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工程管理過程中的成本控制的論文（精選16篇）篇一

景觀園林對建設地點有一定要求性，要有足夠的空間才能實現景觀園林建設，利用科學技術手段和藝術性就將景色宜人的景象形成了。隨著社會經濟不斷發展，人們的生活水平逐漸提高，對生活質量的要求也越來越高，因此城市景觀園林受到了人們的喜愛，得到了發展。城市景觀園林的建設是一項將人工與自然結合在一起的大工程，在城市中所占據的比例也很大，比如說住宅小區中的花園、城市中的廣場、風景區等都屬于景觀園林，由此可見，景觀園林的發展離不開城市需求，同樣也離不開群眾對它的需求。因此，對城市景觀園林加強建設是非常有必要的，在建設過程中一定要重視施工質量問題，這樣才能使景觀@林具備美感和安全性，為了更好的發展城市景觀園林，在建設過程中注意成本控制也是重要內容之一，注意施工質量和成本控制，讓城市景觀園林良好發展起來。

工程管理過程中的成本控制的論文（精選16篇）篇二

在城市景觀園林施工之前，先要進行圖紙設計，設計好后進行探究和會審，在研究過程中要集思廣益，聽取好的意見和建議，對圖紙進行改進，完善設計中的不足之處，將設計方案做到最好，讓施工人員對設計方案有充分的了解，并且掌握建設技巧和難點，重點要讓施工人員對園林建設的工藝技術和工程特點掌握牢固，一些細節方面要注意講解，保證在真正施工時不出差錯，建立起良好的基礎。

1.2施工組織設計。

施工組織設計就是在城市景觀園林施工之前對技術經濟方案的指導工作，對于這方面有兩點要求：第一，選定完善的施工方案之后，制定施工進度，并且要充分考慮施工的流程，讓施工人員充分學習施工方法和技術，保證園林質量。第二，制定施工方案的過程中，要對比經濟技術，使設計與實際建設相匹配，從而使景觀園林的施工時間縮短，施工質量提高，成本也做到最低，并且保證施工過程具有很強的安全性。

1.3勘察施工現場，創建臨時設施。

對園林建設現場的地質和水文一定要充分了解情況，創建的臨時設施是否能夠滿足施工需求需要進行嚴格的測試和檢查，做好施工前準備，保證施工真正開展時能夠按計劃進行。

工程管理過程中的成本控制的論文（精選16篇）篇三

許多施工建設企業的預算人員、財務人員與具體施工技術人員成本控制的責任意識不足，預算和財務等經濟行為與建設施工的技術行為嚴重分裂，造成了成本控制只與財會人員有關的現象的出現，再加之預算財會人員沒有及時有效的進行工程預算跟蹤和成本核算，必要的支出沒有及時到位，不必要的成本增加嚴重，控制方法的不科學不合理都使得成本控制出現了嚴重的問題。

2.2施工過程成本受設計變更、工期等其他因素影響嚴重。

園林建筑工程受設計變更、工期、建材等市場波動影響嚴重。園林工程在施工過程中，設計方的設計變更可能造成工程量的變化，進而導致局部建設人員支出，機械和建筑材料支出的增加；同時工期的變更也會導致施工人員和機械成本的變化，另外由于建筑材料受到市場的波動影響明顯，對于市場建材的預估判斷不正確或者考慮不全面，都會在一定程度上影響園林項目施工的成本控制。

2.3成本控制等制度不完善，制度的可執行性差。

當前施工企業突出的一個成本控制方面的問題在于相關制度的不完善、不健全或者有一定的制度建設，但是制度的執行性差。制度建設不健全往往是由于企業缺乏相關的成本控制觀念和意識不足，缺乏現代化企業管理方法和長遠的發展眼光，取而代之的是采取一些粗放式人員管理和資材管理，不能處理好制度建設和經濟效益的關系，一旦出現資金等問題，企業發展會出現嚴重影響；對于有一定制度建設但是缺乏執行性的企業，往往是由于相關制度建設缺乏可操作性或者管理水平的低下造成的'，在制定制度的時候不能切合實際，過多的關注制度行為本身，而對于執行的可行性欠缺考慮，不能有效凸顯以項目經理為核心的管理能力的加強。總之，制度建設不足是當前施工企業成本控制的重要問題之一。

工程管理過程中的成本控制的論文（精選16篇）篇四

企業要想達成既定的經營目標，就要采取有效的行動，制定有利于企業發展的制度，我們稱這個過程為企業管理。為確保企業的快速發展，推動企業在日常經營中獲取經濟利益，能夠讓企業朝著好的方向發展，就必須對企業實行精細化管理。在競爭日趨激烈的今天，企業的對手不只是國內企業，還包括了國外企業，企業要想抓住這次經濟大發展的機遇，在競爭中越挫越勇，那么實行精細化管理控制企業成本勢在必行。不同的企業所處的行業可能有所差別，因此在管理體系上可能存在不同，但是對于所有企業而言，它們所處的經濟環境是相同的：經濟一體化的趨勢日益加強，科技創新引領經濟發展，互聯網與金融相融合的態勢加強。在這幾類因素的影響下，企業面臨的是一個更加現代化，競爭更激烈，更加注重創新的整體行業環境，為此，企業要對自身進行精細化管理控制成本，只有成本上得到控制，才能有更大的空間來實現企業的長足發展，獲得更高的經濟利益。

二、現代企業成本管理中存在的問題。

1.不重視成本控制。

很多企業在管理過程中，都會過分重視企業營銷，希望企業銷售額越高越好，但是卻忽視了企業的成本控制問題，甚至有一些企業根本不進行成本的控制，嚴重缺乏成本管理的意識和理念，讓企業很難實現經營與生產的統一，這種情況持續下去會導致企業經營過程中的大量資金產生不必要的浪費，久而久之，會使企業的成本大幅上升。

2.沿用老舊的方法進行成本控制。

很多現代化企業目前都建立了成本控制以及分析考核系統，然而具體的方法仍然停留在成本核算和成本分析的方面，還有一些企業，盡管運用現代化技術設備進行成本控制，但是也局限在數據存儲和計算層面，并沒有利用好技術和設備進行科學預測。與此同時，還存在著一種現象，就是現代社會中的企業普遍不重視市場信息，處于信息不對稱的局面中，也很難實現好的成本管理。

3.成本控制力度不夠。

我國目前的很多企業都是分析成本構成要素之后進行成本控制的，并不會對其他影響成本的因素進行考慮，為此，要從更深的層次考慮如何進行成本控制，比如通過對生產成本進行控制實現經營成本的降低。

三、現代企業運用精細化管理手段控制成本的手段。

1.樹立精細化管理控制成本的意識理念。

建立科學有效的成本控制意識和理念是企業進行精細化管理的前提，因此，企業應該重視這種意識和理念的宣傳和推廣，應該在企業內部通過培訓和宣傳來促使每一個員工建立精細化管理控制成本的理念和意識。一方面，財務部門的工作人員應該意識到成本管理不是做好哪一個環節就能夠做好的，而是要通過對成本進行預測、考核、核算以及分析對相關要素進行整體化系統化的控制，作為企業應該也從整體上來把握相關成本控制的精細化管理。另一個方面，企業的成本是要通過投入與產出相對比才能獲知的，因此，在進行成本管理時，不應該只將成本作為唯一的審核標準，也不能認為只要成本在縮減就已經實現了成本控制，而是要在考慮成本的同時對增效和消耗進行協同考慮。

2.對精細化控制成本管理方法進行創新。

要對企業進行精細化管理控制成本，不但是要從管理理念上進行創新，還要對管理方法進行更新。第一是要清楚如何對方法進行創新，一定要從企業的實際出發，強化監督財務預算報表的編制，建立健全預算管理條例體系，選派專人進行預算管理和監督，提升企業的預算管理水準；第二是要加強物資采購和倉儲的管理與監督，在進行物資采購時，嚴格按照相關的管理辦法來執行，對招標責任進行確認，要細化相關流程，按照操作流程規范招標，并且要加強評價機制和激勵機制的建立，對獎懲進行嚴格的考核，并且建立詳細的物資信息系統，加強物資的對標管理，及時做好清倉工作，加強對閑置物資的使用，減少因物資存放造成的資金占用；第三是要對管理方法進行創新，建立以企業實際情況為核心，以市場需求為導向的創新管理體系，并且結合現代高科技技術設備創新管理機制，對管理、技術和知識參與機制進行規范和完善，提高創新的能力，通過工藝技術的創新改進來進行成本的控制，實現生產成本的有效控制；第四是在現如今經濟形勢嚴峻，競爭性非常強的時候，要通過預算來進行生產，進行組織安排經營生產細化生產流程，減少生產成本的消耗，建立動態記賬方式，調動員工的工作熱情，提高他們的生產積極性，將浪費控制在最小的程度；五是強化費用控制，將非生產性支出控制在最低限額，建立奉行節約，克制浪費的制度體系，通過加強日常消費、職務消費臺賬的管理，來實現科學的.財務成本的核算，并且對年度的財務指標進行預測和控制，防止奢侈浪費現象的發生。企業管理的核心就是成本管理，每一個企業都應該懷著開源節流的思想，節儉的打理企業，注重企業的實效，要精打細算，增加收入，減少開支，同時進行成本管理，建立以市場需求為導向的成本控制制度，形成科學的市場化制度，讓每一個崗位都參與到管理中來，讓每一位員工都成為企業的主人，進行節約企業的建設。

3.建立精細化管理成本控制所需要的平臺。

現代化企業應該將管理的所有環節置于監控體系當中，這是進行精細化管理的重要手段，尤其是財政部門，要重視市場中相關資料的收集與整理，進而運用這些信息建立相關的反饋信息，運用企業內部的數據庫系統，將這些有利于企業發展的信息進行共享，建立精細化成本管理所需要的平臺是進行成本控制的關鍵一步，因此，企業內部應該對財務相關的科室部門進行整合，建立更加科學合理的組織結構。與此同時，企業還應該根據自身業務特點，分設一些小的部門來負責成本管理的細節和關鍵環節，比如企業生產經營過程中涉及的技術引進、生產設備更新、物資管理、成本分析、成本核算以及成本策劃等各個方面，只有各個部門科室之間相互配合，才能夠有效實現精細化成本管理。

四、結論。

綜上所述，對企業運用精細化管理控制成本是一個復雜的系統性工程，不能在一朝一夕之間完成，需要企業付出長久的努力。一個企業經營的目標就是盈利，因此，精細化管理成本控制也要以企業獲利為目標，在管理的時候要在環境保護和資源節約的基礎上用最少的成本獲取最大的利潤，只有對企業的成本進行精細化的管理，并且以市場為導向，進行科學的生產，企業才能夠實現經濟效益和社會效益的統一。

參考文獻：

[1]李斌.基于煤礦企業運用精細化管理實現經營成本控制的研究[j].經營管理者，，13（11）:180.

[2]王聰.財政精細化管理問題探析[d].東北財經大學,.

[3]高鵬.精細化管理在施工項目中的應用[d].山東大學,.

工程管理過程中的成本控制的論文（精選16篇）篇五

對于施工建設企業來講，園林工程建設中，尤其是施工過程中進行成本控制最為重要的意義在于降低園林建設施工成本，努力提高施工企業的經濟效益，即園林工程建設預算收入的提高。園林施工成本控制，無非是通過一定的制度安排，既定方案的付諸實施來控制施工過程中人員、建筑材料、施工機械等資源的科學配置，有效規避或者轉移意外風險，做到統籌安排各種施工建設資源的效果，在保障園林工程質量和工程進度的前提下，使得施工企業獲得最大經濟效益，完成既定的項目收入。

1.2有利于實現施工企業企業現代化工程管理水平的提升。

要進行園林工程的成本控制首先需要制定工程成本控制的相關制度和方案，其次需要加強以項目經理為核心的管理體制的建設，再次需要加強企業施工建設過程中的人員、建筑材料以及建筑機械設備的管控和調配能力以及既定方案的執行落實工作，同時還需要注意建設施工過程中可能出現的意外安全以及意外風險的緊急避險和風險規避能力。總之，施工成本控制有利于施工企業在各個施工過程優化管理和執行能力的提升，提高企業施工效率，增加制度建設和資源合理配比，而這一切對于施工建設單位現代化管理水平的提升都是大有裨益的。

1.3增強施工企業應進行風險管理的重要手段。

不單單是園林施工項目，任何施工建設過程中都難免出現來自人為和非人為因素的意外情況的出現。一些企業由于對成本控制和風險意識考慮不足，一旦出現了人員安全或者一些不可控的風險因素，往往造成了施工工期延長，工程建設成本的大幅增加，進而影響施工企業的利益和企業形象，不利于企業的發展。企業進行施工成本成本控制就需要考慮規避和轉移風險的因素，從而提高企業應對各種突發狀況的能力。因此，從通過施工過程的成本可以增強企業風險意思和抗拒風險能力。

工程管理過程中的成本控制的論文（精選16篇）篇六

成本控制與土木工程項目眾多管理內容都息息相關，成本控制關乎土木工程項目建設施工質量控制和施工進度控制。在土木工程項目管理中，如果忽略了成本控制的重要性，不僅會導致土木工程項目建設成本投入超過預期設想，同時對土木工程項目建設施工質量和施工進度控制也會造成非常不良影響。在以往土木工程項目成本控制中總結經驗，有針對性地對土木工程項目成本控制中存在的不良問題進行改善，對土木工程項目管理中成本控制相關內容進行研究是具有重要意義的。下面就對相關內容進行闡述。

（一）缺乏統一的工程成本控制機制。

我國土木工程成本控制工作開展中，一直沒有建設統一性的土木工程成本控制機制，該問題也是我國土木工程項目管理工作開展中最為突出的問題。很多建筑企業并沒有認識到土木工程成本控制工作開展的重要性，認為土木工程成本控制工作開展并不能為建筑企業帶來實際性的利益，同時還需要建筑企業投入一定的人力、物力和財力資源，所以對于土木工程成本控制工作開展更多是針對工程結算階段，而對成本預算與材料采購、施工階段工程成本控制都沒有給予一定程度重視。這些階段土木工程成本控制力度較差，不僅會提高土木工程項目建設成本投入，同時還有可能導致施工階段應用劣質的施工材料，以偷工減料的行為獲取更多的經濟效益，從而嚴重損害了土木工程項目建設施工質量。一些建筑單位甚至還認為，只有在建設規模較大的土木工程項目中需要進行工程成本控制工作落實，降低了對小型工程項目工程成本控制重視程度，從而對小型土木工程項目建設施工進度和施工質量造成了非常不良影響。以上問題出現都是因為我國建筑領域沒有建立統一性的土木工程成本控制機制，各個階段的土木工程成本控制工作開展嚴重脫節，影響了土木工程成本控制的整體性。土木工程成本控制不僅僅是業主單位需要承擔的責任，土木工程項目建設施工單位、設計單位都需要承擔相應的責任。因為工程成本控制機制不夠健全和完善，參建單位在土木工程成本控制方面缺乏有效的溝通和交流，所以參建單位在進行工程成本控制時，更多的是以自身角度出發，考慮的是如何通過工程成本控制為自己創造出更多的經濟效益，使得工程造價整體管理目標很難有效實現。

（二）缺乏有力的工程管理管理監管機制。

雖然隨著建筑領域的不斷發展建筑企業自身管理水平的不斷提升，也逐漸認識到了土木工程成本控制工作開展的重要性，并且將土木工程成本控制列為土木工程項目日常管理中的重要內容，但是在土木工程成本控制工作實際落實中，土木工程成本控制工作是否嚴格履行了我國相關法律法規的要求、土木工程成本控制目標是否具備一致性，以及土木工程成本控制工作開展是否會對工程建設施工質量和施工進度控制造成一定損害，這些問題都沒有通過專業機構進行驗證，也就表示土木工程成本控制工作開展的嚴謹性和有效性并沒有得到良好的保障。現階段，有土木工程建設施工質量較大引發的不良事件常有發生，這些建筑企業中雖然設置了專門的工程成本控制部門，但是工程質量問題仍然沒有有效避免。很多建筑企業不能在施工合同規定的施工周期內完成土木工程項目建設的全部內容，而且施工中沒有融入綠色生態化理念，導致工程項目建設施工對周圍區域環境的破壞。而且一些土木工程項目還不能在工程合同規定時間周期內完成施工工作，土木工程項目建設施工對周圍區域生態環境造成了嚴重污染。這些不良問題出現都是因為工程成本控制工作開展沒有進行有效的監督，導致工程成本控制工作開展沒有嚴格依據相關程序和規定，對建筑企業經濟效益和社會名譽都造成了非常不良影響。

（三）缺乏工程成本控制人才。

我國建筑行業的發展速度非常驚人，各個區域都有大量的土木工程項目投入建設，土木工程項目建設規模也在逐漸提升。但是實際調查了解到，我國高質量的工程成本控制人才數量較少。想要從事工程成本控制工作，工作人員必須要經過長時間專業性的培訓，并且要考取相應的從業資格證。工程造價專項性管理人員綜合素質要求更高，要求工作人員必須具備高級造價工程師的職稱，當然具備該職稱的工程成本控制人員薪資待遇也是非常可觀的。在高薪資的吸引下，很多以往沒有經過專業培訓、從業經驗的工作人員盲目性的考取職稱。而且一些綜合素質較為良好的工程成本控制人員在實際工作中并沒有將自身的專業素質良好呈現出來，甚至在利益的吸引下工程成本控制人員應用崗位職權謀取不法經濟效益，違背自己的職業道德底線，不但使土木工程成本控制的重要作用不能良好呈現出來，而且對土木工程項目建設施工質量控制造成了非常不良影響。

二、提升土木工程項目成本控制的有效措施。

（一）將成本控制貫穿于整個土木工程。

建筑企業需要將成本控制貫穿于整個土木工程項目建設施工中去，無論是在土木工程建設前期策劃階段、建設施工階段還是在后期結算階段，對成本控制都需要給予較高的重視程度。

1.土木工程設計階段成本控制分析。

土木工程項目設計階段設計人員會通過豐富的專業知識，結合現行土木工程項目設計規范，對土木工程項目進行詳細化、全面化的設計。工程項目設計就是土木工程項目建設的靈魂所在，想要強化土木工程項目成本控制，就必須要從土木工程項目設計階段入手。設計階段落實成本控制對提升土木工程項目建設整體成本控制力度有著積極影響，主要體現在以下兩個方面：土木工程項目設計對加強工程項目建設投資限額有著積極影響，土木工程項目設計階段對外部造型以及結構類型的選擇都會對土木工程項目建設資本投入產生一定影響。土木工程項目設計階段加強工程造價可以取得良好的`成效，投入產出效果非常明顯。成本控制工作人員需要與設計單位更多的進行溝通和交流，利用價值工程對土木工程項目設計方案進行綜合比對，最終選擇其中經濟性較為良好的土木工程項目設計方案。此過程中需要注重對土木工程項目設計單位的設計資質進行審核，一定要選擇優質的設計單位。

2.土木工程施工階段成本控制分析。

土木工程項目施工階段成本控制是非常重要的，同時也是土木工程項目管理成本控制的關鍵所在。雖然在此階段土木工程項目成本投入節約的可能性較低，但是如果忽略了土木工程成本控制，很有可能導致工程項目建設成本投入超過預期設想，提升土木工程造價。土木工程施工階段成本控制，工作人員需要從施工組織以及施工技術應用等眾多角度入手。要根據土木工程項目施工量控制要求合理進行施工方案的編制。要組織會議對成本控制責任進行明確落實，將土木工程施工階段成本控制責任落實到個人頭上，使參與土木工程項目建設施工的全體人員都可以明確成本控制工作開展的重要性，積極主動參與到成本控制工作中去。要注重土木工程項目建設資源的合理配置，在避免對土木工程項目建設施工質量和施工進度造成不良影響的前提下，對各項建設資源投入進行嚴格控制。不能存在某一施工環節人力資源投入過多，致使土木工程成本投入增加。施工階段成本控制必須要從全局考慮，對成本控制目標進行深入分析，分析施工進度控制計劃編制的科學性。成本控制工作人員在對工程索賠問題進行處理時，一定要非常嚴謹，對索賠依據的合法性進行審核，嚴格依據施工合同內的眾多條款以及國家相關法規完成工程索賠處理，使得施工合同簽訂雙方都承擔起自身的責任和義務。

（二）建設并落實工程成本控制監管機制。

土木工程項目建設施工中需要應用施工設備和原材料眾多，而且施工原材料的市場價格并不是一直保持不變的，會根據建筑市場供應情況出現一定的價格波動，因而需要提升土木工程項目建設施工成本控制力度。要注重成本控制監管機制的建設，體制建設過程中土工工程項目建設施工單位、監理單位都需要參與，結合市場經濟體制發展的實際情況，以及市場發展趨勢進行成本控制監管建設，使得土木工程管理中成本控制可以逐漸操著規范化的方向發展。

（三）提高成本控制工作人員的綜合素質。

土木工程成本控制工作人員需要樹立良好的終身學習意識，及時吸收外界先進的土木工程項目成本控制理念，使得自身的成本控制理念可以隨時代發展而轉變。成本控制工作人員不僅要掌握高超的財務預算能力以及豐富的土木工程成本控制經驗，同時還需要加強對成本控制相關法律法規的認知程度，對土木工程項目設計、施工材料應用以及具體施工有深入的了解，在成本控制工作中靈活應用多種理論知識和成本控制技能。建筑企業對成本控制工作人員綜合素質提升也需要給予相應的重視程度，要堅持引進來和走出去的原則。將企業中學習能力較為良好、有上進心的成本控制工作人員送往外界進行培訓，或邀請成本控制領域中具有代表性或者比較著名的人員到企業進行培訓，促進我國土木工程成本控制整體水平提升，為我國土木工程建設領域更好發展奠定良好基礎。

總之，要想使得工程成本控制在土木工程建設中充分發揮積極作用，保證土木工程順利實施并且按期完工，保證土木工程的整體質量，就必須將工程成本控制貫穿于土木工程建設全過程；同時，要建設并落實工程成本控制監管機制，還要提高工程成本控制人員的綜合素質，使我國工程成本控制工作邁向一個新的高度。

參考文獻：

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[3]黃小芳.淺析全過程工程造價控制[j].中國集體經濟，2012，（13）.

工程管理過程中的成本控制的論文（精選16篇）篇七

3.1做好投資決策階段的成本控制工作房地產開發項目前期的成本控制主要受到項目區位以及項目方案選擇的影響。其中項目區位的選擇將在很大程度上決定著項目的成本費用,具體表現為土地成本上。而在項目方案的選擇上,如果選擇了適合自身的開發方案可以有效地降低開發成本,反之則會使開發成本上升。針對投資決策階段的成本控制特點,我們應當采取有效的手段和措施。投資決策階段屬于一個不斷深化的過程,項目開發的成敗在很大程度上都受到此階段的影響,因此在進行投資決策前要對市場進行有效的預測,在可行性等方面加大研究力度,確保前期工作的開展能夠落實到位。在此期間的成本控制應當主要集中在三方面,首先就是購地方面一定要慎重,對于購地成本應當進行理性控制;其次,還要對市場需求狀況進行預見性分析,確保自身開發項目的準確定位;此外,還要對市場的整體走向以及發展趨勢進行分析,便于發現自身在未來發展中的主要側重點,進而做到有的放矢。投資決策階段屬于綜合性較強的階段,在此期間內要充分做好有關的分析和調查工作。房地產開發項目的投資相對較高,如果不在前期階段對成本費用有個大致的了解很有可能影響到后期的`施工建設,進而威脅到項目開發的成敗。這使得投資決策階段的成本控制工作顯得至關重要。

3.2進行正確的成本估算工程項目的成本估算工作是一項系統性和完整性較強的工作,要想做好成本估算工作必須保證項目成本估算的各相關屬性。首先,就要正確的確定成本估算對象。通常情況下,在此階段分為兩項任務,分別是合理劃分工程項目成本估算對象以及正確建立成本估算明細賬。在劃分工程項目成本估算對象方面,大多應當根據施工合同中的內容以及施工生產的自身特點等具體實際情況,朝著有利于工程項目管理的目的來予以確定。對于那些規模相對較大,并且還有不同施工單位施工的單項工程,應當將該項目依照不同的施工單位予以劃分,將分項工程作為估算對象以便強化對成本的分析和績效考核水平。而對于單一的工程項目以及那些由單一施工單位、工程規模相對較小的單位施工的工程,可以采取合并的形式,將其作為一個成本估算對象。而成本估算明細賬的建立則是應當在成本估算的對象確定后進行的。要求所有的原始記錄都應當嚴格按照相應的成本估算對象填制。設置成本明細賬的主要目的在于能夠方便各個成本估算對象所負擔的費用成本。對于建筑施工企業來說,在進行工程項目成本估算的過程中還應當遵循一定的原則,根據原則來進行工作。即對于那些能夠分清受益對象的直接計入,而對于不能夠有效分清受益對象的則要根據一定的手段來予以分配計入。具體的費用估算包括人工費的估算、材料費的估算、機械使用費的估算、其他直接費用的估算以及間接費用的估算。而各項費用的具體計算方法則要根據各項費用的實際情況來予以選擇和制定。

4結束語。

宏觀經濟發展的形勢為建筑施工企業帶來了新的發展機遇,但是在此過程中也面臨著諸多問題和挑戰。建筑施工企業要想在當前激烈的市場競爭環境中生存壯大,就必須做好自身的前期成本控制工作。作為房地產領域的企業,建筑施工企業的發展狀況不僅關乎到自身的前途和命運,更在很大程度上影響著我國房地產行業的發展。為此,我們一定要積極完善和改進建筑施工企業的前期成本控制,促進整個行業的健康有序發展,為社會和國家提供更多的就業崗位,促進我國經濟的整體發展。

工程管理過程中的成本控制的論文（精選16篇）篇八

教學設計時不可忽視的重要環節是學情分析。學情分析是教學目標的設定的基礎，是教學內容分析的依據，也是教學過程將教學設計用于實踐的依據。

1.學情分析的理解。

1.1學情的內含。

學情是指學生在學習新知識之前已經具備的知識結構和學生在學習新知識時體現出來的個性的差異。

1.2學情分析的必要性。

學情的內含較廣，具體包括的內容可以從這幾個方面來說：學生現有的成績分析，這里的成績是指：各類測試的成績質量分析，學生在即將要學習新知識時已經具備的知識基礎；學生現有成績的成因分析，這里的成因指的是：造成學生現狀的各種原因的分析；學生現狀的非智力因素的分析，這里包含：家庭、性格、特長、愛好等的綜合考慮。這里提到的只是簡單的幾個方面，其實在做學情分析的時候，分析越全面，就會越準確，對于教師采取更叫有效的教學方式和策略更加有利。

學情分析是為教學目標的設定打好基礎，沒有學情分析的教學目標，可以說就是空中樓閣，只有真正了解了學生已有的知識結構，知識經驗和學生認知心理特征，才能確定學生在學習過程中不同領域和不同的學習活動中的現有發展區和最近發展區。

學情分析是教學內容分析的依據，尤其是對教材的分析。老師們在使用教材教學生，不要理解為老師是在教教材。沒有學情分析的教學內容確定是沒有具體的方向，只有針對具體的學生群體的個性特征，才能夠確定每個部分的教學的重點、難點和關鍵點。

學情分析才能指導我們在課堂教學中具體實踐，我們在教案中有一些課堂教學中的預設，但是我們在課堂實踐的時候，肯定有較多的生成，教師要根據學情分析確定的重難點，不斷地調整我們的生成，使得這些生成要為解決重點和難點服務，使我們在課堂教學中的三維目標得到順利的實現。

每個老師在學習新知識前，針對本節知識或者是本單元大的知識的教學內容，確定學生需要掌握哪些內容、哪些知識，也要分析學生需要具備哪些生活的經驗。然后分析學生是否已經具備這樣的知識和經驗。例如：在數學上有一章內容是不等式，在不等式中要講一個重要不等式，有的老師在教學設計的時候，就以一個顧客到金店買金項鏈為例引入，這樣的例子會給學生帶來不良的影響，一是看到商人都好像是奸商，不能公平對待所有顧客。另一方面高中學生沒有幾個有到金店買過金項鏈的經歷，學生沒有這樣的`生活經驗。說得更加直白一點，這樣的教學設計就是故弄玄虛，三維目標沒有達成。

每一個老師在接手一個陌生的班級的時候，都應該向以前的該班教師請教該班學生的該學科的學習狀況，學生在認知方式與認知習慣等方面的具體情況。新教師還可以通過適當的問卷調查了解學生對該學科的教師授課方式的建議，了解學生在該學科的知識儲備等情況。在新課改背景下，教師的備課本應該做到：備課之前通過學生的座談或是個別的談話的形式了解學生詳細的情況，包括學生已有知識框架，學生所需學習的東西，換句話說要知道學生在學習上的需求，通過學生的作業留言的方式了解學生在學習中的困惑，在課堂教學過程中，通過“觀察、提問、追問、交流、討論”等方式時刻關注學生帶餓學習動態。

學情分析具體而言，主要可以是分析下面的幾個問題：

（1）學生是否具備了學習新知識的必備知識和技能；（學生如果不具備時，應該通過什么方式可以彌補，如果彌補需要掌握到什么程度。如果具備了，應該回憶什么？）。

（2）學生通過課前自主學習，學生是否已經了解新課的有關內容，了解了多少，達到什么程度，急需解決的問題是什么。

（3）教師在課堂上要如何點撥和引導才達到較好的效果，如何確定每一節課的重點和難點。

（4）教師在課前一定要明白的是：哪些內容會引起學生的興趣和思維，成為課堂的亮點或學生的興趣。

3.關于學情分析的一點說明。

在教學設計中，學情分析很重要而且很必要。教師的每一堂課一定要認真做好，并落到實處。只有有了詳實的學情分析，才有高效課堂的構建。也許我們有不少老師會說：我都教書這么多年了，從來就沒有做過學情分析，看我還是教出了比較優秀的學生。其實這是不正確的認識，這樣的老師是做了學情分析的，以前不是在提“備課時一定要備教材、備學生”的說法，其中被學生就是學情分析的意思。現在新課改背景下，要求師生一起成長，其實就是教師和學生在課改中不斷地獲取自己學要的養分。

工程管理過程中的成本控制的論文（精選16篇）篇九

［摘要］闡述物資采購工作在企業經濟活動中的重要作用,并提出降低成本、提高經濟效益、改善企業管理的途徑。論述如何有效地控制采購成本是當今企業必須關心的一個緊迫話題。

［關鍵詞］物資；成本；控制。

企業的物資采購工作,就性質而言,不僅是一項生產前的準備工作,而且是開源節流的重要工作。企業要使生產均衡,需要持續供應各種生產資料。那么,物耗需占企業產品成本的一半以上,因此,控制物資采購成本,對促進企業生產發展,提高產品質量,降低產品成本,加速資金周轉,增加效益,都具有極其重要的意義。

1采購成本概述。

采購管理是企業管理的重要組成部分,采購成本控制是采購管理的重要組成部分,也是耗用資金最多,最容易出現失控的環節。采購價格、數量、運輸方式等的選擇,將直接影響采購成本。所以,控制采購成本對企業經營績效至關重要。據悉1％的采購成本降低可以使企業利潤提高5％~10％。尤其在采購資金占平均銷售金額比重逐漸增加的趨勢下,降低采購成本既是企業“第二利潤源泉”,也是實現贏利的基礎。如何降低成本是企業首要解決的問題。當今企業采購管理,是直面市場按質、按量、按時、以本企業所需符合質量要求的各種物資。

2影響物資采購成本的因素。

企業以利潤最大化為目的,從企業持續經營的全過程看,收入減去成本就是利潤,成本是決定企業利潤的重要因素。采購成本構成具有多樣性和動態性的特征,影響采購成本的主要因素有：第一,采購價格：是企業成本和費用的主要組成部分,是采購成本高低的決定因素。第二,采購數量：建立在批量生產和科學合理的物品核算定額和儲備定額基礎之上,經濟批量的采購方式和數量等。第三,物流信息：要及時、全面、準確地掌握分析物流信息,如物資性能、質量、價格等。第四,采用運送方式：以最短的里程、最低的費用和最短的時間及時、準確、安全、經濟的完成物品在空間的轉移。第五,物品儲備方式：控制人力和運費以及少占用資金等。第六,采購策略：具有預見性和靈活機動的采購策略。第七,員工的素質：良好的采購工作,是決定企業產品開發,產品質量,采購成本的關鍵,也是決定流通企業銷售狀況的關鍵。

(1)制訂采購預算與采購計劃。制定采購預算的行為,就是對組織內部各種工作進行稀缺資源的配置。預算是計劃的一個方面,也是組織政策的延伸,還是一種控制機制,起著一種比較標準的作用。制定采購預算,是在具體實施物資采購行為之前對物資采購成本的一種估計和預測,是對整個采購資金的一種理性的規劃。它不但對物資采購資金進行了合理的配置和分發,同時建立了一個資金的使用標準,以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制,確保采購資金的使用在一定的合理范圍內浮動。有了采購預算的約束,能提高采購資金的使用效率,優化采購管理中資源的調配,查找資金使用過程中的一些例外情況,有效控制采購資金的流向和流量,從而達到控制物資采購成本的目的。

(2)確定采購價格。采購價格的確定,直接影響到企業的成本,是物資采購控制的重中之重。在確定采購價格時,弱化采購人員與領導的個人行為,注重產品市場價格調查。一方面,利用網絡平臺,對采購物資的價格進行市場信息收集,著重了解和掌握商品的成本價及利潤構成。另一方面,采取與各投標單位開展競爭性談判方式。

(3)利用采購環境。物資市場供求關系的外部環境對采購策略的制定、采購計劃的實施會產生重要的影響，需要熟悉市場情況、了解市場行情、掌握有關所需物資多方面的市場信息，建立良好的市場信息機制,是有效降低采購成本的途徑之一。要用統一的信息化管理采購工作,即賣家(制造廠)和買家(企業用戶)共用一個信息平臺，要通過充分利用數據、信息、知識、計算機網絡等資源,實現采購信息共享,發揮采購信息的計劃、協調、控制的功能,有效地組織和控制采購工作的全過程,使各個采購管理環節有機地聯系起來,提高采購工作效率,減少采購管理和決策的盲目性,降低決策風險,達到降低采購成本、提高企業核心競爭力的目的。

(4)擇優商管理。供應商是物資采購管理中的`一個重要組成部分。物資采購時,應該本著“公平競爭”的原則,給所有符合條件的物資供應商提供均等的機會,一方面體現市場經濟運行的規則,另一方面也能對采購成本有所控制,提高物資采購實施的質量。因此,在供應商的選擇方面就有如下兩方面的問題值得關注。

第一,選擇供應商的數量。供應商數量的選擇問題,實際上也就是供應商份額的分擔問題。從采購方來說,單一渠道增加了采購資源供應的風險,也不利于對供應商進行壓價,缺乏采購成本控制的力度。而從供應商來說,批量供貨由于數量上的優勢,可以給采購方以商業折扣,減少貨款的支付和采購附加費用,有利于減少現金流出,降低采購成本。因而,在進行供應商數量的選擇時既要避免單一渠道,尋求多家供應,又要保證所選供應商承擔的供應份額充足,以獲取供應商的優惠政策,降低物資的價格和采購成本。這樣,既能保證采購物資供應的質量,又能有力地控制采購支出。一般來說,供應商的數量以不超過3~4家為宜。

第二,選擇供應商的方式。選擇供應商的方式主要包括公開競爭性招標采購、有限競爭性招標采購、詢價采購和直接簽訂合同采購,四種不同的采購方式按其特點來說分為招標采購和非招標采購。在物資采購中,采取公開招標的方式可以利用供應商之間的競爭來壓低物資價格,幫助采購方以最低價格取得符合要求的物資,并且多種招標方式的合理組合使用,也將有助于提高采購效率和質量,從而有利于控制采購成本。

(5)管理供應商。強化供應商的管理基于長期的降低采購成本的理念,在物資采購管理中應該貫穿供應商管理的思想,也即把對供應商的管理納入到物資采購管理的一個部分。這樣,既可通過長期的合作獲得可靠的物資供應和質量保證,又可在時間長短和購買批量上獲得采購價格的優勢,對降低物資采購的成本有很大的好處。

(6)儲備管理。所謂儲備,是企業為避免或減少出現停工待料等事故的發生而儲存的各種物料,包括原材料、半成品、成品等不同形態。為了保證生產的順利進行,企業儲備一定的物資是有必要的,但不可因為其必要而無節制地儲備。眾所周知,如果儲備過多,會增加倉儲費用、保險費、裝卸搬運費及不合理損耗。因此,在控制成本的前提下,儲備管理的目的就是要使庫存物資的數量在能滿足生產需要的情況下盡可能最小化,即數量上合理的最小化。要做到數量上合理的最小化,筆者認為現在許多企業推行的零庫存管理方法值得借鑒。

(7)強化采購人員素質。提高采購人員的素質也是控制采購的重要環節。一般的采購人員大多從事管理出身,對技術不是很了解,這樣在和供應商的談判中就會很吃虧,經常處于被動地位，只有在采購人員了解了采購物品的特性之后,才能在眾多的供應商及談判中做出最優的選擇。所以每個公司都應該加強對采購人員的技術知識的培訓,如定期對采購員進行相關的技術知識培訓,閑時可以讓采購人員上生產線上去工作幾天,加強采購部門與技術、生產部門的聯系。

物資管理工作是一件復雜煩瑣的工作,尤其在現在生產材料大幅度漲價的情況下,一方面要降低材料成本,另一方面要保證生產物資的正常供應,難度是可想而知的。但只要我們抓住供應工作的重點環節并把握該環節的要點,就能夠在保證生產供給的同時降低材料成本,實現企業控制材料成本的管理目標。

參考文獻：

［1］宋健.現代科學技術基礎知識［m］.北京：科技出版社,2008.

［2］田會.從轉型對企業動力系統的影響看國有企業改革［j］.管理世界,2009(9).

工程管理過程中的成本控制的論文（精選16篇）篇十

摘要：樹立成本控制意識，實現全員全過程的成本控制意義十分重大。在工程項目的實施過程中，影響最終成本的因素是很多的，這決定了進行成本控制必然需要通盤考慮。在探討工程項目實施過程中進行成本控制必要性的基礎上，基于某住宅項目的案例分析，歸納總結了該項目實施過程中成本控制現狀及存在的問題，在此基礎上提出了若干改建建議。

1、引言。

工程項目廣泛分布于各個行業、地區，整體工程量較大，耗費的資金也較多。在工程項目的實施過程中，受到項目前期設計、自然環境、國家政策等多種因素的影響，容易發生費用超標的現象。成本的增加對于投資方、建設方、使用方均是不愿意接受的，因此有必要做好成本控制，對此主要從觀念和實際舉措兩個方面入手。堅持事前事中事后相結合的成本控制舉措符合當前成本控制實踐的客觀要求，因此加強工程項目實施過程中的成本控制就十分必要了。不過鑒于工程項目的實施所牽涉到的因素很多，每種因素的作用存在著較大的差異，因此在進行成本控制就必須考慮到各種影響因素的權重關系，并依照權重關系采取靈活性的應對措施，才能更好地保障成本控制的效果。本文就某住宅項目實施過程中的成本控制進行了研究，梳理成本控制現狀及存在的一些問題，在此基礎上提出了自己的一些改進建議。

2.1項目順利推進的需求。

工程項目的順利進行建立在充裕資金的基礎上。對于任何一個工程項目而言，在項目進行過程中若沒有進行有效的成本控制，進而使得項目造價超出其預期，將會對企業的資金鏈形成巨大的擠壓。對于施工方而言，在現有工程合同的約束下，成本控制得不嚴格，也會侵蝕原本不多的利潤，無形中會增加施工方的生存壓力。因此進行有效的成本控制，能夠很好地保證工程項目的順利進行。

2.2項目全方位管理的需求。

企業必須牢固樹立全面成本管理的理念，在工程項目實施過程中進行成本控制，并將其與項目立項、竣工驗收等環節緊密結合起來，最終實現全員全過程的成本管理，這對于提高企業的成本管理能力有著莫大的幫助。當然，企業的管理必然是全方位全員全過程的一種管理，推進項目實施過程中的成92本控制顯然有助于落實全方位管理。

2.3企業提高綜合效益的必要保障。

在工程項目施工過程中推進成本控制，不僅僅是對數字的控制，更為重要的是對企業整個的組織架構、運轉模式、管理制度等進行綜合調整，以此形成強有力的資源整合能力，減少無謂資源消耗并提高資源的使用效率，讓各類要素可以實現最優化的配置，這無形中就提高了企業的綜合效益。

3.1項目概況。

某住宅小區總的建筑面積為41465平方米，整個項目包括3棟12層的框剪小高層3棟五層的磚混樓、1棟五層框架的商業樓組成。項目中標價格為4710萬元，平均價格1135.89元/m2，合同形式為固定總價。整個工程涉及到了臨時圍墻和出入口的設置、拆除、管樁基工程；結構、初裝修，還包括了機電工程（專業分包工程及獨立工程除外），整體費用為41709508萬元。在項目進行過程中，部分項目和材料的價格由業主進行了指定，實行指定項目分包制，具體分包由業主和施工方商討確定，在標準之上的價格由業主最后予以承擔。

3.2.1成本控制程序。在整個住宅項目的建設中，公司采取了很多成本控制措施，取得了一些成果。在工程項目的實施過程中，施工方根據以往的施工經驗，采取了較為嚴格的成本控制舉措，形成了較為完備的程序體系。首先做好項目風險預判和成本控制計劃。在立項之初，項目部就對項目可能涉及到的成本支出和潛在的風險進行了預估。對項目主要的費用組成進行了分門別類的歸納，做到心中有數，并擬定了詳細的成本控制計劃；其次根據項目進度采取給力措施。具體而言，要將成本控制計劃具體落實，通過實行目標考核，及時溝通協調，根據項目進度和成本控制情況調整成本控制舉措，以此確保控制目標的實現；最后做好項目成本的審核與總結，從中發現問題和改進方向。在項目接近尾聲和結束后，對整個的項目成本控制工作進行歸納總結，及時發現其中存在的一些問題。相關人員共同商討并提出有效診治方案，以此不斷提高公司的成本控制水平。

3.2.2成本控制內容。住宅工程主要的成本來源于人工、材料、機械、管理以及其他費用，任何一個環節的費用控制都必須牢牢把握實際要求，采取靈活性的控制舉措。為了更好地控制項目費用，施工方在整個項目實施過程中采取了以下成本控制措施，基本覆蓋了住宅工程成本控制的所有領域。

（1）人工費的控制。人工費是僅次于材料費之外的重要的成本支出，這部分的人工費主要包括建筑工人、管理人員的工資、福利待遇等支持，在整個工程土建中占據著12.05%的成本比重。為了有效地控制人工費，公司主要采取了項目包干、業務外包、提高工人技術水平和杜絕返工現象等舉措。在人工費的控制上，公司采用了分項制，在分項完成前的每一天都記錄用工量，結束后將實際用工量與計劃用工量對比，發現問題及時解決。而通過上述舉措的落實，到2016年12月份竣工驗收通過時最終總得用工為174100個，比預期的少了1500個，實現了人工成本降低43500元，構成了企業重要的利潤來源。

（2）材料費的控制。在住宅項目的施工過程中，會廣泛使用到水泥、鋼筋、沙子、各類管道、電線等材料，選擇何種規格材料以及材料的使用量、供應商如何都會影響到最終的材料成本。與此同時，材料費也是整個小區項目土建成本的主體，占據著超過70%的比例，因此在這種情況下做好對材料成本的控制顯然更為重要。

（3）機械使用費用的控制。在本項目的建設過程中，需要運用到塔吊、挖掘機、推土機等及機器設備。上述機器設備在使用過程中會產生油料、電力、損耗以及等待等費用，因此在整個項目的建造過程中，機械使用費同樣是一筆不小的費用。

（4）其他費用的控制在項目實施過程中，其他費用主要包括管理費、其他直接費，主要以各類易損物件的耗損、管理人員的工資及必要的設施設備添置、水電使用費用、渣土清運費用等。面對這些費用，施工方同樣采取了必要的舉措。

（1）材料管理環節存在一些漏洞。公司在項目實施的具體過程中，施工方采取了諸多成本控制舉措，但是就現階段而言，這些舉措還存在著一些問題。在材料的使用上實心招標和總量定額承包制，對于材料的使用采取了比較嚴格的限制，這在一定程度上減少了材料成本。不過現有的模式依然存在著一些問題，一方面招標這種材料采購方式利弊共存。實行招標固然能夠以最為低廉的價格獲得供應商報價，但是在材料的質量上卻存在著一定的隱憂。中標商為了保證一定的利潤，會以次充好。施工方在項目開發進程中因為材料質量問題在2015年的3月份、8月份、11月份和2016年的4月份、6月份共發生了退換貨5起，在一定程度上阻礙了項目的正常運轉；一方面順暢的溝通是提高工作績效的重要保證。采購部門和施工部門的溝通不是很通暢。就現有情況而言，采購部門在對材料進行分門別類采購的同時，對于材料的安排需要施工方準確的數據來作為支撐，在實際的運轉中雙方的溝通還不是十分的通暢，施工方為了保險起見會故意減少庫存材料數量，多增需夠材料數量，對于這方面的問題，采購方目前還沒有進行有效的預防和控制；另一方面材料使用上還存在著浪費現象。施工人員對于材料節約舉措的執行力度不夠，存在著陽奉陰違的情況，這些問題的存在對于成本的控制顯然是不利的。

（2）成本核算流于形式。成本核算作為成本控制的重要環節，是成本控制目標順利實現的重要保證。通過對上述住宅項目的成本控制措施梳理可以發現，隨著現階段建筑企業招聘員工的難度日漸增大，用工成本同樣呈現出快速增長的態勢，在這種情況下領導不敢貿然對執行成本控制不力的員工和管理者進行處罰，這就使得核算失去了意義。另外在進行成本核算的過程中，還沒有對成本突然增加的原因進行細致的分析，更沒有針對這些不同類型的原因采取有對應的對策。面臨著工期的壓力，施工方容易放棄成本核算的結果，對成本的增加選擇性的進行忽視。再加上成本核算過程中部分領導人給予了核算人員一定的壓力，這些都使得成本核算無法發揮出應有的作用。

（3）成本控制重結果輕過程。成本控制應該過程與結果的統一，在項目實施工程中進行成本控制，必須強調各種成本控制舉措的具體落實，才能取得相對較好的結果。在具體的成本控制中，既需要關注結果，也需要關注成本控制的過程。不過在該項目的具體實施中還存在著重結果輕過程的現象，對于控制中的人員參與和工作安排執行關注不夠，更多地強調目標的達成。項目負責人員存在著唯結果論的傾向，對成本控制的過程關注不夠，對于成本控制過程中的人員職責劃分、資源保障等更是支持不足，這對成本核算人員顯然是一種負能量。為此就需要在具體控制過程中會采取一些追求短期目標的行為，這顯然不利于成本控制目標的順利實現。例如2016年4月份發生的退貨事件既有供應商方面的問題，更為重要的是施工方過度強調成本控制，迫使材料采購部門對一些低價劣質原材料采取選擇性忽視的態度，由此造成了不必要的退貨行為，不僅造成了成本的增加，也延誤了工期。

4.1強化對材料管理的執行力度。

對于材料的管理，不僅僅在于制定較為完備的管理制度，更需要在實際的'執行環節進行具體貫徹。一方面要綜合考慮材料的價格與品質。在材料的采購環節，要在中標標準層面將材料的質量以及供應能力納入考慮因素，而不是簡單地考慮價格，這樣就能較好地保證材料成本與質量的協調；一方面要暢通采購部門與施工部門之間的聯系。材料的購置應當根據整個工程的進度安排和庫存材料的實際使用情況，根據供應商的能力大小進行科學的安排。在這個過程中采購部門和施工部門之間是要保持緊密聯系的，未來就需要兩者之間應當積極采納現代信息技術，實現數據共享。雙方委派專門人員負責，進行定期或不定期的對接，確保信息的真實準確；另一方面針對材料浪費現象出臺激勵約束機制。要杜絕材料的浪費現象，必須在增強工作人員主人翁意識的基礎上，出臺有效的約束激勵機制，通過合適標準的建立引導推進對材料浪費現象的有效控制。

4.2切實做好成本核算的細節管理。

對于施工方而言，在進行項目的施工過程中必然要進行成本的核算，要減少成本核算應用的阻力還需要從細節之處入手：尤其是加大宣傳力度。要在企業中積極地宣傳成本控制的必要性，并就成本控制的一些舉措向員工進行宣傳，以此減少員工的心理阻力；一方面做好公示工作。在進行成本核算中，就核算的依據、統計數據、獎懲結果進行公開公示，形成示范效應。對于核算的結果，最基本應當讓絕大多數員工知曉，獎懲的標準需要與成本控制幅度密切相關；另一方面加強對成本核算的利用。切切實實讓成本核算成為一項常態性的工作。對于核算結果必須加大利用力度，仔細分析其原因，然后采取有效的應對措施。

4.3注重結果和過程的雙統一。

在進行成本控制的過程中，必須基于以下舉措實現結果和過程的統一。一是樹立過程與結果并重的成本核算理念。在成本核算和績效考核的理念上，必須注意到過程與結果同等重要，克服對結果過度看中的現狀，將重心更多地放在控制過程上，關注控制行為以及技術的應用；二是做好成本控制的過程管理。在成本控制過程中注重計劃、過程反饋和調整的統一，加大對各項舉措的執行力度。成本管理是全員全過程的參與，任何一個環節都是絲絲相扣的，因此必須加大對成本控制過程的檢查調整力度，切切實實保證預期目標的順利實現；三是落實全程監督的理念和舉措。施工方對于成本控制必須切實落實全程監督評價的原則，平時也要多下基層了解成本控制的具體過程和舉措，并將其納入到具體考核評價指標體系內，這樣才能更好地推進更多科學成本控制措施的應用并取得更好的效果。

5、結語。

推進成本控制有著十分重要的意義，工程項目實施過程中的成本控制是最難的，也是決定目標能否順利實現的核心環節。提升成本控制水平是大勢所趨。工程項目實施過程中的成本控制，需要結合成本的構成類型，依托一系列技術和方法的使用實行全員全過程的參與，一些企業在這方面做得較好，得到了實實在在的實惠，但也有諸多企業在其中存在著一些問題，這就亟待采取有效的措施加以調整，才能更好地提升其具體效果。

參考文獻：

[2]東兆輝.公路工程項目施工成本管理與控制[j].城市建設理論研究(電子版),2017(31):197+180.

作者:侯懿紓王月單位:遼寧對外經貿學院。

工程管理過程中的成本控制的論文（精選16篇）篇十一

隨著我國社會經濟水平的不斷進步，建筑行業也得到了長足的發展，各建筑企業的競爭也日益變的激烈起來。現如今，建筑企業為了擴大業務量，經常會通過價格戰的方式的來獲得市場的競爭優勢，這一點是導致建筑行業出現高投入低產出現象的主要原因。為了避免這一現象帶來的損失，各人建筑企業應當學會運用工程預算來實現工程成本的有效管理，從而追求最大的經濟效益。

1工程預算的主要內容以及預算原則。

1.1工程預算的主要內容。

工程預算主要指的是對建筑工程施工過程中的物力、人力數量以及工程造價等進行預先計算，使建筑單位對資源消耗以及工程造價狀況有一個人體的把握。工程預算的主要內容包括以下三個方面:首先是建筑工程設計階段所需要進行的概算，其次是施工過程中需要做出的預算，最后就是在竣工階段必須進行的`最后決算。工程預算進行時，應當始終遵循工程施工階段預算不得小于竣工決算的原則以及工程設計階段初步概算不得小于工程施工預算的原則。上述兩個原則的主要目的就是為了避免在建筑工程施工時出現計劃成本超出預算范疇現象，也就是防止出現高投入低產出問題的發生。建筑工程在進行成本管理時，之所以將工程預算作為有效的管理于段，主要是因為工程預算具有一定的成本預見性，并且其可以和工程施工狀況相結合，從而對工程可能出現的狀況以及整體的建筑成本作出一個科學合理的評價和預測，最終保證了建筑企業以最小成本獲得最大經濟利益。因此可以，工程預算是一種科學有效的項目管理手段。

1.2工程預算的主要原則。

充分考慮并分析經濟因素，確定最優方案。任何建筑企業的根本目標就是為了獲取一定的經濟利益，因而追求最大化經濟利益是工程預算的主要目的。所以，在工程預算時必須對經濟因素進行綜合考慮分析，一方面要通過各種有效措施盡可能地減少建筑成本，另一方面還要充分保證施工進度和最終的工程質量，綜合各種可能因素確定最終的優化方案。

遵循準確可靠的預算原則。該原則是工程預算中必須考慮的一個重要原則，準確可靠原則就是要求工程預算工作要根據具體的工程情況出發，在最大限度上保證預算數據的可靠性和準確性。所以，在工程預算過程中，預算人員應當對實際情況進行研究調查，及時獲得建筑市場相關資料、了解同行信息，并且對以后可能發生的各種情況進行預測等等。只有建立在大量客觀數據基礎之上的工程預測，才能充分保證預算的可靠性及準確性。

提高施工技術和經營管理水平，并使其與工程預算緊密結合起來。全而提高管理者管理能力，推動施工技術發展與完善，是降低建設成本的重要途徑。

工程管理過程中的成本控制的論文（精選16篇）篇十二

陜西華電能源有限公司區域電廠想要在激烈的市場經濟競爭中不斷地保持自身優勢，就需要加強和規范企業物資管理，有效地控制采購成本，而作為眾多項目管理層次所關注的問題，如何進行物資管理及采購成本控制是影響項目的砝碼，因此，本文著重分析物資管理及采購成本控制方面。物資管理是現代企業提高物資使用效率的重要手段，有效的物資管理不僅能夠盤活企業內部各生產環節的運轉效率，還能夠減少物資浪費，降低成本，確保企業物資供應的及時性和準確性。火電廠屬于資源高消耗型企業，同時又是能源制造型企業，使用有限的非可再生資源去創造供人民生活以及經濟發展所需的能源，其內部物資管理主要針對基礎燃煤的配置以及各物資采購、設備維修、發放以及倉庫管理等內容。

2做好火電廠物資管理工作的措施。

火電廠要想提高實現節能減排的效率，緩解因體質矛盾所帶來的物資供求困難局面，那么就必須做好物資的內部管理工作，以高效、科學的內控將電廠給部門的生產與市場聯系起來，以市場的助力來推動電廠走上資源節約、循環發展之路。

2.1火電廠物資管理要厲行節約，大力宣傳節約之風。

責任意識是加強電廠物資管理的必備思想，樹立節約意識和物資使用責任意識能夠讓職工以及管理者從物資的分配與申領環節重視物資的逐量使用，促進電廠各部門思想觀念的轉變，廠內物資管理者要加大宣傳力度，向職工傳達和解釋廢舊物資的循環回收使用政策，并加強對廢舊物資回收的管理，對部門廢舊的零部件實施以舊換新制度，不允許私自處理或者流失。另外，還要定期對職工進行宣傳培訓，組織職工討論物資領用、物資更新以及修復的最新措施，減少浪費，厲行節約。

2.2建立一套行之有效的物資管理制度，完善物資申報、審核、追責等機制。

要做好物資管理，制度是關鍵，物資管理部門要根據火電廠物資實際消耗的規律以及電廠生產經營規律，從整體上編制中長期物資的集中分配方案，建立健全物資申領監督核查機制，對不符合物資更換的要堅持以修代換策略，對于必須更換的物資設備一定要做到該換必換。同時，還需要根據廠內物資的儲存核查以及巡檢維修計劃，明確并嚴格記錄各車間單位物資設備的使用消耗情況，以便為物資的調整提供相應的依據。

2.3物資庫存管理。

從某種意義上說，有了庫存才可能有合理的生產系統，沒有庫存就不能組織通暢的生產過程，不能合理地使用機器，不能得到經濟的物資處理費用，也不能為顧客提供滿意的服務。一般來說，生產企業既是買方又是賣方，如果購進得多，出去得快，庫存量就少，資金周轉得就快，成本低而效益高，這是理想狀態。反之，庫存多就造成物資積壓，資本積壓而成本增加，效益降低，這是企業所不希望的。為了實現有效的管理，必須找到合適的平衡點，根據企業的實際情況和用戶訂貨需求，對各種不同的相互矛盾的成本進行權衡。

2.4建立廢棄物資二次利用循環利用機制，杜絕資源浪費。

采取逐級控制的措施，一方面向各個部門努力宣傳節約行為，杜絕浪費，另一方面從硬件上完善廢棄物品二次回收利用的途徑，如設立回收裝置、與廢棄物品資源企業加強合作，變廢為寶，讓廢棄物資得到二次循環利用。2.5物資計劃管理能夠合理調配各項建設資金以及生產物資，減少物資浪費陜西華電能源有限公司區域電廠的物資計劃管理能夠搞清楚企業內部的物資儲備情況，對電廠各項運營資金以及各項生產物資進行綜合統一的調配管理，并且能夠將各季度的節能減排目標進行綜合考量，然后編制物資分配計劃，通過對各類物資的嚴格查驗，來確保計劃的準確性。同時，物資計劃管理還可以通過對市場的對比以及對整個發電廠供熱范圍內的全局調查，來統籌熱供應計劃，以集中供熱、以及點供熱的形式為地區進行供暖，從技術以及供暖結構角度進行調整與優化，最終降低火電廠的煤耗率，降低發電供暖成本。

采購成本占生產總值的比重一般采購成本占產品直接總成本的比重最大，可見降低采購成本能對減少總成本、提高企業利潤產生重大影響。因此，企業的采購成本控制是企業管理中的一個十分重要的增值環節。如何控制采購成本，則主要有一下幾個方面：

3.1抓好物資計劃管理。

計劃管理是火電廠物資管理的關鍵所在，在物資采購管理中起到承上啟下的作用，既要組織、協調采購人員、倉儲管理人員，又要聯系需求部門，保證物資需求計劃的準確度，對物資管理的全過程實行指導、組織、監督管理。只有提高了物資需求計劃的準確性，才能避免物資出現錯購、漏購等現象，減少不必要的庫存積壓浪費等現象的發生。

3.2做好設備及材料市場的調研與分析。

電力物資管理人員必須對國家的宏觀經濟形勢和影響建材產業的相關政策進行深入分析和預測，摸索材料價格的規律并以此作為指導物資采購的標準和依據。在此基礎上，物資管理人員還必須對設備及材料做好前期市場調研，并進行必要的分析和研究，計算出其原材料、人工、機械費用以及管理費用、稅金等組成的成本，運用成本管理的工具進行wbs工作結構分解，制定出較詳細的成本分析，從而更好地指導物資采購工作。

3.3對物資采購數量的控制。

企業的物資計量部門對于采購回來的物資要按照國家有關部門和企業認定的計量標準進行計量，并根據計量結果填制入庫單，物資計量部門要建立完整的'計量制度，計量人員之間要建立必要的牽制制度和輪換制度，對計量部門和計量人員要進行經常性的監督；財務部門根據計量部門提供的入庫單與發貨票及其附件進行核對，查驗實物采購量與財務采購量是否一致。

3.4對物資采購價格的控制。

要成立一個由財務部門、計劃部門和物資采購部門等組成的價格組，對公司大宗采購物資的價格進行統一管理，這個組要負責價格的市場調查、市場預測、物資定價、價格調整等；對于小額物資的采購價格可以由物資采購部門內部的價格管理機構進行控制。

3.5選擇合理的采購方式和方法。

電力物資招投標工作中主要運用最低評標價法、綜合評分法、價值系數法等，并成立評標專家庫，堅持以集中采購為主，針對不同物資采用公開招標、邀請招標、競爭性談判采購、詢價采購、定點采購等靈活多樣的采購方式。在確定供應商時應該考慮運輸線路和運輸方式，選擇對工程最有利的供應方式，確保各種材料能及時供應不耽誤和影響工期。

3.6對物資采購品種的控制。

對于企業來說，生產、設備、管理用物資的種類是比較多的，對這些物資的控制難度是比較大的。首先要建立物資采購目錄，目錄要細要具體，無論使用量多么小的物資都應當列入企業成本的控制范圍，對于采購的物資要按照采購金額的大小進行有序排列，根據企業的生產經營情況計算出合理的采購周期，并填入采購目錄中，物資采購部門要按照目錄進行有計劃的采購；其次要分清輕重緩急，對于輕、緩的物資在與供應商保持聯系的前提下可以實行零庫存，盡量降低儲存成本；再其次根據技術等部門的技改需要可適當安排一些新型物資的采購，這類物資應當是在使用以后，能夠提高產品的質量或者提高企業的效率，同時要加大尋找可替代物資的力度，在保證功能和質量的前提下，使用價格較低的替代物資可以降低企業的采購成本。

4結語。

作為時刻走在及競爭尖端的火電廠，不僅要提高技術水平，還要做好物資管理工作，控制采購成本，只有不斷完善，不斷保持自身優勢，才能在競爭中始終占有主動權。

參考文獻：

[1]楊德昌.淺談企業物資管理的思路[j].機械管理開發，2015（01）.

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[3]陳慧芝.企業采購管理工作淺談[j].現代企業教育，2014（04）.

[4]丁慶.略論企業物資采購成本的控制[j].管理觀察，2015（11）.

工程管理過程中的成本控制的論文（精選16篇）篇十三

連鎖超市利潤主要來源于商品的售價與進價之間的差額。各個超市的商品價格相似，所以只有降低企業的采購費用，才能擴大企業利潤來源，提高企業競爭力。稅金、人工等顯性成本，往往很容易控制；而隱性成本，如采購人員道德缺失、運輸不合理等造成的成本損失卻難以進行有效控制。

二、隱性成本對連鎖超市在采購運輸過程中的影響。

一是采購人員道德缺失，連鎖超市在進行采購時，一方面由于采購人員玩忽職守，可能造成商品質量難以達到預期目標；另一方面，對于供應商的進場費等，超市在管理時沒有形成系統的制度，這就容易導致供應商與采購人員相互勾結。

二是信息不對稱引起的隱性成本由于采購人員對供應商的具體情況不了解，對產品的標準、質量也不夠清楚，采購人員在與供應商進行溝通時，供應商通常會將商品描述的很完美，合作條件很好，在某些程度上給采購人員造成一種錯覺，這就造成了信息不對稱的情況，使得超市最后采購的商品價格高、質量低，超市商譽受損。

三是供應商管理混亂由于缺乏對供應商的系統管理，供應商在給連鎖超市供應商品時，很少會按照規定的順序和時間來供應商品，通常從自我利潤最大化出發，造成供貨時商品派發錯誤，時間延遲，供貨不足、庫存積壓等現象。

一是物流人員素質低下，物流人員素質的高低關系到整個連鎖超市的物流成本控制的好壞。連鎖超市在進行商品運輸時，由于缺乏專業的物流人員，從業者零時工居多，導致運輸效率低下，差錯事故頻發。

二是缺乏運輸規劃，由于缺乏系統規劃，常常會導致運輸路線過長，運輸時間增加。有時可能由于某些原因還會使得商品從銷售地運回到生產地，形成倒流運輸。此外，空載、少載、車輛空車返回，運輸方式選擇欠妥等等不合理的調度，都會影響整個運輸成本。

三是信息系統不完備，大多數連鎖超市的采購系統、營銷系統、決策支持系統等并不完善，使得超市總店和分店之間的數據實時傳輸無法實現，不能及時進行信息的處理和反饋，從而降低了信息傳遞的效率，增加時間成本，影響連鎖超市的物流成本。

一是缺貨成本，缺貨成本是指由于缺貨帶來的利益的減少或成本的增加。缺貨時，客戶可能會轉向其他超市購買，使得企業收益減少；企業常常采取緊急進貨的方式，使得運輸成本不斷增高。二是資金占用成本，當企業選擇把資金投到商品采購上，這筆資金就失去了在商品經營的其他環節中可以獲取的收益，這就是資金占用成本，即采購環節的機會成本。

一是提高超市采購人員的道德標準，針對采購人員道德存在的缺陷，可以適當加強超市的內部控制制度，使超市的經營管理更加規范化。適時地對員工進行培訓，帶動員工熟悉操作信息管理系統，從而加強信息系統的應用。超市應建立起商品供應系統，還應對采購人員的職業道德加強教育，提高他們的專業素質。

二是改善信息不對稱，連鎖超市進行商品采購時，應該在超市內部形成相互學習，取長補短的良好習慣，多進行業務上的溝通并互相交換信息，以緩解連鎖超市在商品采購過程中的信息不對稱現象。還應鼓勵進行采購前信息的搜尋，盡可能多的了解各供應商及其商品的基本信息，并多家進行比較之后再進行抉擇。

三是加強供應商管理，選擇供應商時應全方位考慮，不要盲目選擇，應該選擇一些形象佳、信譽較好的供應商企業；盡量選擇一些經營效益較好，比較穩定的供應商；還應充分利用電子訂單系統，提高超市的自動化運轉水平，增強超市的運作效率。

一是建立適應市場的運輸管理系統，科學的運輸管理體系對連鎖超市的運輸成本有著非常大的影響。可以充分利用現有的物流公司，使用他們已經形成的鐵路、公路、水路的交通網絡，最大限度地降低運輸費用，加強成本控制。

二是建立合適的配送中心，可以在連鎖超市聚集地附近建立相應的配送中心，對各個超市進行統一配送；在日常經營中，應根據各種商品本身的屬性，制定不同的交付和分銷方式。

三是合理選擇運輸路線和方法，相關決策人員應仔細考慮，多加揣摩，用心選擇，盡可能制定出最佳運輸路線，選擇出最好的運輸方式，以減少不必要的損失，提高超市運作效率，實現降低成本的.目標。

3.倉儲過程成本控制。

一是提高庫存周轉率，連鎖超市如果想減少缺貨帶來的損失，就應該從源頭找起，找出可以減少缺貨的方法。一個超市會缺貨，通常與它的內部的庫存管理有關，超市人員可以通過對庫存進行有效管理，提高庫存周轉的速率，來減少缺貨現象的發生。

二是使用代銷方式銷售商品，為了減少資金的占用成本，超市可以考慮以代銷的方式對商品進行銷售，不需要超市自己供貨，只需廠商給他們提供貨源，超市自己銷售。

三是加強庫存成本核算，超市應高度重視存貨周轉率指標，通過對超市的毛利率和銷售凈利率的分析，達到對成本進行控制的目的，制定合理的營業目標和進銷差價，從而給超市帶來收益。

四、結論。

面對激烈的競爭，連鎖超市要進一步降低成本，必須重視采購運輸中的隱性成本。通過提高采購人員的道德標準，改善信息不對稱，加強供應商管理，完善運輸管理系統等方法，可有效的實現成本的控制，為超市經營帶來競爭優勢的增加。

參考文獻:。

[2]呂宗宴.試論隱性物流成本[j].商場現代化,2015(3):77—79。

工程管理過程中的成本控制的論文（精選16篇）篇十四

溝通是人與人之間交流意見、觀點和情感的一個重要過程。而醫患關系作為人類特有的一個重要組成部分，溝通是解決問題的關鍵，同時也是醫患關系的核心。因此，醫療實踐中，要通過醫患溝通，正確運用文化、心理、語言、行為等相關因素，幫助患者消除負面情緒，確保患者的快速康復，提高醫療滿意度[1]。為此，在這里隨機抽取安陽市第五人民醫院在2009年至2012年期間收治的92例患者的臨床資料進行回顧性分析，具體報告結果如下。

1資料與方法。

1.1一般資料92例患者，年齡25～68歲，平均年齡45歲，男42例，女50例，本組患者病例資料完善，兩組患者在性別、年齡、生命體征、臨床癥狀、病癥等方面p0.05，差異無統計學意義，具有臨床可比性。

1.2研究方法隨機抽取我院在2009年至2012年期間收治的92例患者的臨床資料進行回顧性分析，將本組患者平均分為兩組，對照組和觀察組，對照組例行常規治療，觀察組則要在此基礎上，加強醫患溝通，改善醫患關系，針對兩組患者治療后滿意度進行評價分析。

1.3醫患溝通。

1.3.1熱情接待患者，要加強對患者的關心體貼，要有同情心，由于患者受到病情的影響，其心情較為復雜，通常表現為憂慮、焦躁、懷疑、恐懼、無助等不良心理狀態，為此，需要醫護人員熱情接待，面帶微笑，以和藹的態度，將患者心理的疑慮消除，增強患者的信任感。比如患者在訴說疾病的痛苦和病情時要認真傾聽，保證注意力集中，盡量不要隨意打斷患者的話題，引導患者說出醫生想要了解的情況，增強患者的安全感和歸宿感，充分讓患者感受到醫護人員的親切感，進而確保患者更容易接受治療，將所有有關于病情的相關信息一一傾訴，這樣，一方面，不僅有利于醫患關系的調整和緩和，而且有利于醫生對患者疾病狀態和病情的把握。

1.3.2醫護人員要保證嚴謹的工作作風，保持良好的儀容儀表，舉止大方，衣著整潔，為患者留下良好的外在形象，在與患者交流的過程中，不要盛氣凌人，姿態要自然得體，避免患者產生畏懼感，確保患者全力配合醫生的檢查與治療。另外，要充分利用肢體語言，以穩定患者的情緒。

1.3.3堅持共同參與，整體考慮的原則。患者具有自我康復的能力，也是確保患者康復的內因。醫生要充分發揮其指導者、幫助者和教育者的功能，優化診斷治療全過程，通過醫患雙方良好的溝通，達到共同參與、全程配合的效果，這樣，對于醫生準確全面尋找患者病因有著極為重要的作用，從而為患者制定出可行性、針對性的干預措施，另外，在溝通過程中，除了要考慮到生物學因素外，還要考慮到心理和社會因素的影響，從整體層進行溝通，引導和鼓勵患者調動自我康復潛力，全面改善患者病況，促進患者快速康復。

在現代醫學指導下全面以病人為中心，對醫患關系的處理提出了較高的要求，但是在雙方都圍繞疾病醫療與康復互動交往過程中，極易發生沖突。而醫患關系作為人類特有的一個重要組成部分，溝通是解決問題的'關鍵，同時也是醫患關系的核心[2]。一旦發生醫患沖突，就必然會損害醫患關系，從而產生更多、更為重要的問題，因此，醫療實踐中，要通過醫患溝通，正確運用文化、心理、語言、行為等相關因素，幫助患者消除的負面情緒，確保患者的快速康復，提高醫療滿意度[3]。另外，醫生要能夠有效地控制自己的情緒，注意語言表達藝術，穩定自己的心態后，理智清醒處理問題，嚴格按照程序辦事，對于患者提出的問題要細致耐心答復，尊重患者的人格，全面了解患者的內心世界，做好與患者及家屬的溝通，既有利于醫患關系的改善，更好地滿足患者的需求，又可以促進患者快速康復，避免不必要的糾紛，更好地服務于社會。

參考文獻。

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工程管理過程中的成本控制的論文（精選16篇）篇十五

進行工程預算時，工作人員應當從實際的施工狀況出發，全而分析施工中可能出現的影響因素并對其進行預見性的評估與推測，在此基礎上再仔細比較企業設計的所有成本方案，從而選擇出經濟價值最高的工程成本方案。

在建筑成本管理過程中，山于建筑工程預算能夠為建筑施工提供科學的依據，所以在建筑工程中被廣泛地應用。四目前我國建筑單位主要采用招投標的方式進行管理，因此在投標過程中必須對建筑工程進行成本管理，也只有這樣才能保證企業以較小的建筑成本獲得最大的經濟效益。而要想獲得最大化的經濟利益，就必須進行建筑工程預算，從而為建筑工程的成本管理提供正確有效的決策依據。與此同時，在建筑施工過程中，不同的施工材料、不同組織方案以及不同施工方式所耗費的成本都是不一樣的。

2.2工程預算有利于建筑工程更好地進行成本管理。

工程預算指的是在建筑工程施工前期對其各項事務做出提前預估及控制的有效措施，是建筑工程管理的重要組成部分。進行工程預算的主要目標就是使建筑工程質量合格以及在如期完成的前提條件下實現工程施工的投入預算，從而以較小的施工成本換來最大的經濟效益。為了使工程建設達到指定目標，進行工程預算是必不可少的，其有利于幫助降低建筑工程的成本，還可以將施工方式和施工技術等有效結合起來。

2.3工程預算可以幫助建筑企業合理地節稅。

建筑工程企業要依法進行納稅，其主要繳納的稅種有建筑安全營業稅、企業所得稅以及城建稅等等。以上三種稅收中，安全營業稅所要繳納的稅費最高，建筑企業在一年之中所得營業收入的3%都是用于建筑安全營業稅的繳納。在我國《營業稅暫行》條例中明確說明，建筑企業可以采取一定方式達到節稅的目的。在建筑企業繳納所得稅時，一般都是以企業一年之中的經營收入為主要納稅依據，這就為建筑企業繳費以及稅收籌劃等方面存留了一定的節稅空間。要想實現合理節稅的目的，建筑企業必須通過工程預算來加強對工程成本的有效管理，從而避免出現重復納稅以及不必要納稅等情況，最終實現建筑企業合理節稅的目的。

2.4工程預算帶動了創新成本控制理念的發展。

相關設計人員在過程建設中應當做到完善工程預算方法，進一步強化工程建設的精準性，最終使自身設計出來的建筑工程建設方案更加精細、清晰。這些都要求設計人員不斷提高自身規劃水平和專業知識能力，還要使其充分保證施工的安全和質量，從而使建筑工程避免發生事故與返修等問題，最終將建筑工程的成本控制在最低水平。

除此之外，在整個工程預算的過程中，相關設計人員應當利用全新的成本控制理念對用水和用電量進行科學控制，并對工程造價于段進行全而的創新。設計人員應當從整體上把握工程施工過程中可能涉及到的全新于段，同時加強自身水平建設，并在仔細把握每一個建設細節的基礎上對建筑工程進行全而監督，從而在根本上保證建筑施工質量。

3結語。

建筑工程預算對建筑工程成本管理具有十分重要的作用，它能夠使建筑企業用最小的成本投入獲得最大的經濟效益，并且還有助于提高建筑工程的整體施工質量。建筑工程預算是建筑工程進行成本管理最為有效的于段，因此在建筑工程中企業領導及相關設計人員必須重視工程預算問題。

工程管理過程中的成本控制的論文（精選16篇）篇十六

所謂視覺要素，就是能夠構成我們所能夠看得見的各種視覺形象所表現出來的最為基本的視覺性質，例如：現實當中的杯子，總會表現出一定的形態、材質、色彩以及相關的肌理特點等方面的性質，而這些可以看得到的性質則被我們稱之為“視覺要素”，它主要是存在于不同的物體當中，是組成物體形態的重要基礎。

2、版式編排設計中“形”的特點。

在平面設計的編排當中，最主要的視覺要素則是“形”，而在這當中所說的形，主要指的是能夠通過人類視覺上進行辨識的一種具體的形態特點，例如事物的大小、色彩、外形以及肌理等特征。從編排設計的角度而言，形的概念具有豐富的內涵，除了我們所說的色彩肌理等一些變化之外，形還可以分為抽象的和具象的形、單一的'和組合形、有機的和無機形等等。我們可以參照形的系統性，來了解形的多樣性。如果我們運用辯證的方法去觀察形的各種變化的話，可以發現它們之間有著內在的聯系，各種各樣的形可以在一定的條件下互相轉化――點可以變為線，線也可以成為面，具象的形包含著抽象的要素，抽象的形可以成為具象形的一部分。這對于我們在編排創作設計實踐中正確而靈活地認識和運用形來講，是非常重要的。

3、版式編排設計中“形”的具體分類。

對于形而言，其基本類型可主要分為點、線、面這三種。而在面當中，又可以分為立體和平面這兩種。點、線、面所表現的都是一種形。而在平面設計的具體實踐以及生活當中，人們常常會將面稱之為一種形態模式，并與但點、線完全的區分開來。在進行現實的實踐設計當中，最為明顯的問題則是，許多藝術設計者沒有任何的設計經驗，主要將自己的注意力放在對內容表現的邏輯思維當中，常常會將一個大的版面分為標題、圖片以及文字這幾個孤立的面，從而忽略了對整個畫面速形成的美感。

1、信息與邏輯性保持絕對的一致性。

在視覺傳達的設計過程當中，編排設計必須要將作品設計與信息表現在邏輯上形成高度的一致性和條理性。不管是什么樣的信息，只要他們的組成形式最終是以群組的方式呈現出來的，而在其內部則會充分體現出主次的關系，并且這種特點也會在邏輯結構上不斷的變化著。在不同的設計當中，有的內容設計可以通過樹形的方式進行展現；而有的內容則需要分清主次關系，例如包裝設計及廣告表現等等，在對主要的信息進行介紹的時候，還要對許多次要的信息進行展現；而有的設計內容則主要需要在時間上進行延伸，如博物館介紹歷史的陳列、公司的工作進程等等。編排設計者必須搞清楚設計對象在內容上的主次、輕重關系，在視覺形象的運用、組合上必須和設計內容保持一致，表現出邏輯上的一致性和條理性，如標題的大小、插圖與裝飾圖形的設計等。

2、編排設計應與內容緊密相連。

編排設計的好壞能夠充分體現出一幅作品所表現出來的藝術效果，而這種效果的體現與其內容具有很大的關聯。但是在進行設計表現的時候，設計師應該對設計當中的各個因素進行有效的結合，從而表現出一種具有獨立性的審美價值。平面編排設計所具有的特定的審美要素，包括圖片、文字本身等視覺要素的美感，但更主要的是這些要素所組合構成所體現的形式美感，從這點意義上講，編排設計的美更多的是抽象的。

三、將版式編排與視覺習慣進行結合的主要策略。

1、對視覺心理進行靈活的運用。

在進行版式設計的過程當中，視覺心理所表現出來的特點主要指的是在版面設計當中，通過視覺形象以及相關元素重新構建成相對完整的版面效果。而在設計過程當中，對視覺心理產生重要影響的主要因素則分為以下兩個方面：

2）在視覺情況之下產生的心理聯想，如：看到十字架的時候會有一種莊嚴之感，看到鴿子的時候則象征者和平與穩定等等。這種元素的運用和融合，則會對整個平面設計所表現的基調具有重要的影響。

2、對視覺流程的掌控。

在版式編排的過程當中，要想更好的掌握好視覺設計的流程，必須要僅僅抓住受眾所具有的視覺心理，也就是如何在版面當中凸顯視覺的表現力。在相對傳統的且具有固定特征的視覺習慣當中，大家往往會將注重版面當中的幾何核心，在心理當中將版面最中心、最大的位置看作是整個版面的中心領域，而這一點在主流的設計當中也同樣可以采用。但是，隨著設計載體的多元化，視覺焦點逐漸會代替視覺中心演變成版式編排的重點內容，從固定框架當中版式出發的中心定律來看，已經不再被人們所提倡，更多的人只是希望關注到能夠引起自然觀感的重點。在格式塔系力學當中，相對規律的排版模式會在一定情況下導致人們的審美疲勞，而且運用對比、節奏感以及疏密感的視覺排版模式則會在一定情況下會引起視覺的興奮感，從而不斷的吸引欣賞著的目光。

3、對欣賞著的視覺習慣性進行把握。

在美學的視覺法則當中，總結了一系列視覺歷程，從版式的上下左右，虛實特點以及色彩變化、前后關系、版面的內容、動態到靜態等等，同時，處于一種對地心引力的習慣性心理，在設計當中往往會尋求一種穩定感和安全感，例如，在進行字體設計的時候，頭部往往比中部和尾部較小，并逐漸將版面的重心部位像上進行移動。

參考文獻:。

[1]李璇.自由版式設計的趣味性探索[d].山西大學。

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