在編寫策劃書時，我們可以參考類似項目或活動的案例，以獲取更多的思路和經驗。別忘了，超越范文，忠于自己的思考和創新才是寫好策劃書的關鍵。

羽毛球館管理策劃書（精選18篇）篇一

為更進一步增進公管人之間的了解和認識，增強部門的凝聚力，展現“公管人，一家人”

的.理念，突出我公管人的朝氣與個性。在2xxx年圣誕節來臨之際，我部門特舉辦圣誕晚會來使公管人歡聚一堂，以熱鬧的場面和最高的激情來迎接新年。

公管會圣誕晚會。

1、加強公管人之間的了解與認識；

2、增強部門的凝聚力，使公管人更加團結；

3、迎接2xxx年圣誕節的到來。

圣誕狂歡。

2xxx年12月27日。

經干校區四食堂二樓。

1.開場舞。

2.主持人自我介紹并宣布節目開始。

3.話劇《選秀》。

4.歌曲串燒。

5.美聲獨唱。

6.游戲：-------------。

6.舞蹈《三只小熊》。

7.小品《問路》。

8.話劇《女生宿舍》。

9.游戲：踩氣球。

9.小品《昨天今天明天》。

10.健美操。

11.話劇《都做什么事》。

12.游戲：--------------。

13.合唱會歌。

14.總結發言。

1、辦公室負責購買和準備所需的道具和食品。

物品瓜子桔子棒棒糖花生黑布。

數量20斤50斤150個15斤3條。

物品可樂餅干氣球彩帶繩子。

數量一小瓶一盒200個6條16條。

2、宣傳組負責布置會場、擺放桌椅、水果。

3、紀檢組負責維持會場紀律。

4、統計組組負責清理會場。

以上任務由每組的負責人負責安排。

音樂負責人員：劉明。

搬道具人員：黃龍。

照相人員：王偲偲。

編號箱、獎勵箱、懲罰箱負責人員（游戲）：李旭偉。

擊鼓人員（游戲）：紀檢組干事。

話筒負責人員：辦公室干事。

燈光負責人員：宣傳組干事。

1、晚會開始前6：20在經干校區四食堂門口集合統一排隊入場。

2、會場布置要在上午9：30開始下午5:30之前完成。

1、食品和道具所需經費。

物品瓜子桔子糖果花生車費。

金額90元51元74元50元14元。

物品宣傳費用。

16香蕉。

50元氣球。

30元。

金額。

物品彩帶游戲道具。

8元電池打印。

金額5元7元5元。

2、場地費用150元。

3、合計費用640元。

羽毛球館管理策劃書（精選18篇）篇二

體育活動開放時間：周一至周五：17：00—22:30。

周六、周日：09：00—22:30。

(二)活動要求。

2.本館屬學校內部場館，不對外開放，不經允許不得進入。關系單位進入場館前需經校領導批準。

3.參加活動輪流上場、互相謙讓，并服從活動組織的安排，不得有霸占行為。

4.體育活動存在一定的風險，且活動是自愿參與、非贏利性質，請大家在活動是注意保護自己，避免受傷和傷害別人，一旦發生受傷事件，由傷害者和被傷害者承擔相應責任。

5.進入場地活動前，必須在館內更換運動鞋方可進行運動，禁止穿高跟鞋、硬底鞋等進入場內。愛護球館的`財產，故意破壞按原價賠償。

6.活動時，請自行妥善保管貴重物品，以免丟失，如有遺失本館概不負責。

7.要愛護場館內的器材和設施，對人為原因造成器材和設施損壞的，按情節輕重給予賠償。

羽毛球館管理策劃書（精選18篇）篇三

羽毛球館管理策劃書（精選18篇）篇四

為學校提供教育教學活動和師生從事體育活動之場地，進一步提高體育場所的使用效益，更好的為學校提供教育教學活動和師生從事體育活動之場地。根據學校實際情況，特制定如下規定：

（一）開放時間。

教學活動開放時間：周一至周五：07：20―17：00。

體育活動開放時間：周一至周五：17：00―22：30。

周六、周日：09：00―22：30。

（二）活動要求。

2、本館屬學校內部場館，不對外開放，不經允許不得進入。關系單位進入場館前需經校領導批準。

3、參加活動輪流上場、互相謙讓，并服從活動組織的安排，不得有霸占行為。

4、體育活動存在一定的風險，且活動是自愿參與、非贏利性質，請大家在活動是注意保護自己，避免受傷和傷害別人，一旦發生受傷事件，由傷害者和被傷害者承擔相應責任。

5、進入場地活動前，必須在館內更換運動鞋方可進行運動，禁止穿高跟鞋、硬底鞋等進入場內。愛護球館的財產，故意破壞按原價賠償。

6、活動時，請自行妥善保管貴重物品，以免丟失，如有遺失本館概不負責。

7、要愛護場館內的器材和設施，對人為原因造成器材和設施損壞的，按情節輕重給予賠償。

羽毛球館管理策劃書（精選18篇）篇五

一.說明。

在此我僅對100度服務生的管理進行策劃，關于其它部門即其人員的`管理概不加入其中。

二.100度服務生的管理要求。

1.嚴格遵守上下班時間和休息時間，不得無故遲到，早退。有事需做到書面請假，原則上一個月有兩次請假。

2.上崗前的儀表儀態需自行整理好后才能上崗，包括頭發，衣服，褲子，精神狀態，不得穿著規定以外的服裝，不得佩戴首飾，不得濃妝。

3.上崗中不得脫崗，待崗，離開崗位不得超過五分鐘。

4.不能向客人索要物品及其小費，客人遺落的貴重物品需交到前臺。不與客人爭辯。

5.愛護公共財產，節約能源，不得變動收費標準。

6.不向外界傳播公司各類資料。

7.根據時間，場所，情景，接待對象，準確運用禮貌用語，不得說臟話。

8.掌握和正確的操作音響，顯示器等各類設施設備，熟記價格單，包廂位置。

9.每位員工需認真負責好自己區域內的環境，衛生，負責好每日所需物品的補給。

10.與各部門和人員真誠配合與合作。當客人與同事詢問時不得以帶“不”的語句回答。

三.100度服務生上崗流程。

1.崗前準備，時間，儀表儀態等。

2.門前集合開小會。

3.點名簽到.

4.總結前一天工作，安排今日工作。

5.鼓舞員工信心，提高精神狀態。

6.從整包廂環境衛生，檢查話筒，音響是否完好。

7.迎接客人。

8.認真規范的服務客人。

9.下班前整理好包廂。

10.集體下班。

四.備注。

關于公司通知及其班次輪換視其具體情況再做出安排。

文檔為doc格式。

羽毛球館管理策劃書（精選18篇）篇六

xx年7月12日到7月14日。

付招霞康盛寧胡志芳。

隨著市場經濟的發展，城市住宅體制逐漸由福利分配型轉化為私有購置型，同時，對住房及相關設施的管護上，也由過去的政府直管或企業包干負責轉化為產權人自己負責。"誰受益誰出錢"這一市場規則，也逐漸被人們接受。物業服務公司便應運而生，并向著社會化、商業化、專業化的方向發展。但是，在這一發展過程中，新舊體制的變革、物業管理如何規范運作以及居民的收入水平、生活質量及思想觀念等各種因素交織，潛藏著許多矛盾和問題。近年來，新華區出現的"寧安危機"、"萬信花園風波"、"天河小區糾紛"等均是小區物業管理問題的表象。加強住宅小區物業管理，理順小區建與管的關系，規范政府—小區業主—物業管理公司三者之間的定位及相互關系，已成為當前構建和諧社區重要而緊迫的任務。物業管理是城市管理和社會建設矛盾集中體現的領域，規范的物業管理是和諧社會建設總體戰略中的重要內容。

湓城街道處于九江瑞昌市區，是瑞昌市政治、經濟、文化中心。轄武廟下、荊林街、廣場等12個社區居委會。廣場社區委員會是最為先進，也是居民較多的社區。主要環繞在市政府周圍，各建筑華麗，居民多為富翁，物業發展得到了較為系統地完善。本次我們本著學習的宗旨，到此走訪調查。

紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。我們在肖部長的分配下，在楊委員的帶領了，來到廣場社區委員會，我們細心詢問楊主任，一方面她為我們詳細地介紹了廣場社區委員會的概況，讓我們對廣場社區委員會有大致的了解。

我們行走在大街小巷，穿梭在人群之中，不斷采訪和詢問，在觀察中明白細微，在交談中了解真相。對社區的建設，對物業管理有較為系統地了解。

這是一次社會歷練，通過這樣的`活動，不僅可以提高我們的實踐能力，增長社會閱歷，更能體現出當代大學生應有的精神風貌。

（一）、在小組討論下，我們計劃按如下步驟展開我們此次三下鄉課題實踐調研：

1、傾聽街道辦事處和社區委員會各領導的詳細講解，初步對該地區有較為良好的了解，進而方便今后的調研。

2、帶著我們的疑問，我們對廣場周圍的五個社區進行走訪，親身體會及了解實情。

3、參觀物業公司，與其總經理促膝而談，了解其運營概況，并結合我們所學知識對其提出些許建議。

4、對廣場社區委員會進一步了解，翻閱相關資料，結合我們這段時間的所見，所聞，所感與社區委員會各負責人進行交流，提出我們的建議，利于社區建設。

5、滴水之恩應涌泉相報。最后一天，我們又來到我們踏過的地方，對那些幫助過我們的人道聲謝謝并與他們留下珍貴照片。

羽毛球館管理策劃書（精選18篇）篇七

解析高手。

在這競爭的社會里，我們必須學會管理自己，在生活中碰到的難題我們應該找出正確適合的方法去解決它。

豐富社團文化生活，樹立協會形象，加強協會成員內部凝聚力。提高協會成員在實際問題上的管理能力，同時鍛煉成員的口才、應變能力。

xx年3月16日或3月23日。

大學生活動中心二樓團校。

贊助單位：

（一）前期準備。

1、召開干部會議，確定主持人，評委、活動時間與地點、活動細則，各部長通知部門成員以組隊形式參加比賽。

2、準備好活動材料，如：話筒、電腦、飲用水、評分表等。

3、外聯部做好場地申請工作。

4、辦公室做好海報的制作及張貼，邀請其他協會成員前來參看。

5、肖x及策劃部成員負責整理此次活動初賽與復賽的競賽題目。

（二）活動階段。

1、協會全體成員提前進場，文體部負責布置會場，監察部負責場內秩序，禮儀人員負責接待評委及參賽人員，辦公室部負責記錄本次活動的過程并做好拍攝工作。

2、主持人發言，介紹活動流程及細節，宣布活動開始。

3、參賽隊按次序上臺進行比賽，評委做好每一組的評分工作，統計人員做好統分工作。

4、中場時活動暫停，播放由管理協會內部制作的ppt。

5、當最后一組隊伍比賽完后，統計人員根據所上交的分數評出前三名，主持人宣布結果。其中，初賽決出六強，復賽決出冠、亞、季軍。活動結束，主持人總結并致感謝詞。

（三）活動結束。

1、清理活動現場。

2、召開干部總結會議。

上臺的表現、所呈交的管理方案、團隊合作程度、隊員穿著。

獲獎選手隊伍獲得證書一份，于復賽結束后，由評委進行頒發。

桶裝水（5元）。

水果（xx元）。

頒獎證書（xx元）。

復印（xx元）。

宣傳報（1.6元）。

氣球（2.5元）。

共計（xx元）。

附錄：活動細則。

此次活動以競賽評分形式進行，分為初賽與復賽。

初賽：分為a、b項。

a、

（1）、各部門組隊參賽，由部長帶隊，于活動開始前三天從活動組委會中領取參賽的題目。

（2）、二隊為一個競賽小組，共同對抽取的同一個案例進行管理分析競賽。

（3）參賽隊伍領取案例后，針對所抽取的案例，通過全隊合作，寫出一份管理方案，在比賽當日，交至評委處，并在隊中選出一位選手上臺進行陳述與講解，之后，隊中成員可對其進行補充與完善，如果有需要，還可以在臺上以ppt的形式進行陳述與講解。每一競賽小組中，二參賽隊伍輪流進行。

（4）當每一競賽小組中參賽隊伍完成各自陳述后，進入駁問環節，即二隊之間可互相就對方所陳述的'內容進行質疑與提問。

b、

（1）、為考驗其作為管理者的隨機應變能力，此時評委會早比賽現場設置一些障礙，由選手們在當場進行解決，可通過隊員內合作完成。

（2）、初賽進行評分階段，評委分別根據參賽隊伍在a、b項的表現進行綜合評分。

（3）、當所有競賽小組完成比賽后，根據其分數的高低，評出前三名進入復賽。

復賽：形式及流程與初賽相似，但有以下三方面不同。

（1）、復賽中，每組各有一個案例進行競賽。

（2）、不再有多方對其進行駁問的環節，而是在其陳述后，由評委對其所陳述的內容及其管理方案進行提問。

羽毛球館管理策劃書（精選18篇）篇八

社團如何高效運行和管理。

經管院輔導員潘守彬。

經管院社聯部。

xx年5月15日9點30分——11點。

圖梯。

經管院社團成員。

8：30——9：00——組織安排會場（如音餉音質掉試，預備無線話筒，多媒體播放及其環境的整齊）。

9：00——9：25——組織安排聽眾入場。

9：30—接待主講嘉賓到場入座，講座正式開始。

接下來由主持人做開場白，簡樸介紹社團的發展及最近工作計劃，然后向聽眾介紹主講嘉賓的'個人信息。

（看情況播放相關ppt）。

由主講嘉賓講授。

交流互動時間。（同學們可以就主題問問題，由嘉賓來講解）。

由主持人做本次講座小結。

由主持人宣最后宣布講座到此結束，組織聽眾有序離開會場。

由社聯部負責清場。

1，貼海報﹑橫幅；

2，發放宣傳資料；

3，宣傳時間：5月初至講座結束為本次講座宣傳期。

4，宣傳資料內容：

（1）講座內容和主講老師的簡介；

（2）宣傳本次活動的目的和意義；

（3）社團管理的重要性；

（4）鼓勵同學們積極地參與本次活動。

1，橫幅，共50元。

2，其他消費（如礦泉水，電池等）20元。

活動預算總計：70元。

羽毛球館管理策劃書（精選18篇）篇九

管理目標：

1、穩定與提高作品質量；2、保持和提高創作效率。

一、人力激勵化管理：

1、實行創作人員業績評級制。由總監、相關項目負責人、相關部門領導、客戶總監，對每一個創作人員進行評分，評分的依據是該人員對創作要項、創意標準的完成水平。項目總分=每個評委評級之和/評委人數；月總級別=每個項目級別之和/項目數；年總級別=月總級別/工作月份。

2、實行業績末位人員淘汰制。月總級別e級別以下者淘汰；月總級別d以下者告戒，連續3月被告戒者淘汰；每年對創作人員的業績評估一次，按十分之一的比例，淘汰業績積分居于末位的人員。淘汰指降級、調離、辭退等。

3、實行高要求高待遇的獎勵機制。鼓勵創作人員開展創意質量、創作、效率的勞動競賽；鼓勵創作人員積極參加行業競賽。待遇包括工資、榮譽、培訓等。

二、交流單據化管理：

2、與客戶之間、客戶部與策劃部之間、上下級之間的意見或指令，以文件的形式視為正式的交流，文件接受方應予簽收。

3、任務下達通知單，應有雙聯，由客戶部經理簽名開出，交策劃部經理簽收，同時組織項目目標研討會；策劃部經理立即在通知單簽署項目策略研討會的排期，交客戶部備忘。

三、例會培訓化管理：

1、每日早會、周六例會、月底小結會、年度總結會。

2、項目前期培訓、項目總結會、節假日技能培訓。

四、創作流程化管理：

1）、創意方案工作流程：

1、客戶部組織項目目標研討會。

2、策劃部組織項目策略研討會。

3、策劃部目標實現要素系統調研活動。

4、策劃部內方案的草案比稿。

5、客戶部組織方案效果的外部預測。

6、策劃部內方案的修訂案比稿。

7、策劃部對客戶部召開的方案說明會。

8、策劃部腳本草案畫面研討會。

9、客戶部組織對客戶召開觀眾效果預測會。

10、指導、協助客戶部公關。

11、向客戶部收集、評估客戶的.使用效果。

2）、平面設計的工作流程：

1、客戶部組織項目目標研討會。

2、策劃部組織項目策略研討會。

3、設計部組織項目要求說明會。

4、設計部組織設計要素調研活動。

5、設計部組織設計草案比稿。

6、設計部對客戶部召開設計草案創意說明會。

7、客戶部組織觀眾效果的外部預測。

8、設計部進行修訂案比稿。

9、客戶部組織對客戶召開觀眾效果預測會。

10、指導、協助客戶部公關。

11、向客戶部收集、評估客戶的使用效果。

五、出品議會化管理：

涉及重大客戶或較大金額的作品，在交付客戶前，由總監負責組織參議的。

人選、議題、議程。參議人員每人都有一票表決權，以票數多方的意志為。

準，總監有加一票權。

六、作品質量激勵。

1、作品質量每月最后一個工作日評定。

3、作品質量分為5個級別，策劃人員對應5個級別，獲得相應的績效工資：

a級質量績效工資是崗位工資增加50%。

b級質量績效工資是崗位工資增加30%。

c級質量績效工資是崗位工資增加10%。

d級質量績效工資是崗位工資減去10%。

e級質量績效工資是崗位工資減去30%。

中途接手的策劃項目，全額績效工資按50%計。

中途接手的文案項目，全額績效工資按50%計。

協同工作（含助理職務、見習職務）不做績效工資考核，全額給予崗位工資。

4、連續2月或本年度累計3個月評為a級質量者，晉升崗位及工資級別。

9、總監的績效評估標準是團隊平均質量級別的c級。

團隊平均質量級別的c級時，總監的績效工資是崗位工資的10%，以此類推。

11、按項目分配獎金時，分配時間是項目完成之后，客戶結清合同金額的第一月10日。

12、對項目完成過2年之時，客戶仍未結清合同金額的壞帳，獎金按項目實際純利的5%分配。

13、獎金的分配比例，按創作各流程的工作量比重，分到項目主創人員。其中總監得25%；市場調查人員得10%；廣告策略人員得20%；文案表現人員得20%；設計表現人員得15%。

14、當多人共同完成某個流程的提案，并得到客戶執行時，項目的主創人員即為多人，則該流程比例內的獎金由項目主創人員多人平均分享。

15、在動腦會上，只有直接和明確提出創意構思的創作系統的職員，待日后該構思得到客戶執行時，才能視為項目主創人員之一；動腦會上其他與會職員的暗示和輔助提示，視為與會成員應有的義務。

16、由于客戶反復修改，導致該項目經過不同時期累積完成的，則項目主創人員也相應累積，平均分享與其相應的獎金比例。

17、由于客戶反復修改，導致該項目最終游離當初的提案內容，不影響當初對項目主創人員的確認。

18、項目主創人員的確認，在客戶開始執行我司提案后的第一周工作會議上公布。

19、當項目創作的某個流程無主創人員時，鑒于該流程的工作實際上由客戶或下一個流程的項目主創人員承擔，則該流程的獎金比例由下一個流程的項目主創人員繼承；如：市場調查工作無主創人員時，其10%比例的獎金由廣告策略人員繼承。

20、當項目創作的某個流程無下一個流程的項目主創人員繼承時，則該流程的獎金比例由其它流程的項目主創人員平均分享；如：圖象表現無項目主創人員時，其15%比例的獎金由該項目的其它項目主創人員平均分享。

21、對我司長期服務的客戶，只要他繼續延用我司當初的提案綱要，則當初的項目主創人員也繼續享有與其相應的獎金比例。

七、作品質量標準。

1、目標地區、觀眾是否清晰、準確。

2、是否繼承、發揚品牌的一貫形象。

3、是否提出新的概念、新的價值。

4、表現的賣點是否清晰、準確。

5、表現形式是否有視覺沖擊力。

6、目標觀眾能否感覺新穎、美感。

7、是否值得目標觀眾關注、同情。

8、是否符合社會道德，符合品牌長期發展。

9、是否制造社會熱點，引發目標觀眾的口碑傳播。

10、是否利于同業發展，和占據同業制高點。

11、是否出品快速、準確。

達到以上10個指標的作品為a級質量。

達到以上8個指標的作品為b級質量。

達到以上6個指標的作品為c級質量。

達到以上4個指標的作品為d級質量。

羽毛球館管理策劃書（精選18篇）篇十

羽毛球館管理策劃書（精選18篇）篇十一

為了規范營銷策劃部在項目營銷過程中各階段工作行為規范，統籌第三方公司工作對接，確保項目案場營銷工作持續、穩定、推進，加強對營銷策劃部、第三方合作單位工作行為的監督管理，特制定本管理流程。

本流程主要適用于營銷策劃部、第三方合作的代理工作、廣告設計公司、廣告推廣渠道公司、廣告制作公司、物資采購公司及公司內部流程范圍內的公司其他部門。

房地產營銷策劃是運用整合營銷概念，對開發商的建設項目，從觀念、設計、區位、環境、房型、價格、品牌、包裝、推廣上進行整合，通過市場調查、項目定位、推廣策劃、銷售執行等營銷過程，為企業規劃出合理的建設取向，從而使產品及服務更加符合消費者的需求。因此針對這些營銷過程，需要形成嚴謹的營銷管理制度。

4.1根據公司的發展戰略、中長期經營計劃以及營銷目標，制定整體的營銷策劃工作方案。

4.2根據市場及項目本身，確定項目入市定位，市場推廣主題，市場推廣概念，項目核心賣點提煉等。

4.3針對媒體選擇、媒體組合、投放預算、媒體計劃、媒體排期等做詳細的排布和投放后的效果分析。

4.4負責銷售管理、銷售計劃、銷售培訓、付款方式、回款方式等系列銷售行為。

4.5負責市場區域監控，根據市場變化，合理制定開盤時機，定價方法。

5.1.1編制《代理公司/廣告公司選擇標準及計劃》:按照代理/廣告公司的資質、實力、規模、合作單位進行《代理公司/廣告公司選擇標準及計劃》的編制。

5.1.2編制《代理公司考察表》:由營銷策劃部編制《代理公司考察表》。

5.1.3實地考察：由營銷策劃部對代理公司進行辦公地點、代理項目的實地考察，并發出《項目定位/營銷報告》的編制邀請。

5.1.4《項目定位/營銷報告》的編制：代理公司/廣告公司根據要求進行《項目定位/營銷報告》的編制。

5.1.5初次評審：由營銷策劃部組織初次評審，參與部門營銷策劃部、審計監察部、總經理、董事長。

5.1.6編制《營銷/廣告代理公司合同》：初次評審通過的代理公司起草《代理合同》提交營銷策劃部。

5.1.7復評審：由營銷策劃部組織發起，總經理、董事長參與，對代理公司的《代理合同》及《項目定位/營銷策劃方案》進行復評。

5.1.8商務談判：并由營銷策劃部發起，成本部、招標采購部、審計監察部、總經理、董事長參與商務條件的評審，提出商務條件的修改意見。

5.1.9審核審批：由營銷策劃部進行審核并提交總經理、董事長進行審批。

5.1.10調整《代理合同》：由代理公司對我方提出的要求調整《代理合同》。

5.1.12審核審批：由營銷策劃部進行審核并提交總經理、董事長進行審批。

5.2.1制定選擇標準及計劃：由營銷策劃部發起，根據項目既定的年度營銷推廣方案進行推廣渠道標準的制定、媒體發布的排期。

5.2.2.1信息收集渠道：營銷代理公司推薦、當地知名廣告公司自薦、內部資源推介或其他第三方媒體渠道發布信息合作邀約信息。根據資質、信譽、公司實力等進行渠道合作方篩選后，建立推廣渠道資源庫，完成推廣渠道資源庫的建立。在項目營銷過程中所需要的推廣渠道，只能在渠道庫中進行選擇，不得選擇未進入資源庫的推廣渠道公司。推廣渠道資源庫原則上每半年更新一次，對于資源庫內合作單位，如合作期內合作效果不明顯的，可隨時清除出資源庫。

5.2.2.2根據信息搜集，編制《推廣渠道方案》初稿。

5.2.3確定推廣渠道方案：由營銷策劃部結合代理公司《推廣渠道方案》及項目的年度營銷節點編制確定的項目《推廣渠道方案》。

5.2.4審核審批：由營銷策劃部審核并提交確認的《推廣渠道方案》，交由總經理、董事長進行審批。

5.2.5編制廣告《第三方合同》：由營銷策劃部編制《第三方合同》。

5.2.6.1參與部門：由營銷策劃部發起，招標采購部、成本部、審計監察部、總經理、董事長參與。

5.2.6.2招投標流程：自招標書發布之日起7個工作日內第三方推廣渠道公司根據招標書要求向發起方發起投標書的投遞，逾期視為放棄投標。由參與招標部門進行初步審核，對審核通過的公司進行通知并在指定日期，由參與部門進行組織評審。

5.2.7審核審批：由營銷策劃部進行審核，交由總經理、董事長進行審批。

5.2.8商務條件：審批通過后，由營銷策劃部發起，招標采購部、成本部、審計監察部進行商務談判。

5.2.9審核審批：由營銷策劃部進行審核，交由總經理、董事長進行審批。

5.3.1前期準備階段:營銷策劃部組織籌備項目定位工作。

5.3.2收集資料：工程部提供項目基礎資料、成本部提供項目成本控制建議。

5.3.3編制《項目定位任務書》：由營銷策劃部進行編制，并發起評審。

5.3.4審核審批：由營銷策劃部進行審核，交由總經理、董事長進行審批。

5.3.5市場調研：由營銷策劃部及定位機構同步組織并實施市場調研。

5.3.6定位討論：由營銷策劃部組織定位機構進行內部討論。

5.3.7.1內容含未來市場走勢、市場主力產品及熱銷產品分析。

5.3.8組織評審：由營銷策劃部組織發起，產品定位小組、總經理、董事長參與評審。

5.3.9審核審批：由營銷策劃部進行審核，交由總經理、董事長進行審批。

5.3.10產品報告第一版：營銷策劃部出具產品定位報告第一版。

5.3.12復評審：由營銷策劃部組織發起，原定位評審參與部門、總經理、董事長進行評審。

5.3.13審核審批：由營銷策劃部進行審核，交由總經理、董事長進行審批。

5.3.14產品報告第二版：營銷策劃部出具第二版產品定位報告。

5.4.1編制《項目營銷計劃》：由營銷策劃部進行編制《項目營銷計劃》，包含項目的推售節點（含蓄客、認籌、開盤）、推售貨量（含推售樓棟、推售戶型）、年度銷售任務目標（含月度任務目標分解）、簽約回款計劃（分解至月度回款計劃）。

5.4.2編制《銷售指導書》：營銷策劃部根據《項目營銷計劃》進行《銷售指導書》的編制。

5.4.3編制《年度營銷策劃方案》：營銷代理公司根據《項目營銷計劃》進行《年度營銷策劃方案》的編制。方案包含年度營銷推廣主題和策略，市場推廣策略、價格策略、營銷費用預算等。

5.4.4組織評審：由營銷策劃部組織評審，總經理、董事長參與。

5.4.5調整《年度營銷策劃方案》：營銷代理公司根據評審意見對《年度營銷策劃方案》進行方案的`修改調整。

5.4.6確定《年度營銷策劃方案》：由營銷策劃部確定《年度營銷策劃方案》（含項目推廣主題和策略、市場推廣策略、價格策略、營銷費用預算等）。

5.4.7審核審批：由營銷策劃部進行審核，交由總經理、董事長進行審批。

5.4.8執行方案：審批通過后，營銷策劃部按照簽字審批通過的《年度營銷策劃方案》嚴格執行。

5.5.1編制《項目營銷/推廣計劃書》：由營銷策劃部進行《項目營銷/推廣計劃書》的編制。

5.5.2編制《銷售指導書》：由營銷策劃部組織編制《銷售指導書》。

5.5.3編制《開盤方案》：由營銷代理公司根據《項目營銷/推廣計劃書》和《銷售指導書》提出的含營銷策略、推廣主題、價格策略等內容，編制《開盤方案》。

5.5.4組織評審：由營銷策劃部發起，公司相關部門、總經理、董事長參與進行評審。

5.5.5調整《開盤方案》：由營銷代理公司根據評審意見對方案進行修改調整直至評審通過。

5.5.6確定《開盤方案》：由營銷策劃部確定《開盤方案》（含項目推廣主題和策略、市場推廣策略、價格策略、營銷費用預算等）。

5.5.7審核審批：由營銷策劃部進行審核，提交總經理、董事長進行審批。

5.5.8廣告投放：營銷策劃部根據審批通過的方案，進行廣告投放。

5.5.9開盤準備：營銷策劃部進行項目開盤前執行準備階段，相關部門予以開盤準備工作支持。

5.6.1信息收集：營銷策劃部收集整理當前市場宏觀政策信息、區域環境信息，設計部提供即將入市產品的戶型設計，以及公司財務部提供即將入市產品的利潤指標。

5.6.2擬定價格總體方案：營銷策劃部對未來市場走勢進行研判，提出后市市場發展趨勢走向，對即將入市產品價格的制定提供方向上的意見。結合競爭樓盤同類戶型的市場價格調研，通過市場對比、公司利潤指標擬定即將入市產品的價格總體方案。

5.6.3組織評審：由營銷策劃部組織，公司高管、總經理、董事長對總體價格方案進行評審。

5.6.4審核審批：由營銷策劃部進行審核，總經理、董事長進行審批。

5.6.5制定價格明細表：營銷策劃部根據價格總體方案，按照平面差、縱向差關系制定《一房一價》銷售價格明細表。

5.6.6審核審批：由營銷策劃部進行審核，總經理、董事長進行審批。

5.6.7銷售價格實施及定期總結：審批通過后，根據銷售節點進行實施。根據市場反應，并對競爭產品的價格動向實施動態監控，根據監控情況確認實施價格是否需要調整，并進行定期總結。

5.6.8提交《調價報告》：根據動態監控及定期總結，如有調價需求，則需提交《調價報告》。

5.6.9審核審批：由營銷策劃部進行審核，總經理、董事長進行審批。

5.6.10資料存檔：對于當期已經實施或者已經簽字確認即將實施的價格表（含調價的價格表）按照樓棟、日期進行分類存檔。

5.7.1提出階段性《營銷策劃方案》：由營銷代理公司根據《年度營銷策劃方案》既定的相關策略，并結合項目銷售動態監控，銷售過程中存在的問題提出階段性《營銷策劃方案》（包含月度營銷策劃方案），內容包括推廣策略、推廣主題、蓄客策略、活動策略等。

5.7.2確定階段性《營銷策劃方案》：營銷策劃部對營銷代理公司提交階段性《營銷策劃方案》進行審核確認。

5.7.3客戶接待：營銷代理公司進行客戶邀約、接待。

5.7.4簽署認購協議、合同：營銷代理公司協助客戶簽署認購協議、購房合同。

5.7.5銷售周報：營銷代理公司每周進行銷售周報的制定并提交營銷策劃部。

5.7.6階段性總結：由營銷策劃部根據銷售周報制定階段性總結。

5.7.7階段性營銷策劃方案執行和監控：階段性營銷策劃方案執行過程中，由營銷策劃部主導，營銷代理公司配合進行階段性方案執行過程中的全程監控。

5.7.8階段性推廣流程：廣告代理公司根據確定的階段性《營銷策劃方案》，提出階段性《廣告推廣方案》，根據審批通過的階段性廣告推廣方案進行執行實施，廣告設計，執行完成后進行總結。

5.7.9確定營銷分析：營銷代理公司根據階段性銷售總結及階段性廣告推廣總結，制定階段性營銷分析，提交營銷策劃部確認。

5.7.10確定下階段營銷執行方案：由代理公司編制下階段的營銷執行方案并提交營銷策劃部確定。

5.7.11審核審批：由營銷策劃部進行審核，總經理、董事長進行審批。

5.8.1提交設計需求：營銷代理公司根據項目定位及推售節點需求提交出街畫面信息（包含設計類型、設計尺寸、文案要求、設計要求、出稿時間等要求）。

5.8.2審查：營銷代理公司提交營銷策劃部策劃經理進行審查。

5.8.3廣告設計任務單：審查同意后由營銷代理公司向廣告設計公司下達設計任務單（第一次下單）。

5.8.4初稿提交：廣告設計公司在任務單規定的初稿時間提交第一次設計稿。

5.8.5初審：營銷代理公司策劃人員進行初步審查并提出相關修改意見。

5.8.6復審：由營銷策劃部策劃經理進行復審，提出修改意見。

5.8.7修改意見提交：營銷代理公司綜合營銷策劃部提出的相關修改意見，形成統一意見，交由廣告設計公司。

5.8.8設計修改：廣告設計公司根據修改意見進行修改直至定稿，并對已經定稿設計出樣稿提交營銷代理公司。

5.8.9審核審批：營銷部策劃部審核確認后提交總經理、董事長進行審批，提出相關修改意見交由營銷代理公司，由營銷代理公司向廣告設計公司提交修改意見，直至營銷策劃部、總經理、董事長簽字通過。

5.8.10出源文件：營銷代理公司策劃人員通知廣告設計公司對已經審核通過并簽字確認的定稿文件出制作源文件。

5.8.11提交源文件：源文件由廣告公司提交至營銷部策劃部策劃經理。

5.8.12制作發布：由營銷策劃部策劃經理向制作方發包制作并發布。

5.9.1物資申請單：營銷策劃部根據節點需求提交物資申請單，申請單注明物資數量、規格、尺寸、制作時間。

5.9.2審批：由營銷策劃部提交物資申請單至總經理、董事長審批。

5.9.3確定供方：審批通過，營銷策劃部將物資申請單提交至招標采購部，由招標采購部確定制作供方。

5.9.4制作小樣：招標采購部確認制作方后，由營銷策劃部對接制作單位，要求供方按照指定時間提供小樣。

5.9.5確定小樣：營銷策劃部對小樣的材質、顏色與設計畫面進行對比審核直至確定。

5.9.6物資驗收：物資到場后，由營銷策劃部、招標采購部對物資進行拆樣檢查、數量清點，合格物資進行驗收。

5.9.7入庫：驗收合格物資制定入庫清單并簽收入庫，對于問題物資不予驗收并要求返廠。

5.10.1提交采購方案：營銷代理公司根據營銷節點需求向營銷策劃部提交相關物質采購方案。

5.10.2確定采購標準：營銷策劃部根據營銷節點需求，對方案進行討論、修改、審核并確定相關物質采購標準。

5.10.3實地考察競標單位：營銷策劃部對參與的競標單位進行公司資質、實力、經營范圍、經營物資樣品等進行實地考察。

5.10.4提交小樣：合作公司提交小樣至營銷策劃部審核。

5.10.5商務談判：對于審核通過的競標單位由營銷策劃部、招標采購部、成本部進行商務條件談判，超過5萬元審計監察部參與。

5.10.6審批：將商務合作條件提交至總經理、董事長進行審批。

5.10.7物資采購：對于審批通過的，則簽訂合同，由招標采購部進行物資采購。

5.10.8物資驗收：采購物資到位后，由營銷策劃部、招標采購部、庫管組進行物資的拆樣檢查、數量清點，超過5萬元的項目，審計監察部參與驗收。

5.10.9入庫：驗收合格物資，由庫管組制定入庫清單并簽收入庫，對于問題物資不予驗收并要求返廠。

5.11.1確定活動方案：營銷代理公司根據項目營銷節點及項目各階段的營銷推廣執行方案，提交活動方案。營銷策劃部發起、營銷代理公司參與，進行活動方案的討論及修改，并確定活動方案。

5.11.2確定物資標準：營銷策劃部根據活動方案確定相關活動物資的標準及數量，并制定物資清單。

5.11.3提交物資清單：營銷策劃部將物資清單提交至庫管組，營銷策劃部根據確定的物資清單在庫管組簽字確認。

5.11.4出庫：營銷策劃部根據確認的物資清單與庫管組共同出庫。

5.11.5物資發放：活動執行方根據審核通過的物資清單領取活動物資，由營銷策劃部和庫管組監督發放活動物資。

5.11.6盤存入庫：活動結束后由營銷策劃部和庫管組對剩余的活動物資進行清點，并予以入庫。

6.1.1填寫《選房確認單》：置業顧問在明源系統上查詢該房源為待售,填寫《選房確認單》至對方代理公司經理審核并簽字確認。

6.1.2打印《認購書》：置業顧問憑《選房確認單》找本司銷售后臺在明源系統上進行操作,打印《認購書》（一式四聯）。

6.1.3繳納認購金：置業顧問憑客戶簽字的《認購書》帶客戶去財務繳納認購金，財務蓋章后，留存財務聯，返置業顧問三聯（代理聯、客戶聯、甲方聯），并給客戶開具認購金收據。

6.1.4確認客戶簽約時間：繳納定金后，置業顧問需與客戶明確簽約時間，若為按揭客戶，需給客戶提供一份貸款資料清單。

6.2.1填寫《簽約確認單》：置業顧問填寫《簽約確認單》，銷售代理公司經理審核簽字確認后客戶簽字確認。

6.2.2審核折扣及金額：營銷策劃部根據明源系統審核該客戶折扣及成交價，審核無誤后簽字確認。

6.2.3明源系統操作：銷售代理公司后臺憑有營銷策劃部簽字的《簽約確認單》進行明源系統操作。

6.2.4繳納房款：置業顧問憑《簽約確認單》帶客戶去財務部繳納房款，財務部留存簽約確認單原件，并給客戶開具房款收據。

6.2.5辦理銀行按揭：客戶辦理銀行按揭手續，若資料齊全填寫《銀行確認單》，銀行經理確認簽字；若資料不齊應在約定時間內補齊資料再填寫《銀行確認單》，銀行經理確認簽字。

6.2.7審核網簽合同：銷售代理公司將打印出的《商品房買賣合同》及《銀行確認單》交由營銷策劃部審核。

6.3.1填寫《更名審批表》：原則上僅對直系親屬更名，非直系親屬由總經理或董事長審批。申請人需提前準備更名資料，置業顧問填寫《更名審批表》申請人簽字確認（申請人簽字一欄必須與原認購書認購方一致）。

6.3.2銷售代理公司審核：銷售代理公司經理審核《更名審批表》及更名資料原件和復印件，審核無誤后簽字確認。

6.3.3營銷策劃部審批：營銷策劃部審核《更名審批表》及更名資料原件和復印件，審核無誤后簽字確認。

6.3.4明源系統操作：銷售代理公司后臺憑營銷策劃部簽字的《更名審批表》在明源系統上操作發起更名審批，營銷策劃部審批通過。

6.3.5財務部留存：財務部保存《更名審批表》原件，營銷策劃部及銷售代理公司保存復印件。

6.4.1填寫《換房審批表》：置業顧問填寫《換房審批表》。

6.4.2銷售代理公司審核：銷售代理公司經理審核換入房源為可售房源后簽字確認，客戶再簽字確認。

6.4.3營銷策劃部審批：營銷策劃部審批《換房審批表》，審核換入房源為可售房源和成交價。

6.4.4明源系統操作：銷售代理公司后臺憑營銷策劃部簽字的《換房審批表》在明源系統上操作發起換房審批，營銷策劃部審批通過。

6.4.5財務部留檔：財務部保存《換房審批表》原件，營銷策劃部及銷售代理公司保存復印件。

6.5.1填寫《延期審批表》：置業顧問填寫《延期審批表》，填寫延期原因及日期（原則上延期時間為一個月內），客戶簽字確認。

6.5.2銷售代理公司審核：銷售代理公司經理審核延期日期和金額，簽字確認。

6.5.3營銷策劃部審核：營銷策劃部審核延期日期和金額，簽字確認。

6.5.4總經理審批：營銷策劃部交由總經理審批簽字。

6.5.5明源系統操作：營銷策劃部憑總經理簽字的《延期審批表》在明源上進行延期操作。

6.5.6財務部留檔:財務部保存《延期審批表》原件，營銷策劃部及銷售代理公司保存復印件。

6.6.1填寫《折扣審批表》：若該客戶折扣超出當期正常折扣范圍，則需填寫《折扣審批表》。由營銷策劃部通知銷售代理公司經理該客戶折扣，由置業顧問填寫《折扣審批表》。

6.6.2銷售代理公司審核：銷售代理公司經理審核價格，簽字確認。

6.6.3營銷策劃部審核：營銷策劃部審核《折扣審批表》折扣及金額，簽字確認。

6.6.4總經理/董事長審批：該客戶折扣在總經理折扣范圍內則由總經理簽字確認，其他折扣權限則由董事長簽字確認。

6.6.5明源系統操作：銷售代理公司后臺在明源系統上操作發起折扣審批，營銷策劃部審批通過。

6.6.6財務部留檔：財務部保存《折扣審批表》原件。

6.8.1填寫《告知函》：銷售代理公司對沒有按時簽約客戶填寫《告知函》。

6.8.2營銷策劃部申請蓋章：營銷策劃部審核《告知函》姓名房號及認購日。

6.8.3發函：銷售代理公司以快遞的方式將原件郵寄客戶，復印件交由營銷策劃部保存。

羽毛球館管理策劃書（精選18篇）篇十二

4)組織項目各階段的市場調查研究工作,擬定市場調研報告;。

5)負責區域房地產市場、競爭對手、重點樓盤和其它市場信息收集、分析、研究;。

6)協助研發部在前期確定項目的戶型方案及外立面方案。

1)主持公司建設項目的整體營銷策劃工作,擬定項目《策劃推廣方案》。

5)負責根據銷售建議進行銷售展臺、銷售模型制作;。

6)負責擬定營銷費用預算計劃,控制營銷成本;。

7)負責營銷服務商(市場調研、營銷策劃、銷售代理、廣告制作等)的資質審查和篩選;3、公司品牌推廣管理:。

4)組織品牌推廣活動開展,安排、領導、組織、協調活動全過程;。

5)公司對外形象設計、對外宣傳;。

6)組織公司mi、bi、vi導入和維護,制定公司vi使用規范;。

7)負責公司網站中企業品牌及項目營銷資料的.策劃和更新。

4)負責組織編寫項目市場調研報告;。

5)負責項目策劃整體推廣方案的編制、費用預算以及實施;。

6)負責營銷服務商(市場調研、營銷策劃、銷售代理、廣告制作等)的資質審查和篩選;。

7)負責企業品牌形象設計;。

8)負責公司外網的建立及維護更新;2、推廣執行。

4)組織項目品牌推廣活動開展,安排、領導、組織、協調活動全過程;。

5)負責公司對外形象宣傳;。

6)組織公司mi、bi、vi導入和維護;。

7)負責項目、品牌廣告媒體的維護和廣告宣傳的管理;。

8)負責項目廣告宣傳效果的收集、匯總和反饋;。

9)負責項目廣告費用的控制;。

10)監控項目廣告推廣之相關作品、物料進度和完成效果。

3、平面設計。

1)參與廣告及媒體合作公司的評審;2)負責與營銷策劃、廣告公司進行有效的溝通,并充分傳達公司項目策劃意圖;3.)負責項目相關平面設計工作的協調和溝通。

4、文案。

1)參與廣告及媒體合作公司的評審;2)負責與營銷策劃、廣告公司就相關文案進行充分溝通,并傳達公司項目策劃意圖;3.)負責項目相關文案工作的協調和溝通。

羽毛球館管理策劃書（精選18篇）篇十三

1、學校要建立校長負責制，配備專職或兼職的食品衛生管理人員，同時建立健全食品安全管理制度、食品衛生管理制度及崗位責任制;強化安全防范措施，嚴禁非食堂工作人員隨意進入學校食堂的食品加工間及食品原料存放間，防止投毒事件的發生。

2、學校食堂必須依法取得衛生許可證后方可從事食堂經營活動，并且在衛生許可證有效期滿30日前到發證機關申請辦理復驗手續。

3、食堂從業人員每年必須進行健康檢查，取得健康培訓合格證明后方可參加工作，工作期間應穿戴清潔的工作衣帽，養成良好的個人衛生習慣。

4、食堂應當保持內外環境整潔，采取有效措施，消除老鼠、蟑螂、蒼蠅等有害昆蟲孳生的條件。

5、嚴格把好食品采購關。嚴格進貨渠道，建立進貨索證登記制度，并設置檔案;食品采購的場所應相對固定，以保證所采購食品的質量;禁止采購過期變質等不符合衛生要求的食品。

6、嚴把供餐衛生質量關。食堂炊事員必須采用新鮮潔凈的原料制作食品，不得加工或使用腐敗變質或感官性狀異常的食品及其原料;加工食品必須做到燒熟煮透，需要熟制加工的大塊食品，其中心溫度不低于70℃;加工后的熟制品應當與食品原料或半成品分開存放，防止交叉污染。

7、食品在烹調后到出售前，若超過2小時的，應當置于高于60℃或低于10℃的條件下存放。

8、學生集體用餐必須當餐加工，不得使用剩飯菜，不得制售冷葷涼菜。

9、公用餐飲具使用前必須洗凈、消毒，符合國家有關衛生標準。消毒后的餐飲具必須貯存在專用保潔柜內備用，未經消毒的餐飲具不得使用。禁止重復使用一次性使用的餐飲具。

10、食堂用餐場所應設置供用餐者洗手、洗餐具的自來水裝置。

11、加工食品用工具容器必須有明顯的標志，做到分開使用、定位存放、用后洗凈、保持清潔。

12、外購訂餐時，必須索取送餐者有效的衛生許可證復印件，送餐者衛生許可證上必須注明“送餐”的許可項目。

學校食品安全制備制度。

1、選擇經過安全處理的食品，水果、蔬菜一定要清洗干凈。

2、徹底加熱食品，食品所有部位的溫度都必須達到70℃以上。

3、做熟的食品放置時間不宜過長，最好在食品出鍋后盡快吃掉。

4、妥善貯存熟食品，應在60℃以上或10℃以下的條件下貯存熟食品。

5、貯存的熟食品在食用前必須再次徹底加熱，加熱時應使食品所有部位的溫度都達到70℃以上。

6、避免生食品與熟食品的接觸，用于處理生、熟食品的刀具、案板等也要分開。

7、加工制作食品前和每次間歇后，必須把手洗凈。

8、保持加工操作間的清潔，所有用來制備食品的用具表面必須保持絕對干凈，抹布應每天更換，并在下次使用前煮沸消毒。

9、避免昆蟲、鼠類和其他動物接觸食品。

學校食品倉庫衛生管理制度。

1、食品倉庫實行專用，并設有防鼠、放蠅、防潮、防霉、通風的設施及措施，并運轉正常。

2、食品應分類分架、隔墻離地存放，各類食品有明顯標志，有異味或易吸潮的食品應密封保存或分庫存放，易腐敗食品要及時冷藏、冷凍保存。

3、建立倉庫進出庫專人驗收登記制度，做到勤進勤出、先進先出，定期清倉檢查，防止食品過期、變質、霉變、生蟲，及時清理不符合衛生要求的食品。

羽毛球館管理策劃書（精選18篇）篇十四

網絡安全管理須從以下幾個方面進行規范：物理層、網絡層、平臺安全，物理層包括環境安全和設備安全、網絡層安全包含網絡邊界安全、平臺安全包括系統層安全和應用層安全。

第五條機房安全。

1、公司網絡機房是網絡系統的核心。除技術部管理人員外，其他人員未經允許不得入內。

2、技術部的管理人員不準在主機房內會客或帶無關人員進入。

3、未經許可，不得動用機房內設施。

第六條機房工作人員進入機房必須遵守相關工作制度和條例，不得從事與本職工作無關的事宜，每天上、下班前須檢查設備電源情況，在確保安全的情況下，方可離開。

第七條為防止磁化記錄的破壞，機房內不準使用磁化杯、收音機等產生磁場的物體。

第八條機房工作人員要嚴格按照設備操作規程進行操作，保證設備處于良好的運行狀態。

第九條機房溫度要保持溫度在20±5攝氏度，相對濕度在70%±5%。

第十條做好機房和設備的衛生清掃工作，定期對設備進行除塵，保證機房和設備衛生、整潔。

第十一條機房設備必須符合防雷、防靜電規定的措施，每年進行一次全面檢查處理，計算機及輔助設備的電源須是接地的電源。

第十二條工作人員必須遵守勞動紀律，堅守崗位，認真履行機房值班制度，做好防火、防水、防盜等工作。

第十三條機房電源不可以隨意斷開，對重要設備必須提供雙套電源。并配備ups電源供電。公司辦公樓如長時間停電須通知技術部，制定相應的技術措施，并指明電源恢復時間。

設備安全管理。

第十四條網絡系統的主設備是連續運行的，技術部每天必須安排專職值班人員。

第十五條負責監視、檢查網絡系統運行設備及其附屬設備(如電源、空調等)的工作狀況，發現問題及時向技術部領導報告，遇有緊急情況，須立即采取措施進行妥善處理。

第十六條負責填寫系統運行(操作)日志，并將當日發生的重大事件填寫在相關的記錄本上。負責對必要的數據進行備份操作。

第十七條負責保持機房的衛生及對溫度、濕度的調整，負責監視并制止違章操作及無關人員的操作。

第十八條不準帶電拔插計算機及各種設備的信號連線。不準帶電拔插計算機及各種設備。不準隨意移動各種網絡設備，確需移動的要經技術部領導同意。

第十九條在維護與檢修計算機及設備時，打開機箱外殼前須先關閉電源并釋放掉自身所帶靜電。

網絡層安全。

第二十條公司網絡與信息系統中，在網絡邊界和對外出口處必須配置網絡防火墻。

第二十一條未實施網絡安全管理措施的計算機設備禁止與外網相連。

第二十二條任何接入網絡區域中的網絡安全設備，必須使用經過國家有關安全部門認證的網絡安全產品。

第二十三條在計算機聯入公司網絡之后，禁止再以其他任何方式(如撥號上網、isdn、adsl等)與外網相連。

第二十四條對于公司內部網路應當根據應用功能不同的要求，必須進行網絡分段管理，以防止通過局域網“包廣播”方式惡意收集網絡的信息。

系統安全管理。

第二十五條禁止下載互聯網上任何未經確認其安全性的軟件，嚴禁使用盜版軟件及游戲軟件。

第二十六條密碼管理：密碼的編碼必須采用盡可能長并不易猜測的字符串，不能通過電子郵件等明文方式傳送傳輸，密碼必須定期更新。

第二十七條普通系統用戶：未經相關部門許可，禁止與其他人員共享賬號和密碼;禁止運行網絡監聽工具或其他黑客工具;禁止查閱別人的文件。

第二十八條系統管理員：不得隨意在系統中增加賬號，隨意修改權限，未經技術開發部領導許可，嚴禁委托他人行使管理員權利。

第二十九條外來軟盤或光盤須在未聯網的單機上檢查病毒，確認無毒后方可上網使用。私自使用造成病毒侵害要追究當事人責任。

第三十條網絡系統的所有軟件均不準私自拷貝出來贈送其它單位或個人，違者將嚴肅處理。

系統應用安全管理。

第三十一條實行專人負責檢測病毒，定期進行檢查，配備相應的實時病毒檢測工具。

第三十二條嚴禁隨意使用軟盤和u盤等存儲介質，如工作需要，須經過病毒檢測方可使用。

第三十三條嚴禁以任何途徑和媒體傳播計算機病毒，對于傳播和感染計算機病毒者，視情節輕重，給予適當的處分。制造病毒或修改病毒程序制成者，要給予嚴肅處理。

第三十四條發現病毒，應及時對感染病毒的設備進行隔離，情況嚴重時報相關部門并及時妥善處理。

第三十五條實時進行防病毒監控，做好防病毒軟件和病毒代碼的智能升級。

第三十六條應當注意保護網絡數據信息的安全，對于存儲在數據庫中的關鍵數據以及關鍵的應用系統應作數據備份。

第三十七條附則。

1、本制度解釋權屬安質部。

2、本制度自頒布之日起執行。

羽毛球館管理策劃書（精選18篇）篇十五

建立標準化的工作程序,確保營銷活動策劃及活動執行等相關工作有條不絮地進行,明確各部門分工與職責。

本制度適用于z購物中心。

營銷部。

(一)營銷部。

1、全面主導活動策劃、活動執行標準制定、活動執行監控、活動宣傳及活動評估工作;。

2、負責活動合同或活動協議的簽訂;。

3、負責外部商業資源、活動資源、媒體資源、商家資源整合;。

4、活動路線規劃指引、主背景、簽到板、邀請函以及宣傳物料設計及制作;。

5、負責活動流程、主持人串詞、發言稿、新聞稿、宣傳文案的撰寫;。

6、在活動前期負責與活動公司/合作單位對接相關工作;。

7、負責活動前期宣傳及后期報導;。

8、負責促銷資源及促銷信息的整合包裝及推廣。

(二)營運部。

1、全面主導、統籌活動的執行工作,包括活動分工跟進及活動執行管理;。

2、負責活動期間與活動執行公司關于活動流程等相關工作的對接;。

3、負責活動現場指揮和管理;。

4、負責突發事件的處理;。

(三)物業服務部。

1、負責活動涉及到的相關政府職能部門(城管、執法局等)的報批工作;。

(三)工程部。

1、負責活動場地用電、用水的工程保障,確保活動順利進行;。

2、負責舞臺、燈光、音響、麥克風等的搭建及調試,確保正常使用;。

3、負責舞臺更衣室的搭建及拆除;。

(四)行政部。

1、負責活動物料或禮品的采購工作;。

2、負責活動桌椅、臺布等的準備及撤場工作,并協調安全部進行布置及清場;。

(四)安全部。

1、負責活動現場的安全工作;。

2、協助總經辦完成后勤保障工作;。

3、負責停車場車流的引導;。

4、負責設計安全問題的突發事件處理;。

(五)保潔部。

負責現場活動前后的'保潔工作;。

(六)全體。

活動涉及嘉賓邀約的,由各自部門負責邀約工作,營運部進行統計;。

項目內容完成時間責任人。

活動策劃活動策劃會議活動前30天營銷部。

活動初稿提交活動前27天營銷部。

溝通會議,方案修改活動前26天營銷部。

方案二稿提交活動前25天營銷部。

方案立項審批活動前24天營銷部。

活動專題會議活動前23天各部負責人。

活動籌備工作活動協議簽訂活動前22天營銷部。

商業資源、活動資源、表演資源等相關資源整合活動前15天營銷部。

負責活動流程、主持人串詞、發言稿、新聞稿、宣傳文案的撰寫活動前15天營銷部。

在活動前期負責與活動公司/合作單位對接相關工作活動前7-22天營銷部。

負責活動前期宣傳及后期報導前15天及后3天營銷部。

負責促銷資源及促銷信息的整合包裝及推廣活動前15天營銷部。

負責促銷資源及促銷信息的收集活動前20天營運部。

負責活動執行統籌、物料準備統籌及各部分工執行統籌活動籌備期間營運部。

負責活動相關報批及備案活動前20天物業服務部。

活動區域用電、用水保障活動前1天工程部。

舞臺、燈光、音響、麥克風、電腦、調音員到位活動前1天工程部。

舞臺更衣室搭建活動前1天工程部。

負責活動物料或禮品的采購完成活動前3天總經辦。

負責活動桌椅、臺布等的準備工作,并協調安全部進行布置;活動前1天總經辦。

活動安全預警方案/措施活動前3天安全部。

協助行政部完成后勤保障工作活動前1天安全部。

活動現場保潔工作安排活動前1天保潔部。

嘉賓邀約活動前8天各相關部門。

活動執行舞臺區域活動流程執行、主持人跟進對接活動當天營運部。

活動現場突發事件處理活動當天營運部。

活動現場攝影活動當天營銷部。

電源、舞臺、燈光、音響、麥克風、電腦音樂的調控活動當天工程部。

嘉賓簽到及接待活動當天相關部門。

現場活動及周邊的安保工作活動當天安全部。

車流較大的時候,負責停車場車流的引導活動當天安全部。

現場環境及衛生的維護活動當天保潔部。

解決加班人員伙食及存休登記活動當天總經辦。

活動結束電源、舞臺、燈光、音響、麥克風、電腦的撤場活動結束當天工程部。

桌椅、臺布等物料撤場活動結束當天總經辦、安全部。

活動宣傳物料、背景板、簽到板、指引等物料撤場活動結束當天營運部。

活動總結及評估活動結束當天營銷部。

活動場地衛生清潔活動結束當天保潔部。

備注營銷部可根據活動實際情況調整工作完成時間。

羽毛球館管理策劃書（精選18篇）篇十六

1.1通過景區活動的策劃,確保景區活動有序進行,并最終滿足游客需求。

1.2本制度適用于景區活動的策劃管理。

2.1熟悉景區經營范圍和工作內容,具備相應的旅游知識。

2.2對游客的需求有較強的識別能力。

2.3具有較強的策劃能力和豐富的策劃經驗。

3.1密切結合景區特點,不脫離景區的`主題。

3.2主題鮮明,專項性強,區別于景區常規活動內容。

3.3活動操作性強,有關部門易于執行。

3.4易于游客參與,體現活動的知識性、趣味性。

3.5活動費用的經濟性。

羽毛球館管理策劃書（精選18篇）篇十七

一.部長職責:。

1、認真履行飛揚社策劃部的工作職能,加大對各部員工作的指導和監督力度;。

2、負責對本部門人員工作情況進行考核;。

3、加強對策劃部部員的培訓,建立一支高素質的策劃團隊,確保部門工作目標的實現;。

4、在工作中嚴格要求自己做好帶頭人,起到表率作用;。

5、了解相應的法律法規,與部員們開展學習活動;。

6、安排部門會議,對工作進行安排和總結。

二.副部長職責:。

1、協助部長完成策劃部職責范圍內的各項工作;。

2、負責協助部長做好策劃活動中各項工作的綜合協調;。

3、負責協助部長做好策劃部部內部制度建設,部長不在時可代理部長處理某些事務;。

6、團結部門內部成員,關心其思想動態及工作、學習態度,及時給予幫助及指導。

三.部員職責:。

1、熟悉部門的工作,與部門所有成員共同搞好本部門的工作;。

2、在工作中善于發現問題、提出問題和解決問題,不斷提高工作能力;。

3、完成部長或副部長分配的任務;。

4、積極參與本部門各項工作,增強主動性,加強與部長、副部長的交流和溝通;。

5、對社團的公共物品做好維護。

四.部門紀律。

(一)、會議紀律:。

3、必須帶好筆和筆記本記錄開會內容;。

4、會議期間,部員之間禁止聊天;。

5、例會實行考勤制度,例會有三次無故缺席或五次請假者視為自動離職;。

6、如遇緊急情況,部長及副部長可安排臨時會議;。

8、由于策劃的重要性,要求各項能夠提出信息者對信息負責,保證提供信息的真實性并且認真切實得提出相應決策意見。

(二)、通信紀律:。

1、收到短信應回復,除去沒有要求的;。

2、發郵件時注意語言的規范性,郵件發出以短信方式(也可其他)通知收件人;。

3、與各部門的上級溝通時注意用語。

為了飛young社的美好明天,策劃部的所有成員,我們一起努力吧,加油!

羽毛球館管理策劃書（精選18篇）篇十八

全面落實科學發展觀，認真貫徹執行上級有關中小學、幼兒園安全工作文件精神，堅持“安全第一，預防為主”的方針，以強化安全管理為重點，以排查整治安全隱患為抓手，以遏制重特大安全事故為目標，切實做好中小學、幼兒園安全管理工作，確保校園和師生安全，營造安全、穩定、良好的育人環境。

二、工作目標。

全縣中小學、幼兒園安全工作機構健全，安全工作責任全面落實，安全管理制度更加完善，安全隱患大幅度減少，突發事件應急處理能力顯著提高，學生的安全意識和自救能力明顯增強，意外死亡事故低于去年，無重大安全責任事故發生，全縣學校保持安全、穩定、和諧的局面。

三、安全工作領導小組。

組長：--。

副組長：--。

成員：教育局各股室負責人。

領導小組辦公室設在綜治辦，甘小紅同志任辦公室主任。

四、工作要求。

(一)落實安全工作職責，強化學校安全管理。

1.認真落實安全管理責任制。各學校、幼兒園要建立健全安全工作機構，切實加強學校、幼兒園安全管理工作。中小學、幼兒園安全工作實行“一崗雙責”，層層簽訂安全工作責任書，縣教育局與各學校簽訂《--縣教育系統--年度社會治安綜合治理、安全暨信訪穩定工作目標管理責任書》，學校、幼兒園與部門、班級簽訂《安全工作責任書》，認真落實校長、教師的安全管理責任制，確保安全工作時時有人抓，事事有人管。

2.全面開展安全工作責任制考核。根據我縣中小學、幼兒園安全工作責任制考核實施辦法，對學校安全工作第一責任人進行考核，安全工作考核結果作為校長年度評優的一項重要依據。通過對學校安全責任人履職情況的考核，把學校安全管理落到實處。

3.加強學校安全管理工作。切實抓好校舍及設施設備、消防、學校接送車輛及學校交通、校外集體活動、學校食堂食品衛生等方面的安全管理。重點加強三方面管理：一是加強對接送學生車輛的管理，凡有專門車輛集中接送學校的學生(幼兒園)，都要主動與公安交管部門聯系，規范學校上放學接送車輛的行駛秩序，規范對車輛駕駛員的管理，健全學校接送制度;二是加強對寄宿制學校(幼兒園)的管理，要確保校(園)宿舍的消防安全，保障疏散逃生通道暢通，加強巡邏值班，杜絕擁擠踩踏等安全事故的發生;三是加強食堂食品衛生安全管理、健全管理制度，規范食堂從業人員食品衛生安全操作，遏制中毒事件發生。各學校要深入開展平安校園創建活動，大力推進省市縣“平安校園”的創建。積極推行校(園)方責任險的投保工作，化解學生在校(園)發生意外事故引發的矛盾，維護學校的正常教育秩序。

(二)建立健全安全管理制度，扎實做好安全工作。

進一步建立和完善各項安全管理制度，把各項安全制度落實到崗、落實到人、落實到教育教學各個環節中。為做好防范工作，各學校、幼兒園要制定各類公共突發事件應急處置預案，落實相應的應急處置救援措施。縣教育局加強對學校、幼兒園安全管理工作制度的建設和落實情況的檢查。各學校幼兒園要定期組織中小學生應對公共安全和自然災害的演練活動，提高中小學生面臨安全突發事件的自我防護能力和學校的應急處理能力，把安全工作重心放到事前預防和事中控制上來，避免各類安全事故的發生。

(三)大力開展安全宣傳教育，提高師生安全意識。

將安全教育納入學校教育教學工作計劃，切實做到“三有四進”(即有層次、有活動、有基地;進課堂、進教師職責、進教材、進家庭)，保證在校學生受教育率達100%。要把安全教育的內容融入日常宣傳教育工作，鞏固擴展課堂所學安全知識。各學校、幼兒園要以“強化安全管理，共建和諧校園”為主題，以安全教育日、安全生產日、消防宣傳日等為契機，開展形式多樣的安全宣傳教育活動，營造濃厚的宣傳教育氛圍，要重點抓好交通安全、消防安全、防溺水、防食物中毒、防擁擠踐踏等專項安全宣傳教育，不斷提高師生的安全意識。各學校、幼兒園要結合本校實際，針對學生不同年齡科學地選用安全教育教材，通過板報、圖片、錄像片、警示牌、廣播、校會、班會和團隊活動等方式，對學校進行各種安全知識教育，強化學生的安全意識。

各校、幼兒園認真組織教師學習貫徹《中小學幼兒園安全管理辦法》，落實管理責任。舉辦中小學、幼兒園安全工作負責人安全知識培訓班，舉辦學校食堂從業人員有關食品衛生管理操作規范培訓班，舉辦學校衛生保健人員培訓班，進一步提高學校安全管理人的員的安全意識和管理水平。

(四)加強安全工作檢查，切實整治安全隱患。

加強對學校、幼兒園安全的巡查和監督，教育局每學期開學初組織對學校、幼兒園安全工作進行一次全面檢查，對存在安全隱患的單位進行重點抽查。開展對中小學、幼兒園的校舍安全、食堂食品衛生安全、消防安全、校車及校內交通安全等專項檢查，做好安全檢查登記造冊工作，建立安全隱患檔案，落實安全隱患整改情況跟蹤制度，督促有關學校、幼兒園加大經費投入，徹底整治安全隱患，把安全隱患消滅在萌芽狀態，確保師生生命和財產安全。

(五)加大對校園及周邊整治，優化育人環境。

各學校積極配合有關部門，大力做好學校及周邊的治安綜合治理各項工作。要充分發揮學校法制副校長的作用，聯合公安、工商、文化、城管、安監、綜治等部門對學校周邊的突出治安問題和非法經營的網吧、電子游戲室、錄像廳等場所進行專項整治，為師生創設健康、安全的育人環境。