總結是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結的目的。總結怎么寫才能發揮它最大的作用呢？下面是我給大家整理的總結范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。
工商銀行年終工作總結篇一
剛剛過去的20xx年，是太白支行發展進程中極不尋常的一年，是機遇與挑戰并存俱來的一年。面對復雜格局，支行在總部和管理行的堅強領導下，團結帶領全體員工，敏銳抓取了百年不遇的馬鞍山市南部新區大開發的良好機遇，將太白鎮大部分征遷款存入我行，使支行的存款取得的巨大飛躍;同時也承受和克服了不良貸款急劇攀升所帶來的艱難挑戰，扼住了貸款質量向下遷徒的惡劣走勢，并攻堅克難盤活不良資產，使資產結構得到了一定程度的提高。
到20xx年末，支行各項存款余額23，210萬元，日均存款19，663萬元;不良余額為734。09萬元，比年初下降了130。17萬元，現不良占比為9。0%;貸款利潤584。91萬元;此外積極擴展財稅庫等中間業務、大力推行銀行卡、開辦短信通等新業務品種。一年多來，經營穩健，在穩定中求發展，高度重視安全保衛工作，未發生一起事件和事故，各項工作取得一定的成就。
20xx年是馬鞍山市實行南部大開發的開局之年。南部新區大開發，主要覆蓋一鄉(年陡鄉)二村(太白鎮太倉村、常韋村)，對年(陡)太(白)地區來說，都是百年難遇大機遇。經濟開發，是系一發而遷眾家的敏感性地帶。為爭開發區這塊經濟蛋糕，從蕪湖到當涂、馬鞍山，工、農、建、中、交、郵政、徽商、揚子等各家銀行，都使出渾身解數去營銷。太白支行距南部開發區十多公里，與當涂、蕪湖相比，不具有位置優勢，且新橋、年陡明顯近于我行，真是前有堵軍，外有追兵。面對特殊的地理位置和激烈的競爭勢態，支行全面分析，準確判斷，建立市場快速反應機制，靈活調整經營策略，把存款作為壓倒一切的首要任務來抓。因為這是稍縱即逝、再也無法挽回的機遇。所以支行的工作重心和宗旨是千方百計謀存款。一方面充分利用政府搭建“銀企對接平臺”和“企業幫扶年”之際，與鎮政府建立起特別的溝通與互助機制，在太白鎮農行、郵政、農商行三家銀行中，我行成這政府的首選銀行，太白鎮的所有征遷款基本“花落我家”。另一方面我行還通過稅務、工商以及其他個人和社會關系等各種途徑，搭建多渠道的的溝通機制，多方面捕捉信息，謀取存款。同時我們也積極調整內部機制，加強服務，強化管理，整合金融產品，征遷款全部開列定活兩使存單，實行惠民定位。極大程度地提高了客戶的滿意度。
到20xx年末，支行各項存款余額23，210萬元，完成了總部下達的最高時點任務數的21，921萬元，比20xx年末存款余額16，243萬元增長6，967萬元，增幅43%;日均存款19，663萬元，完成了總部下達的日均任務數的18，755萬元比20xx年末日均存款數為13，920萬元，增長5，743萬元，增幅29%。
20xx年是太白支行不良貸化解十分艱難的一年，到9月30日不良貸款不降反升，余額為922。35萬元，比年初864。26上升了58。09萬元。
面對于不良貸款急劇攀升所帶來的艱難挑戰，考驗是嚴峻的，面臨的困難是空前的.，承受的壓力是巨大。為扼住了貸款質量向下遷徒的惡劣走勢，支行采用盯住風險、逐筆問責;支行班子與客戶經理，抽薪掛鉤，捆綁考核;同時加班、雙休停休等一系列鋼性管理方式和不換腦筋變換人的洗牌理念。不僅增強了客戶經理的緊迫感、危機感，同時增強了支行班子人員的捆綁責任與管理力度。此外支行也積極采取與政府、村委、廠家、相關客戶聯系，著力尋求各種途徑，多管齊下，攻堅克難，極力盤活不良資產。
經過三個的努力，累計化解盤活不良貸款82。90萬元，不但徹底消融了年初以來已上升58萬元，還較年初降低24。90萬元，實行了不良貸款余額和比率的真政意義上的雙降。加上總部12月25日核銷的90。57萬元、12月31日核銷的14。70萬元不良貸款，現年未不良余額為734。09萬元，比年初的864。26萬元，下降了130。17萬元，不良占比由年初的11。35%，降為9。0%，下降了2。35%。使資產質量得到了一定程度的提高。
工商銀行年終工作總結篇二
剛剛過去的20xx年，是太白支行發展進程中極不尋常的一年，是機遇與挑戰并存俱來的一年。面對復雜格局，支行在總部和管理行的堅強領導下，團結帶領全體員工，敏銳抓取了百年不遇的馬鞍山市南部新區大開發的良好機遇，將太白鎮大部分征遷款存入我行，使支行的存款取得的巨大飛躍;同時也承受和克服了不良貸款急劇攀升所帶來的艱難挑戰，扼住了貸款質量向下遷徒的惡劣走勢，并攻堅克難盤活不良資產，使資產結構得到了一定程度的提高。
到20xx年末，支行各項存款余額23，210萬元，日均存款19，663萬元;不良余額為734.09萬元，比年初下降了130.17萬元，現不良占比為9.0%;貸款利潤584.91萬元;此外積極擴展財稅庫等中間業務、大力推行銀行卡、開辦短信通等新業務品種。一年多來，經營穩健，在穩定中求發展，高度重視安全保衛工作，未發生一起事件和事故，各項工作取得一定的成就。
20xx年是馬鞍山市實行南部大開發的開局之年。南部新區大開發，主要覆蓋一鄉(年陡鄉)二村(太白鎮太倉村、常韋村)，對年(陡)太(白)地區來說，都是百年難遇大機遇。經濟開發，是系一發而遷眾家的敏感性地帶。為爭開發區這塊經濟蛋糕，從蕪湖到當涂、馬鞍山，工、農、建、中、交、郵政、徽商、揚子等各家銀行，都使出渾身解數去營銷。太白支行距南部開發區十多公里，與當涂、蕪湖相比，不具有位置優勢，且新橋、年陡明顯近于我行，真是前有堵軍，外有追兵。面對特殊的地理位置和激烈的競爭勢態，支行全面分析，準確判斷，建立市場快速反應機制，靈活調整經營策略，把存款作為壓倒一切的首要任務來抓。因為這是稍縱即逝、再也無法挽回的機遇。所以支行的工作重心和宗旨是千方百計謀存款。一方面充分利用政府搭建“銀企對接平臺”和“企業幫扶年”之際，與鎮政府建立起特別的溝通與互助機制，在太白鎮農行、郵政、農商行三家銀行中，我行成這政府的首選銀行，太白鎮的所有征遷款基本“花落我家”。另一方面我行還通過稅務、工商以及其他個人和社會關系等各種途徑，搭建多渠道的的溝通機制，多方面捕捉信息，謀取存款。同時我們也積極調整內部機制，加強服務，強化管理，整合金融產品，征遷款全部開列定活兩使存單，實行惠民定位。極大程度地提高了客戶的滿意度。
到20xx年末，支行各項存款余額23，210萬元，完成了總部下達的最高時點任務數的21，921萬元，比20xx年末存款余額16，243萬元增長6，967萬元，增幅43%;日均存款19，663萬元，完成了總部下達的日均任務數的18，755萬元比20xx年末日均存款數為13，920萬元，增長5，743萬元，增幅29%。
20xx年是太白支行不良貸化解十分艱難的一年，到9月30日不良貸款不降反升，余額為922.35萬元，比年初864。26上升了58.09萬元。
面對于不良貸款急劇攀升所帶來的艱難挑戰，考驗是嚴峻的，面臨的困難是空前的，承受的壓力是巨大。為扼住了貸款質量向下遷徒的惡劣走勢，支行采用盯住風險、逐筆問責;支行班子與客戶經理，抽薪掛鉤，捆綁考核;同時加班、雙休停休等一系列鋼性管理方式和不換腦筋變換人的.洗牌理念。不僅增強了客戶經理的緊迫感、危機感，同時增強了支行班子人員的捆綁責任與管理力度。此外支行也積極采取與政府、村委、廠家、相關客戶聯系，著力尋求各種途徑，多管齊下，攻堅克難，極力盤活不良資產。
經過三個的努力，累計化解盤活不良貸款82.90萬元，不但徹底消融了年初以來已上升58萬元，還較年初降低24.90萬元，實行了不良貸款余額和比率的真政意義上的雙降。加上總部12月25日核銷的90.57萬元、12月31日核銷的14.70萬元不良貸款，現年未不良余額為734.09萬元，比年初的864.26萬元，下降了130.17萬元，不良占比由年初的11.35%，降為9.0%，下降了2.35%。使資產質量得到了一定程度的提高。
為堅持業務創新與金融產品結構調整相結合，加速推進中間業務的發展，我行積極開辦財稅庫等中間業務、大力推行銀行卡、開辦短信通等新業務品種。到今年底財稅庫銀已開通戶數65戶，短信通開通130戶，代發工資單位25家，金龍卡發放961張，累計發放2，540張，平均余額7，281.18元，合計1，836.70萬元。atm機取款筆數為14，751筆，取款金額為1，569.40萬元;其中本行取款筆數為8，995筆，取款金額為937.19萬元，跨行取款筆數為5，756筆，取款金額為632.21萬元。中間業務手續費收入已達4.21萬元新發展pos特約商戶1戶。
工商銀行年終工作總結篇三
在上級黨委和工會的領導下，市行工會緊緊圍繞全行工作大局，積極配合綜合改革和業務創新，加強內部管理和風險控制，轉變經營模式和增長方式，認真行使群眾組織的職能，在維護工商銀行整體利益的同時維護好員工的合法權益，較好地發揮了“保護器”、“助推器”和“穩壓器”的作用，圓滿完成了各項工作任務。
根據市行黨委和金融工會的部署，學習貫徹xx屆六中全會、五中全會和工會十四大精神是xx年重要的政治任務。市行工會要求全行各級工會組織和工會干部，加強學習宣傳，以“三個代表”重要思想統領工會工作，統一思想，統一步調。各級工會結合建行二十二周年，以座談會、報告會、演講會、知識競賽、培訓班、網絡媒體、宣傳欄等靈活多樣的形式，廣泛開展了學習宣傳活動，對于各級工會干部深入理解中央精神，提高用“三個代表”重要思想統領和指導工會工作的自覺性，樹立現代商業銀行的經營理念，全力支持工商銀行改革，最大限度地維護工商銀行的整體利益和廣大員工的合法權益，起到了有力的助推作用。
一年來，市行工會通過學習實踐，進一步提高了對樹立和落實科學發展觀，做好工會工作的認識，那就是，工會要始終把促進改革發展穩定作為工作的永恒主題;要始終把推進全心全意依靠工人階級根本指導方針的落實作為工作的首要任務;要始終把服務大局、服務基層、服務員工作為工作的根本宗旨;要始終把加強工會民主化、群眾化、法制化優習網網建設作為工作的重要前提;要始終把培養一支知識型、技能型、復合型的高素質員工隊伍作為工作的戰略目標;要始終把營造和諧穩定的新型勞動關系作為工作的最終目的。結合具體實際，就是要堅持與時俱進，把樹立和落實科學發展觀與完善公司治理統一起來;堅持力促發展，把支持改革保持員工隊伍穩定與建立和諧的新型勞動關系統一起來;堅持以人為本，把維護廣大員工的合法權益與維護工商銀行的整體利益統一起來;堅持全面維護，把實現員工的經濟利益、政治權利、文化權利統一起來;堅持區別情況，把工會工作抓點帶面與分類指導統一起來。同時，進一步明確了工會組織要努力實現“六個轉變”：思想觀念上，加快實現向市場經濟觀念轉變，破除不合時宜的傳統觀念;工作思路上，努力實現向工作大循環轉變，拓寬視野，破除就工會論工會的習慣思維模式;工作方式上，力求實現向指導管理、服務型轉變，給基層工會依法自主活動的空間;工作內容上，盡快實現適應員工思想多維化和全行改革發展需要轉變，貼近中心，突出重點;工作作風上，實現求真務實轉變，克服機關化、行政化，為基層服務，為員工服務;工作效果上，實現向成本、效率、效益轉變，克服形式主義，謀求與全行的中心工作要求同步，取得最好的工作成效。為此，工會干部在新時期，工行改制后，要著力提高五種能力，即：服務全局的能力;組織、動員、服務員工的'能力;表達、維護員工合法權益的能力;構建和諧勞動關系和化解矛盾的能力;創新工會工作發展的能力。要做到五個善于，即：善于學習;善于思考謀劃;善于科學管理;善于推動創新;善于把握大局。
市行工會堅持以“三個代表”重要思想統領工會工作，指導工會工作，促進了上下形成聯動格局。廣大工會干部真抓實干，在規范化、制度化方面邁出了重要的步子，工作有較大創新，使全行工會工作開展得活躍，取得了明顯成效，受到各行黨委和員工的肯定。
市行工會圍繞發展是第一要務和全行的中心任務，加強與業務部門的協調配合，積極組織推動全行開展了多種形式的勞動競賽和建功立業活動。一年來，以增強市場競爭力和風險控制能力為主要內容，集中在個人金融產品和交易方式的營銷領域推動個人金融業務打造核心競爭力，重點配合了“理財金賬戶”、“匯款直通車”等新業務產品的營銷。為推動銀行卡和電子銀行業務營銷競賽活動，專門下發了通知。女工委在全行開展了“巾幗崗位建功立業”和“巾幗展業明星”競賽活動。在開展競賽活動中，市行工會注意及時指導各行結合新形勢、新任務、新業務、新要求，探索競賽的新領域、新途徑、新內容、新方法。要求強化競賽管理、深化創新、優化質量，充分調動廣大員工的主人翁責任感，把建功立業活動與企業文化建設有機結合，與重點客戶有機結合，培育現代銀行人才，創優質品牌和精品服務網點。
各行勞動競賽領導小組有針對性地確定本行不同階段、不同內容、不同形式的競賽，并把競賽與激勵密切結合，激發了廣大員工的參與熱情。員工踴躍參加勞動競賽活動，積極提合理化建議，促進了市場拓展和業務量增長，全行經營效益大幅度提升。在全行上下共同努力下，xx年轄內行全部實現了盈利目標。
在廣泛開展勞動競賽和建功立業活動中，創先爭優、文明創建、優質服務、巾幗建功等各種激勵員工的載體展現，帶動了員工崗位練兵、業務技術比武，涌現出大批建功立業的先進集體和先進員工。市行工會抓住機遇，注意及時總結評比和表彰宣傳各類先進典型，發揮典型的帶動示范作用。
xx年，市行工會先后組織評選了全國五一勞動獎章獲得者、全國職工“創新示范崗”、“創新能手”、全國職工職業道德建設先進班組、全國先進女職工、以及金融系統、市行級先進共十一大類(不含業務部室自評數)，其中，先進集體1xxxx，國家級xxxx。金融系統級xxxx，市行級xxxx;先進個人5xxxx，國家級xxxx，金融系統級1xxxx，市行級1xxxx。組織了基層勞模、先進人物赴香港參加“商業銀行服務與柜臺業務”培訓。“五一”前夕，市行召開了勞模代表座談會，市行行長、書記出席座談會并作重要講話。勞模代表向全行員工發出了倡議書。各分行也相應開展了評選表彰活動。有xxxx支行新創建勞模品牌所或理財室xxxx。
圍繞市行提出的打造核心競爭力，為推動全行核心競爭力構建，不斷提高全面滿足客戶需求的能力，市行服務辦狠抓了完善營業網點服務質量管理和控制工作，總結推廣了精細化管理經驗、羊壩頭支行將員工工作柜面提升15厘米的經驗和分行精品網點建設的經驗，積極倡導人性化管理，減輕員工的勞動強度，調動員工的服務熱情。在1xxxx支行開展了個人客戶滿意度調查，社會群眾對工商銀行的優質文明服務水平總體滿意度為8xxxx，較上年提升了1xxxx百分點。該調查報告受到市行行長的重視并轉發支行和各部室參閱。以推動落實三個推薦性標準為工作重點，大力促進網點規范化服務和差別服務工作深化。通過三級服務質量檢查，及時通報、督促整改，全行《標準》達標率已達到98.8xxxx，整體服務水平明顯提升，為服務質量管理和控制項目實施打下了良好的基礎。一年來，全行優質文明服務工作取得了很大進步，有xxxx單位和3xxxx次榮獲省行級以上表彰。