通過簽署合同協議，雙方可以明確各自的責任和權益，避免產生爭議。接下來，我們將為您展示一些關于合同協議的典型樣本，以供參考和學習。

招投標與合同管理論文（精選15篇）篇一

招投標與合同管理論文（精選15篇）篇二

摘要:闡述招投標的原則、方式、方法,并結合工程管理實踐,指出了高校在招投標管理過程中應注意的事項及加大管理力度。

關鍵詞:招標、投標、公平、公正、方式方法。

工程項目的核心是合同管理，合同管理的重點是對合同訂立階段的管理，建設合同的訂立絕大多數是通過招標與投標來完成的。

工程合同管理就是通過一定的形式來維系為建設一個工程項目的多個主體之間的經濟關系的一個體系。

其目的'就是加強對工程建設活動的管理監督;維護建筑市場秩序，保證建筑工程的質量和安全，看著食療治糖尿病。

促進建筑事業的健康發展。

伴著我國經濟建設和改革開放事業的蓬勃發展，建設工程合同管理已成為依法治理建設事業，加強科學管理的重要環節，是保證工程建設質量提高工程建設社會效益和經濟效益的法律保障和重要工具。

在建筑市場中,為維護公開、公平競爭的市場秩序,規范建筑工程發丞包交易行為,遏制發承包過程中的不良行為,保證交易活動中發包方與承包方的合法權益,從而達到確保工程質量、充分發揮高校資金投入而產生的最大效益。

1高校的工程項目,必須嚴格遵循建筑領域的規則。

招投標活動首先要遵循《中華人民共和國招投標法》中規定的公開、公平、公正和誠實信用的原則。

公開,就是按照統一的招投標管理制度公開招投標,全部招標過程---從發布招標公告,資格審查抄,公開發售招標文件,公開開標,中標后公布招標結果,都是公開進行的。

公平,意味著在招標的全部過程中,高校與投標人之間、投標人與投標人之間都是平等的,享有同等的權利并履行相應的義務,不能因某一方的利益,而損害另一方的合法權益。

公正,在招投標過程中,對所有的投標人一視同仁,嚴守法定的評標原則和統一的衡量標準,保證投標人在平等的條件下競爭,高校、投標人在平等的法律地位基礎上,維護各方的權利和義務。

誠信,在招投標過程中,高校、投標人必須采取誠實可信的合作態度,不能采取欺詐行為達到不可告人的目的。

學會合同。

2采用適當的方式、方法。

工程項目招標方式,包括公開招標和邀請招標。

公開招標是指招標單位或其委托的工程建設項目招標代理機構,以招標公告人的方式邀請不特定的施工單位投標的方式;邀請招標是指招標人以投標邀請書的方式。

邀請三個以上特定的施工單位投標的方式。

高校工程項目建設資金,屬社會投資并管理(如學生公寓)宜采用邀請招標方式,國家基建撥款、預算資金結轉自籌基建、銀行貸款,均屬于公開招標內容,因此,必須采用公開招標方式。

工程項目招標的方法,包括自行招標和委托代理機構招標。

自行招標是指具有編制招標文件和組織評標能力的招標人自行辦理施工招標事宜;委托代理機構招標是指不具備編制招標文件和組織評標能力的招標人,應當委托具有相應資質的工程招標代理機構實施招標。

高校的招標辦是專門負責工程項目組織機構,基建處是負責工程項目的施工,。

并且具有工程施工招標經驗、熟悉有關工程施工招標法律法規的工程技術、概預算及工程管理的專業人員,同時具有與工程項目相關專業的專家學者,這樣的高校具備了自行招標的能力,因此,為減少委托代理費用,節省高校有限的建設資金,應采取自行招標方法。

否則,必須采取委托代理機構招標方法,以保證招投標工作的合理合法性。

3認真履行工程項目招投標程序。

3.1首先發布招標公告。

3.2對投標資格的預審及標書的發售。

3.3完善組織管理機構,組成評標委員會。

3.4開標要公開。

高校指定評標委員會一名專家為負責人,具體組織開標等工作。

首先按招標文件規定的日期、地點,將招標人密封的標書打開,分發給評標專家;然后請各投標人當眾宣讀標書,并對相關問題給予承諾或解釋,最后評標委員會負責人宣布標底,招標工作進入評標階段。

招投標與合同管理論文（精選15篇）篇三

摘要：

為確保工程建設項目公平、有序進行，就要對建設項目進行招投標；為確保建筑合同的權威性、有效性和約束性，就要進行合同管理工作。

隨著我國經濟建設的不斷發展，我國國內建筑行業未來發展趨勢無疑是更加規范化、公平化和國際化的。

在發展過程中，如何平穩而有效地處理招投標工作和合同管理工作所遇到的問題就成了當務之急。

本文討論了建設工程招標投標與合同管理的關系，分析了合同管理在招標投標中的作用，并對建設工程招標與合同管理中常見的幾個問題做出分析以及采取相應的對策。

引言。

近幾年來，隨著市場經濟的不斷發展，建設項目中建設工程招投標合同是工程實施階段約束承、發包雙方行為的法規性文件，也是承、發包雙方在工程施工過程中最高的行為準則。

同時它也在形成公開、公平、公正的市場競爭機制、提高工程質量、降低工程造價和縮短工程工期等方面發揮著重要的作用。

然而由于目前建筑市場相關法規還很不完善，加之一些思想觀念及管理體制存在的深層問題，使得建設工程招投標與合同管理中還存在這一些問題。

作為招投標管理機構之所以既監督建設工程招標投標活動，又要監督施工合同的簽訂和履行，是因為建設工程招標投標與施工合同有著密切的聯系。

一是因為建設工程招標投標的過程是施工合同談判和訂立的過程，就是雙方當事人提出訂約提議和接受訂約提議的協商過程。

二是從市場交易行為看，工程招標投標的過程是交易行為的過程，在這過程中，雙方還沒有建立依托法律的交易關系，這個關系只受有關招標投標方面法規的調整，只有決標后，承發包雙方簽訂了施工合同，這種交易行為才通過合同這種法律形式被正式確定下來，雙方的權利義務關系，才能受到法律的保護。

三是從招標投標的跟蹤管理和評價招標投標是否成功的角度看，也只有通過監督檢查雙方對施工合同各項條款的履約情況來體現。

從建設部制訂的建設工程施工招標文件范本及建設工程施工合同文本中看：招標文件包含合同主要條款，而組成合同的主要文件同樣包括招標文件，兩者互為主要內容，這就更進一步說明它們之間的不可分割性。

近年來，隨著市場經濟深入發展，國家有關工程建設的法律法規陸續出臺，工程建設的“四項制度”真正推行開來，各地在“四制”方面的探索實踐都積累了不少經驗，但同時也發現了很多問題。

招投標工作與工程承包合同的管理是工程建設階段不可分割的兩大部分，但實際操作中，往往是分離的，主要表現在以下幾方面:。

2.1項目法人對招投標工作的掌控不力直接影響合同文件的質量。

項目法人單位的人員素質不高，對當前不斷推出有關招標投標的法律法規辦法和合同管理知識的了解掌握不夠，難以勝任項目法人的職責要求，影響對工程建設過程各階段的管理。

通過招標投標確定勘察、施工、監理和物資供應等單位，并與其簽訂相關合同，由他們為項目法人提供建設服務。

項目法人責任制不落實，工作不到位，會直接影響招標文件的質量，致使合同條款不準確、不合理、不全面，影響今后合同管理。

2.2招標文件的編制主要是由招標代理機構承擔，承包合同管理由監理單位承擔，造成招標工作和合同管理的脫節。

招標代理機構只負責招標文件編制，招標代理機構的人員未必有豐富的工程實踐經驗，招標文件的編制水平很難提高，如果合同不準確、不全面，會給監理工程師進行合同管理造成很多困難。

合同是管理的依據，合同不完善，執行起來隨意性大，給工程合同變更和索賠帶來很大的隱患。

許多工程在完工之后，工程實際與原來招標文件合同已大相徑庭，違背了招標單位在招標時的初衷，損害了招標人的利益。

2.3目前在工程招投標中采用的綜合評分法，其實是一種很難達到公平、擇優目的的評標方法。

綜合評分法在實施過程中容易使企業過分注重經濟標的制作而忽視技術標的質量，引起投標者惡性競爭，影響招投標的公正性，最終損害了招標人的利益。

3.1加強對招標文件的理解。

招標文件中的有關條款是要約邀請方向投標方提出的具備主要條件的合同草案，通過學習和深入理解招投標文件，可以對簽訂工程合同的要求及應具備的主要條款和具體條件有一個基本的了解。

在當前市場經濟的條件下，建筑市場還是賣方市場，業主為用較小的投資換來最大的經濟利益，勢必在招標文件中反映出代表自己意志，因此加強對招標文件的理解，及時制定相應的措施，對提高投標人的合同風險防范能力是相當重要的。

(1)市場開發階段通過市場調查收集工程招標信息，在綜合分析工程的特點、自己的實力、承包市場的外部環境以及公司的發展戰略以后選擇自己的投標方向。

這些內容中有許多都是招投標當事人對將來簽訂合同條款真實意思的表示，作為合同管理人員參加開標，全面掌握招投標中的第一手資料，將更有利于合同的審查，使合同更具有合法性、真實性和可靠性。

參加現場勘察，了解現場情況，是因為在合同中有諸多條款是涉及到施工現場條件的，合同管理部門掌握一些現場情況，有助于調解合同當事人的不同意見，起到協調關系、達成一致意見的作用。

(3)評標和決標階段業主通過評審委員會初步評選出最有可能被接受的幾家承包商，以個別邀請的方式要求承包商進行澄清和答辯，最終選定中標者。

收到中標函后雙方還要進行合同簽訂前的談判，這也是最為關鍵的一步，之前所有談判所取得的成果將形成一套完整的合同文件并最終簽署具有法律效力的合同。

做好前期的合同管理工作對于項目的順利實施是有力保障。

為合同管理提供必要的技術支持和保障；對招標文件和合同文本進行系統地分析，對于合同中的風險分析要由多方面專業的協作配合，并制定可行有效的風險分擔方案。

綜上所述，合同管理與招標投標有著直接的關系，兩者互為依托，相互作用。

兩者密切配合，對管理好建筑市場活動具有十分重要的現實意義。

參考文獻：

5成虎，錢昆潤.建筑工程合同管理與索賠[m].南京：東南大學出版社，1996。

招投標與合同管理論文（精選15篇）篇四

摘要：為確保工程建設項目公平、有序進行，就要對建設項目進行招投標;為確保建筑合同的權威性、有效性和約束性，就要進行合同管理工作。

隨著我國經濟建設的不斷發展，我國國內建筑行業未來發展趨勢無疑是更加規范化、公平化和國際化的。

在發展過程中，如何平穩而有效地處理招投標工作和合同管理工作所遇到的問題就成了當務之急。

本文討論了建設工程招標投標與合同管理的關系，分析了合同管理在招標投標中的作用，并對建設工程招標與合同管理中常見的幾個問題做出分析以及采取相應的對策。

引言。

近幾年來，隨著市場經濟的不斷發展，建設項目中建設工程招投標合同是工程實施階段約束承、發包雙方行為的法規性文件，也是承、發包雙方在工程施工過程中最高的行為準則。

同時它也在形成公開、公平、公正的市場競爭機制、提高工程質量、降低工程造價和縮短工程工期等方面發揮著重要的作用。

然而由于目前建筑市場相關法規還很不完善，加之一些思想觀念及管理體制存在的深層問題，使得建設工程招投標與合同管理中還存在這一些問題。

作為招投標管理機構之所以既監督建設工程招標投標活動，又要監督施工合同的簽訂和履行，是因為建設工程招標投標與施工合同有著密切的聯系。

一是因為建設工程招標投標的過程是施工合同談判和訂立的過程，就是雙方當事人提出訂約提議和接受訂約提議的協商過程。

承發包雙方簽訂了施工合同，這種交易行為才通過合同這種法律形式被正式確定下來，雙方的權利義務關系，才能受到法律的保護。

三是從招標投標的跟蹤管理和評價招標投標是否成功的角度看，也只有通過監督檢查雙方對施工合同各項條款的履約情況來體現。

從建設部制訂的建設工程施工招標文件范本及建設工程施工合同文本中看：招標文件包含合同主要條款，而組成合同的主要文件同樣包括招標文件，兩者互為主要內容，這就更進一步說明它們之間的不可分割性。

近年來,隨著市場經濟深入發展,國家有關工程建設的法律法規陸續出臺,工程建設的“四項制度”真正推行開來,各地在“四制”方面的探索實踐都積累了不少經驗,但同時也發現了很多問題。

招投標工作與工程承包合同的管理是工程建設階段不可分割的兩大部分,但實際操作中,往往是分離的,主要表現在以下幾方面:。

2.1項目法人對招投標工作的掌控不力直接影響合同文件的質量。

項目法人單位的人員素質不高,對當前不斷推出有關招標投標的法律法規辦法和合同管理知識的了解掌握不夠,難以勝任項目法人的職責要求,影響對工程建設過程各階段的管理。

通過招標投標確定勘察、施工、監理和物資供應等單位,并與其簽訂相關合同,由他們為項目法人提供建設服務。

項目法人責任制不落實,工作不到位,會直接影響招標文件的質量,致使合同條款不準確、不合理、不全面,影響今后合同管理。

2.2招標文件的編制主要是由招標代理機構承擔，承包合同管理由監理單位承擔,造成招標工作和合同管理的脫節。

招標代理機構只負責招標文件編制,招標代理機構的人員未必有豐富的工程實踐經驗,招標文件的編制水平很難提高,如果合同不準確、不全面,會給監理工程師進行合同管理造成很多困難。

合同是管理的依據,合同不完善,執行起來隨意性大,給工程合同變更和索賠帶來很大的隱患。

許多工程在完工之后,工程實際與原來招標文件合同已大相徑庭,違背了招標單位在招標時的初衷,損害了招標人的利益。

2.3目前在工程招投標中采用的綜合評分法，其實是一種很難達到公平、擇優目的的評標方法。

綜合評分法在實施過程中容易使企業過分注重經濟標的制作而忽視技術標的質量,引起投標者惡性競爭,影響招投標的公正性,最終損害了招標人的利益。

3.1加強對招標文件的理解。

招標文件中的有關條款是要約邀請方向投標方提出的具備主要條件的合同草案，通過學習和深入理解招投標文件，可以對簽訂工程合同的要求及應具備的主要條款和具體條件有一個基本的了解。

在當前市場經濟的條件下，建筑市場還是賣方市場，業主為用較小的投資換來最大的經濟利益，勢必在招標文件中反映出代表自己意志，因此加強對招標文件的理解，及時制定相應的措施，對提高投標人的合同風險防范能力是相當重要的。

(1)市場開發階段通過市場調查收集工程招標信息，在綜合分析工程的特點、自己的實力、承包市場的外部環境以及公司的發展戰略以后選擇自己的投標方向。

這些內容中有許多都是招投標當事人對將來簽訂合同條款真實意思的表示，作為合同管理人員參加開標，全面掌握招投標中的第一手資料，將更有利于合同的審查，使合同更具有合法性、真實性和可靠性。

參加現場勘察，了解現場情況，是因為在合同中有諸多條款是涉及到施工現場條件的，合同管理部門掌握一些現場情況，有助于調解合同當事人的不同意見，起到協調關系、達成一致意見的作用。

(3)評標和決標階段業主通過評審委員會初步評選出最有可能被接受的幾家承包商，以個別邀請的方式要求承包商進行澄清和答辯，最終選定中標者。

收到中標函后雙方還要進行合同簽訂前的談判，這也是最為關鍵的一步，之前所有談判所取得的成果將形成一套完整的合同文件并最終簽署具有法律效力的合同。

4結語。

做好前期的合同管理工作對于項目的順利實施是有力保障。

為合同管理提供必要的技術支持和保障;對招標文件和合同文本進行系統地分析,對于合同中的風險分析要由多方面專業的協作配合,并制定可行有效的風險分擔方案。

綜上所述，合同管理與招標投標有著直接的關系，兩者互為依托，相互作用。

兩者密切配合，對管理好建筑市場活動具有十分重要的現實意義。

參考文獻：

1葉丹峰，郜詩戎.建設工程招投標與合同管理的幾點思考[j].建筑.,(6):27。

3劉燕.淺析建設工程招投標管理中的問題及對策[j].，(21):169。

4程國政.建筑工程招投標與合同管理[m].武漢：武漢理工大學出版社，

5成虎，錢昆潤.建筑工程合同管理與索賠[m].南京：東南大學出版社,。

招投標與合同管理論文（精選15篇）篇五

一、招標的基本條件1、工程項目總承包。

(1)完成項目的立項和可研審批，初步設計及概算已經審查。

(2)建設資金已經落實，投資計劃已經下達。

(3)現場“四通一平”基本到位，土地手續已辦完。

2、單位工程招標(1)施工圖紙等設計文件已經審查。

(2)投資在50萬元以上(不足50萬元按煤業公司綜合折舊費管理辦法及內部招標辦法執行)。

(3)建設用地、規劃許可證、報建手續已辦完。

(4)建設資金已經落實。

二、招標的方式與程序1、招標方式:分為公開招標與邀請招標公開招標:是指招標人以招標公告的方式邀請不特定的法人或其他組織招投標。

邀請招標:是指招標人以投標邀請書的方式邀請特定的法人或者其他組織投標。

邀請招標必須經政府部門批準。

2、招標程序(1)招標單位即代理機構的選擇。

嚴格按照《基本建設工程項目管理辦法》選擇。

(2)屬于公開招標的，采用在網上或政府指定地點發布招標公告的辦法。

屬于邀請招標的，經代理機構與業主共同協商后由代理機構發出邀請書。

(3)由業主負責對投標單位進行篩選，并進行實地勘察。

主要了解投標報名企業狀況、實力、業績等。

(4)由代理機構負責編制招標文件，經業主審核后，發送報名竟標單位。

(5)需要編制標底的由招標代理機構負責，經業主審核后密封。

(6)確定招投標領導組和評標專家。

招投標領導組設正付組長，成員由代理方與業主共同組成。

評標專家一般為5人以上單數。

由兩部分構成，一是代理機構專家庫隨機抽選人員，二是業主指定或按業主專家庫隨機抽取人員。

其比例為3:2，應在開標前確定。

(7)開標、評標、定標，確定中標單位。

在投標單位述標完成和答疑后，按照評分原則，雙方專家進行打分。

工作人員記錄各投標單位的分值，確定中標侯選單位(前三名)。

經招投標領導組根據候選單位的綜合因素，確定中標單位。

由招標單位向中標單位發出中標通知書。

3、簽訂合同。

由業主負責，按招標文件和中標價進行商務(技術)合同的簽訂。

三、其它1、工程建設項目的招標堅持公開、公正、公平的原則。

2、業主及中介代理機構要堅守秘密的原則，嚴禁泄露標底。

否則對責任者將嚴肅處理。

3、嚴禁投標單位相互串通，擾亂正常的招投標秩序，一經發現取消投標資格。

招投標與合同管理論文（精選15篇）篇六

某建筑工程采用邀請招標方式。

業主在招標文件中要求：

(1)項目在21個月內完成，

(2)采用固定總價合同，

(3)無調價條款。

承包商投標報價364000美元，工期24個月。

在投標書中承包商使用保留條款，要求取消固定價格條款，采用浮動價格。

但業主在未同承包商談判的情況下發出中標函，同時指出：

(1)經審核發現投標書中有計算錯誤，共多算了7730美元。

(2)同意24個月工期。

(3)堅持采用固定價格。

承包商答復為：

(1)如業主堅持固定價格條款，則承包商在原報價的基礎上再增加75000美元。

(2)既然為固定總價合同，則總價優先，計算錯誤7730美元不應從總價中減去。

則合同總價應為439000(即364000+75000)美元。

在工程中由于工程變更，使合同工程量又增加了70863美元。

工程最終在24個月內完成。

最終結算，業主堅持按照改正后的總價356270美元并加上的工程量增加的.部分結算，即最終合同總價為427133美元。

而承包商堅持總結算價款為509863(即364000+75000+70863)美元。

最終經中間人調解，業主接受承包商的要求。

案例分析：

(1)對承包商保留條款，業主可以在招標文件，或合同條件中規定不接受任何保留條款，則承包商保留說明無效。

否則業主應在定標前與承包商就投標書中的保留條款進行具體商談，做出確認或否認。

不然會引起合同執行過程中的爭執。

(2)對單價合同，業主是可以對報價單中數字計算錯誤進行修正的，而且在招標文件中應規定業主的修正權，并要求承包商對修正后的價格的認可。

但對固定總價合同，一般不能修正，因為總價優先，業主是確認總價。

(3)當雙方對合同的范圍和條款的理解明顯存在不一致時，業主應在中標函發出前進行澄清，而不能留在中標后商談。

如果先發出中標函，再談修改方案或合同條件，承包商要價就會較高，業主十分被動。

而在中標函發出前進行商談，一般承包商為了中標比較容易接受業主的要求。

可能本工程比較緊急，業主急于簽訂合同，實施項目，所以沒來得及與承包商在簽訂合同前進行認真的澄清和合同談判。

招投標與合同管理論文（精選15篇）篇七

摘要：機電設備招投標有自身的特點，本文從機電設備招投標出發考慮了其中存在的問題，并給出了機電設備招投標改進的建議。

關鍵詞：機電設備，招投標，問題，建議。

一、引言。

招標投標是指招標人對工程建設、貨物買賣、勞務承擔等交易業務，事先公布選擇采購的條件和要求，招引他人承接，若干或眾多投標人柞出愿意參加業務承接競爭的意思表示，招標人按照規定的程序和辦法擇優選定中標人的活動。招標投標是在市場經濟條件下進行工程建設、貨物買賣、財產出租、中介服務等經濟活動的一種競爭形式和交易方式，是引入競爭機制訂立合同(契約)的一種法律形式。

（一）招標方式。

設備材料采購的招標方式主要有公開招標、邀請招標及其他方式等三種。

（1）公開招標。設備、材料采購的公開招標是由招標單位通過報刊、廣播、電視等媒體公開發布招標公告，在盡量大的范圍內征集供應商。設備、材料采購的公開招標按范圍可分為國際競爭性招標和國內競爭性招標。

（2）邀請招標。設備材料采購的邀請招標是指由招標單位向具有設備、材料制造或供應能力的單位直接發出投標邀請書邀請他們參加投標競爭的活動。這種方式也稱有限競爭性招標。

（3）其他方式。主要包括詢價方式和直接訂購方式。詢價方式即設備、材料的采購者通過對國內外幾家供貨商的報價進行比較后，選擇其中一家簽訂供貨合同的采購方式。直接訂購方式又稱非競爭性采購方式，即設備、材料的采購者直接與供貨商聯系，簽訂采購合同的方式。

（二）設備、材料采購評標的原則與要求。

一般要求如下：招標單位應組織評標委員會負責評標、定標工作；評標前，應制定評標程序、方法、標準及評標紀律；招標設備標底應由招標單位會同設備需方及有關單位共同協商確定；評標過程中，如有必要可請投標單位對其投標內容作澄清解釋；評標過程中有關評標情況不得向投標人或招標工作無關的人員透露；定標后招標單位應盡快向中標單位發出中標通知書，同時通知其他未中標單位。

（三）設備、材料采購評標的方法。

設備、材料采購評標中可采用綜合評標價法、全壽命費用評標價法、最低投標價法和百分評定法。綜合評標價法即以設備投標報價為基礎，將評定各要素按預定的方法換算成相應的價格，在原投標報價上增加或減少該值而形成評標價格，并以該評標價確定中標單位的方法。全壽命費用評標價法是一種動態的評價方法，即考慮資金的時間價值。運用該方法進行設備、材料采購評標時先確定一個統一的設備評審壽命期，然后再根據各投標書的實際情況，在各投標報價上加上該年限內所發生的費用的凈現值，再減去壽命期末設備殘值的凈現值，就可得到評標價格。最低投標價法即把價格作為評標的唯一尺度，將合同授予報價最低的投標者的一種評標方法。

三、當前設備招投標中存在的問題。

隨著招標投標制度應用范圍深入，也日益暴露出一些經濟運行體制中的問題，如招標投標制度不統一、政出多門；同體監督、行政監督角色的缺失與越位；行業壟斷和地方保護現象在一些領域、地區還比較突出，市場競爭機制難以有效運行；市場主體誠信自律在一定程度上缺失，無序競爭、虛假招標現象還比較嚴重；專業人才隊伍建設缺乏統一規劃，后繼人才缺乏等等，這些問題如不能得到有效解決，會直接制約行業的健康發展。

招標作為一種競爭采購制度，從它被運用開始一直發揮著有效控制采購價格的作用，但因法制不健全等原因使用招標制度存在一些漏洞，讓項目業主不得不面臨投標人的投機的風險。國內機電工程設備招標中這類問題比較常見，一些投標人在投標文件中對招標文件提出的技術要求有一些偏離，但這些偏離尚不構成廢標理由，反而能夠通過這些技術偏離大幅度的降低投標價格，評標過程中能夠在價格評審方面得到了更多分值，使得自身更有中標優勢。這種投機行為的后果有可能使用業主處于進退兩難境地，增加合同談判、簽訂的難度，更不利于維護業主所代表的公共資金的所有者利益。

四、機電設備招投標改進建議。

（1）標段劃分時各標段招標范圍要全面和明確。

建議在標段劃分時各標段招標范圍一定要寫全面，不能有歧義，更不能有意去回避什么。要包括機電設備全套硬件設備及系統軟件、應用軟件、接口協議、接口設計（含系統設計）、設計聯絡、設備制造、出廠檢驗、包裝、運輸、保險、交貨、倉儲、施工安裝指導、測試、試驗、完工測試、單體調試、與其它系統接口調試、系統調試與試驗、綜合聯調、開通、安全評估、預驗收、試運行、消防驗收、竣工驗收、設備性能確認、人員培訓、竣工文件資料、備品備件和儀器儀表及工具的提供、質量保證期服務以及上述過程中的工程建設和安裝協調。

（2）關注各標段的主要設備及相關系統的核心設備選型。

在機電項目中，由于設備、材料涉及到的品牌、型號規格較多，其質量、價格差異極大。承包商在投標階段常常會留出一些活口或設置一些陷阱，然后在合同實施過程中以各種理由要求改變設備、材料的品牌、規格型號等方式來謀取利益，給業主項目管理和投資控制增加難度。為了減少此類現象的出現，可以在合同條款中明確約定，由于承包商原因造成此類變化，增加費用由承包商承擔，節約費用歸發包人所以，并按變化涉及金額大小收取一定比例的違約金，使承包商在投標階段就必須考慮對其所選擇的設備、材料負責，這樣一來就可以真正達到防微杜漸之功效。例如：像bas與智能低壓，fas與高壓細水霧控制系統，iscs與變電所內綜合自動化系統，他們之間有一些核心設備,如plc等，為了便于軟件及接口開發，保證工期及項目順利實施，設計聯絡時可能會出現統一品牌，而招標時沒有統一品牌，這樣肯定會出現增加投資的情況。建議每個標段的核心設備領導都必須進行選型決策，并且為了保證項目順利實施，要求接口關系復雜，相互依賴程度高的系統之間統一品牌。

（3）關注接口文件部分。

在機電項目中，由于專業之間接口交叉銜接較多，必須以合同附件的形式明確各標段中的工作內容分界點，避免在合同執行過程中遺漏項目、責任不清等現象發生。建議每個招標文件的接口部分，業主專業負責人要請專家組織審查、討論研究，設計單位要會簽，同時，招標文件接口部分以先招標的文件為準，后招標的文件盡量做到與前招標文件的接口部分文件內容完全一樣。

五、結論。

隨著招投標制度的發展，也暴露出一些問題，本文從機電設備招投標的具體環境出發，考慮了當前機電設備招投標中存在的問題，并探討了改進建議。

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招投標與合同管理論文（精選15篇）篇八

摘要：隨著我國市場經濟的快速發展，招投標管理體系所提供的市場帶動性越來越強。其作為當下最為重要的工程項目采購方式之一，也存在了不少問題。為了提高企業的市場競爭力，降低工程項目成本，加強招投標的管理、采取相應的技術措施是解決其存在的問題的關鍵因素。文章主要對工程項目招投標管理的作用和現狀進行了分析，并提出了幾點建議。

關鍵詞：市場經濟；招投標管理；工程項目；采購。

1前言。

改革開放以后，我國加入了wto，中國作為最大的工程項目投資市場，吸引了大部分的國外投資商參與競爭，在外資引入的同時，我們將國內的工程項目向國際投資，這意味著我們與國際的金融聯系日漸增多，過去“閉關鎖國”的習慣已不能滿足現階段的金融游戲規則，因此，我們必須按照國際公認規則行事。工程項目投資市場也不例外，傳統的定額計價模式是建立在計劃經濟之上，其對政府的依賴性較強，一旦定額價與市場價脫節就會嚴重影響計價的準確性，嚴重影響工程造價水平的提高。但自從出現了工程量招投標市場模式，這些問題都得到了極大的改善。

2工程項目招投標管理的作用。

2．1適應中國市場。

國際間的建設項目合作將會越來越多，世界建設市場是需要我們國家的建設隊伍的。改革開放后，國外的建設工程和投資項目大規模的進軍中國市場，同時，我國企業也堅持“走出去”的基本原則，海外投資及海外建設的項目越來越多。為了適應這種相互競爭又相互學習的市場模式，我們發現招投標比傳統的計價模式更加適應國情和這種競爭機制。因此，企業必須提升自身競爭力，加強工程項目招投標管理，才能實現企業經效及社會效益的共贏，從而獲得更有利的`生存發展空間。

2．2建設市場秩序。

加強工程項目招投標管理，建設工程市場秩序規范化，是為了滿足社會主義經濟的發展。工程造價的形成主要表現在工程項目招投標上，秉著公開、公平、公正的原則，最大化的適應經濟規律，其有利作用主要包括:發揮企業自主報價的能力，實現由政府定價向市場定價的轉變;規范業主在招標中的行為，有效避免招標單位在招標中盲目壓價的行為。

2．3合理規范工程過程管理。

由專業人員建立合同文檔管理系統;招投標管理中將會產生大量的資料文件，如協議書、圖紙、驗收記錄、結算付款單、交底資料、索賠資料等，這些資料均要納入分包合同內容中去。并且對這些資料進行分類，做好記錄和說明，然后妥善保管好。如果需要，還可以多備份一件副本。這不僅僅可以督促自己嚴格工作以外，還可以在關鍵時刻有效地對分包方進行索賠。對保證分包合同的順利履行及減少合同糾紛和維護企業利益均具有重要作用。簽訂合同后，要就分包合同細節內容召開會議。使大家對簽約情況、合同內容、合同分配的任務和施工目標都有較深入的了解。強調任何局部問題都要從全局出發、部門之間相互協同工作，認真履行企業的義務。

3工程項目招投標管理存在的問題。

3．1假公開招標的問題。

由于招標單位的市場競爭資源不足，為了獲得投標標建設單位，常常利用職權和關系與建設單位拉攏關系，在招標過程中制造招標假象，吸引其他投標單位前來投標，以達到自己中標的目的。

3．2越權招投標問題。

少數領導利用自己的權利擅自插手招投標過程，越權把工程給和自己關系好的企業;招標代理評標手段不嚴格，為了自己的地方利益，把相應的招標工程投給地方資質不齊全的施工企業，導致工程質量嚴重下滑。

3．3投標資質審查中的問題。

投標商為了獲得建設想項目弄虛作假，有的出錢或者利用關系偽造相應的營業執照、資質等級證書等，也有的企業借用相關的資質齊全的企業證書來參加投標。但是他們實際的建設能力是非常薄弱的，在審查過程中不易察覺，因此，我們要制定相關措施解決投標資質審查中的問題。

3．4業主過分注重標價，投標人盲目報價。

有的投標人在對設計意圖、工程面貌和現場情況不是很了解的情況下，為了攬到工程，承諾虛假條件，低價搶標，而業主也沒有實事求是地去考察投標單位的履約能力，結果導致盲目或有意降低報價的投標人中標，甚至有些中標單位還不愿意自己去做，而是分包下去自己抽拿管理費，這樣層層克扣，若要保證工程質量就根本無利可圖。

4完善工程項目招投標管理的措施。

4．1發展招標代理機構。

隨著建筑行業市場競爭的日益激烈，對大型建筑工程項目就提出了更加專業化的要求，要求其“精兵簡政”。做到控制成本、質量提升、服務周到。而采用招標代理機構這種施工管理形式就可以壓縮企業規模，提高經濟效率。是現代化項目管理中提升企業核心競爭力的最好方式。總包逐漸向管理專業化體系轉化，而分包商則逐漸向專業施工、專業技術化發展。這種制度大大改善了我國施工進度慢，施工質量差，企業人才參差不齊，施工成本高等問題。

4．2完善招標代理機構市場的管理。

招標代理機構需掌握經濟、法律、技術等多方面的知識，其涉及面之廣、綜合性之強，使得設立專門機構實施管理變得非常必要。只有合理地設置管理機構并實施有效地管理，企業的招標代理機構才能朝著預期的目標發展。一般地，企業可成立以經理為組長、生產副經理與三總師為副組長、各職能部門負責人為成員的合同管理小組，負責招標代理機構中重要規章制度的制定和重大問題的處理。同時設立專門的合同管理部門，負責全企業招標代理機構的日常管理。

4．3建立投標人誠信檔案，實行投標人承諾制度。

實行投標人承諾制度將更加有利于我國的誠信建筑建設，在以前的傳統定額制度里是沒有這一項制度的，可是這就帶來了在招標過程中虛假的投標商。虛假招標利用的是價格低下為競爭模式，不問建設能力和建設資源是否齊全，在建筑過程中常常因為建設能力與建筑規模和建筑難度不符合。從而導致了建筑質量低下。因此，建立投標人誠信檔案將會對這種事故進行嚴格的制止，一旦發現違反相關的違法行為，一定要嚴格追究責任。

5結語。

為了我國建筑行業的長久發展，我們必須革新市場競爭機制，在適應國情的前提下加強對招投標的相關管理，一定要提出相應的法律法規解決當下的工程項目招投標管理存在的問題，提高我國的工程造價技術水平。促進我國建筑行業健康良好的發展。

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招投標與合同管理論文（精選15篇）篇九

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招投標與合同管理論文（精選15篇）篇十

1.1有利于預測工程成本，編制成本計劃。

在建設工程的招投標階段，需要事先做好各個招投標的方案，進行成本控制管理，有利于選擇最優的方案，通過這種方式，能夠確保工程施工的質量，又能夠有效把握成本控制方案。有助于預測工程的成本，編制相應的成本計劃，確保成本控制管理的落實。

1.2有利于明確人員崗位職責，將成本控制落到實處。

招投標工作屬于一項比較復雜的、涉及范圍廣的工作，通過進行成本控制管理，有利于選擇成本控制的專業人員，并明確人員的職責，落實人員的責任，需要做好招投標項目的策劃。將責任、權力以及利益進行相互結合，落實成本控制工作，節約預算成本，獲得更高的經濟效益。

2招標操作成本控制。

2.1招標文件編制中的成本控制。

建設單位應該認真了解規范要求和審閱相關的文件，在招標文件編制的過程中，對圖紙存在的問題進行深入研究，和其他的設計人員進行協調溝通，在確保功能的條件下，使用性價比高的施工材料和施工工藝，有效降低工程成本。在采購材料的過程中，應該進行多方的市場調研工作，確定價格合理，有效維護單位的利益。開標的過程需要確保公平、公開以及公正，接受社會大眾的監督，倘若有必要，需要進行二次開標和二次報價，倘若技術條件相同，選擇合理的低價。

2.2減少廢標發生概率。

應該加強招標工作計劃性，一般情況下不能夠隨意取消招標的任務。在處理招標任務的時候，招標單位需要抓住重點，進行周密的組織，確保招標采購工作能夠順利進行，避免由于無序工作而造成招標任務取消。做好招標預算，避免因為預算不合理造成廢標，與此同時，招標預算需要留有一定的空間，讓中標單位能夠有相應的利潤。倘若出現廢標或者無效投標的情況時，應該根據法定情形，減少人為約定的因素，招標文件對廢標與無效投標的情況，應該使用黑體進行標示，給潛在的投標人提供相應的業務輔導和業務咨詢，進行相應的提醒，在出現廢標和無效投標的情況時，應該慎重進行考慮。在招標文件中，招標條件、合同條款等不要太過苛刻，避免投標單位覺得風險大，調高報價或者放棄投標，導致招標成本增加或者出現廢標的情況。再次招標時間較為緊迫，改成議標的話，成本很難進行控制。

2.3對同類或類似項目合并分包招標。

一方面能夠對招標項目進行橫向合并，在集中招標的過程中，有效打破地域限制，提高集中招標規模，減小工程的成本。在另一個方面，應該對采購項目進行縱向的合并，對于不同的招標項目，在工程性質、功能、類別基本相近的情況，應進行有效合并。

2.4改進操作手段，推行電子化采購。

在招標交易的平臺，應該盡快實現電子化，向投標單位提供紙面與電子的采購文件，有利于投標單位制作相應的投標文件，對一些路途比較遙遠的投標單位，應該通過電子郵件的方式，向投標單位提供采購文件，推行免費的招標文件，評標工作也應該推行無紙化，通過這樣的方式，也可能夠有效節約成本。

3在工程招投標階段的成本控制與管理。

3.1嚴格依據工程招投標管理的法律制度。

在建設單位中，建設工程的招投標制度屬于有效控制工程造價的一種手段，各個單位應該嚴格根據相關的法律規定，充分使用招投標這種有效的競爭手段，控制工程的造價。要求招標文件的編制應該具有規范性和嚴謹性，并且應該嚴格進行審核。

3.2建立完善的組織機構。

要想做好成本控制和管理工作，首先，應該建立一個完善的組織機構，落實項目目標責任的成本控制和管理。要想達到預期的效果，相關部門和領導人員應該設置成本管理的領導小組，負責項目部門的成本管理和考核。項目部門也需要以項目經理作為核心，設置成本管理的領導小組，負責本項目部門成本管理的目標。各個部門間應該加強溝通和聯系，充分發揮各個部門的作用，使各項工作能夠有章可循，落實成本控制和管理工作。

3.3充分了解投標單位。

需要使用現代化的網絡技術，充分了解投標單位。現今是一個信息化十分發達的時代，在招投標的過程中，應該對投標單位進行詳細的調查，可以充分利用網絡資源，對于各個投標單位的技術水平、社會信譽、施工質量等進行全面的深入的了解，再聯系實際情況，選擇最為合理的評標方式，選擇最為適合的施工單位，有效落實成本控制和管理。

3.4招標文件要明確評標原則。

招投標文件應該按照建筑市場的行情，合理地確認控制價，不能夠太過追求成本控制，沒有對合理的成本范圍進行考慮，與此同時，也需要防止投標單位使用低價中標與高價索賠的方式，獲取工程施工資格，文件應該體現出合情合理的原則。明確現場條件、地址、工程概要、狀況、招標范圍、承包方式、工程預付款、計價依據、結算方式、施工工期、質量要求、評標細則、技術要求、評標時間、截標時間等具有實質性的內容，并且在這些條款中，責任需要清晰準確，并且需要具有比較強的可操作性。還有，明確投標人的統一計量依據和計價口徑，通常標價合理等綜合的條件，選擇適合的施工單位，提高招標工作的質量。在堅持各項基本原則的情況下，選擇一個能夠降低造價成本，又可以確保工程在規定期限內保質保量完成的中標單位。充分把握招標文件的具體內容，避免在后續工程施工的過程中，施工單位要求索賠。

3.5控制資金利息成本。

嚴格根據中標單位的投標報價進行合同的簽訂，不能夠另行追加費用，避免中標單位先謀求中標，然后再考慮追加的情況。一般在付款方式方面，使用分期付款的方式，在合同履行的過程中，招標人能夠占據主動權，但倘若分期付款的時間越長，中標單位的機會成本和資金利息負擔也越大，這些成本就會轉嫁到招標人身上，造成招標價格偏高，所以，付款總期限不應該太長，首付比例可以適當增加，對履約保證金應該在法定的比例內設定。

3.6招投標實際操作過程的成本控制。

在進行招投標階段的成本控制管理時，要是通過工程量清單計算、招標控制價編制等，從而確保最終的投標價格。施工單位應該按照現場實際情況，相關的技術部門應該制定技術措施，勞資部門應該提出人員規模和工種結構，生產部門應該提出施工設備規模和組織方案。聯系招標文件中的材料供應方式，確定在施工過程各種消耗材料的價格。按照人員和運輸設備的數量，合理計算出相應的費用，財務部門應該按照項目經理部門管理人員的數量、檢驗工具、交通車輛的配備情況，計算相應的管理費用。最后按照招標文件的施工時間要求，根據上述的各個方案，計算出總體施工費用的預算。再按照招標文件的稅金計取方式和比例，確定應交稅金，然后加上招投標的費用，預計交工后的保修服務費等費用，構成了工程預算成本，可以根據工程預算成本，作為招投標最低報價，有效控制工程的成本。

4結束語。

在建設工程招投標中，應該根據合同約定的驗收標準，確保在施工工期內完成施工，定期開展招標成本控制的交流會，推廣有效的招標的成本控制辦法，確保招標工程成本控制的合理性。在招標的過程中，有關單位應該不斷提高自身業務水平，積累豐富的經驗，提高成本控制管理的意識，使用各種有效的方法，做好建設工程招投標成本控制管理工作，促進我國建設工程的發展。

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招投標與合同管理論文（精選15篇）篇十一

學習了兩天的招標投標法，把《中華人民共和國招標投標法》也仔細的學習了一便，收獲不小，對招標投標的操作與實施也有了一個基本的認識。其實中國目前來講招標投標的法律很多，但是具體引用到采購中去，卻往往有感覺到茫然。各自的部門有各自的法律，人大有人大通過的法律，財政部、國務院、發改委以及各地方政府.....大大小小的法規細則多如牛毛。不過還好以公司的特殊地位，對于很多采購都有自己的一套方法，我們也只需要對《中華人民共和國招標投標法》這一部法律唯馬首是瞻。公司的一般小項目也一般就采取了議標手段，經過這寫小項目也是一兩百萬，但是有什么辦法呢?招標的根本目的是以最低的成本辦最優質的工程，招標過程本身產生的費用就是一大筆，有時候盡管違背程序法律，但是卻實在，降低成本，所以議標也不失為一個很好的辦法。

講課的是安徽國際招標機構的錢忠寶，他給我們提供了一個在招標方面做得很好的企業：馬鞍山鋼鐵有限公司。他們的招標，在招標文件中把招標的詳細技術條款以及個方面的問題都寫進去，能夠把招標文件的細則做為一個合同來使用，前期工作做得十分的詳細，這樣以來就避免了投標人報價中的水分，避免二次報價以及后來的三次四次報價，招標本來就是一個一次性報價的過程，沒有討價還價之說，只是由于我們中國人的習慣討價還價，引發了投標人虛報價格的情況。舉個德國人的例子，德國人在和中國人做生意之前是十分的梗直的，他們按照國際慣例，報多少價錢，收取多少利潤都實實在在的說給中國人聽。但是中國人也有長期討價還價的習慣，總是想讓德國人再低一點，長此以往，德國人也聰明了，于是每次把報價抬高，等中國人砍價的時候一次一次的放低，中國人覺得自己賺了，其實是自己虧了，只是啊q精神讓他們覺得很爽，以為自己賺了!而馬鞍山剛鐵公司長期以來就按照這種一次報價的習慣，到后來以至于形成了一種習慣：凡是到馬鋼去投標的，如果參有水分，那一定不中標，這是我們公司應該學習的一個重要的方面，這個成本控制下來了比做什么成本控制，比我們的合同人員磨破嘴皮子去給人家討價還價要來得實際得多。其實關鍵的一個還是前期工作的仔細。

記得余世維講了一個他親自的經歷，就是他的鋼鐵還是什么東西要賣給日本人，給日本人報價多少多少，人家日本人就馬上給他算了一個詳細的帳：從礦石采購的費用，提煉，到練鋼，成品，到運輸費，然后給他提取百分之多少的利潤最后得到所少的報價，每一個環節就滴水不漏，實實在在。沒辦法，只能以這個價格賣給人家，說明人家有準備。商場如戰場，不打無準備只戰，我想就是這樣，招標人如果自己都不確定到底你的標底是否是權威數字，你不去了解你的投標人實際操作發生的費用，不能夠能把投標人每一步需要多少錢都了如指掌，那試問誰不會攙雜水分在報價里面呢?如果你都把自己的對手了解清楚了，像投標人之間的競爭一樣去努力了解每一個投標人，有怎能找不到最好的投標人和投標價格呢?長期形成一種風格，這就是一種企業文化，而往往這種文化的形成需要的是我們無數細心仔細的工作，僅此而已。

招投標與合同管理論文（精選15篇）篇十二

一般來說，建筑工程合同都是通過招標和投標的方式來委托和承接的。

工程承包合同的形成是建立在招標投標的基礎之上的。

在承包工程中，影響利潤最大的因素就是合同，而在市場經濟下，招標投標是工程各方爭取獲得更多利潤的絕佳機會。

如何充分的把握這個機會，簽訂一個對本方有利的合同，是所有承包商都關注的焦點。

在合同簽訂前，參與工程建設的合同當事人，可以在法律規定的范圍內，進行協商談判。

當雙方的合理合法的合同簽訂后，，就具有了法律效應，受到法律保護。

此時，合同也就成了工程中合同雙方的最高行為準則，合同決定了雙方的權利和義務。

假如在工程施工中出現問題，發生糾紛，合同就是解決問題的關鍵。

所以，作為合同雙方都必須十分重視招標投階段的管理工作。

1.合同的形成及其任務1.1招投標的相關要求建筑工程實施具有內容繁雜，工期長的特點，再加上工程合同內容和條款的復雜性，就可能會讓工程在施工過程中出現許多問題和矛盾。

而這些問題和矛盾又多是在招標投標過程中產生的。

因此，為了更好的實現項目的總目標，招標投標必須符合以下要求:1)保證合同的簽訂符合相關的程序，保證各項工作、主體資格、各文件內容的合法性。

2)簽訂合同時雙方應該在互相信任，對合同有一致解釋的基礎上簽訂。

同時也必須要清楚承包商為施工所作的各項安排;通過招標競爭的方式合理選擇承包商的報價，選擇最合理、最經濟的方案;了解自己所面臨的合同風險、工程難度，并已作了周密的安排。

3)為了能夠有效的減少合同執行中的漏洞、矛盾和不確定性，就必須要簽訂一份周密的、完備的、含義清晰的合同，保證各方的責，權、利關系得到平衡。

1.2工程承包合同的形成過程在市場經濟條件下，現代工程已有了較為完備的招標投標程序，也有了標準化的文件。

在招標投標階段，業主必須要把握好階段目標，一般有以下幾個方面:1)按照一定的規定，經過招標競爭爭取一個經濟合理的價格。

2)在承包商的選擇上，要選擇信譽度、技術、方案都能保證工程順利實施的承包商。

3)為了保證能夠在合同實施的過程中，有效的對承包商進行嚴格控制，保證工程的順利實施，必須要確定嚴格周密的合同條款。

一般來說，在招標投標過程中業主是占主導地位的。

其主要工作有:組織和領導整個招標工作;組織和安排各種會議;起草招標文件;分析、評標決定中標單位，并與它簽訂合同。

在招標投標階段，承包商的主要目標如下:(1)進可能的提出對本方有利，同時有較強競爭力的報價。

投標報價是承包商對業主要約邀請的要約，其在投標截止期后，就會產生法律效力。

取得承包資格和合同的關鍵是報價。

通常來說報價必須符合兩個基本要求:1)必須是有利的。

它必須要兩部分，即承包商為完成合同規定的義務的全部費用支出和期望獲得的利潤。

畢竟從承包商的角度上看，都是希望通過工程承包而獲取利潤的;2)應具有競爭力。

因為能夠通過資格預審之后，大部分參加投標競爭的承包商，都會爭取承包工程的資格，而他們之間的競爭，主要是通過報價進行的。

因此，承包商要想能夠中標，就必須在議價談判中擊敗競爭對手。

(2)簽訂一個有利的合同。

對承包商來說，有利的合同，可以從幾個方面定性地評價:。

1)合同價格較高或適中;2)合同條款比較優惠或有利;3)合同風險較小;4)合同雙方責、權，利關系比較平衡等。

工程建設項目招投標階段是確定造價、形成合同文件、確定施工及結算造價管理框架、為以后的工程造價管理打下良好基礎的極為重要的階段。

在整個工程項目建設階段有著重要的作用。

一為正確核定清單工程量，確保標底(控標線)的準確;。

二是參與招標文件商務標條款及評標辦法的擬定;。

三是協助業主確定合同類型，參與合同條款的擬定，給業主提供專業性的參考意見，為今后造價管理工作的順利開展打下良好的基礎，以上工作是保證招標工作質量的基礎性工作。

下面就這三方面進行論述。

一、正確核定清單工程量，確保標底(控標線)的準確在整個工程招投標階段，工程量清單的編制及工程造價的確定應為工程造價咨詢人員的第一個關鍵控制點，此項工作關系到業主的投資確定，是業主最為關心的核心內容。

同時中標單位以工程量清單為基礎的投標報價也是合同的組成部分，是合同執行過程中計算工程量、進度款撥付、核定與調整合同價款、辦理竣工結算及工程索賠等的主要依據。

工程量變化超出合同約定范圍，可能引起施工方案和工程單價的變化及承包人的索賠。

同時，以量單為基礎編制的招標控制價(標底)是防止投標單位高價圍標的有效方法，同時還可做為評標時分析投標報價合理性、平衡性、偏離性的參考依據。

因此，作為造價咨詢工作人員首先應做到正確理解圖紙設計要求，技術要求、準確把握清單編制規范及相應計價要求，嚴格保證量單及招標控制價的編制質量。

在工程量清單的編制及招標控制價的確定過程中，造價咨詢專業人員應做到以下幾點:。

1.準確把握清單及標底編制及審核的工作量，統籌安排建筑、裝飾、水、暖、電、通等各專業工程造價人員，同時在工程進程中根據各專業工程進度調整人員安排，保證滿足清單及招標控制價的編制進度滿足招標工作的時間要求。

2.要保證清單及標底編制的質量要求。

造價文件初稿編制完成后，應經過審核與審定兩道程序才能出具最終造價文件。

對于造價文件的審核必須采用全面審查法，也就是按照清單順序或是施工的先后順序逐一地全部進行審查。

包括(1)、審查編制依據的合法性、有效性，工程項目清單無漏項、專業工程間無重復計算項，工程量計算準確;(2)、標底文件要審查定額套用正確性，主要材料市場價格合理性，同時一定要注意結合工程項目自身的技術特性，考慮施工現場實際情況，并根據合理的施工組織設計編制。

造價文件的最終審定可以根據工程項目的實際情況采用分組審查法，對比審查法，篩選審查法，重點審查法，或是幾種方法結合使用，但不管使用何種方法，一定要考核其主要材料的平米用量，包括混凝土、鋼筋、外檐門窗等，超出合理范圍應交咨詢成果原編制人員修改，修改后進行復核。

造價文件的最終審定出具文件前應核算其單項工程平米造價的合理性及各專業工程間平米造價的均衡性。

3.特別注意清單項目的特征描述。

在清單的編制過程中極為重要的一點是清單項目特征描述一定要與圖紙內容結合，體現設計要求，這一點在國標清單規范(gb50200-)中有明確要求，清單項目特征要全面準確，做好這項工作是投標單位正確填報項目造價，有效減少招投標階段補遺量及標單位的索賠量的前提。

清單項目特征中必須清楚描述的內容分四方面:一是涉及正確計量的內容必須描述;二是結構要求的必須描述;三是涉及材質要求的內容必須描述;四是涉及安裝方式的內容必須描述。

二、參與招標文件商務標條款及評標辦法的擬定造價咨詢工程人員在招標階段的主要工作除了編制工程量清單及招標控制價以外，還應參與招標文件的編制及審核，擬定商務標中主要條款，參與制定商務標及價格標的評標因素及評標辦法，參與價格標的評審。

參與制定商務標評標辦法時應注意，具有通用技術，性能標準，工程施工技術管理方案的選擇性較小，管理簡單的'項目可以選擇經評審的最低投標價法，反之則應采用綜合評估法。

作為造價咨詢人員，參與制定招標。

一、正確核定清單工程量，確保標底(控標線)的準確在整個工程招投標階段，工程量清單的編制及工程造價的確定應為工程造價咨詢人員的第一個關鍵控制點，此項工作關系到業主的投資確定，是業主最為關心的核心內容。

以圖紙、規范為依據并體現工程技術特點及現場實際情況的工程量清單是各投標單位報價的基礎平臺，其準確完備性直接決定了合同總價是否準確，同時中標單位以工程量清單為基礎的投標報價也是合同的組成部分，是合同執行過程中計算工程量、進度款撥付、核定與調整合同價款、辦理竣工結算及工程索賠等的主要依據。

工程量變化超出合同約定范圍，可能引起施工方案和工程單價的變化及承包人的索賠。

同時，以量單為基礎編制的招標控制價(標底)是防止投標單位高價圍標的有效方法，同時還可做為評標時分析投標報價合理性、平衡性、偏離性的參考依據。

因此，作為造價咨詢工作人員首先應做到正確理解圖紙設計要求，技術要求、準確把握清單編制規范及相應計價要求，嚴格保證量單及招標控制價的編制質量。

在工程量清單的編制及招標控制價的確定過程中，造價咨詢專業人員應做到以下幾點:。

1.準確把握清單及標底編制及審核的工作量，統籌安排建筑、裝飾、水、暖、電、通等各專業工程造價人員，同時在工程進程中根據各專業工程進度調整人員安排，保證滿足清單及招標控制價的編制進度滿足招標工作的時間要求。

2.要保證清單及標底編制的質量要求。

造價文件初稿編制完成后，應經過審核與審定兩道程序才能出具最終造價文件。

對于造價文件的審核必須采用全面審查法，也就是按照清單順序或是施工的先后順序逐一地全部進行審查。

包括(1)、審查編制依據的合法性、有效性，工程項目清單無漏項、專業工程間無重復計算項，工程量計算準確;(2)、標底文件要審查定額套用正確性，主要材料市場價格合理性，同時一定要注意結合工程項目自身的技術特性，考慮施工現場實際情況，并根據合理的施工組織設計編制。

造價文件的最終審定可以根據工程項目的實際情況采用分組審查法，對比審查法，篩選審查法，重點審查法，或是幾種方法結合使用，但不管使用何種方法，一定要考核其主要材料的平米用量，包括混凝土、鋼筋、外檐門窗等，超出合理范圍應交咨詢成果原編制人員修改，修改后進行復核。

造價文件的最終審定出具文件前應核算其單項工程平米造價的合理性及各專業工程間平米造價的均衡性。

3.特別注意清單項目的特征描述。

在清單的編制過程中極為重要的一點是清單項目特征描述一定要與圖紙內容結合，體現設計要求，這一點在國標清單規范(gb50200-2008)中有明確要求，清單項目特征要全面準確，做好這項工作是投標單位正確填報項目造價，有效減少招投標階段補遺量及標單位的索賠量的前提。

清單項目特征中必須清楚描述的內容分四方面:一是涉及正確計量的內容必須描述;二是結構要求的必須描述;三是涉及材質要求的內容必須描述;四是涉及安裝方式的內容必須描述。

二、參與招標文件商務標條款及評標辦法的擬定造價咨詢工程人員在招標階段的主要工作除了編制工程量清單及招標控制價以外，還應參與招標文件的編制及審核，擬定商務標中主要條款，參與制定商務標及價格標的評標因素及評標辦法，參與價格標的評審。

招投標與合同管理論文（精選15篇）篇十三

招投標實訓一周很快就過去了，這一周是我兩年來所有實訓中收獲最多，也是最生動、最刺激的一次。

預想中的實訓是加班加點，沒有任何樂趣，各個參與者都在接到任務后就個忙各的。可是，現實中的實訓活潑生動，各個參與者之間經常相互溝通、交流，偶爾成員之間還互開玩笑氣，氣氛很是活躍，讓我感覺到團隊合作比一個人工作效率更高，而且同學之間的感情得到升華，特別是現在即將離別的我們，工作中我們配合得比以前更默契，我能夠感覺到我們大家都很珍惜這一不在多得合作機會。我們幾個人在組長的安排下各自有條有序地研究招標文件的內容。雖然一開始沒什么頭緒，但我們沒有就此放棄。遇到我們想不明白的問題，就做上記號，以便第二天問老師。填投標文件一定要細心認真，如有出錯很有可能就會廢標。

到時候就會前功盡棄。所以我們都很小心謹慎，填好一遍后，大家都一起檢查哪里有可能遺漏或打錯。投標文件里的內容，雖然有點繁瑣，但我們的分工合理，所以很快就寫完。剩下的就是投標文件里重要的部分——報價。這次是以合理低價中標法評標的。所以這也是招標會最關鍵最精彩的環節。報價要根據工程預算，成本，利潤等內容來算出合理的價格。最后檢查投標文件有沒有遺漏的。然后就拿去打印，等待明天的最終結果。晚上我們去教室進行封標。封標也很關鍵，如果封得不合格就有可能會廢標。所以我們上到教室，教室里已經熱鬧一片，同學們紛紛都在最后認真審核文件。然后裝訂，蓋章。等待開標結果。

這次的模擬開標會真的很有意義。我們不但了解了整個開標會的過程還有一些幕后的工作，還掌握了制定標書技能。中標以后的合同簽訂也讓我們在簽訂合同方面掌握了一定的技巧。提升自己的操作能力。也在這次的實訓中找出自身的不足，及時改正。為以后的工作技能打下堅實的基礎。

經過一周來的招投標實訓，讓我感受最深的就是做事情應該有始有終，有條不紊，最好還能夠遇事不驚慌。其中必不可少的就是即使遇到困難或者沒了信心也要心中有著不放棄就會有回報的信念，那么事情將會迎刃而解。一個星期的工程招投標與合同管理的實訓學習，從編制投標文件，參加模擬招標會到簽訂合同等各個流程的操作讓我收獲很多，感受很深。這次的實訓也為我們以后工作打下良好的基礎。

招投標與合同管理論文（精選15篇）篇十四

在工程建設項目招投標工作中，資格審查是其重要環節之一，資格審查的主要優勢在于提前淘汰具有較低能力的投標者、節約招標經費等，是比較常用的一種招投標方法。然而，事實上很多招標單位并沒有認真審查投標者的能力，也未為對投標者真實業績與企業信譽進行深入調查與核實。比方說，不熟悉投標單位技術力量、管理水平以及機械裝備等，對投標單位的實力只是通過資審審查文件中的擬報的人員、企業近年承建的類似業績及財務報表等基礎資料當作評估標準，招標單位未認真核實，由此導致一些投標單位為滿足資格審查而弄虛作假，提供一些假的人員、業績等，從而達到通過資格審查的目的。而實際該投標單位根本就不具備相應管理水平與工程能力，和真實水平相差比較遠。

在評標期間，作為評標主體，評標專家的律法知識、職業道德以及專業水平等對評標工作質量有著直接性影響。評標專家喪失原則，就會使得定向評標表現為：（1）打分極端。人為壓低或者抬高某投標單位評分，該專家通常難以抵擋的誘惑，見利忘義；（2）根據業主意愿評標，不遵守相關原則，喪失立場。該專家認為評標委員會要向業主負責，需要根據業主意愿展開評標，并將中標候選人推薦出來，由此就造成評標期間不敢將自身意見發表出來，對業主想法考慮過多，甚至會主動詢問或者揣摩，最后淪為“暗箱操作”的工具。

因為很多招標單位僅僅看重投標報價，由此就導致很多投標單位有機可乘。為獲得目標工程，在對工程面貌、設計意圖以及現場情況不是特別了解的情況下，惡意壓低報價，且業主并未對投標單位根據報價完成任務與否進行實地考察，就讓其中標。在合同到手后，在履約期間向業主攤擺困難，要求追加合同價格。該做法直接影響了投標報價一次性競爭原則，如果發包人不能追加合同價格，對投標人會產生兩個后果，其中一個為提供偽劣工程與材料，對工程質量與安全產生直接性影響；還有一個后果就是合同不能履行而終止。

相關政府建設主管部門應該統一規制與協調招標管理模式。針對工程建設項目投資來講，其具體的資金來源可呈多樣化發展，即企業投資、各級政府投資、外國政府貸款及國際金融組織貸款等方式，但是在工程建設項目具體的規劃階段，其就應該由政府建設主管部門對其予以管理支撐，并且從規劃至最后的竣工收尾，相關政府管理部門實施一條龍管理服務，而工程建設項目招投標在整個工程管理當中僅為前期環節基礎。針對政府主管部門對相應項目招投標管理來看，其應首先從相應宏觀角度予以著手，對工程建設項目具體的投標管理體制進行擬定，制定基本規則，嚴格監督招投標企業。

政府建設主管部門可將會計師事務所的管理體制作為參考依據，在授權狀況下設立招標代理機構行業協會，還可根據實際需要建立招標機構，對上述機構進行第三方的有效監督和管理。招標代理協會及招標機構根據政府相關指導意見和建議，對相關制度標準進行擬定，開展機構資質相關認證工作，對各級別業績考核標準、執業范圍及專家管理制度等予以確定，并對其開展相應的行業化管理舉措，針對與相應招標代理機構及招標機構，其與各級政府管理部門之間的相關業務管理之間的聯系，對其開展相應的社會化的管理服務舉措。上述機構可將不同項目特點作為依據，對不同類型的招標程序進行有針對性的制定和規范措施，對招投標文件模板進行更為規范的編制，實現招標工作效率的提升，并最大限度的降低招投標相應的成本狀況。

首先，明確工程建設項目范圍。依據國家工程建設體制，全面落實與執行《工程建設項目招標范圍和規模標準》，針對規定之外的項目，相關項目業主可對該標準予以參照和落實。其次，建設工程項目的分類操作。工程建設項目大多是常規型的通用項目形式，針對此類項目，相關技術專家可根據相應文件設計，對具體的施工企業資質標準進行確定，針對招標公告，可依據相應資質標準要求作為相應的入圍條件，相關參與企業在實施投標時，須出示相應的資質證書，然后應答投標價格、質量標準及工程具體工期等內容。最后，對企業資質管理予以加強。針對建筑工程企業相應的資質管理來講，應針對企業在相應的“工、料及機”方面，對企業的基本要素實施嚴格的管理和建設，對施工企業的技術進步予以不斷提升，實現施工企業管理水平的不斷提升，最終實現其綜合經營管理水平的提升。此外，對其資質管理水平的提升，還可對相應的市場行政管理程序得到更為合理化和簡化，實現工程建設項目招投標相應水平和效率的不斷提升。

就工程量清單而言，其作為對投標報價及招標控制價予以編制的重要內容和依據，通常招標人在具體的招標文件當中給予明確約定：投標人須核實招標人所提供的相應清單，在工程量方面所存在的誤差可當做投標人已經在其它部分予報價中予以包含。招標人將相應工程量清單在具體準確性方面所帶來的相應風險，通過一定方式向投標方予以轉嫁，從相關清單計價規范當中可知，招標工程量清單必須是整個招標文件的重要構成環節。

建筑市場競爭機制的完整、有序及公平，在整個工程量清單模式優化方面具有重要作用。基于當前階段而言，由于一些部門存在不完善的規章制度，而在所開展的招投標當中也不同程度的存在較多漏洞狀況，比如一家企業在市場競爭當中所扮演的角色有很多個，則其就會對市場所形成的既定秩序造成嚴重擾亂，促使不能在相對透明的環境背景下，開展相應招投標工作。所以在當前激烈的市場環境框架下，應對與競爭相適應的環境進行營造，并對市場準入制度給予深入完善及創新，分別在主觀層級和客觀方面，對企業綜合競爭素質進行提升。

應該設定一個更為合理及科學的造價控制目標，以此達到對投資成本予以更好控制的效果。基于工程量清單在具體的編制質量方面所出現的問題，通常會直接影響到項目造價的準精確度。所以，工程造價人員，應該項目招投標時，握緊主動權，嚴格控制與明確工程造價，不僅控制投資成本，且為投標單位提供公平的競爭平臺。

工程項目建設招投標管理作為整個工程項目順利開展的前提條件，應對招投標管理的各個方面給予綜合考量，始終以管理的合理化和科學化作為實現管理目標的先決條件，從招投標環節人手，以實現施工企業工程效益最大化。

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招投標與合同管理論文（精選15篇）篇十五

1、合同法律關系是指合同法律規范調整的當事人在民事行為過程中形成的（c）關系。

a、債權人與債務人b、代理人與被代理人。

c、權利與義務d、法人與自然人。

2、邀請招標的邀請對象的數目不應少于（b）家。

a、2b、3c、5d、73、根據施工索賠的規定，可以認為索賠是指（c）。

a、只限承包商向業主索賠b、業主無權向承包商索賠。

c、業主與承包商之間的雙向索賠d、不包括承包商與分包商之間的索賠。

4、合同爭議的解決順序為（a）。

a、和解—調解—仲裁—訴訟b、調解—和解—仲裁—訴訟。

c、和解—調解—訴訟—仲裁d、調解—和解—訴訟—仲裁。

5、監理招標主要是對監理單位（b）的選擇。

a、報價b、能力c、監理人員數量d、設備。

6、下列各項中，（c）不屬于工程建設施工招標應具備的前提條件。

a、建設用地征用完畢，施工圖紙完成b、概算已經批準，建設項目已正式列入計劃。

c、招標文件已經編制好。

d、建設資金、建材、設備來源已經落實。

7、施工合同的合同工期是判定承包人提前或延誤竣工的標準。訂立合同時約定的合同工期概念應為，從（c）的日歷天數計算。

a、合同簽字日起按投標文件中承諾。

b、合同簽字日起按招標文件中要求。

c、合同約定的開工日起按投標文件中承諾。

d、合同約定的開工日起按招標文件中要求。

8、關于“工程師要求暫停施工的賠償與責任”的說法，錯誤的為（b）。

b、停工責任在承包人，由承包人承擔發生的費用，相應順延工期。

d、停工責任在承包人，由承包人承擔發生的費用，工期不予順延。

9、材料采購在交貨清點數量時發現，交貨數量少于訂購的數量，但數量的短少在合同約定的允許磅差范圍內，采購方應（b）。

a、拒付貨款并索賠b、按照訂購數量及時付款。

c、按照實際交貨數量及時付款d、待供貨方補足數量后再付。

10、在工程施工中由于（b）原因導致的工期延誤，承包方應當承擔違約責任。

a、不可抗力b、承包方的設備損壞c、設計變更d、工程量變化。

11、由于業主提供的設計圖紙錯誤導致分包工程返工，為此分包商向承包商提出索賠。承包商應（b）。

a、因不屬于自己的原因拒絕索賠要求。

b、認為要求合理，先行支付后再向業主索要。

c、不予支付，以自己的名義向工程師提交索賠報告。

d、不予支付，以分包商的名義向工程師提交索賠報告。

12、在工程建設監理活動中，監理單位是（a）。

a、業主的代理人b、業主的委托人。

c、施工合同的當事人d、絕對獨立的第三人。

13、受招標人的委托，代為從事招標活動的中介組織是（c）。

a、建設單位b、施工單位c、招標代理d、設計單位。

14、合同價款可以有多種約定方式，其不包括（c）。

a、固定價格合同b、可調整價格合同。

c、固定價格加酬金合同d、成本加酬金合同。

15、工程分包的說法錯誤的為（a）。

a、是違法的b、是從工程承包人承擔的工程中承包部分工程的行為。

c、是允許的d、非發包人同意，承包人不得將承包工程的任何部分分包。

16、施工合同通用條款規定，當施工合同文件中出現含糊不清或不一致時，下列中解釋順序排列正確的為(d)。

a、專用條款、通用條款、中標通知書、圖紙。

b、中標通知書、協議書、專用條款、通用條款。

c、中標通知書、投標書、協議書、圖紙。

d、中標通知書、專用條款、通用條款、圖紙。

二、多項選擇題。

1、必須進行招標的項目包括（cde）。

a、私人投資的高級別墅b、外國老板投資的基礎設施的項目。

c、大型基礎設施、公用事業等關系到社會公共利益、公眾安全的項目。

d、全部或部分使用國有資金投資或者國家融資的項目。

e、使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的項目。

2、索賠按目的劃分包括（ce）。

a、綜合索賠b、單項索賠c、工期索賠。

d、合同內索賠e、費用索賠。

3、按照《施工合同文本》規定，在施工中由于（bde）造成工期延誤，經發包人代表確認，竣工日期可以順延。

a、承包人未能及時調配施工機械b、發生不可抗力。

c、雨季天數增多d、工程量變化和設計變更。

e、一周內非承包人原因停電、停水、停氣等造成停工累計超過8小時。

4、《施工合同文本》規定，對于在施工中發生不可抗力，（ce）發生的費用由承包人承擔。

a、工程本身的損害b、發包人人員傷亡。

c、造成承包人設備、機械的損壞及停工損失d、所需清理修復工作。

e、承包人人員傷亡。

5、招標人具備自行招標的能力表現為（bce）。

a、必須是法人組織b、有編制招標文件的能力。

c、有審查投標人資質的能力d、招標人的資格經主管部門批準。

e、有組織評標定標的能力。

6、被宣布為廢標的投標書包括（abde）。

a、投標書未按招標文件中規定封標b、逾期送達的標書。

c、加蓋法人或委托授權人印鑒的標書。

d、未按招標文件的內容好要求編寫、內容不全或字跡無法辨認的標書。

e、投標人不參加開標會議的標書。

7、施工合同文件中的說法中，正確的有（bde）。

a、當合同文件中出現不一致時，必須重新制定合同條款。

b、在不違反法律和行政法規的前提下，當事人可以通過協商變更施工合同的內容。

c、變更的協議或文件，效力與其他合同文件等同。

d、簽署在后的協議或文件效力高于簽署在先的協議或文件。

e、當合同文件出現含糊不清或者當事人有不同理解時，應按照合同爭議的解決方式處理。

8、在施工合同中，(abc)等工作應由發包人完成。

a.土地征用和拆遷b.臨時用地、占道申報批準手續。

c.提供工程地質報告d.保護施工現場地下管道和鄰近建筑物及構筑物。

e.提供相應的工程進度計劃及進度統計報表。

三、判斷題，正確的填“a”，錯誤的填“b”

（a）。

1、中標通知書發出30天內，中標單位應與建設單位依據招標文件、投標書等簽訂工程承包合同。

（b）。

2、投標文件中的大寫金額和小寫金額不一致的，以小寫金額為準。

（a）。

3、供貨方到現場的交貨日期，以采購方接收貨物時在貨單上簽收的日期為準。

（a）。

4、工程師收到承包人遞交的索賠報告和有關資料后，應在28天內給予答復，否則視為對方索賠要求已經認可。（b）。

5、在承包商提出的費用索賠中，是以實際損失為依據，因此其索賠金額均不應包括利潤。

（a）。

6、建設工程施工合同范本由《協議書》、《通用條款》、《專用條款》三部分組成，并附有三個附件。

（b）。

7、工程招標必須采用公開招標方式。

（a）。

8、違約責任的表現形式包括不履行和不適當履行。

（b）。

9、工程師可以以口頭方式通知承包人推遲開工日期。

（a）。

10、經濟合同當事人之間發生糾紛時，雙方可以約定：請求仲裁或向法院起訴，二者只能選其一。

（a）。

11、承包商沒按照規定時間提出索賠意向和索賠報告，則失去對該事件請求的索賠權利。

四、名詞解釋。

1、工程承發包:建筑企業（承包商）作為承包方（稱乙方），建設單位（業主）作為發包人（稱乙方）。

2、建筑市場：建筑產品承發包交易活動為主要內容的市場，一般稱作建筑市場或建筑工程市場。

3、建設工程招標：是指招標人（或發包人）將擬建工程對外發布信息，吸引有承包能力的單位參與競爭，按照法定程序優選承包單位的法律活動。

4、暫定金額：業主在招標文件中規定的一筆金額，用于將來工程上發生的一些意外開支。

5、施工索賠：合同履行中，合同當事人一方非自身因素或對方不履行或未能履行而受到經濟損失或權利損害是，通過一定合法程序向對方提出經濟或時間補償要求。

6、資格預審：投標前對潛在投標人進行的資格預審。

7、生存型報價：克服生存危機為目標，爭取中標可以不考慮各種利益。

五、簡答題。

1、施工合同文件的組成及解釋順序是什么？

答：（1）合同協議書，（2）中標通知書，（3）投標書及其附件，（4）合同專用條款，（5）合同通用條款，（6）標準，規范及有關技術文件（7）圖紙（8）工程量清單（9）工程報價單或預算書。

2、建設工程合同的訂立應遵循哪些基本原則？

答：1平等原則，2自愿原則，3公平原則，4誠實信用原則。

3、建設工程施工招標文件的內容組成有哪些？

答：1投標須知及投標須知前附表，2合同條款，3合同文件格式，4工程建設標準，5工程量清單，6投標文件投標函格式，7投標文件商務部分格式，8投標文件技術部分格式，9圖紙，10資格審查申請書部分。