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電力工程的概預算管理及控制措施論文（精選16篇）篇一
在電力工程施工過程中，因為其投資大、周期長、涉及范圍廣，因此對于工程的施工管理往往存在一定的難度，并且在一般的管理中更多的強調的是對工程施工質量的管理，但在此基礎上必須強調建設造價的經濟性。在具體的策略方面，一方面要加強對投標書的分析和管理，為合理工程造價奠定基礎，做好相關的數據分析工作，尤其是施工企業必須充分了解自身情況、市場情況，綜合判斷最合理的人工、材料、設備的價格區間。另一方面，要形成投招標思想戰略，在投標某項工程之前做好充分的調查工作，了解該工程的技術難度和投資區間，在施工內容的招標層面要側重于人員綜合能力考核。
可以充分利用“項目管理”的理論和模式，加強施工單位的競爭資本累積，這其中即包括經濟實力也包括技術實力，不斷提升自身在同行業中的競爭力，例如在采購方面，通過項目管理模式的應用，可以實現工程材料質量、價格、渠道等方面的最優化，充分尋求市場合作模式，宜采用大批量購進、小批量存儲的方式展開，這樣可以有效地節約運輸成本、倉儲成本和管理成本。
3.3完善工程建設成本管理體系。
為了確保電力工程施工階段的成本能夠得到有效的管理，應當完善工程建設階段的成本管理控制體系。現階段我國的電力工程成本管理體制依然受到計劃經濟時期的影響，加上電力工程項目在社會中發揮的戰略作用，很大程度上以來國家補貼、政策傾斜等優勢，這導致電力工程投資、建設企業在成本管理上存在一定的“不自主”現象。要徹底摒棄計劃經濟時期的造價管理影響，主動地向市場經濟體制轉變，由此形成一種全新的、動態性的管理模式，恢復相關主體單位的成本管理自主權，在材料、設備等方面形成招投標科學模式，實現權力、責任、利益的統一。
4結語。
在電力工程施工的過程中，一定要重視對工程的項目管理，不斷的優化施工的成本管理，降低工程的施工成本，實現企業經濟效益的最大化。做好電力工程施工的成本控制能夠有效的提升企業的核心競爭力，有效的控制企業的科學發展，確保企業在市場上占據一席之地。
參考文獻。
電力工程的概預算管理及控制措施論文（精選16篇）篇二
4.1工程前期的造價控制。受我國經濟發展的不斷刺激，以及為了更好滿足社會日益增加的用電需求，我國的電力工程項目越來越多。電力工程的建設必須要以該區域的實際經濟水平以及實際用電需求為標準，不可盲目開展電力工程建設或者超出建設規模。對于電力工程建設而言，前期的造價管理控制是極為重要的，其主要包括對工程項目建設標準以及可行性進行科學、合理的評估。因此，電力工程前期的造價管理工作必須要對該建設區域的實際情況，以及某段時期內的發展趨勢進行綜合考量，確保工程規模的合理性。簡而言之，不可以使電力工程的規模過小，以免無法滿足該建設區域內經濟發展對用電量的實際需求，同時也要確保工程規模不會過大，以免增加不必要的投資，造成資源浪費。4.2工程設計階段的造價控制。在電力工程正式開始施工之前，設計階段是最為重要的一項準備環節，其主要工作是對施工方案進行合理優化。首先，要對方案中比較重要的投資收益進行明確，并且借助可行性研究報告對施工全過程進行限額設計；其次，對整體投資以及工程的所有工作流程，進行細化分解，再依據限額標準重新界定之后，將其分配到各個單位，為各個施工單位的施工工作提供依據；再次，對設計方案進行科學、詳細且全面的審查，保證每一個環節的設計投資限額均可以很好地滿足其施工過程中的實際需求，且不影響工程的整體建設質量。比如，工程施工各個階段的人員數量、材料供給等[4]。通過設計階段的造價控制，能夠將施工全過程中可能對資金流動造成影響的行為全部體現出來，對整個電力工程的造價管理與控制有著非常重要的意義。4.3在工程施工階段的造價控制。施工階段是正式產生工程造價的階段，此階段工程造價的控制水平，不僅決定著前期準備階段工程造價管理工作是否有意義，同時也影響著電力工程的投資利用率。因此，施工階段是整個電力工程造價管理最重要的一個階段。為了提高該階段造價管理的實際水平，必須要求施工人員嚴格按照工程設計方案進行施工，不可私自更改，同時施工還要滿足施工合同的規定，在施工進度、施工價款的索賠、變更以及現場簽證等諸多方面，進行嚴格的掌控。電力工程的施工階段極為復雜，故在實際的施工過程中，不可避免地會發生突發性事件，此時便要求造價管理工作人員不僅要具備扎實的專業知識，同時還要具有極強的現場應變能力。4.4工程竣工結算階段的造價控制。在工程建設完成之后，會進入竣工結算階段，該階段的造價管理工作也是比較重要的。在此階段，造價人員必須全面了解、掌握與該工程相關的信息資料，并將其與實際實施情況聯系到一起，總結整個電力工程的投資[5]。同時，還要核算資料中所有涉及的工程費用，尤其是關于工程價款變更、索賠的問題。由于工程的竣工階段不需要在施工現場進行，故所有報銷單據的真實性、規范性都會對工程造價產生影響，若不認真對待，則會給該項工程帶來極大的經濟損失。
5結語。
本文主要介紹了電力工程造價管理與控制的含義，并且對新時代背景下電力工程造價管理中出現的問題進行了介紹，同時分別從電力工程的前期準備階段、設計階段、施工階段以及竣工結算階段入手，提出了新時期加強電力工程造價管理與控制的幾點措施，力求顯著提高我國電力工程造價管理的實際水平，提高其經濟收益，為整個電力行業的發展提供保障。
【參考文獻】。
電力工程的概預算管理及控制措施論文（精選16篇）篇三
在進行工程概預算編制之前，一定要將事前的準備工作做好，尤其是在設計階段，一定要了解施工場地的地質條件、項目的可行性、需要的工藝設備、周邊的環境和地形地貌，這樣才能夠設計出比較合理的工程概預算編制方案。在設計方案的過程中，一定要對施工現場進行詳細的分析，對地質環境進行仔細的勘探，結合相關的理論知識才能夠設計出科學的工程概預算方案，除此之外，還要嚴格的把握建材市場的價格，充分了解每一個環節，有利于施工方法的選擇，促進建筑施工的不斷進步。
2.2落實責任制度，強化項目管理。
要將責任制度進行詳細的落實，將項目管理工作落實好，要想將這兩點工作做好，就要積極的推行相關的責任制度，選取能力比較出眾的人來進行項目管理工作。在整個過程中，一定要明確自身的責任，做到賞罰分明，進而使概預算目標得以實現;要強化項目合同管理，對于施工單位應該嚴格遵守和執行相關的合同內容。在整個清算過程中，施工單位在接到結算工程款清單后應做好各項條目的核實工作，確認無誤切與合同相符后，方可進入到支付環節，這樣可以防止超概預算的問題。
2.3規范招投標工作。
規范招投標工作作為控制建筑工程概預算的關鍵舉措之一，必須得到充分的重視。相關部門應做好招投標的監督工作，參與招投標的各個單位必須嚴格遵守招投標的程序，在充分現有的信息資源和專業人才的基礎上，認真做好工程的概預算及實施定額研究，對工程造價信息進行權威分析，在保證質量的前提下不斷優化解決方案，合理地應對招投標評選辦法，進而做好建筑過程中工程的概預算工作。
在對建筑工程進行概預算的過程中，不但在思想上要給予足夠的關注和重視，而且要落實在實際的行動中，加強建筑工程概預算的監督和校核，從而避免因為人的失誤而導致的不合理。在控制建筑工程概預算的過程中，校核工作有著重要的意義，是工程概預算工作的必要組成部分，有利于科學合理地確定有助于工程造價，保障投資者的經濟效益。而監督工作的開展，不僅有益于維護建筑市場的秩序，同時也捍衛了國家的財經紀律，十分有益于建筑領域的長期繁榮與發展。
3結論。
總而言之，建筑工程的概預算在整個建筑工程項目成本管理的過程中起著十分重要的作用。從實踐中探尋控制建筑工程概預算的新途徑、新方法，切實有效地解決在建筑工程項目實施過程中可能遇到的工程造價問題，保障建筑工程造價行業健康發展，確保建筑工程概預算得到有效地控制，工程的建設目標得以順利的完成。
電力工程的概預算管理及控制措施論文（精選16篇）篇四
隨著社會的發展，無論是生活用電還是工業用電，其用電量均在不斷增加。為了更好地滿足社會的用電需求，我國政府相應地加大了電網的建設力度，但電力工程的造價問題也逐漸凸顯出來。為了更好地保證電力工程的經濟收益，必須要對電力工程造價管理與控制措施進行探討。如何有效提升電力工程造價管理與控制，儼然已經成為我國大多數電力企業所廣泛關注的重點，并逐漸成為電力企業在新時期穩定發展的重要目標，同時也不斷影響著電力企業經濟效益的發展。
電力工程的概預算管理及控制措施論文（精選16篇）篇五
建筑工程概預算的編制工作設計首先要考慮經濟因素對項目的影響，再由工程造價人員對每個設計方案進行估價，在對工程施工圖設計預算，確定工期。而整個概預算過程需要有效控制，才能保證它的切實可行，順利實現建筑目標。
加強設計工作的管理：首先要求設計人員在設計之前，對整過工程項目有充分的了解，這便需要設計人員提前收集相關資料，例如地形、地貌、水紋、建筑材料的性能和費用等，以及相關單位的.可行性建議，來深化設計，優化實際。同時可以通過設計招標來對比多種設計方案的技術，經濟效益，選擇出最優的設計方案。其次是推行限額設計，按照批準的設計任務書和投資估算來確定設計方案的總概算。最后是通過價值工程的原理，對工程造價進行分解，每個部分進行合理化設計，這樣更有利于控制優質成本。
熟悉原材料和相關建筑設備的市場價格：一項工程的建設周期一般都比較長，所需要的原材料和設備眾多，所花費用在造價構成中占有很大比重。市場上原材料和設備價格不一，而且隨著市場的調節不斷變化，將對工程的預算造成直接的影響。因此在概預算編制過程中了解市場價格對控制工程造價就尤為重要。
加強監督力度。在實際的概預算控制管理中，加強監管力度，嚴格監控工程項目的可行性，投資額度的審批程序。做到全方位的的風險管控，列如審核材料價格，工期，工程的質量，費用的支出結算等指標的監督來保障工程的順利完工。同時也可以加強政府部門的監管力度，來保障投資環境的良好;工程相關人員的行為標準;工程的建設質量。
保持有序的項目管理。項目管理中科學合理的項目管理制度能夠有效地增強各項管理措施的執行力度。那么首先要提高工程預算管理人員的業務素質和職業素質，對工程預算相關的專業知識和法律法規有充分的認識。其次是做到全方位的風險管理，同建設管理人員一起建立相關的獎罰制度，來提高工作人員的工作積極性。最后項目工程的管理人員，需要遵循項目管理程序，保持科學嚴謹的態度，才能更好的控制工程概預算的時效性。
5結束語。
我國作為一個人口大國，人們對住房的需求量大，使得我國建筑行業在改革開放的幾十年當中取得巨大的成就。建筑概算是建筑行業的重要內容之一，因此要求概預算人員能夠從實際出發，找出我門工程該運算當中存在的問題，并且能夠解決這些問題，從而促進那個將建設目標的完成。
電力工程的概預算管理及控制措施論文（精選16篇）篇六
摘要：隨著經濟的發展和社會的建設我國對電能的需求量不斷增加，電力工程的建設規模也逐漸的擴大，周期縮短。電力企業在工程造價控制方面出現了一些缺陷，導致電力企業的電網投資費用大大提高，阻礙了工程建設的步伐和企業的發展。因此，電力企業要想更快更好的發展必須對工程造價進行合理有效的控制。本文針對電力工程各個環節造價提出有效的控制措施，促進電力企業的發展步伐。
在社會的發展建設過程中，各行各業都對電能的需求量不斷增加，這也就促進了電力企業大規模的發展建設。但電力企業在工程建設過程中，一味的追求快速的發展步伐和企業的經濟效益，缺乏有效的管理制度和造價方面的控制措施，使得電力工程不斷的出現項目投資三超的現象。特別是近幾年來，電力企業的工程項目不斷增多，建設速度加快，社會資源緊缺，人力物力嚴重不足，使得在工程項目各環節的造價管理以及控制上面存在一定的問題，使得企業的投資三超，工程沒辦法結算，甚至沒辦法竣工，投資方與施工方矛盾重重，企業的經濟效益大大降低。對電力工程造價進行合理有效的控制已經成為了電力企業重點關注的內容。
一、電力工程的工程項目現狀概述。
納入電力工程造價管理的項目主要包括：輸變電、配網、小型基建、生產技改、非生產技改、營銷投入、信息化投入、生產大修、配網大修、非生產大修、研究開發等11類工程項目。各類項目在項目計劃編制時都要合理、均衡安排工期，并在計劃中明確規定竣工時間，各類項目項目的竣工結算時間節點都有要求。
近年來，國網公司在電力建設都在加大投資，項目多，工期緊，投資三超普遍存在，主要原因包括以下幾種：一是投資方提高建設規模。電力工程建設中，可能會根據國家相關政策以及上級部門的要求提高建設規模，導致實際造價超過預算。二是設計問題。一般來講，設計單位是根據最低造價進行設計的，在實際操作中，還要根據實際情況進行調整，從而導致造價失控。三是施工方擴大施工內容。在實際施工中，會遇到一些不得不增加施工內容的情況，例如繞過障礙物、質量達不到標準返工等，增加了施工成本，導致造價失控。四是社會問題。隨著市場的變化與政策的變動，青賠、人工費等費用也會發生變化，導致施工成本與設計不相符，造成造價失控。
在這11類工程項目，都要經過五個階段：投資決策階段、工程設計階段、招投標階段、施工階段、竣工結算階段。可以通過做好各環節的造價控制工作，保證整個工程項目的合理造價，促進企業的健康發展。
1.投資決策階段。
通常情況下，工程項目的投資決策是建立在可行性基礎上的，據統計，投資決策階段對工程造價的影響程度在80%以上，因此，必須對工程項目進行準確定位，制定出最符合工程實際的工程規劃。確定項目相關的每一項技術經濟決策。在工程項目建設的預案提出時，要首先保障工程建設方案的可行性，能夠滿足使用者的需求，同時在提案必須符合國家對工程項目建設的管理規定和電力行業的相關要求，還要確保對環境問題不會造成影響。對工程建設項目的現場進行研究和分析，結合相關的建設資料，選擇最佳的建設方案。
2.工程設計階段。
在工程建設前期，工程的設計能夠對工程造價起到一個成本預估的作用，它主要包括初步設計階段的控制和工程施工圖設計階段的控制。（1）初步設計階段的控制措施。在電力工程的初步設計階段，要對整個工程的預算成本有一個大概的評估，再對設備、材料等方面做進一步的細化工作。采取可行性的研究方案，對工程總量制定一個合理、科學的控制標準。同時，在對工程初步設計階段進行成本的預定時，可以提高設計人員的工程造價意識，嚴格按照工程總量的控制標準來實施，確保工程造價在一定程度的許可范圍之內。提高設計方案的質量，對設計招標的工程進行嚴格把控，避免出現個人主義和不合理的招標模式。（2）工程施工圖設計階段。施工圖在工程建設中是必不可少的一項環節，它對工程造價、施工環節的費用、經濟的成本有著重要的關系，也是工程進行成本預算的基礎。施工圖的設計人員要進入施工現場對工程施工環節有著清晰的了解，對施工的具體措施有充分的掌握，要與現場的技術人員和管理人員進行溝通、研究，盡量使施工圖科學、合理。
3.招投標階段。
在電力工程的招投標階段，做好招標文件，保證工程量清單完，不重復，不漏項，明確設備材料甲供和乙供，投標中各個競爭單位都會根據招標文件給出工程施工的費用清單（包括材料成本、人工成本、機械成本、稅款等等）。電力企業可以詳細對比各競爭單位的清單，了解工程造價情況，并綜合考慮工期、競爭單位在業內的口碑等因素，選擇最合適的施工單位，做好電力工程的造價控制工作。
4.工程施工階段。
工程的施工階段是控制工程造價最為重要的.一個階段，必須要保障施工建設的科學性、施工環節的有效性和施工技術的成熟性。要正確的處理好工程質量、造價和工期之間的關系，確保各項環節能夠穩定的進行。在施工階段的造價控制中，電力企業要采取有效的措施控制成本的支出，保證工程預估支出和實際支出在一個合理的范圍內，同時預測出在工程施工中可能會出現超支的環節，加以管理。在工程材料的選購上，要符合工程的管理規定，選擇價格合理的建設材料，能夠符合工程建設的實際需求。5.工程竣工結算階段在工程的結算階段會對電力企業的經濟效益產生直接的影響。電力企業的工程造價預算人員必須要了解工程量各項施工環節的成本預算，對項目技術、施工措施、采購環節和相關的計算流程都要熟練的掌握，能夠保障工程在結算時成本費用的科學性和準確性。另外，要安排專業的管理人員對施工現場制定合理有效的管理措施，預算人員要施工現場進行詳細的了解，認真仔細的處理每個工程預算，確保合理有效的對電力工程的造價進行控制，促進電力企業的發展。
四、結束語。
在電力工程項目建設中，工程造價的合理控制對整個工程建設的實施有著重要的影響。造價控制和工程質量在工程建設中起到了一個制約性的作用，對電力企業的發展和經濟效益的提高具有重要的作用。只有加強電力工程造價管理，對工程的造價進行合理有效的控制，才能夠保障整個工程項目的穩步實施，增強電力企業的市場競爭力，促進企業快速的發展。
作者:洪海明單位:國網福建省漳州供電公司經研所。
參考文獻:。
[1]丁寧.建筑工程造價有效控制背景下各階段的控制方法分析[j].門窗，，（4）：4-6.
電力工程的概預算管理及控制措施論文（精選16篇）篇七
1.管理者缺乏足夠的重視程度。
在我國建筑行業體制改革之后，各個建筑企業都實行項目制，通過獨立的項目部履行承包合同，無論是從圖紙的會審、還是項目的施工，再到后期的結算，都是由項目部完成，而工程質量的管理也完全依靠項目部實現。在這種情況下，項目部中的相關管理人員對于質量管理責任意識認識不到位，在實際工作中并沒有將質量管理放在重要的位置上，出現了管理體系不落實，管理方法不實施等現象，缺乏對項目質量的有效控制。
要對建筑工程項目的質量進行有效的控制管理，必須要有健全的管理體系作為支撐，管理人員依據管理體系有序開展工作。但是從目前情況來看，項目部并沒有建立起完善的管理機制，很多工作都是依據管理人員的傳統經驗進行，缺乏實際性和科學性，使項目中埋下諸多安全隱患。3.對質量細節把握不夠建筑工程施工建設中存在著諸多細節性問題，如果處理不當也會影響到項目的質量，例如，材料質量，隱蔽性工程的質量管理等，在這個問題上，管理人員的工作落實度不夠，有待于進一步提升。
1.提升管理人員的管理意識和整體素質。
施工企業要想確保建筑項目的施工質量，必須要有一只高素質且高水平的質量管理團隊，能承擔起質量管理工作的重任。為此，必須要對質量管理人員進行定期培訓，提升其專業技能和管理水平，尤其需要對管理人員的質量知識、施工技術以及安全知識等方面進行培訓和教育，確保其能及時發現施工中存在的`質量問題。質量管理人員的管理意識薄弱，必須要加強宣傳，將質量管理的重要性和對項目的意義灌輸到管理者的思想中，讓其認識到自身工作的重要性，才能夠更好的投身到質量管理中去。
施工單位在開始施工之前，必須要對工程質量的管理工作進行系統分析和系統設計，并根據施工要求形成施工質量管理手冊、作業指導書等，明確管理人員的職責，確定相關責任人，建立起完善的責任機制，保證各項工作都有專人負責，責任明確，層層把關。同時，建立起明確的動態管理監督機制，使質量管理人員要深入到施工現場參與管理，及時發現施工中存在的各種質量問題。信息共享平臺的建設能實現質量管理信息的有效傳遞，使每個人都能及時了解到項目中存在的質量問題和潛在的質量風險，找到有效的解決對策。獎懲機制對調動管理人員的工作積極性有著至關重要的作用，這一體系的建立，能提升管理者的工作熱情。
3.管理人員要加強材料質量管理。
材料質量是影響建筑工程項目質量的關鍵因素，必須要采取有效的管理措施加以控制。由于建筑材料的需求量較大，在采購的過程中一定要貨比三家，掌握材料的信息，綜合比較，擇優選擇。管理人員要對材料采購的過程進行控制把關。在材料進場之前，必須要進行抽樣檢查，對不符合質量要求和施工要求的材料禁止入內，并且要保證材料有出廠合格證、使用說明書以及材質證明。在材料進場之后，管理人員需要和材料人員進行溝通，并同工地的負責人以及相關人員對設備和進場材料進行檢查驗收，對于特殊的材料必須要有試驗報告等。對材料的堆放也必須要進行嚴格的管理，防止不合理堆放影響到其使用性能。
建筑項目的每個工程都有具體的施工方案，每一分項工程在施工之前也必須要做到方案先行，且施工方案必須要實行分級審批，并做出樣板，反復對樣板中存在的問題進行修改，直到設計方案符合要求為止。在工程實際施工的過程中，管理人員必須要以施工設計方案為基礎，提升管理水平，并根據出現的新問題和新情況及時調整施工方案，進一步提升項目的質量水平。
三、結語。
建筑工程項目的質量是當前人們最為關注的問題，隨著建筑行業的迅猛發展，對質量的要求越來越高，在這種形勢下，必須要采取有效的措施，對施工質量進行科學管理。本文就對當前管理過程中存在的問題進行簡要分析，并指出具體的解決對策，希望能進一步提升項目的整體質量，更好地滿足人們的需求。
電力工程的概預算管理及控制措施論文（精選16篇）篇八
摘要:結合工程項目的特點，分析了質量目標與成本目標之間的關系，從培訓教育、質量目標化管理、合理控制成本、采用先進技術等方面，闡述了協調質量與成本目標的方法，有利于實現企業經濟效益的最大化。
傳統的建筑模式在很大程度上都偏向于成本的控制，很少會將重點放在質量目標上來，而這樣的發展模式隨著社會經濟的不斷發展，必然會被市場所淘汰。建筑水平的提高，要求這些工程項目不僅僅要實現成本最小化以及利潤最大化的目標，而且還要注意保證質量水平。但是新的問題來了，如何才能有效平衡這兩個方面，這就要從工程建設開始到結束的方方面面來總結。首先我們注意了運用客觀的分析方法對項目建筑過程當中實際問題的分析，除此之外也要努力對此過程當中出現的一些新問題進行總結，以求得到更優的解決方案。
1質量目標和成本目標概述。
工程項目的成功不僅僅包括盡可能的減少建設費用以為公司帶來效益最大化，而且還要要求項目工程的質量安全水平要在規定的范圍之內，以保證建設項目能夠按預定的程序前進，同時也保證了企業能夠健康持續的發展下去。但在現實當中，許多企業為了眼前的利益，并不會顧及到這一點，而是盲目的追求成本最小化和利潤最大化的目標，這種功利性的做法是不可取的，不利于企業的長遠發展。為此，企業要積極采取一系列行之有效的方法合理控制這兩者之間的關系，努力找到一個平衡點，這也是建筑企業進行項目工程建設的一項重要工作內容。而且隨著建筑水平的不斷提高以及市場經濟的不斷發展，控制好成本和質量這兩者之間的關系也顯得越來越重要，在很大程度上決定了該工程項目的成功。但是無論計劃制定的如何周密，總是會存在各種各樣的原因，使得建筑人員在執行計劃的過程當中總是會或多或少的出現一些與原計劃不一致的情況，當然在此條件之下我們便要具體問題具體分析，而不是認為這兩者之間是無法協調處理的。俗話說的好“知己知彼，百戰不殆”，工程項目的管理也是這個道理。要想處理好這兩者之間的關系，首先就要了解他們之間究竟具有怎樣的關系，接下來就為大家進行詳細的介紹。
2質量目標與成本目標之間的關系。
為了更好地了解二者之間所具有的關系，我們進行了一項調查研究，收集了一些專家們的意見，并將這些信息收集整理，如表1所示，以供大家參考。通俗的來講，質量目標與成本目標既相互矛盾又相互統一，二者之間具有非常密切的聯系。有1/3的專家學者認為，成本投入的增加或減少都會在較大程度上影響建設項目的質量水平。有1/4的學者認為，要提高建設項目工程的質量水平，必然需要投入大量的費用。當然也有一小部分的專家認為，合理的成本投入會保證項目工程的質量安全水平。根據專家學者們的意見，我們可以很清楚的了解到質量和成本之間是相互影響的。其實無論哪個行業，要想保證產品的質量，就必須要有一定的投入，另一方面，通過控制投入生產過程當中的人力、物力以及財力資源就可以控制產品的質量。為了有效地對工程項目的成本費用和質量安全兩個方面進行全面的控制，不僅僅需要企業在考慮質量安全的前提之下對各項工程制定一個合理的成本預算，同時還要充分總結在類似工程項目當中所遇到的一系列問題，以便于在以后的工程項目當中能夠揚長避短，不僅僅保證質量目標同時還可以實現成本目標。
3質量與成本的相互影響分析。
工程施工項目是施工企業經營管理的最基本單元，加強項目質量和成本控制是提高管理水平和經濟效益以及持續穩定發展的關鍵因素之一。因此，加強質量管理、控制工程成本是施工企業尋求持續穩定發展的一項重中之重的工作。許多企業為了眼前的利益，盲目的縮短工期、降低成本，這是一種極為不明智的做法。要知道，如果因為這樣而降低了項目工程的質量水平，則會給企業的信譽帶來很大程度的影響。在近些年的發展當中，信譽越來越成為決定企業成敗的關鍵因素，所以這種為了一時的利益而毀掉今后市場發展空間的做法是不可取的。可以說，適當的增加項目工程的成本費用可以帶來更好的效果。值得特別注意的是，還有大多數企業會陷入這樣一個誤區，那就是質量水平與成本費用的投入是呈正比關系的，實則不然，企業一定要具體問題具體分析，結合以往類似項目工程的有關經驗來進行成本預算方案制定，在保證費用的同時提高員工工作的質量，只有提高工作的質量，才能夠提高項目工程的整體質量。換句話說，圍繞保障質量水平而進行的項目工程可以在某種程度上為企業節約一定的.財力資源。
4質量與成本目標的協調。
建筑企業在未來的幾乎所有項目工程當中都會遇到處理這兩者之間關系的問題。不同的企業，由于自身經營方式以及項目工程特點的不同，在處理問題的具體過程當中會有一些不同程度的差異。但是一般來說，無論企業采取怎樣的處理方式都必須要涉及到以下幾個方面。
4．1加強對于員工們的培訓力度。
由于企業的項目工程基本上都是由員工們來進行的，因此我們首先要做的就是要加大對于他們各個方面的培訓力度，一方面要讓他們掌握專業的工程知識，同時還要加強他們的職業道德建設，遵守企業的規定，一切工作都要圍繞企業利益以及項目質量來進行。另一方面，在談到這個問題時，大多數人會將重點放在基層員工身上，但他們常常忽略了上層管理人員也同樣要加大對于他們的培訓力度，這樣才能夠在最大程度上穩定問題發生的頻率。
4．2強化工程質量目標化管理。
這種工程質量目標化的管理要貫穿于整個建設過程當中，從最開始的決策到最后的質量評估都要以這一項目標為原則來進行。俗話說的好“善始者善終”，說的就是這個道理。如果從一開始便沒有將這一目標化管理投放在建設方案當中，就會給之后的一系列建筑工程增加工作量，在其他因素的影響之下就會影響項目工程的質量安全水平，結果得不償失。
4．3投入適量的費用消耗，合理控制成本。
在以上的調查表格當中，我們很清楚的了解到，有些專家學者認為投入一定的成本會保證項目的質量安全，在這里我們一定要抓住關鍵字“一定的”，的確如此，并不是說企業投入的費用越高項目工程的質量也就越好，這兩者之間并不存在這樣一定的關系，如果企業盲目的堅持這一觀點就可能會給公司耗費不必要的人力和物力資源，反而給企業增加了成本，違背了最初的目標。
4．4盡量做到技術先進、工藝合理、組織均衡。
毫無疑問，技術先進與否、工藝是否完備、組織是否均衡，這些都對企業的項目工程質量以及成本產生了重大影響。如果該企業擁有足夠先進的技術、完美的工藝水平以及精明的管理方案，要想處理好成本和質量目標的問題是肯定的。但是大部分企業都不能夠同時做到這三點，所以企業就是要積極采用行之有效的方案來接近這一目標。
5結語。
通過以上闡述，相信大家對于項目工程建設的成本目標與質量目標之間的關系以及他們之間是怎樣相互影響的都有了一個大致的了解，同時也對企業在建設項目過程當中應該遵循怎樣的原則都有一個基本的認識。隨著社會經濟的不斷發展，項目工程的成本和質量之間逐步形成了相互依賴、相互促進的對立統一新型關系，只有真正處理好這一關系，為企業降低風險提高效益，才能給企業帶來最大的收益。
參考文獻:。
［3］馮矗淺談質量與成本的關系［j］．商場現代化，(4):16．。
電力工程的概預算管理及控制措施論文（精選16篇）篇九
摘要：電力系統飛速發展的今天，出現了諸多電力工程，使得電力工程建設規模加大，再加之電力工程專業性強、復雜程度高、風險大等特點，導致電力工程建設容易出現質量問題、安全問題。對此，應當強化電力工程安全質量管理工作，規范工程施工操作、控制施工質量，提高電力工程質量。基于此點，本文將從分析電力工程特性展開，探究強化電力工程安全質量管理策略，希望對于提高電力工程建設質量，降低安全事故發生有所幫助。
作為施工管理重要組成部分的安全質量管理，應當結合工程特性及實際情況，合理規劃與落實，可提高工程建設質量，提升企業經濟效益[1]。如何在電力工程中，強化落實安全質量管理一直是電力工程管理者需要解決的重要難題之一。本文筆者將在下文中對此問題進行分析與研究，希望可以為管理者提供一些建議，為電力事業發展盡綿薄之力。
結合電力工程建設實際情況及相關資料，筆者粗略的分析和概括了電力工程特性，即:其一，存在的不確定因素較多。因電力工程是一項專業性強、工程量大、風險高的工程，在具體施工的過程中存在諸多不確定因素，容易影響施工作業，導致電力工程質量不佳。如施工材料、施工技術、施工人員等均為不確定因素，在電力工程施工中，可能對施工質量、施工安全、施工進度等方面有所影響。其二，電力工程質量的波動性強。相較于其他工業產品，電力工程項目落實中諸多方面都具有不固定性，如生產工藝、生產線等，使得電力工程質量容易受此影響，使電力工程質量波動較大。另外，不同類型的電力工程對工作人員、施工技術、施工流程等方面都有不同的要求，如若電力工程施工中存在不符合要求的情況，也會造成工程質量波動[2]。其三，工程質量檢驗不具備拆卸性。之所以說電力工程具備這一特性，主要是電力工程各個環節都是緊密相連的，同時工程中還包括隱蔽工程的建設，所以為了保證電力工程具有較高的應用性，需要對電力工程進行跟蹤性檢查，嚴格控制每一個環節的質量，如此才能及時發現問題，解決問題，提高整體工程質量。
電力工程的概預算管理及控制措施論文（精選16篇）篇十
對于建筑工程來說，建筑材料的質量高低直接影響工程的使用壽命，所以在建設的過程中所選用的建筑材料必須要符合工程建設要求以及國家相關的建筑規范。但是遺憾的是，現階段我國電力工程建設中所使用的材料依然有濫竽充數的現象，這樣嚴重影響了電力工程的建設質量。
1.2人為影響因素。
無論是何種行業和領域，人員都是各種活動的主體，所以在進行電力工程質量的管理過程中一定要注重人為的影響因素。具體來說，每一項電力工程建設都需要大量的人力資源進行支持，所以人員的素質與水平直接影響工程建設的質量。可是現階段我國很多施工單位與監理單位的水平并不滿足當今電力工程建設的需求，這就使得建設的質量無法得到有效地保障。
1.3機械設備的影響。
由于在電力工程的建設過程中會涉及到非常多的機械設備，所以機械設備的質量以及使用機械設備的規范程度等眾多因素都直接影響施工的總體質量。因此在建設的過程中相關工作人員就要去綜合考慮建筑的要求、相應的操作規程、機械的租賃費用等多個方面的問題，進而保證電力工程建設的質量，降低工程建設的成本投入。
1.4施工方法的影響。
施工的方法直接影響著電力工程建設的質量。所以，無論施工方案、施工人員、施工流程中的哪個環節出現問題，對于工程建設的質量都有著致命的影響。因此相關的工作人員必須要加強對于施工中各個流程的控制[1]。
1.5環境因素的影響。
質量管理的環境、技術環境、人文環境、工作環境、企業內部與外部的環境對于電力工程的建設質量都有著非常重要的影響。例如工作環境中的天氣時常變化，那么就會嚴重影響工程的施工進度與建設成本。因此為了保證工程建設的質量，相關工作人員一定要對以上的各種環境影響因素進行深刻的探究，結合工程的實際情況，制定最佳的施工方案與應急方案，進而減少或避免突發事件對工程造成的不良影響。
電力工程的概預算管理及控制措施論文（精選16篇）篇十一
摘要：隨著我國社會經濟建設的進步與發展，鐵路工程建設逐漸走向正軌，無論是鐵路工程的規模、結構與覆蓋的范圍，都呈現出快速增長的態勢。然而，目前鐵路工程依舊無法滿足經濟發展與人們生活的要求，加強對鐵路工程質量管理顯得尤為重要，為鐵路工程項目的整體質量提供重要保障，順應時代發展的要求，改變傳統的落后的鐵路工程的質量管理模式，應用先進的鐵路工程質量管理的理念，為鐵路工程質量提供重要保障。
我國的基礎工程建設過程中，鐵路運輸業則屬于核心內容，一方面，為交通運輸提供重要保障，另一方面，則推動我國社會經濟的建設與發展。然而，在鐵路工程項目快速發展的過程中，工程管理的水平有待提升。所以，加強對鐵路工程項目質量管理的研究顯得尤為重要，有利于進一步地完善鐵路建設工程的管理機制。
電力工程的概預算管理及控制措施論文（精選16篇）篇十二
1.1電力工程施工管理中存在的問題。
（1）電力工程的管理流程不夠系統。高質量的電力工程管理工作可以促進電力工程施工效率的提高和進步，是確保電力工程科學有效的基礎。然而在現階段的缺乏一個完善合理的電力工程管理流程，管理缺乏系統性，并且對于重點環節的管理也不到位。技術部門、財務部門和采購部門等都與電力工程管理密切相關，所以在實際管理中必須做好對以上部門的管理，確保電力工程管理流程的系統性。
（2）施工人員的水平差別較大。在整個施工隊伍中有相當一部分施工人員的職業素質和技術水平都比較差，這也嚴重阻礙了電力工程技術的應用和發展。并且在實際施工中，作業指導書、施工作業票等的應用也不到位。有很多施工人員在實際工作中都是按照自身的經驗進行相關的工作，隨意行比較大，給電力工程留下了很多隱患。
（1）優化電力工程施工技術管理流程。電力工程施工技術管理不僅可以確保施工的質量，還可以對工程施工行為進行規范。在工程開始之前，在工程開始之前，設計單位和施工單位之間需要進行全面細致的交底工作，將施工中使用到的工藝、技術以及相關的要求標準等都進行詳細的交底，確保施工方全面了解施工的內容和要求。與此同時，施工單位還需要對圖紙進行復核，并且需要把技術問題反饋至相關設計單位和業主方，當施工方案編制完成后，監理單位和業主還需要全面審核施工方案，驗證施工方案的科學性和合理性。除此以外，技術部門還需要對施工方案復核，確保施工方案的無誤并獲得審核人員的同意后，才可進行施工。工程中的變更需要嚴格按照既定的流程進行，不可隨意變動。
（2）加強施工現場的安全性。施工安全一直都是工程管理的關鍵所在。因此，在工程建設期間需要對施工的`質量進行有效的控制。為了確保工程建設之中的安全性，可以按照以下措施進行管理：將與安全問題相關的經驗進行總結并做好信息共享工作，這樣才能找出施工問題的原因所造；成立安全管理小組，做好施工過程中安全檢查；做好對施工人員的安全培訓工作，以促進他們安全意識的提高；在施工中需要嚴格落實相關的安全管理措施和方案。
（3）做好施工工作人員的教育培訓。在電力施工中，不僅針對事要進行管理和控制，對于相關的人員也要采取一系列的管控。所以做好人員的教育培訓工作也十分重要。第一，采取適當的方法對人員教育開始培訓，例如安全教育，質量教育都是必不可少的，提升施工人員的知識掌握度，使其樹立強烈的責任感才能讓工程得到保證。其次，施工人員的技術能力是否到位也是工程的關鍵，讓他們能夠在自己的崗位找到屬于自己的一片天，最后，為了能夠完成教育培訓，還要在施工工作之前對相關的部門以及人員做好詳細的交接和交底地工作。在此項工作中，發現施工人員的問題所在，有耐心的去進行指導和教育培訓，解決他們的疑惑，讓他們對工程充滿信心，才能讓工程順利開展下去，最終使得高壓輸電線路工程的質量得到進一步的有效提升。
（1）工程成本控制意識淡薄。在許多電力企業中，企業的高層管理人員對工程造價成本控制的意識較為淡薄，沒有認識到成本控制的重要意義，導致成本控制永遠停留在初級階段，缺乏執行力。在具體的項目管理部門中，工作人員往往忽視對成本控制的管理，而是將工作大量投入到施工技術管理、質量管理、工程進度管理、施工的材料管理等工作中，而缺乏專業的人員對成本控制進行仔細的研究。從表面來看，雖然各個崗位的職責十分明確，但是缺少成本控制的協同進行，導致成本控制在具體落實中往往缺乏聯動性，從而成本控制環節中斷，不能從整體上全面的進行成本控制。工程造價成本控制意識淡薄是普遍存在的問題，必須要采取有效的措施，從整體上提高人們的成本控制意識。
（2）缺少先進的成本控制方法及手段。在以往的成本控制管理方法中，凸顯了很多的問題，其中最顯著的一個問題就是信息傳遞不流暢和不及時，為成本控制帶來了諸多不便。但是，現階段的企業中很多企業仍采用此類方法進行成本的管理控制，尤其是在財務管理部門中此類現象更為普遍。成本控制信息是作出成本控制決策的依據，它的時效性非常重要，如果不能及時反饋，成本控制管理工作根本不能發揮起自身的作用。
（1）加強成本預算的編制。成本預測是企業管理者分析判斷以后成本變動形勢的依據。所以，成本決策的科學性非常重要，不能以主觀和盲目的態度完成成本預測工作，要保證預測的科學合理成本計劃就是建立在成本預測基礎之上的，其是項目或企業一個時間段內的預算標準。成本預算的制定是建立在科學合理成本預測及決策的基礎上，進而制定成本計劃，為電力企業在將來一段時間內的發展及生產提供指導，并做好相關節約成本的措施。編制成本計劃可以有效提升企業職工的工作熱情，充分發揮其潛能，更好的完成企業成本管理工作的效率。
（2）加強項目成本核算和監督。項目成本的核算和監督是成本管理工作開展的基礎，只有成本核算工作的準確無誤才能確保成本分析和核算工作的順利開展。企業必須找出并處理成本核算體制中出現的問題，并做好對項目成員的管理工作，對其進行合理的安排，同時還需要落實好輪崗制度，以便于項目成員之間的交流和溝通，并且彼此之間還可以形成有效的約束，為成本工作的開展奠定良好的基礎。
3、結束語。
綜上所述，增強成本控制和管理在電力企業發展中具有重要的意義，現階段電力工程施工管理及成本控制環節上還存在許多不足之處，加強電力企業施工管理與成本控制，進而提高電力施工質量與市場競爭力，對推動電力企業可持續發展有著里程碑的意義。
參考文獻:。
電力工程的概預算管理及控制措施論文（精選16篇）篇十三
本篇文章針對我國當前駕校管理中所存在的諸多問題展開了較為深入的研究，同時結合筆者的自身經驗總結出了幾點可行性較高的改革與創新措施，進一步提升駕校教練的綜合素質水平、駕校的培訓質量、實施信息公開制度以及做到收費透明、提高駕校的準入門檻等等，以期能夠對我國駕校管理水平的全面提升帶來一些具有參考性的意見。
一直以來，我國的駕校培訓行業中都存在著很多各種各樣的管理問題，由于一些駕校的管理者過于看重經濟利益，所以將絕大多數的精力都投放在了招生與擴充駕校規模上，并沒有從根本上認識到駕校管理工作的重要性。在行業競爭環境愈發嚴峻的今天，駕校也在面臨著更多的挑戰與機遇，為了能夠在行業中占據一席之位，進一步提升駕校的質量管理是筆者乃至所有從業人員都需要去重點對待的一項重要任務。
一、駕校管理中存在的問題。
南陽市是我省第一人口大市，現每年駕駛員新訓人數超10萬人次，全市共有駕校72所，經過近幾年的發展和規范管理，駕校經營逐步規范，但與全國一樣，仍然存在諸多問題需要解決，比如以下幾方面：
(一)行業監督問題。
存在于行業監督中的問題主要表現于駕照考試的管理與監督、學員上路訓練的管理與監督。從上路訓練的監管角度來進行分析，我國的很多駕校都沒有針對此項環節給予應有的重視，一些管理者為了能夠減少成本支出，會盡可能地減少和控制學員的上路訓練次數，這就導致了一些學車人員即使在拿到了駕照以后，也并不具備單獨上路行駛的能力，這也是導致我國交通事故頻發的一項主要因素。除此之外，經過不完全統計，對于那些已經成功拿到駕照的機動車駕駛員來說，能夠達到路上訓練標準的人數比例僅為三成左右，甚至還有一些小型駕校中的學員根本沒有過上路訓練的經驗。
(二)內部管理因素。
我國很多駕校的內部管理體系都非常的不完善。在當前的行業形式下，一些駕校不僅沒有構建出一套系統化的管理制度，而且也并沒有設置相應的內部管理機構。長此以往，這些內部管理混亂的駕校就會開始對所有方面的業務都進行大包大攬，從而讓那些已經日趨成熟的規章制度變得毫無用武之地。從另一個角度分析，駕校教練車的承包管理制度也顯得非常不成熟且趨于形式化。很多駕校管理者在開始涉獵到運營活動時會將絕大多數的關注點都鎖定到經濟效益中，所以會在沒有對行業市場展開詳細摸底的情況下就將教練車承包給一些個體公司。不難想象，在脫離駕校管理的情況下，一些個人教練就會在某些地方按照自己的“標準”來進行收費，并且還會為了節約成本而省去了對教練車的日常維護與保養，為駕校學生的正常學習埋下了一定的安全隱患。
(三)教練人員的能力與素質因素。
1.教練人員的責任意識較差。
近幾年來，伴隨著時代的快速發展與行業的不斷進步，社會各界都開始積極的倡導與實踐以人為本的發展和管理理念。由于駕校教學本身是一種教育服務，因此駕校教練也需要認識到自身的服務功能與教學責任。駕校如果想要獲得更多的學員，首先需要完成的一項任務即為提升自己的正面形象，在社會群眾心中留下一個號的印象與口碑。教練才是與學員直接接觸的角色，因此他們不僅需要具備較強的服務意識，同時還要找到正確的教學方法，爭取能夠給學員營造出一個良好的學習氛圍。然而，現在有很多駕校教練都并不認同自己的服務角色定位，總是擺出一個高高在上的姿態來面對學員，這不僅會對那些沒有駕駛經驗的學員造成極大的心理壓力，同時還會讓他們對學車產生一定的畏難與抵觸心理。
2.教練人員的綜合素質偏低。
一些駕校中的教練員素質比較低下，并且不具備應有的教學水平與職業素養。國家針對教練員的學歷進行了最低為高中水平的規定，然而絕大多數的駕校卻沒有按照這一規定來執行。一些文化水平較低的教練員雖然擁有著比較嫻熟的駕駛經驗，但由于專業性與個人素養的匱乏，從而在具體的培訓過程中經常會與學員產生一些摩擦，在無形當中影響到了駕校管理水平的提升。
(一)進一步提升駕校教練的綜合素質水平。
在當前的社會環境中，駕校如果想要在行業中更好地立足，其中最為重要的一項工作就是增強教練員的綜合素質，讓他們的專業技能與教學水平均得到不同程度上的提升，從而能夠更好的滿足于學員的學習需求。駕校的管理者需要盡快推行新的培訓大綱，針對原有的培訓內容與管理制度展開進一步的改革和創新，重點突出培訓內容的可操作性、實用性以及科學性等優勢。另外，駕校的管理者要針對教練的開車技術、理論水平以及教學經驗展開全面的了解，確保駕校內的所有教練人員都是專業理論扎實且駕駛技術超優的雙師型人才。
首先，駕校的管理者要定期舉辦教練員的教育和培訓活動，并且在教學中加入一些有關于思想道德與職業觀念方面的內容;其次，駕校還要鼓勵教練員去積極參加學歷教育，并且針對那些表現優秀且上進心強的教練員提供一些免費深造的機會;再次，駕校管理者要根據教練團隊的真實狀況過來試是“因材施教”，按照每位教練員的優勢和劣勢來幫助他們設計一些針對性較強的培訓內容，例如社交培訓、教學模式培訓、信息技術培訓以及實踐培訓等等;最后，駕校的管理者要經常性的組織一些內容豐富且形式多樣的“練兵”活動，全面豐富教練員日常生活的同時，有效促進駕校教學培訓水平的進一步提升。
(二)進一步提升駕校的培訓質量。
近幾年來我國的駕校數量在急速的增加中，培訓教學質量就成為了駕校安身立命的關鍵之處，駕校管理者需要結合自身的實際情況來進一步加大考核力度。目前，一些發達城市中的駕校開始嘗試采用周期教學的考核方式，并且按照當前最新頒布的培訓大綱與教學計劃來對原有的培訓管理目標與模式做出了適當的調整。首先，駕校中的理論教學需要借助于多媒體技術來完成，向學員更加直觀地展示一些駕駛知識;其次，教練員還要加大對學員的管理力度，針對那些考試不過關的學員要再另約時間展開重點輔導，同時要適當的增加模擬考試的次數，讓學員可以對自己的`問題與不足之處進行準確的了解，拿出更有針對性的訓練方法;再次，駕校還可以通過舉辦競賽活動的方式來調動起學員的學習積極性。在原本死板無趣的實際訓練中加入一些安全系數超高且內容有趣的訓練項目，例如涉水路、搓板路以及高速路模擬等等。教練員還要針對表現優秀的學員給予一定的物質和精神獎勵，將他們的學習積極性全面的調動起來;最后，駕校還要定期地舉辦一些以培訓教學為主體的研究活動，針對當前教學中所存在的問題和不足之處展開客觀且全面的分析，爭取在較短的時間內將這些問題和困難都一一擊破。
(三)實施信息公開制度，做到收費透明。
通過上文中的介紹可知，伴隨著我國經濟水平的不斷提高，國內的機動車學員數量也在逐年的上升狀態中，從而也衍生出了很多駕校亂收費等負面問題。為了能夠早日改善這一現狀，讓我國的駕校行業得到更好的凈化，筆者總結出了如下創造良好收費環境的方式：首先，駕校管理者需要進一步增強自身的法律意識，嚴格按照國家所頒布的相關條例來制定收費標準，如果在具體的工作當中發現有哪位教練或員工有擾亂價格市場的行為出現，必須要根據相關處罰條例來對其進行嚴肅處理;其次，各個地方上的管理部門要盡快落實收費公示制度，要求駕校在校內的公示牌以及站中將收費標準詳細的列舉出來，同時還要在醒目的地方留下行業監督電話，讓廣大機動車學員都可以成為駕校的監督者;最后，針對訓練費、考試費以及工本費等附加繳費項目，駕校需要告知學院將費用直接交給黨當地的駕考中心或交管部門，堅決杜絕胡亂收費和代繳費行為的出現。
(四)提高駕校的準入門檻。
判定一個駕校是否具備應有的培訓和教學資質，首先需要考慮的就是對當地的行業標準來進行了解。由于我國當前絕大多數地方中駕校的準入門檻都非常低，從而也就導致了一些質量不過關的“問題駕校”層出不窮。基于此，政府機構與相關管理部門需要迎合當前的行業發展與市場競爭規律，根據各個地方上的實際發展狀況與經濟水平來適當的提升駕校的準入門檻，讓那些小型的駕校可以選擇進行企業整合，而讓那些濫竽充數的駕校消失在駕校行業中。此種方式不僅可以有效節約駕校的教學資源，全面提升加下的整體教學質量，同時還能夠妥善的解決好駕校教練人數不足的問題，讓我國的駕訓市場可以早日步入正軌。
電力工程的概預算管理及控制措施論文（精選16篇）篇十四
大多數的鐵路工程建設項目，標準化的管理存在混亂的狀態，不能夠嚴格地按照標準化的程序進行各項管理工作，如：大多數的參建單位缺乏對標準化管理足夠的認識，至今還未能夠構建完善的標準化的管理體系，雖然提高對建設過程中的安全問題與質量問題的重視，但是，缺乏對鐵路運營制定長遠的規劃。此外，鐵路工程建設項目在建設的過程中，不能夠將技術創新與標準化的管理進行有機的融合[1]。
1.2缺乏成本管理的意識。
各個參建單位的經濟效益與鐵路建設工程存在緊密的聯系，然而，各個參建單位與單位部門間不能夠進行有效地溝通與交流，缺乏一定的成本管理的'理念，致使工程成本的支出經常會超出工程的預算，如：首先，由于缺乏明確的成本管理的目標，導致無法控制好成本管理；其次，存在浪費材料的現象，而且會使得大量的設備處于閑置的狀態；最后，參建單位不能夠控制好施工過程中出現的突發的意外狀況，一定程度上，會增加鐵路工程建設的各項成本。
鐵路建設工程的整個環節中應貫徹落實質量管理，一旦任何一個環節存在問題，則會直接影響建設工程的質量，如：由于設計單位缺乏對現場的實地考察，致使設計方案不能夠滿足現場施工的各項要求。此外，施工單位未能夠嚴格地按照施工方案，且采用有效的施工工藝開展施工工作，無法保障鐵路建設工程的質量。此外，監理單位不能夠嚴格地控制好施工過程，對鐵路建設工程質量缺乏有效的監督與管理[2]。
各個參建單位在建設鐵路工程的過程中，應當將各個單位的責任進行明確，站在工程實際的情況的角度上，實行工程標準化的管理。如：標準化的管理制度。首先，建設單位應當將各個管理人員的責任進行很好的落實，而后則需要明確工程管理的目標，并且對各項規章管理制度進行完善，且切實地落實監督管理制度；其次，設計單位則需要對勘察設計的工作流程進行完善，將變更設計設計交底與配合施工的考核方式進行制定，并且切實的制定好安全管理技術管理與質量管理等各項制度，保證其能夠覆蓋至施工的每一個環節，找出施工作業中存在的重點與難點，嚴格地編制考核方式；最后，監理單位則需喲啊根據項目監督的各項管理的規定，將監理措施的各項細則進行落后，依照監理要求與項目特點，并且根據以往的經驗，對現場的工作制度進行編制，將現場的監理的崗位職責工作內容與權限進行明確，為鐵路工程的建設提供重要保障。
2.2控制與管理好鐵路工程成本。
首先，鐵路建設工程應提高對工程建設管理的重視，切實處理工程建設工程中存在各種問題，進而降低工程建設所需要耗費的成本。如：應加強與銀行與政府部門的溝通，獲得銀行的貸款與政策扶持，為工程建設所需要的資金提供重要保障；其次，應與政府進行良好的溝通與協調，促使工程建設的征地拆遷的工作順利地進行。在鐵路工程施工之前，則需要認真地做好現場勘查后工作，并且對設計方案進行認真地分析，為鐵路工程建設的方案合理性與可行性提供重要保障；再次，管理人員應提升成本管理的意識，加強對管理人員的培訓，提升管理人員的專業技能與綜合素質，推動工程成本的標準化管理的實現，如：管理人員應加強對工程施工技術施工進度施工流程與材料采購流程的理解。加強各個部門間的溝通與協作，降低鐵路工程建設項目所需要的各項成本；最后，管理人員則需要提升安全意識，及時地預測與判斷施工建設中突發狀況存在的可能性，積極地采取有效的措施以加強對鐵路工程建設項目的監督與管理，降低成本的支出，施工單位應加強對施工材料與設備的監督與管理，明確各個人員的職責，防止出現浪費材料與施工設備的現象[3]。
建立健全質量管理體系，為鐵路建設工程的質量提供重要保障，則需要相關部門加強對施工的監督與管理，加大對工程設計工程監理與項目施工各個環節的監督與管理，為工程的施工質量與效率提供重要保障。首先，對于重點的工程以及地質條件復雜的地段，則需要設計單位加強地質勘測的強度，積極地采取有效的勘測方式，確保勘測數據的可靠性與精確性，避免出現由于設計方案的失誤，而出現工程變更的狀況，降低鐵路建設工程的各項投資；其次，施工單位則需要落實各項質量自檢工作，仔細地排除施工中的各種安全隱患，并且相關人員應親臨現場，認真地檢查施工質量與施工進度，而后則召開質量檢查的回憶，對質量檢查的結果進行通報，而后則需要限期整改不合格的施工項目，為施工質量提供重要保障；最后，監理單位應當選派經驗充足的監理人員，開展各項監理工作，配合施工單位，落實各項質量監管工作，樹立起良好的職業道德，在監管過程中應避免處發現違法與違規的行為，保障鐵路建設工程的質量。
3結語。
綜上所述，在鐵路建設的工程管理中，各個單位應明確各自的職責，加強溝通與交流，對鐵路工程質量管理中的問題進行仔細地分析，構建完善的質量管理的體系，落實各項管理制度與措施，為鐵路建設工程的施工質量提供重要保障，實現鐵路工程建設的經濟效益與社會效益，推動我國鐵路運輸業的健康的快速的可持續的發展。
參考文獻：
[2]李國文.鐵路工程建設施工管理存在的問題及對策分析[j].黑龍江科技信息,2012,35:125+124.
[3]成詩冰.關于我國高速鐵路工程項目質量管理探討[j].中華民居(下旬刊),,01:252.
電力工程的概預算管理及控制措施論文（精選16篇）篇十五
1.1建設單位方面的原因。
在我國電力工程中電力建設單位在前期項目的決策階段普遍存在對項目中問題考慮不全面，盲目樂觀等問題，對于工程的可行性考慮較少，造成在具體施工環節有些工序出現與計劃偏差較大，方案改動較大，重復施工，延期施工的現象，不利于工程造價控制。為了建設項目可以順利實施，對建設項目的預估價一般較低，而缺乏科學有效的工程造價前期估算環節，造成訂立合同時問題百出，為未來的造價問題留下隱患。作為建設單位，某些電力企業對于施工，設計單位缺乏控制與監管，造成在工程實際實施中設定的造價目標出現偏離。
1.2設計單位。
某些設計單位在設計過程中從技術角度過分重視方案設計，而忽視了設計過程中對于整個工程造價的控制。導致實際施工時，造價偏離設定目標較遠。設計單位的設計人員在進行方案設計時，缺乏對現場的實際了解，同時也忽略施工過程中的具體情況。這會導致具體施工過程中很多難以控制的情況發生，按照圖紙施工根本實現不了設計的目標，導致施工方案頻繁修改，不僅造成整個工期拖延還導致重復施工。
1.3施工單位。
在我國工程總承包模式下施工指令下達環節較多，對于分包企業控制不力。同時，分包企業的施工人員普遍存在管理粗放，且一線施工人員的素質難以統一，這對于工程中成本的控制不利，造成有些時候雖然有較為完善的預防造價失控的方案，但由于分包企業對于造價不直接與建設單位簽訂合同，因此，某些控制方案執行情況不佳，致使造價失控。
1.4監理單位。
在我國電力工程施工過程中，存在大量監理單位不負責的情況，由于這些不負責任的情況出現，導致某些影響工程造價的環節未得到重視，從而不能有效地糾正工程實際造價與預算造價之間的偏差，致使偏差隨著工程的進展累計，最終導致偏差擴大和失控。甚至某些極少數的監理人員與工程其他參與方少數別有用心的人員相互勾結，知情不報，故意不處理，導致管理混亂，造價失控。
2.1社會經濟因素。
社會經濟因素包括多種，例如國家經濟政策調整，人員物資成本上漲，及工程所在當地社會問題。當電力工程建設過程中遇到國家政策調整時，如新的限制性政策出臺，某些優惠政策取消，以及銀行貸款利率上調等，都會或多或少影響到工程造價，如果發生變動的政策與電力建設相關性越大則對于工程造價的影響也越深。近年來，涉及到電力建設的.成本增加，主要原因是人員成本上漲以及原材料的波動。由于一些電力建設項目的周期長，如果處于某些重要材料價格的上升期間則必然會導致實際工程造價與估計值相差較大，從而導致失控問題的發生。如果在電力工程所在地治安混亂，則可能會引發重要物資，例如電纜，甚至重要電力設備被盜現象發生，這些不可預見性的問題必然也會導致某些不必要的支出。
2.2自然環境因素。
電力建設工程項目中，某些時候會遇到特殊的自然環境因素導致的造價失控。自然環境因素主要分為工程所在地特殊的地質氣象環境及不可預知的自然災害。特殊的地質氣象條件比如某些電力項目建設在偏遠山區，在工程前期策劃階段未對其自然環境做出有效地評估，盲目樂觀，低估了山區運輸的巨大成本，致使方案實施過程中造價失控。某些地區還存在有規律性的氣候環境，例如東南沿海，在夏季臺風頻發，某些企業對于臺風預防不夠，防范措施不到位，致使出現不必要的損失。以上的因素都存在有規律性，但在現有體制下，在工程決策階段對于這些問題分析不夠細致，導致在這些本可以認為避免的問題影響了工程造價，導致不必要的成本增加。在工程施工過程中，還存在不可預知的自然災害。例如地震，泥石流，罕見的大風冰雹天氣。這會造成設備損壞停工及在建工程損壞等。
為了有效的控制電力工程造價，在項目的決策階段一般會全面考慮項目的困難，對于項目中所遇到的問題會較為全面的分析，工程的可行性也會被考慮，并且與對應工程都會有較為全面的造價估算。
3.1建設單位應加強項目管理團隊建設。
加強電力工程項目建設良好的項目管理團隊是解決造價失控的主要措施，從電力工程造價失控的原因分析可以看出項目中造價失控的很多因素都是來源于建設單位在項目決策，項目合同設定及具體實施中缺乏行之有效的管理所致。因此建設單位應當加強針對所建電力工程項目的特點建立良好的管理團隊，管理團隊應當配備有科學管理經驗并富有責任心的管理人員，管理人員的知識構成應涵蓋全面，針對工程造價應配專業的，有良好業績的造價工程師。項目管理團隊應當對工程整個過程即從決策到工程交付，工程款繳納等整個環節的工程造價進行嚴格把控，并強化工程決策階段的可行性分析及工程價款估算環節，做到對工程造價準確有效的估計。
3.2針對設計單位要加強造價方面的要求。
目前我國施工企業一般采取工程總承包的模式，一般電力工程選定一個總承包，而將具體的工程再分包給其他有相應資質的施工企業。這種模式有利于工程項目的管理，還有利于減輕建設單位的負擔，將總任務交給有管理經驗的工程總承包是簡單有效方法。對于設計單位，不能像以往一樣，只從技術上要求方案最佳，同時還要要求在工程造價上進行控制，應當逐漸向設計單位推行總價定額設計，不僅要求設計方案技術上優良可靠，還要要求其達到造價要求。同時應當加強中標施工單位與設計單位的溝通，保證設計施工可靠銜接，避免出現設計方案不考慮現場因素的情況。同時，應嚴格訂立合同，對合同價格反復推敲，并對合同中的可能存在的漏洞進行修補，保證不因合同漏洞出現資金等損失情況。在工程設計施工階段加強對于設計單位的管控力度。
3.3施工單位要加強自身管理。
工程總承包企業應當有效管理分包企業，加強對于分包企業施工過程，在工藝方面保證施工過程安全，保證人員，施工器械，材料的安全，防止出現不必要損失。同時嚴格控制工藝，保證工程建設物資不浪費。要詳細制定施工方案，盡量減少重復施工維修等情況的出現。也要加強對工程造價總目標的落實，要使工程造價總目標在自上而下落實到施工一線。
3.4監理單位要增強責任意識。
監理人員在電力工程建設中起到對施工單位監督的作用，主要從造價，工程質量，工期等幾個方面對施工企業進行監管，監理單位對于工程造價控制起到非常大的作用。監理單位應當增強責任意識，提高建立工程師自身素質，在思想意識上加強責任意識，保證監理工程師對影響造價的問題及時發現，及時處理。同時應加強監管，防止少數不法分子在工程中謀取私利，影響工程造價總目標實現。
3.5增強對于外界因素的防范。
從造成電力工程造價失控的問題分析中可以看出，對于外界因素的考慮較少是我國電力建設控制造價的薄弱環節。在未來的電力建設中，應當充分考慮自然環境及社會經濟影響，在工程設計階段應考慮針對特殊自然環境的設計，施工階段，對于某些特殊氣象條件應做到有充分準備，在工程實施過程中應注意市場變化，提前或滯后采購物資等等。尤其在工程決策期間，應當充分考慮這兩大因素及具體的細節問題，將對于外界因素的防范體現到合同中去并在施工方案總設計中體現出這些外界因素的反應措施。甚至可以購買相應的保險產品來提高工程抵御經濟上風險的能力。
4結語。
近幾年來電力建設迅速，電力建設的規模，投資越來越大。電力工程造價問題日趨重要，所以工程中應該有效控制電力工程造價，增強對于外界因素的防范，加強項目組織管理，提高工程質量。
電力工程的概預算管理及控制措施論文（精選16篇）篇十六
為了提高電力工程建設的質量，除了要有完善的制度進行約束之外，還要加強對于工作人員的培訓工作，培訓的內容主要包含專業技術培訓，以及職業認知的培訓。這樣才能使工作人員進行高效的工程質量管理工作。在培訓的內容設置上要有側重點，尤其是對于一些重點的分項工程項目上，要作為培訓工作中的重點。另外除了培訓工作之外，工作人員自身也要加強學習意識，在工作與生活中不斷學習新知識、新方法，鍛煉自身的意志品質，進而不斷強化自身的能力，保障工作的效率與準確率。最后為了提高施工單位與監理單位的還需要適當提高“入門”水準，加強與高校之間的合作，完善企業內部的晉升機制與福利制度，吸引更多的高水平、高素質的大學生投身于建設與監理行業，進一步提高電力工程質量管理的水平[2]。
2.2強化企業的管理辦法。
企業的發展離不開管理方法的支持。企業在發展的過程中會遇到一些列的難題，例如生產效率的提升、環境的保護、資源的'節約等，并且這其中的每一個難題都與很多復雜的因素有關。所以，工程管理的質量也被各種各樣的因素影響。因此為了提高企業工程管理質量，就需要對傳統的管理方法進行改革和創新，優化企業內部的管理理念，積極吸取、借鑒、采納新型的管理辦法去豐富工程質量控制工作的內容。對于電力工程質量管理工作來說可以采用關系圖法、kj法、系統圖法、矩陣圖法、矩陣數據分析法、pdpc法、網絡圖法新qc七大工具對工程的質量進行管理。另外為了使企業運行更加規范合理，提高企業的市場競爭力，就要強化企業文化的作用，深化企業文化的內涵，加強企業文化的教育與普及，進而潛移默化的影響企業員工，使其具備正確的工作觀念與價值觀念，提高企業員工的工作意識，進而提升企業的運行效率。
2.3嚴格進行技術管理工作。
技術管理工作主要分為以下幾個方面：第一，責任制度，明確各個崗位工作人員的具體工作范圍；第二，施工日記記錄，施工方和監理方都應具有專人對施工中的各種事件進行記錄；第三，技術交底，為了強化施工人員專業技術，提高施工人員的重視程度，就必須要進行技術交底工作；第四，施工技術復核，對于已經完成的工程內容，施工方要委派專業的技術人員對其進行復核，進而及時的發現施工中的問題，并及時的進行改正；第五，建筑材料控制，材料在進場前必須要經過施工單位的檢驗，并且有相應的檢驗合格報告才能進場，對于劣質的建筑材料要予以嚴厲的抵制；第六，工程驗收，首先施工團隊要進行自檢，在自檢合格之后報于工程的項目部進行檢查，最后再由公司進行抽驗檢查，最大程度保障工程建設的質量。
2.4加強對于施工各個階段的控制工作。
為了提高工程建設的質量，就需要對施工的各個階段進行嚴格的控制。首先對施工準備階段進行嚴格的控制。施工方要和政府相關主管部門進行高效配合，對施工組織設計、技術交底、工程概預算內容進行深入的探討研究，最終制定出工程的施工方案。其次，要嚴格的對施工流程進行控制，這一步驟分為分事前控制（施工材料、構件以及施工環境等）、事中控制（工程建設中的各個環節）、事后控制（對建設成品的質量檢驗與控制），最后要依照相關的規范和制度對工程進行驗收，進行驗收工作時要結合實際的工程內容去決定驗收的方式。
3結語。
總而言之，為了保障電力工程建設質量，就必須要加強質量管理工作，必須要注意人為的影響因素與建筑材料的影響因素，并對其進行有效的控制，這樣才能進一步提升電力工程質量管理水平，使我國電力行業獲取更大的突破和發展。
參考文獻。
作者：翟靜單位：內蒙古電力（集團）有限責任公司內蒙古超高壓供電局。