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RBAC工程建設項目管理論文（優秀23篇）篇一

摘要：工程項目投資控制是項目投資管理的重要內容，由設計單位按照設計要求編制的初步設計概算作為控制建設項目工程造價的最高限額。本文針對工程建設項目超概原因進行分析，并提出了相應的建議。

初步設計概算是作為設計文件的重要組成部分，由設計單位利用初步設計圖紙及說明，取費標準，概算定額，概算指標，建設地區的社會依托，自然環境，技術經濟條件及地產設備材料來源價格等工程項目資料，按照一定的設計要求編制的從建設工程籌建到竣工交付使用期間所需要的全部費用的設計文件。設計概算一經批準后，一般不得任意突破，將作為控制工程建設項目造價的最高限額。審批批準后的設計概算是簽訂項目承包合同和貸款總合同的依據，是控制施工圖設計和施工圖預算的依據。目前在設計概算項目以及總承包費用控制過程中，超概現象還普遍存在，筆者根據石化煉油項目在采購施工和總承包項目中的費用控制情況，對超概現象加以分析。

1超概原因分析。

1．1設計方案、設計變更和漏項。

在工程項目中，如果出現設計上的`方案變動，設計范圍變化以及工程項目的地質條件等這些都會導致概算編制的準確性不高。例如設計單位在設計階段，對項目的水文特點掌握不全面，設備基礎或管道附近的地質條件、水位埋深等未做細致的調查研究而未做水保設計從而漏算降水排水等費用。（1）設計工作不夠細致、全面，導致設計漏項。一是由于設計階段考慮不周，審查制度不嚴，結果在實施階段出現漏項，如管道設計時遺漏保溫防腐工程量等，因此增加投資。二是工程項目在實際實施中，經常發生一邊審批、一邊設計、一邊施工的三邊工程從而導致概算文件不夠細致，全面，是影響后期的工程設計變更和投資增加的主要因素。（2）設計深度不夠從而導致設計變更。項目在施工過程中由于設計深度不夠往往“錯漏碰缺”的現象，如圖紙上鋼筋尺寸、管線標高、管線長度標注等數據錯誤，設計是遺漏儲罐平臺梯子等，例如管道專業的開洞委托與現場不符，導致管道碰撞而改變安裝位置等，此類變更在變更通知單所占比例70％以上，也是增加投資的主要原因。

1．2現場簽證。

現場簽證是根據施工現場的實際情況，對工程設計及定額、合同范圍以外的或者額外的為完成工程項目必須要增加的工程量或措施費用進行確認的文件。煉化系統內多采用概算壓點的固定總價合同形式，對工程的質量，工作范圍、費用等加以限定，但是往往受勘探、設計、周邊環境、施工條件等諸多因素的影響及建設單位在合同范圍外要求增加的內容，項目建設過程中簽證時有發生，簽證的及時性。準確性不但影響工程結算，而且極大影響投資的控制。

1．3設計概算編制和審查不嚴。

（1）土建綜合大指標估計不足。在初步設計階段，由于時間緊迫，各地的預算定額來不及應用，中石化及中石油煉化項目近年來在概算編制和審查過程中各設計單位多采用土建綜合大指標。但在此價格上編制的土建工程費用經審批部門的造價控制調減、業主及總承包單位壓點后，施工企業實際得到的合同價格往往更低，再加上物價人工上漲等因素，土建綜合大指標估價已經遠遠低于實際施工費用。例如煉化項目變電所大指標一般為1800元／平方米，而某寧夏項目，根據寧夏當地定額測算出變電所為2400元／平方米。（2）設備、材料價格變動對概算的影響。在石油化工項目中，審批部門做出自己的一套價格體系，主要包括電纜、閥門、工藝管道及非標設備等。概算編制人員對當地市場的設備材料價格了解不夠，從而出現實際采購中采用市場價格采購與審批價格出現偏差而導致設計超概。（3）編制依據對概算的影響。在石油化工項目中，概算編制依據主要采用中石油，中石化系統的概算指標及取費依據，基礎設計概算批復和施工圖預算在實際施工過程中，存在一定的時間偏差，在這段時間內可能會發生各種編制規定或取費標準的變化，從而影響施工價格導致施工圖預算超出概算的現象。

2防止超概的幾點建議。

2．1設計部門。

（1）提高工程設計質量，不斷優化設計方案。概算設計人員應注重綜合素質的培養，并加以專業知識的學習和積累，不斷提高專業設計水平，對工程設計項目進要做到深入細致的調查及研究，深入一線現場，尤其對容易出現偏差的共用工程交叉接引點等隱蔽工程一一核實，同時還要做好各專業部門之間的技術交流和協作，盡量避免“錯漏碰缺”現象。（2）推行限額設計。限額設計，就是按照批準的可行性研究報告和投資估算控制初步設計，按照批準的初步設計總概算控制施工圖設計，同時各專業在保證滿足使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設計，并且嚴格控制不合理變更，從而保證總投資額不被突破。使建設單位在整個項目設計過程中不能憑自己的主觀意識，任意要求變動設計。對工藝成熟，建設條件完善，專業集成性高的建設項目采用項目總承包方式，如對新建項目等采用epc總承包模式，在招投標階段將設計概算作為控制項目投資的最高限額，要求總承包單位承擔建設項目的設計、采購、施工、試運行等全部工作，并對工程的質量、安全、工期、造價全面負責，有效控制了概算投資。對設備、材料等實行限額采購、招標采購，從投資初期控制概算造價。

2．2造價管理部門。

3結束語。

總之，影響概算編制的因素很多，為避免超概，應從以下方面考慮，一方面設計人員提高設計質量，減少設計變更，并進行多方案比選，為業主和上級部門提供可靠的投資決策依據，另一方面概算編制人員要加強自身的業務水平，建立設備材料數據庫，要和各專業設計人員保持溝通，在初步設計階段就把概算做細致，做全面，杜絕超概現象，由此方能夠使建設項目工程穩健運行。

參考文獻。

［3］柯洪．建設工程計價（2014年修訂）．北京：中國計劃出版社，2014．。

RBAC工程建設項目管理論文（優秀23篇）篇二

(1)計劃管理方面的問題。加油站的項目在建設時，很多項目建設計劃的管理者缺乏系統培訓，雖然工程制定出施工的進度方案計劃，但是存在著計劃不是十分詳細，或者計劃和實際過程狀況不符等現象，而且，還有些計劃制定的很好，但是卻不能嚴格、有效的實施，這也使計劃失去了原有的意義。計劃存在問題，就會造成工程建設的資金出現超支、進度不斷延長、質量沒有保障等問題，對加油站建設有很大影響。

(2)對成本進行管理的問題。加油站在建設時需要投入大量的資金成本，很多加油站項目在對成本進行管理時，雖然有書面文件，但是實際施工中，成本的管理卻沒有得到應有的重視，也沒有對資金的使用情況進行嚴格的監督，沒有嚴格、完善的管理制度，這些都不利于相關單位效益的提高。

(3)進度和風險的控制問題。加油站項目工程建設存在很大風險，如果不能對這些風險進行控制，就可能使項目工程失去控制，造成工期的延遲，增加工程成本等，降低了整個工程的效益，甚至造成項目的失敗，影響企業的聲譽，風險在加油站建設的各個環節中都有存在。而加油站的進度問題是工程管理中非常重要的部分，一般都要嚴格遵守合同要求，對工程各個環節的進度進行確定，然后按照不同施工企業的需要，對施工的計劃進行深入分配，嚴格遵守確定好的進度計劃。但是，在加油站工程實際的建設中，經常出現進度改變的情況，對整個工程有很大影響。

RBAC工程建設項目管理論文（優秀23篇）篇三

建設工程進度管理，需要依靠科學合理的管理方案來實施，只有這樣才能夠達到管理工作目的，并且保證建設工程質量。進度管理工作水平，直接反映了建設工程在建設過程中體現出的整體管理水平。建設工程進度管理不僅僅關系到工程建設能否按照工期正常完成，而且對建設工程整體成本投入以及未來經濟效益獲取都具有重大影響，所以在對建設工程進度進行管理時需要提高重視，對管理工作中所出現的問題及時發現并解決。下文就將對通信工程建設進度管理所面臨的問題與解決措施進行論述。

一、影響建設進度的'因素。

首先，最重要的因素就是成本因素。在進行通信工程建設時成本管理工作是一項非常重要的工作，對進度管理工作來說是基礎。在整個建設進度管理過程中，若缺乏科學合理的成本控制工作，那么對整體工程建設來說會產生很大的影響，會導致許多工作無法按時按質量完成。并且成本控制工作對于建設工程結束之后的施工結算起到參考作用。如今大部分通信工程建設過程中的成本控制工作雖然已經初見成效，但還存在非常多的漏洞，例如成本控制管理與手段不正確導致成本控制工作受阻，并影響到進度管理。其次，是組織因素。在進行工程建設時想制定嚴密的組織管理制度，這樣才能確保建設工程施工效率得到保障并且提升。組織因素來自于企業內部的管理部門，因此對于企業組織管理制度的建立，一定要按照科學合理的原則來進行，這樣才能保證方案對企業整體管理及組織都發揮作用，形成相互監督管理的模式。企業內不用對各項目結構組織負責人進行確定，保證每個人的責任都得到落實，不會在實際運行時出現組織結構混亂，導致企業內部與施工進度都受到影響。最后，是質量因素。在通信工程建設過程中，質量因素同成本因素同樣重要，因此而既要重視成本控制，又要保證建設工程質量。若是對建設工程質量不加以控制，則會對建設工程進度產生嚴重危害。嫌內部對建設工程質量產生影響的因素主要有兩點，其一是建設施工人員，施工人員缺少責任心會導致施工中無法積極進行工作。其二則是施工技術以及施工設備，設備及技術落后會使整體工作進度受到嚴重影響，無法在如今的條件下達到規定的工作目標。除此之外,環境因素也會對施工質量產生影響，因為環境在施工過程中會出現周期性以及流動性的特點，對建設工程質量會產生不可見的影響，需要嚴加防范。

第一，完善施工中進度管理制度。施工中進度管理主要包括了人力資源、經濟技術、組織和合同，因此健全管理制度，也需要從這幾方面入手。首先健全人力資源管理，需要從外部引入足夠的管理人才，對管理工作人員要做好培訓工作，并且制定獎懲措施，充分調動員工積極性。其次，加強經濟資源管理也需要制定科學的資金發放使用制度，使資金的投入與支出都能夠透明化。再次是技術資源，這就需要企業在自身基礎上，盡可能的投入新的施工技術以及施工設備，進而提高建設效率。然后則是組織管理，需要同各部門之間建立合作關系，共同進行管理。最后是合同管理，在進行合同管理時，需要確保合同的準確有效，任何建設工程中的問題都要依照合同來進行。第二，建設進度分級化。根據企業實際建設情況，對建設進度進行分級，通常情況下可以分為三個進度。其中一級進度計劃，就是對建設工作整體規劃，規劃內容包括金融管理工作目標以及建設過程中各分項目的進度計劃，各分項目之間還要達到相互制約。建設工程總體規劃以及各分項目規劃工作，確定之后不可輕易進行更改。而且進度計劃就是對建設工程某一階段施工進度進行規劃，規劃過程中確保不會與一級進度規劃不會產生沖突。三級進度規劃也可以稱為周進度計劃，屬于施工進度中的，細節安排，能夠保障整體施工進度具有可行性。第三，加強建設進度管理中的風險管理。在建設工程建設過程中，不可避免地會產生一定程度的風險，這些風險輕則使進度受到一定影響，重則會使整體建設項目癱瘓，因此，在進行建設進度管理時，需要制定風險評估系統，對建設工程中可能會出現的風險問題，進行評估與預防，保證可能出現的風險降到最低程度。

結束語。

總而言之，通信建設工程中進度管理工作是一項非常重要的工作，需要企業內部嚴格加強管理，提高對監督管理工作重視程度，以助于企業能夠更好更快發展。

參考文獻。

[1]潘建軍.創新基站建設管理辦法促進移動通信健康發展[j].中國無線網，（5）.

[2]胡輝.論通信工程建設全過程管理及其有效措施[j].中國新通信，（2）.

[3]廖梅，陶玉花.質量是企業的生命，服務是品牌的保障――長慶通信服務質量建設與管理的探索與思考[j].信息系統工程，2012（10）.

RBAC工程建設項目管理論文（優秀23篇）篇四

社會的發展和時代的進步，使我國各項事業都不斷發展，加油站項目的建設速度也不斷提高。加油站在目前我國社會中發揮了重要的作用，是國民經濟的重要組成部分，與人們的生活息息相關。隨著經濟的發展，人們對加油站項目工程的質量問題也愈發關注，其質量對人們的生命安全有重大影響，為此，主要對新建的加油站項目工程質量的管理進行詳細的分析，以便為我國加油站項目的建設提供借鑒。

1引言。

經濟的發展使我國汽車的數量不斷增加，這就加大了對加油站的需求，但是對加油站項目工程的質量產生影響的因素很多，這就需要項目的管理者對工程質量進行控制，編制出科學、合理的進度方案和階段性進度的目標。還要將實施的施工進度與計劃的進度相比較，對施工中的各個單位之間的關系進行協調，為工程建設奠定良好的基礎。

RBAC工程建設項目管理論文（優秀23篇）篇五

高等級公路的設計標準和工程質量要求較高，其優質的工程質量不僅關系到工程的經濟性，適用性、耐久性，還關系到國民經濟的發展和民眾反響等社會效益。而推行項目工程質量管理，是促進工程項目建設重要的一步，它對高質量、高標準、高效益地搞好工程建設具有重要意義。在施工中應注意提高全員質量意識、重視工地試驗室建設、重視現場跟蹤檢查、采取有效的質量獎罰措施、重視和加強高速公路現場施工中的工程質量管理，才能提高高速公路的施工質量，保證高等級公路的順利完工。

1、確立正確的質量方針。

認真貫徹iso9002標準，在業主和監理的指導下，嚴格按iso9002質量體系文件運行，將質量目標作為項目標準化管理的重要內容，通過全員、全方位、全過程的質量控制，確保質量目標的實現，做到干一項工程，留一批精品。

2、建立完善的質量責任制。

為確保工程質量，成立以項目經理負總責的創優領導小組和以總工程師負專責的技術管理體系，建立項目經理部工程技術部、工程隊設專職質檢工程師、工班設兼職質檢員的三級質量管理網絡，明確各級職責。分項施工的現場實行標示牌管理，寫明作業內容和質量要求，認真執行三檢制度，即：自檢、互檢、交接檢，科學嚴格地指定各工序、施工工藝的質量預控措施，實施標準工作法作業。建立健全質量保證體系，明確參建各方的質量責任，報經監理工程師批準后實施。

3、提高全員質量意識。

為提高工程質量，做好質量宣傳工作，是搞好制質量管理的一種重要手段。加強全員質量教育，提高全員質量意識，經常性開展全員技能培訓、互學、互幫活動，提高操作人員素質。由于參加施工的大部分工人的文化程度不是很高，你跟他講大道理，很有可能他今天聽進去了，明天卻忘記了。論文大全。所以質量意識的灌輸，要分層次，一級一級地傳達下去，使職工對施工質量的認識，有一個全面而具體的過程，使質量意識深入人心，質量這根弦時刻繃緊在每個人的心中。在施工前做好各種技術交底工作，進行應知應會教育，嚴格執行規范，嚴格操作規程，堅決做到獎優罰劣、規范化施工，實行持證上崗，使各級參建人員在實施組織指揮施工中始終堅持“質量第一”的方針，確保工程質量。

4、加強項目內部管理。

內部管理是項目管理的核心，更是工程質量好壞的落腳點。要求項目經理必須懂業務、善管理，既能抓住重點，又能調動項目部成員的積極性。發揮項目短小精悍的優勢，使企業從全面干預轉向行使決策、監控、協調、指導、服務職能，保障項目經理順利行使其職權，保證工程建設有序進行，推進現場管理、質量管理和安全生產管理。

加強項目質量管理首先是建立一支能打硬仗的領導班子，精誠團結，配合默契。加強項目質量管理，就是要堅持施權到位、管理到位、責任監督到位。其次是要求每個項目部在工程開工前編制項目管理大綱，建立質量保證體系，包括組織體系、責任體系、分包監控體系和經濟約束體系，把工程項目質量落到實處。

在現場施工中對工程質量管理所采取的質量管理措施要強硬有力，不能講人情，不能拖泥帶水，該一票否決就一票否決，沒有什么通融的余地，質量管理不得力的人該換的要換，不得力的施工隊該清退的要清退，決不能心慈手軟，否則會給工程質量帶來隱患。

各施工隊在開工前均應立下質量管理目標責任狀，確定質量管理措施的可操作性，并確定工程實施過程中的一些質量管理小目標。項目部按月進行工程質量評比考核，在每月的月底召開質量工作會議，由項目部質檢人員、監理人員、各施工隊的質保人員參加，評述當月工程在質量方面的優劣，找出問題，提出改進意見，互相交流在質量管理方面的經驗。制訂相應的`質量獎懲措施，提高參工人員的質量意識，相互提醒、相互配合，相互監督，相互制約，以保證工程的順利完成。

6、工地試驗室是現場施工中工程質量管理的關鍵。

工地試驗室在工程質量管理中是非常重要的一個環節，是企業自檢的一個重要部門。試驗室一定要按標準建設，試驗儀器一定要裝備齊全。提高試驗人員素質，要求試驗人員具有強烈的工作責任心和實事求是的認真精神。論文大全。施工產品符不符合要求，要由試驗室拿出第一手材料，一切應以數據說話。不合格的資料，千萬不能擅自修改合格后往上報，不能弄虛作假。對工作認真負責，真正確保工程的質量。

7、加強現場質量巡查，確保各制度的貫徹落實。

項目部工程部是項目質量的業務部門，負責工程建設第一線的質量巡查和質量檢查，經常組織全線質量大檢查，對檢查中發現的問題，責令施工隊及時停頓整改。

項目部質量管理人員一定要腿勤、眼勤、手勤。腿勤就是要勤跑工地，眼勤就是要勤觀察，手勤就是要勤記錄。要在施工現場發現問題、解決問題，讓質量事故消滅在萌芽狀態中，減少經濟損失。質量管理人員要在施工現場督促施工人員按規范施工，還應在現場給工人做正確操作的示范，遇到質量難題，質量管理人員要同施工人員一起研究解決；出現質量問題，不能把責任一齊推向施工人員。質量管理者只有做深入細致的調查研究工作，才能做到工程質量管理獎罰分明，措施得當。

監理單位應首先對已確定的施工單位的資質、人員、設備、組織系統等進行了解，提出建議和意見，并在施工過程中對前期工作完成情況進行檢查。如對施工組織設計的審查、監理大綱的交底等，并召開由業主、承包商、監理單位參加的協調會，現場解決施工中可能出現的問題。除把握好各工序的質量驗收，還對施工過程中較易出現的質量問題向施工單位提出監理意見，盡可能地將隱藏在施工過程中的一些事故因素消滅在萌芽狀態，使施工單位不返工或盡量少返工。論文大全。施工過程中加強現場巡視，跟蹤監理，有利于發現問題并及時予以解決。

公路項目的生命核心是質量，工程質量是工程建設的靈魂，我們應規范公路工程的施工管理，找出質量問題及其關鍵的影響因素進行質量改進，并檢查質量改進的效果，實現項目經濟效益的提高和管理水平的上升。

隨著我國高速公路建設的迅猛發展，工程質量將會逐步走上系統法、法制化的軌道，只有強化項目管理，消除質量通病，在優秀的規劃設計的基礎上，選擇良好的施工隊伍、組織開展創優活動，通過科學嚴謹的施工管理，嚴格的監理監督，才能建設優良的高等級公路。

參考文獻：

1、jtj001―97《公路工程技術標準》北京：人民交通出版社。

2、jtgf80/1―，《公路工程質量檢驗評定標準》。

3、馬春生、黃小軍《高速公路創優管理》北京：人民交通出版社。

RBAC工程建設項目管理論文（優秀23篇）篇六

摘要：隨著我國經濟社會的不斷發展和信息技術的不斷升級，互聯網信息技術以及地理測繪工程管理信息系統等現代化的科學技術已經滲透到企業發展管理中，對于企業發展產生了重要的影響，提升了員工的行政辦公效率。本文在簡述測繪工程管理信息系統內涵以及發展狀況的基礎上，重點探析了測繪工程信息系統的分析與設計研究，并對測繪工程管理信息系統的發展前景進行分析，對于相關工作人員的研究具有一定的借鑒意義。

關鍵詞：測繪技術；信息系統管理；分析應用研究。

隨著科學技術水平的不斷升級優化，我國的測繪技術在信息系統辦公管理中的應用也越來越廣泛。測繪工程管理信息系統在現代化信息社會發展中，為企業實現快速發展以及科學決策提供了明確的方向指導，能夠及時對企業數據發展做出詳細的規劃評估。測繪工程管理信息系統作為一種強大的信息管理服務系統，在企業行政辦公系統中實現自動化管理，加快企業在計算機信息技術深化管理改革以及企業決策合理化方面發揮著巨大的作用。為提升企業運營效率，促進現代化辦公管理起到了積極的作用，廣泛應用于企業經營管理中。

測繪工程信息系統簡稱smis。隨著信息技術的發展和科學技術的深化，gps、rs、gis越來越多的運用到信息測繪中，加快了測繪工程信息系統不斷向著數字化、信息化、網絡化的一體化目標邁進，推動了我國測繪技術的應用發展。目前，在我國的計算機信息技術以及互聯網技術發展中，測繪工程信息管理系統已經滲透到自動化辦公中，實現了安全、智能、高效、標準化、科學化、合理化的辦公處理系統。有效的保障了企業發展數據的安全性，促進了企業的可持續發展。同時，信息工程測繪系統在辦公開發運營上實現了友好快捷方便化，系統的良好運營以及各個系統功能的不斷更新開發，使得測繪工程管理信息系統更加具有商業價值和社會發展價值。

在進行測繪工程信息系統的設計時，首先要對使用企業進行生產環節和經營管理環節的數據調查研究。嚴格根據企業相關的生產流程進行數據設計和規范操作。對測繪工程管理信息系統的設計開發要針對企業的規模、所處的地理位置進行全方位的考察和分析評估，充分收集企業發展的相關資料。在此基礎上進行分工細化模塊設計，然后制定出詳細的設計流程和方案以及相關的維護系統。在生產管理、合同管理、資產管理、查詢系統設計以及后續的系統維護中實現有效統一的設計管理，增強系統在實際運用中的可操作性。

在測繪工程信息系統的體系結構設計中要結合企業的實際發展情況，針對任務登記、技術考核、任務分工、質量評估、員工考核等等內容進行系統化的模塊結構劃分設計。同時進行市場調研，針對客戶需求和市場發展情況設計資料移交、統計分析模塊，針對用戶結構方面不斷完善用戶管理、歷史記錄以及相關的人事信息等內容。同時，在原有基礎上，測繪工程信息系統可以根據企業的發展特色，不斷適應環境需求的變化，根據用戶的需求和意見，對原有的信息系統進行升級拓寬，不斷豐富完善測繪工程信息系統的功能結構。

（三）測繪工程信息系統的主要功能及流程。

測繪信息系統的主要功能流程為任務登記，也就是對生產經營中的項目合同等數據信息進行記錄，上級批準后方可下達生產任務。在質量檢測環節，通過對產品進行檢測并及時總結記錄，然后錄入測繪系統，進行審計核查。在經過上級領導批準后然后才能將具體的生產日期以及相關的檢查日期通知到生產經營環節中，完成任務下達環節。之后的生產安排要根據具體的人員安排設置進行合理的明確的任務分工安排，明確生產與檢查的人員分工，確定職責。通過對合同中所涉及的內容，項目經理對于設計的信息技術內容進行細化分工處理，最后以文檔形式進行管理。最終在移交客戶環節中，需要將完成情況以及完成的'相關任務進行數據記錄，經領導批準然后由檔案管理人員進行資料的移交，最終讓客戶進行檢驗。在達到客戶的滿意度要求后最終實現對檔案記錄的備案管理，錄入企業的信息系統管理數據庫中，為企業發展提供數據支持。

測繪新技術在自動化軟件辦公中隨著科學技術水平的不斷提升，現代化程度不斷升級。特別是計算機技術以及高科技設備的應用為測繪工程提供了強大的技術基礎。高科技的儀器的投入使用，在數據的測量上更加精確，能夠為企業高層決策提供科學的依據。同時，測繪工程管理信息系統的不斷更新升級，使得企業在生產經營中實現了資金、物流、數據的統一化管理。對于企業的生產發展信息實現全方位、多層次的覆蓋管理，促進企業在管理體系上更加靈活。測繪新技術與傳統的測繪技術相比，在經營管理上更具可操作性，在測繪數據以及相關的數據整合優化上的結果上的精確度更高。實現數據管理的科學化、規范化和合理化。

測繪工程管理信息系統在傳統的管理中，主要是依靠人為主觀性進行管。這種管理模式和方法已經不能適應現代化科技信息的發展。在當前經濟全球化，信息化飛躍發展的時代，隨著企業生產經營分工管理的細化，企業管理所涉及的數據信息也越來越細致廣泛。通過測繪工程管理信息系統的應用和實施，有利于企業在生產經營中實現有效的管理，提升企業的發展速度，增強員工的辦公行政工作效率，促進企業經濟效益的良好發展。與此同時，測繪工程管理信息系統的自動化程度高、對軟硬件系統的配置要求高、依賴性強，隨著企業管理的深入發展，測繪工程管理信息系統需要不斷進行技術升級改進。為滿足中小型企業和大型企業的數據分析統計，降低企業發展運營成本，實現企業的自動化管理，增加企業經濟效益做出突出的貢獻。

RBAC工程建設項目管理論文（優秀23篇）篇七

缺乏對于火電工程質量管理特殊性的認知，對火電工程的質量管理意識薄弱，因此無法在施工過程中無法嚴格控制質量問題，管理效率達到要求。質量意識對于提高火電工程的施工質量有非常重要的意義，而許多火電工程的質量管理人員并不具有符合要求的認知水平。

2.2質量管理的手段不合理。

合適的管理手段能起到事半功倍的效果，而不合理的管理手段只會阻礙管理工作的正常開展。由于管理者缺少對于火電工程施工特殊性的認知，因此在管理手段上缺乏針對性。這導致在質量管理過程中，管理的目標難以實現。不合理的管理手段只會是整個管理過程事倍功半。

2.3質量管理監督機制不完善。

質量監督管理體系的不健全會導致質量管理人員的行為會顯示出較高的隨意性，同時可能導致管理人員的素質長期得不到提升。管理人員的缺陷將直接影響質量管理的效率和效果。同時由于缺乏監督機制，發生事故時無法確定責任人，導致無法追究責任。

3.1提高質量管理工作人員的素質。

專業素質的高低和態度的端正與否決定了人員工作效果。人員素質是管理能力的決定性因素之一。施工單位要在長期的工作中注重質量管理人員的素質培訓，通過各種方法訓練工作人員找出施工質量問題的方法，并采用定期考核的方式來給予管理人員緊迫感。

3.2建立完善的質量管理監督體系。

建立完善的質量管理監督體系，可以督促質量管理人員更重視、更專注的投入質量管理工作。在我國的火電工程施工單位中，只有極少數具有完善的質量監督體系，這也即意味著剩下的大多數施工單位中，質量管理人員本身缺乏管理，工作態度消極。因此必須要建立完善的質量管理監督體系，來提高員工的工作積極性，提升工作標準性，并讓工程的'質量管理有明確的規章制度所依靠，提高質量管理工作的質量。

3.3采用合理的方式進行質量管理工作。

管理是一門非常深奧的學問，科學合理的管理方式不但可以提高員工的積極性，還可以提高工作的質量。質量管理的相關人士要不斷努力研究更具針對性、實踐性的火電工程質量管理手段，來提升管理工作的質量。施工中要全過程、全方位的進行質量管理，注意細節處的處理質量，定期進行檢查，重點部分施工中要有全程的監督，消除所有質量隱患。

RBAC工程建設項目管理論文（優秀23篇）篇八

市政工程建設的重要性對國家、社會和城市的發展不言而喻。每一個城市的市政工程的建設構成了整個國家的基礎設施建設事業，提高市政工程質量是每個城市、每個建筑企業不可推卸的責任。市政工程的質量管理在國家的法律法規中都有明確的規定，質量管理的具體內容涉及到城市工程建設的參與因素，包括材料、技術、設備、人員等，同時質量管理水平的提高不能單反方面從一個角度入手，必須以施工與管理人員的綜合素質的提高為核心，完善其他施工因素的質量管理，最終提升市政工程的總體質量。

市政工程的質量管理一直以來困擾著許多的建筑企業。究竟怎樣才能不出紕漏的完成質量管理的工作，對市政工程質量管理的標準又是如何設定，這兩個問題不同企業有不同的見解與看法，但面臨激烈的市場競爭，關于市政工程質量的標準或基本要求也不外乎以下幾點：

1、準確把握好市政工程質量管理的大方向，對于方向的把握需要弄清楚不同的市政工程對應的不同質量目標，同時明確不同市政工程質量管理的不同內容，從管理內容入手，完成綜合質量管理的目標。

3、完善應急方案體系。在面對施工過程的突發狀況時，為保證工程質量，企業必須及時啟動應急方案，最大限度降低施工損失。

對市政工程的質量管理切忌盲目，要在明確管理目標的前提下，從對參與建設的具體因素的質量管理著手，集腋成裘，提高整體工程的施工質量。說到工程建設的相關因素離不開以下幾大方面：施工人員、施工材料、施工器械、施工能源，在這幾個主要因素中施工人員的管理是最為困難也是最核心的，其他一切因素的質量管理都以人員管理為風向標，合理安排管理人員，提高施工人員的技術水平與綜合素質，那么隨后的所有問題便迎刃而解了，那么，在對材料、器械、以及能源的質量管理中，該注意哪些問題，在此筆者加以簡單闡述：

1、保證施工材料的質量，科學估算施工材料的數量。市政工程項目是城市發展的根本所在，故而市政工程的建設強調更多的是質量與社會效益，建設成本問題居于其次，因此在選擇施工材料時，技術人員不能以材料的價格為唯一的決策標準，而應該根據施工現場的具體條件，選擇最為適宜的施工材料，同時同類型的施工材料不能盲目使用，而應具體問題具體分析。材料采購要做好詳細的記錄，以方便后期材料分配工作的開展，減少因材料分配不當而帶來的質量損失。

2、提高施工設備管理人員的專業素質，保證設備施工質量。許多情況下，施工設備與器械的管理往往被劃分在施工材料管理之中，可客觀看來，施工設備與器械的管理與材料管理對管理人員的技術要求確是不同的。隨著科技的應用，許多的施工設備技術含量正在不斷上升，對管理維護人員的技術水平的要求也不斷提高，因此企業加強相關管理人員的技術培訓對提升市政工程的質量管理十分有必要。

3、充分發揮技術的力量，提高施工能源的利用效率。提升施工技術管理與對施工人員管理存在概念上的差別，雖然技術的價值是通過人的操作體現出來的，但是隨著科技水平的上升，許多市政工程的施工也必將朝著自動化智能化現代化的趨勢發展，技術在市政工程的施工中始終占據著重要地位，而在技術水平并沒有達到預期高度時，也應充分利用僅有的技術，實現對施工質量的管理，提高施工能源的利用效率，綠色環保建設市政工程，這也是時代發展的要求。

三、質量管理在市政工程建設中的重要性。

質量是市政工程建設的靈魂，也是建筑企業施工環節中的關鍵部分，高質量的市政工程不僅利民利國，也是對施工企業高水平的職業認可，促進建筑企業的持續發展。在整個市政工程的建設中，質量管理重要性主要表現為：

1、保證市政工程的施工質量，做好質量管理，是建筑企業理應承擔的社會責任，也是社會對建筑行業的集體訴求。市政工程關系國計民生的大事，劣質的工程不僅浪費社會資源，更會謀財害命，危及社會的穩定發展，因此做好質量管理十分重要。

2、做好質量管理，為市政工程的順利開展做鋪墊。上文的論述清楚的表明了質量管理并不局限與施工的某一階段，而是貫徹這個施工過程的重要內容。例如保證施工材料、做好施工監督、以及最后的工程驗收，無一不與保證質量這一施工理念掛鉤，因此在施工的任何時候做好質量管理工作，對工程的高質量開展具有十分重要的意義。

3、完善質量管理，有利于施工企業的持續發展。高質量管理是企業履行社會責任的表現，高質量施工也是對施工企業的技術水平提出的最好挑戰，有利于激勵企業不斷創新前進，不斷完善管理理念，與時俱進，從這種角度上說，質量管理能有效激勵企業前行，促進企業的可持續發展。

四、結語。

本文主要從質量管理在市政工程中的實施內容出發，闡述了三點質量管理在市政建設中的重要性表現，質量管理不僅有利于社會的穩定發展，體現建筑企業的社會責任心，更是對我國建筑業技術創新的一種激勵，彰顯人們的生活水平的提高、社會的進步、國家的繁榮。

參考文獻：

RBAC工程建設項目管理論文（優秀23篇）篇九

摘要：受到火電工程特殊工程的影響，火電工程的施工建設比普通工程需要注意的要點更多。大多數火電工程都需要建立較復雜的內部結構，這就對工程建設中的管理提出了更高的要求。文中介紹了火電工程施工的要點，并介紹了其中存在的問題和解決策略，以及要從哪些地方著手提高施工質量。

關鍵詞：火電工程；施工階段；工程質量；管理體系。

與一般工程相比，火電工程的知識綜合性更強，工程涉及領域更廣，而且，作為整個電力系統的基礎，其施工階段的質量管理相較于其他工程也更為嚴格。電力系統是一個龐大的系統，每個細節都是關乎整個系統安全性和正常運行的關鍵，而火電工程更是電力系統的基礎，其重要性不言而喻。只有在確認火電工程質量的前提下，才能讓電力系統正式運行，這是電力行業的常識。但是，部分施工單位根本不重視火電工程施工的質量管理，缺乏完善健全的管理體系和應該具備質量管理意識，造成巨大的安全隱患，這也是當前我國火電工程事故常發的重要原因。由此可見，在此背景下筆者對火電工程施工階段的質量關進行探究分析是極其有必要的。

RBAC工程建設項目管理論文（優秀23篇）篇十

首先，建設項目工程管理信息化是建設項目企業發展中戰略規劃層次的必要工具。傳統的建設項目工程管理模式對人力、物力等資源消耗程度較大，管理相對繁瑣、操控數據過大，由于程序復雜所以操作時間較長，制定的戰略規劃往往不具備時效性的同時，也造成了極大的資源浪費。因此，如果引入建設項目工程信息化系統，便可以優化建設項目管理形式，實現工程資料的及時、快速、準確的收集、整理，為企業的戰略部署提供及時的、準確的、可靠地理論數據支持，從而提高企業戰略規劃的準確性，促進企業科學發展。其次，建設項目工程信息化可以對工作流程進行科學調整。在建設項目工程管理過程中，以信息化技術運用為基礎，可以更好的開展工作流程的調整，使得工作流程更加標準化，更加規范化，這對于企業發展來講，將使得其各項資源得以優化配置，是實現企業現代化發展的重要途徑。最后，建設項目工程信息化可以有效的降低企業管理風險。建設項目工程管理工作開展中，涉及建設項目材料采購、建設項目安全管理等相關工作，這些管理工作都有著比較明顯的風險性，以傳統模式去進行的話，總會出現各種信息失誤造成的風險問題。所以在建設項目工程管理的所有環節中引入信息化技術，必然可以使相關項目環節得以有序的開展，并實現風險的科學、有效管控，從而降低建設項目企業工程管理所要承擔的分享，提高建設項目企業獲得的經濟及社會收益。

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RBAC工程建設項目管理論文（優秀23篇）篇十一

火電工程作為電力系統的一部分，具有建設周期短、資金投入少、成本回收快等特點，這種優勢在當前電力資源需求擴大和國家電力體制改革的背景下得到放大，各種境內、境外和地方的資金投入蜂擁而來，使得火電工程的數量急劇增加，火力工程的發電量占據國家總發電量80%以上。電力資源是國家發展和居民生活不可缺少的能源之一，而我國又是以火電工程發電為主的電力消耗大國，這決定了我國未來電力資源結構很長時間都要依賴于火電工程。而火電工程本身就屬于施工難度較大、管理難度較大的工程項目，再加上近幾年可持續發展戰略的推進以及各種高科技新型清潔設備的投入使用，這無疑提高了火電工程施工階段的質量管理的嚴格度和難度。如何積極而有效的解決，如何有效的提高火電工程施工階段的質量管理水平，如何更好的開展火電工程，這些都成為當前電力行業需要重點關注和解決的問題。

4.1對火電工程進行全天候監控。

作為一個火電工程質量管理工作人員，必須具備五個素質，即眼勤、手勤、腿勤、口勤、腦勤。通過這五個方面，就可以實現對整個火電工程進行全天候監控，監督工程的質量。眼勤是指時刻關注施工的近況，注意觀察細節，及時做好檢查工作；手勤是指相關負責人要及時做好施工記錄，及時記錄施工進行的時間、使用的工藝、施工效果以及注意因素，并及時制作施工報告；腿勤是指質量管理人員不能害怕跑腿工作，要定期的到施工現場進行實地檢查，了解施工第一線的真實情況；口勤是指質量管理人員要積極與施工人員進行溝通，及時發現和修正施工中的錯誤，通過良好的溝通來提高施工效率；腦勤則是要求質量管理工作人員要善于思考，找到保證工程質量的好方案。

工程質量管理實行網絡化是當期工程管理的重要手段。隨著科學技術的發展，火電工程的施工規模不斷擴大，施工中需要處理的信息也越來越多，使用網絡信息技術來處理這些信息已經是必然的趨勢。通過網絡化的系統來進行質量管理，可以保證系統的完整性和準確度，同時系統處理還具有較高的時效性，并可以根據施工的實際進度及時調整管理計劃。

4.3根據工程實際情況制定質量管理方案。

有針對性的應對不同階段施工中需要注意的技術要點。在火電工程施工中，有很多不同的環節，需要注意的技術要點哥不相同，只采用單一的技術管理方法是遠遠不夠的。施工中要根據實際進度和具體的管理目標來制定管理方案。對工程的重要環節，要加大質量管理力度，如第一根框架柱進行澆灌、第一面墻體開始粉刷、支第一根柱模時一定要有質量管理工作人員在現場進行監督。質量管理人員一定要掌握不同階段結束要點的合格標準，從而及時發現達不到要求的地方。負責不同階段質量管理的人員在進行交接時，要說明負責的情況，做好交底以及責任承接工作，避免出現問題相互推脫責任的情況出現。

4.4質量把控用數據說話。

監督人員的實地檢查是提高施工質量和監督工作質量的重要環節。有效的實地檢查能夠獲得更加科學的原始數據，從而更好的利用這些數據對工程施工質量進行評定。然后將這些數據整理成書面的形式，通知施工單位，使施工單位了解自己在施工過程中存在的不足，避免類似情況的出現。

火電工程與其他建筑工程相比，存在的風險性更高，并且火電工程結構都很復雜，工程體積龐大，進行火電工程施工的時候質量管理工作尤為重要。很多火電工程在施工階段由于沒有完善的工程質量管理體系，導致在施工的過程中會出現很多不能有效解決的問題，甚至工程竣工后才發現工程存在質量問題，這些都會增加工程成本。質量管理對保障火電工程的施工質量和建筑功能都有很重要的意義，是決不能缺少的部分。現階段我國在這方面的工作水平還比較弱，有很多問題還有待解決。提高質量管理工作，可以直接提升火電工程的施工質量和安全質量，更好的為社會服務，由此可見質量管理工作的重要性。火電工程施工單位必須要做好質量管理工作，才能避免質量不足帶來的損失。

參考文獻。

[1]陳集農.大型火電工程項目施工質量控制及案例研究[d].華北電力大學（北京），2011.

[2]張鎂妍，劉曉飛.淺談火電工程質量管理要點[j].科技創業家，2013（21）.

[4]陳揚.電力工程質量管理研究[j].建筑設計管理，2008（05）.

[5]趙愷.談談質量管理在施工企業的地位和作用[j].石油工業技術監督，2007（02）.

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RBAC工程建設項目管理論文（優秀23篇）篇十二

在建筑工程項目的實施與管理中，對風險的管理與控制是最重要的組成部分，若是風險管理的基本配置不合理就會造成項目管理風險的發生，我們要完善對建筑工程項目風險管理，讓建筑工程項目的施工實施嚴格按照計劃與合同進行，避免風險的發生。

4建筑工程項目建設中對風險的應對處理分析。

針對建筑工程項目的不同風險可以采取不同的應對措施，從而減少風險的發生，降低風險的損失后果，具體的措施主要從四個方面進行。第一是指風險的規避與預防，在對風險進行評估分析后，采取有效的措施避免風險的發生，制定具體的計劃與措施規避風險的可能誘使條件，這種風險處理方式是指杜絕任何風險的發生；第二是指有些風險是不可以完全避免的，只有在施工實施的過程中，采取一定的措施盡可能地減少風險所帶來的后果，例如經濟損失以及安全事故等；第三要進行風險的改變與轉移，有時候風險不可避，但是又與機會并存時，可以將風險轉移到可以承擔的機構中，降低風險造成的不可控性；第四，建筑工程項目的風險若是程度比較小，帶來的后果損失也比較小時，若是這些細小的風險處理會導致更大的經濟損失，比如延長工期等，就對其不進行較大的處理，避免造成更大的損失。

建筑工程項目管理的前期設計與規劃階段是控制與規避風險發生的重要階段，在此，要綜合各種風險可能出現的可能性，考慮到各種外在的風險以及內在的風險，加強對風險措施的可行性分析，確保建筑工程項目設計方案的合理。

RBAC工程建設項目管理論文（優秀23篇）篇十三

的控制，避免風險的作用影響導致建筑工程的質量甚至工程的實施存在失誤，保證建筑工程項目的建設與實施能夠快速、安全、穩定地進行，風險的存在會造成較大的經濟損失，所以風險管理可以在一定程度上提高建筑工程項目的經濟效益。具體包括以下幾點，第一，要通過科學的手段全面地對建筑工程項目可能出現的風險進行分析，將這些可能出現的風險具體化與全面化。第二，對這些可能發生的風險問題要進行科學的分析與管理，評估風險的類型以及風險的作用影響。第三，要根據建筑工程項目的風險分析報告進行措施的研究，從而有效地加強對建筑工程項目的風險管理，提高建筑工程項目的經濟效益。以下就對建筑工程項目風險管理進行詳細的分析與研究。

RBAC工程建設項目管理論文（優秀23篇）篇十四

3.1提前做好建筑工程施工區域的勘察工作。在進行建筑工程施工之前，對于巖土工程勘察的程序進行相應的整理，并且對于勘察結果的失真情況及時的處理，提前做好巖土工程勘察。首先，在進行巖土工程勘察方案的制定之前，對于建筑工程的相關要求要進行合理的制定，并且將自然以及人為因素充分的考慮到巖土工程勘察中來；其次；有效的發揮巖土工程勘察的作用，為建筑工程的基礎設計以及結構設計提供相應的數據資料，保證指導工作能夠順利的完成；最后，根據建筑工程的實際需求，選擇最適宜的巖土工程勘察方案來進行勘察，使勘察結果更加準確。

3.2制定完善的巖土工程勘察制度。現階段，我國的巖土工程勘察工作都是根據gb50021-2001為標準來進行的，雖然該標準雖然具有指導作用，但是卻無法消除地勢地貌以及地質條件對于巖土工程勘察的影響，使得建筑工程的規范與實際的巖土工程勘察工作之間存在一定的不同。所以，再進行巖土工程勘察工作的過程當中，需要從建筑工程的實際需求入手，全面的掌握巖土工程勘察的重點，制定出一套確實可行的巖土工程勘察制度。

3.3在巖土工程勘察過程中使用先進的技術。由于巖土工程勘察工作的涉及面較為廣泛，所以，在進行巖土工程勘察的過程當中，需要不斷的使用先進的技術手段來協助巖土工程勘察。例如：克里格法，多瞬間態波勘探技術，信息技術等等，這些先進的技術能夠使巖土工程勘察工作更好的完成。

4結語。

綜上所述，在現階段的巖土工程勘察中，雖然有著許多常見的問題，但是隨著科技的不斷進步，這些問題都能得到解決。所以，在進行巖土工程勘察過程當中，要提前做好勘察工作，不斷的完善巖土工程勘察制度，積極的使用先進的技術，使得巖土工程勘察所得到的數據資料更加的準確，從而保證建筑工程的質量。

參考文獻。

[1]韋仕權.淺談巖土工程勘察中常見問題及改進措施[j].科技創新與應用，2015，05：190.

RBAC工程建設項目管理論文（優秀23篇）篇十五

隨著人民生活水平的顯著提高，國民經濟的快速增長，人們對建筑方面的需求也越來越高，建筑行業在快速發展的同時，還存在很多問題。如建筑工程質量方面不達標、各項資源浪費、費用嚴重超支等問題，這些主要是由建筑項目管理的不合理引起的。同時在這種情況下建筑質量也令人擔憂，老百姓的利益不能得到很好的保障。建筑項目管理的水平直接影響工程建設的效益。為了保證建設項目保質保量的完成，把建筑工程項目管理工作做好是非常重要的。文章下面就針對我國目前建筑項目管理的發展狀態來探討如何加強建筑項目管理，提高工程效益。

1.1建筑項目管理體制不健全不完善。

目前我國在建筑項目的建設和管理的過程中依然存在很多問題，首先缺乏一個健全的管理體制，為了保證工程項目能夠成功實施完成，必須要有足夠完善的體制，這是工程實施管理的支撐和保證，管理體制相當于是建筑項目管理的“心臟”，只有體制健全了，整個項目才正常健康穩定地走下去。當前，個別企業為了節約成本，沒有專門設置管理機構和部門，同時也缺乏有管理經驗的管理人員，在這種條件下，管理效率低下是毋庸置疑的，嚴重的將影響整個工程建設項目的實施完成。

1.2建筑工程項目管理觀念和意識不強。

在市場經濟下，建筑行業工程項目管理也需要與時俱進，迫切需要創新的`管理思路。但是現如今有些建筑產業還沒重視到項目管理的重要性，對這方面的意識非常薄弱，如果不重視管理的問題，建筑工程項目管理要想取得成效是很難的。因此，為了保證建筑工程項目的質量和水準，就必須具備先進科學的管理觀念。

2.1建立完整的建筑工程管理體系。

為了保證各個部門之間有效協調配合，建筑項目實施過程中需要建立一個完整的工程管理體系。這就需要管理部門保證為工程項目管理需要提供齊全的硬件設施設備，為工程管理項目的建設準備好外部條件。只有在項目實施過程中嚴格按照一個完整的工程管理體系進行，不打馬虎眼，才能提高建筑工程建設的效益。

2.2優化資源配置。

建筑項目管理的實施要運用各方面資源，比如物質資源、文化資源、人力資源等等。為了提高效率節約成本，就要做到資源優化配置，確保相關資源能投入到相關的建設實施中。任何一個項目，在實際的實施中有時候會遇到一些突發的狀況，只有各方面資源能夠保證提供到位，才能對突發意外做出很好的反應和處理。首先要做好優化人力資源配置，不同的部門需要不同的人才，為了避免人才浪費，必須做好人力方面的準確分布，做到各項工作合理分工，提高項目管理的效率。同時還不能忽視資金和物力方面資源的優化。

2.3項目管理中注重安全管理。

在進行建筑工程項目質量管理的時候，應該控制好每一個環節的安全問題，加強監督，避免事故。安全管理主要表現在施工方案的審核，任何一種施工方案都有一定的安全系數，我們在正式施工前企業各部門必須集體協商一個最優的方案，將安全隱患降到最低。只有安全方面得到了保障，工程建設才能穩定的進行，從根本上保證效益。

2.4建筑企業應加強管理人才培養。

合格高素質的項目管理人員應該具備的素質包括：(1)非常熟悉了解建筑工程項目管理的各項規章和制度;(2)富有責任心：加強監督，一旦發現建筑工程違規違章操作，要在第一時間進行處理，并且時時做好事先安全隱患排查，盡最大限度地努力把安全事故風險降到最低;(3)良好高效的溝通能力。建筑工程項目管理人員在整個項目實施中要起著很好的連接作用，因為他們往往要負責各個方面涉及各個程序的運行工作，所以做好溝通，傳遞的信息準確到位是非常重要的。

建設企業為了提高整體效益，應鼓勵贊助工程管理人員相關專業知識和技能，定期定計劃地組織項目管理人員進行培訓，時時掌握工程管理的最新動態和知識。除此之外，為了更好地提高工程管理工作能力，需要找時間找機會組織全體工程管理人員對向同類型成功企業學習優秀的工程管理經驗，促進提高工程管理工作質量和水平。建筑企業對工程管理人員的思想道德建設的加強也不可忽視，每位管理人員在其工作過程都擔任著重要角色，認清自己的責任和地位也非常作用，只有每個人各司其職，整個管理過程才能行云流水般順利進行，工程建設的效益才會得到保證。

2.5要使用標準化管理手段進行建筑項目管理。

建筑工程項目管理中，使用標準化管理手段可以有效的對工程的多樣性以及復雜性進行降低，使得建筑工程的施工變得簡單[1]。標準合格的項目管理能保證建筑工程施工作業變得更加的有規律有秩序，大大提高了工程的工作效率。在標準化管理手段下，由于管理人員對工程的管理流程有比較全面和具體的了解和認知，能夠對管理人員自身的責任和工作進行透徹的了解，使得管理人員的工作效率得到了提高，這樣從另一個角度來說有效控制了建筑工程建設成本。

3.結束語。

隨著社會經濟的快速發展，建筑工程建設行業規模越來越壯大，建筑工程的關鍵在于提高效益，為了實現效益，建筑工程項目管理工作變得尤為重要，不可或缺。同時在市場經濟條件下，項目管理需要創新改革，傳統的項目管理運作措施手段已不能滿足日益龐大的建筑工程的需要。綜上所述，為了提高效益，項目管理的運用將會越來越廣泛，我們需要采取有效措施，保證管理得到顯著成果。此外，加強項目管理水平還需要一支素質高有科學管理理念的先進團隊，只有管理人員主動參與，才能從根本上保證建筑工程效益的提高。建筑工程建設是一項系統工程，建筑工程建設項目管理的質量直接關系到工程建設的質量，同時關系到工程建設項目的效益水平。近幾年來，建筑工程建設項目數量越來越多，人們對建筑的需求也隨之變得越來越高，因此為了保證建筑工程的質量和效益，就要做好企業內部管理工作，增強建筑工程管理意識，以此促進建筑行業的順利發展。

RBAC工程建設項目管理論文（優秀23篇）篇十六

建筑工程項目的風險因素有很多，主要包括自然與社會環境的風險因素、建筑工程施工過程中的風險因素、建筑工程項目實施中的費用資金因素以及在建筑工程項目風險管理中的失誤因素，以下進行分析。

3。1自然與社會環境的風險因素。

自然與社會環境中的一些因素作用會導致建筑工程項目風險的產生，比如一些社會經濟結構的變化，社會的相關建筑行業的法律政策變化等。自然環境風險因素主要指一些不可控的風雪、地震以及各種地質狀況等。

3。2建筑工程施工過程中的風險因素。

在建筑工程項目實施的過程中，最主要的風險都是在施工過程中形成的。一些風險的作用會導致建筑工程項目的質量與實施有很大的缺陷，主要的施工過程風險主要為項目的計劃風險，施工的技術與操作風險。對項目的計劃風險來說，是指由于建筑工程項目的施工方案設計不符合目標的規范化，在進行設計時沒有考慮到一些意外因素的發生，從而導致風險的發生；對建筑工程項目施工過程中還存在著一些技術與操作風險，比如說相關人員的技術素質不過關，施工人員的操作失誤等，都會導致在施工中出現一些難以控制的風險，甚至會引起事故風險的發生。

3。3建筑工程項目實施中的費用資金因素。

引起建筑工程項目實施中的費用資金因素主要包括兩個方面，第一可能是由于建筑工程項目的現場簽證與變更問題，導致建筑工程的項目出現設計的變化，從而延長施工的工期，導致費用的額外支出，形成較大的費用與資金風險支出；第二是由于社會經濟環境因素造成的，一般建筑工程的項目實施歷時比較長，在過程中若是出現市場經濟的變化就會造成建筑工程項目成本風險的發生。

RBAC工程建設項目管理論文（優秀23篇）篇十七

建筑工程項目招投標的管理過程是項目管理的重要內容，對這一階段的風險管理可以有效地提高項目的經濟效益，加強招投標風險管理的主要措施為：要在招投標之前進行基本的咨詢與編制，確定建筑工程項目的實施工程量，從而合理地規劃建筑工程項目實施施工的全部內容，要根據市場經濟條件選擇招投標的底價，規范招投標的規范管理，從而降低風險的發生。

5。3加強建筑工程項目實施施工過程中的風險管理措施。

對建筑工程的施工過程進行風險管理措施的研究，及時監督管理，控制建筑工程的施工過程，把握好建筑工程的質量，重要的是要對建筑工程的施工過程加強非現場的管理，避免風險的發生。

在建筑工程項目竣工后，還要對其進行質量的驗收，我們要加強對該階段的風險管理，保證施工單位上交的資料與檔案的科學、真實，保證工作的流程規范化的進行，降低風險的產生。

結語。

總之，建筑工程項目風險管理是一項重要的管理內容，我們要重視對建筑工程項目風險的管理研究，找到有效的措施提高建筑工程項目風險的管理水平，促進建筑行業安全、快速的發展。

RBAC工程建設項目管理論文（優秀23篇）篇十八

建筑工程施工階段主要的項目管理有：質量管理、工程進度的管理以及施工工程成本的管理。這三個方面一直是項目管理的主要內容，為了可以使得建筑工程施工階段高效的進行完成，就完善對其的管理個措施。首先是質量管理。其一是建筑工程的自我監督制度。不論一個企業的大與小、好與壞，自身都應該有一個相對完善的高效的質量監管以及檢測機制。就目前來看，我國多數的企業的質量監督模式以及監督機制都是由檢測員在工程的常駐地進行檢測，這些檢測員是由總公司進行調動，進行定時或者不定時的.質量檢測，這樣方便總公司驗收成果，若發現了問題或者不足，也可以靈活的進行修改以及完善。這種管理模式使得各個部門以及上下級之間相互制約，從而實現了工程的質量監管制度。

另一個是用戶的自我質量管理。每一個用戶都希望自己所居住生活的地方是一個高質量的地方。所以每一個業主會比建筑企業更加嚴格的進行管理監督。現在多數用戶都是通過中間媒介進行房屋交易的，所以他們的監管權力都是由第三管理隊伍通過工地常駐監管而實行的。其次是工程的進度管理。在每一個工程施工前都會對其的金額以及時長進行預算與規劃，為了可以使得工程如期的進行，就應該就其實際進度以及規劃進度進行對比，從中找到兩者存在的誤差，及時找到存在這種誤差的形成原因，而且還要與相關部門進行討論，制定出一個調整的方案，從而如期的完成整個工程建筑。最后是施工工程的成本管理。在整個建筑工程施工的每一個階段都離不開“錢”這個字，所以對工程的成本管理不是一項輕松簡單的工作，它是從工程起步開始一直到整個工程竣工驗收結束，而且整個工程中所涉及的每一個環節要需要的成本都要求進行預算、核實以及監察。與此同時，建筑工程的成本也涉及到很多方面，例如：大至現場成本、設備成本、材料成本、勞動成本等等，小至運輸成本、安全管理成本等等。

2總結。

通過本文的探討，可以說項目管理真的是在整個建筑工程施工階段的眾多項目中最為關鍵、最重要的一項內容，并且，整個項目管理水平的好壞可以直接對建筑工程所獲取的效益產生影響。同樣，只有使得項目管理在整個建筑工程施工階段發揮出更好，才能夠高效的利用已有的各種資源、才能夠得到最完善的管理、才能夠實現最高的效益，才能夠促進其進一步的發展。

RBAC工程建設項目管理論文（優秀23篇）篇十九

對于建筑工程項目風險管理的主要過程來說，主要包括四個方面，第一是指最開始的建筑工程項目的認識與區分，第二是指對建筑工程項目的風險進行一定的評估與判斷，第三是指對建筑工程項目的風險進行綜合分析，第四是指采取有效的措施進行風險的管理與控制。以下進行詳細分析。

2。1對建筑工程項目風險的認識與區分。

要想進行有效的建筑工程項目風險管理，首先就要對建筑工程可能出現的風險進行一定的認識與區分，找到建筑工程項目在實施的過程中，包括影響建筑工程投資、質量以及工期的一些風險問題，把這些風險問題進行綜合分類，可以根據一些理論性的方法對這些風險的種類進行有效的認知與分辨，對各種可能出現的風險問題進行羅列辨別，先從大的風險來看，再一一的延伸到細小的風險問題，有時候很多的建筑工程項目風險是由多個小問題綜合造成的，所以在對這類建筑工程項目風險進行識別時，要根據不同的狀況進行風險產生原因的可能性分析，這樣有利于從細節處控制，預防風險的發生。建筑工程項目風險的發生會造成不同的情況，如果按照風險導致的不利后果來看，可以分為建筑工程項目的純風險以及機會風險，有些風險是可以避免的，有些風險是客觀存在的，難以避免控制，只能盡最大努力降低風險的損失，還有些風險是難以管理控制的，很多時候風險與機會是并存的，建筑工程項目建設的風險可能是由多方面的原因造成的，也有可能是一些自然的因素、社會經濟因素、技術問題或者其他問題導致的風險問題。

在建筑工程項目的風險管理中，所識別的主要風險為以下幾類，第一是指在設計研究過程中的一些數據的勘測結果不具有可靠性，由于不科學不合理的勘測導致的風險分類的失誤，若是在進行建筑工程項目方案的設計時存在著一些錯誤以及失誤問題，比如沒有考慮到建筑工程施工的各種條件問題，一些技術設計問題等；第二是指在進行建筑工程項目施工的過程中，像施工中一些方案設計或者安全管理工作不合理，或者對建筑工程的相關質量檢驗問題的失誤問題，這些問題都會造成較為嚴重的風險失誤；第三是指一些自然環境因素的影響導致的風險問題，例如一些自然災害，雷擊、洪澇、地震等，這些自然因素是不可控的，往往帶來的風險也是巨大的；第四是指在進行建筑工程項目風險管理中，對建筑工程的風險組織與管理不符合規范的要求，從而導致風險得不到有效的控制；第五，在建筑工程項目施工的現場也會存在較大的風險問題，例如一些材料問題，施工工藝問題，現場操作問題等，都存在著風險的可能發生；第六，在建筑工程項目的質量上還存在著一定的可控因素，例如材料的質量，設備的操作，以及施工安裝的流程等失誤等，這些風險是可以控制的。

2。2對建筑工程項目的風險進行一定的判斷與評估。

當對基本的建筑工程項目的風險發生進行原因的分類識別后，就要進行一定的判斷與評估，根據科學的手段將識別后的風險分類進行分析與判斷，綜合計算風險的比例大小，從而對不同的風險進行評估計算，找到每一個風險的可能發生率，以及風險所帶來的可能后果，只有對這些風險進行詳細的判斷與計算，才能夠確保風險的可應對性。在建筑工程項目的風險發生中，風險的發生比例不同，導致的后果也不同，所以要進行風險的管理就要對這些風險進行綜合的評估，可以采取一定的手段對其判斷，比如選擇一些專門的風險機構專家對其進行控制與評價，模擬建筑工程項目可能出現的風險，對其進行全面的計算，從而評估建筑工程項目風險的發生率。

2。3對建筑工程項目的風險進行綜合分析。

當對建筑工程項目的風險進行全面的評估與計算后，就要進行綜合的分析，建筑工程項目的風險分析是指對風險可能導致的后果，例如經濟損失，人員傷害后果等進行詳細的分析，可以基本的了解建筑工程項目中這些風險的可能發生率，以及所帶來的損失程度。在對建筑工程項目進行風險分析時一般是根據風險導致的經濟損失為主，對其各種成本費用的支出風險進行控制。對建筑工程項目的風險綜合分析可以找到風險發生的各種可能性，以及相互牽連影響的具體方式，只有了解到風險發生的可能情況，才能夠根據分析的結果進行建筑工程項目風險具體管理與控制措施的實施計劃，風險與機會是并存的，通過對建筑工程項目風險的綜合分析可以區分出哪些是客觀的風險，哪些是可以避免的，哪些是可以轉化為發展機會的，從而充分了解各項風險之間的關系，減少風險的發生。

2。4采取有效的措施進行風險的管理與控制。

在完成以上的三個風險管理內容后，就要根據分析的結果對風險進行有效的控制管理，采取一些措施或者技術，重在預防建筑工程項目的風險發生，倘若一些風險是不可控的，就要進行預案的準備，盡最大可能減少風險的發生，減少風險所帶來的損失。在采取一定的手段進行風險的控制時，主要可以從幾個方面來把握，風險的規避預防、風險的保留機會、風險的分散處理、風險的損失降低等，其中風險的規避與預防是最重要的，可以有效地避免風險的發生，避免建筑工程項目的經濟損失，或者將一些風險轉化為機會，獲取最大的效益，降低風險的發生，降低風險的后果與損失，對不可控制的風險要提前進行方案的應急處理。

RBAC工程建設項目管理論文（優秀23篇）篇二十

建筑工程項目風險管理是依據現代的風險管理建立發展的，從建筑工程的全過程進行風險的管理與控制，包括各種建筑項目計劃與實際的施工所涉及的各項內容，這些方面都有可能發生較大的風險問題。建筑工程項目風險管理是以整個項目建設為核心點，進行基礎的施工與管理風險分析，根據建筑工程項目在建設的過程中所有可能出現的情況，以及內在操作所可能導致的一些風險規律，從而進行有組織有條理的分析與管理，全面的控制建筑工程項目可能出現的各項風險問題。建筑工程項目風險管理是針對建筑項目全過程的實施過程，從最初的項目投資事宜與相關的方案設計，一些合同的定制，施工中的各項內容，竣工后的工作等都會存在著一定的風險問題，我們對其進行項目的風險管理，主要是分為三個重要方面的管理控制，第一表現在施工前的項目決定階段，從對各項方案的計劃上規避風險的發生，起到預防的作用，也對可能發生的風險問題進行應急的措施研究，這樣即使在建筑工程項目實施的過程中出現風險也能及時的處理，盡最大可能地降低風險的損失，第二表現在對項目的具體實施上的風險管理，可以具體地指導與控制，防止風險事故的發生，在建設過程中根據實際情況進行方案的調整，從而降低風險的損失。第三是指建筑工程竣工后的一些處理方面，很多建筑企業只注重到對施工過程的風險控制，卻忽略了對事后的風險管理，通過對建筑工程竣工后的風險管理與控制不僅可以完善一些風險的殘留問題，還可以有效的評價風險管理的過程，以便以后更好的進行建筑工程的項目風險管理。

建筑工程項目風險管理是整個建筑項目管理中的重要內容，關系到整個項目建設的經濟利益，建筑工程項目風險是指在建筑項目實施的過程中由于一些不確定的因素造成的整個項目實施的'經濟損失或者其他的一些損失問題的發生，這些可能導致不利情況的因素作用就是建筑工程項目的風險，一般建筑工程項目風險會造成極大的經濟損失，但是由于建筑工程也是經常發生安全事故的工程建設，所以也會存在安全的風險問題，嚴重時會威脅到施工人員的生命。建筑工程項目風險管理是一個綜合性的管理，包括對施工中的技術風險管理，以及各種管理問題的風險規避，通過對建筑工程項目各種風險的可能進行評估與模擬，從而找到有效的措施進行建筑工程項目風險的規避預防與處理。

RBAC工程建設項目管理論文（優秀23篇）篇二十一

(1)準備階段質量的控制。準備階段主要與技術、材料、機具以及作業等條件的準備。技術方面的準備主要是對加油站項目工程的難點、特點與周圍的環境等進行全面的了解，對合同中技術方面的要求進行分析，和設計、建設等單位一起，對圖紙進行會審，并在施工之前開展技術交底，對油罐、管道、加油機等的安裝以及施工的圖紙進行熟悉和了解。對材料進行準備就是嚴格遵守施工計劃要求，對焊條、管材和閥門等材料進行準備。對機具進行準備主要是按照施工計劃需要，準備與相關技術和操作相符合的機具。作業條件的控制主要包括施工現場氣候的變化、水位的情況以及現場衛生安全、通風和照明等環境內容。

(2)施工中質量的控制。對加油站工程的施工過程進行控制是整個工程質量控制的關鍵環節，主要有油罐的安裝，工藝管道的施工，工藝管道的強度，對其嚴密性進行試驗，潛油泵和加油機等安裝與試運轉的`控制等。目前，加油站內都改為了雙層油罐，主要是sf和ff兩種，對油罐進行安裝時，吊裝必要由具有豐富經驗的人員進行作業，使油罐穩固、嚴實，和混凝土的基礎水平放置，還要做好防浮束帶的連接工作。罐區的回填，油罐周圍在回填時需要使用沒有雜質的湖沙或者黃沙，回填時，每當回填一米，就要對沙礫厚實度進行檢測，以便其能夠滿足施工的要求。對工藝管道的施工質量進行控制主要是管道預制加工以及工藝配管等方面。工藝管道的密實性與強度的實驗需要嚴格遵守相關文件設計與規范的要求開展，加油機和潛油泵在安裝時也要按照相關技術性文件和說明書進行安裝，安裝之前還要對設備基礎的位置與幾何尺寸等進行仔細檢查，安裝結束后還要保證管道內部沒有污物，如果有要及時進行清理。此外，這一階段要充分發揮出監理部門的作用，加強對工程各個環節的監督，對發現的問題及時進行改進，確保加油站質量。

(3)工程的驗收階段控制。這一階段主要有過程和竣工兩種驗收環節，對過程進行驗收主要是檢驗批和分項以及分部的工程驗收，對檢驗批進行驗收時，如果有嚴重的缺陷，要重新進行施工，與相關要求不符的要進行改進。對于一些隱蔽性較好的工程，施工企業在自檢前提下可以通知監理部門以及相關部門進行仔細的驗收。

4結語。

綜上所述，加油站工程項目的質量管理具有重要的意義，需要引起相關人員的重視，不斷對管理進行改進和完善，切實發揮出質量管理的作用。還要加強對工程建設的監督，施工單位內部也要設立專門的監督機構，和外部監理部門相結合，確保工程質量。

RBAC工程建設項目管理論文（優秀23篇）篇二十二

建筑企業必須堅持勞務層和管理層的分離，由勞務密集型向管理密集型轉變。由于建筑產品固定性與施工生產的相對流動性，決定了建筑施工企業必然要走向兩層(管理層和勞務層)的分離和轉化。這在更深層次上是因為建筑產品雖然具有固定性的特點，但組織施工生產中必需的生產要素以及他們的占有方式和支配方式都是相對流動的本質所決定的。建筑施工企業必須要按照不同地域，不同的項目需求來合理配置生產要素以及各種資源。與此同時，項目構成的層次性，投入產出的經濟性，組織施工的社會性更確定了項目本身必然要求項目部構成人員相對穩定，施工隊伍視需要隨進隨出。所謂“鐵打的'營盤流水的兵”就是這個意思。

兩層分開的目的是形成機制靈活，形式多樣，適應性強，有競爭能力的新的企業組織業態，力爭使建筑施工企業結構進一步優化，逐步形成“項目管理科學化、勞務管理基地化、施工隊伍專業化、后勤服務社會化”這樣一種新的組織結構框架，完成企業由勞務密集型向管理密集型的轉變，使各類企業通過對建筑市場的細分，以不同層次進入市場的不同領域，占領市場，向專業化方向不斷發展。

2.企業各結構層的關系。

深入研究企業層，項目層，作業層三者之間的關系，是建立企業新型項目管理機制的理論基礎。不管是國有建筑施工企業，還是新型的民營企業，都必須深入研究企業層，項目層，作業層三者之間的關系，建立適應市場經濟新形勢下項目管理的新型項目管理機制。即：公司總部為企業戰略決策管理層，項目經理部為建筑產品的項目管理層，勞務分包和專業施工者為施工作業層。

企業層的主要功能是：研究制定企業的戰略，建立實現這種戰略的管理體系，提高企業的核心競爭力，培育企業的核心資源，建立企業的核心價值觀，塑造企業的核心文化，獲得生存和可持續發展的能力。項目層的主要功能是：依據企業的戰略要求，實施建筑產品施工主體的管理，實現項目的目標。

作業層的主要功能是：依據自身資源優勢，專業化特征，貫徹執行項目管理的具體要求，接受項目層領導和控制，實現項目的具體目標。實踐中，必須要正確處理三者之間關系，建立新的適應企業發展的項目管理機制。

3.項目經理部的組織結構形式及其定位。

3.1堅持以矩陣式為主的項目組織結構形式。矩陣式組織結構是指項目管理與專業職能部門的矩陣關系。即按照“精干、高效、優化組合、動態管理”的原則，設立強有力的項目經理和精干有效的項目經理部。矩陣式組織結構的兩個方面是企業總部的常設專業職能部門和項目部。這兩個方面的工作目標是一致的：即項目經理是從項目管理的角度來保證項目目標的實現，各專業職能部門是從業務管理的角度來保證項目目標的實現。

施工合同簽訂，企業法人確定項目經理人選后，項目經理根據項目的需要設置項目經理部各崗位人選。在組織過程中，項目經理和部門協商，在項目實施過程中，受二者的雙重領導。在項目結束后視情況決定留用，解聘等。

3.2項目經理部的定位。項目經理部的定位應該根據項目的需要，企業的項目管理機制來定位。在實行項目經理責任制的企業中，應該堅持“一次性”的定位，項目經理部是一次性的施工生產臨時性組織機構;項目是一次性的成本中心;項目經理是一次性的授權管理者。這三個“一次性”的目的是真正做到組織機構層次減少，人員配備精干高效，管理對象直接到位。

4.項目經理負責制。

不論是實行項目經理責任制，還是采用項目經營承包的管理機制，項目經理都居于項目管理的主導地位，因此，實行項目經理負責制是十分必要的。就實行項目經理負責制的企業來說：項目經理負責制是以項目經理為主體的施工項目管理制度，是項目管理的基本制度，也是實施項目管理的關鍵。項目經理負責制的內容包括：企業各層之間的關系，項目經理的地位和素質要求，項目經理的責、權、利，項目管理的目標管理體系等。項目經理對項目管理的基本要求：根據企業法人的授權范圍，時間和內容對施工項目自開工準備之竣工驗收，按照工程項目管理的內在規律和現代管理方法，實施全過程，全面的管理。

5.項目經理職業化建設。

5.1加強知識更新和繼續教育的力度。為適應我國加入wto和國際工程項目管理知識方面的需要，今后將重點搞好項目經理的培訓和繼續教育，特別是wto基本知識，國家新版法律法規和強制性條文，信息化管理，計算機應用，以及國際工程承包與國際項目管理等的培訓。目的是不斷提高項目經理的知識層次和整體管理素質，使其真正成為具有一定技術水平，懂法律，會管理，善經營的復合型高層次，與國際接軌的管理人才。

5.2使項目經理的職業化建設向市場化發展。實施項目管理者市場準入制度，填補了工程建設領域執業資格體系的空白，符合市場經濟發展的要求，有利于項目管理人才與國際接軌和實現項目經理的職業化建設向市場化、專業化發展，按照規定我國建造師分為兩級：一級和二級。

6.項目成本核算制度的發展。

項目成本核算制是有關成本核算的原則、范圍、程序、方法、內容、責任、成本要求的管理制度。建立和完善工程項目成本核算制度，這是企業推行項目管理的一個重點核心問題。推行項目管理必須堅持“企業是利潤中心，項目是成本中心”的原則，合理劃分企業與項目的職責、權限和經濟利益。

7.項目施工現場管理。

項目部要加強現場管理，嚴格執行《建筑法》，《安全生產法》等法律法規的要求。施工現場管理與質量和安全管理都是項目管理的重要內容，也是企業管理的基點，它是直接反映企業管理水平的窗口，是項目經理進行生產要素優化配置和管理形成建筑工程產品的重要場所。把企業形象戰略的基點定位于現場，把施工現場管理視為企業的“窗口”，是市場競爭的需要。

8.企業項目管理機制發展的主要途徑。

企業項目管理機制發展的基本途徑包括：強化項目管理，堅持三個結合，實現企業運營主體的三個升級。

8.1堅持與建立現代企業制度相結合。從本質上講，企業改制和項目管理體現了生產關系的調整和生產力發展的要求。項目管理的調整和生產力發展關系，項目管理的推行將為企業項目管理機制改革創造條件，并鞏固和發展企業改革成果;企業機制改革將為項目管理注入動力，促進項目管理水平的小斷提高，二者相輔相成，互為保證。

8.2堅持項目管理與企業管理有機結合。項目管理是企業管理的重要部分，要服從于企業管理的總體目標，綜合協調與監督控制;但又由于企業的基點是項目，企業必須為項目創造良好的運作條件，提供優質服務，促進項目管理的目標的實現。

參考文獻。

[1]張青林，項目法施工指導，中國建筑工業出版社，.

[2]劉新梅，工程經濟學，西安交通大學出版社，.

[3]張三力，項目后評價，清華大學出版社，1998.

RBAC工程建設項目管理論文（優秀23篇）篇二十三

1.相關制度不健全。

以甲供物資為例，因制度的不健全經常使得無法有效地對各種簽認工作進行規范，造成甲供物資中賬務信息、材料型號及設備卡等與要求不符。又如，鐵路工程物資數量龐大、復雜，在工程管理中，因企業制度問題或施工周期緊張、人員懈怠等問題，導致物資產品缺乏正確的驗收和檢查工作，使得有關的資料簽認情況難以落實，不利于物資的清算，進而會影響到項目施工進度。

2.缺乏應急物資采購措施。

應急物資多出現在甲供物資管理中，通常在項目招投標完成之后，因為建管部門因受到招標日程安排的影響，無法及時提供甲供物資。而現行的鐵路物資管理政策中沒有對該部分應急物資的采購予以明確規定，這樣就導致許多項目建設中遇到該問題時不知所措，不敢貿然自行采購物資設備，進而影響到工作效率。

3.工程物資計價結算問題。

鐵路項目建設投資大，建設周期長，因此物資結算對于項目建設有著重要影響。我國目前多數鐵路項目均采用季度末驗收結算的模式。而甲供物資則是以月結方式進行的，這樣就使得工程驗工計價和加工物資結算不同步，造成施工方在驗工計價時存在占用資金過多的問題，從而給后續物資管理帶來很大影響。

二、提高鐵路建設項目工程物資管理的對策。

1.做好甲供物資招標采購管理。

鐵路項目建設過程中，甲供物資采購作為工程投資和控制的關鍵性環節，對于施工進度有著重要影響。為此，建設單位需要嚴格執行國家及鐵道部門對于物資采購的`相關規定和要求，根據有關部門批復及時處理好工程物資設備的招投標采購工作。另外，甲供物資的設備采購既需要按照合同規定，同時也需要遵循《鐵路建設項目甲供物資設備目錄》中相關規定，并確保物資設備招投標計劃的合理性，避免出現隨意擴大采購范圍的行為發生。

2.做好工程物資計價的集中估算。

鐵路項目建設過程中工程物資供應商多，且計價金額大，采用傳統的月結方式不利于供應商結算，并且還會增大物資部門的工作量和工作難度，因此可考慮通過使用集中結算方式來解決這一問題。例如，到了結算的截止時間時，各物資供應商可利用傳真或電子郵件的形式將計價結算單和監理、施工單位進行“對賬”，在確認結算單無誤之后由建設單位選擇具體的時間和地點，協同監理單位、施工單位及建設單位工程部、物資部、財會部等一起進行簽認，辦理相關的結算手續，這樣便可以有效提高工作效率。

3.完善合同的管理。

鐵路項目建設過程中工程物資數量大、規格種類多，尤其是對于牽引供電類或者通信信號的材料設備，因技術要求的不同往往會出現多個規格型號，其價格也存在著很大的差異。為此，在物資管理時需要根據招投標文件要求，結合商品中買賣合同的示范文本內容，以提高工程物資質量為核心來嚴格予以管理。同時，嚴格遵循合同的會簽與備案制度以及物資的供應廠家要求，依法簽訂正規、有效的物資采購合同，重視合同的管理，進一步降低采購過程中的各類風險。此外，企業內部還應當定期對合同的管理臺賬記更新，積極收集并且整理有關物資合同的資料并存檔，統計并分析合同執行的情況。

三、結語。

綜上所述，目前我國鐵路項目建設中工程物資管理還存在著諸多的問題與政策缺陷，這樣不僅影響到企業自身的經濟效益和管理水平，更加制約到了我國鐵路建設事業的整體發展。為此，在今后的發展過程中，建設部門應當積極發揮其管理職能，完善相關的制度體系，規范市場建設行為，嚴格依據相關的程序要求來進行各項物資管理，改變傳統、落后的管理模式，最大限度地提升物資管理的效率和水平。

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