質量月是企業為了提升產品和服務質量而設立的特定時間段。以下是小編為大家收集的質量月活動范例，供大家參考和借鑒。希望能夠幫助大家更好地組織和實施質量月，提升產品和服務質量。讓我們一起來看看吧。

最新企業質量管理問題對策論文范文（19篇）篇一

我國外貿企業在國民經濟中占有重要地位，全年國民生產總值4970億美元，其中外貿進出口總值36421億美元，約占48.58%。我國外貿企業因對外貿易規模不斷擴大、第三產業比重較低等因素對國際經濟大環境的依存度比較高，因此如何在外部經濟環境持續低迷的境況中不斷發展，是當前需重點思考的問題。企業管理的核心內容是財務管理，因此如何加強財務管理也就成了我國外貿企業在激烈的市場競爭中得以生存和發展的必要條件。

我國的外貿企業經過多年改革，財務管理較以前有了一定程度的改善，但與市場經濟的發展需求仍然存在較大差距。主要存在以下問題：

第一，財務管理管理水平不高。外貿企業重業務輕財務，財務工作僅停留在傳統計賬和會計核算方面，財務人員對財務預測、分析、決策等管理方面的知識十分匱乏，不能適應企業財務管理的要求。

第二，缺乏有效的`財務監控體系。外貿企業的整個業務流程通常都只有具體負責此業務的人員才知道，財務人員只是根據業務員反饋過來的資料來做賬，對實際發生的業務活動無法進行跟蹤，只有到收匯時才能看出業務過程，這時再談控制風險和對業務的監督就為時已晚了。

第三，融資方式單一、資金嚴重不足。外貿行業價格競爭越來越激烈，運用商業信用來周轉資金的難度逐漸加大，籌集資金基本還是通過銀行貸款，融資方式單一。但外貿企業一般規模較小，既不易找到借款擔保，也缺乏抵押品，銀行貸款發放也更加謹慎，條件極其嚴格，調查和審核的周期也比較長。形成了越不能貸款，業務越無法進行；越不能更好開展業務，越無法貸款的惡性循環。

第四，財務管理風險防范意識不強。首先，由于全球經濟的不確定性，我國人民幣匯率的波動較大，外貿企業因商品價格以外匯來計價、利潤極易被匯率兌換所帶來的損失代替，盈利空間由于匯率變動進一步被壓縮。其次，對于外貿企業來說，不可避免產生大量應收賬款，在當前世界經濟不確定性因素增加的背景下，拖欠貨款已經不再是少數信譽不好的國外客戶的專屬行為了，有不少的國際大買家、老客戶也因經濟不景氣、消費者購買力和消費信心減弱造成生產萎縮、資金鏈斷裂，無法正常支付貨款。

外貿企業財務管理上述存在的幾點問題是由當前全球經濟環境、國內外貿政策及外貿企業自身等多重因素造成的，因此我們應找準對策，不斷加強和改進外貿企業財務管理工作：

第一，建立良好的財務管理環境、提高財務工作水平。首先，外貿企業的管理者要把財務管理作為一個重點工作來抓，支持財務工作，為企業創造一個良好的財務管理環境。其次，企業還應每年定期對財務人員進行業務培訓，全面提高財務管理水平，使財務人員積極參與到企業的決策中來，進一步發揮財務管理的積極作用。

第二，建立健全內部控制體系。企業應在企業內部建立獨立的審計制度，對公司所有項目起到監控作用，保障企業資產的安全完整。為了充分發揮企業內審的作用，內審人員應由具備較高專業知識及良好職業素養的審計人員來勝任，且直接向最高管理層負責來實行審計獨立性。這樣才能使企業的內部控制體系發揮更高效用，幫助企業管理者更好地認識企業實際經濟情況，有的放矢地出臺企業經營決策。

第三，拓寬外貿企業的融資渠道。首先，外貿企業應重視內部積累、加強內源融資。企業可以通過與國內外客戶的友好合作關系，充分利用預收、應付款自然性融資方式，解決部分資金緊張問題。其次，外貿企業也要積極借助外力提高融資能力。根據銀行的信用等級評價體系規范企業各項規章制度，積極爭取銀行的信用等級評定，爭取更多獲得銀行貸款的機會。企業也可以通過與信用好的大企業的聯盟與合作，利用大企業的擔保來獲得銀行貸款。同時外貿企業要不斷加強與其他金融機構的聯系，及時通報企業的經營狀況，取得其他金融機構的信任，爭取更多資金融資。

第四，建立財務管理風險防范機制。財務部門應及時關注匯率的變動情況，對匯率的變化進行監控，合理預測匯率的走勢，并及時共享信息，以便業務人員在報價初期就能考慮匯率風險。在匯率變化較大的時期，應盡可能多使用人民幣來結算，也可以考慮利用金融工具來合理規避。

為保證資金能夠安全收回，外貿企業應重視出口結算方式的選擇，出口業務盡量使用前tt或者全額信用證、付款后放提單等結算方式。對于有長期業務往來的客戶，也要加強對客戶的資信調查，密切關注對方的財務狀況。另外，國外賬款的回收也可以通過保理程序來減少國際壞賬的影響。

總之，外貿企業要充分認識到財務管理工作是企業管理系統中的重要部分，適應時代的要求，創新財務管理的內容，進而樹立以財務管理為核心的經營理念，切實將財務觀念貫徹到企業經營管理的方方面面，使財務管理充分發揮作用，為企業的健康平穩發展奠定基礎。

【參考文獻】。

最新企業質量管理問題對策論文范文（19篇）篇二

摘要：現階段我國會計電算化穩步發展，會計工作也將在互聯網創新的影響下，與網絡電算技術進行一個深度的融合。本文主要分析我國中小企業會計電算化存在的問題及成因，并提出幾點改進措施與建議，為促進我國會計電算化建設提供一些參考。

關鍵詞：中小企業；會計電算化；企業管理。

一、引言。

經過30年的會計電算化發展，我國中小企業在會計電算化領域，無論是理論還是實踐方面都已經取得了較大的發展，只具備核算功能的會計軟件已基本不存在，管理者對會計軟件在發揮會計的管理、控制、決策功能方面的需求越來越強烈，并且中小企業之間面臨愈加激烈的市場競爭，會計的作用愈發凸顯，也越來越受到管理者的重視。

(一)會計制度不健全。

從基礎上看，我國會計制度尚未健全，缺乏相應的會計標準和配套機制，會計電算化方面的法律法規尚不完善，沒有為中小企業的電算化營造一個良好的法律環境，因此制約了會計電算化的推進。

(二)中小企業對會計電算化的重視程度低。

從整體上看，只有一些行業領先的大中型企業、集團才注重會計電算系統建設，而中小企業對會計電算化的應用并不理想，而其中能夠有效運用會計工具的中小企業也較為鮮見。這跟中小企業自身電算管理系統發展受限不無關系，但更值得關注的是許多中小企業領導者和管理者的價值觀念仍然以傳統思想為重，對會計的作用認識不深，意識不到實行會計電算化能為中小企業帶來的價值增值，因而并未給予應有的重視。

部分中小企業只注重眼前效益，缺乏借助會計進行規劃、決策，關注長期目標的戰略眼光，自身管理水平不足。由于會計電算化的發展程度與中小企業管理水平息息相關，所以中小企業管理水平較差的中小企業自然也難以有效實施會計電算化。

經過上述對會計電算化在國內應用現狀與電算化建設過程中存在問題的分析，以及對部分中小企業在會計電算化領域的成功應用經驗的歸納總結，將從以下幾個方面提出推進我國中小企業會計電算化建設的對策及建議。

(一)加強、完善我國會計制度和體系建設。

隨著電算化進程的加速，我國需要進一步加強會計制度建設，逐步完善具有中國特色的.會計體系，推動現代中小企業制度的建立與完善，規范電算化下的會計工作。在這一過程中，既需要立足國情，又要學習借鑒國際先進的理念和管理經驗，進行系統自主創新，積極引導中小企業結合自身條件和特點在會計電算化應用方面進行有益的實踐。

(二)提高中小企業對會計電算化的認識與重視。

目前我國會計實踐應用的發展比較緩慢，電算化進程也較為滯后，會計在中小企業管理者中的認可度仍然不高，究其原因，主要在于他們還未充分認識到會計的作用和實現電算化帶來的好處，并且對中小企業經營環境變化與網絡技術浪潮引起的會計創新也不敏感，導致重視程度不夠。

(三)鼓勵大型中小企業集團建立財務共享服務中心。

大型中小企業集團由于專業化分工性強，并且具有電算技術領先的優勢，因此適宜建立財務共享服務中心，借助電算系統為財務共享服務的實施提供技術支持，加快會計工作的質量提升。財務共享服務中心是一個通過運用計算機、網絡通信等電算技術，把分散在中小企業集團各成員單位的、具有規模經濟屬性的業務與財務集中到一起進行統一處理的新建組織。

四、結束語。

本文的研究主題是中小企業會計電算化的應用現狀以及存在問題，并提出了能夠有效推進會計電算化建設的對策和建議。會計電算化的建設必須充分與實踐結合、考量中小企業運用過程中的實際情況，無法一蹴而就。

參考文獻。

[1]湯惠俊.中小企業會計電算化應用存在的問題及對策——以常州聯合時裝有限公司為例[j].考試周刊,(94):196.

[2]林麗菊.中小企業會計電算化中存在的問題與對策研究[d].華僑大學,.

最新企業質量管理問題對策論文范文（19篇）篇三

會計電算化是今后會計發展的趨勢和方向，在企業的經營管理中發揮著非常重要的作用。而廣大中小企業由于其自身特點，在會計核算上一直都存在較多問題，大部分中小企業所有權與經營權高度統一的經營模式勢必給企業的會計核算帶來負面影響，阻礙著企業會計電算化的順利實施。因此，面對新的經濟形勢，如何在廣大中小企業中更為有效的實施會計電算化，是我們當前亟待解決的問題。

一、目前中小企業會計電算化過程中存在的主要問題。

目前中小企業實施會計電算化中的問題主要表現在會計電算化普及率低，認識不夠到位，人才相對匱乏等。存在的主要問題如下：

1.會計電算化的普及率低。

大部分中小企業還停留在手工帳階段，即使部分中小企業已經實行了電算化，但也只啟用總賬管理和報表管理兩個模塊，僅用來記賬，和手工賬的工作思路一樣，僅僅是為了減少會計人員的工作量，而無法發揮會計的管理職能，從而導致會計工作無法為經營管理服務。

2.缺乏會計電算化專業人才。

由于會計電算化涉及到會計專業知識和計算機專業知識這兩大塊內容，大部分會計人員不懂計算機知識，有時候雖然經過計算機培訓掌握了相關基礎知識，但與實際要求水平還有較大差距。特別是許多年齡較大的會計人員手工帳處理能力很強，會計水平也很高，但對計算機知識了解有限。因此，要使得計算機知識和會計工作經驗有機結合，還有待時曰。

3.對會計電算化的認識還不到位。

我國會計電算化事業起步比較晚，特別是深處內地的.中小企業，人們受思維習慣和觀念的限制，還未充分認識到企業實行會計電算化的意義及重要性。大部分部分中小企業的老板和管理階層不太重視會計電算化的使用，根本沒認識到建立完整的會計信息系統對企業的重要性。甚至有些中小企業經營者由于各方面的原因，對企業實行會計電算化持懷疑態度，有的甚至認為會計電算化下計算機記賬有很多限制，不像手工那樣方便地調整賬目，從而不利于企業的一些非法行為和目的比如節稅或者逃稅。這些想法或多或少都存在，在一定程度上阻礙著會計電算化在中小企業中的實施和應用。

4.會計電算化內部控制制度不健全。

會計電算化下的崗位職責分工要求與手工記賬有所不同，因此，傳統的會計崗位需要重新分工，并按照會計電算化條件下的內部控制要求進行。有些企業未及時、有效地進行崗位調整造成了人力資源的浪費。部分中小型企業未建立組織控制，授權控制，職責分工控制，業務處理標準化控制，軟件的安全保密控制，數據文件的安全保密控制，運行控制等相關制度和措施。大部分部分企業在輸入、處理、輸出控制等方面做的不好，存在著很多。輸入控制缺乏輸入數據的真實性、準確性控制，缺乏二次輸入校驗，平衡校驗，總數校驗等相關制度和措施。處理控制中未加強業務處理程序、方法的控制，如輸入計算機中記賬憑證未經審核即記賬等。最后，輸出控制尚未進行輸出數據的真實性、準確性控制，如用已結賬數據打印賬簿未給予必要的標識。

二、對策。

1.相關部門加大力度，推動會計電算化普及。

隨著社會經濟的發展和經濟全球化趨勢的進一步蔓延，廣大中小企業的數量會越來越多，規模也將越來越大，分工也會越來越細。在推廣和普及電算化方面，廣大中小企業已經成了主力軍，他們電算化成功與否，直接影響著我國會計電算化的普及率和發展水平。因此相關部門不僅要對大型企業的會計電算化做出要求，對廣大中小企業的會計電算化事業也應提出更高的要求，應專門制定中小企業會計電算化的發展規劃，具體要求。促進會計電算化在中小企業中的普及和推廣。

2.加大會計電算化人才培養工作。

會計電算化人才是否充足，電算化水平是否足夠高是決定會計電算化系統實施成敗的關鍵。廣大中小企業要想順利實施會計電算化，首先要引入高素質電算化人才。目前我國高等職業教育每年都培養大量的會計點算化專業畢業生，人才供應較前幾年有了很大改善，這些人才是中小企業重要的人才來源，廣大中小企業應重視人才的引進工作。同時，還要做好老會計的電算化培訓，組織會計人員學習和提高會計電算化知識，為本單位盡快建立高效的會計信息系統創造條件。

3.企業要作好實現電算化的思想準備，解決認識不到位的難題。

中小企業實現電算化要在思想上做好準備。首先，要轉變企業高層領導對會計電算化的認識，要讓他們充分認識到會計電算化在改善企業管理方面的重大作用。其次，要克服員工的抵觸情緒。因為會計電算化不可避免會帶來工作中的改變，這意味著許多人將不得不改變其長期以來的工作內容和工作方式，這都會造成電算化過程中的巨大阻力。要克服這些阻力，最重要的就是要建立通暢的思想溝通機制，讓相關人員真正認識到實現電算化給他們帶來的好處。

4.完善電算環境下的內部控制電算賬務系統由于會計工具和賬務處理程序的變化，除原始數據的收集、審核、建賬、填制憑證、編制報表計算公式等由會計人員進行外，部分數據的計算，匯總工作收計算機處理，使內部控制方式由人工控制轉為人機控制。因此，對后者的控制要求更嚴密、范圍更。在對輸入控制，記賬過程控制，輸出控制等各控制環節，要以職權控制為核心，建立會計電算化操作制度、計算機硬件管理制度、會計檔案管理制度，完善會計電算化的內部控制體系，保證系統正常運行，數據安全、完整。

最新企業質量管理問題對策論文范文（19篇）篇四

中小型企業或中小企業，簡稱中小企，是指在經營規模上較小的企業，雇用人數與營業額皆不大，此類企業通常是由單一個人或少數人提供資金組成，因此在經營上多半是業主直接管理而較少受外界干涉。據國家統計局發表的信息顯示：有能力提供的就業崗位達到了全國城鎮就業總數的90%以上。中國的中小企業已經成為中國經濟的主體、gpd的主要貢獻者，在國家發展上起到了重要的地位與作用。

2.1中小企業權利集中較為嚴重。

中小企業在管理上權利非常集中，高層領導對權利的欲望極為強烈，對下屬的放權較少，分析其原因：中小企業初創時投資較少、投資人較少，高層管理者對起初的管理不愿投資較多，將權利集中在幾個投資者身上，注重管理費用，表面上管理似乎使用最先進的垂直化管理方式、組織機構比較精簡，管理成本較低，但在管理中卻出現了大量問題，如領導者經歷大量消耗、事無巨細、重點事項無人關注、決策失誤性較大、容易挫傷下屬的.工作積極性等問題造成員工抱怨性較大、員工的成就感弱、容易推卸責任、造成事事無人管的狀態，表面看上去大家都很忙碌，實際上卻效率很低，這樣對員工的發展和整個企業的運作都非常不利。

2.2中小企業經常遇見資金周轉困難。

中小企業在經營管理中經常發生現金流斷裂，資金供應緊張的狀態。而我國的金融體制還未完全從計劃經濟轉變，金融體制的貸款政策未能完全覆蓋中小企業，未能為中小企業的經濟發展提供較好金融服務，各大銀行關注點往往集中在國有企業、中央企業中。

2.3中小企業管理者文化差異大。

企業的創業期，創業者往往憑借的勇氣與經驗，造成創業者之間文化底蘊差別較大，有通過國民正規教育高素質人員如本科、碩士、博士等，也有未經過系統體系教育的低學歷人員，從而使得管理者在戰略發展、公司經營、預算計劃等有著較大差異，有的只憑借經驗管理造成企業管理流程混亂、扭曲。

2.4中小企業管理模式比較落后。

中小企業的管理模式落后主要表現為在工作中親情關系、血緣關系占到流程管理中的比例如何？企業的管理是依靠制度管理還是人情管理？很多的中小企業的問題在于管理制定僅僅停留在行文階段，嚴重缺失落實、嚴重缺失檢查、對工作沒有督促，員工違反制度僥幸心理較多，公司管理制度變成一紙空文。

2.5中小企業組織機構松散。

中小企業組織未形成核心組織力，雖然組織結構簡單、人數不多，但組織協調力松散、內管理沒有核心、各自為政猶如散沙一般，對外部的影響變化適應性較差。因此，中小企業要擺脫這種管理現狀，對企業的管理進行變革很有必要。

3.中小企業問題解決辦法。

3.1中小企業高層管理者要懂得放權。

為了使下屬工作更主動、更有主人翁精神、調動主觀能動性，高層領導必須懂得適當放權，將高層領導從繁重的瑣事解脫出來，將精力放在公司的戰略、運營的大事中去，并充分調動下屬的積極性。

3.2中小企業要學會合作。

另一方面要去積極和金融機構合作，在爭取銀行貸款的過程中要努力爭取政府支持。

3.3中小企業人員提高素質。

提高個人文化素養這些企業的管理者和從業人員要主動參加各種繼續教育，完善其知識結構和經營管理觀念。中小企業家要主動學習國家政策法規和市場營銷學、人力資源管理學、財務及管理決策等方面的內容，努力成為具備良好綜合素質的管理者。

3.4中小企業管理模式調整。

“家族式”管理模式在創業初期有一定的積極意義，但隨著經營規模的擴大也要及時改進，以適合長遠發展的需要。對管理模式的調整，要從結合企業實際的規模、自身的特點、激勵與約束機制等方面出發。保證管理模式能跟得上企業的發展需要。

3.5中小企業完善企業制度，構建企業文化。

要想發展成為百年企業，就要高度重視管理的重要性，完善企業管理體制的建設，構建企業文化。企業只要學會使用科學的管理方式，綜合運用各種合理的激勵手段，結合自身實際制定出完善的規章制度，同時建立起公平、公正、公開的考核機制，培養員工對企業的主人翁責任感。

4.總結。

解決中小企業的問題是企業發展的指導原則，在企業管理中對員工具有導向、凝聚和激勵的作用。中小企業組織結構具有小巧靈活、親情人情味濃、高層管理這與員工接觸機會多等優勢。只有這樣，我國中小企業才能不斷地積累文化資本，走上持續的發展之路。

參考文獻：

[1]李祥富.我國中小企業融資困難分析及對策[j].中國科技信息，（12）。

（作者單位：陜西華峰建材有限公司；陜西銅川727008）。

最新企業質量管理問題對策論文范文（19篇）篇五

1、我縣行政事業單位職工16917人、退休職工7180人，管有干部、職工、退休職工等檔案24097卷，分別由20個管檔單位管理，多的單位有1萬多卷，少的只有幾十卷。

2、我縣干部檔案管理主體的沿革。

隨著我國各項改革的不斷深入，隨之進行的人事管理制度和用人制度的改革，也相應給我縣干部檔案管理帶來了新的變化，即由原來組織、人事、勞動部門相對集中管理下放到組織、人事、委口管理，到委口管理的檔案又下放到各主管局管理。現我縣縣直機關有組織部，人事、勞動、農業、林業、水務、畜牧、交通、公安、財政、教育、衛生、文體、城建、蠶桑局等20個單位管有人事檔案。

近幾年來，由于機構編制和用人制度的改革，單位管檔人員變動頻繁，出現了忽視人事檔案管理現象，影響了干部管理，從調查中我們發現目前主要存在以下問題：

1、硬件設施解決落實差。對干部檔案管理必備的條件解決落實差，個別單位沒有專用檔案室，有的單位檔案多、檔案室狹窄、潮濕、“六防”設備不配套，引起檔案材料霉變、蟲蛀、個別單位的檔案夾都被蟲蛀多處小孔，影響檔案的美觀整潔、完整，有的管檔單位必備的切刀、統一的檔案夾，都無法購置齊備。

2、材料收集不便，缺損嚴重。由于鄉鎮事業單位機構改革，管理體制發生了變化，實行了鄉鎮政府和主管部門的雙重管理，推行人員競爭上崗后，部分人員變動了崗位，檔案沒有及時轉遞，干部檔案材料收集整理歸檔不及時。有個別單位從干部檔案下放到主管局管后，一直未按全國統一標準整理，材料多年未歸檔，造成檔案材料不齊不全。在這次調研中，我們在抽查的841份檔案中，發現有438人差檔案材料，占抽查總數的50以上。其中：差入黨材料的208人，占24.7；差學歷材料的99人，占11.8；差履歷表的38人，占4.5；差年度考核表的93人，占11。在新錄用的60名國家公務員中，有55名黨員，就有52人檔案中沒有入黨材料，占94.5。據統計，我縣檔案材料不齊不全，特別是入黨材料、年度考核、工資變動材料差缺率幾乎達40以上。

3、管檔人員業務不熟、檔案管理制度執行差。近幾年管檔人員變動頻繁，新手占70，加之各級管檔部門沒有組織專業知識培訓，業務不熟，對檔案的重要性、管檔要求、檔案材料的收集、整理、歸檔、裝訂等業務不太了解，難以適應干部檔案管理。個別管理人員在接、轉調出、轉入、工資、退休時需要查檔案時不嚴格履行手續按規定辦事，部門與管檔單位協調不夠，各做各的，需要用檔案時，為了各自方便，不到管檔單位查閱檔案，叫本人自己提，造成在接轉檔案時不密封，借出半月、1月甚至有長達10個月不歸還的，個別人鉆空子，抽取個人檔案材料造假、銷毀、涂改等，為自己謀利，嚴重影響了檔案的真實性。

1、提高認識，加強領導。干部檔案是做好干部的基本條件之一，借助干部檔案了解干部在各個時期的表現，歷史地全面看待干部檔案，把干部檔案管好、用好是一項很重要的.，國家在1990年制訂了《干部檔案條例》，中組部發了[1988]5號、[]55號、[]13號文件，對加強干部檔案管理制訂了一系列法規政策，體現了對干部檔案的重視。在這次調研中，通過我們對5個管檔單位的了解中得知，只要領導重視的單位，檔案就管得好，基本設施完善，有專用檔案庫房、鐵質柜、空調等，領導落實，人員落實，檔案裝訂好。領導不夠重視的單位，檔案裝訂管理就差，不談設施，就連裝訂工具都沒有，材料不齊不全，多年未裝。為此，必須提高各級各部門對人事檔案管理的認識，切實加強對檔案管理的領導，人事檔案管理應由各級各部門主要領導親自負責抓總。

2、將現行人事檔案管理權相對集中，推行人事代理制度。中組部、國家檔案局發布的《干部檔案條例》（組通字[1991]3號）第六條規定，“干部檔案管理實行集中統一和分級負責的管理體制。縣以上（含縣）機關單位的干部檔案實行由縣委組織部集中管理，或由縣委組織部、縣人事局等單位相對集中管理，不具備保管條件或檔案很少的單位，其干部檔案由上一級單位管理。”為此，應建立統一的政府所屬的人事檔案管理中心，以人事檔案管理機構的獨立性來確保人事檔案內容的真實性。

3、加強檔案的基礎建設。按照《干部檔案。

條例》第二十七條規定，干部檔案管理部門，要建立堅固的、防火、防潮的專用檔案庫房，配置鐵質的檔案柜、庫房面積每千卷需20至25平方米，庫房內應設置空調、去濕、滅火等設備，庫房防火、防潮、防蛀、防盜、防光、防高溫等設施，庫房、閱檔室、辦公室三室分開，經調查我縣20個管檔單位只有十分之一的單位基本達到要求。為此，應將人事檔案管理中心設置為不以贏利為目的的、經費由政府財政補助的事業單位，改人事檔案付費托管為政府無條件保管，還人事檔案為國家所有的本來面目。

4、加強人事檔案管理人員隊伍的自身建設，提高人事檔案管理人員素質。《干部檔案條例》三十八條規定，各級組織人事部門要注意加強干部檔案隊伍建設，選擇政治上可靠、作風正派、干部檔案，注意對他們的教育培養，關心他們、生活、充分發揮他們的積極性和創造性。而我縣的實際情況是，20個管檔專兼職干部70是新手，業務不熟。建議：

（1）由組織部門，每2-3年組織培訓一次業務知識，使他們了解管理檔案的重要性，增強責任心。掌握如何收集、鑒別歸檔材料、整理、裝訂檔案的技術，知道如何把檔案管好。

（2）配置專（兼）職人事檔案管理人員，落實管檔人員待遇。干部檔案管理的基本要求，就是外在形式的規范統一內容的完整、真實、精煉、實用，要實現這個要求需要一支熱愛檔案，熟練檔案業務，安心本職，具有奉獻精神的檔案管理干部。為此，應參照檔案局對文書檔案管理人員的待遇標準，落實人事檔案管理人員應有的待遇。

5、嚴格制度，推行責任追究制。為了避免檔案的丟失、改動，必須建立健全檔案管理制度和責任追究制度，嚴格手續，做到轉入、轉出、接收材料有登記，查閱、借閱檔案有登記，利用方便，提供準確，有效地制約造成干部檔案泄密、涂改等人為因素。對人事檔案管理中出現問題的，實行責任追究。

（1）在查閱、借閱檔案時必須持單位證明，二人以上到管檔單位，經領導批準方可查（借）閱。

（2）部門協作，除特殊情況需查（借）閱干部檔案的外，其它任何需要檔案的單位，必須到管檔單位查（借）閱，不得為自身的方便，將個人檔案叫本人借閱到用檔單位一月半月，給個別人有機可乘，偽造、銷毀、涂改檔案等，不準隨意復印干部檔案材料。

（3）轉出、轉入干部檔案必須密封，蓋好密封章方能轉出、轉入。各審查單位審查完后必須密封蓋章或再轉另一個單位。

6、收集干部檔案材料是干部檔案的基礎。隨著政治經濟體制改革的不斷深化，干部制度的改革、考察、考核、學歷、各種培訓、聘任、專業技術晉升等需要入檔的材料不斷增多，給干部檔案材料的收集帶來了新的要求。特別是鄉鎮事業單位人員聘用制改革后，干部管理權限下放，事業單位人員崗位發生變化，檔案未隨著人員流動轉移等，也增大了收集材料的難度。建議：

（1）管檔人員必須及時向有關部門采取電話或一年一次上門催收與檔案有關的各種材料。

（2）各管委人事部門隨時收集材料及時交管檔部門，形成層層有人管，上下左右，縱橫相通的干部檔案材料收集網絡。

（3）認真整理，保證干部檔案質量。要按檔案有關規定，實行全國統一標準整理裝訂，管好干部檔案為合理流動人才服務，做到經常檢查，室內清潔衛生、防火、防潮、防蛀、防塵。

最新企業質量管理問題對策論文范文（19篇）篇六

摘要：改革開放三十多年，我國企業走過了漫長坎坷的發展道路。相應的企業管理理論和實踐也得到了很大程度的提升，但是企業人力資源管理仍還存有很多認識上的誤區，并未作為一種獨特的資源而形成一種競爭力，與企業戰略脫節。本文通過對企業人力資源管理概念、存在問題的分析，提出了解決相關問題的幾點對策。

人力資源管理，是在經濟學與人本思想指導下，通過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內外相關人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發展的需要，保證組織目標實現與成員發展的最大化。就是預測組織人力資源需求并作出人力需求計劃、招聘選擇人員并進行有效組織、考核績效支付報酬并進行有效激勵、結合組織與個人需要進行有效開發以便實現最優組織績效的全過程。

在我國的企業中，比較重視解決內部的物質、資金、技術等問題，往往忽視了企業的人力資源問題，認為人力資源部門不懂技術，不懂管理，不清楚企業的運營狀況。且在人力資源管理人員自己的眼中，他們僅是政策的執行者，遠離生產和銷售，是被邊緣化的部門。于是企業出現重視員工的擁有和使用、忽視員工的激勵與培訓，重視企業的制度執行性而忽視企業內部矛盾的協調等問題。

2、用人機制不合理。

大部分企業不是沒有人才，而是沒有好好利用人才。第一在選人機制上存在問題，一般的企業在選人問題上是領導先提出建議，然后由人事部門考察，最后再進行組織任命。在這種情況下，很難保證企業管理者不損公濟私，不透明的選人機制正好為這些行為提供了運作空間，因此在選擇人才上很難做到公平、公正，企業得不到優秀人才。第二是權責不夠明確，職位缺乏具體的職責說明、確切的工作指標和獎懲制度標準。因此，有的任職人員患得患失，放不開手腳；有的得過且過，敷衍了事。

3、培訓機制不完善。

對員工的培訓是人力資源開發的核心和根本途徑。但很多的企業培訓制度極不規范，具體表現為培訓目標不明確、課程設置不合理、資金投入不到位，這使得培訓只是表面功夫，留于形式，完全沒有起到它該有的作用。有的企業對新員工有一個短暫的崗前培訓，而對于企業的文化理念、崗位素質要求卻完全沒有涉及。有的企業甚至連短暫的崗前培訓也沒有，員工直接上崗，培訓機構與設施形同虛設，人力資源開發受到冷落。因此，企業的員工如果不進行崗前培訓，接受新的知識、新的技術，企業很可能由強變弱，由大變小，這個問題值得管理者的重視。

最新企業質量管理問題對策論文范文（19篇）篇七

相對于大型制造企業，我國中小型制造企業普遍存在著“三低”狀況：產品質量合格率低、質量管理水平低以及經濟效益低。按照企業質量管理問題的四個階段來劃分，處于質量檢驗階段的企業數為51％，處于統計質量控制階段的企業數為35％，處于全面質量質量管理階段的企業數為5％，此外還有9％的中小制造企業處于既不開展質量檢驗，也不開展質量管理的無檢驗、無質量管理的狀態。因此，分析中小制造企業質量管理存在的主要問題，提出相應對策，將有助于中小企業順利渡過金融危機。不斷發展壯大。

1.1基礎性薄弱。

中小制造企業由于人員、資金等因案的影響，質量管理的基礎工作做得很不夠，相當部分的企業在無標生產或參考其它企業的標準生產，沒有形成自己企業的標準；計量人員的配備、計量器具的檢測也是能省則省，往往是在出了較大的質量事故才會意識到計量工作的重要性；質量教育與培訓也大都停留在口號上；質量責任制更是一紙空文。出了質量問題相互推諉扯皮，最后不了了之；質量信息工作更是由于軟硬件的限制以及工作本身的瑣碎性而被人為忽視。事實上，質量管理的基礎性工作沒做好，再先進的質量管理工具也只是空中樓閣。有些企業對質量信息基礎工作不重視，以為上一兩套軟件就可以解決問題，結果軟件是買回來放在電腦里睡覺，企業的產品質量得不到任何提高，質量管理軟件成了企業的負擔。

1.2質量與技術脫節。

大部分中小型制造企業都設有技術和質量兩個相互獨門的部門，質量管理人員的質量管理基本上停留在產品檢驗、事后匯總的階段，使得質量管理對過程控制不能起到很好的作用。實踐證明，產品質量的優劣70％取決于設計，而部分質量管理人員對產品、技術缺少深入的了解，只會指揮檢驗人員照圖檢驗，對產品的設計質量沒有話語權。

1.3知識結構不合理。

從業人員知識結構不合理，整體素質不高，質量管理人才匱乏，觀念成舊，管理落后，根本談不上人力資源管理。北京市人大代表周霄(老八級工)說過這樣一句話：產品品質實際上就是人的品質，人合格，產品絕不會是次品，人不合格，產品絕不會是正品。人是質量管理中最活躍的因素，也是質量改進的主要因素，但大多數中小制造企業處于人員封閉、財產封閉、經濟運行封閉的“三封閉”管理狀態，這種質量管理模式是與經濟全球化浪潮背道而馳的。

1.4對管理不重視。

中小型制造企業大部分存在重技術裝備、不重視質量管理的問題。質量管理人才短缺，質量管理人員水平不高、待遇也低。日本的中小制造企業生產現場有很多品管圈(qcc，qualitycontrolcircle)，由各工序相關人員自發組成進行品質管理活動。企業老總也對品管圈的活動從資金、技術、設備等方面給予大力支持。品管圈從產品設計到售后服務無處不在。品管圈的工作為日本產品成為優質的代名詞作出了巨大的貢獻，反觀國內的qc小組，大部分由領導牽頭，類似于行政組織，如果領導不出面則活動很難開展，偶爾取得了成果也很難得到認可。

2.1技術創新上升為企業質量提升的運行機制。

技術創新是企業發展的靈魂。中小制造企業要將質量與科技緊密結合，以技術進步帶動質量提升。產品質量的優勝來自于技術領先。質量管理人員應該是本企業產品技術專家，從產品設計開始介入，把產品質量管理貫穿于產品設計、模具開發、現場生產、裝配調試和售后服務的全過程。目前，技術含量不高的產品往往供過于求，企業為了保住市場份額不得不降低產品的價格，結果是銷售收入增加了，但利潤下降了。中小制造企業的技術層次雖不能和大型企業相比，但也要擁有自己的核心技術，只有增強自己的核心競爭力，才能經受市場的考驗。

中小制造企業從事質量管理和技術工作的人才往往較少，且層次不高，大都不能適應企業發展的要求。但中小制造企業的質量管理人員往往沒有能力實現在職培訓，使得知識更新度不高，不能掌握先進的質量管理工具，因此，對這部分人員的培訓就顯得特別重要。中小制造企業也應該更新觀念，樹立人力資源是企業發展第一資源的觀念，舍得在人才培養上投入，同時要樹立“不為我有，但為我用”的人才觀，采用產學研結合的方式，快速提高企業的質量管理水平。

2.3顧客滿意上升為企業追求的永恒目標。

中小制造企業不能因為一時的利益驅動，將不合格的產品或存在質量瑕疵的產品交付給顧客，使企業喪失質量的誠信。企業可能得到了一時的市場份額，但當顧客認識到這種質量欺詐時，那么企業將會永遠失去現有的市場。據調查，在買到質量差的產品之后，只有5％的顧客會向廠方投訴，而70％的顧客則不采取任何行動，只是決定再也不買這種牌子或該廠家的產品。英國的一項調查表明，平均每一個不滿意的顧客會把這種不滿意告訴其他9個人，這樣企業失去不僅是現實顧客，也讓潛在顧客望而卻步。當企業失去賴以生存的顧客時，就自然會被淘汰出局。現在有活力的中小型制造企業都確立了“c戰略”，即顧客滿意戰略。顧客是企業利潤的最終決定者，顧客滿意已上升為企業質量管理的核心。

2.4質量經營上升為企業的核心戰略。

任何一個中小制造企業要想成為本行業的佼佼者，必須將質量放在第一位，推行質量經營戰略。視質量為企業的生命不能僅僅停留在口號上，更應該落實到行動上。機械行業要加快機床的數字化改造步伐，以軟硬件設施的改進提高產品質量，逐步推行6σ管理，將質量損失降到最低限度。建立質量控制機制和快速反應機制，采用模塊化生產方式，使質量和交貨期都能滿足客戶的要求。

最新企業質量管理問題對策論文范文（19篇）篇八

本文通過對某公司質量問題管理的現狀的調研及研究，并結合國內外的成功管理典范，提出適合某公司質量問題閉環管理的問題解決流程，并通過結合質量管理系統（qualitymanagementsystem，qms）系統的實現，保證了問題管理流程的規范性、高效性，提高質量管理水品，為企業的質量管控和管理決策提供支持。

1某制造企業質量問題管理現狀

隨著質量管理體系運行的不斷深入，對質量管理提出了更高的要求，現行的質量信息因多層級反饋和統計口徑不同產生失真，在質量問題處置過程中，無法實時進行全過程追蹤、監控、動態反饋及有效評價；在進行質量問題分析時，沒有標準質量故障庫提供的數據支持，且缺乏質量知識管理。而且，公司運用產品因供應商的配件質量問題所造成的運營故障占有比例較高，對供應商的質量管理無法在同一平臺上進行有效管控、監督及有效評價。當前，除了通過oa或郵件系統進行相關質量事項的發布以外，大部分質量業務辦理依靠手工填單、人工跑腿。這種低效的工作方式已經越來越不能滿足企業迅速發展的需要，質量問題的.原因難以有效追溯，缺乏全面、系統的質量數據支撐。由于質量管理部門人員數量有限，沒有時間和精力對全部的質量問題進行關閉，部分質量問題沒有及時處理，導致產品質量安全隱患。

質量問題閉環流程設計。通過調研分析，我們梳理出了企業質量問題類型并對其業務流程進行了設計。首先，為了實現質量問題的規范化描述和一致化理解，我們建立了一個規范而又標準的三層質量問題缺陷庫，為問題的統計層析奠定基礎。其次，通過對現有質量問題解決方案、知識的梳理，建立了質量問題解決方案庫，實現了問題解決知識的積累，提高問題處理效率。最后，為了實現質量問題處理過程的可追溯性，建立了質量問題處置庫。總之，我們通過對現有業務流程的重組及設計，統一了生產制造過程中質量問題的集中管理，實現了質量問題的及時反饋、動態管控和閉環管理。問題閉環管理業務流程圖如圖1所示。

流程說明：

備注：整個問題的解決過程、解決方案、糾正措施等過程信息都將最終歸檔至質量問題處置庫中以備后續的追溯。

通過質量改進管理建設與有效應用，可以科學、系統性地策劃各類質量改進活動，并推動質量改進活動的規范執行與活動過程的跟蹤、集中監控管理，保障各項質量改進活動的有序推進、按時關閉，從而促進產品質量與工作質量的持續改進。在質量改進時，針對制造過程中的共性及個類質量問題，通過從經濟投入、難易程度、可能產生的經濟效益（包括直接與間接）等多方面因素的綜合考慮，確定需要改進的質量問題，進入質量改進流程，如圖2所示。

本文提出的質量問題閉環管理解決方案，是建立在對企業的質量管理現狀的分析及研究的基礎之上，且結合質量管理系統建設，已經系統化的實現了，并解決其在質量管理中的大部分問題。同時，持續改進是企業的永恒目標之一，質量問題的閉環管理時一項長期的工作，需要持之以恒的堅持下去。

最新企業質量管理問題對策論文范文（19篇）篇九

1、人的特殊性。

1、控制招聘環節風險。

2、重點做好培訓規劃及流程管理。

注重薪酬設計的公平性。為了保證薪酬制度的公平性，要注意以下幾個方面：企業的薪酬制度要統一和透明，能夠清楚明白的顯示員工報酬的計算來源。員工能夠理解并監督薪酬制度開發和管理人員制定的薪酬政策和制度，并能在一定程度上參與政策的制定，減少懷疑和誤解，這樣企業薪酬制度的風險會大大降低，不公平感會顯著減少。

總之，人力資源管理是增強企業綜合實力的重要環節之一，企業必須重視在人力資源管理過程中的風險防控工作，切實保障企業的健康、持續發展。

參考文獻：

[1]張蘭霞，王俊，張燕，吳小康.基于bp網絡的人力資源管理風險預警模型[j].南開管理評論，（06）。

[2]樂章.后危機時代人力資源風險管理--基于erm理念的人力資源風險整合管理框架[j].中國人力資源開發，（06）。

[3]企業戰略、文化與人力資源管理模式的選擇--以戴爾公司為例[j].企業改革與管理，（3）。

最新企業質量管理問題對策論文范文（19篇）篇十

摘要：中小企業由于技術水平低和資金量少，生產規模普遍較小，以及受傳統體制的影響，自身發展和內部經濟和財務管理方面存在著市場經濟不匹配的現象。單純依靠中小企業本身不能完全解決這些問題，需要借助社會多方的合力，從金融、立法等方面為企業提供政策幫助，推動中小企業發展，改善其生存環境，強化企業自身發展和財務管理理念，確保企業科學、健康發展。

1、中小企業流動和技術改造資金不足的現象十分普遍，這些企業不僅資金不足而且融資不易，有以下主要原因：

（1）中小企業在銀行的信用等級多數較低。很少有中小企業做過資信評級，做過資信評級比例約為48。36%，未做過的占51。64%，中小企業經營外抽取資金現象普遍，拖欠貸款的現象也影響企業在金融機構的資信評級。

（2）中小企業的規模一般較小，企業流動和技術改造資金較少，經營風險高。由于技術水平比較落后，經營業績普遍不穩定，抗風險能力低，缺乏客觀和透明的業內信息，經濟和財務管理水平落后，造成銀行投資風險大。

（3）很多金融服務部門欠缺針對中小企業的專門服務。現有的銀行服務機構欠缺能動性，運營方法單一，針對中小企業貸款的要求比其他企業要高；中小企業只能銀行借貸融資或增加股本金，無法通過發行債券、股票來融資。

2、經濟和財務管理相對弱化、結構不均衡。一方面一些中小企業大量現金閑置，認為現金多多益善，沒有參與生產流通，造成浪費；另一方面一些企業又過度負債，容易引起財務危機。債務加劇不利內部經濟和財務管理，造成企業負債，企業的經濟和財務壓力以及經營成本就會增加，償債能力下降，財務危機出現的可能性加大。

3、部分中小企業經營模式陳舊、管理辦法落后。部分私營性質、個體經營是現有中小企業的主要模式，由于歷史原因，中小企業管理者自身素質和對企業掌控能力不高，也存在管理思想的落后、經營模式僵化等問題。少數中小企業的管理者由于其專業素質局限，不重視經濟和財務管理，缺乏現代經濟和財務管理觀念，不能發揮企業經濟和財務管理作用。所有權與經營權的高度統一是典型模式，企業的經營者同時就是企業的投資者和管理者，該經營模式影響中小企業的經濟和財務管理。企業領導者的權利高度集中，造成企業無法分清職責、行事越權，財務管理很混亂、監管不嚴格、會計賬目不實等現象。同時也不能保證內部審計的相對獨立行使職責。

1、為支持中小企業發展，要深化金融創新，從制度上解決中小企業融資難的問題。風險投資需要加快發展，拓寬融資渠道，激勵中小企業進入資本市場，努力開辟新興市場，有限的資金可以投入一些有實力和技術的.高新技術企業。商業銀行的觀念需要轉變，貸款方式也加以轉變，銀行發揮促進企業的作用，改革貸款方式。城市、省、國家三級機構組成我國中小企業信用擔保體系，擔保主體以地市為基礎，再擔保主體以省為基礎。應該以扶植企業為目標，政府通過預算和資產劃撥完成擔保。

2、加強財務對資金的控制和管理。中小企業經濟和財務管理的核心是對現金的管理，必須加強現金流水管理，減少企業投放資金、加快回收速度、使中小企業流動資金能夠連續循環。為此企業在設備的購置管理、物資庫存管理、應收賬款管理等多方面的工作更加細致，資金的效益性、安全性、流動性的關系一定要整合到位。企業內部管理的各個方面都會牽涉到。企業管理者需要意識到管好、控制好、用好資金，不只是財務的工作，同時也是涉及到企業每個環節、所有部門的重要工作。每個涉及到的部門都要具體落實做好企業的資金管理。

3、優化財務結構。企業財務流程合理的關鍵是高成長和發展的平衡，財務結構必須優化。資金綜合使用成本低、財務風險可控、財務杠桿安全性高是標志。中小企業按照經營規模和技術水平不同，調整其資產、負債結構，保證合理比例。

（1）中小企業最合理的資本結構是財務風險籌資成本和財務杠桿利益、價值相互間實現最佳均衡。

（2）中小企業要優化負債的結構。債務的到期及數量預期與現金流量很難保持一致，確定負債到期，中小企業現金流量應保持安全邊際。中小企業應能準確權衡各種到期負債的風險與盈利能力，來確定企業盈利能力較大、風險最小的負債比例。

（3）要優化中小企業的資產結構即確定既能維持正常生產，又能減少風險，并給企業帶來利潤的合理的流動資金水平。過多的流動資產，對企業的效益有負面影響；而過少的流動資產，會使企業經營周轉不靈受到影響。總之，經濟發展水平越高，對中小企業經濟和財務管理和重視及內部管理制度的要求就更加完善；企業更容易籌資，要降低運營成本，使其投資回報率更高。所以，現有的中小企業更要在國家各項優惠政策下，進一步加強經濟和財務管理，使中小企業在市場百花園中競相開放。

參考文獻：

[1]企業財務管理體制研究。現代商業，（9）[2]李蓬勃。市場經濟下的企業財務管理所存在問題及對策研究。考試周刊，（2）。

[4]陳聰。中小型企業的投資決策及其風險防范[j]。上海會計，

最新企業質量管理問題對策論文范文（19篇）篇十一

摘要：隨著我國經濟技術的發展，中小企業已經成為了我國的中堅力量，它占據著我國稅收收入的一大半。隨著國家的發展，優秀人才的不斷增加，對于企業的要求也在不斷增加，但由于中小企業本身存在規模小、業務簡單、會計核算不健全等等問題，他在不同程度上一定的制約著企業的發展，因此會計的監督尤為重要，有效合理的會計監督使一個企業更加強大既能維護國家財經法規，又能強化單位內部的經營管理。本文結合現有中小企業的特點就其本身存在的問題進行研究討論，在這個基礎上，有針對的提出一些會計監督的方法及意見，使會計監督發揮它真正的意義，提高會計監督的質量，在維護社會主義市場經濟秩序下，能有效的保障財政經濟法律、法規、規章貫徹實施，在執行中發揮它的重要作用。本文就內部監督和外部監督兩方面進行研究。

關鍵詞：中小企業；會計監督；發展；意見。

在企業與國家聯系中，會計是個重要的不可缺少的角色，這樣造就會計崗位的重要性，會計最大的崗位職責就是核算和監督。會計核算是根據經濟業務內容所發生會計資料，進行財務審核，及時準確地登記入賬。只有做好會計基礎工作，才能滿足企業各部門及相關會計信息使用者的需求。會計核算反映著企業的經濟是實況，以及資產的購存、流轉、流量的實況以及利用效率、效益的差異，但在這過程中難免會出現紕漏，中小企業中一大部分是民營企業，他們不能第一時間接受最新的消息和政策，在層層上報過程中會出現很大的差距，因此，合理的會計監督就顯得尤為重要，不僅可以維護財經紀律和社會經濟秩序，對健全會計基礎工作、建立規范的會計工作秩序也起到重要作用，在不同方面的會計監督下，既能保證會計工作的有效合理的進行，也能保證國家及單位、個人的利益不受損失，能夠更加快速的響應國家政策，使會計工作有條不紊的進行。

一、會計監督的概念和意義。

會計監督，是指單位內部的會計機構和會計人員、依法享有經濟監督檢查職權的政府有關部門、依法批準成立的社會審計中介組織、對國家機關、社會團體、企業事業單位經濟活動的合法性、合理性和會計資料的真實性、完善性以及本單位內部預算執行情況進行的監督。會計對于企業的發展起到了重要的作用。會計監督工作，就是憑借所掌握的各種數據資料，依照科學的方式開展活動，為企業合法性發展提供保證。其內容既包括內部監督又包括外部監督。會計監督在會計中有著重要的意義。表現為兩方面：

（2）有序合法的進行國家財經法規，所有的會計活動都要按照國家的財經法規進行，它是對單位經濟活動的真實合法進行監督，從而促進單位能有效遵守國家的法律法規，保證會計活動的有序進行。

二、新時期下中小企業會計監督存在的問題。

1.會計機構不健全。

在當前的形式下，中小企業普遍存在機不健全的問題，大多數中小企業由于業務較少，沒有專門的會計機構專門負責會計業務，缺乏相關的會計人員；另結合當下情況，中小企業多為私營家族企業，這樣，在會計機構不健全的情況下，賬務處理比較混亂，會出現公私不分的狀況，面對制度的條條框框也會視若不見，因此賬面就會比較混亂，相應部門不能發揮它真正的作用，真正能經營狀況的流量很難區分，非常不利于內部監督的進行。

2.會計人員認識不夠。

中小企業的會計人員存在不健全的問題，因此對崗位的認識度是不夠的，因此好多賬務處理會存在主觀意識，并沒有按照國家的法律法規進行，同時他們對國家的相關法律法規認識度是不夠的，他們沒有定期的相關培訓，沒有渠道知道最新的政策，因此，在稅務稽查的時候就會出現好多問題，滿是漏洞。

3.會計制度不完善。

大多數中小企業都沒有明確的會計制度來規定會計人員具體的工作事務，因此會計活動發生的責任會非常模糊，導致人員互相推脫，單位的負責人員也沒有相關的會計知識，對于不具備條件的人員，不允許從事會計工作的界限也非常模糊，造成會計工作的起點不高。

4.缺乏相關的宣傳。

宣傳體現在方方面面，它不僅僅體現在會計人員上，還體現在企業領導人員和國家，在自身不足的情況下，會計人員本身會存在自身素質不高，知識度不夠等缺點，同時沒有太多渠道知道國家的知識，使不健全的機構更是滿是瘡孔，工作范圍模糊，工作內容不合格，導致最后的質量上不去。就像一輛車如果沒有人提供最新的道路信息讓他前行，那么一旦發生什么就會造成障礙，使前進的方向受到影響。因此及時的會計信息非常重要，它影響著整個企業和國家的發展。

1.加強內部機構管理。

會計監督是會計人員依據《會計法》賦予的職權，它將法律的內容實施到具體的人和事，對單位的一切經濟活動進行監督實施，落實法律法規規定的內容，將一切活動變得合法性。因此，內部監督是尤為重要的一環，加強企業內部監督有很多方面：

（4）加強企業管理人員的法律意識及責任制，有些法人認為單位是他的，所有的事情都要聽他的，但是，在《會計法》規定，會計人員的責任同時也是法人的責任，法律不僅會追究會計人員的責任還會追究授意人員的責任，因此要加強管理人員的法律意識，避免出現問題將責任推給會計人員的現象出現，從而影響會計監督的進行。

2.加強認識會計監督的意識，提高宣傳意識。

加強法律意識的宣傳，好多中小企業的會計人員以及管理人員對會計知識都沒有相關的知識，存在很多盲區，造成好多違法事情都是在無意識的情況下造成的，會計監督的目的就是要盡量避免犯錯，因此，我們要在會計行為進行的初期就避免違法行為的出現，使會計監督能充分的發揮它的作用。

（3）加強會計人員的職業道德和敬業精神的監督檢查。會計人員的職業道德主要包括：有著強大的對工作認真負責的態度，十分熟悉相關的法律法規，要做好會計工作相關的服務工作和秘密保守工作等方面。而目前我國的會計人員的職業道德規范工作還不夠完善，實踐的經驗還不夠多，因此加強對會計人員的道德規范的監督和檢查工作對整個會計人員的道德規范工作具有十分重要的作用。通過這些嚴格的監督和檢查工作，能夠大大加強會計人員的職業道德規范工作，通過對一些案例的宣傳工作，來逐步形成會計人員遵守職業道德規范的良好局面，這樣才能夠打造會計職業良好的社會形象，保證整個會計工作的良好的工作秩序。

四、結語。

綜上所訴，隨著時代的變革，在企業不斷發展的前提下，會計監督在企業中的作用越來也重要，在中小企業不斷的發展，現有的經濟模式下的會計制度已經不能滿足市場發展的需求，如何更好的發揮會計監督的職能，已經成為了當下中小企業的重要問題，要想企業真正長久的發展，它對企業的經濟發展有著重要的影響，因為會計監督的職能是對經濟業務的真實性、合法性和合理性進行審查，它是會計監督中重要的職能，是會計監督的重要組成部分，它推動這企業會計經濟活動的進行，它最終目的是滿足會計信息使用者需要的程度，來最終實現會計監督的職業化，達到我們預期的效果，從而為企業的經濟發展提高良好的發展基礎，也為國家制度的有效實施提供堅實的基礎。

參考文獻。

[1]秦瑞.關于中小企業會計監督有效性的研究[j].經營管理者，，（7）：218.

最新企業質量管理問題對策論文范文（19篇）篇十二

一、分享改革后企業所得稅征管范圍的劃分不利于規范管理。

根據《國家稅務總局關于所得稅收入分享體制改革后稅收征管范圍的通知》（國稅發[]8號）第二條第一款：“自1月1日起，按國家工商行政管理總局的有關規定，在各級工商行政管理部門辦理設立（開業）登記的企業，其企業所得稅由國家稅務局負責征收管理”的規定，國家稅務局、地方稅務局都是企業所得稅的征收管理機關，而征管對象的劃分卻不按企業性質、類別，而是按工商注冊登記時間，這就意味著相同性質、類型的企業，將歸屬不同的稅務機關管理，由此可能從客觀上為稅收不平街創造條件。這是因為：

1、稅制本身決定了企業所得稅是一個彈性較大的稅種。企業所得稅計稅依據是企業的應納稅所得額，而應納稅所得額是以企業核算的利潤總額為基礎，加減納稅調整后得出的。由于企業成本核算的復雜性和核算方法的多樣性，決定了企業核算的利潤總額在一定程度上具有伸縮性。加上現行企業所得稅稅收政策比較復雜，稅前扣除規定缺乏剛性，操作起來彈性較大，因此，對政策理解程度不同、計算方法不同，都可能在無意識的情況下出現各不相同的計算結果。同時，管理方式的靈活多樣也決定了企業所得稅負擔不平衡現象的不可避免。目前企業所得稅征管方式主要有查帳征收和核定征收兩種，而核定征收又視能否準確核算收入總額和成本總額，分別采取核定應稅所得率和核定所得稅稅額兩種征收方式。采取不同的征收方式，企業的所得稅負擔都可能會有不同，有的甚至相差很大。而且，企業所得稅政策不可能規定得很詳盡，在實際執行過程中會遇到這樣那樣的問題，因此，各級稅務部門只有結合地方實際確定具體的操作辦法，而這種操作辦法往往會有一定的伸縮性。以上種種客觀因素的存在，再加上不同稅務機關的征收管理力度不同，規范管理程度不同，勢必會造成同類納稅人因歸屬不同的稅務機關管轄而出現稅負“倚重倚輕”的問題。這一問題若得不到有效解決，將給納稅人以可乘之機，從而滋生、蔓延“人往高處走，稅往低處流”的不良傾向。

2、實際執行中，國、地稅征管范圍的劃分比較困難。按照國稅發[2002]8號文件規定，從20起，新辦企業由國家稅務局負責征收管理，而原由地方稅務局負責征收管理的企業合并、分立、改制的情況除外。我們認為，文件所表述的情況還不是很全面，具體執行中遇到的情形還有很多，操作的難度很大。辟如原由地稅部門征收管理的個體工商戶、個人投資和合伙企業，由于生產經營規模不斷擴大而吸收新成員組建的公司；辟如原由地稅部門征收管理的企業，由于種種原因中斷原有企業經營，而由各投資人或合伙人各自興辦的企業；再辟如原由地稅部門征收管理的企業，抽調資金與其他企業或個人合作興辦的企業……等等，凡此種種，若不一一作明確規定，都可能導致國、地稅征收機關要么爭相介入管理，要么相互推委、扯皮，從而更不利于真正強化企業所得稅征管。

3、企業所得稅分屬國、地稅兩套機構管理，不利于保證地方基期年既得利益。根據分享改革后國家稅務局確定的征管范圍，新辦企業所得稅征管權歸屬于國家稅務局。而“新老更替”是自然界一切事物發展的必然規律，經濟發展也不例外，往往是新辦企業在無限增多，老、舊企業將逐步萎縮、退出經濟舞臺。按照這一客觀規律，國家稅務局的企業所得稅征管范圍將越來越大，地方稅務局負責征收的企業所得稅稅源將越來越狹窄，完成收入基數的難度也將越來越大，最終將可能因完不成收入基數而導致地方基期年既得利益的損失，進而長期影響地方可用財力。

1994年新稅制改革后，國家統一了內資企業所得稅，實行內、外資企業兩套稅制，這對于引進外資、深化改革、擴大開放、促進發展產生了重要作用和積極影響。然而，在我國加入wto的今天，內、外資企業適用稅制仍不統一，則不利于公平競爭。由于內、外資企業所得稅在適用稅率、成本開支范圍、開支標準、折舊計提、優惠政策等方面都存在很大差異，如享受“兩免三減半”政策，工資、利息按實列支，允許加速折舊等，都使外資企業的所得稅負擔遠遠低于內資企業，這不僅有失稅收公平原則，也不符合wto規則要求。同時，由于受利益驅使，一些有實力、上規模的內資企業紛紛鉆稅收空子，想方設法向外資企業轉型，從而影響財政收入總量，特別是企業所得稅分享改革后，給地方財政收入造成負面影響。

三、現行企業所得稅優惠政策存在問題。

稅收優惠是國家對某些納稅人和課稅對象給予鼓勵和照顧而減免稅收負擔的制度。國家在稅收制度中規定減免稅，一是體現量能負擔原則，二是貫徹國家方針政策，達到調節經濟、保護環境的目的。但在當前實施的企業所得稅優惠政策中，卻難以體現以上兩個原則。

1、稅收優惠與稅收受益或量能負擔原則相背離。稅收受益原則是指納稅人以從政府公共支出的受益程度的大小來分擔稅收。制定企業所得稅若干優惠政策，一定時期內對于體現國家大政方針，促進結構調整和經濟發展發揮了重要作用，但隨著我國市場化程度和范圍的不斷擴大，再加上優惠范圍和品目界定上存在一定的模糊性而導致的執行時人為“擦邊”因素的存在，都使企業所得稅優惠政策的局限性日趨顯現出來，而且在一定程度上促成一些行業性、產業性分利集團的形成。

如為了加大對林業的扶持力度，促進林業生態建設，財政部、國家稅務總局出臺了《關于林業稅收政策問題的通知》（財稅[]171號），該文件第二條規定：“自1月1日起，對包括國有企業在內的所有企事業單位種植林木、林木種子和苗木作物以及從事林木產品初加工取得的所得暫免征收企業所得稅。種植林木、林木種子和苗木作物以及從事林木產品初加工的范圍，根據《財政部、國家稅務總局關于國有農口企事業單位征收企業所得稅問題的通知》的規定確定”。而《財政部、國家稅務總局關于國有農口企事業單位征收企業所得稅問題的通知》中所確定的林業產品初加工雖然是指通過利用林業“三剩物”和次小薪材為原料生產的綜合利用產品，但其所列示的具體范圍很廣，木、竹刨花板、纖維板（含中密度纖維板），木、竹地板塊（含復合地板）等產品都包括在內。理論上而言，刨花板、纖維板生產應以板糠等林業剩物為原料，但實際生產過程中，由于沒有足夠的林業剩物可供生產消耗，企業往往通過大量收購原木來解決原材料問題，從而成為林木資源消耗大戶，極大地破壞著當地的林木資源。可見，對木材消耗量巨大的刨花板、纖維板等產品實施企業所得稅減免，是有悖國家保護森林資源、促進林業生態建設的所得稅優惠初衷的，也不符合稅收減免的國家調節原則。而且，從刨花板、纖維板生產工序、產品性質和最終消費對象而言，都應屬于精深加工，而非初加工，不應將其列入林業產品初加工的`范圍。下面，通過對比、分析生產中密度纖維板的龍泉市昌龍人造板有限公司和生產木制太陽傘、玩具的其他四家企業的生產經營情況，來進一步說明這一問題。

表一：龍泉市昌龍人造板有限公司經營情況。

金額單位：萬元。

指標&nb。

sp;2002年1-6月合計。

銷售收入1220.607458.609293.604040.502.30。

生產成本799.005380.707726.903309.7017216.30。

銷售稅金及附加1.5039.4030.2032.20103.30。

主營業利潤412.801971.901344.40582.604311.70。

增值稅即征即退29.00764.60501.20319.901614.70。

利潤總額430.602556.701506.20779.805273.30。

應繳企業所得稅142.10843.71497.05257.331740.19。

銷售利潤率%35.3034.3016.2019.3024.00。

稅收負擔率%0.120.530.320.800.47。

比較、分析以上兩表數據，至少可以反映出以下問題：(1)纖維板行業是一個大量消耗林木資源的行業，對其實施企業所得稅優惠，不僅無益于促進林業生態建設，而且還導致森林資源的極大破壞，從而使政策設計的稅收調節目標落空。(2)列入林業產品初加工范圍的纖維板生產企業盈利水平居然會遠遠高于屬于精深加工的木制太陽傘、玩具生產企業的盈利水平，這不僅不合常規和情理，也是無法想象的。同時，盡管纖維板生產企業的盈利水平高，但由于享受增值稅即征即退和企業所得稅減免政策，其稅收負擔率則大大低于其他木制品加工企業，這又有失稅收受益原則和稅收公平原則。因此，我們認為，當前實施的林業企業所得稅優惠政策是一個很值得商榷和研究的問題。

2、林業企業所得稅優惠政策對所得稅分享改革后地方財政收入的影響。龍泉市地處浙江省西南部山區，屬浙江省森林資源最豐富的縣（市），由于歷史的沿革和地理環境的制約，經濟結構十分單一，資源依托型的地方財政收入歷來以木材為大宗，改革開放以來，經濟結構雖經大力調整，但終究不能徹底改變“靠山吃山”的傳統格局，林業這一經濟主導產業在一個相當長時期內仍然無法被其他產業所替代。因此，國家對林業稅收政策的變動，都將對我市財政產生巨大影響。特別是20開始實施的這一優惠政策，更使我市失去一塊現實的可支配財源。龍泉市昌龍人造板公司一直來是我市企業所得稅的創稅大戶，近年來更是企業飛速發展的時期，按照上表所列的利潤總額計算，2001年該企業應納所得稅為497.05萬元，今年預計可達660萬元，由于享受減免優惠，實際所得稅納稅額為零，按照今年所得稅中央、地方“五、五”比例分享的政策，我市將凈減少地方財政收入330萬元。同時，由于分享改革后浙江省套用財政部對我省確定的基數計算方案來確定所屬市、縣的企業所得稅基數，即采用、兩年的年均增長率計算基數，而不考慮2001年地方企業所得稅實績，因此，從2001年起執行的林業企業所得稅優惠政策將對我市完成所得稅收入基數產生不利影響。

表二：木制太陽傘、玩具生產企業經營情況（2）。

金額單位：萬元。

指標能福傘廠金鑫傘廠康達玩具廠鵬宇玩具廠合計。

銷售收入4191.80816.00428.00520.405956.20。

生產成本3763.00736.00392.30407.005298.30。

銷售稅金及附加31.7021.503.2012.2068.60。

主營業務利潤354.8043.2021.0057.80476.80。

利潤總額64.0014.203.3010.4091.90。

繳納企所得稅21.004.304.305.2034.80。

銷售利潤率%1.521.750.782.001.54。

稅收負擔率%1.263.161.753.351.74。

四、關于對策的探討。

基于以上分析，對企業所得稅分享改革后存在的情況和問題，提出如下探討意見：

1、應堅持盡可能減少優惠政策的原則，對現行眾多的減免項目進行全面梳理，大部分予以取消。特別是分享改革后，要充分考慮出臺的優惠政策對地方財政收入的影響程度。同時，應堅持進一步改進優惠方式，加強目標管理，使執行結果最大程度地接近優惠政策的最初目標，對于刨花板、纖維板等列入林業產品初加工享受減免優惠既不利于體現國家大政方針又有失量能負擔、公平原則的項目，建議在進一步調查研究的基礎上予以調整、取消。

2

主張內外資企業優惠政策的一致性，不搞“一稅兩制”。現行稅法對外國投資者優惠較多，調整的重點要放在“超國民待遇”的不合理稅收優惠上，實現內外資企業稅收優惠政策的統一。當然，在調整過程中要注意漸進性，防止稅收政策突然大幅變動引起的經濟震動。對外資企業因稅制調整造成的損失，可考慮在一定年限內予以返還，但返還年限不宜太長，以免造成新的稅負不公。

3、稅收立法權在中央，稅收減免和優惠的決策權也應在中央，不能分散。各級地方政府無權確定企業所得稅優惠政策，除稅法規定的權限外，對地方的任何越權減免都應視為違法行為。同時，要進一步清理整頓地方政府自行制定的稅收先征后返政策，嚴肅稅法權威和稅收紀律。

4、針對所得稅分享改革后各地征收管理過程中遇到的實際問題和困難，應注重研究和總結，進一步明確國、地稅機關企業所得稅征管范圍，避免征管盲點的存在和扯皮現象的發生。由于地稅機關一直負責著企業所得稅的征管，掌握著大量的第一手資料，探索了許多行之有效的管理辦法，積累了豐富的征管經驗，因此，分享改革后應進一步增強而不是削弱其管理職能的發揮。

最新企業質量管理問題對策論文范文（19篇）篇十三

高校向銀行貸款，負債融資主要用于建設開發新校區，其特點是資金需求量大，相對集中，占用時間較長。教育貸款不是政府投人，必須按照信貸管理的有關規定按時償還本息。因此，學校在考慮貸款時，必須樹立風險意識和效益意識，這是防范風險的基礎。要樹立強烈的財務風險意識，要把風險防范意識貫穿到整個工作決策中，對高校財務風險進行實時監控與預測，建立財務風險預警系統,提高風險預警效能，在高校現有財務管理和會計核算的基礎上,設置一些科學化的敏感性財務指標，通過分析和評價這些指標的變化，及時揭示潛在的問題，對可能或將要面臨的財務危機進行預防。

3.2合理確定負債規模。

高校貸款規模除受學校基建規模影響外，還受諸如貸款成本、學校自身還貸能力等因素的影響。要根據學校發展的需要，認真制定學校發展的總體規劃，在正確評估學校償還貸款本息能力的基礎上，科學確定貸款總量，合理設置貸款警界線，做好每個貸款項目的可行性研究，分清輕重緩急，對貸款資金的投放時間、投放順序、投放數量進行科學設計，以保證貸款建設項目的科學性、合理性和效益性。應堅持適度負債的原則，既不保守，因害怕財務風險而不敢負債運行，也不冒進，輕視財務風險，甚至莫視財務風險的存在，應從加強直接控制入手，將維持合理的債務規模納入高校管理當局的業績考核機制，有效地約束高校管理當局為了追求政績而過度負債或不良負債的傾向。

3.3尋求其它融資渠道。

目前，我國普通高校普遍缺乏融資手段，籌資渠道狹窄，無法滿足大規模的教育投入需要。除了向商業銀行負債融資，高校應積極尋求其它融資渠道，以降低財務風險。通過資本市場來進行融資，不僅能彌補單一融資形式的資金短缺，而且所籌集資金不存在償還的問題，這對于穩定高校財務狀況是十分有利的，同時能使社會上閑散資金投向具有高成長性、潛在市場巨大、可持續發展的高等教育領域。雖然單個高校作為事業單位上市有很多困難，但可以通過聯合上市、借殼上市等方式上市融資，中國高科就是主要高校聯合發起上市的典型案例，是于1992年6月由上海交大、復旦大學、上海醫大、四川大學、北京大學等36所大學共同發起，1993年4月改制為中國高科集團股份有限公司，并于7月上市。

參考文獻。

2王德春,張樹慶.高校財務風險防范與對策[j].山東農業大學學報(社會科學版),,6.

3周荃,朱敬.高校利用資本市場融資途徑初探[j].中國漁業經濟,,6.

最新企業質量管理問題對策論文范文（19篇）篇十四

摘要：隨著當前經濟的發展和交通的便利，企業物流管理在企業管理中起到了越來越重要的作用。一個企業的物流管理水平好壞一方面決定著企業生產經營活動的管理水平，同時也是影響企業競爭力的關鍵。目前，很多企業已經開始重視物流管理，但是，由于對物流管理的認知程度有限，在實際的工作中仍然面臨著許多問題。本文首先詳細論述了企業物流管理的基本概念，進而提出了當前企業物流管理面臨的問題，進而提出了相應的解決對策。

從生產的角度講，企業物流的一系列活動是不產生價值但是又不能被省略的活動，企業通過物流管理縮減這些活動，提高產品市場競爭力。企業物流包括供應、生產、銷售、回收、廢棄等幾個物流環節，其中供應物流和生產物流是企業最重視的活動，企業應該協調好供應物流、生產物流和銷售物流，進行一體化經營。

企業通過物流管理對物資進行統一的采購、配送，統一調配和調劑，最終達到資源的優化配置。把物流放在提高企業競爭力的核心位置，對采購、倉儲、配送和運輸等活動實行統一管理，搞好物流，盡其無用，減少或者避免物資在運輸和保管等過程的損失，可以最大限度地利用企業的各種資源，提高企業的經濟效益。企業物流可以通過專門提高物流服務的企業來減少庫存、降低資金占用、加速資金周轉等等，這就是第三方物流，通過第三方物流市場的效益，可以降低企業的運行成本、優化企業的資金結構、最終提高企業的市場競爭力。加強物流管理，遵循就近、直接采購的原則，可以減少中間環節，達到縮短物流周期，提高物流績效，降低物資供貨周期等目的，進而提高企業的總體效益。

中小型企業物流管理制度普遍不健全，表現在物流成本管理制度和不健全，物流供應鏈管理制度不健全和物流管理中考核制度不健全。物流在財會中不是單一的科目，企業物流費用很難做出精確的計算，損益表不能顯示物流成本的記錄，企業物流成本的節約無法做起;中小企業忽視供應鏈管理思想，供應鏈由原材料供應商、分銷商、零售商以及消費者等結點組成，在結點上存在不協調問題，供應鏈管理制度不完善，效率偏低。中小型企業缺乏一整套符合自身要求的物流績效考核制度，物流管理、供應商和第三方物流缺乏規范的考核制度，造成物流管理效率低下。

2.企業物流管理工作人員的素質有待于提高。

由于中小型企業物流起步相對較晚，人力資本和人力資源少企業缺乏綜合性專業人才隊伍。物流業務精英團隊，需要掌握物流經營和管理的知識。西方國家物流企業，其主要的優勢是已經具備了大量綜合性專業知識的人才，為物流管理服務創新發展提供了人才基礎。而我國中小型物流從業人員物流知識相對不足，造成人員專業素質低下，在物流業務開展過程中，其控制和監管不嚴密，風險意識不強，不能有效的抵制市場中的道德風險。

物流設施的現代化程度低。

主要體現在三個方面：第一，物流過程中的企業機械化水平低，現代企業物流管理設施少，比較落后;第二，物流中雖然體現了信息流，可是達不到信息化的要求，信息不能完全得到加工和利用，計算機的應用緊緊是限于企業日常的事務管理，企業并的物流設備和技術比較落后。第三，物流系統化在指導思想上、技術成熟方面和物流系統化集成方面還有很大差距，許多的開發的物流軟件靈活性和擴展性差，很難進行進一步優化和二次開發挖潛。

1.積極建立完善的企業物流管理信息系統。

從生產計劃、采購到倉庫管理，今天的物流管理作業和庫存控制作業已十分多樣化、復雜化，如何使企業的物流總成本最合理，靠人工去記憶處理已十分困難或者說根本不可能。如果不能保證正確的進貨、驗收、質量保證及發貨，就會導致浪費時間、產生庫存、延遲交貨、增加成本以致失去為客戶服務的機會。因此，應用信息系統等信息化的手段已經必不可少。使用什么樣的系統，企業應該從自身情況出發，找到能滿足自己需要的系統。

2.轉變經營觀念，提高對物流管理的認識。

企業必須樹立現代物流管理思想，改變過去只重銷售忽視物流管理，要把物流管理上升到企業戰略層面加以分析和研究，建立符合企業實際的.現代企業物流運營模式。其次，企業要重視供應鏈管理思想，緊抓企業的核心業務，對于企業不擅長、效率低的業務外包給專業公司去做，并加強與供應商和用戶的聯系，實現供應鏈運作一體化，增強企業乃至供應鏈的市場競爭能力。再次，應建立綠色物流觀念，積極采用現代科學技術，推動企業物流的可持續發展。

3.加強物流人力資源的培養機制建設。

中小型企業物流綜合專業化管理人才，是制約當前物流管理服務創新發展的關鍵因素。加強對物流管理專業化人才的培養，不僅僅通過社會形式，企業內部有責任進行專業管理人才培養。運用現代物流管理手段培育物流管理人才，要求鼓勵和支持員工參與管理咨詢公司組建的物流培訓班，以培育高級物流技術管理人才為中心;是物流人才管理的優勝劣汰競爭機制，培育公司物流技術骨干人才;估計物流員工理論學習的同時，公司也要建立物流示范操作區，估計員工理論和實踐的結合，形成具有創新能力的物流管理人才，提升公司物流人員整體物流技術能力水平。為適應市場經濟對物流人才的需求，盡快培養出高素質的現代物流人才，首先要認識到培養物流人才的緊迫性和重要性;其次，應該建立健全物流管理人員資質認證體系和相應的培訓制度，并且運用相關的激勵措施，加強物流人才的教育和培訓;再次采取學歷教育和在職培訓相結合的方式，調動各個方面的力量，盡快培養出現代化的物流人才。

4.提高物流管理信息化水平。

提高物流管理信息化，加強施工企業信息化建設。物流中心是現代物流服務體系的支撐點，要推進物流管理的信息化建設，這是加快現代物流發展的前提條件。通過網絡平臺和信息技術將用戶、供應商和制造商聯接起來，有效地控制物流管理的各個環節，實現信息資源共享。建立物流信息共享知識，提高物流信息化水平。實現物流信息系統的完善和升級，充分發揮物流信息系統作用，提高中小型企業物流運行效率，減少運營成本。

總之，物流管理作為一種新的企業管理手段和方法，已經越來越被企業所重視。企業物流管理要以科學性、系統性為基礎，針對企業內在的特點和外部環境要求來逐步完善，只有這樣才能提高企業物流的水平和企業的整體競爭力。

參考文獻：

[2]周桂香.寧夏中小企業物流管理發展研究[j].商場現代,.

[3]章勁松.淺論我國中小企業的物流管理現狀及策略選擇[j].企業家天地,2007.

最新企業質量管理問題對策論文范文（19篇）篇十五

從醫院正常運營的角度來說，人事檔案是對全體醫護人員的信息匯總，借助于調取人事檔案，可以隨時獲取員工的基本資料、專業水平、科研成果等，這也是醫院監管職工、培養專業型人才的重要舉措。隨著我國高度重視人才的培養，醫院也將人事檔案管理工作提上了日程，但仍存在一些不足，這就需要結合實際情況，制定切實可行的改進策略。

最新企業質量管理問題對策論文范文（19篇）篇十六

摘要:在人力資源管理中，所有的管理者都有一個令人頭疼的問題，那就是人力資源的合理分配，如何分配才能充分發揮員工的才能和能力。接下來會列舉公司人力資源配置存在的問題并簡單的說說如何合理的分配，從每個人擅長的層面來分析如何優化人力資源管理中招聘與配置環節的工作。

現階段，企業中仍存在人力資源配置不均的問題，如何做到個人與企業的需求對接，個人擅長和企業的所需匹配。如何解決這一類問題，如何讓員工適應自己的崗位，如何各自發揮其能來幫助企業，優化自身人力資源配置，進而尋求解決配置不均勻問題的途徑是下一階段工作的重點。企業是服務人的生活起居，來滿足人們社會上的需求，人力資源就是在企業中有用能夠被企業所利用并且能夠創造價值的總稱。目前來看人力資源的合理配置是每個企業管理的重中之重，在所有的資源中人力資源是最寶貴的，是管理的核心內容。對人力資源合理的配置和使用，是人類的巨大財富，好好地開發利用，如此才能夠為企業的可持續發展打下堅實的基礎。

企業的成功與失敗有許許多多的原因，然而人力是最重要的原因。由于前輩留下的制度，都一直傳承，還沒有改變計劃經濟的傳統。對人力資源的認識和使用存在一定的誤解。缺乏對人才的有效利用，和缺乏一些激勵機制。1.認識存在誤區，管理理念落后對企業而言，其自身發展的成功都離不開對企業制定長遠的計劃。現在的知名企業都是因為制定計劃才發展的這么好，不然也不會家喻戶曉。現在有許多企業缺乏對人力資源的規劃，很多時候企業管理者可能相信的只有自己的管理經驗，對人力資源管理與配置缺少正確認知。不敢放手讓員工去干，在企業用人方面大都是老板說了算，所以非常容易導致用人失誤。2.人力資源配置不合理，內部消耗嚴重對企業而言，不合理的人力資源配置會加重企業的內部消耗。現階段，國內企業中仍存在組織結構不合理的問題，人力資源管理水平也很難滿足實際工作需要，企業內部員工間的內部消耗長期得不到控制。很多時候領導們并不互幫互助，反而互相挑刺。就算有互相支持的，那也是親人也不是有能力的人。由于急功近利而缺少長期規劃，這樣使企業的凝聚力減弱，人力資源利用效率也得不到提高。企業經營發展中往往存在這樣一種現象：“個人所擅長的和所在崗位不匹配”。加之缺少科學嚴謹的人才測評標準，便造成了對工作職責、任務以及崗位要求把握不清的局面。所以很多時候在面對工作任務時員工往往無從下手，這也是影響工作效率的重要原因。3.企業的分配制度不夠透明化，員工既得利益得不到保障企業為了吸引并留住人才，會設立統一的福利條令，但是缺乏科學的考察制度和措施，并不能確保員工在付出智慧的同時得到經濟上的回報。這樣不但起不到合理使用人力資源的作用，反而會損害員工的既得利益。4.企業育人環境落后企業在發展，管理經營理念也在不斷變化。當前很多企業均已經認識到了人才對自身發展的重要性，也在人才培養方面投入了很多精力，但實際工作效果卻難以盡如人意。自身育人環境落后，很多時候即便培養出的人才也大都跳槽到了其他公司。這就是企業不愿意培養人才的原因，不愿給別人做了嫁衣。由于會有跳槽的現象，許多企業開始不再培養人才，因為他們認為肯定有人會跳槽。這是因為人力資源的管理不明確造成的。員工對于發展道路很迷茫，并且勞動合同關系不明確。企業只是為了自己的利益招聘員工，并不能保證員工的利益。員工和企業都各有所需，而不將眼光放長遠，難以達到互利共贏的效果，企業也難以實現健康、可持續發展。

1.確定以人力為本的觀念，建立人力資源發展戰略人力資源所產生的作用主要來源于員工的知識、技術以及工作能力。對企業而言，它能夠左右今后的發展方向，為自身創造更加顯著的經濟效益。未來企業之間的競爭是人才的競爭，就算擁有巨大的財富，缺乏人才那也“于事無補”，因為很難實現資產增值。人力資本是企業發展的向導。所以應該建立人力資源戰略。進一步擴大投資，通過培訓來培養人才。發展資源的作用，實現可持續發展。以浙江杰克控股集團的發展為例子，前期他只是個不出名的小公司，他選擇了以人力為本的政策，在人力培養方面投資很大，但是他的領導絲毫不心疼，因為他知道育人才是企業發展的重要關鍵。事實證明，他的決定是正確的，用高投資來發展人力，現在正在用高人力創造更高的收益。2.改變管理模式，進行崗位測評個人和崗位關系是企業的基礎，更是人力資源管理改革工作的重點，分為以下幾步：第一步進行對人力資源的規劃，企業的目標需要人力資源的幫助才能實現，因此企業自身要發展，但同樣應當保證員工的利益。第二步優化崗位以及管理模式的分析，僅有人力資源的規劃是遠遠不夠的`，還需要對崗位工作上的分析。形成完整的崗位說明書。第三步進行人才的測評，在任職崗位的時候進行人才測評，看看是是否能夠勝任這個崗位。這樣將有利于企業的人力資源配置。第四步要對企業內部或外來應聘者進行合理配置，將合適的人安排到合適的崗位上并進行有針對性的跟蹤、考核、測評。最后還需要通過調配等手段進行優化。3.確立人力資源觀念，建立新的適用制度改變舊的管理觀念，將員工看成實現目標的第一資源，將員工培養開發，發揮員工的潛能，更好的實現發展，更好的實現組織發展。強化與員工之間的溝通，建立有效的考核標準，這樣會使員工具有成就感、自豪感，從而使員工對工作滿意。在管理的過程中要尊重員工，愛護他們，這樣員工才會從心里接受。建立合理的薪水體制，這樣有助于提升員工的素質，這樣對企業和員工都是有益的。4.提供良好的工作環境，明確員工的發展道路企業應該提供良好的教育和培訓。因為教育和培訓是提升企業的前提。首先要重視對新人的培訓其次更不能忽略老員工的培訓。再次，是培訓之后再培訓，不定時的培訓。不管是對誰來說，老員工也好新員工也罷，只有通過不斷地學習才能進步充實自己，并且提高適應新變化的要求，才能勝任自己的崗位變化，才能提高工作質量5.重視企業文化的創造，營造良好的企業氛圍應重視員工的職業發展規劃，將這部分工作落實到位，以明確員工的發展前途。只有確保員工能夠快速、不間斷的“發展”，才能夠為實現企業的經營管理目標打下堅實的基礎。要為自己的員工創造有利的條件是他們擁有為之驕傲的工作和職業，之后才能夠為員工贏得滿足感、奉獻精神。實際工作中，應根據員工自身的素質和經驗并結合企業的經營現狀為其設定目標策略，為他們營造一個進步的空間，讓其能夠在工作中得到鍛煉。這對于企業的良性發展也能夠起到積極的推動作用。要形成這種氛圍，要在企業中形成競爭的機制，秉承能者上的理念，采取公開公平上崗的原則，不只看學歷，要看能力的大小，能力多大，舞臺就有多大。在這個公平公正的舞臺上，員工的職業生涯才會駛入良性軌道。良好的企業文化不僅可以激發員工的工作熱情，而且可以齊心協力的實現企業的戰略目標。也是吸引和留住人才的一個有效手段。因此有一個良好的企業文化氛圍至關重要，這樣可以讓員工有歸屬感，也會讓企業活躍起來更有活躍氣氛，員工更愿意發掘自己的潛能。成功的企業文化對于企業和員工都有重要的作用，而且會影響員工對企業的看法，因此需擺正員工的認識。

三、總結。

人力資源管理是現代企業管理中非常重要的一部分內容。現代管理認為，管理的基本目的就是采用一定的方法，充分發揮人的積極性和創造性，以目標為方向優化人、財、物的合理配置。人力資源的合理配置和使用是一個系統的工作體系。企業管理者必須從管理根本出發。形成人才引進、培養的良好體制。從以事為中心轉變為以人為中心，更加重視人的個體需要和發展需要，要個性化管理，重視企業團隊合作和培養團隊意識。對員工要關心，關心程度要超過對員工的約束，激發其工作積極性，讓其為經營目標的實現而努力。

參考文獻:。

[1]王曉耕.《企業管理》[m].天津大學出版社，.

[2]蘇東水.《東方管理學》[m].復旦大學出版社，.

[3]林建煌.《管理學》[m].復旦大學出版社，.

[4]張佩云.《人力資源管理》[m].清華大學出版社，.

[5]趙伊川.《人力資源管理》[m].中國商務出版社，.

[6]趙西萍.《組織與人力資源管理》[m].西安交通大學出版社出版，.

最新企業質量管理問題對策論文范文（19篇）篇十七

我國煤化工技術仍存在諸多不足，主要表現在綜合利用率低、環境污染嚴重、能耗高、尤其是水資源消耗高等方面。我煤炭資源和水資源分配比例不夠協調,通常在干旱地區煤炭資源豐富,水資源短缺,煤化工業行業的耗水量大。煤化學技術目前面臨的高耗水量問題,水資源問題已經成為一個關鍵的限制我國煤化學工業發展的因素,解決煤化工發展中高耗水問題迫在眉睫。本文主要對煤焦、煤氣化、煤液化等不同煤化工技術合成燃料油的用水量進行了分析比較，以期為煤焦化的未來發展提供可行的建議。

最新企業質量管理問題對策論文范文（19篇）篇十八

人力資源管理，是指在經濟學與人本思想指導下，通過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內外相關人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發展的需要，保證組織目標實現與成員發展的最大化的一系列活動的總稱。就是預測組織人力資源需求并作出人力需求計劃、招聘選擇人員并進行有效組織、考核績效支付報酬并進行有效激勵、結合組織與個人需要進行有效開發以便實現最優組織績效的全過程。學術界一般把人力資源管理分八大模塊或者六大模塊：1、人力資源規劃;2、招聘與配置;3、培訓與開發;4、績效管理;5、薪酬福利管理;6、勞動關系管理。詮釋人力資源管理六大模塊核心思想所在，幫助企業主掌握員工管理及人力資源管理的本質。

摘要：本文從人力資源管理的角度為我國中小型制造業的產業升級與轉型提供了一些思路。文章分析了我國中小型制造業企業在人力資源管理中存在問題，并在此基礎上提出了相應的對策。

改革開放30多年以來，我國的經濟發展取得了舉世矚目的成就。中國的制造業憑借其豐富且廉價的勞動力、充足的原材料以及各級政府對其的優惠政策，為經濟發展提供了巨大的推力。隨著改革開放的繼續推進，我國經濟發展進入了“新常態”，經濟的新常態使我國制造業也面臨著新的困難和挑戰。眾所周知，制造業是國民經濟的主體，是立國之本、興國之計、強國之機。國務院發布了《中國制造2025》發展戰略規劃，明確提出了中國制造業“三步走”的戰略目標。

在我國的制造業中，大多數企業是中小型企業。這些企業能否成功實現產業結構的轉型與升級，決定了中國能否從“制造大國”轉變為“制造強國”。而人力資本作為生產要素中的核心要素，在中小型制造業企業轉型中發揮著重要的作用，提升中國制造型企業離不開優秀的.人才資源，更離不開高效的人力資源管理。

(1)將人力資源管理活動等同于傳統的人事管理活動。許多中小型企業內部現存的人力資源部門更多的是行政部門，所從事的工作也只是進行簡單的工資分配、檔案管理、考核升級等單純的人事管理活動。而人力資源部門所應包含的人力資源戰略規劃、績效考核與反饋、薪酬體制設計與創新、人員培訓與開發等方面的工作則被忽視。這是因為中小型制造業企業中存在的思想誤區，即認為人力資源管理就是傳統的人事管理。沒有認識到人力資源本身對于企業來說是所有資源中最具開發潛力的資源，沒有把人力資源的有效運用當成是企業戰略規劃中的一部分。

(2)員工結構不合理，人員流失嚴重。在我國中小型制造業企業中面臨的另一大長久存在的挑戰便是員工結構不合理，且人員流失嚴重。中小型企業內部主要有三種類型的從業人員：普通員工、技術人員、管理人員。員工結構不合理主要體現在普通工人總量大但流動性也大，而中高級技工和管理人員則缺失。結構不合理的原因如下：普工的受教育水平低，其就職行為受薪酬因素的影響大，若發現有更高薪酬的工作，則會毫不猶豫的選擇“跳槽”;中高級技工和管理人員的缺失一是因為這兩類員工的培養周期長，很難在短時間內上崗。二是因為中小型企業不能滿足這兩類員工除生理需求和安全需求之外的其他需求，因此中小型制造業企業對這兩類員工的吸引力小。

(3)缺乏專業有效的員工培訓。在人員培訓方面，中小型制造業企業雖然也注重對員工培訓，但培訓內容多集中在產品培訓方面，目的是為了提高促進員工對所生產產品的了解，提高員工的工作效率。與大型企業相比，僅僅注重產品生產本身的培訓則顯得相對單一。中小型制造業企業培訓項目單一的原因主要有：一是因為資金投入不足，企業將減少培訓費用視為企業縮減成本的重要途徑。二是缺乏有效的培訓手段及培訓方式，在培訓內容上往往局限于企業產品的發展，而忽視了對企業員工自身的培訓。

(4)薪酬管理缺乏激勵性。隨著經濟的不斷發展，人們的需求越來越多樣化，僅僅是工作報酬已經無法滿足企業內員工的多樣化需求。企業為了長遠發展，必須盡可能的節省成本和減少各項開支，而員工工資往往是企業支出中的重要部分。因此，很多“薄利多銷”的中小型制造業企業選擇降低員工工資水平，延長工作時間來為企業創造更多的利潤。

二、解決的辦法及對策。

(1)更新觀念，深化認識，制定人力資源戰略規劃。思想誤區的存在是因為缺乏對人事管理和人力資源管理這兩個概念的認識。傳統的人事管理把人當做是具有思想的工作機器，著眼于如何最大程度的讓員工創造最大價值，而忽視了員工本身的心理和生理的需求。人力資源管理則把人當作企業所有資源中最重要的資源。在引導員工為企業創造價值的同時尊重和滿足員工的個人需求，達到企業和員工的共同發展的目的。

對于一個想做大做強的中小型企業來說，必須清楚的認識到企業目前的人才狀況，以及企業對未來的人才需求，同時還要考慮企業在發展過程中可能的人力資源的流動，包括流進和流出。因此，企業必須制定符合企業自身發展的人力資源戰略規劃。

(2)人崗匹配，優化人力資源結構。工作分析是人力資源管理工作的基礎，工作分析及崗位說明書的準確與否，對招聘、培訓、績效、薪酬等人力資源管理的其他模塊的科學性和準確性具有重要的影響。無論是普工崗位、技工崗位還是管理者崗位，都必須對其進行工作崗位分析，制定崗位說明書，以此作為人員分配的基礎，從而達到人崗匹配。針對普工的流動性大的特點，可以選擇讓其在不同的崗位輪崗。實行輪崗，一方面能夠豐富普工的工作內容，增加其工作熱情，提高其工作滿意度;另一方面則有利于普通員工更好地定位自己，找到適合自己的崗位，有利于員工個人職業生涯規劃的確立與調整。中高級技工缺失則應當采取建立內部勞動力與面向人才市場招聘相結合的方式。

(3)建立以人力資源開發為目的的培訓體系。企業應當根據企業自身的特點，結合本企業的人力資源規劃，建立一整套員工培訓計劃。培訓體系應具有系統性和聯系性。所設計的培訓流程不僅能滿足每一位員工在企業不同發展時期的需要，同時又能夠不斷循環改進提高。

(4)建立完善的薪酬管理體系。建立完善的薪酬福利體系需要從兩個方面進行考慮，首先是外在報酬;其次是需要考慮員工的內在報酬，雖說中小企業無法像大型企業那樣，建立起十分完善的薪酬福利體系。但企業管理者可以通過與員工溝通，了解員工的需求，在合理的范圍內提供符合員工自身需要的薪酬福利體系。

三、結論。

促進中小型制造業企業發展是我國建設中國制造強國中的一項重要的戰略選擇。可以說，中國制造強國建設成功的關鍵就在于中國中小型制造業企業的發展。而我國中小型制造業的發展與壯大，關鍵還是看中小型企業內部對人力資源的高效管理。從企業角度出發，提升企業自身人力資源管理能力，增加管理人員對人力資源管理的認識，提高員工工作滿意度與創新能力，既能促進本企業的產業升級與轉型，又能為中國制造業發展獻力。

參考文獻：

[1]翁賽珠，何春媚，劉善仕.完善人力資源管理系統提高制造業競爭力[j].商場現代化，，06：253.

[2]陳永仁.制造業企業在金融危機下人力資源管理應對策略[j].現代經濟信息，，08：13+15.

最新企業質量管理問題對策論文范文（19篇）篇十九

近年來，我國中小企業發展迅速，并已形成相當規模，在國民經濟中發揮著重要作用。隨著市場經濟體制的不斷完善和世界經濟一體化的趨勢，為我國中小企業的發展提供了巨大的商機。但是，中小企業發展過程中的各種矛盾也不斷暴露，其中資金緊張，融資困難是制約中小企業發展的主要因素。

通過調查發現，目前銀行貸款仍是中小企業融資的主渠道，因此可以說，中小企業融資難在一定程度上主要表現為貸款難。其原因可以從企業和銀行兩方面來分析。從企業方面看，中小企業經營風險大，發展前景不明，貸款抵押擔保難。基層銀行授權有限，貸款程序復雜繁瑣。中小企業申請貸款，手續繁瑣，且銀行考察評估時間長，即使費盡周折貸款到手，商機可能早錯過。從銀行方面看，國有商業銀行經營戰略上重點轉移，使中小企業難以獲得貸款支持。信貸管理上重約束、輕激勵的理念，使基層行、社存在“懼貸、慎貸”心理。中小企業貸款風險大，銀行、信用社維護金融債權也比較難。

從以上分析可以看出，中小企業融資難，既有企業自身經營管理上存在的先天不足，也有金融機構定位偏差、貸款權上收等不匹配因素。同時，對中小企業發展的配套政策不健全、社會信用環境差等因素也是制約中小企業融資的重要原因。因此，解決中小企業融資難的問題，需要企業、銀行、政府、社會共同努力，實行綜合治理。

1、更新思想觀念，為中小企業創造平等的融資環境。首先要更新觀念，充分認識中小企業對國民經濟發展的`重要性，國家從宏觀政策上，特別是融資政策上，要把中小企業與大型骨干企業同等對待，積極疏通中小企業融資渠道。其次，國有商業銀行、信用社要重視中小企業對分散銀行貸款風險的積極意義，要把優良中小企業作為長期貸款客戶群，為中小企業提供多樣化的金融服務。同時，要改善信貸管理，樹立貸款營銷意識，主動支持中小企業健康發展。

2、金融機構要完善信貸管理機制，加強對中小企業的信貸服務。首先要改進貸款授權授信制度，下放貸款權限，減少對中小企業申請貸款的管理層次，簡化審批程序，加大基層行、社信貸人員的貸款權限和責任。要允許基層行、社在核定的額度內自主審查發放貸款。對有市場、信譽好、效益高的中小企業適當放寬貸款條件，擴大授權額度。其次要在落實信貸風險防范措施的基礎上，進一步完善信貸激勵機制，調動信貸人員營銷貸款的積極性，做到責權分明、獎懲兌現。同時可以償試實行企業法人代表和財務負責人連帶責任辦法，從內部和外部共同防范信貸風險。

3、建立和完善中小企業融資擔保體系，為中小企業融資提供保障。要鼓勵和支持設立中小企業擔保機構，充分發揮其作用，要尋找合適的市場切入點，積極有效地開展業務。要建立擔保機構的資本補充機制，吸收社會資本進入，鼓勵大企業、大公司參股、壯大擔保公司實力，提高擔保公司支持中小企業的能力。要改進現行擔保機構的運作辦法，按股份制、市場化原則規范運作，堅持經營的非盈利性和服務性。

4、完善社會服務體系，切實發揮中小企業服務指導機構的作用。各級政府要切實發揮中小企業服務中心的作用，為中小企業提供市場、資金、人才培訓、技術更新、科技成果轉化、金融等全方位的服務，使其成為溝通中小企業、政府和有關部門的橋梁和紐帶。

5、樹立新的融資理念，拓寬中小企業的融資渠道。中小企業要轉變融資觀念，逐步降低對間接融資的依賴，加大直接融資的比重。對發展前景好、效益高的中小企業，地方財政可以提供擔保發行企業債券進行融資，為有潛力的中小企業提供上市融資的空間。要建立和完善中小企業產權交易市場，為中小企業直接融資搭建平臺。

來源：金融時報.唐晏春。