投資的種類繁多，包括股票、債券、房地產(chǎn)、基金等，不同的投資方式和項(xiàng)目對(duì)應(yīng)著不同的風(fēng)險(xiǎn)和收益潛力。以下是一些投資專家總結(jié)的關(guān)于投資的基本原則和規(guī)律，希望可以幫助大家制定投資策略。

風(fēng)險(xiǎn)投資商業(yè)計(jì)劃書(shū)風(fēng)險(xiǎn)投資（優(yōu)質(zhì)19篇）篇一

d5媒體作為一個(gè)平臺(tái)，具備的一個(gè)優(yōu)勢(shì)就是贏利模式明確，贏利方式多從而分散了風(fēng)險(xiǎn)。

廣告收入：d5媒體網(wǎng)吧用戶這塊廣告形式多，根據(jù)廣告的需求可以提供不同的解決方案，滿足不同的需求。廣告收入一個(gè)電腦一個(gè)月可以帶來(lái)收入在10元到40元之間，根據(jù)各個(gè)區(qū)域的廣告價(jià)值以及開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)情況。

網(wǎng)吧電子商務(wù)：網(wǎng)吧電子商務(wù)實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)吧內(nèi)和網(wǎng)吧之間的交易，每個(gè)電腦每個(gè)月能夠給d5媒體帶來(lái)的收入在3元到20元之間。

sp：和sp公司合作，每個(gè)電腦每個(gè)月帶來(lái)的利潤(rùn)在2元之間。

因涉及到要和代理以及廣告公司進(jìn)行分成，所以每個(gè)電腦每個(gè)月3元到10元的收入(根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況確定)。

100萬(wàn)臺(tái)網(wǎng)吧電腦的收入就在300萬(wàn)到1000萬(wàn)之間每個(gè)月。

上述屬于網(wǎng)吧用戶的利潤(rùn)來(lái)源。

個(gè)人電腦用戶的收入來(lái)源：

廣告收入，通過(guò)把針對(duì)目標(biāo)客戶的廣告巧妙地融入各個(gè)版本中，從而帶來(lái)廣告收入。一個(gè)電腦一個(gè)月的廣告收入在2元左右。

會(huì)員收入：針對(duì)娛樂(lè)版本，教育版本等各種不同的版本，由d5媒體和會(huì)員提供內(nèi)容并讓網(wǎng)民根據(jù)需求不同的收費(fèi)項(xiàng)目(交友服務(wù)，教育咨詢，娛樂(lè)等)。

手機(jī)用戶收入：通過(guò)短信、鈴聲下栽、圖片下栽、手機(jī)游戲以及手機(jī)廣告等獲取收入。因手機(jī)用戶是網(wǎng)吧用戶和個(gè)人用戶的延伸。網(wǎng)絡(luò)和無(wú)線實(shí)現(xiàn)結(jié)合，所以內(nèi)容的原創(chuàng)性和信息的海量性導(dǎo)致手機(jī)用戶的使用非常頻繁。另外手機(jī)結(jié)合網(wǎng)絡(luò)導(dǎo)致廣告的影響力大大增加，接觸面變寬。廣告收入也增多。

風(fēng)險(xiǎn)投資商業(yè)計(jì)劃書(shū)風(fēng)險(xiǎn)投資（優(yōu)質(zhì)19篇）篇二

一、項(xiàng)目簡(jiǎn)單描述(目的、意義、內(nèi)容、運(yùn)作方式)。

d5媒體是以網(wǎng)吧電腦桌面、個(gè)人電腦桌面、手機(jī)為載體，以分眾、互動(dòng)、娛樂(lè)為核心的新媒體。d5媒體的目的是非常有針對(duì)性的滿足用戶的需求，直接在電腦桌面上實(shí)現(xiàn)所需要的功能以及互動(dòng)、娛樂(lè)的要求，從而改變用戶的習(xí)慣，讓d5媒體借助電腦和手機(jī)融進(jìn)用戶的生活圈子。統(tǒng)計(jì)精準(zhǔn)，客戶明晰，高度互動(dòng)，品牌宣傳推廣銷售一體化的解決方案也給廣告業(yè)主帶來(lái)新的革命。培養(yǎng)用戶的習(xí)慣，改變用戶的心智模式也是其它媒體與d5媒體無(wú)法對(duì)比的一個(gè)優(yōu)勢(shì)。

d5媒體前期將以網(wǎng)吧業(yè)務(wù)為主。目前全國(guó)共有網(wǎng)吧數(shù)量將近20萬(wàn)家，電腦終端數(shù)量1000w以上，日均流量3000w左右。同時(shí)，網(wǎng)吧上網(wǎng)用戶人群年齡層次集中在18-25歲以上大學(xué)生群體。高素質(zhì)，高消費(fèi)能力和高可挖掘潛力是他們共有的特征，這一群體是也是目前快速消費(fèi)品行業(yè)，娛樂(lè)行業(yè)，網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)等最有針對(duì)性的消費(fèi)群體。因此，d5媒體網(wǎng)吧業(yè)務(wù)將圍繞這個(gè)群體打造一個(gè)全新的分眾媒體平臺(tái)。

二.市場(chǎng)目標(biāo)概述。

d5媒體計(jì)劃在一年內(nèi)占領(lǐng)網(wǎng)吧電腦桌面媒體市場(chǎng)的30%以上。在全國(guó)同行業(yè)中占領(lǐng)領(lǐng)先的地位。網(wǎng)吧電腦桌面媒體的技術(shù)和內(nèi)容都占有明顯的優(yōu)勢(shì)。個(gè)人電腦用戶已經(jīng)開(kāi)發(fā)完畢，并且開(kāi)始推向市場(chǎng)。手機(jī)用戶在開(kāi)始進(jìn)行技術(shù)開(kāi)發(fā)。三年內(nèi)網(wǎng)吧電腦用戶占領(lǐng)全國(guó)50%的市場(chǎng)，個(gè)人電腦用戶占領(lǐng)全國(guó)40%的市場(chǎng)，手機(jī)用戶占領(lǐng)全國(guó)40%的市場(chǎng)。d5媒體的技術(shù)以及內(nèi)容都基本完善，而成為分眾、互動(dòng)、娛樂(lè)為核心的新媒體，改變了用戶的習(xí)慣，讓d5媒體成為用戶生活圈子不可缺少的部分。

三.利潤(rùn)來(lái)源簡(jiǎn)析。

d5媒體作為一個(gè)平臺(tái)，具備的一個(gè)優(yōu)勢(shì)就是贏利模式明確，贏利方式多從而分散了風(fēng)險(xiǎn)。

廣告收入：d5媒體網(wǎng)吧用戶這塊廣告形式多，根據(jù)廣告的需求可以提供不同的解決方案，滿足不同的需求。廣告收入一個(gè)電腦一個(gè)月可以帶來(lái)收入在10元到40元之間，根據(jù)各個(gè)區(qū)域的'廣告價(jià)值以及開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)情況。

網(wǎng)吧電子商務(wù)：網(wǎng)吧電子商務(wù)實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)吧內(nèi)和網(wǎng)吧之間的交易，每個(gè)電腦每個(gè)月能夠給d5媒體帶來(lái)的收入在3元到20元之間。

sp：和sp公司合作，每個(gè)電腦每個(gè)月帶來(lái)的利潤(rùn)在2元之間。

因涉及到要和代理以及廣告公司進(jìn)行分成，所以每個(gè)電腦每個(gè)月3元到10元的收入(根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況確定)。

100萬(wàn)臺(tái)網(wǎng)吧電腦的收入就在300萬(wàn)到1000萬(wàn)之間每個(gè)月。

上述屬于網(wǎng)吧用戶的利潤(rùn)來(lái)源。

個(gè)人電腦用戶的收入來(lái)源：

廣告收入，通過(guò)把針對(duì)目標(biāo)客戶的廣告巧妙地融入各個(gè)版本中，從而帶來(lái)廣告收入。一個(gè)電腦一個(gè)月的廣告收入在2元左右。

會(huì)員收入：針對(duì)娛樂(lè)版本，教育版本等各種不同的版本，由d5媒體和會(huì)員提供內(nèi)容并讓網(wǎng)民根據(jù)需求不同的收費(fèi)項(xiàng)目(交友服務(wù)，教育咨詢，娛樂(lè)等)。

手機(jī)用戶收入：通過(guò)短信、鈴聲下栽、圖片下栽、手機(jī)游戲以及手機(jī)廣告等獲取收入。因手機(jī)用戶是網(wǎng)吧用戶和個(gè)人用戶的延伸。網(wǎng)絡(luò)和無(wú)線實(shí)現(xiàn)結(jié)合，所以內(nèi)容的原創(chuàng)性和信息的海量性導(dǎo)致手機(jī)用戶的使用非常頻繁。另外手機(jī)結(jié)合網(wǎng)絡(luò)導(dǎo)致廣告的影響力大大增加，接觸面變寬。廣告收入也增多。

四.融資方案(資金籌措及投資方式)。

d5媒體計(jì)劃第一輪融資300萬(wàn)美元，占公司30%的股份。

第二輪融資方案根據(jù)情況確定，在一年后開(kāi)始進(jìn)行。

三年后準(zhǔn)備上市，融資方案待確定。

五.財(cái)務(wù)分析(預(yù)算及投資報(bào)酬)。

收入預(yù)計(jì)：

網(wǎng)吧電腦用戶：半年后月毛收入可以達(dá)到200萬(wàn)元以上。一年后月毛收入可以達(dá)到800萬(wàn)元左右。第一年總收入在5000萬(wàn)元左右。在三年后月毛收入在2000萬(wàn)元左右。

風(fēng)險(xiǎn)投資商業(yè)計(jì)劃書(shū)風(fēng)險(xiǎn)投資（優(yōu)質(zhì)19篇）篇三

一、項(xiàng)目簡(jiǎn)單描述(目的、意義、內(nèi)容、運(yùn)作方式)。

d5媒體是以網(wǎng)吧電腦桌面、個(gè)人電腦桌面、手機(jī)為載體，以分眾、互動(dòng)、娛樂(lè)為核心的新媒體。d5媒體的目的是非常有針對(duì)性的滿足用戶的需求，直接在電腦桌面上實(shí)現(xiàn)所需要的功能以及互動(dòng)、娛樂(lè)的要求，從而改變用戶的習(xí)慣，讓d5媒體借助電腦和手機(jī)融進(jìn)用戶的生活圈子。統(tǒng)計(jì)精準(zhǔn)，客戶明晰，高度互動(dòng)，品牌宣傳推廣銷售一體化的解決方案也給廣告業(yè)主帶來(lái)新的革命。培養(yǎng)用戶的習(xí)慣，改變用戶的心智模式也是其它媒體與d5媒體無(wú)法對(duì)比的一個(gè)優(yōu)勢(shì)。

d5媒體前期將以網(wǎng)吧業(yè)務(wù)為主。目前全國(guó)共有網(wǎng)吧數(shù)量將近20萬(wàn)家，電腦終端數(shù)量1000w以上，日均流量3000w左右。同時(shí)，網(wǎng)吧上網(wǎng)用戶人群年齡層次集中在18-25歲以上大學(xué)生群體。高素質(zhì)，高消費(fèi)能力和高可挖掘潛力是他們共有的特征，這一群體是也是目前快速消費(fèi)品行業(yè)，娛樂(lè)行業(yè)，網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)等最有針對(duì)性的消費(fèi)群體。因此，d5媒體網(wǎng)吧業(yè)務(wù)將圍繞這個(gè)群體打造一個(gè)全新的分眾媒體平臺(tái)。

二.市場(chǎng)目標(biāo)概述。

d5媒體計(jì)劃在一年內(nèi)占領(lǐng)網(wǎng)吧電腦桌面媒體市場(chǎng)的30%以上。在全國(guó)同行業(yè)中占領(lǐng)領(lǐng)先的地位。網(wǎng)吧電腦桌面媒體的技術(shù)和內(nèi)容都占有明顯的優(yōu)勢(shì)。個(gè)人電腦用戶已經(jīng)開(kāi)發(fā)完畢，并且開(kāi)始推向市場(chǎng)。手機(jī)用戶在開(kāi)始進(jìn)行技術(shù)開(kāi)發(fā)。三年內(nèi)網(wǎng)吧電腦用戶占領(lǐng)全國(guó)50%的市場(chǎng)，個(gè)人電腦用戶占領(lǐng)全國(guó)40%的市場(chǎng)，手機(jī)用戶占領(lǐng)全國(guó)40%的市場(chǎng)。d5媒體的技術(shù)以及內(nèi)容都基本完善，而成為分眾、互動(dòng)、娛樂(lè)為核心的新媒體，改變了用戶的習(xí)慣，讓d5媒體成為用戶生活圈子不可缺少的部分。

三.利潤(rùn)來(lái)源簡(jiǎn)析。

d5媒體作為一個(gè)平臺(tái)，具備的一個(gè)優(yōu)勢(shì)就是贏利模式明確，贏利方式多從而分散了風(fēng)險(xiǎn)。

廣告收入：d5媒體網(wǎng)吧用戶這塊廣告形式多，根據(jù)廣告的需求可以提供不同的解決方案，滿足不同的需求。廣告收入一個(gè)電腦一個(gè)月可以帶來(lái)收入在10元到40元之間，根據(jù)各個(gè)區(qū)域的'廣告價(jià)值以及開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)情況。

網(wǎng)吧電子商務(wù)：網(wǎng)吧電子商務(wù)實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)吧內(nèi)和網(wǎng)吧之間的交易，每個(gè)電腦每個(gè)月能夠給d5媒體帶來(lái)的收入在3元到20元之間。

sp：和sp公司合作，每個(gè)電腦每個(gè)月帶來(lái)的利潤(rùn)在2元之間。

因涉及到要和代理以及廣告公司進(jìn)行分成，所以每個(gè)電腦每個(gè)月3元到10元的收入(根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況確定)。

100萬(wàn)臺(tái)網(wǎng)吧電腦的收入就在300萬(wàn)到1000萬(wàn)之間每個(gè)月。

上述屬于網(wǎng)吧用戶的利潤(rùn)來(lái)源。

個(gè)人電腦用戶的收入來(lái)源：

廣告收入，通過(guò)把針對(duì)目標(biāo)客戶的廣告巧妙地融入各個(gè)版本中，從而帶來(lái)廣告收入。一個(gè)電腦一個(gè)月的廣告收入在2元左右。

會(huì)員收入：針對(duì)娛樂(lè)版本，教育版本等各種不同的版本，由d5媒體和會(huì)員提供內(nèi)容并讓網(wǎng)民根據(jù)需求不同的收費(fèi)項(xiàng)目(交友服務(wù)，教育咨詢，娛樂(lè)等)。

手機(jī)用戶收入：通過(guò)短信、鈴聲下栽、圖片下栽、手機(jī)游戲以及手機(jī)廣告等獲取收入。因手機(jī)用戶是網(wǎng)吧用戶和個(gè)人用戶的延伸。網(wǎng)絡(luò)和無(wú)線實(shí)現(xiàn)結(jié)合，所以內(nèi)容的原創(chuàng)性和信息的海量性導(dǎo)致手機(jī)用戶的使用非常頻繁。另外手機(jī)結(jié)合網(wǎng)絡(luò)導(dǎo)致廣告的影響力大大增加，接觸面變寬。廣告收入也增多。

四.融資方案(資金籌措及投資方式)。

d5媒體計(jì)劃第一輪融資300萬(wàn)美元，占公司30%的股份。

第二輪融資方案根據(jù)情況確定，在一年后開(kāi)始進(jìn)行。

三年后準(zhǔn)備上市，融資方案待確定。

五.財(cái)務(wù)分析(預(yù)算及投資報(bào)酬)。

收入預(yù)計(jì)：

網(wǎng)吧電腦用戶：半年后月毛收入可以達(dá)到200萬(wàn)元以上。一年后月毛收入可以達(dá)到800萬(wàn)元左右。第一年總收入在5000萬(wàn)元左右。在三年后月毛收入在萬(wàn)元左右。

風(fēng)險(xiǎn)投資商業(yè)計(jì)劃書(shū)風(fēng)險(xiǎn)投資（優(yōu)質(zhì)19篇）篇四

一、項(xiàng)目簡(jiǎn)單描述(目的、意義、內(nèi)容、運(yùn)作方式)。

任何企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)：招聘人才――產(chǎn)品招商―――品牌推廣。

同樣也離不開(kāi)：中華俊才網(wǎng)――中華招商網(wǎng)――中華廣告網(wǎng)的全套服務(wù)！

一網(wǎng)注冊(cè)千網(wǎng)展示。

企業(yè)的真言：公司自1994年建立以來(lái)，一直是在從事醫(yī)藥領(lǐng)域，然而在企業(yè)的運(yùn)作中我們發(fā)現(xiàn)在人員的招聘、產(chǎn)品的招商、企業(yè)的推廣等方面都花費(fèi)了高昂的成本代價(jià)。而且在選擇媒體投放時(shí)，很難決擇一個(gè)媒體投放的實(shí)效性，往往需要二個(gè)、三個(gè)甚至于多個(gè)媒體來(lái)發(fā)布才能得到一個(gè)滿意收獲。為此，我們制作一個(gè)適合所有企業(yè)發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)媒體平臺(tái)。

中華俊才網(wǎng)與其旗下戰(zhàn)略網(wǎng)站齊頭并進(jìn)，招聘、招商、廣告門戶網(wǎng)客戶可相互轉(zhuǎn)化。實(shí)現(xiàn)“一網(wǎng)注冊(cè),千網(wǎng)通用”.旗下所有全國(guó)各網(wǎng)站帳號(hào)通用，一個(gè)帳號(hào)，登遍所有站點(diǎn)。

二、市場(chǎng)目標(biāo)概述。

一至二年計(jì)劃：

自本網(wǎng)站正式向社會(huì)招商之日起一年內(nèi)，將在全國(guó)縣以上80%的城市（約2400個(gè)）中設(shè)立分網(wǎng)站。并將建立十大營(yíng)銷總部:華南營(yíng)銷總部(廣州),華中營(yíng)銷總部(武漢),華東營(yíng)銷總部(上海),華北營(yíng)銷總部(北京),西南營(yíng)銷總部(成都),西北營(yíng)銷總部(西安),珠三角營(yíng)銷總部(佛山),長(zhǎng)三角營(yíng)銷總部(杭州),海外營(yíng)銷總部(新西蘭)亞州營(yíng)銷總部(深圳).目前已建立了500家人才網(wǎng)站,已覆蓋了全國(guó)縣以上80%的城市,打造了中國(guó)最大的招聘平臺(tái),并建立了中國(guó)最有“錢”景的招商,廣告平臺(tái).,預(yù)計(jì)第一年內(nèi)年收入約3000萬(wàn)以上,第二年內(nèi)年收入約8000萬(wàn)以上.

三至五年計(jì)劃：

三、項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)及特點(diǎn)簡(jiǎn)介。

a、目前中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)上唯一一家定向直復(fù)式人才招聘網(wǎng)站。

b、定向招聘+定向招商+定向廣告宣傳的獨(dú)特運(yùn)作模式。

c、攜手巨擎-百度+旗下3000多個(gè)門戶網(wǎng)站（招商、招聘、廣告、汽車、電腦、裝飾、房產(chǎn)、飲食、農(nóng)業(yè)、交友等）組成定向直復(fù)聯(lián)盟網(wǎng)群。

d、中華俊才網(wǎng)除了突破原有傳統(tǒng)月季年度會(huì)員收費(fèi)的經(jīng)營(yíng)方式外，還自行研發(fā)按點(diǎn)擊、按電話效果付費(fèi)的經(jīng)營(yíng)模式。

e、網(wǎng)站模塊設(shè)置人性化、按地區(qū)、按行業(yè)為企業(yè)提供招商、招聘、定向廣告服務(wù)，操作簡(jiǎn)便。

f、全國(guó)3000多個(gè)縣以上城、鎮(zhèn)按統(tǒng)一模式連鎖經(jīng)營(yíng)、接力傳遞服務(wù)。

g、中國(guó)首創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)面對(duì)面火速呼叫現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)。有效地把網(wǎng)絡(luò)招聘與人才招聘會(huì)結(jié)合,成就中國(guó)第一家網(wǎng)上招聘會(huì),為各行業(yè)提供更精準(zhǔn)的人才.

h、中華俊才網(wǎng)與其旗下戰(zhàn)略網(wǎng)站齊頭并進(jìn)，招聘、招商、廣告門戶網(wǎng)客戶可相互轉(zhuǎn)化，贏利一比多。

i、廣告價(jià)值極高，一個(gè)站點(diǎn)發(fā)布信息，所有站點(diǎn)同步顯示。

j、實(shí)現(xiàn)“一網(wǎng)注冊(cè),千網(wǎng)通用”.旗下所有網(wǎng)站帳號(hào)通用，一個(gè)帳號(hào)，登遍所有站點(diǎn)。

四、利潤(rùn)來(lái)源簡(jiǎn)析。

連鎖加盟費(fèi)――總部自己發(fā)展的分站，公司收取100%的加盟費(fèi)；加盟商發(fā)展出來(lái)的分站，公司收取加盟費(fèi)的20%作為建站工本費(fèi)，加盟費(fèi)每三年收取一次。

加盟管理費(fèi)――根據(jù)城市類別不同，總站每年向各站收取1880、2880、3880不等的管理費(fèi)。

招聘會(huì)員會(huì)費(fèi)――總站的會(huì)員，公司收取100%的會(huì)費(fèi)；各分站的會(huì)員，總站收取20%的工本費(fèi)和管理費(fèi)。

廣告收入――總站上有40個(gè)不同規(guī)格的廣告版塊，以及旗下中華廣告網(wǎng)定向廣告投放平臺(tái)，可收取相應(yīng)的廣告費(fèi)。

招商收入――總站上有20個(gè)不同規(guī)格的招商版塊，以及旗下中華招商網(wǎng)專業(yè)招商加盟平臺(tái)，可收取相應(yīng)的招商費(fèi)。

關(guān)鍵字收入――站內(nèi)按客戶選擇的關(guān)鍵字將廣告內(nèi)容精準(zhǔn)投放于網(wǎng)頁(yè)文章正文文字當(dāng)中，當(dāng)受眾瀏覽網(wǎng)頁(yè)文章時(shí)，將鼠標(biāo)移至特定關(guān)鍵詞上，屏幕就會(huì)出現(xiàn)文字、圖片、輪播、flash、視頻等與關(guān)鍵詞匹配的浮窗廣告，可收取相應(yīng)的投放費(fèi)用。

火速呼叫收入――當(dāng)求職者與企業(yè)進(jìn)行網(wǎng)上面對(duì)面直呼時(shí)即產(chǎn)生相應(yīng)通話費(fèi)。

五、投資和預(yù)算。

a、硬件設(shè)施:。

建立十大營(yíng)銷總部:華南營(yíng)銷總部(廣州),華中營(yíng)銷總部(武漢),華東營(yíng)銷總部(上海),華北營(yíng)銷總部(北京),西南營(yíng)銷總部(成都),西北營(yíng)銷總部(西安),珠三角營(yíng)銷總部(佛山),長(zhǎng)三角營(yíng)銷總部(杭州),海外營(yíng)銷總部(新西蘭)亞州營(yíng)銷總部(深圳).

租賃費(fèi)用。

辦工設(shè)備購(gòu)置費(fèi)用:。

b、工作人員一年工資儲(chǔ)備金。

c、廣告費(fèi)。

平面廣告費(fèi)。

媒體廣告費(fèi)。

網(wǎng)絡(luò)廣告費(fèi)。

d、日常辦公儲(chǔ)備金。

費(fèi)用總計(jì)：14380萬(wàn)元。

儲(chǔ)備金總計(jì):19360萬(wàn)元。

投入總計(jì):33740萬(wàn)元（具體費(fèi)用清單在后）。

六、融資方案（資金籌措及投資方式）。

七、財(cái)務(wù)分析（預(yù)算及投資報(bào)酬）。

具體協(xié)商后再定。

風(fēng)險(xiǎn)投資商業(yè)計(jì)劃書(shū)風(fēng)險(xiǎn)投資（優(yōu)質(zhì)19篇）篇五

風(fēng)險(xiǎn)投資商業(yè)計(jì)劃書(shū)風(fēng)險(xiǎn)投資（優(yōu)質(zhì)19篇）篇六

商業(yè)計(jì)劃書(shū)(business plan），是公司、企業(yè)或項(xiàng)目單位為了達(dá)到招商融資和其它發(fā)展目標(biāo)之目的，在經(jīng)過(guò)前期對(duì)項(xiàng)目科學(xué)地調(diào)研、分析、搜集與整理有關(guān)資料的基礎(chǔ)上，根據(jù)一定的格式和內(nèi)容的具體要求而編輯整理的一個(gè)向讀者全面展示公司和項(xiàng)目目前狀況、未來(lái)發(fā)展?jié)摿Φ臅?shū)面材料。商業(yè)計(jì)劃書(shū)是一份全方位描述企業(yè)發(fā)展的文件，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)的體現(xiàn)，是企業(yè)擁有良好融資能力、實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的重要條件之一。

風(fēng)險(xiǎn)投資簡(jiǎn)稱是vc在我國(guó)是一個(gè)約定俗成的具有特定內(nèi)涵的概念，其實(shí)把它翻譯成創(chuàng)業(yè)投資更為妥當(dāng)。廣義的風(fēng)險(xiǎn)投資泛指一切具有高風(fēng)險(xiǎn)、高潛在收益的投資；狹義的風(fēng)險(xiǎn)投資是指以高新技術(shù)為基礎(chǔ)，生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)技術(shù)密集型產(chǎn)品的投資。根據(jù)美國(guó)全美風(fēng)險(xiǎn)投資協(xié)會(huì)的定義，風(fēng)險(xiǎn)投資是由職業(yè)金融家投入到新興的、迅速發(fā)展的、具有巨大競(jìng)爭(zhēng)潛力的企業(yè)中一種權(quán)益資本。

“風(fēng)險(xiǎn)投資”這一詞語(yǔ)及其行為，通常認(rèn)為起源于美國(guó)，是20世紀(jì)六七十年代后，一些愿意以高風(fēng)險(xiǎn)換取高回報(bào)的投資人發(fā)明的，這種投資方式與以往抵押貸款的方式有本質(zhì)上的不同。風(fēng)險(xiǎn)投資不需要抵押，也不需要償還。如果投資成功，投資人將獲得幾倍、幾十倍甚至上百倍的回報(bào)；如果失敗，投進(jìn)去的錢就算打水漂了。對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)講，使用風(fēng)險(xiǎn)投資創(chuàng)業(yè)的最大好處在于即使失敗，也不會(huì)背上債務(wù)。這樣就使得年輕人創(chuàng)業(yè)成為可能。總的來(lái)講，這幾十年來(lái)，這種投資方式發(fā)展得非常成功。

在投資領(lǐng)域方面，20世紀(jì)90年代，vc在中國(guó)所投資的企業(yè)幾乎全部都是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，比如現(xiàn)在耳熟能詳?shù)男吕恕⑺押⒗锇桶偷然ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)都是在這一時(shí)期得到風(fēng)險(xiǎn)投資的青睞。但與以往扎堆投資互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)不同，目前新一輪vc投資潮熱衷傳統(tǒng)項(xiàng)目，教育培訓(xùn)、餐飲連鎖、清潔技術(shù)、汽車后市場(chǎng)等都是投資熱點(diǎn)。傳統(tǒng)行業(yè)一旦形成連鎖品牌，很容易形成整體效應(yīng)，而且像餐飲連鎖、連鎖酒店等行業(yè)在中國(guó)市場(chǎng)前景廣闊，屬于成長(zhǎng)性很好且回報(bào)非常穩(wěn)定，受到風(fēng)投青睞勢(shì)在必然。

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定地高速增長(zhǎng)和資本市場(chǎng)的逐步完善，中國(guó)的資本市場(chǎng)在最近幾年呈現(xiàn)出強(qiáng)勁的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，投資于中國(guó)市場(chǎng)的高回報(bào)率使中國(guó)成為全球資本關(guān)注的戰(zhàn)略要地。

《風(fēng)險(xiǎn)投資商業(yè)計(jì)劃書(shū)》基于產(chǎn)品分析、把握行業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)、綜合研究國(guó)家法律法規(guī)、宏觀政策、產(chǎn)業(yè)中長(zhǎng)期規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策及地方政策、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)等基本內(nèi)容，著力呈現(xiàn)項(xiàng)目主體現(xiàn)狀、發(fā)展定位、發(fā)展遠(yuǎn)景和使命、發(fā)展戰(zhàn)略、商業(yè)運(yùn)作模式、發(fā)展前景等，深度透析項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、盈利能力、生存能力、發(fā)展?jié)摿Φ龋畲笙薅鹊伢w現(xiàn)項(xiàng)目的價(jià)值：

——作為項(xiàng)目運(yùn)作的行動(dòng)指導(dǎo)工具。《風(fēng)險(xiǎn)投資商業(yè)計(jì)劃書(shū)》內(nèi)容涉及到項(xiàng)目運(yùn)作的方方面面，能夠全程指導(dǎo)項(xiàng)目開(kāi)展工作。

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隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，廣告對(duì)于商家來(lái)說(shuō)越來(lái)越重要，在品牌推廣、新產(chǎn)品上市營(yíng)銷以及打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等方面起著不可替代的地位。現(xiàn)有的電視、廣播、報(bào)紙、雜志等廣告媒體都已形成規(guī)模，在現(xiàn)代廣告大潮中各展優(yōu)勢(shì)，各顯其長(zhǎng)，毫不相讓地爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額，這些傳統(tǒng)媒體都掌控在大的財(cái)團(tuán)手中，中、小廣告公司很難有立足之地;隨著互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展，其作為媒體的作用也日益突顯出來(lái)，但對(duì)于普通的廣告公司來(lái)說(shuō)既帶來(lái)了一定的商機(jī)，同時(shí)也由于風(fēng)險(xiǎn)較大，很少有人問(wèn)津;戶外廣告牌一直是倍受廣告公司和廣告主青睞的媒體，但隨著城市建設(shè)的發(fā)展，各大城市都在逐步進(jìn)行整頓，取締了一大批戶外廣告牌，對(duì)于剩余的廣告牌進(jìn)行了公開(kāi)拍賣，由于數(shù)量有限，無(wú)形中大大提升了廣告牌的成本，這對(duì)于中、小型廣告公司來(lái)說(shuō)只能是望塵莫及，望洋興嘆。由此各廣告公司開(kāi)始將投資目標(biāo)由戶外轉(zhuǎn)向室內(nèi)，投入新的廣告媒體。新型無(wú)線數(shù)碼變畫燈箱廣告媒體是由沈陽(yáng)魔圖燈箱開(kāi)發(fā)有限公司最新開(kāi)發(fā)的，由 “魔圖” 第二代數(shù)碼變畫燈箱組成的，畫面可以變化3幅圖片，同時(shí)滾動(dòng)顯示多達(dá)16，000個(gè)漢字，分布在各大商場(chǎng)、超市、寫字樓、酒店等人流量較多的場(chǎng)所，形成一個(gè)廣告發(fā)布網(wǎng)絡(luò)，通過(guò)一個(gè)小型的無(wú)線控制發(fā)射中心，控制各個(gè)終端的文字顯示內(nèi)容，是新型的無(wú)線數(shù)碼廣告網(wǎng)。

二、“魔圖”第二代數(shù)碼變畫燈箱

“魔圖”變畫燈箱是一種新穎的畫面可以變化的廣告燈箱，它可以動(dòng)態(tài)展示多達(dá)3幅不同的畫面，畫面變換時(shí)間僅0.1秒，其效果如同放大的等離子電視，自然、順暢，徹底克服了傳統(tǒng)燈箱單一靜止的畫面無(wú)動(dòng)感、信息量少、缺乏視覺(jué)沖擊力等致命的弱點(diǎn)，開(kāi)拓出變畫燈箱市場(chǎng)的新天地，是室內(nèi)外廣告燈箱的升級(jí)換代產(chǎn)品。可廣泛擺放在百貨商場(chǎng)、連鎖超市、大賣場(chǎng)、電子市場(chǎng)、餐廳、賓館、寫字樓、銀行、地鐵、機(jī)場(chǎng)、候車廳、網(wǎng)吧、美容美發(fā)形象店、婚紗影樓、藥店、花店、書(shū)店、時(shí)裝店、車廂等一切經(jīng)常以廣告燈箱作為產(chǎn)品宣傳工具或企業(yè)形象展示的場(chǎng)所。

“魔圖”第二代數(shù)碼變畫燈箱是在原有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上增加了電子顯示屏，將“魔圖”變畫燈箱技術(shù)和led電子顯示屏有機(jī)的結(jié)合在一起，使“魔圖”變畫燈箱不單顯示變化的畫面，在其上邊還有一行8-16個(gè)漢字位，可滾動(dòng)顯示多達(dá)16，000個(gè)漢字，形成了一個(gè)全新的無(wú)線數(shù)碼變畫燈箱廣告媒體，這種全新的廣告媒體更直接、快捷、美觀、明朗的表達(dá)了各商家所要宣傳的思想，輔助商家實(shí)現(xiàn)其銷售目標(biāo)。“魔圖”第二代數(shù)碼變畫燈箱在每一個(gè)終端上有一個(gè)唯一的號(hào)碼，用戶可以使用一臺(tái)計(jì)算機(jī)，通過(guò)本公司自主開(kāi)發(fā)的“無(wú)線控制數(shù)碼信息發(fā)布系統(tǒng)”，控制每一個(gè)終端上文字顯示的內(nèi)容，可以發(fā)送信息到每一個(gè)終端，達(dá)到控制信息發(fā)布的目的。

三、市場(chǎng)分析

隨著商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，眾商家紛紛為品牌營(yíng)銷、新產(chǎn)品上市推廣等加大促銷力度，提升企業(yè)自身形象，搶占商機(jī)。在變化莫測(cè)的商戰(zhàn)中，燈箱則以明亮、直接面對(duì)面、視覺(jué)效果好的優(yōu)勢(shì)，成為企業(yè)或產(chǎn)品的主要宣傳武器。但是隨著室內(nèi)燈光亮度的增強(qiáng)，傳統(tǒng)的單一畫面、呆板靜止的燈箱廣告已無(wú)法迎合高亮度、多樣化室內(nèi)布置的現(xiàn)代化商場(chǎng)環(huán)境要求，很難令消費(fèi)者產(chǎn)生興趣和好奇，達(dá)不到應(yīng)有的宣傳效果，已不能滿足商家全方位、多角度、多畫面的廣告宣傳需要。另外傳統(tǒng)室內(nèi)廣告燈箱只有一幅畫面，其使用權(quán)歸樓宇的所有者擁有，其他廣告商很難插足，沒(méi)有形成一定的規(guī)模，不易推廣。近期一種面向商業(yè)樓宇的電視信息聯(lián)播網(wǎng)悄然興起，在各大酒店、寫字樓等電梯口安裝一個(gè)15吋左右的液晶顯示器，播放各種廣告、娛樂(lè)等信息，這種媒體的缺點(diǎn)是投資額較高，畫面尺寸較小，播出時(shí)間較短，不能滿足廣告商的大幅面需求。

新型無(wú)線數(shù)碼變畫燈箱廣告媒體以全新的姿態(tài)呈現(xiàn)在如今多姿多彩的廣告業(yè)內(nèi)，滿足了眾多商家全方位、多角度、多畫面的廣告宣傳需要，由于畫面變化效果可以與電視效果相媲美，加上滾動(dòng)的文字宣傳，可以在眾多的廣告燈箱中跳出來(lái)，吸引更多顧客的“眼球”。這種新型無(wú)線數(shù)碼變畫燈箱廣告媒體通過(guò)“無(wú)線控制數(shù)碼信息發(fā)布系統(tǒng)”將每個(gè)終端有機(jī)的結(jié)合在一起，為商家的促銷活動(dòng)、產(chǎn)品推廣及品牌宣傳帶來(lái)最佳的宣傳效果。

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保密承諾。

本商業(yè)計(jì)劃書(shū)之內(nèi)容涉及本公司的商業(yè)秘密，僅對(duì)有投資意向的投資者公開(kāi)。本公司要求貴公司項(xiàng)目經(jīng)理（或相當(dāng)于項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù)的人員及根據(jù)業(yè)務(wù)需要接觸或知悉本商業(yè)計(jì)劃書(shū)內(nèi)容的所有人員）在閱讀本商業(yè)計(jì)劃書(shū)時(shí)做出以下承諾：

1、妥善保管本商業(yè)計(jì)劃書(shū)；2、恪守商業(yè)道德，遵守職業(yè)操守；

3、未經(jīng)本公司同意，不得向第三方公開(kāi)本商業(yè)計(jì)劃書(shū)所涉及的本公司的商業(yè)秘密。

項(xiàng)目經(jīng)理簽字：

接收日期：_______年____月____日

目錄。

摘要。

內(nèi)容主要包括：公司概況；主要經(jīng)營(yíng)管理人、技術(shù)負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)介；項(xiàng)目涉及的產(chǎn)品或服務(wù)的先進(jìn)性、新穎性、獨(dú)特性描述；市場(chǎng)分析；現(xiàn)金流量、投資回報(bào)率等財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)；融資計(jì)劃，投資后股東構(gòu)成表等。

第一部分公司概況。

公司性質(zhì)：國(guó)有企業(yè)、有限公司、股份有限公司、合伙企業(yè)、個(gè)人獨(dú)資、外資企。

業(yè)等，并說(shuō)明其中國(guó)有成份比例、私有成份比例和外資比例。

公司沿革：說(shuō)明自公司成立以來(lái)主營(yíng)業(yè)務(wù)、股權(quán)、注冊(cè)資本等公司基本情形的變。

動(dòng)，并說(shuō)明這些變動(dòng)的原因。

目前公司主要股東情況：

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企業(yè)做一個(gè)項(xiàng)目，肯定不能夠隨隨便便的就決定了。寫一份商業(yè)計(jì)劃書(shū)給董事長(zhǎng)或者總經(jīng)理看是最基本的程序，然后再將這份商業(yè)計(jì)劃書(shū)給我們的投資方看。寫商業(yè)計(jì)劃書(shū)前首先你需要把商業(yè)計(jì)劃書(shū)的含義給弄清楚咯：

商業(yè)計(jì)劃書(shū)是一份全方位描述企業(yè)發(fā)展的文件，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)的體現(xiàn)，是企業(yè)擁有良好融資能力、實(shí)現(xiàn)跨式發(fā)展的重要條件之一。一份完備的商業(yè)計(jì)劃書(shū)，不僅是企業(yè)能否成功融資的關(guān)鍵因素，同時(shí)也是企業(yè)發(fā)展的核心管理工具。

商業(yè)計(jì)劃書(shū)是企業(yè)或項(xiàng)目單位為了達(dá)到招商融資和其它發(fā)展目標(biāo)之目的，在經(jīng)過(guò)對(duì)項(xiàng)目調(diào)研、分析以及搜集整理有關(guān)資料的基礎(chǔ)上，根據(jù)一定的格式和內(nèi)容的具體要求，向投資商及其他相關(guān)人員全面展示企業(yè)項(xiàng)目目前狀況及未來(lái)發(fā)展?jié)摿Φ臅?shū)面材料;商業(yè)計(jì)劃書(shū)是包括項(xiàng)目籌融資、戰(zhàn)略規(guī)劃等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的藍(lán)圖與指南，也是企業(yè)的行動(dòng)綱領(lǐng)和執(zhí)行方案。

商業(yè)計(jì)劃書(shū)首先是把計(jì)劃中要?jiǎng)?chuàng)立的企業(yè)推銷給了風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家自己。其次，商業(yè)計(jì)劃書(shū)還能幫助把計(jì)劃中的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)推銷給風(fēng)險(xiǎn)投資家，公司商業(yè)計(jì)劃書(shū)的主要目的之一就是為了籌集資金。

商業(yè)計(jì)劃書(shū)是目前市場(chǎng)應(yīng)用最多的應(yīng)用寫作文體之一。

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一、項(xiàng)目簡(jiǎn)單描述(目的、意義、內(nèi)容、運(yùn)作方式)。

d5媒體是以網(wǎng)吧電腦桌面、個(gè)人電腦桌面、手機(jī)為載體，以分眾、互動(dòng)、娛樂(lè)為核心的新媒體。d5媒體的目的是非常有針對(duì)性的滿足用戶的需求，直接在電腦桌面上實(shí)現(xiàn)所需要的功能以及互動(dòng)、娛樂(lè)的要求，從而改變用戶的習(xí)慣，讓d5媒體借助電腦和手機(jī)融進(jìn)用戶的生活圈子。統(tǒng)計(jì)精準(zhǔn)，客戶明晰，高度互動(dòng)，品牌宣傳推廣銷售一體化的解決方案也給廣告業(yè)主帶來(lái)新的革命。培養(yǎng)用戶的習(xí)慣，改變用戶的心智模式也是其它媒體與d5媒體無(wú)法對(duì)比的一個(gè)優(yōu)勢(shì)。

d5媒體前期將以網(wǎng)吧業(yè)務(wù)為主。目前全國(guó)共有網(wǎng)吧數(shù)量將近20萬(wàn)家，電腦終端數(shù)量1000w以上，日均流量3000w左右。同時(shí)，網(wǎng)吧上網(wǎng)用戶人群年齡層次集中在18-25歲以上大學(xué)生群體。高素質(zhì)，高消費(fèi)能力和高可挖掘潛力是他們共有的特征，這一群體是也是目前快速消費(fèi)品行業(yè)，娛樂(lè)行業(yè)，網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)等最有針對(duì)性的消費(fèi)群體。因此，d5媒體網(wǎng)吧業(yè)務(wù)將圍繞這個(gè)群體打造一個(gè)全新的分眾媒體平臺(tái)。

二.市場(chǎng)目標(biāo)概述。

d5媒體計(jì)劃在一年內(nèi)占領(lǐng)網(wǎng)吧電腦桌面媒體市場(chǎng)的30%以上。在全國(guó)同行業(yè)中占領(lǐng)領(lǐng)先的地位。網(wǎng)吧電腦桌面媒體的技術(shù)和內(nèi)容都占有明顯的優(yōu)勢(shì)。個(gè)人電腦用戶已經(jīng)開(kāi)發(fā)完畢，并且開(kāi)始推向市場(chǎng)。手機(jī)用戶在開(kāi)始進(jìn)行技術(shù)開(kāi)發(fā)。三年內(nèi)網(wǎng)吧電腦用戶占領(lǐng)全國(guó)50%的市場(chǎng)，個(gè)人電腦用戶占領(lǐng)全國(guó)40%的市場(chǎng)，手機(jī)用戶占領(lǐng)全國(guó)40%的市場(chǎng)。d5媒體的技術(shù)以及內(nèi)容都基本完善，而成為分眾、互動(dòng)、娛樂(lè)為核心的新媒體，改變了用戶的習(xí)慣，讓d5媒體成為用戶生活圈子不可缺少的部分。

三.利潤(rùn)來(lái)源簡(jiǎn)析。

d5媒體作為一個(gè)平臺(tái)，具備的一個(gè)優(yōu)勢(shì)就是贏利模式明確，贏利方式多從而分散了風(fēng)險(xiǎn)。

廣告收入：d5媒體網(wǎng)吧用戶這塊廣告形式多，根據(jù)廣告的需求可以提供不同的解決方案，滿足不同的需求。廣告收入一個(gè)電腦一個(gè)月可以帶來(lái)收入在10元到40元之間，根據(jù)各個(gè)區(qū)域的廣告價(jià)值以及開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)情況。

網(wǎng)吧電子商務(wù)：網(wǎng)吧電子商務(wù)實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)吧內(nèi)和網(wǎng)吧之間的交易，每個(gè)電腦每個(gè)月能夠給d5媒體帶來(lái)的收入在3元到20元之間。

sp：和sp公司合作，每個(gè)電腦每個(gè)月帶來(lái)的利潤(rùn)在2元之間。

因涉及到要和代理以及廣告公司進(jìn)行分成，所以每個(gè)電腦每個(gè)月3元到10元的收入（根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況確定）。

100萬(wàn)臺(tái)網(wǎng)吧電腦的.收入就在300萬(wàn)到1000萬(wàn)之間每個(gè)月。

上述屬于網(wǎng)吧用戶的利潤(rùn)來(lái)源。

個(gè)人電腦用戶的收入來(lái)源：

廣告收入，通過(guò)把針對(duì)目標(biāo)客戶的廣告巧妙地融入各個(gè)版本中，從而帶來(lái)廣告收入。一個(gè)電腦一個(gè)月的廣告收入在2元左右。

會(huì)員收入：針對(duì)娛樂(lè)版本，教育版本等各種不同的版本，由d5媒體和會(huì)員提供內(nèi)容并讓網(wǎng)民根據(jù)需求不同的收費(fèi)項(xiàng)目（交友服務(wù)，教育咨詢，娛樂(lè)等）。

手機(jī)用戶收入：通過(guò)短信、鈴聲下栽、圖片下栽、手機(jī)游戲以及手機(jī)廣告等獲取收入。因手機(jī)用戶是網(wǎng)吧用戶和個(gè)人用戶的延伸。網(wǎng)絡(luò)和無(wú)線實(shí)現(xiàn)結(jié)合，所以內(nèi)容的原創(chuàng)性和信息的海量性導(dǎo)致手機(jī)用戶的使用非常頻繁。另外手機(jī)結(jié)合網(wǎng)絡(luò)導(dǎo)致廣告的影響力大大增加，接觸面變寬。廣告收入也增多。

四.融資方案（資金籌措及投資方式）。

d5媒體計(jì)劃第一輪融資300萬(wàn)美元，占公司30%的股份。

第二輪融資方案根據(jù)情況確定，在一年后開(kāi)始進(jìn)行。

三年后準(zhǔn)備上市，融資方案待確定。

五.財(cái)務(wù)分析（預(yù)算及投資報(bào)酬）。

?收入預(yù)計(jì)：

網(wǎng)吧電腦用戶：半年后月毛收入可以達(dá)到200萬(wàn)元以上。一年后月毛收入可以達(dá)到800萬(wàn)元左右。第一年總收入在5000萬(wàn)元左右。在三年后月毛收入在萬(wàn)元左右。

個(gè)人電腦用戶：第一年無(wú)收入或者收入很少，第二年底月收入在2000萬(wàn)元左右，第三年年底月收入在5000萬(wàn)元左右。

手機(jī)用戶：第一年收入很少，第二年年底月收入在1000萬(wàn)元左右，第三年年底月收入在3000萬(wàn)元左右。

總收入：第一年：4000萬(wàn)元，第二年：2億元第三年：6億元。

預(yù)算：

第一年，服務(wù)器費(fèi)用300萬(wàn)元，宣傳費(fèi)用：200萬(wàn)元，員工工資400萬(wàn)元，場(chǎng)地費(fèi)用以及辦公費(fèi)用100萬(wàn)元，渠道建設(shè)費(fèi)用400萬(wàn)元。

第二年：服務(wù)器費(fèi)用3000萬(wàn)元。宣傳費(fèi)用2000萬(wàn)元，員工工資1500萬(wàn)元。場(chǎng)地以及辦公費(fèi)用200萬(wàn)元。

第三年：服務(wù)器費(fèi)用：6000萬(wàn)元。宣傳費(fèi)用5000萬(wàn)元。員工工資3000萬(wàn)元。場(chǎng)地以及辦公費(fèi)用1000萬(wàn)元。

投資報(bào)酬回報(bào)率：

第一年：稅前純收入在2600萬(wàn)元。

第二年：稅前純收入在1.4億元。

第三年：稅前純收入在4.5億元。

按it行業(yè)的12倍的市值計(jì)算，公司的市值在50億左右。

第二部分：市場(chǎng)和技術(shù)。

一、背景分析。

1、提出原因和環(huán)境背景：

d5媒體提出的原因是抓住媒體未來(lái)的趨勢(shì)。目前媒體資源的開(kāi)發(fā)進(jìn)一步加大，信息不。

是缺少，而是不容易找到合適自己的信息，從而誕生了google公司的神話，分眾傳媒也是抓住了一個(gè)核心的概念，就是分眾。把需要傳播的信息精確地傳播到所需要傳播的人。信息的爆炸導(dǎo)致了分眾成為媒體的發(fā)展趨勢(shì)。web2.0一夜之間迅速火了起來(lái)，myspace一下就沖到了全世界的全面，qq也成為時(shí)尚的代名詞，超級(jí)女聲也是一下就火了起來(lái)。用戶已經(jīng)需要主動(dòng)地去接受信息，創(chuàng)造信息，和信息產(chǎn)生互動(dòng)。互動(dòng)逐漸成為用戶生活中的一部分，而娛樂(lè)化是一個(gè)趨勢(shì)，現(xiàn)在人們的生活壓力越來(lái)越大，娛樂(lè)的市場(chǎng)也就越大，娛樂(lè)本身的產(chǎn)業(yè)鏈條也越來(lái)越大，越拉越強(qiáng)。分眾傳媒抓住了分眾這個(gè)關(guān)鍵趨勢(shì)，但是互動(dòng)性和娛樂(lè)性還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，對(duì)用戶的體驗(yàn)考慮不到位。畢竟一個(gè)媒體的生存的首先應(yīng)當(dāng)考慮的是用戶的良好體驗(yàn)，從而成為用戶的一個(gè)習(xí)慣。這樣才能長(zhǎng)久發(fā)展下去。所以d5媒體把分眾、互動(dòng)、娛樂(lè)定位為d5媒體的核心，根據(jù)核心價(jià)值觀經(jīng)營(yíng)d5媒體。

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風(fēng)險(xiǎn)投資商業(yè)計(jì)劃書(shū)風(fēng)險(xiǎn)投資（優(yōu)質(zhì)19篇）篇十一

現(xiàn)在談到美國(guó)本科留學(xué)并不是陌生的一件事情了，在我們國(guó)內(nèi)有不少人有出國(guó)留學(xué)的意愿。出國(guó)留學(xué)的渠道也有很多，有diy的也有通過(guò)第三方機(jī)構(gòu)的，但是無(wú)論通過(guò)哪種渠道，我們總需要對(duì)留學(xué)的整個(gè)時(shí)間規(guī)劃有一個(gè)整體的把握，下面本文針對(duì)美國(guó)留學(xué)規(guī)劃問(wèn)題做了解讀。

首先，在人們決定留學(xué)的前一年或一年半的時(shí)間之內(nèi)，大家應(yīng)該明確以下幾個(gè)問(wèn)題：

你為什么要去美國(guó)學(xué)習(xí)？

哪一所大學(xué)是最適合你的'?

你需要財(cái)政資助嗎?先期預(yù)算一下花費(fèi)會(huì)使你清楚了解自己的經(jīng)濟(jì)實(shí)力是否能負(fù)擔(dān)得起留學(xué)的所有花銷。

找出學(xué)校入學(xué)申請(qǐng)和財(cái)政資助申請(qǐng)的最后期限，確定自己何時(shí)參加入學(xué)要求中提到的必考測(cè)驗(yàn)，因?yàn)榭荚嚱Y(jié)果必須在申請(qǐng)時(shí)一起寄送到學(xué)校。

報(bào)名參加入學(xué)要求中提到的必考測(cè)驗(yàn)。

將你的理想大學(xué)列表縮減到10到20所。

明確了上面幾個(gè)問(wèn)題，我們需要制定一份切實(shí)可行的美國(guó)留學(xué)計(jì)劃書(shū)，計(jì)劃書(shū)中時(shí)間的把控是非常重要的內(nèi)容，下面本文向大家提供幾個(gè)重要的參考時(shí)間段（以秋季入學(xué)為例說(shuō)明）：

聯(lián)系學(xué)校，獲得入學(xué)及財(cái)政資助申請(qǐng)表和學(xué)校相關(guān)信息；

報(bào)名參加入學(xué)要求中提到的必考測(cè)驗(yàn)(toefl,sat,gmat,gre等。)；

申請(qǐng)辦理護(hù)照。

從當(dāng)前就讀學(xué)校獲得正式成績(jī)單；

請(qǐng)你的老師為你寫推薦信(兩封以上，具體看學(xué)校要求。)；

向?qū)W校提交入學(xué)及財(cái)政資助申請(qǐng)資料；

確認(rèn)成績(jī)單和推薦信已寄往學(xué)校；

參加必考測(cè)驗(yàn)。

必須在最后期限前提交申請(qǐng)，最好盡早提交；

等待學(xué)校錄取通知書(shū)，進(jìn)一步了解你已申請(qǐng)的各所學(xué)校及其專業(yè)的優(yōu)劣勢(shì)，包括教學(xué)質(zhì)量，接受比例，位置，學(xué)校大小，花費(fèi)，是否提供財(cái)政援助，住宿條件，學(xué)校科研實(shí)力及國(guó)際學(xué)生服務(wù)是否完善等。

收到學(xué)校錄取通知書(shū)。最后做出決定去哪所大學(xué)就讀，通過(guò)比較學(xué)校排名，獎(jiǎng)學(xué)金等。盡快通知學(xué)校你的決定并寄回他們需要的所有表格，這樣他們就可以開(kāi)始為你的簽證做準(zhǔn)備。

回信通知其它學(xué)校你已決定前往某某大學(xué)就讀，感謝他們給你這個(gè)機(jī)會(huì)。

資金準(zhǔn)備：將資金存入一個(gè)美國(guó)銀行賬戶；并確保自己有足夠的錢應(yīng)付機(jī)票和其它生活費(fèi)用。

安排住宿（校內(nèi)或校外）和醫(yī)療保險(xiǎn)等事宜。

向美國(guó)使館提交簽證申請(qǐng)；

作旅行計(jì)劃；

聯(lián)系學(xué)校國(guó)際學(xué)生辦公室，告知他們你何時(shí)抵達(dá)，并確認(rèn)學(xué)校是否提供新生校園導(dǎo)航服務(wù)；

確認(rèn)你已經(jīng)完成所有離開(kāi)前的手續(xù)及準(zhǔn)備。

以上就是向大家推薦的一份美國(guó)留學(xué)計(jì)劃書(shū)，從計(jì)劃書(shū)中我們能夠知道了美國(guó)時(shí)間段需要考生做什么，相信大家現(xiàn)在對(duì)此應(yīng)該有了比較清楚的了解了。

文檔為doc格式。

風(fēng)險(xiǎn)投資商業(yè)計(jì)劃書(shū)風(fēng)險(xiǎn)投資（優(yōu)質(zhì)19篇）篇十二

[xxxx投資有限公司投資部制]。

保密承諾。

本商業(yè)計(jì)劃書(shū)內(nèi)容涉及本公司商業(yè)秘密，僅對(duì)有投資意向的投資者公開(kāi)。本公司要求投資公司項(xiàng)目經(jīng)理收到本商業(yè)計(jì)劃書(shū)時(shí)做出以下承諾：

妥善保管本商業(yè)計(jì)劃書(shū)，未經(jīng)本公司同意，不得向第三方公開(kāi)本商業(yè)計(jì)劃書(shū)涉及的本公司的商業(yè)秘密。

項(xiàng)目經(jīng)理簽字：

接收日期：年月日

（撰寫參考）。

項(xiàng)目名稱。

項(xiàng)目單位地址電話傳真電子郵件聯(lián)系人。

[公司名稱]。

[日期]

目錄。

執(zhí)行概要?????????????????

第一部分公司基本情況????????????

第二部分公司管理層?????????????

第三部分產(chǎn)品/服務(wù)?????????????

第四部分研究與開(kāi)發(fā)?????????????

第五部分行業(yè)及市場(chǎng)情況???????????

第六部分營(yíng)銷策略??????????????

第七部分產(chǎn)品制造??????????????

第八部分管理????????????????

第九部分融資說(shuō)明??????????????

第十部分財(cái)務(wù)計(jì)劃??????????????

第十一部分風(fēng)險(xiǎn)控制??????????????

第十二部分項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度????????????

第十三部分其它????????????????

備查資料清單????????????????

撰寫說(shuō)明????????????????????

執(zhí)行概要。

說(shuō)明：執(zhí)行概要盡量控制在2-3頁(yè)紙內(nèi)完成。

[摘要內(nèi)容參考]。

1、公司基本情況（公司名稱、成立時(shí)間、注冊(cè)地區(qū)、注冊(cè)資本，主要股東、股份比例，主營(yíng)業(yè)務(wù)，過(guò)去三年的銷售收入、毛利潤(rùn)、純利潤(rùn)，公司地點(diǎn)、電話、傳真、聯(lián)系人。）。

2、主要管理者情況（姓名、性別、年齡、籍貫，學(xué)歷/學(xué)位、畢業(yè)院校，政治面貌，行業(yè)從業(yè)年限，主要經(jīng)歷和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。）。

3、產(chǎn)品/服務(wù)描述(產(chǎn)品/服務(wù)介紹，產(chǎn)品技術(shù)水平，產(chǎn)品的新穎性、先進(jìn)性和獨(dú)特性，產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。)。

4、研究與開(kāi)發(fā)(已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平，研發(fā)隊(duì)伍技術(shù)水平、競(jìng)爭(zhēng)力及對(duì)外合作情況，已經(jīng)投入的研發(fā)經(jīng)費(fèi)及今后投入計(jì)劃，對(duì)研發(fā)人員的激勵(lì)機(jī)制。)。

5、行業(yè)及市場(chǎng)(行業(yè)歷史與前景，市場(chǎng)規(guī)模及增長(zhǎng)趨勢(shì)，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及本公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，未來(lái)3年市場(chǎng)銷售預(yù)測(cè)。)。

6、營(yíng)銷策略(在價(jià)格、促銷、建立銷售網(wǎng)絡(luò)等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性，對(duì)銷售人員的激勵(lì)機(jī)制。)。

7、產(chǎn)品制造(生產(chǎn)方式，生產(chǎn)設(shè)備，質(zhì)量保證，成本控制。)。

8、管理(機(jī)構(gòu)設(shè)置，員工持股，勞動(dòng)合同，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，人事計(jì)劃。)。

9、融資說(shuō)明(資金需求量、用途、使用計(jì)劃，擬出讓股份，投資者權(quán)利，退出方式。)。

10、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)(未來(lái)3年或5年的銷售收入、利潤(rùn)、資產(chǎn)回報(bào)率等。)。

11、風(fēng)險(xiǎn)控制(項(xiàng)目實(shí)施可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及擬采取的控制措施)。

第一部分公司基本情況。

公司基本情況：

公司名稱。

成立時(shí)間。

注冊(cè)資本。

實(shí)際到位資本。

其中現(xiàn)金到位。

風(fēng)險(xiǎn)投資商業(yè)計(jì)劃書(shū)風(fēng)險(xiǎn)投資（優(yōu)質(zhì)19篇）篇十三

8.1財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)......................................................................................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。

8.2財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)......................................................................................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。

9.1市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)......................................................................................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。

9.2項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)......................................................................................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。

9.3財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)......................................................................................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。

9.4政策風(fēng)險(xiǎn)......................................................................................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。

ii。

第一章項(xiàng)目簡(jiǎn)介。

1.1公司簡(jiǎn)介。

1.2企業(yè)文化。

1.3組織結(jié)構(gòu)圖。

1.4部門職責(zé)。

1.5管理團(tuán)隊(duì)。

1.6公司榮譽(yù)。

1.7公益活動(dòng)。

第二章產(chǎn)品與服務(wù)。

2.1理療儀器。

xxx理療儀器包括中國(guó)航天科技集團(tuán)與華宇航天空間技術(shù)有限公司生產(chǎn)的天宮腦清儀和天宮骨丟失對(duì)抗儀、正安醫(yī)療的三高治療儀和疼痛儀和碧生泉腸道水療儀。

xxx為了老年人的健康特別開(kāi)展了免費(fèi)體驗(yàn)活動(dòng).這些理療儀器效果顯著，對(duì)老年人健康特別有幫助，是xxx穩(wěn)定客戶流的強(qiáng)大武器。

xxx和中國(guó)航天科技集團(tuán)達(dá)成全面戰(zhàn)略合作關(guān)系。中國(guó)航天科技集團(tuán)產(chǎn)品,“神九”“神十”宇航員太空專用。

航天醫(yī)療軍工科技全面“對(duì)接”家庭醫(yī)療健康領(lǐng)域，打造天宮系列健康產(chǎn)品，開(kāi)創(chuàng)全新航天健康時(shí)代。

1、天宮清腦儀健康、智能、高效。

修復(fù)受損頭部細(xì)胞。

調(diào)節(jié)、活化細(xì)胞功能；

改善微循環(huán)，增強(qiáng)血管通透性；改善睡眠，提高記憶力；有效預(yù)防老年癡呆。

2、天宮骨丟失對(duì)抗儀。

無(wú)創(chuàng)傷治療、無(wú)輻射、無(wú)副作用，是航天科技第五研究所專利產(chǎn)品。

理念先進(jìn)、留住骨鈣；

品質(zhì)卓越、健康時(shí)尚；

操作簡(jiǎn)便、人性智能；

安全高效、包容共享。

效果：增強(qiáng)骨密度，改善和加強(qiáng)骨骼結(jié)構(gòu)，有效對(duì)抗各種骨病；是中老年缺鈣者、肝腎功能不全者、口服藥受限患者的福音。

3、三高治療儀。

三高治療儀采用的弱激光橈動(dòng)脈體表照射對(duì)三高癥的預(yù)防治療效果更加顯著。且無(wú)痛、無(wú)刨、無(wú)交叉感染、操作簡(jiǎn)便，是目前預(yù)防及治療三高癥及心腦血管疾病的最新且最有效的`手段。

六大優(yōu)勢(shì)：科學(xué)。

權(quán)威。

可靠。

有效。

方便。

經(jīng)濟(jì)。

4、疼痛儀。

用于激光理療中，對(duì)急慢性疾病、神經(jīng)性疼痛及功能障礙，運(yùn)動(dòng)系統(tǒng)的急慢性損傷、風(fēng)濕病、感染及非感染性炎癥和皮膚病等進(jìn)行輔助治療。

半導(dǎo)體激光治療機(jī)。

防治疼痛。

全家輕松。

5、碧生泉腸道水療儀。

家用腸道水療儀，徹底顛覆傳統(tǒng)醫(yī)療方式和藥物清腸排毒方式。1分。

5

風(fēng)險(xiǎn)投資商業(yè)計(jì)劃書(shū)風(fēng)險(xiǎn)投資（優(yōu)質(zhì)19篇）篇十四

第一部分 摘要（整個(gè)計(jì)劃的概括）

（文字在2-3頁(yè)以內(nèi)）

一. 項(xiàng)目簡(jiǎn)單描述(目的、意義、內(nèi)容、運(yùn)作方式)

二. 市場(chǎng)目標(biāo)概述

三. 項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)及特點(diǎn)簡(jiǎn)介

四. 利潤(rùn)來(lái)源簡(jiǎn)析

五. 投資和預(yù)算

六. 融資方案（資金籌措及投資方式）

七. 財(cái)務(wù)分析（預(yù)算及投資報(bào)酬）

第二部分 綜述

第一章 項(xiàng)目背景

一． 項(xiàng)目的提出原因

二． 項(xiàng)目環(huán)境背景

三． 項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)分析（資源、技術(shù)、人才、管理等方面）

四． 項(xiàng)目運(yùn)作的可行性

五． 項(xiàng)目的獨(dú)特與創(chuàng)新分析

第二章 項(xiàng)目介紹

一． 網(wǎng)站建設(shè)宗旨

二． 定位與總體目標(biāo)

三． 網(wǎng)站規(guī)劃與建設(shè)進(jìn)度

四． 資源整合與系統(tǒng)設(shè)計(jì)

五． 網(wǎng)站結(jié)構(gòu)/欄目板塊

六． 主要欄目介紹

七． 商業(yè)模式

八． 技術(shù)功能

九． 信息/資源來(lái)源

十． 項(xiàng)目運(yùn)作方式

十一． 網(wǎng)站優(yōu)勢(shì)（資源/內(nèi)容/模式/技術(shù)/市場(chǎng)等）

十二． 無(wú)形資產(chǎn)

十三． 策略聯(lián)盟

十四． 網(wǎng)站版權(quán)

十五． 收益來(lái)源概述

十六． 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)壽命

第三章. 市場(chǎng)分析

一． 互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)狀況及成長(zhǎng)

二． 商務(wù)模式的市場(chǎng)地位

三． 目標(biāo)市場(chǎng)的設(shè)定

四． 傳統(tǒng)行業(yè)市場(chǎng)狀況（網(wǎng)站市場(chǎng)資源的基礎(chǔ)）

六． 市場(chǎng)成長(zhǎng)（網(wǎng)站pageview與消費(fèi)者市場(chǎng)）

七． 本項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)（對(duì)于特定人群的市場(chǎng)特點(diǎn)的省事、省時(shí)、省力、省錢等）

八． 市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)和市場(chǎng)機(jī)會(huì)

九． 行業(yè)政策

第四章 競(jìng)爭(zhēng)分析

一． 有無(wú)行業(yè)壟斷

二． 從市場(chǎng)細(xì)分看競(jìng)爭(zhēng)者市場(chǎng)份額

三． 主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況

第五章 商業(yè)實(shí)施方案

一． 商業(yè)模式實(shí)施方案總體規(guī)劃介紹

二． 營(yíng)銷策劃

三． 市場(chǎng)推廣

四． 銷售方式與環(huán)節(jié)

五． 作業(yè)流程

六． 采購(gòu)、銷售政策的制定

七． 價(jià)格方案

八． 服務(wù)、投訴與退貨

九． 促銷和市場(chǎng)滲透（方式及安排、預(yù)算）

1. 主要促銷方式

2. 廣告/公關(guān)策略、媒體評(píng)估

3. 會(huì)員制等

十. 獲利分析

十一. 銷售資料統(tǒng)計(jì)和銷售紀(jì)錄方式，銷售周期的計(jì)算。

第六章 技術(shù)可行性分析

一. 平臺(tái)開(kāi)發(fā)

二. 數(shù)據(jù)庫(kù)

三. 系統(tǒng)開(kāi)發(fā)

四. 網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)

五. 安全技術(shù)

六. 內(nèi)容設(shè)計(jì)

七. 技術(shù)人員

八. 知識(shí)產(chǎn)權(quán)

第七章 項(xiàng)目實(shí)施

1． 項(xiàng)目實(shí)施構(gòu)想（公司的設(shè)立、組織結(jié)構(gòu)與股權(quán)結(jié)構(gòu)）

2． 網(wǎng)站開(kāi)發(fā)進(jìn)度設(shè)計(jì)與階段目標(biāo)

3． 營(yíng)銷進(jìn)度設(shè)計(jì)與階段目標(biāo)

4． 行政管理部門的建立、職工的招募和培訓(xùn)安排

5． 項(xiàng)目執(zhí)行的成本預(yù)估

第八章 投資說(shuō)明

一． 資金需求說(shuō)明（用量/期限）

二． 資金使用計(jì)劃（即用途）及分期

三． 項(xiàng)目投資構(gòu)成和固定資產(chǎn)投資的分類

四． 主要流動(dòng)資金構(gòu)成

五． 投資形式（貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)/對(duì)應(yīng)價(jià)格等）

六． 資本結(jié)構(gòu)

七． 股權(quán)結(jié)構(gòu)

八． 股權(quán)成本

九． 投資者介入公司管理之程度說(shuō)明

十． 報(bào)告（定期向投資者提供的報(bào)告和資金支出預(yù)算）

十一． 雜費(fèi)支付（是否支付中介人手續(xù)費(fèi)）

第九章 投資報(bào)酬與退出

一． 股票上市

二． 股權(quán)轉(zhuǎn)讓

三． 股權(quán)回購(gòu)

四． 股利

第十章 風(fēng)險(xiǎn)分析與規(guī)避

一． 政策風(fēng)險(xiǎn)

二． 資源風(fēng)險(xiǎn)

三． 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

四． 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

五． 內(nèi)部環(huán)節(jié)脫節(jié)風(fēng)險(xiǎn)

六． 成本控制風(fēng)險(xiǎn)

七． 競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)

八． 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)（應(yīng)收帳款/壞帳/虧損）

九． 管理風(fēng)險(xiǎn)（含人事/人員流動(dòng)/關(guān)鍵雇員依賴）

十． 破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)

第十一章 管理

一． 公司組織結(jié)構(gòu)

二． 現(xiàn)有人力資源或經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)

三． 管理制度及協(xié)調(diào)機(jī)制

四． 人事計(jì)劃（配備/招聘/培訓(xùn)/考核）

五． 薪資、福利方案

六． 股權(quán)分配和認(rèn)股計(jì)劃

第十二章 經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)

一. 網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)

1．訪問(wèn)人數(shù)成長(zhǎng)預(yù)測(cè)

2．會(huì)員增長(zhǎng)預(yù)測(cè)

3．行業(yè)聯(lián)盟預(yù)測(cè)

二. 銷售數(shù)量、銷售額、毛利率、成長(zhǎng)率、投資報(bào)酬率預(yù)估及計(jì)算依據(jù)

第十三章 財(cái)務(wù)可行性分析

一． 財(cái)務(wù)分析說(shuō)明

二． 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)

1. 收入明細(xì)表

2. 成本費(fèi)用明細(xì)表

3. 薪金水平明細(xì)表

4. 固定資產(chǎn)明細(xì)表

5. 資產(chǎn)負(fù)債表

6. 利潤(rùn)及利潤(rùn)分配明細(xì)表

7. 現(xiàn)金流量表

三. 財(cái)務(wù)分析指標(biāo)

風(fēng)險(xiǎn)投資商業(yè)計(jì)劃書(shū)風(fēng)險(xiǎn)投資（優(yōu)質(zhì)19篇）篇十五

5. 項(xiàng)目實(shí)施第一期、第二期和第三期按協(xié)議規(guī)定金額和方式支付項(xiàng)目報(bào)酬。

乙方履行責(zé)任：

2．項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)甲方項(xiàng)目資料的接收與要求完善資料；

3. 項(xiàng)目具體實(shí)施和客戶資料的保密；

4. 項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中積極與甲方進(jìn)行至少三次的溝通協(xié)作；

5. 按照協(xié)議規(guī)定方式、時(shí)間交付項(xiàng)目結(jié)果；

7. 在合同簽訂三個(gè)月內(nèi)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的電子版修改（不包括框架性修改）、咨詢和 項(xiàng)目答疑。

1. 甲方閱讀乙方的保密承諾并向乙方提供項(xiàng)目所需資料；

2.年 月 日簽訂協(xié)議，在3日內(nèi)向乙方支付第一期款項(xiàng)；

5. 乙方向甲方以電子郵件的形式遞交不帶格式的初稿（用時(shí)一天）；

7. 乙方向甲方以電子郵件的形式遞交帶格式的完整版商業(yè)計(jì)劃書(shū)（用時(shí)一天）；

9. 在合同簽訂三個(gè)月內(nèi)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的電子版修改（不包括框架性修改）、咨詢和項(xiàng)目答疑。

1. 雙方簽約時(shí)甲方需支付第一期 元款項(xiàng)，項(xiàng)目報(bào)酬總額的50%；

3. 乙方遞交帶格式的完整商業(yè)計(jì)劃書(shū)中文版，同時(shí)甲方支付第三期 元款項(xiàng)，項(xiàng)目報(bào)酬總額的10%.

3．若甲方不按協(xié)議規(guī)定時(shí)間方式付款、提供相關(guān)資料，乙方有權(quán)終止履行合同。

一）商業(yè)計(jì)劃書(shū)項(xiàng)目

1. 包括但不限于以下內(nèi)容：

第一章：執(zhí)行概要；

第二章：商業(yè)模式、產(chǎn)品或服務(wù)；

第三章：盈利模式；

第四章：市場(chǎng)機(jī)會(huì)；

第五章：營(yíng)銷策略；

第六章：技術(shù)策略；

第七章：競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、風(fēng)險(xiǎn)分析、政策分析；

第八章：運(yùn)營(yíng)管理、管理團(tuán)隊(duì)、社會(huì)責(zé)任；

第九章：財(cái)務(wù)分析和融資；

第十章：附件。

2. 結(jié)構(gòu)明確、條理清晰，符合商業(yè)計(jì)劃書(shū)的撰寫慣例。

3. 錯(cuò)別字發(fā)生比例不大于千分之一。

1）投資咨詢項(xiàng)目（根據(jù)甲方具體目的和標(biāo)準(zhǔn)詳細(xì)協(xié)商后制定）

2）管理咨詢項(xiàng)目（根據(jù)甲方具體目的和標(biāo)準(zhǔn)詳細(xì)協(xié)商后制定）

協(xié)議若發(fā)生糾紛與爭(zhēng)議，雙方首先通過(guò)友好協(xié)商解決，其次是仲裁解決，最后是訴諸法院。

1．本協(xié)議自簽訂之日起生效，可以傳真形式蓋章和簽字，但需附上簽字人的身份證；

2．如有未盡事宜，雙方可以做出補(bǔ)充規(guī)定，并以書(shū)面形式確定為附件；

3. 本協(xié)議壹式貳份雙方各執(zhí)壹份，從簽訂之日起生效，有效期3個(gè)月。

4. 甲乙雙方聯(lián)系人：

甲方主要代表： 電話： 電子信箱：

乙方項(xiàng)目經(jīng)理： 電話： 電子信箱：

委托方：（甲方蓋章）

法人：（簽字）

代表：（簽字）

開(kāi)戶銀行：

帳號(hào)：

地址：

郵政編碼：

電話：

電子信箱：

年 月 日

受托方：（乙方蓋章）

法人：（簽字）

項(xiàng)目經(jīng)理：（簽字）

開(kāi)戶銀行：

帳號(hào)：

地址：

郵政編碼：

電話：

電子信箱：

年 月 日

風(fēng)險(xiǎn)投資商業(yè)計(jì)劃書(shū)風(fēng)險(xiǎn)投資（優(yōu)質(zhì)19篇）篇十六

班級(jí)：電氣1201。

學(xué)號(hào)：121704102。

一、方案概要。

本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)是關(guān)于在大學(xué)附近開(kāi)設(shè)一家自行車租賃行的方案。此自行車租賃行類似于出租車公司。其主要業(yè)務(wù)是對(duì)外出租自行車，目標(biāo)市場(chǎng)是在校大學(xué)生，以租金為其主要利潤(rùn)來(lái)源。本出租行首先采取個(gè)體戶的經(jīng)營(yíng)方式。但是有自己的品牌商標(biāo)，價(jià)值理念。在資金等條件成熟后將會(huì)組建公司并實(shí)行連鎖經(jīng)營(yíng)方式。總體戰(zhàn)略目標(biāo)是：“立足本地，樹(shù)立品牌，步步為營(yíng)，擴(kuò)大規(guī)模，走向全國(guó)”。

二、市場(chǎng)分析。

1、可行性分析。

曾經(jīng)一度興起的大學(xué)城建設(shè)高潮造就了中國(guó)大學(xué)的集中化，規(guī)模化現(xiàn)狀。許多大學(xué)占地面積相當(dāng)可觀，建一所大學(xué)動(dòng)輒就是上千畝地，如果是大學(xué)城，幾個(gè)大學(xué)加起來(lái)面積甚至超過(guò)萬(wàn)畝。如此大的校園必然帶來(lái)學(xué)生的交通問(wèn)題，學(xué)生從宿舍到餐廳、圖書(shū)館、教室等校園的其它地方步行十多分鐘都是很有可能的。如果在大學(xué)城中，即便是緊鄰的兩個(gè)校園，步行來(lái)回恐怕也要至少半個(gè)小時(shí)。又累又浪費(fèi)時(shí)間，這種狀況給學(xué)生帶來(lái)了很大的不便。但是如果有輛自行車，那么大學(xué)生可以2分鐘到教室，3分鐘到圖書(shū)館，5分鐘到旁邊的學(xué)校找同學(xué)，10分鐘到附近的超市，周六周日可以叫上幾個(gè)哥們兒去郊游，也可載上女友去野餐……的確，一輛自行車能給大學(xué)生活平添許多精彩。那么買輛自行車（二手的或全新的）也許是個(gè)不錯(cuò)的選擇，但是大學(xué)生都知道，在大學(xué)里丟自行車是司空見(jiàn)慣的事。大部分學(xué)校都不設(shè)看車的，有的甚至連車棚都沒(méi)有，宿舍又禁止放自行車，大學(xué)生只能看眼睜睜的看著自己的愛(ài)車在露天的停車處風(fēng)吹日曬了。需要自行車，而有了車卻又有諸多麻煩，這樣的兩難該怎樣解決？經(jīng)過(guò)分析我們發(fā)現(xiàn)，事實(shí)上，大學(xué)生的真正需要不是自行車而是自行車帶來(lái)的方便，自由，灑脫，張揚(yáng)，浪漫……那么自行車出租服務(wù)無(wú)疑會(huì)解決這個(gè)問(wèn)題，只要一兩元錢就能盡情的放飛心情，自由的釋放生命，而且又沒(méi)有自行車存放保管的問(wèn)題。大學(xué)生有需求，自行車租賃行又能滿足這種需求，這就是自行車租賃行產(chǎn)生的條件。同時(shí)，中國(guó)有一千多所高校，上千萬(wàn)在校大學(xué)生，其潛在市場(chǎng)規(guī)模是相當(dāng)可觀的，即便是只能占領(lǐng)三分之一的市場(chǎng)，也能取得可觀的回報(bào)。這是自行車租賃行的市場(chǎng)條件。所以從理論上講，開(kāi)設(shè)自行車租賃行的基本條件已經(jīng)具備。

注：以上只是從主觀出發(fā)分析出的結(jié)論，但事實(shí)上，大學(xué)生是否真有這種需求，如果有，有多強(qiáng)烈仍需做深入細(xì)致的前期市場(chǎng)調(diào)查研究。但由于時(shí)間原因此項(xiàng)工作暫未實(shí)施。

2、產(chǎn)品分析。

出租自行車是一種服務(wù)型的產(chǎn)品，目前市場(chǎng)上幾乎不存在這種服務(wù)，尤其是品牌化，專業(yè)化，規(guī)模化的根本沒(méi)有。

3、競(jìng)爭(zhēng)分析。

具備競(jìng)爭(zhēng)力，且又遠(yuǎn)離校園，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更無(wú)從談起，所以面向大學(xué)生出租自行車仍是一個(gè)空白市場(chǎng)。

4、宏觀環(huán)境分析。

目前大學(xué)城建設(shè)已成規(guī)模，社會(huì)對(duì)教育的重視程度在加大，政府對(duì)教育的支持力度也在加大，許多大學(xué)都在擴(kuò)建。隨著中國(guó)高等教育的發(fā)展，在校大學(xué)生的人數(shù)在逐年加大。自行車是在校大學(xué)生的主要交通工具。宏觀環(huán)境有利于自行車租賃行的開(kāi)設(shè)。

三、swot分析。

1、機(jī)會(huì)與威脅。

面向大學(xué)生出租自行車的業(yè)務(wù)尚無(wú)企業(yè)涉及，仍是一個(gè)空白市場(chǎng)，這是最大最有利的機(jī)會(huì)；但另一方面，由于開(kāi)設(shè)自行車租賃行的成本小，硬件要求低，進(jìn)入市場(chǎng)難度小，如果營(yíng)利狀況良好，就很容易被效仿，而且此租賃行是小規(guī)模的個(gè)人創(chuàng)業(yè)，受資金條件的制約，短時(shí)間內(nèi)不能占領(lǐng)所有市場(chǎng)，所以很可能被后期的跟隨者或效仿者吞食大部分市場(chǎng)，這是最大最嚴(yán)重的威脅。

1、優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。

由于創(chuàng)業(yè)者本身是大學(xué)生，所以接近大學(xué)，清楚的了解大學(xué)生的需求心理，容易找到大學(xué)生的心理訴求點(diǎn)。這是最重要的優(yōu)勢(shì)；另一方面，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)社會(huì)經(jīng)驗(yàn)不足，創(chuàng)業(yè)資金短缺，發(fā)展速度慢，市場(chǎng)很容易被搶占，這是最大的劣勢(shì)。

3、對(duì)策分析。

考慮到容易被模仿的威脅，因此在條件成熟后應(yīng)抓住時(shí)機(jī)盡可能快的擴(kuò)大規(guī)模占領(lǐng)市場(chǎng)，在初期應(yīng)采取快速滲透的市場(chǎng)營(yíng)銷策略。另外，要塑造品牌，走品牌化道路，雖然產(chǎn)品容易被復(fù)制但品牌卻不能復(fù)制，品牌中包含的精神理念更不能被復(fù)制。

四、目標(biāo)戰(zhàn)略。

一年內(nèi)建立在本大學(xué)的地位，兩年后在本地大學(xué)城開(kāi)設(shè)分店，五年后在本地所有條件具備的高校開(kāi)設(shè)分店。再鞏固一年時(shí)間時(shí)間后注冊(cè)公司，隨后實(shí)行連鎖經(jīng)營(yíng)。

五、市場(chǎng)營(yíng)銷策略。

目標(biāo)市場(chǎng)：在校大學(xué)生。

價(jià)格：采取滲透定價(jià)策略，以低價(jià)吸引顧客，迅速占領(lǐng)市場(chǎng)。

產(chǎn)品定位：大眾型，經(jīng)濟(jì)型，便捷型的服務(wù)。

配銷渠道：專營(yíng)連鎖店。

提出一個(gè)口號(hào)：自由自在設(shè)計(jì)一個(gè)標(biāo)志：（有待制作）。

塑造一個(gè)品牌：隨心。

前，我們有許多彼此才知道的典故和笑話。我們一起飛，自由地飛，我們追求一種自由自在的生活。

風(fēng)險(xiǎn)投資商業(yè)計(jì)劃書(shū)風(fēng)險(xiǎn)投資（優(yōu)質(zhì)19篇）篇十七

1、營(yíng)銷策劃(略)。

先抓內(nèi)部管理，加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)，提升產(chǎn)品品質(zhì)與檔次，逐步開(kāi)始進(jìn)入品牌路線。

2、渠道。

(略)。

3、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析。

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分為三種：

一種是低成本、低質(zhì)量的外貿(mào)型工廠，（代表1）。

一種是高質(zhì)量的綜合型企業(yè)，（代表2）。

一種就是擁有良好的客戶網(wǎng)絡(luò)資源的營(yíng)銷型貿(mào)易公司。

（代表3）。

無(wú)論以上哪一種類型，都有著他們賴以生存的條件和機(jī)會(huì)。

但是我們將會(huì)綜合上述企業(yè)的'優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，進(jìn)行自我調(diào)整、改進(jìn)及優(yōu)化。

廣告形式：

（代表1）無(wú)任何形式的宣傳跟推廣，完全依靠低成本的價(jià)格成為低消費(fèi)人群，沒(méi)有選擇的選擇。

（代表2）以專業(yè)的技術(shù)和管理，制造出高品質(zhì)的產(chǎn)品，完全憑借產(chǎn)品質(zhì)量贏得消費(fèi)者的良好口碑，逐漸形成品質(zhì)品牌化。

（代表3）名目繁多的花式宣傳，加上名牌效應(yīng)和其它推動(dòng)手段，賺盡客戶眼球，達(dá)到拉動(dòng)銷售的目的。

技術(shù)特點(diǎn)：

（代表1）技術(shù)層次停留在一般水平，

（代表2）不管從硬件、技術(shù)層面還是管理層面來(lái)說(shuō)，都算得上一流，

（代表3）更多精力投入在市場(chǎng)與銷售上，很少這種模式的公司，會(huì)有興趣在加大生產(chǎn)投資。

力度，所以基本上這類公司一般不會(huì)有太多的生產(chǎn)設(shè)備。

產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)：

（代表1）、價(jià)格優(yōu)勢(shì)。

（代表2）、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)+品牌。

（代表3）、品牌+渠道優(yōu)勢(shì)+包裝+營(yíng)銷模式。

產(chǎn)品缺點(diǎn)：

（代表1）、技術(shù)不成熟，設(shè)備不穩(wěn)定，所有產(chǎn)品只能說(shuō)沒(méi)有任何特點(diǎn)；

（代表3）、由于更多精力注入與市場(chǎng)與銷售，忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程和品質(zhì)的監(jiān)管，往往容易出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量不過(guò)關(guān)和貨源不足現(xiàn)象。

風(fēng)險(xiǎn)投資商業(yè)計(jì)劃書(shū)風(fēng)險(xiǎn)投資（優(yōu)質(zhì)19篇）篇十八

d5媒體是以網(wǎng)吧電腦桌面、個(gè)人電腦桌面、手機(jī)為載體，以分眾、互動(dòng)、娛樂(lè)為核心的新媒體。d5媒體的目的是非常有針對(duì)性的滿足用戶的需求，直接在電腦桌面上實(shí)現(xiàn)所需要的功能以及互動(dòng)、娛樂(lè)的要求，從而改變用戶的習(xí)慣，讓d5媒體借助電腦和手機(jī)融進(jìn)用戶的生活圈子。統(tǒng)計(jì)精準(zhǔn)，客戶明晰，高度互動(dòng)，品牌宣傳推廣銷售一體化的解決方案也給廣告業(yè)主帶來(lái)新的革命。培養(yǎng)用戶的習(xí)慣，改變用戶的心智模式也是其它媒體與d5媒體無(wú)法對(duì)比的一個(gè)優(yōu)勢(shì)。

d5媒體前期將以網(wǎng)吧業(yè)務(wù)為主。目前全國(guó)共有網(wǎng)吧數(shù)量將近20萬(wàn)家，電腦終端數(shù)量1000w以上，日均流量3000w左右。同時(shí)，網(wǎng)吧上網(wǎng)用戶人群年齡層次集中在18-25歲以上大學(xué)生群體。高素質(zhì)，高消費(fèi)能力和高可挖掘潛力是他們共有的特征，這一群體是也是目前快速消費(fèi)品行業(yè)，娛樂(lè)行業(yè)，網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)等最有針對(duì)性的消費(fèi)群體。因此，d5媒體網(wǎng)吧業(yè)務(wù)將圍繞這個(gè)群體打造一個(gè)全新的分眾媒體平臺(tái)。

風(fēng)險(xiǎn)投資商業(yè)計(jì)劃書(shū)風(fēng)險(xiǎn)投資（優(yōu)質(zhì)19篇）篇十九

1.邱先負(fù)責(zé)整理好線下資源和供貨渠道。負(fù)責(zé)貨源價(jià)格和賬期。

2.3.確定好網(wǎng)店的ci,vi以及品牌推廣的名稱和標(biāo)識(shí)。拍攝修改圖片。

4.包裝設(shè)計(jì)制作，找廠家印刷包裝塑料袋。

5.裝修店鋪，確定上架的商品目錄和名稱，以及圖片，編輯一個(gè)文檔形式用于裝修店鋪。

片（包括產(chǎn)品，倉(cāng)庫(kù)，工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照，稅務(wù)登記證）3.大量干貨產(chǎn)品。

7.店鋪裝修好后首先開(kāi)始花錢進(jìn)行信譽(yù)升級(jí)和推廣，同時(shí)進(jìn)行線下銷售推廣，并且尋找更好更有優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品.8.等信譽(yù)上三鉆以上后開(kāi)始投入資金運(yùn)作直通車和各類活動(dòng)。

9.網(wǎng)店所有權(quán)和產(chǎn)生的效益歸網(wǎng)店運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)共同所有，均分效益。

10.網(wǎng)店運(yùn)營(yíng)所需的資金和費(fèi)用由運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)共同承擔(dān)。