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中層管理者心得(熱門(mén)20篇)

時(shí)間:2025-06-13 作者:文軒

心得體會(huì)可以讓我們更加堅(jiān)定自己的方向和目標(biāo),為未來(lái)的發(fā)展做好準(zhǔn)備。這些心得體會(huì)范文深入淺出,字字珠璣,值得大家細(xì)細(xì)品味和參考。

中層管理者心得(熱門(mén)20篇)篇一

《非誠(chéng)勿擾2》中李香山(孫紅蕾飾)在生前搞了一場(chǎng)“人生告別會(huì)”,這個(gè)告別會(huì),道出了人生的追求盲區(qū),忙忙碌碌,許多人最終可能迷失了自己;這也是警戒我們每一個(gè)人,要知道、懂得最終的追求,以“終”為起點(diǎn),為始點(diǎn);目標(biāo)明確,防止南轅北轍。

今天的培訓(xùn)師提出“看三年,做一天”。每一個(gè)人、部門(mén)、企業(yè)既要有規(guī)劃、目標(biāo),又要扎扎實(shí)實(shí)做好每一天,也就是提高執(zhí)行力。

關(guān)于創(chuàng)新

創(chuàng)新是我們當(dāng)前的一個(gè)熱門(mén)話題,也應(yīng)該是一個(gè)永恒的主題。但是創(chuàng)新決不能搞“顛覆”,他一定是學(xué)習(xí)——借鑒——消化——吸收——?jiǎng)?chuàng)新的一個(gè)管理過(guò)程。牛頓說(shuō)他也是站在巨人的肩膀上而已,也就是說(shuō)它也是在前人的基礎(chǔ)上進(jìn)行的工作。

對(duì)于創(chuàng)新,決不是知識(shí)口號(hào)。它需要具有打破常規(guī)的意愿,需要有打破常規(guī)的氛圍、文化,需要有打破常規(guī)的“制度設(shè)計(jì)”做保障。這需要機(jī)制的設(shè)計(jì),體系的保障。

關(guān)于中層管理的溝通能力

中層管理的難度很大,上有領(lǐng)導(dǎo)壓力,下有下屬阻力,因此“溝通”能力至關(guān)重要。

對(duì)與“領(lǐng)導(dǎo)”溝通,要有較高的“領(lǐng)悟力”,必要時(shí)要有一定的“引導(dǎo)力”,中層重要的是“執(zhí)行”,但必要時(shí)要學(xué)會(huì)“引導(dǎo)”領(lǐng)導(dǎo),孫悟空三打白骨精,終于使唐玄奘認(rèn)識(shí)到自己的“錯(cuò)誤”;對(duì)與“下屬”溝通,要有“胸懷”,要有指導(dǎo)能力,要有以身作則、勇于承擔(dān)責(zé)任的魄力。

關(guān)于“團(tuán)隊(duì)建設(shè)”

對(duì)于管理,我始終認(rèn)為兩項(xiàng)權(quán)力至關(guān)重要:一是“人事權(quán)”;一是“財(cái)權(quán)”。其中“人事權(quán)”更是核心,培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)是管理者主要任務(wù)之一(德魯克認(rèn)為的管理者任務(wù)之一),另外,積極培養(yǎng)人也是自己獲得提升的前提,如果無(wú)法培養(yǎng)出接-班人,我認(rèn)為這樣的管理者是不能得到晉升的。

關(guān)于“授權(quán)”

授權(quán)能力是考查一個(gè)管理者能力的重要指標(biāo)之一,同時(shí)也是培養(yǎng)人的必要手段之一。

管理者忙忙碌碌,即無(wú)法體現(xiàn)自身的價(jià)值,更不能培養(yǎng)出優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。要想擺脫忙碌的“悲慘命運(yùn)”,就要學(xué)會(huì)“授權(quán)”,授權(quán)不是簡(jiǎn)單的“放權(quán)”,而是要在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)給予指導(dǎo)、幫助(但不能“干涉”)。

授權(quán),意味著管理者要學(xué)會(huì)替下屬承擔(dān)責(zé)任(贏得下屬的信任),但決不是承擔(dān)下屬的任務(wù),管理者決不能替下屬完成本該他們完成的任務(wù);管理者只會(huì)替下屬完成他們無(wú)法完成的任務(wù)(由于資源、權(quán)力等限制,絕不是能力限制)。

管理者不會(huì)、不愿“授權(quán)”,除了擔(dān)心自己的所謂“權(quán)力”喪失,更重要的是不明白自己的“真正任務(wù)”。管理者要學(xué)會(huì)“梳理”,梳理自己的工作任務(wù),梳理自己的關(guān)健任務(wù),這需要不斷的堅(jiān)持。所謂“關(guān)鍵任務(wù),就是要不斷尋找自己的部門(mén)更有價(jià)值的任務(wù),或是自己與標(biāo)桿企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié),并為此不斷改進(jìn)。

既然選擇了做管理,你就沒(méi)有回頭路,你就必須不斷的改變自己來(lái)適應(yīng)這個(gè)公司,來(lái)適應(yīng)企業(yè)文化,而不是讓公司或文化來(lái)適應(yīng)你。

在我們的身邊,經(jīng)常看到很多的中層管理干部都很努力,加班是經(jīng)常的事情,說(shuō)做到“愛(ài)廠如家”一點(diǎn)都不過(guò)分,可是他們總是得不到老總的認(rèn)可,得不到下屬的擁護(hù),更不要說(shuō)是獲得職位上的提升了。經(jīng)過(guò)總結(jié),我認(rèn)為如果你想做一名合格的中層干部,就應(yīng)該努力作到以下五點(diǎn):

一、要真正了解老總

企業(yè)總經(jīng)理尤其是在民營(yíng)企業(yè)中作為企業(yè)的領(lǐng)袖,是企業(yè)的靈魂人物。老總的思想就好象一個(gè)國(guó)家的法律一樣,是企業(yè)的行動(dòng)指南。因此作為中層干部,你必須了解老總的為人、思想,并把他的思想作為指導(dǎo)工作的指南針。有很多中層干部總是抱怨,給公司提了很多的發(fā)展建議,從人事管理到技術(shù)創(chuàng)新等等,但是卻沒(méi)有得到老板的認(rèn)可。可是他們從來(lái)沒(méi)想過(guò)這些是不是老板喜歡聽(tīng)到的,還是你自己一相情愿希望的`。要知道公司不會(huì)隨著某個(gè)人的意愿而改變,除了公司的老總。公司的變化大多數(shù)的情況都是在老總的思想變化以后才開(kāi)始慢慢變化,而不是在某個(gè)職業(yè)經(jīng)理人、某個(gè)部門(mén)經(jīng)理的思想發(fā)生轉(zhuǎn)變的時(shí)候變化的。在這里,作為中層管理干部你要牢記一句話。在老板的思想沒(méi)有轉(zhuǎn)變之前,不要試圖去改變老板,作為中層管理干部,我們能做的就是如何在老板現(xiàn)有的思想下,把事情做的更好。

二、要深入了解公司的文化

如果你想快速的融入一個(gè)公司,你就應(yīng)該先了解公司的文化.一個(gè)公司的文化是經(jīng)過(guò)多少年的沉淀積累所形成的適合與企業(yè)階段發(fā)展的制度,是一個(gè)企業(yè)的做事風(fēng)格、人情世故的表現(xiàn)。作為公司的中層管理干部,就應(yīng)該深入的去學(xué)習(xí)了解并適應(yīng)這種文化氛圍,在這樣的氛圍下開(kāi)展自己的工作。而現(xiàn)實(shí)中,很多中層管理干部卻不了解這一點(diǎn),面對(duì)公司的文化制度,視而不見(jiàn),甚至把他作為一種舊的制度來(lái)鄙視,工作當(dāng)中我行我素。不是把原來(lái)公司的做事風(fēng)格帶到現(xiàn)在的公司,就把自己一貫的做事風(fēng)格體現(xiàn)在公司行事方面,而這些與企業(yè)的文化格格不入。這樣的中層干部在公司里很難獲得大的提升是無(wú)可厚非的,他們?cè)谂c其他同事溝通的時(shí)候當(dāng)然也會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的問(wèn)題。更為嚴(yán)重的是很多這樣的中層在出現(xiàn)這樣的問(wèn)題情況下不是檢討自己的錯(cuò)誤,而是一味的抱怨公司的體制太落后、關(guān)系太復(fù)雜等等。

三、要在自己的核心業(yè)務(wù)上開(kāi)展工作

很多中層干部在工作上很努力,在對(duì)待來(lái)自于同事部門(mén)的求助工作中也顯得很熱情,甚至把自己的手頭工作放下也要先完成同事交代自己的“幫助性工作”,還美名其曰“搞好周圍關(guān)系,顯示自己能力”。

鄧-小-平同志南巡的時(shí)候曾說(shuō):“不管是白貓還是黑貓能抓住老鼠就是好貓”。這句話通俗的說(shuō)就是“有奶就是娘”。作為一個(gè)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)也是同樣的道理,其他的都是空的,如果你沒(méi)有把自己的核心業(yè)務(wù)做好的話。每天把時(shí)間浪費(fèi)在一些無(wú)所謂的工作或者是“幫助性工作”上,這是一個(gè)很嚴(yán)重的錯(cuò)誤,錯(cuò)誤之處就在于沒(méi)有能正確的認(rèn)識(shí)到自己作為一個(gè)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)人,你有屬于自己的核心工作,屬于自己的職責(zé),你的首要任務(wù)就是在自己的關(guān)鍵性績(jī)效指標(biāo)上努力,在自己的核心業(yè)務(wù)上體現(xiàn)能力,體現(xiàn)業(yè)績(jī),而不是花很大一部分時(shí)間去處理“幫助性工作”。

現(xiàn)實(shí)中很多的管理講座上都教導(dǎo)我們要把工作有所偏重也是這個(gè)道理。工作應(yīng)分清輕重緩急,把手頭的工作分為“既重要又緊急、重要但不緊急、緊急但不重要、又不重要又不緊急”,拿出最多的時(shí)間去處理那些既重要又緊急的事情,而不是去做那些既不重要也不緊急的工作。

人的精力都是有限的,你放在那件事情上的精力多,在這件工作上的精力自然就會(huì)減少。作為中層管理者我們要認(rèn)清那些工作是我們要立即去做的,哪些工作是體現(xiàn)部門(mén)工作業(yè)績(jī)。那才是我們努力工作的重點(diǎn)所在。

四、要會(huì)調(diào)動(dòng)下屬的積極性

你的下屬就好象你自己身上的器官一樣,只有他們的協(xié)調(diào)、努力工作,才能保證你的健康,同樣,一個(gè)部門(mén)、一個(gè)公司也是這樣,只有各部門(mén)員工各司其職,干好自己的工作,才能讓公司更好的運(yùn)轉(zhuǎn)。

作為部門(mén)經(jīng)理,你的最大職責(zé)就是要考慮如何最大限度的調(diào)動(dòng)下屬的工作積極性,讓你的部門(mén)有效的運(yùn)轉(zhuǎn),快速的拿出業(yè)績(jī)。

而事實(shí)上很多中層干部卻不是這樣做的,很多中層都是業(yè)務(wù)上的精英,卻是管理上的矮子。他們往往事必躬親,不懂得如何調(diào)動(dòng)下屬的工作積極性,不懂得如何讓他們幫助自己分憂,不懂得把自己的工作分解給自己的下屬,結(jié)果搞的自己經(jīng)常加班,每天特別辛苦,但還經(jīng)常遭員工的抱怨,抱怨自己不相信他們,不讓他們獨(dú)當(dāng)一面。

作為中層管理者,你要明白你是一個(gè)部門(mén)的領(lǐng)頭羊。一方面你承接老總分發(fā)給你的任務(wù),另一方面你也是任務(wù)的傳遞者,把上面的交代給你的任務(wù),有效的分解給你的屬下,讓他們?nèi)槟阃瓿扇蝿?wù)。做任務(wù)的傳遞、監(jiān)督者,而不是問(wèn)題的解決、終結(jié)者。

五、不要拒絕承擔(dān)責(zé)任

什么樣的中層干部最受人歡迎,是敢于負(fù)責(zé)任的中層管理干部;什么樣的中層干部最讓人討厭,是那些推過(guò)攬功的人。這個(gè)道理大家都明白,可現(xiàn)實(shí)中總有很多這樣的干部,他們崇尚權(quán)力,但又拒絕承擔(dān)責(zé)任,害怕承擔(dān)責(zé)任,哪怕是一點(diǎn)點(diǎn)的錯(cuò)誤,也要利用這樣或那樣的借口推到別人的身上,把責(zé)任從自己的肩上推的一干二凈;看到別人干出一點(diǎn)點(diǎn)的成績(jī),想方設(shè)法的和自己聯(lián)系到自己身上,好象缺少了自己,別人什么事情也做不成。

這些拒絕承擔(dān)責(zé)任的中層,老板不會(huì)重要,員工不會(huì)擁護(hù),到最后還是毀了自己。

作為中層管理干部,你要明白,你的權(quán)力和你要承擔(dān)的責(zé)任永遠(yuǎn)是成正比的,所謂責(zé)任心有多大,你的成績(jī)就有多大。

做中層難,做合格、優(yōu)秀的中層更難,你需要記住,了解老總,了解公司文化、著手部門(mén)核心業(yè)務(wù),有效利用你的下屬,勇敢的承擔(dān)起你的責(zé)任,你才能慢慢走向成熟,走向成功。

作為管理者,要記著不要把自己搞很忙,沒(méi)有時(shí)間思考。這是一個(gè)很嚴(yán)重的錯(cuò)誤,要給自己多留出點(diǎn)時(shí)間來(lái)“悟”管理之道。

中層管理者心得(熱門(mén)20篇)篇二

第一段:

李寧太作為中國(guó)體育用品品牌,憑借其不斷創(chuàng)新、擁抱變革的戰(zhàn)略,成功地走出了一條與眾不同的品牌發(fā)展之路。而在這一成功背后,中層管理者的角色不可忽視。作為中層管理者的一員,筆者有幸深入了解到李寧太在管理方面的妙招和心得,在此分享給大家。

第二段:

以顧客為中心,始終為其呈現(xiàn)極致的產(chǎn)品和服務(wù)。

李寧太作為體育用品行業(yè)的代表企業(yè),一直堅(jiān)持以顧客為中心的經(jīng)營(yíng)理念。在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、銷售推廣等方面,李寧太始終注重提升消費(fèi)者體驗(yàn),符合他們的需求和期望。比如,針對(duì)中國(guó)市場(chǎng)獨(dú)特的消費(fèi)需求,李寧太針對(duì)性地推出了“輕神”系列,既輕盈舒適,又滿足了中國(guó)人喜愛(ài)的紅色元素。而在銷售推廣方面,李寧太也始終關(guān)注顧客需求,將不同年齡、性別、需求的顧客分別進(jìn)行分類營(yíng)銷,從而更好地為他們提供服務(wù)和支持,贏得了顧客的信任和好評(píng)。

第三段:

注重普惠性和可持續(xù)發(fā)展,為體育事業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量。

李寧太一直致力于推廣體育運(yùn)動(dòng),傳承和弘揚(yáng)中國(guó)體育文化。為此,李寧太不僅在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)中注重可持續(xù)發(fā)展,還積極參與和支持各類體育事業(yè),推廣體育文化,增強(qiáng)國(guó)民身體素質(zhì)。比如,李寧太與中國(guó)籃協(xié)合作,開(kāi)展了中國(guó)籃球發(fā)展計(jì)劃,共同推廣籃球運(yùn)動(dòng);李寧太還積極參與各類公益活動(dòng),在奧運(yùn)會(huì)、亞運(yùn)會(huì)等大型賽事中扮演重要角色,向世界展示了中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的風(fēng)采。

第四段:

鼓勵(lì)創(chuàng)新,推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

李寧太一直重視創(chuàng)新,不斷推動(dòng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、電商營(yíng)銷等方面,李寧太始終秉持“創(chuàng)新、超越”理念,主動(dòng)擁抱科技,加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型。比如,李寧太采用大數(shù)據(jù)分析等技術(shù)手段,為顧客提供更好的購(gòu)物體驗(yàn),優(yōu)化體育用品供應(yīng)鏈;李寧太還不斷推出新款體育用品,迎合顧客需求,提高用戶滿意度。

第五段:

領(lǐng)導(dǎo)和員工的共同努力,營(yíng)造好的企業(yè)文化氛圍。

在李寧太,融洽的管理團(tuán)隊(duì)和團(tuán)結(jié)一心的員工隊(duì)伍是企業(yè)成功發(fā)展的有力保障。李寧太始終注重企業(yè)文化建設(shè),鼓勵(lì)員工自我超越,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量。在企業(yè)文化氛圍的營(yíng)造上,李寧太著重打造“拼搏、創(chuàng)新、奮進(jìn)”等核心價(jià)值觀,激發(fā)員工的創(chuàng)新意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和執(zhí)行力,為李寧太的發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。

結(jié)語(yǔ):

李寧太是一個(gè)體育用品行業(yè)的先行者和領(lǐng)導(dǎo)者,其成功的經(jīng)驗(yàn)值得各企業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒。而在這一成功背后,中層管理者的角色不可忽視。在管理過(guò)程中,中層管理者應(yīng)該秉持以顧客為中心、注重可持續(xù)發(fā)展、推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新、促進(jìn)員工成長(zhǎng)等多個(gè)方面,形成激勵(lì)員工參與、合作協(xié)同的企業(yè)管理和文化氛圍,為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

中層管理者心得(熱門(mén)20篇)篇三

作為一名中層管理者,經(jīng)歷了許多管理實(shí)踐和挑戰(zhàn),我深深體會(huì)到了管理的重要性和復(fù)雜性。在這個(gè)信息爆炸的時(shí)代,管理不僅僅是完成任務(wù),更是要善于處理人際關(guān)系、激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能,實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。通過(guò)多年的實(shí)踐,我總結(jié)出了一些中層管理者學(xué)習(xí)管理的心得體會(huì)。

第二段:樹(shù)立信任和尊重。

作為中層管理者,與下屬之間的關(guān)系至關(guān)重要。我發(fā)現(xiàn),與員工建立信任和尊重是非常關(guān)鍵的。只有員工感受到被尊重和信任,他們才會(huì)更加投入工作,提高效率。因此,我始終尊重每個(gè)員工的個(gè)人意見(jiàn)和工作能力,給予他們足夠的空間和自由發(fā)展。在工作中,我會(huì)與他們保持良好的溝通,充分傾聽(tīng)他們的想法和需求,從而建立良好的工作關(guān)系,并在團(tuán)隊(duì)中塑造一個(gè)積極的工作氛圍。

第三段:激勵(lì)和激發(fā)團(tuán)隊(duì)。

激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員是中層管理者的重要任務(wù)之一。通過(guò)激勵(lì),可以激發(fā)員工的工作熱情和激情,提高團(tuán)隊(duì)的整體績(jī)效。我了解到不同的員工有不同的激勵(lì)方式,因此我會(huì)根據(jù)員工的個(gè)性和需求進(jìn)行差異化的激勵(lì)措施。有時(shí)候,是通過(guò)贊揚(yáng)和認(rèn)可來(lái)激勵(lì)員工,讓他們感到自己的工作和努力被看到和贊賞;有時(shí)候,是通過(guò)培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)來(lái)激勵(lì)員工,讓他們感到自己的能力可以得到提升和發(fā)展。另外,我還善于分配任務(wù)和資源,激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛能,發(fā)揮他們的優(yōu)勢(shì),從而實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的協(xié)同效應(yīng)。

第四段:危機(jī)管理和問(wèn)題解決。

作為管理者,我在工作中經(jīng)常遇到危機(jī)和問(wèn)題。而危機(jī)管理和問(wèn)題解決是中層管理者必備的技能之一。在處理危機(jī)時(shí),我學(xué)會(huì)了冷靜思考和全面考慮各種因素,以便做出正確的決策;在解決問(wèn)題時(shí),我善于分析問(wèn)題的根源,并找到解決問(wèn)題的方法。此外,我還注重與團(tuán)隊(duì)成員的合作,通過(guò)團(tuán)隊(duì)的力量來(lái)解決棘手的問(wèn)題。總之,中層管理者需要有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和跨部門(mén)的溝通能力,才能在危機(jī)和問(wèn)題面前正確應(yīng)對(duì)。

第五段:自我反思和不斷學(xué)習(xí)。

作為一名中層管理者,我深知自我反思和不斷學(xué)習(xí)的重要性。管理是一門(mén)綜合性的學(xué)問(wèn),沒(méi)有最好,只有更好。在我每次管理實(shí)踐之后,我都會(huì)進(jìn)行反思和總結(jié),發(fā)現(xiàn)自己的不足之處,并制定改進(jìn)計(jì)劃。同時(shí),我還積極參加各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),不斷提升自己的管理知識(shí)和技能。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和提升,我相信自己能夠在管理崗位上更好地發(fā)揮作用,并取得更好的工作業(yè)績(jī)。

結(jié)尾:

作為一名中層管理者,學(xué)習(xí)管理是一生的事業(yè)。通過(guò)樹(shù)立信任和尊重、激勵(lì)和激發(fā)團(tuán)隊(duì)、危機(jī)管理和問(wèn)題解決,以及自我反思和不斷學(xué)習(xí),我深刻認(rèn)識(shí)到管理是一門(mén)藝術(shù),需要不斷地實(shí)踐和探索。我相信,只有努力學(xué)習(xí)和提升,才能在管理崗位上更好地發(fā)揮作用,并為組織的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

中層管理者心得(熱門(mén)20篇)篇四

李寧是中國(guó)體育圈的知名品牌,其在中國(guó)扎根20多年,取得了非凡的成就。如今李寧的發(fā)展蓬勃,成為國(guó)際知名的體育品牌。這背后離不開(kāi)公司的優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)。作為李寧公司的中層管理者,我深刻認(rèn)識(shí)到中層管理者在公司中的重要性,并從中收獲了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和思考。

第二段:培養(yǎng)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。

一家成功的企業(yè)離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)的支撐。作為中層管理者,應(yīng)該更多地關(guān)注團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)。通過(guò)培訓(xùn)、合作磨合、人才引薦等方法,讓團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的氛圍更加和諧,讓員工的能力得到更好的發(fā)揮。此外,中層管理者還應(yīng)該創(chuàng)造一種尊重和信任的文化氛圍,讓員工在信任的基礎(chǔ)上更加愿意接受管理者的指導(dǎo),這樣整個(gè)公司的效率和團(tuán)隊(duì)擔(dān)當(dāng)感也能得到提高。

第三段:注重自身的成長(zhǎng)。

作為中層管理者,只有不斷地學(xué)習(xí)和探索才能更好地實(shí)踐管理。管理者應(yīng)該堅(jiān)持讀書(shū),加強(qiáng)精神上的充電。此外,進(jìn)行個(gè)性化的自我管理,不斷改進(jìn)自身的能力,提升自身的整體素質(zhì),這些都是中層管理者必須重視的。在每次的工作中,處理好身為管理者和身為員工之間的兩重身份,并且不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),從而造福整個(gè)團(tuán)隊(duì)。

第四段:戰(zhàn)略思維。

作為中層管理者,底層員工思維和頂層決策的銜接非常重要,屬于中介角色。如何兼顧公司戰(zhàn)略和員工心態(tài)呢?中層管理者需要建立起自己的戰(zhàn)略思維。需要善于找尋規(guī)律,發(fā)掘市場(chǎng)變化、消費(fèi)者需求、競(jìng)爭(zhēng)情況,還要善于對(duì)現(xiàn)有的產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新。這需要每個(gè)中層管理者不斷地拓展視野和思維。

第五段:協(xié)調(diào)整個(gè)企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)。

在一個(gè)規(guī)模龐大的現(xiàn)代企業(yè)中,若想做得更好,就需要將每個(gè)部門(mén)都銜接起來(lái)。在此背景下,中層管理者的角色變得越來(lái)越重要。只有中層管理者具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力,才能把企業(yè)里的各個(gè)環(huán)節(jié)操作得更加流暢和高效,讓整個(gè)公司都能夠朝著一個(gè)明確的方向前進(jìn),跑出更遠(yuǎn)的發(fā)展路線圖。

結(jié)論:

以上就是中層管理者的幾個(gè)要點(diǎn):培養(yǎng)一個(gè)好的團(tuán)隊(duì),注重自身的成長(zhǎng),有好的戰(zhàn)略思維,協(xié)調(diào)整個(gè)企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)。在這個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代,要想將公司的發(fā)展推向極致,中層管理者需要不斷地改進(jìn)自己,有始有終,讓自己成為一名優(yōu)秀的管理者。

中層管理者心得(熱門(mén)20篇)篇五

李寧公司是一家具有創(chuàng)新精神的體育用品公司,其中的管理層也非常重視員工的培養(yǎng)和發(fā)展。作為公司的中層管理者,我的工作重點(diǎn)不僅僅是執(zhí)行公司策略,更需要具備一定的領(lǐng)導(dǎo)能力,給員工以正面的引導(dǎo),讓他們?cè)诠ぷ髦械玫匠砷L(zhǎng)和進(jìn)步。下面,我將分享我的一些心得體會(huì)。

第二段:掌握員工角色。

作為中層管理者,我們需要了解每個(gè)員工的職責(zé)、角色和能力。不同的人有不同的長(zhǎng)處和弱點(diǎn),我們需要通過(guò)有效的溝通和觀察,找到他們的優(yōu)勢(shì),發(fā)揮他們的潛力。只有這樣,我們才能打造一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì),讓每個(gè)成員發(fā)揮自己的最大能力。

第三段:建立良好的團(tuán)隊(duì)文化。

團(tuán)隊(duì)文化是一個(gè)團(tuán)隊(duì)成功的重要因素,一個(gè)團(tuán)隊(duì)文化良好的企業(yè)能夠有效地激發(fā)員工的潛力。作為中層管理者,我們需要設(shè)定目標(biāo),不斷推進(jìn)團(tuán)隊(duì)文化的建立,鼓勵(lì)員工的創(chuàng)新和奉獻(xiàn)。我們可以在公司內(nèi)部舉辦各種活動(dòng)或者培訓(xùn),提高員工的士氣和團(tuán)隊(duì)合作精神,這也能夠加強(qiáng)公司文化,在員工和公司之間建立更緊密聯(lián)系。

第四段:溝通能力的提升。

作為管理者,我們需要與下屬建立良好的溝通機(jī)制。我們不能僅僅依靠郵箱和電話這些機(jī)器,而忽略了更直接人性化的溝通,比如面對(duì)面交流。只有通過(guò)真實(shí)的交流,我們才能有效的了解員工的需求和問(wèn)題,并且長(zhǎng)期與他們建立信任和尊重的關(guān)系。所以,我們需要在平時(shí)多和員工進(jìn)行交流,發(fā)現(xiàn)難點(diǎn)、解決問(wèn)題,提高公司的整體效率。

第五段:領(lǐng)導(dǎo)能力的培養(yǎng)。

最后,領(lǐng)導(dǎo)能力是中層管理者必備的素質(zhì)。作為領(lǐng)導(dǎo),我們不僅需要完成團(tuán)隊(duì)給我們的任務(wù),更要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的作用,給員工提供合適的引導(dǎo),讓員工在公司內(nèi)部更好地發(fā)展。在此過(guò)程中,我們需要學(xué)習(xí)、演練和實(shí)踐領(lǐng)導(dǎo)技能,發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢(shì)并發(fā)揮出來(lái),同時(shí)不斷挑戰(zhàn)和突破自己的局限,這些能力將會(huì)在日后為我們的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

結(jié)論。

總之,作為管理者,我們需要了解員工的職責(zé)和角色,建立良好的團(tuán)隊(duì)文化,發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢(shì),提高溝通能力并且學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)技能。只有這樣,我們才能更好地管理我們的員工,提高工作效率和公司的整體發(fā)展。在未來(lái)的工作中,我們需要不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng),從一個(gè)中層管理者成長(zhǎng)為管理和協(xié)調(diào)公司整體運(yùn)營(yíng)的領(lǐng)導(dǎo)者。

中層管理者心得(熱門(mén)20篇)篇六

中層是企業(yè)管理的核心力量,他們處于“上傳”和“下達(dá)”的樞紐位置,企業(yè)的高效運(yùn)作離不開(kāi)他們。中層干部是企業(yè)乃至所有組織的核心力量,是連接“頭腦”和“四肢”的“脊柱”——但中層的問(wèn)題往往也是高層最頭疼的。中層覺(jué)得自已最委屈最累,高層覺(jué)得中層執(zhí)行力不夠,基層覺(jué)得中層瞎指揮。既然中堅(jiān)主管是企業(yè)中連接戰(zhàn)略層和操作層的核心紐帶,是打造一流企業(yè)執(zhí)行力的中堅(jiān)力量,因此如何培養(yǎng)、提升這些中層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力是企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。

一、中層領(lǐng)導(dǎo)的影響力

決策力可以靠經(jīng)驗(yàn)、靠助手、靠智慧;領(lǐng)導(dǎo)力和和執(zhí)行力可以靠制度、權(quán)力、職責(zé),只有影響力是靠人格、靠領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的威信、美譽(yù)度,以自己的個(gè)人品質(zhì)影響團(tuán)隊(duì)的思想、行為、習(xí)慣甚至甚至決策。我們要提高中層領(lǐng)導(dǎo)者的影響力,首先要曉得——什么是影響力呢?所謂影響力,就是一種特殊的人際影響力,組織中的每一個(gè)人都會(huì)去影響他人,也要接受他人的影響,因此每個(gè)員工都具有潛在的和現(xiàn)實(shí)的影響力。

二、思想力。影響力的第一源泉是領(lǐng)導(dǎo)的思想特質(zhì)。

這里所說(shuō)的思想家,是指那些具有自己獨(dú)特的思維模式和哲學(xué)理念,對(duì)復(fù)雜問(wèn)題有獨(dú)到判斷,并具有完備價(jià)值體系的人。2、專家。在專業(yè)領(lǐng)域里的扎實(shí)基礎(chǔ)和精湛技能,能使領(lǐng)導(dǎo)者成為一名受人敬仰的專家。專家在特定領(lǐng)域具有權(quán)威的話語(yǔ)權(quán),對(duì)特定問(wèn)題有著超過(guò)常人的理解和認(rèn)識(shí),并且具備把這種認(rèn)識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐中的能力。這樣的專家也往往具有相當(dāng)?shù)挠绊懥Α?、品格。有些領(lǐng)導(dǎo)者具有某種閃光的品質(zhì)。這種品質(zhì)既包括為人處世的道德準(zhǔn)則,也包括人在困難面前所表現(xiàn)出的堅(jiān)韌不拔的毅力,在人與人交流過(guò)程中的同理心和換位思維能力,對(duì)持有不同性格和思想的人的寬容,在處理危機(jī)時(shí)的勇敢和沉著。

三、中層領(lǐng)導(dǎo)的學(xué)習(xí)力

學(xué)習(xí)力,是指學(xué)習(xí)動(dòng)力、學(xué)習(xí)毅力和學(xué)習(xí)能力。已經(jīng)具備學(xué)習(xí)力的經(jīng)理人,有如何將學(xué)習(xí)力轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)力的問(wèn)題。如果企業(yè)的全體成員能全身心投入并獲得持續(xù)增長(zhǎng)的學(xué)習(xí)力,這個(gè)企業(yè)才是學(xué)習(xí)型組織。對(duì)于今天企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),大家會(huì)說(shuō)是人才的競(jìng)爭(zhēng)、資源的競(jìng)爭(zhēng)等等,但是學(xué)習(xí)型組織理論告訴我們:企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)的是有學(xué)習(xí)力的人才。道理很簡(jiǎn)單,學(xué)習(xí)力比較強(qiáng),那么幾年以后,不是人才會(huì)變成人才,是人才會(huì)變成高級(jí)人才。選擇學(xué)習(xí)就是選擇進(jìn)步,沒(méi)有學(xué)習(xí)力就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力,提高學(xué)習(xí)力就是增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)造力、領(lǐng)導(dǎo)力。

月的北京洋溢著幸福的花香,散發(fā)著青春氣息的國(guó)際關(guān)系學(xué)

1 ---積極者勝,消極者贏:?

2---目標(biāo):?

李老師分享到了目標(biāo)管理,那什么是目標(biāo)呢?讓我感受這個(gè)目標(biāo)必須是超躍自己能力的、有一定的挑戰(zhàn)性并且是可實(shí)現(xiàn)的,更要與自己有關(guān)聯(lián)性。只有目標(biāo)與自己息息相關(guān),才會(huì)更加的重視,才會(huì)通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)、不斷地改進(jìn),提升自己的能力,這就是動(dòng)機(jī)。有了這樣的目標(biāo)和動(dòng)機(jī)之后,就會(huì)不斷地激勵(lì)自己去做一些有益于幫助自己成功的事。想要?jiǎng)倮且环N想法,而努力將想法變成現(xiàn)實(shí)就是一種動(dòng)機(jī),激勵(lì)自己把自身打造成全方面高素質(zhì)的人才,才能在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的潮流中贏的勝利。在玖隆百貨下店時(shí),其實(shí)每次跟他們交流的時(shí)候,聽(tīng)到華子說(shuō)“密友會(huì)活動(dòng)不錯(cuò),今天早班一單賣(mài)出去6雙。小陸那你下午班目標(biāo)是?小陸哈哈哈微笑著說(shuō):我下午班目標(biāo)銷7雙”那種喜悅的心情可想而知,別說(shuō)他們,就是我也樂(lè)的蹦個(gè)高。可是當(dāng)他們很低落的說(shuō)今天沒(méi)有銷量的時(shí)候,我比他們還難受,隨之我的心情也處在一個(gè)低谷中,將消極的情緒帶給了他們。就更間接地影響他們。聽(tīng)了胡老師的話后,深深地意識(shí)到這時(shí)一個(gè)很大的錯(cuò)誤。管理不是要跟他感同身受,而是要鼓勵(lì)他。如果聽(tīng)到他的困難后,可以及時(shí)調(diào)整自己的心態(tài),去安慰鼓勵(lì)他,即使不能讓他情緒高漲,也絕不能讓他處于一種精神崩潰的邊緣,我相信我的鼓勵(lì)會(huì)給他們帶來(lái)很大的作用,最起碼明天也會(huì)有一個(gè)好的心情好的心態(tài)。明天也一定可以成功。

3--有效執(zhí)行?

并且提供的結(jié)果必須是有時(shí)間底線的,只要缺少其中任何一個(gè)要素,就等于你沒(méi)有提供結(jié)果,就說(shuō)明沒(méi)有完成你的本職工作。所以我們經(jīng)常會(huì)看到有人整天忙碌,抱怨工作繁重,但領(lǐng)導(dǎo)并不滿意,認(rèn)為執(zhí)行力差,相反有人整天輕松快樂(lè),且能圓滿的完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo),這就是有效執(zhí)行與無(wú)效執(zhí)行所導(dǎo)致的不同結(jié)果。因此,我們?nèi)粘9ぷ髦袘?yīng)要注重尋找最佳的方法去完成我們的工作任務(wù),做到有效執(zhí)行。

4--責(zé)任勝于能力?

5--學(xué)以致用?

我認(rèn)為團(tuán)隊(duì)的重要性好比一群人在一起就會(huì)一盤(pán)散沙,不會(huì)互相照應(yīng)、互相配合、力使不到一處,這樣的一群人戰(zhàn)斗力是很弱的。 就像一群人和另一群人打架一樣,其中一群人多、無(wú)團(tuán)隊(duì)精神、各顧各的,另一群人少、有團(tuán)隊(duì)精神、互相照應(yīng)、配合,那幫人能打贏是可想而知的。如西游記四人團(tuán)隊(duì)目標(biāo)明確,團(tuán)隊(duì)精神的有無(wú),決定了團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力的強(qiáng)弱,決定了團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)弱。 ? ?胡老師所講的關(guān)于銷售的觀點(diǎn),我非常的認(rèn)同。營(yíng)銷最高的境界是被營(yíng)銷。如果做銷售不成功是因?yàn)槭裁茨兀渴且驗(yàn)槟銢](méi)有幫助你的客戶解決問(wèn)題,沒(méi)有找到他的需求點(diǎn)。對(duì)不對(duì)?只要你找到了他的需求點(diǎn),他怎么會(huì)不接受你的產(chǎn)品呢?胡老師教了我們這樣這樣一個(gè)方面---檸檬法。可以一招破百招。你碰到了這個(gè)障礙就要解決掉他,只有替他處理掉他解決不了的問(wèn)題,那隨后的事情就可想而知了。我們現(xiàn)在還欠缺很多東西,不管是專業(yè)知識(shí)、溝通方面還是營(yíng)銷方面,等等。這些都是我們的缺口,例如:執(zhí)行力的核心就是缺口,只有把這些缺口補(bǔ)齊,我們的執(zhí)行力才可能提高。因此我們要努力增強(qiáng)我們各方面的知識(shí),提高我們的能力,只有這樣,我們才有一個(gè)很高的技能提升自我經(jīng)營(yíng),目標(biāo)管理,授權(quán)力,執(zhí)行力,團(tuán)隊(duì)建設(shè)。學(xué)習(xí),不練習(xí),不復(fù)習(xí)等于沒(méi)出息。既然參加了這次培訓(xùn),就要將學(xué)習(xí)到的東西應(yīng)用到實(shí)踐中,把自己負(fù)責(zé)的工作做到最好。

中層管理者心得(熱門(mén)20篇)篇七

上個(gè)月我有幸參加了公司組織的中層干部培訓(xùn),通過(guò)聽(tīng)關(guān)于中層干部如何增強(qiáng)執(zhí)行力的講座,理論學(xué)習(xí),收獲頗豐,真正體會(huì)到作為一名公司中層的作用。中層就是夾層,就像三明治中間的夾層,要承受上壓下頂,是兵頭將尾,但中層起著承上啟下的作用,中層的作用發(fā)揮得好,是公司領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系下面員工的一座橋梁;發(fā)揮得不好,是橫在領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的一堵墻,就會(huì)形成“上邊想、下邊望,中間成了頂梁杠”的局面。所以提高中層干部的執(zhí)行力就顯得尤為重要。

什么是執(zhí)行力呢?所謂執(zhí)行力就是把計(jì)劃、方案變成現(xiàn)實(shí)操作的能力,它不是單一的素質(zhì),而是多種素質(zhì)、能力結(jié)合的表現(xiàn)。在學(xué)習(xí)之前請(qǐng)大家先想想,在三國(guó)演義中,哪位將領(lǐng)是最出色的中層執(zhí)行者,哪位是最失敗的中層執(zhí)行者?哪位又是最靈活變通的中層執(zhí)行者呢?先不要回答,到最后我們一起討論一下。

目前,我們公司處在飛速發(fā)展的階段,規(guī)模不斷在擴(kuò)大,因此要提升管理。而提升管理,除了要有好的決策班子、好的發(fā)展戰(zhàn)略、好的管理體系外,更重要的是要有公司中層管理者的執(zhí)行力。

那么中層管理者要提高執(zhí)行力,在工作中至少需具備兩種能力:理解公司和高層領(lǐng)導(dǎo)的理念的能力和在本職工作上的組織實(shí)施能力。那么,到底如何提高這兩方面的能力呢?我以為可以從以下幾方面來(lái)著眼:

要正確理解公司和領(lǐng)導(dǎo)的理念,做好一個(gè)傳播者。中層管理者在接到領(lǐng)導(dǎo)工作指示時(shí),一定要正確理解領(lǐng)導(dǎo)的意圖和初衷,不能不懂裝懂,要把正確的理念灌輸?shù)较聦僦腥ァ7駝t將會(huì)出現(xiàn)企業(yè)的決策方案在執(zhí)行的過(guò)程當(dāng)中,標(biāo)準(zhǔn)漸漸降低、甚至完全走樣,越到后面離原定的標(biāo)準(zhǔn)越遠(yuǎn),從而背離了領(lǐng)導(dǎo)的意圖和目的。

作為一個(gè)中層干部,不能只靠說(shuō),要靠做,必須身先士卒、百折不撓,以自己的人格魅力樹(shù)形象,無(wú)論是遵章守紀(jì),還是公司布置任務(wù)的完成,都要起到表率作用,打鐵先要自身硬。只有讓手下員工心悅誠(chéng)服,你才有說(shuō)服力,你說(shuō)的話,別人才會(huì)聽(tīng),才談得上執(zhí)行力。

主動(dòng)積極、雷厲風(fēng)行是中層干部的工作作風(fēng)。中層干部忌諱辦事拖拉,“雷聲大,雨點(diǎn)小”。不能患得患失,畏難發(fā)愁,避重就輕,敷衍塞責(zé)。不能事事等領(lǐng)導(dǎo)交待,應(yīng)主動(dòng)地去完成自己該做的事。中層主動(dòng),下面員工才能主動(dòng),整個(gè)部門(mén)工作就會(huì)主動(dòng)。

工作做到位,就是要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,對(duì)要做的工作不能敷衍,要認(rèn)真去辦。要想作到位,必須做到:頭腦到位——多思考如何做好工作的方式方法,嘴巴到位——管理工作就是婆婆嘴,各項(xiàng)工作要隨時(shí)督促,眼睛到位——及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)解決,耳朵到位——及時(shí)了解廣大下屬員工對(duì)工作的意見(jiàn)和建議,腿腳到位——經(jīng)常深入最基層,了解情況。工作到位就是最好的執(zhí)行力。

中層干部應(yīng)凡事不講借口,恪守職責(zé)。“借口”的實(shí)質(zhì)是推卸責(zé)任,在責(zé)任與借口之間,選擇借口還是選擇責(zé)任,體現(xiàn)了一個(gè)人對(duì)待工作的態(tài)度。如果每一個(gè)中層都為自己的工作找借口,那就根本談不上執(zhí)行力。不講任何借口,看似無(wú)情,但是它體現(xiàn)的是一種負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神,一種服從、誠(chéng)實(shí)的態(tài)度,一種完美的執(zhí)行能力。

中層干部應(yīng)該互相信任,互相支持,互相配合,互相幫助,相互尊重,相互激勵(lì),多看別人的優(yōu)點(diǎn),接納或善意提醒別人的不足。各部門(mén)之間應(yīng)各司其職,補(bǔ)位不越位,補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái),分工合作,揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短,形成合力。自己的工作自己做,同事的工作幫著做,集體的工作大家做。只有這樣,自己的執(zhí)行力才會(huì)提高。

公平公正是激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)造性的原動(dòng)力之一。作為中層干部要公平公正對(duì)待下屬的工作業(yè)績(jī)、表現(xiàn),解人之難、記人之功,通過(guò)正面激勵(lì),引導(dǎo)員工往前跑,通過(guò)負(fù)面激勵(lì),推著員工往前走。工作中要對(duì)事不對(duì)人,要一視同仁。想問(wèn)題、辦事情,都要從大局出發(fā),公道正派、是非分明、一身正氣;能堅(jiān)持原則、堅(jiān)持正義、牢記職責(zé)和使命,這樣才能激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力,才能樹(shù)立正氣,繼而提高執(zhí)行力。

中層管理者心得(熱門(mén)20篇)篇八

2月20日,我參加了集團(tuán)組織的曾仕強(qiáng)中層管理的學(xué)習(xí)培訓(xùn)?,增進(jìn)了個(gè)人見(jiàn)識(shí),針對(duì)此次培訓(xùn)學(xué)習(xí),同時(shí)結(jié)合個(gè)人的一點(diǎn)想法,談?wù)勑牡皿w會(huì)?。

一、 中層管理者作為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的職務(wù)代理人,一定要擔(dān)負(fù)起相應(yīng)責(zé)任。

在日常工作過(guò)程中,中層管理者作為集團(tuán)中層的職務(wù)人。經(jīng)常會(huì)遇到信息溝通、責(zé)任和目標(biāo)等問(wèn)題。那么面對(duì)集團(tuán)的委托信息理解一定要明了,正如曾老師所言,如果在不確定的情況下我們可以將任務(wù)理解后復(fù)述給我們的上級(jí)主管,以確定信息來(lái)源理解的準(zhǔn)確無(wú)誤。以避免在工作分配中發(fā)生模糊不清或信息不準(zhǔn)確而延誤時(shí)間。這是作為中層管理者最為基本的認(rèn)知。另外,工作中我們經(jīng)常聽(tīng)到諸如“差不多”、“過(guò)得去”、“還行”、等等之類的話,這種對(duì)自己或者他人的執(zhí)行不力尋找借口,或是對(duì)他人執(zhí)行效果不予以肯定的作法,不僅是對(duì)工作的不負(fù)責(zé)任也是對(duì)上司和下屬的不負(fù)責(zé)任。因?yàn)橹袑庸芾碚呒缲?fù)著上司和下屬的信托責(zé)任,我們的言行是一種職務(wù)行為,我們不但要將上司委托或分配的任務(wù)執(zhí)行好,還要對(duì)自己和下屬的工作完成情況事先確定標(biāo)準(zhǔn)(也就是說(shuō)做到自己心里有數(shù)),完成情況不好一定要糾正或是言明,完成情況好的要予以肯定。中層管理者要想將自己盡快的成為職業(yè)經(jīng)理人,就要有一定的職業(yè)素養(yǎng),如以身作責(zé)、榮辱共享、賞懲分明、相互尊重等。

二、堅(jiān)持正確的時(shí)間管理觀念

中層管理者最習(xí)慣的一句話就是“身不由己啊”!怎么才能解決“身不由己”呢——管理好自己的時(shí)間。有句話說(shuō)“有計(jì)劃不忙,有原則不亂”,的確,如果堅(jiān)持運(yùn)用好我們的時(shí)間,實(shí)際工作產(chǎn)生事半功倍的效果。培訓(xùn)中我們將時(shí)間管理分為四個(gè)象限:第一象限為緊急、重要的事情;第二象限為不緊急、但重要的事情;第三象限為緊急、不重要的事情;第四象限為不緊急、不重要的事情。中層管理者所花的時(shí)間80%都應(yīng)在第二象限上,如果經(jīng)常做第一象限的事情,那么就說(shuō)明我們的第二象限沒(méi)有做好,導(dǎo)致了緊急、重要的事情增多。所以我們要學(xué)會(huì)計(jì)?劃時(shí)間,即約定時(shí)間、約定時(shí)限、事先界定好要達(dá)成的目標(biāo)、設(shè)定自己開(kāi)放的時(shí)間等,盡可能的將自己的時(shí)間利用好。

誠(chéng)然,我們實(shí)際工作中肯定會(huì)存在這樣那樣的問(wèn)題。因此,為了本部門(mén)或者個(gè)人職責(zé)范圍內(nèi)的工作任務(wù)能夠相對(duì)不受影響且同時(shí)相對(duì)又能夠比較理想地完成,那么就需要我們提前做些思考,多想想事情可能會(huì)朝著非預(yù)期的方向發(fā)展或者非預(yù)期的進(jìn)度發(fā)展,提前做好至少兩種打算,才不至于經(jīng)常出現(xiàn)被動(dòng)情況。 另外,“拖延是行動(dòng)的大忌”,因此我們始終需要提前合理策劃保證工作有序正常開(kāi)展。

三、組織制度的維護(hù)與完善

步完成。制度建設(shè)是企業(yè)運(yùn)行的必要保障,制度建設(shè)的目的.是使企業(yè)內(nèi)部做到“有章可依,有章必依,執(zhí)章必嚴(yán)、違章必究”,也就是按規(guī)矩辦事,如果不按規(guī)矩辦事,就要受到責(zé)罰。因此,中層管理者又是公司制度的最有力的維護(hù)者。因?yàn)槊恳豁?xiàng)制度的建立,都需要在實(shí)施過(guò)程中不斷的修正和完善。中層管理者是最直接的制度維護(hù)者和執(zhí)行者,所以就要求我們要有職業(yè)精神,切忌出現(xiàn)“老虎不在家,猴子稱霸王”或者是“上有政策,下有對(duì)策”的現(xiàn)象,某些中層認(rèn)為自己就是法,公司制度制定的多-維護(hù)得少,隨意性大,情緒化管理,造成了企業(yè)效率低下、人心渙散、管理混亂。

制度是企業(yè)的內(nèi)部法律,制度本身應(yīng)具備全局性、穩(wěn)定性、長(zhǎng)期性的特點(diǎn),當(dāng)然也難免有其局限性,但企業(yè)內(nèi)部的行為規(guī)范以執(zhí)行制度為最低標(biāo)準(zhǔn),在制度面前應(yīng)“人人平等”。在企業(yè)中中層肩負(fù)著“承上啟下”的作用,所以我們?cè)试S個(gè)性化管理存在,但必須堅(jiān)持維護(hù)企業(yè)制度為原則。

四、 養(yǎng)成跟蹤任務(wù)的良好習(xí)慣

“不缺合理分配任務(wù)的人,缺的是跟蹤任務(wù)的人”,作為一名中層管理人員需要及時(shí)地評(píng)估下屬,做好分配任務(wù)的同時(shí),一定要做好任務(wù)跟蹤的工作。跟蹤任務(wù)的過(guò)程就是與下屬溝通的過(guò)程,也是評(píng)估下屬的過(guò)程。當(dāng)然,在日常工作的一天里通常是一個(gè)小事情又一個(gè)小事情安排、處理、完成等等循環(huán)的過(guò)程,為了讓小事不變成瑣事,為了讓評(píng)價(jià)更加客觀、公正,我們就得既保證讓下屬有發(fā)揮的空間,又要保證適時(shí)地跟蹤,“常常拉拉連著風(fēng)箏的那根線…”。

五、激勵(lì)下屬,共同進(jìn)步

我們知道,一個(gè)集體的成功離不開(kāi)每個(gè)成員的努力和汗水。同樣,只有集體的每個(gè)成員工作能力、水平都有所提高,這樣的集體才更能有戰(zhàn)斗力,才能前進(jìn)的更好、更遠(yuǎn)。

培訓(xùn)課中我們對(duì)下屬的狀態(tài)作了分析:高能力、低意愿的我們稱之為“老兵”;高能力、高意愿的稱之為“明星”;低能力、低意愿的稱之為“病貓”;低能力、高意愿的稱之為“新人”。分析后我們很容易得出管理方法——針對(duì)不同人群我們使用用不同的激勵(lì)辦法,這里我只對(duì)新人提出自己的一點(diǎn)觀點(diǎn)。

新手上路總會(huì)有些磕磕碰碰。所以,作為管理者要大膽的讓新手嘗試,讓其親自參與,親自實(shí)踐。既要關(guān)注結(jié)果,更要關(guān)注過(guò)程,在過(guò)程中了解下屬,并適時(shí)指導(dǎo)、糾正。

作為管理者,要想每件事情都親自去做、面面俱到,是不太可能的,畢竟精力有限。因此,充分調(diào)動(dòng)下屬的積極性,充分鍛煉下屬,讓其具備獨(dú)立處理問(wèn)題的能力才是至關(guān)重要的事情。

六、行動(dòng)一定忠于目標(biāo)和承諾

中層管理者一定懂得目標(biāo)分解,將上司的指定目標(biāo)分解后進(jìn)行專業(yè)分工,然后實(shí)現(xiàn)“自我控制”。

企業(yè)的目的和任務(wù),必須化為目標(biāo),企業(yè)的各級(jí)主管必須通過(guò)這些目標(biāo)對(duì)下級(jí)進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo),以此來(lái)達(dá)到企業(yè)的總目標(biāo)。如果一個(gè)范圍沒(méi)有特定的目標(biāo),則這個(gè)范圍必定被忽視,如果沒(méi)有方向一致的分目標(biāo)來(lái)指導(dǎo)各級(jí)主管人員的工作,則企業(yè)規(guī)模越大,人員越多時(shí),發(fā)生沖突和浪費(fèi)的可能性就越大。因此中層管理者一定要堅(jiān)守承諾,對(duì)完成目標(biāo)的給予肯定、未完成目標(biāo)的予以懲戒,消除負(fù)效應(yīng),強(qiáng)化正效應(yīng)——促進(jìn)期望的行為出現(xiàn),提高工作效率,達(dá)成企業(yè)目標(biāo)。

管理是一門(mén)科學(xué),管理者做事可以不拘一格,但作為一個(gè)成功的管理者,用影響力做事遠(yuǎn)比用權(quán)力做事明智得多。

中層管理者心得(熱門(mén)20篇)篇九

2月20日,我參加了集團(tuán)組織的曾仕強(qiáng)中層管理的學(xué)習(xí)培訓(xùn),增進(jìn)了個(gè)人見(jiàn)識(shí),針對(duì)此次培訓(xùn)學(xué)習(xí),同時(shí)結(jié)合個(gè)人的一點(diǎn)想法,談?wù)勑牡皿w會(huì)。

在日常工作過(guò)程中,中層管理者作為集團(tuán)中層的職務(wù)人。經(jīng)常會(huì)遇到信息溝通、責(zé)任和目標(biāo)等問(wèn)題。那么面對(duì)集團(tuán)的委托信息理解一定要明了,正如曾老師所言,如果在不確定的情況下我們可以將任務(wù)理解后復(fù)述給我們的上級(jí)主管,以確定信息來(lái)源理解的準(zhǔn)確無(wú)誤。以避免在工作分配中發(fā)生模糊不清或信息不準(zhǔn)確而延誤時(shí)間。這是作為中層管理者最為基本的認(rèn)知。另外,工作中我們經(jīng)常聽(tīng)到諸如“差不多”、“過(guò)得去”、“還行”、等等之類的話,這種對(duì)自己或者他人的執(zhí)行不力尋找借口,或是對(duì)他人執(zhí)行效果不予以肯定的作法,不僅是對(duì)工作的不負(fù)責(zé)任也是對(duì)上司和下屬的不負(fù)責(zé)任。因?yàn)橹袑庸芾碚呒缲?fù)著上司和下屬的信托責(zé)任,我們的言行是一種職務(wù)行為,我們不但要將上司委托或分配的任務(wù)執(zhí)行好,還要對(duì)自己和下屬的工作完成情況事先確定標(biāo)準(zhǔn)(也就是說(shuō)做到自己心里有數(shù)),完成情況不好一定要糾正或是言明,完成情況好的要予以肯定。中層管理者要想將自己盡快的成為職業(yè)經(jīng)理人,就要有一定的職業(yè)素養(yǎng),如以身作責(zé)、榮辱共享、賞懲分明、相互尊重等。

中層管理者最習(xí)慣的一句話就是“身不由己啊”!怎么才能解決“身不由己”呢――管理好自己的時(shí)間。有句話說(shuō)“有計(jì)劃不忙,有原則不亂”,的確,如果堅(jiān)持運(yùn)用好我們的時(shí)間,實(shí)際工作中將產(chǎn)生事半功倍的效果。培訓(xùn)中我們將時(shí)間管理分為四個(gè)象限:第一象限為緊急、重要的事情;第二象限為不緊急、但重要的事情;第三象限為緊急、不重要的事情;第四象限為不緊急、不重要的事情。中層管理者所花的時(shí)間80%都應(yīng)在第二象限上,如果經(jīng)常做第一象限的事情,那么就說(shuō)明我們的第二象限沒(méi)有做好,導(dǎo)致了緊急、重要的事情增多。所以我們要學(xué)會(huì)計(jì)劃時(shí)間,即約定時(shí)間、約定時(shí)限、事先界定好要達(dá)成的目標(biāo)、設(shè)定自己開(kāi)放的時(shí)間等,盡可能的將自己的時(shí)間利用好。

誠(chéng)然,我們實(shí)際工作中肯定會(huì)存在這樣那樣的問(wèn)題。因此,為了本部門(mén)或者個(gè)人職責(zé)范圍內(nèi)的工作任務(wù)能夠相對(duì)不受影響且同時(shí)相對(duì)又能夠比較理想地完成,那么就需要我們提前做些思考,多想想事情可能會(huì)朝著非預(yù)期的方向發(fā)展或者非預(yù)期的進(jìn)度發(fā)展,提前做好至少兩種打算,才不至于經(jīng)常出現(xiàn)被動(dòng)情況。 另外,“拖延是行動(dòng)的大忌”,因此我們始終需要提前合理策劃保證工作有序正常開(kāi)展。

俗話說(shuō)“沒(méi)有規(guī)矩,不成方圓”。社會(huì)秩序的建立與維護(hù)靠得是法律與道德,企業(yè)內(nèi)部秩序的建立靠得是制度和文化。企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)制度,應(yīng)該說(shuō)是包羅萬(wàn)象,覆蓋著企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的方方面面。制度建設(shè)也必然會(huì)隨企業(yè)的發(fā)展而逐步完善和逐步繁多。在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中,面對(duì)不斷變化的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境,適時(shí)制定相應(yīng)的制度跟上時(shí)代的步伐、滿足管理的需要。中層管理者作為職務(wù)代理人,為約束下級(jí)完成上司指定的目標(biāo),就要作出相應(yīng)的規(guī)章制度,以保證指定目標(biāo)逐步完成。制度建設(shè)是企業(yè)運(yùn)行的必要保障,制度建設(shè)的目的是使企業(yè)內(nèi)部做到“有章可依,有章必依,執(zhí)章必嚴(yán)、違章必究”,也就是按規(guī)矩辦事,如果不按規(guī)矩辦事,就要受到責(zé)罰。因此,中層管理者又是公司制度的最有力的維護(hù)者。因?yàn)槊恳豁?xiàng)制度的建立,都需要在實(shí)施過(guò)程中不斷的修正和完善。中層管理者是最直接的制度維護(hù)者和執(zhí)行者,所以就要求我們要有職業(yè)精神,切忌出現(xiàn)“老虎不在家,猴子稱霸王”或者是“上有政策,下有對(duì)策”的現(xiàn)象,某些中層認(rèn)為自己就是法,公司制度制定的多-維護(hù)得少,隨意性大,情緒化管理,造成了企業(yè)效率低下、人心渙散、管理混亂。

制度是企業(yè)的內(nèi)部法律,制度本身應(yīng)具備全局性、穩(wěn)定性、長(zhǎng)期性的特點(diǎn),當(dāng)然也難免有其局限性,但企業(yè)內(nèi)部的行為規(guī)范以執(zhí)行制度為最低標(biāo)準(zhǔn),在制度面前應(yīng)“人人平等”。在企業(yè)中中層肩負(fù)著“承上啟下”的作用,所以我們?cè)试S個(gè)性化管理存在,但必須堅(jiān)持維護(hù)企業(yè)制度為原則。

“不缺合理分配任務(wù)的人,缺的是跟蹤任務(wù)的人”,作為一名中層管理人員需要及時(shí)地評(píng)估下屬,做好分配任務(wù)的同時(shí),一定要做好任務(wù)跟蹤的工作。跟蹤任務(wù)的過(guò)程就是與下屬溝通的過(guò)程,也是評(píng)估下屬的過(guò)程。當(dāng)然,在日常工作的一天里通常是一個(gè)小事情又一個(gè)小事情安排、處理、完成等等循環(huán)的過(guò)程,為了讓小事不變成瑣事,為了讓評(píng)價(jià)更加客觀、公正,我們就得既保證讓下屬有發(fā)揮的空間,又要保證適時(shí)地跟蹤,“常常拉拉連著風(fēng)箏的那根線…”。

我們知道,一個(gè)集體的成功離不開(kāi)每個(gè)成員的努力和汗水。同樣,只有集體的每個(gè)成員工作能力、水平都有所提高,這樣的集體才更能有戰(zhàn)斗力,才能前進(jìn)的更好、更遠(yuǎn)。

培訓(xùn)課中我們對(duì)下屬的狀態(tài)作了分析:高能力、低意愿的我們稱之為“老兵”;高能力、高意愿的稱之為“明星”;低能力、低意愿的稱之為“病貓”;低能力、高意愿的稱之為“新人”。分析后我們很容易得出管理方法――針對(duì)不同人群我們使用用不同的激勵(lì)辦法,這里我只對(duì)新人提出自己的一點(diǎn)觀點(diǎn)。

新手上路總會(huì)有些磕磕碰碰。所以,作為管理者要大膽的讓新手嘗試,讓其親自參與,親自實(shí)踐。既要關(guān)注結(jié)果,更要關(guān)注過(guò)程,在過(guò)程中了解下屬,并適時(shí)指導(dǎo)、糾正。

作為管理者,要想每件事情都親自去做、面面俱到,是不太可能的,畢竟精力有限。因此,充分調(diào)動(dòng)下屬的積極性,充分鍛煉下屬,讓其具備獨(dú)立處理問(wèn)題的能力才是至關(guān)重要的事情。

中層管理者一定懂得目標(biāo)分解,將上司的指定目標(biāo)分解后進(jìn)行專業(yè)分工,然后實(shí)現(xiàn)“自我控制”。

企業(yè)的目的和任務(wù),必須化為目標(biāo),企業(yè)的各級(jí)主管必須通過(guò)這些目標(biāo)對(duì)下級(jí)進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo),以此來(lái)達(dá)到企業(yè)的總目標(biāo)。如果一個(gè)范圍沒(méi)有特定的目標(biāo),則這個(gè)范圍必定被忽視,如果沒(méi)有方向一致的分目標(biāo)來(lái)指導(dǎo)各級(jí)主管人員的工作,則企業(yè)規(guī)模越大,人員越多時(shí),發(fā)生沖突和浪費(fèi)的可能性就越大。因此中層管理者一定要堅(jiān)守承諾,對(duì)完成目標(biāo)的給予肯定、未完成目標(biāo)的予以懲戒,消除負(fù)效應(yīng),強(qiáng)化正效應(yīng)――促進(jìn)期望的行為出現(xiàn),提高工作效率,達(dá)成企業(yè)目標(biāo)。

管理是一門(mén)科學(xué),管理者做事可以不拘一格,但作為一個(gè)成功的管理者,用影響力做事遠(yuǎn)比用權(quán)力做事明智得多。

中層管理者心得(熱門(mén)20篇)篇十

紀(jì)念今天,7月1日,一個(gè)讓我改變的日子?,。加入xx四年整。

從一個(gè)懵懂無(wú)知,少不更事,到成長(zhǎng)?為如今能接受考驗(yàn)的中層管理者,仿佛只是在一瞬間,生命?的成長(zhǎng)歷程不僅是個(gè)體的體會(huì)?,更是心智和思想?逐步成熟的歷程。

xx-x年帶著一臉的稚氣開(kāi)始加入這個(gè)xx大家庭,如今都2012年7月1號(hào)了,整整四年了!

四年期間里,見(jiàn)證了這個(gè)公司的發(fā)展,同事們的成長(zhǎng),還有自己的進(jìn)步,這期間我曾哭過(guò),笑過(guò),感慨過(guò),彷徨過(guò),可我們最終選擇?了堅(jiān)持?下來(lái)了!

堅(jiān)持到了今天.四年了,我最向說(shuō)的還是兩個(gè)字“感謝?”感謝公司養(yǎng)育了我四年,感謝領(lǐng)導(dǎo)?含辛茹苦的教育了我四年,感謝一路?陪伴在我身邊?的伙伴?們,除了“感謝”剩下的只是無(wú)盡的“感激”。我更想說(shuō),我會(huì)用行動(dòng)去回報(bào)你們的,因?yàn)橛心銈儯蚁嘈盼視?huì)越來(lái)越出色。

回顧成長(zhǎng)歷程,總會(huì)有太多的感慨,時(shí)間?總過(guò)得太快,悄然無(wú)息的,恍恍惚惚的就過(guò)了四年,從一名不起眼倉(cāng)管到一名吧師,在從一名吧師轉(zhuǎn)到樓面服務(wù)員,在從服務(wù)員經(jīng)過(guò)“兩次竟崗”上升到樓面領(lǐng)班。在從一名樓面領(lǐng)班經(jīng)過(guò)“三次竟崗”再次上升到了一名樓面部長(zhǎng),一步一個(gè)腳印堅(jiān)持到了現(xiàn)在,這就是我!這期間,我用了三年半的時(shí)間,經(jīng)歷?了不同的崗位?,了解了不同的知識(shí)和技能技巧,也挑戰(zhàn)了不同的磨難考驗(yàn),促使我不斷的在進(jìn)步,一次比一次成長(zhǎng),競(jìng)崗的次次失敗和失落,也讓我的心態(tài)更加穩(wěn)了,基礎(chǔ)業(yè)務(wù)?也更加扎實(shí)了。所以我選擇了堅(jiān)持,選擇一次又一次的面對(duì)挑戰(zhàn),最終達(dá)到了自己三年的目標(biāo)。

一路走來(lái),對(duì)這個(gè)大家庭充滿了愛(ài)?,對(duì)這里每一個(gè)人?,都像自己的家人一樣,因?yàn)樵谶@個(gè)團(tuán)隊(duì)里,我們總能夠感受到一股濃濃親情?的味道,領(lǐng)導(dǎo),同事,都是在無(wú)微無(wú)至的照顧你,關(guān)心你,常常會(huì)因?yàn)橐恍┬⌒〉募?xì)節(jié)感動(dòng)?得淚流滿面,無(wú)論你要做什么,學(xué)什么,他們總是支持你的選擇,無(wú)論出什么事,總是你的堅(jiān)強(qiáng)后盾。四年里,度過(guò)了四個(gè)生日?,每一頓飯局,都會(huì)選擇在這個(gè)家定點(diǎn),每個(gè)聚餐,都會(huì)想到這個(gè)家,喜歡這里飯菜,這里每一位同事,特別是阿姨們,今年被接手管后勤?部后,與阿姨的感情也日益增長(zhǎng),也開(kāi)始了理解了很多東西,在這樸素的阿姨的身上,我學(xué)到很多東西,學(xué)會(huì)?包容,學(xué)會(huì)了愛(ài),學(xué)會(huì)了節(jié)約?!

四年了,在公司文化的熏陶下,我也不斷的在學(xué)習(xí)?,學(xué)習(xí)新的知識(shí),不斷的跟著公司的步伐,如今我半工中專畢業(yè)?了,也考取了會(huì)計(jì)?資格?證書(shū),學(xué)習(xí)了電腦、報(bào)考?了成人高考?,考車照!這一切,源于身邊人對(duì)于我的影響,公司對(duì)我的支持,寫(xiě)到這,心情總是很激動(dòng),想要表達(dá)的太多,想要感謝太多,但總覺(jué)得無(wú)以回報(bào),這個(gè)大家庭給予?我的愛(ài)比我付出的還要多得多,所以我只有更加的努力,才能報(bào)答這個(gè)大家庭。

經(jīng)過(guò)了四年了努力和積累,工作上終于也有了一點(diǎn)起色和業(yè)績(jī),開(kāi)始手中有了一定的客源,每年在銷量月餅和雞卷中都是在名列前茅,這讓我總感到很欣慰,也促使我更加喜歡上了我現(xiàn)在的工作,由原來(lái)的煩躁轉(zhuǎn)換為了喜歡,這需要一個(gè)過(guò)程,但在這個(gè)過(guò)程里,只要你用心去付出,你就會(huì)收獲多多,即使在剛?cè)プ鲆患虑殚_(kāi)始的時(shí)候,會(huì)有挫折?,但我們一定要堅(jiān)信,美好?的生活?在等待我們,只要我們肯努力和堅(jiān)持,就如馬云所說(shuō)的,今天是痛苦的,明天也是痛苦的,但后天是美好的,但大部分人都死在明天。所以一切“貴在堅(jiān)持”。

最后,還是想說(shuō),感謝xx!在學(xué)習(xí)上,給予我支持和最大鼓勵(lì)的,在您身上,我看到了書(shū)香的氣息,運(yùn)動(dòng)的激-情。您總把這一切分享?給我們了,讓我們不斷的進(jìn)步、所以心里一直都很崇拜您,欣賞?您,感謝您!

一、夾著尾巴做人。 ?

有一句話說(shuō)得好,就是:要做受人尊重的人,好過(guò)做老好人。 ?

二、后發(fā)制人。 ?

后發(fā)制人,得益無(wú)窮。 ?

三、緊盯主目標(biāo),放過(guò)淺層次的阻撓圈。 ?

對(duì)于淺層次的阻撓圈,我認(rèn)為最好的做法是:放過(guò)他們,并盡量繞過(guò)他們。 ?

四、緊盯自己的長(zhǎng)處,放過(guò)自己的劣勢(shì)。 ?

五、保持神秘的實(shí)力源泉 ?

說(shuō)到我自己,我最喜歡內(nèi)蒙民歌。這個(gè)馬背上的強(qiáng)悍的民族,民歌音域非常寬厚,歌聲深情悠揚(yáng),訴說(shuō)對(duì)艱苦環(huán)境的不屈,體現(xiàn)出人的頑強(qiáng)意志。

六、不要暴露自己管理上的弱點(diǎn)! ?

當(dāng)時(shí)是怎樣尷尬!尤其是那位廠長(zhǎng),他應(yīng)該找個(gè)地洞鉆去! ?

所以,我喜歡這群人。至于那位年輕的廠長(zhǎng),經(jīng)驗(yàn)不足那! ?

七、遵循層級(jí)管理的原則,懂得找管理人員把工作分擔(dān)下去。 ?

我反對(duì)她的理由如下: ?

八、虎口覓食:老總越級(jí)管理造成的誤會(huì) ??

我把與老總直接的接觸視為“虎口覓食”,不知對(duì)不對(duì),反正是我的體會(huì)。?

不說(shuō)這些,煩。 ?

看,這就是虎口覓食! ?

九、每天思考一個(gè)問(wèn)題:今天的突破是什么? ?

每天一小步,一年下來(lái)就是二、三百步!就是一個(gè)大的飛越了。 ?

我喜歡有能力尋求和實(shí)現(xiàn)突破的人們,總是想方設(shè)法地去接觸他們,要跟他們處在同一領(lǐng)域里,與他們分享實(shí)現(xiàn)突破的甘苦。而且同時(shí),請(qǐng)他們給我當(dāng)參謀:我應(yīng)該 怎樣突破我的工作。他們大多很樂(lè)意給我指導(dǎo),因?yàn)槲业墓ぷ髋c他們息息相關(guān)。在探討和操作新方法的過(guò)程中,我和他人們一起,“創(chuàng)造”了新的突破。

十、合格的管理者懂得衡量周邊的利益 ?

合格的管理者,首先在于能夠清晰在認(rèn)識(shí)自己所管所做的事情,要合乎周邊格局的利益,從而做的事讓人們心服口服。

中層管理者心得(熱門(mén)20篇)篇十一

第一段:引言(200字)。

中層管理者在企業(yè)中扮演著重要的角色,他們既要傳達(dá)高層管理者的指示,又要指導(dǎo)和管理基層員工,目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃。作為一名中層管理者,我從自己的實(shí)踐中積累了一些心得體會(huì)。本文將從領(lǐng)導(dǎo)力、溝通協(xié)作、壓力管理、變革管理和自我成長(zhǎng)五個(gè)方面介紹我個(gè)人的心得和經(jīng)驗(yàn)。

第二段:領(lǐng)導(dǎo)力(200字)。

管理者要具備一定的領(lǐng)導(dǎo)力。作為中層管理者,要善于激勵(lì)員工、充分利用員工的潛力,以達(dá)成組織目標(biāo)。在我的實(shí)踐中,我發(fā)現(xiàn)正直、公正、勇于承擔(dān)責(zé)任是塑造領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵。正直能樹(shù)立良好的榜樣,使員工敬重并且愿意跟隨。公正能讓員工感知到公平的工作環(huán)境,激發(fā)他們的積極性。勇于承擔(dān)責(zé)任能提升中層管理者的決策能力和信任度,使員工愿意給予支持。

第三段:溝通協(xié)作(200字)。

良好的溝通是中層管理者的核心能力之一。我發(fā)現(xiàn)與員工保持良好的溝通是實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的關(guān)鍵,因?yàn)橹挥型ㄟ^(guò)溝通,才能了解員工需求和困難,進(jìn)而給出合適的指導(dǎo)和幫助。在與員工溝通時(shí),我會(huì)傾聽(tīng)他們的意見(jiàn)和建議,并及時(shí)給予回應(yīng),建立起彼此的信任和溝通橋梁。此外,協(xié)作也是重要的,通過(guò)合作,可以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的凝聚力,形成共同的合作價(jià)值觀,提高工作效率。

第四段:壓力管理(200字)。

中層管理者常常面臨著巨大的工作壓力,需要良好的壓力管理能力。首先,我會(huì)定期與團(tuán)隊(duì)成員開(kāi)展心理健康教育活動(dòng),以幫助他們認(rèn)識(shí)和管理自己的壓力。同時(shí),我也會(huì)自己營(yíng)造輕松愉快的工作氛圍,與員工進(jìn)行交流放松,以減輕工作壓力。另外,我還會(huì)學(xué)習(xí)一些身心放松的方法,如冥想和運(yùn)動(dòng),以幫助自己放松身心,增強(qiáng)工作的抗壓能力。

第五段:變革管理和自我成長(zhǎng)(200字)。

管理者要適應(yīng)變革,善于變革管理。在面臨變革時(shí),我會(huì)引導(dǎo)員工正確理解變革的目的和意義,幫助他們積極參與變革。同時(shí),我也會(huì)不斷反思和學(xué)習(xí),反思自己在變革中的角色和表現(xiàn),不斷提升自身的能力。在自我成長(zhǎng)方面,我會(huì)參加各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),不斷提高自己的管理知識(shí)和技能,以適應(yīng)不斷變化的管理環(huán)境。

結(jié)尾(200字)。

作為中層管理者,我深知自己肩負(fù)著重要的責(zé)任。通過(guò)不斷實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)的積累,我在領(lǐng)導(dǎo)力、溝通協(xié)作、壓力管理、變革管理和自我成長(zhǎng)等方面有了一定的心得和體會(huì)。我相信只有不斷學(xué)習(xí)和提升自己,才能更好地發(fā)揮中層管理者的作用,推動(dòng)組織的持續(xù)發(fā)展。希望通過(guò)這些心得體會(huì),能夠?yàn)槠渌袑庸芾碚咛峁┮恍﹩⑹竞蛶椭餐砷L(zhǎng)。

中層管理者心得(熱門(mén)20篇)篇十二

作為一個(gè)聚焦于中層管理干部?培訓(xùn)的講師,我發(fā)現(xiàn)企業(yè)在中層培訓(xùn)上容易出現(xiàn)一些問(wèn)題:

首先是重課程輕體系。在國(guó)內(nèi),很少有企業(yè)建立了一套完整的中層干部培養(yǎng)體系。有的企業(yè)從表面上看,的確建立了初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)經(jīng)理人的培養(yǎng)體系,但仔細(xì)一看其課程體系,基本是市面上一些課程的堆砌:有錢(qián)的請(qǐng)中歐、長(zhǎng)江商學(xué)院,錢(qián)不多的請(qǐng)北大、清華,講究實(shí)惠的請(qǐng)培訓(xùn)行業(yè)的老師。在整個(gè)培養(yǎng)計(jì)劃,看不出公司的特色,把這個(gè)培訓(xùn)計(jì)劃放到本行業(yè)的其他公司,都能適用。

第二是重技巧輕戰(zhàn)略。筆者在培訓(xùn)中發(fā)現(xiàn),各個(gè)企業(yè)針對(duì)中層的培訓(xùn)?基本上是集中封閉式,會(huì)持續(xù)5天左右,一般都有幾個(gè)老師上課,但遺憾的是,基本上沒(méi)有企業(yè)內(nèi)部的老師授課,即使有,也只是給中層們講講公司的企業(yè)文化。這帶來(lái)兩個(gè)結(jié)果:第一,隨著培訓(xùn)的增多,中層管理者?掌握的管理概念越來(lái)越多,但這些概念未必成體系。而且前一個(gè)概念還沒(méi)在腦子里消化掉,后一個(gè)概念又來(lái)了,最后中層們掌握的只是概念的堆砌,卻并不知道如何在工作中去運(yùn)用。

另一個(gè)結(jié)果是:培訓(xùn)過(guò)程中缺少高層管對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的輸灌,中層學(xué)到的只是管理技能,無(wú)法從企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā),系統(tǒng)地思考問(wèn)題和進(jìn)行技術(shù)革新、管理創(chuàng)新。如此一來(lái),培訓(xùn)僅僅是提高了中層經(jīng)理們?的管理能力和管理技巧,卻沒(méi)有幫助他們與公司戰(zhàn)略緊密結(jié)合,全局觀和整體意識(shí)大打折扣。

第三是重培養(yǎng)輕淘汰。企業(yè)的內(nèi)部流動(dòng)機(jī)制和淘汰機(jī)制較少,一般來(lái)說(shuō),企業(yè)的管理崗位無(wú)錯(cuò)既是功,干部能上、能混,就是不能下,中層管理崗位多平穩(wěn)使用,沒(méi)有相關(guān)的降級(jí)和淘汰機(jī)制。這樣一來(lái),每年參加中層培訓(xùn)的人基本上就是那幾個(gè)人,存在的問(wèn)題也總是那么一些,培養(yǎng)的課程當(dāng)然就不會(huì)有新變化,中層管理者沒(méi)有培訓(xùn)的激-情,同時(shí)也看不到下臺(tái)的可能性,學(xué)習(xí)的壓力自然就少了,培訓(xùn)效果可想而知。這也是導(dǎo)致中層培訓(xùn)難做的一個(gè)重要原因。

中層干部?培訓(xùn)三部曲

面對(duì)問(wèn)題,我們的企業(yè)應(yīng)該如何解決呢?在這里,筆者給出中層培訓(xùn)的三部曲:職業(yè)化、公司化和影響力。

作為一個(gè)優(yōu)秀的中層管理?者,必須具備兩方面的素質(zhì):一是職業(yè)化的經(jīng)理人,二是公司化的管理者。前者是指中層管理者?必須形成職業(yè)化的管理意識(shí),掌握基本的管理技能。而公司化則需要中層管理?者在職業(yè)化基礎(chǔ)上,根據(jù)公司的戰(zhàn)略部署和崗位需要,完成符合公司要求的自身能力提升和觀念的轉(zhuǎn)變。但領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)是影響力,中層還必須在公司內(nèi)(外)建立自己的品牌,擴(kuò)大自己的影響力,從而更好地推動(dòng)組織的變革。

職業(yè)化

目前,中層的職業(yè)化培訓(xùn)已經(jīng)有大部分企業(yè)都做了,或者正在做。主要是通過(guò)聘請(qǐng)外部老師講課,來(lái)幫助訓(xùn)練中層管理者養(yǎng)成職業(yè)化的習(xí)慣和行為。市面上相關(guān)的職業(yè)化課程比較多,對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),選擇1-2門(mén)經(jīng)典的課程即可。它主要是強(qiáng)調(diào)一個(gè)職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)、一套最基本的管理思路和管理方法,是總結(jié)國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)管理者的經(jīng)驗(yàn)得出的一套方法。這是中層培訓(xùn)的第一步,是打造優(yōu)秀中層團(tuán)隊(duì)的基石。

筆者把管理干部的工作從兩個(gè)緯度分成四大類,所謂的職業(yè)化,就是培養(yǎng)這四個(gè)方面的能力:

第一個(gè)象限的意思管理自己的事情,是培養(yǎng)干部自己做事的能力,包括問(wèn)題分析與解決能力、計(jì)劃能力、決策能力等等。

第二個(gè)象限的意思管理別人的事情,最常見(jiàn)的別人是下屬,所以這個(gè)象限是培養(yǎng)干部指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)達(dá)成組織目標(biāo)的能力,包括項(xiàng)目管理能力、目標(biāo)分解與計(jì)劃執(zhí)行能力、組織運(yùn)營(yíng)與變革能力等等。

第三個(gè)象限的意思是管理別人在人方面的問(wèn)題,是培養(yǎng)干部團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力,包括人際溝通能力、部屬培養(yǎng)能力、員工激勵(lì)能力等等。

第四個(gè)象限的意思是管理自己在人方面的問(wèn)題,是培養(yǎng)干部自我修煉能力,包括干部的職業(yè)意識(shí)、角色認(rèn)知、自我形象塑造、自我發(fā)展規(guī)劃、壓力管理等等。

公司化

第二步就是打造公司化的管理者。職業(yè)化是每家公司、每個(gè)人都需要具備的一種標(biāo)準(zhǔn),但公司化就不同,它根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展需求、崗位設(shè)置的差異,對(duì)中層管理者的要求也不一樣。比如職業(yè)化中提到的項(xiàng)目管理,管理干部必須掌握九大領(lǐng)域,但每個(gè)領(lǐng)域在不同的公司具體做法是不一樣的。管理干部要把項(xiàng)目管理培訓(xùn)中學(xué)習(xí)到的理論知識(shí)應(yīng)用到自己的崗位,細(xì)化成公司認(rèn)可的操作手冊(cè),這就要求管理干部要有遷移能力。同時(shí),這也要求公司的培訓(xùn)部門(mén)要開(kāi)發(fā)自己的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程,要保證課堂教的,就是學(xué)員回去后在工作中要做的;而且,公司考核的,就是課堂教的。作為騰訊的管理顧問(wèn),筆者正在騰訊做這個(gè)事情。騰訊的hr部、騰訊學(xué)院投入了大量的人力到這個(gè)項(xiàng)目中,我們不僅消化騰訊的領(lǐng)導(dǎo)力模型,而且不斷地訪談大量的員工和管理干部,收集案例,尋找標(biāo)竿,力圖把管理干部的基本工作標(biāo)準(zhǔn)化,形成固定的套路。

除了這些公司化的管理技能培訓(xùn)外,公司戰(zhàn)略的宣貫與研討也要納入到管理干部的培訓(xùn)中來(lái)。以筆者服務(wù)過(guò)的中興通訊為例:中興通訊每年的干部培訓(xùn)都是以公司戰(zhàn)略為主。把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為培訓(xùn)課程后,負(fù)責(zé)這個(gè)戰(zhàn)略的公司領(lǐng)導(dǎo)要選擇相應(yīng)的參考書(shū)籍,在學(xué)院的配合下負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)具體的培訓(xùn)課程,并擔(dān)任講師。中興通訊的干部培訓(xùn)每年一次,一般來(lái)說(shuō)持續(xù)2周,會(huì)研討公司3-4個(gè)戰(zhàn)略,學(xué)習(xí)3-4本書(shū)籍。整個(gè)培訓(xùn)班期間,讀書(shū)占60%的時(shí)間,授課和研討各占20%,所以稱之為讀書(shū)班.通過(guò)培訓(xùn),干部加深了對(duì)公司戰(zhàn)略的理解,相關(guān)職能部門(mén)也收集了很多建設(shè)性的意見(jiàn)。同時(shí),公司領(lǐng)導(dǎo)走上講臺(tái)宣講戰(zhàn)略,加強(qiáng)了與中層干部的溝通,從而使得干部培訓(xùn)真正做到了公司化.

第三步就是打造影響力

作為公司的中堅(jiān)力量,中層干部承擔(dān)了太多的職責(zé),被寄予了太多的期望,但權(quán)力相對(duì)來(lái)說(shuō)比較小,在很多關(guān)鍵權(quán)力(比如員工的薪酬、晉升等方面)上,中層只有建議權(quán),決定權(quán)集中在公司高層。同時(shí),公司越大,分工越細(xì),越需要跨部門(mén)的溝通和合作。但中層干部(甚至公司領(lǐng)導(dǎo))各管一攤,最要命的是,大家的kpi各不相同,在很多時(shí)候不得不屁股決定大腦.所以管理干部必須學(xué)會(huì)去影響人,包括去影響自己的領(lǐng)導(dǎo)、去影響同級(jí)部門(mén)的經(jīng)理、去影響自己的下屬。

綜上,企業(yè)首先要培養(yǎng)中層干部的管理技能,讓他們具備職業(yè)經(jīng)理人的意識(shí)和行為;其次要結(jié)合公司和部門(mén),開(kāi)發(fā)相應(yīng)的課程,培養(yǎng)中層干部的基本動(dòng)作和戰(zhàn)略意識(shí);最后,要培養(yǎng)中層干部的影響力。

毛澤東說(shuō)“正確的路線確定了以后,干部就是決定性的因素了”。蓋洛普公司通過(guò)深入研究,發(fā)現(xiàn)提高組織競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵人物并不是企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo),而是中層管理者。

中層管理者不但需要組織、協(xié)調(diào)所屬的人員進(jìn)行日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),同時(shí)也是企業(yè)日常管理工作中最主要的難題處理者。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,是中層管理者率領(lǐng)的直接面向客戶的員工的表現(xiàn),在決定企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的成敗。

在國(guó)外,很多企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到這一點(diǎn),對(duì)中層管理者的培養(yǎng)給予相當(dāng)大的關(guān)注與支持。據(jù)1991年美國(guó)教育部的調(diào)查和統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示,全美平均有68.2%的中層管理者在教育培訓(xùn)方面得到雇主的實(shí)質(zhì)性支持,包括課程提供、實(shí)踐提供和經(jīng)費(fèi)報(bào)銷等。到了1990年代中期,美國(guó)企業(yè)界每年的培訓(xùn)費(fèi)用是450億美元,其中1/4以上用于中層管理者的培訓(xùn)上。

國(guó)內(nèi)外已經(jīng)有很多企業(yè)對(duì)此進(jìn)行了有益的探索,在不斷的管理實(shí)踐中,我們發(fā)現(xiàn),工作輪換、導(dǎo)師制度、360度反饋評(píng)價(jià)和定制的培訓(xùn)課程是培養(yǎng)和發(fā)展中層管理者的有效方法。

一、工作輪換:使用是最好的培養(yǎng)方式

《在21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》所做的一次調(diào)查中,經(jīng)理們認(rèn)為使?jié)撛诘念I(lǐng)導(dǎo)者輪換不同的職責(zé)和海外任務(wù)是最有價(jià)值的領(lǐng)導(dǎo)才能發(fā)展技巧。企業(yè)要培養(yǎng)出能夠獨(dú)檔一面的復(fù)合型人才,內(nèi)部的崗位輪換可以說(shuō)是一種經(jīng)濟(jì)又有效的方法。

定期改變中層管理者的工作部門(mén)或崗位,讓他們到各個(gè)部門(mén)或崗位去豐富工作經(jīng)驗(yàn),擴(kuò)大對(duì)企業(yè)各個(gè)工作環(huán)節(jié)的了解,以使他們對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)管理或其它崗位的職責(zé)有更全面的了解,對(duì)中層管理者提高工作的分析能力和內(nèi)部的溝通協(xié)調(diào)能力都十分有幫助。不同地域之間的`崗位輪換可以增進(jìn)員工對(duì)不同文化的理解,部門(mén)之間的崗位輪換,可以提高部門(mén)之間的協(xié)作,減少部門(mén)摩擦。具體形式可以是只在每個(gè)部門(mén)做觀察員,但更有效的方式是讓受訓(xùn)者實(shí)際介入所在部門(mén)的工作,通過(guò)實(shí)際去做來(lái)了解所在部門(mén)的業(yè)務(wù),包括銷售、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)和其它業(yè)務(wù),使中層管理者“通才化”。

據(jù)了解,目前在一些大型的高科技企業(yè)和著名外企中實(shí)行輪崗制的公司較多,華為、西門(mén)子、愛(ài)立信、柯達(dá)、海爾、北電網(wǎng)絡(luò)、聯(lián)想、明基等公司也都在公司內(nèi)部或跨國(guó)分公司之間進(jìn)行了成功的崗位輪換。他們?cè)诰唧w的實(shí)行中,各自的方法又有所不同。

華為為了在人力資源管理中引入競(jìng)爭(zhēng)和選擇機(jī)制,在公司內(nèi)部建立一個(gè)勞動(dòng)力市場(chǎng),目的是促進(jìn)人才的合理流動(dòng),通過(guò)崗位輪換實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置和激活潛力。他們還明確規(guī)定,高中級(jí)中層管理者必須強(qiáng)制輪換。

愛(ài)普生公司是一家1997年才成立的公司,5年來(lái)每年的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)都在40%以上,最終在國(guó)內(nèi)打印機(jī)市場(chǎng)占有率達(dá)到40%。愛(ài)普生中國(guó)公司信息產(chǎn)品營(yíng)業(yè)部經(jīng)理郭一凡說(shuō):愛(ài)普生公司這幾年的飛速發(fā)展,正是得益于中層管理者的工作輪換制度。

愛(ài)普生中國(guó)公司一般要求中層管理者每?jī)赡曜笥逸喴淮螎彛纾ㄓ檬袌?chǎng)開(kāi)拓科經(jīng)理張鋒剛來(lái)公司時(shí)是做公關(guān)工作,后來(lái)派到武漢工作,用了一年半的時(shí)間,把武漢辦事處從無(wú)到有辦成一個(gè)優(yōu)秀的辦事處,回來(lái)以后做噴墨打印機(jī)的產(chǎn)品經(jīng)理,干了一段時(shí)間后又做公關(guān)經(jīng)理。經(jīng)過(guò)這么多次的輪崗,張鋒對(duì)公司的所有工作都比較清楚了,不僅自己的工作效率提高,也會(huì)跟其它部門(mén)進(jìn)行很好的合作。

二、?導(dǎo)師制度:傳幫帶

導(dǎo)師制度指為每一位中層管理者配備一位導(dǎo)師,導(dǎo)師應(yīng)是企業(yè)中富有經(jīng)驗(yàn)的資深員工,他有培養(yǎng)被指導(dǎo)人的責(zé)任和義務(wù),在日常的工作中對(duì)被指導(dǎo)者進(jìn)行在職知識(shí)指導(dǎo)和提出職業(yè)發(fā)展規(guī)劃建議。

通用對(duì)管理人員的培訓(xùn)就包括這種導(dǎo)師制度。通用電氣在公司內(nèi)部外部都選拔一些表現(xiàn)很出色的、他們認(rèn)為將來(lái)可能成為領(lǐng)導(dǎo)人的人,然后給他們配備一些內(nèi)部非常資深的高級(jí)管理人員做他們的導(dǎo)師,幫他們籌劃他們職業(yè)計(jì)劃,指導(dǎo)他們工作,公司會(huì)為他們提供一些課程。

在通用汽車公司,各級(jí)管理人員的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容,就是在實(shí)際工作中對(duì)下級(jí)人員進(jìn)行培養(yǎng),提高下級(jí)人員的管理水平。培養(yǎng)下級(jí)人員差不多要占去一個(gè)管理人員大半的工作時(shí)間,因此,在該公司中能不斷涌現(xiàn)出各種管理人才。通用汽車公司每年還要去大學(xué)或研究院聘請(qǐng)獲得管理碩士的研究生,經(jīng)過(guò)一段時(shí)間培養(yǎng)觀察后,再派往一些公司擔(dān)任經(jīng)理職務(wù)。

英美煙草的見(jiàn)習(xí)經(jīng)理(management?trainee)管理培訓(xùn)計(jì)劃也非常有特色,被選中的?“見(jiàn)習(xí)經(jīng)理”除了業(yè)務(wù)上的教練,還單獨(dú)安排一位在公司工作5年以上、經(jīng)驗(yàn)豐富的資深經(jīng)理?yè)?dān)任導(dǎo)師,教授他們?nèi)绾闻囵B(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力,如何與人溝通等職業(yè)經(jīng)理人的技巧與處世原則。導(dǎo)師一般都來(lái)自不同的部門(mén),如營(yíng)銷部門(mén)的“見(jiàn)習(xí)經(jīng)理”,導(dǎo)師可能來(lái)自財(cái)務(wù)部門(mén);財(cái)務(wù)部門(mén)的“見(jiàn)習(xí)經(jīng)理”,導(dǎo)師可能則來(lái)自研發(fā)部門(mén)。

公司制定還制訂了見(jiàn)習(xí)經(jīng)理與導(dǎo)師每周面談的制度,同時(shí)也鼓勵(lì)見(jiàn)習(xí)經(jīng)理和導(dǎo)師之間隨時(shí)溝通。有時(shí)見(jiàn)習(xí)經(jīng)理和導(dǎo)師在不同的城市工作,公司就會(huì)安排他們每?jī)芍芤?jiàn)面一次,由公司負(fù)責(zé)來(lái)回機(jī)票和餐飲住宿等費(fèi)用。

另外,還有一些公司采用由較有經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)任中層管理者作為直接下屬或新進(jìn)員工的導(dǎo)師,負(fù)責(zé)對(duì)其直接下屬的輔導(dǎo),給下屬下放職權(quán),提供學(xué)習(xí)管理的機(jī)會(huì),提供幫助和指引。這種方法有助于確保當(dāng)現(xiàn)任中層管理者因退休、提升、調(diào)動(dòng)、辭職等離開(kāi)崗位而出現(xiàn)職位空缺時(shí),企業(yè)能有訓(xùn)練有素、熟悉業(yè)務(wù)進(jìn)展情況的人員頂替,避免導(dǎo)致較嚴(yán)重的銜接問(wèn)題。

三、參與決策:蘊(yùn)育企業(yè)未來(lái)

2001年,朗訊中國(guó)處于最艱難的時(shí)候,有一位業(yè)務(wù)經(jīng)理準(zhǔn)備跳槽,并已經(jīng)在摩托羅拉找到職位。公司的一位副總裁通過(guò)另外的渠道知道了這件事情,因?yàn)檫@位銷售經(jīng)理一直業(yè)績(jī)很好,也很有潛力,副總裁非常希望留住他。當(dāng)時(shí)朗訊正與聯(lián)通在進(jìn)行cdma談判,當(dāng)然,這種談判的規(guī)格是很高的,一般來(lái)說(shuō),都是高層參與。副總裁在一次參加談判的時(shí)候,就叫上了這位銷售經(jīng)理,讓他從開(kāi)始的整理談判文件開(kāi)始,介入整件工作。后來(lái),這位業(yè)務(wù)經(jīng)理選擇了留下,在朗訊取得了很好的發(fā)展。

這位副總裁采取的策略非常高明,不但留下了企業(yè)的重點(diǎn)人才,而且鍛煉了業(yè)務(wù)經(jīng)理的能力,拓寬了銷售經(jīng)理的人脈,是培養(yǎng)中層管理者的管理技能、訓(xùn)練他們成為高層管理人員的極好的方法。

不只是讓中層管理者參與到高級(jí)客戶的會(huì)談,在培養(yǎng)中層管理者時(shí),還可以采取讓中層管理者參與到高層次會(huì)議中,讓他們就高層次管理問(wèn)題,如組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)管理人員的獎(jiǎng)酬機(jī)制、部門(mén)之間沖突的協(xié)調(diào)等提出自己的建議,供企業(yè)董事會(huì)參考。這樣可以為中層管理人員提供分析和處理整個(gè)企業(yè)范圍內(nèi)的高層決策問(wèn)題的機(jī)會(huì)和經(jīng)驗(yàn),促進(jìn)了管理者的成長(zhǎng)。它同時(shí)挖掘了管理者的創(chuàng)造力,給管理層帶來(lái)了新思路。這一過(guò)程本身又促使中層管理者仔細(xì)研究政策問(wèn)題,為自己的決策承擔(dān)責(zé)任。

特別是在企業(yè)醞釀變革的時(shí)候,采取這種方式讓中層管理者更多地了解企業(yè)發(fā)展,讓他們有更多機(jī)會(huì)參與決策過(guò)程,非常有利于中層管理者理解公司的發(fā)展?fàn)顩r,支持企業(yè)的變革。

四、360度反饋評(píng)價(jià):不斷改進(jìn)的驅(qū)動(dòng)器

每個(gè)人在認(rèn)知上,都存在四個(gè)部份,第一部份是競(jìng)技區(qū),就是自己知道別人也知道的部份。第二部份是掩飾區(qū),是自己知道別人不知道的。第三部份是盲區(qū),別人知道自己不知道的。最后一個(gè)是未知區(qū),自己不知道別人也不知道,(見(jiàn)下圖)同樣,在對(duì)自己的認(rèn)知上,每個(gè)人也都存在一個(gè)盲區(qū),只有得到別人的反饋,才能全面認(rèn)識(shí)自己,才能了解自己的優(yōu)點(diǎn)和需要改進(jìn)的地方。國(guó)外據(jù)此得出360度反饋評(píng)價(jià)技術(shù)。

不過(guò),在企業(yè)實(shí)施360度反饋評(píng)價(jià),是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,需要投入大量的財(cái)力和人力,在企業(yè)普遍使用代價(jià)太大。而中層管理者作為企業(yè)承上啟下的人群,是該企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵,對(duì)中層管理者使用360度評(píng)價(jià),能起到事半而功倍的效果。

聯(lián)想集團(tuán)一年一度的360度反饋評(píng)價(jià)是針對(duì)聯(lián)想中層管理者的評(píng)價(jià)形式,它是通過(guò)中層管理者身邊的上級(jí)、下級(jí)、同事對(duì)其本人的評(píng)價(jià),發(fā)掘出中層管理者自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),幫助中層管理者本人清晰地認(rèn)識(shí)自我,并在未來(lái)的工作中加以改進(jìn)。對(duì)中層管理者勝任力的評(píng)價(jià)分為計(jì)劃、質(zhì)量管理等幾大維度,每一維度下又分多個(gè)子維度,以保證每個(gè)維度都是切實(shí)可評(píng)的。評(píng)價(jià)結(jié)果只有一頁(yè),但卻相當(dāng)實(shí)用。因?yàn)樯厦婧芮逦亓谐霰辉u(píng)價(jià)者的強(qiáng)項(xiàng)與不足,更給出中層管理者今后注意提高的詳細(xì)建議。

使用360度反饋評(píng)價(jià)還有一個(gè)優(yōu)點(diǎn),因?yàn)榉答伣o被評(píng)價(jià)者的信息是來(lái)自與被評(píng)價(jià)者工作相關(guān)的多層面評(píng)價(jià)者的評(píng)價(jià)結(jié)果,所以更容易得到被評(píng)價(jià)者的認(rèn)可。

有一家公司老總想培養(yǎng)、提高中層管理者的水平。他自己和其它幾位同事都觀察或了解到某位經(jīng)理的缺點(diǎn),并希望他在今后的工作中改進(jìn)。但是效果并不理想。因?yàn)檫@位經(jīng)理認(rèn)為這是老板和其它同事對(duì)自己的偏見(jiàn)。后來(lái)通過(guò)運(yùn)用360度評(píng)價(jià)工具,從多個(gè)角度(上級(jí)、同事、下級(jí)和本人)、無(wú)記名地提供評(píng)價(jià)意見(jiàn),提供了相對(duì)客觀的而且比較具體的反饋數(shù)據(jù),后來(lái)這位經(jīng)理比較認(rèn)真地接受這些反饋,認(rèn)為這樣的手段有助于他對(duì)真實(shí)自我的認(rèn)識(shí)和洞察。同時(shí),他還認(rèn)識(shí)到,這樣的反饋幫助他更加清楚地了解他人尤其是上司對(duì)自己的期望(因?yàn)樵u(píng)價(jià)也反映了一種期望),認(rèn)清這種期望與自我評(píng)價(jià)的差距,并將之轉(zhuǎn)化為發(fā)展和提高的動(dòng)力。

在將360度評(píng)價(jià)應(yīng)用于中層管理者的能力發(fā)展時(shí),企業(yè)應(yīng)具備相應(yīng)的中層管理者素質(zhì)模型,如果沒(méi)有,則在實(shí)施反饋之前的準(zhǔn)備階段,建立起企業(yè)自己的中層管理者素質(zhì)模型,只有確定了企業(yè)需要的中層管理者素質(zhì)后,才可能對(duì)現(xiàn)有管理層的領(lǐng)導(dǎo)能力做出合理的評(píng)價(jià)。

另外,能力發(fā)展不是一朝一夕,也不是一勞永逸的事;需要不斷地提高,不斷地發(fā)展完善。在完成360度評(píng)價(jià)之后,必須與被評(píng)價(jià)者一起探討有關(guān)他的能力發(fā)展的長(zhǎng)期計(jì)劃。這將關(guān)系到領(lǐng)導(dǎo)能力發(fā)展最終效果的問(wèn)題。

當(dāng)然,除了上面提到的幾種方式,企業(yè)還可以對(duì)中層管理者采用有針對(duì)性的一些管理課程進(jìn)行培訓(xùn)。現(xiàn)在市場(chǎng)上有各種各樣的培訓(xùn)課程可供選擇,企業(yè)可以根據(jù)企業(yè)中中層管理者的實(shí)際需要選擇。在這方面,新疆宏景集團(tuán)的做法值得提倡,宏景集團(tuán)在每周六下午抽出一個(gè)小時(shí)組織中層管理者進(jìn)行學(xué)習(xí),并且在學(xué)習(xí)的總體時(shí)間安排上有一個(gè)六分之六原則:六分之一的時(shí)間學(xué)習(xí)專業(yè)理論,六分之二的時(shí)間請(qǐng)專家授課,六分之三的時(shí)間學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)流程。

總而言之,在任何一個(gè)企業(yè),中層管理者的培養(yǎng)都是一個(gè)長(zhǎng)期持續(xù)不斷的過(guò)程,企業(yè)需要綜合考慮培養(yǎng)目標(biāo)、培養(yǎng)內(nèi)容、培養(yǎng)對(duì)象及企業(yè)資源等因素,在具體的管理實(shí)踐中不斷摸索、創(chuàng)新,將這些工具變成適合自己和屬于自己的管理模式,才能在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)。

中層管理者心得(熱門(mén)20篇)篇十三

1、本次培訓(xùn)是集團(tuán)公司加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)、不斷提升中層管理人員的一項(xiàng)重要舉措。本次培訓(xùn),集團(tuán)公司十分重視,班子成員集體在百忙之中全程參與,趙時(shí)運(yùn)董事長(zhǎng)親自到場(chǎng)做開(kāi)班講話,對(duì)參訓(xùn)人員提出培訓(xùn)要求和殷切希望;黨委工作部做了精心準(zhǔn)備,挑選的老師理論功底深厚,挑選的課題也非常具有針對(duì)性。我們黨歷來(lái)十分重視干部培訓(xùn)工作,各級(jí)黨校和行政學(xué)院等給黨和政府培養(yǎng)了一大批優(yōu)秀人才。同樣,在國(guó)企我們的管理人員也需要經(jīng)常培訓(xùn),不斷提升,這對(duì)于我們研判形勢(shì)、把握大局、改革創(chuàng)新和推動(dòng)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)能力的提升具有重要意義。

2、培訓(xùn)內(nèi)容針對(duì)性強(qiáng),培訓(xùn)富有成果。本次培訓(xùn)內(nèi)容安排上,既有中外宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析,又有中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)人推出的的戰(zhàn)略舉措;既有國(guó)資深化改革問(wèn)題導(dǎo)向,又有安徽應(yīng)對(duì)措施;既讓我們信心滿懷搞創(chuàng)業(yè),又對(duì)我們廉潔從業(yè)提出新要求。當(dāng)今中國(guó)經(jīng)濟(jì)總量穩(wěn)居世界第二,中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)人在治國(guó)理政上富有智慧,對(duì)內(nèi)加大基礎(chǔ)建設(shè)投資,對(duì)貧困地區(qū)實(shí)施精準(zhǔn)扶貧;對(duì)外交往頻繁,開(kāi)展務(wù)實(shí)外交,加大金融資本和產(chǎn)業(yè)資本的輸出,為順利實(shí)施“十三五規(guī)劃”和實(shí)現(xiàn)“第一個(gè)百年奮斗目標(biāo)”而努力準(zhǔn)備著。通過(guò)講解,我們認(rèn)清了形勢(shì),明確了方向,信心倍增。集團(tuán)紀(jì)委宋志華書(shū)記的講課深入淺出,理論性強(qiáng),功底深厚,對(duì)我們黨員領(lǐng)導(dǎo)干部和中層管理人員遵從《準(zhǔn)則》上線和守住《條例》下線起到了警醒作用,對(duì)當(dāng)前我們國(guó)企深化改革、對(duì)我們廉潔從業(yè)影響深遠(yuǎn)。從培訓(xùn)時(shí)的課堂紀(jì)律和培訓(xùn)結(jié)束后的反映來(lái)看,大家對(duì)本次培訓(xùn)的效果紛紛表示贊許。

3、本次培訓(xùn)是我第一次參加集團(tuán)公司中層管理人員培訓(xùn),我學(xué)習(xí)和掌握了很多知識(shí)點(diǎn),開(kāi)拓了視野,認(rèn)清了方向,收獲很多,感觸很多。在今后的工作生活中,我將努力工作,勤學(xué)補(bǔ)差,不斷提升個(gè)人能力,努力做好本職工作,為交航公司的快速發(fā)展努力工作。

中層管理者心得(熱門(mén)20篇)篇十四

引導(dǎo)語(yǔ):下面小編為大家來(lái)介紹一下中層管理者,謝謝您的閱讀。

企業(yè)的中層管理者處于企業(yè)組織架構(gòu)中的中層位置,在決策層與執(zhí)行層中間具有橋梁作用,是企業(yè)中重要的中樞系統(tǒng)。中層管理者將決定著企業(yè)能否健康持續(xù)發(fā)展。

1.困擾

通過(guò)我們長(zhǎng)期的調(diào)查顯示,有很多的問(wèn)題一直困擾著中層管理者,比如:多重角色、身心疲憊、溝通障礙等等,已經(jīng)影響了廣大中層管理者的正常工作。

2.身份

中層管理者的具體身份是比較復(fù)雜的:人事關(guān)系方面,中層管理者在上級(jí)面前是命令的執(zhí)行者,在下級(jí)面前是企業(yè)形象的代表,受上司的委托管理某一部門(mén),與其他部門(mén)經(jīng)理之間互相配合,完成上級(jí)布置的任務(wù);在企業(yè)決策方面,中層管理者是情報(bào)的提供者和支持者,是企業(yè)文化的傳播者和建設(shè)者——這是中層管理者的最根本定位。

中層管理者是企業(yè)文化的傳播者與建設(shè)者。企業(yè)文化就是企業(yè)的生存方式和經(jīng)營(yíng)習(xí)慣,企業(yè)文化的締造者和總設(shè)計(jì)師是總經(jīng)理,但是企業(yè)文化要成為一種風(fēng)氣和傳統(tǒng),成為一種約定俗成的力量,則需要靠中層管理者的努力建設(shè)和傳播。

中層管理者的工作有三種境界:做經(jīng)理、坐經(jīng)理、作經(jīng)理,

1.做經(jīng)理(打沖鋒)

“做經(jīng)理”即親自打沖鋒,不帶一兵一卒地創(chuàng)建分企業(yè),從設(shè)施的置備到與客戶洽談都親歷親為,此種境界要求中層管理者熟練掌握該部門(mén)各項(xiàng)工作甚至包括細(xì)微的工作。

2.坐經(jīng)理(做管理)

“坐經(jīng)理”指中層管理者不僅自己做業(yè)務(wù)還要坐下來(lái)設(shè)計(jì)表單和制度,率領(lǐng)和指導(dǎo)若干員工,為員工制定目標(biāo)下達(dá)任務(wù),引導(dǎo)員工融入到企業(yè)團(tuán)隊(duì)中去。

3.作經(jīng)理(樹(shù)威信)

“作經(jīng)理”即作為分企業(yè)經(jīng)理,已經(jīng)將企業(yè)做到一定規(guī)模,業(yè)務(wù)蒸蒸日上,這時(shí)就不需要分企業(yè)經(jīng)理具體從事某項(xiàng)業(yè)務(wù),你已可以作為該分企業(yè)的精神領(lǐng)袖存在,為團(tuán)隊(duì)確定發(fā)展的目標(biāo)和方向,為企業(yè)的發(fā)展提供精神動(dòng)力。

以上三種境界是中層管理者從士兵成長(zhǎng)為元帥的過(guò)程。前兩個(gè)階段是達(dá)到第三階段的必要前提。大企業(yè)ceo的成長(zhǎng)可能越過(guò)技術(shù)階段直接上升到管理者的角色。跨境界的成長(zhǎng)對(duì)中小企業(yè)的管理者來(lái)講是不現(xiàn)實(shí)的,必須精通技術(shù)方面的基本操作知識(shí)。

一名優(yōu)秀的中層管理者應(yīng)該用上下思維、前后思維和點(diǎn)面思維三種思維思考問(wèn)題。一般基層員工的離職,中層管理者負(fù)有很大的責(zé)任。中層管理者不關(guān)心基層員工,或沒(méi)有很好地做出表率,因而導(dǎo)致基層的員工看不到目標(biāo),感受不到溫暖,最終離開(kāi)企業(yè)。

一項(xiàng)調(diào)查表明:有的公司能保持持續(xù)發(fā)展和改革,達(dá)到更高的業(yè)績(jī),關(guān)鍵的因素不在于高級(jí)管理者,而在于一批具有改革才能的中層管理者和專業(yè)人才。 可見(jiàn)中層管理人員在企業(yè)中起中流砥柱的作用,他們不同于一般員工,他們的素質(zhì)高低,在很大程度上影響一般員工的職業(yè)行為。甚至關(guān)系企業(yè)發(fā)展的成敗,因此對(duì)中層管理者的素質(zhì),要有更高層次的特殊的要求。

雖然不同規(guī)模的企業(yè)在不同的發(fā)展階段,中層管理者所需要的的素質(zhì)也不盡相同,但有一些素質(zhì)是每一位中層管理者所必須的:如主動(dòng)性、執(zhí)行力、關(guān)注細(xì)節(jié)、影響力、培養(yǎng)他人的能力、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的能力以及專業(yè)知識(shí)與技能。

1.主動(dòng)性

主動(dòng)性是指管理者在工作中不惜投入較多的精力,善于發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造新的機(jī)會(huì),提前預(yù)計(jì)到事情發(fā)生的可能性,并有計(jì)劃地采取行動(dòng)提高工作績(jī)效、避免問(wèn)題的發(fā)生、或創(chuàng)造新的機(jī)遇。

不能積極主動(dòng)地前進(jìn),不敢為人先,集體的成績(jī)就會(huì)受到限制。如果中層管理者不能對(duì)企業(yè)的總體績(jī)效產(chǎn)生積極的推動(dòng)作用,就是在為自己的事業(yè)自掘墳?zāi)埂:饬恐袑庸芾碚吖ぷ鞒尚У臉?biāo)準(zhǔn)之一就是要看其個(gè)人主動(dòng)發(fā)起的行動(dòng)數(shù)量。在這一點(diǎn)上,中層管理者與沖浪運(yùn)動(dòng)員頗為相似。沖浪者只有趕在浪潮前面,才能夠精彩地沖向岸邊。而如果每次都慢半拍,就只能在海里起起落落,等待下一波浪濤的到來(lái)。走在時(shí)代前列需要真正的努力與積極性。

2.執(zhí)行力

所謂執(zhí)行力,指的是貫徹戰(zhàn)略意圖,完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。它是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心,是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。

企業(yè)的執(zhí)行力是一個(gè)系統(tǒng)、組織和團(tuán)隊(duì)。一個(gè)企業(yè)是一個(gè)組織,一個(gè)完整的肌體,企業(yè)的執(zhí)行力也應(yīng)該是一個(gè)系統(tǒng)、組織和團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。執(zhí)行力是企業(yè)管理成敗的關(guān)鍵。只要企業(yè)有好的`管理模式、管理制度,好的帶頭人,充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性,管理執(zhí)行力就一定會(huì)得到最大的發(fā)揮,企業(yè)就一定能創(chuàng)造百年企業(yè)的目標(biāo)。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)“辦一流企業(yè)、出一流產(chǎn)品、創(chuàng)一流效益”的經(jīng)營(yíng)宗旨,解決管理中存在的問(wèn)題,就必須在員工中打造一流的企業(yè)執(zhí)行力。一個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)的企業(yè),必然有一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍,而具有高素質(zhì)員工隊(duì)伍的企業(yè),必定是充滿希望的企業(yè)。

3.關(guān)注細(xì)節(jié)

任何事情從量變到質(zhì)變都不是一個(gè)短暫的過(guò)程,如果中層管理者沒(méi)有持之以恒的“舉輕若重”,做好每一個(gè)細(xì)節(jié)的務(wù)實(shí)精神,就達(dá)不到“舉重若輕”的境界。

4.影響力

如果說(shuō)傳統(tǒng)意義的領(lǐng)導(dǎo)主要依靠權(quán)力,那么現(xiàn)代觀點(diǎn)的領(lǐng)導(dǎo)則更多是靠其內(nèi)在的影響力。一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者不是指身居何等高位,而是指能夠憑借自身的威望、才智, 把其他成員吸引到自己的周圍, 取得別人的信任, 引導(dǎo)和影響別人來(lái)完成組織目標(biāo)的人,并且使組織群體取得了良好績(jī)效。領(lǐng)導(dǎo)者的影響力日漸成為衡量成功領(lǐng)導(dǎo)的重要標(biāo)識(shí)。

一個(gè)擁有充分的影響力的中層領(lǐng)導(dǎo)者, 可以在領(lǐng)導(dǎo)崗位上指揮自如、得心應(yīng)手, 帶領(lǐng)隊(duì)伍取得良好的成績(jī);相反, 一個(gè)影響力很弱的領(lǐng)導(dǎo)者, 過(guò)多地依靠命令和權(quán)力的領(lǐng)導(dǎo)者, 是不可能在分隊(duì)中樹(shù)立真正的威信和取得滿意的領(lǐng)導(dǎo)效能的。

5.培養(yǎng)他人的能力

優(yōu)秀的中層管理者更多的關(guān)注員工的潛能的開(kāi)發(fā),鼓勵(lì)和幫助下屬取得成功。安排各種經(jīng)歷以提高他的能力,幫助他成長(zhǎng)。

松下公司的領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為,如果指示太過(guò)詳盡,就可能使部屬養(yǎng)成不動(dòng)腦筋的依賴心理。一個(gè)命令一個(gè)動(dòng)作地機(jī)械工作,不但談不上提升效率,更談不上培養(yǎng)人才。在訓(xùn)練人才方面,最重要的是引導(dǎo)被訓(xùn)練者反復(fù)思考、親自制定計(jì)劃策略并付諸實(shí)行。只有獨(dú)立自主,才能獨(dú)當(dāng)一面。對(duì)中層管理者而言,最重要的工作就是啟發(fā)部屬的自主能力,使每一個(gè)人都能獨(dú)立作業(yè),而不是成為惟命是從的傀儡。

6.帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的能力

管理從來(lái)不是一個(gè)人的事情,富有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的中層管理者表現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)取向的工作風(fēng)格,他們樂(lè)于協(xié)同作戰(zhàn),在實(shí)際管理工作中,他們是“領(lǐng)頭雁”,是足球場(chǎng)上的“ 靈魂人物”;他們善于營(yíng)造一種團(tuán)隊(duì)協(xié)作、平等溝通的文化氛圍;他們堅(jiān)信1+l2,善于運(yùn)用頭腦風(fēng)暴放大集體的智慧;他們以開(kāi)放的心態(tài)歡迎批評(píng)、面對(duì)沖突,從來(lái)不放棄尋找最好的問(wèn)題解決辦法;他們彼此欣賞,鼓舞士氣,關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的共同發(fā)展。

團(tuán)隊(duì)合作對(duì)中層管理者的最終成功起著舉足輕重的作用。據(jù)統(tǒng)計(jì),管理失敗最主要的原因是中層管理者和同事、下級(jí)處不好關(guān)系。

對(duì)管理者而言,真正意義上的成功必然是團(tuán)隊(duì)的成功。脫離團(tuán)隊(duì),去追求個(gè)人的成功,這樣的成功即使得到了,往往也是變味的和苦澀的,長(zhǎng)期是對(duì)公司有害的。因此,一個(gè)優(yōu)秀的中層管理者決不是個(gè)人的勇猛直前、孤軍深入,而是帶領(lǐng)下屬共同前進(jìn)。

以上所提到的有關(guān)中層管理者的素質(zhì)模型是適用于任何性質(zhì)和規(guī)模的企業(yè)的,而最基礎(chǔ)的,也是每個(gè)中層管理者必須擁有的素質(zhì)——專業(yè)知識(shí)與技能則每個(gè)企業(yè)有不同的標(biāo)準(zhǔn)和要求。

掌握所需的專業(yè)知識(shí)與技能是從事管理類工作的基本要求。它是發(fā)揮管理者的素質(zhì)作用的基礎(chǔ),包括在對(duì)未來(lái)的發(fā)現(xiàn)進(jìn)行預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上制定有挑戰(zhàn)性的目標(biāo);有效地培養(yǎng)人才;在下屬和團(tuán)隊(duì)中樹(shù)立影響與權(quán)威等。每個(gè)中層管理者可以根據(jù)不同的行業(yè)性質(zhì)、自身需求進(jìn)行有針對(duì)性的專業(yè)知識(shí)與技能的學(xué)習(xí)與積累。包括財(cái)務(wù)知識(shí)、行業(yè)知識(shí);專業(yè)知識(shí)、產(chǎn)品知識(shí)、商務(wù)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)和一些行業(yè)的相關(guān)法律、規(guī)定和規(guī)則方面的知識(shí)。

中層管理者心得(熱門(mén)20篇)篇十五

在組織架構(gòu)中,中層管理者扮演著重要的角色。他們負(fù)責(zé)將高層戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體的執(zhí)行計(jì)劃,并協(xié)調(diào)各個(gè)部門(mén)之間的合作。作為一名中層管理者,我在這個(gè)位置上工作多年,積累了一定的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。在與同事們的交流和反思中,我深刻認(rèn)識(shí)到中層管理者的重要性和應(yīng)該具備的特質(zhì)。

首先,作為中層管理者,要明確自己的定位和責(zé)任。中層管理者不僅要在上級(jí)和下級(jí)之間傳遞信息和任務(wù),更要成為組織內(nèi)部各層級(jí)的連接紐帶。他們需要從上級(jí)獲得戰(zhàn)略指導(dǎo),并將其轉(zhuǎn)化為具體的操作計(jì)劃,再傳達(dá)給下級(jí)執(zhí)行。同時(shí),他們還要尊重下級(jí)的意見(jiàn)和建議,將下級(jí)的反饋及時(shí)傳達(dá)給上級(jí)。因此,中層管理者要始終明確自己的角色,明確責(zé)任和權(quán)力的邊界,并準(zhǔn)確把握各方利益的平衡。

其次,作為中層管理者,要具備較強(qiáng)的溝通和協(xié)調(diào)能力。中層管理者需要與不同部門(mén)和層級(jí)的員工進(jìn)行有效的溝通,以確保信息暢通和工作協(xié)調(diào)。他們需要學(xué)會(huì)傾聽(tīng)和理解下級(jí)的需求和困難,并協(xié)助解決問(wèn)題。同時(shí),中層管理者還要組織各個(gè)部門(mén)之間的合作,促進(jìn)信息的流動(dòng)和資源的共享,以提高整體績(jī)效和提升組織競(jìng)爭(zhēng)力。因此,中層管理者需要不斷提升自己的溝通和協(xié)調(diào)能力,建立良好的人際關(guān)系。

第三,作為中層管理者,要具備創(chuàng)新和改進(jìn)的意識(shí)。中層管理者應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)和行業(yè)的變化,了解潛在的威脅和機(jī)遇,并積極探索新的工作方式和管理思路。他們需要鼓勵(lì)下級(jí)提出創(chuàng)新的想法和方法,并給予支持和鼓勵(lì)。同時(shí),中層管理者還要關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng),提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì),激發(fā)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力和活力。因此,中層管理者要具備開(kāi)放的思維和敢于嘗試的精神,以推動(dòng)組織的持續(xù)改進(jìn)和發(fā)展。

第四,作為中層管理者,要具備團(tuán)隊(duì)管理和領(lǐng)導(dǎo)能力。中層管理者需要對(duì)團(tuán)隊(duì)中的員工進(jìn)行有效的管理和指導(dǎo),以確保團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的達(dá)成。他們需要激發(fā)員工的工作熱情和積極性,分配任務(wù)和資源,并監(jiān)督和評(píng)估工作進(jìn)展。同時(shí),中層管理者還要關(guān)注每個(gè)員工的個(gè)人發(fā)展和成長(zhǎng),為員工提供學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì),并鼓勵(lì)員工的自主性和創(chuàng)新能力。因此,中層管理者需要具備良好的情商和社交能力,以建立和諧的團(tuán)隊(duì)關(guān)系。

最后,作為中層管理者,要具備堅(jiān)韌和毅力。中層管理者的工作常常面臨各種挑戰(zhàn)和壓力,需要面對(duì)困難和問(wèn)題并尋求解決辦法。他們需要保持積極的心態(tài)和耐心,以應(yīng)對(duì)工作中的不確定性和變動(dòng)。而且,中層管理者還需要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力和知識(shí),以適應(yīng)新的工作要求和環(huán)境變化。因此,中層管理者需要具備堅(jiān)定的決心和勇于挑戰(zhàn)的精神,以應(yīng)對(duì)工作中的各種挑戰(zhàn)和困難。

總之,中層管理者的工作不僅僅是一個(gè)角色的扮演,更是一項(xiàng)責(zé)任和使命的擔(dān)當(dāng)。他們需要具備明確的定位和責(zé)任意識(shí),具備良好的溝通和協(xié)調(diào)能力,具備創(chuàng)新和改進(jìn)的意識(shí),具備團(tuán)隊(duì)管理和領(lǐng)導(dǎo)能力,以及具備堅(jiān)韌和毅力。只有這樣,中層管理者才能在復(fù)雜多變的工作環(huán)境中穩(wěn)定航向,為組織的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。同時(shí),我也相信,隨著中層管理者的不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng),他們的價(jià)值和影響力將會(huì)不斷提升。

中層管理者心得(熱門(mén)20篇)篇十六

2.分析判斷能力分析判斷能力是指管理者能否看出表面上互不相干的事件的內(nèi)在聯(lián)系,并從系統(tǒng)的角度對(duì)其進(jìn)行分析。分析判斷能力有助于管理者把握全局,并能深入系統(tǒng)地分析問(wèn)題和解決問(wèn)題。判斷力是通過(guò)管理者對(duì)已知信息的處理,對(duì)事物發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行方向性把握的能力。判斷力有助于管理者在進(jìn)行部門(mén)規(guī)劃和制定工作計(jì)劃時(shí),提高工作效率和準(zhǔn)確度。判斷能力對(duì)于一個(gè)經(jīng)理人來(lái)說(shuō)非常重要,企業(yè)經(jīng)營(yíng)錯(cuò)綜復(fù)雜,常常需要主管去了解事情的來(lái)龍去脈、因果關(guān)系,從而找到問(wèn)題的真正癥結(jié)所在,并提出解決方案。該能力要求經(jīng)理人能洞察先機(jī),未雨綢繆,這樣才能化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī),最后變成良機(jī)。

3.計(jì)劃能力執(zhí)行任何任務(wù)都要制定計(jì)劃。把各項(xiàng)任務(wù)按照輕、重、緩、急列出計(jì)劃表,一一分配部屬來(lái)執(zhí)行,自己看頭看尾即可。把眼光放在部門(mén)未來(lái)的發(fā)展上,不斷明晰明天、后天、下周、下月甚至明年的計(jì)劃。在計(jì)劃的實(shí)施及檢討時(shí),要預(yù)先掌握關(guān)鍵性問(wèn)題,不能因瑣碎的工作,而影響了重要工作。要清楚做好20%的重要工作,等于創(chuàng)造80%的業(yè)績(jī)。

4.指揮能力指揮能力包括對(duì)工作進(jìn)行分配、協(xié)調(diào)、臨場(chǎng)發(fā)揮的能力以及對(duì)危機(jī)事件的指揮處理能力,還包括指揮的方法與語(yǔ)氣恰當(dāng)與否,激發(fā)斗志和引導(dǎo)前進(jìn)的能力等。無(wú)論計(jì)劃如何周到,如果不能有效地加以執(zhí)行,仍然無(wú)法產(chǎn)生預(yù)期的效果。為了使部屬有共同的方向來(lái)執(zhí)行計(jì)劃,適當(dāng)?shù)闹笓]是有必要的。好的指揮可以激發(fā)部屬的意愿,而且能夠強(qiáng)化其責(zé)任感與使命感。要清楚指揮的最高藝術(shù)是部屬能夠自我指揮。指揮能力最好輔以良好的語(yǔ)言表達(dá)能力。

5.協(xié)調(diào)能力任何工作,如能照上述所說(shuō)的要求,即制定完善的計(jì)劃、下達(dá)適當(dāng)?shù)拿睢⒉扇”匾目刂疲敲蠢響?yīng)能夠順利完成工作。但事實(shí)上,主管的大部分時(shí)間都必須花在協(xié)調(diào)工作上。協(xié)調(diào)不僅包括內(nèi)部上下級(jí)、部門(mén)與部門(mén)之間的共識(shí)協(xié)調(diào),也包括與外部客戶、關(guān)系單位、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的利益協(xié)調(diào)。

6.寫(xiě)作能力很多人都會(huì)認(rèn)為這一條無(wú)足輕重,其實(shí)不然。單獨(dú)把寫(xiě)作能力拿出來(lái)說(shuō),就是為了強(qiáng)調(diào)這個(gè)能力在中層干部中的重要性。作為一個(gè)中層,免不了要撰寫(xiě)很多計(jì)劃、總結(jié)、調(diào)研分析之類的文檔,如果這一關(guān)不過(guò)硬,那就是茶壺里煮餃子—有貨倒不出。畢竟,很多情況不是光說(shuō)可以解決問(wèn)題的,還要寫(xiě)。

7.業(yè)務(wù)能力這一點(diǎn)沒(méi)多少好說(shuō)的,是個(gè)基本功。

8.控制能力控制能力包括業(yè)務(wù)控制能力和自我控制能力。業(yè)務(wù)控制就是追蹤考核,確保目標(biāo)達(dá)到、計(jì)劃落實(shí)。雖然談到控制會(huì)令人產(chǎn)生不舒服的感覺(jué),然而企業(yè)的經(jīng)營(yíng)有其十分現(xiàn)實(shí)的一面,有些事情不及時(shí)加以控制,就會(huì)給企業(yè)造成直接與間接的損失。但是,控制若是操之過(guò)急或是控制力度不足,同樣會(huì)產(chǎn)生反作用。自我控制能力包括情緒控制能力,自我估計(jì)能力和環(huán)境適應(yīng)能力。對(duì)管理者而言,情緒化的語(yǔ)言和行為并不能解決任何工作中的問(wèn)題,反而會(huì)讓其他員工喪失對(duì)你的認(rèn)同。所以,控制好自己的情緒,理智、客觀地對(duì)待工作中的各種問(wèn)題,就顯得非常重要。

9.自我估計(jì)能力這個(gè)能力主要在于中層經(jīng)理需要有自知之明。自己是否適合這個(gè)崗位,自己是否能做這個(gè)工作,是否需要自己親自去完成這個(gè)任務(wù),這些都非常重要。

10.授權(quán)能力人無(wú)完人,即使是完人,其時(shí)間也是有限的。作為高級(jí)經(jīng)理人,不能像業(yè)務(wù)員那樣事事親歷親為,而要明確自己的職責(zé)是培養(yǎng)下屬的能力與其共同成長(zhǎng),孤家寡人是成就不了事業(yè)的。

以上十項(xiàng)能力,就是中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力的具體體現(xiàn),并最終體現(xiàn)為企業(yè)的執(zhí)行力。

從2015年4月3號(hào)開(kāi)始,我參加了公司組織的《如何當(dāng)好的中層管理者》視頻課程學(xué)習(xí),通過(guò)聆聽(tīng)薛燦宏老師有理論的高度、有實(shí)戰(zhàn)的深度、言之有據(jù)、詼諧幽默、引人入勝的講課,深感收益非淺。我作為走上中層管理崗位的新人,深深感到工作責(zé)任的重大,感到自己工作及管理上存在的差距。所以我會(huì)一如既往地勤奮努力工作,希望能以良好的工作表現(xiàn)和工作成績(jī)回報(bào)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和栽培。以下內(nèi)容是通過(guò)學(xué)習(xí)我對(duì)如何做好企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)干部工作的膚淺認(rèn)識(shí)。

一、要正確、準(zhǔn)確定位中層干部在一個(gè)企業(yè)中的角色和職責(zé)。要想當(dāng)一名優(yōu)秀的企業(yè)中層干部,首先必須正確、準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)中層干部在一個(gè)企業(yè)中的角色、職責(zé),這樣才能定好自身的位置,從而確保在日常工作當(dāng)中把工作做到位、不越位。我認(rèn)為中層干部在企業(yè)里從根本上講就是企業(yè)文化的傳播者和建設(shè)者,它起著承上啟下、承前啟后、承點(diǎn)啟面的作用。中層干部是公司任命的,是總經(jīng)理委托負(fù)責(zé)某一部門(mén)工作的,就要對(duì)公司負(fù)責(zé),對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。中層干部首先要先做人再做事,不可把自己當(dāng)作群眾領(lǐng)袖,當(dāng)作一方諸侯,不可心態(tài)浮躁找借口,要加強(qiáng)危機(jī)意識(shí),加強(qiáng)老板意識(shí),要做好表率,要開(kāi)闊視野,要上下思維、前后思維、點(diǎn)面思維用心做好管理工作。在講到這個(gè)問(wèn)題時(shí),薛老師說(shuō),我們中層干部要把“拿多少錢(qián)做多少事”的觀念改為“做多少事拿多少錢(qián)”,一句話順序的改變卻表出了境界的改變。如果所有的中層干部都達(dá)到了這個(gè)境界,應(yīng)該說(shuō)這個(gè)企業(yè)就充滿了無(wú)限的生機(jī)和力量。所以說(shuō),中層干部工作的好壞,直接影響著公司的正常運(yùn)行和各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),中層干部形象的好壞,還會(huì)影響公司形象和企業(yè)文化理念。中層干部只有在認(rèn)清自己在企業(yè)中的角色、作用以及所擔(dān)負(fù)的職責(zé)前提下,才可能正確帶領(lǐng)本部門(mén)員工通過(guò)采取各種措施來(lái)充分發(fā)揮本部門(mén)職能,保證公司各項(xiàng)決策以及公司領(lǐng)導(dǎo)的決定能夠得到及時(shí)的貫徹執(zhí)行,從而推動(dòng)公司各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

二、 充分發(fā)揮本部門(mén)每位員工的主觀能動(dòng)性,為他們做好服務(wù)。

現(xiàn)代企業(yè)制度都建立了權(quán)責(zé)分明、科學(xué)管理、激勵(lì)和約束相結(jié)合的具有自我發(fā)展能力的企業(yè)管理運(yùn)行機(jī)制,而這些機(jī)制的運(yùn)行都是要通過(guò)各個(gè)人來(lái)完成的。因此,作為部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)在明確本部門(mén)職責(zé)及自身職責(zé)的前提下,應(yīng)根據(jù)下屬員工的年齡、性別、專業(yè)、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、工作技能以及責(zé)任心、性格等情商特點(diǎn),因事用人和因人用事相結(jié)合,對(duì)他們進(jìn)行針對(duì)性的科學(xué)分工。關(guān)于員工的類型,薛老師根據(jù)工作態(tài)度和工作能力分為:人財(cái)、人才、人在、人災(zāi),很貼近現(xiàn)實(shí),在我們實(shí)際選人工作中有很好的指導(dǎo)作用。把人用好一方面確保本部門(mén)各項(xiàng)崗位職責(zé)有合適的人選在認(rèn)真地負(fù)責(zé)履行,另一方面確保每位下屬員工都有事可做,對(duì)員工工作事前安排清楚,每個(gè)人都明確工作任務(wù)以及所要達(dá)到的工作目標(biāo),這樣可防止苦樂(lè)不均、忙閑不一的情況出現(xiàn)。從另一角度講,用人就是為人服務(wù),在日常的工作中要以情為先、以理為主、由情入理、法不容情,充分體現(xiàn)服務(wù)的內(nèi)涵,要做教練式的中層干部,積極幫助引導(dǎo)員工不斷提升工作態(tài)度和工作能力。此外,還要多向員工傳達(dá)正面的消息,多關(guān)心他們的生活,使他們看到希望,感到溫暖,真心實(shí)意的留下為企業(yè)工作。當(dāng)然,還要建立嚴(yán)密的獎(jiǎng)懲制度并堅(jiān)決執(zhí)行,多激勵(lì)員工,公平的`對(duì)待每一名員工等等。總之,要實(shí)行各種得力措施,通過(guò)本部門(mén)上下的共同努力,建立和形成忙而不亂、緊張有序、團(tuán)結(jié)協(xié)作、各司其職、各得其所、獎(jiǎng)罰分明、凝聚力強(qiáng)的部門(mén)內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制,使每位員工的工作積極性都能得到發(fā)揮,人人盡心盡責(zé),有認(rèn)同感和歸屬感,心情舒暢,愿意在本部門(mén)工作。

三、 深刻領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖,協(xié)調(diào)和其他部門(mén)的關(guān)系,圍繞公司目標(biāo)開(kāi)展工作。

人和機(jī)構(gòu)的設(shè)置,都是圍繞公司中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)、企業(yè)文化目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念,經(jīng)過(guò)綜合統(tǒng)籌規(guī)劃的結(jié)晶。每個(gè)部門(mén)在企業(yè)當(dāng)中都有它特殊的職能,就像一個(gè)人身上的任何器官一樣,缺一不可,否則就不健全,就會(huì)直接或間接影響企業(yè)的整體運(yùn)行效果。作為中層干部、部門(mén)負(fù)責(zé)人,擔(dān)負(fù)著組織指揮本部門(mén)根據(jù)公司總經(jīng)理等公司領(lǐng)導(dǎo)的指揮棒、圍繞公司經(jīng)營(yíng)總目標(biāo)充分發(fā)揮本部門(mén)職能并及時(shí)地完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)的重任,要想圓滿地完成使命,必須重點(diǎn)做到:

(1)要堅(jiān)決服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)的指揮、管理并尊重他們,及時(shí)將上級(jí)指示及有關(guān)精神傳達(dá)給下屬每位員工及有關(guān)部門(mén)、有關(guān)人員,并及時(shí)安排落實(shí);與此同時(shí),還應(yīng)及時(shí)將本部門(mén)的、相關(guān)部門(mén)的情況以及工作中遇到的共性問(wèn)題向上反映,提供給領(lǐng)導(dǎo)了解掌握、做決策參考,確保公司政令暢通、下情能上達(dá),切忌欺上瞞下。在這方面,中層干部要以身作則,要有大局觀,要努力提高自身的執(zhí)行力,要多站在領(lǐng)導(dǎo)的角度想問(wèn)題,要讓領(lǐng)導(dǎo)省心安心。

(2)由于每個(gè)部門(mén)在公司整個(gè)組織網(wǎng)絡(luò)中都只是一個(gè)點(diǎn)、一個(gè)環(huán),各部門(mén)工作的順利開(kāi)展離不開(kāi)其他部門(mén)的友好及時(shí)的配合、支持與幫助。因此,作為部門(mén)負(fù)責(zé)人,必須善于和其他部門(mén)的負(fù)責(zé)人溝通協(xié)調(diào),和他們平等相處,不能在日常部門(mén)間工作當(dāng)中管、卡、壓,要以身作則地率領(lǐng)本部門(mén)員工積極主動(dòng)地配合好、服務(wù)好其他部門(mén),積極為其他部門(mén)順利開(kāi)展工作創(chuàng)造條件,涉及部門(mén)間利益沖突時(shí),以大局為重、以公司利益為重,不把部門(mén)間工作中的不同意見(jiàn)上升到部門(mén)矛盾,遇到部門(mén)間不能協(xié)商及解決的事情時(shí),及時(shí)提請(qǐng)上級(jí)給以指導(dǎo)、協(xié)助解決。

(3)現(xiàn)代社會(huì)的最大特點(diǎn),就是時(shí)間很寶貴,時(shí)間就是效益。古語(yǔ)云:“兵貴神速,貴在先機(jī)”,因此,一旦上級(jí)有最新指示必須盡快辦理,講究實(shí)效;在日常工作時(shí),也應(yīng)圍繞公司經(jīng)營(yíng)總目標(biāo)及本部門(mén)職責(zé),組織指揮本部門(mén)員工雷厲風(fēng)行地開(kāi)展工作,對(duì)其他部門(mén)交辦的事情要及時(shí)安排下屬限時(shí)處理完畢,盡快回復(fù)。

四、不斷提高自身綜合素質(zhì),更快更好的完成本職工作。

現(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),歸根到底就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。作為中層干部,在當(dāng)今社會(huì)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化異常迅速的復(fù)雜形勢(shì)下,要有強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)愿望,應(yīng)與社會(huì)和時(shí)代潮流保持一致,及時(shí)更新觀念、更新知識(shí),不斷學(xué)習(xí),不斷掌握新的工作技能,學(xué)習(xí)一切反映當(dāng)代世界發(fā)展的新知識(shí),拓寬知識(shí)領(lǐng)域,更新知識(shí)結(jié)構(gòu),使做好工作所必需的政策理論水平、分析解決問(wèn)題的能力、調(diào)查研究的能力、協(xié)調(diào)綜合的能力等都有新的提高,并且平時(shí)工作當(dāng)中注意掌握本職工作的基本規(guī)律、基本技能,提高專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力,努力成為本職工作的行家里手,以保證自己始終能夠滿足公司工作需要。

古語(yǔ)云“水激石則鳴、人激志則宏”,本人認(rèn)為要想當(dāng)好中層干部,平時(shí)還要不斷自我激勵(lì),要見(jiàn)賢思齊、不嫉賢妒能,不斷提高自身道德品質(zhì)和情操修養(yǎng),以拿破侖所說(shuō)的“不想當(dāng)?shù)氖勘皇呛檬勘本瘢瑺?zhēng)當(dāng)一名優(yōu)秀中層干部,把目標(biāo)定的稍高一些,更加努力一些,只有這樣才能保證自己的工作結(jié)果、工作成績(jī)?cè)诠颈姸嘀袑痈刹慨?dāng)中不落人后。

以上是我這次學(xué)習(xí)的一些膚淺認(rèn)識(shí),本人作為中層副職,在以后的日常工作當(dāng)中會(huì)服從和配合正職領(lǐng)導(dǎo),關(guān)心愛(ài)護(hù)下屬,和大家相互支持、相互理解、相互交流,團(tuán)結(jié)協(xié)作,發(fā)揮整體合力,做到思想同心、目標(biāo)同向、工作同步,齊心協(xié)力把車間工作做好。

中層管理者心得(熱門(mén)20篇)篇十七

作為一個(gè)中層管理者,在組織中扮演著橋梁的作用,既要向上管理,又要向下協(xié)調(diào)。多年來(lái),我積累了一些心得和體會(huì),接下來(lái)將三節(jié)談?wù)勎业挠^點(diǎn)。

首先,作為中層管理者,我深刻理解到領(lǐng)導(dǎo)力的重要性。領(lǐng)導(dǎo)力不僅僅是管理的關(guān)鍵,也是組織成功的關(guān)鍵。一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該有目標(biāo),清晰的愿景和能夠搭建一個(gè)高效團(tuán)隊(duì)的能力。我始終堅(jiān)持給員工定下明確的目標(biāo)和任務(wù),并與他們保持良好的溝通。此外,我也盡量為員工提供學(xué)習(xí)和個(gè)人發(fā)展的機(jī)會(huì),激勵(lì)他們實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)目標(biāo)。通過(guò)這些努力,我發(fā)現(xiàn)員工的工作熱情和團(tuán)隊(duì)的凝聚力都得到了顯著提高。

其次,中層管理者應(yīng)具備良好的人際關(guān)系和溝通技巧。在工作中,與同事建立良好的關(guān)系是至關(guān)重要的。我們需要為整個(gè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造一個(gè)和諧的工作氛圍,鼓勵(lì)交流和合作。每個(gè)人都有自己的想法和觀點(diǎn),而作為管理者,我們應(yīng)該尊重每個(gè)人的意見(jiàn),并且盡量聽(tīng)取所有人的聲音。我經(jīng)常組織團(tuán)隊(duì)會(huì)議和分享會(huì),讓員工們有機(jī)會(huì)表達(dá)自己的想法和想法。同時(shí),我也注重自己的溝通技巧,學(xué)習(xí)如何與員工有效地溝通,平衡工作和個(gè)人需求,使他們更加積極投入工作。

最后,我發(fā)現(xiàn)中層管理者的成功離不開(kāi)自我提升和學(xué)習(xí)。管理者應(yīng)時(shí)刻保持與時(shí)俱進(jìn)的學(xué)習(xí)態(tài)度,并不斷提高自己的技能和知識(shí)。在快速變化的市場(chǎng)環(huán)境下,我們需要不斷學(xué)習(xí)新的管理理念和方法,以適應(yīng)新的挑戰(zhàn)。我經(jīng)常參加培訓(xùn)課程和研討會(huì),與其他管理者交流經(jīng)驗(yàn)和見(jiàn)解。通過(guò)這些學(xué)習(xí),我能更好地應(yīng)對(duì)團(tuán)隊(duì)面臨的各種問(wèn)題,同時(shí)也能為組織的發(fā)展和壯大做出更大的貢獻(xiàn)。

總結(jié)起來(lái),作為一個(gè)中層管理者,我認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力、良好的人際關(guān)系和溝通技巧以及自我提升和學(xué)習(xí)是我最重要的心得體會(huì)。我相信只有通過(guò)不斷努力和提升自己,我才能更好地履行我的職責(zé),幫助團(tuán)隊(duì)取得成功。

【思路拓展】。

除了以上提到的三個(gè)方面的心得體會(huì),中層管理者還可以從團(tuán)隊(duì)建設(shè)、危機(jī)處理等角度進(jìn)行思考。他們可以分享自己在發(fā)展團(tuán)隊(duì)和解決危機(jī)時(shí)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),從而幫助其他管理者提升自己的能力。

中層管理者心得(熱門(mén)20篇)篇十八

以上是本人的一點(diǎn)粗淺的心得體會(huì),難免有謬,歡迎批評(píng)指正。

根據(jù)公司安排,我非常榮幸地參加了培訓(xùn)班,這次培訓(xùn)盡管時(shí)間短暫,但課程設(shè)計(jì)合理,選題十分廣泛,學(xué)習(xí)內(nèi)容非常豐富;此外,教師水平較高,師資力量較強(qiáng)。老師們學(xué)歷、學(xué)識(shí)較高,理論-功底深厚,幽默中闡明道理,詼諧中透露智慧,使人受益匪淺;再次,周到細(xì)致的后勤服務(wù),熱情洋溢的小組討論,也都給我留下了非常深刻的影響。

作為一名煤礦中層管理人員,有幸能夠參加這樣一次十分難得的充電機(jī)會(huì),既使我拓展了視野,豐富提高了理論水平,認(rèn)清了工作方向,也使我進(jìn)一步加深了對(duì) “領(lǐng)導(dǎo)干部提高‘八種能力’”的理解,對(duì)集團(tuán)公司的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)有了更深刻的認(rèn)識(shí),增強(qiáng)了做好本職工作的緊迫感。主要體會(huì)如下:

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高素質(zhì),是適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要。

1、學(xué)習(xí)是我們與時(shí)俱進(jìn)的動(dòng)力之“源”。古人云:“士三日不讀書(shū),便語(yǔ)言無(wú)味,面目可憎”。此話一言道出了學(xué)習(xí)的重要性。不學(xué)習(xí)就不會(huì)進(jìn)步,就難以適應(yīng)工作的需要,經(jīng)不起時(shí)代大潮的洗禮。去年以來(lái),全國(guó)公司上下都在開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型職工”的活動(dòng),由于自己認(rèn)識(shí)上的不足,對(duì)學(xué)習(xí)的重要性認(rèn)識(shí)不足、抓得不緊,以致放松了對(duì)各種文化知識(shí)的學(xué)習(xí)。面對(duì)新的形勢(shì)和任務(wù),我深切感受到了自己知識(shí)的淺薄。通過(guò)三天的培訓(xùn),使我開(kāi)闊了眼界,增長(zhǎng)了知識(shí),如對(duì)耳染目熟的“gdp”、“gnp”有了全新的理解和認(rèn)識(shí),《領(lǐng)導(dǎo)干部的講話藝術(shù)》、《生活中的哲學(xué)》等課程,實(shí)用而又富有哲理,進(jìn)一步加深了我用辯證的觀點(diǎn)分析、解決問(wèn)題的理解,等等,無(wú)不使我受益非線。俗話說(shuō),“學(xué)無(wú)止境,藝不壓人”、“人生有限,知識(shí)無(wú)限”。 作為一個(gè)企業(yè)中層管理人員,更應(yīng)該比普通群眾站的更高一些、看的更遠(yuǎn)一些,更應(yīng)該學(xué)的更深一些、懂得更多一些,更應(yīng)該堅(jiān)持活到老、學(xué)到老和自覺(jué)學(xué)習(xí)、主動(dòng)學(xué)習(xí),不斷擴(kuò)大知識(shí)庫(kù)存,自覺(jué)做到與時(shí)俱進(jìn)。

2、學(xué)習(xí)是我們順應(yīng)潮流、生存發(fā)展的基礎(chǔ)。一個(gè)國(guó)家,一個(gè)民族,一個(gè)個(gè)人,要適應(yīng)和跟上時(shí)代發(fā)展的潮流,唯一的辦法就是不斷學(xué)習(xí),不斷進(jìn)步。目前,我們已經(jīng)進(jìn)入信息時(shí)代,科學(xué)技術(shù)日新月異,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈來(lái)愈烈,時(shí)代對(duì)人的.素質(zhì)要求愈來(lái)愈高,所以,不學(xué)習(xí)我們就會(huì)被時(shí)代所拋棄,不學(xué)習(xí)我們就跟不上時(shí)代潮流發(fā)展和社會(huì)前進(jìn)步伐。

3、學(xué)習(xí)是我們煤礦發(fā)展的根本。企業(yè)管理與創(chuàng)新需要高素質(zhì)的管理者,只有熟悉并掌握業(yè)務(wù)技能,才能盡職盡責(zé)更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。只有不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)、不斷豐富和拓展專業(yè)技術(shù)知識(shí)面,才能不斷地提高我們的經(jīng)營(yíng)管理水平。管理出質(zhì)量,質(zhì)量出效益,管理是企業(yè)永恒的主題。我們管理者必須不斷更新知識(shí),加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。有句話自覺(jué)值得玩味:無(wú)知是人類最大的敵人,由于知識(shí)的欠缺而造成崗位職責(zé)的缺失,有時(shí)造成的危害是嚴(yán)重的,損失可能是巨大的。所以不學(xué)不足以履行職責(zé),只有掌握和了解先進(jìn)的管理理念和管理方法,不斷提高服務(wù)企業(yè)發(fā)展的能力和水平,才能不負(fù)組織重望,完成組織交給的工作任務(wù)。

二、提升能力,全面發(fā)展,是每一個(gè)企業(yè)管理人員應(yīng)具有的必備條件。

中層管理人員作為企業(yè)干部隊(duì)伍中的中堅(jiān)和骨干,既是行政職能的具體承擔(dān)者,又是行政職能的具體執(zhí)行者,具有承上啟下、溝通信息和連接上下級(jí)的特點(diǎn),發(fā)揮著中轉(zhuǎn)站和推動(dòng)器的作用。通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí),對(duì)中層管理崗位有了新的認(rèn)識(shí),感到作為一名企業(yè)中層管理人員光盡心盡力地完成工作還不夠,僅具備良好的德行還不完整,還要自覺(jué)加強(qiáng)能力建設(shè),做到全面發(fā)展。

一是要切實(shí)提高學(xué)習(xí)能力。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部要想跟上時(shí)代和社會(huì)前進(jìn)的步伐,就必須把學(xué)習(xí)、歷練、提高作為人生軌跡,既要認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握與做好本職工作緊密相關(guān)的知識(shí),又要努力學(xué)習(xí)理論知識(shí)、文化知識(shí)、科學(xué)知識(shí)、社會(huì)知識(shí)、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)和管理學(xué)知識(shí)等等,活到老學(xué)到老,學(xué)到老用到老,做修養(yǎng)、道德、文化、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和提升的先行者,努力實(shí)現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)。

二是要不斷提高創(chuàng)新能力。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部,要想保持旺盛的動(dòng)力,必須具備創(chuàng)新的能力。我們所處的是個(gè)創(chuàng)新的時(shí)代,這就注定我們只能在創(chuàng)新中生存,在創(chuàng)新中發(fā)展。

三是要有效強(qiáng)化溝通能力。溝通是密切領(lǐng)導(dǎo)與群眾的重要手段,溝通就是有效的聯(lián)系、協(xié)調(diào),沒(méi)有溝通就達(dá)不到密切。作為領(lǐng)導(dǎo)干部不僅要學(xué)會(huì)與群眾溝通,也要善于與領(lǐng)導(dǎo)溝通,不僅要加強(qiáng)單位內(nèi)部溝通,而且也要加強(qiáng)與社會(huì)的交流和溝通。只有善于溝通,才能在工作和社會(huì)生活中游刃有余。

四是要努力提升決策能力。決策的失誤是最大的失誤,在決策時(shí),要學(xué)會(huì)用辯證法來(lái)做工作,正確處理好民-主與集中、全面與局部、戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)、當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)的關(guān)系,不僅要三思而后行,更要審時(shí)度勢(shì)、相機(jī)而行、果斷決策,把握住每次機(jī)遇,推進(jìn)工作發(fā)展,確保決策的科學(xué)正確。

三、立足長(zhǎng)遠(yuǎn),高-瞻遠(yuǎn)矚,是實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的可靠保證。

一是要有大局意識(shí)。企業(yè)作為一個(gè)整體,任何一個(gè)部門(mén)、單位,都是企業(yè)的一分子,任何部門(mén)、單位的工作都應(yīng)緊緊圍繞企業(yè)的總體目標(biāo)去開(kāi)展,做到大處著眼、小處著手,立足當(dāng)前、放眼長(zhǎng)遠(yuǎn),努力提高駕馭全局的能力和水平。

二是要有憂患意識(shí)。作為企業(yè)的一員,要時(shí)刻關(guān)注公司的改革發(fā)展,自覺(jué)擔(dān)當(dāng)起一名建設(shè)者、領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任,時(shí)刻堅(jiān)持與企業(yè)共生存、同甘苦,積極為振興河南煤化、實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展建言獻(xiàn)策。

三是要有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈,優(yōu)勝劣汰,適者生存,已成為我們適應(yīng)潮流的的不二法則。企業(yè)發(fā)展要把握機(jī)遇,而不是享受機(jī)遇。作為企業(yè)的中層管理人員,我們要抓住機(jī)遇,在競(jìng)爭(zhēng)中分析自身優(yōu)勢(shì),靠勤奮和努力使公司在不斷發(fā)展壯大中取得輝煌成就。

四是要有發(fā)展意識(shí)。要堅(jiān)持用發(fā)展的方法觀察和分析問(wèn)題,善于把上級(jí)的方針、政策和本單位、本部門(mén)的具體實(shí)際結(jié)合起來(lái),創(chuàng)造性地抓好落實(shí),努力做到謀劃中有新思維、工作中有新思路,勇于出新招,善于出高招,學(xué)會(huì)“彈鋼琴、下象棋”,統(tǒng)籌兼顧,超前工作。

四、掌握領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),帶動(dòng)部門(mén)工作發(fā)展。

通過(guò)學(xué)習(xí),我還認(rèn)識(shí)到領(lǐng)導(dǎo)是一門(mén)綜合藝術(shù),在工作中要講究方式、方法,應(yīng)注意以下幾方面的問(wèn)題:

一是要注重發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量。領(lǐng)導(dǎo)干部要學(xué)會(huì)大處著眼,小處著手,要能看到下屬的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處,選好人、用準(zhǔn)人,取長(zhǎng)補(bǔ)短,發(fā)揮其個(gè)性;要善于調(diào)動(dòng)職工群眾的工作熱情,依靠職工、發(fā)動(dòng)群眾,善于調(diào)動(dòng)集體的力量,發(fā)揮作用,攻堅(jiān)克難。

二是要學(xué)會(huì)用人成事的藝術(shù)。領(lǐng)導(dǎo)能力是通過(guò)被領(lǐng)導(dǎo)者體現(xiàn)出來(lái)的。領(lǐng)導(dǎo)不是親自親為,要追求團(tuán)隊(duì)績(jī)效而不是個(gè)人績(jī)效。“善用人者為之下,善用人者分其利,善用人者揚(yáng)其長(zhǎng),善用人者用團(tuán)隊(duì),善用人者用人心,善用人者用機(jī)制”。對(duì)值得信任的人,不要過(guò)多的提醒和指示,給他安靜地不受干擾的工作機(jī)會(huì)。對(duì)干得好的人和事,要鼓勵(lì);出了差錯(cuò),要盡量耐心地聽(tīng)取解釋,詳細(xì)了解細(xì)節(jié)情況,主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。唯此,才能增強(qiáng)自己的親和力,樹(shù)立自己的領(lǐng)導(dǎo)者形象。

三是要加強(qiáng)工作中的溝通。領(lǐng)導(dǎo)干部要經(jīng)常通報(bào)自己的設(shè)想和計(jì)劃,使本部門(mén)的同志有明確的目標(biāo)感,形成積極的行動(dòng)力。同時(shí),這也是擴(kuò)大民-主,加強(qiáng)監(jiān)督的體現(xiàn),有利于在集體中建立共同努力、相互信任的氣氛,有助于本部門(mén)的同志們心情舒暢地去實(shí)現(xiàn)工作設(shè)想,完成工作計(jì)劃,有助于提高隊(duì)伍素質(zhì)和業(yè)務(wù)建設(shè)。

四是要注意培養(yǎng)隊(duì)伍。企業(yè)管理人員的一項(xiàng)重要任務(wù),還要注重培養(yǎng)人才,帶出隊(duì)伍。“用人育人相結(jié)合,光用人不育人等于害人”。要樂(lè)于放權(quán),為其他同志提供機(jī)遇,壓擔(dān)子,讓他們施展才華,發(fā)揮更大作用,促其快速成長(zhǎng),這樣也有利于在處內(nèi)引導(dǎo)大家去形成比干勁、比貢獻(xiàn)、求真務(wù)實(shí)的新風(fēng)尚。

本次培訓(xùn)開(kāi)闊了眼界,充實(shí)了知識(shí),更新了觀念,密切了與各單位領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)系溝通,收獲是多方面的。我將在以后的工作中,聯(lián)系工作實(shí)際,學(xué)以致用,努力履行好本職工作。

中層管理者心得(熱門(mén)20篇)篇十九

我在《黨的十八屆五中全會(huì)精神專題學(xué)習(xí)輔導(dǎo)報(bào)告》中學(xué)習(xí)到以下知識(shí):經(jīng)濟(jì)新常態(tài)、五中全會(huì)制定十三五規(guī)劃的背景、堅(jiān)持五大發(fā)展理念、堅(jiān)持開(kāi)放發(fā)展、先進(jìn)制造業(yè)走出去戰(zhàn)略(高鐵、核電站)、中車集團(tuán)成立背景、中國(guó)規(guī)劃世界四大高鐵線路、一帶一路戰(zhàn)略、資本走出國(guó)門(mén)與資本輸出、本幣互換協(xié)議、中國(guó)主導(dǎo)的亞投行金磚五國(guó)銀行和上合組織銀行、中國(guó)從產(chǎn)業(yè)向金融業(yè)轉(zhuǎn)變、總理推銷金融資本和產(chǎn)業(yè)資本掀起全球金融風(fēng)暴、擴(kuò)大城市高鐵能源建設(shè)投資、安徽欠發(fā)達(dá)的原因、安徽前所未有的政策機(jī)遇、安徽4105行動(dòng)計(jì)劃、安徽十三五發(fā)展的十大工程。

在《中外經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r與我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革》中學(xué)習(xí)了以下知識(shí):美國(guó)次貸危機(jī)、歐債危機(jī)、歐元的意義、中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的三期疊加階段、中國(guó)經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)峻形勢(shì)、中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的核心問(wèn)題、發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的兩個(gè)毫不動(dòng)搖三個(gè)平等和建設(shè)法制中國(guó)、深化金融體制改革、民間資本依法設(shè)立中小銀行等金融機(jī)構(gòu)、健全多層次資本市場(chǎng)體系、推進(jìn)利率市場(chǎng)化改革、完善人民幣市場(chǎng)化、人民幣國(guó)際化問(wèn)題。

在其他老師的授課中,我還學(xué)習(xí)了管理知識(shí)、黨的政策和黨紀(jì)等方面的知識(shí)。

中層管理者心得(熱門(mén)20篇)篇二十

培訓(xùn)時(shí)光總是如白駒過(guò)隙,轉(zhuǎn)瞬即逝。最近參加的中層管理者培訓(xùn)讓我收獲頗豐。這次培訓(xùn)由一支富有經(jīng)驗(yàn)且專業(yè)的培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)組織,地點(diǎn)位于我們公司的多功能培訓(xùn)中心。培訓(xùn)期間,我們進(jìn)行了多個(gè)模塊的學(xué)習(xí),包括團(tuán)隊(duì)建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力提升、決策能力和沖突解決等。

在開(kāi)始這次培訓(xùn)之前,我對(duì)中層管理者的角色認(rèn)知相對(duì)模糊。經(jīng)過(guò)培訓(xùn),我深入理解到,中層管理者不僅需要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成任務(wù),更需要激發(fā)團(tuán)隊(duì)的激情和創(chuàng)新能力。團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面,我學(xué)會(huì)了如何了解團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)性和特長(zhǎng),合理分配任務(wù),以實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)整體效能的最大化。

培訓(xùn)過(guò)程中,我們還進(jìn)行了實(shí)踐項(xiàng)目,以檢驗(yàn)所學(xué)理論知識(shí)的應(yīng)用。我深刻體會(huì)到,理論知識(shí)的學(xué)習(xí)是基礎(chǔ),但將知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作中更是關(guān)鍵。每一次的實(shí)踐項(xiàng)目都讓我受益匪淺,也讓我更加明白,作為中層管理者,如何平衡團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo),如何處理和解決各種突發(fā)問(wèn)題,如何有效地與團(tuán)隊(duì)成員溝通和協(xié)調(diào),這些都是我在培訓(xùn)中學(xué)習(xí)到的關(guān)鍵技能。

此次培訓(xùn)讓我對(duì)中層管理者角色有了更深入的理解,也幫助我提升了自己的管理技能。在未來(lái)的工作中,我將更加注重團(tuán)隊(duì)建設(shè),努力提升團(tuán)隊(duì)的整體效能。同時(shí),我也會(huì)持續(xù)學(xué)習(xí),不斷更新自己的管理知識(shí)和技能,以更好地服務(wù)于團(tuán)隊(duì)和公司。最后,我深感實(shí)踐項(xiàng)目的重要性,我會(huì)將所學(xué)知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中,以提升工作效率和質(zhì)量。

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優(yōu)秀作文能夠給人以啟迪和啟發(fā),它蘊(yùn)含著作者的獨(dú)特觀點(diǎn)和思想。接下來(lái),請(qǐng)大家欣賞一些優(yōu)秀作文的精彩段落,希望能夠給大家?guī)?lái)靈感和啟發(fā)。談?wù)撨@個(gè)問(wèn)題其實(shí)是非常嚴(yán)肅的
優(yōu)秀作文是指在內(nèi)容和結(jié)構(gòu)上都能夠準(zhǔn)確表達(dá)作者的觀點(diǎn),并且具備清晰的邏輯關(guān)系和精彩的文采的一種寫(xiě)作杰作,它能夠給讀者帶來(lái)啟發(fā)和思考,讓人感受到作者的深度思考和豐富
讀書(shū)心得是對(duì)于所讀書(shū)籍的一種評(píng)價(jià)和總結(jié),它可以幫助我們發(fā)現(xiàn)書(shū)中的亮點(diǎn)和不足之處,從而提升自己的閱讀水平。以下是一些有關(guān)讀書(shū)心得的精彩觀點(diǎn)和感悟,值得我們深入思考
優(yōu)秀作文是一種對(duì)自己思考和表達(dá)能力的一種檢驗(yàn),它需要作者積極思考和不斷的反思修改。下面是一些經(jīng)典的優(yōu)秀作文例子,通過(guò)閱讀可以提升自己的寫(xiě)作水平和表達(dá)能力。
一篇優(yōu)秀作文需要有深度的思考和豐富的知識(shí)儲(chǔ)備,這需要作者進(jìn)行廣泛的閱讀和積累。優(yōu)秀的作文范文能夠給我們提供思路和啟示,提升我們的寫(xiě)作水平。我家有一只可愛(ài)的小烏龜
優(yōu)秀作文要有豐富的內(nèi)容和獨(dú)特的表達(dá)方式,才能吸引讀者的眼球。小編精心挑選了一些優(yōu)秀作文范文,希望能給大家提供一些寫(xiě)作的靈感和借鑒。好痛,心好痛!當(dāng)天,她說(shuō)出了這
優(yōu)秀作文能夠激發(fā)讀者的思維,引發(fā)深入的思考,幫助讀者進(jìn)一步認(rèn)識(shí)自己和世界。以下是小編為大家整理的優(yōu)秀作文范文,希望能夠給大家提供一些啟發(fā)和借鑒。要想提高設(shè)計(jì)
幼兒園工作總結(jié)是對(duì)幼兒園教育活動(dòng)的一次總結(jié)和反思,旨在提高教師的專業(yè)素養(yǎng)和教學(xué)水平。下面是幾篇幼兒園工作總結(jié)的精選范文,大家可以參考一下。本月實(shí)到xx名幼兒,進(jìn)
通過(guò)寫(xiě)一份檢討書(shū),我們可以不斷提升自己,成為更好的人。檢討書(shū)的撰寫(xiě)并非易事,不妨瀏覽以下范文,從中獲取靈感和啟示。尊敬的領(lǐng)導(dǎo):×月×日上班期間,本人沒(méi)有認(rèn)真投入
活動(dòng)總結(jié)是一個(gè)反思和總結(jié)的過(guò)程,通過(guò)它我們能夠更好地認(rèn)識(shí)到自己的成長(zhǎng)和進(jìn)步。以下是一些優(yōu)秀的活動(dòng)總結(jié)范文,希望能給大家寫(xiě)作提供一些思路和啟發(fā)。為進(jìn)一步豐富學(xué)生課
在編寫(xiě)個(gè)人簡(jiǎn)歷時(shí),要簡(jiǎn)潔明了地陳述個(gè)人的教育背景、工作經(jīng)歷和專業(yè)技能。接下來(lái)是一些成功應(yīng)聘者的個(gè)人簡(jiǎn)歷范文,希望能給大家?guī)?lái)一些靈感和幫助。尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):您好
通過(guò)月工作總結(jié),我們可以對(duì)自己在過(guò)去一個(gè)月的工作表現(xiàn)做出客觀的評(píng)價(jià)。以下是小編為大家收集的一些月工作總結(jié)范文,供大家參考和借鑒。全組老師都能做到認(rèn)真?zhèn)湔n,地理教
我們常常會(huì)犯錯(cuò)誤,但是只有通過(guò)寫(xiě)下檢討書(shū)來(lái)深刻反思自己的錯(cuò)誤,才能真正成長(zhǎng)。檢討書(shū)是一種自我反省和反思的重要手段,它可以深入分析自身存在的問(wèn)題和不足。如何寫(xiě)一份
月工作總結(jié)可以幫助我們建立自己的工作方法和工作規(guī)劃,提高自己的工作效率和質(zhì)量。以下是小編為大家整理的有關(guān)月工作總結(jié)的案例分析,希望可以為大家解答實(shí)際問(wèn)題。
新年的開(kāi)始是一個(gè)回首過(guò)去、立志未來(lái)的時(shí)刻,我們需要用總結(jié)來(lái)記錄自己的成長(zhǎng)和進(jìn)步。對(duì)于那些不知道從何入手的人來(lái)說(shuō),以下是小編為大家準(zhǔn)備的一些新年總結(jié)范文,或許能為
演講稿范文是演講者與聽(tīng)眾之間的橋梁,它能夠幫助演講者更好地與聽(tīng)眾建立情感聯(lián)系和共鳴。以下是小編為大家精選的優(yōu)秀演講稿范文,供大家參考學(xué)習(xí)。全體教師、同學(xué)們:上午
優(yōu)秀作文具有獨(dú)立思考和創(chuàng)新觀點(diǎn)的特點(diǎn),能夠引發(fā)讀者的思考和共鳴。以下是一些優(yōu)秀作文范文,這些作文在思想和表達(dá)上都有著獨(dú)到的見(jiàn)解和亮點(diǎn),希望能夠給大家提供一些寫(xiě)作
優(yōu)秀作文是在語(yǔ)言表達(dá)、內(nèi)容結(jié)構(gòu)和思維深度等方面都達(dá)到了高水平的作文。為了讓大家更好地了解優(yōu)秀作文的寫(xiě)作風(fēng)格和技巧,以下是一些經(jīng)典的優(yōu)秀作文范文,大家可以參考一下
在培訓(xùn)中,我學(xué)到了很多實(shí)用的技巧和方法,這將對(duì)我的工作產(chǎn)生積極的影響。如果要寫(xiě)一篇較為完美的培訓(xùn)心得體會(huì),我覺(jué)得首先要明確自己參與培訓(xùn)的目的和期望,然后對(duì)所學(xué)內(nèi)
文明禮儀是社會(huì)規(guī)范和道德準(zhǔn)則在日常生活中的體現(xiàn),它可以促使人們相互尊重和和諧相處。以下是小編為大家整理的有關(guān)文明禮儀的名人名言,希望能夠激勵(lì)大家在日常生活中注重
月工作總結(jié)是在每個(gè)月結(jié)束時(shí)對(duì)個(gè)人工作表現(xiàn)進(jìn)行總結(jié)和概括的一種書(shū)面材料,它能幫助我們審視自己在過(guò)去一個(gè)月里的工作成果和不足之處。這些月工作總結(jié)范文涵蓋了不同行業(yè)和
通知是組織機(jī)構(gòu)與個(gè)人之間溝通的有效方式,能夠及時(shí)提供重要信息。現(xiàn)在,讓我們一起來(lái)看看一些優(yōu)秀的通知樣例,相信它們會(huì)對(duì)你的寫(xiě)作提供很大的幫助。各位新老家長(zhǎng)、親愛(ài)的
學(xué)期工作計(jì)劃還可以幫助我們?cè)趯W(xué)期結(jié)束時(shí)進(jìn)行回顧和總結(jié),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行改進(jìn)。接下來(lái)是一些學(xué)期工作計(jì)劃的范例,希望能夠幫助大家更好地制定自己的計(jì)劃。根據(jù)小班幼兒年齡
在國(guó)旗下發(fā)表講話,是一項(xiàng)莊重而隆重的儀式,具有重要的象征意義。以下是小編為大家準(zhǔn)備的優(yōu)秀國(guó)旗下講話稿,希望可以給大家提供一些靈感和借鑒。同學(xué)們,大家好!今天是2
心得體會(huì)是對(duì)自己在學(xué)習(xí)、工作和生活等方面所得到的經(jīng)驗(yàn)和感悟的總結(jié)和歸納,它可以幫助我們更好地理解自己的成長(zhǎng)和改進(jìn)的方向。通過(guò)總結(jié)我們的心得體會(huì),我們可以反思自己
優(yōu)秀作文應(yīng)該具備思想深度和個(gè)人觀點(diǎn)的獨(dú)特性,能夠引發(fā)讀者的共鳴和思考。小編為大家整理了一些優(yōu)秀作文范文,希望能夠幫助大家提高語(yǔ)文寫(xiě)作水平。寧?kù)o掀開(kāi)日歷里的雨滴。
大家好,今天我有幸擔(dān)任活動(dòng)的主持人。讓我們齊聚一堂,共同度過(guò)這個(gè)充滿喜慶和意義的時(shí)刻。請(qǐng)大家關(guān)注以下幾篇有關(guān)主持人的專業(yè)論文,希望能對(duì)大家的研究和實(shí)踐工作有所幫
少先隊(duì)入隊(duì)是孩子們走向更加美好未來(lái)的重要里程碑,它標(biāo)志著他們正式融入到社會(huì)主義核心價(jià)值觀的大家庭中。以下是一些少先隊(duì)入隊(duì)經(jīng)驗(yàn)豐富的家長(zhǎng)總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)分享,大家可以參
感恩是一種品質(zhì),它可以讓我們更加寬容和理解他人的需求。在感恩的總結(jié)中,每一篇都是作者真實(shí)的感激之情的表達(dá)和感恩的思考。懵懂間,六個(gè)寒暑交替,六個(gè)春去冬來(lái),一晃而
優(yōu)秀作文通過(guò)生動(dòng)的描寫(xiě)和精準(zhǔn)的用詞,把讀者帶入到作者的世界中。以下是小編為大家整理的一些優(yōu)秀作文典范,希望對(duì)大家的寫(xiě)作能起到一定的啟發(fā)作用。今天,老師給我們講了
優(yōu)秀作文能夠啟發(fā)讀者的思考,喚起共鳴,并引發(fā)對(duì)話和探討。以下是一些優(yōu)秀作文的范文,希望能夠幫助大家提高自己的寫(xiě)作水平和文學(xué)素養(yǎng)。生活有風(fēng)雨有暖陽(yáng),有曲折有波浪,
講話稿是在一定場(chǎng)合下用語(yǔ)言表達(dá)思想和觀點(diǎn)的一種書(shū)面材料,它能夠有效地傳達(dá)信息和感染聽(tīng)眾。需要寫(xiě)一篇讓人印象深刻的講話稿?以下是一些精選的講話稿范文,希望對(duì)你有所
每個(gè)月的工作總結(jié)都是對(duì)自己成長(zhǎng)和進(jìn)步的見(jiàn)證,也是自我激勵(lì)的一種方式。附上幾篇月工作總結(jié)范文,供大家參考,希望對(duì)大家的寫(xiě)作有所幫助和啟發(fā)。自從成為團(tuán)組織其中一員以
申請(qǐng)書(shū)是申請(qǐng)某種機(jī)會(huì)或權(quán)益的一種正式書(shū)面材料,對(duì)于許多人來(lái)說(shuō),更多的申請(qǐng)書(shū)意味著更多的機(jī)會(huì)。掌握一些模板和示例更多申請(qǐng)書(shū)范文可以幫助提高你的寫(xiě)作水平和表達(dá)能力。
學(xué)期工作計(jì)劃可以幫助我們合理安排時(shí)間,避免拖延和浪費(fèi)時(shí)間的現(xiàn)象。看看下面這些學(xué)期工作計(jì)劃范文,或許能夠給你一些新的思路和方法。“一年之計(jì)在于春”,伴隨著新學(xué)期的
策劃方案的執(zhí)行過(guò)程中,需要進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)估,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和改進(jìn)措施,以保證最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。接下來(lái)是一份經(jīng)過(guò)實(shí)踐驗(yàn)證的策劃方案,希望對(duì)大家有所幫助。一、卷首語(yǔ)(邀請(qǐng)
三分鐘只有180秒的時(shí)間,對(duì)于忙碌的現(xiàn)代人來(lái)說(shuō)顯得特別寶貴。接下來(lái),小編為大家整理了一些適合三分鐘的放松活動(dòng),讓你在繁忙的生活中也能有一絲輕松。尊敬的老師,親愛(ài)
通過(guò)月工作總結(jié),我們可以發(fā)現(xiàn)并總結(jié)出工作中的有效方法和經(jīng)驗(yàn)。小編為大家準(zhǔn)備了一些精選的月工作總結(jié)范文,希望能夠?qū)Υ蠹业膶?xiě)作有所幫助。孩子們?cè)谕邪嘤侄冗^(guò)了一個(gè)愉快
編寫(xiě)教學(xué)計(jì)劃需要考慮學(xué)生的學(xué)習(xí)特點(diǎn)和需求,以及教材和教學(xué)資源的實(shí)際情況。下面是一些教學(xué)計(jì)劃的實(shí)施效果評(píng)價(jià),可以幫助教師評(píng)估和改進(jìn)自己的教學(xué)設(shè)計(jì)。五(1)班共有學(xué)
述廉報(bào)告是一種對(duì)個(gè)人或組織廉潔行為進(jìn)行總結(jié)和概括的一種書(shū)面材料,通過(guò)述廉報(bào)告可以促使我們提高廉潔意識(shí),加強(qiáng)自我約束。小編整理了一些優(yōu)秀的述廉報(bào)告范文,希望能夠給
英文是一門(mén)實(shí)用的語(yǔ)言,無(wú)論是旅游、學(xué)術(shù)交流還是工作,英文都能派上用場(chǎng)。掌握了正確的寫(xiě)作技巧和方法,我們可以寫(xiě)出出色的英文總結(jié)。當(dāng)人事經(jīng)理搜索人才時(shí),一般會(huì)以關(guān)鍵
愛(ài)崗敬業(yè)是一種職業(yè)道德和工作態(tài)度,具體表現(xiàn)在對(duì)工作的熱愛(ài)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、敬業(yè)奉獻(xiàn)等方面,是每個(gè)職場(chǎng)人士應(yīng)該具備的重要素質(zhì)之一。我們都應(yīng)該努力培養(yǎng)和踐行這種精神,為自
優(yōu)秀作文以其與眾不同的寫(xiě)作風(fēng)格和獨(dú)特的思想表達(dá)方式脫穎而出。以下是小編為大家整理的優(yōu)秀作文范文,希望對(duì)大家在寫(xiě)作中有所啟發(fā)和幫助。在暑假剛開(kāi)始,有十幾位來(lái)自浙江
優(yōu)秀作文是在一片靈感的海洋中誕生的,它如一束清香的花朵,讓人陶醉其中。接下來(lái)是小編為大家推薦的一些優(yōu)秀作文,相信會(huì)給大家?guī)?lái)不少啟發(fā)。20xx年年初,我駕駛新能
融資租賃是企業(yè)為了滿足自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要而選擇的一種融資方式,它可以幫助企業(yè)快速獲取資金,并且在使用資產(chǎn)期間享受使用權(quán)益,我想我們需要了解一下融資租賃的相關(guān)知識(shí)
在撰寫(xiě)申請(qǐng)書(shū)時(shí),需注意使用正確的語(yǔ)法和拼寫(xiě),以保證申請(qǐng)書(shū)的專業(yè)性和形式正確性。接下來(lái)是一些申請(qǐng)書(shū)優(yōu)化和修改的技巧,希望能提升您的申請(qǐng)書(shū)質(zhì)量。尊敬的縣教育局領(lǐng)導(dǎo):
檢討書(shū)不僅可以幫助我們認(rèn)識(shí)自己,還可以提醒我們?cè)谙嗨频那榫持斜苊夥竿瑯拥腻e(cuò)誤。在這里,小編為大家收集了一些優(yōu)秀的檢討書(shū),希望對(duì)大家有所幫助。我錯(cuò)了,原諒我吧,我
匯報(bào)材料的時(shí)效性很重要,應(yīng)該及時(shí)更新和調(diào)整內(nèi)容,以及時(shí)反饋和傳遞最新的信息。接下來(lái),請(qǐng)大家一起欣賞小編為大家準(zhǔn)備的一些精彩匯報(bào)材料范文。為進(jìn)一步做好農(nóng)村環(huán)境保護(hù)
優(yōu)秀作文是在各個(gè)領(lǐng)域中創(chuàng)作出來(lái)的,它能夠體現(xiàn)出作者的獨(dú)特思維和才情。這些優(yōu)秀作文范文展示了作者出色的寫(xiě)作能力和獨(dú)特的創(chuàng)意,值得我們認(rèn)真學(xué)習(xí)。轉(zhuǎn)眼我讀初一了,和其
優(yōu)秀作文能夠通過(guò)生動(dòng)的描寫(xiě)和細(xì)膩的情感表達(dá),引起讀者的共鳴和思考。小編特意為大家整理了一些優(yōu)秀作文范文,希望這些范文能夠激發(fā)大家的寫(xiě)作靈感。地球媽媽的病情一日重
領(lǐng)導(dǎo)講話稿的語(yǔ)言應(yīng)簡(jiǎn)明扼要、條理清晰,能夠準(zhǔn)確表達(dá)領(lǐng)導(dǎo)的意圖。下面是一些精選的領(lǐng)導(dǎo)講話稿范文,希望對(duì)大家的寫(xiě)作有所幫助。你們好!今天是你們和我們?nèi)w教師共同難忘
在衛(wèi)生工作總結(jié)中,我們可以對(duì)衛(wèi)生管理工作的成果和不足進(jìn)行評(píng)估和反思。在下面,小編為大家整理了一些衛(wèi)生工作總結(jié)范文,希望能夠?qū)Υ蠹业膶?xiě)作有所啟發(fā)。。為貫徹落實(shí)x愛(ài)
通過(guò)思想?yún)R報(bào),我們可以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題,進(jìn)而提高自己在各個(gè)方面的表現(xiàn)。以下是小編為大家準(zhǔn)備的思想?yún)R報(bào)范文,希望能夠給大家?guī)?lái)一些新的思考和靈感。敬愛(ài)的黨組織:
實(shí)習(xí)心得是對(duì)實(shí)習(xí)單位、領(lǐng)導(dǎo)和同事的評(píng)價(jià)與感謝,同時(shí)也是對(duì)自身工作能力與專業(yè)素養(yǎng)的自我評(píng)價(jià)。我們整理了一些實(shí)習(xí)心得范文,希望能夠給大家提供一些寫(xiě)作的思路和參考。
演講稿范文的風(fēng)格可以根據(jù)不同的場(chǎng)合和目的選擇,比如莊重、活潑、幽默等。小編為大家整理了一些感人至深的演講稿范文,希望能引起大家的共鳴和關(guān)注。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁:
優(yōu)秀作文可以讓讀者產(chǎn)生共鳴,引發(fā)深入思考,甚至改變?nèi)说纳顟B(tài)度。接下來(lái),小編將為大家介紹幾篇經(jīng)典的優(yōu)秀作文范文,歡迎大家閱讀。重陽(yáng)節(jié)也稱老人節(jié)。往年,我都回去看
幼兒園工作計(jì)劃是指幼兒園教職工在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)教育目標(biāo)、教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)方法等進(jìn)行規(guī)劃和安排的書(shū)面材料。隨著幼兒園工作計(jì)劃的不斷完善和發(fā)展,我們搜集了一些最新的范文
新年是全球共同慶祝的節(jié)日,不同的國(guó)家和文化有著各自獨(dú)特的方式慶祝。以下是小編為大家整理的新年總結(jié)范文,希望對(duì)你有所幫助,也歡迎你分享自己的見(jiàn)解。1.別動(dòng)!你已經(jīng)
讀后感是讀者對(duì)于書(shū)籍內(nèi)容的理解和感受,是對(duì)作者觀點(diǎn)的思考和評(píng)價(jià),同時(shí)也是對(duì)自己思維和思考能力的鍛煉。小編整理了一些優(yōu)秀的讀后感,希望對(duì)大家寫(xiě)作有所啟發(fā)。
在幼兒園教案中,教師可以設(shè)定具體的教學(xué)目標(biāo)和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。小編在調(diào)研中發(fā)現(xiàn),優(yōu)秀的幼兒園教案對(duì)幼兒的學(xué)習(xí)和發(fā)展具有積極的促進(jìn)作用。教材簡(jiǎn)析:測(cè)量是一個(gè)比較傳統(tǒng)的科學(xué)
通過(guò)學(xué)期工作計(jì)劃,我們可以明確目標(biāo),合理安排時(shí)間,提高學(xué)習(xí)和工作效率。通過(guò)學(xué)期工作計(jì)劃,我們可以更好地了解自己的學(xué)習(xí)和工作狀態(tài),及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)。二.連續(xù)做好團(tuán)員
計(jì)劃書(shū)是對(duì)于將來(lái)某個(gè)時(shí)間段內(nèi)的工作、學(xué)習(xí)或項(xiàng)目等進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃和安排的書(shū)面材料。在本文的后面,我們將為大家附上一些精選的計(jì)劃書(shū)范文,供大家參考和學(xué)習(xí)。
規(guī)章制度的宣傳和培訓(xùn)是保證員工了解和遵守規(guī)章制度的重要手段,也是形成共識(shí)和意識(shí)的途徑。在規(guī)章制度的建立過(guò)程中,我們參考了多個(gè)企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)指南。
總結(jié)范文是在實(shí)踐中積累的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的體現(xiàn),能夠指導(dǎo)我們?cè)陬愃魄榫诚伦龀龈玫臎Q策和行動(dòng)。通過(guò)閱讀這些總結(jié)范文,我們可以更好地理解和掌握相關(guān)知識(shí)和技能。
優(yōu)秀作文是通過(guò)用心觀察和體驗(yàn)生活,運(yùn)用豐富的想象力和深厚的感情將思想與語(yǔ)言完美融合的寫(xiě)作佳作。在這里,為大家推薦一些優(yōu)秀作文的感悟和體驗(yàn),希望能夠給大家?guī)?lái)一些
黨員思想?yún)R報(bào)能夠讓黨員更好地發(fā)揮先鋒模范作用,為黨和人民事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。建議大家閱讀以下這些黨員思想?yún)R報(bào)的寫(xiě)作示范,或許能夠幫助到你們。敬愛(ài)的黨組織:。這次
通過(guò)撰寫(xiě)述職報(bào)告,我們可以對(duì)自己的工作進(jìn)行全面的回顧,了解自己在工作中的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。小編為大家整理了一些典型的述職報(bào)告范文,希望能對(duì)大家有所幫助。本人自20xx
隨著科技的發(fā)展和金融業(yè)的創(chuàng)新,銀行不斷推出新的金融產(chǎn)品和服務(wù),以滿足市場(chǎng)的需求。在這里,我們?yōu)榇蠹姨峁┮恍┿y行總結(jié)的實(shí)例,希望能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感。
優(yōu)秀作文是在固定主題下,通過(guò)合理的結(jié)構(gòu)和文筆流暢的文字,表達(dá)自己的觀點(diǎn)和情感。閱讀優(yōu)秀作文是培養(yǎng)寫(xiě)作能力必不可少的一種方法,它可以拓寬我們的思維和視野。
在家長(zhǎng)會(huì)上,家長(zhǎng)可以了解孩子在學(xué)校的表現(xiàn)和問(wèn)題,與教師進(jìn)行面對(duì)面的溝通。請(qǐng)大家花點(diǎn)時(shí)間閱讀一下小編為大家整理的家長(zhǎng)會(huì)總結(jié)范文,相信會(huì)對(duì)你們有所啟發(fā)。
思想能夠激發(fā)我們對(duì)未知世界的好奇和追求,推動(dòng)我們不斷探索和進(jìn)取。不同領(lǐng)域的思想家和學(xué)者們對(duì)于思想都有著不同的見(jiàn)解和理解,下面是他們的一些建議和觀點(diǎn)。
通過(guò)技術(shù)工作總結(jié),我們可以發(fā)現(xiàn)技術(shù)問(wèn)題的癥結(jié)所在,為解決問(wèn)題提供思路和方法。接下來(lái)是一些優(yōu)秀的技術(shù)工作總結(jié)范文,希望對(duì)大家的寫(xiě)作有所啟發(fā)。我段檢修車間承擔(dān)沈局客
參加比賽可以讓我們鍛煉自己的技能和能力,追求更高的成就。小編為大家準(zhǔn)備了一些比賽總結(jié)的典型范文,希望能夠幫助大家提升寫(xiě)作水平和思維能力。比賽快要開(kāi)始了,分為男女
在社會(huì)實(shí)踐報(bào)告中,我們可以記錄下自己在實(shí)踐過(guò)程中發(fā)生的事情、遇到的人和遇到的問(wèn)題。以下是小編為大家收集的社會(huì)實(shí)踐報(bào)告范文,僅供參考,希望可以對(duì)大家的寫(xiě)作提供一些
通過(guò)寫(xiě)作,學(xué)生能夠提升自身的語(yǔ)言運(yùn)用能力和表達(dá)能力,培養(yǎng)批判性思維和創(chuàng)造力。在下面的范文中,你可以看到一些優(yōu)秀作文的寫(xiě)作思路和技巧,希望對(duì)大家有所幫助。
一個(gè)合理的班主任工作計(jì)劃可以為班級(jí)的發(fā)展方向和目標(biāo)明確指引,為學(xué)生的全面發(fā)展提供良好保障。以下是一份針對(duì)特定班級(jí)情況編寫(xiě)的班主任工作計(jì)劃范文,希望對(duì)大家有所啟發(fā)
在優(yōu)秀作文中,語(yǔ)言得體、流暢準(zhǔn)確,富有感染力,讓人讀后久久難以忘懷。小編為大家搜集了一些優(yōu)秀作文的段落,希望大家能夠通過(guò)閱讀和學(xué)習(xí),提高自己的寫(xiě)作水平。
思想?yún)R報(bào)是對(duì)個(gè)人或團(tuán)體在一段時(shí)間內(nèi)所思所想、所感所悟、所做所得進(jìn)行總結(jié)和記錄的一種寫(xiě)作形式,是反映個(gè)人思想覺(jué)悟、學(xué)習(xí)成果、工作表現(xiàn)的重要文書(shū)。以下是小編為大家整
幼兒園大班是孩子們?cè)谏眢w發(fā)展和運(yùn)動(dòng)能力上邁向新階段的關(guān)鍵時(shí)期,他們開(kāi)始參與各種體育活動(dòng)。為了幫助大家更好地了解幼兒園大班教育,以下是一些典型案例給大家分享。
期末考試既是對(duì)學(xué)生學(xué)習(xí)情況的衡量,也是對(duì)教師教學(xué)效果的檢驗(yàn)。通過(guò)閱讀這些范文,我們可以從中學(xué)習(xí)到一些寫(xiě)總結(jié)的技巧和方法。在日新月異的現(xiàn)代社會(huì)中,課堂教學(xué)是重要
自我介紹也是一個(gè)展示自信和自尊的機(jī)會(huì),讓他人對(duì)你有更多的尊重。請(qǐng)大家參考下面這些自我介紹篇章,希望能夠?qū)δ銈冇兴鶈⒌稀N医行±睿衲?歲了,是濟(jì)源市黃河路小學(xué)二
個(gè)人總結(jié)可以幫助我們發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢(shì)和不足,從而更好地改進(jìn)和提升自己。以下是小編為大家收集的個(gè)人總結(jié)范文,供大家參考和借鑒。做好新時(shí)期思想政治工作,就要分析當(dāng)前經(jīng)
環(huán)保需要從生活的方方面面做起,如節(jié)約用水、合理垃圾分類等。以下是小編為大家收集的環(huán)保總結(jié)范文,希望能給大家提供一些參考和啟示。今天我想做一個(gè)。它的身子圓溜溜的像
檢討書(shū)的寫(xiě)作可以讓人更加深入地思考自己的行為動(dòng)機(jī)、過(guò)程和結(jié)果,并給與自我反思的機(jī)會(huì)。下面是一些成功人士的檢討書(shū),他們通過(guò)反思和總結(jié)取得了非凡的成就。
通過(guò)活動(dòng)總結(jié),我們可以發(fā)現(xiàn)活動(dòng)中存在的問(wèn)題,并提出改進(jìn)的方向。以下是小編從各行各業(yè)的活動(dòng)總結(jié)中選取的一些范文,希望能對(duì)大家的寫(xiě)作提供幫助。x年7月11日,我校大
優(yōu)秀作文從細(xì)節(jié)入手,通過(guò)生動(dòng)的描寫(xiě)和精準(zhǔn)的表達(dá),將讀者帶入一個(gè)真實(shí)而飽滿的世界。接下來(lái)將為大家介紹一些備受好評(píng)的優(yōu)秀作文,希望能給大家寫(xiě)作帶來(lái)一些靈感和思考。
畢業(yè)論文要求學(xué)生具備獨(dú)立思考、創(chuàng)新研究和清晰表達(dá)的能力。我們?yōu)榇蠹艺砹艘恍┊厴I(yè)論文的常見(jiàn)問(wèn)題和解決方法,希望能給大家提供一些參考意見(jiàn)。摘要:在國(guó)家對(duì)醫(yī)藥行業(yè)強(qiáng)
月工作總結(jié)是在一個(gè)月的時(shí)間內(nèi)對(duì)所做工作進(jìn)行總結(jié)和概括的一種重要資料,能夠幫助我們發(fā)現(xiàn)工作中的亮點(diǎn)和不足之處。在下面的范文中,我們將展示一些關(guān)于月工作總結(jié)的優(yōu)秀案
實(shí)習(xí)報(bào)告能夠幫助我們發(fā)現(xiàn)自身不足,為今后的職業(yè)生涯提供改進(jìn)方向。以下是一些成功實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)的分享,希望對(duì)大家寫(xiě)實(shí)習(xí)報(bào)告有所幫助。前言:由于社會(huì)工作專業(yè)在我國(guó)大陸地區(qū)
后勤工作包括設(shè)備維護(hù)、物資管理、場(chǎng)地協(xié)調(diào)等方面,它們都是保障工作效率的關(guān)鍵。【范文六】后勤管理要關(guān)注員工的福利和需求,構(gòu)建和諧的工作環(huán)境和文化氛圍,為員工提供良
競(jìng)聘不僅是一場(chǎng)向別人展示自己的機(jī)會(huì),更是一個(gè)自我挑戰(zhàn)的過(guò)程,通過(guò)競(jìng)聘,我們可以不斷地完善和提升自己。接下來(lái)是一些競(jìng)聘面試的常見(jiàn)問(wèn)題和對(duì)應(yīng)的答案范例,供大家參考。
心得體會(huì)是我們根據(jù)自己的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和體驗(yàn)得出的一些有益的觀點(diǎn)和建議,可以為自己和他人提供參考和指導(dǎo)。希望這些范文能夠激發(fā)大家對(duì)于心得體會(huì)的熱情和積極性。
申請(qǐng)書(shū)要求我們用精準(zhǔn)的語(yǔ)言、清晰的邏輯和有力的論證來(lái)向評(píng)審者傳達(dá)我們的價(jià)值和期望。以下是一些成功申請(qǐng)者自己撰寫(xiě)的申請(qǐng)書(shū),他們的經(jīng)驗(yàn)或許能對(duì)我們的寫(xiě)作有所啟發(fā)。
技術(shù)工作總結(jié)是一個(gè)優(yōu)秀技術(shù)人員不可或缺的重要能力,它體現(xiàn)了個(gè)人對(duì)工作的責(zé)任心和自我管理能力。以下是小編為大家整理的技術(shù)工作總結(jié)范文,供大家參考,希望能夠幫助到你
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