寫心得體會是對于自己所經(jīng)歷過的事情和感受的一種總結(jié)和概括，能夠讓我們更好地認識自己。以下是一些精心挑選的心得體會樣文，希望能夠?qū)Υ蠹姨峁┮恍懽鞯乃悸泛挽`感。

校長學習心得體會（模板17篇）篇一

“什么是教育”是所有身在教育、心系教育的人都會思考的問題。一萬個人也許會有一萬種不同的教育理想與教育情懷。春風化雨、潤物無聲。靠讀書自強、以智慧立身。君子坦蕩蕩，小人長戚戚”“德不孤，必有鄰”。教育其實很簡單，只要按照教育的規(guī)律運行就可以了。但現(xiàn)實生活處處充斥著相反的現(xiàn)象，將簡單問題復雜化，將教育問題庸俗化，將教育的運營等同于旅游、黨政、企業(yè)，總之不像教育。

他在文中寫道：我真正的學習是從讀書開始的，我真正的教育人生也是從讀書開始的。讀書使我頓悟了教育，教育，使我頓悟了人生。教育是與讀書連在一起的，書是最重要的教育資源。李老師之所以能從教師---校長---局長---教育家一路走過來，跟他通過讀書進行的大量的閱讀積累及對這種閱讀積累進行的思考和利用是分不開的。

在書中，他以自身和專家、大師的成長經(jīng)歷，告訴每一個孩子和每一位家長：播種行為，收獲習慣;播種習慣，收獲性格;播種性格，收獲命運。在終身學習、建設學習型社會的今天，作為一名教師必須堅持學習。今天倡導教師多讀書活動，其實更多的是要求教師要處在真正的讀書狀態(tài)。做一個善于讀書，知識淵博，視野廣闊的讀書人。當今這個正在發(fā)生巨大的、深刻變化的時代，新學科、新知識迎面而來，只有學習，才能豐富自己，才不會落后，不會被時代淘汰。健全人格、高尚道德情操的養(yǎng)成，民族素質(zhì)的提高，乃至學習型社會的構(gòu)建，都離不開書。一個人在他相應的年齡階段，如果沒有讀過適合他的書，那將是終生無法彌補的缺憾。

在與學生、教師、學校的零距離共呼吸中，李希貴老師生成了自己的教育思想、信仰亦或追求，那就是“自由呼吸的'教育”。在書中，李希貴先生曾一再強調(diào)，“教育其實很簡單：一腔真愛，一份寬容，如此而已。“”教育本來挺簡單，只是我們?nèi)藶榈匕阉銖碗s了。把孩子們當作活生生的人來看待，讓校園里充滿民主、平等，讓老師、學生在校園里自由呼吸”，從而“到達心靈之花自由開放的生命田園”。

“什么是教育”是所有身在教育、心系教育的人都會思考的問題。一萬個人也許會有一萬種不同的教育理想與教育情懷。春風化雨、潤物無聲。靠讀書自強、以智慧立身。君子坦蕩蕩，小人長戚戚”“德不孤，必有鄰”。教育其實很簡單，只要按照教育的規(guī)律運行就可以了。但現(xiàn)實生活處處充斥著相反的現(xiàn)象，將簡單問題復雜化，將教育問題庸俗化，將教育的運營等同于旅游、黨政、企業(yè)，總之不像教育。學生是學習的主人，是我們組織教學的基礎。一直以來，我們喜歡站在“教”的角度設計課堂，按照教學進度確定學習任務。其實，我們應該首先理清學生的學習過程，讓“教”先退避一邊，把“教”暫時先剝離出來，設身處地弄清學生在這一過程中的起承轉(zhuǎn)合，何處山重水復，何時柳暗花明，不憤不啟，不悱不發(fā)。當所有這些都成竹在胸時，再去設計教師的位置，再去把教師放在一個“燈火闌珊”處。此時的“教”，才是一個嶄新的“教”；此時的老師，也才能搖身變?yōu)橐晃恢腔鄣慕處?，這時候的教學組織方式萬變不離其宗，那就是以學生學習為著眼點的教學。

管理學生學習，就不能忽略管理鏈條上的重要一環(huán)——激勵。教師應該是鼓舞者，讓學生始終有著不竭的學習動力；教師應該是欣賞者，讓學生在欣賞的目光下，自信陽光；教師應該把學生捧在手心，讓學生像是躺在媽媽的懷里；教師應該幫學生攀上屬于自己的頂峰，讓學生一次又一次地體驗成功。激勵不是教學工作的附庸，更不是課堂里的奢侈品，她應該充溢在教育教學的全過程，她應該灑在每一位學生的身上。

評價是所有管理活動的導向性環(huán)節(jié)，管理學生學習當然不能例外，我在這里特別想說明的是，這里的評價絕不能僅僅是傳統(tǒng)意義上關注結(jié)果的評價。而且，評價不僅要關注過程，將學生在學習過程中的表現(xiàn)予以掃描和透視，還要將評價工作前置，在學習過程開始之前，就要與學生共同商定評價標準與評價方式，尤其重要的是要讓學生明白為什么要評價以及為什么要這樣評價。如此一來，學生學習的過程，也完全可以放手，讓每一位學生在評價的管理下創(chuàng)造屬于自己的不一樣的學習過程和學習方式。學生的學習結(jié)果就不再是一個期末的分數(shù)，而是變得立體、系統(tǒng)、生動。

校長學習心得體會（模板17篇）篇二

20xx年x月31日，我有幸參加了xx大學中小學校長“以德治校專題培訓班”，接受了為期五天的培訓，又一次實現(xiàn)了由教師到學生的角色轉(zhuǎn)換，感受到這所百年名校厚重的文化氛圍和獨特的魅力與底蘊?！白詮姴幌?，厚德載物”的校訓，“行勝于言”的校風將帶給我們新的思索與感悟，同時也對以德治校有了一定的思考。

學校的目標是教育學生學會做人，學會學習，學會合作，這三點包含了德育目標會做人，學習目標會學習，發(fā)展目標會合作。但就我校德育教育的情況來看難點突出，任務艱巨。

校長是學校愿景的表達者、學校變革的推動者、學校文化的締造者等角色。校長道德領導是校長個人道德和組織道德的融合，是校長與學校相互成就的過程?！耙缘轮涡！保紫纫嵘逃咧?，特別要提升校長之德，繼而提升教師之德，從而提升學生之德。校長是學校之靈魂，作為校長，首先要有強烈的學習意識，校長要成為教師的教師，必須勤于學習，學習是進步的先導，不學習是落伍的象征，只有善于學習，才能掌握先進的辦學理念，從而不斷的更新教育觀念，提高管理水平。認真學習德育理念，認真從事德育研究。

師生是學校的主體，校園文化是師生員工學習、工作以及生活的一種精神氛圍與物質(zhì)環(huán)境，每個師生員工都生活在其中，并且自覺或不自覺地參與這種精神氛圍和物質(zhì)環(huán)境的建造與變革，又自覺不自覺地接受這一文化氛圍的陶冶、引導和塑造。具體說來就是提煉體現(xiàn)時代要求的辦學育人理念，形成學校的思想文化；培養(yǎng)優(yōu)良的校風、教風、學風以形成學校的精神文化；通過全員參與，開展各種文明創(chuàng)建活動，形成學校的行為文化；通過創(chuàng)設良好的自然環(huán)境，形成學校的特有的物質(zhì)文化；通過修訂、完善各種規(guī)章制度，形成學校的制度文化。從而優(yōu)化校園外部環(huán)境，提升校園內(nèi)在品味。

激情是一種昂揚的、積極地心態(tài)，它可以提升自信，激發(fā)靈感，可以最大限度地調(diào)動身心的潛能，極大地提高工作和學習效率。沒有激情的學校是沒有希望的學校。學校應該是一個讓學生安全、健康、快樂成長的地方；學校應該是一個讓孩子的理想、品格、習慣朝著正常人的方向發(fā)展的地方；學校應該是一個讓孩子知識、能力、情感都能快速增長的地方。因此，我們決不能只注重學生的成績，忽視學生的心理和生理特征，把孩子當成出成績的機器，忽視了他們的快樂，忽視了他們的健康成長。教師要了解學生思想道德形成的過程：無律——他律——自律——自動，并有效抓住階段特點，采取學生喜歡的方式，幫助學生健康成長。

校長學習心得體會（模板17篇）篇三

xx月20至21日，我有幸參加了xx市教育局組織的“懂政策、守規(guī)矩、知敬畏”中小學校長培訓班。此次培訓學習既聽取了xx省中小學教師發(fā)展中心主任賈、xx市xx中學校長，楊等省內(nèi)外知名專家校長的專題講座，又參加觀摩了xx市幾所典型學校教學現(xiàn)場。培訓班上，各位專家校長的專題講座使我很受啟發(fā)，受益匪淺。他們的講座非常貼近我們實際工作，既具有高度的理論概括，又具有較強實踐指導，其所述觀點均是身為校長在工作中經(jīng)常遇到的和必須解決的具體問題，他們的親身經(jīng)歷和言傳引領為我們樹立了學習的榜樣。結(jié)合此次培訓學習，下面我從三個方面談談自己的學習體會和認識。

在這次培訓中，市教育局的各位領導作了重要講話，并就這次培訓班作了具體要求。各位領導的講話精神要求我們從思想認識的高度，進一步認清當前發(fā)展形式，與時俱進、開拓創(chuàng)新，加強作風建設，不斷增強做好各項工作的緊迫感和責任感。

“一個好校長就是一所好學校?！毙ｉL是學校的、決策者和高級管理者，是學校領導集體的帶頭人，有什么樣的校長，就有什么校的學校。通過學習，我認為作為校長除了具備良好的人品和交際能力外，還應不斷加強學習、更新觀念、與時俱進。一是帶著工作中的問題去學習，做到有的放矢，同時，還應把所學的新知識運用到實際工作中去，做到學以致用。把有的放矢和學以致用結(jié)合起來，才能有效形成良性循環(huán)，不斷提高學習效益和工作水平。二是要帶著布大局、謀大事的問題去學習，不斷提高自己分析和解決一些具有戰(zhàn)略性、全局性、前瞻性問題的能力，這樣才能俱事站得高，看得遠，想得深，抓得準。

1、校長要有智慧思想。只有有思想智慧的人才能去透徹的思考問題，抓住問題的本質(zhì)和發(fā)展機遇。沒有思想智慧或思想懶惰的人是無法很好履行校長職責的。校長要把自己的個人思想與黨的教育方針政策結(jié)合起來，在學校的具體工作中認真貫徹執(zhí)行黨的教育方針、政策和上級主管部門的指示精神，結(jié)合自己獨特的思想理念，辦出具有特色的學校。

xx市xx學校是一所沒有圍墻的農(nóng)民學校、是一所開展新型職業(yè)農(nóng)民培育和農(nóng)業(yè)專業(yè)技術(shù)教育的中等職業(yè)技術(shù)學校。在學校多年的發(fā)展歷程中，通過不斷的探索與積累，我校走出了一條具有自我辦學風格的特色之路。辦學以來，先后多次獲得xx省和中央xx學校的表彰和殊榮，但由于俱多歷史原因，學校發(fā)展規(guī)模緩慢，部分教師缺乏精神支撐，如何在現(xiàn)有的基礎上砥勵前行、發(fā)展壯大，這是我一直不停思考的問題。我想，學校要發(fā)展首先是教師自身要發(fā)展，教師要發(fā)展則首先是教師要有精神，一要有團結(jié)協(xié)作精神，二要有敬業(yè)精神，三要有奉獻精神，四要有拼搏精神。

2、校長要具備良好的素質(zhì)。正人先正己，校長首先要具備良好的自身素質(zhì)，不僅要為人正直、思維敏捷、務實肯干、治學嚴謹、思想先進、情趣健康，還要有良好的組織能力、協(xié)調(diào)能力、表達能力，觀察能力和思想政治教導能力。只有具備良好的素質(zhì)，才能有實力說話，有能力承擔責任。這些良好素質(zhì)培養(yǎng)，要靠日常工作體會、學習經(jīng)歷和工作積累，尤其是思想道德素質(zhì)的提高，更要有甘為人梯和健康良好的心態(tài)為操守，這都是作為校長應該思索的問題。

3、校長要以人為本。校長必須首先明確，管理是為發(fā)展服務的，管理是通過人來實現(xiàn)的。所以，以人為本的管理理念，就是要以人的發(fā)展為基礎。xx學校的一切工作都要服務并服從于農(nóng)業(yè)社會的發(fā)展，注重打造農(nóng)廣教育品牌，積極參與新農(nóng)村建設，主動承擔培育新型職業(yè)農(nóng)民工作。樹立“農(nóng)民的需要就是我們的追求，社會的需要就是我們的方向”的辦學理念、“培訓你一天，跟蹤服務你一年”的培訓理念、和“推政府門，做政府人，辦政府事”的工作理念。充分調(diào)動教職工的積極性，提高工作效率。嚴格的制度與人性化管理的結(jié)合，既體現(xiàn)了制度管理的嚴格要求，又體現(xiàn)了人文管理的真善美。在工作中關愛每位同事，站在對方的立場上多想問題，努力營造良好的育人環(huán)境，提升全體職工的職業(yè)幸福感。

4、校長要有自己的管理風范。學校要有持久的生命力，必須加強文化建設，特色立校。一所成功的學校必定有其內(nèi)在的精神文化和成功的管理理念。因此，以項目為支撐，加大農(nóng)民培訓工作力度，規(guī)范開展學歷教育、探索中職教育和新型職業(yè)農(nóng)民培訓工作是我校當前及今后的主要工作格局。繼續(xù)深挖xx學校辦學特色，充分發(fā)揮xx學校在農(nóng)村實用人才培訓中的主渠道作用，采用靈活、方便、多種形式培養(yǎng)農(nóng)村科技人才，有效提高xx學校農(nóng)民教育培訓綜合能力。當前我校文化建設尚有不足、工作滯后，今后將著力加大校園文化建設力度。

5、校長要會識人用人。作為校長，在平時的工作中要不斷了解他人，為今后用人做好準備。每位教師各有優(yōu)勢與劣勢，若能用其所長，就能充分挖掘各人潛能，達到人盡其才之功效。人們常說，千里馬常有而伯樂不常在，則意為多些賞識，多些發(fā)現(xiàn)，因人而宜，達到出色完成任務。校長只要組織好，安排恰當，教師就會人盡其能，反之，就會相互推諉、馬虎了事。因此，身為校長就要始終堅持公平、公正、公開的處事原則，以誠待人，重用賢才，用人不疑，疑人不用，大膽合理使用人才，讓教師在工作中接受鍛煉、增長才干，最終達到思想上不斷成熟，工作上得心應手。

總之，短暫的兩天培訓學習，我汲取了很多知識，也拓寬了視野，認識到要辦好教育，特別是農(nóng)業(yè)職業(yè)教育，“理念”是前提，“團結(jié)”是基礎，“敬業(yè)”是根本，“進取”是源泉。通過本次學習，無論是對我個人的提高還是學校的發(fā)展，都具有很大的促進作用。在今后的工作中，作為xx學校校長，我將時刻保持頭腦清醒，與時俱進，不斷加強自身能力建設，多請示多匯報，緊捏“敬業(yè)精神”、“團隊精神”和“進取精神”這根弦，把握機遇，負重奮進，為實現(xiàn)xx學?？缭绞桨l(fā)展和推動我市農(nóng)業(yè)科技教育再上臺階而努力工作。

校長學習心得體會（模板17篇）篇四

在短短的幾天時間里，通過聽課學習，讓我受益匪淺，感受頗多。同時也從這些老師、特別是青年教師們身上，學到了許多。現(xiàn)在談談我的幾點感受：

1.每一位老師的課都是實實在在的，不像以前的課滿堂灌，追求花樣，華而不實。講課的教師完全是站在學生的角度去考慮，了解學生的起點，通過學生已有的知識來獲取新知的。比如：陳亞萍老師的《白鷺》一課，該教學設計十分完美，教學策略新穎，思路清晰，教學過程生動有趣，既能很好地激發(fā)和培養(yǎng)學生學習語文的興趣，又能更好地使學生掌握本課知識、提高技能，還能適當拓展學生的知識面。受到了參會教師的普遍好評。

2.展示的課教學理念都很新，都體現(xiàn)了新課改的精神。新課標下學生的生物學習活動應該是一個生動活潑的課堂，注重了學習的過程性和實際效果?，F(xiàn)在的課堂教學不再是單一的教師教、學生學的過程，而是學生在教師的引導下主動探究，師生間合作交流下進行教學的。在這次展示課活動中，我看到了每一位教師都體現(xiàn)到了這一點。師生在課堂中不再是原來傳統(tǒng)教學中的傳授者和接受者，而是學生在課堂中是學習的主人，教師只是學習過程中的組織者，引導者與合作者。

3.沒有學生的主動參與就沒有成功的課堂教學。新課程倡導的自主學習、合作學習、探究性學習，都是以學生的積極參與為前提，沒有學生的積極參與，就不可能有自主、探究、合作學習。通過聽課，學生參與課堂教學的積極性，參與的深度與廣度，直接影響著課堂教學的效果。每一個學生的發(fā)言是否會引起其他學生的思考，要看參與是不是主動、積極，是不是學生的自我需要，要看學生的交往狀態(tài)，思維狀態(tài)，不能滿足于學生都在發(fā)言，而要看學生有沒有獨立的思考。簡單的問答式，一問一答，學生好像忙的不亦樂乎，但實際上學生的思維仍在同一水平上重復。師生、生生沒有真正的互動起來，是非常值得注意的一個問題，應當創(chuàng)設情景，巧妙的提出問題，引發(fā)學生心理上的知識沖突，同時，教師要放權(quán)給學生，給他們想、做、說的機會，讓他們充分進行思考，給學生充分表達自己思維的機會。讓學生放開說，并且讓盡可能多的學生說。條件具備了，學生自然就會興奮，參與的積極性就會高起來，參與度也會大大提高。只有積極、主動的參與學習過程，個體才能的到發(fā)展。

4.在教學活動中，教師要當好組織者。教師要充分信任學生，相信學生完全有學習能力，把機會交給學生。俯下身子看學生的生活，平等參與學生的研究。教師把探究的機會交給學生，學生就能充分展示再見學習的過程，教師也就可以自如地展開教學活動。新課程實施的靈活性大，讓教師覺得難以駕馭課堂，課堂教學中表現(xiàn)為過多的焦慮和不安。原因是教學過程中，教師面對學生精彩紛呈的學習活動，還不習慣參與學生的學習過程，觀察和探究學生的學習方式。應及時了解他們的認知情況，學生的需要，沒有真正的被關注。

5.在教學活動中，教師要做一個成功的引路人。一堂課開始，教師可通過新課導入的設計、學習氛圍的創(chuàng)設，教材所蘊含的興趣教學因素，課堂內(nèi)外的各種資源來喚起學生對新知識的興趣，讓學生產(chǎn)生學習的意愿和動力。然后，教給學生探索、發(fā)現(xiàn)的方法，讓學生會探索，會發(fā)現(xiàn)。教師除了必須把學生自學作為課堂教學的重要步驟外，還需精心設計每一次自學的目標，內(nèi)容，同時，加強自學方法的指導。

聯(lián)想自己的數(shù)學課堂教學，我想了很多：

1.教學備課未達精細巧妙。

對于備課，我感覺到了它的重要性，各位教師之所以課堂上運用自如，就在于她充分挖掘了教材的宗旨和理念，掌握了教學內(nèi)容的要旨，而我平時備課還打不到這種嚴謹?shù)膽B(tài)度，今后我會盡力做到極致。

2.課堂教學缺少角色換位。

平日的數(shù)學課堂上，我很少做到真正的和學生進行換位思考，很少把自己的角色當做學生去體驗自己的教學過程，而從各位老師身上，我看到了這種教學態(tài)度的必要性。

3.教學效果稍欠扎實高效。

隨老師的課堂教學，讓學生收益到了很多，既學到了數(shù)學知識，還培養(yǎng)了學生解決生活問題的能力。我在課堂上很少涉及這么多方面，唯恐時間和精力上不允許，造成了課堂教學的低效，今后我應努力探索新的教學方法，從多方面教誨學生，做到課堂教學向扎實高效邁進。

總得來說，通過這次的聽課，它豐富了我的教學經(jīng)驗和教學方法，給我的教學工作帶來了很大的幫助。聽課是教師的必修課，是教師成長的一條捷徑。今后我將通過這條捷徑獲得更多的教學經(jīng)驗，來幫助我更好地完成教學工作。

校長學習心得體會（模板17篇）篇五

校長學習心得體會（模板17篇）篇六

5月13日，正值爛漫的初夏時節(jié)，我校迎來了汝州市第二批校長跟崗培訓活動。來自汝州市各鄉(xiāng)、辦事處的十余名校長到望嵩小學交流、學習。在進行了簡單而熱情的歡迎儀式后，各位校長在短暫的一周時間里，熟悉了我校的校園環(huán)境，參觀校園文化、班級文化，聆聽了學校的教學管理工作介紹、特色教育工作介紹、德育工作交流，觀摩了校本課程、語文、數(shù)學課以及特色教育成果展示。在這次校長跟剛培訓活動中，我感受頗深。

參加跟崗培訓的全部是來自各小學的校長，他們有多年的教學管理經(jīng)驗，有著深厚的教育教學理論知識，工作能力很強，平時的事務繁忙，而他們卻克服工學矛盾，每天頂著烈日，按時到校，積極參加交流、觀摩活動，認真記錄，對于不理解、有疑惑的地方及時提出問題，有時一坐就是三四個小時，從他們身上，我感受到了他們那謙虛謹慎的學習態(tài)度，求真務實的工作作風，值得我們學習。

此次活動，我校自上而下非常重視，制訂了切實有效的跟崗培訓安排表，每一項活動都分工明確，負責到人，井然有序。這也體現(xiàn)出我校在平時的教育教學工作中的細節(jié)：分工明確、各司其職、精誠合作。在一個團隊中，只有讓每一個成員都明確自己的職責，明確自己的行動方向，增強團隊凝聚力，這個團隊就會顯得積極向上，有蓬勃的生機，有無窮的魅力，各項工作就會有條不紊，扎實有效。

本次跟崗培訓活動，對我校的各項工作都有一定的促進作用。為了提高交流效果，我校的各處室都對平時的各項工作進行了認真地梳理、總結(jié)。我將學校的特色教育工作加以總結(jié)，向各位校長進行了匯報，我發(fā)現(xiàn)我們的特色教育工作雖然已經(jīng)取得了一定的效果，成為我校工作中的一大亮點，令各位跟崗校長耳目一新，深受觸動。但是在總結(jié)過程中，我發(fā)現(xiàn)一些活動我們付出了實踐行動，但缺少計劃性，層次性，資料收集不夠完善，一些評價措施還不夠到位。在今后的工作中，我們將不斷完善，使我校的特色教育工作趨于科學化，制度化。

總之，這次跟崗培訓活動不管是對各位校長，還是對我校來說，都是難得的一次學習、實踐與交流的機會。我們在交流中提升，在反思中成長，我校與各位校長結(jié)下了深厚的友誼。培訓活動雖然結(jié)束了，讓我獲得全新的體驗和收獲，我會在自己的工作崗位上繼續(xù)努力，積極探索，不斷完善自我，發(fā)展自我。

校長學習心得體會（模板17篇）篇七

校長學習心得體會（模板17篇）篇八

通過變電站的參觀學習使我了解到了變電站班組是電力安全生產(chǎn)第一道防線，為保證電力安全生產(chǎn)必須建立穩(wěn)固基礎，這個基礎就是加強班組建設。因為一切規(guī)程、安全措施靠班組來認真貫徹，一切生產(chǎn)任務、工作目標靠班組去完成。如果在生產(chǎn)過程中有一個班組出了紕漏就會給企業(yè)總體目標的完成帶來影響，所以必須加強班組建設。下面我結(jié)合久隆變電站班組建設談談個人變電站班組建設的心得：

一是要進一步提高認識，加強領導。變電站班組是電力企業(yè)的細胞，是企業(yè)一切工作的落腳點，加強班組建設，是建設構(gòu)建和諧企業(yè)的前提和基礎。要搞好變電站班組建設，需要塌塌實實地做許多細致的工作。只有做到思想上重視、措施上得力、機制上創(chuàng)新、才能真正搞活變電站的班組建設工作，才能使變電站的`班組建設基礎得到鞏固和提高，最終保證變電站安全文明生產(chǎn)。

二是把變電站班組建設同標準化作業(yè)結(jié)合起來。進一步提高班組人員對標準化作業(yè)的認識水平；標準化作業(yè)范本的編制要多征求班組的意見，確保符合現(xiàn)場實際，操作性強；把標準化作業(yè)和現(xiàn)場其他安全生產(chǎn)工作，如反事故措施、危險點預測預控等有機結(jié)合起來，優(yōu)化管理程序，突出工作要點和重點；要堅決反對和避免形式主義，應付了事。標準化作業(yè)的目的就是為了防止人的差錯，如果我們在這個環(huán)節(jié)上采取馬虎應付的態(tài)度，勢必使得可能存在的安全漏洞、隱患無限放大，得到適得其反的效果。

三是加強安全思想教育，做好預防工作。安全是供電企業(yè)永恒的主題，是供電企業(yè)改革和發(fā)展的基礎，運行班組作為公司安全生產(chǎn)的主力軍，應加強安全教育，提高安全技能和完善安全監(jiān)督管理，對提高公司的安全生產(chǎn)是非常重要的。

四是積極探索變電站技術(shù)培訓的新途徑和新方法。變電站技術(shù)培訓工作應具有目的性和實效性，針對運行各種崗位特點與人員素質(zhì)不同安排其崗位學習，以做到有的放矢，鼓勵運行人員進行職業(yè)技能鑒定，激發(fā)大家學習的積極性，提高運行人員的技術(shù)素質(zhì)，使大家都能達到“一人多崗”的運行值班能力，以適應變電站運行維護的不同需要。

不足：

1、重視現(xiàn)場管理，而忽略了人的素養(yǎng)管理。對上級工作要求能及時理解并傳達下去執(zhí)行，但是在如何形成員工日常工作習慣與素養(yǎng)的層面上還欠缺必要的方法與手段。

2、在開展班組建設中有要求而無氛圍。上級需做了很多要求，但是班組員工對于班組創(chuàng)建的目的意義沒有深刻的理解，只停留在了形式上，存在積極性不高，方向不明確，參與程度相對較低，應付考核等現(xiàn)象，未形成全“人人參與，人人爭創(chuàng)”的氛圍。

改進措施：要充分發(fā)揚班組的民主、采眾人之長、納大家之憂，這樣才能在工作中減少疏漏，讓班員有主人翁的優(yōu)越感才能使大家發(fā)揮出自己最大的能力。

應定期召開民主生活會，要求全班員工都要積極提出一些合理化建議，充分發(fā)揮民主監(jiān)督作用。

存在問題：

1、巡檢工作量大人員偏少。

2、現(xiàn)在的運行班組建設管理要求高。

3、加強二次、一次設備的培訓，特別是動手能力這方面運行人員希望能得到上級領導的重視。

校長學習心得體會（模板17篇）篇九

xxx年5月，我有幸參加了赴xxxx市小學校長的培訓。帶著渴望，懷著激動，也帶著對教育教學中的幾點困惑，開始了為期一個多月學習培訓，整個活動在xxxx市中小學教師培訓中心南開教育中心的精心組織安排下，培訓活動安排合理，內(nèi)容豐富。讓我們得以與眾多教學專家、名教師、名校長面對面地進行互動交流，了解他們對教學管理的理解，學習他們先進的管理方法和理念；進一步了解發(fā)達地區(qū)的名校長對學校管理的造詣。

很快三周的集中培訓已經(jīng)結(jié)束，這段時間以來，我與來自各縣27位校長每天忙碌于美麗的校園之中，聆聽著名教師的報告，分享著名校長的辦學經(jīng)驗和行之有效的管理操作方法。在交流和思想碰撞中感受到不同的校長的教育智慧。本次培訓不僅讓我拓寬了思路，開闊了視野，強化了學習與研究意識，而且也讓我對下一步工作有了清晰的思路。在此我非常感謝昌都地區(qū)教育局與丁青縣教育局的領導為我提供了難得的學習機會，也非常感謝南開教育中心和實踐學校老師的辛勤工作與無微不至的關心。三周的理論學習，使我受益匪淺：

1、校長要力爭做到懂行的管理者。要管好教學工作，逐步提高教學質(zhì)量，必須做一個懂行的管理者，因此管理者要根據(jù)自身特點加強學習，多學習新的教學管理理論知識，也要多學習新課程改革和校本教研等方面的知識，在分析本校的基礎上，做到理論和實踐相結(jié)合。通過學習，不斷提高自身素質(zhì)和領導力。

2、校長要善于思考。校長應該是個思考者，對工作的預見、調(diào)整和反思都需要研究，隨時發(fā)現(xiàn)問題，思考解決問題，挖掘深層因素，根深才能固本，才能實現(xiàn)“內(nèi)涵發(fā)展”的理念。

3、校長要真正深入到教學管理中去，就必須和廣大教師一起，共同研討出適合學校教師的辦學思想。如果教師理解不了你的辦學思想，那你的辦學理念就只有太空去實現(xiàn)。因此，要真正深入到教學管理中，就要先研究自己所管理的教師的特點，讓管理思想去適應教師，在管理上力爭做到因人而異。

此外，校長還應該是個多面手，不求樣樣精通，但絕不能一竅不通……。

此次培訓盡管只有一個多月的時間，但我覺得它對我今后的工作具有深遠的影響。盡管這次培訓所學的內(nèi)容也不可能成為靈丹妙藥，解決學校實際工作中的一切問題。所學理論應用到實踐也需要有一個艱難的過程，即便有些成功的經(jīng)驗，在借鑒的`過程中也會遇到很多問題和困難，還需要大量的工作去研究去探索。

但短短三周的培訓中，先進的教育理念，行之有效的方法，尤其是對當今教育的思考、愛生如子的工作作風，將會使我今后的工作具有重要的指導意義。我將會用培訓中得到的理論、經(jīng)驗與研究方法，不斷探索，勇于實踐，提升自己，為學校的教育教學工作做出應有的貢獻。

校長學習心得體會（模板17篇）篇十

20xx年x月x日至4月x日，我有幸參加了x市教育局組織的20xx年度第一期民辦學校校長任職資格培訓班，學習了文化團隊能力、領導干部的媒體素養(yǎng)、現(xiàn)代學校的形象設計與傳播、教育政策法規(guī)、學校管理理論與謀略、精神、民辦學校的發(fā)展與現(xiàn)狀等知識，令我深受啟發(fā)，收獲很大，充分理解了校長應具備的理論素養(yǎng)和能力素質(zhì)。本次培訓組織嚴密、內(nèi)容豐富、活動緊湊、紀律嚴明，應該說，這次學習開闊了眼界，拓寬了思維，明確了使命?，F(xiàn)就這次培訓談幾點體會：

1、理解更深刻。縱觀參加全程培訓，既有專家講課又有名校校長講解，既有小組討論又有經(jīng)驗介紹，全方位地對課程進行學習、理解和反思，從中深刻認識到學校管理的必要性和緊迫性。

2、心底更踏實。本次培訓接受權(quán)威專家的授課指導，從學校領導到課程專家的權(quán)威性講解，使我對學校管理有了更廣泛的了解，得到了能為制訂教學和管理方面提供了背景材料和理論支撐，有了實施和管理新課程的理念和方法，我更加理解了學校該做什么，不該做什么。

3、取到了真經(jīng)。學習期間的各項活動，尤其是組內(nèi)的經(jīng)驗交流，學到了不少經(jīng)驗，有些經(jīng)驗直接可用，有些經(jīng)驗結(jié)合學校的實際間接地得到啟發(fā)。

4、找到了差距。每一次活動，都在反思自己走過的學校管理，總結(jié)出還存在著價值取向不明，教育理論還未總結(jié)出來，不利于學校整體發(fā)展；校園文化沒有發(fā)揮作用，使得教師觀念的真正轉(zhuǎn)變難度加大等一些不足之處。

5、產(chǎn)生新想法。在培訓其間一邊在聽專家講課的同時，產(chǎn)生了管理學校的一些新思路。

1、校長要努力提高自身素質(zhì)，要有事業(yè)心和責任感。有一個好校長，才能帶出一個好班子，才能建好一所好學校，因此，一個校長要不斷提高自身素質(zhì)。

2、校長要善于學習。人類在進步，社會在發(fā)展，知識經(jīng)濟一日千里，不學習就要落伍，就難以指揮落實。因此，校長要不斷較為系統(tǒng)地學習政治理論知識和業(yè)務知識，豐富自己的頭腦。尤其注意學習先進單位的經(jīng)驗和優(yōu)秀校長的治校方略，把自己真正武裝起來。

3、校長要勤于實踐。有作為才有地位，只有不斷探索實踐，才能有所作為。校長在實踐中，要不畏艱難、勇于探索、真抓實干，結(jié)合本校實際，找出問題所在，研究對策方法，制定措施策略，嚴格落實獎懲。

4、校長要長于反思。校長要經(jīng)常反思自己的的言行舉止，所思所行，多奉獻，少索取，多吃苦，少享受，勤政廉潔，雷厲風行。只有如此，才能帶好頭，才能信于民，服于眾。

5、校長必須要狠抓教育教學質(zhì)量的提高。質(zhì)量是學校的生命。一個學校，只有辦出高的質(zhì)量，人民群眾才會滿意，廣大師生才會滿意。

6、校長一定要切實抓好學校安全工作。安全責任重于泰山，安全工作要時時放在心上，抓在手上，把人員安全和財產(chǎn)安全落實到實處，確保萬無一失。

7、校長要牢固樹立依法治校的思想。無論在學校的內(nèi)部管理，還是在學校的外部保障中，法治都將發(fā)揮重要作用。目前，我國的教育改革與發(fā)展已進入到前所未有的攻堅階段，學校作為最基本的教育主體擔負著教育發(fā)展的重任，學校能否發(fā)揮應有的.作用，很大程度上取決于學校的管理理念和管理方略。作為學校的管理者——校長，確立依法治校的辦學思路和治校方略，是學校管理的必然選擇。

8、校長要樹立以人為本的思想。以人為本是新課程理念下現(xiàn)代學校教學管理的新理念。以人為本，就是以學生為本，以教師為本，以師生的成長發(fā)展為本。以人為本，就是尊重師生，讓他們學會自我尊重；讓師生學會自我發(fā)現(xiàn)；激勵師生學會自我激勵。作為校長，在學校管理中，更重要地是落實以教師為本的思想。

9、校長要掌握教學新理念。校長是學校的領頭雁、排頭兵、老師的老師，因此應該成為課程改革的積極者、主動者，全面掌握、領會教學的新理念。這就要校長撲下身子，積極學習課標、課標解讀等理論，潛心實踐，深入反思，成為學校課改的思想領導者，方可保證課改的順利、深入開展。

10、校長要做校本培訓的推動者。校本培訓，校本教研，校本研修是新課程理念下加快學校發(fā)展和促進教師專業(yè)化的根本途徑。作為校長要明確校本培訓、教研的指導思想，確定培訓研究內(nèi)容，積極探索校本研修的模式，強化管理措施，全面提高教師的素質(zhì)。

從民間的自發(fā)行為到政府自覺的引導發(fā)展；從區(qū)域領先發(fā)展到各地齊頭并進發(fā)展，學校要想發(fā)展離不開當?shù)卣恼咧С趾蛶头?；從市場無序競爭到相對健康有序發(fā)展，今后學校要發(fā)展壯大必須從以下幾點進行，規(guī)范招生宣傳，規(guī)范辦學地點，規(guī)范招生秩序，規(guī)范年審，規(guī)范收費，規(guī)范投訴信訪等方面；從總體資源短缺到局部地區(qū)資源過剩，今后學校要辦有靈魂的學校，學生、教學等各方面都要提高。

隨著市場經(jīng)濟的到來，職業(yè)教育要想發(fā)展，學校就必須舍棄“等”、“靠”、“要”的思想，要面對現(xiàn)實，尋找和制造機會，開拓創(chuàng)新，合理發(fā)展學校未來的戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)變觀念，利用科學發(fā)展觀理念來武裝學校。

民辦職業(yè)教育今后發(fā)展的戰(zhàn)略：高層隊伍要穩(wěn)定，要有遠見的眼光；校長職業(yè)化，全身心地投入到學校的發(fā)展和管理中；培養(yǎng)學科帶頭人，包括專兼職教師；穩(wěn)定師資隊伍，減輕教師的包袱和壓力；提高管理人員的能力和素質(zhì)；健全管理制度，用制度管理人；堅定不移地創(chuàng)學校品牌，加強學校文化建設；了解國家法律法規(guī)及政策，依法辦學；堅持社會效益與經(jīng)濟效益相統(tǒng)一的`原則。

總而言之，一星期的學習給予了我很多啟發(fā)和思考?？偨Y(jié)和反思整個的學習，專家教授所做報告、講座的最終目的，就是希望我不斷追求新的理念，不斷掌握新的知識。不斷提高新的技能。通過這次培訓，提高了認識，明確了職責。在新的形勢下，校長必須要有新的理念，新的視野，新的思維，方可適應現(xiàn)在和未來教育事業(yè)的發(fā)展和變化，方能保證學校的健康持續(xù)發(fā)展。一個好的校長是成就一所好的學校的關鍵。學校的發(fā)展離不開校長、教師的支持。在今后的工作實踐中要加倍努力，辛勤工作，營造和諧、進取的校園氛圍。

校長學習心得體會（模板17篇）篇十一

暑假是學生們放松心情、參加各種興趣活動的時候，然而，對于學校的校長來說，這段時間則是富有挑戰(zhàn)和機遇的時刻。作為學校的行政核心，校長在暑假期間努力工作，推動學校的發(fā)展，為學生成長提供更好的平臺。在過去的幾年中，我作為學校的校長，通過暑期學習和閱讀，積累了豐富的經(jīng)驗和感悟，下面將與大家分享我對“暑期學習校長心得體會”的見解。

首先，在繁忙的工作之余，我抽出時間參加各類研討會和研修班，不斷學習與成長。這是我認為在暑期學習中最重要的一點。在研討會和研修班上，我有機會與其他校長和教育專家進行交流，分享彼此的經(jīng)驗和教育理念，開闊了思路，拓寬了視野。通過與同行的互動，我們能夠相互鼓勵、相互促進，共同提高自己的教育管理水平。

其次，我通過閱讀專業(yè)書籍和期刊來豐富自己的知識儲備。暑期是我閱讀的黃金時段，我會選擇與教育管理相關的書籍和期刊，了解最新的教育理論和實踐經(jīng)驗。這些知識不僅幫助我更好地指導學校的發(fā)展，也使我對于學校的各個方面有了更深入的理解。此外，閱讀也是一種放松和充電的方式，它讓我遠離喧囂和壓力，重新找回內(nèi)心的平靜和寧靜。

再次，我通過走進課堂，與教師一起探討教學問題。作為校長，我深知教師是學校的中堅力量，他們的教學水平直接關系到學生的學習成果。因此，我會抽出時間觀摩教師的課堂，與教師進行深入交流，了解他們在教學過程中遇到的問題和困惑，并給予適當?shù)闹笇Ш蛶椭Ｍㄟ^與教師的互動，我能夠更好地了解學生在學習中的需求和困難，為他們提供更有針對性和個性化的教學支持。

最后，在暑期學校工作中，我努力推動學校的改革創(chuàng)新。暑期是學校進行改革和創(chuàng)新的黃金時機，因為沒有了學生的壓力和負擔，我們可以更加自由地進行嘗試和實踐。因此，我會組織教師團隊進行各種教育改革實驗，如課堂教學方法的改進、評價體系的優(yōu)化等。同時，我還會積極引進國內(nèi)外的教育資源，組織學生參加各類培訓和比賽，為他們提供更廣闊的舞臺和機會。

總之，暑期學習對于校長來說是一段充滿挑戰(zhàn)和機遇的時期。通過參加研討會、閱讀專業(yè)書籍、走進課堂以及推動學校的改革創(chuàng)新，校長能夠不斷學習、成長和提高自己的教育管理能力，為學生提供更好的教育和成長環(huán)境。希望我能夠繼續(xù)保持學習的熱情和動力，為學校和學生的發(fā)展做出更大的貢獻。

校長學習心得體會（模板17篇）篇十二

20**年11月2日到11月13日，我有幸參加了縣教體局組織的校長掛職鍛煉學習活動。通過兩周的學習，受益匪淺，提高很大，為我校今后的發(fā)展拓寬了視野。

首先，我深入學習了這次學習活動目的、意義、學習任務及要求，遵守學習紀律，服從組織與管理，全身心地投入到學習中去，用實際行動落實縣局通知要求，圓滿完成了本次活動的學習任務，達到了鍛煉的目的。

根據(jù)縣局《通知》要求，11月2日止6日，我被分配三小，11月9日止13日，分配到五小，受到兩校領導的熱情接待。學習了解兩校制定的詳實的實施方案。自覺遵守兩校的'紀律規(guī)定，按其作息時間按時上下班，參加學校考勤，深入學校工作的方方面面，參加學校行政例會及班子例會；參加全校、年級組（學科組）、班級等各項活動；參觀了學校處室建設、校園文化、設施建設及配置、管理等情況；參加了兩校的聽、評課活動；學習了兩校的學校工作計劃、各項規(guī)章制度、教育理念和管理經(jīng)驗等。下面我就以下幾個方面談談兩周來的感受。

針對本次活動，縣局下發(fā)專項通知，培訓學員人手一份，對學習時間、學習任務、組織管理、學習紀律、學習效果跟蹤、經(jīng)驗交流總結(jié)等方面都做出了詳細要求。目標明確，任務具體，組織嚴密，過程性強，突出真實、實用、實效，貴在提高素質(zhì)、提高專業(yè)化水平。因此，作為一名基層學員，我倍加珍惜這次學習機會，力求學得充實，學得扎實。

本次活動，我零距離接觸了城關三小、五小，兩所大校的學校管理的方方面面，是我更深層次理解了“發(fā)展無止境，管理無極限”這句話的含義。

三小有23個教學班，2240余名學生（含幼兒園），教職工96名；五小有29個教學班，3200余名學生教職工107名。像這樣超過2000人以上的大校，教學秩序井然有序，有條不紊，精細化的學校管理充滿整個校園，不由得使我深入其中，探個究竟。

三小班子成員6人，五小8人，多數(shù)領導都擔有課程，有的擔任主科。班子成員分工細致，實行領導值班、帶班制度，實行“一崗雙責”，任務具體，目標明確，責任追究。領導同志和睦相處，工作各司其職，各負其責，都有一支團結(jié)務實、高效的工作團隊。

兩校都有一整套完善的學校管理規(guī)則制度。分別制定了《學校會議制度》，有校務會議、行政會議、德育小組會議、班主任工作會議、家長委員會會議、教職工代表會議、民主生活會議；《升、降國旗制度》、《安全值班巡邏制度》、《教師上課制度》、《教研管理制度》、《課堂管理制度》、《教師外出學習、培訓制度》、《請假、銷假制度》，各處室工作制度、職責，上框上墻，制定了《教職工百分制量化考核方案》、《獎勵性績效工資分配實施方案》，《教職工專業(yè)技術(shù)職務晉升評審量化推進辦法》，等等規(guī)范學校辦學，規(guī)范教師教學，規(guī)范學生禮儀的制度、規(guī)定和辦法，制度面前人人平等，為經(jīng)營好學校奠定了良好的基礎。

兩校牢固樹立“素質(zhì)教育德育為先”的德育理念。通過國旗下講話、主題班、對會、黑板報、廣播、教育專題、法制教育等形式對學生進行系統(tǒng)的愛國主義、民族精神、行為習慣養(yǎng)成、社會公德、文明禮儀等系列教育，秉承了育才先育人的教育原則。

做到備課從“嚴”、上課務“實”、作業(yè)務“精”、輔導必“全”、考核要“新”的教學流程。

實行集體備課，年級組長把本冊教材進行分工，同組教師分別對自己所承擔的課例進行精心設計，然后由組長組織大家對教學設計進行研討，最終確定教學方案。備課完成后，同組教師人手一份，資料共享。使用時，要求在教案上記錄教后感。這樣緩解了教師寫教案的勞動量，節(jié)省的時間用于研究學生、教材、教法與學法上，提高了工作的效率。

兩校都能結(jié)合縣教改精神，結(jié)合校情，深入開展課堂教學模式，并對《模式》進行了再探究、提煉、完善后，扎實有效地開展了聽評課活動。

我在兩校的聽評課活動中，親身體會到了他們在進一步深化課堂教學改革，教學模式有條不紊地開展起來。特別在評課時，被評者虛心、誠懇的態(tài)度，讓評者無顧慮，敢于指出缺點和不足，確實做到了經(jīng)驗不保留，問題不回避，推著講課教師進步。這樣的課改氛圍真實有效，是我校學習的榜樣。

兩所學校對安全工作高度重視，成立以校長為組長的安全工作小組，制定了相關安全工作制度，采取了一系列安全防范措施。專設門衛(wèi)，全天在崗，出入咨詢登記，車輛禁入。學生在校、教師上崗時間落鎖及時，制度上墻，責任明確。兩校特別重視學生上學、放學大門的安全，在馬路上設立醒目的“內(nèi)有學生出入，過往車輛慢行”的標志，提醒來往車輛放慢速度，同時安排教師在馬路上值班，疏導學生安全順利通行。校園內(nèi)的安全，都采用分區(qū)劃片，專人負責，領導值班、帶班，責任到人。值班教師早到校，晚離校，負責課間時學生在校活動及上下樓梯的安全。做到了安全不留縫隙，事故消除為零的安全觀念。

兩校都根據(jù)各自的不同校情，充分挖掘校內(nèi)、外資源，積極開展學校的特色建設，大力推進體育大課間活動，蓬勃開展“陽光體育活動”，取得了顯著成績。

兩校的大課間活動，都分上午、下午兩個時段，時間30分鐘，活動內(nèi)容有自由活動、校園集體舞（或韻律操）、廣播操，五小全體師生參與，開展比賽，全體普及。三小由于場地小，分階段進行，全員參與。場面都非常宏大，氣氛熱烈，積極響應了“每天鍛煉一小時，健康工作五十年，幸福生活一輩子”的現(xiàn)代健康理念。

另外，他們又開展了乒乓球、音樂舞蹈、經(jīng)典誦讀三大特色教育活動，充分展示了學校深厚的文化底蘊。

總之，通過兩周來的學習，我感到學的深入、學的實際、學的實用，最終達到學以致用。把兩校規(guī)范的辦學行為，先進的管理理念、務實的課改氛圍、特色的文化建設、豐富多彩的大課間活動、個性化的班級布置帶回去消化、吸收。我相信，為我們學校管理工作的進一步發(fā)展，起到巨大推進作用。

校長學習心得體會（模板17篇）篇十三

通過學習了何局長的報告，使我深深體會到教育肩負著重要的任務。提高全體國民素質(zhì),培養(yǎng)一批杰出創(chuàng)新人才。最近大家都在討論“錢學森之問”，為什么現(xiàn)在我們的學校總是培養(yǎng)不出杰出人才來?要回答這個問題并不太容易。這是一個復雜的、帶有系統(tǒng)性的社會問題。有文化傳統(tǒng)的問題，有社會環(huán)境問題，有教育制度問題，也有勞動人事制度問題等等因素的制約。

單從基礎教育來講，當前最大的弊端是功利主義、應試教育的干擾。由于這種干擾使我們的教育圍繞考試轉(zhuǎn)，千篇一律，千人一面，全然不顧學生的興趣和特長，不培養(yǎng)學生智慧能力，而是培養(yǎng)學生成為應付考試的機器。這個弊端人人都看見，人人都痛恨，但就是改變不了，也不愿意去改變。

我認為，首先老師有責任，要把每堂課都上好，讓每個學生都聽懂學會，這樣就可以少布置課外作業(yè);其次家長有責任，學校減少了作業(yè)，家長不要給學生加碼，現(xiàn)在許多家長把孩子送到補習班學習，周末也不得休息，增加了學生的負擔。

但是教育并非無能為力。要敢于沖破傳統(tǒng)觀念，改革培養(yǎng)模式和方法，對于人才的培養(yǎng)是至關重要的。

沖破什么傳統(tǒng)觀念?最主要的是人才觀、成才觀。什么樣的人是人才?廣義上講，只要有社會責任心，有一定工作能力，勤奮努力，為社會做出一定貢獻的都是人才。但人才是有層次的，杰出的人才只有極少的人才能達到，是人才中的精英。教育要找出培養(yǎng)一般人才和杰出人才的平衡點，就是要堅特公平而有差異的教育原則。所謂教育公平，從最終的結(jié)果講，就是使每個人通過教育都得到充分發(fā)展。但人的天賦、生長環(huán)境是不同的，只有根據(jù)每個人的不同特點施以不同的教育，也即因材施教，才能使每個人的潛在能力得到充分的發(fā)展。所以，公平和差異既是矛盾的，又是統(tǒng)一的。如果不顧學生之間的差異，施行一律不變的教育，這對學生來講是最大的不公平?？墒俏覀儸F(xiàn)在的教育卻違背了這條規(guī)律。每個家長都認為自己的孩子是天才，都想把他(她)培養(yǎng)成精英。但是事與愿違，反而增加了學生的負擔，傷害了學生的學習興趣和積極性，個人的特長得不到充分的發(fā)展。

要改革培養(yǎng)模式和方法?，F(xiàn)在的培養(yǎng)模式是知識的填鴨式，而不是因材施教，不是啟發(fā)式。成才之路是不是知識學習得越多越好，是不是考試分數(shù)越高越好?事實證明并非如此。成才需要有綜合的條件，也就是說泥土中要有多種養(yǎng)分，花木才能生長得好。教育最重要的是設計學生成長的環(huán)境，指導他(她)主動地、積極地學習。我總覺得，培養(yǎng)學生的興趣是基礎教育最最重要的內(nèi)容。沒有興趣就沒有學習，恐怕可以說是顛撲不破的真理。如果學生較早地對某個學習領域有了興趣，再加上勤奮努力，有克服困難的毅力，我想他將來就能成才。因此，基礎教育培養(yǎng)學生的學習興趣和愛好，培養(yǎng)他們的自尊心、自信心、自強心、責任心，培養(yǎng)他們克服困難的意志和毅力是十分重要的。

地方政府的思想要解放，改變教育政績觀，不要給學校壓升學指標，要真正為人民負責;把推進素質(zhì)教育、減輕學生學業(yè)負擔作為自己的主要責任。我們并不反對考試和升學，但升學率是一個常數(shù)，這個地區(qū)高了，那個地區(qū)就低。如果只考慮升學競爭，就會犧牲兒童的幸福。同時改革和考試升學也不是矛盾的，是可以找到一個契合點的。

教育要改革，要創(chuàng)新。改革創(chuàng)新要有一個寬松的環(huán)境。我們的中小學不可能使每個學生都成為天才，但要使天才有生長的土壤。因此，我希望大家都來做泥土，培養(yǎng)出美麗的鮮花和參天大樹。希望全社會都來支持改革，同時進行監(jiān)督，逐步建立起社會誠信，把教育推向科學、健康發(fā)展的道路。

校長學習心得體會（模板17篇）篇十四

首先，作為一位校長，我深刻地意識到學習是重中之重。在這個信息時代，知識更新日新月異，我們需要不斷提升自己的學習能力，以應對未來的挑戰(zhàn)。因此，我始終把學習放在自己的工作日程中，并通過自學、參加培訓等方式不斷更新自己的知識儲備和專業(yè)能力。

其次，我堅持把學習放在我所領導的學校的工作重點中。我們鼓勵教師們不斷發(fā)展和改進自己的教學方法，并通過反思和分享經(jīng)驗，促進彼此之間的學習和成長。我們還把學生的學習放在首位，積極創(chuàng)設各種情境，幫助學生培養(yǎng)學習興趣，激活他們的思維，讓他們發(fā)揮出最大的學習潛能。

第三，在校學習是我一直堅持的理念。在校學習不僅可以幫助我們學習更多的知識和技能，還能讓我們更好地了解學校的事務和工作流程，提升我們的辦事效率和管理能力。因此，我積極參加各項培訓和培訓班，并組織學校的教職工一起參加，以實現(xiàn)對全體員工的統(tǒng)一培訓和管理。

第四，作為校長，我更重視團隊學習。學習是一個集體的過程，團隊學習可以幫助我們在發(fā)現(xiàn)問題、討論解決方案、實踐過程中，激發(fā)集體智慧，提升整個團隊的能力。因此，我鼓勵每個團隊成員每周至少擠出一部分時間，參加團隊學習活動。

最后，我相信“學習一直都在”，只有不斷地學習和實踐，才能贏得真正的成功。因此，我向所有愿意投身學習并不斷學習的人們致以敬意，同時也呼吁更多的人們加入到學習的行列中來。讓我們共同努力，為實現(xiàn)個人人生的價值、為推動社會進步做出更大的貢獻。

校長學習心得體會（模板17篇）篇十五

學習校長是學校的靈魂，對學校的發(fā)展和管理至關重要。在學習校長工作中需要緊跟時代發(fā)展，不斷學習和總結(jié)經(jīng)驗，才能適應時代的變化。在我的多年擔任學校校長的工作中，我深刻體會到了這一點，我愿意分享我的經(jīng)驗和教訓，以幫助其他校長更好的學習和成長。

第二段：了解學生是校長的基本職責。

校長要了解學生的需要和問題是工作的重點之一。從學生的角度出發(fā)，校長應該主動關注學生身心健康、專業(yè)發(fā)展、學業(yè)狀況以及日常生活等方面的問題。只有真正了解每個學生的需求，才能針對性地制定教學方案和管理措施，讓學生學有所成。

第三段：溝通是校長管理的關鍵。

溝通是校長管理的重要途徑。校長應該與教師和學生進行有效的溝通，了解他們的想法和需求，共同解決問題。同時，校長也應該向上級組織匯報工作，向家長談論學生的學習情況和學校的教育方針，以便提高教育管理水平，讓學生家長更好地理解學校的教育方案和效果。

第四段：教師培訓是提高學校管理能力的關鍵。

教師是學校的重要資源，提高教師的綜合素質(zhì)和教育技能，對于學校的管理和發(fā)展至關重要。校長應該定期安排教師培訓，提高教師的教育教學能力和教學素質(zhì)。此外，校長還應該鼓勵教師創(chuàng)新，鼓勵教師開展教育研究，從而進一步提高教學水平和學校教育質(zhì)量。

第五段：總結(jié)。

在我多年的校長工作中，我以學生為中心，秉持溝通和教師培訓的原則，根據(jù)學校實際情況不斷調(diào)整和優(yōu)化管理方案。我希望我的經(jīng)驗能夠給其他校長提供一些幫助，讓他們更好地管理和發(fā)展學校，讓學校更好的為學生服務。

校長學習心得體會（模板17篇）篇十六

暑期，對于學生來說，是個放松休憩的時光，然而對于校長來說，暑假卻是一個忙碌而又充實的季節(jié)。作為學校的領導者，校長要充分利用暑假的時間，進一步學習、總結(jié)和思考，為新學年的工作作好充分準備。以下是我在這個暑假中的一些心得體會。

首先，在這個暑假中，我深刻認識到了學習的重要性。作為一名校長，我需要不斷提升自己的素質(zhì)和水平，才能更好地引領學校的發(fā)展。因此，在暑假期間，我參加了各種培訓和學習班，系統(tǒng)地學習了教育管理的最新理論和實踐經(jīng)驗。通過學習，我不僅了解到了教育改革的最新動態(tài)，更激發(fā)了我對教育事業(yè)的熱情和責任感。只有不斷學習和更新自己的知識，才能不斷適應社會的發(fā)展變化，為學校提供更好的領導。

其次，在這個暑假中，我更加深入地了解并感受到了學生的需求。作為校長，我需要時刻關注學生的成長和發(fā)展，關注他們的困惑和需求，以便更好地為他們提供幫助和指導。因此，我利用暑期的時間，與學生進行深入交流和溝通，聽取他們的意見和建議。通過與學生們的交流，我更加清晰地認識到了他們對于學校的期望和訴求。只有緊密聯(lián)系學生，了解他們的需求，學校的工作才能更貼近實際，更有效地開展。

再次，在這個暑假中，我充分總結(jié)和思考了過去一年的工作。作為校長，我需要不斷回顧和總結(jié)工作中的得失和經(jīng)驗，以便更好地指導學校的發(fā)展。因此，在暑假期間，我認真梳理了去年的工作計劃和目標，并結(jié)合實際情況進行了詳細的復盤和分析。通過總結(jié)和思考，我發(fā)現(xiàn)了工作中的問題和不足之處，并提出了相應的改進措施。只有不斷總結(jié)和反思，才能不斷完善工作，提高學校的發(fā)展水平。

最后，在這個暑假中，我還積極參與了社區(qū)工作。作為校長，我要具備思想先進、勤政務實、尊重群眾的優(yōu)良品質(zhì)，積極參與社區(qū)工作，與社會各界建立緊密聯(lián)系，推動學校與社區(qū)的結(jié)合。因此，在暑假期間，我積極參與社區(qū)志愿者活動、社團組織和社區(qū)教育活動，努力為社區(qū)居民提供各類幫助和服務。通過參與社區(qū)工作，我更加深入地了解到了社區(qū)居民的實際需求，也為學校與社區(qū)的融合發(fā)展提供了更好的基礎。

總的來說，暑假對于校長來說并不是一個休息的時光，而是一個充實而又忙碌的季節(jié)。在這個暑假中，我通過不斷學習、與學生交流、總結(jié)反思和積極參與社區(qū)工作，進一步提升了自己的素質(zhì)和能力，為新學年的工作作出了充分準備。作為一名校長，我將繼續(xù)堅持學習、關注學生、總結(jié)反思和積極參與社區(qū)工作的原則，努力為學校的發(fā)展做出更大的貢獻。只有不斷提升自己，并與學生、社區(qū)密切聯(lián)系，學校的發(fā)展才能更上一層樓。

校長學習心得體會（模板17篇）篇十七

作為一名校長，要有“學習型組織”的意識：把學習視為工作的一部分，在工作中不斷積累知識和經(jīng)驗，不停地學習和反思。在具體操作上，要有“解決問題”的思考方式：將學習目標和職業(yè)發(fā)展目標與學校的實際問題緊密結(jié)合，通過問題探究和解決問題，提升自己的知識和技能。

第三段：發(fā)揮團隊作用，共同提升。

校長還需要善于發(fā)揮團隊的作用，與全體教職工共同學習、共同進步。具體來說，校長可以定期召開團隊學習會議，共享經(jīng)驗，互相學習；也可以開設交流平臺，鼓勵教師分享學習心得和課堂教學經(jīng)驗，形成資源共享、互幫互助的良好氛圍。

第四段：善于創(chuàng)新，開拓新視野。

深化學習體驗，拓展知識領域，也是校長學習的重要途徑。校長可以積極參加各種學習活動，參觀其他學校的教育實踐，了解先進的教育理念和方法，開拓新視野。同時，在學習過程中，校長要思考如何將新知識和新經(jīng)驗融入實際工作中，創(chuàng)新校園管理機制和教育教學模式，向更高層次邁進。

第五段：結(jié)語。

作為校長，不斷提高自身的學習能力是必不可少的。通過不斷地學習、反思和創(chuàng)新，才能更好地引領學校發(fā)展，推動學生發(fā)展，實現(xiàn)教育事業(yè)的長足發(fā)展。學習永無止境，相信只要我們不斷努力，一定能夠取得更好的教育教學成果。