從不把它視為賺錢(qián)糊口，向老板交差了事，而是將之當(dāng)作是自己的事業(yè)。”就這樣，李嘉誠(chéng)只花了一年時(shí)間，業(yè)績(jī)便超越其他六位同事，成為全廠營(yíng)業(yè)額最高的推銷員。他當(dāng)時(shí)的銷售成績(jī)，是第二名的七倍。十八歲的他受到老板的賞識(shí)，被擢升為部門(mén)經(jīng)理。一年后，他當(dāng)上了銷售公司總經(jīng)理。李嘉誠(chéng)的快速擢升還有一段插曲：他在廠里當(dāng)銷售員時(shí)，再忙也要到夜校進(jìn)修。他在會(huì)考合格后打算去讀大學(xué)，老板為挽留這個(gè)人才，便索性把他提升到總經(jīng)理的崗位上了。

“長(zhǎng)江”最初的創(chuàng)業(yè)故事

經(jīng)過(guò)這短短一役，李嘉誠(chéng)開(kāi)始估量自己的實(shí)力，他相信若自立門(mén)戶，成績(jī)可能更好。一九五○年，二十二歲的李嘉誠(chéng)終于辭去總經(jīng)理一職，嘗試創(chuàng)業(yè)。當(dāng)時(shí)，李嘉誠(chéng)的資金十分有限，兩年多來(lái)的積蓄僅有七千港元，實(shí)不足以設(shè)廠。他向叔父李奕及堂弟李澍霖借了四萬(wàn)多元，再加上自己的積蓄，總共五萬(wàn)余港元資本，在港島的皇后大道西，開(kāi)設(shè)了一家生產(chǎn)塑膠玩具及家庭用品的工廠，并取荀子《勸學(xué)篇》中“不積小流，無(wú)以成江海”之意，將廠名定為“長(zhǎng)江”。

起初，李嘉誠(chéng)只知不停地接訂單及出貨，忽略了質(zhì)量控制，致使產(chǎn)品愈來(lái)愈粗劣。結(jié)果不是延誤了交貨時(shí)間，就是引起退貨并要賠償，工廠收入頓時(shí)急跌。加上原料商紛紛上門(mén)要求結(jié)賬還錢(qián)，銀行又不斷催還貸款，“長(zhǎng)江”被逼到破產(chǎn)的邊緣。這使李嘉誠(chéng)明白自己實(shí)在是操之過(guò)急，低估了當(dāng)老板的風(fēng)險(xiǎn)。

如何才能挽救絕境中的長(zhǎng)江塑膠廠?李嘉誠(chéng)靠的還是“信義”二字——與客戶有信，與員工有義。他召集員工大會(huì)，坦言自己在經(jīng)營(yíng)上的失誤，衷心向留在廠里的所有員工道歉，同時(shí)還保證，一旦工廠可以度過(guò)這段非常時(shí)期，隨時(shí)歡迎被辭退的工人回來(lái)上班。之后，李嘉誠(chéng)穿梭于眾多銀行、原料供應(yīng)商及客戶之間，逐一賠罪道歉，請(qǐng)求他們放寬還款期限，同時(shí)拼盡全力，為貨品找尋客戶，用蝕本價(jià)將次貨出售，籌錢(qián)來(lái)購(gòu)買(mǎi)塑膠材料和添置生產(chǎn)機(jī)器。到一九五五年，高筑的債臺(tái)終于拆掉，業(yè)務(wù)漸入佳境，沒(méi)多久還開(kāi)設(shè)了分廠。

1957年初的一天，李嘉誠(chéng)閱讀新一期的英文版《塑膠》雜志，偶然看到一小段消息，說(shuō)意大利一家公司利用塑膠原料制造塑膠花，全面傾銷歐美市場(chǎng)。這給了李嘉誠(chéng)很大靈感。他敏銳地意識(shí)到，這類價(jià)廉物美的裝飾品有著極大的市場(chǎng)潛力，而香港有大量廉價(jià)勤快的勞工正好用來(lái)從事塑膠花生產(chǎn)。他預(yù)測(cè)塑膠花也會(huì)在香港流行。李嘉誠(chéng)抓緊時(shí)機(jī)，親自帶人赴意大利的塑膠廠去“學(xué)藝”，在引入塑膠花生產(chǎn)技術(shù)的同時(shí)，還特意引入外國(guó)的管理方法。返港后，他把“長(zhǎng)江塑膠廠”改名為“長(zhǎng)江工業(yè)有限公司”，積極擴(kuò)充廠房，爭(zhēng)取海外買(mǎi)家的合約。

在“長(zhǎng)江”的客戶中，有個(gè)美籍猶太人馬素曾訂了一批塑膠產(chǎn)品，打算運(yùn)到美國(guó)銷售，后來(lái)不知何故臨時(shí)取消合同。李嘉誠(chéng)并沒(méi)有要求賠償，他對(duì)馬素說(shuō)：“日后若有其他生意，我們還可以建立更好的關(guān)系。”馬素深感這位寬厚的年輕的創(chuàng)業(yè)者，是個(gè)可做大事的人，于是不斷向美國(guó)的行家推銷“長(zhǎng)江”的產(chǎn)品。自此，美洲訂單如雪片般飛來(lái)。李嘉誠(chéng)由此進(jìn)一步感悟“吃虧是福”的道理。

投資房地產(chǎn)業(yè)

創(chuàng)業(yè)五年后，“長(zhǎng)江”逐漸成為全世界數(shù)一數(shù)二的大型塑膠花廠。李嘉誠(chéng)被行內(nèi)人士冠以“塑膠花大王”的雅號(hào)。而李嘉誠(chéng)租用的那所廠房的業(yè)主也趁機(jī)把租金大幅度提高，這反而促成了李嘉誠(chéng)自建物業(yè)的決心。

1958年，他投得北角英皇道的地皮，興建一幢十二層高的工業(yè)大廈，留下數(shù)層自用，把其余的單位出租。大廈落成后，香港物業(yè)價(jià)格隨即大升。李嘉誠(chéng)發(fā)覺(jué)房地產(chǎn)大有可為，于是開(kāi)始部署把資金投放到地產(chǎn)市場(chǎng)。

20世紀(jì)六十年代中期，香港的房地產(chǎn)經(jīng)歷一場(chǎng)狂炒后，一落千丈。李嘉誠(chéng)獨(dú)具慧眼，認(rèn)為土地價(jià)格將會(huì)有再度回升的一天，決定實(shí)行“人棄我取”的策略，用低價(jià)大量收購(gòu)地皮和舊樓，在觀塘、柴灣及黃竹坑等地興建工廠大廈，全部用來(lái)出租。不出三年，果然風(fēng)暴平息，大批當(dāng)年離港的商家紛紛回流，房產(chǎn)價(jià)格隨即急漲。李嘉誠(chéng)趁機(jī)將廉價(jià)收購(gòu)來(lái)的房產(chǎn)高價(jià)拋售獲利，并轉(zhuǎn)購(gòu)具有發(fā)展?jié)摿Φ臉怯罴暗仄ぁ＿@次他的策略是只買(mǎi)不賣(mài)，全都用來(lái)興建樓宇。七十年代初，他已擁有樓宇面積共達(dá)六百三十萬(wàn)平方英尺，出租物業(yè)超過(guò)三十五萬(wàn)平方英尺，每年單是收租，已達(dá)四百萬(wàn)港元。

1971年6月，李嘉誠(chéng)正式成立了負(fù)責(zé)地產(chǎn)業(yè)務(wù)的“長(zhǎng)江置業(yè)有限公司”。在“長(zhǎng)置”成立大會(huì)上，他為日后定下的目標(biāo)，是超越號(hào)稱香港“地產(chǎn)業(yè)王”的“置地”。置地公司由英國(guó)商人保羅·遮打，跟當(dāng)時(shí)“怡和洋行”的香港負(fù)責(zé)人祈士域聯(lián)手創(chuàng)立，號(hào)稱全亞洲最大的發(fā)展商，也是全港最大的商業(yè)機(jī)構(gòu)。一九七二年七月，李嘉誠(chéng)把“長(zhǎng)置”易名為長(zhǎng)江實(shí)業(yè)(集團(tuán))有限公司，自任董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理。這年十一月，“長(zhǎng)實(shí)”在香港掛牌，在市面公開(kāi)發(fā)售。

“長(zhǎng)實(shí)”在香港準(zhǔn)備上市期間，李嘉誠(chéng)遇到不少障礙。在那困難的時(shí)刻，他都得到夫人莊月明的鼓勵(lì)。莊月明是他的表妹，比他小四歲，兩人可說(shuō)是青梅竹馬。莊月明的父親莊靜庵是香港著名的鐘表商，擁有老字號(hào)中南表行。莊月明從香港大學(xué)畢業(yè)后，曾到日本明治大學(xué)深造。一九六五年事業(yè)有成的李嘉誠(chéng)跟莊月明成婚。

“長(zhǎng)實(shí)”在地產(chǎn)業(yè)屢出大手筆。先是拿出六千多萬(wàn)元資金購(gòu)買(mǎi)物業(yè)及地皮，并積極興建高級(jí)住宅與商業(yè)樓宇。到一九六七年，又動(dòng)用二億三千萬(wàn)港元，買(mǎi)入美資集團(tuán)、希爾頓酒店及凱悅酒店，開(kāi)創(chuàng)了華資在港吞并外資機(jī)構(gòu)的先河。而李嘉誠(chéng)歷時(shí)兩年半之久，全面進(jìn)軍“和黃”的整個(gè)過(guò)程直如“蛇吞大象”，實(shí)為香港開(kāi)埠以來(lái)華資收購(gòu)英資的經(jīng)典之作。“和黃”是老牌和記洋行及黃埔船塢的合作品。到1980年，“長(zhǎng)實(shí)”終于持有“和黃”超過(guò)百分之四十的股票，李嘉誠(chéng)當(dāng)上了“和黃”董事會(huì)主席。至此，李嘉誠(chéng)坐上了香港華資地產(chǎn)龍頭的位置，“李超人”的綽號(hào)不脛而走。

樹(shù)大招風(fēng)

2000年10月25日，歐洲議會(huì)發(fā)表報(bào)告，點(diǎn)名指責(zé)以李嘉誠(chéng)為首的李氏家族生意，在香港市場(chǎng)占有率太高，可能對(duì)香港經(jīng)濟(jì)造成支配性影響，甚至?xí)霈F(xiàn)壟斷情況。報(bào)告又關(guān)注李嘉誠(chéng)兩名兒子在若干的上市及收購(gòu)事件中，獲得有關(guān)當(dāng)局的優(yōu)惠，而這種不公平的特權(quán)，將不利于外國(guó)商人在香港投資。報(bào)告聲稱：“這個(gè)家族的業(yè)務(wù)共占香港股票市場(chǎng)資本估值約四分之一到三分之一，當(dāng)中包括的行業(yè)有電話、移動(dòng)電話、電力、超級(jí)市場(chǎng)及地產(chǎn)等等。”

報(bào)告中還提到，2000年初，李嘉誠(chéng)次子李澤楷奪得香港最大電訊公司——“香港電訊”的控制權(quán)后，香港不少傳媒均關(guān)注李氏家族日漸增大的影響力。還有未經(jīng)公開(kāi)招標(biāo)的“數(shù)碼港”，以及tom在創(chuàng)業(yè)板上市時(shí)獲多項(xiàng)豁免條件，這些事件都惹來(lái)很多爭(zhēng)議。報(bào)告更認(rèn)為，香港有需要引入公平競(jìng)爭(zhēng)法防止壟斷。

李嘉誠(chéng)縱橫歐亞多年，從未被國(guó)際間如此高調(diào)抨擊，故對(duì)歐洲議會(huì)的報(bào)告，立即作出回應(yīng)，通過(guò)旗下的長(zhǎng)實(shí)集團(tuán)發(fā)表聲明反駁，指出該報(bào)告不但計(jì)算錯(cuò)誤，且指李氏家族影響力巨大的評(píng)論更屬謬誤。“長(zhǎng)實(shí)”發(fā)言人稱，李嘉誠(chéng)名下四間公司市值，只占港股市值一成半，連同次子李澤楷的“電訊盈科”，五間公司占股市總市值也不足一成八。

香港聯(lián)交所行政總裁霍廣文亦駁斥有關(guān)報(bào)告，指tom在創(chuàng)業(yè)板獲豁免部分上市條件，當(dāng)時(shí)只是屬于彈性安排，非李氏家族享有特權(quán)。他更指稱，芬蘭、加拿大等地也有個(gè)別公司在整體上市公司市值中占了頗大比重，不明白為何歐洲議會(huì)的報(bào)告只提及香港而不提其他地方。港府也強(qiáng)烈否認(rèn)在“數(shù)碼港”事件或上市事件上對(duì)李家有任何偏袒。

至于市場(chǎng)占有率高是否即等于壟斷?身兼港府公平競(jìng)爭(zhēng)委員會(huì)成員的浸會(huì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)系教授曾滿基指出，高市場(chǎng)占有率不代表一定有壟斷。壟斷是取決于公司的行為，如業(yè)內(nèi)公司實(shí)施限制性行為，共同定價(jià)或限制供應(yīng)等。

正當(dāng)各界爭(zhēng)議不休時(shí)，事情只相隔一天，李嘉誠(chéng)再被歐洲委員會(huì)警告，指“和黃國(guó)際港口”在一九九九年收購(gòu)鹿特丹歐洲組合碼頭時(shí)，可能違反歐盟競(jìng)爭(zhēng)法，并強(qiáng)調(diào)如果被裁定屬實(shí)，有關(guān)合并的交易可能要被取消，“和黃”更要面對(duì)罰款。據(jù)悉，歐委會(huì)所持的理由，是這個(gè)商業(yè)計(jì)劃未被知會(huì)，這宗交易可能違反合并條例。

歐委會(huì)追查一宗未被通知的商業(yè)合并計(jì)劃，這種情況實(shí)屬罕見(jiàn)。“和黃國(guó)際港口”當(dāng)即發(fā)表聲明，否認(rèn)有違反條例。

歐洲議會(huì)如此高調(diào)地把李嘉誠(chéng)點(diǎn)名，引來(lái)了很多猜測(cè)。香港著名經(jīng)濟(jì)學(xué)者曾淵滄在《香港經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》發(fā)表評(píng)論文章，認(rèn)為歐洲議會(huì)突然管起香港的經(jīng)濟(jì)，這主要是歐洲商人已經(jīng)開(kāi)始對(duì)李嘉誠(chéng)的商業(yè)王國(guó)進(jìn)軍歐洲感到不安，因?yàn)椴簧贇W洲商人已經(jīng)嘗過(guò)敗在李嘉誠(chéng)手上的滋味。他在文章中指出：

“千千萬(wàn)萬(wàn)的歐洲人已經(jīng)在使用‘和黃’歐洲提供的電訊服務(wù)。‘和黃’賣(mài)英國(guó)的orange(英國(guó)一移動(dòng)電話通訊公司)，獲利一千一百億港元。之后，‘和黃’再賣(mài)mmn電訊(德國(guó)最大的移動(dòng)電話商)與沃達(dá)豐(全球最大的移動(dòng)電話公司之一)的部分股權(quán)，不但獲得近千億港元的現(xiàn)金，也轟動(dòng)了整個(gè)歐洲。歐洲商人才真正明白一位來(lái)自香港的商人李嘉誠(chéng)，是一個(gè)很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。他們開(kāi)始懼怕李嘉誠(chéng)，因?yàn)樗麄儾皇抢罴握\(chéng)的對(duì)手。

“看李嘉誠(chéng)從賣(mài)orange開(kāi)始，每一仗打得多漂亮。不但不斷地增加現(xiàn)金收入，也取得了英國(guó)3g牌照、意大利3g牌照。當(dāng)人人出高價(jià)搶德國(guó)3g牌照，‘和黃’急流勇退。全球電訊股股價(jià)急跌后，擁有大量現(xiàn)金的‘和黃’才來(lái)買(mǎi)平貨，以低價(jià)取得德國(guó)的3g牌照。這樣出色的商業(yè)手法，是應(yīng)該贊揚(yáng)的，為什么歐洲議會(huì)會(huì)反過(guò)來(lái)抨擊李嘉誠(chéng)呢?”

是非不斷，但公道自在人心。在未來(lái)的日子里，“李家商業(yè)王朝”當(dāng)然會(huì)繼續(xù)在全世界綿延下去。除了迎接無(wú)限的商機(jī)外，它還將不可避免地迎接更多國(guó)際間的挑戰(zhàn)。

李嘉誠(chéng)成功名言篇八

出身寒門(mén)的李嘉誠(chéng)通過(guò)半個(gè)世紀(jì)不屑的努力和奮斗，從一個(gè)普通人成為了商界名人并且取得了令人矚目的成就。每當(dāng)提起他的成功，李嘉誠(chéng)總是坦然告知良好的處世哲學(xué)和用人之道是他成功的前提。白手起家的李嘉誠(chéng)在其長(zhǎng)江實(shí)業(yè)集團(tuán)發(fā)展到一定規(guī)模的時(shí)候，敏銳地意識(shí)到企業(yè)要發(fā)展，人才是關(guān)鍵。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展在不同的階段需要有不同的管理和專業(yè)人才，而他當(dāng)時(shí)的企業(yè)所面臨的人才困境較為嚴(yán)重，李嘉誠(chéng)克服重重困難，勸退了一批創(chuàng)業(yè)之初幫他一起打江山的的難兄難弟，果斷的啟用了一批年輕有為的專業(yè)人，為集團(tuán)的發(fā)展注入了新鮮的血液。與此同時(shí)他制訂了若干用人措施，諸如開(kāi)辦夜校培訓(xùn)再職工人，選送有培養(yǎng)前途的年輕人出國(guó)深造。而他自己也專門(mén)請(qǐng)了家庭教師，學(xué)習(xí)知識(shí)自學(xué)英語(yǔ)。

在李嘉誠(chéng)組建新的高層領(lǐng)導(dǎo)班子理念，既具有杰出金融頭腦和非凡分析本領(lǐng)的財(cái)務(wù)專家也有經(jīng)營(yíng)房地產(chǎn)的老手，既有生氣勃勃年輕有為的香港人也有作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)善于某段的西方人。可以這么說(shuō)，李嘉誠(chéng)今天能夠取得如此巨大的成就，是和他回避了東方式家族化管理模式分不開(kāi)的。他啟用的那些洋專家在集團(tuán)內(nèi)部管理上把西方先進(jìn)的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)帶入了長(zhǎng)江集團(tuán)，使之在經(jīng)濟(jì)的科學(xué)的高效益的條件之下來(lái)運(yùn)作。而對(duì)外，李嘉誠(chéng)不但把西方人作為收購(gòu)的主要對(duì)象，而且讓西方人作為進(jìn)軍西方市場(chǎng)的主導(dǎo)。精于用人之道的李嘉誠(chéng)深知不僅要在企業(yè)發(fā)展的不斷階段大膽啟用不同才能的人，而且要在企業(yè)發(fā)展的統(tǒng)一階段注重發(fā)揮人才特長(zhǎng)，恰當(dāng)合理運(yùn)用不同才能的人。因此，他的智囊團(tuán)里既有潮氣蓬勃精明強(qiáng)干的年輕人，又有一批老謀深算的謀士。

在總結(jié)用人心得的時(shí)候，李嘉誠(chéng)曾經(jīng)形象的說(shuō)，大部分人都有長(zhǎng)處和短處需要各盡所能、各得所需，以量才而用為原則，這就像一部機(jī)器，假如主要的基建需要用500匹馬力發(fā)動(dòng)，雖然半匹馬力與500匹相比小得多，但也能發(fā)揮其部分作用，李嘉誠(chéng)的這番話極為透徹的點(diǎn)出了用人之道的關(guān)鍵所在。朋友們，下面我們?cè)賮?lái)看看李嘉誠(chéng)的管理藝術(shù)吧。李嘉誠(chéng)是這樣談他的管理藝術(shù)的。

想當(dāng)好的管理者，首要任務(wù)是知道自我管理是一項(xiàng)重大的責(zé)任，在流動(dòng)于變化萬(wàn)千的世界當(dāng)中，發(fā)現(xiàn)自己是誰(shuí)，了解自己要成為什么模樣是建立尊嚴(yán)的基礎(chǔ)。自我管理是一種靜態(tài)的管理，是培養(yǎng)理性力量的基本功。是人把知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)變?yōu)槟芰Φ拇呋瘎@化學(xué)反映由一系列的問(wèn)題開(kāi)始，人生在不同的階段當(dāng)中要經(jīng)常的反思、自問(wèn)：我有什么心愿，我有宏偉的夢(mèng)想，我懂不懂得什么是節(jié)制的熱情?我有拼戰(zhàn)命運(yùn)的決心，我有沒(méi)有面對(duì)恐懼的勇氣?我有咨詢，有機(jī)會(huì)，有沒(méi)有實(shí)用智慧的心思，我自信能力天賦過(guò)人，有沒(méi)有面對(duì)順境逆境使懂得恰如其分處理的心力?你的答案可能因時(shí)因勢(shì)因處境審時(shí)度勢(shì)而有所不同，但思索是當(dāng)天恩賜人類捍衛(wèi)命運(yùn)的盾牌。很多人總是把不當(dāng)?shù)淖晕夜芾砼c交厄運(yùn)混為一談，這是很消極無(wú)奈和在某一種程度上是不負(fù)責(zé)任的人生態(tài)度。

其次，成功的管理者都應(yīng)該是伯樂(lè)，摩登伯樂(lè)的責(zé)任在甄別、延攬比他更聰明的人才，但絕對(duì)不能挑選名氣大但枉自標(biāo)榜的企業(yè)明星，挑選團(tuán)隊(duì)有忠誠(chéng)心是基本，但更重要的是要謹(jǐn)記光有忠誠(chéng)，但能力低的人和道德水平低下的人遲早累垮團(tuán)隊(duì)拖垮企業(yè)是最不可靠的人。要建立同心協(xié)力的團(tuán)隊(duì)第一條法則就是能夠聆聽(tīng)得到沉默的聲音，問(wèn)自己團(tuán)體和你相處有沒(méi)有樂(lè)趣可言你是否開(kāi)明公允寬宏大量，能夠承認(rèn)每一個(gè)人的尊嚴(yán)和創(chuàng)造的能力，有原則和坐標(biāo)而不是費(fèi)時(shí)失勢(shì)矯枉過(guò)正的執(zhí)著者。

最后，好的管理者真正的藝術(shù)在其將新勢(shì)新思維與傳統(tǒng)中和更新的能力，人的認(rèn)知力有理性和理智的交融貫通，我們永遠(yuǎn)也不是也永遠(yuǎn)不能成為無(wú)所不能的人。有時(shí)我很驚訝的聽(tīng)到今天還有管理人以勞累為單一賣(mài)點(diǎn)，天行健君子以自強(qiáng)不息，自強(qiáng)不息的方法重要，君子的定義也同樣重要，但是，保持企業(yè)生生不息管理人要賦予企業(yè)生命這不單只是懂得說(shuō)上兩句人文精神的語(yǔ)言而是在商業(yè)秩序模糊的地帶力求建立正直的方針。

生命是一條美麗而曲折的幽靜，路旁有妍花的麗蝶累累的美果，但我們很少去停留觀賞或咀嚼它只一心一意的渴望趕到我們心中更加美麗的豁然開(kāi)朗的大道。然而，在前進(jìn)的成途中卻逐漸樹(shù)影凄涼、花蝶覓蹤，果實(shí)無(wú)存，最后，終于發(fā)覺(jué)到達(dá)一個(gè)荒漠。