在寫報(bào)告范文時，我們要突出重點(diǎn)，將重要的觀點(diǎn)、實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)或研究成果充分展示出來，以增加報(bào)告的說服力和可信度。報(bào)告范文是寫作報(bào)告的有效工具，希望大家能夠善于利用和應(yīng)用這些范文，提高自己的寫作水平。

工程索賠費(fèi)用報(bào)告（匯總13篇）篇一

________________________________的原因，我方要求索賠金額(大寫)_____________________________，請予以批準(zhǔn)。

索賠的詳細(xì)理由及經(jīng)過：____________。

索賠金額的計(jì)算：____________。

附：證明材料。

承包單位(章)__________。

項(xiàng)目經(jīng)理_____________。

日期_____________

工程索賠費(fèi)用報(bào)告（匯總13篇）篇二

前言在工程建設(shè)階段，都可能發(fā)生索賠。但發(fā)生索賠最集中、處理難度最復(fù)雜的情況發(fā)生在施工階段，因此，我們通常說的工程建設(shè)索賠主要是指工程施工的索賠。合同執(zhí)行的過程中，如果一方認(rèn)為另一方?jīng)]能履行合同義務(wù)或妨礙了自己履行合同義務(wù)或是當(dāng)發(fā)生合同中規(guī)定的風(fēng)險(xiǎn)事件后，結(jié)果造成經(jīng)濟(jì)損失，此時受損方通常會提出索賠要求。顯然，索賠是一個問題的兩個方面，是簽訂合同的雙方各自應(yīng)該享有的合法權(quán)利，實(shí)際上是業(yè)主與承包商之間在分擔(dān)工程風(fēng)險(xiǎn)方面的責(zé)任再分配。

索賠是合同執(zhí)行階段一種避免風(fēng)險(xiǎn)的方法，同時也是避免風(fēng)險(xiǎn)的最后手段。工程建設(shè)索賠在國際建筑市場上是承包商保護(hù)自身正當(dāng)權(quán)益、彌補(bǔ)工程損失、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。許多工程項(xiàng)目通過成功地索賠，能使工程收入的改善達(dá)到工程造價(jià)的10%~20%，有些工程的索賠甚至超過了工程合同額本身。在國內(nèi)，索賠及其管理還是工程建設(shè)管理中一個相對薄弱的環(huán)節(jié)。

(1)索賠事件發(fā)生后28d內(nèi)，向監(jiān)理工程師發(fā)出索賠意向通知。

(2)發(fā)出索賠意向通知后的28d內(nèi)，向監(jiān)理工程師提交補(bǔ)償經(jīng)濟(jì)損失和(或)延長工期的索賠報(bào)告及有關(guān)資料。

(3)監(jiān)理工程師在收到承包人送交的索賠報(bào)告和有關(guān)資料后，于28d內(nèi)給予答復(fù)。

(4)監(jiān)理工程師在收到承包人送交的索賠報(bào)告和有關(guān)資料后，28d內(nèi)未予答復(fù)或未對承包人作進(jìn)一步要求，視為該項(xiàng)索賠已經(jīng)認(rèn)可。

(5)當(dāng)該索賠事件持續(xù)進(jìn)行時，承包人應(yīng)當(dāng)階段性向監(jiān)理工程師發(fā)出索賠意向通知。在索賠事件終了后28d內(nèi)，向監(jiān)理工程師提供索賠的有關(guān)資料和最終索賠報(bào)告。

索賠報(bào)告的具體內(nèi)容，應(yīng)根據(jù)索賠事件的性質(zhì)和特點(diǎn)而有所不同。但從報(bào)告的必要內(nèi)容與文字結(jié)構(gòu)方面而論，一個完整的索賠報(bào)告應(yīng)包括以下四個部分。

1、索賠事件總論。

總論部分的闡述要求簡明扼要，說明問題。它一般包括序言、索賠事項(xiàng)概述、具體索賠要求、索賠報(bào)告編寫及審核人員名單。文中首先應(yīng)概要地?cái)⑹鏊髻r事件的發(fā)生日期與過程，承包商為該索賠事件所付出的努力和附加開支，以及承包商的具體索賠要求。在總論部分末尾，附上索賠報(bào)告編寫組主要成員及審核人員的名單，注明有關(guān)人員的職稱、職務(wù)及施工經(jīng)驗(yàn)，以表示該索賠報(bào)告的嚴(yán)肅性及權(quán)威性。

索賠根據(jù)主要是說明自己具有的索賠權(quán)利，這是索賠能否成立的關(guān)鍵。該部分的內(nèi)容主要來自該工程的合同文件，并參照有關(guān)法律規(guī)定。承包商的索賠要求有合同文件的支持，應(yīng)直接引用合同中的相應(yīng)條款。強(qiáng)調(diào)這些是為了使索賠理由更充足，使業(yè)主和仲裁人在感情上易于接受承包商的索賠要求，從而獲得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償或工期延長。

在寫法結(jié)構(gòu)上，按照索賠事件發(fā)生、發(fā)展、處理和最終解決的過程編寫，并明確全文引用有關(guān)的合同條款，使業(yè)主和監(jiān)理工程師能歷史地、邏輯地了解索賠事件的始末，并充分認(rèn)識該項(xiàng)索賠的合理性和合法性。

3、索賠費(fèi)用及工期計(jì)算。

索賠計(jì)算的目的，是以具體的計(jì)算方法和計(jì)算過程，說明自己應(yīng)得經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)目铑~或延長的工期。如果說索賠根據(jù)部分的任務(wù)是解決索賠能否成立，則計(jì)算部分的任務(wù)就是決定得到多少索賠款額和工期，前者是定性的后者是定量的。

在款額計(jì)算部分，承包商必須闡明下列問題：（1）索賠款的要求總額；（2）各項(xiàng)索賠款的計(jì)算，如額外開支的人工費(fèi)、材料費(fèi)、管理費(fèi)和所損失的利潤；（3）指明各項(xiàng)開支的計(jì)算依據(jù)及證據(jù)資料。承包商應(yīng)注意采用合適的計(jì)價(jià)方法，至于采用哪一種計(jì)價(jià)法，應(yīng)根據(jù)索賠事件的特點(diǎn)及自己所掌握的證據(jù)資料等因素來確定。其次，應(yīng)注意每項(xiàng)開支款的合理性，并指出相應(yīng)的證據(jù)資料的名稱及編號。切忌采用籠統(tǒng)的計(jì)價(jià)方法和不實(shí)的開支款額。

索賠證據(jù)包括該索賠事件所涉及的一切證據(jù)資料，以及對這些證據(jù)的說明。證據(jù)是索賠報(bào)告的重要組成部分，沒有翔實(shí)可靠的證據(jù)，索賠是不可能成功的。索賠證據(jù)的范圍很廣，它可能包括工程項(xiàng)目施工過程中所涉及的有關(guān)政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、財(cái)務(wù)等資料，具體可進(jìn)行如下分類：

（2）施工現(xiàn)場記錄報(bào)表及來往函件：監(jiān)理工程師的指令；與業(yè)主或監(jiān)理工程師的來往函件和電話記錄；現(xiàn)場施工日志；每日出勤的工人和設(shè)備報(bào)表；完工驗(yàn)收記錄；施工事故詳細(xì)記錄；施工會議記錄；施工材料使用記錄本；施工進(jìn)度實(shí)況記錄；工地風(fēng)、雨、溫度、濕度記錄；索賠事件的詳細(xì)記錄本或攝影攝像；施工效率降低的記錄等。

話記錄的函件，即使對方未給復(fù)函，亦可說明責(zé)任在對方，因?yàn)閷Ψ轿磸?fù)函確認(rèn)或修改，按慣例應(yīng)理解為他已默認(rèn)。

索賠報(bào)告是具有法律效力的正規(guī)書面文件，對重大的索賠，最好在律師或索賠專家的指導(dǎo)下進(jìn)行。編寫索賠報(bào)告的一般要求有以下幾個方面：

1、索賠事件應(yīng)是真實(shí)的。這是整個索賠的基本要求，關(guān)系到承包商的信譽(yù)和索賠的成敗，必須保證。如果承包商提出不實(shí)的、不合情理、缺乏根據(jù)的索賠要求，工程師會立即拒絕，而且會影響對承包商的信任和以后的索賠。索賠報(bào)告中所提出的干擾事件必須有可靠得力的證據(jù)來證明，這些證據(jù)應(yīng)附于索賠報(bào)告之后；對索賠事件的敘述，必須明確、肯定，不含任何的估計(jì)和猜測，也不可用估計(jì)和猜測式的語言，諸如“可能、大概、也許”等，這會使索賠要求顯得蒼白無力。

2、責(zé)任分析應(yīng)清楚、準(zhǔn)確、有根據(jù)。索賠報(bào)告應(yīng)仔細(xì)分析事件的責(zé)任，明確指出索賠所依據(jù)的合同條款或法律條文，且說明承包商的索賠完全按照合同規(guī)定程序進(jìn)行的。一般索賠報(bào)告中所針對的干擾事件都是由對方責(zé)任引起的，應(yīng)將責(zé)任全部推給對方。不可用含混的字眼和自我批評式的語言，否則會喪失自己在索賠中的有利地位。并應(yīng)特別強(qiáng)調(diào)干擾事件的不可預(yù)見性和突然性，即使一個有經(jīng)驗(yàn)的承包商對它也不可能有預(yù)見和準(zhǔn)備，對它的發(fā)生承包商無法制止，也不可能影響。

3、充分論證事件造成承包商的實(shí)際損失。索賠的原則是賠償由事件引起的承包商所遭受的實(shí)際損失，所以索賠報(bào)告中應(yīng)強(qiáng)調(diào)由于事件影響與實(shí)際損失之間的直接因果關(guān)系，報(bào)告中還應(yīng)說明承包商在干擾事件發(fā)生后已立即將情況通知了工程師，聽取并執(zhí)行工程師的處理指令，或承包商為了避免、減輕事件的影響和損失已盡了最大的努力，采用能夠采用的措施，在報(bào)告中詳細(xì)敘述所采取的措施以及效果。

4、索賠計(jì)算必須合理、正確。要采用合理的計(jì)算方法和數(shù)據(jù)，正確計(jì)算出應(yīng)取得的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償款額或工期延長數(shù)額。計(jì)算中應(yīng)力求避免漏項(xiàng)或重復(fù)計(jì)算，不出現(xiàn)計(jì)算上的錯誤。

索賠報(bào)告文字要精煉、條理要清楚、語氣要中肯，必須做到簡潔明了、結(jié)論明確、富有邏輯性；索賠報(bào)告的邏輯性，主要在于將索賠要求（工期延長、費(fèi)用增加）與干擾事件的責(zé)任、合同條款及影響連成一條完整的`鏈。同時在論述事件的責(zé)任及索賠根據(jù)時，所用詞語要肯定，忌用強(qiáng)硬或命令的口氣。

工程索賠費(fèi)用報(bào)告（匯總13篇）篇三

根據(jù)業(yè)主要求，我項(xiàng)目部于20xx年xx月30日進(jìn)行開工典禮，并立即組織人員、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場，開展駐地建設(shè)及施工前期準(zhǔn)備工作。由于以下原因造成我部無法按計(jì)劃進(jìn)行施工：

1、20xx年xx月31日~20xx年3月22日因業(yè)主征地、青苗賠償未到位，森林砍伐證未辦理，與“三桿”相關(guān)單位車江部隊(duì)、聯(lián)通、移動、電力、電信、廣電、國防光纜賠償款未協(xié)調(diào)達(dá)成一致，無法及時供給合格的施工場地。

2、20xx年3月24日，4月3、4、5、10、13日當(dāng)?shù)卮迕窠枰哉鞯亍⑶嗝缪a(bǔ)償價(jià)格低為由，有組織的到施工現(xiàn)場無理阻工。

3、為研究兩廂開發(fā)，業(yè)主提出云集大道與衡云干道相交段路面標(biāo)高變更，涉及到整條道路調(diào)整。但該變更方案一向未落實(shí)，于20xx年4月9日口頭通知要求k9+765箱涵停止施工;其他地方也無法按施工計(jì)劃進(jìn)行施工安排。

截止20xx年4月28日業(yè)主口頭通知k9+765箱涵以及往新塘埠村方向能夠施工除k9+765箱涵能夠施工外，其他地方仍因房屋拆遷、“三桿”改移、青苗賠償問題未解決而無法施工。

我部接到通知后進(jìn)取組織人員于4月28日開始籌備該段施工準(zhǔn)備工作。期間我標(biāo)段發(fā)生了如下費(fèi)用及損失：

1、施工人員窩工;。

2、機(jī)械設(shè)備窩工;。

3、企業(yè)管理費(fèi)、現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)及資金利息的剩余支付以及開工期間可贏利潤;。

4、工期延誤。

0xx年4月28日。

工程索賠費(fèi)用報(bào)告（匯總13篇）篇四

沛縣政府：

近年來，在縣委縣政府的高度重視和強(qiáng)有力的推動下，透過多方大力推進(jìn)和努力，我縣江蘇大屯鋁業(yè)的重熔鋁錠、徐州金虹鋼鐵集團(tuán)的熱軋帶肋鋼筋、圓鋼等5個產(chǎn)品獲得江蘇省名牌產(chǎn)品稱號，徐州福潤食品有限公司的白條鴨、江蘇春光糧食有限公司的大米等16個產(chǎn)品獲得徐州名牌產(chǎn)品。沛公家、漢戌堂、農(nóng)望達(dá)等5個商標(biāo)獲得江蘇省著名商標(biāo)，大風(fēng)、沛龍等7個商標(biāo)獲得市知名商標(biāo)。使我縣的名牌品牌獲得進(jìn)一步發(fā)展壯大，名牌戰(zhàn)略取得了顯著成績，推動了我縣品牌經(jīng)濟(jì)的建設(shè)向縱深發(fā)展，為我縣經(jīng)濟(jì)和社會又好又快發(fā)展做出了必須的貢獻(xiàn)。

為表彰先進(jìn)，鼓勵名牌品牌建立工作，促進(jìn)名牌戰(zhàn)略的進(jìn)一步實(shí)施，根據(jù)徐州市名推委《關(guān)于對我市20xx年新增名牌品牌兌現(xiàn)獎勵的通知》（徐名推委發(fā)〔20xx〕5號）和縣政府辦公室《關(guān)于印發(fā)沛縣推進(jìn)品牌建立工作意見的通知》（沛政辦發(fā)〔20xx〕19號）等文件精神，結(jié)合我縣財(cái)政實(shí)際，特申請獲省名牌產(chǎn)品每家企業(yè)獎勵1萬元，獲市名牌產(chǎn)品企業(yè)每家獎勵0。5萬元，省級農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)參加單位獎勵2萬元，省級地方標(biāo)準(zhǔn)起草單位獎勵1萬元，徐州市知名商標(biāo)獎勵0。5萬元。（對獲得多項(xiàng)獎勵的單位，獎金執(zhí)行單項(xiàng)最高標(biāo)準(zhǔn)）。此次獎勵企業(yè)共25家，單位4家，合計(jì)獎勵金額19萬元。

當(dāng)否，請批示。

徐州市沛縣質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局。

二0**年五月十八日。

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工程索賠費(fèi)用報(bào)告（匯總13篇）篇五

的經(jīng)濟(jì)損失，并且造成工期拖延，按合同約定，現(xiàn)提出索賠補(bǔ)償意向內(nèi)容如下：

1、工期延長：工期延長到****年***月***日。

2、機(jī)械設(shè)備閑置補(bǔ)償。

3、大型機(jī)械二次進(jìn)出場費(fèi)用補(bǔ)償。

4、資金占用利息費(fèi)用補(bǔ)償。

5、木材的閑置老化折舊補(bǔ)償。

7、等待施工的誤工費(fèi)用補(bǔ)償。

8、臨時設(shè)施(暫設(shè))占用費(fèi)用補(bǔ)償。

9、利潤損失補(bǔ)償。

同時希望*****監(jiān)理單位能夠協(xié)助我單位維護(hù)我公司的合法權(quán)益。

施工單位(申請單位):******建筑工程有限公司篇四：關(guān)于工程變更的索賠意向書關(guān)于工程變更的索賠意向書尊敬的**：

根據(jù)合同規(guī)定，在工程實(shí)施期間，我方于年月日接到了監(jiān)理工程師的關(guān)于工程。

變更的指令：

指令內(nèi)容：工程位置：我方預(yù)計(jì)，這一工程變更將造成額外的工程成本增加和工期延長。為此，我們根據(jù)《合同范本》合同條款第44條、第51和52條以及第53條的規(guī)定，向你們提出今后要求工期延長和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)囊庀蛲ㄖ獣?/p>

我們將保持盡可能詳細(xì)的情況記錄，或按你們的要求保持情況記錄，以證實(shí)額外的工程成本發(fā)生數(shù)值并符合合同條款第44條的延長工期要求。我們將把自己認(rèn)為有權(quán)索取的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償盡可能詳細(xì)地列入到合同條款第53.3款中所要求的定期索賠賬單中。

特此通知。

承包人提交的索賠證據(jù)和賬單：

8、工程報(bào)告及工程照片;9、工程財(cái)務(wù)報(bào)告。

2、(索賠報(bào)告的格式和內(nèi)容：最前面一封致總監(jiān)理工程師的關(guān)于索賠事項(xiàng)的說明信。信的內(nèi)容包括：簡單地?cái)⑹鏊髻r的事項(xiàng)、理由和經(jīng)濟(jì)損失額或時間損失值，說明隨函所附的索賠報(bào)告正文及證明材料情況等。索賠報(bào)告正文由三大部分組成：即標(biāo)題和日期、事實(shí)與證據(jù)資料、索賠數(shù)額具體計(jì)算以彌補(bǔ)損失等。索賠報(bào)告的標(biāo)題也就是結(jié)論部分，應(yīng)該準(zhǔn)確地概括索賠的中心內(nèi)容應(yīng)包括索賠概述、具體索賠要求、索賠報(bào)告編寫及審核人員名單)篇五：索賠意向通知及索賠報(bào)告索賠意向通知(供方賠通-001號)

合同名稱：合同編號：供貨單位：

說明：本表一式6份，由供貨方填寫，監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核后，隨同審核意見供貨方、監(jiān)理機(jī)。

構(gòu)、建設(shè)單位各2份。

工程索賠費(fèi)用報(bào)告（匯總13篇）篇六

摘要：文章針對工程建設(shè)過程中索賠問題，從工程索賠與項(xiàng)目管理其它職能的關(guān)系，工程索賠的主要項(xiàng)目內(nèi)容，索賠的過程，索賠的實(shí)現(xiàn)等幾個反方面進(jìn)行了分析，以利用在今后的工作中，合理控制工程造價(jià)，盡量防止和避免工程索賠的發(fā)生，做好對承包商的索賠工作。

關(guān)鍵詞：工程索賠；索賠與項(xiàng)目管理其它職能；索賠的內(nèi)容與實(shí)現(xiàn)。

市場經(jīng)濟(jì)的利益驅(qū)動規(guī)律，承包商為了取得工程的承包權(quán)有時不得不以壓低價(jià)格，或額外承諾其它優(yōu)惠條件，獲取中標(biāo)，而在工程實(shí)施過程中通過索賠再增加合同造谷。而業(yè)主為了節(jié)約投資，盡其所思完善招標(biāo)文件及合同條款，防止承包商在實(shí)施過程中因索賠而增加工程造價(jià)。所以，在工程建設(shè)過程中，業(yè)主和承包商皆做好工程索賠管理工作，都十分重要。特別是隨著國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)的不斷深入，并部分走向國際地位市場，一方面建設(shè)企業(yè)為了更好的開拓外部建設(shè)市場，承包商在工程履約過程中如何降低風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)自己，并贏得應(yīng)有利潤，顯得尤為重要，其中一個非常有效的手段就是做好工程索賠；另一方面建設(shè)單位為了合理控制工程造價(jià)，一個重要因素就是要防止和避免工程索賠的發(fā)生，并做好對承包商的索賠工作。下面主要站在承包商的角度對工程索賠進(jìn)行論述探討。

一、索賠的概念。

索賠這個詞現(xiàn)已越來越被人們所熟悉和接受，索賠指在經(jīng)濟(jì)臺同的實(shí)施過程中，合同一方就對方不履行或未能全面實(shí)際履行合同所規(guī)定的義務(wù)而受到損失，向?qū)Ψ教岢鲑r償損失的要求。與其它行業(yè)相比，工程建設(shè)行業(yè)是一個索賠多發(fā)的行業(yè)。這是由工程產(chǎn)品、工程產(chǎn)品生產(chǎn)過程、工程產(chǎn)品市場經(jīng)營方式所決定的。主要是由于如下幾方面原因產(chǎn)生的：

1、工程產(chǎn)品的特點(diǎn)是體形龐大（工程量大）、投資多、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、建設(shè)周期長、設(shè)備材料品種繁多、技術(shù)和質(zhì)量要求高。這一特點(diǎn)導(dǎo)致在工程施工過程中，影響工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全的因素多、不可預(yù)見的因素多，因而發(fā)生工程索賠的可能性大。

2、工程產(chǎn)品的生產(chǎn)過程是一個復(fù)雜的系統(tǒng)過程，工程涉及到勘察設(shè)計(jì)、供應(yīng)、施工、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、建設(shè)單位、政府執(zhí)法監(jiān)督等多個參建單位，且互相聯(lián)系又互相影響。各方面技術(shù)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任的界面常常很難明確分清。在實(shí)際工作中，一方失誤不僅會造成自己的損失，而且會殃及其它合作者，影響整個工程的實(shí)施，因此，索賠事件隨之而生。

3、工程產(chǎn)品市場經(jīng)營方式是工程承包合同簽訂時產(chǎn)品尚未形成，而合同是在對未來情況預(yù)測的基礎(chǔ)上簽訂的，因此對在工程產(chǎn)品形成過程中復(fù)雜的環(huán)境和變化，合同不可能涵蓋全部。況且，過程中業(yè)主可能對工程產(chǎn)品提出新的要求或業(yè)主管理上的疏忽等均會造成向?qū)Ψ剿髻r事件的發(fā)生。

二、工程索賠與項(xiàng)目管理其它職能的關(guān)系。

索賠管理作為工程項(xiàng)目管理的一部分，它涉及面廣，涉及到工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)管理、造價(jià)、法律等多學(xué)科知識，學(xué)問深邃，是工程項(xiàng)目管理水平的綜合體現(xiàn)。它與項(xiàng)目管理的其它職能有密切的聯(lián)系，主要表現(xiàn)在：

（一）索賠與合同管理的關(guān)系。

1、索賠與合同這兩者是直接聯(lián)系的，合同是索賠的依據(jù)。索賠是針對不符合或違反合同的事件，并以合同條文作為最終判定的標(biāo)準(zhǔn)。索賠是合同管理的繼續(xù)，是解決雙方合同爭執(zhí)的獨(dú)特方法。

2、簽訂一個有利的合同是索賠成功的前提。索賠以合同條文作為理由和根據(jù)，所以索賠的成敗、索賠額的大小及解決結(jié)果常常取決于合同的完善程度和表達(dá)方式。合同有利，則承包方在工程中處于有利地位，無論進(jìn)行索賠或反索賠都能得心應(yīng)手，有理有利。

3、在合同分析、合同監(jiān)督和跟蹤中發(fā)現(xiàn)索賠機(jī)會。

（1）、在合同簽訂前和合同實(shí)施前，通過對合同的審查和分析可以預(yù)測和發(fā)現(xiàn)潛在的索賠機(jī)會，其中，應(yīng)對工程量變更、價(jià)格補(bǔ)償、工期順延等條件的可能性和程序等條款予以特別注意和研究。

（2）、在合同實(shí)施過程中，合同管理員要進(jìn)行合同監(jiān)督和跟蹤，首先保證承包商全面履行合同，不違約。并且監(jiān)督和跟蹤對方合同履行情況，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)不符合，或出現(xiàn)有爭議的問題，應(yīng)立即進(jìn)行分析，進(jìn)行索賠處理。

（3）、合同變更直接作為索賠條件，如業(yè)主的變更指令，合同雙方對新的特殊問題的協(xié)議，會議紀(jì)要、修正案等引起合同變更。合同管理者不僅要落實(shí)這些變更，調(diào)整合同實(shí)施計(jì)劃，修改原合同規(guī)定的責(zé)權(quán)利關(guān)系，而且要分析合同變更造成的工期拖延和費(fèi)用增加，直接向業(yè)主索賠。

（二）索賠與計(jì)劃管理的關(guān)系。索賠從根本上說，是由于后發(fā)干擾事件造成施工實(shí)際過程與預(yù)定計(jì)劃的差異引起的，而索賠值的大小常常由這個差異議定。原計(jì)劃必然是干擾事件影響分析的尺度和索賠值計(jì)算的基礎(chǔ)。

（三）索賠與成本管理的關(guān)系。在工程項(xiàng)目管理中，成本管理包括工程預(yù)算和估價(jià)，成本計(jì)劃、成本核算、成本控制。它們都與索賠有緊密的聯(lián)系，通過成本分析可以尋找和發(fā)現(xiàn)索賠機(jī)會。在工程預(yù)算的基礎(chǔ)上確定的成本計(jì)劃是成本分析的基礎(chǔ)。成本分析主要研究計(jì)劃成本和實(shí)際成本的差異產(chǎn)生的原因。而這些原因常常就是干擾事件，就是索賠機(jī)會。在此基礎(chǔ)上進(jìn)行干擾事件的影響分析和索賠值的計(jì)算就十分清楚和方便。

（四）、索賠與文檔管理的關(guān)系。索賠需要有證據(jù)，它構(gòu)成索賠報(bào)告的一部分。沒有證據(jù)或證據(jù)不充分，索賠是不能成立的，而文檔管理就能給索賠及時準(zhǔn)確地、有條理地提供分析資料和證據(jù)，用以證明干擾事件的存在和影響損失。在日常工作中，承包商應(yīng)保持完整的實(shí)際工程紀(jì)錄。同時，建立工程項(xiàng)目文檔管理系統(tǒng)，委派專人負(fù)責(zé)工程資料和其它經(jīng)濟(jì)活動資料收集和整理工作。

1、合同范圍內(nèi)的索賠。承包商根據(jù)與業(yè)簽訂的合同，如果業(yè)主未履行合同有關(guān)條款，承包商向業(yè)主提出經(jīng)濟(jì)或工期上的補(bǔ)償索賠。

2、合同范圍外的索賠。對那些不在通用合同條款內(nèi)的項(xiàng)目，或者業(yè)主認(rèn)為根據(jù)通用合同條款的相關(guān)規(guī)定這些項(xiàng)目從法律上可不償付。是否對承包商的這種索賠進(jìn)行償付基本上取決于業(yè)主在職業(yè)道德上的考慮。業(yè)主可能會提供一些僅為避免責(zé)任的解決方案。

3、工程變更引起的索賠。工程建設(shè)不可預(yù)見的因素多，涉及面廣，施工現(xiàn)場業(yè)主往往會指令新增工作，改變材料，暫?；蚣铀偈┕さ?，大致包括：

（1）附加工程。這種附加工程項(xiàng)目已列人合同工程量清單表，在實(shí)際施工中具體的數(shù)量比合同增大。

（2）額外工程。超過了合同界限，但承包商必須完成，屬施工范圍內(nèi)的“新增工作”。要完成新增額外工作就要進(jìn)行設(shè)備、人員的重新組織，重新制訂新的施工方法，調(diào)整施工計(jì)劃，從而增加費(fèi)用,產(chǎn)生索賠。

（3）工程變更引起的其它工程停工索賠。因業(yè)主、監(jiān)理等非承包商原因產(chǎn)生的已施工完工程變更、后序施工無圖紙資料和設(shè)備材料等因素，引起工程停工或改變施工方案,造成損失而發(fā)生索賠。

4、技術(shù)規(guī)范、法規(guī)變動。承包商在工程施工過程中,由于國家、行業(yè)法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的修訂變動或新增，引起工程施工造價(jià)增加，發(fā)生政策性索賠。

5、業(yè)主提供的條件不利而引趣的索賠。業(yè)主與承包商約定，項(xiàng)目建設(shè)的施工圖紙審查、消防審查、用地手續(xù)及建設(shè)報(bào)建和施工許可證、質(zhì)量監(jiān)督申報(bào)等前期工作、工程現(xiàn)場的“四通一平”、施工圖紙、主要設(shè)備材料供應(yīng)等項(xiàng)工作由業(yè)主負(fù)責(zé)提供，在實(shí)際過程中，由于業(yè)主提供的條件不利，使承包商施工效率降低而導(dǎo)致索賠。

6、地質(zhì)氣候。工程施工實(shí)際地質(zhì)條件比招標(biāo)文件提供的差，需要進(jìn)行強(qiáng)夯、換土、打樁等處理而增加造價(jià)；以及實(shí)際施工環(huán)境氣候惡劣，高溫、寒冷，風(fēng)、雨、砂塵頻大等需要采取特殊施工，或是由于不可抗力導(dǎo)致工程延期而增加造價(jià)，發(fā)生工程索賠。

7、社會政治變化。工程施工過程中，由于政府發(fā)布的物價(jià)、定額、取費(fèi)，稅費(fèi)變化上漲增加工程造價(jià);社會**、政治危機(jī)、政權(quán)異變影響工程正常持續(xù)進(jìn)行、停工、延期等導(dǎo)致承包商利益損失，發(fā)生工程索賠。

總的來說，承包商從事索賠的原因主要有以下方面：

（1）廣義上對合同條款的調(diào)整；

（2）最初合同文件的某部分不完善，如缺乏清晰度、遺漏或詞義含混等；

（3）承包商和工程師間缺乏交流；

（5）工程師在給承包商下達(dá)指令時存在明顯的錯誤；

（6）業(yè)主對合同管理的干預(yù)等。

四、索賠的過程。

l、迅速反應(yīng)。當(dāng)干擾事件發(fā)生后，承包商應(yīng)迅速作出反應(yīng)，通過對合同實(shí)施的跟蹤、分析、診斷，了解事件發(fā)生的前因后果。在工程的'實(shí)施過程中，干擾事件責(zé)任常常是多方面的，故必須進(jìn)行責(zé)任分解，劃分各方的責(zé)任范圍，按責(zé)任大小，分擔(dān)損失。

2、尋找理由事實(shí)。按合同的有關(guān)條款要求，分析這些干擾事件是否在合同規(guī)定的索賠范圍內(nèi)，對一些特殊的事件必須作合同擴(kuò)展分析。

3、調(diào)查損失。對承包商索賠的分類來說，常見的主要表現(xiàn)在工期的延長和費(fèi)用的增加。損失調(diào)查的重點(diǎn)就是收集、分析、對比實(shí)際和計(jì)劃的施工進(jìn)度，工程成本和費(fèi)用方面的資料，在此基礎(chǔ)上計(jì)算索賠值。

4、起草報(bào)告。由承包商委派的專人在其他管理人員配合和協(xié)助下起草索賠文件，表述索賠要求和支持這個要求的詳細(xì)依據(jù)；索賠依據(jù)資料要合理、時效、系統(tǒng)、準(zhǔn)確完整，索賠事件與發(fā)生的過程記錄資料、有關(guān)設(shè)計(jì)圖紙資料之間能相互支持一致，防止出現(xiàn)相互矛盾，影響索賠工作。

5、與對方洽談。由承包商委派的專人與對方代表面對面協(xié)商，做到有理、有利、有節(jié)。

五、索賠的實(shí)現(xiàn)。

索賠不僅是工程項(xiàng)目管理的一部分，而且是承包商經(jīng)營理念的一部分，如何看待和對待索賠，實(shí)際上是個經(jīng)營戰(zhàn)略問題，是承包商對利益和關(guān)系、利益和信譽(yù)的權(quán)衡。不能積極有效地進(jìn)行索賠，承包商會蒙受經(jīng)濟(jì)損失；而索賠過多過濫，承包商的信譽(yù)會受到損害，影響承包商的長遠(yuǎn)利益。所以，承包商可以從以下方面來更好地處理索賠。

1、簽訂合同的目的是為了明確當(dāng)事人的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)，全面實(shí)際履行合同，保護(hù)當(dāng)事人的合法權(quán)益。不是為了違約索賠。對履行合同違約方的處罰，是對發(fā)生成本的補(bǔ)償，不是索賠利潤，是為了最大限度的減少損失。

2、全面完成合同責(zé)任：承包商應(yīng)以積極合作的態(tài)度全面完成合同責(zé)任，主動配合業(yè)主完成各項(xiàng)工程，建立良好的合作關(guān)系，具體表現(xiàn)在：按合同規(guī)定的質(zhì)量、數(shù)量、工期、承諾要求完成工程。承包商只有在合同實(shí)施中無違約行為，讓業(yè)主或業(yè)主代表對其管理表示滿意，并積極地配合業(yè)主搞好工程管理工作，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，才能在以后的索賠中處于有利地位。在工程管理中，業(yè)主有時會有這樣或那樣的失誤和問題，作為承包商應(yīng)及時提醒指出他們的失誤和問題，以免造成雙方的損失。

3、對事先不能預(yù)見的干擾事件，應(yīng)及時采取措施，降低其影響、減少損失。要在友好、和諧、互相信任和依賴的氣氛中合作，雙方心情舒暢，而且業(yè)主對承包商充滿信任，在這種氣氛下，當(dāng)干擾事件發(fā)生后承包商提出的索賠要求，也容易為業(yè)主認(rèn)可。

4、著眼于重大索賠：在項(xiàng)目管理中，對已經(jīng)出現(xiàn)的干擾事件或?qū)Ψ竭`約行為的索賠，一般著眼于重大的有影響的、索賠額較大的事件，對小事不要斤斤計(jì)較，索賠次數(shù)太多、太頻繁，容易引起對方反感，但承包商對這些“小事”又不能不問，應(yīng)作相應(yīng)的處理，并告訴業(yè)主這是出于良好合作的誠意，而放棄這些索賠,當(dāng)然在必要的時候又可”舊事重提”，以作為索賠談判中讓步的籌碼。

承包商開展索賠工作的程序和方法對于索賠是否成功至關(guān)重要，根據(jù)不同的合同要求以及不同業(yè)主的處事方式，需要運(yùn)用不同的方法提交索賠報(bào)告與各方面的證據(jù)，才能達(dá)到承包商所希望達(dá)到的目的。索賠能力的強(qiáng)弱，反映了承包商的綜合管理水平和經(jīng)營理念，它要求實(shí)施者在整個合同執(zhí)行期間、在管理的各個環(huán)節(jié)上，都有卓有成效的管理。因此，工程索賠對承包商的自身管理同樣也是一種考驗(yàn)。

以上主要是站在承包上的角度對工程索賠進(jìn)行論述的，對于項(xiàng)目建設(shè)者，可以從相反角度進(jìn)行管理，實(shí)施索賠管理工作，或進(jìn)行預(yù)反索賠，有效控制投資，順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)的預(yù)期目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳憲，于慧.建設(shè)工程項(xiàng)目管理.化學(xué)工業(yè)出版社，

[2]杜小玲.建設(shè)工程項(xiàng)目管理.機(jī)械工業(yè)出版社，

工程索賠費(fèi)用報(bào)告（匯總13篇）篇七

____政府：

我__x所因工作需要，改善辦公環(huán)境，進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量，以方便更好的開展各項(xiàng)工作業(yè)務(wù)，更好的服務(wù)于我鎮(zhèn)中心工作的開展，現(xiàn)需要新增電話號一組，傳真機(jī)一部，電話二部，辦公桌椅需新增一套，更換兩套，另因有新職員入職，需配備電腦一套。

當(dāng)否，請批示！

____x所。

20__年x月x日。

工程索賠費(fèi)用報(bào)告（匯總13篇）篇八

局領(lǐng)導(dǎo)：

由于辦公室工作性質(zhì)的需要，各類文件、文字資料和圖片均需要保存于辦公室電腦中，而現(xiàn)有的電腦配置略顯陳舊，已經(jīng)不能適應(yīng)工作要求，電腦內(nèi)存和硬盤空間較小，文件、圖片、應(yīng)用程序的逐漸增多，致使電腦運(yùn)行越來越緩慢，主機(jī)前面的`usb接口、光驅(qū)無法正常使用，大大降低了工作效率。

同時為滿足工作需求，促進(jìn)工作高速運(yùn)行，特申請購置臺式電腦三臺(聯(lián)想(lenovo)m6600d)筆記本電腦一臺，(聯(lián)想v470ca2450m)。

二〇__年三月二十七日。

工程索賠費(fèi)用報(bào)告（匯總13篇）篇九

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

你們好!

新春佳節(jié)就要來到了，在這里我首先給所有的領(lǐng)導(dǎo)拜個早年，祝新年快樂，天天開心，身體健康!

過年請假時間：x月x6日——2月7日，共23天。

詳細(xì)請假時間如下：

__年x月6日——x月2x日：請假6天;__年x月22日——x月24日：放假5天;__年x月25日——x月28日：請假4天;__年x月29日——x月3日：休息3天;__年2月x日x——2月2日：休息2天;__年2月3日x——2月7日：請假5天。望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)為盼。

恭祝領(lǐng)導(dǎo)新春快樂!萬事如意!

此致

敬禮!

申請人：__。

__年__月__日。

工程索賠費(fèi)用報(bào)告（匯總13篇）篇十

致：xx公司領(lǐng)導(dǎo)：

茲有我xx有限公司通過招投標(biāo)承包揭陽潮汕機(jī)場助航燈光、場務(wù)維護(hù)維修項(xiàng)目，首先感謝貴公司對我們的信任和支持。從20xx年12年15日開航進(jìn)場以來至今20xx年10月31日，我司嚴(yán)格按照合同規(guī)定的各項(xiàng)工作和條款，兢兢業(yè)業(yè)按時完成工作量?，F(xiàn)因貴司未能按合同要求提供相關(guān)機(jī)械設(shè)備和增加了合同以外的.工作量，使我公司投入大量費(fèi)用，大大超出我司前期預(yù)算，我司從各方面精打細(xì)算、合理安排仍無力繼續(xù)承擔(dān)高額虧損，現(xiàn)懇請申請?jiān)黾尤斯べM(fèi)用（合同的23％左右）。主要原因有以下幾點(diǎn)。

一、按合同的約定要求：每年割草植被共4次以控制植被草高，植被草高要控制在30cm以內(nèi)。今年雨水量充沛，植被草生長率快，為植被草高要控制在30cm以內(nèi)，保障機(jī)場正常運(yùn)營和安全，從進(jìn)場至今，一年不到的時間內(nèi)，我司已經(jīng)割植被草共7次，今年預(yù)估還需1-2次，每次割植被草工作人員為6人，工期為25天。大大超過了合同規(guī)定的工作量。

二、按合同的約定要求：我司需配備二名機(jī)動車駕駛員。但因種種原因有如下情況第一、場務(wù)車輛多，目前所有的車輛設(shè)備如下：割草機(jī)兩部、灑藥車一部、挖掘機(jī)一部、劃線車一部、壓路機(jī)兩部、急搶修車一部、照明車一部及驅(qū)鳥車二部。第二、從安全起見，我司規(guī)定員工不準(zhǔn)疲勞上崗，特別是駕駛?cè)藛T；所以配備兩名機(jī)動車駕駛員人力嚴(yán)重不足，現(xiàn)在我司配有十名機(jī)動車駕駛員，每班配備機(jī)動車駕駛員五名，且駕駛員工資比普通工人工資多出500-800元/月，嚴(yán)重超出了我司人工費(fèi)用預(yù)算。三、按合同的約定要求：在飛行區(qū)域的非緊急維修作業(yè)，我司必須安排在航班結(jié)束（約01:00）以后至次日航班開始2小時前（約06：00）進(jìn)行。從20xx年6月份開始，航班結(jié)束是02:30以后，使我司正常維修及作業(yè)時間縮短，為了保障機(jī)場的正常運(yùn)作，我司必須增加人員，按時完成當(dāng)天的工作任務(wù)。四、按合同的約定要求：揭陽潮汕機(jī)場公司配備二臺掃地車，要求我公司必須在第一航班起降前半個小時完成跑道及滑行道的清掃。從進(jìn)場至今，兩臺掃地車還沒有到位，我司必須采取人工清掃，每天清掃人員為8人，才能在有效的時間內(nèi)保障道面清潔，不留影響飛行安全運(yùn)行的異物。五、按合同的工作內(nèi)容范圍不包含監(jiān)管其它施工單位入場施工，按業(yè)主的要求，我司從20xx年2月20日至今監(jiān)管其它施工單位入場施工，并附監(jiān)管記錄，這也無形增加我司的人工成本?，F(xiàn)因我司支出的高額費(fèi)用已經(jīng)不能滿足正常運(yùn)作，特懇請?jiān)黾酉嚓P(guān)費(fèi)用（合同的23％左右），我公司真誠希望和貴司繼續(xù)合作共贏，望貴司考慮，特此期盼中。

申請單位：

工程索賠費(fèi)用報(bào)告（匯總13篇）篇十一

第十二條公路工程質(zhì)量鑒定依據(jù)：

（一）《公路工程竣交工驗(yàn)收辦法》及其配套的《公路工程質(zhì)量鑒定辦法》等文件；

（二）交通部《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》；

（三）批準(zhǔn)的工程設(shè)計(jì)和變更設(shè)計(jì)文件；

（四）批準(zhǔn)或確認(rèn)的招標(biāo)文件及合同文本；

（五）國家和省有關(guān)部門頒發(fā)的公路工程標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及相關(guān)規(guī)定；

（六）行政主管部門的有關(guān)批復(fù)、批示文件；

（七）交工質(zhì)量檢測和竣工質(zhì)量檢測資料；

（八）質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)監(jiān)督過程中對工程項(xiàng)目（尤其是隱蔽工程項(xiàng)目）的檢查、檢測資料及抽查意見等。用于工程質(zhì)量鑒定的有關(guān)工程建設(shè)中監(jiān)督檢查數(shù)據(jù)及資料，必須是能夠反映最終工程質(zhì)量實(shí)際的數(shù)據(jù)和資料。

第十三條公路工程質(zhì)量鑒定工作內(nèi)容：

（一）交工質(zhì)量檢測：交工驗(yàn)收前質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對負(fù)責(zé)監(jiān)督的公路建設(shè)項(xiàng)目按照規(guī)定要求進(jìn)行工程實(shí)體檢測、外觀檢查和質(zhì)量保證資料審查，評價(jià)合同段（單位工程）及建設(shè)項(xiàng)目工程質(zhì)量是否符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，判定工程是否可以移交下一階段施工或者是否符合交工驗(yàn)收條件。

（二）竣工質(zhì)量檢測：竣工驗(yàn)收前質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)按照規(guī)定的項(xiàng)目對負(fù)責(zé)監(jiān)督的公路項(xiàng)目經(jīng)過試運(yùn)營期后進(jìn)行實(shí)體檢測（復(fù)測）、外觀檢查和質(zhì)量保證資料審查。

（三）工程質(zhì)量鑒定：根據(jù)工程交工質(zhì)量檢測、竣工質(zhì)量檢測結(jié)果，結(jié)合工程建設(shè)中監(jiān)督檢查數(shù)據(jù)、資料，核定工程質(zhì)量分?jǐn)?shù)及等級，綜合評價(jià)公路建設(shè)項(xiàng)目工程質(zhì)量狀況，是否符合竣工驗(yàn)收條件。

第十四條工程交工質(zhì)量檢測應(yīng)具備以下條件：

（一）工程已按施工合同和設(shè)計(jì)文件要求建成；

（二）經(jīng)施工企業(yè)質(zhì)量自檢合格；

（三）由工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)對工程質(zhì)量評定合格；

（四）質(zhì)量保證資料已整理完成。

第十五條交工質(zhì)量檢測實(shí)施程序。

工程索賠費(fèi)用報(bào)告（匯總13篇）篇十二

xx縣人民政府：

近年來，在縣委縣政府的高度重視和強(qiáng)有力的推動下，通過多方大力推進(jìn)和努力，我縣江蘇大屯鋁業(yè)的重熔鋁錠、徐州金虹鋼鐵集團(tuán)的熱軋帶肋鋼筋、圓鋼等5個產(chǎn)品獲得江蘇省名牌產(chǎn)品稱號，徐州福潤食品有限公司的白條鴨、江蘇春光糧食有限公司的大米等16個產(chǎn)品獲得徐州名牌產(chǎn)品。沛公家、漢戌堂、農(nóng)望達(dá)等5個商標(biāo)獲得江蘇省著名商標(biāo)，大風(fēng)、沛龍等7個商標(biāo)獲得市知名商標(biāo)。使我縣的名牌品牌獲得進(jìn)一步發(fā)展壯大，名牌戰(zhàn)略取得了顯著成績，推動了我縣品牌經(jīng)濟(jì)的建設(shè)向縱深發(fā)展，為我縣經(jīng)濟(jì)和社會又好又快發(fā)展做出了一定的貢獻(xiàn)。

為表彰先進(jìn)，鼓勵名牌品牌創(chuàng)建工作，促進(jìn)名牌戰(zhàn)略的進(jìn)一步實(shí)施，根據(jù)徐州市名推委《關(guān)于對我市2007年新增名牌品牌兌現(xiàn)獎勵的通知》和縣政府辦公室《關(guān)于印發(fā)沛縣推進(jìn)品牌創(chuàng)建工作意見的通知》等文件精神，結(jié)合我縣財(cái)政實(shí)際，特申請獲省名牌產(chǎn)品每家企業(yè)獎勵1萬元，獲市名牌產(chǎn)品企業(yè)每家獎勵0.5萬元，省級農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)參加單位獎勵2萬元，省級地方標(biāo)準(zhǔn)起草單位獎勵1萬元，徐州市知名商標(biāo)獎勵0.5萬元。（對獲得多項(xiàng)獎勵的單位，獎金執(zhí)行單項(xiàng)最高標(biāo)準(zhǔn)）。此次獎勵企業(yè)共25家，單位4家，合計(jì)獎勵金額19萬元。

當(dāng)否，請批示。

申請部門：

申請日期：

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工程索賠費(fèi)用報(bào)告（匯總13篇）篇十三

1.1技術(shù)方面的因素。

建筑業(yè)是一個分工細(xì)致及勞動力密集的行業(yè)。建筑工程管理具有施工人數(shù)眾多、工序繁復(fù)、分散性、移動性和一次性等特點(diǎn)。

1.2管理方面的因素。

我國的建筑業(yè)自推行項(xiàng)目管理體制改革以來，初步形成了以施工總承包為龍頭、以專業(yè)施工企業(yè)為骨干、以勞務(wù)作業(yè)為依托的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)型式。但是，這種理想的組織結(jié)構(gòu)型式并沒有起到預(yù)期的理想效果，除少部分專業(yè)程度較高的分部、分項(xiàng)工程由專業(yè)分包企業(yè)完成外，大部分具體的施工任務(wù)仍由建筑總承包企業(yè)組織勞務(wù)隊(duì)和自有機(jī)械設(shè)備、自供材料來完成。勞務(wù)隊(duì)伍專業(yè)化程度低，素質(zhì)參差不齊；總承包商投入大量的人力、物力和資源來管理勞務(wù)隊(duì)伍，管理精力被牽制，管理水平無法提高。

建筑工程管理的“控制因素”簡單地概括為：進(jìn)度控制、成本控制，質(zhì)量控制、安全控制。

2.1進(jìn)度控制。

進(jìn)行進(jìn)度控制的目的是要按照承包合同規(guī)定的進(jìn)度和時間要求完成工程建設(shè)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)。在項(xiàng)目實(shí)施前，必須事先制定一個切實(shí)可行的、科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃。在制定工程進(jìn)度計(jì)劃時要有一定的預(yù)見性和前瞻性，使進(jìn)度計(jì)劃盡量符合變化后的實(shí)施條件。在了解和熟悉圖紙的基礎(chǔ)上，根據(jù)合同要求編好工程進(jìn)度計(jì)劃。為了搞好土建與安裝的配合，在編制進(jìn)度計(jì)劃時要請安裝人員一起參加，根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃配置人數(shù)、機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，使投入的人力、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料確保工程進(jìn)度。為了確?？偣て谀繕?biāo)，必須實(shí)行分段控制，制訂計(jì)劃時一定要留有余地。

2.2成本控制。

成本控制就是在項(xiàng)目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為此要制訂科學(xué)的目標(biāo)成本：

2.2.1以市場為導(dǎo)向。

嚴(yán)格遵循市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，目標(biāo)成本的制定要按社會可比的市場價(jià)格進(jìn)行取價(jià)。

2.2.2以效益為目的.

要分析研究各種因素與項(xiàng)目成本的依存關(guān)系，采用一定的方法和手段，對項(xiàng)目目標(biāo)成本水平進(jìn)行測算、分析和預(yù)見，控制好“質(zhì)量成本”、“工期成本”，正確處理好質(zhì)量、進(jìn)度與成本的關(guān)系，對施工項(xiàng)目的效益和成本應(yīng)統(tǒng)籌兼顧，做到既要降低成本，又能全面完成其他各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

2.2.3具有可操作性。

作為項(xiàng)目業(yè)主，投資控制主要在以下幾個方面進(jìn)行控制：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的提高、進(jìn)度的調(diào)整、工程量的增加、業(yè)主方由于工程管理失誤的索賠、不可抗力因素等。

2.3質(zhì)量控制。

2.3.1明確工程質(zhì)量目標(biāo)。

經(jīng)理部要根據(jù)公司確定的質(zhì)量目標(biāo)，制定相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，而且要使企業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)高于國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

2.3.2嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。

甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)（含環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)）和設(shè)計(jì)要求，嚴(yán)格執(zhí)行材料驗(yàn)收制度。

2.3.3確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。

主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量關(guān)系到整體工程質(zhì)量和安全，關(guān)系到每個職工的生命安全，因此，必須確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。

2.3.4重視裝飾質(zhì)量。

在施工裝飾階段，一定要克服質(zhì)量通病，搞好細(xì)部處理。在裝飾水準(zhǔn)上要高人一籌，要有創(chuàng)新和特色。

2.3.5抓好關(guān)鍵部位施工。

容易發(fā)生質(zhì)量問題的部位，既是施工的難點(diǎn)，又是檢查的重點(diǎn)，更應(yīng)引起項(xiàng)目部的高度重視。作為業(yè)主方，主要在設(shè)計(jì)質(zhì)量、施工質(zhì)量、材料和設(shè)備的質(zhì)量、運(yùn)行管理的質(zhì)量等方面進(jìn)行有效控制。

2.4安全控制。

安全管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是一門綜合性系統(tǒng)科學(xué)，安全管理的對象是生產(chǎn)中的一切人、物、環(huán)境的狀態(tài)管理與控制，因此是一種動態(tài)的管理。安全管理水平的高低與成敗直接關(guān)系到企業(yè)的社會信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)系到國家和集體財(cái)產(chǎn)以及職工生命的安全。要建立安全責(zé)任制度，企業(yè)法人代表是公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對安全工作負(fù)有重要責(zé)任，要求項(xiàng)目經(jīng)理具有優(yōu)秀的品格，并能積極運(yùn)用新的管理手段。要提高項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍素質(zhì)，應(yīng)從以下三方面出發(fā)：

2.4.1要實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)認(rèn)證制度。

要經(jīng)過考試和考核相結(jié)合的辦法，實(shí)現(xiàn)人盡其才。

2.4.2要實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理答問制度。

對任何工程的投標(biāo)或承包施工，都應(yīng)由專家評委根據(jù)工程特點(diǎn)和需要提出問題，再根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理回答問題的情況，確定是否中標(biāo)或承擔(dān)施工。

2.4.3加強(qiáng)對項(xiàng)目經(jīng)理的跟蹤管理。

通過詳細(xì)全面的資料，全面反映其管理水平，并運(yùn)用市場經(jīng)濟(jì)優(yōu)勝劣汰的競爭原則，促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理自身素質(zhì)的提高。

作者:劉祥忠。

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