規章制度應該具備明確、簡明扼要、可操作性強的特點，方便員工理解和遵守。規章制度范文的傳播和傳承對于組織文化的建設和延續至關重要。

企業項目申報管理制度（匯總18篇）篇一

為了規范公司郵箱管理，正確使用和利用郵箱平臺，充分發揮企業郵箱的作用，最大限度地提高郵箱的使用率。

2、適用范圍。

本制度適用于中旭全體員工（含分公司）。

3、權責。

3.1行政部負責企業郵箱的安全管理和運行秩序維護。

3.2各部門(中心)員工負責正確使用企業郵箱。

3.3網管員負責公司郵件資料的保密，保證郵箱資料更新及時準確。

4、具體規定。

4.1.1申請人到前臺填寫《企業郵箱申請單》，呈部門負責人、網管員審核。

4.1.2網管員根據審核情況，設定申請人用戶帳戶和初始密碼。

4.1.3申請人接到郵箱地址后，應立即修改密碼，并為該郵箱的使用責任人，申請人應對其郵箱傳播的所有活動和事件負法律責任。

4.2.1企業郵箱僅限于工作使用,不得從事與工作無關的事情。

4.2.2郵箱用戶不得將其帳號、密碼轉讓或出借予他人使用。如用戶發現其帳號遭他人非法使用，應立即向行政部匯報。

4.2.3郵箱用戶在使用郵箱帳號的過程中，必須遵循以下原則：

4.2.3.1員工必須遵守公司相關的網絡制度。

4.2.3.2員工必須遵守所有與網絡服務有關的網絡協議、規定和程序。

4.2.3.3員工不得因非法目的使用公司的郵件系統。

4.2.3.4員工不得利用企業郵箱進行任何可能對公司的正常運轉造成不利影響的行為。

4.2.3.5員工不得利用企業郵箱上傳、展示或傳播任何虛假的、騷擾性的、中傷他人的、辱罵性的、恐嚇性的、庸俗淫穢的或其他任何非法的信息資料。

4.2.3.6員工不得侵犯其他任何第三方的專利權、著作權、商標權、名譽權或其他任何合法權益。

4.2.3.7員工不得利用企業郵箱進行任何不利于公司的行為。

4.2.3.8員工不得利用企業郵箱全公司群發個人日結果日計劃、個人周結果周計劃、部門內部工作安排、工作回復（只抄送給相關人員即可）。上級有特殊要求的員工并經過審批的除外。

4.2.3.9員工利用企業郵箱群發文章分享的，內容必須符合公司文化和要求，禁止分享與工作無關的文章、圖片等。

4.2.3.10公司層面的通知、報告、函等，各部門（中心）必須使用部門郵箱以部門名義發送，不得以個人名義發送。

4.2.3.11如員工發現任何非法使用用戶帳號或帳號出現安全漏洞的情況，應立即向行政部匯報。

4.2.3.12員工離職時，在未辦離職手續的情況下，其部門負責人必須第一時間通知網管員；如已辦離職手續的，人力資源部必須第一時間通知網管員。人力資源部必須于每月1日將上月離職名單統計給網管員，并抄送給行政部經理，網管員必須以此及時更新郵箱名單。

4.2.3.13任何違反以上規定的員工，按情節嚴重每次扣款20-200元不等。同時，網管員有權隨時中斷或終止使用人使用郵箱帳號的權利。給公司造成重大損失者，立即開除并移交公安機關處理。

4.3網管員的工作職責。

4.3.1根據公司對郵箱管理的安全需求、風險評估后的安全隱患提交解決方案、風險管理控制措施等。

4.3.2及時給各部門提供郵箱各類技術支持，保證各部門工作順利開展。

4.3.3定期檢查郵箱的使用情況，對不按規定使用郵箱的員工給予口頭警告，三次以上的屏閉其郵箱使用權。

4.3.4定期更新、刪除郵箱名單，確保郵箱資料的準確率。

4.3.5根據公司發展的需要和要求，對郵箱設置及時做出調整。

4.3.6定期維護和檢查外部托管機器、設備，保證其能正常運行。

4.3.7對郵箱的申請資料，應認真審核，確保審批正確、資料正確、申請的符合性。

5、本規定最終解釋權歸行政部，此前與本規定相沖突者，均以本規定為準。

6、本規定自文件發布之日起正式生效執行。

7、相關附件。

附件1：《企業郵箱申請單》。

中旭企管行政部。

20xx年xx月xx日。

企業項目申報管理制度（匯總18篇）篇二

為保證xx房地產開發有限公司正常的工作秩序和各項業務的順利進行，針對本公司的特點及要求，特制定本行政管理制度。

一、工作時間。

(二)凡屬國家規定的節假日和公休日，均按有關規定執行。

(三)午休時間辦公室須安排人員值班。

(一)各部門要指定專人負責考勤，并將名單交辦公室備案。

(二)考勤員負責逐日如實記錄本部門員工的出、缺勤、月底將考勤表(各種假條附后)交部門經理審核簽字后于每月2日前報辦公室，員工工資將按實際出勤天數發放。

(三)考勤統計是公司對員工考核及工資發放的重要依據，任何人不得弄虛作假，辦公室有權對各部門考勤情況進行檢查、核對。

(四)員工要嚴格遵守勞動制度，不得無故遲到、早退、缺勤。

(五)員工要嚴格遵守勞動紀律，在工作時間不得做與工作無關的事，不得隨意串崗、聊天等。如有違反，即作違紀處理。

(一)員工請事假、病假及其它各類假，均應事先請假，事后銷假。具體要求按關于員工各種假期的管理規定執行。

(二)員工因業務需要外出工作，要由部門經理統一安排，部門經理外出工作，應及時通告主管領導。

四、著裝、禮儀、禮節規定。

(一)員工在工作時不得著運動裝、牛仔裝、緊身褲等休閑服裝(工作服除外)，做到服裝整潔、舉止端莊、精神飽滿。

(二)員工之間應互相尊重、互相幫助，要用自身言行樹立公司形象。

(三)員工在接待來電、來訪時要用禮貌用語，不得在辦公場所大聲喧嘩，吵鬧或使用粗魯語言。

五、環境衛生、安全保衛制度。

(一)各部門應負責各自辦公室的清潔衛生。所有的文件、資料、報紙要擺放整齊，桌面、地面等要保持清潔，每日工作結束時應將個人桌面拾干凈。

(二)各部門均設專人負責辦公地點的安全、保衛、消防工作，定期檢查，及時消除存在的隱患。同時，每一位員工對公司的安全、保衛、消防中存在的問題均要及時匯報、協助處理的義務。

六、各種辦公設備的使用制度。

(一)電腦、復印機、傳真機、長途電話、車輛均由辦公室指定專人負責保管、維護。

(二)因工作需要使用電腦、傳真機、復印機、長途電話的，必須征得部門經理同意后，由辦公室對其使用情況進行登記，并安排專人管理。

(三)車輛由辦公室統一管理調度。各部門經理因公外出，原則上派車，在公司車輛調派不出的情況下，部門經理外出可乘坐出租車。員工有急事因公外出用車，要填寫"用車申請單"，經部門經理簽字后由辦公室安排，在公司車輛調派不出，而辦事地點超過3公里以上或者1公里以內沒有公交車輛的情況下，部門經理可以批準員工乘坐出租汽車，并憑"用車申請單"報銷。

(四)任何人不得因私使用各種辦公設備，若因特殊情況需要使用者，須經辦公室主任同意，并填寫使用單，費用自理。

各級員工不得向外人泄露公司的經營策略、財務收支、經營成果、領個資料、員工經濟收入及其他有關商業秘密和內部情況。各部門經理要經常對員工進行職業道德教育，做到不該問的不問，不該講的不講。如有違者，公司有權追究責任。

公司財產、辦公用品管理。

一、公司財產、辦公用品由辦公室負責管理，并建立財產、辦公用品購買、使用登記制度。

二、各部門經理對各部門所使用的公司財產及辦公用品負有指導正確使用、妥善保管的責任，對員工有損壞公司財產的行為應提出嚴肅批評，并予以制止。對情節嚴重的應及時做出處理。如有遺失和損壞，應由當事人酌情賠償。

三、各部門需購物品須按月提出購買計劃，由部門經理按照"合理、必須、節約"的原則填寫物品購買申請，注明購買原因、數量及預算價，按相關程序和管理權限報有關領導審批。

四、各部門購買物品計劃，經審批后交辦公室統一采購，專用或特殊用品需自行采購時，應事先征得辦公室核準。

五、各類物品采購后由辦公室負責總務人員驗收、登記、入庫。

六、員工領用物品均需填寫"物品領用單"。單價在100元以上物品，員工在離開公司時應予以收回。屬非正常損失或遺失的，應有但是人酌情賠償，賠償由辦公室會同財務部門核定，大額賠款可分期在工資中扣除。辦公室每年要會同財務部門對固定資產以及使用年限在一年以上的低值易耗品進行一次清點。辦公室由責任不定期檢查部門保管、使用各類物品的情況。

七、物品報廢須由使用部門經理填寫"報廢申請單"，由辦公室會同財務部門審核，報有關領導批準后執行。

八、所有物品的調配、辦理執照、繳納管理費、租金、參加財產保險、和車輛維修及更新等事項均由辦公室統一負責。

公章、介紹信使用管理。

一、公司公章、介紹信由辦公室主任負責保管，部門印章由部門經理負責保管。

二、公司及印章的刻制、啟用、停用及銷毀應報董事會批準。部門經理的印制、啟用、停用及銷毀應報總經理批準。

三、印章使用要求。

(一)凡屬經濟合同文本需蓋公司級公章和經濟合同專用章的應事先經過董事會或其授權人員批準。

(二)凡屬對外公文需蓋公司級公章的，應事先征得總經理批準。

(三)凡需攜公章外出辦事，應事先征得總經理簽字批準，用后立即退回辦公室。

(四)凡屬一般例行公事、聯系業務等需加該公司級公章的，需經辦公室主任批準。

(五)凡屬因公需要加蓋部門印章的，須經部門經理同意。

(六)部門及公章只適用于不發生任何經濟責任的一般業務往來。

(七)各類公章的使用均應建立登記制度。

四、介紹信使用要求。

(一)介紹信均由辦公室統一保管出具，開具介紹信須經辦公室主任批準。

(二)因公出差需帶加蓋公司公章的空白介紹信，要有總經理簽字批準。如有剩余介紹信應交回辦公室注銷。

五、辦公室有權不定期檢查各部門公章、介紹信的使用情況。

企業項目申報管理制度（匯總18篇）篇三

三、員工必須服從上級管理人員領導，不得怠慢工作;。

四、工作期間遇到顧客訪問時，須面帶微笑并主動問好;。

五、上班要統一著工裝，佩帶工作卡，必須保持良好的工作態度和風貌;。

六、當日的工作必須在下班前結束，不得拖到第二個工作日;。

七、上下班前按《衛生輪流值日表》打掃辦公區域內衛生，保持整潔、干凈的工作環境;。

八、下班時必須關好門窗及設備電源，防止安全事故發生，值班人員做好監督檢查;。

九、熱愛本職工作，積極學習業務知識。

十、同事間要團結互助、相互協作，相互支持。

企業項目申報管理制度（匯總18篇）篇四

大家知道嗎?規章制度是指用人單位的規章制度，用人單位制定規章制度應當體現權利與義務一致、獎勵與懲罰結合，不得違反法律、法規的規定。下面是小編為大家整理的最新企業管理制度有哪些，希望能幫助到大家!

1、根據公司確定的經營目標和經營特色，制定年度生產計劃，上報公司領導審議。進一步制定具體的月度生產計劃及短期生產作業計劃，合理進行作業分配。

2、努力提高生產質量，定期培訓職工，提高職工業務素質。按照iso9001：2000標準，責任落實到人，加強各道工序的質量管理。

3、與財務部門協作，互通信息，掌握生產成本的變動情況，并制定和實施相應的對策;處理好效率和效益的關系。

4、合理安排生產，保持生產均衡，保證上下工序間銜接合理。生產報表必須準確及時。注意節約用水、用電和各種生產資料。

5、及時向公司領導和相關部門反饋生產情況。

6、對公司設備管理負責，建立設備臺賬;編制公司設備維修計劃;負責編寫設備的操作規程;負責對設備的維修，確保設備處于最佳運行狀態。

7、負責確保作業現場基礎設施適用，檢查安全和文明生產情況。

8、負責按包裝作業指導書要求進行包裝作業，使用適宜的搬運工具和方法進行進出貨。

9、負責對庫房管理工作進行檢查和指導。

10、負責組織對不合格品的返工和返修工作。

11、組織車間對不同檢驗狀態產品進行分區擺放，并負責檢查產品標識和檢驗狀態標識的維護情況。

12、定期檢查操作人員執行操作規程情況以及工作環境的保持情況。

13、完成領導交辦的.其它工作。

一、總則。

1、熱愛社會主義祖國、擁護中國共產黨的領導、遵守國家的法令法規。

2、關心企業、熱愛本職工作、講究社會公德和職業道德，做到文明禮貌服務，努力維護影城聲譽。

3、努力學習科學文化知識、不斷提高業務技術水平、提高服務質量、爭取更多客源。

4、嚴格執行國家計劃生育規定，落實各項計生措施。

二、工作態度。

1、依時上、下班，工作時間內不得擅離職守。如要離開工作崗位必須經上級同意后方可離開。

2、上班時間不做私事、不打私人電話、不得陪親友在影院內瀏覽等。

3、工作時間不吃東西、喝酒或看書報，不高聲談話或閑聊。

4、在工作場所內要面帶笑容，熱情禮貌站立待客，急觀眾之所急。不得用粗言穢語譏諷觀眾，或用不禮貌、不理睬的行為對待觀眾。要處處為觀眾著想，讓觀眾高興而來滿意而歸。

5、服從上司的安排和調配，對上司要禮貌，認真遵守影城的規章制度和做好崗位服務規范要求。

6、員工之間要真誠團結、互助互愛、共同努力搞好影城的業務，提高影城的聲譽。

7、關心企業、積極提出合理化的意見。愛護影城財務，勤儉節約、拾金不昧、拾獲觀眾遺留物品應及時上報，做個有職業道德的員工。

三、儀容儀表。

1、員工上崗必須穿工作服，按規定佩帶工號牌，保持精神充沛及整齊清潔。

2、男員工不得留長頭發，發腳不遮蓋耳部及后衣領為適度，應勤修剪頭發。

3、女員工不得披頭散發，頭發長度不超過肩部為適度。不得梳怪異發型，保持清雅淡妝、不得濃妝艷沫，避免使用味濃的化妝品。

4、員工指甲應保持清潔，上班時不得佩戴過于夸張的飾物。

四、安全問題。

1、注意防火、防盜。上、下班時注意檢查自己崗位地段的責任位置是否安全，發現事故苗頭、聞到異味要及時報告及查找原因。

2、遇到意外事故或在緊急情況下，全體員工必須服從值班經理的指揮，通力合作全力保護人身安全和影城公共財產。

1、因工作崗位需要，影城發給員工工作制服及工號牌。上班時間必須穿著工作服及佩戴工號牌，部門主管有權隨時檢查。另外，除因工作需要或經批準外，不能穿著工作服離開影城，下班后須將工作服存放在本人更-衣柜內。

2、離職時必須將工作服及工號牌等交回影城，如有遺失或損壞則按有關規定賠償。

3、工作服或工號牌遺失應立刻向上級報告，并按規定到財務部交費辦補領手續，所引起的一切責任由遺失物品者負責。

1、分公司要在總公司的統一領導下，嚴格按照國家法律、法規及公司的各項管理制度開展工程業務。

2、總公司給分公司刻制的印章須繳納用印押金，以督促分公司對印章妥善保管。各分公司均不得自行刻制公司各類章，否則總公司處以5000—50000元的嚴厲處罰或撤消分公司的經營權。

3、分公司承擔承包期間發生的全部經營成本，包括：開辦費、交易席位費、工程項目工程費開支、所有稅費、分公司日常開支和上繳總公司的管理費，以及分公司經營有關而發生的等所有費用。

4、分公司所承接項目工程費發票和稅金統一在總公司所在地開具和交納。

5、分公司在承攬工程項目時，必須自己組織工程隊伍，項目經理應由總公司進行資格確認和授權，如臨時需要借用總公司人員，必須征得總公司同意，并按公司規定向分公司收取一定的費用。

6、總公司提供公司資質證書、人員上崗證件、執照以及其他的相關資信資料，以便分公司用以辦理注冊備案及投標過程中使用，借用期限為2個星期，最多1個月。借用公司人員上崗證件收取一定費用。

7、分公司在承攬工程業務時，招投標項目由分公司自行組織編制投標文件，并以總公司的名義參加投標，不得以分公司名義簽訂工程服務合同，訂立合同必須蓋公司的合同專用章。招投標工程如需總公司編制投標文件，總公司將收取標書編制費。

8、總公司對分公司的工作質量考核按總公司相關規章制度執行。因出現的工程質量、安全事故，用工經濟糾紛賠償，由分公司承擔，如給總公司造成重大影響的，總公司將撤銷分公司的經營權。分公司借用總公司人員組成的項目工程部，不論何種原因受到主管部門的通報批評或行政處罰，除按總公司相關規章制度對分公司及項目工程部進行處罰外，分公司還應對相關借用人員個人進行經濟補償。

9、分公司在每月15日前以書面形式向總公司匯報分公司上月的工作情況，包括所工程項目的工作進展情況和財務報表。外地可用傳真、電子郵件和總公司網站等形式上報總公司。

10、分公司要遵紀守法，按章納稅，要按照總公司的規定，根據分公司工程費收入按比例及時向總公司上繳管理費，分公司年產值達不到承包目標的，總公司可隨時取消分公司經營權。

11、分公司以總公司名義承接業務，所承接項目工程費必須進入總公司財務，憑總公司發票收取工程費。嚴禁私自收取工程費，如發現私自收款的，查實后按10倍罰款，罰款金額歸總公司所有。

12、分公司已簽訂的工程合同，在合同規定付款日期或工程結束前總公司財務賬上未有體現該工程工程費收取情況記載的，總公司有權按規定向分公司收取該工程的管理費。

13、分公司管理費須按與總公司簽訂的合同要求按時交付給總公司，如不能付清，則按人民銀行同期貸款利率計息給總公司。

1、生產調度受分管經理、主管直接領導和管理，日常生產工作指揮、協調、管理行使生產經理權力。當班工作中應按公司管理制度，以全局利益為出發點，抓好安全、穩產，促進系統長周期安全運行。

2、認真執行“生產管理標準”，嚴格執行勞動紀律，加強生產調度指揮，搞好安全生產，促進當班中的生產作業和經濟指標完成。

3、負責當班中各崗位設備、工藝正常運行，抓好煤、水、電、汽、氣的平衡調度，指揮協調。生產過程中，有權減量，無權超標。

4、加強巡回檢查，全面檢查、了解各工序指標變化，發現設備、工藝有不正常時，要組織解決，并反饋有關領導。

5、認真組織大班班前會，將生產調度例會主要精神傳達給員工，并作好當班生產的安全注意事項安排。

6、負責當班中系統開停車及設備的停機檢修，倒機開車。

7、確保安全第一，加強各車間、工序的聯系，對生產運行中有疑難問題，有權通知有關車間，部門協同處理。對當班中出現的事故要通知所在車間召開分析會，并拿出事故處理意見。

第一章總則。

第一條為了加強對公司財務的領導，理順公司本部與工程項目部的財務關系，明確其各自的工作職責和管理權限，根據公司建立“大財務”的基本思路，特制定工程項目財務管理暫行規定。

第二條本辦法適用于公司本部及各工程項目部。

第二章機構與職責。

第三條財務機構設置：

(一)公司設財務部，負責全公司財務工作管控;。

(二)各工程項目部設相應財務機構，負責所在項目財務工作;。

(三)各工程項目部財務機構人員由公司統一委派，并接受所在項目部行政領導和公司財務部業務指導、監督、檢查。

第四條公司財務部管理職責：

(一)負責擬定會計核算和財務管理制度和流程，健全公司財務控制體系;。

(二)負責公司本部會計核算和財務報表編制工作;。

(三)負責公司資金調度和管理，根據需要對項目部資金進行調度;。

(四)負責擬定、審核項目融資方案和相關文件，并組織實施;。

(五)負責公司金融風險，建立財務風險管理和風險預警機制，控制公司財務風險;。

(六)負責擬定公司資產管理和處置辦法并參與實施，審核項目部資產處置方案;。

(七)負責公司稅收籌劃和處理工作，協助項目部處理相關稅務事宜;。

(八)負責財務分析，為決策提供支持;。

(九)負責外派項目會計的管理，指導下屬項目部的財務工作。

第五條公司各工程項目部財務機構管理職責：

(一)執行公司會計核算和財務管理制度和流程;。

(二)負責本項目部的財務會計工作，保證完成各項會計核算和財務管理工作;。

(四)配合審計單位做好每個基建項目的審計工作，及時提供各種數據及資料;。

(六)進行財產物資管理，做好財產保全工作;。

(七)負責營業稅及相關稅費的納稅申報和繳納;。

(八)及時處理財務工作相關事宜。

第三章資金與計劃。

第六條工程項目部資金主要來源：

(一)建設單位撥付的工程備料款及工程進度預付款;。

(二)建設單位撥付的工程結算款;。

(三)應付未付款項;。

(四)公司本部撥付及內部單位的往來資金;。

(五)其它來源。

第七條工程項目部資金主要用于支付下列款項：

(一)工程用物資、設備的采購;。

(二)職工工資及福利;。

(三)工程人工費;。

(四)繳納稅費;。

(五)規定的各種應上交款項;。

(六)支付固定資產修理費用。

第八條工程項目部如需開設銀行帳戶，必須報經公司財務部門審核和總經理批準，嚴格按規定履行手續;同時，建立健全貨幣資金管理制度，嚴格遵守國家規定的現金管理制度和銀行結算紀律，建立嚴密的內部牽制制度和保密制度。否則不得擅自開設任何形式的銀行賬戶。

第九條工程項目部的資金，由公司統一管理，其調配權屬公司，工程項目部實現的合同收入結算后統一匯入公司指定帳戶。資金運用要嚴格執行公司有關的資金管理規定。

第十條工程項目部不設立現金庫，其現金支出在出納臨時結算卡(個人賬戶)中開支。需要用現金支付的零星支出，按實際報銷金額劃入出納臨時結算賬戶，該臨時結算賬戶不留余額。

第十一條工程項目部要定期編制財務資金計劃，實行資金按計劃管理。未列入計劃的工程支出，未經本部批準不得列支。

第四章成本與稅費。

第十二條嚴格執行國家有關法規和公司費用開支標準，嚴格劃清成本開支界限，間接費開支要嚴格執行公司的有關費用開支辦法，并如實在項目成本中列支。

第十三條材料采購必須嚴格執行公司有關物資的管理制度，做好工地余料盤點工作。采用移動平均法，購入后被領用的工具、器具及辦公用品等低值易耗品，在領用時必須履行物資保管責任轉移的相關手續，領用后轉入工程成本，并做好物資管理臺賬。

第十四條、項目部要設置存貨實物賬，建立存貨計量、驗收、入庫、出庫、盤點、對賬制度，賬、卡、物必須相符，盤盈、盤虧要按規定處理。項目會計在月末審核庫管員編制的材料購銷存明細表后，再編報材料購銷存匯總表送交公司財務部。存貨計入成本要以出庫單(領料單)和存貨成本分配表為原始憑證。

第十五條根據需要配備的各類施工機械設備，必須建立固定資產帳卡及臺帳，做到帳卡相符、帳實相符。所配備的機械設備按規定足額提取折舊費。調入的機械設備，及時辦理交接手續。項目部對機械設備等固定資產只有使用、管理權，沒有所有權，不得擅自出租、出借或用于抵押和經濟擔保。

第十六條對于工程項目一次性使用，完工后拆除的臨時設施，應由項目部自行建造，其費用由項目成本負擔。對于周轉性費用的臨時設施(如活動房屋等)，其攤銷費用由項目成本負擔。工程完工后能及時回收保管的，按公司規定報批后處置。

第十七條營業稅及其附加費由項目部按規定在工程所在地計繳。

第五章清算與監督。

第十八條工程項目部在工程完工解散之前，應對各債權、債務和往來款項清算完畢。對竣工時仍清算不完的，提出處理意見并報經公司主要領導同意后轉公司繼續清理。

第十九條工程項目部解散時剩余財產物資按以下原則處理：

(三)剩余材料及其他物資按質論價處理，發生的損益由工程部負擔;。

(四)項目部對準備處理的剩余財產物資必須經過材質、技術鑒定，確定處理價格，填制鑒定清冊交工程部門辦理，任何人不得擅自處理。

第二十條工程竣工后，編制竣工決算，協助建設單位向接管單位辦理固定資產移交手續。同時對該項目的財務狀況、工作質量等進行一次全面的分析和總結。

第二十一條對確實在短期內無法處理的遺留問題，工程部應向公司專題處理報告，經公司決定同意后轉公司處理。

第二十二條妥善保管財務會計資料并按檔案管理的規定及時辦理會計檔案的立卷歸檔工作。工程項目部解散時，會計檔案移交給公司檔案部門。

第二十三條工程項目部必須遵守國家財經紀律，不斷提高財務管理水平，主動接受公司財務監察和審計監督。

第六章財務報告。

第二十四條工程項目部主辦會計應于每月21日結賬，并于每月26日前回公司對賬，將當月核算原始資料移交本部主管會計人員。

第二十五條工程項目部應于每月26日前按統一格式向公司財務部報送財務月報，包括“資產負債表”、“工程成本明細表”、“材料收、發、存明細表”、“現金收支月報表”、“債權、債務月報表”等，并于每周末報送現金收支周報表。財務報表一經確定，不能隨意修改。

第二十六條工程項目部應于每季尾月末、每年12月末和工程決算后向公司報送財務決算報告(報表的種類與每月報送的報表種類相同)并附相應的財務說明書。說明書應重點說明生產經營狀況，資金增減和周轉情況，成本狀況，財產物資變動，工程結算以及對財務狀況變動有重大影響的事項。工程項目部每季進行經濟活動分析。

第七章附則。

第二十七條本規定由財務部草擬，行政人力資源部、工程部、合同成本部共同修訂。

第二十八條本規定自發布之日起施行，解釋權歸公司財務部門。

企業項目申報管理制度（匯總18篇）篇五

為了進一步強化現場管理，提高員工素質，增強員工的質量意識，嚴格控制產品質量，減少質量投訴，創建舒適的工作環境，特制定本制度。

1、遵守公司的各項規章制度，尊重領導，團結同事，服從管理，否則按照《員工管理制度》等相關制度處理。

2、按時參加公司或車間組織的各種會議或培訓活動，遲到、缺席按《員工管理制度》處理，沒有簽到的，扣款10/次。

3、每次車間開會或培訓，將進行現場提問，對不能回答問題的則留下再學習；培訓時要求做好記錄，考試不及格的將本次考試的內容抄寫五遍，再補考，仍不及格的按不能勝任本職崗位處理。

4、分級工、執磚工、場地抽查工及質檢員在工作時間聚眾閑聊（若拋光線短暫停機分級工、執磚工要主動到場地了解一下本班磚的質量抽查情況）、自由散漫及打鬧者，扣款10元。

5、不服從車間工作安排者，第一次扣款20元，第二次扣款40元，依次累加。

6、有事請假必須提前一天（病假必須有鎮級以上醫院證明），不準代人請假或電話請假，否則按曠工論處。

7、凡有違紀行為的（除參加公司舉辦的培訓外），一個月內觸犯勞動紀律累計達三次以上，扣款100元，情節嚴重的并解除勞動合同。

8、工作責任心不強，不講職業道德，出現問題推卸、躲避責任者，扣款20元—50元/次，造成嚴重后果的，扣款100元—200元/次，情節特別嚴重的解除勞動合同。

1、磚坯組長必須嚴格按照《試拋組長崗位要求》在拋光線開機半小時正常情況下才能試拋，每80分鐘試拋一次，將試拋情況詳細記錄在《拋光磚坯試拋表》上。

（1）每個代號每次試拋1件，轉編號時每個代號必須試拋兩件或兩件以上，不按時或不按要求數量試拋，扣款10元∕次。

（2）每件試拋磚面上必須準確地標注：代號、時間、變形，對無標注或標注不詳，扣款10元∕次。

（3）對每次試拋磚，必須要拼在一起查看磚面花色效果及表面質量情況，是否有缺花、朦花、陰陽色等現象，并及時反饋質量信息，沒有及時發現質量問題或未及時反饋質量信息而造成批量性降級的，扣款50元—100元。

（4）每一個班的試拋磚必須留板檢測，判斷變形有無后期變化，本班試拋磚每隔2、5小時復檢一次變形的后期變化，并把復檢情況反饋給窯爐責任人，不按時檢測或復檢而造成批量性后期變形降級的，扣款50元—100元。

2、磚坯分級工要嚴格按照《拋光磚坯外觀質量要求》進行分級，每20分鐘必須全面檢查一次磚坯質量情況，如弄虛作假、不按時檢查，扣款20元∕次，降一級的磚坯磚面上要注明缺陷（如變形、厚薄等），空窯后出來的磚面一定要注明“空窯磚”，無標注的，扣款5元∕棟；若出現批量性的質量問題沒有及時發現，扣責任分級工50元—100元。

3、磚坯執磚工認真檢查使用磚架，焊接不好的磚架嚴禁使用，若因檢查不到位磚架斷裂造成爛磚，扣責任執磚工50元/棟，代號不能混撿，每棟磚面要準確地標識：型號、等級、代號、序號、班次、出窯時間，漏標、錯標的，扣款5元∕棟。

4、磚坯送磚工必須提前半小時做好準備工作，核對磚坯數量無誤才能開始送磚，下班時跟線尾分級工對數才能下班，否則扣款10元∕次，轉班次或拋空窯磚時磚坯一定要夾拋1件不同型號的磚坯，若因工作疏忽沒夾磚而造成出現問題，無法查明磚坯班次或空窯磚時，扣款10元∕次。

企業項目申報管理制度（匯總18篇）篇六

一為了預防、制止違法犯罪活動，防范和杜絕各類事故隱患，維護社會、公司的安全穩定，保障公司財產和員工人身安全，保證公司經營活動和管理工作的順利開展，根據有關法律法規和公司章程，特制定本規定。

二本規定所指各部門是指辦公室、財務部、生產部、營銷部。

三安全保衛工作實行誰主管誰負責，預防為主、綜合治理、人員防范與技術防范相結合的原則。各部門應建立安全保衛責任制，加強制度建設，逐步實現安全保衛工作科學化、規范化。

四各部門負責人為本單位安全保衛工作第一責任人，按照本規定做好本機構的安全保衛工作。保衛部門或專、兼職保衛人員協助責任人具體組織落實其部門的安全防范工作。

五公司必須同當地公安機關建立聯系，形成制度，及時通報有關情況，嚴格執行案件和治安災害事故的報告制度，協助公安機關查處與本公司有關的案件和治安災害事故。

六公司安全保衛工作的基本任務是防盜、防搶、防騙、防假、防破壞、防治安、自然災害事故，保障公司財產和員工人身安全，保證公司正常的經營活動和良好的管理秩序。

機構及人員配備。

七公司應配備專、兼職保衛人員，并為安全保衛工作提供必要的經費和物質保障，以利于保衛工作的開展。

八公司保衛人員，應具備的基本條件：政治堅定，身體健康，品行良好，并經過公安機關培訓合格。

九安全保衛人員的任免調動應及時聽取董事會的意見，報公安機關備案。

十公司各部門按照隸屬關系逐級簽訂安全保衛工作責任書，明確職責，落實責任。

十一各部門應建立情況信息報告制度，定期向董事會、公安機關通報情況信息。重、特大事故和案件，必須立即上報，及時處置。

十三本公司安全保衛工作職責：

1、貫徹執行國家有關治安保衛工作的法律、法規；

3、根據本規定結合本機構實際情況制定相關規定并組織落實；

5、及時向公安機關報告發生在本公司的刑事案件、治安案件、治安災害事故并保護現場；

6、調解、疏導本公司內部糾紛，協助公安機關查處發生在本公司的刑事案件和治安案件；

7、幫助、教育本公司有輕微違法犯罪行為的人員；

8、協助公安機關管理本公司的暫住人口和其他外來人口；

9、參與所在地區組織的社會治安綜合治理工作；

安全防范。

十四按照安全可靠，方便經營，美觀實用的原則配置安全防范設施。

十五廠房的構筑和裝飾必須符合公安機關的技防、物防要求，保險箱要配備相關防護設施。

十六廠房的籌建、改建前，要提出并制訂安全防范設施的方案，報董事會及總經理審核后，送公安機關主管部門驗收批準，方可執行。

十七各部門應當將安全防范工作納入員工的崗位職責，并進行考核。

十八定期對員工進行法制教育、安全意識教育和防范技能訓練。

十九建立重要崗位保衛工作檔案，嚴格重要崗位員工的錄用和考核制度，不適宜在重要崗位的員工必須及時調離。

二十建立健全值班制度。

二十一安全保衛人員應當定期研究、布置、檢查安全保衛工作，及時清除隱患。

二十二各部門應加強對各類票證、印章的管理，建立健全制約監督機制。

二十三嚴格執行雙人查勘、雙人管理保險箱柜交叉復核的制度。

交通安全。

二十四全體員工必須遵守國家有關交通安全的規定，嚴格執行公司車輛管理規定。

二十五公司機動車輛應由專職駕駛員駕駛，其他員工駕駛公司機動車輛須經車輛管理部門同意。二十六公司班子成員外出，應分乘不同航班、輪船。

二十七公司機動車輛長途行駛前，必須由車輛管理部門進行安全檢查，并經車輛管理部門車況登記后，方可出行。

二十八公司機動車輛必須配備滅火設備。

二十九各部門應定期對其部門員工進行交通安全宣傳教育，專職駕駛員必須定期參加交通安全培訓。三十發生交通安全事故的，必須立即上報總經理，并立即妥善處理。

消防安全。

三十一各部門應當遵守消防法律、法規、規章，貫徹預防為主，防消結合的消防工作方針，履行消防安全職責，保障消防安全。

三十二各部門應當履行下列消防安全職責：

1、貫徹執行消防法規，掌握本部門的消防安全情況，保障本機構消防安全符合規定；

2、公司應為部門的消防安全提供必要的經費和組織保障；

3、落實消防安全責任，組織防火檢查，整改火險隱患；

5、組織實施對本公司消防設施、滅火器材和消防安全標志的維護保養，確保其完好有效。

三十三發生火災時，應當立即實施滅火和應急疏散預案，務必做到及時報警，迅速撲救火災，疏散人員。

三十四各部門應當每月對本部門進行防火檢查，并填寫檢查記錄。

三十六職場安全防護設施應當符合下列基本要求：

1、出納工作區要采取防范措施；

2、財務部門應安裝與公安機關聯網的報警裝置，配置消防器材和自動應急照明設備；

3、配置存放現金、有價證券、重要單證和印鑒的保險柜和防偽鑒別器；

4、配置防衛器械，置于隱蔽部位；

5、計算機主機房必須嚴格按照有關規定配備防范設置。

三十七來訪人員須經登記，由接待人員迎入會客區域。一般情況，來訪人員不得進入辦公區域，如確屬必要，應由相關人員陪同。

三十八吸煙必須到指定場所。

三十九下班后應有保安人員或專人進行職場安全檢查。

四十非檔案管理人員未經檔案管理人員同意，不得進入檔案庫房。

四十一員工未經批準不得進入文印室，嚴禁無關人員操作文印室設備。

部門批準并經登記后方可帶出。

四十三禁止利用公司電腦、電話、傳真等辦公用品進行反動、迷信、黃色宣傳。

突發事件處理。

四十四各級機構處置突發事件應該遵循“責任個人制”以及保護公司財產和員工人身安全的原則。四十五突發事件的類型：

1、搶劫財務部和業務收支款項等；

2、外來、內部或內外勾結，利用各種手段進行的金融詐騙案件；

3、現金、有價單證、空白重要憑證、重要業務公章遺失、被偷、被盜、失竊事件；

4、計算機、傳真機遭非法入侵及電腦智能犯罪的突發事件；

5、發生重大火災或惡性人員傷亡事故；

6、內部員工發生矛盾激化，發生嚴重影響穩定的治安事件；

7、大面積集中聚眾沖擊公司或擾亂公司秩序等突發事件；

8、其它直接影響公司正常運營的突發事件。

目標責任管理及獎勵與處罰。

四十六安全保衛工作目標責任書必須由各部門工作第一責任人與董事會或總經理簽訂。

四十七安全保衛工作目標責任作為一項考核指標，納入各部門年度考核內容。

四十八安全保衛工作目標責任考核實行一票否決制，考核不合格的部門不得參加年度各項先進評比和獎勵活動。

四十九執行本規定成績顯著的，由董事會協商后給予表彰、獎勵。

五十違反本規定，存在事故隱患的部門，由董事會發出《整改通知書》，限期整改。因不及時整改而發生重大案件和事故的，由董事會對該部門責任人和直接責任者予以行政處分和經濟處罰。情節嚴重的，移送司法機關處理。

附則。

五十一本規定由公司辦公室負責解釋。

五十二本規定自發文之日起實行，本公司以前制定的有關規章制度與本規定有抵觸的以本規定為準。

企業項目申報管理制度（匯總18篇）篇七

為加強本公司車輛的保管及有效運用，特制定本規定。

2.1本公司的辦公用車由綜合辦統一管理；

2.2車輛的有關證件及保險資料統一由綜合辦保管，按車建立資料、費用檔案；

2.6司機對乘車人要熱情、禮貌，說話應使用文明用語；

2.11下班后，就將車輛關門、關窗、上鎖后停放在規定地點，不準私自用車；

2.12駕駛員應對各級領導在車內的談話保密；

2.13駕駛員請假半天以上，須將車鑰匙交回行政；

2.14公司車輛一般不得用于辦理私事或外借使用，因特殊情況和私人用車必須經分管總經理批準，燃油費、過路過橋費及其它費用均由用車人承付。

3.1禁止私自將車輛交他人駕駛；

3.4駕駛員出車，必須帶齊有關證照；

3.5車庫和車輛須按規定配備有效的消防器材；

3.6車輛應按規定進行年檢，以保證其尾氣排放符合規定的要求。

4.3駕駛員要堅持“保修并重”、“預防為主”和“保養重于維修”的原則，要有計劃地安排好車輛的保修工作，禁止該修不修和以修代保、只修不保的錯誤做法。因使用不當或不按制度規定保養車輛而支出維修、罰款一切由駕駛員承擔。

5.1實行“統一管理、定點加油、分車核算、定時公布”制度，駕駛員持油卡加油；

5.3駕駛員應建立行車記錄，如實記錄行車日期、時間、去處、事由、乘車人、里程、加油等情況，作為審核差旅費和有關費用報銷的依據。

5.4駕駛員根據“派車單”的資料于每日填寫“行車記錄表”，綜合辦則據“派車單”與“行車記錄表”每月審核并核對實際里程，“行車記錄表”（見附表二）所載里程數應與車輛里程表相符，不符的數應由駕駛員負責繳納差數里程的油料費。

6.1設立車輛安全獎，對安全行車無事故者，年終給予一定的獎勵；

6.2對違反紀律及有關規定，造成不良后果者視情節輕重予以處理：

6.2.8駕駛員無故不出車的，由此產生的交通費用由駕駛員全額負擔。

7.1綜合辦負責對本制度實施情況進行監督檢查；

7.2本制度由綜合辦負責解釋，自發布自之日起執行。

企業項目申報管理制度（匯總18篇）篇八

為健全和規范××××××××公司（以下簡稱″公司″）的議事效率和決策程序,保證公司經營、管理與改革工作的順利進行及決議的合法性，充分保障員工的合法權益，根據《中華人民共和國公司法》（以下簡稱《公司法》）的有關規定,結合本公司的實際情況,制定本規則。

隨著公司的發展壯大，組織機構和員工編制調整變化。共設四個部門：

一、行政部。

二、財務部。

三、銷售部。

四、技術部。

總經理：負責公司的全面工作。

行政部：

1、負責公司的日常行政工作。

2、配合其它部門出具布線電腦圖。

3、整理保管好客戶資料檔案。

4、定時對客戶進行回訪，做好售后服務工作。

5、負責公司員工的考勤。（見考勤制度）。

6、完成公司經理臨時交辦的工作。

7、根據公司發展要求及時制定公司各種規章制度。

8、庫管負責材料的出入庫管理及采購工作。

1、定期匯報資金收支使用情況，搞好財務核算。

2、負責對單位工程成本，工程總成本的核算。

3、月末擬出本月的財務分析報告。

4、完成公司經理臨時交辦的工作。

1、拓展市場。

2、簽定訂單后對所屬工程監督指導，并及時與客戶溝通。

3、出具預算方案，列出材料清單（包括設備材料，線纜，面板）。

4、配合工程技術部出圖及施工指導。

5、按工程進度負責收款工作。

6、及時完成公司經理臨時交辦的工作。

7、部門經理每周召開例會，定好工作計劃，及時向總經理匯報。

1、配合公司各部門的技術支持。

2、對施工現場的布線指導、組織施工及調試，根據要求設計方案及出圖。

3、施工達到客戶滿意后出具工程竣工圖。

4、列出施工所用的設備，材料，施工費用詳細清單。

5、對工程質量，進行監督和驗收。

6、及時完成公司經理臨時交辦的工作。

７、部門經理要每周組織周會，總結上周，規劃本周，并及時匯報總經理。

以“任人唯賢，公平競爭，擇優錄用”為原則。

1、招聘由部門經理面試，再由總經理面試認可。

2、經錄用的員工有1―3個月試用期，試用期長短由公司考核個人能力而定，要求轉正人員需提出書面申請，由部門經理及總經理簽字認可。試用期內執行試用期員工工資標準。（詳見六）。

3、公司需要應定期對員工提供培訓機會，從各個方面提高員工的素質和能力。

員工應加強崗位技能鍛煉，做到勤學，勤練，務實。使公司整體形像隨之提高。

企業項目申報管理制度（匯總18篇）篇九

第一條為加強企業對外項目申報工作的管理，使項目申報工作能夠正常、有序的開展，明確工作職責、加強后續跟蹤、反饋，并取得最佳的申報效果，特制定本辦法。

第二條本辦法所稱項目申報，系指大連獐子島漁業集團股份有限公司各部門及分(子)公司所對外進行的營銷、合作、審核、榮譽、資金、資質、政策等申報。

第二章申報職責范圍。

第一條行政副總經理負責項目申報信息的篩選。公司總經理負責申報項目的確定，負責申報材料的最終審核。

第二條總經理辦公室為對外項目申報工作的主管部門，負責項目前期申報的部門協調，并對最終形成的申報項目材料的內容和附件進行審核。

1、總經理辦公室歸口管理有關公司基本情況、部分產品及公司形象等方面項目;負責對最終形成的申報項目材料的文字方面進行審核。

2、市場營銷部歸口管理有關展會、市場規劃、銷售等方面項目。3、加工事業管理部歸口管理加工產品、項目。

4、財務部歸口管理有關資金、財政補貼及國家、省、市政策等方面項目。

5、研發中心歸口管理有關科技、生產等專業、技術項目。

第三條財務部負責對申報項目財務數據的準確性進行審核。項目編制部門負責對項目申報的后續工作進行跟蹤。

第四條各部門及分(子)公司負責實施具體項目文字材料準備工作，負責提供所需的相關證明材料，負責申報材料的適宜性，并對所涉及的申報項目進行信息記錄,負責對項目申報的后續工作進行跟蹤,并定期向辦公室提供信息。

第五條總經理辦公室負責對各部門及分(子)公司項目申報的后續工作進行定期跟蹤，及時掌握申報結果，并將信息進行網上錄入和維護;對申報成功的項目要進行對外宣傳，以樹立企業的整體形象。

(見附表)。

第四章相關文件。

1、《年申報項目記錄》(公司網站內及申報單位存)。

第五章其它。

本辦法適用于公司內所有項目的申報。

企業項目申報管理制度（匯總18篇）篇十

(一)門衛管理是企業管理的一個縮影，是體現管理水平的標準之一，為強化門衛管理，特制訂本制度。

(二)本制度適用于本公司員工和保安人員。

(一)保安人員要嚴格遵守執行《保安工作條例》、《保安服務協議書》等規章制度，恪盡職守、禮貌執勤、禮貌待客。

(二)保安人員要做到二十四小時輪留值勤，每兩小時巡視巡邏全公司一次。門衛管理制度。發現違紀、偷竊等行為，要及時制止和向上級匯報并作好記錄。發生治安事件和災害事故，應采取用心有效的應變措施，并及時向公安機關報案。發現員工違紀違規行為，要及時向主管部門匯報，協助處理。

(三)保安人員務必出門站崗值勤。

(四)警衛室要持續干凈和安靜，物品放置應定位規范，不能在警衛室內吸煙。無關人員不得在警衛室逗留、閑聊、嬉笑、打鬧、借故刁難、糾纏執勤人員。違者，視情節輕重，嚴肅處理。門衛管理制度。值勤人員態度粗暴，不禮貌不禮貌，故意刁難員工或外來人員，一經發現，將按照雙方協議書有關規定嚴肅處理。

(五)嚴格執行員工出入制度。當班員工原則上不得離開公司(含工程建設工地)，確需外出，應如實填寫員工出入證或憑出車單出入。部門經理以下員工外出，須由所在部門經理審批;部門經理以上員工外出，須經總經理室審批手續者，保安不準放行。強行外出者，應立即上報人事行政部。外來人員因公務需進公司，經被訪人同意，憑有效證件，準確填寫會客單后，佩戴"來賓證"方可進公司;會客結束后，憑被訪人簽字的會客單，歸還"來賓證"后，方能離開公司。外來人員一時沒有聯系上被訪人，可在警衛室內的會客室或指定地方等候。嚴禁閑雜或與公司工作無關人員進入公司。

(六)公司員工上班時間不得進行私人會客，特殊狀況須經所屬部門領導同意，但只能在警衛室內的會客進行。

(七)衣冠不整、穿拖鞋、穿背心、短褲者，不得進入公司內。

(八)嚴格執行物資管理規定，任何物資出入公司均需辦理有關手續。凡協作單位、施工單位的非本公司物資，進入公司時，需在警衛室登記，末經登記的物資不得放行;凡購買、加工、借用的材料、半成品、工具等物資運出公司須持有財務部出具的出門證，經核對無誤后方可放行;凡節假日、上班前、下班后，因工作急需外出加工的物資，須經部門經理以上領導簽字同意后方可放行。

(九)嚴格執行車輛出入制度，外來車輛進公司需嚴格檢查，作好登記。摩托車、自行車(食堂購菜、送水車除外)，一律不得入公司。本公司車輛外出須憑出車單，如無出車單，保安有權拒絕放行。副總經理以上領導除外。車內人員一律憑出門證(副總經理以上車輛除外)，否則不予放行。

(十)嚴禁代人打卡或仿造考勤或打完卡又借故離開公司。保安要作好違紀違規人員的登記，并及時向人事行政部上報。

(十一)對違反本制度又不服從保安管理者，執勤人員有權強制執行，由此造成的一切后果由當事人負責。

三、附則。

(一)本制度的解釋權屬人事行政部。

(二)本制度自公布之日起執行。

企業項目申報管理制度（匯總18篇）篇十一

為了保證公司項目工作的規范運作，快速有效地達到預期的項目目標，便于公司各個項目實現階段管理，建立相應的項目文檔，特制定本管理制度。

2適用范圍。

公司所有部門、項目組。

3工作職責。

3.1總經理負責建立項目評估小組及任命項目經理。

3.2項目評估小組負責對項目的'前期立項進行評估，負責對項目達到的成果進行驗證。

3.3按照項目負責制，項目經理負責搭建項目組，并領導開展項目工作。

3.4項目組成員按照項目工作要求，按時完成下達的工作內容，并向項目經理匯報。

3.5財務部為項目組的重要成員，負責項目中所有財務數據的核算和提報。

3.6保證執行部經理為項目實施監督方，按項目文件進行檢查，具有獎罰權。

4工作程序。

4.1項目起源：

4.1.1項目發起：

公司內部所有經理級(含主持工作人員)以上人員都可以發起項目，提出項目建議給直接上級和總經理。總經理同意項目發起內容后，進入項目立項階段。發起階段可以只有簡單的項目思路和分析。

4.1.2項目立項：

由總經理指定立項負責人，立項負責人負責項目立項的全部工作。除了需要對項目的基本信息進行提報外，還需要有對項目的效果分析報告。

立項報告需要經由部門意見審批、相關部門意見審批、財務部經理審批、財務總監審批、總經理審批之后，納入項目評估小組的評估過程。

詳見《××項目立項報告書》。

4.1.3項目評估：

項目評估小組負責在規定的時間內，對《××項目立項報告書》進行評估。通過調研評估項目的投入產出比及效果分析，以及項目周期等內容，由項目評估小組組長形成《項目評估報告》。對項目的啟動做出正式結論。評估結束后，由總經理任命項目經理，項目經理負責組建項目組。

4.2項目啟動：

4.2.1項目章程：

公司每個項目都需要建立相應的項目章程，需要包括項目描述，項目組職責，包括組長職責與組員職責，以及相應的處罰獎勵權。通過項目章程指導和約束管理整個項目的運作。由項目經理牽頭制定項目管理章程，發送給總經理、總經理秘書、保證執行部經理和項目組全體成員。

4.2.2項目啟動會議：

每個項目在啟動時，均需要舉行項目啟動會議，由項目組長組織召開，總經理列席參加或派人參加。

會議議程包括：項目介紹、發起人對項目的描述、項目需求和背景、項目目標或者目的、項目范圍、角色和職責、下一步的工作安排、問題及下發相關資料。

4.2.3wb工作表：

通過wbs工作表，明確項目中具體的工作內容，以及相關工作項目之間的結構關系。并以此作為項目整體計劃的一個重要組成部分。由項目經理牽頭完成wbs工作表后，發送給總經理、總經理秘書、保證執行部經理和項目組全體成員。

詳見《××項目wbs工作表》。

項目預算的主要依據應按照wbs工作表進行制定，初步預算還應包括其他的費用投入，包括項目的整體投入部分。項目預算作為后期項目實施過程中費用支出的重要參照標準。由項目經理負責制定項目預算，發送給總經理、總經理秘書、保證執行部經理、財務總監、財務部經理和項目組全體成員。

4.2.5項目啟動總結報告：

項目啟動工作完成后，由項目經理負責完成項目啟動總結報告，對項目的范圍、預算和項目工作分解進行分析總結，提出下一步的工作安排。項目啟動總結報告由項目經理負責完成，發送給總經理、總經理秘書、保證執行部經理和項目組全體成員。

公司所有項目，必須以甘特圖的形式制定詳細的項目計劃書，項目計劃中重點體現項目任務的時間進度，資源情況及項目里程碑。將整個項目按進度進行分解，并對計劃執行情況形成控制。項目計劃書由項目經理負責制定，發送給總經理、總經理秘書、保證執行部經理和項目組全體成員。

詳見《××項目計劃書》。

4.3.2項目組培訓計劃：

制定項目培訓計劃，并按照計劃執行項目實施過程的培訓工作。由項目經理負責牽頭制定項目培訓計劃，并將培訓計劃發送給總經理、總經理秘書、保證執行部經理和項目組全體成員。詳見《××項目培訓計劃》。

4.4項目執行和控制：

4.4.1項目過程報告：

4.4.2任務時間報告：

項目計劃中對分解任務都規定了完成時間，負責任務的資源(責任人)必須在到期后24小時內，對負責任務進行報告，發送給總經理、項目經理、保證執行部經理、總經理秘書。

詳見《××項目任務時間報告》。

對于項目執行過程中的變更，必須通過書面形式提報，由項目經理批準后，整體調整項目實施內容。項目變更管理申請，由發起人提報項目經理、保證執行部經理。

項目里程碑直接觸發項目例會，由項目經理負責在里程碑點組織項目例會，對項目進展進行討論分析，查找沒有按時完成的原因，總結前期工作，計劃下一步項目內容。

4.5項目完成：

4.5.1項目結束報告：

4.5.2項目檔案存檔：

在《××項目結束報告》提報3天內，由項目經理負責整理所有項目文檔，交企業管理辦公室存檔。

4.5.3項目執行情況調查報告：

由保證執行部經理負責在項目結束15天后，根據《項目執行情況調查表》(調查表由保證執行部經理牽頭，項目經理配合針對不同項目制定)進行項目情況調查，并出具項目執行情況調查報告，發送給總經理、總經理秘書、項目經理、項目組全體成員。并參照執行情況調查結果對項目做正式評價。對其中的需改進調整項，由保證執行部負責持續改進。

企業項目申報管理制度（匯總18篇）篇十二

1、凡進廠進行二級維護以上級別維修(含總成)的車輛,竣工出廠均需發放合格證。

2、車輛維護竣工合格證由廠總檢驗員簽發。

3、總檢驗員應認真核對承修車輛的維修、檢驗(測)記錄,并進行最終檢驗,確認車輛維修項目符合技術標準后,方可簽發合格證。

4、合格證上應注明承修車輛進、出廠時間、車號、發動機號、車架號等相關信息。

5、合格證必須按順序號簽發,經加蓋單位印章并由簽發人簽字后方為有效,存根歸入維修檔案。

6、不得對未經維修的車輛或外單位維修車輛簽發虛假合格證。

企業項目申報管理制度（匯總18篇）篇十三

二、整理內務。各自整理內務，打掃衛生，使內務整齊劃一、衛生清潔。日常用品要放置有序，符合軍訓內容規定要求。

三、早操。早操一般為一小時，早操內容主要進行隊列訓練，體育鍛煉。

四、訓（課）間休息。應在就近就地活動，不許影響其它同學上課，不準回宿舍或到商店買東西吃。

五、用餐。學生要按規定的時間準時就餐。就餐時要自覺遵守食堂規則，打飯排隊，保持安靜，講究衛生。

六、訓練。學生要準時操課，嚴守課堂、訓練場的規定。操課時要嚴肅認真，不準講話，不準會客，做到不遲到、不早退，聽從指揮，服從命令，按訓練的規范要求去做。

七、午休。午休時間由個人支配，不準在宿舍里大聲喧嘩，個人動作要輕，注意不要影響他人休息，午休起床后，迅速整理內務，準備操課。

八、自由活動。一般由個人安排，也可以集體為單位組織體育活動、文化活動，必要時可組織公務勞動，寓教于樂。

九、晚點名。以連隊為單位進行，其內容是清點人數，進行簡單的生活、學習講評，表揚好人好事，傳達上級指示，布置工作。每周2～3次。

十、就寢。應按軍訓團規定的作息時間，按時就寢，按時熄燈，保證第二天有足夠的精力投入訓練。

教學管理要求。

軍訓是集教育和訓練于一體，時間性強，要求嚴格的教學活動。

軍訓課列為必修課，共計2學分。要求20xx級學生除個別因病重（必須由本人提出申請，校醫務室出具相關證明，經學校主管領導批準）不能參加軍事訓練外，不得無故缺勤。

因故不能參加軍訓者，均須參加補訓（與下一年級一起），否則，不得畢業。

能夠參加軍訓但不能進行劇烈運動的學生，持校醫務室證明，經學校主管領導批準后，納入直屬班管理。

軍訓結束后，教務部教學運行管理中心按照集體的成績和個人獲獎情況給予評定個人的軍訓成績，計入學生成績冊。

企業項目申報管理制度（匯總18篇）篇十四

為了規范公司采樣管理工作,對采樣工作進行統一組織、協調、指導、監督和檢查,為保證采樣工作安全,提高質安全管理工作水平,保證取樣人員的人身安全,特制定本制度。

本制度適用于公司各種樣品采樣工作的管理與實施。

1、化驗人員采樣時,裝置人員必須與化驗人員共同進行采樣操作。

當裝置發生異常事件和情況時,應及時通知化驗部門,以免化驗人員誤入危險區域。

2、采樣地點要有安全出入的通道,符合要求的照明、通風條件。裝置區、罐區操作人員應及時清理平臺、貯罐梯子上的冰雪、雜物。

3、裝置出口采樣點要有明顯的標識牌,以便采樣人員識別。

4、酸性水、硫磺回收裝置采樣,重質高溫易燃樣品及催化劑采樣,由裝置人員操作采樣。

5、用火分析的采樣點應由用火所在單位安全人員負責提出。

6、對于帶壓管線及容器內的氣體樣品應說明主要組分名稱。

7、非固定地點及非檢驗計劃化驗分析采樣,由裝置人員采樣。

8、當泵送灌裝、循環或攪拌等工作過程中,禁止進行采樣。在設備停止工作后,靜置30分鐘后裝置、生產部門才能通知進行采樣操作。對槽車的靜置時間為2分鐘。

9、采樣時應隨時限制流出總量和流速。采樣過程中的廢液由裝置人員負責處理,采樣結束后由裝置人員負責采樣閥關閉情況的確認后,方可離開現場。

10、任何采樣設施、部件的'維護保養、日常巡檢工作由裝置人員負責。任何采樣設施、部件發生泄漏或凍凝,應由該處操作人員采取適當措施予以解決。

1、化驗人員要完全了解樣品的危險性及預防措施。并受過使用安全設施的訓練,包括滅火器、防毒設施和防護服等。

2、進行有毒有害物質及高空采樣時,必須執行“雙人制”既一人采樣、一人監護,并使用防毒用品及防護設施。

3、采樣作業前,化驗員必須與裝置人員取得聯系,與裝置人員共同進行采樣作業。采樣人員要清楚安全通道位置。

4、用來采集樣品的容器必須標明樣品名稱或貯罐名稱。采樣工具和容器要與待采物料的性質相適應和符合使用要求。使用采樣器采樣時,采樣繩要用銅夾子進行良好接地。如使用手電,必須使用防爆手電。

5、進入裝置區、罐區采樣必須關閉無線電話等通信工具。

6、進入裝置區、罐區時必須戴安全帽,穿防靜電長袖工作服,必須穿無釘平底皮鞋。進行采樣作業時,必須站在上風口處進行作業。

7、為了使人體上的靜電荷接地,在采樣前,化驗人員應接觸靜電釋放器。

8、樣品容器裝入液體時必須留下適當的空間,任何情況下,應留有至少10%用于膨脹的空間。利用鋼瓶采樣時,通常只裝至其容積的80%。

9、為了消除靜電,進行液化氣、丙烯等樣品采樣時,在采樣前直至采樣完,采樣設備應接地或與裝置系統連接。

10、在充裝樣品之后,立即封閉接受器或容器,檢驗其是否滲漏。

11、嚴禁猛開猛關采樣閥。在任何情況下,必須確保所有被打開了的部件和采樣口按照要求重新關閉上。化驗人員除采樣閥外,嚴禁觸動其它裝置設施。

12、在大氣電干擾或冰雹暴風雨期間不得進行采樣。進行登高采樣、檢槽車等作業時,嚴防墜落。嚴禁在六級(含六級)以上大風和雷電、暴雨、大霧等環境下進行登高采樣、檢槽車等作業。

企業項目申報管理制度（匯總18篇）篇十五

貫徹循序漸進的管理原則，要求做到：

三是管理制度要貫徹執行到企業各項工作的每一個環節中去，如行政管理制度、人力資源管理制度、安全生產管理制度、財務制度等等，做到現代企業管理中責、權、利的有效結合。

三是對制度進行適時修改和完善，舊的管理觀念一旦進入管理者的潛意識，就容易根深蒂固，一時無法清理干凈，所以，因地制宜的適時進行修改和完善制度是一個正常的必要的過程，需要管理者有足夠的勇氣去自我調整或自我否定。

針對性和實效性現代企業管理制度強調針對性和實效性，注重責、權、利明晰。因此，作為新建企業管理制度一旦形成將面臨的最大困難是什么？歸根到底是執行力問題。長松咨詢的專家在認真調查研究后，將執行力差的問題歸結為三大方面的因素：

一是領導管理風格決定企業的管理整體水平和效果；

二是中層管理隊伍的管理藝術和水平決定企業管理的綜合實力；

三是職工對管理制度的理解和支持程度決定企業管理制度的最終命運。

企業項目申報管理制度（匯總18篇）篇十六

1.目的:。

使物料儲存、保管、搬運有序進行,以達到維護品質之功效。

2.范圍:。

公司所有物料。

3.儲存期限規定。

3.1電子元器件的有效儲存期為12個月。

3.2塑膠件的有效儲存期為4個月。

3.3五金件的有效儲存期為6個月。

3.4包裝材料的有效期為6個月。

3.5成品的有效儲存期為12個月。

3.6化工及危險品的儲存期按供應商提供的期限為準。

4.儲存區域及環境。

4.1儲存區分為:待處理區、良品區和不良品區。

4.2儲存條件:倉儲場地須通風、通氣、通光、干凈,白天保持空氣流暢,下雨天應關好門窗,以保證物料干燥,防止受潮。

4.3倉庫內物料以常濕常溫(5―35°c,相對濕度為45%―85%)環境儲存。

4.4易變質物料在倉儲期,要采取封保鮮紙、消毒等適當措措,防止產品變質。

5.儲存規定。

5.1儲存應遵循三原則:防火、防水、防壓;定點、定位、定量;先進先出。

5.2物料上下疊放時要做到“上小下大,上輕下重、中間常用”。

5.3易受潮物料,嚴禁直接擺放于地上,應放貨架或卡板上進行隔離。

5.4呆料廢料必須分開儲存。

5.5不允許有火種進倉,晚上下班前應關好門窗及電源。

6.安全。

6.1對危險化學物品的保管,須遵守“三遠離,四嚴禁”的原則,即“遠離火源,遠離水源、遠離電源,嚴禁混合堆放、嚴禁阻塞通道、嚴禁阻塞滅火器、嚴禁超高”。

6.2危險化學物品和易燃物品要進入指定區域,并有專人保管。

6.3認真執行貨倉管理的“十二防”安全工作,即:防火、防水、防銹、防腐、防蛀、防磨、防爆、防電、防盜、防曬、防倒塌、防變形。

6.4倉內嚴禁煙火、嚴禁做與本職工作無關的事情。

6.5定期檢查電線絕緣是否良好。

6.6消防設施齊全,按消防部門頒布的標準配備,每季度定期檢查一次,確保其使用功能。

7.保管。

7.1倉管員應將倉庫內儲存區域與料架分布情形繪制《物料儲位圖》掛于倉庫明顯處,當物料存放區域有變更之時,儲位圖應做相應變更。

7.2堅持每回巡倉和物料抽查制度,定期清理倉庫呆滯料和不合格品。

7.3對倉庫內保存期滿的產品,應及時通知iqc重驗。一經發現物料變質,要書面呈報上級。

7.4所有物料必須建立完整的賬目和報表。

7.5每一物料應建立一張物料卡,除表明該物料之名稱與儲存位置外,并依卡的顏色分為a、b、c類,以示重點與一般管理。

7.6對不同的物料,在進廠后要有明顯的標識。

7.7貴重物品要入箱入鎖,并有專人保管。

7.8嚴格執行“5s”活動。

7.9查出變質物料及時隔離及處理。

8.收發。

8.1送領物料的資料手續不全或缺損時,無特殊批準,貨倉嚴禁收發。

8.2遵守貨倉收發料的時間規定,嚴禁私自收發料。

8.3嚴禁收發已經確認的不合格品(特殊情況需征得主管或品管部門的書面同意)。

8.4未經iqc檢驗或無標識的物料不準入倉。

8.5嚴禁私自使用貨倉物品。

9.搬運。

9.1搬運時,重物放于底部,重心置中,并注意各層面之防護,堆放整齊于卡板上,用液壓叉車入勻速推行。

9.2嚴禁超高、超快、超量搬運物料。

9.3物件堆疊,以不超過廠區規劃道路寬度為限,高度不得超過200厘米為原則。

9.4人力搬運注意輕拿輕放,放置地面應平穩。

9.5貨物承載運行應避開電線,水管及地面不平的地方。

9.6電梯載物應遵循《電梯安全使用規定》。

9.7下雨時,應對搬運的.物料進行防淋措施。企業管理制度5。

為了更好地做好公司的各項節能減耗工作，公司成立節能工作領導小組：

組長：尹湘平。

組員：徐哲、王鵬、周海林、藺勝光、潘衛光、王悅、張筱偉、楊志剛。

一、節能領導小組的主要職責。

1、節能領導小組在組長組織下，領導企業的節能工作，實施企業能源管理的基本任務，統籌、綜合、協調、管理企業的各項節能工作。

2、貫徹執行國家、地方、行業主管部門的有關節能方針政策、法規、標準，組織制定節能管理細則、節能目標和各種有關管理標準、制度并組織實施。

3、組織制定節能宣傳、教育和培訓規劃并組織實施。

4、組織制定并實施規劃，節能技術改造和技術攻關計劃及年度節能計劃。

5、組織審定企業年度各類能源消耗指標和節能指標。

6、審定企業的重大節能成果和重大獎懲事宜。

7、檢查企業的各項節能工作。

8、組織召開節能工作例會，進行節能工作的計劃、布置、檢查、總結。

二、節能主管部門的主要職責，節能主管部門為企業節能領導小組的日常辦事機構，是企業節約能源的綜合管理和監督、檢查部門，在企業節能領導小組、主管能源領導下，負責做好企業節能任務的綜合和協調管理，督促、檢查企業的各項節能工作，主要職責如下：

1、貫徹企業節能領導小組的決定，并對其執行情況進行檢查。

2、負責貫徹落實國家、地方和行業主管部門的有關節能方針、政策、法規、標準并對其執行情況進行督促和檢查。

3、具體開展企業的能源利用普查、能量平衡測試和能量審計。

4、具體組織編制企業節能規劃、節能技改計劃和年度節能計劃并匯總入全廠發展規劃和年度計劃中。

5、參與審查企業的改建、擴建和新建工程設計，確保工程設計內容具有明確和正確的節能評估，合理選用節能工藝、設備和材料，并協助工程管理部門，抓好節能工程竣工驗收和效果鑒定工作。

6、會同有關部門組織開發、推廣、應用節能新技術、新工藝、新設備、新材料，總結交流節能技術和經驗。組織廣大職工開展節能合理化建議活動。

7、負責對企業各單位用能進行計量監督、統計監督和能源節約的巡回檢查。

8、按月、季、年匯總各單位能源消耗報表并做好能耗分析，編寫節能簡報，節能工作總結和各種能源報表，建立節能管理技術檔案。

9、根據企業節能獎懲制度，審核公司內各部門節能獎懲的依據，提出節能獎懲方案，報節能領導小組后實施。

10、協助人力資源部，組織節能教育和技術培訓，提高職工的節能管理和技術素質。

三、班組節能員的主要職責。

1、組織各崗位正確使用能源，維護好耗能設備、器具、保溫隔熱設施和能源計量儀表，發現異常情況及時反映到機動或計量部門，盡快消除隱患或故障。

2、組織各崗位及時準確地填寫有關能源的原始記錄和指示圖表。

3、對違反能源管理制度和合理用能標準等現象，要及時制止，登記或向上級反映。

4、協助節能領導小組進行節能教育，開展節能合理化建議活動，總結交流、推廣應用節能經驗。

企業項目申報管理制度（匯總18篇）篇十七

1.1目的：為了完善企業軍訓內容，建設軍訓文化，歷練員工體質與心智，培育企業核心競爭力，特制定本制度。

1.2適用范圍：公司全體員工。

1.3職責部門：行政人事部為企業軍訓管理部門，對公司企業軍訓負責。

二、參加軍訓人員。

2.1原則上公司員工每人至少參加1次完整軍訓；

2.2新員工過了試用期后即可享有參與軍訓的權力；

2.3企業各部門表現突出的員工優先享有軍訓的權力；

2.4軍訓人員名單由行政人事部與各部門負責人協商確定，并報行政人事部經理批準。

三、軍訓時間安排。

3.2新員工軍訓時間為3天，其他員工參加軍訓時間為5天。為了保證軍訓效果及減少軍訓次數，新老員工可以在一起參加軍訓。新員工3天軍訓結束后，老員工繼續參加余下2天的軍訓，軍訓具體內容對新員工要求遵循全面、基礎、夠用原則，對老員工要求遵循出新、重點、提升原則，行政人事部會根據每批員工所達到的目的而要求軍訓供應商合理編排軍訓內容。

3.3為保證軍訓連貫性，如遇雙休期間軍訓正常進行，并且不計入加班時間；

四、公司人員免訓。

4.3對于不能參加軍訓的人員，須參加公司安排的替換培訓，以彌補缺失軍訓帶來的技能和心智損失。

五、軍訓紀律、補訓及其他規定。

5.1軍訓紀律：須遵守軍訓紀律，不遲到、不早退，不缺席，服從教官指揮，彼此團結互助。軍訓期間原則上不受理請假，特殊原因的，事先調整；缺乏學習、紀律和團隊意識而不參加的，將依據《員工手冊》考勤紀律處理并承擔由此帶來的培訓損失費用。

5.3行政人事部有權要求軍訓供應商事先充分備課，準備書面材料，并且發給公司行政人事部作為人事培訓資料。

5.4行政人事部負責軍訓供應商的選擇、溝通、并且與軍訓供應商一起擬定軍訓計劃、實訓日程，并報公司行政人事部經理批準。

5.5各分公司軍訓參照本規定在各分公司所在地就近參加軍訓，并報總部行政人事部批準。

六、軍訓成績考核。

6.1每次軍訓結束后，各接受培訓員工必需在一周內將培訓總結以電子文檔形式發給行政人事部備案。

6.2培訓結束后二周內進行軍訓培訓調查，了解本次培訓供方各方面安排及員工意見。

本制度于xx年7月1日實施。

企業項目申報管理制度（匯總18篇）篇十八

第一條為落實“安全第一、預防為主”的方針,及時發現設備缺陷,盡快根除隱患,確保設備在良好狀態下運行。要求生產系統各級人員積極主動地采取措施,認真執行設備缺陷管理制度。

第二條處于運行或備用的生產設備,如:發電、變電、供電設備、防雷裝置、通信設備、配電裝置構架及房屋建筑,均屬設備缺陷管理范圍。

第三條凡出現影響安全、經濟或文明生產的異常情況,統稱為設備缺陷。按發、供電設備影響安全生產的程度將設備缺陷劃分為五類。

第一類:設備出現重大缺陷。有可能發生人身死亡、全廠對外停止供電、主設備損壞或造成有政治影響的事故等,此類缺陷性質嚴重、情況危急,必須立即停止運行,進行處理。

第二類:設備雖有缺陷,但尚可繼續運行或已影響設備出力,但必須在6小時以內停止運行。

第三類:一般設備缺陷。設備存在輕微異常,暫不危及安全運行,可延至6小時以后,但必須在72小時之內停運,可列入計劃進行處理的缺陷。

第四類:設備缺陷較輕微,可延至72小時以后停運,但必須在下次計劃停運以前進行處理的缺陷。

第五類:設備帶缺陷運行可超過計劃停運期限的缺陷。

第四條運行值班人員發現設備缺陷立即報告值班長,并做好相關記錄。針對缺陷及系統運行情況做好事故預想,制定防范措施,防止設備健康狀況惡化造成事故擴大。

第五條要求小缺陷隨時處理,重大缺陷連續處理。如:電網電壓大幅波動,風機全部跳閘或風機本身故障跳閘須到就地人為恢復時,應立即進行處理。

第六條發生第一類設備缺陷時,可根據當時設備及系統情況迅速處理,并報告值班長、風廠廠長、主管領導;當發生第二類設備缺陷時,應及時報告值班長和風廠廠長,值班長迅速組織人員采取有效防護措施,嚴防事故擴大(涉及電網缺陷要及時向調度匯報)。

第七條在缺陷處理時,特別是安全措施復雜或有較高危險性的作業,必須經過生產技術部、安全監察保衛部或公司主管領導批準。

第八條暫不能消除的重大設備缺陷,由生產技術部制定安全技術措施和采取必要的`防護措施;對技術復雜、難以滿足安全條件的措施要報公司主管領導批準。

第九條進行缺陷處理作業時,必須認真審查工作票中的各項工作。

內容、安全措施以及危險點、危險源的控制方案,并符合有關規程和規定。

第十條對設備缺陷進行處理時,必須全部辦理工作票,嚴禁任何時候、任何人進行無票作業。需要進行電氣操作時,還應填寫操作票。

第十一條運行人員在進行設備消缺驗收時,必須認真檢查驗收。驗收的主要內容是:工作現場已清掃整理干凈,工作人員已撤離工作現場;設備具備啟運條件;安全防護裝置符合規程要求;檢修交代記錄齊全,其內容包括:已處理的問題、存在的問題,設備改造和試驗結果。

第十二條設備缺陷處理結束后,按規定辦理工作票結束手續,值班人員做好設備檢修后的驗收工作,并由檢修人員填寫好設備檢修記錄,在設備缺陷通知單上注明缺陷消除時間及驗收人等,在交接班日記中記錄缺陷處理情況。運行人員在檢查驗收中發現存在嚴重問題,有權拒絕辦理終結和竣工手續。

第十三條設備缺陷通知單內容包括設備名稱和編號、缺陷主要情況、缺陷歸屬分類、發現人姓名和日期、通知檢修人員姓名和時間、處理結果等。

第十四條值班人員發現設備缺陷后,要認真填寫設備缺陷通知單,值班長根據設備缺陷通知單通知檢修人員進行缺陷處理。各風廠要對設備缺陷建立臺帳,進行統計。

第十五條設備缺陷記錄應保存完好定點存放,嚴禁任何人亂寫、亂畫,防止丟失,在進行交接班時作為一項交接內容進行交接。

第十六條每月5日前將上月缺陷按照固定格式統計一次存檔,同時上報缺陷月分析報告。

第十七條未及時發現一般性設備缺陷,每次考核50元。

第十九條及時發現重大設備缺陷,避免主要設備損壞或未釀成重大事故,由生產技術部審核、確認,經公司領導批準后給予通報嘉獎。

第二十條不填寫或不及時填寫設備缺陷通知單(設備缺陷通知單填寫時出現錯誤),一次對責任人給予50元罰款。

第二十二條設備缺陷單由各風廠負責統計,每月5日前將統計結果報生產技術部,批準后實施考核。

第二十三條本制度由生產技術部負責解釋。

第二十四條本制度自下發之日起執行,以前相應制度作廢。